Energía Hoy edición 117 dic 2013

CON UN DESAFÍO HISTÓRICO EN LAS MANOS...

LOURDES MELGAR Y LEONARDO BELTRÁN, SUBSECRETARIOS DE LA SENER, DETALLAN PUNTOS DE UNA REFORMA, QUE BUSCA MÁS INVERSIÓN, EFICIENCIA Y NUEVOS

NEGOCIOS EN EL SECTOR

SANTIAGO BARCÓN México requiere de apoyo para explorar aguas profundas al no contar con la tecnología especializada.

JOSÉ ANTONIO CRUZ

La planta termoeléctrica de Altamira será convertida para que emplee coque, lo que generará ahorros y la emisión de menos gases contaminantes.

8 15 16 12

La emoresa Schneider Electric fue seleccionada entre las principales compañías ubicadas entre la preferencia de los estudiantes de ingeniería como una opción laboral.

66 Tokio es una ciudad deslumbrante cuyas costumbres y tradiciones se conjugan perfectamente con la vanguardia. Este país que depende en 80% de los recursos energéticos del exterior, brilla por sí sola.

en electricidad que le factura al año la CFE.

El gobierno de Dinamarca acordó compartir sus experiencias en el campo de las energías renovables y colaborar con autoridades mexicanas.

20 22

NOTAS

DEL INFRAMUNDO

La decisión de Pemex en torno al gasoducto Los Ramones benefició sólo a unos y dejó de lado la competencia.

IDEAS CON BRÍO México requiere de apoyo para explorar aguas profundas al no contar con la tecnología especializada.

COLUMNA INVITADA México cuenta con el potencial en energías renovables, pero falta quitar toda la tramitología para conseguir su aprovechamiento.

ENERGÍA Y PODER

La propuesta del Enrique Peña para distribuir las zonas petroleras entre privados está en manos de legisladores.

DEL 10 AL 12 DE JUNIO

EXPO ELÉCTRICA 2014

CENTRO BANAMEX, CIUDAD DE MÉXICO. www.expoelectrica.com.mx

ENCUENTROS...

MÉXICO WINDPOWER

CENTRO BANAMEX, CIUDAD DE MÉXICO.

DEL 26 Y 27 DE FEBRERO DE 2014. www.mexicowindpower.com.mx

10º EXPO FORO ELÉCTRICO PEMEXCANAME-CFE

WTC BOCA DEL RÍO, VERACRUZ. ABRIL DE 2014. www.expoforoelectricocaname.org.mx

SIMPOSIUM LATINOAMERICANO DE LA ENERGÍA 2013

CENTRO BANAMEX, CIUDAD DE MÉXICO.

DEL 27 Y 28 DE AGOSTO DE 2014. www.simposiumenergia.org.mx

FECHAS A CONSULTAR...

MÉXICO

INVERSIÓN FIJA BRUTA (SEPTIEMBRE). 6 de diciembre.

INFLACIÓN (NOVIEMBRE). 9 de diciembre. ACTIVIDAD INDUSTRIAL (OCTUBRE). 12 de diciembre.

OCUPACIÓN Y EMPLEO (NOVIEMBRE). 20 de diciembre.

BALANZA COMERCIAL (NOVIEMBRE). 26 de diciembre.

FINANZAS PÚBLICAS (NOVIEMBRE). 30 de diciembre.

ESTADOS UNIDOS

SITUACIÓN DEL EMPLEO (NOVIEMBRE). 5 de diciembre.

PRECIOS DE IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN (NOVIEMBRE). 12 de diciembre.

PRECIOS AL PRODUCTOR (NOVIEMBRE). 13 de diciembre.

PRODUCCIÓN INDUSTRIAL (NOVIEMBRE). 16 de noviembre.

PRECIOS AL CONSUMIDOR (NOVIEMBRE). 17 de diciembre.

CONFIANZA DEL CONSUMIDOR (NOVIEMBRE). 31 de diciembre.

CONGRESOS Y FERIAS...

PECOM 2014

PARQUE TABASCO, VILLAHERMOSA. DEL 8 AL 10 DE 2014. www.pecomexpo.com

FABTECH MÉXICO

CENTRO BANAMEX, CIUDAD DE MÉXICO. DEL 6 AL 8 DE MAYO DE 2014. www.fabtechmexico.com

THE GREEN EXPO 2014

WORLD TRADE CENTER, CIUDAD DE MÉXICO. DEL 24 AL 26 DE SEPTIEMBRE DE 2014. www.thegreenexpo.com.mx

CONSEJEROS

Karla Barbarella Canavan Ramírez

Diego Arjona Argüelles

Año 9. No. 117

DIRECTORA EDITORIAL

Rita Varela Mayorga

COEDITOR EDITORIAL

Pablo Alatriste Galván

EDITOR DE ARTE Y DISEÑO

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EDITORA EL BAZAR

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Energía Hoy, Ruta de Negocios es una publicación mensual de Editorial Engrane SA de CV. Editor responsable: Rita del Pilar Varela Mayorga. Número del Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor: 04-2010-101212460700-102. Número de Certificado de Licitud de Título: 15238. Número de Certificado de Licitud de Contenido: 15238. Oficinas: Uxmal 221, Col. Narvarte, Distrito Federal, C.P. 03020, Teléfono (55) 6259 4607.

Publicación impresa en Impresora y Editora Infagon SA de CV. Escobillera 3, Colonia Paseos de Churubusco, Delegación Iztapalapa, Distrito Federal, CP 09030.

ENERGÍA HOY, rUTA de NeGOciOS

es medio oficial de la Olade en México

Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medios. Registro No. 308/05

ANUNCIANTE DEL MES

Arteche

La empresa cuenta con 65 años de experiencia en el sector eléctrico. Es una referencia internacional con equipos en funcionamiento en más de 150 países y más de 2,100 empleados con empresas en Europa, América, Asia y Oceanía, y un servicio conformado por más de 80 oficinas técnico-comerciales.

Tiene presencia en cuatro continentes, en países como España, México, Estados Unidos, Brasil, Argentina, Chile, China, Tailandia y Australia. En 2011 cerró con ventas por 308 millones de euros y de esa facturación más de 40% corresponde a productos y servicios incorporados en los últimos 10 años, mientras que 2.75% se invirtió en I+D.

Grupo Arteche ofrece soluciones completas llave en mano mediante un servicio integral para parques eólicos, centrales hidráulicas y subestaciones para distribución e industria.

Esta actividad implica una responsabilidad global sobre el proyecto desde su concepción hasta su dirección y construcción en la búsqueda de la relación idónea costo-beneficio para el cliente.

El grupo es pionero en la implementación de equipos de electrificación rural; cuenta con una red de distribuidores en todo el país, elabora estudios y diseño de productos para parques eólicos y complejos industriales en Canadá, España, Centroamérica y México.

LOS NOMBRES LAS EMPRESAS

Príncipe Federico. El monarca danés se comprometió a colaborar con México en el desarrollo de energías renovables, pág. 15

Antonio del Río Portilla. El investigador de la UNAM dirigirá el Centro Mexicano de Innovación en Energía Solar, pág. 16

Stephen Hawking. El científico es uno de los pensadores que han elaborado teorías sobre el sueño de viajar en el tiempo, pág. 62

Gas Natural Fenosa: La empresa española denunció que ha sido víctima de corrupción de autoridades del DF para obtener permisos, pág. 10

Schneider Electric: La empresa francesa, de acuerdo con un estudio, se ubica entre las primeras 50 empresas más deseadas para trabajar entre estudiantes de ingeniería, pág. 12

Consejo Consultivo Alemán para el Cambio Global: Estima que existe un potencial de generar bionenergía equivalente a 30% del consumo total de energía en el mundo . pág. 30

DIRECTORIO DE PUBLICIDAD

Ahora también de venta en: Sanborns, Latinoamericana DUTY FREE (tiendas de hoteles y aeropuertos) y en los establecimientos de Sumesa.

Cleaver Brooks, www.selmec.com.mx (4a de forros). SEL, www.selinc.com.mx (3a de Forros). Eaton, www.eaton.com/powerquality (2a de forros). Schneider Electric, www. schneider-electric.com.mx (Página 3). ExxonMobil, www.exxonmobil.com (Página 5). Selmec, www.selmec.com.mx (Página 9). Akron, www.akron.com.mx (Página 11). ISES Solar World Congress 2013, www.swc2013.org (Página 15). Arteche, www.arteche.com (Página 17). Rockwell Automation, www.rockwellautomation.com (Páginas 19). Virginia Transformer Corp. www.vtcw.com.mx (Páginas 23). Expo Eléctrica Occidente, www. expoelectrica.com.mx (Página 41).

Tu fuente de poder circula más fuerte...

FOTOS: ARCHIVO

Si usted construye, produce, fabrica, ejecuta o genera algo, debe tener claro que los mejores lubricantes y distribuidores de lubricantes generan mayor productividad. Esta es sólo una razón extra por la que más de 5,000 fabricantes de equipos alrededor del mundo reconocen los Lubricantes Industriales Mobil. Con una amplia gama de productos y una experiencia incomparable en la Industria, los Lubricantes Industriales Mobil no sólo elevan la productividad, la desencadenan. Visite www.mobilindustrial.com para mayor información.

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Exxon Mobil Corporation. Mobil y el diseño del Pegaso son marcas registradas de Exxon Mobil Corporation o de alguna de sus subsidiarias.

un mundo que no sólo da vueltas. También

© 2013 Exxon Mobil Corporation. Mobil y el diseño del Pegaso son marcas registradas de Exxon Mobil Corporation o de alguna de sus subsidiarias.

sergio Villalón antuñano

Sergio Villalón Antuñano

director general de philips mexicana

Y se hizo la luz

TexTo: redacción energía hoy

ca, sobre la nueva responsabilidad de Sergio Villalón a “Es un privilegio liderar a Philips Mexicana, una compañía que tiene como misión mejorar la calidad de tivas en sus diferentes divisiones de negocio, como el de la iluminación, cuidado de la salud, consumo y estilo de vida”, expuso Sergio Villalón tras su nombramiento. En esta nueva responsabilidad, expuso, mi función será la de consolidar y acelerar el crecimiento de los negocios donde tenemos presencia, además de acercar

“Ha demostrado conocimientos amplios de la industria, visión estratégica y crecimiento sostenido en la División de Iluminación. Su gestión ha sido clave para reafirmar la posición de la empresa en el sector”,

Experiencia

De acuerdo con la edición mexicana de la revista Forbes, Villalón Antuñano tiene más de 20 años de

cortesía philips mexicana

experiencia en el sector de iluminación y energía, lo que le ha permitido ocupar distintas posiciones ejecutivas en compañías globales líderes en sus industrias.

Estudió Ingeniería en Electrónica y Comunicaciones en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). También posee una Maestría en Administración por la EGADE Business School, también del Tec de Monterrey.

Su preparación académica y profesional la ha complementado con estudios en Management Development, Leadership Development, Negotiation Skills, Business Performance Management, Supply Chain Management, Six Sigma, Advanced Sales & Marketing, Solutions Sales así como con diplomados en habilidades gerenciales.

Dentro del mundo laboral ha trabajado en importantes empresas como la que ahora encabeza. En General Electric fue director comercial durante cinco años. En Aleris Internacional, una empresa dedicada al reciclaje de aluminio, también ocupó el mismo cargo por tres años. En 2007 ingresó a la filial de la francesa en México de Schneider Electric, donde se desempeñó como director de Ventas.

Fue en abril de 2010, cuando llegó a la dirección general de Philips Lighting México, un área que da servicio a profesionales, consumidores y canales OEM, donde tomó las riendas de diferentes tareas como ventas y marketing, operaciones de logística y administración financiera, definición y gestión del presupuesto, así como desarrollo de la red de distribución.

Logros

En una entrevista con el sitio especializado Iluminet. com, a un año de haber asumido la dirección de Iluminación en Philips, Sergio Villalón reconoció que parte de los buenos resultados en su área se consiguieron tras asumir el reto de integrar en una sola unidad de negocio las dos organizaciones comerciales: Lumisistemas de México, encargada de comercializar los balastros de la marca, junto con Philips Mexicana, fabricante y distribuidora de lámparas.

“La reestructuración responde a los requerimientos de socios comerciales y usuarios finales, a quienes se busca ofrecer la mejor atención para cubrir sus necesidades de lámparas y balastros de forma integral. Nos llevó buena parte de este año la integración organizacional pero los resultados son muy alentadores”, dijo Sergio Villalón en ese momento.

Esa fue una de las acciones que permitieron, en un periodo de tres años, transformar el área de iluminación, haciéndola crecer a doble digito en México

durante los últimos años, mientras que las otras áreas tienen un desempeño de un sólo dígito.

El triunfo

Sin embargo, el gran éxito comercial para el área que conducía Sergio Villalón fue su estrategia de para aprovechar la coyuntura que obliga al retiro del mercado de lámparas incandescentes.

Todo se concretó cuando el Fideicomiso para el Ahorro de Energía Eléctrica (FIDE) y la Secretaría de Energía oficializaron en 10 de mayo de 2011 el contrato del Programa Luz Sustentable para que Philips sustituyera en ese año 22.9 millones de focos incandescentes por lámparas ahorradoras, con el fin de beneficiar a 5 millones de familias mexicanas.

El contrato fue firmado por el entonces director general del FIDE, Juan Manuel Carreras López, y Sergio Villalón Antuñano, como director de Philips Iluminación México, mientras que el testigo de honor fue el entonces secretario de Energía, José Antonio Meade Kuribreña, hoy titular de Relaciones Exteriores. Esto representó un ahorro de mil 632 Megawatts de potencia ahorrada en iluminación.

Es un PriviLEgio LidErar a PhiLiPs MExicana, una coMPañía quE tiEnE coMo Misión MEjorar La caLidad dE vida dE Las PErsonas a través dE innovacionEs significativas En sus difErEntEs divisionEs

Aunque la segunda etapa del programa fue diferente y no hubo un proceso de licitación, el propio Sergio Villalón acusó a las tiendas de autoservicio de presionar al gobierno federal para modificar el procedimiento para sustituir los focos, al final del programa Philips colocó cerca de 30 millones de nuevas lámparas de las 40 que abarcó Luz Sustentable.

Ahora Villalón Antuñano está a la espera de la licitación que publique el gobierno, pues para 2014 deben salir el mercado los focos incandescentes de 40 y 60 watts lo que significa el fin de este tipo de lámparas en el país.

Perspectiva

A Philips no le ha ido bien alrededor del mundo. Desde 2009 a la fecha, los reportes trimestrales no han dejado de ser negativos. En el primer trimestre de 2013 obtuvo una utilidad neta de 161 millones de euros, un descenso de 11.5% respecto al mismo periodo del año pasado. Las ventas totales del periodo fueron de 5,258 millones de euros, una baja de 0.9 por ciento.

Sin embargo, Sergio Villalón asegura que las utilidades netas de Philips México han tenido un crecimiento sostenido durante los últimos cinco años, y que los tres ejes del negocio crecerán a doble dígito los próximos tres años.

Ng negocios

Pemex vuelve a demorar decisión sobre floteles

Pemex Exploración y Producción (PEP) retrasó nuevamente su decisión sobre el contrato de los floteles a los que aspiran los astilleros gallegos Hijos de J. Barreras y Navantia Ferrol y “reprogramará” el calendario final del concurso público, según confirmaron de la compañía paraestatal. Esta demora se debe, según PEP, a la necesidad de celebrar una nueva junta de aclaraciones -fijada para el 19 de noviembre- para precisar “aspectos técnicos” de los buques, especializados en prestar servicios de apoyo y alojamiento al personal que trabaja en las plataformas de hidrocarburos en alta mar. Según aparece reflejado en las bases de licitación del concurso, las once empresas preseleccionadas por PEP para hacerse con el contrato (entre las que destaca PMI Norteamérica, otra filial de Pemex, que concurre con Barreras y Navantia) debían entregar sus ofertas finales. Pero este hito en el proceso se ha vuelto a retrasar sin haberse fijado una fecha específica.

modifican termoeléctrica en altamira; usará coque

El consorcio francés Alstom y la española Isolux firmaron un contrato con la Comisión Federal de Electricidad (CFE) por 380 millones de dólares para la conversión a coque de petróleo de las unidades I y II de 158 Megawatts (MW) en la Central Termoeléctrica de Altamira, Tamaulipas.

El proyecto incluye diseño, ingeniería, fabricación, construcción e instalación de equipos, obras electromecánicas, civiles, de instrumentación y control para la rehabilitación y modernización de dichas unidades que actualmente utilizan combustóleo pesado, permitiendo extender la vida útil de las mismas en 20 años adicionales.

Esta es la primera vez en el sector de la energía en México que se lleva a cabo una reconversión de estas características, lo cual traerá importantes beneficios, como por ejemplo la disminución de 80% de los gastos de operación, originados por el menor costo del coque de petróleo.

Una vez finalizadas las obras, la termoeléctrica de Altamira habrá disminuido en 90% las emisiones contaminantes precursoras de la lluvia ácida (SO2), que equivalen a dejar de emitir anualmente más de 50 toneladas de dióxido de azufre al ambiente.

El pasado 27 de octubre, el contralor general de la CFE, José Francisco Rábago Castillo, adelantó que la paraestatal realizaría importantes inversiones del orden de 430 millones de dólares en Tamaulipas, entre ellas la ampliación de la Termoeléctrica de Altamira.

EL COmbustibLE

el coque de petróleo es un sólido carbonoso derivado de las unidades de coquización en una refinería de petróleo o de otros procesos de craqueo o quiebra de moléculas. Otros coques tradicionalmente han sido derivados del carbón.

“Este proyecto comprende la rehabilitación, modernización, y conversión a coque de petróleo de las unidades 1 y 2, que incluye la ingeniería, el diseño, fabricación, construcción e instalación de equipos; suministro de materiales, herramientas y equipos especiales de trabajo, parte de repuesto, obras electromecánicas y de control”, declaró entonces.

Rábago Castillo agregó también que “seguramente se modernizará la Central Termoeléctrica de Altamira y aumentará su capacidad donde se distribuye la energía al norte y centro del país, por lo que muy pronto entrarán los trabajos para este proyecto 258 CT Altamira de las Unidades 1 y 2.

También el mes pasado, Alstom Mexicana ganó otra licitación con la CFE en la que invertirá aproximadamente 43 millones de dólares para la construcción de obra civil y abastecer de turbinas la central geotermoeléctrica Los Humeros 3, ubicada en Veracruz, México.

Tras ganar la licitación lanzada por CFE el principal fabricante en el mundo de aerogeneradores inició las obras a finales de octubre pasado. La obra civil está programada para concluir en abril de 2016.

A quién seguir: Odón de buen Rodríguez @odebconuee

director General de la comisión Nacional para el Uso eficiente de la energía e ingeniero mecánico electricista por la UNAm.

Gas Natural denuncia corrupción en el DF para extender ductos

La Confederación Patronal de la República Mexicana en el Distrito Federal (Coparmex-DF) y el grupo energético Gas Natural Fenosa (GNF) denunciaron que autoridades delegacionales, han exigido dinero a cambio del otorgamiento de permisos especiales de construcción para la instalación de redes de distribución de gas natural. Ante la negativa de la empresa a incurrir en la ilegalidad, funcionarios han rechazado 65% de sus peticiones de proyectos sin argumentos claros ni fundamentos.

Asimismo, de acuerdo a información de GNF, el impedimento de las autoridades delegacionales a la ampliación de la red de distribución de gas natural, ha provocado afectaciones en más de 25 mil familias capitalinas con quienes se tienen fi rmados contratos de distribución de gas natural, a más de 50 empresas que solicitan el servicio, así como a la recaudación de la Ciudad de México, ya que se dejarán de percibir cerca de mil millones de pesos al sexenio, cantidad calculada por pago de derechos de permisos especiales de construcción

REPERCusiONEs

Producto de la falta de permisos, Gas Natural Fenosa dejaría de invertir más de 10 mil millones de pesos en infraestructura y el GdF dejaría de recaudar mil millones de pesos al año.

La falta de Gas Natural es factor de pérdida de competitividad y “fuga de empresas e inversiones” del distrito Federal a otras ciudades y países.

empresarios coinciden en política de cero Tolerancia ante actos de corrupción e ilegalidad y darán por la vía legal hasta sus últimas consecuencias.

que percibiría el gobierno capitalino de otorgarse los avales legales solicitados.

En el caso particular de las empresas, la Coparmex-DF ha recibido la queja de algunos de sus socios afectados por la falta del energético: “tenemos identificadas a 20 empresas que ya presentan importantes pérdidas económicas y de empleos, pues el uso de otros energéticos les genera costos extras del rango de los 80 millones de pesos al año”, aseguró José Luis Beato González, presidente de la Coparmex-DF.

Al ser cuestionado sobre los montos solicitados por funcionarios a cambio de permisos y facilidades, Mauro Juárez, encargado de gestión gubernamental de GNF, señaló que “Gas Natural Fenosa es una empresa que opera bajo un estricto código de ética y en apego absoluto a la legalidad. Con la falta de permisos, los ciudadanos y a los empresarios ven violentado su derecho de acceder a una oferta energética barata, limpia y eficiente como lo es el gas natural”.

El directivo añadió que Gas Natural Fenosa opera con estricto apego a los lineamientos legales vigentes y cuenta a cabalidad con los recursos técnicos y garantías de seguridad. “Es por ello que hemos impuesto más de 80 recursos en contra de las autoridades delegacionales que operan bajo estos usos, y quienes abusan de la confianza que depositó la ciudadanía en ellos.

Al respecto, José Luis Beato González, presidente de la Coparmex-DF, destacó: “Es increíble que los grandes avances de la Ciudad de México no se reflejen en su infraestructura energética, y es una vergüenza que esto se deba a los actos de corrupción. Es la única capital mundial que no cuenta con red de distribución de gas natural”, lo cual es sinónimo de atraso en términos de competitividad.

Por su parte, Itzel Meyenberg, presidenta de la Comisión de Energía de la Coparmex, destacó que las empresas dependen del suministro de gas natural para mantenerse competitivas: “Las empresas que no utilizan gas natural pierden competitividad. Los ahorros a nivel industrial son del rango de 60% y por supuesto que los empresarios son conscientes de ello, por lo que estos actos de corrupción están condenando al fracaso a proyectos e inversiones de muchos empresarios”.

Los directivos coincidieron que en las delegaciones Benito Juárez, Miguel Hidalgo y Cuauhtémoc se trabaja en apego a la legalidad y se obtienen permisos con regularidad; desde la llegada de las administraciones actuales en las delegaciones Magdalena Contreras y Venustiano Carranza se suspendieron los permisos y en las demás delegaciones es prácticamente imposible obtenerlos.

BrIdgEStonE conStruIrá una planta dE ESpuma dE polIurEtano para aSIEntoS dE automóvIlES

La empresa llantera anunció la construcción de una nueva planta en la ciudad de Celaya, Guanajuato, enfocada a la fabricación de espuma de poliuretano para asientos de automóviles. Esta nueva planta será la décima a nivel mundial que Bridgestone instala para la fabricación de este producto, siendo la primera que se localizará en México, convirtiéndose en el quinto país y región del mundo para su producción. La nueva planta comenzará la producción a partir del primer semestre del 2015, y se espera que la capacidad de producción máxima sea aproximadamente de 360 mil sets para vehículos al año. La inversión total se aproxima a 1.4 mil millones de yenes. La planta será operada por Bridgestone Automotive Products de México.

Escuelas de Ingeniería seleccionan a Schneider entre las más deseadas

Schneider Electric, especialista global en manejo de la energía, es reconocido como uno de los 50 empleadores predilectos para estudiantes de escuelas de ingeniería de acuerdo con el ranking “Los empleadores más atractivos del Mundo” realizado por Universum, firma global especializada en desarrollo de marca como empleador.

POSICIÓN

Schneider se ubicó en la posición 45 por estudiantes de ingeniería como “empleador ideal”.

Al ocupar la posición 45, Schneider Electric es considerado un empleador ideal para las industrias de Ingeniería y Manufactura de acuerdo con estudiantes de las escuelas de ingeniería más prestigiosas del mundo.

Al igual que en los últimos cuatro años, el ranking 2013 se crea a partir de encuestas realizadas a 200 mil estudiantes de negocios e ingeniería de las mejores universidades en las 12 mayores economías del mundo: Australia, Brasil, Canadá, China, Francia, Alemania, India, Italia, Japón, Rusia, el Reino Unido y Estados Unidos.

“En Schneider Electric estamos muy entusiasmados con este reconocimiento que nos hacen las mejores universidades del mundo, somos conscientes que la colaboración entre universidad y empresa es vital para la formación de nuevos talentos, de estudiantes que eventualmente se convertirán en el motor de desarrollo del país gracias a su alto grado de especialidad, competitividad y visión global que

les permitirá hacer frente a los retos futuros con mayor asertividad”, señaló Daniel Abraham López, gerente de Relaciones con Academia, Gobierno y Prensa de Schneider Electric para México y Centroamérica.

“La razón por la cual estos empleadores son percibidos como atractivos se debe a su fuerte asociación con los atributos que los estudiantes consideran importantes, como éxito en el mercado, desarrollo profesional y entrenamiento, y el ofrecimiento de empleo seguro. Esto podría ser una sorpresa, ya que hay una imagen de que la generación Y valora más la responsabilidad social de las empresas, un ambiente de trabajo agradable y condiciones de trabajo flexibles”, comentó Petter Nylander, director ejecutivo de Universum.

Actualmente Schneider Electric México realiza diversas actividades de vinculación, Investigación y Desarrollo, y desarrollo de emprendedores con las facultades de ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Instituto Politécnico Nacional (IPN), Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), Universidad Panamericana (UP), Universidad Iberoamericana (UIA), Universidad Autónoma de Nuevo León, Universidad de Monterrey y Universidad de las Américas, entre otras.

En México, Schneider Electric es la principal empresa exportadora de origen francés y la segunda empleadora. Cuenta con más de 8,000 colaboradores distribuidos en 10 plantas de manufactura (Distrito Federal, Monterrey, Tijuana, Tlaxcala, Toluca), un Centro de Investigación y Desarrollo en Monterrey, un Centro Logístico, una sede corporativa y más de 20 oficinas de ventas en toda la República.

Asimismo, desde las oficinas centrales de la compañía en México, ubicadas en Polanco, se dirigen las actividades de la región Centroamérica (Guatemala, Honduras El Salvador, Costa Rica, Nicaragua y Panamá).

ENERGÍA RENOVABLE PARA TODOS

Con el lema “Energía Renovable para Todos”, se desarrolló en Cancún, Quintana Roo, The Solar World Congress 2013 (SWC 2013), evento itinerante que se realiza cada dos años. Desde su creación en 1970, ha visitado más de 20 países.

La Asociación Nacional de Energía Solar (ANES) y The International Solar Energy Society (ISES), único organismo acreditado ante la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para el tema de Energía Solar, impulsaron la edición en México, primer país de Latinoamérica que visita.

Se contó con el apoyo del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT); United States Agency International Develophent (USAID); International Copper Asociation México (CU); ProMéxico y otros.

En la inauguración, Pedro Joaquín Coldwell, secretario de Energía, anunció la creación del Centro Mexicano de Innovación en Energía Solar (CEMIE-Sol), que se regirá bajo cinco ejes que impulsarán el uso de fuentes limpias de energía en la Reforma Energética.

Estuvieron presentes Gabriel Mendicuti, secretario de Gobierno de Quintana Roo; Leonardo Beltrán, subsecretario de SENER; Odón de Buen Rodríguez, titular de la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE); Eicke Weber, director del

Fraunhofer Institute for Solar Energy Systems; Álvaro Lentz Herrera, presidente ANES y David Renne, presidente ISES.

Del 4 al 7 de noviembre se reunieron más de 800 representantes de más 120 países, además de mil 500 nacionales.

En el Cancún Center se exhibieron 120 posters con los avances de las investigaciones en la materia. Se instaló una sala de exhibición comercial, donde empresas y organismos nacionales y extranjeros ofertaron sus productos, mostraron su trabajo de difusión en el uso de las energías renovables.

Destacó el foro “Energía sustentable para todos”, impulsado por el BID, que busca la electrificación al 100% para 2030, para ello integró un comité que trabajará bajo tres ejes: Acceso a la energía, energía renovable y eficiencia energética.

Así como la mesa ¿Hacia dónde va el Calentamiento Solar de Agua en México? Patrocinada por International Copper Association –Centro Mexicano de Promoción del Cobre (ICA-Procobre) y GIZ.

En la clausura, Ramón Sampayo, presidente de la Comisión de Cambio Climático de la Cámara de Diputados, ratificó su compromiso para que México avance el uso de las energías renovables.

Ev

energía verde

Schneider preSenta SiStema de contención de paSilloS para incrementar la eficiencia en centroS de datoS Schneider Electric presentó EcoAisle, un sistema que brinda soluciones de contención para entornos de centros de datos con sistemas de enfriamiento por hilera, para toda la sala y externos. Esto garantiza que pueda optimizarse la eficiencia desde el rack y la hilera hasta la sala y el edificio completo. La optimización del esquema de enfriamiento es la clave para ganar eficiencia energética en los centros de datos. Para lograrlo se debe implementar un sistema de contención con pasillos calientes (HAC) o fríos (CAC) para evitar la mezcla de aire caliente con aire frio. Para los sistemas que utilizan paneles de cielorraso Schneider Electric creó el nuevo sistema EcoAisle.

Pemex cogeneraría energía y ahorraría 2,000 mdd al año

Petróleos Mexicanos (Pemex) proyecta generar su propia energía y así ahorrar 2,000 millones de dólares al año, cifra que factura por ese servicio a la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

De acuerdo con el diario El Universal, la paraestatal tiene previsto construir 11 plantas de cogeneración de energía eléctrica a partir del 2015, mediante la asociación de Pemex con empresas privadas.

El Instituto Mexicano de la Competitividad (IMCO) señaló que mediante una eventual reforma energética, Pemex podría vender sus excedentes del servicio de energía eléctrica a privados, así como abastecer a sus socios e incluso proveer a la CFE.

La paraestatal ha venido trabajando en el proyecto desde hace tres años, dado el incremento mensual en las tarifas eléctricas, ya que de 2000 a 2013 se incrementaron 191.4%, según el primer Informe de gobierno del presidente Enrique Peña.

Desde 2010, Pemex cuenta con una cartera de proyectos de cogeneración, mismo que abarca cuatro plantas aprobadas y siete en fase estudio; con estos proyectos y los que están en operación, la paraestatal podría ser autosuficiente en cuanto a la generación de energía eléctrica.

LAS CAUSAS

De 2000 a 2013 se incrementaron 191.4% las tarifas eléctricas en el país.

A pesar de que aún no se tiene un monto de inversión bien definido, Pemex estableció un calendario y una ruta crítica para este 2014.

En el primer trimestre del próximo año se deberá tener un diagnóstico actualizado en la materia, criterios de energía eléctrica y cogeneración, la cartera integral de proyectos y los estudios de mecanismos de financiamientos, así como de asociaciones público-privado en materia energética.

Se estaría trabajando en la comercialización de excedentes durante el tercer trimestre de 2014 y en 2015 se iniciarían los proyectos de eficiencia energética y cogeneración.

Por su parte, algunas fuentes anónimas de empresas que operan plantas de electricidad en México, señalaron que la transparencia en el proceso de realización del plan de la paraestatal es un factor fundamental

“El proceso se debe dar con absoluta transparencia y la mayor certeza jurídica para garantizar las inversiones que se realicen”, comentaron algunas fuentes consultadas por el diario.

Por esta razón, desde ese año tiene ya una cartera de proyectos de cogeneración, al cual tuvo acceso El Universal y que abarca: cuatro plantas aprobadas, que son Salamanca Fase I, Madero, Cadereyta y Minatitlán, así como siete en fase de estudio, que son Atasta, Samaría, Morelos, Cangrejera, Salina Cruz, Tula y Salamanca Fase II.

Con estos proyectos y los que están en operación (Minatitlán, Madero y Nuevo Pemex), la empresa podría lograr la autosuficiencia en energía eléctrica.

Desde 1942 Pemex genera energía eléctrica para suministro interno y es el principal consumidor del país con casi mil 400 Megawatts, que distribuye en sus instalaciones.

En su participación en la Cumbre de Negocios en Guadalajara el pasado 22 de octubre, el director de Pemex, Emilio Lozoya Austin, calculo que el potencial de cogeneración de Pemex podría superar 3 mil 300 MW.

Este volumen equivale a la aportación de electricidad de 4.4 hidroeléctricas como El Cajón, considerada la segunda más grande del país, según datos de la Comisión Federal de Electricidad.

A quién seguir: Instituto de Ciencias Nucleares de la UNAM @icnunam cuenta oficial del instituto de ciencias Nucleares de la UNAm. Sirve para la difusión de eventos y noticias del mundo de la ciencia.

méxico y dinamarca aumentan colaboración en energías renovables

El secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, anunció la ampliación de la colaboración entre México y Dinamarca, mediante el Programa de Energía y Mitigación del Cambio Climático.

Durante la inauguración del Seminario sobre Energía y Ambiente, organizado por la embajada danesa en México, el titular de la Secretaría de Energía (Sener) destacó que ambos gobiernos trabajarán conjuntamente en materia de energías renovables y consumo energético eficiente, con el fin de impulsar la transición en este campo en territorio mexicano.

En el marco de la visita oficial de los príncipes herederos de Dinamarca a México, Federico y Mary, Joaquín Coldwell señaló que se busca aprovechar la experiencia danesa y su asesoramiento en el diseño y planificación de políticas públicas sostenibles.

En cuanto a las energías renovables, el secretario de Energía indicó que el programa tiene como fin facilitar el paso hacia la generación eléctrica baja en carbono, a través del intercambio de experiencias, planifi cación, cooperación regulatoria y técnica, que permitan acelerar la integración a gran escala de las energías renovables y la cogeneración eficiente en el Sistema Eléctrico Mexicano.

Respecto al rubro de eficiencia energética, la cooperación tiene como finalidad la aplicación de técnicas para planificar e

LA META

Para el año 2024, 35% de la electricidad generada en méxico deberá ser de energías no fósiles.

implementar acciones en edificios no residenciales y en grandes industrias, acotó.

El titular de la Sener señaló que la reforma energética propuesta por el presidente Enrique Peña Nieto coincide con los objetivos de crecimiento verde en la necesidad de migrar hacia una economía baja en carbono, en particular en el sector eléctrico, a partir del incremento en el uso de energías renovables y el despliegue de tecnologías limpias.

El secretario de Energía explicó que con la iniciativa, se establecerá un operador imparcial que emita reglas claras para la interconexión de los proyectos de generación y determine los requerimientos de transmisión asociados; se creará un mercado de energía regulado, que facilite la comercialización de energía de fuentes renovables, y en el que los generadores tengan acceso a más clientes que puedan comprar su producción al mejor precio.

Con ello, se reducirán las pérdidas y el congestionamiento de las redes. Esto permitirá también facilitar la interconexión de proyectos de menor escala; por ejemplo, paneles solares en casas, enfatizó.

Agregó que en México, la meta para el año 2024, es que 35% de la electricidad se genere a partir de energías no fósiles, por ello es imperativo e inaplazable fomentar el uso de tecnologías que eleven la eficiencia energética y mejoren el control de la demanda.

En el evento participaron el subsecretario de Planeación y Transición Energética, Leonardo Beltrán; el director de State of Green, Finn Mortensen; el asesor especial del Ministerio de Clima y Energía de Dinamarca, Asger Garnak y el representante de Energinet.dk, Peter Jorgensen.

MERcEDES-BENz MÉxIcO ENTREgó 208 vANES A DHL

Mercedes-Benz México entregó a DHL Express 208 vanes, las primeras con tecnología BlueEFFICIENCY (mayor desempeño, menor consumo y menos emisiones) que la armadora alemana entrega en el país. Con este despacho, Mercedes-Benz llega a 14,000 vanes comercializadas en México, lo cual consolida el liderazgo de esta marca en el mercado mexicano. Las unidades Sprinter y Vito entregadas a DHL Express cuentan con el nuevo tren motriz de diesel ecológico con intervalos de servicio de hasta 30,000 km. De igual manera, las Sprinter cuentan con una versión de llanta súper ancha, lo que permite reducir los costos de operación al ahorrar hasta 50% de cuotas en autopistas.

UNAM coordinará centro de innovación fotovoltaica

La UNAM, a través del Instituto de Energías Renovables, coordinará el nuevo Centro Mexicano de Innovación en Energía Solar, a fin de ofrecer una alternativa de suministro energético a todo el país.

El organismo virtual, avalado y financiado por la Secretaría de Energía (Sener), estará conformado por 67 institutos de investigación, así como por 21 empresas mexicanas y extranjeras quienes promoverán la generación de conocimiento y el uso de tecnologías solares.

Durante el Congreso Mundial de Energía Solar que se realizó en Cancún, Quintana Roo, el titular de la Sener, Pedro Joaquín Coldwell, anunció la creación del nuevo organismo, dirigido por Jesús Antonio Río Portilla.

El también responsable técnico, Río Portilla explicó que se desarrollarán 50 proyectos diferentes, de los cuales algunos están en fase inicial, unos con avances y otros más con patentes listas para transferir.

El consorcio que iniciará con proyectos de aprovechamiento térmico de energía solar y de aprovechamiento fotovoltaico, además desarrollará nuevos materiales y metodologías de aprovechamiento de ra-

¿QUIÉN ES ANTONIO DEL RÍO PORTILLA?

e s investigador y director del Instituto de energías renovables de la Universidad Nacional Autónoma de méxico (IerUNA m). miembro de las academias mexicana de Ciencias, Ingeniería de méxico y de Ciencias de morelos. miembro de las sociedades mexicana de Física y mexicana para la Divulgación de la Ciencia y la Técnica. Tambíen es asesor de Inno-ba.

diación ultravioleta para descontaminar agua. También contempla la creación de torres centrales de calentamiento solar, motores Stirling para generación eléctrica a partir de energía solar y diferentes materiales para sistemas fotovoltaicos.

Los recursos para su financiamiento provendrán del Fondo de Sustentabilidad de la Secretaría de Energía y de la iniciativa privada, y no tendrá una infraestructura física propia, ya que estará coordinado desde las instalaciones del Instituto de Energías Renovables (IER), ubicado en Temixco, Morelos.

El director del nuevo centro, refirió que los trabajos iniciarán en cuanto se liberen los recursos, por lo pronto, la UNAM a través del IER, firmará convenios con las 88 instituciones participantes.

El director del IER destacó que para la UNAM, la coordinación del consorcio significa un reto de carácter nacional que da la oportunidad de ofrecer servicios y capacidades para hacer que la comunidad solar mexicana comience a rendir frutos, al ofrecer una alternativa de suministro energético a todo el país.

Río Portilla reconoció que en México aún no se tiene la capacidad técnica para satisfacer la demanda eléctrica, la que se podría abastecer con sólo captar una pequeña proporción de la energía solar que llega, ya que dijo, faltan sistemas fotovoltaicos suficientes y personal capacitado para aprovecharla.

En un comunicado de la UNAM, Río Portilla dijo que se requiere desarrollar más sistemas y preparar a personal capacitado para instalarlos.

Las estimaciones del gobierno federal indican que la energía solar contribuirá con menos del 10 por ciento de la producción eléctrica del país, no obstante, señaló, los expertos del sector consideran que la cifra podría aumentar.

Sobre el uso de energía solar, comentó que esto es una realidad y no ciencia ficción, pues actualmente ya se pueden instalar paneles solares en pequeñas empresas como cafeterías y tiendas de conveniencia que usan muchos refrigeradores.

No obstante, advirtió que se necesitan mecanismos de financiamiento para que sea económicamente más rápido el cambio.

cortes y tangentes

Santo Tomas de Aquino concebía a la ley como “el ordenamiento de la razón”. Gayo decía que la ley es “lo que el pueblo manda y establece”. Aristóteles se refería a ella como el “común consentimiento”. Las leyes delimitan los actos aceptables por nuestra sociedad. Existen diversos motivos para cambiar las leyes. Los abogados podrán explicar estas ideas mucho mejor que yo. Quizá se busque dar mayor certidumbre, promover una actividad o regular nuestras acciones. En algunos casos, lo que los cambios de ley buscan es dar lugar a un “nuevo modelo” que sea más acorde con las necesidades de la sociedad. Esta búsqueda es encomiable. La reforma energética puede ser vista desde esta perspectiva. Pero es fundamental revisar los detalles. El éxito del nuevo modelo para el sector energía dependerá de la forma en que se engranen todos sus elementos.

diego arjona Las sociedades de autoabastecimiento o los contratos bilaterales

¿Qué diferencia existirá entre participar en una de las actuales sociedades de autoabastecimiento de energía eléctrica y comprar electricidad en un contrato bilateral de los Que se proponen con la reforma energética?

La discusión de la Reforma Energética es un asunto muy amplio y con muchas aristas. En esta entrega quiero hablar solamente de uno de los rincones del nuevo modelo propuesto. Cabe aclarar que, en realidad, todavía no ha sido “propuesto”. Se discute la reforma constitucional. Las autoridades han expresado su visión en diversos foros. Pero será hasta la discusión de las leyes que se desprendan de los cambios constitucionales, que empezaremos a discutir los detalles. Sin embargo, voy a adelantarme.

Específicamente, para esta entrega, voy a adelantarme en lo que se refiere a la discusión de los contratos bilaterales de electricidad. De acuerdo con la visión que han expresado las autoridades, esta modalidad cabría dentro del nicho que hasta ahora ocupan los contratos de autoabastecimiento de energía eléctrica. Es decir que, en lugar de que un grupo de empresas se ponga de acuerdo para generar electricidad y colocarla entre las partes de una sociedad de autoabastecimiento, una empresa firmará contratos con otras para venderles energía

eléctrica. Se adivina que estos contratos bilaterales se parecerían mucho a lo que, en la práctica, ocurre actualmente con algunas sociedades de autoabastecimiento.

Me adelanto aún más. El nuevo paradigma para el sector de la electricidad pasará por establecer un “operador independiente del sistema” que asuma las funciones del despacho del sistema eléctrico. Adicionalmente a tomar las funciones de despacho y control que actualmente lleva a cabo el Centro Nacional para el Control de la Energía (CENACE), el nuevo operador del sistema llevará a cabo las funciones de “mercado eléctrico”. En este mercado se podrán registrar, o llevar a cabo, operaciones de contratos bilaterales de corto, mediano y largo plazo, así como operaciones en un mercado spot de energía de corto plazo.

Esta aseveración no es el resultado de que yo tenga un oráculo para predecir el futuro. Lo que pasa es que el “operador independiente del sistema”, que he simplificado en el párrafo anterior, es lo más común. Con sus características específicas, se utiliza en la mayor parte de los sistemas eléctricos del mundo en que participan diversas compañías de generación, transmisión, distribución y comercialización.

Por sus características, los sistemas basados en redes, como lo son la transmisión y distribución de electricidad, son monopolios naturales. En este contexto, es frecuente referirse a la distribución con los términos de “última milla” o “último kilómetro”. La solución recurrente es regular la propiedad y operación del sistema de transmisión y distribución para que un tercero dé el servicio de distribución a los usuarios que adquieran electricidad de las diversas centrales de generación. Lo que se busca garantizar es el acceso al sistema. La visión de las autoridades es que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) conserve los activos de transmisión y distribución de energía eléctrica. Esto mantendrá el monopolio natural en manos del Estado. La red eléctrica debería ofrecer servicios tanto para la energía que vendiera la CFE como para la que vendieran los privados. El caso de la generación es distinto. Los activos de generación convierten las fuentes de energía (combustibles o flujos naturales de viento, sol o agua) en electricidad. Los costos de producción de energía eléctrica pueden tener considerables variaciones de acuerdo a su tecnología e inclusive de acuerdo a su ubicación geográfica.

Las centrales de generación producen lo que se está vendiendo. Son las fábricas de electricidad, mientras que la transmisión y la distribución son los canales de entrega. Volviendo al tema de los contratos bilaterales y la herencia que les dejan las sociedades de autoabastecimiento. Las autoridades han expresado que uno de los elementos que dan lugar a la revisión de nuestro modelo y que ameritan un nuevo marco legal es el agotamiento del sistema. La discusión es que las modalidades creadas por la reforma de 1992 a la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica ya han dado los frutos que podrían dar. Cuando se plantean los contratos bilaterales de energía eléctrica, se entiende que estos darán lugar a una nueva serie de proyectos e inversiones en materia de generación eléctrica. También se entiende que estos nuevos proyectos competirán por el mercado eléctrico mediante la reducción de las tarifas que los usuarios deberán pagar. Esto haría más competitivo a nuestro país al reducir el pago que los usuarios harán por la energía eléctrica. Claramente, esta es una situación deseable y un buen objetivo para apuntar nuestras miras.

La certidumbre jurídica de establecer un contrato de compra y venta de electricidad podría ser superior a las de las modalidades que fueron resultado de las reformas de 1992: productores externos de energía, sociedades de autoabastecimiento, cogeneración, pequeña producción e importación de energía eléctrica. Hace unos años se dio una controversia constitucional sobre el tema. El resultado de la controversia favoreció la certidumbre de estas modalidades. Esto fue importante para fortalecer la confianza de los esquemas de financiamiento.

Esto nos lleva a la conclusión a la que quiero dirigirme. Cuando se plantea una sociedad de autoabastecimiento de energía eléctrica, se busca que los consumidores de la energía sean empresas que puedan ofrecer una garantía de pago en el largo plazo. La diferencia para calificar o descalificar a un consumidor de energía de una de estas sociedades de autoabastecimiento no está tanto en su consumo de electricidad o forma de interconexión. El tema es frecuentemente su situación financiera, capacidad de crédito o garantía de su casa matriz. En cambio en los contratos bilaterales que vendrán con la reforma energética…. ¡Caramba! ¡Qué coincidencia! En un mercado abierto de energía eléctrica, la capacidad de firmar un contrato

bilateral con una instalación dedicada para el servicio de una empresa en específico estará basado en lo mismo: seguridad de pago.

Existen muchos consumidores de energía que podrían reducir su costo de energía mediante un esquema privado con una instalación de generación. Sin embargo, muchos de ellos no son considerados por las empresas que buscan desarrollar las sociedades de autoabastecimiento. Mientras tanto, algunos otros consumidores que cumplen con los requisitos financieros reciben una oferta tras otra.

Para las instalaciones de generación que pudieran servir a las necesidades de estados y municipios, la Federación ha promovido un esquema en que se garantiza el pago mediante el condicionamiento de la repartición de fondos federales. Este es un esquema que conocen muy bien Nafin y Banobras. Considere, por ejemplo, el caso de una planta de generación que utiliza biogás obtenido de un relleno sanitario para suministrar la electricidad de un municipio. El pago queda garantizado ya que si un nuevo Presidente Municipal decidiera no reconocer la deuda, la empresa podría voltearse con la Secretaría de Hacienda para reclamar que se haga el pago a partir de las participaciones federales que corresponden a dicho municipio.

Existen dos cosas que ampliarán la base de usuarios que podrían beneficiarse de un esquema de contratos bilaterales o sociedades de autoabastecimiento. Primero, nuevas tecnologías que ofrezcan reducción de costo o conveniencia y que hagan más atractiva la participación en estos esquemas. La industria solar que se avecina podría ser un ejemplo de esto. Segundo, un esquema que satisfaga a los inversionistas sobre la seguridad de repago de los proyectos o bien la flexibilidad para colocar la capacidad eléctrica en caso de está sobrara. Varías ideas vienen a la mente: fondos de garantía, seguros, etcétera.

La reflexión final es la siguiente. Los nuevos modelos que nazcan con la reforma energética deberán poner sobre la mesa todos los elementos para su aprovechamiento. De otra manera, no darán frutos. Recuerdo que a un querido amigo mío de la secundaría su padre trataba de motivarlo a ser más activo preguntándole si había nacido cansado o si había nacido de vacaciones. Es importante que en el diseño de las nuevas políticas públicas de la Reforma Energética evitemos que el modelo del sector eléctrico nazca agotado.

e s ingeniero mecánico electricista con maestría en ingeniería eléctrica y doctorado en Potencia, Transmisión y conversión de energía. Sus trabajos de Postdoctorado fueron en Sistemas de energía compatibles con el medio Ambiente y en Análisis de dinámicas económicas y Tecnológicas. Ha ocupado diversos cargos en la administración pública y en el sector privado. Su pasión y su trabajo son los proyectos de energía que fomentan el desarrollo económico y la protección del medio ambiente. Su enfoque es la creación de nuevas oportunidades. diego.arjona@biofields.com

notas del inframundo

Enrique IV clamó que cambiaría su reino por un caballo; Esaú cedió su primogenitura por un plato de lentejas. El gobierno de Enrique Peña Nieto parece renunciar a la competencia –a la que fuere– por un tubo. Hechos muy recientes demuestran que a este gobierno, pese a toda su retórica reformadora, no le interesa que la industria se abra.

miriam Grunstein

La

competencia por un tubo.

Los Ramones y sus cuates

con la licitación del Gasoducto los r amones, dice la autora, queda claro que las aperturas en méxico son para los amiGos de pemex y no para sus competidores. de seGuir así, añade, no será la competencia sino méxico entero lo que se irá por un tubo.

Para entender esta historia, retrocedamos unos cuantos pasos. Hace más o menos un año, Jordi Herrera, otrora Secretario de Energía, pasó aceite cuando el gobierno de la transición de Peña detuvo el mega-proyecto de Los Ramones, el tubote de mil kilómetros que llevará gas natural desde el norte, por lo ancho del país, hacia el centro, tal como lo tenía planeado. Enardecido por la flama del shale gas, el Secretario divisó grandes oportunidades de negocio en el transporte y distribución del mismo y se dispuso a lanzar el mayor proyecto de infraestructura de gas en México de al menos los últimos 30 años. El anuncio abrió apetitos inmediatamente. En la comunidad de negocios, nacional e internacional, se afilaban cuchillos y empuñaban tenedores sobre el plato más fuerte del sector gas. Con transporte notablemente insuficiente, y volúmenes desmesurados de gas de lutitas bajo tierra, el sistema Los Ramones juntaba el hambre de infraestructura con las ganas de tragar gas.

Pero la invitación al banquete estaba cerrada. Pese a que las reglas del juego brindaban acceso abierto a la inversión privada, Herrera hizo caso omiso de ellas. ¿Las razones? Inescrutables para quien está indispuesta a explorar en la consciencia, posiblemente turbia, de este personaje. Baste decir lo evidente: por angas o por mangas, Herrera se obstinaba a que el proyecto fuera para Pemex Gas. Así las cosas, había que urdir la trama que haría del organismo el dueño de este gran proyecto. La primera piedra en el camino la ponía la misma naturaleza del titular. Un organis-

mo descentralizado no sirve bien para hacer negocios, por la cantidad de controles que se le imponen, tanto de financiamiento como de auditoría. Los organismos de este tipo son entes más asistenciales que comerciales y eso, ciertamente, no es culpa de nadie. Por esta razón, y otras posibles que huelen mal, se eligió que el vehículo para ser titular de este proyecto fuera una filial de MGI Enterprises, una comercializadora de gas natural de Pemex, constituida en las Islas Caimán en 1993, llamada TAG pipelines.

La cuestión aquí es que lo que algunos venden como vehículos ágiles para hacer negocios, otros los usan como la supercarretera para salir corriendo del brazo de la justicia. Como sea, con corruptelas o sin ellas, lo cierto es que, mientras Pemex y la Sener se iban por la libre en pos del proyecto, el regulador demandaba ser tomado en cuenta lo cual crispó aún más su ya difícil relación con Herrera. Al final, la CRE pudo revisar la estructura de costos propuesta para el proyecto y prendió un foco rojo. El ducto proyectado por Pemex, del cual gozaría su enigmática filial, era a juicio del regulador, excepcionalmente caro. Según una fuente que ha pedido no ser identificada, se trataba de un sobrecosto de 30%, o incluso algo más, en comparación con tubos semejantes.

Pero el mal tiempo jugó en contra de Herrera. Mientras los futuros titulares del proyecto hacían cuentas alegres, perdió el PAN y el gobierno de la transición de Peña Nieto fue advertido de la irracionalidad de sus costos. Más aún, algunos consejeros profesionales de Pemex, quienes habían permanecido a la sombra de las cosas, también alzaron la voz y cuestionaron por qué la euforia por gastar tanto dinero público en un proyecto cuyos costos eran cuestionables. Si hay un marco jurídico para que alguien más invierta, si Pemex no es monopólico en ductos, ¿por qué no dejar la entrada a los particulares? Ello hacía sentido habida cuenta de que el gobierno de Felipe Calderón había cantado, con pitos y flautas, su filia a la competencia y su fobia a los monopolios.

La urgencia es un argumento casi irrebatible. Una licitación pública aletargaría la construcción del mega tubo. Y México no tiene gas. México llora por falta de gas. Convocar, diseñar y analizar las propuestas de una licitación tomaría meses y Pemex, como fuera, ya estaba listo. Sin embargo, el nuevo gobierno, en sintonía con la CRE, ordenó la licitación y dividió el proyecto

en fases. La fase I, de tan solo 114 kilómetros (Agua Dulce-Frontera) podía ser en parte de Pemex Gas, a través de TAG, la cual fue adquirida por Gasoductos de Chihuahua, la empresa cuyos socios son el organismo y IENOVA, otrora Sempra, actor privado dominante en la industria del gas natural en México. En otras palabras, una parte menor del tubo la tendrían la empresa cuyos dueños son el Orangután Público en feliz contubernio con el Orangután Privado. En cambio, la fase II, de 740 kilómetros, que corre de Nuevo León a Guanajuato, tendría que ser licitada. Los que tenemos la mente cochambrosa por estar respirando los humos negros del sector nos preguntamos: ¿A poco TAG se conformaría con un tramo tan parco del proyecto?

Despu,hacia el centro, un tramo tan parco del proyecto?

mos negros del sector nos preguntamos ?és vino la licitación y sucedió algo aún más inexplicable. El proyecto más grande, más apetitoso, que licitaba Pemex, no interesaba, ni siquiera a IENOVA que le entra a casi todo. Únicamente un consorcio

ENAGAS-Gaz de France participó en este “concurso.” A decir de algunas empresas, el contrato era sumamente farragoso, con condiciones que lo hacían comercialmente repelentes. Y la oferta de ENAGAS, a pesar de estar avalada por la CRE, fue despreciada por Pemex, por razones que parecen frívolas. Tras este largo periplo, y los costos públicos de armar este tinglado, Pemex se quedó también con la fase dos, cuyo desarrollo estará a cargo de TAG, propiedad de Gasoductos de Chihuahua. Al final, el monopolio que quería el proyecto se lo dio, en bandeja de plata, a su hijito duopólico. ¿Dónde estaba el Secretario en todo esto, si se supone que es el apóstol de una reforma para que entre competencia al sector? ¿Qué dice de ello Emilio Lozoya, un aparente postor del mercado libre? ¿Y Videgaray, el modernizador egresado de MIT? Tras esta zarzuelita, asaz costosa para México, queda claro que las aperturas en México son para los amigos de Pemex y no sus competidores. Si seguimos así, no será la competencia, sino México entero, lo que se irá por un tubo.

e s criatura del inframundo, donde escribe libros y artículos sobre el sector energético, bajo los auspicios del centro de investigación y docencia económicas, del cual es profesora investigadora titular. de cuando en cuando, es consultora de empresas energéticas chicas, medianas y gigantes, públicas y privadas. el tiempo que le queda libre, si le es posible, anda con sus perras y a caballo.

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El hubiera no existe y, en general, sólo sirve para atormentarse y crear inacción. Por supuesto si México hubiera reinvertido en Pemex en lugar de financiar el gasto corriente, contaríamos con capacidades para acometer la perforación de aguas profundas y el detectar los sitios más probables de éxito. Pero no lo hicimos y el destino nos alcanzó. Con reservas decrecientes y los yacimientos más productivos, incluido Cantarell, en plena declinación nuestras opciones se centran en dos opciones: el gas de esquisto y las aguas profundas.

santiago barcón Nos guste o no, requerimos apoyo en aguas profundas

Los poLíticos, y L a pobL ación en generaL , no se percatan deL enorme reto que constituye eL perforar en aguas profundas y deL conocimiento que se requiere para LLevarLo a cabo.

El gas no convencional, esquisto o shale en inglés, tiene como barreras para Pemex el que son campos muy pequeños, costosos de explotar para una empresa con una infraestructura tan esclerótica como Pemex y, adicionalmente, su rendimiento decrece en forma acelerada. Por otro lado, los pozos de aguas profundas son extremadamente costosos, requieren de tecnología de punta que no contamos en la paraestatal pero, por el lado positivo, son rentables aún a 30 dólares por barril y su rendimiento es de cuando menos lustros y hasta décadas.

Las grandes empresas petroleras mundiales saben esto a la perfección. Para darnos una idea del orden de magnitud, la renta por el alquiler de los barcos de perforación llega

hasta a 1 millón de dólares (mdd) por día; sí casi 400 mdd anuales. Tan sólo por los derechos de explotación de los campos marítimos las empresas petroleras desembolsan hasta 1,300 mdd aun con la incertidumbre de localizar un yacimiento rentable.

A pesar de estas barreras, en Estados Unidos los inversionistas no se amilanan. En los últimos años pasaron de tener 20% de las plataformas en exploración a 40%, lo que refleja la magnitud de la apuesta.

La tecnología permea todos los sectores dando capacidades ni siquiera soñadas con antelación, una de ellas es la denominada WATS, que es el acrónimo de Wide Azimuth Towered Streamer Acqusition que en español, en traducción libre sería: “Sistema de adquisición de flujos de datos de azimuth amplio”. Un nombre extenso con capacidades aún más profundas. Lo que hace WATS es que por medio de varios barcos, que navegan en paralelo en zonas del océano que presentan potencial, emite ondas que permiten por medio de la reflexión de éstas examinar el subsuelo basados en las diferencias entre las señales que reciben al regresar lo que identifica diferentes tipos de materiales. Las imágenes que se obtienen son tan detalladas que obtienen estratos del equivalente a un cincuentavo de un cabello humano.

Dado que el cúmulo de datos resulta astronómico, la capacidad de cómputo requiere el uso de la tecnología más avanzada. BP acaba de poner en funcionamiento la supercomputadora más avanzada para uso de negocios, con una capacidad de 2.2 petaflops, lo que equivale a mil billones, de los nuestros, de cálculos por segundo. Tiene mil terabytes de memoria y 23.5 petabytes de espacio en disco; las cifras marean pero para ponerlo en perspectiva dos comparaciones: equivale a 40 mil laptops y pueden

hacer en un día análisis de imágenes que hace 10 años hubiese tomado cuatro años.

Desgraciadamente no se trata solamente de que Pemex comprara una supercomputadora, que se podría hacer fácilmente, sino tener los programas que permiten encontrar los campos promisorios. Esta tecnología lleva décadas de desarrollo, por lo que estamos fuera del juego. Adicionemos que el uso de robots y de sistemas de perforación tienen grados de complejidad altísimos y el panorama luce devastador.

Para poder acceder a la riqueza que encierran nuestras aguas profundas resultará indispensable el buscar a los socios adecuados para llevarlo a cabo y mientras más nos tardemos el efecto popote u otros depósitos que se encuentren a nivel global aumentará nuestro riesgo.

Ya reconocido y asimilado nuestra incapacidad sólo queda actuar, los contratos

de riesgo compartido son un camino pero conllevan un enorme incentivo a la corrupción por su opacidad. ¿Cómo se controlan los costos? Cualquier empresa global puede inflar su gasto en México y usar los recursos para otros mercados. Resulta mejor fijar un porcentaje del barril extraído y con eso logra transferir el riesgo al perforador y tener una garantía en los flujos: si no encuentra petróleo se come él su pérdida y en caso de ser exitoso lo comparte. Adicionaría que la propuesta anterior debe venir aunada con compromisos de capacitación de personal mexicano, además a un porcentaje mínimo de la fuerza laboral y una obligación, férrea, de compras a proveedores nacionales. Sólo así, en el largo plazo, lograremos recuperar el enorme rezago que hemos acumulado. Lamentarse no sirve de nada, hay que empezar a actuar y como toda jornada de inicia con el primer paso. Vamos a darlo.

e s ingeniero. director de Norteamérica y de la Unidad de calidad de energía de Grupo Arteche

sbarcon@arteche.com.mx

columna invitada

Muchos estudios hablan del gran potencial de las energías renovables en México. En un escenario tendencial o “business as usual”, sin grandes cambios en políticas públicas, un estudio de PriceWaterhouse Coopers (PwC) estima que se llegaría a cerca de 6 GW para 2018. En escenarios de mayor aceleración se estima que podría llegarse a entre 13 y 21 GW para 2018. Los escenarios deben considerar no únicamente las condiciones naturales, sino la competitividad de las tecnologías, tanto en la actualidad, como en el mediano plazo.

miento y contratos para tomar la energía en el largo plazo, como es el caso de Walmart, Peñoles, Cemex, Bimbo y Nestlé, la certeza en el largo plazo de uno de los costos más importantes para su operación es muy valiosa.

Energías renova-

méxico tiene un gran potencial para desarrollar energías renovables. nuestro país

cuenta con mejores condiciones de viento y radiación solar que los países europeos líderes, como alemania y españa, que tienen 10 veces más capacidad instalada.

México planteó un objetivo de 35% de energías limpias para 2024. Energías Limpias incluye las energías renovables tradicionales como eólica, solar, mini hidroeléctrica, biomasa, geotérmica, mareomotriz, pero también incluye las grandes hidroeléctricas y, controversialmente, la energía nuclear. Actualmente, 20% de la matriz energética es energía limpia, pero menos de 5% es energía renovable. El camino para llegar en 10 años a 35% es retador. Es recomendable que se fijen objetivos por tecnología para poder trazar un plan de trabajo y entender la factibilidad de llegar a la meta.

Al usar energías renovables se evitan emisiones de gases efecto invernadero. Por ejemplo, un proyecto eólico de 100 MW evita emisiones por más de 180 mil toneladas de CO2 por año; esto equivale a sacar de la circulación poco más de 33 mil autos al año.

Por otro lado, las energías renovables tienen ventajas económicas igualmente relevantes. La inversión en energía renovable es muy alta, pero sus gastos de operación son relativamente bajos y, sobre todo, no dependen de los mercados. Las tarifas de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) han tenido crecimientos históricos importantes, así como mucha volatilidad. Para las empresas que entran en sociedades de autoabasteci-

México es el país de Latinoamérica con mayor potencial para energía solar fotovoltaica. PwC estima que se aprovecha actualmente menos de 4% del potencial nacional. En sitio hay experiencias desde 2009 en tiendas de Walmart en Aguascalientes y Baja California. Si bien los precios han bajado de forma significativa en los últimos cuatro años, aún deben bajar más para que esta energía sea competitiva y pueda llevarse a una escala relevante. Todavía hay altos costos de adquisición de clientes, de diseño a la medida de soluciones y de instalación que no permiten que se lleve a gran escala.

Un estudio de PwC elaborado para la Asociación Mexicana de Energía Eólica considera que el potencial eólico es de más de 50 GW con factores de planta superiores a 20 por ciento. Dos tercios del total de plantas que existen en México operan en Oaxaca. Sin embargo, las nuevas tecnologías permiten generar energía de forma competitiva en Tamaulipas, Nuevo León, Baja California, Zacatecas, San Luis Potosí, Puebla, Quintana Roo y Chiapas. Si bien las condiciones de viento en estos estados no son tan favorables como en Oaxaca, la tenencia de la tierra y la situación social y política hacen que los proyectos tengan, en la gran mayoría de los casos, menor complejidad de ejecución.

Algunos estudios estiman un potencial de 6.3 GW en generación de minihidroeléctricas. Las mini-hidroeléctricas ofrecen ventajas económicas importantes respecto de las demás tecnologías pues se dispone del control del despacho para generar la punta. En contraste, los tiempos de desarrollo son relativamente largos y se requieren gestiones importantes a nivel local.

México tiene también gran potencial para la generación de energía geotérmica, al contar con 800 kilómetros de franja volcánica activa que corre por el centro del país desde el Pacífico hasta el Golfo. Actualmente hay varios proyectos de particulares en el estado de Nayarit que estarán entrando en operación en el futuro cercano. Las particularidades de esta tecnología hacen que sea la más competitiva económicamente: no es una tecnología intermitente; puede generarse energía 24 horas al día,

manuel gómez-peña

bles y competitividad en México

todos los días del año. Su complejidad está en la exploración. Si bien se llevan a cabo estudios técnicos muy detallados, siempre se corre el riesgo de que una exploración no sea exitosa. Esto incrementa el riesgo y los costos de desarrollo; sin embargo, éstos se compensan con la alta eficiencia. La gestión del agua de condensados que sale de la planta y se reinyecta al subsuelo es crítica para no tener impactos ambientales negativos. En cuanto a generación de energía a través de biomasa, México tiene ejemplos como la generación con residuos agrícolas como bagazo de caña o agave, o el metano que genera el ganado bovino o porcino. La industria del tequila, azucareras y empresas ganaderas o avícolas como Danone o Tyson Foods, utilizan estos procesos para cubrir sus necesidades energéticas. Algunos municipios en Aguascalientes y Nuevo León producen energía de sus residuos urbanos o industriales. Por último, la producción con residuos forestales o cultivos expresamente desarrollados para producir energía térmica o eléctrica, tiene gran potencial pero escaso desarrollo en el país.

Algunos factores que han sido determinantes para el desarrollo de proyectos es la figura de sociedad de autoabastecimiento y la “estampilla postal”: un mismo costo de porteo independientemente de la distancia entre el punto de generación y él o los puntos de consumo. El costo de porteo a costos competitivos debe mantenerse y se requiere acceso oportuno y en condiciones competitivas a la red eléctrica. Para ello se requiere un modelo que abra a la iniciativa privada la inversión en infraestructura de transmisión para poder conectar los proyectos a la red.

El financiamiento está disponible y en México hay profesionales especializados, tanto en banca de desarrollo (Nafin), como en banca comercial con gran experiencia para evaluar y asumir riesgos en las distintas etapas de los proyectos.

Muchos proyectos se han desarrollado gracias a la escala y calidad crediticia de empresas tomadoras de energía. Cada vez hay más empresas con objetivos públicos de energía renovable. A nivel global, Walmart definió en 2005 el objetivo de ser suministrado al 100% por energía renovable. En abril de 2013 lanzó el objetivo de ser suministrado por 7 mil GWh de energía renovable directa para el 2020. Sólo en México planteó la meta de 3 mil GWh para 2020.

Esto posicionará a su operación en territorio nacional como la empresa comercial con más energía renovable a nivel global. Otras empresas que han planteado metas a nivel global para 2020 son Procter & Gamble con 30% y Unilever con 40 por ciento. Un “off-taker” o tomador de energía que forma una sociedad de autoabastecimiento y establece un acuerdo de largo plazo es fundamental para desarrollar los proyectos. Supongamos que alguien quiere construir un edificio de oficinas de 50 pisos. El desarrollador toma el riesgo de tener pisos desocupados y debe estar continuamente firmando nuevos contratos. Este negocio es muy distinto si una empresa con alta calidad crediticia y que paga puntualmente mes a mes, firma un contrato de renta por los 50 pisos por 15 años antes de que se ponga la primera piedra. Esto es exactamente lo que sucede en proyectos de energía renovable en una sociedad de abastecimiento en la que el socio consumidor se compromete a tomar toda la energía que se genere.

El reto para desarrollar más proyectos de energía renovable es llegar a la siguiente capa de empresas: tomadores de energía de menor escala y con calidad crediticia diversa. Para ello se requiere mayor flexibilidad para dar de alta o baja tomadores de energía. También se requiere impulsar los proyectos bajo la modalidad de productor independiente de energía, donde el tomador de energía es la CFE.

Para impulsar las energías renovables se requieren políticas públicas que simplifiquen y agilicen la tramitología relacionada con el desarrollo de los proyectos en sus distintas fases. La Secretaría de Energía ha planteado una ventanilla única, que puede ser un gran paso en esa dirección.

México tiene gran potencial y hay proyectos en operación que demuestran que las energías renovables ya son competitivas con energías fósiles, sin requerir subsidios que no serían sostenibles en el tiempo. Para lograr el objetivo de 35% de energías renovables para 2024, se requiere un plan de trabajo multisectorial y una coordinación cercana entre todos los sectores. El desarrollo de las energías renovables tendrá un impacto relevante en la generación de empleos y el desarrollo económico. México puede y debe asumir un rol de liderazgo en la región para reducir emisiones que contribuyen al cambio climático y para tener una matriz de generación más diversificada.

manuel Gómez-Peña. e s director de energía y Sustentabilidad de Walmart de méxico y centroamérica y miembro de la iniciativa mexicana para las energías renovables (imere).

mmjgome@wal-mart.com

imere . La iniciativa mexicana para las energías renovables es un grupo conformado por expertos y líderes del sector privado, la academia y la sociedad civil que propone el escalamiento rápido y responsable de las energías renovables como un camino para diversificar la canasta energética del país, buscar la estabilidad en el precio de sus energéticos, y contribuir al cumplimiento de los compromisos internacionales de combate al calentamiento global. el objetivo último es generar un mercado competitivo para las renovables en méxico.

http://imere-mx.blogspot.com

@IMERE_MX

víctor rodríguez

padilla El Modelo EPN y

redistribución

l as decisiones de la redefinición contractual de pemex deben estar en manos del congreso de la unión y los acuerdos plasmarse en una ley de la “ronda cero”. son decisiones que no pueden quedar sólo en manos de peña nieto.

Es un derecho de la Nación la propiedad del subsuelo, los minerales que contiene y la producción de hidrocarburos. Una segunda prerrogativa, de acuerdo con el marco jurídico vigente, es el derecho exclusivo a buscar, extraer y disponer del petróleo, gas natural y demás productos. Este último privilegio lo ejerce a través de Pemex mediante un instrumento jurídico denominado “Asignación”, que hace las veces de título minero y que Pemex solicita a la Secretaría de Energía para cumplir con el papel que le asigna la política energética. La Asignación define un área geográfica y determina los trabajos aprobados por la autoridad. En los últimos años y por instrucción de las secretarías de Energía y Hacienda, Pemex encarga a compañías petroleras, la mayoría extranjeras, las operaciones en algunas zonas del Sureste y Norte del país. No obstante esa cesión tácita de derechos, Pemex sigue siendo ante la ley el operador oficial, el único habilitado jurídicamente para explotar hidrocarburos, vender la producción, pagar los derechos correspondientes y operar en todo México. Las compañías petroleras no pueden actuar por su cuenta y riesgo; si quieren participar deben ser contratadas por Pemex con la obligación de entregar la producción que resulte. La existencia de un importante potencial en el subsuelo, la conveniencia de intensificar la extracción de petróleo y gas natural, así como la incapacidad de la empresa del Estado para afrontar el reto, justifica quitarle a Pemex sus prerrogativas, transferir a la autoridad sectorial la celebración de los contratos, diversificar las modalidades contractuales, multiplicar el número de operadores y redistribuir las áreas de interés petrolero entre los nuevos jugadores. Son los argumentos y la propuesta de Enrique Peña Nieto. El Partido Acción Nacional (PAN) propone básicamente lo mismo pero amarra la relación entre el Estado y los productores a un título de concesión.

En ambos casos se trata de una nueva manera de administrar el patrimonio geológico y repartir los beneficios entre el dueño del recurso natural y varios productores, Pemex entre ellos.

Existen suficientes evidencias de lo que será la nueva organización si el Congreso acepta la propuesta de Ejecutivo federal. No se requiere tener una bola de cristal, es más efectivo leer entre líneas, escuchar con perspicacia y preguntar discretamente a los diseñadores del sistema. El modelo EPN consiste groso modo en lo siguiente:

1. La Nación seguirá siendo la propietaria del subsuelo y los minerales que contiene, así como la única habilitada para explorar y extraer los hidrocarburos. Este último derecho lo ejercerá a través de operadores públicos y privados. Las empresas públicas de otros países (Petrobras, Statoil, Gaz de France…) serán admitidas siempre y cuando cumplan algunos requisitos para evitar que los derechos queden en manos de Estados o gobiernos extranjeros.

2. La Nación administrará el subsuelo a través de autoridades federales. El Presidente establecerá por decreto qué porciones del territorio estarán abiertas a la búsqueda y extracción de hidrocarburos y qué zonas se dejan para una explotación futura. Del primer conjunto, la Sener determinará las áreas puestas a disposición de los productores, así como los términos y condiciones bajo los que podrán ejecutar las actividades. Algunas facultades y responsabilidades menores serán encargadas a la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), que jugará un papel menos importante que el propuesto por el PAN.

3. La Sener otorgará permisos de reconocimiento y exploración superficial, así como títulos de explotación agrupados en dos categorías: asignaciones y contratos. Las asignaciones se entregarán mediante adjudicación directa, los contratos mediante subasta pública. Las primeras tres “Rondas” se enfocarán a shale gas, crudo pesado y aguas profundas. Las asignaciones se reservan para Pemex y sus organismos subsidiarios a condición de que actúen solos, es decir, al margen de socios privados. Los contratos se otorgan a empresas privadas, pero también a Pemex que podrá ir solo o en asociación con otras firmas.

A). Dentro de la familia de contratos, la Sener podrá escoger entre una amplia gama de posibilidades, entre ellas, los contratos de riesgo puro, los de reparto de la producción, los de utilidad compartida y las licencias (por

la

de los campos petroleros

(¿Quién se queda con qué y en qué condiciones?)

no llamarles concesiones). La selección de una u otro modalidad dependerá de las características petroleras de las áreas puesta disposición de los productores. La remuneración será en efectivo o en especie según el tipo de contrato. En las licencias el contratista se quedará con toda la producción y en los contratos de producción compartida sólo con una parte. Los términos económicos serán establecidos por Hacienda. El crudo que reciba el Estado será comercializado por entes públicos o privados.

B). Los contratistas podrán disponer libremente de la producción que les corresponda: podrán exportarla, comercializarla localmente o aprovecharla en sus procesos pues toda la industria petrolera estará liberalizada. Los contratistas no podrán registrar las reservas como suyas, pero sí podrán reportar a las bolsas de valores los beneficios que esperan de los contratos celebrados con el Estado mexicano. Los contratistas podrán ceder sus derechos a otras compañías pero los asignatarios no podrán hacerlo.

C). Pemex ya no podrá celebrar contratos petroleros y los que ha otorgado continuarán hasta su conclusión, a menos que migren a contratos. Como ya dijimos, Pemex podrá asociarse con empresas privadas para concursar por los contratos, pero no tendrá esa posibilidad en el caso de las asignaciones.

Un detalle importante: Hacienda estará omnipresente a lo largo de todo el proceso. Intervendrá en la revocación o ratificación de las asignaciones; en el diseño y selección de los contratos; en el establecimiento de los términos y condiciones; en el concurso y la designación del ganador; en el seguimiento, evaluación y auditoría. Será la que tome las decisiones más relevantes en cada etapa. Hasta hoy la estrategia de Hacienda ha consistido en controlar a Pemex para controlar el petróleo. En el modelo EPN, Hacienda prescinde de Pemex y toma la administración de los hidrocarburos utilizando a la Sener de parapeto pues no da la talla para ser su contrapeso. Si alguien pensó que Hacienda estaría fuera se equivocó; hoy más que nunca tendrá la sartén por el mango. Si el poder no se concentra en muy pocas manos no es Poder.

La apertura y la asignación de áreas a los nuevos productores de hidrocarburos plantea un problema delicado, porque Pemex ya ocupa la mayor y la mejor parte del territorio con potencial petrolero. En esas circunstancias el gobierno tiene varias posibilidades para acomodar a los nuevos productores: ofrecerles las áreas libres, quitarle a Pemex asignaciones; pedirle a Pemex que migre algunas

de sus asignaciones a contratos e incluya a firmas privadas y, claro, una combinación de las soluciones anteriores.

Desde hace tiempo, la Sener cuadriculó el territorio nacional con objeto de que las asignaciones comprendan un número entero de áreas de iguales dimensiones; es decir, de “cuadritos”. El mapa de las zonas petroleras aparece salpicado de cuadritos vacíos, rayados y llenos; estos últimos corresponden a asignaciones aprobadas, los rayados a asignaciones en trámite y los vacíos a las áreas libres.

Con la entrada de nuevos operadores el Estado mexicano tendrá que decidir:

–Si amplia o reduce las áreas en reserva.

–Si le deja a Pemex las asignaciones ya otorgadas, las modifica o las revoca.

–Si resuelve de manera a favor o desfavorable para Pemex las solicitudes en trámite, y

–Si le permite a Pemex reservarse áreas para su futura expansión mediante asignaciones. Esas decisiones deben estar en manos del Congreso y los acuerdos plasmarse en una ley de la “Ronda Cero”. Son decisiones que no pueden quedar únicamente en manos de Enrique Peña. Otras decisiones no menos importantes conciernen la amplitud, velocidad y orientación del acceso al subsuelo. Se tendrá que decidir lo siguiente:

–Si se les ofrece a los Contratistas áreas fáciles o difíciles, vírgenes o exploradas, extensas o reducidas, de alta o baja productividad.

–Si se condiciona el acceso a que el Estado tenga una participación obligatoria en cada contrato, directamente o a través de Pemex.

–Si se permite o rechaza que Pemex mute algunas de sus asignaciones a contratos. No puede soslayarse el hecho de que las autoridades, por alguna u otra razón, podrían ordenar o presionar a Pemex para que incluya socios privados en ese proceso de migración contractual, lo que permitiría a intereses privados saltarse olímpicamente el proceso de subasta y obtener por asignación directa ricos campos petroleros, por ejemplo KMZ o Cantarell.

La dificultad de la reasignación de áreas no es técnica sino económica y política: por un lado, la menor recaudación fiscal debe ser compensada con un aumento en la producción para que no sufran las finanzas públicas, eso significa garantizar la continuidad de 2.5 millones de barriles de petróleo crudo y 6 mil millones de pies cúbicos de gas natural, piso diario al que se debe sumar un flujo incremental. Por otro lado, quitarle a Pemex o no dejarle áreas suficientes para crecer generará una reacción política cuya virulencia dependerá del tamaño del despojo.

e s analista político y energético. catedrático de la UNA m

www.energia.org.mx

energia123@hotmail.com

Los consumidores cada vez más desean productos innovadores y respetuosos con el medio ambiente y la industria de electrónicos de consumo está cumpliendo.

dOUGLAS K. JOHNSON México

consumo

mieNtr AS eL GO bier NO de méxicO cONSider A LAS p OLític AS de eficieN ciA eN erGétic A y LOS prOGr A m AS pAr A LA eLectró N ic A de cONSUmO, e S útiL teNer eN cUeNtA dó N de e StA mOS HOy y qUé eN f O qUe S HAN fUNci ONAd O me JO r.

Aprovechando los recursos de la industria y trabajando en colaboración con una amplia gama de interesados, la industria continúa desplegando iniciativas y forjando alianzas que brindan soluciones innovadoras y sustentables para los consumidores, comunidades y el medio ambiente. A través de programas de competencia, de avances tecnológicos y orientados al mercado, los fabricantes de electrónicos de consumo están reduciendo los requerimientos de energía en los dispositivos tanto grandes como pequeños que nos mantienen conectados, informados y entretenidos. Para muchos tipos de electrónicos, la energía consumida en modo de espera (la energía eléctrica que usa un dispositivo mientras se encuentra apagado y no está desempeñando su función primaria) ha disminuido a fracciones de vatio, aún para productos relativamente grandes, tales como las enormes pantallas de televisión. Más significativamente, cuando un dispositivo electrónico de consumo está encendido y en uso activo, el consumo de energía es impresionantemente eficiente. Muchos de los más grandes modelos de televisiones en la industria requieren de solamente unos

cuantos pesos de electricidad por semana para operar, aún si están encendidos cinco horas al día, siete días a la semana.

De hecho, los electrónicos de consumo se encuentran entre los productos más eficientes energéticamente en el hogar hoy en día. Por ejemplo, entre 2003 y 2010, el consumo de energía en modo de encendido para las televisiones LCD disminuyó 63% y el consumo de energía en modo de espera disminuyó 87 por ciento. Durante este mismo periodo, el consumo de energía en modo de encendido para las televisiones plasma bajó 41% y el consumo de energía en modo de espera se redujo 85 por ciento.

El smartphone es otro gran ejemplo de valor por unidad de energía. Considerando todo lo que este dispositivo hace y ofrece: comunicación, música, entretenimiento en video, compras, fotografía e incontables otras funciones y tareas habilitadas por aplicaciones, el smartphone consume únicamente alrededor de cinco pesos de electricidad al año.

Con sus frecuentes introducciones de nuevos modelos, cambios de definiciones de producto y transiciones tecnológicas, la industria de electrónicos de consumo es ciertamente un sector estimulante para programas y políticas de eficiencia energética. A la fecha, el programa internacional ENERGY STAR, administrado por la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos, en colaboración con otros gobiernos de Europa y la región Asia-Pacífico, ha sido la única política pública que apoya y avanza la eficiencia energética que ha sido capaz de mantener el ritmo con el rápido índice de cambio en los electrónicos de consumo. Por más de 20 años, el programa ha ofrecido un incentivo a los fabricantes y una señal a los consumidores respecto a productos eficientes energéticamente.

Requisitos obligatorios basados en límites de uso de la energía artificial simplemente no son el mejor enfoque para dispositivos electrónicos de alta tecnología, ya que las normativas inevitablemente regulan el producto “del año pasado”, y también corren el riesgo de reprimir u obstaculizar

debe alinear con Norteamérica sus políticas en electrónicos de

el desarrollo de innovaciones de productos de este año y el futuro. El riesgo de impactos negativos a la innovación incrementa al tiempo en que la tecnología de la información y sistemas y servicios para el entretenimiento en el hogar evolucionan a hogartotal o aún a configuraciones de Internet o basadas en la “nube”. En las áreas donde los requisitos obligatorios tienen sentido, tales como cargadores de batería y fuentes de alimentación externas usadas por una amplia variedad de dispositivos, la industria de electrónicos de consumo ha sido un fuerte apoyo.

Las medidas voluntarias cimentadas en programas y alianzas existentes y exitosas puede ser una oportunidad para ahorros significativos. Un convenio de conservación de energía en decodificadores (“Convenio voluntario”) celebrado por los fabricantes y compradores clave de decodificadores en diciembre de 2012, garantiza ahorros energéticos enormes a corto y largo plazo y al mismo tiempo permiten que los decodificadores y tecnología relacionada y redes innoven y promuevan eficiencias a través de todo el sistema.

Estamos complacidos con el enfoque continuo de México respecto a eficiencia

energética y su reciente atención a nuevas políticas relacionadas con los electrónicos de consumo. Sin embargo, al tiempo que la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE) lidera estos esfuerzos, exhortamos a los sectores normativos a reconocer programas existentes y exitosos que ya están en vigor para electrónicos de consumo. Dada la integración de los mercados de Canadá, México y Estados Unidos en Norteamérica, es fundamental que los enfoques con respecto a la eficiencia energética para electrónicos de consumo estén tan alineados como sea posible.

Mi organización e industria agradecen la oportunidad de trabajar con CONUEE y otros interesados para determinar un enfoque más rentable, a favor de la innovación y favorable al consumidor para lograr nuestro objetivo compartido de mayor eficiencia energética.

douglas K. Johnson. e s Vicepresidente de Política Tecnológica de la Asociación de electrónicos de consumo, radicada en Arlington, Virginia, e stados Unidos.

MaxiMixar el potencial del sector, el gran reto de la reforMa energética

Entre los retos más importantes de la Reforma Energética, propuesta por el presidente Enrique Peña Nieto en sus diferentes áreas, están otorgar certidumbre jurídica a los inversionistas nacionales y extranjeros, y regresarle la viabilidad financiera y la fortaleza a las operaciones de Petróleos Mexicanos (Pemex) y de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

Pero también destacan como objetivos básicos crear mercados realmente competitivos para hidrocarburos, electricidad, gas y energías renovables.

La certidumbre en todas las áreas es básica para maximizar el potencial de generación de crecimiento económico que tiene el sector energético en México y el éxito de la reforma se medirá en la capacidad del país para detonar la inversión, atraer y desarrollar talento, capital humano y tecnología.

De estos temas y muchos detalles más de la propuesta hablan en exclusiva para Energía Hoy, Lourdes Melgar Palacios, subsecretaria de Electricidad, y Leonardo Beltrán Rodríguez, subsecretario de Planeación y Transición Energética, ambos de la Secretaría de Energía (Sener).

Uno de los aspectos más importantes de la iniciativa, es permitir al gobierno celebrar contratos de utilidad compartida con particulares, en los cuales se tiene que revisar qué certidumbre jurídica se les dará a los inversionistas.

Si modificar la Constitución ha sido durante décadas políticamente muy difícil, jurídicamente es más sencillo hacer cambios y ahí es donde está el meollo de la reforma, en cómo quede la ley secundaria.

De acuerdo con los funcionarios de la Sener, la Reforma Energética detonará crecimiento e inversiones, pero se debe ir más allá para aprovechar al máximo el potencial que se tiene.

En principio, la Reforma Energética propone:

– Contratos de utilidad compartida, que celebraría el Gobierno con Pemex y/o particulares para exploración y extracción; y permisos del gobierno con Pemex y/o particulares para refinación petroquímica, transporte y almacenamiento, esto representa un punto crucial de apertura del sector y requiere un cambio constitucional que termine con el monopolio estatal.

– Un nuevo régimen fiscal para Petróleos Mexicanos que le permitiría ser plenamente competitivo.

– Participación de particulares en la generación de electricidad.

Sin embargo, los dos Subsecretarios de la Sener no se limitan a discutir sólo estos ejes. Explican decenas de puntos que al gobierno le interesa detonar y que los empresarios deben tomar en cuenta para un futuro.

Ambos funcionarios públicos saben que tienen una responsabilidad enorme en este proceso y, como protagonistas del mismo, aceptan que tienen un reto histórico en las manos.

Secretaría de energía Sector electriciDaD reforma energética

La propuesta de Reforma Energética que presentó el presidente Enrique Peña Nieto es un cambio integral del sector, que busca bajar la factura que pagan las familias mexicanas por la electricidad e incrementar la competitividad del país, dice Lourdes Melgar Palacios, subsecretaria de Electricidad de la Secretaría de Energía (Sener).

La organización actual de la industria eléctrica ha logrado generar una oferta de energía más barata para ciertos consumidores. Sin embargo, ha ido afectando las finanzas de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) porque, entre otras cosas, la paraestatal ha perdido a los consumidores “interesantes”, los que consumen grandes cantidades y pagan la energía.

El costo de la energía eléctrica es muy elevado, ya sea en la industria, el comercio y el servicio residencial, por lo que se busca diversificar la matriz energética, lo que permitirá mayor flexibilidad en la producción y minimizar los altibajos en los precios de los combustibles.

En esa misma línea, se buscan disminuir las pérdidas, pues existen varios tipos de éstas que inciden en los costos de producción y en la tarifa eléctrica, muy especialmente las que se dan en transmisión y en distribución.

La pérdidas en transmisión son de orden técnico, que en parte se explican porque las líneas son relativamente viejas –47% tiene más de 20 años– y también porque el mallado de la cobertura en el país no es lo suficientemente densa, por lo que no se tiene red suficiente para evacuar las energías renovables de las zonas donde se producen.

En el tema de la distribución se tiene un reto mucho más complejo, uno que es propiamente técnico: se necesita modernizar y crecer las redes. Pero también hay un tema que cae en el orden político y social, que es el robo y el no pago de la energía eléctrica, que son dos cuestiones que le pegan a las finanzas de la Comisión Federal de Electricidad.

En ese sentido, los retos en el sector son variados y en diferentes áreas, pero los dos prioritarios son: disminuir los costos de la energía eléctrica y, en el mismo nivel, fortalecer a la CFE.

Distorsiones de mercado

Los Productores Privados de Energía le han vendido energía a la CFE a precios competitivos, que son básicamente ciclos combinados de gas, dice Lourdes Melgar Palacios. Pero si se revisa el autoabasto, todos los beneficios se están concentrando en los grandes usuarios, añade.

En el modelo actual se ha creado un mercado paralelo: la CFE y los que pueden participar en ese mercado. La propuesta del gobierno busca un solo mercado, donde la competencia lleve a todos los generadores a ofrecer el precio más bajo, porque

¿cómo reDucir coStoS De la electriciDaD y fortalecer a la cfe?

hoy en el mercado de los privados, la energía no necesariamente es la más barata; es más barata que la que ofrece CFE pero todavía puede tener un menor precio, explica la funcionaria.

Pero además, en la oferta de electricidad barata se está dejando fuera a la pequeña y mediana industrias, que son las que más empleos generan en este país –78%–, y esto tiene impacto en toda la cadena de valor, explica la doctora Melgar Palacios: “Requerimos un sistema en el que la pequeña y mediana empresa tengan energía más barata. El sector comercio hoy tiene una tarifa eléctrica de 134% más cara en promedio que la que hay en Estados Unidos”.

En la tarifa residencial, agrega, se puede diferenciar la DAC de alto, medio y bajo consumo. La de alto consumo es 149% más elevada que en EU en promedio, mientras que la residencial de bajo consumo tiene un subsidio que es muy elevado y equivale a 0.75% del Producto Interno Bruto (PIB). “A pesar del subsidio, todos los días recibimos a gente que viene a quejarse de que la factura eléctrica es muy elevada. Tenemos que cambiar este modelo”, comenta.

El modelo no da para más y bajar la tarifa tratando sólo de redefinir la fórmula no es la salida, pues se está “tronando” a la CFE. “Los estudios y el diagnóstico que presentó el Director General cuando recibió la empresa hacen ver que, si seguimos por el mismo camino, al final del año próximo la CFE va estar en números rojos, porque no hay forma que pueda con los costos de los combustibles, la falta de eficiencia en la generación, las pérdidas técnicas y las pérdidas no técnicas… y no sólo eso: la CFE aporta una parte del subsidio que se da a los consumidores”, alerta.

Una CFE fuerte y competitiva

La Reforma Energética busca fortalecer a la CFE para que pueda competir en generación, “una frase fácil de decir pero es un asunto complejo”, dice Melgar Palacios, quien añade que se tiene que permitir que tenga acceso a combustibles más baratos, así como evitar situaciones especiales.

“Por ejemplo, el ajuste que hizo en su línea de producción al sustituir gas natural por combustóleo para apoyar la crisis de desabasto de gas natural que hubo en el país le ha costado a la CFE unos 18.1 mil millones de pesos. Eso evidentemente afecta a las finanzas de la empresa”, explica.

En esa línea, la CFE tiene plantas que son extremadamente competitivas como son: las hidroeléctricas, Laguna Verde, las plantas geotérmicas, pero al mismo tiempo tiene plantas obsoletas, que no ha podido sustituir, por lo que tiene el reto construir lo más rápido posible nuevas plantas de ciclo combinado, geotérmica e hidroeléctricas. “El tema de la transmisión es que se requiere crecer las

líneas y modernizarlas”, destaca la Subsecretaria de Energía de la Sener.

En el ámbito de la distribución, las pérdidas técnicas y no técnicas de energía pegan muy fuerte, dice: “La CFE no recibe pago por el 21.3% de la energía que vende o se consume; en esto, no hay empresa que aguante una situación similar”.

¿Por qué no Puede com Petir la cF e?

Hay varias razones. En el esquema de autoabasto, por ejemplo, quién establece un esquema de aut abasto compra la electricidad que genera un privado a una tarifa de la Comisión Federal menos 10 o 15 por ciento. Bajo esos parámetros no se puede competir.

Abrir el mercado a la generación

En la generación de electricidad se propone eliminar todas las categorías que existen actualmente, como las de Productor Independiente de Energía, autoabasto y cogeneración, y abrir el mercado a la competencia, dice Lourdes Melgar Palacios, pues los productores privados ya existen: hoy casi 50% de la electricidad que se consume en México es generada por privados, destaca.

En cogeneración hay un alto potencial, la cogeneración es energía limpia y barata, dice; en Pemex, por ejemplo, estiman que al final de esta administración podrían generar entre 3 mil y 3 mil 500 MW, energía que puede ingresar a la red.

“¿Qué es lo que proponemos?”, expone Merlgar y ella misma responde: “Llevar al plano constitucional la participación privada, que ya existe; redefinir las reglas del juego, para que todos participen con las mismas reglas, y que la CFE pueda competir y acceder a los grandes usuarios. Esto, con un nuevo formato en generación donde estarían la CFE, Pemex y empresas privadas, nacionales y extranjeras. La realidad es que hay empresas mexicanas que ya están generando energía y que les interesa entrar al mercado”.

Bajo estas condiciones, añade, se necesitaría tener un operador independiente del sistema, porque la CFE no puede ser juez y parte, explica la titular de Electricidad en la Sener. Se necesita, afirma, que la reglas sean iguales para todos, que sean claras, transparentes y que, además, quien haga el despacho y maneje el mercado tiene que ser un ente público del estado, independiente e imparcial.

¿Se eStaría creando otra em PreSa? No. Sería un órgano público desconcentrado, que estaría sectorizado en la Secretaría de Energía, y la Sener tendría una nueva facultad: la de vigilar al mercado eléctrico.

En la regulación, las facultades reguladoras de la CRE se fortalecerían, pero la vigilancia del mercado la llevaría a cabo la Sener. En otras partes del mundo está el regulador, un vigilante del mercado, que puede ser público o privado, me parece importante que sea un ente público, y es conveniente que esté dentro de las atribuciones de la Secretaría.

El monopolio natural

La Comisión Federal de Electricidad se quedaría con las líneas de transmisión y distribución, dice la titular de la Subsecretaría de Electricidad. La transmisión y distribución son monopolios naturales, además hay que reconocer la eficiencia de la paraestatal, afirma.

Por ejemplo, “la CFE es excelente para restablecer el servicio. Recordemos que en EU, cuando pegó el huracán “Sandy”, pasaron más de tres semanas y seguían sin electricidad en muchas partes de New Jersey. Ellos no tienen esa capacidad y nosotros no creemos necesario modificar el estatus”.

“La transmisión se quedaría en manos de la CFE, pero lo que cambia es que la empresa no planearía la expansión de las líneas de transmisión, ese trabajo lo haría ese operador independiente del sistema, que tomaría en cuenta las necesidades de todos los participantes”, agrega.

Explica que la CFE a veces considera innecesaria una línea de transmisión para evacuar la energía de Juchitán, Oaxaca, al Centro del país, y no la construye. Esto ha llevado a que las temporadas abiertas sean complicadas y muy caras. “La propuesta es que la transmisión y la distribución quede en manos del Estado, que se le dé a la CFE la facultad de que en los casos que lo considere necesario contrate a privados para que construyan y operen las líneas”, expone.

En distribución sería algo similar, dice, “pero en distribución sí estamos pensando en varias cosas: necesitamos hacer un comparativo entre las diferentes zonas de distribución. Las pérdidas en promedio son de 15.3% para todo el país, pero hay zonas del país que están dentro de los estándares internacionales y hay otras, como el área metropolitana y algunas del Sureste, donde las pérdidas son superiores a 33 por ciento.

“Hay que hacer una selección de las acciones a tomar. Por ejemplo, en la zona de la Ciudad de México un sistema de redes inteligentes puede ayudar a reducir las pérdidas, es la experiencia que hay en algunos países, no sólo europeos sino también en Colombia y Brasil”.

La CFE y el sector privado, un objetivo

La falta de inversión pública en el sector eléctrico no siempre está asociada a la falta de recursos, dice Melgar Palacios, también se explica por la falta de capacidad de identificar, proponer, y lograr la aprobación de los proyectos, por lo que, “se necesita que la CFE pueda fortalecerse y retomar esa capacidad de ejecución que tuvo hace años”.

La propuesta no es que la CFE ya no construya plantas, aclara. Por el contrario, la paraestatal va seguir proponiendo sus proyectos a la Sener y a la Secretaría de Hacienda para su aprobación y su financiamiento, siempre con una viabilidad técnica y económica. En el área de generación, expone, “lo que nos va liberar recursos es que los privados también puedan construir plantas y puedan meter energía barata a la red”.

“En la parte de transmisión el reto es enorme. Si vemos las cifras del POISE 2012, la CFE estima crecer las líneas de transmisión 1.1% anual en los próximos 15 años, con un crecimiento de la demanda del orden de 4.1%; son como 16 mil kilometros en los próximos 15 años, que es muy poco si se piensa en desarrollar las energías renovables”, agrega.

“La realidad es que se necesita modernizar la red de transmisión, se tiene un desfase entre el Norte y el Sur; en el Sur hay cierta capacidad, en el Centro del país baja dramáticamente, y no se puede exportar la energía hidroeléctrica que se genera en Chiapas. Es ahí donde se necesita crecer en forma acelerada. Entonces, si se va determinar que la transmisión quede en manos del Estado,

que también se le permita a CFE tener la opción de llevar a cabo licitaciones para que los privados puedan construir y operar las líneas de transmisión para la CFE”, plantea la funcionaria.

Es un esquema muy parecido al de los Productores Independientes de Energía, es uno que en Brasil permitió incrementar en forma acelerada sus redes y significó reducir las pérdidas en 30%. “No se ve como el gran negocio pero las empresas ven con interés construir y operar líneas de transmisión”, dice.

En distribución la situación es similar, explica, las empresas que tienen tecnología y están desarrollando nuevas tecnologías, el poder tener una sociedad con la CFE, el poder tomar un área como un laboratorio, meter nueva tecnología, lograr disminuir las pérdidas y es una gran oportunidad.

“A la CFE se le tienen que dar los instrumentos, porque el problema es que queremos que haga todo, pero con instrumentos limitados y así no se puede”, asegura.

CRE y Sener: fuertes y equipados

El sector eléctrico mexicano es muy diferente a otros mercados y a lo que se ve en otros países. En Telecomunicaciones, por ejemplo, el regulador se creó tras una privatización, en electricidad ya se tiene un regulador que es la Comisión Reguladora de Energía, con más de 15 años operando y mucha experiencia en electricidad y en el tema de gas.

No obstante, la propuesta de reforma busca fortalecer a la CRE, dice Melgar Palacios. La CRE es pequeña y aunque tiene gente con experiencia en los permisos de generación, la supervisión de los privados, las tarifas del porteo de los privados, se tiene que fortalecer y equipar con el marco jurídico para regular el mercado. Pero es importante que “en materia de regulación no empezamos de cero”.

Para la Secretaría de Energía se propone que se encargue de la vigilancia del mercado y eso significa que requiere personal calificado para llevar a cabo esa tarea: “Tenemos que revisar no solamente las atribuciones que existen actualmente, sino cuáles tareas vamos a seguir haciendo y cuáles no.

“En este momento estamos en la parte más sencilla –pero al mismo tiempo la más complicada–, que es la aprobación del texto constitucional, pero luego viene una gran responsabilidad: hay que cuidar muy bien cómo quedan las leyes secundarias y en particular en lo que se refiere al sector eléctrico”, explica.

“Hay que estar alertas de cómo quedan las reglas del mercado, un error puede significar una catástrofe en un sector estratégico. En el diseño de las nuevas reglas del juego, necesitamos expertos internacionales, hay que evaluar el mercado de energía de hoy y buscar un mercado de precios bajos pero con capacidad para abrir la oferta en el mercado”, asegura Lourdes Palacios Melgar.

Requerimos hacer un sistema en el que la pequeña y mediana empresa tengan energía más barata. El sector comercio tiene una tarifa eléctrica 134% más cara en promedio que en EU

maría de Lourdes meLgar PaLacios

SubSecretaria de electricidad

Estudios:

Instituto de Estudios Diplomáticos Matías Romero del Servicio Exterior Mexicano. Doctora en Ciencia Política, con especialidad en Economía Política, por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT).

Relaciones Internacionales y Literatura Comparada en Mount Holyoke College, en Estados Unidos.

Cargos:

Directora Fundadora del Centro de Sostenibilidad y Negocios de la EGADE Business School México, del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey.

Ministra en la Misión Permanente de México ante la OCDE.

Relación con el sector:

Directora General de Asuntos Internacionales en la Secretaría de Energía. Investigadora Nacional del Consejo Nacional de Ciencias y Tecnología.

Los 7 retos de la transformación:

- Bajar los precios de la electricidad.

- Fortalecer a la CFE.

- Crear un mercado de electricidad.

- Dar herramientas jurídicas para la CRE y la Secretaría de Energía.

- Permitir inversiones privadas en el sector.

- Impulsar las energías renovables.

- Eliminar las pérdidas y robos de electricidad.

foto: josé antonio cruz

La oportunidad que abre la Reforma Energética es el acceso a combustibles más baratos, la introducción de nuevos recursos energéticos y la utilización de recursos naturales en la matriz energética, dice Leonardo Bel trán Rodríguez, subsecretario de Planeación y Transi ción Energética de la Secretaría de Energía (Sener).

“En la medida que utilicemos combustibles con un menor contenido de carbono, vamos estar redu ciendo los gases de efecto invernadero y en la medi da que se amplíe la utilización de recursos naturales se abre la oportunidad de nuevos mercados, como son la energía eólica, solar, geotérmica, biomasa e hidroeléctrica”, afirma.

Desde su perspectiva, “la oportunidad que bus ca la reforma es utilizar todos los recursos natura les que tiene el país y en la medida que se pueda aprovechar esta riqueza, esto se va a ver reflejado en precios más competitivos”.

México tiene un potencial envidiable en energía solar, destaca. Pero, además, los costos de energía so lar están disminuyendo en forma acelerada. Por otra parte, expone, “tenemos un potencial en geotermia y nuestro país tiene gran experiencia, pocos tienen la experiencia y el potencial, y la geotermia es competi tiva con los precios de hoy del gas natural”.

La energía eólica, con los avances tecnológicos es atractiva, “y no es nada más Oaxaca, es Baja Ca lifornia, Zacatecas, Puebla, Tamaulipas, y los costos también están a la baja”.

La Reforma Energética, asegura, busca dar toda la certeza para que haya una multiplicación en la inver sión en el sector energético, pero además quiere for talecer a la Comisión Federal de Electricidad (CFE), a Petróleos Mexicanos (Pemex) y a todo el sector.

En el sector eléctrico, específicamente, se quie re que la CFE siga siendo el garante de la seguridad energética en el país, pero además reconocer que también se pueden ampliar esos mercados y aprove char todos los recursos naturales que hay en el país.

Las renovables, competitivas Cada vez se están diseñando mejores tecnologías para aprovechar estos recursos, explica Beltrán Ro dríguez, por lo que la Secretaría de Energía trabaja en mecanismos para hacer más competitivas las energías renovables o limpias frente a las energías convencionales.

En primer lugar, la Ley de Servicio de Energía Eléctrica estableció la obligación de generar una metodología para cuantificar las externalidades por la utilización de combustibles; es decir, en la me dida que un combustible tiene un alto contenido de carbono o de gases de efecto invernadero tiene un costo adicional, mientras que las tecnologías o el recurso que no tiene ese contenido simplemente no va enfrentar el costo de ese recurso.

Secretaría de energía pL aneación y transición energética reforma energética en busca de aprovechar L a riqueza naturaL a precios competitivos

Leonardo beLtrán rodríguez

SubSecretario de Planeación y tranSición energética

Estudios:

Economía por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Derecho por la Universidad Autónoma de México (UNAM).

Maestría en Administración Pública en Desarrollo Internacional por la Harvard Kennedy School.

Cargos:

Consultor para el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco Mundial (BM), la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y la Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial. Vicecoordinador de Asuntos Internacionales en el equipo de campaña y de transición gubernamental del presidente Enrique Peña.

Relación con el sector:

Director General de Información y Estudios Energéticos en la Sener. Director de Negociaciones Internacionales en la Sener.

Los 7 retos de la transformación:

–Fortalecer a la CFE, Petróleos Mexicanos y al sector en general.

–Introducir nuevos combustibles a la matriz energética.

–Promover los combustibles baratos.

–Impulsar las energías limpias en general. –Reducir las emisiones de carbono.

–Impulsar la investigación y desarrollo de las renovables.

–Impulsar la energía nucleoeléctrica.

foto: josé antonio cruz

La metodología se aplica al Programa de Obras del Sector Eléctrico para los proyectos nuevos; en esa medida, una planta de carbón tendrá que adicionar un costo por la utilización de carbón a diferencia de la planta eólica, que no tendrá que adicionar ese costo, porque no tiene las emisiones de gases de efecto invernadero, esto equilibra la utilización de combustibles fósiles y no convencionales para competir en el mismo nivel, explica el funcionario.

En el despacho es el mismo ejercicio, plantea el Subsecretario de Planeación y Transición Energética. En el Centro Nacional de Control Eléctrico se despacharán los combustibles o la electricidad generada a partir de combustibles o recursos renovables de acuerdo con ese costo adicionado por las externalidades, tanto en el sector como la afectación al medio ambiente y la afectación social que pueda tener la utilización de esos combustibles.

La apuesta a la investigación

La Secretaría de Energía tiene clara la ruta a seguir: invertir en la investigación y desarrollo de las energías renovables, dice el Leonardo Beltrán Rodríguez. En ese sentido, añade, el secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, anunció la inversión en investigación y desarrollo en el Centro Mexicano de Innovación de Energía Geotérmica por más de mil millones de pesos.

“Es la mayor inversión en la historia para el sector geotérmico y busca aprovechar la gran dotación de recursos geotérmicos que tiene el país –México es el cuarto mayor productor a nivel mundial de geotermo-electricidad–, y adicionalmente utilizar el talento que hay en nuestras universidades para poder hacer más competitiva esa tecnología”, explica en entrevista.

Otra inversión anunciada recientemente son los más de 460 millones de pesos para el Centro Mexicano de Innovación en Energía Solar recursos que, afirma, son adicionales a los esfuerzos que se hacen en diferentes estados del país por parte del sector privado, pues “el gobierno está complementando en la parte de investigación y desarrollo, para poder hacer más competitiva esa industria”.

Además, pronto, el Secretario anunciará un Centro Mexicano en Innovación Eólica. “Son condiciones del propio sector, en el marco normativo, para hacer más competitivas las energías limpias y renovables, adicionalmente estos esfuerzos se complementan con una estrategia de mediano y largo plazos que tiene que ver con hacer más competitivo el desarrollo de la tecnología a nivel internacional con el talento mexicano”.

La energía nuclear con posibilidad

En el Plan Nacional de Desarrollo y en la Estrategia Nacional de Energía está plasmada la necesidad de hacer una evaluación de la oportunidad que representa impulsar el sector nuclear en el país.

México tiene una planta nucleoeléctrica en Laguna Verde; la Comisión Nacional de Seguridad Nuclear y Salvaguardias, que precisamente garantiza la seguridad; el instituto Nacional de Investigaciones Nucleares, que también está desarrollando actividades para poder mejorar la operación de la planta, describe.

“Tenemos un marco regulatorio robusto, tenemos compromisos a nivel internacional para la parte nuclear, tenemos un centro de investigación nucleoeléctrico, una planta de generación nucleoeléctrica, pero hace falta que sea una gran área de oportunidad para impulsar el desarrollo del recurso, y el propósito ya reflejado en la Estrategia Nacional de Energía es evaluar ese potencial para impulsar el ámbito nuclear”, comenta.

La urgencia está en hidrocarburos

El propósito de la reforma es atender las áreas de oportunidad en el subsector de hidrocarburos, donde se observa una declinación de la plataforma de producción en el país. Entre 2004 y 2012 se observó una marcada tendencia decreciente, de un punto máximo de producción de 3.3 millones de barriles diarios en 2004, y hacia 2012 esa declinación se redujo a un tercio: 2.6 millones diarios de barriles.

“El diagnóstico de la Estrategia Nacional de Energía es contundente: si no se hace nada y seguimos con esa tendencia en hidrocarburos hacia finales del sexenio México perdería la condición de exportador netos de energía”.

La Reforma Energética, dice, lo que hace es sentar las bases constitucionales para que haya toda la certeza necesaria para poder desarrollar esa actividad y que el sector se constituya como esa palanca de desarrollo y democratice los beneficios de la expansión económica.

¿La reforma es tan necesaria como se argumenta? Necesaria.

si no se hace, ¿qué pasaría? México podría convertirse en poco tiempo en importador neto de energía. México ya es importador de productos petrolíferos, petroquímicos, si no se hace una Reforma Energética podría dejar de ser independiente energéticamente y ser un importador de energía.

Pero el cambio al marco jurídico va más allá: hay oportunidad de generar medio millón de empleos adicionales por la multiplicación de las actividades, además de poder generar nuevos mercado, como el solar, el de geotermia, el eólico. Básicamente tiene implicaciones en nuevos empleos en la industria, nuevas inversiones para la generación, pero adicionalmente el poder tener acceso a precios más competitivos de la electricidad, y con precios más competitivos se liberan recursos para invertirlos en otras actividades y multiplicar la actividad económica.

La Ley de Servicio de Energía

Eléctrica estableció la obligación de generar una metodología para cuantificar las externalidades por la utilización de combustibles

IntellIDImmer una opción económica frente al leD

TexTo: pablo alatrIste galván

IntelliSwitch es una empresa mexicana que ha encontrado éxito en el negocio de la iluminación. Los buenos resultados de esta compañía con sede en Monterrey, Nuevo León, los ha obtenido en gran parte por su producto IntelliDimmer con el que se ha posicionado por hacer eficientes la iluminación en instalaciones de la industria y el comercio.

La solución que ofrece le ha permitido competir con tecnologías desarrolladas en Estados Unidos donde se comercializan las mejores tecnologías del mundo, donde introdujeron su producto que ya ha empezado a ganar contratos y órdenes de compra para gestionar la iluminación de estacionamientos, principalmente.

“Ahorro en consumo, bajo mantenimiento e instalación que se refleja en el precio y en el retorno de inversión”, son los beneficios que destaca del IntelliDimmer por encima de lo que ofrecen sus competidores, dice Alberto Aldape Domene, director comercial de la compañía, quien subraya que su producto está desarrollado con tecnología mexicana y se fabrica en el país.

Alumbrado público

En el nicho del alumbrado público la empresa IntelliSwitch también ha encontrado una importante veta para hacer negocios. Ha hecho dos de los cuatro proyectos de cambios masivos de luminarias que se han registrado en el país.

En este rubro, la empresa ofrece una solución integral a municipios para tener el diagnóstico de qué es lo que necesitan, porque ahorrar no significa quitar luminarias.

“Debido a la vialidad que se requiera alumbrar y el horario, lo conveniente es instalar diferentes potencias y no un mismo patrón. Ahí hemos instalado equipos ahorradores de energía y de telegestión, pues no sólo es cambiar la luminaria, sino monitorear el servicio”, comenta Aldape Domene.

Para conseguir estos resultados se apoyan en equipos de gestión a distancia. “No sólo es cambiar luminarias, sino poder monitorear el servicio. Esto permite que el municipio conozca donde hay fallas y no se entere a través de los reportes de la ciudadanía”.

Alberto Aldape Domene asegura que no se necesitan grandes inversiones para renovar el alumbrado público de una alcaldía. Ejemplificó que para hacer los cambios en una ciudad con 30,000 luminarias LED autoridades pagarían entre 200 y 300 millones de pesos, pero con su solución apenas se gastarían entre 80 y 90 millones de pesos.

El especialista explica que los altos costos de algunos proyectos se deben a la incorporación de luminarias LED. Durante la entrevista reconoce que ellos también tienen ese tipo de lámparas en su catálogo, pero el re-

torno de inversión se prolonga y con clientes del sector público prefieren opciones más viables al corto plazo.

cantes de LED por lo que existen productos de du dosa calidad, pues sólo compran la luminaria y la integran en una carcasa para venderlas sin respaldo al cliente de por medio.

dure los 10 a 12 años que dicen tiene de tiempo de vida útil. El LED sí dura 10 años pero el calor que genera es su principal enemigo y en el alumbrado en sí hay mucho calor por el medio ambiente. Tampoco ha madurado para llegar a ser confiable en los retornos de inversión. Si en siete años u ocho años recuperas la inversión habrá 20 luminarias más baratas y más probadas”, dice de esta tecnología.

Reconoce que si bien la tecnología LED ahorra 50%, hay otras alternativas que ahorran 35%, que duran al mismo tiempo, una cifra competitiva si se considera el monto de la inversión. Por ello considera que en las opciones que se brindan a municipios es viable instalar esta luminaria en la avenida principal, pero hacer un cambio masivo es muy complicado, aunque en el futuro sí será una opción viable.

Sobre el financiamiento, dice que hay tres posibilidades. Una es por medio de Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE) donde se le pide una autorización y Banobras presta el dinero a los municipios. “También hemos gestionado con banca privada y banca internacional en programas que se pagan de 3 a 5 años”, comenta sobre el área de iluminación pública.

Respecto a los municipios, otro inconveniente adicional a encontrar los recursos, pues primero se necesita conseguir la aprobación del cabildo, o del Congreso local, si se trata de un proyecto estatal, así como de los propios bancos.

la idea

Desde el primer día en que empezaron con el proyecto del IntelliDimmer hasta que se vendió el primer producto pasaron entre cinco y seis años. Lo más complicado para esta empresa mexicana fue obtener el certificado UL que garantiza su seguridad para venderlo en Estados Unidos, dice el directivo.

Después del cuarto año hicieron nuevas pruebas respecto a su instalación y así introdu -

luminaria, sino monitorear el servicio”.

Alberto AldApe domene, director comercial de intelliSwitch.

fotos: cortesía intelliswitch

cirlo en el mercado. Actualmente se encuentran trabajando en una segunda generación en el IntelliDimmer que será un equipo inalámbrico, con ajustes automáticos por lo que sus patentes están en trámite.

Ahora poseen un producto con cinco años de garantía, duración promedio del financiamiento para alumbrados públicos. El producto en sí puede durar ocho años, pero garantizan que mientras los municipios están pagando con los ahorros que obtienen no deberán pagar mantenimiento.

Será después del sexto cuando tendrán que hacerse cargo de los gastos correctivos, pero no es una gran inversión, pues las carcasas duran 20 años, el balastro puede durar 10 años y el foco, que es el más barato de los tres, dura entre seis a nueve años.

sensor detecta luz o movimiento y dimea la lámpara. Su funcionamiento brinda más seguridad en los estacionamientos, por ejemplo. No es necesario prender y apagar la instalación, se usa el mismo equipo y da ahorros superiores a 45% del consumo.

El producto nació por una inquietud cuando se fundó la empresa en 1991. Aldape Domene explica que querían un ahorrador de energía para alumbrado público bajo el criterio de que no se necesita el mismo nivel de iluminación en la noche cuando hay más tráfico de personas y de carros, que a las 3 de la madrugada cuando todos están dormidos, esto sin tener que sacrificar la uniformidad. El objetivo: hacer más eficiente la iluminación.

Quince años después y con el avance de la tecnología no se había podido desarrollar un equipo que pudiera dimear los balastros electrónicos. Una vez conseguido trasladaron los resultados a las necesidades de la industria.

En Estados Unidos, por seguridad, hay lugares donde los focos deben estar prendidos todo el día y toda la noche, por lo que este producto puede ofrecer la uniformidad al 50 por ciento. Al momen-

por el medio ambiente”.

Alberto AldApe domene, director comercial de intelliSwitch.

to existen 20,000 lámparas que funcionan con el apoyo de su equipo.

El camino no ha sido fácil. “Hemos tenido bloqueos de las diferentes tecnologías y de las empresas monstruos que hay. Pero nuestra idea está bien probada, con tres años de operaciones en ese país y ya han ido quitado trabas los clientes porque han visto

casos. Pudimos inventar algo a un precio accesible y ésa es una ventaja competitiva.

Alberto Aldape agrega que en Estados Unidos los principales competidores no son empresas en sí, sino las diferentes tecnologías. Sin embargo, frente al avance del LED ya existe en el mercado focos fluorescentes que duran 75,000 horas, alrededor de

FinancieRO 6 de noviembre de 2012

21,900

3.44

meDiDOR Md

IndI cadores económI cos y fInancIeros • Petróleo • PrecI os de enerGÉtI cos en mÉXI co • PrecI os InternacI onales del crUdo • accI ones del sector enerGÉtI co •

Análisis

IMP avanza en proyecto para definir recursos shale

El Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) reporta avances en el proyecto de shale gas shale oil para definir los recursos prospectivos en lutitas que hay en terriorio mexicano.

Actualmente, el organismo trabaja en toda la ingeniería de adquisición sísmica, en un mejor conocimiento del subsuelo, y en cómo utilizar este tipo de tecnologías para perforar menos y producir más y mejores hidrocarburos, así como en el modelo para conseguir un mínimo impacto ambiental.

El proyecto se le asignó en octubre de 2012, con un monto de alrededor de 244 millones de dólares provenientes del Fondo Sectorial ConacytSener-Hidrocarburos.

El enfoque del IMP tiene que ver, primero, con minimizar el gasto capital, lo cual quiere decir perforar menos; para ello hay que saber dónde se encuentran los mejores sitios para perforar;

El segundo térmico es maximizar el flujo de hidrocarburos, es decir, si perforamos menos esas localizaciones que se van a perforar, que sean las más ricas en hidrocarburos

El tercer enfoque busca minimizar la huella ambiental, es decir, que si perforo menos y gasto menos, el número y plataformas donde voy a perforar tendrá un menor impacto al ambiente como resultado de las investigaciones.

El proyecto comprende cuatro etapas en total: Adquisición y procesado sísmico 3D-3C, Modelado geológico, Diseño de la perforación y terminación de pozos e Impacto ambiental y social.

Además se realizará el monitoreo tecnológico, adquisición de equipo y software; consorcios, capacitación, asesorías, geomecánica, análisis post-mortem y planeación y diseño de 2 pozos de referencia patrones (2014 / 2015).

energía en méxico

PRODUCCIÓN DE HIDROCARBURO s lÍQUIDO s

GENERACIÓN DE ENERGÍA POR E stADO

PRODUCCIÓN DE GA s NAtURAl (miLLONeS de PieS cÚbicOS diAriOS)

El ABORACIÓN DE PRODUCtO s PEtROlÍFERO s (miLeS de bArriLeS diAriOS)

El ABORACIÓN DE PRODUCtO s PEtROQUÍMICO

IMPORtACIONE s DE PEtROlÍFERO s

precios de energéticos en méxico

PRECIOS INTERNACIONALES DEL CRUDO (DLS . POR bARRIL)

producción y reserva mundial de crudo

DEMANDA MUNDIAL DE CRUDO (estim Ados, mbd)

ANUALes/ sePtiembre 2013

EN LOS PAÍSES DE LA OCDE

COMbUSTIbLE DOMé STICO (dóLAres Por miL Litros)

COMbUSTI

Precios excluyendo impuestos. Fuente: Agencia internacional de energía.

DE CRUDO (mbd)

mercado de futuros

nUeVa york - nymex PETRÓLEO LIGHT SWEET (d ólares por barril)

CARBÓN

GAS NATURAL MENSUAL (libras por termia)

ACCIONES DEL SECTOR ENERGÉTICO EN NY

sector público directorio Dr

todas las personalidades del sector energético reunidas en las 8 páginas del directorio azul

sector privado

Dominar al reloj

LA fAsCInACIón humAnA De vIAjAr en eL tIempo, un sueño IrresIstIbLe

Lc la conjetura

A lo largo de la historia, una de las grandes ilusiones de la humanidad ha sido la posibilidad de viajar en el tiempo. Y es que la idea de regresar al pasado y proteger a un ser querido o cambiar una decisión errónea, o viajar al futuro para conocer los números ganadores de la lotería o simplemente por curiosidad, parece un sueño irresistible para escritores, científicos y soñadores.

El escritor de ciencia ficción Ray Bradbury montado en la máquina del tiempo de la película homónima “Time Machine” de 1960.

Artistas y científicos de todas las épocas han trabajado con esta idea en la cabeza. En la literatura, una de las obras dedicadas a este tema data de 1781. Se trata de una obra de teatro titulada Año 7603 y su autor fue el poeta danés Johan Herman Wessel. Los protagonistas de la historia son Leander y Julie, quienes, gracias a los poderes de un hada, viajan a un futuro en el que solamente las mujeres pueden portar armas y trabajan como soldados, para después pasar las noches bebiendo y peleando. A pesar de que nunca fue representada, la obra es famosa por ser considerada uno de los primeros ejemplos escritos de viajes temporales. Aunque hay muchos otros ejemplos, quizás la novela más popular dentro de este tipo de historias sea La máquina del tiempo, de Herbert George Wells. El escritor inglés publicó este libro en 1895, a los 29 años, y bajo el título de Los argonautas crónicos. Se trata de la historia de un científico del siglo XIX quien consigue descubrir las claves de la cuarta dimensión y, así, viaja al año 802701, donde descubre un mundo en decadencia dominado por el caos y el miedo.

Recientemente, Stephen King publicó la novela 22/11/2013, un libro de 864 páginas en el que se narra la historia de Jake Epping, un maestro de preparatoria que descubre en un restaurante un portal que lo lleva de regreso exactamente al 9 de septiembre de 1958. Durante su viaje al pasado, el profesor Epping se ve envuelto en un proyecto que pretende detener el asesinato del Presidente John F. Kennedy, con la intención de cambiar el futuro y prevenir sucesos como la Guerra de Vietnam.

En el cine hay casos muy populares. Por ejemplo, la franquicia Terminator, una serie de cuatro películas en las que diferentes modelos de androides viajan al pasado, unos para matar y otros para proteger a John Connor, personaje que supuestamente pondrá fin a la guerra entre máquinas y hombres y se erigirá como salvador de la humanidad. Otra muy famosa es la trilogía Volver al futuro, dirigida por Robert Zemeckis y protagonizada por Michael J. Fox y Christopher Lloyd, en la que un adolescente y un científico viajan en el tiempo con diferentes misiones. Mientras que en la televisión también hay muchos ejemplos. Doctor Who es quizás la más famosa a nivel mundial. Es una producción de la BBC dividida en dos

TexTo: fernando hernández urias

etapas: la clásica emitida entre 1963 y 1989, y la moderna, que inició en 2005 y sigue transmitiéndose en la actualidad. El protagonista, un extraterrestre a quien apodan “el Doctor”, viaja en una máquina del tiempo con forma de caseta de policía inglesa de la década de los sesenta. Y Quantum Leap (en nuestro país se llamaba Viajeros en el tiempo), la cual narraba las historias del doctor Samuel Becket, quien desarrolla una máquina que traslada su mente a distintos cuerpos que habitaron en el pasado.

El futuro no está lejos

Pero no todo es ficción. Algunas de las grandes mentes de la humanidad han dedicado su tiempo al desarrollo de teorías en torno a este tema. Según el trabajo de Albert Einstein, para visitar la Tierra dentro de mil años solamente sería necesario subir a una nave espacial que sea capaz de viajar 500 años luz de ida y de regreso a una velocidad cercana a la de la luz en un 99.995 por ciento. Así, al volver a nuestro planeta habrían pasado 10 siglos, mientras que nosotros solamente habríamos envejecido poco más de 10 años.

Los experimentos en torno a la aceleración de partículas han dado un gran avance recientemente. En Suiza, la Organización Europea para la Investigación Nuclear, reportó hace un par de años que un haz de neutrinos viajó 60 nanosegundos más rápido que la velocidad de la luz, desde el Gran Colisionador de Hadrones, en Suiza, hasta un laboratorio en Italia, ubicado a 730 kilómetros de distancia. Sin embargo, los resultados fueron puestos en duda y tras revisar el instrumental con el que realizaron la medición descubrieron que un cable de fibra óptica suelto en el sistema de GPS provocó el aumento en la velocidad y la diferente de 60 nanosegundos desapareció.

Richard Gott, en su libro Los viajes en el tiempo, plantea un escenario en el que realizar el viaje a 500 años luz de la Tierra no sería tan complicado. Según

La máquina del tiempo de la película “Volver al futuro”, que se estrenó en 1985, dirigida por Robert Zemeckis.

el científico, sería necesario limitar a un giga (la aceleración de la gravedad en nuestro planeta) la aceleración aplicada al astronauta. Así, conforme la nave ganara velocidad, el viajero quedaría presionado contra el suelo y sentiría el mismo peso que en la Tierra. Según Gott, el proceso de aceleración hasta el 99.9992 por ciento de la velocidad de la luz tomaría seis años y tres semanas, momento en el cual ya se hallaría a 250 años luz de su punto de partida. Entonces, la nave tendría que dar un giro de 180 grados para que el empuje lo frenara, y tras otros seis años y tres semanas, el cohete habría reducido su velocidad a cero y habría viajado 250 años luz más. Repitiendo el proceso de vuelta, el viajero habría envejecido 25 años y a su regreso encontraría una Tierra mil años más vieja. La nave que imagina Gott tendría un peso de 50 toneladas, tendría que estar blindada contra los átomos interestelares y el impacto de las radiaciones, y funcionaría con un cohete multietapa cargado con combustible materiaantimateria. Además, el proyecto requeriría láseres mucho más potentes que los que existen en la actualidad situados en el espacio. Así, aunque no sería fácil, parece científicamente posible que una persona de nuestra época visite el futuro. Esta no es la única forma de viajar en el tiempo. Según teorías, para construir una máquina del tiempo como la que H. G. Wells plantea en la novela La máquina del tiempo, sin necesidad de montarse a un cohete y salir disparado, sería necesario desmenuzar el planeta Júpiter y utilizar su masa para construir una cápsula esférica en la que cupiésemos dentro increíblemente densa y con un diámetro apenas más grande que el diámetro crítico para el que esa materia colapsara formando un agujero negro, es decir, unos 5.64 metros. Gracias al trabajo de Newton, sabemos que en el interior de esta cápsula no se producirían

El Gran Colisionador de Hadrones, construido 100 metros bajo tierra en Ginebra, Suiza, tuvo un costo de 1,700 millones de euros.

efectos gravitatorios y las fuerzas debidas a las diferentes porciones de masa que rodearían al tripulante actuarían en sentidos contrarios, cancelándose mutuamente y dando una resultante nula.

El científico inglés Stephen Hakwing también tiene algunas teorías en torno al viaje en el tiempo. Él parte de una de las ideas propuestas por Einstein hace cien años: el tiempo fluye como un río, a diferentes velocidades en diferentes lugares. El tiempo va más rápido en el espacio ya que lo que ocurre en la Tierra es que la masa del planeta arrastra al tiempo y lo hace más lento. Lo que propone Hawking es viajar a un agujero negro súper masivo ubicado en el centro de la Vía Láctea, el objeto más pesado de la galaxia, una especie de máquina del tiempo natural, el cual disminuiría la velocidad del tiempo más que cualquier otra cosa en la galaxia. Así, el tiempo pasaría de forma diferente para los tripulantes de la nave y para la gente que controla la misión desde la Tierra: los primeros tardarían ocho minutos en completar una órbita, mientras que en nuestro planeta habrían pasado 16 minutos. Si dedicaran cinco años orbitando, en la Tierra habrían transcurrido 10.

¿El pasado es inalcanzable?

Diariamente estamos en contacto con el pasado. Por las noches, si observamos la estrella Alfa Centauri, que está a cuatro años luz de nosotros, la veremos como era hace cuatro años y no como es hoy. Lo mismo pasa con la estrella Sirio y con la galaxia Andrómeda, y cuanto más lejos miremos, más atrás regresamos en el tiempo. Incluso es posible ver sucesos pasados ocurridos en nuestro planeta. Para vernos a nosotros mismos en el pasado solamente es necesario colocarnos a 1.5 metros de un espejo y la imagen que regresará a nosotros tendrá un retraso de 10 nanosegundos. Y aunque no podemos ver las ondas de radio, estás también nos permiten ponernos en contacto con el pasado.

Sin embargo, regresar en el tiempo parece un poco más complicado. En 1988, el físico estadunidense Kip Thorne propuso como posibilidad para viajar al pasado tomar como atajo un agujero de gusano, también conocido como puente de Einstein-Rosen, y que, según la teoría, consistiría en un túnel que atraviesa en línea recta un área en la que el espacio se curva. Así, un agujero de gusano que conectara a la Tierra con Alfa Centauri se convertiría en un atajo que convertiría un viaje de más de cuatro años en lo que apenas toma un salto de unos cuantos metros de altura. Si encontráramos un agujero de gusano con estas características en el año 3000 de la Tierra, dice Gott, apareceríamos en Alfa Centauri en el año 2990, quizás. Asimismo, si volviéramos desde la estrella al 99.5% de la velocidad de la luz, estaríamos de vuelta en la Tierra en el 2994; es decir, seis años antes de nuestra partida.

Esta no es la única teoría en torno al viaje de regreso en el tiempo. En 1994, el físico mexicano

Miguel Alcubierre publicó un artículo titulado

“The warp drive: hyper fast travel within general

relativity”, en el que defendía una alternativa gemela al agujero de gusano: el motor de distorsión. La idea surgió mientras observaba en la televisión un capítulo de la serie Viaje a las estrellas, la nueva generación. Ahí, la nave Enterprise es capaz de superar la velocidad de la luz a través de un motor capaz de distorsionar la geometría del espaciotiempo. Para no contradecir la teoría especial de la relatividad de Einstein, Alcubierre parte de la idea de que el espacio puede expandirse y contraerse. Así, uno sería capaz de crear una expansión violenta del espacio detrás de una nave espacial, y una contracción opuesta del espacio frente a ella; y de este modo, la distancia entre la nave y la tierra aumentaría rápidamente, mientras que la distancia entre la nave y una estrella lejana disminuiría en la misma proporción. Y aunque los científicos continúan discutiendo en torno a la posibilidad de un viaje en el tiempo, ya sea hacia el futuro o hacia el pasado, sí hay algunos puntos claros alrededor del tema: los viajes en el tiempo son un proyecto para una supercivilización; ir al futuro requiere de una civilización acostumbrada a los viajes interestelares y la posibilidad de desplazarse al pasado sólo estaría al alcance de una civilización capaz de controlar las fuentes de energía de toda una galaxia, y que lo más importante que los seres humanos debemos saber sobre el tiempo es que disponemos de muy poco.

Japón, un país que irradia energía

Japón es un actor muy importante en los mercados energéticos mundiales como consumidor de energía. Es el cuarto país en el gasto de energía interna, primer importador de gas natural, carbón y derivados del petróleo y tercer mayor importador de crudo.

La razón principal de esta medida es que no posee apenas recursos propios, de ahí que debe importar más del 80 por ciento de la energía que consume, de acuerdo con el profesor Gonzalo Escribano, director del programa de Energía y Cambio Climático del Real Instituto Elcano.

Este país efectúa apenas el 0,8% de la producción mundial de energía, de manera que sus importaciones representan el 81,4% de su consumo de energía primaria.

Pero Japón fue en 2009, según datos de la AIE (Agencia Internacional de Energía), el tercer mayor productor mundial de energía nuclear, que suponían el 26,9% de la electri-

texto: martha robles félix

cidad generada. Sin embargo, después de el grave accidente registrado en marzo de 2011 en la central nuclear de Fukushima Daiichi ha tenido importantes repercusiones nacionales e internacionales para su desarrollo en general. Al interior de la nación, las fuentes renovables -principalmente la solar, la eólica y las pequeñas centrales hidroeléctricas y geotérmicas- emergen como la solución a la dolorosa crisis energética que afecta a esa nación, donde gobierno y empresariado se enfrentan a la demanda pública de erradicar todo lo nuclear.

Ante este panorama, una característica destacada del país es su alto grado de eficiencia energética. Con el 12% del producto bruto mundial, realiza sólo el 4% del consumo global de energía primaria. Para ser más gráficos Japón solo utiliza una 9va., parte de la energía que utiliza China, o un tercio de la cantidad de los Estados Unidos.

Esto se debe a que no sólo se trata de una política gubernamental, sino también una conciencia creada debido a los pocos

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accidentes en centrales nucleares

han ocurrido desde el desastre de chernobyl en 1986, 15 registrados con fuga radioactiva, según el New internationalist

recursos energéticos propios de que dispone el país. Los japoneses han sido educados para minimizar el consumo de energía de distintas formas, una es reutilizando el agua caliente o mantenido sólo un cuarto caliente durante invierno. También en el área metropolitana de Tokio, donde vive casi la misma cantidad de gente que en California, Estados Unidos, existen “máquinas inteligentes” como por ejemplo, los elevadores en el metro y en los edificios se apagan automáticamente cuando no son usados.

Las campañas publicitarias contra el calor y el frío, sugieren no prender los calentadores a no más de 22 grados durante Invierno alentado a los empleados a usar

ropa térmica, suéteres y sacos en los lugares de trabajo. Y durante el calor, compañías como Toyota, Hitachi, Isuzu y Sharp pidieron a sus empleados prescindir de las corbatas y sacos, para poder mantener la temperatura de los aires acondicionado en no menos de 27 grados.

En 1998 hubo una revisión a la Ley de Conservación Energética, y el gobierno japonés el cual implementó el sistema de estándares Top Runner (Murakami et al., 2006). Este sistema establece estándares de eficiencia energética para 18 productos de intensivo uso de energía: Vehículos, aires acondicionados, luces fluorescentes, televisiones, videos, fotocopiadoras, compu-

tadoras, discos magnéticos, vehículos de carga refrigeradores eléctricos, calentadores, estufas de gas, calentadores de agua de gas, asientos sanitarios eléctricos, máquinas vendedoras, y transformadores.

Japón es miembro activo de la Asociación de Asía-Pacífico de Desarrollo Limpio y Cambio Climático (APP), así como del Mecanismo de Cooperación Económica de Asia-Pacífico (APEC).

Por lo tanto, la conservación y la eficiencia energética han sido las armas principales para reducir su dependencia de combustibles fósiles, así como disminuir las emisiones de gases con efecto invernadero. Uno de los objetivos concretos en la nueva estrategia energética de Japón, es aumentar la eficiencia en un 30% para 2030. En este sentido, la energética y luminosa ciudad de Tokio tiene mucho que ofrecer a sus visitantes.

(Con información de Pablo Bustelo, real instituto El Cano y Japón: políticas y tecnologías para eficiencia energética de Antonina Ivanova).

1. Tradición y vanguardia

El área metropolitana de Tokyo con 12 millones de habitantes reluce entre el pasado y el presente. La visita es obligada a El Palacio Imperial, antaño el Castillo Edo, y al Marunouchi Building o “MaruBiru”, un hito histórico a la salida de la estación Tokyo, en el distrito Marunouchi. Construido en 1923, el edificio reabrió sus puertas en 2002, y ofrece, repartido por 36 plantas, un complejo de restaurantes, tiendas y oficinas. A diez minutos se llega a Ginza, famosa por sus elegantes tiendas y el brillo multicolor del neón de sus rótulos.

2. de paseo

En el distrito Ueno, le espera el parque Ueno, el más extenso de la capital. Desde el comienzo de abril, el jardín se convierte en un paraíso de cerezos en flor. El parque, tiene variados museos y constituye un amplio centro de arte y cultura. Para una escapada al pasado de Tokio, nada mejor que el distrito Asakusa. Las calles están flanqueadas por antiguas casas y puestos que venden artículos tradicionales, como kimonos.

3. ceremonia del Té

El arte del té, o el cha-no-yu, es un culto estético del refinamiento espiritual, y fue en sus inicios muy popular entre la clase guerrera dirigente. Hoy en día, usted puede asistir e incluso participar en las demostraciones de Cha-no-yu en algunas de las escuelas más grandes y en algunos hoteles como el Hotel Imperial (Toki-an), Hotel Okura (Chosho-an), Hotel New Otani (Seiseian).

4. el TeaTro

Japón es un verdadero tesoro en el que abundan las artes escénicas tradicionales de las que sin duda puede presumir ante el mundo, como el Kabuki -representado en un escenario con colores llamativos cuyas obras escenificadas son capaces de tocar la fibra sensible de todos los espectadores- y por supuesto las artes escénicas modernas en el Tokyo Opera City en el distrito de Hatsudai.

5. sabores de Japón

El archipiélago tiene una de las cocinas más refinadas del mundo, a través de los sutiles placeres del sashimi a la satisfacción revitalizante de los fideos. De un paseo por las cercanías de una estación de tren o metro donde bares y restaurantes se congregan para elaborar platos de cocina familiar. Otro lugar ideal para comer barato: los grandes almacenes. Algo impresionante es visitar el mercado de Tsukiji para la subasta de atún, hoy un acontecimiento turístico y por lo mismo con un aforo limitado y un horario de visitas donde se puede conseguir la mayor calidad de esta especie a precios exorbitantes.

6. compras

Shibuya, cerca del apacible Santuario Meiji y de Harajuku y Aoyama, distritos de moda, es el lugar ideal para las compras y el entretenimiento. Shibuya es el centro donde tienen lugar todas las innovaciones de Tokyo. Shinjuku, en la parte oeste y de moda de la ciudad, reúne bares y discotecas, populares y ruidosos, grandes almacenes y tiendas para hacer unas compras sofisticadas.

7. s obre el mar

Odaiba, construido sobre terrenos ganados al mar en el Puerto de Tokyo, es uno de los puntos neurálgicos de la capital. Un centro comercial vibrante y un parque de atracciones Joypolis divertido.

Un cálido aperitivo

En esta época de Invierno y para entrar un poco en calor, le sugerimos cuatro destilados que le proporcionarán un deleite singular desde sus propios ingredientes y procesos únicos de elaboración.

Ron tradicional

Este ron ultra-premium hecho a mano y añejado con el sistemasolera, que consiste en mezclar y almacenar rones de diferentes personalidades en barricas cuidadosamente seleccionadas, nace en Guatemala, tierra ideal para la siembra de la caña de azúcar y otros benéficos para el proceso de añejamiento del ron. A diferencia de otros rones que utilizan melaza, Ron Zacapa utiliza únicamente el primer prensado de la caña de azúcar, llamada miel virgen. Ron Zacapa 23 madura en una serie de barriles que previamente almacenaron robusto bourbon, delicado jerez y vino Pedro Ximénez.

Dulce al paladar

El principal ingrediente del Chinchón es la matalahúga o grano de anís verde proveniente del municipio del mismo nombre que se encuentra a 50 km al este de Madrid. Esta bebida a la que se le ha añadido azúcar para obtener su dulzor muestra una nariz intensa y generosa de los aceites esenciales obtenidos de la matalahúga durante el proceso.

Bebida ceremoniosa

Sake de oro es una bebida que se produce en la región de Hyogo en Japón y la de mayor tradición japonesa. Existen muchas creencias alrededor de la misma, la principal es la ceremonia de inicio y de término en su elaboración. Los tres elementos que se conjugan para obtener lo mejor de esta bebida son: el agua de la zona de Hyogo con minerales especiales, el arroz de la zona, diferente al que se utiliza para preparar sushi y la técnica usada en esta región que viene de una escuela de más de 300 años de antigüedad.

Excelente mezcla

Johnnie Walker Blue Label es la cima de las mezclas de whisky escocés de la casa. Una de cada 10,000 barricas contienen un whisky con el suficiente carácter para brindar el característico sabor suave propio de la marca. Este whisky tiene una nariz suave y redonda, con un ahumado seco mezclado con la dulzura de las uvas pasa. En boca se perciben sabores de avellana, miel, pétalos de rosa, jerez y naranja. Los sorbos subsecuentes brindan naranjitas chinas (kumquats), un tenue y aromático ahumado, maderas de sándalo, tabaco y chocolate obscuro. Edición especial para este fin de año en colaboración de la prestigiosa casa Dunhill.

fotos: c ortesía de las firmas

es Ingeniero mecánico Administrador por el Itesm. Coach Certificado por Coaching ontológico, talanton y CoachVille spain, su área de especialidad se relaciona con el coaching para emprendedores. Actualmente se desempeña como Director de la oficina méxico en ADe | Alto Desempeño empresarial www. adeconsultoria.

mx

@adeconsultoria

www.ideasparapymes.com

RoBeRto espInosA Escribir o llamar... ese es el dilema

Al pensar en la era digital es común el dilema entre llamar o escribir, el punto es entender cuál es el objetivo del contacto y eso te ayudará a tomar una mejor decisión. A continuación encontrarás ideas que espero te ayuden a tomar una mejor decisión:

1.Entiende qué prefiere tu cliente o prospecto.

Se vale que preguntes sus preferencias: “Vamos a estar en contacto, ¿qué prefieres?, por teléfono o por correo electrónico”. Harás sentir a la otra persona importante y tendrás claro el canal de comunicación que él prefiere, de esa manera evitarás comentarios del tipo: “Es que a mí me gusta que me llamen”, o, por el otro lado, “gracias por llamar, pero mándamelo por correo”. La claridad en la comunicación es básica y si te piden un acercamiento telefónico así debe hacerse.

2.No te conformes con: “Ya le mandé correo”. Las nuevas generaciones estamos habituadas al correo electrónico y en ocasiones abusamos de él para cuestiones comerciales. Al mandar una propuesta por correo es importante comentar algo como: “Te estaré llamando mañana para revisar tus comentarios” y llámale, no te desanimes si te dice: “Perdón, todavía no lo reviso. Llámame la próxima semana”. Así al llamar luego será probable que lo haya revisado.

3 . JAMÁS canceles o des por hecho una cita por correo electrónico. Por cortesía trata de no cancelar o arreglar una cita por correo electrónico, causarás muy mala imagen si la persona por algún motivo no puede leerlo y no llegas, será muy complicado que cambiar esa imagen.

4.No exageres con las llamadas.

Si lo que vas a comentar es de importancia baja pero necesitas comunicarlo, muchas veces es mejor hacerlo por correo para no estar “dando demasiada lata” a tu clien-

te, pero debes finalizar tu correo pidiendo la confirmación de la información. Frases como: “¿Te parece bien?” son suficientes.

5 . Cuando un correo ya fue y regresó más de tres veces, ¡LLAMA!

El correo no es un chat, si de pronto te encuentras en una GUERRA DE MAILS córtala cuanto antes con una llamada, ya sea para resolver el asunto o para proponer una cita. Muchas veces te tardas más en llegar a la cita y que te reciban que lo que te tomará con tu cliente resolver el asunto pero, ¿sabes algo?, vale la pena. Dejarás una buena imagen y resolverás la situación.

6.Prefiero mandar correo porque...

Qué tal que está ocupado. Se resuelve con una simple pregunta: “¿Estás ocupado?” Saluda y después pregunta si tiene la oportunidad de hablar, ¡listo!

Quiero cerrar este artículo con un comentario que escuché del CEO de una de las más importantes empresas transnacionales cuando trabajé ahí: “Señores, yo sólo abro los correos electrónicos que estoy esperando, si necesitan algo de mi…. LLÁMENME”. La decisión dependerá de tu criterio, tu experiencia y sobre todo de los resultados que estés logrando.

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