Tretminen MANAGEMENT ®-Strategie für erfolgreiches Networking
3.1 Rückblick, oder die Tretminen-Fabrik
Nein
Weiß nicht
Welche Fehler habe ich in meiner Network-Karriere gemacht?
Ja
So, jetzt geht´s langsam an Eingemachte. Das Eingemachte ist das, das von Menschen sorgfältig und mit viel Aufwand in Gläsern konserviert wird, damit es sich so lange wie möglich halte. Blöderweise gehen die Menschen so nicht nur mit Früchten und den daraus hergestellten Marmeladen um, sondern eben auch mit ihren Fehlern. „Fehler machen“ ist ihnen vertraut, und deshalb trennen sie sich so schwer davon. Unverständlicherweise kommen die Fehler-Produzenten im Network-Marketing selten auf die Idee zu fragen, was sie selbst dazu beigetragen haben und wie sie die Marmeladentöpfe ihrer Fehler entsorgen können, sondern fragen immer nur „Was stimmt mit den Produkten nicht?“ und „Was ist mein Sponsor doch für ein Depp!“ und „Wenn mein Lieferant noch genau dieses Produkt geliefert hätte, wäre ich schon erfolgreich“. Eine elende Litanei von Rumgeheule und Jammern. Das alles sind Menschen, die gar keine Chance haben, erfolgreich zu sein, weil sie sich bereitwillig ihrem Opfer-Programm hingeben. Schauen wir mal, ob Sie sich von ihnen unterscheiden. Falls das so ist, haben Sie eine gut Chance, die folgenden Kapitel als Hilfsmittel zum Entsorgen Ihrer Fehler-Marmeladen zu verwenden. Mein heutiger Kommentar zu diesen Fehlern
Ich habe im Grunde genommen keinen Aufwand getrieben, um meinen Lieferanten und seine Geschäftsleitung kennenzulernen und beurteilen zu können. Ich habe mich von meinem Sponsor für das Geschäft registrieren lassen, ohne ausreichend als Unternehmer aufgestellt zu sein. Ich habe bei der Registrierung mehr Geld ausgegeben als ich leicht zur Verfügung stellen konnte und hatte ein schlechtes Gefühl dabei. Ich gehe häufig auf Meetings ohne nennenswert eigene Gäste dabei zu haben und beneide andere um ihre Gäste. Ich komme mit meinem Sponsor nicht klar und fühle mich als Waisenknabe (oder Mägdlein) im Network-Marketing. Ich lese Bücher wie wild und bearbeite die dort angebotenen Übungen und Tools zur Selbstreflexion nicht. Erkenntnis reicht mir.
So, und jetzt machen Sie bitte noch folgendes: Nehmen Sie sich einen Farbmarkierer und markieren alle Ihre Kommentare rot, die klingen wie eine EntEs gibt keinen wesentlichen Unterschuldigung. Und dann sagen Sie sich: „E (c) 2010+ janotta.LEADERSHIP, Frankfurt – Tretminen-Management.doc – Mai 2010
www.Tretminen-Management.com
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schied zwischen Entschuldigungen und Ausreden“. Wir werden uns in den nächsten 30 Kapiteln mit dem „Hohen Lied der NetworkTretminen“ beschäftigen. Sie tun sich keinen Gefallen, wenn Sie bei jedem Fehler immer gleich an die Fehler der anderen denken, vor allem an die Fehler Ihres Teams. Es wird reichen und hilfreich sein, wenn Sie jeden Fehler daraufhin untersuchen, ob er Sie betrifft. Und eines sollte Ihnen klar sein, Wissen reicht nicht ( Würde „gewusst wie“ reichen, wären wir alle schlank, reich und glücklich“ von Brian Klemmer). UndF
Vergegenwärtigen Sie sich noch einmal dieses Schema, wir werden jetzt den Weg über das Tretminenfeld beginnen.
(c) 2010+ janotta.LEADERSHIP, Frankfurt – Tretminen-Management.doc – Mai 2010
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