año 8, número 86 5 dólares eu30 pesos mx Ng negocios página 8 Ev energiaverde página 18 Md medidor página 52 Dr directorio página 60 ruta DE NEgociosMayo 2011 un monopolio sin autonomía Llévala contigo energíahoyiPad búscala en appstore síguenos en: con una nueva administración –luego de 12 años bajo las riendas de alfredo elías ayub–, a la cfe se le acaba el tiempo sexenal sin completar grandes pendientes, como regularizar el sistema eléctrico del centro del país, el de mayor demanda 86 “más que una reforma, lo que necesitamos son empresarios mexicanos con más visión y dispuestos a tomar riesgos”. enriQue gonZÁleZ Haas , presidente y director general de Schneider Electric para México y Centroamérica.
¿Cuál es el futuro del auto eléctrico en méxico? Portada HaasGonzálEnriquEEz foto nJaimEavarro 86 C.V.S.A.Despertador,publicaciónUna NgEv ágina 18 Md ágina 52 Dr ágina 60 ruta DE NEgociosMayo 2011 un monopolio sin autonomía Llévala contigo energíahoyiPad con una nueva administración –luego de 12 años bajo las riendas de alfredo elías ayub–, a la cfe se le acaba el tiempo sexenal sin completar grandes pendientes, como regularizar el sistema eléctri co del centro del país, el de mayor demanda 86 ás que una reforma, lo que necesitamos son empresarios mexicanos con más visión y dispuestos tomar riesgos”. Enriqu onzá z Haas
José Ignacio Sánchez Galán, el hombre fuerte de los negocios energéticos en España y quien catapultó la marca Iberdrola. Precios y subsidios justos a la energía. La nuclear y su relación sismo-térmica.
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Pemex licita proyecto de Bombeo Electro centrífugo (BEC) en mil millones de dólares. Interjet y airbus hacen historia en la aviación mexicana, con el primer vuelo que usa fbiocombustible.EmSaconstruirá el proyecto de energía eólica más grande de américa Latina. C-Verde ayuda a lograr eficiencia y ahorros energéticos en los hogares mexicanos. La Casa alemana llega a méxico para mostrar eficiencia energética. SENEr realizará la cons trucción y puesta en marcha de agua Prieta II, en Sonora. Rostros de poder deRutasnegocios ideas con brío energía y poder columna invitada mayo 2011 ErnE sto oviEd o PÉrEz, director general de la Compañía mexicana de Exploraciones.
Petróleos mexicanos descubre nuevo yacimiento de crudo en tabasco e informa que comenzará a explotarlo hasta dentro de seis meses.
mayo 2011 | energíahoy
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2 | energíahoy | mayo 2011 Año 8. No. 86
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inFlaCión (aBril). Méxi Co. Mayo 9. Balanza CoMerCial revisada (M arzo). Méxi Co. Mayo 9. inForMe triMestral inFlaCión. Méxi Co. Mayo 11. piB real (1t-2011). Méxi Co. Mayo 19. piB preliMinar (1t-2011). e stados unidos. Mayo 26. o Cde r eunión anual soBre desarrollo eConóMi Co. Fran Cia. Mayo 30-Junio 1. a sueto Finan Ciero (Me Morial day). e sta dos unidos. Mayo 30 co N gresos y FeriA s... WindpoWer 2011. ConFeren Cia y e xhiBi Ción. Centro de Conven Ciones de anaheiM anaheiM, CaliFornia. eu del 22 al 25 de M ayo de 2011. www.windpowerexpo.com/ congreso Mexicano del petróleo, puebla 2011. Centro e xpositor. pueBla, pueBla. Méxi Co. del 8 al 11 de junio de 2011. Bienv.htmwww.congresomexicanodelpetroleo.com.mx/
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Carlos Morales Gil: El director de PEP afir ma que las controversias constitucionales no frenarán contratos integrales, página 8 Miguel Alemán: El presidente de interjet expuso que su primer vuelo con biocom bustible, marca hito en méxico, página 18 Adán Ernesto Oviedo: El director general destaca virtudes de Pemex para las aguas profundas, página 44
Eaton Powerquality, www.eaton.com/powerquality (4ª dE forros). Gas Natural fenosa, www.gasnatural.com/ (3ª dE forros). sherwin Williams, www.sherwin.com.mx/ (2ª dE forros). PEPPErL+fUCHs, www.pepperl-fuchs.us (PáGiNa 3). schneider Electric, www. sereply.com (PáGiNa 5). aPC by s chneider Electric, www.apc.com/promo (PáGiNa 11).
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GE: Construirá la fábrica de paneles solares más grande de Estados Unidos, página 19 Cemex: sustituirá este año 35% de combustibles fósiles en su planta de Zaragoza, España, página 22
Luxtronic: refuerza su estrategia para dotar de iluminación eficiente y ahorradora de energía a los municipios de la república mexicana, página 22
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Gas Natural Fenosa: Presenta su nueva imagen para méxico y américa Latina, página 9
4 | energíahoy | mayo 2011
José Ignacio Sánchez Galán es el hombre que posicionó a Iberdrola como el principal grupo energético español y lo consolidó como líder mundial en energía eólica. Desde su lle gada, en 2001, en el puesto de vicepresidente ejecutivo, ya nada sería igual en el ámbito energético de España. Y es que aunque su carrera universitaria de ingeniería industrial ayudó a definir sus aspiraciones, nunca imaginó que terminaría siendo la ca beza de un proyecto sólido con alrededor de 30 mil empleados distribuidos por más de 40 países, con el único objetivo de ofrecer la energía más limpia del planeta.
6 | energíahoy | mayo 2011 El españoleslosfuertehombredenegocios
janet cacelín albarrán
La empresa Iberdrola, con sede en Bilbao, es producto de la fusión entre Hidroeléctrica Española (mejor conocida comoafp
El españoleslosfuertehombredenegocios
ánchezgnacioberdrolaGalán
Sánchez Galán no sólo tiene influencia a nivel empresarial; el gobierno español le debe favores.
No obstante, pese a las diferencias entre accionistas que notablemente debilitan la unidad organizacional de la empresa, Iber drola obtuvo en 2010 más de la mitad de sus ingresos fuera de España y es el principal in versor de EU. Iberdrola Renovables ha pro ducido en el primer trimestre de este año 7 mil 636 millones de kilovatios hora (kWh), una cifra récord que representa un aumen to de 12.1% respecto al mismo periodo de 2010. La mayor parte de esta producción, 7 mil 415 millones de kWh, proviene de los parques eólicos que la compañía tiene en 12 países, 211 millones de kWh de sus centrales minihidráulicas españolas y los 9 millones de kWh restantes de otras fuentes de gene ración eléctrica, entre ellas la biomasa. Por si fuera poco, también este año organizó el concurso “Bono estratégico 2011-2013”, que otorgará un premio a 350 directivos si la firma cumple determinados objetivos. El regalo consiste en un incentivo a largo plazo que implica el reparto de hasta 17 millones de acciones de Iberdrola.
mayo 2011 | energíahoy | 7 Hidrola) e Iberduero, que surgieron en 1907 y 1944, respectivamente. Con la unión se comenzó a generar, distribuir y comerciali zar electricidad y gas natural. No obstante, sus objetivos, hasta finales de los 90 se cen traban en el mercado interno, en España se vivía una situación de fuerte crecimiento de demanda, escasez de inversiones en nuevas instalaciones de generación y crecientes ni veles de emisiones contaminantes, sin miras a extenderse a nivel internacional. Actual mente, y como refiere Financial Times, lue go del ascenso de Sánchez Galán se puso en marcha el Plan Estratégico 2002-2006; es decir, la apuesta por las energías verdes creando la filial Iberdrola Renovables, con una capacidad de más de 12 mil megavatios, y su salida a la bolsa de valores en 2007, con más de 300 mil accionistas minoritarios. Además está involucrada en distintas partes del mundo en proyectos de plantas de ciclo combinado, con bajas emisiones de CO2. Esta estrategia ha sido valorada como una aportación a la lucha contra el cambio climático: por onceavo año al hilo, Iberdro la encabeza el capítulo del sector eléctrico en el índice de sostenibilidad Dow Jones. Si bien tal cantidad de logros se han dado gracias a la habilidad organizativa y de liderazgo de Sánchez Galán, también es bien sabido entre los medios de comu nicación españoles, su marcado apoyo al gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, pues según una nota del periódico El País, Iberdrola ha cobrado ya mil 200 millones de los 5 mil 249 bonos en derechos acumulados que le corresponden por financiar el gran agujero del déficit español, que se encamina hacia los 20 mil millones. Sin embargo, el ejecutivo de Iberdrola también ha dejado a un lado las alabanzas para emitir quejas sobre los impuestos que se le imponen, como el aumento de 33% en las tasas de las centrales nucleares. De igual forma, Sánchez, como líder de una empresa que ahora es próspera, ha implementado gran cantidad de políticas internas, como el activismo a favor de la igualdad de oportunidades sin distinción de sexo dentro del consorcio, esto ha gene rado que en la actualidad haya 350 mujeres en puestos directivos, una de las cifras más altas en empresas del sector energético. Asimismo, su poder como líder del consorcio energético más importante de España se reafirma con diversas actividades alternas: pertenece al Círculo de Empresa rios Vascos, al de Empresarios (Madrid), al de Economía y a la Asociación para el Pro greso de la Dirección (APD); además, fue profesor de la escuela de Ingenieros Indus triales de ICAI. Habla con fluidez inglés, francés e italiano.
Sin embargo, en la estructura interna de la empresa, hay conflictos. En mayo de 2010, Iberdrola demandó a su principal accionista ACS, que posee 19% de las acciones, por no mostrar una imagen contable fiel en el ejer cicio 2009. Pero hace algunos días cambió de opinión, retiró la demanda sin explica ción alguna. Muchos especulan que es una estrategia de Galán para confirmar que una retirada a tiempo puede ser una victoria. Y es que parecería casualidad que falten pocas semanas para la junta general de accionistas y una demanda no es una buena carta de presentación ante los dueños de la empresa.
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Ng negocioscontroversias
golpean contratos de Pemex
La sesión referida del máximo órgano de la operación de la paraestatal fue relativa a la aprobación de los contratos de servicios para la evaluación, el desarrollo y la produc ción de hidrocarburos en las áreas de Maga llanes, Carrizo y Santuario, en la región sur. Esta nueva controversia se suma a la que promovieron –el 6 de abril pasado– los pre sidentes municipales de Cunduacán, Jalapa, Jonuta, Paraíso y Tenosique, en Tabasco.
Petrobras duPlicará sus reservas en cinco años: gabrielli El CEO de Petrobras, José Sergio Gabrielli, afirmó que la compañía duplicaría con facili dad sus 15 mil millones de barriles de reservas de pe tróleo en cinco años. Para ello, necesita 17 mil millones de dólares en financiamiento durante ese periodo, si el pre cio por barril es de 80 dólares. afp efe
Esta situación se da aun cuando la Su prema Corte el pasado diciembre de 2010 resolvió de manera favorable para Pemex una controversia similar promovida por le gisladores de varios partidos, entre ellos el PT y Convergencia.
La primera ron da de licitación de tres endetendrá,maduroscamposnosedicenPemex
deconstitucionalpresentaríandiputadoscontroversiacontralaaprobacióncontratosdeservicios;hayotramásquesepresentóentabasco
8 | energíahoy | mayo 2011 En ese mismo evento, el director general de
Por lo pronto, el punto de acuerdo pro movido por la diputada Laura Itzel Castillo vio luz verde y será puesto a discusión en el pleno de la Cámara de Diputados.
A finales del pasado abril se especuló que el proceso de licitación de Petróleos Mexica nos a través de la promoción de Contratos Integrales de Exploración y Producción (CIEP), en tres campos maduros en la re gión del sureste, podría tener un revés, pues la Junta de Coordinación Política de la Cámara de Diputados acordó someter a la consideración del pleno presentar una con troversia constitucional contra el acuerdo adoptado por el Consejo de Administra ción de Pemex del 24 de noviembre de 2010.
acuerdo a leyes aplicables por lo que no sotros no tenemos que detener un proceso que ya lanzamos”, declaró Morales Gil al término de su participación en la inaugu ración del citado foro.
Los alcaldes de esas localidades presen taron una controversia constitucional ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) contra el Ejecutivo federal y de Pe mex por la licitación pública internacional de contratos incentivados para la explora ción y extracción de petróleo. En un foro organizado por la Asocia ción de Ingenieros Petroleros de México, el director de Pemex, Juan José Suárez Cop pel, se dijo “tranquilo” por el proceso actual de licitación de una primera ronda de tres campos maduros.
Gas Natural Fenosa tiene nueva imagen
fenosanaturalgascortesía
La marca Gas Natural Fenosa representa la consolidación de dos grupos: Unión Fe nosa y Gas Natural, que en México tenían ya la experiencia y solidez forjadas a lo lar go de 14 años de presencia, “en los cuales construimos, y ahora operamos, 2 mil 20 megawatts de capacidad de generación, que representan 15% de la potencia insta lada por los Productores Independientes de Energía y 4% del total del país”, expuso Ángel Larraga Palacios, country manager en México de Gas Natural Fenosa. El ejecutivo expuso que “en este lapso, crecimos 300% la cobertura de clientes: en 1998, la empresa había adquirido activos y permisos de distribución que servían a poco más de 400 mil clientes, ahora lleva este servicio a más de 1 millón 213 mil familias, comercios e industrias”. Por otro lado, Paola Alcázar Hernán dez, directora de Comunicación y Asuntos Corporativos del grupo, explicó que “este cambio de marca va más allá de la sustitu ción de una iconografía: para Gas Natural Fenosa es un hito, e implica la renovación de su compromiso con clientes, empleados, autoridades y sociedad en general, la unidad de marca es símbolo de una nueva cultura corporativa. Pasamos de ser una empresa con actuación local a convertirnos en una empresa multinacional, que es líder en el sector“Lasenergético”.fortalezas que da nuestra inte gración, la estabilidad de las principales variables en ma croeconomía del país, la blepreciotroscrecienteaceptacióndenuesserviciosyelbajoyestadelgasnatural que prevalece en Norteamérica, nos dan la confianza necesaria para plantearnos, a partir de esta transformación, con un nue vo impulso la expansión de la empresa en México, en donde actualmente tenemos un mercado potencial de más de 3 millones 300 mil clientes distribuidos en ocho esta dos del país en los que tenemos permiso de distribución”, añadió Larraga Palacios.
“En estas dos zonas la penetración de clientes es de 7 y 14%, respectivamente, mo tivo por el que este 2011 haremos un énfasis en la expansión de estos mercados, porque hay mucho camino por andar, y con esto contribuimos al desarrollo local con inver siones que generan empleos e impulsan el desarrollo local al proporcionar un suminis tro, seguro y confiable, de un combustible ecológico y que actualmente mantiene un precio bajo y estable”, agregó Larraga.
En la República Mexicana, el principal potencial de clientes de la empresa se con centra en la zona del Bajío: Salamanca, Ce laya, Irapuato, Silao y León, en Guanajuato, y las capitales de San Luis Potosí y Aguasca lientes, así como en las 16 delegaciones del Distrito Federal.
De la fusión de dos grupos: Unión Fenosa y Gas Na tural surge desde abril nueva marca energética InversI ones en 2011 e ste año, el grupo tiene un plan de inver siones por más de 740 millones de pesos para la distribución de gas natural en las zonas donde ya opera. analiza las nuevas oportunidades que la cre licite. también dispone de 50 millones de dólares de inversión previstos para el negocio de generación eléctrica, donde aguardan los nuevos proyectos de Producción Independiente que lance comisión federal de electricidad.
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Cuba perforará CinCo pozos en el Golfo de MéxiCo
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brid G estone reCibe el “pre Mio proveedor del año” de General Motors El grupo provee llantas a las plantas de GM en todo el mundo. En Norteamérica, Bridgestone Américas dota las marcas Bridgestone y Firestone para sus cuatro vehículos insignia: Chevrolet, Buick, GMC y Cadillac. También provee a plantas en Brasil, Venezuela, Europa, Australia, India, Tailandia, Sudáfrica, China y Corea del Sur.
El yacimiento petrolero descubierto cerca del municipio de Comalcalco comen zará a ser explotado dentro de tres o seis meses, pues aún no se tienen los permisos ambientales, planteó Pemex Exploración y Producción (PEP) Región Sur.
En abril, el gobierno cubano anunció que perforará cinco pozos con la expectativa de encontrar petróleo en su zona exclusiva del Golfo de México, con la intención de comenzar la costosa exploración en aguas profundas y ultraprofundas. Los planes de perforación estarán activos hasta 2013.
Pemex descubre nuevo yacimiento en Tabasco dypress dypress
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En este sentido, Pemex realiza el es tudio de “caracterización inicial” para cal cular las reservas que serán certificadas en los mercados internacionales de crudo. Las reservas probadas de Pemex suman 13 mil 796 millones de barriles de petróleo crudo equivalente, lo que equivale a unos 10 años de extracción, según el Informe de Reservas de Hidrocarburos 2011, de marzo pasado.
Pemex comenzará la extracción de pe tróleo y gas en el yacimiento según todas las normas ambientales. Por ello, calculan que la obtención de los permisos de extracción les lleve entre tres y seis meses.
Petróleos Mexicanos (Pemex) descubrió un nuevo yacimiento de crudo en Tabasco, con capacidad para producir más de 3 mil 700 barriles diarios y 8 millones de pies cúbicos de gas por día, informó la paraestatal en un comunicado de prensa.
“Petróleos Mexicanos anuncia el des cubrimiento de un nuevo yacimiento de hidrocarburos, que está situado a 10 kiló metros de la ciudad de Comalcalco, en el estado de Tabasco”, destacó.
Vinicio Suro Pérez, subdirector de PEP Región Sur, dijo que por medio de un pozo exploratorio se halló el nuevo yacimiento de hidrocarburo; su trascendencia es que es una estructura muy cercana a la conocida como “Brikol”, por lo que hay muy buenas expectativas de producción en la zona.
La producción mexicana de crudo, que alcanzó los 3.3 millones de barriles diarios en 2004, se estabilizó durante el año pasado, con 2.5 millones, tras caer por varios años como resultado del declive en el yacimiento de Cantarell, el principal del país.
Las primeras mediciones en el yaci miento plantearon que la capacidad de pro ducción “es superior a los 3 mil 700 barriles de petróleo por día y ocho millones de pies cúbicos diarios de gas”, informó la empresa.
La paraestatal pe trolera tendrá nue vas especificaciones al licitar plataformas de perforación.
El presidente Felipe Calderón desig nó a Sergio Manuel Alcocer Martínez de Castro y a Jaime González Aguadé como nuevos subsecretarios de Planea ción Energética y Desarrollo Tecnológi co, y de Electricidad, respectivamente, de la Secretaría de Energía (Sener). El subsecretario Alcocer Martínez de Castro, quien sustituye en el cargo a Carlos Petersen y Vom Bauer, es inge niero Civil por la Facultad de Ingeniería de la UNAM y estudió doctorado en Estructuras, en la Universidad de Texas.
Según las bases de la convocatoria, el proyecto tendrá un plazo estimado de eje cución de cinco años y se contratará con un proceso de licitación pública internacional, en el que se llevará a cabo una etapa de pre calificación y otra de evaluación.
Sergio Alcocer Martínez de Castro y Jaime González Aguadé son subsecretarios de Planeación Energética y Desarrollo Tecnoló gico, y de respectivamenteElectricidad, lanza licitación por US1,000 millones
Buscan aumentar la producción de crudo pesado y extrapesado en el proyecto de Bombeo Electrocentrífugo en la Sonda de Campeche s dondE sistinstalaríasEElEmabEc
Por otra parte, el subsecretario González Aguadé, quien sustituye en el cargo a Benjamín Contreras Astiazarán, es licenciado en Economía por el Insti tuto Tecnológico Autónomo de Méxi co. Estudió maestría en Administración Pública y Privada, con Especialidad en Finanzas, por la Universidad de Yale. Antes, se desempeñó como director ge neral de BANSEFI; ahí, desde octubre de 2007, se avanzó de en el proyecto de inclusión financiera.
El pasado 15 de abril, la Región Marina Noreste de Pemex Exploración y Produc ción presentó y abrió la licitación del pro yecto a todas las empresas interesadas en participar en esta licitación. El propósito del mismo es implementar un sistema de contratación que garantice el diseño, operación y mantenimiento del sis tema BEC para asegurar la producción de los yacimientos Ek, Balam, Takin, Maloob y Zaap, así como del campo Ayatsil, gene rador de petróleo extrapesado, en la Región Marina Noreste (RMN), localizados a una distancia de entre 80 y 130 kilómetros al no roeste de Ciudad del Carmen, Campeche.
Hay nuevos subsecretarios de Energía
Con el objetivo de aumentar la producción actual de petróleo pesado, así como la de extrapesado de los nuevos campos locali zados en la Sonda de Campeche, Petróleos Mexicanos invertirá casi mil millones de dólares en el proyecto de Bombeo Electro centrífugo (BEC), que actualmente es uno de los principales sistemas artificiales de re cuperación de crudo en el mundo.
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Dicho sistema es un mecanismo utiliza do para hacer llegar los hidrocarburos desde el fondo del pozo hasta la superficie.
Entre los principales objetivos del pro yecto están instalar el sistema BEC en más de 100 pozos, impulsar desarrollos de inge niería de equipo superficial y subsuperficial y asegurar la optimización de su operación.
Tras dos periodos al frente del Ins tituto de Ingeniería, a invitación del rector de la Universidad Nacional Au tónoma de México, José Narro Robles, Alcocer Martínez de Castro fue secre tario general de la UNAM, durante tres años y cuatro meses. En esa tarea, se fortalecieron los laboratorios de ciencias del bachille rato; la enseñanza del inglés, español y
personalperaciónfavordeelcionalización;ciónacas;matemátielimpulsolacooperaeinternadesarrolloiniciativasadelasudelacadémico y el fomento a la producción científica, entre otras.
El especialista global en adminis tración de la energía adquirió Lee Technologies, empresa líder en la prestación de servicios para Centros de Datos con principales operaciones en Norteamérica. Sus oficinas centrales están en Fairfax, Virginia, y tiene cerca de 300 colaboradores.
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En la Región Marina Noreste, el BEC se utiliza desde hace más de 15 años en ya cimientos de petróleo de 27 grados API y más de cinco años en pozos productores de petróleo pesado de 13 grados API (siglas del American Petroleum Institute, que se utilizan para medir la densidad del crudo).
SChnEiDEr ElECTriC CoMPr A lEE TEChnolo G iES
Pemex
Agua Prieta II, en Sonora meses31 es el plazo de ejecución de la central de ciclo combinado
La dirección de los trabajos se realizará bajo una estructura de joint venture en la que tanto SENER como la propia ELEC NOR aportarán personal pro pio para conformar el equipo que llevará a cabo el proyecto.
Negocios Ng
SENER construirá
PaNasoNic PreseNta comPutadoras Para trabajos extremos Panasonic Solutions presentó su portafolio de soluciones ultra-resistentes y semi-resistentes para sectores que requieren de computadoras que sobrevivan a entornos de trabajo extremos, como el sector petrolero, construcción, manu factura, automotriz y minería.
Asimismo, el consorcio se encargará de interconectar en la central un campo solar con colectores cilindro parabólicos adyacente, de 12 MW de poten cia, para formar un ciclo combi nado híbrido. Cabe aclarar que este campo solar se encuentra en el proceso licitatorio, donde SENER también está partici pando. Con esta solución se aprovecha la energía aportada por el campo solar para generar parte del vapor que, finalmen te, se introduce en la turbina de vapor. De este modo, se consi gue un ahorro de combustible, con el consiguiente beneficio económico para el proyecto.
Dentro del consorcio, SE NER tiene una participación de 50% y llevará el liderazgo en la central de ciclo combinado, además de desarrollar la inge niería completa de la planta.
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A quién seguir: @seL_ méxico desde san luis potosí, la empresa desarrolla e informa de nuevos productos para la protección, control y automatización de sistemas eléctricos de potencia. Presencia de sener en méxico desde méxico, sener , conjuntamente con iii Grupo sener , ha realizado trabajos de ingeniería y construcción en el sector de energía y procesos, con una destacada participación en los ciclos combinados termozulia ii, en Venezuela, y norte, en méxico, o en plantas petroquímicas como l a cangrejera, en méxico. en algunos de estos proyectos, sener tiene responsabilidades en el consorcio de la construcción. en el sector civil, ha llevado a cabo proyectos de infraestructuras del transporte, desde el metro de la ciudad de méxico, hasta estudios de sistemas de transporte por carretera en méxico, así como varios proyec tos aeroportuarios, entre ellos la ampliación de terminales en aeropuertos mexicanos, y obras de puertos y costas, entre las que destaca la oferta técnica de la ampliación del canal de panamá para el consorcio canal dentro del área aeroespacial, sener tiene una filial en méxico, itr , en santiago de Querétaro, donde emplea a 455 personas en el mantenimien to de motores aeronáuticos de hasta 100 mil libras de empuje, para grandes clientes como boeing, airbus o General electric. afp
SENER, de la mano de la em presa ELECNOR, se adjudicó el contrato para llevar a cabo el diseño, construcción y puesta en marcha de la central de ciclo combinado Agua Prieta II, en Sonora, para la Comisión Fede ral de Electricidad (CFE). La central tendrá una capa cidad instalada de generación de unos 400 MW y tendrá dos turbinas de gas y una de vapor suministradas por la CFE, dos calderas de recuperación con postcombustión, un aerocon densador y un acueducto para el suministro de agua.
El plazo de ejecución de la obra es de 31 meses y se espera que la aceptación provisional de la central se produzca en abril de Estos2013.nuevos contratos consolidan la presencia de SE NER en América Latina, don de tiene divisiones operativas en Argentina y en México y participa en grandes proyectos en Venezuela, Colombia, Chi le, Panamá y Uruguay, contri buyendo al desarrollo de las in fraestructuras de estos países.
16 | energíahoy | mayo 2011 Participación de Japón en el mercado global de componentes selectos 100% 89% Película polarizadora para LCDs Condensadores de aluminio para componentes electrónicos 87%Software de juegos 72%Láminas de silicio 46%Baterías de iones de litio 43%Componentes electrónicos 36% Módulos para cámara y teléfono móvil Estados Unidos: Varias plantas de Ford y Nissan cerrarán durante una pa rte de abril. Toyota dejará de producir 35,000 vehículos para el 25 de abril. General Motors reanudó la producción de camiones en Louisiana luego de una suspensión de cinco días Reino Unido: Honda reduce su producción en Swind on a 50% hasta fines de ma yo. Nissan reduce su producción en la planta de Sunderland. Toyota susp ende producción, de abril 21 a mayo 2 Francia: Toyota susp ende la producción en Valenciennes de abril 21 a mayo 2. Peugeot Citroen susp ende producción de motores diesel Polonia: Toyota susp ende la producción en su planta de motores diesel de JelczLaskowice de abril 21 a mayo 3, y el resto del mes de mayo reducirá la producción Turquía: Toyota reducirá la producción en Adap az ari entre abril 21 y mayo 2 – continuará con producción reducida el resto del mes de mayo Rep. Checa: No hay planes de reducción. Toyota-TPC A en espera de un nuevo modelo Canadá , México: Chrysler reducirá los horarios de tiempo extra en Brampton, Ontario, y Toluca , México, para conser var partes Toyota dejó de producir 140,000 vehículos entre el 14 y el 26 de marzo debido a la escasez de componentes 1 1 2 2 2 3 3 4 4 5 5 6 76 7 Gráfico Gr Ilustración: Graphic News. Fuentes: Toyota, Zacks Equity Research, Financial Times Escas E z d E autopartE s japon E sas af Ecta a E u y Europa Los fabricantes de autos de América del Norte y Europa están reduciendo o suspendiendo su producción debido a la escasez de componentes procedentes de Japón, consecuencia de las dos catástrofes del 11 de marzo: el terremoto y el tsunami que le siguió.
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Por quinto año consecutivo, el líder mun dial en sistemas de control y distribución de energía Eaton Corporation fue recono cido por el Instituto Ethisphere como una de las compañías más éticas del mundo. El instituto es uno de los más prestigiados en responsabilidad social corporativa. e aton, una de las M arcas M ás étIcas del Mundo interjetcortesía asacortesía
Interjet y Airbus realizaron en abril el pri mer vuelo con biocombustible derivado de jatrofa en México, utilizando un Airbus A320. El biocombustible está fabricado a partir de las cosechas locales de jatrofa de Chiapas. El objetivo del vuelo fue una de mostración y la del proyecto es acelerar la comercialización de biocombustible para la aviación en México. El vuelo del A320 salió desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México con destino al Aero puerto Ángel Albino Corzo de Tuxtla Gu tiérrez, Chiapas, propulsado por motores CFM, usando 30% de biocombustible en un motor. El biocombustible de jatrofa fue procesado por UOP de Honeywell. El vuelo de prueba “es el resultado de dos años de trabajo en los que Interjet ha querido desarrollar una cadena de producción de biocombustibles renovables, con el propósito de crear una plataforma para la pro ducción de bioqueroseno sostenible en México”, expuso Miguel Alemán, presidente de Interjet.
Interjet-airbus vuelan limpio en México...
Con apoyo de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes de México, Aeropuertos y Servicios Auxiliares, el gobierno de Chiapas y la Agencia Europea de Seguridad Aérea, Airbus y CFM realizaron este ensayo, para asegurar que cumple todas las especificaciones sin necesidad de realizar ningún cambio en el avión. Un Airbus A320 voló de la Ciudad de México a Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, con derivadocombustibledejatrofa.
“Airbus, Interjet y otros muchos colaboradores interesados en conseguir que este vuelo sea una realidad, han dado un importante paso para conseguir que los biocombustibles para la aviación sean comercialmente viables y ecológicos”, dijo a su vez Paul Nash, di rector de Nuevas Energías de Airbus. “Este vuelo es una muestra del compromiso de la industria de la aviación mundial para alcanzar los objetivos de reducción de CO2: crecimiento neutro de emisiones de carbono a partir de 2020 y una reducción de 50% de la expulsión de CO2 para 2050 en comparación con los niveles de 2005”.
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18 | energíahoy | mayo 2011 Ev energía verde
EsEránmplEadasEnlanUEvaplantaEslainvErsiónEndosEmprEsasEólicasporElfondodEinfraEstrUcUramacqUariEméxicodEdólarEsEslainvErsióndEstinada millonesmillonespersonas40089600
La inversión estará distribuida en tre MMIF, con 32.5%; FEMSA, con 45%, y Macquarie Capital, con un 22.5% restante. Situado en el Istmo de Tehuantepec, al sureste de Oaxaca –que se considera una de las mejores áreas por la velocidad del viento, de más de 8.5 metros por segundo–, el pro yecto tendrá una capacidad de producción de 396 MW, al instalar 132 aerogeneradores, lo que lo situá como el más grande en su tipo en América Latina.
De la totalidad de la energía eléctrica limpia que se genere, 85% será consumida por FEMSA y sus Unidades de Negocio: FEMSA Comercio (OXXO), Coca-Cola FEMSA México y FEMSA Insumos Estra tégicos; el resto lo usará Cuauhtémoc Moc tezuma, empresa Operadora de Heineken NV en México. “Decidimos participar, porque queremos garantizar que nuestras Unidades de Negocio tengan energía limpia para sus operaciones. Este es el tipo de accio nes que estamos dispuestos a realizar para rea firmar nuestro compromiso de generación de valor económico y social simultáneamente”, comentó Genaro Borrego Estrada, director de Asuntos Corporativos de FEMSA. Además, el proyecto está registrado en un esquema de autoabastecimiento, por lo que contribuye desde su arranque con las metas establecidas por el gobierno federal en el PECC (Programa Especial de Cambio Cli mático), en el que se promueve el desarrollo de estrategias de mitigación de impacto am biental por el sector privado.
FEMSA hará el proyecto eólico más grande de AL
Harán en EU la mayor fábrica de paneles
busca tu fuente de poder en iPad latinstock
Vestas proVeerá ingeniería y turbinas
En este caso, se contrató a la empresa de aerogeneradores vestas méxico, filial de vestas Wind systems, para desarrollar la ingeniería del proyecto y suministrar los 132 aerogeneradores consistentes en turbinas v90-3.0 mW. vestas es el mayor fabricante de aerogeneradores en el mundo y ha instalado más de 43 mil aerogeneradores en más de 65 países.
Los paneles solares de teluro de cadmio son menos eficientes que los paneles con vencionales, con un récord de eficiencia de 12.8% mientras que los paneles convenciona les tienen una eficiencia de entre 16 y 20 por ciento. Pero el beneficio para los paneles de capa fina es que son más baratos de producir, esto es lo que ha hecho atractivo a los desa rrolladores de energía solar y GE.
General Electric expuso que su panel so lar delgado ha sido certificado como el más eficiente en el uso de energía de su tipo por el Laboratorio Nacional de Energía Renovable en Colorado, EU.
General Electric anunció que construirá la fábrica de paneles solares más grande de Es tados Unidos, como parte de los 600 millo nes de dólares que la empresa apuesta en el futuro de la energía solar en el país. La nueva planta empleará a 400 personas y producirá suficientes paneles solares para dar energía a 80 mil hogares al año, planteó la transnacional. Ahí se producirán paneles solares de capa fina de teluro de cadmio, a un ritmo de 400 MW por valor de año. La ubi cación de la fábrica aun no se ha determina do, pero la buena noticia es que ya cuentan con algunos clientes haciendo fila.
mayo 2011 | energíahoy | 19
Para facilitar la ejecución del proyecto de energía eólica más grande de América Lati na y garantizar el suministro para sus ope raciones, Fomento Económico Mexicano (FEMSA) y el Fondo de Infraestructura Macquarie México (MMIF) adquirieron los proyectos de energía eólica Energía Alterna Istmeña y Energía Eólica Mareña, subsidiarias de la compañía Preneal, con va lor de mil 063.5 millones de pesos (unos 89 millones de dólares).
El desarrollo del proyecto de la empresa conformada por fE msa y macquarie lo inició la compañía preneal, que lo entrega en una fase avanzada de diseño.
Consciente de la gran problemática que se genera por la extinción de las especies, ya que afecta la estabilidad de los sistemas que regulan la vida como la producción de oxí geno, la captación de agua y los ciclos climá ticos, Viña Tarapacá inició en México una campaña de mercadotecnia social en alianza estratégica con Naturalia, AC, coadyuvan do así en su lucha por la protección de la biodiversidad mexicana.
Algunas de esas acciones son: iluminación de las salas de barricas con paneles solares, medición de energía remota, efi ciencia en el proceso de estabili zación del vino, el no uso de bactericidas y la impresión en tipografía Ecofont de todos sus productos de promoción. Esta tipogra fía también llamada letra verde, ahorra hasta 25% en el uso de tinta y toner, sin afectar en absoluto la Asimismo,legibilidad.estabodega vinícola fomen ta medidas en el ahorro y uso racional del agua, aplica tratamientos de residuos de úl tima generación y también realiza compos taje de residuos orgánicos para ser utilizados como abono en sus tierras.
En presencia de Óscar Moctezuma Orozco, presidente de Naturalia, AC, Cyn tia Mascareñas, gerente de Marca de Viña Tarapacá en México, dijo que en su hogar –la Isla de Maipó, Chile–, la bodega trabaja en varios proyectos de eficiencia energética que le permiten ahorros consi derables, al tiempo que contri buye con el medio ambiente al reducir las emisiones de CO2.
La sustentabilidad es una nueva forma de pensar, para la cual los seres humanos, la cultura y la naturaleza son inseparables. Bajo esta premisa, la bodega busca la con vergencia entre sus trabajadores, provee dores y clientes –involucrando a la comu nidad–, para lograr que piensen en 360°, destacando parte de su filosofía sustentable con programas y actividades como la cons tante ayuda solidaria, la instrumentación de medidas para el cuidado del medio ambien te, la promoción de consumo responsable, entre otros temas.
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Viña Tarapacá lanza 360°, en pro de sustentabilidad
20 | energíahoy | mayo 2011 Viña Tarapacá, una de las cinco bodegas de vinos chilenos de mayor exportación a México, lanzó 360°, un proyecto van guardista que la ubica como una empresa preocupada y ocupada por impulsar una cultura susten table, bajo la filosofía de desem peñarse con mayor eficiencia en pro de la conservación de los recursos na turales, contribuyendo así a la preservación del medio ambiente.
La bodega de vinos energéticaMéxicoylatentabilidadimpulsachilenoslasus-enIslaMaipóenseñaaeficiencia
22 | energíahoy | mayo 2011
Cemex sustituirá este año 35% de sus Combustibles fósiles La empresa cementera mexicana alcanzará este objetivo en su planta de Morata de Jalón, de Zaragoza, España, y lo hará exclusivamente con biomasa vegetal, producto de restos de madera, serrín y otros biocom bustibles. méxiCo registra 227 proyeC tos sustentables en premios HolCim México superó los pronósticos al registrar 277 proyectos sustentables para el 3er. Ciclo de los Premios Holcim, concurso internacional de la Fundación Holcim para la Construcción Sustentable y que otorgará hasta 2 millo nes de dólares en premios el próximo 6 de octubre.
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Con este nuevo equipo, que viene tra bajando desde principios de 2011, Luxtro nic refuerza su presencia en la atención del mercado de la iluminación a nivel munici pal, estatal y federal, llevando no sólo pro yectos de ahorro de energía sino también mejorando las condiciones de seguridad y generando ahorros económicos importan tes que están ayudando a otros proyectos dentro de diversas administraciones públi cos, lo que impulsa la sustentabilidad de diversas entidades de la República.
Luxtronic da a municipios más iluminación verde
Actualmente, en toda la República Mexi cana existe la necesidad de ahorrar energía y recursos monetarios, por esta razón los gobiernos de diversas entidades y munici pios van eficientando, paulatinamente, los recursos que antes destinaban a programas y tecnologías que no les redituaban como ellos esperaban y tampoco ayudaban a pro teger la ecología y el medio ambiente. Sin embargo, Luxtronic ha logrado hacer mancuerna con municipios que se preocupan por implementar tecnologías que ahorran y ayudan al medio ambiente, como es el caso de los ayuntamientos de Santiago Tulantepec, Hidalgo; Tepalcingo y Tlaltizapán, Morelos, y más recientemente el de Pachuca, la capital hidalguense. La empresa ofrece tecnología de la más alta calidad, para entregar a esos gobiernos municipales lo necesario para generar pro yectos de ahorro de energía, que a la larga se convierten en proyectos sustentables, de vanguardia y 100% ecológicos.
Pero no sólo se suman nuevos proyec tos exitosos, a esta empresa también se ha incorporado un nuevo equipo de profesio nales en las áreas Comercial y de Produc ción, con gran trayectoria en el mercado. En la Dirección General retoma las riendas de la empresa Charles Haddad; Gary Ber múdez se integra a la Dirección de Relacio nes Comerciales y Políticas, así como a la Dirección Comercial, en apoyo del equipo de Javier Cortés, mientras que para fortale cer todo el área de producción, mejoras y nuevos productos se agrega Óscar Delgado.
A quién seguir: @H2OHidrogeno En esta cuenta se informará de avances tecnológicos para conver tir el hidrógeno en una opción real como vector energético. intensifican la instalación mensustentabilidaddeconiluminacióndeahorroenergíaylarepúblicaexicana
La única revista de negocios del sector energético, ahora en iPad a) Busque en el Appstore “energiahoy” b) Baje nuestro Kiosko SIN COSTO c) Y cada mes, descargue SIN COSTO el nuevo ejemplar de su revista Cada mes. Sin costo mayo 2011 | energíahoy | 23 La única revista de negocios del sector energético, ahora en iPad a) Busque en el Appstore “energiahoy” b) Baje nuestro Kiosko SIN COSTO c) Y cada mes, descargue SIN COSTO el nuevo ejemplar de su revista Cada mes. Sin costo
yPreciossubsidios
Otros son más tenaces. Desde la pasada contienda electoral, Andrés Manuel López Obrador ha propuesto un sistema de “pre cios justos”, tanto para intercambios entre organismos públicos, como para pequeños y medianos consumidores. Con esto, haría a un lado las referencias internacionales para tomar sólo los costos reales de pro ducción. Ese nuevo enfoque permitiría, según sus cálculos, integrar cadenas de va lor en Pemex, la inversión en nuevos pro yectos productivos en el sector energético y mayor bienestar social, sin perder el equilibrio de las finanzas públicas. Recien temente ha reiterado su intención de ba jar los precios de gasolina, diesel, gas LP y electricidad en beneficio de consumidores, transportistas, y de pequeños y medianos empresarios. La magnitud de esa baja se deja a la imaginación de los electores. Ese planteamiento es muy pobre. Los precios de los energéticos son un instru mento poco eficaz para distribuir la rique za, además no sólo sirven para eso. Son útiles para asegurar o impulsar la indus trialización; la sustitución de unas energías por otras; la extensión de la cobertura; el uso racional; la eficiencia en la producción y consumo; así como el cuidado del am biente; los sistemas descentralizados; la generación distribuida y la transición hacia energía limpias. Pero también sirven para maximizar y distribuir las rentas económi cas, en especial la renta petrolera; impulsar el desarrollo rural; asegurar el equilibrio financiero de los abastecedores; mejorar la competitividad de los bienes y servicios na cionales; así como mantener el equilibrio de la balanza comercial, luchar contra la in flación y muchas cosas más. Es loable tratar de mejorar la economía de consumidores y usuarios, pero no sin evaluar y ponderar las consecuencias en otros ámbitos.
Pero dejemos atrás promesas de cam paña para ir al fondo del asunto. ¿El actual sistema de precios es realmente deficiente? ¿Hasta dónde pueden bajar los precios sin víctor
justos a la energía el hombre más rico del mundo tiene derecho a recibir un subsidio por los primeros kilowatts hora de electricidad que consume en su hogar. una joya más del subrealismo mexicano
La crítica es fácil pero la tarea del Es tado no es sencilla. Los poderes públicos deben encontrar la mejor combinación entre márgenes de beneficio, subsidios e impuestos, que se sumarán a los costos de producción. Es uno de los temas más delicados, porque es difícil encontrar equilibrios durables que satisfagan a todos. Inevitablemente, el sistema está moldeado por la historia, políticas públicas, eventos económicos, periodos de crisis y presión social. Algunas veces el resultado es poco racional y no tarda mucho en convertirse en blanco de tirios y troyanos.
padillarodríguezenergíaypoder
24 | energíahoy | mayo 2011 E s bien conocida la inquietud social por el aumento de los precios de la energía. Consumidores y usuarios siguen atentos el comportamiento de los energéticos que más afectan su economía: las amas de casa, el gas LP; los automovilis tas, la gasolina; los transportistas, pescado res y agricultores, el diesel; las líneas aéreas, el keroseno; los comercios, la electricidad; los industriales, el gas natural, el combus tóleo, el coque y la electricidad. También preocupa el precio de la leña y carbón vege tal, en particular a artesanos y vendedores de comida tradicional. Todos consumimos, pero nadie está contento con el precio que paga; instintivamente hay oposición y re chazo a los aumentos. Los políticos ex plotan astutamente ese rechazo y es parte de campañas electorales. Muchos ciudadanos piensan que los com bustibles y la electrici dad deben ser baratos, porque México es un país petrolero y el go bierno federal tiene a su cargo el servicio pú blico de la electricidad. La mayoría se indigna cuando oye que la ga solina es más barata en Estados Unidos, sea o no cierto. Pocos se de tienen a reflexionar so bre los porqués de tal o cual precio. Siempre que inicia una nueva legislatura arrecia la lluvia de iniciativas y cabildeos en el Con greso para cambiar los precios, en especial tarifas eléctricas, aunque no dura mucho porque las enormes dificultades para alcan zar consensos disuaden a cualquiera.
Ojalá los demás contendientes en la carrera presidencial no se limiten a decir lo mismo. Lo que es seguro es que todos ha rán del gobierno federal el villano favorito, pues la mayoría de los precios de la energía en México no se fijan por el libre juego de la oferta y la demanda, sino forman parte de un sistema administrado donde participan el Poder Ejecutivo y el Congreso.
4. Para establecer el sistema de precios, el Estado debe, primero, analizar y enten der cómo trabaja el sector energía y sus re laciones con los otros sectores económicos. Segundo, determinar para cada forma de energía un precio de equilibrio que refleje su costo de oportunidad social. Tercero, in corporar metas de política pública jerarqui zados, cuidando no debilitar la integridad del conjunto; la meta es construir un siste ma racional, eficiente y consistente, pero también lógico, práctico y coherente, para no caer en desequilibrios. Por último, tener claro que el precio no basta para orientar decisiones de productores y consumidores; son necesarias normas e información.
El actual sistema de precios de la ener gía en México incumple los criterios ex puestos. Para ajustarlo habría que eliminar subsidios generalizados y focalizarlos en aquellos que realmente los necesitan. El candidato que lo proponga perdería segu ramente las elecciones, porque al ciudada no común primero le interesa él y luego lo demás. En electricidad habría que reducir el aprovechamiento hasta un nivel compa tible con la expansión del sistema eléctrico nacional; transferir a la CFE la totalidad del subsidio otorgado a los consumidores, no como flujo de efectivo virtual sino real; habría que eliminar los subsidios cruzados y conservar los decididos por el legislador. En los productos derivados del petróleo, el gobierno federal debe asumir la carga del subsidio y liberar a Petróleos Mexicanos de esa tarea. Sólo en 2010 perdió mil 955 millones de dólares en subsidio al gas LP. Subsidiar sí, pero con responsabilidad.
1. El precio es una variable económica que envía una señal al productor y al con sumidor. Dicha señal debe ser correcta para que también lo sean las decisiones de in versión y consumo. Y no sólo eso, debe ser simple, clara y fácil de interpretar. Para ser efectivo, el precio debe ser estable a largo plazo, o al menos no ser errático.
3. El sistema de precios no debe repo sar exclusivamente en referencias externas, pero tampoco puede omitirlas. Primero, el mercado internacional no refleja el balan ce entre las fuentes locales de energía y las necesidades del país. Segundo, el uso de referencias internacionales sin matiz algu no significa renunciar a la opción de usar al sector como herramienta de política eco nómica, social, ambiental y estratégica; esas referencias son necesarias para establecer el costo de oportunidad social de la energía.
mayo 2011 | energíahoy | 25 afectar las finanzas públicas y la salud finan ciera de Pemex y la CFE? ¿Esa reducción garantiza más crecimiento, mayor cuidado ambiental, mejor calidad de vida y menos desigualdades? En tan corto espacio no es posible responder adecuadamente a esas preguntas. A manera de avance, ofrecemos al lector siete reflexiones derivadas de la ex periencia nacional e internacional.
7. Vender por debajo del costo de oportunidad social implica un subsidio que alguien paga: el hombre o la natura leza. Los subsidios se justifican por las razones ya expuestas, pero deben estar su jetos a reglas claras y precisas. Deben ser reales, específicos, focalizados, temporales, transparentes y equitativos; además, debe provenir del presupuesto público y nunca de las empresas suministradoras.
Los precios de Los energéticos son un instrumento poco eficaz para distribuir La riqueza, además no sóLo sirven para eso. son útiLes para asegurar o im puLsar La industriaLización
Es analista político y energético. Catedrático de la UNam energia123@hotmail.comwww.energia.org.mx
2. En la situación actual de México, la administración de precios de la energía por parte de los poderes públicos –sin calificar si es buena o mala, adecuada o deficiente–, se justifica por coexistir monopolios, oligo polios, mercados abiertos y posiciones do minantes. Conviene excluir las actividades abiertas donde la competencia es posible.
5. Para cada energético hay un precio que refleja el costo de oportunidad social. En productos derivados del petróleo, es el del mercado internacional ajustado por costos de transporte, almacenamiento y distribución. Lo mismo aplica para el gas natural y el carbón mineral, cuando se importan y exportan; en cambio, cuando están desconectados del comercio interna cional conviene retener el costo marginal de producción más el costo de agotamiento del recurso. Cuando la electricidad se orga niza como monopolio, el precio debe refle jar el costo marginal de largo plazo, según la curva temporal de la demanda.
6. No es recomendable fijar precios debajo de los costos de oportunidad so cial. El criterio de oro es que el precio cubra plenamente los costos de produc ción, una ganancia promedio industrial y, donde sea necesario, los costos sociales de explotación, los de agotamiento de re cursos no renovables y los de reemplazo de renovables. El precio no debe estar por debajo del nivel que llevaría al productor a favorecer una aplicación no-energética.
invitada E l terremoto de magnitud 9° en la escala Richter, a 170 kilóme tros al este-noreste de la Central Nucleoeléctrica de Fukushima, en Japón –con su subsecuente tsunami y sus répli cas–, se traduce como una función de la naturaleza para alcanzar estados integrales de corrección y perfección de la confor mación terrestre. Este activo fenómeno sismo-tectónico llamado Anillo de Fuego del Pacífico-Índico simboliza acomoda mientos de la litósfera. La tendencia natu ral es alcanzar un prolongado estado geo lógico de equilibrio energético y material. Los empujes o desplazamientos de subducción, al combinarse con la imper ceptible deriva conti nental generan za,universoyrámarinoslímitesextensiónesebilizarán;futurotodeaccionesciónuniversaleslidadPordelubicadosafectaciónrepercutenquevibratorias-oscilatorias,ondassetransmitenyconmayorenlospaísesenlosbordesAnillodeFuego.esto,encompatibiconlosprincipiosdeevoluyperfección,lasyreaccionesacondicionamiendelacortezaenunlejanoseestasóloqueenperiodo,casitodalainsulardelosabismalessubsedesintegraparaluegoreciclarsesurgir.Eltiempoenelylanaturalecomolovisualizay
26 | energíahoy | mayocolumna2011
manuel Frías alcaraz La nuclear y su sismo-térmicarelación
Además, por las características físicoquímicas de la corteza –fría, dura y rocosa–se reafirma que la CrioEnergía es la energía suprema universal y no la luz-calor que simboliza la TermoEnergía, al facilitar esa delgada capa de 80 kilómetros de espesor –en comparación con la masa terrestre–, los cambios y ajustes necesarios para al canzar el estado de equilibrio y contacto óptimos entre las placas tectónicas y los es tratos del interior de la Tierra. Aunque en la naturaleza todo tiene una proporción y relación, los fenómenos de subducción en la corteza –en la atmósfera lo equivalente sería la subsidencia, pero en un medio ga seoso los movimientos son muy rápidos–no se pueden alterar con la intervención del hombre, ante la perfecta sincronización de deslizamientos entre las capas subma rinas y continentales con sus eventuales obstrucciones y detenciones, traducidas en maremotos y terremotos. De ahí que el límite de esta coordi nación natural se dará cuando las placas superficial y oceánica logren su acomodo ideal, pues no se desplazarán indefinida mente por las condiciones del interior de la Tierra. En consecuencia es importante puntualizar que las islas de origen volcá nico de los océanos Pacífico-Anillo de Fuego e Índico-Trinchera de Java: Aleu tianas, Japón, Taiwán, Filipinas-oriente, Sumatra, Java, Nueva Guinea, Salomón, Fidji, Samoa, Nueva Zelanda-norte, Ma rianas, Marshall, Hawái, Galápagos y Juan Fernández, al situarse en regiones marinas con frecuente dinamismo sismo-tectónico, tienden a desaparecer dentro de un bien definido y extenso proceso geológico.
evalúa el hombre, no existe ni es referencia. Esta modalidad energética, con sus variables manifestaciones e intervalos de armonía denominada MesoEnergía (www. friasgroup.com/fg/es/), se define como la energía que correlaciona, equilibra y coor dina las fuerzas universales y naturales. Por sus cualidades y funciones crea las condi ciones necesarias entre la TermoEnergía (calor y luz) y la CrioEnergía (frío y os curidad), pues al relacionar y regularizar sus respectivas posiciones y expresiones extremas, asegura el destino, trascenden cia, evolución y transformación de todo lo cósmico y lo terrestre. La existencia y mo deración de la MesoEnergía hace factible la vida en planetas como la Tierra.
Significa que las zonas de máxima in teracción y subducción se presentan en el litoral del océano Pacífico –excepto en las costas orientales del continente asiático y Australia–, desde la península Kamchatka hasta Nueva Zelanda, y en el occidente del continente americano de las Islas Aleutia nas al Cabo de Hornos, donde en su zona media-superior la península de Baja Cali fornia se desliza paulatinamente hacia el norte con riesgo de separarse y convertirse en isla, así como del Mar Mediterráneo a las costas del norte y oriente del océano Índi co, pasando por la región Mesopotámica, la cordillera Himalaya e internándose al mar por la Bahía de Bengala.
l a crisis nuclear en la central de Fukushima debe analizarse desde todos los ángulos, antes de ser un pretexto para proscribir e impedir el progreso de la energía nuclear
Entonces, los frecuentes movimientos, fuerzas y esfuerzos en la corteza de com presión, tensión y torsión liberan ingentes
mayo 2011 | energíahoy | 27 cantidades de energía producto de la fric ción estructural, que se caracteriza por sus múltiples efectos y repercusiones en mar (marejadas, turbonadas, tsunamis) y en tie rra firme e islas (terremotos, vulcanismo, fracturas). Cuando el ajuste de la litósfera es violento y se emana excesiva energía en dógena se provocan grandes catástrofes con elevadas pérdidas humanas y severos daños materiales, ya sea en naciones insulares como continentales ubicadas en las fron teras y zonas de influencia de la interacción sismo-tectónica.Esdecir,lasubducción y correlación entre las distintas placas de la estructura te rrestre, es fundamental para comprender e imaginar su comportamiento, esencia e in terdependencia, así como para conceptuar, planificar, construir y operar proyectos y obras de infraestructura hidroenergética con altos índices de confiabilidad, segu ridad y competitividad, donde la energía nuclear adquiere preeminencia ante los riesgos asociados y su importante partici pación en las actividades actuales y futuras de laDehumanidad.talmanera que resulta decisivo dilu cidar si continúa aprovechándose la fuente de energía alterna con mayor presencia, producción y contribución en el desarrollo multinacional. El construir –bien concep tuadas y planificadas– obras nucleoeléctri cas y evaluar de forma objetiva e imparcial los accidentes e incidentes en centrales como Chernóbil, Ucrania y Fukushima, aunado a considerar la inherente dismi nución de los energéticos tradicionales (hidrocarburos, carbón mineral, arenas bi tuminosas) y precisar si existen suficientes reservas de uranio con el posterior repro cesamiento de los residuos radioactivos de alto nivel en reactores de vanguardia, así como su almacenamiento final en recintos de máxima seguridad, permitirá reimpulsar ampliamente las plantas átomo-eléctricas. Por lo que la correcta ubicación y selección de las características técnico-económicassociales se traducirá en un excelente fun cionamiento y comportamiento frente a los fenómenos telúricos. Sin duda, las lecciones, errores y ex periencias obtenidas desde los estudios básicos, diseño, construcción y operación, hasta los accidentes, incidentes, reemplazo de las instalaciones y equipos electrome cánicos y/o clausura definitiva, deben va lorarse y ponderarse con responsabilidad compartida y conciencia mundial, lo que facilitará desarrollar cada vez mejores pro yectos nucleoeléctricos. De ser así, dentro de los planes y programas del Proyecto de País México Tercer Milenio (www.mexi cotm.com), los lugares recomendados para instalar modernas y seguras centrales ató micas cumplen con estrictos lineamientos, criterios y normas de concepto y planea ción; al mismo tiempo, asocian ventajas energéticas estratégicas y convenientes. Destacan las Islas Coronado, Baja Ca lifornia Norte, e Isla Tiburón, Sonora (ex tensiones que no son de origen volcánico y donde sus emplazamientos serían subterrá neos), así como sitios recomendados para disponer con productivos Centros Ener géticos (refinerías, centrales termoeléctri cas y plantas petroquímicas), que por sus atractivas cualidades técnicas-económicas, bien podrían destinarse para impulsar pro yectos nucleoeléctricos seguros: Rancho de Piedra, Tamaulipas; Punta el Morro, Veracruz, y Potosí-Zihuatanejo, Guerrero. Reflexionar que todo territorio surgido de actividad neovolcánica, especialmente las islas localizadas en los océanos Pacífico oriental-central e Índico-oriente tienden a colapsarse y reciclarse dentro de una am plia evolución y perfección geológica, reco mienda analizar con objetividad la eventual ampliación del uso de la energía nuclear en esas regiones de la Tierra. Ejemplos históri cos, como Sodoma, Gomorra, Adma, Ze boim, ciudades que se situaban a orillas del Mar Muerto, fueron arrasadas hace 4 mil años por sismos y erupciones volcánicas. Algo similar ocurrió con la Atlántida (citada por Platón), en las inmediaciones del Estrecho de Gibraltar-Mar Mediterrá neo, que también fue destruida miles de años antes por severos acomodamientos de la litósfera. Pese a los grandes avances científicos y tecnológicos, es muy compli cado predecir cuándo concluiría esta co rrección terrestre, debido a la forma en que el hombre conceptúa y mide el tiempo. Esta proyección no debe ser pretexto u obstáculo –político, económico, finan ciero, técnico, social, ambiental, comer cial– para proscribir e impedir el progreso de la energía nuclear. Con responsabilidad compartida y renovada visión de gobier nos, sociedades, medios de comunicación, organismos mundiales, tan trascendente y productiva fuente alterna de energía pri maria seguirá respaldando el avance multi nacional y contribuirá a que la humanidad tenga acceso a mejores niveles de bienestar. Es ingeniero civil. autor y director del Proyecto de País “méxico Tercer milenio”. www.mexicotm.com/manuel.frias@mexicotm.com
Las opciones que se barajean ante este dilema van desde cambiar baterías en “ga solineras”, pero conlleva el riesgo de su ca lidad y una sensación de que nos dieron un motor reconstruido; otra opción son los centros de carga rápida, en los que en 10 minutos se da 50% de la carga. Existe, además, una barrera importante a desafiar que son las tomas de carga; sabemos lo que sucede si no hay reglamentación: cada fa bricante tendrá el propio, como nos sucede ahora con los teléfonos celulares o compu tadoras. Aquí resulta imperativo la inter vención estatal para establecer las reglas.
¿Cuál es el futuro del auto eléctrico? El aUtor plaNtE a qUE , aUNqUE El Uso DEl aUto EléCtriCo sE plaNtEó haCE más DE 100 años, la DEpENDENCia DE los GobiErNos al pEtrólEo, E spECial mENtE EN paísE s Como méxiCo, siGUE frENaND o sU DE sarrollo saNtiaGo barCóN iDEas CoN
Con tantas ventajas, ¿por qué no es ubicuo el auto eléctrico? Cuando las razo nes técnicas inclinan la balanza en un senti do pero el resultado es el opuesto, hay que buscar razones de uso y psicológicas.
28 | energíahoy | mayo 2011 “M irando hacia el futuro, parecería ser que el auto eléctrico excluirá a los otros vehículos de viajes en la ciudad y que un auto de híbrido, electricidad más petróleo, asegurará su posición dominante en viajes de larga distancia”. Leyendo la fra se interior, lo primero que nos imaginamos es que se trata de Carlos Goshn, director general de Renault y Nissan, promoviendo la venta de su reciente modelo 100% eléc trico: el Leaf. O quizá un defensor mode rado del medio ambiente con visión realista del futuro de la locomoción individual. Sin embargo, para nuestra sorpresa, se trata de W. Poynter Adams, quien lo propuso en 1908, hace ya más de 100 años. En la última centuria se han hecho esfuerzos de diversa índole para impulsar el uso del auto eléctrico y todos han fracasado ro tundamente; las causas principales no son sólo técnicas, al contrario. Henri Lefebvre, un filósofo francés, de finió correctamente al automóvil como “ l’objet-roi ”, el objeto rey. Los consumidores no sólo gastan enormes cantidades que consti tuyen el desembolso más fuerte que hacen, exceptuando casas habitación, pero que son un bien que ge neralmente se aprecia, al contrario de un auto donde la pérdida de valor resulta instantánea al adquirirlo y se acelera con los años. Además son un eje importante de la economía: en EU, pese a la fuerte importación, esta industria re presenta 5% de la fuerza laboral empleada que no es burócrata: más de 8 millones de personas. Se recuerda la frase de Alfred P. Sloan, el director que llevó a General Mo tors a la cima: “Lo que es bueno para Esta dos Unidos es bueno para GM y viceversa”
Hemos convivido tanto con el auto móvil, que no nos parece extraño el que tenga que funcionar aunque no se mueva; incluso en un híbrido (combustión interna y eléctrico), como el Prius de Toyota, nos resulta extraño el sentimiento de quietud al esperar la luz verde del semáforo. Lue go, al que al tener Bolivia más de la mitad del litio en el mundo, indispensable para la fabricación de baterías, estaríamos creando una “OPEP mineral” en un país inestable. Una vez más, cierto, pero omiten mencio nar el que el litio es reciclable y que además ningún analista prevé una falta de suminis tro aunque se dispare la demanda.
Si llegásemos a tener un parque am plio de automóviles, estos servirían incluso como reserva de la red eléctrica para casos de fallas y permitiría el usar de mejor mane ra el parque generador disponible.
Junto con el automóvil, las empresas petroleras alcanzaron un poder amplísimo y paralelo al del Estado, mismo que llevó a los gobiernos incluso a escindirlas, como en EU al imperio de Rockefeller y en Mé xico a la expropiación. Pero el poder sigue presente en forma más controlada y apren dieron a actuar veladamente por lo que hay que ser muy cuidadoso con lo que aparece en la prensa y en los noticieros sobre las desventajas del auto eléctrico.
Quizá el obstáculo más importante, y en México infranqueable, es la dependen cia de los gobiernos al petróleo. El eléctrico llegará tarde o temprano. Mientras segui remos pagando los costos externos que incluyen miles de muertos por año; no ol videmos Irak y Libia, la corrupción y, por supuesto, las emisiones de CO2. Es ingeniero. Director de Norteamérica y de la Unidad de Calidad de Energía de Grupo arteche sbarcon@arteche.com.mx brío
La historia muestra que el automóvil empezó a considerarse cuando las bicicle tas se volvieron populares. La libertad de recorrer distancias considerables en forma individual y relativamente sencilla motivó a los ingenieros emprendedores a buscar soluciones más innovadoras y cómodas, y surgió el auto basado en petróleo en 1895.
mayo 2011 | energíahoy | 29 humor
La exhibición “La Casa Alemana” consiste en un prototipo de hogar energéticamente eficiente, mostrando nuevas e innovadoras tecnologías alemanas para la construcción de viviendas y abastecimiento energético mediante el aprovechamiento de la energía solar, logrando más confo rt y un importante ahorro de energía.
’La Casa Alemana’ demuestra que la estética y el confo rt son capaces de armonizar con la eficiencia ener gética y el uso de energías renovables. Al unir arquitectura sofisticada y tecnología innovadora , se demuestra que la sustentabilidad, así como la calidad del diseño, son conceptos viables con gran potencial en los mercados latinoamericanos ” Anik a Kersten, coordinadora del proyecto por parte de la Camexa
naturalVentilación por medio ventilacióndetransversal
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ALEMSACALAANA exladevisitalaanuncióa)(CamexIndustriaeComerciodemanaMexicanoCámaraLa-Aleposición“LaCasaAlemana–Innovación sustgíaexconstrucciónMéxico.deadCiudlaenóximoEnergética”,parajunioprEstaponevanguardiasentecnoloentableybusca esypúblicoelinteréseldespertarporconstruccionessustentablesentrepecialistas.Conestavisitaconcluyesugiralatinoamericana BotádínJarelenverserápodynicodelBosquedeChapultepecdel15al29dejunio
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La exhibición “La Casa Alemana” consiste en un prototipo de hogar energéticamente eficiente, mostrando nuevas e innovadoras tecnologías alemanas para la construcción de viviendas y abastecimiento energético mediante el aprovechamiento de la energía solar, logrando más confo rt y un importante ahorro de energía.sustgíaexconstrucciónMéxico.deadCiudlaenóximoEnergética”,parajunioprEstaponevanguardiasentecnoloentableybusca esypúblicoelinteréseldespertarporconstruccionessustentablesentrepecialistas.Conestavisitaconcluyesugiralatinoamericana
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MÉENASPUERTSUSABREXICO en pro de la vivienda sustentable Esta exposición se basa en las propuestas de modelo de vivienda sustentable de Universidad Técnica de Darmstadt, ganadoras en 2007 y 2009 de l internacional de arquitectura e ingenie ría “Solar Decathlon”, patrocinado por el Departamento de Energía de Estados FernandaUnidos Barrientos, asesora del proyecto, expuso: “Para un país como México, con una importante demanda de vivienda y energía, la Casa Al emana viene a mostrar tecnologías sustentables que se pueden aplicar en todo tipo de “Aconstrucciones”.ctualmente,esta tecnología puede parecer algo inalcanzable o parte de un futuro muy lejano para México, pero al contrario: al integrarse en el diseño de los hogares, oficinas y edificios, al mediano plazo generará ahorros importantes, además de beneficiar ecología de un país que depende de manera importante de los combustibles fósiles para generar su energía eléctrica”, planteó Barrientos
MÉENASPUERTSUSABREXICO en pro de la vivienda sustentabl Esta exposición se basa en las propuestas de modelo de vivienda sustentable de la Universidad Técnica de Darmstadt, ganadoras en 2007 y 2009 de l concurso internacional de arquitectura e ingenie ría “Solar Decathlon”, patrocinado por el Departamento de Energía de Estados FernandaUnidos Barrientos, asesora del proyecto, expuso: “Para un país como México, con una importante demanda de vivienda y energía, la Casa Al emana viene a mostrar tecnologías sustentables que se pueden aplicar en todo tipo de “Aconstrucciones”.ctualmente,esta tecnología puede cer algo inalcanzable o parte de un muy lejano para México, pero al contrario: al integrarse en el diseño de los hogares, oficinas y edificios, al mediano plazo generará ahorros ortantes, además de beneficiar la ología de un país que depende de manera importante de los combustibles fósiles para generar su energía eléctrica”, ó Barrientos
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’La Casa Alemana’ demuestra que la estética y el confo rt son capaces de armonizar con la eficiencia ener gética y uso de energías renovables. Al unir arquitectura sofisticada y tecnología innovadora , se demuestra que la sustentabilidad, así como la del diseño, son conceptos viables con gran potencial en los mercados latinoamericanos ” Anik a Kersten, coordinadora del proyecto por parte de la Camexa
Paseo de La Reforma RubénDaríoMahatmaGandhi CampoMarte Lago Chapultedepec AuditorioNacional Auditorio Periférico Calz.Chivatito La Casa Alemana ha visitado las ciudades de: Sao Paulo (Brasil) Montevideo (Uruguay) Buenos Aires (Argentina) Asunción (Paraguay) Santiago de Chile (Chile) Santa Cruz (Bolivia) Lima (Perú) Quito (Ecuador) Bogotá (Colombia) Caracas (Venezuela) San José (Costa Rica) En mayo estará en: Ciudad de Guatemala Concluirá su re corrido en la Ciudad de México guiadavisitass “La Casa Alemana” será montada en el Jardín Botánico estaráChapulteBosquedeldepecyabiertaalpúblicogeneral Habrá visitas guiadas para aquellos que efec túen su re gistro a partir del 15 de mayo en: www.lacasaalemana .com.mx Paralelamente se realizarán eventos temáticos para profesionales interesados en la aplicación de tecnologías de eficiencia energética, así como de energías renovables con un enfo que en la micro generación 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 121110 12 11 13 13 10 sustentabilidad,arquitecUniendoturasofisticadaogíainnovadora,sedemuestraquelaasícomolacalidaddeldiseño,sonconceptosviablescongranpotencialenlosmercadoslatinoamericanos. Cons er var el calor por medio de una estructura de construcción compac ta y una capaeexterioraislada ro de ener r medio del pleo de apar icos y ica eficien Prototip construccióno Se comp •Con •Con ubie mayo 2011 | energíahoy | 31 Paseo de La Reforma RubénDaríoMahatmaGandhi CampoMarte Lago Chapultedepec AuditorioNacional Auditorio Periférico Calz.Chivatito Anik a Kersten TeCoordinaciónls:(55)1500 5940 y (55) 3445 6318 anika .kersten@DEinternational.com.mx ww w.lacasaalemana .com.mx La Casa ha visitado las ciudades de: Sao Paulo (Brasil) Montevideo (Uruguay) Buenos (Argentina) Asunción (Paraguay) Santiago de Chile (Chile) Santa Cruz (Bolivia) Lima Quito (Ecuador) Bogotá (Colombia) Caracas (Venezuela) San José (Costa Rica) En mayo estará en: Ciudad de Guatemala Concluirá su re corrido en la Ciudad de México guiadavisitass “La Casa Alemana” será montada en el Jardín Botánico estaráChapulteBosquedeldepecyabiertaalpúblicogeneral Habrá visitas guiadas para aquellos que efec túen su re gistro a partir del 15 de mayo en: www.lacasaalemana .com.mx Paralelamente se realizarán eventos temáticos para profesionales interesados en la aplicación de tecnologías de eficiencia energética, así como de energías renovables con un enfo que en la micro generación 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 121110 12 11 13 13 10 arquitecUniendoturasofisticada y tecnología innovadora , se demuestra que la sustentabilidad, así como la calidad del diseño, son conceptos viables con gran potencial en los merc latinoamericanosados. EL CONCEPTO ENERGÉTICO que ha sido desarrollado para el edificio, garantiza que se pierda sólo la menor cantidad posible de energía a través de la capa exterior de la Casa, y que la demanda energética minimizada se pueda satisfacer por medio de la técnica que se encuentra inst alada en el edificio Cons er var el calor por medio de una estructura de construcción compac ta y una capa exterior altamente aislada Ahorro de ener gía por medio del empleo de aparatos domésticos y técnica doméstica eficiente Prototip construccióno Se comp one de tres elementos: •Contenedor Espacio A (Habitáculo) •Contenedor Técnica B •Cubierta Flotante B A
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32 | energíahoy | mayo 2011 TexTo: pedro contrerasmentado foTo: jaime navarro Las empresas mexicanas no pueden depen der sólo del mercado nacional. El de Mé xico da para un cierto tamaño de negocio, “pero si se quiere tener éxito a nivel inter nacional se tiene que pensar en grande”. Con esa óptica, a Enrique González Haas, presidente y director general de Schneider México y Centroamérica, le alcanza para vislumbrar oportunidades en donde otros ven Loslimitaciones.retosque enfrenta el sector eléc trico mexicano a nivel doméstico (como el proceso de transformación, los recientes cambios en la dirección general de la Co misión Federal de Electricidad (CFE) –la empresa dominante del mercado–, la sobre oferta de generación, la falta de calidad en el centro del país, los cambios en la matriz energética en el largo plazo y otros que ha cen una larga lista), el ejecutivo los observa como oportunidades y ventajas competiti vas que pueden aprovecharse. Con una experiencia de 27 años en la industria tiene con qué juzgar el entorno de negocios del sector eléctrico. Su expe riencia internacional lo respalda e incluye la reciente transformación de Schneider Electric que, de ser una empresa con ventas de 8 mil millones de euros en 2006, ahora es un corporativo con ingresos de 20 mil
¿Es cultura, es know how, es preparación? Know how sí, pero no tanto como mu chos creen o imaginan, porque hay mexi canos que son exitosos en muchos lados. Yo soy el primer mexicano que dirige a Schneider de México, pero el problema que se tiene en muchas empresas es que se quiere ganar dinero muy rápido; usted quiere invertir un peso y que mañana sean dos, eso sólo pasa en Las Vegas en una mesa de poker. Hay negocios que lo dan, pero hay otros que son más de mediano y largo plazos; es decir, usted invierte ahora y tiene que desarrollar la competencia, esperar a que las cosas maduren, penetrar el mercado y, tal vez, así cree una empresa exitosa, pero no es en términos de semanas sino de años como se construye el prestigio.
Al preguntarle si en México hay alguna forma de incentivar los ne gocios, el ejecutivo plantea que los marcos jurídicos pueden ayudar o limitar el desarrollo.
el tAlento mexicAno Sobre si México todavía tiene oportunidad de desarrollar una indus tria eléctrica, González considera que el talento de los mexicanos es capaz de hacer ingeniería. Sin más, Schneider Electric tiene un centro de diseño en Monterrey, Nuevo León, que es uno de los cuatro que impulsa a nivel mundial. “Hay ahí cerca de 150 ingenieros trabajando, creando, innovando, viendo qué desarrollos impulsar, el talento existe”, afirma. “Lo que necesitamos como país es empresarios mexicanos con más visión y dispuestos a tomar riesgos, incluyendo un concepto de negocio a largo plazo y que requiere desarrollo, mercadotecnia, inversión en publicidad y una serie de cosas que a veces no estamos dispuestos a esperar, no tenemos paciencia”.
Una compañía con presencia iinternacionalndicadores: Ventas: 19 mil millones de euros Ventas por mercado (porcentajes): Edificios 31% Industria 25% Centros de datos y redes 18% Energía e infraestructura 16% Residencial 10% Ventas y empleos en el mundo (porcentaje): Norteamérica Ventas: 27% Empleos: 24% Europa Ventas: 41% Empleos: 43% asia y Pacífico Ventas: 21% Empleos: 25% otros Ventas: 11% Empleos: 8%
La nueva estrategia del éxito es pensar en el mercado mundial, pero el empresario mexicano aún no tiene suficientes habilida des para estar en el concierto mundial, no tenemos la paciencia necesaria para invertir hoy y recibir mañana…
Por ello considera que la infraestructura eléctrica es una inversión. Para el también ingeniero mecánico electricista, egresado de la UNAM, falta que los empresarios en todas las áreas económicas entiendan cuál es el rol a nivel mundial, porque muchos países piensan vender al mundo y no nada más a su mercado interno.
A su juicio, ¿esa puede ser la oportunidad que ne cesita el país? La oportunidad es que los empresarios mexicanos nos demos cuenta de que para ser exitoso en el concierto mundial tene mos que defender la marca México, debe mos lograr que ésta tenga un atractivo en el concierto mundial. En este sentido, tenemos que crear empresas mexicanas que puedan tener relevancia internacional. Por ejemplo, en este momento deberíamos estar creando el Starbucks de mexicanos, por ejemplo. Hay avances muy buenos, pues muchas em presas mexicanas están haciendo buenos negocios y realmente se están abriendo al concierto mundial.
AyudAr con el m Arco jurídico
Por ejemplo, el evitar que se usen lámparas eficientes de ilumi nación ha hecho que las fábricas de lámparas no se actualicen. Por ello, no hay una fábrica de fluorescentes ni de focos ahorradores, todas se fueron a China porque aquí no se atendió con prontitud el cambio“Muchastecnológico.veceslos inversionistas dicen: ‘yo quiero invertir en algo, pero necesito que el marco jurídico me ayude a hacer la tran sición tecnológica’; con ello preferimos quedarnos en el pasado y no ser proactivos en esa transición. Esto provocó que no estuviéramos listos para un cambio tecnológico y la inversión ya se fue, ahora hay que buscar que los marcos jurídicos vayan hacia delante y que provoquen un cambio… ahí están las oportunidades.
34 | energíahoy | mayo 2011 González Haas. “En México hay oportuni dad de mejorar muchas cosas. Además, el país no se ha detenido, avanza; tal vez no en la medida que quisiéramos, como tener un Producto Interno Bruto cuatro veces del que hay ahora, pero eso no se logra de la noche a la mañana, no se puede cosechar sin antes sembrar”, expone.
¿Cómo se puede avanzar en ese tema? La normalización, por ejemplo, en un marco que diga: todo mundo debe ahorrar energías y definir en dónde y en qué áreas; hay avances, pero muchos decretos no se ejercen. La sociedad debe impulsar su aplicación, pues si hay decretos que impulsan ahorro energético en las dependencias gubernamentales todo mundo debe estar atento a que eso se cumpla, pero a veces hay otras prioridades y se queda en el olvido, se atrasa la aplicación del marco jurídico.
CON UN NUEVO KIOSKO CADA ¡GRATIS!SEMANAahora... energíahoy | 35 CON UN NUEVO KIOSKO CADA ¡GRATIS!SEMANAahora...
¿Las energías renovables tienen futuro como industria? Sí. En la medida en que se vaya avanzando más en esas nuevas energías, obviamente la demanda de los productos asociados a esos desarrollos crecerá y eso va generar mayor actividad, hasta ir sustituyendo lo que se fabrica en el país. Eso brinda oportunidades, ya que en la medida que se tenga el volumen necesario, entonces se evalúa si conviene poner una fábrica en México y generar empleos.
fuente: schneider electric méxico.
Una indUstria en transformación Sin embargo, para avanzar en estos rubros, lo prime ro es conocer los retos y problemáticas del sector. Al respecto, el directivo expone que en todos lados hay situaciones diversas: lo que en algunas sociedades es ventaja, en otras es desventaja. Ejemplifica que en Estados Unidos hay más de mil compañías suminis tradoras de energía y no se considera que hay mucha coordinación, pues California tiene problemas de abasto, en Nueva York también y cada región tiene su manera de hacer las cosas. En México, opina, el estar bajo un órgano rec tor y coordinador –como la Comisión Federal de En pro d
36 | energíahoy | mayo 2011 ¿Por qué el empresario se inclina por la comercialización? Porque implica menos riesgo; ese riesgo es de in ventarios, compra y vende y a lo mejor se queda con algo de mercancía que luego remata o se lo devuelve al fabricante. La comercialización, si bien tiene sus bemoles, no es tan compleja. Un negocio empieza con la planeación, pasa por la fabricación, promoción, venta y cumplir con una serie de normas. Los productos eléctricos que mane jan energía eléctrica no son artesanías, deben cumplir ciertas normas, la inversión es en términos de diseño y de cumplimiento de los parámetros que hacen que esos productos funcionen adecuadamente y con la seguridad indicada; es decir, los empresarios mexi canos tenemos que aprender a vivir con el riesgo y pensar que lo que sembremos hoy se cosechará en un par de años. ¿La CFE puede ser el motor de arranque? La Comisión Federal de Electricidad (CFE) im pulsa mucho el contenido nacional, es por eso que muchas empresa que le surtimos tenemos plantas de manufactura en México. Precisamente para cumplir con esas recomendaciones, Schneider Electric tiene 12 plantas en el país, y nuestros competidores tienen cada vez más plantas. México es un gran país que abre las puertas a la inversión, pero hay una paradoja: los empresa rios que más invierten con riesgo en el país son los extranjeros, es curioso, pero así es. Aunque también hay empresarios mexicanos que invierten, porque hay proveedores que tiene plantas de manufactura que surten y proveen a la industria, pero es muy difí cil una empresa mexicana de A la a la Z, es más difícil.
Proyecto: monitoreo de consumo de energía en 300 hospitales (una sola red de monitoreo de energía) que incluye: niveles de consumo en electricidad (media y baja tensión), gas (natural y LP), oxígeno, agua y Áreasvapor. de aPLicación: mantenimiento y conservación de edificios, oficinas, baños, farmacias, clínicas, inspección de salas, centros de datos y plantas de emergencia. tecnoLoGÍa: soluciones de eficiencia de energía y monitoreo de energía. r etorno de inversión: no determinado directamente. aHorro enerGÉtico: expectativas de ahorro de 15 a 20 por ciento. Beneficios adicionaLes: mejora la gestión de sus instalaciones, ahorro inmediato de 5% cuando se implementa el sistema de monitoreo, identifica oportunidades que pueden reducir hasta 20% la factura de electricidad, aumento de la productividad, mejora las instalaciones y los servicios de atención médica.
El ahorro dE En Ergía
Caso de éxito en hospitales: 300 clínicas del IMSS
Caso de éxito residencial: casa de 996 m2 Proyecto: instalación del sistema de control clipsal de schneider electric en una residencia de 996 metros cuadrados al sur de la ciudad de méxico. tecno Lo GÍa: soluciones de control clipsal de schneider electric. retorno de inversión: dos años. aH orro enerGÉ tico: reducir 75% la factura eléctrica mensual. antes de instalado el sistema de control clipsal de schneider electric, la factura promedio de la residencia ascendía a 14 mil pesos mensuales. al mes de instalado el nuevo sistema, la facturación se redujo a 3 mil 600 pesos mensuales. Beneficios adicionaLes: facilitar el uso y mantenimiento de sus instalaciones, ahorros inmediatos de energía y aumento en calidad de vida, confort, seguridad, eficiencia, productividad, y sustentabilidad
“Lo que necesitamos como país es empresarios mexicanos con más visión y dispuestos a tomar riesgos, incluyendo un concepto de negocio a largo plazo y que requiere desarrollo, mercadotecnia, inversión en publicidad y una serie de cosas que a veces no estamos dispuestos a esperar, no tenemos paciencia”. EnriquE GonzálEz Haas, presidente y director general de Schneider méxico y Centroamérica.
El ejecutivo también destaca las virtudes de la red eléctrica mexicana y expone que el director de la CFE informó hace poco que tener una red que transmite la energía de norte a sur permite enfrentar contingencias, como las que se dio hace meses por los fríos en el norte. “Ahí hubo necesidad de llevar energía del sur hacia el norte y no todos los países tie ne esa flexibilidad, porque no están conectadas o no tienen la infraestructura para compartir energía. Sin embargo, México la tiene y es una labor de coordina ción y esfuerzos atinada, gracias a la administración de la CFE en los últimos años. Por esas cualidades ahora se cubre 98% de la población con el servicio e incluso, en algunos momentos, se ha enseñado a Estados Unidos a exportar energía, que es un asunto un poco delicado, tiene su trato especial y las depen dencias relacionadas lo tienen que resolver”.
n En 2020 registró 330 patentes. n Colabora con las compañías innovadoras en desarrollo de tecnologías, como microsoft, Philips, SaP, entre otras. n Colabora con prestigiosas universidades, como mIT, mines ParisTech y Jiaotong University. diseño global en México El Centro de Diseño Global de monterrey tiene 140 ingenieros y diseñadores mexicanos, enfocados en el desarrollo de tecnologías que son integradas al portafolio de productos y soluciones de Schneider Electric a nivel Recientementeglobal. se firmó un acuerdo con la Facultad de Ingeniería y mecánica Eléctrica (FImE), de la Uni versidad Nacional autónoma de Nuevo León, para que sus alumnos colaboren con el Centro de Diseño en monterrey. Este acuerdo busca llevar a Schneider Electric ingenieros que posean amplios conocimien tos en el manejo de CaD/CaE y el dominio del inglés. Los objetivos son: generación de líneas de investiga ción, identificar talentos, formar equipo con la academia, participar en seminarios y congresos; desarrollar competencias y una excelente colocación en la empresa.
n Hasta 5% de las ventas totales se destinan a investigación y desarrollo.
Todas las empresas del sector eléctrico mexica no sabemos que hay importantes oportunidades de negocio. De hecho, la Comisión Federal de Electri cidad es una de las empresas que más invierte en de sarrollo y modernización de redes eléctricas y plantas generadoras. De repente oímos de proyectos nue vos, porque es lo que más viste a una administración –una gran planta generadora en Nayarit viste mu cho, es obra pública–, pero hay muchos proyectos de renovación y remodelación que se hacen y que no salen a la luz, y que el organismo se preocupa por hacer. Tenemos el aumento en la capacidad de Lagu na Verde, que es un proyecto de buenas dimensiones y que se hizo con una tecnología muy avanzada en un tiempo corto. Así como éstos hay todavía más esfuerzos de modernización que la CFE ha impulsado y que per miten que las plantas generadoras y la red de dis tribución de la energía funcionen de mejor manera.
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¿El marco legal limita los negocios?
¿Hay voces que piden una reforma eléctrica urgente, aunque usted nos dice que tenemos un sistema que funciona?
Electricidad– tiene sus ventajas, “porque es una sola entidad con la que convivimos y, tanto la industria como los usuarios, tenemos un solo interlocutor, no hay que estarse peleando con muchas personas”.
InvestI gacI ón y desarrollo, una pr I or Idad
n Tiene más de 7 mil 500 ingenieros distribuidos en 25 países, enfocados en el desarrollo de nuevas tecnologías. n Tiene 157 reconocidos expertos tecnólogos en 11 países.
Pero, ¿qué pasa con el tema de las tarifas altas?
Fuente: Schneider Electric méxico.
La energía es cara porque, desde luego, cuesta dinero generarla, no es gratis… En este país, por mu cho tiempo, nos acostumbramos a que todo era ba rato y ahora que la población ha crecido y el mundo ha cambiado es cuando el esquema de precios nos impacta. Es momento de voltear la cara y decir: sa bemos que la electricidad y el agua son elementos ca ros, son insumos que por mucho tiempo no hemos apreciado en su dimensión, así que es momento de evaluarlos y utilizarlos de manera racional y adecua da; ese es realmente el mensaje detrás de toda esta posible polémica.
Schneider Electric tiene los Centros Globales de Tecnología (Global Technology Centers, GTC) para Investigación y Desarrollo Central en Bangalore, India; Shanghái, China; monterrey, méxico, y o’Fallon, San Luis misuri.
La verdad, cuando dicen reformas habría que entender qué tipo de cambios quieren aquellos que los piden. Seguramente, en algún momento, se exige que haya más participación privada en las inversiones, pero eso ya existe en el mercado, pues hay marcos jurídicos que permiten la cogeneración, crear una planta y operarla, vender la energía y, en un plazo determinado, esas instalaciones pasan a ser propiedad del gobierno. Los marcos existen, por eso es que hay que ver qué quieren; a veces se confunden las reformas de inversión –extranjera y privada– con las de tipo sindical. Hay que entender qué hay allá, lo que las voces claman.
¿En qué proyectos trabajan ahora?
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Schneider electric ahorra energía Con los productos y soluciones que tiene la empre sa, un edificio de oficinas, una planta manufacturera, una casa residencial, un hotel o un hospital podrían lograr ahorros de 30% en la facturación. Según En rique González Haas, si una empresa paga 10 mil pesos de luz mensualmente puede lograr que ahorre 3 mil pesos o más, con un proceso de varias etapas: medición, análisis de consumo, entre otros. “Pero este ahorro, también tiene un beneficio desde la ge neración, pues por cada punto Kwh que se ahorra desde el punto de la demanda, representa hasta tres Kwh del lado de la generación. Por eso, nuestro lema es: ‘Maximizar el uso de la energía’ con soluciones sustentables y eficientes”.
Tenemos varios desarrollos privados de eficien cia energética, uno de ellos son las clínicas del Insti tuto Mexicano del Seguro Social. Estamos relacionados con cerca de 300 clínicas, a las que estamos apoyando en la fase de monitoreo. Tenemos un amplio portafolio de clientes, pues so mos la única empresa certificada para proveer equi po de distribución eléctrica a la Central Nuclear La guna Verde; también trabajamos en conjunto en la modernización de la red eléctrica de Centro Histó rico y nuestros clientes son desde Pemex, Walmart, Cemex, Ford y Nissan, hasta el pequeño electricista que compra nuestros productos en una ferretería. Por lo pronto, Schneider Electric es una empre sa que en los últimos años ha reenfocado su voca ción, hacia el tema de manejo de energía. Según su director general en México, “tenemos una platafor ma de productos de desarrollo, diseño, manufactura, calidad y confiabilidad, y estamos creando valor a toda esa plataforma de productos para el mercado de servicios, soluciones de vanguardia y apoyo al desa rrollo sustentable de los países. México, en lo par ticular, promete mucho y tiene que crecer. Así que tenemos confianza y, en 2011, grandes expectativas. En esta nueva fase del ciclo, invertiremos en las áreas de crecimiento, vinculadas a la eficiencia energética, el Smart Grid (red de distribución de energía eléctri ca inteligente) y las nuevas economías”.
En este sentido, advierte, hay riesgos a evitar. Según López Sarabia debe evitarse transferir los
administración de la CFE, con poco tiempo...
Aunque su nombramiento es cuestionado por la cercanía con el presidente Calderón –estudiaron juntos en Harvard– y su falta de expertise en la indus tria, no desconoce del todo al sector ni a la empre sa; desde 2007 trabajó como secretario Técnico de Infraestructura y Turismo de la Presidencia, donde participó en varios proyectos de la CFE: la liquida ción de Luz y Fuerza del Centro, y el proyecto de la Terminal de Gas Licuado de Manzanillo. Además, en los últimos 30 días de Alfredo Elías Ayub en la paraestatal, Vivanco fungió como director adjunto.
“Es un cambio sano”, comenta Eduardo López Chávez, profesor de la Universidad Panamericana. “Es un director que traerá una nueva visión e ideas, otra forma de hacer las cosas, sobre todo si hablamos del nuevo rol de la CFE como empresa monopolio en producción, transmisión, distribución y comer cialización de energía en el país, así como los pro blemas a resolver luego de la liquidación de LFC”.
Una situación con tintes políticos es finiquitar la relación con el Sindicato Mexicano de Electricis tas (SME), agrega el especialista del Tecnológico de Monterrey. “La situación debe manejarse con pinzas pues, aunque para el gobierno es un asunto cerrado, en años electorales tiene que clarificarse la relación laboral con los trabajadores de la zona, seguir con las subcontratación de trabajadores para que hagan la labor a nombre de la CFE o que esos trabajadores se integren ya a la empresa, además de terminar la relación con otros extrabajadores”.
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El nombramiento no es ajeno a los tiempos po líticos, opina a su vez Pablo López Sarabia, especia lista del Tecnológico de Monterrey, campus Estado de México. “De cara a las elecciones presidenciales de 2012, el escenario más probable es que el Partido Acción Nacional no repita en la Presidencia y, por tanto, no sea ratificado en el puesto. Se le ve, enton ces, como un director de transición y de corto plazo. En el otro escenario está la opción de que gane el PAN y le permitan seguir al frente por un tiempo largo”. Para el analista, “no hay mucha expectativa sobre Vivanco, con año y medio en el cargo. No tie ne oportunidad de hacer algo, pero hay retos que lo meterán en la discusión, quiera o no quiera”.
LFC, en bus Ca de soLuCión La problemática de la zona a la que Luz y Fuerza del Centro atendió es un reto que hereda Vivanco y que requiere atención inmediata. Desde la liquidación de esa paraestatal se vaticinó un largo peregrinar para poder controlar la zona, afirma López Sarabia. Lo primero es mejorar la atención a los clientes de la región: “No es poca cosa, la zona centro representa 40% del Producto Interno Bruto nacional; de ese total, 60% son consumidores industriales y 40% son consumidores residenciales, que requieren un sumi nistro de energía eficiente”. Hay una problemática que apremia solución y es que los clientes de esa área siguen obteniendo sus recibos cada bimestre con consumos estimados y no con reales. Ahí se tiene que buscar la manera de normalizar los cobros, pues la lista de quejas es in terminable y los usuarios esperaban otra cosa, añade.
Ante esas necesidades financieras, no se sabe de dónde saldrían esos recursos, explica López Sarabia. Los Pidiregas, que fueron recurso ante la falta de di nero, ya no son opción, pues se tienen comprome tidos poco más de 5 mil millones de dólares, que son una bomba de tiempo financiera tanto para la CFE como para las finanzas públicas del país, y aunque la paraestatal ha tenido buena aceptación en sus colo caciones de deuda se requieren más recursos de los que se pueden captar en los mercados financieros.
Antonio Vivanco Casamadrid fue nombrado di rector general de la Comisión Federal de Electri cidad (CFE), con la encomienda de continuar con el proceso de modernización de la empresa y sacar adelante los grandes proyectos de infraestructura eléctrica que están en proceso. El nuevo director es economista por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), tiene una maestría en Adminis tración de Empresas y otra en Políticas Públicas, ambas por la Universidad de Harvard. Estuvo un corto tiempo en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF).
Otra problemática de la zona centro son las cuantiosas inversiones para cambiar la red eléctrica, transformadores y otros equipos que tienen entre 30 y 40 años de vida, así como darles mantenimiento; esto hace que el sistema sea ineficiente, con altibajos y suspensiones en el flujo eléctrico, flamazos, apago nes y una serie de anomalías en el servicio. Un estudio de la Comisión de Energía de la Cá mara Nacional de la Transformación (Canacintra) estima que se necesitan inversiones que van desde los 15 mil hasta los 30 mil millones de pesos.
Un reto interesante es definir la estrategia de “En México se empezó a hablar de seis a ocho nuevos reactores nucleares, esa es una discusión que el nuevo director de la CFE no puede evadir: decir sí o no a la energía nuclear”.
Pablo lóPez Sarabia, especialista en Energía del Tec de monterrey, campus Estado de méxico.
cambio de energéticamatriz
ávalosorvícT
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subsidios que tenía LFC a la CFE y eso significa que debe me jorarse mucho en pro ductividad, eficiencia y rendición de cuen tas, y eso tiene que ver con áreas estratégicas, como la accountability, rendición de cuentas y transparencia; para eso se necesita inversión en nuevas tecnologías de la estenolosrecibos.losticensusgramablesbución,detrumentosdoressistemaimportanteunazonaqueEléctricoprogramaesMundialMéxicoEjecutivoláscomentaelma,queservicio,resdoresporpasadadecasa”.queportieneinformación.Elnuevodirectorperfilfinanciero,loqueseesperaponga“ordenenlaNotodoesculpalaadministraciónenlaCFEpues,ejemplo,losmediytransformadotienen40añosde“perotieneresolverelprobleeseeselretoparanuevodirector”.Ypartedeesereto,PabloMudelPozo,directordelCapítulodelConsejodeEnergía,continuarconeldelSistemaInteligente,yatrabajaenunadelpaísyqueestecnologíamuyafuturo.Elrequieremediinteligentes,insenlaslíneastransmisiónydistriaparatosproyque,entrebeneficios,eficienelservicioybajenconsumosdelosEsosí,aclara,famosos“diablitos”puedenevitarseconsistema.
El fantasma dEl monopolio “No sé si tenga tiempo para abrir el sector, pero es una situación con la que tendrá que convivir Vi vando Casamadrid, opina López Sarabia. “Al des aparecer Luz y Fuerza del Centro, la CFE es ya un verdadero monopolio y en un monopsonio, en un solo comprador de energía eléctrica, así que el cues tionamiento es que si en el mediano y largo plazos se tendría que abrir a la inversión a más jugadores para que mejore el abastecimiento en el volumen que requiere el sector productivo”, añade.
¿Qué hereda alfredo elías ayub?
finanzas de la Cfe (millones de pesos) activos 853,643 Pasivos 494,271
Productores independientes de energía (millones de pesos)
Capacidad de generación (TWH) Año CFE PIE Total 2001 190.88 1.2 190.0 2003 169.32 31.62 200.94 2006 162.47 59.43 221.9 2010 160.37 78.44 238.81 Generación por fuente Tipo Porcentaje Geotermia 2.77% Carbón 6.90% Nuclear 2.46% Eólica 0.07% Productores independientes 32.85% Hidraúlica 15.03% Hidrocarburos 39.91% Fuente: CFE y SIE.
42 | energíahoy | mayo 2011 cambio de matriz energética de largo plazo, dice Pablo Mulás del Pozo. En los planes de la política energética nacional está el que, para 2024, se tenga 35% de generación eléctrica con energías limpias, y de ese porcentaje 14% estaba como no determinado y la energía nuclear comenzaba a perfilarse como una opción. Sin embargo, con el terremoto en Japón y su crisis nuclear, se duda de esta estrategia energética de largo plazo en México y en muchos países del mundo. Por ello hay que definir qué hacer y en el actual escenario es complicado, “porque con la tasa de crecimiento que se prevé es difícil crecer sin uti lizar la energía nuclear”, asegura. “Veo difícil que a nivel mundial y de México se logren alcanzar las metas de cambio climático –no rebasar las 450 partes por millón de CO2 en la atmós fera en 2030– sin echar mano de lo nuclear”. ¿Es difícil alcanzar el objetivo sin la energía nuclear? No es difícil desde el punto tecnológico, porque las tecnologías existen, pero no vamos a ser tan efi caces en reducir las emisiones de efecto invernadero y la tendencia mundial es esa. México no es el único país que analiza la energía nuclear, todos están en la misma situación, pero ya hay declaraciones como la del secretario de Energía de Brasil que afirma que, independientemente del accidente de Japón, con tinuarán con su plan de montar otras tres centrales nucleoeléctricas, además de la que ya tienen; Turquía acaba de pronunciarse en ese sentido, pues iniciaron la construcción de su primer unidad nucleoeléctrica, lo mismo pasa con China e India, pero ahora se hará un análisis profundo de las implicaciones. Hasta antes del accidente de Japón, la energía nuclear se vislumbraba como la más viable desde el punto de vista económico y de competencia, expli ca Pablo López Sarabia. Pero mientras no se sepa cómo terminará la actual crisis japonesa y cómo van a cambiar las regulaciones, la nueva infraestructura se frenará y las energías renovables no son suficientes: tienen problemas de costos; por ejemplo, la eólica en Oaxaca y Baja California no representan ni 5% de la generación eléctrica. “En México se empezó a hablar de seis a ocho reactores, esa es una discusión que el nuevo director de la CFE no puede evadir: decir sí o no a la energía nuclear”.
Pagos futuros de cargos fijos de proyectos en operación 191,800
obligaciones laborales al retiro 253,176 Patrimonio 359,372
Contingencia proyectos de operación y construcción 80.162 deudas (millones de dólares) Deuda interna 2,487.9 Deuda externa 3,350.5 Pidiregas 5,714.1 Total 11,552.5
lo que se hizo en 12 años Usuarios (millones) 1999 17.86 2003 21.33 2006 24.22 2009 33.40 2011 34.2 Tarifas (Pesos por kWh) Tipo 1999 2003 2006 2009 Doméstico 0.4924 0.8312 0.9623 1.0675 Comercial 1.2013 1.6337 2.3586 2.3726 Servicios 0.9469 1.3001 1.5449 1.7576 agrícola 0.2574 0.3644 0.4424 0.4112 mediana ind. 0.5247 0.8506 1.1898 1.2644 Gran industria 0.3502 0.5901 0.8766 .09554 Promedio 0.5443 0.82.08 1.1021 1.2119
Las grietas financieras Financieramente, la Comisión Federal de Electricidad es una empresa fuerte, pero ya tiene algunas “grietas” que, si no se atien den, pueden hacer crisis en el mediano pla zo, dice Pablo López Sarabia. La compañía suma activos por 853 mil 643 millones de pesos, mientras que los pasivos totales son de 494 mil 271 millones de pesos, con un patrimonio de 360 mil millones de pesos.
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Los pasivos sin fondear poco a poco le empiezan a pegar a los resultados. Para tener una idea, en los tres primeros trimes tres de 2010, las pérdidas de operación de la empresa fueron de 47 mil 986 millones de pesos, por el costo actuarial de las obli gaciones laborales al retiro. Y no sólo eso, también están ahí los pasivos laborales de LFC, pues esas pensiones tienen que pa garse. Al iniciar 2011 se se tasaron en 11 mil millones de pesos para cubrir el rubro y mientras no se termine de liquidar esa em presa y transferir a un nuevo ente o a la mis ma CFE, el Estado debe garantizar el pago.
Otra de las prácticas cuestionadas del sector y que se hace al amparo de la política de subsidios del gobierno federal, es que se destinan enormes cantidades al subsidio de tarifas eléctricas que, por no estar foca lizados, benefician a población que tiene poder adquisitivo para pagar. En los tres primeros trimestres de 2010 esos subsidios sumaron 93 mil 807 millones de pesos. En cuanto a la deuda, la situación está controlada y en rangos manejables. Al cie rre de 2010, las deudas totales sumaron 11 mil 552 millones de dólares equivalentes, de los que 5 mil 714 millones de dólares son Pidiregas, con un perfil de vencimientos relativamente suave. Los vencimientos en 2011 suman mil 883 millones; en 2012, mil 511 millones; en 2013, mil 131 millones, y 3 mil 197 millones de dólares para 2014. tecnoLogía hay, faLta dinero Mucho de lo que tiene que hacer la Co misión Federal de Electricidad, ya sea en generación, distribución y transmisión, “es un problema de dinero y no tecnológico”, dice Pablo Mulás. “Tienen transformado res de hace 40 años y mientras más viejo es un equipo más fallas ocurren. Deben ver cómo subsanarlo, pero nuevamente es un problema financiero”, reitera. En un escenario con poco tiempo y dinero, ¿qué se puede hacer? El nuevo director general de la CFE tendrá que terminar o continuar las obras en curso, las hidroeléctricas y otras plantas que están por iniciar o están en construc ción. Pero hay que considerar que el sector tiene una gran inercia. Cuando se constru ye una termoeléctrica o una planta de ge neración, se sabe que operará por 40 ó 60 años; las cosas no se hacen por decreto, no se cambian de un día a otro, toma decenas de años para que se note el cambio y eso es una particularidad del sector energético.
Para Eduardo López se tiene que bus car hacer más competitivo al país y “hay que voltear a ver qué hacen las grandes em presas que son monopolios en otros países, cómo se regulan para ser más eficientes.
Sin embargo, un reporte de Standard & Poor’s, de enero de 2011, precisa que, a diciembre de 2009, reportó pasivos por pensiones sin fondear por 19 mil millones de dólares. Según su último reporte finan ciero –30 de septiembre de 2010–, las obli gaciones por pasivos laborales ascienden a 253 mil 176 millones de pesos.
Al haber un monopolio, dice por su parte Eduardo López Olvera, no se pue de hablar de un mercado competitivo que permitirá mejorar las tarifas de energía y la competencia el sector, “estamos a merced de lo que decida la CFE”. Todo apunta a una reforma eléctrica, coinciden los espe cialistas del Tecnológico de Monterrey y la Universidad Panamericana, pero siendo realistas eso no va ocurrir en los próximos dos años. El actual director no se desgastará en el tema, sobrevivirá con lo que tiene. Sin embargo, los especialistas conside ran que hay esquemas que se tienen que impulsar y que permiten programas de autoabastecimiento, pero el problema es que los grandes jugadores no son mexi canos, no se está generando una industria nacional y los que aprovechan son empre sas como Iberdrola, que tuvieron mucho apoyo del gobierno y que ahora tienen una veta de posibilidades en México.
En el caso de la CFE, necesita más libertad en la generación de infraestructura, pues debe tener independencia presupuestal, y eso se tiene que buscar con una reforma.
Si no, estamos condenados a generar otro gran pasivo para las finanzas del país; como vamos llegará el momento en que se diga: ‘tengo una empresa enorme que me cuesta mucho dinero, con un boquete por pasivos laborales y que no genera dinero’. Por ahí debe venir la reforma en el sector eléctrico: si la empresa no maneja sus finanzas, jamás será competitiva”.
Con un mejor trato fisC al A profundasenbucearaguas
semi sumergible, con capacidad de 3 mil 100 pies, se perforaron Noxal, Lakach y Lalai. Actualmente se perfora el pozo Che lem, aunque el más profundo ha sido el proyecto Lakach de gas, en un tirante de agua de 988 metros de agua, donde CO MESA proporcionó a Pemex asistencia técnica para el diseño de las instalaciones de producción y de donde se espera obte ner la primera producción hacia 2013, con el aporte de una nueva producción en gas estimada en 23 millones de pies cúbicos. En este caso, su máximo nivel de extracción se prevé en 2015, con 400 millones de pies cú bicos, aunque también, a partir de ese año, comenzaría su etapa de declinación. Pero, ¿dónde está el área de aguas profundas? Se trata de una región en las aguas territo riales mexicanas en el Golfo de México, en una extensión de alrededor de 575 mil kilómetros cuadrados; al norte limitan con aguas territoriales de Estados Unidos y al oeste con aguas territoriales de Cuba. Por tanto, la importancia de las aguas profundas reside en que aun cuando todos los proyectos en tierra y aguas someras fue ran exitosos, la producción de esas zonas sería insuficiente para mantener los niveles actuales de producción de 3 millones de barriles, ya que aun así se tendría un déficit de 500 mil barriles diarios hacia 2021, unos 14 mil millones de dólares anuales a precios actuales. Este faltante podría taponarse por la producción en aguas profundas, dotando a Pemex de la capacidad de ejecución para acelerar el ritmo al que se está accediendo a ese tipo de yacimientos.
El gobierno federal se ha propuesto frenar la declinación de la producción de petró leo y mantener la plataforma en el mediano plazo con la exploración y desarrollo de las aguas profundas del Golfo de México y los campos abandonados, además de explorar y desarrollar recursos prospectivos en las cuencas del sureste.
TexTo: ZuñigaCampaRobeRto
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De acuerdo con Adán Ernesto Ovie do Pérez, director general de la Compañía Mexicana de Exploraciones (COMESA), filial de Petróleos Mexicanos (Pemex), hay suficiente petróleo prospectivo para iniciar la exploración de las aguas profundas, así como la tecnología para poder perforar.
Cabe destacar que esta firma analiza inter nacionalizarse hacia los mercados de Brasil, Colombia y Perú. Según cifras de la misma petrolera, 55% –es decir, 30 mil millones de barriles de crudo equivalente– se localizan en aguas profundas, de un total estimado de 54 mil millones de barriles de recursos prospec tivos potenciales en el país. La estimación es que 50% de los recursos potenciales o prospectivos se localizan en la cuenca del Golfo de México Profundo, en más de 550 mil kilómetros cuadrados. Y la paraestatal ya tiene trabajos de interpretación geológica y sísmica de 3 mil kilómetros cuadrados. En los últimos cinco años ha perforado seis pozos en el Golfo de México con pro fundidades entre 500 y mil metros. Cabe destacar que, en 2004, Pemex ini ció la perforación en aguas profundas con el pozo Nab, en un tirante de agua de 680 metros, donde antes se extrajo aceite extra pesado. A partir de ahí, con una plataforma
Según Oviedo Pérez, hay reservas importantes del orden de 43 mil millones de barriles y recursos prospectivos equivalentes de 54 mil millones. Así que todavía hay una basta riqueza petrolera por producir, que se traducirá en reservas y que a su vez tendrá que generar nuevas inversiones.
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Así que la declinación de la producción de Cantarell, que era algo que se sabía que iba ocurrir, está revirtiéndose paulatinamente con la operación de Ku-Maloob-Zaap, que está siendo exitosa. Recientemente, Pemex informó
COMESA, una empresa dedicada a proporcionar a Pemex datos sísmicos del subsuelo donde se alojan los hi drocarburos, sostiene que la paraestatal petrolera cuanta con las capacidades actuales para adquirir la información, analizar e interpretar la información y definir la ubicación de los pozos y perforarlos.
“Se debe buscar un mejor trato fiscal y autonomía de gestiones para Pemex y que ésta reinvierta un porcentaje importante de las utilidades en monetizarse y capitalizarse”. ErnE sto oviEdo PérEz, director general de la Compañía mexicana de Exploraciones (ComESa).
El mayor volumen de lo que se ha encontrado y que está en reservas se ubica en las cuencas de sureste, donde se incluye la zona de Campeche, Chiapas y Tabasco. Aunque el mayor recurso prospectivo por descubrir se encuentra en los proyectos de aguas profundas en el Golfo de México.
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En ese sentido, su director general afirma que Pemex tiene a su disposición cuatro plataformas para perforar en aguas profundas, lo que le permitirá abrir varios frentes de investigación exploratoria para corroborar la existencia de grandes volúmenes prospectivos en aguas profundas de México.
Además, casado en la experiencia que se tiene en el Golfo de México del lado estadunidense, se estima que se requieren perforar alrededor de mil pozos para pro ducir un millón de barriles diarios.
DificultaDes y altos costos Conforme se agotan los yacimientos de fá cil acceso, particularmente Cantarell, y se desarrollan campos de mayor complejidad, los costos de producción tenderán a subir. Por ejemplo, expone el directivo, “el costo para perforar un solo pozo en aguas pro fundas es alto respecto a las perforaciones de la zona de Campeche, con 4 mil metros de profundidad en tirantes de agua de 100 a 150 metros, que deben costar en estos mo mentos 350 millones de pesos”. Mientras que perforar en el proyecto Perdido de Aguas Profundas del Golfo de México –en la frontera con las aguas terri toriales de EU– y donde hay tirantes de 2 mil metros de agua y pozos a profundidad de 6 mil metros del manto oceánico, debe costar alrededor de 100 millones de dólares o mil millones de pesos, añade.
En este contexto, comenta, se debe buscar un mejor trato fiscal y autonomía de gestiones para Pemex y que ésta reinvierta un porcentaje importante de las utilidades en monetizarse y capitalizarse.
46 | energíahoy | mayo 2011 sobre la estabilización de la producción en 2.6 millones de barriles por día. Aunque se estima que la producción de Ku-MaloobZaap continuó creciendo hasta alcanzar al rededor de 800 mil barriles diarios en 2010 para, eventualmente, pasar a una tendencia natural de declinación en este 2011.
Así que con la declinación de produc ción de Cantarell y Ku-Maloob-Zaap se ha acelerado la producción de otros en 600 mil barriles, y ninguna otra empresa en el mundo lo ha hecho en un año lo que, a jui cio de Oviedo, habla de la gran capacidad técnica que existe en Petróleos Mexicanos.
Pero, además de la complejidad y dado que no es técnica ni económicamente factible utilizar plataformas autoelevables ni fijas, sino flotantes –llamadas también semisumergibles de perforación– o barcos perforadores especializados, de los que existen muy pocos en el mundo, se origina una renta de estos equipos por entre 480 mil y 530 mil dólares diarios.
Además, destaca, Pemex debe multi plicar la capacidad de su ejecución, ya que mientras que para producir 2 millones de barriles de petróleo crudo en Cantarell re quirió perforar 200 pozos, una producción similar en aguas profundas requeriría la perforación de 2 mil pozos para obtener el mismo resultado. Esto es, multiplicar por 10 la capacidad actual de Pemex.
Este tipo de proyectos involucran per sonal altamente calificado, entre los que destacan geólogos, geofísicos, geomecáni cos, sedimentólogos, así como ingenieros de diferentes especialidades (petroleros, de yacimientos, de diseño y operación de pozos, entre otros), que no está disponible en México. Encima, los tiempos para la comercialización de un pozo requieren de todo un complicado proceso: evaluación del potencial petrolero, incorporación de reservas, delimitación de yacimientos, de sarrollo de campos y optimización, explo tación de yacimientos, acondicionamiento y distribución de hidrocarburos. el reto es asegurar inversiones No obstante las dificultades mencionadas, para COMESA el gran reto es asegurar las inversiones para concretar rápidamente la producción, al menos entre 8 y 10 años en la zona. Y es que el estándar en aguas profundas es tener una producción en pozos de aguas profundas en 48 meses, después de declarada la comercialidad del yacimiento. Aunque para hacer esa decla ratoria se necesita primero descubrirlo y después perforar unos pozos de delimita ción, para así dimensionar el tamaño del descubrimiento; esa fase de exploración requiere de inversiones presupuestales constantes de dos años El directivo agrega que si se le suman otros cuatro años para la puesta en produc ción, quiere decir que el estándar operativo en la industria, realizado con las mejores prácticas, es de entre 8 y 10 años para pro ducir en aguas Evidentemente,profundas.plantea, el talón de Aquiles permanentemente en Pemex es la disponibilidad presupuestal para abor dar estos proyectos. Aguas profundas y Chicontepec son técnicamente muy com plejos y demandarán más dinero del que la empresa acostumbraba invertir en sus campos gigantes de Campeche y Tabasco.
“Con las reservas y prospectivas que se tienen ya detectadas se abre un futuro
Tanto Chicontepec como Perdido signifi can procesos técnicamente muy complejos que van a requerir altos niveles de inver sión para poder materializarse”, expone.
“Así que los niveles de inversión son importantes y muy por arriba de lo que Pemex ha estado acostumbrado a hacer.
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mayo energíahoy prominente y halagador en el ámbito mundial. Obviamente, esa riqueza tiene que satisfacer las necesidades internas del país y Pemex debe seguir siendo un motor del crecimiento, pero habría que compa ginar esas prioridades con el tiempo para poder hacer que la empresa genere valor”.
Tan sólo en el último cuatrienio, el or ganismo pagó al fisco 3 billones de pesos que se han destinado para la ejecución de infraestructura educativa y hospitalaria a lo largo de territorio nacional. Además, del total del incremento en los ingresos de la petrolera, el impuesto marginal es una regalía de 15%; se trata de una tasa marginal de entre 71 y 73 por ciento. De tal suerte que 75% va directo a impuestos y el otro 25% son utilidades que se usan para recapitalizar a la empre sa. Según Pemex, en 2010 pagaron 650 mil millones de pesos de impuestos; la pérdida fue de 45 mil millones de pesos, la mitad de la del año pasado, pero ese monto fue consecuencia de haber pagado al fisco más de 650 mil millones de pesos.
La reciente licitación de bloques de con tratos integrales permitirá aumentar un poco la producción y, sobre todo, reactivar campos maduros que han estado relegados de la inversión en México debido princi palmente a la insuficiencia de presupuesto para operar todas estas oportunidades.
dunidense ya no lo son, ahí es producción. Así que México tiene grandes posibilida des de encontrar yacimientos similares a las características de los del lado americano y actualmente ya tiene las plataformas para perforar en esos sitios, y corroborar la po tencial existencia de hidrocarburos en esas zonas que están bastante alejadas: a 150 ki lómetros de la costa frente a Matamoros y en condiciones de aguas profundas –de 2 mil 200 metros de tirantes de agua– los po zos se irían de 5 mil 500 a 5 mil 800 metros por debajo del fondo del mar”, explica. Mientras tanto, en la exploración y ex plotación de campos en aguas profundas en la parte estadunidense del Golfo de Mé xico participan alrededor de 30 compañías operadoras. A la fecha han descubierto más de 190 campos, de los cuales cerca de 150 están en etapa de explotación. Después de aproximadamente 20 años de trabajo, dichas compañías han logrado descubrir más de cinco mil millones de barriles de petróleo crudo equivalente y alcanzar una producción de alrededor de un millón de barriles diarios, así como tres mil 900 millones de pies cúbicos por día de gas. Se estima que esa producción podría duplicarse hacia el año 2012.
Según el director general de COME SA, con esta iniciativa habrá posibilidad de capturar la riqueza de los campos maduros y abre las puertas para revigorizar la acti vidad petrolera en el país y permitir que empresas nacionales se desarrollen alrede dor de este sector. En ese sentido, Pemex Exploración y Producción planteó que, tras lanzar las licitaciones para los primeros contratos integrales, prepararán las ofertas hacia fines de mayo y, finalmente, a prin cipios de junio las presentarán para, luego, dar el fallo relacionado de la licitación. Las empresas ganadoras entrarán a tra bajar a los campos hacia septiembre de este año, ya que se les tiene que dar un periodo de ubicación y otro tiempo de estudio, que tardará hasta año y medio; en ese periodo, ellos propondrán las actividades a realizar para poder aumentar la producción.
El surEstE y la riquEza pEtrolEra La zona sureste es todavía la más im portante en términos de producción y reservas por transformar en volúmenes productivos, sin descartar el potencial de las reservas alojadas en el proyecto de Chi contepec, en donde la petrolera mexicana hace esfuerzos importantes para hacer esta reserva en producción. En la zona norte del país hay petróleo pero de diferente na turaleza y no se concentra en los mismos volúmenes que en el sureste, lo que tiene que ver con las condiciones naturales y los requerimientos técnicos que se necesitan para ver la naturaleza física y geológica para poder inferir la existencia de reservas. Así que, por ejemplo, en el Pacífico la existencia de hidrocarburos en la escala comercial es muy limitada o prácticamente nula, cosa que no sucede en el Golfo de México y en el Atlántico, aunque en este último hay diferencias en las característi cas necesarias para localizar hidrocarbu ros en el subsuelo; la cuenca de Burgos y Sabinas –que producen principalmente gas– es distinta a las cuencas del sureste que producen aceite ligero de excelente calidad. En las cuencas de Burgos, Sabinas y Tamaulipas sí se extrae petróleo, pero en menores volúmenes a los que se extraen en el sureste. “En costa afuera, la frontera con el mar territorial de Estados Unidos, hay prospectos importantes, pero del lado esta
la rEactivación dE campos abandonados
Un administrador de inmuebles y una ex funcionaria de la Secretaría de Medio Am biente y Recursos Naturales (Semarnat), preocupados por contribuir a reducir el calentamiento global, decidieron iniciar un proyecto de empresa que combinara el diseño arquitectónico con productos aho rradores de energía: el resultado de su ins piración fue C-Verde. Se trata de una firma con cuatro años en el mercado y que, pese a que se las ha visto negras en los dos últimos años, recobra el aliento y desde hace seis meses siente que el mercado de productos ecológicos ha comenzado a calentarse. Su director general, Xavier Icaza Loza no, tiene experiencia en la administración de inmuebles y ha aplicado su conocimien to de las necesidades que una vivienda u oficina tiene en ahorro y eficiencia energé tica. Por su parte, su socia e hija, Bárbara Icaza Hernández, está ligada al manejo de la información sobre proyectos como el Pro tocolo de Kioto, y aporta su conocimiento sobre los productos ecológicos que se están requiriendo y ofreciendo en el mercado para mantener el equilibrio entre la natu raleza (ecología) y el desarrollo económico. De esta manera, al principio iniciaron con calentadores solares en el segmento térmico del negocio. Al respecto, Bárbara comenta que fue un proceso complicado por el desconocimiento y la creencia de la gente de que invertir en estos productos es un gasto excesivo, sin ver el potencial de ahorro que se obtiene en el futuro cercano.
“Así, la respuesta del consumidor ha crecido pues, al principio, sólo dejaban el calentador y luego se entusiasmabancon los ahorros logrados. Es ahí donde hemos podi do crecer nosotros, ahora ya voy a una casa y no sólo ofrezco un calentador solar sino una solución energética para toda la vivienda”.
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TexTo: RobeRto Campa Zuñiga rayos ultravioleta. Además, complementan con servicios de comunicación, evaluación energética, comercialización e instalación.
“Se necesitó un poco más de credibilidad en los equipos solares y en todo lo que tiene que ver con lo ecológico para que esta em presa caminara mejor, y eso ya está pasando en México”, precisa Xavier Icaza. Fue así como comenzaron a diversificar y abrir nuevas áreas de negocio que ahora se concretan en productos como calenta dores solares, calefacción de albercas, ilumi nación solar, sistemas eólicos, climatización natural y sistemas purificadores de agua de
A fuerzA de estr AtegiA Pero no ha sido fácil, comenta Xavier, pues empezaron a ver todas las necesidades de una casa. Explica que, en principio, entra ban con la venta de un calentador de agua para después proponer la posibilidad de hacer casas verdes con calefacción solar, plantas tratadoras, calefacción solar para al bercas, riego automatizado, azoteas verdes, aislamiento termino e iluminación solar. “Pero no era nada más vender un calen tador y decir adiós, sino hacerles ver que el ahorro que se puede obtener en tratamien tos de agua y sistemas eléctricos, después de hacerles un estudio energético de cuáles son sus consumos y qué características tie nen para poder bajarlos”. Mucha gente, dicen, pide ver cómo reducir sus costos en electricidad, pero pri mero exigen reducir sus consumos a fin de que sus proyectos sean costeables y puedan meter sus nuevos equipos.
Y es que, según Xavier Icaza, la mayoría de las personas quiere meter sus luminarias de 100 watts o más cuando puede tenerlos en Leds de 10 a 20 watts, por eso primero elaboran una auditoría energética.
C-Verde2011 y logra la eficiencia energética en el hogar
Por ejemplo, una casa estándar para una familia de cuatro miembros que, tras una auditoria energética, requiere la instalación de un calentador que implica 12 mil pesos, cuando su gasto promedio al mes es de en tre 700 pesos a 900 pesos de gas; con la ins talación solar, a la larga, acaba obteniendo un ahorro de 80 por ciento.
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“Se necesitó un poco más de credibilidad en los equipos solares y en todo lo que tiene que ver con lo ecológico para que esta empre sa caminara mejor, y eso ya está pasando en México”.
Xavier icaza Lozano, director general de C-Verde. reinosoarlosCjuan
Dentro de su estrategia de crecimiento y diversificación planean crear un grupo de especialistas en diversas áreas eco lógicas, como es el caso de los impermeabilizantes, y buscar fusiones con empresas que no cuenten con la labor ventas, para alcanzar una mayor efectividad en el acercamiento con los clientes. También aguardan por créditos de financiamiento para poder apoyar a otras áreas. En este caso, han buscado hacer negocios con el gobierno del Distrito Federal, para tener un apoyo económico; sin embargo, han tenido problemas en el aspecto de cobranza para tener acceso al financiamiento.
Asimismo evalúan parámetros de simulación, tomando en cuenta la ubicación de la vivienda, datos metereológicos, definición de cálculo y perfil de consumo. De esta manera, sus clientes pueden registrar y analizar los comparativos ener géticos con los económicos y ver las pérdidas que se registran en susLossistemas.servicios de comercialización se concretan en la ven ta de calentadores solares y calefacción solar en albercas, así como en iluminación solar, sistemas ecológicos, climatización natural, sistemas purificadores de agua y de rayos ultravioletas.
Otra parte es el uso de energía solar, ya sea en iluminación, calentadores de agua, ahorradores y regulaciones de energía. En cuanto a las instalaciones hidráulicas diseñan plantas re siduales y productos ahorradores de agua. Respecto a las bio climáticas orientan y ofrecen aislamiento térmico, material aislante y selladores de pintura. Lo que buscan, dice el director general de C-Verde, es de terminar las expectativas y alcance de un proyecto, entregando el diseño de ingeniería y modelo de instalación idóneo: “Nues tro compromiso es entregar un presupuesto y las condiciones comerciales e incluso un estudio de beneficio ambiental pre vio, claro, a la puesta en servicio de toda la instalación”, expone Icaza Lozano.
apoyo En sErvicios EnErgéticos En materia de comunicación, la firma C-Verde ayuda a las em presas socialmente responsables a crear identidad verde a través de una propuesta estratégica de comunicación.
EstratEgia dE divErsificación gEográfica Actualmente, sus servicios no sólo se concentran en atender el mercado residencial sino también el empresarial, como clubes de playa en La Paz, Baja California; Puerto Morelos, Quintana Roo, y Acapulco, Guerrero.
Aunque sus principales clientes se concentran en la Ciu dad de México y Estado de México, ya planean expandirse con filiales o sucursales en los estados de Chihuahua y Guerrero, y en las ciudades de Puerto Vallarta y Cancún.
com.mxwww.c-verde.com.mxXavier@c-verde.
En este proceso preparan recurso humano para crecer en el norte del país, pues aunque en 2009 y 2010 pasaron por una situación crítica al ver descender vertiginosamente sus ventas, este año piensan crecer con sucursales. “Lo que buscamos es el crecimiento hacia clientes, para contar con más volumen y hacer contrataciones de vendedo res, y no desde México sino en diferentes zonas, para que con los productos que ya manejamos ya nada más tengan el acerca miento con el cliente”, explica el director general de C-Verde.
Con ello esperan crecer entre 10 y 15%, con más personal y, además, continuar con la diversificación de mas productos.
ContaCto: Lic. Xavier Icaza directorLozano, general de Tel:C-Verde.(55)5662 7449.
50 | energíahoy | mayo 2011
mayo 2011 | energíahoy | 51 Sí. Quiero suscribirme a la revista por: 6 meses por $150.00 12 meses por $250.00 18 meses por suscríbase$360.00 Por fax 01 (55) suscripciones@energiahoy.com5553-4024 FORMA DE PAGO DATOS GENERALES DIRECCIÓNCOMPAÑÍA:PUESTO:NOMBRE:A DONDE LLEGARÁ SU REVISTA: OFICINA CASA Calle y MunicipioCiudad:Colonia:No.:o Delegación: Estado: C.P. Teléfono 1: Teléfono 2: E-mail: DATOS DE FACTURACIÓN Razón RFC:Dirección:social: Depósito en cuenta de cheques (adjunto ficha de depósito) a nombre de: El Despertador, S.A. de C.V. Banamex Suc. 136 No de cuenta: 4166628 INFORMES ACERCA DE energÍA HOY Av. México No. 49 Col. Condesa, Deleg. Cuauhtémoc,06100, México, D.F. Teléfonos: 5553 3799 y 5553 3637 e-mail: energiahoy@energiahoy.com
PiB
52 | energíahoy | mayo 2011 Exportaciones de crudo (Miles de barriles diarios) Jul-10AgoSepOctNovDicEne-11Feb 1,386 1,351 1,337 1,377 1,617 1,501 1,444 1,234 Fuente:PEME 1000X 1500 2000 SPOTS Producto 06-ABr-11 04-MAr-11 VAr % West Texas 104.34 96.52 8.10 Brent Blend 114.59 106.94 7.15 maya 99.11 90.96 8.96 Istmo 108.42 98.95 9.57 oPEP 111.72 104.50 6.91 Gas natural / residencial (Dólares/Gjoules) 3.387 3.387 0.00 Gasolina magna 8.92 8.84 0.90 Premium 10.18 10.14 0.39 Diesel Pemex 9.28 9.20 0.87 Turbosina 10.52 10.05 4.68 Combustóleo 7.78 7.25 7.31
Gas
FinancieRO 6 de abril de 2011 ecOnómicO Porcentaje medidOR Md IndI cadores económI cos y fInancIeros • Petróleo • PrecI os de enerGÉtI cos en mÉXI co • PrecI os InternacI onales del crUdo • accI ones del sector enerGÉtI co • Medio Oriente y África, amenazas en el trimestre
“El crecimiento económico ha sido fuerte en general durante la mayor parte del año, pero no significa que haya vía libre para lanzarse a activos de ries go”, expone Saxo Bank en sus perspectivas para el segundo trimestre de 2011, y prevé un aumento de la volatilidad, ya que las sorpresas en Oriente Medio, el daño sobre la econo mía japonesa y las expectativas sobre la terminación del alivio cuantitativo en Estados Unidos provocarán más movimientos de “ida y vuelta”. En el informe, la empresa especialista en trading e inver sión online, plantea que los pre cios de las materias primas han permanecido en niveles eleva dos durante el primer trimestre, ya sea como consecuencia de la fortaleza de la economía o como efecto secundario de la política monetaria relajada de los ban cos centrales; particularmente, la segunda parte del alivio cuan titativo de la Reserva Federal y sus implicaciones para el dó lar estadunidense. Además, tras reconocer la amenaza inflacio naria, las autoridades se han ocupado en incrementar las expectativas de normalización de las tasas de interés. Por otra parte, Saxo Bank sostiene que los sucesos de Japón no impactarán a la pro yección de crecimiento global, situada en 4.2 por ciento. Por el contrario, es más preocupante la situación del Medio Oriente y Norte de África, ya que, de expandirse el corto de suminis tro de petróleo, sí se afectarían las perspectivas de crecimiento. Los analistas de la firma consideran que la pregunta que espera ser respondida es hasta qué punto los mercados se han apoyado en la segunda parte del programa de relajación cuanti tativa de la Reserva Federal, y cómo van a poder digerir los inversionistas la perspectiva de su finalización al final de este segundo trimestre.
VenTa S inTeRna S (MdP) Periodo dAto Anterior Petrolíferos Feb-11 48,528.7 48,963.6 Petroquímicos Feb-11 2,976.6 3,250.3 licuado Feb-11 4,705.0 5,157.6 Gas natural Feb-11 5,140.8 5,919.2 PlaTaFORma anterior 12.13 iV-10 5.50 anterior 5.30 euro 17.00 anterior 16.92 desempleo Feb-11 5.38 anterior 5.43 28 días 4.26 anterior 4.22 inflación Feb-11 0.38 anterior 0.49 centenario 21,000 anterior 21,000 Balanza com. Feb-11 275.0 anterior -444.0
FUTUROS Producto 06-ABr-11 04-MAr-11 VAr % Light Sweet Ny-Jun 11 108.99 106.17 2.66 Brent Londres-Jun 11 122.32 116.03 5.42 Etanol Ny-Jun 11 2.795 2.605 7.29 Gas Natural Ny-Jun 11 4.304 3.957 8.77 Certificados de emisiones Ny-Jun 11 16.8500 15.5900 8.08 Electricidad Ny-Jun 11 54.64 49.92 9.46 Gasolina Ny-Jun 11 3.1837 3.0442 4.58 Balanza exT. hidRO caRBUROS (Mdd) Periodo dAto Anterior Exportaciones Feb-11 3,603.10 4,345.30 Importaciones Feb-11 1,759.10 2,294.80 Saldo Feb-11 1,844.00 2,050.50
de exPORTación Análisis dólar 11.93
cetes
Baja
medidormayo2011 | energíahoy | 53 seLossubsidioscomenlosaltospreciosdelcrudo diesel gasolina inflación pais dif dif . est. precio vs merc. precio vs merc 2011 fecha China 1.05 -35.1 1.00 -13.9 4.3 feb-11 India 0.80 -20.1 1.23 -34.6 9.3 ene-11 Malasia 0.51 -66.8 0.61 -52.9 2.9 dic-10 México 0.77 -17.5 0.74 -21.3 3.8 ene-11 Rusia 0.72 -53.8 0.84 -64.0 9.6 nov-10 SaArabiaudita 0.07 -89.6 0.16 -94.5 5.3 nov-10 Venezuela 0.01 -97.5 0.02 -99.1 28.7 nov-10 Los precios de la mezcla mexicana de petróleo rebasaron los 100 dólares por barril, esto significa mayores ingresos para el go bierno federal pero se tendrán que destinar mayores recurs os para subsidiar el precio del diesel y la gasolina en el merc ado interno. En 2010, el costo por subsidios en México alcanzó casi 80 mil millones de pesos. Aunque no se recono ce un impacto positivo en la inflación. En el mundo, países petroleros como Arabia Saudita y Vene zuela se dan el lujo de tener ar tificialmente los precios más bajos en dies el y gasolina, pero con un alto costo para los ingresos petroleros, pero aquí, por cuestiones de otra índole, eso no se refleja en el cont rol de la inflación engasolinaasubsidiosdieselyMéxico (Millones de pesos) preciosysubsidiosenelmundo (Dólaresporlitro) 42,217223,7342008200648,3042007 15,1412009 76,9632010 política de precios Precio con mecanismos de ajuste Subsidios para diesel y gas para cocinar Subsidios a diesel,gasolina y gas LP Precio con mecanismosde ajuste Hay un mercado perointerviene el gobierno Precios establecidos por elpoPrgobiernoeciosestablecidosrelgobierno Fuente: Elaborado por Energía Hoy con datos de Informes de las Finanzas Públicas de Hacienda y Oil Market Report de la AIE. ilustración: espinosaaLejandro
48.7 1,373 eoloeléctrica 20 25.0
medidor
696 total 1,073 -4.2 2.7 1,045 Generación neta de enerGía eléctrica (miles de millones de watts / hora) PoR tiPo dic-10 % Mes % AnuAl dic-09 hidroeléctrica 2,042
PoR tiPo ene-11 % Mes % AnuAl ene-10 Gas licuado 13.50 13,400.0 13,400.0 0.10 Gasolinas 62.00 - 11.8 - 7.6 67.10 turbosina 0.00 0.00 diesel 0.00 0.00 Combustóleo 132.90 - 10.5 3.0 129.00 otros 0.00 0.00 Gas natural 1.30 225.0 23.90 Petroquímicos 44.70 3.2 - 27.3 61.50 total 208.50 - 4.8 6.3 196.10 importaciones de petrolíferos (mBd)
Mes % AnuAl FeB-10 asociado 3,924 -0.9 3.8 3,779 nitrógeno 614 2.8 14.6 536 no asociado 2,292 -1.8 -13.7 2,656 Por región marinas 2,748 -1.0 5.0 2,618 sur 1,743 0.3 3.1 1,690 norte 2,340 -1.6 -12.1 2,662 total 6,830 -0.9 -2.0 6,970 elaboración de productos petrolíferos (miles de Barriles diarios)
PoR tiPo FeB-11 % Mes % AnuAl FeB-10 Pesado 1,382 -1.6 -5.8 1,467 ligero 843 -0.8 0.6 838 superligero 330 0.0 8.2 305 Por región marinas 1,906 -1.4 -4.5 1,995 norte 543 0.0 4.4 520 sur 107 -0.9 12.6 95 total 2,942 -1.1 -1.5 2,988 producción de Gas natural (millones de Pies CúBiCos diarios)
etileno 30 -14.3 0.0 30 Polietileno ad 22 46.7 46.7 15 Polietileno Bd 22 -12.0 10.0 20 Polietileno lineal Bd 15
PoR tiPo FeB-11 %
Generación de enerGía por reGión (miles de millones de watts / hora) Región dic-10 % Mes % AnuAl dic-09
PoR tiPo FeB-11 % Mes % AnuAl FeB-10 dicloroetano 32 -3.0 -3.0 33 amoníaco 81 -9.0 47.3 55 Benceno 12 20.0 0.0 12 Cloruro de vinilio 20 0.0 -9.1 22 e stireno 13 160.0 30.0 10 etileno 93 -10.6 2.2 91 Óxido de -28.6 -10.0 -22.2 otros -3.9 -0.4 -34.7 -28.6
Noroeste 1,730.0 -7.9 0.7 1,718 noroeste 193.0 -34.4 -8.1 210 Baja California 960.0 4.7 4.2 921 norpacífico 577.0 -13.6 -1.9 588 Norte 2,656.0 9.7 -10.5 2,969 Centronorte 910.0 3.5 -14.2 1,060 noreste 1,746.0 13.2 -8.5 1,909 Occidente 2,643.0 9.0 2.6 2,576 Balsas 396.0 -18.2 32.9 298 occidente 2,246.0 15.8 -1.4 2,278 Central 1,954.0 2.4 3.1 1,896 ixtapantongo 72.0 -23.4 -57.1 168 Central 1,882.0 3.7 8.9 1,728 Sureste 2,429.0 -24.4 40.3 1,731 Golfo 1,084.0 6.1 -0.9 1,094 Grijalva 1,173.0 -40.5 149.6 470 sureste 0.0Penínsular 172.0 -21.5 3.0 167 distribución de electricidad (Var % anual) estAdo nov-10 Jun-10 dic-09 oct-09 aguascalientes 2.22 10.69 6.68 0.86 Baja California -2.15 1.07 -0.65 -4.66 Coahuila -15.09 5.16 -6.99 -7.43 Chiapas 246.30 -9.91 -50.19 -44.12 distrito Federal 5.59 -12.10 -13.47 41.47 durango 45.08 24.23 13.95 9.81 Guerrero 15.93 21.47 50.15 -11.52 Jalisco -2.73 5.50 6.03 -1.75 méxico 11.56 -9.74 -7.19 -1.11 morelos 2.16 -1.73 -9.38 -0.66 nuevo león -8.02 9.63 2.57 5.70 Puebla 16.62 48.54 34.21 -3.09 Querétaro -4.08 -11.15 34.71 35.62 sinaloa 7.57 9.30 11.17 20.94 sonora -6.34 1.53 4.86 -2.92 Veracruz -33.25 -3.71 15.04 46.13 yucatán -11.73 3.97 7.84 0.83 e xportaciones de petrolíferos (mBd)
PoR tiPo ene-11 % Mes % AnuAl ene-10 Gas licuado 74.40 - 55.0 - 28.8 104.50 Gasolinas 324.80 - 14.9 - 4.1 338.60 diesel 102.10 - 14.2 28.6 79.40 Combustóleo 22.20 74.8 753.8 2.60 otros 32.10 - 3.3 - 57.5 75.60 Gas natural 745.00 - 7.7 57.1 474.20 Petroquímicos 3.50 - 71.3 - 72.7 12.80 total 555.60 - 22.0 - 7.5 600.60 producción de hidrocarburos líquidos (miles de Barriles diarios)
15.4 13 Propileno 27 -3.6
18
Mes % AnuAl FeB-10 Gas licuado 209 -1.2 -2.1 213.1 Gasolinas 418 6.9 -7.8 453.2 Querosenos 54 -0.4 -4.1 56.6 diesel 277 2.9 -11.8 313.8 Combustóleo 303 -2.7 -12.0 344.2 otros 123 7.0 12.7 108.8 total 1,383 2.3 -7.1 1,489.7 elaboración de productos petroquímicos (miles de toneladas)
693
PoR tiPo FeB-11 %
54 | energíahoy | mayo 2011
30 tolueno 14 7.7
28 Vapor 2,855 8.3 3.5 2,759 Geotérmica 550 6.0 2.2 538 Carboeléctrica 1,115 7.2 -18.3 1,365 total 11,296 -3.8 -1.6 11,480 producción y generación de energía en méxico
Tipo Feb-11 % Mes % AnuAl Feb-10 Gas licuado 10.12 0.55 6.50 9.50 Gasolinas automotrices Frontera magna 8.92 0.90 12.06 7.96 premium 9.79 0.41 5.16 9.31 resto magna 8.92 0.90 12.06 7.96 premium 10.18 0.39 4.95 9.70 turbosina 10.52 4.64 27.64 8.24 diesel pemex 9.28 0.87 11.54 8.32 Combustóleo 7.78 7.28 13.33 6.86
|
Tipo Feb-11 % Mes % AnuAl Feb-10 mezcla 89.30 5.42 27.14 70.24 istmo 91.29 1.49 23.55 73.89 maya 87.63 5.92 26.76 69.13 olmeca 98.16 5.53 29.41 75.85 américa 88.77 5.15 27.47 69.64 europa 88.36 4.16 21.98 72.44 lejano oriente 99.64 14.08 34.47 74.10
Tipo Feb-11 % Mes % AnuAl Feb-10 doméstico 1.286 1.224 1.025 1.181 Comercial 2.604 2.479 2.572 2.516 servicios 1.928 1.901 1.834 1.806 agrícola 0.531 0.641 0.529 0.557 industrial 1.356 1.262 1.290 1.311 mediana empresa 1.505 1.384 1.403 1.448 Gran industria 1.117 1.052 1.076 1.102 Promedio 1.411 1.346 1.276 1.340
Tipo Feb-11 % Mes % AnuAl Feb-10 acrilonitrilo 5.80 81.25 -18.31 7.10 amoníaco 69.90 -32.14 - 5.54 74.0 Cloruro de vinilo 20.40 - 0.97 3.03 19.8 e stireno 10.80 -11.48 16.13 9.3 monoetilenoglicol 12.30 -13.38 -15.17 14.5 otros glicoles 1.40 -26.32 -30.00 2.0 propileno 24.30 -13.52 -16.49 29.1 óxido de etileno 22.00 -12.70 13.99 19.3 polietileno ad 14.70 1.38 - 6.37 15.7 polietileno bd 20.10 2.03 - 2.43 20.6 polietileno lineal bd 14.60 -18.44 13.18 12.9 tolueno 7.00 2.94 18.64 5.9 otros 118.20 -12.77 - 3.04 121.9 total 341.50 -15.22 - 3.04 352.2 g as natural (pesos / GC al)* Tipo MAr-11 % Mes % AnuAl MAr-10 Residencial / Referencia Usd/Gjoules 3.387 -12.31 -20.99 4.287 g as natural Por región (Usd / GjoUles) Tipo MAr-11 % Mes % AnuAl MAr-10
Chihuahua: ECOGAS México residencial 12.61 - 3.89 - 1.64 12.82
Precios del crudo mexicano (dólares por barril)
medidormayo2011 energíahoy
Cuatitlán-Texcoco: Consorcio Mexigas residencial 13.61 0.07 - 0.73 13.71 DF: Metrogas residencial 11.35 - 4.22 - 3.49 11.76 Jalisco: Tractebel DGJ residencial 13.19 0.15 3.78 12.71 Mexicali: Ecogas México residencial 12.50 - 3.18 - 3.40 12.94 Monterrey: Compañía Mexicana de Gas residencial 14.76 0.07 5.50 13.99 Puebla-Tlaxcala: Natgasmex residencial 14.53 0.07 3.12 14.09
Precio al Público de Productos Petrolíferos (pesos por litro)
precios de energéticos en méxico
Bajío: Distribuidora de Gas Natural Bajío residencial 14.63 0.14 2.523 14.27
Precios de energía eléctrica (pesos/kilowatt-hora, CFe)
Querétaro: Tractebel Digaqro residencial 12.69 0.16 2.67 12.36 Saltillo: Gas Natural México residencial 16.27 0.00 3.90 15.66 Toluca: Gas Natural residencial 14.64 0.07 2.31 14.31 g as licuado (pesos / kG) ZonA ene-11 % Mes % AnuAl ene-10 Norte burgos, tamaulipas 6.0971 0.88 6.22 5.7399 Cadereyta, N.l 6.2998 0.78 10.92 5.6795 Cd. juarez, Chih. 6.0669 0.88 10.69 5.4809 Nuevo laredo, tamaulipas 5.7369 0.97 0.00 5.7368 Centro abasolo, Gto. 6.6608 0.72 8.57 6.1353 Guadalajara, jal. 6.8187 0.69 9.91 6.2039 s j ixhuatepec, edo mex. 6.4754 0.76 9.37 5.9207 puebla, puebla 6.5725 0.73 12.06 5.8649 tula, hidalgo 6.6979 0.70 14.40 5.8547 Sur Cactus, tabasco 6.4684 0.73 10.04 5.8784 pajaritos, Ver. 6.3650 0.76 10.86 5.7413 salina Cruz, oax. 6.0965 0.76 5.21 5.7946 tierra blanca, Ver. 6.4647 0.75 10.58 5.8462 * precios sin iVa
Ventas internas de Petrolíferos (mbd)
Tipo Feb-11 % Mes % AnuAl Feb-10 Gas licuado 313.8 0.29 0.16 313.3 Gasolinas 792.9 5.03 - 0.23 794.7 magna 737.4 5.10 - 0.01 737.5 premium 55.5 4.13 - 2.80 57.1 turbosina 56.4 2.92 - 4.57 59.1 pemex diesel 328.1 8.68 5.57 310.8 diesel desulfurado 45.8 4.81 13.65 40.3 Combustóleo 187.9 53.14 13.67 165.3 asfaltos 23.2 - 1.69 32.57 17.5 otros 38.5 30.07 -12.50 44.0 total 1,786.8 8.67 2.40 1,744.9 Volumen de Ventas de Petroquímicos (mbd)
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PRECIOS INTERNACIONALES DEL CRUDO (DLS bARRIL) WEST TEXAS / EU Sep oct Nov dic ene Feb 91.38 88.15 96.52 BRENT / REINO UNIDO 84.12 104.34 50 60 70 80 50 60 70 80 82.84 93.75 96.86 106.94 83.68 114.59 Sep oct Nov dic ene Feb
medidor 56 | energíahoy | mayo 2011 70 80 81.45 Región/País CRudo aPi gRavity % sulfuRo 29-maR-11 25-feB-10 2010 2008 2006 2004 2002 1977
Norteamerica Canadá Canadian Par 40 n.d 97.85 92.78 86.24 33.10 55.69 41.49 31.78 n.d Canadá Heavy Hardisty 22 n.d 85.88 78.01 80.67 23.58 n.d n.d n.d n.d méxico itsmo 33 1.3 108.42 98.95 89.68 35.31 48.54 33.87 30.14 13.10 méxico maya 22 3.3 99.11 90.96 80.60 29.53 41.87 26.16 26.29 n.d eU West Texas 40 0.2 104.34 96.52 91.38 38.95 60.85 43.15 31.21 n.d eU Costo imp. n.a n.a 104.64 97.29 87.51 31.76 47.72 32.07 28.52 13.38 Centro y Sudamérica Colombia Cano Limón 30 0.5 114.47 105.80 90.69 42.83 50.85 35.90 29.07 n.d ecuador oriente 30 1.0 105.99 94.74 84.50 39.31 44.65 24.95 27.32 12.35 Venezuela Tía Juana Ligth 31 1.2 108.53 99.06 89.79 35.42 48.65 33.98 30.25 13.54 Europa Noruega ekofisk Blend 42 0.2 116.99 108.51 94.52 37.22 52.67 38.15 31.06 14.20 reino Unido Brent Blend 38 0.4 114.59 106.94 94.28 34.33 51.82 39.43 31.36 n.d rusia Urals 32 1.3 111.47 104.69 90.94 34.20 47.58 33.06 30.31 13.20 Medio Oriente abu dhabi murban 39 0.8 112.84 106.66 92.82 38.97 57.00 38.16 28.37 13.26 arabia Saudita arabian Ligth 34 1.8 111.47 104.55 91.37 35.21 48.78 31.86 27.39 12.70 arabia Saudita arabian medium 31 2.5 109.17 102.55 89.67 32.16 46.83 27.96 26.44 12.32 arabia Saudita arabian Heavy 27 2.8 106.72 100.30 88.22 30.16 45.13 25.11 25.69 12.02 dubai Fateh 32 n.d 109.46 103.88 90.67 36.67 52.28 33.38 27.28 12.64 irán iranian Ligh 34 1.5 112.38 103.62 92.78 35.31 49.16 33.84 27.85 13.45 irán iranian Havy 30 1.8 108.38 101.11 90.73 33.16 47.36 30.79 27.08 12.49 iraq Kirkuk Blend 36 2.0 111.46 105.22 90.84 35.60 48.61 32.84 27.93 13.17 Kuwait Kuwait Blend 31 2.6 108.23 102.88 88.80 32.86 49.16 30.92 27.30 12.22 omán omán Blend 34 1.1 109.70 104.39 90.72 37.14 52.93 35.05 27.71 13.06 Qátar dukhan 40 32.8 111.89 106.00 92.14 37.13 56.04 37.61 28.03 13.19 Promedio oPeP n.a n.a 111.72 104.50 91.37 35.48 50.75 33.90 28.47 13.03 África angola Cabinda 32 0.1 114.17 105.98 91.57 35.04 50.35 32.47 30.60 n.d egipto Suez Blend 33 1.6 108.85 102.17 88.23 32.67 46.90 31.96 28.63 12.81 Libia e s Sider 37 0.3 112.97 106.18 91.81 36.66 52.35 38.00 30.40 13.68 Nigeria Bonny Ligth 37 0.1 119.04 109.60 95.16 39.85 55.98 38.21 31.16 15.12 Nigeria Forcados 31 0.3 119.37 109.86 94.64 40.65 55.98 38.21 31.13 13.70 Asia y Oceania australia Gippsland 42 0.1 118.19 109.18 97.43 37.04 57.84 38.31 32.22 n.d China daquing 33 0.1 111.49 104.29 93.64 35.65 53.65 36.01 34.38 13.73 indonesia minas 34 0.1 115.58 107.59 97.42 36.63 56.29 35.86 35.03 13.55 malasia Tapis Blend 44 0.0 121.91 110.96 98.18 39.83 58.90 38.41 32.54 14.30
. POR
CERTIFICADOS DE EMISIONES (CERS) (d ólares) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % Jun 2011 16.8500 15.5900 8.08 sep 2011 16.8700 15.7000 7.45 dic 2011 17.2500 15.8200 9.04 mar 2012 17.3500 15.9900 8.51 Jun 2012 17.5800 16.1600 8.79 sep 2012 17.8100 16.3300 ELECTRICIDAD (d ólares mWh) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 53.27 49.63 7.33 Jun 2012 54.64 49.92 9.46 Jul 2011 55.96 49.74 12.51 ago 2011 55.31 49.67 11.35 sep 2012 55.94 50.29 11.23 oct 2011 60.63
medidor mayo 2011 CARBÓN (d ólares por tonelada) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 129.00 121.60 6.09 Jun 2011 129.65 120.95 7.19 Jul 2011 130.00 120.85 7.57 ago 2011 131.00 120.55 8.67 sep 2011 131.40 120.55 9.00 oct 2011 132.85 BRENTLONDRES (d ólares por barril) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 122.73 116.17 5.65 Jun 2011 122.32 116.03 5.42 Jul 2011 121.95 115.55 5.54 ago 2011 121.59 115.38 5.38 sep 2011 121.18 115.14 5.25 oct 2011 120.78 GASOLEO (d ólares por tonelada) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 1025.75 974.75 5.23 Jun 2011 1022.00 976.75 4.63 Jul 2011 1020.25 979.00 4.21 ago 2011 1021.25 981.50 4.05 sep 2011 1023.00 984.00 3.96 oct 2011 1024.00
GAS NATURAL - ESTACIONES
58 | energíahoy |
Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % Wi11 74.75 65.35 14.38 sU12 67.75 60.35 12.26 Wi12 75.70 66.80 13.32 sU13 69.30 GAS NATURAL - TRIMESTRAL Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % iii-11 64.70 64.88 -0.28 iV-11 72.15 68.68 5.05 i-12 76.15 68.68 10.88 ii-12 68.22 61.08 11.68 iii-12 67.48 60.49 11.56 iV-12 74.10 GAS NATURAL MENSUAL (libras por termia) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 62.00 56.89 8.98 Jun 2011 63.50 56.97 11.46 Jul 2011 64.40 56.85 13.28 ago 2011 64.65 57.51 12.42 sep 2011 65.75 57.18 14.99 oct 2011 68.65 nUeVa york - nymex PETRÓLEO LIGHT SWEET (d ólares por barril) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 108.34 105.61 2.58 Jun 2011 108.99 106.17 2.66 Jul 2011 109.56 106.52 2.85 ago 2011 109.91 106.63 3.08 sep 2011 110.15 106.66 3.27 oct 2011 110.33 ETANOL (d ólares por galón) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 2.805 2.605 7.68 Jun 2011 2.795 2.605 7.29 Jul 2011 2.790 2.605 7.10 ago 2011 2.750 2.595 5.97 sep 2011 2.670 2.490 7.23 oct 2011 2.560 ACEITE DE CALEFACCIÓN (d ólares por galón) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 3.1850 3.0957 2.88 Jun 2011 3.1972 3.1023 3.06 Jul 2011 3.2096 3.1121 3.13 ago 2011 3.2224 3.1227 3.19 sep 2011 3.2356 3.1361 3.17 oct 2011 3.2496 GAS NATURAL (d ólares mmbtU) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 4.2310 3.8870 8.85 Jun 2011 4.3040 3.9570 8.77 Jul 2011 4.3840 4.0360 8.62 ago 2011 4.4330 4.0710 8.89 sep 2011 4.4460 4.0840 8.86 oct 2011 4.4970
GASOLINA (d ólares por galón) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 3.2013 3.0525 4.87 Jun 2011 3.1837 3.0442 4.58 Jul 2011 3.1672 3.0304 4.51 ago 2011 3.1465 3.0135 4.41 sep 2011 3.1177 2.9885 4.32 oct 2011 2.9802 PETROLEO LIGHT SWEET (d ólares) sep-11 dic-11 mar-12 Jun-12 sep-12 110.15 110.39 109.76 108.88 107.73
mercado de futuros
GASOLINA (d ólares por galón) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 3.2013 3.0525 4.87 Jun 2011 3.1837 3.0442 4.58 Jul 2011 3.1672 3.0304 4.51 ago 2011 3.1465 3.0135 4.41 sep 2011 3.1177 2.9885 4.32 oct 2011 2.9802 PETROLEO LIGHT SWEET (d ólares) sep-11 dic-11 mar-12 Jun-12 sep-12 110.15 110.39 109.76 108.88 107.73
58 | energíahoy |
CERTIFICADOS DE EMISIONES (CERS) (d ólares) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % Jun 2011 16.8500 15.5900 8.08 sep 2011 16.8700 15.7000 7.45 dic 2011 17.2500 15.8200 9.04 mar 2012 17.3500 15.9900 8.51 Jun 2012 17.5800 16.1600 8.79 sep 2012 17.8100 16.3300 ELECTRICIDAD (d ólares mWh) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 53.27 49.63 7.33 Jun 2012 54.64 49.92 9.46 Jul 2011 55.96 49.74 12.51 ago 2011 55.31 49.67 11.35 sep 2012 55.94 50.29 11.23 oct 2011 60.63
GAS NATURAL - ESTACIONES
mercado de futuros
medidor mayo 2011 CARBÓN (d ólares por tonelada) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 129.00 121.60 6.09 Jun 2011 129.65 120.95 7.19 Jul 2011 130.00 120.85 7.57 ago 2011 131.00 120.55 8.67 sep 2011 131.40 120.55 9.00 oct 2011 132.85 BRENTLONDRES (d ólares por barril) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 122.73 116.17 5.65 Jun 2011 122.32 116.03 5.42 Jul 2011 121.95 115.55 5.54 ago 2011 121.59 115.38 5.38 sep 2011 121.18 115.14 5.25 oct 2011 120.78 GASOLEO (d ólares por tonelada) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 1025.75 974.75 5.23 Jun 2011 1022.00 976.75 4.63 Jul 2011 1020.25 979.00 4.21 ago 2011 1021.25 981.50 4.05 sep 2011 1023.00 984.00 3.96 oct 2011 1024.00
Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % Wi11 74.75 65.35 14.38 sU12 67.75 60.35 12.26 Wi12 75.70 66.80 13.32 sU13 69.30 GAS NATURAL - TRIMESTRAL Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % iii-11 64.70 64.88 -0.28 iV-11 72.15 68.68 5.05 i-12 76.15 68.68 10.88 ii-12 68.22 61.08 11.68 iii-12 67.48 60.49 11.56 iV-12 74.10 GAS NATURAL MENSUAL (libras por termia) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 62.00 56.89 8.98 Jun 2011 63.50 56.97 11.46 Jul 2011 64.40 56.85 13.28 ago 2011 64.65 57.51 12.42 sep 2011 65.75 57.18 14.99 oct 2011 68.65 nUeVa york - nymex PETRÓLEO LIGHT SWEET (d ólares por barril) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 108.34 105.61 2.58 Jun 2011 108.99 106.17 2.66 Jul 2011 109.56 106.52 2.85 ago 2011 109.91 106.63 3.08 sep 2011 110.15 106.66 3.27 oct 2011 110.33 ETANOL (d ólares por galón) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 2.805 2.605 7.68 Jun 2011 2.795 2.605 7.29 Jul 2011 2.790 2.605 7.10 ago 2011 2.750 2.595 5.97 sep 2011 2.670 2.490 7.23 oct 2011 2.560 ACEITE DE CALEFACCIÓN (d ólares por galón) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 3.1850 3.0957 2.88 Jun 2011 3.1972 3.1023 3.06 Jul 2011 3.2096 3.1121 3.13 ago 2011 3.2224 3.1227 3.19 sep 2011 3.2356 3.1361 3.17 oct 2011 3.2496 GAS NATURAL (d ólares mmbtU) Contratos 06-aBr-11 04-Mar-10 Var % may 2011 4.2310 3.8870 8.85 Jun 2011 4.3040 3.9570 8.77 Jul 2011 4.3840 4.0360 8.62 ago 2011 4.4330 4.0710 8.89 sep 2011 4.4460 4.0840 8.86 oct 2011 4.4970
ACCIONES DEL SECTOR ENERGÉTICO EN NY
medidormayo2011 | energíahoy | 59
Emisora/clavE dE pizarra país sEctor prEcio (dls) 04-mar-11 var. % mEs var. % 2011 Norteamérica anadarko Petroleum Corporation (aPC) eU Petróleo y gas 82.48 1.8 8.3 apache Corporation (aPa) eU Petróleo y gas 131.25 7.0 10.2 arch Coal inc (aCi) eU Carbón 35.17 -2.3 0.3 Canadian Natural resources (CNQ) Canadá Petróleo y gas 49.76 -2.7 12.0 ChevronTexaco Corporation (CVX) eU Petróleo 109.33 5.4 19.8 ConocoPhillips (CoP) eU Petróleo 80.32 0.4 17.9 Consol energy inc (CNX) eU Carbón y gas 52.54 0.1 7.8 devon energy Corp (dVN) eU Petróleo y gas 91.02 -0.1 15.9 dynegy inc (dyN) eU electricidad 5.61 0.2 -0.2 el Paso Corporation (eP) eU Gas y tubería 17.94 -2.1 30.4 enCana Corporation (eCa) Canadá Petróleo 34.60 7.1 18.8 enterprise Products Partners LP (ePd) eU Gas 43.28 0.4 5.4 e xelon Corp (e XC) eU electricidad 40.75 -0.9 -2.1 e xxon mobil Corporation (Xom) eU Petróleo 85.42 0.4 16.8 Halliburton Co (HaL) eU Construcción y serv. 49.73 6.2 21.8 imperila oil Ltd (imo) Canadá Petróleo y gas 53.87 -0.2 32.9 marathon oil Corporation (mro) eU Petróleo y gas 53.43 3.4 44.3 massey energy Co (mee) eU Carbón 70.06 7.2 30.6 Natural resource Partners LP (NrP) eU Carbón 35.05 -5.0 5.6 Nexen inc (NXy) Canadá Petróleo y gas 25.08 -8.3 9.5 occidental Petroleum Corporation (oXy) eU Petróleo y gas 102.73 -0.4 4.7 Peabody energy Corporation (BTU) eU Carbón 72.23 4.2 12.9 Penn Virginia resource Partners, LP (PVr) eU Carbón 27.62 -4.5 -2.5 PPL Corporation Common (PPL) eU electricidad 25.56 0.0 -2.9 Schlumberger Ltd (SLB) eU Servicios 92.87 1.6 11.2 Southern Company (So) eU electricidad 38.26 0.8 0.1 Suncor energy inc (SU) Canadá Petróleo y gas 45.24 -5.2 18.2 Sunoco inc (SUN) eU Petróleo 46.39 9.5 15.1 TransCanada Corporation (TrP) Canadá Gas y tubería 41.19 3.8 8.3 Transocean Ltd (riG) eU Petróleo y gas 80.99 -4.7 16.5 Valero energy Corp (VLo) eU Petróleo 30.50 6.4 31.9 América Latina Paranaense de energia (eLP) Brasil electricidad 29.41 12.5 16.8 ecopetrol (eC) Colombia Petróleo 42.63 -1.3 -2.3 endesa Chile (eoC) Chile electricidad 56.04 4.0 0.4 enersis Sa (eNi) Chile electricidad 21.30 4.4 -7.6 Petroleo Brasileiro - Petrobras (PBr) Brasil Petróleo y gas 40.73 -1.8 7.6 Transportadora de Gas del Sur (TGS) argentina Gas 4.90 -7.2 -12.7 Willbross Group ind (WG) Panamá Construcción 10.86 -5.5 10.6 yPF Sociedad anónima (yPF) argentina Petróleo y gas 45.75 -12.6 -9.2 Europa Lukoil oil Company (LUKoy.PK) rusia Petróleo 72.65 -0.6 27.0 BP Plc (BP) reino Unido Petróleo 46.73 -3.8 5.8 e oN aG (eoNGy.PK) alemania electricidad 31.26 -3.4 2.8 electricite de France (edF.Pa) Francia electricidad 27.37 -12.7 -10.8 electricidade de Portugal, Sa (edPFy.PK) Portugal electricidad 39.10 2.0 17.6 areva S.am (arVCF.PK) Francia electricidad 45.00 -8.6 -8.6 eNi Spa (e) italia Petróleo 50.27 1.9 14.9 iberdrola (iBdry.PK) e spaña electricidad 35.12 5.9 14.6 National Grid Transco Plc (NGG) reino Unido electricidad 48.28 2.4 8.8 Norsk Hydro aSa (NHydy.PK) Noruega Petróleo y gas 8.56 4.5 17.6 repsol yPF, Sa (reP) e spaña Petróleo 33.46 0.0 42.1 royal dutch Shell (rdS-B) alemania Petróleo 74.09 3.6 11.1 Statoil aSa (STo) Noruega Petróleo y gas 29.14 5.3 22.6 Total Sa (ToT) Francia Petróleo y gas 61.88 0.5 15.7 yanzhou Coal mining Co Ltd (yZC) rusia Carbón 38.08 21.5 24.4 Asia China Petroleum & Chemical Corporation (SNP) China Petróleo 101.86 2.2 6.4 Huaneng Power international inc (HNP) China electricidad 23.79 4.1 11.3 PetroChina Company Ltd (PTr) China Petróleo y gas 154.70 11.1 17.7 Korea electric Power Corporation (KeP) Corea electricidad 12.49 1.1 -7.5
>> dip. daVid Maldonado GonZÁleZ, preSidente Av. Congreso de la Unión N°66. Col. El Parque. Del. Venustiano Carranza. C.P. 15969. México, D.F. Tel: 5628-1300 ext. 6502 movallea@diputadospan.org.mx
>> inG. noé peña SilVa, deSubdirectortranSMiSión Av. Don Manuelito N°32, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5595-6214, exts. 31010 Fax: 5490-0419 y 5490-0400 noe.pena@cfe.gob.mx >> inG. GuStaVo a SalVador torreS , coordinador del centro nacional de control de enerGía Av. Don Manuelito N°32, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tels: 5595-6063, 5683-3719, exts. 51001 y 51002 gustavo.salvador@cfe.gob.mx >> inG Juan bautiSta floreS , coordinador de tranSMiSión Av. Don Manuelito N°32, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tels: 5683-2210, 5681-1416, 5490-0400, ext. 33010 juan.bautista@cfe.gob.mx >> inG. froylan MartíneZ fonSeca, Gerente de líneaS de tranSMiSión Av. Don Manuelito N°32, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tels: 5490-0472, 5490-0400, ext. 33410 froylan.martinez@cfe.gob.mx >> inG. ricardo SoSa ríoS , Gerente de SiSteMaS de inforMación
>> c.p. JaVier GuZMÁn García, SubGerente de norMatiVidad de operación Paseo de la Reforma N°164. Piso 15. Col. Juárez. Tel: 5705-4807, ext. 90589 javier.guzman@cfe.gob.mx >> inG luiS carloS hernÁndeZ ayala, deSubdirectorGeneración Av. Don Manuelito N°11, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 490-4030, exts. 71000 y 71001 carlos.hernandez@cfe.gob.mx >> inG. JoSé franciSco rodríGueZ MoraleS , Jefe de aSeSoreS Av. Don Manuelito N°11, Esq. Av. Toluca. Piso 2. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5490-4070, ext. 72700 francisco.rodriguez01@cfe.gob.mx >> inG. franciSco fereGrino péreZ, Gerente de inGeniería eléctrica Av. Don Manuelito N°11, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5490-4080, ext. 73100 francisco.feregrino@cfe.gob.mx >> inG JeSúS antonio nebradt García, Gerente reGional de producción central Av. Real de los Reyes N°265. Col. Los Reyes. Coyoacán. México D.F. C.P. 04330. Tel: 5619-9605, exts. 201 y 208 jesus.nebradt@cfe.gob.mx
>> inG. raúl Maya GonZÁleZ, proyectoS GeoterMoeléctricoS Alejandro Volta N°65. Col. Electricistas. Morelia, Michoacán. C.P. 58290. Tel: 01 (443) 3227 002 Fax: 01 (443) 3227 010 raul.maya@cfe.gob.mx
>> inG. lino a cÁrdenaS Villarreal, Gte. reGional de producción norte Pablo A. González N°650 Pte. Col. San Jerónimo. Monterrey, N.L. C.P. 64640. Tel: 01 (81) 8151-3010 lino.cardenas@cfe.gob.mx >> inG. JoSé Manuel MendoZa fuenteS , Gerente reGional de producción occidente Tel: 01 (33) 3679-6001 al 05 Gabriel Danunzio N° 5001. Col. Padres Vallarta. Zapopan, Jalisco. C.P. 45020. >> inG Manuel eMilio Morato ricart, Gerente reGional de producción SureSte Km 7.5 Carretera Veracruz-Tejar. Veracruz, Veracruz. C.P. 94271. Tel: 01 (229) 989-8530 manuel.morato@cfe.gob.mx >> inG. franciSco de la parra díaZ de león, deSubdirectorenerGéticoS Periférico Sur N°4156. Piso 7. Col. Jardines del Pedregal. México D.F. C.P. 01900. Tel: 5481-7501 y 5652-3650 francisco.delaparra@cfe.gob.mx
>> Sen. franciSco labaStida ochoa, preSidente Torre Caballito, Reforma N°10. Piso 5. Ofic. 16. Col. Tabacalera. C.P. 06030. México, D.F. Tel: 5345-3000, ext. 3804 directorio/energiawww.senado.gob.mx/comisiones/energia.comision@senado.gob.mx
dedeldeComisiónenergíasenadolarepúbliCa
>> franciSco Santoyo VarGaS , dir. de finanZaS Paseo de la Reforma N°164. Piso 1. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5705-0538 francisco.santoyo@cfe.gob.mx >> inG. néStor f. Moreno díaZ, dir. de operación Río Rodano N°14. Piso 7. Col. Cuauhtémoc. México, D.F. 5229-4400, ext. 3860 nestor.moreno@cfe.gob.mx >> lic. fernando bueno MontalVo, director de adMiniStración Río Rodano N°14. Piso 5. Col. Cuauhtémoc. México, D.F. Tels: 5286-0735 y 5286-3715 fernando.bueno@cfe.gob.mx >> inG euGenio lariS alaniS , director de proyectoS de inVer Sión financiera Paseo de la Reforma N°164. Piso 14. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5229-4400, exts. 6800 y 6801 euglaris@cfe.gob.mx >> inG. rodolfo nieblaS caStro, director de ModerniZación y ca Mbio eStructural Museo Tecnológico de la CFE. Chapultepec. México, D.F. Tel: 5553-2631, exts. 90026 r.nieblas@cfe.gob.mx >> lic. rubén lópeZ MaGallaneS , titular del órGano interno de control Paseo de la Reforma N°164, PH. Col. Juárez. C.P. 06600. México, D.F. Tel: 5705-1117, ext. 90500 ruben.lopez06@cfe.gob.mx
dededeComisiónenergíalaCámaradiputados
>> alfredo elíaS ayub, director General Museo Tecnológico de CFE. Chapultepec. Delegación Miguel Hidalgo. México, D.F. 11870. Tel: 5273-6425, 5229-4400, ext. 90000 alfredo.elias@cfe.gob.mx
todas las personalidades del sector energético reunidas en las 10 páginas del directorio azul sector público direCtorio
Comisión Federal de (CFeleCtriCidade)
60 | energíahoy | mayo 2011
>> María elena GonZÁleZ ancira, Sria . particular del dir. Gral Museo Tecnológico de CFE. Chapultepec. Delegación Miguel Hidalgo. México, D.F. 11870. Tel: 5273-6425 y 5229-4400, ext. 90000 elena.gonzalez01@cfe.gob.mx
>> dr. florencio aboyteS García, Subdirector de proGra Mación Paseo de la Reforma N°164. Piso 9. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5705-3898, exts. 8000 y 8001 florencio.aboytes@cfe.gob.mx >> lic. eStéfano conde fartuk, Gerente de coMunicación Social Río Lerma N°334. Planta alta. Col. Cuauhtémoc. México, D.F. Tels: 5553-2033 y 5553-8015 e.conde@e.conde.com.mx
Dr
>> ing. mArtín vázquez tA bArez, gte. de gener Ación termoeléctricA Av. Don Manuelito N°11, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5683-0026, ext. 72713 martin.vazquez01@cfe.gob.mx >> ing. dgerentenevárezguillermoelizondo,divisionAlistribuciónoriente
>> ing. enrique guzmán sánchez, gerente divisionAl distribución bAjA cAliforniA . Blvd. Benito Juárez, esq. Lázaro Cárdenas. Mexicali, Baja California. C.P. 21280. Tel: 01 (686) 905-5000 enrique.guzman@cfe.gob.mx >> ing. víctor fernández sánchez, gerente divisionAl distribución golfo norte Av. Universidad N°2400 Nte. Monterrey, N.L. C.P. 66410. Tel: 01 (81) 8329-0201 victor.fernandez@cfe.gob.mx >> ing. josé pAz de lA fuente vázquez, gerente divisionAl distribución golfo centro Av. Chairel N°101. Tampico, Tamaulipas. C.P. 89260 Tel: 01 (833) 241-3311 jose.delafuente@cfe.gob.mx >> ing. juliAn AdA me mir AndA , dir. ejecutivo del instituto de eléctricinvestigAcionesAs Leibnitz N°13. Piso 11. Col. Anzures. México D.F. C.P. 11590. Tel: 5254-8437 y 5254-8438 jadame@iie.org.mx >> ing. gustAvo Arvizu lAr A, gte. de estudios de ingenieríA civil Augusto Rodin N°265. Col. Fax:Tels:MéxicoNochebuena.D.F.C.P.03820.5615-7785y5615-17915615-8897 gustavo.arvizu@cfe.gob.mx >> ing. jAvier freyre rizo, gerente de lAbor Atorio (lApem) Av. Apaseo Oriente S/N. Col. Industrial. Irapuato, Guanajuato. C.P. 36541. Tel: 01 (462) 623-9410 javier.freyre@cfe.gob.mx >> lic. mArinA velAsco vegA , gte. de tecnologíAs e informáticA Cerrada Av. Toluca N°60. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5229-4791 y 5229-4400, exts. 48100 y 48101 marina.velasco@cfe.gob.mx >> dr. vicente AguinAco br Avo, gerente de protección AmbientAl Blvd. Adolfo Ruiz C. N°4156. Col. Jardines del Pedregal. México D.F. C.P. 01900 Tel: 5481-7507 vicente.aguinaco@cfe.gob.mx
>> lic. emiliAno pedr AzA hinojosA , director gener Al Río Lerma N°302 Col. Cuauhtémoc. México, D.F. Tel: 3000-1001 emiliano.pedraza@conuee.gob.mx
>> ing. roberto butrón feregrino, gerente de seguridAd industriAl Av. Don Manuelito N°11. Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5229-4400, ext. 73300 roberto.butron@cfe.gob.mx >> ing. josé mAnuel fernández dávilA , hdecoordinAdorgenerAciónidroeléctricA
joseantonio.vargas@conuee.gob.mx edeparafideicomisoelahorroenergíaléctrica(fide)
fernando.hernandez@conuee.gob.mx >> edgAr Adolfo chávez Andr Ade, promoción y progr A mAs regionAles Río Lerma N°302, Piso 2. Col. Tel.MéxicoCuauhtémocDF,CP065003000-1000ext.1138
>> ing. Antonio mAcíAs pAdillA , gte. divisionAl distribución jAlisco Av. 16 de septiembre N° 455. Guadalajara, Jalisco. C.P. 44100 Tel: 01 (33) 3614 4376 Fax 01 (33) 3613 4808 antonio.macias@cfe.gob.mx >> ing. roberto vidAl león, gerente divisionAl distribución centro occidente Calz. Ventura Puente N°1653. Morelia, Michoacán. Tel: 01 (443) 322-5202 roberto.vidal@cfe.gob.mx >> ing. jAvier vAlenciA bAr AjA , gte. divisionAl distribución centro sur Av. Colegio Militar N°15. Col. Cuernavaca,Chamilpa.Morelos. 62210. Tel: 01 (777) 329-4001 Fax: 01 (777) 329-4093 javier.valencia@cfe.gob.mx >> ing. ArmAndo reynoso sánchez, gte. divisionAl distribución sureste Manuel Álvarez Bravo N°600, Fracc. Colinas de la Soledad. Oaxaca, Oaxaca. C.P. 68020. Tel: 01 (951) 520-0811 Fax 01 (951) 520-0687 armando.reynoso@cfe.gob.mx >> ing. jorge gutiérrez requejo, gte. divisionAl distribución peninsulAr Calle 19. N°454. Fracc. Montejo. Mérida, Yucatán. C.P. 97127. Tels: 01 (999) 927 2844
directoriomayo2011
>> ing ydechernándezfernAndopensAdo,oordinAdornormAlizAcióndemAndAeléctricA Río Lerma N°302. Piso 1. Col. Tel.MéxicoCuauhtémoc.DF.CP06500.3000-1000ext.1222
Río Lerma N°.302, Piso 2, Col. Tel.MéxicoCuauhtémoc;DF,CP065003000-1000ext.1017
gustavo.rodriguez@conuee.gob.mx >> dr gAudencio r A mos niembro, director gener Al Adjunto de gestión pAr A lA energéticcertificAciónA Río Lerma N°302. Piso 2, Col. Tel:MéxicoCuauhtémoc.DF.CP06500.3000-1000ext.1234 gaudencio.ramos@conuee.gob.mx
>> ing. román r A mírez rodríguez, gerente de comunicAciones y control Av. Don Manuelito N°32, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5490-0433, ext. 34010 roman.ramirez@cfe.gob.mx
>> ing. teódulo Arroyo rodríguez, coordinAdor de distribución Río Rodano N°14, Piso 3. Sala 301. Col. Cuauhtémoc. México D.F. C.P. 06598. Tel: 5553-6774, ext. 2603 teodulo.arroyo@cfe.gob.mx >> ing. benjA mín sierr A rodríguez, gerente de normAlizAción de distribución Río Rodano N°14. Piso 3. Sala 301. Col. Cuauhtémoc. México D.F. C.P. 06598. Tels: 5553-5685 y 5229-4400, ext. 20150 y 20151 benjamin.sierra@cfe.gob.mx >> ing. enrique vArgAs nieto, coordinAdor comerciAl Río Rodano N°14. Piso 3. Col. Cuauhtémoc. México D.F. C.P. 06598. Tels: 5553-6460 y 5229-4400, ext. 20331 enrique.vargas@cfe.gob.mx
>> gustAvo rodríguez sAntos, srio. ejecutivo Río Lerma N°302. Piso 5, Col. Tel:MéxicoCuauhtémoc.DF.CP06500.3000-1000ext:1030
Ignacio Allende N°155. Xalapa, Veracruz. C.P. 91000. Tel: 01 (228) 817-4477 >> ing. jesús eliseo r A mos, gte. divisionAl distribución norte Blvd. Miguel Alemán N°110 esq. Guaneceví. Gómez Palacio, Durango. C.P. 35070. Tel: 01 (871) 729-1800 >> ing. roberto torres vAlenciA , gerente divisionAl distribución bAjío Pastita N°55. Guanajuato, Gto. C.P. 36090. Tel: 01 (473) 731-1558 roberto.torres02@cfe.gob.mx >> ing. mArio mor Ales vielmAs, gerente divisionAl distribución centro oriente Av. Revolución N°1515, Puebla, Puebla, C.P. 72000. Tel: 01 (222) 229-0553 (deeficienteparancomisiónacionalelusoenergíaconuee)
| energíahoy | 61 y Administr Ación de energíA Av. Don Manuelito N°32, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tels: 5595-3543, 5595-5400 exts. 5698 y 56999 ricardo.sosa@cfe.gob.mx
>> ing. jAvier flores herediA , coordinAdor de oper Ación de fibr A ópticA Don Manuelito No. 32. Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México DF. C.P. 01780. Tel: 5490-0420 y 5490-0400, ext. 32010 javier.flores02@cfe.gob.mx
>> ing. josé Abel vAldez cA mpoy, subdirector de distribución Río Rodano N°14. Piso 3. Col. Cuauhtémoc. México D.F. C.P. 06598. Tels: 5241-8403, 5241-8408, 5229-4400, ext. 20003 jose.valdez@cfe.gob.mx
Av. Don Manuelito N°11, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5490-4060, ext. 72500 jose.fernandez01@cfe.gob.mx
adolfo.chavez@conuee.gob.mx >> josé Antonio vArgAs ydecoordinrodríguez,AdorAdministrAciónfinAnzAs
>> Juan José suárez coppel, Director general Torre Ejecutiva, Piso 44. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel. 1944-9419 directorgeneral@pemex.com ypemex-gaspetroquímica básica >> JorDy Herrera flores Torre Ejecutiva, Piso 44. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5005 jherrera@gas.pemex.com >> carolina nuñez Velasco, coorDinaDor De control De gestión y Desempeño Torre Ejecutiva, Piso 06. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5005 carolina.nunez@pemex.com >> ing. José miguel solís, gerente Del centro De competencia Torre Ejecutiva, Piso 10. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5005. Ext. 55880 >> agustín castro pérez, subDirector De aDministración y finanzas Torre Ejecutiva. Piso 39. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5005. Ext. 55098 acastro@gas.pemex.com
>> Juan De Dios buJanos Wolf, gte. De planeación estratégica Torre Ejecutiva, Piso 08. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-4962 jbujanos@smx.pep.pemex.com
Insurgentes Sur N°890. Piso 10. Col. Del Valle. México, D.F. 03100 Tel: 5000-6120 y 5000-6121 jgonzalez@energia.gob.mx
>> mario gabriel buDebo, subsecretario De HiDrocarburos Insurgentes Sur N°890. Primer piso. Col. Del Valle. México, D.F. Tel: 5000-6012, ext. 1101 mbudebo@energia.gob.mx >> Jaime gonzále DsubsecretarioaguaDé,eelectriciDaD
>> francisco salazar, presiDente Horacio N°1750. Col. Los Morales Polanco. México, D.F. Tel: 5283-1500 y 5283-1515 www.cre.gob.mxfsalazar@cre.gob.mx
>> sergio manuel alcocer subsecretariomartínez, De planeación energética y teDesarrollocnológico Insurgentes Sur N°890. Piso 3. Col. Del Valle. México, D.F. Tel: 5000-6000, ext. 1421 salcocer@energia.gob.mx >> maría De la luz ruiz mariscal, oficial mayor Insurgentes Sur N°890. Col. Del Valle. México, D.F Tel: 5000-6000 lruizmar@energia.gob.mx (Pemex)mPetRóleosexiCanos
>> robertony toVilla ruiz, gerente De auDitoría De seguriDaD inDustrial y protección a mbiental Torre Ejecutiva. Piso 15. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5005 pemex-exploración y proDucción >> ing. carlos a . morales gil, Director general Torre Ejecutiva. Piso 41. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-8965 cmorales@pep.pemex.com >> sergio guaso, Dir. eJecutiVo De csm Torre Ejecutiva, Piso 09. Marina Nacional N° 329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-0558 guaso@pep.pemex.com >> miguel ángel maciel torres, gerente De geociencia e ingeniería Torre Ejecutiva, Piso 09. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-1641
ReguladoComisiónR a de eneRgía (CRe)
directorio 62 | energíahoy | mayo 2011 >> Dr. Juan manuel carreras lópez, Directora general Mariano Escobedo N°420. Piso 4. Col. Anzures. México, DF. CP 11590. Tel: 5254-2458 www.fide.org.mx
>> césar cruz martínez, gerente Del compleJo procesaDor De gas nueVo pemex Carretera Villahermosa-Reforma. Poblado Luis Gil Pérez. C.P. 86000. Villahermosa, Tabasco. Tel: 01 (993) 316-4550 cruz@gas.pemex.com
>> José aurelio loyo fernánDez, gerente De planeación operatiVa Torre Ejecutiva, Piso 10. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-0907 jsloyofr@pep.pemex.com >> mario limón gonzález, gerente De moDelaDo geológico regional Edificio Pirámide Tabasco. Boulevard Adolfo Ruiz Cortines N°1202. Fracc. Oropeza. C.P. 86030. Villahermosa, Tabasco.. Tel: 01 (993) 310-1862 mlimong@pep.pemex.com >> ing. maria alicia cruz roDríguez, gerente De Dictamen técnico y costos Edificio Pirámide Tabasco. Boulevard Adolfo Ruiz Cortines N°1202. Tel:Villahermosa,Oropeza.FraccionamientoC.P.86030.Tabasco.01(993)310-1790 maria.alicia.rodriguez@pemex.com >> guillermo a . pérez cruz, gerente De la uniDaD especializaDa De aguas profunDas Torre Empresarial. Boulevard Adolfo Ruiz Cortines N°1203. Villahermosa,Lindavista.FraccionamientoC.P.86050.Tabasco. gperezc@pep.pemex.com >> ing. William Humberto cHacón cHan, gerente De sistemas De gestión y aDministración Jaime Balmes N°11. Col. Los Morales. Miguel Hidalgo. C.P. 11510
>> roDolfo figueroa alonso, gerente De planeación Torre Ejecutiva, Piso 16. Marina Nacional N° 329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5005. Ext. 55727 >> agustín moreno DelgaDo, gerente De operaciones Torre Ejecutiva, Pisos 6 y 11. Marina Nacional N° 329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5005. Ext. 55299 >> mónica ruValcaba gallarDo, gerente De contabiliDaD Torre Ejecutiva. Piso 2. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5005. Ext. 55651 mruvalcaba@gas.pemex.com
>> lic. emma noemí Vázquez martínez, Directora De com. social Horacio N°1750. Col. Los Morales Polanco. México, D.F. Tel: 5283-1500 nvazquez@cre.gob.mx deseCRetaRíaeneRgía (seneR)
>> r afael otero, gte. De aDministración y finanzas zona sur Paseo Usumacinta S/N. Tabasco 2000. C.P. 86035. Villahermosa, Tabasco. Tel: 01 (993) 316-6847 rotero@gas.pemex.com
>> ángel rosette roDríguez, gerente Del compleJo procesaDor De gas cactus Carretera Tel:Cactus,DomicilioVillahermosa-Reforma.Conocido.C.P.29500.Chiapas.01(993)316-5228 natividad.rodriguez@gas.pemex.com
>> Juan roDrigo puliDo gerente De eValuación De resultaDos Torre Ejecutiva, Piso 10. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5531-6218 jtorres@smx.pep.pemex.com
>> José antonio meaDe kuribreña, secretario Insurgentes Sur N°890. Primer piso. Col. Del Valle. México, D.F. Tel: 5000-6000, ext. 1000 y 1062
>> Jorge freyre, gte. Del compleJo procesaDor De gas área coatzacoalcos Kilómetro 5.5. Coatzacoalcos-Veracruz.Carretera Zona Industrial Pajaritos. C.P. 96740. Coatzacoalcos, Veracruz. Tel: 01 (921) 218-0001
>> aurora pierDant grunstein, gerente De contratos Torre Ejecutiva, Piso 41. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: Ext. 3-26-76 corzo@pep.pemex.com >> luis macías cHapa, gte. De nueVos negocios Torre Ejecutiva, Piso 41. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: Ext. 3-28-33 lmacias@smx.pep.pemex.com
>> GuillErMo Miranda banda, dirEctor GEnEral PEtroquíMica ca MarGo Carretera Panamericana, Km. 1506. C.P. 33730. Ciudad Camargo, Chihuahua. Tel: 01 (648) 462-0644 gmiranda@ptq.pemex.com
| energíahoy | 63 México, D.F. Tel: 5580-5626 william.humberto.chacon @pemex.com
Francisco García HErnándEz, GErEntE dE ExPlotación dE yaciMiEntos Edificio Pirámide Tabasco. Boulevard Adolfo Ruiz Cortines N°1202. Tel:Villahermosa,Oropeza.FraccionamientoC.P.86030.Tabasco.01(993)310-1764
>> inG. arMando rEndón GóMEz, GErEntE dEl coMPlEjo PEtroquíMico canGrEjEra Km. 10. Carretera CoatzacoalcosVillahermosa. C.P. 94600. Coatzacoalcos, Veracruz.
>>
>> aGustín lóPEz HuEsca, GErEntE dE EstacionEs dE sErvicio Marina Nacional N°329. Piso 25. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-2500, ext. 58950 PEMEx-PEtroquíMica >> r aFaEl bEvErido loMElín, dirEctor Gral. Marina Nacional N°329. Piso 27. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. Méxi co, D.F. Tel: 1944 2500 >> Horacio aGuirrE bacErot, adMinistrador GEnEral dEl coMPlEjo iPEtroquíMicandEPEndEncia K m. 76.5. Carretera Federal México-Puebla. C.P. 74000. San Martín Texmelucan, Puebla. Tel: 01 (248) 484-0199 haguirre@ptq.pemex.com
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Mario ErnEsto rivEra vElásquEz, GErEntE dE sEGuridad industrial y ProtEcción aMbiEntal Edificio Pirámide Tabasco. Boulevard Adolfo Ruiz Cortines N°1202. Tel:Villahermosa,Oropeza.FraccionamientoC.P.86030.Tabasco.01(993)310-1735
directoriomayo2011
>> FEliPE dE jEsús MartínEz arisMEndi, dirEctor GEnEral PEtroquíMica MorElos Av. Jacarandas N°100. Piso B-2. Rancho Alegre. C.P. 96558. Coatzacoalcos, Veracruz. Tel: 01 (921) 211-4010 fjmartinez@ptq.pemex.com
>> carlos E. roMEro rEyGadas, dirEctor GEnEral PajaritosPEtroquíMica Av. Jacarandas N°100. Piso A-3. Rancho Alegre. C.P. 96558. Coatzacoalcos, Tel:Veracruz.01(921) 211 2570 ceromero@ptq.pemex.com
>> inG. josé asunción HErnándEz HErnándEz PsubdirEctorEtroquíMica Escolín Carretera Palma Sola S/N. 5 de Mayo. C.P. 93350. Poza Rica, Veracruz. Tel: 01 (782) 823-1711 >> víctor ManuEl díaz navarrEtE, dirEctor Gral. PEtroquíMica tula Km. 23.5. Carretera Jorobas-Tula. C.P. 42800. Tula, Hidalgo. Tel: 01 (773) 738-0042 haguirre@ptq.pemex.com
>> inG. rodolFo aGustín Estavillo vEnEGas, GErEntE dE la rEFinEría “inG a dovalli j.” Km. 3. Carretera Transístmica. A.P. 109. C.P. 70620. Salina Cruz, Oaxaca. Tel: 01 (971) 714-9016 rodolfo.agustin.estavillo@pemex.com GErEncia dE la rEFinEría “MiGuEl HidalGo” Km. 23.5. Carretera Jorobas-Tula. C.P. 42800. Tula, Hidalgo. Tel: 5250-5347 >> Héctor arMando Pino HErMosillo, GtE. dE MantEniMiEnto dE tErMinalEs y ductos Marina Nacional N°329. Piso 6. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5531-0791 >> Gustavo PinEda roMEro, GErEntE dE la coordinación dE oPEracionEs y ductos Marina Nacional N°329. Piso 6. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5255-5187 >> josé Pablo brinGas y corrEa, GErEntE dE alMacEna MiEnto y distribución GolFo Av. Urano N°420. Módulo 1. Ylang Ylang. C.P. 94298. Boca del Río, Veracruz. Tel: 01 (299) 989-2849 jpbringas@ref.pemex.com >> jorGE luis tala MantEs Montoya, GErEntE dE oPEración y MarítiMantEniMiEntoMo Edificio Administrativo. Piso 8. Insurgentes Veracruzanos S/N. Esq. Francisco Hernández. Centro. C.P. 91700. Veracruz, Tel:Veracruz.01(229) 989-4611
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rubén luján salazar GErEntE dE dicta MEn dE ProyEctos dE acEitE y Gas asociado Marina Nacional N°329. Piso 11. Col. Huasteca. Del. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5250-4899 >> Francisco javiEr García GóMEz, GErEntE dE dicta MEn dE ProyEctos dE acEitE y Gas asociado Marina Nacional N°329. Piso 41. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. >> josé luis sáncHEz bujanos, GErEntE dE dEsarrollo dE ca MPos Marina Nacional N°329. Piso 11. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-0846 jlsanchez@smx.pep.pemex.com PEMEx-rEFinación >> MiGuEl ta ME doMínGuEz, dirEctor GEnEral Marina Nacional N°329. Piso 40. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944 2500, ext. 58001 >> alFrEdo díaz rodríGuEz, GErEntE dE sEGuridad industrial Marina Nacional N°329. Piso 02. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944 2500, ext: 53107 adiazr@pemex.com >> luis FErnando bEtancourt sáncHEz, GErEntE dE ProtEcción aMbiEntal Marina Nacional N°329. Piso 02. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944 2500, ext: 54721 lfbetancourt@pemex.com >> MartHa HErnándEz orroa, GErEntE dE PlanEación EstratéGica Marina Nacional N°329. Piso 05. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944 2500, ext: 58870 martha.hernandez@pemex.com >> jorGE zacaula PEralta, GErEntE dE análisis dE invEr sión y Gasto oPErativo Marina Nacional N°329. Piso 5. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944 2500, ext: 38690 jozacaulap@ref.pemex.com >> jorGE dE jEsús rodríGuEz villar, GErEntE dE control dE Producción Marina Nacional N°329. Piso 13. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-4735 jrodriguezv@ref.pemex.com >> lEoPoldo GóMEz calzada, GErEntE dE dEsarrollo dE inFraEstructura Marina Nacional N°329. Piso 03. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-4968 lgomez@ref.pemex.com >> nicolás rodríGuEz MartínEz, GErEntE dE inGEniEría dE ProcEsos Marina Nacional N°329. Piso 07. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-6906 nrdgzmtz@ref.pemex.com >> PEdro isMaEl HErnándEz dElGado, GtE. dE MantEniMiEnto dE rEFinErías Marina Nacional N°329. Piso 3. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. Méxi co, D.F.Tel: 5531-6043 hdiaz@ref.pemex.com >> Francisco G. toscano, GErEntE dE la rEFinEría “inG. Héctor r . lara sosa” Carretera Monterrey-Reynosa. Km. 36, Cadereyta Jiménez. C.P. 67450. Cadereyta, Nuevo León. Tel: 01 (828) 284-0148 ftoscano@ref.pemex.com >> inG. josé nuñEz MartínEz, GErEntE dE la “FranciscorEFinEríai.MadEro” Prolongación Av. Álvaro Obregón S/N. C.P. 89530. Ciudad Madero, Tamaulipas. Tel: 01 (833) 229-1118 >> EdMundo Franco lara, GErEntE dE la rEFinEría “Gral. lázaro cárdEnas” Av. Díaz Mirón y Av. 1 de Mayo. Col. Obrera. C.P. 96740. Minatitlán, Veracruz. Tel: 01 (922) 225-0047 efranco@ref.pemex.com >> inG. jorGE dE jEsús rodríGuEz, GErEntE dE la rEFinEría “inG. antonio M. aMor” Tierra Blanca N°400. Bella Vista. C.P. 36730. Salamanca, Guanajuato. Tel: 01 (464) 648-1099 jorge.jesus.rodriguez@pemex.com
>> Dirección cPetroquímicageneralosoleacaque
>> martha avelar, subgte. De inFormación Marina Nacional N°329, piso 43. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-9135 y 1944-9313 mjavelar@dca.pemex.com
yDcorPemex-DirecciónPorativaetecnologíaDeinFormaciónProcesosDenegocio >> ing. abrahammauriciogalán ramírez, Marina Nacional N°329, piso 28. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F Pemex-contraloría >> general corPorativa ing. gustavo ernesto ramírez contralorroDríguez,general Marina Nacional N°329, piso 42. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-2500 Ext. 54075 comgustavo.ramirez.rodriguez@pemex. (IMP)delMexInstItutoIcanoPetróleo >> Dirección general Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 11. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6120 >> javier Dueñas garcía, Dir. corPorativo De Finanzas y aDmon. Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 9. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6208 jduenas@imp.mx >> ernesto ríos Patrón, Dir. corPorativo De Planeación y Desarrollo Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 2. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6085 erios@imp.mx >> juan arturo lim meDrano, Director DcorPorativoeoPeración Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 5. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6150 jalim@imp.mx >> esteban ceDillo ParDo, Director De investigación y PosgraDo Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 12. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6246 ecedillo@imp.mx >> alma américa Porres luna, Director De ProDucción y exPloración Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 10. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6230 aporres@imp.mx >> roDolFo Del rosal Díaz, Director De ingeniería De Proceso Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 7. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6181 rrosal@imp.mx >> arturo ricarDo rosales gonzález, Dir. De ingeniería De Proyecto Eje Central Lázaro Cárdenas. N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 3. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6103 arosales@imp.mx
cPemex-DirecciónorPorativaDeFinanzas
>> ing. carlos treviño meDina Marina Nacional N°329, piso 12. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5250-1245 carlos.trevino@pemex.com >> lic. javier lozano cortes, subgerente De DiFusión y Promoción Marina Nacional N°329, piso 43. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-8989 >> lic. eDuarDo marín conDe, titular Del área De inFormación y Prensa Marina Nacional N°329, piso 43. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-9135 eduardo.marin@pemex.com
>> ing. carlos raFael murrieta cummings, Director corPorativo De oPeraciones Marina Nacional N°329, piso 17. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-2500
>> ing. ignacio quesaDa morales Marina Nacional N°329, piso 38. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944 9779
>> wilhem hagelsieb garza, gerente De comunicación social Marina Nacional N°329, piso 43. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-9135. Ext. 57101 wilhem.fiedrich.hagelsieb @pemex.com Pemex-P.m i comercio internacional >> ing. rocío cárDenas, Directora general Marina Nacional N°329, piso 20. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-2500
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bostiK FindlEy MExicana >> ing. salvador soria, dirEctor gEnEral Esfuerzo Nacional N°2. Fraccionamiento Industrial Alce Blanco. C.P. 53370. Naucalpan, Edo. de México. Tels: 5576-7644 y 5576-4055 bostik@geoline.net EbEnEFiciadoraindustrializadora >> guillErMo pérEz, gErEntE gEnEral Santa Clara Coatitla. Ecatepec, Estado de México. Tel: 5063-0900 guillermo.perez3@spcorp.com >> Marco a zúñiga, gErEntE dE soportE dE opEracionEs Santa Clara Coatitla. Ecatepec, Estado de México. Tel: 5063-0900 marco.zuniga@spcorp.com cElanEsE MExicana Tecoyotitla N°412. Col. Ex-Hacienda de Guadalupe Chimalistac. México, D.F. Tel: 5557-2099 y 5480-9100 www.celanese.com.mx cElulosa y dErivados >> Francisco indabErEa, dirEctor gEnEral Loma Hermosa. México, D.F. Tel: 5557-2099 crysel@foreigner.class.udg.mx >> ignacio nuno, gErEncia coMErcial Loma Hermosa. México, D.F. Tel: 5557-2099 crysel@foreigner.class.udg.mx clariant (México) >> patricK jany, dirEctor gEnEral El Conde. Naucalpan de Juárez, Estado de México. Tel: 5329-1800 privado
Masac intEroil s.a dE c.v. >> garcía, nvo. lEón ing. andrés MadEro Tel: (81) 8381 0663 Fax: (81) 8882 2832 www.masac.com.mxamadero@masac.com.mx PEtroquímica 3M México >> paul stEElE, dirEctor gEnEral Av. Santa Fe N°55 Santa Fe. México, D.F. C.P. 01210. Tel: 5270-0400 Hjoffremastachi@mmm.comwww.3M.com.mx >> Mario olivEra, dirEctor dE nEgocios Hjoffremastachi@mmm.com >> carlos torrEs, gErEntE dE ing. y planta Hjoffremastachi@mmm.com agrogEn Bosques de Duraznos N°65-902. Bosques de las Lomas. Del. Miguel Hidalgo. C.P. 11700. México, D.F. Tel: 5596-8911 agrogen@agrogen.com.mx cana MEx Esp. quíMicas >> diEtz a . Ka MinsKi KroEnEnthal, prEsidEntE Insurgentes Sur N°1685. Piso 11-A. Col. Guadalupe Inn. C.P. 01020. México, D.F. Tel: 5322-0560 www.canamex.com.mxcorporativo@canamex.com.mx coMpañia intErnacional dE lubricantEs >> ing. david rosalEs, gErEntE gEnEral Calle 8 N°2698, Zona Industrial. C.P. 44940. Guadalajara, Jalisco. Tels: 01 (33) 3810 1917, 01 800 633 6099 david.rosales@globallub.com acabados autoMotricEs >> Francisco pErEcE, dirEctor gEnEral Fracc. Industrial Nogalar. San Nicolás de los Garza, Nvo. León. Tel: 01 83 537-000 fperezm@flex.com.mx
>> FErnando caldErón, dirEctor gEnEral San Fernando La Herradura. Huixquilucan, Edomex Tel: 5246-0400 calderfa@apci.com >> r aúl salEME, dir. dE ManuFactura San Fernando La Herradura. Huixquilucan, Estado de México. Tel: 5246-0400 aKzo nobEl chEMicals >> víctor coronado, gErEntE gEnEral Tecamachalco, Los Reyes La Paz, Estado de México. Tel: 5858-0700 v.coronado@akzonobel.com.mx >> alEjandro saldaña, gErEntE dE planta Tecamachalco. Los Reyes La Paz, Estado de México. Tel: 5858-0700 asaldana@akzonobel.com.mx aqua-clor >> agustín valdés, dirEctor gEnEral Tel: 01 (83) 404759 aquaclor@prodigy.net.mx >> rodolFo ga Mboa, dirEctor gEnEral Tel: 01 (83) 404759 rodolfogamboa@infosel.net.mx basF MExicana Insurgentes Sur N° 975. Ciudad de los Deportes. C.P. 03710. México, D.F. Tel: 5325-2600 basf@mpsnet.com.mx bayEr dE México Boulevard Miguel de Cervantes Saavedra N°259. Col. Ampliación Granada. C.P. 11520. México, D.F. Tel: 5728-3000 www.bayer.com.mx bip plastics >> david galán, dirEctor gEnEral San Javier N°16. Ciudad López Mateos. C.P. 54500. Atizapán de Zaragoza, Estado de México. Tel: 5825-7019 bipmexico@infosel.net.mxwww.bipmx.com.mxgalvan_david@infosel.net.mx
directoriomayo2011 | energíahoy | 65 ElEctricidad
EndEsa cogEnEración y rEnovablEs Av. Insurgentes Sur N°1457. Piso 13. Colonia Insurgentes Mixcoac C.P. 03920. México, D.F. Tel/fax: 5611-3939 y 5611-6277 ibErdrola >> sr. gonzalo pérEz, dirEctor gEnEral Blvd. Manuel Ávila Camacho, N° 24 -19. Edificio Torre del Bosque. Colonia Lomas Chapultepec. Del. Miguel Hidalgo. C.P. 11000, México, D.F. Tel. 8503-4600 www.iberdrola.com gas natural FEnosa >> ángEl palacioslarraga Blvd. Manuel Ávila Camacho N°88. Piso 9. Col. Lomas de Chapultepec. Del. Miguel Hidalgo. C.P. 11000. México DF. Tel. 5279-2400 www.gasnatural mexico.com northWärtsilaaMErica >> juan carlos quintEro. sa Mpo suvisaari 16630 Air Center Blvd. Houston, Texas. 77032. USA. Tel: (1) 281 233 6200 Tel. Servicio: (52) 229155 3299 jeannie.beard@wartsila.com EndrEss+haussEr >> carlos olvEra, ingEniEro dE vEntas Tel. 5321-2080 marketing@mx.endress.com coMpañia dE gEnEración valladolid >> john d. MccutchEn, dirEctor gEnEral Calle 33, N°505-A, Piso 9 Colonia Gonzalo Guerrero, Mérida, Yucatán. C.P. 97118. Tel. (999) 942-0777 Fax (999) 942-0770 jmccutchen@cgv.com.mx lubricantEs aditivos MExicanos WTC Montecito N°38. Piso 11. Oficina 26. Col. Nápoles. C.P. 03810. México, D.F. Tel: 5488-2388 amsa@attmail.com castrol México >> ing. FErnando FErnandini, gErEntE gEnEral Av. Revolución N° 775, esq. Rembrant. Nonoalco Mixcoac. C.P. 03700. México, D.F. Tel: 5063-2000 fernando.fernandini@bp.com ElF lubricantEs dE México >> MichEl roMEro, dirEctor gEnEral Av. 8 de julio N°2462. Zona Industrial. C.P. 44490. Guadalajara, Jalisco. Tel: 01 (33) 3812-2300 michel.romero@elf-lub-mex.com.mx ExxonMobil México >> vicEntE llEdo, dirEctor gEnEral Poniente 176 N°760. Col. Industrial Vallejo. C.P. 02300. México, D.F. Tel: 5354-0500 www.exxonmobil.comgerardo.gonzalez@exxonmobil.com roshFrans Av. Othón de Mendizábal Oriente N°484. Col. Nueva Industrial Vallejo. Del. Gustavo A. Madero. C.P. 07700. México, D.F. Tel: 5747-5700
>> arturo EscarEo, dirEctor corporativo Fracci. Industrial Nogalar. San Nicolás de los Garza, Nvo. León. Tel: 01 83 537-000 arturoe@flex.mail air products rEsinas
sector
ElEctricité dE FrancE >> Eduardo zEntEno garza galindo, dirEctor gEnEral para México Calle Panzacola N°62-202. Col. Villa México,Del.Coyoacán.Coyoacán.C.P.04000.D.F.Tel.5339-0601 www.edf.comedf@edfmexico.com
directorio 66 | energíahoy | mayo 2011 >> OrlandO Gachter, directOr administrativO y de Finanzas El Conde. Naucalpan de Juárez, Estado de México. CP 53370 >> FernandO hernández, directOr de PiGmentOs y aditivOs El Conde. Naucalpan de Juárez, Estado de México. Tel: 5329-1800 charlOtte chemical intl. >> serGiO Gómez tOstadO, directOr General Homero N°432. PH. Col. Polanco. C.P. 11570. México, D.F. Tel: 5203-6226 www.charlotte.com.mxdurosg@charlotte.com.mx chemical PrOd. cOrP. de méxicO Moliere N°39. Piso 7. Col. Polanco. C.P. 11560. México, D.F. Tel: 5280-7080 cpcdemexico@att.net.mx ciba e QuímicassPecialidades Av. de los Insurgentes N°3579. Torre 3. Piso 3, Col. Tlalpan La Joya. C.P. 14000. México, D.F. Tels: 5528-9300, 5528-9400 y 5528-9500 claudia.gomez@cibasc.comwww.cibasc.com clarimex >> enriQue r anGel, Gerente General Calle dos N°18. San Lorenzo. C.P. 540304. Tlalnepantla, Edo. de México. Tels: 5390-8711, 5390-8697 y 5390-8915 erangel@clarimex.com clOrO de tehuantePec >> ricardO Gutiérrez, directOr General >> r aFael dávalOs, directOr de Planeación Fraccionamiento Viveros del Río. Tlalnepantla, Edo. de México. Tel: 5366-4000 cOGnis mexicana >> Juan carlOs FiGuerOa, directOr General Fraccionamiento Los Laureles. Ecatepec, Estado de México. Tel: 5836-1200 juan-carlos.figueroa@cognis.com >> david cedillO, cOntrOller david.cedillo@cognis.com JOsé G. rOdríGuez, directOr técnicO jose.g.rodriguez@cognis.com cOmercial imPOrtadOra >> héctOr FlOres, Gerente General Centro de Cd. Santa Fe. México, D.F. jalvarez@quakerstate.com.mx >> aleJandrO sánchez, Gerente de admOn. Tel: 5257-7222 jalvarez@quakerstate.com.mx cOmercial rOshFrans >> serGiO PlatOnOFF, directOr General Nueva Industrial Vallejo. México, D.F. Tel: 5747-5719 sergiopm@roshfrans.com >> GuadaluPe rOmO, cOntralOra rlupita@roshfrans.com crOmPtOn cOrPOratiOn >> mike dúchense, vicePresidente reGiOnal Calzada de Guadalupe N°410. Col. El Cerrito. Edo. de México. Tel. 5010-6500 german_olague@cromptoncorp.com >> PedrO salinas, directOr de OPeraciOnes méxicO Calzada de Guadalupe N°410. Tel. 5010-6500 Pedro_Salinas@comptoncorp.com >> German OlaGue, Gerente cOmercial huleQuímicOs Calzada de Guadalupe N°410. Tel. 5010-6500 German_Olague@cromptoncorp.com
>> steve menasce, Gerente de aditivOs Para POlímerOs Calzada de Guadalupe N°410. Edo. de México. Tel. 5010-6500 steve_menasce@cromptoncorp.com cydsa Calzada de la Naranja N°146. Fracc. Alce Blanco. C.P. 53370. Naucalpan, Edo. de México. Tel. 5576-7344 y 5576 7167 Lada 01 (800) 500-840 www.cydsa.com.mx deGussa méxicO >> Peter stOessel, directOr General Calzada México Xochimilco N°5149. Col. Arenal. C.P. 14610. México, D.F. Tel: 5483-1000 peter.stoessel@degussa.com dOw cOrninG de méxicO Boulevard Manuel Ávila Camacho N°138. Piso 2. Col. Lomas de Chapultepec. C.P. 11000. México, D.F. Tel: 5955-1300 www.dowcorning.com dOw Química mexicana >> FedericO mOntaner, directOr General Paseo de las Palmas N°405 Torre Óptima. Col. Lomas de Chapultepec. C.P. 11000. Tel: 5201-4700 www.dow.comfmontaner@dow.com duPOnt >> dOuGlas muzyka, Presidente Homero N°206 Col. Chapultepec Morales. C.P. 11570. México, D.F. Tel: 5722-1210 www.dupont.com.mxdoug.muzyka@mex.dupont.com eastman chemical cOmPany méxicO Insurgentes Sur N°1605. Piso 23 Col. San José Insurgentes. C.P. 03900. México, D.F. Tel. 5662-9962 www.mx.eastman.comlatinamerica@eastman.com
industrias neGrOmex >> JOrGe Peláez linares, directOr General Bosque de Ciruelos N°180. Piso 3 Bosques de las Lomas. C.P. 11700. México, D.F.Tel: 5726-1800 www.negromex.com.mxjpelaez@negromex.com
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industrias resistOl Calzada Azcapotzalco-La Villa N°705. Col. Industrial Vallejo. C.P. 02630. México, D.F. Tel: 5078-9900 www.resistol.com.mx natiOnal starch & chemical (aranal s a . de c v.) >> maurO cerati, directOr General Carr. San Pedro Totoltepec N°107, Col. Industrial El Coecillo. Toluca, Estado de México. Tel: 01 (722) 275-7200 www.aranal.comservicio.clientes@aranal.com
directoriomayo2011 | energíahoy | 67 Regio gas >> ing. Luis LandeRos M., diRectoR geneR aL Prol. Ings. Militares N°146 Col. San Lorenzo Tlaltenango C.P. 11210, Azcapotzalco, México, D.F. Tel. 5358-1804 www.regiogas.com.mx Gas Natural gas natuR aL fenosa >> ing. ÁngeL LaRR aga paLacios, pResidente y diRectoR geneR aL de México Jaime Balmes N°8-704, Piso 7. Col. Los Morales Polanco. C.P. 11510. México, D.F. Tels: 5279-2400 coMpañía Mexicana de gas >> cp. fR ancisco vidaña esquiveL, diR . geneR aL Av. San Nicolás N°2901 Norte. Colonia Cementos. C.P. 64520. Monterrey, Nuevo León. Tel: 01 (81) 8125-8600 Fax: 01 (81) 8125-8605 coMpañía nacionaL de gas, s a . de c v >> ing. MoRRis Libson vaLdés, diRectoR geneR al Morelos Sur N°511, C.P. 26000 Piedras Negras, Coah. Tel. (91) 8782 0002 Fax: (91) 8782 2189 consoRcio Mexigas >> ing. beRnaRd auzon, diRectoR RegionaL estado de México Vía Gustavo Baz N°389 Col. Ex hacienda de Cristo, Naucalpan, Estado de México. Tel: 5374 7730 ecogas México chihuahua >> ing. jesús aLveLais, diRectoR geneR aL Av. Tecnológico N°4505 Col. Granjas. C.P. 31160. Chihuahua, Chihuahua. Tel: 01 (614) 442-1818 Fax: 01(614) 421-8115 ecogas México MexicaLi >> ing. jesús aLveLais, diRectoR geneR aL Blvd. Venustiano Carranza N°200. Col. Plutarco Elías Calles. C.P. Mexicali,21390.Baja California. Tel: 01 (686) 568-8000 ecogas México La Laguna-duR ango >> ing. jesús aLveLais, diRectoR geneR aL Prolongación Mónaco N°100. Col. El Tajito. C.P. 27100. Torreón, Coahuila. Tel: 01 (871) 718-2900 Fax: 01 (871) 713-97 57 distRibuidoR a de gas de occidente >> ing. guiLLeRMo MoReno de León, geRente geneR aL Av. Juárez N°23. Col. Centro. C.P. 84620. Cananea, Sonora. Tel: 01 (645) 332-0085 eneRgía Mayak Án >> ing. geR aRd MaLLet, diRectoR geneR aL Prolongación Montejo N°310. Piso 5. Torre Banorte. Fracc. Gonzalo Guerrero. C.P. 97118. Mérida, Yucatán. Tel: 01 (999) 944-5005 gas natuR aL industRiaL >> ing. feRnando ca Mpos, geRente gR aL . Calle Tepanecas N°73. Col. Santa María. C.P. 27020. Torreón, Coahuila. Tel: 01 (871) 717-9461 gas industRiaL de MonteRRey >> ing. jaiMe wiLLia Ms, diRectoR geneR aL Av. Roble N°300. Dep. 400 Col. Valle del Campestre. C.P. 66265. Garza García, Nuevo León. Tels: 01 (81) 1247-7076 gRupo gdf suez eneRgía de México >> sR . MaRk van haveR , diRectoR geneR aL Blvd. Manuel Ávila Camacho, N°36, Piso 16, Colonia Lomas de Chapultepec. C.P. 11000. México DF. Tel: 5284 4000 gRupo gdf suez >> sR geRMaine Manchon, deLegado en México Avenida Paseo de las Palmas N°425-1401. Torre Óptima Col. Bosques de Chapultepec. C.P. 11000. México, D.F. Tel: 5520 1300 gas natuR aL de juÁRez >> Lic. MaRtín góMez, diRectoR geneR aL Av. de La Raza N°6540. Partido La Fuente. Ciudad Juárez, Tel:Chihuahua.01(656) 688-0700
Fax: 01 (656) 688-0707 gas natuR aL deL noRoeste >> ing. gustavo L. pöhL s vaRgas, geRente geneR aL 12 de Octubre N°66-1, esq. Nayarit. Col. San Benito. C.P. 83170. Hermosillo, Sonora. Tel: 01 (662) 210-8363 Fax: 01 (662) 210-836819 natgasMex >> ing. caRLos gaRcés, diRectoR RegionaL puebLa-tLaxcaLa Circuito San Juan N°49-PB, Col. Nueva Antequera, CP 72180, Puebla, Puebla. Tel: 01 (222) 2295 700, ptd seRvicios MúLtipLes s . de R.L. de c v >> ing. MiLton costa, diRectoR geneR aL Montes Urales N°723- 401 Col. Lomas de Chapultepec. C.P. 11000 México, D.F. Tel. 5205-0955 Fax: 5205-0955 ext. 33 RepsoL ypf México >> pabLo espResate, diRectoR geneR aL Av. de las Palmas N°830 Col. Lomas de Chapultepec Del. Miguel Hidalgo C.P. 11000. México, D.F. Tel. 5201-4532 seMpR a pipeLines & stoR age México >> ing. geR aRdo de santiago tona, vicepResidente ejecutivo Blvd. Manuel Ávila Camacho N°40, Piso 20. Col. Lomas de Chapultepec. C.P. 11000 México D.F. Tel. 9138-0100 sheLL México Av. Paseo de las Palmas N°425 piso3 Torre Óptima 3 Col. Lomas de Chapultepec C.P. 11000, México D.F. Tel. 5089-5700, Fax. 5089-5790 shellmex@shellus.com tgn de baja caLifoRnia >> Lic. david Lozano doMínguez, diRectoR geneR aL Blvd. Paseo de los Héroes N°10501-301. Zona Río. C.P. Tijuana,22010.Baja California. Tel: 01 (664) 635-1600 Fax: 01 (664) 635-1601 tR actebeL gnp >> ing. caRLos bona Mín, diRectoR geneR aL Prol. Avenida Hidalgo N°6505 Nte. Col. Nuevo Aeropuerto. C.P. 89337. Tampico, Tams. Tel: 01 (833) 230-3801 Fax: 01 (833) 230-3802 tR actebeL digaqRo >> feLisa Ros, diRectoR a RegionaL queRétaRo Acceso III N°107. Zona Industrial Benito Juárez. C.P. 76000. Querétaro, Qro. Tel: 01 (442) 192 7401 tR actebeL dgj >> jean phiLippe chaussin, diRectoR RegionaL jaLisco Avenida Lázaro Cárdenas N°40, Fracc. El Álamo. C.P. 45560. Tlaquepaque, Jalisco. Tel: 01 (33) 3837 9600 ta MauLigas & tR actebeL gnp >> ÁLvaRo coRona, diRectoR RegionaL ta MauLipas Prol. Avenida Hidalgo, N°6505 Nte. Col. Nuevo Aeropuerto, C.P. 89337, Tampico, Tamps. Tel: 01 (833) 230 3801 >> Lic. azucena bonaLes, diRectoR a RegionaL 14 y Rayón N°1401. Zona Centro. C.P. 87300. Matamoros, Tels:Tamaulipas.01(86) 8811-3100
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>> iNg. ENRiquE ZERtuchE loZaNo, gERENtE gEoquEst Ejército Nacional N°425 Piso 9. Col. Granada México. C.P. 11520. México, D.F. Tels: 5263-3000 y 5263-3190 VálVulas WoRcEstER dE México >> sR . héctoR cuéllaR , diREctoR gENER al Maíz N°263. Col. Valle C.P. 09819. México, D.F. Tels: 5670-5155 y 5670-6624
directorio 68 | energíahoy | mayo 2011 Plásticos ENREs >> iNg. ENRiquE EstENs, diREctoR gENER al Bernardo Varán N°22. Col. Pilares. C.P. 52179. Metepec, Estado de México. Tel: 01 (722) 211-5730 PlExco dE México >> iNg. EduaRdo dEl caRMEN, diREctoR gENER al Avenida La Noria N°103. Parque Industrial Querétaro. C.P. 76220. Querétaro, Qro. Tel: 01 (442) 296-2000 tubos dE acERo dE México (ta Msa) >> iNg. Paolo Rocca, diREctoR gENER al Km. 433.5. Fax:Tel:México-Veracruz.CarreteraVeracruz.01(229)989-114101(229)989-1610
ciNERgy MaRkEtiNg aNd tR adiNg, l.P. >> alfoNso MadRid, diREctoR México 1100 Louisiana, Suite 4900. C.P. 77002. Houston, Texas. Tel: 001 (713) 393-6956 R.W. lyall dE México >> sR . JEff lyall, REPREsENtaNtE Tel: 01 (55) 5203-9080. 320 Sugarwood Drive. Knoxville, TN. 37922. USA >> sR . JuaN RaNdaZZo, REPREsENtaNtE Tel: 001 (865) 675-5065 disEño EsPEcialiZado >> daVid silVa, diREctoR Industria Mecánica N°2173 Fraccionamiento Industrial Zapopan Norte. Jalisco. Tels. 3633-3647, 3636-2823 david_silva@prodigy.net.mx coMERcialiZadoR a autoMotRiZ lugoda >> MaRiaNa ibaRR a, diREctoR a adMiNistR atiVa Tels. 1090-8791 marianaibarra@prodigy.net.mx M & a oil co. México >> blaNca hERNáNdEZ, Directora comercial Tels. 5684-1234, 5679-9753 myaoil@prodigy.net.mx PlabEsaPoWER PPW >> óscaR goNZálEZ íñiguEZ, diREctoR coMERcial Otavalo N°74. PH Col. Lindavista, C.P. 07300 México DF. Tel. 5754-6130, oscar.gonzalez@ plabesapower.com www.plabesapower.com Plasticos bEgoVich >> JEsús alVaR ado soMMERZ, diREctoR gENER al Paso Candelaria Mz. 66 Lte. 4 Local 6. Ojo de agua, Edomex. C.P. 55770. Tels. 5938 3330, www.plabesapower.com PochtEca MatERias PRiMas >> iNg. césaR MaRíN, diREctoR coMERcial Gob. Manuel Reyes Veramendi N°6, Colonia San Miguel Chapultepec. C.P. 11850, México DF. Tels. 5278 5971, recubrimientos@pochteca.com.mx cmarin@pochteca.com.mx AlternAtivos coMbustiblEs Ecológicos MExicaNos >> iNg. luis g MéNdEZ coRtés, diR . gENER al Av. 16 de septiembre N°255 Fracc. Industrial Naucalpan Naucalpan, Edomex. C.P. 53370. Tel: 5576-2100, ext: 103 Fax: 5576-2100, ext: 203 www.ecomex-gnc.com gENER sys dE México Emilio Cárdenas N°139-B, Col. Zona Tlalnepantla,IndustrialEdode México Tel. 5390-8500 genersys@oisabre.com www.genersys-solar.com.mx hEliocol Blvd. Miguel de Cervantes Saavedra N°394-31, Col. Irrigación, Del. Miguel Hidalgo. C.P. 01150, México DF, Tel. 5395-6060 y 5395-6169 heliocol@heliocol.com.mx www.heliocol.com.mx iMPREMa Gob. González Calderón N°1, Col. Daniel Garza, C.P. 11830, México, D.F. Tel. 5277-1568 servicio@imprema.com www.imprema.com iNstalacioNEs técNicas EsPEcialiZadas >> iNg. ENRiquE R a MoNEda, diREctoR Bahía de Chachalacas N°42. Col. Verónica Anzures. C.P. 11300. México, D.F. Tel: 5260-0573 www.solarite.com.mx PRoVEEdoR dE fuENtEs dE ENERgía Ecológica Bosque de Duraznos N°75. Col. Bosques de las Lomas. Del. Miguel Hidalgo México, D.F. Tel: 5245-7534 da MEs aNd MooRE dE México >> iNg. RafaEl toPEtE, diREctoR dEl áREa dE ENERgía Anatole France N°311. Col. Polanco. Del. Miguel Hidalgo C.P. 11550. México, D.F. Tel: 5203-2949 rtopete@dames.com.mx iNdustRia sola basic >> lic. k atia RoMERo, MERcadotEcNia Tels. 5804-2020 merca@isbmex.com quiMi coRP iNtERNacioNal >> tERioska gá MEZ lEal, gERENtE dE iNNoVacióN y MERcadotEcNia Tels. 5598-8266 t_gamez@quimicorp.com www.quimicorp.com caPtasol sa dE cV >> iNg. salVadoR stEffaNi, diR . gENER al Camino Real N°10. Col. Las Granjas, Celaya Gto. C.P. 38140 Tel. (461) 618-2056, Fax (461) 618-4861 captasol@att.net.mx bR aVo ENERgy México >> cP. EduaRdo salas díaZ, diREctoR gENER al Parque Industrial Querétaro C.P. 76220. Querétaro, Qro. Tel. (442) 240-9303 salas@bravoenergy.com www.bravoenergy.com Módulo solaR >> iNg. daNiEl gaRcía ValladaREs Av. Atlacomulco N°136, Col. Acapantzingo, C.P. 62440, Cuernavaca, Morelos, Tel. 01 777 318 0104 www.modulosolar.com.mx sistEMas dE ENERgía y agua Call Center: Santiago N°8, Col. Tepeyac Insurgentes, Del. Gustavo A. Madero C.P. 07020, México DF Tel. 5027-0130, 01 800 087 1321 www.energiayagua.com.mx bcs ENViRoMENtal >> iNg. José luis laccER laR a, diR . gENER al Montecito N°38, Piso 12, Oficina 12. WTC. Colonia Napoles, México DF. Tel: 1107-0682 www.bcsenviromental.com laccerbcs@gmail.com oRoPEZa iNgENiERos s.a. dE c.V. >> iNg. césaR castEllaNos goNZálEZ Av. Lábaro Patrio N°3216, colonia Residencial Patria, C.P. 45160. Zapopan, Jalisco. Tel: (33) 3836 3150 castellanos@oropezaingenieros.com www.oropezaingenieros.com bosch tERMotEcNología >> diVisióN dE tERMotEcNología Circuito Guillermo González Camarena N°333. Colonia Centro, Ciudad Santa Fe. México DF. Tel. 5284 3089 www.bosch.com.mx buderus.comercial@bosch.com www.buderus.com.mx ConsultoríAs aV coNsultoREs EN ENERgía Av. Santa Fe N°495, Piso 4, Col. Cruz Manca, Cuajimalpa, C.P. 05349, México DF, Tel. 5093-2944 energia@avconsultores.com www.avconsultores.com Eic coNsultoREs dE México >> lic. EdWaRd hoyt, diREctoR gENER al Santander N°15, Despacho 404 Insurgentes Mixcoac, Del. Benito Juárez C.P. 03920, México D.F. Tel. 5563-4280. Fax 5598-8581 fc stoNE latiNoa MéRica >> EugENio aMadoR quiJaNo, associatE Risk MaNagER coNsultaNt México y El Caribe 10330 NW Prarie View RD Kansas City, MO, 64153 Tel. 001 (816) 457-6271 NoVaENERgía dE México >> iNg. alEJaNdRo álVaREZ R a MíREZ, diREctoR gENER al Tel: 3094-9032. id: 15*10224 alvarez@novaenergia.com.mx www.novaenergia.com.mx soluZioNa Boulevard Manuel A. Camacho N°88, Piso 9, Col. Lomas de Chapultepec, Del. Miguel Hidalgo, México, D.F. 11000 Tel. 5283-9700 www.soluziona..com.mx Wood MackENZiE >> PatRicia siMPsoN, asociada Tres Picos N°99. Col. Polanco, Del. Miguel Hidalgo. México, D.F. C.P. 11560 Tel. (55) 5580-2006 patricia.simpson@woodmac.com www.woodmac.com co2 solutioNs México >> iNg. luis fERNaNdo R a MíREZ
mayo 2011 | energíahoy | 69 Av. Lázaro Cárdenas N°1007 Pte. Piso 2, Col. Santa Bárbara. San Pedro Garza García, Nuevo León C.P. 66266 Tel. (81) 8220-9080 www.co2-solutions.comlramirez@co2-solutions.com
metering engineering >> Ing. ricardo gutiérrez, director general Blvd. Miguel Alemán, N°6. Colonia San Nicolás Tolentino, C.P.50200. Toluca, Estado de México. Tel: 01 (722) 134 9161 www.metering.com.mx caname >> ing. enrique ruschke galán, director gral. >> ing. gabriel garza herrera, presidente Ibsen N°13. Fax:Tel:C.P.ChapultepecColoniaPolanco.11560.MéxicoDF.01(55)52806775.01(55)52801966 www.caname.org.mxeruschke@caname.org.mx AgregAdoscomerciAles
embaJada de canada >> sr. Wayne robson Schiller N°529, Col. Polanco, C.P. 11560, México, D.F. Tel: 57 24 79 00 Wayne.robson@international.gc.ca embaJada de brasil >> sylvia ruschel de leoni r amos Lope de Armendáriz N°130, Col. Lomas de Virreyes C.P. 11000, México, D.F Tel: 52 01 72 99 secom@brasil.org.mx embaJada de inglaterra >> sr. John Franck Río Lerma N° 71, Col. Cuauhtémoc. C.P. 06500, México. D.F. Tel: 52 42 85 00 John.franck@fco.gov.uk embaJada de alemania >> sr. david schmidt Horacio N°1506, Col. Los Morales, Secc. Alameda, C.P. 11530, México, D.F. Tel: 5283-2200 info@mexi.diplo.de embaJada de espaÑa >> sr. luis zapico landrove Presidente Masarik N°473, Col. Polanco, C.P. 11550, México, D.F. Tel: 9138-6040 mexico@comercio.mityc.es embaJada de Francia >> pascal maccioni Campos Elíseos N°339, piso 4, Col. Polanco, C.P. 11560, México, D.F. Tel: 9171-9889 Pascal.maccioni@dgtresor.gouv.fr embaJada de venezuela >> sr. Fidel gonzalez Schiller N°326, piso 6, Col. Chapultepec Morales C.P. 11570, México, D.F. Tel: 5203-4435, ext. 113 gmail.comagregaduriacomercialvenezuela@ embaJada argentina >> lic. martín romero Av. Palmas N°910, Col. Lomas de Chapultepec, C.P. 11000, México, D.F. Tel. 5520-9430 comercial@embajadaargentina.mx embaJada de la india >> dinkar asthana Musset N°325, Col. Polanco C.P. 11550, México, D.F. Tel: 5531-1050, ext. 118 trade_eoimex@prodigy.com.mx embaJada de china >> chen yuming Platon N°317, Col. Los Morales C.P. 11530, México, D.F. Tel: 5281-1073 ecoembachina@gmail.com embaJada de noruega >> arme aasheim Blvd. Virreyes N°1460, Col. Lomas de Chapultepec C.P. 11000 México, D.F. Tel: 5540-3486 embmexico@mfa.no embaJada de israel >> liat shaham Sierra Madre N° 215, Col. Lomas de Chapultepec C.P. 11000, México, D.F. Tel: 5201-1500 mexico@moital.gov.il embaJada de italia >> patrizia bindi Paseo de las Palmas N°1994, Col. Lomas de Chapultepec C.P. 11000, México, D.F. Tel: 5596-2582 y 5251-6460 Comérciale.messico@esteri.it embaJada de rusia >> nicolai shkonya Corregidores N°226, Col. Lomas De Virreyes. C.P. 11000, México, D.F. Tel: 2502-4906 y 5202-8351 interexpert@dk.ru embaJada de JapÓn >> makoto iWashieta Paseo de la Reforma N°395, Col. Cuauhtémoc C.P. 06500, México , D.F. Tel: 1102-3800 sando@me.mofa.go.jp embaJada de estados unidos >> JeFF hamilton Liverpool N°31, Col. Juárez C.P. 06600, México, D.F Tel: 5140-2621 martha.sanchez@trade.gov
directorio
¿Tiene naturales?contrarecursosMéxicohumanosdesastres
varios momentos: n
El conocimiento de los peligros y los riesgos. n El desarrollo de sistemas de alerta. n La atención de la emergencia. n La etapa de recuperación. Por su parte, investigadores de varias instituciones de educación superior enfi can sus trabajos a estudiar desastres natura les en lo social (antropológico, psicológico, económico, legal, político), técnico (cons trucción, meteorología, sismología, vulca nología, medicina, logística, solamente por mencionar algunos). ana Stefanovich. Es directora general del Centro de Información y análisis de la Educación, aC. astefanovich@abcuniversidades.com Ricardo Solís. Es profesor-investigador del Departamento de Economía de la Uam-Iztapalapa. www.abcuniversidades.com/rsr@correo.uam.mx
70 | energíahoy | mayo 2011 evolución pro Ep
texto: AnA StefAnovich | ricArdo SolíS En los últimos tiempos, las tragedias por de sastres naturales se siguen una tras otra. La más reciente unió un terremoto y un tsuna mi de Japón, pero están también las inun daciones en Australia, el terremoto de Chi le, la erupción del volcán Eyjafjallajökull en Islandia, por sólo mencionar algunas. A estos desastres podemos agregar los que se generan por el hombre, como los derrames de petróleo. En México, además, tenemos volcanes activos, huracanes, inundaciones y sismos de diferentes grados y periodicidad. Diversos organismos hacen investi gación y emiten recomendaciones para enfrentar las situaciones que se van pre sentando. La pregunta que todo mundo se formula es si el país tiene los recursos humanos y el conocimiento necesario para enfrentar los riesgos a los que nos somete la naturaleza.Unadelas herramientas es el Centro Nacional de Prevención de Desastres (Ce napred), ubicado en un terreno cedido en comodato por la UNAM. Entre otros tiene un laboratorio de Estructuras Grandes, otro de Instrumentación Sísmica y Monitoreo Volcánico e Hidrometeorológico, y uno más de Mecánica de Suelos. inve StigAción y de SArrollo de conocimiento El Cenapred ha sido un vehículo para el aprovechamiento de los desarrollos cien tíficos y tecnológicos en los campo de su interés y ha promovido que se éstos se cana licen a la solución de problemas concretos. Según algunos analistas, ha faltado conti nuidad en la relación de los investigadores con los responsables de la protección civil, lo que se intensifica en épocas de crisis. Frente a los desastres naturales, la cien cia y el desarrollo tecnológico participan en
Programas educativos esPecializados algunos programas educativos disponi bles para la prevención y la atención de desastres en méxico son: Curso de Formación de Instructores en Protección Civil en nivel básico, interme dio y avanzado Conapred. Para tomar el curso se haber concluido por lo menos el nivel de bachillerato o su equivalente. Diplomado en Dirección de Programas de Protección Civil y Prevención de Desastres Cursos-talleresConapred.decapacitación en prevención de desastres y manejo de centros de acopio impartidos en la Red Universitaria para la Prevención y atención de Desastres (Unired) en toda la EspecialidadRepública. en Gerencia prevención y atención de desastres. Universidad Tecnológica de Pereira, Colombia.
Cabe destacar la creación del Centro de Investigación en Gestión de Riesgos y Cam bio Climático en la Universidad de Ciencias y Artes de Chiapas. En esta institución exis te un Centro de Monitoreo VulcanológicoSismológico que, junto con los Institutos de Geofísica y Geología de la UNAM, estudian a profundidad la actividad de los volcanes Chinchon y Tacaná, dada la gran exposición a situaciones de riesgo meteo rológico y volcánico de Chiapas. En Puebla existe también el Centro Universitario para la Prevención de Desas tres Regionales de la Universidad Autóno ma de Puebla (Cupreder), que surgió como una respuesta universitaria para el riesgo que significaba la erupción del Popocaté petl. Ahí se estudian y proponen soluciones a los problemas territoriales. Formación de especialistas En los asuntos relacionados con la protec ción civil, el Cenapred realiza varias accio nes de capacitación: n Programa Nacional de Formación de Instructores en Protección Civil. n Diplomado en Dirección de Progra mas de Protección Civil y Prevención de Desastres. n Diseño, elaboración y actualización de material didáctico y de apoyos audiovisua les para la capacitación. n Capacitación a terceros países. Por otra parte se hace cargo de la capaci tación del Plan de Emergencia Radiológica Externo (PERE), que es una estructura de respuesta con capacidad de ejercer accio nes y tareas bien definidas para protejer a la población ante una eventual emergencia externa en la Central Nucleoeléctrica de Laguna Verde (CNLV). Da capacitación especializada, para contribuir al entrena miento que se manifieste en una respues ta adecuada para enfrentar una eventual emergencia radiológica externa en la Cen tral Nucleoeléctrica de Laguna Verde, por parte del personal directivo, técnico y de respuesta, que integra el PERE. Además se realizan cursos técnicos sobre seguridad en construcción sismorresistente. reFlexión Final No podemos controlar a la naturaleza, pero sí debemos prepararnos para conocer mejor los riesgos, establecer medidas de preven ción de daños y de atención a las emergen cias y ejecutar acciones de información y prevención a nivel de las poblaciones que enfrentan los riesgos más altos. Cada perso na debe saber qué hacer en caso de desastre. En México, la formación de especialistas ha registrado grandes progresos, pero queda todavía un camino largo por recorrer.
El gobierno federal estableció el Sistema Nacional de Protección Civil y decidió dotarlo de una institución que, en los niveles federal, estatal y municipal, diera apoyo técnico a las diferentes estructuras operativas que lo constituyen. El gobierno de Japón manifestó gran interés en apoyar a las autoridades en lo relativo a la prevención de desastres sísmicos. La Universidad Nacional autónoma de méxico participó en los esfuerzos para impulsar los estudios concernientes a diversos temas relacionados con la reducción de desastres en méxico.
oCESoPR
De esta manera, las tres iniciativas concurrieron en la creación del Centro Nacional de Prevención de Desastres, en mayo de 1990. Fue creado para “apoyar al Sistema Nacional de Protección Civil (Sinaproc) en los requerimientos técnicos que su operación deman da. Realiza actividades de investigación, capacitación, instrumentación y difusión acerca de fenómenos naturales y antropogénicos que pueden originar situaciones de desastre, así como acciones para reducir y mitigar los efectos negativos de tales fenómenos, para coadyuvar a una mejor preparación de la población para enfrentarlos.
mayo 2011 | energíahoy | 71
Debido a las consecuencias de los sismos del 19 y 20 de septiembre de 1985 en méxico surgieron diversas iniciativas para crear un organismo especializado que estudiara los aspectos técnicos de la prevención de desastres.
Fuente: www.cenapred.gob.mx/es/QuienesSomos/
Tu principal objetivo es “posicionarte” en la mente del reclutador como un candi dato con un perfil interesante y acorde con la filosofía, proyecto, objetivos y necesidades de la empresa. Así que empieza por cuidar tu vestimenta y es indispensable que sea for mal: hombres con traje y corbata y mujeres con traje sastre; tu calzado perfectamente lustrado; tu peinado muy pulcro y discre to y, un último detalle, sonríe cuando estés frente al Otroreclutador.puntoesfijar en tu mente que lo que estás llevando a cabo el día de la feria de reclutamiento es una “visita de venta”, así que ten preparados suficientes origina les (no copias) de tu currículum vitae, per fectamente bien impresos, redactados y sin faltas ortográficas y, por favor, añade hasta tres formas de contacto para localizarte: teléfono de casa, celular, mensaje e e-mail.
Comúnmente son organizadas por or ganismos gubernamentales o por los depar tamentos de “bolsa de trabajo” o “contacto empresarial” de universidades. Son una gran oportunidad porque, ¿dónde encuentras un gran número de empleadores reunidos en un solo lugar y que están buscando candida tos con tu perfil profesional? Pero, si quie res tener éxito en la venta de tus cualidades como profesionista y conseguir una entre vista de trabajo en el mismo evento o poste rior a su realización, debes estar preparado.
toques 72 | energíahoy | mayo 2011
Por último, la mayoría olvidamos que lo que a la empresa le interesa es lo que po demos aportarle como profesionales y no, como en muchos casos sucede, lo que la compañía nos va a dejar: desarrollo, monto de sueldo, estabilidad laboral, días de vaca ciones, etcétera. Nunca hagas preguntas que aborden este tipo de cuestiones en la prime ra charla. No pierdas de vista que lo que los reclutadores buscan son agujas en un pajar, “garbanzos de a libra” que les sean útiles para vacantes actuales o futuras posiciones, y que encajen en sus oportunidades de trabajo.
del
de
Ten presente que tu CV es tu mejor carta de presentación, pues no es un resumen de tu vida, es tu anun cio de promoción comoRecuerda:profesional.no vas a dejar tu currí culum vitae sobre la mesa del reclutador y listo; no, acérca te y comienza por saludar de mano.
ilustración: lovelady s director de Bolsa de trabajo en la universidad Valle mxwww.monster.com.Colaboradorméxico.de
net.edufosnaya@uvm
Preséntate: no es suficiente que di gas que eres Juan Pérez y estudiaste tal o cual carrera, comenta qué estu diaste, dónde, cuál es tu experiencia y algo muy impor tante: tus logros (en términos de algo medible y cuantifi cable: porcentaje de aumento en ventas, reducción de cos tos, el aumento de cartera de clientes, etcéra) y áreas de interés.
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Importancia de las ferias de empleo: ¿cómo “venderse"? Fernando osnaya
L as expos o ferias de empleo ofrecen una excelente oportunidad para poder “vender” tu perfil profesional en decenas de empresas en un solo día lo que, de otra forma, te llevaría una conside rable inversión en tiempo y dinero.
