año 8, número 91 5 dólares eu30 pesos mx Ng negocios página 8 Ev energiaverde página 18 Md medidor página 54 Dr directorio página 62 ruta DE NEgociosOctubre 2011 Llévala contigo energíahoyiPad búscala en appstore síguenos en: 91 cFe: ¿tiene clase mundial?
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ciclo combinado llamada Norte II La universidad autó noma Metropolitana pudo desarrollar diesel ultralimpio durante una GreenreducirlosdesperdiciosveInSinkinvestigacióneratorpromuesutrituradordecapazdeen85%expo,laexhibicióndeenergíasverdesmásimportantedelpaís el concurso de Innova ción alcierraenergética-IDeaSsuconvocatoriafinalizaroctubre deRutasnegocios ideas con brío energía y poder 918 26 10 28 19 1422 30 octubre 2011 jordy herrera, secretario de energía efe
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Petróleos Mexicanos se sumergió en la polémica luego de am pliar su participación accionaria en la española repsol y hacer una alianza con Sacyr para tomar, conjuntamente, las decisiones dentro de la petrolera ibérica sorpresiva estrategia de internacionalizar a Pemex deja muchas dudas por resolver busca de shale gas ofrece una oportunidad para México como fuente de combustible alstom en sociedad con Sademex, un con la cfe para proveer de siete sub eléctricas a la paraestatal de a de
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energía Hoy, ruta de Negocios es una pu blicación de el Despertador, s a . de c.V. nú mero de reserva al título en derecho de autor: 04-2003-110617405400-102. número de certi ficado de licitud de contenido: 10437. número de certificado de licitud de título: 12864. ofi cinas en av. México no. 49, col. condesa. c.P. 06100. México, Distrito federal. Impreso en los talleres de compañía Impresora el universal, s a . de c.V. allende 176, colonia Guerrero, c.P. 06300, México. Distrito federal. circulación certificada por el Instituto Verificador de Medios. registro no. 308/05 e oviembre
InDI caD ores D e ocuPacI ón y e MPleo (sePtIe Mbre). MéxI co. 21 de octubre ínDI ce D e la InDustr Ia MIneroMetalúr GI ca (aGosto). MéxI co. 31 de octubre co N gresos y FeriA s... eXPo CihAC 2011 méXiCo. centro bana Mex, cIuDaD D e MéxI co. Del 18 al 22 D e octubre. www.cihac.com.mx eXPo imiQ 2011. centro D e conVencI o nes WIllIa Ms o. JenkIns. Puebla, Puebla. Del 19 al 21 D e octubre. www.expoimiq2010.com eXPo en verde Ser 2011. WorlD traD e center, cIuDaD D e MéxI co. Del 4 al 6 D e noVIe Mbre D e 2011. www.expoenverdeser.com.mx eXPo Giet (GlobAl infrAeStruCture & eCo-teChnoloGy). WorlD traD e center, cIuDaD D e MéxI co. Del 29 al 30 D e noVIe Mbre. www.expogiet.com
2 | energíahoy | octubre 2011 Año 8. No. 91
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N suLtAr … ínDI ce D e confIanza D el consuMID or (sePtIe Mbre). MéxI co. 4 de octubre InforMe Mensual D e InflacI ón (sePtIe Mbre). MéxI co. 7 de octubre balanza coMercIal reVIsaDa (aGosto). MéxI co. 10 de octubre anuncI o D e la D ecIsI ón D e la P olítI ca Monetar Ia. MéxI co. 14 de octubre
eNergíA Hoy, ruta de Negocios es medio oficial de la olade en méxico
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4 | energíahoy | octubre 2011 anunciantedelmes Ad (4ª de Forros). condumex, www.condumex. www.sherwin.com.mx (2ª de Forros). IeM, www. www.eaton.com/powerquality (PágInA 5). seL, www. (PágInA 13). bosch, www.buderus. www.ottomotores.com.mx (PágInA 21). s&c electric A, www.deemsa.com.mx (PágInA www.tecowestinghouse.com.mx (PágInA 39). Wärtsila www. Condumex www.grupocondumex.com.mx
Juan José Suárez Coppel: el director ge neral de Pemex operó la compra acciona ria de la española repsol, página 9
josécyt,cortesíAFPAFoncIAntonIocruz
Ante la necesidad de participar con mayor eficiencia en el desarrollo industrial del país, Grupo Condumex aplica la ventaja del conocimiento especializado en el ramo del sector Energía y Proyectos Integrales, para uni ficar la experiencia de sus empresas y ofrecer el nuevo concepto comercial y de servicio Sinergia.
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Pemex: La paraestatal instaló un sistema de moni toreo satelital en los 3 mil autotanque que surten sus combustibles, página 12
José Antonio de los Reyes: el investiga dor de la uAM Iztapalapa lideró el proyec to para lograr diesel ultralimpio, página 18
General Motors: La automotriz estadounidense llegó a un convenio con Lg para desarrollar con juntamente vehículos eléctricos, página 20 La agrupación de energía solar organiza un evento de difusión en chihuahua , página 24 l organismo de normalización adapta el Iso 50001 para aplicarlo en México, página 50 Los nombres Las empresasD
Esta empresa del Grupo Carso, es uno de los conglome rados industriales más importantes de México. Desde 1954, año en el que inició operaciones, es el principal fabricante de conductores eléctricos del país. Desde entonces ha consolidado su presencia nacional e internacional, y actualmente cuenta con representación en más de 40 naciones. Las actividades de la empresa se enfocan en cuatro sectores de negocios: autopartes, ca bles, electrónica, así como Energía y Proyectos Integrales. Es el productor mexicano más importante de cables en la industria. Se comercializan desde en México, Esta dos Unidos, Canadá, Centro y Sudamérica y el Caribe.
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Secretario de energía Jordy Herrera rostros de poder
oSproce
El operador discreto
Este licenciado en Economía por la Universidad Iberoamericana es una de las personas más cercanas al presidente y fue su secretario particular mientras estu vo al frente de la propia Sener. Y durante 2006, Jordy acompañó a Felipe a lo largo de su campaña electoral.
TexTo: Vianey Fernández Muciño
Formó parte del séquito de colaboradores que cuidaron y promovieron la imagen de quien se auto nombró “el hijo desobediente”. De hecho, si Andrés Manuel López Obrador despotricaba en algún medio de comunicación en contra del abanderado blanquia zul, Herrera, como coordinador de Redes, planeaba el contraataque a través de Youtube o en diversos blogs.
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La fidelidad le fue retribuida. Al iniciar su manda to, Felipe Calderón lo nombró subsecretario de Pla neación Energética y Desarrollo Tecnológico.
Las aspiraciones presidenciales de Ernesto Cordero obligaron al presidente Felipe Calderón a realizar, de nueva cuenta, cambios en su gabinete. Mientras José Antonio Meade Kuribreña, quien desde enero se des empeñaba como secretario de Energía, fue enviado a la Secretaría de Hacienda en sustitución del aspirante pa nista a la Presidencia, Jordy Herrera Flores fue el elegi do para hacerse cargo de la política energética del país. Con el nombramiento, Herrera Flores, de apenas 42 años, se convirtió en el tercer secretario de Energía del sexenio calderonista.
Herrera ha aceptado sin menoscabo alguno que la carrera política del actual presidente ha marcado el rumbo de su vida profesional. “He acompañado al presidente de la República en varias de etapas de su trayectoria política. Llegué acom pañándolo como secretario particular y ahí me quedé,
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Jordy Herrera no podía ser la excepción. El ahora funcionario federal también ha fungido como operador político del man datario. En 2010, Herrera Flores fue uno de los promotores de la campaña de Roberto Gil Zuarth, cuando el actual secretario par ticular de Calderón contendió por la diri gencia nacional del PAN. Herrera como otros blanquiazules, según los grupos opositores, recibía ins trucciones desde la presidencia para apoyar a Zuarth. Pero Jordy tuvo que guardar los banderínes y hasta borrar los spots de cam paña que había grabado. Patricia Flores y Germán Martínez anunciaron que Roberto Gil declinaba a su candidatura, dejando así el camino libre a Gustavo Madero. A lo largo de la gestión de Calderón, diversos analistas han criticado que los nombramientos en las secretarías y demás dependencias federales funcionan como una especie de premios a la lealtad.
El cargo de Herrera Flores será un camino sinuoso y, en tiempos electorales, la discrecionalidad del cargo es una excelente arma aunque cualquier paso en falso se convierte en blanco de los opositores.
“Un hUeso dUro de roer” Aunque tiene diplomados de Estudios Po líticos y Mercadotecnia Política, el perfil de Herrera –como el de la mayoría de los ac tuales secretarios de Estado– es económico.
Antes de abandonar la Sener, Antonio Meade dijo que la com pra era legal y que en la negociación no habría “marcha atrás”. Aho ra Jordy Herrera es quien deberá responder a cambio de qué los directivos de Pemex comprometieron las finanzas de la petrolera.
octubre 2011 | energíahoy | 7 y gracias a ello he podido desarrollarme en el sector energético”, dijo a Radio Fórmula El recién estrenado secretario de Ener gía, según analistas políticos, es el hijo adop tado de uno de los grupos más poderosos que existen al interior del PAN, conforma do por Roberto Gil Zuarth, Patricia Flores Elizondo, Alejandra Sota, Germán Martí nez y, por supuesto, Ernesto Cordero. Ellos, los calderonistas, en el sexenio han ocupado importantes cargos federales.
Pero eso no es todo. La Comisión de Energía en el Senado de la República también cuestionó la legalidad de la operación. El en deudamiento de Pemex por Repsol asciende a 1, 700 millones de dólares cuando, según la Ley de Ingresos de 2011, el techo de endeu damiento público externo se fijó hasta 1,500 millones de dólares. Es decir, la paraestatal mexicana emitió títulos de deuda por encima del tope establecido por las leyes mexicanas.
Durante más de seis años se ha desarro llado en dependencias de energía, pero lejos de su perfil profesional, la discrecionalidad de Jordy fueron su ficientes para que Calderón se deci diera por él. En el mun do de la política es señalado como un hombre serio y reservado, pero esos atributos no le aseguran nada en el terreno minado al que ha ingresado. Si bien es cierto que a un año de que termine el sexenio es casi imposible que se concrete la reforma energética, Herrera Flores ten drá que enfrentar otras elquecipalesdededentecomotambiéntitularpolíticas.adversidadesApartedeserdelaSener,fungiránuevopresidelconsejoadministraciónPemex.Entrelosprinpendientesdeberáatendernuevosecretario está el esclarecer la negociación por la cual la paraestatal obtuvo 4.62% de las acciones de Repsol. Responder a las dudas no parece fácil. Conforme avanzan las investigaciones, la transacción es dudosa. Pemex compró 56.37 millones de títulos de Repsol en el merca do, pero la adquisición no se hizo con recursos propios. El director de Pemex, Juan José Suárez Coppel, anunció que la paraestatal emi tiría títulos de deuda para financiar parte de la compra. Días después de la compra, los directivos de la petrolera argen tina YPF, y hasta los principales operadores financieros de Repsol, se quejaron de que nadie les notificó de la transacción.
Cuando Zuarth se bajó de la contienda para liderar al PAN, quienes estaban detrás de su campaña fueron promovidos para ocupar un puesto de mayor rango. Por esas fechas, Herrera tenía sólo 11 meses de haber asumido la dirección ge neral de Pemex Gas y Petroquímica Básica. Por tanto, su promoción quedó pendiente. En fechas recientes, cuando Cordero presentó su anunciada renuncia, y con el inminente arribo de Meade a Hacienda, la carta más fuerte para manejar la Sener era Mario Gabriel Budebo, subsecretario de Hidrocarburos. Pero salió a la luz la cues tionada operación en Repsol y el presidente no se arriesgó y designó a Herrera Flores.
8 | energíahoy | octubre 2011 El presidente Felipe Calderón nombró a Jordy Herrera Flores como nuevo secre tario de Energía, en sustitución de José Antonio Meade Kuribreña, quien fue designado como secretario de Hacienda y CréditoHerreraPúblico.Flores se estaba desempe ñando como director general de Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB), es egresado de la carrera de Economía por la Universidad Iberoamericana, institución en la que ha sido profesor de asignatura en el Departamento de Economía. Dentro de su experiencia profesio nal, Herrera Flores se ha desempeñado como secretario particular del titular de Energía; director general de Promoción de Inversiones de la Sener y subsecretario de Planeación Energética y Desarrollo Tecnológico de Energía, donde impulsó la transición energética y el diseño de la nueva orientación de los centros de inves tigación del Sector Energía. Al agradecer al presidente Felipe Calderón la confianza que le dio, el nue vo titular de la Sener dijo que la política energética del México de hoy promueve el mejor aprovechamiento de nuestros re cursos naturales y el desarrollo tecnológi co, pero también nos hemos fijado metas específicas para el desarrollo e incremen to de fuentes de energía alternativas, así como compromisos en materia de ahorro y eficiencia energética.
latinstock
e xxon y rosneft explotarán petróleo en el ártico ruso Exxon y la rusa Rosneft anunciaron un pacto para extraer petróleo y gas en el Ártico ruso, en lo que se ha considerado el acuerdo corporativo más importante entre ambos países en los últimos años. El anuncio desvaneció las esperanzas que tenía la británica BP de lograr ese pacto.
Designan a Jordy Herrera como nuevo secretario de Energía enagás y Vopak compran planta regasificadora de altamira El gestor de la red de gas española Enagás y su socio holandés Vopak informaron sobre la compra de una planta de regasificación en México por 408 millones de dólares. En un comunica do, Enagás especificó que la sociedad conjunta en la que participa con 40% consiguió un préstamo de 300 millones de dólares para financiar buena parte de la operación. Las instalaciones son la planta de Altamira, la primera terminal de Enagás fuera de España, que cuenta con dos tanques de almacenamiento de 150 mil metros cúbicos de capacidad cada uno y una capacidad de emisión de 7 mil 400 millones de metros cúbicos al año. Los dueños anteriores de la planta eran a Shell, Total y Mitsui.
El nombramiento fue hecho por el presi dente Calderón.
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Debemos, dijo, seguir profundizando en el uso racional de los recursos que estas empresas administran, acelerar la elimina ción de privilegios, garantizar la transpa rencia y mayor rendición de cuentas de todas las actividades y en todas las opera ciones que en ellas se realizan.
celistics estrena tienda boutique de experimentación tecnológica en méxico Celistics, proveedor tecnológico y logístico con presencia en 16 países de Latinoamérica, anunció la apertura del primer establecimiento especializado en artículos de consumo electrónico y tec nología de última generación. La exclusiva tienda se denominará On Life Store y estará ubicada en la avenida Presidente Masaryk. Se trata de un nuevo concepto de establecimiento destinado a los usuarios y amantes de la vanguardia tecnológica en el que, por primera vez, podrán disfrutar de un espacio donde se presentan las principales novedades del sector de la industria tecnológica móvil y de la electrónica de consumo. efe
En este sentido, agregó el nuevo titular de la Sener, Pemex y la Comisión Fede ral de Electricidad (CFE) deben acelerar su gestión de cambio con el fin de lograr mayor eficiencia y eficacia en su operación.
dad, suficiencia y a precios competitivos que sigan contribuyendo, primero, al bienestar de los mexicanos, pero también al crecimiento económico y a la competi tividad de nuestro país, puntualizó.
cronoLo GÍA 25 de julio pemex adquiere 1.8% de repsol equiva lentes a 827,000 acciones. 30 de agosto l a paraestatal anuncia su alianza con sacyr para controlar repsol. 1 de septiembre el diario El País critica el acuerdo por temor a modificar la identidad ibérica. 2 de septiembre autoridades confirman la adquisición de pemex de 4.62% de repsol. 6 de septiembre el prd pide investigar el endeudamiento de pemex para comprar las acciones. el gobierno de argentina hace pública su preocupación de que repsol cambie sus planes en su filial ypF. afectar a la Función 14”, indicaron las fuen tes consultadas en el interior de Repsol. Según la legislación referida se alude a la obligatoriedad de empresas extracomu nitarias, en este caso Pemex, de solicitar autorización al regulador cuando compren participaciones superiores a 20% o significa tivas en grupos energéticos nacionales. Asimismo, una asociación de accionis tas españoles minoritarios hicieron públi co su descontento por la adquisición de Pemex, y con ello destaparon una serie de irregularidades durante la transacción.
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El representante del gobierno argentino en la directiva de YPF notificó que contro lará cualquier modificación que se produz ca en la petrolera española que pueda ge nerar algún tipo de impacto o variación en los planes de inversión y producción tanto como algún otro cambio.
Pemex y Sacyr habían anunciado un pacto para sindicar sus acciones de la pe trolera, por el que además la mexicana se comprometía a duplicar su participación en Repsol. Con la compra, la parte de Pemex sube a 9.5 por ciento. La endeudada empresa ibérica Sacyr, principal accionista individual de la RepsolYPF con 20% del capital, está en plenas ne gociaciones con sus bancos acreedores para refinanciar el crédito de 5,000 millones de euros que suscribió para tomar esa partici pación y que vence en diciembre. El todavía secretario de Energía, José Antonio Meade, aseveró que la operación cumplió con el protocolo necesario y es completamente transparente, por lo que no se revertirá. El funcionario defendió que es una operación que dará valor a Rep sol, a la petrolera mexicana y al país, y dijo estar dispuesto a acudir al Congreso de la Unión para aclarar cualquier situación. La oposición Apenas enterada de las intenciones de Pe mex, la propia Repsol remitió un escrito a la Comisión Nacional de la Energía (CNE) de España para pedirle a Pemex que solicitara una autorización para concretar el acuerdo de sindicación de acciones. “Hemos presentado un escrito ante la CNE en interés de la seguridad jurídica de nuestras actividades reguladas y estratégi cas. Entendemos que la operación puede
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por4.62ciento por9.5ciento del capital de la espa ñola repsol adquirió pemex en el mercado es el total de la parti cipación de pemex en la petrolera española
La reunión extraordinaria de YPF había sido solicitada por el gobierno de Cristina Fernández para conocer el impacto que tendría en la petrolera argentina el avance de la mexicana Pemex en Repsol.
Rebote en aRgentina Días después, Repsol ratificó sus planes de inversión en Argentina en el periodo 20102019 y descartó cambios en su filial YPF, durante una reunión extraordinaria del di rectorio celebrada en Buenos Aires.
Petróleos Mexicanos compró en el merca do 4.62% del capital de la española RepsolYPF, que se suma al 5% que ya tenía, en una operación acordada con la constructora Sacyr para incrementar su influencia en la dirección de la empresa. En una nota al regulador español, Pe mex informó de la compra de 56.37 millones de títulos de Repsol-YPF en el mercado.
Pemex y Sacyr buscan el control de Repsol
La petrolera española controla 57.43% de las acciones de YPF, en la que el Estado argentino tiene una mínima participación con derecho a veto, mientras que 25.46% pertenece al grupo local Petersen, de estre cha relación con la presidencia de ese país sudamericano y que tiene participación en diversas instituciones financieras locales.
La empresa Alstom Grid obtuvo un contra to de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para entregar siete subestaciones nuevas y 11 líneas de transmisión en los estados de Puebla, Veracruz y Oaxaca, en sociedad con la compañía Sademex, Inge niería y EsteConstrucción.eselmayorcontrato adjudicado por la CFE en lo que va de este año y será dividido entre las dos empresas. La parte correspondiente a Alstom Grid tiene un valor superior a 45 millones de dólares.
Alstom Grid obtiene contrato de siete subestaciones eléctricas proceso
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e s la filial en México de sadeven, un grupo internacional con casa matriz en Madrid, e spaña, dedicado a la ingeniería, aprovisionamiento, construcción y mantenimiento de proyectos industriales y de infraestructura eléctrica en países latinoamericanos.
Una vez completada la obra, la exten sión de las 11 líneas de transmisión tendrá un total de 183 kilómetros y la capacidad de energía eléctrica de estos tres estados se in crementará en 1,000 MVA.
CFE genera, distribuye y comercializa electricidad para aproximadamente 100 mi llones de personas a lo largo del país.
“La decisión de la CFE de elegir a Als tom Grid como principal socio refuerza nuestra posición como líder en México y nos coloca en una excelente posición para obtener futuros proyectos. Esperamos se guir trabajando con la CFE en el desarro llo de la infraestructura de transmisión en México para facilitar el aumento en la capa cidad de generación de energía”, comentó Grégoire Poux-Guillaume, presidente de la compañía“Alstomfrancesa.Gridestá comprometida a pro porcionar soluciones en redes eléctricas de transmisión a la CFE y a sus clientes. He mos invertido de forma local, en nuestras
La empresa, a través de sus filiales, o por ella misma, ha ejecutado construcción de obras en países como brasil, colombia, el salvador, México, república Dominicana, trinidad y tobago, así como Venezuela.
instalaciones y sitios de manufactura en Mé xico y sentimos que esta decisión solidifica a Alstom Grid como colaborador nacional en México”, expuso Keith Stentiford, vicepre sidente de la empresa para Norteamérica.
Confirman nuevo yaCimiento de Crudo ligero en el pozo Kinbe-1 Pemex Exploración y Producción realizó con éxito pruebas de producción en el pozo exploratorio Kinbe-1 (Ruta del Sol), confirmando la existencia de un nuevo yacimiento de crudo ligero de 37° API, el cual se ubica a 87 kilómetros al noroeste de Ciudad del Carmen, en un tirante de agua de 22 metros.
instituto mexiC ano del petróleo Cumple 46 años de serviCio El IMP celebra 46 años de servicio a la Nación, que los destaca por su excelencia en investigación y desarrollo tecnológico para el sector petrolero y esto se puede ver con muchos indicadores muy tangibles. Esto lo afirmó el entonces secretario de Energía, José Antonio Meade, al participar en la ceremonia conmemorativa del IMP al que destacó como líder de patentes.
La adjudicación del contrato es parte de un ambicioso plan para desarrollar la infraestructura eléctrica nacional y así man tener el ritmo de constante crecimiento de la capacidad de generación de energía eléc trica. Las siete subestaciones serán puestas en marcha en enero de 2013.
¿QUIÉN ES SADEMEX?
Alstom Grid publicó en un comuni cado que está totalmente comprometida a construir una sociedad de largo plazo en México. Además de trabajar con subcon tratistas locales para las obras civiles y de montaje y que más de 30% del equipo y materiales serán producidos en sitios de su propia manufactura. El alcance del proyecto incluye el di seño, fabricación e instalación de las siete subestaciones de 400 kW/115 kW, junto con interruptores, seccionadores, transfor madores de instrumento y de potencia pro ducidos por Alstom Grid, quien también ejecutará el proyecto llave en mano.
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Con este convenio se garantizará la demanda, inicialmente, en las localidades de Navojoa, Guaymas, Ciudad Obregón, Huatabampo y San Luis Río Colorado.
Con la incorporación de los disposi tivos electrónicos de localización satelital en las unidades privadas, se verificará la velocidad de tránsito, así como sus rutas y, en general, todas las operaciones de los traspasos de producto por autotanque. Cabe mencionar que antes de iniciar la operación de este sistema, Petróleos Mexicanos formalizó el procedimiento para determinar la procedencia de faltan tes en traspaso de productos petrolíferos vía autotanque, el cual entró en vigor a partir del pasado 12 de agosto.
México y EU inician pláticas para acordar yaciMiEntos transfrontErizos
Pemex instala sistema de monitoreo dentro de 3 mil autotanques privados
Pemex suministrará gas natural en Sonora gracias a autotanques
El Centro de Monitoreo de Auto tanques de la Gerencia de Transporte Terrestre (CMAT) de la Subdirección de Distribución inició el monitoreo de estas unidades, el cual se llevará a cabo durante las 24 horas de los 365 días del año.
Cabe mencionar que PGPB, en aso ciación con la empresa ET Internacional, ganadora del contrato de servicio de com presión, transporte por ruedas y descom presión, formarán una empresa llamada Tecno Energy, la cual se encargará de la co mercialización del gas natural comprimido en las localidades antes mencionadas.
Representantes de los gobiernos de México y EU se reunieron en Washington el 30 y 31 de agosto para buscar un acuerdo que regule la utilización y reglamentación de los yacimientos de hidrocarburos que atraviesen la frontera marítima inter nacional. Ambos gobiernos tienen la disposición de concluir el acuerdo a finales de 2011.
distribuidosquePetroliferosson cGasolinaDieselturbosinaombustóleo
La entrega del gas natural iniciará a fines del presente año en San Luis Río Colorado y en marzo de 2012 en las ciudades al sur de la capitalTecnosonorense.Energyofrecerá a los usuarios finales un servicio integrado de suministro, que comprenderá la venta de la molécula, servicios de compresión y descompresión, así como el transporte del mismo. Este ser vicio incluye también instrumentos finan cieros para fijar el precio a mediano y largo plazo, y cubrir el riesgo de las variaciones en los mercados internacionales.
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Las distancias a recorrer por autotan ques con gas comprimido variarán desde 40 kilómetros, como en el caso de Los Al godones a San Luis Río Colorado, hasta 360 kilómetros, como es el trayecto que va de Hermosillo a Huatabampo.
Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB) y el gobierno de Sonora firmaron un con venio para transportar gas natural com primido por autotanques para abastecer a industrias y comercios localizados en zonas alejadas a la red de ductos, lo que permitirá reducir costos y mejorar el medio ambiente.
Mediante este sistema será posible detectar de manera inmediata irregulari dades, tales como que el conductor del autotanque se salga de ruta, abra el domo del contene dor de dodelmáspermanezcabustiblecomotiempoestablecienellugarde destino.
Este proyecto se llevará a cabo bajo el esquema de extracción de gas natural pro veniente del gasoducto, a través de una interconexión que enviará el producto a la planta de compresión para su posterior introducción en cilindros que serán trans portados en autotanques y, finalmente, será entregado al cliente para su almacenamien to temporal y Mediantedescompresión.esteesquema será posible llevar gas a localidades medianas, en don de actualmente el sector industrial utiliza combustibles de mayor costo y que generan más emisiones contaminantes al ambiente.
Pemex Refinación puso en operación un sistema de monitoreo para vigilar, en tiempo real, a más de 3 mil autotanques pertenecientes a las empresas agremiadas a la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (Canacar), que prestan el servi cio de transporte terrestre de petrolíferos. El objetivo es hacer más confiable y segura la comercialización de combusti bles, al contar con tecnología de vanguar dia, que permitirá mejorar el transporte y distribución de productos petrolíferos desde las terminales de almacenamiento y reparto hasta las estaciones de servicio.
El acuerdo fue firmado por el entonces director general de PGPB, Jordy Herrera Flores, y el gobernador Guillermo Padrés Elías durante un evento organizado en el Parque Industrial de esta ciudad.
Otro de los beneficios directos para las industrias y comercios será la reducción de costos, dados los diferenciales de precios entre el gas natural y otros combustibles como el diesel y el combustóleo.
El consorcio formado por Samsung Cons truction & Trading, Korea Electric Power Corporation (KEPCO) y Techint Ingeniería y Construcción, operarán la planta de energía. Los contratistas en ingeniería y construcción (EPC) son Samsung Engineering y Techint. La operación comercial está programada para mayo de 2013. Esta planta se suministrará a la Co misión Federal de Electricidad de 433 Megawatts de energía que distribuirá en el norte del país.
Negocios Ng Eligen turbinas de GE para planta de ciclo combinado en Norte II
En una planta de ciclo combinado, el calor de escape de una turbina de gas es convertido en vapor para mover un turbogenerador y crear una salida de generación de energía adicional sin tener que aumentar el combustible, lo que significa una reducción en las emisiones contaminantes.
Además de suministrar las turbinas de gas, GE proporcionará los servicios a la planta bajo un Contrato de Garantías de Funcionamiento a largo plazo. Dicho acuerdo incluirá los repuestos, reparaciones y servicios de campo para las inte rrupciones planeadas y no planeadas de las turbi nas de gas, generadores y equipos auxiliares, junto con garantías de desempeño. Estos acuerdos están estructurados para ofrecer a los clientes costos de mantenimiento predecibles, al tiempo que garan tizan un flujo constante de ingresos de las ope raciones de la planta de generación de energía. Hasta la fecha, GE ha hecho acuerdos de servicio en más de 700 sitios alrededor del mundo.
A quién seguir:
GE suministrará dos turbinas de gas GE 7FA para la central de energía de ciclo combinado Norte II, un proyecto bajo el esquema de Productor Ex terno de Energía (PEE), ubicado en Chihuahua.
“El proyecto Norte II utilizará tecnología avanzada de GE para producir energía confiable, eficiente y con menos emisiones contaminantes que las centrales eléctricas convencionales”, dijo Jeong Changjin, director general de KEPCO. “Esto demuestra que las centrales eléctricas cons truidas por los PEE juegan un papel clave en el suministro de energía y apoyan el continuo cre cimiento de la infraestructura del país”, agregó. “Este contrato refleja la confianza de nuestros clientes en la tecnología de GE. Nuestras turbinas ofrecen una alta confiabilidad, disponibilidad y flexibilidad de operación, por lo que son un ex celente equipo para proyectos de PEE”, comentó Marco Vera, gerente General para Latinoamérica de GE Energy, Power & Water-Thermal.
Megawatts433 año2013
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ProducirálaPlanta de delconcluSiónProyecto
La empresa anunció el proyecto Norte II du rante su evento “Latin America EPC Summit”, para atraer socios de América Latina y poder dis cutir las oportunidades del mercado y las tenden cias tecnológicas más recientes.
@JordyHerreraF Perfil del nuevo titular de la Secretaría de energía. Petrofac iNvertirá 200 mdd eN dos años La empresa inglesa que ganó dos contratos para explotar pozos de Petróleos Mexicanos, se comprometió a invertir 200 millones de dólares en los próximos dos años. En el largo plazo esa cifra podría elevarse a 500 millones de dólares. Petrofac se adjudicó los contratos de los campos maduros Santuario y Magallanes, en Tabasco, invertirá 100 millones de dólares en cada campo en dos años. Después la cifra podría subir, pues la duración de los contratos es de casi 25 años. La compañía contratará personal en el país –alrededor de 100 personas– y se apoya rá de mano de obra pagada por Pemex, que labora en los campos.
Las turbinas de gas GE 7FA forman parte de la familia de turbinas de servicio pesado, que cuentan con 25 millones de horas de operación alrededor del mundo. La tecnología ofrece más de 57% de eficiencia térmica en centrales de ciclo combinado en operación. Cada punto de aumen to en la eficiencia se traduce en ahorros en costos de combustible por Megawatt producido.
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2015 Gasoducto nabucco
Medio
Para 2017ayagasoductosPrincipalesrusos,existentes,Europa Moscú Vyborg Greifswald rusia 500 km 300 millas NegroMar NorteMardel BálticoMar CaspioMar RUMANIAUCRANIA ITALIA IRAK IRÁN GEORGIAAZERBAIYÁNPOLONIAFINLANDIABIELORRUSIATURQUÍAALEMANIA importación de gas ue, 2010 Rusia 40% Argelia 30% Otros 5% Noruega 25% Gráfico Gr Fuentes: Departamento de energía de euA, Parlamento del reino unido, agencias rusia alista G asoducto
Gasoducto corriente norte (nord stream): De 1,224 km de largo. Llegaría a transportar hasta 55mdm de metros cúbicos de gas al año, el equivalente a 12 plantas de energía nuclear corriente sur (south stream): Gasoducto ruso planeado, con fecha de terminación en Propuesta, apoyada por la UE, de llevar gas de Oriente directamente a Europa pasar por Rusia. hacia o ccidente
sin
Rusia se prepara para la inauguración de un importante gasoducto que enviará gas natural directamente a Europa Occidental vía el mar Báltico, circunvalando países como Ucrania. Se espera que el gasoducto de 12 mil millones de dólares, llamado Nord Stream o Corriente Norte, comience a operar en octubre y un segundo tramo paralelo, en 2012.
DsuscríbasePorfax01(55)5553-4024suscripciones@energiahoy.comFOrMaDePaGOaTOsGeNeraLes DIRECCIÓNCOMPAÑÍA:PUESTO:NOMBRE:A DONDE LLEGARÁ SU REVISTA: OFICINA CASA Calle y MunicipioCiudad:Colonia:No.:o Delegación: Estado: C.P. Teléfono 1: Teléfono 2: E-mail: Depósito en cuenta de cheques (adjunte ficha de depósito) a nombre de: El Despertador, S.A. de C.V. Banamex Suc. 136 No de cuenta: 4166628 INFORMES ACERCA DE energÍA HOY Av. México No. 49 Col. Condesa, Deleg. Cuauhtémoc,06100, México, D.F. Teléfonos: 5553 3799 y 5553 3637 e-mail: energiahoy@energiahoy.com sí. Quiero suscribirme a la revista por: 6 meses por $150.00 12 meses por $250.00 18 meses por $360.00 DaTOs De Fac TuracIÓN Razón RFC:Dirección:social: ruta de negocios
llamamos soporte; ésta interactúa a la medida con las fases activas del catalizador, para que se pueda producir un material adecuado; en el catalizador actual comercial hay una interacción muy fuerte entre el soporte y la fase activa, lo cual nos da un material que es relativamente poco activo, con respecto a si no tuviera esa interac ción”, detalla el especialista de la UAM.
Investigaciónverde en UaM logra diesel ultralimpio
La novedad de estos materiales, continúa con su explicación, consiste en ajustar el soporte catalítico para obtener una mayor cantidad de la fase activa, lo cual permitiría eliminar eficientemen te el azufre, llegando a la hidrodesulfuración profunda, o sea: los combustibles ultralimpios.
Para producir combustibles limpios es necesario tener un co nocimiento real del contenido de las cargas de petróleo mexica no en las refinerías, las cuales presentan una serie de compuestos azufrados, nitrogenados. El gasóleo y el aceite cíclico ligero son materias primas representativas del petróleo mexicano.
PotencIal solar de MéxIco atrae a e MPresas ale M anas La Cámara Mexicano-Alemana de Comercio e Industria (Camexa) informó sobre la visita de empresas germanas de energía solar para promover las tecnologías limpias en el país y para reunirse con repre sentantes de los sectores público y privado. En su estancia se realizó la conferencia
“Fotovoltaica & Solar Térmica: Mercado Mexicano & Soluciones Alemanas”. eL Líder:proyecto universidad autónoma metropolitana. participantes: centro de investigaciones químicas, universi dad autónoma del e stado de Hidalgo. instituto de catálisis y petroleoquímica, madrid, e spaña. institut de recherches sur la catalyse et l’environnement de lyon, francia. costo total: 1,777,200 dólares. contribución Foncicyt: 1,244,000 dólares. Duración: 24 meses. total de empleos: 12.
El doctor José Antonio de los Reyes, lí der del proyecto “Desarrollo de materiales catalíticos para la producción de combusti bles ultralimpios”, explicó que en el sistema de refinación mexicano los catalizadores se compran o se maquilan en las compañías que fabrican catalizadores. “Con estos materiales, que no van a dis parar los costos de producción, el sistema de refinación mexicano tendría una opción más para producir diesel ultralimpio. Lo que hacen estos materiales catalíticos es romper selectivamente los enlaces de car bono y azufre sin tocar los otros enlaces, para que no se destruyan las moléculas y no se pierda la calidad del diesel”, explicó.
“A nivel científico, lo que pretendemos es formar una estructura más activa a la que
18 | energíahoy | octubre 2011 Ev energía
foncicytfinancialimpioel proyectospartes1534
La primera etapa del proceso de obtención del diesel ultralim pio fue la realización de pruebas a nivel laboratorio con moléculas modelo del diesel, con las cuales se probaron los primeros prototi pos de materiales catalíticos que fueron previamente sintetizados; a partir de ahí se obtuvieron los materiales más activos y selectivos, y con potencial para ser aplicados en el proceso industrial. de azufre por millón es el máximo para que se consi dere
La producción de diesel ultralimpio requie re de materiales catalíticos que reduzcan el contenido de azufre, sin que se pierda la calidad del combustible ni se toque su es tructura a fondo. Eso logró uno de los 34 proyectos que financia el Fondo de Coope ración Internacional para el fomento de la investigación científica y tecnológica entre México y la Unión Europea (Foncicyt). Las normas mexicanas, europeas y es tadunidenses exigen que el diesel no con tenga más de 10 a 15 partes por millón de azufre, sin embargo, las reservas petroleras mexicanas están compuestas de crudos pe sados y ultrapesados; es decir, tienen alto contenido de azufre, a diferencia del petró leo de Kuwait o Irak que es más ligero.
En segundos, los residuos de comida son tritu rados con el equipo instalado en la cocina y pasan desde el sistema séptico hasta las instalaciones locales de tratamiento de aguas residuales. de basura se procesan en una hora kilos320
Este modelo permite triturar tanto comida como otros desperdicios, tales como papel y plástico, que frecuentemente se mezclan con los desperdicios de comida en los restaurantes. Los desperdicios de coci na se trituran y se envían a la unidad desecadora que exprime el líquido de los desperdicios.
Una opción es el sistema de reducción de des perdicios de comida Waste Xpress de la compañía InSinkErator, un equipo de alto rendimiento desti nado a los servicios de alimentos que procesa de for ma rentable los desperdicios de la cocina además de ser la elección perfecta en cuanto se refiere al espacio.
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Triturador de desperdicios reduce deshechos en 85%
“Esto ahorra tiempo al personal de cocina en la separación de residuos, constituye una forma más limpia y eficiente de descartar los desechos y reduce los viajes al contenedor de basura. Ahorra dinero a las empresas porque hay menos material que sacar
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Ante esos argumentos, los trituradores de des perdicios de comida están entre los métodos más rentables, convenientes, fáciles y seguros para la eli minación de biodegradables de residuos de alimen tos en las cocinas comerciales.
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Los trituradores de desperdicios de comida son considerados, por lo general, el método más seguro, fácil y ecológico para eliminar residuos de alimentos biodegradables, argumenta la compañía.
Los residuos del servicio de alimentos implican grandes costos: el del personal encargado, el del pro cesamiento y el gasto del retiro y transporte.
El líquido se envía por desagüe al sistema séptico o de alcantarillado y los desperdicios triturados se embolsan y transportan. Este proceso disminuye el volumen de desperdicios en 85 por ciento.
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“Nuestro sistema Waste Xpress fue diseñado para trabajar de manera eficiente a fin de procesar hasta 320 kilos por hora tanto de desechos líquidos como sólidos que abundan normalmente en las ope raciones de servicios de alimentos y que incluye resi duos de alimentos, mantelitos individuales de papel, servilletas, empaques de azúcar o gelatina, cartones de leche y popotes”, expresó Juan Carlos Martín, gerente de Ventas y Mercadotecnia para América Latina de InSinkErator.
transportar, y le queda más tiempo al personal para realizar tareas más productivas en un ambiente más limpio”, agregó el ejecutivo.
A través de su subsi diaria Juno Lighting Group, Schneider Electric presentó la gama de Mini LED empotrables downlight y gimbal, ultra compactos y de alta eficiencia energética para apli caciones de espacios limitados. Producen calidad brillante de luz blanca con tan sólo 5 watts, una fracción de la energía consumida por las lámparas MR11 de 20 watts. La gama cumple con estándares IC y son ideales para aplicaciones precisas de concentración de iluminación como nichos, plafonesbibliotecas,oexhibidores.
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InSinkErator ofrece una gama completa de tri turadores de desperdicios de comida comerciales disponibles para el mercado mexicano que incluye: trituradores de trabajo liviano ideales para salchi chonerías, tiendas de conveniencia y operaciones de comida rápida, hasta modelos de mayor capacidad para restaurantes, hoteles y centros turísticos.
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La empresa estadounidense General Mo tors y el grupo LG diseñarán y fabricarán en conjunto los vehículos eléctricos futu ros, fortaleciendo la relación existente con LG como proveedor de la célula de la ba tería para los vehículos eléctricos de rango extendido Chevrolet Volt y Opel Ampera.
Acelerar el ritmo de la tecnología en transportación cobra mayor importancia con los anuncios de nuevas regulaciones de emisiones y consumo de combustible más estrictas en todo el mundo, incluyendo el reciente acuerdo en EU llamado “Corpora te Average Fuel Economy” (CAFE, por su siglas en inglés).
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A LA VENTA e stos autos, que se utilizaron como vehí culos oficiales de la cumbre del G20 en Seúl, se encuentran en la fase de pruebas de mercado para conocer más acerca de sus capacidades y necesidades.
Esa norma busca alcanzar el rendimien to de 23.2 kilómetros por litro (54.5 millas por galón) a finales del año modelo 2025. Se espera que los vehículos eléctricos, que no tienen emisiones de escape y no requieren gasolina, desempeñen un papel importante para alcanzar el objetivo CAFE.
“Los consumidores se beneficiarán al obtener la última tecnología en ahorro de combustible más rápido si trabajamos con los mejores proveedores y ahorramos tiem po y dinero en el proceso de desarrollo”. El éxito del sistema de propulsión de rango extendido en los vehículos Volt y Ampera ha permitido explorar otras cola boraciones en la electrificación del automó vil. Los equipos de ingenieros de GM y LG trabajarán sobre los componentes clave, así como en las estructuras y arquitecturas de los autos. Los vehículos que resulten de esta alianza se venderán en muchos países.
El acuerdo definitivo ayudará a GM a incrementar el número y tipos de vehí culos eléctricos que fabrica y vende, con la experiencia comprobada de LG en baterías y otros sistemas. Para LG, el acuerdo repre senta una ampliación de su portafolio como un proveedor de soluciones automotrices. “Muchas de las soluciones para las ne cesidades de transporte del futuro pueden estar disponibles más rápidamente con esta alianza estratégica”, mencionó Steve Girs ky, vicepresidente del Consejo de Adminis tración de General Motors.
La relación entre GM y LG, que co menzó con la entrega de las células para el paquete de baterías de Chevrolet Volt y Opel Ampera, se fortaleció el año pasado durante la implementación de una flotilla de prueba de vehículos eléctricos Chevrolet Cruze usados en la Cumbre G20. “Éste es un desarrollo estratégico para LG y apoyamos plenamente el objetivo de GM de liderar la industria en la electrifi cación del automóvil”, comentó Juno Cho, presidente y director de Operaciones de la empresa coreana LG Corp. Motors y LG acuerdan el desarrollo de vehículos eléctricos
General
La fecha de lanzamiento de los prime ros vehículos como resultado de la alianza se anunciará en un momento más cercano a su Cabecomercialización.destacarque el acuerdo no impli ca un intercambio de capital entre las em presas y que sólo es estratégico.
WaterMex: e ste espacio se enfoca en tecnologías y experien cias en el tratamiento de aguas residuales de la industria quími ca y farmacéutica, así como el tratamiento de aguas residuales, avances de obras de agua potable, drenaje y saneamiento en México, además de las propuestas para modificar la Ley de aguas Nacionales.
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Power Mex, Clean Energy & Efficiency: Incluye temáticas que hacen referencia a combustibles, ahorro y uso eficiente de energía en edificios e industria, programas de ahorro de energía, biogás, energía solar, así como proyectos eólicos y la moderniza ción del sistema eléctrico, entre otros.
En cuanto al Programa Internacional de Conferencias y el XIX Congreso Inter nacional Ambiental del Consejo Nacional de Industriales Ecologistas (Conieco), este año también se extendió de manera impor tante al reunir a 80 conferencistas, ponen tes y expertos nacionales e internacionales, así como a investigadores, instituciones académicas, entidades públicas y privadas, y a los gobiernos locales y federal con el fin de promover el desarrollo económico y social con propuestas, soluciones y tecnologías pro ambientales.
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Durante tres días, Green Expo 2011 y el XIX Congreso Internacional Ambiental del Consejo Nacional de Industriales Ecolo gistas (Conieco) reunieron a la comunidad más influyente en temas de medio ambien te, energía, agua y ciudades sustentables.
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La agenda pública en los últimos años a escala mundial ha manifestado la inquie tud por crear alternativas energéticas ante un posible agotamiento de recursos y los efectos medioambientales evidentes con el cambio climático, lo que ha impulsado el peso de Green Expo en el tiempo.
Bajo la organización de Conieco y E.J. Krause de México, el evento contó con el apoyo del Eurocentro Nafin, la Asociación Na cional de Energía Solar, entre otros organismos civiles y públicos.
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LAS EnviroSECCIONESPro: e s el único foro internacional de medio ambiente y energía en México que durante 19 años ha presentado al sector industrial la oferta más completa de tecnologías para minimizar, monitorear y controlar las emisiones contaminantes dentro de los procesos industriales.
Green City: e xpertos y especialistas en esta área presentarán conferencias relacionadas con acciones verdes para la ciudad de México, crecimiento urbano e impacto ambiental, ciudades sustentables y desarrollos sustentables. a
El encuentro realizado del 27 al 29 de septiembre puso a disposición de los más de 7,000 visitantes soluciones y tecnologías de las 240 compañías con representación de más de 400 marcas, provenientes de países como Alemania, Austria, Canadá, China, España, Estados Unidos, Italia y Ucrania.
Green Expo, el epicentro de las energías renovables
Co C a-Cola reduCe impaC to ambiental en su distribuCión Las secretarias de Medio Ambiente (Semarnat) y de Comunicaciones y Transportes (SCT), con el apoyo de la Agencia de Protección Ambiental de EU (EPA), lanzaron la fase piloto del programa Transporte Limpio donde Coca-Cola es socio fundador. Las 55 organizaciones que integraron la fase inicial del proyecto ahorraron 473 mil toneladas de CO2. Coca-Cola es pionera en integrar vehículos híbridos en su flotilla de distribución. utodesk ofreCe Contenidos eduC ativos gratuitos para diseñar edifiCios sustentables El líder en software de diseño, ingeniería y entretenimiento 3D, presentó nuevo contenido educativo dirigido a estrategias de edificios de alto rendimiento, selección de materiales y eficiencia energética a través del recurso educativo en línea de la compañía: el Taller de Sostenibilidad de Autodesk. Ahí ofrece fácil acceso a contenido educativo gratuito que demuestra exactamente la manera como los principios de sustentabilidad pueden ser utili zados para resolver los desafíos ambientales del mundo real. A quién seguir: @TransportLimpio Mexico busca que empresas reduzcan el consu mo de combustible y sus emisiones; por ende sus costos de operación.
La única revista de negocios del sector energético, ahora en iPad a) Busque en el Appstore “energiahoy” b) Baje nuestro Kiosko SIN COSTO c) Y cada mes, descargue SIN COSTO el nuevo ejemplar de su revista Cada mes. Sin costo octubre 2011 | energíahoy | 23 La única revista de negocios del sector energético, ahora en iPad a) Busque en el Appstore “energiahoy” b) Baje nuestro Kiosko SIN COSTO c) Y cada mes, descargue SIN COSTO el nuevo ejemplar de su revista Cada mes. Sin costo
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Otros temas son: Medición y análisis de la radiación solar, evaluación del recurso eó lico, evaluación de la biomasa, intercambio de la información y educación, mercado tecnia y comercialización, impacto social y ambiental de sistemas de energía renovable y energía renovable en edificios.
Durante este evento habrá una exposi ción sobre servicios de energías renovables; además, habrá diferentes cursos sobre alter nativas de energía, como la eólica. También habrá capacitación sobre arquitectura bio climática, eficiencia energética sustenta ble, solarimetría, taller de cocinas solares, sistemas fotovoltaicos interconectados a la red, sistemas fotovoltaicos para bombeo e iluminación, diseño de pequeñas centrales hidroeléctricas, negocios con energías reno vables, así como destilación y secado solar.
Entre los temas a tratar durante el evento están: la arquitectura bioclimática, conectores solares planos, concentradores termo solares, agua caliente solar y oferta de energía térmica, materiales ópticos para colectores solares, electricidad termo solar, destilación y secado solar, destoxificación solar, almacenamiento térmico, módulos y celdas fotovoltaicas, electricidad fotovol taica, estufas de leña, biogás, aspectos me dio ambientales, políticas y normatividad bioenergética, hidrógeno, almacenamiento químico de energía y combustibles solares.
También se hablará de las celdas de combustible, las normas para equipos y sistemas solares, leyes para el aprovecha miento de la energía renovable, refrigerador solar y enfriamiento activo solar, geometría y otras fuentes renovables de energía.
La capital del estado de Chihuahua fue elegida como sede nacional de la XXXV Semana que promueve el uso de energía solar a realizarse en el Centro de Exposicio nes y Convenciones del próximo 3 al 7 de octubre, informa la Asociación Nacional de Energía Solar (ANES).
A lo largo de esta reunión nacional se mostrarán los trabajos de los investigadores, tecnológicos, industriales, profesionistas y estudiantes participantes en la modalidad de ponencia o sesión de presentación. Habrá también conferencias plenarias, talleres y mesas redondas a cargo de investi gadores, autoridades y profesionistas nacio nales e internacionales, todos ellos expertos en energías renovables. Dentro de este evento también se rea lizarán un concurso de pintura infantil con el tema de energías renovables, del que se lanzará la convocatoria los próximos días para que las escuelas que deseen participar lo hagan debido a que habrá un premio eco nómico para el ganador.
Chihuahua será sede nacional de la Semana de la Energía Solar latinstock
CON UN NUEVO KIOSKO CADA ¡GRATIS!SEMANAahora... energíahoy | 25 CON UN NUEVO KIOSKO CADA ¡GRATIS!SEMANAahora...
Las formas también cuentan, pues no se informó al Consejo de Administración, ni siquiera en forma confidencial, ni se si guió la normatividad interna relativa a la toma de decisiones estratégicas. Lamen tablemente, Pemex no ha sido certero al explicar que él no escoge las oportunida des, que éstas se presentan, que necesitaba mantener en secreto la operación y actuar por sorpresa para no dejarse comer el pastel ni dar pie al delito de iniciados.
Por qué Pemex escogió como socio a Sacyr, empresa constructora agobiada por deudas y dirigida por un empresario de dudosa reputación, con pasivos por 16,000 millones de dólares que no puede pagar, de los cuales 5,000 millones sirvieron para comprar acciones de Repsol.
Calderón, por qué Repsol YPF, por qué ahora y no antes, por qué adquirir una par ticipación accionaria y no directamente campos en producción, refinerías, redes de distribución u otro tipo de infraestructura? ¿Qué gana Pemex? ¿Qué gana México?
padillarodríguezenergíaypoder
26 | energíahoy | octubre 2011 E l aumento de participación accio naria de Petróleos Mexicanos en Repsol y su alianza con el empre sario Luis de Rivero para tomar el control de la emblemática compañía española han desatado una intensa polémica tanto en México como en España. Durante el sexenio del boom petro lero, Pemex adquirió 4.81% de la empre sa refinadora Petronor para asegurar el mercado y obtener mayor beneficio de las exportaciones hacia ese país. Poco tiempo después la refinería formó parte del grupo Repsol. Pasaron 30 años para que el gobier no mexicano decidiera, intempestivamen te y en una nube de misterio, abandonar su papel de accionista pasivo para elevar su participación a 9.81% y sindicar sus acciones con las del empresario español.Ala sorpresa, con fusión y alboroto han seguido mientoquemex,laRepsoldecisióndaráhacuentas,lipeadministracióncríticascuestionamientos,suspicacias,yllamadosaladeFeCalderónarendirqueimpasiblecerradofilasynomarchaatrás.LadeinvertirenesasumidaporaltadireccióndePeperoesevidentetieneelconsentideLosPinos.¿QuébuscaFelipe
l a falta de una explicación directa de pemex del por qué asume una estrategia de participación internacional que no estaba contemplada en su plan de negocios, lleva a los cuestionamientos sobre qué ganan méxico y pemex con repsol
Son preguntas elementales que Pemex, encargado de la operación y defensa del proyecto, difícilmente atina a responder, no por falta de buenos argumentos sino porque prefiere no debatir, escudarse en el silencio, cubrirse con un velo corpora tivo espeso, así como ejercer su derecho a la máxima discreción, circunspección y se crecía que exige el negocio petrolero en sus transacciones comerciales complejas, que interesan antes que nada a los competido res de Pemex y a los tiburones que nadan alrededor de Repsol. Es una lástima porque en los últimos años ha hecho un importan te esfuerzo de transparencia y rendición de cuentas que hoy tira por la ventana. La sociedad mexicana cuestiona legíti mamente los motivos que llevaron a rea lizar un desembolso de 1,700 millones de dólares que no se tenían contemplados en el presupuesto federal, en medio de gran des carencias en renovación de reservas, producción de gas, refinación, petroquími ca, almacenamiento, ductos ya no se diga en educación, salud, combate a la pobreza y seguridad pública. Es natural preguntarse cómo es posible que Pemex tenga dinero para invertir en la bolsa de valores –inver sión donde no hay certeza de obtener una utilidad– estando hasta el tope de deudas y sinPorpatrimonio.30añosla Secretaría de Hacienda ha explicado al Congreso que nada es tan rentable como el petróleo y que todo dó lar disponible debe destinarse a ese rubro. Pues bien, ese criterio que ha vertebrado y condicionado la inversión pública durante cinco administraciones ha sido abandona do, de un día para otro, para invertir más de 20,000 millones de pesos en la bolsa y no en la búsqueda y extracción de petróleo. El compromiso de priorizar inversiones es tratégicas y de alto impacto plasmado en el plan de negocios está en entredicho.
a¿InternacionalizarPemex?
Su estrategia de comunicación ha sido poco afortunada. Insiste en justificar la operación con el argumento débil y trilla do de la adquisición de tecnología, que lo mismo sirve para justificar los contratos in centivados, la transferencia de campos pe troleros y las alianzas estratégicas en petro química, que los contratos de perforación masiva, la apertura de aguas profundas, y la víctor
octubre 2011 | energíahoy | 27 operación de todo tipo de instalaciones por agentes distintos a Pemex. La inusitada polémica está lejos de con cluir y se discuten varios temas de fondo, uno de ellos es la notoria ausencia de una estrategia de participación internacional ordenada, coherente, sostenida, visionaria y de largo plazo de la paraestatal. El plan de negocios 2012-2016 no in cluye ninguna estrategia de esa naturaleza, al menos no en su versión pública. Si bien es cierto que establece 14 objetivos, cuatro líneas de acción y 49 estrategias, están au sentes las palabras: alianzas, asociaciones, coinversiones, participaciones accionarias y adquisición de activos en el extranjero. No es extraño. Por lo menos hasta hace unos días prevalecían en Pemex los atavismos de una cultura anclada al interior de las fronteras nacionales. A pesar de los amplios horizontes que le abrió la reforma energética de 2008, el organismo público se sigue viendo como un monopolio –aun que estrictamente ya no lo es– con el com promiso de satisfacer las necesidades ener géticas del país, para lo cual debe atender la urgencia de incrementar la producción de hidrocarburos, garantizar una opera ción sustentable de largo plazo, reponer las reservas para asegurar la operación del or ganismo, así como elevar la eficiencia ope rativa, administrativa y financiera. La esfera internacional es vista sólo como espacio para evacuar los excedentes de producción y adquirir lo que no puede producirse in ternamente, así como referencia para fijar precios, detectar las mejores prácticas y de finir parámetros de comparación. Lo que sucede afuera no es visto como una oportu nidad para ampliar el negocio o diversificar hacia otras fuentes de energía, vertientes aprovechadas por otras petroleras. Tradicionalmente el gobierno federal ha considerado que las mejores oportuni dades en materia de exploración y produc ción están en México. Ese criterio condujo a la desaparición de Mexpetrol, coinversión de Pemex con el sector privado mexicano que incursionó en proyectos de explora ción y producción en América Latina hace 20 años. El agotamiento de Cantarell y la madurez del acervo geológico estimulan a reconsiderar ese punto de vista. En materia de refinación se dio un primer paso en 1993 con la coinversión con Shell en la refinería de Deer Park, Texas, pero hasta ahí alcanzó el aliento. En el segmento de ventas se creó PMI Comercio Internacional en 1989, que ha crecido y cuenta hoy con 10 empresas, entre ellas Pemex Internacional España que participa en el consejo de administra ción de la empresa Repsol. ¿La presencia de Pemex en la petrolera española es un acto aislado o acaso el inicio de una nueva era? Hoy es una discordancia, pero la estrategia podría cambiar. Buscar en el extranjero es una aspira ción válida para toda petrolera cuando sus atributos se prestan para ello. Como en todo, hay ventajas y desventajas. Lo im portante es definir para qué, en qué con diciones, a qué costo y qué riesgo se está dispuesto a afrontar. También hay que con siderar las alternativas. La internacionali zación se opone a la industrialización; la primera le apuesta a la obtención de renta petrolera arrebatada a otros países y utili dades financieras, la segunda al desarrollo endógeno. Además, la estrategia deber ser muy distinta para un país importador que para uno exportador. Como México juega en ambos tableros, tendrá que ser crea tivo y visionario pero realista y prudente.
La nalizacióninternaciodelaspetroleras estatales no es algo nuevo. En Europa ocurrió después de la Segunda Guerra Mundial para zafarse de las prácticas oligopólicas del cártel de las Siete Hermanas. En los países en desarrollo exportadores de crudo ocurrió cuando los precios declinaron después de los choques de los años 70 y tuvieron necesidad de ase gurar mercados para sus productos. En los países importadores, Brasil por ejemplo, ocurrió cuando la base de recursos natura les no fue suficiente para conseguir la au tosuficiencia. En algunos casos la compañía doméstica salió a buscar al extranjero cuan do se agotaron los hidrocarburos en el país. Hoy las petroleras estatales que em prendieron la internacionalización ocu pan un lugar importante en la industria. Su presencia alcanza todas las actividades de la cadena de valor; algunas dan cabida al sector privado y otras son 100% públicas. Otra vertiente de la internacionaliza ción de los países petroleros es la partici pación financiera en empresas de los países altamente industrializados capaces de ge nerar buenas ganancias. Es un lujo que sólo un puñado se puede dar. México ya es par te del club, aunque haya pedido prestado. La sociedad mexicana cuestiona Legítimamente Los motivos que LLevaron a reaLizar un desemboLso de 1,700 miLLones de dóLares que no se tenían contempLados en eL presupuesto federaL e s analista político y energético. catedrático de la uNAM energia123@hotmail.comwww.energia.org.mx
En Europa, los galos cuentan con re servas importantes, aunque han decidido no extraerlas bajo el escudo de no saber los daños que puede causar. Una posición muy extraña dada la dependencia de gas ruso, que maniata a Europa frente a Ru sia, y de un país que descansa en la energía nuclear con la fragilidad que esto implica. Sin embargo, las consecuencias del gas pro veniente del esquisto no quedarán sólo en el viejo continente. Estamos, con una altí sima probabilidad, frente a una revolución energética a pesar de que sabemos el riesgo de pronosticar cambios radicales que final mente no acontecen.
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Este nuevo proceso de perforación redujo el costo en más de 50% y, aunado a la certidumbre de encontrar el recurso, se ha desarrollado exponencialmente su empleo. EU va en la punta, por mucho, en aprovechar sus reservas y sirve como guía. En 2007 se estimaban las reservas de gas no convencional, léase shale gas, en 22,000 millones de pies cúbicos. Para 2009 la cifra se había duplicado y las estimaciones más recientes apuntan a que el potencial llega a más de 20 veces las reservas probadas.
desplomado en Norteamérica, con un be neficio colateral importante para México. En nuestra zona el gas natural es 60% más barato que en, por ejemplo, Asia. EU representa la mayoría del merca do, básicamente porque ha trabajado en desarrollarlo, pero existen reservas de gas esquisto muy importantes en China y en Argentina. En México hay pocos datos, pero con certeza contamos con ellas y en forma abundante. Dos de los principales depósitos de EU: Barnett Woodford y Pearsall Eagle Ford, se encuentran en Texas en la zona fronteriza y por la similitud de los terrenos sólo es cuestión de buscarlo.
Su potencial se conoce hace décadas, pero su explotación resultaba complicada, cara y con rendimientos marginales. En el mundo petrolero se conoce como play a la combinación de reservas asociadas con una acumulación de hidrocarburos y para su explotación se divide en dos categorías. La primera es resource plays, donde hay cer teza de la existencia de reservas, pero su retorno económico es magro. En contrapo sición está explotation plays, campos con in certidumbre de éxito, pero de hacerlo será en grandesHastacantidades.ahora los esquistos, conocidos en inglés como shale , constituían reservas resource que merecían poca atención, por lo que poco esfuerzo se les dedicó al desarro llarlas. Durante déca das se explotaron en forma esporádica con aportaciones míni mas en el total del consumo energético; sólo el nuevo proceso de fractura hidráu lica (fracking en inglés), que utiliza fluidos a altas presiones permitió su utilización.
Los beNeficios que represeNtA pAr A Méxi co eL GAs shALe siGNificAN uNA oportuNi DAD que eL pAís No Debe DesAprovechAr y c AMbiAr LA MAtriz eNerGéticA NAcioNAL sANtiAGo bArcóN iDeAs
28 | energíahoy | octubre 2011 L os esquistos, palabra de origen griego que significa escindido, son rocas metamórficas –que cambia ron por el efecto de la presión y tempera tura– y se formaron al interior de la corteza terrestre y contienen mica, clorita, grafito y horblenda: son arcillas compactas. Su im portancia en el mundo energético provie ne de la característica de atrapar al gas natu ral en las cuencas subterráneas y la enorme magnitud de reservas que contienen.
¿En qué nos beneficia el shale gas? Pri mero, en que el gas sustituye al petróleo y el aumento de las reservas de uno dis minuye en forma automática las del otro. Con su menor contenido de gases de efecto invernadero, nos da una mezcla energética con menor huella de carbono. En tercer puesto, ayuda a crear un verdadero mer cado global de gas que cambiará el balance de poder. Rusia no podrá amenazar a sus vecinos tan fácilmente. Las millonarias inversiones en centros de gas natural li cuado tendrán periodos de recuperación más largos. En quinto lugar, la mezcla de generación de energía eléctrica tenderá a basarse más en gas, léase en plantas de ciclo combinado, y menos carbón.
Todos estos efectos son benéficos para México y cuestionan el invertir enormes cantidades para encontrar recursos en aguas profundas, explotation plays puros y duros, en lugar de sondear en busca del gas esquisto. El gas esquisto traería enormes beneficios a nuestro país. Algunos funcio narios tendrían que reconocer que erraron en su visión de matriz energética. Unos cuantos egos afectados resulta un costo menor ante los beneficios ingeniero. Director de Norteamérica y de la unidad de calidad de energía de Grupo Arteche sbarcon@arteche.com.mx delprovenienterevoluciónesquisto coN brío
Con estas cifras no resulta sorpren dente que el precio del gas natural se haya
octubre 2011 | energíahoy | 29 humor
Evaluación final: Un panel de expertos evaluará las propuestas finales y anunciará a los ganadores a partir del 15 de febrero.
AS busca ap oyar el desarrollo de proyec tos innovadores y de ideas que promuevan las energías renovables , mejoren la eficiencia energética y el acceso a la energía en Latinoaméric a. La Secretaría de Energía (SENER), el Cons ejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) publicaron la conv oc atoria para dotar de fondos a proyectos con una bolsa total de 2.5 millonesdólaresde objetivos Consolidar la formación de capacidad institucional en las comunidades académico-científicas con la creación de alianzas entre investigadores y el sector privado. Patrocinad ores El programa es patr ocinado y administrado en conjunto por el Fondo Sustentabilidadde Energetica (FSE) de México, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el gobierno coreano.
Tiempos Las propuestas deberán someters e del 5 de septiembre al 31 de octubre de 2011. La Revisiónseleccióninicial:Un equip o de técnicos y expertos revisarán las propuestas y rechaz arán las que no cumplan los criterios.
Rn
Evaluación técnica: Expertos podrán requerir información adicional. Los semifinalistas serán anunciados pasado el 15 de enero de 2012.
Evaluación técnica: Expertos podrán requerir información adicional. Los semifinalistas serán anunciados pasado el 15 de enero de 2012.
tipo de pr oyectos Que apliquen tecnología en fuentes renovables o eficiencia energética para impactar un área local o regional y reduzcan la pobrez a, mediante los procesos de: Adop
Evaluación final: Un panel de expertos evaluará las propuestas finales y anunciará a los ganadores a partir del 15 de febrero.
DeAInnovaciónciónsimilaciónsarrolloTransferencia
tipo de pr oyectos
RUTAS DE NEGOCIOSElConcur so de EnerInnovacióngética-IDE
Puede presentars e en español, inglés, portugués y francés. En las propuestas de instituciones mexicanas elegibles, los prop onentes deberán registrarlas junto con la carta de postulación y acuerdo de consorcio.
EnparticipantesMéxicoestáabierto a instituciones de educación superior y centros de investigación inscritos en el RENIECYT, en cons orcio con cualquier organización o individuo de los países miembros del BID del Caribe o Latinoamérica. la propuesta Deberán completar el for mulario en línea en el sitio Cadawww.iadb.org/ideasparticipantepodrá presentar únicamente una propuesta.
Rn RUTAS DE NEGOCIOS
30 | energíahoy | octubre 2011 y administrado en conjunto por el Fondo Sustentabilidadde Energetica (FSE) de México, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el gobierno coreano.
Que apliquen tecnología fuentes renovables o eficiencia energética para impactar un área local o regional y reduzcan la br mediante los deberán someters e del 5 de septiembre al 31 de octubre de 2011. expertos revisarán las propuestas y rechaz arán las que no cumplan los criterios.
Concur se con una octubre 2011 | energíahoy | 31 Se puede localizar en la página de internet de IDEAS: www.iadb.org/ideas
Para mayores detalles sobre los rubros elegibles del FSE, revisar el sitio: ht tp://w ww.conac yt.gob.mx/ fondos/fondossec toriales/ sener/sustentabilidadenergetica/ recursosLosparticipante s podrán solicitar un financiamiento por hasta 200,000 dólares
Para mayores detalles sobre los rubros elegibles del FSE, revisar el sitio: ht tp://w ww.conac yt.gob.mx/ fondos/fondossec toriales/ sener/sustentabilidadenergetica/ Losrecursosparticipante s podrán solicitar un financiamiento por hasta 200,000 dólares Si el proyecto es de un cons orcio con una institución mexicana elegible se podrán
Si el proyecto es de un cons orcio con una institución mexicana elegible se podrán solicitar 400,000 dólares ejecuciónLasactividades propuestas deberán ser completadas dentro del término de dos años a partir de la fecha del primer desemb olso contrapartidaLaspropuestasdeberán incluir una contrapar tida del 20% del monto total del proyecto, la cual puede ser financiera o en especie. elegibilidadQuienes ya se encuentren recibiendo financiacion del FSE o BID para el mismo proyecto no son elegibles y no serán consider ados Son financiables to dos los gastos e inversiones directamente relacionados con la ejecución del proyecto que resulten indisp ensables para su ejecución exitos a. Los gastos e inversiones deben estar ampliamente justificados.
de internet de IDEAS: www.iadb.org/ideas
Concur se converdideaunae
ilustración: espinosaaLejandro
El riesgo que estaría enfrentando la empresa “de clase mundial” sería la suspensión de pagos a instituciones financieras, a la tesorería, a proveedores y contratistas, así como a la nómina de 93,254 trabajadores activos y 34,184 jubilados, además de incurrir en sanciones por la falta de oportunidad en la presentación de los estados financieros.
Directivos de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) revelaron que el Sistema de Infor mación Institucional (SII) de la empresa paraestatal podría sufrir una “caída” a más tardar en diciembre de este año con consecuencias que afectarían a todo el país.
informática de cfe , bajo amenaza
32 | energíahoy | octubre 2011 TexTo: deRedaccióneneRgía deysuponetecnológicaoHoybsolescenciaenriesgooperaciónlaseguridadlanación
También dejaría de disponer de información en línea sobre las existencias en almacenes, misma que es indispensable para atender las operaciones de la empresa en condiciones nor males, así como en situaciones de emergencia o desastre. Tampoco estaría en condiciones de evitar riesgos operativos o apagones derivados de indisponibilidades del sistema.
octubre 2011 | energíahoy | 33
fabelaalbertofotoarte:
El documento concluye que “los equi pos con los que actualmente se opera el sistema sólo cuentan con mantenimiento hasta diciembre de 2011. Posterior a esta fecha, el fabricante no soportará los nive les de servicio requeridos por la operación de un sistema de misión crítica, derivado de que ya no se producen componentes de esa tecnología y, por lo tanto, no se cuenta con disponibilidad de refacciones”. De hecho, la empresa ya resiente pro blemas al registrar capacidad insuficiente para atender la demanda de crecimiento derivado de la operación, así como la incor poración de nuevos usuarios e información generada por las operaciones no programa das del Valle de México, tras el decreto de extinción de la compañía de Luz y Fuerza del Centro (LFC).
de bienes de tecnolo gía de información y comunicación. En el diagnóstico presentado sobre la situación en la que se encuentra actual mente el SII, la funcionaria reconoce que el problema tiene repercusiones de seguridad nacional, ya que “actualmente la infraes tructura de cómputo que soporta la ope ración del SII, en el que 18,000 usuarios realizan diariamente más de 3 millones de operaciones relacionadas con los procesos logísticos-financieros de la Comisión, pre senta problemas de obsolescencia tecnoló gica y falta de capacidad para atender la de manda actual y las nuevas funcionalidades requeridas, lo que pone en riesgo la conti nuidad de su operación con el consecuente impacto a las operaciones de la empresa”. Es decir, se correría además el riesgo de enfrentar “retrasos considerables” en la en trega de información relevante a entidades externas como las secretarías de Energía, Hacienda y Crédito Público, Función Pú blica, a los órganos fiscalizadores, así como a la Bolsa Mexicana de Valores, entre otros.
El SII, explica la dependencia en el estudio costo-beneficio, complementa al Sistema Eléctrico Nacional al integrar, mantener y compartir información técnica, logística, financiera y administrativa de las áreas y procesos operativos de la Comisión, para apoyar la toma de decisiones operati vas, tácticas y estratégicas de la organización acorde a los objetivos institucionales. Estos sistemas son de misión crítica y alta disponibilidad y operan las 24 horas de los 365 días del año. El sistema ayuda a controlar los 554 al macenes que opera CFE en todo el país y sus existencias, las 126 plantas generadoras y las cuatro residencias de vapor geotérmico, las dos unidades generadoras de la Central Nucleoléctrica Laguna Verde, las 56 subá reas de transmisión que abarcan subesta ciones de potencia, líneas de transmisión y repetidoras, así como 56 divisiones de fibra óptica que incluyen nodos de comunica ción y enlaces de fibra óptica. El documento indica la relevancia de la obsolescencia tecnológica de los equipos, “que están al fin de su vida útil”: “Ello in crementa el riesgo de indisponibilidad por fallas y la consecuente complejidad y tiem pos para obtener refacciones, altos costos de mantenimiento y operación”. Explica que los cuatro servidores de procesamiento empresarial fueron adquiri dos en 2001, 2002 y 2003, por lo que el fin de vida de servicio está definido por el fabri cante en diciembre de 2011.
34 | energíahoy | octubre 2011 Marina Velasco Vega, gerente de Tecnologías de In formación de CFE, envió
Infraestructura operatIva del sen soportada con el sII Administración de Materiales (MMA) Almacenes con existencias: 554 Mantenimiento de Instalaciones (PM) Subdirección de Generación: 126 plantas generadoras residencias de vapor geotérmicas: 4 central Nucleoeléctrica Laguna Verde: 2 unidades generadoras Subdirección de transmisión: 56 subáreas de transmisión abarcando subestaciones de potencia, líneas de transmisión, repetidores Sociedad de Fibra Óptica: 56 divisiones de fibra óptica abarcando nodos de comuni cación, enlaces de fibra óptica Fuente: Sistema Institucional de Información, Gerencia Asare.
Asimismo, las soluciones de almacena miento fueron adquiridas en 2001 y 2004: la primera llegará a su fin de vida de servicio en diciembre de 2011 y la segunda ha alcan zado su máxima capacidad.
ControldadtitularesconfidencialinformaciónalosdelaUnidePolíticayPresupuetarioydelaUnidaddeGobiernoDigitaldelaSecretaríadeHacienda,NicolásKubliAlbertiniyCarlosViniegraBeltrán,elpasado14demarzo,parasolicitarleslacompra
La CFE argumentó al respecto que las quejas pro cedentes representan apenas 0.32% del total de núme ro de usuarios en el Distrito Federal, estimados en 6 millones, pero ello evidencia que no todos los clientes que atiende esta entidad reciben el trato de una empre sa clasificada como de clase mundial.
ActuAlizAción del Sii re SultA inSAlvAble Especialistas de CFE consideran que la actualización tecnológica de la infraestructura deberá realizarse tarde o temprano, porque “mantener la infraestructura ac tual incrementa los costos de operación y los riesgos e imposibilita el implementar las nuevas funcionalidades requeridas por los procesos de negocio”.
Señalan que algunos puntos a considerar son: La infraestructura actual presenta un alto grado de obsolescencia tecnológica ya que los equipos han llega do al fin de su vida útil, lo cual incrementa el riesgo de indisponibilidad por fallas y la consecuente compleji dad y tiempos para obtener refacciones, altos costos de mantenimiento y operación.
“Con la entrada en operación de las tres divisiones del Valle de México se incrementó la cantidad de usua rios de 17,340 a 18,000. Este crecimiento ha impactado en la degradación de los tiempos de respuesta del siste ma, así como en el uso de hasta 100% de la capacidad de procesamiento disponible durante los procesos de cierre, cuando lo recomendado por los fabricantes es no exceder de 80% de la capacidad total”. Funcionarios de la propia dependencia que soli citaron el anonimato, indicaron que esa es una de las razones por las cuales la empresa enfrenta tantos pro blemas de facturación en la zona centro del país. Apenas el pasado 20 de junio, la Dirección de Ope ración de CFE reveló que cinco de cada 10 usuarios con contrato que se inconformaron por el cobro de altas tarifas en el DF y Valle de México en lo que va del año, obtuvieron una sentencia favorable, lo que habla de los problemas que está teniendo la paraestatal con la infor mación que está recibiendo para facturar los consumos en el área que antes controlaba LFC. El número de quejas recibidas, que llega al núme ro de 38,666, de las que son procedentes un total de 19,479, se derivan principalmente de los registros pro venientes de las Divisiones de Distribución Valle de México Sur, Centro y Norte.
El ciclo de vida del equipamiento enfrenta dos fases fundamentales. La primera donde el fabricante deja de manufacturar el equipo y la segunda, donde
En casos de emergencia y desastres, como la temporada de huracanes que afec tan la continuidad del servicio de energía en diversas zonas del país, el SII permite prever y cuantificar los recursos materiales, humanos y financieros disponibles para la recuperación del servicio eléctrico en las poblacionesAdemás,afectadas.elsistema tiene la obligación de atender la demanda de crecimiento por la incorporación de nuevos usuarios e in formación de las operaciones en el Valle de México, anteriormente atendidas por la compañía de Luz y Fuerza del Centro. Los especialistas de CFE calculan que reemplazar la infraestructura que soporta la operación del Sistema Institucional de Información tendría un costo total de 10.3 millones de dólares, para ejercer en un pe riodo de seis años, de los cuales se requiere una inversión inicial antes de que concluya 2011 de apenas 114 millones de pesos. Los requerimientos financieros para la actualización del SII fueron aprobados mediante los oficios UGD/409/1609/2010, 307-A-4898, UGD/409/1663/2010 y 307-A5251 de fecha de 14 y 22 de octubre de 2010, respectivamente, aunque los bienes “no fueron adquiridos en ese año por la gestión de laEsteadquisición”.año,tanto la Secretaría de la Fun ción Pública como la de Hacienda y to mando en consideración que son bienes de “Seguridad Pública o Nacional”, dichas ins tancias determinaron procedente la adqui sición de dos sistemas de almacenamiento que contienen 32 discos de 300 gigabytes (Gb), 16 discos de 400 Gb, 128 discos de 146 Gb, 80 discos de 450 Gb y 60 de 600 Gb con un costo total de 1.1 millones de dólares. Incluye también dos switchs para redes de almacenamiento con un costo de 250 mil dólares; una librería virtual que contiene 32 discos SATA de 2 Tb que cuestan 300 mil dólares; dos librerías magnéticas que con tienen seis drives LTO, y 120 slots con cintas con valor de 200 mil dólares. Los requerimientos también involu cran a tres servidores empresariales que cuestan 1.5 millones de dólares; seis servi dores departamentales con valor de 115 mil dólares, y dos soluciones integrales (switch y firewall) que cuestan casi 706 mil dólares que no fueron adquiridos en 2010 porque serían comprados en este año.
Con todo, es necesario garantizar la continuidad de las tareas y la información que actualmente se procesa, misma que se encuentra en riesgo debido a la obsolescen cia tecnológica del equipamiento. El SII opera en tiempo real 24 horas al día, 365 días del año y constituye un elemento esencial en la gestión de la con tinuidad al habilitar tanto la logística de los programas de trabajo como la entrega oportuna de equipos y accesorios para el mantenimiento de centrales generadoras, líneas, subestaciones, áreas de control y los nodos habilitadores de la red de fibra óptica.
Por medio del sistema se realizan y controlan operaciones con recursos finan cieros, líneas de crédito y con la banca elec trónica de la organización.
Sin embargo y a pesar de que los titula res de la Unidad de Política y Control Pre supuetario y de la Unidad de Gobierno Di gital de la Secretaría de Hacienda, Nicolás Kubli Albertini y Carlos Viniegra Beltrán, autorizaron la adquisición de estos equi pos, el proyecto con la clave 1118TOQ0010 no está contemplado en el Presupuesto de Egresos de la Federación 2011.
36 | energíahoy | octubre 2011 deja de ofrecer servicios de soporte y refac cionamiento. Los equipos con los que ac tualmente se opera el sistema cuentan con mantenimiento hasta 2011. Posterior a esa fecha, el fabricante no soportará los niveles de servicio requeridos por la operación de un sistema de misión crítica derivado de que ya no se producen componentes de esa tecnología y, por lo tanto, no se cuenta con refacciones. Es importante señalar que una sustitu ción parcial pudiera generar graves proble mas de integración y falta de compatibilidad que repercutirían en la degradación del ser vicio debido a la interrelación existente en las diferentes capas que intervienen, como son: interconexión de los servidores con las unidades de almacenamiento, así como la dependencia que el aplicativo y la base de datos tienen del sistema operativo de la pla taforma de hardware.
Ambos funcionarios aclaran en res puesta a la gerente de Tecnologías de Infor mación de CFE “que las autorizaciones que emiten estas unidades son sólo para proyec tos con presupuesto del ejercicio fiscal del año en curso (2011)”, lo cual podría significar que la modernización del SII podría no lle gar este año, con el consecuente riesgo de un severo colapso.
Los centros de procesamiento que soportan el funcionamiento del SII se localizan: uno en la Gerencia de Tecno logías de Información y el otro en la Ge rencia Regional de Producción Occidente en la ciudad de Zapopan, en Jalisco; una
La entidad argumentó que el hecho de carecer de un centro de operaciones para la seguridad deja al descubierto “el procesamiento de información para proporcionar servicios tales como: generación, trans misión, distribución y comercialización de la energía eléctrica a 20 millones de usuarios/clientes; correo, se guridad, internet con capacidad de dar servicio a cerca de 45 mil usuarios/trabajadores de la propia empresa”. En la solicitud que la paraestatal hizo llegar ese año a la Secretaría de Hacienda para implementar un Centro de Operaciones de Seguridad Informática, ar gumentó que el proyecto alcanza el nivel de “seguridad nacional”, porque luego de una serie de pruebas de pe netración a los sistemas SCADA y ASARE –que son los sistemas de vigilancia y control de datos empleados en el mundo– se “encontró vulnerabilidad en cuanto a seguridad informática” de la empresa. Citó además que los riesgos han sido de muy alto impacto tanto para la Comisión Federal de Electrici dad, como empresa, como para el país en general, “pues es factible que un ataque (interno o externo) pueda vulnerar los sistemas críticos de la empresa y llegar a provocar –incluso– que una planta generadora deten ga su operación o que toda una región del país se quede sin energía eléctrica por varias horas”.
instalación estratégica se encuentra contemplada en el alcance del Programa Plataforma México. Esta ubica ción coloca al centro de procesamiento en el contexto de seguridad nacional, ya que en él se halla la infraes tructura que permite la operación del SII, sistema transaccional que soporta las operaciones financieras y logísticas de los procesos relacionados con la prestación del servicio público de energía. Fallas inFormáticas, añejas Desde hace varios años, la paraestatal ha enfrentado una serie de problemas en materia informática que han puesto en riesgo tanto a la entidad como al servicio que actualmente brinda a poco más de 34.7 millones de clientes en todo el país. En julio de 2006, por ejemplo, reconoció que el servicio de energía eléctrica a nivel nacional que pro porciona tanto CFE como el propio Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) han estado expuestos al acceso indebido y manipuleo de hackers o defrauda dores que buscan operar el sistema desde fuera e inclu so violar las medidas de seguridad en materia informá tica y provocar robo de información, acceder al sistema de facturación y cobro, así como a la interrupción o cortes prolongados de energía eléctrica.
En cualquier otra empresa con las di mensiones de la paraestatal estos equipos informáticos ya habrían sido sustituidos por unos nuevos y por su depreciación serían borrados de los activos contables para ser vendidos como chatarra.
Advirtió también sobre la posible ma nipulación no autorizada del sistema de datos, permitiendo fraudes o afectando la operación central de CFE y cita textual mente: “Una persona externa, estando en un perímetro de 100 a 300 metros alrededor de las instalaciones de la paraestatal puede obtener información que fluye a través de la red inalámbrica debido a una mala e inse gura configuración”, lo que puede provocar que se violen los sistemas de manejo de fac turación, contabilidad, compras y pedidos a proveedores, almacén o manejo de recur sos. La Comisión pidió para resolver este problema 87.7 millones de pesos a ejercer en los próximos nueve años.
La mayor parte de las 1,409 computa doras (tanto de escritorio como portátiles), 887 (63%), también están rebasadas porque fueron adquiridas entre 1989 y 2004; 301 es tán fuera de garantía ya que se compraron entre 2005 y 2007; y sólo 221 tienen vigente la garantía del proveedor.
38 | energíahoy | octubre 2011 latinstock
A ello se suma el hecho de que en julio de 2010, CFE reveló que el Centro Nacio nal de Control de Energía (Cenace), que es el cerebro del Sistema Eléctrico Nacional, que controla la generación, transmisión y distribución de la energía eléctrica en la Re pública Mexicana, determinando en cada momento la producción de energía eléctri ca, tanto de generadores de CFE como de productores independientes y autoabaste cedores, controlando el intercambio de energía eléctrica entre las Áreas de Control y los enlaces hacia otros países como Esta dosUnidos y Guatemala, está operando con equipos de cómputo obsoletos.
El proyecto fue incorporado en el pre supuesto de 2007 con el número de clave 0618TOQ0006, pero en los últimos cinco año ha quedado fuera de la asignación de recursos, salvo en 2009, cuando tentativa mente recibió 20.8 millones de pesos.
La gerencia de Sistemas de Información y Administración de Energía de CFE argu mentó en ese momento que el Cenace dis pone de “un parque informático en su gran mayoría obsoleto y otra parte importante que se encuentra fuera de garantía y que además no cumple con los requerimientos mínimos necesarios para llevar a cabo sus procesos adecuadamente”. Y advirtió que esta situación provoca
Y advirtió que esta situación provoca “fallas recu rrentes en los componentes electrónicos, lo cual re presenta dejar fuera de servicio algunas aplicaciones operativas, lo que repercute en la disponibilidad y oportunidad de la información que genera el centro para diferentes entidades dentro de la CFE y externas, tales como la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y la de Energía”. Por si eso fuera poco, resulta preocupante la pro babilidad de que se llegue a perder la información es tadística; por ejemplo, de los indicadores sobre cuánta energía se generó por parte de CFE. También se podrían desaparecer los datos de cuánta electricidad aportaron los productores inde pendientes y cuánto se le debe a los autoabastecedores. También se extraviarían las referencias de cuánta ener gía se consumió por cada cliente, qué fallas ocurrieron en el sistema, cuántas afectaciones de energía registra ron los usuarios, qué equipos eléctricos se encuentran en mantenimiento y otra de relevancia similar”. De acuerdo con la dependencia, se requieren aproximadamente 20.2 millones de pesos para moder nizar los equipos de cómputo del centro y en el pre supuesto de 2011 apenas se le están destinando a este proyecto 6.7 millones para la solución del problema. Hasta ahora la realidad muestra que los endebles sistemas de cómputo de la paraestatal eléctrica han es tado expuestos a ataques informáticos constantes. Información proporcionada a través del Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos (IFAI) revela que los sistemas de la empresa re cibieron 1.6 ataques por día en 2010, y en el periodo que corresponde a los meses de enero a mayo el promedio se incrementó a 3.2 violaciones por día. No obstante, la Comisión Federal de Electricidad minimiza el problema y sostiene que cuenta con una infraestructura de protección que realiza labores de monitoreo y que alerta de los ataques informáticos. De hecho, el único distribuidor y comercializador de energía eléctrica en el país justifica que de los 1,083 intentos de vulnerar su infraestructura informática registrados en los últimos 17 meses, “representan en conjunto 0.4% en comparación con el número de visi tantes al portal institucional”. El riesgo al que está expuesta la infraestructura in formática de la segunda empresa mexicana más grande del país evidencia la falta de procedimientos para dar seguimiento a temas que pueden afectar su operación, así como la carencia de criterios para poder responder ante una crisis con alcances difíciles de cuantificar.
40 | energíahoy | octubre
2011Medidores
La Comisión Federal de Electricidad (CFE) conver tirá a 60 mil clientes de la zona de Polanco, en el Distrito Federal, en un experimento al instalarles los primeros medidores de energía eléctrica inteligentes debido a que la zona registra un alto porcentaje de robo del suministro eléctrico.
Si este programa piloto reporta resultados po sitivos “se podrá tomar la decisión de extenderlo al resto de los usuarios del área metropolitana del Valle de México (que era zona de la compañía de Luz y Fuerza del Centro), e incorporar otras áreas metro politanas importantes del resto del país”. De acuerdo con el proyecto Equipo de Medi ción Inteligente de Distribución en la División Valle de México Centro, elaborado por CFE, 27 colonias de la Agencia Polanco y 74 de la Agencia Lomas de la Zona de Polanco serán las primeras en el país en usar esta tecnología con el fin de que se pague lo que verdaderamente se consume.
Entre esas colonias se encuentran zonas resi denciales como: Polanco Chapultepec, Polanco Reforma, Los Morales, Bosques de Chapultepec, Residencial del Bosque, Nueva Anzures, Bosques de las Lomas, Lomas de Chapultepec, Lomas de las Palmas y Lomas de Tecamachalco, entre otras.
Además, la dependencia tiene evidencias de que los usuarios domésticos de esta zona son de alto con sumo, “pero hay un alto porcentaje que se factura en tarifa uno –una de las más bajas y que además recibe subsidio–, lo cual requiere un seguimiento a través de medidores inteligentes”.
También se tiene detectado que, de acuerdo con el tipo de vivienda de la zona, se presenta en algu nos casos una alta concentración de medidores en un mismo sitio y con acceso restringido, lo que provoca que algunas lecturas sean estimadas y por lo tanto se tenga una productividad más baja de los lecturistas que realizan el proceso de facturación. En la mira de la empresa pública están tanto vi viendas, plantas industriales, centros comerciales y el sector servicios, 60 mil clientes en total, con quie nes iniciará la sustitución de medidores en operación que han llegado al término de su vida útil y que por su deterioro propician una facturación deficiente, lo que podría representar una recuperación importan te de energía “que se ha dejado de facturar”.
inteligentes para no pasarse de listos
La instalación de equipos de medición inteli gente en todos los servicios y equipos del sistema de distribución; instalación de equipos de medición inteligente en los transformadores de distribución (áreas secundarias) y medidores convencionales elec trónicos en los servicios; e instalación de equipos de medición inteligente en los ramales de media ten sión (varias áreas secundarias) utilizando medidores convencionales electrónicos en los servicios. Se pretende realizar varias combinaciones de arreglos con el fin de determinar cuál es la mejor configuración que permita llevar un adecuado
TexTo: deRedaccióneneRgía Hoy
El área del proyecto colinda al norte con el bou levard Anáhuac, avenida de los Bosques y avenida Conscripto; al sur con Constituyentes; al este con Interior Río San Joaquín; y al oeste con la carretera Naucalpan-Cuajimalpa.Laparaestatalargumenta que la zona fue ele gida porque en ella existe “una alta concentración de medidores en servicios estructurados a manera de condominios verticales del tipo residencial y comer cial, en los que se tienen consumos promedios altos con respecto al resto del Valle de México... y serán detectados más fácilmente ilícitos, fallas del equipo de medición o error de toma de lecturas”.
Según especialistas de la paraestatal, este proyecto piloto permitirá determinar las carac terísticas convenientes de los equipos de me dición a utilizar en los servicios e instalaciones de las redes de distribución, para lo que propondrán:
octubre 2011 | energíahoy | 41 Colonias perteneCientes a la agen Cia p olan Co de la Zona p olan Co en las que se implementará el proyeCto 10 de Abril Loma Hermosa Plan de Barrancas Ampliación Granada Lomas Altas Polanco Chapultepec Anzures Lomas de Virreyes Polanco Reforma Bosque de Chapultepec I, II y III Los Morales, Sección Alameda Portika Polanco Casa Blanca Los Morales, Sección Palmas Residencial del Bosque Chapultepec Morales Molino del Rey Rincón del Bosque Del Bosque Nueva Anzures Tata Lázaro Granada Palmitas Tres Lagos Irrigación Periodista U.H. Lomas de Sotelo delaboraciónFuente:ecFeenplataFormaGooGlemaps C27olonias C74olonias mil60 de la aGencia polanco de la zona polanco serán pioneras en el uso de medidores inteliGentes de la aGencia lomas de la zona polanco también participan en el pro Grama usuarios de la cFe serán partícipes en el experimento
delaboraciónFuente:ecFeenplataFormaGooGlemaps
Ampliación El Olivo Las Villas Residencial Militar Ampliación San Fernando Lomas Barrilaco Residencial Royal Reforma Bosque de las Lomas Lomas de Bezares Residencial Acuario Campestre Palo Alto Lomas de Chapultepec Residencial Atalaya Century Lomas Lomas de las Palmas Residencial Isla de Agua Cond. Frondoso (Torres) Lomas de Reforma Residencial Los Sauces Cond. Trianon Lomas de Tecamachalco, Secc. Bosques Residencial Miro Cond. Secuayas Lomas del Tecamachalco, Secc. Cumbres Residencial Parque Reforma Conj. Las Primaveras Lomas de Tecamachalco, Secc. Fuentes Residencial Tiro al Pichón Conj. Urbano El Bosque Lomas de Chamizal, Secc. I, II, III y IV Retorno de Bezares Conj. Residencial Toledo Lomas del Olivo Retorno Julieta Cooperativa Palo Alto Lomas del Sol Rincones del Bosque Cumbres Reforma Lomas Hipódromo Río Escondido El Olivo Lomas San Isidro Royal Reforma Explanada de las Fuentes Manuel Ávila Camacho San Fernando Fracc. Hacienda de las Palmas Palo Alto San Gabriel Fuente de las Lomas Prolongación Bosques de la Reforma San Miguel Tecamachalco Granjas Palo Alto Puerta de Hierro Sección Palmas Héroes de la Revolución Real de las Lomas Terrazas del Bosque Héroes de la Revolución (El Huizachal) Reforma Social U.H. Noche Buena Jesús del Monte Res. Bosque Alto Valle de Aranjuez La Herradura, primera sección Res. Bosque de Cidros Valle de las Palmas La Joya Res. La Cordillera Villa Florence La Palma Res. La Punta Villas Marbella La Toscana Res. Maestranza Vista Verde
42 | energíahoy | octubre 2011 Colonias perteneCientes a la agen Cia lomas de la Zona polan Co en las que se implementará el proyeCto
Cita, por ejemplo, que hay medidores de cuatro carátulas que checan servicios de consumo alto, por lo que puede ocurrir que las manecillas den más de una vuelta y no se tome una lectura correcta.
Argumenta también que una vez im plementado y analizados los beneficios ob tenidos de este proyecto, se podrá tomar la decisión de extenderlo al resto de los usuarios del área metropolitana del Valle de México y de otras zonas del país.
Otro beneficio es la sustitución de los medidores obsoletos de la zona centro.
El documento señala que este tipo de equipo de medición ofrece atributos como la toma de lectura remota, lo que asegura una facturación sin errores del servicio, desconexión y conexión remota, sobre todo para aquellos usuarios de difícil acce so o medidores concentrados; monitoreo en línea para detectar robos de energía o la implementación de programas de prepago.
La paraestatal estima que actualmente en el área central del Valle de México, se cuenta con una base de 7.5 millones de me didores en operación, de los cuales 30% ha llegado al término de su vida útil.
El proyecto, subraya el documento, permitirá reducir los costos operativos, mejorar los ingresos económicos y renta bilidad del sistema eléctrico de la División Valle de México Centro.
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balance de energía que se entrega con res pecto a la que se factura para reducir las pérdidas de energía eléctrica no técnicas (robo de electricidad), considerando que el flujo neto de beneficios y costos de in versión sea el más convenientes para la Co misión Federal de Electricidad.
CFE advierte que de no realizarse este proyecto se propiciará el incremento de pérdidas de energía en el nivel de distri bución estimada en 31%, debido a que los solicitantes se conectarán en forma directa a las redes de distribución de tal forma que al estimarse su consumo se propicia el dis pendio de energía.
Otra prestaciones que pueden con seguir está en el balance de energía entre transformadores y clientes para detectar fraudes, y por lo tanto, disminuir pérdi das; así como monitoreo y detección de los tiempos de interrupción y obtener los niveles de voltaje en cada uno de los usua rios que cuenten con este tipo de medidor. Incluso se prevé la posibilidad de im plementar tarifas horarias residenciales, control de demanda, mercado de energía, medición bidireccional para energías reno vables y “prestar servicios a otras empresas en las lecturas, por ejemplo, de gas y agua, administración de la demanda mediante el control de equipo doméstico como aire acondicionado, bóiler, establecer comu nicación entre cliente-suministrador para varios propósitos, entre otros”.
Para el sistema eléctrico de distribu ción, añade el texto, se tendrá el beneficio de detectar y atender individualmente las interrupciones de los usuarios, balanceo de cargas por transformador y circuito, deter minación más exacta de las pérdidas técni cas en media y baja tensión, contar con el perfil de carga de clientes, transformadores y líneas de media tensión, contar con un mapeo digital de medidores, e integrarlo a un sistema de monitoreo en tiempo real, para así formar parte de una red de distri bución inteligente.
La empresa paraestatal define como medidores obsoletos a aquellos equipos que han cumplido su vida útil, por lo que las probabilidades de que realice una me dición errónea son altas, ya que sus com ponentes pueden encontrarse desgastados o dañados, así como aquellos equipos cuya tecnología no va acorde con los nuevos re querimientos de medición.
millones7.5 por30ciento por31ciento de medidores se delenenencuentranoperacióneláreacentralvalledeméxico de los 7.5 millones de medidores se alencuentratérminode su vida útil de pérdidas de energía en el nivel de distri bución se tendrán si no se lleva a cabo el proyecto
La pL ataforma de acuity Brands
Presencia nacional La presencia de esta compañía en el país es importante en sus planes. Basta decir que 25% de su personal, de una plantilla de 6,000 trabajadores, está establecida en el país con plantas operando en Monterrey y la Ciudad de México. Es una empresa que llegó al país en 1994 y después, con la adquisición de una com pañía que desde los años 60 operaba en Mé xico que es Holophane, con un prestigio de 100 años en el mercado de la iluminación fue como afianzó su presencia.
La exhibición de luminarias que tiene Acuity Brands en el lobby de un edificio de oficinas en Polanco es parecida a la tarjeta de presentación que entrega Francisco Ja vier Juárez, su director para México. En el cartoncillo aparecen al menos 12 logotipos de marcas especializadas en dife rentes rubros de iluminación. Mientras que en la sala de exhibición hay una infinidad de equipos de diferentes tamaños, formas, tec nologías e intensidades, destinados a satisfa cer diferentes mercados y requerimientos.
Pero todos esos distintivos comerciales se quedan cortos con todo el respaldo que tienen detrás. Incluso para quienes están relacionados con el negocio de la ilumina ción, marcas como Holophane, Gotham, Hydrel o Lithonia Lighting quizá no les re fieren que pertenecen a Acuity Brands, una compañía que tiene más de 6,000 emplea dos en México que fabrican sus luminarias.
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A partir de esa adquisición se compra ron otras empresas que le dieron forma al actual grupo que forma Acuity Brands Lighting, un conglomerado consolidado en el mundo que factura con 1,600 millones de dólares en iluminación, que lo convierte en uno de los principales fabricantes de alum bradoEnprofesional.Méxicotiene cinco plantas: en Monterrey, Nuevo León; Matamoros, Tamaulipas, y en el Distrito Federal. Un de talle igual de significativo es que en las ope raciones de esta empresa, más de 60% de los insumos pertenecen a una cadena produc tiva nacional. Tienen fabricantes que han desarrollado en el país que los proveen de componentes y materiales, así como otros han ido a instalarse en territorio nacional para sumarse a la cadena. “Somos una empresa que tenemos el liderazgo en el mercado de la iluminación profesional. Tenemos una posición predo minante en varios segmentos del mercado, así como desarrollos continuos de tecno logía. Siempre estamos a la vanguardia con técnicas y equipos de iluminación con nue vas tecnologías y eso es lo que ofrecemos a la clientela”, comenta en entrevista el directi vo Francisco Javier Juárez. el negocio El ejecutivo explica en la conversación que los principales mercados que atienden en México son los de infraestructura, comer cial, industrial-comercial y el de alumbrado
Desde México crean luminarias para alumbrar a todo el mundo
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“Vendemos un equipo que tendrá mayor eficiencia y a la larga, el costo de adquisición implicará menor mantenimiento acompañado de la mejor tec nología con ahorro de energía, en un periodo de cinco años. Muchas de las empresas es lo que están viendo, el costobeneficio” Francisco Javier Juárez, V.P. Managing Director, International opera tions de Acuity brands Lighting
joséAntonIocruz
El entrevistado también re conoce que los tipos de clientes en el país, el privado y el pú blico, se deben abordar como conceptos separados. “Tanto el gobierno como la iniciativa privada son clientes que tienen su propia dificul tad. En el caso de la empresa, es una venta muy específica de beneficio inmediato, de ahorro, y en el caso de una venta para el gobierno se trata de satisfacer una necesidad bajo una especi ficación hecha por un grupo de técnicos gubernamentales. En ambos casos, tenemos la gente capacitada para poder apoyar y trabajar directamente con los usuarios finales y detectar sus necesidades. En el grupo de ventas hay ingenieros que están capacitados y que visitan todo el mercado”,Nosotrosexplica.tenemos, detalla, una fuerza de ventas propia que visita a los usuarios finales, a la cadena de distribución y, ade más, a contratistas para hacer nuestra labor de informar so bre las especificaciones de los productos. “Damos asesoría y capacitación y toda la venta se hace a través de la cadena de distribución”, concreta.
www.marklighting.com speerLeseencuentra
chyDreLonmás de 40 años en el mercado, fabrica la iluminación sumergible más confiable. sus productos para exteriores son impenetrables, fuertes y, sobre todo, confiables. La mezcla entre diseño y rendimiento en iluminación al aire libre se emplea en aplicaciones arquitectónicas y de paisaje. www.hydrel.com
46 | energíahoy | octubre 2011 público. Para su organización, México se encuentra dentro de una zona que representa 18% de las ventas globales, en las que está incluida toda Améri ca, excepto Canadá y Estados Unidos, así como lo que factu ran en las oficinas de Londres, Inglaterra; Barcelona, España, y Shanghái, en China.
Desdegothamsufundación en 1938, ofrece la más alta tecnología y calidad en sistemas de iluminación de acentuación. sus innovadores diseños han logrado satisfacer las necesidades de los diseñadores de interiores más exigentes. www.gothamlighting.com
dentro del segmento arquitectónico desde 1892. utiliza lo más avanzado en tecnología de lámparas y balastros fluorescentes. peerless permite ofrecer diseños modulares vanguardistas de alta eficiencia, logrando así un ambiente saludable y efectivo. www.peerless-lighting.com etersenlprincipio de esta marca es “iluminación en relación con la arquitectura”. productos que combinan armoniosamente la geometría, el diseño y los principios básicos de la arquitectura. sus luminarios están diseñados para tener una excelente relevancia dentro del ambiente. www.tersenlighting.com
El último año dos factores decidieron el rumbo de las ven tas de Acuity Brands Lighting: “Muchas de las medidas que hizo el gobierno para solventar la crisis fueron en inversión de infraestructura, lo que nos be nefició”, dice Francisco Javier. El otro nicho que maduró está relacionado con la inver sión en ahorro de energía. “Es donde hemos salido beneficia dos porque tenemos productos que son de última tecnología EspEcialidad: iluminación Lithonia Lighting el mayor fabricante de iluminación en norteamérica ofrece una gran variedad de productos con el mejor costo, beneficio y disponibilidad. Desde su fundación en 1946, Lithonia Lighting ha mantenido una expansión constante tanto en productos como en participación de mercados. www.lithonia.com choLophaneonmásde100 años de experiencia en el desarrollo y manufactura de sistemas de iluminación de alta ingeniería para áreas industriales, comerciales y exteriores, holophane ha logrado un liderazgo basado en su vocación por la innovación y la calidad en todos sus productos. www.holphane.com.mx a merican eLectric Lighting con la tercera parte del mercado en e stados unidos y un liderazgo absoluto en méxico, es la opción ideal en alumbrado público, para ayuntamientos, contratistas y dependencias, gracias a la seguridad y confiabilidad de sus productos. www.americanelectriclighting.com m ark architecturaL Lighting Fundada en 1965 con la firme misión de volver realidad los más exigentes diseños en iluminación arquitectónica de empotrar, mark architectural Lighting ha logrado una sólida reputación entre la comunidad de diseñadores y arquitectos a nivel mundial.
c DesdearanDinisufundación, hace ya más de 90 años, esta marca ha estado enfocada a productos innovadores de tipo arquitectónico estilo europeo para aplicaciones exteriores y de alumbrado público. www.carandini.com
antique street Lamps rescata diseños originales de los postes y luminarios antiguos con las ópticas de distribución de luz más eficientes para utilizarse en centros históricos, parques, hoteles, áreas residenciales y centros comerciales. www.antiquestreetlamps.com
“ObviamenteLighting.eldiseño de la iluminación está trabajado en conjunto, pues si no se instala a la altura o en la distancia ade cuada entre equipos, el efecto y el resultado no es el esperado.
Tecnología leD Tenemos varios casos de éxito en México, cuenta Francisco Ja vier Juárez. “En el Distrito Federal tenemos la iluminación de varias avenidas, en los últimos tres años, Ejército Nacional es una de ellas. Participamos en el cambio de luminarias en Paseo de la Reforma, en Paseo de las Palmas y la sustitución de lumi narias en el Segundo Piso”. Su presencia abarca otros estados, como fue el caso del zoo lógico Animaya, localizado en Mérida, Yucatán, un proyecto inaugurado el año pasado que está iluminado con proyectores especiales y con la última LED. Dicha tecnología es un concepto de iluminación sobre es tado sólido y aunque es considerada costosa frente a la ilumina ción más conocida, por su larga vida y manejo va a reemplazar sustancialmente a la iluminación tradicional.
Mientras que la amabilidad con el ambiente también permitió que aumentaran las ventas de los productos de Acuity Brands.
Sin embargo, no todo fue bonanza. En la iniciativa privada ha sido evidente el retraso en la ampliación o construcción de nuevos edificios o establecimientos, aunque se ha compensado con el gasto realizado con el ahorro de energía para bajar al con sumo, porque va ligado con lo que se resta por el suministro de electricidad, por ello tanto empresas como el gobierno se preocupan por cómo bajar el consumo de energía y uno de los rubros es el de la iluminación.
y que ofrecen un ahorro sustancial de energía frente a las tradi cionales”, agrega Francisco Javier. La combinación de nuevas tecnologías como los LED y los equipos electrónicos ayudaron demasiado a este repunte.
Utilizar equipos de control que ayudan a la automatización y el monitoreo del consumo es una de las opciones que están resaltando. Manejar la iluminación en áreas donde hay luz na tural es otra alternativa para prescindir de la artificial y eso ha compensado la falta de clientes con proyectos de construcción nuevos”, comenta Francisco Javier Juárez.
El V.P. Managing Director del área International Opera tions aclara que su empresa solamente vende las luminarias y que la instalación la realizan otras compañías independientes a Acuity Brands
“Ahí es donde hemos llegado, con propuestas en el reem plazo de equipos por unos más eficientes de menor consumo.
“No es inmediato, está en ese proceso y ya hay especifica ciones muy claras para el reemplazar con LED a la iluminación incandescente y a la fluorescente y va evolucionando el uso de esta tecnología en diferentes aplicaciones. Es un desarrollo que ha requerido de mucha investigación e inversión y es la tenden
Hacemos las especificaciones para que nuestro luminario esté instalado a determinada altura y distancia interpostal con un buen ángulo para poder dar el resultado que se está ofertando”, agrega a su explicación. En realidad, es en pocas operaciones donde sí trabajan en la instalación. Un ejemplo son los superpostes que poseen una altura de 30 metros que son colocados en ejes viales, puertos marítimos o aeropuertos, donde sí participan en las maniobras de colocación al tratarse de elementos muy especiales.
EspEcialidad: iluminación Winona Lighting Fundada en 1960, Winona Lighting es una marca líder en la industria de la iluminación con productos arquitectónicos y excelente desempeño. Durante los primeros 40 años de historia tuvieron un énfasis en la fabricación a la medida. www.winonalighting.com EspEcialidad: controlE s cSynergyreadacomo la división de controles de Lithonia Lighting y pioneros en el mercado de controles desde 1985, ha desarrollado plataformas de productos y soluciones que incluyen: Synergy, Simply5 y SwitchPak. www.synergylightingcontrols.com SenSor SWitch Líder en el mercado de controles de iluminación desde su fundación en 1987. innovación enfocada en la ingeniería de producto y tecnología es lo que permite a Sensor Switch ofrecer eficiencia energética a través de los más modernos controles. www.sensorswitch.com Lighting controLS creada como resultado de la demanda del mercado de un sistema amigable de control de iluminación para ingenieros y propietarios de edificios. utiliza lo mejor que la tecnología puede ofrecer para fabricar sistemas flexibles y fáciles de utilizar. www.lightingcontrols.com una penetración en todo el mundo. También sabe que el costo de adquisición, en un momento dado, puede ser una objeción, pero la labor que hacen para justificar las especificaciones y demostrar que tienen la mejor tecnología, que se traduce en gran duración y eficiencia, compensa ese detalle y el usuario finalmente prefiere no estar cambiando el luminario cada dos años. “Vendemos un equipo que tendrá una mayor eficiencia y a la larga, el costo de adquisición implicará menor mantenimiento acompañado de la mejor tecnología con ahorro de energía, en un periodo de cinco años. Muchas de las empresas es lo que están vien do, el costo-beneficio”, subraya.
Aunque el directivo del conglomerado de iluminación reco noce que no trabajan directamente con las empresas de Petróleos Mexicanos (Pemex) ni con la CFE, aclara que es a través de sus dis tribuidores como sus productos están colocados en las instalaciones de las paraestatales, pues tiene diseños especiales para áreas peli grosas o subestaciones, aunque no fueron vendidos directamente.
Acuity Brands Lighting es una empresa que ha mantenido los mismos volúmenes de venta para buscar otros segmentos de mer cado y participar en ellos. “No todo es construcción, hay ahorro de energía, inversión y remodelaciones, así como la venta de equipos de control de iluminación, donde hemos tratado de compensar las ventas tradicionales”, concluye Francisco Javier Juárez. También tiene una gama amplia de productos con LED para participar en los diferentes nichos y ofrecerles sus soluciones en iluminación.
48 | energíahoy | octubre 2011 cia para los que estamos en este medio de iluminación el ofrecer estos productos”, comenta el especialista, en la conversación en las oficinas de su empresa en la Ciudad de AhondandoMéxico.sobre esta tecnología, refiere que en su catálogo hay productos para diferentes necesidades como el decorativo, significativo, de alumbrado público, entre otra serie de aplicaciones. “Es lo que ofertamos. Nues tro desarrollo está en el manejo de un producto que tiene una calidad y una vida adecuada, así como una correcta disipa ción de calor. Toda la tecno logía electrónica genera calor y su manejo adecuado permite asegurar una larga vida del pro ducto y una buena eficiencia”, explica Francisco Javier. Calidad global Entre las instalaciones que Acuity Brands Lighting tiene en México está el Laborato rio de Pruebas y Fotometría reconocido por la Asociación Nacional de Normalización y Certificación (ANCE) y por la Comisión Federal de Electrici dad. Además, la empresa cuen ta en el país con la tecnología y el equipo de ingenieros enfoca dos en el desarrollo y modifica ción de producto. Sin embargo, la creación de nuevos productos está reparti da en Estados Unidos, así como en Inglaterra, China y España, que son los otros tres países donde la empresa tiene opera cionesNointernacionales.obstante,lamayoría de las luminarias fabricadas en el país se convierten en exporta ciones que se envían a la Unión Americana, donde está el mer cado más grande de la compa ñía, mientras que el segundo destino más importante está en los clientes altatángumentaFranciscolatinoamericanos.JavierJuárezarquesusproductosesreconocidoscomodemuycalidadyporesotienen
“También hay muchos proyectos de tipo industrial y comercial donde gran parte del negocio es de la iniciativa privada para ilumi nar oficinas, áreas comunes, escuelas, industria, infraestructura que no está ligada a obra pública donde están participando”, especifica.
“No todo es construcción, hay ahorro de energía, inversión y remodelaciones, así como la venta de equipos de control de iluminación, donde hemos tra tado de compensar las ventas tradicionales” Francisco Javier Juárez, V.P. Managing Director, International opera tions de Acuity brands Lighting
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El documento que sostiene a este están dar se basa en elementos comunes que rigen las normas ISO de administración de siste mas para asegurar su compatibilidad con la 9001 (gestión de calidad) y con la 14001 (gestión medioambiental), entre otras.
En méxiCo
La norma proporciona un marco de re querimientos para que las organizaciones desarrollen una política de eficiencia en el consumo energético, fije metas y objetivos por satisfacer, además de recopilar y usar información que permita entender y tomar decisiones sobre el consumo energético, medir resultados y revisar la efectividad de la propia política, lo que permitirá una me jora Estecontinua.estándar permitirá a las organiza ciones establecer sistemas y procesos ne cesarios para mejorar el rendimiento de la energía, incluyendo la eficiencia energética, uso y consumo. También tiene la intención de reducir la emisión de gases de efecto in vernadero, el costo energético y otros im pactos al medio ambiente, a través de una sistemática administración de la energía. El ISO es aplicable a todos los tipos y tamaños de organizaciones sin importar su zona geográfica o sus condiciones cultura les o sociales. Y el éxito de su instrumenta ción depende del compromiso en todos los niveles y funciones de la organización, en particular en la cúpula. La aplicación del estándar internacional puede ajustarse a los requerimientos de la organización, incluso la complejidad del sistema, el grado de documentación y los recursos, y aplicarse a las actividades bajo el control de la organización.
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El ISO es un organismo internacional al que México pertenece que se encarga de hacer las normas, aunque cada país las adapta. En este caso particular, se transforma dentro de la familia NMX, que es una adaptación a la realidad nacional. “La NMX 50001 se está trabajando en tre Ance y el Instituto Mexicano de Nor malización y Certificación y estará lista ISO 50001 de ge StIón energétIca el ahorrardetalladoinstructivoparaenergía
La nueva norma también sigue el pro ceso “Plan-Do-Check-Act” que pladasmedioambientalesfuerzoscionesEstasque“Planificar-Hacer-Controlar-Actuar”,significaysigueunenfoquedemejoracontinua.característicaspermitenalasorganizaintegrarlagestióndeenergíaconsusdemejorarlacalidad,lagestiónyotrasaccionescontemenlossistemasdegestión.
¿Cómo trabaja?
El 15 de junio de 2011, la Organización In ternacional de Normalización (ISO, por sus siglas en inglés) publicó la norma 50001:2011 especializada en Sistemas de Gestión de Energía, con el fin de establecer un marco que gestione la energía en plantas indus triales, instalaciones comerciales u organi zaciones. Por su trascendencia se calcula que podría influir en 60% del consumo de la energía mundial.
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en un par de meses. Podría decir que esta norma saldrá igual a la ISO 5001. Especí ficamente no habrá diferencias”, comenta Rafael Nava Uribe, presidente ejecutivo de la Asociación de Normalización y Certifica ción (Ance) de México. Esta norma exige tecnologías de me dición, sistemas operativos, metodologías y profesionales, explica José Luis Tejera Oliver, director de Desarrollo Estratégico y Corporativo de la Asociación Española de Normalización y Certificación (Aenor). “Hay empresas que sí tienen su propio equipo para desarrollar la certificación, pero al final habrá unas que tendrán que incor porar del mercado laboral a profesionales que hagan sus sistemas de medición, pues hay que computarizarlo”, añade al comen tario el especialista español. En su opinión, las tecnologías de la in formación como oferentes de sistemas de tecnología tienen un campo interesante: “Tendrán que especializarse en ofertar medios para la medición y otras, depen diendo del tamaño de la organización y por su propia estructura de costos, se integrarán a alguna empresa, pues se requieren peque ños talleres de calibración. A cada compa ñía habrá que preguntarle cuán importante es el consumo de energía y eso les hará bus car la eficiencia”.
historia de la norma El antecedente de esta norma se encuentra hace 10 años y con el tiempo se han desarro llado similares en diferentes países. El pri mero que desarrolló una fue Estados Uni dos, luego los países del norte de Europa, también España, Corea, China y la Unión Europea como tal. Es cierto que ya hay empresas certifi cadas con las diferentes normas, ya sea la europea o las nacionales, y en sitios como Dinamarca disponen de una norma de ges tión energética desde hace ocho años, por lo que algunas organizaciones han realizado pruebas piloto también. Sin embargo, la velocidad de crecimien to que se espera de las empresas que ma nejen el sistema de gestión energética será similar al crecimiento del ISO 9000, porque hay el aspecto de la gestión energética que es horizontal, que puede ser la calidad o la ges tión ambiental, dice el especialista español. En este momento, hay casos de éxito en España, pues en tres años hay 85 empresas que tienen en operación el sistema de ges tión y también se hay otras 400 que están en proceso de instrumentación. “Lo que pasa
52 | energíahoy | octubre 2011 es que se tarda en implementar la norma entre ocho y nueve meses y en certificar la un año, aproximadamente”, especifica Jesús Pérez de Vega, director general de Aenor en SegúnMéxico.laexperiencia de los represen tantes del organismo ibérico donde existe una norma previa, sí hay una relación di recta entre el tamaño de la compañía y la inversión total. Aunque la norma trata de unificar muchos criterios, es difícil elaborar un presupuesto previo. “Depende de los medios internos, de lo que invertirá la empresa, de sus sistemas de información, si ya cuenta con algún proce dimientos de control de energía y si tiene sistemas de gestión de calidad instalados”, comenta Tejera Oliver y agrega que lo im portante es que por cada peso invertido en implementar una norma, se amortiza la inversión en menos de un año. En cuanto al personal, la norma tiene requisitos específicos para calificarlo y ha revelado que en algunos casos influye más el personal que en otros. “Para una empresa que se dedica a recoger basura en un ca mión es importante que los conductores tengan buenas prácticas de manejo. Pero también es vital en una planta metalúrgica que sus operadores sean conscientes de los requisitos que pone la norma y estén cons cientes de que la energía es uno de los ac tivos de la empresa que deben conservar”, considera Pérez de Vega. En general, las experiencias que han recopilado estos funcionarios españoles les permite establecer, dependiendo de los sectores y el tipo de empresa, que en el sec tor de la edificación se consiguen ahorros de hasta 30 por ciento. Mientras que en el sector industrial se obtienen entre 5 y 7%, aunque entre más grande es la empresa me nor es el ahorro. En grandes consumidores de energía el porcentaje del ahorro es de 3 puntos, para dar un promedio global que va de 10 a 15 por ciento.
Responsabilidad social Para Jesús Pérez de Vega, en México cada vez es más importante la responsabilidad social como un criterio organizacional y estratégico de las empresas. A través de esta filosofía las compañías logran incorporarse más a la sociedad, co municarse con los sectores próximos y con la sociedad y crear una cultura en los em pleados que ayuda a motivar y, por ende, influir en la productividad, opina el encar gado de Aenor en México.
BENEFICIOS AL PLANETA
Sí hay egoísmo, pero muchas veces el lle gar a mecanismos donde el empleado esté motivado para cuidar el ambiente ayudan a la productividad”, opina. Opina también que en México y en el mundo todo tipo de organizaciones, direc ta o indirectamente, tendrán una relación con la certificación. “Pero por orden de prioridad, aquellas empresas que en su re porte de resultados el consumo de energía eléctrica sea cuestión de supervivencia, no se van a quedar en una situación de falta de competitividad con respecto a otras em presas o Hemosimportadoras”.visto,agrega, compañías de todas las características como cementos Portland, que es competidor de Cemex, hasta empresas de servicios donde el com ponente energético es más bajo, en los que el ahorro de energía es significativo para su funcionamiento o le dan un enfoque de responsabilidad social. expeRiencia ibéRica Aunque la norma es voluntaria, en España está cobrando relevancia la iniciativa que buscar hacer obligatoria por ley que las empresas tengan este tipo de sistemas de gestión de eficiencia como parte de una
trabajar con procesos óptimos respecto al uso de la energía e standarizar a nivel internacional el consumo energético Lograr ahorros por concepto de pago de luz Alargar la vida útil de los equipos y aparatos Aumentar la productividad empresarial Disminuir el efecto invernadero en el planeta Ganar bonos de carbono FALLAS INTERNAS ENCONTRADAS EN AUDITORÍAS Mala distribución de espacios y saturación de muebles Aparatos, equipos y maquinaria mal calibrados Procesos de ahorro energético mal aplicados Diseño erróneo de ubicación y arquitectura
“En muchos países del mundo a las 6 de la tarde echan a los trabajadores a su casa porque el consumo de energía es más alto que la productividad que puedan generar.
Desde su punto de vista, una empresa que tiene una cultura medioambiental y un concepto de ahorro energético, es una compañía que en el papel genera una pro ductividad y un desempeño mejor frente a un competidor que no la tiene.
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octubre energíahoy política de cuidar los recursos nacionales.
Hace dos años, en los contratos de compra pública se fijaron cláusulas que pedían a las empresas demostrar que contaban con algún tipo de eficiencia energética. Cuando salió la norma espa ñola las compañías iniciaron el proceso de certificación para poder participar en los concursos públicos.
Otro antecedente data de hace 10 años, cuando el organismo equivalente a la Co misión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE), incentivó en sus programas de eficiencia energética con subvenciones a empresas que hacían algo por mejorar sus procesos de operación. “Es un camino que hace que las em presas ahorren energía. Y en un país como España, que tiene dependencia energética, mientras más eficiencia haya menos impac to tendrá esa dependencia, por eso es de interés nacional”, agrega a su comentario Jesús Pérez de Vega. Para volver obligatoria esta norma en México, podría contemplarse que en la Ley de Adquisiciones se prevea cómo apli carla para que en las licitaciones del sector público sea un requisito de las empresas que estén cotizando. Y en el caso particu lar de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y Petróleos Mexicanos (Pemex), lo lógico es que el producto que escojan pro venga de una empresa que ahorra energía. El director de Aenor en México opina también que en la licitación, el componen te energético es importante pues hay un beneficio inmediato para el país, por lo que en estos procedimientos se debe fomentar el crecimiento nacional mediante el ahorro del consumo energético. “Como mínimo se debe calcular el componente energético que tiene una li citación. No es lo mismo proveer de lápi ces que proveer de instalaciones eléctricas. Ver el consumo energético del proveedor a través del producto que vende es impor tante”, opina Pérez de Vega. En los años 90, recuerda el directivo, Pemex y CFE consideraban como obli gatorio que todos los proveedoras debían tener un sistema de calidad, pero la Ley de Obra Pública especificó al final que lo más importante era el precio: entre más barato mejor. Ahí ahorrar en precio es suponer que es suficiente, pero en el lado energéti co el gasto se cuantifica diferente.
2011 |
2,352.50 VenTa S inTeRna S (MdP)PeriododAtoAnterior Petrolíferos Jul-11 58,066.9 57,994.8 Petroquímicos Jul-11
Durante las últimas semanas los precios del petróleo en Nueva York, Londres y México han permanecido prácticamente estables. Aunque hubo unas jornadas donde las cotizaciones cayeron varios dólares como una reacción de los inversionistas que prefirieron resguardarse de la volatilidad en el oro, las coti zaciones del oro negro, práctica mente siguen igual. El barril del hidrocarburo texano WTI para entregarse a dos meses, cotizaba el 3 de agos to en 91.93 dólares. Para el 14 de septiembre estaba en 88.91, una variación mínima cuando toma mos en cuenta que organismos como la Agencia Internacional de Energía han buscado acercar el precio a 75 dólares. En el caso del Brent, en ese mismo periodo estaba en 113.23 dólares el barril y para mediados de septiembre se ubicó en 112.40. Se trata de un retroceso, pero con variaciones marginales. En el caso de la mezcla mexicana, pasó de 102.36 dólares para ubi carse en 101.50 dólares. Esta estabilidad se ve re flejada en las previsiones que hizo la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para elaborar su propuesta de Presupuesto de Ingresos para 2012 que entregó al Congreso de la Unión. En el documento, presen tado a principios de septiembre, se estableció un promedio de 84.9 dólares por barril, una cifra superior a la estipulada para el ejercicio fiscal en curso que fue de 73.3 dólares. El incremento es superior a las previsiones de un digito del crecimiento del PIB y de la propia inflación.
La falta de una reactivación económica en EU que demande más petróleo, la inestabilidad fi nanciera en Europa y el conflicto en Libia, cuya oferta de petróleo no se sustituye aún del todo, indican que el precio del crudo seguirá en los mismos niveles las próximas semanas, incluso hasta que llegue el invierno.
FUTUROS Producto05-seP-1108-Ago-11VAr% Light Sweet NY-Dic 11 87.13 82.70 5.36 Brent Londres-Sep 11 108.35 103.93 4.25 Etanol NY-Dic 11 2.752 2.519 9.25 Gas Natural NY-Dic 11 4.211 4.222 -0.26 Certificados de emisiones NY-Dic 11 8.5300 10.7400 -20.58 Electricidad NY-Dic 11 60.02 55.82 7.52 Gasolina NY-Dic 11 2.7511 2.5154 9.37 Balanza exT. hidRO caRBUROS (Mdd)PeriododAtoAnterior e xportaciones Jul-11 4,328.70 4,968.40 Importaciones Jul-11 2,529.60 1,799.10 3,231.6 2,951.2 Jul-11 4,700.4
54 | energíahoy | octubre 2011 Dic-10 Ene-11 FebMar AbrMay JunJul -1200-900-600-300030060090012001500 Balanza comercial en México (Millones de dólares) -1,178.84 -173.56 142.84 310.51 1,457.15 766.84 555.09 107.94 SPOTS Producto05-seP-1108-Ago-11VAr% West texas 88.90 95.68 -7.09 brent blend 110.58 118.27 -6.50 Maya 94.65 104.05 -9.03 Istmo 99.39 110.94 -10.41 oPeP 106.54 115.23 -7.54 Gas natural / residencial (Dólares/Gjoules) 3.429 3.905 -12.19 Gasolina Magna 9.30 9.24 0.65 Premium 10.38 10.34 0.39 Diesel Pemex 9.68 9.60 0.83 turbosina 11.51 10.79 6.67 combustóleo 8.70 8.83 -1.47
4,298.7 Gas natural Jul-11 5,775.8 5,707.2 RegRe Sa el déFiciT cOmeRcial Análisis dólar 12.60 anterior 12.30 PiB ii-11 3.30 anterior 4.06 euro 18.21 anterior 17.08 desempleo Jul-11 5.62 anterior 5.42 cetes 28 días 4.11 anterior 3.96 inflación Jul-11 0.48 anterior 0.00 centenario 29,250 anterior 24,600 Balanza com. Jul-11 -1178.0 anterior 108.0 FinancieRO 5 de septiembre de 2011 ecO nómicO Porcentaje medidOR Md IndI cadores económI cos y fInancIeros • Petróleo • PrecI os de enerGÉtI cos en mÉXI co • PrecI os InternacI onales del crUdo • accI ones del sector enerGÉtI co • La relativa “estabilidad” del precio del petróleo
Gas licuado
2,615.90 Saldo Jul-11
medidoroctubre2011 | energíahoy | 55 © GRAPHIC NEWSFuentes: Rockhopper Ltd, Falklands Oil and Gas Ltd Hallan más crudo en yacimientos en las Malvinas Una firma británica, que explora en busca de petróleo cerca de la costa de las islas Malvinas (Falkland), informó sobre nuevos e importantes hallazgos, así como sobre su intención de iniciar la extracción de crudo para 2016. El anuncio provocará controversia en Argentina, que reclama las islas como su territorio licencias en el sur Falklands Oil and Gas Ltd 100% licencias en el norte BHP Billiton 51% Falklands Oil and Gas Ltd 49% Cuenca Malvina norte Cuatro licencias: tieneExplorationRockhopperel100% área Ultramarbritánicocomodesignadaterritoriode 80 km 50 millas área de prospección sea lion: Rockhopper dice que hay cerca de 350 m de barriles de petróleo recuperable, con un máximo de producción de 120,000 barriles diarios para 2018 (PortargentinoPuertostanley) ARGENTINA AiresBuenos GranIsla Malvina ISLAS (FALKLAND)MALVINAS oCÉano atlántiCo sUr Isla Soledad
PoR tiPo jul-11 %Mes % anual jul-10 dicloroetano 13 -35.0 -59.4 32 amoníaco 52 -7.1 -37.3 83 benceno 6 -57.1 50.0 4 cloruro de vinilio 8 -33.3 -57.9 19 e stireno 8 -33.3 0 etileno 102 5.2 13.3 90 oxido de etileno 34 6.3 21.4 28 Polietileno ad 20 33.3 53.8 13 Polietileno bd 22 0.0 -15.4 26 Polietileno lineal bd 22 -4.3 69.2 13 Propileno 34 13.3 9.7 31 tolueno 11 -35.3 22.2 9 otros 651 -8.3 -14.8 764 total 982 -7.5 -11.7 1,112 Generación neta de enerGía eléctrica (miles de millones de watts / hora) PoR tiPo abR-11 %Mes % anual abR-10 hidroeléctrica 5,602 123.6 197.2 1,885 eoloeléctrica 6 -50.0 -50.0 12 Vapor 4,117 19.2 12.0 3,675 Geotérmica 480 -6.6 -2.8 494 carboeléctrica 1,376 -7.3 20.5 1,142 total 13,754 3.7 9.5 1
PoR tiPo jul-11 %Mes % anual jul-10 asociado 3,697 0.6 -6.0 3,933 nitrógeno 696 -5.2 -2.7 715 no asociado 2,173 -1.0 -9.0 2,388 Por región marinas 2,616 -1.0 -7.1 2,817 sur 1,697 0.5 -6.7 1,818 norte 2,253 -0.8 -6.2 2,402 total 6,566 -0.6 -6.7 7,036 elaboración de productos petrolíferos (miles de barriles diarios)
PoR tiPo jul-11 %Mes % anual jul-10 Gas licuado 40.20 - 28.3 - 20.7 50.70 Gasolinas 382.20 - 5.3 - 2.8 393.40 diesel 119.60 - 4.9 4.9 114.00 combustóleo 44.10 - 27.8 3.3 42.70 otros 21.20 - 24.8 - 62.9 57.20 Gas natural 870.60 - 5.6 40.2 621.10 Petroquímicos 12.80 30.6 - 61.9 33.60 total 607.30 - 10.0 - 7.7 658.10 producción de hidrocarburos líquidos (miles de barriles diarios)
PoR tiPo jul-11 %Mes % anual jul-10 Gas licuado 215 0.3 1.4 211.9 Gasolinas 390 -0.6 -8.5 426.3 Querosenos 58 0.2 11.0 51.8 diesel 276 3.4 -3.1 285.1 combustóleo 306 6.0 -14.0 355.4 otros 133 -8.2 25.3 105.8 total 1,377 0.9 -4.1 1,436.3 elaboración de productos petroquímicos (miles de toneladas)
medidor 56 | energíahoy | octubre 2011
PoR tiPo jul-11 %Mes % anual jul-10 Pesado 1,408 -0.4 -0.4 1,413 ligero 778 -1.1 -7.2 838 superligero 347 1.2 8.1 321 Por región marinas 1,887 -0.7 -2.3 1,932 norte 533 0.6 -0.9 538 sur 113 -0.9 9.7 103 total 2,923 -0.4 -0.8 2,948 producción de Gas natural (millones de Pies cúbicos diarios)
Generación de enerGía por reGión (miles de millones de watts / hora) Región abR-11 %Mes % anual abR-10 Noroeste 1,839.0 12.4 -0.8 1,854 noroeste 231.0 9.0 -2.5 237 baja california 891.0 -4.7 -5.4 942 norpacífico 718.0 46.8 6.4 675 Norte 3,334.0 0.2 16.7 2,857 centronorte 1,009.0 2.1 -6.2 1,076 noreste 2,325.0 -0.6 30.6 1,780 Occidente 3,047.0 4.1 -7.2 3,285 balsas 460.0 -10.5 -34.8 705 occidente 2,587.0 7.2 0.3 2,580 Central 2,137.0 -2.6 0.0 2,136 ixtapantongo 144.0 -9.4 -25.4 193 central 1,993.0 -2.1 2.6 1,943 Sureste 3,148.0 14.7 32.6 2,374 Golfo 1,466.0 22.4 -8.8 1,608 Grijalva 1,512.0 9.7 184.7 531 sureste 0.0Penínsular 170.0 0.6 -27.7 235 distribución de electricidad (Var % anual) estado MaR-11 dic-10 jun-10 dic-09 aguascalientes 15.77 4.69 10.69 6.68 baja california 3.25 0.89 1.07 -0.65 coahuila 10.10 -10.05 5.16 -6.99 chiapas 117.28 112.21 -9.91 -50.19 distrito Federal -1.23 17.11 -12.10 -13.47 durango 55.85 41.42 24.23 13.95 Guerrero -9.10 16.64 21.47 50.15 Jalisco 8.10 -1.13 5.50 6.03 méxico 11.06 13.33 -9.74 -7.19 morelos 7.93 8.50 -1.73 -9.38 nuevo león 14.00 6.74 9.63 2.57 Puebla 1.65 3.04 48.54 34.21 Querétaro 12.10 -33.28 -11.15 34.71 sinaloa -6.22 -5.12 9.30 11.17 sonora -1.23 -2.47 1.53 4.86 Veracruz 3.32 -19.56 -3.71 15.04 Yucatán -14.96 -8.97 3.97 7.84 e xportaciones de petrolíferos (mbd)
PoR tiPo jul-11 %Mes % anual jul-10 Gas licuado 4.60 4,500.0 4,500.0 0.10 Gasolinas 83.00 9.9 23.0 67.50 turbosina 0.00 - 100.0 0.00 diesel 0.00 0.00 combustóleo 21.80 - 77.0 - 83.1 128.70 otros 0.00 - 100.0 - 100.0 8.30 Gas natural 1.30 - 13.3 0.70 Petroquímicos 40.70 41.3 - 41.9 70.00 total 109.30 - 41.3 - 46.6 204.60 importaciones de petrolíferos (mbd)
producción y generación de energía en méxico
Monterrey: Compañía Mexicana de Gas residencial 9.37 - 8.05 -35.20 14.46
| 57
Cuautitlán-Texcoco: Consorcio Mexigas residencial 13.79 - 7.26 4.55 13.19 DF: Metrogas residencial 11.99 - 7.48 11.12 10.79 Jalisco: Tractebel DGJ residencial 8.16 - 8.42 -36.99 12.95 Mexicali: Ecogas México residencial 12.62 - 6.17 7.96 11.69
Ventas internas de Petrolíferos (mbd)
lejano oriente 105.59 4.18 66.99 63.23
Bajío: Distribuidora de Gas Natural Bajío residencial 12.16 -1.78 -26.034 16.44 Chihuahua: ECOGAS México residencial 14.43 0.00 20.45 11.98
Tipo jul-11 %Mes %AnuAl jul-10 Gas licuado 10.30 - 0.10 5.21 9.79 Gasolinas automotrices Frontera magna 9.32 0.87 11.48 8.36 premium 9.99 0.40 5.05 9.51 resto magna 9.32 0.87 11.48 8.36 premium 10.38 0.39 4.85 9.90 turbosina 11.51 6.66 38.77 8.29 diesel pemex 9.68 0.83 11.01 8.72 combustóleo 8.70 - 1.57 35.98 6.39
Tipo jul-11 %Mes %AnuAl jul-10 acrilonitrilo 6.20 67.57 520.00 1.00 amoníaco 53.50 4.09 - 1.83 54.5 cloruro de vinilo 11.80 63.89 -34.08 17.9 e stireno 8.50 14.86 750.00 1.0 monoetilenoglicol 13.40 - 3.60 3.08 13.0 otros glicoles 1.70 -15.00 21.43 1.4 propileno 28.80 15.66 0.00 28.8 óxido de etileno 23.10 10.53 20.94 19.1 polietileno ad 17.70 7.93 4.12 17.0 polietileno bd 19.20 8.47 -20.33 24.1 polietileno lineal bd 18.20 25.52 21.33 15.0 tolueno 6.80 - 8.11 -18.07 8.3 otros 156.60 7.33 15.57 135.5 total 365.70 9.72 8.65 336.6 g as natural (pesos / Gcal)*
Tipo jul-11 %Mes %AnuAl jul-10 Gas licuado 271.5 5.03 1.31 268.0 Gasolinas 769.1 - 5.42 - 3.65 798.2 magna 711.4 - 5.39 - 4.03 741.3 premium 57.8 - 5.71 1.58 56.9 turbosina 58.8 9.09 - 7.69 63.7 pemex diesel 320.2 - 6.81 - 0.16 320.7 diesel desulfurado 55.0 - 0.72 18.53 46.4 combustóleo 252.8 4.25 29.51 195.2 asfaltos 23.2 -22.41 13.17 20.5 otros 45.4 3.42 92.37 23.6 total 1,796.1 - 2.43 3.44 1,736.3 Volumen de Ventas de Petroquímicos (mbd)
Precio al Público de Productos Petrolíferos (pesos por litro)
Puebla-Tlaxcala: Natgasmex residencial 10.21 - 7.77 -28.10 14.20
medidoroctubre2011 energíahoy
precios de energéticos en méxico
Tipo sep-11 %Mes %AnuAl sep-10 Residencial / Referencia (dls / Gjoules) 3.429 -12.18 5.49 3.251 g as natural Por región (usd / Gjoules) ReGiÓn sep-11 %Mes %AnuAl sep-10
Precios del crudo mexicano (dólares por barril)
Tipo jul-11 %Mes %AnuAl jul-10 mezcla 104.85 1.51 53.04 68.51 istmo 108.36 1.20 45.76 74.34 maya 102.64 1.40 53.38 66.92 olmeca 114.43 2.20 50.45 76.06 américa 104.79 1.57 52.87 68.55 europa 105.03 - 0.11 54.30 68.07
Precios de energía eléctrica (pesos/kilowatt-hora, cFe)
Tipo jun-11 MAR-11 Dic-10 Dic-09 doméstico 1.219 1.260 1.224 1.181 comercial 2.641 2.617 2.479 2.516 servicios 1.926 1.921 1.901 1.806 agrícola 0.514 0.520 0.641 0.557 industrial 1.370 1.347 1.262 1.311 mediana empresa 1.500 1.495 1.384 1.448 Gran industria 1.152 1.120 1.052 1.102 Promedio 1.391 1.393 1.346 1.340
|
Querétaro: Tractebel Digaqro residencial 8.12 - 8.35 -34.94 12.48 Saltillo: Gas Natural México residencial 13.25 - 7.34 -16.09 15.79 Toluca: Gas Natural residencial 14.36 9.04 0.00 14.36 g as licuado (pesos / kG) ZonAsep-11 % Mes %AnuAl sep-10 Norte burgos, tamaulipas 5.9874 0.50 2.99 5.8138 cadereyta, N.l 5.9860 0.38 - 0.49 6.0155 cd. juárez, chih. 5.8309 0.09 0.48 5.8028 Nuevo laredo, tamaulipas 5.9321 3.52 8.92 5.4463 Centro abasolo, Gto. 7.1844 1.45 14.20 6.2908 Guadalajara, jal. 6.7462 1.76 4.80 6.4373 s j ixhuatepec, edo mex. 6.9633 1.44 13.37 6.1421 puebla, puebla 7.0067 0.09 11.98 6.2573 tula, hidalgo 7.1858 1.48 12.96 6.3614 Sur cactus, tabasco 6.9562 1.53 0.00 6.9562 pajaritos, Ver. 6.8529 1.49 0.00 6.8529 salina cruz, oax. 6.4619 0.11 0.00 6.4619 tierra blanca, Ver. 6.9872 1.49 13.14 6.1759 * precios sin iVa
Centro y Sudamérica colombia cano Limón 30 0.5 105.24 115.19 90.69 42.83 50.85 35.90 29.07 n.d ecuador oriente 30 1.0 97.09 106.63 84.50 39.31 44.65 24.95 27.32 12.35 Venezuela tía Juana Ligth 31 1.2 99.50 111.06 89.79 35.42 48.65 33.98 30.25 13.54 Europa Noruega ekofisk blend 42 0.2 112.19 120.26 94.52 37.22 52.67 38.15 31.06 14.20 reino unido brent blend 38 0.4 110.58 118.27 94.28 34.33 51.82 39.43 31.36 n.d rusia urals 32 1.3 109.20 116.91 90.94 34.20 47.58 33.06 30.31 13.20 Medio Oriente Abu dhabi murban 39 0.8 107.83 115.99 92.82 38.97 57.00 38.16 28.37 13.26 Arabia Saudita Arabian Ligth 34 1.8 105.61 115.46 91.37 35.21 48.78 31.86 27.39 12.70 Arabia SAudita Arabian medium 31 2.5 103.71 113.26 89.67 32.16 46.83 27.96 26.44 12.32 Arabia Saudita Arabian Heavy 27 2.8 101.46 111.11 88.22 30.16 45.13 25.11 25.69 12.02 dubai Fateh 32 n.d 103.88 111.98 90.67 36.67 52.28 33.38 27.28 12.64 irán iranian Ligh 34 1.5 106.77 115.63 92.78 35.31 49.16 33.84 27.85 13.45 irán iranian Havy 30 1.8 104.72 113.58 90.73 33.16 47.36 30.79 27.08 12.49 iraq Kirkuk blend 36 2.0 109.49 116.44 90.84 35.60 48.61 32.84 27.93 13.17 Kuwait Kuwait blend 31 2.6 103.46 111.25 88.80 32.86 49.16 30.92 27.30 12.22 omán omán blend 34 1.1 104.24 112.22 90.72 37.14 52.93 35.05 27.71 13.06 Qátar dukhan 40 32.8 106.67 114.92 92.14 37.13 56.04 37.61 28.03 13.19 Promedio oPeP n.a n.a 106.54 115.23 91.37 35.48 50.75 33.90 28.47 13.03 África Angola cabinda 32 0.1 109.15 117.65 91.57 35.04 50.35 32.47 30.60 n.d egipto Suez blend 33 1.6 106.46 113.51 88.23 32.67 46.90 31.96 28.63 12.81 Libia e s Sider 37 0.3 110.26 117.23 91.81 36.66 52.35 38.00 30.40 13.68 Nigeria bonny Ligth 37 0.1 112.32 120.01 95.16 39.85 55.98 38.21 31.16 15.12 Nigeria Forcados 31 0.3 113.13 120.27 94.64 40.65 55.98 38.21 31.13 13.70 Asia y Oceania Australia Gippsland 42 0.1 112.47 120.62 97.43 37.04 57.84 38.31 32.22 n.d china daquing 33 0.1 109.67 119.44 93.64 35.65 53.65 36.01 34.38 13.73 indonesia minas 34 0.1 115.32 124.25 97.42 36.63 56.29 35.86 35.03 13.55 malasia tapis blend 44 0.0 115.77 123.17 98.18 39.83 58.90 38.41 32.54 14.30
medidor 58 | energíahoy | octubre 201150 60 70 80 104.34 Región/País CRudo aPi gRavity %sulfuRo 31-ago-11 31-jul-11 2010 2008 2006 2004 2002 1977
PRECIOS INTERNACIONALES DEL CRUDO bARRIL) WEST TEXAS / EU mar Abr may Jun Jul Ago 102.7 92.9 95.68 BRENT / REINO UNIDO 126.64 88.9 50 60 70 80 50 60 70 80 114.59 112.59 111.97 118.27 125.27 110.58 mar Abr may Jun Jul Ago
Norteamerica canadá canadian Par 40 n.d 88.94 99.82 86.24 33.10 55.69 41.49 31.78 n.d canadá Heavy Hardisty 22 n.d 74.99 88.58 80.67 23.58 n.d n.d n.d n.d méxico istmo 33 1.3 99.39 110.94 89.68 35.31 48.54 33.87 30.14 13.10 méxico maya 22 3.3 94.65 104.05 80.60 29.53 41.87 26.16 26.29 n.d eu West texas 40 0.2 88.90 95.68 91.38 38.95 60.85 43.15 31.21 n.d eu costo importación n.a n.a 98.11 107.96 87.51 31.76 47.72 32.07 28.52 13.38
(DLS . POR
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medidoroctubre2011
Precios excluyendo impuestos. Fuente: Agencia internacional de energía.
DemanDa munDial De cruD o (estim Ados, mbd) cA mbios AnuAles Por región/ julio 2011 Región 2010 2011 2012 norteamérica 0.61 -0.23 0.01 América latina 0.28 0.20 0.24 europa -0.18 -0.16 -0.08 oecd Pacífico 0.56 -0.34 -0.04 Asia 1.37 0.89 0.90 Fsu (rusia) 0.29 0.16 0.08 medio oriente 0.29 0.23 0.27 África 0.06 0.03 0.13 ToTal munDial 2.82 1.20 1.61 reservas en países De la ocDe (millones de bArriles, julio 2011) Región dic-10 maR-11 %deltotal Norteamérica eu 1,795.5 1,769.5 41.8% canadá 183.0 185.4 4.1% méxico 44.5 45.0 1.0% Total 2,045.2 2,022.0 47.4% Europa Alemania 286.8 289.4 6.8% Francia 168.2 167.4 4.6% italia 133.3 132.2 3.0% e spaña 133.2 132.9 3.1% reino unido 88.8 92.8 2.4% otros 559.5 559.2 12.7% Total 1,369.8 1,373.9 32.6% Pacífico japón 588.3 575.4 15.1% corea 165.4 170.2 3.7% Australia 38.1 39.1 0.9% nueva Zelanda 8.2 8.0 20.0% Total 800.0 792.7 20.0% ToTal ocDe 4,215.0 4,188.5 100.0% munDial De cruD o (mbd) Región/país jul-11 2010 2005 2003 % mes %2011 OPEP Arabia saudita 9.50 8.33 9.21 8.48 1.1 14.0 irán 3.53 3.68 3.85 3.79 -3.3 -4.1 irak 2.68 2.44 1.55 1.33 -1.5 9.8 e Au 2.50 2.32 2.56 2.29 0.0 7.8 Kuwait 2.21 2.05 2.22 1.87 0.9 7.8 Zona neutral 0.60 0.54 0.59 0.61 0.0 11.1 Qatar 0.82 0.82 0.83 0.74 0.0 0.0 Angola 1.66 1.62 1.40 0.88 10.7 2.5 nigeria 2.26 2.28 2.46 2.15 -0.9 -0.9 libia 0.06 1.56 1.65 1.42 -25.0 -96.2 Argelia 1.26 1.27 1.37 1.11 0.0 -0.8 ecuador 0.49 0.48 0.55 0.43 -2.0 2.1 Venezuela 2.48 2.20 2.05 2.01 -2.0 12.7 Total 30.05 29.58 29.26 26.80 0.1 1.6 Total NGLs 5.93 5.48 4.85 3.67 2.2 8.2 Total OPEP 35.98 35.06 34.11 30.47 0.39 2.62 OCDE norte América 13.91 14.25 14.13 14.70 -0.9 -2.4 eu 7.61 7.91 7.01 7.92 -3.9 -3.8 méxico 2.92 2.92 3.85 3.79 -0.3 0.0 canadá 3.38 3.41 3.27 2.99 6.0 -0.9 europa 3.88 4.13 5.71 6.32 0.3 -6.1 reino unido 1.08 1.35 1.85 2.28 -8.5 -20.0 noruega 2.13 2.14 3.05 3.25 7.0 -0.5 otros 0.67 0.64 0.81 0.80 -2.9 4.7 Pacífico 0.57 0.57 0.55 0.65 -1.7 0.0 Australia 0.49 0.48 0.51 0.61 0.0 2.1 otros 0.08 0.09 0.04 0.05 -11.1 -11.1 Total OECD 18.37 18.96 20.38 21.67 -0.6 -3.1 Fuera OCDE Federación rusa 13.66 13.73 11.92 10.31 0.7 -0.5 rusia 10.57 10.49 9.67 8.49 0.6 0.8 otros 3.09 3.24 2.24 1.82 0.7 -4.6 Asia 7.75 7.85 6.45 5.90 1.4 -1.3 china 4.24 4.19 3.63 3.41 2.4 1.2 malasia 0.57 0.68 0.86 0.83 0.0 -16.2 india 0.91 0.92 0.75 0.78 0.0 -1.1 indonesia 0.92 0.98 0.94 1.01 -1.1 -6.1 otros 1.11 1.09 1.22 0.88 1.8 1.8 europa 0.14 0.13 0.15 0.17 0.0 7.7 América latina 4.27 4.11 4.32 3.92 1.2 3.9 brasil 2.23 2.20 2.07 1.77 0.5 1.4 Argentina 0.66 0.66 0.73 0.78 4.8 0.0 colombia 0.95 0.81 0.52 0.55 2.2 17.3 otros 0.44 0.44 0.46 0.39 0.0 0.0 medio oriente 1.68 1.69 1.84 1.99 2.4 -0.6 omán 0.93 0.89 0.76 0.83 1.1 4.5 siria 0.37 0.36 0.45 0.53 0.0 2.8 Yemen 0.18 0.25 0.42 0.44 20.0 -28.0 África 2.54 2.59 3.94 3.06 0.8 -1.9 egipto 0.69 0.74 0.68 0.75 0.0 -6.8 gabón 0.24 0.25 0.24 0.24 -4.0 -4.0 otros 1.61 1.60 1.62 1.20 1.9 0.6 Total no-OCDE 30.04 30.10 28.63 25.36 1.0 -0.2 En proceso 2.14 2.31 1.88 1.80 0.5 -7.4 Total no OPEP 52.71 53.01 50.90 48.84 0.4 -0.6 proD. ToTal 88.69 88.07 85.00 79.31 0.4 0.7 precios De hiDrocarburos Gasolina (dól Ares Por litro) país jul-11 % % mes anual Francia 2.138 -1.1 24.6 Alemania 2.161 -1.3 21.0 italia 2.179 -0.8 24.0 e spaña 1.910 0.5 26.8 r unido 2.170 -1.4 20.9 japón 1.881 2.3 21.0 canadá 1.335 3.1 35.3 eu 0.964 -0.8 33.5 Diesel auTomoTriz (dól Ares Por litro) país jul-11 % % mes anual Francia 1.573 -1.0 28.0 Alemania 1.633 -2.3 26.6 italia 1.666 -0.9 28.4 e spaña 1.532 -0.2 30.1 r unido 1.867 -1.1 19.7 japón 1.629 1.6 24.0 canadá 1.288 1.2 37.8 eu 1.032 -0.7 33.9
producción y reserva mundial de crudo
combusTible D omésTico (dól Ares Por mil litros) país jul-11 % % mes anual Francia 1,246.2 0.4 37.5 Alemania 1,210.8 0.4 36.4 italia 1,933.1 0.6 27.9 e spaña 1,215.8 -0.5 33.6 r unido 1,128.1 1.3 37.3 japón 1,173.3 0.7 30.5 canadá 1,174.0 1.2 39.2 eu - -combusTible inDusTrial (dól Ares Por tonel AdA métric A) país jul-11 % % mes anual Francia 779.1 3.1 45.7 Alemania - -italia 842.0 2.8 47.3 e spaña 771.3 0.0 38.9 reino unido - -japón 996.43 -0.5 32.5 canadá - -eu - - -
proDucción
CERTIFICADOS DE EMISIONES (CERS) (d ólares)
Contratos05-sep-1108-ago-11Var% oct 2011 2.9974 2.8114 6.62 nov 2011 3.0061 2.8241 6.44 dic 2011 3.0143 2.8365 6.27 ene 2012 3.0233 2.8498 6.09 Feb 2012 3.0192 2.8509 5.90 mar 2012 3.0063 GAS NATURAL (d ólares mmbtu)
Contratos05-sep-1108-ago-11Var% oct 2011 931.75 898.25 3.73 nov 2011 928.75 896.75 3.57 dic 2011 926.00 896.50 3.29 ene 2012 924.50 897.75 2.98 Feb 2012 922.75 898.50 2.70 mar 2012 920.75
Contratos05-sep-1108-ago-11Var% oct 2011 86.45 81.70 5.81 nov 2011 86.74 82.20 5.52 dic 2011 87.13 82.70 5.36 ene 2012 87.46 83.22 5.09 Feb 2012 87.76 83.73 4.81 mar 2012 88.03 ETANOL (d ólares por galón)
Contratos05-sep-1108-ago-11Var% oct 2011 110.08 103.78 6.07 nov 2011 109.05 103.87 4.99 dic 2011 108.35 103.93 4.25 ene 2012 107.95 103.98 3.82 Feb 2012 107.64 104.00 3.50 mar 2012 107.42
Contratos05-sep-1108-ago-11Var% oct 2011 3.8720 3.9570 -2.15 nov 2011 3.9900 4.1150 -3.04 dic 2011 4.2110 4.3400 -2.97 ene 2012 4.3340 4.4390 -2.37 Feb 2012 4.3410 4.4410 -2.25 mar 2012 4.3070
Contratos05-sep-1108-ago-11Var% iV-11 71.36 53.21 34.11 i-12 75.85 55.20 37.41 ii-12 66.64 50.91 30.90 iii-12 65.79 51.01 28.97 iV-12 72.78 55.53 31.06 i-13 77.50 55.53 GAS NATURAL MENSUAL (libras por termia)
nueVa york - nymex PETRÓLEO LIGHT SWEET (d ólares por barril)
Contratos05-sep-1108-ago-11Var% dic 2011 8.5300 10.7400 -20.58 mar 2012 8.5800 10.8700 -21.07 Jun 2012 8.6300 10.9900 -21.47 sep 2012 8.6700 11.1100 -21.96 dic 2012 8.7100 11.2300 -22.44 mar 2013 8.5400 ELECTRICIDAD (d ólares mWh) Contratos05-sep-1108-ago-11Var% oct 2011 54.32 49.75 9.19 nov 2011 58.82 54.05 8.83 dic 2011 60.02 55.82 7.52 ene 2012 60.80 55.20 10.14 Feb 2012 60.12 55.20 8.91 mar 2013 58.75 GASOLINA (d ólares por galón) Contratos05-sep-1108-ago-11Var% oct 2011 2.8396 2.5515 11.29 nov 2011 2.7832 2.5265 10.16 dic 2011 2.7511 2.5154 9.37 ene 2012 2.7442 2.5195 8.92 Feb 2012 2.7474 2.5330 8.46 mar 2012 2.7531 mercado de futuros PETROLEO BRENT LONDRES (d ólares) mar-12 Jun-12 sep-12 dic-12 mar-13 107.42 106.93 106.38 105.61 104.90
Contratos05-sep-1108-ago-11Var% oct 2011 65.29 58.42 11.76 nov 2011 72.99 66.78 9.30 dic 2011 75.80 70.54 7.46 ene 2012 77.05 71.83 7.27 Feb 2012 76.36 71.02 7.52 mar 2012 74.14
medidor octubre 2011
GAS NATURAL - TRIMESTRAL
CARBÓN (d ólares por tonelada) Contratos05-sep-1108-ago-11Var% oct 2011 127.20 124.80 1.92 nov 2011 127.80 124.60 2.57 dic 2011 128.30 125.10 2.56 ene 2012 128.90 125.40 2.79 Feb 2012 128.90 125.40 2.79 mar 2012 128.90
GASOLEO (d ólares por tonelada)
Contratos05-sep-1108-ago-11Var% oct 2011 2.825 2.575 9.71 nov 2011 2.784 2.574 8.16 dic 2011 2.752 2.519 9.25 ene 2012 2.702 2.484 8.78 Feb 2012 2.693 2.492 8.07 mar 2012 2.696 ACEITE DE CALEFACCIÓN (d ólares por galón)
60 | energíahoy |
GAS NATURAL - ESTACIONES
BRENTLONDRES (d ólares por barril)
Contratos05-sep-1108-ago-11Var% Wi11 73.61 68.00 8.24 su12 66.21 63.01 5.09 Wi12 75.14 72.01 4.35 su13 67.74 65.17
Norteamérica Anadarko Petroleum corporation ( APc ) eu Petróleo y gas 69.71 8.7 -8.5 Apache corporation (APA) eu Petróleo y gas 98.65 0.3 -17.2 Arch coal, inc. ( Aci ) eu carbón 19.14 5.5 -45.4 cloud Peak energy inc. (cLd) eu carbón 19.42 8.8 -16.4 canadian Natural resources Limited ( cNQ ) canadá Petróleo y gas 35.50 6.8 -20.1 chevron corporation ( cVX ) eu Petróleo 96.41 6.8 5.7 conocoPhillips ( coP ) eu Petróleo 66.44 7.3 -2.4 consol energy, inc. ( cNX ) eu carbón y gas 44.78 21.3 -8.1 devon energy corporation ( dVN ) eu Petróleo y gas 64.61 -1.1 -17.7 dynegy, inc. ( dYN ) eu electricidad 4.91 12.6 -12.6 el Paso corporation ( eP ) eu Gas y tubería 18.63 10.0 35.4 encana corporation ( ecA ) canadá Petróleo 24.92 7.0 -14.4 enterprise Products Partners, LP ( ePd ) eu Gas 41.62 11.0 1.4 e xelon corporation ( e Xc ) eu electricidad 42.61 6.7 2.3 e xxon mobil corporation ( Xom ) eu Petróleo 72.14 2.8 -1.3 Halliburton company ( HAL ) eu construcción y serv. 41.54 -2.1 1.7 imperial oil Limited ( imo ) canadá Petróleo y gas 40.02 4.4 -1.2 marathon oil coporation ( mro ) eu Petróleo y gas 25.78 10.3 15.9 Natural resource Partners, LP ( NrP ) eu carbón 28.36 16.9 -14.6 Nexen, inc. ( NXY ) canadá Petróleo y gas 20.38 9.6 -11.0 occidental Petroleum corporation ( oXY ) eu Petróleo y gas 83.41 4.7 -15.0 Peabody energy corporation ( btu ) eu carbón 45.79 9.1 -28.4 Penn Virginia resource Partners, LP ( PVr ) eu carbón 26.03 22.4 -8.1 PPL corporation ( PPL ) eu electricidad 28.54 12.7 8.4 Schlumberger Lmited ( SLb ) eu Servicios 74.42 1.0 -10.9 Southern company ( So ) eu electricidad 41.16 7.4 7.7 Suncor energy, inc. ( Su ) canadá Petróleo y gas 30.49 0.8 -20.4 Sunoco, inc. ( SuN ) eu Petróleo 36.11 20.0 -10.4 transcanada corporation ( trP ) canadá Gas y tubería 43.03 14.6 13.1 transocean Limited ( riG ) eu Petróleo y gas 53.73 9.1 -22.7 Valero energy corporation ( VLo ) eu Petróleo 21.94 19.8 -5.1 América Latina Paranaense de energia ( eLP ) brasil electricidad 21.34 -2.3 -15.2 ecopetrol, S.A. ( ec ) colombia Petróleo 43.67 11.1 0.1 endesa chile ( eoc ) chile electricidad 51.58 16.2 -7.5 enersis, S.A. ( eNi ) chile electricidad 20.03 10.0 -13.1 Petroleo brasileiro - Petrobras ( Pbr ) brasil Petróleo y gas 27.85 6.5 -26.4 transportadora de Gas del Sur ( tGS ) Argentina Gas 3.65 19.7 -34.9 Willbross Group, inc. ( WG ) Panamá construcción 5.97 5.1 -39.2 YPF Sociedad Anonima ( YPF ) Argentina Petróleo y gas 37.94 10.0 -24.7 Europa LuKoiL oil company ( LuKoY.PK ) rusia Petróleo 58.00 4.9 1.4 bP, PLc ( bP ) reino unido Petróleo 36.53 -4.3 -17.3 e oN AG ( eoNGY.PK ) Alemania electricidad 20.27 -11.7 -33.3 electricite de France - edF( edF.PA ) Francia electricidad 19.93 -9.6 -35.1 energias de Portugal, S.A. ( edPFY.PK ) Portugal electricidad 34.99 14.4 5.2 Areva, S.A. ( ArVcF.PK ) Francia electricidad 29.55 -4.7 -40.0 eNi, S.p.A. ( e ) italia Petróleo 38.86 7.9 -11.2 iberdroLA ( ibdrY.PK ) e spaña electricidad 27.96 0.4 -8.8 National Grid transco, PLc ( NGG ) reino unido electricidad 50.27 8.5 13.3 Norsk Hydro ASA ( NHYdY.PK ) Noruega Petróleo y gas 5.82 7.2 -20.1 repsol YPF, S.A. ( rePYY.PK ) e spaña Petróleo 27.96 9.4 18.7 royal dutch Shell, PLc ( rdS-b ) Alemania Petróleo 66.12 9.9 -0.8 Statoil ASA ( Sto ) Noruega Petróleo y gas 23.37 15.9 -1.7 totAL, S.A. ( tot ) Francia Petróleo y gas 47.41 3.3 -11.4 Yanzhou coal mining company ( YZc ) rusia carbón 27.08 -12.5 -11.5 Asia china Petroleum & chemical corporation ( SNP ) china Petróleo 95.48 12.3 -0.2 Huaneng Power international, inc. ( HNP ) china electricidad 18.26 10.1 -14.6 Petrochina company Limited ( Ptr ) china Petróleo y gas 123.64 -0.3 -6.0 Korea electric Power corporation ( KeP ) corea electricidad 10.22 3.8 -24.4
| energíahoy | 61 Emisora/clavEd
ACCIONES DEL SECTOR ENERGÉTICO EN NY
medidoroctubre2011EpizarrapaíssEctorprEcio(dls)05-sEp-11var.%mEsvar.%2011
Periférico Sur N°4156. Piso 7. Col. Jardines del Pedregal. México D.F. C.P. 01900. Tel: 5481-7536 y 5229-4400, ext. 44401 francisco.delaparra@cfe.gob.mx >> dr. florencio aboyteS GarcÍa, SUbdirector de proGramación Paseo de la Reforma N°164. Piso 9. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext.80001 florencio.aboytes@cfe.gob.mx
62 | energíahoy | octubre 2011
>> antonio vivanco caSamadrid, director General Museo Tecnológico de CFE. Chapultepec. Delegación Miguel Hidalgo. México, D.F. 11870. Tel: 5553-6537, 5229-4400, ext. 90001 antonio.vivanco@cfe.gob.mx
>> ana marÍa GonZáleZ franco lelo de larrea, Sria . particUlar del dir. Gral. Museo Tecnológico de CFE. Chapultepec. Delegación Miguel Hidalgo. México, D.F. 11870. Tel: 5273-6241 y 5229-4400, ext. 90002 anagonzalez@cfe.gob.mx >> franciSco Santoyo varGaS , dir. de finanZaS Paseo de la Reforma N°164. Piso 1. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5705-0538 francisco.santoyo@cfe.gob.mx
dededeComisiónenergíalaCámaradiputados
>> dip felipe de JeSÚS cantÚ rodrÍGUeZ, preSidente Av. Congreso de la Unión N°66. Col. El Parque. Del. Venustiano Carranza. C.P. 15969. México, D.F. Tel: 5036-0000 ext. 59190 org.mxpresidente.energia@diputadospan.
>> JoSé abel valdeZ campoy, dir. de operación Río Ródano N°14. Piso 7. Col. Cuauhtémoc. México, D.F. 5229-4400, ext. 86900 jose.valdez@cfe.gob.mx >> aleJandro SomUano ventUra, director de adminiStración Río Ródano N°14. Piso 5. Col. Cuauhtémoc. México, D.F. Tels: 5286-0735 y 5286-3715 asomuano@cfe.gob.mx >> inG eUGenio lariS alaniS , director de proyectoS de inver Sión financiera Paseo de la Reforma N°164. Piso 14. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 93500 eugenio.laris@cfe.gob.mx >> franciSco antonio acoSta ydedirectorarredondo,moderniZacióncambioeStrUctUral
Paseo de la Reforma N°164. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 93530 alberto.ramos01@cfe.gob.mx
>> enriqUe román enrÍqUeZ, SUbdirector de finanZaS Paseo de la Reforma N°164. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 80500 enrique.roman@cfe.gob.mx
dedeldeComisiónenergíasenadolarepúbliCa
>> carloS ortiZ y farfán, SUbdirector dedecontratacióndeproyectoSinverSiónfinanciada
>> edUardo meraZ ateca, SUbdirector del centro nacional de control de enerGÍa Av. Don Manuelito N°32, Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tels: 5595-5400, ext. 51001 eduardo.meraz@cfe.gob.mx
Comisión Federal de (CFeleCtriCidade)
todas las personalidades del sector energético reunidas en las 10 páginas del directorio azul sector público direCtorio
>> Sen. franciSco labaStida ochoa, preSidente Torre Caballito, Reforma N°10. Piso 5. Ofic. 16. Col. Tabacalera. C.P. 06030. México, D.F. Tel: 5345-3000, ext. 3804 directorio/energiawww.senado.gob.mx/comisiones/energia.comision@senado.gob.mx
Museo Tecnológico de la CFE. Chapultepec. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 90026 francisco.acosta@cfe.gob.mx >> lic. roGelio artUro aviña martÍneZ, titUlar del órGano interno de control Paseo de la Reforma N°164, PH. Col. Juárez. C.P. 06600. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 90500 rogelio.aviña@cfe.gob.mx >> inG. noé peña Silva, deSUbdirectortranSmiSión Av. Don Manuelito N°32, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5490-0400, ext. 31010 noe.pena@cfe.gob.mx >> inG. franciSco de la parra dÍaZ de león, deSUbdirectorenerGéticoS
>> marco céSar rodrÍGUeZ Woolfolk, SUbdirector de moderniZación y nUevaS áreaS de oportUnidad Paseo de la Reforma N°164. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 94024 marco.rodriguez02@cfe.gob.mx >> rodolfo reta triGoS , SUbdirector de SeGUridad fÍSica Periférico Sur N°4156. Col. Jardines del Pedregal. México D.F. C.P. 01900. Tel: 5229-4400, ext. 44313 rodolfo.reta@cfe.gob.mx >> oScar hUmberto lara SUandrade,bdirector de control financiero Paseo de la Reforma N°164. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 80600 oscar.lara@cfe.gob.mx >> GUadalUpe mateoS ortiZ, SUbdirector de operación financiera Paseo de la Reforma N°164. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 80800 guadalupe.mateos@cfe.gob.mx >> inG. JUan baUtiSta floreS , coordinador de tranSmiSión Av. Don Manuelito N°32, Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tels: 5490-0400, ext. 33010 juan.bautista@cfe.gob.mx >> inG Javier floreS heredia, coordinador de operación de fibra óptica Don Manuelito No. 32. Col. Olivar de los Padres. México DF. C.P. 01780. Tel: 5490-0400, ext. 32010 javier.flores02@cfe.gob.mx >> inG. teódUlo arroyo rodrÍGUeZ, coordinador
Paseo de la Reforma N°164. Col. Juárez. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 93600 carlos.ortiz04@cfe.gob.mx
>> benJamÍn GranadoS domÍnGUeZ, SUbdirector de proyectoS y conStrUcción Río Mississippi 71. Col.Cuau Méxicohtémoc.D.F. C.P. 06500. Tel: 5229-4400, ext. 60000 benjamin.granados@cfe.gob.mx
Dr
>> inG lUiS carloS hernándeZ ayala, deSUbdirectorGeneración Av. Don Manuelito N° 32, Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5490-4030 y 5229-4400 exts. 71000 y 71001 carlos.hernandez@cfe.gob.mx >> JeSÚS eliSeo ramoS, deSUbdirectordiStribUción Río Ródano N°14. Piso 3. Col. Cuauhtémoc. México D.F. C.P. 06598. Tel: 5229-4400 exts. 40070 eliseo.ramos@cfe.gob.mx >> alberto ramoS elordUy dedeSUWolflinGSeder,bdirectordeSarrolloproyectoS
>> ing. roberto butrón Feregrino, gerente de seguridad industrial Av. Don Manuelito N° 32. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5229-4400, ext. 51700 roberto.butron@cfe.gob.mx
>> ing. enrique Vargas nieto, coordinador comercial Río Ródano N°14. Piso 3. Col. Tel:MéxicoCuauhtémoc.D.F.C.P.06598.5229-4400,ext.20244 enrique.vargas@cfe.gob.mx
>> ing. Vladimir márquez borcHardt, gerente diVisional distribución noroeste Matamoros y San Luis Potosí s/n, Col. Centro, Hermosillo, Sonora, C.P. 83000. Tel: 01 (662) 259-1100 vladimir.marquez@cfe.gob.mx
>> ing. José daVid sáncHez torres, gerente de comunicaciones y control Av. Real de los Reyes N°265. Col. Los Reyes. Coyoacán. México D.F. C.P. 04330. Tel: 5490-4055, ext. 34216 david.sanchez@cfe.gob.mx
>> ing. lino cárdenas Villarreal, gte. regional de producción norte Pablo A. González N° 650 Pte. Col. San Jerónimo. Monterrey, N.L. C.P. 64640. Tel: 01 (81) 8151-3000, ext. 7100 lino.cardenas@cfe.gob.mx
>> ing. José eVerardo inda durán, gerente regional de producción noroeste Juárez y H. Rangel s/n, Col. Centro, Hermosillo, Sonora. C.P. 83000 Tel: 01 (662) 259-1204 jose.inda@cfe.gob.mx
>> ing. mario morales Vielmas, gerente diVisional distribución Valle de méxico sur Av. Centenario N° 298, Col. Merced Gómez. México, D.F. C.P. 01600. Tel: 5651-8805 mario.morales@cfe.gob.mx >> ing. carlos gonzález ríos, gerente diVisional distribución centro oriente 25 Poniente N°1515, Puebla, Puebla, C.P. 72000. Tel: 01 (222) 229-0400 carlos.gonzalez03@cfe.gob.mx
>> ing. guillermo neVárez elizondo, gerente diVisional distribución Valle de méxico centro Lago Itseo 36, Col. Anáhuac, México, D.F. C.P. 11320. Tel: 5229.5400 ext. 29460 guillermo.nevarez@cfe.gob.mx (deeficienteparancomisiónacionalelusoenergíaconuee) >> lic. directorpedrazaemilianoHinoJosa,general Río Lerma N°302
>> ing. eVerardo luis gonzález gonzález, gerente diVisional distribución golFo norte Alfonso Reyes Norte N° 2400 Monterrey, N.L. C.P. 66410. Tel: 01 (81) 8329-2900, ext. 2002 everardo.gonzalez@cfe.gob.mx >> ing. José paz de la Fuente Vázquez, gerente diVisional distribución golFo centro Av. Chairel N°101. Tampico, Tamaulipas. C.P. 89260. Tel: 01 (833) 241-3311 jose.delafuente@cfe.gob.mx
>> ing. gustaVo arVizu lara , gerente de estudios de ingeniería ciVil Augusto Rodin N°265. Col. Tel:MéxicoNochebuena.D.F.C.P.03820.5229-4400,ext.46000 gustavo.arvizu@cfe.gob.mx >> ing. roberto Vidal león, gerente de laboratorio (lapem) Av. Paseo Oriente S/N. Col. Industrial. Irapuato, Guanajuato. C.P. 36541. Tel: 01 (462) 623-9410 roberto.vidal@cfe.gob.mx >> lic. marina Velasco Vega, gte. de tecnologías de inFormación Cerrada Av. Toluca N°60. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5229-4400, ext. 48100 marina.velasco@cfe.gob.mx
>> ing. martín Vázquez tabarez, gerente de producción termoeléctrica Av. Don Manuelito N° 32, Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5229-4400, ext. 72713 martin.vazquez01@cfe.gob.mx
>> ing. Francisco Feregrino pérez, gerente de ingeniería eléctrica Av. Don Manuelito N°11, Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5310-1530 y 5490-4080, ext. 73101 francisco.feregrino@cfe.gob.mx
>> ing. benJamín sierra rodríguez, gerente de normalización de distribución Río Ródano N°14. Piso 3. Sala 301. Col. Cuauhtémoc. México D.F. C.P. 06598. Tel: 5229-4400, ext. 1211 benjamin.sierra@cfe.gob.mx
manuel.mendoza01@cfe.gob.mx
>> ing. ricardo sosa ríos, gerente de inFormación y administración de energía Av. Don Manuelito N°32, Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5595-5400 ext. 51317 ricardo.sosa@cfe.gob.mx
>> ing. roberto coVarrubias bustamante, gte. diVisional distribución norte Blvd. Miguel Alemán N°110 esq. Guanaceví. Gómez Palacio, Durango. C.P. 35070. Tel: 01 (871) 729-1802 roberto.covarrubias@cfe.gob.mx
>> ing. Froylan martínez Fonseca, gerente de líneas de transmisión Av. Don Manuelito N°32, Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5490-0400, ext. 33210 froylan.martinez@cfe.gob.mx
directoriooctubre2011 | energíahoy | 63 de distribución Río Ródano N°14, Piso 3. Sala 301. Col. Cuauhtémoc. México D.F. C.P. 06598. Tel: 5229-4400, ext. 2341 teodulo.arroyo@cfe.gob.mx
>> ing. José manuel mendoza Fuentes, gerente regional de producción occidente Río Ródano N°14. Col. Tel:MéxicoCuauhtémoc.D.F.C.P.06598.5229-4400,ext.72720
>> ing. enrique guzmán sáncHez, gerente diVisional distribución baJa caliFornia. Blvd. Benito Juárez, esq. Lázaro Cárdenas. Mexicali, Baja California. C.P. 21280. Tel: 01 (686) 905-5002 enrique.guzman@cfe.gob.mx
>> ing. manuel emilio morato ricart, gerente regional de producción sureste Km 7.5, Carretera VeracruzMedellín. Veracruz, Veracruz. C.P. 94271.Tel: 01 (229) 989-98515 manuel.morato@cfe.gob.mx
>> ing. Francisco carrillo álVarez, gerente diVisional distribución baJío Pastita N°55. Guanajuato, Gto. C.P. 36090. Tel: 01 (473) 735-2500 francisco.carrillo01@cfe.gob.mx
>> ing. José manuel Fernández HidroeléctricadecoordinadordáVila,generación Av. Don Manuelito N°11, Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780. Tel: 5229-440, ext. 72500 jose.fernandez01@cfe.gob.mx
>> ing. Jesús antonio nebradt garcía, gerente regional de producción central Av. Real de los Reyes N°265. Col. Los Reyes. Coyoacán. México D.F. C.P. 04330. Tel: 5490-4055, ext. 76201 jesus.nebradt@cfe.gob.mx
>> ing. antonio macías padilla, gte. diVisional distribución Jalisco Río Ródano N°14. Col. Tel:MéxicoCuauhtémoc.D.F.C.P.06598.5614-4376 antonio.macias@cfe.gob.mx
>> ing. armando reynoso sáncHez, gte. diVisional distribución sureste Manuel Álvarez Bravo N° 600, Fracc. Colinas de la Soledad. Oaxaca, Oaxaca. C.P. 68020. Tel: 01 (951) 5020-315 armando.reynoso@cfe.gob.mx >> ing. Jorge gutiérrez requeJo, gte. diVisional distribución peninsular Calle 19. N°454. Fracc. Montejo. Mérida, Yucatán. C.P. 97127. Tel: 01 (994) 942-1672 jorge.gutierrez01@cfe.gob.mx
>> lic. estéFano conde Fartuk, gerente de comunicación social Río Lerma N°334. Planta alta. Col. Cuauhtémoc. México, D.F. Tel: 5229-4400, ext. 92023 estefano.conde@cfe.gob.mx
>> ing. JaVier Valencia baraJa, gte. diVisional distribución centro sur Río Ródano N°14. Col. Tel:MéxicoCuauhtémoc.D.F.C.P.06598.5229-4400,ext.72713 javier.valencia@cfe.gob.mx
>> dr. Vicente aguinaco braVo, gerente de protección ambiental Periférico Sur N°4156. Col. Jardines del Pedregal. México D.F. C.P. 01900. Tel: 5481-7507 vicente.aguinaco@cfe.gob.mx >> ing. raúl maya gonzález, gerente de proyectos geotermoeléctricos Ventura Puente N° 1653, Col. Los Viveros. Morelia, Michoacán. C.P. 58290. Tel: 01 (443) 322-7020 raul.maya@cfe.gob.mx
>> gustavo rodríguez santos, srIo. eJeCutIvo Río Lerma N°302. Piso 5, Col. Tel:MéxicoCuauhtémoc.DF.CP06500.3000-1000ext:1030 gustavo.rodriguez@conuee.gob.mx
>> luIs MaCías CHaPa, gte. de nuevos negoCIos Torre Ejecutiva, Piso 41. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: Ext. 3-28-33 lmacias@smx.pep.pemex.com
dercomisióneguladoraenergía(cre)
directorio 64 | energíahoy | octubre 2011 Col. Cuauhtémoc. México, D.F. Tel: 3000-1001 emiliano.pedraza@conuee.gob.mx
>> MarIo gaBrIel BudeBo, suBseCretarIo de HIdroCarBuros Insurgentes Sur N°890. Primer piso. Col. Del Valle. México, D.F. Tel: 5000-6012, ext. 1121 mgabriel@energia.gob.mx >> JaIMe gonzÁlez aguade, suBseCretarIo de eleCtrICIdad Insurgentes Sur N°890. Piso 10. Col. Del Valle. México, D.F. 03100 Tel: 5000-6120 y 5000-6121 jgonzalez@energia.gob.mx >> sergIo Manuel alCoCer Martínez, suBseCretarIo de PlaneaCIón energétICa Y teCdesarrollonológICo Insurgentes Sur N°890. Piso 3. Col. Del Valle. México, D.F. Tel: 5000-6000, ext. 2674 spedt@energia.gob.mx >> María de la luz ruIz MarIsCal, ofICIal MaYor Insurgentes Sur N°890. Col. Del Valle. México, D.F. Tel: 5000-6000, ext. 1326 lruizmar@energia.gob.mx
>> MónICa ruvalCaBa gallardo, gerente de reCursos fInanCIeros Torre Ejecutiva. Piso 2. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5005. Ext. 55651 monica.ruvalcaba@pemex.com >> r afael otero, gte. de adMInIstraCIón Y fInanzas zona sur Paseo Usumacinta S/N. Tabasco 2000. C.P. 86035. Villahermosa, Tabasco. Tel: 01 (99) 3310-3500 rotero@gas.pemex.com
>> dr . gaudenCIo ra Mos nIeMBro, CoordInador de oferta eléCtrICa Río Lerma N°302. Piso 2, Col. Tel:MéxicoCuauhtémoc.DF.CP06500.3000-1000ext.1079 gaudencio.ramos@conuee.gob.mx >> Ing fernando HernÁndez Pensado, deCoordInadornorMalIzaCIón Río Lerma N°302. Piso 1. Col. Tel.MéxicoCuauhtémoc.DF.CP06500.3000-1000ext.1112 fernando.hernandez@conuee.gob.mx
>> JordY HernÁn Herrera flores, seCretarIo Insurgentes Sur N°890. Primer piso. Col. Del Valle. México, D.F. Tel: 5000-6031. secretario@energia.gob.mx
>> dr. Juan Manuel Carreras lóPez, dIreCtora general Mariano Escobedo N°420. Piso 4. Col. Anzures. México, DF. CP 11590. Tel: 1101-0520, ext. 96430 juan.carreras@cfe.gob.mx
>> lIC. eMMa noeMí vÁzquez Martínez, dIreCtora de CoM. soCIal Horacio N°1750. Col. Los Morales Polanco. México, D.F. Tel: 5283-1500 nvazquez@cre.gob.mx desecretaríaenergía (sener)
>> aleJandro Martínez sIBaJa, suBdIreCtor de gas natural Torre Ejecutiva. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5932 alejandro.martinezs@pemex.com >> verónICa Irastorza treJo, suBdIreCtora de PlaneaCIón Torre Ejecutiva. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-55203 veronica.irastorza@pemex.com
>> Juan José suÁrez CoPPel, dIreCtor general Torre Ejecutiva, Piso 44. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel. 1944-9419 directorgeneral@pemex.com
>> roBertonY tovIlla ruIz, gerente de audItoría de segurIdad IndustrIal Y ProteCCIón aMBIental Torre Ejecutiva. Piso 15. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5037 robertony.tovilla@pemex.com PeMex-exPloraCIón Y ProduCCIón >> Ing. Carlos a . Morales gIl , dIreCtor general Torre Ejecutiva. Piso 41. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-8044 carlos.morales@pemex.com
>> edgar adolfo CHÁvez andrade, ProMoCIón Y Progra Mas regIonales Río Lerma N°302, Piso 2. Col. Tel.MéxicoCuauhtémocDF,CP065003000-1000ext.1138 adolfo.chavez@conuee.gob.mx
>>
franCIsCo salazar, PresIdente Horacio N°1750. Col. Los Morales Polanco. México, D.F. Tel: 5283-1500 y fsalazar@cre.gob.mx5283-1515 www.cre.gob.mx
>> Juan de dIos BuJanos Wolf, gte. de PlaneaCIón estratégICa Torre Ejecutiva, Piso 08.
YPeMex-gasPetroquíMICa BÁsICa >> dIreCCIón general Torre Ejecutiva, Piso 44. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5016 >> agustín Castro Pérez, desuBdIreCtoradMInIstraCIón Y fInanzas Torre Ejecutiva. Piso 39. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5098 acastro@gas.pemex.com >> víCtor doMínguez Cuéllar , suBdIreCtor de duCtos Torre Ejecutiva. Marina Nacional Col.N°329.Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5363 victor.dominguez@pemex.com >> ana MargarIta Pérez MIranda, suBdIreCtora de gas lICuado Y PetroquíMICos BÁsICos Torre Ejecutiva. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5202 margarita.perez@pemex.com
>> arMando arenas BrIones, suBdIreCtor de ProduCCIón Torre Ejecutiva. Marina Nacional N°329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5114 armando.arenas@pemex.com >> rodolfo fIgueroa alonso, gerente de PlaneaCIón Torre Ejecutiva, Piso 16. Marina Nacional N° 329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5005. Ext. 55727 rodolfo.figueroa@pemex.com >> agustín Moreno delgado, gerente de oPeraCIones Torre Ejecutiva, Pisos 6 y 11. Marina Nacional N° 329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5005. Ext. 55299 agustin.moreno@pemex.com
>> sergIo guaso MontoYa, suBdIreCtor de nuevos Modelos de eJeCuCIón Torre Ejecutiva, Piso 09. Marina Nacional N° 329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-9123 sguasom@pep.pemex.com >> HerMIlo gonzÁlez de la torre, gerente de geoCIenCIa e IngenIería Torre Ejecutiva, Piso 09. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-2500 >> aurora PIerdant grunsteIn, gerente de Contratos Torre Ejecutiva, Piso 41. Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: Ext. 3-26-76 corzo@pep.pemex.com
>> José YdeCvargasantonIorodríguez,oordInadoradMInIstraCIónfInanzas Río Lerma N°.302, Piso 2, Col. Tel.MéxicoCuauhtémoc;DF,CP065003000-1000ext.1017 joseantonio.vargas@conuee.gob.mx edeparaFideicomisoelahorroenergíaléctrica(Fide)
>> Ing. JulIan ada Me MIranda, dIr. eJeCutIvo del InstItuto de eléInvestIgaCIonesCtrICas Leibnitz N°13. Piso 11. Col. Anzures. México D.F. C.P. 11590. Tel: 5254-8437 y 5254-8438 jadame@iie.org.mx (mpetróleosexicanospemex)
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>> guilleRMo a . PéRez cRuz, geRente de la unidad esPecializada de aguas PRoFundas Torre Empresarial. Boulevard Adolfo Ruiz Cortines N°1203. Villahermosa,Lindavista.FraccionamientoC.P.86050.Tabasco. gperezc@pep.pemex.com
>> FR ancisco g. toscano, geRente de la ReFineRía “ing. héctoR R. laR a sosa” Carretera Monterrey-Reynosa. Km. 36, Cadereyta Jiménez. C.P. 67450. Cadereyta, NL. Tel: 01 (828) 284-0148 ftoscano@ref.pemex.com
>> ing. RodolFo agustín estavillo venegas, geRente de la ReFineRía “ing. a . dovalli J.” Km. 3. Carretera Transístmica. A.P. 109. C.P. 70620. Salina Cruz, Oaxaca. Tel: 01 (971) 714-9016 rodolfo.agustin.estavillo@pemex.com
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FR ancisco gaRcía heRnández, geRente de exPlotación de yaciMientos Edificio Pirámide Tabasco. Boulevard Adolfo Ruiz Cortines N°1202. Tel:Villahermosa,Oropeza.FraccionamientoC.P.86030.Tabasco.01(993)310-1764
Marina Nacional N°329. Piso 02. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944 2500, ext: 54721 lfbetancourt@pemex.com >> MaRtha heRnández oRRoa, geRente de Planeación estR atégica Marina Nacional N°329. Piso 05. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944 2500, ext: 58870 martha.hernandez@pemex.com >> JoRge zacaula PeR alta, geRente de análisis de inveRsión y gasto oPeR ativo Marina Nacional N°329. Piso 5. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944 2500, ext: 38690 jozacaulap@ref.pemex.com >> JoRge de Jesús RodRíguez villaR , geRente de contRol de PRoducción Marina Nacional N°329. Piso 13. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-4735 jrodriguezv@ref.pemex.com >> leoPoldo góMez calzada, geRente de desaRRollo de inFR aestRuctuR a Marina Nacional N°329. Piso 03. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-4968 lgomez@ref.pemex.com
>> nicolás RodRíguez MaRtínez, geRente de ingenieRía de PRocesos Marina Nacional N°329. Piso 07. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-6906 nrdgzmtz@ref.pemex.com
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>> agustín lóPez huesca, geRente de estaciones de seRvicio Marina Nacional N°329. Piso 25. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. Tel: 1944-2500, ext. 58950
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directoriooctubre2011 energíahoy 65 Marina Nacional N°329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-4962 jbujanos@smx.pep.pemex.com
>> gustavo Pineda RoMeRo, geRente de la cooRdinación de oPeR aciones y ductos Marina Nacional N°329. Piso 6. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5255-5187
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>> JoRge luis tala Mantes Montoya, geRente de oPeR ación y MaManteniMientoRítiMo Edificio Administrativo. Piso 8. Insurgentes Veracruzanos S/N. Esq. Francisco Hernández. Centro. C.P. 91700. Veracruz, Veracruz. Tel: 01 (229) 989-4611
>> RaFael beveRido loMelín, diRectoR gR al. Marina Nacional N°329. Piso 27. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. Méxi co, D.F. Tel: 1944 2500
PeMex-PetRoquíMica
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>> ing. williaM huMbeRto chacón chan, geRente de sisteMas de gestión y adMinistR ación Jaime Balmes N°11. Col. Los Morales. Miguel Hidalgo. C.P. 11510. México, D.F. Tel: 5580-5626 william.humberto.chacon @pemex.com
>> hoR acio aguiRRe baceRot, adMinistR adoR geneR al del coMPleJo iPetRoquíMicandePendencia K m. 76.5. Carretera Federal México-Puebla. C.P. 74000. San Martín Texmelucan, Puebla. Tel: 01 (248) 484-0199 haguirre@ptq.pemex.com
>>
>> ing. carlos raFael murrieta cummings, director corPoratiVo de oPeraciones Marina Nacional N°329, piso 17. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-2500
directorio 66 | energíahoy | octubre 2011 >> ing. josé Petroquímicasubhernándezasunciónhernándezdirectorescolín
>> dirección cPetroquímicageneralosoleacaque Km. 39+400. Carretera Costera del Golfo. C.P. 96700. Cosoleacaque, Veracruz. Tel: 01 (922) 223-0194 ceromero@ptq.pemex.com
>> ing. carlos treViño medina Marina Nacional N°329, piso 12. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5250-1245 carlos.trevino@pemex.com >> lic. jaVier lozano cortes, subgerente de diFusión y Promoción Marina Nacional N°329, piso 43. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-8989 >> lic. eduardo marín conde, titular del área de inFormación y Prensa Marina Nacional N°329, piso 43. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-9135 eduardo.marin@pemex.com >> martha aVelar, subgte. de inFormación Marina Nacional N°329, piso 43. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-9135 y 1944-9313 mjavelar@dca.pemex.com >> wilhem hagelsieb garza, gerente de comunicación social Marina Nacional N°329, piso 43. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-9135. Ext. 57101 @pemex.comwilhem.fiedrich.hagelsieb Pemex-P.m i comercio internacional >> ing. rocío cárdenas, directora general Marina Nacional N°329, piso 20. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-2500
(IMP)delMexInstItutoIcanoPetróleo >> dirección general Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 11. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6120 >> jaVier dueñas garcía, dir. corPoratiVo de Finanzas y admon. Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 9. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6208 jduenas@imp.mx >> ernesto ríos Patrón, dir. corPoratiVo de Planeación y desarrollo Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 2. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6085 >> juan arturo lim medrano, director decorPoratiVooPeración Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 5. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6150 jalim@imp.mx >> esteban cedillo Pardo, director de inVestigación y Posgrado Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 12. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6246 ecedillo@imp.mx >> alma américa Porres luna, director de Producción y exPloración Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 10. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6230 aporres@imp.mx >> rodolFo del rosal díaz, director de ingeniería de Proceso Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 7. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6181 rrosal@imp.mx >> arturo ricardo rosales gonzález, dir. de ingeniería de Proyecto Eje Central Lázaro Cárdenas. N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 3. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6103 arosales@imp.mx >> rodolFo almanza mosqueda, director regional norte Avenida 6 Norte, N°47. Esq. 12 Oriente. Col. Obrera. Poza Rica, Veracruz. C.P. 07730. Tel: (782) 8227-103 ralmanza@imp.mx >> césar edmundo Figueroa gutiérrez, director regional centro Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Edif. 19. Desp. 102. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-8288 cfiguero@imp.mx >> carlos Flores yáñez, director regional sur Periférico Carlos Pellicer Cámara N°1502. Col. Pino Suárez. Villahermosa, Tab. C.P. 86029. Tel: (993) 310-8461 cfloresy@imp.mx >> josé antonio torres y marinadirectorserrallonga,regional Av. Periférica Nte. N°75. Col. San Agustín del Palmar. Cd. del Carmen, Campeche. C.P. 24110. Tel: (938) 3812-061 jatorres@imp.mx >> olga Patricia ríos garcía, titular de la unidad de asuntos jurídicos Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 8. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6203 prios@imp.mx >> degerenciacomunicación social y relaciones Públicas Eje Central Lázaro Cárdenas N°152, Col. San Bartolo. Edif. 4. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-7944 >> Francisco guzmán lóPez, director de seguridad y medio ambiente Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 4. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6139 >> daVid treViño Peña, titular del órgano interno de control Eje Central Lázaro Cárdenas N°152. Col. San Bartolo. Edif. 13. Cubículo 101-C. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-8086 dtrevino@imp.mx
Carretera Palma Sola S/N. 5 de Mayo. C.P. 93350. Poza Rica, Veracruz. Tel: 01 (782) 823-1711 >> Víctor manuel díaz naVarrete, director gral. Petroquímica tula Km. 23.5. Carretera Jorobas-Tula. C.P. 42800. Tula, Hidalgo. Tel: 01 (773) 738-0042 haguirre@ptq.pemex.com
Av. Jacarandas N°100. Piso B-2. Rancho Alegre. C.P. 96558. Coatzacoalcos, Veracruz. Tel: 01 (921) 211-4010 fjmartinez@ptq.pemex.com
ydedecorPemex-direcciónPoratiVatecnologíainFormaciónProcesosdenegocio >> ing. abrahammauriciogalán ramírez, Marina Nacional N°329, piso 28. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. gPemex-contraloríaeneralcorPoratiVa
>> ing. gustaVo ernesto ramírez contralorrodríguez,general Marina Nacional N°329, piso 42. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-2500 Ext. 54075 comgustavo.ramirez.rodriguez@pemex.
>> carlos e romero reygadas, director general PajaritosPetroquímica
>> guillermo miranda banda, director general Petroquímica camargo Carretera Panamericana, Km. 1506. C.P. 33730. Ciudad Camargo, Chihuahua. Tel: 01 (648) 462-0644 gmiranda@ptq.pemex.com
>> FeliPe de jesús martínez arismendi, director Petroquímicageneralmorelos
Av. Jacarandas N°100. Piso A-3. Rancho Alegre. C.P. 96558. Coatzacoalcos, Veracruz. Tel: 01 (921) 211 2570 ceromero@ptq.pemex.com
>> ing. armando rendón gómez, gerente del comPlejo Petroquímico cangrejera Km. 10. Carretera CoatzacoalcosVillahermosa. C.P. 94600. Coatzacoalcos, Veracruz. Tel: 01 (921) 211-3015 armando.rendon@pemex.com
>> ing. ignacio quesada morales Marina Nacional N°329, piso 38. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944 9779 Pemex-direccióncorPoratiVadeadministración
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cPemex-direcciónorPoratiVadeFinanzas
sector
>> FErnando caldErón, dirEctor gEnEral San Fernando La Herradura. Huixquilucan, Edomex Tel: 5246-0400 calderfa@apci.com >> r aúl salEME, dir. dE ManuFactura San Fernando La Herradura. Huixquilucan, Estado de México. Tel: 5246-0400 aKzo nobEl chEMicals >> víctor coronado, gErEntE gEnEral Tecamachalco, Los Reyes La Paz, Estado de México. Tel: 5858-0700 v.coronado@akzonobel.com.mx >> alEjandro saldaña, gErEntE dE planta Tecamachalco. Los Reyes La Paz, Estado de México. Tel: 5858-0700 asaldana@akzonobel.com.mx aqua-clor >> agustín valdés, dirEctor gEnEral Tel: 01 (83) 404759 aquaclor@prodigy.net.mx >> rodolFo ga Mboa, dirEctor gEnEral Tel: 01 (83) 404759 rodolfogamboa@infosel.net.mx basF MExicana Insurgentes Sur N° 975. Ciudad de los Deportes. C.P. 03710. México, D.F. Tel: 5325-2600 basf@mpsnet.com.mx bayEr dE México Boulevard Miguel de Cervantes Saavedra N°259. Col. Ampliación Granada. C.P. 11520. México, D.F. Tel: 5728-3000 www.bayer.com.mx bip plastics >> david galán, dirEctor gEnEral San Javier N°16. Ciudad López Mateos. C.P. 54500. Atizapán de Zaragoza, Estado de México. Tel: 5825-7019 bipmexico@infosel.net.mxwww.bipmx.com.mxgalvan_david@infosel.net.mx bostiK FindlEy MExicana >> ing. salvador soria, dirEctor gEnEral Esfuerzo Nacional N°2. Fraccionamiento Industrial Alce Blanco. C.P. 53370. Naucalpan, Edo. de México. Tels: 5576-7644 y 5576-4055 bostik@geoline.net EbEnEFiciadoraindustrializadora >> guillErMo pérEz, gErEntE gEnEral Santa Clara Coatitla. Ecatepec, Estado de México. Tel: 5063-0900 guillermo.perez3@spcorp.com >> Marco a . zúñiga, gErEntE dE soportE dE opEracionEs Santa Clara Coatitla. Ecatepec, Estado de México. Tel: 5063-0900 marco.zuniga@spcorp.com cElanEsE MExicana Tecoyotitla N°412. Col. Ex-Hacienda de Guadalupe Chimalistac. México, D.F. Tel: 5557-2099 y 5480-9100 www.celanese.com.mx cElulosa y dErivados >> Francisco indabErEa, dirEctor gEnEral Loma Hermosa. México, D.F. Tel: 5557-2099 crysel@foreigner.class.udg.mx >> ignacio nuno, gErEncia coMErcial Loma Hermosa. México, D.F. Tel: 5557-2099 crysel@foreigner.class.udg.mx clariant (México) >> patricK jany, dirEctor gEnEral El Conde. Naucalpan de Juárez, Estado de México. Tel: 5329-1800 privado
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directorio 68 | energíahoy | octubre 2011
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c) Lo cortés no quita lo valiente.
De acuerdo con Iván Camargo, director de Congress, compañía dedicada a organi zar congresos y conferencias ejecutivas para organizaciones de los tamaños más disími les, el asunto es complicado: “A muchas compañías les incomoda obtener más dinero a través de una base re ducida pero más sólida de clientes por dos razones. Una base sólida de clientes requie re de esfuerzos que se relacionan más con la calidad y valor diferenciado que con varia bles como precio. Dos, en un escenario de incertidumbre, la idea de rechazar clientes suena sacrílega, sobre todo si hablamos de una compañía que tiene problemas de flujo de efectivo. Conservar clientes no rentables es un error que a la larga se paga caro en la saludUnorganizacional”.malclienteno es sinónimo de un cliente no rentable. ¿Cómo separar a los dos? Para Richard Whiteley, autor de The Customer Driven Company, se deben de con siderar tres principios:
b) Diferenciar entre un cliente infernal y uno difícil (pero educable).
toques 72 | energíahoy | octubre 2011 U n “cliente infernal” puede conver tirse en una amenaza para la salud organizacional de una empresa. He aquí unos consejos para enfrentarlos. De todos los mantras que pueblan el imaginario del management , ninguno ha provocado tantos sinsabores como el que reza que “el cliente siempre tiene la razón”. El número de abusos sobre ejecutivos lle vados al límite de la sanidad por clientes imposibles de satisfacer raya en lo ridículo; empero, queda claro que, en el remoto caso de que alguien pudiera calcular la aparición de migrañas entre la comunidad empresa rial a causa de demandas insólitas efectuadas por “clientes infernales”, la cifra registraría un marcado aumento en los últimos años.
Clientes infernales
¿El cliente siempre tiene la razón?
a) Definir a los clientes en línea con la razón de ser de nuestra empresa.
Identificar a un mal cliente es sencillo: es desorganizado, nunca está contento con el servicio, nunca paga a tiempo, no escu cha recomendaciones y la relación con sus proveedores se resume en pedidos que son una emergencia tras otra y espera que se le atienda en los fines de semana u horarios insólitos. Además maltrata a los miembros de la empresa y se le ocurren nuevas espe cificaciones en el último minuto, etcétera.
El motivo: la creencia generalizada de que factores como la satisfacción y el servi cio al cliente cobran más importancia como diferenciadores en una economía donde el precio y la calidad de los productos tienden a la homogeneidad. En principio, la asun ción es correcta: ¿quién podría negar que un distinguido servicio al cliente ha sido el factor de éxito de Starbucks o Bimbo?
El problema no es el papel preponde rante que ha alcanzado la atención al clien te en las filosofías organizacionales, sino la manera en que se conceptúa la noción de servicio. Un verdadero profesional de cus tomer service no es el ejecutivo que sólo sabe bajar la cabeza y decir “sí”, sino una persona que no confunde una atención de excelen cia con cumplir caprichos que se convierten en amenazas para la rentabilidad.
Mauricio González l ara
ilustración: lovelady e s colaborador de com.mxwww.monster.
