MUSEUM UTRECHT CORPORATE IDENITY PROCESBOEK VORMGEVEN | SOPHIE PRINS | 3GV2 |
1
INHOUDSOPGAVE.
04.
23.
Onderzoek SMA.
Kernwaarden visueel.
03.
19.
Opdrachtanalyse.
Conclusie.
08.
21.
Onderzoek concurrentie & andere musea.
Mindmaps.
19.
26.
Inspirerende voorbeelden.
Uitgangspunten.
2
OPDRACHT ANALYSE
Wat lever je op? • Een digitaal procesboek met de presentatie van het onderzoek en de bepaling van de uitgangspunten. Het procesboek moet visueel inspirerend zijn. • Een digitaal boek met de presentatie van het ontwerpproces van het logo, de grafische vormtaal en het uiteindelijke logo ontwerp. • Een geprinte en digitale presentatie van de visuele identiteit met de uitgewerkte items waarin typografie, vorm-/beeldtaal en kleurgebruik duidelijk zijn.
stellingen, speciale events, optredes en meer, heeft een uitgebreide boekencollectie en een eigen leesruimte, heeft een educatieprogramma opgesteld voor jonge mensen, families, school kinderen, ouders en wilt een ontmoetingsplek vormen voor debat, het vergaren van kennis en het maken van connecties. Video 2: De huisstijl is zo ontworpen dat uitbundigheid en minimalisme bij elkaar komen. Typografie is aanpasbaar op het soort uiting. Video 3: Het nieuwe logo van het Stedelijk Museum wordt als elegant, sierlijk, herkenbaar, open en uitnodigend gezien.
01
01
De opdracht houdt het volgende in: Het ontwerpen van een nieuwe visuele identiteit voor het Stedelijk Museum in Amsterdam gebaseerd op de kernwaarden en kenmerkende eigenschappen. Je ontwerpt een nieuw logo en stelt de typografie, grafische vormtaal en het kleurgebruik vast. D.m.v. een gekozen thema moet de visuele identiteit één geheel uitstralen. Tevens ontwerp je briefpapier, visitekaartjes, enveloppen, zaalteksten & bewegwijzering en draagtassen.
02 03 04
Vragen • Hoeveel kernwaarden moeten terug komen in het ontwerp? • Moet het ontwerp lijken op dat van de concurrentie?
05
Aantekeningen video’s Video 1: Het Stedelijk Museum staat open voor iedereen, is ruim, laat moderne en hedendaagse kunst en design zien, geeft intrigerende tentoon-
3
geschiedenis.
Beleidsplan
Kernwaarden 1. nieuwsgierig: Het Stedelijk Museum is nieuwsgierig naar nieuwe oplossingen, kunstenaars, naar nieuwe mogelijkheden voor het museum, naar nieuwe tentoonstellingen, samenwerkingen en is toegankelijk voor nieuwsgierige bezoekers. Het museum stimuleert talentontwikkeling.
•
2. eigenzinnig: Het Stedelijk Museum wilt toonaangevend zijn. Dit wordt gedaan door: - geworteld te zijn in rijke nationale en internationale traditie. - een museum van wereldklasse te zijn waar iedereen, zeven dagen in de week, 365 dagen per jaar, moderne en hedendaagse kunst en vormgeving kan ontdekken en beleven. - verschillende tentoonstellingen, performances, publicaties, onderzoek en educatieprojecten in samenwerking met kunstenaars te ontwikkelen en hiermee zowel bezoekers als vakgenoten uit binnenen buitenland te inspireren. - artistiek debat te houden. - het geven van opdrachten, waardoor het museum een kweekvijver voor jong talent is. - het niet willen volgen, maar leiden.
• •
3. open: Het Stedelijk Museum richt zich op een breed en divers publiek uit binnen- en buitenland: van scholieren tot kunstkenners en van toeristen tot kunstenaars. Iedereen moet zich thuis kunnen voelen in het museum. Er is een speciale verbondenheid met de stad Amsterdam en met de Amsterdammers. Door de veelzijdige programmering, de diverse publieksprogramma’s, het ruime educatie-aanbod, marketing en effectieve samenwerking met diverse (culturele) partners, blijft het publiek zich constant verbreden.
•
• • •
S
M
A
Toonaangevend: eigenzinnig, geworteld in rijke nationale en internationale traditie, 365 dagen per jaar moderne en hedendaagse kunst en vormgeving voor iedereen. Breed en divers publiek: thuis voelen door veelzijdige programmering, diverse publieksprogramma’s, ruim educatie-aanbod, marketing en effectieve samenwerking met diverse (culturele) partners. Samenwerken: van kunstinhoudelijk tot zakelijk. Breed en krachtig draagvlak: verbinden, werven en verder ontwikkelen van relaties met bestaande en potentiële begunstigers en stakeholders: fondsen, particulieren en bedrijven. Professionalisering en meer eigen inkomsten. Het besturingsmodel met een Raad van Toezicht. Het Bestuur is verantwoordelijk voor de strategie en het beleid van het Stedelijk Museum. Open platform voor debat en reflectie: het Public Program informeert over, draagt bij tot en stelt kritische vragen over de collectie en de tentoonstellingen van het museum.
Motto ‘bevragen, niet bevestigen’. Het Stedelijk zoekt graag grenzen op en programmeert eigenzinnige en gelaagde tentoonstellingen. Het Stedelijk is op zoek naar kunstenaars die tot nu toe over het hoofd zijn gezien, en naar verhalen die nog niet door het museum zijn verteld. Missie Het Stedelijk Museum wilt het leven van mensen verrijken met moderne en hedendaagse kunst en vormgeving. Visie en ambitie Onderzoek en het definiëren van nieuwe wegen. Het Stedelijk heeft als ambitie altijd weer nieuwe verhalen toe te voegen aan de kunst-
4
02
02
ONDERZOEK
03 04 05 06
Van kunstinhoudelijk tot zakelijk: het Stedelijk gelooft tevens in de kracht van samenwerking, vanuit alle geledingen van het museum, en is open en ruimhartig in de uitwisseling met anderen. 4. ambitieus: Het Stedelijk Museum biedt een dynamisch programma van performances, mediapresentaties, filmvertoningen, lezingen en discussies. Het museum is dankzij dat programma een levendig openbaar platform voor debat en reflectie. Het Public Program informeert over, draagt bij tot en stelt kritische vragen over de collectie en de tentoonstellingen van het museum. Daarnaast vervult het een signaalfunctie met speciale aandacht voor werk van kunstenaars, critici en curatoren buiten de reguliere tentoonstellingspraktijk van het Stedelijk, zoals de relatie tot niet-westerse kunst en kunstenaars. Het Stedelijk wilt flexibel en transparant zijn en de collectie- presentaties in constant beweging houden. 5. ondernemend: Het Stedelijk zoekt steeds naar nieuwe en duurzame manieren om plannen te kunnen realiseren. D.m.v. de afdeling Development richt het museum zich op het verbinden, werven en verder ontwikkelen van de relaties met bestaande en potentiĂŤle begunstigers en stakeholders (fondsen, particulieren en bedrijven). Vergroting van inkomsten en draagvlak creĂŤren zijn de primaire doelen. Het Stedelijk richt zich op professionalisering en het vergroten van eigen inkomsten. Het Stedelijk Museum Amsterdam hanteert een Raad van Toezicht-model, hetgeen betekent dat er een Bestuur en een Raad van Toezicht is. Het Bestuur is verantwoordelijk voor de strategie en het beleid van het Stedelijk Museum. Het Bestuur van het uit twee leden (de directie). Wat is de dienst/het product van het SMA? Het Stedelijk Museum heeft met 95.000 objecten de grootste collectie moderne en hedendaagse kunst en vormgeving in Nederland in beheer. Tentoonstellingen, performances, conservator time based media, publicaties, onderzoek en educatie- projecten worden
in samenwerking met kunstenaars ontwikkeld en inspireren zowel bezoekers als vakgenoten uit binnen en het buitenland. Het museum is opgedeeld in verschillende ruimtes met elk eigen uitgangspunten. Stedelijk base Hier draait alles om de collectie, het is de basis van het museum. In het stedelijk base kunnen bezoekers zelf hun eigen parcours uitstippelen, zodat ze zelf verrassende dwarsverbanden kunnen ontdekken. Tevenes is deze display een manier om ook jongere bezoekers voor kunst en vormgeving te interesseren. Elk object in Stedelijk base, van schilderij tot sculptuur, van foto tot meubel, is even belangrijk in het ervaren van de collectie. De interactie met het publiek maakt deze collectiepresentatie van deze tijd. Stedelijk Turns Deze collectie omvat uiteenlopende perspectieven op ontwikkelingen in de beeldende kunst en vormgeving. Deze meerstemmigheid vormt het uitgangspunt van het onderzoek naar de collectie. Stedelijk Now Stedelijk Now is een divers en dynamisch tentoonstellingsprogramma. Centraal staat de wijze waarop kunst en kunstenaars reageren op dat wat er in de samenleving en de kunst gebeurt. Typisch/kenmerkend Stedelijk Museum Amsterdam - Eigenzinnigheid. - Vernieuwend zijn. - Ambitieus. - Verbondenheid met Amsterdam. - Open staan voor iedereen. - Veel vrijwilligers. - Duurzaam ondernemen. - Actueel blijven. - Altijd doordachte en toonaangevende presentaties. - Moed. - Ruimte voor experiment. Doelgroep: Het Stedelijk richt zich op een breed en divers publiek: van scholieren tot kunstprofessionals. Ze willen zowel de algemene bezoekers als de specialisten boeien.
5
desoriĂŤnterende ruimte
VISUELE IDENTITEIT SMA
6
‘‘
DE NIEUWE WEBSITE ROBIN IS OOK EEN ARTISTIEK HOLLAND STATEMENT. Huidige huisstijl passend bij de kernwaarden website bevat een aantal interactieve elementen kenmerkende kenmerken SMA? en. Lijnen en blokjes spelen een grote rol in de vormgeving. Typografie wordt uitvergroot en De huidige visuele identiteit is passend bij de afbeeldingen zijn over het algemeen kleiner kenmerken van het SMA (vernieuwend, eigen- gepresenteerd. De website past bij de identitizinnig), omdat de identiteit artistiek is, eigen is, et door het vernieuwende karakter. herkenbaar is, actueel is, modern is, minimalistisch is, helder communiceert en een platform Typografie vormt om de kunstwerken tentoon te stellen. De typografie die gebruikt wordt is strak, bold, De huisstijl is zo vormgegeven dat minimalisme schreefloos, bestaat uit kapitalen en vormt een en uitbundigheid bij elkaar komen. afwisseling tussen stencil letters en normale letters, gekleurde letters en zwarte letters. De typografie is een bestaand lettertype. De Logo Het logo is de naam van het museum in de typografie wordt aangepast op het soort uiting: vorm van een S. De S dient als een soort campagne, afdeling etc. De typografie is pasteken, net zoals de T, dat staat voor Temporarly send bij de identiteit, omdat het een minimalisStedelijk. De S is tevens een voorbode voor tisch en modern karakter heeft. een grafische taal. Het logo is elegant, sierlijk, herkenbaar, open en uitnodigend en daarom Vorm-/beeldtaal past het bij de identiteit van het Stedelijk. In de vormgeving wordt veel gespeeld met lijnen. Ook vierkanten. Daarnaast wordt Website gespeeld met de plaatsing van letters en de De website heeft een opvallend design. De vormen van letters. Er worden veel gekleurde typografie heeft balken die je kunt swipen. De beelden gebruikt (felle kleuren). Het beeld digitale vorm is dienend aan de inhoud, maar bestaat uit foto’s van het kunst. De beeldtaal tegelijkertijd ook eigenzinnig en vernieuwend. past bij de identiteit, omdat het de juiste onEr wordt duidelijk gebruik gemaakt van zwart derwerpen verbeeld. en wit. Iconen worden groot weergegeven. De
7
Kleurgebruik Kleurgebruik bestaat voornamelijk uit de basiskleuren: rood, geel en blauw. De hoofdkleur is rood en die komt niet terug in het logo. Het kleurgebruik past bij de identiteit, omdat de kleuren opvallend en uitbundig zijn.
‘‘
ONDERZOEK CONCURRENTIE & ANDERE MUSEUMS
03
03
04 05 06 07
8
moderne kunst
COBRA MUSEUM. 9
Het Cobra Museum voor Moderne Kunst in Amstelveen heeft een strakke visuele identiteit, die aangepast wordt bij de verschillende thema collecties. Er is geen opvallende huisstijl, die overal direct zichtbaar is. Online is er ook geen informatie te vinden over items zoals tasjes, briefpapier etc. Wel heeft de website een meer uitgesproken stijl in vergelijking tot het museum zelf. Op de website is een duidelijk kleurenschema zichtbaar, een afwisseling in typografie en een afwisseling in grafische elementen (ook interactief). Door deze elementen is de vormgeving niet te saai en niet te druk. In video’s, op flyers, banners etc. wordt de minimalistische vormgeving iets uitgebreid met speelse elementen in de typografie of in het beeld. Het logo van het museum is strak, duidelijk, zwart/wit en daarbij is het duidelijk niet belangrijk een soort icoon of iets meer opvallends te hebben.
10
MUSEUM ARNHEM
11
Museum Arnhem is een museum voor moderne kunst, hedendaagse kunst, toegepaste kunst en vormgeving in Arnhem. De visuele identieit is duidelijk meer aanwezig dan die van het cobra museum. Zo heeft Museum Arnhem heeft een eigen lettertype, dat je overal terug ziet. Vormgeving van posters, krantjes, briefpapier heeft eigen kleuren en een focus op de typografie. Ook het museum van binnen heeft de terugkomende typografie en een strakke uitstraling. Op de website wordt het lettertype kleiner gehouden en is er meer aandacht voor strakke elementen zoals lijnen, blokjes, sliders, overzicht enz. Het logo van het museum is passend bij de rest van de visuele identiteit: minimalistisch, stijlvol, onderscheidend enz.
12
KRÖLLER-MÜLLER MUSEUM
13
Het Kröller-Müller Museum is een museum voor moderne kunst, gelegen in het Nationaal Park De Hoge Veluwe te Otterlo in Gelderland. De visuele identiteit van het museum is simpel/strak, maar speels door kleurgebruik en lettervormen. De uitstraling van de website en de boeken is net wat rustiger gehouden dan de rest van de mediauitingen. Key elementen zijn dus het kleurgebruik, de lettervormen en kleurvlakken. In vergelijking tot de vorige museums lijkt de website iets ouderwetser. De banners daarentegen niet. Het logo is herkenbaar en duidelijk. Ook het vlapje aan de zijkant is origineel bedacht en onderscheid zich van andere zwart-wit logo’s. In een animatie valt het vlapje een soort van dicht. Het typografie gebruik lijkt sculptuur achtig en speelt met licht en beweging. Dat kunst, natuur en architectuur bij elkaar komt is terug te zien in de visuele identiteit.
14
Gallerie Sille
Galerie Sille is een Galerie voor hedendaagse kunst. In de vormgeving wordt gebruik gemaakt van zwart, grijs en oker geel (dat neigt naar goud). Vormen die gebruikt worden zijn vooral vierkant, vlakken, strepen en er zijn kleine toevoegingen van andere vormen. De typografie is schreefloos, soms schuingedrukt en rustig. De website oogt redelijk modern. Het logo maakt speels gebruik van afsnijden. Ook hier komt het gebruik van zwart en wit terug. Beeld is vaak kleurrijk en kunstzinnig. In de reclame uitingen wordt vaak meer verschillende typografie gebruikt. In de galerie zelf wordt niet gebruik gemaakt van beschrijvingen bij de werken. De Galerie verkoopt ook geen tasjes. Enveloppen, briefpapier en visitekaartjes gebruiken dezelfde blokken, okergeel en zwarte vlakken.
15
CENTRE POMPIDOU
16
Centre Pompidou is een toonaangevend centrum voor moderne kunst in Parijs. Het gebouw waarin het museum gevestigd is vormt een wirwar aan pijpen en buizen in veschillende kleuren. Het gebouw is als het ware binnenstebuiten gekeert. Het gebouw ziet er futuristisch, innovatief, revolutionair en technisch uit. De kleuren geven de functie van de buizen aan. De blauwe buizen zijn luchtpijpen, de groene buizen zijn waterbuizen, de gele buizen zijn elektriciteit leidingen, de witte buizen zijn ventilatiekanalen en rood is de kleur voor het transport (liften). Ook zijn aan de buitenkant grote roltrappen te zien waar mensen op staan, op weg naar de kunstzalen. In het museum zijn er schilderijen, sculpturen, boeken, films, video en documentatie over muziek en vormgeving te zien. Ook zijn er optredens o.a. theater, dans, muziek, maar ook debat en publicaties. De website van het museum oogt minimalistisch, strak, modern en gebruikt weinig kleur. Vooral zwart, wit en rood zijn terug te zien. De website maakt gebruik van enkele interactieve elementen, voornamelijk rechte vormen en het beeld is kleurrijk en opvallend. De typografie is schreefloos en lijkt iets uitgerekt. Het logo is gebaseerd op het gebouw (de trap) en ziet er dynamisch en ruimtelijk uit. Het logo gebruikt maar de helft van het geb-
ouw, dit verwijst het onthullen en verbergen in advertenties etc. Het lettertype dat gebruikt wordt is strak, schreefloos en dun. In de vormgeving wordt er gebruik gemaakt van 4 kleuren: rood, geel, groen en blauw. Er ligt een nadruk op de vorm van het gebouw. De typografie is strak, gebruikt veel tracking en is recht. Beeld dat gebruikt wordt bestaat uit een combinatie van zwart-wit foto’s en gekleurde foto’s en vaak zijn de foto’s rustig, strak en modern in bronchures, poster etc. Ook de app heeft hetzelfde design als de website. Centre Pompidou verkoopt diverse items. Tasjes hebben vaak verschillende stijlen, maar wel hetzelfde thema. Briefpapier en vistiekaartjes vormen één geheel door de 4 kleuren, typografie en de terugkerende vorm. Zaalteksten in het museum hebben hetzelfde lettertype en titels hebben dezelfde kleuren.
17
MILITAIR MUSEUM
Het Nationaal Militair Museum (NMM) in Soesterberg vertelt over heden, verleden en toekomst van de Nederlandse krijgsmacht. De visuele identiteit is wederom strak, modern, open en vrolijk. De elementen zijn opgebouwd uit een doorlopende lijn, die een herkenbare vormtaal vormt en uitvoerbaar is in 3D of door te laseren. De doorlopende lijn verbindt de communicatiemiddelen en bewegwijzering in het museum. De verschillende logo’s van de Defensiemuseums passen bij elkaar en hebben elk een eigen kleur. Typografie is schreefloos, maar heeft wel een opvallende vorm bij bepaalde letters. De hoofdkleur is geel. Beeld dat gebruik wordt in de vormgeving is vaak rustig. Ook verkoopt het museum producten waar de visuele identiteit terug komt. Het logo oogt robuust en verwijst
naar de heraldiek. Daarnaast is het logo helder, gebaseerd op lijnen enz. De website en andere communicatiemiddelen maken gebruik van vlakken, lijnen en geel.
18
INSPIRERENDE VOORBEELDEN
19
CONCLUSIE Welke overeenkomsten komen veel naar voren bij de huisstijlen? En wat zou de reden van deze overeenkomsten kunnen zijn? -Zwart-wit in de logo’s. -Speelse elementen zoals lijnen, een cirkel van typografie. -Beeld afwisselend in kleur of zwart-wit. -Websites worden rustiger gehouden. -Beeld oogt vaak creatief/artistiek. -Lettertypes zijn grafisch en speelse lettervormen worden toegepast. -Opvallende kleuren of kleurrijk. -Strak.
Centre Pompidou: uitgangspunt van de vormgeving is het gebouw. Futuristisch, innovatief, revolutionair en technisch. Nationaal Militair museum: als uitgangspunt hebben ze gericht op openheid, omdat het gebouw ook een open uitstraling heeft. De openheid is
toegepast in het logo en dit komt ook terug in de andere items door het kleurgebruik en een rustige uitstraling.
04
04
De museums willen graag eigentijds blijven en uitstralen dat zij artistiek zijn. Met een simpele huisstijl onderscheidt een modern museum zich niet. Ze willen bepaalde kenmerken uitstralen bijv. openheid of eigenzinnigheid. Welke verschillende soorten oplossingen (uitgangspunten) kom je tegen bij de huisstijlen? Cobra museum: sociaal engagement, internationalisme, materieel experiment, dit komt terug in de vormgeving door het experimenteren met lettertypes, een kleurenpalet dat o.a. vertrouwen uitstraalt en het gebruik van verschillende speelse oplossingen. Museum Arnhem: verbinden en inzicht bieden, dit komt terug in de vormgeving door het juiste beeld en typografie dat vaak één geheel vormt. Kröller Möller museum: persoonlijke kunstbeleving, samenwerking, leren, innovatie, participatie, outreach en talentontwikkeling is terug te zien in de vormgeving door kleur, bijzondere typografie en vormgebruik. Gallerie Sille: in de vormgeving komt persoonlijkheid en modern zijn terug.
05 06 07 08
20
05
05
x
MINDMAPS
06 07 08 09
21
open onderzoek wat drijft bezoekers
Nieuwsgierig onderscheiden nieuwe kansen & oplossingen
Creatieve vrijheid
ruimte nieuwe kansen
Dynamisch
risico nemen
Experiment
STEDELIJK
professioneel hoge lat toonaangevend inspireren vernieuwen intiatief
Ambitieus
Open
Samenwerken
Eigenzinnig
Ondernemend
toegankelijk transparant eerlijk samenwerken
delen motiveren luisteren actief
gepassioneerd focus op jezelf kunnen zijn afwijken van standaard stimuleren authentiek zijn ergens heel erg voor of tegen
inspelen op behoefte actief kansen pakken lef grenzen opzoeken
22
KERNWAARDEN VISUEEL
06
06
07 08 09 10
23
24
25
Uitgangspunten.
UITGANG
/
Look & Feel De stijl die ik wil gebruiken is abstract, modern, minimalistisch, typografisch, strak en anders. Deze stijl vind ik passen bij het thema, omdat ik graag vormen, vlakken, typografie en beelden wil gebruiken die opvallen en die mensen er stil bij doen laten staan. Deze stijl kan goed één geheel vormen, maar tevens verrassend blijven. Tevens is er bij deze stijl voldoende keuze aan mogelijkheden. Zo kan de vormgeving bijv. één opvallend element gebruiken of meerdere. Grafische vormtaal De grafische vormtaal bij deze stijl is experimenterend, onverwacht en afwisselend.
07
07
Associaties & Thema Als overkoepelend thema heb ik gekozen voor verrassen: - anders kijken. - aanzetten tot denken. - mensen verrassen. - de verbindende de waarde van alle kernwaarde is dat je anders gaat kijken, anders gaat denken en dat je in een bijzondere omgeving bent. Mensen verder laten nadenken over hun leven en wereld.
08
Typografie De typografie zal een combinatie zijn van bold, duidelijk en een lettertype dat opvalt. Dit kan zijn door te spelen met de letters of met effecten. Een goed voorbeeld is de foto met de typografie op de grond. Vanuit bepaalde punten is het niet leesbaar en dit trekt aandacht.
09
Kleurgebruik Het kleurgebruik zal als basis zwart-wit zijn met daarnaast kleuren die de vormgeving verrassend kunnen houden. Zo kan dat met 2 steunkleuren zijn of bijv. met gekleurde vormen.
10 11
26
UITGANGSPUNTEN VISUEEL
27
28