Tretminen MANAGEMENT ®-Strategie für erfolgreiches Networking
3.25
24: Meine Upline funktioniert nicht
Dann halt nicht! Ich habe Ihnen schon erzählt, dass Michael Strachowitz in seine Vorträgen immer sagt „Ihr braucht keine Upline, ihr braucht eine Downline“. Und von mir wissen Sie auch schon, dass ich als Networker lange Zeit Waisenknabe war. Mein oberster Sponsor war immer hilfsbereit, aber meistens weit weg. Und den Rest meines Wissens musste ich erleiden oder mir durch CrossSponsoring holen. Aber ich hab´s mir geholt und auf eine sowieso nur sporadisch funktionierende Upline verzichtet. Aber ich habe das notwendige Wissen bekommen. Wenn Sie „weinen“, weil Ihre Upline nicht funktioniert, dann lenken Sie nur davon ab, dass Sie selbst für Ihr Vorwärtskommen zuständig sind. Sie haben Glück, wenn Sie einen aktiven Sponsor haben, der weiß, was er tut und Sie persönlich unterstützt. Aber ein Sponsor, der Sie zum Erfolg trägt, behindert Sie beim Lernen von Network-Marketing. Ich selbst habe viele Jahre mit Firlefanz zugebracht, aber das Feuer es endlich zu schaffen, war so stark in mir, dass ich immer wieder und wieder die Aktivität und die Erfolgsprogramme gesucht habe. Ich habe nie aufgehört, mich nach Erfolg zu sehnen. Heute gibt es fast nichts Schöneres für mich (na ja) als alte entwickelte Werbematerialien wegzuschmeißen oder von der Festplatte zu löschen. Das hat mir mein Sponsor zwar schon von Anfang an geraten, aber auch ich habe eben Zeit gebraucht. Meine Upline hat funktioniert, nur ich nicht! Es gibt zwei Dinge, die eine in Ihrem Sinne funktionierende Upline für Sie tun kann: Sie kann sagen: „Los geh raus und mach den Job“. Ok, er lässt Sie allein. Alles andere dazu siehe oben. Und das ist durchaus in Ihrem Sinne, denn es ist eine möglicherweise etwas längere Durststrecke, aber eine an deren Ende Sie Network-Meister sind. Was soll Ihnen besseres passieren? Ich bleibe an Deiner Seite und helfe Dir besser zu werden, solange bis du mir sagst „Ich kann dich nicht mehr sehen“, auf jeden Fall aber, bis dein Erfolg eingetreten ist. Es ist natürlich nicht zu übersehen, dass nur eine Minderheit der Menschen dort draußen Leader sind. Auch Menschen, die sich schon für die Selbständigkeit entschieden haben. Ich habe sehr, sehr viele kennengelernt, die deshalb gescheitert sind, weil sie eben keine Leader waren, weil sie Anleitung und Führung gebraucht hätten, und weil sie sie nicht bekommen haben. Es geht beim „Unterstützen“ (Sponsoring) nicht darum, dass Sie halbtote Hunde zum Jagen tragen, sondern darum, die Potentiale Ihrer zukünftigen Partner zu erkennen; sie dort allein zu lassen, wo sie selbst stark sind und sie dafür zu loben; und die Defizite zu erkennen und sie dort zu unterstützen. Solange, bis das Defizit ausgeräumt ist. Wenn Sie so einen ungeschliffenen Rohdiamanten finden, lohnt es sich zu sagen: „Ich bleibe an Deiner Seite, bis Dein Erfolg da ist“. Beziehungs-Management eben. Das ist genau das unserer Angebote, bei dem Menschen, denen ich viel zutraue, ihrerseits Vertrauen schöpfen. Praktisch heißt das zum Beispiel: „Du machst den Saal voll und ich komme, wohin auch immer, und rede mit den Menschen in Deinem Sinne“. So können Sie Leader aufbauen. Und genau das ist eben nicht das Prinzip der „verbrannten Erde“, das so viele Großmaul-Sponsoren anwenden und dann nur Enttäuschung zurück lassen. Wie gesagt, es geht nicht um die lahmen Hunde, es geht um die Perlen. (c) 2010+ janotta.LEADERSHIP, Frankfurt – Tretminen-Management.doc – Mai 2010
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Schauen wir mal, wie das bei Ihnen aussieht.
Was gibt es an Ihrer Upline zu meckern?
Was kommunizieren Sie mit Ihrer Upline, um das abzustellen?
Und wie können Sie das selbst lösen?
Meine Upline steht nicht ausreichend zur Verfügung.
Meine Upline ist kein aktiver Networker.
Meine Upline strotzt vor Arroganz und Neureichen-Allüren.
Meine Upline macht schlechte Meetings.
Meine Upline veranlasst mich, QualifikationsWare zu kaufen. Meine Upline stellt Qualifikation und IncentiveProgramme in den Vordergrund. Meine Upline ist kein Unternehmer. Die Lebens-Philosophie meiner Upline stimmt nicht mit meiner überein. Meine Upline ist selten auf LieferantenMeetings präsent.
Meine Upline ist für mich kein Vorbild.
Für Sie ist die wichtigste Spalte die mit der Frage „Was tue ich selbst?“, denn das ist wieder ein aktiver Beitrag zur eigenen Verantwortung. (c) 2010+ janotta.LEADERSHIP, Frankfurt – Tretminen-Management.doc – Mai 2010
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