BLUERATING settembre 2022 - ALFONSINO MEI (Enasarco)

LA CASA DI VETRO

“Efficienza e trasparenza” è il motto che ispira il nuovo corso di Enasarco voluto da Alfonsino Mei Il presidente della Fondazione racconta come cambierà il wellfare degli agenti e dei consulenti

LE PAGELLE DELLE RETI Recruiting, flussi netti e raccolta pro capite FinecoBank è la prima della classe a metà anno

LA BUSSOLA DEI MERCATI Caro gas, guerra e stretta delle banche centrali I gestori sono prudenti e giocano in difesa

SETTEMBRE 2022 - Numero 9 - Anno XII - 5,00 euro Alfonsino Mei, presidente di Fondazione Enasarco

Mensile - Prima immissione 12/09/2022 - Poste Italiane SpA - Spedizione in abbonamento postale D.L. 353/2003 (conv in L. 27/02/2004 n. 46) Art. 1 comma 1, LO/MI

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BLUERATING n settembre 2022

Il futuro inizia adesso Investimenti, immobili, welfare. Così Enasarco sta cambiando davvero di Matteo Chiamenti

altissima qualità e professionalità

hanno caratterizzato le passate

che Enasarco non vedeva da tempo,

consiliature. Infine, ultimo ma non

Non è passato ancora un anno da

vede Sara Armella quale presidente,

certamente per importanza, il cda

quando Alfonsino Mei è stato eletto

nominata dal Ministero del Lavoro

ha fortemente voluto una revisione

presidente di Enasarco; eppure

e delle Politiche Sociali, Luciano

del programma delle prestazioni

sono tante le idee che il nuovo

Cimbolini, nominato dal Ministero

assistenziali caratterizzato da criteri

corso della Fondazione ha già avuto

dell’Economia e delle Finanze,

di valutazione che favoriscano

modo di esprimere e i progetti sono

Massimo Caramante, Umberto

e migliorino la partecipazione

molteplici. BLUERATING ne ha

Mele e Antonio Frediani.

degli iscritti alle forme di welfare

discusso con lo stesso Mei, in questa

La riorganizzazione della Fondazione

messe a disposizione dall’attuale

intervista dedicata al presente e al

passa ovviamente anche dal riassetto

regolamento assistenziale.

futuro di un ente che vuole sempre

del comparto degli investimenti,

più porsi come punto di riferimento

già in corso d’opera, che prevede

Uno degli elementi sui quali

indispensabile per i propri iscritti.

tre diverse fasi: la selezione del

avete maggiormente puntato

dirigente del servizio finanza;

nell’ambito della definizione

A gennaio è iniziata la sua

il potenziamento dell’organico

delle linee strategiche della

avventura alla presidenza di

del servizio finanza, per rendere

Fondazione è sicuramente

Enasarco. Come sono andati

adeguata la struttura e sviluppare

quello della ristrutturazione

questi primi mesi? Come li ha

funzioni operative allineate con le

del portafoglio immobiliare,

vissuti professionalmente?

migliori e più avanzate best practice;

unito all’efficientamento

Sono state fatte più cose negli

la revisione dell’assetto organizzativo

di quello mobiliare. Come

ultimi sei mesi che negli ultimi

regolamentare e procedurale del

mai ritenete che siano

venti. Per evidenziare il cambio

processo riguardante l’impiego

elementi essenziali del vostro

di corso abbiamo da subito

delle attività finanziarie della

programma? Quali obiettivi vi

inserito all’interno dei vari organi

Fondazione, per superare le attuali

siete posti in tal senso?

figure di altissimo profilo, la cui

rigidità e lacune procedimentali e

Vogliamo individuare valide

collaborazione è e sarà preziosa

rendere il processo d’investimento

soluzioni innovative di

per gli anni di governance che ci

più dinamico e aderente alle

valorizzazione ed efficientamento

attendono. Il nuovo organismo

necessità della Fondazione e al

dell’asset class real estate, che

di vigilanza vede quale presidente

repentino mutamento degli scenari

permettano la monetizzazione

Tommaso Marvasi e quali membri

economici e finanziari. Per quanto

e la riconversione qualitativa

Gaetano Caputi, Domenico Sapia

riguarda il contratto integrativo

dell’intera asset class immobiliare

e Andrea Mancini. Il collegio

aziendale, abbiamo concluso la

della Fondazione che ad oggi ha

dei sindaci, che si è insediato da

trattativa sindacale per il rinnovo

rendimenti negativi. Ci troviamo

subito con lo spirito costruttivo

e abbiamo portato all’attenzione

in un momento propizio sia per

necessario per espletare con serenità

del cda il documento condiviso

l’Italia sia per la città di Roma, con

e trasparenza le proprie funzioni

con tutte le organizzazioni

diversi investitori istituzionali anche

in sinergia con gli altri organi

sindacali aziendali, superando le

della Fondazione, un collegio di

divisioni e gli attriti che spesso

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La Fondazione deve essere una casa di vetro e riappropriarsi del ruolo centrale per cui è nata: garantire diritti e servizi a tutti gli associati Alfonsino Mei / presidente di Fondazione Enasarco

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una vasta gamma di prodotti di varie società di gestione, infatti è proprio nel ruolo del consulente finanziario cercare la migliore soluzione in termini di rischio e rendimento e di pianificazione degli obiettivi.

Come si immagina Enasarco tra una decina d’anni? Qual è il suo auspicio in merito al futuro della Fondazione?

Come ho sempre detto Enasarco deve essere una casa di vetro e diventare la casa dell’intermediazione. La Fondazione deve riappropriarsi del ruolo centrale per cui è nata, deve assolvere al suo compito di garantire i diritti alla sua base associativa, garantendo dunque una serie di servizi. Vogliamo che Enasarco sia governata ancora dagli agenti. Costituiremo un tavolo per determinare la compartecipazione di tutti i consiglieri, e condivideremo un manifesto programmatico Sara Armella / presidente del collegio sindacale di Enasarco

in nome della legalità e dell’innovazione. Il nostro motto è “efficienza e trasparenza”.

internazionali che guardano al

ruolo del consulente finanziario.

Negli ultimi anni gli investitori

mercato italiano del real estate con

Rimango sbalordito e ritengo che

istituzionali hanno notevolmente

crescente interesse, con il fine di

chi pensa e parla di conflitto di

adeguato le loro policy interne

attuare operazioni value added e in

interessi commetta una clamorosa

e le strutture organizzative, al

grado di generare valore.

svista interpretativa confondendo

fine di incrementare l’efficienza

i consulenti finanziari con la

e la trasparenza nella gestione

Data la sua esperienza di

loro professionalità e l’industria

dei patrimoni loro affidati. In un

consulente finanziario in una

con la quale collaborano. Vi è

momento generale di difficoltà, ci

primaria società dell’advisory

un’informativa dei componenti della

aspettavamo da tempo interventi

italiana, come risponde a

commissione finanza della Camera

politici e istituzionali a sostegno

chi potrebbe ipotizzare un

(che conoscono perfettamente

delle nostre professioni, ma questi

conflitto di interessi nel

la nostra professione in quanto

non si sono mai verificati; dobbiamo

riordinare gli asset mobiliari

firmatari di una interrogazione

quindi essere in grado di trasformare

e gli investimenti finanziari di

parlamentare) che chiarisce bene il

la Fondazione nell’Ente che tutti

un ente come Enasarco?

punto. Un consulente finanziario

gli agenti e i consulenti finanziari

Questa domanda mi dà

non lavora per l’industria bensì per

vogliano che diventi.

l’opportunità di far capire bene il

un intermediario finanziario che ha

@MatteoChiamenti