año 8, número 90 5 dólares eu30 pesos mx Ng negocios página 8 Ev energiaverde página 18 Md medidor página 54 Dr directorio página 62 ruta DE NEgociosSeptiembre 2011 Llévala contigo energíahoyiPad búscala en appstore síguenos en: 90 el tiempo se agota y no llegan las reformas a 15 meses de finalizar el sexenio de felipe calderón, las reformas estructurales más importantes siguen dormidas. ¿llegarán los cambios que el país necesita bajo la sombra electoral de 2012?
necesidad de una refinería para abatir las importaciones de combustible genera diferentes opiniones el ex directivo de la petrolera china sinopec es otro de los ejecutivos que salta a un puesto del gobierno busca tu fuente de poder en iPad
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¿llegarán los cambios que el país necesita bajo la sombra electoral de 2012? Gasolineros adheridos a la amegas critican que las alzas a la gasolina impuesta por la s ecretaría de Hacienda inhibe la compra del combustible La empresa s chneider electric compró a la firma brasileña steck Group para crecer su distribución La aerolínea energéticapromoverronenacionalesencombustiblesexperimentainterjetconverdesunodesusvueloslFiDeyelFircofirmaunconvenioparalaeficieciaenelcampo investigadores mexica nos obtienen bioetanol a partir del lirio acuático Genere su cidoellaeelectricidadpropiarenovableinterconécteseconCFeparaahorrarenreciboconloproduylorecibido deRutasnegocios ideas con brío energía y poder s í G uenos en: 919 26 12 28 22 1424 30 6 septiembre 2011 su shulin, ex director de sinopec paF
Las nucleoeléctricoinviabledepropensogeográficascondicionesdelpaís,asiniestroslanaturalezahaceneldesarrollo portaDa feli calderónPe Foto Proceso 90 Ng negocios Ev ágina 18 Md medidor Dr ruta DE NEgociosSeptiembre 2011 Llévala contigo energíahoyiPad 90 reporte especial el tiempo se agota y no llegan las reformas a 15 meses de finalizar el sexenio de felipe calderón, las reformas estructurales más importantes siguen dormidas.
De acuerdo con el presidente de la Comisión de energía de la Cámara de Diputados, Felipe de Jesús Cantú, la refinería deno minada bicentenario que fue planeada para construirse en tula, Hidalgo, empezará a edificarse en noviembreLa
septiembre 2011 | energíahoy
Ag
energía Hoy, ruta de Negocios es una pu blicación de El Despertador, s a . de C.v nú mero de reserva al título en derecho de autor: 04-2003-110617405400-102. número de certi ficado de licitud de contenido: 10437. número de certificado de licitud de título: 12864. ofi cinas en av. méxico no. 49, Col. Condesa. C.P. 06100. méxico, Distrito federal. impreso en los talleres de Compañía impresora El universal, s a . de C.v allende 176, Colonia guerrero, C.P. 06300, méxico. Distrito federal.
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2 | energíahoy | septiembre 2011 Año 8. No. 90
D e L 3 AL 7 D e octubre
N suLtAr … informE DE gobiErno Pr E siDEn Cial. méxi Co. 1 de septiembre informE mEnsual DE inflaCión (agosto). méxi Co. 8 de septiembre balanza ComErCial r EvisaDa (Julio). méxi Co. 9 de septiembre Día DE a suEto (Día DE la inDEPEnDEn Cia). méxi Co. 16 de septiembre inD i C aD or E s DE o CuPaCión y E mPlEo (agosto). méxi Co. 23 de septiembre inDustria minEromEtalúrgi C a (Julio). méxi Co. 30 de septiembre co N gresos y FeriA s... FerIa de energía y MedIo aMbIente 2011. uniDaD PolitéCni C a Para El D E sarrollo y ComPEtitiviDaD EmPr E sarial DEl iPn uniDaD “aD olfo ló PEz m atEos”. D El 20 al 21 DE sEPtiE mbr E . htmlwww.iluminate01.com/feriaenergia/principal. the green eXPo 2011 MéXIco. WorlD traDE CEntEr, CiuDaD DE méxi Co. D El 27 al 29 DE sEPtiE mbr E . www.thegreenexpo.com.mx eXPo IMIQ 2011. CEntro DE ConvEn Cio nE s Williams o JEnkins. PuEbla, PuEbla. D El 19 al 21 DE o Ctubr E www.expoimiq2010.com eXPo cIhac 2011 MéXIco: FerIa de construccIón cIhac CEntro banamE x, CiuDaD DE méxi Co. D El 18 al 22 DE o Ctubr E www.cihac.com.mx eXPo en Verde ser 2011. WorlD traDE CEntEr, CiuDaD DE méxi Co. D El 4 al 6 DE noviE mbr E www.expoenverdeser.com.mx roboshow 2011. WorlD traDE CEntEr, CiuDaD DE méxi Co. D El 11 al 13 DE noviE mbr E . www.roboshowmexico.com PrIMer congreso de logístIca, transPorte y dIstrIbucIón de hI drocarburos. guaDalaJara, méxi Co. D El 1 al 3 DE fEbr Ero. www.grupoalba.com.mx
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PDVSA: La petrolera paraestatal venezolana des bancó a pemex como la tercera compañía produc tora de crudo, página 10 Aeroméxico: La línea aérea realizó el primer vuelo trasatlántico con biocombustibles, página 18 Iberdrola: La energética española disolvió un acuer do estratégico con la eólica Gamesa, página 20 Los nombres Las empresas DIreCTorIo De pUbLICIDaD
En el último informe sobre las 500 empresas con mayor capitalización bursátil del mundo, ExxonMobil ocupó el segundo puesto.
En la actualidad sus actividades se extienden por más de 40 países alrededor del mundo e incluyen, entre otras, la explotación, elaboración y comercialización de produc tos petroleros y gas natural, así como la fabricación de productos químicos, plásticos y fertilizantes.
Pemex: La paraestatal realizará este año un gas tó récord en contratos por 2,727 equivalentes a 431,329 millones de pesos, página 8
4 | energíahoy | septiembre 2011 anunciantedelmes Ad
En 2009, el corporativo, cuya sede se encuentra en Dallas, Texas, fue clasificado por la revista Fortune como la segunda empresa con mayor caudal monetario del mun do, donde la primera de la lista fue Royal Dutch Shell.
tu fuente de poder circula más fuerte... ahora también de venta en: sanborns, Wal-mart, Liverpool, palacio de Hierro, Latinoamericana DUTY Free (tiendas de hoteles y aeropuertos) y en los establecimientos de sumesa. ortesíávtorvíCALos,CAFoNCiCyt,FrANCross
Esta corporación se formó en 1999 gracias a la fusión de dos grandes compañías petroleras: Exxon y Mobil. Sin embargo, las actividades de Standard Oil, antecedente de Exxon, iniciaron en México a principios del siglo XX en la región costera del Golfo. Para 1911, cuando México co menzó los envíos de petróleo desde la ciudad portuaria de Tampico hacia los Estados Unidos, su producción anual había saltado de 4 a más de 13 millones de barriles.
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Felipe de Jesús Cantú: el diputado asegu ró que la refinería bicentenario empezará a construirse en noviembre, página 9 l investigador de la UAm ztapalapa lideró un proyecto para produ cir bioetanol a partir del lirio, página 25 l director de Abb en mé xico destaca la importancia de la eficiencia página 48
PDF's DIA 1 13/06/11 12:35
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Así, Sinopec, empresa que en 2006 fue clasificada en el número nueve de la lista Fortune Global 500 y se convirtió así en la primera corporación china en el top ten, además que en 2007 (año en que Shulin llegó a comandar la petrolera) ocupó el primer lugar entre las afp
rostros de poder Rp
Y es que Su Shulin, a sus 51 años, es el promotor y cabeza de una ola de empresarios cuyos logros les han llevado a rozar un peldaño en el mundo de la política china y retornar a la modalidad en ese país en que los presidentes de consorcios energéticos como Sinopec y la misma Petrochina colocan a sus presidentes en lo más alto del gobierno comunista.
Estudiante graduado en burocracia china
TexTo: janet cacelín albarrán e x presidente de sinopec su shulin
Se trata de una de las principales compañías de petróleo en la República Popular de China cuyos ne gocios incluyen la exploración de petróleo y gas, re finación y comercialización, así como producción y ventas de productos petroquímicos, fibras químicas y fertilizantes, además del almacenamiento y transpor te por ductos de petróleo y gas natural.
El pasado 21 de abril, Su Shulin, considerado uno de los ingenieros con mayor experiencia y talento en el nego cio del petróleo en China, renunció de su cargo como presidente de la empresa China Petroleum & Chemical Corporation, mejor conocida como Sinopec.
Y por si fuera poco, a inicios de 2011, Su Shulin mantuvo una de sus últimas reu niones de negocios con Antonio Brufau, presidente de Repsol, para analizar posibles colaboraciones en un futuro inmediato. Así se acordó la adquisición de 40% de Repsol Brasil y la participación de Sinopec con la petrolera española en la toma de decisiones dentro de esa filial que tiene derechos sobre algunos de los más importantes descubri mientos de crudo de los últimos años. Por esta razón, no es difícil creer que un hombre cuyos inicios se remontan al Comité del Partido ligado a la China Na tional Petroleum Corporation, donde se desempeñó como gerente y posteriormen te vicepresidente de Petrochina Company Limited, haya llegado a la presidencia de una de las más importantes empresas del sector en poco más de 10 años, donde estuvo adherido a distintos diarioenergético.dentrocasasociacionesrelacionadosinstitutosconpolítiyempresarialesdelcampoAsimismo,el
pues el cargo que por casi cinco años ocupó fue fraccionado en dos, son Wang Tianpu y Fu Chengyu, este último ex presidente y director ejecutivo de CNOOC, el ma yor productor chino de crudo y gas en aguas profundas.
No obstante, tal parece que a tan sólo tres meses de haber asu mido el cargo, también han experimentado grandes avances en la empresa, pese a que muchos expertos atribuyen los logros como inercia de lo que dejó Shulin. Así, Su Shulin ha marcado el retorno de una era en la que el pe tróleo además de hacer funcionar fábricas, también financia el poder político y se une a la lista de empresarios que sigueron la misma fórmula como Zhou Yongkang, miembro del Comité Permanente del PCCh y máximo jefe de Seguridad Pública actualmente, quien en su momento presidió la petrolera CNPC. Otros directivos petroleros promovidos a cargos gubernamen tales en 2003 fueron Wei Liucheng, predecesor de Su en CNOOC, quien llegó a subgobernador de la isla de Hainan, o el propio Jiang, que ejerció el mismo cargo en la provincia de Qinghai (oeste).
Financial Ti mes catalogó a Su como un líder po lítico potencial. En distintos reportajes sobre este funcio nario público, la publicación resalta la personalidad y los atributos que son reconocidos por sus compañeros que lo apodaron el Tigre del Noreste.Shulinprovie ne de una familia de agricultores en el norte de China y se graduó como inge niero petrolero, por lo que su carrera en la CNPC (China National Petro leum grandespodereldedeconstituyeCorporation)elgolpesuertemásgranensucarreraytrampolínparaaspiraralascópulascomunistas.Susrelevosenlaempresa,
septiembre 2011 | energíahoy | 7 principales 500 empresas chinas, ha consti tuido la mayor carta de presentación de este hombre cuya renuncia se efectúa en medio de la promoción del segundo mando del gobierno de la provincia de Fujian, según refiere el diario El Confidencial. China Petroleum & Chemical Corpo ration, que cuenta con poco más de 633 mil 383 empleados, inició sus operaciones en 1998 sobre la base de la antigua Corpo ración Petroquímica de China, con fondos que hasta la fecha se mantienen sólo del Estado. Actualmente tiene presencia en los mercados de valores de Hong Kong, Nueva York, Londres y Shanghai y su número to tal de acciones asciende a 86.7 millones de dólares, de acuerdo con lo publicado en su página oficial de internet. Por esta razón, en los últimos meses que Su Shulin estuvo a cargo de Sinopec, tuvo gran actividad en la implementación de proyectos internacionales, como fue el caso del acuerdo firmado con la compañía Australia Pacific LNG para establecer los términos del suministro de hasta 4.3 mi llones de toneladas anuales de gas natural licuado durante un periodo de 20 años, ade más de 15% de las acciones de la empresa australiana, con lo cual las participaciones de ConocoPhillips y Origin Energy (tam bién accionistas de Australia Pacific LNG) quedaron reducidas a 42.5% cada una. De acuerdo con la agencia de noticias Xinhua, durante el mandato de Shulin se firmó un contrato con la petrolera Saudi Aramco para crear una refinería en Yanbu, Arabia Saudita, donde Sinopec controlará 37.5 por ciento. La previsión es que la nueva refinería comience a operar en 2014.
Ng negocios
Del total de contratos a asignar, 657 se otorgarán por adjudicación directa, sin mediar licitación alguna, aprovechando el nuevo esquema de contratación que surgió de la reforma energética de 2008 y los cuales tienen un valor de casi 104 mil millones de pesos, según dio a conocer el funcionario Carlos Morales Gil, direc tor de Pemex Exploración y Producción (PEP), a empresarios de la industria de la construcción.Elprograma de contratación de Pe mex para este año prevé que la mayor cantidad de recursos se destinarán a la construcción de obras, con 148 mil 364 millones de pesos; para la contratación de servicios se destinarán otros 129 mil 522 millones de pesos; 106 mil 317 millones serán para el arrendamiento de bienes y servicios, y los restantes 47 mil 124 millo nes serán para adquisiciones. Los contratos más caros, de acuer do con la información que circula entre proveedores y contratistas de Pemex son: el arrendamiento de 50 plataformas au toelevables, lo que representa una derra ma económica por 73 mil 53 millones de pesos, así como 95 trabajos de perforación y terminación de pozos con un costo de 55 mil 532 millones de pesos.
coparmex
Pemex aprueba gasto récord: 431,329 mdp en 2,727 contratos de Tabasco insTalaría fábricas para venderle a pemex La cúpula patronal de Tabasco planteó a Pemex su interés de abrir cuatro plantas industriales para manufacturar produc tos del ramo, con una inversión de 400 millones de pesos. Daniel Vázquez Díaz, dirigente patronal en la entidad, detalló que con esas fábricas serían creados 280 empleos directos y 840 indirectos y que para garantizar la viabilidad de los cuatro proyectos la paraestatal debe darle participación a esas empresas en la adjudicación de contratos de provee duría o compras de los productos. Entre los proyectos se incluye la apertura de una fábrica de válvulas de alta integri dad de sello metal–metal y una planta industrial de paquetes de equipos de separación de alta eficiencia.
Con esta cantidad de recursos, la fi lial que encabeza Morales Gil pretende perforar 1,310 pozos, construir 122 ductos, hacer 880 reparaciones mayores de pozos, colocar en diferentes regiones petroleras del país siete plataformas e instalar 20 ba terías y plantas.
pemex adquiere 827,000 acciones de r epsol La paraestatal, a través de su brazo de comercialización internacional PMI Holding, compró 827,150 accio nes de Repsol, para llegar a 4.8% de propiedad de la petrolera española. Esta compra tuvo un valor de 18.6 millones de euros que se suman al 3% de Repsol que ya poseía.
El funcionario adelanto que la inver sión en materia de exploración y explota ción para el próximo año se estima en 257 mil millones de pesos, lo que representa un incremento de 4.8% respecto de lo que se espera ejercer en 2011.
p or exporTaciones, pemex percibe 12,857 mdd adicionales En los primeros siete meses del año, el gobierno federal captó ingresos por exportaciones de petróleo por 28,787 millones de dólares, 80.7% más que los presupuestados, de acuerdo con infor mación de la Secretaría de Hacienda y de Pemex. En los criterios económicos para 2011 aprobados por los diputados se estableció un precio promedio de 65.40 dólares por barril y una platafor ma de exportación de 1.15 millones de barriles diarios, pero en realidad el precio promedio ha sido de 100 dólares y se vendieron 1.36 millones de barriles diarios en promedio. Entre enero y julio las finanzas públicas registraron ingresos extraordinarios por 12,857 mdd.
dypress deProgramacontratación 2011 (millones de pesos) Obras 34.4% 138,364.7 s ervicios 30% 129,522.0 Arrendamientos 24.7% 106,317.9 Adquisiciones 10.9% 47,124.7 monto plurianualtotal 431,329.3 Fuente: pemex
Para el mantenimiento de instalacio nes la petrolera destinará 23 mil 97 millo nes, mientras que para la construcción de ductos y líneas de transmisión de descarga gastará 22 mil 43 millones de pesos más.
8 | energíahoy | septiembre 2011 La paraestatal Petróleos Mexicanos (Pe mex) otorgará 2 mil 727 contratos a em presas nacionales y extranjeras en este año, lo que representa una derrama eco nómica de 431 mil 329 millones de pesos, la más alta en la historia de la industria petrolera mexicana.
La construcción de la refinería Bicentenario en Tula, Hidalgo, iniciará en noviembre de este año y una vez que esté terminada ba jará aún más la dependencia nacional por la gasolina importada, afirmó el legislador federal Felipe de Jesús Cantú. El presidente de la Comisión de Ener gía de la Cámara de Diputados expresó en una entrevista que “hasta donde tengo en tendido los trabajos de la refinería de Tula iniciarán este mismo año”. “La refinería no está en el olvido ni se ha desechado el proyecto, por lo que después de los retrasos en el arranque de la obra, existe la confianza de que en noviembre ya comenzarán los trabajos físicos mucho más a fondo”, subrayó el diputado panista.
“En el presupuesto ya se tienen con templados desembolsos para este año, solo que la planeación implica que se estén ha ciendo para finales de año”, añadió en una entrevista con el periódico Excélsior Con la construcción de la refinería de Tula, la dependencia de gasolina del exte rior bajaría considerablemente, dijo el in tegrante de la Comisión de Energía de la Cámara de Diputados, quien también des cartó que se abandone el proyecto.
Jesús reyes Heroles, entonces director de la paraestatal, confirma que la nueva refinería se construiría en tula. 11 de marzo de 2010 el gobierno de Hidalgo y la dirección general de pemex anuncian que la construcción de la refinería iniciaría en mayo de 2010.
7 de enero de 2011 pemex informa que un total de 27 empresas se registraron para participar en la licitación pública para la construcción de la barda perimetral de la nueva refinería.
Construcción de refinería dará inicio en noviembre dypress por40ciento de las gasolinas que se consumen en méxico es importado
cronoLo GÍA De LA reFiner ÍA 18 de marzo de 2008 durante el 70 aniversario de la e xpropiación petrolera, el presidente Felipe calderón anunció la construcción de una nueva refinería sin definir el lugar 8 de octubre de 2008 el presidente anuncia un plan para enfrentar la crisis económica mundial y anunció el presupuesto para la nueva refinería por 12 mil millones de dólares
Recordó que actualmente 40% del con sumo de gasolina se importa, pero con la re configuración de la refinería de Minatitlán, Veracruz, la importación bajará a 34%, y lo hará aún más con las instalaciones de Tula. Explicó que la demora para arrancar los trabajos en Hidalgo se debe en parte a que se encontraron vestigios arqueológicos. Además, Pemex no tenía a su disposición legal el predio completo, pero actualmente se entiende que ya se lo entregaron. A mediados de agosto, el gobernador de Hidalgo, Francisco Olvera Ruiz, aseguró que Pemex no le ha informado sobre algún recorte de recursos al proyecto.
9 de febrero de 2011 el inaH inicia el salvamento de los vestigios teotihuacanos de la zona denominada xingu encontrados en el polígono de la nueva planta.
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14 de abril de 2009 s e informa que Hidalgo proporcionó la mayor certeza técnica y jurídica para establecer la refinería en tula e iniciaría operaciones en 2015. 24 de julio de 2009 pemex acepta que la sede de la nueva refinería podría cambiar al no haber recibido la certeza jurídica de la posesión de las tierras. 13 de agosto de 2009
2011), el cual
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CFE ConFirma gasoduC to Entr E PuEbla y mor Elos La Comisión Federal de Electricidad confirmó la construcción del gasoducto de 160 kilómetros que atravesará los estados de Tlaxcala, Puebla y Morelos. Se espera que la infraestructura transporte el combustible a finales de octubre de 2012. Habitantes de comunidades poblanas han rechazado los trabajos.
. Producción de Petróleo crudo (principales empresas, 2009) empresa País Miles de barriles diarios 1. saudi Aramco Arabia saudita 9,713 2. NiOC irán 4,216 3. pdVsA Venezuela 3,170 4. pemex méxico 3,157 5. CNpC China 2,760 6. bp reino Unido 2,535 7. KpC Kuwait 2,500 8. iNOC irak 2,482 9. e xxon mobil e stados Unidos 2,387 10. rosneft rusia 2,182 11. petrobas brasil 2,112 12. Chevron e stados Unidos 1,872 13. sonatrach Argelia 1,684 14. royal dutch shell reino Unido/Holanda 1,680 15 Conocophillips e stados Unidos 1,616 incluye líquidos del gas. Fuente: energy intelligence Group. piW r anking
Venezolana desbanca a Pemex como tercer productor de crudo dypress
elabora con información de 2009 y de petróleos mexicanos.
La publicación Oil and Gas Journal cuan tifica un volumen de reservas de crudo ve nezolano del orden de 211 mil 170 millones de barriles, 20.2 veces más que México.
Las cifras señalan que PDVSA pasó del séptimo al segundo escalón en sólo tres años debido al aumento constante de sus operaciones y a la caída sostenida de la pro ducción de crudo en México. El listado de Energy Intelligence Group aparece cuando Pemex ha invertido cerca de 167 mil millones de dólares, monto que las autoridades nacionales consideran el más alto de la historia petrolera mexicana. No obstante, como empresa Pemex regresó a sus niveles de producción de 1997. En 2002, Pemex llegó a ser la segunda productora de crudo a nivel mundial, con un promedio de tres millones 585 mil ba rriles diarios. PDVSA promedió 3 millones 170 mil barriles por día. Según el informe, México lleva tres años con la producción petrolera estancada debido a los pobres resultados en la búsque da de nuevos yacimientos que impulsen las extracciones diarias, rubro en el que se co loca en el lugar 17 a nivel global. En 1998 México se encontraba en oc tavo lugar mundial en materia de reservas de crudo, pero Venezuela se colocó este año como el segundo país con más reservas petroleras en el mundo, sólo después de las registradas por Arabia Saudita.
inaugura Pr E sidEntE r EConFiguraCión dE r EFinEría En minatitlán El presidente Felipe Calderón inauguró la reconfiguración de la Refinería Lázaro Cárdenas que costó más de 42,000 millones de pesos con el fin de aumentar la producción de gasolina y diesel. Esto permitirá a Pemex sustituir importaciones y generar ahorros por más de 5,000 millones de dólares al año al procesar entre 160,000 y 285,000 barriles de petróleo diarios 2011 de se
(Febrero
Tras 13 años de ser la tercera mayor pro ductora de petróleo del mundo, Petróleos Mexicanos (Pemex) cedió su lugar a la em presa venezolana PDVSA al perder su sitio en el ranking mundial, según datos de la propia paraestatal mexicana y de Energy Intelligence Group, PIW Ranking 2011.
dypress
Petróleos Mexicanos y el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) suscribieron el Con trato Colectivo de Trabajo que regirá las relaciones laborales en el bienio 2011-2013.
Suárez Coppel señaló que este acuer do refrenda el compromiso de la empresa por mejorar las condiciones de sus traba jadores y elevar sus niveles de productivi dad para contribuir a hacer de Pemex una empresa más sólida y competitiva.
la secretaría de Hacienda, durante 2011, continuará con el ajuste mensual en el precio de las gasolinas en el país. el segundo sábado de cada mes realiza el incremento en el precio de ocho centavos por litro de magna, mientras que la Premium tiene un ajuste de cuatro centavos por mes.
El diesel registró un aumento de 8.1% al pasar de 8.44 pesos por litro en los primeros seis meses de 2010, a un promedio de 9.12 pesos este semestre, mientras que el incre mento de la gasolina Premium es de 5.9%, al fijarse una cotización de 10.34 pesos, siendo el combustible más costoso en el país.
Critican gasolineros política de precios de combustibles
La política de precios sostenida por el go bierno federal a través de la Secretaría de Hacienda desde 2008, además de encarecer el consumo de combustibles, empieza a disminuir la demanda, lo que impacta los ingresos de los empresarios del ramo. Pablo González, presidente de Asocia ción Mexicana de Empresarios Gasolineros (Amegas), calificó de totalmente “errónea” esa política, pues además de encarecer el precio de los combustibles, reduce el con sumo y mantiene ociosa parte de la infraes tructura de las gasolineras, con la conse cuente generación de pérdidas económicas. La gasolina Premium es la más afec tada en su consumo, pues los clientes prefieren la Magna por considerar que es más barata a pe sar de que el mar gen de costos no es tan pronuncia do como en otros años, derivado de los constantes au mentos taciónquelatecadoEstorealizados.haprovoqueunaparimportantedeinfraestructuratienecadaesdeservicio
Los indicadores de Pemex muestran que en el primer semestre la Magna alcanzó un costo promedio de 9.24 pesos por litro, resultado de seis aumentos aplicados en lo que va del año, lo que significa un alza de 14.36% respecto al promedio de 8.08 pesos por litro registrado en ese periodo de 2010.
modernizaciónsulaquelosreslospromisofirmerefrendóDeschampsRomeroelcomdetrabajadoporapoyarcambiosimpulsaempresaenprocesode y reconoció su dispo sición para atender las demandas de los trabajadores petroleros.
En el evento, el subsecretario del Trabajo, Joaquín Blanes Casas, en re presentación del titular del ramo, Javier Lozano, indicó que Petróleos Mexicanos es referente de armonía en las relacio nes laborales y un ejemplo de madurez y responsabilidad en las negociaciones contractuales, por lo que hizo un reco nocimiento a ambas partes.
En este sentido, se acordó establecer acciones conjuntas para incrementar la productividad laboral en Petróleos Mexi canos y sus organismos subsidiarios.
suscriben contrato colectivo pemex y sindicato con aumento de 5.90%
“A pesar de que la Premium es más ba rata en este momento, la gente no lo asi mila y no la compra, esto ha pasado a ser una carga para el sector gasolinero del país, pues tenemos tanques de almacenamiento, bombas, es decir, la mitad de una gasolinera destinada a un combustible que no se vende por una mala política de precios”.
El acuerdo fue firmado por el direc tor general de Pemex, Juan José Suárez Coppel, y el secretario general del ST PRM, Carlos Romero Deschamps.
mantenga un bajo perfil de uso, pues ante la baja en las ventas, algunas bombas quedan sin ser utilizadas, precisó el dirigente.
Pemex subiría Producción a un millón de bPd en K m Z El principal complejo mexicano de crudo, Ku Maloob Zaap (KMZ) subiría su producción a un millón de barriles diarios (bpd) en 2015 desde sus actuales 850 mil bpd ante nuevos descubrimientos, dijo el consejero de la paraestatal, Fluvio Ruiz. Pero el di rector de Producción y Exploración, Carlos Morales, había dicho en junio que la producción estaría estable hasta 2018 para después declinar.
El nuevo contrato, cuya vigencia co rre a partir del 1 de agosto, considera un aumento de 4.75% directo al salario de los trabajadores y 1.15% en prestaciones.
12 | energíahoy | septiembre 2011
Los aumentos de precios mensuales en los combustibles se reflejaron en la dismi nución de las venta. Entre enero y junio de este año, la comercialización decreció 0.34% tanto en Magna como en Premium.
millonesmil18437mil sueldodetrabajadorespesosessu
14 | energíahoy | septiembre 2011
Cuenta con un amplio portafolio comercial que incluye tomacorrientes, apagadores y contactos industriales, contactores, centros de carga pe queños, ultraterminal e instalación de sistemas y gabinetes. La compañía espera generar ventas alrededor de los 180 millones de reales brasileños (80 millones de euros) al cierre de 2011.
@emersopm_mx Cuenta de emerson, compañía especializada en ofrecer soluciones para el control y automatización de procesos. AbeNgoA coN struirá 82 km de lí Ne A s de tr AN smisióN eN AguA PrietA La empresa Abengoa desarrollará el sistema eléctrico para el nuevo campo solar de la central Agua Prieta II, ubicada al norte de Sonora, por más de 34 millones de dólares. Este proyecto, denominado 716 LT CC Agua Prieta II, ha sido promovido por la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y cuenta con el apoyo del Programa de Desarrollo de Naciones Unidas “Global Environment Facility (GEF)”. Abengoa será la responsable de acometer la ingeniería, el diseño, la construcción y la puesta en servicio del proyecto de las dos líneas de transmisión.
complemento ideal a nuestra amplia oferta de productos y soluciones de baja tensión ya que por sus características, pueden ser comercializa dos a través de nuestros canales de distribución. Asimismo, su sólida y amplia red de distribución proveerá a Schneider de nuevos canales para la comercialización de productos ya existentes. Adi cionalmente, este acuerdo nos brinda la oportu nidad de incrementar nuestra presencia en nue vas economías, especialmente en Latinoamérica”.
Ernesto López, vicepresidente Ejecutivo de la Unidad de Negocios de Power de Schnei der Electric México, comentó: “El portafolio de productos de Steck Group representa un
La transacción está sujeta a aprobaciones re gulatorias. Se espera que la adquisición de Steck Group sea acreciente en ganancias por acción a partir del primer año y que cumpla con los crite rios de Retorno de Capital Empleado de Schnei der Electric al cierre del año 3. La empresa también anunció el nombra miento dentro de la unidad de negocios de Ener gy para América Latina a Jean Luc Vieux-Pernon, se desempeñaba en ese puesto para México y Centroamérica. Ahora también será responsable de los países de las regiones Cono Sur y Andina.
La adquisición de Steck Group refuerza la estrategia de Schneider Electric por acelerar su desarrollo en nuevas economías a través de ad quisiciones estratégicas de carácter local, pero que agregan gran valor a escala global.
A quién seguir:
Negocios Ng Schneider expande canal de distribución en Brasil
Schneider Electric, especialista global en admi nistración de la energía, anunció la firma de un acuerdo para adquirir Steck Da Amazonía Indus tria Eléctrica Ltda y afiliados a “Steck Group”, una empresa clave en el creciente mercado brasileño de productos de baja tensión, atendiendo princi palmente al sector residencial, a edificios comer ciales y también a la industria.
Con base en Sao Paulo, Steck Group cuenta con una fuerza laboral conformada por cerca de 950 colaboradores. La empresa brasileña se espe cializa en el diseño, manufactura y distribución de productos y sistemas para instalaciones eléctricas.
La transacción permitirá a Schneider expan dir su portafolio de productos de baja tensión y acelerar su penetración en el mercado brasileño, proveyendo al grupo una oportunidad impor tante para incrementar su presencia en nuevas economías, principalmente en América Latina.
BENEFICIOS PARA SCHNEIDER steck Group representa: Una marca sólida y bien posicionada en el mercado brasileño. Una gama de productos de baja tensión para complementar el portafolio. red de distribución en el sector residencial, de edificios comerciales e industria. Una capacidad de producción industrial atractiva y altamente competitiva.
Rusia se prepara para la inauguración de un importante gasoducto que enviará gas natural directamente a Europa Occidental vía el mar Báltico, circunvalando países como Ucrania. Se espera que el gasoducto de 12 mil millones de dólares, llamado Nord Stream o Corriente Norte, comience a operar en octubre y un segundo tramo paralelo, en 2012.
16 | energíahoy | octubre 2011
Para 2017ayagasoductosPrincipalesrusos,existentes,Europa Moscú Vyborg Greifswald rusia 500 km 300 millas NegroMar NorteMardel BálticoMar CaspioMar RUMANIAUCRANIA ITALIA IRAK IRÁN GEORGIAAZERBAIYÁNPOLONIAFINLANDIABIELORRUSIATURQUÍAALEMANIA importación de gas ue, 2010 Rusia 40% Argelia 30% Otros 5% Noruega 25% Gráfico Gr Fuentes: Departamento de energía de euA, Parlamento del reino unido, agencias rusia alista G asoducto
Medio
Gasoducto corriente norte (nord stream): De 1,224 km de largo. Llegaría a transportar hasta 55mdm de metros cúbicos de gas al año, el equivalente a 12 plantas de energía nuclear corriente sur (south stream): Gasoducto ruso planeado, con fecha de terminación en Propuesta, apoyada por la UE, de llevar gas de Oriente directamente a Europa pasar por Rusia. hacia o ccidente
sin
2015 Gasoducto nabucco
DsuscríbasePorfax01(55)5553-4024suscripciones@energiahoy.comFOrMaDePaGOaTOsGeNeraLes DIRECCIÓNCOMPAÑÍA:PUESTO:NOMBRE:A DONDE LLEGARÁ SU REVISTA: OFICINA CASA Calle y MunicipioCiudad:Colonia:No.:o Delegación: Estado: C.P. Teléfono 1: Teléfono 2: E-mail: Depósito en cuenta de cheques (adjunte ficha de depósito) a nombre de: El Despertador, S.A. de C.V. Banamex Suc. 136 No de cuenta: 4166628 INFORMES ACERCA DE energÍA HOY Av. México No. 49 Col. Condesa, Deleg. Cuauhtémoc,06100, México, D.F. Teléfonos: 5553 3799 y 5553 3637 e-mail: energiahoy@energiahoy.com sí. Quiero suscribirme a la revista por: 6 meses por $150.00 12 meses por $250.00 18 meses por $360.00 DaTOs De Fac TuracIÓN Razón RFC:Dirección:social: ruta de negocios
18 | energíahoy | septiembre 2011 Ev
La Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) a través de Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA), en coordi nación con Aeroméxico y el fabricante de aeronaves Boeing, concretaron este hecho sin precedentes, al cubrir la ruta MéxicoMadrid con más de 250 pasajeros a bordo. El vuelo se efectuó con una mezcla de 70% combustible tradicional y 30% de bio combustible, la cual será suministrada por ASA. La bioturbosina se compone de una mezcla de turbosina derivada del petróleo, así como de hidrocarburos obtenidos de la planta oleaginosa jatropha, que es cultiva en varias regiones del mundo incluyendo el sur de AeroméxicoMéxico.expuso en un comunicado que, como socio de la alianza con SkyTeam y del Grupo de Usuarios de Combusti bles Sustentables de Aviación (SAFUG), muestra con este vuelo su compromiso de promover el desarrollo de combustibles al ternativos de aviación bajos en carbono a lo largo de su ciclo de vida.
energía verde
Aeroméxico, Boeing y el gobierno mexi cano se congratulan por participar en un logro histórico para la aviación mundial, al anunciar la realización del primer vuelo transcontinental comercial en un avión de cabina ancha impulsado por motores Ge neral Electric con biocombustible.
Se debe recalcar que a pesar de aún no ser un combustible financieramente viable por su alto costo de producción, a partir de este vuelo y en coordinación con ASA,
Airplane ha señalado en reiteradas ocasio nes que el desarrollo de biocombustibles sustentables a largo plazo es una de las áreas prioritarias para dicha empresa y que desde hace tiempo ha colaborado estrechamente con otros actores de la indus tria, instituciones académicas, gobiernos y organizaciones ambien tales a fin de acelerar la disponibilidad de combustibles sustentables y con bajas emisiones de carbono.
En octubre de 2009, Boeing y ASA firmaron un memorando de entendimiento para realizar una serie de estudios y formalizar esta colaboración mediante un compromiso de trabajo a través de la Mesa Redonda sobre Biocombustibles Sustentables, una iniciativa multisectorialAsimismo,global.diversas autoridades internacionales como la So ciedad Americana de Prueba de Materiales de Estados Unidos (ASTM) y el Departamento de Aeronavegabilidad de la Aviación Civil española, en reiteradas ocasiones han informado que este combustible de bajo carbono cumple cabalmente con todos los requerimientos actuales de seguridad. de aviónaaviónlamezclatiblebiocombustienelaconquevolóelbordodel pasajerospor30ciento250
a un año de la inauguración, londres 2012 se prepara eficiente El Centro de Energía de los Juegos Olímpicos 2012 tiene un diseño sustentable y flexible. Utiliza tecnologías de biomasa que reducen la emisión de gas carbónico y fue diseñado para ser flexible con nuevas tecnologías del futuro. La empresa Aggreko será la encargada de suministrar energía por más de 1,000 kilómetros de cable y 3,500 paneles de distribución. norM atiVi DaD desde el 1 de julio entró en vigor la norma internacional astm d7566 para el uso de biocombustibles mezclados con turbosina convencional. Gracias a esta nueva norma las aerolíneas comer ciales estamos capacitadas para realizar vuelos comerciales con biocombustible que cumpla con esta norma. anteriormente, no eran permitidos los vuelos comerciales y los vuelos con biocombustibles eran estrictamente de prueba bajo delicados protocolos de autorización.
vuelo empleaMéxico-Madridbioturbosina
la aerolínea mexicana implementará un programa de vuelos comer ciales con biocombustible a destinos como San José, en Costa Rica, a lo largo de un año con equipos Boeing 737-700 propulsados por motoresBoeingCFM56-7B22.Commercial
El biocombustible total cargado fue de 12,716 litros, el consumo del biocombustible en el vuelo 2605 MEX-TGZ fue de 4,039 litros y el consumo del vuelo 2604 TGZ-MEX fue de 4,576 litros.
La jatropha es uno de estos cultivos que genera fuentes de empleo y beneficios ambientales diversos: se siembra en tierras de suelos pobres que no son aptos para otros cultivos, reforesta zonas depredadas, su fruto es tóxico para el consumo y requiere esen cialmente riego de temporal Por tratarse de un proceso productivo que ape nas comienza, el costo actual de producción de bio turbosina es aún varias veces más alto que el costo de la turbosina convencional, sin embargo, los precios del petróleo tienden inevitablemente a subir.
septiembre 2011 | energíahoy | 19
Interjet en colaboración con ASA (Aeropuertos y Servicios Auxiliares) realiza los dos primeros vuelos de itinerario comercial regular con biocombustible certificado que cumple la norma ASTM D7566 La aerolínea realiza los primeros vuelos comer ciales con biocombustible, solamente después de dos vuelos efectuados en días pasados en Europa. Ciertamente se trata del primer vuelo en el conti nente americano incluyendo, desde luego a nuestro país. Es un hecho histórico sin precedentes que pone a México, a nuestra industria de aviación comercial y a Interjet a la vanguardia global. La bioturbosina fue producida a partir de acei te vegetal de jatropha cultivada por productores mexicanos de Chiapas. ASA, en colaboración con el gobierno del estado y productores independientes, realizó las tareas de acopio de semilla de jatropha, la extracción del aceite, así como el transporte a las instalaciones de la empresa estadounidense UOPHoneywell para su transformación en “Biokeroseno Parafínico Sintético” comúnmente denominado bioturbosina y finalmente su retorno al país y su al macenamiento y conservación. Aeropuertos y Servicios Auxiliares usó una mez cla 27% de bioturbosina y 73% turbosina convencio nal, porcentaje avalado en la norma ASTM D7566.
Interjet también realiza
La aviación civil a nivel global está comprome tida a usar solo biocombustibles denominados de “segunda y tercera generación”, que son aquellos que no compiten con la cadena de producción de alimento humano o animal.
Los Númerovuelos
La Modelonave Registro Motores airbus
viaje con biocombustible
México tiene condiciones naturales ideales para convertirse en uno de los más importantes produc tores de biocombustibles. Contando con políticas públicas de estímulo para productores y consumi dores de biocombustibles será viable gradualmente generalizar su producción y una vez que se alcancen grandes escalas de producción, los costos unitarios comenzarán a competir con los de los hidrocarburos convencionales. Adicionalmente, la bioturbosina puede reducir hasta en 80% las emisiones de CO2. busca tu fuente de poder en iPad LA BITÁCORA Aeropuerto Fecha Salida Llegada Aeropuerto Pasajeros 2605 ciudad de méxico 21 de julio 13:15 14:40 tuxtla Gutiérrez 150 2604 tuxtla Gutiérrez 21 de julio 15:05 16:40 ciudad de méxico 150 a320-200 Xa mXm cFm56-5b4
¿Quién es iberdrola? e s el primer grupo energético español, una de las cinco mayores compañías eléctricas del mundo y líder mundial en energía eóli ca. e sta posición la ha alcanzado gracias a un proyecto industrial a largo plazo, sólido, rentable y creador de valor, apoyado en una estrategia de crecimiento sostenible y en el esfuerzo de un equipo multicultural de más de 33,000 personas en 40 países y con 30 millones de clientes, con el objetivo común de ofrecer la energía más limpia del planeta. ¿Quién es Gamesa? e s uno de los líderes mundiales en el mercado del diseño, fabricación, instalación y mantenimiento de aerogeneradores, con cerca de 22,000 mW instalados en 30 países. cuenta con 30 centros de producción en europa, e stados Unidos, china, india y brasil, y cerca de 8,000 empleados. también es referencia mun dial en el mercado de la promoción, construcción y venta de parques eólicos, con más de 4,100 mW instalados y una cartera de 24,500 mW en parques eólicos.
Las empresas españolas Gamesa e Iberdrola decidieron acabar con el acuerdo estratégico que mantenían sobre parques eólicos, debi do a la coyuntura económica mundial, “que ha modificado las condiciones del mercado y las estrategias de ambas compañías”. Según informaron las dos empresas españolas, la alianza, que fue suscrita en junio de 2008 y modificada en septiembre de 2009, contemplaba la puesta en común de los negocios de promoción, desarrollo y explotación de parques eólicos en algunos países de Asimismo,Europa.establecía una serie de opciones de compra y venta sobre pro mociones eólicas de Gamesa en los países incluidos en el pacto. Iberdrola podía optar por adquirir en efectivo estos negocios o constituir una sociedad conjunta (partici pada en 75% por Iberdrola Renovables y en 25% por Gamesa) que gestionará las carteras de proyectos de ambas. Unas opciones que finalmente no se llevarán a cabo. Gamesa e Iberdrola añadieron que, pese a esta ruptura, esperan poder continuar co laborando “para consolidar su posición en el sector eólico”. Iberdrola tiene una parti cipación de 19.6 % en Gamesa, que hoy ha presentado resultados del primer semestre cuando ganó 29 millones de euros, 29% más que en el mismo periodo de 2010. Gamesa asegura que la internacionali zación de las ventas y la menor actividad
Empresas eólicas rompen de colaboración
acuerdo
del mercado chino durante el semestre han influido en la evolución de los pedidos. Con vistas al futuro, la compañía dispone de órdenes recibidas para ventas por 2,270 MW, lo que le permite cubrir en 77% los objetivos del año. La compañía prevé mantener una estra tegia de diversificación comercial e indus trial e invertir en mercados que le procuren crecimiento a largo plazo, entre ellos los de China e India, donde ya dispone de una cuota de 10 por ciento.
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iberdrolacortesía
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Acompañado por el director general del FIDE, Juan Carreras López, comentó: “Estamos en la semilla de un proyecto que puede convertirse en un programa muy importante, porque para los pro ductores, sobre todo los del norte del país, es sumamente significa tivo la cantidad de recursos que dedican al pago de energía eléctrica. Esto les traerá un ahorro que podría ser del 20 al 60 por ciento”.
Bajo este convenio, ambas instancias participan en el análisis de proyectos pre sentados por los solicitantes de apoyo de la Línea de Acción de Eficiencia Energética en el Sector TambiénAgroalimentario.delavalidacióntécnica de los proyectos presentados en Ventanillas de las Gerencias Estatales del Firco y de dictami nar su viabilidad para ser autorizados. A través de la Línea de Acción, la Secre taría de Agricultura y Ganadería (Sagarpa) destinará 100 millones de pesos para el de sarrollo sustentable con el medio ambien te, como el otorgamiento de apoyos para la adquisición de equipos y tecnologías de alta eficiencia que reemplacen a los de consumo de electricidad elevado. En la primera etapa se estima generar ahorros por 105,000 Megawatts hora al año, al modernizar alrededor de 500 sistemas de bombeo para riego agrí cola, con el que se dejaría de emitir cerca de 66,000 toneladas de bióxido de carbono a la atmósfera, explicó el titular de Firco, Ro drigo Diez de Sollano Elcoro.
Promueve FIDE eficiencia energética en el campo
Precisó que este esquema está dirigido a todos los productores del sector agrícola y con él se busca contribuir a mitigar los efectos del cambio climático con la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero en el campo mexicano.
navarradegobiernocortesía
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Al encabezar la firma del convenio, sostuvo que bajo este esque ma también disminuirán los costos de producción e incrementará la rentabilidad y competitividad del sector, al reducirse el consumo de energía eléctrica en los procesos productivos.
Es un hecho que este proyecto tendrá una respuesta favorable en el sector rural, por lo que no se descarta que en 2012 se destinen mayores recursos públicos, afirmó el funcionario de la Sagarpa.
Al respecto, el titular del FIDE sostuvo que estos apoyos apli carán en la modernización de sistemas de bombeo de alta eficiencia para el riego agrícola, cámaras de enfriamiento para la agroindustria, equipamiento accesorio para eficiencia energética y en sistemas de enfriamiento tipo chiller. El requisito mínimo que los productores del país deben cubrir para inscribirse en este esquema es no registrar adeudos con CFE.
El gobierno de Navarra, en España, presentó el primer autobús totalmente eléctrico que prestará servicio en Pamplona. Es un vehículo de 11.8 metros de longitud y capacidad para 61 viajeros, fruto del acuerdo de colaboración entre ese gobierno y la multinacional china Foton Motor. l anza schneider interruP tores termomagnéticos Schneider presentó los interruptores termomagnéticos de caja moldeada PowerPact equipados con Micrologic, diseñados para fortalecer las capacidades de administración y control de la energía a lo largo de todo el sistema de distribución eléctrica. La línea de interruptores de caja moldeada PowerPact equipada con avanzadas tecnologías de monitoreo, desempeño y calidad de energía, estará disponible en interruptores de 15A a 3000A.
Prueban en e sPaña Primer autobús eléctrico de Pasajeros
Los fideicomisos de Riesgo Compartido (Firco) y de Ahorro de Energía Eléctrica (FIDE) firmaron un convenio de colabo ración para desarrollar acciones conjuntas dentro del Programa de Eficiencia Energé tica en el sector agroalimentario, para im pulsar proyectos productivos que utilicen energía renovable y fomentar el ahorro de energéticos y su uso eficiente.
ALCANCES en la eficiencia.nologíasequiposadquisiciónstables.accionesderáscarbono.de66,000emitirsriegobombeo500alrededormalmahorraretapaprimeraseestima105,000egawattshoraaño.odernizardesistemasdeparaagrícola.edejaríadecercadetoneladasbióxidodeagarpadestina100millonespesosparasusteneapoyaráladeytecdealta
A quién seguir: @Iberdrola empresa eléctrica española que ha sobresalido por el desarrollo de parques eólicos en el mundo.
Hasta hace poco considerado como una maleza invasiva, el lirio acuático representa una fuente renovable de materia orgánica que proporciona compuestos de alto valor agregado para la industria alimenticia, ener gética, farmacéutica y la investigación.
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TecnologíatécnicaAutónomaInstituciónPROYECTOlíderUniversidadMetro-politana(UAM)ParticipantesUniversidadPoli-dePachucaEspecia-lizadaenelMedioAmbiente,DFCentrodeInvestigacionesBiológicas,Madrid,EspañaInstitutdeRe-cherchepourleDéveloppement,Marsella,FranciaCostototal:$8,462,314.00ContribuciónFONCICYT:$5,923,619.00Duración:24mesesEmpleos:7
EL
Un hallazgo que no se tenía contempla do se dio en el campo de las fermentaciones aerobias, de las que hay dos tipos: líquida y sólida: “Hay muchos estudios que demues tran que el sólido tiene ventajas, pero nadie puede decir por qué. Los socios de la Uni versidad Politécnica y del Centro de Inves tigaciones Biológicas encontraron una señal genética que parece ser la responsable de las ventajas de los procesos de cultivo sólidos; cuando una cepa se hace crecer en cultivo sólido, se prende un gen que no aparece cuando la cepa se hace en cultivo líquido”, compartió el doctor Favela.
de la
Desarrollan bioetanol gracias a lirio acuático
Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Iztapalapa, el doctor Ernesto Fave la, líder técnico del proyecto, explicó que hasta ahora este proceso es costoso, pero es posible hacerlo rentable al instalar una planta cerca de un cuerpo de agua y se po dría cultivar y controlar el lirio todo el año. “El objetivo del proyecto era integrar un grupo multidisciplinario capaz de gene rar tecnología para la producción de com puestos de alto valor agregado. La hipótesis era que se podía producir bioetanol a par tir del lirio acuático: sí se puede hacer; sin embargo, el estudio de perfectibilidad téc nica y económica señala que económica mente no es rentable. Para que sea rentable, el litro del alcohol tendría que costar 118 pe sos, lo cual es absurdo, mientras tengamos al petróleo como fuente de energía”, afirmó. Los productos obtenidos a partir de este proyecto son los polímeros de pentosanos, que son azúcares que se utilizan en la in dustria de alimentos, energía, farmacéutica e investigación, así como el bioetanol. Ade más, el lirio acuático puede utilizarse para producir biogás que, aunque posee menor grado de tecnificación, permite la obten ción de un energético para producir enzi mas, con las cuales se pueden aprovechar mejor los tres componentes mayoritarios de las plantas, que son lignina, hemicelulosa y celulosa. Y se obtiene materia prima.
foncicytcortesía
Con el cambio climático el lirio está in vadiendo cada vez más espacios en todo el mundo y va a seguir creciendo. Por eso debe dejar de ser considerado como una plaga, sacarse de los cuerpos de agua y procesar se. Eso es precisamente lo que hace el pro yecto “Tecnología de sacarificación de lirio acuático para la obtención de productos de alto valor agregado y su uso potencial en producción de bioenergéticos”, respaldado por el Fondo de Cooperación Internacional en Ciencia y Tecnología entre México y la Unión Europea Entrevistado(Foncicyt).ensulaboratorio
En el otro extremo, analistas de merca do proponen comprar alguna refinería de las que se venden en el extranjero; dicen que México debe aprovechar la actual res tructuración en Norteamérica, el Caribe y Europa, que ha puesto en venta instalacio nes que serían baratas, eficientes, producti vas y redituables, pues no estarían sujetas a las penosas condiciones de operación pre valecientes en México, ni a los caprichos del sindicato. Dichas importaciones no po drían en riesgo la seguridad energética pues materia prima, instalaciones y productos terminados serían de Pemex.
Los dilemas de la nueva refinería hay quienes argumentan que la solu ción a la demanda de refinados está en la autosuficiencia y la construcción de cinco plantas. de acuerdo con el autor, esa no sería la mejor opción, tampoco la compra de instalaciones extranjeras
Hoy, Andrés Manuel López Obrador sube la apuesta y propone construir cinco que se ubicarían en Ciu dad del Carmen, Dos Bocas Paraíso, Sali na Cruz, Salamanca y Tula. Se trataría de plantas despuntadoras de crudo que produci rían destilados ligeros y medios y, sobre todo, mucho combustóleo, para remplazar las im portaciones de petrolí feros y gas natural.
El gobierno federal está casado con la idea de construir una refinería de conver sión profunda –destrucción de destilados pesados– en Tula, Hidalgo, al lado de la ya existente y que sería reconfigurada junto con la de Salamanca. Los tres proyectos re ducirían las importaciones hasta represen tar 30% de la demanda. La nueva refinería –denominada Bicentenario– procesaría 250 mil barriles diarios de crudo Maya y 70 mil barriles de combustóleo y otros resi duales. Las nuevas instalaciones y la recon figuración de Tula representan un gasto de más de 9 mil millones de dólares. ¿Cuál es la estrategia correcta para el país? La respuesta pasa por establecer con claridad el problema que se quiere resolver. Para AMLO, el tema son las importaciones que desea eliminar completamente porque en la cúspide de sus prelaciones está la au tosuficiencia y la independencia energética cueste lo que cueste. Para los economistas, la preocupación central es la eficiencia, de ahí su insistencia en asegurar que Pemex opere sus refinerías en México o en el extranjero con los más altos estándares de la industria. Para los más ortodoxos el quid no son las refinerías de Pemex sino la apertura del mercado, la liberalización del comercio y la inversión; la posibilidad de que cualquiera pueda construir y operar refinerías, importar y comercializar refinados sin ataduras. Para Pemex, el problema es cumplir con la ley. Como productor único nacional tiene la obligación de garantizar el sumi nistro de petrolíferos al menor costo, pero también crear valor económico, cuidar el ambiente, mantener el control y la con ducción de la industria petrolera, fortalecer la soberanía y la seguridad energética, así como ejecutar directamente las actividades estratégicas a su cargo; todo ello impulsan do la ingeniería mexicana, la investigación y el desarrollo tecnológico. De las tres propuestas, la menos sólida es la del tabasqueño pues omite alegre mente objetivos distintos a la autosufi ciencia energética, así como restricciones técnicas, económicas y legales. Supone erróneamente que la Secretaría de Energía puede obligar a la CFE y a los productores independientes a consumir combustóleo en lugar de gas natural para producir elec tricidad; el excedente actual de ese produc to ya le causa a Pemex un serio problema por lo que es fácil imaginar la pesadilla si se optara por las refinerías energéticas. El gas natural es hoy cinco veces más económico que el combustóleo y es muy probable que esa situación se mantenga a largo plazo en América del Norte en razón del aumen to de reservas que ha generado el boom del víctor
padillarodríguezenergíaypoder
26 | energíahoy | septiembre 2011 L a nueva refinería sigue dando de qué hablar no solo por el retraso que acumula el proceso de diseño y construcción, sino por los cuestiona mientos a la decisión del gobierno federal hace dos años, luego de una absurda y ridí cula pasarela de gobernadores defendiendo su candidatura para alojar las nuevas ins talaciones. A primera vista, el cambio de coyuntura internacional hace más atrac tivo comprar refinerías en el extranjero, a su vez, la batalla por la silla presidencial da pie a proyectos descabellados en el plano económico, pero lucrativos en la política. Durante su pasada campaña electoral, Felipe Calderón propuso la construcción de cuatro refinerías du rante su sexenio. Había que estar un paso ade lante de su acérrimo rival que prometía la construcción de tres.
septiembre 2011 | energíahoy | 27 shale gas. La recompra de los contratos take or pay de producción independiente no cambiaría en nada la ecuación. Por eficien cia, precio y cuidado del ambiente lo que más conviene es consumir gas natural en los próximos años y lo mejor sería intensi ficar su búsqueda y explotación. La autarquía a ultranza es una bandera que compran fácilmente las fuerzas nacio nalistas y la población poco informada; suena bien políticamente, pero es poco re comendable económicamente. Ser autosu ficientes sin reparar en costos es insensato, con mayor razón cuando existen grandes carencias en materia social donde escasean los recursos públicos. La ley no obliga a satisfacer la demanda con productos elaborados en el país. Bajo ciertas circunstancias es más económico apoyarse en importaciones. De hecho exis te un punto de equilibrio entre la produc ción interna y las compras en el extranjero que minimiza el costo de suministro. El óptimo se alcanza cuando la importación se sitúa alrededor de 30%. En las circuns tancias actuales construir dos refinerías de 300 mil barriles simultáneamente destrui ría valor en lugar de crearlo. En el otro extremo, la compra de ins talaciones en el extranjero y el envío de los refinados a México tiene lógica. Sería la mejor solución para un refinador indivi dual en un mercado abierto sin obligación de optimizar el suministro en un territorio extenso y variado. No es el caso de Pemex. Ciertamente existe la posibilidad de comprar una refinería en la costa esta dounidense del Golfo de México capaz de procesar petróleo crudo a un costo de 3.4 dólares por barril, lo cual parece muy com petitivo frente a los 13.4 dólares que costará hacerlo en México. Sin embargo, esa dife rencia de 10 dólares desaparece con los cos tos totales de importación, pues hay que llevar crudo de México a EU para abastecer las instalaciones adquiridas, transportar los productos elaborados a Tuxpan, recibirlos y subirlos al altiplano; seguir evacuando combustóleo del centro del país hacia las costas, asumir mayores riesgos por factor climático y pagar impuestos de impor tación y exportación. En total, la opción externa sería entre 4 y 5 dólares más desven tajosa por barril procesado que la construc ción de la nueva refinería. También milita a favor de esta última la creación de empleos y el efecto multiplicador durante la etapa de construcción.
Así, construir una nueva refinería en México capaz de procesar 250 mil barriles diarios de petróleo pesado y destruir 70 mil barriles de combustóleo y otros residuales resulta casi un tercio más barato después de impuestos que importar 160 mil barriles diarios de gasolina de una refinería com prada a precio de ganga. Dicha estimación supone que la nueva refinería será operada con estándares internacionales más eleva dos, lo cual implica resolver limitaciones e insuficiencias presupuestales, institucio nales y normativas. Algunas exigen una negociación exitosa con el sindicato. Pero aun suponiendo que fuera operada con los bajísimos indicadores de desempeño de la actualidad, los análisis de sensibilidad re velan que la refinería local seguiría siendo la mejor opción. Para resolver el problema de la baja eficiencia operativa algunas voces sugieren aprovechar la reforma energética y se encargue a una compañía problemabuscarescontratoplantasracióninternacionalprivadalaopedelasnuevasmedianteundeservicio.Lagranlecciónquenosedeberesolverunaislado,esimprescindible
tomar en cuenta todos aquellos que aquejan al Sistema Nacional de Refinación, así como las restricciones que condicionan las dis tintas soluciones. Como se trata de un sis tema integrado sujeto a planeación de mí nimo costo, incluir un nuevo componente o modificar alguno afecta a todo el sistema. El incremento en la capacidad de re finación para reducir importaciones y mejorar la seguridad energética no puede desligarse de resolver el bajísimo nivel de inventarios (entre 2 y 3 días de consumo); el exceso de producción de combustóleo que hoy es evacuado hacia las costas en au totanque a un costo muy alto (más de 6 dólares por barril); la saturación de la in fraestructura de transporte, almacena miento y distribución que multiplica cue llos de botella y riesgos de desabasto. Tampoco se deben omitir las restriccio nes ambientales en la operación de plantas y los productos que elaboran, la volatili dad de los márgenes de beneficio frente a la necesidad de asegurar la rentabilidad de todas y cada una todas las operaciones; el desbalance regional de productos y la con centración de la demanda.
La autarquía a uLtranza es una bandera que compran fáciLmente Las fuerzas nacionaListas y La pobLación poco infor mada; suena bien poLíticamente, pero es poco económicamente.recomendabLe
e s analista político y energético. Catedrático de la UNA m energia123@hotmail.comwww.energia.org.mx
La energía nuclear no tiene cabida en México L As CAr ACterístiCAs DeL pAís, propeNso A CAtástrofes NAtUr ALes, es UNA De LAs r AzoNes expUestAs pAr A DeseChAr LA CoNstrUCCóN De otr A NUCLeoeLéCtriCA sANtiAGo bArCóN iDeAs
rarla dentro de la mezcla de generación en tierras aztecas. En primer término, y de una importancia vital, tenemos las consi deraciones sobre la seguridad. De lo único que podemos tener certeza es que otro ac cidente ocurrirá; así como sabemos que los terremotos seguirán sacudiéndonos. Nos localizamos en zonas de alta sismicidad y los fenómenos atmosféricos ocurren con inusitada violencia, los estudios previos de estas actividades en las zonas consideradas son una excelente guía, pero no absolu tamente seguros. Aunemos que México cuenta con una biodiversidad envidiable y que tenemos la obligación de cuidarla; radiaciones como la de Japón o aún peor como la de Chernobyl alterarían la estruc tura básica del ecosistema haciéndolo prác ticamente irrecuperable.
Uno de los principales argumentos a favor de las núcleoelectricas consiste en se ñalar que un sistema eléctrico robusto ne cesita grandes generadores que funcionen como anclas para absorber las variaciones del sistema, lo cual es cierto, sin embargo, hay otras tecnologías que pueden lograrlo sin problema, con otras bases de genera ción como las plantas de ciclo combinado.
ebemos de olvidarnos de la ener gía nuclear o, más correctamen te, desacharla aquí en México.
D
Las plantas de generación basadas en petróleo y carbón pagarían más que, por ejemplo, las de ciclo combinado y mien tras más cerca esté de las renovables el costo disminuirá. Cuando no contábamos con alternativas para el parque de genera ción hacía sentido no pedirlo, solo hubiese llenado las arcas de las aseguradoras, pero no resulta así ahora. No debemos demo cratizar el riesgo y privatizar los beneficios. En general el reparto e incremento de los riesgos sigue un proceso de desigualdad social. Hace tan sólo unos meses en Espa ña los pueblos más pobres se peleaban por ser elegidos como la zona para soterrar los desperdicios nucleares. Esto, por supuesto, no ocurrirá en una comunidad que cuente con un campo de golf. Cuando entramos al análisis de riesgos, los científicos se ven imposibilitados para evaluar soluciones culturalmente acep tables. Requerimos que la racionalidad científica trabaje con la racionalidad social, ya que si no resulta vana, pero también la racionalidad social use la científica, ya que si no queda ciega. No resulta un problema sencillo de resolver, pero no tenemos al ternativa. Conviene recordar que en cues tiones de peligros nadie es un experto… y mucho menos los que son los expertos. El futuro, aunque lejano aún, es la ge neración distribuida. En 20 años una parte importante de las cargas domésticas conta rán con suministro propio y usarán a la real tan sólo como respaldo. Aunemos que en el mismo periodo tendremos otras fuentes renovables como la mareomotriz y fotovol taicas usadas en nanocomponentes. e Director de Norteamérica y de la Unidad de Calidad de energía de Grupo Arteche sbarcon@arteche.com.mx CoN brío
28 | energíahoy | septiembre 2011
Hace algunos meses hubo diversos fo ros para evaluar la posibilidad de construir plantas nucleares adicionales a la de Laguna Verde. El accidente de Fukushima, en Ja pón, estaba por ocurrir y ahora conocemos sus funestas consecuencias, ahora han per dido cobertura en los medios pero siguen igual de presentes. Una vuelta a la norma lidad tardará décadas. La energía nuclear nos atrae a los inge nieros por diversas razones; entre ellas, el reto intelectual que significó su desarrollo, la continuidad en su servicio y su disponi bilidad en el suministro de energía, aunado al costo de operación más económico y que no emite gases de efec to ninuclear,bondadesdenecesariastico,sueñodebemosquemismacortarlateenergéticaentregrandezalosinvernadero.Alosgobernanteshipnotizaporsuyvisibilidad,firmarunaleyqueevilaconstruccióndenucleoleléctricaoellistóndelayasabemosloelegirán.Peronoconfundireltécnicoopolíconlasdecisionesyelanálisisriesgoconcienzudo.Apesardetodaslasdelaenergíanopodemosdebemosconside
Tenemos además las externalidades que siempre resultan difíciles de determi nar, a lo que propongo una medida senci lla: las plantas de generación deben contar con un seguro de responsabilidad civil por los daños que causen a los aledaños a su instalación. Una planta nuclear tendrá tal costo que sería imposible hacerla renta ble, ya que ninguna aseguradora asumiría el riesgo tan solo por la imposibilidad de conseguir coaseguros.
s ingeniero.
septiembre 2011 | energíahoy | 29 humor
DOCUMENTACIÓN
a) Si la diferencia es mayor que cero: Se consumió más energía que la entregada y CFE lo facturará.
Genere
b) Si la diferencia es igual a cero: Se usó la misma energía que la entregada y CFE facturará el mínimo establecido en la tarifa de su contrato de suministro normal.
Debe
con
CFE
papeles: Producción promedio
AcudiralaagenciacomercialdeCFEmáscercana. acudir energías verdes electricidad energías verdes intercámbiela con la CFEintercámbiela con la
el titular contratodeldesuministronormaloelrepresentantelegal. identificaciónPresentaroficialoladocumentaciónqueacreditealapoderado. Recibirá un número solicituddecon el que podrá trámite.seguimientodaral Personal técnicode CFE irá aldomicilio a revisarque la fuente deenergía cumplalos requisitos. Genere electricidad con
DOCUMENTACIÓN
c) Si la diferencia es menor que cero: Se entregó más energía que la consumida, por lo que la CFE: a. Facturará el mínimo establecido en la tarifa de su contrato de suministro normal, y b. Guardará virtualmente la energía que quedó a su favor, para abonarla en las siguientes facturaciones con diferencias mayores que cero.
e
a) Si la diferencia es mayor que cero: Se consumió más energía que la entregada y CFE lo facturará.
PROCEDIMIENTO
RUTAS DE NEGOCIOS
Además de la solicitud se le pedirán los siguientes papeles: Producción promedio diaria que se prevé. Copia del manual del fabricante del dispositivo CD/CA. Copia del manual del fabricante del Croquisgenerador.deubicación geográfica. Convenio o completamentecontratollenado entre la CFE y el interesado.
La diferencia entre ambos registros puede derivar en tres casos:
Copia del manual del fabricante
c) Si la diferencia es menor que cero: Se entregó más energía que la consumida, por lo que la CFE: a. Facturará el mínimo establecido en la tarifa de su contrato de suministro normal, y b. Guardará virtualmente la energía que quedó a su favor, para abonarla en las siguientes facturaciones con diferencias mayores que cero.
del Croquisgenerador.deubicación geográfica. Convenio o completamentecontratollenado entre la CFE y el interesado. PROCEDIMIENTOAcudiralaagenciacomercialdeCFEmáscercana. Debe acudir el titular contratodeldesuministronormaloelrepresentantelegal. identificaciónPresentaroficialoladocumentaciónqueacreditealapoderado. Recibirá un número solicituddecon el que podrá trámite.seguimientodaral Personal técnicode CFE irá aldomicilio a revisarque la fuente deenergía cumplalos requisitos. Genere electricidad con energías verdes Genere electricidad con energías verdes e intercámbiela con la CFEe intercámbiela con la CFE
Copia del manual del fabricante del dispositivo CD/CA.
b) Si la diferencia es igual a cero: Se usó la misma energía que la entregada y CFE facturará el mínimo establecido en la tarifa de su contrato de suministro normal.
e
LA FACTURACIÓN
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Rn RUTAS DE NEGOCIOS
LA FACTURACIÓN
Además de la solicitud se le pedirán los siguientes diaria que se prevé.
La diferencia entre ambos registros puede derivar en tres casos:
Rn
puede antes.avisandocuandoterminarselodesee30días interconexión.necesariascaso,laSeráinformadoderevisión,yensudelasobrasparala medidor.ylaatécnica,aprobaciónConlaregresarlaCFEafirmarinterconexiónapagarel elaadePersonaltécnicoCFEacudirásudomiciliocambiarmedidor.
Instalaciones que cumplan NOM y especificaciones de CFE. Que la potencia de su fuente no sea mayor de 10 kW en domicilio o de 30 kW en tu negocio. Para un contrato de interconexión en mediana escala requiere: Tener un contrato de suministro normal en media tensión.
Instalaciones que cumplan NOM y especificaciones de CFE. Que la potencia de su fuente no sea mayor de 500 kW. ilustración: espinosaaLejandro
www.cfe.gob.mx/sustentabilidad/energiarenovable/REQUISITOS
Instalaciones que cumplan NOM y especificaciones de CFE. Que la potencia de su fuente no sea mayor de 500 kW. septiembre 2011 | energíahoy | 31
www.cfe.gob.mx/sustentabilidad/energiarenovable/REQUISITOS
Para un contrato de interconexión en pequeña escala requiere: Tener un contrato de suministro normal en baja tensión.
SOLICITUD Debe llenar un formato donde le preguntarán los siguientes datos: Nombre y dirección del cliente. Datos de la instalación. Tipo de fuente de energía por usar (solar, eólica, biogás, cogeneración, otro). Número de generadoras.unidades coninterconexióncontratotendrámomentoApartirdeeseyaundeCFE.
interconexión.necesariascaso,laSeráinformadoderevisión,yensudelasobrasparala medidor.ylaatécnica,aprobaciónConlaregresarlaCFEafirmarinterconexiónapagarel
Para un contrato de interconexión en mediana escala requiere: Tener un contrato de suministro normal en media tensión.
DURACIÓN El contrato es indefinido y puede antes.avisandocuandoterminarselodesee30días
SOLICITUD Debe llenar un formato donde le preguntarán los siguientes datos: Nombre y dirección del cliente. Datos de la instalación. Tipo de fuente de energía por usar (solar, eólica, biogás, cogeneración, otro). Número de generadoras.unidades coninterconexióncontratotendrámomentoApartirdeeseyaundeCFE.
Comisión Federal de Electricidad (CFE) Melchor Ocampo 469, interior 5. Col. Nueva Anzures, CP 11590, México, Teléfono:DF(55) 5230 9430 y (55) 5229 4400 ext. 86100
DURACIÓN El contrato es indefinido y
Para un contrato de interconexión en pequeña escala requiere: Tener un contrato de suministro normal en baja tensión. Instalaciones que cumplan NOM y especificaciones de CFE. Que la potencia de su fuente no sea mayor de 10 kW en domicilio o de 30 kW en tu negocio.
BENEFICIOS
Ahora puede instalar en su domicilio o negocio su propia fuente de energía renovable o sistema de cogeneración en pequeña o mediana escala y realizar un contrato de interconexión con la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Al establecer este convenio, la CFE cambiará el medidor por uno que registre tanto la energía eléctrica que entra como la que sale a su servicio y al final se hará un balance entre su generación y consumo, lo que puede resultar en un saldo a favor suyo.
Ahorra en el gasto delconsumo eléctrico.Contribuye en el empleo detecnologías verdes paragenerar electricidad.Aprovecha fuentes renovablesde energía que conservan elmedio ambiente.
elaadePersonaltécnicoCFEacudirásudomiciliocambiarmedidor. Comisión Federal de Electricidad (CFE) Melchor Ocampo 469, interior 5. Col. Nueva Anzures, CP 11590, México, Teléfono:DF(55) 5230 9430 y (55) 5229 4400 ext. 86100
BENEFICIOSAhorra en el gasto delconsumo eléctrico.Contribuye en el empleo detecnologías verdes paragenerar electricidad.Aprovecha fuentes renovablesde energía que conservan elmedio ambiente.
Ahora puede instalar en su domicilio o negocio su propia fuente de energía renovable o sistema de cogeneración en pequeña o mediana escala y realizar un contrato de interconexión con la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Al establecer este convenio, la CFE cambiará el medidor por uno que registre tanto la energía eléctrica que entra como la que sale a su servicio y al final se hará un balance entre su generación y consumo, lo que puede resultar en un saldo a favor suyo.
A un año y meses de que el presidente Feli pe Calderón Hinojosa termine su gobierno, se enfrenta a los demonios que lo aquejaron todo el sexenio y que limitaron la compe titividad y el crecimiento económico en el país: la volatilidad financiera y la debilidad del mercado internacional, los problemas de inseguridad pública y la ausencia de cambios estructurales –reforma fiscal, re forma energética, entre otras–. Pero el gran tema son las reformas estructurales.
inicia recta final del sexenio
El problema de las reformas estructura les afecta a las compañías y a los empresarios en su competitividad global, dice Roberto Cabrera Siles, socio director de Industrias y Mercado de KPGM de México. “Una buena reforma fiscal, una buena reforma energética, una buena reforma laboral, ha ría que los empresarios fueran mucho más competitivos”, complementa. Aún con todo eso, agrega el especialista, en cinco años hubo cosas que hicieron que las empresas avancen: una es la estabilidad macroeconómica, un dólar bastante esta ble, tasas de interés un poco más bajas y el manejo de la inflación, lo que ha ayudado; y otra, el trabajo y la estrategia de los em presarios. “Tenemos una ventaja competi tiva contra la gran mayoría de los países del mundo, los empresarios mexicanos ya están muy curtidos en las crisis, se han vivido tan tas que ya están muy curtidos”, asevera el entrevistado. Pero no es suficiente. Las reformas a medias, las iniciativas atoradas en el Congreso y la falta de buenas propuestas han mermado la competitividad de la economía rápidamente. En el último reporte del World Economic Forum: la Las pendientes que a calderón aún le quedan por solucionar
El mal comportamiento de la economía no es producto de la casualidad, se han de jado de hacer cosas porque la incertidum bre y la volatilidad internacional es, más o menos, igual para todos, ante los problemas de inseguridad. Es un asunto de estrategias, y la estrategia del presidente Felipe Cal derón ahí está, pero no hacer las reformas estructurales es por la falta de acuerdos en el Congreso, la falta de diálogo del gobierno federal y la supremacía de los intereses de unos cuantos sobre el bien común.
32 | energíahoy | septiembre 2011 TexTo: pedro contrerasmentado
septiembre 2011 | energíahoy | 33 proceso
Competitividad Global 2010-2011, colocó a México en el lugar 66 de un total de 139 paí ses, con una caída de seis lugares respecto al reporte anterior, lejos del lugar 52 en que se colocó el país en 2008 y todavía a mucha más distancia del lugar 34 que se tenía re gistado en 1997. El desplome de la economía es eviden te. El Producto Interno Bruto (PIB) sumó 1.004 billones de dólares en 2010, para ubi carse en el lugar 14 del mundo, donde desta ca Brasil en el lugar ocho con una economía que ya vale el doble de la mexicana, situa ción que contrasta con el año 2001, cuando México ocupó el lugar 9, mientras que la economía brasileña ocupaba el 12. En una década todo cambió. En el próximo Informe de Gobierno, el presidente Felipe Calderón tratará de convencer al país de los avances con algún juego de cifras y comparaciones, pero la rea lidad pesa. El crecimiento económico fue de apenas 1.6% en cinco años de gobierno, para colocar el PIB per cápita en 10,487 dó lares anuales todavía muy lejos de los 29,000 que se pretenden en el plan 20-30. Hoy hay más de 13 millones de personas empleadas en la economía informal y un ejército de más de dos millones esperando una opor tunidad de trabajo.
Aunque se lograron avances, en reali dad se trató de parches y reformas a medias, en la última etapa de un gobierno del Par tido Revolucionario Institucional (PRI) y hasta el 2000. Ya en el gobierno de Vicente Fox, la situación se complicó todavía más por sus enfren tamientos con el Legislativo. Ahí la situación fue peor, la economía pasó del lugar 9 a nivel mundial al lugar 15, mientras que en competitividad de un lugar 33 que le entregó Ernesto Zedillo se desplo mó al En59.los cinco años del presiden te Felipe Calderón Hinojosa se ha pre sentado una histo ria similar: reformas a medias, parches fiscales, iniciativas atoradas e intereses particulares dominan el escenario político. El problema de hacer leyes es un pro blema político, y el contexto actual es el político, dice Macario Schettino, investiga dor del Tecnológico de Monterrey, campus Ciudad de “MéxicoMéxico.podría aprovechar los pocos espacios que hay en la economía mundial, pero los cerramos nosotros mismo por no decidir, por ejemplo, una reforma laboral, pero no se ha podido avanzar”, explica. Las cinco reformas que se lograron –pensiones, energética, fiscal, salud y monopolios– no sirven para nada, asevera Schettino, aunque mucha gente defiende la reforma energética porque permite algunas mejoras administrativas. El problema es que tenemos una de mocracia en transición, dice Miguel Lugo Galicia, profesor de la Universidad Pa namericana. “Todavía tenemos muchos rasgos de un sistema autoritario, apenas al canzamos el distintivo de una economía en transición y hay mucha discusión en torno a las reformas estructurales, como la refor ma laboral para, aparentemente, impulsar la economía, pero no se logran pasar aspectos sustanciales”, expone el académico. “Tener todavía una democracia adoles cente tiene sus bemoles. Aún con un cam bio de partido en el gobierno federal, esto ante la posibilidad de que regrese el PRI, es decir, que se materialice la alternancia polí tica, no garantiza un aumento en la produc tividad o buenos números en la economía.
Posición en el ranking mundial) 1997 34 1998 35 1999 33 2000 36 2001 43 2002 53 2003 56 2004 59 2005 58 2006 59 2007 58 2008 52 2009 60 2010 60 2011 66 Fuente: World economic Forum
de México en la coMPetitividad global (Lugar
Todos entienden eso, pero todos los pendientes se detienen en el Poder Legis lativo o pasa solo lo que interesa a la élite. La poLítica contamina a La economía Junto con la alternancia política llegó el estancamiento porque la falta de reformas estructurales no es actual, es una necesidad que viene desde los últimos años del go bierno de Ernesto Zedillo, que fue frenado por la oposición, en ese tiempo los partidos Acción Nacional (PAN) y de la Revolución Democrática (PRD), principalmente, y desde entonces se tenía un Congreso de la Unión dividido y sin mayorías.
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Tener competitividad implica tener la capacidad para atraer y retener inversiones extranjeras y nacionales, y sin duda el obje tivo máximo es lograr que mejore el nivel de bienestar para la población, que se produce por una mayor generación de riqueza na cional como consecuencia del desarrollo y la creación de valor en las empresas.
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Ranking de las mayoR es economías del mundo (billones de dólares, 2011) 1 e stados Unidos 14.624 2 China 5.745 3 Japón 5.39 4 Alemania 3.305 5 Francia 2.555 6 reino Unido 2.258 7 italia 2.036 8 brasil 2.023 9 Canadá 1.563 10 rusia 1.476 11 india 1.43 12 e spaña 1.374 13 Australia 1.219 14 méxico 1.004 15 Corea del sur 986 16 países bajos 770 17 turquía 729 18 indonesia 695 19 suiza 522 20 bélgica 461 Fuente: Fondo monetario internacional
En el sector eléctrico también ya es tiempo de empezar a pensar sobre la capa cidad de generación de la Comisión. En un escenario de mayor crecimiento, la demanda de energía también se incre mentará y no se ha tocado a la paraestatal como único productor de electricidad, pues aunque han crecido los permisos a las empresas privadas para generar su propia energía, habría que explorar la posibilidad de que la interconexión pudiera ser mone taria. Y empezar a tocar los subsidios en el sector de energía es otro gran tema, que pasa por la misma reforma fiscal.
Fiscal: las cartas sobre la mesa En el ánimo de la discusión de la reforma fiscal, hay una variedad de ideas, pero hay dos temas puntuales, dice Roberto Cabrera Siles, de KPGM, una empresa mundial de dicada a dar servicios de auditoría, impues tos y Unoasesoría.esla definición de una vez por todas, si la tendencia en México es por im puestos directos o sobre impuestos indirec tos en el largo plazo. La tendencia mundial son los impuestos indirectos. “En México no sólo lo hemos complicado más, ahora traemos el famoso IETU y el ISR, traemos una mezcla entre dos impuestos, el IETU era un impuesto de transición y se iba deci dir si seguía o no. Ese tipo de indefiniciones no ayudan”, complementa. Una estrategia que permita una planea ción de largo plazo es el segundo punto. Todos los años hay una pequeña reforma y eso no ayuda a nadie, porque cuando un inversionista inicia una empresa tiene que planear a largo plazo, pero con la incerti dumbre permanente de una reforma fiscal tan compleja como es la mexicana, no ayu da a hacer esa planeación. Y dentro de esa reforma se deben buscar los mecanismos para que todos paguen impuestos porque hoy unos sí pagan y otros no. Bajo otra óptica, Gustavo López Mon tiel, profesor del Tecnológico de Monte rrey, campus Estado de México, afirma que la problemática que se debe superar es el modelo que se construyó a lo largo de los años, un modelo de menor costo para to dos, tanto para los contribuyentes como para el gobierno. Por ejemplo, los estados presionan para tener más recursos federales con el fin de asumir menos costos políticos.
El modelo fiscal tiene que ver con temas muy difíciles de tocar, como el tratamiento fiscal de Petróleos Mexicanos (Pemex), que se vincula con la reforma energética, donde no se tocó la contribución de la paraestatal a las finanzas públicas. Se trata de un esce nario a mediano plazo de menores ingresos por petróleo y no se explica cómo se va a compensar ese dinero. abrir el sector energético La reforma energética quedó a deber varios puntos, dice el especialista de KPGM. La certidumbre jurídica para invertir en ener gía en México todavía no queda resuelta, lo que inhibe la parti cipación empresa rial en los sectores petrolero y eléc trico. Son temas que inciden en el nacionalismo, pero hay duda todavía y lo que se esperaría de una reforma es que generara cer tidumbre jurídica para poder invertir en el país. Ese es el gran pendiente que queda por tambiénsospartecobraquenosunMonterrey.Tecnológicopez,dicePemex–sindicato,tocarTambiénresolver.faltalarelación,GustavoLóabogadodeldeEsoeslastreentérmidecostopornonadamásunabuenadelosrecurdelaparaestatal,participaen las operaciones, por lo que el gasto que representa es muy alto. Eso implicaría una negociación política porque el presupuesto en este rubro para los próxi mos años será insostenible como pasó con Luz y Fuerza del Centro. En las energías renovables se abrieron importantes expectativas, pero no hay gran des inversiones porque no se está aprove chando el potencial debido, una vez más, por la falta de certeza jurídica en los proyec tos conjuntos con Pemex y CFE, pues falta delimitar las potestades de los tres niveles de gobierno. Todos quieren del pastel y es un tema de coordinación que se suma a las limitantes de inversión.
Además las reformas son cuestión de exper tos, lo que permite, si se quiere, esconder las partes medulares de los cambios”.
La única revista de negocios del sector energético, ahora en iPad a) Busque en el Appstore “energiahoy” b) Baje nuestro Kiosko SIN COSTO c) Y cada mes, descargue SIN COSTO el nuevo ejemplar de su revista Cada mes. Sin costo septiembre 2011 | energíahoy | 37 La única revista de negocios del sector energético, ahora en iPad a) Busque en el Appstore “energiahoy” b) Baje nuestro Kiosko SIN COSTO c) Y cada mes, descargue SIN COSTO el nuevo ejemplar de su revista Cada mes. Sin costo
“Es una ley rígida desde el punto de vista laboral. La palabra clave es flexibilidad, eso generaría muchos más empleos, habría gente que invertiría en algunos temas que son demasiado cíclicos y permitiría contra tar personas con flexibilidad”, reitera entre sus argumento el entrevistado. Por otro lado, respecto a que el entor no laboral es un entorno de simulación, el litigante Gustavo López Montiel asegura que esta sitiación se debe a que la norma tividad no se cumple en todos sus aspectos y, cuando se quiere aplicar, la legislación re presenta un alto costo para los empresarios y también para el trabajador. Las empresas requieren agilidad para contratar a su per sonal de acuerdo a las capacidades y habili dades, complementa. Se le tiene que dar la posibilidad a las personas de la movilidad dependiendo de la experiencia ganada con los años. Hoy ya no existe en la mente de los jóvenes trabajar 20 años para ganar antigüedad, hoy un tra bajador a los 30 años ya tiene la experiencia de haber trabajado en al menos siete u ocho diferentes empresas. Otro pendiente es romper con los sin dicatos, con sus contratos únicos y de pro tección, en donde el menos beneficiado es el trabajador, las ventajas son para los líderes sindicales, quienes cobran por administrar un contrato, pero al final de cuentas hay arreglos entre el líder sindical y la empresa.
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Flexibilidad laboral
Nuevas Formas de gobierNo
suspendió–. Esto ya tiene que ver con el modelo de las comisiones que se constru yen desde el Congreso para regular a cada sector y al propio Ejecutivo.
Que la nueva Ley Federal del Trabajo tenga flexibilidad laboral pues, desgraciadamente, la legislación es muy vieja, es la conclusión del analista Roberto Cabrera Siles.
En ese caso en particular, Telcel echó por tierra la sanción alegando que dos so cios del consejo de la Cofeco tienen nego cios o han representado a empresas en casos similares. Y lo peor, preocupa la consolida ción de los monopolios en la industria, en la banca, televisión, telecomunicaciones, medios de comunicación y otros. La relación de la Federación con los estados tiene vicios sistemáticos que limi tan el ejercicio del gasto y la competitivi dad, por ejemplo, el gobierno federal envía mucho dinero pero los gobiernos estatales no hacen su parte; además, los estados no Cin Co años de gobierno 2007-2011 año 1 / 2007 Desde el inicio de la administración de Felipe Calderón, las refor mas estructurales fueron una prioridad para el crecimiento y la competitividad. se logra la reforma de los trabajadores del issste
Las reformas necesarias no se limitan a tres o cuatro. Esto va más allá, tiene que ver con el proyecto de desarrollo económico y tam bién con lo que le conviene al país, explica el catedrático López Montiel. Por ejemplo, continúa, las condiciones que ofrecen los estados para la inversión. “Esto tiene que ver con los estímulos y los incentivos estatales y municipales, para que se promueva la competencia. No se puede limitar a una reforma regulatoria a la eliminación de reglas, sino a una estrategia de país”, refiere el profesor. Hay algo que va a las entrañas de hacer gobierno en México, por ejemplo, la nueva Ley de la Comisión Federal de Compe tencia (Cofeco), pues todavía hay indefini ciones en las sanciones de los monopolios –como la multa a Telcel que finalmente se
Las tres reformas clave: la fiscal, energética y laboral Ocho tareas que se requieren para promover la inversión (% respuestas, diciembre de 2006) reforma fiscal 23 reforma en el sector energético 22 reforma laboral 17 Desregulación y competencia interna 7 Fortalecer el estado de Derecho 7 macraeconomía, disciplina fiscal y monetaria 4 reformas estructurales 4 mejorar infraestructura 3 Fuente: banco de méxico La actividad económica se empezó con un crecimiento de 3.3% en 2007, primer año de gobierno, luego vino la crisis y echó abajo los planes. el crecimiento promedio en cinco años fue de 1.6 por ciento.
Producto Interno Bruto 2007-2011 (Var % anual) 2007 3.3 2008 1.2 2009 -6.1 2010 5.4 2011 4.6 PIB per cápita 2007-2011 (millones de dólares anuales) 2007 10,329 2008 10,270 2009 8,689 2010 10,084 2011 10,487 Fuente iNeGi, banco de méxico y Conapo.
promueven mejores relaciones de compe tencia ni vigilan los espacios laborales.
Cin Co años de gobierno 2007-2011 año 2 / 2008 La reforma energética fue una prioridad del segundo año de go bierno, se empezaba a tejer y se aprobaría en noviembre de 2008, aunque no como se esperaba. Aparece en el escenario el diálogo y la negociación pólitica Ocho tareas que se requieren para promover la inversión (% respuestas, diciembre de 2007)
El rEsto, En automático No creo que en lo que resta del sexenio vaya a salir alguna reforma, la última deci sión importante del Congreso estará en el presupuesto, considera Macario Schettino.
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Desempleo abierto 2007-2011 (miles de personas) 2007 1,654 2008 1,801 2009 2,521 2010 2,519 2011* 2,481 Empleo informal 2007-2011 (miles de personas) 2007 12,005 2008 11,674 2009 12,612 2010 11,898 2011* 13,400 *segundo trimestre Fuente: iNeGi
Por lo menos, impactando en 30, 40 y hasta 50% más de lo que una empresa gastaría en protección en otra geografía.
Lo que les toca no lo hacen. Las entida des tienen la capacidad de imponer impues tos propios y lo que hacen es reducirlos por cuestiones de legitimidad política. Además, el dinero que reciben no está regulado, no se entregan cuentas claras. Hay otro tema que vale la pena resaltar, dice Roberto Cabrera, socio de KPGM: la seguridad en México, pues además de los problemas sociales que ocasiona desde el punto de vista de competitividad, también está impactando los costos en las empre sas. Hace cinco o seis años, el tema eran las reformas estructurales, hoy, desgraciadamen te se les suma el de la seguridad pública. Este tema está impactando porque las empresas en México tienen que gastar más en seguridad que otras compañías del mismo sector localizadas en otras partes del mundo.
reforma en el sector energético 27 reforma laboral 25 Desregulación y competencia interna 9 reforma fiscal 9 marco jurídico y certeza jurídica 6 mejorar infraestructura 6 Fortalecer estado de Derecho 5 Capacidad de diálogo y negociación política 3 Fuente: banco de méxico Empleo y desempleo Felipe Calderón se presentó como el presidente del empleo, sin embargo, no ha podido lograr su cometido, ya suman 13.4 millo nes en la economía informal y el desempleo.
Cin Co años de gobierno 2007-2011 año 3 / 2009 Aunque la reforma energética ya estaba aprobada, seguían muchas dudas. el 2009 inicia con nuevos impuestos como el iDe y el ietU. se pone énfasis en el marco legal de los negocios y la competencia. En medio de la crisis mundial, la desregulación, la competencia y la infraestructura surgen como prioridades Ocho tareas que se requieren para promover la inversión (% respuestas, diciembre de 2008) marco regulatorio, desregulación y competencia 14 eficiencia en el gasto y mejorar infraestructura 14 reforma laboral 12 reforma energética 8 mejorar seguridad pública 8 reforma fiscal 6 reactivar financiamiento y tasas de interés 6 políticas de reactivación industrial 6 Fuente: banco de méxico Tasas de interés y tipo de cambio La mayor virtud de Felipe Calderón es la estabilidad macroeco nómica, que junto con la disciplina monetaria han logrado tasas de interés estables y a la baja, así como un tipo cambio estable en los 12 pesos. Cetes 28 días 2007-2011(% anual) 2007 7.19 2008 7.68 2009 5.39 2010 4.40 2011* 4.21 Tipo de cambio 2007-2011(pesos por dólar) 2007 10.9288 2008 11.1520 2009 13.5076 2010 12.6303 2011* 11.8637 *segundo trimestre Fuente: banco de méxico
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Incluso el gobierno decía que ya se había salido de la contingencia, pero los empresarios que entrevistamos, que fue ron más de 500, decían: “señores, no hemos salido de la crisis”, porque había mucha in certidumbre internacional, explica.
“Después a enfocarse en las presiden ciales, porque toda decisión relevante en economía tiene ganadores y perdedores y ningún partido querrá asumir los costos”, agrega el también articulista de El Universal, ingeniero y maestro en Economía. Sin ser un adivino, dice el entrevista do: “El gobierno va a enviar una propuesta de presupuesto similar a la de 2010, con un déficit de 3.0 % del PIB y habrá la tentación de hacer algo más con ese presupuesto; es pero que no le muevan demasiado, porque un déficit del 3.0% ya empieza a pesar. El gran valor que México tiene frente al resto del mundo es estabilidad macroeconómica y mover esa la estabilidad sería echar a per der lo único bueno que hay”. Aunque el entorno internacional se ve difícil, pero no muy negativo, agrega el experto, no creo que haya una reducción en Estados Unidos. Tendrá un crecimiento muy bajo, sí, pero es un crecimiento gene rador de recursos para los mexicanos que seguirán enviando entre 20,000 y 22,000 millones de dólares el próximo año en re mesas; el precio del petróleo, aunque baje estará por arriba de la cotización presupues tada por el Poder Legislativo. En términos de exportaciones con una economía estadounidense creciendo poco, nuestras exportaciones se incrementarán en esas proporciones y un crecimiento para México de 3% suena posible. No es una ma ravilla, pero tampoco es una crisis. Lo que plantea una encrucijada inter nacional es la deuda externa y los desequili brios en ambos lados del Atlántico, dice Le ticia Armenta Freire, directora del Centro de Análisis del Tecnológico de Monterrey. La deuda de Estados Unidos se com plicó por el ingrediente político, la aproba ción del techo de deuda se usó como arma de presión al presidente Barak Obama por parte del Partido Republicano, por lo que la confrontación política derivó en una crisis financiera y puede generar una económica. En el otro lado del océano, hay dudas porque otro país del bloque europeo se sume a Grecia, Italia, España y Portugal, por su abultada deuda, como sonó con Francia, y que ponga al mundo al borde de la re cesión. Todo tiene que ver sobre cómo se resuelve el asunto de las deudas.
PreParados Para la crisis Luego de la volatilidad en los mercados financieros en las últimas semana de julio y las primeras de agosto, parecería que se tomó a las empresas mexicanas fuera de lu gar, sin embargo, es todo lo contrario. Los hombres de negocios han seguido manejando sus empresas en modo de crisis, siendo muy conservadores en sus costos, estrategias y seguramente eso le está ayu dando a la gran mayoría. A esto se suma la experiencia que tienen los empresarios mexicanos en crisis. La explicación la dio la encuesta Pers pectivas de Alta Dirección en México, que realizó KPGM entre diciembre de 2010 y enero de 2011, en donde 81% de los consul tados consideraba que no habíamos salido de la crisis, dice Roberto Cabrera.
No existe la posibilidad en ninguna par te de blindar una economía en un entor no global como el que vive el país, no hay forma, ni aún las economías menos abiertas o más cerradas son capaces de aislarse, dice Armenta Freire. Lo único que realmente favorece a un sistema económico es mante ner su estabilidad y sería deseable consoli dar la disciplina fiscal y monetaria. Hay un caso extraordinario: Brasil en plena crisis de 2009 aprovechó e incremen tó su déficit, nada más que lo aplicó direc tamente al mercado interno, que puede ser por su dimensión la contraparte del choque externo, que era donde se venía la convul sión. Si pensamos en un esquema como ese, se trata el tipo de medidas anticíclicas que se tienen que tomar, siempre con la base de las disciplinas monetaria y fiscal, afirma la especialista del Tec de Monterrey.
Aún con el escenario internacional de incertidumbre y sin tratar de pecar de optimista, dice el especialista de KPGM, si Estados Unidos no cae en recesión –todavía no hay claridad si lo hará o no–, aunque se desacelere su crecimiento, a México y sus empresas les puede ir bien y tener una gran oportunidad porque los empresarios están bien preparados en el país. La mayoría de las empresas, agrega Ro berto Cabrera, se operan de manera con servadora, los bancos están sólidos, tienen una buena posición financiera, no están en deudados, a las empresas manufactureras les ha ido muy bien, se ha exportado mucho. Ahora, mientras EU no caiga en una rece sión, aunque sea más despacio, pero que siga creciendo, las expectativas mexicanas pueden ser buenas.
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“Si los empresarios mexicanos son in novadores, si el mercado interno crece. Las reformas estructurales serían muy impor tantes en este momento, pero bueno, creo que la perspectiva para las empresas podría no ser nada mala”, comenta el especialista a modo de previsión. El problema vendría si hay una rece sión en EU, por eso la recomendación a los empresario es seguir trabajando con eficiencia, optimización de costos, innova ción desde el punto de vista de productos y cuidar su base de clientes instalada y tratar de expandir clientes desde un punto de vista geográfico: si tiene oficinas en el DF, buscar mercados en provincia para bajar los riesgos; si ya se tiene operaciones en Mé xico y EU, buscar un mercado europeo, asiático, o lo que es más fácil, los mercados sudamericanos, eso va a bajar los riesgos.
Fuente: banco de méxico
Fuente: banco de méxico Comercio exterior e ingresos petroleros La balanza comercial se logró revertir a positiva en 2011, un poco por el menor crecimiento, pero también por los ingresos petroleros que casi siempre estuvieron por arriba de lo presupuestado. Saldo comercial 2007-2011 (millones de dólares) 2007 -10,074 2008 -17,261 2009 -4,681 2010 -3,009 2011* 557 Saldo comercial petrolero 2007-2011 (millones de dólares) 2007 17,544 2008 14,978 2009 10,368 2010 11,482 2011* 6,969 *segundo trimestre Fuente: iNeGi
Cin Co años de gobierno 2007-2011 año 4 / 2010 Aun cuando ya se había resuelto una reforma energética y un par che fiscal, vuelve a tomar fuerza la necesidad de las tres reformas clave: fiscal, energética y laboral. La incipiente recuperación económica obliga a pensar en las reformas estructurales, pero la seguridad pública ya pesaba en los negocios.
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La producción petrolera y las reservas petroleras A pesar de las cuantiosas inversiones, la producción petrolera apenas se pudo estabilizar debajo de los 3.0 millones de barriles, mientras que las reservas petroleras probadas continúan en caída.
Roberto Cabrera concluye: “Las cartas poco a poco se van a ir mos trando y en la medida que salgan, hay que tomar decisiones. Hay tiempos de espera, el presupuesto, el quinto Informe de Go bierno, cierre de portafolios de mercado y ver cómo se resuelve el asunto de las deu das internacionales”.
Producción de petróleo 2007-2011 (miles de barriles diarios) 2007 3,471 2008 3,157 2009 2,971 2010 2,953 2011* 2,959 Reservas petroleras 2007-2011 (miles de millones de barriles) 2007 15.50 2008 14.70 2009 14.30 2010 14.00 2011* 13.80 *segundo trimestre
Cin Co años de gobierno 2007-2011 año 5 / 2011 La seguridad pública se vuelve la máxima tarea para promover la inversión nacional y extranjera, sin embargo, la reforma energética y fiscal siguen siendo las prioridades para los negocios.
La posibilidad de una reforma laboral se junta con la necesidad apremiante de generar empleos en México. Ocho tareas que se requieren para promover la inversión (% respuestas, diciembre de 2010, junio 2011 ) dic-10 jun-11 mejorar seguridad pública 17 10 reforma energética 14 16 reforma fiscal 14 13 marco regulatorio, desregulación y competencia 14 9 reforma laboral 10 16 eficiencia en el gasto y mejorar infraestructura 7 7 mejorar el estado de Derecho 7 6 macraeconomía, disciplina fiscal, y monetaria 5 3
Fuente: pemeX
Ocho tareas que se requieren para promover la inversión (% de respuestas, diciembre de 2009) reforma fiscal 21 reforma energética 21 reforma laboral 17 eficiencia en el gasto y mejorar infraestructura 11 marco regulatorio, desregulación y competencia 10 mejorar el estado de Derecho 5 mejorar seguridad pública 3 marco jurídico y certidumbre jurídica 2
Ante esa ola de progreso sustentable, Energía Hoy revisa los cinco sectores clave en tendencias y negocios verdes que toman relevancia por los programas que aplica el gobierno, que ya caminan en el mercado o son una necesidad urgente. Ellos son: el sector del agua, los autos verdes, las hipote cas verdes, los focos ahorradores y la gene ración de electricidad limpia.
Los autos generan 20% de la emisión de CO2 equivalente y hasta ahora no se ha po dido generalizar el uso de vehículos verdes por la falta de apoyos del gobierno, por los altos costos de las unidades o por la falta de la infraestructura para su uso en el país. Las hipotecas verdes son una realidad. Todos los créditos del Infonavit tienen su etiqueta verde y crean una masa crítica para generar una industria, ahora falta que los empresarios y empresas mexicanas quieran tomar el reto. A esto se suma el Programa de Luz Sustentable con el objetivo de cambiar 42.5 millones de focos incandescentes por lámparas ahorradoras.
Cinco
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TexTo: ContrerasMentadoPedro
La generación de energía eléctrica para autoabastecimiento con fuentes renovables se hace viable para empresas, gobiernos es tatales y municipales, también para conjun tos habitacionales, por los cambios al marco normativo. Así como la cogeneración de electricidad, que implica obtener ahorros importantes y contribuir a la reducción de gases de efecto invernadero. Pero no todo tiene que ser verde, azul o limpio, también debe ser sustentable, y también tiene que ver con la sustentabili dad del proyecto nacional, por eso toman relevancia las inversiones por 2.5 millones de dólares anunciadas recientemente por la Secretaría de Energía y el Banco Interame ricano de Desarrollo (BID) para proyectos de investigación y desarrollo en el país. Es una necesidad urgente, no hay una indus tria que cubra las necesidades del cambio de la matriz energética. Hay que generar una industria para no importar todos los com ponentes. Se importan autos, focos, paneles fotovoltáicos… hasta plantas de tratamien tos, por ello hay oportunidades para que las empresas mexicanas hagan negocio en estos cinco sectores que marcan tendencia.
En cuanto al agua, hay necesidad de que las empresas empiecen a medir su huella hí drica para ver la viabilidad del negocio para el futuro o para hacer frente a los cambios climáticos que hacen agudas las sequías o las lluvias con efectos adversos para las empre sas y sus utilidades.
En la actualidad todo es verde, azul o lim pio. Ya sea el agua, las casas, los autos, la elec tricidad, los motores, los focos, el alimento, la ropa o las empresas en general, todo. No hay sector o industria que se escape a este cristal con que se mira, todos queremos eficiencia, queremos ahorrar, queremos ser verdes o ecológicos. Hoy los negocios son verdes y si no quedan fuera por el mismo mercado o por el marco normativo.
oportunidades verdes sectores, cinco tendencias
Ante ese reto, en una asociación entre Deloitte y Carbon Disclosure Project se tiene como objetivo ayudar a inversionis tas, empresas y gobiernos involucrados en la toma de decisiones a generar informes significativos, sistemáticos y comparables sobre el uso del agua como una práctica empresarial estándar a nivel mundial.
A la par, ya está en proceso toda una industria vinculada con el Water Mana gement, soluciones de agua, soluciones de reciclado y de reúso, así como soluciones de eficiencia, donde todas la empresas se convertirán en usuarios. la huella hídrica dypress
El agua es vida, dice un dicho, pero ahora el agua también empieza a ser fundamental para las empresas y los negocios. Su dispo nibilidad es estratégica para la operación y rentabilidad de una compañía y la correcta administración del vital líquido se ha con vertido en un elemento crítico para la via bilidad y la continuidad de diferentes nego cios y para la reputación de las compañías. El agua es un componente fundamental para muchos procesos industriales, inclu so es imprescindible para la generación de energía, explica Javier Romero Río, socio líder de la Iniciativa de Sustentabilidad y Cambio Climático de Deloitte México.
A encontrar
septiembre 2011 | energíahoy | 43 400,000 litros de agua cadenaencompactocirparanecesitanseproduunautotodasu el agua en las empresas
Las empresas que no estén seguras de la huella de agua dentro de su cadena de su ministro, les urge la necesidad de diseñar un plan al interior de las organizaciones, que a su vez represente una oportunidad para nuevos productos, tecnologías y estrategias.
Ante ese escenario, las empresas de ben dar el primer paso que es conocer su huella hídrica. Hay que saber cuánta agua se consume y de qué fuentes por cada uni dad de producción, pues hay ejemplos muy reveladores, dice el especialista de Deloitte.
Producir una taza de café necesita 140 litros de agua, un kilo de carne requiere de 15,000 litros, un auto compacto se lleva 400,000, unos jeans 11,000 litros, y ya teniendo el diagnóstico se pueden hacer programas de ahorro, eficiencia y reuso.
A la complejidad existente en el país se suman las alteraciones caprichosas del cam bio climático, dice Romero Río: “Hay una notable mayor sequía en el norte y son más abundantes las lluvias en el sur con sus respectivos efectos negativos en ambas situaciones, y pocas empresas lo tienen contemplado como un factor clave de producción, y poco a poco los riesgos van a ser mayores”.
“Las empresas deben identificar la hue lla hídrica en su cadena de valor y reconocer los riesgos e impactos que de su uso se ge neran, siendo el financiero el más crítico”, comenta el Algunosexperto.otrosfactores de cuidado pue den reflejarse en el incremento del precio del recurso, la pérdida de pasivos por da ños causados por eventos meteorológicos como huracanes, inundaciones o sequías, así como en la pérdida de la posibilidad de operar y de la confianza de los accionistas.
Pero la dinámica del agua en México es más compleja. Según datos de la Comisión Nacional del Agua (Conagua), las zonas centro, norte y noroeste del país tienen una disponibilidad natural de agua por ha bitante de 1,734 metros cúbicos por año que alcanza niveles críticos de escasez En contraste, en las partes sur y sureste el líquido alcanza niveles de 13,097 metros cúbicos por año con abundantes niveles.
El tema del agua ya es de tal relevan cia que está en la agenda de las próximas negociaciones internacionales de la décimo séptima Sesión de la Conferencia de las Par tes (COP 17, por sus siglas en inglés), que se llevará a cabo en Durban, Sudáfrica, así como en la reunión Río+20, cuya sede será Río de Janeiro, en Brasil.
Las empresas que ya gestionan bien sus recursos hídricos tendrán mayor capacidad de adaptación, considera Romero Río.
También en escena se encuentra el Volt de Chevrolet, un auto entre híbrido y eléc trico que ganó el reconocimiento como el Mejor Modelo de Norteamérica en 2011, y se espera se comercialice en el país en 2012.
Los autos del presente 2,000 VEhícUlOS Eléc
Ante ese escenario es bueno saber que los autos compactos más eficientes en el país fuera de los híbridos son: el Golf, Jetta y Bora de VW, con 14 kilómetros por litro de gasolina, un poco atrás el Pontiac G5, el Mazda 3 o el TIIDA de Nissan, con rendi mientos arriba de 13 kilómetros por litros. TRi
El segundo factor que inhibe la llegada de autos ecológicos es la infraestructura y las necesidades técnicas y es que, por ejemplo, para recibir al Leaf de Nissan se necesitan adecuaciones técnicas en las casas o en lu gares estratégicos de las ciudades para hacer la recarga eléctrica del automóvil, así como el mantenimiento especializado necesarios para este tipo de vehículos. No obstante, el gobierno federal está consciente de las necesidades de tener vehículos limpios, según la Prospectiva de Petrolíferos 2010-2025 de la Secretaría de Energía, para el próximo año se espera que estén circulando 2,000 vehículos eléctricos y en un escenario de largo plazo, en 2024, se tendrán en el circulación 397,500 unidades entre híbridos y eléctricos.
44 | energíahoy | septiembre 2011 AUTOS VERDES
Por eso hay una tendencia mundial de apoyos de los gobiernos de los países aunque en México en 2006, cuando llegó el Honda Civic híbrido, se tenía previsto vender 50 unidades y se comercializaron 484 en el primer año. Eso quiere decir que hay un mercado que puede y está dispuesto a comprar este tipo de vehículos.
La necesidad de tener autos verdes o ecológicos es urgente. Por lo menos 20% de las emisiones de CO2 se atribuyen al sector transporte, que lo coloca como la segunda fuente de contaminación en México, con un parque vehicular de 30 millones de uni dades, entre camiones de carga, de pasajeros y vehículosInicialmenteparticulares.fueron dos marcas que ofrecieron autos híbridos en el país: Toyo ta con el Prius y Honda con el Civic y el Insight, que juntas habrán vendido unos 1,4OO autos. Luego se sumaron el Fusion de Ford y la Cayenne de Porsche. En el mundo se estima que circulan un millón de autos eléctricos, que representan apenas 2% de las ventas totales globales. En Méxi co no hay otra forma de tener autos verdes a menos que se vean en prototipo en el Salón del Automóvil Internacional, cuya última edición se realizó en Guadalajara, en julio pasado, o también en las revistas y programas de televisión especializados.
cOS SE ESTimA pODRíAnciRcUlAR En El pAíS En 2012 nissancortesía
No podría ser de otra forma: llega el Leaf de Nissan a finales de 2011, el auto totalmente eléctrico para el mercado nacional, median te un programa de taxis del gobierno del Distrito Federal. Con ello se busca probar los autos en situaciones de uso normales.
Hay dos problemas clave para tener autos verdes en México en forma masiva: uno es el costo, pues las tecnologías que emplean son nuevas y están arriba de los costos promedio para el mercado nacional.
Según las perspectvas, el crecimiento de los autos eléctricos será espectacular: crecerá a tasas de 28.1% anuales hasta alcan zar 163,200 unidades en 2025. Aun con todas esas situaciones favora bles de los autos verdes, los coches eléctri cos y el híbrido no son automóviles total mente limpios, podríamos decir que son autos eficientes, porque si pensamos de dónde viene la electricidad que se consume ahí se termina todo el encanto y en cuanto al auto híbrido pasa algo similar: consume gasolina o diesel. Al final es una industria que está en transformación y genera nuevas tendencias y negocios verdes.
septiembre 2011 | energíahoy | 45 autoGENER aCIoN ELéC tRICa
Sin embargo, los proyectos tienen que cumplir con ciertas condiciones. Aun que no importa la capacidad mínima, si se tiene que generar un proyectos de por lo menos 10 Megawatts en adelante, porque los costos de transacción, los permisos, los gastos de financiamiento y la adquisición de activos tecnológicos son altos. Se tienen que generar economías de escala para que se diluyan los costos y si esos gastos están por debajo de lo que se paga a la CFE o si son mayores, existe un tipo de subsidio para hacerlas rentables. Hay otras adiciones que hacen sentido a los proyectos. La CFE está obligada a utili zar la energía que resulte de menor costo y para ello debe considerar las externalidades positivas y negativas de la generación.
Ahora hay que tomar en cuenta los cen tavos por daño que causa producir electrici dad con hidrocarburos, y por el contrario, hay que restar las ventajas que representan las tecnologías renovables. dypress
Asociaciones Público Privadas (APP) tam bién permiten establecer relaciones con tractuales de largo plazo y permite que bancos se interesen en financiar estos pro yectos, lo que abre oportunidades para los estados, municipios y empresas.
Los cambios al marco regulatorio de la ge neración eléctrica para autoabastecimiento a partir de recursos renovables y un gran avance en la tecnología de producción ha permitido cambiar el panorama para media nas y grandes empresas, gobiernos locales y desarrollos residenciales para producir electricidad para uso propio, y a su vez abre oportunidades de negocio para el sector. La generación de electricidad para autoabastecimiento no es nueva, tiene 20 años, desde la reforma a la Ley de Servicio Público de Energía Eléctrica de 1992. Sin embargo, por la complejidad y los costos, solamente ha sido utilizada por industriales y las grandes empresas para quienes resul tó atractivo desarrollar una central grande. Según cifras de la Prospectiva del Sector Eléctrico 2010-2025, hasta 2009, del total de la capacidad de generación nacional, 4.8% era autoabastecimiento y la cogeneración representaba 4.6% del total nacional. Dentro de los cambios en el reglamen to de la Ley de Servicio Público de Energía Eléctrica que cambió el panorama están los términos de interconexión al sistema eléctrico nacional y de contratación con la Comisión Federal de Electricidad, en otras palabras, los servicios de porteo, que son más favorables para la generación con tec nologías renovables, dice Derek Woodhou se, socio del despacho Woodhose Lorente Ludlow. “Ahora los costos de transporte se determinan en función, no de los kilóme tros en los que se mueven de electricidad, sino de una tarifa única en todo el país para cada nivel de tensión. Los cargos incluyen el uso de la infraestructura, las pérdidas, los servicios conexos a la transmisión y el cargo fijo por administración del convenio”, ex plica el Otraabogado.ventaja es el banco de energía que permite entregar a la CFE kilowatts hora (Kwh) en un día determinado y utilizarlos dentro de los siguientes 12 meses, y esto se explica porque la intermitencia de gene ración de energías renovables requiere un tratamiento favorable para hacerlo viable.
mi propia luz y fuerza renovable 10 Mw EN adEL aNtE NECE sIta uN pRoyEC to dE patautoabas-ECIMIENtoRaquEsE a RENtabLE
“En este escenario se genera una ten dencia a nivel nacional para ese tipo de proyectos de generación, ya sea a partir de proyectos eólicos, solares o minihídricos, que además generan bonos de carbono con valor económico y se ponen en línea con la política nacional de cambio climático”, complementa el especialista. En los gobiernos estatal y municipal, los desarrollos normativos en materia de
Con el Programa de Luz Sustentable 2011 del gobierno federal empieza la maduración del mercado de los focos ahorradores que alcanzará su pleno potencial a finales del 2013 con un alcance anual de 350 millones de unidades justo cuando se dejen de ven der las lámparas de 40 a 60 watts. Hoy se comercializan 300 millones de focos incan descentes y 50 millones de eficientes al año. Todo este movimiento de sustitución de lámparas ahorradoras con tecnología de iluminación más eficiente y de menor con sumo eléctrico es parte de las metas de los programas Nacional de Aprovechamiento Sustentable de la Energía 2009-2012 y del Especial de Cambio Climático, que tienen como objetivo sustituir 47.2 millones de fo cos incandescentes en el país. En ese marco, el pasado diciembre se publicó la Norma Oficial Mexicana (NOM-028-ENER-2010) para eliminar gra dualmente las luminarias incandescentes para ser reemplazadas por focos ahorradore y para ello se estableció que, en primera ins tancia, a partir de 2011 no se permita la venta de focos de 100 watts, en diciembre de 2012 los de 75 watts y a partir de 2013 se retirarán del mercado los de 40 a 60 watts. En la primera etapa del programa la gran ganadora fue la empresa Philips pues ganó la licitación para recolectar, sustituir y destruir 22.9 millones de focos incandes centes por lámparas ahorradoras durante 2011 por un monto de 559.7 millones de pesos. No obstante, para los que se queda ron en la orilla como Osram, GE Comer cial Materiales, Zhongshan Oplle Lighting y otros tiradores, tendrán otra oportunidad en 2012 cuando se licite la otra mitad del programa del gobierno federal. No obstante, en diciembre de 2011 ya no habrá focos incandescentes de 100 watts, que es una oportunidad para los fabrican tes e importadores de focos, y quien pueda ofrecer el mejor precio será el ganador del mercado, porque no es un secreto que si no se ha generalizado el uso de focos eficientes es porque el precio es de 5 y hasta 10 veces el valor de las luminarias tradicionales.
Aunque no hay cifras concretas del ahorro total que brindará esta medida por que en el programa de intercambio se acep tan focos incandescentes de 100, 80, 60 y 40 watts, si en su mayoría fueran focos de 100 watts, el ahorro sería de 77%, lo que signifi caría la reducción de consumos de electrici dad importantes. Se estima que usar focos eficientes puede significar ahorros de entre 800 y 900 pesos anuales en el recibo de la luz, y si consideramos que cada hogar gasta entre 5,000 y 6,000 pesos en promedio en electricidad, representaría un ahorro entre el 20% y 30% al año, según el uso.
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FOCOS AHORRADORES
Otro de los beneficios para el país, según estimaciones de la Secretaría de Energía, explica que el consumo de ener gía eléctrica se reducirá en 4,169 GWH al año, una cifra que equivale a 2.6 veces el consumo de Tlaxcala de 2009 o 1.4 veces el gasto eléctrico de Tabasco. Además signi fica, desde la óptica de la oferta, 1.632 MW ahorrados, que equivalen a una capacidad similar a las de las Unidades 1 y 2 de la Cen tral Manzanillo I, cuyo costo de repoten ciación es de 11,000 millones de pesos o es compatible con la capacidad de generación de dos presas tipo El Cajón.
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Aunque es una nueva tendencia, como sucede en otras áreas, México todavía no produce focos ahorradores, y depende del mercado internacional, lo que abre oportu nidades de inversión y negocio. Hay otros negocios paralelos que se be nefician con la medida, por ejemplo, el de nuevos modelos de lámparas que sólo em plean los focos ahorradores y no los diseños viejos. Tampoco se puede dejar de lado el negocio en el tratamiento de residuos pe ligros que se encargarán de los desechos futuros de las lámparas ahorradoras. ahorrarse 47.2
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No obstante, el uso de nuevas tecno logías no es tan de libre elección, hay un catálogo de productos con características, normas oficiales y ahorros estimados para las diferentes zonas del país, ya sea una zona de clima caliente, templado o frío. Por ejemplo, en el ahorro de luz encontramos: focos ahorradores, equipos de aire acondi cionado, refrigeradores, aislamientos tér micos y recubrimientos de techos y muros.
Después de cuatros años que se aprobó la primera hipoteca verde, el Instituto del Fondo Nacional de Vivienda para los Tra bajadores (Infonavit) ya generaliza las hi potecas verdes para todos los créditos que se otorguen en el país, ya sea para vivienda nueva o usada, remodelación, ampliación y construcción en terreno propio desde fe brero de este año. En un esfuerzo del gobierno federal, para este año las políticas se centrarán en la vivienda sustentable que atienda el rezago existente en el país. Según el Programa de Financiamiento para la Vivienda 2011, el Infonavit podría otorgar 480,000 créditos con un valor de 165,000 millones de pesos, siendo esta la institución que más contribuye y con ma yores financiamientos a la vivienda, pues le siguen en la lista de beneficiarios la Co misión Nacional de Vivienda (Conavi) con 170,000 hipotecas e intermediarios finan cieros con 118,000 préstamos. El escenario de la vivienda verde es pro metedor para los siguientes años, según el reporte Resultados y Perspectivas 2011 del propio Infonavit, en el que se estima que la dependencia podría otorgar hasta 2.565 mi llones de créditos en el periodo de 2011-2015, con una derrama económica de 940,043 millones de pesos. Hasta el cierre de 2010, la dependencia federal había otorgado casi dos millones de créditos a la vivienda, de esos, 232,000 eran créditos verdes. Todas las viviendas que financie el ins tituto deberán estar equipadas con ecotec nologías que aseguren ahorros económicos de entre 215 y 440 pesos mensuales, que deberán reflejarse con menores consumos de luz, agua y gas. Las reducción de emisiones de CO2 equivalente todavía no están cuantifica das, pero estimaciones de la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), indican que por cada vivienda sustentable hay una reducción de 0.78 to neladas de CO2 en el país. Para financiar la adquisición e insta lación de estos accesorios ahorradores, se otorgará una cantidad adicional al monto máximo de crédito, en función del salario y del ahorro mínimo mensual por el uso de aditamentos eficientes. Los montos adicio nales van desde los 18,185 hasta los 36,370 pesos arriba del crédito básico, pero es un dinero que se podrá recuperar con los aho rros monetarios mensuales. En la Hipoteca Verde anterior había un paquete de ecotecnologías establecido por zona bioclimática; en este nuevo esquema, los desarrolladores y los acreditados pueden escoger las herramientas que mejor se adap ten a las necesidades de ahorro.
En lo que se refiere al ahorro de gas están: los calentadores solares de agua y calentadores de gas de paso; mientras que en el ahorro de agua se pueden escoger los inodoros de entre 5 y 6 litros de descarga, regaderas, llaves de lavabos para baño y cocina, válvulas reguladoras de agua en las tuberías generales de suministro. También se consideran los filtros purificadores y su ministros de agua purificada. En ese marco, los desarrolladores ya trabajan en las nuevas viviendas equipadas para ofrecerlas a la clase trabajadora, inclu so ya empieza a generarse un cambio en las tendencias de la construcción hacia los de sarrollos verticales, que hacen más eficiente el uso de terrenos en las ciudades.
septiembre 2011 | energíahoy | 47 HIPoTECAS VERDES
Casas ecológicas para todos 2.5 mIllonES DE RDAPARACRéDIToSVIVIEn-oToRgAáElInfo-nAVITEnTRE2011-2015 Clatinstok
Otro de los cambios que le tocó ver y concretar a Daniel Galicia es la conso lidación de las operaciones en México de la planta de San Luis Potosí. Un tanto por la situación financiera internacional que impulsó la búsqueda de mercados como el sudamericano y otro tanto por los resul tados obtenidos del trabajo en equipo y la capacidad de los mexicanos. buenos resultados El director general de ABB reconoce que hay expectativas importantes para este año de que la planta de San Luis Potosí conti núe creciendo con miras al mercado nacio nal, pero también al de exportación. “Desde San Luis estamos exportando a Norteamérica y también estamos man dando productos a Sudamérica y Centro américa. Y mucho de lo que fabricamos aquí tiene buena demanda en el mercado nacional”, detalla el entrevistado. El objetivo de construir esa planta in dustrial en el centro del país era satisfacer los dos mercados con un equilibrio en la demanda. Pero la realidad es que el merca do de Norteamérica respondió de manera lenta. “En 2009 estuvo en el suelo y en 2010 respondió muy lento y este año, hasta el momento, tiene mejoras. Lo que nos sor prendió fue la demanda de los mercados centro y sudamericano”, comenta. El ejecutivo ejemplifica con proporcio nes equitativas la repartición de las ventas que tiene la filial mexicana: 33% corres ponde a Norteamérica, otro 33% a Centro y Sudamérica, mientras que el restante le pertenece a los consumidores mexicanos. Aunque establece que es una estimación debido a que hay variaciones particulares de acuerdo a cada línea de producto.
Para Galicia todo el portafolio de ABB, comercializado en cinco divisiones, tiene la misma aceptación. Y ejemplifica: “En el caso de productos de baja tensión, en San Luis diseñamos el primer Centro de Con trol de Motores (CCM) bajo las normas NEMA y ANSI y ha tenido buena acepta ción en los tres mercados, inclusive estamos exportando algunos fuera del continente”. en México
La importancia de ser eficientes y demostrarlo
48 | energíahoy | septiembre 2011 TexTo: GalvánaPablolatriste
ABB se ApoyA
Daniel Galicia tiene 23 años en ABB, pero en los últimos dos, desde que asumió la di rección general de las oficinas en México, le ha tocado ver cómo el negocio dio un giro hacia el color verde, donde las tendencias medioambientales se volvieron pilares. La prioridad del mercado se convirtió en hacer eficientes a sus clientes y cuando se trata de energía el resultado es menos contamina ción y ahorros económicos. Una prueba de esta convicción y de esta realidad es la instalación de un sistema de paneles solares para suministrar energía eléctrica a la planta de manufactura que tiene la empresa en la ciudad de San Luis Potosí, en el centro del país. Galicia comenta que estas instalaciones solares también ayudarán a mostrar lo que son capaces de hacer en energías renovables. Aunque en su portafolio de soluciones no figuran las celdas fotovoltaicas, sí tienen las soluciones necesarias para hacer la conexión con la infraestructura de la Comisión Fe deral de Electricidad (CFE), el cableado y otros componentes que permiten aprove char ese suministro inagotable.
rossfranc
50 | energíahoy | septiembre 2011 En la división de productos de Potencia, donde la empresa desarrolla soluciones de alta y media ten sión además de transformadores que traen de otros países, detalla que tienen bastante actividad al brin dar servicio a equipos propios y de terceros.
La cereza deL pasteL Daniel Galicia confía en el panorama que se presenta para su compañía: “El día de hoy creo que hay opor tunidad para las cinco divisiones. No veo que una tenga más oportunidades que otras, aunque van en diferentes tiempos”. Aun cuando en el negocio de la Automatiza ción de Procesos los proyectos de gran inversión requieren de tiempos más largos para su ejecución, al menos un par de años, se necesita que los sectores industrial y gubernamental realicen inversiones y es cuando se puede calcular cuándo capitalizan esos planes y es en este momento cuando hay proyectos en puerta. Respecto a los planes por venir, el inge niero en Sistemas y Electrónica responde: ¿En Oil & Gas qué proyectos tienen? Vemos oportunidades en la producción de crudo y gas. El gobierno federal y Pemex han anun ciado inversiones en algunos yacimientos y la mo dernización de algunas instalaciones y estamos si guiendo varias de ellas. En downstream, en la parte de procesamiento de gas, hay algunas inversiones que esperamos con la modernización de algunas plantas. En refinación esperamos también moderniza ción, que se dé la actualización de algunas plantas existentes. Hay una gran exigencia de Pemex en invertir en esta área para poder hacer rentable este proceso. Hasta donde yo entiendo el enfoque de los directivos de Refinación está en invertir en la mo dernización de la infraestructura para que pueda ser eficiente. En Petroquímica esperamos que haya tam bién una modernización de las plantas existentes.
La Comisión trae un ritmo de inversión impor tante. Si entiendo bien sus planes, habrá mucha in versión en proyectos de transmisión en alta tensión, pero también dentro de las áreas metropolitanas, como es el caso de la Ciudad de México, donde habrá importantes inversiones para modernizar el sistema de distribución eléctrica en alta y media tensión.
En el caso de productos de media tensión, agre ga, la demanda ha estado ahí desde los años de la crisis y seguimos viendo buena demanda. Y en alta tensión, básicamente, los clientes son CFE dentro del mercado nacional y las utilities en EU y Canadá. “Ahí tenemos un ritmo de buena producción. En productos de media tensión vemos buena demanda en las tres líneas (alta, media y transformadores)”.
Respecto a la división de Sistemas de Potencia, Galicia comenta que en 2009, ABB tuvo un año extraordinario en el mercado nacional con algunos proyectos muy importantes con la CFE.
Daniel Galicia fue nombrado director general de ABB México, Centroamérica y el Caribe, desde el 1 de julio de 2009. Daniel reemplazó a Armando Basave, quien trabajó 14 años para la compañía.
Daniel ingresó a ABB en 1988, como ingeniero de servicio y tuvo varias posiciones como Gerente Local de Unidad de Negocio cubriendo las industrias de papel, minerales, marino, turbocargadores y petróleo para la División de Automatización de Procesos en México. También fue gerente de Cuenta de Petróleos Mexicanos (Pemex) y, antes de su último nombramiento al frente de ABB México, se había desempeñado como director general de la compañía en Venezuela.
¿Cómo trabajan ahora con CFE?
Daniel Galicia es Ingeniero en Sistemas y Electrónica, por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM); posee además un MBA de la Universidad del Valle de México (UVM) y un postgrado en Dirección por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE).
Ese es el juego en los proyectos de infraestruc tura. Cuando entramos en estos proyectos tipo Pi diregas o en soluciones de sistemas de transmisión y distribución eléctrica. Ahí actuamos como un integrador de sistemas: utilizamos componentes de ABB y de terceros para satisfacer las necesidades que tiene la Cuandocomisión.setrata de equipos, la labor que hace mos con CFE, antes de las licitaciones, es mostrar les las tecnologías que tenemos para que vean sus ¿Quién es Daniel Galicia?
“El año pasado, para empezar, tuvo menos pro yectos y poca participación. Este año se reactivaron los concursos en la Comisión y hemos obtenido los primeros contratos y estamos recibiendo algunos proyectos en la industria privada”. Respecto al negocio de Automatización Dis creta y Control de Movimiento, donde uno de los principales mercados que atiende la compañía son los sectores automotriz y autopartista, que en 2009 registraron una franca caída, explica: “A principios de 2010 seguían en el suelo, pero en el segundo tri mestre de ese año empezamos a ver una recupera ción y actualmente estamos a niveles de 2008”. La última división que cita es la de Automati zación de Procesos Continuos. Sobre este negocio dijo que su compañía tiene grandes expectativas para cerrar el año en tres segmentos: Petróleo y Gas con Pemex, no sólo en Exploración y Producción, también en downstream en el procesamiento de gas, así como en refinación y petroquímica, donde ven oportunidades importantes. Y otro segmento donde pronostican que habrá crecimiento es en la minería y en la industria que se dedica a procesar los metales.
¿Por qué elegir a ABB? En el caso de CFE las reglas son muy claras. Son licitaciones abiertas para el desarrollo de infraestruc tura y hay que cumplir técnicamente con la solución que solicita. Y nuestro objetivo es cumplir al 100% las especificaciones al mejor costo posible.
bondades y diferencias con los competido res y vean qué ventajas podemos ofrecerles. Y una vez que evalúan estas ventajas, si las consideran de peso para su operación, son tomadas en cuenta en sus justificaciones. Tenemos un plan muy agresivo de cre cimiento para ABB en México sustentado en las cinco divisiones. Crecimiento en el mercado nacional y en el de exportaciones. Durante la conversación, Daniel Gali cia considera que sí sirvieron las medidas anticíclicas instrumentadas por el gobierno federal. Su exposición es la siguiente: “Si comparamos lo que pasó en México con lo que sucedió en otros países, el im pacto no fue de la magnitud que se vivió en EU o en Europa, allá hay otros países que no han logrado salir de la crisis. El mercado automotriz se había caído más de 50% y ya se levantó. Descendió muy rápido y se le vantó muy rápido y es un sector muy ligado a la economía de Estados Unidos”. Daniel Galicia argumenta que la CFE mantuvo su ritmo de inversiones y Petró leos Mexicanos también. Ese ritmo en las dos empresas más grandes del país ayudó a que no se sintiera el impacto. Sobre la petrolera detalla que el roadshow realizado por funcionarios para invitar a interesados nacionales y extranjeros a in vertir en los contratos incentivados para el desarrollo de campos maduros se demostró que sí hay más opciones para hacer negocios con Pemex y se crean expectativas para que surjan oportunidades en el futuro.
ExpEctativas La planta de San Luis Potosí ha sido un éxi to y parte de esa capacidad de crecimiento se debe al acceso a personal altamente capa citado. Las universidades siguen lanzando al mercado profesionales de buen nivel y eso es muy importante para nosotros, dice.
Ahora en la planta de San Luis Potosí desarrollaron un proyecto de generación con células fotovoltaicas para generar 60% del consumo de sus operaciones en México.
Para ello invirtieron más de cinco millones de dólares y estará lista para este año con una capacidad de 1.6 Megawatts.
Especifica que las celdas las integran a su sistema que cuenta con equipos de con trol y de interconexión a la red eléctrica de CFE de manufactura ABB, esto permite la interconexión y al final se hará un balance de lo consumido con lo generado y ahí la empresa espera obtener ahorros por la alta incidencia que hay en la zona todo el año.
“La idea de la inversión es autoabaste cernos y reducir la huella de carbono. La segunda es mostrar a los clientes lo que po demos hacer con energías renovables, no sólo es decirlo con un brochure, sino tenerlo en operación”, dice el ejecutivo mexicano.
“Por la localización de la planta y por el tamaño de la inversión consideramos per tinente la energía solar. Pero también en la eólica estamos presentes. Dotamos de mu chos de los componentes de las aeroturbi nas, como el generador, los transformadores y el equipo de interconexión. No somos desarrolladores de los campos eólicos, pero sí suministramos la tecnología”, comenta el directivo en cuanto a su presencia en otras fuentes de energía renovable.
el arte de fusionar empresas abbcortesía
Reconoce que han tenido éxito al capaci tar a los profesionistas mexicanos en cuanto a sus tecnologías y productos para concretar un centro de excelencia en ingeniería, no solamente de manufacturas.
Enrique Santacana es el director regional de ABB, empresa mundial especializada en el negocio de transmisión y distribución de energía, automotización y robótica para Norteamérica. Él es uno de los principales promotores del talento mexicano como una ventaja que ha ayudado a impulsar las operaciones de su compañía a través de las instalaciones de San Luis Potosí.
¿Cómo influirá la adquisición de Baldor? Uno de nuestros retos en México, por muchos años, ha sido incrementar la pre sencia en el segmento industrial. Hemos te nido históricamente muy buenas relaciones con CFE, es parte del área de Potencia que siempre ha sido fuerte en ABB, pero no he mos sido muy bien representados en el área industrial. Es un objetivo estratégico en frentar al mercado mexicano y se consigue con la adquisición de Baldor, la compañía número uno en Norteamérica en motores estándar NEMA y eso ya nos da una po sición muy fuerte para penetrar en el área se utilizan por su alta calidad y eficiencia, un tema de mucha relevancia en estos días. Así que a través de Baldor estamos esperando incrementar esa presencia.
“Ha sido una buena experiencia ver cómo esos productos han sido introduci dos e integrados y ya se producen en el país. Vamos viento en popa en México”, dice el entrevistado, quien también platica sobre la filosofía de ABB en la adquisición de em presas como es el caso de Baldor, produc tora de motores de alta eficiencia, así como de la perspectiva para los siguientes años.
“Así que estamos en busca de gente en México que nos puedan proveer de buen talento técnico para efecto de la región nor teamericana, pero también para suministrar al mercado mexicano”, dice el ejecutivo que estudió una maestría en Administración en la Universidad de Duke. En la entrevista, Enrique Santacana también platica sobre los planes que tiene su empresa en México, como es la manu factura de nuevos productos con la satis facción de que se trata de equipos de alta tecnología, como lo son interruptores de alto voltaje de 72 kilowatts (kw) y de 175 kw, productos altamente técnicos que utilizan compañías eléctricas para interrumpir cor tos circuitos y sobrevoltajes
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¿En qué tipo de industria? Minería, automotriz, del cemento, pe trolera. Hay muchas aplicaciones para esos motores en Pemex. Todo lo que compren de extracción, refinerías y gas usan motores en sus sistemas.
¿Qué expectativas tienen con Baldor? Es difícil cuantificar. Preparamos los
Enrique Santacana trabaja en ABB desde 1977, donde ha ocupado distintos puestos, además de pertenecer a distintas agrupaciones de ingenieros.
ción del producto, que de hecho ya se utili za en varias industrias, pero ahora viene con el ímpetu y respaldo de ABB. Esperamos un crecimiento definitivamente más alto de lo que se podía esperar respecto al PIB; si la economía está creciendo 3 o 4%, con estas inversiones doblas el ritmo. Hay un impulso muy fuerte por par te del gobierno hacia rubros de eficiencia energética y disminución del consumo energético. Los productos de Baldor en cajan perfectamente en esa necesidad del gobierno federal, eso crea una oportunidad de mercado importante.
Siempre tienes que ser cauteloso con las sorpresas que te pueden dar los eventos tanto de la macroeconomía y sociales como políticos. Fuera de los mayores eventos que están más allá de nuestro control, lo que vemos en la economía mexicana y, parti cularmente, en el área de eficiencia ener gética para producir el consumo, en el área de ayudar a nuestros clientes a aumentar su productividad y que sean más competitivos en el mercado, son dos áreas atractivas don de estamos invirtiendo la mayor parte de nuestros esfuerzos y recursos y son puntos de crecimiento en México. En el área de las renovables, la genera ción eólica es un punto que nos interesa mucho. Vemos que se está desarrollando el mercado en México y puede haber mucha inversión en el futuro. Por supuesto que el área petrolera y de gas es un mercado crítico para ABB y para México, así que estamos alineados para ayudar al país a desarrollar esos negocios con nuestra tecnología y ser vicio. Hay un alineamiento muy bueno de nuestras capacidades técnicas y recursos humanos con lo que necesita México como país para seguir creciendo y progresando.
supuesto, no adquirimos a la compañía para tratar de cambiar esa área en específico sino para integrar su cultura. Eso está pasando mucho con Baldor porque la empresa tiene una cultura muy específica en términos de cómo tratar al cliente, de cómo responderle, de cómo sa tisfacer en términos del negocio completo y eso nos llamó la atención. Ahora estamos integrando a ABB mucho de esa filosofía a nuestra cultura empresarial.
El 70% del consumo eléctrico del país se concentra en la industria. De ese porcen taje, entre 60 y 70% es consumido por los motores eléctricos, lo que nos da una idea del tamaño de la oportunidad.
¿Cómo fusionaron la empresa? Son dos áreas muy importantes. Prime ro, es la cultura y la filosofía en ABB que a lo mejor es un poco diferente a la que te níamos hace unos cuantos años cuando ad quiríamos las compañías e inmediatamente introducíamos nuestra filosofía.
No es tanto cómo se va a afecta a Baldor con la cultura de ABB, sino cómo se afec tará ABB con la cultura de Baldor. Es una integración al revés. En cuanto a la cultura de cada país, en este caso México, no es tan difícil, desde el punto de vista de que ya la tenemos desa rrollada con nuestra propia operación en México, de la manera en que nos relacio namos con los empleados, los beneficios, comunicaciones, estrategias y los negocios en los que estamos envueltos. El reto mayor es la integración de las culturas de las compañías y si estuviése mos empezando en el país, entonces habría otros retos, pero ya en México no es difícil por la experiencia que tenemos.
¿Habrá estabilidad al 2015?
septiembre 2011 | energíahoy | 53
Lo que estamos haciendo hoy es ver cómo la cultura de ABB se puede enrique cer con lo que estas empresas traen y con sus valores. Un criterio que consideramos para adquirir una empresa es revisar sus estrategias, la forma en que hacen nego cios, sus clientes, proveedores, tecnología y si vemos algo que nos puede ayudar hace que incremente el interés por ellos y por
Cuando combinas esos motores efi cientes con los productos llamados varia dores de velocidad, que es otro producto donde somos líderes globales de esa tec nología, logras una combinación fantástica para reducir el consumo de la energía.
54 | energíahoy | septiembre 2011 En México cae 11.83% en seis días de agosto En Estados Unidos 10.98% Bolsas en puntos 29/07/2001 35,999.34 12,143.24 01/08/2001 35,730.71 12,132.49 02/08/2001 34,814.94 11,866.62 03/08/2001 34,484.37 11,896.44 04/08/2001 33,322.63 11,383.68 05/08/2001 33,697.87 11,444.61 08/08/2001 31,740.13 10,809.85 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 SPOTS Producto08-Ago-1107-Jul-11VAr% West texas 95.68 92.90 2.99 brent blend 118.27 111.97 5.63 maya 104.05 98.26 5.89 istmo 110.94 104.59 6.07 Opep 115.23 108.24 6.46 Gas natural / residencial (Dólares/Gjoules) 3.885 3.858 0.70 Gasolina magna 9.24 9.16 0.87 premium 10.34 10.30 0.39 Diesel pemex 9.60 9.52 0.84 turbosina 10.79 11.05 -2.35 Combustóleo 8.83 8.16 8.21
Los dos primeros fallos le correspondieron a la británica Petrofac Facilities Management, a la que se le entregaron los con tratos integrales de servicios de exploración y producción para los campos Santuario y Magalla nes, al ofertar una producción de 5.01 dólares por barril de petró leo (dpb) equivalente.
22,000 Balanza
Pemex adjudicó tres contratos integrales para campos maduros con el objetivo de incrementar la productividad y otorgar com pensaciones económicas a las empresas que logren mejores re sultados. Es un hecho histórico porque desde 1938 una empresa privada no operaba un campo petrolero en el país El anunció se realizó el 18 de agosto tras un minucioso análi sis de las propuestas y costos de cada una de las compañías.
17.37 desempleo
Se trata de tres zonas pe trolíferas con una superficie aproximada de 312 kilómetros cuadrados, con una reserva de 207 millones de barriles de pe tróleo y una producción actual de 14 mil barriles diarios. Las expectativas radican en que se triplicaría la producción de estos sitios y los resultados avalarían las intenciones de Pe mex de concursar más campos. Este proceso comenzó en marzo cuando Pemex Explora ción y Producción convocó a la primera ronda de licitaciones de contratos integrales. El interés se manifestó con la participación de 50 paquetes de bases de licita ción de 27 empresas operadoras y de servicios, entre las que se encontraban grandes compañías como Schlumberger, Hallibur ton y AhoraRepsol-YPF.queya conocemos a las ganadoras falta saber si esta medida funcionará para que Pemex recupere sus niveles de producción. Producto08-Ago-1107-Jul-11VAr% Sweet NY-Dic 11 82.70 98.44 -15.99 Brent Londres-sep 11 103.93 113.47 -8.41 Etanol NY-Dic 11 2.519 2.257 11.61 Gas Natural NY-Dic 11 4.222 4.222 0.00 Certificados de emisiones NY-Dic 11 10.7400 13.1800 -18.51 Electricidad NY-Dic 11 55.82 58.04 -3.82 Gasolina NY-Dic 11 2.5154 2.7739 -9.32 Balanza exT. hidRO caRBUROS (Mdd)PeriododAtoAnterior e xportaciones jun-11 4,968.40 4,984.00 importaciones jun-11 2,615.90 3,081.70 saldo jun-11 2,352.50 1,902.30 VenTa S inTeRna S (MdP)PeriododAtoAnterior petrolíferos jun-11 57,994.8 56,606.3 petroquímicos jun-11 2,951.2 3,183.2 Gas licuado jun-11 4,298.7 4,395.0 Gas natural jun-11 5,707.2 5,690.8 i-11 anterior 5.50anterior Jun-11 5.42 anterior 5.20 anterior -anterior com. Jun-11
euro 17.08
108.0 anterior 555.0 FinancieRO 8 de agosto de 2011 ecO nómicO Porcentaje medidOR Md IndI cadores económI cos y fInancIeros • Petróleo • PrecI os de enerGÉtI cos en mÉXI co • PrecI os InternacI onales del crUdo • accI ones del sector enerGÉtI co • Los contratos privados históricos de Pemex
Light
FUTUROS
0.74 centenario 24,600
La tercera licitación fue ad judicada a la Administradora en Proyectos de Campos (APC), a la que le corresponderá la explo tación del campo Carrizo.
cRiSiS FinancieR a TiR a meRcad OS Análisis dólar 12.30 anterior 11.86 PiB
cetes 28 días 3.96 anterior 4.18 inflación Jun-11 0.00
4.06
medidorseptiembre2011 | energíahoy | 55 © GRAPHIC NEWSFuente: Nature Geoscience, USGS Fotos: AP, Getty Images Enormes depósitos de tierras raras en el Pacífico Geólogos japoneses hallaron en el lecho del Océano Pacífico vastos depósitos de minerales llamados tierras raras, que son vitales en la fabricación de partes electrónicas de alta tecnología. Los depósitos, que serían mil veces mayores que los que hay en tierra, podrían competir seriamente con el monopolio de producción global chino RESERVAS DE TIERRAS RARAS EN TIERRA (toneladas) OtrosAustraliaIndiaEUACIS*China *Mancomunidad de Estados Independientes 55m 1 55m22m1.6m3.1m13m9m 110mTotal Miniaturización Las tierras raras permiten la fabricación de baterías de luz y motores más ligeros y son ahora cruciales para dispositivos manuales como losinteligentesteléfonos de80-100mdmDESCUBIMIENTORECIENTEtoneladas depósitosNuevos Hallados en aguas internacionales en sitios cercanos a Hawai y Tahití, sobre el lodo del lecho del mar a 3.500-6.000m bajo la superficie PRODUCTORES DE TIERRAS RARAS Prod. Total: 130.000 toneladas (97% de China) Tahití (Francesa)Polinesia TahitíHawai (EUA) JapónRusiaChina/CISEUA Canadá IndiaSri Lanka AustraliaTailandiaMalasiaSudáfrica Brasil
PoR tiPo jun-11 %Mes % anual jun-10 Gas licuado 0.10 0.0 0.0 0.10 Gasolinas 75.50 - 8.9 2.2 73.90 turbosina 7.40 13.8 - 8.6 8.10 diesel 0.00 0.00 Combustóleo 94.80 16.7 17.0 81.00 otros 8.40 29.2 0.00 Gas natural 1.50 - 11.8 0.50 petroquímicos 28.80 - 31.4 - 50.9 58.60 total 186.10 5.0 14.1 163.10 importaciones de petrolíferos (mbd)
medidor 56 | energíahoy | septiembre 2011
PoR tiPo jun-11 %Mes % anual jun-10 Gas licuado 56.10 19.4 13.6 49.40 Gasolinas 403.40 - 9.5 19.8 336.80 diesel 125.70 - 22.8 - 10.2 140.00 Combustóleo 61.10 43.4 7.6 56.80 otros 28.20 - 3.1 - 41.1 47.90 Gas natural 921.80 7.8 26.1 731.00 petroquímicos 9.80 - 24.6 - 40.6 16.50 total 674.50 - 7.3 6.9 630.90 producción de hidrocarburos líquidos (miles de barriles diarios)
Generación de enerGía por reGión (miles de millones de watts / hora) Región abR-11 %Mes % anual abR-10 Noroeste 1,839.0 12.4 -0.8 1,854 noroeste 231.0 9.0 -2.5 237 baja California 891.0 -4.7 -5.4 942 norpacífico 718.0 46.8 6.4 675 Norte 3,334.0 0.2 16.7 2,857 Centronorte 1,009.0 2.1 -6.2 1,076 noreste 2,325.0 -0.6 30.6 1,780 Occidente 3,047.0 4.1 -7.2 3,285 balsas 460.0 -10.5 -34.8 705 occidente 2,587.0 7.2 0.3 2,580 Central 2,137.0 -2.6 0.0 2,136 ixtapantongo 144.0 -9.4 -25.4 193 Central 1,993.0 -2.1 2.6 1,943 Sureste 3,148.0 14.7 32.6 2,374 Golfo 1,466.0 22.4 -8.8 1,608 Grijalva 1,512.0 9.7 184.7 531 sureste 0.0penínsular 170.0 0.6 -27.7 235 distribución de electricidad (Var % anual) estado MaR-11 dic-10 jun-10 dic-09 aguascalientes 15.77 4.69 10.69 6.68 baja California 3.25 0.89 1.07 -0.65 Coahuila 10.10 -10.05 5.16 -6.99 Chiapas 117.28 112.21 -9.91 -50.19 distrito Federal -1.23 17.11 -12.10 -13.47 durango 55.85 41.42 24.23 13.95 Guerrero -9.10 16.64 21.47 50.15 Jalisco 8.10 -1.13 5.50 6.03 méxico 11.06 13.33 -9.74 -7.19 morelos 7.93 8.50 -1.73 -9.38 nuevo león 14.00 6.74 9.63 2.57 puebla 1.65 3.04 48.54 34.21 Querétaro 12.10 -33.28 -11.15 34.71 sinaloa -6.22 -5.12 9.30 11.17 sonora -1.23 -2.47 1.53 4.86 Veracruz 3.32 -19.56 -3.71 15.04 Yucatán -14.96 -8.97 3.97 7.84 e xportaciones de petrolíferos (mbd)
PoR tiPo jun-11 %Mes % anual jun-10 asociado 3,674 -1.7 -4.2 3,835 nitrógeno 734 -6.0 20.9 607 no asociado 2,196 -0.2 -12.0 2,496 Por región marinas 2,642 -3.6 0.5 2,629 sur 1,689 -0.6 -6.3 1,803 norte 2,272 -0.2 -9.4 2,507 total 6,603 -1.7 -4.8 6,939 elaboración de productos petrolíferos (miles de barriles diarios)
PoR tiPo jun-11 %Mes % anual jun-10 pesado 1,414 1.1 1.2 1,397 ligero 787 -2.8 -5.7 835 superligero 343 -0.9 9.2 314 Por región marinas 1,900 -0.6 -0.6 1,912 norte 530 -0.4 0.0 530 sur 114 1.8 10.7 103 total 2,940 -0.5 0.3 2,931 producción de Gas natural (millones de pies CúbiCos diarios)
PoR tiPo jun-11 %Mes %
anual jun-10 Gas licuado 214 1.6 -0.7 215.7 Gasolinas 393 4.9 -12.1 446.7 Querosenos 57 6.9 1.6 56.5 diesel 267 7.4 -7.7 289.5 Combustóleo 288 -8.3 -11.8 327.1 otros 145 14.0 19.1 121.3 total 1,364 2.7 -6.3 1,456.8 elaboración de productos petroquímicos (miles de toneladas)
PoR tiPo jun-11 %Mes % anual jun-10 dicloroetano 20 -23.1 -28.6 28 amoníaco 56 9.8 -29.1 79 benceno 14 55.6 133.3 6 Cloruro de vinilio 12 -20.0 -33.3 18 etireno 12 -14.3 0 etileno 97 -10.2
5.4 92 oxido de etileno 32 0.0 -5.9 34 polietileno ad 15 -40.0 0.0 15 polietileno bd 22 10.0 100.0 11 polietileno lineal bd 23 53.3 9.5 21 propileno 30 11.1 -14.3 35 tolueno 17 21.4 54.5 11 otros 710 5.0 -8.3 774 total 1,062 3.1 -5.7 1,126 Generación neta de enerGía eléctrica (miles de millones de watts / hora) PoR tiPo abR-11 %Mes % anual abR-10 hidroeléctrica 5,602 123.6 197.2 1,885 eoloeléctrica 6 -50.0 -50.0 12 Vapor 4,117 19.2 12.0 3,675 Geotérmica 480 -6.6 -2.8 494 Carboeléctrica 1,376 -7.3 20.5 1,142 total 13,754 3.7 9.5 1 producción y generación de energía en méxico
ZonAMAy-11 % Mes %AnuAl MAy-10 Norte burgos, tamaulipas 6.1666 0.45 5.49 5.8459 Cadereyta, N.l 6.3601 0.31 9.95 5.7843 Cd. juárez, Chih. 6.1485 0.48 10.15 5.5820 Nuevo laredo, tamaulipas 5.8094 0.52 - 0.57 5.8427 Centro abasolo, Gto. 6.7543 0.80 8.09 6.2485 Guadalajara, jal. 6.9335 1.09 9.74 6.3184 s j ixhuatepec, edo mex. 6.5359 0.31 8.39 6.0301 puebla, puebla 6.6737 0.92 11.73 5.9731 tula, hidalgo 6.7543 0.24 13.27 5.9628 Sur Cactus, tabasco 6.5247 0.25 0.00 6.5247 pajaritos, Ver. 6.4243 0.30 0.00 6.4243 salina Cruz, oax. 6.1413 0.08 - 0.16 6.1513 tierra blanca, Ver. 6.5573 0.81 10.13 5.9541 * precios sin iVa
medidorseptiembre2011 | energíahoy
Chihuahua: ECOGAS México residencial 14.23 - 0.97 8.79 13.08
Cuautitlán-Texcoco: Consorcio Mexigas residencial 14.58 - 0.88 2.03 14.29 DF: Metrogas residencial 12.70 - 0.86 7.26 11.84 Jalisco: Tractebel DGJ residencial 13.42 - 0.59 3.63 12.95 Mexicali: Ecogas México residencial 13.28 - 0.82 3.51 12.83
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Tipo jul-11 %Mes %AnuAl jul-10 Residencial / Referencia (dls / Gjoules) 3.885 0.69 - 7.95 4.220 g as natural Por región (Usd / GjoUles) ReGiÓnjul-11 %Mes %AnuAl jul-10
Precios del crudo mexicano (dólares por barril)
Monterrey: Compañía Mexicana de Gas residencial 14.98 - 0.60 3.60 14.46
Ventas internas de Petrolíferos (mbd)
Puebla-Tlaxcala: Natgasmex residencial 15.51 - 0.64 9.30 14.19
Tipo jun-11 %Mes %AnuAl jun-10 mezcla 103.29 - 0.99 53.23 67.41 istmo 107.07 - 3.57 48.42 72.14 maya 101.22 - 0.45 54.44 65.54 olmeca 111.97 - 1.89 48.25 75.53 américa 103.17 - 1.08 53.16 67.36 europa 105.15 0.10 54.20 68.19
lejano oriente 101.35 - 0.14 60.29 63.23
Querétaro: Tractebel Digaqro residencial 13.4 - 0.59 7.46 12.47 Saltillo: Gas Natural México residencial 17.35 - 0.91 9.46 15.85 Toluca: Gas Natural residencial 16.35 - 0.55 13.86 14.36 g as licuado (pesos / kG)
precios de energéticos en méxico
Precios de energía eléctrica (pesos/kilowatt-hora, CFe)
Bajío: Distribuidora de Gas Natural Bajío residencial 19.51 -0.76 11.105 17.56
Precio al Público de Productos Petrolíferos (pesos por litro)
Tipo jun-11 %Mes %AnuAl jun-10 Gas licuado 258.5 0.98 - 0.84 260.7 Gasolinas 813.2 2.43 - 0.99 821.3 magna 751.9 2.20 - 1.25 761.4 premium 61.3 5.33 2.51 59.8 turbosina 53.9 - 1.64 - 5.11 56.8 pemex diesel 343.6 1.90 - 0.55 345.5 diesel desulfurado 55.4 17.12 12.37 49.3 Combustóleo 242.5 13.80 9.33 221.8 asfaltos 29.9 24.07 9.12 27.4 otros 43.9 58.48 12.56 39.0 total 1,840.9 4.94 1.05 1,821.8 Volumen de Ventas de Petroquímicos (mbd)
Tipo jun-11 %Mes %AnuAl jun-10 Gas licuado 10.31 0.19 5.91 9.74 Gasolinas automotrices Frontera magna 9.24 0.87 11.59 8.28 premium 9.95 0.40 5.07 9.47 resto magna 9.24 0.87 11.59 8.28 premium 10.34 0.39 4.87 9.86 turbosina 10.79 - 2.37 29.36 8.34 diesel pemex 9.60 0.84 11.11 8.64 Combustóleo 8.83 8.33 39.79 6.32
Tipo jun-11 %Mes %AnuAl jun-10 acrilonitrilo 3.70 -27.45 -40.32 6.20 amoníaco 51.40 -16.15 -12.59 58.8 Cloruro de vinilo 7.20 -56.63 -60.66 18.3 e stireno 7.40 -32.11 393.33 1.5 monoetilenoglicol 13.90 - 1.42 - 9.15 15.3 otros glicoles 2.00 42.86 11.11 1.8 propileno 24.90 2.47 - 8.46 27.2 óxido de etileno 20.90 - 1.88 -12.18 23.8 polietileno ad 16.40 16.31 - 6.29 17.5 polietileno bd 17.70 - 0.56 - 4.32 18.5 polietileno lineal bd 14.50 - 7.64 - 8.81 15.9 tolueno 7.40 34.55 - 7.50 8.0 otros 145.90 - 1.42 - 5.81 154.9 total 333.30 - 6.43 - 9.33 367.6 g as natural (pesos / GC al)*
Tipo jun-11 MAR-11 Dic-10 Dic-09 doméstico 1.219 1.260 1.224 1.181 Comercial 2.641 2.617 2.479 2.516 servicios 1.926 1.921 1.901 1.806 agrícola 0.514 0.520 0.641 0.557 industrial 1.370 1.347 1.262 1.311 mediana empresa 1.500 1.495 1.384 1.448 Gran industria 1.152 1.120 1.052 1.102 Promedio 1.391 1.393 1.346 1.340
Centro y Sudamérica Colombia Cano Limón 30 0.5 115.19 105.24 90.69 42.83 50.85 35.90 29.07 n.d ecuador oriente 30 1.0 106.63 95.27 84.50 39.31 44.65 24.95 27.32 12.35 Venezuela tía Juana Ligth 31 1.2 111.06 104.70 89.79 35.42 48.65 33.98 30.25 13.54 Europa Noruega ekofisk blend 42 0.2 120.26 113.97 94.52 37.22 52.67 38.15 31.06 14.20 reino Unido brent blend 38 0.4 118.27 111.97 94.28 34.33 51.82 39.43 31.36 n.d rusia Urals 32 1.3 116.91 109.40 90.94 34.20 47.58 33.06 30.31 13.20 Medio Oriente Abu dhabi murban 39 0.8 115.99 110.58 92.82 38.97 57.00 38.16 28.37 13.26 Arabia saudita Arabian Ligth 34 1.8 115.46 107.36 91.37 35.21 48.78 31.86 27.39 12.70 Arabia sAudita Arabian medium 31 2.5 113.26 104.61 89.67 32.16 46.83 27.96 26.44 12.32 Arabia saudita Arabian Heavy 27 2.8 111.11 101.91 88.22 30.16 45.13 25.11 25.69 12.02 dubai Fateh 32 n.d 111.98 106.35 90.67 36.67 52.28 33.38 27.28 12.64 irán iranian Ligh 34 1.5 115.63 108.99 92.78 35.31 49.16 33.84 27.85 13.45 irán iranian Havy 30 1.8 113.58 106.09 90.73 33.16 47.36 30.79 27.08 12.49 iraq Kirkuk blend 36 2.0 116.44 109.82 90.84 35.60 48.61 32.84 27.93 13.17 Kuwait Kuwait blend 31 2.6 111.25 105.37 88.80 32.86 49.16 30.92 27.30 12.22 omán omán blend 34 1.1 112.22 106.39 90.72 37.14 52.93 35.05 27.71 13.06 Qátar dukhan 40 32.8 114.92 109.48 92.14 37.13 56.04 37.61 28.03 13.19 promedio opep n.a n.a 115.23 108.24 91.37 35.48 50.75 33.90 28.47 13.03 África Angola Cabinda 32 0.1 117.65 111.14 91.57 35.04 50.35 32.47 30.60 n.d egipto suez blend 33 1.6 113.51 106.77 88.23 32.67 46.90 31.96 28.63 12.81 Libia e s sider 37 0.3 117.23 110.75 91.81 36.66 52.35 38.00 30.40 13.68 Nigeria bonny Ligth 37 0.1 120.01 113.98 95.16 39.85 55.98 38.21 31.16 15.12 Nigeria Forcados 31 0.3 120.27 114.20 94.64 40.65 55.98 38.21 31.13 13.70 Asia y Oceania Australia Gippsland 42 0.1 120.62 113.90 97.43 37.04 57.84 38.31 32.22 n.d China daquing 33 0.1 119.44 109.56 93.64 35.65 53.65 36.01 34.38 13.73 indonesia minas 34 0.1 124.25 115.05 97.42 36.63 56.29 35.86 35.03 13.55 malasia tapis blend 44 0.0 123.17 117.45 98.18 39.83 58.90 38.41 32.54 14.30
Norteamerica Canadá Canadian par 40 n.d 99.82 98.84 86.24 33.10 55.69 41.49 31.78 n.d Canadá Heavy Hardisty 22 n.d 88.58 86.10 80.67 23.58 n.d n.d n.d n.d méxico istmo 33 1.3 110.94 104.59 89.68 35.31 48.54 33.87 30.14 13.10 méxico maya 22 3.3 104.05 98.26 80.60 29.53 41.87 26.16 26.29 n.d eU West texas 40 0.2 95.68 92.90 91.38 38.95 60.85 43.15 31.21 n.d eU Costo importación n.a n.a 107.96 101.42 87.51 31.76 47.72 32.07 28.52 13.38
PRECIOS INTERNACIONALES DEL CRUDO bARRIL) WEST TEXAS / EU Feb mar Abr may Jun Jul 126.64 102.7 92.9 BRENT / REINO UNIDO 104.34 95.68 50 60 70 80 50 60 70 80 106.94 125.27 112.59 111.97 114.59 118.27 Feb mar Abr may Jun Jul
(DLS . POR
medidor 58 | energíahoy | septiembre 201150 60 70 80 96.52
Región/País CRudo aPi gRavity %sulfuRo 31-jul-11 30-jun-11 2010 2008 2006 2004 2002 1977
| 59
DemanDa munDial De cruD o (estim Ados, mbd) C A mbios AnuAles por región/ junio 2011 Región 2009 2010 2011 norteamérica -0.88 0.61 0.00 América latina 0.03 0.28 0.24 europa -0.70 -0.18 -0.06 oeCd pacífico -1.97 0.56 -0.12 Asia 0.50 1.37 0.84 Fsu (rusia) -0.21 0.29 0.09 medio oriente 0.29 0.29 0.27 África 0.05 0.06 0.13 ToTal munDial -1.33 2.82 1.47 reservas en países De la ocDe (millones de bArriles, junio 2011) Región dic-10 ene-11 %deltotal Norteamérica eu 1,795.5 1,769.5 41.8% Canadá 183.0 186.1 4.1% méxico 44.5 45.0 1.0% Total 2,045.2 2,045.2 47.4% Europa Alemania 286.8 289.4 6.8% Francia 168.2 167.4 4.6% italia 133.3 132.2 3.0% e spaña 133.2 132.9 3.1% reino unido 88.8 92.6 2.4% otros 559.5 559.1 12.7% Total 1,369.8 1,373.6 32.6% Pacífico japón 588.3 576.9 15.1% Corea 165.4 170.2 3.7% Australia 38.1 391.0 0.9% nueva Zelanda 8.2 8.1 20.0% Total 800.0 794.4 20.0% ToTal ocDe 4,215.0 4,190.7 100.0% munDial De cruD o (mbd) Región/país jun-11 2010 2005 2003 %Mes %2011 OPEP Arabia saudita 9.40 8.33 9.21 8.48 7.9 12.8 irán 3.65 3.68 3.85 3.79 1.4 -0.8 irak 2.72 2.44 1.55 1.33 1.5 11.5 e Au 2.50 2.32 2.56 2.29 3.3 7.8 Kuwait 2.19 2.05 2.22 1.87 1.9 6.8 Zona neutral 0.60 0.54 0.59 0.61 3.4 11.1 Qatar 0.82 0.82 0.83 0.74 1.2 0.0 Angola 1.50 1.62 1.40 0.88 -4.5 -7.4 nigeria 2.28 2.28 2.46 2.15 -1.7 0.0 libia 0.08 1.56 1.65 1.42 -20.0 -94.9 Argelia 1.26 1.27 1.37 1.11 -1.6 -0.8 ecuador 0.50 0.48 0.55 0.43 0.0 4.2 Venezuela 2.53 2.20 2.05 2.01 2.8 15.0 Total 30.03 29.58 29.26 26.80 2.9 1.5 Total NGLs 5.80 5.48 4.85 3.67 0.3 5.8 Total OPEP 35.84 35.06 34.11 30.47 2.52 2.22 OCDE norte América 14.04 14.25 14.13 14.70 0.9 -1.5 eu 7.92 7.91 7.01 7.92 0.4 0.1 méxico 2.93 2.92 3.85 3.79 0.7 0.3 Canadá 3.19 3.41 3.27 2.99 2.6 -6.5 europa 3.87 4.13 5.71 6.32 1.3 -6.3 reino unido 1.18 1.35 1.85 2.28 -1.7 -12.6 noruega 1.99 2.14 3.05 3.25 2.6 -7.0 otros 0.69 0.64 0.81 0.80 1.5 7.8 pacífico 0.58 0.57 0.55 0.65 0.0 1.8 Australia 0.49 0.48 0.51 0.61 0.0 2.1 otros 0.09 0.09 0.04 0.05 0.0 0.0 Total OECD 18.48 18.96 20.38 21.67 0.9 -2.5 Fuera OCDE Federación rusa 13.57 13.73 11.92 10.31 -1.5 -1.2 rusia 10.51 10.49 9.67 8.49 -0.7 0.2 otros 3.07 3.24 2.24 1.82 -4.1 -5.2 Asia 7.64 7.85 6.45 5.90 -1.7 -2.7 China 4.14 4.19 3.63 3.41 0.2 -1.2 malasia 0.57 0.68 0.86 0.83 -12.3 -16.2 india 0.91 0.92 0.75 0.78 -1.1 -1.1 indonesia 0.93 0.98 0.94 1.01 -1.1 -5.1 otros 1.09 1.09 1.22 0.88 -4.4 0.0 europa 0.14 0.13 0.15 0.17 0.0 7.7 América latina 4.22 4.11 4.32 3.92 0.7 2.7 brasil 2.22 2.20 2.07 1.77 0.5 0.9 Argentina 0.63 0.66 0.73 0.78 3.3 -4.5 Colombia 0.93 0.81 0.52 0.55 0.0 14.8 otros 0.44 0.44 0.46 0.39 0.0 0.0 medio oriente 1.64 1.69 1.84 1.99 2.5 -3.0 omán 0.92 0.89 0.76 0.83 0.0 3.4 siria 0.37 0.36 0.45 0.53 0.0 2.8 Yemen 0.15 0.25 0.42 0.44 36.4 -40.0 África 2.52 2.59 3.94 3.06 -2.3 -2.7 egipto 0.69 0.74 0.68 0.75 -6.8 -6.8 gabón 0.25 0.25 0.24 0.24 0.0 0.0 otros 1.58 1.60 1.62 1.20 -1.3 -1.3 Total no-OCDE 29.73 30.10 28.63 25.36 -1.1 -1.2 En proceso 2.13 2.31 1.88 1.80 10.4 -7.8 Total no OPEP 52.48 53.01 50.90 48.84 0.1 -1.0 proD. ToTal 88.32 88.07 85.00 79.31 1.0 0.3 precios De hiDrocarburos Gasolina (dól Ares por litro) país jun-11 % % Mes anual Francia 2.162 -1.5 31.1 Alemania 2.190 -2.1 25.8 italia 2.197 -0.8 30.8 e spaña 1.900 -1.7 33.5 r unido 2.200 -1.2 26.3 japón 1.839 -1.3 21.0 Canadá 1.295 -4.9 35.2 eu 0.972 -6.4 35.0 Diesel auTomoTriz (dól Ares por litro) país jun-11 % % Mes anual Francia 1.589 -0.1 34.4 Alemania 1.672 0.1 32.6 italia 1.681 -0.7 33.8 e spaña 1.536 0.7 34.7 r unido 1.887 -2.1 24.8 japón 1.604 -1.5 24.6 Canadá 1.272 -2.1 37.0 eu 1.039 -3.4 33.2
precios excluyendo impuestos. Fuente: Agencia internacional de energía.
producción y reserva mundial de crudo
proDucción
combusTible D omésTico (dól Ares por mil litros) país jun-11 % % Mes anual Francia 1,241.3 0.2 41.6 Alemania 1,205.5 -0.2 40.3 italia 1,921.1 0.1 31.0 e spaña 1,222.4 -0.4 43.7 r unido 1,113.9 -1.0 37.9 japón 1,165.8 -0.5 33.6 Canadá 1,159.7 -3.6 38.7 eu - -combusTible inDusTrial (dól Ares por tonel AdA métriCA) país jun-11 % % Mes anual Francia 755.7 2.5 48.6 Alemania - -italia 819.3 3.2 50.0 e spaña 771.0 -1.0 46.8 r unido - -japón 1,001.44 -2.1 34.8 Canadá 0 -eu 0 - -
medidorseptiembre2011 | energíahoy
CARBÓN (d ólares por tonelada) Contratos08-ago-1107-jul-11Var% sep 2011 125.00 124.10 0.73 oct 2011 124.80 124.95 -0.12 nov 2011 124.60 125.70 -0.88 dic 2011 125.10 125.60 -0.40 ene 2012 125.40 127.50 -1.65 Feb 2012 125.40 128.35
BRENTLONDRES (d ólares por barril)
Contratos08-ago-1107-jul-11Var% sep 2011 103.74 113.23 -8.38 oct 2011 103.78 113.29 -8.39 nov 2011 103.87 113.41 -8.41 dic 2011 103.93 113.47 -8.41 ene 2012 103.98 113.46 -8.36 Feb 2012 104.00 113.46
GASOLEO (d ólares por tonelada)
Contratos08-ago-1107-jul-11Var% sep 2011 2.655 2.456 8.10 oct 2011 2.575 2.359 9.16 nov 2011 2.574 2.285 12.65 dic 2011 2.519 2.257 11.61 ene 2012 2.484 2.230 11.39 Feb 2012 2.492 ACEITE DE CALEFACCIÓN (d ólares por galón)
Contratos08-ago-1107-jul-11Var% sep 2011 50.42 56.30 -10.44 oct 2011 58.42 62.50 -6.53 nov 2011 66.78 70.00 -4.60 dic 2011 70.54 73.55 -4.09 ene 2012 71.83 75.05 -4.29 Feb 2012 71.02 nUeVa york - nymex PETRÓLEO LIGHT SWEET (d ólares por barril)
Contratos08-ago-1107-jul-11Var% sep 2011 899.75 936.25 -3.90 oct 2011 898.25 938.75 -4.31 nov 2011 896.75 940.75 -4.68 dic 2011 896.50 943.24 -4.96 ene 2012 897.75 946.00 -5.10 Feb 2012 898.50
GAS NATURAL - TRIMESTRAL
Contratos08-ago-1107-jul-11Var% sep 2011 81.31 97.13 -16.29 oct 2011 81.70 97.57 -16.27 nov 2011 82.20 98.02 -16.14 dic 2011 82.70 98.44 -15.99 ene 2012 83.22 98.86 -15.82 Feb 2012 83.73 ETANOL (d ólares por galón)
Contratos08-ago-1107-jul-11Var% sep 2011 3.9350 4.2220 -6.80 oct 2011 3.9570 4.2600 -7.11 nov 2011 4.1150 4.4110 -6.71 dic 2011 4.3400 4.6170 -6.00 ene 2012 4.4390 4.7210 -5.97 Feb 2012 4.4410
Contratos08-ago-1107-jul-11Var% iV-11 53.21 68.68 -22.53 i-12 55.20 74.03 -25.43 ii-12 50.91 67.45 -24.52 iii-12 51.01 67.19 -24.08 iV-12 55.53 73.10 -24.03 i-13 55.53 77.73 GAS NATURAL MENSUAL (libras por termia)
Contratos08-ago-1107-jul-11Var% Wi11 68.00 71.36 -4.70 sU12 63.01 67.32 -6.40 Wi12 72.01 75.42 -4.52 sU13 65.17 69.47
Contratos08-ago-1107-jul-11Var% sep 2012 45.93 49.42 -7.06 oct 2011 49.75 53.17 -6.43 nov 2011 54.05 56.89 -4.99 dic 2011 55.82 58.04 -3.82 ene 2012 55.20 58.69 -5.95 Feb 2012 55.20 58.69 GASOLINA (d ólares por galón) Contratos08-ago-1107-jul-11Var% sep 2011 2.6916 2.9553 -8.92 oct 2011 2.5515 2.8203 -9.53 nov 2011 2.5265 2.7882 -9.39 dic 2011 2.5154 2.7739 -9.32 ene 2012 2.5195 2.7759 -9.24 Feb 2012 2.5330 BRENT (d ólares) s mar-13 104.00 103.98 103.84 103.46 103.12
mercado de futuros PETROLEO
medidor 2011
LONDRES
mar-12 Jun-12
ep-12 dic-12
GAS NATURAL - ESTACIONES
Contratos08-ago-1107-jul-11Var% sep 2011 2.8017 2.9791 -5.95 oct 2011 2.8114 2.9961 -6.16 nov 2011 2.8241 3.0152 -6.34 dic 2011 2.8365 3.0341 -6.51 ene 2012 2.8498 3.0516 -6.61 Feb 2012 2.8509 GAS NATURAL (d ólares mmbtU)
CERTIFICADOS DE EMISIONES (CERS) (d ólares)
60 | energíahoy | septiembre
Contratos08-ago-1107-jul-11Var% sep 2011 10.6300 13.0700 -18.67 dic 2011 10.7400 13.1800 -18.51 mar 2012 10.8700 13.3500 -18.58 Jun 2012 10.9900 13.5300 -18.77 sep 2012 11.1100 13.6900 -18.85 dic 2012 11.2300 ELECTRICIDAD (d ólares mWh)
Norteamérica Anadarko petroleum Corporation ( ApC ) eU petróleo y gas 64.12 -19.5 -15.8 Apache Corporation (ApA) eU petróleo y gas 98.38 -21.7 -17.4 Arch Coal, inc. ( ACi ) eU Carbón 18.14 -33.1 -48.3 Canadian Natural resources Limited ( CNQ ) Canadá petróleo y gas 33.23 -23.4 -25.2 Chevron Corporation ( CVX ) eU petróleo 90.25 -15.2 -1.1 Conocophillips ( Cop ) eU petróleo 61.92 -19.0 -9.1 Consol energy, inc. ( CNX ) eU Carbón y gas 36.93 -26.4 -24.2 devon energy Corporation ( dVN ) eU petróleo y gas 65.35 -19.2 -16.8 dynegy, inc. ( dYN ) eU electricidad 4.36 -30.4 -22.4 el paso Corporation ( ep ) eU Gas y tubería 16.93 -16.9 23.0 enCana Corporation ( eCA ) Canadá petróleo 23.30 -24.2 -20.0 enterprise products partners, Lp ( epd ) eU Gas 37.50 -13.2 -8.6 e xelon Corporation ( eXC ) eU electricidad 39.94 -7.9 -4.1 e xxon mobil Corporation ( Xom ) eU petróleo 70.19 -14.4 -4.0 Halliburton Company ( HAL ) eU Construcción y serv. 42.43 -21.5 3.9 imperial oil Limited ( imo ) Canadá petróleo y gas 38.35 -19.0 -5.4 marathon oil Coporation ( mro ) eU petróleo y gas 23.37 -29.0 5.0 massey energy Company ( mee ) eU Carbón 62.96 0.0 17.4 Natural resource partners, Lp ( Nrp ) eU Carbón 24.27 -29.7 -26.9 Nexen, inc. ( NXY ) Canadá petróleo y gas 18.60 -19.3 -18.8 occidental petroleum Corporation ( oXY ) eU petróleo y gas 79.63 -25.4 -18.8 peabody energy Corporation ( btU ) eU Carbón 41.96 -31.3 -34.4 penn Virginia resource partners, Lp ( pVr ) eU Carbón 21.27 -21.9 -24.9 ppL Corporation ( ppL ) eU electricidad 25.33 -9.4 -3.8 schlumberger Lmited ( sLb ) eU servicios 73.67 -17.8 -11.8 southern Company ( so ) eU electricidad 38.33 -5.3 0.3 suncor energy, inc. ( sU ) Canadá petróleo y gas 30.26 -25.7 -21.0 sunoco, inc. ( sUN ) eU petróleo 30.09 -29.5 -25.4 transCanada Corporation ( trp ) Canadá Gas y tubería 37.55 -12.1 -1.3 transocean Limited ( riG ) eU petróleo y gas 49.24 -21.2 -29.2 Valero energy Corporation ( VLo ) eU petróleo 18.32 -29.2 -20.8 América Latina paranaense de energia ( eLp ) brasil electricidad 21.84 -17.6 -13.2 ecopetrol, s.A. ( eC ) Colombia petróleo 39.31 -7.6 -9.9 endesa Chile ( eoC ) Chile electricidad 44.39 -22.4 -20.4 enersis, s.A. ( eNi ) Chile electricidad 18.21 -21.0 -21.0 petroleo brasileiro - petrobras ( pbr ) brasil petróleo y gas 26.15 -22.9 -30.9 transportadora de Gas del sur ( tGs ) Argentina Gas 3.05 -22.8 -45.6 Willbross Group, inc. ( WG ) panamá Construcción 5.68 -35.5 -42.2 YpF sociedad Anonima ( YpF ) Argentina petróleo y gas 34.50 -25.0 -31.5 Europa LUKoiL oil Company ( LUKoY.pK ) rusia petróleo 55.30 -16.2 -3.4 bp, pLC ( bp ) reino Unido petróleo 38.19 -14.3 -13.5 e oN AG ( eoNGY.pK ) Alemania electricidad 22.95 -19.1 -24.5 electricite de France - edF( edF.pA ) Francia electricidad 22.05 -19.3 -28.2 energias de portugal, s.A. ( edpFY.pK ) portugal electricidad 30.58 -13.7 -8.0 Areva, s.A. ( ArVCF.pK ) Francia electricidad 31.00 -13.9 -37.1 eNi, s.p.A. ( e ) italia petróleo 36.01 -23.2 -17.7 iberdroLA ( ibdrY.pK ) e spaña electricidad 27.85 -20.0 -9.1 National Grid transco, pLC ( NGG ) reino Unido electricidad 46.35 -6.5 4.4 Norsk Hydro AsA ( NHYdY.pK ) Noruega petróleo y gas 5.43 -29.6 -25.4 repsol YpF, s.A. ( repYY.pK ) e spaña petróleo 25.56 -23.0 8.5 royal dutch sell, pLC ( rds b ) Alemania petróleo 60.17 -18.1 -9.7 statoil AsA ( sto ) Noruega petróleo y gas 20.16 -21.7 -15.2 totAL, s.A. ( tot ) Francia petróleo y gas 45.91 -20.7 -14.2 Yanzhou Coal mining Company ( YZC ) rusia Carbón 30.95 -20.9 1.1 Asia China petroleum & Chemical Corporation ( sNp ) China petróleo 85.05 -16.3 -11.1 Huaneng power international, inc. ( HNp ) China electricidad 16.58 -21.5 -22.5 petroChina Company Limited ( ptr ) China petróleo y gas 124.01 -16.6 -5.7 Korea electric power Corporation ( Kep ) Corea electricidad 9.85 -26.0 -27.1
ACCIONES DEL SECTOR ENERGÉTICO EN NY
medidorseptiembre2011Emisora/clavEdEpizarrap
| energíahoy | 61
aíssEctorprEcio(dls)08-ago-11var.%mEsvar.%2011
>> marco céSar rodrÍGUeZ Woolfolk, SUbdirector de moderniZación y nUevaS áreaS de oportUnidad Paseo de la Reforma N°164. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 94024 marco.rodriguez02@cfe.gob.mx >> rodolfo reta triGoS , SUbdirector de SeGUridad fÍSica Periférico Sur N°4156. Col. Jardines del Pedregal. México D.F. C.P. 01900. Tel: 5229-4400, ext. 44313 rodolfo.reta@cfe.gob.mx >> oScar hUmberto lara SUandrade,bdirector de control financiero Paseo de la Reforma N°164. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 80600 oscar.lara@cfe.gob.mx >> GUadalUpe mateoS ortiZ, SUbdirector de operación financiera Paseo de la Reforma N°164. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 80800 guadalupe.mateos@cfe.gob.mx >> inG. JUan baUtiSta floreS , coordinador de tranSmiSión Av. Don Manuelito N°32, Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tels: 5490-0400, ext. 33010 juan.bautista@cfe.gob.mx >> inG Javier floreS heredia, coordinador de operación de fibra óptica Don Manuelito No. 32. Col. Olivar de los Padres. México DF. C.P. 01780. Tel: 5490-0400, ext. 32010 javier.flores02@cfe.gob.mx >> inG. teódUlo arroyo rodrÍGUeZ, coordinador
>> antonio vivanco caSamadrid, director General Museo Tecnológico de CFE. Chapultepec. Delegación Miguel Hidalgo. México, D.F. 11870. Tel: 5553-6537, 5229-4400, ext. 90001 antonio.vivanco@cfe.gob.mx
Periférico Sur N°4156. Piso 7. Col. Jardines del Pedregal. México D.F. C.P. 01900. Tel: 5481-7536 y 5229-4400, ext. 44401 francisco.delaparra@cfe.gob.mx >> dr. florencio aboyteS GarcÍa, SUbdirector de proGramación Paseo de la Reforma N°164. Piso 9. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext.80001 florencio.aboytes@cfe.gob.mx
>> alberto ramoS elordUy dedeSUWolflinGSeder,bdirectordeSarrolloproyectoS
>> enriqUe román enrÍqUeZ, SUbdirector de finanZaS Paseo de la Reforma N°164. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 80500 enrique.roman@cfe.gob.mx
Paseo de la Reforma N°164. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 93530 alberto.ramos01@cfe.gob.mx
62 | energíahoy | septiembre 2011
>> edUardo meraZ ateca, SUbdirector del centro nacional de control de enerGÍa Av. Don Manuelito N°32, Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tels: 5595-5400, ext. 51001 eduardo.meraz@cfe.gob.mx
>> dip felipe de JeSÚS cantÚ rodrÍGUeZ, preSidente Av. Congreso de la Unión N°66. Col. El Parque. Del. Venustiano Carranza. C.P. 15969. México, D.F. Tel: 5036-0000 ext. 59190 org.mxpresidente.energia@diputadospan.
>> inG lUiS carloS hernándeZ ayala, deSUbdirectorGeneración Av. Don Manuelito N° 32, Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5490-4030 y 5229-4400 exts. 71000 y 71001 carlos.hernandez@cfe.gob.mx >> JeSÚS eliSeo ramoS, deSUbdirectordiStribUción Río Ródano N°14. Piso 3. Col. Cuauhtémoc. México D.F. C.P. 06598. Tel: 5229-4400 exts. 40070 eliseo.ramos@cfe.gob.mx
>> benJamÍn GranadoS domÍnGUeZ, SUbdirector de proyectoS y conStrUcción Río Mississippi 71. Col.Cuau Méxicohtémoc.D.F. C.P. 06500. Tel: 5229-4400, ext. 60000 benjamin.granados@cfe.gob.mx
>> JoSé abel valdeZ campoy, dir. de operación Río Ródano N°14. Piso 7. Col. Cuauhtémoc. México, D.F. 5229-4400, ext. 86900 jose.valdez@cfe.gob.mx >> aleJandro SomUano ventUra, director de adminiStración Río Ródano N°14. Piso 5. Col. Cuauhtémoc. México, D.F. Tels: 5286-0735 y 5286-3715 asomuano@cfe.gob.mx >> inG eUGenio lariS alaniS , director de proyectoS de inver Sión financiera Paseo de la Reforma N°164. Piso 14. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 93500 eugenio.laris@cfe.gob.mx >> franciSco antonio acoSta ydedirectorarredondo,moderniZacióncambioeStrUctUral
Paseo de la Reforma N°164. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 93600 carlos.ortiz04@cfe.gob.mx
dedeldeComisiónenergíasenadolarepúbliCa
>> ana marÍa GonZáleZ franco lelo de larrea, Sria . particUlar del dir. Gral. Museo Tecnológico de CFE. Chapultepec. Delegación Miguel Hidalgo. México, D.F. 11870. Tel: 5273-6241 y 5229-4400, ext. 90002 anagonzalez@cfe.gob.mx >> franciSco Santoyo varGaS , dir. de finanZaS Paseo de la Reforma N°164. Piso 1. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5705-0538 francisco.santoyo@cfe.gob.mx
dededeComisiónenergíalaCámaradiputados
todas las personalidades del sector energético reunidas en las 10 páginas del directorio azul sector público direCtorio
Dr
>> Sen. franciSco labaStida ochoa, preSidente Torre Caballito, Reforma N°10. Piso 5. Ofic. 16. Col. Tabacalera. C.P. 06030. México, D.F. Tel: 5345-3000, ext. 3804 directorio/energiawww.senado.gob.mx/comisiones/energia.comision@senado.gob.mx
Comisión Federal de (CFeleCtriCidade)
>> carloS ortiZ y farfán, SUbdirector dedecontratacióndeproyectoSinverSiónfinanciada
Museo Tecnológico de la CFE. Chapultepec. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 90026 francisco.acosta@cfe.gob.mx >> lic. roGelio artUro aviña martÍneZ, titUlar del órGano interno de control Paseo de la Reforma N°164, PH. Col. Juárez. C.P. 06600. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 90500 rogelio.aviña@cfe.gob.mx >> inG. noé peña Silva, deSUbdirectortranSmiSión Av. Don Manuelito N°32, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5490-0400, ext. 31010 noe.pena@cfe.gob.mx >> inG. franciSco de la parra dÍaZ de león, deSUbdirectorenerGéticoS
>> ing. José manuel mendoza Fuentes, gerente regional de producción occidente Río Ródano N°14. Col. Tel:MéxicoCuauhtémoc.D.F.C.P.06598.5229-4400,ext.72720
>> ing. gustaVo arVizu lara , gerente de estudios de ingeniería ciVil Augusto Rodin N°265. Col. Tel:MéxicoNochebuena.D.F.C.P.03820.5229-4400,ext.46000 gustavo.arvizu@cfe.gob.mx >> ing. roberto Vidal león, gerente de laboratorio (lapem) Av. Paseo Oriente S/N. Col. Industrial. Irapuato, Guanajuato. C.P. 36541. Tel: 01 (462) 623-9410 roberto.vidal@cfe.gob.mx >> lic. marina Velasco Vega, gte. de tecnologías de inFormación Cerrada Av. Toluca N°60. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5229-4400, ext. 48100 marina.velasco@cfe.gob.mx
>> ing. Vladimir márquez borcHardt, gerente diVisional distribución noroeste Matamoros y San Luis Potosí s/n, Col. Centro, Hermosillo, Sonora, C.P. 83000. Tel: 01 (662) 259-1100 vladimir.marquez@cfe.gob.mx
>> ing. JaVier Valencia baraJa, gte. diVisional distribución centro sur Río Ródano N°14. Col. Tel:MéxicoCuauhtémoc.D.F.C.P.06598.5229-4400,ext.72713 javier.valencia@cfe.gob.mx
>> ing. Francisco carrillo álVarez, gerente diVisional distribución baJío Pastita N°55. Guanajuato, Gto. C.P. 36090. Tel: 01 (473) 735-2500 francisco.carrillo01@cfe.gob.mx
>> ing. mario morales Vielmas, gerente diVisional distribución Valle de méxico sur Av. Centenario N° 298, Col. Merced Gómez. México, D.F. C.P. 01600. Tel: 5651-8805 mario.morales@cfe.gob.mx >> ing. carlos gonzález ríos, gerente diVisional distribución centro oriente 25 Poniente N°1515, Puebla, Puebla, C.P. 72000. Tel: 01 (222) 229-0400 carlos.gonzalez03@cfe.gob.mx
directorioseptiembre2011 | energíahoy | 63 de distribución Río Ródano N°14, Piso 3. Sala 301. Col. Cuauhtémoc. México D.F. C.P. 06598. Tel: 5229-4400, ext. 2341 teodulo.arroyo@cfe.gob.mx
>> ing. lino cárdenas Villarreal, gte. regional de producción norte Pablo A. González N° 650 Pte. Col. San Jerónimo. Monterrey, N.L. C.P. 64640. Tel: 01 (81) 8151-3000, ext. 7100 lino.cardenas@cfe.gob.mx
>> ing. ricardo sosa ríos, gerente de inFormación y administración de energía Av. Don Manuelito N°32, Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5595-5400 ext. 51317 ricardo.sosa@cfe.gob.mx
>> ing. armando reynoso sáncHez, gte. diVisional distribución sureste Manuel Álvarez Bravo N° 600, Fracc. Colinas de la Soledad. Oaxaca, Oaxaca. C.P. 68020. Tel: 01 (951) 5020-315 armando.reynoso@cfe.gob.mx >> ing. Jorge gutiérrez requeJo, gte. diVisional distribución peninsular Calle 19. N°454. Fracc. Montejo. Mérida, Yucatán. C.P. 97127. Tel: 01 (994) 942-1672 jorge.gutierrez01@cfe.gob.mx
>> ing. Francisco Feregrino pérez, gerente de ingeniería eléctrica Av. Don Manuelito N°11, Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5310-1530 y 5490-4080, ext. 73101 francisco.feregrino@cfe.gob.mx
>> ing. roberto coVarrubias bustamante, gte. diVisional distribución norte Blvd. Miguel Alemán N°110 esq. Guanaceví. Gómez Palacio, Durango. C.P. 35070. Tel: 01 (871) 729-1802 roberto.covarrubias@cfe.gob.mx
>> ing. Jesús antonio nebradt garcía, gerente regional de producción central Av. Real de los Reyes N°265. Col. Los Reyes. Coyoacán. México D.F. C.P. 04330. Tel: 5490-4055, ext. 76201 jesus.nebradt@cfe.gob.mx
>> ing. guillermo neVárez elizondo, gerente diVisional distribución Valle de méxico centro Lago Itseo 36, Col. Anáhuac, México, D.F. C.P. 11320. Tel: 5229.5400 ext. 29460 guillermo.nevarez@cfe.gob.mx (deeficienteparancomisiónacionalelusoenergíaconuee) >> lic. directorpedrazaemilianoHinoJosa,general Río Lerma N°302
>> ing. manuel emilio morato ricart, gerente regional de producción sureste Km 7.5, Carretera VeracruzMedellín. Veracruz, Veracruz. C.P. 94271.Tel: 01 (229) 989-98515 manuel.morato@cfe.gob.mx
>> ing. José daVid sáncHez torres, gerente de comunicaciones y control Av. Real de los Reyes N°265. Col. Los Reyes. Coyoacán. México D.F. C.P. 04330. Tel: 5490-4055, ext. 34216 david.sanchez@cfe.gob.mx
>> ing. enrique Vargas nieto, coordinador comercial Río Ródano N°14. Piso 3. Col. Tel:MéxicoCuauhtémoc.D.F.C.P.06598.5229-4400,ext.20244 enrique.vargas@cfe.gob.mx >> ing. José manuel Fernández HidroeléctricadecoordinadordáVila,generación Av. Don Manuelito N°11, Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5229-440, ext. 72500 jose.fernandez01@cfe.gob.mx
>> ing. benJamín sierra rodríguez, gerente de normalización de distribución Río Ródano N°14. Piso 3. Sala 301. Col. Cuauhtémoc. México D.F. C.P. 06598. Tel: 5229-4400, ext. 1211 benjamin.sierra@cfe.gob.mx
>> lic. estéFano conde Fartuk, gerente de comunicación social Río Lerma N°334. Planta alta. Col. Cuauhtémoc. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 92023 estefano.conde@cfe.gob.mx
>> dr. Vicente aguinaco braVo, gerente de protección ambiental Periférico Sur N°4156. Col. Jardines del Pedregal. México D.F. C.P. 01900. Tel: 5481-7507 vicente.aguinaco@cfe.gob.mx >> ing. raúl maya gonzález, gerente de proyectos geotermoeléctricos Ventura Puente N° 1653, Col. Los Viveros. Morelia, Michoacán. C.P. 58290. Tel: 01 (443) 322-7020 raul.maya@cfe.gob.mx
>> ing. roberto butrón Feregrino, gerente de seguridad industrial Av. Don Manuelito N° 32. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5229-4400, ext. 51700 roberto.butron@cfe.gob.mx
>> ing. martín Vázquez tabarez, gerente de producción termoeléctrica Av. Don Manuelito N° 32, Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5229-4400, ext. 72713 martin.vazquez01@cfe.gob.mx
>> ing. José eVerardo inda durán, gerente regional de producción noroeste Juárez y H. Rangel s/n, Col. Centro, Hermosillo, Sonora. C.P. 83000 Tel: 01 (662) 259-1204 jose.inda@cfe.gob.mx
>> ing. antonio macías padilla, gte. diVisional distribución Jalisco Río Ródano N°14. Col. Tel:MéxicoCuauhtémoc.D.F.C.P.06598.5614-4376 antonio.macias@cfe.gob.mx
manuel.mendoza01@cfe.gob.mx
>> ing. enrique guzmán sáncHez, gerente diVisional distribución baJa caliFornia. Blvd. Benito Juárez, esq. Lázaro Cárdenas. Mexicali, Baja California. C.P. 21280. Tel: 01 (686) 905-5002 enrique.guzman@cfe.gob.mx
>> ing. eVerardo luis gonzález gonzález, gerente diVisional distribución golFo norte Alfonso Reyes Norte N° 2400 Monterrey, N.L. C.P. 66410. Tel: 01 (81) 8329-2900, ext. 2002 everardo.gonzalez@cfe.gob.mx >> ing. José paz de la Fuente Vázquez, gerente diVisional distribución golFo centro Av. Chairel N°101. Tampico, Tamaulipas. C.P. 89260. Tel: 01 (833) 241-3311 jose.delafuente@cfe.gob.mx
>> ing. Froylan martínez Fonseca, gerente de líneas de transmisión Av. Don Manuelito N°32, Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5490-0400, ext. 33210 froylan.martinez@cfe.gob.mx
directorio 64 | energíahoy | septiembre 2011 Col. Cuauhtémoc. México, D.F. Tel: 3000-1001 emiliano.pedraza@conuee.gob.mx
>> Juan José suÁrez CoPPel, dIreCtor general Torre Ejecutiva, Piso 44. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel. 1944-9419 directorgeneral@pemex.com
>> lIC. eMMa noeMí vÁzquez Martínez, dIreCtora de CoM. soCIal Horacio N°1750. Col. Los Morales Polanco. México, D.F. Tel: 5283-1500 nvazquez@cre.gob.mx desecretaríaenergía (sener)
franCIsCo salazar, PresIdente Horacio N°1750. Col. Los Morales Polanco. México, D.F. Tel: 5283-1500 y fsalazar@cre.gob.mx5283-1515 www.cre.gob.mx
>> arMando arenas BrIones, suBdIreCtor de ProduCCIón Torre Ejecutiva. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5114 armando.arenas@pemex.com >> rodolfo fIgueroa alonso, gerente de PlaneaCIón Torre Ejecutiva, Piso 16. Marina Nacional N° 329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5005. Ext. 55727 rodolfo.figueroa@pemex.com >> agustín Moreno delgado, gerente de oPeraCIones Torre Ejecutiva, Pisos 6 y 11. Marina Nacional N° 329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5005. Ext. 55299 agustin.moreno@pemex.com
>> sergIo guaso MontoYa, suBdIreCtor de nuevos Modelos de eJeCuCIón Torre Ejecutiva, Piso 09. Marina Nacional N° 329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-9123 sguasom@pep.pemex.com
YPeMex-gasPetroquíMICa BÁsICa >> JordY Herrera flores Torre Ejecutiva, Piso 44. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5016 jordy.herrera@pemex.com
>> r afael otero, gte. de adMInIstraCIón Y fInanzas zona sur Paseo Usumacinta S/N. Tabasco 2000. C.P. 86035. Villahermosa, Tabasco. Tel: 01 (99) 3310-3500 rotero@gas.pemex.com
>> HerMIlo gonzÁlez de la torre, gerente de geoCIenCIa e IngenIería Torre Ejecutiva, Piso 09. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-2500 >> aurora PIerdant grunsteIn, gerente de Contratos Torre Ejecutiva, Piso 41. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: Ext. 3-26-76 corzo@pep.pemex.com
>> luIs MaCías CHaPa, gte. de nuevos negoCIos Torre Ejecutiva, Piso 41. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: Ext. 3-28-33 lmacias@smx.pep.pemex.com
>> agustín Castro Pérez, desuBdIreCtoradMInIstraCIón Y fInanzas Torre Ejecutiva. Piso 39. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5098 acastro@gas.pemex.com >> víCtor doMínguez Cuéllar , suBdIreCtor de duCtos Torre Ejecutiva. Marina Nacional Col.N°329.Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5363 victor.dominguez@pemex.com >> ana MargarIta Pérez MIranda, suBdIreCtora de gas lICuado Y PetroquíMICos BÁsICos Torre Ejecutiva. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5202 margarita.perez@pemex.com
>> José YdeCvargasantonIorodríguez,oordInadoradMInIstraCIónfInanzas Río Lerma N°.302, Piso 2, Col. Tel.MéxicoCuauhtémoc;DF,CP065003000-1000ext.1017 joseantonio.vargas@conuee.gob.mx edeparaFideicomisoelahorroenergíaléctrica(Fide)
>> gustavo rodríguez santos, srIo. eJeCutIvo Río Lerma N°302. Piso 5, Col. Tel:MéxicoCuauhtémoc.DF.CP06500.3000-1000ext:1030 gustavo.rodriguez@conuee.gob.mx
>> dr . gaudenCIo ra Mos nIeMBro, CoordInador de oferta eléCtrICa Río Lerma N°302. Piso 2, Col. Tel:MéxicoCuauhtémoc.DF.CP06500.3000-1000ext.1079 gaudencio.ramos@conuee.gob.mx >> Ing fernando HernÁndez Pensado, deCoordInadornorMalIzaCIón Río Lerma N°302. Piso 1. Col. Tel.MéxicoCuauhtémoc.DF.CP06500.3000-1000ext.1112 fernando.hernandez@conuee.gob.mx
>> edgar adolfo CHÁvez andrade, ProMoCIón Y Progra Mas regIonales Río Lerma N°302, Piso 2. Col. Tel.MéxicoCuauhtémocDF,CP065003000-1000ext.1138 adolfo.chavez@conuee.gob.mx
>> sergIo Manuel alCoCer Martínez, suBseCretarIo de PlaneaCIón energétICa Y teCdesarrollonológICo Insurgentes Sur N°890. Piso 3. Col. Del Valle. México, D.F. Tel: 5000-6000, ext. 2674 spedt@energia.gob.mx >> María de la luz ruIz MarIsCal, ofICIal MaYor Insurgentes Sur N°890. Col. Del Valle. México, D.F. Tel: 5000-6000, ext. 1326 lruizmar@energia.gob.mx >> Ing. JulIan ada Me MIranda, dIr. eJeCutIvo del InstItuto de eléInvestIgaCIonesCtrICas Leibnitz N°13. Piso 11. Col. Anzures. México D.F. C.P. 11590. Tel: 5254-8437 y 5254-8438 jadame@iie.org.mx
>> roBertonY tovIlla ruIz, gerente de audItoría de segurIdad IndustrIal Y ProteCCIón aMBIental Torre Ejecutiva. Piso 15. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5037 robertony.tovilla@pemex.com PeMex-exPloraCIón Y ProduCCIón >> Ing. Carlos a . Morales gIl , dIreCtor general Torre Ejecutiva. Piso 41. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-8044 carlos.morales@pemex.com
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>> aleJandro Martínez sIBaJa, suBdIreCtor de gas natural Torre Ejecutiva. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5932 alejandro.martinezs@pemex.com >> verónICa Irastorza treJo, suBdIreCtora de PlaneaCIón Torre Ejecutiva. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-55203 veronica.irastorza@pemex.com
>> Juan de dIos BuJanos Wolf, gte. de PlaneaCIón estratégICa Torre Ejecutiva, Piso 08.
>> José antonIo Meade kurIBreña, seCretarIo Insurgentes Sur N°890. Primer piso. Col. Del Valle. México, D.F. Tel: 5000-6000, ext. 1030 secretario@energia.gob.mx >> MarIo gaBrIel BudeBo, suBseCretarIo de HIdroCarBuros Insurgentes Sur N°890. Primer piso. Col. Del Valle. México, D.F. Tel: 5000-6012, ext. 1121 mgabriel@energia.gob.mx >> JaIMe gonzÁlez aguade, suBseCretarIo de eleCtrICIdad Insurgentes Sur N°890. Piso 10. Col. Del Valle. México, D.F. 03100 Tel: 5000-6120 y 5000-6121 jgonzalez@energia.gob.mx
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>> dr. Juan Manuel Carreras lóPez, dIreCtora general Mariano Escobedo N°420. Piso 4. Col. Anzures. México, DF. CP 11590. Tel: 1101-0520, ext. 96430 juan.carreras@cfe.gob.mx
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>> MaRio liMón gonzález, geRente de Modelado geológico Regional Edificio Pirámide Tabasco. Boulevard Adolfo Ruiz Cortines N°1202. Fracc. Oropeza. C.P. 86030. Villahermosa, Tabasco.. Tel: 01 (993) 310-1862 mlimong@pep.pemex.com >> ing. MaRia alicia cRuz RodRíguez, gte dicta Men técnico y costos Edificio Pirámide Tabasco. Boulevard Adolfo Ruiz Cortines N°1202. Tel:Villahermosa,Oropeza.FraccionamientoC.P.86030.Tabasco.01(993)310-1790 maria.alicia.rodriguez@pemex.com >> guilleRMo a . PéRez cRuz, geRente de la unidad esPecializada de aguas PRoFundas Torre Empresarial. Boulevard Adolfo Ruiz Cortines N°1203. Villahermosa,Lindavista.FraccionamientoC.P.86050.Tabasco. gperezc@pep.pemex.com
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Marina Nacional N°329. Piso 02. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944 2500, ext: 54721 lfbetancourt@pemex.com >> MaRtha heRnández oRRoa, geRente de Planeación estR atégica Marina Nacional N°329. Piso 05. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944 2500, ext: 58870 martha.hernandez@pemex.com >> JoRge zacaula PeR alta, geRente de análisis de inveRsión y gasto oPeR ativo Marina Nacional N°329. Piso 5. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944 2500, ext: 38690 jozacaulap@ref.pemex.com >> JoRge de Jesús RodRíguez villaR , geRente de contRol de PRoducción Marina Nacional N°329. Piso 13. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-4735 jrodriguezv@ref.pemex.com >> leoPoldo góMez calzada, geRente de desaRRollo de inFR aestRuctuR a Marina Nacional N°329. Piso 03. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-4968 lgomez@ref.pemex.com
>> héctoR aRMando Pino heRMosillo, gte. de ManteniMiento de teRMinales y ductos Marina Nacional N°329. Piso 6. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5531-0791
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>> Juan RodRigo Pulido geRente de evaluación de Resultados Torre Ejecutiva, Piso 10. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5531-6218 jtorres@smx.pep.pemex.com
FR ancisco gaRcía heRnández, geRente de exPlotación de yaciMientos Edificio Pirámide Tabasco. Boulevard Adolfo Ruiz Cortines N°1202. Tel:Villahermosa,Oropeza.FraccionamientoC.P.86030.Tabasco.01(993)310-1764
>> agustín lóPez huesca, geRente de estaciones de seRvicio Marina Nacional N°329. Piso 25. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. Tel: 1944-2500, ext. 58950 PeMex-PetRoquíMica >> RaFael beveRido loMelín, diRectoR gR al. Marina Nacional N°329. Piso 27. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. Méxi co, D.F. Tel: 1944 2500
>> ing José nuñez MaRtínez, geRente de la ReFineRía “FR ancisco i. MadeRo” Prolongación Av. Álvaro Obregón S/N. C.P. 89530. Ciudad Madero, Tamaulipas. Tel: 01 (833) 229-1118 >> edMundo FR anco laR a, geRente de la ReFineRía “gR al. lázaRo cáRdenas” Av. Díaz Mirón y Av. 1 de Mayo. Col. Obrera. C.P. 96740. Minatitlán, Veracruz. Tel: 01 (922) 225-0047 efranco@ref.pemex.com >> ing. JoRge de Jesús RodRíguez, geRente de la ReFineRía “ing. antonio M. aMoR” Tierra Blanca N°400. Bella Vista. C.P. 36730. Salamanca, Guanajuato. Tel: 01 (464) 648-1099 jorge.jesus.rodriguez@pemex.com >> ing. RodolFo agustín estavillo venegas, geRente de la ReFineRía “ing. a . dovalli J.” Km. 3. Carretera Transístmica. A.P. 109. C.P. 70620. Salina Cruz, Oaxaca. Tel: 01 (971) 714-9016 rodolfo.agustin.estavillo@pemex.com
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>> PedRo isMael heRnández delgado, gte. de ManteniMiento de ReFineRías Marina Nacional N°329. Piso 3. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F.Tel: 5531-6043 hdiaz@ref.pemex.com
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>> FR ancisco g. toscano, geRente de la ReFineRía “ing. héctoR R. laR a sosa” Carretera Monterrey-Reynosa. Km. 36, Cadereyta Jiménez. C.P. 67450. Cadereyta, NL. Tel: 01 (828) 284-0148 ftoscano@ref.pemex.com
>> JoRge luis tala Mantes Montoya, geRente de oPeR ación y MaManteniMientoRítiMo Edificio Administrativo. Piso 8. Insurgentes Veracruzanos S/N. Esq. Francisco Hernández. Centro. C.P. 91700. Veracruz, Veracruz. Tel: 01 (229) 989-4611
MaRio eRnesto RiveR a velásquez, geRente de seguRidad industRial y PRotección aMbiental Edificio Pirámide Tabasco. Boulevard Adolfo Ruiz Cortines N°1202. Tel:Villahermosa,Oropeza.FraccionamientoC.P.86030.Tabasco.01(993)310-1735
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Rubén luJán salazaR geRente de dicta Men de PRoyectos de aceite y gas asociado Marina Nacional N°329. Piso 11. Col. Huasteca. Del. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5250-4899
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>> gustavo Pineda RoMeRo, geRente de la cooRdinación de oPeR aciones y ductos Marina Nacional N°329. Piso 6. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5255-5187
>> José auRelio loyo FeRnández, geRente de Planeación oPeR ativa Torre Ejecutiva, Piso 10. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-0907 jsloyofr@pep.pemex.com
>> José Pablo bRingas y coRRea, geRente de alMacena Miento y distRibución golFo Av. Urano N°420. Módulo 1. Ylang Ylang. C.P. 94298. Boca del Río, Veracruz. Tel: 01 (299) 989-2849 jpbringas@ref.pemex.com
>> hoR acio aguiRRe baceRot, adMinistR adoR geneR al del coMPleJo iPetRoquíMicandePendencia K m. 76.5. Carretera Federal México-Puebla. C.P. 74000. San Martín Texmelucan, Puebla. Tel: 01 (248) 484-0199 haguirre@ptq.pemex.com
>> ing. carlos treViño medina Marina Nacional N°329, piso 12. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5250-1245 carlos.trevino@pemex.com >> lic. jaVier lozano cortes, subgerente de diFusión y Promoción Marina Nacional N°329, piso 43. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-8989 >> lic. eduardo marín conde, titular del área de inFormación y Prensa Marina Nacional N°329, piso 43. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-9135 eduardo.marin@pemex.com >> martha aVelar, subgte. de inFormación Marina Nacional N°329, piso 43. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-9135 y 1944-9313 mjavelar@dca.pemex.com >> wilhem hagelsieb garza, gerente de comunicación social Marina Nacional N°329, piso 43. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-9135. Ext. 57101 @pemex.comwilhem.fiedrich.hagelsieb Pemex-P.m i comercio internacional >> ing. rocío cárdenas, directora general Marina Nacional N°329, piso 20. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-2500
cPemex-direcciónorPoratiVadeFinanzas
directorio 66 | energíahoy | septiembre 2011
>> carlos e romero reygadas, director general PajaritosPetroquímica
Av. Jacarandas N°100. Piso B-2. Rancho Alegre. C.P. 96558. Coatzacoalcos, Veracruz. Tel: 01 (921) 211-4010 fjmartinez@ptq.pemex.com
>> ing. carlos raFael murrieta cummings, director corPoratiVo de oPeraciones
>> guillermo miranda banda, director general Petroquímica camargo Carretera Panamericana, Km. 1506. C.P. 33730. Ciudad Camargo, Chihuahua. Tel: 01 (648) 462-0644 gmiranda@ptq.pemex.com
>> FeliPe de jesús martínez arismendi, director Petroquímicageneralmorelos
ydedecorPemex-direcciónPoratiVatecnologíainFormaciónProcesosdenegocio >> ing. abrahammauriciogalán ramírez, Marina Nacional N°329, piso 28. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. gPemex-contraloríaeneralcorPoratiVa
Carretera Palma Sola S/N. 5 de Mayo. C.P. 93350. Poza Rica, Veracruz. Tel: 01 (782) 823-1711 >> Víctor manuel díaz naVarrete, director gral. Petroquímica tula Km. 23.5. Carretera Jorobas-Tula. C.P. 42800. Tula, Hidalgo. Tel: 01 (773) 738-0042 haguirre@ptq.pemex.com
>> ing. ignacio quesada morales Marina Nacional N°329, piso 38. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944 9779 Pemex-direccióncorPoratiVadeadministración
>> ing. josé Petroquímicasubhernándezasunciónhernándezdirectorescolín
>> dirección cPetroquímicageneralosoleacaque Km. 39+400. Carretera Costera del Golfo. C.P. 96700. Cosoleacaque, Veracruz. Tel: 01 (922) 223-0194 ceromero@ptq.pemex.com
Pemex-direccióncorPoratiVadeoPeraciones
(IMP)delMexInstItutoIcanoPetróleo
>> dirección general Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 11. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6120 >> jaVier dueñas garcía, dir. corPoratiVo de Finanzas y admon. Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 9. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6208 jduenas@imp.mx >> ernesto ríos Patrón, dir. corPoratiVo de Planeación y desarrollo Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 2. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6085 >> juan arturo lim medrano, director decorPoratiVooPeración Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 5. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6150 jalim@imp.mx >> esteban cedillo Pardo, director de inVestigación y Posgrado Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 12. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6246 ecedillo@imp.mx >> alma américa Porres luna, director de Producción y exPloración Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 10. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6230 aporres@imp.mx >> rodolFo del rosal díaz, director de ingeniería de Proceso Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 7. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6181 rrosal@imp.mx >> arturo ricardo rosales gonzález, dir. de ingeniería de Proyecto Eje Central Lázaro Cárdenas. N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 3. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6103 arosales@imp.mx >> rodolFo almanza mosqueda, director regional norte Avenida 6 Norte, N°47. Esq. 12 Oriente. Col. Obrera. Poza Rica, Veracruz. C.P. 07730. Tel: (782) 8227-103 ralmanza@imp.mx >> césar edmundo Figueroa gutiérrez, director regional centro Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Edif. 19. Desp. 102. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-8288 cfiguero@imp.mx >> carlos Flores yáñez, director regional sur Periférico Carlos Pellicer Cámara N°1502. Col. Pino Suárez. Villahermosa, Tab. C.P. 86029. Tel: (993) 310-8461 cfloresy@imp.mx >> josé antonio torres y marinadirectorserrallonga,regional Av. Periférica Nte. N°75. Col. San Agustín del Palmar. Cd. del Carmen, Campeche. C.P. 24110. Tel: (938) 3812-061 jatorres@imp.mx >> olga Patricia ríos garcía, titular de la unidad de asuntos jurídicos Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 8. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6203 prios@imp.mx >> degerenciacomunicación social y relaciones Públicas Eje Central Lázaro Cárdenas N°152, Col. San Bartolo. Edif. 4. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-7944 >> Francisco guzmán lóPez, director de seguridad y medio ambiente Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 4. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6139 >> daVid treViño Peña, titular del órgano interno de control Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Edif. 13. Cubículo 101-C. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-8086 dtrevino@imp.mx
Av. Jacarandas N°100. Piso A-3. Rancho Alegre. C.P. 96558. Coatzacoalcos, Veracruz. Tel: 01 (921) 211 2570 ceromero@ptq.pemex.com
Marina Nacional N°329, piso 17. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-2500
>> ing. gustaVo ernesto ramírez contralorrodríguez,general Marina Nacional N°329, piso 42. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-2500 Ext. 54075 comgustavo.ramirez.rodriguez@pemex.
>> ing. armando rendón gómez, gerente del comPlejo Petroquímico cangrejera Km. 10. Carretera CoatzacoalcosVillahermosa. C.P. 94600. Coatzacoalcos, Veracruz. Tel: 01 (921) 211-3015 armando.rendon@pemex.com
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sector privado
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Hay quien toma atajos mas aquí no nos ocupa ni interesa quien vende carne por puestos. Aquí nos dirigimos a los empren dedores, perseverantes y aguantadores que buscan el éxito sólido y duradero. ¡A pagar ese derecho de piso que es la escuela de la vida! Y buena caza siempre. ilustración: lovelady e s escritor y cola borador de monster.com.mxwww. ¿Por qué se paga derecho de piso?
Trois Frères es una caverna con pinturas rupestres que tienen al menos 20 mil años de antigüedad. Para llegar a la cámara prin cipal, donde se hallan las pinturas y relieves de animales de caza es necesario arrastrarse pecho a tierra por un tubo de 40 metros de largo. La figura principal es el llamado Hechicero: mitad hombre y mitad animal. Probablemente esta cámara sirviera como centro de magia y enseñanza de los caza dores noveles, chicos de 11 o 12 años que habrían de unirse por primera vez con los adultos en la cacería; y, de hecho, el espectá culo que ofrece este útero subterráneo nos hace imaginar que dicho ritual no era un cuento de hadas ni usaba el método Mon tessori en la enseñanza del cazador. Es un ejemplo tangible de las fases que sigue un ritual de paso, que no es otra cosa que el pago de un derecho de piso. El nova to se desprende de la sociedad, del mundo conocido y cómodo, entra a un periodo de prueba donde pierde su identidad y emer ge convertido en un miembro maduro del clan. Y lo vemos suceder todos los días en el ambiente de trabajo.
Victor Weinstock
toques 72 | energíahoy | septiembre 2011 E n el mundo laboral y empresarial, el novato inevitablemente paga, de una forma u otra, una suerte de im puesto peculiar que llamamos “derecho de piso”. Esto significa doblar la rodilla, tragar saliva, armarse de paciencia, estar dispuesto a trabajar más que los demás, ser tan dócil y sumiso como osado y temerario. Aquel que resiste estas pruebas autoritarias (a veces in justas y absurdas) adquiere valor y es al fin aceptado en el seno del grupo. Una visión simplista lo hace parecer ante nuestro juicio como una práctica in digna, torcida y malhora que solo es posible en el horripilante sistema capitalista moder no, llevado hasta sus últimas consecuencias por el neoliberalismo rapaz. Pensar así da ganas de llamar al Llanero Solitario para que nos defienda de los jefes y compañeros villanos. Sin embargo, nada está más aleja do de la realidad que dicha tergiversación melodramática de la historia. Lo hemos pagado todos desde la pre historia. Las especulaciones que hacen ex pertos como Joseph Campbell acerca del posible uso que tuvieron cavernas de difícil acceso, como la de Trois Frères en los Piri neos, guardan un escalofriante parecido con las costumbres del hombre actual.
El recién llegado a la profesión o a la compañía necesita comprender los proce sos y protocolos y ganarse un lugar en el clan laboral. Es gracias a este indispensable ritual de paso que adquirimos la experien cia, la astucia, y todas las armas necesarias para realizarnos profesionalmente y, algún día. destacar como el mejor cazador, el empleado del mes, el mejor vendedor del mundo, el líder incluso. Si en un nuevo empleo nos trataran como una madre a su recién nacido, no sabríamos nunca deste tarnos, no podríamos jamás convertirnos en profesionistas hechos y derechos.
