LA CASA DI VETRO
“Efficienza e trasparenza” è il motto che ispira il nuovo corso di Enasarco voluto da Alfonsino Mei Il presidente della Fondazione racconta come cambierà il wellfare degli agenti e dei consulenti
LE PAGELLE DELLE RETI Recruiting, flussi netti e raccolta pro capite FinecoBank è la prima della classe a metà anno
LA BUSSOLA DEI MERCATI Caro gas, guerra e stretta delle banche centrali I gestori sono prudenti e giocano in difesa
SETTEMBRE 2022 - Numero 9 - Anno XII - 5,00 euro Alfonsino Mei, presidente di Fondazione Enasarco
Mensile - Prima immissione 12/09/2022 - Poste Italiane SpA - Spedizione in abbonamento postale D.L. 353/2003 (conv in L. 27/02/2004 n. 46) Art. 1 comma 1, LO/MI
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BLUERATING n settembre 2022
Il futuro inizia adesso Investimenti, immobili, welfare. Così Enasarco sta cambiando davvero di Matteo Chiamenti
altissima qualità e professionalità
hanno caratterizzato le passate
che Enasarco non vedeva da tempo,
consiliature. Infine, ultimo ma non
Non è passato ancora un anno da
vede Sara Armella quale presidente,
certamente per importanza, il cda
quando Alfonsino Mei è stato eletto
nominata dal Ministero del Lavoro
ha fortemente voluto una revisione
presidente di Enasarco; eppure
e delle Politiche Sociali, Luciano
del programma delle prestazioni
sono tante le idee che il nuovo
Cimbolini, nominato dal Ministero
assistenziali caratterizzato da criteri
corso della Fondazione ha già avuto
dell’Economia e delle Finanze,
di valutazione che favoriscano
modo di esprimere e i progetti sono
Massimo Caramante, Umberto
e migliorino la partecipazione
molteplici. BLUERATING ne ha
Mele e Antonio Frediani.
degli iscritti alle forme di welfare
discusso con lo stesso Mei, in questa
La riorganizzazione della Fondazione
messe a disposizione dall’attuale
intervista dedicata al presente e al
passa ovviamente anche dal riassetto
regolamento assistenziale.
futuro di un ente che vuole sempre
del comparto degli investimenti,
più porsi come punto di riferimento
già in corso d’opera, che prevede
Uno degli elementi sui quali
indispensabile per i propri iscritti.
tre diverse fasi: la selezione del
avete maggiormente puntato
dirigente del servizio finanza;
nell’ambito della definizione
A gennaio è iniziata la sua
il potenziamento dell’organico
delle linee strategiche della
avventura alla presidenza di
del servizio finanza, per rendere
Fondazione è sicuramente
Enasarco. Come sono andati
adeguata la struttura e sviluppare
quello della ristrutturazione
questi primi mesi? Come li ha
funzioni operative allineate con le
del portafoglio immobiliare,
vissuti professionalmente?
migliori e più avanzate best practice;
unito all’efficientamento
Sono state fatte più cose negli
la revisione dell’assetto organizzativo
di quello mobiliare. Come
ultimi sei mesi che negli ultimi
regolamentare e procedurale del
mai ritenete che siano
venti. Per evidenziare il cambio
processo riguardante l’impiego
elementi essenziali del vostro
di corso abbiamo da subito
delle attività finanziarie della
programma? Quali obiettivi vi
inserito all’interno dei vari organi
Fondazione, per superare le attuali
siete posti in tal senso?
figure di altissimo profilo, la cui
rigidità e lacune procedimentali e
Vogliamo individuare valide
collaborazione è e sarà preziosa
rendere il processo d’investimento
soluzioni innovative di
per gli anni di governance che ci
più dinamico e aderente alle
valorizzazione ed efficientamento
attendono. Il nuovo organismo
necessità della Fondazione e al
dell’asset class real estate, che
di vigilanza vede quale presidente
repentino mutamento degli scenari
permettano la monetizzazione
Tommaso Marvasi e quali membri
economici e finanziari. Per quanto
e la riconversione qualitativa
Gaetano Caputi, Domenico Sapia
riguarda il contratto integrativo
dell’intera asset class immobiliare
e Andrea Mancini. Il collegio
aziendale, abbiamo concluso la
della Fondazione che ad oggi ha
dei sindaci, che si è insediato da
trattativa sindacale per il rinnovo
rendimenti negativi. Ci troviamo
subito con lo spirito costruttivo
e abbiamo portato all’attenzione
in un momento propizio sia per
necessario per espletare con serenità
del cda il documento condiviso
l’Italia sia per la città di Roma, con
e trasparenza le proprie funzioni
con tutte le organizzazioni
diversi investitori istituzionali anche
in sinergia con gli altri organi
sindacali aziendali, superando le
della Fondazione, un collegio di
divisioni e gli attriti che spesso
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BLUERATING n settembre 2022
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La Fondazione deve essere una casa di vetro e riappropriarsi del ruolo centrale per cui è nata: garantire diritti e servizi a tutti gli associati Alfonsino Mei / presidente di Fondazione Enasarco
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BLUERATING n settembre 2022
una vasta gamma di prodotti di varie società di gestione, infatti è proprio nel ruolo del consulente finanziario cercare la migliore soluzione in termini di rischio e rendimento e di pianificazione degli obiettivi. Come si immagina Enasarco tra una decina d’anni? Qual è il suo auspicio in merito al futuro della Fondazione? Come ho sempre detto Enasarco deve essere una casa di vetro e diventare la casa dell’intermediazione. La Fondazione deve riappropriarsi del ruolo centrale per cui è nata, deve assolvere al suo compito di garantire i diritti alla sua base associativa, garantendo dunque una serie di servizi. Vogliamo che Enasarco sia governata ancora dagli agenti. Costituiremo un tavolo per determinare la compartecipazione di tutti i consiglieri, e condivideremo un manifesto programmatico Sara Armella / presidente del collegio sindacale di Enasarco
in nome della legalità e dell’innovazione. Il nostro motto è “efficienza e trasparenza”.
internazionali che guardano al
ruolo del consulente finanziario.
Negli ultimi anni gli investitori
mercato italiano del real estate con
Rimango sbalordito e ritengo che
istituzionali hanno notevolmente
crescente interesse, con il fine di
chi pensa e parla di conflitto di
adeguato le loro policy interne
attuare operazioni value added e in
interessi commetta una clamorosa
e le strutture organizzative, al
grado di generare valore.
svista interpretativa confondendo
fine di incrementare l’efficienza
i consulenti finanziari con la
e la trasparenza nella gestione
Data la sua esperienza di
loro professionalità e l’industria
dei patrimoni loro affidati. In un
consulente finanziario in una
con la quale collaborano. Vi è
momento generale di difficoltà, ci
primaria società dell’advisory
un’informativa dei componenti della
aspettavamo da tempo interventi
italiana, come risponde a
commissione finanza della Camera
politici e istituzionali a sostegno
chi potrebbe ipotizzare un
(che conoscono perfettamente
delle nostre professioni, ma questi
conflitto di interessi nel
la nostra professione in quanto
non si sono mai verificati; dobbiamo
riordinare gli asset mobiliari
firmatari di una interrogazione
quindi essere in grado di trasformare
e gli investimenti finanziari di
parlamentare) che chiarisce bene il
la Fondazione nell’Ente che tutti
un ente come Enasarco?
punto. Un consulente finanziario
gli agenti e i consulenti finanziari
Questa domanda mi dà
non lavora per l’industria bensì per
vogliano che diventi.
l’opportunità di far capire bene il
un intermediario finanziario che ha
@MatteoChiamenti