¡DETRÁS DE LA RAYA! Que ellas ya están en la mina

Es un hecho irrefutable: la minería es una de las actividades más contaminantes para el medioambiente, sin embargo, resulta necesaria para que muchos sectores puedan prosperar y se generen fuentes de empleo donde la mujer también tenga cabida

Por Angel Hernández Murillo

A¡la minería se la asocia como un trabajo propio para los hombres, aunque en la práctica, sobre todo en la actualidad, empieza no ser del todo así. Hoy, las mujeres ya tienen una destacada participación que sin embargo en el cotidiano transcurrir, se desdibuja cuando no se revisan sus particularidades.

Bajo este contexto es que la consultora KPMG realizó el estudio Mujeres de la industria minera en México 2023. El valor del talento femenino en un sector clave. A decir de Olivia Segura, socia de asesoría en Capital Humano y Gestión del Talento KPMG en México, debido también a que no había data disponible sobre el tema en México

“Y además, como un punto importante, es que no teníamos en el país un esquema de trabajo que por primera vez se aplicó en un momento de la pandemia como es el híbrido, en un sector en el que cualquier persona pensaría que solamente se puede trabajar de manera presencial cuando no es así”.

La pregunta base del estudio, expone Olivia fue: ¿qué impacto ha tenido el hecho para identificar oportunidades y atraer talento femenino en estos esquemas de trabajo para además, ayudarlas a que se sigan desarrollando?

Se trata de un análisis sobre el desarrollo de las mujeres en la minería, que identifica la necesidad, por ejemplo, de mejores prácticas que conduzcan hacia un mejor balance de vida, fundamentado en la mirada objetiva de las oportunidades que otorga la inclusión en un sector como la minería.

“En el que sabemos, por supuesto, que por las condiciones geográficas de donde se encuentran las minas, pudiera parecer imposible conciliar la vida familiar, la maternidad como etapa importante de la vida de las mujeres y el trabajo, en donde no hay espacio para infraestructura”.

No todo es gris

Sin embargo, comenta Olivia Segura, también es ver las oportunidades para que más mujeres se integren a un sector atractivo, en donde se observa que hay una compensación buena por lo que es necesario abrir más espacios para ellas y lo empiecen a considerar como una alternativa laboral. También, es reconocer el avance que la minería ha tenido en el tema al abrir sus puertas a más mujeres.

Aclara que el estudio no se refiere en sí a las mujeres que están en la mina, si no que en general, habla de las que trabajan en la industria minera, “pero podríamos decir que no son directamente operativas”.

Platica que la maternidad ha representado una limitante para la participación de las mujeres en el core del sector, ya que las condiciones propias de la operación y la distancia de los centros de trabajo han dificultado la compatibilidad con su rol de madres.

“Por ello, el rediseño de las políticas y propuestas de valor con perspectiva de género, así como la actualización de la infraestructura en beneficio del talento femenino, tales como guarderías, salas de maternidad y servicios sanitarios, es fundamental para evitar condiciones de inequidad en el sector”, expone.

Entre las principales fortalezas que la mujer muestra en la minería para hacer frente a los desafíos y la incertidumbre actual destacan su adaptabilidad, agilidad y resiliencia con 66%, constituyéndose como habilidades clave. En segundo y tercer lugar, la capacidad para trabajar en equipo (49%) y la inteligencia emocional y conexión con otras personas (32%) son reconocidas como elementos que han sabido capitalizar en su beneficio, el de su gente y su empresa.

Lo anterior puede deberse a las condiciones del sector, en donde probablemente ellas presentan mayores niveles de frustración al desempeñar sus actividades, pues se trata de una industria predominantemente masculina con escasez de políticas incluyentes.

El pendiente de los puestos directivos

Aún así,y según los resultados de la encuesta, la entrevistada hace saber que el 88% de las mujeres consultadas considera que ha habido un avance en cuanto a la participación femenina en la minería. “Y para mí es algo muy valioso que también se debe destacar, que los líderes de este sector se han puesto las pilas para hacer mejoras, para hacer un sector atractivo aún cuando predominantemente ha sido masculino y así empezar atraer a este talento a posiciones de todos los niveles”.

Sin embargo, Olivia reconoce que aún hay una minoría en posiciones de dirección o gerencias. Aún así, incluso con la desaceleración económica que se vive a raíz de la pandemia y de la situación geopolítica, las mujeres en el sector afirman que los retos del entorno les han permitido incrementar su resiliencia gracias al desarrollo de nuevas habilidades y la adquisición de conocimientos (52%), además del impulso de su desarrollo profesional acompañado de nuevas responsabilidades (44%), lo que confirma el optimismo del talento femenino que ha logrado convertir los desafíos en oportunidades y capitalizar sus experiencias y aprendizajes.

La socia de asesoría en Capital Humano y Gestión del Talento KPMG en México, comenta que, de acuerdo con el estudio, las mujeres trabajadoras de la mina ven, sobre todo en el balance de vida – trabajo el mayor problema a sortear. “Esto concuerda totalmente con lo que el resto de las mujeres de otros sectores hablan, un 72% si no me equivoco. Aquí, el 51% nos dice que encontrar ese equilibrio de vida personal y vida profesional sigue siendo el talón de Aquiles”.

También un 34% de las mujeres indican que falta “Lograr el apoyo masculino, sin importar la jerarquía” y un 33% también asume como desafío el “Ser capaz de tomar decisiones que impulsen mi carrera”.

La ejecutiva abunda que al abordar las condiciones laborales en la mina, sobre todo de las operativas, no se conocen del todo porque están en zonas alejadas de las comunidades, distantes de cierta infraestructura como pueden ser guarderías o incluso, de su propia familia que les apoye con el cuidado de los hijos.

Falta de una cultura laboral inclusiva Cambiar esa cultura laboral para darles más oportunidades con equidad, donde ellas estén preparadas, puedan crecer y tener promociones en su carrera profesional como lo hacen los hombres a quienes acompañan en el trabajo del sector, debería ser la tendencia. Hoy, 47% de las encuestadas cree que hay falta de una cultura laboral inclusiva e igualitaria en cuanto a oportunidades.

“Me gustaría destacar el tema acerca de recibir el apoyo de los hombres, no tanto de las mujeres sin importar la jerarquía. El resultado del estudio rompe el mito de que las mujeres no se apoyan entre sí, o refuerza el punto de que los hombres no tienen tanta influencia en su carrera profesional: es decir, aún teniendo el apoyo de otra mujer o de las mujeres de su empresa, pudiera no ser de tanta influencia para que sigan creciendo”.

En el razonamiento de Olivia, eso es muy importante para que las mujeres también puedan tomar decisiones y sepan que no van a ser descartadas simplemente por ser mujeres. Se trata de retos que no se resolverán de un día para otro, van a tomar un tiempo pero ya están poniendo manos a la obra.

“Una buena noticia es que cada vez las empresas mineras están teniendo en su agenda este tipo de temas, el impulso a la diversidad, el impulso a la equidad, el voltear a ver el tema de liderazgo femenino. Esto es algo que ya estamos viendo por primera vez en la agenda de las organizaciones y de los líderes de la industria”.

Democracia laboral

Debido a ello, Olivia Segura añade la importancia de contar con análisis como este de KPMG para escuchar no solamente lo que dicen las empresas, sino también la voz de las personas que viven en el día a día en ella y con ello se implementen estándares que mejoren sus condiciones laborales y sobre todo, se reporten y no se deje de escuchar al talento.

Mujeres de la industria minera en México 2023. El valor del talento femenino en un sector clave fue una encuesta anónima, participaron 1, 230 mujeres quienes están distribuidas en empresas con presencia principalmente en Sonora, porque ahí es donde se ubican muchas de las minas; en Zacatecas, en la Ciudad de México, donde también están los corporativos; en Coahuila y en menor medida en Chihuahua, San Luis Potosí, Oaxaca, Guerrero y el Estado de México.

La composición de quienes respondieron fue muy representativa. Solo el 1% de las mujeres en empresas mineras está conformado por presidentas, o tienen alguna posición de dirección o subdirección. Un 3% de consejeras respondieron este estudio.

“El resto, un 87% de las participantes son personal operativo, personal que no llega siquiera a gerencia media, y esto habla precisamente de cómo están distribuidas las posiciones o la participación de las mujeres en las empresas mineras”.

Emociones y dirección

Olivia, habla de que se requiere del diseño de las posiciones desde una perspectiva de género, que aborde qué es lo que quieren y necesitan las mujeres en el día a día para que cada vez más ocupen presidencias, vicepresidencias, direcciones, subdirecciones, consejos de administración y alta gerencia.

El documento de KPMG por eso, prosigue, primero que nada, visibiliza las necesidades que tienen las mujeres, pero también los avances y los retos que hay en el sector.

“Una de las de las principales puntos a destacar de este estudio, es que las mujeres han hecho realmente una gran labor en la época de pandemia, en la incertidumbre que todavía se vive, y eso habla de lo que pueden aportar a una industria que demanda nueva tecnología, y donde vemos que las mujeres precisamente se han dado a la tarea de capacitarse, de renovar ese set que las va a ayudar a seguir creciendo. Y a reconocer también la importancia del trabajo en equipo; de esa capacidad de no solamente conectar emocionalmente sino de tomar decisiones.

Las mujeres trabajadoras de la mina, finaliza, priorizan sus carreras ya que según el estudio su principal motivación, con un 61%, corresponde precisamente a crecer profesionalmente y desarrollar nuevas competencias. Además de que buscan ayudar a que el sector sea más competitivo y abrir espacios a las nuevas generaciones.