Status Кузбасс. Ноябрь 2010

архатная Снежный путь Михаила мена власти Григорьева

Почему Андрей Добров продал «Белон»?

Hilton приходит в Кузбасс

Кузбасс

ноябрь 2010

ГОНКА РЕГИОНОВ: КАКИЕ ВАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА? В глазах Москвы наиболее выигрышно смотрятся регионы, способные позиционировать себя на федеральном уровне. Иметь дело с такими взаимовыгодно — можно надеяться, что деньги не уйдут, как в песок.

Новый Toyota Highlander. Держись избранного пути.

Тойота Центр Кемерово г. Кемерово, ул.Тухачевского,40/1 Тел.: 8 (3842) 345-345, 345-245 www.toyotakemerovo.ru Программы кредитования ЗАО «Тойота Банк» доступны в регионах присутствия ЗАО «Тойота Банк» для всех моделей Toyota, официально поставляемых в Россию. За полной информацией об условиях кредитования обращайтесь к представителям ЗАО «Тойота Банк» в салонах официальных дилеров Toyota. ЗАО «Тойота Банк». Лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 3470. www.toyota-bank.ru. На правах рекламы. Товар сертифицирован.

Вы привыкли окружать себя и своих близких комфортом, но всегда готовы к путешествиям вдали от благ цивилизации. Готовность к приключениям – это в крови и у Highlander. Ведь он предлагает не только комфорт седана бизнес-класса, но и выдающиеся внедорожные способности. Ваша энергия позволяет Вам преодолевать любые препятствия и неудержимо двигаться вперед. Мощь и напор – как будто Вами тоже движут 273 лошадиные силы лучшего в классе двигателя V6. В Вашей жизни все складывается легко и просто – как пассажирские кресла в Highlander, мгновенно освобождающие место под багаж. Как и Вы, Ваш автомобиль легко и уверенно следует избранному пути. Потому что этот автомобиль – Toyota Highlander.

Комфорт на уровне седана бизнес-класса

Лучший в классе двигатель V6 объемом 3,5 л

Легко складывающиеся пассажирские сиденья второго и третьего рядов Организатор – ООО «Тойота Мотор» Toyota напоминает Вам о необходимости пристегивать ремни безопасности и строго соблюдать правила дорожного движения. Позаботьтесь о Вашей безопасности и безопасности Ваших близких.

Status ноябрь 2010

в галерее

г. Кемерово, ул. Весенняя, 24 т. (3842) 36-72-35 www.foro-romano.ru

Status ноябрь 2010

в галерее

г. Кемерово, ул. Весенняя, 24 т. (3842) 36-72-35 www.foro-romano.ru

Содержание

[24]

БИЗНЕС-ИСТорИя

[24] активированный уголь андрея доброва Участник золотой сотни журнала Forbes Андрей Добров спас свой бизнес, но не спас свой статус собственника одной из самых динамичных угольных компаний отрасли. Добров вернулся в Новосибирск, а «Белон» остался в Кузбассе, только теперь под руководством владельцев из Магнитогорска. ТЕМа НоМЕра

КоМПаНИИ&рЫНКИ

[32] Гонка регионов: какие ваши преимущества?

[38] Сколько стоит здоровье?

В глазах Москвы регионы стараются выглядеть как можно ярче. Это позволяет быть ближе к инвестициям и федеральному бюджету. Как регионы соревнуются между собой?

[32]

Рынок платной медицины Кемеровской области оценивается в 5 млрд рублей. Однако рынок все еще остается на стадии формирования - эта ситуация характерна как для страны в целом, так и для кузбасского региона. Вот-вот появятся новые игроки – такое развитие рынка ожидаемо и предсказуемо. ИСТорИя БрЕНда

[42] Человек и антивирус Евгений Касперский, создатель одноименного антивируса, в эксклюзивном интервью журналу Status рассказывает о ведении бизнеса и почему он до сих пор не купил самолет и футбольный клуб?

[42]

Status ноябрь 2010

Содержание ТоП-КадрЫ

[52]

[48] Бриллиантовая пчела Директор региона «Сибирь» компании «Билайн» Роман Шульгинов начинал свою карьеру с запуска мобильной связи на Кавказе. Почему он переехал в спокойную Сибирь? СТИль ЖИЗНИ

[52] Михаил Григорьев. Путь к себе. Владелец салона «Кантри Спорт» сумел заработать на собственном увлечении – он продает снегоходы, скутеры и квадроциклы, на которых с удовольствием катается сам. ТУрИЗМ

[56] Пряная Корсика Экс-владелец лидера на рынке мороженого компании «Инмарко», а ныне независимый инвестор Дмитрий Докин много времени тратит на путешествия. Специально журналу Status Докин рассказывает о своей поездке на Корсику и Сардинию. КУльТУрНЫЕ ЦЕННоСТИ

[64] Исповедь предпринимателя

[64]

Уроженец Ленинск-Кузнецкого, а нынче столичные банкир Олег Тиньков, написал увлекательную автобиографию «Я такой как все», в которой рассказывает о детстве в Кузбассе и первых шагах в бизнесе.

[56] 10

Status ноябрь 2010

Слово редактора

ерои журнала Status много делают, много тратят, многого хотят и они не намерены останавливаться на достигнутом. В первую очередь журнал Status рассказывает о том, как бизнесмены зарабатывают деньги, но мы не забываем о том, что умение красиво тратить – это тоже почти искусство. Для тех, кто заработал денег и достиг определенного статуса, четыре года назад в Новосибирске мы создали бизнес-журнал Status. Теперь с радостью представляем первый кузбасский выпуск. Рассказывать Status будет о местных бизнесменах и о тех, кто вышел за пределы своего региона. Наши регионы ближайшие географические соседи и крупнейшие партнеры в бизнесе. Об одном из наиболее ярких примеров бизнеса на «два дома» мы рассказываем в этом номере. Андрей Добров создал компанию «Белон» в Новосибирске, но все дела вел в Кузбассе. И в Новосибирске, и в Кемеровской области компанию считали своей. Вплоть до продажи бизнеса головной офис «Белона» находился не в Кузбассе – лишь после сделки Доброва с Рашниковым новый собственник восстановил историческую справедливость и окончательно перевел «Белон» в Белово. Андрей Добров вернулся в Новосибирск и сосредоточился на других своих активах. Рассчитываем, что бизнес-журнал Status будет интересным, и полезным для читателей в Кузбассе. Мы и наша кемеровская редакция, возглавляемая Натальей Торик, приложим для этого много усилий.

Шеф-редактор Федеральной сети журналов «Status» АлЕКсЕй КАлИНИН

ГлАвНАЯ рЕДАКЦИЯ ЖУрНАлА StatuS

ДИрЕКЦИЯ сЕтИ

руководитель проекта

Президент Издательского дома

ИРИНА САЙЦ [is@status-media.com]

ОЛЕГ ГАРЕВСКИХ [garevskih@dorogoe.ru]

Главный редактор

Управляющий региональной сетью

АЛЕКСЕЙ КАЛИНИН [kalinin@status-media.com]

ВЕРОНИКА МЕЛЕШКИНА [veronika@dorogoe.ru]

редактор ЕКАТЕРИНА ПАВЛОВА

ДЕПАртАМЕНт сЕтЕвыХ ПрОДАЖ

Главный дизайнер

Медиаменеджеры ЕЛЕНА СЕРЕБРЯКОВА, ЯНА МИЛЕНИНА,

АЛЕКСАНДР ЛОГИНОВ

ВЕРА ЕГОРОВА, НАТАЛЬЯ ШАБАЛИНА Ассистент отдела продаж ЮЛИЯ БИРЮКОВА Адрес 129085, г. Москва, ул. Большая Марьинская, 9, стр. 1, оф. 319 тел.: (495) 616-99-66, 687-07-29, 687-07-30

Status ноябрь 2010

Слово редактора

«Б

огатый у вас регион, - не без удивления заметил в беседе со мной один из высоких московских гостей, проезжая по улицам нашего города. - По дороге из аэропорта я уже насчитал шесть Porsche Cayenne и на светофоре заметил Bentley Continental… А я думал, что у вас тут шахтеры с касками по магистралям». Вот вам и позиционирование… Где же еще как не в Кузбассе процветать журналу Status? Status – журнал для состоятельных, и, по моему мнению, состоявшихся людей. Универсальное мерило успеха в бизнесе – это, конечно же, деньги. Но когда денег становится много, с какого-то момента уже не думаешь об их количестве, и на первый план выходит емкое, но трудноизмеримое понятие «статус». Статус больше чем деньги, он не столь зависим от рыночной конъюнктуры, курсов валют или рентабельности бизнеса. Бизнес-журнал Status - для тех, кто уже достиг определенного статуса. Журнал посвящен состоятельным людям, для которых в жизни настало время главных свершений. Наши герои – это владельцы и топ-менеджеры крупных компаний, бизнесмены, нацеленные на достижение успеха. Интересная статистика - по версии еще одного «статусного издания», Forbes, 10 из 100 участников списка богатейших людей страны за 2010 год, построили и ведут свой основной бизнес именно на нашей, Кузбасской территории. Почему? Как журналист по образованию, маркетолог по профессии и патриот по убеждению могу с полной ответственностью заявить, что Кузбасс – это уникальная территория! Вспомните хотя бы цитату одной известной российской блондинки: «Надо искать олигархов не на Лазурном побережье, а в загадочном Когалыме или ледяном Кемерово». Поэтому давайте вместе займемся маркетингом нашей территории, и донесем до всех инвесторов, бизнесменов, специалистов и профессионалов, а главное – до самих себя, каким Клондайком на самом деле является Кузбасс! Что здесь отличные возможности для комфортной жизни, успешного бизнеса и… для поисков олигархов, в конце концов. Главный редактор НАтАльЯ тОрИК

рЕДАКЦИЯ ЖУрНАлА «StatuS КУЗБАсс» Директор ТАТЬЯНА СЕРГЕЕВА Управляющий партнер ПАВЕЛ ПРАНОВ Главный редактор НАТАЛЬЯ ТОРИК Шеф - редактор ЕЛЕНА БРИНЕВА Главный дизайнер СВЕТЛАНА РОСМАТОВА Авторы НАТАЛЬЯ ТОРИК, ТАТЬЯНА КИКИОЙ, ИННА ГОЛИК, ЕВГЕНИЙ КУДРИН Фотографы АЛЕКСЕЙ КРИВЦОВ, ДМИТРИЙ БЕЛКИН, АРТЕМ ГОРТЕ Корректор ТАТЬЯНА КОЗЛОВА Отдел рекламы РУШАНЬЯ ДАУТОВА, ЕЛЕНА СПИРИДОНОВА, АЛЕВТИНА АРХИПОВА, ТАТЬЯНА ЛОБАСЮК Фактический адрес редакции г. Кемерово, ул. Мичурина, 13, оф. 108 тел. (3842) 390-444; 394-109 г. Новокузнецк, ул. Сеченова, 28а, (БЦ Меридиан), оф. 510, тел. (3843)20-21-63 Учредителем является ООО «БрендНейм»,129090 г. Москва, ул. Гиляровского, 10 Журнал зарегистрирован как рекламное издание в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Кемеровской области. Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ 42-00266 Издатель: ООО «Первая Клиентская Компания», г. Кемерово, ул Мичурина, 13 оф.108. Отпечатано в ООО «Издательский дом «Вояж», г. Новосибирск, 630048, ул. Немировича-Данченко, 104. Подписано в печать 11 ноября 2010 года. Тираж 5000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации.

Status ноябрь 2010

Цифры

39,5 тысячи рублей за квадратный метр средняя цена на квартиры вторичного рынка в Кемерово на 26 октября 2010г

1милрд рублей

общая сумма ипотечных займов АИЖК КО оформило 1 тысячу 135 займов

17 849 рублям

равен средний ежемесячный заработок жителей Кемеровской области, он остается одним из самых низких в Сибирском Федеральном округе.

35 млн рублей

из федерального бюджета и 1,9 млн. рублей из областного получит муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства ЛенинскаКузнецкого.

млрд рублей стоило строительство Перинатального центра в Кемерово. Из них 750 млн. выделил федеральный бюджет, остальное – средства областного бюджета.

152,4

миллиона тонн угля добыто за десять месяцев текущего года в Кузбассе или на 3,4% больше, чем за такой же период 2009 года.

тысячи Кузбассовцев получили заграничные паспорта нового поколения. Это в 2,5 раза больше, чем количество граждан, оформивших паспорта старого образца

12 млрд рублей получит Белово на социальноэкономическое развитие.

170

километров магистральных сетей ливневой канализации и около 2000 ливнеприемников приходится на город Кемерово. Status ноябрь 2010

Персоны

Снегоходы у меня в жизни — с легкой руки Владислава Третьяка, который сказал «слушай, надо это делать, это не только интересно, но еще дает возможность заработать на кусочек хлеба…

— Оценив, что есть огромная вероятность W-образного кризиса, я понял, что второй раз вытаскивать компанию своих сил не хватит. В 2009 году я увидел, что Магнитка не поддержит «Белон», пока у меня контроль над управлением, и что я могу потерять «Белон», который был больше моей жизни, не только как владелец, но и в принципе. Андрей Добров

[14 стр.]

Михаил Григорьев

[56 стр.]

Мне не нужны длинные яхты или зарубежные футбольные клубы, а на остальное мне хватает. Нам, наверно, будет нужно прикупить парк самолётов, так как масштабы бизнеса выросли, поэтому мобильность стала насущной необходимостью. Евгений Касперский [66 стр.]

— Выбирая стратегию ведения бизнеса оказания платных медицинских услуг и выхода на рынок в данном сегменте, пришлось учитывать риски и все возможности. Низкую сформированность спроса и предложения мы готовы компенсировать с помощью высокотехнологичного медицинского оборудования и работающих на нём профессионалов – практиков. Ольга Шаповалова 16

Status ноябрь 2010

[50 стр.]

Фактически, здесь уже сложилась такая зона – это гора Зеленая в Шерегеше. Изначально процесс развития комплекса шел стихийно, и поэтому сегодня можно столкнуться с такими контрастами, когда есть современные отели, но нет, например, центрального водоснабжения, есть проблемы с дорогами и электричеством Дмитрий Исламов

[37 стр.]

Status сентябрь 2010

Такие дела

Hilton приходит в Кузбасс Одна из крупнейших и известнейших гостиничных сетей мира, объявила о планах выхода на Кузбасский рынок. Инвестором при строительстве отелей выступит британская компания London & RegionalProperties.

узбасс становится все более привлекательным для иностранных инвесторов, и что более показательно инвесторы готовы вкладывать средства не только в традиционные для региона отрасли тяжелой промышленности, но и развивать сферу услуг. Внимание к Кузбассу со стороны крупной мировой сети отелей – отличный сигнал для инвесторов всего мира

об улучшающемся состоянии кузбасской экономики. О намерении построить гостиницы легендарного бренда в Кемерово и Новокузнецке, заявил управляющий директор London & RegionalProperties Дэвид Джеованис: «Я думаю, что Hampton будет очень успешным в каждом городе с населением больше полумиллиона. Например, в Новокузнецке, Кемерово и Барнауле». Предполагаемый объем инвестиций, необходимых для строительства одного отеля класса Hampton by Hilton составит порядка 30 млн долларов США. Отели культовой гостиничной сети будут

иметь 3-звездную классность, а стоимость номера будет равняться приблизительно 130 долларам в сутки. По мнению Инвесторов, именно гостиниц данного ценового сегмента катастрофически не хватает в России: «В России нет ни одного отеля Hampton, а, например, в США их более 2000», рассказал господин Джеованис. Так как рынок Кемеровской области не избалован приходом всемирно известных брендов, можно было бы с недоверием отнестись к серьезности намерений британцев. Однако в соседнем Новосибирске в октябре открылся 4-звездочный отель Doubletree by Hilton. Поэтому теперь вряд ли можно сомневаться – в крупных городах Сибири в ближайшие годы появятся свои гостиницы Hilton. Намерение выхода мирового лидера отрасли на кузбасский рынок, должно было заставить местных игроков начать беспокоиться, ведь Hilton известен по всему миру, исключительно высочайшими стандартами в предоставлении своих услуг. Впрочем, представители регионального гостиничного бизнеса реагируют спокойно на возможное появление такого серьезного конкурента и считают, что имеют в своем распоряжении, по крайней мере 3 года, чтобы подготовиться к острой конкурентной борьбе и привести уровень своих услуг к мировым стандартам. Гостиница Double Tree Hotel Новосибирск

Status ноябрь 2010

Такие дела

Не стоит париться Интересную статистику о «потребительском поведении» предоставил Кемеровский комитет статистики. Ценная информация для «искателей» бизнес-идей гласит: хоронить – выгодно, отмывать – не перспективно.

о итогам первого полугодия предпочтения жителей Кузбасса сформировали следующую картину – растет спрос на похоронные услуги и ремонт транспорта. Эти два направления сферы услуг прочно удерживают в Кузбассе первенство по темпам роста среди всех иных видов бытовых услуг населению. Многие направления бизнеса позавидовали бы таким темпам прироста – рост составил 104%, относительно прошлого года. Народ стал чаще ремонтировать не только транспорт, но и обувь и одежду. Рост этого сегмента виден невооруженным взглядом, на рынке появляются достаточно круп-

ные компании, предлагающие подобные услуги. Пик расцвета саун и бань уже прошел – рынок, судя по всему, близок к насыщению. Спрос на посещение бань

у жителей Кузбасса снизился на 5%. Поэтому такой простой и любимый вариант «баня для своих и чтоб заработать» более неактуален. Аналогичная тенденция наметилась в Кемеровской области и на других рынках - жители Кузбасса стали меньше платить за медицинские услуги, за занятия физической культурой и спортом (на 5 и 7% соответственно). Если бизнесмены примут эту информацию к сведению, то появление фитнес-центров, как грибов после дождя, в регионе, скорее всего, прекратится. Сегодня на потребительском рынке области работает около 22 тысяч предприятий. И каждое из них мечтает занять значимое место на своем рынке, заставить потребителя потрясти свой кошелек. А еще столько же предпринимателей вынашивают свою бизнес-идею. Данные комитета статистики показали, что рынок уже достаточно развит и новым игрокам предстоит потребителей чем-то удивлять. Status ноябрь 2010

Такие дела

Камень на Оби Рублевый миллиардер Александр Кравцов, владелец компании «Экспедиция», заложил на берегу Оби камень в том месте, где планирует построить город Руян. Жить в этом городе, по замыслу создателей, будут молодые предприниматели, рассчитывающие на благоприятную среду для реализации своих бизнес-идей. Чего в этом проекте больше: амбиций или пиара?

Группа «Руян», созданная Александром Кравцовым в 1995 году, владелец брендов «Раптор», «Твист», Salton, «Экспедиция», Forester и др.

а равном расстоянии от трех городов — Новосибирска, Томска и Юрги — Александр Кравцов рассчитывает построить город Руян. В течение около 10 лет здесь предполагается возвести жилье примерно для 10 тысяч человек, гостиницу с бизнес-центром, здания административного, культурного и религиозного назначения. Создание инженерной инфраструктуры предполагается совместно с властями Томской области. По словам руководителя проектной группы Василя Газизулина, общая стоимость проекта «Руян-город» составит $5 млн. Первые пять лет его реализа-

Status ноябрь 2010

ции группа готова вкладывать $3-5 млн ежегодно. Весной-летом 2011 года предполагается провести тендер среди российских и зарубежных архитектурных бюро на право проектирования населенного пункта. Зачем Кравцову тратить деньги и силы на возведение нового города в чистом поле в далекой Сибири? Судя по всему, ответ на этот вопрос частично содержится в одной цитате бизнесмена: «В последние годы я прилагаю много сил, чтобы как можно меньше находиться в больших городах», — сказал однажды Александр Кравцов в интервью журналу «Финанс», который оценил его состояние в $150 млн.

Такие дела

Бизнесу дали команду «Воздух» Ускоренная выдача разрешения на полеты малой авиации значительно сблизит соседние регионы, расстояние между которыми в сотни километров прежде затрудняло тесное сотрудничество. Командировки, которые раньше занимали дни, теперь могут обернуться несколькими часами.

ля сибирских бизнесменов, чьи владения давно уже вышли за пределы родного региона, эти изменения в авиационном законодательстве значительно упрощают управление компанией. Скажем, с утра можно махнуть в Красноярск или Омск, а к обеду вернуться обратно – колоссальная экономия бесценного времени. Росавиация с 1 ноября отменила правило, по которому частные самолеты должны запрашивать разрешение на взлет с авиаплощадки за три дня до предполагаемой даты вылета и ждать подтверждения от авиадиспетчеров.

Согласно новому правилу, судно малой авиации, не занимающееся регулярными пассажирскими коммерческими перевозками, может просто сообщить, что взлетает, и проинформировать диспетчера о месте прилета и ориентировочных сроках. Летать судам малой авиации разрешается на высоте до 3 тысяч метров. Похоже, утверждение о том, что все новое – хорошо забытое старое еще раз подтверждается. Кузбасские жители от 30 и старше хорошо помнят, как из Кемерова можно было в прямом смысле «долететь» до Новокузнецка за час. Правда, позволить себе

«перемещение во времени и в воздушном пространстве» смогут только те, для кого «частная авиация» - не мечта, а средство передвижения. А таких в Кузбассе, наверняка, найдется немало. Судя по всему, владельцам «Международного аэропорта Кемерово» впору задуматься о строительстве терминала для бизнес-авиации по образцу и подобию московского «Внуково-3».

Status ноябрь 2010

Такие дела Наталья торик

О чем мечтает К собственник? «Пока я отдыхаю, мои сотрудники работают, а бизнес растет», - мечта многих собственников бизнеса. Центр профессионального развития «АС-маркетинг» знает как собственнику стать счастливее.

ак сделать так чтобы сотрудник рос вместе с компанией, а лучше, чтобы он растил компанию вместе с собой? Как создать такую команду, которая бы работала «за тебя», а главное «без тебя и лучше тебя»? По опросам кузбасских владельцев бизнеса проблема профессиональных компетенций персонала – одна из самых «больных». «Учить или не учить» - уже не вопрос, особенно для тех, кто отчетливо понимает, что без профессиональной команды, далеко не уедешь, а тем более не улетишь… на Лазурный берег, например. Накопленный мировой опыт показал, что развитие индивидуальных компетенций персонала, которые выступают важным аспектом

$100 млрд

достигает емкость мирового рынка тренингов

От $1000 до $50000 стоимость деловой игры на американском рынке

350-450 тыс.

менеджеров в год посещают семинары, тренинги, другие краткосрочные курсы

$1,5 в России

$86 в Европе

объем потребления услуг бизнесобразования в год на человека

личной результативности, напрямую влияет на эффективность компании в целом. Как часто, у кого, чему и какой оптимальный размер инвестиций в персонал – вот актуальные мысли собственника в отношении штата своей компании. — Тренинги, коучинг, тим-билдинг – тренд или панацея?

— На сегодняшний день объем рынка тренингов в России, по разным оценкам, составляет $20-25 млн 22

Status ноябрь 2010

Такие дела в год. Эксперты считают, что большая часть этих средств (по разным оценкам до 70%) сконцентрирована в Москве. Вопрос «Сколько досталось Кузбассу?» остается открытым. На протяжении уже длительного времени в Кузбассе, как впрочем и в стране, на первых позициях рейтинга популярности – тренинги продаж. Это вполне объяснимо. Во-первых, отдел продаж - та болевая точка, на которую приходятся все рыночные атаки конкурентов. Именно отдел продаж является лакмусовой бумажкой состояния дел в компании, и если что-то идет не так, лечение начинают отсюда, так сказать, с симптомов. Хотя опытный диагност-консультант вполне вероятно мог бы рекомендовать другие меры, более целесообразные в возникшей ситуации. Во-вторых, тренинг продаж – это самый понятный для заказчика по содержанию и результату вариант обучения. К тому же текучесть кадров тоже играет далеко не последнюю роль. В-третьих, сотрудники отдела продаж объективно нуждаются в систематической работе по развитию компетенций. Обучение взрослых имеет ряд своих особенностей, в числе которых то, что человеку необходимы неоднократные повторения для того, чтобы полностью освоить новый материал.

Управленческие тренинги

Второй эшелон популярности – тренинги различной тематики, направленные на развитие управленческих навыков. Целевая аудитория – менеджеры всех уровней. Подобные предложения есть у большинства компаний, предоставляющих услуги данного рода. Особенность проведения заключена в том, что зачастую высшее руководство приглашает для работы столичных звезд, при этом руководствуясь главным образом амбициями. Следует сказать, что неоспоримым преимуществом бизнес-тренеров из далека является их виртуозное владение приемами презентации, умение показать шоу, но, к сожалению, они

Запоминание полученного в ходе учебного курса материала 100 80

10% 100%

40%

60 40 20 0

полученные знания

Запоминание учебного материала обусловлено свойствами психики человека. Данные исследований немецкого психолога Эббингауза, полученные в прошлом веке с тех пор неоднократно подтверждались. не всегда учитывают региональную специфику, дают мало практических приемов, которые можно было использовать «здесь и сейчас». В целом тематика бизнес-тренингов весьма широкая. Тренинги могут решать задачи разного уровня: от ситуативного (развитие компетенций

Злата Рыжкова, руководитель центра профессионального развития «АС-маркетинг»

через 1 час

через 30 дней

определенной группы сотрудников) до стратегического (решение задач, связанных с развитием компании в целом). Региональный рынок тренинговых услуг имеет свою специфику. Наверное, наиболее яркая характеристика – отсутствие однозначного, признанного лидера; компании, которая предоставляет качественные услуги по комплексному развитию персонала. Этой осенью заявил о себе новый проект – Центр профессионального развития «АС-маркетинг». Его основной инструмент развития персонала – консолидация двух составляющих успеха: использование механизмов маркетинга и социально-психологическая компетентность. Центр имеет базовые программы, разработанные на основе опыта выполнения консалтинговых проектов, которые всегда дополняются модулями, отвечающими актуальным целям и задачам заказчика. «При выходе на рынок Кузбасса мы оценили его емкость не менее 25 млн рублей. Завоевание значимой доли рынка – задача не только весьма амбициозная, но и крайне привлекательная в коммерческом плане, - делится планами руководитель центра Злата Рыжкова. - Центр профессионального развития в качестве стратегических задач ставит решение проблем недоступность получения качественных образовательных услуг в городах области, содействие развитию профессионального сообщества». Status ноябрь 2010

Бизнес история

Екатерина Павлова

редакции журнала Status лежит годовой отчет «Белона» за 2007 год. Мелькают графики роста стоимости акций и объемов добычи угля, фотографии новенькой техники. На лицах членов совета директоров написана уверенность в завтрашнем дне. Отчетность по МСФО прозрачна, как вода после дорогого угольного фильтра. Еще бы: в 2008-й компания Андрея

шла зима 2008 года – самая холодная зима «Белона». В октябре 2009 компания была окончательно и бесповоротно продана совладельцу «Белона» - Магнитогорскому меткомбинату. Эра Доброва в «Белоне» закончилась. Мог ли Андрей Добров предусмотреть такой вариант развития событий? Выбрать более осторожную стратегию, чтобы в итоге не пришлось рисковать всеми активами? Для него писали прогнозы западные финансисты и кон-

я бы поменял – это взаимоотношения с некоторыми российскими банками. И увеличил бы долю долгосрочных кредитных линий в западных банках. В августе 2008 года капитализация «Белона» составляла 2 млрд 700 млн долларов – просто сумасшедшая цена, бизнес Доброва был на пике. Через два месяца рухнул весь мир. Весь 2009 год у компании не было проблем со сбытом, так как изначальный план на скупку активов с углями премиальных и редких

Активированный уголь Андрея Доброва Доброва входила с триумфом. Выручка – 13,5 млрд рублей. Рекомендации биржевых аналитиков – покупать. Стратегия компании предполагала выход в первую пятерку углеперерабатывающих предприятий Кузбасса к 2012 году. Всего через девять месяцев российские и зарубежные банки хором отказались продлевать Доброву кредитные линии. «Ничего личного – время такое», - разводили руками банкиры. Цены на уголь в России упали вдвое. Кредиты в размере около 12 млрд рублей, взятые под залог промышленных активов до 2012 года, стало нечем возвращать. При24

Status ноябрь 2010

сультанты, да и в команде российских топ-менеджеров проходных фигур не было. Почему кризис так подкосил планы компании, которую Добров сумел создать с нуля в начале 90-х, поднять до уровня кузбасских угольных гигантов в середине «нулевых»? - Компания одной из первых вышла из кризиса к концу сентября 2009 года, - уже после продажи объяснял Добров корреспонденту журнала Status. – Убежден, что я не выбрал бы другую стратегию развития компании и сегодня, даже зная все то, что мне пришлось пережить в кризис. Единственное, что

марок, сыграл свою роль в кризис. Однако управлять рынком и банковской системой Добров не мог.

«Белон»: как все начиналось

Самое начало 90-х. На аудиенцию к директору новосибирского производственного объединения «Электрон» Валерию Кармачеву пробивается компания молодых людей с Андреем Добровым во главе. Тот в свои неполные тридцать успел попробовать себя в создании кооперативов и искал, где бы заработать денег и проверить свою закалку комсомольского лидера. Руководители предприятий частенько подкидывали кооперативщикам небольшие подряды. К гендиректору «Электрона» будущие создатели «Белона» пришли уже с написанной программой действий по сотрудничеству с Кузбассом. Кармачеву было предложено войти в бизнес по восстановлению кузбасских обогатительных

Фото предоставлено компанией «Белон»

Бывший владелец «Белона» Андрей Добров спас свой бизнес, но не спас свой статус собственника одной из самых динамичных компаний угольной отрасли. Добров вернулся в Новосибирск, а «Белон» остался в Кузбассе, только теперь под руководством владельцев из Магнитогорска.

Бизнес история

Status ноябрь 2010

Бизнес история КАК ДОБрОв ЗАрАБОтАл свОй ПЕрвый «БЕлОН»

Совместное акционерное общество назвали «Белон». Откуда взялось такое название, версии расходятся. Кармачев говорит, что это производное от «Белово-Электрон», Добров настаивает на сокращении «Белово-ЛенинскНовосибирск». Директор «Электрона» на первых порах помогал Доброву своими обширными связями, в том числе и на самом верху. Свои планы по вос-

АНДрЕй ДОБрОв о цене сделки по продаже «Белона»: — Я принципиально против утверждения, что компания была продана со скидкой. Она была продана по рынку и для меня по достаточно хорошей цене, потому что с июня индекс РТС поднялся, причем к концу октября он вырос в три раза, а стоимость компании «Белон» с начала 2009 года и до момента объявления о выходе из кризиса выросла в шесть раз. Ответ на вопрос нашелся в самом «забастовочном» на тот момент регионе – соседнем Кузбассе: «Время было тяжелое. Угольщики стучали касками, металлурги останавливали доменные печи, - вспоминает Валерий Кармачев. - Проблема была в том, что кузбасские фабрики, на которых обогащали угли, пришли в негодность: на них последние годы советского периода обращали очень мало внимания. Металлурги не могли покупать уголь такого качества, а у угольщиков не было возможностей восстановить обогащение». Директорами «Беловоугля» и «Кузбассугля» предложили схему: свободные строительно-монтажные управления Доброва и Кармачева готовы были взять любую центральную обогатительную фабрику на восстановление. Расчет – обогащенным углем. В итоге, команда во главе с Добровым занялась восстановлением фабрик в Кузбассе, продажей углей двух объединений и сформировала бартерную цепочку «уголь-металлургическая продукцияживые деньги». 26

Status ноябрь 2010

становлению кузбасских мощностей он напрямую обсуждал с тогдашним руководителем аппарата Петровым: через него Кармачев попал к Борису Ельцину. Идея альянса машиностроителей, металлургов и угольщиков президенту понравилась. Чуть позже Кармачев выбил лицензию на продажу угля за рубеж у Глазьева, который тогда руководил министерством внешэкономсвязей. У Андрея Доброва связей не было, зато были недюжинные организаторские таланты, и свой шанс он не упустил. Самую крупную ЦОФ «Беловская» восстановили всего за полгода. Уголь пошел на обогащение, Кармачев начал подтягивать металлургов – Новолипецкий и Орско-халиловский меткомбинаты, которые согласились за коксующийся уголь отдавать металл. Совещания с директорами-металлургами проводили в «Электроне». У команды Доброва тогда даже не было своего помещения, хотя весь механизм бартера и контакты были на нем: Добров вместе с угольщиками строил транспортные схемы, с металлургами решал вопросы отгрузок угля и поставок металла, мотался по несколь-

ким регионам – в общем, контролировал и производство, и логистику. Валерий Кармачев, вспоминая годы становления «Белона», дает Доброву очень высокую оценку. «Первоначально у меня тоже были там акции, и очень приличные акции, - вспоминает Кармачев. - Но для дальнейшего развития нам нужно было как-то объединить пакет, и я продал их Андрею. Да и, что говорить, Андрей – молодец, он очень много работал, параллельно многому учился. Моя же поддержка, как председателя совета директоров, ему всегда была всесторонняя». Кармачев был председателем совета директоров «Белона» вплоть до февраля 2010 года, пока новый владелец официально не переизбрал состав управленцев.

ИЗ трЕйДЕрОв — в ПрОИЗвОДствО

Статус успешного угольного трейдера Андрея Доброва не устраивал: он стремился в производство, где открывались совсем иные перспективы. Кузбасс и угольную отрасль Добров изучил достаточно, чтобы понимать: на тот момент недорогие обогатительные фабрики и шахты имеют все шансы стать в будущем реальными активами. Для этого, правда, с ними наверняка придется изрядно повозиться, и это Добров тоже не мог не прогнозировать: оборудование, большей частью оставшееся с советских времен, катастрофически устарело. Однако молодой и стремительный торговец углем не побоялся начать скупку предприятий угольной промышленности. Началось все с покупки в 1998 году обогатительной фабрики «Беловская», которую «Белон» когда-то восстановил. Четыре года спустя была куплена еще одна – «Чертинская». Так Добров стал переработчиком, а угольщиков к себе на фабрики привлекал с помощью еще одного актива – маленького, но стратегически важного предприятия «Беловопогрузтранс», вместе с которым Доброву достались железнодорожные пути и вагоны. Свой транспорт позволял делать весьма привлекательные для производителей угля скидки на перевозку сырья до белоновских фабрик.

Фото: предоставлено компанией «Белон»

фабрик со своими производственными мощностями. Директор «Электрона», одного из самых закрытых и солидных новосибирских предприятий, в то время как раз думал чем бы занять полдесятка организаций своего объединения. В основном, это были строители и монтажники, которые работали на режимных объектах энергетики, а после развала Союза оказались не у дел. Что и как строить в стране, где ежедневно проходит чья-нибудь забастовка?

Бизнес история К середине «нулевых» стало ясно, что обогащение – это, конечно, хорошо, но крупнейшие угольные гиганты все меньше нуждались в услугах «Белона», строя свои обогатительные предприятия. Да и «Белону» хотелось загружать свои растущие мощности собственным угольным сырьем. Добров оказался предусмотрителен и здесь: в 2003 году при «разделе имущества», инициированном совладельцами «Кузбассугля», он на правах одного из акционеров забрал себе шахты «Листвяжная» и «Чертинская-Коксовая». «Костромовская» была приобретена тогда же. Выход на замкнутый цикл угольного производства состоялся.

Магнит Магнитки

Несмотря на все успехи и рост капитализации, «Белон» оставался маленькой золотой рыбкой, которую легко могли проглотить другие обитатели Кузнецкого угольного бассейна – со стальными челюстями. Появились крупные металлургические компании, которые могли бы «Белон» запросто сожрать, потому что, как бы он ни развивался, им выгоднее было попасть на угли самостоятельно, в едином кольце объединяя сырьевую базу, ЦОФ и комбинаты. В 2001 году в аукционе по продаже активов «Кузбассугля» «Белон», вчерашний трейдер и вообще по всем кузбасским меркам мелочь, участвовал вместе со сталелитейными монстрами. Может быть, тогда Добров впервые в полной мере ощутил, что «рыбке» надо бы добавить стальной чешуи в броне. Надо было принимать судьбоносное решение: расти самостоятельно или проситься в сателлиты к металлургам? В итоге, Магнитка стала акционером «Белона» лишь шесть лет спустя – Добров счел, что может позволить себе независимость, и искал партнеров, а не покупателей. Путь построения бизнеса, который он выбрал, оказался совершенно особенным для всей угольной отрасли страны. В 2007 году Добров впервые создал альянс с владельцем Магнитогорского меткомбината Виктором Рашниковым. Тот купил 10,75% акций. Стороны заявили о стратегическом партнерстве. Тогда же стало ясно, что Добров выращивал свой бизнес не для того, чтобы

в первый удобный момент продать его по сходной цене. По мнению одного из топ-менеджеров «Белона» Юрия Тарасова, который был в команде Доброва с 2005 года и увольнялся после продажи бизнеса ММК в должности финансового директора, цели Доброва были совсем другие: «Бизнес-модель «Белона» не соответствовала модели «бизнес на продажу», которая обычно имеет жизненный цикл от 3 до 7 лет, с момента идеи до продажи готовой компании. Я знаю, что ситуация в случае с компанией «Белон» была иная. Во-первых, компанию еще пять лет назад можно было выгодно продать. Во-вторых, она успешно развивается более 19-ти лет. Однако ни для кого не секрет, что ММК уже давно являлся стратегическим партнером «Белона» и одним из основных потребителей его продукции. При этом стратегия бизнеса компании изначально не строилась на всеобъемлющем захвате рынков сбыта, а была направлена на премиальность и дефицитность марок углей. Так что в итоге окончательная продажа «Белона» состоялась просто как новая ступень жизненного цикла компании».

«Белоном» представляется лишь делом времени. Добров показывал, что рассчитывает с помощью стратегического партнера укрепить позиции своей компании, но расставаться с ней не спешит. Да и сторонние наблюдатели расходились в оценках, является ли это поглощением или партнерством, больше склоняясь к версии партнерства. Окончательная продажа состоялась только в конце 2009. В кризис магнит Магнитки оказался слишком сильным, чтобы сохранить компанию в собственности, как того хотел Добров.

Белый и прозрачный уголь «Белона»

Какой же путь нашел Добров, чтобы из амбициозной «мелочи» сделать «Белон» одним из самых удивительных угольных бизнесов – и по подходам к управлению, и по динамике роста? Значимость «Белона» для Кузбасса не шла ни в какое сравнение со значимостью «Распадской» или «Кузбассразрезугля», и Добров это отлично видел. Своей оборотки для развития с нужной скоростью не хватало, хотя компания

«Оценив, что есть огромная вероятность W-образного кризиса, я понял, что второй раз вытаскивать компанию своих сил не хватит. В 2009 году я увидел, что Магнитка не поддержит «Белон», пока у меня контроль над управлением, и что я могу потерять «Белон», который был больше моей жизни, не только как владелец, но и в принципе». До осени 2008 года у владельца «Белона» были все основания общаться с Рашниковым на равных. Неслучайно все это время представители Магнитки и Добров сильно расходились в оценках планов своего альянса. Когда в марте 2008 года ММК докупил акции «Белона» до 41,3% за 230 млн долларов (в 2,5 раза дешевле рыночной стоимости), Рашников производил впечатление человека, которому приобретение контроля над

все это время работала в плюс. Между тем Добров не просто предполагал развивать компанию, попутно открещиваясь от предложений о продаже – он запланировал войти в пятерку лидеров уже к 2012 году. Для этого нужна была лояльность кемеровских властей и поддержка банков. Владелец «Белона» решил обе задачи одним любопытным ударом. В 1999 году он опубликовал годовую отчетность по МСФО, впервые Status ноябрь 2010

Бизнес история в истории угольного бизнеса в России сделав угольную компанию максимально «белой и пушистой». Работать «по-белому», платить «правильные» налоги и зарплаты, заботиться о безопасности шахтеров оказалось более чем выгодно. Во-первых, к такой инициативе с большим пониманием отнеслись во властных кругах. Во-вторых, статус публичной компании позволил Доброву пригласить в «Белон» независимых директоров-иностранцев из Швейцарии и Великобритании и выйти через них на западных банкиров напрямую. Кредитные линии Доброву открыли и европейские, и российские банки. Российская угольная индустрия дивилась на такое чудо, а «Белон» расцветал на глазах. В 2006 году прозвучали мнения, что Добров слишком уж активно пользуется кредитными ресурсами. Действительно, с 2004 года «Белон» скупил еще несколько угольных активов – право на два «Новобачатских» разреза и шахту «Новая-2», параллельно вкладывая серьезные средства в перевооружение. Поползли слухи, что Добров готовится продать контрольный пакет акций кому-то из металлургов. Вместо этого он совершил еще один беспрецедентный для российского угольщика шаг: вышел на рынок публичных заимствований, благо приобретенный статус публичной компании это позволял. IPO прошло не так хорошо, как хотелось, и все-таки компания выручила 57 млн долларов за 13% акций, а Добров смог прикинуть капитализацию «Белона». Тогда капитализация составила 437 млн долларов. Большая часть 2008 года прошла для Доброва триумфально. «Белон» открыл три лучших своих предприятия – обогатительную фабрику «Листвяжная», шахту «Костромовская» и разрез «Новобачатский-2», одни из наиболее богатых и хорошо оснащенных в Кузбассе.

Банковский коллапс

Грянул кризис. Часть банков, и зарубежных, и российских, остались лояльными партнерами: компания Доброва обладала безупречной кредитной историей и это помогло. Проблемы были с банками, у которых заканчи28

Status ноябрь 2010

вались кредитные линии: прямого отказа продлить кредит не было, но они предпочли пересмотреть требования по гарантиям и залогам. - Мало кто верит, хотя это можно легко доказать: с ноября 2008 и по февраль 2009 «Белон» выплатил банкам 1 млрд 800 млн рублей – Альфа банку, Газпромбанку и другим, - рассказывает Андрей Добров. – В разгар кризиса большинство западных банков – «Раффайзен»,

25 млрд руб. выручка в 2008 году

16 млрд руб. выручка в 2009 году

$500 млн $230 млн долг «Белона» на начало 2010 года

цена покупки ММК 41,3% акций «Белона» в марте 2008 года

10 лет

подряд «Белон» публикует отчетность по МСФО

«Юникредит», «Коммерцбанк» сохранили нам пяти-семилетние кредитные линии, хотя я точно знаю, например, что в «Раффайзен» была команда из Австрии все кредитные линии в России аннулировать – из-за страновых рисков. Практически ни один банк не выдвигал нам ультиматумов и не выражал желания забрать залоги. Со всеми вели переговоры. Например, ВТБ: там было несколько соглашений, полгода вели переговоры по переоформлению всего блока кредитов, и в итоге мы этого добились. В июле 2009 года было подписано кредитное соглашение на условиях, которые нас устраивали. Причем до 2014 года и первый платеж по телу кредита – только в 2011 году. Зима и весна 2009 года стали для «Белона» тяжелейшим периодом. Долгов по зарплате сотрудником не было ни дня. Но денежный поток оставался

отрицательным вплоть до сентября: как объяснил Андрей Добров, причиной этому стало резкое, до трех раз, падение цен на уголь в мире и в России, задержки платежей за отгруженный уголь от металлургов (их задолженность на 1 декабря 2008 года составила 2,5 млрд рублей) и повышение банковских ставок в два-три раза. В частности, ВТБ повысил ставку для «Белона» с 8,75 до 19,21%. А самое главное, серьезно опаздывала господдержка. Между тем в 2009 году подходил срок погашения первого облигационного займа на 1,5 млрд рублей, не говоря уже про текущие расходы. Впрочем, в подобной ситуации оказались и куда более крупные российские бизнесмены. «После того, как наши и иностранные банки перекрыли кредитные линии, Андрей оказался в ловушке. А долги – несколько миллиардов, при том что часть предприятий уже была заложена в обеспечение кредитов», - говорит Валерий Кармачев. Почему при таком серьезнейшем подходе к стратегическому планированию Добров оказался не готов к кризису? - Ни одна страна в мире не была готова к кризису, ни одно предприятие в России, - восклицает Андрей Добров. - Я лично общался с крупнейшими банкирами, такими, как J.P.Morgan, UBS, Morgan Stanley, после банкротства Lehman Brothers. У них у всех в глазах была просто паника. Так вот мы, видя, что все валится, одними из первых, уже в ноябре 2008 года, начали реализацию антикризисной программы. Эффект от нашей программы позволил сэкономить 3,8 млрд рублей прямых затрат! Мы поставили всех фактически на голодный паек, начиная с меня. Уменьшили выплаты топ-менеджменту сразу на 25%. Категорически сократили все расходы, от финансирования непрофильных активов до перелетов и командировочных. Оставили только те расходы, которые напрямую связаны с добычей и продажей угля. Стали добиваться того, чтобы попасть в список стратегических предприятий, и мы этого добились. «Белон» одним из первых защитил свою программу в Минэнерго, а затем в Минэкономразвития.

Бизнес история В декабре 2008 угольщики настояли на приезде Игоря Сечина в Кузбасс, где он провел совещание и дал прямые поручения крупнейшим банкам начать переговоры с угольными компаниями по перекредитовке, ведь в этот коллапс попали все. После этого был подписан протокол и поручение о создании списка стратегических предприятий, в который «Белон» вошел одним из первых. Также были даны прямые указания Минфину и банкам с госучастием начать работать с угольщиками. В начале апреля 2009 года у Доброва на руках уже были документы о предоставлении госгарантий. Но госпомощь пришла не сразу, поэтому приходилось выживать. Однако за это время «Белон» нарастил сбыт на 30%, что помогло нивелировать потери из-за трехкратного падения цен на уголь. Каждый день Андрей Добров считал баланс. Когда стало понятно, что, несмотря на все меры, компания работает в убыток, во-первых, решили увеличить объем производства энергетических углей и начать больше экспортировать. Во-вторых, за счет дефицитности марок Добров договорился с металлургами, что они будут покупать уголь у «Белона».

«БЕлОН» УЕХАл, ДОБрОв ОстАлсЯ

«Белон» стал первой угольной компанией России, вышедшей на публичный рынок. Компания имела очень высокий

Фото предоставлено компанией «Белон»

а вопрос, когда была бы продана компания, если бы не кризис, валерий Кармачев, не задумываясь, отвечает: «Если бы она вышла из кризиса, эту компанию нельзя было продавать. Ни в коем случае. «Белон» - хорошая компания, серьезная компания. Мы настолько продумали механизм ее развития! И она хорошо развивалась. Ее надо было бы укрупнять. Продажа - это было самое последнее решение. Когда не осталось других вариантов».

рейтинг у западных банков. Но в этом был и риск. Любой дефолт по займам – и автоматически компания попадала в блэк-лист. То есть, одна просрочка и все – больше нет шансов претендовать вообще ни на что. Для Доброва погашение займа, когда держателями облигаций были тысячи частных лиц и много банков, было делом чести. Несмотря на

сбытовика… Все ключевые переговоры с банками, а также по сбыту и по ценам с металлургами я вел сам - приходилось просто жить в банках, в министерствах. Я даже не могу пересчитать количество совещаний, в которых участвовал, каждый день по 3-4 встречи. Как рассказал Андрей Добров, в конце сентября 2009 года «Белон» провел засе-

Помимо рашникова, одним из потенциальных покупателей «Белона» был Алишер Усманов, давний знакомый Кармачева. Кармачев вел с ним переговоры, однако в итоге не сошлись в цене: владелец «Металлоинвеста» предложил слишком мало. нараставший снежный ком проблем, Добров держался до последнего. У него получилось спасти положение компании, но не свой статус владельца. - Я не собирался продавать компанию. Даже мысли не было о продаже – это же мое детище, которое надо было спасать, - говорит Добров. - Как я мог продать ее, если знал, что никто, кроме меня, не занимался бы ее спасением? Я в этот момент работал не только генеральным директором, фактически вернулся в должность финансового директора,

дание правления с повесткой об официальном завершении кризиса в компании. «Белон» получил два транша госпомощи – 28 августа и 11 сентября. В сентябре были погашены все долги и реструктурированы все кредиты на колоссальную сумму – более 14 млрд рублей. «Белон» первым из российских угольных компаний настоял на пересмотре условий договоров с металлургами и поднял октябрьские цены на уголь на 80% по сравнению с сентябрем. Все металлурги согласились пойти на эти условия. Компания на 30% нарастила добывающие мощности. На 4 квартал был сформирован положительный бюджет, компания стала способна не только спокойно обслуживать долги, но и работать с прибылью. Но если к концу 2009 года все у «Белона» было замечательно, то почему же тогда Андрей Добров продал компанию? На этот вопрос никто лучше не ответит, кроме как не он сам: - Чтобы понять, почему это случилось, нужно понимать, что происходило в этот период. 2009 – это был ужасный год, - рассказывает экс-владелец «Белона». - Мы пережили несколько кризисов, смену двух президентов, шесть правительств, два дефолта. Но тому, что творилось в 2009 году, аналогов не было. На моих глазах умирали гиганты и объявляли банкротство крупнейStatus ноябрь 2010

Бизнес история

Status ноябрь 2010

самостоятельно любое падение по ценам. В целях сохранения компании я договорился с Рашниковым о продаже, по рыночной цене и с условием, что название и принципы публичности будут сохранены. Однако в отношении бывших партнеров Рашников выставил жесткие условия: председатель совета директоров и генеральный директор уходят сразу же после заключения сделки. В октябре 2009 года «Белон» распрощался с Добровым, а «Белон» восстановил историческую справедливость и сменил юридический адрес на Кемеровскую область, окончательно распрощавшись с последними привязками к Новосибирску. Тот самый годовой отчет за 2007 год выполнен в виде исторической летописи горного дела, начиная с 15 века и, конечно, вплоть до «Белона». Идея понятна: «за нами – будущее угледобывающей промышленности». Судьба не удержалась от сомнительного юмора: всего год спустя Андрей Добров написал свои последние страницы в летописи успеха «Белона». Теперь эту историю будет дописывать Рашников.

Есть лИ ЖИЗНь ПОслЕ сДЕлКИ?

В октябре 2010 года Андрей Добров распрощался с последними напомина-

ниями о «Белоне». Доставшийся ему по итогам продажи основного бизнеса одноименный банк, он переименовал во «Взаимодействие». - Я точно решил для себя, что сырьевым бизнесом заниматься больше не буду, - говорит Андрей Добров. Я прошел все ступени, от трейдера до строительства шахт, всю цепочку знаю наизусть и не хочу больше этим заниматься. Пережив «Белон», второго такого я не переживу. Сейчас хочу посмотреть на другие рынки. Кроме того, у меня выросли старшие дети, они очень толковые ребята, с профессиональным образованием, и они просят меня помочь им организовать бизнес. Это большая тема для меня. Я все время учил чужих людей, воспитал огромное количество кадров, теперь я хочу заняться своими детьми. Наконец, у меня остались активы, которые отошли мне после продажи «Белона» – это кирпичный завод и банк. Из банка я хочу сделать нормальный региональный банк, я думаю, для начала в течении трех-пяти лет в двести банков мы войдем. Но операционным управлением я заниматься не буду, только стратегическим. Я 21 год отработал генеральным директором, как мало кто из моих ровесников и партнеров, и теперь ухожу в стратеги.

Штаб - квартира угольного магната

Фото: мария никанорова

шие компании. «Белон» - мой ребенок, естественно, когда ты переживаешь за своего ребенка, который тяжело болеет, и не знаешь, как его спасти, причем государство, в общем-то, не помогает, – то ты все силы бросаешь на его спасение. Вся команда работала на это. Усилия были неимоверные. Сейчас уже легко говорить о том, как это происходило, но тогда я даже не понимал, как мы находили решения и как выживали. Фактически, свершилось чудо: компания, маленькая по отношению к таким гигантам, как НЛМК, ММК, получает третьей в стране госгарантии. Если бы этого не произошло… Усилия были потрачены такие, что к октябрю у меня уже не было ни физических, ни моральных сил. Я был просто истощен. Еще до кризиса Добров для себя решил: после выхода на IPO выставить свой пакет на продажу. Он понимал, что нет смысла держать «Белон» у себя в руках бесконечно, ценность любой компании имеет определенные сроки. Когда компания вышла из кризиса, Андрей Добров посмотрел на рынок и увидел, что размещение может состояться не раньше конца 2010 года. Был ли смысл ждать? По словам предпринимателя, к тому моменту он уже исчерпал все свои ресурсы, все контакты с правительством и банками. В принципе, компания могла спокойно работать, она уверенно стояла на ногах. Но аналитики спорили о сценариях выхода из кризиса. - Оценив, что для страны кризис с огромной долей вероятности будет W-образный, я понял, что второй раз вытаскивать компанию сил не хватит, - делится Добров. - Нужна была поддержка сильного партнера. Еще в феврале 2009 года я встретился с владельцем ММК Рашниковым с просьбой о помощи, на что он сказал мне: я сам умираю, у меня много дочерних компаний, а «Белон» даже не является моей собственностью. В 2009 году я увидел, что Магнитка никогда не поддержит «Белон», пока у меня контроль над управлением. 40 крупных банкротств по стране и 500 мелких, от компаний даже имен не осталось. А у «Белона» не осталось ресурсов, чтобы пережить

MOLTO BELLA CASA или Искусство декора

Сегодня гостем нашего журнала стал управляющий галереи Foro Romano Евгений Шандыбо. Точнее, это я пришла к нему в гости в его замечательную галерею. Уютно расположившись на роскошном диване, пью кофе и общаюсь с приятным собеседником и обаятельным мужчиной. Приглашаю и вас, уважаемый читатель, присоединиться к нашей компании! – Евгений, у галереи необычное название. Почему именно Foro Romano? – У меня в Риме есть любимое место, где мне комфортно находиться – это Римский форум. Он, к сожалению, совсем разрушен, но дух и энергетика его сохранились. В Древнем Риме это был центр общественной, культурной и торговой жизни. Там было собрано все самое лучшее – торговали самыми лучшими товарами, выступали самые знаменитые поэты и ораторы. Эту атмосферу я хотел создать и в галерее – живую атмосферу обсуждения проектов, идей, дружеского общения и… всего самого лучшего! – Как родилась идея создать галерею дизайна и предметов интерьера? Мне всегда нравилось все доделывать. Очень часто бывает так, что приходишь к кому-то домой, стоит красивая дорогая мебель, а в квартире неуютно, как будто недоделано… Мне непонятно, почему

это происходит. Именно поэтому большое внимание уделяем именно декорированию – расстановке мебели, украшательству. Работать по подбору декора было очень сложно, потому что все предложения были однотипными. Поэтому мы и стали искать какие-то уникальные предложения по мебели и предметам интерьера. – Мебель, представленная в галерее, роскошна. По каким критериям вы ее выбираете? –Периодически бывая на различных выставках в Италии, я стараюсь найти эксклюзивные предложения. Мы работаем с итальянскими фабриками, которые представляют самые настоящие образцы искусства – в изготовлении мебели используется много ручного труда, резьба, инкрустация, покрытие драгоценными металлами. Мебель некоторых фабрик и предметы искусства вполне можно рассматривать, как выгодную инвестицию – они могут пере-

даваться по наследству, время, через которое они становятся антиквариатом, очень небольшое, ценность таких вещей повышается со временем. В настоящее время мы работаем с новой фабрикой, не представленной пока в России, которая предлагает эксклюзивные предметы интерьера, делающие нашу жизнь ярче, насыщеннее. Все изделия, которые представляет галерея Foro Romano - эксклюзивные и статусные вещи, образцы которых украшают лучшие отели, дома и офисы мира. — Мне кажется, что ваш покупатель должен разделять ваши вкусы… – Я люблю своих покупателей. Все они люди состоявшиеся, много ездят, видят и знают. Мои заказчики не просто богатые люди, в чём-то они мои единомышленники. В любом случае, они обладают вкусом и хорошо информированы, потому что невозможно в замкнутом пространстве стать человеком со вкусом. Вкус, как цветок, который нужно поливать, за которым нужно постоянно ухаживать, и тогда он будет развиваться. – Евгений, большое вам спасибо за интервью. Желаю вам дальнейших успехов и новых друзей галерее Foro Romano! Галерея Foro Romano Кемерово, ул. Весенняя, 24 (3842) 36-72-35, 8-923-506-4141 fororomano@kemnet.ru www.foro-romano.ru

Status ноябрь 2010

Свидетельство серия 42 №003244482 от 28.05.09. Реклама.

Status promotion

Стратегии регионов

гОНКА региОНОВ: КАКие ВАШи ПреиМуЩеСтВА? Позиционирование и продвижение регионов могут становиться конкурентными преимуществами для бизнес-структур, работающих на их территории. Важно соблюдать баланс интересов, чтобы у бизнеса были рациональные стимулы инвестировать в региональный маркетинг. 32

Status ноябрь 2010

Стратегии регионов

аНдрЕЙ КУЗНЕЦов*

* Автор — управляющий партнер информационноаналитического агентства «Центр деловой жизни»

осковские чиновники смотрят на приезжих из регионов свысока. Шутка ли, в стране почти 90 субъектов федерации! Разве напасешься вниманием на каждого? Особенно в ситуации, когда есть очевидные фавориты и не менее очевидные аутсайдеры. Времена прямых губернаторских выборов уже давно прошли, но многие главы субъектов по инерции продолжают вкладывать весь свой ресурс в пиар внутри региона. Конечно, это тоже приносит определенные политические результаты. Например, может помочь партии власти набирать приличные проценты на региональных выборах, что снимает многие критические вопросы к губернатору. Однако в глазах Москвы более выигрышно смотрятся регионы, способные позиционировать себя на федеральном уровне. Иметь дело с такими взаимовыгодно. Можно надеяться, по крайней мере, что деньги не уйдут как в песок. Status ноябрь 2010

Стратегии регионов Для любого губернатора программаминимум — это социальная стабильность в регионе. Программамаксимум — это экономические развитие и рост качества жизни. Ключи для решения этих задач лежат в плоскости экономической и инвестиционной политики. За очень редким исключением, все крупные компании, способные инвестировать в новые производства, новые рабочие места и новые налоги, смотрят на страну из Москвы. В том числе речь идет и о госкорпорациях, и о федеральных министерствах, которые под определенным углом зрения также могут выступать крупными инвесторами. Действующие в регионах бизнесактивы в большинстве своем уже поделены и переделены. Импульсы для развития можно ожидать только от создания новых производств с нуля. И здесь региону хорошо бы постараться, выгодно подчеркивая свои конкурентные преимущества. Впрочем, если понятие инвестиционной привлекательности уже не требует разжевывания для большинства региональных администраций, то конкуренция за человеческие ресурсы пока еще остается темой, мягко говоря, перспективной. Для Сибири на сегодняшний день это не столь болезненный вопрос, как для некоторых регионов Центральной России, испытывающих непрерывный отток трудоспособного населения в Москву. Но если идеи модернизации получат реальную путевку в жизнь на федеральном уровне, во всех регионах обострится спрос на специалистов, способных соответствовать требованиям нового времени. А для сибирских регионов характерна

Status ноябрь 2010

проблема «прокрустова ложа»: многие перспективные специалисты, вырастая, не находят адекватного применения своим способностям и уезжают либо в столицу, либо за рубеж. Конкурировать за людей можно только качеством жизни в регионе. И тут в ход должны идти любые факторы — от географических до бытовых. Тот факт, что в Новосибирске можно без опаски для здоровья пить воду изпод крана, для жителей ряда уральских регионов может выглядеть абсолютной фантастикой. А в Кемеровской области власти добились перехода в другой часовой пояс, чтобы стать на один час ближе к Москве и облегчить таким образом работу сотрудникам представительств федеральных компа-

и ошибочно боятся слишком лютого климата.

КАКИЕ Есть вАШИ ПрЕИМУЩЕствА?

Классический боевик 90-х «Красная жара» — отличный пример социальнополитического позиционирования. Отдавая дань силе русского характера в лице героя Шварценеггера, сурово спрашивавшего у бандитов «Какие есть ваши доказательства?», продюсеры при этом подчеркивали общечеловеческие бытовые преимущества жизни в США. И добрые несколько десятков лет отток людей происходил исключительно

«Можно ли продвигать регион как колбасу?». Одни утверждают, что бренд есть бренд, что бы за ним ни стояло, поэтому в маркетинге и продвижении можно использовать одни и те же подходы. Другие яростно доказывают, что у бренда региона превалируют социальные приоритеты, поэтому и продвижение нужно строить на других принципах. ний, а также синхронизировать время с соседними Томском и Новосибирском. Научный руководитель Гильдии маркетологов профессор Александр Панкрухин убежден, что одним из недооцененных преимуществ Новосибирска — его расположение практически на одной широте с Москвой. По его словам, многие москвичи считают столицу Сибири северным городом

с Востока на Запад. На российских просторах можно найти меньше десятка географических точек, которые, как магнит, сами по себе притягивают жителей других областей и краев. Что привлекает людей? В Москве — деньги, в Питере — культура, в Сочи — климат. Но эти конкурентные преимущества регионов никак не зависят ни от действующих администраций, ни от их предшественников. И следующие мэры и губернаторы вряд ли смогут ухудшить привлекательность вверенных им территорий. Гораздо более показателен пример Великого Устюга. Городишко на отшибе туристических маршрутов. Безнадежная провинция. Однако местные власти и активная общественность создали бренд родины Деда Мороза, раскрутили эту идею в федеральном масштабе и теперь успешно на ней зарабатывают.

Стратегии регионов В основе проекта лежит простая и одновременно фантастическая идея. Ее монетизация позволяет содержать целый город. Для позиционирования сибирских регионов нужны более комплексные решения. Было бы, по меньшей мере, самонадеянно делать здесь основные ставки на туризм (это могла бы позволить себе только республика Алтай). Помимо всех прочих сомнений, развитие туризма, как ни странно, может вызвать протесты местного населения. К примеру, в живописных уголках Салаирского кряжа между Новосибирской и Кемеровской областями жители сел и деревень до сих пор ропщут по поводу строительства асфальтированных дорог. Переживают, что приезжие городские распугивают им зверей да увозят с собой все грибы и лесные ягоды. Жаль, что у Деда Мороза не может быть несколько родин. Это могло бы значительно облегчить проблему регионального позиционирования, потому что с идеями большая напряженка. С того самого момента, когда обозначилась проблема межрегиональной конкуренции, в разных формах и на разных площадках уже несколько лет идет дискуссия на тему «Можно ли продвигать регион как колбасу?». Одни утверждают, что бренд есть бренд, что бы за ним ни стояло, поэтому в маркетинге и продвижении можно использовать одни и те же подходы. Другие яростно доказывают, что у бренда региона, в отличие от коммерческой торговой марки, превалируют социальные приоритеты, поэтому и продвижение нужно строить на других принципах. В самой дискуссии нет ничего пло-

хого, чего не скажешь о том, что сегодня эти споры подменяют собой реальную работу по региональному маркетингу. «Продвигать то, что есть, или сначала создать то, что хотелось бы продвигать?». Пока региональные звезды пиара ломают головы над этим гамлетовским вопросом, практическая работа стоит. Или, в лучшем случае, двигается рывками от одного разового всплеска активности до другого.

БлУЖДАЮЩИЕ ЦЕлИ

На сегодняшний день единственным институтом, способным направлять региональное развитие и продвижение, является местная власть.

технопарка. Еще присутствуют в Интернете следы ожесточенных дискуссий на тему губительности проекта для фундаментальной науки. Первая очередь объекта уже сдана в эксплуатацию и даже вроде как наполнена какими-то резидентами. Однако до сих пор у технопарка нет концепции. До недавних пор это не было смущающим фактором. Новый новосибирский губернатор Василий Юрченко распорядился концепцию все же разработать, чтобы понять конечное видение проекта. Новосибирцам мало известно о том, что в соседнем Кузбассе тоже есть региональный технопарк. Его концепция была утверждена в 2007 году. Как и новосибирский, технопарк Кузбасса был включен в Федеральную программу создания в России технопарков в сфере высоких технологий. И уже осенью 2008 года главный офис технопарка в Кемерове начал работу. Главные направления деятельности кузбасского технопарка завязаны на

в Кемеровской области власти добились перехода в другой часовой пояс, чтобы стать на один час ближе к Москве и облегчить таким образом работу сотрудникам представительств федеральных компаний, а также синхронизировать время с соседними томском и Новосибирском. В отсутствие системного понимания предметных целей позиционирования и путей их достижения ориентирами служат конъюнктурные соображения. Пример такой идеи — новосибирский технопарк. Рожденная в 2006 году идея создать на основе слишком закомплексованного наукой Академгородка более мобильный механизм внедрения инноваций в производство до сих пор видоизменяется и превращается в проект, сопоставимый по масштабу и обстоятельствам реализации со строительством Вавилонской башни. Еще свежи в памяти массовые протесты против вырубки леса под строительство

основные отрасли экономики региона: разработка и внедрение технологий добычи полезных ископаемых, машиностроение для горнорудной промышленности, технологии использования вторичных энергоресурсов — энергии шахтного метана, вод и воздуха. Напоминанием о сильной социальной составляющей в региональной политике служит еще одно магистральное направление деятельности технопарка — разработка высоких технологий в медицине, образовании, экологии и обеспечении безопасности людей. Основные направления изысканий новосибирского технопарка сформу лированы как будто по просьбе люStatus ноябрь 2010

Стратегии регионов дей, которые в ту минуту стояли ближе к бывшему губернатору Виктору Толоконскому. Это информационные технологии, биотехнологии, приборостроение и силовая электроника. Сами по себе направления, безусловно, перспективные. Но насколько они учитывают особенности региональной экономики? Например, почему не учтены интересы агропромышленного комплекса? Более половины жителей Новосибирской области проживают в сельской местности. Почти все они так или иначе завязаны на эффективность сельскохозяйственного производства. Речь идет о территории, способной вместить сразу несколько прогрессивных европейских стран. В областном бюджете статья на поддержку АПК одна из крупнейших. Но идея технопарка, ставшая символом инновационного развития Новосибирска, сельские интересы оставляет за скобками. Василий Юрченко заявил о намерениях направлять инвесторов на освоение промплощадок в сельских районах. Не всем, мол, надо обязательно в городской черте Новосибирска строиться. Это стремление можно было бы только приветствовать. Вопрос конкурентоспособности сельского образа жизни стоит очень болезненно. Почти вся молодежь стремится в крупные города. Десять лет такой миграции, и 30 районов Новосибирской области безнадежно состарятся. Повысить качество сельской жизни могли бы новые конкурентоспособные рабочие места. Но готовы ли сегодня сельские районы к приходу инвесторов в плане инфраструктуры и адекватной рабочей силы? И хотят ли инвесторы идти в глубинку?

Деньги и власть

Наиболее логичным путем поиска решений в сфере позиционирования для региональных властей могло бы стать взаимодействие с местным бизнесом. У крупных бизнес-структур, как правило, есть опыт четкого формулирования задач и эффективного бюджетирования маркетинговых мероприятий. Вместе с этим, если го36

Status ноябрь 2010

ворить о позиционировании на федеральном уровне, раскрученные торговые марки, по логике вещей, должны были бы становиться частью бренда региона. Многие чиновники почему-то считают, что это бизнесмены спят и видят, как бы присосаться к бренду родного региона. В действительности успешные торговые марки наоборот пытаются отстроиться от невнятного имиджа региона, в котором они были созданы. Самый яркий пример — авиакомпания «Сибирь», для которой на определенном этапе развития региональный окрас бренда стал мешать в продвижении и сподвиг на ребрендинг. Важно отметить, что у крупных региональных компаний есть вполне при-

амбиции региональной власти. Такие правила подходят для сырьевых генералов, представляющих собой цвет бизнеса Кемеровской области. Но для инвестора, выбирающего регион для старт-апа, такие подходы могут показаться жестковатыми. Может быть, он выбрал бы с большей охотой соседний Новосибирск. Но для этого ему хотелось бы увидеть более четкие сигналы, свидетельствующие о взаимопонимании между властью и бизнесом в регионе. Проблема в том, что когда речь заходит о взаимности — будь то взаимопонимание или взаимная выгода, многие чиновники делают каменные лица и закрывают двери. Конструктивные отношения с бизнесом зачастую пытаются

Показателен пример Великого Устюга. Горо дишко на отшибе туристических маршрутов. Безнадежная провинция. Однако местные власти и активная общественность создали бренд родины Деда Мороза, раскрутили эту идею в федеральном масштабе и теперь успешно на ней зарабатывают. личные бюджеты, которые в любом случае будут потрачены на продвижение — с учетом интересов региональной власти или без такового. Хотя почва для партнерства, безусловно, существует. Работающий на территории бизнес заинтересован во взаимопонимании с местной властью и в предсказуемости региональной политики. А благоприятный, интересный имидж региона способен помочь при федеральном продвижении бизнеса. Кроме того, предпринимателям будет приятнее здесь жить и вкладывать деньги, что привлечет внимание других инвесторов. У Кузбасса на федеральном уровне уже есть вполне четкий имидж: регион с сильной экономикой и не менее сильной социальной политикой. В расшифровке это означает, что рассчитывающие на стабильную работу в этом регионе компании должны, не скупясь, финансировать социальные

представить как почву для коррупции, хотя такое сопоставление губительно для эффективной региональной политики. К слову, в том же Кузбассе путем взаимодействия местных властей с частными бизнес-структурами удалось создать бренд, который буквально прославил регион. Речь идет про кемеровские дороги. Так что ситуация небезнадежна. Ведь власть и бизнес уже научились сообща подходить к решению имиджевых проблем региона через совместное финансирование профессионального спорта. Хоккейные и футбольные клубы — дорогие игрушки. Хочешь иметь дело с такими проектами — научишься привлекать партнеров. Спорт является одной из важных составляющих регионального позиционирования. Хорошо потренировавшись в этой сфере, власть и бизнес должны переходить к другим, более важным составляющим.

От первого лица

Как повысить качество жизни? «Одно из приоритетных направлений экономической политики в Кузбассе - создание благоприятных условий для развития бизнеса», - пишет в своем блоге (http://dmitry-islamov. livejournal.com) заместитель губернатора по экономике и региональному развитию Дмитрий Исламов.

а несколько лет Кемеровская область уже накопила положительный опыт в этом направлении. Сформирована законодательная база в инвестиционной и инновационной сферах, с 2003 года действует закон о государственной научно-технической политике Кемеровской области. В 2008 году был принят целый пакет из семи важнейших областных законов, в том числе о технопарках, об инновационной политике, о государственной поддержке инвестиционной, инновационной и производственной деятельности, о налоговых льготах. Почти два года в Кемеровской области работают в полную мощность такие меры как снижение налога на прибыль с 20% до 15,5%, освобождение от уплаты налога на имущество, субсидирование процентной ставки по кредитам, предоставление государственных гарантий, нефинансовые меры поддержки. Сейчас областные власти ведут активную работу по формированию в Кузбассе так называемых Зон экономического благоприятствования. В июле этого года приняли областной закон «О зонах экономического благоприятствования». Что это такое, и чем экономические зоны будут полезны инвесторам? Предусмотрели формирование в Кузбассе зон четырёх типов: — промышленно-производствен ного, — агропромышленного, — технико-внедренческого, — и туристско-рекреационного.

Дмитрий Исламов заместитель губернатора по экономике и региональному развитию

В октябре в Кузбассе объявили конкурс о создании региональных зон экономического благоприятствования. До 19 ноября управление инвестиционной политики области принимает заявки. Решение о заявкахпобедителях будет принимать Совет при губернаторе области по инвестиционной и инновационной политике уже в конце ноября. Зоны экономического благоприятствования – это яркий пример частно-государственного партнерства. Власть помогает участникам этих зон в обеспечении площадок необходимой инфраструктурой, предоставляет льготы по налогам и сборам на региональном и муниципальном уровне, субсидии из областного бюджета, государственные гарантии по банковским кредитам, организационную помощь, информационную поддержку, и ещё целый ряд мер, цель

которых – создать все необходимые условия для успешного ведения бизнеса, производства товаров и услуг. А инвестор, зарегистрированный на территории такой зоны, развивает определенный бизнес, внедряет инновационные технологии, новые разработки, создает новые рабочие места. Ряд городов и районов Кузбасса (преимущественно это территории, в которых сложилась моноотраслевая экономика) уже готовят заявки и прорабатывают основные вопросы по созданию зон экономического благоприятствования на своей территории. К примеру, в городе ЛенинскКузнецкий, на площадке бывшего Химзавода планируется разместить предприятия по производству конвейерных лент, транспортных систем, переработке отработанных масел, утилизации аккумуляторов. В Таштаголе планируется создание туристско-рекреационной зоны экономического благоприятствования. Фактически, здесь уже сложилась такая зона – это гора Зеленая в поселке Шерегеш. Изначально процесс развития комплекса шел стихийно, и поэтому сегодня можно столкнуться с такими контрастами, когда есть современные отели, но нет, например, центрального водоснабжения, есть проблемы с дорогами и электричеством. Сегодня все эти вопросы можно решить, если упорядочить процесс развития горнолыжного комплекса, сформировать четкую процедуру вхождения и работы инвесторов внутри региональной зоны туристскорекреационного типа. Главное – появится ясность - кто, что, в каких объемах и, особенно, в какие сроки должен выполнить. Все эти меры поддержки которые предусматривают зоны, позволят создать предпринимателям благоприятные и комфортные условия для ведения бизнеса, а следовательно, привлекать в Кузбасс новых перспективных инвесторов. В свою очередь это обеспечит устойчивое развитие региона, а значит, повысит качество жизни в Кузбассе. Status ноябрь 2010

Компании&Рынки

Сколько стоит здоровье? Объем рынка платной медицины Кемеровской области оценивается в 5 млрд рублей. Однако рынок все еще остается на стадии формирования - эта ситуация характерна как для страны в целом, так и для кузбасского региона в частности. Проблема платной медицины в последнее время широко обсуждается и на уровне правительства, и на уровне Администрации Кемеровской области. Постоянно появляются новые игроки. Такое развитие рынка ожидаемо и предсказуемо. НАТАЛЬЯ ТОРИК, специально для журнала Status

дна из основных претензий пациентов государственных клиник – наличие огромных очередей. Такое мнение, по российской статистике, имеют более 60% посетителей. Частные клиники Кузбасса смогли организовать свою деятельность таким образом, что ожидание записи составляет не более 2 дней, а время, проведенное в клинике до приема врача – не более 10 минут. «Выбирая стратегию ведения бизнеса оказания платных медицинских услуг и выхода на рынок в данном сегменте, пришлось учитывать риски и все возможности. Низкую сформированность спроса и предложения мы готовы компенсировать с помощью высокотехнологичного меди38

Status ноябрь 2010

цинского оборудования и работающих на нём профессионалов – практиков, - говорит Ольга Шаповалова, директор медицинского центра «Здоровье». Ее проект стартовал в Кемерове в ноябре с намерением занять сегмент высокотехнологичной диагностики. Несмотря на то, что в Кемерове и области уже успешно работают многопрофильные медицинские центры, рынок по-прежнему неконсолидирован, на нем нет крупного игрока, обладающего всеми необходимыми атрибутами: наличие соответствующего помещения, комплексность оказания услуг, сформированная репутация, лояльность клиентов, лидерство на рынке, четкое позиционирование бренда. Возможно, поэтому общественное мнение с некоторым недоверием относится к рынку платной медицины. Кузбасский рынок платных медицин-

ских услуг имеет свою особую специфику, которая в значительной степени определяет направление его развития. Коренное его отличие – крайняя социальная значимость происходящих на нем процессов. В медицине пересекаются интересы различных групп. Это и государство, с его гарантиями конституционного права людей на охрану здоровья, и частный бизнес, заинтересованный в коммерциализации рынка, в эффективности инвестиций. Наконец, врач и пациент, отношения между которыми не ограничиваются лишь оказанием врачебной помощи, а затрагивают и экономические аспекты. Можно сказать, место лидера на рынке платной медицины вакантно. Кто его займет? В сложившейся рыночной ситуации это будет медицинский центр, который сможет в сознании потребителей завоевать четкую позицию, организовать выстроенный маркетинг, эффективную логистику, обеспечить высокое качество оказания услуг. Как долго в Кузбассе будут ждать появления крупного негосударственно-

олодный, равнодушный тон общения повлек снижение оценок работы персонала. Наименьшие оценки получили врачи-диагносты, и главной претензией клиентов стало то, что они «не разговаривают» с пациентом. Оценить объективно уровень профессионализма, врачебных компетенций пациенты не могут и свое мнение об услуге составляют, основываясь на том, проявляет ли врач заинтересованное, доброжелательное отношение, комментирует ли свои действия, дает ли пояснения. Если врач забывает народную мудрость – «слово лечит», он забывает о своем пациенте. В остальном пациенты также отмечали: - неудобное месторасположение, - отсутствие парковки, - устаревший ремонт помещения, - неэффективность информационных стендов, - нарушение конфиденциальности; - непредоставление исчерпывающих консультаций; - нарушение заявленных сроков оказания услуги. *Выявлено в октябре этого года в результате исследования по методике «Таинственный покупатель»

Компании&Рынки го многопрофильного медицинского центра? Вопрос времени, судя по всему, ближайшего. Сейчас на лидерство претендует сеть медицинских центров «Ваш доктор», которая активно внедряет маркетинговые технологии и электронные коммуникации с целевой аудиторией. Сеть активно расширяет географию. Уже упомянутый центр «Здоровье» Ольги Шаповаловой выбрал нишу высокотехнологичной диагностики, уровень конкуренции в этой нише низкий. Центр сделал ставку на сотрудничество с национальной сетью лаборатории «Инвитро» - российская частная сеть лабораторий с трёх уровневым контролем качества, обладающей двумя сертификатами качества международного стандарта. Объем вложенных инвестиций не афишируется. По сложившейся практике срок окупаемости подобных проектов составляет около пяти лет. Нынешней осенью эксперты медицинского рынка дали свою оценку деятельности нескольких наиболее успешных многопрофильных медицинских центров Кемерово. Наибольшие оценки получил такой критерий, как «число клиентов». Эксперты отмечают, что наблюдается тенденция к увеличению числа людей, готовых платить за медицинскую помощь. Этому способствуют низкое

Ольга Шаповалова директор медицинского центра «Здоровье»

качество работы государственных поликлиник, развитие частного бизнеса, некоторая стабильность благосостояния населения. Хуже всего эксперты охарактеризовали уровень цен - он остается достаточно высоким. Темп роста цен на базовые медицинские услуги последние 6 лет превышал темп роста потребительских цен на другие услуги. Однако, по общему мнению, цена не является критическим фактором в принятии решения об обращении за лечением,

а главным остается качество оказываемых услуг. Очевидно, что рынок коммерческой медицины в ближайшие годы продолжит свое развитие и формирование. Насколько эффективным будет этот путь, зависит от участников рынка. Но одной из основных задач, стоящих перед медицинскими учреждениями остается внедрение системного и комплексного подхода в развитии конкурентных преимуществ платных медицинских услуг.

Основные проблемы развития регионального рынка платных медуслуг: - потребительские стереотипы; - дефицит соответствующих помещений; - нехватка квалифицированного персонала; - снижение доверия населения (назначение избыточного лечения, негативная пропаганда в СМИ, отрицательные мифы о работе частных клиник); - вопросы взаимодействия со страховыми компаниями.

Status ноябрь 2010

История бренда

специально для журнала Status

огласно рейтингу самых уважаемых бизнесменов России, проводимому одним популярным российским бизнеспорталом, Евгений Касперский занимает третью строчку после Евгения Чичваркина и Михаила Ходорковского. Его деятельность уже привлекла внимание Кремля, однако, в отличие от первых двух, Касперский по-прежнему владеет своим бизнесом, живет в России и с оптимизмом смотрит в будущее. В одном московском байкер-клубе корреспондент журнала Status за сигарой побеседовал с Евгением Касперским. — Сложно ли быть человекомбрендом, когда люди по всему миру узнают вас благодаря антивирусу?

— Когда я был в командировке в одном из городов, служащий отеля глянул мой паспорт и с удивлением сказал: «Касперский? Однофамилец? Вот, смотрите, у меня вы в компьюте42

Status ноябрь 2010

Человек и антивирус Создатель знаменитого антивируса Евгений Касперский сумел из небольшой лаборатории построить компанию, которая входит в пятерку крупнейших мировых производителей антивирусов, а его партнерская сеть охватывает более 100 стран, находящихся на разных континентах. ре». Такие ситуации как раз доказывают, что наш изначальный подход к брендированию продукта был верным. Ведь в мире нет мистера Symantec и миссис McAfee (крупнейшие производители антивирусов. — Прим. Status), но есть мистер Касперский. Мы по-

ставили цель войти в ТОП-100 самых известных в мире брендов. — Ничего себе, ведь сегодня в этом рейтинге нет ни одного российского бренда. Что вы делаете, чтобы приблизиться к этой цели?

Фото: Из личного архива евгения касперского

Александр Месаркишвили,

История бренда — Мы делаем то, что нам нравится, и это получается у нас очень хорошо. Есть некоторый фундамент: наши технологии, продукты, сервисы. Второе — партнерская сеть, продвигающая нас по всему миру. Третье — это имя, бренд, который является верхушкой этого «маяка». Мы стараемся делать все для того, чтобы лампочка на «маяке» светила ярко. Этому способствует нетрадиционный маркетинг. В каждой сфере рынка существуют бренды с совершенно разными чертами. К примеру, такой бренд, как BMW, ассоциируется с продукцией премиум-класса, а вот Opel — с более дешевым, массовым продуктом. Для того чтобы делать hi-end продукцию, уходят годы. А чтобы войти в ТОП100 брендов, я уверен, уйдет несколько лет. Подчеркиваю, что несколько лет, а не несколько десятков лет. Мы готовы на большее. Желаний у нас много, ресурсы есть, но нам нужно большее число интересных идей. — в россии не так много компаний с такой же обширной географией. чем ваша сфера бизнеса отличается от традиционного «оффлайнового» бизнеса?

— Мне сложно судить о других сферах бизнеса, так как всю жизнь я работал именно в антивирусной индустрии. В нашей отрасли большую роль играют технологии, чем маркетинг, поэтому усилия сосредотачиваются на выстраивании технологичного бренда. Нам нравится «крутить шестеренки» лучше, чем это делают другие. Конечно же, маркетинговая составляющая тоже должна быть, но она играет вторичную роль. Если бы мы в свое время работали только над продвижением продукта, а не активно вкладывались в его технологическое усовершенствование, то не добились бы текущих результатов. Хотя тогда многие компании шли именно по пути агрессивной маркетинговой раскрутки своих продуктов. Мы же по сей день не используем простую установку «покупайте нас», а стараемся быть security-гуру, — объясняем людям, что и как происходит в мире информационной безопасности.

То есть мы не просто пытаемся сделать так, чтобы «Касперский» остался в памяти людей, а стараемся донести, что сейчас происходит в сетевом мире, какие компьютерные угрозы ожидают, как от них защищаться. Естественно, результат будет виден не сразу, эта стратегия рассчитана на долгосроч-

$361 млн оборот компании Евгения Касперского (в 2008 году)

46%

доля продуктов «Лаборатории Касперского» в сегменте антивирусов для домашних пользователей в России (в 2008 году)

1700 сотрудников работает в «Лаборатории Касперского»

«л

аборатория Касперского» — крупнейший в мире производитель систем защиты от вредоносного и нежелательного программного обеспечения, хакерских атак и спама. Компания входит в четверку ведущих мировых производителей программных решений для обеспечения информационной безопасности. Продуктами компании пользуются 250 миллионов пользователей во всем мире. «Лаборатория Касперского» является группой компаний с центральным офисом в Москве, пятью региональными дивизионами и десятками локальных представительств. Обладает партнерской сетью, объединяющей более 700 компаний более чем в 100 странах мира. Генеральный директор и обладатель контрольного пакета акций — Евгений Касперский. Председатель совета директоров и обладатель блокирующего пакета акций — Наталья Касперская. В списке клиентов компании Управление делами Президента РФ, МВД России, Центральный Банк РФ, Сбербанк, министерство экономического развития РФ, Airbus, Golden Telecom, министерство образования Франции, министерство иностранных дел Италии, BBC Worldwide, Telecom Italia Mobile, France Telecom.

ный эффект. Но мы не ставим целью заработать все деньги сейчас. Я руководствуюсь тем, что надо делать правильно, много, хорошо, помогать этому продвижением бренда, и тогда будет успех. Такая стратегия может служить примером для подражания, но сначала надо научиться делать продукт или услугу лучше, чем другие, научиться объяснять это людям, правильно позиционировать продукт, чтобы двигаться дальше. Постепенно этот маховик раскручивается и выходит на новые обороты. Так и живем, причем находимся не в конце пути, — наоборот, энергично раскручиваем маховик, постоянно вкладываем в него все наши силы и идеи. — Но ведь ваши конкуренты так сильно не заморачивались и занимались маркетингом своих продуктов, пока вы работали над качеством. Но вы лучше многих знаете, что важно не только произвести что-то, но и суметь продать.

— Все зависит от того, чего добиваться. Простая реклама всегда обходится дешевле, чем качественное улучшение продукта. Несомненно, активная маркетинговая и рекламная политика помогла бы добиться краткосрочных результатов, в частности, выжать деньги из рынка. Для этого нужно активно напоминать о себе, свистеть, кричать, чтобы тебя видели, но это немного не наш путь. Есть другие способы хорошо заявить о себе — например, наша совместная рекламная акция с Джеки Чаном или экспедиция на Южный полюс, которую мы устраивали на Новый год. Помимо меня в составе экспедиции было восемь участниц, представляющих разные страны мира. Одна из представительниц Сингапура, дошедших на лыжах до полюса, вообще стала национальным героем и была приглашена к президенту, так как до нее такой подвиг никому в ее стране не удавался. Фишка наших акций — их сложно повторить. Зачем все это? Нам хочется добиться стратегических результатов, а это сложнее, так как надо годами доказывать свое превосходство. Status ноябрь 2010

История бренда — Развитие компании на собственные средства, наверное, существенно сдерживало рост компании и наращивание позиций на рынке. Не было ли соблазна привлечь кредиты, чтобы развиваться интенсивнее?

— Не было необходимости в привлечении кредитов и выхода на IPO. Численный рост компании ведет к появлению большего числа клиентов, соответственно нужно больше разработчиков для удовлетворения их потребностей, ну и, соответственно, больше финансистов, PR-менеджеров... Но неконтролируемый рост компании может убить инициативу, изобретательство, и мы бы стали одной из классических IT-компаний, где четкая дисциплина, сотрудники ходят в галстуках. А в итоге мы бы потеряли все то ценное, что имеем.

опулярности Касперскому и его компании добавил визит Дмитрия Медведева и награждение его в прошлом году госпремией в области науки и технологий. «Могу сказать, что разрабатывать «софт» после визита президента легче не стало, а вот другие, более локальные проблемы решаются теперь попроще, — говорит Евгений Касперский. — У нас появился более короткий путь донесения информации до чиновников высшего ранга. Так, мы входим в комиссию по модернизации, активно представляем мнения IT-компаний и разработчиков. Являясь членом общественной палаты, лоббируем интересы нашего рынка, в частности в последнее время это вопрос замены ЕСН страховыми выплатами, что может просто убить наш рынок, так как 80% себестоимости продукта составляет зарплата сотрудникам».

«Мне не нужны длинные яхты или зарубежные футбольные клубы, а на остальное мне вполне хватает. Нам, наверно, будет нужно прикупить парк самолетов, так как масштабы бизнеса выросли, по этому мобильность стала насущной необходимостью». — Чем тратить деньги на покупку бизнеса, проще и эффективнее набрать людей, тем более, что сейчас они сами готовы идти к тебе от конкурентов. При покупке сталкиваешься с другой корпоративной культурой, и будет ли она эффективной — большой вопрос. Однажды мы купили компанию, занимающуюся услугами защиты от спама, и у нас ушло много времени на притирку, на перестройку работы компании под наши принципы. По моим наблюдениям, если бы мы не покупали компанию, а сделали «антиспам» своими силами, то потратили бы столько же времени. 44

Status ноябрь 2010

Я вообще со временем пришел к выводу, что мы многое делаем верно интуитивно, ни на кого не оглядываясь. Поэтому не всегда модели, работающие у других, подойдут нам. Если увидите, что мы скупаем бизнесы один за другим, значит, просто надуваем щеки. — Учитывая масштабы деятельности компании, поступают ли от кого-то из гигантов предложения о продаже?

— Этот этап уже пройден, потому что наша компания имеет немалую стоимость на рынке. Первый этап заключался в том, что мне предлагали

устроиться на работу на очень привлекательных условиях. Второй этап — когда предлагали продать бизнес. Третий этап — ко мне приходят и предлагают свои услуги. Поэтому продавать бизнес поздно, кроме того, я эти предложения не рассматривал. Наша цель — сделать нечто большое и хорошее, получить удовольствие от жизни, а не набить карманы и разбежаться. Я зарабатываю достаточно, чтобы удовлетворить свои потребности. Мне не нужны длинные яхты или зарубежные футбольные клубы, а на остальное мне вполне хватает. Наверно, нужно будет прикупить пару самолетов, так как масштабы бизнеса выросли, поэтому мобильность стала насущной необходимостью. Я 360 часов нахожусь в воздухе, за полгода объездил 21 страну — и это без учета повторных визитов в каждую из стран. Президент США Барак Обама, к слову, недавно гордился, что объездил 19 стран за полгода. В последнее время я вообще не сплю больше 3 часов, скоро буду просто переходить в спящий режим, как операционная система.

Фото: Из личного архива евгения касперского

— Создатель Virgin Ричард Брэнсон сказал, что покупка других компаний возможна только при совпадении корпоративного духа. Судя по тому, что я видел в вашем офисе, вы придерживаетесь того же мнения?

Status promotion

Status ноябрь 2010

Топ-кадры

ынок сотовой связи юга России — один из самых беспокойных на территории нашей страны. «Трубки» там еще не стали достоянием каждого, цены на мобильные минуты «не устаканились», а операторы «большой тройки» все еще не дотянулись до всех удаленных аулов. На фоне этого постоянно бурлящего моря Сибирь находится в состоянии затянувшегося штиля. В наших северных широтах уровень проникновения мобильной связи давно зашкалил за 100 процентов, рынок «распилили» крупнейшие федеральные операторы, а рядовые пользователи не чураются экспериментов, без лишних эмоций изменяя одному оператору с другим или просто коллекционируя случайные мобильные связи. В отличие от Кавказа руководителю сотовой компании в Сибири нет нужды биться за светлое завтра — скорее, необходимо упорядочить добытые предшественниками блага, продлить успешное сегодня, подтянув портящие общую благополучную картинку регионы до надежного среднего уровня. Роман Шульгинов теперь живет дорогой. За первый год своей «сибирской ссылки» он рассчитывает окунуться в каждый региональный коллектив, сформулировать всем своим сотрудникам персональные задачи развития. А завершив «круг почета», ему волейневолей придется отправиться в новый «трип» — инспектировать выполнение «линии партии».

Кавказский пчеловод Новый директор «Вымпелкома» в Сибирском регионе Роман Шульгинов всю свою профессиональную карьеру отслужил на кавказском рынке мобильной связи. В Сибирь связист в «высоких погонах» прибыл со щитом, а не на щите. Communication tube

Роман Шульгинов верен отрасли связи полтора десятка лет. У себя на родине, в лермонтовском регионе Кавказских минеральных вод, молодой экономист по воле случая оказался в компании «СтавТелеСот»

>90%

населения Сибири проживает на территории покрытия сети «Билайн»

менеджером по работе с партнерами. Невозможного от него на старте никто не требовал. Конечно, если трубка стоит 1000 долларов, о массовых продажах не могло быть и речи. В среднем Шульгинову нужно было разыскивать по 5-6 партнеров в каж-

Рынок здесь перегрет тарифными планами со звездочками, эффектные условия сопровождаются многочисленными оговорками. Мы же в компании пропагандируем простоту и открытость в отношениях с партнерами и с абонентами. И, знаете, внимательно следим за конкурентами. 46

Status ноябрь 2010

дом городе присутствия оператора в Ставропольском крае. Людей приходилось «зажигать» собственным примером. К счастью, сотрудников компании основательно «накачивали» корпоративной связью. Роман и сейчас лучится восторгом, вспоминая свою первую «трубку» — темнозеленый Ericsson T18s с откидывающейся крышкой. На первых порах, обслуживая корпоративных клиентов, ему часто приходилось многословно объяснять пользовательские азы представителям государственных и коммерческих структур. Скажем, некий статусный владелец Nokia 5110 после перелета потерял сеть, а зарегистрироваться заново не смог — вот и звонит в службу поддержки, часто по сдвинутому, московскому времени. И Роман, вне зависимости от того, днем настиг его звонок или ночью, без лишних раздумий начинает диктовать: «Значит так, нажмите кнопочку «Меню», потом стрелочку «влево» четыре раза, стрелочку «вправо» два раза и четыре раза надавите на «ок». Такой «хэлпер» в его голове был наготове всегда — по трем десяткам самых популярных моделей телефонов того времени.

Военно-полевой Роман

Со временем Роман набрал полноценный центр обслуживания клиентов, который молниеносно вырос с трех до

Фото: Мария Никанорова

Антон Веселов

Топ-кадры кто одновременно со мной пришел в эту компанию, сейчас занимают серьезные позиции в «Вымпелкоме». Роман перебрался в Москву на позицию директора по продажам СевероКавказского региона «Билайн». Эта должность не позволяла ему оставаться «сидячим» офисным работником, приходилось много ездить по городам и весям, командовать на местах. А «перекрывать» регион из столицы оказалось банально удобнее: вместо того, чтобы 10 часов добираться из Ставрополья до Махачкалы на машине, из Москвы можно в любой кавказский город добраться за два часа на самолете. Плюс соображения безопасности.

За запахом тайги

пятнадцати человек. «Я обучал, развивал и сам развивался вместе с ними», — улыбается Шульгинов. Ступенька за ступенькой он продвигался на самый верх иерархической лестницы мобильного оператора. В начале 2003 года федеральный «ВымпелКом» приобрел ставропольского оператора и Роман Шульгинов оказался в команде «Билайн». — Корпоративная политика в «СтавТелеСот» изначально выстраивалась правильно и основательно, так что переход получился плавным. И многие,

В Сибирский регион компании «Вымпелком» входят семь филиалов (деление на регионы происходит по действию лицензии, а не по СФО): Новосибирский, Омский, Томский, Кемеровский, Красноярский, Барнаульский (Алтайский край и республика Алтай), Абаканский (республики Хакасия и Тыва). Каждый третий житель Сибири является абонентом сети «Билайн».

В Сибирь Роман переехал с женой и четырехмесячной дочерью. Региональных планов у нового директора — громадье. Помимо очевидного — вырастить детей и продлить успех компании на местном рынке — значатся и другие глобальные планы. Скажем, построить дом. Роману сам бог велел перенять эстафету отца. Глава семейства Шульгиновых всегда мечтал о большом доме, где могли бы собираться все члены семьи. Один такой, в Подмосковье, уже несколько лет каждые выходные ждет всех своих. Когда-нибудь дойдут руки и до сибирского форпоста — пока работы невпроворот. — Рынок здесь перегрет тарифными планами со звездочками, эффектные условия сопровождаются многочисленными оговорками. Мы же в компании пропагандируем простоту и открытость в отношениях с партнерами и с абонентами. И, знаете, внимательно следим за конкурентами, уважаем их — встречаемся, обсуждаем возможные пути сотрудничества. Речь идет об оптимизации. Кто не видел вписанные по соседству в городской пейзаж две-три телесотовые башни! Ради повышения эффективности и снижения издержек сотовым операторам рано или поздно придется объединяться. Тот же подход «Вымпелком» готов использовать и при строительстве своих сетей. Status ноябрь 2010

Стиль жизни

Михаил Григорьев. Путь к себе.

Пройти, оставив легкий след снегохода... Интересная жизнь, любимое дело, достаток, искренние взаимоотношения - не просто красивые слова. Человек рожден, чтобы иметь всё это. Михаил Григорьев – владелец компании «Кантри-спорт», увлеченный человек, который занимается любимым делом. — Наверняка, путь к гармонии тернист и извилист… Каким он был, Ваш путь?

— Я - сибиряк. Родился в Кемерове, получил образование в Кемерове, женился здесь же. Ну, а поскольку я - сибиряк, то и снег для меня не только временное состояние воды, а что-то более привлекательное и завораживающее… До 1992 года я состоял на государевой службе. С февраля 1995 года занимаюсь тем, чем сейчас. — Почему именно снегоходы, квадрациклы…?

— Это с легкой руки Владислава Третьяка, который сказал: «Слушай, надо это делать, это не только интересно, но еще и дает возможность заработать на кусочек хлеба…» — А как Вы с ним вообще познакомились?

—2 февраля 1995 года в Москве проводился международный фестиваль снегоходного спорта, я приехал туда с сыном, специально. Там и встретились с Владиславом. В то время он занимался продвижением техники «Бомбардье» в России, её было еще очень мало. Владислав был своим человеком в Канаде, оттуда и началась эта тема. В марте я уже подписал контракт с дистрибьютором компании «Бормбадье». Потом мы с Владиславом общались на специально организованных дилерских встречах. Это веселый, коммуникабельный человек, который знает много интересного, с которым приятно быть рядом. –Вашей компании уже 15 лет. Вы можете оценить, насколько изменился ваш бизнес за это время?

—Время меняет людей, и в этой связи меняется

Status ноябрь 2010

все, что мы делаем, а на сколько, мне сказать сложно. – Есть ли люди, которые Вас не понимают?

— Наверно, есть. Но я хотел бы и делаю так, чтобы я был понят. Есть противники снегоходов. Одни говорят, что снегоходы негативно воздействуют на окружающую природу. Другие, что они способствуют браконьерству. По такой логике можно остановить все движение на автомобильных дорогах. Мы сегодня за то, чтобы к браконьерам закон был суров, должны быть специальные контрольные службы. У нас в стране сейчас все сводится к тому, чтобы взять деньги за регистрацию снегохода и все. А почему бы не использовать западную модель: налоги отдают специализированным клубам, которые содержат трассы и развивают отрасль. Мы не изобретаем колесо, а просто заставляем его вращаться в нашу пользу. — Вы для этого создали свой клуб?

— В том числе. Задача Кузбасского внедорожного клуба «Кантри-спорт» - повлиять на ситуацию в положительном плане, чтоб снегоходный туризм принял более ясные и более четкие черты. Номинальные члены в клубе нам не нужны. Необходимо, чтобы человек занимал активную позицию по отношению к снегоходному, квадро- и трофидвижению. Это, своего рода, общественная работа. Также клуб занимается развитием любительского спорта. Например, третий сезон подряд мы будем проводить уже ставшее традиционным

Стиль жизни

Status ноябрь 2010

Стиль жизни

«снегоходное ориентирование» - «Белое золото Кузбасса». Популярность этого соревнования перешагнула границу Кузбасса. К нам приезжают участники из Новосибирска, Красноярска и даже Омска. Догадываетесь, откуда такое название? «Белое золото» - это снег. В Кузбассе золота полно! Есть золото само по себе, черное золото - уголь и белое золото – снег. В июле этого года мне посчастливилось побывать на 42-м международном снегоходном конгрессе, который проходил в США штате Айова. На этом конгрессе Российскую снегоходную ассоциацию приняли в международное снегоходное сообщество. – Есть мнение, что «снегоход - это игрушка для взрослых»…

— Снегоход - это не только, как люди говорят: «Ружье подарили, теперь нужен снегоход». Это неправильно. На снегоходе можно доехать в такие места, куда не доедешь на чем - либо другом. Вот только что у меня был человек. Он говорит: «Пять лет я уже на снегоходе. За это время я увидел столько всего! Я бы никогда не увидел и не познал всего этого, не имея снегохода». Иногда человек приходит и говорит: «Я нырял на Сейшелах и видел акулу и ската». Я говорю: «А ты знаешь, где поселок Ивановка?» Большинство не знает. Мне с таким человеком неинтересно разговаривать. Мне кажется, что каждый ува50

Status ноябрь 2010

жающий себя человек должен знать свой родной край. Снегоход - отличный способ познать свой край. У нас очень много интересного. Вот, например, недавно в сентябре на далекой речке Талановой мы нашли кусок железа, старый, ржавый, с крючком, на котором были видны клепки. Мы крутили его, вертели, понимая, что этому куску железа наверняка много десятков лет… Потом оказалось, что это - часть трубы, по которой подавали воду, необходимую для промывки грунта при добыче золота. В нашей области большое количество старых, бесхозных дорог, которые соединяли некогда кипящие жизнью населенные пункты… Конечно, эти дороги не благоустроены и не используются для автомобильного движения, как дороги общего пользования, но они открыты снегоходу в зимнее время. Таких дорог в области несколько тысяч километров. Хочется также, чтобы люди общались с природой в том числе при помощи снегохода. — Дети разделяют Ваши увлечения и взгляд на жизнь?

— А как они могут не разделять? У меня двое детей. Сын вместе со мной в бизнесе. Он основал и возглавляет Сибирскую ассоциацию мотоклубов Сибири, все байкерские фестивали - это его задумки… Дочь живет в Сан-Антонио (штат Техас), она в КемГУ получила лингвистическое образование

Стиль жизни и занимается преподаванием английского, немецкого и русского языка. Хочется сказать спасибо Кемеровскому государственному университету за отличную подготовку специалистов. Это сказано не с целью рекламы. — Вы можете про себя сказать, что вы - экстремальный человек?

—Если путешествия по родному краю можно назвать экстримом, то, наверное, да. Но экстрим, по моему мнению, должен быть в разумных пределах. Если в группе 5, 7, 8, 10 человек и хотя бы один из них «сорви голова», то этой экспедиции наверняка придется досрочно вернуться, потому что один из этих «беспредельщиков» сотворит что-нибудь: либо сломает технику, либо просто «сломает» сам себя. Так что мое убеждение: «Экстрим должен быть надежным». Вот, например, я когда-то прочитал у известного исследователя севера Обручева, что север и риск - это две несовместимые вещи. Мы должны вернуться домой живыми и здоровыми. В эту зиму это было особенно сложно. Вспоминаю, как мы проехали 120 километров за 16 часов, выехали в 10 утра, а на место приехали в 2 ночи, было очень холодно, тяжелый снег, сложный рельеф. Помните, какие морозы были в начале января?.. — Если в этом году будет такая же зима, еще раз рискнете поехать?

— Что значит, рискнете? Это уже потребность, как воздух, вода, пища. При этом со временем начинаешь понимать, что когда-то же надо будет остановиться, когда-то надо будет лечь на диван и начать вспоминать, просматривать фото, видео… —Получается, что это и есть ваш образ жизни?

— Жизнь, без образа. Проведу параллель. Когда человек вдруг собирается скрепить узы со своей другой половиной, они должны договориться о приоритетах. А приоритетом здесь должны быть природа, охота, рыбалка. У меня был старыйстарый приятель, когда я был еще молодым, увлекался охотой. Он жил в деревне. Мы часто ездили к нему. Как-то я спросил его: «Федор Максимыч, расскажи о себе, ты же раньше в городе жил». «Да, было дело. Жена была против охоты. Однажды приезжаю в лес с друзьями, открываю оружейный чехол, а вместо ружья - деревянная палка … Не смог стерпеть такой обиды, домой я больше не вернулся. С тех пор и живу в деревне». Жена умоляла вернуться, но он посчитал это настолько серьезной обидой, что не смог переступить через себя. Нашел в деревне «понимающую» женщину.

К сожалению, так жизнь устроена, что люди не всегда друг друга понимают. Так что, я убежден, если отношения в семье становятся тормозом, лучше сесть и поговорить. Моя жена, уже привыкнув к моим увлечениям, иногда пытается противиться этому. Как вы догадываетесь, иногда у неё это получается. Хотя некоторые внутренние неудобства я ощущаю. — У вас много друзей? Вы рассказываете им истории из ваших путешествий?

— Друзей много, и каждая поездка - это история и приключения. Хватает и юмора, и трагизма в том числе. Громко сказано, но бывает все. Вот, например, одна из них. Заканчивается бензин, а нам надо проехать еще 50 км. Один из нас решил уехать побыстрее на место ночевки, сбился с дороги и уехал в другом направлении. Поняли, что он не проезжал по дороге. Что делать? У него бензин заканчивается, и у нас. Ночь, пурга. Ехать его искать бессмысленно. Приняли решение доехать до места ночлега, заправить снегоходы и возвращаться на поиски. Уже готовы снова в путь… А он приезжает, целый и невредимый. Конечно, комплементов он наслушался!.. –А помните свой первый снегоход?

—Конечно, помню. Это «Буран», на котором благополучно до 1995 года пришлось ездить. «Буранчик», который в 1976 году появился, до сих пор жив-здоров, работает в деревне. Я его одному доброму человеку в качестве презента подарил. –Какая у вас сейчас модель снегохода? Как часто вы их меняете?

—Это скандик «Супервайтрак». На этой машинке я уже три зимы. Зачем её менять? Надежная, удобная техника, которая всегда привезет тебя из леса. — Как стать «снегоходным профи»?

—Класс подготовки может быть разный, но если я вам расскажу и покажу, что такое снегоход, вы через несколько минут сможете управлять этой чудо-техникой. Если это будет подготовленная трасса, то сможете ехать 10, 20, 100 км. На снежном бездорожье вам уже потребуются дополнительные навыки. Это умение накапливается годами. Снег - это временное состояние воды, утром он один, днем другой, ночью третий. Все мои снегоходные скитания, пожалуй, самые лучшие мгновения моей жизни. Многолетний опыт «жизни на снегоходе» каждый раз убеждает в том, что нет предела совершенству.

Status ноябрь 2010

Status promotion

Олег Ковалев: Я предлагаю только то, во что верю сам Владелец компании «Ремонтно-строительное объединение» Олег Ковалев с головой ушел в развитие нового направления – осушители воздуха DryFast. В чем новизна и уникальность этого продукта?

ственное проветривание, то зимой окна настежь не распахнешь. Можно конечно воспользоваться обогревателем, но это крайне неэкономично, к тому же испарения надо куда-нибудь отправлять, природа не терпит пустоты. Осушители DryFast многократно ускоряют процесс сушки и обеспечивают высокое качество. — Каким образом?

Кемеровский бизнесмен Олег Ковалев владеет несколькими проектами – они такие же разносторонние, как и сам предприниматель. В списке основанных им компаний. «Ремонтно-строительное объединение», проектное бюро «Графити», бизнес-центр «Предзаводской» и новосибирский медицинский центр «Зеленый бор». В настоящее время Олег Ковалев увлекся проектом DryFast («ДрайФаст»). Компания

Ковалева – единственный в Сибири представитель голландского лидера в области осушительного и вентиляционного оборудования. Корреспондент журнала Status первым делом расспросил бизнесмена – об этом новом для него направлении. — В чем новизна и уникальность DryFast? — Это совершенно новые осушители воздуха. Влага присутствует во всех сферах жизни, но всем известно, что ее избыток вреден для людей и зданий. Как избавиться от лишней воды? Привычный способ – проветривание не всегда удобен и требует длительного ожидания результата. А что делать, когда процесс просушивания носит постоянный характер, например, в строительстве? Если летом доступно есте-

г. Кемерово, р-он Центральный, ул. Мирная 2, здание ЗАО «Газпромбанк».

Status ноябрь 2010

— Принцип действия этого устройства основан на конденсации водяного пара, который содержится в воздухе. При прохождении через холодный теплообменник, воздух охлаждается, а содержащиеся в нем водяные пары конденсируются и отводятся во встроенный бак или непосредственно в канализацию. Поскольку нагрев исключен, устройство экономично. Практически вся модельная линейка осушителей DryFast работает от напряжения 220Вт, то есть оборудование не требует дополнительной энергии, специальных знаний и подключения. Сегодня любой потенциальный потребитель может убедиться на практике в его необходимости и целесообразности. Мы предлагаем бесплатное пользование осушителем на три дня, чтобы человек смог дать самостоятельную оценку. Как правило, несколько осушителей сразу находят новый дом и становятся популярными, особенно в коттеджных поселках. — Действительно, несовершенная вентиляция, а также множество «мокрых процессов» пожалуй, одна из главных тем в строительстве. Стеклопакеты «плачут», специалисты обвиняют застройщика. Виноватых вряд ли найдешь, да и поисками проблему не исправишь. После окон «заплачут» стены, а затем и уставшие бороться с бедой хозяева.

Status promotion

Голландская компания DryFast - профессионал в области осушительного, отопительного, вентиляционного и измерительного оборудования, которое решает любые проблемы, связанные с избыточной влагой в строительстве, производстве, промышленности и в быту.

— Мы рассматривали бытовую функциональность оборудования, а существуют ли осушители профессионального назначения?

заказчику, ни исполнителю, ни конечному потребителю. — Получается, Вы приобрели продукт для себя? Гипермаркет «Мария Ра» (эскизное —Да. Я такой же человек, как и все. предложение) Например, с возрастом, когда организм начинает требовать медицинской помощи, человек вынужден обращаться к становятся основными. Мне интересен сам специалистам. Пройдя по нашим поликли- процесс, но и результат важен, поэтому станикам и некоторым частным кабинетам, раюсь балансировать. Я начинал в суровые решил открыть собственный медицинский 90-е, как принято теперь говорить, и выцентр «Зеленый бор». работал иммунитет ко всему, что может тормозить бизнес, начиная с бумажной воСо временем стало ясно, что качественное локиты и заканчивая финансовой несостоятельностью или нечестностью партнеров.

— Конечно. Отличие в размерах, мощности и цене. Ценовой ряд начинается от 12 тысяч рублей. Разумеется, если это оборудование для спортивных комплексов, содержащих бассейн, например, таких как спорткомплекс «Лазурный» в Кемерово, то цена увеличится до 500 тысяч рублей.

Теперь считаю, что составляющими успеха являются знание направлений экономической политики страны, владение ситуацией на рынке в своем сегменте деятельности, желание и огромная работоспособность. — Значит, у DryFast в нашем регионе есть будущее?

Стоит добавить, что осушители широко применяются в сельском хозяйстве Понимаю, что новый продукт требует максимум информации. Для г. Ленинск - Кузнецкий, Микрорайон №3, этого и существует прямой показ, 10 этажный жилой дом услуги аренды и индивидуальный и профессиональное диагностирование и подход в области реализации. лечение, нужно не только мне. Ко всем остальным видам деятельности у меня та- Почему это направление интересно кой же подход. лично Вам? — Основное направление моей деятельности – строительство. И даже если речь идет только о капитальном ремонте, процесс поэтапной сушки необходим и существенно влияет на срок сдачи объекта. Штукатурка, шпатлевка, покраска, наклейка обоев и прочие ремонтные действия требуют индивидуального просыхания. Приходится ждать несколько дней, прежде чем приступить к следующему виду работ, а в условиях зимы время увеличивается в несколько раз. Длительный срок сдачи объекта в эксплуатацию невыгоден никому – ни

— Создается впечатление, что Вы бросаетесь в новую сферу деятельности как в омут с головой, а ведь любой бизнес требует предварительных расчетов.

— Не сомневаюсь. Оборудование зарекомендовало себя на практике, как главный помощник в борьбе с излишней влагой, причем преимуществами осушителей DryFast являются самые основные – время и деньги. Поэтому популярность DryFast – вопрос времени. По вопросам дополнительной информации обращайтесь по телефонам: т: (3842) 57-21-78, 8-923-606-9955 e-mail: bizc42@gmail.com

—Я предприниматель и привык все считать. Помните пословицу «волков бояться, в лес не ходить»? Иногда бывает, особенно в нашей стране, что, ставя одну цель и ожидаемый результат от своей деятельности, в процессе обнаруживаются или создаются условия для дополнительных направлений, которые иногда из несущественных Status ноябрь 2010

Свидетельство о допуске к видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства № ПНЦ 100104/98 дата выдачи 24.02.2010г.

— Согласен, проблема актуальная. В основном это касается помещений, в которых предусмотрен бассейн или сауна. Поначалу избыток влаги незаметен, но со временем, стены могут серьезно «заболеть», да и люди тоже, особенно предрасположенные к аллергии, либо страдающие заболеваниями органов дыхания. В странах Европы осушители уже приобрели заслуженную популярность. Стоит добавить, что срок годности оборудования – минимум десять лет.

Туризм

Пряная Корсика Бывший совладелец компании «Инмарко», а теперь крупный независимый инвестор, Дмитрий Докин мотается по миру больше 20 лет. И хотя на вопрос о любимой стране он привычно отвечает «Дания», раз в пару месяцев бизнесмен отправляется открывать новые уголки Света.

Status ноябрь 2010

Туризм

дМИТрИЙ доКИН

обираясь на Корсику, мы невольно вспомнили несколько любопытных фактов. Именно из Корсики пошла вендетта — кровавая месть, которая закреплена здесь вековой традицией. Кровожадные корсары, казалось, тоже имеют какоето отношение к острову. Наконец, корсиканская музыка всегда холодила душу. Удивительно, но туризм на острове по какой-то причине только-только начал развиваться — все это заставило включить в маршрут еще и континентальную Францию, а для баланса — Сардинию с итальянским «сапогом». Самым ближним городом континента, откуда идет паром на Корсику, оказалась Ницца. Вынужденной трехдневной остановки оказалось достаточно для того, чтобы посмотреть на Лазурный берег, пройтись по Promenade des Anglais, поболеть с испанцами за их футбольную сборную в финале чемпионата мира-2010 и посетить три самых популярных рыбных ресторана, которые посоветовал Status ноябрь 2010

Туризм консьерж гостиницы, аттестовавший себя главным рыбным гурманом среди коллег. Ресторан Boccaccio удивил главным Seafood Plato: разнообразие морских гадов насчитывало более 15 наименований и его могло хватить на 4-5 взрослых мужиков — поэтому вынос в зал каждого подобного блюда вызывал восторг всех гостей заведения.

АЯЧЧО

В 7 утра мы подъехали к порту Аяччо, главному городу Корсики. Между прочим, это родина Наполеона, и следы императора видны повсюду — аэропорт Бонапарта, дом-музей Наполеона, одноименный фонтан, разнообразные статуэтки... Но величие административного центра как-то нивелируется отсутствием такси на официальной стоянке в порту. Подъехавшая через полчаса дама бальзаковского возраста объяснила этот феномен высоким сезоном и нехваткой машин, хотя кроме нас на стоянке стояла всего одна семейная пара. Живо погрузив два чемодана в багажник, хозяйка такси с некоторым сарказмом рассказала про суровость корсиканских мужчин, которые лишь сидят дома или в кафе и не могут себе позволить работать в обществе клиентовнезнакомцев. В самом деле, за рулем большинства

такси, которыми мы пользовались при передвижении по Корсике, были немолодые дамы. Мы поселились в Le Maquis — единственной гостинице острова системы Leading Hotels of the World. Изнутри она напоминала антикварный магазин. Мы наслаждались абсолютной уединенностью в скальной бухте, тишиной, вечерними пряными запахами мирта, прозрачностью воды, множеством непуганых рыб, ежей, крабов и других морских гадов, за которыми можно было спокойно наблюдать весь день практически в одиночку. Непонятно, где бывали остальные постояльцы двадцати номеров гостиницы. И только к ужину все постояльцы собирались вместе, чтобы попробовать свежий улов с терпким корсиканским вином при багровом закате. В эти минуты становилось ясно, что люди здесь есть, ведь не зря за два месяца невозможно было ее забронировать ни через Интернет, ни через агентства. «Отмороженность» постояльцев не позволила нам совершить тур в чащи Корсики на квадроциклах — за 4 дня не нашлось ни одного человека, готового составить нам компанию, а организатор из-за каких-то технических проблем наотрез отказывался обслуживать тур одной семьи. Что ни придумаешь, чтобы лишний раз не работать! На острове это нормально: когда мы в понедельник собрались поужинать в порту, нам объяснили — больше половины ресторанов не работает, ведь вчера они трудились в воскресенье! Зато в работающих тавернах яблоку некуда было упасть, моллюски были только что из моря, а официанты под музыку бегали, как заведенные. Только тут бурлила настоящая жизнь!

ПРОПРИАНО

Через несколько дней мы переехали в городок Проприано. Восемьдесят километров горного серпантина без единого тоннеля! Проезжая деревни в 5-6 домов, сложенных из серого скального камня, мы задавались вопросом: что делают здесь люди, ведь нет ни коз, ни виноградников, ни отелей? Оказалось, кто-то ничего не делает, кто-то состоит на муниципальной службе, остальные заняты туристами. Одним словом, делать в горных деревнях нечего, а жить достаточно грустно. Непонятна тяга корсиканцев к независимости — кто будет датировать их «банкет»? И вот мы в новой гостинице Marinca. Шеф гастрономического ресторана при отеле имеет звезду Мишлен, поэтому на обед необходимо бронировать столик. Когда мы попробовали заказать моллюсков bulot (напоминающих наших Трубачей), их удивило наше знание по-французски местных морских гадов, и они в благодарность закупили их назавтра, предлагая нам их и на обед, и на ужин. Отдых моего восьмилетнего сына скрашивала одна русская семья с ребенком. В предыдущей гостинице он ловил крабов и рыб с французским товарищем, обща56

Status ноябрь 2010

Туризм

Status ноябрь 2010

Туризм ясь исключительно на языке жестов — юный француз игнорировал английский, но при этом с удовольствием играл с белобрысым чужаком. Дети исследовали скалы, торчащие прямо из воды, соревновались, кто найдет самый большой рапан, кто покорит 10-, 15- или 20-метровую скалу. Наконец, на пляже сын оттачивал мастерство тхэквондо. Один из дней выпал на День Взятия Бастилии, и в порту вечером мы увидели народные гуляния и ослепительный для Корсики фейерверк — народ плясал, дудел и пел. Прошли запланированные 4 дня, и нам нужно было передвигаться в Сардинию. Очередные сто километров серпантина, причудливые скалы, напоминающие зверей, и, наконец, портовый город Бонифачо, высящийся над морем на белых меловых скалах, сверкающих на солнце, — археологические находки их быта датируются здесь 6500 годом до нашей эры. Побывать на Корсике стоит хотя бы для того, чтобы увидеть этот причудливый город.

Гастрономические изыски дают возможность попробовать экзотическую страну на вкус

сАрДИНИЯ

Всего 40 минут на пароме — и мы в Сардинии. Сразу замечаешь разницу: отштукатуренные и покрашенные цветные дома, вереница таксистов, музыка в порту и тоннели на дорогах. Гостиница Cervo hotel — одна из самых знаменитых в здешних краях. Вся ее территория разбросана по холмам с площадями, проливами и мостиками, в бухте «припарковано» несколько десятков 30- и 50-метровых яхт, в гостинице разместились бутики первой линии брендов, здесь же нашлось место для известного ночного клуба Billionaire. Поначалу показалось странным отсутствие пляжа у самой гостиницы, но тут выяснилось, что каждый час специальная шатла-яхта отвозит желающих на дикий пляж. Это придавало пляжному отдыху некоторую толику разнообразия. Безусловно, в кухне появилось больше итальянских ноток — нам предлагали пасты, морских обитателей называли итальянскими именами, вино получило несколько иной фруктовый оттенок, а в разговоре обслуживающих итальянцев появились незабываемые эмоции и чувства — сама Dolce Vita! Следующий бросок был с севера Сардинии — прямо на самый юг Кальяри. Дорога дальняя — 300 км, но благодаря прямизне, тоннелям и качеству покрытия она заняла всего 3,5 часа. Пункт назначения не подкачал: белый песок, обещанный на сайте гостиницы, оказался на самом деле белым, а отсутствие бухты вызывало каждый день большие и очень большие волны, что приводило в 58

Status ноябрь 2010

восторг нашего сына, при этом море, как и везде, оставалось абсолютно прозрачным. Семейная специализация гостиницы предполагала большой отряд аниматоров, веселый поезд по территории всей Laguna Village, музыку на завтраке и ежедневное вечернее шоу. Иногда даже возникал вопрос: «А не в Турции ли мы?» Но кухню не обманешь — шефы всех ресторанов гостиницы ежевечерне доказывали: мы там, где не понаслышке знают, что такое высокая кухня! Кроме традиционных средиземноморских блюд мы впервые попробовали там рыбу-меч, мурену, ската и рыбу-дьявола, выловленную утром местными рыбаками. И самое главное для сына — прокатились по джунглям и пескам Сардинии на квадроциклах. Отдых невозможен без друзей, и на последние шесть дней мы залетели на Адриатику в Порто Сан Джорджио, чтобы выпить вина из итальянского погреба моего московского друга, провести время с друзьями из Новосибирска и традиционно насладиться изысками кухни провинции Марке. Как говорит мой друг: «Когда я ем местные Raguse, у меня каждый раз случается «отвал башки».

разные поводы

Самый первый день рождения 15 октября в клубе PUDRA состоялся праздник в честь первого дня рождения Издательского дома «Медиа Кит». Более трех сотен партнеров, друзей и гостей Медиа Кита собрались вместе, чтобы поздравить виновников торжества. Издательский дом «Медиа Кит» был создан в конце 2009 года, объединив два издания журнал «Дорогое удовольствие Кузбасс» и семейный «Променаd Shopping GuiDe». На мероприятии в честь дня рождения Издательского дома было объявлено о запуске бизнес-издания Status с ноября 2010 года.

Status ноябрь 2010

Праздник открывался приветственным словом руководителей издательского дома Павла Пранова и Татьяны Сергеевой. Главные редакторы изданий представили гостям вечера красочные презентации журналов «Дорогое удовольствие Кузбасс», «Променаd Shopping GUIDE» и Status. Весь вечер на сцене и в зале блистал ведущий - Алексей Чесноков. Под живую музыку новосибирской блюз группы «Капитан Дик» гости с удовольствием танцевали и общались с друзьями и коллегами. Финалом вечера стало угощенье праздничным тортом, с логотипами всех брендов издательского дома «МЕДИА КИТ». Благодарим за подготовку и проведение праздника партнеров Издательского дома: маркетинговый центр «АС-Маркетинг», Студию ярких событий «Пурпур» и компанию «СДС-Алко».

разные поводы

ЧРЕЗМЕРНОЕ УПОТРЕБЛЕНИЕ АЛКОГОЛЯ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ Status

ноябрь 2010

Культурные ценности

Исповедь предпринимателя Олег Тиньков, пожалуй, один из самых известных и открытыx российских предпринимателей. Яркий, харизматичный, противоречивый, вызывающий к себе весь спектр эмоций — от страстного неприятия до глубокого почитания. Он слишком увлечен тем, что ему интересно в данный момент, слишком непосредственен в своих реакциях.

Т Ольга Стрелкова (Санкт-Петербург) Профессиональный рецензент бизнеслитературы, специально для журнала Status

Status ноябрь 2010

иньков написал очень искреннюю и цельную книгу-автобиографию «Я такой как все». Обычно выдающиеся бизнесмены пишут книги о себе и своем бизнесе, уже удалившись на покой. Олегу всего 42 года, и покой ему «пока только снится». Он в бизнесе больше 20 лет, и эти два с половиной десятилетия энергетически емкой работы в сложных обстоятельствах описаны как увлекательное приключение. Когда Олег заявляет «Я такой как все!», он имеет в виду, что не располагал никакими особенными привилегиями и улучшенными стартовыми возможностями. Родом из небольшого городка в Сибири, он должен был стать обычным шахтером, как и его отец. Условия, в которых он жил в детстве, трудно назвать даже просто скромными, скорее они были жесткими и суровыми. Барак на две семьи без водопровода и канализации. В магазинах пусто, за конфетами надо гонять из Ленинск-Кузнецка в Новосибирск. «Вырос я в депрессивном регионе, многие соседи сидели, да и сейчас сидят в тюрьме. Я жил среди этих людей — шахтеров, бывших зэков, нередко пьяных и обкуренных. <...> Страшно подумать, но значительной части моих одноклассников уже нет в живых: кто-то погиб в тюрьме, кого-то убили, ктото спился», — пишет Олег. «Уже в детстве я начал понимать, что деньги — это хорошо». Он трогательно описывает свои детские стремления к «редким радостям» — заветной игре «За рулем» (стоила 10 рублей и была только у богатых родственников), пепси-коле за 45 копеек, куртке «Аляска» (чтобы нравиться девочкам). Когда читаешь об этих нелепых и жестоких ограничениях, порожденных господствовавшим тогда дефицитом, поневоле относишься к эксцентричности людей, быстро и самостоятельно разбогатевших, с пониманием и симпатией.

В нашей стране предпринимательский талант как отдельная уникальная способность личности, такая же как музыкальный дар или художественный гений, еще не слишком признан. Постсоветская ментальность требует учитывать мифическую «безнравственность» бизнесменов, их преступные намерения, некие особые обстоятельства (связи, деньги, льготы «для своих»), обосновывая их успех. Тиньков не просто успешен, он успешен многократно и разнопланово. Сеть магазинов аудио-видеотехники «Техношок». Всеми любимые пельмени «Дарья». Знаменитое пиво «Тинькофф». Каждый бизнес он строит с нуля. Каждый бизнес высокорентабелен. Каждый бизнес Тиньков выгодно и, если так можно выразиться, элегантно продает. Каждый последующий бизнес гораздо более сложен и технологичен в сравнении с предыдущим. Сегодня Олег Тиньков — банкир, председатель правления банка «Тинькофф Кредитные Системы», первого и единственного в России банка-монолайнера, главная «фишка» которого — полностью дистанционное обслуживание. За какое бы дело Олег ни взялся, он со спортивным азартом приходит к полной победе: «Я люблю добиваться того, что другие считают невозможным, при этом не считаю себя более одаренным, чем остальные». Как раз благодаря велоспорту, которым Тиньков серьезно занимался в юности, он и начал свои первые бизнес-операции. Никто его в этом не поощрял, уголовную ответственность за подобные инициативы отменили лишь несколько лет спустя. Спортсмены имели возможность помочь людям скрасить гримасы плановой экономики: «Пока Горбачев думал, как систему изменить, и готовился затеять перестройку, мы, спортсмены-коммивояжеры, создавали рынок своими руками. На хрена мохеровые шарфы в теплой республике, джинсы с кроссовками — в мусульманской? Никто из местных их не брал. А у нас в Сибири все это нужно». История Олега Тинькова интересна нам всем, так как это история нашей страны за последние 40 лет. И особенно она важна для тех, кого волнует суть и дух предпринимательства. Из книги видно, как практическая сметка и склонность к авантюрам выкристаллизовываются в отточенный и усовершенствованный все более и более масштабными бизнес-проектами предпринимательский талант.

Status ноябрь 2010