Status august september 2015

новосибирск | август/сентябрь 2015

Журнал для состояВШИХСЯ людей

МЕЦЕНАТСТВО И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

Интервью с министром сельского хозяйства НСО Василием Пронькиным

Поддержать кормильца Можно ли сегодня считать господдержку АПК эффективной?

Фавориты рынка

О тонкостях сыроделия

Status август/сентябрь 2015

1

2

Status август/сентябрь 2015

Status август/сентябрь 2015

3

ул. Советская, 20. 222-39-80 ул. Державина, 20. 221-31-57 ул. Кирова, 25. 204-59-96 Морской проспект, 21. 333-16-40

Status август/сентябрь 2015

5

Содержание

12 21

Василий Пронькин: «В процессе игры не должны меняться правила…»

Эксклюзивное интервью министра сельского хозяйства Новосибирской области

Как заработать на интеллектуальной собственности

Многие думают, что в период кризиса интеллектуальная собственность никому не нужна, и затраты на ее охрану резко минимизируются, поскольку на ней заработать нельзя. Хотелось бы сказать, что это заблуждение, на интеллектуальной собственности можно и нужно зарабатывать.

22

Премиальная индивидуальность

Персональный менеджер, привилегии в путешествиях по всему миру, большие скидки в магазинах – это лишь малая часть того, что способен предоставить банк в рамках сервиса Premium Banking.

24

Поддержать кормильца

Вопросы эффективности государственной поддержки агропромышленного комплекса прокомментировал для журнала Status Евгений Юрьевич Цацура, соучредитель ООО «ЗАПАДНО-СИБИРСКИЙ АГРАРНЫЙ СОЮЗ»

28

Ветер в гривах, или что за прелесть эти скачки!

«Если бы все люди думали одинаково, никто бы не играл в скачки», – резонно заметил Марк Твен, подразумевая, что жизнь без риска пресна, скучна. Новосибирский ипподром – крупнейшее конноспортивное заведение Сибири – в тренде развития.

32

Фавориты рынка

Новосибирский итальянский сыр не отличается по качеству от сыра, созданного на исторической родине, – говорит Директор ООО «Фабрика ФАВОРИТ» Борис Анатольевич Дегтярев. Главное – не переставать учиться. Тонкости сыроделия приходят с опытом.

36

Сохранить и приумножить

Индивидуальный инвестиционный счет – аналог накопительных счетов, распространенных в развитых странах. Как с его помощью можно просто и выгодно вложить сбережения, рассказал Григорий Сосновский, директор Новосибирского филиала «БКС Премьер» 6

Status август/сентябрь 2015

38

Тест-драйв: Сбербанк-Премьер

1 июля 2015 года в Новосибирске в качестве пилотного проекта открылся первый в Новосибирске филиал, который обслуживает только клиентов «Сбербанк Премьер». Участники тест-драйва посетили новый офис, побеседовали с личными менеджерами и поделились своими впечатлениями относительно качества консультаций и сервиса.

40

Показатель успеха компании – это довольные лица клиентов

В этом году компании «Красивый бизнес» исполняется десять лет. Директор компании Элина Шевченко рассказала о своем бизнесе, последних тенденциях рынка индустрии красоты, а также о новых перспективных инвестиционных проектах.

44 48

Хороший год Яна Скопина

Рассказ о том, как бывший виноторговец потерял свой большой бизнес и приобрел дело, к которому тянулся с детства

Финансовая безопасность: шаг вперед

Есть ли эффективные решения, позволяющие уменьшить уровень риска при использовании мобильных финансовых сервисов и сервисов дистанционного банковского обслуживания?

80

Свой путь. Мудрость асан

Ольга Драгочинская — успешная бизнес-леди, которая начинала свой путь фитнес-тренером, потом стала одним из самых известных в Сибири тренеров йоги, а теперь создает проекты, успешные по всей России.

84

В зеркале реки

Города, которые старше Новосибирска хотя бы на век, обязательно имеют водный фасад. Река словно служит их портретной рамой – они обращены к ней своими лучшими зданиями, на набережных переливается оттенками местная светская жизнь. Городская жизнь Новосибирска выйдет к воде в образе микрорайона «Европейский берег».

86

Кабак – дело тонкое

Открывать в разгар кризиса новый ресторан, пусть и популярного сегодня формата «русской кухни», дело само по себе смелое и достойное уважения. Владельцам нового ресторана «Кабак №8», открывшегося недавно на левом берегу Новосибирска, удалось четко сформулировать для себя и донести до потребителя основные преимущества своего нового проекта.

49-67 меценатство и благотворительность Тема номера:

Мы собрали для вас рассказы о различных сторонах меценатства и благотворительности в Новосибирске, об успехах и заботах тех, кто не мыслит свою жизнь без добрых дел.

68

Тропа науки

По замыслу Сергея Лаврюшева, «Тропа науки» свяжет знаковые для Академгородка объекты – alma mater большинства деятелей науки НГУ с основными институтами СО РАН, образующими специализированные отраслевые кварталы, и Технопарком.

72 76

Инвестиции в жизнь. Добрая сторона Новосибирска

О своей работе и подопечных рассказывают благотворительные фонды Новосибирска.

Квестовый поход

Сейчас в мире около трех тысяч действующих реалити-квестов. Те, кто запирают своих клиентов на целый час в замкнутое пространство, рассказали, как быть в тренде, чем завлечь аудиторию и почему их бизнес не перестает быть популярным.

90

Только для джентльменов

Новосибирский джентльменский клуб Tweed начал свою работу 26 декабря 2014 года. В списке членов уже под сотню достойных мужчин, взявших на себя смелость любить, служить и зарабатывать деньги, не кривя душой, достойно преодолевая препятствия – не переступая по головам, не нарушая законов и моральных устоев.

92

КРИЗИС В СТИЛЕ MAMMA MIA

Уже почти четырнадцать лет третьего тысячелетия нашей эры Италия стабильно провела в кризисе. Он то углублялся, то смягчался, но никогда никуда не девался. Однако улыбаются здесь на улицах чаще, чем в России в самые жирные годы, и относятся друг к другу теплее. Так что, может быть, стоит чему-то поучиться у итальянцев.

Status август/сентябрь 2015

7

Слово редактора Этой осенью в обществе и экономике мы ожидаем изменения. Приобрести в условиях этих изменений дополнительные выгоды, несмотря на наблюдаемые инфляционные процессы и тренды на мировых рынках валют и ресурсов – вызов не простой. Некоторые специалисты считают, что в условиях этого вызова ряд отраслей, в частности агропромышленный комплекс, имеет шансы не только не потерять накопленный потенциал, но и приобрести определенный толчок к развитию. Особенно, если делать акцент не только на увеличении объема финансовых вливаний, но в первую очередь на изыскании внутренних ресурсов, поиске и устранении слабых мест и звеньев в системе. Об этом, а также о тех, кто, найдя свою нишу, продолжает быть успешным, испытывая удовольствие от любимого дела, читайте в выпуске нашего журнала. Очень важно, несмотря на трудности, не менять систему ценностей, не замыкаться на личных приоритетах, понимая, что развитие общества невозможно без посильного вклада каждого из его субъектов. Главный редактор Наталья Каменская

Стиль: Студия «ЛеОл», Ольга Аюпова, Вера Проскурова Одежда: Betty Barclay&Jones Фото: Сергей Мордвинов

Status [Люди. Деньги. Власть]

новосибирск | август/сентябрь 2015 №6

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «Status в Новосибирске»

ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ

Издатель ЛЮБОВЬ ЯХОМОВА Главный редактор НАТАЛЬЯ КАМЕНСКАЯ Арт-директор ЕЛЕНА БОЙЦОВА, студия «Сова и люди» PR-директор Елизавета Яхомова Авторы АЛЕКСАНДР БЕЛЕНЬКИЙ, МАРИЯ ВАСИЛЬЕВА, АНТОН ВЕСЕЛОВ, АННА ВОЙЦЕХОВИЧ, ЮЛИЯ ДОРН, ЕЛЕНА КАН, НАТАЛЬЯ КАМЕНСКАЯ, НАТАЛЬЯ КОБЕЦ, ГРИГОРИЙ КРАШЕНИННИКОВ, ВАСИЛИЙ КУЗИН, СТАНИСЛАВ СОКОЛОВ, ИРИНА УЛЬЯНИНА, ТАТЬЯНА ЧЕРЕПКОВА, ВЛАДИМИР ЧУБАРОВ, АЛЕКСАНДР ЯХОМОВ Коммерческий отдел КСЕНИЯ ШЕВЧЕНКО, ВЕРА ПРОСКУРОВА, АЛЕКСАНДР ЛЕБЕДЕВ Фотографы СЕРГЕЙ МОРДВИНОВ, ОЛЬГА СТРОГАНЦЕВА, АНТОН ЧЕРНОБРОВКИН, ОЛЬГА ЗАБЕЛИНА Цветокорректор ВЛАДИМИР БОРОВИНСКИЙ Корректор ВЕРА СМОЛИНА Допечатная подготовка ВЛАДИМИР БОРОВИНСКИЙ Фактический адрес редакции 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4 Тел. (383) 239-30-65 E-mail status@status-media.com Адрес сайта www.status-media.com

НАДЕЖДА БОЛТЕНКО, член Совета Федерации ФС РФ от Новосибирской области КИРИЛЛ НАКОНЕЧНЫЙ, начальник информационно-аналитического управления мэрии Новосибирска АНДРЕЙ БЕКАРЕВ, председатель совета директоров «Саентифик Фьючер менеджмент» АЛЕКСЕЙ ШПИКЕЛЬМАН, генеральный директор «Байт-Транзит-Континент» АЛЕКСАНДР СОЛОВЕНЧУК, директор «МТС-Сибирь» ДЕНИС ЧЕРНИКОВ, управляющий партнер офиса KPMG в Новосибирске ВИКТОР КОЗОДОЙ, профессор, президент САУМК ИРИНА ГРЕБНЕВА, управляющий партнер юридической компании «Гребнева и партнеры» ДИНАР ЗАРИПОВ, директор по маркетингу «Сибакадемстрой» АННА ВЛАСОВА, директор центра «Харизма» ГРИГОРИЙ КРАШЕНИННИКОВ, ресторанный эксперт, совладелец Trend bar, клуба Танцуки ИГОРЬ БЕЗМАТЕРНЫХ, управляющий новосибирским отделением Сбербанка России ЕКАТЕРИНА БОЛДЫРЕВА, ИСК «Эргоном», исполнительный директор ЮЛИЯ ДОРН, главный редактор радио «Бизнес ФМ»

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Новосибирской области. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационный номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Наталья Каменская. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Точка продажи: Универсам на ул. Ленина, 12. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция, запрещена для детей (18+).

8

Status август/сентябрь 2015

В номере журнала за июль текущего года в публикации «Бугринский. Monamour» была допущена опечатка, касающаяся организационно-правовой формы ОАО «Сибмост». Настоящим журнал Status признает свою ошибку и приносит извинения ОАО «Сибмост» в лице Ольги Кочетовой, руководителя пресс-службы, за неверное указание организационно-правовой формы общества.

МУЖСКАЯ И ЖЕНСКАЯ ОДЕЖДА ИЗ ГЕРМАНИИ ТРЦ «Галерея Новосибирск», ул. Гоголя, 13, 2 этаж тел.: 363-75-93

Слово издателя

Стиль: Светлана Жукова, Вера Проскурова Одежда: Marina yachting Место: Novosibirsk Marriott, Hotel Terrace&Bar 10Ten Фото: Ксения Писарева

Рано или поздно времена меняются, и всё меняется вместе с ними, хотим мы того или нет. Как бы мы ни относились к переменам – они происходят. И есть такие перемены, которых мы добиваемся сами. «Стоя на одном месте, многие совершают ложный шаг», – гласит одна китайская пословица, а шаг в сторону ломает линию. Так и мы решили, что время перемен настало и для журнала. Что пора изменить движение, сойти с наезженной, привычной прямой и поймать тот самый зигзаг удачи. В журнале Status наступила пора развития. Мы изменили редакционную политику, стали сотрудничать с лучшими журналистами Сибири, у нас появились новые регулярные рубрики. В журнале стало еще больше аналитики, экспертных мнений, интересных материалов. У нас появились надежные партнеры в деловой и медиа среде. Мы стали сотрудничать с различными культурными и благотворительными фондами. С талантливейшими людьми, организаторами международных фестивалей современной музыки. К нам присоединяются те, кому не безразличен наш город, страна, мир и, главное, не безразличны люди. Я благодарю всех, кто открывает свою душу, сердце, кто слушает и слышит! Настало, действительно, время объединения, время добрых дел. Давайте объединятся. Ведь вместе мы такая сила, что никакому кризису априори места рядом не может быть. Давайте расти и развиваться, делать добрые дела. И еще: берегите в себе человека – это великая ценность. Удачи Вам, благополучия в делах и теплой осени, а еще – доброго сердца! Издатель

Любовь Яхомова

10

Status август/сентябрь 2015

Status август/сентябрь 2015

11

Власть для бизнеса

Василий Пронькин:

«В процессе игры не должны меняться правила…»

12

Status август/сентябрь 2015

Власть для бизнеса Бэкграунд любого нового министра – интересная история, которая помогает понять, чем же человек займется на посту в первую очередь. В случае с министром сельского хозяйства НСО Василием Пронькиным все сложнее. Пройдя путь от помощника бригадира отделения №1 Студеновского совхоза Карасукского района до министра сельского хозяйства Новосибирской области, и, наверняка, зная свое дело крепко, он неохотно делится планами и рецептами успеха. Перед ним стоит ряд непростых задач, в том числе привлечь бизнес в сельхозсектор. В качестве инструмента министру необходимы долговечные и справедливые правила работы бизнеса на территории области. Об этом специально для Status Василий Пронькин рассказал главному редактору Business FM Новосибирск Юлии Дорн.

Ю.Д.: Василий Андреевич, не так давно вы дали достаточно жесткую оценку состоянию дел в перерабатывающей пищевой промышленности Новосибирской области и сказали, что область стала сырьевым придатком окружающих областей. Как вы думаете, бизнес услышал ваш посыл? В.П.: Я не давал жестких оценок, я констатировал состояние дел, которое есть на сегодняшний момент. Мы, действительно, сегодня порядка 36% сырого молока отправляем за пределы Новосибирской области. Что касается мукомольной промышленности, то мы всего 97 тысяч тонн муки получили в прошлом году на собственных предприятиях. Остальную муку завозили, и это при том, что произвели мы в прошлом году почти миллион восемьсот тысяч тонн зерна. Таковы реалии. Услышал нас бизнес или нет? Ко мне уже приходили руководитель компании Pepsico по закупкам молока и региональные представители фирмы Danon – тоже по молоку. Пришли после резких выступлений не только моих, и губернатор говорил об этих проблемах. Эти представители бизнеса пришли, чтобы совместно обсудить возможные перспективы развития перерабатывающей промышленности именно в части молока на территории Новосибирской области. И мы обсуждали. У Danon есть перспективы возрождения Чановского молокоперерабатывающего комбината, а он перерабатывал до 320 тонн сырого молока. Мы говорили с ними о предприятии, которое создается в Бердске – там речь идет о производстве чипсов. Пытались донести до них, что если мы хотим сотрудничать как партнеры на территории Новосибирской области, значит должны выработать программу, которая будет предусматривать реализацию проектов не в 2017-2018 годы, а уже с этого года. Кроме того, были у нас представители из Турции. Мы обсуждали вопросы возможного развития элеваторной и мукомольной промышленности. На прошлой неделе была серьезная встреча в Баганском районе, где инвесторы посетили обанкроченный элеватор.

Там рассматривается вопрос инвестиций в предприятие по глубокой переработке зерна. Производить предполагается продукцию не только мукомольной промышленности, но и белковых кормовых смесей, поэтому я думаю, бизнес услышал. Я бы хотел, чтобы все понимали, что это было не просто критиканство с моей стороны, а именно выступление с целью привлечь бизнес в нашу сферу. Ю.Д.: А что хочет бизнес от власти? Понятно, что сам он выступает с инициативой, вкладывает деньги, а от властей чего ждет? В.П.: Мы должны создавать условия, и я не могу сказать, что их нет, поскольку сейчас на территории области действует 97-й закон о мерах поддержки инвестиционной деятельности, а также 61-й областной закон о мерах поддержки сельхозтоваропроизводителей. Но говорить, что условия полностью отвечают требованиям времени тоже не могу, потому что у нас есть и проблемные вопросы, которые касаются, в том числе и инвестиционных проектов. Всем известна история с «Русским полем», которая ярко иллюстрирует имеющиеся проблемы. И мы искренне хотим урегулировать наши взаимоотношения с бизнесом. Я считаю, что основная задача власти – разработать четкие правила, которые не менялись бы из года в год. Ю.Д.: Популярная тема – импортозамещение. Есть ли в связи с этим курсом какое-то увеличение числа инвестпроектов в области сельского хозяйства? В.П.: Тут стоит понять, что импортозамещением мы занимаемся в условиях, когда бизнесу довольно тяжело жить. Все видят, что происходит с валютой… И чем выше курс, тем меньше возможностей завезти на территорию области новое оборудование, новые технологии. Не могу сказать, что все сразу откликнулись на призыв и начали наращивать производство. Надо еще проработать этот вопрос. Хотя некоторые направления определенно имеют продвижение.

МЫ ИСКРЕННЕ ХОТИМ УРЕГУЛИРОВАТЬ НАШИ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С БИЗНЕСОМ. Я СЧИТАЮ, ЧТО ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА ВЛАСТИ – РАЗРАБОТАТЬ ЧЕТКИЕ ПРАВИЛА, КОТОРЫЕ НЕ МЕНЯЛИСЬ БЫ ИЗ ГОДА В ГОД.

Status август/сентябрь 2015

13

Власть для бизнеса Ю.Д.: Какие? В.П.: В первую очередь, это касается переработки мясных продуктов, во вторую – развития отраслей птицеводства и свиноводства. Здесь, конечно, нужно отдать дань уважения птицеводам и свиноводам, которые вышли на ведущие рубежи Российской Федерации и уже ушли даже за пределы России. Я имею в виду Октябрьскую птицефабрику, ее возглавляет Подойма Олег Николаевич, и Новосибирскую птицефабрику, там руководит Чуркин Андрей Андреевич. Они сделали шаг вперед, и заметный шаг. Ю.Д.: Да, в кризис шагать особенно тяжело. По каким направлениям он бьет больнее всего? В.П.: Знаете, сегодня модно говорить о том, что кризис в наших головах, но я не сторонник этой идеи. Почему? Потому что в тот период, когда мы жили в открытых отношениях с мировым сообществом, и не был еще сделан этот вызов в связи с событиями на Украине, мы в какой-то степени «подсели» на импорт. А сегодня те предприятия, которые сделали техническое перевооружение со ставкой на импортную технику, в ужас приходят от стоимости запасных частей и расходных материалов. А они необходимы, чтобы техника работала на уборке нынешнего урожая, сейчас! У меня сегодня был разговор с собственником, который рассказал, что на американский трактор John Deerе форсунки ему обошлись в 400 тысяч рублей! Поэтому говорить, что мы независимы, я не могу. Мы зависимы, прежде всего в части технологий и оборудования. Кстати, выступил с предложением депутат законодательного собрания НСО Михаил Вересовой. Он предложил рассмотреть вопрос по импортозамещению части расходных материалов и запасных частей на иностранную технику и наладить их производство на заводах, расположенных в Новосибирской области. Мы работали предварительно с Авторемонтным заводом №15, который может что-то производить, но говорить о том, что мы достигли каких-то успехов, я пока не могу. Пока этот проект в работе. Промышленникам нужно четкое понимание того, какие запчасти необходимы, сколько, какого качества, чтобы они могли сформировать программу не одного дня и не одного месяца, а на долгий срок. Понадобится оборудование, кадры, постоянная загрузка… Одним словом, работа не простая. Сейчас завершим полевой сезон и вплотную приступим. Ю.Д.: Давайте о господдержке поговорим. На ваш взгляд ее наличие – это обязательное условие рентабельности сельского хозяйства? В.П.: Конечно. Я считаю, что сельское хозяйство – это отрасль, которая требует государственной поддержки. Говорить о ее необходимой величине не берусь, но знаете, как в народе говорят: «Сколько денег – столько песен…» При этом я бы хотел, чтобы и крестьяне понимали, что государство сегодня им не просто помогает, а отдает народные деньги 14

Status август/сентябрь 2015

на то, чтобы они развивали хозяйство и кормили страну. Кое-где, замечаю, появляется определенного рода иждивенчество. Мы должны понимать, что основные деньги, которые поступают в бюджет предприятия, находятся в поле и на ферме. С другой стороны, в прошлом году объем реализованной сельхозпродукции в Новосибирской области составил 71 миллиард 100 миллионов рублей, а меры государственной поддержки – 4,4 миллиарда рублей, то есть меньше 8%. Но временами столько о них разговоров, как будто они составляют 90% доходной части предприятий. Я считаю, что нужно работать с продуктивностью полей и ферм, и тогда все будет хорошо и в финансовом плане. Ю.Д.: Много говорят не только об объемах господдержки, но и о повальной коррупции, и о том, что до производителей доходит в лучшем случае десятая часть средств… В.П.: Я считаю, что это политические манипуляции и попытка искать соринку в чужом глазу. Деньги все подотчетны депутатскому корпусу, и распределяются они по четко определенной методике. Ю.Д.: А насколько контроль четкий на стадии освоения этих денег? В.П.: На 100% поручиться никто не сможет. Помните шутку про то, что у нас патриот тот, кому негде украсть? Мы контролируем. И у нас ежегодно появляется несколько судебных прецедентов, когда недобросовестные сельхозтоваропроизводители, получив меры господдержки, не могут подтвердить их целевое использование. Есть те, кому деньги приходится возвращать. Но говорить о том, что большая коррупционная составляющая в отрасли, не стану. Такие решения суд должен принимать. Ю.Д.: Видела заявление федерального Минсельхоза о том, что сельхозтоваропроизводители будут с 2016 года получать меры поддержки уже в феврале… В.П.: Я бы хотел сразу сказать, что это не желание федерального правительства, а просьба всех субъектов Российской Федерации. Я участвовал во многих совещаниях на уровне своих коллег в Сибирском Федеральном округе, и все говорят о том, что мы должны правила игры разрабатывать в конце финансового года. В первом квартале мы могли бы до всех сельхозтоваропроизводителей довести эти правила игры и дальше действовать в соответствии с ними. Желательно, чтобы правила не менялись, не пересматривались, чтобы все мы четко шли по сценарию, который разработали единожды. Сегодня мы на уровне области можем не зависеть от федералов только по техническому перевооружению – этот тот самый 61-й закон, который все обсуждают. По остальным программам мы не можем обеспечить софинансирование, не зная доли, которая запланирована в федеральном бюджете. Это наша общая с Минсельхозом задача, будем ее решать. Как скоро решим – не знаю.

Власть для бизнеса Ю.Д.: Василий Андреевич, почему до сих пор нет приемлемых механизмов кредитования предприятий сельскохозяйственной отрасли, на ваш взгляд? В.П.: Тема сложная. Поймите, банки ведь не случайно существенно поднимают залоги… Потому что очень многие сельхозтоваропроизводители, наподобие нашего САХО, так жестко обманули банки, что вытащили у них все оборотные средства, какие были… Банки, естественно, стремятся сохранить свой бизнес, стараются сделать так, чтобы он был защищен. Нельзя говорить, что ситуация тяжелая для всех – это не так. Для добросовестных предприятий она нормальная. Тяжелые ставки? Да, 20-22%, но есть меры господдержки федерального и областного бюджетов, которые позволяют привлекать кредитные средства под 3-5% годовых. Какая еще отрасль помимо сельского хозяйства имеет такое льготное кредитование? Ю.Д.: А эти ресурсы господдержки выбраны? В.П.: По крайней мере, межрайонные агроконференции, которые мы провели 4, 7 и 13 августа с участием глав районов, руководителей предприятий, проблему нехватки кредитных ресурсов не обозначили. На 1 миллиард 700 миллионов в этом году Россельхозбанк прокредитовал наших товаропроизводителей. Но деньги имеют два свойства: либо их нету, либо их не хватает.

Ю.Д.: Крайне важный вопрос – продовольственная безопасность, причем не в том аспекте, в котором у нас принято о ней говорить, когда во главу угла ставится просто количественное обеспечение населения едой, а в аспекте качественном. Повсеместное использование в пищевой промышленности пальмового масла, консервантов и т.д. Вас эта тема занимает? В.П.: Эта тема меня очень сильно волнует. Мы не должны обманывать население. К тому же все чаще ученые говорят сегодня, что молоко полезно человеку до 25 лет. А когда мы и детей кормим пальмовым маслом, это не этично. Я считаю, что это хамство по отношению к потребителям. Это касается не только молока. У нас есть примеры и другого отношения к качеству производимой продукции. Такие как «Ирмень», руководитель Бугаков Юрий Федорович, где производится высококачественная продукция. Ю.Д.: Что поможет исправить ситуацию? Нужен закон? В.П.: Эта проблема на всех площадках сегодня обсуждается. Даже на последнем форуме муниципальных депутатов этот вопрос поднимал депутат законодательного собрания НСО Андрей Шимкив. Реакция на предложения нормальная. Надеюсь, федеральные законодатели вопрос решат.

Status август/сентябрь 2015

15

Цифры

1

млрд рублей – в такую сумму оценивается первая очередь индустриального парка Новосибирской области, который будет создан в рамках первой в России федеральной концессии в социальной сфере. Один из инициаторов проекта – генеральный директор инновационного медикотехнологического центра Екатерина Мамонова сообщила, что соотношение государственного и частного финансирования планируется в размере 30% и 70%.

30

млн рублей из федерального бюджета получат инновационные компании Новосибирска – Экспертный совет Фонда содействия развитию малых форм предприятий поддержал заявки от четырех новосибирских инновационных компаний.

22%

будет составлять по итогам года падение на рынке бытовой техники и электроники, – прогнозируют представители компании Consumer Choiсes GfK Rus. Одной из причин, по которой рынок будет падать в течение всего 2015 года, аналитики назвали снижение покупательской способности населения страны.

4

частных российских банка – банк «ФК Открытие», Промсвязьбанк, Московский кредитный банк (МКБ) и Бинбанк – стали крупными бенефициарами в рамках программы докапитализации банковского сектора. Эти банки использовали валютные РЕПО центрального банка для кредитования компаний, которым предстояло возвращать долги в валюте, пишет РБК со ссылкой на агентство Reuters.

250

тысяч тонн зерна собрано в Новосибирской области по состоянию на 21 августа, обмолочено более 123 тыс. гектар зерновых культур. Валовый сбор зерна превысил 258 тыс. тонн, сообщил заместитель Председателя Правительства Новосибирской области – министр сельского хозяйства Василий Пронькин в ходе пресс-тура на сельскохозяйственные угодия ОАО «Птицефабрика «Евсинская».

31

млрд рублей из бюджетов разного уровня планируется направить на развитие АПК Новосибирской области до 2020 года, – отметил Губернатор Владимир Городецкий, выступая на пленарном заседании форума муниципальных депутатов.

500

юных спортсменов-биатлонистов примут участие в Летнем этапе Всероссийских соревнований «Кубок А. Богалий – Лыжный мир».

5%

годовых сроком до 7 лет – условия целевого кредитования Фондом развития промышленности РФ в рамках программ поддержки и развития малого и среднего предпринимательства и поддержки кластерных проектов (биокластер, информационнотехнологический кластер т.д.)

16

Status август/сентябрь 2015

20%

– на столько выросла доля экспорта во внешнеторговом обороте НСО за период санкций, – сообщил Сергей Семка, вице-губернатор, Министр промышленности, торговли и развития предпринимательства правительства Новосибирской области. Среди крупнейших экспортеров стоит отметить такие предприятия как ЗАО «Сибирский Антрацит», ОАО «Завод «Экран», ЗАО «НовЭЗ» и ОАО «Катод».

6,2

тысячи обманутых дольщиков и 61 проблемный объект насчитывается в Новосибирской области, – сообщил в ходе визита в Новосибирск во вторник заместитель комитета Госдумы по безопасности и противодействию коррупции Александр Хинштейн. Губернатор Новосибирской области Владимир Городецкий сообщил, что в этом году на поддержку обманутых дольщиков в Новосибирской области будет направлено 140 млн рублей. В планах сдать в этом году 22 долгостроя, 3 из них уже введены в эксплуатацию.

118

человек из числа детейсирот и детей, оставшихся без попечения родителей, с начала года обеспечены благоустроенными квартирами, – сообщил министр социального развития Новосибирской области Сергей Пыхтин. Всего на эти цели до конца года планируется выделить более 280 млн рублей, в том числе 148,5 млн рублей из областного и 134,1 млн рублей из федерального бюджетов.

Хроника

1

августа 2015 всего лишь через месяц после старта всероссийской благотворительной программы «ВСЕМ» через терминалы и электронные кошельки QIWI усилиями граждан был собран 1 000 000 рублей. «Первый миллион – это первый успешный шаг на пути к созданию новой культуры благотворительности в России. Необходимо осознавать, что этот миллион состоит из тех 10, 30 или 50 рублей, расставание с которыми мы даже не замечаем. Незаметная сумма для людей – огромная помощь нуждающимся», – выразила свое удовлетворение первыми результатами действия программы управляющий директор группы QIWI Анна Стоклицкая.

17

августа Группа компаний «ИнПорт» запустила первый в Новосибирске керлинг-клуб «Пингвин» общей площадью 1,5 тыс. кв. м. Как сообщает НГС со ссылкой на президента компании Алексея Чертенкова, стоимость центра составила более 100 млн руб. В нем расположены четыре дорожки размером 4,5 на 45 м.

19

21

19

августа Новосибирская торгово-промышленная палата провела семинар на тему «Реформа госзаказа – контрактная система» для руководителей компаний, специалистов тендерных отделов, отделов продаж, отделов по маркетингу, специалистов юридических отделов, бухгалтеров организацийпоставщиков и специалистов в сфере государственных закупок.

августа состоялся I областной Форум муниципальных депутатов «Сильная Сибирь – гордость России» с участием Губернатора Новосибирской области Владимира Городецкого и председателя профильного Комитета Совета Федерации Федерального Собрания РФ Дмитрия Азарова, на котором были рассмотрены приоритеты развития местного самоуправления, различных отраслей экономики и социальной сферы. августа мэрией г. Новосибирска опубликовано извещение о проведении открытого конкурса на предоставление субсидий субъектам инновационной деятельности за счет средств бюджета города Новосибирска

21

августа состоялась прессконференция об укреплении продовольственной безопасности Новосибирской области, на которой были подняты вопросы соблюдения режима продовольственных санкций, влияния эмбарго на экономику региона и дальнейших перспективах укрепления продбезопасности.

августа открылась ежедневная Областная социальная ярмарка, организованная Правительством Новосибирской области по поручению Губернатора Новосибирской области Владимира Городецкого для обеспечения местных сельхозтоваропроизводителей бесплатными торговыми местами и стабилизации ситуации на продуктовом рынке.

25

5-6

сентября бизнес-журнал Status и ОАО Российские ипподромы, при поддержке Правительства НСО проводит соревнования на Кубок Губернатора Новосибирской области в рамках Большого Сибирского Круга. Бега состоятся на Новосибирском ипподроме в очередной, девятый раз. Будут также разыграны Призы Министерства сельского хозяйства и Законодательного Собрания НСО, Кубок «Золотая Колесница», а так же Гран-При журнала Status, автором которого является известный ювелир Юрий Шахоян. За 2 дня в соревнованиях примут участие лучшие лошади Сибирского региона под управлением лучших наездников и жокеев. 6 сентября пройдет Всероссийский фестиваль орловского рысака.

5

сентября на набережной Оби состоится III благотворительный легкоатлетический забег «Вдох-выдох» в поддержку тяжелобольных детей и семей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. Здесь важна не физическая подготовка, а искреннее желание делать добро, отмечают организаторы.

18

Status август/сентябрь 2015

23 –25 26 сентября 2015 в Новосибирском Экспоцентре пройдет Международная выставка информационных технологий и телекоммуникаций «IT-Сибирь. СибТелеком». Выставка демонстрирует современные возможности различных видов телекоммуникаций и сопровождается обширной деловой программой, в рамках которой проходит презентация новинок IT-технологий и актуальных продуктов программного обеспечения.

сентября на специально оборудованной уличной площадке Международного выставочного комплекса «Новосибирск Экспоцентр» пройдет третий этап Кубка столицы Сибири по дрифту. Организатор – Новосибирская федерация автомобильного спорта.

Status август/сентябрь 2015

19

Эксперт Индустрия гостеприимства

Напиток

в вашем бокале

Ровно 30 лет прошло с начала антиалкогольной кампании 1985 года. Что мы помним о том времени…

Григорий Крашенинников, ресторанный эксперт, совладелец Trend bar и клуба Танцуки,основатель клуба Изюм

П

рактически исчезли с прилавков все виды вина, как и виноградники с уникальными сортами винограда, из которого оно делалось. Уникальные лозы, которые смогли уберечь во время войны – и те были уничтожены! Крупнейшие винные хозяйства России, Молдавии, Украины оказались на грани закрытия… Водку продают по талонам, причем это практически единственный вид алкогольной продукции, который можно купить в магазине… с 14 до18 часов! А не как сейчас – с 9 до 22. Сократилось в три раза количество магазинов, торгующих алкоголем, и открылось огромное количество павильонов «Соки Воды». Появились таксисты и другие сообщества граждан, продающих «паленую» водку, которую многие граждане проверяют, вращая бутылку до появления в ней «белого змея». Бутылка водки стала валютой, еще более крепкой, чем когда либо. Импортный алкоголь купить можно, но только на чеки в магазинах «Березка». Я до сих пор помню, как мой брат, служивший в ГДР (восточной Германии), приехал с чеками, на которые мы купили пластиковую бутылку водки Smirnoff и пластиковую бутылку джина. Понятное дело, с водкой мы разобрались легко, а вот джин… Вначале нам показалось, что в бутылку по ошибке налили хвойный одеколон, правда, почему-то без цвета… Мы тогда и понятия не имели, что это за напиток, и как его пить, просто была красивая бутылочка из волшебного магазина «Березка»… Потом еще было лет 5 такой неразберихи, и вот, в нашу страну хлынул поток алкоголя таких видов и наименований, некоторые 20

Status август/сентябрь 2015

из которых мы тогда видели в первый и последний раз. Продавался питьевой спирт, джин в баночках, водка, где я «один раз вверху, а второй раз внизу». Еще 5 лет жесткого рынка… Мы, видимо, как-то на генетическом уровне к тому моменту привыкли к пятилеткам. Потом на наш рынок начали заходить крупнейшие алкогольные компании, которые и познакомили нас с тем алкоголем, который мы сегодня видим на полках наших магазинов и баров. Что это было за время… Коктейлем «Текила-бум» можно было удивить не только своих гостей, но и официанта, который принимал заказ. Мы заказывали 50 граммов текилы в большой стакан и какой-нибудь сильногазированный напиток. Дальше была магия! Мы взрослели, взрослел и алкогольный рынок. Стали появляться специалисты, которые уже хоть что-то знали об алкоголе и могли об этом рассказать гостям, а они слушали, внимательно и благодарно. Мы вообще – нация, которая быстро схватывает все новое, нам нравится учиться, особенно чему-нибудь этакому. Прошло всего 20 лет и вот… Мы уже ездим на вискикурни в Шотландию и Ирландию! Мы посещаем винные хозяйства Италии и Франции! Мы привозим настоящий Кубинский ром с Кубы и пьем текилу, которую подают в самых грязных барах Мексики! Мы стали разборчивей и нам уже не все равно, какой напиток у нас в бокале, при какой температуре его подают и с чем. И теперь мы пытаемся проникнуть в таинство вкуса, отличие которого кроется в географическом месте производства, качестве почвы и высоты над уровнем моря. Мы пытаемся уловить нюансы, до которых всего 20 лет назад нам не было никакого дела. Вы понимаете? Никакого! Свое первое знакомство с алкогольными напитками, вот так, по-взрослому, я начал лет… 5 назад! С посещения библиотеки виски в одном из замков Шотландии. Заплатив определенную сумму, ты попадал в зал, где на стеллажах вместо книг стояли бутылки виски… Очень разные, большие и маленькие, старые и как будто только из магазина. А на столике стояли бокалы и хрустальная ваза, призывно наполненная до краев кубиками льда. Ты брал бокал, наливал любой напиток по своему желанию, грамм так 15-20, пробовал его на вкус, пытался понять все, что он тебе может рассказать и… брал другой бокал и другую бутылочку, и все повторялось.

Обслуживающий нас сотрудник следил только за тем, чтобы у нас не заканчивались чистые бокалы, и чтобы огонь весело горел в камине. Мы сидели возле него с моими коллегами, делились впечатлениями о напитке и вспоминали удачи и неудачи, места, где были и те, где хочется побывать. Каждый из нас вынес из того вечера свой напиток, но он до сих пор ассоциируется у меня с камином, Шотландией и тем неторопливым разговором с друзьями. Потом было еще много разных напитков и моментов в моей жизни, которые каким-то странным образом совпадали. Рождение ребенка и встреча старого друга, вечер с любимой женщиной и праздник в кругу семьи. Нужно только научиться слушать… Себя, свое сердце и тот напиток, который находится у вас в бокале. Уверяю вас, ему есть что вам рассказать! Важно только, чтобы этот напиток, так же как и вы, был настоящим, искренним, сделанным со всей любовью и заботой о тех, для кого он приготовлен, от тех, кто его вырастил и приготовил для вас. Если же вы еще не нашли тот, именно Ваш напиток, мы его поможем найти! Сегодня в нашем баре можно заказать любой дегустационный сет любого алкогольного напитка от пива до коньяка. Выгладит это так. Вы приходите в бар и говорите бармену о желании попробовать какой-нибудь ром, например. Бармен предлагает вам попробовать 5 видов рома, налитых по 20 мл в 5 бокалов. В одном из них ром из Гватемалы, в другом с Кубы, третьем из Барбадоса и так далее. Вы точно не знаете, где какой, пробуете, и когда говорите, что вам больше всего по вкусу напиток из бокала номер 3, бармен открывает вам, что это за напиток и откуда он. Так честнее, и вы не находитесь в плену стереотипов и торговых марок. Такие же дегустации, например, вина мы проводим не менее раза в месяц в рамках проекта «Антология вкуса». Выбирается какая-нибудь винная тема: например вина Тосканы или розовые вина, или вина из винограда одного сорта из разных уголков земного шара. После такой дегустации каждый гость уходит с ощущением, что он уже знает немного больше, он посвящен в таинство какого-либо напитка. И главное, если нам удается убедить кого-то попробовать что-то новое, и человек для себя откроет этот напиток, мы будем счастливы, а если нет… человек будет счастлив тем, что он уже давно пьет самый лучший для него напиток на земле!

Право Эксперт

Как заработать

на интеллектуальной собственности Многие думают, что в период кризиса интеллектуальная собственность никому не нужна, и затраты на ее охрану резко минимизируются, поскольку на ней заработать нельзя. Хотелось бы сказать, что это заблуждение, на интеллектуальной собственности можно и нужно зарабатывать.

М

ногие мои коллеги, патентные поверенные, осуждают такой потребительский подход к объектам интеллектуальной собственности и говорят, что цель охраны своих нематериальных активов более светлая – это защита от недобросовестных конкурентов. Я согласна, что основная цель именно защита, но если можно на этом еще и заработать, то почему бы и нет? Более того, опытные владельцы бизнеса так и делают. Хотелось бы сказать о двух вполне очевидных способах заработка. Первый, как бы это ни странно звучало, суды. Да, именно суды о незаконном использовании ваших объектов интеллектуальной собственности. В нашем законодательстве предусмотрены очень эффективные инструменты защиты, которые позволяют взыскать определенные денежные суммы. Например, за нарушение прав на ваш товарный знак можно взыскать компенсацию от 10 000 до 5 000 000 рублей без доказательства убытков, и судебная практика по таким делам положительная. При этом есть упрощенная процедура ведения судебного процесса без фактического участия в деле сторон, если вы заявляете иск до 300 000 рублей. Собственно, есть компании, которые этим прекрасно пользуются. Они находят по всей России нарушителей своих прав, составляют иск в суд и веерно его рассылают в суды по всем нарушителям по упрощенной процедуре с требованием 290 тысяч рублей. Где-то решение суда получается быстро, а где-то стороны перейдут в обычное судопроизводство, которое по данному виду нарушений проходит обычно за пару заседаний, и итогом все равно будет решение о взыскании денег. Многие рассуждают, что так можно половину, а то и больше из этих 300 тысяч потратить на юристов. Да, хорошие юристы, особенно в столь экзотичной сфере, стоят дорого, но имеется инструмент возврата судебных издержек, который в большинстве дел успешно применяется. Един-

ственно перед тем, как начинать судиться и рассчитывать на получение денег, нужно убедиться, что вам есть за что судиться, а именно, все права у вас защищены, причем защищены в полном объеме, а объекты интеллектуальной собственности вами используются в том виде, в котором они защищены. Как только вы провели аудит своих объектов и поняли, что все правильно, можно идти вперед с гордо поднятой головой защищать себя и зарабатывать деньги! В России есть отличные примеры массовости исков по таким известным маркам как «Маша и медведь», «Смешарики», конфетам компании «Объединенный кондитер» и т.д. Второй способ заработка – это перевод ваших бизнес-идей в формат франшизы. Об этом мало кто знает, но в США каждое третье предприятие открыто по франшизе, а значит, такой вариант построения бизнеса очень эффективен. В России пока нет такого бума на открытие бизнесов по франшизе, но это скорее от незнания, чем от нежелания. Также имеется заблуждение, что франшизы – это только иностранная забава, однако сейчас с каждым годом все больше становится отечественных франшиз, более того, есть отличные новосибирские примеры: «Экспедиция», 2GIS, New-York Pizza, UniBrait и другие. Многие боятся переводить свой бизнес в формат франшизы, объясняя это сложной процедурой контроля за франчайзи. Да, такая опасность имеется, но этот риск можно минимизировать грамотным составлением франшизного пакета. Действительно, перед тем, как ставить свой бизнес на рельсы франчайзинга, нужно к этому серьезно подготовиться не только морально, но и юридически. И поверьте, если ваш бизнес успешен или хотя бы интересен, франшизу на него обязательно купят, если ни в этой стране, так в другой. Не смотря на кризис и надвигающуюся осень, смотрите на свою интеллектуальную собственность под разными углами и зарабатывайте на ней.

Анна Войцехович, патентный поверенный РФ, к.ю.н., руководитель практики по интеллектуальной собственности. Юридическая компания «Гребнева и партнеры»

Status август/сентябрь 2015

21

Качество жизни

Премиальная

индивидуальность

Персональный менеджер, привилегии в путешествиях по всему миру, большие скидки в магазинах – это лишь малая часть того, что способен предоставить банк в рамках сервиса Premium Banking. О том, как устроено премиальное обслуживание и чего хотят обеспеченные клиенты от банка, рассказала Оксана Близняк, заместитель директора регионального центра «Сибирский» по розничному бизнесу, начальник управления обслуживания физических лиц и малого бизнеса АО «Райффайзенбанк».

– В Новосибирске премиальное обслуживание Райффайзенбанк осуществляет уже пять лет. Как за это время изменились потребности клиентов?

– Как и в первый год работы Premium Banking в Новосибирске, наши клиенты высоко ценят индивидуальный подход и особое отношение. Для них важно, что они работают с персональным менеджером. Также наши клиенты ценят привилегии, которые дают наши банковские карты. Как и раньше, клиенты заинтересованы в сбережении и преумножении личного капитала, но сейчас они стали более требовательными и осведомленными в финансовых услугах. Сегодня им нужен более широкий выбор инвестиционных инструментов и качественное финансовое консультирование.

– Какой он, премиальный клиент Райффайзенбанка?

– Это очень образованный и искушенный в отношении финансового сервиса клиент, который ценит весь комплекс премиальных услуг, владелец бизнеса или топменеджер в крупной компании.

Андрей Степаненко, заместитель председателя правления, руководитель дирекции обслуживания физических лиц и малого бизнеса, член правления Райффайзенбанка:

– 18 сентября Premium Banking Райффайзенбанка в Новосибирске отмечает 5-летие. Когда в 2010 году мы одними из первых в Сибири запускали это направление, я был уверен в спросе на премиальное обслуживание в регионе. Сейчас, спустя годы, рад отметить, что наши ожидания оправдались и взыскательные клиенты в Новосибирске ценят наш сервис, доверяют нашему бренду и с удовольствием пользуются нашими премиальными продуктами.

22

Status август/сентябрь 2015

Для него важна репутация банка, набор услуг и даже личность персонального менеджера. Можно сказать, что каждый премиальный клиент индивидуален, и мы стремимся предоставить ему уникальный набор услуг, соответствующий его финансовым приоритетам.

– Есть ли особенности работы с такими клиентами?

– Премиальные клиенты хорошо знакомы с различными финансовыми инструментами. Это мотивирует нас постоянно находиться в тонусе, держать высокую планку и предлагать только лучшее. Клиенты такого уровня традиционно обслуживаются не в одном банке. Чтобы стать для них приоритетным банком, нужно выстраивать свои предложения в соответствии со стилем их жизни. Например, представляя различные банковские карты, понимать, какие привилегии сделают более комфортной жизнь конкретного клиента.

– Расскажите о премиальных картах немного подробнее.

– Премиальные карты Райффайзенбанка – это не только удобный платежный инструмент, но и многообразие привилегий и дополнительных сервисов. Например, Priority Pass позволяет нашим клиентам посещать залы ожидания бизнес-класса в 600 аэропортах мира. Карта Travel – это возможность накапливать бонусные мили и тратить их на билеты от 360 авиакомпаний мира или на аренду автомобиля за рубежом.

– А какие есть новые решения для таких карт?

– Мы выпустили карту Easy Europe, которая предназначена для клиентов, путешествующих

в Европу, и предлагает юридическую страховку за рубежом, а также страховку жилья в Новосибирске и возможность аренды сейфовой ячейки со скидкой. Из года в год расширяется наша линейка премиальных продуктов. Недавно вышел совершенно новый инструмент – симбиоз инвестиций и страхования – программа Forward, которая дает возможность получить доходность выше ставок по депозитам, одновременно с этим обеспечивая клиенту и его семье страховую защиту, которая заключается в удвоении суммы первоначальных вложений! И, что немаловажно, все это при условии гарантии сохранности первоначально вложенного капитала.

– Насколько высоко оценивается премиальное обслуживание в Райффайзенбанке?

– О качестве нашего премиального обслуживания говорят экспертные оценки. Например, в этом году Райффайзенбанк по результатам исследования Frank Research Group стал лучшим в сегменте Premium Banking в России. Высокая оценка профессионалов для нас важна. Но еще большее значение мы придаем мнению наших клиентов, интересуемся им, прислушиваемся к нему. Для поддержания этого общения мы проводим для них различные мероприятия – приглашаем на концерты, в театры, на бизнес-завтраки с интересными экспертами федерального значения. Для нас важно быть для клиента не только финансовым сервисом, но и партнером. Владимир Чубаров

Status август/сентябрь 2015

23

Поддержать Компании и рынки

кормильца

Сельское хозяйство нуждается в государственной поддержке. Этот неоспоримый факт приобретает еще большую актуальность в современных условиях, в том числе в контексте политики импортозамещения. Но остаются вопросы, связанные с недостаточной эффективностью, однобокостью поддержки, высокой степенью ее коррупционности и избирательным характером финансирования. ельское хозяйство Новосибирской области обеспечивает областные потребности в зерне и зернопродуктах, картофеле и овощах местного производства, в молочных и мясных продуктах, яйце. Область традиционно занимает четвертое место в СФО по объемам произведенного зерна, второе место – по производству молока, первое место – по производству яиц и мяса птицы. Удельный вес валовой продукции сельского хозяйства Новосибирской области в общем объеме по России составляет 2,0%, в валовом региональном продукте Новосибирской области – 4,8%. Сельскохозяйственным производством в области занимаются около 500 организаций. На долю сельскохозяйственных организаций приходится 59,8% объема сельскохозяйственного производства, меньше половины которого (40,2%) создается малыми формами хозяйствования. Уровень государственной поддержки отрасли с 2011 года вырос в полтора раза – с 2,3 до 4,4 млрд рублей, но в рамках уже утвержденных программ в 2016 году его роста не ожидается. «Мы не можем рассуждать об увеличении мер поддержки на 2015–2016 годы, потому что экономика реально не позволяет. В то же время я озвучиваю позицию правительства – не уменьшать эту помощь, сохранить ее на уровне 2014 года», – подчеркнул губернатор Новосибирской области Владимир Городецкий в начале текущего года. Правительство Новосибирской области утвердило программу «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Новосибирской области на 2015-2020 годы». Согласно документу, на поддержку развития сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности будет направлено более 31,2 млрд рублей из бюджетов разного уровня. На основе данной региональной программы реализуется ряд ведомственных целевых программ, имеющих задачу поддержать конкретные составляющие АПК.

24

Status август/сентябрь 2015

Основными результатами реализации программы должно стать следующее: Показатель

Прирост в 2020 к 2014, %

Производство сельхозпродукции в хозяйствах всех категорий, в т.ч.

14,8

Растениеводства Животноводства

18,2 13

Производство пищевых продуктов, включая напитки

20,5

Объем инвестиций в основной капитал сельского хозяйства

31,1

Уровень рентабельности по всей хозяйственной деятельности сельхозорганизаций (с учётом субсидий)

30

Производительность труда

31,1

То есть, показатели и индикаторы эффективности реализации программы четко в ней зафиксированы. Остается открытым вопрос, насколько эти показатели способны отразить реальное положение дел в отрасли, и действительно ли объем средств, в нее вкладываемых, «достоин» такой отдачи. Методики оценки эффективности господдержки разработаны достаточно детально, однако исследования показали, что до настоящего времени отсутствует единая методология распределения бюджетных средств на поддержку сельского хозяйства, не разработаны научно обоснованные конкретные методики распределения этих средств и определения эффективности их использования на региональном уровне. В каждом субъекте Российской Федерации существуют свои, специфические подходы к определению основных направлений и объемов государственной поддержки аграрного сектора экономики, при этом выбор направлений поддержки существенно зависит от государственной аграрной политики на федеральном уровне.

Компании и рынки

Вопросы эффективности государственной поддержки агропромышленного комплекса прокомментировал для журнала Status Евгений Юрьевич Цацура, соучредитель ООО «ЗАПАДНОСИБИРСКИЙ АГРАРНЫЙ СОЮЗ».

– Евгений Юрьевич, можно ли сегодня считать господдержку АПК эффективной? Чем определяется эффективность господдержки? Какие из мер господдержки дают сегодня, на Ваш взгляд, наибольший результат?

– Начнем с сухих цифр. За прошлый год АПК Новосибирской области получил в качестве мер поддержки порядка 4,5 млрд руб. Много это или мало – вопрос риторический. В классическом варианте эффективность господдержки определяется увеличением объемов производства вкупе с улучшением финансовых показателей предприятия. В программах есть индикаторы оценки эффективности, но на практике их определить достаточно сложно, поскольку часть госсредств расходуется предприятиями нерационально, а также из года в год накладывают отпечаток климатические условия, влияющие как на урожайность, так и на цену, которая, например, на зерновом рынке очень волатильна и напрямую зависит от погодных условий. Когда цена прыгает, точно посчитать эффективность в рублевом эквиваленте представляется проблематичным. Чтобы иметь возможность дать адекватную количественную оценку эффективности субсидий, нужно, чтобы климатические условия были из года в год одинаковыми, использование субсидий внутри хозяйств – эффективным и носило строго целевой характер. Я считаю, что логичнее определять эффективность господдержки через качественные параметры. Если говорить об эффективности поддержки АПК, я бы все-таки поставил во главу угла не государственную поддержку, а экономику самих предприятий, поскольку далеко не все хозяйства используют субсидии рационально в силу многих факторов, в том числе недостаточной финансовой

грамотности. Хозяйствам нужно больше надеяться на себя, повышать эффективность производства, работать с издержками, сбытом, а господдержку рассматривать именно как дополнительную финансовую помощь. У нас зачастую сельхозпредприятия ждут субсидии как «манну небесную», что порождает, по моим наблюдениям, даже в какой-то мере иждивенчество. Поэтому эффективна ли господдержка или нет – вопрос относительный. Наибольший результат дают наиболее понятные меры, хотя они тоже вызывают ряд вопросов. Это, например, программа технического переоснащения хозяйств, по которой Новосибирская область занимает лидирующее положение в стране. Но и здесь, я считаю, необходимо менять номенклатуру субсидируемой техники касательно приоритетов именно нашего региона, привлекать для этого инженеров, ученых-практиков. Но в целом эффективность этой программы понятна. Также у нас в области действуют различные программы субсидирования процентных ставок по кредитам за счет средств как областного, так и федерального бюджетов. Но зачастую хозяйства, глядя на ставку, более низкую по отношению к рыночной, берут кредиты по инерции, а не по надобности. И поэтому не просчитывают экономику проектов и попадают в так называемую кредитную ловушку, когда возврат на заемный капитал ниже эффективной ставки по кредиту, иными словами, работают себе в убыток. Это одна из причин, по которым сельскохозяйственная отрасль – одна из самых закредитованных в стране. Очевидно, что ряд программ, например, агрострахование, работает неэффективно. У меня есть ощущение, что программа подготовлена не для поддержки сельхозпроизводителей, а для развития финансовых учреждений. А для нашей зоны рискованного земледелия такая программа необходима.

– Важна ли государственная поддержка сектора крестьянских хозяйств?

– Недавно прозвучала инициатива правительства, согласно которой предлагалось лимитировать поголовье крупного рогатого скота и птицы в личных крестьянских хозяйствах. Но я считаю, что крестьянские хозяйства – это то самое окно возможностей, благодаря которому можно решить, в том числе, и задачу импортозамещения. Крестьянские хозяйства в меньшей мере нуждаются в поддержке, нежели крупные сельхозпредприятия, и сами в состоянии динамично развиваться. Надо просто не мешать им работать. Для справки: В Новосибирской области в рамках реализации программ «Поддержка начинающих фермеров на период 2015 года» и «Развитие семейных животноводческих ферм на базе крестьянского (фермерского) хозяйства на период 2014-2015 годы» из средств областного и федерального бюджетов предоставляются гранты. В 2015 г. было удовлетворено 50% заявок (57 из 113). Выделены гранты по программам (ед.):

2014

2015

Прирост, %

Поддержка начинающих фермеров

23 16 15 41 83,1 138,7

-30 173 67

Развитие семейных животноводческих ферм Общая сумма грантовой поддержки, млн руб.

Status август/сентябрь 2015

25

Компании и рынки На сегодняшний день крестьянские хозяйства, по моим данным, дают порядка 94% меда, 61% говядины, 75% баранины, 80% картофеля и овощей от всего производства внутри страны. Кстати доля просроченных и невозвратных кредитов у них самая маленькая среди всех заемщиков Россельхозбанка. Сейчас необходимо всеми силами помочь развитию производственной, сбытовой, кредитной кооперации на селе. Только так мы сможем остановить продовольственную инфляцию и обеспечить достойную самозанятость в деревнях.

КРЕСТЬЯНСКИЕ ХОЗЯЙСТВА ДАЮТ ПОРЯДКА 94% МЕДА, 61% ГОВЯДИНЫ, 75% БАРАНИНЫ, 80% КАРТОФЕЛЯ И ОВОЩЕЙ ОТ ВСЕГО ПРОИЗВОДСТВА ВНУТРИ СТРАНЫ.

– В СМИ в последнее время появляются публикации о том, что, во-первых, велика коррупционная составляющая в распределении финансовых ресурсов, а во-вторых, финансовые ресурсы выделяются не только тем хозяйствам, которые действительно вносят существенный вклад в развитие агропромышленного комплекса, но и субъектам, которые, будем так говорить, являются аффилированными лицами по отношению к администрациям различных уровней. Вы можете согласиться с этой точкой зрения? Считаете ли вы обоснованными существующие механизмы и принципы распределения господдержки?

– Это понятие справедливости, которое очень эфемерно. Я не знаю ни одного хозяйства, которое было бы довольно размером предоставляемых средств. Если говорить глобально, есть целый ряд регионов, расположенных в более благоприятных климатических зонах и получающих больший объем господдержки. Справедливо это или нет? Если судить «в лоб», то нет, а если мыслить объективно, то нужно вникнуть в методику расчетов Минсельхоза. На локальном уровне бывают случаи получения субсидий недобросовестными игроками рынка, у которых даже нет намерений их эффективно использовать. И наоборот, добросовестные игроки по тем или иным причинам не могут получить поддержку. Это я считаю несправедливым, но все проконтролировать невозможно. Все-таки основные ставки делаются на порядочность собственников предприятий. Нашей области необходимо уделять внимание именно программам развития и активно их лоббировать. Аффилированность имеет место быть. Кто активнее лоббирует свои программы, тот и получает больший объем поддержки. Это, действительно, так.

– Существуют ли жесткие критерии, по которым распределяются финансовые ресурсы?

– Если говорить о распределении ресурсов между регионами, на сегодняшний день есть методики Минсельхоза, там заложены критерии, в которых могут разобраться только специалисты. Кроме того, есть программы и проекты программ, представляющие наибольший интерес для государства. Например, программа импортозамещения. Тот, кто активнее в данную программу войдет, у кого будут более интересные проекты, тот и получит больше господдержки. Основным критерием, если говорить о распределении поддержки как между регионами, так и между хозяйствами, сейчас выступает привлекательность проекта и возможность лоббировать этот проект на высоком уровне.

26

Status август/сентябрь 2015

– В связи с происходящими экономическими процессами вносятся ли изменения в региональные ведомственные программы господдержки АПК? Если да, то насколько они существенны и чего касаются?

– Я бы стал рассматривать региональные целевые программы совместно с федеральными целевыми программами, поскольку именно центр диктует правила игры. Субсидирование практически по всем статьям идет как из регионального, так и из федерального бюджетов в пропорции примерно 50 на 50. В связи с последними событиями до 2020 г., по словам заместителя министра сельского хозяйства РФ Юрьева Дмитрия Владимировича, на программы импортозамещения планируется выделить 625 млрд рублей дополнительно. И цель Новосибирской области – войти в программу и решить задачу импортозамещения путем поддержки как действующих проектов, так и проектов, находящихся на стадии согласования. По моему мнению, для сельхозпроизводителей сейчас есть шанс не только обеспечить продовольственную безопасность, но и улучшить финансовые показатели собственных предприятий. Это первое. Второе. У нас в области реализуется программа развития села. По моему мнению, развить АПК невозможно без развития села, а развитие села невозможно без развития АПК. Мы сколько угодно можем строить бассейны, детские сады и школы, но если на местах не будет приличной работы, люди будут все равно уезжать. Эти программы необходимо рассматривать комплексно и внедрять параллельно, только так можно достичь максимального эффекта. Полтора-два года назад исчезло субсидирование дизельного топлива и удобрений. Вместо этого появилась погектарная поддержка в области растениеводства. И по мнению многих участников рынка, объемы поддержки в натуральном выражении уменьшились. Остальные программы остаются практически без изменений.

– Можно ли повысить эффективность господдержки, не прибегая к увеличению объемов финансирования АПК?

– Я считаю, что это возможно. И такие меры сейчас разрабатываются. Например, с 1 января 2016 г. решением законодательного собрания запускается приватизация земель сельхозназначения. Планируется классифицировать земли по качественным показателям использования, что, в свою очередь, позволит определить, как ими лучше распоряжаться. Также нужно повышать качественные показатели, такие как снижение бюрократических процедур в рамках уже действующего бюджета. Можно порекомендовать Минсельхозу и специализированным организациям оказывать консалтинговые услуги сельхозпредприятиям – определять слабые места, обозначать вектор развития, повышать финансовую грамотность и т.п. – это то, чего не хватает хозяйствам области на сегодняшний день. И возможно, привлекать на различные проекты инженеров, ученых, компетентных специалистовпрактиков, которые позволят увеличить где-то качество продукции, где-то – эффективность труда. Проводить круглые столы, выносить решения на обсуждение, чтобы они выливались в распоряжения губернатора. Я считаю, что в комплексе это даст видимый результат даже в рамках действующих бюджетов.

Событие

Центр координации поддержки экспортноориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства Новосибирской области

Выбери своё

мероприятие

Зарубежные мероприятия Центра во втором полугодии 2015 года

 Международная выставка «Здравоохранение», 24-26.09., г. Астана, Казахстан  Бизнес-миссия во Вьетнам, сентябрь, г. Ханой, Вьетнам  Бизнес-миссия в Киргизию, сентябрь, г. Бишкек, Киргизия  57-я Международная машиностроительная выставка MSV, 14-18.09., г. Брно, Чехия  Международная выставка (промышленная неделя) UzComak, 20-22.10., г. Ташкент, Узбекистан  Международная выставка «Энергетика-2015», 13-15.10., г. Белград, Сербия  VIIF 2015 – 24-я международная промышленная выставка Вьетнама, 21-24.10., г. Ханой, Вьетнам  Бизнес-миссия в Монголию, октябрь, г. Улан-Батор, Монголия  18-ая Центрально-Азиатская международная выставка WorldFood Kazakhstan, 4-6.11., г. Алматы, Казахстан  Бизнес-миссия в Мьянму, ноябрь, г. Нейлидо, Мьянма  Бизнес-миссия в Иран, ноябрь, г. Тегеран, Иран  Международная промышленная выставка Manufacturing Indonasia 2015, 2-5.12., г. Джакарта, Индонезия  Бизнес-миссия в Китай, ноябрь-декабрь, г. Харбин, Китай

Обучающие семинары и курсы во втором полугодии 2015 года

 Семинар «Организация ВЭД на предприятии. Функции и компетенции сотрудников», октябрь  Семинар «Стратегия маркетинга для экспортных продаж», эксперт – Анна Бочарова, бизнес-тренер, Ростов-на-Дону, октябрь  Семинар «Имидж торгового партнера-как представить свою компанию для экспортных партнеров», эксперт – Анна Бочарова, бизнес-тренер, Ростов-на-Дону, октябрь  Обучающий курс «Основы ВЭД для бухгалтеров», сентябрь  Семинар «Экспорт Программного обеспечения. Пути к успеху на международном рынке программного обеспечения», октябрь  Семинар «Новый таможенный кодекс Евразийского экономического союза», октябрь  Семинар «Претензионная работа по внешнеторговой сделке», ноябрь  Семинар «Оптимизация транспортной составляющей во внешнеэкономической сделке», ноябрь  Семинар «Технический и экспортный контроль в СФО: теория и практика – 2014», декабрь  Семинар «Экспортная внешнеторговая сделка: особенности подготовки, заключения и реализации», декабрь Участие для предприятий малого и среднего предпринимательства Новосибирской области является бесплатным. Для получения более подробной информации об условиях участия обращайтесь

export54.ru

и по телефону (383) 373-18-06, e-mail: aap@export54.ru 630099, г. Новосибирск, ул. Орджоникидзе, 40, подъезд 4, офис 5708

Status август/сентябрь 2015

27

Ветер в гривах, Городская среда

или что за прелесть эти скачки!

28

Status август/сентябрь 2015

Городская среда

«Если бы все люди думали одинаково, никто бы не играл в скачки», – резонно заметил Марк Твен, подразумевая, что жизнь без риска пресна, скучна. Азарт заложен в природе человека, как и потребность в ярких эмоциях, острых впечатлениях. Недаром тенденцией последних лет в России стал возросший интерес к бегам, а распространенным увлечением деловой элиты – коневодство, занятие дорогостоящее, но куда более благодарное, нежели коллекционерские хобби. Новосибирский ипподром – не исключение, крупнейшее конноспортивное заведение Сибири в тренде развития.

Status август/сентябрь 2015

29

Городская среда

рототипом современных ипподромов являются древнегреческие гипподромы, где испытания лошадей на проявление резвости в беге рысью и галопом несли религиозный смысл — как жертва богам или умершим родственникам, но соревновательный и зрелищный компонент был для них тоже важен. Первые в мире бега рысистых лошадей прошли в Нидерландах в 1554 году. Несколько позже норфолкских рысаков испытали в Англии, а нормандских лошадей – во Франции. В России традицию бегов основал граф Орлов-Чесменский в конце XVIII века, его лошадей и считают родоначальниками знаменитой орловской рысистой породы. Примечательно, что во всем мире, в том числе в США, где впервые бега были проведены только в начале XIX века, рысаков испытывали исключительно под седлом, во Франции эта традиция сохранилась до сих пор, а знатный русский конезаводчик сразу основал состязания своих рысаков как в упряжках, так и под седлом. Ипподромы получили распространение во всех цивилизованных странах, став популярнейшим местом развлечения широких народных масс и аристократии уже к середине позапрошлого века. Стоимость входных билетов устанавливала дистанцию на трибунах – центральные ложи на возвышении занимала знать, публика победнее рассаживалась с меньшими удобствами. На заре ХХ века дополнительный смысл посещению ипподромов придали тотализаторы, возможность делать ставки. Сообщения о происшествиях на бегах, мошенничестве букмекеров наводнили газеты, сделались сюжетами, питавшими литературу. «Одно из величайших несчастий, которые могут случиться 30

Status август/сентябрь 2015

с человеком, – выигрыш на скачках в юные годы», – писал Денни Макгурни. «На ипподроме не проигрывает только один человек – с метлой и совком», – мрачно вторил Элберт Хаббард. Между тем, азарт на ипподроме совсем другого рода, нежели в казино, для выигрыша недостаточно слепой удачи, требуются познания, умноженные на интуицию. Само понятие «бега» у большинства из нас ассоциируется с шиком, с модой, с престижным образом жизни. Сегодня, как и века назад, пальму первенства удерживает старейший английский ипподром Ascot Racecourse, где на беговые дорожки выходят кони, принадлежащие самой королеве Великобритании, арабским шейхам, прославленным спортсменам и магнатам. Здесь соблюдается самый строгий дресскод, впрочем, обязательный только для гостей Royal Enclosure, куда можно попасть по личному приглашению Ее Величества. Мужчинам разрешены фраки двух цветов – черного и серого, рекомендована сорочка с высоким воротником, шелковый однотонный галстук-пластрон и перчатки из лосиной кожи. Дамам предписано прикрывать плечи, не носить блузки и юбки, – лишь платья длиной не выше, чем 2 дюйма от середины колена. Непозволительно прийти в обуви экстравагантного дизайна или показать татуировку, признак дурного тона – надеть бриллианты при солнечном свете. А верхом неприличия считается появление в той же шляпке, которая уже надевалась на бега. Фасон головного убора должен быть неповторимым, не имеющим аналогов. Прийти без шляпки равносильно тому, что появиться голой – нонсенс. Но, на самом деле, Ascot Racecourse имеет и демократичные трибуны, молодежь в кроссовках и джинсах устраивается на траве, в непосредственной близости от беговых дорожек. В царской России, надо признать, особо жестких ограничений, связанных с экипировкой, не существовало никогда, хотя для дворян бега были примерно тем же событием, что и балы, требовали соблюдения определенного этикета. Его нормы также предполагали ношение шляп и перчаток, но не препятствовали индивидуальным представлениям об элегантности. Самые смелые дамы отдавали предпочтение костюмам наездниц, и все без исключения щеголяли роскошными мехами на зимних скачках – сугубо русской забаве. Конные испытания в Новосибирске проводились еще с тех пор, когда город назывался НовоНиколаевском: местные и заезжие коневладельцы устраивали стихийные скачки в самых неожиданных местах. Хвастались своими рысаками, ничуть не заботясь о безопасности пеших горожан. Зимние бега проходили непосредственно на просторах Обского льда. В 1912 году началось строительство ипподрома в Татарской слободе, оттого и прилегающая улица получила название Ипподромской. В 20-е годы здесь, как говорится, яблоку негде было упасть, даже стоячие места плотно оккупировали болельщики. В течение целого десятилетия ипподром работал ежедневно, на территории построили крепкие бревенчатые конюшни, росло поголовье коней. Дальнейшую судьбу новосибирского ипподрома иначе, чем многострадальной не назовешь. В военный и послевоенный периоды манеж практически не использовался, стойла опустели, и связано это, конечно, не с тем, что сибиряки охладели к созерцанию грациозных и чутких животных, а с тем, что теперь конница играла

Городская среда важнейшую роль в повышении обороноспособности страны. В 1962-м ипподром перенесли из центра на окраину города, за промышленный сектор Ленинского района. Должных вложений в восстановление не последовало, бревенчатые срубы просто разобрали и перевезли на другое место. А дальше работы по обустройству рабочей и беговой дорожек манежа, благоустройство зрительской части ипподрома производились бессистемно, урывками, поскольку политическая и экономическая ситуации многократно менялись, как и руководство ипподрома. Как иллюстрация поговорки «нет ничего более постоянного, чем временные трудности». Качественно новый виток деятельности ипподрома начался с назначения директором Николая Васильевича Бабакова – человека с опытом и эрудицией, с соответствующим образованием и настоящим пониманием специфики, тонкостей коневодства. Ипподром он принял в плачевном состоянии два года назад, и стартовать довелось, как Гераклу, который согласно мифу за один день очистил Авгиевы конюшни. Одним днем, конечно, не обошлось, аналогия в том, что первым делом коллективу под руководством Бабакова пришлось в прямом смысле вывозить навоз из запущенных, заброшенных конюшен. Единственным источником финансирования работ по уборке и неотложному ремонту были средства арендаторов, на тот момент немногочисленных. В сложившейся непростой ситуации Николай Васильевич приложил все усилия, чтобы создать не просто приемлемые, а хорошие условия для содержания лошадей и подготовки их к беговым испытаниям. Не напрасно считается, что потерять репутацию легко, а восстановить – практически невозможно. Но директор упорно вел переговоры с коневладельцами региона, убеждая их вернуть поголовье в Новосибирск, привлекал новых клиентов. Удалось не сразу, однако постепенно лед подтаял, тронулся.

– Стоимость породистого рысака сегодня от одного до двух миллионов рублей в зависимости от возраста и других кондиций. В беговых испытаниях кони начинают участвовать с двухлетнего возраста, а в 8-10 лет «выходят на пенсию», но продолжают производить потомство, – рассказал Николай Бабаков. – Естественно, что владельцы желают определять своих лошадей на постой в благоустроенные стойла и надежные руки, что им обеспечат надлежащее питание, выгул, тренинг. Роскоши мы пока не обещаем, поскольку располагаем теми же бревенчатыми конюшнями, построенными в 20-е годы, утепленными и модернизированными. Зато чистоту и круглосуточную заботу гарантируем. На ипподроме работает команда профессионалов, которые добросовестны, а, главное, любят лошадок. Это наездники, бригадиры отделений и их помощники, дневные и ночные коневоды, ветеринары. Конюшни сейчас заполнены на 90 процентов, показатель неплохой по сравнению с недавним упадком. Но я знаю, что реальная потребность города и региона выше, поэтому есть намерение расширяться, строить новые помещения и отдельный манеж для подготовки спортивных лошадей; совершенствовать инфраструктуру, чтобы посетители чувствовали себя комфортно. В планах у нас и открытие ветеринарного центра для помощи не только лошадям, а всем видам домашних животных.

К достижениям Бабакова на поприще директора добавлю то, что уже в первый год деятельности он возродил зимние бега, которые были давно упразднены. К летнему сезону на территории разбили цветники, покрасили трибуны, организовали прокат лошадей и пони, экскурсии. Уже сегодня, когда далеко не все намеченное выполнено, на ипподроме можно провести целый день, не заскучав, – это и прогулка, и своего рода контактный зоопарк, и иппотерапия. Особой притягательностью обладают, безусловно, бега, и это незабываемое зрелище абсолютно бесплатно для посещения. Символическая плата взимается только за программки, из которых можно узнать порядок забегов и имена участников. Новосибирский ипподром не имеет финансирования из местного бюджета. В 2011 году он включен в состав ОАО «Российские ипподромы» – федеральную компанию, одной из основных задач которой является развитие национальной коневодческой индустрии, а второй – создание условий для функционирования системы национального конного тотализатора. Напомню, что тотализатор успешно существовал на нашем ипподроме – очереди из желающих сделать ставки выстраивались во все три кабины, и был закрыт, как и другие, в связи с запретом игорной деятельности в стране. Но в 2009 году Госдума пересмотрела закон, разрешив организацию тотализаторов на государственных ипподромах. Решение было продиктовано необходимостью дать возможность учреждениям получить дополнительный источник дохода. Первый в России тотализатор открылся в этом году на Центральном московском ипподроме, также попытки сделаны барнаульцами, пока что робкие. Николай Бабаков утверждает, что не позднее Нового года, уже в ходе зимних бегов 2016-го тотализатор вновь будет действовать и на нашем ипподроме. Контракт с компанией «СпортБег» уже подписан, остается согласование некоторых юридических вопросов. Тотализатор – «штука» увлекательная, но все же самое ценное на ипподроме – выступления холеных красавцев-рысаков, их завораживающий бег наперегонки с ветром. 5 и 6 сентября в Новосибирске состоится большой праздник – бизнес-журнал Status и ОАО «Российские ипподромы», при поддержке Правительства НСО проводит соревнования на Кубок Губернатора Новосибирской области в рамках Большого Сибирского Круга. Бега состоятся на Новосибирском ипподроме в очередной, девятый раз. Будут также разыграны Призы Министерства сельского хозяйства и Законодательного Собрания НСО, Кубок «Золотая Колесница», а так же Гран-При журнала Status, автором которого является известный ювелир Юрий Шахоян. За 2 дня в соревнованиях примут участие лучшие лошади Сибирского региона под управлением лучших наездников и жокеев.

4 сентября пройдет Всероссийский фестиваль орловского рысака. Участие в нем примут коневладельцы из десятков городов, более ста привозных лошадок, и, конечно, местные образцы орловской породы. В испытаниях определятся новые чемпионы и, возможно, будут установлены столь громкие рекорды, что эти два волнующих дня бегов навсегда войдут в историю национального коневодства. Очевидно одно – Фестиваль орловского рысака зрелище беспроигрышное.

Николай Васильевич Бабаков, директор Новосибирского ипподрома

Ирина Ульянина

Status август/сентябрь 2015

31

Бизнес-история

Фавориты рынка Новосибирский итальянский сыр не отличается по качеству от сыра, созданного на исторической родине, – говорит владелец компании ООО «Фабрика ФАВОРИТ» Борис Анатольевич Дегтярёв. Главное – не переставать учиться. Тонкости сыроделия приходят с опытом.

ЧЕМ ГЛУБЖЕ УЗНАЕШЬ ПРОДУКТ, ТЕМ БОЛЬШЕ ТРЕБУЕТСЯ СПЕЦИФИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ ПО ТЕМЕ.

32

Status август/сентябрь 2015

– Борис Анатольевич, как вы пришли к идее заниматься производством живого сыра?

– Наша компания, созданная в 1991 году, как и многие российские организации того времени, занималась торговлей, сделав акцент на кондитерских изделиях. В 1997 г. нам захотелось кроме торговли заняться чем-то, если можно так выразиться, более производительным.

Технические навыки и знания позволяли развиваться и давали стремление что-то делать самим. Торговля – это относительно однообразная работа, а производство предполагает элемент творчества. Мы занялись маслом и спредами, это направление функционирует и на сегодняшний день. Начиналось все с фасовки, через 2-3 года мы поняли, что эффективнее не просто фасовать закупаемое сырье, а производить самостоятельно масложировые композиции, создавать то, что больше нравится нам и по качеству, и по себестоимости. Вот тут и начались элементы творчества. В те годы многое мы делали своими силами и своей головой, но со временем, выйдя на определенный уровень, пригласили к сотрудничеству технологов, которые работают с нами и сейчас. Поскольку чем глубже узнаешь продукт, тем больше требуется специфических знаний по теме. Мы тогда ориентировались сразу на рынок Сибири, Дальнего Востока и СНГ, если не считать первый год, год становления производства. Работая на жировом рынке, занимаясь маслом и спредами, мы видели, что молочный рынок – это соседний рынок, или точнее, наш рынок – это часть молочного рынка. Поэтому, понимая его объемы и состояние, мы им заинтересовались. Маркетинг, в лице моей дочери Анны, предложил заняться свежими сырами, это показалось привлекательным, мы много ездили, смотрели, как живет молочный рынок Европы. Сыры Италии нам очень нравились, и мы решили, что эта тема весьма интересна для реализации на отечественном рынке.

Бизнес-история Теперь наш ассортимент – это мягкие, свежие сыры. Вкусные и полезные. Более полезные, чем полутвердые сыры. Здесь ты быстрее видишь результат, а потребитель – твой продукт и его качество. Мягкие сыры – это сыры без созревания. Это «живые» сыры с оригинальной микрофлорой, в чем и заключается их польза. Живые микроорганизмы, в них содержащиеся, улучшают пищеварение, и, соответственно, способствуют активизации всех биологических процессов организма. Такие сыры легче усваиваются, чем полутвердые и твердые, они менее калорийные при той же питательной ценности.

– Насколько сложно было выйти с этим «итальянским» продуктом на наш отечественный рынок? Ведь к этому времени определенная конкуренция уже сложилась.

– Мы начали производство в августе 2012 г., подготовка заняла около года – это как раз то время, когда и начали появляться на нашем рынке аналогичные сыры. Другие известные производители вышли на этот рынок чуть раньше, на год, пожалуй. Мы только начали подготовку, когда они уже предложили рынку свой продукт. До этого живые сыры завозились в основном в европейскую часть России. В Сибири мы были первыми, и на сегодняшний день первыми остаемся. Сложно было выходить, потому что для нас это была совершенно новая тема. Никто в нашей команде не молочник. Поэтому все проходили с нуля, от самого начала, от азов. Технологи наши тоже не знали особенностей производства свежих сыров, поскольку в каждом молочном продукте есть своя специфика и тонкости. Каждый сыр имеет свои нюансы, которые мы изучаем и по сей день.

– Что входит в ваш товарный ассортимент?

– Наш ассортимент на данном этапе представлен двумя направлениями: итальянским и кавказским. В итальянской линейке лидирующую позицию, безусловно, занимает моцарелла, сейчас готовимся производить рикотту. Говоря о моцарелле, мы подразумеваем целую группу сыров. Они отличаются формой. На сегодняшний день мы делаем моцареллу классика – 125 г, так называемую Чильеджину – шарики весом 8-9 г, в ближайшее время у нас выйдет Перлини – это шарики моцареллы весом всего 2-3 г. Из группы сыров моцарелла есть еще сыр для пиццы, который мы также производим. Основой кавказского направления является сулугуни – традиционный и копченый, в ближайших планах – линейка адыгейских сыров.

– Кто-то в свое время сказал, что сделать сыр – это (утрированно, конечно) как сварить борщ – рецепт один, но сколько хозяек, столько и вкусов у готового продукта. Так ли это?

– Да, это близко. В самой Италии моцарелла в разных регионах, на разных заводах тоже отличается – есть некий диапазон вкусовых параметров качества, в рамках которого определяется вкус той же моцареллы. Произведенная на юге моцарелла будет отличаться по вкусу от произведенной на севере Италии.

– Сильно ли наша моцарелла отличается от итальянской?

– Не буду говорить о других производителях, но наша моцарелла на сегодняшний день близка к итальянской. Нужно понимать, что произвести абсолютно идентичный по вкусу сыр в наших условиях просто невозможно, так как решающее влияние оказывает сырье и климатические условия. Здесь другой вопрос – кто это оценивает? Итальянские технологи оценивают именно так. А есть российские, сибирские предпочтения. Поскольку моцарелла – это относительно новый продукт, ктото не знает, какая она должна быть, а кто-то имеет свое, специфическое понимание этого вкуса. И оно может отличаться и от нашего понимания, и от понимания тех же итальянцев. Восприятие живого сыра очень сильно зависит от культурной среды, в которой он рождается и потребляется.

– Как вы оцениваете перспективы роста отечественного рынка сыров?

– Только с лучшей стороны. Нельзя не отметить, что рынок сыров очень сильно зависит от благосостояния населения. Думаю, люди бы ели намного больше сыров, если бы им это позволял бюджет. Сыр – это все-таки недешевый продукт.

В ИТАЛИИ МОЦАРЕЛЛА В РАЗНЫХ РЕГИОНАХ, НА РАЗНЫХ ЗАВОДАХ ТОЖЕ ОТЛИЧАЕТСЯ – ЕСТЬ НЕКИЙ ДИАПАЗОН ВКУСОВЫХ ПАРАМЕТРОВ КАЧЕСТВА, В РАМКАХ КОТОРОГО ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ВКУС. ПРОИЗВЕДЕННАЯ НА ЮГЕ МОЦАРЕЛЛА БУДЕТ ОТЛИЧАТЬСЯ ПО ВКУСУ ОТ ПРОИЗВЕДЕННОЙ НА СЕВЕРЕ ИТАЛИИ.

– Изначально технологию вы искали в нашей стране или привезли ее из-за рубежа?

– Сразу из-за рубежа. Вместе с поставкой оборудования был предусмотрен визит итальянских технологов, обучение наших технологов и работников. Это не то же самое, что запомнить стихотворение: запомнил – и рассказывай. Здесь очень много нюансов, которые «всплывают» по мере освоения производства. Производство сыров – недешевое и очень специфическое. Если бы мы знали, какое количество тонкостей есть в нем – не знаю, как бы мы принимали решение об открытии такого направления в нашем бизнесе. Чем больше погружаемся в тему, тем больше интересного для себя обнаруживаем.

Status август/сентябрь 2015

33

Бизнес-история

В числе прочего рынок зависит и от сложившейся культуры потребления сыра. Можно сказать, что новосибирский рынок в полной мере еще не готов к моцарелле. При формировании спроса мы проводим большую работу по популяризации потребления сыра. Буквально в прошедшие выходные приняли участие в Пикнике Флампа на пляже «Звезда», где в роли одного из гастрономических партнеров презентовали наш ассортимент: шеф-повара готовили блюда с нашими сырами. Подобные мероприятия вызывают большой интерес, а мы получаем живое общение с покупателями и много положительных откликов.

МОЖНО СКАЗАТЬ, ЧТО НОВОСИБИРСКИЙ РЫНОК В ПОЛНОЙ МЕРЕ ЕЩЕ НЕ ГОТОВ К МОЦАРЕЛЛЕ.

34

Status август/сентябрь 2015

– Как ваш бизнес затронула политика импортозамещения?

– Мы, по сути дела, в импортозамещение не попали, потому что к этому моменту процентов 80-90 живых сыров в рассоле, потребляемых в регионе, вырабатывалось отечественными производителями. Большая часть завозных сыров присутствовала в европейской части России. Импортозамещение непосредственно коснулось сыра для пиццы. Для нас же в этом вопросе более актуален вопрос достатка или недостатка молока, потому что в целом спрос на молоко увеличился. Но, по большому счету, серьезных проблем, связанных с этим, мы не испытали. Сырье мы закупаем в Новосибирской области и в Алтайском крае.

– Существуют ли определенные параметры качества, которым должно удовлетворять закупаемое сырье?

– Конечно. Во-первых, есть такое понятие как сыропригодность молока. Также есть его чистота, содержание жира, белка. Важен набор трав, влияющий на вкус молока. Поэтому мы закупаем сырье только в тех хозяйствах, которые обеспечивают нам необходимое качество. Для того, чтобы стать нашим поставщиком, нужно предложить сырье, параметры которого нас устраивают. Мы используем только цельное молоко. Если мы хотим получить живой продукт, мы должны использовать живое сырье. Основной объем продукции распространяется через торговые сети, не только Новосибирские, но и региональные, там, куда логистика позволяет эти сыры доставлять.

– Насколько сложны живые сыры с точки зрения их хранения и транспортировки?

– Во-первых, это сыры короткого срока хранения. Кроме того, колебания температуры сразу сказываются на качестве сыра, поэтому у нас вся логистика на сегодняшний день выстроена с использованием автотранспорта рефрижераторного типа, который соблюдает температурные режимы. Безусловно, это увеличивает стоимость доставки. Но живые сыры нужно и перевозить, и хранить в одинаковых условиях. Мы через эти ошибки проходили, и мы их исправили.

Бизнес-история

– Насколько сложно было подобрать персонал для такого производства?

– Производство расположено за городом, в селе Кабинетное Чулымского района. Подобрать персонал было очень сложно, мы купили практически закрывшийся завод, персонал там, можно сказать, не сохранился. А те, кто остался, не обладали необходимой квалификацией. Сыр моцарелла сам по себе для России новый, поэтому кадры подбирались с нуля. Мы приглашали молодых специалистов с Алтая – выпускников техникума в селе Алтайское. В настоящее время эти специалисты составляют основу нашего производственного коллектива. Итальянцы их обучили. Сейчас, когда к нам приезжают итальянские технологи, мы проводим обучение и других специалистов. Таким образом, наш основной персонал обучался у итальянцев. Местных специалистов – профессионалов в молоке – среди жителей Кабинетного нет. Им предстоит еще учиться. Неделю назад от нас уехала очередная «экспедиция» итальянских технологов, главной задачей которых было обучать людей и смотреть, как они усваивают полученные знания и навыки.

– Как бы вы определили цель развития компании?

– В первую очередь, это развитие направления свежих сыров. Даже тема итальянских сыров далека еще от наполнения, и перед нами стоят задачи освоения других их видов. Тема производства французских сыров тоже звучит заманчиво, но этим можно будет заниматься, когда мы реализуем ассортиментные планы по Италии и Кавказу – там есть еще интересные сыры, производимые по технологии, которую мы сейчас осваиваем. В настоящее время отрабатывается проект по развитию существующего завода с целью увеличения его производственной мощности за счет прироста объема принимаемого молока в дватри раза; совершенствования инфраструктуры завода и расширения собственной лабораторной службы. Это наши ближайшие шаги.

ЕСЛИ БЫ МЫ ИЗНАЧАЛЬНО ЗНАЛИ ВСЕ ТЕ СЛОЖНОСТИ, С КОТОРЫМИ СТОЛКНЕМСЯ, НАВЕРНОЕ, ВСЕ-ТАКИ БЫ ВЗЯЛИСЬ ЗА ДАННЫЙ ПРОЕКТ. ЭТО ОЧЕНЬ ИНТЕРЕСНАЯ ТЕМА, А КОГДА ДОСТИГАЕШЬ РЕЗУЛЬТАТА – ПОЛУЧАЕШЬ ОТ ЭТОГО УДОВОЛЬСТВИЕ.

– Обеспечиваете ли вы приглашенных специалистов необходимыми условиями жизни и труда?

– Одно из условий привлечения специалистов – это интересная работа. Мы, безусловно, им помогаем осваиваться. Девчата уже родили, одна – первого, другая – в декрете со вторым. Я думаю, это показатель того, что им хорошо на новом месте.

– Не страшно было приниматься за новый проект – авантюру, и весьма недешевую?

– Если бы мы изначально знали все те сложности, с которыми столкнемся, наверное, все-таки бы взялись за данный проект. Это очень интересная тема, а когда достигаешь результата – получаешь от этого удовольствие.

Status август/сентябрь 2015

35

Сохранить и приумножить Инновации и инвестиции

Во времена нестабильности большую актуальность приобретают вопросы создания дополнительного капитала для обеспечения себя и семьи на случай непредвиденных обстоятельств, получение дополнительного дохода от инвестиций. Правительство России пошло навстречу инвестиционным ожиданиям граждан и сделало во многом революционный шаг: с нового года каждый россиянин получил возможность открыть Индивидуальный инвестиционный счет (ИИС) – аналог накопительных счетов, распространенных в развитых странах. Как с его помощью можно просто и выгодно вложить сбережения, освобождая всю прибыль от подоходного налога или получая от государства ежегодно до 52 тысяч рублей*? Об этом нам рассказал Григорий Сосновский, директор Новосибирского филиала «БКС Премьер»:

Григорий Сосновский,

директор филиала «БКС Премьер» в Новосибирске

– Что такое Индивидуальный инвестиционный счет?

– Индивидуальный инвестиционный счет – новый вид брокерского счета, владелец которого имеет возможность инвестировать свои сбережения, покупать и продавать ценные бумаги на фондовом рынке, получая при этом от государства максимальные налоговые льготы. Их две, обе распространяются на счета сроком не менее трех лет: Вычет на взнос: ежегодно на сумму взносов предоставляется вычет по налогу на доходы физических лиц. Этот вариант может подойти консервативным инвесторам: 52 тысячи при взносе 400 тысяч в год практически «в кармане», а инвестировать можно с помощью консервативных инвестиций, например, в облигации или структурированные продукты с защитой капитала. Льгота на доход: совокупный доход от операций по ИИС за весь срок действия счета не облагается НДФЛ (13%). Вы можете освободить свою прибыль от налого-

1 2

обложения. Этот вариант подходит для трейдеров, которые занимаются активной торговлей и готовы принять более высокие риски в расчете на потенциально более высокую доходность. Вы можете выбрать одну из возможных льгот. Важно также знать, что максимальный объем инвестиций, в рамках которого предполагается получение налоговых льгот, составляет 400 000 руб. в год.

– В чем особенности и преимущества такого счета?

– Во-первых, это гарантия возврата налогового вычета с инвестиций от государства. Это означает, что, даже не предпринимая никаких активных шагов, вы получаете до 52 000 руб. ежегодно. Во-вторых, ИИС – это возможность получить не только вычет 13%, но и результат от инвестиций в биржевые инструменты, который в зависимости от предлагаемых нами типов инвестиционного портфеля варьируется от 14 до 36% годовых. В-третьих, сама процедура открытия ИИС и получения налоговых вычетов чрезвычайно

проста. Соответственно, ИИС является эффективным инструментом для долгосрочных инвестиций. Вы можете использовать собственные или готовые инвестиционные решения БКС Брокер с подходящим для Вас уровнем риска. (См. табл.)

– Как можно получить вычет?

– Необходимо обратиться в налоговую службу со справкой от брокера, в которой указана сумма внесенных на ИИС средств. По окончании налогового периода причитающиеся к возврату средства будут перечислены на Ваш банковский счет. Декларацию необходимо подать до 1 апреля года, следующего за налоговым периодом, а вычет налоговый инспектор рассматривает в течение 3 месяцев с момента подачи заявления. Важный момент: налоговый возврат может получить только тот инвестор, который уже платил НДФЛ (например, с зарплаты) в течение года, когда был сделан взнос. Как видите, процедура, действительно, проста.

*При размещении на индивидуальном инвестиционном счете максимально допустимой суммы в 400 тысяч рублей. ООО «Компания БКС», лицензия №154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Выдана ФСФР. Без ограничения срока действия. Открытое акционерное общество «БКС – Инвестиционный Банк» (Генеральная лицензия ЦБ РФ № 101 от 23.01.2013 г.). Наименование «БКС Премьер» используется Акционерным обществом «БКС — Инвестиционный Банк» в качестве товарного знака(знака обслуживания) для идентификации предоставляемых банком услуг и не является его фирменным наименованием.

36

Status август/сентябрь 2015

Возможности индивидуального инвестиционного счета выглядят особенно актуальными на фоне кризисных ожиданий, когда на первый план выходит грамотное распределение вложений. Как известно, в китайском языке слово «кризис» состоит из двух иероглифов, где один иероглиф означает «трудные времена», а второй – «возможности». ИИС – как раз одна из тех уникальных возможностей, с помощью которой можно благополучно выйти из финансовых штормов. Он позволяет любому гражданину инвестировать в акции и облигации – это перспективная возможность «победить» инфляцию с комфортным запасом и грамотно диверсифицировать сбережения.

– Вы упомянули структурированные продукты как инструмент, позволяющий сохранить и приумножить сбережения, следуя консервативной стратегии с минимальным риском. Расскажите о них поподробнее.

– БКС, являясь одним из лидеров брокерского обслуживания в России, серьезно занимается расширением круга инвестиционных возможностей российских инвесторов, в частности, путем создания ликвидных инструментов, доступных для биржевой торговли. Одним из таких инструментов являются структурированные продукты – срочные внебиржевые контракты, которые привязаны к корзинам самых разнообразных активов и за счет этого позволяют инвесторам не только получить доход в различных рыночных ситуациях, но и значительно диверсифицировать свои вложения. Кроме того, инвесторы получают дополнительное обеспечение как гарантию минимизации рисков.

Мы предлагаем своим клиентам структурированные кредитные облигации BrokerCreditService Structured Products Plc, которые 24 июля 2015 года Московская биржа включила в третий уровень листинга. Эмитент входит в состав группы компаний ФГ БКС. Данный выпуск является первым в России выпуском иностранных структурированных кредитных облигаций, допущенным к торгам на Московской бирже. Облигации представляют собой структурированный продукт, привязанный к обязательствам трех банков – ВТБ, ВЭБ и Сбербанк – и предусматривают выплату полугодового купона по ставке 13% годо-вых в рублях. Номинальная стоимость облигаций равна 80 тысячам рублей. Дата погашения облигаций – 12 апреля 2017 года. Красный Проспект, 39 8 800 500 40 40 bcspremier.ru Status август/сентябрь 2015

37

Тест-драйв

«Сбербанк Премьер» «Сбербанк Премьер» – это сервис, предназначенный для среднего класса. Как продукт «Сбербанк Премьер» в активной фазе существует три года. До текущего момента реализовывался стандартный формат, когда в некоторых офисах создавались зоны для индивидуальных консультаций представителей среднего класса. 1 июля 2015 года в Новосибирске в качестве пилотного проекта открылся первый в Новосибирске филиал, который обслуживает только клиентов «Сбербанк Премьер».

ДЛЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ТЕСТ-ДРАЙВА НОВОГО ПРОДУКТА СБЕРБАНКА БЫЛИ ПРИГЛАШЕНЫ ЯН СКОПИН, ВЛАДЕЛЕЦ РЕСТОРАНА «ХОРОШИЙ ГОД», И НАТАЛЬЯ КАМЕНСКАЯ, ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ЖУРНАЛА STATUS. 38

Status август/сентябрь 2015

«Если раньше такое обслуживание было представлено во многих отделениях города, – говорит заместитель председателя Сибирского банка, управляющий Новосибирским отделением Сбербанка Игорь Безматерных, – то теперь мы дополнительно выделили отдельный офис. Предоставить концентрированный сервис – вот идея пилотного проекта нового офиса. Работа уже началась, мы принимаем наших клиентов». Офис расположен по адресу Ленина, 12, напротив кинотеатра «Победа». 8 менеджеров и 3 ассистента готовы проконсультировать клиентов по вопросам выбора индивидуальной финансовой программы, помочь осуществить транзакции, оказать любую консультационную помощь в части пользования банковскими услугами. Интерьер офиса можно охарактеризовать как демократичный, без излишней пафосности, но многофункциональный и удобный для индивидуальной работы. Предусмотрена игровая зона для детей, имеется кофе-поинт, конвенциональные зоны работы с клиентами. Офис открыт семь дней в неделю. Клиенты этого офиса – те, кто уже стал владельцем пакета услуг «Сбербанк Премьер», и посещение отдельного офиса входит в этот пакет наряду с решениями по развитию личных финансов. В рамках пакета услуг Клиентам предлагается выбор из 5 премиальных международных

банковских карт с повышенным уровнем комфорта и гарантий и возможностью пользоваться привилегиями компаний партнеров. Например, MasterCard предлагает предоставление персональных пригласительных на закрытые мероприятия, культурные события, шоу-программы.

Visa гарантирует получение скидок до 20% в торговых точках по всему миру, страховку покупок при условии расчета картой Visa Platinum. Это означает, что если в течение 90 дней что-то происходит с товаром за пределами гарантийных случаев, то сумма покупки возвращается на счет клиента на основании его заявления на сумму до 5 000 долларов за одну покупку или до 20 000 долларов в год. Карта Priority Pass дает возможность бесплатного ожидания в бизнес-залах 700 аэропортов мира. Для клиентов «Сбербанк Премьер» и их близких предусмотрена бесплатная страховка при выезде за рубеж. В спектр страхового покрытия входят и задержка рейса, и порча или утеря багажа, и многое другое. Сумма страхового покрытия – 100 000 долларов. Услуга «консьерж-сервис» позволит организовать путешествие, забронировать авиа и железнодорожные билеты, получить информационную поддержку. Вплоть до услуг переводчика за рубежом.

Тест-драйв

Клиентам «Сбербанк Премьер» доступна широкая линейка депозитов, дающих возможность подобрать наиболее выгодные условия вложения средств, скидки на аренду сейфовых ячеек, продленная гарантия на приобретаемую бытовую технику и многое другое. Пользование Пакетом услуг «Сбербанк Премьер» бесплатно при условии поддержания суммарного баланса на счетах Сбербанка в размере 2,5 млн руб., либо платное – в размере 2 500 руб. ежемесячно, при этом дарятся 2 месяца льготного периода. Для прохождения тест-драйва нового продукта Сбербанка были приглашены Ян Скопин, владелец ресторана «Хороший год», и Наталья Каменская, главный редактор журнала Status, которые посетили новый офис, побеседовали с личными менеджерами и поделились своими впечатлениями относительно качества консультаций и сервиса. Ян Скопин: «Премиальное обслуживание – это, прежде всего, комфорт. Оно предполагает предоставление возможности общения с персональным менеджером, который проконсультирует в отношении продуктов и услуг банка, предложит оптимальное финансовое решение, поможет подключить дистанционные каналы обслуживания, проинформирует о датах завершения вклада и о датах регулярных платежей, если таковые предусмотрены. Важно, что клиентам доступна круглосуточная выделенная линия поддержки «Сбербанк Премьер» и конфиденциальная обстановка для проведения переговоров. Если говорить о длинных депозитах, то сейчас не самое подходящее время, когда данная услуга актуальна. Мне важнее осуществлять денежные переводы, и я не уверен, что Сбербанк – это удобная платформа для реализации моих финансовых целей, поскольку за каждый перевод в другой регион банк берет 1 процент: комиссия будет отменена между территориальными банками только в 2016-м году. Однако дополнительные сервисы вроде возможности бесплатного ожидания в VIPзонах в аэропортах, всевозможных страховок и прочих приятных бонусов для держателей карт являются определенным фактором повышения привлекательности данного продукта». Ян Борисович предложил ввести индивидуальные символические «ключи» от офиса для клиентов «Сбербанк Премьер», подчеркнув клубный характер обслуживания. Руководство филиала

проявило заинтересованность и не исключено, что предложение господина Скопина будет со временем реализовано! Наталья Каменская: «Приятно, что персональный менеджер работает с Вами не как с обезличенным клиентом, а держит в голове Вашу финансовую стратегию, владеет историей и предпосылками принятия тех или иных финансовых решений, при этом обладая квалификацией, достаточной для рассмотрения широкого спектра возможностей по управлению средствами. Действительно, основой предлагаемых банком «индивидуальных финансовых решений» является выбор оптимального депозита, сберегательного сертификата или их комбинаций в зависимости от срока, суммы и возможности пользоваться вложенными средствами. Но депозит в контексте нестабильности экономики – инструмент довольно противоречивый, не обеспечивающий полную сохранность средств в условиях инфляции. Кроме того, хочется сохранить возможность доступа к средствам в любой момент в интересах оперативного и гибкого управления ими. В диалоге я узнала, что Сбербанк имеет свою управляющую компанию, клиентам доступно инвестирование в паевые инвестиционные фонды. Продукт «Сбербанк Премьер» в отличие от «Сбербанка Первого» не предусматривает доверительного управления средствами, клиент принимает все инвестиционные решения самостоятельно. Однако персональный финансовый консультант может помочь сформировать оптимальный инвестиционный портфель в зависимости от допустимого для клиента уровня риска. Менеджер Марина показала уверенное владение данной темой, чем приятно меня удивила – мы привыкли, что далеко не все банковские менеджеры, работающие с физическими лицами, способны адекватно и квалифицированно формировать инвестиционные стратегии при осуществлении портфельного инвестирования с учетом большого числа факторов – от рыночных и вплоть до индивидуальных психологических характеристик инвестора. Лично для меня важным оказалось то, что менеджер готов помочь подобрать стратегию размещения, а не только решить локальные вопросы вложений с использованием депозита».

Ян Скопин, владелец ресторана «Хороший год»

Status август/сентябрь 2015

39

Бизнес-история

Элина Шевченко:

«Показатель успеха компании – это довольные лица клиентов»

В этом году компании «Красивый бизнес» исполняется десять лет. Сегодня эта организация специализируется на комплексном оснащении предприятий красоты и здоровья, консалтинговых услугах по открытию и продвижению салонов красоты, SPA центров, обучению директоров и администраторов, постановке качественного сервиса в сфере услуг и продаж. Директор компании Элина Шевченко рассказала о своем бизнесе, последних тенденциях рынка индустрии красоты, а также о новых перспективных инвестиционных проектах.

– Элина Анатольевна, почему 10 лет назад Вы выбрали именно в этот бизнес?

– С 1995 по 1998 годы я работала в крупной туристической компании и жила в основном за границей. Но во время дефолта компания закрылась. Я переехала обратно в Россию и устроилась на работу в один из крупных холдингов. Владелец компании постоянно открывал новые направления своего бизнеса. У него были своя аптека, свой автосервис, своя туристическая фирма. И, решив создать салон красоты, он предложил мне его возглавить. До этого я никогда не руководила ничем подобным. Поэтому он отправил меня на обучение в Москву. Вернувшись в Новосибирск, я открыла свой первый салон красоты, который успешно работает до сих пор. Позже я узнала, что в нашем городе открывается крупная компания – поставщик расходных материалов и оборудования для салонов красоты, и ушла работать туда. На новом месте я руководила учебным центром. При нем появился и отдел консалтинга. У меня тогда появилось много идей, касающихся его развития. Но мои планы не совпали с политикой компании. Тогда я решила создать свою собственную организацию. И в 2005 году появился «Красивый бизнес».

– Как изменился Ваш бизнес за эти 10 лет?

– Вначале мы специализировались на консалтинговых услугах для салонов красоты и SPA: делали технологические и дизайн-проекты, создавали фирменный стиль, разрабатывали рекламные кампании, подбирали персонал, обучали директоров и администраторов. Самым популярным у нас было и остается обучение Start up – как открыть салон красоты, на котором мы рассказываем обо всех этапах самостоятельного открытия такого бизнеса. Потом стали поставлять в салоны еще и оборудование, затем – расходные материалы, добавив к перечню товаров и услуг все, что необходимо для ведения салонного бизнеса. Открыли клуб директоров салонов красоты и SPA, объединив профессионалов для обмена опытом и просто для общения. Чтобы каждый руководитель мог встречаться с коллегами для обсуждения 40

Status август/сентябрь 2015

Бизнес-история проблем, посещать ежегодные рождественские встречи, форумы, конференции, отправляться в профессиональные групповые бизнес-туры «Отдыхая – обучайся!», на которых мы не только путешествуем с профессиональным интересом по лучшим салонам и SPA мира, но и проводим бизнестренинги для директоров. Следующим этапом стала работа с медицинскими центрами. В отличие от салонов красоты, посетители приходят в них не за удовольствием, а за решением конкретных проблем. И в этой сфере особенно важно внимательное отношение к каждому пациенту. Нужно правильно его встретить, с заботой оказать именно медицинский сервис. Поэтому с медицинскими учреждениями мы стали работать в основном над повышением уровня сервиса. Буквально 2 года назад открылось наше третье направление – работа с санаториями и курортами. Чтобы его развивать, мы создали еще одну компанию – SANKUR, которая работает не только в Сибири, как «Красивый бизнес», а в масштабах всей страны. На сегодняшний день это направление – самое перспективное в нашем бизнесе. И очень много наших объектов открывается именно в санаториях.

– В чем Вы видите эту перспективу?

– Сегодня многие санатории по разным причинам не перепрофилировались на современный уровень рынка. Какие-то так и остались «советскими». И наша главная задача – помочь им подняться на новую ступень. Иногда для этого даже не нужно очень больших вложений, достаточно ввести дополнительные услуги, и прибыль уже существенно возрастет. Ведь большинство сегодняшних санаториев работают по принципу: главное – продать путевку (комплект «проживание – питание – набор стандартных санаторных медицинских услуг»). А о том, что еще гости санатория могут делать на отдыхе, и куда могут дополнительно потратить деньги, они не задумываются. Часто решить эти вопросы помогает открытие новых дополнительных модулей коммерческих услуг: SPA-центра, центра косметологии и коррекции фигуры, направления релакс и детокс. Например, в санатории «Парус» (Бердск) мы создали оздоровительный комплекс «Diona SPA». А в санатории «Россия» (Белокуриха) – комплекс «Терра SPA».

– Как происходит работа с санаториями и курортами?

– Санаторию, также как и пациенту, который обратился к врачу за лечением, нужно поставить диагноз, а потом назначить правильное и поэтапное лечение. Сначала мы приезжаем и проводим общую диагностику объекта. Определяем его дальнейшую концепцию развития. Нужно сохранять лечебный профиль санатория, при этом понятно, что для его развития необходимо зарабатывать деньги. Поэтому мы открываем в здании санатория SPA-центр с отдельным входом и рекламируем его под собственным брендом. Так было, например, с санаторием «Парус». А вот с «Россией» мы пошли иным путем. Этот санаторий и так очень успешен, и стояла задача еще больше повысить эффективность его работы. Поэтому мы открыли большой SPA-центр внутри него. Теперь каждый из этих санаториев реализует не только лечебные и оздоровительные путевки, а еще и SPA-путевки.

В процессе комплексной работы мы проводим тренинги для персонала по сервису и даем рекомендации по ведению бизнеса, проводим посттренинговые сессии. Постоянно контролируем количество клиентов компании, показатели роста ее выручки и т. д. Внимательно изучаем потребности посетителей и подстраиваемся под них. Таким образом, мы помогаем подтянуть показатели компании по всем направлениям. Выстроить бизнес как надежную целостную систему. Наши клиенты, видя результат от такой работы в санаторном, салонном и SPA бизнесах стали приглашать нас на постановку сервиса в свои другие виды бизнеса (автосалоны, рестораны, магазины и бутики, строительные компании). Такую нашу деятельность мы нигде открыто не рекламируем. К такой работе ведется специальная подготовка, которая начинается с комплекса мероприятий «тайный покупатель». Главная особенность именно нашей работы – мы не проводим разовый тренинг, мы проводим комплексную работу по постановке сервиса, пишем стандарты сервиса, работаем с персоналом таким образом, чтобы, когда мы уйдем из проекта, сервис не рухнет через пару месяцев, а сервисная политика успешно продолжит действовать и без нас.

БИЗНЕС В ИНДУСТРИИ КРАСОТЫ ТРЕБУЕТ СЕРЬЕЗНОГО ПОДХОДА.

– Интересно, а можно ли быстро определить, насколько успешно предприятие?

– Для этого мне достаточно просто немного посидеть на ресепшене и понаблюдать, с какими лицами люди в него заходят и выходят обратно. Ведь качество любого объекта определяется, прежде всего, степенью удовлетворенности посетителей (клиентов, покупателей, гостей). К сожалению, в нашем городе люди чаще всего остаются недовольны.

– Почему?

– Потому что уровень сервиса в большинстве заведений, в том числе и в индустрии красоты, очень низкий. Простой пример. Если я хочу ходить в SPA после работы, то мне нужно, чтобы салон был открыт часов до 22:00. А большинство наших заведений закрываются в 20:00. Для многих сейчас очень важно прийти в салон и обслужиться до начала рабочего дня, а у нас салоны открываются в 9:00. Также один из важнейших факторов, влияющих на качество сервиса – работа администраторов. Очень часто они позволяют себе общаться с клиентами неприветливо, иногда даже грубо. Естественно, после разговора с таким администратором клиенты просто перестают ходить в салон. И происходит это не потому, что на этой должности работают плохие люди. А потому, что их никто специально не учит, как надо общаться с посетителями, как выявлять их потребности и как эффективно продавать услуги. Именно администратор является основным продавцом услуг. В итоге Новосибирск перенасыщен салонами красоты, SPA и т. д. Но действительно хороших очень мало. У нас огромное количество салонов, в которых услуги выполняются с применением, мягко говоря, не очень качественного оборудования, при этом с завышенными ценами, с полным отсутствием сервиса и с нарушением элементарных правил дезинфекции. Я за профессиональный подход.

САМЫМ ПОПУЛЯРНЫМ У НАС БЫЛО И ОСТАЕТСЯ ОБУЧЕНИЕ START UP - КАК ОТКРЫТЬ САЛОН КРАСОТЫ, НА КОТОРОМ МЫ РАССКАЗЫВАЕМ ОБО ВСЕХ ЭТАПАХ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ОТКРЫТИЯ ТАКОГО БИЗНЕСА.

Status август/сентябрь 2015

41

Бизнес-история МНЕ ОЧЕНЬ НРАВИТСЯ ПОМОГАТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ПРЕВРАЩАТЬ ИХ БИЗНЕС В ЭФФЕКТИВНО РАБОТАЮЩУЮ СИСТЕМУ.

– На Ваш взгляд, будет ли эта ситуация меняться?

– Думаю, в ближайшем будущем мелкие салоны, где сегодня оказывают услуги низкого качества, закроются. Либо им придется укрупниться и повысить уровень сервиса. Вообще бизнес в индустрии красоты требует серьезного подхода. Ведь чтобы салон стал доходным, нужно качественно подготовиться к открытию. А потом, еще минимум полгода им очень плотно заниматься. Радует, что в последние годы в этот бизнес начали все чаще приходить профессионалы, готовые вкладывать в свое дело и деньги, и время. Рентабельность салонного и SPA бизнеса достаточно высока. Иногда ко мне приходят инвесторы и ставят конкретную задачу: через определенный срок должен быть такой-то финансовый результат. И мне такой подход очень нравится.

– Сегодняшний финансовый кризис осложняет Вашу работу?

– Думаю, к кризису у нас уже выработался определенный иммунитет. Кризис – кризисом, а бизнес нужно продолжать. Кроме того, на сегодня появилось больше возможностей для инвестирования. Компании стали активнее привлекать клиентов. Для менеджеров и владельцев бизнеса очень важно все время хорошо выглядеть. Также многие вынуждены больше работать,

им необходимо постоянно восстанавливать силы, получать необходимый заряд бодрости. Поэтому сегодня люди готовы оплачивать качественные услуги косметолога, процедуры по коррекции фигуры. И сейчас очень удачное время для открытия SPA или крупных косметических салонов. Еще одна тенденция – мода на здоровый образ жизни. Соответственно, и услуги, связанные с этим, становятся все более востребованными. Совсем недавно популярностью пользовались оздоровительные путевки за границу в клиники активного долголетия. Посетители этих заведений получали целый комплекс услуг: и отдых, и правильное питание, и оздоровительные омолаживающие процедуры. Но кризис сделал такие путешествия для многих недоступными. Поэтому сейчас очень выгодно открывать аналогичные клиники в России – с уровнем сервиса, приближенным к заграничному, но с более приемлемыми ценами. Сейчас мы как раз создаем первую такую клинику в Новосибирске на базе одного из санаториев. Это будет отдельное здание, с прекрасной прилегающей территорией, расположенное на берегу Обского моря, где гости смогут получать правильное оздоровительное Wellness-питание в сочетании с алтайскими травяными чаями, услуги, направленные на коррекцию фигуры, улучшение внешнего вида. Будет работать программа активного долголетия и повышения жизненного тонуса. Также там можно будет пройти общие оздоровительные программы санаторного профиля. Все будет сопровождаться профессиональным наблюдением врачей с разработкой индивидуальных программ для каждого гостя.

– Сегодня очень много говорят о том, что женщина должна заниматься любимым делом. А Вы любите свою работу?

– Я обожаю свой «Красивый бизнес». Мой муж мне искренне завидует, глядя с каким удовольствием я веду свое любимое дело, делая из него бизнес. Мне очень нравится помогать предпринимателям превращать их бизнес в эффективно работающую систему. Каждый новый проект меня очень вдохновляет, и я делаю его как для себя. В итоге получается очень красивое и экономически успешное заведение.

– А что для Вас самое приятное?

– Видеть счастливые лица гостей салона, SPA, санатория или другого предприятия, которое я создала или с которым работала. А затем – довольного предпринимателя, который начал получать стабильный доход от этого бизнеса.

– Как Вы планируете отмечать юбилей компании?

– Мы решили отметить его в международный день красоты – 9 сентября. На мероприятии планируется торжественная часть с чествованием наших многолетних клиентов, большая профессиональная парикмахерская шоу-программа, банкет. Будет приглашено прядка 100 гостей. В первую очередь, директора и владельцы санаториев, курортов, различных салонов, клиник, парикмахерских. Для них это будет возможность и отпраздновать наш юбилей, и отметить свой профессиональный праздник.

Беседовала Мария Васильева

42

Status август/сентябрь 2015

Status август/сентябрь 2015

43

Бизнес-история

Хороший год

Яна Скопина

Как бывший виноторговец потерял свой большой бизнес и приобрел дело, к которому тянулся с детства Ян Скопин появился в Новосибирске в начале 2000-х, когда его компания ФЭТ открыла здесь филиал. ФЭТ был крупным дистрибутором алкоголя, но уже тогда Скопина интересовали терруары и миллезимы, а не простое наращивание объемов и увеличение маржи. ФЭТ порядком взбудоражил местный винный рынок, начав возить сюда интересное вино, а не только «джентльменский набор» из портфелей пары-тройки крупнейших импортеров. Через несколько лет владелец ФЭТа получил предложение, от которого было трудно отказаться – компании предложили влиться в более крупный красноярский «Формула холдинг», где Скопин стал одним из совладельцев. У «Формулы» были весьма амбициозные планы по захвату всего сибирского рынка, но кризис 2008 года подкосил отягощенную долгами структуру и через некоторое время «Формула» объявила себя банкротом. егодня Ян вспоминает о конце своего дистрибуторского бизнеса без сожаления. «Выстраивать торговлю вином с нуля было интересно, но на каком-то этапе эта деятельность превращается в рутину с отработанными процедурами и технологиями, в которой творчеству уже нет места, – говорит предприниматель, – к тому же, последующее развитие всего рынка, в принципе, оставило местных оптовиков не у дел. Крупные сети, которые обеспечивали все большую долю продаж, могли уже прекрасно обходиться без местных посредников, а приход в регион Metro Cash&Carry отнял у оптовиков еще и значительную долю сегмента HoReCa. Тем же немногочисленным клиентам, которым нужно было что-то большее, чем стандартные наборы раскрученных брендов, теперь проще работать с московскими импортерами напрямую». К счастью, еще будучи владельцем ФЭТа, Скопин обзавелся небольшим винным магазинчиком, где торговал тем самым интересным вином, которое не могло рассчитывать на массовый спрос. Постепенно к алкоголю добавились кое-какие деликатесы, а после вливания ФЭТа в красноярский холдинг Скопину пришлось и вовсе переформатировать свой винный подвал в маленький ресторанчик, чтобы его собственное предприятие не конкурировало с торговой сетью «Формулы». Так что, после того, как «Формула» обанкротилась, предприниматель остался с небольшим, но вполне работоспособным бизнесом. Так, по сути, кончилась история Яна Скопина как оптовика-дистрибутора и началась – как ресторатора. Ян говорит, что сами обстоятельства вывели его туда, к чему всегда лежала его душа – готовить он любил с детства. Довольно долго маленький ресторан Skopin оставался по-своему уникальным местом.

44

Status август/сентябрь 2015

Расположенный в подвале, не на самой оживленной улице, он был, что называется, «широко известен в узких кругах». Уже одно замечание: «Были в Скопине, говяжий тартар там обалденный!» – выдавала принадлежность человека к группе избранных. Потому что про рестораны Дениса Иванова, например, что-то знали даже завсегдатаи «Вилки Ложки», а информация о подвальчике на Серебренниковской передавалась преимущественно из уст в уста. Новый проект – винный бар «Хороший год», с одной стороны, выглядел для человека, увлеченного вином, совершенно естественным, с другой – стал частью очередной волны столичной ресторанной моды, которая прокатилась по Москве в последние четыре-пять лет. И совершенно естественно, что первое заведение такого рода в «столице» Сибири открыл именно Скопин. Для Новосибирска концепция «Хорошего года» была по-настоящему революционной. Дело в том, что в современной России (если не брать столицы) классический бар, то есть место, куда приходят преимущественно выпивать и общаться, отсутствует как класс. Под этой вывеской повсеместно скрывается полноценный ресторан – с меню на несколько страниц, официантами и порой даже гардеробом. «Хороший год» был первым заведением, где кухни как отдельного пространства, не было вообще. Кроме вина в баре можно было заказать только ограниченный набор закусок, которые готовились и сервировались здесь же, в зале. В «Хороший год» нельзя было заскочить на бизнес-ланч (если только вы не готовы обедать парой димсамов с бокалом пино-нуар). Обычная практика, существовавшая до этого момента в Новосибирске, предполагала продажу вина в ресторане преимущественно бутылками – бокалами можно было заказать всего несколько позиций, причем наиболее востребованных.

Бизнес-история

Status август/сентябрь 2015

45

Бизнес-история В довершение ко всему, наценка на вино была (и остается до сих пор в большинстве заведений) такова, что та же самая бутылка, которую гость мог купить в любом крупном супермаркете, увеличивалась на столе ресторана в цене в 3-4 раза. Понятно, что любитель хорошего вина задавал себе регулярно риторический вопрос: а не купить ли мне эту бутылку в магазине, чтобы выпить дома?! Идея Скопина заключалась в том, чтобы найти интересное, небанальное вино и предложить его в баре не дороже, чем оно стоило бы в магазине, причем предложить бокалами, так, чтобы гость мог позволить себе несколько наименований за вечер за вполне вменяемые деньги. Никакой специальной цены для бокалов в «Хорошем годе» нет – цена бутылки просто делится на 5, и все. Возможность попробовать несколько сортов вин – это не прихоть, такой опыт критически важен для развития вкуса, без него очень трудно понять, чем просто «чилийское красное» отличается от мощного, ароматного, но сделанного с большим вниманием к деталям, другого вина из того же самого Нового Света. «Хороший год» стал первым, но, понятное дело, далеко не последним винным баром. Вслед за ним в городе появились одно за другим три заведения того же формата (вино бокалами, сделанные с фантазией закуски), и это, скорее всего, не предел. Сам Скопин немного расстраивается от того, что, по его словам, часть конкурентов просто копирует его винные карты, даже не пытаясь придумать что-то свое. Но делать нечего – такова судьба любого первопроходца. «Это вино еще нужно уметь продавать, а это не так просто», – предупреждает их ресторатор. По мнению Скопина, для того, чтобы винные бары в Новосибирске превратились в такое же значимое явление, каким оно стало в Москве, в этот бизнес должны прийти профессиональные энтузиасты – сомелье и кависты с опытом, любящие и понимающие вино, и знающие как его продавать. А в Новосибирске таких специалистов пока дефицит. Одного винного бара, впрочем, Яну Скопину показалось мало, и в этом году он дополнил его одноименным рестораном, который занял большую часть второго этажа. «Ресторан – это уже совершенно другая история. Если название бара означает прежде всего миллезим – год созревания урожая винограда, из которого получилось особенно хорошее вино, то ресторан больше привязан к одноименной романтической комедии, снятой британским режиссером Ридли Скоттом по книге писателя Питера Мейла. Это воспоминание о счастливом прошлом, о детстве, об умении любить и ценить простые радости бытия, частично совпадающее с моими собственными, личными переживаниями. Например, мой отец делал не вино, а сациви, и я сам впервые приготовил это блюдо, когда был классе в седьмом. Мы переработали его и сделали паштет в стиле сациви», – рассказывает ресторатор. С большим проектом, впрочем, все пошло не так гладко, как хотелось. Этим летом Скопину пришлось расстаться с шеф-поваром «Хорошего года» (и большей частью поваров в принципе), поскольку тот «не справился с поставленной задачей».

46

Status август/сентябрь 2015

«Руководство кухней тоже пришлось взять на себя. Тестируем работу в роли Executive Chef – модный нынче тренд в современной российской ресторанной действительности. Опасался, что не справлюсь с большим форматом, посему и приглашал шефа, но понял, что всё не так сложно. Главное – команда единомышленников», – добавляет Ян. Потом грянула война санкций, и многие привычные продукты или исчезли совсем, или подорожали с падением курса рубля. Для ресторатора, влюбленного в итальянскую кухню, это могло стать настоящим ударом. Но Скопин сохраняет оптимизм. «Кризис заставляет думать. Когда публика готова покупать Sassicaia (так называемое «супертосканское» вино – стоимость бутылки сегодня в розницу может составить больше 30 тыс. рублей), итальянскую буррату и устриц из Аркашона (город на юго-западе Франции, одно из самых известных мест, где выращиваются моллюски), то достаточно просто привезти эти продукты – и все, – говорит Скопин. – А вот когда все это или исчезает, или становится для гостей слишком дорогим, приходится фантазировать. Чтобы сделать хороший стейк рибай из качественного мяса, не обязательно быть хорошим поваром – достаточно просто не испортить его. А вот приготовить из обычной говядины блюдо, на которое гости будут приходить специально, это уже искусство». Так что сложности с поставкой привычных импортных продуктов, с которыми сталкиваются сейчас рестораторы, могут пойти рынку даже на благо. «Хороший год» уже нашел в Северной Осетии производителей прекрасной бурраты – ничуть не хуже той, что закупалась раньше в Италии. Сам ресторан начал делать молодые сыры – вроде «фромаж блан». В кладовой «Хорошего года» сейчас созревает первая партия вяленой колбасы собственного приготовления и несколько свиных окороков. Конечно, это не дело рестораторов, заниматься подобными вещами, но, если местный продукт начнет хорошо продаваться, то, наверняка появятся те, кто возьмется заниматься его производством профессионально. «Проблема России пока в том, что у нас люди пытаются браться за все подряд, делать максимально широкое предложение, – рассуждает Скопин, – это очень неэффективно – не даром по эффективности наша экономика оказалась в Европе в хвосте, на пару с греческой». Это хорошо видно на примере ресторанной отрасли. Ведь в Западной Европе хороший ресторан, как правило, работает 2-3 часа в обед и закрывается потом до вечера. Причем в обеденное время вы получите только очень краткое меню без сложных блюд, потому что в это время у нормальных клиентов ресторана нет времени на долгий выбор и обильную трапезу. Ресторану же такая двухсменная работа позволяет минимизировать издержки и обеспечить себя максимально свежими продуктами. В результате, все оказываются в выигрыше – и ресторатор, и гость, получающий блюда более высокого качества за более разумную цену. Однако, это в Европе, а жить и работать нам предстоит в Сибири. А значит, нужно искать хорошие продукты здесь и сейчас, не рассчитывая на фермеров из Италии или Испании. И воспитывать публику, способную оценить интересное вино и хорошую кухню самостоятельно. Тем боле, что, как показывает практика, у Скопина это неплохо получается. Станислав Соколов

Осе н ь — сезон высоких гастроном ич еских отнош е н и й

Status август/сентябрь 2015

47

Инновации для бизнеса

Финансовая безопасность:

шаг вперед

Все больше банковских услуг предоставляется без визита клиента в банк, то есть удаленным образом, чаще всего с использованием компьютерных и телефонных сетей. Но в последнее время, после череды хищений средств у клиентов ведущих банков, остро встал вопрос о защищенности таких операций. Можно ли снизить потенциальные финансовые потери и обеспечить законность операций по счетам клиентов банка? Есть ли эффективные решения, позволяющие уменьшить уровень риска при использовании мобильных финансовых сервисов и сервисов дистанционного банковского обслуживания? Сервисы дистанционного банковского обслуживания1 (ДБО), стали неотъемлемым атрибутом жизни современного человека, особенно делового, их наличие является одним из основных критериев при выборе банка. Судите сами, системы дистанционного банковского обслуживания юридических лиц внедрены в 95% банков. Их используют в среднем 72% корпоративных клиентов крупнейших российских банков.

90% банков предлагают своим клиентам систему типа «интернет-банк», 76% – «банк-клиент», 31% – систему централизованного управления корпоративными финансами холдинга и 9% – систему «мобильный банк».

ЧТОБЫ ПОВЫСИТЬ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ КЛИЕНТАМИ СЕРВИСОВ ДИСТАНЦИОННОГО БАНКОВСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ, БАНКУ НЕОБХОДИМО ОПЕРАТИВНО ПОЛУЧАТЬ ИНФОРМАЦИЮ О ВСЕХ ДЕЙСТВИЯХ С SIM-КАРТОЙ КЛИЕНТА. Но, как водится, с распространением любого нового сервиса, обслуживающего денежные потоки, возникают желающие эти потоки направить в свой карман. Как грибы, растут группы кибер-преступников, жаждущие похитить денежные средства клиентов банка через дистанционные каналы обслуживания.

48

Status август/сентябрь 2015

Первые массовые случаи таких краж в России были зафиксированы в 2006-2007 гг. Сейчас по различным оценкам, потери от онлайнпреступлений в нашей стране составляют порядка полумиллиарда в год, а расследование таких инцидентов, как правило, заканчивается констатацией факта – «хищение средств неустановленными лицами». «В настоящее время отмечен значительный рост мошенничества против клиентов, управляющих своими счетами через интернетсистемы банковского обслуживания. «Тонким» местом таких систем является аутентификация: клиент должен быть уверен, что он работает в данный момент с банком, а банк, соответственно, должен быть уверен, что к нему обратился клиент, а не мошенники, – говорит Павел Васильев, эксперт по VAS-услугам компании «МТС Сибирь». – Чтобы повысить безопасность при использовании клиентами мобильных финансовых сервисов и сервисов дистанционного банковского обслуживания, банку необходимо оперативно получать информацию о всех действиях с SIM-картой клиента, используемой для аутентификации в системах мобильного и интернетбанкинга. Такую возможность предоставляет «Мониторинг событий обслуживания» – так называется новая услуга, которую МТС разработала специально для финансовых

структур, которые несут обязательства перед своими клиентами по сохранности информации о расчетном счете. Подключив услугу, банк сможет своевременно получить информацию об изменении данных по абоненту (клиенту) и предотвратить риск взлома его счета. Сейчас это часто наблюдается при cмене SIMкарты (изменение IMSI), cмене владельца, расторжении контракта, блокировке абонента, включение переадресации SMS, включение переадресации звонков, смена телефонного аппарата и др.». Немаловажно, что отслеживание и информирование производится круглосуточно – в течение нескольких минут после свершения события, это позволит банку заблаговременно оценить ситуацию, принять решение о надлежащих мерах защиты и при необходимости выполнить дополнительную проверку законности операций со счетом клиента банка. Такой сервис, по мнению экспертов – это реальная помощь кредитно-финансовым организациям в профилактике хищений средств со счетов клиентов, и вполне вероятно, его внедрение банками изменит статистику онлайнпреступлений.

1. Общий термин для технологий предоставления банковских услуг на основании распоряжений, передаваемых клиентом удаленным образом (то есть без его визита в банк), в частности, при помощи приложений интернетбанкинга и мобильного банка на правах рекламы

Тема номера

Меценатство и благотворительность Status август/сентябрь 2015

49

Тема номера Меценатство и благотворительность

Меценатство:

общественное служение и самореализация Василий Иванович Кузин,

министр культуры Новосибирской области

Я предлагаю разграничить несколько понятий, которые часто употребляются как синонимы: благотворительность, спонсорство, меценатство. О благотворительности мы говорим тогда, когда человек бескорыстно отдает свои деньги, время, силы для осуществления любых добрых дел. Спонсор – это человек, который дает свои средства, рассчитывая на некоторые бонусы, например, в виде известности, общественного признания или получения доступа в закрытые для него сферы. Меценатство – это одна из форм благотворительности. В соответствии со склонностями римского гражданина по имени Меценат и в соответствии со сложившимся словоупотреблением мы считаем меценатством поддержку искусства, помощь артистам, музыкантам, художникам. лаготворительность в целом проявляется в огромном количестве форм и во многих социальных сферах. Прежде всего – это помощь социально незащищенным гражданам: детям, старикам, инвалидам, осужденным и т.д. Множество благотворительных проектов реализуется в области спорта, образования, культуры. Значимыми объектами и субъектами благотворительности являются церкви и другие религиозные организации.

50

Status август/сентябрь 2015

Так вот, если мы говорим о благотворительности, то, на мой взгляд, она стала сегодня явлением распространенным, если не сказать – массовым. Все банки, крупные и средние предприятия, компании, СМИ, депутаты, бизнесмены, просто обеспеченные граждане жертвуют свои средства. В Новосибирской области работают благотворительные фонды, благотворительные организации, подводятся итоги конкурса «Меценат года», издаются альманахи благотворительных проектов. Я думаю, сотни, а возможно, и тысячи новосибирцев занимаются сегодня благотворительностью.

Меценатство и благотворительность Тема номера Кроме того, существуют и нефинансовые формы благотворительности: преподаватели и ученые читают бесплатные лекции, артисты, музыканты и художники руководят кружками и студиями, студенты и школьники участвуют в волонтерском движении и т.д. Вообще, многое из того, что мы называем благотворительностью, точнее выражается понятием «социальное служение». У каждого человека среди множества его потребностей есть две очень важные, на которые я сейчас обратил бы внимание. Это потребность в самореализации и потребность в социальном служении. Или, как сказал бы философ Р. Рорти, потребность в самосовершенствовании и потребность в общественной солидарности. К слову, совпадение самореализации и общественного служения является давнишней мечтой человечества и образует важнейшую черту того общества будущего, которое К. Маркс называл коммунистическим. Того общества, в котором «свободное развитие каждого есть условие свободного развития всех». Я уверен, что все люди испытывают желание делать что-то бескорыстно. А у людей, которые располагают возможностями – денежными, физическими, интеллектуальными, духовными – это желание становится ярко выраженным. Другое дело, что мы не всегда ясно представляем, как именно мы могли бы удовлетворить это желание. Поэтому очень важно предлагать людям повод, возможность, объект для социального служения. Посмотрите, например, как успешно проходят акции по очистке водоемов, берегов, парков и т.д. Надо только подготовить мешки с метлами и позвать желающих поработать. Я думаю, чем больше интересных начинаний будут придумывать общественные организации, государственные и муниципальные учреждения, творческие группы, тем большее число жителей нашей области реализует себя в социальном служении. И тем выше будет уровень нравственного здоровья нашего общества. Что касается спонсорства, то, на мой взгляд, эта форма поддержки проектов и авторов в нашей области (думаю, и в стране) довольно невелика. Может быть, потому, что задачи, которые стремится решить спонсор, у нас решаются проще прямыми вложениями в рекламу или лоббированием интересов. На своем опыте я убедился, что многие жертвователи совсем не хотят, чтобы их имя где-то упоминалось в связи с их пожертвованиями. Следуя евангельскому предписанию, они «творят добрые дела втайне». Теперь собственно о меценатстве. Напомню, под меценатством мы условились понимать финансовую поддержку изящных искусств. Так вот, меценатство у нас, несомненно, распространено, хотя и не так широко, как хотелось бы деятелям искусств. И это вполне объяснимо, так как поддержка искусства ни юридически, ни экономически, ни статусно не является приоритетным направлением в благотворительной деятельности. Принятый закон «О меценатстве», во-первых, не предусматривает в отношении жертвователей каких-либо преимуществ (например, налоговых), а, во-вторых, опять-таки, никак не определяет особую важность искусства.

Тем не менее, меценаты в Новосибирске есть. К примеру, Новосибирский фонд культуры (это общественная организация) проводит множество мероприятий на средства, собранные от благотворителей, в сумме около 30 миллионов рублей ежегодно. Много это или мало? Ответ зависит от того, с чем сравнивать. Скажем, объем финансирования государственных учреждений культуры и искусства в Новосибирской области составляет около 1,5 миллиардов рублей в год (и это без учета почти двух тысяч муниципальных учреждений). С этой точки зрения понятно, что у нас в России совершенно другая структура финансирования искусства, нежели во многих других странах, где меценатская деятельность сопоставима с государственными вложениями в искусство или даже превышает их. Какая система финансирования предпочтительнее? Думаю, однозначного ответа здесь нет, поскольку и в том и в другом случае мы видим результаты – замечательные образцы искусства. Многое зависит от традиций, от финансовой (в том числе – налоговой) системы в целом, от существующей системы художественного образования, от особенностей мышления и т.п. Возвращаясь к 30 миллионам. Во-первых, не все меценатские деньги идут через фонд культуры. А, во-вторых, в любом случае, это – средства, которые люди отдают «просто так», просто потому, что считают это правильным и нужным. Следует оговориться, что даже в проектах сферы культуры собственно меценатство составляет не самую большую часть. Дело в том, что культура в самом широком смысле – это человеческий способ жизни. Художественная культура – часть этого способа жизни, а искусства – только часть художественной культуры. Искусство, по моему мнению, всегда характеризуется высокой степенью совершенства, которое, как правило, приобретается профессиональными занятиями. Причем, порой профессионально занимаются искусством дети и подростки. И наоборот, многие взрослые, занимающиеся художественным творчеством, никогда не достигают уровня искусства. Так вот, многие проекты в области культуры заключаются в поддержке художественного творчества – детского, самодеятельного, любительского. Благотворители финансируют проведение фестивалей, творческие поездки, приобретение инструментов, костюмов, оборудования и т.д. Это очень важно (я считаю, что массовое развитие самодеятельного творчества остается важнейшей задачей государственной культурной политики), но это не поддержка непосредственно искусства. Что же касается меценатства, то здесь мы видим несколько основных и вполне традиционных форм. Классическим примеров меценатства (образцом здесь служит Павел Третьяков) можно считать создание частных коллекций. Обеспеченные люди приобретают картины художников (что важно, здравствующих художников), давая им возможность дальнейшего творчества. Часто меценаты просто обеспечивают художников, а картины получают в дар (или не получают, что тоже бывает). Среди известных мне частных коллекций в Новосибирске самая крупная – это коллекция художественной галереи «Фактор».

У КАЖДОГО ЧЕЛОВЕКА СРЕДИ МНОЖЕСТВА ЕГО ПОТРЕБНОСТЕЙ ЕСТЬ ДВЕ ОЧЕНЬ ВАЖНЫЕ – ЭТО ПОТРЕБНОСТЬ В САМОРЕАЛИЗАЦИИ И ПОТРЕБНОСТЬ В СОЦИАЛЬНОМ СЛУЖЕНИИ. СОВПАДЕНИЕ САМОРЕАЛИЗАЦИИ И ОБЩЕСТВЕННОГО СЛУЖЕНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ ДАВНИШНЕЙ МЕЧТОЙ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА.

ПОДДЕРЖКА ИСКУССТВА НИ ЮРИДИЧЕСКИ, НИ ЭКОНОМИЧЕСКИ, НИ СТАТУСНО НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЕМ В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Status август/сентябрь 2015

51

Тема номера Меценатство и благотворительность

ДОСТАТОЧНО УСТОЙЧИВОЙ ФОРМОЙ МЕЦЕНАТСТВА ОСТАЮТСЯ ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЕ СОВЕТЫ, КОТОРЫЕ СОЗДАНЫ В МУЗЕЯХ, ТЕАТРАХ, ФИЛАРМОНИЯХ.

52

Status август/сентябрь 2015

Коллекция насчитывает более тысячи полотен сибирских (по большей части – новосибирских) художников. А начиналась она в 90-е годы прошлого века, как раз с такой бескорыстной помощи фактически голодающим мастерам и с полученных от них в дар картин. Достаточно устойчивой формой меценатства остаются Попечительские советы, которые созданы в музеях, театрах, филармониях. Попечители помогают учреждениям искусства как в текущей деятельности, так и в осуществлении новых постановок, приглашении известных артистов, организации гастролей. Меценаты дают деньги на проведение интересных фестивалей. Например, крупнейший в Новосибирске театральный фестиваль «Новосибирский транзит» в значительной степени финансируется крупным российским благотворительным фондом. Прошедший недавно в нашем городе 10 фестиваль авторской песни «Свой остров» на протяжении всех 10 лет практически полностью финансируется новосибирскими меценатами, прежде всего А. Олейниковым. К сожалению, пока нам не удалось найти меценатов для проведения нашего крупнейшего музыкального события – Трассибирского арт-фестиваля. Пока он проводится только на государственные средства. Но мы надеемся, что и здесь меценаты появятся. Одним из редких и ярких примеров меценатства можно считать деятельность в Новосибирске молодежного камерного оркестра «Блестящие смычки». Уже более двух лет оркестр финансируется корпорацией «Развитие». Корпорация выплачивает музыкантам заработную плату, финансирует гастрольные поездки коллектива, в том числе зарубежные. При этом, я уверен, даже поклонники творчества «Блестящих смычков» не подозревают, что само существование коллектива стало возможным только благодаря меценатам. Каковы перспективы развития меценатства в Новосибирске? Думаю, если не изменится федеральное законодательство, или если не будет принят действительно эффективно работающий областной закон о меценатстве, нам не стоит ожидать существенного роста меценатской деятельности. Но при этом я бы обратил внимание на два ключевых слова: планомерность и концентрация. Что я имею в виду под планомерностью? Часто меценатская (и благотворительная в целом) активность проявляется довольно случайно. Помощь получают родные, знакомые (знакомые родных или родные знакомых), или же те, кто «первый попросил», кто «сумел уговорить». Время от времени я тоже пользуюсь «личным положением в служебных целях» и прошу своих друзей, работающих в рекламном бизнесе, разместить информацию (разумеется, бесплатно!) о тех или иных проектах министерства культуры. Например, сейчас вы можете встретить на улицах Новосибирска плакаты о проведении 1-3 сентября Фестиваля сибирской книги. Их размещение – чистое меценатство и чистая… случайность. Планомерность может сделать меценатство более эффективным. Мне нравится в этом отношении деятельность некоторых общественных организаций, которые составляют перечни лучших, значительных, на их взгляд,

проектов, и предлагают потенциальным благотворителям самим выбрать наиболее близкий их уму и сердцу проект. Сейчас министерство культуры Новосибирской области тоже проводит такую работу по формированию списка наиболее интересных и важных идей, инициатив в сфере культуры и искусства, которые могли бы быть реализованы на меценатские средства. И хотелось бы, чтобы подобные идеи предлагали не только сотрудники министерства, но и многие наши творчески мыслящие земляки. Теперь о концентрации. Особенностью экономики Новосибирской области (в отличие, например, от наших сибирских соседей) считается отсутствие промышленных супергигантов, которые, как правило, работают в добывающих отраслях. Когда такие (нефтяные, металлургические, угольные) гиганты существуют, то и объемы их меценатской деятельности оказываются значительными. А значит, они могут быть направлены на осуществление крупных замыслов и планов. У нас же меценатская помощь (как и налоги) течет множеством ручейков и речушек. Но в отличие от налогов, они не концентрируются в одном бюджете, а орошают разнообразное множество относительно небольших культурных начинаний. А каким могли бы быть крупные начинания? Сконцентрировав меценатские средства, можно было бы, например, построить… новую школу искусств (почему бы не помечтать!). За год! Или, хотя бы, за два года. К сожалению, в некоторых районах области детские школы искусств сегодня располагаются в приспособленных (а на самом деле, в неприспособленных) помещениях, на площадках общеобразовательных школ и т.п. Представляете, как было бы замечательно, если мы могли говорить о Новосибирской области как о регионе, где каждые два года на меценатские (народные) средства строится новая школа искусств! Школы искусств, где закладываются основы художественных профессий, конечно, относятся к сфере искусства и, следовательно – к объектам меценатства. Я вообще считаю, что поддержка молодых профессионалов в области искусства должна быть (могла бы быть) магистральной линией меценатства. У нас многое делается в этом направлении и существует система выявления и поддержки одаренных детей и молодежи – конкурсы, стипендии, премии и т.д. Один из интересных проектов в этом ряду был осуществлен в прошлом году холдингом «Комсомольская правда» и телеканалом ОТС. Проект назывался «Сцена Сибири», и его задачей была популяризация творчества молодых музыкантов Новосибирска. И много интересного в этом отношении можно сделать еще. Как аккумулировать меценатские средства? Полагаю, никакого особого секрета здесь нет. Нужен фонд – новый, или уже существующий, который бы стал своеобразным «меценатским бюджетом». Фонд, конечно, негосударственный. Но главное, как и везде, нужны люди – умные, творческие, благородные (а это, я уверен, все читатели Вашего журнала), которые профессионально и бескорыстно осуществляли бы свое социальное служение.

Бизнес-подарки и антикварные вещи

«????????????»

Кофейный набор ?????????????

Серебро, полихромная эмаль, ??????????????????????????. инкрустация полудрагоценными камнями, позолота. Европа, нач. XX в. Цена: 19 5000 руб.

«????????????»

????????????? ??????????????????????????.

г. Новосибирск, ул. Свердлова, 21  (383) 291-40-74, 218-18-21

www.artluxe.com

Status август/сентябрь 2015

53

Меценатство— Тема номера Меценатство и благотворительность

преимущество или просто расходы?

4 ноября 2014 года подписан федеральный закон о меценатской деятельности, который фактически определяет основные формы, права и обязанности меценатов и получателей меценатской поддержки. Однако может ли принятие федерального закона стать реальным толчком для развития меценатства в России? равовое регулирование отношений в сфере меценатской деятельности осуществляется на основе Конституции Российской Федерации, Гражданского кодекса Российской Федерации, Закона Российской Федерации от 09.10.1992 N 3612-1 «Основы законодательства Российской Федерации о культуре», Федерального закона от 04.11.2014 N 327ФЗ «О меценатской деятельности».

В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ РОССИЙСКАЯ МЕЦЕНАТСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НОСИТ РАЗОВЫЙ, НЕСИСТЕМНЫЙ И БЕСКОНТРОЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР. СЛОЖИЛАСЬ СИТУАЦИЯ, КОГДА МЕЦЕНАТСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЯВЛЯЕТСЯ КРАЙНЕ НЕВЫГОДНЫМ МЕРОПРИЯТИЕМ.

54

Status август/сентябрь 2015

Меценат – физическое или юридическое лицо, безвозмездно передающее свое имущество, в том числе денежные средства, или права владения, пользования, распоряжения своим имуществом и (или) безвозмездно выполняющее работы и оказывающее услуги в сфере культуры и образования в области культуры и искусства для сохранения культурных ценностей и развития деятельности в сфере культуры и образования в области культуры и искусства в формах, определенных законодательством Российской Федерации. Кто они, меценаты в истории России? Исследуя историю становления государства Российского, можно обнаружить, что меценатством и благотворительностью, как правило, занимались купцы, торговцы, и промышленники. Они вкладывали средства, полученные от предпринимательской деятельности, в строительство и украшение храмов, содержание ремесленных мастерских и училищ искусств, художественных мастерских и театров, домов для бедных. К числу самых известных российских меценатов относят:  Гаврилу Гавриловича Солодовникова (18261901). Этот купец стал автором самого крупного в истории России пожертвования. Его состояние составляло около 22 миллионов рублей, 20 из которых Солодовников потратил на нужды общества;  Александра Людвиговича Штиглица (18141884). Этот барон и банкир из своего состояния в 100 миллионов рублей пожертвовал на благие дела 6 миллионов;

 Юрия Степановича Нечаева-Мальцова (18341913). Этот дворянин пожертвовал в общей сложности около 3 миллионов рублей;  Кузьму Терентьевича Солдатенкова (18181901). Богатый купец пожертвовал на благотворительность более 5 миллионов рублей;  Братьев Третьяковых, Павла Михайловича (1832-1898) и Сергея Михайловича (1834-1892). Состояние этих купцов составляло более 8 миллионов рублей, 3 из которых они пожертвовали на искусство;  Савву Ивановича Мамонтова (1841-1918), который вошел в историю не просто как меценат, но и как настоящий строитель русской культуры;  Варвару Алексеевну Морозову (Хлудову) (1848-1917). Эта женщина владела состоянием в 10 миллионов рублей, пожертвовав на благотворительность более миллиона. А ее сыновья Михаил и Иван стали известными коллекционерами предметов искусства;  Савву Тимофеевича Морозова (1862-1905), который пожертвовал в общей сложности около 500 тысяч рублей.

Наиболее известными меценатами современной России стали: Мстислав Леопольдович Ростропович (1927-2007), Владимир Теодорович Спиваков (1944 г.р.), Алишер Усманов (1953 г.р.), Олег Владимирович Дерипаска (1968 г.р.). Фактически существует достаточно много лиц, осуществляющих меценатскую деятельность, но весомый исторический вклад в рамках меценатской поддержки признан именно за вышеназванными. В Новосибирске начало меценатской деятельности связано с развитием города и его основателями. Григорий Моисеевич Будагов – один из руководителей строительства моста, родоначальник благотворительности Ново-Николаевска. Он построил школу, открыл избу-читальню, организовал театр. Фактически, Будагов был основателем культурной и образовательной жизни города.

Меценатство и благотворительность Тема номера Владимир Константинович Жандр руководил строительством вокзала, станции Обь, депо, и в 1896 году проявил инициативу по строительству здания железнодорожного училища. В 1899 году получил разрешение на проведение народных чтений для взрослых. Николай Михайлович Тихомиров возглавил строительство собора Александра Невского и строительство моста. Владимир Ипполитович Жернаков – первый почетный житель города Новосибирска. По его инициативе в городе было введено всеобщее начальное образование. Андрей Дмитриевич Крячков продвигал развитие архитектуры в Сибири. Таким образом, история свидетельствует, что меценатами становятся как предприниматели, так и видные деятели культуры и искусства. Что же движет меценатом при оказании поддержки? Достигнув достаточно высокого уровня благосостояния, предприниматели становятся заложниками государства в части реализации им функции развития социальной сферы. Термин «социальная ответственность бизнеса» сегодня трактуется как обязанность бизнес-среды финансировать содержание и развитие культуры, спорта, образования, социальной помощи нуждающимся. Фактически в обществе даже искренние личные мотивы оказания меценатской поддержки чаще рассматриваются, как «сделка» с властью. Но с точки зрения мецената только добрая воля может стать причиной и побуждающим мотивом к осуществлению меценатской деятельности, желание сделать мир чище, а искусство – доступнее широким слоям населения. В основе меценатства лежит добровольность пожертвований, но для мецената важно признание его статуса в обществе. В России сегодня отсутствуют стандарты и механизмы признания меценатов, а также инструменты стимулирования меценатской деятельности. В соответствии с 327-ФЗ получатели меценатской поддержки – государственные, муниципальные, негосударственные некоммерческие организации культуры, образовательные организации, реализующие образовательные программы в области культуры и искусства. Однако, например, в случае, когда организация-меценат передает учреждению культуры какое-либо имущество, его рыночная стоимость (или сумма денежных средств) не включается в расходы при определении налоговой базы по налогу на прибыль организаций. Физическое лицо, передавая денежные средства или имущество, попадает в законодательную «ловушку». В соответствии с нормами Налогового кодекса Российской Федерации лицо, осуществляющее благотворительные пожертвования, имеет право на налоговый вычет. Но в соответствии с законодательством благотворительные пожертвования и меценатская поддержка – это совсем разные понятия, и регулируются они разными федеральными законами. С точки зрения финансового права меценатство – это безвозмездная передача денежных средств (имущества) только за счет чистой прибыли (личных сбережений) и безо всяких преференций со стороны налогообложения.

В 2013 году рассматривался проект Федерального закона о включении в Налоговый кодекс Российской Федерации нормы, стимулирующей привлечение к меценатской деятельности граждан и юридических лиц в виде предоставления льгот по налогу на доходы физических лиц, налогу на прибыль и налогу на имущество организаций. В частности, предлагалось предоставить меценату право включать средства, направляемые получателям меценатской поддержки, в состав внереализационных расходов в том отчетном (налоговом) периоде, в котором были произведены соответствующие расходы, в размере, не превышающем десяти процентов полученной в этом отчетном (налоговом) периоде налогооблагаемой прибыли, исчисленной без учета указанных расходов. Проект предусматривал также освобождение некоммерческих организаций – получателей меценатской поддержки от уплаты налога на имущество в отношении имущества, переданного в качестве меценатской поддержки. Проект Федерального закона был подготовлен в связи с внесенным в Государственную Думу законопроектом N 164510-6 «О меценатской деятельности», принятым в первом чтении 23 апреля 2013 года. Принятие законопроекта позволило бы повысить привлекательность меценатской деятельности для российских и иностранных граждан и организаций, которые могут и хотят направить свои средства на сохранение культурных ценностей и развитие деятельности в сфере культуры и образования в области культуры и искусства. Однако проект был отклонен ввиду ограниченности финансовых ресурсов государства. Единственным действующим инструментом поддержки меценатской деятельности является общественное признание меценатов. Получатели меценатской поддержки имеют право на: установление и присуждение меценатам наград и почетных званий, установление информационных надписей и обозначений, содержащих имена меценатов, на зданиях, сооружениях, принадлежащих получателям меценатской поддержки, и на соответствующих территориях. Обществом востребована частная поддержка развития социальной сферы, в частности культуры, но оно не хочет быть признательным за это развитие конкретным частным лицам, именно поэтому сегодня факты меценатства всё чаще считают «социальной ответственностью бизнеса». Таким образом, по существу и характеру деятельности имеется очень тонкая грань между понятиями благотворительность, меценатство, филантропия, спонсорство. Пожалуй, отличия определяются только сферой вложения средств и/или оказания финансовой и имущественной помощи. Объединяет эти понятия желание гражданмеценатов сделать нашу с Вами жизнь лучше, внести вклад в развитие культуры и повышение качества жизни при отсутствии поддержки и недостаточности финансирования этого развития со стороны государства. Все, что может дать государство меценату – это признать его поддержку исторически значимой и вписать его имя в число меценатов России.

ОБЩЕСТВОМ ВОСТРЕБОВАНА ЧАСТНАЯ ПОДДЕРЖКА РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ, В ЧАСТНОСТИ КУЛЬТУРЫ, НО ОНО НЕ ХОЧЕТ БЫТЬ ПРИЗНАТЕЛЬНЫМ ЗА ЭТО РАЗВИТИЕ КОНКРЕТНЫМ ЧАСТНЫМ ЛИЦАМ.

Татьяна Черепкова

Status август/сентябрь 2015

55

Профессиональная Тема номера Меценатство и благотворительность

благотворительность

Профессиональные благотворительные организации – просто финансовые посредники или субъекты, способные изменить систему? Марина Аксёнова, руководитель благотворительного фонда «Солнечный город», рассказала журналу Status о том, существует ли рынок благотворительности, каковы функции его профессиональных участников, и что сдерживает развитие данного сегмента.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ФОНДЫ ЯВЛЯЮТСЯ НЕКИМ ФИЛЬТРОМ, КОТОРЫЙ СПОСОБЕН ВЫЯВИТЬ И ОТСЕЯТЬ МОШЕННИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ ИЛИ СИТУАЦИИ, КОГДА ЗАПРОСЫ НЕОБЪЕКТИВНЫ ИЛИ ОБЪЕКТИВНЫ, НО ЗАВЫШЕНЫ.

56

Status август/сентябрь 2015

– Можно ли говорить о том, что в Новосибирске и в стране в целом существует «рынок благотворительности»? Если он есть, то какова его структура и участники?

– Я бы, конечно, поостереглась говорить о полноценном рынке в традиционном экономическом его понимании, потому что, на мой взгляд, на этом уровне недостаточно конкуренции, чтобы рыночные механизмы полноценно заработали. Хотя, безусловно, есть участники этого процесса. Я подразделяю их на несколько категорий. Есть люди, непосредственно нуждающиеся в получении социальных услуг. Это могут быть разные целевые аудитории: люди пожилого возраста, животные, кризисные семьи, семьи с тяжелобольными детьми, лечение которых требует дотаций. В нашем случае это дети, оставшиеся без попечения родителей, семьи, оказавшиеся в сложной жизненной ситуации, и семьи, принявшие детей на воспитание из детских домов – три больших сегмента. Это первый уровень. Кстати, в первый уровень можно включить и учреждения, не только родителей или детей. В нашей категории это детские дома, приюты, дома ребенка. Они тоже транслируют в общество определенную потребность, которая не закрывается государством по тем или иным причинам, тем самым формируют запрос на привлечение внебюджетного ресурса – финансового, волонтерского и пр. Следом идет прослойка, которую можно назвать профессиональными благотворительными организациями. Мы как раз входим в эту прослойку, являясь своего рода посредниками. Мы представляем интересы и решаем проблематику целевой аудитории. Следующий уровень – это люди, которые хотят помогать. В их числе могут быть частные и корпоративные жертвователи, которые тоже, в свою очередь, могут быть подразделены на несколько категорий. Можно выделить спонсоринг, благотворительность и меценатство. Спонсоринг можно определить как взаимовыгодное сотрудничество, когда, например, средства перечисляются на реализацию проекта или мероприятия

с условием размещения рекламы спонсора в рамках его проведения. Благотворительность и меценатство таких вещей не подразумевают. Речь идет о безвозмездных вложениях на решение определенных социальных проблем.

– Почему существуют профессиональные посредники? Почему эта прослойка имеет право на жизнь?

– Я считаю, что тем, кто хочет жертвовать, интереснее работать именно с профессиональными объединениями. Институт профессиональных благотворительных организаций прекрасен тем, что глубоко разбирается в специфике тех целевых аудиторий, которые представляет. Соответственно, мы можем более полноценно представить интересы целевого сегмента. В качестве примера я могу рассказать о том, как строится работа с семьями, запрашивающими средства на лечение детей. Сейчас это очень развито, потому что, к сожалению, объективно существует много мам, одиноко воспитывающих своих детишек со сложными заболеваниями, и им действительно нужна помощь. Но есть «но»: во-первых, не всегда мама понимает, в какую сторону ей лучше обратиться. Не всегда имеет представление о том, какой спектр государственных услуг может быть ей оказан помимо сбора частных пожертвований. Не всегда может выбрать оптимальный вариант лечения. Мы постоянно сталкиваемся с тем, что родители заявляют: «Все, нам нужно срочно лететь за границу». Это не всегда объективно: хоть мы все знаем про уровень развития нашей медицины, но часть услуг можно получать и здесь, и часть из этих услуг можно получать бесплатно. Соответственно, когда такой человек обращается в компанию или к «донору», у «донора» должно быть семь пядей во лбу, чтобы в этой системе разобраться. Про мошенничество я не буду говорить. Оно портит общую репутацию благотворителей. Профессиональные фонды являются неким фильтром, который способен выявить и отсеять мошеннические механизмы или ситуации, когда запросы необъективны или объективны, но завышены.

Меценатство и благотворительность Тема номера Одной из центральных задач, которую мы ставим перед собой, является изменение существующей системы. Не поддержание, а именно изменение. Когда я пришла работать в фонд, я ничего не знала о благотворительности кроме того, что сама могу что-то куда-то притащить. Как это устроено, как работает, кто с кем взаимодействует, почему все именно так, а не иначе? На вопрос, чем я могу помочь детскому дому, был получен ответ: «Ой, нам бы лошадку для детей. Пони. Чтоб он их катал». Мы нашли пони. Он их катал. И я думала, что мы сделали для них все. Мне так казалось. Спрашиваешь у руководителя: «Кроме пони что-то нужно?» и слышишь ответ: «Да нет, все есть, все нормально». Потом, когда ты понимаешь, как это работает внутри, и что там происходит, у тебя начинают шевелиться волосы на голове, потому что пони не то чтобы не спасает ситуацию – он просто проходит мимо реальных потребностей детей. Вот тогда начинается осознание – чтобы детям было хорошо, нужно сделать целый ряд шагов по изменению внутри системы. Понятно, что это более сложный путь, чем «достать пони». Но когда я это поняла, стало очевидно, что пони больше возить я не смогу. Я хочу вот этого – второго! Это постоянный поиск инновационных путей, которые позволят, чтобы, во-первых, детей-сирот становилось меньше; во-вторых, чтобы они, если уж происходит такая ситуация, размещались в более гуманных условиях. В-третьих, важно, чтобы с ними была проведена реальная реабилитационная работа, позволяющая им пережить случившееся. Потому что, когда речь идет о социальном сиротстве, я рекомендую в первую очередь представить, на себе представить, что происходит с этим ребенком, когда от него отказываются или когда его изымают из семьи. Что происходит у него в голове в этот момент времени? Даже при условии, что в семье могли не соблюдаться его потребности, или не дай Бог имело место жестокое обращение – не важно! Любой переход из одного состояния в другое для ребенка, особенно в раннем возрасте, особенно, когда нет близкого взрослого, который может поддержать – это огромнейший стресс. И первая задача специалистов, на мой взгляд – помочь пережить эту ситуацию, восстановить свой ресурс и идти дальше. К сожалению, сейчас это не везде так. Вот это называется изменение системы, и мы работаем на это. И, слава Богу, система реагирует. Не так быстро, как хотелось бы, но процесс идет. Например, опыт реализации проекта «Как дома» существенным, принципиальным образом позволил изменить жизнь детей в домах ребенка. И благодаря реализации этого проекта в Питере, у нас в Новосибирске, в Иркутске и в других городах, был принят федеральный закон, в который были внесены положения, апробированные и на нашей территории в том числе. В сентябре 2015 г. этот закон вступает в силу (481-е постановление, которое в целом должно изменить всю систему сиротства).

– Правильно ли я понимаю, что благотворительный фонд не имеет основной целью выступить в качестве финансового посредника, то есть собрать средства и передать их дальше?

– Мы выступаем некими финансовыми посредниками, это одна из наших функций. С одной стороны, мы продуцируем услуги для своих целевых аудиторий. А с другой стороны, бывают программы, когда мы доводим помощь напрямую до получателей. Но в этом случае мы выступаем профессиональным фильтром, который оценивает корректность запроса. Честно вам скажу – помогаем мы не всем. Но когда подходим к стадии финансирования, я обращаюсь к потенциальным благотворителям со следующими словами: «Ребята! Вы знаете, как круто помогать детям попадать в семьи! Дайте мне денег, а я знаю, как это устроить». И они дают средства, веря мне, а я на этапе отбора оцениваю риски и принимаю решение, кому из обратившихся эти средства передать. Это тоже некое финансовое посредничество. Кроме того, фонды выступают в роли аккумулятора средств. Один «донор» не может обеспечить нам функционирование всех проектов и программ, которыми мы занимаемся. В жизни фонда «Солнечный город» финансово участвует огромное количество людей. Философия, которую мы проповедуем, такова: не ждать, когда ты заработаешь миллионы, а в меру сил и возможностей помогать сейчас, в текущем времени.

ОДНОЙ ИЗ ЦЕНТРАЛЬНЫХ ЗАДАЧ, КОТОРУЮ МЫ СТАВИМ ПЕРЕД СОБОЙ, ЯВЛЯЕТСЯ ИЗМЕНЕНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ. НЕ ПОДДЕРЖАНИЕ, А ИМЕННО ИЗМЕНЕНИЕ.

Status август/сентябрь 2015

57

Тема номера Меценатство и благотворительность

Так из небольших ручейков собираются большие объемы помощи. Например, в реализации проекта «Новая семья» принимает участие больше десятка крупных менеджеров нашего генерального партнера, с которым мы работаем со дня основания – компании NL International. Благодаря личным финансовым вложениям менеджеров этой компании мы устроили в семьи 37 детей. Я считаю, это хороший результат, можно сказать, мы расформировали небольшой детский дом. Не надо сидеть и ждать, что твой бизнес вырастет настолько, что ты станешь могучим человеком и будешь миллионы отправлять на благотворительность. Я не за это. Я за принцип, декларированный еще в Древней Руси: отдай десятину на добрые дела. У каждого из нас, вне зависимости от уровня дохода, есть некая сумма в месяц, которую можно потратить совершенно безболезненно, не ущемив себя, своих детей. Например, просто не сходив один раз в кино или ресторан – тысяча рублей. Есть такая сумма практически для каждого человека. Надо самим думать и делать так. И приучать к этому своих детей. И только тогда это войдет в нашу культуру – забота не только о себе, но и об окружающем мире. Еще Экзюпери писал про собственную небольшую планету и порядок на ней, правда? Однако есть определенные мифы, которые мешают нам этим заниматься.

НЕ НАДО СИДЕТЬ И ЖДАТЬ, ЧТО ТВОЙ БИЗНЕС ВЫРАСТЕТ НАСТОЛЬКО, ЧТО ТЫ СТАНЕШЬ МОГУЧИМ ЧЕЛОВЕКОМ И БУДЕШЬ МИЛЛИОНЫ ОТПРАВЛЯТЬ НА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ.

58

Status август/сентябрь 2015

– Что это за мифы?

– Они разные. Один из них, уже озвученный – когда вырасту, тогда и смогу. Есть еще миф о том, что все деньги уходят на «нехорошие» дела. Миф недоверия. Я воспринимаю это как некую неготовность людей активно что-то делать. Потому что если бы вы как человек заинтересовались деятельностью фонда «Солнечный город» и захотели проверить, как мы тут все работаем, и что же мы делаем с вашими ста рублями, то тогда вы бы задали мне вопрос: «Марина Анатольевна, а куда же вы деньги деваете? А можно посмотреть вашу финансовую отчетность и документооборот?» Все средства, поступающие на расчетный счет, попадают под действие налогового законодательства, и у меня как у руководителя и матери двоих детей нет никакого интереса заниматься финансовыми махинациями. Каждое из пожертвований имеет целевое назначение, и нецелевое использование

средств влечет за собой уголовную ответственность, не говоря об административной. Нас регулярно проверяет Минюст, прокуратура. Наш фонд все проверки выдерживает достойно, за 8 лет существования серьезных замечаний не возникло. Вся информация, как и результаты реализации наших проектов, есть на сайте http://www.suncitylife.ru/ в открытом доступе. Есть миф: «Ну что я могу сделать один. Такие сложные проблемы решаются, нет у меня сил этим заниматься». Это не так. Это тоже связано с маленькими ручейками, которые стекаются в большую помощь. На самом деле, не все упирается в деньги. Человек как таковой обладает огромным количеством ресурсов, о которых он может даже не подозревать. Вы обладаете временем. Вы обладаете определенными навыками. Вы как человек являетесь носителем массы всего интересного. У вас есть машина? Прекрасно! Вы можете стать шикарным автоволонтером и ездить с волонтерским караваном в далекие детские дома. К вам в машину подсядет трое-четверо прекрасных ребят. Помимо того, что они несут социальную функцию в областных детских домах, у них самих начинается другая жизнь, другое общение. Появляются новые друзья, новые интересы, им становится гораздо интереснее жить, чем до этого. Это один вариант. Другой вариант: вы обладаете организаторскими способностями, и у вас реально есть несколько свободных часов в неделю (вы можете себе позволить не полежать на диване с книжкой). Проведите это время подругому. Придите ко мне, мы вас научим работать с нами в команде. По понятным причинам я не могу взять в штат много людей, но при этом у нас столько нереализованных проектов! Нам не хватает человеческих ресурсов. Не надо денег! Придите к нам со своей организационной составляющей! Это другая жизнь, другой интерес, и, безусловно, социальная ответственность человека. Есть в числе прочего масса вариантов прямого волонтерства (работа непосредственно с детьми) в рамках наших проектов. К чему мы возвращаемся? То, что отдельный человек ничего не может сделать – это миф.

– Сегодня мы наблюдаем активный процесс создания новых фондов, но при этом в справочниках значится много «мертвых душ» - фондов, которые закрылись или не ведут деятельность. Расскажите о рисках в деятельности фонда. Почему фонды закрываются, пропадают?

– Сложно говорить обо всех. Наверное, в каком-то смысле я была бы рада, чтобы мы тоже пропали – по большому счету, высшая заслуга любой благотворительной организации – это ликвидация в связи с уходом проблемы, ради решения которой она создавалась. Представляете – не будет детей-сирот? Миссия фонда выполнена. Это, конечно, похоже на сказку, но это возможно, если ставить перед собой такие задачи. Понятно, что организации бывают совершенно разные. Профессиональных организаций у нас не так много. Обучение некоммерческих организаций в России проходит только последние два года. Зачастую благотворительные организации создаются людьми, не имеющими управленческого опыта. У них большое сердце и сильное желание помочь, но факторов, затрудняющих деятельность некоммерческих организаций, тоже очень много.

Меценатство и благотворительность Тема номера Имеет место и эмоциональное выгорание, когда люди не могут найти поддержку, когда их начинают обвинять в том, что они зарабатывают для себя, а человек действительно радеет за решение проблемы. И когда органы власти игнорируют твои идеи и инновации, когда целевая аудитория реагирует не так, как хотелось бы, не хочет меняться, по-разному бывает. И это понятно, потому что перестраивать систему сложно, она переменам сопротивляется очень сильно, это знают руководители любого уровня бизнеса. Также есть вопросы финансирования – любая организация несет текущие затраты по осуществлению своей деятельности, не говоря о реализации проектов. И такую вещь как кризис никто не отменял – посмотрим структуру бюджета, хоть компании, хоть человека. При проявлении кризисных тенденций состав и пропорции расходов сразу меняются. Объективно это понятно, но реализация долгосрочных и масштабных проектов и программ заставляет искать все более изощренные формы привлечения ресурсов, только бы не остановиться. Не у всех хватает на это сил. Сложно создать свою команду, сложно найти единомышленников вовне. Пожалуй, вот основные факторы ухода организаций. Хорошо это или плохо? Это жизнь.

– Как я понимаю, работа благотворительных организаций – это тяжкий труд, и эмоционально, и организационно, и финансово. Что же тогда заставляет заниматься профессиональной благотворительной деятельностью?

– Моя жизненная позиция такова: если тебе тяжко – не занимайся. Жизнь слишком короткая штука, чтобы тратить ее на то, что не приносит тебе удовлетворения. Безусловно, это не просто, потому что препятствий много. Но они есть везде, и в бизнесе в том числе. Единственный, но очень значимый бонус – то, что ты можешь сделать для детей. За семь лет руководства фондом у меня были моменты истинного счастья. Я не знаю, на какой работе я могла испытать такое же удовлетворение от сделанного. Очень впечатляет, когда понимаешь, что люди тебе доверяют. И партнеры, готовые финансировать наши проекты, и волонтеры, желающие сотрудничать только с нами. Это говорит о том, что люди знают – наши действия меняют жизнь детей. Моя команда – люди, которые действительно верят в то, что мы делаем. Знаете, как рождается проект? Мы начинаем что-то обсуждать, появляется идея, и ты наблюдаешь, как твой собственный коллектив загорается на глазах и готов работать на эту идею, преодолевая все трудности. Конечно, намного проще сидеть в офисе и лениво стучать по клавиатуре, но команда собирается, едет в область, в детские дома, потому что дети ждут. Сложно ходить в детский дом. Сложно! Потому что понимаешь, что здесь и сейчас ты ничем этому ребенку, который смотрит на тебя широко открытыми глазами, помочь не можешь. Бывают ситуации, когда приходится и порыдать. Но то, что мы получаем в итоге нашей работы – очень сильно. Когда мы подошли к закрытию одного из проектов и почувствовали вкус результата, у нас сложилось убеждение – невозможного не бывает. Я считаю, что все возможно, и в системе сиротства тоже. Вот самое главное.

Status август/сентябрь 2015

59

Ротари– благотворительность Тема номера Меценатство и благотворительность

без слёз

Ротари – это одна из самых великолепных и продуманных некоммерческих организаций в мире, которая предоставляет предпринимателям наиболее эффективный, удобный, комфортный способ делиться с обществом своей энергией, создавать важные и нужные людям вещи, использовать свое умение привлекать деньги на то, чтобы делать добрые дела. Рассказывает Михаил Куницын, один из создателей одного из новосибирских Ротари клубов.

отари Интернэшнл (Rotary International) существует уже более 110 лет, это миллион двести тысяч участников, тысячи клубов по всему миру. В России сейчас около 90 Ротари клубов, 27 – в ее восточной части, от Камчатки до Омска. В Новосибирске их три. Я один из создателей самого молодого из них, мы появились в 2006 году. Мы не конкурируем друг с другом, не боремся за влияние. Прелесть Ротари в том, что каждый клуб – это саморегулируемая организация. Есть некие общие правила, установленные Rotary International, но как вести свою работу, какими проектами заниматься, клубы решают сами. Хотим заниматься экологией – занимаемся этим, хотим помогать спортсменам и параспортсменам – помогаем. Когда ты руководствуешься лозунгом «общественное выше личного», ты видишь, что под ним – огромное поле интересов и возможностей.

60

Status август/сентябрь 2015

Если описывать Ротари клубы в терминах бизнеса, это можно назвать «зонтичным брендом»: в разных странах разные (по своим интересам, материальному достатку и общественному положению) люди реализуют разные общественные проекты – от благотворительных аукционов до строительства парков. При этом участники системы имеют возможность помогать друг другу. Вообще слово «Ротари» обозначает принцип ротации. Это такая абсолютная демократия, когда в системе постоянно меняются лидеры и ответственные лица. И это обеспечивает устойчивость организации: к нам каждый год приходят новые люди, с новыми инициативами, и это не дает действующим ротарианцам возможности «забронзоветь» и почивать на лаврах. Каждый год меняется президент клуба, губернатор округа и так далее. Но в этом есть и объективные минусы: приходится каждый год учить людей, что управление предприятием и управление клубом – это принципиально разные технологии.

Меценатство и благотворительность Тема номера В клубе нет системы подчинения и соподчинения, президент – это не начальник, который может дать распоряжение и требовать отчета о его исполнении. Это сообщество свободных людей, и единственное, что их объединяет – это интерес к тому, что они делают. Вот этим интересом и приходится управлять. Хотя, конечно, президент Ротари клуба по статусу – первый среди равных. Но каким бы крутым ты не был, через год придет другой. По большому счету, деятельность Ротари клубов можно назвать благотворительностью, хотя я бы сформулировал задачу так: общественное благо, создание общественных благ. Есть крупные предприниматели, которые занимаются социальной поддержкой и благотворительностью масштабно, есть люди, которые зарабатывают только на поддержание своего уровня жизни. Эти две категории, как правило, не являются членами Ротари клубов. К нам приходят представители среднего бизнеса и специалисты, которые решили задачи бизнеса и хотят двигаться дальше. Я сторонник теории, возможно, самонадеянной, что к нам приходят люди с более высокими потребностями. Пирамиду Маслоу громко критикуют, но примем ее как рабочую гипотезу. Итак, в базовом варианте она насчитывает пять уровней. Первый – это удовлетворение физиологических потребностей: еда, сон, жилье. Второй – безопасность, не только в физическом смысле, но и всевозможные страховки, инвестиции, покупка недвижимости – защита того уровня жизни, которого достиг. Третий – потребность в социализации, чтобы «было с кем поговорить». Четвертый – потребность в признании. Закрыть первые два уровня нам помогает наш бизнес: мы зарабатываем деньги, чтобы купить себе хорошую еду, хороший дом и обеспечить будущее. Третий и четвертый уровни закрывает Ротари клуб. Бизнес не закрывает третий и четвертый уровни, а с помощью Ротари нельзя заработать или сохранить деньги. Ротари не для зарабатывания. Если у человека существует после заработка и защиты потребность идти дальше, он может стать ротарианцем. Я говорил о предпринимателях, что к нам приходят «бизнесмены средней руки», но и не только они. Ротари – это объединение людей разных профессий и разного достатка. За рубежом ротарианские клубы – это очень мощное явление, там собираются главы корпораций, мэры, главный пожарный, главный полицейский... При этом Ротари как таковой является определенным знаком качества. Заседания проходят каждую неделю, и только кажется, что это легко – собраться в ресторане или отеле, пообщаться с приятными людьми. На самом деле это дисциплина, и вы должны договориться со своей семьей, что раз в неделю вы идете не в кино, не в театр, не в ресторан, а на встречу с членами клуба. Вот эта «еженедельная необходимость» – гигантский фильтр, который оставляет людей определенного круга. Кстати, за границей члены Ротари клубов, как правило, люди в возрасте, а у нас, в России, первые два уровня благосостояния достигаются быстрее, поэтому и состав клубов моложе. При этом Ротари закрывает потребность в признании не среди родных, друзей и тех людей, которые будут стоять у твоей могилы, и даже в признании не со стороны профессионального сообщества, а среди посторонних, людей не твоего круга.

Status август/сентябрь 2015

61

Тема номера Меценатство и благотворительность

ПОТРЕБНОСТЬ В СОЦИАЛИЗАЦИИ И УВАЖЕНИИ НЕ ЗАВИСИТ ОТ КОЛИЧЕСТВА ДЕНЕГ.

62

Status август/сентябрь 2015

Посмотрите вокруг: предприниматели идут преподавать в университетах бесплатно, потому что чувствуют потребность передать свои знания, становятся наставниками, берут под патронаж себе учеников, становятся менторами стартапов. С одной стороны, есть потребность отдать накопленный опыт и знания, с другой стороны, это жажда общественного признания, которая является очень мощным стимулом. Мы завершили большой проект Ротари-парка в «Сосновом бору» для детей с ограниченными возможностями, это игровая площадка, где они могут проводить время вместе с обычными детьми. Проект дорогостоящий, требующий установки особого оборудования. Мы собирали средства на него повсюду. Воодушевились и откликнулись очень многие, они очень помогли нам в строительстве. В парке есть стена почета – это около 400 табличек с именами жертвователей и названиями компаний. Четвертого сентября мы открыли парк, сама стена была к этому времени уже готова, но таблички мы

вешали ночью накануне открытия – опасались, что их могут испортить вандалы. Прошел год – ни одна из них не повреждена. Я сам наблюдал, как люди подходят к стене, читают, оценивают количество участников и географию, и это вызывает у них уважение. Спрашивают: а кто эти жертвователи, а зачем им это нужно? Вот та самая награда, ради которой стоит что-то делать. Еще раз акцентирую: потребность в социализации и уважении не зависит от количества денег у человека. Например, у нас в клубе есть преподаватель английского, ее нельзя назвать состоятельной женщиной, но она обеспечивает себе нужный уровень жизни и готова идти дальше. А есть у меня друзья, которым до сих пор мало: машин, денег, квартир, надо еще, еще и еще… Они богатые люди, но просто не готовы двигаться вверх по пирамиде – неважно им ни общение, ни признание. Это нормально. Такое желание либо есть, либо нет. Я бы сказал, что Ротари – это третья нога. Первые две – семья и работа. Если человек счастлив в семье и реализован на работе, ему будет интересно и в Ротари. Если есть какие-то сложности в работе и семье, ждать от человека отдачи в добровольной деятельности – несколько самонадеянно. А на трех ногах человек стоит устойчивее, чем на двух. И если одна подкосится, он выдержит. В российском, в какой-то степени православном менталитете есть традиция делать доброе дело молча. Как-то негоже нам кажется, если человек рассказывает о своих добрых поступках. В западной традиции наоборот, сделал – обязан отчитаться. Лично я считаю, что о добрых делах надо говорить громко. Надо формировать иные подходы к благотворительности, воспитывать культуру этой отрасли, привлекать потенциальных жертвователей. Когда я делаю что-то один, могу и промолчать, но если в работе участвует коллектив, надо говорить. Постепенно культура отчетности перед благотворителями и прозрачности прививается и у нас. Таблички в Ротари парке – они из этой же истории, люди помогли нам реализовать проект, мы публично отчитались. У бизнеса есть цель: зарабатывание прибыли, у Ротари клуба в этом смысле цели нет. Мы не можем ставить себе финансовые планы, но в самом начале мы поставили себе обязательство готовить не менее одного проекта в месяц, то есть двенадцать проектов в год. Это стержень нашей работы, мы не просто собираемся поболтать, а делаем свое дело. Все ключевые проекты расписаны на год вперед. У нашего Ротари клуба есть ряд традиционных проектов, которые реализуются из года в год. Например, это футбольный турнир для воспитанников детских домов, в нем принимают участие не только новосибирцы, но и ребята из Томска, Омска, Бийска… Есть фандрайзинговый проект «Открытое сердце», он приурочен ко дню рождения клуба. Мы устраиваем вечеринку, приглашаем туда друзей, устраиваем аукцион ненужных вещей, другие активности, чтобы собрать деньги. Осенью будем проводить очередной аукцион для предпринимателей, в апреле – благотворительный костюмированный бал, стилизация под XVII-XVIII века, парики, около двухсот гостей…

Меценатство и благотворительность Тема номера Ротари клуб не выделяет деньги на благотворительность, он их привлекает, это принципиально разные вещи. Наверное, самое простое с точки зрения рядового обывателя – взять и скинуться. Мы платим членские взносы, они идут на поддержание работы клуба, но мы не делаем проекты вскладчину. Если человек один раз пришел на заседание и от него потребовали раскрыть кошелек, второй раз, третий, в конечном итоге он перестанет ходить. Поэтому мы придумываем способы привлечь средства, заработать. У нас просто запрещено доставать деньги из кармана, задача члена клуба – уметь вовлекать других людей в благотворительность, придумывать стимулы, делать так, чтобы человеку было легко и весело расставаться с деньгами. Я считаю, что на благотворительность нельзя клянчить, нельзя ныть и давить на жалость. Настоящая благотворительность – это не подачка, а ответственный подход к социальным проблемам, это раздача нуждающимся удочек, а не рыбы. Устав Ротари определяет, что мы вне религии и политики, мы не обсуждаем эти темы, ведь основная идея организации – объединение и достижение мира. Устав Ротари Интернэшнл был взят за основу устава ООН, и это не случайно. Ротари – огромная вселенная, объединяющая 202 страны, ты можешь поехать куда угодно, прийти на заседание любого клуба, рассказать о себе, узнать что-то новое, тебя всюду примут. Очевидно, что Ротари не могло бы действовать в таком огромном числе разных стран, если бы Ротари клубы участвовали в политических или религиозных баталиях. Это запрещено, и это залог успешной международной деятельности. Поскольку клуб задумывался как объединение предпринимателей, в том числе и для обмена опытом, одна из традиций – приглашать интересных людей в качестве спикеров, поэтому заседания никогда не проходят скучно. Наш клуб собирается каждый четверг вечером в «Хилтоне», любой человек, интересующийся нашей работой, может прийти. Но для того, чтобы стать членом нашего клуба, необходимо пройти определенную процедуру, есть кандидатский стаж, требования к кандидату, он должен проявить себя в работе. Требования могут от клуба к клубу различаться, каждый клуб сам разрабатывает правила приема в члены клуба. У нас, например, это голосование. Еще одно незыблемое правило – от клуба нельзя откупиться. Мы не зарабатываем друг на друге. Нельзя сказать: «Ребята, простите, мое время стоит кучу денег, поэтому давайте я вместо заседания поработаю, а заработанную сумму отдам в клубную кассу». Ротари – это личное участие и личная ответственность. Наш Ротари клуб, несмотря на относительную молодость, один из самых больших в России и крупнейший в ее восточной части. У нас в составе сорок человек и скоро станет больше, наверное, потому, что мы сделали несколько правильных и понятных людям вещей. Ротари – это настоящее братство и взаимопомощь, у нас интересно, и это главное. Рассказ записала Наталья Кобец

Status август/сентябрь 2015

63

Тема номера Меценатство и благотворительность

Культура

благотворительности и меценатства

Средства благотворителей и меценатов являются финансовой основой деятельности Новосибирского филиала Российского Фонда Культуры и Новосибирского Фонда Культуры. Бизнес и граждане порой могут сделать для культуры города больше, чем бюджет, считает руководитель фондов Вячеслав Гаврилов.

– Для добрых дел есть много названий – меценатство, благотворительность, спонсорство. Что же такое благотворительность?

– Такие понятия как меценатство, благотворительность и спонсорство необходимо разграничить. Меценаты, как правило, помогают искусству и культуре, а благотворители действуют в более широком спектре направлений. Например, вы убрали отходы сталелитейного завода и помогли экологии? Хорошая благотворительность, но явно не меценатство. Спонсоры же те, кто получает отдачу от вложенного.

– То есть меценаты и благотворители действуют, не ожидая ничего взамен?

– Верно, они прославления не ждут, они делают добро для души, чтобы мир и город, район или улица стали лучше, светлее. Если кто-то сказал «спасибо», то хорошо.

Я СЧИТАЮ ОЧЕНЬ ВАЖНЫМ СООБЩАТЬ ОБЩЕСТВУ О ТЕХ, КТО ТВОРИТ ДОБРО – ЭТО ШАГ К ФОРМИРОВАНИЮ КУЛЬТУРЫ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ.

64

Status август/сентябрь 2015

– Говорят, что к людям, выставляющим напоказ благотворительные действия, общественное мнение зачастую неблагосклонно – такова особенность нашего менталитета. Верно ли, что людяммеценатам не хочется лишний раз афишировать свое участие в добрых делах?

– Неверно. Я считаю очень важным сообщать обществу о тех, кто творит добро – это шаг к формированию культуры благотворительности. И наш фонд старается следовать этому принципу. К примеру, рядом с уникальным монументом в микрорайоне Нижняя Ельцовка «Ушедшим в вечность – вечная память», установлены два камня с укрепленными мраморными досками, на которых отмечены организации и их руководители, финансировавшие создание монумента и всем видно, как возрождаются традиции благотворительности и меценатства.

– Как организовано взаимодействие фонда культуры с благотворителями?

– Как правило, мы стараемся вести переговоры с руководителями организаций и предприятий и предлагаем принять участие в каком-либо из проектов. В ближайшем номере одного из ведущих глянцевых журналов будет размещена карта города с отметками о крупных событиях, осуществленных за счет благотворителей. Будут на ней и пометки о предполагаемых проектах. Акция проводится под лозунгом «Оставь свой след на карте города».

– И насколько бизнесмены Новосибирска открыты к подобным проектам?

– К сожалению, у нас нет крупных олигархов, как, например, в Красноярске. Там культура города развивается семимильными шагами, и большую роль в этом играют благотворительные организации. Наши менее организованы, еще нет традиций, нет замысла оставить свое имя в истории города. Надо в числе прочего учитывать и то, что бизнес постоянно лихорадит, все мысли то о заработках, то о выживании.

– Неужели все именно такие?

– Нам удалось объединить вокруг фондов около трехсот бизнесменов. Есть костяк попечительского совета – руководители предприятий, которые более восьми лет находятся в его рядах. За восемь лет 13 руководителей стали кавалерами почетного золотого с бриллиантами знака «Меценат года». Они нашли внутри себя понимание, что нужны вложения в развитие культуры и искусств. К другим, надеюсь, оно тоже придет. Другой вопрос в размерах таких вложений. Большая ли сумма – полтора миллиона рублей для проведения ежегодного крупного мероприятия? Я думаю, небольшая, но в Новосибирске бизнес тяжело созревает для таких расходов на развитие культуры.

– Где сумма в полтора миллиона не считается огромной?

– Допускаю, для Москвы это почти не деньги. Для запада такие затраты на благотворительность считаются просто мизерными. Так что на текущий момент те люди, которые помогают проектам фонда – не просто патриоты, они, можно сказать, герои. Несмотря на кризис, продолжают поддерживать талантливых детей, культуру и искусство.

– Назовете кого-нибудь из этих героев?

– Если назову одного, я обижу кого-то другого.

– Тогда скажите, много ли их в городе?

– Я думаю, что многие Новосибирские фирмы хоть раз, но побывали в роли благотворителей. Я верю, грядут определенные изменения. Ждем хороший закон о меценатстве, где, как в европейских странах, для благотворителей помимо прочего есть серьезные налоговые послабления. Пока же у нас люди из прибыли вытаскивают деньги, а потом еще и платят с этого налоги.

Меценатство и благотворительность Тема номера – Какое сегодня отношение к благотворительным организациям и меценатам?

– У людей – наверняка хорошее, а вот у административных органов – не очень. Многие крупные проекты наших фондов «заболтали» чиновники.

– Что значит «заболтали»?

– Собираются различные обсуждения, круглые столы, ведутся дискуссии, опросы… А готовый проект, на который, кстати, есть внебюджетное финансирование, вовремя не реализуется.

– Возможно, люди просто плохо преподносят свои проекты, поэтому им и отказывают?

– Пожалуй, главная наша беда в том, что нас никто не учил искать деньги. Ни в Советском Союзе, ни в России, ни в школах, ни в институтах. За границей все иначе, люди пишут письма и получают отклик, наши же серьезные, хорошие фонды и организации зачастую бегают по властным структурам и безуспешно просят выделить бюджетные деньги, а их не хватает. И еще надеются на мизерные гранты. Бюджетных средств нет, гранд не дали, проект на полку.

– А с властными структурами трудно вести диалог?

– Нашим фондам не трудно, так как мы не привлекаем бюджетные деньги. Поэтому нам нужна только моральная и организационная поддержка, и здесь диалог проходит легче. Но и в этом случае все не так просто. Приведу пример: мы захотели усилиями фонда создать музей на набережной Оби при посредстве подводной лодки «Новосибирский комсомолец», на которую новосибирцы впервые в СССР деньги собирали еще во время войны. Мэр Москвы Лужков в свое время поставил на Клязьме нашу лодку второго поколения, переименовав ее в «Москва». У фонда были договоренности на 34 миллиона рублей, достаточные для доставки лодки голландским ДОКом в Новосибирск. Большую часть пообещал фонд миллиардера Прохорова. Получили согласие вице-премьера Рагозина. И тут по городу муниципальные СМИ начали опрос населения, надо ли тратить такие деньги на данный проект. Как будто расходуются бюджетные деньги! Все кончилось тем, что губернатор Юрченко сказал: «Нам прохоровские деньги не нужны». Вот так, своих нет, и чужих нам не надо. Проект подвис.

– Сильно ли такое отношение отталкивает меценатов?

– Недовольство нередко. Например. ООО «Торговая площадь» по просьбе мэрии выделило миллион рублей на создание фонтана у площади Ленина, а им даже спасибо не сказали. Обещали поставить табличку, забыли. Вмешался Фонд Культуры. Поставили. Она бликует на солнце и никому не видна. Попросили переставить. Как вы думаете, отталкивает ли такое отношение? Вопрос риторический. Поэтому одна из задач фондов культуры сводится к возрождению традиций меценатства и благотворительности в Сибири. Если это мало интересует власть, по мере возможности попробуем решать мы.

К примеру, вы постоянно делаете пожертвования детскому дому, время прошло, дети ушли во взрослую жизнь, что с ними происходит сегодня никого не интересует. Вылечили ребенка, а дальше что? Никому не интересно. Мы игнорируем этап культурного воспитания как основы всего, а начинаем сразу с материальной помощи, что в корне неправильно. Еще один пример, о котором рассказал мне известный в городе научный сотрудник Музея истории СибВО г-н Фабрика. Будучи в одной из крупных спортивных школ, с удовольствием рассматривал многочисленные кубки, медали и дипломы, завоеванные воспитанниками. Однако вопрос, сколько выпускников пошли служить в армию, поставил руководство школы в тупик. Людям, желающим заняться благотворительностью, рекомендую работать с какой-либо общественной организацией. Хотя бы с Фондом Культуры. У нас проекты на любой вкус.

ЛУЧШАЯ ПОМОЩЬ ОТ ЖИТЕЛЕЙ ГОРОДА – ЭТО АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ В ПОПОЛНЕНИИ СЧЕТОВ.

– Могут люди как-то помочь фонду в миссии возрождения традиций меценатства и благотворительности?

– Для нас сейчас в приоритете культурноисторическое наследие и патриотическое воспитание. Мы открыли счет сбора средств на памятник Пушкину. Планируем поставить его только с помощью граждан и организаций города. Открыт специальный счет. Выпустим специальные конверты, средства от продаж которых пойдут на создание памятника, который станет всенародным. Подобный опыт в истории города уже был. В 1924 году путем отчисления однодневного заработка рабочих и распространения марок «Кирпич на постройку Дома Ленина». Что касается памятника Пушкину, то распоряжение Мэрии об его установке существует более девяти лет, но в бюджете денег, к сожалению, пока не нашлось. Подобная история с памятником Ю.В. Кондратюку. В 40-годы прошлого столетия этот выдающийся ученый жил и работал в нашем городе и по праву считается одним из горожан, принесших ему славу. В Новосибирске существует Мемориальный музей, учебное заведение и площадь имени Кондратюка. Более восьми лет фонд решает вопрос об установке памятника. Сейчас появились определенные сдвиги: проведены серьезные переговоры в Москве, к процессу подключились российские космонавты, ведутся переговоры с НАСА, открыт специальный счет. В этих случаях лучшая помощь от жителей города – это активное участие в пополнении счетов. Если Вас заинтересовало участие в проектах, получить более подробную информацию можно, связавшись с Новосибирским Фондом Культуры по телефонам: 220-44-63, 220-28-66, 220-27-95 или написав на почту novinvest06@mail.ru.

Беседовал Владимир Чубаров

– Как следует возрождать эти традиции?

– В первую очередь, нужно следить за тем, как вложенные силы и деньги развиваются и дают результат.

Status август/сентябрь 2015

65

Профессия — Тема номера Меценатство и благотворительность

волонтер

В истории нашего общества всегда находились те люди, для которых труд на благо других был самым лучшим способом самореализации и даже самосовершенствования. Они отдавали все свои силы, желали сделать чью-то жизнь лучше и совершенно ничего не просили взамен. Именно таких людей мы сейчас и называем волонтерами.

Status попытался разобраться, какое место занимает волонтерство в современном мире, и насколько серьезно может такая «работа» его изменить. Первая помощь Официальной датой основания международного волонтерского движения считают 1920 год. После Первой мировой войны группы добровольцев из многих европейских стран, что еще вчера сражались друг против друга, собрались совместными усилиями восстанавливать разрушенную деревню близ Вердена. Следствием такого знакового события стало основание старейшей международной волонтерской организации – «Service Civil International». С этого момента волонтеры по всему миру становились год от года более организованными, а их количество увеличивалось.

БОЛЬШЕ ВСЕГО ВОЛОНТЕРОВ НАХОДИТСЯ В США, АВСТРАЛИИ И КАНАДЕ. В ЧЕХИИ, ЛАТВИИ И ВЕНГРИИ ВОЛОНТЕРСТВО ПРИРАВНИВАЕТСЯ К СЛУЖБЕ В АРМИИ. В ТО ВРЕМЯ КАК БОЛЕЕ ПОЛОВИНЫ ВЗРОСЛОГО НАСЕЛЕНИЯ США – ВОЛОНТЕРЫ, В РОССИИ ЭТО ДВИЖЕНИЕ СВЯЗЫВАЮТ ПРЕЖДЕ ВСЕГО С МОЛОДЕЖЬЮ. Больше всего волонтеров находится в США, Австралии и Канаде. В Чехии, Латвии и Венгрии волонтерство приравнивается к службе в армии. В то время как более половины взрослого населения США – волонтеры, в России это движение связывают прежде всего с молодежью.

– Волонтерские движения в России в большей степени ориентированы на молодежь, и эта деятельность позволяет молодым людям проявлять активность, помогать другим и участвовать в развитии различных сфер жизнедеятельности общества: спорта, образования, медицины, строительства и многих других, – объясняет старший преподаватель кафедры социологии НГУ Василина Иванова.

66

Status август/сентябрь 2015

Они повсюду Чаще всего мы связываем волонтерскую работу с помощью больным детям, беженцам, бездомным, но это не вполне так. Могут волонтеры прийти на помощь и к структурам, которые сложно заподозрить в слабости или бедности: в частности, крупные мероприятия, устраиваемые государством, такие, как Зимняя Олимпиада, привлекли огромное количество волонтеров.

– Я был в течение месяца радиооператором олимпийского стадиона «Фишт». Быть волонтером просто невероятно круто, особенно когда ты понимаешь, что хоть немного, но был причастен к такому событию и присутствовал при его проведении. Реально берет гордость до мурашек по коже. – Поделился своими эмоциями волонтер Олимпийских игр в Сочи Роман Зайцев. Волонтерство принято называть фундаментом гражданского общества. Оно предполагает, что граждане сами организуются для обустройства своей жизни, сами мобилизуют ресурсы, таким образом снимая нагрузку с государства. Поэтому так важен любой безвозмездный труд, который на первый взгляд кажется незначительным.

– Когда был юбилей у ВГТРК, нас попросили о помощи, наши волонтеры встречали гостей. Ничего трудного: нужно было улыбаться, приветствовать и провожать каждого, дабы никто не потерялся. Люди привыкли думать, что волонтеры выполняют что-то более героическое, но благодаря именно этой помощи нам дали бесплатные эфиры на ВГТРК, и мы смогли рассказать о себе, привлечь и внимание, и пожертвования, – говорит сотрудник новосибирского благотворительного фонда «Созвездие Сердец» Екатерина Бендерская. В ситуации, когда новые проблемы появляются быстрее, чем официальные структуры успевают на них отреагировать, тоже не обходится без волонтеров. Они будут помогать выполнять задачи, решать проблемы, а иногда и убеждать официальных лиц в том, что какая-то проблема вообще существует.

Меценатство и благотворительность Тема номера По словам кандидата социологических наук и преподавателя СПБГУ Романа Романова, на данном этапе часто волонтеру и чиновнику непросто понять друг друга. Волонтер, имея срочную, «живую» задачу на руках, не понимает неторопливой логики функционирования бюрократического аппарата, а чиновник из этой логики не способен выйти при всем желании. Поэтому волонтерам никогда не стоит забывать про диалог с государством, так как развитое волонтерское движение может не только помочь ему, но и сделать общество более самостоятельным и независимым.

– Фонды для этого и созданы. Важнейшая их цель заключается в решении социальных проблем в городе, таких как сироты, малообеспеченные семьи… В миллионных мегаполисах государству труднее со всем этим справиться, поэтому оно нуждается в таких помощниках, как мы, – рассказывает руководитель благотворительного фонда «Рука Помощи» Сергей Зайков. Твои желания не прежде всего Люди идут в волонтеры совершенно по разным причинам. Одни мечтают помогать другим, некоторые стремятся к саморазвитию, третьи желают расширить свои социальные контакты, иные хотят нового полезного опыта. Правда, зачастую, им хочется всего и сразу.

– На мой взгляд, истоки причин возникновения волонтерских движений могут лежать и в христианской традиции бескорыстной помощи. Также довольно значимым фактором возникновения мотивации стать волонтером становится стремление людей объединяться в группы, общности на основе общих интересов и целей, – полагает старший преподаватель кафедры социологии НГУ Василина Иванова. Впрочем, реальность такова, что простого желания помогать, дабы избавиться от собственной скуки, недостаточно для серьезной волонтерской деятельности. Те, кому нечем заняться, не попадают в ряды волонтеров.

– Такой человек пришел себя развлечь, а не помочь другому. В корне неправильно думать, что поиграть с детьми и уйти – это и есть волонтерство. Поэтому мы всегда проводим собеседование и так понимаем, что человек «созрел» помогать другим, проверяем, совпадают ли у нас цели, и подходим ли мы как люди друг другу, – поясняет сотрудник фонда «Созвездие Сердец» Екатерина Бендерская. Отдельную группу людей, желающих стать волонтерами, занимают те, кто сам оказался в проблемной ситуации и пытается ее решить методом участия в волонтерском движении. Но и они могут не подойти.

– Волонтер не должен восполнять какие-то свои комплексы, например, проблемы в личной жизни или нереализованный материнский инстинкт. Он должен быть полноценной личностью, – добавляет Екатерина. Для работы волонтером все чаще требуются профессиональные навыки. Юристы, фотографы, дизайнеры, программисты, делающие свою работу бесплатно, ценятся среди мирового сообщества волонтеров и руководителей благотворительных фондов.

– Я была волонтером-переводчиком, и отбор был серьезный. Международному спортивному волонтеру необходимо обладать огромным количеством компетенций: помимо знания иностранного языка он должен быть ответственным, уметь работать в команде, находить общий язык с абсолютно разными людьми, быть стрессоустойчивым и уметь быстро ориентироваться в любых ситуациях, – рассказывает волонтер международной универсиады в Казани Анастасия Андреева. Как считает руководитель благотворительного фонда «Рука помощи» Сергей Зайков, волонтер, вместе со своими личными качествами, должен обязательно быть примером в здоровом образе жизни.

– Главное не пить, не курить и не ругаться. Особенно при работе с детьми, ведь они смотрят на наши дела, а не на разговоры. Остальные качества проявляются уже непосредственно в самой работе волонтера, – уверен Сергей. Добро в цене – Чтобы волонтерство росло и развивалось, необходимы следующие факторы: рост благосостояния населения, высвобождение свободного времени, повышение социальной активности и популярности помогающего поведения,– утверждает кандидат социологических наук и преподаватель СПБГУ Роман Романов. Кстати, фактор популярности волонтерства отражается сегодня в обществе сильнее всего.

– Сейчас волонтерство вообще вошло в тренд. Мы, например, выдаем грамоты старшим школьникам за участие в наших проектах, а они вкладывают их в свое портфолио, – говорит сотрудник благотворительного фонда «Созвездие Сердец» Екатерина Бендерская. Можно сказать, что общество стало позитивнее относиться к волонтерству. Да, такая практика добровольной помощи начала набирать обороты лишь недавно, и многие еще весьма скептически относятся к волонтерскому труду, так как он не оплачивается. Но он нередко привносит в жизнь нечто более ценное, чем деньги.

– Благодаря волонтерству я обрела много новых друзей, и теперь (как это было в детстве) не боюсь подойти к кому-то и предложить свою помощь. Мне кажется, что не гордо, но модно чувствовать себя волонтером. Модно и нужно делать добрые дела, и никогда этого не стыдиться, – рассуждает волонтер международных игр «Спорт-ИскусствоИнтеллект» Татьяна Гарбузова.

– Кайф волонтерства в помощи людям, и без разницы содействуешь ли ты организации государственного или коммерческого мероприятия, помогаешь ли бабушкам сделать уборку дома или поздравляешь ветеранов. Делать чтото безвозмездно, желая только помочь, воодушевляет, – добавляет волонтер форума «Интерра» Вячеслав Варфоломеев. В 2014 году Россия в Международном рейтинге благотворительности по уровню волонтерской деятельности заняла девятое место в мире. Число волонтеров в нашей стране продолжает понемногу расти.

Владимир Чубаров

Status август/сентябрь 2015

67

Тропа

Культурный проект Академгородок

науки

Представление об ученых, как о нищих чудаках, работающих за идею, давно устарело, – говорит Сергей Лаврюшев. Он – не прирожденный ритор, а человек дела. И убеждает не эмоциональным красноречием, а целесообразностью и взвешенностью планов, энергией собственной увлеченности.

НАМ, АКАДЕМОВСКИМ, В ОТПУСК НИКУДА ЕЗДИТЬ НЕ НУЖНО, ВЫШЕЛ ИЗ КАБИНЕТА – ВОТ ТЕБЕ ПЕРВОЗДАННАЯ ПРИРОДА, ОТДЫХ НА СВЕЖЕМ ВОЗДУХЕ.

68

Status август/сентябрь 2015

о замыслу Лаврюшева, «Тропа науки» свяжет знаковые для Академгородка объекты – alma mater большинства деятелей науки НГУ с основными институтами СО РАН, образующими специализированные отраслевые кварталы, и Технопарком. И этот маршрут, сопровожденный системой наружных информационных дисплеев, станет своеобразной визитной карточкой крупнейшего научного центра страны, привлекательным для туристов и потенциальных студентов, комфортным местом прогулок, идеальной «доступной средой». Не удивительно, что его идея быстро получила одобрение главы муниципалитета и руководства СО РАН. Сергей Лаврюшев родился на Дальнем Востоке, в Комсомольске-на-Амуре. Как многие отличники, ученики с незаурядными способностями, попал в знаменитую новосибирскую ФМШ, затем окончил механико-математический факультет НГУ, прошел обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров. Институт цитологии и генетики, где Сергей Вячеславович эффективно и с искренним энтузиазмом работает уже 20 лет, он воспринимает вторым домом, а Академгородок, с которым связано без малого три десятилетия, считает своей малой родиной. Шутит: «Нам, академовским, в отпуск никуда ездить не нужно, вышел из кабинета – вот тебе первозданная природа, отдых на свежем воздухе!», и в этой шутке изрядная доля правды, такой, слегка замаскированный патриотизм.

Сергей Вячеславович Лаврюшев –

заместитель директора Института цитологии и генетики по общим вопросам, экономике и информационным технологиям, минувшим летом на международном форуме «Технопром2015» презентовал свой проект создания в Академгородке «Тропы науки» – научноэкспозиционного парка, подобного масштабному музею под открытым небом, раскрывающему уникальную историю, сегодняшние достижения и перспективы научного центра. В проекте предусмотрено возведение памятников и скульптурных композиций, увековечивающих образы выдающихся ученых и сугубо академгородковские культурные феномены, а также работы по благоустройству.

Он с благодарностью отзывается о ФМШ: «Школа запомнилось мне, прежде всего, как собрание большого количества очень умных детей и очень умных, толерантных учителей. У нас в классе не было разговоров, кроме как «взять» интеграл, и как выиграть в баскетбол. И каждый педагог готов был и после уроков обсуждать с нами не только разные способы решения задач, но и вопросы мироздания – философии, этики. Я часто думаю о том, как популяризировать занятие наукой среди молодого поколения, поднять престиж. «Тропа науки» наглядно покажет, что именно в нашем Академгородке есть все условия для фундаментальных исследований и разработок, которые могут быть быстро внедрены».

Академгородок Культурный проект В студенчестве Лаврюшев, как все иногородние, жил в общежитии, с азартом пел панковские песни под гитару в редкие выходные. Его стремление к самостоятельности исключало помощь родителей, а стипендии, хоть и повышенной, конечно, не хватало. Подрабатывал подсобным рабочим – грузчиком, дворником, а на старших курсах – программистом на ВЦ. До сих пор считает, что никакая работа не в тягость, если в ней есть смысл, общественная польза. Недаром избран председателем ТСЖ «Академ-2», хозяйствует творчески, с применением ресурсосберегающих технологий, как и в институте.

Тематические кварталы Структурно научно-экспозиционный парк делится на тематические кварталы:

Университетский (НГУ)  Геологический геологических института)  Биологический(4(ИЦиГ РАН и 3 биологических института)  ИТ квартал (организацииСОздания Вычислительного Центра,  институт Ростехнологий, КТИ, Алекта и т.д.) Физический (ИЯФ, ИФП, ИЛФ и т.д.)  Химический (ИК, НИОХ и т.д.)  Гуманитарный (Институты на ул. Николаева)  Инженерный (Технопарк, ИТ и т.д.) 

ВНАЧАЛЕ БЫЛ ПАМЯТНИК МЫШИ В 2010 году за главным корпусом ИЦиГ был выстроен Центр генетических ресурсов лабораторных животных – «SPF-виварий», оборудованный на уровне мировых стандартов, с соблюдением высоких требований к стерильности. С момента торжественного открытия в современное строение «не зарастала народная тропа» не только специалистов, но и любознательных экскурсантов. А на задворках вивария высилась изрядная гора строительного мусора, самая настоящая стихийная свалка. Замдиректора Сергей Лаврюшев сумел организовать расчистку завалов силами института, в том числе и на субботниках, и собрал мнения коллег по поводу облагораживания освободившейся территории. Основное пространство занял парк с аккуратными газонами, с выстланной тротуарной плиткой аллеей, ведущей к памятнику тотемному животному, внесшему самый большой вклад в развитие генетической науки, – «Мышь, вяжущая нить ДНК». Бронзовое изваяние мыши на высоком, двухметровом гранитном постаменте выполнено по эскизам художника Андрея Харкевича скульптором Алексеем Агриколянским, известным в Новосибирске десятками монументальных работ (к примеру, он – автор объемной эмблемы города с соболями на Красном проспекте, ансамбля «Вальс Победы» и памятника безвременно ушедшему Михаилу Зуеву – лидеру группы «Иван Кайф» в Академгородке).

Status август/сентябрь 2015

69

Культурный проект Академгородок

Экспозиция-аллея, посвященная разработкам Института Цитологии и Генетики

Памятник Д.К. Беляеву и дикой лисице. Макет А. Харкевича

70

Status август/сентябрь 2015

Летом 2013-го открытие «Мыши, вяжущей нить ДНК» воспринималось событием городского значения, и, разумеется, оригинальный памятник, имеющий несомненную эстетическую ценность, мгновенно стал достопримечательностью научного центра. Недаром в том же 2013-м Сергей Лаврюшев вместе с коллективом авторов удостоился престижной премии «Серебряный лучник-Сибирь» за популяризацию достижений российской науки. «ТРОПА НАУКИ» ПРОДОЛЖИТ ДЕЛО ЛАВРЕНТЬЕВА Сергей Вячеславович по натуре созидатель, человек неравнодушный, чувствующий себя ответственным за завтрашний день. Именно потому, когда началось реформирование РАН, он активно включился в работу по внесению поправок в закон «О Российской академии наук…», и на разных уровнях, в том числе с высоких трибун убеждал, что надо всеми силами сохранять существующие

горизонтальные связи между институтами, координировать действия. «Науку невозможно двигать в автономном режиме, равно как невозможно отстаивать в одиночку от сторонних нападок», – вот высказывание Лаврюшева двухлетней давности, когда он вошел в общественный комитет «За будущее российской науки». Усилия не пропали даром: в апреле 2015 успешно завершено формирование первого Федерального исследовательского центра Академгородка на базе Института цитологии и генетики, возглавляемого академиком Николаем Александровичем Колчановым, как раз в соответствии с поправками, за которые боролся Лаврюшев. А он вновь сгенерировал идею, которая объединит сообщество ученых, – это создание научно-экспозиционного парка «Тропа науки». Основательно продумать программу и этапы ее реализации позволил опыт воплощения проекта паркового комплекса в центре биологического квартала.

– Мне каждый аспект представлялся важным – и экология, чтобы ни одно деревце не пострадало, и энергосбережение – освещение обеспечивает система фонарей со светодиодными лампами, – рассказал Сергей Вячеславович. – Памятник мыши поставлен на средства спонсоров, которые откликались охотно, тем более что его стоимость была относительно невелика – 1,7 млн руб., что в то время примерно равнялось стоимости небольшой квартиры в Академгородке. А посещают аллею ежедневно десятки и сотни людей, в хорошую погоду редкая скамейка пустует. Сибирское отделение академии наук СССР было спланировано его основателем академиком Михаилом Алексеевичем Лаврентьевым по кварталам – 4 института образовали геологический квартал, ИЯФ, ИФП, ИЛФ и другие – физический квартал, и так далее. Всего насчитывается восемь кварталов с компактным размещением научных институтов по отраслям. И было бы логично в каждом из них создать свою благоустроенную презентационную площадку с постоянно действующими лайтбоксами, интерактивными информационными дисплеями, чтобы знакомиться с содержанием деятельности учреждений квартала, как в День открытых дверей, мог бы любой прохожий или гость города ежедневно. Мне видится, что IT-квартал мог бы регулярно проводить лазерные шоу, представлять направления разработок в голографических графиках, работах по компьютерному дизайну, видеоарту. В формах, привлекательных для молодого поколения, способствующих научному просвещению. Любой проект реализовывать надо комплексно, считает Лаврюшев. Его давно беспокоит, что даже в центре Советского района, на главных улицах и проспектах, где пролегает начерченная им «Тропа науки», устаревшее, слабое освещение. Давно не ремонтированные тротуары растрескались и велосипедные дорожки, поросшие травой, оставляют желать лучшего. Значит, начинать надо с наведения порядка, цивилизовать территорию. Сергей Вячеславович подсчитал: если исходить из средней стоимости квадратного метра тротуара в 1000 рублей, обустройство пешеходного маршрута «Тропы» обойдется примерно в 20 миллионов рублей –

Академгородок Культурный проект

сумму не такую уж неподъемную для городского и районного бюджетов. Свои предложения он высказал на заседании рабочей группы при Градостроительном совете мэрии, где в целом проект, требующий еще детальной доработки, одобрили. Инициатор получил конструктивное предложение: все работы по благоустройству делать на основе инновационных разработок СО РАН, с привлечением продуктов местных производителей – малых инновационных компаний Академгородка. Сергей Лаврюшев, все свободное время теперь посвящающий заветной «Тропе науки», действует в тесном контакте с музеем Новосибирска и его научным сотрудником Еленой Воротниковой, недавно разработавшей увлекательную велосипедную экскурсию по научному центру. На маршруте немало остановок у мемориальных досок и памятных мест. Экскурсовод разделяет мнение Сергея Вячеславовича о том, что многие легендарные имена и биографии ученых являются если не забытыми, то несправедливо оставленными в тени. Вспомнить всех соратников Лаврентьева, представить их неповторимые свершения для грядущих поколений – дело благородное, задача - общая для институтов, как и устроительство «Тропы науки», которая подчеркнет достояния Академгородка, статус Новосибирска как интеллектуальной столицы Сибири и всей страны. Демонстрационные павильоны в центрах кварталов, презентационные помещения на территориях институтов, информационное наполнение стендов и лайт-боксов, проведение дней инвесторов и дней открытых дверей должно придать территории новый вектор развития. Если подытожить, то «Тропа Науки» – это такой способ современной визуализации и организации пространства, который помогает не только показать настоящее и перспективы будущего, но и реализовать существующий потенциал, посредством соединения научных достижений с реальными потребностями современности.

Памятник-беседка академика А.П. Ершова. Эскиз А. Агриколянского Памятник младшему научному сотруднику. Макет А. Агриколянского

Экспозиция интерактивных информационных стендов

Ирина УЛЬЯНИНА

Status август/сентябрь 2015

71

Инвестиции в жизнь

Добрая сторона

Новосибирска

Благотворительность – она может быть такой разной, но всегда необходимой. О себе, своей работе и подопечных рассказывают благотворительные фонды города Новосибирска.

НАШЕЙ ОСНОВНОЙ ЦЕЛЬЮ ЯВЛЯЕТСЯ ОКАЗАНИЕ ПОМОЩИ ДЕТЯМ, КОТОРЫЕ, В СИЛУ РАЗЛИЧНЫХ СЛОЖИВШИХСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ, НЕ МОГУТ ЖИТЬ ПОЛНОЦЕННОЙ ЖИЗНЬЮ, КАК ИХ СВЕРСТНИКИ.

72

Status август/сентябрь 2015

Благотворительный фонд социальной помощи детям «Дари Крылья» История фонда началась в 2014 году с оказания учредителями частной помощи и поддержки многодетным, неполным или попавшим в трудную жизненную ситуацию семьям. Данная тема настолько переменила наш взгляд на мир, заставила с другой стороны взглянуть на проблемы детей, что мы не могли пройти мимо и решили организовать наш собственный благотворительный фонд! И вот в 2015 году были получены уставные документы, и родился Благотворительный Фонд социальной помощи «Дари Крылья». Работа в команде единомышленников и неравнодушных людей закипела с новой силой! Нашей основной целью является оказание помощи детям, которые, в силу различных сложившихся обстоятельств, не могут жить полноценной жизнью, как их сверстники. Но мы очень хотим, чтобы таким особенным деткам была оказана максимальная помощь для адаптации в окружающем мире. Ведь дети – это наше будущее, и мы, взрослые, должны сделать все, что в наших силах, чтобы их мир стал ярче и прекраснее! Мы очень надеемся, что вы нас поддержите, поможете в наших начинаниях, ведь это наше общее дело – помогать ближнему! Все вместе мы единое целое, мы сможем подарить каждому ребенку крылья!

Фонд поддержки спорта, культуры и молодежных инициатив «Мы вместе» Наш фонд был создан в декабре 2014 года. Его главная задача – развивать социальные, спортивные и молодежные инициативы в Советском районе города Новосибирска. На сегодняшний день мы помогли 30 инвалидам трудоустроиться на предприятия нашего района по программе «Доступная среда». Также с нашей помощью нашли работу многие молодые многодетные мамы. Они получили специальное оборудование, стали страховыми агентами. Еще мы постоянно участвуем в организации различных праздников, культурных мероприятий. Недавно делали концерт на Обьгэсе, привозили известных артистов. Например, у нас солировал известный певец из Новосибирского театра Оперы и балета Карен Мовсесян. С нашей помощью спортсмены, занимающиеся дзюдо, проводят бесплатные занятия с детьми из семей, которые не могут себе позволить платить за дорогие детские кружки. Совместно с администрацией Советского района мы регулярно помогаем спортсменам различных направлений, например, организуем транспорт для поездки на соревнования. Раз в неделю в нашей организации принимает юрист. Бесплатно консультирует всех желающих по любым вопросам. Мы всегда открыты для любых обращений. Стараемся помочь максимальному количеству людей.

Фото Никиты Хнюнина

Инвестиции в жизнь

Благотворительный фонд «Защити жизнь» Фонд был создан в 2009 году для оказания помощи детям и молодым людям до 25 лет с онкологическими заболеваниями, проживающим и проходящим лечение на территории Новосибирской области. За время работы фонда его подопечными стали около двухсот человек. БФ «Защити жизнь» курирует своих подопечных на протяжении всего лечения, даже если им требуются медицинские услуги и реабилитация в других клиниках, городах и странах. Благотворительные средства, привлеченные фондом, направляются на: • приобретение дорогостоящих лекарств; • проведение медицинских обследований; • оперативное лечение; • поиски и активацию доноров костного мозга; • проезд и проживание на время лечения и другие необходимые медицинские мероприятия, которые не оплачиваются государством; • реабилитацию детей, перенесших онкологические заболевания. С 2011 года фонд активно развивает волонтерское движение. Добровольцы ездят в отделение детской онкогематологии ГБУЗ НЦРБ, где проходят химиотерапию дети и подростки с онкологическими заболеваниями из Новосибирска и Новосибирской области. Волонтеры проводят с маленькими пациентами творческие занятия, играют, рисуют, лепят из пластилина, делают стенгазеты, играют в настольные игры – все это помогает детям и их родителям отвлечься от больничных будней. Также третий год подряд благотворительный фонд «Защити жизнь» при поддержке министерства социального развития Новосибирской области и ГБУ НСО Областной центр социальной помощи семье и детям «Морской залив» проводит необычные лагерные смены для детей, которые длительное время боролись с раком. Программа лагеря построена по концепции therapeutic recreation. Она помогает преодолеть страхи и сомнения с помощью новых увлекательных занятий. После ее прохождения дети начинают верить в себя и становятся более уверенными. Фонд не останавливается на достигнутом и постоянно развивает направления своей деятельности.

Благотворительный фонд «Закон успеха» Наш фонд открылся только в январе этого года – то есть нам всего 8 месяцев. Все это время мы занимаемся непосредственно с детскими домами. Это Колыванская школаинтернат, Черепановский детский дом, Центр восстановление личности (там проходят реабилитацию брошенные родственниками люди с тяжелыми физическими проблемами, например, не имеющие рук или ног). Также наш проект – лечебный центр в поселке Скала для детей, которые имеют проблемы со здоровьем и проблемы в жизни. Во все эти учреждения мы передаем не деньги, а конкретные вещи. Для этого детские организации Фото с vk.com/club98147627 сами дают нам перечень того, в чем они нужи zakon-uspeha.ru даются. Это может быть спортивный инвентарь, оргтехника, медицинское оборудование. На основании полученных списков мы создаем программы и привлекаем под них инвесторов, проводим различные акции. Затем на собранные средства закупаем нужные вещи и передаем непосредственно в учреждения. А потом можем в любое время приехать и проверить, пользуются ли нашим оборудованием. Также мы занимаемся непосредственно адресной помощью. Консультируем людей, рассказываем, куда им обратиться в сложных ситуациях. Иногда нас просят помочь чем-то конкретным: коляской, одеждой, едой и пр. Мы фиксируем, что НА БУДУЩЕЕ У НАС ДОВОЛЬНО необходимо, и всегда помогаем. Также мы проводим различные БОЛЬШИЕ ПЛАНЫ. ВЕДЬ В НОВОпрофилактические тренинги с подСИБИРСКЕ ЕЩЕ ОЧЕНЬ МНОГО ростками: о вреде курения, о здоровом образе жизни, о безопасных секЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ДЕЙСТВИТЕЛЬсуальных отношениях и прочее. Постоянно набираем волонтеров и обуНО НУЖДАЮТСЯ В ПОМОЩИ. чаем их благотворительной работе.

Status август/сентябрь 2015

73

Инвестиции в жизнь

Благотворительный фонд развития культуры «Цитадель» Наш фонд появился в 2011году. Мы занимаемся тремя основными направлениями: культурой, наукой и просвещением. Мы организовываем, финансируем и самостоятельно проводим на центральных площадках города различные творческие марафоны и фестивали. Например, в Первомайском сквере, в Центральном парке. В них постоянно участвует от 500 человек и больше. Например, фестиваль «Пусть всегда будет солнце», проводится в Первомайском сквере. В нем ежегодно участвуют 3 000 человек. Также по мере возможности мы предоставляем творческим коллективам площадки для выступлений. Ведь аренда одной такой площадки сегодня в среднем обходится 60 000 руб., и люди зачастую не могут найти такие деньги для организации только одного концерта. В научной сфере мы поддерживаем разработки по Биометрическому тестированию. Благодаря этому методу по отпечаткам пальцев можно определить, к чему больше всего склонен человек. И это существенно помогает при профориентации. В ближайшем будущем мы планируем бесплатно тестировать таким образом детей в детских домах и школах-интернатах. Совместно с другими благотворительными фондами мы помогаем собирать средства для детей, которые на данный момент находятся в тяжелом состоянии здоровья. А в рамках просвещения мы занимаемся издательской деятельностью. Сейчас готовим к издательству замечательную книгу «Золото Кучума», неизвестного писателя из Мошковского района Новосибирской области.

74

Status август/сентябрь 2015

Фото с vk.com/citadelfond

Инвестиции в жизнь

Автономная некоммерческая организация социально-культурной реабилитации детей «Больничные клоуны. Нос» Наша инициативная группа работает с 2012 года. Но официально организацию мы создали только полтора года назад. Наши волонтеры одеваются в костюмы клоунов и регулярно ходят в больницы к тяжелобольным детям: играют и общаются с ними. Также мы постоянно обучаем волонтеров больничной клоунаде. Это очень тонкое театральное мастерство, которое позволяет максимально улучшить моральное состояние больных детей. В Новосибирске есть четыре больницы, куда мы приходим каждую неделю: детское отделение гематологии в районной больнице в Краснообске, детское отделение в Федеральном центре нейрохирургии, МБУЗ Городская детская клиническая больница скорой медицинской помощи, детское отделение в Новосибирской областной клинической больнице. Чтобы обойти все отделения этих больниц, требуется 6 выходов в неделю. Для этого в нашей команде 20 волонтеров. К детям мы ходим по парам – иначе очень быстро наступает эмоциональное выгорание. В мире уже доказан положительный терапевтический эффект такой работы. Но в нашей стране подобные исследования не проводились. Благотворительный Детский Фонд «Будущее Сибири» Мы ведем свою деятельность на протяжении трех лет. Оказываем поддержку детям с тяжелыми онкологическими и хроническими тяжелыми заболеваниями, проводим мероприятия по сбору средств для ребятишек, нуждающихся в дорогостоящем лечении и реабилитации. Под нашей опекой находится муниципальное бюджетное учреждение «Центр реабилитации детей и подростков с ограниченными возможностя-

МЫ ВОЗВРАЩАЕМ РЕБЯТИШКАМ ТОТ КУСОЧЕК ДЕТСТВА, КОТОРЫЙ ОНИ ТЕРЯЮТ, НАХОДЯСЬ В БОЛЬНИЦЕ. ИНОГДА НАС ПРИГЛАШАЮТ К ДЕТКАМ В ШОКОВЫХ СОСТОЯНИЯХ, НАПРИМЕР, ПЕРЕД ОПЕРАЦИЕЙ ИЛИ ПОСЛЕ НАРКОЗА. ТОГДА МЫ ПОМОГАЕМ ИМ УСПОКОИТЬСЯ, ОТВЛЕЧЬСЯ, ЛЕГЧЕ ПЕРЕЖИТЬ ТАКИЕ СТРЕССОВЫЕ МОМЕНТЫ.

ми «Надежда». Там проходят реабилитацию дети от четырех до восемнадцати лет с заболеваниями крови, онкологическими и сердечно-сосудистыми заболеваниями. Мы привозим им игрушки, проводим с «Надеждой» совместные мероприятия, помогаем ремонтировать помещения центра. Также мы оказываем адресную помощь – собираем средства для тяжелобольных детей, нуждающихся в лечении. На данный момент уже помогли трем детям.

С благотворительными фондами общалась Мария Васильева

Status август/сентябрь 2015

75

Другой бизнес

Десятки тысяч людей всеми силами с 2007 года игнорируют советы Иосифа Бродского и пытаются выйти из комнаты, используя свою логику, ловкость, смекалку и навыки работы в команде. И им хочется еще и еще. Восемь лет назад Китай, Япония и Гонконг первыми запустили моду на загадки в пределах нескольких помещений и таким образом перенесли компьютерное развлечение в реальную жизнь. Идея начала трансформироваться и подхватываться другими странами, причем с такой силой, что сейчас в мире насчитывается около трех тысяч действующих реалити-квестов. еалити-квесты — это игра. Традиционно ее принцип заключается в том, что группу от двух до четырех человек запирают в специальной комнате, из которой за 60 минут нужно найти выход. Каждая комната подчинена определенной теме: это может быть лаборатория, старый дом, квартира, казино и так далее. В комнате полно предметов, и лишь единицы из них нужны, чтобы выбраться. Прежде чем понять, какой ключ подходит к двери, как подбирается комбинация к сейфу, и где искать новый код к замку, придется серьезно подумать (хотя игрокам, как правило, дается право на подсказки). Формат квеста в одной комнате — самый популярный. Помимо него, существуют еще квесты-перформансы и городские квесты. В первых упор делается на прохождение сюжета и погружение в созданную авторами атмосферу

иной реальности (своего рода ролевая игра), а во вторых действие переносится на свежий воздух, где команде необходимо отгадать загадки, связанные с историческими местами определенной городской среды. При кажущейся на первый взгляд однотипности каждая компания квестов имеет не только свою индивидуальность, но и свою философию вкупе с оригинальными методами построения локаций. В России квесты раскручиваются два года, а в Новосибирске всего год. Несмотря на то, что за это время такой формат развлечения перестал быть диковинным, квестов в городе не становится меньше. Те, кто запирают своих клиентов на целый час в замкнутое пространство, рассказали, как быть в тренде, чем завлечь аудиторию и почему их бизнес не перестает быть популярным.

Квест «Пандорум» Адрес: ул. Ленина 3; æ vk.com/pandorumsibir

Непередаваемые ощущения после прохождения квеста всегда фиксируются на фото.

Александр Резник, один из основателей:

Как-то мы с друзьями сидели и думали, что интересно было бы создать такой проект, который удачно бы заменил фильм или компьютерную игру.

ПРИДУМЫВАТЬ, ИЗОБРЕТАТЬ И ТЕСТИРОВАТЬ – ВОТ ТРИ ГЛАВНЫХ ГЛАГОЛА, БЛАГОДАРЯ КОТОРЫМ МОЖНО СОХРАНИТЬ ЛИДЕРСТВО В БИЗНЕСЕ КВЕСТОВ.

76

Status август/сентябрь 2015

С этого вопроса и до открытия самого «Пандорума» прошло немало времени, но, кажется, у нас получилось сделать оригинальный и качественный продукт. Квестов открылось много, и примерно 70% людей в них играют впервые. Вот такой парадокс. Популяризация этого развлечения – вообще большая проблема, хоть и равнодушных после первой игры остается крайне мало. Мы, можно сказать, старожилы этого рынка. 22 июля нам был год с момента открытия, а в Новосибирске мы стали вторыми, кто начал заниматься квестами.

Квесты рассчитаны на разную возрастную аудиторию: от школьников до пенсионеров. Думаю, это потому, что у нас нет ужастиков, а упор сделан исключительно на логические, интеллектуальные и технические задачки. Пик популярности квестов еще не пройден. Мы развиваемся вместе с индустрией и будем рады привлечь инвесторов или в будущем открыть франшизу. Если кто согласен менять стандарты развлечений вместе с нами то, мы будем рады такому сотрудничеству. Пока что квесты выглядят перспективным проектом на годы вперед.

Чтобы все было качественно и хорошо, нужно потратить много времени. Но это того стоит, поверьте. Когда смотришь на довольных людей после прохождения квеста, ты вместе с ними получаешь те же эмоции. Так что, создавая квесты, я научился терпению и, несомненно, творческому подходу к любому из дел. В четырех стенах лично нам не сидится. Мы делаем и корпоративные квесты на выезд (собираем и минимизируем локации) и на день города проводили масштабный квест по улицам Новосибирска («Прогулка по старому городу»).

Другой бизнес

Реалити-квест «Внутри»

Адрес: Новогодняя 24/2; æ vk.com/insidedoor

Елена Мисайлова, основатель: Пришел

муж моей сестры и сказал: «А давайте откроем квест». В одной из локаций города нам, откровенно говоря, не понравилось, так что мы спонтанно решили сделать свое и намного круче. Людям нужно все больше и больше страха. В свои локации хорроржанра мы все время внедряем какие-либо новые страшилки. Хотя у нас не все мистические или пугающие комнаты, ибо важно людям предоставить выбор, куда пойти. Атмосферность — ключевой признак хорошего квеста. Наши локации действительно погружают в иной мир, в них нет пресловутой и однообразной мебели из «Икеа» или офисного стиля. Нам надо пройти квест до конца, – говорят нам некоторые

посетители. И мы, конечно же, идем им навстречу: либо даем больше подсказок, либо больше времени. У нас для клиентов есть еще скидка 30%, если они решаются одолеть две локации подряд. Без креативности в этом бизнесе ничего не выйдет. Ты ставишь себе цель открыть локацию за месяц, а в итоге можешь потратить на нее два и даже три месяца. Чтобы создать игровую среду, которая бы понравилась людям, надо приложить максимум твоих способностей, думать нестандартно. Казалось, что я не смогу ничего создать больше. Когда мы открывали нашу вторую локацию, я выложилась на 200%, но это было так круто! Ведь хорошие отзывы людей о твоем

проекте всегда подпитывают и возвращают творческую энергию. Рынок квестов достаточно насыщен. Но если каждый будет вкладывать в свои проекты свою душу и все свои силы, как это делаем мы, то индустрия вряд ли ослабнет в ближайшее время.

Лучшая реклама – это реакция людей. Те, кто ходят к нам и получают приятные эмоции, потом рассказывают об этом своим знакомым, и так о нас узнают. При крутом продукте тебя все будут только рекомендовать.

Создатели тратят уйму времени на то, чтобы все элементы в локации впечатляли и работали как надо.

в компьютерных играх, ходить по разным тусовкам... Они взахлеб рассказывают о пройденных квестах, загадках и трудностях. Именно такая реакция аудитории означает, что данное развлечение будет все популярнее и известнее.

Каждая локация в каждом квесте уникальна и по своей теме и по атрибутам.

Реалити-квест «ВЗАПЕРТи»

Адрес: ул. Ильича 23; æ vk.com/vzaperti_nsk

Ален Гарсия, один из основателей: Я по-

нял, что квесты – это мое, с самого первого прохождения. Мой партнер по бизнесу уже был заядлым квестоманом, так что в мае мы решили открыть нечто свое. Самый важный элемент — антураж. Ведь офис или квартиру человек и так каждый день видит. А вот если он попал в какую-то эпоху, или, скажем, в другой город, то все должно быть в едином стиле. Квестоделы все до мелочей прорабатывают, хотя многое из реквизита почти не достать: чтото заказывается из других регионов, а что-то даже за границей.

У нас недавно была команда, которая прошла 51 квест! А есть и те, кто ни разу не слышали и слова такого. На квесты ходят семьями, компаниями друзей и коллег, отмечают дни рождения и другие знаковые события. Это совершенно новый тип развлечения. Сами же организаторы подняли планку для квестов слишком высоко. Надо постоянно удивлять чем-то новым, быть не такими, как все. Хотя конкуренции мы не ощущаем, ведь те, кто у нас уже побывал, смогут прийти к нашим партнерам. Мы с большинством

из компаний дружим, обмениваемся опытом и мнениями. Хочешь быть популярным? Будь безупречным. Логичность загадок, техническая составляющая, удобство зоны отдыха, общение после игры, местонахождение квеста — все должно быть на высшем уровне, тогда и будет успех. Квесты — лучшая альтернатива привычным и немного поднадоевшим кафе и клубам. Я вообще считаю, что мы делаем важный проект. Появляется все больше студентов и школьников, которым не интересно просиживать свою жизнь

Status август/сентябрь 2015

77

Другой бизнес

Реалити-квест «ВыХод»

Есть локации на левом и правом берегу Новосибирска и в Академгородке; æ vk.com/vixodgame

Бизнес квестов всегда строится на дружном коллективе. Вся команда «ВыХода» на дне рождения компании.

Кирилл Василюк, директор по маркетингу: Первое время

приходилось пробивать стену непонимания. Попытки рассказать и донести до людей, что же такое реалити-квест, несомненно, помогли развить стойкость характера. Можно сказать, сегодня мы наблюдаем «ответную реакцию»,

79537778481@YA.RU +7-953-777-84-81 78

vk.com/sovailudi Status sova_i_ludi

август/сентябрь 2015

так как получаем по нескольку предложений в день о сотрудничестве. Чтобы стать популярным, нужно быть настоящим. «ВыХод» — это бизнес от первого лица, мы стараемся нести за все личную ответственность, что дает дополнительный стимул реализовывать действительно крутые идеи.

Мы не чувствуем конкуренции. Есть последователи, которые часто только копируют чужие идеи, пока нам удается стабильно развиваться. Подтверждением этому служит большой городской квест, что был организован нами на день города Новосибирска. Там было свыше 1500 участников, а мэр города лично поздравил победителей и вручил им большой чек от нашего квеста. У нас нет клиентов. У нас есть гости. Такую позицию я принес в компанию из рынка баров и ресторанов. Дружеский формат в сервисе позволяет создавать отличную платформу для общения. Так, со-

общество «ВыХода» стало самым большим сообществом среди квестов в России. Рынок квестов будет на хороших позициях минимум два года. Но уже сейчас мы открываем новое направление «ВыХод. Кидс», чтобы внести дополнительный импульс к развитию. Осенью первые детские локации в России появятся именно в Новосибирске. А насчет наших планов пусть останется небольшая интрига. Но одно скажу точно – «ВыХод» планирует и дальше удивлять своих гостей. Получится ли это? Давайте смотреть вместе. Владимир Чубаров

Status август/сентябрь 2015

79

Другой бизнес

тройная, женственная, светлая. Листая ее аккаунт в Instagram, отмечаешь, сколько вокруг нее и в ней самой красоты. А еще она постоянно путешествует, и кажется, будто перед вами самый праздный человек на планете. На самом деле, это только видимость.

80

Status август/сентябрь 2015

Свой путь.

Другой бизнес

Мудрость асан

Ольга Драгочинская – успешная бизнес-леди, которая начинала свой путь фитнестренером, потом стала одним из самых известных в Сибири тренеров йоги, а теперь создает проекты успешные по всей России. Она умеет эффективно использовать каждую минуту своей жизни, причем делает это с легкостью. Как организовать свое пространство, чтобы жизнь была скорее медом, чем дегтем? Как зарабатывать деньги, не гробя здоровье? И возможно ли противопоставить стрессу что-то иное, нежели валерьянку, чай с мятой или мелаксен? Йога, йога, йога – вот что отвечает Ольга Драгочинская и объясняет, как это работает, в эксклюзивном интервью для журнала Status.

– Оля, когда ты сама стала заниматься йогой?

– Это началось с фитнеса, лет 17 назад. Я пришла в спортзал, потому что в старших классах школы сильно располнела. И спорт очень внезапно меня затянул. Однажды я полетела к подруге в Москву, и в самолете встретила знакомых фитнесинструкторов – красивых, загорелых, с точеными фигурами. Спросила: «Куда вы?» Оказалось, что на фитнес-конвенцию – большое спортивное событие, к которому можно было присоединиться. Сразу по прилету я купила кроссовки и три дня провела на этом мероприятии. И первое, что сделала, когда вернулась в Новосибирск, пошла учиться на инструктора. Во время обучения мы повышали квалификацию по разным направлениям – степаэробика, силовые программы. В какой-то момент я попала на занятие по йоге, и все.

– Твой мир стал другим?

– Абсолютно. Два выходных, которые я потратила на обучение, полностью перевернули меня. Это был как глоток свежего воздуха, как любовь с первого взгляда. Я не осознавала – почему, просто сложилось ощущение, что это – «мое». Даже сейчас, когда я думаю, чем бы я занималась, если бы мне ничего не платили, я точно знаю, что вела бы йогу. Это никогда не станет для меня скучно. И тогда я вмиг отказалась от всех видов фитнеса и стала вести только йогу. Пространство сразу отреагировало – на моих классах было больше всего людей, мы даже не вмещались в зал. Приходилось открывать дверь и раскладывать коврики еще и в тренажерном зале. Затем я стала персональным инструктором, а это гораздо сложнее.

– Почему?

– Потому что надо постоянно учиться и знать не только асаны и дыхательные упражнения, но и физиологию тела, медицину, психологию. Быть человеком, к которому прислушиваются

успешные, состоявшиеся люди. Честно говоря, в то время в России никто особо не представлял, что такое, например, хатха-йога, у тренеров знания были по книжкам. Я поступила на курсы в Москве и ездила на обучение в Индию. Это заняло семь лет.

– Не представляю, каково учиться йоге. Сложно было?

– В Индии, куда я ездила каждые полгода, под руководством опытных мастеров мы занимались по восемь часов. Все мышцы болели, мы мазались аюрведическими средствами против воспаления – такая серьезная тренировка. Ну и, конечно, утром тело вытолкнуть из кровати было сложно. Это был выход из моего прежнего уровня в мир новых возможностей.

– Ты очень трудолюбива!

– Если я чего-то хочу, я готова очень много учиться. Это помогает делать скачок в профессии. Например, следующие семь лет я занималась организацией йога-фестивалей, профессиональных обучающих курсов, созданием сибирского сообщества йогов и продвижением принципов аюрведы. А сейчас начался очередной семилетний цикл – я веду вебинары для профессиональных преподавателей, развивая направление персональных тренировок в русскоязычном сегменте интернета. Такие переходы – от тренера до владельца своего собственного бизнеса, связанного с обучением других – для меня осознанный путь… Когда ты – персональный тренер, ты можешь поделиться знаниями с относительно небольшой группой человек – 10-15. Но когда ты – организатор событий, то всего за год это количество возрастает до нескольких тысяч. И кто-то из тех, кто посещает эти мероприятия, будет, как и ты, преподавателем. Это другой масштаб и другая территория действия.

Status август/сентябрь 2015

81

Другой бизнес

ЕСЛИ ТЫ ТОТАЛЬНО ВОВЛЕКАЕШЬСЯ В ПРОЦЕСС И ОСОЗНАЕШЬ СЕБЯ В НЕМ, ТЫ МОЖЕШЬ ЗА БОЛЕЕ КОРОТКИЙ СРОК ДОСТИГАТЬ БОЛЬШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ. КОНЦЕНТРИРОВАТЬСЯ НУЖНО ВЕЗДЕ. Я К ЭТОМУ ПРИШЛА ЧЕРЕЗ ЙОГУ 82

Status август/сентябрь 2015

– Что для тебя значит йога?

– Я черпаю в ней силу и устойчивость. Опыт, который ты приобретаешь на коврике, явно выходит просто за практику асан. Я заметила, что его можно переносить и в бизнес, и в отношения, и вообще – в повседневные дела. Например, сначала ты не знаешь, как войти в сложную асану – она даже выглядит устрашающе. Но ты пробуешь один подход, второй – и у тебя получается. Йога помогает развивать смелость. Ты берешь этот опыт за модель и переносишь его в любую сферу жизни. В каждой асане можно увидеть мудрость.

– Среди твоих клиентов были бизнесмены?

– Да, и очень много. Мои занятия были весьма популярны. Несмотря на то, что я была самым дорогим инструктором в Cибири, мне оставляли «чаевые» именно за возможность получить практические знания и перенести их в свои проекты, стать еще успешнее за пределами йога– коврика. Часто бизнесмены приходили на занятие перед командировкой или важной встречей, говоря, что им нужен правильный настрой – внутренняя уверенность, стабильность. Это ощущается сразу. Я тоже все это чувствовала, особенно когда возвращалась с ретритов. Чувствовала другую силу во всех делах, и что я могу выйти за рамки своих собственных возможностей. Я уединялась в практике йоги, а потом переносила этот опыт в глобальное видение процессов, в свой бизнес и в общение с близкими тоже. Мне все время хотелось создать массу возможностей выйти за пределы того, что существует – и я это делала через развитие себя.

– Как работает йога?

– Как у детей, когда мы обучаем их, через развитие моторики. В асанах то же самое. Например, мы плохо чувствуем спину, не видим ее и не осознаем. Это наша бессознательная часть – так мы чего-то не видим и в жизни. Когда на йоге мы включаем все мышцы своего тела, когда чувствуем не только видимое, но и не видимое тоже, открываем все аспекты в себе, точно так же, с этими ощущениями тела пробуждаются участки мозга, которые раньше не были задействованы. Увеличивается скорость мышления, улучшается память, восприятие, умение переключаться с одного на другое. Многих поражает мое умение делать много разносторонних дел и помнить все детали процесса, очень быстро переключаться. Йога развивает концентрацию внимания. Если ты стоишь на одной ноге, но не в правильной асане и при этом отвлекаешься, то не удержишь равновесие. Так же и в работе – ты не сможешь до конца включиться в процесс, если будешь отстранен от него. Но тотально в нем находясь, ты сможешь очень быстро решить любой вопрос. Многие мои ученики говорили: не можем понять, чем мы на работе занимались? Сейчас приходим и за два часа успеваем сделать то, что раньше ну никак не могли успеть. Появляется время на семью, на хобби, на спорт и дела, до которых долго не доходили руки. Ты становишься успешным во всем. Успешный – значит успевающий все.

Другой бизнес – Потому что не отвлекаешься.

– Да, если ты тотально вовлекаешься в процесс и осознаешь себя в нем, ты можешь за более короткий срок достигать больших результатов. Концентрироваться нужно везде. Я к этому пришла через йогу, даже теннис и горные лыжи стала понимать по-другому. Сейчас я практически не занимаюсь йогой, но в то же время занимаюсь ей во всем.

– Например?

– Например, я бегаю по дорожке 30 минут, но именно практика йоги дала мне глубочайшее взаимодействие с этой дорожкой. Я могу сама из себя многое достать в этом моменте, во мне пробуждается мой собственный учитель. Раньше такого ощущения не было. Но если есть внимание к настоящему моменту, концентрация именно на нем, то ты начинаешь воспринимать мир на более тонком уровне – видишь, как та или иная ситуация пришла, откуда она пришла и чему она тебя учит. Еще можно говорить о развитии правого и левого полушарий. У нас сильно загружено левое – это логика, анализ, языки, принятие решений. А правое, более творческое, которое отвечает за интуитивное, целостное восприятие вещей, менее активно. Йога учит симметрии: ты – так или иначе – и в жизни начнешь выравниваться, потому что через тело будет налаживаться взаимодействие между полушариями, баланс между разумом и интуицией. В то время, пока твои конкуренты продолжают пользоваться только одним, ты получаешь преимущество, используя оба.

– Почему?

– Потому что не нужно смотреть на него и повторять за ним. Нужно научиться от своего тела получать чуть больше, чем вчера, слушать его, слышать, возобновлять сенсорную связь со всеми его участками, активировать их, активировать свое телесное сознание. А затем, зафиксировав эти ощущения, собрав их, из своей собственной силы дальше осознавать и действовать. Любое твое дело – это автопортрет. И чем глубже связь с собой, тем ярче твои внешние проявления…То же самое и в бизнесе. Когда люди становятся осознанными, меняется восприятие мира. Начинаешь замечать многое и оказывается, что это – вовсе не твое, это что-то чужое, что ты просто запрограммирован и живешь чужими убеждениями, и по сути – чужой жизнью. Для этого знания нужна тишина, время задать себе вопросы и услышать ответы – внутри. Йога учит слушать и слышать себя, помогает познакомиться со своей истинной силой, чтобы сделать смелый шаг на действительно свой путь.

Елена Кан

– Все это о целостности, да?

– На всех уровнях. Теперь для меня йога – не просто асаны, это образ жизни, сила, которая со мной здесь и сейчас.

– Много ли бизнесменов тебе лично говорили, что йога изменила их жизнь?

—Да, говорили и не раз. Но йога, прежде всего, изменила мою собственную жизнь. Это сила, которая дала мне фундамент для новых масштабов моей деятельности и успеха в нем по всей России – не только в Новосибирске.

– Но ведь бизнес ориентирован на результат, а йога – на настоящее, на процесс…

– Бизнес тоже совершенно другой становится. Когда ты видишь и чувствуешь себя, свои особенности и таланты, концентрируешься не на сходствах с кем-то, а на своих собственных ощущениях. Ты не пародируешь кого-то, не копируешь чужой проект, твоя цель – реализовать то, что у тебя лучше всего получается. Когда ты бизнес строишь, ориентируясь на свои таланты, то и людей нанимаешь талантливых в чем-то своем – так формируется хорошая, сильная команда. То же самое происходит и в практике йоги: ты не ориентируешься на соседа, а находишься в своем процессе – у всех разные тела и разные способности. Вот почему правильный преподаватель йоги не делает асаны сам.

Status август/сентябрь 2015

83

Стиль жизни

В зеркале реки Города, которые старше Новосибирска хотя бы на век, обязательно имеют водный фасад. Река словно служит их портретной рамой – они обращены к ней своими лучшими зданиями, на набережных переливается оттенками местная светская жизнь. Одним с рекой повезло больше, как, например, Твери, Ярославлю, Самаре или Нижнему Новгороду – у них величественная Волга, другим – меньше, как Минску с его тихой скромницей Свислочью. Петербург вообще в отдельной номинации, для него реки и речки – основа облика.

прочем, и Новосибирск явно в группе везунчиков – его река числится в ряду великих, наравне с Волгой. Тем не менее, сокровищем своим Новосибирск до сей поры распоряжался не так, как перечисленные города. Внятного речного фасада у города не было. Река, несмотря на величие, не была его градообразующей силой как бывало со всеми старыми городами, городами доиндустриальной эпохи. Судьбоносная роль досталась железной дороге, а Оби – роль вторая. Город родился в эпоху, когда рукотворные пути были эффективнее и приоритетнее водных артерий. В случае Новосибирска эта разница ролей была разительна: железные «реки» Транссиба формировали анатомию города, а река настоящая оказалась невзрачной «подвозящей трассой». Отрезанный от Оби железнодорожными линиями, город словно забыл про нее. И глядел на Обь причалами грузового порта, промзонами, пустошами и непрезентабельной россыпью частного сектора.

84

Status август/сентябрь 2015

Первой попыткой развернуть город лицом к реке была набережная, сооруженная в 1960-х, но она именно попыткой и осталась. Ибо никакого речного фасада она не образовывала: за кромкой набережной громоздилось серое месиво Каменской нахаловки и промышленная изнанка Октябрьского района. А левобережного фасада у города тогда и вовсе не было – на картофельных полях вокруг водонапорной башни, вдали от реки едва-едва начала появляться городская застройка. Новосибирск основательно взялся за свои прибрежные территории лишь в XXI веке. И оказалось, что у позднего старта тоже есть свои плюсы. Вопервых, речной фасад хорошо удается, если он создан не в растяжку на годы, а комплексно, цельно. Этот шанс дают именно нынешние строительные технологии. Во-вторых, предыдущий опыт показал, что одной лишь набережной для речного фасада мало. Формальная набережная красиво обрамлять может лишь жизнь – повседневную жизнь городских кварталов, выходящих к воде. Городская жизнь выйдет к воде в образе микрорайона «Европейский берег». Набережная будет в его облике и эффектным акцентным штрихом и живым элементом. А сам микрорайон – весомой частью речного фасада Новосибирска.

Стиль жизни

Европейское в сибирском Район еще не достроен полностью, но может похвастать двумя сданными очередями – это 11 домов с разным дизайном фасадов, разной этажностью и жилыми планировками. Сейчас подходит время для сдачи третьего этапа строительства, где продано уже 70% квартир, в то время как первая и вторая очереди заселены полностью. В этом маленьком городке живется определенно тихо и, пожалуй, непривычно спокойно.

– Мы не новаторы в реализации домов европейского типа, но именно нам, на мой взгляд, удалось консолидировать здесь лучший заграничный опыт постройки, что мы изучали в течение пяти лет. «Европейский берег» не только воплощает наши ценности, но и соответствует местным условиям, – говорит директор по маркетингу и продажам «Сибакадемстрой» Динар Зарипов. Планировка микрорайона учитывает и близость реки, и соседство с крупной общегородской магистралью – улицей Большевистской: у архитектурной композиции «Европейского берега» нет главных и второстепенных сторон, все ракурсы эстетически проработаны. И вид с реки, и вид с магистрали. Впрочем, вид с реки, пожалуй, эффектнее. К Оби будет обращена живописно-монументальная группа зданий четвертой очереди, а в набережную перейдет красивый бульвар с галереей магазинов и кафе. Вместе с новыми жильцами «Европейский берег» принимает и новых предпринимателей, которые смогут предложить свои товары и сервис на первых этажах домов нового микрорайона. Весь ритейл обращен на пешеходную зону, все витрины аккуратно оформлены – в едином стиле.

– В России нет развитой культуры оформления фасадов, поэтому мы разработали свой регламент и правила пользования витринами, чтобы они ни в коем случае не испортили общую картину здания и в целом микрорайона, – уточняет дизайн-менеджер проекта «Европейский берег» Ермек Кулмухамедов. Инфраструктура микрорайона устроена так, что все необходимое – в двух шагах. Магазины, аптека, детский сад рядом с домом. Несмотря на то, что и предыдущие дома выполнены в соответствии с современными стандартами, для четвертой очереди, которая будет состоять из четырех домов, застройщики подготовили еще более совершенный проект, который сами называют «Generation Next» в строительстве.

– Мы хотели сделать район «живым», а не спальным, расширить горизонты комфортности. Мы учли весь предыдущий опыт и создаем принципиально иное жилье. Не просто строим квадратные метры, а формируем среду проживания, – объясняет Ермек Кулмухамедов. Для четвертой очереди был создан так называемый мастер-план, он формирует контуры будущей застройки, где спроектирован один из главных аттракторов, точек притяжения людей,

микрорайона – собственная набережная со спуском к воде, пляжем и зонами отдыха. Левобережный фасад Новосибирска тоже формируется при живейшем участии «Сибакадемстроя». Левый берег выше, у него другая пластика, другая «драматургия», потому и почерк «Сибакадемстроя» тут несколько иной. Узнаваемый, но с другими акцентами. Как они воплощаются, можно увидеть уже сейчас – квартал «Панорама» обрел плоть из бетона и кирпича. Именем своим комплекс обязан архитектурной идее: весомой составляющей его облика стало собственное окружение. Причем, значительно дальше – то, что за рекой. В огромные окна квартир заглядывают мерцающие высотки – центр правобережья Новосибирска виден из окон «Панорамы» в многогранном открыточном великолепии. Панорамный вид Квартал «Панорама» состоит из семи домов разной этажности, сдача которых разделена на несколько очередей. Запуск первой намечен на начало 2016 года, и в ней уже продано более 90% квартир. Совсем скоро стройка сменится благоустроенным чистым двором, где расположится удобная зона отдыха вместе с игровыми площадками для детей разного возраста. Парковки же будут размещены под землей. Проектировку комплекса осуществило бюро из Гонконга Attraction international. Интересным решением выглядят аллеи вдоль домов. Они позволят жителям легко спуститься к малому озеру напротив реки. По соседству с озером проходит сноуборд-трасса. Совсем близко находятся ТЦ «Горский» и «Мега», добраться на правый берег можно как на машине, так и на метро. Внутри подъезда нет ощущения замкнутого пространства благодаря установленным на каждом этаже панорамным окнам, что делают пространство у лифтов и перед квартирами значительно обаятельней. В самой квартире тоже есть пара приятных бонусов – это небольшая гардеробная на входе и теплая лоджия, которую можно обустроить под зону отдыха или установить там спортивный тренажер. Оглядев планировку «Модерн», где кухня совмещена с гостиной, осознаешь, что это лучшая формула для жилого пространства. Панорамные окна делают квартиру визуально светлее и шире. Кухнягостиная занимает около 25 кв. м. – прекрасная возможность собрать семью за большим столом. То, что сейчас город видит на высоком гребне левого берега – лишь первая часть комплекса «Панорама». Будут в этой эффектной композиции и новые элементы. Левобережный фасад Новосибирска будет не менее эффектен, чем облик правого берега, который открывается сейчас из окон «Панорамы». Не так и плохо, что за свои берега наш город взялся не в прошлом веке, а сейчас – в фазе осмысленного взросления...

Владимир Чубаров

Status август/сентябрь 2015

85

Стиль жизни

Кабак– дело тонкое Открывать в разгар кризиса новый ресторан, пусть и популярного сегодня формата «русской кухни», дело само по себе смелое и достойное уважения. Без уникального торгового предложения и концепции бизнеса в высоко конкурентной среде индустрии гостеприимства рестораторам выжить сейчас достаточно сложно. Практически невозможно.

КАБАК – ОБЩЕСТВЕННОЕ ЗАВЕДЕНИЕ ВО ВСЕХ СЛАВЯНСКИХ ЗЕМЛЯХ, ГДЕ СОБИРАЛИСЬ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО МУЖЧИНЫ ДЛЯ ОБЩЕНИЯ, ПИТЬЯ И ЕДЫ, НЕРЕДКО С ПЕСНЯМИ И МУЗЫКОЙ. В КАБАКАХ ИНОЙ РАЗ ТВОРИЛИ СУД, РАЗБИРАЛИ ДЕЛА МЕЖДУ ПРИЕЗЖИМИ, ТАМ НАХОДИЛИ ПРИЮТ СТРАНСТВУЮЩИЕ И ПУТЕШЕСТВУЮЩИЕ. КАБАК БЫЛ МЕСТОМ ВСТРЕЧ, ЗНАКОМСТВ, ЦЕНТРОМ ДЕЛОВОЙ ЖИЗНИ КУПЕЧЕСКОЙ РОССИИ. ЗДЕСЬ ЧАСТО СОВЕРШАЛИСЬ СДЕЛКИ, РАЗРЕШАЛИСЬ СПОРЫ И ЗАКЛЮЧАЛИСЬ ПАРИ. НЕ БЫЛО ПОЧТИ НИ ОДНОГО ЗНАЧИТЕЛЬНОГО СОБЫТИЯ В ЖИЗНИ РУССКОГО ЧЕЛОВЕКА, КОТОРОЕ ОТМЕЧАЛОСЬ БЫ БЕЗ ВОЗЛИЯНИЙ И ХЛЕБОСОЛЬСТВА. СОБИРАТЬСЯ «МИРОМ», ИЗДАВНА СТАЛО ОДНИМ ИЗ НЕПРЕМЕННЫХ РУССКИХ ОБЫЧАЕВ. В ИЗБЕ ИЛИ ЖЕ ПОД ОТКРЫТЫМ НЕБОМ ДЕЛАТЬ ЭТО БЫЛО НЕ ВСЕГДА УДОБНО, И ПОТОМУ ЛЮДИ ЧАСТО ШЛИ В КАБАК.

Владельцам нового ресторана «Кабак №8», открывшегося недавно на левом берегу Новосибирска, удалось четко сформулировать для себя и донести до потребителя основные преимущества своего нового проекта. Это небольшое заведение с собственным коптильным производством предлагает своим гостям новый уровень сервиса и набор уникальных услуг. Здесь можно заказать и осуществить доставку в любую точку города свежих, приготовленных по специальным рецептам, фермерских продуктов и деликатесов. Удивить своих гостей собственным уловом или добычей, только что приготовленной в коптильной печи ресторана по вашему индивидуальному рецепту. И тут же, в ресторане, или дома в кругу друзей и семьи, отведать приготовленное блюдо, под заказанные здесь же домашние наливки, водки или настойки. А можно заказать услугу выездного обслуживания и копчения и вовсе к себе домой, на дачу или в загородный дом, что позволит вам провести больше времени с гостями, не отвлекаясь на гастрономические хлопоты, а вам поразить гостей «огненной» подачей блюд на специальном и единственном в городе фуршетном оборудовании, стилизованном под русскую телегу. И все же, главным залогом успеха этого ресторана являются не вкусные и уникальные гастрономические предложения, новые стандарты сервиса или четкое клиентоориентирование. Главным в «Кабаке №8» является его философия, основанная на исконных русских традициях гостеприимства. Создатели ресторана «Кабак №8» сделали основной идеей своего бизнеса воссоздание исконных традиций русского гостеприимства. И это не только «Русское меню» или интерьер, но и совершенно новый подход к выбору продуктов, поставщиков и рецептов, по которым готовятся блюда. Это новый стандарт сервиса, основанный на гостеприимстве и радушии, желании услужить каждому гостю, с профессиональным достоинством выполняя все пожелания и просьбы, даже те, которые выходят за рамки стандартных предложений сервиса, меню и услуг обычного ресторана. Но «Кабак №8» не совсем обычный в этом смысле ресторан, он заметно выделяется из числа собратьев по цеху, и дело тут не только в особых навыках и талантах шеф-повара, использовании уникальных рецептов или собственном коптильном производстве, весь секрет заключается в двух основных составляющих философии этого места.

Первое – здесь любят и ценят своих гостей. «Кабак №8» – это, прежде всего, семейное, домашнее место в шаговой доступности для своих гостей, тихое, уютное и доброжелательное. Зная практически всех своих посетителей в лицо, их имена, членов семей, даты рождения, индивидуальные предпочтения и ожидания, планы и новости их жизни и дел, команда ресторана уделяет персональное внимание каждому значимому для своего гостя моменту его жизни – это может быть презент от ресторана на день рождения гостя, присланный домой или на работу с курьером, или вкусный комплимент от шеф-повара, чтобы поднять настроение, или целый фуршетный стол в подарок, затейливо оформленный в виде русской телеги, компании, заказавшей в ресторане банкет. Второе – это честность. Честные продукты, честные поставщики, честная цена и обслуживание. Честное отношение к гостю и к своему делу – принципиальные качества для всего персонала этого заведения, от официанта до управляющего, без которых в команде ресторана не проработать и пары дней. Здесь можно быть уверенным, что заказанное вами блюдо будет свежим, порция – полновесной, а цена – справедливой. Именно справедливой, а не гуманной. Здесь не экономят деньги своих гостей, здесь просто – не обманывают. «Кабак №8» – Это возможность окунуться в историю, вспомнить свои культурные ценности, – говорит Сергей Шлеер, управляющий ресторана. – Ведь для нас очень важно качество наших мясных, рыбных деликатесов и блюд. Ключевая часть стола на Руси – это то, что было сделано именно своими руками, руками хозяйки дома, то, что готовилось для самых близких людей, для своей семьи. Точно так же и мы делаем в своем заведении – коптим, маринуем, сушим, солим, тушим, жарим, придумываем новые рецепты, и все обязательно пробуем сами! И только после этого, будучи точно уверенными в том, что у нас все получилось, мы предлагаем наши блюда своим гостям. Не покупаем в магазине какието полуфабрикаты, а все делаем только своими руками из свежих и отборных продуктов. Просто мы действительно любим то, чем мы здесь занимаемся. Мы очень любим свою работу и наших гостей!»

Новосибирск ул.Римского-Корсакова, 8 255-70-70 на правах рекламы

86

Status август/сентябрь 2015

Стиль жизни

Status август/сентябрь 2015

87

Стиль жизни

Достойные квартиры для состоявшихся людей

Сегодня в городе Новосибирске на рынке строительства жилой и административной недвижимости присутствует много компаний, но лишь немногие из них могут похвастаться своей многолетней историей. Тандем компаний: ООО «Камея» (застройщик) и ООО «Гарант» (генеральный подрядчик) является как раз таким примером. Вот уже более 20 лет они совместно занимаются капитальным строительством в г. Новосибирске, а также в ХантыМансийске, Новом Уренгое, Сургуте, Мегионе и на Алтае. ибкий подход к организации производства позволяет компаниям выступать в различных ролях: застройщика, генподрядчика, проектировщика, представителя заказчика. Этот тандем на протяжении 20 лет подтверждает надежную деловую репутацию выполнением обязательств перед клиентами, исполнительными органами власти, а также деловыми партнерами. Специалисты компании – профессионалы своего дела, что позволяет не только строить объекты любой сложности, но и управлять ими. В сфере жилищного строительства ООО «Камея» заняла нишу комфортного жилья, строит и продает квартиры площадью от 55 до 250 кв.м. в центральных районах города Новосибирска. Жилые комплексы «Лазурит», «Фианит» и «Дианит» – это квартиры повышенной комфортности в практически законченных объектах по доступной цене. В конце 2012 года сдан в эксплуатацию жилой комплекс «Родонит», в 5-ти минутах пешего хода от Оперного театра и торгового центра «Аура», и при этом в глубине жилого квартала. Он состоит из шестиэтажного жилого дома клубного типа, рассчитанного всего на 18 квартир, и высотного жилого дома переменной этажности. В домах запроектированы просторные квартиры для состоятельных людей, площадью от 60 до 250 кв.м., стоимостью от 63 тыс.руб./кв.м. Деловым партнером ООО (ЗАО) «Гарант» и ООО «Камея» 9 лет назад стало агентство недвижимости «Палитра», которое проводит любые операции с недвижимостью.

88

Status август/сентябрь 2015

Агентство напрямую от застройщика занимается реализацией нового и строящегося жилья, операциями на вторичном рынке, расселением будущих строительных площадок, операциями с земельными участками, коммерческой недвижимостью, сопровождением любых сделок, сотрудничает с рядом банков, предоставляющих ипотечное кредитование. АН «Палитра» принимает живое участие в проектировании жилых комплексов. Специалисты проектной организации прислушиваются к мнению потенциальных клиентов о том, какими качествами должно обладать современное жилище, и какими элементами планировочных решений необходимо оснащать проекты, чтобы конечный продукт соответствовал заявленному высочайшему качеству. ООО «Камея» быстро реагирует на тенденции рынка недвижимости, одним из эксклюзивных предложений сегодня-это наличие в продаже 4-х комнатных квартир, общей площадью от 125 кв.м. Компания не строит «муравейники», а располагает на одной площадке от 4 до 6 просторных квартир, которые проектируются с большими современными лоджиями, застекленными в едином стиле, что придает домам неповторимый индивидуальный облик. Все жилые дома строятся с подземными автопарковками, которые можно купить либо взять в аренду на длительный срок. Компания не привлекает деньги частных инвесторов на начальном этапе строительства, имея достаточно собственных средств для ведения строительства нескольких объектов, тем самым уменьшая инвестиционные риски инвесторов. Квартиры и коммерческие помещения реализуются в соответствии с Федеральным

законом от 30 декабря 2004 г. № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве», для каждого клиента разрабатывается индивидуальная схема расчета за квартиру или помещение, есть возможность приобрести квартиру после сдачи объекта в эксплуатацию с рассрочкой платежа, при этом начав в новой квартире делать ремонт, переехать и только потом продать свое старое жилье. Коммерческие помещения ООО «Камея» строит «под ключ», т.е. инвестор после ввода объекта в эксплуатацию и подписания акта приемапередачи фактически сразу может его эксплуатировать. Динамичное развитие и богатый профессиональный опыт, накопленный за последнее десятилетие XX века, позволили компаниям ООО «Камея», ООО «Гарант» и АН «Палитра» продолжить устойчивое развитие в новом веке и занять на строительном рынке свое место, имея авторитет надежной, компетентной и профессиональной компании. ООО «Камея» не боится приобретать проблемные площадки (незавершенное строительство с «обманутыми « дольщиками»), возрождать строительство на этих площадках, вводить в эксплуатацию, помогая городу тем самым снижать социальную напряженность. Ближайщие планы ООО «Камея» – это развитие строительных площадок на ул. Декабристов, Кавалерийской и ул. Кольцова, в планах покупка новых земельных участков для строительства жилых домов и административных зданий. Приглашаем заказчиков и партнеров принять участие в перспективном сотрудничестве с целью закрепления своих позиций на рынке и вовлечения новых регионов в сферу своих интересов. на правах рекламы

ООО «КАМЕЯ» — 20 ЛЕТ НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ

Стиль жизни

ЖК «ЛАЗУРИТ»

ул. Демьяна Бедного, 57 • 3-х уровневая подземная парковка Покрышкина

• витражное остекление лоджий • скоростные лифты • охраняемая огороженная территория • спортивная и детская площадка, зеленая зона

Квартиры бизнес-класса по разумной цене

ЖК «РОДОНИТ» ул. Орджоникидзе, 47 ул. Трудовая, 24 пл. Ленина

• 2-х уровневая подземная парковка • огороженная территория • видеонаблюдение • круглосуточная охрана • детская и спортивная площадка

Тихий благоустроенный квартал в центре мегаполиса

ЖК «ФИАНИТ» ул. Якушева, 33 Речной вокзал Октябрьская

• развитая инфраструктура • удобная транспортная развязка • 2-х уровневая подземная парковка • охраняемая огороженная территория • детская и спортивная площадки

Квартиры бизнес-класса в центре Октябрьского района

ЖК «ДИАНИТ» ул. Кавалерийская, 11 Гагаринская

• подземная парковка • развитая внутренняя инфраструктура • удобная транспортная развязка • охраняемая огороженная территория • детские и спортивные площадки

Новый проект ООО «Камея»

Доступные квартиры в центре Заельцовского района Эксклюзивный представитель застройщика. Отдел продаж:  (383) 209-29-43 (многоканальный), 8-800-555-43-82 Status 89 u ул. Семьи Шамшиных, 64 www.anpalitra.ru август/сентябрь 2015

Джентльменский клуб

Только для

джентльменов

Английский чопорный стиль всегда в моде. Дорогие тяжелые машины, господа во фраках и цилиндрах, потягивающие бесконечные сигары, рюмка односолодового, поставленная на документы о сделке на миллионы фунтов – все эти кинематографические видения объединяет в сознании система джентльменских клубов. На практике в классических интерьерах давно уже встречаются не толстосумы, а единомышленники-профессионалы. В ИСКОННЫХ КЛУБАХ ДЕЙСТВУЮТ ОЧЕНЬ ВИТИЕВАТЫЕ ПРАВИЛА ПРИЕМА НОВЫХ ЧЛЕНОВ. ДОСТАВЛЕННЫЕ «НЕУДОБСТВА» АНГЛИЙСКИЕ КЛУБЫ КОМПЕНСИРУЮТ ЦЕЛЫМ СПЕКТРОМ БИЗНЕСУСЛУГ.

Джентльмены – это не гости стрип-холла Обывателя, бывает, припечатывают «джентльменом», если он претендует на приватные мужские развлечения. Оправдывают такие обобщения тем, что на российской территории лондонская символьная система не приживается. И ведь кривят душой. Первый английский клуб на нашей стороне открылся еще в годы царствования Екатерины II. Поначалу английские купцы, пребывавшие в Петербурге, собирались в гостинице, которую содержал выходец из Голландии Корнелий Гардинер. Отель из-за экономических сложностей пришлось закрыть. Тогда фабрикант Фрапцис Гарднер предложил учредить клуб. Первый российский джентльменский клуб начал свою работу в 1770 году. Английский клуб – для строгих к себе и к себе подобным За столетия поменялась политическая карта мира, классовость ушла на второй план, денежный ценз в клубах перестал быть определяющим. Теперь джентльмены – скорее, единомышленники, объединенные преемственностью идей и проектов. К тому же они здорово помолодели – в лондонских заведениях можно встретить вчерашнего выпускника школы.

1 90

Status август/сентябрь 2015

А средний возраст членов клуба – около 30. Это активные и деятельные господа, желающие без устали улучшать мир вокруг себя, расширять и применять на практике бизнес-контакты. Люди изменились, а правила поведения в клубе – нет. Сегодня заповеди Старого Света кажутся избыточными. Скажем, в лондонском джентльменском клубе не разрешают снимать пиджак. Нельзя появиться в обеденном зале без галстука или бабочки. Категорически запрещено пользоваться мобильным. И, конечно, в исконных клубах действуют очень витиеватые правила приема новых членов. Доставленные «неудобства» английские клубы компенсируют целым спектром бизнес-услуг. Участники движения могут рассчитывать на конференц-залы, переговорные, библиотеки, даже на гостиничный номер… Женщина – друг джентльмена Управляющие клубов с пониманием относятся к обвинениям в сексизме. Дамы по-прежнему не имеют возможности войти в состав «могучей кучки». Доступ к джентльменским собраниям прекрасных половинок разнится в зависимости от страны. В России ничего опасного в феминизации не видят. Девушки могут оказаться в стенах клуба в компании члена клуба.

2

Джентльменский клуб

3 Как слово наше отзовется… Что бы ни говорили мужчины о вечерних посиделках, они даже за сытым столом или ароматной сигарой заняты делом. Это тоже дань традиции. В Англии клубы начали плодиться параллельно активной колонизации кофейных уголков планеты. Оказалось, под кофе объективно лучше всего обсуждать большие проекты, добиваться доверия, заручаться поддержкой. Именно так в самом конце XVII века появился Lloyd’s. Рынок страхования получил свое название по имени Эдварда Ллойда, владельца кофейни, расположенной на Тауэр стрит. А все потому, что в те годы местечко было популярно у моряков, купцов и владельцев судов – здесь они обменивались новостями. Нет ничего удивительного, что именно здесь начали заключать договоры страхования судов и грузов. У достойных мужчин должно быть свое место в городе Вячеслав Яковлев, совладелец коктейль-бара Twiggy, почувствовал себя провозвестником первого новосибирского джентльменского клуба Tweed ровно в тот момент, когда вступил в лондонский East India club с двухсотлетней историей. На месте его штаб-квартиры во времена битвы при Ватерлоо находилась ставка командования Веллингтона! Главная ценность подобных легендарных клубов – люди и атмосфера. Гастрономия плетется на шаг позади. Яковлеву захотелось создать в Новосибирске такую площадку, которая объединила бы оба этих подхода. Правка правил Английские правила пришлось адаптировать под российскую реальность. Немного упростили правила приема новых членов. Расширили понятие делового дресс-кода. Ввели правило, согласно которому гость клуба не имеет права платить за себя. Это благородная джентльменская манера – если ты приглашаешь женщину или друга, то целиком и полностью несешь за него ответственность. Отныне сопровождающим членов клуба подают меню без цен. Судьба рыцарей клуба У каждого джентльменского клуба есть девиз, чтото вроде теста на единомыслие. Разделяешь – свой, споришь – вылетаешь. У новосибирского джентльменского клубаTweed он звучит так: «Concordia, victoriam, gignit», то есть «согласие порождает победу». Речь идет о достойных мужчинах, взявших на себя смелость любить, служить и зарабатывать деньги, не кривя душой, достойно преодолевая препятствия – не идя по головам, не нарушая законов и моральных устоев.

Джентльменский клуб Tweed Новосибирский клуб начал свою работу 26 декабря 2014 года. В списке членов уже под сотню фамилий, но козырять ими не принято. Информация о гостях и их беседах остается в стенах клуба. Впрочем, членские взносы взымаются не только за приватность. В числе привилегии доступ к антикварному сейфу, где можно хранить привезенные со всего света бутылки коллекционного алкоголя, и хьюмидор, в котором можно держать свои самые изысканные сигары, и свое собственное лондонское такси – настоящий кэб. В конце концов, приют в клубе можно получить в любое время суток, по заблаговременному заказу, а еще потренировать свою фантазию гастрономическими изысками, распорядители клуба выполнят пожелание клиента, даже если блюда нет в меню. И, наконец, члены клуба приглашаются на закрытые мероприятия, проходящие под эгидой Tweed. Вот некоторые из них:  25 февраля в джентльменском клубе Tweed прошел вечер с двумя президентами: сигарой Partagas Presidente необычного формата double figurado и коктейлем на основе рома Bacardi 8. Члены клуба принимали у себя в гостях бренд-амбассадоры Bacardi – Ричард Хант и Martini – Джанфранко Спада.  5 марта политолог и историк Виктор Козодой сделал доклад на тему: «Век революций». Козодой написал замечательную книгу «Александр Гучков и Великая русская революция». В истории о лидере партии «Союз 17 октября», председателе III Государственной думы, не только правда о начале XX века, но и ключ к пониманию нынешних событий в большой политике. Как говорит автор книги: «революцию делают не постоянно голодные или бедные, а те, кто несколько дней не поел».  16 апреля арт-дилер Григорий Гапонов поделился опытом инвестирования в советское искусство. В «пузырь, который никогда не лопнет», по меткому выражению Жана Тироля.  23 апреля прошел долгожданный вечер с великолепным русским дистиллятом Полугаром и выдержанной сигарой Bolivar Inmensas 2007 г.  5 мая Алексей Шпикельман рассказал о своем понимании такого явления, как благотворительность. А заодно и о принципах деятельности Ротари-клуба «Новосибирск-Инициатива», в котором он состоит.  15 июня гостем клуба стал Саймон Арбутнот. Он рассказал о системе английских закрытых клубов. Сам Саймон с 18 лет – член клуба East India. Затем гостям представили интересные вина Краснодарского края. В качестве сопровождения к этим винам выступил Montecristo Open Master.  30 июля. Уже в четвертый раз в этом году в гостях у клуба побывал знаток виски, автор восьми книг о крепком алкоголе – Эркин Тузмухамедов. Сигарой вечера стала Vegueros Especiales №2 2000 года.  14 августа дегустировали камамбер от Константина Томилина. Именитый печатник взялся за производство сыра с благородной плесенью больше полугода назад! На старте, прежде чем получился аналог французского сыра, Константин загубил сотни литров молока.

4

5 6

1. Андрей Худяков и Эркин Тузмухамедов; 2. Эдвард Голосов; 3. Константин Заварин; 4. Саймон Арбутнот; 5. Вячеслав Яковлев; 6. Эркин Тузмухамедов.

Антон Веселов

Ул. Потанинская, 10а +7 (383) 303-43-21 Status август/сентябрь 2015

91

Кризис в стиле mamma

Независимое мнение

mia

Все те почти уже четырнадцать лет третьего тысячелетия нашей эры, что Россия мечется между кризисом и тем, что принято считать процветанием, Италия стабильно провела в кризисе. Он то углублялся, то смягчался, но никогда никуда не девался. Выросло уже поколение, которое не видело ничего, кроме кризиса, для которого – это единственная известная реальность. Однако улыбаются здесь на улицах чаще, чем в России в самые жирные годы, и относятся друг к другу теплее. Так что, может быть, стоит чему-то поучиться у итальянцев, тем более, что никакое процветание нам, судя по всему, в ближайшие годы и близко не светит. И в последующие, возможно, тоже.

ИТАЛЬЯНЦЫ У СЕБЯ ДОМА Наше представление о жителях Апеннинского полуострова во многом осталось на уровне фильма «Невероятные приключения итальянцев в России». То есть этих очень отдаленных потомков древних римлян представляют как людей шустрых, шумных, веселых, добродушных и жуликоватых, которые чуть что кричат: «Mamma mia!» – иногда еще, как в советском фильме «Братья Рико», где итальянцев играли в основном прибалты, добавляя: «Santa Lucia!». Все это, конечно, ближе к истине, чем представления многих иностранцев о России как о стране, где на улицах развеселые медведи играют на балалайках, но не намного. Как человек, которому местный зубодер по имени Стефано только что починил за пятьсот евро зубной мост так, что тот вылетел из пасти через две недели уже не поддающимся починке, а сам эскулап предусмотрительно смотался в отпуск, откуда не спешит возвращаться, я не буду спорить с тем, что жуликов здесь хватает. Впрочем, их здесь никак не больше, чем в России, только действуют они утонченнее и куда обаятельнее в общении. Кроме того, они не пытаются лишить последней рубахи. Ну да, спер доктор у меня несколько зубов, но сколько их еще осталось! Одной стороной даже жевать можно! А пятьсот евро… Ну что пятьсот евро… Было пятьсот евро, а теперь нету. Зато в памяти осталось, как этот гад Стефано показывал, как именно мне не следует рвать зубами пиццу, чтобы творение его золотых рук не сломалось. До сих пор смеюсь, вспоминая это. Однако ближе к кризису. Несколько дней назад я спросил свою знакомую русскую женщину Татьяну, живущую здесь уже более пятнадцати лет, какую черту характера итальянцев она считает основной, она ответила: «Терпение». Те, кто приезжал в Италию подивиться на местные красоты или заняться шопингом, никогда с этим не согласятся. Да, mamma mia, правда, без Santa Lucia, действительно совсем нетерпеливо поминается на каждом шагу, а если ты в своем автомобиле чуть-чуть 92

Status август/сентябрь 2015

замешкаешься, пытаясь разобраться в лабиринте римских улиц, тебе начинают яростно сигналить. Но это все на поверхности и несерьезно, а по жизни итальянцы терпят очень много чего и не ропщут. Более того, им даже в голову не приходит на это жаловаться. На что жаловаться? Это же просто жизнь, совсем неплохая, между прочим. ХОЛОД Просмотрите русско-итальянские форумы, где пишут в основном бывшие наши девушки, вышедшие в Италию замуж. Какая тема там будет одной из главных? Если не знаете, то не догадаетесь. ХОЛОДНО!!! Причем после этого слова наши выпускницы института благородных девиц часто пишут еще и другие слова, которые они не должны знать по определению. В самом деле, Италия у нас никак не ассоциируется с холодом. Между тем, это очень серьезная проблема, которую сами итальянцы даже проблемой не считают. Местные дома замечательно защищены от жары, а от холода – практически никак. Дерево при отделке не используется не только из-за дороговизны, но и чтобы твое жилище летом не превратилось в печку. В результате в нашем домике под Римом даже этим летом, когда дневная температура полтора месяца не опускалась ниже 32 градусов, а чаще была выше тридцати пяти, вполне можно было жить и без кондиционера. Восемь-девять месяцев в году об отоплении можно практически не думать. Но зато в остальные три-четыре… Нет, это надо пережить, чтобы понять. Когда ты январским утречком босыми ножками становишься на свой кафельный пол, у тебя впечатление, что за окнами не плюс пять, а минус двадцать пять. Отопление у нас в доме газовое. Когда мы зимой попытались поддерживать в нем примерно ту же температуру, что в Москве, то есть градусов двадцать, у нас вылетело за месяц около четырехсот евро, и это при общей площади помещения чуть больше семидесяти метров.

Эксперименты, поставленные на себе, показали, что для того, чтобы не околеть, достаточно потратить двести евро. Однако наши соседи, живущие в аналогичных домиках, тратят в среднем сотню или чуть больше. Собственно, они включают отопление на несколько часов в сутки, а в остальное время ходят дома в куртках. Когда я вздумал пожаловаться на дороговизну тепла своему приятелю, проживающему в достаточно большой квартире с центральным отоплением в Милане, он мне мрачно ответил: «Тебе сказать, сколько я плачу за отопление? Сезон – шесть месяцев. Два платежа в начале каждых трех по 1750 евро каждый. То есть, в сумме получается 3500 евро за полгода. Иначе говоря, почти по 600 евро в месяц, и в доме никак не жарко». Причем, в отличие от русских девушек, которых занесло в эти морозные субтропики, итальянцы о зимнем холоде не говорят вообще. Это не тема не только для разговора, но даже для шуток, как для нас, например, цвет снега. Если он вдруг станет зеленым, мы, конечно, это отметим, но если он белый, то чего об этом говорить? Да, в домах холодно, а как еще может быть зимой? БЕЗРАБОТИЦА Примерно такое же отношение к безработице с той только разницей, что о ней все-таки говорят, но не бьют себя пяткой в грудь, мол, я так искал работу, а она не нашлась, и не бьются головой об стену или об стол. В стране жуткий переизбыток людей с хорошим образованием, для которых работы просто нет. Людей без образования, также не нашедших, чем заняться, тоже хватает. Есть семьи, в которых кормильцами являются пенсионеры. Итальянцы – феерические мастера находить, где и что можно купить подешевле, и как-то они выкручиваются. Здесь придется сказать, что кризис все-таки сказался на людях. С конца 90-х, когда мы с женой стали регулярно ездить в Италию, итальянцы изменились. Стали печальнее и мрачнее, но по сравнению с россиянами в самые

Независимое мнение веселые времена все равно выглядят, как участники рождественского карнавала. Кстати, о Рождестве. В прошлом году нам довелось присутствовать на декабрьских торжествах по этому поводу в городке Неттуно недалеко от Рима. Ощущение было такое, что полгорода переоделось в исторические костюмы. Процессия была бесконечной. Она шла и шла по извилистым улочкам старого города, пока не вышла на центральную площадь, где празднество продолжилось. В самый его разгар на церковное крыльцо, превращенное на один день в трибуну, вышел священник. Свою рождественскую речь он начал с того, что нельзя дать кризису себя сломать. Честное слово, если смотреть по сторонам, было не вполне понятно, к кому он обращается – кругом были одни веселые лица, но все как-то сразу закивали, и стало ясно, что они ждали именно этих слов. Однако людей, менее склонных дать себя сломать, я, пожалуй, в жизни не видел. Уже позже, через несколько месяцев, я услышал пару историй о том, как от безысходности и невозможности выплатить кредиты, в чем не было их вины, два крупных бизнесмена покончили с собой. Такие истории случаются всегда. Во времена Великой Депрессии в Америке разорившиеся бизнесмены сводили счеты с жизнью в процентом отношении гораздо чаще, чем те, у кого денег никогда не было. Среди моих итальянских соседей и знакомых полно людей, которым едва хватает на еду, а зимой не хватает на отопление, но они никогда не совершат самоубийства, и не потому, что смерти боятся больше, чем жизни. Им это просто в голову не придет. Они твердо знают, что всегда плохо не бывает. Может быть долго, очень долго, но это все равно не навсегда. Великий итальянский оптимизм, который местные русские часто путают с тем, что у нас называют «пофигизмом», – это очень большая сила, которая здорово помогает людям в самые тяжелые моменты. БЕДНОСТЬ Не знаю, может быть, дело здесь в том, что на протяжении большей части своей истории итальянцы были бедными и голодными, поэтому у них и выработалась повышенная сопротивляемость по отношению ко всяким неприятностям. Они умеют устраивать себе маленькие радости буквально из ничего, не говоря уже о тех случаях, когда есть серьезный повод, вроде Рождества. И для этого им нужно до смешного мало. Например, пойти с подругой, с приятелем или с друзьями в бар и выпить там кофе или бокал вина, просидев у стойки полчаса и за столиком пару часов.

Итальянцы умеют наслаждаться вкусом простых вещей. Стоит такое удовольствие две копейки, но ты как бы выходишь в свет, одеваешься получше, видишь много улыбающихся людей, которые живут ничуть не лучше тебя, и сам начинаешь улыбаться. И заканчивается такой вечер не тем, что ты идешь в стельку пьяный по улице и горланишь на весь квартал дурным голосом «Вернись в Сорренто» (пьяные здесь вообще вид даже не вымирающий, а практически вымерший, как сумчатые волки), а тем, что ты возвращаешься домой с ощущением, что все не так уж плохо. Здесь не принято скатываться в раздражение и злобу. Показывать свое плохое настроение, не говоря уже о том, чтобы на российский манер сообщать об этом всему миру – это вообще табу. Так ведут себя только слабые люди. Очень помогает и то, что у итальянцев нет презрения к бедности, о чем писал еще Стендаль, и что никак не изменилось с тех пор. Часто между собой дружат люди совершенно разного достатка. Также нет особого пиетета по отношению к богатству. Наш друг Джанкарло, которому сейчас лет пятьдесят пять, рассказывал нам, что все детство играл в футбол с Маурицио Боргезе, представителем древнейшего и богатейшего итальянского дворянского рода, которому и сейчас принадлежат бескрайние земельные угодья в разных частях Италии. При этом ни сам маленький Боргезе не считал себя каким-то особенным, ни его сверстники не выделяли его и выбивали у него мячик, как у любого другого. Итальянцы вообще не завистливы. К сожалению, этому нельзя научиться. Здесь не презирают старость, потому что она не может дать сдачи. Обращения типа «дед» не существуют в языке. С этим связано и то, что у людей не развивается комплекс возраста. Пожилые итальянцы не чувствуют себя выкинутыми из жизни. Конечно, они не пойдут на молодежную дискотеку, где им нечего делать, но они сидят в тех же кафе и барах рядом с людьми моложе них на пятьдесят лет. В Италии вообще совсем иначе воспринимают тяжесть прожитых лет. Если тебе за пятьдесят, и вечером ты сидишь на ступенях фонтана на городской площади, пьешь вино из пластикового стаканчика, ешь башню из мороженого, испачкав нос, а потом встаешь, чтобы потанцевать под музыку, несущуюся из соседнего кафе, или погонять мяч с играющими рядом подростками, – это не значит, что ты выжил из ума. Это значит, что ты умеешь радоваться жизни. И вот такой маленький праздник может позволить себе каждый вечер самый небогатый человек.

Наконец, есть своя мудрость и в том, что в воскресенье и по вечерам почти ничего не работает. Тебя как бы принуждают к отдыху. Хочешь – не хочешь, а отдыхаешь, никуда не спешишь. Вместо магазина топаешь на городскую площадь, где сама атмосфера не дает тосковать, и чувствуешь, что ты в этом мире не один. Контакты завязываются с той же легкостью, что в детстве в песочнице. Один доброжелательный взгляд, брошенный кем-то в твою сторону, шутка официанта – могут все изменить и снять напряжение и ощущение загнанности, которое преследует здесь очень многих. Но тут есть места, где есть возможность его сбросить, и люди, которые помогут это сделать. НО ВСЕ РАВНО ВСЕ ХОРОШО Буквально пару дней назад в кафе я услышал разговор двух бедолаг, каждому из которых было плохо по-своему. Разговорились два мужика, сидевшие за соседними столиками. Один говорил, что он уже давно безработный, живет случайными заработками, попал под машину, лечится бесплатно, но любой процедуры приходится ждать чуть ли не месяцами, потому что вся бесплатная медицина такова. Второй, судя по виду, еще недавно процветавший человек, сказал, что сам только-только начал вылезать из ямы, «на полпути из задницы», как он выразился. «Ты представляешь, – весело сказал он, – Еще совсем недавно еду я как-то на своем «мерседесе», весь из себя такой почтенный, а у меня в машине бензин был только потому, что я не так давно залил полный бак и почти никуда не ездил. Так вот, еду – и мне страшно хочется жрать, а денег нет вообще. Знаешь, что я собирался сделать? Поехать на рынок и якобы попробовать виноградину там, черешню здесь, а где-то целый персик спереть. Глядишь, и наелся. Передумал в последний момент. Решил, что до этого я всегда докатиться успею. Приехал домой, жена чего-то сварганила из ничего. Не то чтобы наелся, но, по крайней мере, смог подумать о чем-то, кроме еды. А тут смс-ка пришла из банка. От одного клиента, о котором я и думать забыл, пришли деньги. Немного, но видишь – уже кофе пью и сейчас еще один закажу. Пошли дела кое-как». Последняя реплика вызвала приступ смеха у обоих. Вообще, настроение у них как-то поднялось. Они поговорили еще немного, а потом пошли по домам, обнявшись на прощание. Последнее, даже в сочетании с поцелуями, здесь является нормой. Нет, ни в каком кризисе Италия так просто не утонет. Александр Беленький

Status август/сентябрь 2015

93

Событие

Сибирские ломбарды

31

устойчиво растут

ИЮЛЯ в конгресс-отеле «Новосибирск» прошла конференция «Рынок ломбардов: как эффективно работать в новых условиях?», в которой приняли участие руководители более 30 ломбардных сетей, имеющих более 120 розничных точек в Красноярске, Барнауле, Новосибирске, Омске, Новокузнецке и других городах Сибири, а также представители крупнейших объединений ломбардов и МФО, Банка России и Государственной Инспекции Пробирного надзора. Ключевыми темами мероприятия стали: эффективные стратегии работы ломбардов в современных условиях, вопросы регулирования и саморегулирования рынка, а также взаимодействия отраслевых объединений и регуляторов. Выступая на конференции, начальник Восточно-Сибирской инспекции пробирного надзора Александр Денисевич и начальник Западно-Сибирской инспекции пробирного надзора Евгений Холкин сообщили, что количество ломбардов, работающих с ювелирными изделиями в Сибирском регионе, стабильно растет на 17% в год, причем в прошлом году розничная сеть этих ломбардов выросла почти на 25% и достигла 3147 точек, что говорит о значительном спросе на займы под залог ювелирных изделий. Лидером роста была названа Омская область, где ломбарды в последнее время открываются не только в относительно крупных городах, но и в небольших поселках. По словам заместителя начальника Сибирского ГУ Банка России Сергея Жаботинского, ломбарды составляют 48% рынка небанковских профессиональных кредиторов Сибирского Федерального Округа, а их клиентами в 2014 году стали 4,8 млн. человек. При этом уже в I квартале 2015 года ломбардами СФО было выдано займов на 82 млн. рублей под залог автомобилей и 2,4 млрд рублей под залог другого имущества (в основном, ювелирных изделий). Комментируя озвученные данные, президент Национального Объединения Ломбардов Алексей Лазутин отметил, что в текущей ситуации, когда доступ граждан к рынку банковского кредитования последовательно сокращается, рынок ломбардов, показавший 30%-й рост в первом квартале этого года, будет и далее расти высокими темпами. «Однако, существует немало проблем, сдерживающих развитие ломбардного рынка. Среди них сложная система отчетности, а также жесткие ограничения на финансирование. Национальное Объединение Ломбардов работает над решением этих проблем и уже сегодня мы можем говорить, в частности, о грядущем упрощении процедуры постановки ломбардов на учет в Государственной инспекции пробирного надзора», – добавил он. На конференции также выступили: вице-президент НП «НАУМИР» Елена Стратьева (Взаимодействие профессиональных объединений с регуляторами); вице-президент НОЛ Наталья Насырова (Отчетность ломбардов: специфика, сроки предоставления. Что будет дальше?); советник по правовым вопросам НП «НАУМИР» Анна Байтенова (Актуальные требования Федерального закона РФ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» №115-ФЗ. Обязательное и необязательное обучение ломбардов); генеральный директор «ТРИАЛ ГРУПП Драгоценные металлы» Константин Маринов (основные тенденции и перспективы рынка золота); а также председатель совета директоров ГК «Деньги Сразу» Игорь Вишняков («Концепция взаимодействия микрофинансовых организаций и ломбардов»). Участники конференции также ознакомились c новыми технологиями работы ломбардов, автоматизированными системами управления, передовым оборудованием для ломбардной деятельности, а также c программами кредитования ломбардов, возможностями страхования залогов и реализации невостребованных вещей. Мероприятие было организовано Национальным Объединением Ломбардов при поддержке НП «НАУМИР» и компаний «ТРИАЛ ГРУПП Драгоценные Металлы», «КЛИО» и Algo-rithm. Информационные партнеры конференции: РИА «Сибирь», Финансовая газета, газета «Ювелирные Известия», Аналитический банковский журнал, журнал «Микроfinance+», журнал «Ювелирное обозрение», порталы Деловой кварталDK.ru, Микрофинансирование в России, Микрокредиты России, MFORussia.ru, Rkred.ru первый кредитный, Тайга.инфо и Город54.

94

Status август/сентябрь 2015

Бизнес-завтрак

Бизнес-завтрак

с холдингом Л « юди Дела»

В

АВГУСТЕ в Park Inn by Radisson состоялось очередное заседание бизнес-клуба Case Story Room от холдинга «Люди Дела» при информационной поддержке бизнес-журнала Status. В этот раз встреча прошла в формате круглого стола, а это значит, что у каждого участника была возможность поделиться своим опытом. Об особенностях внедрения системных изменений собрались поговорить владельцы и руководители таких компаний, как завод светодиодной техники «Светлый Город» (Павел Толмачёв), лофт «Пчела» (Светлана Самсонова), магазин цифровой техники e2e4 (Кирилл Красильников), производитель специй «Мир специй» (Алёна Рудченко), оценочно-правовая группа Lex (Наталья Мошарова).

Status август/сентябрь 2015

95

2

Бизнес-завтрак 1

Бизнес-завтрак 3

с адвокатским бюро «Гребнева и партнеры»

4

19

АВГУСТА АБ «Гребнева и партнеры» и журнал Status провели совместный бизнес-завтрак на тему «Уголовные риски для владельцев и руководителей предприятий». Спикерами встречи выступили Ирина Гребнева, управляющий партнер АБ «Гребнева и партнеры» и Ирина Конюхова, руководитель уголовно-правовой практики компании. В течение встречи спикеры рассказали собравшимся о юридических и уголовных прецедентах из практики АБ, о минимизации уголовных рисков для руководителей предприятий и необходимости управления этими рисками, а также ответили на вопросы участников встречи. В конце встречи гости бизнес-завтрака получили актуальные практические советы и рекомендации ведущих юристов Сибири, а также вкусные презенты от АБ «Гребнева и партнеры» и ресторана «Хороший Год».

5

9

10

6

7

11

8

12 13

15

14

1. Ирина ГРЕБНЕВА; 2. Ирина КОНЮХОВА; 3. Александр ВЕЛИЖАНИН; 4. Анна ВЛАСОВА; 5. Вячеслав БРЮХАНОВ, Дарья ПОКРОВСКАЯ, Вероника ШКАРБАНЬ; 6. Любовь ЯХОМОВА; 7. Елена ОСОКИНА; 8. Гости завтрака и журнал Status; 9. Евгения ГОЛИКОВА; 10. Елена ЛЕОНОВА; 11. Татьяна ДОЛИНА; 12. Вячеслав ДЬЯКОНОВ; 13. Григорий КРАШЕНИННИКОВ; 14. Татьяна ДИКАНСКАЯ; 15. Евгений ЦАЦУРА и Александр ЯХОМОВ.