9 minute read
Zo motiveer je werknemers om weer naar kantoor te komen
Hybride werken is goed ingeburgerd sinds de coronacrisis. De meeste werknemers verkiezen een combinatie van thuiswerken en werken op locatie of in virtuele ontmoetingsruimtes. Maar wat als je je werknemers liever wat meer op de werkvloer ziet? Die beweging heet the great re-engagement. Met deze zes tips overtuig je mensen om terug naar kantoor te komen.
1. 2. 3.
Ken je talent
De great re-engagement is een opportuniteit om te investeren in intern talent en de impact van de war for talent te beperken. Zorg dat je de werknemers identificeert die de grootste kans maken om een betere werkaanbieding te krijgen. Wie of welke posities worden het vaakst geheadhunt? Wie heeft een unieke set vaardigheden en wie is moeilijk te vervangen? Zijn jouw werknemers goedgezind, betrokken en productief? Zorg voor een klimaat waarin open conversaties mogelijk zijn. Moedig je werknemers aan om hun gevoelens te delen. Stel vragen als: hoe kan ik jou beter ondersteunen? Wat zou er voor jou moeten veranderen? Geef eerlijke feedback en toon oprechte interesse. Wat willen ze? Op welke domeinen zouden ze zich nog willen ontwikkelen?
4.
Toon je waardering
Om terugkeren naar het kantoor aantrekkelijk te maken, moet je een frisse aanpak aan de dag leggen en je strategische workforceplannen versnellen. Bouw aan een aantrekkelijke werkomgeving door de employment value proposition te verfrissen en door duidelijk te communiceren waarom jouw bedrijf een fijne plek is om te werken. Behoud intern talent door duidelijk te maken dat je de werknemers niet kwijt wil. Zorg ervoor dat ze zich gewaardeerd voelen en dat ze weten dat hun bijdragen gewaardeerd worden. Creëer een op maat gemaakt retentieplan, dat bijvoorbeeld nieuwe projecten, opleidingen of een betere work-lifebalance omvat.
5.
Investeer in welzijn
Gezondheid op het werk is al lang een prioriteit op veel werkvloeren, en sinds de coronacrisis hebben werkgevers er nog meer oren naar. Tal van organisaties introduceren nieuwe fitnessprogramma’s als een manier om het welzijn van werknemers te bevorderen en hen ertoe aan te zetten terug te keren naar kantoor. Wellness-initiatieven kunnen verschillende vormen aannemen. Denk aan het toevoegen van nieuwe trainingstoestellen of fitnessapparaten aan de bedrijfsfitnessruimte, het organiseren van yogalessen of meditatietrainingssessies op kantoor, of het aanbieden van lidmaatschappen bij een fitnesscentrum in de buurt. Het zijn allemaal manieren om het welzijn en de betrokkenheid van werknemers te verhogen.
6.
Organiseer een ‘officewarming’
Maak de re-onboarding speciaal door een paar leuke activiteiten te organiseren, zoals een ‘meet the management’-evenement met een Q&A-sessie met door de werknemers gekozen onderwerpen. Of wat dacht je van een officewarming of een teambuildingsdag? Dergelijke evenementen zijn uitstekende gelegenheden om bij te praten met collega’s en het moreel een boost te geven. Het helpt ook om opnieuw in die dagelijkse kantoorroutine te komen. Onderschat bovendien nooit de kracht van eten en drinken. Gratis eten op de werkvloer zou de arbeidstevredenheid met 56 procent tot 67 procent doen toenemen. Overweeg om op kantoor snacks aan te bieden, een aantal dagen per week een ontbijt of lunch te verzorgen of op vrijdag een happy hour met een sapbar in te voeren. Voedsel houdt ons niet alleen gezond en productief, het brengt mensen ook samen.
Creëer een toffe plek
Het kantoor moet in de eerste plaats een toffe plek zijn waar werknemers kunnen connecteren met collega’s, kunnen socializen, bellen, brainstormen, vergaderen… Individuele activiteiten kunnen ze perfect van thuis uitvoeren, maar gezamenlijke activiteiten zoals vergaderen en brainstormen verplaatsen we toch best naar het kantoor. Het kantoor moet daarom een leuke ontmoetingsplaats worden waar werknemers naartoe komen om hun expertise te delen. Modulaire meetingboxen zijn tegenwoordig een veelgebruikte oplossing om aan de wensen van de werknemers te voldoen. Het gaat niet alleen meer om standaardbureaus, maar steeds vaker om een ecosysteem van meetingruimtes, loungehoeken, brainstormruimtes, of soms zelfs podia.
Denk op de lange termijn
Om van de kantooromgeving een echte productiviteitsbooster te maken, moet het management een duidelijke en heldere boodschap uitdragen. Construeer een duidelijke langetermijnvisie. Dit betekent dat je regelmatig zal moeten uitleggen welke initiatieven jouw organisatie neemt om het welzijn en de productiviteit van werknemers te verhogen, en vooral: waarom die initiatieven zo belangrijk zijn. Deze communicatie kan fysiek verlopen, via webinar of via e-mail. Consistentie en herhaling in deze boodschap zijn de sleutel tot succes.
Surfen op de woeste golven van de arbeidsmarkt
De forse golven op de arbeidsmarkt zijn nieuw noch baanbrekend. De juiste mensen aantrekken én behouden, is de opdracht van een goede werkgever. Werkgevers met een duidelijke maatschappelijke toegevoegde waarde, die inzetten op duurzaamheid, diversiteit en inclusie en die werken aan de ontwikkeling en het welbevinden van hun medewerkers, hebben een stapje voor, zegt Erna Van Opstal, hr-lead Benelux bij Zoetis.
“Onze site in Zaventem telt inmiddels meer dan 55 verschillende nationaliteiten, afkomstig uit alle continenten. Door de krapte op de arbeidsmarkt zien we de laatste jaren een evolutie in het aanbod van kandidaten. Het aanbod van lokale kandidaten is schaars en meer en meer solliciteren mensen vanuit andere Europese landen of van landen buiten Europa voor onze jobs in Zaventem. Ook werken we al een aantal jaren samen met de ngo Aiesec, die young potentials vanuit alle landen uitzendt om wereldwijde ervaring op te doen. Door ons internationaal karakter en onze inclusieve werkomgeving kunnen we deze talenten aantrekken en hen heuse doorgroeimogelijkheden bieden”, legt Erna Van Opstal uit.
Samen met je medewerkers aan hun persoonlijke ontwikkeling en carrièreplanning werken, is volgens Van Opstal een van de sleutels om werknemers aan te trekken en te behouden. “Hiervoor hebben wij een duidelijk proces dat we ondersteunen met een aantal tools. We vragen aan onze medewerkers om regelmatig met hun leidinggevende in gesprek te gaan over hun sterke punten, de zaken die ze graag of minder graag doen, hun ontwikkelingsnoden en aspiraties. Onze leidinggevenden worden als het ware ingezet als carrièrecoaches. De ontwikkeltrajecten die hieruit voortvloeien zijn divers. Zo worden werknemers bijvoorbeeld ingezet in specifieke projecten om bepaalde competenties te ontwikkelen, doen we job switches of bieden we coaching en mentoring aan. Dit alles om hen te ontwikkelen in hun huidige job of hen voor te bereiden op een volgende stap in hun carrière.”
Een aantrekkelijke werkgever houdt rekening met de fysieke en mentale gezondheid van zijn werknemers, aldus Van Opstal. Sinds de coronapandemie is dit eens te meer op de voorgrond gekomen. “We hebben de flexibiliteit van de werkuren uitgebreid, waardoor piekperiodes, zowel in het privéleven als op het werk, beter opgevangen kunnen worden. Jonge ouders, al dan niet in co-ouderschap, hebben hierdoor de mogelijkheid om op het ritme van hun gezin te werken.”
Waar mogelijk, kunnen de medewerkers er bovendien voor kiezen om voltijds van thuis te werken. “Toch zien we dat onze mensen graag naar kantoor komen en dat stemt ons gelukkig. De connectie met collega’s en het opsnuiven van onze uitgesproken cultuur blijven belangrijk.”
Erna Van Opstal Hr-lead Benelux
Zoetis is een internationaal diergezondheidsbedrijf dat zich erop toelegt om zijn klanten en hun bedrijven op steeds betere manieren te ondersteunen. Voortbouwend op 70 jaar ervaring, leveren wij hoogwaardige geneesmiddelen, vaccins, ondersteuning en educatie. Onze 12.100 wereldwijde medewerkers werken er iedere dag aan om de uitdagingen waar de mensen die dieren houden en verzorgen in de praktijk mee te maken krijgen, beter te begrijpen en aan te pakken, op manieren die voor hen echt relevant zijn.
Innovatief Circet zoekt talent voor versnelde groei
Circet is wereldwijd de snelstgroeiende organisatie actief in de aanleg en het onderhoud van de vitale telecominfrastructuur van vandaag en morgen. Het is dan ook steeds op zoek naar nieuwe medewerkers én externe partners voor het aanleggen van telecomnetwerken of het plaatsen van elektrische laadpalen en slimme meters. Beschik je nog niet over het juiste diploma? Op de Circet Academy word je klaargestoomd voor je nieuwe toekomst.
vlnr. Sophie Decroix & Hilde Boschmans
Circet is een globale speler, met hoofdkwartier in Parijs. Vorig jaar realiseerde de Circet Group een omzet van 2,4 miljard euro, met 15.000 medewerkers in 16 landen. In de Benelux heeft Circet 10 vestigingen met bijna 2.000 medewerkers. Met grote klanten zoals KPN, VodafoneZiggo, Eurofiber, Deltafiber, VOO, Proximus en Fluvius, is Circet Benelux verantwoordelijk voor de uitrol van glasvezel- en 5G-netwerken in onze contreien. De groep is daarmee een belangrijke schakel in de vitale infrastructuur van morgen. Vorig jaar werden liefst 180.000 huishoudens op glasvezel geconnecteerd. Ook 10.000 laadpalen en 60.000 slimme meters werden door de professionals van Circet geplaatst.
Dit jaar werden reeds 250 medewerkers aangetrokken en ook voor het komende jaar wil Circet Benelux ruim 250 medewerkers aanwerven. Het sein voor hr-directeur Sophie Decroix om het duurzaam hr-beleid in de kijker te zetten. “Een competitief verloningspakket en erkenningsbeleid alleen is al lang niet meer voldoende”, zegt Sophie Decroix. “Wie aan boord komt bij Circet komt terecht in een informele omgeving waar iedereen makkelijk aanspreekbaar is en waar waar we rekening houden met persoonlijke situaties en ambities.”
Circet Academy
Hilde Boschmans, Chief HR Officer: “We willen medewerkers in elke fase van hun carrière bij Circet ondersteunen en begeleiden. Dat betekent naast een sterke onboarding ook een goede interne doorstroming en uitgebreid opleidingsaanbod.” Dat lerend netwerk is diepgeworteld in het DNA van de Circet Group, die alleen al in de Benelux over vijf trainingscentra beschikt. Hiervoor zijn dagelijks acht interne trainers in de weer. “Daarnaast doen we ook beroep op externe opleidingscentra”, aldus Hilde Boschmans. De Circet Academy biedt verschillende opleidingen aan. “Gaande van technische opleidingen en leadershiptrainingen tot soft skills en talencursussen”, beklemtoont Sophie Decroix. “Leren maakt een onmisbaar deel uit van onze bedrijfscultuur.” Centraal in het retentiemanagement staat een uitgekiend welzijnsbeleid. Flexibiliteit is inherent aan een gezonde work-lifebalans. Diverse sensibiliseringsacties rond welzijn worden opgezet, maar ook individuele begeleiding waar nodig. “Alles opdat medewerkers zich goed zouden voelen. Natuurlijk verliezen we ook de funfactor niet uit het oog. Een collegiale werksfeer in een aangename werkomgeving is immens belangrijk”, aldus Sophie Decroix. Als snelgroeiend innovatief bedrijf is Circet dan ook op zoek naar mensen met een gedreven attitude. “Ondernemersmentaliteit en bereid zijn om de handen uit de mouwen te steken zijn belangrijker dan het diploma. We hebben de juiste omkadering in huis om hen op te leiden tot techniekers en vakspecialisten”, benadrukt Hilde Boschmans.
Wil jij deel uitmaken van onze gedreven ploeg?
Heb je zin om als medewerker of onderaannemer mee te bouwen aan de innovaties van morgen en duurzame technologieën mogelijk te maken? Check dan zeker de verschillende vacatures en samenwerkingsmogelijkheden:
Werken bij Onderaannemers
