Tretminen MANAGEMENT ®-Strategie für erfolgreiches Networking
4.6 Warum ich nicht erst zum Grafik-Designer mutiere Es gibt einen Grund, warum Grafik-Designer eine Ausbildung machen. In vielen Fällen (nicht in allen) kommen professionelle Ergebnisse zustande. Ergebnisse, die das Wissen von der Wirkung von Farben und Worten, von Bildern und Gestaltung, vom Verstehen unterschwelliger Botschaften und auch von Technik zeigen. Entscheiden Sie, ob Sie einen Info-Zettel produzieren wollen, oder ob es Ihr Kunde schätzen wird, Ihre Botschaft professionell verpackt zu bekommen. Sie müssen sich bei der Auswahl eines Grafik-Designers Zeit lassen und seine Kompetenz prüfen. Meine Erfahrung ist, dass die meisten Grafik-Designer viel von Technik und Druckabwicklung verstehen, möglicherweise noch etwas von Kunst, selten aber von Marketing. Sie müssen auch mit himmelweiten Unterschieden bei den Preisen rechnen. Wenn Sie aber ein professionelles Ergebnis haben wollen, dann geben Sie die Arbeit mit entsprechenden Vorgaben einem Profi. Ich hatte neulich eine Akquise-Karte zu produzieren und konnte mit meinem semiprofessionellen Wissen die technischen Vorgaben der Online-Druckerei nicht erfüllen. Ich konnte allerdings mit Word perfekte Vorgaben gestalten. Das versuchte ich einem Grafik-Designer zum Umsetzen zu geben. Ich wusste genau, wenn ich Photoshop beherrschen würde, würde es bei mir maximal eine halbe Stunde dauern, diese Vorgabe umzusetzen. Es gab Kontakte zu GrafikDesignern, die brauchten schon diese halbe Stunde um mir zu erklären, dass das mindestens ein Tag dauern würde, das zu realisieren. Ich bin beinahe wahnsinnig geworden. Durch einen zufälligen Kontakt fand ich ein Designerbüro, das mir das Ergebnis nach genau einer halben Stunde Grafikerarbeit ablieferte (und auch nur eine halbe Stunde berechnete). Ich war schwer beeindruckt, aber Sie sehen, es geht. Sie finden den Link sicher irgendwo auf einer unserer Internetseiten, denn so eine Leistung will ich aktiv honorieren. Entscheiden Sie, ob Sie Grafikdesigner oder Networker sein wollen.
(c) 2010+ janotta.LEADERSHIP, Frankfurt – Tretminen-Management.doc – Mai 2010
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