Tretminen MANAGEMENT ®-Strategie für erfolgreiches Networking
4.4 Und der operative Plan dazu Viele Businesspläne werden gemacht, die wenigsten aber fundiert, aber auch die werden in Schubladen gelegt und vermodern dort. Sie brauchen keine Excel-Tabelle um sich reich zu rechnen, sondern einen operativen Plan für Ihren Geschäftsaufbau. Es würde mir jetzt hier zu weit und am Thema vorbei gehen, Ihnen den Plan vorzustellen, den ich verwende. Hier nur kurz die Kriterien, die Sie brauchen, um zu einem fundierten operativen Plan zu kommen: Der Businessplan dient als Grundlage, richtige unternehmerische Entscheidungen zu treffen. Der Businessplan ist nur so gut, wie die Konsequenzen, die Sie daraus ziehen. Ihre Aufgabe ist es, jede einzelne Zahl Ihres Businessplanes zu kennen und erklären zu können (unternehmerische Klarheit). Der Hauptnutzen eines Businessplanes ist es, die richtigen Konsequenzen für Marketing und Vertrieb daraus zu ziehen, und sie in einem operativen Plan zu dokumentieren. Der operative Plan ist die Grundlage für Ihr vertriebliches Handeln und wird nicht jeden Tag umgeschmissen. Wenn Sie das verinnerlichen, werden Sie auch eine technische Form finden, wie Sie Ihren operativen Plan dokumentieren. Download: www.Tretminen-Management.com
(c) 2010+ janotta.LEADERSHIP, Frankfurt – Tretminen-Management.doc – Mai 2010
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