Cooperativa Lambare Memoria 2018 by Cintia Sanchiz

Prรณximamente a habilitar Sucursal Nยบ 6

VISION

MISION

Seremos la empresa cooperativa de mayor incidencia en el desarrollo social, económico y cultural de la comunidad.

Somos una cooperativa multiactiva que brinda servicios personalizados e integrales para satisfacer las necesidades de sus asociados. Buscamos mejorar su calidad de vida y de la comunidad, con honestidad, transparencia y eficiencia.

Lograremos un crecimiento sostenible y equilibrado, con productos y servicios de calidad, respaldados por un equipo de trabajo altamente eficiente, para la satisfacción de nuestra membresía.

POLITICA DE CALIDAD Desarrollar un modelo de gestión de calidad sustentable en el tiempo, con el compromiso de lograr la satisfacción de sus asociados, mediante: a) Servicios diferenciados y competitivos. b) Mantenimiento y mejoramiento de las competencias del plantel de directivos y empleados. c) Tecnología e infraestructura apropiadas. d) Un trato personalizado, amable y cordial. e) El cumplimiento de los requisitos y las mejoras continua exigidas por la Norma ISO. Versión 2 – Abril 2014

VALORES DE NUESTRA COOPERATIVA • Confianza y Seguridad • Responsabilidad Social • Sentido de Pertenencia • Trabajo en Equipo • Eficiencia en la Gestión • Dinamismo • Honestidad y Transparencia

POLITICA DE RIESGO

Las funciones de la Cooperativa Lambaré Ltda., son ejecutadas considerando el riesgo sistémico - sean tanto de crédito, mercado, Institucional y financiero – controladas por el SISTEMA INTEGRAL DE RIESGO y gestionadas por todo el personal. La Información sobre el riesgo integral es actualizada de manera permanente tomando como principios las prácticas de mejoras continuas y la prudencia prospectiva, estando disponible en el sistema de información institucional siendo inherente al proceso de toma de decisiones, contribuyendo al cumplimiento de los objetivos estratégicos y operativos establecidos. Versión 1 – Junio 2011

CONVOCATORIA A ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA El Consejo de Administración de la Cooperativa Multiactiva de Ahorro y Crédito, Consumo, Producción y Servicios Lambaré Ltda; reunidos en su sesión ordinaria de fecha martes 22 de Enero del año dos mil diez y nueve, según consta en el Acta Nº 857/2019, de conformidad a lo dispuesto en el Art. 48 de los Estatutos Sociales resuelve: CONVOCAR A ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA para el día sábado 16 del mes de Marzo del año dos mil diez y nueve, a las 13:30 hs, en su PRIMERA CONVOCATORIA en el Salón Auditorio “Dr. Martiniano Capurro” de la casa Central, sito en la Avda. Cacique Lambaré esq. Ypané de la Ciudad de Lambaré. Si no existiere quórum legal para la primera convocatoria, la Asamblea quedará constituida legalmente media hora después con cualquier número de socios presentes, conforme dispone el Art. 53 de los Estatutos Sociales, para tratar el siguiente:

ORDEN DEL DÍA 1) Apertura de la Asamblea por parte del Presidente del Consejo de Administración. 2) Elección de un (1) Presidente y dos (2) secretarios para la asamblea. 3) Designación de dos (2) socios presentes, para que conjuntamente con el Presidente y los secretarios de asamblea, firmen el acta de asamblea. 4) Lectura y Consideración de la Memoria del Consejo de Administración, Balance General y Cuadro de Resultados, Balance Social, Dictamen de la Junta de Vigilancia y Dictamen de la Auditoria Externa, correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre del dos mil diez y ocho. 5) Consideración de la propuesta de transferencia de la suma de cinco mil millones de guaraníes correspondiente a la Reserva de Revalúo, a la cuenta patrimonial denominada Reserva Institucional, ajustado a lo establecido en el Art. 50 de la Ley 5501. 6) Consideración de la propuesta de modificación de la cuota de Solidaridad. 7) Consideración de la propuesta para la distribución de los excedentes. 8) Consideración del Plan General de Trabajos y Presupuesto General de Gastos, Inversiones y Recursos para el ejercicio 2019, comprendido entre el uno de enero, al treinta y uno de diciembre del año dos mil diez y nueve. 9) Otorgamiento de facultades al Consejo de Administración para endeudamiento y fijación de límite de endeudamiento para el ejercicio 2019. 10) Asuntos varios. NOTA: En el punto 10 “Asuntos Varios”: Podrán debatirse cuestiones vinculadas a mecanismos de servicios, pedido de informaciones, sugerencias y comentarios en general; no será válida ninguna resolución que se adopte durante el tratamiento de asuntos varios”, salvo mandato de convocar a otra Asamblea Extraordinaria. De acuerdo al Artículo 60 del Decreto Reglamentario 14.052 de la Ley 438/94.-

Consejo de Administración

PRESIDENTA Carla Ivana Wormsbecker VICE PRESIDENTA Zulma Sanabria de Molinas SECRETARIA Prof. Analberta Oviedo de Romero

PRO SECRETARIO Prof. Milciades Benítez TESORERA Delfina Zárate de Figueredo PRO TESORERO Heriberto Gamarra Gómez VOCAL TITULAR Cecilio Alberto Caballero

El Consejo de Administración de la Cooperativa Lambaré Ltda. se complace en presentar y someter a consideración de la Magna Asamblea General Ordinaria un resumen de las actividades más relevantes desarrolladas en el ejercicio 2018 comprendido del 1º de enero al 31 de diciembre del 2018, establecidas en las obligaciones y responsabilidades determinadas en las normas legales y estatutarias. Un aspecto resaltante es la definición estratégica de basar la gestión con énfasis en sostener el estatus de calidad que permite a nuestra Institución lograr la idealización del socio con servicios eficientes y oportunos, y para ello toda la organización se encuentra compenetrada adoptando como política de Trabajo y Sistema de Gestión de Calidad con el acompañamiento de las instancias directivas y de todo el personal, cuyo resultado se ve reflejado en la gestión integral que se expone en la Memoria y Balance del ejercicio, corroborado con el contenido del informe de seguimiento de la Auditoria de Calidad que evalúa el grado de gestión acorde a los estándares de las nuevas normas ISO 9001 2015 realizada por la empresa certificadora internacional que conforman LSQA, siendo estas LATUS Sistemas, Quality Austria, e IQNET . Así mismo entendemos que ese estatus de gestión certificada nos obliga y compromete en asumir el trabajo de seguir gestionando en función a lograr la satisfacción de los socios a quienes nos debemos y pretendemos brindar una atención personalizada y con alto componente de calidad, y por ello comprendemos que es relevante y de suma importancia obtener la información sobre el servicio que se les brinda y la opinión que puedan elevar por intermedio de la encuesta permanente a los socios cuyas sugerencias y/o recomendaciones son las bases con el cual diseñamos toda la planificación Estratégica. Las mayores exigencias del mismo mercado nos impulsan a planificar sobre nuevas estrategias de innovación en servicio y tecnología de modo a lograr afianzar nuestro posicionamiento y los objetivos previstos, y para ello hemos rediseñado nuestra página web con el servicio de pagos en línea denominado “LAMBARE 24 HORAS” el que permite la posibilidad de pagos en línea de sus compromisos económicos y la transferencia de ahorros a otros socios, seguidamente se estaría implementando el pago de servicios varios por intermedio de la WEB, próximamente la APP para que se posibilite todas las operaciones a través del teléfono celular. Consideramos necesario hacer mención de la prosecución de la tradicional Campaña de Fidelización del Socio que ocasiona mayor acercamiento de los socios además de ser un incentivo para estar al día en todos los compromisos contraídos con la Cooperativa, y tener la posibilidad de acceder a un vehículo 0 Km. que es sorteado entre los socios que operan con su Cooperativa. Uno de los desafíos de envergadura ha sido el proyecto de ampliar la Sucursal No. 6 y para ello hemos adjudicado la construcción de un amplio edificio en donde se pueda albergar con comodidad a los socios que operan en ella y para ello hemos realizado el llamado a licitación y adjudicado a la empresa SIAR Construcciones por la suma de Gs. 7.982.636.433.- cuya construcción se fundamenta en la necesidad e interés de dotar de espacio amplio y suficiente para la atención al socio, además de plantas libres para ser alquiladas como oficinas corporativa y de esta manera generar otros ingresos para la Institución en aprovechamiento del potencial que se tiene y entendiendo además que la marcada tendencia del mercado es la disminución de los márgenes de ganancias con la colocación de préstamos, lo que genera la obligación de diversificar las fuentes de ingresos alternativos. Teniendo en cuenta la diversidad de factores que han impactado en el sector financiero en donde hemos visto la necesidad de modificar las estrategias y metas establecidas para el ejercicio, y en concordancia con los alcances y condiciones establecidos en la Ley 438/94 y el Marco Regulatorio, hemos tomado la decisión de realizar una reprogramación presupuestaria con la modificación de los ingresos y egresos sin variar los totales previstos, de modo a poder dar un mejor aprovechamiento de los recursos previstos por lo que se ha resuelto la reprogramación de los ingresos

y gastos previstos para el ejercicio, según lo establecido en el inciso c) del artículo 12.5 del Marco Regulatorio para Cooperativas de Ahorro y Crédito. La Cooperativa Lambaré Ltda. se distingue por su alto compromiso social teniendo presente los valores cooperativos que nos hacen diferente a las entidades del sector financiero, y entendemos que dos acciones concretas e importantes son el testimonio real de ese contenido social como principal motor de gestión. En primer término debemos destacar el convenio con la empresa PROMED SA. (Sanatorio AMSA) con quienes hemos renovado y mejorado el alcance del convenio con el que se logra la atención médica básica gratuita para los socios, y que comprende desde consultas gratuitas; análisis de rutina sin costo; urgencias; e internación de hasta tres días sin costo; y otras coberturas específicas con aranceles preferenciales, lo que permite al asociado que hoy en día no cuenta con seguro médico privado o no acceda a la atención medica del IPS, tenga esa posibilidad de acceder a la cobertura médica ya sea esta en urgencias o consultas programadas y sin costo que les ocasione gastos imprevistos. El segundo punto relevante y oportuno a destacar es otro convenio de alto Impacto Social, es el suscripto con el supermercado ARETE (Ex Archi), con el cual el socio de la Cooperativa acede a la compra de insumos de la canasta familiar a un precio reducido con un importante descuento directo (25% sobre el total de la factura de compra) el cual es subsidiado en partes iguales entre la empresa y la Cooperativa, lo que nos permite entender que el compromiso social que pregonamos se refleja en el impacto con mejoramiento de la economía del asociado. Así también otros convenios similares suscriptos con otras empresas prestadoras de servicios que nos permite ser participes de la cadena en beneficio de los socios. Si bien es cierto que la Institución cuenta con la Sede Social Recreativa en donde se encuentra instalado un quincho con cerramiento total de blindex y refrigerado, con la posibilidad de realizar eventos sociales albergando cómodamente a 150 personas, la disponibilidad de acceder a este espacio se encuentra restringido debido a la cantidad de personas que hacen uso y con reservas anticipadas hasta más de un año. Nos ha motivado a la búsqueda de brindar más espacios para que los socios puedan realizar eventos sociales, ya que en la Ciudad de Lambaré no existen muchas alternativas para ello y las que se tiene también se encuentran prácticamente saturadas, es por ello que hemos asumido el compromiso de adecuar la azotea de la Casa Central y techado con el cerramiento total y la construcción de una parrilla de modo a poder contar con la estructura necesaria para un evento de cualquier índole a desarrollarse en este recinto que hemos resuelto llamar Salón Auditorio “ Dr. Martiniano Capurro” en honor al socio que más esfuerzo y trabajo aportó para que esta Institución hoy sea una de las entidades cooperativas referentes del sector y convertida como le empresa de mayor impacto en el desarrollo y crecimiento de la Ciudad de Lambaré. Entendiendo esa necesidad de mejorar nuestra calidad del servicio y consecuentemente la competitividad, hemos asumido el compromiso de iniciar el gran desafío de Sistematizar todo el proceso de crédito, con el objetivo final de optimizar el tiempo de concesión con el apoyo de la tecnología reducir los requisitos, mejorar la calidad del análisis minimizando los riesgos; así nos permita lograr el servicio eficiente y oportuno que pregonamos como uno de los objetivos primordiales para esta Institución. No podemos dejar de hacer mención al aporte de la Confederación Alemana de Cooperativas DGRV cuyo compromiso con el desarrollo y fortalecimiento de las Cooperativas en el Cono Sur y principalmente en nuestro País se ve plasmado en el apoyo constante al órgano de aplicación y a las demás Cooperativas, con herramientas de gestión que permite al sector cooperativo ser más eficiente a menor costo de inversión. Además de la capacitación permanente y el intercambio de conocimiento con el apoyo a la formación y sostenimiento de la Red de Gerentes del Cono Sur que ya data desde el año 2004. .

Uno de los principales pilares que sostiene y apuntala este crecimiento sostenido, es el plantel de recursos humanos conformado por Directivos y Empleados quienes han sabido comprender y asimilar los objetivos que pretende sostener esa cultura institucional de hacer bien las cosas con lo cual se construye y se mantiene una entidad con solvencia econĂłmica y financiera, basada en valores y principios que ofrece servicios eficientes a sus socios. Finalmente consideramos oportuno dar las gracias a los socios que han confiado en nuestra capacidad de administrar esta empresa social de quien dependemos los socios para lograr nuestros sueĂąos de crecimiento social y econĂłmico, entendiendo que hemos cumplido con el compromiso asumido en la Asamblea donde nos han dado su apoyo y confianza.

Tribunal Electoral Independiente

PRESIDENTE Ovidio Gonzalo Quiñónez G. SECRETARIA Marta Elizabeth Gaona C.

MIEMBROS TITULARES Nilda Navarro de Alvarez Cancio Gustavo Giménez B. Elga Servin O.

El Tribunal Electoral Independiente dando cumplimiento a lo establecido en la Ley 438/94, Ley 5501/15, Estatuto Social y Reglamento Electoral, pone a consideración de los socios y socias, el desempeño de sus funciones en el ejercicio fenecido año 2018, las siguientes actividades realizadas:

SESIONES La actividad en el ejercicio fenecido se traduce en las Actas de las 54 sesiones realizadas con frecuencia semanales y 6 sesiones conjuntas.

ASAMBLEA La Asamblea General Ordinaria convocada por el Consejo de Administración, Se llevó acabo en el local del Polideportivo Multiuso Socios Fundadores de la Sede Social recreativa, sito en la calle Cerro Cora y Aquidaban de la Ciudad de Lambaré, el día Sábado 10 del mes de marzo del año dos mil diez y ocho, a las 13:00 hs. con un total de 14.139 (catorce mil ciento treinta y nueve) socios habilitados con Voz y Voto y 19.309 (diez y nueve mil trecientos nueve mil) habilitados solo con Voz, totalizando así 33.448(treinta y tres mil cuatrocientos cuarenta y ocho) socios activos a la fecha de Convocatoria.

ACTIVIDADES ACADEMICAS Formación Cívica para socios y Comunidad. CURSOS -Procedimientos Asamblearios. -Capacitación para Miembros de Mesa. -Cooperativismo y Elecciones. -Seminario Taller –Las 15 Leyes indispensables del Crecimiento, The John Maxwell Team. -Taller Procesos Asamblearios, Local FECOAC -Importancia del Sufragio, Centro Educativo Club de Leones de Lambaré -Gobierno Cooperativista, Casa Matriz. -Entrenamiento de Liderazgo transformacional, casa Matriz. -Educación Financiera , Casa Matriz. -Operación Financiera, Casa Matriz -El Ahorro, Villa Angélica. -Prevención de Lavado de Dinero, Casa Matriz. -Educación Cooperativa, COFASA -Actualidad Cooperativa, Casa Matriz. -Charla Magistral “El Ahorro”, FECOAC -Educación Cívica Colegio Sol de América. -El Cooperativismo en el contexto actual, Sucursal 1 Cabe destacar que se ha dedicado a exteriorizar temas del ámbito electoral en Instituciones Educativas de la Ciudad de Lambaré, como también la formación de sus miembros participando en diversos Cursos y Conferencias.

Comité Ejecutivo

PRESIDENTA Carla Ivana Wormsbecker SECRETARIA Analberta Oviedo de Romero TESORERA Delfina Zárate de Figueredo

Siendo un estamento de apoyo directo al Consejo de Administración, ejecutando funciones delegadas de manera a resolver con la celeridad necesaria sobre todo lo que requiera atención inmediata, y así brindar a la Cooperativa Lambaré Ltda. de la dinámica necesaria para lograr sostener esa calidad de atención y respuesta al socio. Esta Comité Ejecutivo ha desarrollado sus actividades con la premisa de ser un estamento que dinamiza las decisiones del CONAD en todo lo relacionado a la diversidad de responsabilidades en la Administración de la Cooperativa. En ese sentido consideramos oportuno hacer mención que la alta competencia en todo el sector financiero también obliga a las Cooperativas a extremar recursos y estrategias que nos permita sostener el alto grado de eficiencia para así dar el servicio oportuno y acorde a las necesidades de nuestros socios, y esta situación ocasiona que el Comité Ejecutivo se convierta en un órgano nexo entre el directorio que genera las políticas Institucionales y las Gerencias que llevan adelante la ejecución de las acciones necesarias para llevar adelante y lograr la aplicación de las políticas y estrategias definidas por el CONAD. Esta línea de trabajo exige que los miembros del Comité Ejecutivo tengamos que estar presente en la Cooperativa todos los días de la semana de modo a poder cumplir con este compromiso de asumido de celeridad en el tratamiento de las cuestiones ordinarias que requieran de respuestas inmediatas al socio. Somos consientes que la gestión del Comité Ejecutivo ha sido muy importante como apoyo al CONAD, a si las resoluciones tomadas por el Comité fueron fruto de un minucioso estudio y análisis departe de los integrantes, a los efectos de agilizar las tomas de decisiones en el seno del CONAD, además de facilitar el relacionamiento en forma directa con los socios, entidades hermanos y proveedores de servicios, pero también somos consientes de la responsabilidad que conlleva estas decisiones asumidas que posteriormente son sometidas a consideración para ser refrendadas por el CONAD quien valida todo lo dispuesto y ejecutado por este Comité de apoyo. De igual manera en calidad de órgano ejecutor del CONAD nos abocamos principalmente a todo lo concerniente a las definiciones y firma de convenios con empresas que ofrecen beneficios a los asociados tanto en el ámbito social, cultural y deportivo. Así también a la revisión y aprobación de las solicitudes de admisión de nuevos socios a fin de cumplir a cabalidad con el reglamento del mismo. Como Comité Ejecutivo hemos participado activamente en el proceso de elección y contratación del personal respetando los procedimientos establecidos en el manual de proceso de elección e incorporación. Finalmente aprovechamos para agradecer al CONAD la confianza depositada en nosotros, y a cada integrante de los comités auxiliares; al plantel de empleados; y a los asociados que nos han otorgado la confianza para el desarrollo de nuestra gestión.

Comité Género-Juvenil

PRESIDENTE Cecilio Alberto Caballero SECRETARIO Santiago Eladio Bogarín F. VOCAL TITULAR María Guadalupe Riveros Domínguez

El Comité Género - Juvenil de la Cooperativa Multiactiva Lambaré Ltda., ejecutó sus actividades del ejercicio 2018, conforme con el Plan de Trabajo trazado de actividades deportivas, de integración, culturales y de formación cooperativa. Mantuvimos (53) cincuenta y tres sesiones ordinarias durante el año 2018, en cuyas actas se reflejan los proyectos ejecutados; y enfocados en tres de los aspectos fundamentales de la vida humana: que describimos a continuación AREA LABORAL Se ofrecieron y apoyaron prácticas educativas de: Psicoyoga, Corte y Confección, Danza Adulto mayores, y Danza Niñas.

AREA DEPORTIVA Se organizaron (2) dos Torneos Juveniles de integración, promoviendo el deporte en disciplinas del Handball para niñas y Fútsal para varones. Agradecemos la brillante participación de las instituciones educativas concursantes.

AREA DE SOLIDARIDAD Donación al Depósito Central del Hospital NeuroPsiquiátrico, resultado de la campaña de recolección de donativos en la Cooperativa. Agradecemos la estrecha colaboración recibida del plantel de Dirigentes y Funcionarios en las actividades desarrolladas.

Comité de Educación

PRESIDENTE Prof. Milciades Benítez SECRETARIA Sadie Renate Alcaraz Iriarte

MIEMBROS TITULARES Alicia Oliva Ruíz Díaz M. María del Carmen Rodríguez de Silvero Fabian Armando Bernal L.

El Comité de Educación cumpliendo con el Plan Operativo Anual, los procesos recertificados al Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001 2015 y los objetivos trazados en el Programa “SOCIOS COOPERATIVOS” aprobados por el Consejo de Administración; ha ejecutado sus planes de Educación Cooperativa con la capacitación de socios, dirigentes y funcionarios; con actividades de integración y eventos institucionales; reunidos en 72 sesiones ordinarias y 27 sesiones extraordinarias en el año 2018. El 5to y 7mo Principio Universal Cooperativo fueron los parámetros de trabajo del Comité de Educación, todos ellos informados al Consejo de Administración fijados en nuestras funciones estatutarias acercando al asociado con su empresa de propiedad conjunta. A continuación enumeramos los principales ejes de trabajo del Comité de Educación: • Seguimiento a las Prácticas Educativas en el Área Cultural, Deportivo y Equidad de Género ante los logros alcanzados en años anteriores y los desafíos propuestos. • Alianza con el SNPP Filial Lambaré para la realización de cursos de mando medio dirigido a socios y a la comunidad en la Sucursal Nº 1 y la Sede Social. • Desarrollo del programa de Refuerzo Escolar trasladadas a escuelas de la comunidad. • Trabajo en conjunto con el Comité Género - Juvenil en reuniones de planificación. • Prosecución del programa de Cooperativismo en los niveles educativos que poseen Plan Optativo o extra curricular aprobados por las supervisiones. • Promoción de las Prácticas Educativas desarrolladas en la sede social y recreativa; aulas del 3er y 4to piso de la Sucursal Nº 1. • Trabajo con el Dpto de Promoción y Mercadeo para la difusión de las noticias educativas. • Capacitaciones a colaboradores coordinados con el Dpto de Gestión del TT.HH. • Seguimiento a los procesos y documentaciones educativas que poseen certificación de calidad. • Fomento de actividades integrativas entre Socios, Dirigentes y Funcionarios. • Usufructo de la Sede Social y el Polideportivo Multiuso “Socios Fundadores” con actividades culturales y deportivas. • Labores en conjunto con las Supervisiones Pedagógicas y Administrativas de la ciudad de Lambaré, Dirección de colegios oficiales y privados. • Administración del fans page del Comité de Educación evidenciando las actividades ejecutadas. Seguidamente realizamos un recordatorio de los principales eventos que marcaron al año 2018; el viernes 27 de julio del presente año en conmemoración al año Nº 28 del acta fundacional fue inaugurada las modernas instalaciones del Salón Auditorio “Dr. Martiniano Capurro” en el 3er piso de Casa Central para actividades sociales de los socios sumándose al quincho del Polideportivo. El programa “Refuerzo Escolar” siguió desarrollándose en la Escuela Básica Nº 612 “Cerro Corá” del barrio del mismo nombre y en la Escuela Básica Nº 808 “Dr. Bernardo Ocampos” del barrio Santa Rosa I respectivamente, ampliando este servicio educativo a la comunidad los días sábados con docentes en las áreas de Matemáticas, Castellano y Guaraní quedando como responsabilidad de la cooperativa la provisión de la merienda escolar. Hemos mantenido reuniones con los instructores de todas las áreas para evaluar las clases desarrolladas en el año, corroborando el avance académico del niño/a. Seguimos siendo “Centro de Recepción” de las tapitas de plástico para el Grupo Lucha en su cometido de ayuda a familias con niños, adolescentes y jóvenes pacientes de cáncer; hemos acompañado al Comité Género - Juvenil con sus actividades solidarias destacándose la visita al Hospital Pneurosiquiátrico en enero/2018; provisión de armajes de metal en concepto de donativos al Colegio Nacional “Dr. Facundo Insfrán” y como cooperativa hemos colaborado con el Comedor Social de Niños y Ancianos “Santa Juana Antida” de Villa Angélica como resultado del programa “Banco de Alimentos” y el valor corporativo de “Responsabilidad Social”. El Centro Educativo del Club de Leones, recibe el apoyo de la Cooperativa Lambaré Ltda., por el trabajo educativo desarrollado con cursos de mandos medio en la E.E.B., tan útil para jóvenes y adultos. En el año 2018 hemos participado activamente de eventos educativos en distintas instituciones de gestión oficial y privada de la ciudad demostrando que la Cooperativa Lambaré Ltda., se halla presente en la formación de los ciudadanos y las familias.

Dentro del calendario fueron recordados las siguientes fechas con eventos institucionales: Día del Maestro con el I Intercolegial Deportivo 2018, Día de la Familia con la entrega de premios y un festival artístico conmemorando el Día de la Madre y del Padre, el Día del Niño con juegos y diversión en el Polideportivo Multiuso “Socios Fundadores”, la semana de la Juventud con el II Intercolegial Deportivo 2018; el Día del Ahorro con talleres educativos. Destacamos las capacitaciones externas desarrolladas por Dirigentes y Funcionarios que siguieron nutriéndose en su formación contínua; y con el Comité Género – Juvenil para la organización de los Intercolegiales con una amplia participación de instituciones del Convenio de Educación Cooperativa y otras de la ciudad e invitados de Asunción, Villa Elisa y de la ciudad de Encarnación en las instalaciones del Polideportivo Multiuso “Socios Fundadores”, en sus dos ediciones. El 5 de diciembre de 2018 recibimos la visita de los auditores para la verificación de los procesos y documentaciones educativas continuando con la certificación de Calidad ISO 9001 2015 por la LSQA, CAPACITACIONES – TALLERES – CONVERSATORIOS INTERNOS Coordinado en conjunto con el Consejo de Administración y el Dpto de Gestión del TT.HH.  Cívico – Electoral “Análisis e Interpretación de Balance General” – Coordinado con el T.E.I.  Cívico – Electoral “Procedimientos Asamblearios” – Coordinado con el T.E.I.  Cívico – Electoral “Capacitación para Miembros de Mesa” – Coordinado con el T.E.I.  Charla – “Prevención de Lavado de Dinero y Financiamiento Terrorista” FECOAC Ltda.  Seminario Taller – “15 Leyes Indispensables del crecimiento”  Charla – “Operaciones Financieras – Créditos/Tarjetas de Crédito/Ahorros” – por Jefes de Área.  Charla – “Gobierno Cooperativo y Operaciones no Financieras (Solidaridad) – por Dirigentes y Funcionarios.  Charla – “Realidad del Movimiento Cooperativo Paraguayo y los Desafíos de la Cooperativa Lambaré Ltda.” – expositor Gerente General.  Charla – “Introducción al Cooperativismo” – Disertante Comité de Educación  Taller – “Entrenamiento de Liderazgo Transformacional”  Charla – “Educación Financiera” para Directores y Docentes de instituciones educativas  Capacitación – “Desarrollo del Potencial Humano”  Charla – “Actualidad Cooperativa desde la Perspectiva Gerencial” – Disertante Gerencia de Riesgos.  Charla – “El Cooperativismo en el Contexto Actual” – Disertante Dr. Luis Guillermo Coto Moya – FECOAC Ltda.  Charla – “Educación Financiera” en Conmemoración a la Semana Nacional del Ahorro – FECOAC Ltda.  Capacitación a Nuevos Cajeros – FECOAC Ltda.  Taller “Operaciones con Tarjetas de Crédito” – Dpto de Tarjetas – PROCARD S.A. CURSOS DE MANDO MEDIO DEL Sistema Nacional de Promoción Profesional – Filial Lambaré  Secretariado Ejecutivo – Sucursal Nº 1  Telemarketing – Sucursal Nº 1  Cajeros – Sucursal Nº 1  Instalador Electricista Domiciliario – Polideportivo Multiuso “Socios Fundadores”  Decoración de Eventos Sociales – Polideportivo Multiuso “Socios Fundadores”  Ingles Básico – Polideportivo Multiuso “Socios Fundadores”  Panadería y Confitería – Sucursal Nº 1  Repostería – Sucursal Nº 1

B.S.: V = 3 M = 24 B.S.: V = 4 M = 7 B.S.: V = 10 M = 15 B.S.: V = 5

M=3

B.S.: V = 0 B.S.: V = 2 B.S.: V = 0 B.S.: V = 0

M = 37 M=7 M = 38 M = 43

PRÁCTICAS EDUCATIVAS – EJERCICIO 2018 - - - - - - - - - -

Psicoyoga (Área Género) Hándbol Femenino (Área Deportiva) Danza para Niñas – Adolescentes (Área Cultural) Taekwondo para Niños/as, Adolescentes, Jóvenes y Adultos (Área Cultural) Fútsal Masculino (Área Deportiva) Guitarra Popular – Principiantes y Avanzados (Área Cultural) Corte y Confección (Área Género) Danza Adultos y Adultos Mayores (Área Cultural) Canto para Niños/as – Adolescentes – Adultos (Área Cultural) Refuerzo Escolar del 1ro al 9no Grado E.E.B.

VISITAS EDUCATIVAS GUIADAS en Casa Central • • •

Centro Tecnológico Gráfico – CTEG (1ro y 2do Curso del BATAN y BTI) Universidad Católica “Ntra Señora de la Asunción” – Cátedra de Cooperativismo – 2do Año Ciencias Empresariales. Colegio Nacional E.M.D. “Asunción Escalada” – Cooperativa Escolar (2do Curso BATAN y BTI)

TALLERES FOCALIZADOS en EDUCACION FINANCIERA • • • •

Centro Tecnológico Gráfico – CTEG (3er Curso del BATAN y BTI) – local escolar Colegio Técnico San Juan Bautista – (1ero – 2do y 3er. Curso del BTC) – local escolar Tics en Educación Financiera para Docentes con la DGRV en (2) dos jornadas – Salón Auditorio Casa Central Seminario en Educación Financiera por alumnos del 3ero BATAN del CTEG – 4to Piso Sucursal Nº 1

Instituciones Educativas en el Convenio de EDUCACION COOPERATIVA 1. Colegio Técnico “San Juan Bautista” del Barrio Cerro Cora 2. Colegio Nacional “Cacique Lambaré” del Barrio Valle Apu’a 3. Colegio Nacional “Rca de El Salvador” de Puerto Pabla 4. Centro Educativo “San Pedro” del Barrio Kennedy 5. Escuela Básica “Prof. María del Carmen Morales de Achucarro” del Barrio San Isidro 6. Colegio Privado “Virgen del Rosario” del Barrio Villa Policial 7. Centro Tecnológico Gréfico “CTEG” del Barrio Santa Lucia 8. Colegio Nacional “Dr. Bernardo Ocampos” del Barrio Santa Rosa I 9. Centro Educativo “David Levingstone” del Barrio Valle Ybate 10. Colegio Nacional “Dr. Facundo Insfrán” del Barrio Caacupemi. SALIDA PEDAGOGICA COOPERATIVA – VACACIONES DE INVIERNO Visita a la sede social de la Cooperativa Ñemby Ltda., con alumnos de las Prácticas Educativas de Handball Femenino, Fútsal Masculino, Taekwondo, Canto y Guitarra Popular; y con los niños asistentes a Refuerzo Escolar.

COLONIA DE VACACIONES – TEMPORADA VERANO 2018

Fútbol de campo, Aerobic, Voleibol, Natación, Zumba, Recreación y competencias. Asociación de Funcionarios del Ministerio de Hacienda

Capacitaciones Externas– Talleres – Seminarios – Conferencias – Foros Intercooperativos  Capacitación sobre Temas Electorales – FECOAC Ltda.  Taller “Procesos Asamblearios” – Expositores con miembros del T.E.I. - FECOAC Ltda.  Taller “Técnicas en la Redacción de Actas” – Consorcio Intercooperativo  Taller “Presentación de Planillas Anuales MTESS” – Consultora Fotrien  XII Foro Internacional de Educación Cooperativa – FECOAC Ltda.  Congreso “Auditoría Interna como Fuente de Cambio” – Dpto de Auditoría Interna  Charla para Comités de Educación “Sistema de Educación Cooperativa SNEC y Modelo de Planificación” – FECOAC Ltda.  Seminario “Marco Legal y Prevención del L.D y F.T.” – Colegio de Economistas del Paraguay  Capacitación para Comités de Educacion “Proyecto Educativo y Optimizar de la Agenda Técnica” – FECOAC Ltda.  Conversatorio “Gestión de Riesgos” – FECOAC Ltda.  Capacitaciones a Gerentes de Cooperativas – TIPO A (marco del SNEC) – FECOAC Ltda.  Taller “ Desafíos Cooperativos del Nuevo Milenio “ – Aniversario 31 años – FECOAC Ltda.  Seminario – Taller “Declaración de la V Cumbre ACI: Impactos y Desafíos para el Cooperativismo Paraguayo” - CONPACOOP

Actividades Educativas, Deportivas, Culturales y Sociales. • 1er. Viaje de Integración de Socios y familiares a la Quinta “Don Rubén” de la ciudad de Itacurubi, Dpto. de Cordillera. Enero/2018 • Reuniones Evaluativas con Docentes de todas las áreas sobre el desarrollo de las disciplinas. • Jornada de Vacunación para socios con el apoyo del Hospital Distrital de Lambaré en Casa Central. • Día del Trabajador. • Conmemoración del Aniversario de la ciudad de Lambaré con la participación de las instituciones educativas de Cooperativismo en el Desfile Estudiantil. – Junio/2018 • Día Internacional del Cooperativismo – Julio/2018. • Festejo Día del Niño – Juegos, show artísticos y entrega de merienda en el Polideportivo Multiuso “Socios Fundadores”. Agosto/2018 • Conmemoración “Día del Folklore” con la presentación de las Prácticas Educativas del Área Cultural en el Polideportivo Multiuso “Socios Fundadores”. Junio/2018 • Intercolegiales Deportivos 2018 en el Polideportivo Multiuso “Socios Fundadores” con partici pación de instituciones educativas Lambareñas e invitadas (Mayo y Setiembre). • Extensión Cooperativa a Docentes del I.C. David Livingstone sobre “Introducción al Cooperati vismo” a cargo del Presidente del estamento. Junio/2018 • Invitación, recepción y participación de la selección de FUTSAL MASCULINO del Colegio Privado “Juan XXIII” de la ciudad de Encarnación en el II Intercolegial 2018. Setiembre/2018 • Reuniones con Docentes y Directores para la planificación de los Intercolegiales Deportivos – 4to Piso – Sucursal Nº 1. • Participación de las alumnas de la P.E de Danza Adultos y los alumnos de la P.E de Canto y Guitarra Popular en el Festival Folklórico organizado por el Colegio Presbiteriano “San Pablo”. – Agosto/2018. • Asistencia de la Práctica Educativa de Handball Femenino en el Intercolegial del Colegio Metodista “Nuevo Horizonte”. – Agosto/2018

• Asistencia con medallas y certificados de reconocimiento a los alumnos de la Práctica Educativa de Taekwondo en eventos nacionales e internacionales. • Participación con medallas y certificados de reconocimiento a los alumnos de la Práctica Educativa de Canto y Guitarra Popular – Intertalento 2018 – Escuela Claretiana “María Dolores Solà” – Octubre/2018. • Recordación del Día del Ahorro con Dirigentes y alumnos de las siguientes instituciones: Colegio Técnico San Juan Bautista, Colegio Nacional Cacique Lambaré, Colegio Nacional “Prof. María del Carmen Morales de Achucarro”. – Octubre/2018 • Asistencia en la Defensa de Proyectos y Ferias Educativas de las siguientes comunidades educativas: Colegio Privado “Virgen del Rosario”, Escuela Básica Nº 612 “Cerro Cora”, Colegio Técnico “Divino Niño Jesús”, Colegio Técnico “San Juan Bautista”, Centro Tecnológico Gráfico, Escuela Básica “Prof. Marìa del Carmen Morales de Achucarro”, Colegio Nacional “Cacique Lambaré”. • Asistencia en los exámenes teórico – práctico de la Práctica Educativa de Taekwondo – Sede Social y Polideportivo Multiuso “Socios Fundadores”. • Semana 28 Aniversario: Brindis con Socios el sábado 1/diciembre en Casa Central y Sucursales • 2do. Viaje de Integración de Socios Adultos y Adultos Mayores a la Cabaña “Yvaga Kui” de la ciudad de Ybycui, Dpto. de Paraguarí. – Diciembre/2018 • Colonia de Vacaciones – Temporada Verano 2018/2019.

Otras actividades del Comité de Educación vinculadas a la comunidad  Seguimiento mensual al Plan de Educación Cooperativa en las (10) diez Instituciones insertas al convenio, destacándose los logros obtenidos en el Colegio Nacional “Cacique Lambaré” – Colegio Técnico “San Juan Bautista” – I.C. David Levingstone – Centro Educativo “San Pedro” que poseen Cooperativas Escolares.  Reunión de Trabajo con el Comité de Educacón de las Cooperativas: Luque Ltda., y COPAFI Aregua Ltda., para colaborar en tareas en conjunto.  Participación en las Justas del Saber Cooperativo – Setiembre 2018 Escuela Básica Nº 2.029“Prof. Ma del Carmen Morales de Achucarro”.  Asistencia al V Foro de “Cooperativas Escolares” – Noviembre 2018 – Coop. Capiatá Ltda.  Foro por la “Paz” organizado por la comunidad educativa del Centro Educativo San Pedro en el Salón Auditorio de Casa Central. – Abril/2018  Presentación de Microempresa del 2do. B.T.I en Casa Central – Octubre/2018.  Reuniones Evaluativas con representantes del SNPP Filial Lambaré para organizar los cursos de Mando Medio.  Apoyo constante de la firma PROCARD S.A., en los eventos institucionales.  Entrega semanal de la Merienda Escolar para las clases de Refuerzo Escolar los días sábados.  Coordinación con el Dpto de Promoción y Mercadeo; y la producción de la Revista Compartiendo en el tiraje de las ediciones.  Asistencia en las (4) cuatro colectas nacionales del Grupo LUCHA con las tapitas de plástico.  Apoyo al Comité Genero – Juvenil en sus visitas solidarias y las practicas educativas que encabezaron.

Cerramos el ejercicio 2018 jubilosos de servir a los socios, reconociendo el aliento recibido para engrandecer el trabajo del Comité de Educación. El slogan “Socios Cooperativos” refleja el proposito que pretende Coop de las Américas en reafirmar el sentido de pertenencia en los asociados; la participación constante de Dirigentes y Funcionarios en las capacitaciones e integración constituyen resultados genuinos del compromiso institucional. Por último nuestro agradecimiento a la Magna Asamblea y al Consejo de Administración por confiar en las capacidades de los integrantes de este comité.

APLICACION DEL FONDO DE EDUCACION EDUCACIÓN, CAPACITACIÓN Y COMUNICACIÓN CAPACITACIÓN SOCIOS, HIJO DE SOCIOS Y COMUNIDAD Práctica Educativa "Taekwondo" Práctica Educativa "Fútbol 5" Práctica Educativa "Hándball" Práctica Educativa "Danza Niñas, Adolescentes" Práctica Educativa "Guitarra Popular y Canto" Refuerzo Escolar: Matemática, Castellano y Guaraní Educación Cooperativa - Convenio Educativo - Esc. María del Carmen Morales de Achucarro Educación Cooperativa - Convenio Educativo - Col. Nacional República de El Salvador Educación Cooperativa - Convenio Educativo - Col. Nacional Cacique Lambaé Educación Cooperativa - Convenio Educativo - Col. Nacional Dr. Facundo Insfrán Educación Cooperativa - Convenio Educativo - Col. Nacional Dr. Bernardo Ocampos Educación Cooperativa - Convenio Educativo - Col. Privado Virgen del Rosario Educación Cooperativa - Convenio Educativo - Instituto David Livingstone Educación Cooperativa - Convenio Educativo - Centro Tecnologico de Artes Gráficas Educación Cooperativa - Convenio Educativo - Col. Técnico San Juan Bautista Educación Cooperativa - Convenio Educativo - Centro Educativo San Pedro Práctica Educativa "Corte y Confección" Práctica Educativa "Psico-Yoga" Práctica Educativa "Danza Adultos" Materiales e Insumos - Prácticas Educativas- Área Deportiva Club de Leones de Lambaré - Apoyo Centro Educ. Perm. Jóvenes y Adultos Charlas Cívico Electorales "Procedimientos Asamblearios" "Análisis e Interpretación de Balance" "Capacitación para Miembros de Mesa" Coffe Break - Formación Integral Cooperativa - Extensiones Cooperativas - Capacitaciones Cursos -Talleres -Reuniones de Trabajo - Recordaciones Sub Total CAPACITACIÓN TALENTOS HUMANOS - FUNCIONARIOS

Capacitaciones Dpto. Talentos Humanos Consorcio Intercooperativo - Capacitaciones Capacitaciones Seminarios - Congresos - Auditoría Interna CENCOPAN -Asitencia Técnica Integral CREDICOOP LTDA - Educación Financiera Talleres FECOAC Ltda - Capacitaciones Sub Total

CAPACITACIÓN DIRIGENCIAL

FECOAC Ltda. - Capacitación aniversario Asesorñia Gestión de Calidad FECOAC Ltda. - Pagos cursos varios FECOAC Ltda. - Foro Internacioal de Ahorrro y Crédito Sub Total

Totales 8.509.091 3.487.500 6.950.000 2.650.910 9.527.274 46.738.636 3.500.000 3.150.000 3.150.000 3.118.182 3.150.000 2.800.000 2.800.000 1.750.000 3.150.000 3.150.000 2.814.547 8.318.180 3.960.000 2.103.910 12.000.000 678.182 15.623.915 116.334.777 Totales

2.900.000 454.545 970.170 1.525.500 35.640.000 2.000.000 3.400.000 1.800.000 48.690.215

Totales

1.672.727 39.121.351 210.000 2.640.000 43.644.078

EJERCICIO SOCIAL 2018 COMUNICACIONES Totales

Pasacalles y Banner para Promoción Obsequios Institucionales - Eventos - Festejos - Recordaciones Remeras con Logo - Colonia de Vacaciones Combustible vehiculo Institucional Comité Mantenimiento de Rodados - Rodados: Nissan Frontier Gastos Varios Gestion de Calidad ISO Honorarios Auditores Calidad ISO Utiles y Materiales del Comité IVA Correspondiente al Fondo de Educación Sub Total TOTAL DEL AREA DE EDUCACIÓN, CAPACITACIÓN Y COMUNICACIÓN

545.455 1.750.000 245.455 4.068.618 881.818 3.336.240 14.059.700 336.364 12.443.869 36.785.701 245.454.771

INTEGRACIÓN Totales

Semana Aniversario Servicio de Transporte - Viajes de Integración Gastos - Integración de Socios y Familiares Hospedaje - Integracion de Socios y Familiares Viáticos, peajes y combustibles -Integración de Socios y Familiares Reembolso Viaje de Integración Merienda Escolar Caramelos Promocionales Día del Trabajador Día de la Familia Clausuras de Prácticas Educativas Festejo Día del Niño Gastos Varios Comité de Educación Participación Actividades Recreativas Remera Institucional (Funcionarios y Dirigentes) Intercolegial- Gastos Varios Intercolegial - Arbitraje Alquileres de Bebederos - Polideportivo -Suc. 3 Alquileres de Bebederos - Polideportivo -Suc. 5 Gastos navideños Gastos Varios Prácticas Educativas Reembolso Colonia de Vacaciones Gastos Varios Colonia de Vacaciones Colonia de Vacaciones TOTAL DEL AREA DE INTEGRACION BIENES DEL ACTIVO FIJO

Telematica-Notebbokp/edu TOTAL DE BIENES DEL ACTIVO FIJO

2.009.636 6.818.182 5.695.635 4.909.091 273.636 3.260.000 11.055.341 507.091 16.267.726 19.119.500 545.455 21.645.433 10.017.098 3.824.242 4.270.336 7.937.722 12.600.000 1.469.995 836.364 3.272.727 845.455 400.000 3.276.818 27.800.000 120.843.302 Totales

3.136.364 4.018.182

Comité de Crédito

PRESIDENTA Zulma Sanabria de Molinas SECRETARIO Benito Vidal Balbuena Z. MIEMBROS TITULARES Miguel Angel Centurión Néstor P. Moragas F. María Concepción Barrios B.

El Comité de Crédito, presenta en forma resumida las tareas llevadas a cabo, durante el ejercicio 2018. Este órgano se ha reunido en 72 sesiones ordinarias los días martes y viernes, en este punto se resalta las guardias permanentes, los días (miércoles, jueves y viernes) y las entrevistas permanentes a socios. El año 2018 se inicio con muchas expectativas, desde el comienzo se ha puesto empeño y optimismo por lo cual finalizó con éxito, no hemos escatimado esfuerzo, ni tiempo de manera que en las sesiones pudieran ser estudiadas y aprobadas las distintas solicitudes de créditos presentadas por los/las socios/ as, asegurando que en cada caso se cumplan los requisitos establecidos en el Reglamento de Créditos, logrando de esta manera la concesión adecuada y oportuna de los créditos y concienciando a los/las socios/as de la importancia del fiel cumplimiento de las obligaciones crediticias. Los miembros del Comité de Créditos creemos, que en el cumplimiento de nuestras funciones, nos hemos ajustado en todo momento al marco legal que rige el Cooperativismo, así como en el Estatuto Social y Reglamento de Créditos de nuestra entidad, colaborando de esta manera con el Consejo de Administración, a fin de lograr la correcta administración de los recursos y cumplir con eficiencia, efectividad con los requerimientos de los socios/as. Agradecemos a todos los funcionarios del Área Operativa que han trabajado con mucha dedicación y empeño, quienes han hecho alcanzar las metas establecidas. A continuación exponemos los créditos desembolsados en casa matriz y sucursales, año 2018 CREDITOS OTORGADOS En el año 2018 se ha realizado el desembolso de Gs. 171.684.754.654 créditos por un monto de Guaraníes ciento setenta y un mil seiscientos ochenta y cuatro millones setecientos cincuenta y cuatro mil seiscientos cincuenta y cuatro. CRÉDITOS PARA LA VIVIENDA Cabe mencionar que en este ejercicio han sido beneficiados 56 Socios con el crédito para la Vivienda por un monto total de Gs. 11.979.131.193 cumpliendo así con este valor social. TARJETAS DE CRÉDITOS Nuestra Institución gestiona las siguientes tarjetas: CREDICARD, MASTERCARD y VISA, actualmente se encuentran activas 9.346 Plásticos. Con mucha satisfacción se puede mencionar que el porcentaje de utilización de las mismas va en progresivo aumento. DE LA RECUPERACIÓN DE CRÉDITOS Otro aspecto muy importante fue la tarea de Recuperación de Créditos y para este objetivo se destaca la labor conjunta del Consejo de Administración, Comité de Créditos y Gerencias, quienes han aplicado procedimientos, para lograr resultados positivos. Al cierre de este ejercicio el porcentaje real de morosidad es del 15.06 %

COMPARATIVO DE CRÉDITOS DESEMBOLSADOS POR AÑO 2016 1 2017 2 2018 3 ENERO 13.887.021.443 1.383 12.561.341.178 1.258 14.302.478.619 1.258 FEBRERO 14.341.191.060 1.323 11.721.333.913 1.203 13.066.081.904 1.142 MARZO 15.898.175.759 1.379 14.250.318.184 1.295 14.166.634.386 1.237 ABRIL 14.752.296.327 1.069 13.003.538.953 1.138 12.634.706.835 1.106 MAYO 16.313.399.977 1.199 15.488.875.981 1.231 14.737.233.154 1.168 JUNIO 16.951.835.879 1.245 13.563.289.681 1.154 12.677.330.358 1.132 JULIO 15.640.316.043 1.276 13.959.646.250 1.204 15.069.170.427 1.127 AGOSTO 15.201.466.856 1.305 13.157.567.374 1.195 12.928.118.934 1.151 SETIEMBRE 13.579.059.001 1.218 13.522.955.754 1.299 15.458.997.274 1.049 OCTUBRE 17.054.509.249 1.253 13.983.910.166 1.180 15.237.558.909 1.200 NOVIEMBRE 16.522.549.533 1.465 13.301.493.083 1.281 15.413.380.570 1.280 DICIEMBRE 16.324.410.296 1.433 14.281.476.624 1.245 15.993.063.284 1.311 186.466.231.423 15.548 162.795.747.141 14.683 171.684.754.654 14.161

ño 2017 disminución del -13% respecto al 2016 A Año 2018 crecimiento del 5,46% respecto al 2017

COMPARATIVO DE CREDITOS DESEMBOLSADOS POR AÃ&#x2018;O 18.000.000.000 16.000.000.000 14.000.000.000 12.000.000.000 10.000.000.000 8.000.000.000 6.000.000.000 4.000.000.000 2.000.000.000 0 ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

2016

JULIO

AGOSTO

SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

2017

2018

COMPARATIVO DE CANTIDADES DESEMBOLSADAS 1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0 ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SETIEMBRE OCTUBRE

NOVIEMBRE DICIEMBRE

Comité de Solidaridad

PRESIDENTE Heriberto Rufino Gamarra G. SECRETARIA Leonarda Concepción Roa B. MIEMBRO TITULAR Gladys Elizabeth Gulino de Ronnebeck

Durante el ejercicio 2018, éste comité se ha reunido en 48 sesiones ordinarias, los días viernes y sábados con la asistencia de sus tres miembros. Durante estas sesiones también se han recibido a socios/as que han solicitado entrevista con el comité, escuchando sus reclamos , sugerencias, así como también buscando soluciones a los problemas planteados. Se ha entrevistado a empresas que ofrecen sus servicios, analizado las propuestas remitiéndose luego al Consejo de Administración para su consideración, cumpliéndose así a cabalidad con nuestro cometido. Durante éste periodo se ha dado una respuesta positiva a todos los socios/as que han cumplido con todos los requisitos establecidos por reglamento. Los casos especiales fueron puestos a consideración del Consejo de Administración, previo dictamen del comité para cada caso en particular. Consideramos muy importante el conocimiento de cada socio del reglamento del comité, ya que en él están establecidos los derechos como así también las obligaciones de los mismos para acceder sin inconveniente alguno a los premios y subsidios que les favorecen. Agradecemos a los funcionarios que colaboran con este comité, gracias a quienes hemos logrado nuestro objetivo, brindando los servicios a cada socio/a como corresponde.

SALDO AÑO 2017 1.747.953.796 SUBSIDIOS CANTIDAD MONTO Ingresos por Excedentes (2017) 749.417.731 Nacimiento 602 270.900.000 Cobro de Cuotas 2018 1.262.821.525 Matrimonio 148 51.800.000 Total Ingresos 2018 2.012.239.256 Culminación de Estudios 806 378.250.000 Desembolsos de Premios Internación 974 665.550.000 y Subsidios 2.634.809.085 Estudio de Diagnóstico 81 28.873.810 Fallecimiento 274 148.000.000 SALDO AL CIERRE 2018 1.125.383.967 Incapacidad física 2 16.000.000 Servicio de Sepelio 189 730.008.638 Culminación de Estudios CANTIDAD MONTO Coronas y Exequias 3 2.021.818 Educación Escolar Básica 220 55.000.000 TOTAL 3.079 2.291.404.266 Educación Secundaria 293 87.900.000 Educación Terciaria 58 17.850.000 SERVICIO DE SALUD MONTO Educación Universitaria 172 172.000.000 Servicio de Salud- PROMED 322.431.819 Post-Grados 63 45.500.000 Servicio de Ambulancia 7.740.000 Especializaciones 0 0 OTROS Optica 13.233.000 TOTAL 806 378.250.000 TOTAL 343.404.819 TOTAL PAGOS DEL AÑO 2.634.809.085

Comité de Cumplimiento

PRESIDENTA Analberta Oviedo de Romero OFICIAL DE CUMPLIMIENTO César González MIEMBROS DEL COMITÉ Gustavo Moreira

El Comité de Cumplimiento se ha reunido en (12) doce sesiones ordinarias mensuales, en el transcurso del año 2019, donde se trataron temas relacionadas a la ley 1015/97 “ QUE PREVIENE Y REPRIME LOS ACTOS ILÍCITOS DESTINADOS A LA LEGITIMACIÓN DE DINEROS O BIENES” y la Resolución 370/11 “Por la cual se deroga la resolución de la SEPRELAD Nº 35/10 y aprueba el Reglamento de la ley 1015/97 y su modificatoria 3783/09, para las entidades sujetas a la Supervisión y fiscalización del Instituto Nacional de Cooperativismo (INCOOP), comunicándose al Consejo de Administracion del contenido de las sesiones. Se destaca los controles aleatorios que realiza el Comité de Cumplimiento de las carpetas de los socios, de tal forma a verificar si reúnen los requerimientos legales en materia de LD y FT, de igual manera el Comite ha continuado con el cumplimiento de las políticas de Prevención de Lavado de Dinero o Bienes y la identificación de los socios, solicitando para ello cuando se requiera en sus operaciones de ahorro y crédito: a) Identificación completa del asociado/a mediante el llenado de la manifestación de bienes. b) Declaración Jurada del Origen o Destino de los Fondos y presentación de los documentos respaldatorios, de tal forma que el socio vaya adquiriendo conciencia que cumplir con las normativas de la Prevención de Lavado de Dinero o Bienes, se beneficiara en mantener dentro de la institución un adecuado perfil, cooperando a fortalecer su cooperativa y evitando que la misma sea utilizada para el lavado de Dinero o bienes. A sí mismo el Comité dentro de sus funciones realizo la visita a las Sucursales para evaluar el sistema de trabajo empleados por estos, sobre los controles establecidos en la reglamentación y manuales de la institución. Siguiendo con el plan de actividades referidas a capacitaciones sobre la prevención de Lavado de Dinero y Financiamiento del Terrorismo, se ha brindado a los Empleados y Dirigentes una capacitación con énfasis en Prevención de Lavado de Dinero, con la presencia del Lic. Carlos Faraldo de la FECOAC Ltda en el 1er semestre de año 2018. Igualmente, a través de la herramienta informática ROS WEB que es un sistema proveído por la SEPRELAD por el cual solicita informes de las operaciones financieras se ha dado cumplimiento a todas las peticiones realizadas en el año 2018. El Comité se ha abocado a la constante revisión del Manual Interno de Prevención de Lavado de Dinero, conforme a las normas requeridas por la ISO 9001-2015 DE GESTION DE CALIDAD, encontrándose este documento disponible actualmente para todos los funcionarios y dirigentes de la institución, en la Intranet, de tal forma que la misma se constituya en una herramienta mas para la prevención de LD Y FT. El Comité de Cumplimiento ha confeccionado su Plan de Trabajo con miras al Año 2019 para ser aprobado por el Consejo de Administracion sobre las Actividades de verificación y las capacitaciones con el Comité de Educacion. Cabe resaltar que en el año 2019 el Comité de Cumplimiento trabaja de manera conjunta con el departamento de desarrollo de Sistema, para la implementación del sistema de Alerta de Riesgo de lavado de dinero y Financiamiento Terrorista, que permite realizar los controles de manera eficiente, el cual ya esta su puesta en marcha. El Comité de Cumplimiento saluda gratamente a la Magna Asamblea, reconociendo el crecimiento de la Cooperativa Lambaré Ltda. Con socios que siguen confiando a nuestra institución.

Junta de Vigilancia

PRESIDENTA Nélida G. Vera Báez SECRETARIO Miguel Angel Gaete B.

VOCAL TITULAR Mónica B. Recalde Penayo Diego Moisés Escobar C. Luis Arnaldo Mereles

Apreciados/as Socios/as: dando cumplimiento a las disposiciones legales establecidas en Ley Nº 438/94 (Ley de Cooperativas), en su artículo Nº 76, el decreto Nº 14052/96 en su Capítulo V - Sección III (De la Junta de Vigilancia) y estatutarias expuestas en el Art. Nº 101 que rigen el funcionamiento y el rol de la Junta de Vigilancia, ponemos a consideración de esta Magna Asamblea, un resumen de las actividades efectuadas por este órgano contralor, durante el periodo comprendido entre el 1 de Enero al 31 de Diciembre 2018. Las Cooperativas son entidades económicas y sociales, se fundamentan en la correcta y transparente administración de sus recursos, y en el control permanente de las actividades de los órganos ejecutivos, y basados en el fiel cumplimiento de las políticas aprobadas por cada Asamblea Ordinaria. Durante este periodo, está Junta de Vigilancia ha realizado el monitoreo de las actividades realizadas por los Órganos Ejecutivos y Administrativos a fin de verificar el cumplimiento de las Actividades Financieras y Sociales apuntando siempre a la transparencia y a la buena gestión de los involucrados. El control ejercido por este estamento se basa en actos u omisiones consumadas, que incluyen resoluciones o medidas adoptadas por la Gerencia General y/o refrendadas por el Consejo de Administración, es nuestra función dejar precedentes sobre anomalías en caso de que sean detectadas al realizar los controles aleatorios y dar un seguimiento hasta culminar el proceso. Resaltamos los puntos más significativos de nuestra gestión como organismo de control y acompañamiento: En el Aspecto Institucional: Hemos iniciado nuestra gestión a partir de un control preventivo en cada una de las áreas de nuestra institución, convocando a nuestra sesión a los encargados y Jefes de los distintos Departamentos y Sucursales, en este aspecto, es importante resaltar el rol protagónico ejercido por cada uno de los miembros de este estamento, que con mucha dedicación han unido sus esfuerzos y organizado en grupos de trabajo, dividiendo las tareas con miras a incrementar los controles, pues los mismos en la actualidad ya no se limitan a los temas contables y administrativos que tradicionalmente hacen a los esquemas de auditorías, sino que se extienden a diversos procesos que responden a la aparición de nuevos servicios, en especial los de carácter social, que son de gran impacto dentro de nuestra comunidad. Se resalta participación de la Junta de Vigilancia en los diversos eventos realizados en Casa Central y Sucursales, acompañando a los demás estamentos en Capacitaciones, Cursos realizado para socios, Sorteo por el Día de la Familia, Sorteo Mensual del Circulo de Ahorros, Sorteo de Fidelidad de la empresa Seguridad Seguros, Sorteo por los 28 años de vida Institucional, sorteo de vehículo Fidelidad del Socio; con la finalidad de dar transparencia y confianza a dichas actividades. Conforme a lo expuesto, presentamos un resumen de los controles efectuados durante el ejercicio fenecido: Controles en el ámbito financiero: Se destacan los controles realizados las principales áreas que componen la Estructura Institucional: En el Aspecto Contable: se verifico el cumplimiento del Plan Anual de Trabajo, control presupuestario y aplicación de fondos, se realizaron controles en la estructura del activo y del pasivo, activos fijos, la verificación de saldos, los intereses devengados, posición financiera, estado de flujo de efectivo, estado de variación del patrimonio neto, cuadro de egresos y gastos presupuestados, indicadores de crecimiento, aplicación de Fondo Social, Balance General comparativo, revisión mensual del Balance General, Balance Social, Plan de Inversiones. Verificación de los libros mayor y diario mensualizado. Verificación de las Declaraciones Juradas y cruzamiento con los Libros de Venta y Compra respectivamente a fin de confirmar los montos registrados y el impuesto que la Cooperativa abona de manera indirecta (IVA y Retenciones), control en el pago de multas por la presentación tardía de las mismas. Se realizaron cruzamientos de Asientos Contables con comprobantes, y se verificó la manera en que se encuentran registradas.

Además, mencionamos la verificación de los siguientes aspectos generales, tales como: la verificación de cumplimiento de metas globales para el ejercicio 2018, su incidencia en el cálculo de incentivos establecidos a partir de dicho indicador, control de la correcta distribución del excedente y la inspección de la correcta utilización de los fondos especiales habilitados por la asamblea (educación, salud, deportes, solidaridad). En Sesiones Conjuntas se han evacuado varias consultas sobre los estados financieros que se realizan de manera bimestral. Se realizaron entrevistas con el Consejo de Administración, Gerente Financiera, Gerente Administrativa, Auditoría Interna, Asesoría Jurídica, Recuperación de Créditos y otras Jefaturas a fin de recabar informaciones, de modo a elaborar informes y solicitar aclaraciones en referencia a situaciones específicas de la Gestión. Seguimiento a la constitución de la Sociedad Anónima para la compra de Cartera y Gestión de Cobranza. Controles en Sucursales: Verificación minuciosa de carpetas de Socios en forma aleatoria. Carpetas de préstamo en situación morosa con un elevado índice de atraso, se verifica la concesión del mismo, las condiciones y la documentación adjuntada a la misma, además de las condiciones de recuperación. Control de créditos que fueron desafectados del activo y afectados a las cuentas de orden correspondiente al año 2018. Se procedió al retiro de los Formularios de Evaluación de Servicios y Sugerencias de las sucursales de manera semanal los cuales son verificados y remitidos a la Gerencia Administrativa para su contestación correspondiente. Control de las disponibilidades existentes, documentación hipotecaria y pagares repaldatorios de las operaciones de préstamos. También se realizaron los arqueos de caja, en forma sorpresiva, en Casa Central y en las Sucursales. Control de Escrituras de Préstamos para la Vivienda hipotecadas a favor de la Cooperativa, situación administrativa, morosidad. Además se dio seguimiento a la operativa y puntos débiles de las Sucursales con los informes mensuales de la Gerencia de Sucursales. Otros Controles realizados: Control del cumplimiento de las disposiciones legales vigentes, previendo la aplicación de las Resoluciones emitidas por el INCOOP, referentes a los porcentajes recomendables en cuanto a los depósitos e inversiones que pueden mantener las cooperativas en una sola entidad financiera, y reglamentaciones de las tasas de interés por servicios de créditos. Visitas aleatorias a las Sucursales a fin de verificar la atención proporcionada a los socios y escuchar las sugerencias de los colaboradores. Verificación de Boletas de depósitos y cruzamiento con los extractos de los diversos Bancos con los que se opera. Revisión del Balance Social y del POA (Plan Operativo Anual). Se realizaron verificaciones de los Libros de Actas y Libro de Asistencia a Sesiones de todos los estamentos y Comités Auxiliares de la Institución a fin de corroborar que todos los libros se encuentran asentados en tiempo y forma, realizando además las sugerencias de correcciones que fueren necesarias. Controles en cuanto al ámbito administrativo: En el Departamento de Talento humano: prevalece el control del cumplimiento de las políticas dispuestas en el Reglamento Interno, Política de Selección, la presentación de las planillas de IPS , libros y planillas laborales en el MTESS, liquidación de los respectivos salarios percibidos, bonificaciones, descuentos realizados, permisos, se verifico los libros laborales con las planillas de liquidación de Salario, se verifica el cruzamientos de entrada y salida de personal con planilla de salarios pagados, currículum

vitae actualizados, certificados de estudios, como así también del informe donde califica para la contratación dentro del plantel de funcionarios además de los beneficios económicos de los que goza el personal, la utilización correcta y oportuna de las vacaciones. En el aspecto técnico: En cumplimiento a lo establecido en el Art. 99, del estatuto Social que reza cuando sigue: “Es facultad de la Junta de Vigilancia sugerir la contratación de la firma que tendrá a su cargo auditar los estados contables a ser presentados a la Asamblea, toda vez que la erogación estuviera prevista en el presupuesto general de gastos, inversiones y recursos, cuya contratación será por resolución del Consejo de Administración”, se elaboró los términos de referencia validados por el Consejo de Administración y la Gerencia General, se realizó el llamado a concurso para la contratación de los servicios de Auditoría Externa, luego de analizar los criterios de evaluación preestablecidos por la Junta de Vigilancia los cuales abarcan metodologías de trabajo, y el alcance de las técnicas y el análisis de sus experiencias en cooperativas, se ha adjudicado para la realización de la Auditoria Externa Independiente de los Estados Financieros y la Auditoria Impositiva de nuestra Institución a la Empresa PKF Accountants & business advisers. Adquisiciones y servicios generales: En esta área se ha verificado el correcto registro de proveedores, el cumplimiento de todos los pasos legales establecidos en los procedimientos y reglamentos que rigen para la realización del llamado a concurso o adquisición directa previa obtención de presupuestos, la correcta aplicación de los pliegos de Bases y Condiciones, llamadas y verificación in situ de proveedores. Verificación de lo inventariado aleatoriamente. Verificación de las diferentes obras edilicias a efectos de confirmar la correcta ejecución de los trabajos de construcción, limpieza y mantenimiento realizados durante el ejercicio. Se realiza seguimiento de los pagos realizados como desembolsos por los certificados de la obra del Complejo Habitacional, Sucursal N° 6 y Sucursal N° 7. Seguimiento de los avances de la construcción del Complejo Residencial Lambaré I, las planillas de gastos presentados por los responsables de la empresa contratada para la Construcción, y de los gastos adicionales que se incurren de ser necesario con las respectivas aclaraciones de caso. Verificación de los certificados abonados una vez verificadas por el fiscal de obras contratado para dicho efecto por la institución. Se verifica el listado de los compradores de las unidades habitacionales. Asesoría de control interno y jurídico: Se da seguimiento de las recomendaciones efectuadas por la auditoría externa en el periodo anterior, incorporando el monitoreo y se trabaja muy de cerca con la auditoría interna. Además mencionamos el cumplimiento riguroso de la Ley 1015/97 (QUE PREVIENE Y REPRIME LOS ACTOS ILICITOS DESTINADOS A LA LEGITIMACION DE DINERO O BIENES), control de contratos de Ahorro a plazo fijo y declaraciones juradas repaldatorios de orígenes de fondos y la tasa pasiva. Control de Casos Judiciales con la Asesoría Jurídica (situación y avances), montos percibidos por los abogados en concepto de Honorarios profesionales, se considera distintos rangos de montos y atraso. Controles de los servicios: En el área de créditos; Tarjetas de Créditos; Ahorros y Solidaridad: Se tomaron muestras representativas de las solicitudes aprobadas y denegadas en cada modalidad, a efectos de constatar el análisis realizado y las decisiones tomadas, en función a las exigencias técnicas requeridas para dicho efecto. Control sobre los convenios Firmados con las diferentes Instituciones que brindan Servicio Diferenciado a los Socios de la Cooperativa, además de los alcances de los mismos (Costo/beneficio que implica y cantidad de Asociados a los cuales alcanza de manera directa).

Equipo Técnico de Calidad

REPRESENTANTE DE LA DIRECCION José María Martínez (Gerente General) ENCARGADO DE CONTROL DOCUMENTAL Fabio Gutierrez (Gerente de Gestión del TH) ENCARGADO DE AUDITORIAS DE CALIDAD Juan Martínez (Jefe de Administración de Sistemas) GERENCIA FINANCIERA Elvira Cabañas GERENCIA ADMINISTRATIVA Leticia Pérez GERENCIA DE RIESGOS Nicolás Zayas SUB GERENCIA DE SUCURSALES Gustavo Moreira

EL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD EN LA COOPERATIVA LAMBARE LTDA. mantiene su status de Cooperativa con Calidad Certificada ISO 9001 2015

La Organización Internacional de Normalización ( ISO ) con sede en Ginebra, ha modificado el estándar internacional de gestión de calidad en el año 2015. El proceso de cambio involucró a cientos de técnicos, consultores, asesores y expertos en áreas de la Calidad en el mundo, quienes en un proceso de debate y reflexión que llevó 4 años, acordaron importantes cambios a la estructura de la Norma de Calidad, mejorando radicalmente los sistemas de gestión de la calidad internacional. Se han incorporado conceptos nuevos y actualizados como la Planificación basada en análisis de contexto, que a su vez debe contemplar los riesgos inherentes a las principales operaciones de la cooperativa, se incorporan todas las operaciones y no se excluye ningún requisito de la norma, también se incorpora la gestión del conocimiento como eje medular del trabajo con el talento humano, de manera a asegurar que el empleado no solo esté preparado para las acciones que hoy opera sino también para los desafíos de la cooperativa en el futuro. La Cooperativa Lambaré Ltda. ha resuelto desarrollar el proceso de cambio en el año 2017 y en el año 2018, recibió la visita del Organismo Internacional acreditado ( Laboratorios Tecnológicos de Uruguay – Quality Austria) que de manera obligatoria debe realizar la visita una vez al año a la entidad certificada, el cual, luego de intensas jornadas de 03 dias, se expidió favorablemente, otorgando a la Cooperativa el reconocimiento a sus ingentes esfuerzos en un año particularmente complicado de su vida institucional. Mantener el status certificado, significó un importante esfuerzo de todo el equipo técnico liderado por el Gerente General y su equipo de ejecutivos principales, con el aval de la dirigencia, que de manera periodica monitora el nivel de satisfacción de los asociados, así como el cumplimiento de todas sus resoluciones. En nuestro país, la Cooperativa Lambaré, ha resuelto realizar este cambio radical, para lo cual asignó al Equipo Técnico de Calidad este importante desafío, y que resultó en el éxito mas importante a nivel institucional en el periodo en cuanto a gestión se refiere. La Cooperativa Lambare Ltda. es pionera en el desarrollo de modelos de calidad, hemos recibido la visita de varias organizaciones, que se acercaron a conocer nuestro modelo de gestión, cuyas características principales radican en el ordenamiento sistematico de toda la documentación que regula los procesos principales de admisión de nuevos socios, captación de ahorro y aportes, colcoación de créditos y tarjetas de créditos, recuperación de créditos, educación, solidaridad y servicios recreativos y sociales; igualmente todos los procesos de apoyo como tesoreria, contabilidad, riesgos, talento humano, tecnología y compras, son monitoreados en la visita y deben rigurosamente obedecer a un Sistema documentado, aplicado con rigor en base a Riesgos y Oportunidades, asegurando que se cumplan los indicadores establecidos tanto en el plan estratégico, como en la política y objetivos de la calidad. El Sistema prevé además, la continua inversión en la formación técnica de los colaboradores de todos los niveles, para lo cual contamos con el asesoramiento externo adecuado para el nivel técnico exigido por la Norma Internacional. El año 2018, se realizaron importantes adecuaciones al Sistema de Gestión, y produjo

un periodo importante de ajustes y correcciones, utilizando para ello todas las herramientas que la Gestión de Calidad provee, y nos referimos principalmente a una nueva ingeniería crediticia, donde se ha aplicado la herramienta de Diseño y Desarrollo para la implementación del nuevo modelo automatizado de créditos. Este modelo, en sus inicios sufrió los embates de todo proceso nuevo, y se fue ajustando hasta llegar a niveles deseados recién posterior a la auditoria internacional. El equipo de calidad, se ha reunido en agendas técnicas continuas, para evaluar las oportunidades de mejora provenientes de los distintos cambios realizados en el año, citamos como ejemplo la nueva estructura organizacional que demandó la apertura de la Sucursal del Barrio Republicano ubicada en la zona de Republicano. Las contrataciones, el aseguramiento de sus competencias para el efectivo desarrollo de la tarea asignada, asi como el continuo seguimiento al desempeño de los nuevos colaboradores, tomaron gran parte de la agenda del área de talento humano. La nueva área de Riesgos, realizó importantes relevamientos e incorporó planes de atención a los mismos considerando las nuevas técnicas de gestión de Riesgos actualmente en vigencia. En este punto cabe reslatar que el INCOOP seleccionó a nuestra cooperativa para implantar en modelo piloto las mejores prácticas de la Supervisión basada en Riesgos próxima a implementarse. En el periodo 2019, el desafío técnico del área de Calidad, radica fundamentalmente en impulsar el compromiso de los nuevos colaboradores contratados este año, asegurar que sus competencias mejoren diariamente, e ir adecuando de manera gradual todo lo requerido para operar con status de calidad y excelencia todas las operaciones, las nuevas infraestructuras próximas a culminar, la tecnología de soporte y las competencias del plantel, pues estar en lo mas elevado, requiere de cada vez mayor esfuerzo para mantenerse en el nivel. El equipo técnico de calidad, es grato al reconocer el apoyo de los líderes del Consejo de Administración, así como de todos los colaboradores quienes han demostrado su alto nivel de compromiso institucional, que quedó patente en la visita de los auditores internacionales en el último mes de diciembre

BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 Con cifras comparativas de diciembre de 2017 (Expresado en guaraníes)

DENOMINACIÓN

ACTIVO REALIZABLE A CORTO PLAZO DISPONIBILIDADES Nota 4.2. Caja Efectivo y Cheques a Depositar Fondos en la Empresa Depósitos Depósitos a la Vista Sector Cooperativo Depósitos a la Vista Bancos Depósitos a la Vista Otras Inst. Financieras CRÉDITOS Préstamos Nota 4.3. Amortizables Plazo Unico Préstamos a Cooperativas y otras entid. sin fines de lucro Deudores Tarjetas de Crédito Préstamos Vinculados Vivienda con Garantía Hipotecaria Préstamos Vencidos Préstamos Refinanciados (Previsiones Acumuladas por Incobrables) Notas 4.3. b) y 4.7 Intereses Devengados Nota 3.4. Intereses Devengados s/ Créditos Otros Créditos Nota 3.5. Crédito Fiscal Anticipos de Impuestos Anticipos al Personal Cuentas por Cobrar Créditos Diversos (Previsiones Acum. Incobrables s/ Ot. Créditos) Nota 3.5. EXISTENCIAS Existencias Mercaderías OTROS ACTIVOS Gastos Pagados por Adelantado Nota 3.6. Materiales e Insumos en Existencias Seguros Pagados por Adelantado Otros Gastos Pagados por Adelantado REALIZABLE A LARGO PLAZO CRÉDITOS Préstamos Nota 4.3. Amortizables Vivienda con Garantía Hipotecaria Préstamos Vinculados Préstamos Refinanciados Préstamos Vencidos Préstamos en Gestión Judicial (Prev. Acumulados por Incobrables) Notas 4.3. b) y 4.7 Otros Créditos Créditos Diversos Nota 3.5. Depósitos en Garantía (Prev. Acumuladas s/ Otros Créditos) Nota 3.5. INVERSIONES Y PARTICIPACIONES Inversiones Nota 4.8. Aportaciones a Centrales Cooperativas Inversiones en Sociedades Bienes Destinados para Venta (Prev. Acumuladas sobre Inversiones) Nota 4.4. PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS Notas 3.5 y 4.8. Permanente Edificios Terreno Equipos e Instalaciones Construcciones en Curso Maquinarias y Equipos Herramientas Rodados Muebles de Oficina Equipos y Software Informático Bibliotecas, Obras de Arte y Otros (Depreciaciones Acumuladas) OTROS ACTIVOS Activos Restringidos Notas 4.6. y 4.11. Activos de Disponibilidad Restringida Notas 4.6. y 4.12. (Previsión Acum. Sobre Activos Restringidos) Nota 4.6. Cargos Diferidos Notas 3.6. y 4.9. Gastos de Organización y Constitución Patentes y Software Informático

2018

2017

405.211.121.381 359.131.594.873 153.046.032.348 149.878.696.980 29.956.513.721 26.561.139.324 11.126.533.595 8.251.586.764 7.702.975.919 5.402.219.088 3.423.557.676 2.849.367.676 18.829.980.126 18.309.552.560 0 1.081.299.213 14.004.477.353 13.621.480.457 4.825.502.773 3.606.772.890 122.869.555.014 123.106.101.042 116.339.815.701 117.172.628.703 75.270.792.133 79.720.351.356 6.811.349.028 4.224.825.803 2.866.695.683 96.832.136 20.608.718.222 19.384.159.787 1.405.214.533 2.096.853.918 4.877.082.856 5.310.947.157 15.090.023.431 12.380.338.608 2.759.931.706 2.335.839.818 (13.349.991.891) (8.377.519.880) 3.013.477.770 2.962.234.391 3.013.477.770 2.962.234.391 3.516.261.543 2.971.237.948 295.555.880 420.866.630 32.137.348 10.666.468 10.951.891 5.395.358 3.077.748.989 2.566.330.228 131.888.171 0 (32.020.736) (32.020.736) 29.067.859 22.377.958 29.067.859 22.377.958 29.067.859 22.377.958 190.895.754 189.078.656 190.895.75415.1 189.078.656 146.568.031 150.623.271 40.451.537 37.655.383 3.876.186 800.002 252.165.089.033 209.252.897.893 135.397.828.965 123.817.840.994 135.390.203.455 123.810.215.484 52.492.126.555 51.239.000.236 55.487.923.689 51.340.113.063 2.020.773.155 1.828.216.568 10.822.179.884 8.840.724.796 7.556.163.092 7.400.546.145 18.236.748.857 18.379.405.338 (11.225.711.777) (15.217.790.662) 7.625.510 7.625.510 1.465.815.956 1.224.670.305 7.625.510 7.625.510 (1.465.815.956) (1.224.670.305) 78.626.433.039 54.169.772.146 78.626.433.039 54.169.772.146 0 1.469.738.869 120.000.000 120.000.000 78.506.433.039 52.737.366.217 0 (157.332.940) 37.163.069.732 30.459.698.096 37.163.069.732 30.459.698.096 16.882.563.498 16.418.591.629 10.161.074.992 9.846.002.899 4.310.901.979 3.439.059.142 8.732.626.866 2.964.000.621 362.356.339 322.911.980 2.176.579 2.171.921 371.649.142 368.346.481 1.620.776.923 1.382.374.299 1.703.636.156 1.495.019.771 804.147.176 794.759.506 (7.788.839.918) (6.573.540.153) 977.757.297 805.586.657 596.947.091 528.000.000 731.726.940 662.779.849 (134.779.849) (134.779.849) 380.810.206 277.586.657 39.007.201 1.279.928 598.523.637 442.231.510

Las Notas y cuadros que se acompañan forman parte de estos Estados Financieros.

Nicolás Noguera 36Mgtr. Contador General

Mgtr.Leticia Pérez Gerente Administrativa

Lic. José María Martínez Gerente General

Carla Ivana Wormsbecker Presidenta Consejo Administración

Delfina de Figueredo Tesorera Consejo de Administración

Nélida Vera Báez Presidenta Junta de Vigilancia

DENOMINACIÓN

2018

2017

Mejoras en Inmuebles de Terceros 0 0 (Amortización Acumulada Cargos Diferidos) (256.720.632) (165.924.781) Intangibles 0 0 Marcas y Patentes 3.000.000 3.000.000 (Amortización Acumulada Intangibles) (3.000.000) (3.000.000) Bienes Adjudicados a Realizar Nota 4.5. 0 0 Bienes Muebles Adjudicados 0 0 Bienes Inmuebles Adjudicados Nota 4.5. 188.803.582 188.803.582 (Previsión Acum. sobre Bienes Adjudicados) Notas 4.5. y 4.7. (188.803.582) (188.803.582) PASIVO 325.895.366.292 289.199.297.494 EXIGIBLE A CORTO PLAZO 191.421.927.715 182.256.786.321 COMPROMISOS FINANCIEROS 183.810.104.406 167.330.486.114 Deudas Financ. c/Socios, Ot. Cooperativa 183.009.873.344 163.462.266.302 Ahorros a la Vista Captados Nota 4.13. 80.452.123.9365.1 68.684.283.618 Ahorros a Plazo Captados Nota 4.13. 101.491.720.9485.1 93.854.167.493 Intereses Devengados a Pagar 1.066.028.4602.3 923.815.191 Deudas Financ. con Otras Entidades Nota 4.13. 800.231.062 3.868.219.812 Deudas con Entidades Bancarias y Financieras 15.090.0715.5 3.078.713.129 Deudas con Organismos Nacionales no Bancarios 785.140.9915.3 789.506.683 COMPROMISOS NO FINANCIEROS 7.611.823.309 14.926.300.207 Cuentas a Pagar 4.415.046.375 7.738.456.409 Proveedores 827.325.175 4.775.663.902 Garantía de Alquiler 41.736.250 42.201.250 Sobrante de Caja 23.690.752 31.499.837 Recaudaciones de Terceros a Pagar 2.552.869.477 1.736.782.898 Cuentas a Pagar Tarjetas de Crédito 138.683.840 238.831.743 Otros Acreedores 830.740.881 913.476.779 Provisiones Nota 4.15. 1.115.028.017 1.668.273.174 Obligaciones Fiscales 173.790.769 461.910.697 Aporte Ley 2157 INCOOP 221.660.326 204.799.425 Aportaciones a Devolver 517.176.501 803.366.561 Provisiones Varias 22.500.000 30.912.541 Obligaciones Sociales 179.900.421 167.283.950 Fondos Nota 4.17. 2.081.748.917 5.519.570.624 Educación 96.922.985 160.462.592 Solidaridad 1.125.383.967 1.747.953.796 Otros Fondos de Corto Plazo 859.441.965 3.611.154.236 EXIGIBLE A LARGO PLAZO 134.473.438.577 106.942.511.173 COMPROMISOS FINANCIEROS 131.580.787.447 104.229.691.726 Deudas Financ. c/Socios, Ot. Cooperativa Nota 4.13. 111.172.273.987 85.627.004.507 Ahorros a Plazo Captados 111.172.273.987 85.627.004.507 Deudas Financ. Con Otras Entidades Nota 4.13. 20.408.513.460 18.602.687.219 Deudas con Organismos Nacionales no Bancarios 20.408.513.460 18.602.687.219 COMPROMISOS NO FINANCIEROS 2.892.651.130 2.712.819.447 Fondos Nota 4.6. 807.172.475 851.552.275 Fondo de Previsión para Despido 807.172.475 851.552.275 Pasivo Diferido Nota 4.16. 2.085.478.655 1.861.267.172 Intereses y Otros Accesorios Cap. s/ Refinanciaciones 2.085.478.655 1.861.267.172 PATRIMONIO NETO 79.315.755.089 69.932.297.379 PATRIMONIO NETO Nota 5.1. 79.315.755.089 69.932.297.379 CAPITAL 47.435.539.538 43.597.987.348 Capital Social 47.435.539.538 43.597.987.348 Capital Suscripto 58.260.420.937 52.343.791.445 Menos: Socios Suscriptores (10.824.881.399) (8.745.804.097) RESERVAS 25.435.915.287 23.132.635.488 Capital Institucional 16.727.257.439 15.314.823.868 Reserva Legal 5.299.684.510 4.979.517.056 Reserva para Adquisición Activo Fijo 805.330.699 802.194.335 Otras Reservas y Fondos Irrepartibles 10.617.242.230 9.528.112.477 Donaciones Corrientes 5.000.000 5.000.000 Capital no Institucional 8.708.657.848 7.817.811.620 Reserva de Revalúo 8.708.657.848 7.817.811.620 RESULTADOS 6.444.300.264 3.201.674.543 Resultados 6.444.300.264 3.201.674.543 Excedentes del Ejercicio 6.346.963.450 2.914.083.632 Excedentes Especiales del Ejercicio Nota 6.1. 97.336.814 287.590.911 PASIVO + PATRIMONIO NETO 405.211.121.381 359.131.594.873 CUENTAS DE ORDEN 12.935.993.354 9.780.191.860 CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS 12.935.993.354 9.780.191.860 CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS 12.935.993.354 9.780.191.860 CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS 12.935.993.354 9.780.191.860 Préstamos Liquidados por Incobrables Nota 7.2. 12.888.993.354 9.733.191.860 Bienes Adjudicados Nota 7.1. 47.000.000 47.000.000 CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS PER CONTRA (12.935.993.354) (9.780.191.860) CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS PER CONTRA (12.935.993.354) (9.780.191.860) CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS PER CONTRA (12.935.993.354) (9.780.191.860) Liquidación de Préstamos por Incobrables. Nota 7.2. (12.888.993.354) (9.733.191.860) Adjudicaciones de Bienes Nota 7.1. (47.000.000) (47.000.000)

Las Notas y cuadros que se acompañan forman parte de estos Estados Financieros.

Mgtr. Nicolás Noguera Contador General

Mgtr.Leticia Pérez Gerente Administrativa

Lic. José María Martínez Gerente General

Carla Ivana Wormsbecker Presidenta Consejo Administración

Delfina de Figueredo Tesorera Consejo de Administración

Nélida Vera Báez Presidenta Junta de Vigilancia

ESTADO DE RESULTADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 Con cifras comparativas de diciembre de 2017 (Expresado en guaraníes)

DENOMINACIÓN

2018

2017

INGRESOS Nota 3.4. 56.442.024.695 53.924.287.088 INGRESOS OPERATIVOS 56.046.669.901 53.530.162.534 Ingresos Operativos por Serv. Financiero 55.967.346.349 53.445.615.549 Ingresos Operativos Actividad Ahorro y Crédito 55.967.346.349 53.445.615.549 Intereses Compensatorios sobre Préstamos 40.454.952.585 41.280.158.789 Intereses Moratorios Cobrados 1.970.921.411 1.855.186.111 Intereses Punitorios Cobrados 417.073.335 432.547.378 Intereses Cobrados por Tarj. Créditos 4.258.494.292 4.526.487.127 Comisiones Cobradas sobre Préstamos 932.320.168 737.440.313 Intereses Cobrados s/ Dep. Vista Bancos 324.248.801 296.781.657 Dividendos sobre Inversiones 118.525.466 114.273.980 Cuotas de Ingreso no retornables 181.345.000 157.475.710 Créditos Liquidados por Incobrables Recuperados 2.447.662.644 748.931.478 Comisiones Cobradas sobre Tarjetas de Créditos 47.131.494 36.038.474 Comisiones Cobradas Cajero Automático 19.394.156 29.169.677 Emisión y Renovación Tarj. Débito y Crédito 1.539.493.669 1.695.743.297 Desafectación de Previsiones 3.255.783.328 1.535.381.558 Ingresos Operativos por Ventas 79.323.552 84.546.985 Ingresos Operativos por Ventas a Socios 79.213.250 84.422.250 Ventas Mercaderías 79.213.250 84.422.250 Ingresos Operativos por Ventas a no Socios 110.302 124.735 Ventas Mercaderías 110.302 124.735 INGRESOS NO OPERATIVOS 395.354.794 394.124.554 Ingresos Eventuales 395.354.794 394.124.554 Ingresos Varios 395.354.794 394.124.554 Utilidad en Venta de Activos Fijos 251.000 0 Comisiones por Servicios de Cobranzas 162.421.431 180.570.607 Alquileres Cobrados 0 11.200.000 Otros Ingresos no Operativos 232.682.363 202.353.947 EGRESOS Nota 3.4. 49.997.724.431 50.722.612.545 COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS 49.923.588.246 50.662.238.078 Costos y Gastos Operativos Serv. Financieros 48.382.811.431 49.255.659.359 Costos Operativos Actividad Ahorro y Crédito 30.457.538.708 33.146.164.478 Intereses Pagados a Ahorristas 18.649.990.609 17.366.201.820 Intereses Pagados a Otras Entidades 1.168.115.788 1.349.883.608 Créditos Liquidados por Incobrables 3.238.574.542 1.770.746.104 Pérdida en Operaciones Financieras 551.265.664 0 Previsiones sobre Préstamos Incobrables Nota 4.7. 4.005.709.002 8.521.775.994 Previsión sobre Bienes Adjudicados Nota 4.7. 0 8.550.000 Previsión sobre otros Créditos Nota 4.7. 14.280.163 274.582.941 Costo Procesamiento Tarjetas Débito y Crédito 2.529.602.940 3.854.424.011 Las Notas y cuadros que se acompañan forman parte de estos Estados Financieros.

Mgtr. Nicolás Noguera Contador General

Mgtr.Leticia Pérez Gerente Administrativa

Lic. José María Martínez Gerente General

Carla Ivana Wormsbecker Presidenta Consejo Administración

Delfina de Figueredo Tesorera Consejo de Administración

Nélida Vera Báez Presidenta Junta de Vigilancia

DENOMINACIÓN

2018

2017

Gastos Administrativos por Act. Ahorro y Crédito 17.925.272.723 16.109.494.881 Sueldos Personal Administrativo y Otros 9.796.515.120 8.941.650.351 Beneficios sociales 1.469.663.957 1.378.636.363 Servicios Públicos 350.090.479 300.612.824 Materiales, Útiles y Papelería 347.089.353 413.961.296 Depreciación del Ejercicio Notas 3.5. y 4.8. 1.215.299.765 1.149.689.579 Amortizacion Cargos Diferidos Nota 3.6. 93.863.487 85.077.287 Honorarios Profesionales 274.086.352 209.977.820 Servicios de Terceros 1.532.687.750 1.216.246.446 Reparación y Mantenimiento 386.735.705 371.930.695 Seguros 77.749.238 82.801.698 Alquileres Pagados 178.777.308 197.968.673 Impuestos y Tasas 2.000.581.044 1.571.604.290 Impuesto a la Renta Ley 125/91 10.937.475 32.137.348 Leasing Operativo 60.650.619 27.469.763 Gastos de Movilidad y Transporte 55.770.333 63.477.720 Gastos de campaña de fidelizacion 74.774.738 66.252.728 Costos y Gastos Operativos por Ventas 79.260.099 84.483.389 Costos Operativos por Ventas 79.260.099 84.483.389 Costo de Venta de Mercaderías 79.260.099 84.483.389 Otros Egresos Operativos 1.461.516.716 1.322.095.330 Gastos de Alta Dirección 1.461.516.716 1.322.095.330 Dietas 1.248.083.200 1.179.937.601 Gastos de Representación 40.793.401 42.539.887 Gastos de Sesión 24.563.769 23.265.137 Gastos de Asambleas 148.076.346 76.352.705 COSTOS Y GASTOS NO OPERATIVOS 74.136.185 60.374.467 EGRESOS NO OPERATIVOS 74.136.185 60.374.467 Egresos Varios 74.136.185 60.374.467 Otros Egresos no Operativos 74.136.185 60.374.467 EXCEDENTES EJERCICIO 2018 6.444.300.264 3.201.674.543 EXCEDENTES Y PÉRDIDAS 6.444.300.264 3.201.674.543 Del Ejercicio 6.444.300.264 3.201.674.543 Excedentes o Pérdidas 6.444.300.264 3.201.674.543 Excedentes o Pérdidas Ahorro y Crédito 6.444.300.264 3.201.674.543

Las Notas y cuadros que se acompañan forman parte de estos Estados Financieros.

Mgtr. Nicolás Noguera Contador General

Mgtr.Leticia Pérez Gerente Administrativa

Lic. José María Martínez Gerente General

Carla Ivana Wormsbecker Presidenta Consejo Administración

Delfina de Figueredo Tesorera Consejo de Administración

Nélida Vera Báez Presidenta Junta de Vigilancia

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 NOTA 1 CONSIDERACIÓN POR LA ASAMBLEA DE SOCIOS Los Estados Financieros serán puestos a consideración de la Asamblea General Ordinaria de Socios anualmente dentro de los plazos establecidos en la Ley 438/94. NOTA 2 INFORMACIÓN BÁSICA SOBRE LA ENTIDAD COOPERATIVA Naturaleza Jurídica La Cooperativa Multiactiva Lambaré Ltda. fue constituida el 2 de diciembre de 1990. Su personería jurídica fue reconocida por Decreto N° 17697, de fecha 12 de abril de 1993. Desde dicha fecha ha adoptado la denominación de Cooperativa Multiactiva LAMBARÉ LTDA. de Ahorro y Crédito, Consumo, Producción y Servicios. Se rige por sus estatutos sociales y por las normas legales y reglamentarias que regulan el funcionamiento de lo que es objeto de su constitución, tales como el Código Civil, Ley N° 125/91, Ley N° 2421/04, sus Decretos y Resoluciones Reglamentarias, Ley N° 438/94 y su Decreto Reglamentario N° 14052/96 y la Resolución Nº 11102/13 y sus modificaciones, entre otras. La duración de la Cooperativa es por tiempo indefinido, sin perjuicio de que se disuelva en cualquier momento por la concurrencia de cualquiera de las causales previstas en el artículo 95 de la Ley 438/94. El domicilio legal de la Casa Matriz de la Cooperativa está fijado en la ciudad de Lambaré, en la calle Cacique Lambaré Nº 2030 esq. Ypané y cuenta con seis sucursales, localizadas en las siguientes direcciones: la Sucursal 1, Centro, en Avda. Cacique Lambaré e/ Pai Gamarra; la Sucursal 2, Mbachió, Prof. Manuel González c/ Avda. Carretera de López; la Sucursal 3, Avda. San Isidro c/ Gral. Díaz; la Sucursal 4, en Avda. La Victoria esq. Indio Francisco; la Sucursal 5, en Cerro Corá c/ Aquidabán (Sede Social); la Sucursal 6, en Avda. República Argentina c/Paz del Chaco (Hiper El Pueblo) y la Sucursal 7, en la Avda. Japón c/ Francisco Pizarro. Fines Los fines que como empresa socio-económica persigue dentro del régimen cooperativo son: a) Promover la cooperación para el mejoramiento de las condiciones económicas, sociales, culturales y morales de los socios y de la comunidad. b) Desarrollar políticas de cooperación y de asistencia con otras Cooperativas. c) Fomentar el espíritu de solidaridad y de ayuda mutua entre los socios para crear Conciencia Cooperativa. d) Colaborar con los organismos oficiales y privados en todo cuanto redunde en beneficio del desarrollo de la comunidad nacional.

Objetivos a) Fomentar y estimular la práctica del ahorro entre los socios. b) Otorgar a sus socios préstamos a intereses razonables para fines útiles y productivos, o para casos de emergencia; c) Prestar a sus asociados, todo tipo de servicios, tales como atención de la salud, educación alternativa, funeraria, jubilaciones, pensiones etc., de conformidad con las Leyes pertinentes; entre otros.

NOTA 3 POLÍTICAS CONTABLES Para la preparación y presentación de los Estados Financieros, la Cooperativa adopta las siguientes principales políticas de contabilidad, siguiendo los lineamientos generales de las prácticas contables usuales: 3.1. Base de preparación de los Estados Financieros Los Estados Financieros expuestos han sido formulados de acuerdo con las normas contables y normativas dictadas por el Instituto Nacional de Cooperativismo; y utiliza el plan de cuentas para Cooperativas aprobado por el INCOOP. 3.2. Moneda de Cuenta Los Estados Financieros de la Cooperativa Multiactiva LAMBARÉ LTDA. de Ahorro y Crédito, Consumo, Producción y Servicios, cerrados al 31 de diciembre de 2018, han sido expresados en guaraníes, moneda oficial del Paraguay. 3.3. Efectos de la inflación sobre los Estados Financieros Los Estados Financieros han sido preparados sobre la base de los costos históricos, no se reconocen en forma integral los efectos de la inflación en el Balance General de la Cooperativa, ni en el Resultado de sus operaciones, excepto en forma parcial el revalúo de sus propiedades, plantas y equipos. Hasta la fecha no es obligatoria la corrección monetaria de los Estados Financieros; por tanto, no es práctica generalizada en Paraguay introducir ajustes en tal carácter a las cifras de los mismos. El índice general de precios del consumo publicado por el Banco Central del Paraguay, y por lo tanto, la inflación de la moneda local del 3,2% al 31/12/2018 y del 4,5% al 31/12/2017, indican que no se tiene una economía hiperinflacionaria que requiera ajustes por efectos de la inflación en la expresión de los Estados Financieros. 3.4. Reconocimiento de ingresos y egresos Los ingresos provenientes de intereses comunes generados por la cartera de préstamos son reconocidos contablemente en función a su devengamiento conforme lo establecen las normativas del INCOOP. Los gastos son reconocidos en el Estado de Resultados en general en función a su devengamiento. Los intereses devengados a cobrar hasta 60 días de mora, reconocidos como ingresos en el presente ejercicio, ascienden a G 3.013.477.770.3.5. Valuación de propiedades, plantas y equipos Las propiedades, plantas y equipos son revaluados al cierre de cada ejercicio de acuerdo a lo establecido en la Ley 125/91, mediante la aplicación de los coeficientes de actualización suministrados a tal efecto por el Ministerio de Hacienda. La Entidad aplica uniformemente el criterio de revaluar y depreciar los bienes incorporados durante el período, a partir del mes inmediato siguiente al de su incorporación. La depreciación es reconocida con cargo a excedentes sobre la base del sistema lineal, en los años estimados de vida útil. Las mejoras o adiciones son capitalizadas, mientras que los gastos de mantenimiento y/o reparaciones que no aumentan el valor de los bienes ni su vida útil, son imputados como gastos en el período en que se originaron. 3.6. Gastos Pagados por Adelantados y Cargos Diferidos Los gastos pagados por adelantado tales como materiales e insumos, seguros y alquileres, son valuados a su costo de adquisición y cargados a resultados por el consumo o devengado del período. Los cargos diferidos tales como licencias, patentes, programas informáticos que no constituyen parte integrante de los equipos, son valuados a su costo de adquisición y amortizados en un periodo de 5 años a partir del mes siguiente al de su incorporación. NOTA 4 INFORMACIÓN REFERENTE A LOS ACTIVOS Y PASIVOS 4.1. Valuación de la moneda extranjera La Cooperativa Multiactiva Lambaré Ltda. no realiza operaciones con moneda extranjera. 4.2. Disponibilidades La Cooperativa posee un saldo consolidado en este rubro que se compone de fondos en poder de la Enti dad, en Caja y en Bancos y Otras Instituciones Financieras de libre disponibilidad según se detallan:

Disponibilidades

Año 2018

Año 2017

Caja Efectivo y Cheques a Depositar Fondos en la Empresa Total Caja Depósitos Depósitos a la Vista – Sector Cooperativo CENCOPAN – Ahorro a la Vista y Cta. Gestión Sub – Total Depósitos - Sector Cooperativo Depósitos a la Vista - Bancos Banco Continental Banco Itaú Banco Regional Citibank Visión Banco Bancop Banco Amambay Banco Atlas Sub – Total Depósitos a la Vista - Bancos Depósitos a la Vista Otras Inst. Financieras CADIEM - Fondo Mutuo Disponible Renta Fija Sub – Total Dep. a la Vista Otras Inst. Financieras Total Depósitos

7.702.975.919 3.423.557.676 11.126.533.595 0 0 4.725.322.150 747.377.788 1.352.245.039 0 1.776.596.813 2.233.694.005 1.556.652.711 1.612.588.847 14.004.477.353 4.825.502.773 4.825.502.773 29.956.513.721

5.402.219.088 2.849.367.676 8.251.586.764

TOTAL DISPONIBILIDADES

29.956.513.721

1.081.299.213 1.081.299.213 4.288.341.104 1.850.598.816 481.012.122 0 2.865.373.631 1.086.259.519 2.018.887.231 1.031.008.034 13.621.480.457 3.606.772.890 3.606.772.890 18.309.552.560 26.561.139.324

4.3. Cartera de créditos La cartera de créditos ha sido valuada de acuerdo con lo dispuesto por el Marco Regulatorio para las Cooperativas del Sector de Ahorro y Crédito: a) Los deudores han sido clasificados en ocho categorías de riesgo. b) Se han constituido las previsiones necesarias para cubrir las eventuales pérdidas que pueden derivarse de la no recuperación de la cartera. Siguiendo con el marco y principio de prudencia definida como política Institucional, el Consejo de Administración resolvió no utilizar la opción de deducir los aportes para el cálculo de las previsiones. Para la deducción de las previsiones se ha considerado la cobertura de las garantías hipotecarias hasta el 100% de la tasación para créditos de vivienda y 70% para los demás tipos de créditos; y de los depósitos en garantía hasta el 100%. c) Los intereses devengados sobre saldos de deudores clasificados a partir de la Categoría D en adelante y no percibidos en efectivo no incrementan el valor contable de la deuda, pues se mantienen en suspenso, salvo los devengados durante el ejercicio anterior si su clasificación en dicho período correspondió a la categoría de menor riesgo. d) Los intereses devengados sobre saldos de deudores clasificados en las categorías A, B y C se han imputado a excedentes en su totalidad. El saldo expuesto en el balance constituye el importe total de los saldos de los créditos otorgados a los asociados, de acuerdo a lo establecido en el reglamento de préstamos. El resumen de la cartera neta de Préstamos al 31/12/2018 y 31/12/2017, es el siguiente:

CARTERA NETA DE PRÉSTAMOS AL 31/12/2018 AL 31/12/2017 251.722.393.646 294.462.077.562

PREVISIÓN PARA INCOBRABLES En los siguientes cuadros se muestran las previsiones constituidas al cierre de este periodo a) Préstamos normales CARTERA DE PRÉSTAMOS NORMALES Cat. A B C D E F G H

Definición: Saldo de préstamos:

% de Previ- Saldo contable antes de siones a previsiones Aplicar

al día 0 1 hasta 30 días 0,5 31 hasta 60 días 1 61 hasta 90 días 7 91 hasta 120 días 35 121 hasta 180 días 65 181 hasta 360 días 100 361 días en adelante 100 TOTAL

Intereses Devengados

Garantías Hipotecarias

Aportes

Garantía Cash Colateral

Previsiones a Aplicar

Previsiones Constituidas

Saldo contable después de previsión

151,533,881,982 1,353,026,329 16.941.332.711 37.313.118.050 12.444.762.505 0 0 152.886.908.311 25,929,052,715 616,234,528 2.845.085.770 6.834.452.074 4.861.324.761 120.045.477 120.045.477 26.425.241.766 23,551,322,084 930,686,702 1.900.255.778 13.286.525.795 1.304.427.142 79.909.372 79.909.372 24.402.099.414 1,342,606,192 0 285.896.789 140.892.770 32.414.636 61.838.195 61.838.195 1.280.767.997 1,928,602,806 0 248.703.208 1.079.010.561 779.439 210.038.361 210.038.361 1.718.564.445 829,407,700 0 224.730.897 53.177.581 0 358.474.496 358.474.496 470.933.204 1,323,161,645 0 301.391.346 251.843.624 28.760.894 741.165.781 741.165.781 581.995.864 5,281,409,368 0 688.345.380 1.234.353.805 17.697 3.358.692.486 3.358.692.486 1.922.716.882 211,719,444,492 2,899,947,559 23.435.741.879 60.193.374.260 18.672.487.074 4.930.164.168 4.930.164.168 209.689.227.883

b) Préstamos – Tarjeta de Créditos TARJETAS DE CREDITOS Cat. A B C D E F G H

Definición: Saldo de préstamos:

% de Previ- Saldo contable antes de siones a previsiones Aplicar

al día 0 1 hasta 30 días 0,5 31 hasta 60 días 1 61 hasta 90 días 7 91 hasta 120 días 35 121 hasta 180 días 65 181 hasta 360 días 100 361 días en adelante 100 TOTAL

Intereses Devengados

Garantías Hipotecarias

Aportes

17.188.183.679 0 1.914.810.025 216.912.734 787.185.600 109.830.318 390.759.161 160.798.488 590.925.647 248.831.118 603.019.913 347.409.082 621.484.325 518.173.530 3.100.451.977 3.047.528.629 25.196.820.327 4.649.483.899

0 0 0 0 0 0 0 0 0

Garantía Cash Colateral

0 0 0 0 0 0 0 0 0

Previsiones a Aplicar

Previsiones Constituidas

0 0 0 0 19.148.100 19.148.100 0 7.871.856 7.871.856 0 27.353.141 27.353.141 0 206.823.977 206.823.977 0 391.962.943 391.962.943 0 641.484.325 641.484.325 0 3.100.451.977 3.100.451.977 0 4.375.096.319 4.375.096.319

Saldo contable después de previsión

17.188.183.679 2.112.574.659 940.112.232 472.236.338 632.932.789 558.466.052 518.173.530 3.047.528.629 25.471.207.906

c) Préstamos Refinanciados CARTERA REFINANCIADOS Cat. A B C D E F G H

Definición: Saldo de préstamos:

% de Previ- Saldo contable antes de siones a previsiones Aplicar

al día 0 5.373.897.611 1 hasta 30 días 0,5 3.051.497.071 31 hasta 60 días 1 5.308.834.604 61 hasta 90 días 7 427.933.963 91 hasta 120 días 35 929.164.662 121 hasta 180 días 65 1.288.490.413 181 hasta 360 días 100 684.299.292 361 días en adelante 100 2.937.701.916 TOTAL 20.001.819.532

Intereses Devengados

Garantías Hipotecarias

Aportes

48.911.408 597.591.215 81.222.855 395.459.871 238.601.935 600.398.286 0 100.679.942 0 110.818.744 0 192.010.136 0 54.902.835 0 283.817.982 368.736.198 2.335.679.011

22.251.780 395.459.871 600.398.286 100.679.942 110.818.744 192.010.136 54.902.835 283.817.982 730.803.408

Garantía Cash Colateral

Previsiones a Aplicar

Previsiones Constituidas

Saldo contable después de previsión

935.367.575 0 0 5.422.809.019 190.151.796 23.181.634 23.181.634 3.109.538.292 469.165.340 42.235.006 42.235.006 5.505.201.533 3.973 22.907.507 22.907.507 405.026.456 1.878.764 285.763.505 285.763.505 643.401.157 41 712.712.181 712.712.181 575.778.232 0 629.369.457 629.369.457 54.902.835 0 2.328.535.114 2.328.535.114 609.166.802 1.596.567.489 4.044.731.404 4.044.731.404 16.325.824.326

d) Préstamos Judicializados CARTERA JUDICIALIZADA Cat. H

Definición: Saldo de préstamos:

% de Previ- Saldo contable antes de siones a previsiones Aplicar

Derivados a 100 Gestión Judicial TOTAL

Intereses Devengados

Garantías Hipotecarias

Aportes

Garantía Cash Colateral

Previsiones a Aplicar

Previsiones Constituidas

Saldo contable después de previsión

19.335.743.859 15.242.453.033

0 11.225.711.777 11.225.711.777

23.352.485

19.335.743.859 15.242.453.033

0 11.225.711.777 11.225.711.777

23.352.485

RESUMEN DE PREVISIÓN SOBRE CRÉDITOS Corto Plazo Largo Plazo TOTAL DE PREVISIONES SOBRE CRÉDITOS

AL 31/12/2018 13.349.991.891 11.225.711.777 24.575.703.668

AL 31/12/2019 8.377.519.880 15.217.790.662 23.595.310.542

4.4. Previsión sobre Bienes Adjudicados o Recibidos en Dación de Pago BIENES ADJUDICADOS O RECIBIDOS EN DACIÓN DE PAGO % de Cant. Definición Saldos Previsiones a Aplicar 1 2 3

No se logró enajenar 0% antes de 360 días No se logró enajenar 50% e/ 361 y 720 días No se logró enajenar 100% antes de 720 días TOTAL

Saldo contable después de previsión

Previsiones a Aplicar

Previsiones constituidas

188.803.582

88.803.582 188.803.582

4.5. Previsión sobre Otras Partidas del Activo Otros Créditos y Cuentas por Cobrar (Corto Plazo y Largo Plazo) BIENES ADJUDICADOS O RECIBIDOS EN DACIÓN DE PAGO % de Cant. Definición Saldos Previsiones a Aplicar Créditos Diversos – Corto Plazo 0 Saldos sin atrasos 0 1 Saldos entre 30 y 60 días 25 3 Saldos mayores a 90 días 100 Créditos Diversos – Largo Plazo 3 Saldos mayores a 90 días 100 TOTAL Depósitos Judiciales – Regulación Honorarios 3 Saldos mayores a 90 días 100 TOTAL TOTAL OTROS ACTIVOS

Previsiones a Aplicar

Saldo contable después de previsión

Previsiones constituidas

3.568.784.779 52.523.236 52.523.236 3.516.261.543 3.516.261.543 0 0 3.516.261.543 0 0 0 0 52.523.236 52.523.236 52.523.236 0 1.465.815.956 1.465.815.956 1.465.815.956 0 1.465.815.956 1.465.815.956 1.465.815.956 0 5.034.600.735 1.518.339.192 1.518.339.192 3.516.261.543 134.779.849 134.779.849 134.779.849 0 134.779.849 134.779.849 134.779.849 0 5.169.380.584 1.653.119.041 1.653.119.041 3.516.261.543

4.6. Previsiones sobre riesgos directos y contingentes

Se han constituido todas las previsiones necesarias para cubrir las eventuales pérdidas sobre riesgos directos y contingentes, de acuerdo con lo exigido por el Marco Regulatorio del INCOOP. El movimiento registrado durante el ejercicio en las cuentas de previsiones se resume como sigue: Concepto

Saldos al inicio del ejercicio (2018)

Préstamos Normales 3.646.225.899 Tarjeta de Crédito 3.076.644.184 Préstamos / Refinanciados 1.654.649.797 Préstamos Judicializados 15.217.790.662 Bienes Adjudicados o Recibidos en Dación de Pago 188.803.582 Otras Partidas del Activo 1.569.306.330 Total Previsión s/Ctas Activas 23.353.420.454 “Previsión para Despido”, expuesta en el Pasivo” 851.552.275 Total Previsiones 26.204.972.729

Constitución de previsiones en el ejercicio

Aplicación de previsiones en el ejercicio

Desafectación Saldos al cierre de previsiones del ejercicio en el ejercicio (31/12/2018)

1.283.938.270 1.298.452.135 2.390.081.607 3.992.078.885

0 0 0 0

4.930.164.168 4.375.096.319 4.044.731.404 11.225.711.777

0 83.812.711 1.064.205.837 360.000.000 7.619.283.404

0 0 0 404.379.800 404.379.800

0 0 0 0 0

188.803.582 1.653.119.041 26.417.626.292 807.172.475 27.224.798.767

4.7. Propiedad, Planta y Equipo Los bienes de uso se exponen por su costo revaluado, de acuerdo con la variación del Índice de Precios al Consumo, deducidas las depreciaciones acumuladas sobre la base de las tasas determinadas en las disposiciones legales y técnicas aplicables.

Concepto Inmuebles – Terreno Inmueble – Edificios Inmueble – Edificios Sede Social Equipos e Instalaciones Construcciones en Curso Maquinarias y Equipos Herramientas Rodados Muebles de Oficina Equipos y Software Informáticos Biblioteca, Obras de Arte y Otros TOTAL

Tasa de depreciación en % anual

Valor de Costo revaluado

Depreciación acumulada

Valor contable neto de depreciación

0 10.161.074.992 0 10.161.074.992 2,5 13.348.756.489 1.563.765.629 11.784.990.860 2,5 3.533.807.009 786.699.534 2.747.107.475 10 4.310.901.979 1.977.933.291 2.332.968.688 0 8.732.626.866 0 8.732.626.866 10 362.356.339 218.128.353 144.227.986 20 2.176.579 2.155.118 21.461 20 371.649.142 327.738.135 43.911.007 10 1.620.776.923 911.471.573 709.305.350 25 1.703.636.156 1.366.181.032 337.455.124 10 804.147.176 634.767.253 169.379.923 44.951.909.650 7.788.839.918 37.163.069.732

4.8. Cargos Diferidos El saldo de este rubro está compuesto conforme se muestra en el siguiente cuadro y son amortizados en forma mensual y en períodos de 5 años según lo establecido en la Ley Nº 125/91. Concepto Gastos de organización y Constitución Patentes y Software Informáticos Amortizaciones Acumuladas Total

Saldo neto inicial

Aumentos

Amortizaciones

1.279.928 37.727.273 442.231.510 159.359.763 165.924.781 3.067.636 277.586.657 200.154.672

Saldo neto final

0 39.007.201 3.067.636 598.523.637 93.863.487 256.720.632 96.931.123 380.810.206

4.9. Servicios no financieros Conforme al requerimiento de las resoluciones 5.004/09 y 15.156/16 del INCOOP, en el siguiente cuadro se exponen los Activos Fijos destinados a Servicios No Financieros: Dependencia Sede Social Departamento de Servicios No Financieros (Solidaridad - Usufructos de Sede Social Validaciones de DDJJ - Westerrn) Educación Biblioteca Comité de Solidaridad Sala de Capacitación TOTAL GENERAL

Valor Origen

Depreciación Acumulada

4.021.341.301

1.404.552.157

Revalúo 1.849.488.188

Valor Neto 4.466.277.332

20.315.818 18.663.994 4.038.052 5.699.876 239.041.219 252.748.897 65.050.877 51.343.199 106.236.565 131.001.017 41.120.240 16.355.788 18.485.938 15.142.895 3.260.999 6.604.042 48.851.192 32.619.993 8.213.260 24.444.459 4.454.272.033 1.854.728.953 1.971.171.616 4.570.714.696

4.10. Limitaciones a la libre disponibilidad de los activos o del patrimonio y cualquier restricción al derecho de propiedad En la cuenta de “Depósitos Judiciales - Regulación de Honorarios”, está registrado un importe de G 134.779.849, que corresponde a Regulaciones de honorarios de abogados en juicio; el cual se encuentra provisionado el 100%. Este importe, fue embargado de las cuentas corrientes de los Bancos con que operó la Entidad entre los años 2006 al 2009.

4.11. Garantías otorgadas respecto a pasivos La Cooperativa constituye Derecho Real de Prenda con desplazamiento sobre los títulos de créditos componentes de la cartera de préstamos otorgados por la Cooperativa a socios, con fondos proveídos por la Agencia Financiera de Desarrollo. 4.12. Deudas Financieras El saldo de este rubro, está compuesto por ahorros a la vista y depósitos de los socios, en sus diferentes modalidades. Los intereses de ahorros a la vista se capitalizan en forma trimestral y los de plazo fijo conforme a los contratos de depósitos y las reglamentaciones vigentes. La variación y composición de la cartera entre los años 2017 y 2018 se presenta en el siguiente cuadro: Concepto

Saldos al inicio del ejercicio Ahorro a la Vista 62.146.339.310 Tarjeta de Débito – Única 133.478.309 Ahorro Vista – Excedente 0 Tarjeta de Débito - Coop. Lambaré 6.124.758.010 Tarjeta Agilpres 221.218 Ahorros a la Vista-personas jurídicas socias 206.648.192 Ahorros a la Vista-personas jurídicas no socias 72.838.579 Ahorros a la Vista Captados 68.684.283.618 Ahorro Caución 43.135.497 Ahorro a Plazo Fijo 92.211.031.996 Ahorros a Plazo Fijo-personas jurídicas no socias 1.600.000.000 Ahorro Programado 0 Ahorros a Plazo Captados 93.854.167.493 TOTAL CORTO PLAZO 162.538.451.111 Ahorro a Plazo Fijo 74.781.167.776 Círculo de Ahorro 2.695.835.731 Ahorro Plazo Fijo - Cooperativas 8.150.000.000 Ahorros a Plazo Captados 85.627.004.507 TOTAL LARGO PLAZO 85.627.004.507 TOTAL 248.165.455.618

C aptaciones

Extracciones

Saldos al cierre del ejercicio 354.860.526.160 346.737.707.275 70.269.158.195 1.072.152.058 1.121.576.392 84.063.975 76.762.328 76.762.328 0 49.799.141.119 46.420.531.392 9.503.367.737 36.838.611 35.440.721 1.619.108 386.868.472 305.369.947 288.146.717 308.265.887 97.836.262 283.146.204 406.540.554.635 394.795.224.317 80.429.613.936 161.552 4.279.992 39.017.067 1.229.203.597.692 1.229.361.925.797 92.052.703.891 36.153.001.000 28.353.001.000 9.400.000.000 22.510.000 0 22.510.000 1.265.356.760.244 1.257.719.206.789 101.491.720.948 1.671.897.314.879 1.652.514.431.106 181.921.334.884 1.148.842.593.613 1.117.817.853.133 105.805.908.256 1.797.940.000 1.278.411.000 3.215.364.731 27.154.001.000 33.153.001.000 2.151.001.000 1.177.794.534.613 1.152.249.265.133 111.172.273.987 1.177.794.534.613 1.152.249.265.133 111.172.273.987 2.849.691.849.492 2.804.763.696.239 293.093.608.871

Igualmente se cuenta con los siguientes pasivos financieros mantenidos con la Agencia Financiera de Desarrollo – AFD : Concepto

Saldos al inicio del ejercicio

Capital Corto Plazo Capital Largo Plazo Préstamos de la AFD

789.506.683 18.602.687.219 19.392.193.902

Aumento 6.228.569.241 2.434.367.629 8.662.936.870

Amortización (pagos) 6.232.934.933 628.541.388 6.861.476.321

Saldos al cierre del ejercicio 785.140.991 20.408.513.460 21.193.654.451

4.13. Distribución de créditos y compromisos por intermediación financiera según sus vencimientos Ejercicio 2018

Concepto A LA Hasta VISTA 30 días

Créditos Vigentes Servicio Financiero Total Créditos Vigentes Compromisos Financieros Ahorros Préstamos de la AFD Préstamos Bancarios Total Compromisos Financieros

0 0

10.001.699.435 10.001.699.435

80.429.613.936 0 0 80.429.613.936

7.557.115.103 64.632.890 0 7.621.747.993

PLAZOS QUE RESTAN PARA SU VENCIMIENTO 31 a 181 días 1 año a 180 días a 1 año 3 años

43.658.961.770 43.658.961.770

44.502.586.157 323.107.187 0 44.825.693.344

40.242.578.815 40.242.578.815

60.431.015.340 60.431.015.340

Más de 3 años

TOTAL

60.480.185.498 214.814.440.858 60.480.185.498 214.814.440.858 60.431.015.340 66.977.297.711 44.233.993.333 293.093.608.871 397.400.914 1.770.400.249 18.638.113.211 21.193.654.451 0 0 0 0 49.790.403.545 68.747.697.960 62.872.106.544 314.287.263.322

Ejercicio 2017

Concepto A LA Hasta VISTA 30 días

Créditos Vigentes Servicio Financiero Total Créditos Vigentes Compromisos Financieros Ahorros Préstamos de la AFD Préstamos Bancarios Total Compromisos Financieros

0 0

10.954.998.512 10.954.998.512

68.684.283.618 0 0 68.684.283.618

9.163.263.644 77.938.764 1.018.179.977 10.259.382.385

PLAZOS QUE RESTAN PARA SU VENCIMIENTO 31 a 181 días 1 año hasta 180 días a 1 año 3 años

42.508.006.025 42.508.006.025 42.879.078.532 351.524.243 2.060.533.152 45.291.135.927

40.244.255.956 40.244.255.956

Más de 3 años

TOTAL

57.867.948.608 57.867.948.608

55.455.400.750 207.030.609.851 55.455.400.750 207.030.609.851 41.768.689.820 55.368.551.012 30.301.588.992 248.165.455.618 360.043.676 1.524.342.197 17.078.345.021 19.392.193.901 0 0 0 3.078.713.129 42.128.733.496 56.892.893.209 47.379.934.013 270.636.362.648

4.15. Concentración de la Cartera de Préstamos y Ahorros por Número de Socios a) Préstamos Al 31/12/2018 Número de Socios MONTO Y PORCENTAJE DE CARTERA Vigente % Vencida % 10 MAYORES 50 MAYORES 100 MAYORES OTROS TOTAL CARTERA DE PRÉSTAMO

8.547.838.174 7% 22.079.725.870 14% 33.691.213.604 21% 123.221.665.951 79% 156.912.879.555 100%

9.148.271.914 10% 20.783.683.678 22% 29.920.139.287 32% 63.451.643.481 68% 93.371.782.768 100%

Al 31/12/2017 Número de Socios MONTO Y PORCENTAJE DE CARTERA Vigente % Vencida % 10 MAYORES 50 MAYORES 100 MAYORES OTROS TOTAL CARTERA DE PRÉSTAMO

8.832.908.377 6% 22.393.134.269 15% 33.572.146.716 22% 117.147.049.085 78% 150.719.195.801 100%

8.233.543.700 9% 19.539.990.645 22% 28.076.103.708 31% 61.587.694.565 69% 89.663.798.273 100%

a) Ahorros Al 31/12/2018 Número de Socios Vista 10 Mayores Ahorristas 50 Mayores Ahorristas 100 Mayores Ahorristas Otros TOTAL CARTERA DE AHORROS

4.053.130.594 6% 19.751.572.035 9% 11.504.723.254 16% 52.123.785.549 25% 17.112.230.138 24% 75.737.782.773 36% 53.728.342.978 76% 133.671.830.374 64% 70.840.573.116 100% 209.409.613.147 100%

Al 31/12/2017 Número de Socios Vista 10 Mayores Ahorristas 50 Mayores Ahorristas 100 Mayores Ahorristas Otros TOTAL CARTERA DE AHORROS

MONTO Y PORCENTAJE DE CARTERA % Plazo Fijo

2.672.165.900 4% 18.483.057.158 10% 9.208.127.950 15% 47.615.224.631 27% 14.012.928.697 22% 67.817.827.112 38% 48.412.897.384 78% 108.924.373.660 62% 62.425.826.081 100% 176.742.200.772 100%

4.16. Provisiones Su composición al cierre del presente mes se muestra en el siguiente cuadro: Provisiones Obligaciones Fiscales Aporte Ley 2157 INCOOP Aportaciones a Devolver Provisiones Varias Excedentes a Distribuir Obligaciones Sociales TOTAL PROVISIONES

Saldos al 31/12/2018 173.790.769 221.660.326 517.176.501 22.500.000 6.444.300.264 179.900.421 7.559.328.281

Saldos al 31/12/2017 461.910.697 204.799.425 803.366.561 30.912.541 3.201.674.543 167.283.950 4.869.947.717

4.17. Ingresos Diferidos Los saldos de G 2.085.478.655. y G 1.861.267.172. al 31/12/2018 31/12/2017 respectivamente, corresponden a los “Intereses y otros accesorios capitalizados por préstamos refinanciados” cuyo reconocimiento a ingresos están diferidos conforme se produce el cobro efectivo del nuevo préstamo. 4.18. Fondos En el siguiente cuadro se muestra la variación en la constitución y utilización de los fondos sociales: Concepto Fondo de Educación Fondo de Solidaridad Otros Fondos Total FONDOS

Saldos al inicio del ejercicio 160.462.592 1.747.953.796 3.611.154.236 5.519.570.624

Aumento

Disminución

743.779.937 2.014.430.186 2.864.367.693 5.622.577.816

807.319.544 2.637.000.015 5.616.079.964 9.060.399.523

Saldos al cierre del ejercicio 96.922.985 1.125.383.967 859.441.965 2.081.748.917

NOTA 5 PATRIMONIO 5.1. Evolución del Patrimonio Concepto Capital integrado Reservas Resultado del ejercicio TOTAL

Movimiento Saldos al Saldos al inicio Aumento cierre del ejercicio Disminución del ejercicio 43.597.987.348 3.837.552.190 0 47.435.539.538 23.132.635.488 2.303.279.799 0 25.435.915.287 3.201.953.634 6.444.300.264 3.201.953.634 6.444.300.264 69.932.576.470 12.585.132.253 3.201.953.634 79.315.755.089

NOTA 6 INFORMACIÓN REFERENTE A LOS RESULTADOS 6.1. Excedentes Especiales - Los excedentes especiales surgen de las operaciones y servicios realizados con terceros no socios, son determinados al cierre del ejercicio conforme se presenta en el siguiente cuadro: OPERACIONES CON TERCEROS INGRESOS EGRESOS UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO GASTOS NO DEDUCIBLES EXCEDENTE ESPECIAL IMPONIBLE IMPUESTO A LA RENTA UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO IMPUESTO A LA RENTA EXCEDENTE ESPECIAL

Saldos al 31/12/2018 982.244.193 874.352.281 107.891.912 1.482.833 109.374.745 10.937.475 107.891.912 10.937.475 96.954.438

Saldos al 31/12/2017 1.631.446.126 1.311.717.866 319.728.260 1.645.224 321.373.484 32.137.348 319.728.260 32.137.348 287.590.911

NOTA 7 CUENTAS DE ORDEN 7.1. Cuentas de Orden – Inmuebles en Dación de Pago Está compuesta por la venta a crédito de los inmuebles en dación de pago, a socios que a la fecha están pagando y al término del mismo pueden realizar la transferencia del inmueble. La Cooperativa a partir del Ejercicio 2004, adoptó como política, adicionar un porcentaje sobre el valor adquirido, para la venta del inmueble. 7.2. Cuentas de Orden – Préstamos Liquidados por Incobrable Corresponde a la suma de aquellos préstamos liquidados por incobrables y que han sido cubiertos con previsiones y se realizan de conformidad a lo establecido en la Resolución 3114/08 y sus posteriores modificaciones. Ya desde el año 2005 se contratan firmas para gestionar el cobro de los mismos. En el siguiente cuadro se puede apreciar la composición de los saldos de estas cuentas: Concepto Préstamos Liquidados por Incobrable Tarjetas de Créditos Liquidados por Incobrable Total

Saldo neto inicial Aumento 7.360.038.151 2.468.488.167 2.373.153.709 9.733.191.860

1.230.877.060 3.699.365.227

Disminución 496.192.560

Saldo neto final 9.332.333.758

47.371.173 543.563.733

3.556.659.596 12.888.993.354

NOTA 8 IMPUESTO AL VALOR AGREGADO Por la entrada en vigencia a partir del 16/12/2017 del Acuerdo y Sentencia Nº 1723 del 11/12/2017 de la Corte Suprema de Justicia “Acción de Inconstitucionalidad: ”Cooperativa de los Sub Oficiales de al la Armada y Otros C/ Art. 1º de la LeySaldo Nº 5501/15 Concepto Saldo inicio Paraguaya (COOSOAR) Movimientos al cierre delSuprema ejerciciode Justicia Aumento del ejercicio del 14 de Setiembre de 2015” – Nº 1955, en donde la Corte Sala ConstitucionalDisminución Resuelve hacer lugar parcialmente a la acción de inconstitucionalidad promovida y, en consecuencia, declarar la inaplicabilidad del 1º Articulo de la Ley Nº 5501/15 “Que modifica varios artículos de la Ley Nº 438/94 de Cooperativa”, en lo que refiere a la modificación del artículo Nº 113, en relación a las Cooperativas accionantes., se deja de tributar el IVA a la tasa del 10% sobre los intereses Devengados de la cartera de créditos a partir del 16/12/2017.

NOTA 9 HECHOS POSTERIORES No existen hechos relevantes con posterioridad al 31 de diciembre de 2018 que impliquen alteraciones significativas en la estructura patrimonial y en los resultados de la Cooperativa Multiactiva LAMBARÉ LTDA. de Ahorro y Crédito, Consumo, Producción y Servicios.

ESTADO DE VARIACIÓN DEL PATRIMONIO 31 DE DICIEMBRE DE 2018 Con cifras comparativas al 31 de diciembre del 2017 (Expresado en Guaraníes) CUENTAS

CAPITAL SUSCRIPTO

Saldo a inicio del ejercicio Variac. De Capital Suscripto

52.343.791.445

SOCIOS SUSCRIP.

(8.745.804.097)

INTEGRADO

43.597.987.348

RESERVAS LEGAL

4.979.517.056

REVALUO

7.817.811.620

Sede Social

Institucional

629.823.305

9.528.112.477

DONACIONES

5.000.000

RESULTADOS ACT.FIJ. EDUC

172.371.030

DEL EJERCICIO

3.201.674.543 69.932.297.379

5.916.629.492

Variac. De Socios Suscriptores

PATRIM. NETO Diciembre 2017

Dicicmebre 2016

64.678.179.081

5.916.629.492

5.504.122.317

(2.079.077.302) (2.079.077.302)

(1.549.547.358)

Variac. De Capital Integrado

3.837.552.190

Variac. Fondo de Reserva Legal

320.167.454

565.969.206

Revalúo del Ejercicio 890.846.228 890.846.228 1.220.435.237 Var.Reserva p/Mejoras Sede Social

Donaciones, Legados y Subsidios Variación de Reserva Institucional

1.089.129.753

1.968.673.684

3.136.364

2.482.727

Variac. Adq.Activo Fijo-F. Educac.

3.136.364

Distribución de Excedentes

Resultado del Ejercicio

3.242.625.721

(2.458.017.515)

SALDO PAT. NETO AL 31/12/2018 58.260.420.937 (10.824.881.399)

47.435.539.538

5.299.684.510

8.708.657.848

629.823.305

10.617.242.230

5.000.000

175.507.394

6.444.300.264 79.315.755.089

SALDO PAT. NETO AL 31/12/2016 52.343.791.445

43.597.987.348

4.979.517.056

7.817.811.620

629.823.305

9.528.112.477

5.000.000

172.371.030

3.201.674.543

(8.745.804.097)

69.932.297.379

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 Con cifras comparativas al 31 de diciembre del 2017 (Expresado en Guaraníes) Ventas Netas (cobro neto) - Intereses Cobrados 43.477.548.253 44.398.475.257 Costo de Ventas (pago neto) - Intereses Pagados (18.065.659.589) (18.584.447.056) Pago a Proveedores (16.472.317.868) (4.672.931.364) Efectivo pagado a empleados (12.549.301.783) (11.699.515.366) Variación en la cartera de préstamos (11.727.568.095) (6.554.280.160) Colocaciones obtenidas (Depósitos de ahorros de Socios) 43.695.076.050 36.046.070.033 Efectivo generado (usado) por otras actividades 5.902.700.318 8.430.479.225 Total de efectivo de las actividades operativas antes de cambios en los activos de operaciones 34.260.477.286 47.363.850.569 (Aumento) Disminución en los activos de Operación Efectivo 0 0 Neto de actividades de operación antes de Impuestos 34.260.477.286 47.363.850.569 Impuesto a la Renta (53.608.228) (14.929.994) Efectivo Neto de actividades de operación 34.206.869.058 47.348.920.575 Flujo de efectivo por las actividades inversión Inversiones en otras empresas (24.456.660.893) (27.899.020.048) Compra de propiedad, planta y equipo (7.027.825.173) (3.473.663.946) Efectivo Neto por (o usado) en actividades de inversión (31.484.486.066) (31.372.683.994) Flujo de efectivo por actividades de financiamiento Aportes de capital 3.837.552.190 3.954.574.959 Dividendos pagados ( Distribución de Excedentes) (2.878.370.725) (5.091.240.125) Devolución de Aportes de Capital (286.190.060) 95.251.974 Aportes para construcción 0 0 Efectivo Neto en actividades financieras 672.991.405 (1.041.413.192) Efectos de las ganancias o pérdidas de cambio en el efectivo y sus equivalentes 0 0 Aumento (o disminución) neto de efectivos y sus equivalentes 3.395.374.397 14.934.823.389 Efectivo y su equivalente al comienzo del período 26.561.139.324 11.626.315.935 Efectivo y su equivalente al final del período 29.956.513.721 26.561.139.324

BALANCE SOCIAL

INFORME EN RELACIÓN A LOS PRINCIPIOS COOPERATIVOS PRIMER PRINCIPIO. MEMBRESIA ABIERTA Y VOLUNTARIA

FECHA DE INFORME MONTO SALDO AHORRO CANTIDAD DE SOCIOS/AS AL INICIO CANTIDAD DE SOCIOS/AS AÑO AL CIERRE

31/12/2018 50.000 2018 33.438 34.630

2017 32.103 33.439

Dims. FACTORES DE EVALUCION Año Actual Año Anterior D1 D.1 APERTURA COOPERATIVA D1 A- INGRESO ASOCIADOS/AS 2018 2017 D1 Meta fijada para el año 2400 socios por mes D1 Cantidad de ingreso de socios/as en el año 2284 2184 D1 Hombres 1061 1000 D1 Mujeres 1223 1184 D1 Personas Juridicas 0 0 D1 Rango de edad 2285 2184 D1 18 - 25 años 748 762 D1 26 - 35 años 625 586 D1 36 - 45 años 391 337 D1 46 - 55 años 249 243 D1 56 - 60 años 115 83 D1 61 y mas años 157 173 D1 Personas Juridicas (Finalidad) 0 D1 % del total de asociados en el año 95% 91% D1 Promedio de ingreso mensual 190 182 D1 Requisito Economico Anual exigido 276.000 240.000 D1 Aporte Social Anual 192.000 156.000 D1 Solidaridad Anual 84.000 84.000 Desembolso inicial exigido a nuevos socios/as D1 - Cuota de ingreso no retornable 80.000 80.000 D1 - Aporte minimo 16.000 13.000 D1 - Cuota de solidaridad 7.000 7.000 D1 - Otros (inforconf) 0 0 D1 - Total 103.000 100.000 D1 Relacion con el salario minimo legal - % 5% 5%

D1 D1 D1 D1 D1 D1 D1 D1 D1 D1 D1 D1 D1

D2 D2 D2 D2 D2 D2 D2 D2 D2 D2 D2 D2

B- SALIDA DE SOCIOS/AS (Cantidad) Total de salida Cancelacion de Préstamo Viaje al Exterior Falta de Trabajo Problema de Salud Motivo Particular Cambio de Domicilio Renuncia Voluntaria Exclusión incumplimiento estatutario Exclusión fallecimiento Mujeres Hombres Personas Juridicas

COMPOSICIÓN DE LA MEMBRESÍA Total de asociados/as Existentes Hombres Mujeres Personas Juridicas Rango de Edades 18 - 25 años 26 - 35 años 36 - 45 años 46 - 55 años 56 - 60 años 61 y mas años

2018

2017

1093 282 51 1 9 234 0 109 318 89 556 537 0

849 44 46 2 10 184 0 49 420 94 433 416 0

2018 34.630 15.539 19.071 20 34.630 3.376 9.411 8.588 5.779 2.355 5.101

2017 33.439 15.021 18.400 18 33.439 3.313 9.674 7.943 5.550 2.253 4.688

GRADO DE INSTRUCCIÓN Y OCUPACION DE LA MEMBRESIA 12/18

2018 34.630 1234 211 2442 19002 2996 8013 732

D2 D2 D2 D2 D2 D2 D2 D2

Grado de instrucción de la membresia Sin carga instrucción Sin instrucción Educación Básica Escolar(Primario) Educación Media(Secundario) Tecnico Universitario Postgrado

D3 D3 D3 D3 D3 D3 D3 D3 D3 D3 D3 D3 D3 D3 D3 D3 D3 D3 D3 D3 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4 D4

D3 DIVERSIDAD EN LA MEMBRESIA - Ocupación Ama de casa 1263 Docente 1497 Desocupados 1045 Jubilado 859 Constructor 168 Electricista 148 Plomero 49 Carpintero 177 Empleados/as 16579 Funcionarios Públicos 614 Estudiante 1121 Comerciante 4915 Profesionales 1981 Agricultor/a 9 Artesano/a 30 Microempresarios/as 14 Oficios (Cocinero - Mecanico - Zapatero etc.) 4100 Otros (especificar) 49 NO MARCO OCUPACION 12 D4 UTILIZACION DE LOS SERVICIOS Total de socios/as que utilizaron los servicios financieros 28617 SERVICIOS FINANCIEROS Cantidad de Créditos Vigentes al cierre del periodo 16523 Creditos cantidad de personas que utilizan 13681 Destinos de creditos (Cantidad) 13936 GTOS.PERSONALES 7895 CONSTRUCCION 303 MEJORA VIVIENDA 1521 TERRENO 93 NEGOCIO 647 CAPITAL TRABAJO 443 MERCADERIAS 337 ELECTRODOMESTICOS 90 GASTOS MEDICOS 287 UTILES ESCOLARES 79 VEHICULO 392 REPARAC.VEHICULO 122 DEUDAS 187 INVERSION 185 REFINANCIACION 392 CREDITO ESCOLAR 30 GTO.ESTUDIOS 165 GASTOS DE SEPELIO 11 EXCURSION COOP. 10 CREDITO DE CONSUMO 621 EVENTOS SOCIALES 27 VIAJES POR VACACIONES 76 OTROS 23

2017 33439 1137 169 2466 18921 2725 7532 489 1236 1446 1046 800 161 148 48 189 15772 591 1080 4830 1904 9 32 10 3588 44 505 37154 17239 14216 14457 7592 355 1544 106 813 307 466 115 314 158 332 163 420 189 393 27 181 10 21 782 64 87 18

2018 D4 ClasIficacion por edad y genero D4 Hombres 6077 D4 18 - 25 años 540 D4 26 - 35 años 1617 D4 36 - 45 años 1522 D4 46 - 55 años 1116 D4 56 - 60 años 442 D4 61 y mas años 840 D4 Mujeres 7604 D4 18 - 25 años 589 D4 26 - 35 años 1730 D4 36 - 45 años 1788 D4 46 - 55 años 1425 D4 56 - 60 años 656 D4 61 y mas años 1413 D4 Juridicas 3 D4 AHORRO D4 EspecIficar Tipos de ahorro. Tipo de moneda D4 A la Vista 12135 D4 Plazo Fijo 3023 D4 Circulo 935 D4 Caución 62 D4 Exedentes 0 D4 Cantidad de ahorristas moneda nacional 12266 D4 Cantidad de ahorristas moneda extranjera 0 D4 ClasIficación por edad y genero (cantdad de ahorrista) D4 Hombres 4965 D4 Mujeres 7285 D4 Juridicas 16 TOTAL 12266

2017 6357 578 1828 1551 1096 461 843 7859 613 1909 1806 1500 679 1352 0 12.180 2.745 922 72 0 11.898 0 4798 7082 18 11898

D4 D4 D4 D4 D4 D4

2018 Tarjeta de Creditos ClasIficación por género Hombres 5261 Mujeres 4200 Total 9461 Tarjeta de Débito ClasIficación por género Hombres 942 Mujeres 1251 Total 2193

2017 4478 4943 9421 9421 889 1619

D5 D5 D5 D5 D5 D5 D5 D5 D5 D5 D5 D5 D5 D5

2018 SERVICIO NO FINANCIEROS Servicio de solidaridad 3083 Tipos de servicios de solidaridad Subsidios a la salud 1056 Subsidios por Maternidad 602 Subsidios por fallecimiento 274 Subsidio educativos 806 Subsidios por matrimonio 148 Incapacidad 2 Servicio de Sepelio 196 ClasIficación por género Hombres 1118 Mujeres 1552 Total Socios Beneficiados 2670

2017 2748 913 627 212 693 128 3 172 973 1425 2398

VALOR AGREGADO SOCIAL 2018 SERVICIO DE SEPELIO Socio titular Fallecimiento Padre Fallecimiento Madre Conyuge Hijos menores Totales

CANT.

MONTO DESEMBOLSADO

Costo Un. Cooperativo

47 65 70 11 3

153.500.000 190.925.000 215.350.000 35.250.000 8.000.000

3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 1.650.000

196

Costo Un. Valor total Mercado Costo Mercado

Valor Agregado

6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000

282.000.000 390.000.000 420.000.000 66.000.000 18.000.000

128.500.000 199.075.000 204.650.000 30.750.000 10.000.000

603.025.000

1.176.000.000

572.975.000

SUBSIDIOS POR FALLECIMIENTO SUBSIDIO

CANTIDAD

Socio Titular Fallecimiento de Padre Fallecimiento de Madre Conyugue Hijo menor Totales

SUBSIDIO UNITARIO 22 1.000.000 100 500.000 121 500.000 25 500.000 6 500.000 274

MONTO DESEMBOLSADO 22.000.000 50.000.000 60.500.000 12.500.000 3.000.000 148.000.000

CONSULTAS MEDICAS DE SOCIOS SIN COSTO - PROMED ESPECIALIDADES AÑO 2018 % Clinica Médica 1776 48% Ginecología 269 7% Pediatría 714 19% Traumatología 229 6% Dermatología 32 1% Cardiología/Eco 89 2% Neurología 41 1% Urología 45 1% Gastroenterologo 45 1% RADIOGRAFIAS 504 14% TOTAL CONSULTAS SIN COSTO 3731 100% PROMEDIO MENSUAL DE CONSULTAS 310

PROMED - MEDICINA PRE PAGA

AÃ&#x2018;O 2018

TOTAL CONSULTAS SIN COSTO por: PRECIO MERCADO UNA CONSULTA Valor Precio de Mercado Menos: Abonado Fondo de Solidaridad VALOR AGREGADO SOCIAL

3.731 100.000 373.100.000 322.431.819 50.668.181

TOTAL DE CONSULTAS SIN COSTO TOTAL CONSULTA CON AREANCEL PREFERENCIAL CONSULTAS A MEDICOS EXTERNOS Y OTRAS ESPECIALIDADES CONSULTAS DE LABORATORIO TOTAL CONSULTA PROMED 2018

3.731 5102 923 4179 8.833

RESUMEN SEDE SOCIAL 2018 Usufructo del Quincho Usufructo del Polideportivo TOTAL

FONDO DE SOLIDARIDAD 2018 Subsidios Varios 2.888 Servisios de Sepelios 196 PROMED Consultas sin Costos 3.731

200 SOCIOS 100 SOCIOS 300

SEGUNDO PRINCIPIO. CONTROL DEMOCRATICO DE LOS MIEMBROS

Las Cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus miembros quienes participan activamente en la definición de políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar su cooperativa, responden ante los miembros.

ACCESO A CARGOS DIRECTIVOS 2 018 2017 VARIACION Cargos Electivos 17 17 0 Consejo de Administración 7 7 0 Hombres 3 3 0 Mujeres 4 4 0 Junta de Vigilancia 5 5 0 Hombres 3 2 0 Mujeres 2 3 0 Junta Electoral 5 5 0 Hombres 2 2 0 Mujeres 3 3 0 Cargos no electivos 12 12 0 Comité de Crédito 1 Elecivo 4 4 0 Hombres 3 1 0 Mujeres 1 3 0 Comité de Educación 1 Elecivo 4 4 0 Hombres 1 2 0 Mujeres 3 2 0 Comité de Solidaridad 1 Elecivo 2 2 0 Hombres 0 1 0 Mujeres 2 1 0 Comité de Cumplimiento 2 funcionarios 1 Elecivo 0 0 0 Hombres 2 3 0 Mujeres 0 0 0 Comité Género/Juvenil 1 Elecivo 2 2 0 Hombres 1 1 0 Mujeres 1 1 0 Total Directivos 29 29 0 Hombres 13 12 Mujeres 16 17

TERCER PRINCIPIO. PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE LOS MIEMBROS Los miembros contribuyen de manera equitativa y controlan de manera democrática el capital de la cooperativa. Por lo menos una parte de ese capital es de propiedad común de la cooperativa. Usualmente reciben una compensación limitada si es que las hay, sobre el capital suscripto como condición de la membresía. FACTORES DE EVALUACION CAPITAL COMO PROPIEDAD COMUN 2018 2017 VARIACION Capital común cooperativo irrepartible (reservas) 25.435.915 23.132.635 10% Crecimiento en Aportaciones en el Ejercicio 3.837.552 3.954.574 -3% % en relación al Activo Total 6% 6% % en Relación del Patrimonio Neto 5% 6% - Reserva Legal + Institucional 16.722.257 15.309.823 9% - Reserva de Revaluo 8.708.657 7.817.811 11% - Reserva especial DONACIONES 5.000 5.000 0% - Aportes Personas Jurídicas - - Monto Aportes Ordinarios (integrado) 47.435.539 43.597.987 9% - Monto Aportes Extraordinarios - Total Activo 405.211.121 359.131.594 12,83% Total Patrimonio Neto 79.315.755 69.932.297 13,42% COMPENSACION LIMITADA AL CAPITAL Intereses Pagados a las aportaciones 1.933.290 997.889 % en relación al total de aportaciones 4,08% 2,29% DISTRIBUCION DEL EXCEDENTES Total de Excedentes 6.444.300 3.201.674 101% % en relación al Activo Total 2% 1% % en relación al Patrimonio Neto 8% 5% % Asignación al Fondo de Educación 10% 10% % Asignación al Fondo de Solidaridad 0% 0% * en miles de guaranies

CUARTO PRINCIPIO. AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA Las cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua, controladas por sus miembros. Si entran en acuerdos con otras organizaciones o tienen capital de fuentes externas, lo realizan en términos que aseguren un control democrático por parte de sus miembros y mantengan la autonomía de la cooperativa. FACTORES DE EVALUACION INDEPENDENCIA FINANCIERA 2018 2017 VARIACION Independenia Financiera Estrecha Aportaciones Integradas 47.435.539 43.597.987 9% % del Activo Total 12% 12% Reservas (Legal + Revaluo+ R.Institucional) 25.435.915 23.132.635 10% % del Activo Total 6% 6% % del Patrimonio Neto 32% 33% Total Activo 405.211.121 359.131.594 12,83% Total Patrimonio Neto 79.315.755 69.932.297 13,42% Independencia financiera amplia Aportaciones + Reservas + Donaciones (integrado) 72.871.454 66.730.623 9% % del Activo Total 18% 19% Peso Histórico de las donaciones Donaciones recibidas 5.000 5.000 0% % del Activo Total 0,00% 0,00% Otros depósitos 0 0 Citar los Bancos y Montos de Depósito en c/u Depósitos en Bancos 13.854.370 13.621.480 2% Depósitos en Centrales Cooperativas y Otras Financieras 4.825.502 4.688.072 3% BANCOS: CONTINENTAL,REGIONAL,ITAU Y OTROS DEPOSITO EN ENTIDADES FINANCIERAS: CADIEM * en miles de guaraníes

QUINTO PRINCIPIO. EDUCACIÓN, CAPACITACIÓN Y COMUNICACIÓN Las cooperativas brindan educación y entrenamiento a sus miembros, a sus dirigentes, gerentes y empleados; de tal forma que contribuyan eficazmente al desarrollo de sus cooperativas. Informan al público en general, acerca de la naturaleza y los beneficios del cooperativismo. FACTORES DE EVALUACIÓN Disponible Fondo de Educación Cooperativa al inicio del Ejercicio Social Disponible Fondos y recursos del excedente Excedentes Especiales Ley 438/94 – Art. 46 Ingresos por Capacitaciones y Prácticas Educativas Total disponible para actividades educativas Destino: . Área Formación y Capacitación Cooperativa . Área Actividad Social y Recreativa - Saldo

2018

2.017

160.462.592 291.408.363 28.759.091 60.975.141 541.605.187 259.134.736 185.547.466 96.922.985

89.405.347 396.178.444 169.790.762 55.185.735 710.560.288 332.507.687 217.590.009 160.462.592

Área Formación y Capacitación Cooperativa DIRIGENTES CAPACITADOS 20 29 Hombres 9 12 Mujeres 11 17 Las 15 Leyes Indispensables del Crecimiento, Formación Integral Cooperativa, CONPACOOP Ltda. Curso de Solidaridad, Curso en FECOAC Ltda. - Comites de Educación, Curso de Educación Financiera - Credicoop. FECOAC -Foro Miembros del Consejo FUNCIONARIOS CAPACITADOS 113 91 Hombres 49 38 Mujeres 64 53 Taller Técnicas de Redacción de Actas - Consorcio Intercooperativo Prevensión de Lavado de dinero. Taller de Riesgos con Pedro Torres Las 15 Leyes Indispensables del Crecimiento, Formación Integral Cooperativa IFACSA-Cursos Planilla Laboral, Curso en el Instituto de Auditores. Seminario de Lavado de Dinero -Colegio de Contadores del Paraguay Curso para Cajeros - FECOAC Ltda., Auditoría de Calidad Conferencia Empresarial - Coop. Cumbre Curso Auditoría Foro Gerentes, Asistencia Técnica CENCOPAN QUINTO PRINCIPIO UNIVERSAL COOPERATIVO EDUCACION COOPERATIVA 2018 2017 CONVENIOS EDUCATIVOS EN COLEGIOS Capacitaciones Permanentes a Docentes Activos patrocinado por las Supervisiones de Educación Escolar Básica para instituciones de gestión Públicas, Subvencionados y Privadas Curso EDUCANDO PARA EL ÉXITO para Docentes y Alumnos, Charla Depresión Infantil 33 149 Hombres 17 36 Mujeres 16 113 EDUCACION COOPERATIVA Proyecto "Educación Cooperativa" con las siguientes instituciones: Colegio Nacional Cacique Lambaré; Escuela Básica Achucarro; Centro Educativo San Pedro; Colegio Privado Virgen del Rosario; Colegio Técnico San Juan Bautista; Colegio Nacional Dr. Bernardo Ocampos; Instituto Cristiano David Livingstone; Centro Tecnológico Gráfico; Col. Nacional Rca. de El Salvador; Colegio Nacional Dr. Facundo Insfran. 256 302 Hombres 113 133 Mujeres 143 169 VISITAS GUIADAS DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Visita de Alumnos del Centro Tecnológico Gráfico; Instituto Cristiano David Livingstone y Alumnos de la carrera de Administración de Empresa -

Universidad Católica, Alumnos de la carrera de Derecho de la UNA., y otros 38 63 Hombres 20 42 Mujeres 18 21 TALLERES CIVICOS ELECTORALES: Capacitación Procedimientos Asamblearios - FECOAC Ltda., Análisis e Interpretación de Balance General y Balance Social; Capacitación Miembros de Meza 117 76 Hombres 48 34 Mujeres 69 42 EXTENCION COOPERATIVA Centro Comunitario Ara Poty II; Centro Comunitario Villa Angélica; Colegio Nacional Dr. Bernardo Ocampos; Colegio Nacional E.M.D. Miguel Rodríguez; Colegio Nacional Cacique Lambaré y Escuela Básica Pablo Rojas. Colegio Sor Eusebia Palomino; Centro Tecnológico Gráfico Bo. Santa Lucía; Colegio Virgen del Rosario Bo. Villa Policial, Colegio Técnico San Juan Bautista, Instituto Cristiano David Livingtone 82 90 Hombres 44 45 Mujeres 38 45 TOTAL DE INCIDENCIA DE ACCIONES DIRECTAS 659 680

INCIDENCIA DE ACCIONES INDIRECTAS SOCIOS, HIJOS DE SOCIOS Y COMUNIDAD Reunión Gral. Docentes Refuerzo Escolar 10 12 Hombres 2 3 Mujeres 8 9 CAPACITACION HIJOS DE SOCIOS Y DE LA COMUNIDAD REFUERZO ESCOLAR Matemática, Castellano, Guaraní Escuela Cerro Corá y Escuela Achucarro 178 223 Hombres 76 92 Mujeres 102 131 CAPACITACION SOCIOS Y COMUNIDAD APOYO AL CENTRO EDUCATIVO CLUB DE LEONES 265 245 Hombres 107 97 Mujeres 158 148 EDUCACION ESCOLAR BASICA Primer Grado al Noveno Grado 70 66 Hombres 31 25 Mujeres 39 41 FORMACION MANDOS MEDIOS Peluquería, Cotillón, Corte y Confección, Cocina, Electricista y Plomería 195 179 Hombres 76 72 Mujeres 119 107 SNPP 193 17 Hombres 37 13 Mujeres 156 4 FORMACION MANDOS MEDIOS Decoración de Eventos Sociales 39 0 Hombres 0 0 Mujeres 39 0 Electricista Domiciliario 17 0 Hombres 15 0 Mujeres 2 0 Panadería y Confitería 21 0 Hombres 2 0 Mujeres 19 0 Repostería 43 0 Hombres 0 0 Mujeres 43 0 Secretariado Ejecutivo 27 0 Hombres 3 0 Mujeres 24 0

Cajeros 25 0 Hombres 10 0 Mujeres 15 0 Ingles Básico 10 0 Hombres 3 0 Mujeres 7 0 Telemarketing 11 0 Hombres 4 0 Mujeres 7 0 Curso de Reparación de Celulares SNPP 0 17 Hombres 0 13 Mujeres 0 4 CURSOS DE MANDOS MEDIOS - COMITÉ GENERO COOPERATIVA 23 64 Corte y Confección 23 30 Hombres 0 0 Mujeres 23 30 Forrado de Termos 0 16 Hombres 0 14 Mujeres 0 2 Repostería Navideña 0 18 Hombres 0 3 Mujeres 0 15 TOTAL MANDOS MEDIOS: CLUB DE LEONES, SNPP, COMITÉ GENERO 411 260 Hombres 113 102 Mujeres 298 158 PRACTICAS AREA CULTURAL SOCIOS E HIJOS DE SOCIOS 94 104 Danza Adultos Mayores 14 15 Hombres 0 0 Mujeres 14 15 Canto y Guitarra Popular 45 32 Hombres 24 16 Mujeres 21 16 Danza Niñas y Adolescentes 35 57 Hombres 0 0 Mujeres 35 57 PRACTICAS AREA DEPORTIVA SOCIOS E HIJOS DE SOCIOS 158 135 Futsal Masculino 31 0 Hombres 31 0 Mujeres 0 0 Hándball Femenino 30 35 Hombres 0 0 Mujeres 30 35 Tae Kwondo 67 64 Hombres 44 43 Mujeres 23 21 PRACTICA DEPORTIVA - EQUIDAD DE GENERO 30 36 Psicoyoga 30 36 Hombres 4 9 Mujeres 26 27 TOTAL INCIDENCIA DE ACCIONES INDIRECTAS 921 800 EN EL AREA DE FORMACION Y CAPACITACION

AREA ACTIVIDAD SOCIAL Y RECREATIVA TORNEO DEPORTIVO INTERCOLEGIALES 2018 2017 Reuniones de representantes en la Planificación del 1° y 2° Interdeportivo 2017 y 2018 y la Inauguración del Torneo Intercolegial 111 74 Hombres 74 39 Mujeres 37 35 INTERDEPORTIVO COLEGIAL 2018 2168 3150 Hombres 1.277 1.260 Mujeres 891 1.890 Colonia de Vacaciones Temporada Verano 2017/2018 117 112 Hombres 53 34 Mujeres 64 78 HOMENAJES EN EL CALENDARIO Día del Maestro, Día de la Familia, Día del Niño, Día del Ahorro, Fiesta Aniversario. 1.174 2.758 Hombres 503 1.095 Mujeres 671 1.663 VIAJES DE INTEGRACION 115 451 Hombres 31 159 Mujeres 84 292 Viaje de Integarción de Socios a Itacurubí de la Cordillera 72 200 Hombres 21 80 Mujeres 51 120 Viaje de Integarción de Socios a Ybycuí 43 64 Hombres 10 26 Mujeres 33 38 Viaje Pedagógico Cooperativo 0 65 Hombres 0 26 Mujeres 0 39 Viaje a Catarata, Itaipu 0 62 Hombres 0 17 Mujeres 0 45 Viaje a Aregua - Granja Mi Retiro 0 60 Hombres 0 10 Mujeres 0 50 INTEGRACION ADULTOS MAYORES Encuentros de Adultos Mayores, Fiesta de San Juan, Fiesta de Primavera, Fiesta Aniversario y Fiesta de Fin de Año, Apertura Salón "Dr. Martiniano Capurro" 152 200 Hombres 50 25 Mujeres 102 175 TOTAL INCIDENCIA EN EL AREA SOCIAL Y RECREATIVA 3.837 6.745 TOTAL INCIDENCIA EN ACCIONES DIRECTAS E INDIRECTAS 5.438 7.545 COMUNICACIÓN Medios masivos -Televisión: VCC - Canal 6 TV Lambaré - "Compartiendo TV" (hasta Mayo 2018) SI - Pasacalles SI - Badner SI -Prensa Cooperativa SI Medios Directos o Personales - Revistas: Compartiendo SI - Afiches de Promocion para Actividades Institucionales SI - Volantes de Promocion de todas las Areas Operativas SI - Fans Page del Comité de Educacion SI - Facebook Institucional - Coop. Lambare Ltda. SI - Pagina Web Institucional SI - Estatutos Sociales SI

CAPACITACION SOCIOS, HIJOS DE SOCIOS Y COMUNIDAD Dirigentes Funcionarios Educación Cooperativa Capacitación Cívica Electoral Refuerzo Escolar Educación Escolar Básica Mandos Medios Area Cultural Area Deportiva TOTAL

AÑO 2018 20 1% 113 8% 256 18% 117 8% 178 13% 70 5% 411 29% 94 7% 158 11% 1.417 100%

SEXTO PRINCIPIO. COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS Las Cooperativas sirven a sus miembros mas eficazmente y fortalecen al movimiento cooperativo,trabajando de manera conjunta por medio de estructuras locales, nacionales e internacionales. FACTORES DE EVALUACION 2018 COOPERACION EMPRESARIAL ENTRE COOPERATIVAS Ahorro entre cooperativas 6.948.003 Prestamos entre Cooperativas 4.062.174

2017

9.750.000 483.400

CUOTA DE SOSTENIMIENTO A COOPERATIVAS DE 2°, 3°, 4° y 5° -Federación FECOAC Ltda. SI SI

INTEGRACION ENTRE COOPERATIVAS Jornadas de Capacitación en el CONSORCIO INTERCOOPERATIVO SI SI Charlas sobre Prevencion y Lavado de dinero

Taller de Técnicas de Redacción de Actas Y Otros

Procedimientos Asamblearios Y Otros

Jornadas de Capacitación en FECOAC Ltda. SI SI Formación y Actualización Dirigencial

SEPTIMO PRINCIPIO. COMPROMISO CON LA COMUNIDAD La Cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de la comunidad, por medio de políticas aceptadas por sus miembros. FACTORES DE EVALUACION 2018 2017 D1. INFLUENCIA EN LA COMUNIDAD Empleo Directo Generado 112 125 (*) Empeo Indirecto Generado 448 500 (**) Empleo Indirecto Pasantía Laboral 40 40 Aporte a la educación comunitaria y formal no sistemática, cívica, en valores cooperativos y otros 900 600 (***) D2. GENERACION Y PARTICIPACION EN ACTIVIDADES COMUNITARIAS -Cuerpo de Bomberos Voluntarios SI SI -Hospital Distrital de Lambaré - Montaje de AA en el Hospital. SI SI -Provisión de Insumos a Puestos Policiales de la ciudad SI SI -Comedor de Niños "Jesús Misericordioso" Bº San José SI SI -Centro Educativo del Club de Leones de Lambaré SI SI D3.ALIANZAS Alianzas y Convenios con Instituciones Educativas y Comerciales Públicas y/o Privadas para usufructo del socio - Areté SI SI - Casa Paraná SI SI - Estación de Servicio del Grupo Crisma SI SI - Insumos informáticos "Telemática" SI SI - Cadena de Farmacias Kaneko SI SI - Sanatorio AMSA Y PROMED SI SI - Servicio de ambulancia SASA SI SI - Optica Arza SI SI - Optica Santa Lucía SI SI - Clìnica Fabiola SI SI - Centro Educativo de Jóvenes y Adultos "Club de Leones de Lambaré" SI SI - Universidad Pacífico, UTCD, UAA, COLUMBIA SI SI - Apoyo Proyecto MEC - CONPACOOP Cooperativismo Escolar y otros convenios SI SI empleados, 112

(*)

empleados x 4

(**)

PRESUPUESTO DIETAS 2019 Estamento Dieta Consejo de Adm. Dieta Junta de Vigilancia Dieta Junta Electoral Dieta Comité Ejecutivo Dieta Comité de Créditos Dieta Comité Educación Dieta Comité Solidaridad Dieta Comité Género Juvenil Dieta Grupo Esp. Trabajo Dieta Reunión Conjunta Dieta Comité Cumplimiento

Nº Total sesiones a realizar en el año

72 80 54 84 72 72 60 52 11 6 12

Cant. Miembros c/ dieta Estamento Superior

7 5 5 3 1 1 1 1 3 17 1

Monto x sesión

546.000 546.000 546.000 600.600 546.000 546.000 546.000 546.000 546.000 546.000 546.000

Cant. Miembros c/ dieta Comités

0 0 0 0 4 3 2 2 0 0 1

Monto x sesión

0 0 0 0 436.800 436.800 436.800 436.800 0 0 436.800

Miembro Secretaría Permanente

0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0

Monto x sesión Secretaria Permanente

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Monto global x Sesión

3.822.000 2.730.000 2.730.000 1.801.800 2.293.200 2.358.720 1.419.600 1.419.600 1.638.000 9.282.000 982.800

Total 2018

275.184.000 218.400.000 147.420.000 151.351.200 165.110.400 169.827.840 85.176.000 73.819.200 18.018.000 55.692.000 11.793.600

TOTALES 30.477.720 1.371.792.240

PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DE EXCEDENTES Teniendo en cuenta que el Estatuto Social ya contempla las condiciones y porcentajes mínimos para la distribución de excedentes del ejercicio, con el objetivo de lograr el fortalecimiento permanente del patrimonio de la Institución, el Consejo de Administración eleva a consideración de la Magna Asamblea la siguiente propuesta de distribución de excedentes:

EXCEDENTES REPARTIBLES Aporte a la Federación (FECOAC Ltda.) Fondo de Reserva Legal Fondo Fomento Educación Retorno sobre Operaciones Intereses sobre aportes Fondo de Cobertura de Deudas Reserva Institucional Fondos Sociales Fondo p/ Mantenimiento Sede Social/Polideportivo

3% 10% 10% 5% 25% 10% 27% 5% 5% 100%

190.408.904 634.696.345 634.696.345 317.348.173 1.586.740.863 634.696.345 1.713.680.132 317.348.173 317.348.173 6.346.963.450

EXCEDENTES ESPECIALES / SUJETO A LEY Nº 4596 Aporte a la Federación (FECOAC Ltda.) 3% 2.920.104 Fondo de Reserva Legal 10% 9.733.681 Fondo Fomento Educación 10% 9.733.681 Retorno sobre Operaciones 5% 4.866.841 Intereses sobre aportes 25% 24.334.204 Fondo de Cobertura de Deudas 10% 9.733.681 Reserva Institucional 27% 26.280.940 Fondos Sociales 5% 4.866.841 Fondo p/ Mantenimiento Sede Social/Polideportivo 5% 4.866.841 100% 97.336.814 TOTAL EXCEDENTES 6.444.300.264

PLAN DE TRABAJO EJERCICIO 2019  Mejorar y fortalecer la competitividad de los servicios financieros de la Cooperativa con tasas que permita a la Cooperativa posicionarse como las más ventajosas para el socio.  Proseguir con las acciones y campaña de fidelización del socio gestionando la atención al socio con excelencia y servicios eficientes y oportunos.  Proseguir con el desarrollo tecnológico e inversiones para la aplicación del CRM ((Customer Relationship Management) que conlleva la gestión de la información o minería de datos de los socios para gestionar con mayor eficiencia para satisfacer las necesidades de cada socio.  Gestionar la mejora continua para lograr la re certificación en gestión de procesos operativos acordes a los estándares de calidad sujeta a las normas ISO 9001/2015.  Fortalecer la competitividad de la Cooperativa con atención especializada y productos diseñados acorde a las necesidades de los socios.  Fortalecer la gestión social con la mejora continua de los actuales servicios no financieros y/o nuevos servicios en beneficio del socio.  Proseguir con planes de acciones que permitan el Fortalecimiento del Patrimonio de la Institución, para mejorar el indicador de solvencia y otorgue el calce de plazo y fondos necesarios para proseguir y ampliar los productos a largo plazo..  Concluir la Construcción del local propio para la Sucursal Nº 6, ubicado en la propiedad adquirida por la Cooperativa sito en la Calle Paz del chaco y Tobá Maskoi, entre Avda. Médicos del Chaco y Republica Argentina (Frente

al acceso principal al Shopping Paseo Lambaré (Supermercado El Pueblo).  Proseguir con la adecuación de la estructura de la nueva Sucursal (No. 7) con la instalación de ascensor para el local adquirido.  Proseguir con la mejora integral de las estructuras edilicias de las Instalaciones de las Sucursales y dotarlas de mayor funcionalidad con la ampliación de horarios de atención para todos los servicios en horario diferenciado.  Incorporar nuevos y mejorar los convenios existentes que beneficien a los socios, con descuentos importantes por la compra de productos o adquisición de servicios.  Fortalecer la estructura operativa, para acompañar el Plan de Crecimiento Institucional.  Suscribir acuerdos de corresponsalías No bancarias, que permita brindar servicios a socios residentes en Ciudades lejanas, sin que la Cooperativa incurra en elevados costos fijos de inversión con la apertura de Sucursales o Agencias.  Implementación del sistema de Call Center para la mejora de la atención telefónica personalizada.  Construcción de salón comercial en el predio contiguo a la Casa Central, aprovechando el espacio físico y dando así cumplimiento a la diversificación de ingresos para la Institución.  Equipamiento del Salón Auditorio “Martiniano Capurro” con sillas; mesas; y otras necesidades mínimas para el alquiler para eventos de socios.  Mejorar en general los locales de la Sede Social Recreativa y el Polideportivo Multiuso “Socios Fundadores” .

PLAN DE INVERSIONES Y RECURSOS EJERCICIO 2019 INVERSION: Inversión en el mejoramiento e innova- INVERSION: Adecuación y mejoramiento del Complejo Polideportivo Multiuso “Socios Fundadores” ción tecnológica. Gs. 300.000.000. Costo estimado Gs. 300.000.000. Costo estimado INVERSION: Terminación de la construcción del nuevo INVERSION; Puesta en marcha del Centro de Atención (Call Center) local para la Sucursal Nº 6. Gs. 200.000.000. Costo estimado: Gs. 5.000.000.000. Inversión estimada INVERSION: Adquisición de Servidores y equipos para INVERSION: Adecuación de procesos; procedimientos; el fortalecimiento de gestión y actualización del Plan de y equipamiento para la recertificaciòn en gestión de Calidad basada en las Normas ISO 9001/2015 Contingencia. Gs. 100.000.000. Costo Estimado Gs. 300.000.000. Inversión estimada INVERSION: Adquisición y renovación de licencias y INVERSION: Equipamiento para el nuevo local de la Sucursal No. 6 . programas informáticos. Gs. 500.000.000. Costo estimado: Gs. 300.000.000. Inversión máxima estimada INVERSION: Adecuación ampliación y mejoramiento INVERSION: Desarrollo del proyecto e inicio de consde la estructura edilicia de Casa Central, y estructura trucción del nuevo local para la Sucursal No. 3. Inversión máxima estimada Gs. 5.000.000.000. comercial como alternativas de ingresos adicionales. Costo estimado Gs. 2.500.000.000

PROYECTO DE AUTORIZACIÓN PARA ENDEUDAMIENTO EXTERNO RECURSOS ECONOMICOS EXTERNOS: La demanda de los créditos para la compra, refacción; o ampliación de viviendas financiados con recursos provenientes de la Agencia Financiera de Desarrollo, nos induce a seguir gestionando el incremento anual de la Línea de Crédito otorgado por la AFD, considerando que la línea actual ya se encuentra totalmente comprometida.

RECURSOS ECONOMICOS EXTERNOS: Recursos Financieros de la Agencia Financiera de Desarrollo AFD para fondeo parcial de los prestamos de Vivienda otorgados hasta 20 años de plazo. Monto estimado de incremento para el ejercicio como adicional a la línea otorgada y vigente: Monto previsto Gs. 10.000.000.000. Así como en Asamblea anteriores sugerimos y sometemos a consideración para tener el suficiente respaldo y acceso a recursos financieros en un eventual caso de necesidad de obtener capital operativo para seguir creciendo con la colocación de los servicios financieros y ante una demanda muy alta que supere lo previsto. RECURSOS ECONOMICOS EXTERNOS: Obtención de recursos financieros para fondeo de inversiones y capital operativo. Monto máximo previsto: Gs. 10.000.000.000.

APLICACIÓN DE FONDO SOCIAL Los fondos sociales tienen como objetivo principal lograr que la Cooperativa Lambaré Ltda. obtenga la mayor incidencia en el desarrollo social y cultural de los miembros de la comunidad.

INGRESOS Saldo Anterior ejercicio 2017 Excedente 2017 Total Disponible

237.082.602 160.083.728 397.166.330

EGRESOS Donaciones - Hasta el 30% de los fondos Actividad Social - Hasta 40% de los fondos Actividad Cultural - Hasta 20% de los fondos Actividad Deportiva - Hasta 10% de los fondos Total Gastos Saldo Actual

53.885.591 92.217.273 0 0 146.102.864 251.063.466

INDICADORES DE CRECIMIENTO DE ACTIVOS Y PASIVOS AÑO

TOTAL ACTIVO

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

% DE CRECIMIENTO ACTIVO

23.477.363.574 30.756.474.662 31% 38.523.696.843 25% 54.455.126.700 41% 81.657.303.317 50% 98.299.047.039 20% 117.787.740.061 20% 134.472.680.369 14% 157.691.511.231 17% 187.989.358.811 19% 232.247.671.493 24% 281.800.166.159 21% 312.968.923.382 11% 359.131.594.873 15% 405.211.121.381 13%

TOTAL PASIVO

% DE CRECIMIENTO PASIVO

16.412.594.884 22.052.476.324 27.684.316.102 40.690.578.468 63.541.181.781 76.672.356.407 91.880.435.581 104.504.615.847 123.295.550.109 146.258.456.133 183.400.672.125 226.045.988.717 248.290.744.301 289.199.297.494 325.895.366.292

34% 26% 47% 56% 21% 20% 14% 18% 19% 25% 23% 10% 16% 13%

INDICADORES DE CRECIMIENTO DE CARTERA ACTIVA Y PASIVA AÑO

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2017

CARTERA DE PRESTAMOS NETA DE PREVISIONES

% DE CRECIMIENTO

CARTERA DE AHORROS

% DE CRECIMIENTO

13.619.229.817 41% 15.089.555.611 21.198.199.112 56% 20.156.199.872 29.502.900.743 39% 25.810.002.900 43.751.050.454 48% 38.780.005.049 71.497.211.975 63% 57.441.876.630 76.182.266.463 7% 69.961.385.768 93.458.405.072 23% 85.207.249.780 113.024.238.961 21% 97.371.373.252 131.731.567.872 17% 109.908.871.830 155.803.964.843 18% 130.725.107.305 183.484.244.341 18% 164.908.708.063 214.354.922.139 17% 203.712.634.222 241.525.088.842 13% 216.682.223.506 240.949.260.047 -0,24% 248.176.117.562 251.678.124.541 4,45% 293.122.409.412

80% 34% 28% 50% 48% 22% 22% 11% 16% 19% 26% 24% 6% 15% 18%

BALANCE GENERAL COMPARATIVO Denominaciรณn

2016

2017

2018

ACTIVO 312.968.923.382 359.131.594.873 405.211.121.381 REALIZABLE A CORTO PLAZO 133.707.902.447 149.878.696.980 153.046.032.348 DISPONIBILIDADES 11.626.315.935 26.561.139.324 29.956.513.721 CREDITOS 121.867.783.981 123.106.101.042 122.869.555.014 EXISTENCIAS 20.815.847 22.377.958 29.067.859 OTROS ACTIVOS 192.986.684 189.078.656 190.895.754 REALIZABLE A LARGO PLAZO 179.261.020.935 209.252.897.893 252.165.089.033 CREDITOS 125.271.786.700 123.817.840.994 135.397.828.965 INVERSIONES Y PARTICIPACIONES 26.270.752.098 54.169.772.146 78.626.433.039 PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS 26.906.738.492 30.459.698.096 37.163.069.732 OTROS ACTIVOS 811.743.645 805.586.657 977.757.297 PASIVO 248.290.744.301 289.199.297.494 325.895.366.292 EXIGIBLE A CORTO PLAZO 167.128.041.293 182.256.786.321 191.421.927.715 COMPROMISOS FINANCIEROS 157.031.432.399 167.569.317.857 183.948.788.246 COMPROMISOS NO FINANCIEROS 10.096.608.894 14.687.468.464 7.473.139.469 EXIGIBLE A LARGO PLAZO 81.162.703.008 106.942.511.173 134.473.438.577 COMPROMISOS FINANCIEROS 78.495.404.642 104.229.691.726 131.580.787.447 COMPROMISOS NO FINANCIEROS 2.667.298.366 2.712.819.447 2.892.651.130 PATRIMONIO NETO 64.678.179.081 69.932.297.379 79.315.755.089 PATRIMONIO NETO 64.678.179.081 69.932.297.379 79.315.755.089 CAPITAL 39.643.412.389 43.597.987.348 47.435.539.538 RESERVAS 19.375.074.634 23.132.635.488 25.435.915.287 RESULTADOS 5.659.692.058 3.201.674.543 6.444.300.264 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO NETO 312.968.923.382 359.131.594.873 405.211.121.381 CRECIMIENTO 11,06% 14,75% 12,83% Excedentes a distribuir 6.346.963.450 Excedente especial 97.336.814 TOTAL EXCEDENTE EJERCICIO 6.444.300.264

ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO Denominación

2016

INGRESOS INGRESOS OPERATIVOS Ingresos Operativos por Serv. Financiero INGRESOS NO OPERATIVOS Ingresos Eventuales EGRESOS COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS Costos y Gastos Operativos Serv. Financieros Costos y Gastos por Actividades no Financieras Otros Gastos y Pérdidas Costos y Gastos no Operativos Costos y Gastos no Operativos EXCEDENTES Y PERDIDAS

2017

2018

51.009.418.802 53.924.287.088 56.442.024.695 50.675.542.943 53.530.162.534 56.046.669.901 50.675.542.943 53.530.162.534 56.046.669.901 333.875.859 394.124.554 395.354.794 333.875.859 394.124.554 395.354.794 45.349.726.744 50.722.612.545 49.997.724.431 45.265.942.664 50.662.238.078 49.923.588.246 43.630.526.460 48.807.008.585 46.054.487.941 81.796.506 84.483.389 79.260.099 1.553.619.698 1.770.746.104 3.789.840.206 83.784.080 60.374.467 74.136.185 83.784.080 60.374.467 74.136.185 5.659.692.058 3.201.674.543 6.444.300.264

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA 2018 DENOMINACIÓN

Ejecutado

INGRESOS 56.442.024.695 INGRESOS OPERATIVOS 56.046.669.901 Ingresos Operativos por Serv. Financiero 56.046.669.901 INGRESOS NO OPERATIVOS 395.354.794 Ingresos Eventuales 395.354.794 EGRESOS 49.997.724.431 COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS 49.923.588.246 Costos y Gastos Operativos Serv. Financieros 46.054.487.941 Costos y Gastos por Actividades no Financieras 79.260.099 Otros Gastos y Pérdidas 3.789.840.206 Costos y Gastos no Operativos 74.136.185 Costos y Gastos no Operativos 74.136.185 EXCEDENTES Y PERDIDAS 6.444.300.264

Presupuestado 62.866.083.407 62.101.656.980 62.101.656.980 764.426.427 764.426.427 55.806.106.725 55.712.456.725 52.250.631.052 87.254.444 3.374.571.229 93.650.000 93.650.000 7.059.976.682

Diferencia

Porcentaje

6.424.058.712 89,78% 6.054.987.079 90,25% 6.054.987.079 90,25% 369.071.633 51,72% 369.071.633 51,72% 5.808.382.294 89,59% 5.788.868.479 89,61% 6.196.143.111 88,14% 7.994.345 90,84% -415.268.977 112,31% 19.513.815 79,16% 19.513.815 79,16% 615.676.418 91,28%

PRESUPUESTO GENERAL DE INGRESOS Y GASTOS - EJERCICIO 2019 Denominación

TOTAL

INGRESOS 66.935.279.340 INGRESOS OPERATIVOS 66.316.291.340 Ingresos Operativos por Serv. Financieros 66.316.291.340 Intereses y Comisiones Cobrados por Créditos 60.361.512.401 Comisiones Cobradas sobre Servicios Financieros 1.788.352.757 Intereses Cobrados por Depósitos y Valores Financieros 178.269.544 Ingresos Operativos Varios 3.900.445.386 Ingresos por Ventas y Servicios no Financieros 87.711.252 INGRESOS NO OPERATIVOS Ingresos Eventuales Ingresos Varios

618.988.000 618.988.000 618.988.000

EGRESOS 59.496.640.526 COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS 59.362.240.526 Costos y Gastos Operativos Serv. Financieros 56.196.500.526 Intereses y Comisiones Pagados 23.870.601.844 Previsiones 779.362.575 Otros Costos por Servicios Financieros 5.724.084.506 Gastos Administrativos por Act. Ahorro Cred. 24.227.719.361 Gastos de Gobernabilidad 1.594.732.240 Costos y Gastos por Actividades no Financieras 96.560.000 Costo de Ventas 87.210.000 Gastos administrativos y operativos 9.350.000 Otros Gastos y Pérdidas 3.069.180.000 Gastos y Pérdidas eventuales 3.069.180.000 Costos y Gastos no Operativos Costos y Gastos no Operativos Costos y Gastos no Operativos TOTAL INGRESOS TOTAL EGRESOS EXCEDENTE DEL EJERCICIO 2019

134.400.000 134.400.000 134.400.000 66.935.279.340 59.496.640.526 7.438.638.814

Sucursal

1 Sucursal

2 Sucursal

Sucursal

SEGUINOS: Cooperativa Lambaré Ltda. @Lambarecoop @cooperativalambare