SPENN 4/10 by Næringsforeningen i Kristiansandsregionen

SPENN

August/ september 2010 ÅRGANG 7

NæRINGSLIVSMAGASINET FOR KRISTIANSANDSREGIONEN

Styremedlemmer –

familie, venner eller proffer? SPENN spør Gunnar Sædberg (bildet), og andre sørlandske næringsdrivende.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Opplevelser av en annen verden Dyreparken Event tilbyr ulike tema for bedrifter og grupper etter stengetid. Felles for alle er unike opplevelser og muligheten til å erfare Dyreparken på en annerledes måte. Med Dyreparken Event kommer du nærmere dyrene enn du kanskje tør. Relasjonsbygging og sosial hygge i spektakulære omgivelser. En gourmetaften på KuToppen eller et ekte sjørøverslag er med på å ta opplevelsen til nye høyder. Vår dyktige kjøkkensjef skreddersyr meny etter ønske og det er klart for en helaften i magiske omgivelser. Ta kontakt for et uforpliktende tilbud. Vi biter ikke.

Projekt2 Projekt2 05-10-26 05-10-26 08.50 08.50 Sida Sida 11 Dyreparken • N-4609 Kardemomme by • Tel.: +47 38 04 97 00 • event@dyreparken.no

ååScandic ScandicKristiansand Kristiansandhar harvivibyens byensflotteste flottestemøtefasiliteter møtefasiliteterog og kostnadsfri kostnadsfriInternettilgang, Internettilgang,EASY EASYACCESS, ACCESS,på påalle allerom romog ogmøterom. møterom. Vår Vårsentrale sentralebeliggenhet beliggenhetog ogvåre våreserviceinnstilte serviceinnstiltemedarbeidere medarbeideregjør gjør møtet møtetditt ditttiltilen ensuksess! suksess!MEETING MEETING––alt altinkludert inkludertfra framorgen morgentiltilkveld! kveld!

www.scandic-hotels.no www.scandic-hotels.no www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Årets viktigste konferanse innen business, kreativitet og

opplevelse Motion arrangeres for 5. gang og byr på de beste nasjonale og internasjonale foredragsholdere. Konferansen retter seg mot innovative bedrifter og kreative miljøer på tvers av bransjer og fagområder. På konferansen møter du blant annet:

Mattias Tengblad (S)

Joseph Pine (US) verdens fremste innen opplevelsesøkonomi.

Liselotte Lyngsø (DK)

New Business Director fra Universal Music Sweden

ekspert i innovasjon og fremtidsbasert idèutvikling

Sett av 12. oktober i Kristiansand!

www.motion.no

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Se hva menneskene bak suksessen kan gjøre for deg Aptum Kommunikasjon og Go Mobile har i samarbeid med førstehjelpsprodusenten Snøgg utviklet iPhone-applikasjonen ”Førstehjelpsviseren”. I skrivende stund har app’en blitt lastet ned mer enn 30.000 ganger. Applikasjonen er et resultat av Aptums kreative løsninger, kombinert med Go Mobiles tekniske kompetanse. Kontakt oss for en prat om hvilke muligheter som finnes!

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Vår solide kompetanse innen design, foto og utvikling av kreative, selgende kommunikasjonsløsninger gjør oss til en foretrukket samarbeidspartner blant mange av

Vi leverer produkter og konsulenttjenester i grensesnittet internet/web og mobil. Vi utvikler nye, spennende webløsninger og tjenester basert på siste tilgjengelige teknologi.

SPENN INNHOLD 4/10

Tema Styrearbeid

11-18 7 Lederspalte 8-10 Redaktøren vil ha makt 11-18 Tema: Styrearbeid 12 14 16 18

Herlofsen: Styr med styrer Sædberg: Styret er døråpner Kvissel: Hun vil involveres Næringsforeningen med styrekurs

20-21 TV-aksjonen: Håper på næringslivet Årets aksjon: Flyktninghjelpen 25 Tar opp kampen mot Oslo-firmaer 26 Hjelp over kneika

28-33 Handel: Kvadraturen 28 Flyttesjau for kunderush 31 Sandens er ikke alene 33 Store ambisjoner i Lillemarkens 34 The Tall Ships Races – mer enn en folkefest 36 Likviditetsstyring viktig for enhver bedrift 37-39 Næringsforeningen 37 Ny logo 38 Ressursgruppene setter dagsorden 39 Elektroniske eksportdokumenter 41 Erin hos Tomp Temp bemanning

42 MEDLEMSLISTE | 43 BLI MEDLEM

Ønsker din bedrift å være med i regionens største Næringsforeningen, ta kontakt med oss i dag!

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

08.2010 Foto: Arne Lunde, Trygve E. Tønnesen

Takket være lokale aktører har 80 ungdommer fra regionen i år fått muligheten til å delta som medseilere ombord på Fullriggeren Sørlandet og andre skuter. Vi gleder oss over gode resultater i årets seilas og fantastiske opplevelser for medseilerne. Hjertelig takk til alle bidragsytere som gjør det mulig å sende positiv ungdom ut på dypt vann. • • • • • • • • • • • • • •

Pragma Drift AS Victoria Pub Iveland Kommune National Oilwell Varco Clarion Ernst Hotel DnB NOR Scan Trade BR Gruppen Christiania Seilskuteklubb Fokus Bank Returkraft Skeie Real Estate FB Eiendom & Finans Vest-Agder Fylkeskommune

• • • • • • • • • • • • •

Generalsponsor

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Scandic Hotel Kristiansand Rasmus Tallaksen A. G. Kjøstvedt Kiwi Markens, Kiwi Torvet Einar Torjesen Christiansand Sjømannsforening Kristiansand Kommune Rasmussengruppen Spareskillingsbanken A. Asbjørnsen Eiendom Xstrata Nikkelverk Bykle Kommune Sparebanken Pluss

Hovedsponsorer

• Kristiansand Næringsselskap • Mosvold & Co • Mandal Kommune • Ikea • Handelsbanken • Nordea Bank Norge AS • Hotel Norge AS • Næringsforeningen i Kristiansandsregionen • Oslo Maritime Stiftelse • Sparebank 1 SR-bank • Kruse Smith • Knutepunkt Sørlandet

Da er skutefesten over for denne gang! Vi sier takk til alle som har bidratt til å gjøre dette til et særdeles vellykket arrangement; frivillige, sponsorer og samarbeidspartnere, arrangørene Kristiansand Kommune, Næringsforeningen i Kristiansandsregionen og Kristiansand Havn. Og sist men ikke minst - takk til et strålende publikum! Les mer om arrangementet på www.tsrkristiansand.no

SPENN REDAKTØR

SPENN

Utgiver: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) - Kristiansand Chamber of Commerce Telefon 99 23 80 00 Postboks 269, 4663 Kristiansand spenn@kristiansand-chamber.no www.kristiansand-chamber.no

Variert meny. Værsågod, kjære leser, her er årets 5. utgave av SPENN. Det er nesten som en fødsel hver gang; en lang og tidvis tung prosess, men en følelse av lettelse og stolthet når babyen foreligger! Jeg håper du deler gleden over nyskapningen.

Tips/kommentarer: Redaktør Kathrine Bjerke kathrine@kristiansand-chamber.no Årgang: nr. 7, utgave 4 - 2010 Opplag: 8.500

Denne gang er styrearbeid tema. Er det fornuftig å satse på venner, familie eller proffer som styremedlemmer? Eller klarer man seg like godt uten styre, i alle fall i noen perioder? Ser du på styret som formalitet og plikt, eller som en forsamling som meisler ut bedriftens langsiktige veivalg? Det er bare noen av spørsmålene vi stiller til mennesker med styreerfaring – både som medlemmer og som bedriftseiere og -ledere.

Utkommer: februar, april, juni, august, oktober og desember. Materiellfrist: 1 mnd. før utgivelse. Annonsesalg: Kathrine Bjerke, mob. 99 24 35 45. E-post: kathrine@kristiansand-chamber.no. Volumsrabatt ved halv- og helårsavtaler. Egen priser for medlemmer av foreningen. Tekst og foto: Mediepartner AS Design: Næringsforeningen Trykk: Kai Hansen Trykkeri AS Forside foto: Tor Erik Schrøder Distribusjon: Til samtlige næringsbedrifter innen “Knutepunkt Sørlandet”: Kristiansand, Vennesla, Songdalen, Søgne, Birkenes, Lillesand og Iveland, samt Kjevik Lufthavn og Kristiansand jernbanestasjon (NSB). Kontakt oss for tilsending: spenn@kristiansand-chamber.no ØMERKE ILJ T M

24 Tryk

ksak

Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) er en næringsorganisasjon for bedrifter i ulike bransjer i Kristiansandsregionen. NiKR skal bidra til at medlemsbedrifter oppnår de beste rammebetingelser innen regionen. Vi ønsker videre at næringslivet står samlet bak store og viktige beslutninger, ikke minst ovenfor offentlig sektor. NiKR skal virke som et høringsorgan, medspiller og pådriver for å fremme næringslivets interesser. VÅR VISJON En møteplass for diskusjon og løsning av spørsmål. Arbeide for at Kristiansandsregionen er et godt sted og leve og bo. VEKST I REGIONEN Vi arbeider for vekst i regionen både gjennom økt satsning på eksisterende bedrifter og ved å tiltrekke ny virksomhet. Dette vil kunne gi positive ringvirkninger og er av avgjørende betydning for en videre utvikling av regionen.

Vi presenterer ambisiøse aktører fra Kvadraturens handelsstand. De har ulike ståsteder, men er enige om at både Kvadraturen og Sørlandsparken har livets rett og fremtiden for seg. Ingen av dem kan erstatte den andre. Du kan også lese nytt om Næringsforeningen: Ny logo, ny og effektiv, elektronisk utstedelse av dokumenter, nye medarbeidere og ambisjoner om å videreutvikle foreningen ved hjelp av ressursgrupper. Det er ute hos dere, medlemmene, at ressursene og kompetansen finnes. Det har Næringsforeningen i Stavanger skjønt for lenge siden og så akter vi å ta etter! På SPENN-menyen finnes også en reportasje som årets TV-aksjon for Flyktninghjelpen. Det lyder kanskje litt rart å bruke ordet meny, når det handler om fattige, hjemløse mennesker på flukt fra krig og konflikter. Jeg gjør det likevel, fordi meny også innebærer å velge. I år som i fjor utfordres næringslivet, både nasjonalt og på Sørlandet. Jeg håper medlemsbedriftene velger å si ja til et krafttak for Flyktninghjelpens viktige arbeid i mange land. Joda, jeg har hørt om finanskrisen. Jeg innbiller meg ikke at næringslivets lommebøker – i motsetning til den godtfolk har på baklomma – er uttømmelige. Jeg vet at mange medlemsbedrifter strever for å holde bunnlinja svart. Jeg er likevel sterk i troen på at de fleste er i stand til å yte sin skjerv. Slik EDB Totalpartner gjorde, da de leverte løsningene til TV-aksjonens avanserte hjemmeside. På den kan du gi ditt bidrag, du kan utfordre kolleger og konkurrenter. Og du kan medvirke til at din kommune hevder seg i konkurransen om å bli blant landets beste. Vi i næringsforeningen vil følge sida nøye, vi vil initiere stafetter og påfunn – spinning og golfturneringer er bare to av mange muligheter. Har din bedrift gode forslag, er vi lutter øre. Ved å bruke denne hjemmesida kan du oppnå mye mer enn bare å gi ditt bidrag. Du kan få profilert bedriften din gjennom gode historier og påfunn. Du kan skape blest om kommunen og landsdelen – skape en stolthet som vi opplevde under The Tall Ships Races. Det koster noen kroner, men kan vise seg å bli en gullkantet investering. Hvis svaret ditt er at bedriften ikke har råd, er mitt spørsmål: Har du råd til å la være – som medmenneske? God lesing av SPENN, uansett. I neste utgave forteller vi hvordan det gikk.

Kathrine Bjerke Redaktør

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Profil

Redaktøren vil ha makt Fædrelandsvennen lukket debatten da den forrige sjefredaktøren gikk av. Nå skal den nye sjefredaktøren åpne spaltene igjen. Journalistikken lever og ånder tross alt for åpenhet.

Tekst: Atle Christiansen Foto: TOR ERIK SCHRØDER – Det er klart jeg vil ha makt, sier sjefredaktør Eivind Ljøstad. Utsagnet sitter ikke langt inne, det ligger helt ytterst i munnhulen og ramler nesten ut av seg selv. Eivind Ljøstad har gledet seg til å overta avisen siden juni. – Avisen må gjerne prate mer om pressens samfunnsansvar. Vi skal forvalte samfunnsansvaret vårt og ta klar stilling til ulike saker. Jeg synes det går utmerket an at leseren vet at avisen har en kampanje på gang hvor vi tar et tydelig standpunkt. – Kampanjejournalistikk? – Vi kjører kampanjejournalistikk hvis saken er viktig nok, men samtidig skal det

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

være rettferdighet i spaltene. Alle syn skal komme fram, sier Ljøstad. Da Hans-Christian Vadseth gikk på dagen i vår, begrunnet han det med ukultur i avisen. Hvis det for eksempel var rådmannen i Kristiansand kommune som hadde sluttet like brått, hadde det blitt rabalder i spaltene. Det hadde blitt oppslag, innlegg, debatt og kommentarer. Men etter at Vadseth gikk, har ingen lest et kløyva ord om aviskulturen i Fædrelandsvennens spalter. Avisen som lever av åpenhet, lukket seg og ble taus. Folk utenfor avishuset på Fiskåtangen kan bare spekulere over hva det er de skammer seg for der ute, det er i hvert fall noe de ikke vil fortelle. Men endelig i juni publiserte Fædrelandsvennens journalist, Rune Øidne Reinertsen, en kommentar om den avgåtte redaktøren.

”Glad for å være kvitt ham,” skrev Reinertsen i Dagens Næringsliv. Eivind Ljøstad er glad for å ta fatt. Med åpent sinn og åpne spalter. – Vi skal passe på at ting foregår åpent i samfunnet, sier han. Han vil ikke kommentere avisens praksis før hans tid. – Vi skal være en klassisk, kritisk overvåker av samfunnet. Vi skal slippe til mange i debatten, være vaktbikkje for svake grupper og forsvare ytringsfriheten, sier han. Før han vendte tilbake til avisyrket i fjor høst, hadde han vært to år i kommunikasjonsbransjen som daglig leder i Dale+Bang i Kristiansand. Å hoppe fra avis til kommunikasjonsbransje var lett, men det var verre å vende tilbake. Da måtte han gå to runder med seg selv for å finne ut hvilke bindinger han eventuelt hadde til gamle

“

kunder. Visste han noe en redaktør ikke burde vite? – Så lenge man er åpen om sine forbindelser, tror jeg leserne vil godta det, sier han. Å være i næringslivet var en ny opplevelse. Han fikk se hvordan verden så ut utenfor Akersgata. – Jeg oppdaget til min forskrekkelse at vanlige mennesker ikke er så opptatt av media som vi mediefolk. Det var skremmende. Folk kunne gå i dagevis uten å lese avisen. Jeg lærte utrolig mye da jeg var i næringslivet, men det er journalist jeg er, sier han. Landsdelens næringsliv kan bare forberede seg. Ljøstad vil lage kritisk næringslivsjournalistikk. Der ligger det mange historier, og han vil visst ikke bare fortelle om det som går galt. Han vil for eksempel drive folkeopplysning og kritisk journalistikk omkring

Jeg oppdaget til min forskrekkelse at vanlige mennesker ikke er så opptatt av media som vi mediefolk. Det var skremmende.

den høyteknologiske oljebransjen som finnes i landsdelen. – Jeg har absolutt ambisjoner om å skrive om næringslivet, men du må ha kompetanse på næringsliv for å få til å lage gode historier derfra, og det oppfatter jeg at vi har i Fædrelandsvennen. Han har ingen betenkeligheter med å ta over landsdelens største mediehus. Enten vet han for lite om sine nye arbeidsoppgaver og kolleger til å grue seg. Eller han vet mer enn nok om journalistikk til ikke å bekymre seg. – Jeg er ubekymret med hensyn til å begynne i Fædrelandsvennen, jeg er ikke redd for det jeg kan være med å påvirke. Å øke kvaliteten i avisen handler om vilje, kompetansen er der allerede. Jeg vil bidra til å bygge en sterk kultur. Han sier han har null prestisje for egen

del, men prestisjen går mot uendelig når det gjelder produktet. – Avisen skal søke samfunnsansvar og ikke være redd for å snakke om det. Jeg vil ikke bestemme over annet enn Fædrelandsvennen, men jeg vil påvirke samfunnet og passe på at makta ikke tar seg til rette. – Betyr det mindre nærjournalistikk og mer kritisk journalistikk? – Kritisk journalistikk er viktigst, men du må ha begge deler i en moderne avis. Jeg vil gjerne ha en mer kritisk avis. Vi må gjøre en forskjell for ett menneske eller en gruppe. Driveren i avisen skal være nyheter innen kultur, næringsliv og samfunnsliv, sier han. Han vil ta leseren på alvor og tror det er høye forventninger til avisen. Løsningen blir å sørge for høy faglig standard. – Du må kunne det du skriver om, du må gi et objektivt bilde av situasjonen. Det fine

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

FAKTA Eivind Ljøstad: 43 år, pressemann Spesielle kjennetegn: Tvisyn etter to år i kommunikasjonsbransjen Personlige egenskaper: Svak for nyheter og fotball. Utadvendt og inkluderende, med ambisiøse trekk Yrke: Sjefredaktør Publisering: Rask på avtrekkeren Mission: Makt Verktøy: Journalistikk Mål: Forbedre verden

med journalistikken er at jo mer du kan om en sak, jo mer kritisk kan du være. Du kan bruke flere kilder og saken og framstillingen din får mer respekt, sier han. Han er en erfaren pressemann, og har rykket så fort opp i gradene at han knapt har rukket å være skrivende journalist. I Dagbladet var han i 18 år, blant annet som redaksjonssjef og nyhetsredaktør. Før han sa ja til Fædrelandsvennen i juni, hadde han vært sjefredaktør i Agderposten fra september 2009. Arendalitten var kommet hjem til Pollen, æ-ene og de nesten stumme r-ene. Hjem til seilskutebyen som ikke vet at seilskutetiden er over. Hjem til Arendal. Hjem til KrF-høvdingen og sjefredaktørens pappa, Alf Eivind Ljøstad. Senior var ordfører i Arendal i årene 2000-2003 og dirigent for indremisjonens ungdomskor. I bagasjen til Eivind Ljøstad er oppvekst i Saltrød, korsang sammen med 99 andre ungdommer og ferier på Justøy Bibelcamp. – Alle her nede spør om kristendommen, og jo lenger vest i fylket du kommer, jo mer spør de, sier han. – Er det feil? – Neida, men det er påfallende. Tenkemåten til Jesus fascinerer meg fremdeles. Han gjør det motsatte av det du forventer. Han har fokus på de svake i samfunnet. De som tenker annerledes. De første skal bli de siste. Han er kritisk mot the establishment og makt, og det stemmer overens med en kritisk journalistholdning. Men når det kommer til tilblivelsen og avslutningen, henger jeg ikke med lenger. Det strir mot mitt rasjonelle vesen, sier han.

Alle de tre døtrene er døpt i statskirken. Ingen har gått søndagsskolen, men han sier ikke nei hvis de vil begynne. – Jeg er kritisk til alle miljøer som er fordømmende og innsnevrende i forhold til andre menneskers liv. Slike miljøer synes jeg fortjener å bli utfordret. – De kristne miljøene? – De fordømmende miljøene. Han skrev lite da han var i Dagbladet og måtte skrive på seg selvtillit i Agderposten. Hver fjerde lørdag skulle han ha en lørdagskommentar klar. Det var ikke bare glede. – Det var smerte også, sier han. Først skal man ha en idé. Så skal den bankes ned på tastaturet. Og så skal det etterarbeides. Både én og to arbeidsdager kan gå med. – Det er ikke først og fremst skrivingen min jeg er opptatt av, men at mediehuset løfter seg og rigger seg for fremtiden. Men jeg liker konseptet med en skrivende sjefredaktør, vi får se, sier han. Men han sier det ikke til oss, om han skal bli en redaktør som sitter innelåst på kontoret og skriver. Eller om han vil bruke mesteparten av tiden på å veilede redaksjonen. Han vet ikke helt selv ennå. Avisfolk trenger los. Spaltene trenger klare meninger, og klar analyse. Og så er det nyhetene. Mange sier han er en tiltrettelegger. Han sier det selv også, han trenger ikke skåre alle målene på egenhånd. – Det er et felles ansvar å lage et godt journalistisk produkt, det er ikke bare opp til meg, sier han.

Gift med Elisabeth Lindland (42) Døtre: Anna (7) og tvillingene Selma og Sophie (4) Utdannelse: Journalistikk Gimlekollen Historie mellomfag Statsvitenskap grunnfag Universitetet i Oslo

• • •

Arbeidserfaring: Journalist i Agderposten, Forsvarets Forum og Dagbladet Ledererfaring: Dagbladet: Desksjef, sportssjef, redaksjonssjef (kveldsredaktør) og nyhetsredaktør Administrerende direktør i Dale+Bang Sjefredaktør Agderposten

• • •

Fædrelandsvennens nye sjefredaktør vil ha makt og kjører gjerne kampanjejournalistikk hvis saken er viktig nok.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Tema

Styrearbeid

Bedriftsstyrer har formelle oppgaver å utføre, men står ellers nokså fritt til å forme sitt arbeid. Noen får mer ut av sine styrer enn andre. Når er det smart for små og mellomstore bedrifter å skaffe seg eksterne eller profesjonelle styremedlemmer?

– Jeg ble enig med styret om at det ikke var nødvendig å ha dem med i år, sier Herlof Herlofsen.

– Styremedlemmene er eiere og daglig leders sparringspartnere, forteller Gunnar Sædberg.

Randi Kvissel Haugen har omfattende styreerfaring.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Styrearbeid

Styr med styrer Han ser verdien av å ha eksterne styremedlemmer når bedriften er i vekst og utvikling, men han vil ikke ha et proft styre for enhver pris.

Tekst: Atle Christiansen Foto: TOR ERIK SCHRØDER

Gründeren: Herlof Herlofsen. Herlof Herlofsen eier 100 prosent av aksjene i Holdingselskapet HTH Holding AS. Holdingselskapet har aksjemajoritet i selskapene Hotelldrift invest AS, Bugdet Hotel Oslo AS, Yess hotel AS, 1-2-3 Hotel AS og Budget Hotel Kristiansand, og eier deler av Thon Hotel Wergeland. Styremedlemmer får omkring 50.000 kroner i året for å sitte i styrer for Herlofsens virksomheter.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

– I begynnelsen hadde jeg liten erfaring, jeg visste knapt hva et styre var. Herlof Herlofsen (f. 1983) begynte med Budget Hotel, brakkeriggen på jernbanetomta. I dag har han flere hoteller i Kristiansand og ett i Oslo. Da han begynte i 2000 var han 17 år gammel. Han var tom for penger og full av pågangsmot. – Jeg var opptatt av å gjøre alt formelt riktig når det gjaldt regnskaper, kontrakter og drift og sånn, sier han. Han gjorde så godt han kunne, men han kunne ikke godt nok. I alle fall ikke den formelle biten av forretningsdriften som kalles styrearbeid. Til å begynne med hadde han det han kaller et sovende styre, og de formelle styremøtene var uformelle, for å si det pent. Herlofsen opererte likevel ikke utenfor lovens bokstav. Den unge hotellgründeren forstod at han trengte rådgivere og advokater når han underskrev kontrakter. Revisor sørget for at styrets generalforsamling ble korrekt avholdt. Vedtak om ubytte var etter boken. Fram til i dag har Herlofsen verken konkurser eller rettssaker bak seg. Og selv om han ikke kunne styrearbeid i begynnelsen, kunne han etter hvert noe om hotelldrift. – Styrets mål bør være å sørge for langsiktig lønnsomhet for bedriften. Jeg vil ha et styre som er offensivt og salgsorientert, og styremedlemmene bør være flinke til å gi råd når bedriften skal inn i nye virksomhetsområder. Da har jeg som gründer behov for rådgivning, særlig om økonomiske og juridiske forhold. – Kreativitet og strategi, hvem bidrar med det? – Den kreative og strategiske markedsinnsikten har jeg. Parallelt med hotellsuksessen har han rukket å gjøre flere tabber og feilinvesteringer enn han liker å tenke på i dag, derfor tenker han ikke på det. – Jeg bruker ikke tiden på å angre, sier Herlofsen. Når han gjorde feil, var det ikke viljen det stod på, men kompetansen. Herlofsen var i god tro og lot ufornuften og pågangsmotet styre, og de styrte i sju år, fra han var 17 til han ble 24 år gammel. – Jeg tror ikke jeg ville gjort det annerledes i dag, og jeg tror ikke det hadde vært bra for meg å ha et styre som begrenset meg i begynnelsen, sier han.

Bjørn Åstveit i Hodejeger Åstveit AS har i en årrekke rekruttert ledere til store og små bedrifter

Han var daglig leder og styreformann i alle selskapene sine, men da det etter hvert ble mange av dem, fant han ut at det ble for mye. – Jeg har prøvd å se mine begrensninger, og etter hvert dukket det opp så mange virksomheter at jeg ikke kunne være daglig leder og styreformann i alle. Jeg er en liten aktør selv om jeg har mange selskaper. Men jeg har mange ting å holde styr på likevel. Derfor så jeg behovet for profesjonalisering og formalisering. Da jeg gikk av som daglig leder i 2007 og fikk en annen daglig leder, måtte jeg lære styrearbeid. Først i 2007 fikk Herlofsen eksterne medlemmer med i styret for holdingselskapet. Han hentet inn både en advokat og en silviløkonom. Fra 2007-2009 hadde han eksterne styremedlemmer, men så ble han enig med styret om at han ikke trengte å ha dem med seg videre i 2010. Nå er han selv styreformann både i holdingselskapet og datterselskapene. – Det skulle ikke være noen nyetableringer i år, jeg ble enig med styret om at det ikke var nødvendig å ha dem med i år. Jeg synes det skal være tydelige behov for et proft styre hvis man først skal ha det. Styret skal ha klare oppgaver. – Du er for gjerrig til å betale styremedlemmene honorar? – He, he. Ja, jeg er gjerrig, men styret skal ha en klar oppgave. Det koster mye å ha et proft styre, og det er ikke forsvarlig for enhver pris. Små bedrifter må tenke på ansatte, den daglige driften og inntjeningen. Dyktige styrefolk koster penger, sier han. Gründeren innrømmer at han har mye å lære når det gjelder styrearbeid, men han kommer neppe til å prioritere å gå på kurs for bli oppdatert. – Hvis det ikke var dyrt og hvis det ikke tok for lang tid, kunne jeg kanskje gått på kurs, sier han. En ønskedrøm er å få et erfarent styremedlem med på laget. – Det hadde vært en drøm å ha med et styremedlem som var dobbelt så gammel som meg og som har erfaring fra samme område som meg. Det hadde vært noe, sier Herlofsen.

Ledere. Spesialister. Valgt med omhu.

Næringslivet merker etterdønningene av finanskrisen. Det betyr tøffere konkurranse om oppdrag. Hvem du ansetter i lederstillinger og nøkkelposisjoner er avgjørende for bedriften. En uheldig ansettelse blir fort kostbar såvel for bedriften som for den ansatte. Våre mange gode referanser bekrefter verdien av metodikken vi bruker, og den lille ekstra tiden vi ber om. Sentrale stillinger krever realkompetanse og personlige egenskaper. Vi ser etter begge deler. Vi velger med omhu. Erfaring fra over 900 ansettelsesprosesser Tilpasset søk og annonsering Systematisk oppfølging i 12 mnd. etter ansettelse Stor og oppdatert regional kandidatbase Bransjens mest anerkjente testverktøy 12 måneders garanti mot feilansettelser Grundig utformet stillingsprofil, i samarbeid med kunden

Hodejeger Åstveit AS - Rådhusgt. 6 (Næringslivets Hus) Postadresse: Postboks 2567, 4678 Kristiansand Telefon: 951 20 526 - E-post: bjorn@ hodejeger-aastveit.no www.hodejeger-aastveit.no

L E D E R - o G S www.kristiansand-chamber.no TyREREKRuTTERiNG SPENN magasinet 4/10

Styrearbeid

Styret er døråpner – Det er ikke noe fasitsvar på hvordan et styre skal settes sammen og arbeide. Ulike bransjer har ulikt behov, sier Gunnar Sædberg.

Tekst: Atle Christiansen Foto: TOR ERIK SCHRØDER

Familiebedriften: Gunnar Sædberg. Næringsmegleren Sædberg & Hodne AS ble etablert i 2001 av Meglerhuset Sædberg AS og Hodne Eiendom AS og har i dag åtte ansatte. Meglerhuset Sædberg AS ble etablert i 1960 av Gustav J. Sædberg, og drives i dag av Inger Sædberg Birkenes. Bedriten har 16 ansatte.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Han er deleier i Meglerhuset Sædberg AS og i Næringsmegleren Sædberg & Hodne AS. Han jobber som faglig leder i Næringsmegleren, sitter i styret for Næringsmegleren og Meglerhuset Sædberg. Gunnar Sædberg har et avslappet forhold til styrer i små og mellomstore bedrifter, men ser også viktigheten av det. – Som en grunnregel, vil jeg si at hovedtyngden av små og mellomstore bedrifter er tjent med at det sitter folk utenfra i styret, altså at det ikke bare er familie og eiere som sitter i styrene. Men det finnes bedrifter som ikke har dette behovet. I Meglerhuset Sædberg har vi diskutert det flere ganger, men fremdeles er styret der satt sammen av familiemedlemmer og noen ansatte. Når butikken funker og det er travle dager, blir det ikke prioritert å gjøre endringer i styret, sier Sædberg. Han advarer likevel mot å være seg selv nok. – De fleste bedrifter er alltid i endring, og det farligste man kan gjøre er å låse seg fast i gamle spor. Enhver bedrift må være dynamisk. Et profesjonelt styre gir impulser fra andre typer jobber, og det kan være nyttig for bedrifter som nærmest alltid er under omstilling. Noe av det første bankene ser etter når en bedrift skal refinansieres, er blant annet hvordan styret er sammensatt og hvem som er styremedlemmer, sier han. Sædberg mener det er to viktige ting å tenke på før man setter sammen et styre: Det må hentes inn styremedlemmer som har en kompetanse du selv ikke har, og styremedlemmene må ha en stor kontaktflate og være gode ambassadører for bedriften. – Det er ikke noen vits i at styremedlemmene kan det samme som deg. Hvis du selv ikke har formell kunnskap om lovverk og generell selskapsdrift, bør styreleder ha det. Minst ett styremedlem må ha en slik kompetanse, sier Sædberg. Ut over den formelle styrekompetansen som sørger for at bedriften drives etter gjeldende lover og forskrift-

Sørlandets største folkefest gjennom tidene er over. Vi takker arrangører, deltakere og publikum for et flott og vellykket arrangement! National Oilwell Varco er stolte av å ha sponset The Tall Ships Races Kristiansand.

One company . . . Unlimited solutions

er, skal styremedlemmene være sparringspartnere for eierne og daglig leder. – Eksterne styremedlemmer ser bedriften utenfra og bidrar med erfaringer og kunnskap fra andre virksomhetsområder. Eier og daglig leder må ha kompetente mennesker å spille ball med, sier Sædberg. Sædberg legger vekt på at eksterne styremedlemmer skal ha en stor kontaktflate og være døråpnere for bedriften i ulike sammenhenger. – Styrerommet er bare én funksjon av styrearbeid. Ellers foregår mye utenfor styrerommet, da arbeider medlemmene med planer og strategier, og har en viktig rolle som ambassadør og relasjonsbygger for bedriften. Styret er medvirkende i planlegging av driften. Alle eksterne styremedlemmer får honorar, og jo mer ansvar de får, jo mer deltar de i styret, sier han. På grunn av den formelle kompetansen som kreves, er det ofte jurister som sitter i ulike styrer. Sædberg ser ikke noen grunn til å ha styremedlemmer som utelukkende har en kreativ kompetanse. – Kreativitet er viktig, men kreative sparringspartnere kan du leie inn ad hoc når styret er inne i prosesser som krever det. Kreative styrerepresentanter er ikke alltid nødvendig, da er det viktigere at styremedlemmene har en viss kompetanse innen bedriftens forretningsområde. Imidlertid vil behovene variere fra bedrift til bedrift og for ulike typer virksomheter, sier Sædberg. Næringsmegleren Sædberg & Hodne AS har hatt ekstern styreleder helt siden starten i 2001. Styreleder er Tom Harald Bue, mens eierne er representert med Gunnar Sædberg og Jens Helge Hodne. – En bedrift av vår type og størrelse, har ikke bruk for flere styremedlemmer. Vi har en styreleder med erfaring fra flere andre styrer og drift av selskaper, han har både formell kompetanse og er en god ambassadør for bedriften, sier Sædberg.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Styrearbeid

Hun vil involveres Skinnprosesser og liksomstyring går hun ikke med på. Randi Kvissel Haugen vil styre og lære noe nytt.

tekst: Atle Christiansen

Styremedlemmet: Randi Kvissel Haugen Randi Kvissel Haugen (f. 1957), tidligere administrerende direktør i Høie Fabrikker, er stage manager i Vulkan Oslo AS. Hun har vært styremedlem i Slettvoll møbler, Adelsten, Dnb Nor og en rekke andre bedrifter og har i dag fire styreverv. Hun er styremedlem i Tingstad AS (Ålesund) med 116 årsverk, styremedlem i Oslo Kulturnettverk, styremedlem i Foss Bad og styreleder i Aptum kommunikasjon.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

– Jeg avvikler og slutter samarbeidet hvis bedriften har satt i gang skinnprosesser. Styrets hovedoppgave er å følge med på økonomien og se til at offentlig rapportering og alt det formelle er innenfor lovverket. Dernest skal styret bidra til selskapets strategiske utvikling, det skal ikke detaljstyre, men være med på å styre bedriftens kurs, sier Kvissel. Mange kjenner henne som administrerende direktør for Høie Fabrikker på 1990-tallet. I dag jobber hun i ledelsen for Vulkan Oslo AS og er blant annet styremedlem i Foss Bad og styreleder i Aptum kommunikasjon. Men hun ser ikke på seg selv som profesjonell styremedlem, for det er ikke hennes eneste inntektskilde. – Jeg takker ja til å sitte i styrer i de tilfeller der jeg synes det er givende, hvor jeg kan bidra med noe og hvor jeg tror det gir meg ny kunnskap og inspirasjon. Jeg vil ha relevant kompetanse om det jeg går inn i, enten om bransjen eller de prosesser bedriften er i, for eksempel merkevarebygging eller restruktureringsarbeid, sier Kvissel. Børsnoterte selskaper er lovpålagt å ha både kvinnelige og mannlige styremedlemmer, men Kvissel mener det er en fordel for alle bedrifter å ha en så god kjønnsblanding som mulig i et styre. – Det ideelle styret består både av kvinner og menn som har en annen kompetanse enn styreleder og daglig leder, sier hun. For Kvissel er det viktig at styret får muligheten til å være en samtalepartner overfor eiere og ledelse og ikke bare er en kontrollvirksomhet. – Når eiere inviterer styrerepresentanter til å sitte i et styre, er det for å dele kunnskaper og åpne selskapet for påvirkning utenfra. Jeg er invitert til å sitte i et styre fordi jeg skal være med og påvirke selskapet. Betalte styreverv skal gi noe igjen til eier, og jeg må være involvert for å kunne yte. Nøkkelen for et velfungerende styre, er at eier og ledelse ønsker et aktivt styre som bidrar til en positiv utvikling av bedriften, sier hun.

Terje Moen i Hodejeger Åstveit AS har årelang erfaring fra styrerekruttering i regionen

Kvissel mener at et styre i stor grad fungerer slik eierne ønsker det skal fungere. – Ingen styrer er like. Styrearbeid må tilpasses den enkelte virksomheten. Eierne avgjør i stor grad om styret bare skal være et formelt styre som følger opp alt det lovpålagte eller om det også skal være en strategisk partner, en sparringspartner for eier og daglig leder, sier Kvissel. Hun mener styremedlemmer må kunne lese tall og rapporter, og ha litt greie på juss og økonomi. Men alle styremedlemmer trenger ikke være like gode på alt. Styreleder eller eiere bør formidle basiskunnskap i styrearbeid til nye styremedlemmer, og styreleder og eiere må være tydelige på hvilke forventninger de har til styret. – Små bedrifter kan være vel så krevende som store, men også små selskaper har glede av eksterne styremedlemmer. Jeg tror det kan være avgjørende for små og mellomstore bedrifter at kompetente styremedlemmer ser bedriften utenfra, sier hun. – Når er små bedrifter så store at de bør ha eksterne styremedlemmer? – Det er ikke noe fasitsvar på det, men dersom bedriften har flere eiere, vil det være hensiktsmessig med eksterne styremedlemmer. Bedrifter med mer enn 10 ansatte, eller 8 - 10 millioner kroner i omsetning, bør antakelig ha eksterne styremedlemmer, men mindre selskaper vil også ha glede av eksterne styremedlemmer. Hun vil ikke gi noen regler for hvor mange styremøter som skal avholdes i løpet av året heller. Alt avhenger av selskapet, hvilket marked det er i og hvilke prosesser og markedsposisjon det til enhver tid har. Fire til seks møter i året er vanlig, i følge Kvissel. I tillegg kommer månedlige eller kvartalsvise oppdateringer om tall og resultater fra daglig leder til hele styret. Minst ett styremøte i året vil Kvissel bruke på det hun anser for å være det mest spennende med styrearbeid: – Å revurdere selskapets strategier, sier hun.

Styreverv.

Valgt med omhu. Noen har styre fordi aksjeloven krever det. Andre oppfatter styret som et av sine aller viktigste verktøy. Et ansvarsbevisst, kreativt og kunnskapsrikt styre kan bli avgjørende for god drift av din virksomhet, ikke minst i tider der vi må leve med ringvirkninger av finanskrisen. Hodejeger Åstveit AS tilbyr næringslivet styrerepresentanter fra egen, unik regional kandidatbase. Basen revideres jevnlig. Vi intervjuer alle kandidater og oppdaterer CV. Sett sammen styret med omhu. Snakk med oss om gode styrekandidater. Egne spesialavtaler for medlemmer av Næringsforeningen

Hodejeger Åstveit AS - Rådhusgt. 6 (Næringslivets Hus) Postadresse: Postboks 2567, 4678 Kristiansand Telefon: 915 34 195 - E-post: terje@hodejeger-aastveit.no www. hodejeger-aastveit.no

LEDER- oG STyREREKRuTTERiNG www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Næringsforeningen inviterer til styrekurs Næringsforeningen er involvert i to styreprosjekter i løpet av høsten.

tekst: KJETIL ANTHONSEN I disse dager arrangerer Næringsforeningen et miniseminar sammen med Hodejeger Bjørn Åstveit. Det handler om sammensetning av styret, valg av styremedlemmers kjønn, kompetanse, alder og en rekke andre faktorer – alt sammen sett i forhold til bedriftens ledelse, som styret skal spille på lag med.

Et godt styre gjør ikke bare en god jobb, det inngir også respekt og tillit – eksempelvis hos banker som bedriften søker kreditt hos. Det andre arrangementet er et fem dagers styreseminar i regi av BI og næringsforeningene i Kristiansand og Arendal. Den primære hensikten er å skolere og profesjonalisere styremedlemmer og daglige ledere, å bevisstgjøre dem på roller og oppgaver. Ansvar, forventninger, strategi, kontrollfunksjoner, jus og økonomi er blant fagene på timeplanen. Foreleser er Jan Sødal, som har kjørt kurset i BI-regi i en årrekke. Styreseminaret avvikles over 2+2+1 dag og avsluttes med en hjemmeeksamen over

ei helg, med inntil tre deltakere. Gjennomført kurs gir 7,5 studiepoeng. − Årsaken til vårt engasjement er todelt. For det første registrerer vi både behov og interesse for økt styrebevissthet og -kompetanse hos våre medlemsbedrifter. Dessuten engasjerer vi oss fordi vi mener flere bør bli seg bevisst det potensialet som ligger i et kompetent, bevisst og godt komponert styre. Alt for mange setter sammen et styre bare for å imøtekomme de formelle krav som stilles. I langt større grad bør vi fokusere på hva styret kan gi bedriften, at det kan bli et vesentlig kraftsentrum, sier Kathrine Bjerke i Næringsforeningen.

Næringsmegleren Hodne & Sædberg AS er Sørlandets eneste eiendomsmeglerkontor som kun konsentrerer seg om næringseiendom. Siden starten i 2001 har vi opparbeidet et solid og bredt kontaktnett, og er et naturlig møtested for

18Kontakt oss for en uforpliktende samtale. www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

TOLLBODG ATEN 8 • BOKS 629 • 4665 KR ISTIANSAND • TLF 38 10 44 44 • FA K

/ Foto: Torkil Stavdal

TRENGER DU NY LOGO? VI HAR LAGET FIRMAPROFILER FOR ULIKE BEDRIFTER I EN ÅRREKKE. TA GJERNE KONTAKT MED OSS FOR ET UFORPLIKTENDE TILBUD.

YIT er landets ledende leverandør av byggtekniske installasjoner. Det skyldes at 3100 dedikerte medarbeidere jobber med ett mål for øye: At ethvert bygg skal virke til brukerens beste – på mest mulig miljøvennlig måte, og uten at det går på akkord med sikkerheten.

VI TILBYR: Design av logo, varemerke og symbol, identitetsdesign (grafisk profil), emballasjedesign, redaksjonell design (brosjyrer, kataloger osv.), skilt-/informasjonsdesign, messestand, web-design.

Derfor tar vi ikke snarveier i YIT. Aldri. Vi tror at et selskap som driver ærlig, åpent og ansvarlig er til fordel for sine kunder, sine ansatte og samfunnet som helhet.

VI FÅR BYGG TIL Å FUNGERE.

Foto: Jon Petter Thorsen

T 47 47 73 73 www.tressdesign.no

virksomheter som skal kjøpe, selge, leie eller leie ut næringseiendom. Næringsmeglerens visjon er å bidra til verdiskapning på Sørlandet. Våre erfarne, dedikerte og svært kompetente medarbeidere er din garanti for en grundig, ryddig og lønnsom eiendomshandel.

K S 38 10 4 4 4 5 • P O S T @ N A R I NG SM EGLEREN.NO • W W W.NAR INGSMEGLER EN. NO

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Anita Mørland (t.v.) og Hanna Aase, henholdsvis fylkesaksjonsleder og fylkesaksjonskoordinator for TV-aksjonen for Flyktninghjelpen, håper å kunne skape et sterkt engasjement i det sørlandske næringsliv.

TV-aksjonen 2010:

Håper på rekordstor oppslutning fra næringslivet I tidligere TV-aksjoner har næringslivet bidratt med 6-7 prosent av inntektene. I år mobiliserer aksjonen overfor næringslivet, ikke minst på Agder, og håper på rekordoppslutning.

tekst/foto: KJETIL ANTHONSEN − Vi er absolutt på talefot med næringslivet på Sørlandet, men vi har ambisjoner om et sterkere engasjement. Derfor har vi under årets aksjon engasjert Hanna Aase som skal ha et særlig fokus på næringslivet. Vi vil gjerne være kreative, vi vil inspirere og legge til rette slik at bedriftene får eierskap og

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

utbytte av tiltak – enten de nå skjer i egen bedrift eller i samarbeid med andre, sier Anita Mørland, fylkesaksjonsleder i Agder. EDB Totalpartner hadde en sentral rolle i fjorårets TV-aksjon, det var så vellykket at selskapet i år har fått ansvar for å utvikle Flyktningshjelpens nye og avanserte, nasjonale hjemmeside. − Det blir giverknapp og kronerulling. Fortløpende vil grafer vise hvordan bedrifter og kommuner ligger an når aksjonen starter 24. september – nøyaktig en måned før selve bøsseinnsamlingen den 24. oktober, på FN-dagen. Vi håper å trigge næringslivets konkurranseinstinkt, derfor blir det stafetter der vi håper at bedrifter og bransjer vil utfordre hverandre. Vi er sterke i troen på at potensialet er stort, særlig i Kristiansand, sier Aase. Begge understreker at TV-aksjonen handler om mer enn bare penger; det dreier seg om å spre informasjon og kunnskap, gi

grunnlag for holdninger og dessuten å synliggjøre involverte bedrifter. På nasjonalt plan er engasjementet allerede betydelig. Tippeligaklubber i 15 byer utfordrer sponsorenes ansatte til å sykle på sine respektive treningssentre, hotell- og restaurantbransjen vil be gjestene ”tipse med gaffel” på en spesiell dag da tipsene havner hos Flyktninghjelpen, og Tannlegeforeningen har oppfordret medlemmene til å gi ei tannkrone hver. Lokalt i Agder-fylkene er Innovasjon Norge, KS, Sparebanken Sør og Næringsforeningene i Arendal og Kristiansand blant samarbeidspartnerne. − Dette er bare noen eksempler, vi kommer tilbake med mer og flere etter hvert, men ingen ting er jo bedre enn at bedriftene selv har gode ideer. Vi oppfordrer dem til å planlegge tidlig og vi ser gjerne at de tar kontakt slik at vi kan samarbeide og foredle ideene, sier Mørland og Aase.

FAKTA Årets TV-aksjon skal hjelpe Flyktninghjelpen å hjelpe mennesker som er på flukt på grunn av krig og konflikt. Dem fins det 43 millioner av på verdensbasis. Flyktninghjelpen har 2.600 ansatte, de fleste lokale, og prosjekter i 20 land i Afrika, Asia, Amerika og Europa. TV-aksjonen har vært arrangert hver høst siden 1974. Målt i antall deltakere og innsamlede midler per hode er den verdens største innsamlingsaksjon. Årlig engasjeres 7.000 frivillige i organiseringen og målet er at 100.000 bøssebærere skal besøke de fleste husstander i Norge søndag 24. oktober. I fjor bidro Aust-Agder med 44 kroner og Vest-Agder med 40 kroner per innbygger. Det plasserte dem på henholdsvis 2. og 9. plass i fylkesrangeringen.

Stolt oppdrag for EDB Totalpartner Til fjorårets TV-aksjon lagde EDB Totalpartner i Kristiansand hjemmesida ”Vi sykler”. Oppfordringen kom fra Kathrine Bjerke i Nærings-foreningen, målet var å skape engasjement hos næringslivet og bidrag til aksjonen. Både sida og ideen ble en suksess. Fylkesaksjonsleder Anita Mørland anbefalte selskapet overfor TV-aksjonen. Og EDB Totalpartner ble valgt som leverandør av ei krevende og komplisert side som de forsikrer likevel er brukervennlig og oversiktlig: www.tva2010.no. − Utviklingen av sida har vært komplisert, mye matematikk må til når vi til enhver tid skal være ajour med statistikker og grafer

som viser hvem som leder, hvem som gir hva og hvor og hvem som utfordrer – alt sammen brutt ned på enkeltkommuner og tallstatistikk per innbygger. Det var kjempegøy at vi fikk oppdraget. TV-aksjonen betaler for leveransen, men vårt lille bidrag tilbake har vært en litt beskjeden timeføring, sier daglig leder Kjell Ingvar Torvik. Som er stolt over at EDB Totalpartner i den senere tid har kapret en rekke webleveranser i østlandsområdet, ofte i hard konkurranse med aktører som er vesentlig større enn dem. EDB Totalpartner ble etablert i 2004 og har i dag 12 medarbeidere.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

>> >>

PRESENTASJON AV VAREHANDELSRAPPORTEN KRISTIANSAND, 11. JUNI 2010

INVESTOR >> >>

>> >>

PRESENTASJON AV VAREHANDELSRAPPORTEN KRISTIANSAND, 11. JUNI 2010

LOKAL GRÜNDER >> >>

Nyhet! Interaktiv utgave av Varehandelsrapporten finner du på www.varehandelsrapporten.no. Her kan du som driver eller ønsker å starte en butikk få en rekke opplysninger om utviklingen i varehandelen i din region. Vi skaper arenaer der våre kunder møtes til faglig påfyll, nyttig meningsutveksling og stimulerende sosial mingling. Her treffer du folk som vil det samme som deg, nemlig å bli enda bedre på å gjøre gode forretninger.

Nettverk. Muligheter. Og din bedrift.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Disse guides viser minimums området som skal være rundt logoen. Logoen må plasseres på riktig mørkeblå farge. For mer info om bruk, formater og spesialvarianter, se designmanual. NB; husk å gjøre navnet om til “outline” før du lagrer den nye logoen.

LOKOMOTIV

BYGGFORNYELSE

www.reklamestasjonen.no

KF62 Dinamo Foto: Øivind Haug

“I min verden er sikkerhet en suksessfaktor. Våre egne produkter ønsker vi selvfølgelig å sikre best mulig, men minst like viktig er det at maskiner vi har inne til reparasjon er trygge hos oss. Med G4S Businessalarm, ITV kameraovervåking, tåkesikring og adgangskontroll har vi i høyeste grad ivaretatt sikkerheten.” Erik Janssen, Administrerende direktør, Acer Computer Norway AS

Hva er din verden? G4S er Norges ledende totalleverandør av sikkerhetstjenester. Fra dagligvarehandel til det fulle sikkerhetsansvaret på Telenor Arena og sikring av alle DnBNOR sine filialer. Uansett hva din verden består av sikrer vi det du synes er verdt å passe på. www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

ADVOKATGUIDEN Din lokale kompetansepartner innen skatt, avgift og forretningsjuss

Oslo: Advokatfirmaet Kvale & Co Bergen/Førde: Advokatfirmaet Harris Trondheim: Advokatfirmaet Bjerkan Stav Stavanger/Bryne: Advokatfirmaet Haver Kristiansand: Advokatfirmaet Kjær Tromsø: Advokatfirmaet Rekve, Pleym & Co Lillehammer: Advokatfirmaet Thallaug Molde: Advokatfirmaet Øverbø, Standal & Co

Næringslivets advokatfirma på Sørlandet

Tlf. 02316 www.pwc.no

Telefon 380 28 500 www.advkjaer.no

Krevende utfordringer – et annet perspektiv Advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere. Skatt, avgift, fast eiendom og forretningsjus.

AdvokatRådhuset DA og Advokatfirma Tofte & Co DA har fusjonert. Fra 1.1. 2010 heter vi Advokatfirma Tofte DA og består av 14 partnere: Erik Børresen Hans Erdvik Ben Fegran Kjell Fredvik

Jens Freuchen Svein A. Hagen Svein Kr. Haanes Karl Kristian Lofstad

Ove Chr. Lyngholt Alf Tore Nilsen Leif Oscar Olsen Kjell Torkelsen

Solrun Vik Arne Aasgaard Helge Tofte (i kontorfellesskap)

Nærmere opplysninger om advokatfirmaet og de enkelte deltakere nnes på vår nye nettside www.advtofte.no Besøk gjerne våre nye lokaler i Havnekvartalet (Vestre Strandgate 27-29) i Kristiansand. Vi vil også gjøre oppmerksom på at vi har fått ny post-adresse og nye telefon- og telefaxnummer. Vi ønsker velkommen til profesjonell juridisk rådgivning i Sørlandets største advokatkontor.

Deloitte, www.deloitte.no Deloitte Advokatfirma, www.deloitteadvokatfirma.no Sør-Arena, Stadionveien 21, inngang 7, 4632 Kristiansand, tlf: 38 12 27 22

www. a d v o c atia .n o

Post: Besøk: Telefon: Telefax: E-post:

Pb 759, 4666 Kristiansand Havnekvartalet, Vestre Strandgt. 27-29 4611 Kristiansand (+47) 38 17 70 00 (+47) 38 17 70 0 1 post@advtofte.no

rettferd | rett ferd

Telefon: 38 09 20 20 www.krodemansch.no avtale/kontrakt/ entreprise/allmenn jus SIMONSEN sponser Magnus Carlsen

www.ww-co.com

Vi forstår det kommersielle spillet! Sjakk har mange fellesnevnere med det å praktisere som forretningsadvokat. Det handler om å analysere, vurdere og effektuere. Nøyaktighet og fokus på detaljer er av helt avgjørende betydning. Ett uheldig trekk kan låse situasjonen fullstendig, mens et vellykket trekk kan åpne store muligheter. SIMONSEN er Sørlandets ledende forretningsjuridiske advokatfirma.

SIMONSEN Advokatfirma Kristiansand DA | Tel: +47 38 17 00 80 post@simonsenlaw.no | www.simonsenlaw.no

ww_annonse_Spenn_v2.indd 1

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

28.01.2010 10:36:17

Styreleder Jens Freuchen (t.v) og daglig leder Karl Kristian Lofstad er to av femten advokater i Advokatfirma Toftes lokaler i Havnekvartalet.

Tar opp kampen mot Oslo-firmaer Advokat og styreleder i Advokatfirma Tofte, Jens Freuchen, mener mange kristiansandsfirmaer går over bekken etter vann når de søker juridisk bistand i hovedstaden.

tekst/foto: MORTEN ROSENVINGE

Ved nyttår fusjonerte AdvokatRådhuset DA og Advokatfirma Tofte & Co DA til Advokatfirma Tofte DA. Resultatet ble det største kontoret mellom Stavanger og Drammen. – Intensjonen med fusjonen er å kunne gi et bedre tilbud, og konkurrere med store kontorer i Oslo, sier Freuchen. Han hadde stor tro på fusjonen på forhånd og et halvt år etter den ble realisert konkluderer Freuchen med suksess. – Vi kan bistå klientene bedre. For det første fordi det er flere advokater til stede. Dersom én er i retten eller borte fra kontoret av andre grunner, er det andre som kan steppe inn. Vi har også rom for at den enkelte advokat i større grad kan konsentrere seg om et bestemt fagfelt eller marked, sier Freuchen. – Vi kan ta på oss større oppgaver og være et tverrfaglig team, sier advokat Karl Kristian Lofstad.

Ny struktur Han er også daglig leder for firmaet, hvor driften har blitt mer rasjonell. Det er flere å dele utgiftene på og de er inndelt i arbeidsgrupper som IT-gruppe og bibliotekgruppe for å ta seg av interne oppgaver. Bedriften er også ISO-sertifisert. Det er en europeisk standard som viser at virksomheten oppfyller bestemte krav til ledelsessystem for kvalitetssikring. De to fusjonerte partene var jevnstore før fusjonen og begge flyttet fra sine gamle lokaler. Det nye firmaet er lokalisert i Havnekvartalet (tidligere Hans Johnsen-bygget). Bygget er totalrenovert og lokalene fremstår flunkende nye med utsikt over byfjorden. – Det er positivt at ikke den ene flyttet inn til den andre, men starter på nøytral grunn, sier Lofstad. – Her kan vi danne en ny, felles kultur, sier Freuchen. Nok å gjøre Advokatfirma Tofte har flest oppdrag for næringslivet og det offentlige, men også for

privatpersoner. Saker innen selskapsrett, arbeidsrett, kontraktsrett og eiendomsrett er ofte på arbeidslisten, men kontoret har advokater innen en rekke områder. Mange bransjer har vær gjennom tøffe tider siden finanskrisen. Advokatfirmaer med fokus på børs og finanstransaksjoner merket den godt. Men for advokatene som nå holder til i Havnekvartalet har det ikke vært noen nedgang, heller en viss dreining i forhold til hvilke type saker det er mye av. – For bedrifter har veien til oppsigelse blitt kortere, samtidig som folk ikke godtar oppsigelser. Vi merker at folk står mer på sitt, hvor man ellers kanskje hadde gitt seg, sier Freuchen. – Det har også vært en økning i saker med forhandlinger med banker og restruktureringer, sier Lofstad, som innrømmer at det føles litt stas å ha blitt landsdelens største advokatfirma. – Etter fusjonen kom en kortvarig glede over å være størst. Men for oss er ikke det noe poeng i seg selv, det viktigste er å være best, sier Lofstad.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

– Fire frivillige hjelper fire familier nå. Neste år håper vi å kunne hjelpe 15 familier, sier Kirsti Nilsen.

Hjelp over kneika Fødselsdepresjon og personlige problemer fordeler seg jevnt mellom fattig og rik. Nytt prosjekt i kommunal regi vil hjelpe småbarnsfamilier som sliter.

Tekst: Atle Christiansen Foto: TOR ERIK SCHRØDER – Vi skiller ikke mellom ulike byområder. Jo høyere status du har, dess vanskeligere er det å be om hjelp. Men midt i en separasjon er det mange høystatusfolk som ber oss om hjelp. Dette er et gratis lavterskeltilbud for familier som trenger støtte og ekstra omsorg i en periode, sier Kirsti Nilsen, familieveileder og prosjektleder. Prosjektet Frivillig hjelp til sårbare småbarnsfamilier startet i Kristiansand i januar og er finansiert i ett år av Kommunenes Sentralforbund. Ideen bak prosjektet er å engasjere frivillige som ønsker å hjelpe andre i hverdagen. De frivillige skal bruke 2-4 timer i uken med familier som trenger det. Tiden skal brukes på samtaler, samvær, aktivisering av barn og andre praktiske gjøremål. – Vi engasjerer folk i stedet for det offentlige. Mange mennesker i dag mangler nettverk og trenger hjelp i overgangsperioder. Noen er nye i landet. Andre er alene om omsorgen. Noen trenger rett og slett søvn og ro for å komme seg, sier Nilsen.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Så langt har 37 frivillige meldt seg. 12 av dem har allerede gått gjennom et 30 timers kurs om kommunikasjon, barnevernsarbeid, taushetsplikt, barns utvikling, etikk og grensesetting. Kristin Nilsen holder selv kurset, hun har bakgrunn både som familieveileder, helsesøster og psykiatrisk sykepleier. Og hun har klokkertro på prosjektet. – Medmennesker kan dette like godt som profesjonelle fagfolk, og det er så utrolig lite som skal til. Ofte er det nok at folk blir sett og får en anerkjennelse for sine problemer, sier Nilsen. Fire frivillige er allerede i gang med å bistå hver sin familie. Nå håper Nilsen å videreføre og utvide prosjektet. – Målet til neste år er 15 frivillige som hjelper 15 familier, for å få til det trenger vi to koordinatorer i hver sin 50 prosent-stilling, sier hun. Tidlig på nyåret skal prosjektet evalueres, men for å opprettholde tilbudet og utnytte flere av de frivillige, vil hun ha på plass finansieringen lenge før den tid. – Vi vil løfte prosjektet opp på lokalpolitisk nivå. Kristiansand kommune bør bidra til prosjektet med egne midler. Det er billig for kommunen å bidra til at frivillige engasjerer

seg, og i tillegg er det forebyggende. Familier i en vanskelig situasjon unngår langvarige vanskeligheter. Man får hjelp, kommer seg gjennom utfordringene og finner tilbake til seg selv, sier Nilsen.

FAKTA Kommunenes Sentralforbund (KS) har bevilget 450 000 kroner til prosjektet Frivillig hjelp til sårbare småbarnsfamilier i 2010. Prosjektleder Kirsti Nilsen søker om 800 000 kroner for å videreføre prosjektet til neste år. Samtidig arbeides det for å få Kristiansand kommune til å støtte prosjektet. Initiativtaker og koordinator Kirsti Nilsen har hentet inspirasjon fra den internasjonale frivillighetsorganisasjonen Home Start Familiekontakten, som blant annet har 29 avdelinger i Norge. Ett av målene for prosjektet i Kristiansand er å bli medlem av Home Start. Det arbeides for at prosjektet i Kristiansand blir etablert som egen enhet i Home Start Familiekontakten.

>> >>

DET VAR VANSKELIG Å TA GODE BILDER AV UNDERSØKELSEN SOM VISER AT VI HAR DE MEST FORNØYDE KUNDENE*. SÅ DA TOK VI BARE BILDER AV DE FORNØYDE KUNDENE I STEDET. DETTE ER PER INGE IVERSEN I SERVICEPARTNER 1. >> >>

Trenger du pensjonsløsninger for din bedrift? Ta kontakt med våre rådgivere på 02008, eller se www.sr-bank.no/naeringsliv. * Aalund Business Research, 2010

Nettverk. Muligheter. Og din bedrift.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Handel

– Vi kom gjennom finanskrisen og ble sterkere av det, sier William Wang

Flyttesjau for kunderush Henriks Herre har forlatt Henrik Wergelands gate og flyttet inn i Dronningens.

Tekst: Atle Christiansen Foto: TOR ERIK SCHRØDER – Vi har større tro på Dronningens gate, her er det mer trafikk, sier William Wang, daglig leder og innehaver av Henriks Herre siden 2006. Han har tatt med seg dresser, bukser, blesere og annet herretøy til nye butikklokaler midt mellom Jafs og Game Zone

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

og har fått dobbelt så stor plass; nærmere 100 kvadratmeter har han til rådighet, inkludert lagerplass. – Henrik Wergelandsgate er ikke en dårlig handlegate, men den er ikke den rette gaten for vår butikk. I Dronningens står vi sammen med Mr. Lane og Sandens og andre butikker som ligner på vår, og i kjelleren til Sandens er det gode parkeringsmuligheter, sier Wang. Han synes handleområdene i Kvadraturen ligger for spredd og mener butikker av samme typen, bør samle seg i felles områder.

– Skippergata er et godt eksempel på en gate som har utviklet seg ved å samle likedane butikker på ett sted, der har flere damebutikker bidratt til at gaten er blitt en av byens beste steder å handle. Jeg tror vi kan bygge flere slike handlegater i Kvadraturen, sier Wang. – Er Skippergata blitt mer attraktiv enn Markens? – Ingen kan ta over for Markens, men den tradisjonelle gågaten bør skjerpe seg. Markens er blitt mer en vandregate enn en

Varene er kommet i rett hylle og William Wang tror Henriks Herre er på riktig sted.

butikkgate, sier Wang. Den unge butikkinnehaveren mener Sørlandsparken er blitt stor, kanskje for stor, men han ser ingen grunn til å syte. – Vi må stå på og gjøre våre egne butikker attraktive. Vi må gjøre det bedre enn butikkene i Sørlandsparken. Spennende opplevelser i Kvadraturen trekker folk, sier Wang. Wang overtok Henrik Herre i 2006. Samtidig med at han skulle gjøre seg kjent med et nytt marked og med nye kunder,

merker og leverandører, fikk han finanskrisen å hanskes med. – Det var tøft, men vi kom oss gjennom krisen, og da blir du sterkere, sier Wang. Han har spesielt merket finanskrisen på dressalget. – De dyreste varene er verst å selge i dårlige tider, sier han, og medgir at han er forberedt på at etableringen i Dronnningens gate ikke vil gi kunderush sånn helt av seg selv. – Vi må jobbe målrettet, og finanskrisen er ikke over ennå, sier Wang.

FAKTA Henriks Herre ble etablert i 1985 som en klassisk herreforretning. Kundegruppen er menn fra 30 til 70 år, flesteparten av kundene er mellom 40 og 60 år. William Wang overtok butikken i 2006 og eier den i dag sammen med sin mor, Anne Lene Wang. Hun eier og driver også La Scarpa sko og klær.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

>> >> HILDE NETLAND TEAMLEDER PRO*

VI FORTSETTER SUKSESSEN

>> >>

PRO-skolen gir deg kunnskap og konkrete verktøy til bruk i egen bedrift. Kurstilbudet passer for små og mellomstore bedrifter, og gjennomføres i løpet av fire samlinger. Oppstart: November 2010. Les mer på www.sr-bank.no/pro * PRO ER SPAREBANK 1 SR-BANK SITT TILBUD TIL SMÅ- OG MELLOMSTORE BEDRIFTER.

skolen

Nettverk. Muligheter. Og din bedrift. www.kristiansand-chamber.no

SPENN magasinet 4/10

Handel

Sandens er ikke alene Byen må ses under ett, mener Anne Nerbøvik, senterleder på Sandens.

Tekst: Atle Christiansen Foto: TOR ERIK SCHRØDER – Vi må se driften av hele byen som et stort kjøpesenter. Vi må slutte oss rundt Markens og stå sammen om å lage et sterkt sentrum, alle sentre og butikker i byen må samarbeide, sier Nerbøvik. Hun kommer fra Norges tredje største kjøpesenter, Moa Amfi i Ålesund. Driften av Sandens ble overtatt av Amfi drift AS da senterdriften var ute på anbud i april. Da overtok Nerbøvik som senterleder. Hun er eiendomssjef i Amfi-kjeden, men er for tiden også senterleder på Sandens. Salgstallene så langt i år viser en økning på nærmere 10 prosent i forhold til i fjor, økningen er høyere enn landsgjennomsnittet. Men Nerbøvik tar ikke bølgen. – Vi øker fordi vi er nye og har nyhetens interesse. Kundene holder ennå på med å oppdage oss, det tar minst tre til fire år før markedet oppdager en ny aktør. Å endre handlevanene til folk tar tid. Det vet vi av tidligere erfaring, derfor må vi ha is i magen, sier Nerbøvik. Felles åpningstider er noe av utfordringen for butikkene i byen. Sandens holder åpent til klokken 20.00. Nerbøvik forstår at enkelte butikker vegrer seg for ekstrakostnadene de lange åpningstider medfører, men håper at flest mulig butikker etter hvert vil ha åpent til klokken 18.00. – Kundene må bli vant til at butikkene i sentrum er oppe og få rutiner på at de har et godt utvalg på kveldstid, da kan vi konkurrere med hvem som helst, sier hun. Som ”innvandrer” fra Ålesund er hun overrasket over Kristiansand og begeistret for Markens. Trenden er at alle bysentra endrer

Anne Nerbøvik har is i magen og ståltro på vekst i Kristiansand sentrum.

seg på grunn av kjøpesentre som etablerer seg i nye områder utenfor byene. Men Nerbøvik tror Kristiansand med Markens har gode sjanser til å være en attraksjon også i fremtiden. – Kvadraturen har for liten geografi til å bli større, derfor skal byen være glad for å ha Sørlandsparken utenfor bykjernen med store butikker. De blir gode på hvitevarer, storhandel og den slags, mens vi blir gode på vårt. Vi spiller på lag med kulturen og restaurantlivet i byen, og skal skape en handleopplevelse man ikke får andre steder enn i Kvadraturen, sier Nerbøvik. Hun er optimist og vil ikke skylde på vær og parkeringsplasser hvis kundene uteblir. Butikkene må selv sørge for å tilby gode handleopplevelser, mener hun. Kristiansandere opplever hun som positive og løsningsorienterte.

– Jeg tror, sier hun, og retter til at hun er sikker på at Kvadraturen overlever på tross av senterveksten utenfor byen. – Byen overlever, men med annen form enn i dag. Enhver by trenger et levende bysentrum. Kvadraturen blir mindre og mer samlet omkring Markens, sier Nerbøvk.

FAKTA Sandens åpnet i november 2008. Daglig er det omkring 10 000 mennesker innom senteret. Salget har så langt i år økt med nærmere 10 prosent i forhold til i fjor. Det er 35 butikker i Sandens. Storebrand eier Sandens-bygget og la driften av senteret ut på anbud. Amfi-kjeden, som har 58 kjøpesentre i Norge, overtok driften i april 2010.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Foto: Jan Inge Haga

PRO-skolen: nettverksarena og lærested PRO-skolen er et tilbud fra SpareBank 1 SR-Bank til små og mellomstore bedrifter. Kurset er tilrettelagt for læring og utvikling av ledere, mellomledere og andre nøkkelpersoner. Undervisningen foregår over 4 samlinger og tar for seg emnene økonomi, markedsføring, innovasjon og ledelse. Til nå har nærmere 500 personer gjennomført PRO-skolen. De som sitter på skolebenken den kurskvelden vi er innom PRO-skolen, har erfaring fra mange ulike bransjer. Felles for dem alle er at de vil lære mer om lønnsomhet, kompetanse, ledelse og markedsføring. Nettverksbygging er en viktig del av opplegget. Å dele erfaringer og å lære av hverandres feil eller suksess, er en dimensjon i opplæringen som deltakerne setter stor pris på. Det er ingen tvil om at dette har gitt mange både nye impulser og økt motivasjon.

– Det viktigste for meg er å dele erfaringer med andre i samme situasjon. Deltager PRO-skolen

ERFARNE FORELESERE Foreleserne har lang og bred erfaring fra ulike roller i næringslivet, og øser av sin erfaring og kunnskap på samlingene. De er også flinke til å gi deltakerne tips og råd som de kan benytte seg av umiddelbart i sitt daglige arbeid. DELTAKERNE LÆRER AV HVERANDRE Hilde Netland er teamleder og jobber mot PRO-segmentet. PRO er SpareBank 1 SR-Bank sin satsning mot små- og mellomstore bedrifter. Hun forteller at PRO-skolen er like relevant for alle typer næringer, og det er bare en styrke at det er alt fra tømrere til farmasøyter på de samme kursene. Det er klassiske disipliner det blir undervist i, grunnleggende ting som enhver bedriftsleder må kunne noe om. Her får deltagerne påfyll av det de trenger for å styre sin egen bedrift i riktig retning, og legge til rette for en trygg og veldrevet hverdag.

Nettverk. Muligheter. Og din bedrift.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Handel

Store ambisjoner i Lillemarkens Butikkene i Lillemarkens har økt salget med åtte prosent sammenlignet med samme periode i fjor. Utbygging og nye butikker skaper optimisme.

Tekst: Atle Christiansen Foto: Kjell Inge Søreide

– Vi har opp mot 40 000 kunder i uken, og det er 15 000 flere enn i fjor, sier Sofie Aronsson, senterkoordinator i Lillemarkens. Besøkstallet økte med 10 000 i juni da spisestedet Lotus etablerte seg i Lillemarkens. Senteret har nå til sammen 22 butikker og spisesteder fordelt på to etasjer. Etter de siste ombyggingene, har arealet økt fra omkring 5 000 til 6 000 kvadratmeter. Lillemarkens er det minste senteret i byen, men var blant de første senterdannelser i Kristiansand i det hele tatt. – Man er ikke uten betydning fordi man er minst. Lillemarkens har både nisjebutikker og kjeder, og det utgjør et mangfold kundene setter pris på. Hos oss får du det lille ekstra, vet du, sier Aronsson og peker på senterets nye slagord som henger på veggen sammen med fotografier av butikkeierne

og ny senterdekorasjon. Bare én butikk er lagt ned i Lillemarkens i løpet av de siste årene. Stabiliteten blant leietakerne tar Aronsson som tegn på trivsel og vellykket butikkdrift. Mens noen irriterer seg over at byen enkelte steder ser ut som en anleggsplass sommerstid, ser Aronsson positivt på det. – Det viser at byen satser på fornyelse, og det er bra, sier hun. Aronsson mener kundene i en by av Kristiansands støpning trenger både Sørlandsparken og et levende bysentrum. – Alle byer har den samme utviklingen med sentre som oppstår utenfor bykjernen. For oss i Kvadraturen gjelder det å stå sammen og tilby kundene gode handleopplevelser. Vi vet at folk koser seg i butikkene, vi som jobber i butikk må bare sørge for at de som koser seg, vil handle også, sier hun. Aronsson sitter i en arbeidsgruppe sammen med Kvadraturforeningens leder og senterlederne på Slottet og Sandens. Sammen pønsker de ut gode løsninger for gjøre byens sentrum attraktivt. Markens er byens pulsåre og vil også være det i fremtiden, mener Aronsson. Noen klager over parkerinsgsplasser i byen, men hun minner om at både Slottet, Lillemarkens og Sandens har parkeringsplasser tilknyttet sentrene. – I byen ligger parkeringsplassene litt spredd, men det er tross alt ikke så lang vei å gå, det kan være langt å gå på parkeringsområder utenfor byen også, sier hun.

FAKTA Lillemarkens har 22 butikker og spisesteder fordelt på to etasjer og 6000 kvadratmeter. Butikkene er selvstendige, men samarbeider om en felles senterprofil. Senterkoordinator er Sofie Aronsson. Bygget eies av Kambogruppen (46 prosent), familien Einar Torjesen (46 prosent) og Jan Petter Hodne (8 prosent). Senterkoordinator i Lillemarkens, Sofie Aronsson, er optimist og mener byen har mye å by på.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

The Tall Ships Races – mer enn en folkefest The Tall Ships Races ble en heidundrende folkefest med flere hundre tusen besøkende, men den ble også en suksess for mange næringsdrivende.

Tekst: KJETIL ANTHONSEN Foto: Kjell Inge Søreide

− Folkefesten var det viktigste. Arrangementet skapte stolthet og identitet i hele landsdelen. Vi må absolutt få The Tall Ships Races tilbake om få år, sier Harald Andersen, leder av Kvadraturforeningen i Kristiansand. − Er medlemmene like begeistret som deg? − Svarene er bransjeavhengig. Kafeer, restauranter og utesteder opplevde stinn brakke og fantastiske omsetningstall. Også hotellene er godt fornøyd, er mitt inntrykk, selv om ikke alle hadde fullt hus. Men butikkene fikk ikke innfridd eventuelle store forventninger. Omsetningen sank i forhold til samme helg i fjor til tross for at vi holdt langåpent. En mulig forklaring er at det skjer så mye i byen, at folk mister fokuset på butikker og handel. Men også i handelsstanden er begeistringen stor, fordi arrangementet skaper slik blest om byen og landsdelen. Vi har støttet arrangementet og markedsført programmet – det finnes faktisk flere aspekter ved et slik flott arrangement enn bare kassa-innslagene i butikkene, sier Andersen. Strømmes Reklame Karl Johan Bjerge i Strømmes Reklame var blant dem som satset stort på etablering i havneområdet, med ikke mindre enn tre salgstelt for offisielle TSR-effekter. − Vi gjorde flere gode erfaringer: Alle ansatte var med på satsingen, det virket samlende internt. Vi fikk storslagen respons fra den lokale og internasjonale ledelsen i TSR. Vi er et nasjonalt firma lokalisert i Kristiansand og nå fikk vi vist oss skikkelig for byens befolkning. − Økonomisk resultat? − Vi gikk høyt ut med et stort og ambisiøst budsjett og håpet på å klare balanse. Etterspørselen var så stor at trykkeriet gikk for fullt om nettene for å fylle på. Vi gikk med overskudd – ikke verdens beste butikk, kanskje, men det ble pluss. Og så fikk vi vist muskler og dokumentert at vi er på lag med landsdelen og TSR-prosjektet. Vi ønsker dem velkommen tilbake og blir garantert med igjen, sier Bjerge.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Aanesland Fabrikker Like fornøyd er Øystein Aanesland fra Aanesland Fabrikker på Birkeland. De viste sine kunster og produkter på kaia – og ei imponerende, 25 meter lang dreiet tremast. − Vårt firma har levert master, rær og bommer til små båter og store skuter gjennom 60 år. Klart vi ville være med på Tall Ships-eventyret, sier Aanesland. Og er ikke i tvil om at investeringen var lønnsom. − Vi leide ut flaggstenger til arrangementet, etterpå solgte vi dem rimelig i stedet for å frakte dem hjem til Birkeland. På standen fikk vi masse oppmerksomhet og profilering og en rekke helt konkrete ordrer. Og så var det jo skrekkelig moro å oppleve de flotte skutene og alle de begeistrede menneskene, sier Aanesland. Norli Bøker Bokhandelen Norli i Sandens etablerte salgstelt i havna, og angrer ikke. − Vi gikk greit i pluss. Hadde været vært topp på lørdagen, ville det blitt riktig god butikk. Vi solgte mye billige tilbudsvarer til et publikum som impulshandlet. Jeg tror ikke det hadde vært lukrativt å selge ordinære fullprisvarer. Det er ikke nok å flytte butikken fra Markens til havna. I butikken vår på Sandens kjøpesenter merket vi ingen stor omsetningsøkning som følge av The Tall Ships Races, sier butikksjef Alf Eikås. Næringsforeningen Næringsforeningen er en av mange sentrale aktører bak suksess-arrangementet og Kathrine Bjerke er svært tilfreds. − Jeg registrerte en begeistring og en stolthet som jeg tror er verdifull for både byen og landsdelen på kort og lang sikt. Mange har fått velfortjent ros, men jeg synes styret fortjener å nevnes med navn; Per Sigurd Sørensen, Fred Bjerke, Stein E. Haartveit, Tor Sommerseth, Tine Sundtoft, Åse Engebretsen og Grete Kvelland Skaara. Takk for en formidabel innsats, sier Kathrine Bjerke.

Ingen har nøyaktig oversikt over Tall Ships Races effekt på næringslivet. Hoteller, restauranter og kafeer gjorde det godt, også mange av dem som etablerte stands på kaiområdene. Også handelsstanden er begeistret – mer over gleden og livsutfoldelsen enn over omsetningstallene.

Tall Ships Races ble en formidabel folkefest. Mange aktører og tilskuere understreker verdien av engasjementet, oppmerksomheten og stoltheten som arrangementet skapte.

Stinn brakke på de fleste konsertene.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Likviditetsstyring viktig for enhver bedrift Mange bedrifter sliter med å ha tilstrekkelig likvide midler tilgjengelig. – Se på om det finnes bundet kapital som kan frigjøres, og ta en gjennomgang av bedriftens rutiner knyttet til kapitalflyt, råder distriktsbanksjef for DnB NOR, Helge Hammersbøen.

tekst: DnB NOR Sørlandet – Han har erfart at mange bedrifter undervurderer kapitalbehovet og presser allerede knappe ressurser for mye, og hvis internkontrollen er mangelfull kan bedriften fort komme ut av styring. Hammersbøen gir derfor følgende råd: – Ta en gjennomgang av hva som gir inntekter og hold øye med løpende kostnader. Mellom 1 og 5 prosent av bedriftens omsetning ligger nedsyltet i dårlige rutiner. Gå derfor gjennom interne rutiner og finn kapitalsluket. Innfør kredittpolitikk Han mener at for få bedrifter har innført kredittpolitikk. – Hvis du lar kredittpolitikken bli en del av bedriftskulturen unngår du at selgerne går med på for lange kredittider og dårlig sikring. Følg også nøye med på kundene, og kredittvurder dem selv om de har vært kunder i lang tid. Markedssituasjonen til

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

kundene endrer seg også. Antall dager med utestående fordringer har mye å si for din egen likviditetssituasjon, påpeker han. Fordringsstyring og logistikk Hammersbøen mener at bedriftens innkjøpsrutiner bør gjennomgås regelmessig. – Bedriftens arbeidskapital er summen av varelager, fordringer minus leverandørgjeld (omløpsmidler minus kortsiktig gjeld). Hvis forholdet mellom disse faktorene er i utakt, fører det til at bedriften ikke har tilstrekkelig tilgang på penger og kan oppleve utfordringer med sin likviditet. Gå derfor gjennom innkjøpsrutinene jevnlig. Kjøpes det inn for mye, eller betaler du for tidlig i forhold til når du selv får oppgjør for det ferdige produktet? – Se også på hvor lang tid det tar fra selgeren din har kontakt med kunden til pengene faktisk står på konto. Hvis du selv betaler for råvaren etter 30 dager, har en lagringstid på 40 dager og kunden din ikke betaler før det har gått 45 dager, har du bunnet kapitalen din i 55 dager, og det kan lett føre til kapitalskvis.

Ordremottaket bør også gjennomgås. – De fleste bedrifter venter mellom 10 og 15 dager før de sender ut faktura. Dessuten er purre- og inkassorutinene ofte mangelfulle. Vær tøff, da blir du respektert, råder han. Sjekk leverandørene Hammersbøen mener bedrifter også bør kredittvurdere leverandørene sine: – Går de over ende betyr det at du ikke har det du trenger når du trenger det. Prøv også å forhandle deg frem til bedre betalingsbetingelser. Men kjøp ikke store kvanta bare fordi det gir rabatter. I en normal-situasjon kan det være lønnsomt, men i noen situasjoner vil det være uheldig å binde opp bedriftens kapital i et unødvendig stort varelager. Avslutningsvis minner han oss på at det er viktig å utnytte kontantrabatter som er tilgjengelige hos leverandørene forutsatt at bedriften har likviditet tilgjengelig. Det er god økonomi i å utnytte disse mulighetene.

Næringsforeningen

Damene i Næringsforeningen er begeistret over den nye logoen. Fra venstre Anne Marit Thomassen, Kathrine Bjerke og Anne May Hundeied. Over dem, Næringsforeningen gamle logo.

Næringsforeningen fornyer seg Næringsforeningen i Kristiansandsregionen har fått ny logo. Det er bare begynnelsen på fornyelse og utvikling.

tekst/foto: KJETIL ANTHONSEN − Vi er svært fornøyd med den nye logoen vår og håper at også medlemmene syns den er fin, sier Kathrine Bjerke. Det er Tress Design og Gunn Buverud Haugen som har utviklet den nye logoen i tett samarbeid med Næringsforeningen.

− Ønsket var å lage en logo som viser en enhet satt sammen av flere elementer. Punktene danner en form som ikke er låst, de henger sammen og er avhengig av hverandre, gjerne i ulike konstellasjoner. Logoen signaliserer at det er mulig å bygge videre i det uendelige, det illustrerer Næringsforeningens ambisjoner, sier Buverud Haugen. Men det skjer og skal skje nokså mye mer i Næringsforeningen, enn bare skifte av logo. I løpet av nær fremtid skal SPENN endres, både layoutmessig og innholdsmessig. Utseendet skal få et løft og innholdet skal i sterkere grad fokusere på Næringsforeningen og dens mangfoldige medlemsmasse. Kommunikasjonen skal bli bedre, også ved hjelp av sosiale medier. − Dessuten har vi styrket staben ved å ansette to nye medarbeidere. Fredrik

Erikstad (30) tiltrer 1. oktober og skal lede medlemsservice og sikre bedre kontakt med medlemmene. Ole-Petter Sunde (50) skal lede International Business og tiltrer 13. september. Medlemsfordelene i Næringsforeningen er mange, men de skal bli bedre og flere, slik at også små bedrifter oppnår storkundefordeler. Siste nytt er en avtale som ble inngått med teleselskapet Phonero 1. juli, det betyr at medlemmene nå kan velge mellom gunstige ordninger hos dem eller Telenor. − At vi har fått et nytt, effektivt stemplingssystem for dokumenter og at vi skal satse på ressursgrupper, er også en del av fornyelsen i Næringsforeningen, sier Kathrine Bjerke.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Næringsforeningen

− Imponert over Stavanger − Ressursgruppene representerer vår fremste kompetanse og det er ofte dem som setter dagsorden, sier administrerende direktør Jostein Soland i Næringsforeningen i Stavanger-regionen.

Kathrine Bjerke i Næringsforeningen i Kristiansands-

Ressursgruppene setter dagsorden De 21 ressursgruppene er det aller viktigste innsatsområdet for å fange opp faglige utfordringer i Næringsforeningen i Stavanger-regionen. Utbygging og nye butikker skaper optimisme.

tekst: KJETIL ANTHONSEN − Ressursgruppene, med i alt et par hundre kompetente medlemmer, er vår bakkekontakt med medlemmene i foreningen. Det er i ressursgruppene vi henter medlemmenes mandat, det er ofte der diskusjonene begynner og dagsorden settes, sier administrerende direktør Jostein Soland til SPENN. Ressursgruppene, som i andre næringsforeninger gjerne kalles fagråd, har fra 3-4 til 20 medlemmer. De er bransjerelatert, satt sammen etter fagområder eller skapt for å sette fokus på spesielle geografiske områder i Næringsforeningens nedslagsfelt. Energi, IKT, bygg og anlegg, fondsforvaltning, luftfart og norsk-amerikanske forbindelser er eksempler på fag-/bransjerelaterte ressursgrupper. Dalane, Ryfylke, Risavika og Sandnes/Jæren er geografiske områder med ressursgrupper som jobber mer tverrfaglig. − Et godt eksempel på arbeidsmåter og

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

resultater er ressursgruppen innen bygg og anlegg. Den arbeidet med plan- og byggesaksbehandlingen i ni kommuner fordi det var betydelige forskjeller i saksbehandlingen. Et profesjonelt analysefirma ble engasjert og deres undersøkelser bekreftet mistanken. Nå er Næringsforeningen i inngrep med de ni kommunene og arbeider for å finne bedre og mer ensartede løsninger, sier Soland. Ressursgruppene etableres og bemannes på Næringsforeningens initiativ eller ved at medlemmer med spesiell kompetanse selv melder interesse. Gruppene har ingen avgjørende myndighet, men likevel en betydelig påvirkningskraft på Næringsforeningens gjøren og laden. En eller to ressursgrupperepresentanter er til stede på Næringsforeningens styremøter for å orientere og rådgi, og medlemmer flest blir informert via innslag i medlemsmagasinet Rosenkilden. − Det er ressursgruppene som har fagkunnskapen, vi i Næringsforeningen er bare katalysatorer og medlemmenes talerør, sier Jostein Soland.

regionen legger ikke skjul på at hun er imponert over kollegaen i Stavanger som har etablert et så bredt spekter av ressursgrupper. − Vi har bare fem-seks ressursgrupper og ikke alle er like operative. Vi er i gang med å fornye dem og å øke bredden. Vi skjeler gjerne til erfaringene og praksisen i Stavanger, jeg er ikke i tvil om at det er en fornuftig måte å arbeide på for å øke involveringen av medlemsmassen. Ved å etablere flere ressursgrupper kan vi utnytte en viktig kompetanse som allerede finnes der ute og som vi i administrasjonen ikke er i besittelse av. Men vi har en viss mulighet til å tilrettelegge for gruppene og koordinere arbeidet, sier Bjerke. Kontrollkomiteen har allerede anbefalt at Næringsforeningen satser sterkere på ressursgrupper. Det er et råd foreningen akter å følge. − Arbeidet med flere ressursgrupper blir et satsingsområde fremover. Vår nye medarbeider Fredrik Erikstad skal ha dette arbeidet som en del av sin jobb, sier Kathrine Bjerke.

Kathrine Bjerke skjeler til suksessen hos Næringsforeningen i Stavangerregionen når det skal satses mer på ressursgrupper i NiKR.

Næringsforeningen

Det er slutt med stempelpute og kulepenn, konstaterer leder Anne Marit Thomassen i Næringsforening i Kristiansandsregionen Kristiansand Handelskammer. Nå sertifiserer hun eksportdokumenter med et tastetrykk, på et øyeblikk.

Eilektroniske eksportdokumenter Kristiansand Handelskammer har innført eCertify, det gjør livet enklere for sørlandske eksportbedrifter.

TEKST: KJETIL ANTHONSEN eCertify er et internasjonalt, elektronisk program for behandling og visering av eksportdokumenter. Systemet ble første gang tatt i bruk i Norge ved Oslo Handelskammer, Kristiansand og Kongsberg fulgte på delt andreplass. − Hva er forskjellen, Anne Marit Thomassen, leder av Kristiansand Handelskammer? − Før måtte originale eksportpapirer leveres fysisk hos oss, for signering og stempling. Eksportbedriftene sendte egne medarbeidere, brukte bud eller taxi eller de sendte papirene i posten hvis de hadde tid til det. En nokså ineffektiv og tidkrevende prosess. Nå logger kunden seg inn på et webbasert program. Der kan eksportbedriften enten skanne inn et eksisterende papirdokument eller de kan lage dokumentet der og da ved hjelp av enkle maler som ligger i systemet. − Når kunden trykker på send-knappen får vi straks opp en mail om at et dokument er på vei. Vi kontrollerer opplysningene og så signeres og stemples dokumentet elektronisk. Vi sender det til kunden som så får ut et originalt dokument på sin fargeskriver. Normal prosedyre er at kunden skal ha dokumentet tilbake samme dag. Hvis det virkelig haster, og forutsatt at programvaren

fungerer, skal vi nok kunne klare å lage dokumentet ferdig i løpet av ganske få minutter, sier Thomassen. − Det nye systemet er enkelt og effektivt, blir det også billigere? − Gebyrene forblir uendret, men for kunden blir dokumentene rimeligere i den for-

stand at man sparer arbeidstid og eventuelt kostnader til taxi eller speditører. Testene av det nye programmet forløp uten store problemer. De første kundene tok systemet i bruk i slutten av juli og erfaringene er så langt svært gode.

Utfordringer som følge av finanskrisen?*

Et vellykket resultat krever tidlig handling. Vi i PricewaterhouseCoopers har lang erfaring med: • snuoperasjoner og videre drift • gjeldsforhandlinger og restruktureringer Kontakt: Rådgiver Kjetil Rykkje tlf. 95261038 Advokat Erik Eriksen tlf. 95261023 Revisor Svein Andresen tlf. 95261027 For mer informasjon om våre tjenester, se www.pwc.no/krs

refererer

til

individuelle

medlemsfirmaer

tilknyttet for

*connectedthinking er et registrert varemerke www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

et et samarbeid samarbeid mellom mellom et samarbeid mellom Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Agdering, Universitetet ii Agder. samarbeid mellom Agdering, BI BI Kristiansand Kristiansand og og et Universitetet Agder. Agdering, BI Kristiansand og Universitetet i Agder. Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Agdering, BI Kristiansand og Universitetet i Agder.

Erin June Andreassen er både Top Temp-partner og gestaltterapeut.

et samarbeid mellom Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Agdering, BI Kristiansand og Universitetet i Agder

FULL JOBB –– FAGLIG PÅ FYLL FULL FULL JOBB JOBB – FAGLIG FAGLIG PÅ PÅ FYLL FYLL

God er -- både ii offentlig God ledelse ledelse er kjernekompetanse kjernekompetanse både offentlig og og privat privat virksomhet. virksomhet. FULL JOBB – FAGLIG PÅ FYLL

samarbeid-mellom God ledelse bådeLederskolen i offentlig og privat virksomhet. med Næringsforeningen ii et Kristiansandsregionen og God ledelseererkjernekompetanse kjernekompetanse! er har Næringsforeningen Kristiansandsregionen og Agdering Agdering har ii samarbeid samarbeid med Næringsforeningen i Universitetet Kristiansandsregionen, Næringsforeningen i Kristiansandsregionen og Agdering har i samarbeid med BI Kristiansand og i Agder utviklet Lederskolen. God ledelse er kjernekompetanse både i offentlig og privat virksomhet. BI Kristiansand og Universitetet i Agder utviklet Lederskolen. tilpasset deg som er i full jobb, men som samtidig Agdering, Kristiansand Universitetet i Agder. BIBI Kristiansand ogog Universitetet i Agder utviklet Lederskolen. Næringsforeningen i Kristiansandsregionen ogseminarer Agdering har i samarbeid med ønsker faglig påfyll ideg form avermålrettede Konseptet er tilpasset som i full jobb, men som BI Kristiansand og Universitetet i Agder utviklet Lederskolen. Konseptet er tilpasset deg som er i full jobb, men som samtidig samtidig ønsker ønsker faglig faglig påfyll påfyll ii Konseptet er tilpasset deg somfem erforelesninger. i samlinger full jobb, men som samtidig ønsker faglig påfyll i og forelesninger. Gjennom høsten form av målrettede seminarer og Gjennom fem samlinger høsten form av målrettede seminarer og forelesninger. Gjennom fem samlinger høsten 2009 2009 form av målrettede seminarer og forelesninger. Gjennom fem samlinger høsten 2009 og våren 2010 fokuserer vi på sentrale tema innen ledelsesfaget. 2010 og våren 2011 fokuserer vi på sentrale tema Konseptet er tilpasset deg som er i fulltema jobb,innen men som samtidig ønsker faglig påfyll i og våren 2010 fokuserer vi på sentrale ledelsesfaget. og våren 2010 fokuserer vi på sentrale tema innen ledelsesfaget. innen De timene du som leder setterfem samlinger høsten 2009 form avledelsesfaget. målrettede seminarer og forelesninger. Gjennom Du vil bli utfordret av ressurspersoner som er ledende på og våren 2010 fokuserer vi på sentrale tema innen ledelsesfaget. Du vil bli utfordret av ressurspersoner som er ledende på sitt sitt fagfelt, fagfelt, både både nasjonalt nasjonalt av utvikling skal vidufylle med høy Du til vil egen bli utfordret av ressurspersoner som er kvalitet, ledende på sittutvikling fagfelt, både nasjonalt og internasjonalt. De timene som leder setter av til egen skal vi fylle og internasjonalt. De timene du som leder setter av til egen utvikling skal vi fylle med med både faglig både og gjennom ågjennom skape regional og internasjonalt. De timene du somen leder setter av til egen utviklingfor skal vi fylle med høy kvalitet, faglig og å skape en regional møteplass ledere. Du bli utfordret av ressurspersoner som erenledende sitt fagfelt,for både nasjonalt høyvil kvalitet, både faglig og gjennom å skape regionalpåmøteplass ledere. høy kvalitet, for både faglig og gjennom å skape en regional møteplass for ledere. møteplass ledere. og internasjonalt. De timene du som leder setter av til egen utvikling skal vi fylle med

GJENNOMFØRING

Erin hos Top Temp bemanning

høy kvalitet, både faglig og gjennom å skape en regional møteplass for ledere. Samlingene gjennomføres fra kl. 16.00 til 20.00 i Sørlandet kunnskapspark, MÅ LGRUPPE tekst: kjetil anthonsen Gimlemoen 19, Kristiansand. MÅ LGRUPPE MÅ LGRUPPE Samling 5 er avslutningen av Lederskolen. Denne samlingen blir utvidet i tid, for Målgruppen for Lederskolen er og ii offentlig og privat Målgruppen for Lederskolen er og av temaene Målgruppen for Lederskolen er topptoppog mellomledere mellomledere offentlig og gjennomgått privat virksomhet. virksomhet. å involvere deltakerne i en debatt påtoppbakgrunn man har MÅ LGRUPPE Målgruppen for Lederskolen er topp- og mellomledere i offentlig og privat virksomhet. Erin June Andreassen (46) er daglig leder og partner i Top Temp mellomledere i offentlig og privat virksomhet. i Lederskolen. Det publiseres detaljert program for hver av samlingene god tid i bemanning Kristiansand AS, en lokal aktør med en nasjonal kjede i Målgruppen for Lederskolen er topp- og mellomledere i offentlig og privat virksomhet. forveien. ryggen. Avdelingen som ble etablert i 2004 teller i dag fire med-

arbeidere i administrasjonen og omkring 100 medarbeidere som er FAGLIG KVALITET FAGLIG FAGLIG KVALITET KVALITET leid ut til næringslivet. PRIS Det faglige innholdet i Lederskolen er utarbeidet av BI Kristiansand og ii − Vi er representert i de fleste bransjer og næringer og leier ut Det faglige i Lederskolen er utarbeidet av BI Kristiansand og Universitetet Universitetet FAGLIG KVALITET Det fagligeinnholdet innholdet er utarbeidet av BI Kristiansand Det faglige innholdet i Lederskolen er utarbeidet av BI Kristiansand og Universitetet i Agder, i samarbeid med Næringsforeningen i Kristiansand og Agdering.

mennesker med ulik bakgrunn og kompetanse. Typiske eksempler er

Agder, i samarbeidi med Næringsforeningen i Kristiansand Agdering. og Universitetet Agder, iper samarbeid Agdering og Pris peri samarbeid samling: kr. 1000,deltaker. med Agder, med Næringsforeningen i Kristiansand og Agdering. å skaffe medarbeidere til konkrete prosjekter, det gjelder svært ofte Det faglige innholdet i Lederskolen er utarbeidet av BI Kristiansand og Universitetet i Medlemmer av Agdering, iNæringsforeningen i Kristiansand eller Tekna: kr. 750,og Næringsforeningen Kristiansand. Du møter i oljerelaterte virksomheter. Og så er det jo alltid behov for vikarer Agder, i samarbeid med Næringsforeningen i Kristiansand og Agdering. per deltaker. under fødselspermisjoner og ferier, uansett bransje. Midlertidige ressurspersoner som er ledende på sitt fagfelt. Prisen inkluderer forelesningsmateriell og enkel servering. tomrom mellom oppsigelser og ansettelser hjelper vi også til med INNHOLD INNHOLD Ved gjennomføring av alle fem samlingene utstedes deltakerbevis. å dekke inn, og vi er ofte involvert i rekruttering av medarbeidere til INNHOLD

faste stillinger, sier Andreassen. Det er mange aktører i bemanningsbransjen i Kristiansand. Andreassen karakteriserer konkurransen som tøff, men hun er OM SAMARBEIDSPARTNERNE absolutt optimist. 14.10.2010 HRM og personalledelse et samarbeid mellom − Vi har hatt et par tøffe år etter finans-krisen, det gjaldt alle i Foreningens formål er å fremme næringslivsinteresser i Kristiansandsregionen, 11.11.2010 Prosjektledelse/logistikk Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, bransjen og i hele landet. Men nå skjer det absolutt hyggelige ting forBIå Kristiansand sikre at regionen har de kvaliteter som gjør at folk ønsker å bo og arbeide i her. Agdering, og Universitetet i Agder. i næringslivet og hos oss registrerer vi en helt tydelig økning i oppSamspill, ledelse og 9.12.2010 dragsmengden. gruppedynamikk Det høres på målet at Andreassen har sitt opphav i nordlige Foreningens formål er å fremme samarbeid om behovsstyrt kompetanseheving 13.1.2010 Global HRM farvann, men hun kom til HiA i 1986 og har altså tilbrakt mer enn og kompetanseutvikling i organisasjonene som er medlem av Agdering. halve livet i Kristiansand. 10.2.2010 Framtidens ledere − Jeg tok økonomi og markedsføring på HiA, så psykologi grunnfag og deretter seks års utdanning i gestaltterapi. Ved siden av jobHandelshøyskolen BI har et av Norges ledende vitenskapelige miljø innenfor FORELESERE FORELESERE kjerneområdene økonomi, ledelse, strategi, markedsføring, innovasjon benog driver jeg fortsatt med gestaltterapien, både som praktiserende FORELESERE entreprenørskap. og somUnder underviser, forteller Andreassen. Foreleserne i Lederskolen er faglig ledende på sine respektive fagområder. GJENNOMFØRING Foreleserne i Lederskolen er faglig ledende på sine respektive fagområder. Under FORELESERE Både hun og kollegaene har vært hyppige gjester på NæringsforeForeleserne i Lederskolen er fagligførsteamanuensis ledende på sine respektive fagområder. Under første samling er det eksempelvis Astrid Kaufmann og professor første samling er det eksempelvis førsteamanuensis Astrid Kaufmann og professor ningens fredagslunsjer, sånn sett er det neppe helt tilfeldig at et Top første samling er fra detHandelshøyskolen eksempelvis førsteamanuensis Astrid Kaufmann ogfra professor II Geir Kaufmann BI og professor Harald Knudsen Samlingene gjennomføres fra kl. 16.00 til 20.00 i Sørlandet kunnskapspark, Samlingene gjennomføres fra kl 14 18 i Sørlandet Foreleserne iiLederskolen erutdanning faglig ledende sine respektive fagområder. II Geir Kaufmann fra skal Handelshøyskolen ogpåprofessor Harald Knudsen Universitetet gi ogBI forskning for ei ny tid, Temp-visittkort medfra deUnder metoder II Geir Kaufmann fra Handelshøyskolen BIdrive og professor Harald Knudsen fra ble trukket ut. Universitetet ii Agder Agder som er Gimlemoen 19, Kristiansand. første samling er det eksempelvis førsteamanuensis Astrid Kaufmann og professor Universitetet Agder som er forelesere. forelesere. kunnskapspark, Gimlemoen 19, Kristiansand de medier og den organisering som er best for formålet. Universitetet i Agder som er forelesere. − Fredagslunsjene har mange spennende og aktuelle temaer som Samling 5 er avslutningen av Lederskolen. Denne samlingen blir utvidet fra i tid, for II Geir Kaufmann fra Handelshøyskolen BI og professor Harald Knudsen vi gjerne vil ha med oss. Dessuten handler det om å møte andre å involvere deltakerne i en debatt på bakgrunn av temaene man har gjennomgått Universitetet i Agder som er forelesere. for god å bygge i Lederskolen. Det publiseres detaljert program for hver av samlingene tid i nettverk og knytte relasjoner, og om å medvirke litt i det viktige arbeidet som Næringsforeningen driver, sier Erin June MER INFORMASJON OG PÅ MELDING forveien. Andreassen.

INNHOLD

www.kristiansand-chamber.no www.kristiansand-chamber.no www.agdering.no www.agdering.no PRIS

Visittkort-vinneren

Deltakerne på Næringsforeningens fredagslunsjer blir bedt Kontaktinformasjon: SAMARBEIDSPARTNERE: Pris per samling: kr. 1000,- per deltaker. å legge igjen sine visittkort. I hver utgave av SPENN Elin Eftevaag, Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, tlf 90 78om 38 74, Medlemmer av Agdering, Næringsforeningen i Kristiansand eller Tekna: 750,lager kr. vi en liten omtale av mennesket og firmaet som ble e-post: elin@kristiansand-chamber.no per deltaker. trukket ut i perioden. Først ut er Erin June Andreassen. Prisen inkluderer forelesningsmateriell og 98, enkel servering. Geir Hammersmark, Agdering, tlf 97 02 77 Ved gjennomføring av alle fem samlingene utstedes deltakerbevis. e-post: geir@agdering.no www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

OM SAMARBEIDSPARTNERNE

MEDLEMMER i Næringsforeningen per august 2010

A A.Asbjørnsens Tobaksfabrikk AS A1 Eiendom AS ABC Regnskap A/S ABC Tak ABCenter Vest AS Absolutt KRS Acta Asset Management Activepeople Grimstad AS Activepeople Kristiansand AS Actor Verdigjenvinning AS Adecco Norge AS avd. Kristiansand Advokat Jan M.Wesenberg Advokat Stefanussen Advokatene i Tollbodgata Advokatfirma Krodemansch Advokatfirma Tofte DA Advokatfirma Wangensteen, Wigemyr & Co DA Advokatfirmaet Kjær & Co DA Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS Advokatforum Kristiansand DA Agder Bedriftshelsetjeneste Agder El. Installasjon Agder Energi Agder Kollektivtrafikk AS Agder Mat Agder Taxi AS Agder Teater Agderforskning AS AgderHMS AS Agdermaskin AS Air Products AS Aker MH A/S Aktiv Bedriftshelsetjeneste AS Aktiv Gruppen Norge Albert Kaare Alliance Apotek Kristiansand Allkopi AS Alt i Orden Amaldus Film AS Amfi Vågsbygd - Drift AS Andås Begravelsesbyrå AS Anleggsvirksomhet AS Anne Margrethes Frisørsalong AS Aptum kommunikasjon AS ARC Bygg og Bolig AS Arkitetkontoret Sør A/S Aske Rørleggermester A/S Aspelund Eiendom AS Asplan Viak AS ATEA AS Aust-Agder fylkeskommune, avd. Næringsseksjonen Avinor Kristiansand Lufthavn B Babycare AS Bakgården Bar og Bakgården Restaurant Barlind Solutions AS Bauer Energi A/S BDO AS Beckmann Olav AS Bedrift og Personalpsykologi AS Bedriftstjenesten AS Bemanning Sør AS Bemanningsbyraaet.no AS Berg-Hansen Reisebureau Agder AS Best Event Bestra AS BI Kristiansand Bidevind Consulting AS Biltema

Birkenes Armering & Betong AS Bitpro Bjorvand & Skarpodde AS Blomberg Trend AS Blomsterbaren Boen Bruk Boss Industri og Mekanisk Verksted AS BR Gruppen Br.Reme AS Bring Logistics BTS & Tjenester AS Bygg og prosjektutvikling AS Byggmester Dovland AS Byggmo Holding AS Bølgen & Moi Kristiansand C Carbon Partners AS Cargo Partner AS Carl Viggo Axelsen Carshine AS Cemo AS CG Group AS Charlott Christiania Innfordring AS Christianssands Assurance AS City Train Clarion Hotel Ernst AS Color Line AS Comfort Hotel Skagerak AS Consilio AS Corona Interiør AS CR Group AS Cramo AS, avd. 766 Kristiansand Cultiva Current Software AS D Dalandgården AS Dale+Bang AS Dampbageriet AS Danske AS DB Schenker Deloitte AS Desmi Norge AS Devoteam Telecom AS, avd. Kristiansand DHL Express (Norway ) AS Din Eiendom AS DnB NOR Doorway AS - Avd Kristiansand Drømmeplassen DSV Air & Sea AS Duoprop AS E EDB Totalpartner AS Eiendomsforvaltning Sør AS Eiendomsmegler 1 Kristiansand Eiendomsrådgiveren AS EL Kristiansand AS ElektroXperten AS Elkem A/S Elkem AS Materials Elkem AS Research Elkem Carbon AS Elkem Solar AS Eltos AS Elvebredden Café og Catering AS Engeland Skade og Lakk Enitro AS Entra Eiendom AS eRedaktør AS ErgoGroup AS Ernst & Young AS Europark AS Eva Sko/Euro Sko Evenby Torbjørn Exbo Eiendom AS F Fagskolen Imente Fair AS FB Eiendom & Finans AS Fiko AS Finn og Albert Egeland AS Fire Security AS Fjell Renovering AS Fjord Line Fokus Bank Kristiansand

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 4/10

Forbrukersamvirket Sør BA Fossner Advokatfirma AS Fotograf Tor Erik Schrøder Fotomiljø AS Frivold Slakter AS Frizen AS Fundament Eiendomsrådgivning AS Fædrelandsvennen AS G G. Strømme Eiendom AS G. Strømme Holding AS G4S Galleri Bi-Z GCON AS Geheb Conditori GHV Montasje AS Gjensidige Gjerdefabrikken Sør Svein Eikeland Gleden Blomster Go Mobile AS Govi AS Grønn Strek AS Gumpen Bildrift A/S H Haga Buss AS Hamre Familiecamping AS Hamresanden Resort AS Handelsbanken Hansa Borg Bryggerier ASA Hansen & Justnæs AS Hansen Herman Mekaniske Verksted AS Hellvik Hus Søgne AS Hennig-Olsen Is AS Hertzberg Sivilingeniør Hjelp24 HMS AS Hodejeger Åstveit AS Hodne Bygg AS Hodne Mestergull Hotel Express International Hotel Express Norge AS Hotel Norge AS Hotell Sørlandet Hunsfos Fabrikker AS Høyde Teknikk AS Håkull AS I I Medvind ID Musikk AS Idè til Produkt AS Identec Solutions Norway A/S If Skadeforsikring Indre Agder Transport AS InfoCare ASA Inmaco AS Inspirasjon Sørlandet Ipec Miljø ISS Personalhuset Kristiansand IT Huset Sør Itella Logistics AS J J-A Rør Jackon AS, avd. Kristiansand Jane Rabbersvik Janne B. Haanes Jernbaneservice Sør Jiffy International Jobzone Kristiansand AS Johan G. Olsen AS Johs Lunde Sylinderservice AS K Kai Hansen A/S Karlsen Vidar Kaspar Strømme AS Kelly Services Norge AS Kjesk Restaurant Kjær Trapper AS Kjøkkenservice Industrier AS/ Jobbfrukt Kjøkkenskapet AS Kjøstvedt AG AS Klubben Selskapslokaler Klubbkonsept AS Knutepunkt Sørlandet Konkurrenten.no/Risdal Touring Kontinental Maskinservice

KPMG AS Kreditorforeningen Sør Kristiansand Auksjonsforretning Kristiansand Avis Kristiansand Bygg AS Kristiansand Dyrepark ASA Kristiansand Feriesenter Kristiansand Havn KF Kristiansand Katedralskole Gimle, avd. økonomi, service og samferdsel Kristiansand Kino Kristiansand kommune Kristiansand Kontorsenter AS Sharp Center AS Kristiansand Næringsselskap AS Kristiansand Skruefabrikk og Mekaniske Verksted AS Kristiansand Sykkelsenter AS Kristiansand Trykkeri KRNCoaching a/s Kronlita AS Kruse Smith AS Kvadraturen i Kristiansand AS Kvestor Kristiansand AS Kvinesdal Sparebank Kåre Larsen Handelsgartneri L Landmåler Sør AS Landskapsentreprenørene AS LEMO AS LG Quick Lager AS Linnebo Odd-Jone LOS AS LOS Bynett AS Lund Bedriftshelsetjeneste DA Lunde Holding Invest AS Lyskomponenter AS M MacGregor Group Hydramarine AS Maduro Kompetanse Magma Projects AS Makrellen Mal i Sør AS Malermester Knutson AS Manpower AS Avd.Kristiansand Manpower Professional Engineering AS Manpower Professional Executive AS Marabella Holding Maskin & Transportteknikk AS Max Marketing Gruppen Mediepartner AS Meglerhuset Sædberg AS Menko AS Mentor Partner AS Merkantil Service AS Merlink Management Microgreen Midt-Agder Friluftsråd Mjåland Ivar AS Mobildata Sørlandsparken Mosvold & Co AS MOTIVAR Multiconsult AS Mur i Sør Murmester Lindgren Møbelmiljø AS Måltid i Agder AS N N. Timenes & Søn AS Nano Forvaltning AS National Oilwell Varco NAV Arbeidslivssenter Vest-Agder NCC Roads region Sør Nettkonsult AS Network Norway AS NewOffice AS Newphone Norge AS NOHA Norway AS Nor Engros Gustav Pedersen AS Nordby G Cycle & Maskinforr AS

Nordea Bank Norge ASA Nordialog Kristiansand Nordic Materials Construction AS/NMC Norges Kreative Fagskole Kristiansand Norges Lastebileierforbund Regionkontor Agder og Rogaland Norgesenergi AS Norgesfilm AS Norgesgruppen Agder AS Norgesplaster AS Norlock DB Montasje AS NOROFF Norsk Energigjenvinning A/S Norsk Interaktiv AS Norsk Metallretur Kristiansand AS Norsk Telekompetanse AS Norsk Tur AS Norske Systemarkitekter Sør AS NSB AS NTC Gave og Profilering AS Næringsmegleren Sædberg & Hodne AS O Oddernes Eiendom AS On & Offshore Services AS On Line Reklame AS Optimera Engros AS Optimum A/S Oras Agder AS Ordkraft AS Origo Engineering AS Orkla Finans AS OSM People AS Otra Norge AS P Pegasus Kontroll AS Per Try AS Pettersen Vestbakke & CO DA Phonero Pizzabakeren Grim PK Entreprenør AS Postbanken Posten Norge AS/ Kristiansand Postsenter Pragma AS PricewaterhouseCoopers AS Proffice Agder Profundo AS Progress AS Proplan AS avd. Kristiansand Pro-Revisjon AS Prosjektnavigator AS PSWinCom AS PTL Kristiansand AS Q Quality Hotel Kristiansand R Radisson Blu Caledonien Hotel Rambøll Unico AS Rasmussen gruppen AS/ Avantor ASA RE Form AS Reber Schindler Heis AS Recommended Norway AS Regnskapsfabrikken Reinhardt F. & Co Reklamestasjonen AS Renhold-Service AS, avd. Kristiansand Repstad Anlegg AS Restaurant Sjøhuset Drift AS Returkraft AS Revisjon Sør AS Revisorgruppen Agder AS Rica Dyreparken Hotel Rico Invest AS Rige Silketrykk AS Ring Eiendom, Lillesand Ringknuten Pukkverk AS Rolands AS Roli AS

IT / Data

Service

Import

Eksport

Turisme

Hva driver bedriften med?

HSH

Pris:

SPENN magasinet 4/10

Sign. NiKR:

NHO

Web-adresse:

Bydels-, senter-, sentrumsforening

For Næringsforeningen www.kristiansand-chamber.no

Send søknaden til Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, postboks 269, 4663 Kristiansand

Er bedriften medlem av:

Faks:

Mobil:

Annet

Telefon (a):

Ressursgruppen for Utdanning og Næring, bestående av industri, handels- og reiselivsbedrifter, utdanningsinstitusjoner på alle nivåer fra grunnskole til universitet/høgskole og med bredde i fag. Videre er det representanter fra offentlig sektor gjennom kommune og fylke, Kunnskapsparken, Agderforskning med flere. Hovedfokus er best mulig utdanning innenfor de behov det lokale næringslivet ønsker og må ha.

Handel

e-post:

Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) ble etablert sommeren 2003 hvor Handelskammeret, Industriforeningen og Handelsstandsforeningen ble slått sammen til en enhet. Ved utgangen av 2006 representerer NiKR nærmere 12.000 årsverk. Gruppen er etablert for å fremme næringslivsinteresser i Kristiansandsregionen og ha fokus på følgende: • Infrastruktur i regionen • Utviklingsmuligheter innen næringsliv og vekst i regionen • Være et politisk høringsorgan for saker som måtte angå næringslivet • Aktiv pådriver ovenfor politiske fora på alle nivåer, lokalt, regionalt og nasjonalt

Underskrift:

Søknadsdato:

Næringsforeningen i Kristiansandsregionen Svarsending 00967303 Postboks 269 4663 Kristiansand

Finans

Faks:

Resursgruppen for Innovasjon Hovedfokus på vekst og vekstmuligheter i regionen, deriblant etablering av flere arbeidsplasser, samt å få flere byggeklare tomter til så vel næring som til bolig. Vi ønsker videre å fokusere på at vi klimatisk, trivsels- og utdanningsmessig skal være en foretrukken region for etablering av ny næring og hvor tilflytting fra øvrige norske byer og steder samt innvandring til landsdelen vil også komme utenlands fra. Gruppen er representert i den kommunale ”Innovasjons 2010” som er en samkjøring mellom bl.a. Kristiansand kommune, HiA, Cultiva, m.flere.

Styreformann:

Foretaksnr.:

NiKR er en partipolitisk nøytral organisasjon. På linje med de øvrige storbyene i Norge fremstår NiKR lokalt som både en næringsforening og et handelskammer for Vest-Agder. Handelskammeret medfører et omfattende samarbeid på nasjonalt, nordisk og europeisk plan. Handelskammeret er en del av International Chamber of Commerce (ICC).

Daglig leder:

Kontaktperson 2:

VISJON NiKR skal være møteplass for diskusjon og løsning av spørsmål som berører handel, industri, håndverk, reiseliv og tjenesteproduksjon i regionen.

Industri

Mobil:

Ressursgruppen for Næring og Kultur i Kristiansand (NOKK) Gruppen er sammensatt av representanter fra Nærings- og Kulturliv i Kristiansand. NiKR har leder av gruppen og Kulturdirektøren i kommunen besitter nestlederfunksjonen. Visjonen er at NOKK skal bidra til å utvikle Kristiansand som en attraktiv kulturby og være en møteplass for å styrke samarbeidet mellom næringslivs og kultur.

Håndverk

Telefon (a):

REISELIV OG TURISME NiKR skal være en pådriver for å sette reiseliv og dets betydning for vekst og utvikling innen næringslivet i vår region på dagsordenen. Turisme er den største og raskest voksende næringsgren i vår region, og gir stor sysselsettingseffekt for regionen. Spesielt viktig blir det å sette fokus på opplevelsesindustrien, et samlebegrepet for bransjer og næringsaktiviteter der det skapes verdier av kultur og opplevelser.

* Prisene gjelder kontingent og serviceavgift 2009 (kontingentandel er kr. 400,- avg. fritt.).

KRISTIANSAND HANDELSKAMMER Kristiansand Handelskammer (etablert i 1947) driver virksomhet med dokumenttjeneste for handel med utlandet (import/eksport). Kjente dokumenter som utstedes i dag er ATA-Carnet for bedrifter og privatpersoner som bringer varer ut av Norge og som skal bringe disse tilbake til hjemlandet, eksempelvis til bruk ved varemesser, yrkesutstyr og/eller vareprøver/reklamemateriell. Videre er den største delen av dokumenttjenesten å bekrefte opprinnelse av en vare. ”Kristiansand Chamber of Commerce” dekker hele Vest-Agder.

Postnr./-sted:

e-post:

Anne Marit Thomassen, Næringsforeningen

Gjelder personer som er knyttet til næringslivet eller andre som styret antar kan tilføre foreningen impulser av betydning. Disse har ingen stemmerett.

Som en ny del av handelskammerets tjenester, vil vi fra våren 2007 tilby en egen ”Expat-tjeneste” til de bedrifter som tar inn nye medarbeidere utenfra. Vi vil kunne bistå bedriften med all type innregistrering i Norge. Tjenesten skal legge forholdene til rette for nye arbeidstakere og deres familier som kommer til regionen. Det skal fokuseres på alt som er nødvendig for at Kristiansandsregionen skal beholde sitt rykte som en attraktiv region for ”expatriates” å leve og bo. Programmet vil inneholde kurs/veiledning, månedlige nyhetsbrev på engelsk, nettverksarenaer for faglig og sosiale arrangement, og servicetelefon. For mer informasjon ta kontakt med vårt kontor.

Adresse:

Spesielle interesser:

MÅL NiKR skal spille en aktiv rolle i næringsspørsmål og den offentlige debatt og være et verktøy for å • posisjonere det lokale næringsliv både lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt, • bygge og bearbeide nettverk innen alle bransjer, • ta initiativ og være pådriver innenfor næringslivsspørsmål /- prosjekter, • være næringslivets talerør, • drive målrettet kompetanseheving og • synliggjøre regionen.

Firmaer som består av hovedforetak og filialer regnes etter samlet antall ansatte innen regionen.

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN - DITT VALG

Pensjonist/student: kr. 300,-

VEKST NiKR arbeider for vekst i regionen både for å øke tilbudet til herværende bedrifter og for å tiltrekke ny virksomhet. Dette vil gi positive ringvirkninger for hele regionen og er av avgjørende betydning for en videreutvikling av landsdelen.

DAGSAKTUELLE SAKER En positiv region er det beste trekkplasteret både for nye virksomheter og enkelt-mennesket så vel som familien. Det vil alltid være varierende dagsaktuelle saker, men for tiden er følgende saker særlig sentrale: • Styrke etablering av ny næringsvirksomhet innen industri, handel, håndverk og servicenæringen samt delta for å legge forholdene til rette for økt vekst på de eksisterende. • Fortsatt utbygging og forbedret infrastruktur og kommunikasjon og sikre god arealdisponering for fremtiden, samt pådriver for økt antall byggeklare tomter for næringslivet og den enkelte. • Øvrige saker som omhandler nærings-, bolig- og infrastruktur • Næringsutvikling mellom hav og land, og spesielt forsterke innsatsen for å utvikle regionens turistattraksjoner og øke mangfoldet av aktiviteter.

Bransje:

Kontaktperson 1:

“Ring oss i dag for medlemskap, på telefon 99 23 80 00”

kr. 2.900,kr. 5.700,kr. 11.400,kr. 18.900,kr. 27.900,kr. 31.200,-

1 2 4 7 8 9

1 - 10 11 - 50 51 - 100 101 - 200 201 - 300 over 300

Bedrift Bedrift Bedrift Bedrift Bedrift Bedrift

Arbeidsområde:

Firma:

Antall årsverk:

MEDLEMSKAP (EKS. MVA)*

ANTALL UTSENDELSER

ANTALL UTSENDELSER & STEMMEBERETTIGEDE

ANTALL ÅRSVERK

KATEGORI

Visma Services Norge AS Kristiansand Vital Forsikring ASA Vital Forsikring ASA (Sørlandssenteret) Vågsbygd Bygg og Vedlikehold AS Vågsbygd VVS AS Vår Bedriftshelsetjeneste AS W Wahwah Spandabel Wehus Geir- Kreftforeningen seksjon sør/vest Westshore Brokers AS World Event AS X Xstrata Nikkelverk AS Y YIT Building Systems AS Z Æ Ø Økodel AS Østereng og Benestad AS Avd. Kristiansand Østre Strandgate 25 AS Å Aabel & Kaarbø Aamodt VVS AS Åros Motell Camp AS Tore Wiese-Hansen AS Torjesen Jernvare AS Toveis Mediea Hanna Aase Trekanten legesenter Tress Design AS Tripan Ship Management AS TriTool Norge AS Trygg Hjemme AS TrygVesta Forsikring AS Trysnes Marina Eiendom AS TTS Marine ASA TTS Sense AS U Ungt Entreprenørskap Agder Utvikling.org V Valdal Byggtjeneste AS Varmepumpeservice Varodd A/S VEF Eiendom AS Vegusdal Gjestegård Vekstra Kristiansand AS Ventelo AS Veolia Miljø Gjenvinning AS Vertech Offshore AS Vest-Agder bedriftsidrettskrets Vest-Agder Museet IKS VIA Travel Sørlandet Vigeland Metal Refinery A/S Vigeland Brug A/S Viking Supply Ships AS Villa Vitalis Vindi Consulting AS Stål-Consult A/S Stålveien 9 AS Sveins Bilutleie AS Systempartner Sør AS Søgne Bil AS Søgne Elektromarked AS Søgne og Greipstad Sparebank Søndergaards Sveiseverksted Sørlandet Kunnskapspark Sørlandet Senior Service SA Sørlandets Kunstmuseum Sørlandets Travpark AS Sørlands Service AS Sør-Stål AS T Takstkontoret Johan Roland AS Tangen Halfdan Tannlege Heyeraas AS Tannlegepraksis Taste of India AS Taxi Sør AS Team Dental Norway Team Fitness Holding Telenor Bedrift ASA Kristiansand Telenor Telehuset AS Thon Hotel Wergeland Thorsen Halvard AS Ticket Feriereiser Kristiansand Tine SA TK-BYGG AS TMBYGG DA Top Temp Bemanning Kristiansand AS Slakter Sørensen Slangexperten AS SlottsQuartalet AS Snadderkiosken Sol og Måne Solrang Arne Paulsen Songvaar Vekst AS Sopran AS Sordal Bygg Sound of Hapiness Kompetansesenter Southern Marine AS Sparebank 1 SR-bank Sparebanken Pluss Sparebanken Sør Spareskillingsbanken Sparing og Assurance Sør AS Spesialprodukter Sør A/S SPISS Arkitektur & Plan AS Sport Senteret Kristiansand AS Start Toppfotball AS StepChange AS Stiftelsen Bredalsholmen Dokk og Fartøyvernsenter Stimulans v/Turid Lund Reksten Storform AS Stormberg AS Strai Kjøkken AS Strand Hotel Fevik Strømmes Reklame A/S Strømmestiftelsen Stubstad Anlegg AS Studensamskipnaden i Agder (SiA)

ROM Eiendom AS S Sanden Eiendomsutvikling AS Sanden Media AS Sandens Drift AS Sarepta - den utømmelige kilden SAS Ground Services (SGS) SAS Scandinavian Airlines Norge AS Scan Trade AS Scandic Kristiansand Scandinavian Shipping Kristiansand AS Seafront AS Seamless AS Securitas AS Seil og Rigg AS Senter for Entrepenørskap Senter for Helse og Arbeid, avd. Kristiansand Servicepartner 1 AS SG Finans AS Shapes Fitness Norge AS Shipco Teknologi AS Sibest AS Sigma Fondsforvaltning AS Simonsen Advokatfirma Kristiansand DA Skagerak Venture Capital Skandinavisk Trafikksenter Skanska AS Skeie Group AS Skjærgårdsbygg AS SkoData AS

SØKNADSSKJEMA FOR MEDLEMSKAP I NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN Søknadsskjema for medlemmer i næringsforeningen i kristiansandsregionen

Andre:

Økonomi

Retur: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen PB 269, 4663 Kristiansand

godt miljø I KRISTIANSAND! VI VIL JOBBE SAMMEN MED VÅRE KUNDER FOR Å BLI MILJØLEDENDE. MILJØRIKTIGE LOKALER SKAL STYRKE VÅRE KUNDER OG DERES OMDØMME.

Entra Eiendom eier nærmere 60 000 kvadratmeter i Kristiansand. Våre kunder er i hovedsak offentlige leietakere. Det gir oss et betydelig samfunnsansvar. Det ansvaret tar vi med glede. Les mer på entra.no