SPENN 1/19 - Magasinet for deg i næringslivet

www.nikr.no

SPEnn

01 19 MAGASINET FOR DEG I NÆRINGSLIVET

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

TEMA

Det digitale næringslivet Digitaliseringsbølgen er over oss, og alle bransjer rammes. Vet du hva du bør gjøre for å henge med?

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

SENTERSJEFEN LIV ANDERSEN

GRØNN KONTAKT ELEKTRIFISERER NORGE

KJELL A. KRISTIANSEN BROBYGGEREN

KONFERANSE / KICK-OFF

395,-

PER PERSON > DAGPAKKE

LEGG DITT NESTE ARRANGEMENT TIL OSS! VI SKREDDERSYR LØSNINGER FOR SMÅ OG STORE BEDRIFTER; FRA 10 - 650 PERSONER. KONTAKT > KURS@HUNSFOS.NO / TLF. 380 444 55

Helaften med middag og underholdning Felles opplevelser er motiverende og skaper gode relasjoner.

Ta kollegaer eller kunder med til helaften i Kilden.

Velkommen til Sidespringerne - en satire av Jo Strømgren «Jeg kan ikke stå for fristelsen til å smelle til på sørlandsk vis: Det var velsigna godt å komme i teater og få lov til å le. Og det over noe så usørlandsk som utroskap.»

EMIL OTTO SYVERTSEN, FÆDRELANDSVENNEN.

Spilleperiode: 5. - 22. juni 2019 Billetter & snackskurv kr. 500 / pers., min 10 pers.

Servering i salen. Varighet: ca. 1 time og 45 minutter inkl. pause.

Ta kontakt: oyvind.lindseth@kilden.com - 908 31 221.

KILDEN TEATER OG KONSERTHUS

KILDEN.COM

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Liv-Unni Tveitane

VELKOMMEN TIL SPENN

Industri 4.0 Digitalisering vil endre samfunnet vårt på alle mulige måter i tiden fremover. Både på jobb og privat blir vi påvirket av ny teknologi, og i næringslivet er det ingen som slip­ per unna. Tiden vi er inne i kalles den fjerde industrielle revolusjon, og skal vi tro ekspertene er Industri 4.0 så potent at den kan revolusjonere alle bransjer.

Og utviklingen skjer raskt. Bare i løpet av de siste to årene har det skjedd svært mye, og da Mechatro­ nic Innovation Lab (MIL) i Grimstad åpnet høsten 2017 visste de lite om hvor bredt nedslagsfelt de ville ha nå, halvannet år etter. I dag jobber de med bedrifter innenfor alle bran­ sjer, og i 2018 hadde de over 3000 besøkende. De ser hvor raskt verden digitaliseres, og derfor er de ansatte så opptatt av at Norge må henge med. UiA gjør sitt, i samarbeid med andre aktører; i tillegg til MIL åpner «House of CAIR», universite­ tets satsing på kunstig intelligens, dørene denne vinteren og høsten 2019 skal I4helse stå klart, et senter for fremtidens helsetjenester.

Norge er et land med god økonomi og høy utdanning. Alt ligger altså til

4 SPENN

rette for å gjøre det skarpt i den tida vi nå er inne i, men til tross for dette ligger vi langt bak når det gjelder robotisering og automatisering av arbeidslivet.

Vi har lenge hørt snakk om at ny teknologi fører til at arbeids­plasser forsvinner. Dette gjør at mange er redde for å miste jobben, og ser på digitalisering som noe ­skummelt.

Kanskje er denne frykten uten grunn. Selv om stadig flere fysiske jobber forsvinner, kommer nye arbeidsoppgaver og arbeidsplasser til. Vilje og evne til å tillære seg ny kunnskap vil bli svært viktig i frem­ tiden, samtidig som det alltid vil være behov for menneskelige rela­ sjoner. Helene Damman fra Bouvet sier det fint i denne utgaven av SPENN: «Vi må skille mellom kalde og emosjonelle jobber». Dersom ny teknologi kan hjelpe oss med å utføre de kalde oppgavene, kan vi få bedre tid til det vi trenger mennes­ ker til: å yte omsorg og medmennes­ kelighet.

Margrethe Saga Fungerende redaktør

12 Vi er midt i den fjerde industrielle revolusjon, men Norge sakker akterut.

Hvordan kan vi endre det?

Les hovedsaken på side 12–18

//////////////////////////////////////////////

innhold 06 På Sørlandet 10 Lederpraten Liv Andersen 12 Hovedsaken Digitalisering 20 Profilen Kjell A. Kristiansen 24 Bedriften Grønn Kontakt 28 Yrket mitt Skomaker ­Steinar Knutsen 32 Kompetansekrav 34 Godt lydmiljø 36 Nytt om navn 40 Nye medlemmer 46 Spaltisten Eva Kvelland 47 Om næringsforeningen //////////////////////////////////////////////

SPEnn 16. årgang Ansv. redaktør Margrethe Saga (fung.)

Tekst og foto Margrethe Saga, Jan Frantzen, Erling SlyngstadHægeland, Mai Linn O. Tronstad, May Baagøe Broughton Forsidefoto Erling Slyngstad-Hægeland Design Lyche Design Trykk 07 Media Opplag 7200 Annonser Anne Marit Thomassen tlf. 489 97 734 Materiellfrister og priser se nikr.no Spenn følger prinsippene i Redaktørplakaten

Postboks 269 4663 KRISTANSAND tlf. 992 38 000 www.nikr.no

//////////////////////////////////////////////

Foto: Erling Slyngstad-Hægeland

Utgiver Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) Kristiansand Chamber of Commerce

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: Margrethe Saga

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT SØRLANDSKONKURSER Tallet på personlige konkurser i Agder har steget fra 2 i 2016, via 29 i 2017 til 60 i 2018. Det er flere årsaker til at noen går konkurs, og advokat Øystein E. Krabberød sier dette om de høye tallene: – Jeg tenker det har å gjøre med at skattemyndighetene rydder opp i gamle krav. Ofte dreier det seg om hånd­verkere som opererer i beskjedent omfang.

Andre advokater trekker frem manglende kunnskap.

– Enkelte oppretter kanskje et personlig foretak i stedet for å la seg ansette, og så mangler de en stødig hånd om regnskapsførsel og andre formalkrav, sier Bjørn Hübert Senum.

Kilde: Fædrelandsvennen /// KOMPETANSEPRISEN 2018 Hennig-Olsen Is stakk av med Agderings kompetanse­ pris, som ble delt ut for niende gang under Agderkonferansen 2019.

– Den stolte og tradisjonsrike iskremfabrikken utpreger seg særlig med bevisst kultur på integreringsarbeid til det beste for bedriften, alle ansatte og deres familier, sa juryleder Sidsel Pettersen fra Innoventi da hun delte ut prisen.

Hennig-Olsen Is var en av tre finalister, sammen med Egde Consulting og GE Healthcare. ///

6 SPENN

Ingrid S. Høibo og Tina Abrahamsen vil skape en arena hvor unge arbeidstakere kan møtes.

UNG MØTEPLASS I samarbeid med Business Region Kristiansand ønsker Næringsforeningen i ­Kristiansandsregionen å opprette en møteplass for unge i næringslivet.

– I ulike sammenhenger har vi fått tilbakemeldinger fra unge arbeidstakere om at de mangler en arena for faglig og sosial input, sier Tina Abrahamsen, næringsrådgiver ved Business Region Kristiansand.

Hun forteller at mange av dagens møteplasser for næringslivet i stor grad er tilrettelagt for bedriftsledere, og ikke for unge på vei opp.

– Vi ønsker å lage en møteplass ikke bare for ledere, men for arbeidstakere som har ambisjoner om leder­ skap. Ofte har ikke vi under 40 de samme mulighetene til å styre vår egen arbeidsdag som de litt eldre og mer etablerte, og dette vil vi ta hensyn til når vi nå oppretter en ny arena. For eksempel tar vi høyde for at ikke alle kan ta seg fri fra jobb, og legger samlingene til etter­ middagstid.

Sammen med Ingrid Høibo i Næringsforeningen skal Abrahamsen bruke våren til å kartlegge hvilke behov og ønsker målgruppen har. Møteplassen har fått navnet «U40», og er hovedsakelig ment for arbeidstakere og ledere under 40 år.

– I første omgang har vi lagt opp til to samlinger i løpet av våren. Her håper vi å få innspill fra deltakerne

på hva de ønsker seg, og tanken er at dette på sikt kan utvikle seg til å bli et nettverk hvor unge ledere og unge med ambisjoner om leder­ skap kan treffes for å utvikle seg og dele erfaringer, forteller Høibo og legger til: – Vi trenger en arena hvor alle er velkommen, og alle skal kunne få invitasjon til å delta her uavhengig av bransje. Vi håper å lage en møte­ plass hvor man kan skape gode rela­ sjoner og samarbeid på tvers.

Det etablerte næringslivet har tatt godt imot prosjektet.

– Vi har vært i kontakt med noen bedrifter i sammenheng med oppstarten, og vi ser at dette er noe bedriftene ønsker. De har verdsatt initiativet, sier Abrahamsen.

Margrethe Saga

VI TAR I LAND I KRISTIANSAND

NY DISTRIBUSJONSTERMINAL I SØRLANDSPARKEN ÅPNES

VÅREN 2019

Vi vokser, og etablerer en egen avdeling på Sørlandet hvor vi tilbyr alle ColliCares tjenester.

Hver tirsdag morgen vil vi ankomme Kristiansand med sjøfrakt for en mer effektiv vareflyt fra og til Europa. I løpet av våren er vi klar med en egen distribusjonsterminal i Sørlandsparken.

Les mer på collicare.no

John Helge Austgulen Regional Manager – Sørlandet Tlf: +47 991 59 884 E-post: john.austgulen@collicare.no

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: Arne Martin Larsen /UIA

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT ØKTE LØNNINGER Parallelt med at arbeids­ ledigheten faller ytterligere, spår Nordea at lønnsveksten øker i år og lander på 3,7 prosent.

– Med økende kamp om arbeidskraft vil de lokale lønnstilleggene skyte fart.

Selv om LO og NHO skulle lykkes i å holde igjen de sentrale lønnsoppgjørene, regner vi med at lønnsveksten i år ender opp noe over tre prosent, skriver sjefanalytiker Erik Bruce i årets første prognoserapport fra Nordea Markets.

I fjor endte lønnsveksten på rett under tre prosent, svakt over nivået i frontfagsoppgjøret.

Kilde: NTB ///

POSITIV INDUSTRI Norske industriledere melder om økt produksjon og vekst i samlet ordrebeholdning i fjerde kvartal 2018. Det viser SSBs konjukturbarometer.

Det er særlig produsenter av innsatsvarer som melder om økt produksjon, men også produsenter av investeringsvarer og konsumvarer rapporterer om en økning.

Den generelle bedømmelsen av utsiktene for første kvartal 2019 er positiv hos de fleste, og det ventes videre vekst i aktivitetsnivå og sysselsetting. Flere oppdrag og store prosjekter hos leverandører til olje- og gassnæringene er hovedårsak til oppgangen.

Kilde: SSB ///

8 SPENN

Denne gruppa er i gang med emner innenfor samskaping på UiA, og har jobbet med en problemstilling for ABUP.

VIL DELE KUNNSKAP Med nytt bygg og nye stillinger ønsker Universitetet i Agder å bli en arena for samskaping.

5. april åpner et nytt bygg på campus Kristiansand, hvor

UiA CoLAB skal holde til. Dette er en strategisk satsing ved universitetet, og målet er at CoLAB skal være en arena der eksterne partnere, studenter og ansatte møtes på tvers av fagfelt for å samarbeide om utfordringer i samfunnet.

– Tanken er at de akademiske miljøene ved UiA, altså studenter og forskere, går sammen med offentlige aktø­ rer i regionen for å adressere noen av de store utfordrin­ gene vi kommer til å møte fremover. FNs bærekraftsmål kommer til å være sentrale, hvordan skal vi for eksempel lage en bærekraftig by? Vi håper at dette skal bli regio­ nen sin nye arena for samskaping, sier Bjørn-Tore Flåten, leder for Senter for entreprenørskap og sosial innovasjon ved Universitetet i Agder.

To emner på masternivå er allerede opprettet, og arbeidet er i gang.

– Vi har kjørt noen piloter. Blant annet har Samsen kulturhus, Lillesand kommune og ABUP kommet med problemstillinger de har ønsket løsninger på. Det hand­ ler om store utfordringer, som vi definerer og finner ut av hvordan vi kan løse på et lokalt nivå. ­Lillesand kommune ønsket å få svar på hvordan de kan få flere

treffpunkter for ungdommer, og dette er noe vi har jobbet med, forteller Flåten.

Han forteller at samskaping av kunnskap er en del av UiAs visjon.

– Opprettelsen av CoLAB er en konkretisering av visjonen og strate­ gien til universitetet. Det gir oss nye måter å jobbe på, både for ansatte, forskere og studenter.

– UiA er opptatt av samskaping, men hva legger dere i dette begrepet?

– Vi ønsker ikke å være et univer­ sitet som sitter med kunnskapen for oss selv, og derfor jobber vi strate­ gisk for å være åpne og inkluderende ut i samfunnet. I dette ligger blant annet at fagpersoner møter brukere, og metoder møter praktiske utfor­ dringer. Så tilnærmer man seg dette, og setter problemet i sentrum.

Margrethe Saga

1 061 130

passasjerer reiste til eller fra Kjevik i 2018, ifølge Avinor. //////////////////////////////////////////////

KALENDEREN

Hyller Sykehusklovnene

Finn arrangementer på kalender på ­ nikr.no

1

2

Hva opptar deg mest for t­ iden?

– Etter tolv år som designer i Aptum gikk jeg nylig over til 100 prosent stilling i eget firma, og det er nok det som har opptatt meg aller mest. Det blir en god del jobbing, men det har vært utrolig spennende og veldig lærerikt.

Miljøriktig materialvalg i bygg og anlegg John Erik Reiersen med flere 15.

Ann Lisbeth Mangseth, Graf Designstudio Hva er det beste med j­obben din? – Ingen dager er like, og jeg får muligheten til å bli kjent med og lære mye om veldig mange ulike mennesker og merkevarer. I tillegg er jeg utrolig takknemlig for å ha blitt så godt tatt i mot her jeg sitter i Hunsfos Næringspark.

februar Nettverkskveld U40 13.

A. Andersen og L. Berntsen

Workshop: Hvordan vil din bransje berøres av et ­hel­elektrisk samfunn?

Unni Farestveit med flere 26.

3

Hva irriterer deg mest for ­tiden?

– Jeg prøver å bruke minst mulig tid på å irritere meg over ting, men en ting som faktisk er fryktelig irriterende akkurat nå er at mobilen min ikke tåler kulde, og den slår seg av i tide og utide. Aller helst i utide.

4

Hvem fortjener skryt? – Det er veldig mange som gjør en fantastisk jobb!

Generelt burde alle bli flinkere til å heie mer på hverandre. Det koster så lite, men kan bety veldig mye. Men jeg synes spesielt Sykehusklovnene fortjener skryt.

5

Hvem gir du stafett­pinnen ­videre til?

– Jeg gir stafettpinnen videre til Stina Iglebæk, som jobber i Norsk Tur.

mars 01.

Palmesus – hemmeligheten bak suksessen

Nye skatteregler 2019 – økte krav til arbeidsgiver Ernst & Young 05.

07.

Women in Business feirer 2-årsjubileum

Digitalisering forandrer måten vi jobber på Egde Consulting 15.

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

FIRE I NÆRINGSLIVET

,

HVA SYNES DU ER DEN VIKTIGSTE SAKEN PÅ SØRLANDET NÅ, OG HVORFOR?

Kjell Anders Olsen Intelligunt

Camilla Bang Aptum

Kjell Ingvar Torvik Checkin

Bente T. Jensen Moment Regnskap

Flytting av container­havna.

For meg er det feil å flytte denne type industri inn i et bolig- og friluftsområde når det finnes så mange alternative muligheter som ikke er skikkelig utredet.

Kommunesammenslåingen.

Det blir interessant å se hvordan utbedringen av E39 vil påvirke nærings­livet.

Det er positivt for Aptum at strekningen ­K ristiansand– Mandal er først ut.

Hvordan få alle som vil og kan jobbe i et givende arbeid. ­Bedriftene må tørre å tenke stort rundt egne ambisjoner. Sørlandet er ikke attraktivt for arbeidssøkere utenfra, det må vi endre.

Selskaper må evne å fornye seg i takt med markedet. Noen konkurser kunne vært unngått hvis en aktiv råd­givende part hadde vært tidligere inn i beslutnings­ prosessene.

SPENN 9

I januar startet Liv Andersen i jobben som senterleder pü Sørlandssenteret.

Hun kommer fra Motek, som leverer utstyr til bygg- og anleggsbransjen.

LEDERPRATEN

VIL HA OPPLEVELSER OG UNDERHOLDNING PÅ SØRLANDSSENTERET Liv Andersen er ny senterleder på Sørlandssenteret, og ser mye uforløst potensial i de enorme lokalene.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

D

u har vært senterleder i noen uker nå. Hva slags muligheter ser du her?

– Det er mer ­potensial å ta ut på Sørlandssenteret. Forbruker­ adferden har endret seg, og kjøpesen­ trene utvikler seg. Vi ser en utvikling mot underholdning, opplevelser og servering. Kjøpesenteret blir et møte­ punkt for folk. Olav Thon-gruppen har nylig åpnet Norges største kino­ senter på Storo kjøpesenter i Oslo med stor suksess, og det å få til noe lignende på Sør­landssenteret hadde vært et flott supplement.

– Hva slags type leder har de syv ansatte på senterkontoret fått?

– Jeg tror på kommunikasjon. Jeg tror på dialog og jeg tror på samar­ beid. Det er basis for å danne et vellykket team, og det gjenspeiler lederstilen min. Som leder står man ofte i spenningsfeltet mellom oppgaver som skal løses og relasjo­ ner med de menneskene som skal utføre jobben. Da er det viktig å skape motivasjon, jobbe målrettet og være resultatorientert. Jeg tror jeg er kjent som en tydelig leder. Det opplever jeg at noen synes er veldig greit, men det kan være utfordrende

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// LIV ANDERSEN (48) Stilling Senterleder Sørlandssenteret Bakgrunn Jobbet i retail og tekstil i over 20 år. Kjededirektør for VIC i nærmere seks år.

Bor Kristiansand Sivil status Samboer Leser Krim Hører på Alt mulig, det kommer an på settingen Gir meg energi Trening

for andre. Jeg har lært mye av å jobbe med ulike mennesker, og det har også vært med å forme meg i min lederrolle. En leder kan aldri skape resultater alene, det skjer i samhandling med andre.

– Du har blant annet utdanning fra Menighetsfakultetet, hva var det viktigste du lærte der?

– Det var spennende å studere reli­ gion ut fra et akademisk perspektiv.

Jeg har også mellomfag i historie, og synes religion og historie er en god kombinasjon for å forstå s­ amfunnet og ting som skjer rundt oss. Det jeg kanskje lærte mest, var empati.

Forståelse for andre mennesker, andre tanker og annen tro. Jeg fikk en utvidet horisont på livet.

– Det er en del som mener at Sørlandssenteret er blitt litt for svært.

Hva tenker du om balansen mellom senteret og et levende bysentrum?

– Kristiansand sentrum er blitt veldig fint, med nytt torv, nytt parke­ ringshus og mye bra. Vi bør som region utvikle oss i f­ ellesskap, og det bør være plass til både Sørlands­ senteret og sentrum. Jeg tror det er viktig å tenke helhetlig om by og

kjøpesenter. Vi må tenke til det beste for regionen, og da er Sørlandssente­ ret en viktig ressurs for landsdelen.

Vi har nok mer potensial her enn det vi har fått mulighet til å ta ut i dag.

– Det var en nedgang i omsetning på senteret i fjor, hva er årsaken til det?

– Tallene for desember var ned fem prosent, men servering var opp nesten ti prosent, så vi ser en tydelig endring i bruken av kjøpesentre. De er sosiale arenaer og viktige møte­ plasser. Det var en kjøpesentervekst totalt på rundt 1,5 prosent i Olav Thon-gruppen i fjor, men ­dessverre gikk Sørlandssenteret ned 1,5 prosent i samme periode. En viktig del av forklaringen er at Meny flyttet ut i november, og de sto for rundt tre prosent av omsetningen.

– Hvilke ambisjoner har du som senterleder fremover, på egne vegne?

– Jeg må skape resultater sammen med teamet mitt. Og det ligger nok et konkurranseinstinkt i min personlighet, som gjør at jeg strek­ ker meg det lille ekstra for å skaffe resultatene jeg ønsker å oppnå. Vi er inne i en tøff tid for retail, men jeg er optimist.

SPENN 11

NÅR NÆRINGSLIVET DIGITALISERES Industri 4.0, automatisering, robotisering, kunstig intelligens og internet of things. Buzzordene knyttet til digitalisering er mange.

TEKST MARGRETHE SAGA FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

Ved hjelp av VR-briller kan Marius Eide vise byggherrer hvordan bygget blir seende ut.

TEMA DIGITALISERING

J

eg har hørt noen si at de begynner å bli lei av buzz­ordene, og jeg tror det er farlig å tenke at man allerede er lei av et tema som er så konkurransevridende og så sentralt i alt du skal gjøre fremover, bare på grunn av noen ord som egentlig ikke betyr noe. Det som betyr noe er effekten av disse ordene, sier Bernt Inge Øhrn.

Han er daglig leder ved Mechatro­ nic Innovation Lab (MIL) i Grimstad, et nasjonalt senter for innovasjon, pilotering og teknologi-kvalifisering, og et sted hvor bedrifter kan komme for å lære om hvilke muligheter ny teknologi fører med seg.

– Vi hører mye snakk om store teknologiord, som industri 4.0 og big data. I starten føler folk at de må henge seg på, men etter hvert som buzzordet går og man ikke helt har skjønt hva det er, ramler man av.

Jeg tror det er utrolig viktig å kle av disse ordene, og snakke om hva det egentlig handler om. Som er å bruke teknologi som et verktøy for å gjøre bedriften bedre, sier Øhrn.

Skaper forståelse. I løpet av 2018 hadde MIL over 3000 besøkende, og over 600 deltakere på workshoper om digitalisering. Også 2019 blir et travelt år på laben, med over 300 påmeldte workshopdeltakere alle­ rede i januar.

– Vi driver aller mest med kompe­ tanseheving. Du må forstå hva teknologien er, og hvordan den kan generere verdi i din bedrift eller for ditt produkt. Det er der moroa starter, for ved å forstå teknologien og mulighetene som ligger her, er du i stand til å avdekke dine egne behov. Hvis du skjønner hvordan

«DET ­VERSTE DU KAN GJØRE ER Å IKKE GJØRE NOEN TING» Bernt Inge Øhrn

du programmerer en robot, og hva en robot kan gjøre, så skjønner du plutselig hvordan du kan bruke den i bedriften, forklarer produktsjef Svein-Inge Ringstad.

De to forteller at det er helt nødvendig for norske bedrifter å forstå viktigheten av digitalisering.

– Hvis ikke man forstår det så raser de andre i fra. Norge ligger for eksempel langt bak når det gjelder robotisering. Her har vi nå 56 robo­ ter per 10 000 arbeidstaker. Verdens­ gjennomsnittet er 85, og vi havner stadig lenger bak. Jeg tror veldig mange bedrifter ikke har skjønt hvor viktig det er, sier Ringstad.

Billig produksjon. Mange norske

Bernt Inge Øhrn

Svein-Inge Ringstad

Svein Kvam

bedrifter har tidligere lagt produk­ sjonen til andre land, for eksem­ pel i Øst-Europa, og ved hjelp av automatisering er det nå flere som henter produksjonen hjem igjen.

– Grunnen til at det er billigere å produsere i Øst-Europa er ikke at arbeidskraften er billig, men at den er mer effektivisert. Det står tre til fire ganger flere roboter i produk­ sjonslinjene der, sammenlignet med Norge. Så det handler om å ivareta konkurransekraft og sikre bedrif­ tene i Norge, og hvis du øker deg selv på den teknologiske skalaen vil du kunne ta igjen produksjonen din på samme konkurransevilkår som de du konkurrerer med i utlandet.

Vi har eksempler på bedrifter som har testet prosjekter her hos oss, og deretter flytta produksjonen fra utlandet og hjem, og bemannet opp, forteller Øhrn.

Ifølge de to har Norge gode forut­ setninger til å lykkes med en digita­ liseringsprosess.

– Nå har teknologien blitt veldig billig, og her ligger det fantastiske muligheter for norsk industri. Vi har

høy utdanning, og mye kreativitet.

Nå handler det om å ta tak i dette, og begynne å gjøre noe. Det verste du kan gjøre er å ikke gjøre noen ting.

Alfa omega. At digitalisering er

viktig, ble tydeliggjort da Norge fikk sin første digitaliseringsminister i starten av året. Stadig flere bedrif­ ter tar også tak i problemstillingen, og etter noen år med røde tall, har entreprenør- og eiendomskonser­ net Kruse Smith blant annet valgt å fokusere på digitalisering for å skape økt vekst og lønnsomhet.

– Vi jobber digitalt både i planleg­ gingsfasen og ute på byggeplassene.

Blant annet bruker vi VDS-metoden utviklet ved Stanford University, hvor vi for eksempel bruker smart­ board i prosjekteringsfasen. Tanken er at man bygger bygningen virtuelt, før man monterer den på byggeplas­ sen. Dette er både enklere, raskere og tryggere enn tidligere, f­ orteller Svein Kvam, avdelingsleder for prosjektutvikling i Kruse Smith.

Han forteller at de utvikler såkalte BIM-modeller av bygnin­ gen som skal bygges. BIM står for Bygnings Informasjons Modell.

Modellen benyttes på byggeplass, og er alltid oppdatert.

– En BIM-modell er t­ verrfaglig, og viser alt fra elektro til rør og konstruksjon. På den måten kan arbeiderne gå inn å se nøyaktig på det de selv driver med, og vite at det de ser er siste versjon av tegningen.

På Jåbekk i Mandal, hvor Agders nye fengsel nå reises, har de tatt i bruk denne teknologien.

– Det er helt topp. Jeg er elek­ triker, og bruker det til å se på det elektriske anlegget. At tegningene er oppdaterte gjør at det er mye enklere enn før, sier Jan Lia Eikaas fra OneCo.

SPENN 15

TEMA DIGITALISERING

Byggeleder ved fengselet, Eivind Tveit Torsvik, er strålende fornøyd med at de ansatte nå kan følge med på tegningene selv.

– Det sparer oss for mye tid. Tidli­ gere ble det gjort små endringer på tegningene hele tiden, som var vanskelig å følge med på. Maskinene er geniale. Jeg merker at de ansatte også trives med denne måten å jobbe på.

Virtuell virkelighet. Ifølge Kvam er det

mange oppdragsgivere som nå stiller krav om digitale verktøy, og flere i byggebransjen benytter seg av dette for å effektivisere og bedre arbeidet.

– De to siste årene har vi begynt å bruke VR-briller for å gi byggher­ rer et innblikk i hvordan bygget blir seende ut. Dette gir et inntrykk av romfølelsen, og vi ser at mange byggherrer nå skjønner mer av hvordan det ferdige resultatet blir, noe som igjen gir oss mer fornøyde kunder, sier han.

Nye måter å jobbe på fører også til nye kompetansekrav blant de ansatte.

– Vi satser mye på skolering.

Det handler om å håndtere de nye verktøyene, men også om hverdags­ digitaliseringen, som å gjøre arbei­ det papirløst ved å føre ting inn i en app eller å hente ned tegninger digi­ talt fremfor å hente det fysisk inne på brakka, forteller Marius Eide, leder for BIM i Kruse Smith.

Han er den som tar de digitale verktøyene fra planleggingsrom­ met og ut til byggeplassene, og er ­positivt overrasket over medarbei­ dernes innstilling.

– Byggebransjen er kjent for å være traust. Når du da skal lansere noe digitalt på byggeplassen er det viktig å alliere seg med de du vet er mottakelige for det. Og så skal det

16 SPENN

ikke mer til enn at det lykkes en gang, så begynner ballen og rulle.

Da kommer de andre litt etter litt, og ofte skryter de veldig når de ser effekten av det.

Nye oppgaver. Mange er redde for at

digitalisering skal overta arbeidet, og det lanseres stadig lister over arbeidsplasser som er i ferd med å forsvinne på grunn av ny teknologi.

Ved MIL vil de helst fokusere på det positive.

– Teknologi skyver ikke bort arbeidsplasser, den hjelper oss med å få det bedre på jobb. Men det kommer til å kreve at du som arbeidstaker er i stand til å tillære deg ny kompetanse, og det krever at både toppledelse, mellomledelse og de ansatte i produksjonen får kunn­ skap om hvilke muligheter det gir, mener Ringstad.

En bransje som går igjen på listene over arbeidsplasser som er på vei ut, er regnskap.

– Vi ser at vi er helt nødt til å gjøre endringer for å overleve. Regnskaps­ bransjen har fått et dårlig rykte på seg som et yrke som kommer til å forsvinne, og unge har skygget banen. Det er imidlertid ikke sånn det er, og vi må finne nye l­ øsninger for å levere det kunden vil ha, sier Farrah Løvdal, operativ leder i Merkantil Service.

«DEN ­KOMMENDE GENERASJONEN GIDDER IKKE Å GJØRE KJEDELIGE JOBBER» IFR-rapport

Rask utvikling. – For oss som har

Relasjonsbygging. Bedriften er med i

et prosjekt som går på bruk av kuns­ tig intelligens, hvor en programvare læres opp til å bokføre regnskap.

Løvdal tror imidlertid ikke dette fører til nedbemanning.

– De ansatte må vri litt på hvor­ dan de jobber. Vi ser at maskiner kommer til å ta seg av oppgaver som går på regnskapsføring, men rela­ sjonene vil bestå. Det tror jeg gjelder

for næringslivet generelt. Selv om man effektiviserer og automatiserer ved hjelp av roboter er vi mennesker sosiale dyr, og relasjoner vil alltid være viktig. Jeg ser bare muligheter med digitalisering, og sammenligner det litt med endringene som skjedde ved den industrielle revolusjon, hvor mange måtte omskoleres, sier hun.

Løvdal trekker frem flere posi­ tive sider ved å digitalisere enkelte arbeidsoppgaver.

– Bruk av kunstig intelligens innenfor regnskapsbransjen vil kunne ta bort mye av de r­ epetitive arbeidsoppgavene som mange synes er kjedelige. Dette frigjør tid, og gjør at ansatte kan ha mer kundekon­ takt og drive med rådgiving som igjen fører til at kundene føler en merverdi. Dette er også noe kundene våre etterspør.

Hun får støtte av Ringstad og Øhrn ved MIL. – Den siste rapporten fra IFR (International Federation of Robo­ tics red.anm) viser at en trend internasjonalt er at den kommende generasjonen ikke gidder å gjøre kjedelige jobber. Da må bedriftene ha tilgang på teknologi, og tilby disse verktøyene, for å klare å rekruttere arbeidskraft.

Farrah Løvdal

Helene Damman

jobbet med digitalisering i flere tiår er det veldig spennende at ­plutselig alle har blitt interessert i det. Det er ikke mange år siden teknologi og IT-prosjekter var forbeholdt bedrifters IT-avdeling, sier Helene Damman, avdelingsleder ved Bouvet Kristiansand.

De driver blant annet med rådgi­ ving innenfor teknologi, og Damman forteller om en stadig økende inter­ esse blant bedrifter i alle bransjer.

– Veldig mange har behov for

Eivind Tveit Torsvik og elektriker Jan Lia Eikaas ved det nye fengselet i Mandal mener arbeidet bĂĽde er enklere og mer effektivt etter at BIM-modellene ble tatt i bruk.

Bernt Inge Ă˜hrn og Svein-Inge Ringstad ved MIL er opptatt av at bedrifter skal klare ĂĽ henge med i den fjerde industrielle revolusjonen.

TEMA DIGITALISERING

Nymo i Grimstad t­ ester ut flere prosjekter ved MIL. Her er det Finn Oscar Karlsen fra Pioner Robotics som viser Arve Pedersen og Bernhard Freivoll ved Nymo hvordan en robot kan hjelpe dem i sveisearbeidet.

bistand og kommer til oss. Flere og

flere ber om hjelp til å finne mulig­ hetene, og de kommer gjerne fordi de ser at konkurrentene begynner å gjøre ting på en ny måte. Flere bran­ sjer har opplevd manglende lønn­ somhet, og konkurser har dukket opp som en konsekvens av at de ikke har fulgt med i utviklingen.

Ifølge Damman er det ingen bransjer som er upåvirket av digi­ talisering, og hun trekker blant annet frem leverandører av energi, offshore, salg og transport.

– Det er fremdeles altfor mange som tenker på effektivisering, forenkling og å redusere kostnader fremfor å se hvordan de kan øke inntektene og nå nye markeder.

18 SPENN

«HVORDAN VIL VI AT FREMTIDENS ARBEIDSLIV SKAL VÆRE»

Det er viktig å se på hvilke nye muligheter som nå ligger til rette, ting som for kort tid siden ikke var en realitet eller som var for dyrt, mener hun.

Helene Damman

Menneskelige relasjoner. Selv om ny teknologi gir uendelig med mulig­ heter, kan det også føre med seg negative konsekvenser.

– Det er viktig at vi er bevisst på etikken. Hvilket samfunn vil vi ha?

Hvordan vil vi leve, og hvordan vil vi at fremtidens arbeidsliv skal være?

Sånn som utviklingen er nå, så blir det jo betydelig færre fysiske jobber.

Hvordan møter vi det? En ting er jo alt det teknologi kan hjelpe oss med, med det kan også medføre noe

vi ikke ønsker oss. Et eksempel er helsesektoren: Det er et kjempegode å få bedre tjenester, men det er ikke det samme som at vi skal ha færre ansatte som skal yte omsorg, forstå­ else og medmenneskelighet, sier Damman.

Hun trekker frem hjemmesyke­ pleien som en sektor som kan nyte godt av teknologisk utvikling.

– Det er fantastisk hvis en hjem­ mesykepleier kan få bedre tid til å snakke med pasientene, fremfor å gjøre alt det praktiske. Dersom vi skiller mellom kalde og emosjonelle jobber, kan teknologi gi oss mulig­ heter til å ta bort de kalde oppga­ vene, sånn at vi kan bruke tida til det vi trenger mennesker til.

Audi Forspranget ligger i teknikken

Firehjulsdrift med Audi quattro

quattro Ved quattro firehjulsdrift distribueres i utgangspunktet kraften 40:60, med 40 prosent av kraften på frontakselen, og 60 prosent på den bakre akselen. Hvis det er nødvendig, kan opptil 70 prosent bli fordelt til frontakselen, og opptil 85 prosent til bakakselen for å forhindre at hjulet mister grepet.

Fordelen med permanent firehjulsdrift er at man får bedre grep når man akselererer og bedre sikkerhet totalt sett som følge av et best mulig veigrep. Det som virkelig gjør quattro unikt er følelsen man får når man kjører bil utstyrt med teknologien. Kunder har beskrevet opplevelsen som å være klistret til veien mens man kjører. Vi vil heller si det på en annen måte: quattro permanent firehjulsdrift gir deg en bedre følelse av veien, noe som gir deg økt sikkerhet.

Salgskonsulent nybil Andreas Kvammen Tlf: 920 36 099 andreas.kvammen@gumpen.no

Salgskonsulent nybil Kristian Westgaard Tlf: 404 14 444 kristian.westgaard@gumpen.no

Gumpens Auto Øst AS

Salgs- og markedssjef Ole Jakob Stranden Tlf: 916 83 542 ole.jakob.stranden@gumpen.no

Daglig leder Terje Olsen Tlf: 901 54 800 terje.olsen@gumpen.no

Sørlandsparken - tlf. 24 03 47 50 - kristiansand.audi.no

PROFILEN KJELL A. KRISTIANSEN

Bygger en storby Kjell A. Kristiansen har ansvar for å få på plass organisasjon og personal for nye Kristiansand, samtidig som han fortsatt er rådmann i Songdalen.

Det er krevende oppgaver, og 55-åringen har dårlig tid.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

J

eg kjenner at det er et visst press, men dette er jobben vår. Sånn har vi det, og jeg er ikke fremmed for krevende prosesser, sier Kristiansen.

Han er rådmann i Songdalen og kommende direktør for organisa­ sjon, personal og stab i nye Kristi­ ansand. Han har også ansvaret for å etablere sektoren før sammenslå­ ingen er et faktum i 2020.

– Nye Kristiansand er drømme­ scenariet for oss som har jobbet med kommuneutvikling. Det å bygge en storby er noe jeg ønsker å være med på. Man må være oppmerksom på at det er kjempestort, og man må jobbe ekstra hardt, men samtidig er det veldig motiverende, sier rådmannen.

Voldsomt trykk. Han sitter i konto­

rene til nye Kristiansand i fjerde etasje på Sandens, fortsatt en smule andpusten etter å ha hastet fra forrige møte­avtale. Han er godt trent, og tåler tempoet, men det er unektelig hektisk med to jobber. Og i sammenslåingsprosessen er det ikke mye rom for omstendelighet.

20 SPENN

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«VI KAN VÆRE ­SÅRBAR FOR AT STRIKKEN STREKKES FOR LANGT»

– Utfordringen er at dette var en tvangssammenslåing, så vi kom senere i gang enn en del andre kommuner. Vi har hatt skikkelig dårlig tid, og det har vært et vold­ somt trykk. Det kan innebære en risiko for at vi mister noe på veien.

Mange ønsker å få gjort mye i de respektive kommunene før 2020, og med trykket i sammenslåingspro­ sessen i tillegg, kan man være sårbar for at strikken strekkes for langt. Da er det lite slingringsmonn for å rette det opp igjen. Men vi gjør naturlig­ vis sårbarhetsanalyser og risiko­ dempende tiltak underveis, og har relativt god oversikt.

Usikkerheten. Akkurat nå handler det mye om innplassering av ledere og lokalisering for de 9000 kommune­ ansatte i nye Kristiansand. Kristi­ ansen har blant annet ansvar for alt av IT, i tillegg til personal og organisasjon.

– Det er en krevende kabal å flytte folk som ikke nødvendigvis vil flyt­ tes. Rådhuskvartalet i Kristiansand er for eksempel et populært arbeids­

sted, og vi vet at vi må flytte en del folk ut derfra fordi andre skal inn.

– Usikkerhet er jo et viktig element i forbindelse med endring. Hvordan håndterer dere den?

– Vi forsøker å få ned usikkerhe­ ten der vi kan – der hvor det ikke vil bli så mange endringer, som for eksempel skoler, barnehager og sykehjem. De øvrige prøver vi å informere så mye som mulig, sier Kristiansen, som også holder et tett øye på sykefravær-utviklingen i de involverte kommunene.

– Det er en sterk indikator når det gjelder organisatorisk usikkerhet og uro. I Songdalen og Søgne er syke­ fraværet nokså lavt, og i Songdalen går det ned. Så det ser bra ut forelø­ pig, men vi har fortsatt noen måne­ der igjen hvor vi må følge med.

Vil gjøre andre bedre. Den røde tråden

i Kristiansens yrkeskarriere er en interesse for samfunnsstruktur.

Han ønsker å bygge noe som er betydningsfullt for samfunnet.

– Og du liker å være den som bestemmer?

Kjell A. Kristiansen tror tiden i Forsvaret gjorde ham rustet til ĂĽ lede under press, noe som kommer godt med i prosessen rundt sammenslĂĽingen.

SPENN 21

PROFILEN KJELL A. KRISTIANSEN

Rådmann Camilla Dunsæd, Kjell A. Kristiansen og ordfører i Kristiansand, Harald Furre, har dagene fylt opp med kommunesammenslåing.

– Hvis ledelse innebærer å gjøre

andre bedre, er svaret ja. Jeg har alltid likt å lede, men jeg har et motto som sier at ingen blir større av å gjøre andre mindre. Jo mer ansvar du får, jo mer avhengig er du av dyktige kolleger.

Kristiansen har blant annet bakgrunn fra Sjøkrigsskolen i Bergen og sjøforsvaret. I de årene lærte han mye om å ta vare på menneskene rundt seg, samtidig som man løser et oppdrag.

– Du kan ikke utelukke det ene eller det andre. Som leder må du være tydelig på hvor vi skal, og samtidig ta vare på de du har med deg. I tillegg lærte jeg mye om å ta upopulære beslutninger, for det er også en del av virkeligheten. Det ligger i ryggmargen min at jeg ikke snur meg vekk når det oppstår et problem. Det må håndteres tidlig, ellers blir det bare større. I Forsva­ ret ble vi også utsatt for press, både

22 SPENN

«INGEN BLIR STØRRE AV Å GJØRE ANDRE ­MINDRE»

fysisk og psykisk, og det er en trygg­ het å vite at jeg tåler en del.

Samfunnsutvikling. Kristiansen ser frem til 2020, når sørlandshovedsta­ den vil romme 110 000 innbyggere og forhåpentligvis stå enda sterkere nasjonalt.

– Det er fascinerende å jobbe i en storby. Det er en ressurskamp mellom de største byene, og vi har ikke muskler til å ta opp kampen med Oslo, men kan være en betyde­ lig aktør i ressursdiskusjonen med Bergen, Trondheim og Stavanger.

Det er viktig for den nye kommu­ nen å være sterkt delaktig i det nasjonale samspillet. Hvis du har en landsdel som er samordnet, som ser verden med samme øyne og taler med samme stemme inn mot nasjonale myndigheter, står vi mye bedre i nasjonale ressurskamper. En firefelts motorvei mellom Kristian­ sand og Stavanger kommer ikke av

seg selv, den kommer fordi mange samordner seg. Det gjelder all viktig infrastruktur, sier han.

Tiden er ute, og Kristiansen må videre. Dagene kommer til å være travle i lang tid fremover, men det plager ikke 55-åringen nevneverdig.

– Dette handler om samfunns­ utvikling, og hva som er bra for Sørlandet som region. Det er det først og fremst veldig moro å få være med på, sier han.

FAKTA KJELL A. KRISTIANSEN (55) • Stilling Rådmann i Songdalen. Direktør for organisasjon, personal og stab, samt assisterende rådmann i nye Kristiansand.

• Familie Gift, fire barn • Bor Kristiansand • Bakgrunn Tidligere organisasjonssjef i Vennesla kommune og administrerende leder for Knutepunkt Sørlandet.

Rådmann i Songdalen siden 2014.

DAGENS INDUSTRI BURDE BENYTTE SEG MER AV GÅRSDAGENS INDUSTRI. Det avfallet som blir til overs ved ulike typer produksjon, kan gjenvinnes og bli til nye råvarer. Vi er hele tiden på utkikk etter nye løsninger som kan gjøre gammelt til nytt.

Med riktig håndtering skaper vi lønnsomhet både for deg og miljøet. Vi tilbyr en helhetsløsning og tar oss av alt fra brukte biler og malingsbokser til TV-apparater og dekk.

It starts here.

Kort og godt: Vi gjenvinner like gjerne ubåter som plastdinosaurer. Så neste gang du ikke helt vet hva du skal gjøre med det gamle bilbatteriet ditt, så husk på at vi gjerne vil ha det! Hilsen Stena Recycling.

Stena Recycling i Kristiansand Tlf. 380 00 380 www.stenarecycling.no

BEDRIFTEN GRØNN KONTAKT

Lader opp «hele Norge» Siden oppstarten i 2009 har Grønn Kontakt bygget over 200 ladeanlegg. I år satser de stort på flexianlegg til bedrifter og sameier.

TEKST MAI LINN O. TRONSTAD FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

V

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

i merker en vanvittig etterspørsel, for å si det mildt. De siste årene har vi bemannet voldsomt opp. Vi etablerer oss nå i Sverige, og vurde­ rer andre land fortløpende, fortel­ ler Erik Havnerås, salgssjef i Grønn Kontakt.

Vi besøker operatøren av ladesta­ sjoner for elbiler på Kjøita i Kristi­ ansand. Der holder de hus i samme lokaler som Agder Energi, som sammen med Statkraft er eiere av Grønn Kontakt. Åtte andre energi­ selskap har mindre eierposter.

– Det startet som et innovasjons­ prosjekt der utgangspunktet var å se om det var mulig å kommersiali­ sere lading av elbil i Norge. Det var ikke mange elbiler den gangen, og først i 2014 kom det hurtigladere som kunne betjene alle typer elbiler.

Den store lanseringen for selskapet vårt var i 2015, og siden har vi jobbet for å utvikle ladetilbudet vårt, sier markedssjef Hanne Watts.

24 SPENN

I dag har de laget godt over 200 hurtigladestasjoner fra Mandal til Tromsø, og rundt 50 nye skal det bli i 2019. Selskapet satser også tungt på hjemmemarkedet, hvor lad­ebehovet ofte er størst.

Ulike typer. I bransjen skiller man mellom hurtigladere og flexiladere.

Hva er så forskjellen mellom disse?

Trenger du strøm på bilen raskt, kan du med en hurtiglader lade bilen fra 0 til 80 prosent i løpet av 15 til 30 minutter, avhengig av batterikapasi­ tet og temperatur.

– Hurtigladerne våre har i dag en effekt på 50 kilowatt, men i år bygger vi stasjoner hoved­sakelig med 100 kilowatt eller mer. Vi ønsker å møte neste generasjons biler som kan ta imot en høyere effekt. Ladetiden vil etter hvert gå ned til bare fem til ti minutter, forteller Watts.

Har du bedre tid, kan en flexi­ lader være et godt alternativ. Den leverer vekselstrøm med effekt

Daniel Johansson, utbyggingssjef i Grønn Kontakt, prosjekterer nye ladestasjoner i hele Norge. – Kjempegøy, sier han, som her viser et ladeanlegg i Vågsbygd.

på 22 kilowatt, og hastigheten på ladingen bestemmes av ladeeffekten på bilen din.

24/7. Antall aktører i bransjen øker

fort, men ifølge Havnerås er det ingen andre agderselskap som driver med både hurtig- og flexilading.

– Derfor vil jeg si vi er unike i

Norge, sier han.

– Hvordan skiller deres tilbud seg fra konkurrentenes?

– Vi tilrettelegger en optimal løsning for ethvert behov, og tilbyr drift i etterkant. Dessuten har vi døgnåpen kundeservice, sier Havnerås.

Watts utdyper:

«JEG VIL SI VI ER UNIKE I NORGE» Erik Havnerås

– Fokuset vårt er å tilby gode, enkle og stabile løsninger til kundene. Vårt ladeunivers gjør det enkelt å lade uansett hvor du er. I Norge begynner vi å få god dekning av hurtigladestasjoner, og man kan enkelt kjøre i byer og store trans­ portkorridorer. De fleste av dagens elbiler har en rekkevidde på 40 til

50 kilometer, og de får stadig større batterier og kjørelengde.

Eksplosiv økning. Ifølge Norsk elbil­

forening hadde elbiler i 2018 en markedsandel i nybilsalget på 32 prosent. Av alle biler i Norge totalt, utgjør elbiler 7,2 prosent av person­ biler og 1,1 prosent av varebiler. Ved

SPENN 25

BEDRIFTEN GRØNN KONTAKT

Hanne Watts og Erik Havnerås ­jobber for ytterligere vekst for Grønn Kontakt i 2019.

– Vi har allerede kjempemange tilbud ute i markedet, året har startet bra, sier Havnerås.

utgangen av 2018 var det registrert

200 192 elbiler i Norge, et tall som på ett år har økt med 41 prosent. Dette viser en statistikk Norsk elbilforen­ ing har hentet fra Motorvognregis­ teret. Kristiansand har den fjerde største andelen av elbiler av norske storkommuner.

– Vi må si oss fornøyd med disse tallene per dags dato, i forhold til hvordan vi er organisert. Vi kommer til å fortsette å vokse i takt med tallene, og merker godt et eskale­ rende behov for ladeanlegg, sier Havnerås.

– Infrastruktur er svært viktig i det grønne skiftet, og vi ser oss som en viktig bidragsyter til at tallene skal fortsette å vokse. Vårt ønske er å tilrettelegge for at flest mulig kan bytte til elbil og bli mer miljøvenn­ lige, sier Watts.

Kanalbyen. Beboerne i Kanalbyen

på Odderøya får et ladeanlegg

26 SPENN

for elbil levert av Grønn Kontakt som en del av pakken. Sven Erik Knoph, daglig leder i Kanalbyen Eiendom AS og Kanalbyen Utvik­ ling AS, ­forteller at Grønn Kontakt presenterte en løsning de falt for når det gjaldt teknisk løsning og ­kundegrensesnitt.

– Vi er godt fornøyde med løsnin­ gen, som gir rom for utvidelse av ladepunkter ved behov, sier Knoph, og fortsetter: – Kanalbyen har en blå-grønn profil, i dette ligger det mange dimensjoner. Blant annet at vi har tilrettelagt for elbillading og elsyk­ kellading i et større omfang enn det som er stilt som krav til prosjektet.

Grønn utvikling. For Watts og

Havnerås betyr det mye å jobbe med noe de mener gagner miljøet.

– Det betyr veldig mye for meg å være med og tilrettelegge for en grønn framtid, sier Havnerås.

«LIVS­LØPET TIL EN ELBIL ER MER MILJØ­ VENNLIG ENN TIL EN ­BENSINELLER DIESEL­BIL»

– Det er stadig diskutert hvor miljøvennlige elbil-batterier egentlig er, hva tenker dere om dette?

– Det vi vet sikkert, er at livsløpet til en elbil er langt mer miljøvenn­ lig enn livsløpet til en bensin- eller dieselbil. Det er ingen tvil om at elbil er fremtiden, sier Watts.

Hanne Watts

FAKTA GRØNN KONTAKT • Nasjonal operatør av ladestasjoner for elbiler. Etablert i 2009.

• Tilbyr hurtig- og flexilading langs vei, på arbeidsplass, parkeringsplass og i sameie.

• Eies av Statkraft og Agder Energi. Åtte andre energiselskap har mindre eierposter.

• Hovedkontor på Kjøita i Kristiansand.

Leverer anlegg i hele Norge.

Den korteste veien fra avfall til ressurs

Returkraft i Kristiansand spiller en sentral rolle i den sirkulære økonomien. Vi omdanner lokalt avfall til energi og tar skadelige stoffer ut av kretsløpet.

En kortreist og bærekraftig løsning som sparer miljøet og gir lokal gevinst.

Symaskinen er spesiallaget for å kunne sy nederst på skoen, uansett hvor høye de er. Steinar Knutsens maskin er 40 år gammel, men den fungerer helt utmerket.

YRKET MITT SKOMAKER

Blir ved sin lest Skomakeren i Børsparken har jobbet med sko i 52 år, og trivselen er stor.

Så lenge helse og arbeidsglede er til stede, har han ingen planer om å gi seg.

TEKST MAI LINN O. TRONSTAD FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

H

va får deg til å trives så godt at du ikke vil pensjoneres?

– Jeg treffer mine kunder hver dag. Mange av dem har vært med meg lenge, gjerne i gene­ rasjoner. Jeg skal ikke gå så langt som å si at hver dag er en fest, men jeg er veldig glad i arbeidet mitt.

Når jeg er så heldig å ha fått beholde helse og arbeidsglede, ser jeg ingen grunn til å gå ut av arbeidslivet før jeg må.

– Når begynte du å interessere deg for sko?

– Jeg er født inn i dette. Verkstedet ble kjøpt av min bestefar i 1930, som da drev Uskide Skosåling i Gylden­ løves gate. Siden overtok min far, og jeg begynte i lære hos ham i 1967.

Jeg var en tur i utlandet og i Oslo, før jeg kom tilbake til familiebedrif­ ten i 1980. I 1985 overtok jeg driften og flyttet den til Børstorvet.

– Tre generasjoner, men det stopper der. Du har selv tre barn, men de har valgt andre yrker. Er det vemodig?

– Nei, jeg synes det er fint at de går sine egne veier.

– Hvor kommer butikknavnet Uskide Skosåling fra?

– Uskide er navnet på en kjede av skomakere som ble startet på

«JEG KIKKA PÅ SKOENE, PÅ HAM, TILBAKE PÅ SKOENE, OG SPURTE OM HAN MENTE DETTE ALVORLIG»

20-tallet, av en nordmann som hadde vært i USA og fått agentur på den første syntetiske sålegummien.

Ville man kjøpe den, måtte man hete Uskide.

– Hvordan har utviklingen vært for bedriften din?

– Det går i bølgedaler. Jeg var helt arbeidsledig sommeren 1970, og fikk meg en god ferie. Det kom så mye billig, dårlig skotøy på den tiden, og folk kastet det i stedet for å få det fikset, det var en motegreie. Jevnt over har jeg hatt veldig godt med arbeid, men akkurat nå er det litt dårligere igjen.

– Det er mye fokus på miljø og bærekraft i dag. Er det bare snakk, eller har vi blitt flinkere til å ta vare på tingene våre?

– De som setter pris på gode, beha­ gelige sko, og som synes sko bør stå i stil til resten av garderoben, bruker skomaker. Når det gjelder hjemme­ pleie, anbefaler jeg å holde dem rene.

Vask skoene med en fuktig fille og gi dem litt skokrem innimellom, det gir dem mye lenger levetid.

– Hva får man om man reparerer sko hos deg fremfor å kjøpe nytt?

– Du får skoene du har blitt glad i tilbake – reparert og med en bruks­ tid på over det dobbelte av det de i

utgangspunktet hadde. Materialene en skomaker bruker har oftest mye større slitestyrke enn dem fabrikken bruker.

– Hva er det rareste oppdraget du har fått?

– En mann kom inn med et par sko en gang. Jeg kikka på skoene, på ham, tilbake på skoene, og spurte om han mente dette alvorlig. De var billige og det var ingenting igjen av dem. Han sa «lag dem nye igjen».

Det var mange timers arbeid, og prisen ble 1700 kroner. Jeg spurte hva som fikk ham til å synes det var verd det. «Vi har gått gjennom så mye sammen at jeg må ha dem med videre», svarte han. Det var en advo­ kat som tydeligvis hadde vandret gjennom både den ene og den andre saken i disse skoene. Alt kan fikses, men jeg gjør vanligvis ikke arbeid som ikke er god butikk for kunden.

FAKTA STEINAR KNUTSEN (70) • Stilling Utdannet skomaker og protesemontør. Eier og driver Uskide Skosåling i Vestre Strandgate 22a.

• Familie Kone, to barn, tre barnebarn og et fjerde på vei.

• Bor på Eg, men var «Lundskråge» hele oppveksten.

SPENN 29

100 % enkelt Ikke gå glipp av de viktige samtalene!

Med Phonero Bedriftsnett kan du yte førsteklasses service uansett hvor du er.

Samtaleloggen gir deg god oversikt over besvarte og ubesvarte samtaler, og du kan enkelt sette over samtaler til en kollega.

Bedriftenes Mobiloperatør

Rådgivning

Partnersøk

EU-finansiering

Din samarbeidspartner for et godt arbeidsmiljø www.south-norway.no

Har du en innovasjon med internasjonalt

www.lundbht.no Lund Bedriftshelsetjeneste AS Kjøita 17, 4630 Kristiansand

potensial? Vi hjelper deg, helt kostnadsfritt

Følg oss på Facebook

Kristiansand

Brussel

TA STUDIER PÅ SØRLANDET INGENIØR LÆRER SYKEPLEIE ØKONOMI + en rekke studier innen Administrasjon og ledelse Datateknologi Helse- og idrettsfag Historie, filosofi, religion Juss Media- og kommunikasjonsfag Musikk Pedagogikk Realfag Samfunnsfag Språk og litteratur Visuelle og sceniske fag

0,KUN 30 G PER DA

NEED A RIDE? ............................

UTLÅN AV E-GOLF | RESEPSJONEN

NÆRINGSPOLITIKK

KOMPETANSE VIKTIGERE ENN NOEN GANG Tilgang på kompetent arbeidskraft, lød svaret da vi spurte våre medlemmer om hva som fremmer konkurranseevnen.

S

å enkel, og så vanskelig, er en av de store utfordringene som næringslivet står foran i årene som kommer. Det er vanske­ lig nok i dag, med kamp om de kloke hodene. Men det blir mer krevende i årene som kommer. Ifølge IBM vil kuns­ tig intelligens tas i bruk i alle bransjer innen ti år. Digitalisering kommer fullt og beskrives som den fjerde industrielle revolusjon.

Vi vet hva som skjedde da rederne avviste dampmotoren og holdt fast på seilbåtene. Slik blir det i bransje etter bransje i årene som kommer. Noen har merket dette i mange år allerede. Media er et eksempel. Det vi ser der er ikke bare at man må ta i bruk ny teknologi og lære medarbeiderne opp slik at de både kompetansemessig og emosjonelt griper de nye mulighetene. Kvalitetskravet går også opp: plutselig sammenlignes man med de beste i bransjen. Brukeren vil at det skal være like enkelt å kjøpe et digi­ talabonnement på en lokalavis om det er å kjøpe tilgang på Netflix.

Samtidig utfordres vi av kravet om bærekraft. På den ene siden må vi

32 SPENN

Roar V. Osmundsen Nærings­ politisk leder i Næringsforeningen

omstille oss for å redde kloden, men vi må også omstille oss fordi nye generasjo­ ner av kunder stiller nye og andre krav.

Også dette utfordrer oss på kompetan­ sebehovet.

Bærekraft og kompetanse. Nærings­ foreningen i Kristiansandsregionen tar disse to megatrendene på høyeste alvor, og har satt de på topp i vår strategi for årene som kommer. Kompetansekravene som i større og større grad stilles, gjør at unge uten noen formell kompetanse vil ha mindre og mindre sjanse i arbeids­ livet. Vi må derfor styrke både fagut­ danningene og høyere utdannelse, og arbeid for dette har fått en tydelig plass i strategien. Et konkret eksempel er en videreføring av samarbeidet med UiA om prosjektet Felles løft. Her tar vi en leder­ rolle for regionens næringsforeninger og NHO, for å styrke samarbeidet mellom næringslivet og UiA, både i mentorpro­ grammer, praksisordninger, oppgave­ skriving og etter- og videreutdannelse.

Løsningen er ikke ansette seg ut av problemet; selv om man får behov for nye ansatte, må man også omstille de man har.

Trenger du ny bil?

Ta kontakt med oss, vi har stort utvalg av nye og brukte biler.

Mobile Sørlandsparken AS

Skibåsen 4, Sørlandsparken, 4636 Kristiansand S Tlf: 38 05 87 00 sorlandsparken@mobile.no mobile.no

Mobile Fiskåtangen AS

Svanedamsveien 16, 4621 Kristiansand Tlf: 38 00 37 50 fiskåtangen@mobile.no mobile.no

FAGSPENN

Foto:AdobeStock

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT JOBBSØKNAD Hvordan skrive en god jobbsøknad? Guri Larsen i DNB har disse tipsene: Du må vise at du har forstått hva jobben går ut på.

Fremhev utdanning og erfaring som er relevant for akkurat denne jobben og underbygg påstandene dine med konkrete eksempler.

Si litt om hvorfor du har lyst på denne jobben og hvordan du er som kollega.

Vær kort og konsis. Start gjerne med et lengre søknadsbrev, men stripp det ned så kort du klarer uten å miste hovedpoengene.

Pass på at språket i søknaden har god flyt og er uten skrivefeil.

Kilde: Aftenposten /// ØVELSE GJØR MESTER Ledere som trener på kommunikasjon blir flinkere til å kommunisere, mener deres ansatte. Bedre kommunikasjonsferdigheter virker også positivt inn på medarbeidernes engasjement på jobben.

Det viser en undersøkelse utført av siviløkonom Therese Bjugstad, vitenskapelig assistent Marthe Berntzen og professor Sut I Wong ved Handelshøyskolen BI. De undersøkte om ledere kunne bedre sin kommunikasjonsevne ved å trene på dette, noe som ble bekreftet av de ansatte.

Kilde: BI – Communication For Leaders 2019

///

34 SPENN

SKAP ET GODT LYDMILJØ Lydbelastningen på kontorene våre øker i takt med at vi i stadig større grad velger åpne løsninger. Fordelene er tydelige, men det er også farene.

Det er mange måter å redusere opplevd støy på, slik at man kan få mer fornøyde medarbeidere. Designmodellene som driver en del av de nye kontorene som dukker opp, er basert på at alle jobber med kreative arbeidsoppgaver.

«Disruptive» er et av mange trendord. Men sannheten er at mange arbeidsoppgaver fortsatt krever konsentrasjon og fokus. Terskelen for å prikke en kollega på ­skulderen og spørre «Har du fem minutter?» er mye lavere i et åpent og fleksibelt kontorlandskap. Forskning viser at når du først mister fokuset, kan det ta 25 minutter før du kan fortsette på arbeidsoppgaven – med samme fokus.

Vi vet at støy og dårlig akustikk bidrar til høyere syke­ fravær. I en studie fra 2010 viser forskeren Bodin Dani­ elsson at det finnes en sterk sammenheng mellom åpne kontorlandskap, dårlig akustikk og høyere sykefravær.

En pådriver for åpne og fleksible kontorlandskap er leiekostnaden. Det er lett å se på en enkelt post og velge å redusere antall kvadratmeter, men når vi ser kostna­ den opp mot en medarbeider med manglende fokus, er besparelsen en dyrekjøpt erfaring for bedriften. De direkte kostnadene for ansatte er ti ganger høyere enn kostnadene for kontorleie.

Vi har derfor noen tips for et bedre lydmiljø: Åpne kontorlandskap må ikke være for åpne. Det er viktig å avgrense og gjøre det vanskeligere for lyden å trenge gjennom. Hvis gulvet er hardt, må taket være mykt.

Tenk gjennom flyten på arbeidsplassen. Hvordan kan

den riktige planløsningen støtte gode arbeidsmønstre og bidra til gode spontanmøter?

Tenk gjennom hele lydmiljøet.

Vurder om harde gulv er hensikts­ messig for lydmiljøet, og bruk gode lydabsorbenter.

Ha riktig tilgang til møterom, arbeidsrom og stillerom, sørg for minst et stillerom per seks ansatte.

Det er viktig for kontorets funksjo­ nalitet og produktivitet.

Bygg fleksibelt, slik at du enkelt kan tilpasse lokalene når behovene endres.

Andreas Bergkvist Jacobsen Avdelingsleder Moelven Modus, Kristiansand

Handelens Hus - Rådhusgata 3

Postboks 153 - N-4662 Kristiansand Telefon: 38 100 600 - Telefax: 38 100 601 post@advkjaer.no www.advkjaer.no

www.advtofte.no

Lokal kompetanse - Nasjonalt nettverk

Advokatfirmaet for hele Sørlandet Havnekvartalet, Vestre Strandgate 23 +47 38 17 87 10 post@wigemyr.no wigemyr.no

Sørlandets ledende forretningsjuridiske advokatfirma Markensgate 9, 4610 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 www.svw.no

Advokatene Gunnar Steen Øyvind Sund Lars Gunnar Nag Jens Richard Andersen Anders Hansson

Juridisk bistand til næringslivet, private og det offentlige.

Vestre Strandgt. 42 Tlf. 38 14 6100 adv.post@krabberod.no www.krabberod.no

Handelens Hus, Rådhusgaten 3, Kristiansand Telefon 38 02 85 00 post@interjuris.no | www.interjuris.no

kpmglaw.no

KPMG Law – Sørlandet Spesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss.

Kontakt oss på tlf. 04063 Harry Tunheim, advokat Martin Rødland, advokat

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

Mona Blom Interiørkonsulent Gardinstudio

Mathias Bernander Markedssjef Kristiansand Havn

Anita S. Dietrichson Konsulent Sindland & Jacobsen

Blom kommer fra Lyspunktet hvor hun i mange år jobbet med belysning. Hun har bred faglig kompetanse på belysning, tekstiler, møbler, tapet og solskjerming.

– Mona har sans for farger og tekstiler og er flink til å sette sammen helhetlige forslag. Hun er kreativ og løsnings­ orientert og finner de beste design- og tekniske løsningene til ditt drømmehjem, sier Nina Søftestad hos Gardinstudio AS Hjemmebesøk er et av Bloms ansvarsområder, og hun er utdannet i Oslo som interiørkonsulent.

Bernander har tidligere jobbet som kommunikasjons- og samfunnskontakt i Kristiansand Havn, og hatt flere perioder i ulike bedrifter og offentlige instanser gjennom Trainee Sør. I stillingen som markedssjef skal han ha ansvar for alt av markedsog kommunikasjonsaktiviteter i havna.

Han har en bachelor i statsvitenskap fra Universitetet i Agder, med utveksling ved University of California, Berkeley. I tillegg har han en master of Arts, International Relations, fra Queen Mary University of London.

Dietrichson er ansatt i Nordic Arena sør, og som konsulent hos Sindland & Jacobsen.

Hun kommer fra stillingen som administrerende direktør i Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, hvor hun var i fem år. Før det har hun hatt diverse stillinger i Fædrelandsvennen, sist som markedsdirektør.

Dietrichson har utdannelse fra Norges Markedshøyskole/BI innenfor prosjektledelse, markedsledelse og merke­ vareledelse, i tillegg til etter- og videreutdannelse i Schibsted og Institutt for journalistikk.

Gerhard Steen Business Controller Innoventus Sør Steen har erfaring fra revisjon, bank og finansiell rådgiving i henholdsvis KPMG, Danske Bank, DNB og DNB Markets.

Han har en mastergrad i økonomi og finans, og har erfaring fra store, internasjonale miljøer. Steen kommer opprinnelig fra Kristiansand, men har jobbet og studert i Oslo, England og USA. Hans spisskompetanse er analyse av selskaper og forretningsmodeller.

Karen Abildsnes Advokatfullmektig Advokatfirmaet PwC Abildsnes har arbeidserfaring med internasjonal kontraktsrett og forsikringsrett fra Aon Norway, og har arbeidet med generell forretningsjus hos KPMG i Kristiansand.

Hun har mastergrad i rettsvitenskap fra Universitetet i Bergen, og har studert internasjonal rett ved University of Ottawa i Canada.

Abildsnes vil som advokatfullmektig yte bistand innenfor flere av våre fagområder med hovedvekt innen områder som nasjonal skatterett, selskapsrett, kontraktsrett og eiendomsrett. Hun vil også være en del av teamet som skal videreutvikle legal-satsingen i Advokatfirmaet PwC.

Maria Barstad Salgssjef USUS Barstad er ansatt som salgssjef i prosjektet Møtebyen Kristiansand.

Møtebyen er en felles satsing i et samarbeid mellom Kristiansand kommune, reiselivsbransjen, akademia og næringslivet i regionen. Næringsklyngen USUS er formell prosjekteier.

Prosjektet etableres som et samarbeidsprosjekt i Business Region K ­ ristiansand, med fysisk samlokalisering med Business Region Kristiansand.

Barstad kommer fra stillingen som Regional Salgsdirektør i Nordic Choice Hotels, og begynner i jobben i månedsskiftet februar–mars.

Inge Bergland Daglig leder Norva24 Sørmiljø Bergland har lang erfaring fra transportog logistikkbransjen, sist som Business Area Manager og forretningsansvarlig på produkt og gods i hjemleveringsmarkedet av tyngre gods i Posten Norge.

Etter mange år i store konsern gleder han seg til å videreutvikle et tidligere familieeid selskap, nå under merke­ navnet Norva24 Sørmiljø.

Han har også erfaring med administrasjon og strategisk salg, og mener hans styrke ligger i kunnskap og kjennskap om utvikling av driftsmiljøer.

Andreas Eriksen Salg- og markedssjef Webstep Sørlandet Eriksen kommer fra stillingen som bedriftsrådgiver i DNB hvor han har jobbet med små- og mellomstore bedrifter samt gründer- og oppstartsselskaper.

Han har en mastergrad i International Management fra University of Strathclyde, Glasgow og tar nå en Executive Master of Business Administration (MBA) ved Universitetet i Agder.

I sin nye jobb skal Eriksen jobbe med salg til nye og eksisterende kunder, markedsføring av kontoret samt rekruttering av nye konsulenter.

Alf Petter Mollestad By- og arealplanlegger Trollvegg Arkitektstudio Mollestad har erfaring fra arkitektkontor, kommune og rådgivende ingeniørfirma.

– Med sin lange og solide erfaring innenfor prosessledelse og utarbeidelse av reguleringsplaner, utfyller han vårt team innen arealplanlegging, sier daglig leder Michael Befus.

Selv ser Mollestad frem til å bidra til en fremtidsrettet utvikling av byene og stedene på Sørlandet.

– Jeg ser frem til å bli en del av Trollvegg som har en plan om å utvikle Sørlandet i en mer bærekraftig retning.

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

36 SPENN

ARBEIDSKLÆR OG PERSONLIG VERNEUTSTYR Vi er en av Norges ledende aktører innen arbeidsklær og personlig verneutstyr. Som spesialist tilbyr vi et stort utvalg til en rekke bransjer og yrkesgrupper.

Med høy faglig kompetanse, sterke varemerker og lokal service bidrar vi til at våre kunder kan utføre jobben sin på en trygg, effektiv og komfortabel måte.

Ta kontakt for et uforpliktende tilbud.

UNIVERN SENTER KRISTIANSAND Barstølveien 25, 4636 Kristiansand Telefon butikk: 900 67 662 Åpningstider: Man-fre 07-16 Generell firmaannonse Univern 205x136 - Kristiansand.indd 1

22.11.2018 09:09:45

HELT NYE BMW X5.

5HQ NM¡UHJOHGH

PRØVEKJØR HELT NYE BMW X5 HOS BAVARIA KRISTIANSAND. Designen til den helt nye BMW X5 sier alt om egenskapene: den er kraftfull og elegant. Den helt nye BMW X5 er utstyrt med ny teknologi som øker sikkerheten og gir best mulig kjøredynamikk på alle typer underlag.

Velkommen til prøvekjøring!

Bavaria Kristiansand bavaria.no T: 38 14 54 30 Barstølveien 23, 4636 Kristiansand

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

Vegard M. Launes Advokatfullmektig Advokat Krabberød Launes er nyutdannet, og har en master i rettsvitenskap. Han skrev masteravhandling om «Uttreden og oppløsning av aksjeselskap ved aksjonærmisbruk».

Hans arbeidsoppgaver vil være å jobbe med bobehandling, herunder håndtere komplekse situasjoner hvor banker, kreditorer, ansatte og skattemyndigheter er involvert, samt selskapsrett og fast eiendom.

Helene Damman Avdelingsleder Bouvet Damman har jobbet med IT og ledelse i 18 år.

Hun har blant annet vært seksjonsleder IT hos Meteorologisk Institutt, leder på utviklingsavdelingen til Politiets dataog materielltjeneste og fylt ulike lederroller hos Atea. I 2016 begynte hun i Bouvet som salgssjef for Agder.

Damman har en Cand.mag.-grad bestående av informasjonsteknologi, og videreutdanning i organisasjon og ledelse. I tillegg er hun sertifisert Coach og Stress Coach og har nylig gjennomført et studium i styrekompetanse ved Handelshøyskolen BI.

Johan Rasmussen Seksjonsleder Cowi Kristiansand Rasmussen er utdannet sivil­ ingeniør, og startet i stillingen som seksjonsleder for bygninger 9. januar 2019. Her skal han videreutvikle avdelingen i Kristiansand, samt arbeide med faglige oppgaver og råd­givning innen byggeteknikk.

– Cowi sin visjon er å skape sammen­ heng i morgendagens bærekraftige samfunn. Jeg ser frem til å bidra til visjonen, og lede seksjonens allerede høye nivå innen prosjektering av betongelementer og andre industrialiserte byggemetoder, sier Rasmussen.

Han har tidligere vært avdelingsleder i Protan Entreprenør, og prosjektsjef ved Nor Element.

Gryne Reinertsen HMS-rådgiver Lund Bedriftshelsetjeneste Reinertsen kommer fra stillingen som HR-sjef hos Kruse Smith Entreprenør.

Tidligere har hun vært HMS-rådgiver i Lund bedriftshelsetjeneste, regionleder i Stamina, HMS-rådgiver i Agder HMS og sykepleier i Lillesand kommune samt ved Sørlandet sykehus.

I sin nye jobb skal hun være en faglig bidragsyter. Blant annet skal hun arbeide med sykefraværsoppfølging, konflikthåndtering og prosessveiledning, arbeidsmiljøprosesser samt fysisk, organisatorisk og psykososialt arbeidsmiljø.

Claus Oliver Pedersen Salgssjef Palmesus Pedersen kommer fra Bakgården Bar hvor han har vært ansatt i tolv år, de syv siste som salgs- og markedssjef. Før han fikk ansvaret for salg og markedsføring var han innom de fleste avdelingene som ryddehjelp, servitør og bartender.

I 2017 og 2018 var han ansatt i Palme­ sus som Food & Beverage Manager i en 20 prosent stilling.

Som salgssjef i Palmesus har han ansvar for det meste som selges under arrangementet.

Tanja Erichsen Direktør og leder for rådgivning BDO Erichsen kommer fra Nye Veier, hvor hun jobbet som rådgiver innen kvalitet, et 100 prosent oppdrag i Erichsen Consult.

Videre har hun blant annet jobbet som daglig leder hos Erichsen Consult, head of quality and risk management hos Necon, quality responsible projects hos National Oilwell Varco, daglig leder hos Nordic Adventure og som salgssjef hos Trimtex Sport.

Hos BDO skal hun ha ansvaret for å etablere, lede og utvikle rådgivende tjenester.

Erichsen har utdannelse innen revisjonsledelse, kvalitetsledelse, økonomi og marked.

Christian Haave Medeier/Partner Bemannings­xperten Haave kommer fra stillingen som salgsog partneransvarlig i Start en Drøm.

Han har tidligere jobbet i Top Temp og Bemanningsbyraaet.

Hos Bemanningsxperten skal Haave jobbe med rekruttering til faste stillinger, og utleie av kandidater til små og store kunder i regionen.

Haave er sertifisert bruker av DNVsertifiserte tester, og vil bruke dette aktivt ut mot deres kunder.

Farrah Løvdal Operativ leder/COO Merkantil Service Løvdal kommer fra stillingen som kontor­ leder og partner i Bokkeeper, avdeling Arendal. Hun har også jobbet som teamleder i Visma Services Norge avdeling Grenland, bedriftsrådgiver i Tet avdeling Grenland, Seniorrevisor hos EY og revisjonsmedarbeider hos BDO. Hos Merkantil Service skal Løvdal jobbe med ledelses-, markeds- og endringsprosesser i en arbeidshverdag preget av digitalisering og teknologi.

Hun holder på med en Master i Business & Administration med fordypning i strategisk planlegging ved Edinburgh Business School, Heriot-Watt University.

Kjartan Rønvik Fabrikk- og produksjonssjef Sørlandschips Rønvik startet i bedriften i april 2018 som produksjonssjef, og ble videre konstituert som fabrikksjef 1. august 2018. Han gikk inn i fast stilling fra januar 2019.

Rønvik kommer fra Voss Production, og stillingen som produksjonsleder PET. Før dette var han 15 år i Fædrelands­ vennen hvor han begynte som grafisk trykker, noe han også er utdannet som. I sin tid i Fædrelandsvennen var han også innom teknisk avdeling, og avsluttet som leder i trykkeriet.

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

38 SPENN

HVOR VIL DERE PÅ TUR?

Kontakt oss: info@norsktur.no | tlf. 38 12 03 20 | Tollbodgata 6, Kristiansand | www.norsktur.no

Kompetanse

Leads

Nordic Arena Sør - en profesjonell B2B arena på Sørlandet hvor relasjoner knyttes og utvikles. Et sted for å gjøre gode forretninger både på kjøps- og salgssiden, en møteplass for kompetansebygging gjennom gode foredrag og en strategisk markedsplass for personlig relasjonsutvikling. I enden av en god relasjon skapes det gode forretningsmuligheter.

Vi skaper de gode møteplassene.

Gå inn på nordicarenasor.no eller ring Terje Normann Johanssen på 419 17 500 for mer informasjon. Hold deg oppdatert på facebook.com/nordicarenasor

SØR

NÆRINGSFORENINGEN PRESENTERER DE NYESTE MEDLEMMENE

STERKT MANGFOLD BLANT MEDLEMMENE GIR EN STERK NÆRINGSFORENING

FUTURE PRODUCTION AS Svanedamsveien 10, 4621 Kristiansand www.future-production.no Daglig leder: Torstein Bringa

NORRØNA STORKJØKKEN, KR.SAND Barstølveien 36D, 4636 Kristiansand www.norrona.net Daglig leder: Vidar Olsen

I KORTE TREKK bidrar MiaH Design til et enklere og bedre uteliv for sine kunder gjennom å tilby eksklusive, værbestandige uteputer tilpasset nordisk klima.

Kvalitet, skreddersøm og design er våre kjerneverdier. Alle våre produkter blir laget på mål fra kunde, og både design og produksjon finner sted i Kristiansand.

I KORTE TREKK er Future Production en bedrift som leverer produkter og håndteringsløsninger til offshore borerigger og produksjonsplattformer. Bedriften er internasjonalt anerkjent for innovative, robuste og effektivitetsøkende produkter.

Future Production har et datterselskap i Houston, USA.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er våre eksklusive uteputer som tåler sol og regn, tilpasset kundens møbler. Vi skal forenkle og forbedre utelivet. Vi leverer produkter over hele landet.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er høy teknisk kompetanse og operasjonell forståelse, samt kundetilpassede og skreddersydde produkter som gir høyest mulig operasjonell effektivitet for kunden.

I KORTE TREKK er vi totalleverandør av storkjøkkenutstyr og småutstyr til blant annet bedriftskantiner, Forsvarets forlegninger, offshoremiljø og barnehager. Vi tilbyr et gjennomført opplegg helt fra planlegging og tegning til montering, opplæring og teknisk dokumentasjon.

Våre serviceteknikere er i beredskap hvis noe stopper opp.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ser på det som en god arena for å knytte kontakter og treffe forretningsforbindelser.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi de representerer det lokale næringsliv på en god måte, og fordi det gir mulighet til lokal nettverksbygging.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ser en god mulighet for oss til å knytte kontakter i et større fellesskap.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

MANDAL HOTEL Sandskargata 33, 4514 Mandal www.mandalhotel.no Daglig leder: Lotte Fredriksen Syltevik

AASE KOMPETANSE Galgebergveien 7A, 4631 Kristiansand www.aasekompetanse.no Daglig leder: Andreas Aase

GILJE BYGGRÅDGIVNING AS Vafjellveien 1, 4887 Grimstad www.giljebyggrådgivning.no Daglig leder: Hans Petter Gilje

I KORTE TREKK er Mandal Hotel et privateid hotell med 87 rom som åpner dørene 2. mai 2019. Mandal Hotel skal tilby alt fra kurs og konferanse, overnatting, aktiviteter og opplevelser. Vi ligger rett ved Mandalselva i sentrum av Mandal, og gjestene skal alltid være i fokus.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at Mandal Hotel tilbyr alt av opplevelser. Vi hjelper både med å skreddersy opplevelser for din bedrift, og for ferie- og fritidsmarkedet.

I KORTE TREKK ønsker vi å bidra til at ansatte i private og offentlige virksomheter stadig utvikler sin kompetanse; at de tilegner seg ny kunnskap og lærer seg nye ferdigheter – i tillegg til at de utvikler sin psykologiske kompetanse (som økt selvinnsikt, samarbeidsevne og motivasjon). Vi tilbyr både åpne og bedrifts­interne kurs, lederutvikling og rekrutteringsbistand. Vi har også en base av glimrende foredragsholdere som våre kunder kan bestille.

I KORTE TREKK yter Gilje Byggrådgivning praktisk, strategisk og juridisk rådgiving relatert til eiendom, både til private grunneiere og til profesjonelle bygg- og eiendomsutviklere på Sørlandet. Vi utarbeider reguleringsplaner, byggesøknader og tegninger med mer. Selskapet bistår også med utforming og forhandling av avtaler - både med myndigheter og private.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det er en glimrende plass for oss å knytte kontakter. Vi ønsker å være synlige og sammen med Næringsforeningen vil vi også kunne nå bedrifter i Kristiandsandsregionen.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det er landsdelens viktigste kanal for kontakt mellom bedrifter.

MIAH DESIGN Ægirsvei 3, 4646 Kristiansand www.miahdesign.no Daglig leder: Ingvild Soldal

40 SPENN

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har lang erfaring, og har knyttet til oss samarbeidspartnere med høy kvalitet.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har kompetente ansatte og er tilgjengelige når kunden trenger hjelp. Vi er også ledende firma i vårt segment i Norge.

VÅRT VIKTIGSTE KONKURRANSEFORTRINN er kombinasjonen av kompetanse og erfaring innen praktisk, strategisk og juridisk rådgivning.

VIL VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi dette er en arena hvor vi kan treffe både kunder og fremtidige samarbeidspartnere.

KJEMICO AS Skibåsen 33, 4636 Kristiansand www.kjemico.no Daglig leder: Trond Larsen

GRAF DESIGN STUDIO AS Hunsfos næringspark, 4700 Vennesla www.grafdesignstudio.no Daglig leder: Ann Lisbeth Mangseth

I KORTE TREKK er vi en tredelt leverandør. Vi leverer både utstyr og kjemi til kunder primært langs strekningen E18–E39, vi produserer tekniske løsninger til andre selskaper i samme bransje nasjonalt, og har produksjon på vår nye grønne kjemi.

I KORTE TREKK er GRAF Sørlandets minste designstudio. Vi tilbyr grafiske tjenester og visuell kommunikasjon, både på print og digitalt.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er den kunnskapen vi har utviklet gjennom de siste tre tiårene. Vi setter vår stolthet i å være særdeles flinke på service, oppfølging og å være en rådgiver for våre kunder. I Kjemico tror vi at menneskene i selskapet er vår absolutt største fordel.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi er opptatt av å levere kvalitet i alle ledd, og har lang erfaring med både små og store merkevarer. Siden GRAF er et lite firma er det kort vei fra idé til ferdig produkt, og det er lett å holde en god kommunikasjon i designprosessene.

STADIG ­FLERE ­BEDRIFTER SER ­FORDELENE VED Å VÆRE MEDLEM AV NÆRINGS­ FORENINGEN

BAXX AS Bråvann Platå 16m, 4624 Kristiansand www.baxx.no Daglig leder: Bernt Andresen I KORTE TREKK er vi en løsningsleverandør for alle som har kjøretøy som skal vaskes. Hovedsakelig leverer vi til transportsektoren og til entreprenører, men vi har et bredt produktspekter som gjør at vi har løsninger for de aller fleste. I år har vi ferdigstilt landets største vaskehall på Gardermoen, men vi har også levert enkle børsteanlegg til turbussoperatører med noen få busser i stallen. De fleste finner gode løsninger hos Baxx.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi jeg ser på det som et viktig sted for nettverksbygging og faglig utvikling. Det vil også være en arena for å knytte til seg samarbeidspartnere.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er en løsningsorientert innstilling og stor bredde i produkttilbudet.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

ADVOKATFIRMA KRABBERØD AS Vestre Strandg. 42, 4664 Kristiansand www.krabberod.no Daglig leder: Øystein E. Krabberød

FABRIKEN AS Hunsøya, 4700 Vennesla www.fabriken.no Daglig leder: Thordis Lilja Arnadottir

MOMENT REGNSKAP AS Vestre Strandg. 27, 4611 Kristiansand Daglig leder: Merete Melbye

I KORTE TREKK yter vi bistand til klienter innenfor et bredt spekter av felt, men hovedsakelig forretningsjus og fast eiendom. I tillegg er advokat Krabberød fast oppnevnt bobestyrer ved Kristiansand tingrett, og firmaet har utstrakt erfaring med og kompetanse innen bobehandling.

I KORTE TREKK er Fabriken startet av en islandsk familie som har lidenskap for surdeigsbrød, pizza, mat og livstil. Vårt fokus er at vi lager all mat og bakervarer fra bunnen av. Vi holder til i en 100 år gammel nedlagt papirfabrikk på Hunsfos i Vennesla, noe som gjør oss unike.

I KORTE TREKK ER Moment Regnskap AS et nystartet regnskapsførerselskap i Kristiansand som leverer merverdi til kunder ved bruk av innovative og skybaserte systemer. Våre satsningsområder er blant annet rådgivning, konsulentoppdrag, årsoppgjør og regnskapsføring. Vi har bred og allsidig erfaring.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er en solid stab, korte beslutningslinjer, høy kompetanse og lang erfaring.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er våre fantastiske ansatte som hver dag møter kundene våre med smil. Vi ønsker å gi kundene våre en unik opplevelse, og la dem bli inspirert av vårt fantastiske lokale, den gode stemningen og maten.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN ER at vi ønsker å gi kundene mer enn bare regnskap og pliktige rapporter. Vi kan bidra til at ledelsen og styret tar de riktige vurderingene, og er en naturlig samarbeids­ partner i viktige beslutningsprosesser.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å bygge relasjoner og øke synligheten vår i regionen og nærområdet.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi den gjør en god jobb for det lokale næringslivet i Kristiansand og er en god arena for relasjonsbygging – vi håper dette kan bidra til å øke vår markedsandel i regionen.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi gjenkjenner det gode arbeidet som gjøres, og ønsker å være en bidragsyter til at dette skal fortsette. Samtidig er våre lokale kontakter viktige for oss.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det gir oss som bedrift tilgang til interessante foredrag og kurs, samt tilgang til å møte nye så vel som eksisterende klienter. Næringsforeningen er dessuten en fin møteplass for å se hva som rører seg i næringslivet på Sørlandet.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å utvikle oss videre i lag med lokale, innovative og kompetente bedrifter.

SPENN 41

NÆRINGSFORENINGEN PRESENTERER DE NYESTE MEDLEMMENE

VIL DU BLI MEDLEM? TA KONTAKT

INTELLIGUNT AS www.intelligunt.no Daglig leder: Kjell Anders Olsen I KORTE TREKK er Intelligunt en markedsavdeling til leie. Vi hjelper kunder med blant annet å utvikle markedsstrategi og å bli tydelig i diverse medier. Intelligunt er latin og betyr «å forstå». Dette er vi opptatt av, og vi bruker velprøvde strategier og verktøy slik at vi lykkes.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at våre kunder får tilgang til oppdatert markedskompetanse, de velger selv hvor mye hjelp de trenger, og når de trenger det. De får en tilpasset og fleksibel markedsavdeling uten å ansette egne folk.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å være en del av et større nettverk, lære mer, bidra og møte nye spennende mennesker og bedrifter.

//////////////////////////////////////////////////////

CHECKIN AS Narviga 5, 4633 Kristiansand www.checkin.no Daglig leder: Kristian Løining

PST SPORTSANLEGG AS Skibåsen 35 D www.pst-sa.no Daglig leder: Rolf-Martin Skonhoft

I KORTE TREKK er Checkin et påmeldingssystem for konferanser, kurs, konserter og eventer. Vi håndterer all betalingsflyt med faktura, kort og VIPPS, og leverer et solid verktøy som tar seg av mange av de praktiske delene i gjennomføringen av et arrangement.

I KORTE TREKK TILBYR vi idrettsanlegg av ypperste kvalitet. Vi har samarbeids­ avtaler med kvalitetsprodukter blant annet innenfor kunstgress, tennisdekker, padeltennis, stadiongjerder, ballbinger, fotballmål, vedlikeholdsutstyr og alt annet idrettsutstyr til de ulike anleggene.

Hos oss kan kundene få de skreddersydde løsningene de er på jakt etter.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi automatiserer betalingen og forenkler regnskapsføringen for alle som arrangerer kurs og konferanser. Vi forenkler i tillegg påmeldingen for deltagerne, og skaper gode gjesteopplevelser med sømløs innsjekk og gode kommunikasjonsmuligheter både før, under og etter eventet.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å bidra til et godt og konstruktivt samarbeidsklima på Sørlandet, samtidig som vi vil støtte opp under fellesskapsarbeidet foreningen gjør.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er kompetanse og erfaring, i tillegg til at vi leverer kvalitetsprodukter kombinert med personlig service og oppfølging.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ser på den som en ypperlig anledning til å bli bedre kjent med næringslivet i Kristiansand, og for at de skal bli bedre kjent med oss.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

STOREBRAND LIVSFORSIKRING Markensgate 30, 4611 Kristiansand www.storebrand.no Daglig leder: Geir Holmgren

VEØY AS Mjåvannsvegen 156, 4628 Kristiansand www.veoy.no Daglig leder: Arne Langseth

CLEANING MACHINERY AS Storemyrlia 11, 4790 Lillesand www.cleanma.no Salg- og driftssjef: Fred Schaaf Gyldenaas

I KORTE TREKK er Storebrand Livsforsikring sterkt representert på bedriftsmarkedet i Agder med fire rådgivere. Alle har fokus på tjenestepensjon og kollektive forsikringsdekninger innen liv og helse.

I KORTE TREKK er vi en avdeling i Veøy AS, og med våre distribusjonbiler, kranbiler, trekkvogner, maskinflyttere, sidelastere, krokbiler, langtransportbiler med og uten termo ønsker vi å være en total transportør for næringslivet i Agder.

I KORTE TREKK selger selskapet maskiner som muliggjør «grønne» løsninger. BlueEvolution® damprenhold er et kjemifritt hygienisk vannbesparende renhold. Løser utfordringer på storkjøkken, helseinstitusjoner, spa, trening, overnatting, sanitærrom, møbel, bilpleie osv.

Også mekaniske deler kan rengjøres med damp! Leverer også gulvvaskemaskiner til små areal til store selvgående roboter fra tyske Hefter Cleantech GmbH. Leverer til alle typer kunder og renholdsbedrifter i hele Norden.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN ligger i at vi har pensjon som kjernevirksomhet, og rendyrker vår posisjon som markedsleder på dette området. I dette ligger det lokal tilstedeværelse med personlig oppfølging og rådgivning for kundene våre. Vi konsentrerer oss om å gjøre pensjon enkelt, forståelig og bærekraftig – både for ledelsen i bedriften og de øvrige ansatte.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker kontakt med det lokale næringslivet, bygge nettverk og møte ­kollegaer i andre bransjer.

42 SPENN

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er nytt moderne materiell, at vi flytter inn i ny terminal på Mjåvann våren 2019, samt meget dyktige og engasjerte medarbeidere og eiere.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å være medlem i en forening som engasjerer seg for næringslivet i regionen.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN for distriktets kunder er vår etablering i Agder, med kompetanse, hovedlager og service.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi står sterkere sammen i å utvikle regionens mangfold.

LÆRLING I DIN BEDRIFT?

Bedriften trenger unge og effektive fagfolk.

BLI LÆREBEDRIFT GJENNOM OSS!

INDUSTRI: bl.a plate, sveis, industrimek., CVC og prod.tekniker

Vi tilpasser opplæringen etter din bedrift Din bedrift får tilskudd i opplæringsperioden Vi tilbyr også “fagbrev på jobb“ for allerede ansatte Mer enn 25 års erfaring og bred kompetanse HANDEL OG SERVICE: bl.a salg, kontor, IKT og logistikk

Vi samarbeidere med mange ulike bransjeorganisasjoner:

HELSE/OPPVEKST: bl.a barne-/ungdomsarbeider og helsearbeide

MANDAL: Hollendergata 1 KRISTIANSAND: Dronningensgate 2

Tlf: 416 12 565 post@fagoppsor.no www.fagoppsor.no

REISELIV: bl.a kokk, servitør, resepsjon og reiseliv

Globalt eller lokalt?

Ja takk, begge deler.

Du kjenner nærområdet ditt. Det gjør vi også, samtidig benytter vi oss av vår globale kompetanse.

I Kristiansand, Lyngdal og Grimstad har vi 50 advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere som sammen finner de beste løsningene for akkurat de utfordringene dere har.

• • • • • •

advokattjenester, skatt og avgift revisjon og kvalitetssikring styre- og eierprosesser arv og generasjonsskifte transaksjonsstøtte verdsettelser

• • • • • •

Due Dilligence økonomisk rådgivning restrukturering/optimalisering nasjonalt og globalt nettverk Lean- og innovasjonsprosesser strategi- og forretningsutvikling

www.deloitte.no Jens-Petter Pedersen advokat tlf: 958 88 025 jenspedersen@deloitte.no

Svein Aage Larsen advokat tlf: 975 26 627 svlarsen@deloitte.no

Olav Kr. Stokkenes statsautorisert revisor tlf: 958 82 925 ostokkenes@deloitte.no

Roar Skuland statsautorisert revisor tlf: 906 65 081 rskuland@deloitte.no

Helge Ege statsautorisert revisor tlf: 996 40 563 hege@deloitte.no

Marianne Trollsås Fenger Lean-ansvarlig tlf: 480 35 102 mfenger@deloitte.no © Deloitte AS

www.advtofte.no

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

NÆRINGSFORENINGENS HOVEDSAMARBEIDSPARTNERE

Er du lei av kunder som ikke betaler?

Vi tar saken din i dag!

Kontakt: post@inkasso-partner.no + 47 960 16 915 www.inkasso-partner.no https://www.facebook.com/inkassopartner/

KRISTIANSAND–HIRTSHALS | LARVIK–HIRTSHALS

KRS-NFB18-139

FALKETIND Se våre norske kvalitetskjøkken på strai.no

KONFERANSEPAKKE COLOR HOTEL SKAGEN fra

1 510,–

pr person

VI SKREDDERSYR GRUPPEAKTIVITETER OG EVENTS

PRISEN INKLUDERER: • Båtreisen tur/retur med SuperSpeed • Konferanselokale • Lunsj med 1 drikke • Fri tilgang til kaffe og isvann • Ettermiddagsservering, f.eks. kake, frukt og snacks • 2-retters konferansemeny og kaffe • Overnatting i dobbeltrom* • Frokost *Tillegg for enkeltrom

colorline.no | 815 00 860

Illustrasjon: Anette Pettersen

SPALTISTEN

FOLKESKIKKENS BEGRAVELSE For fire år siden erklærte jeg meg for politisk tørrlagt. Det er mye jeg savner, men dårlig folkeskikk er ikke en del av det. Politikere skal tåle mye – men ikke alt!

N

år du velger en posisjon som har makt til å påvirke menneskers liv, så må du tåle det som kommer, sier mange. Jeg er ikke enig lenger. Poli­ tikere må tåle at det stormer i harde ordelag rundt det de står for og det de ytrer. En gjødselspreder med hets og personangrep er noe helt annet.

Jeg er uenig i abortpolitikken til Kjell Ingolf Ropstad, men jeg er like uenig med de som møter ham med usaklige personangrep. Målet helli­ ger ikke alle midler, heller ikke når motstanderen er en offentlig person.

Du kan protestere synlig og høylytt, men når Ropstad mottar ­meldinger som er så stygge at de ikke kan gjen­ gis i media, så er vi forbi grensa for hva vi skal tillate i demokratiets navn. Eksempelet Ropstad er ikke det eneste.

Det lokale flaggskipet for dritt­ pakker mot politikere heter Sørlandsnyhetene – ei Facebookside som ifølge seg selv ærer den som æres bør, og kritiserer makt­

46 SPENN

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«PROBLEMET ER NÅR VI IKKE KAN OPPFØRE OSS»

misbruk, arroganse og nedlatenhet.

Hittil har det vært tynt med ære, og tykt med kritikk pakket inn i dårlig folkeskikk. Det hagler med beskyld­ ninger om løgn, maktmisbruk og korrupsjon. Det stilles spørsmål ved folkevalgtes tilregnelighet, ­serveres påstander om manipulering av fakta, og spekuleres i snuskete forhold. Sørlandsnyhetene kunne vært ei Facebook-side for åpen og viktig samfunnsdebatt. I stedet har de valgt gjødselsprederen.

60 prosent av oss oppgir å ha opplevd nedsettende og krenkende kommentarer i debatter på Face­ book. Tilsvarende tall for politikere er trolig mye høyere. For noen år siden sa nettavisene at folkeskikk i anonyme kommentarfelt er en utopi, og krevde fullt navn for delta­ kelse. Det ser ikke ut til å ha bedret oppdragelsen. Jeg forstår Nettavi­ sen som nå har stengt kommentar­ feltet, og jeg forstår de som vil følge etter. Likevel vil det ikke løse noe.

Nettet er fullt av erstatninger, med

Facebook som det lettest tilgjenge­ lige. Problemet er ikke åpne debatt­ arenaer. Problemet er når vi ikke kan oppføre oss. Det er det som skit­ ner til den offentlige debatten.

Jeg vil herfra og til evigheten forsvare din rett til å protestere og kritisere. Men det forsvaret er ikke ensbetydende med å akseptere en hvilken som helst form på budska­ pet. Ytringsfriheten er en forutset­ ning for et godt demokrati, men når ytringene får en form vi ikke ville akseptert andre steder, så er det en trussel mot demokratiet.

Hvem vil bli politiker når det er dette som venter?

Eva Kvelland Tørrlagt politiker

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN

MÅLENE VÅRE

PÅ KONTORET

• Viktigste møteplass

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Liv-Unni Tveitane

• Næringspolitisk pådriver • Samspill om kompetanse • Styrke regionen //////////////////////////////////////////////////////

OM NIKR • Vi har 980 medlemsbedrifter i ­K ristiansandsregionen • Vi gjennomførte 72 møter/­ seminarer/konferanser i 2018 • 70 prosent av medlemsmassen var innom disse møtene

Geir Jørgensen Adm.dir. geir@nikr.no 990 45 440

Ingrid Michalsen Redaktør (i permisjon) ingrid@nikr.no 473 93 279

Margrethe Saga Fungerende redaktør/Trainee margrethe@nikr.no 951 29 884

Odd-Arild Skonhoft Salgs- og markedsleder oas@nikr.no 905 61 799

May Baagøe Broughton Prosjektleder Marked, kommunikasjon may@nikr.no 932 55 331

Roar Osmundsen Næringspolitisk leder roar@nikr.no 412 44 323

Ingrid S. Høibo Arrangementsansvarlig ish@nikr.no 977 42 078

Anne Marit Thomassen Prosjektleder Økonomi, Handelskammer anne_marit@nikr.no 489 97 734

Anne May Hundeide Markedskonsulent annemay@nikr.no 404 73 626

• Vi har følgende ressursgrupper: Infrastruktur og byutvikling Ressursgruppe Region Vest Digitalisering Women in Business Bærekraftig omstilling Transport og logistikk

VI SKAL BLI NORGES MEST ATTRAKTIVE NÆRINGS­ REGION

NÆRINGS­FORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN Postboks 269, 4663 ­K RISTIANSAND Besøksadresse Dronningensg. 2A 4610 Kristian­sand t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e post@nikr.no Åpningstider 08.30–15.30

SPENN 47

ÅPNINGSFEST!

Torsdag 21. mars er det åpning av vårt nye Jaguar Land Rover senter.

Vi feirer dette med knalltilbud på flere av våre modeller.

Jaguar XF Sportbrake 2.0D l4 180 hk AWD Auto R-Sport Jaguar XF Sportbrake 2.0D l4 180 hk AWD Auto R-Sport

KUN: 4.990,- PR. MND

0,99 % RENTE

INNSKUDD

60.000,-

(INKL. MVA)

36 mnd / 45 000 km

Velkommen til prøvekjøring hos

BRITISH CARS KRISTIANSAND Barstølveien 3 | 4639 Kristiansand | Telefon: 97 65 60 00

Lars Christian Austad Daglig leder Tlf. 40 01 65 01 lars.austad@britishcars.no

Finn Køber Salgskonsulent Tlf. 47 46 92 46 finn.kober@britishcars.no

Svenn-Anthon Wiik Salgssjef Tlf. 404 122 93 sw@britishcars.no

Sport* XF Sportbrake 2.0D 180hk AWD Aut. R-Sport: Startleie/etableringsgebyr kr 65.994,-. Månedsleie: kr 4.990,- og totalpris kr 245.634,-, vil variere med rentenivået. 3 års bindingstid. Kjørelengde: 45000 km.

Oppgitt pris er et eksempel på en bil, og prisene kan derfor variere. Forbruk: opptil 5,0 l/100 km blandet kjøring. CO2-utslipp 132 g/km. Listepris bil i eksempel: kr 854.100,-. Avbildet bil kan ha ekstrautstyr utover standard.

Forbehold om prisendringer og trykkfeil. JAGUAR CARE: 3 års gratis service (gjelder ikke taxi). Prisen inkluderer frakt/leveringsomkostninger levert i Oslo.