SPENN 3/15 - Næringslivsmagasin

SPEnn

03 15

MAGASINET FOR DEG I NÆRINGSLIVET

www.nikr.no

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

TEMA

ET NØDVENDIG VEIVALG

Jan Sigvartsen i Otera tror på færre ulykker, kortere reisetider og mer å gjøre som følge av nye veiprosjekter på Sørlandet og Vestlandet.

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

HUNTONIT / MAGNE KRISTIANSEN / VERDENS NAVLE / MORILD NORWAY / TESTLAB

Lokal spisskompetanse og integrerte løsninger til næringslivet Deloitte er verdens største leverandør av profesjonelle tjenester innen revisjon, rådgivning og advokattjenester. På Sørlandet er vi 45 medarbeidere og kontorer i Kristiansand, Lyngdal og Grimstad.

Jens-Petter Pedersen advokat tlf: 958 88 025 jenspedersen@deloitte.no

Deloitte Sørlandet tilbyr blant annet: • advokattjenester, skatt og avgift • revisjon og kvalitetssikring • styre- og eierprosesser • arv og generasjonsskifte • transaksjonsstøtte • verdsettelser • Due Dilligence • økonomisk rådgivning • restrukturering/optimalisering • nasjonalt og globalt nettverk • Lean- og innovasjonsprosesser.

• strategi- og forretningsutvikling

Svein Aage Larsen advokat tlf: 975 26 627 svlarsen@deloitte.no

Mer informasjon på www2.deloitte.com/kristiansand

Marianne Trollsås Fenger Lean-ansvarlig tlf: 480 35 102 mfenger@deloitte.no

Roar Skuland statsautorisert revisor tlf: 906 65 081 rskuland@deloitte.no

HELT NYE MAZDA CX-3 RENTEKAMPANJE

2,95%*

MAZDA FINANS

” ET KNALLKJØP! Med knakende god pris, kult design og masse utstyr kommer dette til å bli en av årets store SUV-hits. ”

” Mazda CX-3 – Vinneroppskriften. Det er nesten utrolig at noe så vakkert kan være så fornuftig. ”

BIL, NR 6 – 2015

AUTOFIL, NR 7 - 2015

PRESSEN HAR SAGT SITT. Kom innom og oppdag alle dimensjonene av helt nye Mazda CX-3 du også.

Velkommen til prøvekjøring!

Fra 240 900,- | AWD automat fra 336 900,-

Røinås Bilforretning AS Svanedamsveien 16, 4261 Kristiansand S. Tlf. 38003750 www.rbil.no

Fra-priser inkl. frakt og lev.omkostn. pålydende kr 12.900,-, årsavgift tilkommer. Drivstofforbruk komb. kjøring 4,0-6,3 l/100 km, CO2-utslipp 105-146 g/km, NOx 3-63 mg/km. Alle nye Mazda personbiler selges med 5 år/100 000 km nybilgaranti, 12 års rustbeskyttelsesgaranti, 3 års lakkgaranti og inntil 10 års Mazda Veiassistanse. *Rentekampanje Mazda Finans frem til 30/6-2015. Eksempel lån: 2,95 % nom. 6,77 % eff.

Egenkapital 35 %. Lånebeløp kr 150.000,- o/5 år. Etableringsgebyr kr 4.240,-. Totalkostnad kr 167.160,-.

Renten er subsidiert i 3 år for deretter å bli justert til normal salgsrente. Forbehold om trykkfeil.

© 2015 Deloitte AS

Olav Kr. Stokkenes statsautorisert revisor tlf: 958 82 925 ostokkenes@deloitte.no

BESTILL ÅRETS JULEBORD I DAG

Velkommen til julebord på Scandic Kristiansand Bystranda

Håper vi sees!

Vi tilbyr deilig julemat og julestemning i fantastiske omgivelser! Etter et muntert og velsmakende måltid, avsluttes kvelden med live musikk i vår hyggelige lobby og god stemning i baren ut i de sene nattetimer. Vi skreddesyr etter deres ønsker og vil sørge for at dere får en uforglemmelig kveld med mye moro, god mat, dans og musikk.

Kontakt oss på tlf: +47 958 04 481 eller e-post: sarah.enany@scandichotels.com

Scandichotels.no

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

SILKERAMPEN I 2000 dro skipsrederne fra Sørlandet til Oslo for å fortelle om de dårlige veiene i landsdelen. De la grunnlaget for den storstilte utbyggingen vi nå står foran.

I en tid da Sørlandet får til mye, er det inspirerende å jobbe med å styrke rammevilkårene for næringslivet i regionen. De nye motorveiene, som i stor grad skal bygges på Sørlandet av det nye veiselskapet, er bare én av flere viktige, store og gode nyheter som landsdelen har fått i det siste.

Saken ble forsterket av at Jill Akselsen og Faveo nå er utnevnt som styresekretariat for å forberede oppstarten av det nye veiselskapet.

Gjennomslag for nye veier kommer som et resultat av et sterkt og langvarig teamarbeid. Det hele startet altså da en gruppe ­skipsredere fra Agder demonstrerte utenfor Stortinget for økte bevilgninger til veibygging på Sørlandet. Etter hvert trakk de inn i vandrehallen, i korri­dorene og i komiteene og profesjonaliserte således påvirkningsarbeidet. Den iherdige innsatsen ga Sørlandet to OPS-prosjekter; ny vei over Kvinesheia og ny motorvei mellom Grimstad og Kristiansand.

«Silkerampen» (snobber som skaper trøbbel) som gruppen ble kalt, etablerte en strategi og et samarbeid som vi fortsatt ser effekten av på Sørlandet. For landsdelen markerer seg. Næringslivet, lokal­politikere,

4 SPENN

Sørlandsbenken og ministre har jobbet for Sørlandet, og vi har fått gjennom en rekke viktige saker som betyr mye for å kunne være en attraktiv bo- og arbeidsregion.

Politikere, næringsliv og akademia har stått sammen, med felles mål og målrettet handling. Slik har vi vunnet fram med sakene. Og slik skal vi fortsette å jobbe for å utvikle landsdelen.

Som næringsforening har vi en visjon om å være med på å skape den beste næringsregion i landet. Tydelige mål og gjennomføringskraft skal bidra til at vi når målene. De siste to årene har Næringsforeningen fokusert på å bedre kjennskapen til arbeidet, heve kvaliteten på aktivitetene og bedre omdømmet. De neste to årene skal vi bli enda bedre i samspill, og vi skal bidra til å sette dagsorden, bedre kommunikasjonen og styrke organisasjonen.

Vi håper og tror at denne utgaven av SPENN gir deg inspirasjon til å bli med på laget. God lesing!

Anita S. Dietrichson Administrerende direktør og ansvarlig redaktør

Foto: Studio LL

VELKOMMEN TIL SPENN

//////////////////////////////////////////////

innhold NÆRINGSLIV 06 I foreningen 08 På Sørlandet 10 I verden TETT PÅ 12 Bedriften Huntonit 16 Tema Veiprosjektene 24 I møte med Morild Norway FAGSPENN 27 Strategi og ledelse 28 Marked og finans 30 Lover og regler 33 Nettverk 34 Profilen Magne Kristiansen 36 Nye medlemmer 37 Nytt om navn 38 Tverrfaglig infrastruktur 43 Om næringsforeningen //////////////////////////////////////////////

SPENN

12. årgang

Ansv. redaktør Anita Dietrichson Redaktør Ole-Petter Sunde Tekst og foto Mediepartner og Janse kommunikasjon Forsidefoto Anders Martinsen AD/design Lyche design Trykk Synkron Media Opplag 7500 Annonser Anne Marit Thomassen tlf. 489 97 734 Materiellfrister og priser se nikr.no

16 Nye veier skaper verdier på flere måter.

Snart starter utbyggingen av en rekke veiprosjekter på og rundt Sørlandet.

Les temasaken fra side 16

Utgiver Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) Kristiansand Chamber of Commerce Postboks 269 4663 KRISTANSAND tlf. 992 38 000 www.nikr.no

//////////////////////////////////////////////

SPENN 5

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT

Foto: May Baagøe Lindseth

Næringsliv I FORENINGEN De tre nye styremedlemmene er (f.v.) Kirsti Hjemdahl Mathiesen, Brit Kambo og Jon Helge Austgulen.

SKJÆRGÅRDSCRUISE Sightseeingbåten M/S Maarten som er eid av Kristiansand Kommune, og driftes med skippere fra Kristiansand Havn, ser fram til en god og positiv sommer­ sesong i år. Til tross for at antall cruiseanløp til Kristiansand går en del ned i år, har M/S Maarten like mange turer for cruisepassasjerer som den hadde i fjor. Dette kan jo bety at skjærgårds­ turer med M/S Maarten har et stort potensiale de kommende år når cruisetrafikken på nytt vil ta seg opp. Skjærgårdstur med M/S Maarten er svært populært for mange av cruisepassasjerene som kommer til Kristiansand. /// GJENTAR SUKSESSEN 28. august inviterer Kristiansand Havn til Havne­ konferansen 2015 der temaene vil dreie seg rundt fremtidens havn og samferdsel. Spennende foredragsholdere vil belyse utfordringer for fremtidens havn og havnas brukere i samspillet samferdsel, logistikk og fremtidsbilder for sjøtransport og sjønæringen. Les mer på havnekonferansen.no ///

6 SPENN

NYE I NIKR-STYRET På Næringsforeningens generalforsamling den 23. april i år ble det valgt nytt styre med bred representasjon fra regionens næringsliv.

– Et usedvanlig engasjert og kompetent styre som brenner for Næringsforeningen og for næringslivet i regionen, sier Terje With Andersen.

Styrelederen ledet nylig det første styremøtet i Næringsforeningen etter valget under generalforsamlingen 23. april.

– Styret er meget godt sammensatt, med variert alder og kompetanse, og med representanter for både små og store bedrifter, og for ulike kommuner og bransjer. Ikke minst er det også meget bra at styret har en jevn kjønnsfordeling, sier With Andersen.

De tre nye styremedlemmene som ble valgt inn på årets generalforsamling tilfører foreningen viktig kompetanse. Kirsti Hjemdahl Mathiesen er seniorforsker og forretningsutvikler hos Agderforskning, i tillegg er hun prosjektleder for reiselivsklynga Arena Usus.

Liv-Brit Kambo er styreleder i flere selskaper og har sitt eget eiendomsselskap Kambo Eiendom som driver med utleie av forretningslokaler og leiligheter. John Helge Austgulen er fabrikksjef hos Voss Production på ­Iveland som forsyner hele verden med vann fra k ­ ilden

på Iveland. John Helge er også supply chain manager med ansvar for Europa og 50 land i verden for øvrig. John Helge har også verdifull kompetanse på strategi, personal og ledelse.

Næringsforeningen arbeider etter visjonen «Norges mest attraktive næringsregion», og har fire tydelige mål å arbeide etter. Generalforsamlingen gav uttrykk for tilfredshet i forhold til måloppnåelsen.

– Jeg er ydmyk og stolt over å få lede styret, og gleder meg til nok et spennende år, sier With Andersen.

Det øvrige styret består av styreleder Terje With Andersen, nestleder Mette Harv, Lasse Buvarp, Vibekke Hellesund, Fredrik Hodne, Per Sigurd Sørensen og Anne Marit Thomassen (observatør).

Foto: Anne Lise Norheim

VI GJØR BYGG FINE – OG ENERGIØKONOMISKE

Rehabilitering handler både om estetikk og god økonomi. Noe alle borettslag, sameier og forvaltere av forretningseiendommer burde være opptatt av.

Stjernehus Kobberveien 20 i Tinnheia, Kristiansand Stjernehus Borettslag i Kristiansand fikk ros av klima- og miljøministeren. Boligblokken med 60 leiligheter var en av landets kaldeste. Vi oppgraderte den til lavenergihus kl. 1 og reduserte energibehovet med 70 %!

Energieffektivisering gir lavere fyringsutgifter, bedre inneklima, økt trivsel, bedre helse og komfort. Det gir også gode miljøgevinster.

Sunn helse, sunt bomiljø og sunn økonomi på en og samme gang.

For mer informasjon: Kruse Smith Telefon 38 14 56 00 post@kruse-smith.no (e-posten merkes Byggfornyelse) Les mer om oss på kruse-smith.no

Fra idé til virkelighet

Næringsliv PÅ SØRLANDET //////////////////////////////////////////////

KORT&GODT NY MARITIM STRATEGI Regjeringen har nylig fremlagt ny strategisk maritim strategi som kan endre en rekke forhold for norsk skipsfart. Strategien som skal danne en helhetlig politikk for vekst og verdiskapning i maritim næring inneholder ikke mindre enn 71 tiltakspunkter som omhandler alt fra internasjonale rammebetingelser, fastsettelse av nettolønnsordningen, krav til kompetanse og ­utdanning, forskning – utvikling og inno­vasjon, blå vekst og mye mer. Allerede nå varsler flere rederier at de kan komme til å flagge skip inn i NIS som en følge av regjeringens nye strategi. /// DEN STOLTE DAME Kostnadsbesparelse er godt nytt for Fullriggeren Sørlandet. Dersom nettolønnsordning blir lovfestet i regjeringens nye maritime strategi, noe som må vedtas av Stortinget, vil dette gi store besparelser i driften av fullriggeren. Lønnskostnadene til Fullriggerens sjøfolk utgjør omtrent to tredjedeler av skutas totale driftskostnader.

– Dette er godt nytt for oss og kan være et viktig verktøy for å kunne holde Fullriggeren Sørlandet seilende innenfor et fornuftig driftsbudsjett, sier daglig leder i Stiftelsen Fullriggeren Sørlandet Per Filip Sommerstedt. ///

Norske og sørafrikanske ansatte i Cape Town feirer jubileum i historisk norsk stil.

UTROLIG BRA VEKST! Med det folkelige målet om å levere utrolig bra service har IT-selskapet Doorway vokst kraftig de siste årene.

I dag har Doorway 133 ansatte på kontorer i Kristiansand, Arendal, Oslo, Lillehammer, Vinstra og Cape Town. Sistnevnte ble etablert for to år siden for å støtte Doorways døgnåpne kundesenter.

– Vi fokuserer på solide og innovative løsninger som gjør kundene våre mer konkurransedyktige og den daglige driften deres mer effektiv, sier (tittel) (fornavn) (etternavn) i Doorway.

Selskapet leverer hybride skyløsninger og forretningssystemer via ansatte med sertifisert kompetanse innen blant annet Microsoft-teknologi, IT-drift, programvareutvikling og forretningssystemer.

Siden oppstarten i 2002 har Doorway økt omsetningen fra 8 millioner til nesten 110 millioner kroner i 2013.

8 SPENN

Et par oppkjøp har akselerert veksten. IQ Data ble kjøpt opp i 2012 for å gi Doorway innpass i det nasjonale markedet. Og ConsIT ble kjøpt opp i 2014 for å gjøre Doorway til en komplett leverandør innen Vismaporteføljen.

– Med kontor i Kristiansand er vi nær det prosjektorienterte næringslivet i regionen. Og med kontor i Arendal har vi et naturlig engasjement i en av regionens kulturelle begivenheter; Canal Street, sier Henrik Earle Smith i Doorway.

15 år

/// Gjennomsnittlig levetid for dagens bedrifter er 15 år //////////////////////////////////////////////

KALENDEREN juni Sommermingling Grønt Senter kl. 12.00–13.30 19.

juli

stafettintervju

Sjekk også møtekalenderen på nikr.no

august Den store hagefesten!

25.

Generalboligen tidspunkt kommer

med sales manager, Martin Punsvik.

1

Hva er en god start på arbeids­ dagen din? – Den er nok flerdelt.

Først og fremst når morgen­ logistikken med mine to gutter på 13, foregår med god stemning. Så er det å høre på politisk kvarter på vei til jobb. Og til sist er det morgenkaffe med gode kolleger på DB Schenker.

2

Hva opptar deg mest for ­tiden?

– Nå skulle jeg jo svart at det er samferdsel og godstransport både på vei, bane, sjø og luft. Og det er jo selvsagt nettopp det som opptar meg det meste av tiden. Men … nå skal jeg snart bli bestefar for første gang. Min datter får en jente i midten av juni!

Tall Ships Races Kristiansand 25.–28. juli fra morgen til kveld 25.

3

Din viktigste inspirasjonskilde?

– DB Schenker sin sjøfraktavdeling! Den utviklingen, og den reisen vi har hatt de siste par årene, har vært helt fantastisk.

Vi takker dere alle for godt ­oppmøte på våre medlemsmøter denne våren.

Håper dere alle får en fantastisk god sommer og vel møtt til høstens arrangementer.

4

Noen som fortjener en spesiell honnør? – Først og fremst min kone Wenche, som er limet i tilværelsen på så mange plan. Men skulle jeg trukket frem én annen, måtte det være min ­svoger, Dag Vige. Mangeårig bystyre­ representant for Venstre.

5

Hvem gir du stafettpinnen videre til? – Jeg kunne godt tenke meg å gi stafettpinnen videre til nettopp Dag Vige.

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

FIRE PÅ GATA

,

HVILKEN SØRLANDS­ BEDRIFT ER DU MEST STOLT AV – OG HVORFOR?

Roy Kjøstvedt Beckmann

Åkki Lidi Drømmeplassen

Jan Nordlid Knowit Sør

Jane May Dragvik Gardin Studio

Parkettprodusenten Boen som ligger litt bortgjemt på Tveit. De omsetter for en milliard, er markedsledende i Norge og eksporterer til over 50 land!

Dyreparken! De fornyer seg hele tiden og tar familiemarkedet på alvor på en måte ingen andre i Norge er i nærheten av. De formidler kultur til barna våre, og de setter Sørlandet på norges­kartet.

Er det lov å si ­Bjarne Skeie? Mannen som kom fra ingenting og som har bygd opp flere milliard­bedrifter på Sørlandet. Han er den personen som har betydd mest for det sørlandske næringslivet.

Aptum kommuni­ kasjon, fordi det er en sabla trivelig, kreativ og dyktig gjeng som jobber der. Og fordi det er solid reklamebyrå som har holdt koken i over 40 år.

SPENN 9

Næringsliv I VERDEN Foto: Harald M. Valderhaug

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT DELEGASJON TIL OTC I overkant av 40 representanter fra regionens bedrifter, offentlig og privat sektor, deltok på OTC i Houston i månedsskiftet april/mai i år.

Delegasjonen hadde blant annet møter med representanter fra amerikanske universiteter, forskningsinstitutter, oljeselskaper og selvsagt ble det også en anledning til en omvisning på NASA. Tilbakemeldingen fra alle vi møtte er at vi nå er midt inne i en omfattende omstillingsfase, og at viktigheten av å jobbe tverrfaglig er stor.

Nye innovasjoner og nye energiområder kan være morgendagens løsninger og storindustri. /// DAGENS KAFFEKOPP ER LAGET PÅ GÅRSDAGENS SUPPE! Er det teknisk mulig å sende et bemannet romfartøy til mars? Nei, sier ekspertene på NASA. Det vil ta 6–12 måneder å reise fra jorden til mars, avhengig av hvor planetene står i forhold til hverandre. Rent teknisk er det ikke mulig å ta med seg nok vann i romfartøyet til å dekke behovet for forsyninger til en reise tur-retur.

Dette til tross for at 80 % av alt vannet som medbringes om bord i romfartøy renses og resirkuleres. Så, i rommet har altså dagens kaffekopp vært drukket mange ganger tidligere! Bon appétit!

VERDENS NAVLE Fra kontorene på Fiskebrygga i Kristiansand styres rederiet Siem Offshore.

Avdelingskontorene ligger i de mye større byene Rio de

Janeiro, Accra, Gdansk og Groningen.

– Fiskebrygga er vår verdens navle. Midt mellom fiskehandlere og restauranter tas de strategiske beslutning­ ene for et ganske stort, internasjonalt selskap. Her sitter kompetansen og myndigheten, sier organisasjons- og HR-direktør Tore B. Johannessen.

Han er mye på reise for å besøke avdelingene rundt om i verden. Med seg har han kjerneverdiene caring, committed and competitive.

– Dette er viktige verdier som skal forståes og etterleves i praksis uansett om du arbeider på en båt utenfor Vest-Afrika, sitter på kontoret i Rio de Janeiro eller har base i Kristiansand, sier Johannessen.

10 SPENN

Mange forskjellige kulturer skal håndteres og ulike innspill og forslag skal vurderes.

– I Siem Offshore holder det ikke kun å prate om respekt for andre kulturer. Hos oss må alle i praksis vise respekt for hverandre, uansett hvor i verden man kommer fra.

Det er nettopp det å kunne jobbe sammen med kolleger i Rio den ene uken, være hjemme på fiskebrygga noen dager og så videre til Gdansk, som er så fantastisk med denne jobben, sier Johannessen.

KONFERANSE I ABRA HAVN? Abra Havn er et ekte Sjørøverhotell. Hver dag gjennom hele året står vi klare til å ta dere imot på kurs og konferanse hos oss. Tematiserte lokaler og sjarmerende omgivelser skaper en annerledes ramme rundt konferansen. Her får du en følelse av å være midt i eventyret.

Konferansekrydder gjør opplevelsen hos oss unik. En tryllepause før frukten eller et fektekurs etter lunsj? Fag og latter utelukker ikke hverandre i Abra Havn. Alle bor standsmessig i egne leiligheter – alle med balkong eller uteplass. Restaurant og bar med alle rettigheter sørger for god mat og drikke.

Dagpakke – kr 495 per person* (inkluderer servering av kaffe/te, frukt, 2-retters lunsj og en søt pause på ettermiddagen) Helpensjon – fra kr 1395 per person* (inkluderer overnatting, frokost, dagpakke og 3-retters middag) * Disse prisene gjelder til og med 30. juni og ved ledig kapasitet.

TA KONTAKT FOR ET UFORPLIKTENDE TILBUD! Ta kontakt på tlf 970 59 700

.

event@dyreparken.no

TIL LEIE

200 kvm klar for innflytting nå!

Kan utvides til 500 kvm. Felles møterom og kantine.

Kort vei til alt!

kjoitapark.no Monica Strømme Mushom mobil: 99 70 70 07

Gevir 37230

“Der arbeidstid er trivselstid”

– Vi har klart å løfte huntonit­ plata til nye høyder, sier Geir Drangsland, hovedeier i bygge­ varekonsernet Byggma ASA.

BEDRIFTEN HUNTONIT

Wallboarden lot seg ikke knekke Mens konkurrentene bukket under en etter en, har platefabrikken Huntonit AS, mest kjent som Wallboarden i Vennesla, overlevd.

TEKST EIRIK VIGSNES FOTO KJELL INGE SØREIDE OG ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

V

i har klart å omstille oss og utvikle nye produkter som markedet vil ha. Det har vært redningen.

Mekaniker Sverre Tveit (62) har jobbet på Vennesla-bedriften i snart 30 år. Bygutten fant seg jente i Vennesla, flyttet hit og fikk jobb på Wallboarden. Her produserte de ubehandlede trefiberplater til byggebransjen. Det gikk stort sett i samme spor år etter år. Det gikk rundt, men ikke noe mer.

– Det ble spøkt med at Wallboarden var verdensmester i å havne på null­ resultat, sier Tveit.

I 2000 banket en gammel utflyttet Vennesla-gutt på døra. Investoren Geir Drangsland hadde gjort det godt i næringslivet og hadde begynt å bygge opp byggevarekonsernet Byggma. Han så en plass for den gamle platefabrikken som lå midt i bygda han var så glad i. Ting begynte å skje.

I dag er Huntonit AS, eller Norsk Wallboard, som bedriften er bedre kjent som, Norges eneste produsent av harde trefiberplater til byggebransjen. 10 andre produsenter har bukket under. Med en arbeidsstokk på rundt 185 medarbeidere er den

«VI MÅ ­HEVDE OSS PÅ DESIGN OG ­K VALITET» Geir Drangsland

kommunens største ikke-offentlige arbeidsplass. Hvert år pøser fabrikken ut over 50 000 tonn bygningsplater til vegg og tak til det norske og utenlandske markedet. Årsomsetningen ligger på nærmere en halv milliard kroner.

SÅ EN MULIGHET. Fra kontoret sitt i den tradisjonsrike bedriften styrer Drangsland i dag et internasjonalt Byggma-konsern med milliardomsetning. Han er svært fornøyd med hvordan konsernets datterselskap, Wallboarden, har utviklet seg siden han kom inn på eiersiden.

– Vi har foredlet platene våre og utviklet nye profiler og overflater som har truffet smakene og trendene i befolkningen. Før omstillingen var hovedtyngden av produksjonen brune, ubehandlede plater, i tillegg til et begrenset utvalg malte tak- og veggplater. Flere av produktene hadde gått litt ut på dato. De var ikke særlig sexy og de var lavt priset. Uten kursendringen hadde Wallboarden vært historie i dag, sier Drangsland.

Den største utfordringen for Vennesla-bedriften er kostnadene.

Mens Wallboarden produserer

platene fra bunnen av, fra trestokk til ferdig plate, importerer mange konkurrenter billige plateprodukter fra utlandet for bearbeiding og salg i Norge.

– Det høye norske kostnadsnivået gjør det vanskelig for oss å konkurrere med utenlandske produkter på pris. Vi må hevde oss på design og kvalitet. Platene fra Vennesla er et naturprodukt fra skogen, der trefiberet og treets eget bindemiddel gir platen fasthet. Dermed er de sunnere for inneklimaet og mer skånsomme for allergikere, enn mange importerte produkter, sier Drangsland.

KREVENDE OMSTILLING. Gjensynet

med industribygda og bedrifts­ miljøet på Wallboarden skjedde ikke uten gnisninger. Den utflyttede siviløkonomen stilte krav til utbytte, noe men ikke var vant med der i gården. Investorene i det børs­noterte selskapet måtte ha sitt, mente Drangsland.

Han kjørte hardt på for å få de ansatte med på å tenke nytt. Se nye muligheter for den brune, harde huntonitplata. Den kunne foredles til panelplater i mange mønstre og

SPENN 13

BEDRIFTEN HUNTONIT

«VI OPPLEVER AT EIERNE HAR TRO PÅ OSS OG VIL SATSE. DET SKAPER ENGASJEMENT PÅ GULVET» Sverre Tveit

lingen begynte tidlig på 2000-tallet. Drangsland gikk i butikker og fikk inspirasjon til nye panelprofiler. Han spurte produksjonsledelsen om de kunne frese plater med perlestaffmønster og fikk nei. Men Drangsland tok ikke nei for et svar.

Venndølene prøvde og venndølene fikk det til. I løpet av ett år solgte den tradisjonsrike Vennesla-bedriften perlestaff panelplater for 90 millioner kroner. Det var startskuddet på en eventyrlig omstilling til panelplater med moderne design og tidsriktig fargevalg. Omsetningen steg og aktiviteten vokste.

HISTORISK INVESTERING. Nå inves-

teres det store summer i ny produksjonslinje for tremasse på Vennesla.

Den skal effektivisere produksjonen, gi bedre platekvalitet og sørge for lavere energikostnader. P ­ rislappen er 55 millioner kroner. Enova sponser prosjektet med 20 millioner kroner.

Det blir største enkeltinvesteringen i Wallboardens historie og den

14 SPENN

tredje største i konsernet Byggmas historie.

– Vi regner med å redusere energiregningen med 7–8 millioner kroner årlig. Minst like viktig er det at vi får bedre og jevnere kvalitet på råvaren, noe som vil gjøre det mulig å frese enda finere profiler på platene våre, sier Drangsland.

For Sverre Tveit og hans medarbeidere er investeringen godt nytt.

Det betyr at eierselskapet, Byggma, har tro på framtiden. Tveit har jobbet på Wallboarden i snart 30 år og føler at optimismen er større enn noen gang.

– Vi opplever at eierne har tro på oss og vil satse. Det skaper engasjement på gulvet, sier han.

FAKTA

– Wallboarden har skapt nye pro­ dukter og markeder for den gode, gamle huntonitplata. Der­ for er det fortsatt liv i fabrikkhallene på Vennesla, sier Sverre Tveit, me­ kaniker med lang fartstid i bedriften.

' tall i tusen fra 2013-regnskapet. kilde: brreg.no og proff.no

Navn Huntonit AS Adresse Venneslagvegen 233 På nett huntonit.no Ansatte 185 Stiftet 1971 Adm dir Roy K. Grundetjern Driftsinntekt 440 794' Resultat før skatt -11 356'

DRIFTSRESULTAT Utvikling

2009

2010

2011

2012

2013

////////////////////////////////////

farger, takplater og bord. Omstil-

EFFEKTIVE KNUTEPUNKT SKAPER LEVENDE BYER (OG SMARTE FORBINDELSER) WWW.RAMBOLL.NO

Advokatfirmaet PwC Advokatene for næringslivet på Sørlandet Advokatfirmaet PwC består av 10 advokater i Agder. Vi er det største miljøet av skatte- og avgiftsadvokater på Sørlandet, hvor vi bistår med alt fra rådgivning og rapportering til klage- og rettsaker. Vi tilbyr også tjenester innenfor alminnelig forretningsjus, blant annet knyttet til fast eiendom, transaksjoner, kontraktsrett og tvisteløsning/prosedyre. Ta kontakt med oss for en uformell prat om din sak.

Svein T. Sønning Advokat 952 61 071 svein.t.sonning@no.pwc.com

Rita Charlotte Lid Advokat 952 61 006 rita.charlotte.lid@no.pwc.com

Anders Lindseth Advokat 952 61 049 anders.lindseth@no.pwc.com

Knut Henrik Larsen Advokat 952 61 061 knut.henrik.larsen@no.pwc.com

Gaute Corneliussen Advokat 952 61 073 gaute.corneliussen@no.pwc.com

Elin Sund Advokat 952 61 074 elin.sund@no.pwc.com

Peter Rogge Elieson Advokat 952 61 166 peter.r.elieson@no.pwc.com

Truls Lie Advokat 952 60 553 truls.lie@no.pwc.com

Knut Henry Haraldsen Advokat 952 61 099 knut.henry.haraldsen@no.pwc.com

Johanne Bø Advokatfullmektig 952 61 093 johanne.bo@no.pwc.com

Besøk oss i Gravene 26, Fiskebrygga eller ring oss på telefon +47 952 61 050 © 2015 PwC. Med enerett. I denne sammenheng refererer “PwC” seg til Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS og PricewaterhouseCoopers Skatterådgivere AS som er separate juridiske enheter og uavhengige medlemsfirmaer i PricewaterhouseCoopers International Limited.

JUBLER FOR BEDRE VEIER Moderne veier forkorter reisetiden, gjør arbeidsdagen tryggere og skaper ­verdier for næringsliv og samfunnsliv. Det vet Jan Sigvartsen alt om.

TEKST REALF OTTESEN OG ARNE ROGER JANSE FOTO ANDERS MARTINSEN

16 SPENN

SPENN 17

TEMA VEIPROSJEKTENE

J

o da, det er mange gode grunner til å juble for veiprosjektene som nå kommer i vår landsdel og vestover mot Stavanger, sier Sigvartsen.

Som administrerende direktør i elektroentreprenøren Otera, har Sigvartsen opplevd den OPS-finansierte motorveien mellom ­Grimstad og Kristiansand som et trafikalt kinderegg: Veien har redusert reise­­ tiden mellom boligen i ­Arendal og kontoret i Sørlandsparken.

Veien har økt trafikksikkerheten for Otera-­ansatte som kjører mye.

Og veien gav Otera mye arbeid.

Nå håper Sigvartsen på tilsvarende effekter av veistrekningene som skal realiseres gjennom det nye veiselskapet.

– Sikkerhet er viktigst, sier Sigvartsen, og viser til Oteras HMS-visjon: «Hver Medarbeider Sikkert hjem».

– Når 400 medarbeidere i 230 kjøretøy tilbringer store deler av arbeidsdagen på veien, til og fra oppdrag, spiller veistandarden en vesentlig rolle for sikkerheten, sier Sigvartsen.

Han kan støtte seg til statistikk fra firefelts veier som er åpnet i N ­ orge de siste årene, som viser at alvorlige ulykker nærmest er eliminert.

RASKERE PÅ JOBB. I tillegg til rene

arbeidsreiser, har mange av ­Oteras ansatte også til dels betydelig avstand mellom hjem og oppmøteplass. Sigvartsen er selv en av dem.

– Avstanden mellom hjemmet på Hisøy og hovedkontoret på Stemmane er 55 kilometer. Reisetiden hver vei er akseptable 40 minutter, sier Sigvartsen.

– God veistandard og relativt liten trafikk sammenlignet med andre pendlerstrekninger jeg kjenner fra Asker og Bærum, gjør det til en

18 SPENN

jobbreise med høy grad av opplevd sikkerhet. God flyt og lite stress i trafikken gir anledning til refleksjon. Jeg kan også trygt ta dagens første og siste telefonsamtaler underveis, sier Sigvartsen.

Han mener gode veiforbindelser vil knytte landsdelen sammen og utvide arbeidsmarkedet. Kortere reisetider vil gjøre det enklere å rekruttere folk fra steder som i dag oppleves å ligge for langt unna.

– Vei er viktig på så mange måter, sier Sigvartsen, og tenker også på at veiutbygging gir arbeid til mange, både i anleggsfasen og etterpå. En moderne høyhastighetsvei byr på mye arbeid for en elektroentreprenør som Otera, blant annet innen lys, styringssystemer, tekniske rom, kabling, ventilasjon, skilter og brannskap. Otera er godt i gang med en 25 år lang drift- og vedlikeholdsavtale på Grimstad–Kristiansand, verdt mer enn 300 millioner kroner.

– Erfaringene er verdifulle når vi skal konkurrere om nye ­kontrakter på de nye veistrekningene som åpner, sier Sigvartsen.

KLAR FOR NYE OPPDRAG. Også i Mandal forbereder man seg på å skrive tilbud de neste årene. Sørlandets største maskinentreprenør, TT Anlegg, med 240 ansatte og en diger maskinpark, jublet da nyheten om det nye veiselskapet sprakk.

– Planene for E39 er veldig positive, faktisk bedre enn vi hadde våget å håpe på. Etter en periode der vi har slitt for å holde alle i arbeid, ser vi fram mot ti, ja kanskje nærmere femten, år med full fart i bransjen, sier daglig leder Tom Eikså.

Innen anleggsarbeid har TT Anlegg ekspertise innen alt av grunnarbeid, boring og sprenging. På en ny motorvei vil selskapet kunne bygge vei i dagen, i tillegg til å kjøre og transportere masser i tunneler.

For å unngå permitteringer har

1

3

TT Anlegg valgt å ta en del reiseoppdrag de siste årene. På det meste har rundt 100 mann vært på reisejobber til prosjekter i Bergen og ved Minnesund.

– Slik har vi klart å holde på svært dyktige medarbeidere som nå er klar til å gå løs på de oppdragene vi ser kommer de nærmeste årene.

Vi ­venter stor konkurranse, men med det omfanget som er antydet, først på E18 og snart også på E39, vil det by seg flere anledninger fremover, sier Eikså.

Selskapet er ikke stort nok til å ta de største anbudene på egen hånd, men har god erfaring med å sa­marbeide med nasjonale aktører om de mest omfattende jobbene.

– De store vil ofte ha med seg en lokal aktør som partner. Det gir som regel også bedre økonomi enn å jobbe som ren underentreprenør. På den annen side innebærer slike samarbeidsavtaler en viss usikkerhet; man må satse på rett hest fra starten av, sier Eikså.

Konkurransen fra utenlandske aktører, er Eikså ikke redd for.

– Hvis det skorter på kapasitet i de norske selskapene, er det mulig utenlandske aktører kan gjøre seg gjeldende. Og kanskje har de noe billigere arbeidskraft, men det er mange andre kostnadselementer som er like for alle. Derfor tror jeg ikke de kan ta de store oppdragene på pris. Historien har jo også vist at en del har tapt penger på jobber i Norge, sier Eikså.

­

2

«SIKKERHET ER VIKTIGST» Jan Sigvartsen

1) Administrerende direktør Jan Sigvartsen er glad for at hans Otera-ansatte, som kjører mye, får tryggere veier å kjøre på. Otera har en drifts- og vedlikeholdskontrakt på E18 og håper på mer å gjøre på ny E39 mot Stavanger.

2) – Ny E39 vil gjøre transporter vestover mer forutsigbare, ikke minst vinterstid, sier daglig leder Stian Vere i Vennesla Transport.

3) Etter noen tøffe år ser daglig leder Tom Eikså i TT Anlegg fram mot veiutbygging i høyt tempo.

SER FRAM TIL ÅPNINGEN. Mens noen

lever av å bygge veier, lever andre av å bruke veiene. Vennesla Transport, et av de ledende transportselskap­ ene på Sørlandet, med 40 lastebiler og vogntog, venter først og fremst på at de nye veiene skal åpne – ikke minst strekningen til Stavanger.

– Dagens E39 er veldig uforutsigbar vinterstid. Dersom et vogntog

SPENN 19

Ved avkjørselen fra ny E18 ved Kjerlingland i Lillesand ser ordfører Arne Thomassen at det legges til rette for ny næringsvirksom­ het på et 1400 mål stort område.

TEMA VEIPROSJEKTENE

får problemer og blir stående, får det store ringvirkninger. Trafikken kan stå stille i mange timer. Slike hendelser får konsekvenser for overholdelse av kjøre- og hviletid og leveranse­ kvaliteten ovenfor våre kunder. Og det resulterer alltid i dårlig økonomi på bilene som er berørt. Bedre veier vil derfor være positivt på mange måter, sier Stian Vere, daglig leder i Vennesla Transport AS. For transportørene er trenden at tonnasjen per levering går kraftig ned, samtidig som antall leveringer øker. Det er krevende i et transport­ marked som er preget av lave marginer.

– Forhandlerne vil ikke ha stort lager, men sluttkundene skal likevel kunne velge mellom et bredt spekter av varer. Dermed stilles det krav til kort tid fra bestilling til leveranse. Spesielt merker vi trenden med ­hyppige leveranser hos kunder innen byggevarebransjen, sier Vere.

Kortere kjøretid vil medføre bedre kvalitet på leveransene, men også muligheter for høyere omsetning på bilene. Det kan imidlertid resultere i flere aktører og pressede priser.

DYRERE Å BRUKE VEIEN. Finansier­

ingen av den nye veien er også et usikkerhetsmoment for fremtidig lønnsomhet for transportørene. Vere frykter at innspart tid i stor grad vil måtte dekkes inn med økte bom­ penger. All erfaring viser at det er vanskelig å få dekket dette inn gjennom prisene. Dermed er det transportøren som må ta kostnaden.

I dag er det ni bomstasjoner østover til Drammen, sammenlignet med kun én bomstasjon ut fra Kristiansand og én på Kvinesheia. Dagens ordning for rabattering mellom de ulike bomselskapene er kostbar.

– Det blir derfor spennende å se hvordan dette ordnes på ny E39 og hvilke konsekvenser det vil få for transportørene, sier Vere.

«DE BØR KJEMPE FOR FLEST MULIG AVKJØRSLER I SIN KOMMUNE» Arne Thomassen

BYGG FLERE AVKJØRSELER! Andre

som kan glede seg over veiutbyggingen er ordførere i kommunene vestover fra Kristiansand.

– De bør kjempe for flest mulig avkjørsler i sin kommune, sier Lille­ sands ordfører Arne Thomassen.

Lillesand fikk tre nye veikryss ut av den nye motorveien. I alle veikryssene er det lagt til rette for næringsvirksomhet.

Ved avkjørselen nærmest Kristiansand sprenges og planeres det akkurat nå i stor stil for å utvikle nye næringsarealer. Her kan det komme regionale arbeidsplasser.

– Nærheten til E18 og ­strategisk plassering midt mellom store befolk­ningssentra er kommunens hovedargumenter for plassering av regionale arbeidsplasser. Rask, og fremfor alt sikker, arbeidsvei er ­viktig både for de som skal jobbe der og for samfunnet, sier Thomassen.

Det har vært hevdet at det mest effektive tiltaket for å etablere ny næringsvirksomhet er nettopp å anlegge et veikryss. Thomassen mener utsagnet har mye for seg.

– Vi mener veien er en viktig årsak til at kommunen opplever en vekst på hele tre prosent. Det fører riktig nok til at vi vokser mer enn de kommunale inntektene og det skaper en del utfordringer. På litt lenger sikt ser vi klare fordeler i form av nye arbeidsplasser, boligbygging og i det hele tatt et høyt aktivitetsnivå, sier Thomassen.

nene og for det nye veiselskapet, sier regionsjef i region sør, Kjell Davik.

Han peker på hvordan veien forstørrer bo- og arbeidsmarkedet i regionen.

– Mennesker som har kompetanse som er etterspurt i for eksempel Kristiansand, kan enklere leve og bo i Mandal eller Lyngdal eller andre steder som nå kommer tettere på. Veien binder også sammen Kristiansand og Stavanger, to av de mestvoksende byene i landet, noe som vil være viktig for hele regionen, sier Davik.

VERDT MANGE MILLIARDER. Han og

andre er opptatt av de samfunnsøkonomiske gevinstene ved nye veier. En rapport utarbeidet av Menon for kommunene Kristiansand og Stavanger og fylkeskommunene Vest-Agder og Rogaland, viser at ny firefelts motorvei fra Søgne til Ålgård kan gi en makroøkonomisk gevinst mellom 17 og 47 milliarder kroner fram mot 2060. Kortere reise­tid og tettere sammenknytning av næringslivet i de to fylkene er utløsende for verdiskapingen.

EN NY LIVSNERVE. Også i Statens

vegvesen tror man på at nye veier vil skape økt aktivitet.

– De nye veiprosjektene vil til sammen utgjøre en ny livsnerve for hele sørvestlandet. Vi hører jubel helt fra Rogaland til Telemark over at gamle veiplaner nå kan realiseres langt tidligere enn under normale omstendigheter. Vi i vegvesenet er også veldig begeistret, både for pla-

Ålgård

Langangen Grimstad Kristiansand

De blå strekningene er del av oppstarts­ porteføljen til det nye veiselskapet. Grå strekninger er allerede bygget eller i ferd med å bygges.

SPENN 21

Foto: Anders Martinsen

TEMA VEIPROSJEKTENE

VINNERNE AV VEIKAMPEN – Næringslivet og det offentlige har talt med én stemme og fremført felles prioriteringer inn mot sentrale myndigheter. Fokus har vært verdi­skaping og samfunnets nytteverdi. /////////////////////////////////////

S

lik oppsummerer Tom Bredesen årsakene til at Sørlandet omsider har fått gjennomslag for ikke bare ett, men tre viktige veiprosjekter: E18 Arendal–Tvedestrand, E39 Søgne–Ålgård og en ny ringvei rundt Kristiansand.

Bredesen representerer Næringsforeningen i Kristiansandsregionen i Næringslivets infrastrukturgruppe, som han også leder.

«VI HAR KOMMET LANGT» Tom Bredesen

Tom Bredesen leder Nærings­ foreningens ressursgruppe for infrastruktur og byutvikling som har vært sentral i arbeidet for å få myndighetene til å satse på vei på Sørlandet.

KOMPLEKSE SYSTEMER. Han roser

alle som har bidratt. I tillegg til NHO, fremhever han særlig infrastrukturgruppen som han mener kjennetegnes av bred kompetanse og et aktivt samfunnsengasjement.

Gruppen har hatt mange og lange møter, og arbeidet har krevet både tålmodighet og innsikt.

– Veibygging i Norge inkluderer noen av demokratiets mest komplekse beslutningssystemer. Utredninger, analyser og prioritering involverer et utall instanser som har meninger og skal høres, sier Bredesen.

For å sikre nødvendig kompetanse og innsikt, og samtidig fremstå samlet og med styrke, har bredden vært avgjørende. I tillegg til

22 SPENN

næringslivets organisasjoner og store ­enkeltbedrifter, understreker Bredesen engasjementet i de største kommunene og de to fylkeskommunene.

TIDLIGE ILDSJELER. Knut Dannevig, som i mange år har vært sentral i Sørlandets veibestrebelser, blant annet som administrativ leder for Bedre stamvei på Sørlandet, gleder seg over at regionens påvirkningsarbeid har båret frukter.

– Vi har kommet langt etter at tidlige ildsjeler, som Agderrådets Jan Helland Olsen og skipsreder Andreas K.L. Ugland i Sørlandets Teknologiforum, viste vei. Sindige

sørlendinger i protestmarsj til Stortinget bidro nok til oppmerksomhet, men det er evnen til å holde ut og få til et stadig mer profesjonelt arbeid som har gitt avgjørende resultater, mener Dannevig.

NYE MÅL. Veientusiastene er inspi-

rert av at Sørlandet har fått fokus og ser ingen grunn til å hvile på laurbærene. Neste mål er å få statens veiselskap som er i etableringsfasen til Kristiansand.

– Regionen har kompetansen og viljen som skal til for å rigge selskapet som blir så viktig for oss fremover, sier Dannevig.

Spiser norske veier til frokost

» Nye Audi Q7 står nå i butikken - kontakt oss i dag for nærmere informasjon!

Nye Audi Q7 fra kr. 951.900,-* * Veil. pris levert forhandler, inkl. frakt og leveringssomk. Årsavgift tilkommer. Forbruk 7,7 l/100 km ved bl. kjøring. CO2-utslipp 149 g/km. Tallene gjelder samtlige motorer som tilbys.

Salgs- og markedssjef Kjell Arvid Løyning

Selger Audi Lars Christian Austad

Selger Audi Finn Køber

Selger Audi Tor Arne Myhra

Mob: 90 86 99 79 Tlf: 24 03 47 57 kjell.arvid.loyning @gumpen.no

Mob: 400 16 501 Tlf: 24 03 47 59 lars.christian.austad @gumpen.no

Mob: 474 69 246 Tlf: 24 03 47 56 finn.kober @gumpen.no

Mob: 476 59 062 Tlf: 24 03 47 53 tor.arne.myhra @gumpen.no

Følg oss på facebook:

facebook.com/gumpens.auto.ost

Åpningstider: man-fre 08.30-16.30, tors 08.30-20.00, lør 10.00-14.00 www.gumpens-auto-ost.no

Gumpens Auto Øst AS Stemmane 3, 4636 Kristiansand Telefon 24 03 47 50

Lisa Ă˜stvedt Gustafsson (t.v.) og Siri Urdal Bakke jobber hele tiden kreativt med ĂĽ skape nye produkter.

I MØTE MED MORILD NORWAY

En lysende gründerbedrift Gründerne i Morild Norway har funnet sin nisje i motebransjen; smarte klær med refleks i.

TEKST ERIK VIGSNES OG ANNE S. T. JOHNSEN FOTO KJELL INGE SØREIDE

M

ed en årsomsetning på nærmere fire millioner kroner ser gründerne Siri Urdal Bakke og Lisa Østvedt Gustafsson lyst på fremtiden. De to driver den lille kristiansandsbedriften Morild Norway sammen med selgeren Øyvind Østvedt.

– Det er helt fantastisk hvor godt refleksproduktene våre er mottatt.

Vi vokser hele tiden, og nå er vi i ferd med å komme inn på det internasjonale markedet, sier Siri Urdal Bakke og Lisa Østvedt Gustafsson.

De viser fram luer, sjal, skjerf, ponsjoer, sydvester – alle med refleks. Refleksen er strikket inn, vevd inn, det er refleks i paletter og på sydvester og skinnhansker er refleksen elegant trykt på.

– Vi får foreløpig alt produsert i Østen, men er i dialog med Mandal Veveri om å lage sjal og skjerf. Vi utvider produktspekteret hele tiden og vi fornyer oss. Det er viktig, sier Østvedt Gustafsson.

GÅR UTENLANDS. Da de etablerte seg

i 2011, hadde de fem forhandlere. Nå har de 130 fordelt over hele landet.

Og i fjor ble det solgt 16 500 plagg og omsetningen var på 3,86 millioner kroner.

– Målet i år er en omsetning på 5,5 millioner kroner. Vi tror det er mulig å øke omsetningen i Norge til 20 millioner kroner. Potensialet i utlandet er minst like stort som i Norge, sier Urdal Bakke.

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«IKKE BRUKE FOR MYE TID PÅ SØKNADER I START­ FASEN» Lisa Østvedt ­Gustafsson

Morild Norway er i ferd med å bli internasjonal, og i den forbindelse fikk bedriften støtte fra Innovasjon Norge.

– Vi er svært takknemlige for den drahjelpen. Vi søkte også om støtte under etableringen, og da brukte vi mangfoldige timer på en søknad og fikk nei. Avslaget førte til at vi tok en pause, men vi gav oss heldigvis ikke.

Vi satset sparepengene våre, sier Østvedt Gustafsson og råder andre til å være modige – og ikke bruke for mye tid på søknader i startfasen.

– Det er våre beste råd til de som ønsker å etablere egen bedrift. Ha tro på produktet, sjekk markedet og sats på at bedriften skal gå rundt uten økonomisk støtte, sier Østvedt Gustafsson.

MARKEDSFØRING. Hun råder også

andre gründer-kvinner til å være aktive i Kvinnovasjon Sørlandet og i Innoventus.

– I tillegg har vi hatt glede av treff i regi av Næringsforeningen. Det er flott at foreningen øker innsatsen for gründermiljø. Som nyetablerer er det helt nødvendig å lufte nye ideer med andre. Det er også viktig å bruke sosiale medier til å fortelle om selskapet og produktene. Det har vi vært bevisst på, sier Siri Urdal Bakke og Lisa Østvedt Gustafsson.

Anita S. Dietrichson, direktør i Næringsforeningen for Kristiansan regionen er imponert over det gründerne av Morild Norway har fått til.

– De har hatt tro på ideen sin og

ikke gitt opp. Nå trenger de kapital for å ta sine produkter utenlands, og det er en av mange utfordringer gründere møter. Vi i Næringsforeningen ønsker å bidra til å samle alle initiativ knyttet til økt nyskaping og etablering, sier Dietrichson.

RESSURSGRUPPE. Nå trapper

Næringsforeningen opp arbeidet med å bygge entreprenørskapskultur og innovasjon i næringslivet.

Tidlig i høst er en ny medarbeider, Runar Brøvig, på plass i lokalene i Østre Strandgate. Han har tidligere jobbet i Innovasjon Norge og skal ha som en av sine oppgaver å bygge opp et en ressursgruppe for nyskaping og etablering. Det skal meisles ut strategi og målsetting.

– Kristiansand kommune og knutepunktkommunene har som ett av sine mål i strategisk næringsplan at kristiansandsregionen skal være blant Norges mest innovative. Vi har deltatt i dette arbeidet og forpliktet oss til å bidra, sier Dietrichsson.

Målet er ambisiøst. Tall fra NHO viser at innovasjonskraften i Kristiansand-regionen er redusert de siste årene. Dagens virkemiddelapparat for nystartede virksomheter er uoversiktlig. Næringsforeningen ønsker å være et bindeledd mellom gründere og de mange offentlige og private aktørene som tilbyr rådgivning, kapital og kompetanse.

– Vi skal være en med­spiller for å løfte nyskaping og innovasjon i regionen, sier Dietrichson.

SPENN 25

Entusiasme

I snart 100 år har Frydenbø sin viktigste jobb vært utvikling og salg av produkt og tjenester som skaper entusiasme hos våre kunder Frydenbø Bilsenter - din lokale Volvo forhandler i Kristiansand

KRISTIANSAND: 38 04 90 00

www.frydenbo-bil.no

We are a global family We believe in purposeful innovation We believe in service above all

Fagspenn STRATEGI OG LEDELSE //////////////////////////////////////////////

KORT&GODT EQ – TIL ETTERTANKE Nyere forskning viser at effektive ledere har en særskilt ting til felles, de har høy emosjonell intelligens!

Studier som er gjennomført av den amerikanske psykologen David McClelland bekrefter at bedrifter som har ledere med høy emosjonell intelligens leverer opp til 20 % bedre resultater enn tilsvarende bedrifter der lederne ikke har tilsvarende høy EQ! /// ENKELT PÅ PAPIRET

NYTT SUMMITSEMESTER starter i september 2015 Ta kontakt med Clare hos NHO for påmelding

KOMPETANSEHEVING – Summit har gitt meg ny kompetanse og ny motivasjon, sier prosjektleder Anne Marit Thomassen i Næringsforeningen.

Som ledd i Næringsforeningens satsing på kompetanse, har hun deltatt i det regionale lederutviklingsprogrammet, som er utviklet av NHO Agder i samarbeid Vest-Agder fylkeskommune, Kristiansand kommune og Universitetet i Agder.

Programmet går over to semestre, med åtte samlinger som normalt varer i ett døgn.

– I tillegg til faglig innhold, har Summit fokus på å skape gode nettverksarenaer for gruppen bestående av 30 deltakere, sier Thomassen.

Hvert Summit-kull drar på studietur til utlandet. Årets tur gikk til København, der deltakerne fikk en forelesning om positiv psykologi på Copenhagen ­Business School, og en rekke interessante foredrag om internasjonal forretningsutvikling, europapolitikk og regionsutvikling hos Dansk Industri.

– Vi var også på Stortinget for å få forståelse for poli-

tiske prosesser og politisk påvirkningsarbeid, sier Thomassen.

Hun er nå klar for å bruke ny kompetanse, både innen prosjekt­ledelse og i tilknytning til næringspolitisk arbeid, som er et stadig større satsingsområde for Næringsforeningen i Kristiansandsregionen.

– At arbeidsplassen min har gitt meg denne muligheten til å styrke kompetansen og bygge nye nettverk fra privat næringsliv og offentlig sektor, har stor betydning. I tillegg til ny kompetanse, gir det økt motivasjon, sier Anne Marit Thomassen.

Utforming av en strategi er nødvendigvis ikke veldig komplisert, men straks man kommer til gjennomføringen blir det ofte noe vanskeligere.

«They’ve all got a strategy – until they get hit», skal Mike Tyson ha uttalt i et våkent øyeblikk. Ledere over hele verden strever med å sikre implementering og gjennomføring av selskapets egen strategi. MIT Sloan School har nylig gjennomført et fem år langt studie som viser at myter og ulik tolkning av begreper samt mangel på intern samhandling begrenser evnen til gjennomføring.

Det er ikke nok å være god på tradisjonell målstyring.

Skal selskaper evne å gjennomføre egen strategi må det også innføres rutiner som fremmer samhandling, forpliktelse og tillitt på tvers av selskapets ulike enheter. ///

SPENN 27

Fagspenn MARKED OG FINANS Illustrasjonsfoto: thinkstock

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT KATASTROFE ELLER EI? På siste samling i Økonomiforum Sørlandet var leder av NCE NODE, Anne Grete Ellingsen, en av de inviterte foredragsholderne. Når neste opptur kommer, da skal vi være klar til å ta den – og litt til, uttalte Ellingsen på seminaret som samlet nærmere 50 deltakere til frokostmøte i lokalene til Næringsforeningen i Kristiansandsregionen. Økonomiforums tema på dette frokostmøte var å belyse framtidsutsiktene for oljeservicebransjen og forutsi effektene av dagens lave oljepris.

Tre sjokk senket oljeprisen på kort tid: • Skiferoljerevolusjonen i USA som leverer daglig 0,7 millioner fat mer enn forventet • Etterspørselen er 0,6 millioner fat mindre enn forventet • Saudi Arabia regulerer prisen på verdensmarkedet med sin overlegne produksjon, kombinert med lave produksjonskostnader.

Verdens energibehov øker når folkerike land som Kina og India er blitt en del av verdensøkonomien og krever stadig større mengder energi, sier Ellingsen som legger til at det er lite sannsynlig at vi vil oppleve at det ikke er behov for olje og gass på verdensmarkedet.

28 SPENN

SE MULIGHETENE Ettertraktet kompetanse i en tid med omstilling kan gi nye muligheter i nye markeder.

Offshore- og ingeniørbedriftene på Sørlandet kjenner smerten

skapt av lave oljepriser. Nå gjelder det å ha is i magen og gripe mulighetene som åpner seg.

Amerikanske ledere peker ofte på at det kinesiske tegnet for krise også betyr mulighet. Vi skal være forsiktige med å snakke om krise, men oppbremsing og nedkjøling er definitivt dekkende begreper. Det er i urolige tider det gjelder å tenke nytt og alternativt.

En gang for lenge siden ville sørlendingen sittet stille og ventet på at alt skulle gå over. I dag er landsdelen kjent som nyskapende og driftig. Det er egenskaper vi skal ta med oss i perioden foran oss.

Mange bedrifter har iverksatt nedbemanninger og andre sparetiltak. Avlyste sommerfester og messer signaliserer ikke nødvendigvis panikk, men sunn nøkternhet.

Et tilsvarende kritisk blikk på innkjøp og interne kostnader kan komme godt med, også når tidene bedrer seg.

Ekspertisen innen olje- og gassteknologi vil være ettertraktet i mange år fremover. Samtidig vet vi at energi­sektoren på sikt vil endre seg fundamentalt. Derfor er det nødvendig å akselerere jakten på nye markeder for den formidable ingeniørkompetansen vi besitter. Det

må skje i dag, ikke i morgen.

Det betyr blant annet at vi må holde på de beste hodene, og sørge for at de ikke rømmer bransjen og regionen. Samtidig er det lurt å benytte vinduet som åpner seg for ny rekruttering. Fordi mange nå vil være villige til å flytte på seg, kan selskapenes kompetanse suppleres med enda flere skarpe hjerner.

Mer enn noen gang er det avgjørende at samarbeidet i ingeniørmiljøene, mellom næringsliv og akademia, og mellom bedriftene og offentlige myndigheter fungerer. Nå skal det ikke prates, men handles.

Står vi av det urolige været sammen, er vi enda sterkere når godværet vender tilbake.

Bjørn Åstveit Daglig leder, Hodejeger Åstveit

6 901 987 865 656

/// Oljefondets markedsverdi i skrivende stund

Landsdelens viktigste laboratorium Olje- og gassindustrien har lenge etterspurt et sted å teste nytt utstyr.

Nå ligger alt til rette for at et slikt laboratorium kommer i Grimstad.

Mechatronic Innovation Lab (MIL) blir et nasjonalt laboratorium for pilottesting, eiet av UiA, men drevet i tett samspill med industrien, spesielt på Sørlandet.

MIL sin primære hensikt er å få mer forskning ut i markedet. Nytt utstyr og nye løsninger må testes og dokumenteres før markedet vil ta det i bruk. Testing, som tidligere måtte gjøres utenlands, kan snart finne sted på hjemmebane.

– Pilotering er kritisk for å sikre at mer forskning omsettes til økt verdiskaping og konkurransekraft, og til flere nye bedrifter og økt sysselsetning, sier administrerende direktør Anne-Grete Ellingsen i GCE NODE. En pilottestlab er NODE-klyngens topprioritet, og var også Sørlands­ utvalgets (2013) topprioritet. Laben er ventet å sikre verdiskaping og vekst på Sørlandet, men også i andre kommuner og fylker der sørlands­

bedriftene har filialer. NODEselskapene har allerede forpliktet seg til å bruke 50 millioner kroner i laben de første årene.

Den nye laben vil være sentral for å videreutvikle den sterke kompetansen som er bygget opp ved UiA og i bedriftene i landsdelen. UiA er i dag det ledende miljøet på mekatronikk i Norge, og laben vil bidra til å styrke denne posisjonen også nasjonalt.

Illustrasjon: Ugland Eiendom

Slik vil den se ut, Mechatronic Innovation Lab, som er planlagt i Grimstad.

SPENN 29

Fagspenn LOVER OG REGLER //////////////////////////////////////////////

KORT&GODT I PÅVENTE AV Midlertidig forføyning er et begrep i sivilprosessen som betegner en midlertidig rettsavgjørelse som innebærer at den fysiske eller juridiske personen som avgjørelsen retter seg mot, er forpliktet til å unnlate, gjøre eller tåle noe i påvente av en mer omfattende rettssak om temaet.

Reglene om midlertidig forføyning finnes i tvistelovens kapittel 34. /// STRAFFRI Nødrett er en straffrihetsgrunn, som i norsk rett gjør en ellers straffbar handling straffri, dersom nærmere bestemte vilkår er oppfylt.

Det typiske eksempelet på nødrett er at man bryter seg inn i en hytte for å unngå å fryse ihjel. Et annet eksempel kan være å bryte fartsbegrensninger eller andre trafikkregler, for å redde liv eller helse. Det er imidlertid viktig å være oppmerksom på at vilkåret er at faren ikke må kunne avverges på andre måter. Dette vilkåret tolkes strengt. ///

30 SPENN

TIL DET BEDRE? Endringer i arbeidsmiljøloven utvider mulighetene til midlertidige ansettelser.

Fra og med 1. juli i år trer flere endringer i arbeidsmiljø­ loven i kraft. Høringsrundene skapte stor debatt både i media og blant arbeidsorganisasjonene. Hva ble så det endelige resultatet?

Den mest omtalte endringen er en generell adgang til midlertidig ansettelser i inntil 12 måneder. Arbeidsgiver får dermed en mulighet til å «teste ut» arbeidstakere i inntil ett år. Det er imidlertid tre begrensinger: For det første kan andelen midlertidige ansatte ikke overstige 15 % av de ansatte i en bedrift, men likevel minimum én midlertidig ansatt. For det andre vil arbeidsgiver få en karanteneperiode på 12 måneder dersom den midlertidig ansatte ikke får fast ansettelse i virksomheten.

Arbeidsgiver vil i karanteneperioden ikke kunne ansette arbeidstakere midlertidig på generelt grunnlag til å gjøre samme type arbeidsoppgaver. Det er gitt enkelte unntak, blant annet dersom arbeidstaker selv sier opp. Den tredje begrensningen er at det ikke kan avtales gjennomsnittsberegning av arbeidstiden for midlertidig arbeidstakere ansatt på generelt grunnlag.

I tillegg til den nye generelle regelen vil de nåværende unntakene om midlertidig ansettelse fortsatt gjelde. De viktigste er adgangen til å ha midlertidig ansatte når

arbeidets karakter tilsier det, typisk sesongarbeider, samt vikarstillinger.

Hovedregelen er imidlertid fortsatt at arbeidstakere skal ansettes fast.

En annen mye omtalt endring er at lovens grense for opphør av arbeidsforhold på grunn av alder økes fra 70 til 72 år.

Videre er det vedtatt at arbeidstakere som i sammenheng har vært midlertidig ansatt på generelt grunnlag eller i vikariat i mer enn tre år, har krav på fast ansettelse.

I tillegg til de omtalte endringene gjøres også en rekke utvidelser av mulighetene for å avtale – men ikke ensidig pålegge – ulike ordninger for arbeidstid.

Om lovendringene så vil gi flere, eller mer utrygge arbeidsplasser gjenstår å se.

Lars A. S. Haugstvedt og Henrik Berge Advokater i advokatfirmaet Kjær

ADVOKATGUIDEN Alt på ett sted Vi gir deg løsningene

Post: Pb 759, 4666 Kristiansand Besøk: Havnekvartalet, Vestre Strandgt. 27-29 4611 Kristiansand Telefon: (+47) 38 17 70 00 Telefax: (+47) 38 17 70 0 1 E-post: post@advtofte.no

Advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere.

Skatt, avgift, fast eiendom og forretningsjus.

www.advtofte.no

www.deloitte.no, www.deloitteadvokatfirma.no

www.pwc.no

Handelens Hus - Rådhusgata 3 Postboks 153 - N-4662 Kristiansand Telefon: 380 28 500 - Telefax: 380 28 501 advkjaer@advkjaer.no www.advkjaer.no Lokal kompetanse - Nasjonalt nettverk

Vårt advokat– firma dekker alle rettsområder

Havnekvartalet, Vestre Strandgate 23 T +47 38 17 87 10 W wigemyr.no E post@wigemyr.no

Advokatfirmaet PwC Din kompetansepartner innen skatt, avgift og forretningsjus

Kontakt oss på tlf 952 61 050 eller på e-post til pwc.kristiansand@no.pwc.com

Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig Kristiansand DA Markensgate 9 | Postboks 437 | 4604 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 | post@svw.no | www.svw.no

Advokatene:

Bjørn Hübert Senum Sveinung S. Johnsen Monica Haugedal Åse Johnsen Drabløs Carl Henning Leknesund Lars Faye Ree

Adresse: Tollbodgata 40 Telefon: 38 10 89 40 - Telefax: 38 17 89 41 E-post: post@advfellesskapet.no

KPMG Law – Sørlandet Spesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss.

Advokat Lars Erik Larsson Advokat Øyvind Haaland Advokat Tore Nøtland

Kontakt oss: Tlf.: 04063 kpmglaw.no

Slottsquartalet, Handelens Hus,Kristiansand Kristiansand Utleieavav 800 kvmi prestisjesegmentet. kontorlokaler i 3 etg.

Utleie kontorlokaler Sentralt med alle fasiliteter i umiddelbar nærhet.

Skeie Eiendom er en av regionens største eiendomsbesittere. Vi tilbyr attraktive lokaler for forretning, kontor og lager. Ta kontakt for mer informasjon!

Skeie Eiendom AS Kontakt Per Ivar Moen, tlf. 991 09 253 per.ivar.moen@sgr.no www.skeiegroup.no

Full kostnadskontroll med Phonero Mobil App Phonero er valgt av over 30 000 fornøyde bedrifter.

Vi tilbyr full Telenor dekning, konkurransedyktige priser, gratis Bedriftsportal og suveren kundeservice!

Som samarbeidspartner til Næringsforeningen i Kristiansandsregionen tilbyr vi markedets beste priser til alle medlemmer. For mer info - Ring oss på 04500

Fagspenn NETTVERK //////////////////////////////////////////////

HAGEFESTEN Vi gjentar suksessen og tradi­ sjonen lever videre- hagefesten den 25. august er allerede under kyndig planlegging.

Videreutvikler Helene Falch Fladmark leder Eyde-nettverket, som samler prosess­ industrien og tilhørende leverandørbedrifter på Sørlandet.

1

Hva er en klynge? – Klyngebegrepet er en geografisk konsentrasjon av bedrifter og kunnskapsleverandører som opererer innenfor en bransje og derved forsterker hverandre.

2

Er klyngetanken spesielt sterk på Sørlandet? – Vi har nok fra gammelt av vært gode på samarbeid og utvikling på tvers av bransjer. Dette er videreført i dagens klyngeorganisasjoner.

3

Hva har næringsklynger som NODE, Eyde, Digin og Usus betydd for Sørlandet? – Disse organiserte klyngene har fått en nasjonal posisjon innenfor sine bransjer og har til sammen bidratt til at Sørlandet blir sett på som en svært fremoverlent region.

4

Hva er Eyde-nettverkets mål­ setting? – Eyde-nettverket skal sikre at verdens mest ressurs­ effektive og bærekraftige prosess­ industri utvikles videre i Norge.

I år som tidligere år byr vi på underholdning fra næringslivets egne musikalske talenter. Vi serverer mat og drikke av kjente merker, og vi kan allerede nå love god og lun stemning. Invitasjonen vil dere motta om kort tid, og husk å være tidlig ute med påmelding.

Mer informasjon om årets ­største hagefest kan leses på www.nikr.no

5

Hvordan skal Eyde-nettverket nå målsettingen? – Våre bedrifter må vinne verdensmesterskapet hver dag, og det gjør vi ved å samarbeide. Vi har etablert Eyde Miljø­program, der vi jobber systematisk med å utvikle felles forskningsog innovasjonsprosjekter som bidrar til produktiv, ressurseffektiv og bærekraftig produksjon. Vi videreutvikler kompetansen gjennom samarbeid med UiA, fagskolene og videregående skoler.

HOLD AV

25.

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Engage

AUGUST

SPENN 33

Magne Kristiansen er tilbake som administre­ rende direktør i Mosvold Shipping pü deltid, men fortsetter som styreleder i Start.

PROFILEN MAGNE KRISTIANSEN

Middels fotballspiller.

Maks entusiast.

– Jeg er fotballinteressert, men ikke nerd.

TEKST ATLE CHRISTIANSEN FOTO KJELL INGE SØREIDE

////////////////////////////////////////////////////////////////

D

et sier Magne Kristiansen, selvstendig næringsdrivende og styreleder i Start.

Utsagnet røper at sivil­ økonomen trives best i balanse.

Skjønt han har oppdaget at eier­ skapet og lederskapet i Start har spilt følelsene et puss. Han kommer høyere opp i stemning og dypere ned, alt etter som Start vinner eller taper.

– En seier gleder mer enn før, og tap svir mer enn noen gang, sier han.

Kristiansen er utdannet siviløkonom. Han var finansdirektør og senere administrerende direktør i Mosvold Shipping AS i 1988–2000, administrerende direktør til for­ løperen til dagens Siem Offshore og Subsea 7 i perioden 2000–2005 og vendte tilbake til Mosvold­S ­ hipping i 2005. Da som partner med en eierpost på rundt 15 prosent. Mosvold Shipping var en meget aktiv prosjektutvikler og investerte i mange store offshoreprosjekter i perioden 2005–2008.

ALLTID FOTBALL. Magne Kristiansen

har alltid vært fotballinteressert.

Alltid spilt fotball da han var guttunge. Alltid hatt årskort til Starts hjemmekamper. Han hadde ikke tid da vennen Ernst Ravnaas spurte om han ville bli med i Starts styre i 2002, men da han ble spurt igjen i 2009 sa han ja med det samme. Han

«EN SEIER GLEDER MER ENN FØR, OG TAP SVIR MER ENN NOEN GANG» Magne Kristiansen

visste ikke hva han gikk til. Men han ble værende. Start Toppfotball AS var truet av konkurs og det endte med at Kristiansen sammen med Vidar Robstad, Svein Erik Halvorsen og Cultiva (via IK Start) kjøpte seg inn i selskapet i desember 2009.

Dermed endte den mørke desembermåneden lyst. Start var reddet og beholdt plassen i Tippeligaen.

ledelse og restrukturering. Når det gjelder ledelse, strategi og økonomi, mener han det er de samme reglene som gjelder i fotball og næringsliv.

– Du skal ha medarbeiderne med deg og oppnå noen felles mål så effektivt som mulig, sier han.

Blandingen av ansvarsfølelse, patriotisme og et ekte ønske om å lykkes, brakte ham inn i fotballens verden som deleier og styreformann i 2009.

TID OG PENGER. Siden har det vært en

kamp om kroner og poenger. Kristiansen har bidratt med spillerkjøp, har gått fra å være investor til å bli både styre­leder og daglig leder i Start Topp­fotball, attpåtil samtidig, før han i mars i fjor ble valgt til styreleder i klubben da avtalen med Start Toppfotball ble avviklet.

– Jeg har brukt langt mer tid enn penger på klubben, og jeg angrer ikke, sier han.

Blant de egenskaper Magne Kristiansen besitter, er evnen til å bli sittende når det butter. Han stikker ikke av når det blir vanskelig, sier kolleger som har jobbet tett med ham. Han koser seg åpenbart i garderoben når klubben lykkes på fotballbanen, men han skygger ikke banen når de taper. Magne Kristiansen har stayer-evne.

Foruten fotball, har karrieren bestått av arbeid innen shipping, offshore, investeringsvirksomhet,

NØKTERN TRO. – Jeg gikk inn i klub-

ben fordi jeg hadde tro på at vi skulle klare å få det til, og nå er vi i gang.

Vi skal stabilisere økonomien i løpet av året og utvikle oss til å bli en av de sju–åtte toppklubbene i Norge i løpet av noen år, sier han.

Han leer ikke på øyenbrynene, konstaterer det bare som faktum, at Start skal lykkes. Troen støtter seg ikke på rasjonelle vurderinger av framtiden. Den er basert på en indre overbevisning tuftet på håp, altså tro. Men siviløkonomen holder seg egentlig med en nøktern tro, og den nøkternheten kommer nok godt med i fotballens til tider kaotiske og følelsesladde omgivelser.

– Klubben lever, vi er i tippeligaen og jeg ønsker å være med og skape og utvikle Start videre, sier han.

I fotballens verden er det alltid plass til mer tro, og enda et stort og bankende fotballhjerte.

SPENN 35

NÆRINGSFORENINGENS NYE MEDLEMMER

RETHINK LEARNING TECHNOLOGIES AS Rigetjønnveien 18, 4626 Kristiansand www.rethinklearning.no Daglig leder: Arne B. Mikalsen

HOUSE OF KNOWLEDGE AS Gimlemoen 13, 4630 Kristiansand www.hakvag.no Daglig leder: Magnus Hakvåg

I KORTE TREKK produserer RETHINK digitale læringsobjekter (eLæring, Nano­ Læring, læringsspill) og film/animasjon for bedriftsmarkedet. RETHINK er en kompetansepartner som hjelper bedrifter med deres opplæringsbehov. Vår NanoLæring har fått stor oppmerksomhet hos våre kunder.

I KORTE TREKK jobber vi med forretningsstrategisk rådgivning på hvordan ­bedrifter skal verne om sine innovasjoner og konkurransefortrinn.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er mange års erfaring med nettbasert læring i store, børsnoterte bedrifter.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å utvide vårt nettverk, og for å fremstå mer tydelig som en del av næringslivet på Sørlandet.

//////////////////////////////////////////////////////

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi tar IP/IPR ut i et videre perspektiv. House of Knowledge har bred internasjonal erfaring som spesialister på vern av virksomheters konkurranseevne med fokus på IP, IPR, standardisering, innovasjon og ­strategi.

Vårt fokus er å hjelpe ledere til bedre ­strategisk forståelse.

SE NIKR.NO FOR ­LISTEN OVER ALLE 690 MEDLEMS­ BEDRIFTENE

DEN LILLE JUICEFABRIKKEN AS Ægirs vei 8 a, 4632 Kristiansand www.denlillejuicefabrikken.no Daglig leder: Gro Furset I KORTE TREKK er vi det første og eneste Debio-/økogodkjente produsent i Norge av rå, ekte, ferskpresset og upasteurisert grønnsak & fruktjuice! Den selges i dagligvare, hotell samt restaurant og via ­bedrifts- og privatabonnement med gratis levering i Kristiansand sentrum.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har et inkluderende helse- og miljø­fokus.

Attføringsbedriften KSI produserer de ­naturlige juicene, mens de økologiske produserer Den lille Juicefabrikken as.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi Næringsforeningen har skapt en god arena for å knytte nye kontakter gjennom gode møteplasser og arrangementer!

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for vi vil være med der det skjer!

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

KOKAI MENNESKE OG SAMSPILL

RANK NR.1 AS Ægirs vei 10, 4632 Kristiansand www.ranknr1.no Daglig leder: Terje Sannarnes

BERTINE LIVING Gyldenløvesgate 17, 4611 Kristiansand www.bertineliving.no Daglig leder: Magne Gulbrandsen

KOKAI KOMPETANSE Skjærgården i Høvåg www.kokai.no Daglig leder: Camilla Kokai

I KORTE TREKK er vi en Autorisert Google Partner og medlem av bransjeforeningen Bra Søk. Vi gjør deg synlig på ­internett ved å skreddersy dine nettsider til Googles retningslinjer for søkemotor­ optimalisering og webdesign. Våre kunder skal kort sagt oppleve forsterket branding, mer trafikk til sin hjemmeside og økning av salg/respons.

I KORTE TREKK driver vi med hjelpe­ arbeid i Ukraina for narkomane og alko­holiserte mødre med små barn.

Arbeidet muliggjøres gjennom ­frivillige gaver og målet med nyåpnet butikk i Gyldenløvesgate er at den gir et overskudd som også kan brukes i arbeidet.

Bertine Living er en interiørbutikk midt i hjertet av Kristiansand. Dette er et samarbeid med Kristen Larsen og Mestermal.

I KORTE TREKK jobber KOKAI kompetanse på person- og organisasjonsnivå, med fokus på den menneskelige ressurs.

Vi fremmer kulturbygging, verdibasert ­ledelse, individuelle prestasjoner, sunne relasjoner og sosialt entreprenørskap.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har spisskompetanse innen markedsføring på internett som tilbyr din bedrift mer enn 16 års erfaring innen faget. Vi besitter konsu­lenter med erfaring fra små og store bedrifter i Norge, Europa, Canada og USA. VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det er en ypperlig arena for nettverking.

36 SPENN

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at interiør­butikken selger spennende produ­ kter i retrostil og interiør med personlighet. Vi blir en interessant butikk både får de lokale og turister som besøker byen.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å få et større nettverk og flere støtte­ partnere til arbeidet i Ukraina.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at i en teknologisk og digitalisert samtid, ser vi viktigheten av å styrke mennesket og de mellommenneskelige relasjoner. Vi tenker stort, jobber smått og spiller på et bredt faglig nettverk.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det er et spennende fora for læring og deling. Vi ønsker å knytte kontakter, og å utveksle ideer og metoder for vekst og utvikling. Vårt ønske er å kunne bidra til regionens mål og visjoner for fremtiden.

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

Tove Timenes markedssjef Strai Kjøkken Timene er utdannet sivilmarkedsfører fra Handelshøyskolen BI/NMH og har flere års erfaring innen kampanjer, markedskommunikasjon og konseptutvikling fra Byggmakkerkjeden og Smart Club, hvorav det siste året som markedssjef i Byggmakker.

Hun har med dette en god og bred erfaring innen markedsføring, vare­ handel og kjededrift. Nå er målsetningen å øke trykket i markedet, ta markeds­ andeler og bygge merkevaren Strai videre, i tillegg til å være en god støtte mot forhandlernettet.

Frank Tollefsen direktør Frigstad Engineering Tollefsen har jobbet med store internasjonale boreentreprenører siden 1986. Fra 2004 til 2012 tjenestegjorde han som Senior Vice President og senere COO/viseadministrerende direktør hos Ocean Rig ASA, der han spilte en nøkkelrolle i selskapets utvidelse av ultradypvannsflåten fra to til seks enheter.

Ansettelse av Frank Tollefsen er en refleksjon av Frigstad Engineering sin filosofi om å designe rigger fra et operativt synspunkt, med fokus på effektive boreoperasjoner og logistikkløsninger.

Camilla Rasch virksomhetsleder Blåkors Rasch tok 1. mars over som leder av Posebyen Frivillighetssentral hos Blå Kors.

Hun er utdannet som både helsefag­ arbeider og vernepleier, og har også tatt utdannelse som frivillighetskoordinator.

Hun har arbeidet med eldre, utviklingshemmede, personer med psykiske lidelser og innen rusomsorgen. Hun har også tatt flere vakter ved bo- og rehabiliterings­tilbudet som Blå Kors Kristiansand driver i Vågsbygd.

Som frivillig har hun siden 2009 vært med i lokalavdelingen for Livsglede for eldre i Kristiansand, og har i noen år også ledet dette arbeidet.

Magnus ­A sbjørnsen key account ­manager DB Schenker ­Logistics Kr.sand Magnus har lang erfaring innen salg og markedsføring. I 2001 startet han som selger i reklame og profilerings­bransjen før han gikk over som distriktssjef i Witt AS. Han var også Distriktssjef for Electrolux Professional før han begynte hos Snøgg AS i 2012. Etter tre år som kunde­ ansvarlig I Snø'wgg har han nå tatt han fatt på veldig spennende oppgaver som Key Account Manager sammen med et solid team hos DB Schenker Logistics.

Asbjørnsen har som mål og få satt et godt fotavtrykk i hans ansvarsområdet som er Agder-fylkene, hvor han skal tilby transport- og logistikkløsninger i Norge, samt import og eksport.

Kamilla Sharma administrerende direktør Conventure/­ Innoventus Sharma har over ti års erfaring fra telecom-bransjen, og har hatt ledende stillinger i Ventelo og Broadnet. Den siste perioden har hun jobbet som konsulent, hvor hun har arbeidet tett med IT-klyngen Digin.

Sharma kommer fra en familie med gründere. Foreldrene etablerte i 1994 den indiske restauranten Mother India i Kristiansand, og Kamilla sin søster, Sarita Sehjpal, er kjent som matguru og står bak SaritaS.

Ståle Almenning strateg Op Designstudio Almenning kommer fra Innoventi, der han har jobbet med strategi og design siden 2006.

Ståle har snart 20 års erfaring med strategi og design. Før han kom til Sørlandet jobbet han i byråer både i Bergen og Oslo. I Op vil han bygge videre på erfaringene fra små, store, lokale og nasjonale merkevarer.

Ståle skal forvalte våre kunders merke­vare både strategisk og kreativt.

Benedikte ­Rosland direktør Hotel Norge ­Kristiansand Benedikte er en ekte sørlending, 42 år, og har tidligere vært ansatt ved Hotel Norge i åtte år. Deretter ledet hun flere hoteller og kommer nå rett fra gode og lærerike år i Stavanger.

Benedikte sier selv hun er ­«kommet hjem» til hotellet som har satt de dypeste spor av stolthet og begeistring. Hotel Norge har lange tradisjoner som byens klassiske hotell og denne arven vil hun ta vare på sammen med sitt dyktige team. Benedikte verdsetter gode opplevelser og godt vertskap, og hun ønsker å lede hotellet med en utpreget serviceinnstilling og blikk for kvalitet.

Vi ønsker henne varmt velkommen!

Kjetil Kühn Hansen manager/advokatfullmektig Ernst & Young Ernst & Young styr­ ker sin satsing på merverdiavgiftsområdet og har ansatt Kjetil Kühn Hanssen som manager/ advokatfullmektig fra og med 1. april 2015. Han har en lang og solid erfaring på merverdiavgiftsområdet som få kan matche. Foruten å ha jobbet i advokatbransjen har han tidligere vært ansatt både i Finansdepartementet, Skatte­ direktoratet og Skatt sør.

EY er svært fornøyd med å ha fått Kjetil med på laget.

Inja Røinaas prosessveilder Mindline Røinaas bistår bedrifter og ansatte i å bli den beste utgaven av seg selv, ved å begynne med å definere overordnet retning.

Hun har nylig kommet hjem etter fire år i Brasil hvor hun jobbet med å bygge Den Norske Sjømannskirken i Rio. Inja har lang erfaring med strategi­ arbeid i Oslo, både som leder og partner i selskaper innen data, kommunikasjon og bemanning. Hun har universitets­ utdannelse i kommunikasjon, ledelseog kompetanseutvikling, og studert NLP, Blue Ocean Strategy, organisasjons­ psykologi, master i RPM.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

SPENN 37

KUNNSKAPSINFRASTRUKTUR

TVERRFAGLIG INFRASTRUKTUR Samspill mellom ulike former for infrastruktur gir verdiskapning.

Infrastruktur er helt vesentlig for vårt

samfunnsliv. Vi snakker om infrastruktur for transport, kunnskap og sosial infrastruktur. Samspill mellom disse er nødvendig for å tiltrekke kompetent arbeidskraft, sikre gode rammevilkår for bedriftene, og være en god region å bo i. Med en velutviklet kunnskapsinfrastruktur bindes samfunnet sammen.

Funksjonelle bo- og arbeidsmarkedsregioner er av sentral betydning for tilgangen til arbeidskraft og en viktig suksessfaktor i den stadig tøffere konkurransen om kompetanse.

Flere innbyggere opplever god tilgang til samfunn og arbeidsliv gjennom god transportinfrastruktur.

Det er viktig både for bedriftsledere og innbyggere. Agders regionale ledelse arbeider med å optimalisere løsningene på vei, bane, havn og flytrafikk, samt god kapasitet på den digitale infrastrukturen. Dette er meget positivt.

Den sosiale infrastrukturen er de politiske og institusjonelle forhold som har betydning for

38 SPENN

v­ erdiskapning og investeringer.

Dette inkluderer alt fra skole, barne­ hager, boliger og kulturbygg til næringspolitiske virke­midler. Her har tilrettelegging for investeringer betydning for bedrifters lokalisering.

Sosial infrastruktur handler også om den kulturen regionen skaper for entreprenørskap og nyskaping. En sterk sosial infrastruktur gir et godt grunnlag for å bygge en motstandsdyktig og bærekraftig region og er et viktig virkemiddel i den pågående konkurransen om lokalisering.

Den regionale kunnskapsinfrastrukturen binder sammen de ulike formene for infrastruktur slik at vi kan dra nytte av en velfungerende transportinfrastruktur sammen med en sterk sosial infrastruktur.

Målet er å ha en kunnskapsproduksjon som er tilpasset næringslivets behov. Sterke og relevante FoUinstitusjoner er viktig i dette samspillet. Universitet i Agder må tilby studier som underbygger regionens behov for kompetanse, både i de generelle utdanningstilbudene og

«SAMSPILL MELLOM ULIKE ­FORMER FOR INFRASTRUKTUR ER NØDVENDIG»

innen etter- og videreutdanning.

Tilbudene må utvikles i tett samarbeid med arbeidslivet for å sikre relevans. UiA og næringslivet må finne gode samarbeidsplattformer for å definere de fremtidige behovene. Riktige studietilbud kan videre bidra til at en høyere andel studenter velger å bli boende i regionen etter endt studium. Også innenfor videregående opplæring er det viktig å være i tett dialog med arbeids­ livet for å utdanne den tidsriktige kompetansen, spesielt innenfor de yrkesrettede fagene. En sterk industriell sektor med vesentlig andel FoU bidrar til å bygge et robust og diversifisert næringsliv.

Samspill mellom ulike former for infrastruktur er nødvendig. Tiltak­ ene må underbygge hverandre, sam­ ordnes og koordineres. Agder har mange samarbeidsarenaer og når disse utnyttes riktig vil det bidra til en positiv utvikling for hele regionen.

Kristin Wallevik administrerende direktør i Agderforskning

Vi har laget en bok for deg som drømmer om å starte for deg selv, men ikke vet helt hvordan.

Du får Oppstartsboka hos oss. Å starte for seg selv, betyr ikke at du må gjøre alt på egenhånd.

Stikk innom din nærmeste filial og hent Oppstartsboka. Der finner du mye nyttig informasjon og gode tips om det å starte egen bedrift. Alt fra hvordan skrive en forretningsplan til smøring av familien.

Dessuten kan du når som helst kontakte oss. Vi har egne Oppstartsloser som hjelper deg. Så hvis du ønsker å snakke med en spesialist på å starte egen bedrift, send OPPSTARTSLOS til 04800, så ringer vi deg.

O for Oppstart.

r e l a t v a m ø r t har gode s

! r e t f i r d for be

Vi

taler

√ Gode strømav ing √ Bedre rådgivn betaling ds √ Ingen forskud under* ek √ Flest fornøyd stid √ Ingen binding e rvic √ Topp kundese

vartal 2015

ndepuls 1.k

Ku *TNS Gallup,

, at med oss r p n e a t g 0o o/bedrift Ring 0610 .n t f a r k d r på fjo eller gå inn

STØRST P Å

BEDRIFT I NORGE!

REN BILPLEIE Ryddighet i alt vi gjør – og alt vi er

Foto: Arne Strømme — Fv60 Stranda - Hellesylt

STORE SAMFERDSELSPROSJEKT “Store samferdselsprosjekt handler om effektiv transport av personer, varer og gods, samt anlegg som skaper trygge rammer for menneskers hverdag. For at løsningene skal være til beste for samfunnet som helhet, må de kombinere hensynene til miljøeffektivitet, bedrifts- og samfunnsøkonomi på en god måte” Mindor Alvestad Samferdsel Infrastruktur Asplan Viak

Vestre Strandgate 27, 4611 Kristiansand E-post: kristiansand@asplanviak.no Skibåsen 33, 4636 Kristiansand

Tlf: 471 43 000 www.carshine.no

asplanviak.no

Næringsforeningens hovedsamarbeidspartnere

Lei av hjemmekontor?

Vi har nå ledige kontorplasser i stilig kontorfellesskap i Markens Gate 4A. Alle fasiliteter og byens mest humørfylte lunsj!

Kontakt Jan Rune Andås, tlf. 913 43 980 eller jra@able-as.no Bjørn Åstveit, tlf. 951 20 526 eller bjorn@hodejeger-aastveit.no Du kan også lese mer om oss på www.radhus.no

Able Maduro Kompetanse Hodejeger Åstveit

DESIGN • TRYKK

DIGITALPRINT STORFORMAT

SYNKRON MEDIA AS Rådgivende partner og totalleverandør av grafiske tjenester – fra idé til ferdig produkt. Vi gir deg alt på ett sted! Ta kontakt med salgsavdelingen for en uforpliktende salgsprat.

Synkron Media AS Telefon 38 12 94 94 > marked@synkronmedia.no > www.synkronmedia.no

www.pwc.no/kristiansand

Nå kan din bedrift tjene penger på strøm dere ikke bruker.

Hva vil du forbedre i din virksomhet?

Vi hjelper deg å finne gode og lønnsomme energiløsninger.

La oss snakkes om hva våre revisorer, rådgivere, advokater og regnskapsspesialister kan gjøre sammen med deg for å forbedre din bedrift!

Sammen bygger vi tillit og skaper verdier © 2015 PwC. Med enerett. I denne sammenheng refererer “PwC” seg til PricewaterhouseCoopers AS som er en separat juridisk enhet og et uavhengig medlemsfirma i PricewaterhouseCoopers International Limited.

Norges største strømleverandør til bedriftsmarkedet. losenergy.com

S EG ET

PHU

Gjelder i perioden 22. juni - 16. august

SOMMER PÅ AQUARAMA Informasjon og priser, se aquarama.no

t!

HINDERBANE I AQ BAD Prøv vår nye hinderbane i badet, AquaTrack. Den passer for hele familien både til lek og interne konkurranser!

Hinderbanen ligger i idrettsbassenget, så barn må være svømmedyktige.

t!

DAGLIGE AKTIVITETER I AQ BAD Hver dag i hele sommer har vi konkurranse i AQ Bad. Det blir skattejakt, hinderbane, skliekonkurranse, m. m. For utfyllende oversikt og klokkeslett, se aquarama.no.

he

Ny

he

Ny

AQ SPA: 2-FOR-1 PÅ SPARITUALER Unn deg selv en avslappende dag på AQ Spa. Vi har varmtvannsbasseng, badstuer, opplevelsesdusj, saltluftsbadstu, m. m. Lån av badehåndkle, badekåpe og slippers er inkludert i alle våre pakker.

• Pris kr 595,- for 2 personer (ord. pris kr 1.190,-) • For mer informasjon og priser, ring 38 60 20 22.

Velkommen til en aktiv sommer!

AQ TRENING I SOMMER Halv pris på drop-in i sommer, kr 75,- (ord. pris kr 150,-) Aquarama, Tangen 8, 4608 Kristiansand, Tlf.: 38 60 20 20, E-post: post@aquarama.no, Web.: aquarama.no

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN

MÅL 2015–2017

PÅ KONTORET

• Vi skal bidra til at regionen styrker sitt omdømme som bo- og arbeidsregion og medvirke til økt nyskaping og etablering.

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Studio LL

NÆRINGS­ FORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN Postboks 269, 4663 ­K RISTIANSAND

• Vi skal ha tette relasjoner til offentlig sektor og være den viktigste høringsinstansen i næringspolitiske spørsmål.

• Gjensidige relasjoner mellom NiKR og regionens virksomheter skal styrkes og NiKR skal være den naturlige og samlende partner.

• Vi skal styrke foreningens økonomi ved inntektsgivende aktiviteter. //////////////////////////////////////////////////////

HANDLINGSPLAN 2015

Besøksadresse Østre Strandg. 56 4608 Kristian­sand Anita S.Dietrichson Adm. direktør anita@kristiansand-chamber.no 911 64 883

Ole-Petter Sunde Prosjektleder internasjonal handel ole-petter@kristiansand-chamber.no 468 42 698

Åpningstider 09.00–15.30

Vei Fortsette arbeidet med E 39 i samarbeid med Arendal Næringsforening og NHO. Strategisk næringsplan Bidra i «Kompetanseregionen Kristiansand».

Være en aktiv bidragsyter i forhold til flere momenter i handlingsplan for Næringsplanen.

Møter med offentlig sektor Næringsforeningen skal miljøsertifiseres. Arbeide strategisk nasjonalt, blant annet gjennom Storbyalliansen. Årlige møter med kommunalutvalgene i de kommunene vi har samarbeid med. Faste møter med Knutepunkt Sørlandet.

t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e post@kristian­ sand-chamber.no

Anne Marit Thomassen Prosjektleder Økonomi, Handelskammer anne_marit@kristiansand-chamber.no 489 97 734

Hvem kontakter du?

Lurer du på hvem som har ansvaret for hva i Næringsforeningen?

Ring Anne Marit på 489 97 734 og hun vil hjelpe deg.

Anne May Hundeide Markedskonsulent annemay@kristiansand-chamber.no 404 73 626

Arbeide systematisk med randkom­ munene i Knutepunkt Sørlandet Fortsette samtalene med Lillesand og Birkenes. Fortsette det gode samarbeidet med Søgne og Songdalen.

Bedre kommunikasjonen med med­ lemmene Redesigne SPENN. Nye hjemmesider. Vurdere samarbeid med mediebedrifter for å øke lesingen av våre nyheter.

Medlemspleie Opprettholde kvalitets- og aktivitetsnivå på frokost- og lunsjmøter. Lage ny hagefest i 2015.

Lederløft og styreløft. Diverse samarbeidsprosjekter med Ordkraft, olje- og offshore, økonomiforum og flere.

Etablere to nye ressursgrupper Ny ressursgruppe knyttet til gjennomføringen av deler av strategisk næringsplan.

Utvide prosjektaktiviteter Innsalg av 200 medseilere til Tall Ships’ Races.

Prosjektlederansvar for Kilden-konferansen.

Samarbeidspartnerne Lage en tydelig partnerstrategi.

Bjørn Erland Prosjektleder Søgne og Songdalen bjorn@kristiansand-chamber.no 905 37 678

May Baagøe Broughton Prosjektleder Marked, kommunikasjon may@kristiansand-chamber.no 932 55 331

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

VÅR VISJON ER Å BLI ­NORGES ­BESTE NÆRINGS­REGION

Være en attraktiv arbeidsplass Ansette ny medarbeider med komplementærkompetanse. Vurdere kontorfasiliteter. Medarbeiderutvikling.

SPENN 43

Avsender: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Postboks 269, 4663 KRISTIANSAND

Ny medarbeider eller ny jobb?

Ta kontakt med en av våre erfarne rådgivere! De hjelper deg med å finne den beste løsningen for ditt behov, enten det er snakk om en full rekrutteringsprosess, vikar til et midlertidig oppdrag, testing eller finaleintervjuer.

Sigrun Arnardottir mobil 91 33 35 58 sigrun.arnardottir@kellyservices.no

Lis Nyland mobil 91 55 19 17 lis.nyland@kellyservices.no

Lurer du fortsatt på hva du skal bli når du blir stor?

En samtale med en av våre rådgivere kan få deg inn på rett spor - basert på ønsker og erfaring.

Vi er spesialister som rekrutterer spesialister. kellyservices.no | 815 00 044