Εφημερίδα NEXTDEAL - Τεύχος 478 by SpirouEditions

«ΟΙΚΙΑ»

ΣΧΕΔΙΟ σε δυσχερή θέση ΦΩΣ» ΣΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ δανειολήπτες που βρίσκονται κοινωνικά ΚΟΜΙΣΙΟΝ: «ΠΡΑΣΙΝΟ σε κοινωνικά ευάλωτους είναι η υποβοήθηση ευάλωτων ν τη µερική διαγραφή χρεών ευρώ. Σκοπός του σχεδίου σχέδιο το οποίο προβλέπει το υπουργείο Οικονοµικώ Επιτροπή το κυπριακό ύψους περίπου 50,6 εκατ. σε δυσχερή θέση, αναφέρει πρώτη τους κατοικία, Ενέκρινε η Ευρωπαϊκή δάνεια µε υποθήκη την σε δανειολήπτες που βρίσκονται και έχουν συνάψει µε τη µερική διαγραφή χρεών δανειοληπτών και προβλέπει

ΚΟΛΟΓΙΚΩΝ ΟΓΚΩΝ

ΓΥΝΑΙ επιτρέπε όγκους, η οποία ΑΚΤΙΝΟΒΟΛΙΑ ΤΩΝ γυναικολογικούς Μεσόγειο και τα ΥΤΗ ΑΚΡΙΒΕΙΑ ΣΤΗΝ στικά καθοδηγούµενη βραχυθεραπεία για στη Νοτιοανατολική HOSPITAL: ΑΠΟΛ ένα από τα λίγα η απεικονι στην Ελλάδα και METROPOLITAN litan εφαρµόζεται είναι το µόνο κέντρο µε µαγνητικό τοµογράφο Θεραπευτήριο Metropo Τo Μetropolitan ούµενη αποκλειστικά στο erapy, καθοδηγ ονται οι υγιείς ιστοί. στην Ελλάδα και Based Brachyth χωρίς να επιβαρύν Για πρώτη φορά προσφέρει 3D MRI στην ακτινοβολία, Βαλκάνια το οποίο την απόλυτη ακρίβεια

αι να Η ALPHA BANK του έτους αναµένετώντας µέχρι το τέλος οµίλου Alpha, καθώς ούµενα ανοίγµατα και δηµιουργ Tomorrow) του µη εξυπηρετ εξυγίανσης (project(project Sky), µειώνοντας τα προγράµµατος εων η υλοποίηση του ν δανείων, ύψους 2,2 δισ. ευρώ του εξόδου προβλέψ ένου «τρέχει» αποκλιµάκωση «κόκκινων» κυπριακώ Ταχύτερα του αναµενοµ για γρηγορότερη προϋποθέσεις συναλλαγή πώλησης ολοκληρωθεί η

ΕΡΑ ΤΑ ΜΕΙΩΝΕΙ ΤΑΧΥΤ

«ΚΟΚΚΙΝΑ» ΔΑΝΕΙΑ

ΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

ι σελ. 32

health

σελ. 47

ΥΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛ

ΜΙΕΥΤΙΚΑ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔ

ΔΙΕΞΟΔΟΣ, ΤΑ ΑΠΟΤΑ

σελ. 57

ΤΗ ΣΠΥΡΟΥ

Η ΣΤΟΝ ΚΩΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞ

ΟΠΩΝ Ο ΚΙΝΔΥΝΟΣ ΑΝΑΤΡ

ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ

ΟΥ ΑΘΗΝΩΝ

ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚ

ΤΩΝ ΤΗΘΕΝΤΩΝ ΑΚΙΝΗ - ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΑΚ

Οι ασφαλιστικές τώρα «βλέπουν» α ΠΕΙΡΑΙΩΣ νσ ία υγ ταηςπλεονεκτήµατ εξ ς Το stΟory ταχεία ν ακινήτων µποτικής τω της ρο και το «αγκάθι» χειρουργικής Σ Του ανταποκριτή

της α διαθέσιµα στοιχεία Σύµφωνα µε τα τελευταί ις τον Ιούλιο οι καταθέσε Κεντρικής Τράπεζας, αύξηση για πέµπτο κατέγραψαν νέα καθαρή το υπόλοιπό τους να συνεχόµενο µήνα, µε 49,6 δισ. ευρώ ανέρχεται πλέον σε

BANKASSURANCE & BANKING: Πειραιώς: Το story ταχείας εξυγίανσης και το «αγκάθι» των ακινήτων | Σελίδες 45-47

Δρ Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης

Ανάπτυξη εργασιών για τις εταιρείες ζωής

NEXTDEAL CYPRUS: Ανάπτυξη εργασιών για τις εταιρείες ζωής | Σελίδες 53-54

ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ µας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ

στην κυπριακή ασφανα καταγράφει θετική πορεία ά και κλάδος ζωής συνεχίζει διέξοδο σε αποταµιευτικ Κύπριους να βρίσκουν αλιστική αγορά, µε τους για την αξιοποίηση των ασφαλιστικών εταιρειών καταεπενδυτικά σχέδια των υπόλοιπες χώρες της Ε.Ε., στην Κύπρο, όπως στις ποταµιεύσεών τους. Και κατά τη διάρκεια της πανδηµίας. Ιούγράφεται αύξηση των καταθέσεων Κεντρικής Τράπεζας, τον διαθέσιµα στοιχεία της Σύµφωνα µε τα τελευταία

(Sunrise), το οποίο α εξυγίανσης µιπιθετικό πρόγραµµ σεις και πωλήσεις δανείων, περιλάµβανε τιτλοποιή19,3 δισ. ευρώ. Του ΧΡΗΣΤΟΥ ΚΙΤΣΙΟΥ ς αξίας θέκτής λογιστική χωρίς να τεθεί τη µεγάλη ζηµιά, κατ’ επέκταση υψηΓια να αναλάβει συµµετοχών του προβλέψεις και ε χαµηλότερες επί των ενσώµαεπάρκειας, η εταιρεία προχώρησε σε ία και απόδοση µα κεφαλαιακής Holdings, σύµφωνα µε λότερη κερδοφορ Πειραιώς Financial ν θα οδηγήσει, οµίλου, και υλοποιεί πρόκεφαλαίω ατος ευρώ των ιδίων προγράµµ υ 1,4 δισ. ολοκλήρωση του αύξηση κεφαλαίο το οποίο έχει αποδώκής ενίσχυσης, την αγορά, η ταχύτερη ού, που υλοποιεί ο όµιλος Πειγραµµα κεφαλαια του η ισολογισµ ς επιδείνωσ εξυγίανση 46-47 Συνέχεια στις σελίδες δεν προκύψει ραγδαία ραιώς, εφόσον εένα ε κλίµατος. η Πειραιώς αποφάσισ Προ µερικών µηνών,

NEXTDEAL HEALTH: Δρ Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης: Οι ασφαλιστικές τώρα «βλέπουν» τα πλεονεκτήματα της ρομποτικής χειρουργικής | Σελίδες 25-30 Το NextDeal, συμμετέχοντας στις εκδηλώσεις για τα 200 χρόνια από την Επανάσταση του 1821, δημοσιεύει το πρώτο μέρος από την ενότητα «Aνάπτυξη εμπορίου», από το βιβλίο του Ευάγγελου Σπύρου "Ασφαλιστές Έμποροι και Ιστορία Ελληνικού Έθνους"

| Σελίδα 60 - 61

Συνέχεια στη σελίδα 54

και υψηλότερη ς προβλέψεις ► Χαµηλότερε ρη του φέρει η ταχύτε κερδοφορία θα του εξόδου αποκλιµάκωση αναµενοµένου προβλέψεων ινο» CPIB για το «κόκκ ► Μάχη Bain g Leasin χαρτοφυλάκιο

AFFIDEA

όμο εργαλείο Λανσάρει καινοτ ασία για την ακτινοπροστ

ALL INSIDE

τάστασης Τεχνική αποκα ύ πρόσθιου χιαστο

Συνέχεια στις σελίδες

ΙΑΣΩ ΠΑΙΔΩΝ

26-29

ΟΜΙΛΟΣ ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ

τώπιση Χειρουργική αντιμε τραχείας στένωσης υπογλωττιδικής

ληκτους Κοντά στους πυρόπ ές της φωτιάς και τους μαχητ Σελ. 35

Σελ. 35

Σελ. 34

Σελ. 33

www.nextdeal.gr H No 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • Νο 478 • 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

ΦΥΣΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΕΣ: Η ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΣΤΟ ΠΛΕΥΡΟ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΩΝ

Στο τραπέζι η ασφάλιση κατοικιών

Ο κ. ΚΥΡΙΆΚΟΣ ΜΗΤΣΟΤΆΚΗΣ

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Κέρδη 45,5 εκατ. ευρώ, με αύξηση παραγωγής στο εξάμηνο | Σελίδα 2

INTERAMERICAN

Γρήγορες πληρωμές και αποζημιώσεις για τους ασφαλισμένους της | Σελίδες 22-23

GENERALI

Του ΛΆΜΠΡΟΥ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟΥ

ε ιδιαίτερο ενδιαφέρον αναμένει ο ασφαλιστικός κλάδος τις εξαγγελίες του Κυριάκου Μητσοτάκη στη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης, καθώς οι πιο αισιόδοξοι περιμένουν ότι ο πρωθυπουργός θα πάει ένα βήμα παρακάτω το συλλογισμό που έκανε πρόσφατα στη Βουλή για την ανάγκη ασφάλισης της ακίνητης περιουσίας. Ενταγμένη η φράση «Όπως βέβαια θα πρέπει να μας απασχολήσει στο μέλλον και η ασφάλισή τους. Η ασφάλιση συνολικά της περιουσίας, της ακίνητης περιουσίας έναντι των φυσικών καταστροφών» σε ένα ευρύτερο πλαίσιο διδαγμάτων από τις φυσικές καταστροφές δημιουργεί ελπίδες ότι η παλαιότερη εξαγγελία της κυβέρ-

νησης περί φορολογικών κινήτρων για την ασφάλιση της ακίνητης περιουσίας θα γίνει πιο συγκεκριμένη κατά τη διάρκεια των πρωθυπουργικών παρεμβάσεων και ανακοινώσεων στη ΔΕΘ. Ο ασφαλιστικός κλάδος κινείται εδώ και χρόνια σε δύο επίπεδα αναφορικά με την ασφάλιση των κατοικιών από τις φυσικές καταστροφές: Το πρώτο είναι η παροχή φορολογικών κινή-

τρων με τη μορφή των απαλλαγών των ασφαλίστρων που καταβάλλονται για την ασφαλιστική κάλυψη των κατοικιών από τους κινδύνους των φυσικών καταστροφών και το δεύτερο επίπεδο είναι η υποχρεωτική ασφάλιση των κατοικιών. Το πρώτο επίπεδο είναι απλό και η κυβέρνηση θεωρείται από τους ειδικούς ότι μπορεί πιο εύκολα να το υλοποιήσει στο πλαίσιο και ευρύτερων φορολογικών αλλαγών και μείωσης των φορολογικών βαρών που εξετάζει. Το δεύτερο είναι ένα πιο σύνθετο θέμα που απαιτεί πιο συγκεκριμένη επεξεργασία, για το οποίο όμως η ασφαλιστική αγορά έχει καταθέσει προτάσεις βασιζόμενη και στην ευρωπαϊκή εμπειρία. Ρεπορτάζ για τη στήριξη της ασφαλιστικής αγοράς στους πληγέντες των πρόσφατων πυρκαγιών στις σελίδες 20-21

ΣΤΗΝ ΟΥΡΆ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΑΔΡΟΜΙΚΆ: ΠΟΙΟΙ ΘΑ ΤΑ ΠΆΡΟΥΝ ΤΏΡΑ ΚΑΙ ΠΟΙΟΙ ΤΟ ΦΘΙΝΌΠΩΡΟ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΙΧΆΛΗΣ ΤΖΩΡΤΖΩΡΉΣ

METLIFE

Ο μεσίτης ασφαλίσεων φοράει τέσσερα «καπέλα»

Πώς θα δώσουμε αξία στις αποταμιεύσεις μας;

Σύγχρονα ψηφιακά εργαλεία στη φαρέτρα των συνεργατών | Σελίδα 6

► Η ασφαλιστική αγορά περιμένει συγκεκριμένα μέτρα από τον πρωθυπουργό στη ΔΕΘ

| Σελίδες 10 - 12

σελ. 8-9

ERGO

Κινητήρια δύναμη, οι συνεργάτες της | Σελίδες 14-18

| Σελίδα 4

ACHMEA

Αυξημένη κερδοφορία και ισχυρός δείκτης φερεγγυότητας

Στρατηγική επένδυση στην Κρήτη με την εξαγορά της ΑΤS Insurance Agents

| Σελίδα 24

| Σελίδα 13

ΌΜΙΛΟΣ HOWDEN MATRIX

Εταιρείες |

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Κέρδη 45,5 εκατ. ευρώ, με αύξηση παραγωγής στο εξάμηνο Ε Ενέργειες ανακούφισης ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΌΜΕΝΗ άμεσα στην ανάγκη στήριξης των ασφαλισμένων της που επλήγησαν από τις καταστροφικές πυρκαγιές σε Βόρεια Αττική, Βόρεια Εύβοια, Μεσσηνία, Ηλεία και Γρεβενά, η Εθνική Ασφαλιστική προβαίνει στις παρακάτω ενέργειες ανακούφισής τους: • Απόλυτη προτεραιότητα θα δοθεί στην καταβολή ασφαλιστικών αποζημιώσεων που αφορούν ζημιές στις πληγείσες περιοχές. • Τα ασφάλιστρα των συμβολαίων που βρίσκονται σε ισχύ, των κλάδων Ζωής και Περιουσίας και αφορούν ασφαλισμένους κατοίκους των παραπάνω περιοχών ή και ασφαλισμένες επιχειρήσεις με έδρα τις εν λόγω περιοχές και τα οποία πρέπει να καταβληθούν από 1/08/2021 έως 31/9/2021 μπορούν να εξοφληθούν έως την 31/12/2021, χωρίς καμία πρόσθετη επιβάρυνση και ασφαλώς χωρίς κάποια επίπτωση στην ισχύ των συμβολαίων για το διάστημα αυτό. • Λειτουργία της ειδικής γραμμής επικοινωνίας 210-9099600 για την εξυπηρέτηση των ανωτέρω περιπτώσεων 24 ώρες το 24ωρο. Οι ενδιαφερόμενοι για τη χρήση των μέτρων στήριξης μπορούν να απευθυνθούν άμεσα στην παραπάνω γραμμή επικοινωνίας, που θα παρέχει συμπληρωματικές πληροφορίες και θα υποδέχεται τα αιτήματα των πληγέντων.

νίσχυση της κερδοφορίας της σημείωσε η Εθνική Ασφαλιστική, σε συνέχεια των υψηλών αποτελεσμάτων του α΄ τριμήνου 2021, υπογραμμίζοντας ότι, σε μια περίοδο που θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως μια από τις κρισιμότερες στη σύγχρονη ιστορία λόγω της πανδημίας, η εταιρεία, με ετοιμότητα και υψηλό αίσθημα ευθύνης, πιστή στην 130χρονη πορεία της, ανταποκρίνεται με απόλυτη επιτυχία στα νέα δεδομένα και παραμένει ηγέτιδα δύναμη στην εγχώρια ασφαλιστική αγορά. Πιο συγκεκριμένα, τα προ φόρων κέρδη της Εθνικής Ασφαλιστικής για το α΄ εξάμηνο του 2021 ανήλθαν σε 65,6 εκατ. €, έναντι €17,5 εκατ. € την αντίστοιχη περίοδο του 2020. Τα καθαρά, μετά από φόρους κέρδη, ανήλθαν σε 45,5 εκατ. €, έναντι 15,1 εκατ. € το α΄ εξάμηνο του 2020, περίοδο κατά την οποία είχαν επιβαρυνθεί σημαντικά λόγω της μείωσης των επιτοκίων προεξόφλησης των ασφαλιστικών αποθεμάτων. Αύξηση παρουσίασε και η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων έναντι του α΄ εξαμήνου 2020 κατά 11,3%, με τα συνολικά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα να ανέρχονται σε 361,8 εκατ. € για το α΄ εξάμηνο 2021. Αναλυτικότερα, τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα του Κλάδου Ζωής ανήλθαν το α΄ εξάμηνο του 2021 σε 284,5 εκατ. €, έναντι 242,9 εκατ. € το α΄ εξάμηνο 2020, αυξημένα κατά 17,1%, κυρίως λόγω της παραγωγής του νέου προϊόντος εφάπαξ καταβολών Unit-Linked “Full Capital Plan”. Tα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα των Γενικών Ασφαλίσεων ανήλθαν σε 77,4 εκατ. € το α΄ εξάμηνο του 2021, έναντι 82,2 εκατ. € το α΄ εξάμηνο του 2020, παρουσιάζοντας μείωση κατά 5,8%, προερχόμενη κυρίως από το Κλάδο Πυρός. Όπως επισημαίνεται, οι ανωτέρω επιδόσεις είναι αποτέλεσμα της δυναμικής και της συστηματικής προσπάθειας όλων των δικτύων της εταιρείας. Συγκεκριμένα, αυξημένη παραγωγή παρουσίασαν τόσο το δίκτυο συνεργατών όσο και το δίκτυο πρακτόρων/ μεσιτών, καθώς και το δίκτυο των καταστημάτων της Εθνικής Τράπεζας (Bancassurance). Η παραγωγή του Bancassurance ανήλθε σε 107,4 εκατ. € το α΄ εξάμηνο 2021, αυξημένη κατά 33% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2020, κυρίως λόγω της αυξημένης παραγωγής αποταμιευτικών προϊόντων. Η ανοδική μεταβολή της καμπύλης επιτοκίων άνευ κινδύνου κατά το α΄ εξάμηνο του 2021 οδήγησε σε αποτιμητικές ζημιές στο επενδυτικό χαρτοφυλάκιο ομολόγων της εταιρείας, οι οποίες ωστόσο αντισταθμίστηκαν από τα μετά φόρων κέρδη, με αποτέλεσμα το σύνολο των ιδίων κεφαλαίων κατά την 30.06.2021 να παραμείνει σχεδόν αμετάβλητο σε σχέση με την προηγούμενη χρήση και συγκεκριμένα σε 1.223,5 εκατ. € (31.12.2020: 1.223,7 εκατ. €). Σημειώνεται τέλος ότι η Εθνική Ασφαλιστική διακρίθηκε με την “Bronze” διάκριση για την αποτελεσματική εφαρμογή των πρακτικών Εταιρικής Υ-

Ο κ. Σταύρος Κωνσταντάς

πευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης, στο πλαίσιο της διαδικασίας αξιολόγησης «CR Index 20202021», που για 13η χρονιά διενήργησε το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης, σε συνεργασία με το Business in the Community (BITC). Ο CR Index αποτελεί σημείο αναφοράς για τη συγκριτική αξιολόγηση των επιδόσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε τέσσερις επιμέρους τομείς: κοινωνία, περιβάλλον, εργαζόμενοι και αγορά. Το 2021 αποτελεί μια χρονιά μεγάλων και σημαντικών προκλήσεων, καθώς η εταιρεία περνά σε

μια νέα εποχή-σταθμό στη μακρά ιστορία της, με αλλαγή στο μετοχικό καθεστώς της, με τη σύναψη δεσμευτικής συμφωνίας για τη μεταβίβαση του 90,01% του μετοχικού της κεφαλαίου από την Εθνική Τράπεζα στο CVC Capital Partners’ Fund VII. Η Εθνική Ασφαλιστική βλέπει με αισιοδοξία την «επόμενη ημέρα» στοχεύοντας συστηματικά στην οικονομική της ευρωστία, στη μέγιστη ικανοποίηση των πελατών της και στη συνεχή στήριξη της κοινωνίας και της οικονομίας, προστίθεται στην ανακοίνωση.

Αρωγός στην προσπάθεια αποκατάστασης στις πληγείσες περιοχές

ην ίδια ώρα, η Εθνική Ασφαλιστική στα 130 χρόνια της ιστορικής της διαδρομής ήταν πάντα παρούσα σε όλες τις κρίσιμες στιγμές που έζησε η χώρα μας, υποστηρίζοντας με όλες της τις δυνάμεις κάθε προσπάθεια που αποσκοπούσε στη στήριξη της κοινωνίας και την ανάταξη της οικονομίας. Παρακολουθώντας με βαθιά λύπη την τεράστια οικολογική καταστροφή σε Αττική, Εύβοια, Ηλεία και άλλες περιοχές της χώρας, στέκεται δίπλα στο έργο της πολιτείας, έχοντας ως προτεραιότητα την προστασία του περιβάλλοντος και τη στήριξη της κοινωνίας. Συγκεκριμένα, με επιστολή τους προς τον πρωθυπουργό, Κυριάκο Μητσοτάκη, ο πρόεδρος της Εταιρείας, Χριστόφορος Σαρδελής, και ο διευθύνων σύμβουλος, Σταύρος Κωνσταντάς, εκφράζουν τη βούληση της Εθνικής Ασφαλιστικής να συνδράμει στις προσπάθειες της πολιτείας και των αρμοδίων φορέων για άμεση αναδάσωση και αποκατάσταση της ποιότητας ζωής των κατοίκων του Λεκανοπεδίου. Ειδικότερα, η διοίκηση της Εθνικής Ασφαλιστικής προτίθεται να συμβάλει οικονομικά με το ποσό των 50.000 ευρώ στην αναδάσωση περιοχής που θα υποδειχθεί στην εταιρεία, σε συνεργασία με τους φορείς που θα αναλάβουν τη μελέτη και εκπόνηση του εν λόγω έργου. Ταυτόχρονα, στελέχη και εργαζόμενοι της Εθνικής Ασφαλιστικής θα συμμετάσχουν σε συμβολική δενδροφύτευση 500 δενδρυλλίων όπου κριθεί αναγκαίο. «Με την ευχή και την ελπίδα ότι η καταστροφική αυτή πυρκαγιά θα είναι η τελευταία πληγή για την κοινωνία, το περιβάλλον και την οικονομία, υποστηρίζουμε το δύσκολο έργο σας και στεκόμαστε δίπλα στους πληγέντες συνανθρώπους μας αυτές τις δύσκολες στιγμές» τονίζουν χαρακτηριστικά στην επιστολή τους οι κ.κ. Χρ.Σαρδελής και Στ. Κωνσταντάς. NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

ΔΕΝ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ ΑΠΛΑ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ.

ΕΜΠΝΕΟΥΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑ.

Αυτή είναι η δουλειά μας. Γι’ αυτό είμαστε περήφανοι που αναδειχθήκαμε ΠΡΩΤΗ για 5η συνεχή χρονιά ασφαλιστική εταιρία Γενικών Ασφαλίσεων & Ζωής στην Ελλάδα, με Δείκτη Φερεγγυότητας 275,42% . Γιατί με ακέραιη, σταθερή διοίκηση, και στελέχη γεμάτα γνώση και εμπειρία, αυτούς που εμείς αποκαλούμε ασφαλιστές «πρώτης γραμμής», έχουμε δημιουργήσει μια κουλτούρα αφοσίωσης και εντιμότητας προς τους συνεργάτες και τους πελάτες μας. Και θα συνεχίσουμε να εμπνέουμε την ασφάλεια που κάθε άνθρωπος έχει ανάγκη.

ΟΠΩΣ ΚΑΝΟΥΜΕ ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 50 ΧΡΟΝΙΑ.

Θέσεις Πάνω από 62 εκατ. ευρώ σε ένα χρόνο οι αποζημιώσεις των ασφαλιστικών για φυσικές καταστροφές TΑ ΤΕΛΕΥΤΑΊΑ ΧΡΌΝΙΑ, με τις δυστυχώς πολλαπλές περιπτώσεις μεγάλων φυσικών καταστροφών που έπληξαν και τη χώρα μας, η ελληνική ασφαλιστική αγορά στάθηκε δίπλα στους ασφαλισμένους της και σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα κατέβαΤου Λάμπρου λε τις αποζημιώσεις Καραγεώργου που δικαιούνταν, αποδεικνύοντας το ζωτικής σημασίας ρόλο της στην κάλυψη των πληγών που αφήνει πίσω της μία καταστροφή. Από τις καταστροφές που προκάλεσε ο κυκλώνας «Ιανός» πριν από ένα περίπου χρόνο (18-19 Σεπτεμβρίου 2020) μέχρι και τις τελευταίες ζημιές του σεισμού στη Θεσσαλία (3-4 Μαρτίου 2021) η ελληνική ασφαλιστική αγορά κατέβαλε σε αποζημιώσεις 62,5 εκατ. ευρώ για καταστροφές σε κατοικίες, επιχειρήσεις και αυτοκίνητα. Το ποσό θα ήταν πολύ μεγαλύτερο και η παρέμβαση του ασφαλιστικού κλάδου πιο αποτελεσματική εάν τα ασφαλισμένα ακίνητα (αλλά και αυτοκίνητα, τα οποία δεν είναι συνήθως ασφαλισμένα για φυσικές καταστροφές) ήταν πολύ περισσότερα. Δυστυχώς όμως «μόνο το 15% των σπιτιών στην Ελλάδα είναι ασφαλισμένα για πυρκαγιά, κλοπή και φυσικές καταστροφές όπως σεισμό, πλημμύρα κ.λπ., δηλαδή σχεδόν 9 στα 10 είναι ανασφάλιστα, κάτι που πρέπει να προβληματίσει την πολιτεία», όπως επισημαίνουν ασφαλιστικοί παράγοντες. Ίσως ήρθε η ώρα αυτό να αλλάξει!

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ:

ΔΙΣΤΡΑΤΟ - ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος Συντάσσεται από συντακτική ομάδα ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO:

Κωστής Ε. Σπύρου

ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Κώστας Παπαντωνόπουλος ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΥΠΕΥΘ. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Ορέστης Σχινάς ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: IRIS ΑΕΒΕ ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 2,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 50,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100,00 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr

Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

METLIFE

Πώς θα δώσουμε αξία στις αποταμιεύσεις μας;

άποιοι ονειρεύονται να αγοράσουν το δικό τους σπίτι, άλλοι να γυρίσουν κάποια στιγμή τον κόσμο, να φτιάξουν μια δική τους επιχείρηση, να σπουδάσουν τα παιδιά τους, ή απλώς να νιώθουν περισσότερη σιγουριά για το εισόδημα και το βιοτικό τους επίπεδο στο μέλλον. Όποια κι αν είναι τα όνειρά μας, η συστηματική αποταμίευση είναι μια απόφαση που θα μας βοηθήσει να τα πραγματοποιήσουμε. Τι γίνεται, όμως, μετά την απόφαση; Πώς μπορούμε να διασφαλίσουμε ότι τα χρήματα που βάζουμε στην άκρη, όποιο κι αν είναι αυτό το ποσό, θα έχουν τις καλύτερες προοπτικές απόδοσης μακροπρόθεσμα; Η διατήρηση καταθέσεων σε τραπεζικούς λογαριασμούς ήταν και παραμένει μια διαδεδομένη επιλογή για τη διαχείριση των αποταμιεύσεων. Ωστόσο, τα δεδομένα αλλάζουν και σήμερα όλο και περισσότεροι είναι αυτοί που εξετάζουν εναλλακτικές λύσεις, με την αξιοποίηση επενδυτικών προγραμμάτων που μπορούν δυνητικά να εξασφαλίσουν υψηλότερες αποδόσεις στα χρήματά τους. Ένα τέτοιο πρόγραμμα είναι το Accelerator Plus 2.0 της MetLife. Πρόκειται για ένα πρόγραμμα δημιουργίας κεφαλαίου, επενδυτικού χαρακτήρα, το οποίο παρέχει τη δυνατότητα σε όσους το επιλέγουν, να αποταμιεύουν ένα μέρος του εισοδήματός τους, αξιοποιώντας σύγχρονες επενδυτικές επιλογές και διαρκή συμβουλευτική υποστήριξη. Με αυτό τον τρόπο επιτρέπει τη δημιουργία ενός κεφαλαίου, το οποίο μπορεί να υποστηρίξει μελλοντικές ανάγκες και σχέδια ή

Το Accelerator Plus 2.0 της MetLife είναι ένα πρόγραμμα δημιουργίας κεφαλαίου, επενδυτικού χαρακτήρα, το οποίο παρέχει τη δυνατότητα σε όσους το επιλέγουν, να αποταμιεύουν ένα μέρος του εισοδήματός τους, αξιοποιώντας σύγχρονες επενδυτικές επιλογές και διαρκή συμβουλευτική υποστήριξη να μετατραπεί σε μηνιαίο εισόδημα μετά τη συνταξιοδότηση.

Ποια είναι τα πλεονεκτήματα που παρέχει το Accelerator Plus 2.0 για τη διαχείριση των αποταμιεύσεών μας; Ένα από τα σημαντικότερα πλεονεκτήματα είναι ότι μας δίνει τη δυνατότητα, ακόμη και με μικρές μηνιαίες καταβολές, να διαμορφώσουμε ένα ευέλικτο και αποδοτικό κεφάλαιο. Τα ασφάλιστρα ξεκινούν από 50 ευρώ το μήνα, ενώ το ποσοστό επένδυσης μπορεί να φθάσει μέχρι και το 100% από το πρώτο έτος, ανάλογα με το ύψος του ασφαλίστρου. Επιπλέον, με το συγκεκριμένο πρόγραμμα, ο ασφαλισμένος αποκτά πρόσθετη ασφάλιση για την οικογένειά του, σε περίπτωση απώλειας ζωής, ενώ σε περίπτωση μόνιμης ολικής ανικανότητας, απαλλάσσεται από την πληρωμή των ασφαλίστρων του

προγράμματος, με ελάχιστο πρόσθετο κόστος. Το Accelerator Plus 2.0 παρέχει, επίσης, ευελιξία και ταυτόχρονα μείωση του κινδύνου της επένδυσης, μέσα από τη διασπορά των χρημάτων μας σε διαφορετικές κατηγορίες αξιών, όπως μετοχές, ομόλογα και χρηματικά διαθέσιμα, τόσο στην ελληνική όσο και στις διεθνείς κεφαλαιαγορές. Κάθε ασφαλισμένος μπορεί να ορίζει τις κατηγορίες στις οποίες επιθυμεί να επενδύσει, αλλά και το ποσοστό επένδυσης σε καθεμία, με βάση το προφίλ του. Έχει, επίσης, τη δυνατότητα να επιλέξει για την επένδυσή του ένα ή περισσότερα από τα οκτώ επενδυτικά προγράμματα ελεύθερης επιλογής που παρέχει το πρόγραμμα, ή ένα από τα πέντε διαθέσιμα επενδυτικά προγράμματα στρατηγικής. Ακόμη, λοιπόν, κι αν αποταμιεύουμε ένα μικρό ποσό κάθε μήνα,

μπορούμε να αποκτήσουμε πρόσβαση στις αγορές της Ελλάδας και του εξωτερικού, να επενδύσουμε τα χρήματά μας στα μεγαλύτερα χαρτοφυλάκια του κόσμου και να αξιοποιήσουμε την τεχνογνωσία διεθνών επενδυτικών οίκων, όπως η BlackRock, η Vanguard, η JP Morgan, η Pimco, κ.ά. Έτσι έχουμε τη σιγουριά της υψηλού επιπέδου επαγγελματικής διαχείρισης του χαρτοφυλακίου μας από εξειδικευμένους και έμπειρους διαχειριστές. Επιπλέον, όμως, το Accelerator Plus 2.0 εξασφαλίζει τη συνεχή υποστήριξη από εξειδικευμένους συμβούλους, οι οποίοι θα μας βοηθήσουν να καθορίσουμε το επενδυτικό μας προφίλ και να σχεδιάσουμε το κατάλληλο επενδυτικό πλάνο, με βάση τους στόχους μας. Θα είναι δίπλα μας σε όλη τη διάρκεια της επένδυσης, παρακολουθώντας το χαρτοφυλάκιό μας και βοηθώντας μας να το προσαρμόσουμε, ανάλογα με τις συνθήκες της αγοράς και τις μεταβαλλόμενες ανάγκες μας. Μπορεί να μην είμαστε έμπειροι επενδυτές, να μην έχουμε τις γνώσεις ή το χρόνο για να παρακολουθούμε τις εξελίξεις στις αγορές. Αυτό, όμως, δεν χρειάζεται να περιορίζει τις επιλογές μας στη διαχείριση των χρημάτων που –με κόπο οι περισσότεροι– αποταμιεύουμε. Αξιοποιώντας ευέλικτα προγράμματα, όπως το Accelerator Plus 2.0 και με την υποστήριξη έμπειρων συμβούλων, έχουμε τη δυνατότητα να αξιοποιήσουμε αποδοτικά τα χρήματά μας και δημιουργήσουμε το κεφάλαιο εκείνο, που θα μας επιτρέψει να πραγματοποιήσουμε τους στόχους μας.

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

Τα «190 λιοντάρια της Generali» Τ ο φιλόδοξο έργο να δημιουργήσει ένα παγκόσμιο νήμα ιστοριών παρουσιάζει η Generali, με αφορμή την επέτειο των 190 χρόνων λειτουργίας της. Η πρωτοβουλία αυτή, με τίτλο “190 Story Makers”, κατάφερε να ενώσει, εν μέσω πανδημίας, την παγκόσμια κοινότητα εργαζομένων του Ομίλου, δίνοντάς τους το βήμα για να γράψουν οι ίδιοι την ιστορία του οργανισμού, μέσα από τα προσωπικά τους βιώματα και τις εμπειρίες. Αναγνωρίζοντας ότι η καρδιά του οργανισμού είναι οι άνθρωποί του, η πρωτοβουλία αυτή τίμησε τους εκπροσώπους του από όλο τον κόσμο, αναδεικνύοντας καθημερινές ιστορίες,

που καταγράφουν πώς καινοτομούν, το πάθος με το οποίο εργάζονται, το ενδιαφέρον για την εξυπηρέτηση εκατομμυρίων πελατών, και το πώς αποτελούν φορείς αλλαγής στις κοινότητες όπου λειτουργούν. Η ανταπόκριση ήταν θεαματική, με εκατοντάδες συγκινητικές ιστορίες να κατατίθενται από διαφορετικές χώρες. Μετά από ψηφοφορία, επιλέχθηκαν οι 190 πιο δημοφιλείς, που σκιαγραφούν την κουλτούρα της εταιρείας και τις βασικές της αξίες, που οδηγούν το όραμά της να αποτελέσει Lifetime Partner των πελατών και των συνεργατών της. Οι συγγραφείς αυτών των ιστοριών αποτελούν πλέον τα «190 λιοντάρια της Generali»,

πρεσβευτές των αξιών που, εδώ και 190 χρόνια, επέτρεψαν στην Ομάδα της Generali να καταγράψει δυναμική πορεία. Την Ελλάδα εκπροσωπούν οχτώ ιστορίες εργαζόμενων και στελεχών, οι οποίες φωτίζουν

άγνωστες πτυχές της εργασιακής τους καθημερινότητάς και αναδεικνύουν με τον πιο ανθρώπινο τρόπο τον ουσιαστικό ρόλο της ασφάλισης, στις πιο σημαντικές στιγμές των ασφαλισμένων.

GENERALI

Σύγχρονα ψηφιακά εργαλεία στη φαρέτρα των συνεργατών Ε

νισχύει τους συνεργάτες της η Generali, με το πλούσιο εκπαιδευτικό έργο που υλοποιεί μέσα στη χρονιά. Το εκπαιδευτικό έργο περιλαμβάνει δεκάδες σεμινάρια και εξειδικευμένες ψηφιακές εκπαιδευτικές δράσεις και, όπως αναφέρεται, κεντρικό θέμα των σεμιναρίων αποτέλεσαν οι τελευταίες ψηφιακές και καταναλωτικές τάσεις της ασφαλιστικής αγοράς, τις οποίες η Generali σταθερά παρακολουθεί, σχεδιάζοντας καινοτόμες τεχνολογικά λύσεις, που στόχο έχουν να στηρίξουν την ανάπτυξη των συνεργατών της. Οι δράσεις αυτές αποτελούν ένα σημαντικό εργαλείο ανάπτυξης για τους συνεργάτες της ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές, προσελκύοντας πάνω από 3.000 συμμετοχές. Η εταιρεία, αξιοποιώντας από Ο διευθύνων σύμβουλος της Generali κ. Πάνος την πρώτη στιγμή όλα τα σύγΔημητρίου χρονα ψηφιακά εργαλεία, κατάφερε να σταθεί στο πλευρό των συνεργατών της, καλύπτοντας τις ανάγκες τους στην καθημερινή παραγωγική διαδικασία. Επίσης, τους πλαισίωσε με ανανεωμένο εκπαιδευτικό υλικό, που απαντάει σε νέες ανάγκες που δημιούργησε η ψηφιοποίηση των καθημερινών επαγγελματικών διαδικασιών και οι απαιτήσεις των καταναλωτών. Όπως τονίζεται, η εταιρεία, με τη συμμετοχή των έμπειρων στελεχών της, αλλά και τη συνεργασία αναγνωρισμένων εισηγητών, διοργάνωσε από την αρχή του έτους πάνω από 20 webinars, ώστε οι συνεργάτες να κατανοήσουν και να αξιοποιήσουν τις καινοτόμες και διαρκώς ανανεούμενες ψηφιακές διαδικασίες, που πλαισιώνουν όλα τα σημεία επαφής με τους πελάτες. Με στόχο να παρέχουν στους συνεργάτες τη δυνατότητα να αυξήσουν το βαθμό ικανοποίησης των πελατών και να αναβαθμίσουν το επαγγελματικό τους προφίλ, οι εισηγητές παρουσίασαν πρακτικές συμβουλές και μεθόδους σε θέματα digital marketing, ψηφιακής παρουσίας και customer experience με τη χρήση ψηφιακών μέσων.

Οι θεματικές που παρουσιάστηκαν

• “MYGENERALI: Όλος ο κόσμος της Generali σε μία εφαρμογή”, όπου οι συνεργάτες είχαν την ευκαιρία να περιηγηθούν στην ψηφιακή πύλη εξυπηρέτησης πελατών του My Generali και να γνωρίσουν βέλτιστες πρακτικές που αυξάνουν την ψηφιακή τους ορατότητα και ενισχύουν την επικοινωνία με τους πελάτες. Επίσης, παρουσιάστηκε και η αναβαθμισμένη δυνατότητα να δημιουργήσουν και να προβάλλουν την ψηφιακή εκδοχή του επαγγελματικού τους προφίλ. Έτσι, ο πελάτης μπορεί να δει όλα τα στοιχεία επικοινωνίας του ασφαλιστή του σε διαφορετικά κανάλια (web & social media), να επικοινωνήσει μαζί του μέσω μηνύματος, e-mail ή κλήσης με το πάτημα ενός κουμπιού, ή ακόμη και να κλείσει ψηφιακά ραντεβού μαζί του. • “TΟ ΨΗΦΙΑΚΌ ΠΡΟΦΊΛ ΤΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΎ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΉ”, όπου κεντρικό σημείο αποτέλεσε η αξιοποίηση των social media για επαγγελματική ανάπτυξη και προβολή. Το σεμινάριο προσέλκυσε το ενδιαφέρον των συμμετεχόντων, καθώς περιλάβανε πρακτικές μεθόδους ψηφιακής προβολής και επικοινωνίας, αναλύοντας τα χαρακτηριστικά των διαφορετικών ψηφιακών καναλιών επικοινωνίας (blogs, sites, social media) και case studies βέλτιστων πρακτικών. • “ΨΗΦΙΑΚΈΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΕΣ ΚΛΆΔΟΥ ΖΩΉΣ”, που αφορούσε την καθιερωμένη και πλήρως ψηφιοποιημένη διαδικασία έκδοσης, υπογραφής και παράδοσης ασφαλιστηρίου στον πελάτη. Κατά τη διάρκεια του webinar οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να εξοικειωθούν με τα καινοτόμα ψηφιακά εργαλεία και τις υπηρεσίες της Generali, που εξασφαλίζουν την απρόσκοπτη και από κάθε σημείο άμεση εξυπηρέτηση του πελάτη, όπως το e-Sign, το Tele Health, το e-policy delivery καθώς και το claims accelerator, με την ψηφιακή δυνατότητα υποβολής και παρακολούθησης αιτημάτων αποζημίωσης και προέγκρισης νοσηλείας. Αξίζει να σημειωθεί ότι η διαδικασία αποζημίωσης των πελατών γίνεται χωρίς προσκόμιση πρωτότυπων δικαιολογητικών ή περιορισμούς στο ύψος των εξόδων, αναβαθμίζοντας περαιτέρω την εμπειρία εξυπηρέτησής τους.

Επιπλέον, για τους συνεργάτες ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές απελευθερώνει παραγωγικό χρόνο και μειώνει δραστικά το διαχειριστικό κόστος των αιτημάτων αποζημίωσης. «Στην Generali βασικό μας μέλημα είναι η ουσιαστική στήριξη των ανθρώπων, ώστε να μπορούν να δημιουργούν ένα ασφαλέστερο μέλλον, φροντίζοντας για τις ζωές και τα όνειρά τους. Το Generali Caring Insurance Ecosystem αποτελεί το μοντέλο λειτουργίας μας και βασίζεται στη λογική να παρέχουμε όχι απλώς προστασία από ενδεχόμενο κίνδυνο, αλλά και εξειδικευμένες υπηρεσίες ευ ζην και καθημερινής φροντίδας. Με αυτόν τον τρόπο, εμπλουτίζουμε την ασφαλιστική εμπειρία, προσθέτοντας αξία σε ήδη επιτυχημένες ασφαλιστικές λύσεις, σχεδιάζοντας την ασφάλιση του αύριο. Στόχος μας είναι να γίνουμε πραγματικά συνοδοιπόροι στην ζωή των πελατών μας, Lifetime Partners. Σημείο αναφοράς του Generali Caring Insurance Ecosystem αποτελεί και η φροντίδα των συνεργατών μας, που έμπρακτα εκφράζεται μέσα από τη συστηματική προσθήκη νέων ψηφιακών εργαλείων με σκοπό τη διαρκή υποστήριξή τους σε τρεις τομείς: πώληση, εξυπηρέτηση, ορατότητα. Η εκπαίδευση και η γνώση αποτελούν βασικά εργαλεία για την ανάπτυξη των συνεργατών μας, την ανταλλαγή τεχνογνωσίας και τη δημιουργία του κοινού μας μέλλοντος», τονίζουν σχετικά οι υπεύθυνοι του τμήματος Εκπαίδευσης της Generali κ.κ. Νίκος Φούρλας και Χρήστος Κουτσουδάκης. Να σημειωθεί ότι το επόμενο διάστημα το τμήμα Εκπαίδευσης της Generali αναμένεται να ανακοινώσει το εμπλουτισμένο πρόγραμμα εκπαίδευσης, πιστό στη φιλοσοφία να εξελίσσει διαχρονικά τις παρεχόμενες υπηρεσίες προς τους συνεργάτες ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές και αγκαλιάζοντας καινοτόμες εκπαιδευτικές διαδικασίες και θεματολογίες. Οι συμμετέχοντες θα έχουν τη δυνατότητα να δηλώσουν συμμετοχή ηλεκτρονικά και να υποβάλουν ερωτήματα και θεματικές που θα επιθυμούσαν να συμπεριληφθούν στους επόμενους κύκλους συναντήσεων. NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

Κοινωνική Ασφάλιση |

ΣΤΗΝ ΟΥΡΆ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΑΔΡΟΜΙΚΆ

Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

΄ένα «κουβάρι» πολλών κατηγοριών αναδρομικών βρίσκεται μπλεγμένος εδώ και δύο χρόνια ο ΕΦΚΑ, ανακοινώνοντας συνεχώς νέες καθυστερήσεις στις πληρωμές των δικαιούχων, oι οποίες οφείλονται στις χρονοβόρες διαδικασίες του επαναϋπολογισμού των συντάξεων αλλά και στην απουσία λογισμικού. Ως εναλλακτική λύση για να αποφύγει νέες καθυστερήσεις, ο φορέας προτάσσει την πληρωμή των συνταξιούχων κατά κύματα, με τακτικές και εμβόλιμες πληρωμές, με στόχο να έχουν εξοφληθεί όλοι έως το τέλος του χρόνου. Πρώτοι στη σειρά από τους εναπομείναντες στην ουρά δικαιούχους αναδρομικών που απορρέουν από το νόμο Βρούτση είναι οι 29.039 συνταξιούχοι του ιδιωτικού τομέα με πάνω από 30 χρόνια ασφάλισης, οι οποίοι δεν έλαβαν τις παροχές τους προηγούμενους μήνες γιατί αποτελούσαν δύσκολες περιπτώσεις που απαιτούσαν περισσότερο χρόνο επεξεργασίας του επαναϋπολογισμού. Μια μερίδα από αυτήν την ομάδα θα λάβει ή ήδη έλαβε τα αναδρομικά τις επόμενες αυτές τις ημέρες με τη σύνταξη του Σεπτεμβρίου. Η καταβολή των αυξήσεων και των αναδρομικών στους υπόλοιπους θα γίνεται σταδιακά μέσα στο φθινόπωρο. Οι εν λόγω ειδικές περιπτώσεις είναι απασχολούμενοι συνταξιούχοι, συντάξεις λόγω θανάτου όπου ο θανών απεβίωσε μετά τον Οκτώβριο του 2019, καθώς και περιπτώσεις δικαιούχων που απεβίωσαν επίσης μετά τον Οκτώβριο του 2019 και τα ποσά θα καταβληθούν στους κληρονόμους τους. Οι έλεγχοι γι’ αυτές τις περιπτώσεις είναι πιο περίπλοκοι και γι’ αυτό χρειάζεται σχετικά περισσότερος χρόνος. Τελευταίοι στην ουρά θα μείνουν οι κληρονόμοι, για τους οποίους εξετάζεται το ενδεχόμενο να

Ποιοι θα τα πάρουν τώρα και ποιοι το φθινόπωρο

ενεργοποιηθεί ειδική πλατφόρμα για την υποβολή αιτήσεων, όπως είχε συμβεί και με τα αναδρομικά του 11μήνου. Υπενθυμίζουμε ότι εκτός από τις 29.032 ειδικές περιπτώσεις οι υπόλοιποι περίπου 65.000 νέοι συνταξιούχοι έχουν λάβει τις αυξήσεις και τα αναδρομικά. Ο μέσος όρος των αναδρομικών ήταν για το δημόσιο τομέα 989 ευρώ και για τον ιδιωτικό 863,70 ευρώ. Επίσης στην ουρά περιμένουν δύο μεγάλες κατηγορίες συνταξιούχων , οι νέοι συνταξιούχοι του Ιδιωτικού

Αναδρομικά 2,5 δισ. ευρώ από την επιστροφή δώρων και επικουρικών Η επόμενη δέσμη αναδρομικών –ύψους περίπου 2,5 δισ. ευρώ– που προκαλεί πονοκέφαλο στο οικονομικό επιτελείο της κυβέρνησης αφορά την επιστροφή των «κομμένων» δώρων και των μειώσεων επικουρικών που αναμένεται να επιδικάσει το Συμβούλιο της Επικρατείας. Η κυβέρνηση, έχοντας προεξοφλήσει το γεγονός ότι η απόφαση θα είναι θετική για τις οργανώσεις συνταξιούχων που προσέφυγαν στο ΣτΕ, εξετάζει ήδη εναλλακτικούς τρόπους αποπληρωμής των αναδρομικών, ώστε να μη δημιουργηθεί δημοσιονομικό πρόβλημα στον κρατικό προϋπολογισμό. Οι διεκδικήσεις αφορούν 723 εκατ. ευρώ για τα αναδρομικά των επικουρικών και 1,875 δισ. ευρώ για τα δώρα δημόσιου και ιδιωτικού τομέα που δικαιούνται όλοι ανεξαιρέτως οι συνταξιούχοι.

τομέα που υπέβαλαν αιτήσεις συνταξιοδότησης μετά τον Οκτώβριο του 2019 και 150.000 παλαιοί συνταξι-

ούχοι που συνταξιοδοτήθηκαν πριν από το Μάιο του 2016. Τα αναδρομικά απορρέουν από τον

επαναϋπολογισμό των συντάξεων βάσει των βελτιωμένων ποσοστών αναπλήρωσης, για συνταξιούχους με

Ψαλίδι» με δόσεις για

ετά το «φιάσκο» της αιφνιδιαστικής περικοπής 5.500 συντάξεων χηρείας του ιδιωτικού τομέα τον περασμένο Μάιο, που σύμφωνα με πληροφορίες ήταν και η αιτία απομάκρυνσης του πρώην διοικητή του ΕΦΚΑ Χρήστου Χάλαρη, ήρθε η ώρα οι αντίστοιχες περικοπές να εφαρμοστούν και σε 4.500 συντάξεις χηρείας του δημόσιου τομέα. Ας δούμε καταρχήν τι προβλέπει ο σχετικός νόμος του 2019, ο οποίος καθυστέρησε να εφαρμοστεί δύο χρόνια εξαιτίας της απουσίας λογισμικού, με αποτέλεσμα, λόγω των έντονων αντιδράσεων, ο ΕΦΚΑ ένα μήνα μετά να αναγκαστεί να επιστρέψει τα κομμένα ποσά στους δικαιούχους χηρείας. Ο νόμος του 2019 ( Ν.4611/19) προβλέπει ότι στον επιζώντα σύζυγο, και στις περιπτώσεις όπου ο θάνατος του συζύγου επήλθε μετά την 13/5/2016, καταβάλλεται η αναλογούσα σύνταξη του θανόντα σε ποσοστό 70% για μία τριετία. Μετά την πάροδο όμως

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

| Κοινωνική Ασφάλιση

ασφαλιστικό βίο από 30,1 έως 40 έτη. Επίσης στην oυρά θα περιμένουν πιθανόν και έως το τέλος του χρόνου οι δύσκολες περιπτώσεις επαναύπολογισμού που απαιτούν χρονοβόρες διαδικασίες. Αναλυτικά, σε αντίθεση με τους νέους συνταξιούχους του Δημοσίου οι οποίοι εδώ και αρκετούς μήνες λαμβάνουν αυξημένες συντάξεις αν έχουν διανύσει πάνω από 30 χρόνια ασφάλισης, οι συνταξιούχοι του ιδιωτικού τομέα που αποχώρησαν μετά από τον Οκτώβριο του 2019 εισπράττουν ακόμα συντάξεις που υπολογίστηκαν με το νόμο Κατρούγκαλου. Η καθυστέρηση 23 μηνών στην καταβολή των αυξήσεων και των αναδρομικών οφείλεται στην απουσία λογισμικού για να υπολογιστούν οι νέες συντάξεις με τα βελτιωμένα ποσοστά αναπλήρωσης για τη συγκεκριμένη κατηγορία συνταξιούχων. Παράλληλα, οι 150.000 παλαιοί συνταξιούχοι που υπέβαλαν αίτηση συνταξιοδότησης πριν από το Μάιο του 2016 θα πρέπει να περιμένουν τις αυξήσεις και τα αναδρομικά μέσα στο φθινόπωρο, χωρίς να αποκλείεται το ενδεχόμενο οι πληρωμές να καθυστερήσουν έως το τέλος του χρόνου. Οι αυξήσεις δεν ξεπερνούν τα 50 ευρώ, καθώς οι περισσότεροι παλαιοί συνταξιούχοι διατηρούν προσωπική διαφορά και θα δοθούν σε 5 ετήσιες δόσεις, όπως προβλέπει ο νόμος. Σύμφωνα με νεότερες πληροφορίες, αναμένονται περισσότερα από δύο κύματα πληρωμών, καθώς με χωριστή πληρωμή θα δοθούν τα αναδρομικά και οι αυξήσεις στους «παλαιούς» συνταξιούχους του Δημοσίου και με άλλη πληρωμή στους «παλαιούς» συνταξιούχους του ιδιωτικού τομέα.

Δικαστικές αποφάσεις: Έρχεται δημοσιονομική βόμβα 8 δισ. ευρώ

Αναδρομικά ύψους 4 δισ. ευρώ από την επιστροφή της εισφοράς αλληλεγγύης Πολιτική λύση θα κληθεί να δώσει η κυβέρνηση για να διαχειριστεί την απόφαση του Ελεγκτικού Συνεδρίου τον περασμένο Απρίλιο, που έκρινε αμετάκλητα αντισυνταγματική την παρακράτηση της εισφοράς αλληλεγγύης από τους συνταξιούχους του Δημοσίου και των σωμάτων ασφαλείας, ανοίγοντας έτσι το δρόμο για επιστροφή αναδρομικών. Δικαίωμα στα αναδρομικά έως και 10.296 ευρώ από την επιστροφή των κρατήσεων θα έχουν και όσοι δεν είχαν καταθέσει προσφυγές, καθώς και οι κληρονόμοι των συνταξιούχων. Σύμφωνα με την Ένωση για την Υπεράσπιση της Εργασίας και του Κοινωνικού Κράτους (ΕΝΥΠΕΚΚ) τα αναδρομικά υπολογίζονται συνολικά σε 4 δισ. ευρώ, τα οποία θα πρέπει να επιστρέψει η κυβέρνηση σε 500.000 συνταξιούχους.

Ωστόσο, μόλις πάει να πάρει «ανά-

σα» το σύστημα , «ξεπηδούν» απαιτήσεις για νέα αναδρομικά. Ενδεικτικά αναφέρουμε ότι δεν έχουν ακόμα εφαρμοστεί οι διατάξεις για την επιστροφή των αναδρομικών στους συνταξιούχους που εργάζονται (μείωση πέναλτι στο 30% από 60%) ενώ νέο πονοκέφαλο για το οικονομικό επιτελείο αποτελούν οι δικαστικές αποφάσεις που επιδικάζουν αναδρομικά δυσθεώρητου ύψους έως 8 δισ. ευρώ, τοποθετώντας μια δημοσιονομική βόμβα στα θεμέλια του ασφαλιστικού συστήματος. Πρόκειται για δικαστικές αποφάσεις που αφορούν την επιστροφή της παρακράτησης της εισφοράς αλληλεγγύης στους συνταξιούχους του Δημοσίου και των σωμάτων ασφαλείας καθώς και στην επιστροφή αναδρομικών από τις «κομμένες» επικουρικές και τα δώρα σε όλους ανεξαιρέτως τους συνταξιούχους. Τις τελευταίες ημέρες μάλιστα προστέθηκαν και νέες αξιώσεις από τους συνταξιούχους του Δημοσίου που αφορούν την επιστροφή της εισφοράς αλληλεγγύης και των μνημονιακών παρακρατήσεων για διάστημα περισσοτέρων ετών. Ειδικότερα, στην ολομέλεια του Ελεγκτικού Συνεδρίου ήδη παραπέμφθηκαν τα εξής προδικαστικά ερωτήματα: α. Αν οι περικοπές του ν. 4093/2012 πρέπει να αποδοθούν στους συνταξιούχους για μια τριετία (2015-2018) και όχι μόνον για 11 μήνες (20152016) που έκρινε το ΣτΕ. β. Αν το δημόσιο e-ΕΦΚΑ θα πρέπει να χορηγήσει τα αναδρομικά από τις κρατήσεις της εισφοράς αλληλεγγύης από το 2017 (244/2017) και στο εξής σε όλους τους δικαιούχους, και βέβαια στο μέλλον να καταργηθούν αυτές οι ρυθμίσεις, ως αντισυνταγματικές και παραβατικές της ΕΣΔΑ. γ. Αν η ρύθμιση του ν. 4734/2020 άρθρο 3 παρ. 4, που όρισε ότι «αποσβένονται οι αξιώσεις των συνταξιού-

χων, όσων δεν είχαν ασκήσει αγωγές πριν από τη συγκεκριμένη ρύθμιση και θα πρέπει να αρκεστούν μονάχα σε αναδρομικά για τη σύνταξη στο 11μηνο (2015-2016). Το δικαστήριο, επειδή τα θέματα αυτά απασχολούν περίπου 280 με 300.000 συνταξιούχους του Δημοσίου, τα παρέπεμψε με προδικαστικά ερωτήματα, ως προς το παραδεκτό και το βάσιμο των κατ’ ιδίαν ερωτημάτων, με βάση όσα έγιναν δεκτά με τις σχετικές 244/2017 και 504/2021 αποφάσεις της ολομέλειας του δικαστηρίου, οι οποίες εκδόθηκαν με τη διαδικασία της πρότυπης δίκης κατ’ άρθρο 108 παρ. 1 του π.δ. 1225/1981 και του προδικαστικού ερωτήματος κατ’ άρθρο 108Α παρ. 2 του π.δ. 1225/1981. Ο δικηγόρος Λουκάς Αποστολίδης που χειρίζεται τη υπόθεση από την πλευρά των συνταξιούχων επισημαίνει: «Στην ολομέλεια του Ελεγκτικού Συνεδρίου , που θα ασχοληθεί με τα ως άνω προδικαστικά ερωτήματα, στρέφουν τα μάτια τους οι συνταξιούχοι του Δημοσίου, καθώς αφορά τους πάντες, και είναι σημαντικά τα χρήματα που θα λάβουν, αν υπάρξει ευνοϊκό νομικό αποτέλεσμα Το Δημόσιο λογαριάζοντας ένα κόστος, ίσως και 1,5 δισ. ευρώ, θα αντιπαλέψει τις αξιώσεις των δικαιούχων σκληρά. Η Δικαιοσύνη τώρα έχει το λόγω στην ολομέλεια του Ελεγκτικού Συνεδρίου. Ελπίζω βάσιμα η αίτηση των συνταξιούχων, που καταθέσαμε προς κρίση στο αρμόδιο δικαστήριο, να ευδοκιμήσει για όλες τις αποζημιωτικές αξιώσεις». Σύμφωνα με τον κ. Αποστολίδη, ζητήματα παραγραφής των αξιώσεων που ενδεχόμενα θα θέσει το δημόσιο και το e-ΕΦΚΑ δεν θα ευδοκιμήσουν, διότι με γνωμοδότησή της η Ολομέλεια του Ελεγκτικού Συνεδρίου έχει αποφανθεί ότι οι αξιώσεις παραγράφονται στην πενταετία και όχι στη διετία.

4.500 συντάξεις χηρείας του Δημοσίου της τριετίας, αν ο επιζών σύζυγος εργάζεται ή αυτοαπασχολείται ή λαμβάνει άλλη σύνταξη, η σύνταξη λόγω θανάτου μειώνεται κατά 50% (δηλαδή λαμβάνει το 35% της σύνταξης του θανόντα), το ποσό δε αυτής δεν μπορεί να υπολείπεται των κατωτάτων ορίων συντάξεων θανάτου (360 ευρώ). Οι περικοπές για τους συνταξιούχους χηρείας του δημόσιου τομέα για τους οποίους έχει παρέλθει η τριετία έχει προγραμματιστεί να εφαρμοστούν τέλος Αυγούστου με τις συντάξεις του Σεπτεμβρίου. Για να μην επαναληφθεί ο αρνητικός θόρυβος του Μαΐου, ο ΕΦΚΑ έστειλε στους ενδιαφερόμενους στις αρχές Αυγούστου ενημερωτικό σημείωμα με το οποίο τους καλεί εντός ενός μηνός (έως τέλος Αυγούστου 2021 δηλαδή) να υποβάλλουν ένσταση, δηλώνοντας ότι δεν εργάζονται η ότι δεν λαμβάνουν άλλη σύνταξη εξ ιδίου δικαιώματος. Διαφορετικά θα υποστούν τις περικοπές που προβλέπει ο νόμος.

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

Τα αχρεωσθήτως καταβληθέντα που έχουν συσσωρευτεί λόγω της καθυστέρησης εφαρμογής του μέτρου εδώ και δύο χρόνια κυμαίνονται κατά μέσο όρο σε 200- 300 ευρώ και θα παρακρατηθούν σε δόσεις. Κάθε δόση δεν μπορεί να υπερβαίνει το 1/10 (10%) του ακαθάριστου ποσού της νέας σύνταξης για συντάξεις μέχρι 1.000 ευρώ και το 1/6 για το μέρος που τυχόν υπερβαίνει τα 1.000 ευρώ. Σε κάποιες λίγες περιπτώσεις τα ποσά που έχουν συσσωρευτεί μπορεί και να υπερβαίνουν τα 8.000 ευρώ, καθώς αφορούν θανάτους που επήλθαν το 2016-2017. Παράδειγμα: Έστω ότι το προ φόρου ποσό που καταβαλλόταν στο θανόντα στις 12.5.2016 ήταν 1.000,00 €. Η σύνταξη χηρείας που μεταβιβάζεται στον επιζώντα ανέρχεται για τρία χρόνια στα 700 ευρώ.

Με την περικοπή κατά 50% η σύνταξη μειώνεται στα 350 ευρώ. Επειδή όμως η σύνταξη δεν μπορεί να υπολείπεται των κατωτάτων ορίων, ο επιζών σύζυγος θα λάβει 360 ευρώ. Επομένως η παρακράτηση συνολικά για τα δύο χρόνια θα ανέρχεται σε 8.160 ευρώ (340 ευρώ Χ24 μήνες). Όσον αφορά τις περικοπές των 5.500 συντάξεων του ιδιωτικού τομέα, υπενθυμίζουμε ότι τα κομμένα ποσά επιστράφηκαν στους λογαριασμούς τον επόμενο μήνα και ο ΕΦΚΑ δεν έχει θίξει προς το παρόν το θέμα, δηλαδή δεν έχει αποφασίσει πότε θα εφαρμοστούν οι περικοπές. Σύμφωνα με πληροφορίες, ο ΕΦΚΑ αναμένεται να συμψηφίσει τις περικοπές σε περίπτωση που ο δικαιούχος περιμένει να πάρει αναδρομικά από τη βελτίωση των ποσοστών αναπλήρωσης ή εργάζεται και αναμένει αναδρομικά από τη μείωση του πέναλτι στο 30% από 60%.

Παράνομους χαρακτηρίζει όσους ασφαλιστικούς πράκτορες της ελληνικής ασφαλιστικής αρχής παρουσιάζονται ως μεσίτες ο πρόεδρος του Συνδέσμου Ελλήνων Μεσιτών Ελλάδος (ΣΕΜΑ) κ. Μιχάλης Τζωρτζωρής σε μία εφ’ όλης της ύλης συνέντευξή του στο Nextdeal. «Αυτό που είναι σίγουρα προβληματικό είναι μεμονωμένες περιπτώσεις διαμεσολαβητών που παρουσιάζονται ως μεσίτες ενώ στην πραγματικότητα είναι πράκτορες και αυτό είναι παράνομο, καθώς οι δύο ιδιότητες είναι ασυμβίβαστες και διαπράττεται παραπλάνηση του καταναλωτικού κοινού» αναφέρει ο κ. Τζωρτζωρής. Στη συνέντευξή του ακόμη ο κ. Τζωρτζωρής αναφέρεται στις πρωτοβουλίες του ΣΕΜΑ για την περαιτέρω ανάδειξη του ρόλου του μεσίτη ασφαλίσεων στην ασφαλιστική κάλυψη του πληθυσμού, ενώ τοποθετείται και για τα συνδικαλιστικά δρώμενα στον κλάδο της διαμεσολάβησης. Η πολύ ενδιαφέρουσα πιστεύουμε συνέντευξη του κ. Τζωρτζωρή, η οποία εντάσσεται στον κύκλο των συνεντεύξεων του NextDeal με τους εκπροσώπους της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, καθώς έχουν προηγηθεί οι κ.κ. Δημήτρης Γαβαλάκης (ΕΕΑ) και Παναγιώτης Μιχαλόπουλος (ΠΟΑΔ), έχει ως εξής:

Συνέντευξη |

Συνέντευξη του ΜΙΧΆΛΗ ΤΖΩΡΤΖΩΡΉ, προέδρου ΣΕΜΑ στον ΛΆΜΠΡΟ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟ

Ο μεσίτης ασφαλίσεων φοράει τέσσερα «καπέλα» -Κύριε πρόεδρε του ΣΕΜΑ, πώς κρίνετε την πορεία της ασφαλιστικής αγοράς για το τρέχον έτος; Ποιες οι μεγαλύτερες προκλήσεις για τους μεσίτες ασφαλίσεων; Η ασφαλιστική αγορά στην Ελλάδα τα τελευταία 30 χρόνια έχει μια άμεση συσχέτιση με το ΑΠΕ της χώρας σε ποσοστό που κυμαίνεται στο 2,2 με 2,3%. Αυτό δεν έχει αλλάξει προφανώς και φέτος. Η αρνητική απόκλισή μας από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο διατηρείται σταθερή εδώ και χρόνια, αφού υπολειπόμαστε σε όλους τους τομείς. Δυστυχώς γνωρίζουμε πολύ καλά ότι η ελληνική ασφαλιστική αγορά με όρους οικονομικής αντιστοιχίας θα έπρεπε να είναι τριπλάσια, και αυτό έχει αρνητικές επιδράσεις τόσο στην οικονομία όσο και στην κοινωνία μας. Παράλληλα, η ανάγκη όλων μας για ένα ασφαλέστερο μέλλον αυξάνεται. Η επίδραση της κλιματικής αλλαγής και η πανδημία έρχονται να αναδείξουν ότι είμαστε απροετοίμαστοι και γενικώς οι κίνδυνοι υποτιμούνται. Πρέπει να καταλάβουμε ότι μόνο μέσω της ασφαλιστικής επιστήμης θα μπορούσαμε να αναλύσουμε τους κινδύνους επαρκώς και να τους αντιμετωπίσουμε. Αυτή είναι και η κύρια πρόκληση για τους μεσίτες ασφαλίσεων: Προς τους ασφαλισμένους να αναπτυχθεί ασφαλιστική συνείδηση και προς την πολιτεία να γίνει κατανοητό ότι η εναρμόνισή μας με την ευρωπαϊκή νομοθεσία περνάει μέσα από κίνητρα αλλά και υποχρεώσεις. Είμαστε μια μικρή χώρα και το αναγκαίο και ικανό μέγεθος για να υπάρξει ικανή διασπορά του κινδύνου δεν είναι αυτονόητη. Την ώρα που οι αντασφαλιστικές συμβάσεις δυσκολεύουν και η επιθυμία των κεφαλαίων να αναλάβουν κινδύνους μειώνεται, οφείλουμε να πάρουμε αποφάσεις που θα μας επιτρέψουν να αντιμετωπίσουμε αποτελεσματικότερα ένα μέλλον που θα είναι αρκετά πιο σύνθετο σε επίπεδο διαχείρισης κινδύνων. - Ξεκινώντας, θα ήθελα να μας ορίσετε επακριβώς ποιος είναι ο ρόλος του μεσίτη ασφαλίσεων. Η ερώτηση αυτή μου φέρνει αυθόρμητα την ανάμνηση του κ. Γιώργου Κούμπα, όταν σε μια συνάντησή μας αναφέρθηκε στα τέσσερα «καπέλα» που φοράει ένας μεσίτης ασφαλίσεων και αυτή έχω προσωπικά υιοθετήσει ως την καλύτερη περιγραφή του ρόλου μας. Ο μεσίτης λοιπόν εξυπηρετεί τέσσερις βασικές εργασίες: 1. Κάνει ανάλυση του κινδύνου, εκτιμά τις συνθήκες, καταγράφει τις ανάγκες του πελάτη του, αναλύει τα δεδομένα και συμβουλεύει τον υποψήφιο ασφαλιζόμενο για το πλήθος και το είδος των καλύψεων που απαιτούνται. 2. Αφού λάβει την εντολή ασφάλισης, διαπραγματεύεται τη βέλτιστη τοποθέτηση των καλύψεων NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

| Συνέντευξη

αυτών στην αντασφαλιστική και ασφαλιστική αγορά. Επιδιώκει τους καλύτερους όρους, τις μικρότερες απαλλαγές και το βέλτιστο κόστος. 3. Παρακολουθεί και επικαιροποιεί την εκτίμηση του κινδύνου τακτικά, λαμβάνοντας υπόψη τις μεταβολές της θέσης του ασφαλιζόμενου αλλά και τις συνθήκες στη γενικότερη αγορά. 4. Συνδράμει σε περίπτωση ζημιάς, επιδιώκοντας την ταχύτερη και πληρέστερη αποζημίωση για τον πελάτη του. Βεβαίως είναι σημαντικό να ειπωθεί ότι ο μεσίτης ασφαλίσεων επιδιώκει εξ ορισμού την επαγγελματική αριστεία, διέπεται από εντιμότητα, επαγγελματική ηθική αλλά και μαχητικότητα. Εξελίσσεται σεβόμενος τον κώδικα δεοντολογίας και αποτελεί έναν εξειδικευμένο σύμβουλο στην παροχή υπηρεσιών διαχείρισης κινδύνων που εκπροσωπεί πάντα «αποκλειστικά» τον πελάτη του. - Λόγω της νέας νομοθεσίας, πολλά μέλη σας επέλεξαν να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους ως πράκτορες, με αποτέλεσμα να μειωθεί ο αριθμός των μεσιτών στη χώρα μας. Πόσο ανταποκρίνεται αυτό στην πραγματικότητα; Πράγματι, η νέα νομοθεσία 2583/2018 επιδίωξε να ορίσει καλύτερα τη διακριτότητα των δραστηριοτήτων στη διαμεσολάβηση και αυτό είχε ως αποτέλεσμα τη μείωση του αριθμού των μεσιτών στη χώρα μας. Με την ωριμότητα των τριών ετών που πέρασαν από την εισαγωγή αυτής την οδηγίας θεωρώ ότι επήλθε ένας εξορθολογισμός. Η δουλειά του μεσίτη απαιτεί συγκεκριμένο τρόπο λειτουργίας και κάθε διαμεσολαβητής που θέλει να ακολουθήσει το δρόμο αυτό πρέπει να προσαρμοστεί στις υψηλές απαιτήσεις. Η φύση της συμβουλευτικής στην ανάληψη του κινδύνου, η αναζήτηση ασφαλιστικών και αντασφαλιστικών καλύψεων αλλά και η διαχείριση της ζημιάς είναι θέματα που απαιτούν υποδομές που δεν μπορούν να τις υποστηρίξουν πολλοί. Ο μεσίτης, εκπροσωπώντας τον πελάτη του, αναλαμβάνει υψηλή ευθύνη στην ανάληψη του κινδύνου, εστιάζει στην εξατομίκευση των καλύψεων αναλόγως των αναγκών και διαθέτει εμπειρία και ειδικές γνώσεις όταν κληθεί να συνδράμει στην αποζημίωση. - Ένα ακόμη θέμα που θα ήθελα να σχολιάσετε είναι το γεγονός ότι πολλοί ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές διατηρούν εμμέσως και τις δυο ιδιότητες μέσα από διαφορετικά νομικά σχήματα. Δεν συνιστά αυτό ένα πρόβλημα για τον κλάδο των μεσιτών; Αυτό που είναι σίγουρα προβληματικό είναι μεμονωμένες περιπτώσεις διαμεσολαβητών που παρουσιάζονται ως μεσίτες ενώ στην πραγματικότητα είναι πράκτορες και αυτό είναι παράνομο καθώς: 1. Οι δύο ιδιότητες είναι ασυμβίβαστες και 2. Διαπράττεται παραπλάνηση του καταναλωτικού κοινού. Κατά τα άλλα, στο βαθμό που η επιλογή διατήρησης δύο νομικών σχημάτων γίνεται με ποιοτικά κριτήρια, δεν συνιστά πρόβλημα. Σαφώς, δεν είναι πολύ απλό, διότι πρόκειται για διαμετρικά αντίθετες προσεγγίσεις του ίδιου θέμαNEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

Την ώρα που οι αντασφαλιστικές συμβάσεις δυσκολεύουν και η επιθυμία των κεφαλαίων να αναλάβουν κινδύνους μειώνεται, οφείλουμε να πάρουμε αποφάσεις που θα μας επιτρέψουν να αντιμετωπίσουμε αποτελεσματικότερα ένα μέλλον που θα είναι αρκετά πιο σύνθετο σε επίπεδο διαχείρισης κινδύνων τος, ωστόσο δεν αποκλείεται κάποιοι να διαθέτουν την υποδομή και τον όγκο και να μπορούν να το υποστηρίξουν. Η αγορά μάς δίνει αυτό δικαίωμα και είναι σεβαστό. Παρ’ όλα αυτά, προσωπικά εξακολουθώ και είμαι υπέρ της εξειδίκευσης, καθώς θεωρώ την κάθε ιδιότητα για διαφορετικούς λόγους σύνθετη και με απαιτήσεις διαφορετικών δεξιοτήτων. Τελικώς, το σημαντικότερο είναι να λειτουργούμε όλοι σε ένα πλαίσιο υψηλού επαγγελματισμού, σεβόμενοι τη θέση μας στην αγορά, τον συνάδελφό μας αλλά κυρίως σεβόμενοι τον ασφαλιζόμενο. - Ποια είναι η πορεία του Συνδέσμου, μετά και τις αλλαγές που επέφερε η Οδηγία IDD και η ελληνική νομοθεσία στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση; Η οδηγία IDD ενσωματώθηκε στην ελληνική νομοθεσία τον Οκτώβριο του 2018 και σαφώς επέφερε σημαντικές αλλαγές στη διαμεσολάβηση, αφού προέκρινε τη διακριτότητα των ρόλων των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών. Από την ημέρα εκείνη μέχρι και σήμερα στον ΣΕΜΑ έχουμε καταγράψει μια σημαντική πορεία η οποία στηρίχθηκε σε ένα στρατηγικό σχέδιο που το ονομάσαμε «Branding ΣΕΜΑ - Rebranding Brokers». Ενδεικτικά αποτυπώνεται συντόμως σε: 1. Σαράντα συναντήσεις με όλους τους θεσμικούς φορείς της χώρας που σχετίζονται με τον ΣΕΜΑ, επιδιώκοντας συστηματική επικοινωνία και συνεργασία. 2. Τριάντα δράσεις ανάδειξης της αξίας και του έργου του μεσίτη ασφαλίσεων. 3. Επτά έργα υποδομών. Σήμερα ο ΣΕΜΑ διαθέτει νέα γραφεία, νέο cloud server, σύστημα τη-

λεδιασκέψεων, νέο Site και Blog αποκλειστικά για μεσίτες κ.ά. 4. Σύναψη μνημονίου συνεργασίας με την πανεπιστημιακή κοινότητα. Με τη συνεργασία μας με το Πανεπιστήμιο Πειραιώς αναλαμβάνουμε δράσεις που έχουν ως στόχο την ανάδειξη της ασφαλιστικής ιδέας στη χώρα μας, καθώς επίσης επιδιώκουμε να μεταλαμπαδεύσουμε στους νέους φοιτητές το όραμα και την ιδέα μας σπουδαίας καριέρας στο χώρο μας. 5. Σύναψη συνεργασιών με την πολιτεία. Καλλιεργώντας τις σχέσεις μας με την πολιτεία είχαμε την τιμή να προσκληθούμε και να λειτουργήσουμε ως σύμβουλοι στη δημιουργία πλαισίου ασφάλισης για την επαγγελματική ευθύνη των διαχειριστών αφερεγγυότητας. Παράλληλα, αντιλαμβανόμενοι τα οφέλη του νόμου 3844/2010 ο οποίος εισάγει την ευρωπαϊκή οδηγία του 2006 περί υποχρεωτικότητας στην επαγγελματική ασφάλιση ευθυνών, παραθέτουμε μια πλούσια επιχειρηματολογία για τα οφέλη της εφαρμογής του νόμου στην ελληνική οικονομία και κοινωνία με σκοπό να ξεπεράσουμε τις εκκρεμότητες και να βοηθήσουμε τη χώρα μας να εναρμονιστεί με την ευρωπαϊκή νομοθεσία. - Γενικότερα, πώς θα χαρακτηρίζατε την εικόνα του Έλληνα μεσίτη ασφαλίσεων; Ανταποκρίνεται στον πολύ σημαντικό ρόλο που έχει να επιτελέσει; Μέσα από τον ΣΕΜΑ είχα την ευκαιρία να γνωρίσω τα μεγαλύτερα μεσιτικά γραφεία ασφαλίσεων της ελληνικής αγοράς. Μπορώ σήμερα να σας πω με βεβαιότητα ότι το επίπεδο των μεσιτών στην επαγγελματική τους πρακτική είναι ιδιαιτέρως υψηλό. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε ότι πίσω από κάθε μεγάλο ή σημαντικό ασφαλιστικό κάλυμμα θα βρείτε ένα μεσίτη ασφαλίσεων. Μπορείτε να δείτε τους βιομηχανικούς κινδύνους, τις επαγγελματικές ευθύνες, τα μεγάλα εταιρικά ομαδικά, τις σύνθετες ασφαλίσεις περιουσίας, τα συμβόλαια πιστώσεων ή εγγυήσεων και θα διαπιστώσετε ότι οι μεσίτες πρωτοστατούν. Επίσης είναι αυτοί που εισάγουν και την τεχνογνωσία που λαμβάνουν από το εξωτερικό στις νέες ανάγκες, όπως διαμορφώνονται. Για παράδειγμα, τα συμβόλαια Cyber Insurance ή οι καλύψεις D&O. Προφανώς περιθώρια βελτίωσης πάντα θα υπάρχουν, αλλά γνωρίζοντας τα μέλη του ΣΕΜΑ αρκετά καλά πλέον, μπορώ να σας πω ότι είναι όλοι τους εξαιρετικοί επαγγελματίες και το μέλλον τούς ανήκει. -Ποιες πρωτοβουλίες θα αναλάβετε ως ΣΕΜΑ προκειμένου να βελτιωθεί περαιτέρω η εικόνα και το ειδικό βάρος του μεσίτη στην ελληνική ασφαλιστική αγορά; H πρόσφατη νομοθεσία (IDD 2583/2018) εισάγει με εμφατικό τρόπο τη διακριτότητα των ρόλων στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση. Έχουμε δύο βασικούς πυλώνες και τρεις κατηγορίες ασφαλιστικών διαμεσολαβητών: την πρακτορειακή ιδιότητα που εκφράζεται από τους ασφαλιστικούς πράκτορες και τους συντονιστές ασφαλιστικών πρακτόρων και τη μεσιτική ιδιότητα που εκπροσωπείται αποκλειστικά από τους μεσίτες ασφαλίσεων. Η δομική διαφορά στην εκπροσώπηση του πελάτη καθιστά τη διαφορε-

τικότητα δεδομένη. Όπως ανέφερα και παραπάνω, ο ΣΕΜΑ, μέσα από ένα πλάνο ενεργειών με την ονομασία «Branding ΣΕΜΑ - Rebranding Brokers», υλοποιεί ένα πρόγραμμα που έχει ως στόχο τη βελτίωση του κλίματος ασφαλιστικής συνείδησης στην αγορά, την εμπέδωση των πλεονεκτημάτων της ιδιωτικής ασφάλισης στην πολιτεία, την ανάγκη ανάπτυξης κινήτρων για την προσέγγιση των μέσων όρων των ευρωπαϊκών μεγεθών και τη σύνταξη επιχειρημάτων για τη σημασία που έχει αυτό για την ελληνική οικονομία. Παράλληλα, σημαντικό μέρος του σχεδια-

H νομοθεσία εισάγει τη διακριτότητα των ρόλων στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση. Έχουμε δύο βασικούς πυλώνες και τρεις κατηγορίες ασφαλιστικών διαμεσολαβητών: την πρακτορειακή ιδιότητα που εκφράζεται από τους ασφαλιστικούς πράκτορες και τους συντονιστές ασφαλιστικών πρακτόρων και τη μεσιτική ιδιότητα που εκπροσωπείται αποκλειστικά από τους μεσίτες ασφαλίσεων σμού μας είναι η κατανόηση, τόσο από την επιχειρηματική κοινότητα όσο και από το ευρύ καταναλωτικό κοινό, των πλεονεκτημάτων συνεργασίας με έναν εξειδικευμένο σύμβουλο διαχείρισης κινδύνων όπως ο μεσίτης ασφαλίσεων. Η αποκλειστική εκπροσώπηση του πελάτη μας είναι αυτό που αναδεικνύεται ως το βασικό στοιχείο της υπεραξίας μας. Αναφορικά με την επιχειρηματική κοινότητα, ήδη μέσω του blog μας www.brokerstime.gr έχουμε έρθει σε επαφή με όλους τους βασικούς πυλώνες της ελληνικής οικονομίας. Ενδεικτικά, συνεργαστήκαμε και παρουσιάσαμε την ελληνική ναυτιλία, τον τουρισμό, τη φαρμακοβιομηχανία, τις επενδύσεις στην πράσινη ενέργεια, το χώρο των Logistics και των μεταφορών, την ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Συνέντευξη | ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

του προβλήματος. Καθώς επίσης είναι απολύτως κατανοητό ότι οι λύσεις θα πρέπει να αναζητηθούν στην πρόβλεψη της ζημιάς και όχι στην αποζημίωσή της. Στο πλαίσιο των ενεργειών μας έχουμε παραθέσει στην πολιτεία μια ισχυρή επιχειρηματολογία για την αναγκαιότητα της συνεργασίας αλλά και για τα οφέλη που προκύπτουν από τη υιοθέτηση κινήτρων για την ασφάλιση των κινδύνων έναντι φυσικών καταστροφών. Ειδικότερα σε κινδύνους ευρείας κλίμακας και μεγάλη έντασης. Επίσης, αναφερόμενοι στις πρωτοβουλίες μας πέραν των ζημιών που προέρχονται από τις φυσικές καταστροφές, έχουμε αναδείξει τη σύσταση υποχρεωτικότητας που λαμβάνουμε εδώ και χρόνια από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και την εφαρμογή του νόμου 3844/2010 σχετικά με αρκετές περιπτώσεις ασφάλισης επαγγελμάτων που ενέχουν άμεσο και συγκεκριμένο κίνδυνο για την υγεία ή την ασφάλεια του αποδέκτη έναντι των ευθυνών τους. Θεωρούμε ότι η υιοθέτηση πρακτικών που έχουν λειτουργήσει ευεργετικά σε άλλες οικονομίες μπορούν να λειτουργήσουν ως πυξίδα που θα μας καθοδηγήσει στην προσπάθειά μας να στηρίζουμε την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας. Τα θέματα αυτά είναι σταθερά στην ατζέντα των συζητήσεών μας.

εστίαση – και συνεχίζουμε. - Σε σχέση με τη συνδικαλιστική εκπροσώπηση των μεσιτών και των άλλων κατηγοριών ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, διακρίνετε την ανάγκη κάποιων αλλαγών ώστε να ανταποκρίνεται η εκπροσώπηση αυτή στα δεδομένα της νέας νομοθεσίας (μεσίτης, ασφαλιστικός πράκτορας, συντονιστής ασφαλιστικών πρακτόρων); Ο ΣΕΜΑ θα αναλάβει κάποια πρωτοβουλία στην κατεύθυνση προσαρμογής στα νέα δεδομένα; Ο ΣΕΜΑ, ως ιδρυτικό μέλος της Ένωσης Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Ελλάδος, διατηρεί παραδοσιακά στενή συνεργασία με τα περισσότερα σωματεία που εκπροσωπούν τις διαφορετικές κατηγορίες ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Φροντίσαμε να αναπτύξουμε εδώ και χρόνια μια εξαιρετική σχέση, καθώς αξιοποιήσαμε τα σημεία που μας ενώνουν και σεβαστήκαμε τα σημεία που μας διαφοροποιούν. Πρέπει να θυμόμαστε ότι η αγορά είναι μία και οι κινήσεις όλων μας επηρεάζουν τη δυναμική της άμεσα ή έμμεσα. Κύριος σκοπός όλων μας είναι να ενισχύσουμε την ιδέα της ασφάλισης σε όλους τους Έλληνες και να βοηθήσουμε την πολιτεία να υλοποιήσει τις νομοθετικές μεταρρυθμίσεις που θα επιτρέψουν στην αγορά να ευθυγραμμιστεί με τους μέσους ευρωπαϊκούς όρους. Πιστεύω λοιπόν ότι η συνδικαλιστική εκπροσώπηση όλων εξυπηρετείται εξαιρετικά και δεν απαιτούνται αλλαγές. Ο ΣΕΜΑ θα συνεχίζει να στηρίζει την κοινή προσπάθεια με όλα τα σωματεία που συμμετέχουν στην ΕΑΔΕ, επιδιώκοντας μια καλύτερη ασφαλιστική αγορά για την ελληνική οικονομία και κοινωνία. - Υπάρχει βέβαια και η άποψη ότι ο μεσίτης ασφαλίσεων, επειδή λειτουργεί εκ μέρους του ασφαλισμένου, δεν μπορεί να έχει πολλά κοινά με τον πράκτορα και τον συντονιστή. Ως εκ τούτου, δεν θα έπρεπε να συμμετέχει και στην Ένωση Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Ελλάδος. Πώς το σχολιάζετε αυτό; Είμαι ξεκάθαρα οπαδός της άποψης ότι πρέπει να ενώνουμε τις δυνάμεις μας και όχι να λειτουργούμε διασπαστικά. Ο ΣΕΜΑ σέβεται όλες τις κατηγορίες ασφαλιστικής διαμεσολάβησης και θεωρούμε ότι η συνεργασία μας μόνο θετικά μπορεί να λειτουργήσει. Σίγουρα υπάρχουν και διαφορές, κανείς δεν μπορεί να το αρνηθεί, και πολλές φορές είναι απόλυτα φυσιολογικό να υπάρχει και διαφωνία ως προς τις απόψεις μας. Ωστόσο αυτό εκφράζεται πολιτισμένα και δεν διαταράσσει τις άριστες σχέσεις που έχουμε με όλα τα σωματεία. Η πεποίθησή μας είναι ότι όλοι μαζί μπορούμε να καταφέρουμε περισσότερα και καλύτερα. Ειδικότερα τα τελευταία 2,5 χρόνια που έχω προσωπική συνεργασία με την ΕΑΔΕ αλλά και την περίοδο που υπήρξα πρόεδρός της μπορώ να σας πω ότι συνεργαστήκαμε εξαιρετικά, καταφέραμε να διεκδικήσουμε πολλά, βελτιώσαμε τις σχέσεις με όλους τους φορείς και εκτιμώ ότι η συνέχεια θα είναι ακόμα καλύτερη. Να είστε αισιόδοξοι.

- Ποιο είναι το μήνυμά σας για το μέλλον του μεσίτη και το μέλλον της ασφάλισης στην Ελλάδα;

Είμαι ξεκάθαρα οπαδός της άποψης ότι πρέπει να ενώνουμε τις δυνάμεις μας και όχι να λειτουργούμε διασπαστικά. Ο ΣΕΜΑ σέβεται όλες τις κατηγορίες ασφαλιστικής διαμεσολάβησης και θεωρούμε ότι η συνεργασία μας μόνο θετικά μπορεί να λειτουργήσει - Ποια είναι η δική σας πρόταση για τη συνδικαλιστική εκπροσώπηση της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης σε πρωτοβάθμιο, δευτεροβάθμιο ή και τριτοβάθμιο επίπεδο;

Πιστεύω ότι το μοντέλο που έχουμε σήμερα μπορεί να λειτουργήσει εξαιρετικά. Το κρίσιμο δεν είναι να δημιουργήσουμε ένα άλλο μοντέλο λειτουργίας αλλά να επιδιώξουμε με σεβασμό, μεθοδικότητα και σωστή επιχειρηματολογία να δώσουμε υπεραξία στους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές. Το χρονικό σημείο είναι εξαιρετικό, καθώς έχουμε την ευκαιρία των άριστων σχέσεων με όλους τους φορείς. Έχουν γίνει αρκετά κατανοητά τα οφέλη της αύξησης της ασφαλιστικής συνείδησης και υπάρχει και η πολιτική επιθυμία να δρομολογηθούν οι λύσεις που απαιτούνται. - Οι πολίτες αυτής της χώρας ταλαιπωρήθηκαν και ταλαιπωρούνται από μεγάλες φυσικές καταστροφές. Ο μεσίτης ασφαλίσεων λειτουργεί ως σύμβουλος του πολίτη, του ασφαλισμένου. Πώς μπορεί να συμβάλλει στην ενίσχυση της ασφαλιστικής συνείδησης; Ποιες πρωτοβουλίες σχεδιάζετε, ώστε να ακουστεί ακόμη πιο καθαρά «στα αυτιά της πολιτείας» η ανάγκη να ενισχυθεί η ασφαλιστική κάλυψη του πληθυσμού; Το φαινόμενο της κλιματικής αλλαγής και των καταστροφών που αυτό συνεπάγεται είναι ένα από τα κύρια θέματα συζήτησης των ασφαλιστικών εταιρειών εδώ και χρόνια. Ειδικότερα στην Ελλάδα έχουμε και το φαινόμενο των σεισμών, που επιτείνει το πρόβλημα. Για εμάς στο ΣΕΜΑ είναι σαφές ότι η συνεργασία του Δημοσίου με τον ιδιωτικό τομέα είναι επιτακτική, για να εξασφαλιστεί η αντιμετώπιση

Για το μέλλον της ασφάλισης στην Ελλάδα είμαι ιδιαιτέρως αισιόδοξος, καθώς είμαι σε θέση να γνωρίζω ότι υπάρχει μια συντονισμένη προσπάθεια από όλους τους εμπλεκόμενους φορείς για να αποκτήσει η ασφαλιστική αγορά το ρόλο και το μέγεθος που της αναλογεί. Είναι μια φυσική εξέλιξη, καθώς είναι αποδεδειγμένο ότι η καλύτερη διαχείριση των κινδύνων θα συντελέσει καθοριστικά στο να βελτιωθούν μια σειρά από παράγοντες για την ανθρώπινη ζωή. Θα αυξηθεί το επίπεδο ασφάλειας, η επιχειρηματικότητα θα ενισχυθεί, θα δημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας, το βιοτικό επίπεδο θα βελτιωθεί, ενώ διάφορες υποδομές της χώρας θα αναβαθμιστούν. Τελικώς θα διαμορφωθεί ένα ελκυστικό περιβάλλον τόσο για την είσοδο νέων επενδύσεων όσο και για τον ίδιο τον άνθρωπο. Μια καλύτερη και μεγαλύτερη ασφαλιστική αγορά τελικώς σημαίνει ασφάλεια και ευημερία στην κοινωνία και στην οικονομία. Αναφορικά με τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές, η εξειδίκευση, η τεχνογνωσία και η παροχή υπηρεσιών υψηλού επιπέδου είναι η συνταγή που εγγυάται μακροβιότητα και ευημερία. Οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές που θα μπορέσουν να ανταποκριθούν θα είναι λιγότεροι, ενώ παράλληλα θα κληθούν να διαχειριστούν μια μεγαλύτερη αγορά. Ιδιαιτέρως για τους μεσίτες ασφαλίσεων, με ικανοποίηση διαπιστώνω ότι επιδιώκουν συνεχώς την εξέλιξή τους. Αναβαθμίζουν ταχύτατα τα γραφεία τους τόσο σε επίπεδο τεχνολογικό όσο και σε επίπεδο έμψυχου δυναμικού. Το μερίδιο της αγοράς που ελέγχουν σταδιακά αυξάνεται. Ο στρατηγικός στόχος του ΣΕΜΑ για την επόμενη πενταετία είναι η συνολική παραγωγή των μελών του να προσεγγίσει τα 800 εκατ. ευρώ. NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

| Εταιρείες

ΌΜΙΛΟΣ HOWDEN MATRIX

Στρατηγική επένδυση στην Κρήτη με την εξαγορά της ΑΤS Insurance Agents

ην τρίτη κατά σειρά εξαγορά εταιρείας ή/ και χαρτοφυλακίου ασφαλιστικής διαμεσολάβησης πραγματοποιεί o Όμιλος Howden Matrix, μετά την αρχική επένδυση στη θυγατρική μεσιτική της Τράπεζας Πειραιώς και την εξαγορά της A+ Agents. Πρόκειται για την εξαγορά της ΑΤS Insurance Agents - Ανώνυμος Εταιρεία Ασφαλιστικής Πρακτόρευσης, μίας εκ των ηγετικών επιχειρήσεων διαμεσολάβησης στην Κρήτη, θέτοντας τις βάσεις για τη διεύρυνση και ανάπτυξη των εργασιών στην ευρύτερη γεωγραφική ζώνη, αλλά και σε καίριους τομείς όπως ο τουρισμός, οι εναλλακτικές πηγές ενέργειας και το σύνολο των κλάδων της αγροτικής οικονομίας. Η ATS Insurance Agents - Ανώνυμος Εταιρεία Ασφαλιστικής Πρακτόρευσης, μετά την υπογραφή της σχετικής συμφωνίας, περνάει πλέον επίσημα στην ιδιοκτησία της Howden Agents, της θυγατρικής πρακτορειακής του Ομίλου Howden Matrix. Η ATS Insurance Agents – Α.Ε., με ασφαλιστική παράδοση δύο γενεών, αποτελεί σήμερα μία από τις κορυφαίες εταιρείες διαμεσολάβησης στην Κρήτη, ενώ διαθέτει μία ιδιαιτέρως αποτελεσματική ομάδα συνεργατών, ορθολογικά δομημένο χαρτοφυλάκιο κινδύνων και ισχυρούς δεσμούς με την τοπική κοινωνία και την επιχειρηματική κοινότητα. Με την κίνηση αυτή ο Όμιλος Howden Matrix στοχεύει να ισχυροποιήσει τη θέση του στην Κρήτη, αλλά και στην ευρύτερη περιοχή του Νοτιοανατολικού Αιγαίου, παρέχοντας εξειδικευμένες και καινοτόμες ασφαλιστικές λύσεις και υπηρεσίες διαχείρισης κινδύνων σε καίριους για την τοπική οικονομία τομείς όπως ο τουρισμός, η αγροτική παραγωγή και οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Επιπλέον, η εξειδίκευση και η ηγετική θέση του Ομίλου Howden Matrix στην ασφάλιση χρηματοοικονομικών κινδύνων στην Ελλάδα θα δώσει στους επιχειρηματίες που δραστηριοποιούνται σε τοπικό επίπεδο πρόσβαση στις πλέον σύγχρονες ασφαλιστικές προτάσεις της ελληνικής, αλλά και της διεθνούς αγοράς. «Η απόφασή μας να εντάξουμε την ATS Insurance Agents, μια δυναμική και σύγχρονη επιχείρηση με παράδοση δύο γενεών, στη μεγάλη επαγγελματική οικογένεια της Howden Μatrix, αποτελεί μία ιδιαιτέρως μελετημένη κίνηση, η οποία δεν στοχεύει μόνον στο χαρτοφυλάκιο, αλλά και στην επίτευξη νέων φιλόδοξων στόχων» τονίζει ο Group CEO Δημήτρης Τσεσμετζόγλου. «Πρόκειται για ένα εγχείρημα που αποδεικνύει για μία ακόμη φορά ότι είμαστε αποφασισμένοι να βρισκόμαστε κυριολεκτικά δίπλα στους Έλληνες επιχειρηματίες, παρέχοντάς τους προσωπική και επιτόπου εξυπηρέτηση από τους καλύτερους επαγγελματίες της αγοράς. Ολοκληρώσαμε μία συμφωνία που διαNEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

Ο κ. Δημήτρης Τσεσμετζόγλου, Howden Matrix Group CEO

Με την εξαγορά της ΑΤS Insurance Agents Ανώνυμος Εταιρεία Ασφαλιστικής Πρακτόρευσης, μίας εκ των ηγετικών επιχειρήσεων διαμεσολάβησης στην Κρήτη, ο Όμιλος Ηowden Matrix θέτει τις βάσεις για τη διεύρυνση και ανάπτυξη των εργασιών στην ευρύτερη γεωγραφική ζώνη, αλλά και σε καίριους τομείς όπως ο τουρισμός, οι εναλλακτικές πηγές ενέργειας και το σύνολο των κλάδων της αγροτικής οικονομίας

Στιγμιότυπο από την ολοκλήρωση της συμφωνίας: από αριστερά οι κ.κ. Χαράλαμπος Ατσαλάκης, Aριστείδης Ατσαλάκης, CEO, ATS Insurance Agents SA και οι κυρίες Κωνσταντίνα Καπετανάκη, Deputy CEO, Howden Matrix Group και Σοφία Γεραφέντη, επικεφαλής Νομικών Υπηρεσιών του Ομίλου

θέτει όλα τα εχέγγυα της επιτυχίας – κοινή φιλοσοφία, ταυτόσημους στόχους και όλες τις προϋποθέσεις για ακόμη μεγαλύτερη ανάπτυξη εργασιών. Kυρίως, όμως, συνδυάζει την ανυπολόγιστης αξίας εμπειρία 45 και πλέον ετών του Χαράλαμπου Ατσαλάκη με τις απεριόριστες δυνατότητες της νέας γενιάς επαγγελματιών διαμεσολάβησης, με επικεφαλής τον Αριστείδη Ατσαλάκη» πρόσθεσε ο κ. Τσεσμετζόγλου. Από την πλευρά της ATS Insurance Agents, ο πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος Αριστείδης Ατσαλάκης αναφέρθηκε στη μεγάλη πρόκληση που αποτελεί για τον επαγγελματία η συνεργασία με τον Όμιλο Howden Matrix: «Σε μία περίοδο που ο αριθμός των ασφαλιστικών εταιρειών γίνεται ολοένα μικρότερος, ενώ αυξάνονται οι απαιτήσεις των πελατών μας για εναλλακτικές προτάσεις ασφάλισης, η ATS Insurance Agents έχει τη δυνατότητα να αξιοποιήσει το

ταλέντο των ανθρώπων της και να διευρύνει το ποιοτικό χαρτοφυλάκιό της με την ένταξή της στον κορυφαίο όμιλο διαμεσολάβησης της ελληνικής αγοράς. Φέρνουμε στην Κρήτη, αλλά και σε νησιά όπως η Ρόδος και η Κως, τις πλέον σύγχρονες προτάσεις ασφαλιστικής κάλυψης, πάντα με τους καλύτερους όρους, προϋποθέσεις και ασφάλιστρα, τηρώντας παράλληλα την υπόσχεσή μας να στεκόμαστε πάντα δίπλα στους πελάτες μας, ειδικά τη δύσκολη στιγμή της αποζημίωσης. Η προσήλωση στις τοπικές αγορές, σε συνδυασμό με την οικονομική ευρωστία και τη διεθνή εμβέλεια του Oμίλου Howden Matrix, δημιουργούν για όλους εμάς τις ιδανικές συνθήκες ανάπτυξης των εργασιών μας, οι οποίες συμπληρώνονται από την παραδοσιακά κορυφαία διαπροσωπική ολιστική εξυπηρέτηση που επιφυλάσσουμε για κάθε ασφαλισμένο μας».

Μεγάλη εξαγορά και από την DUAL, θυγατρική του Ομίλου Howden

Η DUAL, θυγατρική της Howden Group Holdings, ανακοίνωσε ότι κατέληξε σε συμφωνία για την εξαγορά της Align Financial Holdings. Η Align είναι ένας από τους κορυφαίους εξειδικευμένους ομίλους MGA (Managing General Agent - εταιρείες που διεκπεραιώνουν ασφαλιστικές εργασίες) στις ΗΠΑ, που καταγράφει πάνω από 630 εκατ. δολάρια ακαθάριστα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα σε ετήσια βάση μέσω των εργασιών της στους κλάδους εμπορικών ατυχημάτων, καταστροφής εμπορικών ακινήτων, προσωπικής περιουσίας και των εγγυήσεων. Ο Kieran Sweeney, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Align, θα ηγηθεί της νέας οντότητας στις ΗΠΑ, ενώ θα υποστηρίζεται από τον Jim O’Connor, διευθύνοντα

σύμβουλο της DUAL North America και τον John Johnson, πρόεδρο της Align. Ο κ. Sweeney θα γίνει επίσης εκτελεστικός πρόεδρος του Ομίλου DUAL παγκοσμίως και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της Howden Group. Ο τρέχων μη εκτελεστικός πρόεδρος του Ομίλου DUAL, David Ibeson θα γίνει μη εκτελεστικός διευθυντής. «Η νέα οντότητα θα ανοίξει περισσότερες πόρτες όσο αφορά την προσέλκυση νέων ταλέντων, τις νέες ικανότητες και τη βελτίωση των δεδομένων και των ικανοτήτων ανάλυσης, καθώς επιδιώκουμε τη φιλοδοξία μας να γίνουμε μια επιχείρηση underwriting επόμενης γενιάς που πρωτοτυπεί» τόνισε μεταξύ άλλων ο David Howden, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Howden Group.

Εταιρείες |

Ο κ. Νίκος Αντιμησάρης, CEO Ergo Hellas

ην αρχή μια νέας εποχής για την ERGO σηματοδότησε η ετήσια εκδήλωση που διοργάνωσε η εταιρεία προς τιμήν των συνεργατών της με κεντρικό μήνυμα «το μέλλον είναι εδώ». Η φετινή εκδήλωση είχε μία ιδιαίτερη χροιά, καθώς πραγματοποιήθηκε διαδικτυακά στο πλαίσιο των μέτρων περιορισμού της πανδημίας, διατηρώντας όμως το στόχο της να επιβραβεύσει τους συνεργάτες της, που αποτελούν την κινητήριο δύναμη για την εταιρεία. Ξεχωριστό τόνο στην εκδήλωση έμελλε να δώσει η παρθενική εμφάνιση στον ετήσιο αυτό θεσμό της εταιρείας του διευθύνοντος συμβούλου της ERGO κ. Νίκου Αντιμησάρη, την ίδια στιγμή που το πλήρωμα του χρόνου για τη συνταξιοδότησή του έφτασε για τον κ. Δημήτρη Χατζηπαναγιώτου, μέλος του Δ.Σ. και σύμβουλο διοίκησης της εταιρείας, μετά από μία εξαιρετικά επιτυχημένη πορεία 34 χρόνων κοντά της, πάντοτε σε ανώτατες θέσεις ευθύνης. Ο κ. Αντιμησάρης, στο καλωσόρισμα που απηύθυνε στους συνεργάτες και τους εργαζομένους, αναφέρθηκε στη μετά χαράς απόφασή του να αποδεχθεί την πρόταση να επιστρέψει στην Ελλάδα αφού πιστεύει στη χώρα και τις δυνατότητές της, καθώς επί-

ERGO

Κινητήριος δύναμη, οι συνεργάτες της Ο κ. Στάθης Τσαούσης, διευθυντής Τομέα Πωλήσεων της ERGO

Ο αποχωρών λόγω συνταξιοδότησης Δημήτρης Χατζηπαναγιώτου, μέλος του Δ.Σ. και σύμβουλος διοίκησης

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

| Εταιρείες

Kύριος άξονας της στρατηγικής της εταιρείας για τα επόμενα χρόνια παραμένει η βιώσιμη κερδοφόρα ανάπτυξη, τόνισε ο διευθύνων σύμβουλος της ERGO κ. Νίκος Αντιμησάρης σης στην ασφαλιστική αγορά και ακόμη περισσότερο στην ίδια την εταιρεία, στο ανθρώπινο δυναμικό της και στους συνεργάτες της. Κατά την ομιλία του, ο διευθύνων σύμβουλος μοιράστηκε με το κοινό τις προκλήσεις αλλά και τις ευκαιρίες που διαφαίνονται στον κλάδο, διαβλέποντας ότι, παρά την αβεβαιότητα που κυριαρχεί λόγω της πανδημίας, θα ακολουθήσουν θετικοί ρυθμοί ανάπτυξης επηρεάζοντας εξ αυτού ακριβώς του λόγου θετικά τον ασφαλιστικό κλάδο, με ριζικές αλλαγές. Υπογράμμισε δε την αναγκαιότητα της ψηφιοποίησης, που αποτελεί πλέον κρίσιμο παράγοντα ανάπτυξης των επιχειρήσεων λόγω της αλλαγής στις συνήθειες των καταναλωτών. Στον αντίποδα ωστόσο των ψηφιακών υπηρεσιών, όπως περαιτέρω σημείωσε, παραμένει η υψηλή σημασία του συμβουλευτικού ρόλου του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή και της προσωπικής επαφής του με τους ασφαλισμένους. Στη συνέχεια ανέφερε ότι κύριος άξονας της στρατηγικής της εταιρείας

για τα επόμενα χρόνια παραμένει η βιώσιμη κερδοφόρα ανάπτυξη έχοντας ως όραμα για το μέλλον «η ERGO να γίνει η πρώτη επιλογή για ασφαλισμένους και συνεργάτες», επισημαίνοντας ότι το επιθυμητό αυτό αποτέλεσμα θα επιτευχθεί μόνο με τη συλλογική εργασία και την υποστήριξη των διαμεσολαβητών. Κλείνοντας την ομιλία του, ο κ. Αντιμησάρης ευχαρίστησε όλους τους τελευταίους για την καθοριστική συμβολή τους στη μέχρι τώρα επιτυχία της εταιρείας και τους διαβεβαίωσε ότι το βασικό χαρακτηριστικό της ERGO, η εγγύτητα και το ανθρώπινο πρόσωπο προς τους συνεργάτες της, οι σχέσεις εμπιστοσύνης και όλα τα χαρακτηριστικά που τη διέκριναν μέχρι σήμερα, θα συνεχίσουν να είναι κύριο συστατικό της κουλτούρας της και της στρατηγικής της και στο μέλλον. Στη συνέχεια τον λόγο πήρε ο κ. Στάθης Τσαούσης, διευθυντής Τομέα Πωλήσεων της ERGO, ο οποίος έκανε μια αναδρομή στη δύσκολη χρονιά του 2020 αναφέροντας τις ενέργειες στις οποίες προέβη η εταιρεία προ-

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

Απο αριστερά ο διευθύνων σύμβουλος της Ergo Νίκος Αντιμησάρης, ο αποχωρών λόγω συνταξιοδότησης Δημήτρης Χατζηπαναγιώτου, μέλος του Δ.Σ. και σύμβουλος διοίκησης και ο Στάθης Τσαούσης, διευθυντής Τομέα Πωλήσεων

κειμένου να στηρίξει συνεργάτες, ασφαλισμένους και εργαζόμενους, «ενέργειες που επιβεβαίωσαν ότι η ERGO ήταν και παραμένει ένας ζωντανός οργανισμός με γρήγορα αντανακλαστικά, ετοιμότητα και οργάνωση», όπως επισήμανε. Μέσα από ένα video γραφημάτων παρουσιάστηκαν τα οικονομικά και παραγωγικά αποτελέσματα του 2020, σύμφωνα με τα οποία η εταιρεία κατέγραψε 3,5% αύξηση της παραγωγής και 244 εκατομμύρια ευρώ συνολικά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα, ενώ οι πληρωθείσες αποζημιώσεις ανήλθαν στα 95,80 εκατομμύρια ευρώ. Κατά τη διάρκεια της ομιλίας του, ο

κ. Τσαούσης τόνισε την αναγκαιότητα της ασφάλισης σήμερα περισσότερο από ποτέ, ενώ παράλληλα υπογράμμισε ότι «η ERGO, διαθέτοντας την τεχνογνωσία, τα προϊόντα και την απαιτούμενη υποστήριξη, συνεχίζει να είναι ισχυρή, ακλόνητη και αποφασισμένη να συνεχίσει να έχει πρωταγωνιστικό ρόλο στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, καθώς και να επενδύει στο μέλλον μέσα από το ανθρώπινο κεφάλαιό της. Γιατί η οικογένεια της ERGO παραμένει μεγάλη, ευαίσθητη, ανθρώπινη και δυναμική, με ένα κοινό όραμα: Να γινόμαστε κάθε μέρα καλύτεροι και, γιατί όχι, οι πιο καλοί».

Στη συνέχεια, σε αναγνώριση των αποτελεσμάτων τους για τη χρονιά που πέρασε, η ERGO βράβευσε συνολικά 67 συνεργάτες που διακρίθηκαν για την επίτευξη ποιοτικών και παραγωγικών στόχων τους, επιφυλάσσοντάς τους μία έκπληξη αναφορικά με το επόμενο ταξίδι επιβράβευσης, το νέο διαγωνισμό πωλήσεων. Οι συνεργάτες είχαν τη δυνατότητα μέσα από τη διαδικασία ζωντανής ψηφοφορίας να επιλέξουν οι ίδιοι, ανάμεσα σε τρεις εξαιρετικά ενδιαφέροντες, τον προορισμό του ταξιδιού. Η εκδήλωση έκλεισε σε έντονα συγκινησιακό κλίμα με τον αποχαιρετισμό του κ. Δημήτρη Χατζηπαναγιώτου ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Εταιρείες | ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

και το αφιέρωμα που συνάδελφοι και συνεργάτες είχαν ετοιμάσει προς τιμήν του μέσα από δύο διαφορετικά videos, που αναφέρονταν και στην τόσο σημαντική πορεία του στην εταιρεία αλλά και σε μερικές όμορφες αναμνήσεις από την επαγγελματική του διαδρομή, που ασφαλώς θα τον ακολουθούν. Ιδιαίτερα σημαντική ήταν η στιγμή της βράβευσης του Δημήτρη Χατζηπαναγιώτου από τον CEO της εταιρείας κ. Νίκο Αντιμησάρη, ο οποίος, αφού τον ευχαρίστησε για την πολυετή όσο και ουσιώδη προσφορά του στην ERGO μέσα από το εξαιρετικό έργο του, τον συνεχάρη για την αγάπη και τη σπάνια αφοσίωσή του στην εταιρεία, το εξαιρετικό του ήθος και τον επαγγελματισμό του. Ο κ. Δημήτρης Χατζηπαναγιώτου στην ομιλία του δεν μπόρεσε να κρύψει τη συγκίνησή του και ευχαρίστησε από βάθους καρδιάς όλους τους ανθρώπους με τους οποίους συνεργάστηκε αυτά τα χρόνια, «συνοδοιπόρους μιας ενδιαφέρουσας και ιδιαίτερα όμορφης διαδρομής», όπως χαρακτηριστικά δήλωσε. Ευχαρίστησε ιδιαίτερα τον κ. Θοδωρή Κοκκάλα για τη συνεργασία και την εμπιστοσύνη που του έδειξε καθ’ όλο το διάστημα που συμπορεύτηκαν, αλλά και τον κ. Νίκο Αντιμησάρη, γιατί στο σύντομο διάστημα της συνεργασίας τους αναγνώρισε έμπρακτα την προσφορά του στην εταιρεία. Έκλεισε δε την αποχαιρετιστήρια ομιλία του λέγοντας ότι οι σχέσεις αμοιβαίας εμπιστοσύνης που έχουν δομηθεί στην ERGO είναι η πραγματική δύναμή της και το στοιχείο εκείνο που τη διαφοροποιεί από τον ανταγωνισμό. Αμέσως μετά την εκδήλωση, ο CEO της ERGO κ. Νίκος Αντιμησάρης παρέθεσε αποχαιρετιστήριο δείπνο προς τιμή του κ. Δημήτρη Χατζηπαναγιώτου, παρουσία των μελών της Εκτελεστικής Επιτροπής της εταιρείας.

Οι βραβευμένοι συνεργάτες της Ergo Hellas

TZORTZIS A.E., Γιάννης Τζώρτζης ΙΙ

F.I.LEADERS Ι.Κ.Ε., Μιχαήλ Σωτηράκος

Βασίλης Τριανταφύλλου - ΒΝΤ ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΜΟΝ.Ι.Κ.Ε.

Χρήστος Βελώτας – ΒΕΛΩΤΑΣ ΧΡ. & ΛΥΜΠΕΡΟΠΟΥΛΟΥ ΕΛ. Ο.Ε.

Στυλιανός Ουζούνογλου

DESIGNIA ΜΟΝ. Α.Ε. ΜΕΣΙΤΕΙΑΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ, κα Άννυ Τρύφων

BROKERS UNION Α.Ε., Καλαμπαλίκης Φώτης

FARAOS MY LIFE PARTNERS I.K.E., Φαραός Περικλής

ATHENS INSURANCE BROKERS S.A., Κωστής Αλφιέρης

Ευάγγελος Αναγνωστόπουλος

Φρειδερίκη Γρίβα

Μαριάνθη Κοκκινου – ΚΟΚΚΙΝΟΥ ΜΑΡΙΑΝΘΗ & ΣΙΑ Ε.Ε.

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

| Εταιρείες

ΛΊΣΤΑ ΒΡΑΒΕΥΟΜΈΝΩΝ ΕΚΔΉΛΩΣΗΣ 2021 ΕΠΩΝΥΜΙΑ

Παραλαβή Βραβείου

Α' Ενότητα: Βραβεύσεις Συνεργατών Εταιρικού Δικτύου Πωλήσεων Βραβείο Διακεκριμένου Συνεργάτη 1 ΑΣΜΑΝΙΔΟΥ ΜΑΡΙΑ

Μαρία Ασμανίδου

2 ΓΡΙΒΑ ΦΡΕΙΔΕΡΙΚΗ

Φρειδερίκη Γρίβα

3 ΟΥΖΟΥΝΟΓΛΟΥ ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ

Στυλιανός Ουζούνογλου

4 ΠΑΠΑΔΕΡΑΚΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ 5 ΠΕΤΙΔΟΥ ΒΑΡΒΑΡΑ

Χαράλαμπος Πολυξενίδης

6 ΣΕΡΓΙΑΝΝΗΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ

Βραβείο VIP Συνεργάτη 7 ΒΑΝΤΖΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ

Νίκος Βάντζος

8 ΝΙΑΦΑΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ

Βασίλειος Νιάφας

9 ΟΙΚΟΝΟΜΟΠΟΥΛΟΣ Φ. & ΣΙΑ ΣΥΝ.ΑΣ.ΣΥΜ.Ε.Ε.

Φώτης Οικονομόπουλος

10 ΣΥΡΙΓΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ

Χαρά Μάλαμα – ΜΑΛΑΜΑ Χ. & ΣΙΑ Ε.Ε. ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΜΑΛΑΜΑ

ΜΕΓΚΑ ΙΝΣΟΥΡΑΝΣ Α.Ε. ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ, Ιωάννης Παππάς

Γιάννης Παναγιωτάκης – ΠΕΙΡΑΙΩΣ FINANCIAL HOLDINGS

Χαράλαμπος Πολυξενίδης – ΠΟΛΥΞΕΝΙΔΗΣ ΜΑΡΙΟΣ & ΠΕΤΙΔΟΥ ΒΑΡΒΑΡΑ

Μαρία Καραγιάννη

Γιάννης Συρίγος

Τάσος Χατζηεθεοδοσίου –ΜΕΓΚΑ ΙΝΣΟΥΡΑΝΣ Α.Ε. ΑΣΦΑΛΚΣΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ

Φώτης Οικονομόπουλος – ΟΙΚΟΝΟΜΟΠΟΥΛΟΣ Φ. ΣΙΑ ΣΥΝ.ΑΣ.ΣΥΜ.Ε.Ε.

Γιάννης Συρίγος

Νέα Παραγωγή Ασφαλιστικών Πρακτόρων Κλάδου Ζωής και Υγείας 11 ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ ΜΑΡΙΑ

Μαρία Καραγιάννη

12 ΠΟΛΥΞΕΝΙΔΗΣ ΜΑΡΙΟΣ

Χαράλαμπος Πολυξενίδης

13 ΜΑΡΑΒΕΛΙΑ ΕΙΡΗΝΗ

Ειρήνη Μαραβέλια

Νέα Παραγωγή Unit Manager Κλάδου Ζωής και Υγείας 14 ΙΕΡΩΝΥΜΑΚΗΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ 15 ΠΕΤΙΔΟΥ ΒΑΡΒΑΡΑ

Χαράλαμπος Πολυξενίδης

16 ΜΠΙΛΙΑΣ ΜΙΧΑΗΛ

Μιχαήλ Μπιλιάς

Νέα Παραγωγή Agency Manager Κλάδου Ζωής και Υγείας 17 ΣΥΡΙΓΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ

Ιωάννης Συρίγος

18 ΤΣΟΡΜΠΑΤΣΙΔΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ 19 ΟΙΚΟΝΟΜΟΠΟΥΛΟΣ Φ. & ΣΙΑ ΣΥΝ.ΑΣ.ΣΥΜ.Ε.Ε.

Φώτης Οικονομόπουλος

Βραβείο Αποδοτικότερου Ασφαλιστικού Πράκτορα 20 ΜΑΡΑΒΕΛΙΑ ΕΙΡΗΝΗ

Ειρήνη Μαραβέλια

Β' Ενότητα: Βραβεύσεις Συνεργατών Ανεξάρτητου Δικτύου Πωλήσεων Βραβείο Διακεκριμένου Συνεργάτη 21

LANCA Ι.Κ.Ε. ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ-ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

22 SOFOS INSURANCE AGENCY Α.Ε.

Γιώργος & Θράσος Σοφός

23 SPECTRUM ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ 24 TZORTZIS A.E.

Γιάννης Τζώρτζης

25 VESTER INSURANCE AGENT A.E. 26 WILLIS TOWERS WATSON GREECE INS. BROKERS SA 27 ΑΟΝ ΓΚΡΙΣ Α.Ε. 28 ΒΝΤ ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΜΟΝ.Ι.Κ.Ε.

Βασίλειος Τριανταφύλλου

29 ΓΙΟΥΡΟΜΠΡΟΚΕΡΣ Α.Ε. 30 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ I.K.E. 31 ΛΙΒΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ 32 ΜΑΛΑΜΑ Χ. & ΣΙΑ Ε.Ε. "ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΜΑΛΑΜΑ"

Χαρά Μάλαμα

33 ΜΕΓΚΑ ΙΝΣΟΥΡΑΝΣ Α.Ε. ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ

Τάσος Χατζηθεοδοσίου

34 ΠΑΠΑΓΓΕΛΟΥΤΣΟΣ ΜΙΧΑΗΛ 35 ΠΑΠΑΔΑΚΗΣ Α.Ε. ΑΣΦ.ΠΡΑΚΤΟΡΕΥΣΕΩΝ 36 ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Εταιρείες | ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Οι βραβευμένοι συνεργάτες της Ergo Hellas Βραβείο VIP Συνεργάτη 37 ATHENS INSURANCE BROKERS S.A.

Κωνσταντίνος Αλφιέρης

38 BROKERS UNION Α.Ε.

Φώτης Καλαμπαλίκης

39 COSMOS UNION INSURANCE BROKERS I.K.E. 40 DESIGNIA ΜΟΝ. Α.Ε. ΜΕΣΙΤΕΙΑΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ

Άννυ Τρύφων

41 EUROMARE INS. BROKER ΜΟΝ.Α.Ε. 42 F.I.LEADERS Ι.Κ.Ε.

Μιχάλης Σωτηράκος

43 MARSH Ε.Π.Ε. - ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ 44

MATRIX Α.Ε. ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΝΤΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ

45 NAK KATSIBERIS INS. BROKERS A.E.

Δημήτρης Φαραντούρης

Ειρήνη Μαραβέλια

Κώστας Νακόπουλος

Βασίλης Νιάφας

Μαρία Ασμανίδου

Νίκος Βάντζος

46 SOLVENCY INSURANCE BROKERS Ι.Κ.Ε. 47 ΑΝΑΞ ΜΟΝ. Α.Ε. ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΟΡΕΥΣΕΙΣ 48 ΒΑΣΙΛΕΙΑΔΗΣ ΘΕΟΦΙΛΟΣ 49

ΓΕΩΡΓΟΠΟΥΛΟΥ ΕΛΕΝΗ & ΣΙΑ Ε.Ε. "ΚΟΡΜΑΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΠΡΑΚΤΟΡΕΥΣΗ"

50 ΚΑΛΑΓΙΑ - ΜΠΕΧΡΑΚΗΣ Α.Ε. ΑΣΦ. ΠΡΑΚΤΟΡΕΣ 51 ΝΝ ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΑΚΗ 52 ΝΤΟΙΜΑΣ ΝΙΚ. ΙΩΑΝΝΗΣ & ΣΙΑ Ε.Ε. 53 ΠΕΤΡΟΓΙΑΝΝΗΣ ΑΝΔΡΕΑΣ 54 ΠΟΛΑΡΙΣ ΠΡΑΚΤΟΡΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΜΟΝ. Ι.Κ.Ε. 55 Ρ.Φ.Α. ΜΟΝ.Ε.Π.Ε. ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ

Βραβείο Ποιοτικής Ανάπτυξης Εργασιών 2018-2020 56 FARAOS MY LIFE PARTNERS I.K.E.

Περικλής Φαραός

57 ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΠΟΥΛΟΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ

Ευάγγελος Αναγνωστόπουλος

58 ΦΑΡΑΝΤΟΥΡΗΣ Δ. Ε.Π.Ε. ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ

Δημήτριος Φαραντούρης

59 ΙΔΑΛΙΟΣ ΙΚΕ 60 ΚΟΚΚΙΝΟΥ ΜΑΡΙΑΝΘΗ & ΣΙΑ Ε.Ε.

Κοκκίνου Μαριάνθη

61 NAK KATSIBERIS INS. BROKERS A.E. 62 ΝΑΚΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝ. & ΣΙΑ Ε.Ε.

Κωνσταντίνος Νακόπουλος

63 ATHENS INSURANCE BROKERS S.A.

Κωνσταντίνος Αλφιέρης

Νέα Παραγωγή Κλάδου Ζωής και Υγείας 64 ΒΕΛΩΤΑΣ ΧΡ.-ΛΥΜΠΕΡΟΠΟΥΛΟΥ ΕΛ. Ο.Ε.

Χρήστος Βελωτάς

65 ΜΕΓΚΑ ΙΝΣΟΥΡΑΝΣ Α.Ε. ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ

Ιωάννης Παππάς

66 VESTER INSURANCE AGENT A.E.

Ειδική Διάκριση 67 ΠΕΙΡΑΙΩΣ FINANCIAL HOLDINGS

Ιωάννης Παναγιωτάκης

SOFOS INSURANCE AGENCY Α.Ε., Γιώργος & Θράσος Σοφός

Μιχαήλ Μπιλιάς

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

Τι σε κάνει να θυμάσαι πάντα να μην ξεχάσεις;

Στην ERGO Ασφαλιστική ξέρουµε. Είναι η υπευθυνότητα. Και όσα φροντίζεις µε υπευθυνότητα έργο µας είναι να τα προστατεύουµε σταθερά και µε ευθύνη.

Θέμα |

τήριξη στους ασφαλισμένους τους, τις δύσκολες αυτές ώρες που η χώρα δοκιμάστηκε από πρωτοφανείς καταστροφικές δασικές πυρκαγιές ανά την επικράτεια, προσφέρουν οι ασφαλιστικές εταιρείες-μέλη της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος. Ήδη οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις προχωρούν με απλοποιημένες διαδικασίες «fast track» στην άμεση καταγραφή και αξιολόγηση των ζημιών καθώς και στην καταβολή των αποζημιώσεων στους ασφαλισμένους τους. Οι εταιρείες -μέλη της ΕΑΕΕ, εκπληρώνοντας το ρόλο τους, θέτουν σε άμεση προτεραιότητα την εξυπηρέτηση των πληγέντων από τις πυρκαγιές, ενεργοποιώντας ειδικά σχέδια αντιμετώπισης καταστροφών που περιλαμβάνουν: • τη θέσπιση ειδικών γραμμών υποστήριξης και εξυπηρέτησης των ασφαλισμένων, καθώς και άλλων καναλιών επικοινωνίας συνεχούς λειτουργίας • τη δημιουργία απλοποιημένων διαδικασιών «fast track» για την άμεση καταγραφή και αξιολόγηση των ζημιών, καθώς και την καταβολή των αποζημιώσεων • την αντιμετώπιση των πρώτων αναγκών των πληγέντων ασφαλισμένων με προκαταβολές και άλλες ενέργειες όπου αυτό είναι εφικτό. Υπενθυμίζεται ότι η ΕΑΕΕ έχει εδώ και χρόνια αναδείξει τη σπουδαιότητα της συντεταγμένης διαχείρισης κινδύνων φυσικών καταστροφών και της θέσπισης ενός εθνικού συστήματος χρηματοδότησης των ζημιών –με σύμπραξη δημόσιου και ιδιωτικού τομέα– και έχει αναγνωρίσει και επισημάνει τις επιπτώσεις της κλιματικής κρίσης στην εξέλιξη φαινομένων όπως αυτά που βιώνει η χώρα τις τελευταίες ημέρες. Τέλος, όπως σε κάθε καταστροφικό γεγονός, η ΕΑΕΕ προχωρά στην εκπόνηση της έρευνας των ασφαλισμένων ζημιών με σκοπό την ενημέρωση όλων των ενδιαφερομένων μερών. Παράλληλα ο ασφαλιστικός κλάδος, αναγνωρίζοντας την προσφορά του Πυροσβεστικού Σώματος στο κοινωνικό σύνολο, επιθυμεί να συνδράμει ώστε να ενδυναμωθεί περαιτέρω επιχειρησιακά το δύσκολο έργο του. Από την πρώτη στιγμή η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος ήρθε σε επικοινωνία με την ηγεσία του Πυροσβεστικού Σώματος προκειμένου να καταγράψει τις ανάγκες του σε υλικοτεχνικό εξοπλισμό, ο οποίος είναι αναγκαίος για την αποτελεσματικότερη διαχείριση των πυρκαγιών στη χώρα μας. Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΑΕΕ ομόφωνα ενέκρινε τη δωρεά εξειδικευμένων οχημάτων για την ενίσχυση του έργου της Ελληνικής Πυροσβεστικής βάσει των αναγκών της. Την αμέσως επόμενη περίοδο θα οριστικοποιηθεί το είδος και ο αριθμός των εξειδικευμένων οχημάτων και η ΕΑΕΕ θα προχωρήσει σε σχετική ανακοίνωση. Στη συνέχεια το NextDeal παρουσιάζει αναλυτικά τις διαδικασίες για την άμεση καταγραφή και αξιολόγηση των ζημιών ανά εταιρεία.

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ ΑΓΟΡΆ

Διαδικασίες «fast track» για ζημιές και αποζημιώσεις NN Hellas Η NN Hellas, σε συνεργασία με τον Όμιλο Affidea, παρέχει σε όσους έχουν πληγεί από τις πυρκαγιές και έχουν επιλέξει ατομικό ή ομαδικό ασφαλιστήριο πρωτοβάθμιας φροντίδας με την Affidea, κάλυψη της συμμετοχής τους μέχρι 31/12/2021.Επιπλέον των παραπάνω ενεργειών, η ΝΝ Hellas έχει ήδη ανακοινώσει ότι οι ασφαλισμένοι της στους νομούς Αττικής, Εύβοιας και Ηλείας που επλήγησαν από τις πυρκαγιές μπορούν, κατόπιν αιτήματός τους, να λάβουν παράταση της προθεσμίας πληρωμής των ασφαλίστρων τους. Ειδικότερα, όλα τα ασφαλιστήρια συμβόλαια με ημερομηνία πληρωμής ασφαλίστρων από 1/07/2021 έως 30/9/2021 μπορούν να λάβουν παράταση της προθεσμίας πληρωμής έως 31/1/2022, χωρίς επιπλέον χρέωση και χωρίς καμία επίπτωση στην ισχύ τους, μέχρι τη συγκεκριμένη ημερομηνία. Οι ενδιαφερόμενοι ασφαλισμένοι μπορούν να επικοινωνήσουν για περισσότερες πληροφορίες με το 210 95 06 000. Επιπλέον η εταιρεία, σε συνεργασία με τον Όμιλο Affidea και το Dr Online, προσέφερε από 13 Αυγούστου έως 30 Σεπτεμβρίου πρόσβαση στην εφαρμογή υγείας στους συνανθρώπους μας που επλήγησαν από τις φωτιές, τις γυναίκες και τους άνδρες του Πυροσβεστικού Σώματος και τις εθελόντριες και τους εθελοντές δασοπυροσβέστες.

Eurolife FFH Η Eurolife FFH είναι στο πλευρό των ασφαλισμένων από την πρώτη στιγμή, έχοντας βάλει σε προτεραιότητα τα αιτήματά τους, ώστε να έχουν μηδενική αναμονή κατά την τηλεφωνική επικοινωνία τους με την εταιρεία. Για το λόγο αυτό, ενεργοποίησε ειδική γραμμή εξυπηρέτησης

(2109303800, επιλογή 8) για τους πληγέντες από πυρκαγιές, καθώς και σχετικό ενημερωτικό μήνυμα πριν από τις υπόλοιπες επιλογές. Βασικός σκοπός της Eurolife FFH και του Κέντρου Εξυπηρέτησης Πελατών της (Eurolife Experience Center) είναι, με τη γρήγορη κινητοποίησή τους, να ανταποκρίνονται άμεσα στα αιτήματα των ασφαλισμένων. Για την ταχύτερη υποστήριξή τους, η εταιρεία έχει ορίσει το χρόνο αυτοψίας ζημιωθέντων κινδύνων εντός 24 ωρών από την αναγγελία, με στόχο την άμεση αποζημίωση των πελατών της, ενώ παρέχει και τη δυνατότητα για προκαταβολές, με βάση τους όρους του εκάστοτε συμβολαίου. Στο ίδιο πλαίσιο, η εταιρεία έχει προχωρήσει στις παρακάτω ενέργειες: • Συνεχής και προσωπική επικοινωνία με τους πληγέντες πελάτες, ενημερώνοντάς τους για την πορεία και την εξέλιξη του αιτήματός τους. • Ειδική υποστήριξη και επικοινωνία με τους πληγέντες πελάτες, εξυπηρετώντας τους με συνέπεια για την καταγραφή των αιτημάτων τους. • Άμεσος συντονισμός ενεργειών για την ικανοποίηση των αιτημάτων αποζημίωσης που καταθέτουν οι ασφαλισμένοι, με fast track διαδικασίες εξυπηρέτησης. • Εξάμηνη αναστολή στις ακυρώσεις ασφαλιστηρίων για όλους τους ασφαλισμένους της εταιρείας στον κλάδο Περιουσίας που επλήγησαν από τις πυρκαγιές.

MetLife Η MetLife είναι παρούσα και τώρα, κοντά στους ασφαλισμένους, τους συνεργάτες και τους εργαζομένους της, που επλήγησαν από τις καταστροφικές πυρκαγιές. Ειδικότερα, έχει ενεργοποιήσει την αποκλειστική γραμμή επικοινωνίας

για άμεσες και επείγουσες ανάγκες. Μέσω της γραμμής 210 8787780, οι ασφαλισμένοι, συνεργάτες και εργαζόμενοί της, που αντιμετωπίζουν πρόβλημα εξαιτίας των πυρκαγιών, θα μπορούν να υποβάλουν τα αιτήματά τους, τα οποία θα εξυπηρετούνται κατά προτεραιότητα. Όσοι επιθυμούν, μπορούν να επικοινωνούν με τη MetLife και μέσω e-mail, στη διεύθυνση contact@ metlife.gr. Επιπλέον, η MetLife έχει φροντίσει για τον άμεσο συντονισμό των απαραίτητων ενεργειών, με στόχο την ταχύτερη δυνατή διαχείριση των αιτημάτων που υποβάλλονται. Με υψηλό αίσθημα ευθύνης, η MetLife συνεχίζει να ανταποκρίνεται στην εμπιστοσύνη των ασφαλισμένων της, παρέχοντάς τους άμεση βοήθεια και υψηλού επιπέδου εξυπηρέτηση, οποτεδήποτε υπάρξει ανάγκη.

ERGO Με ανακοίνωσή της η ERGO ενημερώνει τους ασφαλισμένους της ότι, προκειμένου να συνδράμει στην αντιμετώπιση και την άμεση αποκατάσταση των ζημιών των πληγέντων ασφαλισμένων της αλλά και να διευκολύνει το έργο των συνεργατών της, έχει ήδη θέσει σε ετοιμότητα κλιμάκια πραγματογνωμόνων, προκειμένου να προχωρήσουν σε αυτοψίες στις πληγείσες περιοχές και σε άμεσες εκτιμήσεις των ζημιών και το σύνολο του δυναμικού των αρμόδιων τμημάτων της εταιρείας για την επιτάχυνση των διαδικασιών για την καταβολή αποζημιώσεων. Γνωστοποιεί ακόμη ότι οι αναγγελίες ζημιών υποβάλλονται: • Για τους κλάδους περιουσίας στην ηλεκτρονική διεύθυνση nonmotorclaims@ergohellas.gr ή στο τηλεφωνικό κέντρο 2103705425 2. NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

| Θέμα

• Για τον κλάδο αυτοκινήτων στη Φροντίδα Ατυχήματος τηλεφωνικώς στο 210 650 4022 (από κινητό τηλέφωνο) και 80 111 99000 (από σταθερό τηλέφωνο).

Generali Η Generali Hellas με εγκύκλιό της ενημέρωσε τους συνεργάτες για τα έκτακτα μέτρα που έλαβε για την εξυπηρέτηση των πληγέντων από τις πυρκαγιές. Συγκεκριμένα, όπως αναφέρει στους συνεργάτες, η εταιρεία έθεσε σε εφαρμογή έκτακτο σχέδιο ανταπόκρισης, προκειμένου να είναι δίπλα σε ασφαλισμένους που τυχόν έχουν πληγεί. Συγκεκριμένα, έχει τεθεί θέσει σε λειτουργία μηχανισμός έκτακτης ανάγκης, για την ταχύτερη καταγραφή των αναγγελιών ζημιών και την αξιολόγησή τους. Επιπλέον, η εταιρεία προέβη στις παρακάτω ενέργειες: Κλάδος κατοικίας & επιχειρήσεων Συντονίστηκε ομάδα γραφείων πραγματογνωμόνων για τη συνεχή και άμεση επιθεώρηση των ζημιών και παράλληλα για την παροχή συμβουλών προς τους ασφαλισμένους. Επιταχύνθηκε η διαδικασία αποζημίωσης εγκρίνοντας ποσά προκαταβολών, μετά την αναγγελία και την αυτοψία της ζημιάς. Παράλληλα απεστάλη μήνυμα στους ασφαλισμένους που βρίσκονται στις πληγείσες περιοχές, προτρέποντάς τους να έρθουν σε επαφή με τον ασφαλιστικό τους σύμβουλο για την ταχύτερη εξυπηρέτησή τους. Κλάδος αυτοκινήτου: Μειώνεται ο χρόνος εκτίμησης των ζημιών με την εφαρμογή της εξ αποστάσεως πραγματογνωμοσύνης. Η εταιρεία αναλαμβάνει πλήρως τη διαδικασία για την εξέλιξη της αποζημίωσης, απαλλάσσοντας τους ασφαλισμένους από κάθε έγνοια και προχωρά σε άμεση αποζημίωση.

ρωγής προς όλους τους πυρόπληκτους, προχωρά στην οικονομική ενίσχυση του έργου του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού. Σε μία εποχή που η κοινωνική προσφορά αποκτά μεγαλύτερη αξία από ποτέ, η διευθύνουσα σύμβουλος της Allianz Ελλάδος κα Φιλίππα Μιχάλη δηλώνει: «Ο ελληνικός Ερυθρός Σταυρός, με τους χιλιάδες εθελοντές του και ήρωες της διπλανής πόρτας, δίνει πάντα το παρόν σε κρίσιμες καταστάσεις όπως αυτή. Εμείς δεν μπορούμε παρά να συμβάλλουμε στο πολύτιμο έργο του με πράξεις και επίκεντρο την κοινωνική αλληλεγγύη».

INTERAMERICAN Η INTERAMERICAN έθεσε στη διάθεση των πυρόπληκτων τόσο τα δύο πολυιατρεία MEDIFIRST, στον Παράδεισο Αμαρουσίου και στην Αργυρούπολη, όσο και τη γενική κλινική ΑΘΗΝΑΪΚΗ MEDICLINIC, που άνοιξαν τις πόρτες τους για προσφορά πρώτων βοηθειών σε πολίτες που είχαν ανάγκη εξαιτίας των πυρκαγιών στις περιοχές που πλήττονται, για εγκαύ-

σης/ενημέρωσης μέσω του συντονιστικού της κέντρου, με τον αριθμό έκτακτης ανάγκης 10234 ή εναλλακτικά 210 7470001 όλο το 24ωρο κάθε ημέρα • Ενημέρωσε για τη δυνατότητα αυτή τους ασφαλισμένους των περιοχών που επλήγησαν μέσω μηνύματος sms, προτρέποντάς τους παράλληλα να επικοινωνήσουν και με τον ασφαλιστικό τους διαμεσολαβητή. 2. Ενέργειες που αφορούν ασφάλιση κατοικίας ή επιχείρησης • Διάθεση άμεσης προτεραιότητας για περιπτώσεις ασφαλισμένων που οι περιουσίες τους επλήγησαν από τις συγκεκριμένες πυρκαγιές. • Άμεσος συντονισμός με εξειδικευμένα γραφεία πραγματογνωμόνων για τάχιστη επιθεώρηση των ζημιών. • Παροχή συμβουλών από πραγματογνώμονες και στελέχη του κλάδου για την αμεσότερη ολοκλήρωση των διαδικασιών αποζημίωσης. 3. Ενέργειες που αφορούν ασφάλιση αυτοκινήτων • Προτεραιότητα στην εκτίμηση ζημιών με στό-

συγκεκριμένων ζημιών. Επιπλέον, στο πλαίσιο κοινωνικής ευαισθησίας προς τους πληγέντες ασφαλισμένους πελάτες, η εταιρεία ενημέρωσε το δίκτυο συνεργατών της ότι θα προβεί σε άμεσες προκαταβολές αποζημίωσης μετά την επιτόπια επίσκεψη του πραγματογνώμονα στη ζημιωθείσα περιουσία και την πρώτη εκτίμησή του σχετικά με την έκταση της ζημιάς. Όπως επισήμανε η διευθύντρια Πωλήσεων & Marketing κα Ναταλία Γιαννιού, «με τον τρόπο αυτό, η Interasco αποδεικνύει εμπράκτως τις προσπάθειες που καταβάλει κάθε φορά προκειμένου να βρίσκεται πάντοτε στο πλευρό τόσο των συνεργατών της όσο και των ασφαλισμένων πελατών της, με υπευθυνότητα, ενσυναίσθηση και αμέριστο σεβασμό προς τον άνθρωπο!»

EUROINS Η Euroins A.E. είναι στο πλευρό των πληγέντων από την πρώτη στιγμή, έχοντας βάλει σε προτεραιότητα τα αιτήματά τους, ώστε να έχουν

Allianz Ελλάδος Η Allianz Ελλάδος ανακοίνωσε μία σειρά ενεργειών με στόχο την ανακούφιση των ανθρώπων που επλήγησαν από τις πρόσφατες καταστροφικές πυρκαγιές και την άμεση αποκατάσταση της καθημερινότητάς τους. Ειδικά για τους ασφαλισμένους της, των οποίων η περιουσία υπέστη καταστροφές από τις δασικές πυρκαγιές, η εταιρία προβαίνει σε άμεση πραγματοποίηση αυτοψίας στις πληγείσες περιουσίες, μετά και την αναγγελία της ζημιάς. Επιπλέον, στον κλάδο περιουσίας και ατυχημάτων (πλην αυτοκινήτου), προχωρά στην άμεση προκαταβολή αποζημίωσης έως και 30%, μετά την επιτόπια επίσκεψη του πραγματογνώμονα στη ζημιωθείσα περιουσία και την πρώτη εκτίμησή του σχετικά με την έκταση της ζημιάς. Οι ασφαλισμένοι που έχουν υποστεί ζημιές στην περιουσία τους από τις πρόσφατες πυρκαγιές καλούνται να επικοινωνήσουν με τον ασφαλιστικό τους διαμεσολαβητή ή απευθείας με τα κεντρικά γραφεία της εταιρείας στο τηλέφωνο 210 69 99 999 προκειμένου να υποβάλουν το αίτημά τους και να εξυπηρετηθούν με άμεση προτεραιότητα. Επιπλέον των ενεργειών για τους ασφαλισμένους, η Allianz Ελλάδος, θέλοντας να συμβάλει ενεργά στις δράσεις αNEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

ΦΩΤΟ ΑΡΧΕΙΟΥ

ματα, αναπνευστικά ή άλλα προβλήματα. Επίσης, η εταιρεία και για πολίτες που έχουν σχετικά προβλήματα και αδυνατούν να μετακινηθούν, θέτει δωρεάν τις υπηρεσίες της Άμεσης Βοήθειας INTERAMERICAN και την τηλεφωνική γραμμή Υγείας 1010 στη διάθεσή τους για άμεση επικοινωνία και συμβουλευτική υποστήριξη, εφόσον χρειαστεί. Για κάθε σχετική ανάγκη, η επικοινωνία πραγματοποιείται μέσω της γραμμής Υγείας 1010.

Ατλαντική Ένωση Η Ατλαντική Ένωση, εντός των 10 πρώτων ωρών από την έναρξη της καταστρεπτικής πυρκαγιάς σε Αττική, Εύβοια αλλά και άλλες περιοχές της πατρίδας μας, προχώρησε στη λήψη των ακόλουθων μέτρων εξυπηρέτησης και υποστήριξης: 1. Δυνατότητα άμεσης επικοινωνίας με την εταιρεία. • Ενεργοποίησε τη δυνατότητα απευθείας κλή-

χο την άμεση πληρωμή αποζημιώσεων • Σε περίπτωση ολικής καταστροφής του οχήματος, έχουν συντονιστεί οι απαραίτητες διαδικασίες, ώστε να μην ταλαιπωρηθούν πιο πολύ οι συνάνθρωποί μας που έχουν βρεθεί σ’ αυτή τη δύσκολη θέση. • Ενημέρωση συνεργατών Ατλαντικής Ένωσης για τα μέτρα υποστήριξης εξαιτίας πυρκαγιάς.

Interasco Η Interasco, προκειμένου να διευκολύνει στη διαδικασία αντιμετώπισης των ζημιών τόσο τους συνεργάτες της όσο και τους ασφαλισμένους πελάτες, προχώρησε στην ενεργοποίηση «ειδικής τηλεφωνικής γραμμής» στη Διεύθυνση Αποζημιώσεων. Μέσω της συγκεκριμένης τηλεφωνικής γραμμής, επιτυγχάνεται η άμεση επικοινωνία όλων των συνεργατών και ασφαλισμένων πελατών της Interasco με τη Διεύθυνση Αποζημιώσεων, προκειμένου να καταγραφούν τα αιτήματά τους και να δοθούν βασικές πληροφορίες για τον τρόπο διαχείρισης των

μηδενική αναμονή κατά την τηλεφωνική επικοινωνία τους με την εταιρεία. Για το λόγο αυτό, ενεργοποίησε ειδική γραμμή εξυπηρέτησης 2155654010 και αμέσως το εσωτερικό 981 για τους πληγέντες από πυρκαγιές. Βασικός σκοπός της Euroins A.E. είναι, με τη γρήγορη κινητοποίησή της, να ανταποκρίνεται άμεσα στα αιτήματα των ασφαλισμένων. Για την ταχύτερη υποστήριξή τους, η εταιρεία έχει ορίσει το χρόνο αυτοψίας ζημιωθέντων κινδύνων οχημάτων με κάλυψη πυρός εντός 12 ωρών από την αναγγελία, με στόχο την άμεση αποζημίωση των πελατών της. Στο ίδιο πλαίσιο, η εταιρεία έχει προχωρήσει στις παρακάτω ενέργειες: • Ειδική υποστήριξη και επικοινωνία με τους πληγέντες πελάτες, εξυπηρετώντας τους με συνέπεια για την καταγραφή των αιτημάτων τους. • Άμεσος συντονισμός ενεργειών για την ικανοποίηση των αιτημάτων αποζημίωσης που καταθέτουν οι ασφαλισμένοι, με fast track διαδικασίες εξυπηρέτησης.

Εταιρείες |

INTERAMERICAN

Οι κ.κ. Γιάννης Ρούντος και Γιάννης Καντώρος

Η θέση της Interamerican για τις ΑΠΕ στη μάχη για το κλίμα

ετικά χαρακτηρίζει τα ευρήματα της ΕΥ για την πρόοδο των επενδύσεων στην Ελλάδα σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας ο κ. Γιάννης Ρούντος, διευθυντής Εταιρικών Υποθέσεων, Επικοινωνίας και Βιωσιμότητας της INTERAMERICAN. Ειδικότερα, όπως σχολιάζει εκ μέρους της εταιρείας, «η βελτίωση του δείκτη των ΑΠΕ στη χώρα μας είναι ένα ενθαρρυντικό νέο απέναντι στην κλιματική κρίση. Είναι ένα μικρό βήμα σε ένα μακρύ δρόμο για την απολιγνιτοποίηση στην Ελλάδα –σύμφωνα με το Εθνικό Σχέδιο Ενέργειας, μέχρι το 2028–, την απεξάρτηση της τοπικής οικονομίας από το ρυπογόνο καύσιμο και τη μετάβαση σε καθαρούς ενεργειακούς πόρους. Ωστόσο, είναι βήμα ενδεικτικό αποφασιστικής στροφής και βούλησης στην εθνική στρατηγική» παρατηρεί ο υπεύθυνος για θέματα CSR της INTERAMERICAN, τονίζοντας ως ιδιαίτερα κομβική την ασφαλιστική κάλυψη των ΑΠΕ για την περαιτέρω ανάπτυξη των σχετικών επενδύσεων. Επισημαίνεται ότι η εταιρεία έχει δημιουργήσει από το 2007 την ειδική προϊοντική γραμμή "Energy Line" για την ασφάλιση επενδύσεων σε ΑΠΕ. Σύμφωνα με τα στοιχεία 2020 που η INTERAMERICAN παρουσίασε στην Έκθεση Μη Χρηματοικονομικών Πληροφοριών (NFR) προς το υπουργείο Οικονομικών (ΓΕΜΗ), η εταιρεία στις 31.12.2020 κάλυπτε με 3.364 συμβόλαια μονάδες ηλεκτροπαραγωγής από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. Η ισχύς των μονάδων έφθανε στα 518 MWp και η συνολική ασφαλιζόμενη αξία τους ήταν 997,2 εκατ. ευρώ. Στη μελέτη της ΕΥ (Renewable Energy Country Attractiveness Index - RECAI) η Ελλάδα αναρριχήθηκε από την 31η στην 26η θέση της κατάταξης του δείκτη για τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, ενώ οι ΗΠΑ διατηρούν την κορυφαία θέση στην κατάταξη, έπειτα από την επανεισδοχή τους στη Συμφωνία των Παρισίων και τους νέους στόχους εκπομπών που έθεσαν. Ωστόσο, στο πλαίσιο της επερχόμενης Διάσκεψης των Ηνωμένων Εθνών για την Κλιματική Αλλαγή (COP26), οι περισσότερες χώρες σκοπεύουν να θέσουν υψηλότερους ενεργειακούς στόχους, παρά τις οικονομικές συνθήκες. Όπως σημειώνεται στην Έκθεση, κατά το 2020 οι επενδύσεις παγκοσμίως για την ενίσχυση της δυνατότητας παραγωγής ενέργειας από ΑΠΕ αυξήθηκαν κατά 2%, αγγίζοντας τα 303,5 δισ. δολάρια – το δεύτερο μεγαλύτερο ποσόν μέχρι σήμερα, παρά τον αντίκτυπο της πανδημίας του Covid-19. Παρ’ όλα αυτά, στην 57η έκδοση του δείκτη της EY για τις ΑΠΕ, εκτιμάται ότι η μελλοντική ανάπτυξη, που θα μπορέσει να οδηγήσει σε καθαρή μηδενική κατανάλωση ενέργειας, απαιτεί επιπλέον επενδύσεις της τάξης των 5,2 τρισ. δολαρίων, ενώ υπογραμμίζεται ο κρίσιμος ρόλος που καλούνται να διαδραματίσουν οι θεσμικοί επενδυτές στη χρηματοδότηση αυτής της ενεργειακής μετάβασης. «Τα ευρήματα του δείκτη δηλώνουν ότι τα ζητήματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης (ESG), αναδύονται ολοένα και περισσότερο ως προτεραιότητα στις ατζέντες των επενδυτών, την ίδια στιγμή που το ενδιαφέρον των θεσμικών επενδυτών για τις ΑΠΕ συνεχίζει να αυξάνεται» παρατηρεί η ΕΥ.

Γρήγορες πληρωμές και αποζημιώσεις για τους ασφαλισμένους της

ε σταθερή τη λειτουργική ανταπόκριση και αμεσότητα και με την ευελιξία που της εξασφαλίζει η απλοποιημένη διαχείριση και ψηφιοποίηση, η Interamerican –όπως ανακοίνωσε– κατέβαλε συνολικά, από τον Ιανουάριο μέχρι και τον Ιούνιο, 112,9 εκατ. ευρώ αποζημιώσεις και πληρωμές σε δικαιούχους, έναντι 111,1 εκατ. κατά το αντίστοιχο περυσινό χρονικό διάστημα, σημειώνοντας αύξηση 1,6%. Αντιθέτως, μειωμένες ήταν οι περιπτώσεις καταβολής ποσού, που έφθασαν τις 172.968 (182.945 περιπτώσεις πέρυσι), με μέσο όρο ανά πληρωμή 653 ευρώ. «Σε μια δύσκολη περίοδο, κατά την οποία δοκιμάζεται ιδιαίτερα η οικονομία σε ατομικό και οικογενειακό επίπεδο, συνεχίζουμε να υποστηρίζουμε κάθε δικαιούχο με δίκαιες και γρήγορες αποζημιώσεις. Ταυτόχρονα, ενισχύουμε την υποστηρικτική παρουσία μας στην καθημερινότητα, σε κάθε πτυχή που αφορά την ποιότητα περισσοτέρων υπηρεσιών προς τους ασφαλισμένους μας» τόνισε σχετικά ο κ. Γιάννης Καντώρος, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Interamerican. Ειδικότερα, όπως τονίζεται, ο σύνθετος Δείκτης Ποιοτικού Ελέγχου (Net Promoters Score - NPS) παραμένει ιδιαίτερα υψηλός, συγκρινόμενος με τα διεθνή standards. Στο τέλος του Ιουνίου, το NPS για το σύνολο του οργανισμού ανήλθε στις 67 μονάδες (64,2 στο πρώτο εξάμηνο του 2020). Ειδικότερα, το NPS της INTERAMERICAN ήταν 55, της Βοήθειας (οδικής και άμεσης ιατρικής) 81, της Anytime 78, ενώ της Εξυπηρέτησης Πελατών έφθασε στο 72. Ο τεχνικός Δείκτης NPS που σηματοδοτεί, κυρίως, την πρόθεση σύστασης της εταιρείας σε τρίτους, παρακολουθείται συστηματικά από το 2014. Στις ασφαλίσεις Ζωής, η εταιρεία κατέβαλε 38,8 εκατ. ευρώ σε 8.318 περιπτώσεις, με τα μεγαλύτερα ποσά να αφορούν λήξεις συμβολαίων (17,4 εκατ.) και εξαγορές (18,7 εκατ.). Στον τομέα Υγείας, πληρώθηκαν 25,3 εκατ. σε 98.399 περιπτώσεις, με τις αποζημιώσεις νοσηλείας (προγράμματα νοσοκομειακά, Medisystem και Bewell) να έχουν το μεγαλύτερο μερίδιο, με 21,2 εκατ. ευρώ. Στους κλάδους Γενικών ασφαλίσεων, οι αποζημιώσεις ανήλθαν σε 37,9 εκατ. ευρώ σε σύνολο 24.696 περιπτώσεων. Το 77,6% του ποσού αφορά αποζημιώσεις του κλάδου οχημάτων, με μέσο όρο αποζημίωσης οχήματος 1.325 ευρώ ανά περίπτωση. Οι αποζημιώσεις κατοικιών και επιχειρήσεων έφθασαν τα 4,2 εκατ. ευρώ. Τέλος, οι Ομαδικές ασφαλίσεις πλήρωσαν 10,9 εκατ. σε 41.555 περιπτώσεις για συμβόλαια Ζωής, Υγείας και Ζημιών.

Ο κ. Γιάννης Καντώρος

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

| Εταιρείες Πελατοκεντρική τιμολογιακή πολιτική στα προγράμματα Bewell

ην ευελιξία του πολυμορφικού συστήματος υγείας Bewell, με εστίαση στο όφελος των πελατών, έρχεται να ενισχύσει με την τιμολογιακή πολιτική της η Interamerican, η οποία εταιρεία ανακοίνωσε την εφαρμογή μείωσης ή μηδενικής αναπροσαρμογής ασφαλίστρων στη συντριπτική πλειοψηφία των προγραμμάτων Bewell από τον Αύγουστο και μετά, στην επέτειο ανανέωσης κάθε συμβολαίου. Η κατά 2% μείωση ασφαλίστρων αφορά το πρόγραμμα «Νοσηλεία από ασθένεια και ατύχημα», το οποίο περιλαμβάνει το βασικό δίκτυο συνεργαζομένων νοσηλευτηρίων. Ταυτόχρονα, η εταιρεία διατηρεί τα ασφάλιστρα χωρίς αύξηση στο ίδιο πρόγραμμα που περιλαμβάνει το διευρυμένο δίκτυο νοσηλευτηρίων. Μηδενική είναι, επίσης, η αναπροσαρμογή ασφαλίστρων σε σειρά προγραμμάτων του Bewell: «Γιατροί και διαγνωστικές εξετάσεις», «Επείγοντα περιστατικά», «Φάρμακα», «Επίδομα νοσηλείας», «Επίδομα χειρουργικής επέμβασης» και «Επίδομα σοβαρών ασθενειών». Επισημαίνεται ότι η Interamerican παρέχει χωρίς χρέωση σε όλους τους ασφαλισμένους υγείας με πρόγραμμα Bewell τόσο την υπηρεσία εξ αποστάσεως ελέγχου συμπτωμάτων ασθένειας με την εφαρμογή Medi ON όσο και την παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότη-

τας θεραπείας των ογκολογικών περιστατικών. Αξιοσημείωτη είναι και η δυνατότητα, πλέον, της ενσωμάτωσης-προσθήκης καλύψεων Ζωής - Εισοδήματος σε προγράμματα Bewell, μέσα από τέσσερις προτάσεις της εταιρείας.

Παρούσα και στη 19η Πανελλήνια Λαμπαδηδρομία Εθελοντών Αιμοδοτών

Διασώστες της INTERAMERICAN Bοήθειας με τον Περιφερειάρχη Αττικής, Γιώργο Πατούλη και τον Δήμαρχο Αθηναίων, Κώστα Μπακογιάννη

αράδοση δεκαετιών αποτελεί η εθελοντική αιμοδοσία στην Interamerican, αναδεικνύοντας, όπως τονίζεται, την ευαισθησία για την υγεία και τη διάθεση αλληλεγγύης των εθελοντών εργαζομένων και συνεργατών της γι’ αυτή την «Κατάθεση Ζωής». Με γνώμονα την κοινωνική αλληλεγγύη και προσφορά, η εταιρεία υποστήριξε και φέτος τον θεσμό της Πανελλήνιας Λαμπαδηδρομίας Εθελοντών Αιμοδοτών, που σκοπό έχει να αναδείξει το μήνυμα της αξίας της αιμοδοσίας. Η εταιρεία είναι, επίσης, χορηγός της λαχειοφόρου αγοράς που οργανώνει η Ομοσπονδία. Τα έσοδα θα διατεθούν, κυρίως, στους Συλλόγους Εθελοντών Αιμοδοτών - μελών της ΠΟΣΕΑ για την οικονομική ενίσχυση των δράσεών τους και για την κάλυψη των δαπανών της λειτουργίας της Ομοσπονδίας. Επιπλέον, η INTERAMERICAN δώρισε πρόσφατα στην ΠΟΣΕΑ ηλεκτρονικό εξοπλισμό, καθώς και μια έδρα αιμοληψίας. Η διαδρομή της «Φλόγας της Αγάπης» ξεκίνησε φέτος στις 30 Ιουλίου και η INTERAMERICAN συνόδευσε τη φλόγα με τρία οχήματα Βοήθειας (οδικής και αNEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

Με γνώμονα την κοινωνική αλληλεγγύη και προσφορά, η εταιρεία υποστήριξε και φέτος το θεσμό της Πανελλήνιας Λαμπαδηδρομίας Εθελοντών Αιμοδοτών σθενοφόρο) από την αφετηρία –τη Μητρόπολη Αθηνών– μέχρι το Ξυλόκαστρο Κορινθίας, τον πρώτο σταθμό της 19ης Λαμπαδηδρομίας. Μετά την τελετή της αφής, ακολούθησαν χαιρετισμοί των επισήμων και εκκίνηση της Λαμπαδηδρομίας με πεζούς λαμπαδηδρόμους, ποδηλάτες και δικυκλιστές. Η τελετή έναρξης οργανώθηκε, με τη σύμπραξη της Περιφέρειας Αττικής και με παρουσία του περιφερειάρχη Αττικής, Γιώργου Πατούλη, ενώ παρευρέθηκαν ο Κώστας Μπακογιάννης, δήμαρχος Αθηναίων, ο πρόεδρος του Εθνικού Κέντρου Αιμοδοσίας (EKEA) Παναγιώτης Κατσίβελας, ο πρόεδρος του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού δρ Αντώνης Αυγερινός, ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Συλλόγων Εθελοντών Αιμοδο-

τών Χρήστος Πρωτόπαπας και άλλοι εκπρόσωποι δημοσίων αρχών και υγειονομικών υπηρεσιών. Η φλόγα θα περάσει από πολλές πόλεις της Ελλάδας και στις 15 Οκτωβρίου θα καταλήξει στα Χανιά για την τελετή λήξης. Να σημειωθεί ότι η Πανελλήνια Ομοσπονδία Συλλόγων Εθελοντών Αιμοδοτών (ΠΟΣΕΑ) ιδρύθηκε το 1987. Αποτελεί την πιο αντιπροσωπευτική μη κερδοσκοπική εθελοντική οργάνωση για την αιμοδοσία στη χώρα μας. Έχει μέλη της σε όλες τις περιφέρειες της Ελλάδας, που προσπαθούν να μετατρέψουν τους αιμοδότες αναπλήρωσης σε τακτικούς εθελοντές αιμοδότες και αναπτύσσουν δράση συνεχούς ενημέρωσης του κοινού, τόσο για την εθελοντική αιμοδοσία όσο και για τη δωρεά οργάνων και ιστών σώματος.

Επεκτείνεται το δίκτυο συνεργείων αυτοκινήτου Car Point Δ

ιευρύνεται το δίκτυο των πρότυπων μονάδων Car Point της Interamerican με την προσθήκη νέων συνεργατών στις πόλεις Βόλο, Κέρκυρα, Μυτιλήνη και Ξάνθη, όπου μπορούν να υποδέχονται τους πελάτες της εταιρείας. Έτσι συνολικά τα σημεία εξυπηρέτησης των πελατών στην ασφάλιση αυτοκινήτου ανέρχονται σε 12 συνολικά και απλώνονται γεωγραφικά σε πολλές περιοχές της χώρας με σημαντικό πελατολόγιο της εταιρείας, καθώς οι νέες μονάδες προστέθηκαν σε αυτές που ήδη λειτουργούν στην Αττική (Λ. Αθηνών-κεντρικό, Αργυρούπολη, Μαρούσι) και στην περιφέρεια σε Θεσσαλονίκη, Καβάλα, Ηράκλειο Κρήτης, Λάρισα και Πάτρα. Η επέκταση του δικτύου θα αυξήσει σημαντικά το εύρος των εξυπηρετουμένων πελατών, που σήμερα ανέρχονται σε 8.000 ετησίως, πανελλαδικά. Η εμπειρία από τη λειτουργία των Car Point δείχνει ότι οι μονάδες παρέχουν τη σιγουριά και ασφάλεια που χρειάζεται κάθε πελάτης με ασφάλιση αυτοκινήτου INTERAMERICAN ή Anytime, εξασφαλίζοντας την ολιστική προσέγγιση της φροντίδας του αυτοκινήτου και τη μοναδική εξυπηρέτηση του πελάτη, ενώ ταυτόχρονα η αλυσίδα διευκολύνει ιδιαίτερα και τους συνεργάτες των δικτύων πωλήσεων (εταιρικό και πρακτορειακό δίκτυο). Όλες οι μονάδες πληρούν τις προϋποθέσεις λειτουργίας υψηλών προδιαγραφών εξοπλισμού και στελέχωσης με επαγγελματίες τεχνικούς. Ειδικότερα το κεντρικό CarPoint, που λειτουργεί σε ένα χώρο 2.300 τ.μ. με 70 άτομα εξειδικευμένο προσωπικό, διαθέτει 7 καλίμπρες, 2 οικολογικούς φούρνους, 6 θέσεις προετοιμασίας βαφής, μηχάνημα ελέγχου βλαβών, τμήμα αλλαγής ελαστικών (ζυγοστάθμιση) και ευθυγράμμιση. Τα Car Point συγκεντρώνουν όλες τις υπηρεσίες αυτοκινήτου σε ένα χώρο: από την αναγγελία και εκτίμηση ζημιάς, το διακανονισμό και την άμεση επιτόπου αποζημίωση μέχρι την επισκευή του. Από τα συνεργεία του δικτύου παρέχονται: αυτοκίνητο αντικατάστασης καθ’ όλη τη διάρκεια της επισκευής και ανεξαρτήτως του προγράμματος ασφάλισης, service σύμφωνα με τις προδιαγραφές του κατασκευαστή, γραπτή εγγύηση εφ’ όρου ζωής του οχήματος για επισκευές φανοποιίας, καθώς επίσης γραπτή εγγύηση ενός έτους για επισκευές σε μηχανικά μέρη. Για την επισκευή, δεν χρειάζεται ο πελάτης να εκταμιεύσει χρήματα εκτός από το ποσόν απαλλαγής της κάλυψης.

Ρεπορτάζ |

Σ NP Ασφαλιστική Κερδοφόρο το εξάμηνο

ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΆ κινήθηκαν τα μεγέθη της ‘'NP Ασφαλιστική'' στο α’ εξάμηνο 2021, σε σύγκριση με το αντίστοιχο περυσινό διάστημα, αλλά και με το σύνολο της ασφαλιστικής αγοράς, όπως αναφέρει η εταιρεία. Σύμφωνα με ανακοίνωση, τα μεγέθη της εταιρείας επιδεικνύουν σημαντική αντοχή απέναντι στην κρίση, συνέπεια στα καλά αποτελέσματα και αυξημένη παραγωγικότητα στις ασφαλιστικές εργασίες. H ‘'NP Ασφαλιστική'' διατήρησε στο α’ εξάμηνο του έτους τους πολύ υψηλούς Δείκτες Φερεγγυότητάς της και ενίσχυσε σημαντικά τα ίδια κεφάλαια του οργανισμού. Συνοπτικά τα κυριότερα οικονομικά αποτελέσματα για το α’ εξάμηνο της ‘'NP Ασφαλιστική'' έχουν ως εξής: • Η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων αυξήθηκε κατά 7,6% σε σχέση με τον Ιούνιο 2020. • Ο κλάδος αυτοκινήτων είναι θετικός 4,5% και οι λοιποί κλάδοι (κυρίως οι κλάδοι περιουσίας, μεταφορών και τα έργα) σημειώνουν αύξηση 29,2%. • Το επενδυτικό χαρτοφυλάκιο ξεπέρασε τα 118 εκατ. ευρώ. • Το λειτουργικό αποτέλεσμα διαμορφώθηκε στα 6,8 εκατ. ευρώ, με τα κέρδη προ φόρων να υπερβαίνουν τα 5,7 εκατ. ευρώ βάσει των IFRS. • Τα ίδια κεφάλαια ανήλθαν σε 78,9 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 7,6%.

ταθερά στο δρόμο της υλοποίησης του στρατηγικού σχεδίου «Όλοι εμείς» πορεύεται η ACHMEA, ο ολλανδικός ασφαλιστικός οργανισμός στον οποίο ανήκει η Interamerican. Σύμφωνα με την ανακοίνωση, το πρώτο εξάμηνο η Achmea παρουσίασε κέρδη προ φόρων 363 εκατ. ευρώ, επιτυγχάνοντας αύξηση 186% έναντι του αντίστοιχου περυσινού εξαμήνου (127 εκατ.), παρά την αβεβαιότητα του οικονομικού περιβάλλοντος και τις επιπτώσεις της Covid-19. Η κερδοφορία υποστηρίχθηκε ιδιαίτερα από τα βελτιωμένα αποτελέσματα του οργανισμού στις Κάτω Χώρες στους κλάδους Υγείας (147 εκατ.), Σύνταξης και Ζωής (170 εκατ.). Ειδικότερα, η αύξηση στη βασική ασφάλιση Υγείας προήλθε, κυρίως, από το συνδυασμό χαμηλότερων ιατρικών δαπανών και των πρόσθετων κρατικών συνδρομών από το θεσμοθετημένο πρόγραμμα αντιμετώπισης καταστροφών λόγω της πανδημίας. Στις Κάτω Χώρες στον κλάδο Υγείας, τα μεικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ανήλθαν στα 13,8 δισ. ευρώ. Στους κλάδους Σύνταξης και Ζωής, η βελτίωση των λειτουργικών αποτελεσμάτων προήλθε από τα υψηλότερα έσοδα από επενδύσεις, που απέφεραν οι ευνοϊκές εξελίξεις στις χρηματαγορές. Μικρή μείωση παρατηρήθηκε στα αποτελέσματα των Υπηρεσιών Συνταξιοδότησης. Οι κλάδοι Σύνταξης και Ζωής έδωσαν παραγωγή ασφαλίστρων 457 εκατ. ευρώ. Οι Γενικές ασφαλίσεις στις Κάτω Χώρες παρουσίασαν, επίσης, αύξηση 13% στα λειτουργικά αποτελέσματα, τα οποία ανήλθαν στα 103 εκατ. ευρώ. Η βελτίωση των κερδών στις Γενικές ασφαλίσεις οφείλεται όχι μόνο στην υψηλότερη παραγωγή ασφαλίστρων, που έφθασαν στα 2,4 δισ. αυξημένα κατά 3%, αλλά και στις χαμηλότερες αποζημιώσεις οδικών ατυχημάτων και ακόμη, στα καλύτερα αποτελέσματα ασφάλισης προστασίας εισοδήματος και ομαδικής ασφάλισης από ασθένεια. Τα συνολικά μεικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα της ACHMEA κατά το πρώτο εξάμηνο ανήλθαν στα 17,4 δισ. ευρώ, έναντι 17,7 πέρυσι (μείωση 2%). Οι διεθνείς δραστηριότητες στις χώρες Σλοβακία, Ελλάδα, Τουρκία και Αυστραλία συνεισέφεραν 23 εκατ. στα αποτελέσματα και 621 εκατ. στα μεικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα, με σημαντική τη συμβολή της INTERAMERICAN (τα αποτελέσματά της θα ανακοινωθούν προσεχώς). Αναφερόμενη στα αποτελέσματα, η Bianca Tetteroo, νέα πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλί-

Η Bianca Tetteroo, πρόεδρος του Δ.Σ. και τα κεντρικά γραφεία της Achmea

ACHMEA

Αυξημένη κερδοφορία και ισχυρός δείκτης φερεγγυότητας ου –διαδέχθηκε πρόσφατα τον απελθόντα Willem van Duin– μεταξύ άλλων, επισήμανε ότι, ειδικότερα στον κλάδο Υγείας, που αποτελεί κορμό των δραστηριοτήτων στις Κάτω Χώρες, «τα θετικά αποτελέσματα θα χρησιμοποιηθούν για το μετριασμό μελλοντικών αυξήσεων των ασφαλίστρων και για την περαιτέρω βελτίωση της υγειονομικής περίθαλψης στο μέλλον». Η επικεφαλής του οργανισμού τονίζει, επίσης, την άμεση αντίδραση για την υποστήριξη των ασφαλισμένων που υπέστησαν φέτος ζημιές από καταστροφικά φαινόμενα (χιονοθύελλα, πλημμύρες). Επιπροσθέτως, η Bianca Tetteroo υπογράμμισε

την ενίσχυση της ηγετικής θέσης του οργανισμού στις Κάτω Χώρες σε υπηρεσίες μέσω κινητής τηλεφωνίας και διαδικτύου με τις σύγχρονες ψηφιακές τεχνολογίες, καθώς και σε καινοτομίες, νέες ιδέες και απαντήσεις σε ποικίλα κοινωνικά ζητήματα. Προτεραιότητα για την ACHMEA αποτελούν τρεις Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης από τους 17 SDGs του ΟΗΕ: ο Στόχος «καλή υγεία και ευημερία», ο Στόχος «βιώσιμες πόλεις και κοινότητες» και ο Στόχος «δράση για το κλίμα». Nα σημειωθεί ότη η Achmea περιλαμβάνεται μεταξύ των 10 μεγαλυτέρων συνεταιριστικών ασφαλιστικών οργανισμών παγκοσμίως (στην όγδοη θέση).

Europ Assistance Greece: Υποστηρικτής Οδικής Βοήθειας του EKO Ράλι Acropolis

πίσημος Υποστηρικτής Οδικής Βοήθειας στο φετινό ΕΚΟ Ράλι Ακρόπολις είναι η Europ Assistance Greece, καθώς, ύστερα από οκτώ χρόνια απουσίας, ο ιστορικός αγώνας αυτοκινήτου επιστρέφει στο παγκόσμιο πρωτάθλημα και η ασφαλιστική εταιρεία θα βρίσκεται δίπλα στους οδηγούς που συμμετέχουν με πλήρως εξοπλισμένα οχήματα αυξημένων δυνατοτήτων παρέμβασης και το άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό της σε πλήρη ετοιμότητα. Όπως τονίζεται, η Europ Assistance Greece θα προσφέρει υπηρεσίες οδικής βοήθειας σε όλες τις ειδικές διαδρομές του «Ράλι των Θεών» το 4μερο 9-12 Σεπτεμβρίου. Τα σύγχρονα οχήματα αυξημένων δυνατοτήτων παρέμβασης (πλήρως εξοπλισμένες μοτοσικλέτες, φορτηγά οχήματα και heavy duty

4x4), καθώς και το άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό θα καταθέσουν τα διαπιστευτήριά τους σε έναν από τους πιο σκληροτράχηλους αγώνες του WRC, σε απαιτητικά εδάφη και συνθήκες. «Ως ηγέτιδα εται-

ρεία στην παροχή βοήθειας και ασφαλιστικών Υυπηρεσιών διεθνώς, δεν θα μπορούσαμε να μην υποστηρίξουμε ένα διαχρονικά σπουδαίο αγωνιστικό υπερθέαμα στην Ελλάδα. Με τα φώτα του παγκόσμιου μηχανοκίνητου αθλητισμού στραμμένα στην Αθήνα, στόχος μας είναι να αναδείξουμε τη σπουδαιότητα της οδικής βοήθειας που φτάνει στα πιο απομακρυσμένα και δύσκολα σημεία σε άμεσο χρόνο, καθώς και την αξιοπιστία της εταιρείας μας, για την οποία επίκεντρο και προτεραιότητα αποτελεί ο άνθρωπος. Ευχαριστούμε τη διοργανώτρια αρχή για την εμπιστοσύνη που δείχνει στην Europ Assistance Greece για το ρόλο της ως υποστηρικτής Οδικής Βοήθειας» τόνισε σχετικά ο διευθύνων σύμβουλος της Europ Assistance Greece, Ιωάννης Πετούλης. NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

METROPOLITAN HOSPITAL: ΑΠΌΛΥΤΗ ΑΚΡΊΒΕΙΑ ΣΤΗΝ ΑΚΤΙΝΟΒΟΛΊΑ ΤΩΝ ΓΥΝΑΙΚΟΛΟΓΙΚΏΝ ΌΓΚΩΝ Για πρώτη φορά στην Ελλάδα και αποκλειστικά στο Θεραπευτήριο Metropolitan εφαρμόζεται η απεικονιστικά καθοδηγούμενη βραχυθεραπεία για γυναικολογικούς όγκους, η οποία επιτρέπει την απόλυτη ακρίβεια στην ακτινοβολία, χωρίς να επιβαρύνονται οι υγιείς ιστοί. Τo Μetropolitan είναι το μόνο κέντρο στην Ελλάδα και ένα από τα λίγα στη Νοτιοανατολική Μεσόγειο και τα Βαλκάνια το οποίο προσφέρει 3D MRI Based Brachytherapy, καθοδηγούμενη με μαγνητικό τομογράφο

σελ. 32

health ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΚΩΣΤΗ ΣΠΥΡΟΥ

ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΑΘΗΝΩΝ

Δρ Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης Οι ασφαλιστικές τώρα «βλέπουν» τα πλεονεκτήματα της ρομποτικής χειρουργικής Συνέχεια στις σελίδες 26-29

AFFIDEA

ALL INSIDE

ΙΑΣΩ ΠΑΊΔΩΝ

ΌΜΙΛΟΣ ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ

Λανσάρει καινοτόμο εργαλείο για την ακτινοπροστασία

Τεχνική αποκατάστασης πρόσθιου χιαστού

Χειρουργική αντιμετώπιση υπογλωττιδικής στένωσης τραχείας

Κοντά στους πυρόπληκτους και τους μαχητές της φωτιάς

Σελ. 33

Σελ. 34

Σελ. 35

Τα πλεονεκτήματα και τα οφέλη της ρομποτικής χειρουργικής για τον ασθενή και τις ασφαλιστικές εταιρείες αναδεικνύει σε συνέντευξή του στο Nextdeal και τον Κωστή Σπύρου ο χειρουργός του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, δρ Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης, ο οποίος βραβεύτηκε από την Intuitive Surgical ως ο κορυφαίος στον κόσμο γενικός χειρουργός στη ρομποτική χειρουργική. Αναφερόμενος στις καλύψεις των νέων τεχνικών από τις ασφαλιστικές τονίζει ότι τώρα οι εταιρείες είναι πολύ πιο ελαστικές, βλέποντας όχι μόνο τα πλεονεκτήματα, αλλά και την απαίτηση των ασφαλισμένων πελατών τους. Σημειώνει ακόμη ότι η τεχνολογία αυτή, που μπήκε στο Ιατρικό Κέντρο Αθηνών από το 2006, όχι μόνο μείωσε την μετάβαση Ελλήνων ασθενών προς το εξωτερικό, αλλά αύξησε τις επισκέψεις ξένων ασθενών στη χώρα μας. «Και, το σπουδαιότερο, έχουμε γιατρούς που έρχονται να μας δουν στο Ιατρικό, να δουν τις τεχνικές μας και να τις εφαρμόσουν οι ίδιοι» τονίζει χαρακτηριστικά ο δρ Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης.

health

Συνεντευξη |

Γιατρέ, ευχαριστώ ακόμα μία φορά για το χρόνο σας. Είμαστε εδώ γιατί έχετε ακόμα μία πολύ σημαντική διάκριση, για την οποία θέλουμε να μας πείτε δυο λόγια παραπάνω.

Ευχαριστώ πάρα πολύ για την πολύ σημαντική αυτή στιγμή που ζούμε οι δυο μας κ. Σπύρου, αγαπημένε μου Κωστή. Είμαι μια πολύ σημαντική διάκριση, για μένα προσωπικά, για την ομάδα μου και για το Ιατρικό Κέντρο Αθηνών και κατ’ επέκταση για τους Έλληνες γιατρούς και τη χώρα μας, το ότι η κατασκευάστρια εταιρεία της ρομποτικής τεχνολογίας Da Vinci, πρόσφατα, εδώ και λίγες μέρες, μου ανακοίνωσε ότι με θεωρούν κορυφαίο ρομποτικής χειρουργικής για τη γενική χειρουργική χειρουργό σε όλη την υφήλιο. Αυτό προκύπτει λόγω των πολλών επεμβάσεων που έχουμε κάνει, πολλών χιλιάδων επεμβάσεων, της διάρκειας που έχουμε ήδη εφαρμόσει τη ρομποτική τεχνική που ξεκινάει από το 2006 και μετά στο Ιατρικό Κέντρο Αθηνών, την ποικιλία των επεμβάσεων, που περιλαμβάνει όλες σχεδόν τις επεμβάσεις για όλα τα όργανα κοιλιάς, με αποτέλεσμα, η εταιρεία που παρακολουθεί και το τεχνικό κομμάτι των επεμβάσεων, το είδος των εργαλείων που χρησιμοποιούμε την ώρα της κάθε επέμβασης, το αν οι ίδιοι οι ασθενείς χρειάζονται ξανά χειρουργείο ή όχι, γιατί έχουν κάποια επιπλοκή, την αποκατάσταση του προβλήματός τους, το γενικότερο αποτέλεσμα, αλλά και την ικανοποίηση των ασθενών, βάσει αυτών έκαναν αυτήν την επιλογή και μου χάρισαν ένα βραβείο, το οποίο για μένα είναι πάρα πολύ σημαντικό. Δεν το περίμενα, για να είμαι ειλικρινής. Από την άλλη μεριά, είναι μια ισχυρή δύναμη και ένα σπρώξιμο, για να συνεχίσουμε αυτή την προσπάθεια για το άριστο αποτέλεσμα, που στη δική μου την ειδικότητα έχει να κάνει με το να γίνεται καλά ο κόσμος. Αυτοί που έρχονται και μας εμπιστεύονται για τα χειρουργικά τους προβλήματα, να φύγουν από το νοσοκομείο καλά. Και αυτό βέβαια έχει να κάνει, όχι μόνο με τη σκέψη και με το μυαλό, και με τη διάγνωση και την απόφαση, που θα κάνουμε ως χειρουργοί για να μπει κάποιος στο χειρουργείο, αλλά και με το τεχνικό κομμάτι, που έχει να κάνει με το τι κάνουμε μέσα στο χειρουργείο. Να πούμε ότι αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία, μιας και η

Δρ ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΊΔΗΣ

Οι ασφαλιστικές τώρα «βλέπουν» τα πλεονεκτήματα της ρομποτικής χειρουργικής εταιρεία που σας βραβεύει είναι η κορυφαία εταιρεία που φτιάχνει τα ρομποτικά αυτά μηχανήματα Da Vinci, έτσι;

Η εταιρεία αυτή είναι η μόνη αυτή τη στιγμή. Έχουν ξεκινήσει και κάποιες άλλες, αλλά το 99% των συστημάτων ρομποτικής χειρουργικής σήμερα στον κόσμο είναι τα συστήματα Da Vinci, που παράγονται από την ίδια εταιρεία. Είναι λοιπόν πολύ σημαντικό το ότι η εταιρεία η ίδια δίνει μεγάλη σημασία στην εκπαίδευση των γιατρών. Κι εγώ έχει τύχει, εδώ

και πάρα πολλά χρόνια, να είμαι εκπαιδευτής, να είμαι επιβλέπων, που σημαίνει proctor, δηλαδή επιβλέπω χειρουργούς σε άλλα νοσοκομεία άλλων κρατών, στην Ευρώπη, στην Αγγλία, αλλά και κατ’ επέκταση σε άλλα κράτη, όπου με καλούν να είμαι επιβλέπων χειρουργός, που σημαίνει ότι αναγνωρίζει τις δυνατότητες του χειρουργού, που μπορεί να είναι αυτός ο οποίος θα επιβλέψει έναν άλλον χειρουργό, ένα άλλο νοσοκομείο, μια άλλη ομάδα χειρουργική, και αυτό έχει να κάνει

και με τους πιλότους, όπως ξέρετε. Δεν μπορεί ένας πιλότος που μόλις εκπαιδεύτηκε να πετάξει ένα αεροπλάνο. Πρέπει να είναι μαζί του ένας πιο έμπειρος και πιο καταρτισμένος πιλότος. Ίδιο περίπου παράδειγμα ακολουθείται εδώ. Και για τη χειρουργική είναι πολύ σημαντικό, γιατί η ευθύνη του εκπαιδευτή και του επιβλέποντος είναι πάρα πολύ μεγάλη, εξίσου σημαντική με του χειρουργού. Επομένως, πρέπει το αποτέλεσμα να είναι το καλύτερο δυνατό, με την επίβλεψη του χει-

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

health

| Συνεντευξη

αυτό λέω εγώ στον κόσμο και στα μαθήματα που κάνω στους φοιτητές και στους νεότερους γιατρούς συναδέλφους μου, ότι η τεχνολογία είναι για να αυξήσει τις δυνατότητες, το ταλέντο αν θέλετε, του χειρουργού, για να φτάσει στο άριστο αποτέλεσμα. Δεν έχουμε λοιμώξεις. Αφού δεν έχουμε τομή, άρα δεν έχουμε λοιμώξεις. Δεν έχουμε απώλεια αίματος. Άμα στάζει αίμα από ένα ογκολογικό χειρουργείο, μεταφέρει κύτταρα μέσα στο σώμα. Οπότε δεν έχουμε αυτό το θέμα. Δεν έχουμε συμφύσεις μετά την επέμβαση, άρα δεν έχουμε ξανά πρόβλημα με πόνους και ξανά χειρουργεία. Δεν έχουμε μετεγχειρητικές κοίλες, αφού δεν έχουμε τομή. Το 20% των ανθρώπων που κάνουν τομή, έχουν κοίλη μετά. Άμα λοιπόν εμείς έχουμε αποφύγει όλα αυτά, για σκεφθείτε

Ξέρετε πολύ καλά ότι εγώ είμαι γενικός χειρουργός, που κάνω ανοιχτή, κάνω λαπαροσκοπική και ρομποτική χειρουργική. Γνωρίζω δηλαδή όλες τις εναλλακτικές λύσεις. Σε κάποιον άνθρωπο, ο οποίο θα έρθει με ένα πρόβλημα χειρουργικής φύσης, που πρέπει εγώ να του δώσω την κατάλληλη και την πιο αποτελεσματική τεχνική, θα επιλέξω μεταξύ αυτών ποια είναι η πιο ασφαλής. Πριν από 15 χρόνια, θα έλεγα ότι μέχρι 30%-40% των επεμβάσεων γίνονται ρομποτικά. Τώρα λέω 90% και πάνω ρομποτικά. Ή και λαπαροσκοπικά βέβαια. Γιατί και η λαπαροσκοπική είναι σε εφαρμογή και ειδικότερα με την τεχνολογία που έχουμε εδώ, που είναι τρισδιάστατη εικόνα και αυτή μας δίνει δυνατότητες αλλιώτικες απ’ ό,τι παλιότερα, αλλά κυρίως η ρομποτική μας επιτρέπει

«Όχι μόνο έχουμε ασθενείς από το εξωτερικό που έρχονται και τους χειρουργούμε, σε καθημερινή βάση σχεδόν, αλλά έχουμε και γιατρούς που έρχονται να μας δουν, να δουν τις τεχνικές μας και να τις εφαρμόσουν οι ίδιοι» ρουργού, που δίνει τη δυνατότητα στον χειρουργό που τώρα ξεκινάει, να κάνει σωστά την επέμβαση. Να πούμε, μιας και είπατε για πιλότους, ότι και εσείς έχετε 3.500 επεμβάσεις, όπως θα έλεγε ένας πιλότος 3.500 ώρες πτήσης, και 16.000 και πλέον λαπαροσκοπικές. Σωστά;

Ναι, είναι σωστό. Η εμπειρία μου στη λαπαροσκοπική χειρουργική – γιατί η ρομποτική είναι η εξέλιξη της λαπαροσκοπικής– η λαπαροσκοπική μου εμπειρία είναι ήδη περισσότερη από 16.500 επεμβάσεις, που μαζί με τις 3.500 περίπου επεμβάσεις ρομποτικές, είναι γύρω στις 20.000. Τώρα θέλω να διευκρινίσω κάτι: Όταν λέμε αυτόν τον αριθμό, εννοούμε σε 20.000 ασθενείς έχω επέμβει. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι έχω κάνει 20.000 επεμβάσεις. Μπορεί να έχω κάνει πολύ περισσότερες, που συνήθως είναι συνδυασμός επεμβάσεων, μέσα στην κοιλιά ειδικά που είναι τα όργανα πολλά,

οπότε εκεί αυτό το μελετάει η επιστήμη και λέει, ωραία, έκανες μία επέμβαση στη σκωληκοειδή, αλλά βρήκες και κάτι άλλο ή το ήξερες από πριν και αυτό το συνδυάζεις και κάνεις αυτό και εκείνο, με αποτέλεσμα πολλές φορές ο αριθμός επεμβάσεων πραγματικά να είναι πολύ περισσότερος. Τώρα εμείς οι χειρουργοί μιλάμε για ασθενείς και αυτό είναι που έχει σημασία. Τώρα, να πάμε στα οφέλη της ρομποτικής επέμβασης για τον ασθενή. Ποια είναι αυτά;

Τεράστια. Η ρομποτική χειρουργική αναπαράγει την ανοιχτή χειρουργική. Δηλαδή μπορούμε, με την εικόνα που έχουμε κατ’ αρχάς την τρισδιάστατη, που βλέπουμε στο εσωτερικό του σώματος όπως αν είμασταν μέσα, με τη μεγέθυνση που μπορεί να είναι όση εμείς θέλουμε, να έχουμε τη δυνατότητα με τα εργαλεία, που στο άκρο τους, στο τελευταίο ένα-ενάμιση εκατοστό, μπορούν και κινούνται, όπως τα κινώ

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

εγώ, δηλαδή ο χειρουργός, όπως είναι τα χέρια μας. Δηλαδή η πηχεοκαρπική μας και τα δάχτυλά μας. Έχουμε τέτοιες δυνατότητες να μπορούμε να κινούμε τα εργαλεία από την κονσόλα που καθόμαστε μέσα στο σώμα το ανθρώπινο, ούτως ώστε να κάνω τα δύσκολα εύκολα. Τι σημαίνει αυτό; Όταν δεν έχω τα κατάλληλα εργαλεία, για να μπορώ να λύσω τα δύσκολα προβλήματα, αυτό σημαίνει πιο επικίνδυνο για το αποτέλεσμα που θέλουμε για τον ασθενή, πιο πολλές πιθανότητες επιπλοκών. Όταν έχω αυτό που χρειάζεται και έχω και τη γνώση και την εμπειρία και την εκπαίδευση και τη δυνατότητα να εκτελέσω την επέμβαση, τότε είναι κατανοητό, είναι αυτονόητο ότι αν έχω ένα GPS και ταξιδεύω σε ένα ταξίδι που ίσως πάω και για πρώτη φορά, τότε θα μου είναι πιο εύκολο να φτάσω στον προορισμό μου και πιο γρήγορα και με μεγαλύτερη ασφάλεια, παρά να ψάχνω το χάρτη και να οδηγώ και να πηγαίνω. Αυτή είναι η διαφορά η μεγάλη. Και

τον πόνο, τα βάσανα του ξανά χειρουργείου, το να κρέμεται κάτι εδώ πέρα έξω από την επέμβαση την ίδια, η οποία έλυσε το πρόβλημα μεν, αλλά δημιούργησε ένα άλλο τεράστιο. Σε τι μας φταίει το κοιλιακό τοίχωμα, να το κόψουμε στα δύο; Δεν έχουμε χρόνιο πόνο. Πόσος κόσμος υποφέρει, επειδή έχει μια ουλή από μια παλιά επέμβαση; Όλοι το ξέρουμε αυτό. Και από την άλλη μεριά, αυτό που δεν βάζουμε τα χέρια μας μέσα στο σώμα, που είναι και μια αντίληψη λάθος, ότι άμα τα βάλουμε είναι καλύτερα, όχι δεν θέλω να τα βάλω, βλέπω, μεγεθύνω και πάω στοχευμένα στα σημεία που πρέπει για να δώσω λύση στο πρόβλημα. Και αυτό διευκολύνει και εμένα τον χειρουργό και για το αποτέλεσμα.

σχεδόν όλες τις επεμβάσεις να τις κάνουμε με τις νέες τεχνικές και με τις νέες τεχνολογίες τώρα. Αυτό έχει μεγάλη σημασία. Να ξέρει ο χειρουργός όλες τις τεχνικές, να είναι εξοπλισμένο το νοσοκομείο με την τεχνολογία, και εκεί είναι που μπαίνει το θέμα κόστους που σίγουρα θα συζητήσουμε, αλλά αυτό δεν είναι η δική μου δουλειά. Η δική μου δουλειά δεν είναι να πω αν είναι ακριβό, από την ώρα που μπαίνει κάποιος μέσα στο χειρουργείο μέχρι να βγει, αν αυτή η ώρα είναι πάρα πολύ ακριβή, λόγω υλικών και τεχνολογίας. Εμένα με ενδιαφέρει από την ώρα που θα μπει στο νοσοκομείο μέχρι να βγει, να έχει την πιο σωστή αντιμετώπιση και τη φθηνότερη, γιατί μιλάμε για φθηνότερη άμα πάμε παρακάτω στις λεπτομέρειες.

Λίγο-πολύ μου έχετε απαντήσει στην επόμενη ερώτηση, η οποία είναι ποιους κινδύνους ελλοχεύει η επιλογή ενός ασθενή να πάει σε μία κλασική επέμβαση, να το πω έτσι, ή σε μία ρομποτική.

Πριν πάμε στα οικονομικά του θέματος, θα ήθελα να ρωτήσω και κάτι ακόμα: Όταν λέμε ρομποτική επεμβατική, την κάνει κάποιο ρομπότ; Είναι κάτι αυτοματοποιημένο; Ή είναι ο ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

health

Συνεντευξη | ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

γιατρός που έχει τον πρώτο ρόλο;

Ναι, είναι ένας λάθος ορισμός πιστεύω, ότι λέγεται ρομποτική. Στην ουσία δεν υπάρχει αυτοματισμός, δεν υπάρχει σε αυτόματο τίποτα, αυτόματος πιλότος ή οτιδήποτε. Ο χειρουργός είναι αυτός που κάνει όλα τα στάδια της επέμβασης από την αρχή μέχρι το τέλος. Και για να δώσω να καταλάβει ο κόσμος, κάνουμε κάποιες μικρές τομές στο δέρμα και περνάμε κάτι σωληνάκια, τα οποία τα λέμε «τροκάρ», στο εσωτερικό του σώματος, της κοιλιάς, διοχετεύουμε λίγο διοξείδιο του άνθρακα, ένα αέριο που απορροφάται και εκπέμπεται και εκπνέεται μετά και μέσα από αυτά τα σωληνάκια περνάμε τα εργαλεία μας, τα οποία είναι 5 χιλιοστά σε διάμετρο. Αφού λοιπόν έχουμε κόψει μόνο το δέρμα, και αφού έχουμε κάνει αυτήν την είσοδο των «τροκάρ», όπως τα λέμε, χωρίς να κόψουμε τους μυς, ο χειρουργός κάθεται, ενώνει τα εργαλεία με τους βραχίονες τους ρομποτικούς, κάθεται στην κονσόλα και από εκεί μπορεί, σε συνεργασία με τον χειρουργό ή τους δύο χειρουργούς που είναι δίπλα στον ασθενή πάντα ως ομάδα, να κάνει την επέμβαση όλη. Ό,τι χιλιοστό κίνησης γίνεται, γίνεται από τον χειρουργό. Δεν υπάρχει κανένας αυτοματισμός. Και δεν νομίζω ότι θα είναι εύκολο να γίνει αυτοματισμός στο μέλλον, γιατί ξέρω, είστε πονηρός και θα με ρωτήσετε. Δεν θα γίνει αυτό. Γιατί η ανατομία του κάθε ανθρώπου είναι διαφορετική. Την ώρα που χειρουργείται ο ασθενής, δεν είναι όλοι με 60 παλμούς. Άρα, αλλάζει αυτό. Οι αναπνοές τους δεν είναι πάντα σταθερές, είναι αλλιώτικα, ανάλογα με την αναισθησία και τον ασθενή. Επομένως, δεν θα μπορεί ποτέ ένας ηλεκτρονικός υπολογιστής να κάνει όλα αυτά, αφού η ανατομία του κάθε ανθρώπου είναι διαφορετική. Πρέπει το ανθρώπινο μυαλό να καταλάβει τι συμβαίνει και να δώσει λύση. Κι εδώ είναι η διαφορά χειρουργών με χειρουργών, ανάλογα με τις δυνατότητες που έχουν. Μιας και είπατε λοιπόν για το μέλλον, θα ήθελα να σας ρωτήσω αν η ρομποτική είναι το μέλλον ή είναι το παρόν. Και αν είναι το παρόν, τότε τι είναι το μέλλον; Το 5G που ακούμε πάρα πολύ, πώς θα βοηθήσει την εξέλιξη της ρομποτικής;

Το 2000 το Νοέμβριο, όταν το FDA, που είναι ας πούμε ο ΕΟΦ της Αμερικής, έδωσε έγκριση στο σύστημα Da Vinci να χρησιμοποιείται για χειρουργικές επεμβάσεις, θεωρήθηκε η πρώτη επαφή του ανθρώπου με το

«Τώρα είναι πολύ πιο ελαστικές οι ασφαλιστικές εταιρείες, βλέποντας όχι μόνο τα πλεονεκτήματα των τεχνικών αυτών, αλλά και την απαίτηση των ασφαλισμένων πελατών τους, που η επιλογή τους είναι πολλές φορές οι νέες τεχνικές, με τις νέες τεχνολογίες»

ανθρώπινο σώμα, μέσω ηλεκτρονικού υπολογιστή. Όλα αυτά άλλαξαν, από τότε μέχρι τώρα, σε βαθμό τέτοιο, που να θεωρείται πολύ πιο ασφαλής η τεχνολογία και οι τεχνικές που έχουμε στα χέρια μας με την τεχνολογία αυτή, ώστε να μπορούμε να μιλάμε σήμερα για το παρόν, ότι είναι σίγουρα η κλασική χειρουργική, που θα είναι πάντα η κλασική χειρουργική, είναι η λαπαροσκο-πική με τις εξελίξεις της, αλλά κυρίως η ρομποτική, γιατί διευκολύνει πιο πολύ τους χειρουργούς και να εκπαιδευτούν, και να τη χρησιμοποιήσουν εφόσον αναπαράγει την ανοιχτή χειρουργική, όπως είπαμε. Το παρόν, για τα συνέδρια τουλάχιστον που γίνονται ανά την υφήλιο τα τελευταία 10-15 χρόνια, συμπεριλαμβάνει ένα μεγάλο ποσοστό των θεμάτων που συζητάμε για τις ρομποτικές τεχνικές. Το μέλλον σίγουρα θα εξελιχθεί σε πιο μικροσκοπικά ερ-

γαλεία, θα έχουμε άλλες δυνατότητες που θα μας έρθουν από την ήδη μεγάλη εμπειρία που έχουμε αποκτήσει, θα μπορούμε πολύ πιο εύκολα να εκπαιδεύουμε γιατρούς νεότερους, μέσα από τους προσομοιωτές και μέσα από δυνατότητες τηλερομποτικής εκπαίδευσης όπως έλεγα νωρίτερα, αλλά πιστεύω ότι θα έχουμε και τη δυνατότητα, πιθανότατα με το 5G, που ελαχιστοποιεί το χρόνο μεταφοράς εικόνας, σε video πια, γιατί εμένα μου χρειάζεται το video και όχι μια απλή εικόνα, να είναι η μεταφορά εικόνας τόσο γρήγορη, για να μπορώ την κίνηση που κάνω την ώρα που χειρουργώ, να τη βλέπω ακριβώς την ίδια στο μόνιτορ. Άρα, αν αυτό, σε χρόνο όπως φαίνεται πολύ σύντομο, θα μας το δώσει η τεχνολογία για να μπορούμε να έχουμε τέτοιες δυνατότητες, πιστεύω ότι θα αλλάξουν πάρα πολλά, ακόμα και να μπορούμε εξ αποστά-

σεως να κάνουμε επεμβάσεις. Θα είναι το επόμενο βήμα. Το πιο προηγούμενο, θα είναι να επιβλέπουμε άλλους χειρουργούς, να εκπαιδεύουμε άλλους χειρουργούς, και φοιτητές και ειδικευόμενους, και κυρίως να δώσουμε να καταλάβει ο κόσμος ότι η τεχνολογία αυτή που μας πήγε στο διάστημα είναι εδώ για να τη χρησιμοποιήσουμε για το σώμα μας. Για να κάνουμε καλό στο σώμα μας. Αυτό είναι που εγώ πραγματικά βλέπω ως αποτέλεσμα, το ότι βλέπω το άριστο αποτέλεσμα. Και θα τρέξει, εκεί θα πάει η όλη ιστορία, δεν θα αλλάξει από εδώ κι εμπρός. Το παρόν είναι η ρομποτική, το μέλλον είναι ίσως η τηλερομποτική χει-

λεία τους έχουν κόστος, έχει κατηγορηθεί ότι είναι μια πολύ ακριβή τεχνολογία. Κάνω ένα παράδειγμα εδώ, για να σας πω ότι πριν από 20 χρόνια, το υπερηχογράφημα το θεωρούσα σούπερ, σε σύγκριση με την απλή ακτινογραφία. Δεν ήθελα πια να κάνω απλή ακτινογραφία, δεν με βοηθούσε. Πιο πολύ το υπερηχογράφημα. Τώρα, δεν με βοηθάει και το υπερηχογράφημα τόσο πολύ, όσο με βοηθάει η αξονική ή η μαγνητική τομογραφία, σε πολλά τουλάχιστον θέματα της κοιλιάς. Αυτό τι σημαίνει; Ότι το ένα είναι πιο φτηνό από το άλλο που είναι πιο ακριβό, αλλά εμένα που χρειάζεται η πληροφορία, για να πάρω την απόφαση να μπω στο χει-

ρουργική.

ρουργείο. Όταν λοιπόν θα μπω στο χειρουργείο και θα έχω την ακριβή τεχνολογία, που ξέρω το κόστος ποιο είναι, δεν είναι ότι κάθε φορά αλλάζει, περίπου ξέρω πόσο θα μου στοιχίσει μία επέμβαση από την ώρα που την έχω προγραμματίσει. Εδώ, θα πρέπει μετά να υπολογίσουμε ποιο είναι το χρηματικό, το οικονομικό όφελος για τον ασθενή και για την κοινωνία μας. Αναίμακτος; Κερδίζουμε χρήματα. Ανώδυνος; Δεν παίρνουν φάρμακα για τον πόνο, καταλαβαίνετε τι σημαίνουν αυτά όλα που είναι ναρκωτικά. Κερδίζουμε χρήματα. Γρήγορη ανάρρωση, που σημαίνει ελάχιστη παραμονή στο νοσοκομείο; Πάλι κερδίζουμε. Επαναφορά στην καθημερινότητα, που παλιά έλεγα στις διαλέξεις μου, πάνε στη δουλειά γρήγορα, μου είπε κάποιος που παρακολουθούσε «κ. Κωνσταντινίδη μη λέτε πάει στη

Τώρα να έρθουμε λίγο και στο κόστος. Την τελευταία φορά που τα είχαμε ξαναπεί, μάλλον από τότε έχουν αλλάξει αρκετά πράγματα, μιας και η τεχνολογία εξελίσσεται. Ποιο είναι σήμερα το κόστος για μία ρομποτική επέμβαση και αν τελικά είναι για λίγους ή αν αξίζει να είναι για πολύ περισσότερους.

Κάθε 26 δευτερόλεπτα περίπου ξεκινάει μια ρομποτική επέμβαση ανά την υφήλιο. Οπότε καταλαβαίνετε τι αριθμός ρομποτικών επεμβάσεων γίνεται. Για όλα τα συστήματα, όχι μόνο για τα όργανα της κοιλιάς, αλλά και για το θώρακα, και για την καρδιά, και επεμβάσεις ΩΡΛ κ.λπ. Η τεχνολογία, επειδή μέχρι στιγμής και η έρευνα που είχε γίνει και που συνεχίζεται, αλλά και η κατασκευή αυτών των συστημάτων και τα εργα-

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

health δουλειά, πάει σπίτι γρήγορα». Ναι, πάει σπίτι γρήγορα, και στη δουλειά πολύ πιο γρήγορα απ’ ό,τι παλαιότερα. Πάλι κερδίζουμε. Μετά, έχουμε τις επιπλοκές των ανοιχτών επεμβάσεων. Η κάθε τομή έχει 20% πιθανότητες να κάνει κοίλη. Ξανά χειρουργείο, ξανά εξετάσεις, ξανά κόστος. Πάλι κερδίζουμε. Λοιμώξεις, είτε είναι μέσα στην κοιλιά είτε στο κοιλιακό τοίχωμα. Κερδίζουμε χρήματα. Η πιθανότητα να χρειαστεί κάποιος ασθενής, μετά από μία μεγάλη επέμβαση, να πάει στη Μονάδα Εντατικής Θεραπείας. Σας λέω ότι από τα δικά μας, τα προσωπικά μας εδώ δεδομένα των ασθενών μας, εκεί που παλαιότερα θα πήγαιναν 100 α-

| Συνεντευξη

πως σιγά-σιγά αρχίζουν και καταλαβαίνουν τα οφέλη της ρομποτικής. Πού βρίσκεται αυτή η συνεργασία, αν έχετε μία εικόνα να μας πείτε, και γιατί πιστεύετε είναι ακόμα κάποιες εταιρείες δύσπιστες ως προς την κάλυψη αυτών των χειρουργείων;

Έχω πιστεύω καταλάβει, απ’ ό,τι συνέβαινε πολύ παλαιότερα, τώρα είναι πολύ πιο ελαστικές οι ασφαλιστικές εταιρείες, βλέποντας όχι μόνο τα πλεονεκτήματα των τεχνικών αυτών, αλλά και την απαίτηση των ασφαλισμένων πελατών τους, που η επιλογή τους είναι πολλές φορές οι νέες τεχνικές, με τις νέες τεχνολογίες. Η δυσκολία που έχουμε εμείς οι

ελληνικό και μην το πάρουμε και πούμε ότι μόνο οι ελληνικές ασφαλιστικές εταιρείες έχουν θέμα, είναι γενικότερο το θέμα. Και επειδή είμαι γραμματέας της Παγκόσμιας Εταιρείας Ρομποτικής Χειρουργικής και είμαι και Governor, δηλαδή κυβερνήτης του Αμερικανικού Κολεγίου Χειρουργών για την Ελλάδα, και παρακολουθώ πάρα πολύ στενά τα διεθνή δεδομένα, βλέπω ότι αλλάζουν πολύ οι απόψεις, και κυρίως, οι ασφαλιστικές εταιρείες, αυτό ίσως που πρέπει να κάνουν, να επιλέγουν αν είναι δυνατόν, ή τα νοσοκομεία ή τους γιατρούς, στους οποίους θα δίνεται η δυνατότητα, λόγω της εμπειρίας και των γνώσεων που έχουν,

ένα παράδειγμα, το οποίο θα μετρήσει ίσως, για να ενισχύσει και αυτά που σας λέω: Έρχεται ένας ασθενής στο γραφείο μου και έχει χαμηλά στο ορθό ένα πρόβλημα με έναν όγκο, που είναι σε μικρή απόσταση από το δακτύλιο. Και έχω λίγα εκατοστά, για να φτάσω εκεί, να κόψω, να πάω στο πάνω μέρος να κόψω εκεί που πρέπει, να αφαιρέσω όλους τους λεμφαδένες και στη συνέχεια να φέρω το πάνω μέρος, να το ελευθερώσω από πάνω ψηλά, να το κατεβάσω, για να κάνω επανασύνδεση του εντέρου, που λέγεται αναστόμωση. Αυτό, με την ανοιχτή και τη λαπαροσκοπική, πολλές φορές είναι αδύνατον. Άρα, καταλήγει ο ασθενής με

Ο Κωστής Σπύρου με τον Κωνσταντίνο Κωνσταντινίδη

σθενείς στη Μονάδα για ένα βράδυ έστω, τώρα πάνε μόνο 4. Καταλαβαίνετε ότι γλιτώνουμε τεράστιο ποσοστό χρημάτων, είτε γιατί δεν πήγαν στη Μονάδα που έχει τεράστιο κόστος, είτε γιατί δεν είχαμε τις επιπλοκές, όλων αυτών που συμβαίνουν σε μία Μονάδα. Και πού να σταματήσει κανείς; Στο ότι δεν έρχονται οι επισκέπτες να επισκεφθούν τους ασθενείς γιατί δεν προλαβαίνουν; Φεύγουν την άλλη μέρα; Επομένως, το οικονομικό όφελος έχει μετρηθεί. Έχουν περάσει αρκετά χρόνια, αλλά χρειαζόμαστε ακόμα πολλές μελέτες για να αποδείξουμε το αυτονόητο. Και εκεί φυσικά υπάρχει ένα θέμα, γιατί όπως ξέρετε, πολλοί το θεωρούν πάρα πολύ ακριβό, ενώ στην ουσία είναι πιο φτηνό. Ενώ στην αρχή ήταν λίγο δύσπιστες, να το πω έτσι, οι ασφαλιστικές εταιρείες, φαίνεται

γιατροί, είναι όταν ξέρουμε ότι το αποτέλεσμα στα χέρια μας, εννοώ με τα καινούργια μηχανήματα και εργαλεία, θα είναι καλύτερο και εκεί υπάρχει ένα τείχος ίσως πολλές φορές από τις ασφαλιστικές εταιρείες, που δεν καλύπτουν τις ρομποτικές επεμβάσεις. Κι εκεί δεν έχουμε και πολύ εύκολη δικαιολογία. Δηλαδή, εγώ δεν μπορώ να πω σε κάποιον, ξέρεις τι, αν δεν σε καλύπτει η ασφάλειά σου, θα σε κάνω ανοιχτά ή λαπαροσκοπικά. Όπως είπαμε, η εμπειρία μου στην λαπαροσκοπική είναι τεράστια. Αλλά όταν όμως εγώ ξέρω ότι θα είμαι πιο ασφαλής με τη ρομποτική τεχνική και θα πρέπει να το τονίσω αυτό στον ασθενή, αυτό είναι θέμα κατανόησης από την ασφαλιστική αγορά. Και πιστεύω ότι, όσο περνάει ο καιρός, πιο πολύ θα γίνει αντιληπτό, γιατί είναι ένα παγκόσμιο φαινόμενο, δεν είναι μόνο

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

«Εμένα με ενδιαφέρει ο ασθενής από την ώρα που θα μπει στο νοσοκομείο μέχρι να βγει, να έχει την πιο σωστή αντιμετώπιση και τη φθηνότερη» να καλύπτουν τις επεμβάσεις όταν γίνονται ρομποτικές. Είναι δύσκολο αυτό το θέμα, δεν είναι καθόλου εύκολο και νομίζω ότι σιγά σιγά θα βρεθεί και σε αυτό το θέμα μια λύση, που να είναι ικανοποιητική για όλους και κυρίως για τους ανθρώπους που έχουν το πρόβλημα το σοβαρό. Και άμα θέλετε, θα σας πω

μόνιμη παρά φύσιν έδρα. Ενώ στη ρομποτική, μου δίνεται η δυνατότητα να φτάσω μέχρι εκεί που πιστεύω ότι είναι το ασφαλές, και να ενώσω το ένα με το άλλο, να κάνω επανασύνδεση, αναστόμωση. Αυτό δεν είναι ένα τεράστιο πλεονέκτημα της ρομποτικής; Όπως είναι ένα τεράστιο πλεονέκτημα, αυτοί που έχουν

διαφραγματοκοίλες και έχει ανέβει το στομάχι πάνω από το διάφραγμα, πίσω από την καρδιά, κι εγώ μπορώ να μπω ρομποτικά, να το επαναφέρω στη θέση του και να λύσω το πρόβλημα που έχουν αυτοί οι ασθενείς και με τα συμπτώματα εκ πιέσεως πίσω από την καρδιά και στους πνεύμονες, αλλά και από την παλινδρόμηση, και να μη χάσει σταγόνα αίμα ο ασθενής, να μείνει ένα βράδυ στο νοσοκομείο, να γυρίσει σπίτι του, να μη χρειάζεται φάρμακα, τα οποία φάρμακα του δημιουργούν πολλές επιπλοκές, και κυρίως να μην κινδυνεύει από μια εισρόφηση. Όλα αυτά πώς θα τα μετρήσουμε; Οικονομικά; Ουσιαστικά; Αύριο έχω να κάνω μια κυρία που είναι 85 ετών, που είναι όλο το στομάχι στον θώρακα. Και η ασφάλειά της της έχει πει, εγώ δεν σου καλύπτω την επέμβαση. Δεν καλύπτω, δεν καλύπτω ρομποτικά την επέμβαση της διαφραγματοκοίλης. Κι εγώ της λέω, δεν θα σε χειρουργήσω με τέτοιο πρόβλημα διαφορετικά, γιατί πρέπει να κάνω τομή στην κοιλιά και στο θώρακα. Άρα, να ανοίξω το θώρακα και την κοιλιά, θωρακοκοιλιακή τομή, για να δημιουργήσω τις συνθήκες να φέρω το στομάχι στη θέση του και να το διορθώσω το πρόβλημα, ενώ μπορώ με τέσσερις ρομποτικές τομές να της το φτιάξω και την επόμενη μέρα να πάει σπίτι, ελάτε στη θέση μου. Νομίζω ότι ένας ασθενής ο οποίος γνωρίζει τα οφέλη της ρομποτικής θα άκουγε με μεγαλύτερο ενδιαφέρον μία ασφαλιστική εταιρεία να μπορεί να του καλύψει μια τέτοια επέμβαση. Να πάμε λοιπόν σε ένα άλλο θέμα, που έχει να κάνει με το εξής: Όταν ξεκίνησε ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών, ένας από τους στόχους που είχε, όπως μας είπε σε μια πρόσφατη συνέντευξη και ο κ. Αποστολόπουλος, ήταν να μπαίνουν όσο το δυνατόν λιγότεροι Έλληνες ασθενείς στο αεροπλάνο. Πόσο βοηθάει προς αυτήν την κατεύθυνση η ρομποτική χειρουργική σήμερα;

Με μεγάλη χαρά και τιμή για μένα και τον Όμιλό μας, σας αναφέρω κ. Σπύρου ότι η τεχνολογία αυτή, που μπήκε στο Ιατρικό Κέντρο Αθηνών από το 2006, πρώτο νοσοκομείο στην Νοτιοανατολική Ευρώπη, με τη δική μας την ομάδα να πρωτοστατεί σε αυτόν τον τομέα, όπως ξέρετε, έκλεισε τις πόρτες και των αεροπλάνων και οποιωνδήποτε ταξιδιωτικών μέσω προς το εξωτερικό, διότι για τη ρομποτική χειρουργική έχουμε κρατήσει τη θέση μας στην πρώτη ακριβώς σειρά, συμμετέχοντας και ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

στις εφαρμογές και στις εξελίξεις. Και αυτό το δείχνουν οι εταιρείες που έχουν σχέση με τη ρομποτική τεχνολογία και τα λαπαροσκοπικά εργαλεία και μηχανήματα, όπως η συγκεκριμένη που μας έδωσε την τιμητική αυτή διάκριση, και δεν έχει λόγο να πάει κανείς στο εξωτερικό για μια επέμβαση ρομποτική, από την ώρα που εδώ εφαρμόζεται και σε όλες τις ειδικότητες, όχι μόνο στη δική μου, τη γενική χειρουργική, στην ουρολογία, κανένας λόγος να πάει πουθενά, σε επεμβάσεις που έχουν σχέση με ΩΡΛ, με θώρακα κ.λπ., όλες οι επεμβάσεις γίνονται στην Ελλάδα. Επομένως, τότε το Ιατρικό από το 1984 που ξεκίνησε έδωσε το σήμα να κλείσουν οι πόρτες των αεροπλάνων, για να μη φεύγουν οι ασθενείς μας στο εξωτερικό, τότε για την καρδιά και πολλά άλλα, τώρα αυτό που έχουμε δει είναι κάτι άλλο, που θα σας αρέσει μόλις σας το πω. Νομίζω ότι το ξέρετε κιόλας. Όχι μόνο έχουμε ασθενείς από το εξωτερικό που έρχονται και τους χειρουργούμε, αυτό είναι σε καθημερι-

health

Συνεντευξη | ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

νή βάση σχεδόν. Έχουμε γιατρούς που έρχονται να μας δουν, να δουν τις τεχνικές μας και να τις εφαρμόσουν οι ίδιοι. Έχουμε συνεχή σεμινάρια τύπου Webinars, με ζωντανές μεταδόσεις χειρουργείων, που εκπέμπουμε σε διάφορα μέρη του κόσμου, κατ’ επίκλησιν από εκεί που θέλουν, από διάφορα πανεπιστημιακά κέντρα, για να εκπαιδευτούν στη ρομποτική, που αυτό για μας είναι μεγάλη τιμή. Έχουμε πολλές φορές επιβλέψει άλλους χειρουργούς, σε άλλα μέρη του κόσμου, είτε είναι στην Ευρώπη είτε στην Αγγλία, που είναι τεράστια τιμή για μένα να επιβλέπω τους Άγγλους να χειρουργούν και να ξεκινούν, με δική τους πρόσκληση. Έχω επιβλέψει προσωπικά όλο το πρόγραμμα της Ρουμανίας, και το πανεπιστημιακό και το στρατιωτικό, της Βουλγαρίας, της Κύπρου, πολλά νοσοκομεία της Ελλάδας, προσκλήσεις συνεχώς από διάφορα άλλα μέρη του κόσμου και τώρα ξεκινάμε από το μηδέν την Ουγγαρία. Ήταν εδώ πριν από λίγες μέρες οι καθηγητές από το

Κωνσταντίνος Μ. Κωνσταντινίδης αποφοίτησε από την Ιατρική Σχολή του «Αριστοτελείου» Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης το 1981 και ακολούθως ξεκίνησε την ειδικότητά του με χειρουργικό προσανατολισμό στο νοσοκομείο «Riverside Methodist», στο Κολόμπο, στις ΗΠΑ, σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο της πολιτείας του Οχάιο. Το 1987 ανέλαβε Επικεφαλής ειδικευόμενος Γενικής Χειρουργικής του νοσοκομείου «Riverside Methodist» και ένα χρόνο αργότερα απέκτησε την ειδικότητα της Γενικής Χειρουργικής. Στη συνέχεια έκανε τη διδακτορική του διατριβή στην Ιατρική Σχολή του «Δημοκρίτειου» Πανεπιστημίου Θράκης, με θέμα: «Πρώιμα αποτελέσματα της Λαπαροσκοπικής Χολοκυστεκτομής». Ακολούθησε πλήθος μεταπτυχιακών σεμιναρίων ανά τον κόσμο, με έμφαση στη Ρομποτική Χειρουργική, τη Βαριατρική Χειρουργική και τη Μεταβολική Χειρουργική. Ενδιάμεσα είχε πλούσια ακαδημαϊκή καριέρα ως Επίκουρος Καθηγητής Γενικής Χειρουργικής στο Πανεπιστήμιο της πολιτείας του Οχάιο, στις ΗΠΑ, όπου το 2013 ανακηρύχθηκε Adjunct

Semmelweis University και μια μεγάλη ομάδα γιατρών που θα ξεκινήσουν τη ρομποτική χειρουργική στο κράτος τους και θα τους επιβλέψουμε, θα τους εκπαιδεύσουμε και θα τους δώσουμε τα φώτα μας εμείς. Αυτό για μένα είναι τεράστια τιμή. Τεράστια χαρά και δύναμη, για να συνεχίσουμε το έργο μας. Κλείνοντας αυτήν την πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση, ήθελα να ρωτήσω και πόσοι είναι οι γιατροί που ενδιαφέρονται για να μάθουν αυτές τις νέες μεθόδους και τη ρομποτική χειρουργική.

Όλοι οι γιατροί που θέλουν να κάνουν χειρουργικές ειδικότητες είναι πραγματικά ενθουσιασμένοι και θέλουν να εκπαιδευτούν στις νέες τεχνικές. Το πρόβλημα είναι βέβαια ότι δεν υπάρχουν πολλά Κέντρα δυστυχώς ακόμα, που να εκπαιδεύουν, είναι ελάχιστα στον κόσμο. Εμείς εδώ προσφέρουμε ό,τι τεχνογνωσία έχουμε στα χέρια μας σε όσους μας το ζητήσουν, έχουμε συνεχή επαφή με τους φοιτητές οι οποίοι,

πολλοί εξ αυτών, θα κάνουν χειρουργικές ειδικότητες και, όπως ξέρετε, μεταδίδουμε ζωντανά επεμβάσεις και πολλές φορές σε τρισδιάστατη εικόνα στα συνέδριά τους, που πολλές φορές μαζεύουν πάνω από 2.000 φοιτητές, έχουμε κάνει τέτοιες παρουσιάσεις. Έχουμε αρκετούς ειδικευόμενους, που έρχονται μόνοι τους, δεν τους στέλνει το Πανεπιστήμιο, δεν τους στέλνει η Χειρουργική Εταιρεία, δεν τους στέλνει κανείς. Μόνοι τους έρχονται και παρακολουθούν και πολλοί εξ αυτών, κάποια στιγμή, αφού εκπαιδευτούν σε μας, πάνε σε άλλα Κέντρα να δουν και διαφορετικές επεμβάσεις από άλλες ειδικότητες και γίνονται μετά οι χειρουργοί οι οποίοι θα συνεχίσουν τηνρομποτική χειρουργική. Επομένως, και βλέπουμε ασθενείς, και τους εφαρμόζουμε τις νέες τεχνικές, και διδάσκουμε, και παρακολουθούμε τις εξελίξεις συμμετέχοντας σ’ αυτές, και βέβαια, όταν έχεις φτάσει σε ένα επίπεδο τέτοιο, το μόνο που μπορείς να πεις είναι ότι επανεκπαιδεύεσαι. Κι εγώ συνεχώς

Κωνσταντίνος Μ. Κωνσταντινίδης, MD, PhD, FACS

Γενικός Χειρουργός Διευθυντής του Τμήματος Γενικής, Λαπαροσκοπικής, Βαριατρικής και Ρομποτικής Χειρουργικής Ιατρικού Κέντρου Αθηνών Professor Χειρουργικής. Από το 1991 ως σήμερα διατελεί Διευθυντής του τμήματος Γενικής, Λαπαροσκοπικής, Βαριατρικής και Ρομποτικής Χειρουργικής Ιατρικού Κέντρου Αθηνών. Συμμετέχει σε μεγάλο αριθμό διεθνών και εγχώριων επιστημονικών εταιρειών και είναι κριτής στα επιστημονικά περιοδικά «Journal of Robotic Surgery» (Περιοδικό Ρομποτικής Χειρουργικής), «Obesity Surgery» (Χειρουργική Παχυσαρκίας) και «International Journal of computer-assisted Radiology & Surgery (Διεθνές Περιοδικό Ακτινολογίας και Χειρουργικής

επανεκπαιδεύομαι και ξέρετε, υπάρχει ένα ποίημα που λέει «όσα βουνά κι αν ανεβείτε, από τις κορφές τους θα αγναντέψετε άλλες κορφές, ψηλότερες, μιαν άλλη πλάση ξελογιάστρα και στην κορφή σαν φτάστε την ψηλότερη, πάλι θα καταλάβετε πως βρίσκεστε κάτω απ’ όλα τ’ άστρα». Ευχαριστώ πάρα πολύ για όσα μοιραστήκατε μαζί μας. Νομίζω ότι αξίζει ο κόσμος να μάθει περισσότερα για τηνρομποτική, για τις δυνατότητες που δίνει, για το ποιες είναι οι επεμβάσεις που μπορούν να γίνουν μέσω αυτής. Κανονικά θα ήθελα πάνω από πέντε λεπτά για να πω όλους τους τίτλους που έχετε, οπότε θα παραπέμψω τον κόσμο να μπει είτε στο site μας το Nextdeal, είτε στο δικό σας, το k.konstantinidis. com, για να μάθει περισσότερα. Και να κλείσω εγώ, με το ότι είστε ο κορυφαίος ρομποτικός χειρουργός στον κόσμο. Είναι μία διάκριση που τιμά και την Ελλάδα.

Ευχαριστώ πάρα πολύ.

υποβοηθούμενες από Συστήματα Ηλεκτρονικών Υπολογιστών). Έχει υπάρξει κριτής εργασιών σε πολλά επιστημονικά συνέδρια και συμμετέχει σε πλήθος επιστημονικών συμβουλίων Έχει βραβευτεί πολλές φορές για το ιατρικό και επιστημονικό του έργο τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Εφάρμοσε laser για πρώτη φορά στην Ελλάδα στο Ιατρικό Κέντρο Αθηνών, το 1991, καθώς και το σύστημα AESOP 3000 (Automated Robotic Endoscopic System for Optimal Positioning) τόσο στην Ελλάδα όσο και στη ΝΑ Ευρώπη, επίσης στο Ιατρικό Κέντρο Αθηνών, το Σεπτέμβριο του 2000. Πραγματοποίησε τις πρώτες επεμβάσεις ρομποτικής χειρουργικής με το σύστημα da Vinci στην Ελλάδα, στο Ιατρικό Κέντρο Αθηνών, το Σεπτέμβριο του 2006. Έχει σημαντική κοινωνική προσφορά (Εθελοντική Προσφορά Ιατρικών Υπηρεσιών -«Ομάδα Αιγαίου»- σε Πάτμο, Αστυπάλαια, Κάρπαθο, Ίο, Κάσο, Ικαρία). ΠΗΓΗ: ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

health

| Εταιρείες

Δίπλα στους πληγέντες από τις πυρκαγιές και στο Πυροσβεστικό Σώμα ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΚΌΜΗ ΦΟΡΆ, ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών στέκεται δίπλα στην ελληνική κοινωνία, στο Πυροσβεστικό Σώμα και σε όλους αυτούς που δίνουν μεγάλη μάχη για την κατάσβεση των πυρκαγιών καθώς και στους συμπολίτες μας που βιώνουν τις τελευταίες ημέρες την τραγωδία των πυρκαγιών, προσφέροντας αμέριστη και έμπρακτη στήριξη αυτές τις κρίσιμες ώρες. Η ιδιαίτερα σημαντική αυτή πρωτοβουλία εντάσσεται στο πλαίσιο του «Προγράμματος Κοινωνικής Ευθύνης» του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, μέσα από το οποίο αναδεικνύει τη σημασία της προσφοράς στην ελληνική κοινωνία και τον άνθρωπο. Ειδικότερα, ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών για όλο το μήνα Αύγουστο παρέχει: 1. Δωρεάν εξετάσεις για τον έλεγχο της αναπνευστικής λειτουργίας σε πυροσβέστες, αστυνομικούς, εθελοντές και πληρώματα των πτητικών μέσων που εκτίθενται στις πυρκαγιές στην Πνευμονολογική Κλινική του Ιατρικού Κέντρου Αθηνών στο Μαρούσι, υπό την επιστημονική διεύθυνση του καθηγητή Πνευμονολογίας Παναγιώτη Μπεχράκη. Η παροχή ισχύει και για τους πυροσβέστες των ξένων χωρών που συνδράμουν στην προσπάθεια. 2. Δωρεάν ιατρικές επισκέψεις στους εφημερεύοντες ιατρούς όλων των ειδικοτήτων της κλινικής (παθολόγο, καρδιολόγο, ορθοπεδικό, πνευμονολόγο, γενικό χειρουργό, παιδίατρο, παιδοχειρουργό) στους κάτοικους των πληττόμενων περιοχών. 3. Τρία πλήρως εξοπλισμένα και επανδρωμένα ασθενοφόρα προς ενίσχυση του στόλου του ΕΚΑΒ για επείγουσα μεταφορά των πληγέντων από τις πυρκαγιές. 4. Δωρεάν προσχολικό έλεγχο σε όλα τα τέκνα, έως 12 ετών, των πληγέντων, των πυροσβεστών καθώς και όσων συμμετέχουν στη κατάσβεση των πυρκαγιών για τη σχολική περίοδο 2021-2022. 5. Δωρεάν νοσηλεία για ένα έτος στο Παιδιατρικό Κέντρο του Ιατρικού Αθηνών στο Μαρούσι σε όλα τα τέκνα, έως 12 ετών, των πυροσβεστών που συμμετέχουν και μάχονται στα πύρινα μέτωπα. Για ραντεβού, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επικοινωνούν από τις 09:00 15:00 στο 210 6862644, από Δευτέρα έως Παρασκευή. Κατά το ραντεβού θα απαιτείται: για τα μέλη του Πυροσβεστικού Σώματος, της Αστυνομίας και των πτητικών μέσων η επίδειξη της υπηρεσιακής τους ταυτότητας, και για τους πληγέντες οποιοδήποτε έγγραφο πιστοποιεί τη μόνιμη κατοικία τους.

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Ιατρικού Αθηνών, δρ Βασίλης Αποστολόπουλος, κατά τη διάρκεια της βράβευσης

ΌΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΎ ΑΘΗΝΏΝ

Χρυσός πρωταγωνιστής στις ιατρικές υπηρεσίες

ορυφαία διάκριση για τον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών. Αναδείχθηκε χρυσός πρωταγωνιστής για τη δεκαετία 2010-2020, στον κλάδο των ιατρικών υπηρεσιών, στο πλαίσιο των βραβείων «Οι πρωταγωνιστές της ελληνικής οικονομίας», που διοργάνωσε με εξαιρετική επιτυχία για 6η φορά η «Direction Business Network». Ο Όμιλος Ιατρικού κατέκτησε την κορυφαία αυτή διάκριση μέσα από την αδιάβλητη και πάγια διαδικασία που ακολουθεί η επιτροπή αξιολόγησης της Direction, συνυπολογίζοντας αθροιστικά-συνολικά τον κύκλο εργασιών και τα κέρδη προ φόρων για τη χρονική-οικονομική περίοδο από το 2010 έως 2019. Σε μία κρίσιμη δεκαετία όπου η χώρα αντιμετώπισε αλλεπάλληλες και βαρύτατες κρίσεις, ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών εδραίωσε την ηγετική του θέση στην ελληνική υγεία, επενδύοντας διαρκώς –κόντρα στο αντίξοο περιβάλλον– σε ιατρικές τεχνολογίες αιχμής, σε καινοτόμες μεθόδους, σε κορυφαίο ιατρικό προσωπικό και τεχνογνωσία, πετυχαίνοντας σημαντικό «brain gain». Αξίζει να σημειωθεί πως τη δεκαετία 2010-2020 ο Όμιλος ολοκλήρωσε επενδύσεις πλέον των 87 εκατ. ευρώ, αύξησε τις θέσεις εργασίας και κατέκτησε μία σειρά από σημαντικές νέες

Όμιλος Ιατρικού Αθηνών: Χρυσός πρωταγωνιστής για τη δεκαετία 2010-2020 στον κλάδο των ιατρικών υπηρεσιών & «Solidarity Excellence Award»

πρωτιές, με αιχμή την καινοτομία, την κορυφαία ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας, και τη μεγάλη προσφορά στον Έλληνα ασθενή και την ελληνική κοινωνία. Πέραν από το βραβείο του χρυσού πρωταγω-

νιστή της δεκαετίας, ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών ήταν και ο μοναδικός ιατρικός όμιλος / πάροχος υγείας που έλαβε το «Solidarity Excellence Award» «για την προσήλωσή του στην αξία της ανθρώπινης ζωής και την αλλη-

λεγγύη που επέδειξε έμπρακτα απέναντι στην κοινωνία με την εμφάνιση της πανδημίας Covid-19», καθώς ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών πρωτοστάτησε στην εθνική προσπάθεια καταπολέμησης της πανδημίας, δίνοντας το παράδειγμα της εταιρικής ευθύνης και της προσφοράς από την πρώτη στιγμή. Το βραβείο του χρυσού πρωταγωνιστή, καθώς και το Solidarity Excellence Award για τη δεκαετία 2010-2020 παρέλαβε ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, δρ Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, ο οποίος, μεταξύ άλλων, δήλωσε πως «το ότι καταφέραμε να παραμείνουμε πρωταγωνιστές του κλάδου υγείας για μια ακόμα δεκαετία και δη σε μία εξαιρετικά δύσκολη δεκαετία για τη χώρα, φανερώνει συνέχεια, συνέπεια, στρατηγική, όραμα και προσήλωση της εταιρείας στους στόχους και την αποστολή της. Φανερώνει όμως και την ανταπόδοση, ανταπόκριση, αναγνώριση και αγάπη της ελληνικής κοινωνίας. Ως ο μόνος πλέον ελληνικός πόλος στο χώρο της υγείας, συνεχίζουμε ακάθεκτοι το έργο μας στο πλευρό του Έλληνα ασθενή και στην υπηρεσία της ελληνικής υγείας και παραμένοντας “πάντα ένα βήμα μπροστά” στην επιστήμη, την οικονομία και την κοινωνία» πρόσθεσε ο κ. Αποστολόπουλος.

health

Εταιρείες |

ι σύγχρονες τεχνικές της ακτινοθεραπείας αποτελούν σημαντικό τμήμα στη θεραπεία του καρκίνου και η πρόοδος της απεικονιστικής διαγνωστικής δίνει σοβαρές ελπίδες για την ίαση του ασθενούς. Για πρώτη φορά στην Ελλάδα και αποκλειστικά στο Θεραπευτήριο Metropolitan, εφαρμόζεται η απεικονιστικά καθοδηγούμενη βραχυθεραπεία για γυναικολογικούς όγκους, η οποία επιτρέπει την απόλυτη ακρίβεια στην ακτινοβολία, χωρίς να επιβαρύνονται οι υγιείς ιστοί. Τo Μetropolitan είναι το μόνο κέντρο στην Ελλάδα και ένα από τα λίγα στη Νοτιοανατολική Μεσόγειο και τα Βαλκάνια το οποίο προσφέρει 3D MRI Based Brachytherapy: καθοδηγούμενη με μαγνητικό τομογράφο. Η αντιμετώπιση ακόμα και των πιο σύνθετων ογκολογικών προβλημάτων γίνεται καλύτερη χωρίς να επιβαρύνονται οι υγιείς ιστοί, εξηγεί ο κ. Αθανάσιος Δημόπουλος, ακτινοθεραπευτής - ογκολόγος διευθυντής Ακτινοθεραπευτικής Ογκολογικής Κλινικής στο Metropolitan Hospital.

Τι είναι η βραχυθεραπεία; Η βραχυθεραπεία είναι η επεμβατική ακτινοβόληση των όγκων εκ των έσω. Ουσιαστικά, αυτό σημαίνει ότι τοποθετούμε μικρά σωληνάκια στο εσωτερικό των όγκων και μπορούμε έτσι να τους ακτινοβολούμε από μέσα με πολύ υψηλές δόσεις, δηλαδή να τους καυτηριάζουμε.

κτινοβόληση του μαστού, την επιταχυνόμενη, όπως την ονομάζουμε. Η επιταχυνόμενη, σε σχέση με τη συμβατική ακτινοθεραπεία, έχει το μεγάλο προτέρημα ότι ακτινοβολούμε μόνο την κοίτη του όγκου, δηλαδή εκεί που ήταν ο όγκος πριν από το χειρουργείο και αυτό έχει ως αποτέλεσμα να μην επηρεάζονται καθόλου τα όργανα που βρίσκονται γύρω, δηλαδή δεν επηρεάζεται η καρδιά, το δέρμα και ο ομόλογος πνεύμονας. Το Metropolitan είναι το μόνο θεραπευτήριο στην Ελλάδα που προσφέρει, μεταξύ άλλων, αυτή τη σύγχρονη μορφή βραχυθεραπείας. Συγκεκριμένα, ήμασταν από τα πρώτα θεραπευτήρια σε όλο τον κόσμο που εφάρμοσαν συστηματικά την απεικονιστικά καθοδηγούμενη βραχυθεραπεία με τη βοήθεια της μαγνητικής τομογραφίας. Έτσι, έχουμε συμβάλει στην εξέλιξη της μεθόδου αυτής και έχουμε διευρύνει τη χρήση της, δημοσιοποιώντας την εμπειρία μας πάνω σ’ αυτήν με τις ανάλογες επιστημονικές εργασίες.

METROPOLITAN HOSPITAL

Απόλυτη ακρίβεια στην ακτινοβολία των γυναικολογικών όγκων

Επιστημονικό Προσωπικό Το άριστα εκπαιδευμένο στο εξωτερικό προσωπικό και οι υψηλού κύρους επιστήμονες που επανδρώνουν τη μονάδα Ακτινοθεραπευτικής Ογκολογίας (εξειδικευμένοι γιατροί και ακτινοφυσικοί) εγγυώνται την καλύτερη δυνατή προσέγγιση και αντιμετώπιση ακόμα και των πιο σύνθετων ογκολογικών προβλημάτων. Έμπειροι τεχνολόγοι, νοσηλευτές και γραμματειακό προσωπικό ανταποκρίνονται στις ειδικές απαιτήσεις της συνολικής υποστήριξης των ογκολογικών ασθενών και διασφαλίζεται η άνετη και γρήγορη εξυπηρέτηση των ασθενών και των συνοδών τους.

Πού εφαρμόζεται; Η βραχυθεραπεία έχει εφαρμογή σε όλες τις περιοχές του σώματος: στον καρκίνο του προστάτη, του μαστού, αλλά την πιο ευρεία εφαρμογή την έχει στους γυναικολογικούς καρκίνους.

Τι ιδιαίτερο παρουσιάζει; Στο Θεραπευτήριο Metropolitan χρησιμοποιούμε τη μαγνητική τομογραφία συστηματικά για το σχεδιασμό της θεραπείας, δηλαδή προσαρμόζουμε την ακτινοβολία στη μορφή των όγκων. Αυτό έχει το προτέρημα ότι ακτινοβολούμε με πολύ υψηλή δόση τους όγκους και μπορούμε να προστατεύουμε τα γειτνιάζοντα όργανα.

Επιστημονική συνεργασία

Ποιο είναι το όφελος για τον ασθενή; Με τη στοχευμένη θεραπεία, βελτιώνονται τα θεραπευτικά αποτελέσματα. Ο τοπικός έλεγχος αυξάνεται από 20%, σε 30%. Σε πολύ μεγάλους όγκους έχουμε τοπικούς ελέγχους μέχρι και 95%. Προστατεύουμε τα όργανα που είναι γύρω από τον όγκο, ενώ οι πα-

O κ. Αθανάσιος Δημόπουλος

ρενέργειες μειώνονται σε πολύ χαμηλά ποσοστά που φτάνουν κάτω από 5% και, στις περισσότερες περιπτώσεις, κάτω από 3%.

Στον καρκίνο του μαστού; Η μέθοδος μπορεί να εφαρμοστεί και για τον καρκίνο του μαστού. Εκεί βρίσκει την εφαρμογή με τη μερική α-

Η Moνάδα Ακτινοθεραπευτικής Ογκολογίας βρίσκεται σε στενή συνεργασία με τις Χειρουργικές και τις Ογκολογικές Κλινικές του Metropolitan Hospital. Υποστηρίζεται επίσης από τα Τμήματα Μοριακής Βιολογίας Γενετικής, Παθολογικής Ανατομίας, Ακτινοδιαγνωστικής, Πυρηνικής Ιατρικής και PET-CT. Η άρτια αυτή συνεργασία υπογραμμίζεται και ενδυναμώνεται από τις εβδομαδιαίες συναντήσεις όλων των ιατρικών ειδικοτήτων στα ογκολογικά συμβούλια του θεραπευτηρίου. Ο μηχανισμός αυτός διασφαλίζει την αντικειμενικότητα και την αξιοπιστία των θεραπευτικών αποφάσεων, οι οποίες είναι προσαρμοσμένες στις ανάγκες του κάθε ασθενή.

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

health

| Εταιρείες

AFFIDEA

Λανσάρει καινοτόμο εργαλείο για την ακτινοπροστασία

ην κυκλοφορία της έκδοσης 3.2 του DoseWatch, σε συνδυασμό με ένα εργαλείο συγκέντρωσης επιχειρηματικών πληροφοριών (Business Intelligence-BI) σε πραγματικό χρόνο για τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου πίνακα δεδομένων, ανακοίνωσαν η Affidea, ο κορυφαίος πάροχος προηγμένης διαγνωστικής απεικόνισης, εξωνοσοκομειακής περίθαλψης και φροντίδας καρκινοπαθών και η GE Healthcare. Το BI είναι εγκατεστημένο στο εταιρικό Microsoft Azure Cloud της Affidea και συλλέγει δεδομένα, με ασφαλή και συμβατό τρόπο, από όλες τις τοπικές εγκαταστάσεις του DoseWatch. Τα διαγνωστικά εργαστήρια της Affidea Ουγγαρίας είναι τα πρώτα που το έχουν θέσει σε εφαρμογή. Η Affidea είναι ο πρώτος πάροχος υγειονομικής περίθαλψης στην Ευρώπη που εγκατέστησε αυτήν την πρωτοποριακή λύση BI, αναβαθμίζοντας τη διαδικασία διαχείρισης της δόσης ακτινοβολίας. Το νέο πρόγραμμα «Dose Excellence» προσφέρει διορατικές και ολοκληρωμένες πληροφορίες σχετικά με τη δόση και επιτρέπει μια προληπτική προσέγγιση στη διαχείριση της ακτινοβολίας, μέσω δεδομένων και αναλύσεων. Περιλαμβάνει μια ποικιλία ενσωματωμένων δυνατοτήτων ανάλυσης και βελτιστοποίησης σε επίπεδο λεπτομέρειας, που δεν ήταν εφικτό να επιτευχθεί στο παρελθόν. Βασικό χαρακτηριστικό της νέας έκδοσης είναι η διαχείριση δεδομένων σκιαγραφικών ουσιών, που επιτρέπει ειδοποιήσεις σχετικές με κλινικά ζητήματα και τη σωρευτική δόση ιωδίου (παράγοντες κινδύνου, προηγούμενα ανεπιθύμητα συμβάντα), καθώς και λεπτομέρειες για την έγχυση (σκιαγραφικά υλικά, όγκος και πρωτόκολλο έγχυσης). Όλα αυτά τα χαρακτηριστικά θα επιτρέψουν στην Affidea να διαχειρίζεται δεδομένα σκιαγραφικών ουσιών, προκειμένου να ενισχυθούν τα κλινικά πρωτόκολλα και να εντοπίζονται τα ιστορικά δεδομένα των ασθενών, αναφορικά με την ακτινοβολία, τη δόση ιωδίου και τις παρενέργειες των σκιαγραφικών ουσιών, προσφέροντας με

Όμιλος Affidea

Στο πλευρό των πληγέντων

• Ανοίγει ο δρόμος για big data και οπτικοποίηση των πληροφοριών • (visualization analytics): Καινοτόμος διαχείριση δόσης σε ένα περιβάλλον με πολλαπλά ευρωπαϊκά διαγνωστικά κέντρα αυτόν τον τρόπο βελτιωμένα πρότυπα ποιότητας και ασφάλειας στα διαγνωστικά της κέντρα. Χάρη στην παρακολούθηση και βελτιστοποίηση των σκιαγραφικών ουσιών, η εταιρεία θα μπορεί να εξατομικεύει την έγχυση σκιαγραφικών ουσιών για κάθε ασθενή, αποφεύγοντας έτσι κάθε περιττή προστιθέμενη έγχυση. «Η υγειονομική περίθαλψη βρίσκεται υπό ψηφιακό μετασχηματισμό και στην Affidea δεσμευόμαστε να ηγηθούμε αυτής της οδού, βελτιώνοντας την ασφάλεια των ασθενών, ενώ παράλληλα θα οδηγηθούμε σε καλύτερες λειτουργικές αποδόσεις. Ανέκαθεν υπήρξαμε πρωτοπόροι στον τομέα μας, αναζητώντας κλινικά αποδεδειγμένες μεθόδους για την ενίσχυση της κλινικής αριστείας. Η κυκλοφορία

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

της νέας έκδοσης του “Dose Excellence”, η οποία είναι μοναδική στην Ευρώπη, έρχεται να ενισχύσει τη δέσμευσή μας να αναδείξουμε την επιστήμη της ακτινολογίας σε ύψιστα πρότυπα» δήλωσε σχετικά ο Dr Alessandro Roncacci, Senior Vice-President και Chief Medical Officer της Affidea Group. «Με την ανάπτυξη του DoseWatch™ 3.2 και του Imaging Insights™ στην Affidea Ουγγαρίας και Ισπανίας, τις τελευταίες κλινικές και επιχειρηματικές εφαρμογές της GE διαθέσιμες στην πλατφόρμα GE Edison™ για τη διενέργεια αξονικής τομογραφίας (CT), γιορτάζουμε δέκα χρόνια συνεργασίας για την προώθηση της “Dose Excellence” στην Ευρώπη, πρωτοπορώντας στην καινοτομία

των προϊόντων, την κλινική πρακτική και την ασφάλεια των ασθενών» σημείωσε ο François Clérin, Managing Director, Top Accounts Europe της GE Healthcare. Το πρόγραμμα «Dose Excellence» της Affidea είναι ένα μοναδικό πρόγραμμα παγκόσμιου βεληνεκούς για την ασφάλεια των ασθενών και την ακτινοπροστασία, που απέφερε στην εταιρεία διεθνή αναγνώριση. Η Affidea είναι ο πιο βραβευμένος πάροχος υγειονομικής περίθαλψης για την ασφάλεια των ασθενών από την Ευρωπαϊκή Ακτινολογική Εταιρεία, καθώς το 50% των συνολικών διαγνωστικών εργαστηρίων της Affidea περιλαμβάνονται στη λίστα «Eurosafe Wall of Stars», των καλύτερων της Ευρώπης από πλευράς ακτινοπροστασίας. Η Affidea πρόκειται να παρουσιάσει την επιστημονική παρουσίαση «Towards Big Data And Visualization Analytics: Dose Management 3.0 In A Multi-center European Settings’ reporting on preliminary results obtained with the implementation of the Business Intelligence Tool» της Federica Zanca, στην 107η επιστημονική συνέλευση και ετήσια συνάντηση της RSNA (Ακτινολογική Εταιρεία της Βόρειας Αμερικής), που θα πραγματοποιηθεί στο Σικάγο, με ημέρα έναρξης την 28η Νοεμβρίου.

ΤΗΝ ΗΘΙΚΉ ΚΑΙ ΥΛΙΚΉ ΣΥΜΠΑΡΆΣΤΑΣΉ του στους πληγέντες και στους «ήρωες» πυροσβέστες και εθελοντές δασοπυροσβέστες των καταστροφικών πυρκαγιών, που σημειώθηκαν τις τελευταίες ημέρες σε Αττική και Εύβοια, προσέφερε ο όμιλος Affidea, σε μία έμπρακτη κίνηση αλληλεγγύης και κοινωνικής ευαισθησίας. Έτσι πρόσφατα παραδόθηκε στην κοινωνική υπηρεσία του Δήμου Αλίμου ιατροφαρμακευτικό υλικό προκειμένου να μεταφερθεί στην Εύβοια και στη Βαρυμπόμπη για την περίθαλψη των τραυματιών. Η συνεισφορά στους πληγέντες θα συνεχιστεί με την συμμετοχή αντιπροσωπείας της Affidea και στη δενδροφύτευση περιοχών που έχουν καταστραφεί ολοσχερώς από τις φωτιές. Πρόκειται για μια πρωτοβουλία του ομίλου Affidea που στόχο έχει να στηρίξει τους συνανθρώπους μας τις δύσκολες αυτές ώρες, απαλύνοντας τον βαρύ ψυχικό αντίκτυπο που έχουν οι πυρκαγιές, η απειλή της ανθρώπινης ζωής και της περιουσίας και η καταστροφή των δασικών εκτάσεων, καθώς η νέα αυτή μαζική καταστροφή, λόγω ακραίων καιρικών φαινομένων, έρχεται να προστεθεί μαζί με μία σειρά πληγών στους ώμους των πολιτών, που βιώνουν μια από τις πιο δύσκολες χρονιές των τελευταίων δεκαετιών.

ολύ καλύτερα λειτουργικά και αισθητικά αποτελέσματα στην αποκατάσταση της ρήξης του πρόσθιου χιαστού συνδέσμου παρουσιάζει η εφαρμογή της αρθροσκοπικής τεχνικής All INSIDE. Λιγότερες βλάβες στους ιστούς, λιγότερος μετεγχειρητικός πόνος, καλύτερο αισθητικό αποτέλεσμα και ταχύτερη επιστροφή στις καθημερινές και αθλητικές δραστηριότητες, είναι κάποια από τα κύρια πλεονεκτήματά της.

Ρήξη πρόσθιου χιαστού συνδέσμου Η ρήξη του πρόσθιου χιαστού συνδέσμου (ΠΧΣ) είναι ένας από τους πιο συχνούς τραυματισμούς στο γόνατο. Παρατηρείται πιο συχνά σε επαγγελματίες (π.χ. χορευτές) και σε αθλητές με έντονη καταπόνηση του γόνατος και αιφνίδια αλλαγή κατεύθυνσης, επισημαίνει ο κ. Αναστάσιος Δεληγεώργης MD, MSc, ορθοπεδικός χειρουργός-αθλητίατρος, αναπληρωτής διευθυντής Γ΄ Ορθοπεδικής Κλινικής νοσοκομείου ΥΓΕΙΑ. Παλαιότερα, η ρήξη του χιαστού αποτελούσε τον εφιάλτη του αθλητή, αφού μπορεί να σήμαινε το τέλος της αθλητικής του καριέρας. Με τις σύγχρονες όμως χειρουργικές τεχνικές, το γόνατο σταθεροποιείται πλήρως και ο ασθενής επανέρχεται στις πρότερες αθλητικές του δραστηριότητες και επιδόσεις, μετά από μία περίοδο αποθεραπείας.

Ποια ειναι η «σωστή» θεραπεία; Η «σωστή» θεραπευτική αντιμετώπιση, συντηρητική ή χειρουργική, είναι διαφορετική για τον κάθε ασθενή και εξαρτάται απο τις μοναδικές ανάγκες του. Ο ορθοπεδικός χειρουργός θα πρέπει να λάβει υπόψη του: • την ηλικία του ασθενούς • τις καθημερινές του απαιτήσεις • το είδος της εργασίας του • τις αθλητικές του δραστηριότητες • τις τυχόν συνυπάρχουσες κακώσεις • το βαθμό της αστάθειας που του προκαλεί η ρήξη

Πότε συνιστάται χειρουργική αντιμετώπιση; Σε νεαρούς αθλητές και σε δραστήρια άτομα, με πλήρη ρήξη του χιαστού, η συντηρητική αντιμέτωπιση αποδεικνύεται ανεπαρκής και συνιστάται χειρουργική αντιμετώπιση. Επειδή ο πρόσθιος χιαστός σύνδεσμος έχει μικρή επουλωτική ικανότητα σε αντίθεση με άλλους συνδέσμους, η αστάθεια του γόνατος συνήθως παραμένει και η λειτουρ-

ALL INSIDE

Πρωτοποριακή τεχνική αρθροσκοπικής αποκατάστασης πρόσθιου χιαστού

Ο κ. Αναστάσιος Δεληγεώργης MD, MSc, ορθοπεδικός χειρουργός-αθλητίατρος, αναπληρωτής διευθυντής Γ΄ Ορθοπεδικής Κλινικής νοσοκομείου ΥΓΕΙΑ

γία του δεν αποκαθίσταται. Στην περίπτωση μάλιστα του αθλητή που θέλει να επιστρέψει στις αθλητικές του δραστηριότητες αμέσως μόλις περάσει η οξεία φάση με συντηρητική αγωγή, η αστάθεια μπορεί να προκαλέσει νέους, σοβαρούς τραυματισμούς στο γόνατο, όπως ρήξη των μηνίσκων και βλάβη του χόνδρου.

Προετοιμασία πριν από την επέμβαση Η ενδυνάμωση των μυών γύρω από τον κομμένο χιαστό μέσω φυσιοθεραπείας και άσκησης μπορεί να ξεκινήσει ακόμα και πριν από την επέμβαση, έτσι ώστε να επιταχυνθεί η διαδικασία αποκατάστασης μετά.

Πώς γίνεται η επέμβαση; Ο ορθοπεδικός χειρουργός θα αντικαταστήσει τον πρόσθιο χιαστό σύνδεσμο (συνδεσμοπλαστική) που υπέστη ρήξη, με μόσχευμα από τον ίδιο τον ασθενή. Η επέμβαση γίνεται

με αρθροσκόπηση, ελάχιστα επεμβατική τεχνική, μέσω οπών λίγων μόλις χιλιοστών. Συγκεκριμένα, στη θέση του κομμένου πρόσθιου χιαστού τοποθετούνται τένοντες (μόσχευμα) από την περιοχή γύρω από το γόνατο του ασθενούς. Συνήθως, πρόκειται για τένοντες των οπισθίων μηριαίων μυών, τμήμα του επιγονατιδικού τένοντα ή, σπανιότερα, του τένοντα του τετρακεφάλου. Η σωστή προετοιμασία του μοσχεύματος είναι σημαντική για την καλή ενσωμάτωση και τη μέγιστη ισχύ. Στη διάρκεια της επέμβασης, ο χειρουργός μπορεί, επιπλέον, να επιδιορθώσει και άλλες συνυπάρχουσες βλάβες που θα διαγνώσει (ρήξη μηνίσκου ή χόνδρου). Η επιλογή της αρθροσκοπικής τεχνικής, του μοσχεύματος και της τεχνικής καθήλωσής του πρέπει πάντα να εξατομικεύονται. Τα τελευταία χρόνια υπάρχει μεγάλη εξέλιξη στις αρθροσκοπικές τεχνικές της συνδεσμοπλαστικής του πρόσθιου χιαστού, όπως μονής, διπλής ή τετραπλής δέσμης τενόντων. Επίσης, εφαρμόζονται διάφορες μεθόδοι σταθεροποίησης του μοσχεύματος με ειδικά «κουμπιά» ή διαφόρων ειδών βίδες και διάφορες τεχνικές.

Η τεχνική All INSIDE Είναι η πιο σύγχρονη τεχνική αρθροσκοπικής αποκατάστασης της ρήξης του πρόσθιου χιαστού (συνδεσμοπλαστικής) και παρουσιάζει σημαντικά πλεονεκτήματα σε σχέση με τις άλλες τεχνικές:

• Χρησιμοποιείται μόνο ένας τένοντας από τους οπίσθιους μηριαίους (ο ημιτενοντώδης) αντί για δύο που χρειάζονται στην κλασική τεχνική, με τον οποίο δημιουργείται ένα μόσχευμα τετραπλής δέσμης. Διασώζεται έτσι ο άλλος τένοντας, που έχει ως αποτέλεσμα τη διατήρηση καλύτερης λειτουργικότητας και μεγαλύτερης μυϊκής ισχύος του γόνατος καθώς και λιγότερο μετεγχειρητικό πόνο. • Διανοίγονται μικρότερες τρύπες στα οστά (οστικά τούνελ), διατηρώντας σχεδόν ακέραιο το φλοιό των οστών, που συμβάλει στην καλύτερη συγκράτηση και ενσωμάτωση του μοσχεύματος. • Δεν χρησιμοποιούνται βίδες ή άλλα υλικά που μπαίνουν μέσα στο οστό αλλά η συγκράτηση του μοσχεύματος γίνεται με ειδικά «κουμπιά» έξω από τα οστικά τούνελ, στο μηρό και στην κνήμη. • Ο τραυματισμός της επιφυσιακής πλάκας της κνήμης στα παιδιά είναι μικρότερος και έτσι μειώνονται οι πιθανότητες εμφάνισης τυχόν προβλημάτων στην ανάπτυξη σε σχέση με την κλασική τεχνική • Οι τομές στο δέρμα ειναι πολύ μικρότερες, γεγονός που οδηγεί σε καλύτερο αισθητικό αποτέλεσμα, λιγότερο πόνο και ταχύτερη επούλωση. Η συνδεσμοπλαστική με την τεχνική All Inside θεωρείται μία εξαιρετικά απαιτητική επέμβαση και η επιτυχία της εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την εξειδίκευση και εμπειρία του ορθοπεδικού χειρουργού.

Χρόνος αποκατάστασης μετά από την τεχνική ALL INSIDE Η μετεγχειρητική αποκατάσταση είναι ένα πολύ σημαντικό μέρος της διαδικασίας επανόδου του ασθενούς στις δραστηριότητές του και μπορεί να ξεκινήσει άμεσα. Λίγες ώρες μετά την επέμβαση, ο ασθενής μπορεί να σηκωθεί, με τη βοήθεια βακτηριών, και να επιστρέψει σπίτι του. Οι βιολογικές θεραπείες με βλαστοκύτταρα και PRP μπορεί να ενισχύσουν και να επιταχύνουν την επούλωση και ενσωμάτωση του μοσχεύματος. Ανάλογα με το μόσχευμα που έχει χρησιμοποιηθεί, ο ασθενής ακολουθεί ειδικά σχεδιασμένο πρωτόκολλο αποκατάστασης. Το πρόγραμμα φυσικοθεραπειών επικεντρώνεται, αρχικά, στην ανάκτηση του πλήρους εύρους κίνησης της άρθρωσης του γόνατος και την αποφυγή περαιτέρω απώλειας μυϊκής μάζας. Στη συνέχεια, περιλαμβάνει ασκήσεις ενδυνάμωσης, ειδικά διαμορφωμένες ώστε να προστατέψουν τον καινούργιο σύνδεσμο. Η τελική φάση περιλαμβάνει εξειδικευμένες ασκήσεις για την επανένταξη του ασθενούς στο άθλημά του. Αν και η επιστροφή στις καθημερινές δραστηρότητες είναι ταχεία, η πλήρης επιστροφή σε αγωνιστική αθλητική δραστηριότητα δεν πρέπει να γίνεται πριν από τους 6 μήνες. Αυτός είναι και ο μέσος χρόνος που απαιτείται για την καλή ενσωμάτωση του μοσχεύματος. Ο συνολικός όμως χρόνος αποκατάστασης καθορίζεται εξατομικευμένα από τον χειρουργό.

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

health

| Ρεπορτάζ

ΙΑΣΩ ΠΑΊΔΩΝ

Χειρουργική αντιμετώπιση υπογλωττιδικής στένωσης τραχείας

ε απόλυτη επιτυχία πραγματοποιήθηκε στο ΙΑΣΩ Παίδων, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, η χειρουργική αντιμετώπιση υπογλωττιδικής στένωσης της τραχείας μετά από μακροχρόνια διασωλήνωση, σε παιδάκι 3 ετών. Το παιδί έφερε τραχειοστομία και μεταφέρθηκε στο ΙΑΣΩ Παίδων από δημόσιο νοσοκομείο με απόφαση του υπουργείου Υγείας προκειμένου να αντιμετωπιστεί από το Κέντρο Συγγενών Καρδιοπαθειών και Τραχείας του ΙΑΣΩ Παίδων. Υπό γενική αναισθησία και αφού το παιδί συνδέθηκε στην εξωσωματική κυκλοφορία πραγματοποιήθηκε εκτομή του στενωμένου τμήματος της τραχείας που γειτνίαζε με τις φωνητικές χορδές (8 χιλ.) και έγινε σύγκλειση της τραχειοστομίας. Πρόκειται για

μια εξαιρετικά δύσκολη περίπτωση που αντιμετωπίστηκε για πρώτη φορά επιτυχώς στη χώρα μας. Αξίζει να αναφέρουμε ότι αυτού του είδους οι επεμβάσεις διενεργούνται σε ελάχιστα εξειδικευμένα κέντρα της Ευρώπης, με πολύ μεγάλο κόστος. Είναι το τρίτο περιστατικό στένωσης τραχείας που πραγματοποιήθηκε από τον διεθνούς φήμης καθηγητή Αυξέντιο Καλαγκό και την ομάδα των εξειδικευμένων συνεργατών του, η οποία αποτελούνταν από την καρδιοχειρουργό Ευαγγελία Νταλαρίζου και τον καρδιοχειρουργό Πρόδρομο Αζαριάδη, με τη συνεργασία του Μάριου Παπαδοπούλου, υπεύθυνου Πνευμονολογικού Τμήματος ΙΑΣΩ Παίδων, Κωνσταντίνου Πατρή, αναισθησιολόγου και της ομάδας του, του Μιχαήλ Χουλάκη, διευθυντή

ΩΡΛ Τμήματος ΙΑΣΩ Παίδων και των παιδοκαρδιολόγων του ΙΑΣΩ Παίδων. Με την πολύτιμη συνδρομή των ιατρών της ΜΕΘ του ΙΑΣΩ Παίδων, με διευθύντρια την κα Αικατερίνη Μπαμπανέλου αλλά και των νοσηλευτριών και νοσηλευτών της Μονάδας και της Παιδοκαρδιοχειρουργικής Κλινικής. Και όπως αναφέρει το ΙΑΣΩ Παίδων, «φροντίζουμε πάντα η υγεία των παιδιών να είναι στα καλύτερα χέρια. Το έμπειρο ιατρικό και το εξειδικευμένο νοσηλευτικό προσωπικό, οι σύγχρονες εγκαταστάσεις, ο εξοπλισμός τεχνολογίας αιχμής και η εφαρμογή καινοτόμων διαγνωστικών και θεραπευτικών μεθόδων καθιστούν το ΙΑΣΩ Παίδων την κορυφαία παιδιατρική κλινική στην Ελλάδα».

Όμιλος ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ

Κοντά στους πυρόπληκτους και τους μαχητές της φωτιάς

το πλευρό των συνανθρώπων μας που έχουν πληγεί από τις πυρκαγιές των τελευταίων ημερών σε Αττική και Εύβοια, ενώ αναγνωρίζει το ηρωικό έργο των σωμάτων ασφαλείας, που ρίχνονται στη μάχη με τις φλόγες, στέκεται ο όμιλος ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ. Στο πλαίσιο αυτό, τα Διαγνωστικά Κέντρα ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ στην Αττική και στη Χαλκίδα προσφέρουν δωρεάν εξετάσεις σε όλους τους πληγέντες από τις πυρκαγιές, καθώς και στους πυροσβέστες, τους πιλότους των εναέριων μέσων της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας, τα μέλη της Ελληνικής Αστυνομίας και όλων των λοιπών σωμάτων ασφαλείας, που μετέχουν στις προσπάθειες πυρόσβεσης. Πιο συγκεκριμένα, μέχρι και τις 31 Οκτωβρίου, όσοι α-

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

πευθύνονται στα παραπάνω διαγνωστικά κέντρα δεν θα πληρώνουν συμμετοχή για όλες τις εργαστηριακές και απεικονιστικές εξετάσεις που θα χρειαστούν και για τις οποίες θα έχουν παραπεμπτικό του ΕΟΠΥΥ. Για την ταυτοποίησή τους, οι πληγέντες θα πρέπει να επιδεικνύουν σχετική βεβαίωση από την Πυροσβεστική Υπηρεσία, το δήμο τους ή από άλλη αρμόδια αρχή. Τα μέλη των σωμάτων ασφαλείας θα πρέπει να επιδεικνύουν την υπηρεσιακή τους ταυτότητα. Εφόσον οι εξετάσεις τους απαιτούν ραντεβού, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επικοινωνούν με το διαγνωστικό κέντρο της περιοχής τους, ώστε να εξυπηρετούνται κατά προτεραιότητα.

Κοροναϊός

Πώς «γονάτισε» το δυτικό ημισφαίριο της Γης ΤΟ ΔΥΤΙΚΌ ΗΜΙΣΦΑΊΡΙΟ, μολονότι έχει μόνο το 18% του πληθυσμού των περίπου 7,9 δισεκατομμυρίων κατοίκων της Γης, έχει το 47% των θανάτων και το 39% των κρουσμάτων της Covid-19, σύμφωνα με μελέτη που δημοσίευσε το Αθηναϊκό Πρακτορείο Ειδήσεων. Ειδικότερα, οι θάνατοι από κορονοϊό παγκοσμίως έχουν ξεπεράσει τα 4,51 εκατομμύρια και τα επιβεβαιωμένα κρούσματα τα 217,2 εκατομμύρια (τα συνολικά, συμπεριλαμβανομένων των μη διαγνωσμένων, θα είναι ασφαλώς πολύ περισσότερα), σύμφωνα με τη βάση δεδομένων Worldometers.info. Κατά την τελευταία εβδομάδα, πάντως, τόσο οι θάνατοι όσο και οι λοιμώξεις Covid-19 διεθνώς εμφάνισαν μείωση της τάξης του 3% έως 4%. Οι ΗΠΑ παραμένουν στην κορυφή της παγκόσμιας κατάταξης τόσο σε θανάτους (654.689) όσο και σε κρούσματα (39.665.515). Οι περίπου 7.000 θάνατοι στη χώρα την τελευταία εβδομάδα ήταν οι περισσότεροι στον κόσμο. Στην Ευρώπη, οι θάνατοι έχουν φτάσει πλέον το 1,17 εκατομμύριο και τα κρούσματα τα 55,1 εκατομμύρια αντίστοιχα. Στην Ευρωπαϊκή Ένωση η χώρα με τα περισσότερα κρούσματα είναι η Γαλλία (6,74 εκατομμύρια) και με τους περισσότερους θανάτους από κορονοϊό η Ιταλία (129.093). Οι δόσεις εμβολιασμού παγκοσμίως αυξήθηκαν κατά 270 εκατομμύρια την προηγούμενη εβδομάδα και έφθασαν περίπου τα 5,2 δισεκατομμύρια. Η Ευρώπη προηγείται, έχοντας χορηγήσει 98 δόσεις ανά 100 ανθρώπους, και ακολουθούν η Βόρεια Αμερική με 93, η Νότια Αμερική με 82, η Ασία με 74, η Ωκεανία με 53 και τελευταία η Αφρική με μόνο 7,2 δόσεις ανά 100 κατοίκους, σύμφωνα με τους «Τάιμς της Νέας Υόρκης». Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει εμβολιάσει με τουλάχιστον μία δόση το 64,5% του πληθυσμού της (Ισπανία 78%, Γαλλία σχεδόν 70%, Γερμανία σχεδόν 65%), έναντι περίπου 72% στη Βρετανία και 30% στη Ρωσία. Οι ΗΠΑ έχουν χορηγήσει τουλάχιστον μία δόση στο 61,4% του πληθυσμού τους, έναντι 63,2% της Βραζιλίας και 34,8% της Ινδίας (η χώρα έχει εμβολιάσει πλήρως το 10,2% των κατοίκων της). Η Κίνα δεν δημοσιοποιεί στοιχεία για τη μία μόνο δόση, αλλά έχει εμβολιάσει πλήρως με δύο δόσεις το 63,5% του πληθυσμού της του περίπου 1,5 δισεκατομμυρίου ανθρώπων. Η χώρα έχει χορηγήσει περισσότερες από δύο δισεκατομμύρια δόσεις εμβολίων κατά του κορονοϊού, τις περισσότερες από κάθε άλλη χώρα (έναντι περίπου 623 εκατομμυρίων δόσεων στην Ινδία και 367 εκατομμυρίων στις ΗΠΑ), σύμφωνα με τη βάση δεδομένων του αμερικανικού Πανεπιστημίου Τζον Χόπκινς. Το Ισραήλ έχει εμβολιάσει τα δύο τρίτα (66%) του πληθυσμού του με τουλάχιστον μία δόση, παρ’ όλα αυτά έχει ένα από τα υψηλότερα ποσοστά κρουσμάτων αναλογικά με τον πληθυσμό του. Επίσης, σύμφωνα με το υπουργείο Υγείας της χώρας, 4.811 Ισραηλινοί –κυρίως νέοι– έχουν επαναμολυνθεί από τον κορονοϊό, σχεδόν όλοι από την παραλλαγή Δέλτα. Η Ελλάδα βρίσκεται στην 81η θέση της παγκόσμιας κατάταξης όσον αφορά τα κρούσματα αναλογικά με τον πληθυσμό (56.090 ανά εκατομμύριο κατοίκων), στην 48η σε απόλυτο αριθμό επιβεβαιωμένων κρουσμάτων (581.315), στην 42η σε απόλυτο αριθμό θανάτων από κορονοϊό (13.581) και στην 43η σε αναλογία θανάτων σε σχέση με τον πληθυσμό (1.310 ανά εκατομμύριο κατοίκων). Επίσης βρίσκεται στην 38η θέση σε απόλυτο αριθμό τεστ (περίπου 15,36 εκατομμύρια) και στην 36η στα τεστ που έχει κάνει αναλογικά με τον πληθυσμό της (περίπου 1,48 εκατομμύριο τεστ ανά εκατομμύριο πληθυσμού).

Ασφαλή τα mRNA εμβόλια για έγκυες και θηλάζουσες γυναίκες

health

Θέμα |

λλαγές στην καθημερινότητα των πολιτών που έχουν επιλέξει να μην εμβολιαστούν έρχονται από τις 13 Σεπτεμβρίου, ενώ σε δωρεάν διάθεση δύο τεστ από τα φαρμακεία της χώρας, έως και τη Δευτέρα 6 Σεπτεμβρίου, προχωρά το υπουργείο Υγείας στο πλαίσιο της επιστροφής των πολιτών από τις διακοπές και της ισχυρής σύστασης για τη διενέργεια αυτοδιαγνωστικών ελέγχων (self test). Η περαιτέρω δωρεάν διάθεση των δύο τεστ από τα φαρμακεία της χώρας αφορά τις παρακάτω ομάδες πολιτών: Μη εμβολιασμένοι εργαζόμενοι δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, μη εμβολιασμένα άτομα, ηλικίας 5-17 ετών (η παραλαβή θα γίνεται από το γονέα ή κηδεμόνα με τον ΑΜΚΑ του δικαιούχου παιδιού) και μη εμβολιασμένα άτομα 18-30 ετών. Σε ό,τι αφορά τα μέτρα που ανακοίνωσε ο υπουργός Υγείας Βασίλης Κικίλιας για τους ανεμβολίαστους, αναφέρεται: • Από την 1η Σεπτεμβρίου αναστέλλεται η εργασία για τους εργαζόμενους στα νοσοκομεία που δεν έχουν εμβολιαστεί ή δεν έχουν

ΚΟΡΟΝΟΪΌΣ Τι θα ισχύει για rapid test, μάσκες, εστίαση, εκπαιδευτικούς πιστοποιητικό νόσησης των τελευταίων 6 μηνών. Ο εμβολιασμός είναι υποχρεωτικός και για ιδιώτες γιατρούς και φαρμακοποιούς, οι οποίοι θα έχουν κυρώσεις αν δεν εμβολιαστούν. • Από τις 13 Σεπτεμβρίου, οι ανεμβολίαστοι εργαζόμενοι σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα θα πρέπει να κάνουν ένα εργαστηριακό τεστ στον ιδιωτικό τομέα κάθε εβδομά-

δα με κόστος 10 ευρώ, που θα καλύπτεται από τους ίδιους. Επίσης, από τις 13 Σεπτεμβρίου είναι πλέον υποχρεωτικά τα δύο rapid test την εβδομάδα για ανεμβολίαστους εκπαιδευτικούς. Τα self test για τους μαθητές θα διατίθενται δωρεάν και θα πρέπει να δηλώνονται υποχρεωτικά στην πλατφόρμα self-testing.gov.gr. Για τους φοιτητές απαιτούνται 2 εργαστηριακά

ναν από τους πιο ευαίσθητους πληθυσμούς σε δυνητικά σοβαρή λοίμωξη Covid-19 αποτελούν οι έγκυες γυναίκες. Με την επιτυχημένη παραγωγή αποτελεσματικών εμβολίων παρέχεται η δυνατότητα προστασίας του πληθυσμού έναντι του SARS-CoV-2, ωστόσο υπήρχε σκεπτικισμός γύρω από την ασφάλεια του εμβολιασμού εγκύων γυναικών, καθώς δεν είχαν συμπεριληφθεί στις κλινικές μελέτες. Έτσι διενεργήθηκε μία μελέτη, που συμπεριέλαβε 17.525 έγκυες και θηλάζουσες γυναίκες, η οποία έδειξε ότι τα mRNA εμβόλια έναντι του SARS-CoV-2 είναι καλώς ανεκτά στον ευαίσθητο αυτό πληθυσμό. Οι γιατροί της Θεραπευτικής Κλινικής της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, Θεοδώρα Ψαλτοπούλου, Πάνος Μαλανδράκης, Γιάννης Ντάνασης και Θάνος Δημόπουλος (πρύτανης ΕΚΠΑ) συνοψίζουν τα δεδομένα της μελέτης όπως δημοσιεύτηκαν στο “JAMA Network Open”. Η μελέτη συμπεριέλαβε 7.809 έγκυες γυναίκες, 6.815 θηλάζουσες και 2.091 γυναίκες που σκόπευαν να μείνουν έγκυες σε σύντομο χρονικό διάστημα από την πρώτη δόση του εμβολίου. Το 61,9% εμβολιάστηκε με το mRNA εμβόλιο της εταιρείας Pfizer και το 37,8% με το εμβόλιο της εταιρείας Moderna, ενώ 89,9% των γυναικών έλαβε και τις δύο δόσεις. Το 97% ανέφερε κάποια οποιαδήποτε ενέργεια μετά την πρώτη δόση, με συχνότερη τον πόνο στο σημείο της έγχυσης (91,4%) και δεύτερη την κόπωση (31,3%). Η συχνότητα των αντιδράσεων ήταν μεγαλύτερη με τη δεύτερη δόση, αλλά συνολικά μόνο 100 άτομα (0,6%) αναζήτησαν ιατρική βοήθεια μετά την πρώτη δόση, μεταξύ των οποίων 50 έγκυες και 221 γυναίκες (1,3%) μετά τη δεύτερη δόση, μεταξύ των οποίων 156 έγκυες. Ανάμεσα στις 7.809 έγκυες γυναίκες ανέφεραν μαιευτικά προβλήματα συνολικά 346 γυναίκες (4,4%) μετά την πρώτη δόση και 484 (7,5%) μετά τη δεύτερη. Συνολικά 6.586 (84,3%) έγκυες γυναίκες είχαν λάβει και τις δύο δόσεις τη στιγμή της ανάλυσης των δεδομένων. Από αυτές, 6.244 (94,8%) ήταν ακόμη έγκυες, 288 (4,4%) είχαν γεννήσει, και 49 (0,7%) ανέφεραν αποβολές στη φάση της δεύτερης δόσης του εμβολίου. Ανάμεσα στις γυναίκες που θήλαζαν, διακοπή του θηλασμού ανέφεραν 155 γυναίκες (2,3%) μετά την πρώτη δόση και 130 (2,1%) μετά τη δεύτερη. Μειωμένη παραγωγή γάλακτος για λιγότερο από 24 ώρες ανέφεραν 339 γυναίκες (5%) μετά την πρώτη και 434 (7,2%) μετά τη δεύτερη δόση. Περισσότερες μελέτες διενεργούνται για να διερευνήσουν τα αποτελέσματα των Covid-19 εμβολίων σε αυτόν τον ευαίσθητο πληθυσμό, ώστε να διασφαλιστεί η ασφάλειά τους, αλλά τα αποτελέσματα αυτής της μελέτης κρίνονται ενθαρρυντικά NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

health

rapid tests αντιγόνου την εβδομάδα, που πραγματοποιούνται αποκλειστικά σε ιδιωτικά διαγνωστικά κέντρα, με δαπάνη του φοιτητή, 10 ευρώ/ τεστ. • Εκτός από τους εκπαιδευτικούς και οι ακαδημαϊκοί, οι εργαζόμενοι σε τουρισμό, εστίαση, τηλεοπτικές, κινηματογραφικές, θεατρικές, μου-

| Θέμα

σικές και χορευτικές παραγωγές, που δεν έχουν κάνει το εμβόλιο, θα υποχρεούνται να προσκομίζουν στην εργασία τους δύο αρνητικά τεστ την εβδομάδα, τα οποία θα έχουν πληρώσει οι ίδιοι. Όσοι ταξιδεύουν με οποιοδήποτε μέσο μέσα στη χώρα θα πρέπει να προσκομίζουν αρνητικό rapid test που έχει γίνει του-

λάχιστον 48 ώρες πριν από τη μετακίνησή τους, ενώ δεν θα μπορούν να προσέρχονται σε δημόσιες δομές για να πραγματοποιούν δωρεάν τεστ Covid πριν ταξιδέψουν. • Σε κλειστούς χώρους εστίασης (καφέ, μπαρ, εστιατόρια, ταβέρνες, κλαμπ, κέντρα διασκέδασης ) θα μπορούν να μπαίνουν μόνο εμβολι-

ασμένοι και νοσήσαντες (έως 6 μήνες από τη διάγνωση). Θα γίνεται έλεγχος βεβαίωσης εμβολιασμού ή νόσησης και έλεγχος ταυτοπροσωπίας στην είσοδο της επιχείρησης με την εφαρμογή covid free app. • Σε όλους τους υπόλοιπους κλειστούς χώρους εργασίας ο εργοδότης, βάσει νόμου, έχει δικαίωμα να

γνωρίζει ποιοι από τους εργαζόμενούς του έχουν εμβολιαστεί. Στους κλειστούς και ανοιχτούς χώρους γηπέδων θα επιτρέπεται η είσοδος μόνο σε εμβολιασμένους και νοσήσαντες (έως 6 μήνες από τη νόσηση). Σε κλειστούς χώρους θεάτρων, σινεμά, μουσείων και αρχαιολογικών χώρων, θα επιτρέπεται η είσοδος σε εμβολιασμένους, νοσήσαντες (έως 6 μήνες από τη διάγνωση) και ανεμβολίαστους που έχουν πραγματοποιήσει εργαστηριακό rapid test αντιγόνου έως 48 ώρες πριν. Στα κλειστά γυμναστήρια θα μπορούν να μπαίνουν εμβολιασμένοι, νοσήσαντες (έως 6 μήνες από τη διάγνωση) και ανεμβολίαστοι που έχουν πραγματοποιήσει εργαστηριακό rapid test αντιγόνου έως 48 ώρες πριν. Και σε αυτή την περίπτωση θα πρέπει να γίνεται έλεγχος βεβαίωσης εμβολιασμού, νόσησης, αρνητικού τεστ και έλεγχος ταυτοπροσωπίας στην είσοδο της επιχείρησης με την εφαρμογή covid free app. Τέλος, η χρήση μάσκας είναι υποχρεωτική σε όλους τους εξωτερικούς χώρους όπου υπάρχει συνάθροιση, αλλά και σε όλους τους εσωτερικούς χώρους.

Το παράδειγμα της Ισλανδίας και το στέλεχος Δέλτα

Ισλανδία αποτελεί μια χώρα στην οποία σχεδόν 9 στους 10 ενήλικες έχουν λάβει τουλάχιστον μία δόση εμβολίου. Το επιτυχές αυτό γεγονός ώθησε την κυβέρνηση να άρει αρκετά περιοριστικά μέτρα τον περασμένο Ιούνιο, όπως το όριο στον αριθμό των ατόμων που επιτρέπονται στις συναθροίσεις, τις απαιτήσεις για χρήση μάσκας και τη διατήρηση κοινωνικών αποστάσεων. Οι γιατροί της Θεραπευτικής Κλινικής της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, Σταυρούλα Πάσχου (επίκουρη καθηγήτρια Ενδοκρινολογίας), Θεοδώρα Ψαλτοπούλου (καθηγήτρια Θεραπευτικής-Προληπτικής Ιατρικής) και Θάνος Δημόπουλος (καθηγητής ΘεραπευτικήςΑιματολογίας-Ογκολογίας και πρύτανης ΕΚΠΑ) συνέλεξαν τα στοιχεία που ισχύουν τώρα στην Ισλανδία. Δύο μήνες σχεδόν μετά την άρση των μέτρων ο αντίκτυπος έχει αρχίσει να φαίνεται. Η χώρα, με συνολικό πληθυσμό που εκτιμάται σε 360.000 άτομα περίπου, έχει δει τον αριθμό των νέων κρουσμάτων Covid-19 να αυξάνεται στο υψηλότερο επίπεδο από ποτέ τις τελευταίες εβδομάδες. Αυτή τη στιγμή καταγράφονται περισσότερα θετικά κρούσματα από ό,τι κατά το πρώτο και δεύτερο κύμα πέρυσι, με πρόσφατο μέσο όρο περίπου 205 ανά 100.000 άτομα. Στις ΗΠΑ τα αντίστοιχα νούμερα ανέρχονται σε περίπου 230 ανά 100.000. Θα μπορούσε να σκεφτεί κανείς ότι τα παραπάνω αποτελούν επιχειρήματα για αυτούς που ακόμη διατηρούν επιφυλάξεις στο να εμβολιαστούν . Τα δεδομένα όμως λένε ότι, παρά την αύξηση των κρουσμάτων, η σοβαρότητα της νόσησης είναι μικρή. Πράγματι, 97% περίπου των περιπτώσεων παρουσιάζουν ήπια ή και καθόλου συμπτώματα, ενώ μόνο ένας θάνατος από Covid-19 έχει καταγραφεί στην Ισλανδία τους τελευταίους μήνες. Ο υψηλός αριθμός των κρουσμάτων σχετίζεται σαφώς με τη μετάλλαξη Δέλτα. Άτομα που έχουν μολυνθεί με τη μετάλλαξη αυτή καθυστερούν να εμφανίσουν συμπτώματα Covid-19, ενώ

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

είναι ικανά να μεταδίδουν τον ιό SARS-CoV-2. Επίσης, με τη νέα αυτή μετάλλαξη μεγαλύτερο ιικό φορτίο φιλοξενείται στο σώμα των προσβεβλημένων ατόμων. Αν λάβει κανείς υπόψη και τον υψηλότερο βασικό αριθμό αναπαραγωγής (R0), εξηγείται εύκολα πώς η μετάλλαξη Δέλτα κατάφερε να γίνει σύντομα το κυρίαρχο στέλεχος παγκοσμίως. Το συμπέρασμα που προκύπτει από την περίπτωση της Ισλανδίας είναι ότι τα εμβόλια αποτελούν σημαντικότατη απάντησή μας στην πανδημία. Όμως, μέχρι να καλυφθεί όλος ο πληθυσμός, συμπεριλαμβανομένων και των μικρότερων ηλικιών, επιπρόσθετα προληπτικά μέτρα, όπως η χρήση μάσκας, οι αποστάσεις και πιθανώς η απομόνωση σε κάποιες περιπτώσεις, θα χρειαστούν κατά τους μήνες που ακολουθούν.

Το «ταλαντούχο» στέλεχος Δέλτα Την ίδια ώρα, οι καθηγητές της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, Γκίκας Μαγιορκίνης και Θάνος Δημόπουλος (πρύτανης ΕΚΠΑ) εξηγούν γιατί το μεταλλαγμένο στέλεχος Δέλτα του SARS-CοV-2 αποτελεί τόσο σημαντικό εμπόδιο στην αντιμετώπιση της πανδημίας. Η έλευση του δεύτερου κύματος στο Ηνωμένο Βασίλειο σημαδεύτηκε από το στέλεχος Άλφα. Η ανακάλυψη του στελέχους Άλφα στο Ηνωμένο Βασίλειο στις αρχές του δεύτερου κύματος συνέπεσε με την ανακάλυψη του στελέχους Βήτα στη Νότια Αφρική. Αρχικά ερευνητές στη Νότια Αφρική παρατήρησαν τη δραματική αύξηση σε συχνότητα του στελέχους Βήτα που κουβαλούσε τη μετάλλαξη N501Y (γνωστή και ως Nelly). Όταν συνάδελφοί τους έψαξαν για τη μετάλλαξη N501Y στο Ηνωμένο Βασίλειο βρήκαν σημαντική αύξηση στελεχών με αυτήν τη μετάλλαξη αλλά με τελείως διαφορετική καταγωγή. Με απλά λόγια έψαχναν για το στέλεχος Βήτα αλλά ανακάλυψαν το στέλεχος Άλφα. Συγχρόνως, ένα στέλεχος με εντελώς διαφορετική καταγωγή από το Άλφα και το Βήτα, που έφερε όμως τη N501Y,

εξαπλωνόταν στην Βραζιλία, το στέλεχος Γάμα. Αυτή η σχεδόν ταυτόχρονη επέκταση 3 διαφορετικών στελεχών σε διαφορετικά μέρη του κόσμου με παρόμοιες μεταλλάξεις ήταν ισχυρή ένδειξη εξέλιξης σύγκλισης. Με απλά λόγια, το γεγονός ότι σε τρία μέρη του κόσμου είχαμε στελέχη που αναδύθηκαν με παρόμοιο τρόπο ήταν ένδειξη ότι ο ιός έχει περιορισμένο περιθώριο για να εξελιχθεί καθώς αναπτύσσεται η ανοσία στον ανθρώπινο πληθυσμό. Ωστόσο η έλευση του στελέχους Δέλτα άλλαξε εντελώς το σκηνικό. Το Δέλτα αρχικά σχετίστηκε με την έλευση του πιο μεγάλου επιδημικού κύματος της Ινδίας αλλά σύντομα επεκτάθηκε σε άλλες χώρες και ήδη έχει επικρατήσει σε πολλά μέρη του πλανήτη. Ως εκ τούτου φαίνεται ότι η διεισδυτικότητά του είναι μεγαλύτερη από το Άλφα, το Βήτα και το Γάμα, ενώ δεν φαίνεται να μοιράζεται μεταλλάξεις με κανένα από τα 3 αυτά στελέχη. Οι λόγοι αυξημένης διεισδυτικότητας της Δέλτα δεν είναι ακόμα πλήρως κατανοητοί, καθότι οι μεταλλάξεις του διαφέρουν σημαντικά από αυτές που έχουν παρατηρηθεί στα άλλα 3 στελέχη ανησυχίας. Μία από τις μεταλλάξεις που φαίνεται να παίζει πολύ σημαντικό ρόλο είναι η P681R, η οποία πιστεύουμε ότι διευκολύνει την είσοδο του ιού στα κύτταρα. Στην ίδια θέση το στέλεχος Άλφα έχει μία άλλη μετάλλαξη που επίσης βελτιώνει την είσοδο του ιού στα κύτταρα, αλλά δεν έχει τόσο ισχυρό αποτέλεσμα όσο η P681R. Σε κάθε περίπτωση, μάλλον δεν αρκεί μία και μόνο μετάλλαξη να δικαιολογήσει την αυξημένη ικανότητα του ιού να μεταδίδεται σε σχέση με άλλα στελέχη και έτσι η μελέτη της διεισδυτικότητας του στελέχους Δέλτα συνεχίζεται. Το γεγονός ότι η αυξημένη διεισδυτικότητα του στελέχους Δέλτα προέκυψε από εντελώς διαφορετικό συνδυασμό μεταλλάξεων από ό,τι τα προηγούμενα στελέχη αυξημένης διείσδυσης (Άλφα, Βήτα, Γάμα) είναι ενδεικτικό ότι ο ιός έχει ακόμα περιθώρια εξέλιξης. Με την έλευση του στελέχους Δέλτα έγινε εμφανές ότι ο ιός πιθανώς να μην έχει «τελειώσει» με τις εκπλήξεις του.

ΠΕΦ

Επενδυτικά σχέδια ύψους 1,2 δισ. ευρώ παρουσίασε η ελληνική φαρμακοβιομηχανία στον πρωθυπουργό ΣΥΝΆΝΤΗΣΗ ΕΡΓΑΣΊΑΣ με τον πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη είχε η Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ), εκπροσωπούμενη από τους: Θεόδωρο Τρύφων (πρόεδρο ΠΕΦ, αντιπρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου ΕΛΠΕΝ), Δημήτρη Δέμο (αντιπρόεδρο ΠΕΦ, διευθύνοντα σύμβουλο Demo), Θεόδωρο Κωλέτη (αντιπρόεδρο ΠΕΦ και εντεταλμένο σύμβουλο της Pharmathen), Νίκο Μπουφίδη (ταμία ΠΕΦ, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο Bennett, Medical PQ και Humana), Άρη Μητσόπουλο (διευθύνοντα σύμβουλο RAFARM), Κωνσταντίνο Παναγούλια (γενικό διευθυντή ΒΙΑΝ Α.Ε.), Δημήτρη Αναγνωστάκη (πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο Boehringer Ingelheim Ελλάς Α.Ε.) και

health

Επιχειρηματικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

Στιγμιότυπο από τη συνάντηση

Φαίη Κοσμοπούλου (γενική διευθύντρια ΠΕΦ). Κατά τη διάρκεια της συνάντησης εργασίας: • Παρουσιάστηκε μεγάλο μέρος του επενδυτικού σχεδιασμού της εγχώριας βιομηχανίας φαρμάκου ύψους 1,2 δισ. ευρώ έως το

2025 και αναλύθηκαν τα πολλαπλασιαστικά οφέλη αυτού για την κοινωνία, την εθνική οικονομία και τις νέες θέσεις εργασίας. • Αναφέρθηκε η θετική συμβολή της θέσπισης του κινήτρου του συμψηφισμού των δαπανών για επενδύσεις με το clawback, το ο-

ποίο η κυβέρνηση πέτυχε να εντάξει στο πρόγραμμα του RRF και ζητήθηκε η συνέχιση των κινήτρων σε ορίζοντα πενταετίας, την οποία απεδέχθη ο πρωθυπουργός. • Αναλύθηκε η αναγκαιότητα δραστικής μείωσης του clawback, το οποίο παραμένει σε υψηλά επίπεδα, παρά τις θετικές προσπάθειες που έχουν γίνει μέχρι σήμερα. Το clawback ουσιαστικά δυναμιτίζει οποιαδήποτε μακροχρόνια επενδυτική προοπτική. • Τονίστηκε η ανάγκη για επιπλέον χρηματοδότηση της φαρμακευτικής δαπάνης λόγω γενικότερων δημογραφικών αιτιών και αναγκών του πληθυσμού. • Υπογραμμίστηκε η ανάγκη ολοκλήρωσης της υλοποίησης των διαρθρωτικών μέτρων για τον έλεγχο συνταγογράφησης. Ο πρωθυπουργός εξέφρασε την έντονη βούληση της κυβέρνησης για συνέχιση της στήριξης του κλάδου της εγχώριας φαρμακοβιομηχανίας που επενδύει στην παραγωγή, στην έρευνα και την καινοτομία. Ανέφερε πόσο σημαντικό θεωρεί να παραμείνει η τεχνογνωσία σε ελληνικά χέρια και δήλωσε την πρόθεσή του να επιταχυνθούν τα διαρθρωτικά μέτρα, έτσι ώστε να εξορθολογιστεί το clawback.

Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη Πρωταθλητής σε διακρίσεις και βραβεία ΜΊΑ ΣΕΙΡΆ ΑΠΌ ΣΗΜΑΝΤΙΚΈΣ ΔΙΑΚΡΊΣΕΙΣ, οι οποίες τοποθετούν τις βιομηχανίες του Ομίλου στην κορυφή του σύγχρονου ελληνικού επιχειρείν, της εξωστρέφειας, της δυναμικής ανάπτυξης, αλλά και της εργασιακής ασφάλειας, κατέκτησε ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη τον τελευταίο καιρό. Ειδικότερα, στην εκδήλωση «Πρωταγωνιστές της ελληνικής οικονομίας 2021» οι βιομηχανίες του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, Uni-pharma & InterMed, έλαβαν τέσσερις σημαντικές διακρίσεις. Τα βραβεία παρέλαβαν η πρόεδρος και CEO του ΟΦΕΤ Ιουλία Τσέτη, η επικεφαλής του HR του ΟΦΕΤ Σμαραγδή Ταλάκη και ο Corporate Development Manager της Uni-pharma Σπύρος Κίντζιος. Εξάλλου ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη διακρίθηκε ως ένα από τα «Διαμάντια της ελληνικής οικονομίας 2021» για τις συνεχείς του επενδύσεις σε ένα δύσκολο και απαιτητικό περιβάλλον, για τη σημαντική αύξηση των οικονομικών του αποτελεσμάτων και τη στοχευμένη στρατηγική του σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας, που περιλαμβάνει ενέργειες για την κοινωνία, το περιβάλλον, την επιστήμη, την έρευνα και τη νέα γενιά. Το βραβείο παρέλαβε ο επικεφαλής των Εξαγωγών του ΟΦΕΤ –Uni-pharma & InterMed– Γιώργος Σπίγκος. «Ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη πορεύεται δυναμικά με τη βαριά κληρονομιά του Κλέωνα Τσέτη, ο οποίος είχε οραματιστεί μία σύγχρονη φαρμακοβιομηχανία, η οποία θα καλύ-

πτει τις ανάγκες των ασθενών, με υψηλής προστιθέμενης αξίας προϊόντα» επισήμανε στην τοποθέτησή του ο κ. Σπίγκος, προσθέτοντας ότι «το βραβείο DIAMONDS 2021 αποτελεί αναγνώριση των προσπαθειών μας και ευθύνη για το μέλλον». Επίσης, ο ΟΦΕΤ έλαβε το προηγούμενο διάστημα μία σειρά και από άλλες διακρίσεις. Ειδικότερα: • Δύο πολύ σημαντικά βραβεία, τα οποία αποτυπώνουν τη σχεδιαστική έμπνευση, την καινοτομία, τον ενθουσιασμό, αλλά και τη βιωσιμότητα με τα οποία αναδεικνύεται η αξία του branding, έλαβε η φαρμακοβιομηχανία InterMed, στο πλαίσιο των PACKAGING AWARDS 2021. Πρόκειται για τη νέα δερματολογική σειρά Skin Pharmacist, η οποία διακρίθηκε με GOLD βραβείο - Graphic Design Innovation ως Minimal ανακυκλώσιμη συσκευασία και την καταξιωμένη εδώ και πολλά χρόνια σειρά γυναικείας φροντίδας Eva Intima, η οποία εφέτος κυκλοφόρησε σε νέα συσκευασία και διακρίθηκε με SILVER βραβείο - Graphic Design Innovation, ως μία δωρική, ανακυκλώσιμη συσκευασία. • Τέσσερις διακρίσεις, οι οποίες ενδυναμώνουν ακόμη περισσότερο την εικόνα των εταιρειών του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη στην συνείδηση του καταναλωτή, έλαβαν αντίστοιχα προϊόντα των Uni-pharma και InterMed, στο πλαίσιο του διαγωνισμού «Pharmacist Choice 2021: Οι μεγάλοι νικητές των προϊόντων φαρμακείου». Αναλυτικά, οι διακρίσεις που έλαβαν τα προϊόντα των Uni-pharma InterMed, στο θεσμό

Η πρόεδρος και CEO του ΟΦΕΤ κα Ιουλία Τσέτη

Pharmacist Choice, έχουν ως εξής: • Κατηγορία Βιταμίνες: Winner διάκριση στο B12 FIX: Το μοναδικό διασπειρόμενο σκεύασμα στην κατηγορία του, προϊόν της UniPharma Κλέων Τσέτης ΑΒΕΕ. • Κατηγορία Βιταμίνες: Runner-up διάκριση στο D3 FIX: Ένα σκεύασμα με την υπογραφή αξιοπιστίας της Uni-pharma. • Κατηγορία Προϊόντα ευζωίας: Winner διάκριση στο LACTOLEVURE - Το νούμερο 1 προϊόν προβιοτικών στην Ελλάδα. • Κατηγορία Ευαίσθητη περιοχή: Winner διάκριση στο EVA INTIMA, προϊόν της InterMed Ιουλία & Ειρήνη Τσέτη Φαρμακευτικά Εργαστήρια ΑΒΕΕ. Πρόκειται για μία ολοκληρωμένη σειρά γυναικείας φροντίδας, η οποία εμφανίζεται πλέον με minimal & clean cut εμφάνιση, με την ίδια όμως ποιότητα και αξιοπιστία. Τέλος, δύο Gold και ένα Silver βραβείο, κατέ-

κτησε ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, στο πλαίσιο της βράβευσης των Health & Safety Awards 2021. Αναλυτικά, τα βραβεία που έλαβε ο ΟΦΕΤ έχουν ως εξής: • Στην κατηγορία «Υγιής & ασφαλής εργασιακός χώρος / Healthy & Safe Workplace», GOLD βραβείο στο νέο βιοκλιματικό κτίριο της UNI-PHARMA - Υγιής & ασφαλής εργασιακός χώρος. • Στην κατηγορία «Αναβάθμιση & εκσυχρονισμός εγκαταστάσεων / Work Ηealth and Safety Invention» GOLD βραβείο, στο νέο καινοτόμο μηχανολογικό εξοπλισμό στην παραγωγή φαρμάκων της Uni-pharma. • Στην κατηγορία «Αντιμετώπιση κρίσεων / Crisis Response», SILVER βραβείο στον Όμιλο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, για την αντιμετώπιση κρίσεων. NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

health

| Επιχειρηματικά νέα

ELPEN

Λευτέρης Τρύφων: «Οι άνθρωποί μας είναι ο παράγοντας της επιτυχίας μας»

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Boehringer Ingelheim Ελλάς κ. Δημήτρης Αναγνωστάκης

Boehringer Ingelheim Ελλάς

Δωρεά 100.000 ευρώ στο Πυροσβεστικό Σώμα για την αγορά οχήματος Η ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΉ ΕΤΑΙΡΕΊΑ BOEHRINGER INGELHEIM ΕΛΛΆΣ με αίσθημα κατανόησης και ευαισθησίας στις δύσκολες ώρες που ακολουθούν την ανυπολόγιστη καταστροφή σε κάθε επίπεδο που προήλθε από τις πρόσφατες πυρκαγιές, στέκεται δίπλα στην πολιτεία και ενισχύει τη δύναμη του πυροσβεστικού σώματος σε υλικοτεχνικό εξοπλισμό αντιπυρικού αγώνα με το ποσό των 100.000 ευρώ. Το ποσό αυτό θα χρησιμοποιηθεί για την προμήθεια κατάλληλου πυροσβεστικού οχήματος. Σε σχετική δήλωσή του, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Δημήτρης Αναγνωστάκης δήλωσε: «Είναι καθήκον μας να σταθούμε δίπλα στην πολιτεία στην προσπάθεια πρόληψης και αντιμετώπισης της καταστροφής των δασών της χώρας μας. Η τεράστια οικολογική καταστροφή που βίωσε η Ελλάδα και η συνεπακόλουθη απώλεια ενός σημαντικού κεφαλαίου του εθνικού μας πλούτου, με ανυπολόγιστες συνέπειες για τους ανθρώπους, τα ζώα και το περιβάλλον, επιτάσσει την έμπρακτη στήριξή μας. Η Boehringer Ingelheim, θέλοντας να συμβάλλει στην έμπρακτη στήριξη αποφάσισε να συνδράμει στον αγώνα για την ενίσχυση της αντιπυρικής προστασίας, στέλνοντας ένα μεγάλο ευχαριστώ στους ήρωες πυροσβέστες που, με κίνδυνο της ζωής τους, πάλεψαν για την καλύτερη προστασία μας. Η ενίσχυση του πυροσβεστικού σώματος είναι μια άμεση απόφαση της εταιρείας στην προσπάθειά της να συνδράμει στην πολιτεία και στην προστασία του φυσικού πλούτου της χώρας μας». NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

H ELPEN ΔΙΑΚΡΊΘΗΚΕ για μια ακόμη χρονιά για την ενεργό συμβολή της στην απασχόληση κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης επιχειρηματικής αριστείας «Diamonds of The Greek Economy 2021» εκπροσώπων της πολιτείας και θεσμικών συλλογικών φορέων. Το 2020, παρά τις δυσκολίες που επέφερε η υγειονομική κρίση, η ELPEN όχι μόνο στήριξε τους ανθρώπους της εν μέσω πανδημίας, αλλά κατάφερε να αυξήσει το προσωπικό της κατά 10%. Με 1.100 εργαζόμενους σε επίπεδο ομίλου, το 2021 βρίσκει την εταιρεία σε διαδικασία επιλογής υποψηφίων για τη στελέχωση των 2 επενδύσεών της, που αφορούν στο νέο εργοστάσιο παραγωγής φαρμάκων και στο νέο Ινστιτούτο Έρευνας και Καινοτομίας. Με αυτές τις δύο επενδύσεις η ELPEN αναμένεται να ενισχύσει σημαντικά το αποτύπωμά της στον τομέα της απασχόλησης με επιπλέον 250 νέες θέσεις εργασίας και μάλιστα για εργαζόμενους υψηλής εξειδίκευσης. Αποτελώντας ανάχωμα στο brain drain και

Ο Head of Business Development και μέλος του Δ.Σ. της ELPEN, κ. Λευτέρης Τρύφων

συμβάλλοντας ενεργά στον επαναπατρισμό των Ελλήνων επιστημόνων, η εταιρεία επιβεβαιώνει έμπρακτα την εμπιστοσύνη της στις δυνατότητες της χώρας μας και στα «ελληνικά μυαλά». Τα νέα επενδυτικά σχέδια της ELPEN στοχεύουν στην περαιτέρω τόνωση της εξαγωγικής της δραστηριότητας, στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της, καθώς και στην έρευνα, στην ανά-

πτυξη και στην παραγωγή νέων φαρμάκων υψηλής ποιότητας και προστιθέμενης αξίας. Αναφερόμενος στη συγκεκριμένη διάκριση της εταιρείας, ο Head of Business Development και μέλος του Δ.Σ. της ELPEN, Λευτέρης Τρύφων ανέφερε: «Η εταιρεία μας, μια οικογενειακή φαρμακευτική επιχείρηση, συμπληρώνει φέτος 56 χρόνια ζωής. Το προσωπικό μας ανέρχεται σήμερα στους 1.100 εργαζομένους σε επίπεδο ομίλου, στο όνομα των οποίων λαμβάνουμε το συγκεκριμένο βραβείο. Οι άνθρωποί μας αποτελούν το πολυτιμότερο κεφάλαιό μας και τον πιο κρίσιμο παράγοντα για την επιτυχία μας. Ιδιαίτερα περήφανους μας κάνει επίσης το γεγονός ότι κατά τη διάρκεια της κρίσης και παρά τις αντίξοες συνθήκες που επικράτησαν στην αγορά του φαρμάκου, εμείς δεν καταφέραμε μόνο να διατηρήσουμε τις θέσεις εργασίας μας, αλλά και να τις αυξήσουμε σημαντικά. Ειδικότερα, το 2020 κι εν μέσω πανδημίας και μιας γενικότερης αβεβαιότητας που επικράτησε στην αγορά, εμείς καταφέραμε να αυξήσουμε

το ανθρώπινο δυναμικό μας σε ποσοστό 10%. Οι προσπάθειές μας δεν σταματούν όμως εδώ. Έχουμε σχεδιάσει ένα ιδιαίτερα απαιτητικό πλάνο επενδύσεων πενταετίας ύψους 120 εκατ. ευρώ, το οποίο περιλαμβάνει μεταξύ άλλων ένα νέο εργοστάσιο παραγωγής φαρμάκων στην Κερατέα κι ένα Ινστιτούτο Έρευνας και Καινοτομίας στα Σπάτα. Με αυτές τις επενδύσεις μας δημιουργούμε ένα σημαντικό αριθμό νέων θέσεων εργασίας για επιστήμονες υψηλής κατάρτισης. Επιπλέον, προσελκύουμε στην πατρίδα μας Έλληνες επιστήμονες, που κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης αναζήτησαν ένα καλύτερο μέλλον στο εξωτερικό. Με το βλέμμα μας στραμμένο στην επόμενη μέρα και μαζί με τους ανθρώπους μας θέτουμε ως στόχο τη διατήρησή μας ως εταιρεία "ηγέτη" στην ελληνική αγορά και την περαιτέρω διείσδυσή μας στις χώρες του εξωτερικού. Αντιλαμβανόμαστε την πρόκληση του συγκεκριμένου εγχειρήματος και η βράβευση αυτή μας δίνει τη δύναμη να συνεχίσουμε τις προσπάθειές μας».

ΟΜΙΛΟΣ ΒΙΑΝΕΞ

Άμεση στήριξη για την οργανωμένη αναδάσωση της ευρύτερης περιοχής της Βαρυμπόμπης ΜΙΑ ΑΠΌ ΤΙΣ ΒΑΣΙΚΈΣ ΙΔΡΥΤΙΚΈΣ ΑΡΧΈΣ της ΒΙΑΝΕΞ, αλλά και συνολικά της οικογένειας Γιαννακόπουλου ήταν, είναι και θα είναι να βρίσκεται δίπλα στον Έλληνα πολίτη και την Ελλάδα, όποτε υπάρχει ανάγκη. Όλοι μας παρακολουθήσαμε το περιβαλλοντικό έγκλημα που διαπράχθηκε σε έναν από τους τελευταίους πνεύμονες πρασίνου της Αττικής, στην ευρύτερη περιοχή της Βαρυμπόμπης και του Τατοΐου. Ένα έγκλημα που δεν θα έχει επιπτώσεις μόνο στο σήμερα και στη ζωή των Ελλήνων του Λεκανοπεδίου, αλλά και στο μέλλον των παιδιών μας. Η ΒΙΑΝΕΞ, θέλοντας να συμπαρασταθεί στις προσπάθειες της κυβέρνησης για ένα καλύτερο αύριο, αλλά και ως θεματοφύλακας αξιών και πολιτισμού, ανακοίνωσε πως θα ηγηθεί της προσπάθειας αναδάσωσης της περιοχής, έτσι ώστε να εξασφαλιστεί το βιοτικό μέλλον της ελληνικής οικογένειας σε ένα πράσινο περιβάλλον. Η ΒΙΑΝΕΞ προσφέρει άμεσα 100.000 ευρώ

Στη φωτογραφία ο κ. Δημήτρης Π. Γιαννακόπουλος, πρόεδρος Δ.Σ. και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ΒΙΑΝΕΞ

στο Γεωπονικό Πανεπιστήμιο της Αθήνας, με το οποίο και θα συνεργαστεί, ώστε να πραγματοποιηθεί η μελέτη για την οργανωμένη αναδάσωση της περιοχής. Ταυτόχρονα, δηλώνει πως, ούσα η μεγαλύτερη επιχείρηση της ευρύτερης περιοχής της Βαρυμπόμπης, θα παρακολουθεί καθημερινά για τα επόμενα χρόνια την πορεία της αναδάσωσης, ώστε να διασφαλιστεί ότι θα παραδοθεί ένας καλύτερος πνεύμονας πρασίνου από ό,τι πριν. Σύντομα θα ανακοινωθούν και άλλες δράσεις, καθώς επιθυμία του Ομίλου ΒΙΑΝΕΞ και

των 1.300 εργαζομένων της είναι να ηγηθούν της συνολικής προσπάθειας που θα γίνει για την ανάπλαση της περιοχής, ξεκινώντας συμβολικά με το φύτευμα των πρώτων 1.300 δέντρων της νέας εποχής. Στη προσπάθεια αυτή η ΒΙΑΝΕΞ καλεί και τις άλλες επιχειρήσεις της περιοχής «να συνεργαστούμε σε κοινές δράσεις, ώστε όλοι ενωμένοι να αποκαταστήσουμε το περιβάλλον που ζούμε και δουλεύουμε. Οι δράσεις που θα αναπτύξουμε δείχνουν το δρόμο για το μέλλον που θέλουμε για τα παιδιά μας».

health

Ειδήσεις |

ΦΑΡΜΑΣΕΡΒ

Αποκλειστική διάθεση των καινοτόμων προϊόντων ομορφιάς Dr.Age Η

Στη φωτογραφία η κα Αναστασία Παρετζόγλου, Brand Manager, Fortune Greece, ο κ. Πασχάλης Αποστολίδης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος AbbVie και η κα Πένυ Ρέτσα, Market Access & External Affairs Director AbbVie

AbbVie

Στις 20 πιο αξιοθαύμαστες επιχειρήσεις στην Ελλάδα

AbbVie αναδείχθηκε 14η ανάμεσα στις 20 πιο αξιοθαύμαστες επιχειρήσεις στην Ελλάδα, στην έρευνα για την εταιρική φήμη MOST ADMIRED COMPANIES 2021, την οποία διοργανώνει τα τελευταία 7 χρόνια το FORTUNE στην Ελλάδα, σε συνεργασία με την KPMG. Η διάκριση αυτή αναδεικνύει το κοινωνικό και επιχειρηματικό αποτύπωμα της AbbVie, η οποία εργάζεται καθημερινά για να επιτύχει μία ισορροπημένη σχέση μεταξύ επιχειρηματικότητας και ανταπόδοσης στην κοινωνία μέσα από την ασφάλεια και την καινοτομία των θεραπειών της, τη συμβολή της στη βιωσιμότητα και βελτίωση του συστήματος υγείας, τη δέσμευσή της σε δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας και την επένδυση σε στρατηγικές που επιτυγχάνουν ισορροπία μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής για τους εργαζομένους της. Η AbbVie, μία παγκόσμια βιοφαρμακευτική εταιρεία, χάρη στο ανήσυχο πνεύμα που διαθέτει, βρίσκεται διαχρονικά στην αιχμή της επιστήμης και ανακαλύπτει νέους θεραπευτικούς δρόμους για την κάλυψη σημαντικών θεραπευτικών κενών. Το ισχυρό κίνητρο της AbbVie να υπηρετεί με σεβασμό τους ασθενείς, αποτελεί το κλειδί το οποίο ξεκλειδώνει δυνατότητες για να προοδεύει και να εξελίσσεται, δημιουργώντας αξιοσημείωτη θετική επίδραση η οποία υπερβαίνει τα όρια της υγείας. Παράλληλα, η φιλοσοφία της AbbVie διέπεται από το σεβασμό στη διαφορετικότητα, την ισότητα και την αξιοπρέπεια ώστε όλοι οι άνθρωποι να πετυχαίνουν την καλύτερη εκδοχή του εαυτού τους. Ο Πασχάλης Αποστολίδης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της AbbVie, τονίζει ότι η επιβράβευση στην έρευνα FORTUNE MAC 2021 αναδεικνύει την αφοσίωση της AbbVie ώστε να αποτελεί μία υγιή και καινοτόμο επιχειρηματική οντότητα για τη χώρα, την οικονομία και την κοινωνία, και προσθέτει: «Οι άνθρωποι, το πάθος για την επιστήμη, οι απεριόριστες δυνατότητες που ανακαλύπτουμε για να προσφέρουμε στους ανθρώπους μία καλύτερη ποιότητα ζωής, είναι το κύτταρό μας. Η AbbVie χαρακτηρίζεται από διαχρονικότητα, ανθεκτικότητα, διορατικότητα και προσαρμοστικότητα, ξεπερνώντας με αυτό τον τρόπο κάθε δυσκολία και εμπόδιο. Αντιλαμβανόμαστε τις μεταβαλλόμενες συνθήκες κάθε εποχής και με ταχύτητα και τόλμη υπερβαίνουμε όποια στερεότυπα και όποιες προκαταλήψεις ώστε να κάνουμε το βήμα προς το μέλλον. Η διασφάλιση της υγείας των ανθρώπων είναι αναμφισβήτητα η πολυτιμότερη επένδυση για κάθε κοινωνία για να ευημερεί και να ελπίζει στο αύριο. Για εμάς η υγεία και η ευημερία αποτελούν αδιαπραγμάτευτη δέσμευση, κι αυτές μας ενθαρρύνουν ώστε να επαναπροσδιοριζόμαστε, να συνεργαζόμαστε και να παράγουμε πρωτοποριακές ιδέες, μεταμορφώνοντας τις ζωές των ανθρώπων μέσω της απρόσκοπτης πρόσβασής τους σε καινοτόμες, ασφαλείς θεραπείες».

επαναστατική μάρκα υγείας και νεότητας του δέρματος Dr.Age ανακοίνωσε την έναρξη της συνεργασίας και αποκλειστικής διάθεσης στην Ελλάδα των καλλυντικών προϊόντων της σειράς από τη Φαρμασέρβ, μέσα από χώρους παροχής υψηλής ποιότητας υπηρεσιών υγείας και ομορφιάς. Η καινοτομία της σειράς Dr.Age αφορά τη στόχευση συγκεκριμένων προβλημάτων και αναγκών του δέρματος, με την ακρίβεια και την αποτελεσματικότητα ενός πλαστικού χειρουργού, ανάλογα με την περιοχή του τριτημορίου του προσώπου στο οποίο εντοπίζεται. Η εφαρμογή της νέας αυτής γεωγραφίας του προσώπου στη δημιουργία της σειράς περιποίησης της Dr.Age οδήγησε στη δημιουργία εξειδικευμένων προϊόντων, που, σε συνδυασμό με νέα ενεργά συστατικά σε υψηλές συγκεντρώσεις, προσφέρουν εντυπωσιακά αποτελέσματα. Η φιλοσοφία της Dr.Age βασίζεται στον

Ο κ. Σπύρος Φιλιώτης, αντιπρόεδρος και γενικός διευθυντής της Φαρμασέρβ

κανόνα των τριτημορίων, για τον οποίο η Dr.Age έχει λάβει δικαιώματα πατέντας. Κάθε ανατομική περιοχή του προσώπου

έχει διαφορετικά χαρακτηριστικά και η Dr.Age προσφέρει διαφορετικές προτάσεις για κάθε τριτημόριο, με εξατομικευμέ-

να πρωτόκολλα ομορφιάς. Η Dr.Age χωρίζει τα προϊόντα της σε δύο κατηγορίες:

Στιγμιότυπο από τη βράβευση

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

health Ι. σε εξειδικευμένα προϊόντα που αφορούν το κάθε τριτημόριο χωριστά, ΙΙ. σε προϊόντα που αφορούν όλο το πρόσωπο. Η κορυφαία ελληνική εταιρεία στο χώρο του φαρμάκου και της υγείας Φαρμασέρβ εξασφάλισε για την ελληνική αγορά την αποκλειστική διάθεση των καινοτόμων προϊόντων της Dr.Age. Η Εταιρεία Φαρμασέρβ, με εμπειρία 30 και πλέον ετών, είναι υπεύθυνη για όλα τα προϊόντα ομορφιάς της Dr.Age στην Ελλάδα, τα οποία θα διατίθενται μέσα από ένα δίκτυο συνεργαζόμενων γιατρών – πλαστικών χειρουργών και δερματολόγων– καθώς και χώρων που παρέχουν υπηρεσίες υψηλής αισθητικής ιατρικής. Ο διεθνώς καταξιωμένος πλαστικός χειρουργός Νίκος Μεταξωτός, MD, PhD, βασικός δημιουργός της Dr.Age, δήλωσε σχετικά: «Είμαι ιδιαίτερα χαρούμενος για τη συνεργασία μας στην Ελλάδα με την εταιρεία Φαρμασέρβ. Στον τομέα της υγείας και της ομορφιάς, όσο και των επιχειρήσεων, η συνεργασία αυτή διασφαλίζει τα καλύτερα αποτελέσματα στην παρουσία μας στην ελληνική αγορά. Σε έναν κόσμο που αλλάζει συνεχώς, ο σεβασμός και η αγάπη στο συνάνθρωπο είναι το πιο σημαντικό και εμείς παραμένουμε πιστοί σε αυτή την αρχή». Ο Σπύρος Φιλιώτης, αντιπρόεδρος και γενικός διευθυντής της Φαρμασέρβ, δήλωσε από την πλευρά του: «Μετά από την επιτυχημένη και μακρόχρονη πορεία της εταιρείας μας στο χώρο της υγείας, η συνεργασία μας με τη Dr.Age ενισχύει την παρουσία μας και στον τομέα της ομορφιάς. Τα προϊόντα Dr.Age είναι εξαιρετικά και είμαστε σίγουροι πως θα συμβάλουν στην υγεία και ομορφιά όσων τα δοκιμάσουν».

| Ειδήσεις

Allergan Aesthetics

Σημαντικές διακρίσεις στα Medical Beauty Awards

ε ένα πλατινένιο, ένα χρυσό και ένα αργυρό βραβείο τιμήθηκε η Allergan Aesthetics, μία εταιρεία της AbbVie, στην απονομή των βραβείων Medical Beauty Awards 2021, για τις καινοτόμες ενέσιμες θεραπείες προσώπου στο χώρο της Αισθητικής Ιατρικής. Για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, απονεμήθηκε στην Allergan Aesthetics το πλατινένιο βραβείο στην κατηγορία Καινοτόμες ενέσιμες θεραπείες, για τη συνολική προσφορά της εταιρείας στις ενέσιμες θεραπείες προσώπου, με κορυφαία καινοτόμα brands, τα οποία αναγνωρίζονται από επαγγελματίες υγείας και θεραπευόμενους. Το χρυσό βραβείο, επίσης για δεύτερη χρονιά, απονεμήθηκε στην κορυφαία σειρά JUVÉDERM®, το #1 brand παγκοσμίως στα fillers προσώπου με υαλουρονικό οξύ, σχεδιασμένη και προσαρμοσμένη για όλες τις βασικές περιοχές του προσώπου και με ευρεία γκάμα προϊόντων, τα οποία ανταποκρίνονται σε διαφορετικές ανάγκες, προσφέροντας εξατομικευμένα αποτελέσματα που διαρκούν από 9 έως 24 μήνες, Η κα Ρούλα Σχίζα, Head of Marketing / Europe ανάλογα με την επιλεχθείσα θεραπεία. Με τις δύο Region PR & Communications Lead, Allergan πατενταρισμένες τεχνολογίες, HYLACROSS® και Aesthetics VYCROSS®, είναι εφικτή η βαθιά ενσωμάτωση στον ιστό, η οποία εξασφαλίζει τη βελτίωση των χαρακτηριστικών του προσώπου, τη βελτίωση της ποιότητας του δέρματος και την αντιμετώπιση των σημαδιών της γήρανσης, εξασφαλίζοντας φυσική όψη και αίσθηση. Η εφαρμογή των προϊόντων JUVÉDERM® πραγματοποιείται από εξειδικευμένο γιατρό, ο οποίος δημιουργεί ένα εξατομικευμένο πλάνο θεραπείας, σύμφωνα με τις ανάγκες και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά κάθε προσώπου. Τέλος, με αργυρό βραβείο στην κατηγορία Καλύτερη θεραπεία με βοτουλινική τοξίνη, διακρίθηκε το πρωτότυπο φαρμακευτικό σκεύασμα της Allergan Aesthetics για κοσμητική χρήση με τη δραστική ουσία βοτουλινική τοξίνη τύπου Α, η οποία συμβάλει στην προσωρινή βελτίωση της εμφάνισης των γραμμών στο άνω μέρος του προσώπου. Για τις διακρίσεις αυτές ο Γιάννης Μπεσσής, Country Manager της Allergan Aesthetics, δήλωσε: «Στην Allergan Aesthetics εξελισσόμαστε συνεχώς και εργαζόμαστε για να προάγουμε την ορθή ιατρική πρακτική και να αποτελούμε σημείο αναφοράς για τον κλάδο της Αισθητικής Ιατρικής. Βρισκόμαστε στην αιχμή των καινοτόμων επιστημονικών εξελίξεων με στόχο να εκπληρώνουμε με ασφάλεια τα επιθυμητά αποτελέσματα για τους θεραπευόμενούς μας. Επενδύουμε στις σχέσεις εμπιστοσύνης με τους επαγγελματίες υγείας, καθώς προτεραιότητά μας είναι να τους προσφέρουμε καινοτόμα, ασφαλή και αποτελεσματικά προϊόντα και παράλληλα να τους προσφέρουμε πρόσβαση στην πλέον σύγχρονη θεωρητική και πρακτική κατάρτιση για την ασφαλή και βέλτιστη χρήση των σκευασμάτων μας».

Power Health: Θριαμβευτική διάκριση ως «Εταιρεία της χρονιάς»

πολυβραβευμένη ελληνική εταιρεία Power Health απέσπασε τον τιμητικό τίτλο «Εταιρεία της χρονιάς» στα Supplement Awards 2021, αποδεικνύοντας για ακόμη μία φορά την κορυφαία θέση της στο χώρο των φυσικών συμπληρωμάτων διατροφής. Σκοπός του διαγωνισμού ήταν η επιβράβευση της καινοτομίας στα συμπληρώματα διατροφής και η προβολή της επιστημονικής εγκυρότητας των προϊόντων διατροφής και υγείας με στόχο την ασφάλεια, αλλά και την ποιοτική επιλογή των καταναλωτών. Η Power Health κατάφερε να

κερδίσει τις εντυπώσεις και να ξεχωρίσει ανάμεσα σε μεγάλες ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες του κλάδου, αφού σημείωσε την υψηλότερη βαθμολογία αξιολόγησης, συγκεντρώνοντας συνολικά 10 βραβεία, καθώς και το άκρως τιμητικό βραβείο «Company of the Year». Το βραβείο παρέλαβε ο νέος CEO της Power Health, Γιάννης Παντελίδης-Περγαντάς, ο οποίος, ως ανώτατο διοικητικό στέλεχος της εταιρείας, αναλαμβάνει στο εξής όλες τις μεγάλες αποφάσεις που αφορούν τα επόμενα στρατηγικά βήματα της Power Health.

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

Ο κ. Γιάννης ΠαντελίδηςΠεργαντάς δήλωσε: «Το βραβείο αυτό είναι μια ηθική ικανοποίηση για την Power Health, καθώς αποτελεί μια αναγνώριση όσον αφορά την επένδυση στην ποιότητα των προϊόντων, αλλά και την επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό. Η εταιρεία μας εξάγει σε 23 χώρες και θα συνεχίσει να έχει στραμμένο το βλέμμα στο εξωτερικό, καθώς στόχος μας είναι να επενδύσουμε αυτά τα ξένα κεφάλαια στην πατρίδα μας. Η παρουσία μας θα ισχυροποιηθεί με νέα καινοτόμα προϊόντα, αλλά και με υπηρεσίες customize για τον Έλληνα κατα-

ναλωτή και Έλληνα φαρμακοποιό. H βράβευση αυτή μας δίνει δύναμη για το μέλλον, ένα μέλλον το οποίο είναι ελπιδοφόρο για την Power Health και αποτελεί ένα μέσο για να γνωρίσει ο υπόλοιπος κόσμος την υπεραξία αυτού του οράματος». Η Power Health δίνει την υπόσχεση ότι θα συνεχίσει να ξεχωρίζει και να επιβραβεύεται για τις καινοτόμες ελληνικές συνθέσεις των προϊόντων της, πολλές από τις οποίες είναι μοναδικές τόσο σε ευρωπαϊκό όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο, κατακτώντας επάξια και τη διεθνή αγορά.

Angelini Pharma

Εγκαίνια του Ιδρύματος Angelini Lumira Biosciences Η ANGELINI PHARMA, μέρος της ιδιωτικής Angelini Holding, και η Lumira Ventures ανακοίνωσαν τα εγκαίνια του Ιδρύματος Βιοεπιστημών Angelini Lumira (ALBF). Το κεφάλαιο, το οποίο θα διαχειρίζεται η Lumira Ventures, μια κορυφαία εταιρεία επιχειρηματικών κεφαλαίων της Β. Αμερικής, ιδρύθηκε για να επενδύσει σε εταιρείες πρώιμου σταδίου σε αγορές του Καναδά και των ΗΠΑ, οι οποίες αναπτύσσουν φαρμακευτικές θεραπείες για διαταραχές του Κεντρικού Νευρικού Συστήματος (CNS) και τις σπάνιες ασθένειες. Η Angelini Pharma θα επενδύσει 35 εκατομμύρια δολάρια στο ALBF και θα είναι ο μοναδικός θεσμικός επενδυτής σε αυτό το Ίδρυμα. «Είμαστε στην ευχάριστη θέση να έχουμε την ευκαιρία να συνεργαστούμε με τη Lumira για να χτίσουμε ένα χαρτοφυλάκιο επενδύσεων σε εταιρείες που αναπτύσσουν πρωτοποριακές θεραπείες σε τομείς υψηλής ιατρικής ανάγκης. Ο σχηματισμός του ALBF αντιπροσωπεύει ένα σημαντικό βήμα στην επέκταση της εταιρικής στρατηγικής επιχειρηματικότητας και καινοτομίας της Angelini Pharma και θα μας δώσει πρόσβαση σε μερικές από τις πιο καινοτόμες τεχνολογίες στους βασικούς τομείς της εστίασής μας που αναπτύσσονται στις ΗΠΑ και τον Καναδά» δήλωσε ο Pierluigi Antonelli, διευθύνων σύμβουλος της Angelini Pharma. «Αυτό το έργο, μετά την απόκτηση της Arvelle Therapeutics και την επένδυση στη νεοσύστατη ευρωπαϊκή εταιρεία Argobio, είναι άλλο ένα σημαντικό βήμα προς τη φιλοδοξία μας να αποτελούμε έναν καινοτόμο ηγέτη στην Ψυχική Υγεία, το ΚΝΣ και τις σπάνιες ασθένειες. Επιβεβαιώνει επίσης τη βασική υποστήριξη των μετόχων μας στη στρατηγική ανάπτυξης που εφαρμόζουμε τα τελευταία δύο χρόνια». Ο Francesco Paolo di Giorgio, Global Head of R&D External Innovation and Corporate Venturing της Angelini Pharma, σχολίασε: «To ALBF συνδυάζει μια καινοτόμο εταιρική προσέγγιση επιχειρηματικών δραστηριοτήτων με μια αποδεδειγμένη δομή επιχειρηματικών κεφαλαίων. Η Angelini Pharma θα χρησιμοποιήσει την εμπειρία της στη θεραπεία ασθενειών του ΚΝΣ, την ανάπτυξη φαρμάκων και το εκτεταμένο ευρωπαϊκό της δίκτυο για να υποστηρίξει τη Lumira στον εντοπισμό των πιο υποσχόμενων θεραπευτικών προγραμμάτων και θα παρέχει υποστήριξη και συμβουλές για να βοηθήσει τις εταιρείες που ανήκουν στο χαρτοφυλάκιό της να πετύχουν. Η Lumira θα διαχειρίζεται το κεφάλαιο και θα χρησιμοποιεί την τεχνογνωσία και το δίκτυό της για να βοηθήσει την Angelini Pharma να επιτύχει τους στρατηγικούς της στόχους και να εξασφαλίσει μια οικονομική απόδοση αναλαμβάνοντας το ρίσκο επένδυσης σε εταιρείες βιοεπιστημών πρώιμου σταδίου».

health

Ρεπορτάζ |

Ανοίγει η πλατφόρμα για την τρίτη δόση εμβολίου ΑΡΧΈΣ ΣΕΠΤΕΜΒΡΊΟΥ ανοίγει η πλατφόρμα για όσους θα πρέπει να κλείσουν ραντεβού για να κάνουν και τρίτη δόση του εμβολίου, καθώς λόγω των προβλημάτων υγείας που αντιμετωπίζουν, φαίνεται ότι οι δύο δόσεις δεν ήταν αρκετές για να δημιουργήσουν τα απαραίτητα αντισώματα που θα τους προστατέψουν από τον κορονοϊό. Όπως είπε η πρόεδρος της εθνικής επιτροπής εμβολιασμών Μαρία Θεοδωρίδου, η τρίτη δόση του εμβολίου θα πρέπει να γίνει τουλάχιστον τέσσερις εβδομάδες μετά την ολοκλήρωση της δεύτερης δόσης των mRNA εμβολίων της Pfizer και της moderna αλλά και μετά τη δεύτερη δόση του Astra Zeneca αλλά και του μονοδοσικού εμβόλιου της Johnson and Johnson. Όλοι όσοι ανήκουν στην κατηγορία αυτή και έχουν ολοκληρώσει τον εμβολιασμό τους πριν από τον Αύγουστο θα πρέπει αρχές Σεπτεμβρίου να κλείσουν ραντεβού και να προχωρήσουν στην τρίτη δόση του εμβολίου. Πρόκειται για μία μεγάλη ομάδα ασθενών που σύμφωνα με τα όσα είπε η κυρία Θεοδωρίδου περιλαμβάνει όσους έχουν υποβληθεί σε μεταμόσχευση συμπαγών οργάνων ή αιμοποιητικών κυττάρων, όσους υποφέρουν από νεφρική ανεπάρκεια και βρίσκονται σε θεραπεία, όσοι νοσούν από καρκίνο και είναι υπό αγωγή και θεραπεία. Επίσης τρίτη δόση θα πρέπει να κάνουν όλοι οι ανοσοκατασταλμένοι οι οποίοι πάσχουν από αυτοάνοσα νοσήματα ή άλλα νοσήματα που προκαλούν ανοσοκαταστολή, αλλά και όσοι ζουν με την HIV λοίμωξη και τα cd4 τους ανιχνεύονται κάτω από τα 200. Μία άλλη κατηγορία η οποία θα πρέπει να υποβληθεί σε τρίτη δόση του εμβολίου είναι όσοι λαμβάνουν κορτιζόνη πάνω από 20 mg ημερησίως για διάστημα μεγαλύτερο των 30 ημερών. Η τρίτη δόση, όπως εξήγησε η κυρία Θεοδωρίδου, θα βοηθήσει όλους όσοι δεν κατάφεραν να αναπτύξουν υψηλά αντισώματα με τις δύο πρώτες δόσεις του εμβολίου.

ρόσθετη βοήθεια ύψους 41 εκατομμυρίων ευρώ για την αντιμετώπιση της πανδημίας Covid-19, σε χώρες χαμηλού και μεσαίου εισοδήματος, θα διαθέσει η Ε.Ε., σύμφωνα με ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Ειδικότερα, η Ε.Ε. θα διαθέσει 41 εκατομμύρια ευρώ σε χώρες χαμηλού και μεσαίου εισοδήματος που αντιμετωπίζουν μια άνευ προηγουμένου υγειονομική, ανθρωπιστική και κοινωνικοοικονομική κρίση, καθώς η πανδημία συνεχίζει να επιμένει, σε συνδυασμό με την ανισότητα στην παράδοση των εμβολίων. Τα 31 εκατομμύρια ευρώ θα διατεθούν με τη μορφή ανθρωπιστικής βοήθειας στις χώρες της Λατινικής Αμερικής και της Καραϊβικής, της Μέσης Ανατολής και της Ασίας, μεταξύ άλλων, για υγειονομική βοήθεια σε ευάλωτους πληθυσμούς, υποστήριξη για τη διαχείριση των κρουσμάτων Covid-19 και για τη δημιουργία ανθεκτικότητας στα τοπικά συστήματα υγείας, ενόψει μελλοντικών εξελίξεων. Επιπλέον, 10 εκατομμύρια ευρώ διατίθενται για την υποστήριξη του Ταμείου Έκτακτης Ανάγκης των Ηνωμένων Εθνών για τα παιδιά (UNICEF), στην παράδοση εμβολίων, στο πλαίσιο του ανθρωπιστικού αποθεματικού COVAX. Ο επίτροπος για τη Διαχείριση Κρίσεων, Γιάνες Λέναρτιτς, δήλωσε σχετικά: «Η Ε.Ε. ηγείται της πολυμερούς απάντησης ενάντια στην πανδημία του κορονoϊού, με διάφορους τρόπους. Η Team Europe είναι ο κορυφαίος συνεργάτης του COVAX, ο οποίος εργάζεται για να διασφαλίσει ότι καμία χώρα δεν μένει πίσω. Μέσω του μηχανισμού κατανομής εμβολίων της Ε.Ε., δεκάδες χιλιάδες δόσεις εμβολίου παρέχονται κάθε εβδομάδα σε όσους τα χρειάζονται σε χώρες χαμηλού και μεσαίου εισοδήματος». Σημειώνεται ότι η Team Europe, η αρμόδια ομάδα της Ε.Ε. για την καταπολέμηση του κορονοϊού παγκοσμίως, έχει συνεισφέρει σχεδόν 3 δισεκατομμύρια ευρώ στο μηχανισμό COVAX, για την εξασφάλιση τουλάχιστον 1,8 δισεκατομμυρίου δόσεων εμβολίου κατά της

ΚΟΡOΝΟΪΌΣ

Επιπλέον ανθρωπιστική βοήθεια 41 εκατ. € από Ε.Ε.

Covid-19 σε 92 χώρες χαμηλού και μεσαίου εισοδήματος. Επί του παρόντος, πάνω από 200 εκατομμύρια δόσεις έχουν παραδοθεί από τον COVAX σε 138 χώρες. Επιπλέον, για να συμπληρώσει τις προσπάθειες του COVAX, η Team Europe στοχεύει να μοιράσει τουλάχιστον 200 εκατομμύρια δόσεις εμβολίων που έχουν εξασφαλιστεί βάσει των προκαταρκτικών

συμφωνιών αγοράς της Ε.Ε. σε χώρες χαμηλού και μεσαίου εισοδήματος έως το τέλος του 2021. Επιπλέον, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή παρέχει ανθρωπιστική βοήθεια 100 εκατομμυρίων ευρώ για την υποστήριξη της εκστρατείας εμβολιασμού σε χώρες της Αφρικής με κρίσιμες ανθρωπιστικές ανάγκες και εύθραυστα συστήματα υγείας.

Μελέτη: Πόσες μέρες μετά την εμφάνιση συμπτωμάτων είναι υψηλότερος ο κίνδυνος του ιού Δ

ιερευνήθηκε το χρονικό διάστημα υψηλότερου κινδύνου για μετάδοση του ιού SARS-CoV-2 από προσβεβλημένα άτομα σε στενές επαφές τους, σε σχέση με την εμφάνιση συμπτωμάτων, σύμφωνα με μελέτη, που δημοσιεύτηκε στο επιστημονικό περιοδικό JAMA Internal Medicine. Συγκεκριμένα, αναλύθηκαν στοιχεία από 730 ασθενείς με διάγνωση Covid-19 σε επαρχία της Κίνας από 8 Ιανουαρίου ώς 30 Ιουλίου 2020, καθώς και από 8.852 στενές επαφές των ασθενών που παρακολουθήθηκαν ώς τον Αύγουστο 2020. Στενές επαφές θεωρήθηκαν άτομα που ζούσαν στο ίδιο σπίτι, συνάδελφοι στον ίδιο εργασιακό χώρο, άτομα με τα οποία είχαν κοινά γεύματα, καθώς και συνεπιβάτες σε ίδια οχήματα. Τα προσβεβλημένα άτομα μελετήθηκαν για τουλάχιστον 90 ημέρες μετά τα αρχικά θετικά αποτελέσματα του τεστ για Covid-19, ώστε να γίνει και διάκριση μεταξύ ασυμπτωματικών και προσυμπτωματικών περιπτώσεων. Η ανάλυση των δεδομένων από τους 730 ασθενείς (μέση ηλικία 46 έτη, 51,2% άντρες) και τις 8.852 στενές επαφές τους (μέση ηλικία 41 έτη, 52,9% άντρες) κατέδειξε ότι ένα άτομο διατρέχει υψηλότερο κίνδυνο για Covid-19 αν εκτεθεί σε ασθενή στο χρονικό διάστημα μεταξύ 2 ημερών πριν και 3 ημερών μετά την έναρξη των συμπτωμάτων, με κορύφωση την ημέρα έναρξής τους. Χαμηλότερος κίνδυνος μετάδοσης παρατηρήθηκε σε έκ-

θεση 6 και 5 ημέρες πριν απότην έναρξη των συμπτωμάτων. Ενδιαφέρον, επίσης, έχει ότι ο κίνδυνος μόλυνσης ήταν υψηλότερος μετά από επαφή με ασθενή που παρουσιάζει συμπτώματα σε σύγκριση με την επαφή με ασυμπτωματικό άτομο. Επιπρόσθετα, η περίπτωση ασυμπτωματικής λοίμωξης βρέθηκε πιο συχνή μετά από επαφή με ασυμπτωματικό ασθενή. Ένα σημαντικό συμπέρασμα που προκύπτει από τη μελέτη αυτή είναι ότι πολλά άτομα είναι για κάποιες ημέρες ικανά να μολύνουν άλλους, πριν εμφανίσουν οποιοδήποτε σύμπτωμα της νόσου. Επιπρόσθετα, η μελέτη ανέδειξε ότι πιθανώς υπάρχει συσχέτιση μεταξύ της κλινικής εικόνας αυτού που μεταδίδει τον ιό με την εικόνα αυτού που τον λαμβάνει. Εάν το τελευταίο επιβεβαιωθεί και από άλλες μελέτες, θα ενισχύσει περαιτέρω παρεμβάσεις που σχετίζονται με τη μείωση της σοβαρότητας νόσησης μέσω εμβολιασμού ή έγκαιρης διάγνωσης και αντιμετώπισης. Τα αποτελέσματα της μελέτης συνόψισαν οι γιατροί της Θεραπευτικής Κλινικής της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, Λίνα Πάσχου (επίκουρη καθηγήτρια Ενδοκρινολογίας), Θεοδώρα Ψαλτοπούλου (καθηγήτρια Θεραπευτικής-Προληπτικής Ιατρικής) και Θάνος Δημόπουλος (καθηγητής Θεραπευτικής-ΑιματολογίαςΟγκολογίας και πρύτανης ΕΚΠΑ. NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

19009_AIG_Cyber_21x28.5_Print.pdf

CMY

01/02/2019

11:48:24

Τεχνολογία |

Του ΓΙΏΡΓΟΥ ΜΟΎΖΟΥ

ι ασφαλιστές μπορούν να αποκομίσουν τεράστια οφέλη από τη χρήση των Big Data, μιας και τους παρέχουν ζωτικής σημασίας πληροφορίες. Αυτές συλλέγονται από τους καταναλωτές και βάσει αυτών προσαρμόζονται ανάλογα τα ασφαλιστήρια συμβόλαια, σύμφωνα με τον τρόπο ζωής κάθε καταναλωτή, όπως αυτός προκύπτει από τα εξειδικευμένα δεδομένα που καθένας παράγει. Ωστόσο η ανάλυση των big data κι η μετέπειτα έκδοση ασφαλιστήριου συμβολαίου μπορεί να είναι μειονέκτημα για τους καταναλωτές που έχουν μικρότερο ή και καθόλου ψηφιακό «αποτύπωμα», μιας και δεν θα μπορεί να διεξαχθεί ασφαλές συμπέρασμα για το πώς ζουν και ποιοι ενδεχομένως είναι οι πραγματικοί κίνδυνοι που ελλοχεύουν. Ας δούμε όμως τις βασικές μακροοικονομικές τάσεις που επηρεάζονται από τη χρήση των big data στον ασφαλιστικό κλάδο, όπως αυτά αποτυπώθηκαν στην τεράστια έρευνα της GlobalData.

Επικέντρωση των καταναλωτών στην ασφάλεια των δεδομένων Οι σύγχρονοι καταναλωτές γνωρίζουν πολύ περισσότερο το αποτύπωμα των δεδομένων τους. Μπορεί οι πάροχοι χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών να επιλέγονται αποκλειστικά με την αξιοπιστία τους στη διαχείριση των χρημάτων των πελατών τους, όμως πλέον η εμπιστοσύνη στη διασφάλιση των δεδομένων είναι τα τελευταία χρόνια κι αυτό ύψιστης σημασίας! Ένα τεράστιο παράδειγμα για το πόσο γρήγορα μπορεί να καταρρεύσει η εμπιστοσύνη του κοινού, είναι το σκάνδαλο FacebookCambridge Analytica. Εξαιτίας αυτού του γεγονότος, κατέρρευσε και το project για το ψηφιακό νόμισμα του Facebook, το Libra! Δεν είναι καθόλου παράξενο λοιπόν που τεράστιοι οργανισμοί, αλλά και ασφαλιστικές εταιρείες, καταβάλλουν μεγάλες προσπάθειες για να καταστήσουν σαφές τι αποθηκεύεται, πού και πώς, αλλά και για ποιους σκοπούς γίνεται η ανάλυση των δεδομένων των χρηστών.

Οι χρήστες δείχνουν μεγαλύτερη προθυμία στη χρήση δεδομένων με αντάλλαγμα οικονομικά οφέλη Οι πελάτες πλέον αναγνωρίζουν το γεγονός πως μπορούν να επωφεληθούν σημαντικά από την ακριβέστερη εκτίμηση κινδύνου, πληρώνοντας χαμηλότερα ασφάλιστρα. Όμως το

Big Data στον ασφαλιστικό κλάδο

Οι μακροοικονομικές τάσεις πρόβλημα αποτελεί η μερίδα του κοινού που έχει ελάχιστο ψηφιακό αποτύπωμα, με αποτέλεσμα να είναι «αόρατο» σε εφαρμογές που βασίζονται στα δεδομένα! Η τάση πλέον είναι πως ολοένα και περισσότεροι πελάτες είναι πρόθυμοι να μοιραστούν ιδιωτικά τους δεδομένα με τις ασφαλιστικές εταιρείες αν πρόκειται να έχουν χαμηλότερη τιμολόγηση στις προσφερόμενες υπηρεσίες. Η έρευνα ασφαλιστικών καταναλωτών το 2020 που έλαβε χώρα στο Ηνωμένο Βασίλειο, διαπίστωσε ότι το 9,3% των καταναλωτών θα ενδιαφερόταν για ένα προϊόν ασφάλισης με βάση τη χρήση (UBI) εάν τους εξοικονομούσε 10%, ποσοστό που αυξήθηκε στο 18,7%, αν η εξοικονόμηση άγγιζε το 20% και έφτασε στο 38,3% αν η έκπτωση ήταν 30%. Είναι ξεκάθαρο πως οι νεότερες γενιές είναι πιο άνετες να μοιράζονται προσωπικά δεδομένα σε τομείς όπως η υγεία και η οδήγηση. Καθώς η ανάγκη για φθηνότερα ασφάλιστρα συνεχίζει να αυξάνεται, εξίσου αυξητική θα είναι κι αυτή η τάση!

Οι επιπτώσεις του Covid-19 Η παγκόσμια πανδημία έχει σημαντικές επιπτώσεις όσον αφορά τις μακροοικονομικές τάσεις σε όλο τον κόσμο. Το πιο σημαντικό για τη βιομηχανία των big data είναι πως πλέον είναι εξαιρετικά πιθανό να ενταθεί η ανάγκη για εξατομικευμένα ασφαλιστήρια συμβόλαια με σκοπό τη μείωση των ασφαλίστρων. Το δυσά-

ρεστο, όπως προκύπτει από την έρευνα, είναι η μείωση των θέσεων εργασίας για το 2021, καθώς και η μείωση του ατομικού εισοδήματος. Το μεγαλύτερο εμπόδιο για τις εταιρείες που προσπαθούν να χρησιμοποιήσουν τα big data είναι η ανησυχία για την προστασία της ιδιωτικής ζωής, όμως η παροχή φθηνότερων ασφαλίστρων για την πρόσβαση σε προσωπικά δεδομένα είναι αρκετά πιο ελκυστική για τους περισσότερους κατά τη διάρκεια, αλλά και μετά την πανδημία.

Οι τεχνολογικές τάσεις Παράλληλα προσδιορίστηκαν από την GlobalData και οι βασικές τεχνολογικές τάσεις που επηρεάζουν τα μεγάλα δεδομένα στο θέμα της ασφάλισης.

Cloud Οι διαφορετικοί πάροχοι cloud παρέχουν αρκετές προσφορές για την ανάλυση μεγάλων δεδομένων. Πλέον οι βάσεις δεδομένων μετακινούνται από τα εσωτερικά εταιρικά κέντρα σε κέντρα τύπου cloud τρίτων, με προηγμένα networking εργαλεία. Είναι γεγονός πως η πλειονότητα των ασφαλιστών βασίζονται κατά πολύ σε παλιά συστήματα για την καταγραφή κι ανάλυση των δεδομένων, τα οποία δεν επιτρέπουν την ορθή ανάλυση και σίγουρα δεν προάγουν την καινοτομία. Η τεχνολογία cloud προσφέρει στους ασφαλιστές την ευκαιρία να κινηθούν

γρηγορότερα και να βελτιώσουν την αποθήκευση και τη διαχείριση των τεράστιων όγκων δεδομένων πελατών που διατηρούν.

Τεχνητή νοημοσύνη (AI) για ποιότητα δεδομένων Ένα από τα οφέλη της χρήσης τεχνητής νοημοσύνης είναι ότι μπορεί να βελτιώσει σημαντικά την ποιότητα των δεδομένων, η οποία απαιτείται από κάθε εταιρεία που βασίζεται σε αναλυτικά στοιχεία για την περαιτέρω ανάπτυξή της. Η βελτίωση της ποιότητας των data με προηγμένες λύσεις ανάλυσης κι οπτικοποίησης, που βασίζονται σε τεχνητή νοημοσύνη όπως η πλατφόρμα Sense του Qlik και το Google Data Studio, επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να εντοπίζουν κρίσιμα σύνολα δεδομένων που χρειάζονται προσοχή κατά τη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων. Αυτό μειώνει σημαντικά το φόρτο εργασίας, αλλά, το κυριότερο, το ποσοστό λάθους που μπορεί να υπάρξει είναι ιδιαίτερα ζημιογόνο για μια ασφαλιστική εταιρεία.

5G Η πλήρους κλίμακας υιοθέτηση του 5G, η οποία απέχει ακόμη λίγα χρόνια, αναμένεται να αυξήσει την κατανάλωση δεδομένων παγκοσμίως. Το 5G μπορεί να γίνει απαραίτητο για τον ασφαλιστικό κλάδο και να ενεργοποιήσει τη συνδεδεμένη ασφάλιση, με την οποία όλα τα προϊόντα ενός ατόμου θα είναι συνδεδε-

μένα. Αναμένεται επίσης να προσφέρει τη δυνατότητα μετάδοσης δεδομένων σε πραγματικό χρόνο, βελτιώνοντας σημαντικά τη πρόληψη ενός ατυχήματος. Για παράδειγμα, το σύστημα θα μπορεί να ενημερώνει τους οδηγούς ότι είναι κουρασμένοι, απλά και μόνο αναλύοντας τη συχνότητα που ανοιγοκλείνουν τα μάτια τους κατά την οδήγηση! Έτσι θα αποτρέπεται ένα ενδεχόμενο ατύχημα, μειώνοντας εξίσου το ασφαλιστικό κόστος.

Τα δεδομένα ως υπηρεσία (DaaS) Τα εργαλεία ανάλυσης και επιχειρηματικής νοημοσύνης, για να δουλέψουν σωστά, απαιτούν δεδομένα από μια ενιαία βάση δεδομένων υψηλής απόδοσης. Όμως οι περισσότεροι οργανισμοί διαθέτουν πολλαπλές λύσεις, μορφές και πηγές δεδομένων και αυτή η προσέγγιση οδηγεί σε πολλές προκλήσεις, όπως αυξημένο κόστος υποδομής, χαμηλή ευελιξία, αυξημένη πολυπλοκότητα διαχείρισης των δεδομένων, καθώς και αύξηση του χρόνου που απαιτείται για τη μεταφορά τους μεταξύ των συστημάτων. Το DaaS, μια υπηρεσία cloud, παρέχει στους χρήστες πρόσβαση στα δεδομένα κατά παραγγελία, βοηθώντας τις επιχειρήσεις να αντιμετωπίσουν αυτές τις προκλήσεις μειώνοντας το κόστος αποθήκευσης και διαχείρισης, βελτιώνοντας παράλληλα την ποιότητα των δεδομένων.

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

ΜΕΙΏΝΕΙ ΤΑΧΎΤΕΡΑ ΤΑ «ΚΌΚΚΙΝΑ» ΔΆΝΕΙΑ Η ALPHA BANK Ταχύτερα του αναμενομένου «τρέχει» η υλοποίηση του προγράμματος εξυγίανσης (project Tomorrow) του ομίλου Alpha, καθώς μέχρι το τέλος του έτους αναμένεται να ολοκληρωθεί η συναλλαγή πώλησης «κόκκινων» κυπριακών δανείων, ύψους 2,2 δισ. ευρώ (project Sky), μειώνοντας τα μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα και δημιουργώντας προϋποθέσεις για γρηγορότερη αποκλιμάκωση του εξόδου προβλέψεων

σελ. 47

Ο ΚΊΝΔΥΝΟΣ ΑΝΑΤΡΟΠΏΝ ΑΠΌ ΤΙΣ ΠΩΛΉΣΕΙΣ - ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΑΝΑΚΤΗΘΈΝΤΩΝ ΑΚΙΝΉΤΩΝ

ΠΕΙΡΑΙΏΣ Το story ταχείας εξυγίανσης και το «αγκάθι» των ακινήτων ► Χαμηλότερες προβλέψεις και υψηλότερη κερδοφορία θα φέρει η ταχύτερη του αναμενομένου αποκλιμάκωση του εξόδου προβλέψεων ► Μάχη Bain - CPIB για το «κόκκινο» χαρτοφυλάκιο Leasing

Του ΧΡΉΣΤΟΥ ΚΊΤΣΙΟΥ

ε χαμηλότερες προβλέψεις και κατ’ επέκταση υψηλότερη κερδοφορία και απόδοση επί των ενσώματων ιδίων κεφαλαίων θα οδηγήσει, σύμφωνα με την αγορά, η ταχύτερη ολοκλήρωση του προγράμματος εξυγίανσης ισολογισμού, που υλοποιεί ο όμιλος Πειραιώς, εφόσον δεν προκύψει ραγδαία επιδείνωση του κλίματος. Προ μερικών μηνών, η Πειραιώς αποφάσισε ένα ε-

πιθετικό πρόγραμμα εξυγίανσης (Sunrise), το οποίο περιλάμβανε τιτλοποιήσεις και πωλήσεις δανείων, μικτής λογιστικής αξίας 19,3 δισ. ευρώ. Για να αναλάβει τη μεγάλη ζημιά, χωρίς να τεθεί θέμα κεφαλαιακής επάρκειας, η εταιρεία συμμετοχών του ομίλου, Πειραιώς Financial Holdings, προχώρησε σε αύξηση κεφαλαίου 1,4 δισ. ευρώ και υλοποιεί πρόγραμμα κεφαλαιακής ενίσχυσης, το οποίο έχει αποδώΣυνέχεια στις σελίδες 46-47

Συνέχεια απο τη σελίδα 45

σει 1 δισ. ευρώ. Τέλος, εξέδωσε Additional Tier I ομολογίες, αντλώντας 0,6 δισ. ευρώ. Ενώ η επίσημη καθοδήγηση της Πειραιώς δίνει ως χρόνο ολοκλήρωσης των κινήσεων εξυγίανσης του ισολογισμού το α΄ τρίμηνο του 2022, η αγορά εκτιμά ότι ενδέχεται να ολοκληρωθεί ώς το τέλος του έτους, καθώς έχουν μεταβιβαστεί ή έχουν υπογραφεί δεσμευτικές συμφωνίες για μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα (Non Performing Exposures- NPEs), μικτής λογιστικής αξίας 14 δισ. ευρώ. Ειδικότερα, η Πειραιώς αποαναγνώρισε «κόκκινα» δάνεια 6,8 δισ. ευρώ από τις τιτλοποιήσεις Vega και Phoenix, καθώς ολοκληρώθηκε η μεταβίβαση του 30% των ομολογιών ενδιάμεσης και χαμηλής διαβάθμισης. Επιπρόσθετα, έχει υπογραφεί δεσμευτική συμφωνία (SPA) με τις Intrum και Serengeti, για τη μεταβίβαση του 49% και 2%, αντίστοιχα, των ομολογιών ενδιάμεσης και χαμηλής διαβάθμισης της τιτλοποίησης Sunrise I. Η μεταβίβαση του 51% των mezzanine και junior notes υποβοηθά την ταχύτερη έγκριση από πλευράς Ενιαίου Εποπτικού Μηχανισμού (SSM) της μεταφοράς κινδύνου (significant risk transfer - SRT) και επομένως στη γρήγορη αποαναγνώριση των τιτλοποιηθέντων δανείων, η μικτή λογιστική αξία των οποίων ανέρχεται σε 7,2 δισ. ευρώ. Το πιο σημαντικό είναι, όμως, ότι η Πειραιώς έγραψε τη ζημιά για τις τρεις προαναφερόμενες συναλλαγές στο α’ εξάμηνο, επιβαρύνοντας τα αποτελέσματά της με πρόσθετες προβλέψεις 3,24 δισ. ευρώ, εκ των οποίων το 1,42 δισ. ευρώ αφορά την τιτλοποίηση Sunrise 1, το οποίο ταξινομήθηκε στις 30/06 ως διακρατούμενο προς πώληση. Έτσι, οι ζημιές προ φόρων στο εξάμηνο ανήλθαν σε 2,33 δισ. ευρώ. Ο όμιλος διέθετε στις 30 Ιουνίου συσσωρευμένες προβλέψεις 3,5 δισ. ευρώ, με τα μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα να προσεγγίζουν, κατά την ίδια ημερομηνία, τα 9 δισ. ευρώ. Ο δείκτης κάλυψης NPEs από προβλέψεις διαμορφώθηκε στο 38,8%. Η ταχύτερη υλοποίηση των κινήσεων εξυγίανσης είχε ως αποτέλεσμα στο β΄ τρίμηνο το έξοδο προβλέψεων να υποχωρήσει στο 1,1%, έναντι καθοδήγησης 1,5% για το σύνολο της χρονιάς. Η τάση αποκλιμάκωσης του κόστους πιστωτικού κινδύνου (Cost of Risk) αναμένεται να διατηρηθεί και τα επόμενα τρίμηνα, εφόσον δεν υπάρξει νέα επιδείνωση στην υγειονομική κρίση, που προκαλεί η πανδημία

Ρεπορτάζ |

Πειραιώς: Το story ταχείας εξυγίανσης και το «αγκάθι» των ακινήτων ► Oι επόμενες τιτλοποιήσεις (Sunrise 2 και 3) είναι, αφενός μικρότερης κλίμακας (2,6+1 δισ. ευρώ), αφετέρου περιλαμβάνουν ρυθμισμένα δάνεια (Sunrise 2) καθώς και όσα θα προκύψουν από την πανδημία του Covid-19. Oι επόμενες τιτλοποιήσεις (Sunrise 2 και 3) είναι, αφενός μικρότερης κλίμακας (2,6+1 δισ. ευρώ), αφετέρου περιλαμβάνουν ρυθμισμένα δάνεια (Sunrise 2), καθώς και όσα θα προκύψουν από την πανδημία (Sunrise 3). Είναι, ως εκ τούτου, αρκετά πιθανόν να μη χρειαστεί ο σχηματισμός σημαντικών πρόσθετων

Τρεις δεσμευτικές προσφορές για το χαρτοφυλάκιο με μη εξυπηρετούμενες συμβάσεις χρηματοδοτικής μίσθωσης (Leasing), μικτής λογιστικής αξίας 535 εκατ. ευρώ, έχει στα χέρια της η Πειραιώς. Τα private equity funds Bain και Fortress καθώς και η καναδική εταιρεία Canadian Professional Insurance Broker (CPIB), μαζί με έναν εγχώριο mega-servicer (σύμφωνα με ανεπιβεβαίωτες πληροφορίες πρόκειται για τη Cepal), αποτελούν τους τρεις, που διεκδικούν την απόκτηση του χαρτοφυλακίου. Οι προσφορές εξετάζονται από την τράπεζα, χωρίς να έχει γίνει γνωστό, μέχρι στιγμής, αν θα ζητηθούν βελτιωτικές ή θα ανακηρυχθεί, με βάση τις δεσμευτικές, προτιμητέος επενδυτής, με τον οποίο η Πειραιώς θα εισέλθει σε περίοδο αποκλειστικών διαπραγματεύσεων, για την υπογραφή δεσμευτικής

Μάχη Bain - CPIB για το «κόκκινο» χαρτοφυλάκιο Leasing συμφωνίας (SPA). Πληροφορίες της αγοράς κάνουν λόγο για μάχη μεταξύ Bain και της καναδικής CPIB. Tο χαρτοφυλάκιο Sunshine περιλαμβάνει περίπου 5.000 συμβάσεις leasing (Πειραιώς: Στο …σφυρί συμβάσεις leasing…) 2.300 επιχειρήσεων, η συντριπτική πλειονότητα των οποίων (περίπου 80%) είναι μικρομεσαίες. Το 65% των προς πώληση συμβάσεων leasing είναι μη εξυπηρετούμενες και το υπόλοιπο 35% ρυθμισμένες. Η αξία των εξασφαλίσεων, που έχουν οι λόγω συμβάσεις, υπολογίζεται σε περίπου

240 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 200 εκατ. ευρώ αφορούν την αξία των ενεχυριασμένων ακινήτων. Στις αρχές Αυγούστου η Πειραιώς έλαβε μη δεσμευτικές προσφορές για χαρτοφυλάκιο απαιτήσεων από μη εξυπηρετούμενα και κάποια ρυθμισμένα ναυτιλιακά δάνεια, μικτής λογιστικής αξίας περίπου 700 εκατ. ευρώ και συνολικής απαίτησης περίπου 800 εκατ. ευρώ. Η περίμετρός του περιλαμβάνει δάνεια 18 ναυτιλιακών ομίλων, μεταξύ των οποίων μεγάλα ονόματα της ελληνόκτητης ναυτιλίας. Στις οικονομικές καταστάσεις β΄ τριμήνου αναφέρεται ότι, στην περίπτωση που ο όμιλος όριζε σενάριο πώλησης, με πιθανότητα 100%, η εκτιμώμενη επιπρόσθετη ζημιά προ φόρων, για τα δύο παραπάνω χαρτοφυλάκια ( Sunshine και Dory) δεν θα ξεπερνούσε τα 200 εκατ. ευρώ.

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

προβλέψεων. Η Πειραιώς υπέβαλε αίτηση ένταξης της τιτλοποίησης Sunrise 2 στον «Ηρακλή», ζητώντας κρατική εγγύηση για senior notes ώς 1,2 δισ. ευρώ. Αν οι παραπάνω εκτιμήσεις επιβεβαιωθούν, δημιουργούνται οι προϋποθέσεις για χαμηλότερες προβλέψεις το 2022. Οι αναλυτές εκτιμούν ότι οι προβλέψεις θα μπορούσαν να υποχωρήσουν την επόμενη χρονιά στα επίπεδα των 300 -320 εκατ. ευρώ από την περιοχή των 400 με 440 εκατ. ευρώ, διαμορφώνοντας το Cost of Risk στην περιοχή των 80 μονάδων βάσης. Κάτι τέτοιο θα οδηγήσει σε αύξηση της κερδοφορίας, κατά τουλάχιστον 100 εκατ. ευρώ, ωθώντας το Return on Tangible Equity σε επίπεδα υψηλότερα του 6%, που αποτελεί την εκτίμηση-στόχo του ομίλου Πειραιώς. Οι πωλήσεις ανακτηθέντων ακινήτων και ο κίνδυνος ανατροπών Αν εξαιρεθεί ο κίνδυνος εξέλιξης της πανδημίας, το story που κτίζει η Πειραιώς ενδέχεται να ανατραπεί από το εγχείρημα πώλησης τμήματος του χαρτοφυλακίου ανακτηθέντων ακινήτων (ακίνητα που έχουν αποκτήσει η τράπεζα και ο όμιλος μέσω πλειστηριασμών και οριστικών διακανονισμών) καθώς και από τις τελικές αποφάσεις, ως προς τη διαχείριση του αποθέματος. Η Πειραιώς, όπως και οι υπόλοιπες συστημικές τράπεζες, δρομολογούν, υπό την πίεση του SSM, κινήσεις ελάφρυνσης του ισολογισμού τους από ανακτηθέντα ακίνητα, η αξία των οποίων ξεπερνά σήμερα τα 3 δισ. ευρώ. Στο παραπάνω πλαίσιο, η τράπεζα και οι σύμβουλοί της (UBS) έχουν επικοινωνήσει σε πιθανώς ενδιαφερόμενους επενδυτές την πρόθεση να βγει προς πώληση χαρτοφυλάκιο ακινήτων αξίας 600 ώς 1 δισ. ευρώ. Η δομή της συναλλαγής δεν έχει ακόμη αποφασιστεί καθώς επίκειται ευρεία αναδιάρθρωση του τομέα Real Estate της τράπεζας, με κινήσεις που πιθανώς θα ενέχουν εκπλήξεις. Είναι πάντως πιθανόν, αν προκριθεί καθαρή πώληση, η αγορά να αποτιμήσει σε χαμηλότερα επίπεδα τα ακίνητα, από την αξία που τα έχει ο όμιλος Πειραιώς στα βιβλία του. Σε αυτή την περίπτωση θα απαιτηθούν πρόσθετες προβλέψεις, που θα επιβαρύνουν τα αποτελέσματα. Επιπρόσθετα, ενδεχόμενη ανάθεση σε τρίτο μέρους των ανακτηθέντων ακινήτων, κατά το πρότυπο της συμφωνίας Eurobank- Grivalia, θα εξεταστεί από την αγορά υπό το πρίσμα, τόσο των προμηθειών που θα καταβάλει η τράπεζα, όσο και της εμπειρίας και των ιστορικών αποδόσεων του διαχειριστή. NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

Μειώνει ταχύτερα τα «κόκκινα» δάνεια η Alpha Bank Του ΧΡΉΣΤΟΥ ΚΊΤΣΙΟΥ

αχύτερα του αναμενομένου «τρέχει» η υλοποίηση του προγράμματος εξυγίανσης (project Tomorrow) του ομίλου Alpha, καθώς μέχρι το τέλος του έτους αναμένεται να ολοκληρωθεί η συναλλαγή πώλησης «κόκκινων» κυπριακών δανείων, ύψους 2,2 δισ. ευρώ (project Sky), μειώνοντας τα μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα και δημιουργώντας προϋποθέσεις για γρηγορότερη αποκλιμάκωση του εξόδου προβλέψεων. Σύμφωνα με πληροφορίες, η Alpha Bank έχει γίνει δέκτης ισχυρού ενδιαφέροντος για τα κυπριακά NPEs, εξέλιξη που ενδέχεται να οδηγήσει σε απευθείας διαπραγμάτευση και ολοκλήρωση της συναλλαγής μέσα στους επόμενους μήνες. Πρόκειται για χαρτοφυλάκιο με δάνεια μικτής λογιστικής αξίας περίπου 2,2 δισ. ευρώ, το οποίο περιλαμβάνει στεγαστικά (53%), μεγάλα εταιρικά (35%), δάνεια μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων (7%) καθώς και καταναλωτικά. Η αρχική κατεύθυνση, που είχε δοθεί στους επενδυτές, ήταν ότι η συναλλαγή επρόκειτο να ολοκληρωθεί εντός του α΄ εξαμήνου του 2022. Υπό το πρίσμα του έντονου ενδιαφέροντος, στελέχη του ομίλου αναμένουν την ολοκλήρωσή της εντός του τρέχοντος έτους. Αν η εκτίμησή τους επιβεβαιωθεί, ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (NPE ratio) θα υποχωρήσει, στο τέλος της φετινής χρονιάς, σε 13%, 500 μονάδες βάσης χαμηλότερα σε σχέση με το στόχο που είχε επικοινωνήσει η διοίκηση, τον περασμένο Μάιο. Ταυτόχρονα, βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη η προεργασία για την τιτλοποίηση Cosmos, η οποία περιλαμβάνει εγχώρια «κόκκινα» δάνεια, μικτής λογιστικής αξίας περίπου 3,5 δισ. ευρώ. Το 50% των δανείων του χαρτοφυλακίου είναι στεγαστικά, το 21% καταναλωτικά, το 11% λιανικής και το υπόλοιπο 18% επιχειρηματικά. Στις αρχές Οκτωβρίου αναμένεται να ολοκληρωθεί η σύσταση του οχήματος ειδικού σκοπού (SPV) στο οποίο θα μεταφερθούν τα προς τιτλοποίηση δάνεια. Ενδεικτική της αισιοδοξίας που υπάρχει εντός της Alpha για την ταχύτερη μείωση του αποθέμα-

► Σε απευθείας διαπραγμάτευση για πώληση χαρτοφυλακίου με κυπριακά δάνεια 2,2, δισ. ευρώ. ► Μηδενικές εισροές νέων καθυστερήσεων στο α΄ εξάμηνο, ενώ περίμενε νέα «κόκκινα» 600 εκατ. ευρώ. Μειώνεται το έξοδο προβλέψεων τος μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων, είναι η αποστροφή της δήλωσης του διευθύνοντος συμβούλου του ομίλου, Βασίλη Ψάλτη. Ο CEO της Alpha, στη δήλωση που συνοδεύει τα αποτελέσματα β΄ τριμήνου, αναφέρει: «Έχουμε, ήδη, σημειώσει εξαιρετική πρόοδο, όσον αφορά το σχέδιό μας για περαιτέρω μείωση των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων, δρομολογώντας πολλαπλές συναλλαγές, που υπερβαίνουν το ποσό των 8 δισ. ευρώ». Στο τέλος Ιουνίου το NPE ratio στην Ελλάδα διαμορφώθηκε σε 23,8%, μετά την αποαναγνώριση των δανείων της τιτλοποίησης Galaxy, μειωμένο κατά 44% σε σχέση με την αρχή του έτους. Σε επίπεδο ομίλου ανήλθε σε 26,1%. Μεσοπρόθεσμος στόχος της τράπεζας είναι το NPE ratio να υποχωρήσει στο 7% στο τέλος του 2022, ενώ ο μακροπρόθεσμος προβλέπει την υποχώρηση του δείκτη στο 2% έως το τέλος του 2024. Τα μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα στην Ελλάδα παρέμειναν αμετάβλητα από την αρχή του έτους, καθώς η τακτική εξυπηρέτηση των δανείων (curings) και οι αποπληρωμές αντιστάθμισαν τις

εισροές. Η καθοδήγηση που είχε δώσει για όλο το έτος η διοίκηση της Alpha έκανε λόγο για νέες εισροές από δάνεια σε αναστολή 400 εκατ. ευρώ και συνολικές νέες εισροές μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων 600 εκατ. ευρώ. Οι μηδενικές εισροές στο α΄ εξάμηνο αποτελούν αισθητά καλύτερη επίδοση, με τη διοίκηση πάντως να μην προχωρεί σε ανοδική αναθεώρηση της προηγούμενης εκτίμησης, περιμένοντας και τα στοιχεία γ΄ τριμήνου. Ο δείκτης κάλυψης των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων του ομίλου ανέρχεται σε 54%, ενώ στην Ελλάδα σε 49%. Τα δάνεια σε καθυστέρηση (Non Performing Loans- NPLs) στην Ελλάδα ανήλθαν σε 5,2 δισ. ευρώ, με το δείκτη καθυστερήσεων να μειώνεται σε 14,1% επί του συνόλου του δανειακού χαρτοφυλακίου και σε 16,7% σε επίπεδο ομίλου. Σε επίπεδο ομίλου τα υπόλοιπα των δανείων σε καθυστέρηση ανήλθαν σε 7,3 δισ. ευρώ, με δείκτη κάλυψης καθυστερήσεων 84%. Κατά το β΄ τρίμηνο, οι ζημίες απομείωσης, για κάλυψη πιστωτικού κινδύνου δανείων, ανήλθαν σε 124,6 εκατ. ευρώ, έναντι 390,6 εκατ. ευρώ το αμέσως προηγούμενο τρίμηνο (τα 317 εκατ. αφορούσαν επικείμενες πωλήσεις/τιτλοποιήσεις και ειδικότερα στο προς πώληση κυπριακό χαρτοφυλάκιο). Ως αποτέλεσμα της μεγάλης μείωσης των NPEs κατά το β’ τρίμηνο, το κόστος πιστωτικού κινδύνου (CοR) ανήλθε σε 1,3%, ως ποσοστό των χορηγήσεων, μετά από προβλέψεις, έναντι 4% το προηγούμενο τρίμηνο. Από τις προβλέψεις του β’ τριμήνου, 34 εκατ. ευρώ σχετίζονται με αναμενόμενες συναλλαγές τιτλοποίησης και πωλήσεις χαρτοφυλακίων. Αν δεν ληφθούν υπόψη οι παραπάνω ζημιές, το κόστος πιστωτικού κινδύνου, ως ποσοστό των χορηγήσεων, μετά από προβλέψεις, διαμορφώνεται, σύμφωνα με την ανακοίνωση της τράπεζας, σε 0,9% για το β’ τρίμηνο 2021, έναντι ετήσιου στόχου 1,2%. Κατά την τηλεδιάσκεψη με τους αναλυτές, η διοίκηση δεν προχώρησε σε αναθεώρηση της προηγούμενης εκτίμησής της. Έχουν τεθεί, πάντως, σύμφωνα με αναλυτές, οι βάσεις για να το κάνει τον προσεχή Νοέμβριο.

έρδη μετά από φόρους ενισχυμένα κατά 34% σε ετήσια βάση, στα 622 εκατ. ευρώ, ανακοίνωσε η Εθνική Τράπεζα για το α΄ εξάμηνο του 2021, ενώ τα λειτουργικά κέρδη σημείωσαν αύξηση 58% σε ετήσια βάση, στα 208 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, τα κέρδη μετά από φόρους από συνεχιζόμενες δραστηριότητες αυξήθηκαν κατά 34,3% σε ετήσια βάση, σε 614 εκατ. € το α΄ εξάμηνο 2021. Η ενίσχυση της κερδοφορίας αντανακλά τη βελτίωση των οργανικών εσόδων, τα ισχυρά κέρδη από χρηματοοικονομικές πράξεις, επωφελούμενα από την ανταλλαγή και πώληση κυρίως Ομολόγων Ελληνικού Δημοσίου (ΟΕΔ), καθώς και τη σημαντική αποκλιμάκωση των λειτουργικών εξόδων. Εξαιρώντας τα κέρδη από χρηματοοικονομικές πράξεις και λοιπά έσοδα, καθώς και τις μη επαναλαμβανόμενες προβλέψεις σε σχέση με την πανδημία του κορονοϊού ύψους 0,4 δισ. € το α΄ εξάμηνο 2020, τα οργανικά κέρδη ενισχύθηκαν σημαντικά κατά 60% σε ετήσια βάση, σε 195 εκατ. €. Τα καθαρά έσοδα από τόκους αυξήθηκαν κατά 7,9% σε ετήσια βάση, στα 562 εκατ. € το α΄ εξάμηνο 2021, αντανακλώντας το όφελος από το χαμηλότερο κόστος χρηματοδότησης, ως αποτέλεσμα της αυξημένης συμμετοχής της ΕΤΕ στο πρόγραμμα συναλλαγών μακροχρόνιας αναχρηματοδότησης (TLTRO III) της ΕΚΤ, καθώς και της ανατιμολόγησης των

Αποτελέσματα |

ΕΘΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ

Κέρδη 622 εκατ. ευρώ το εξάμηνο

Ο κ. Παύλος Μυλωνάς

καταθέσεων προθεσμίας κατά 10 μ.β. από την αρχή του έτους. Τα εξυπηρετούμενα δάνεια στην Ελλάδα συνέχισαν την ανοδική τους πορεία (+1,2 δισ. € σε ετήσια βάση), καθώς διατηρείται η δυναμική στις εκταμιεύσεις δανείων Εταιρικής Τραπεζικής και η παραγωγή νέων δανείων Λιανικής Τραπεζικής αρχίζει να ανακάμπτει (>2,5 φορές ετησίως), αν και από χαμηλή βάση. Σε σχέση με το α΄ τρίμηνο 2021, τα καθαρά έσοδα από τόκους σημείωσαν αύξηση κατά 1% σε τριμηνιαία βάση, ως αποτέλεσμα της πε-

ραιτέρω αποκλιμάκωσης του κόστους χρηματοδότησης της τράπεζας. Το καθαρό επιτοκιακό περιθώριο παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητο σε τριμηνιαία βάση, στις 209 μ.β. το β΄ τρίμηνο 2021. Τα καθαρά έσοδα από προμήθειες διαμορφώθηκαν σε 130 εκατ. € το α΄ εξάμηνο 2021, ενισχυμένα κατά 10,2% σε ετήσια βάση, ως αποτέλεσμα της σημαντικής αύξησης των προμηθειών από τα ψηφιακά κανάλια (+22,3% σε ετήσια βάση) και τις υπηρεσίες διαμεσολάβησης (+10,9% σε ετήσια βάση), καθώς και της εντυπωσιακής ενίσχυσης των προμηθειών από δάνεια Εταιρικής Τραπεζικής (+59% σε ετήσια βάση). Σε επίπεδο τριμήνου, τα καθαρά έσοδα από προμήθειες ανήλθαν κατά 4,1% σε τριμηνιαία βάση, αντανακλώντας τις ισχυρές χορηγήσεις επιχειρηματικών δανείων. Σχολιάζοντας τα αποτελέσματα ο διευθύνων σύμβουλος κ. Παύλος Μυλωνάς αναφέρει ότι «η διελκυστίνδα μεταξύ της μετάλλαξης Δέλτα και του προγράμματος εμβολιασμού

συνεχίζεται, με τις προσδοκίες ότι το τελευταίο θα πάρει οριστικά το προβάδισμα το φθινόπωρο να ενισχύονται, καθώς το ποσοστό εμβολιασμού θα αγγίξει το ορόσημο του 70%. Στον τομέα της οικονομίας γίνεται κατανοητό ότι έρχονται καλύτερες μέρες και η εμπιστοσύνη κυμαίνεται σε υψηλά επίπεδα, οδηγώντας σε διψήφια ποσοστά ανάπτυξης της οικονομικής δραστηριότητας στα τελευταία τρία τρίμηνα του έτους. Κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους και παρά τους περιορισμούς που επιβλήθηκαν στις μετακινήσεις στο μεγαλύτερο μέρος του, καταφέραμε να επιτύχουμε ισχυρά κέρδη μετά από φόρους από συνεχιζόμενες δραστηριότητες ύψους 622 εκατ. €, αντανακλώντας την ανάκαμψη σε όλους τους βασικούς τομείς κερδοφορίας της τράπεζας, καθώς και τα ισχυρά κέρδη από χρηματοοικονομικές πράξεις. Χαρακτηριστικά, ο δείκτης κόστους προς οργανικά έσοδα μειώθηκε σε 51% το β’ τρίμηνο 2021, ενώ τα καθαρά έσοδα από προμήθειες σημείωσαν αύξηση κατά 10% σε ετήσια

βάση. Το σημαντικότερο είναι ότι, εξαιρώντας τα κέρδη από χρηματοοικονομικές πράξεις και μετά από προβλέψεις, τα οργανικά κέρδη του Ομίλου εκτοξεύθηκαν κατά 58% σε ετήσια βάση, στα 208 εκατ. € το α’ εξάμηνο 2021, φέρνοντάς μας αισθητά κοντά στην επίτευξη του στόχου μας για επαναλαμβανόμενα ετήσια κέρδη ύψους 0,5 δισ. €, ήτοι απόδοση Ιδίων Κεφαλαίων της τάξης του 9% περίπου για το επόμενο έτος. Από πλευράς ποιότητας δανειακού χαρτοφυλακίου, η έκθεσή μας σε μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα στην Ελλάδα μειώθηκε περαιτέρω στα 4 δισ. €, ήτοι 12,8%, με το δείκτη κάλυψης μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων από σωρευμένες προβλέψεις να αυξάνεται περαιτέρω σε ποσοστό 66,4%. Ο

Αlpha Bank: Προσαρμοσμένα κέρδη μετά από φόρους 213 εκατ. ευρώ

τα 213 εκατ. ευρώ διαμορφώθηκαν τα ποιήσαμε μία συναλλαγή που άλλαξε τα δεπροσαρμοσμένα κέρδη μετά από φόδομένα στο ελληνικό τραπεζικό τοπίο, καθώς ρους της Alpha Bank για το α΄εξάμηνο αποφασίσαμε να προχωρήσουμε στην πρώτη του 2021. Όπως αναφέρεται σε σχετική ανααναπτυξιακή αύξηση μετοχικού κεφαλαίου κοίνωση της τράπεζας, συμπεριλαμβανομέαπό το 2008. Με πολύ ισχυρή υποστήριξη από νων των ζημιών που προέκυψαν από τη συτους μετόχους μας, ολοκληρώσαμε με μεγάναλλαγή Galaxy5, το αποτέλεσμα μετά από λη επιτυχία αυτό το εγχείρημα άντλησης κεφόρους διαμορφώθηκε σε -2,3 δισ. ευρώ το φαλαίων ύψους 800 εκατ. € και τοποθετήσαα΄ εξάμηνο του 2021, σύμφωνα με τις εκτιμε την τράπεζά μας στη θέση του σημαντικού μήσεις και το κεφαλαιακό σχέδιο της τράπεεταίρου των πελατών μας, προκειμένου, με ζας. Τονίζεται ακόμη ότι η Alpha Bank κατέτην υποστήριξή μας, να επωφεληθούν από γραψε σημαντική βελτίωση στο κόστος πιτην ισχυρή αναπτυξιακή δυναμική που θα στωτικού κινδύνου (CοR) το β΄ τρίμηνο προκύψει από την επερχόμενη διάθεση των Ο κ. Βασίλειος Ψάλτης 2021, υπερβαίνοντας το στόχο για το 2021. κεφαλαίων του Ταμείου Ανάκαμψης και ΑνΟι νέες εκταμιεύσεις δανείων στην Ελλάδα θεκτικότητας. ανήλθαν σε 2,3 δισ. ευρώ για το α΄ εξάμηνο Πλέον, επικεντρώνουμε πλήρως την προ2021, ενώ νέο υψηλό κατέγραψαν οι εγχώριες καταθέσεις. σοχή μας στην υλοποίηση του Project Tomorrow. Μετά την ολοΣημειώνεται ότι το β΄ τρίμηνο 2021, το κύριο αποτέλεσμα προ κλήρωση τον Ιούνιο της δεύτερης μεγαλύτερης τιτλοποίησης μη προβλέψεων διαμορφώθηκε στα 225,9 εκατ. ευρώ, μειωμένο εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (ΜΕΑ) με πιστοληπτική διαβάθμικατά 4,5% σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, ως αποτέλεσμα ση στην Ευρώπη (Project Galaxy), έχουμε ήδη σημειώσει εξαιρετης μείωσης στο καθαρό έσοδο τόκων και της αύξησης στα λει- τική πρόοδο όσον αφορά το σχέδιό μας για περαιτέρω μείωση τουργικά έξοδα, τα οποία αντιστάθμισαν την ενισχυμένη επίδοση των ΜΕΑ, δρομολογώντας πολλαπλές συναλλαγές που υπερβαίστα έσοδα από προμήθειες. νουν το ποσό των 8 δισ. ευρώ στην Ελλάδα και στην Κύπρο, ταχύΣχολιάζοντας τα αποτελέσματα, ο διευθύνων σύμβουλος της τερα από το αρχικό μας χρονοδιάγραμμα, με στόχο τη διαμόρφωAlpha Bank, Βασίλειος Ψάλτης, δήλωσε ότι «το Μάιο πραγματο- ση του Δείκτη ΜΕΑ Ομίλου σε 7% το 2022» τόνισε ο κ. Ψάλτης.

Ανέφερε ακόμη ότι «χάρη στην υψηλή ποιότητα του ισολογισμού μας πετύχαμε, για άλλη μία φορά, την καλύτερη επίδοση μεταξύ των ελληνικών συστημικών τραπεζών στην άσκηση προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας για το 2021. Συγκεκριμένα, πετύχαμε τον υψηλότερο τελικό δείκτη κεφαλαίων κοινών μετοχών της κατηγορίας με πλήρη εφαρμογή των μεταβατικών διατάξεων, ο οποίος διαμορφώνεται σε 8,3% υπό το δυσμενές σενάριο και αυξάνεται σημαντικά σε 10,2%, λαμβανομένης υπόψη της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου. Όσον αφορά το μέτωπο της επιχειρηματικής ανάπτυξης, η στρατηγική μας για τη σύναψη στρατηγικών συνεργασιών με διεθνείς εταίρους, προκειμένου να προσφέρουμε μία ισχυρή πρόταση αξίας στους πελάτες μας, υλοποιείται με ταχείς ρυθμούς. Σε συνέχεια της έναρξης της συνεργασίας μας με την Generali στον τομέα των τραπεζοασφαλιστικών προϊόντων (bancassurance), στρέψαμε το ενδιαφέρον μας στον τομέα των πληρωμών και συμφωνήσαμε τη σύναψη μακροχρόνιας στρατηγικής συνεργασίας με τη Nexi, κορυφαία ευρωπαϊκή εταιρεία στον τομέα των τεχνολογιών πληρωμών (paytech). Επιπρόσθετα, στον τομέα των ακινήτων δρομολογούμε τη διαδικασία για την ανεύρεση του κατάλληλου εταίρου ώστε να μεγιστοποιήσουμε επίσης τις δυνατότητες δημιουργίας αξίας στον κλάδο». Σημείωσε ακόμη ότι «κατά το α΄ εξάμηνο, πετύχαμε επίσης άριστες επιδόσεις όσον αφορά τη χρηματοδοτική δραστηριότητα στην Ελλάδα. Η καθαρή πιστωτική επέκταση ανήλθε σε 0,4 δισ. €, ενώ προNEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

| Αποτελέσματα

ρυθμός δημιουργίας νέων μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων παρέμεινε αρνητικός, συντελώντας στη συνολική οργανική μείωση των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων κατά 0,2 δισ. € στο α’ εξάμηνο 2021, παρά τη λήξη όλων των προγραμμάτων διευκόλυνσης καταβολής οφειλών στο τέλος του 2020. Πράγματι, η κατάσταση πληρωμών των ενήμερων πελατών που είχαν ενταχθεί στα εν λόγω προγράμματα παραμένει σε πολύ καλά επίπεδα, καθώς μόνο το 3% παρουσιάζει καθυστέρηση πληρωμών άνω των 90 ημερών. Εξίσου σημαντικό είναι ότι μόλις το 1% των ενήμερων πελατών που είχαν ενταχθεί σε προγράμματα διευκόλυνσης καταβολής οφειλών παρουσιάζει μία μικρή καθυστέρηση (άνω των 30 η-

μερών), εξέλιξη που ξεπερνά κατά πολύ τις προσδοκίες της τράπεζας. Ως αποτέλεσμα, έχουμε βάσιμες προσδοκίες ότι θα σημειώσουμε καλύτερη επίδοση έναντι του στόχου που έχουμε θέσει για το κόστος πιστωτικού κινδύνου της τράπεζας. Όσον αφορά την κεφαλαιακή μας επάρκεια, από την αρχή του έτους βελτιώσαμε περαιτέρω την ήδη ισχυρή κεφαλαιακή μας θέση, με τον δείκτη CET1 και το Συνολικό Δείκτη Κεφαλαιακής Επάρκειας να ανέρχονται σε 16% και 17% αντίστοιχα. Η κεφαλαιακή μας θέση αναμένεται να ενισχυθεί περαιτέρω κατά 170 μ.β. περίπου, μετά την ολοκλήρωση της συναλλαγής Frontier και την πώληση της Εθνικής Ασφαλιστικής. Με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, τα κονδύλια από τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (RRF) σε συνδυασμό με τις περαιτέρω διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις στη χώρα αναμένεται να οδηγήσουν σε εκτόξευση των επενδύσεων. Αξιοποιώντας το βελτιωμένο λειτουργικό μοντέλο της ΕΤΕ, όπως αναδείχτηκε από το επιτυχημένο πρόγραμμα μετασχηματισμού που μόλις ολοκλήρωσε τον τρίτο έτος του, η Εθνική Τράπεζα βρίσκεται σε προνομιακή θέση για να στηρίξει τους πελάτες της σε ένα περιβάλλον υψηλής και βιώσιμης ανάπτυξης, επιτυγχάνοντας έτσι τον στόχο να αναδειχθεί σε υράπεζα πρώτης επιλογής στην Ελλάδα» καταλήγει στη δήλωσή του ο κ. Μυλωνάς.

γραμματίζουμε τη χρηματοδότηση σημαντικού αριθμού επενδύσεων, που θα μας επιτρέψει να επιτύχουμε, ακόμα και να υπερβούμε, τους στόχους του τρέχοντος έτους. Επιπλέον, έχουμε σημειώσει σημαντική πρόοδο στον τομέα των καταθετικών και των επενδυτικών προϊόντων. Οι νέες καταθέσεις ανήλθαν σε 1,3 δισ. €, ενώ τα υπό διαχείριση περιουσιακά στοιχεία αυξήθηκαν κατά 0,8 δισ. €. Οι εντατικές προσπάθειες που πραγματοποιήσαμε είχαν ως αποτέλεσμα το κύριο αποτέλεσμα προ προβλέψεων α΄ εξαμήνου να ανέλθει σε 463 εκατ. € και το καθαρό κέρδος μετά από φόρους, έπειτα από προσαρμογές, ώστε να μην περιλαμβάνει έκτακτες πράξεις, να ανέλθει σε 213 εκατ. €, έναντι 66 εκατ. € το προηγούμενο έτος. Ο Συνολικός Δείκτης Κεφαλαιακής Επάρκειας, μετά την υλοποίηση του Project Galaxy και την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, διαμορφώνεται σε 17,4%, ενώ ο δείκτης κεφαλαίων κοινών μετοχών της κατηγορίας διαμορφώνεται σε 14,8% και μας επιτρέπει να υποστηρίξουμε με αξιοπιστία την επέκταση του δανειακού μας χαρτοφυλακίου». NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

ΤΡΆΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΏΣ

Στα 358 εκατ. ευρώ τα κέρδη προ φόρων

έρδη προ φόρων στα 358 εκατ. ευρώ το πρώτο εξάμηνο 2021, διπλάσια σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2020, ανακοίνωσε η Τράπεζα Πειραιώς. Λαμβάνοντας υπόψη τις ζημίες από τη μείωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων (NPEs), το καθαρό αποτέλεσμα διαμορφώθηκε σε -2,5 δισ. ευρώ το πρώτο εξάμηνο, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις και το κεφαλαιακό πλάνο. Ο συνολικός δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας διαμορφώθηκε στο 16%, με δείκτη κεφαλαικής επάρκειας σε πλήρη εφαρμογή του εποπτικού πλαισίου της Βασιλείας ΙΙΙ στο 14%, proforma για την επίπτωση Sunrise 1 στο σταθμισμένο έναντι κινδύνων ενεργητικό. Σε δηλώσεις του ο κ. Χρήστος Μεγάλου, διευθύνων σύμβουλος, αναφέρει: «Κατά το δεύτερο εξάμηνο 2021 αναμένεται ταχύτερη οικονομική ανάκαμψη, με περαιτέρω επιτάχυνση το 2022, κυρίως λόγω της ανόδου της εγχώριας ζήτησης και της έναρξης έργων στο πλαίσιο του εθνικού σχεδίου ανάκαμψης και ανθεκτικότητας. Σε αυτό το περιβάλλον, οι επιδόσεις της Πειραιώς παραμένουν ισχυρές χάρη στο εκτεταμένο πρόγραμμα μετασχηματισμού που υλοποιούμε. Η Τράπεζα Πειραιώς έχει ήδη χορηγήσει νέες χρηματοδοτήσεις ύψους 3,8 δισ. ευρώ μέχρι το τέλος Ιουλίου, σε τροχιά υπέρβασης του στόχου εκταμίευσης νέων δανείων ύψους 5,7 δισ. ευρώ για το 2021. Οι καταθέσεις πελατών και τα αμοιβαία κεφάλαια ενισχύθηκαν κατά 2,2 δισ. ευρώ το πρώτο εξάμηνο του 2021. Σε όλες τις δραστηριότητές μας, συνεχίσαμε να εστιάζουμε στην υποστήριξη των πελατών μας, στην αύξηση των εσόδων μας και στην αποτελεσματική διαχείριση των λειτουργικών εξόδων. Αυτή η πρόοδος οδήγησε σε επαναλαμβανόμενα κέρδη προ φόρων και προβλέψεων από βασικές τραπεζικές δραστηριότητες ύψους 0,5 δισ. ευρώ το πρώτο εξάμηνο 2021 (+18% σε ετήσια βάση). Συμπεριλαμβάνοντας χρηματοοικονομικά και λοιπά έσοδα, τα κέρδη προ φόρων και προβλέψεων διαμορφώθηκαν σε 1 δισ. ευρώ. Η πορεία μας μέχρι σήμερα υπερβαίνει τις αρχικές προσδοκίες. Τόσο η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 1,4 δισ. ευρώ όσο και η έκδοση ομολόγου Additional Tier 1 ύψους 0,6 δισ. ευρώ ολοκληρώθηκαν με επιτυχία κατά το δεύτερο τρίμηνο του

Ο κ. Χρήστος Μεγάλου

έτους και αποτέλεσαν δύο σημαντικά ορόσημα. Το σχέδιο μείωσης αποθέματος NPE είναι σε τροχιά επίτευξης με στόχο μονοψήφιο δείκτη NPE έως τις αρχές του 2022. Η μείωση NPE διαμορφώθηκε σε 13,5 δισ. ευρώ το πρώτο εξάμηνο του έτους, ως αποτέλεσμα των συναλλαγών Phoenix, Vega και Sunrise 1 που υπάγονται στο πρόγραμμα «Ηρακλής», καθώς επίσης και των οργανικών ροών. Επιπλέον, η διανομή σε είδος στους μετόχους μας, των μετοχών που αντιστοιχούν στο 65% των τίτλων μεσαίας προεξοφλητικής προτεραιότητας των τιτλοποιήσεων NPE Phoenix και Vega, έχει προγραμματιστεί για τις επόμενες ημέρες. Η κεφαλαιακή μας θέση είναι ισχυρή και το πρόσφατο αποτέλεσμα της προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων του Ενιαίου Εποπτικού Μηχανισμού συνιστά μία περαιτέρω απόδειξη. Ο δείκτης επάρκειας βασικών ιδίων κεφαλαίων CET1 (σε πλήρη εφαρμογή του εποπτικού πλαισίου της Βασιλείας ΙΙΙ) υπό το δυσμενές σενάριο της άσκησης και λαμβάνοντας υπόψη την υλοποιηθείσα αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, διαμορφώθηκε σε 10%, στο ίδιο επίπεδο με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Επιδιώκουμε πρόσθετα απτά αποτελέσματα. Προχωράμε στην υλοποίηση νέων στρατηγικών πρωτοβουλιών, με στόχο την αξιοποίηση νέων ευκαιριών, ειδικότερα μέσω της μόχλευσης των διαρθρωτικών πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης, αυξάνοντας τα υπό διαχείριση περιουσιακά στοιχεία των πελατών μας, εισάγοντας νέες στρατηγικές διαχείρισης του χαρτοφυλακίου ακινήτων για την αξιοποίηση της αναμενόμενης ανοδικής τάσης, παράλληλα με τις επιχειρηματικές ευκαιρίες που εντοπίζονται στο ψηφιακό οικοσύστημα. Παραμένουμε δεσμευμένοι στις επιδιώξεις μας για μονοψήφιο δείκτη NPE, υψηλό μονοψήφιο δείκτη απόδοσης επί των ενσώματων ιδίων κεφαλαίων και ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια, όπως έχουν επικοινωνηθεί στους μετόχους μας. Παράλληλα, ενισχύουμε το σχέδιο δράσης μας για τα θέματα ESG (περιβάλλον, κοινωνία, διακυβέρνηση), με ένα νέο ετήσιο πλάνο ενεργειών, προς όφελος της ελληνικής οικονομίας και της κοινωνίας γενικότερα» καταλήγει στην δήλωσή του ο κ. Μεγάλου.

Τράπεζα της Ελλάδος

Πέντε εκατομμύρια ευρώ για την ενίσχυση των πληγέντων ΤΗ ΔΙΆΘΕΣΗ ΠΟΣΟΎ 5.000.000 ΕΥΡΏ, ως συνεισφορά στο έργο της αποκατάστασης των ζημιών και της ενίσχυσης των πληγέντων από τις πρόσφατες πυρκαγιές, αποφάσισε η Τράπεζα της Ελλάδος, στο πλαίσιο της κοινωνικής της ευθύνης. Το ποσό αυτό θα κατατεθεί στον ειδικό λογαριασμό του υπουργείου Οικονομικών που συνεστήθη στην Τράπεζα της Ελλάδος με τίτλο «Λογαριασμός κρατικής αρωγής – εισφορές ιδιωτών» του ν. 4797/2021 (Α’ 66) και ΙΒΑΝ: GR 9501000230000002341227461, με στόχο τη στήριξη και ενίσχυση των πυρόπληκτων περιοχών. Στο μεταξύ, η Ελληνική Ένωση Τραπεζών γνωστοποιεί ότι οι τράπεζες-μέλη της, με κοινή τους απόφαση, προβαίνουν στις εξής ενέργειες που αφορούν φυσικά και νομικά πρόσωπα, που επλήγησαν από τις πρόσφατες πυρκαγιές στο σύνολο της ελληνικής επικράτειας και εντός της περιμέτρου που θα ορίσει η ελληνική κυβέρνηση με την οποία βρίσκεται σε διαρκή σχετική εποικοδομητική συνεργασία: • Αναστέλλουν, για έξι (6) μήνες, την πληρωμή των κάθε μορφής ενήμερων δανειακών υποχρεώσεων, συμπεριλαμβανομένων και των χρηματοδοτικών εργαλείων της ΕΑΤ. • Θα απέχουν, για το ίδιο ως άνω χρονικό διάστημα, από τη λήψη οποιουδήποτε μέτρου αναγκαστικής εκτέλεσης. Οι ενδιαφερόμενοι που επιθυμούν να ενταχθούν στα ως άνω μέτρα θα πρέπει να επικοινωνήσουν με τη συνεργαζόμενη τράπεζα και να υποβάλουν σχετικό αίτημα. Τέλος, οι τράπεζες-μέλη της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών θα παρακολουθούν στενά τις εξελίξεις και θα είναι σταθερά δίπλα στους πληγέντες με πρόσθετα μέτρα που θα απαιτηθούν. Ακόμη, οι τράπεζες θα αναπτύξουν περαιτέρω δράσεις, σε συνεργασία με τις κρατικές υπηρεσίες, για την προληπτική θωράκιση της χώρας από τις πυρκαγιές. Ήδη κατατέθηκε από την ΕΕΤ στον τραπεζικό λογαριασμό που έχει ανοίξει με πρωτοβουλία του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού ένα πρώτο χρηματικό ποσό, που προορίζεται ειδικά για την αντιμετώπιση των άμεσων αναγκών των πληγέντων.

Ρεπορτάζ |

ε ρυθμό άνω του 13% ετησίως (0,7% σε εποχικά διορθωμένη τριμηνιαία βάση) εκτιμάται ότι θα αυξηθεί το ΑΕΠ του δεύτερου τριμήνου από προηγούμενη πρόβλεψη για αύξηση 10% ετησίως, λαμβάνοντας μεγάλη ώθηση από την ιδιωτική κατανάλωση, σύμφωνα με τη Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης της Εθνικής Τράπεζας. Ιδιαιτέρως ενθαρρυντικές είναι και οι διαθέσιμες ενδείξεις για τον Ιούλιο και τον Αύγουστο, όπου φαίνεται ότι η ταχεία άνοδος του εισερχόμενου τουρισμού – που αρχίζει πλέον να προσεγγίζει τα επίπεδα των αντίστοιχων μηνών του 2019– συνδυάζεται με την αυξημένη εγχώρια ζήτηση και ενισχύει την ήδη έντονα ανοδική τροχιά της εγχώριας παραγωγής. Η άρση των περισσότερων περιορισμών στην οικονομική δραστηριότητα την περίοδο Απριλίου-Μαΐου και η υποχώρηση της υγειονομικής αβεβαιότητας μέσω των εμβολιασμών έδωσαν σημαντική ώθηση στην ιδιωτική κατανάλωση. Τα στοιχεία του δεύτερου τριμήνου δείχνουν ότι ενεργοποιήθηκε τμήμα της ζήτησης, ειδικά προς υπηρεσίες και κατηγορίες «μη βασικών» αγαθών, που είχε ανασταλεί για ενάμιση σχεδόν χρόνο λόγω της πανδημίας. Ο συνολικός κύκλος ερ-

ΕΘΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΆΔΟΣ

Με ρυθμό άνω του 13% η αύξηση το ΑΕΠ το δεύτερο τρίμηνο γασιών των επιχειρήσεων χονδρικού και λιανικού εμπορίου (εταιρείες με διπλογραφικά βιβλία) αυξήθηκε κατά 28,8% (σε ονομαστικούς όρους) το δεύτερο τρίμηνο του 2021, σε σύγκριση με το αντίστοιχο, και αξιοσημείωτο είναι ότι διαμορφώθηκε σε επίπεδο 5,3% υψηλότερο από την αντίστοιχη περίοδο του 2019. Ακόμη πιο έντονη ήταν η ανταπόκριση της ζήτησης των ελληνικών νοικοκυριών για υπηρεσίες στην άρση των περιορισμών, όπως καταδεικνύεται από την έντονη αύξηση του κύκλου εργασιών των επιχειρήσεων στους τομείς των υπηρεσιών διαμονής και εστίασης,

των αερομεταφορών, και της διασκέδασης-αναψυχής το δεύτερο τρίμηνο του 2021 (+194%, +192% και +84% ετησίως). Οι δείκτες κινητικότητας αλλά και τα πρώτα δεδομένα που αφορούν την κίνηση ή/ και τις πληρότητες στις εγχώριες οδικές, θαλάσσιες και αεροπορικές μεταφορές δείχνουν ότι η ζήτηση για υπηρεσίες και ειδικά για αυτές που σχετίζονται με τον τουρισμό από κατοίκους της χώρας ενισχύθηκε ακόμη περισσότερο μετά τον Ιούνιο, με αποτέλεσμα το δίμηνο Ιουλίου-Αυγούστου να συγκλίνουν ή και να υπερβαίνουν τους αντίστοιχους μήνες του 2019.

Η μεταποιητική παραγωγή διατήρησε τη δυναμική της – αύξηση της τάξης του 14,4% ετησίως το δεύτερο τρίμηνο του 2021– υποστηριζόμενη από την ισχυρή ζήτηση από το εξωτερικό και την ταχεία ανάκαμψη της εγχώριας δραστηριότητας. Είναι επίσης αξιοσημείωτο ότι τόσο η παραγωγή όσο και ο κύκλος εργασιών στον τομέα της μεταποίησης υπερέβησαν σημαντικά το πρώτο εξάμηνο του 2021 τα αντίστοιχα επίπεδα του πρώτου εξαμήνου του 2019 (κατά 5,1% και 4,5%, αντίστοιχα), υποδεικνύοντας πως η δραστηριότητα των ανταγωνιστικών επιχειρήσεων σε αυτόν τον κλάδο ανέκαμψε

Αυξήθηκαν κατά 1,8 δισ. ευρώ οι καταθέσεις

τα 788 εκατ. ευρώ έφτασε η αύξηση των καταθέσεων για νοικοκυριά και ιδιωτικά μη κερδοσκοπικά ιδρύματα, σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος. Ειδικότερα, η μηνιαία καθαρή ροή της συνολικής χρηματοδότησης ήταν θετική κατά 687 εκατ. ευρώ, έναντι θετικής καθαρής ροής 1.667 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Η μηνιαία καθαρή ροή της χρηματοδότησης προς τη γενική κυβέρνηση, τον Ιούλιο του 2021, ήταν θετική κατά 1.219 εκατ. ευρώ, έναντι θετικής καθαρής ροής 1.150 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής της χρηματοδότησης της γενικής κυβέρνησης μειώθηκε σε 55,5% από 60,1% τον προηγούμενο μήνα. Σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος, τον Ιούλιο o ετήσιος ρυθμός μεταβολής της συνολικής χρηματοδότησης του ιδιωτικού τομέα μειώθηκε σε 1,2% από 2,3% τον προηγούμενο μήνα. Η μηνιαία καθαρή ροή της συνολικής χρηματοδότησης προς τον ιδιωτικό τομέα ήταν αρνητική κατά 532 εκατ. ευρώ, έναντι θετικής καθαρής ροής 517 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Η μηνιαία καθαρή ροή της χρηματοδότησης προς τις επιχειρήσεις, τον Ιούλιο ήταν αρνητική κατά 341 εκατ. ευρώ, έναντι θετικής καθαρής ροής 416 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα, ενώ ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής μειώθηκε σε 4,3% από 6,4% τον προηγούμενο μήνα. Ειδικότερα, ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής της χρηματοδότησης των μη χρηματοπιστωτικών επιχειρήσεων (ΜΧΕ) μειώθηκε σε 4,1% από 6,2% τον προηγούμενο μήνα. Η μηνιαία καθαρή ροή της χρηματοδότησής τους ήταν αρνητική κατά 44 εκατ. ευρώ, έναντι θετικής καθαρής ροής 297 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Ο

ετήσιος ρυθμός μεταβολής της χρηματοδότησης των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και των λοιπών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων μειώθηκε σε 6,5% από 7,8% τον προηγούμενο μήνα. Η μηνιαία καθαρή ροή της χρηματοδότησής τους ήταν αρνητική κατά 297 εκατ. ευρώ, έναντι θετικής καθαρής ροής 120 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Η μηνιαία καθαρή ροή της χρηματοδότησης προς τους ελεύθερους επαγγελματίες, αγρότες και ατομικές επιχειρήσεις ήταν αρνητική κατά 47 εκατ. ευρώ, έναντι θετικής καθαρής NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

ALPHA BANK

Στηρίζει επενδυτικά έργα του ξενοδοχειακού τομέα

με ιδιαίτερα ταχύ ρυθμό από τις επιπτώσεις του Covid-19, συνεπικουρούμενη και από την ισχυρή εξαγωγική τους δραστηριότητα. Η σημαντική αύξηση μάλιστα στο βαθμό χρησιμοποίησης του παραγωγικού δυναμικού στην ελληνική βιομηχανία –76,8 τον Ιούνιο, το υψηλότερο επίπεδο από τον Αύγουστο του 2008– θέτει τις βάσεις για άμεση ενίσχυση των επενδύσεων παγίου κεφαλαίου, συνεπικουρούμενη και από την εκταμίευση της πρώτης δόσης επιχορηγήσεων και δανείων, ύψους 4 δισ. ευρώ, από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάκαμψης (Resilience and Recovery Fund, RRF). Οι εξαγωγές αγαθών (εξαιρουμένων των καυσίμων, σε τρέχουσες τιμές) επιτα-

χύνθηκαν περαιτέρω κατά 28,2% ετησίως το δεύτερο τρίμηνο. Ωστόσο, αντίστοιχα ισχυρός ήταν και ο ρυθμός αύξησης των εισαγωγών αγαθών εκτός καυσίμων (33,6% ετησίως το δεύτερο τρίμηνο του 2021), με αποτέλεσμα τη διεύρυνση στο έλλειμμα του εμπορικού ισοζυγίου (εκτός καυσίμων) κατά 43% ετησίως το δεύτερο τρίμηνο του 2021. H αναζωογόνηση της κατανάλωσης, σε συνδυασμό με την ισχυρή επιχειρηματική δραστηριότητα, οδήγησαν σε έντονη αύξηση των εισαγωγών, εξέλιξη η οποία αναμένεται να μετριάσει σε κάποιο βαθμό την αύξηση του ΑΕΠ κατά το δεύτερο τρίμηνο, λόγω εκροής μέρους της αυξημένης ζήτησης προς το εξωτερικό. Η ανταπόκριση της αγοράς εργασίας

στην απόσυρση των έκτακτων μέτρων στήριξης είναι ενθαρρυντική, ενώ οι επιταχυνόμενες ροές προσλήψεων φανερώνουν κυρίως τη δυναμική που αναπτύσσει ο τομέας των υπηρεσιών, ειδικά μετά το άνοιγμα του τουρισμού. Οι καθαρές ροές μισθωτής απασχόλησης αυξήθηκαν σε 275.000 το επτάμηνο του 2021 από 111.000 το επτάμηνο του 2020 (σύμφωνα με στοιχεία από το πληροφοριακό σύστημα ΕΡΓΑΝΗ του υπουργείου Εργασίας). Ως εκ τούτου, το ποσοστό ανεργίας (προσαρμοσμένο για εποχικότητα) μειώθηκε σε –χαμηλό 10ετίας– 15% τον Ιούνιο, ενώ η απασχόληση αυξήθηκε με επιταχυνόμενο ρυθμό (+4,8% ετησίως τον Ιούνιο και +1,7% το δεύτερο τρίμηνο συνολικά).

του ιδιωτικού τομέα

ροής 87 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής της χρηματοδότησής τους μειώθηκε σε 2,5% από 4,4% τον προηγούμενο μήνα. Αρνητική κατά 144 εκατ. ευρώ ήταν η μηνιαία καθαρή ροή της χρηματοδότησης προς τους ιδιώτες και τα ιδιωτικά μη κερδοσκοπικά ιδρύματα τον Ιούλιο, έναντι θετικής καθαρής ροής 13 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής της χρηματοδότησής τους παρέμεινε αμετάβλητος στο -2,5% σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα. Η μηνιαία καθαρή ροή NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

του συνόλου των καταθέσεων ήταν θετική κατά 1.111 εκατ. ευρώ, έναντι θετικής καθαρής ροής 2.378 εκατ. ευρώ τον Ιούνιο του 2021, ενώ μείωση κατά 730 εκατ. ευρώ παρουσίασαν οι καταθέσεις της γενικής κυβέρνησης, έναντι αύξησης κατά 759 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα και ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής διαμορφώθηκε σε -19,2% από -14,2% τον προηγούμενο μήνα. Αύξηση κατά 1.841 εκατ. ευρώ παρουσίασαν τον Ιούλιο οι καταθέσεις του ιδιωτικού τομέα, έναντι αύξησης κατά 1.619 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα, ενώ ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής μειώθηκε σε 13,2% από 14,5% τον προηγούμενο μήνα. Επίσης αύξηση κατά 1.053 εκατ. ευρώ παρουσίασαν, τον Ιούλιο του 2021, οι καταθέσεις των επιχειρήσεων, έναντι αύξησης κατά 1.077 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα, ενώ ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής αυξήθηκε σε 24,8%, από 19,3% τον προηγούμενο μήνα. Ειδικότερα, οι καταθέσεις των MXE αυξήθηκαν κατά 560 εκατ. ευρώ, έναντι αύξησης κατά 1.278 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Οι καταθέσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και των λοιπών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων αυξήθηκαν κατά 493 εκατ. ευρώ, έναντι μείωσης κατά 201 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Τέλος, αύξηση κατά 788 εκατ. ευρώ παρουσίασαν τον Ιούλιο οι καταθέσεις των νοικοκυριών και των ιδιωτικών μη κερδοσκοπικών ιδρυμάτων, έναντι αύξησης κατά 542 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα, ενώ ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής διαμορφώθηκε σε 9,8%, από 9,7% τον προηγούμενο μήνα.

ΥΛΟΠΟΙΕΊ η Alpha Bank τη δέσμευσή της για τη στήριξη των τομέων των ακινήτων και του τουρισμού, χρηματοδοτώντας την Hotel Investment Partners (HIP) στο ευρύ επενδυτικό της πρόγραμμα, αναφορικά με πέντε ξενοδοχεία σε σημαντικούς τουριστικούς προορισμούς στην Κρήτη, τη Ζάκυνθο και την Κέρκυρα. Συγκεκριμένα, η τράπεζα χρηματοδοτεί τις κεφαλαιακές επενδύσεις για την αναβάθμιση, ανακαίνιση και επανατοποθέτηση στην αγορά των πέντε ξενοδοχείων, συμβάλλοντας στην ενίσχυση του ελληνικού ξενοδοχειακού τομέα και της εμπορικής επωνυμίας της χώρας ως σημαντικού παγκόσμιου τουριστικού προορισμού. Το πρώτο έργο του επενδυτικού χαρτοφυλακίου, που αφορά την ανακαίνιση και επαναλειτουργία του ξενοδοχείου Domes of Corfu Autograph Collection, έχει ήδη ολοκληρωθεί με τη στήριξη της Alpha Bank. «Η Alpha Bank παραμένει προσηλωμένη στη χρηματοδότηση έργων υψηλής αξίας, στηρίζοντας τα επενδυτικά σχέδια του ξενοδοχειακού τομέα και την αναπτυξιακή δυναμική της ελληνικής οικονομίας, παρά το δύσκολο και γεμάτο προκλήσεις περιβάλλον που δημιούργησε η πανδημία του Covid-19. Η στρατηγική μας συνεργασία με την ΗΙΡ, τη μεγαλύτερη εταιρεία ιδιοκτησίας ξενοδοχείων στη Νοτιοανατολική Ευρώπη καθώς και με την Blackstone, παγκόσμιο ηγέτη στον τομέα των επενδύσεων σε ακίνητα, αποδεικνύει τον πρωταγωνιστικό ρόλο της Alpha Bank στη στήριξη επενδυτικών σχεδίων παγκοσμίου βεληνεκούς στην Ελλάδα» σχολίασε σχετικά ο γενικός διευθυντής Wholesale Banking της Alpha Bank Ιωάννης Εμίρης. Υπογραφή σύμβασης κοινού ομολογιακού δανείου με ρήτρα αειφορίας με τη ΔΕΗ Παράλληλα η Alpha Bank, στο πλαίσιο της χρηματοδότησης πρωτοβουλιών που έχουν στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη, υπέγραψε σύμβαση κοινού ομολογιακού δανείου με ρήτρα αειφορίας, ποσού έως 300 εκατ. ευρώ, με τη ΔΕΗ Α.Ε., συμβάλλοντας έμπρακτα στην πράσινη μετάβαση και την οικονομική ανάπτυξη της χώρας. Η δανειακή σύμβαση, διάρκειας 3 ετών, η οποία δύναται να παραταθεί κατά επιπλέον 2 έτη, έχει τη μορφή ανακυκλούμενης πίστωσης, χωρίς εξασφαλίσεις. Η Alpha Bank A.E. έχει το ρόλο του αναδόχου, αρχικού διοργανωτή, διαχειριστή πληρωμών και αρχικού ομολογιούχου, ενώ στο δάνειο συμμετέχει και η Τράπεζα Eurobank Α.Ε. ως διοργανωτής και αρχικός ομολογιούχος. Το ομολογιακό δάνειο περιλαμβάνει ρήτρα μείωσης εκπομπών CO2 κατά 40% μέχρι το Δεκέμβριο του 2022 με έτος βάσης το 2019, στο πλαίσιο ευθυγράμμισης της συναλλαγής με τις πρόσφατες εκδόσεις ομολόγων της ΔΕΗ Α.Ε. «Η Alpha Bank, με στόχο να πρωτοστατήσει στην πλήρη ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) σε όλους τους τομείς των δραστηριοτήτων της, ανταποκρίνεται δυναμικά και αναλαμβάνει χρηματοδοτήσεις και επενδύσεις με περιβαλλοντικό και κοινωνικό αποτύπωμα. Στο πλαίσιο αυτό, υπεγράφη η σύμβαση κοινού ομολογιακού δανείου με ρήτρα αειφορίας με τη ΔΕΗ Α.Ε., καταδεικνύοντας την ισχυρή δέσμευση της Alpha Bank να εδραιώσει μία εταιρική κουλτούρα βιωσιμότητας» τόνισε ο κ. Γιάννης Εμίρης.

ύξηση των τουριστικών εισπράξεων καταγράφηκε το πρώτο εξάμηνο του 2021, κατά 51% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2020 και διαμορφώθηκαν στο 1,1 δισ. ευρώ, ενώ τον Ιούνιο οι ταξιδιωτικές εισπράξεις αυξήθηκαν κατά 851,8% σε σχέση με τον περσινό Ιούνιο, οπότε ίσχυαν ακόμη περιορισμοί στην ταξιδιωτική κίνηση. Όπως ανακοίνωσε η Τράπεζα της Ελλάδος, το ταξιδιωτικό ισοζύγιο παρουσίασε πλεόνασμα 689 εκατ. ευρώ τον Ιούνιο του 2021 και 826 εκατ. ευρώ την περίοδο Ιανουαρίου-Ιουνίου 2021, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις αυξήθηκαν κατά 851,8% τον Ιούνιο του 2021 και κατά 51% την περίοδο Ιανουαρίου-Ιουνίου 2021, ενώ η εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση αυξήθηκε κατά 317,1% τον Ιούνιο του 2021, ενώ μειώθηκε κατά 20,4% την περίοδο Ιανουαρίου-Ιουνίου 2021.

Τουρισμός |

ΤΡΆΠΕΖΑ της ΕΛΛΆΔΟΣ

1,1 δισ. ευρώ οι εισπράξεις το α' εξάμηνο από τον τουρισμό

Ταξιδιωτικό ισοζύγιο Ειδικότερα, σύμφωνα με τα προσωρινά στοιχεία, το ταξιδιωτικό ισοζύγιο τον Ιούνιο εμφάνισε πλεόνασμα 689 εκατ. ευρώ, έναντι πλεονάσματος 39 εκατ. ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2020. Ειδικότερα, αύξηση κατά 851,8% κατέγραψαν τον Ιούνιο του 2021 οι ταξιδιωτικές εισπράξεις, οι οποίες διαμορφώθηκαν σε 791 εκατ. ευρώ, έναντι 83 εκατ. ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2020, ενώ αύξηση κατά 127,4% παρατηρήθηκε και στις ταξιδιωτικές πληρωμές (Ιούνιος 2021: 101 εκατ. ευρώ, Ιούνιος 2020: 45 εκατ. ευρώ). Η αύξηση των ταξιδιωτικών εισπράξεων οφείλεται στην άνοδο της εισερχόμενης ταξιδιωτικής κίνησης κατά 317,1%, καθώς και της μέσης δαπάνης ανά ταξίδι κατά 124,8%. Οι καθαρές εισπράξεις από την παροχή ταξιδιωτικών υπηρεσιών αντιστάθμισαν κατά 33,1% το έλλειμμα του ισοζυγίου αγαθών και συνέβαλαν κατά 82,6% στο σύνολο των καθαρών εισπράξεων από υπηρεσίες. Την περίοδο Ιανουαρίου-Ιουνίου 2021, το ταξιδιωτικό ισοζύγιο εμφάνισε πλεόνασμα 826 εκατ. ευρώ, έναντι πλεονάσματος 256 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2020. Αύξηση κατά 374 εκατ. ευρώ (51%) παρουσίασαν οι ταξιδιωτικές εισπράξεις, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 1.108 εκατ. ευρώ, ενώ πτώση κατά 196 εκατ. ευρώ (-41%) παρατηρήθηκε στις ταξιδιωτικές πληρωμές, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 282 εκατ. ευρώ. Η αύξηση των ταξιδιωτικών εισπράξεων οφείλεται στην αύξηση της μέσης δαπάνης ανά ταξίδι κατά 88%, καθώς η εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση μειώθηκε κατά 20,4%. Οι καθαρές εισπράξεις από την παροχή ταξιδιωτικών υπηρεσιών αντιστάθμισαν κα-

τά 7,6% το έλλειμμα του ισοζυγίου αγαθών και συνέβαλαν κατά 37,7% στο σύνολο των καθαρών εισπράξεων από υπηρεσίες.

Ταξιδιωτικές εισπράξεις Τον Ιούνιο, όπως προαναφέρθηκε, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις αυξήθηκαν κατά 851,8% σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2020. Αναλυτικότερα, αύξηση κατά 1.208,0% εμφάνισαν οι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών της Ε.Ε.-27, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 558 εκατ. ευρώ, ενώ οι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών εκτός της Ε.Ε.-27 αυξήθηκαν κατά 447,1% (Ιούνιος 2021: 221 εκατ. ευρώ, Ιούνιος 2020: 41 εκατ. ευρώ). Η αύξηση των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της Ε.Ε.-27 ήταν αποτέλεσμα της αύξησης των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της ζώνης του ευρώ κατά 1.508,8% (Ιούνιος 2021: 429 εκατ. ευρώ, Ιούνιος 2020: 27 εκατ. ευρώ), καθώς και των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της Ε.Ε.-27 εκτός της ζώνης του ευρώ κατά 706,4%, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 129 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, όσον αφορά τις σημαντικότερες χώρες προέλευσης ταξιδιωτών από τη ζώνη του ευρώ, οι εισπράξεις από τη Γερμανία αυξήθηκαν κατά 1.570,9% και διαμορφώθηκαν στα 212 εκατ. ευρώ και αυτές από τη Γαλλία κατά 4.773,9%, στα 75 εκατ. ευ-

► To ταξιδιωτικό ισοζύγιο παρουσίασε πλεόνασμα 689 εκατ. ευρώ τον Ιούνιο του 2021 και 826 εκατ. ευρώ την περίοδο ΙανουαρίουΙουνίου 2021 ρώ. Από τις χώρες εκτός της Ε.Ε.-27, αύξηση κατά 1.838,8% παρουσίασαν οι εισπράξεις από το Ηνωμένο Βασίλειο, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 56 εκατ. ευρώ, ενώ οι εισπράξεις από τις ΗΠΑ αυξήθηκαν κατά 9.853,4% και διαμορφώθηκαν στα 35 εκατ. ευρώ. Οι εισπράξεις από τη Ρωσία παρουσίασαν επίσης αύξηση και διαμορφώθηκαν στα 2 εκατ. ευρώ. Την περίοδο Ιανουαρίου-Ιουνίου 2021, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις εμφάνισαν αύξηση κατά 51% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2020 και διαμορφώθηκαν στα 1.108 εκατ. ευρώ. Η εξέλιξη αυτή οφείλεται στην αύξηση των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της Ε.Ε.-27 κατά 153,3%, οι οποίες διαμορφώθη-

καν στα 769 εκατ. ευρώ, ενώ οι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών εκτός της Ε.Ε.-27 μειώθηκαν κατά 24,1%, στα 325 εκατ. ευρώ. Αναλυτικότερα, οι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών της ζώνης του ευρώ διαμορφώθηκαν στα 599 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 153,1%, ενώ οι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών της Ε.Ε.-27 εκτός της ζώνης του ευρώ εμφάνισαν αύξηση κατά 153,9% και διαμορφώθηκαν στα 170 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, οι εισπράξεις από τη Γερμανία αυξήθηκαν κατά 299,5% έναντι της αντίστοιχης περιόδου του 2020 και διαμορφώθηκαν στα 275 εκατ. ευρώ, ενώ οι εισπράξεις από τη Γαλλία αυξήθηκαν κατά 486,3% και διαμορφώθηκαν στα 105 εκατ. ευρώ. Από τις χώρες εκτός της Ε.Ε.-27, αύξηση κατά 28,4% παρουσίασαν οι εισπράξεις από το Ηνωμένο Βασίλειο, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 72 εκατ. ευρώ. Οι εισπράξεις από τις ΗΠΑ μειώθηκαν κατά 29,4% και διαμορφώθηκαν στα 43 εκατ. ευρώ, ενώ αυτές από τη Ρωσία μειώθηκαν κατά 72,7% και διαμορφώθηκαν στα 3 εκατ. ευρώ. Τέλος η εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση τον Ιούνιο διαμορφώθηκε σε 1.069.000 ταξιδιώτες, αυξημένη κατά 317,1% σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2020,ενώ την περίοδο Ιανουαρίου-Ιουνίου 2021, η εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση μειώ-

θηκε κατά 20,4% και διαμορφώθηκε σε 1.733.000 ταξιδιώτες, έναντι 2.178.000 ταξιδιωτών την αντίστοιχη περίοδο του 2020. Ειδικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση μέσω αεροδρομίων αυξήθηκε κατά 15,4%, ενώ αυτή μέσω οδικών συνοριακών σταθμών μειώθηκε κατά 59,1%. Κατά την επισκοπούμενη περίοδο η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες της Ε.Ε.-27 διαμορφώθηκε σε 1.183.000 ταξιδιώτες, παρουσιάζοντας άνοδο κατά 4,5% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2020. Η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες εκτός της Ε.Ε.-27 μειώθηκε κατά 47,4% και διαμορφώθηκε σε 550.000 ταξιδιώτες. Η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες της ζώνης του ευρώ αυξήθηκε κατά 56,5% και αυτή από τις χώρες της Ε.Ε.-27 εκτός της ζώνης του ευρώ μειώθηκε κατά 38,2%. Ειδικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση από τη Γερμανία παρουσίασε αύξηση κατά 131,5% και διαμορφώθηκε σε 342.000 ταξιδιώτες, ενώ αυτή από τη Γαλλία αυξήθηκε κατά 267,3% σε 128.000 ταξιδιώτες. Αναφορικά με τις χώρες εκτός της Ε.Ε.-27, η ταξιδιωτική κίνηση από το Ηνωμένο Βασίλειο μειώθηκε κατά 22,8% και διαμορφώθηκε σε 90.000 ταξιδιώτες και αυτή από τις ΗΠΑ κατά 55,4%, σε 38.000 ταξιδιώτες. Τέλος, η ταξιδιωτική κίνηση από τη Ρωσία μειώθηκε κατά 82,4% και διαμορφώθηκε σε 4.000 ταξιδιώτες.

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

ΚΟΜΙΣΙΌΝ: «ΠΡΆΣΙΝΟ ΦΩΣ» ΣΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΌ ΣΧΈΔΙΟ «ΟΙΚΊΑ» Ενέκρινε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή το κυπριακό σχέδιο το οποίο προβλέπει τη μερική διαγραφή χρεών σε κοινωνικά ευάλωτους δανειολήπτες που βρίσκονται σε δυσχερή θέση και έχουν συνάψει με δάνεια με υποθήκη την πρώτη τους κατοικία, ύψους περίπου 50,6 εκατ. ευρώ. Σκοπός του σχεδίου είναι η υποβοήθηση ευάλωτων κοινωνικά δανειοληπτών και προβλέπει τη μερική διαγραφή χρεών σε δανειολήπτες που βρίσκονται σε δυσχερή θέση, αναφέρει το υπουργείο Οικονομικών

ΔΙΈΞΟΔΟΣ, ΤΑ ΑΠΟΤΑΜΙΕΥΤΙΚΆ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΆ ΣΧΈΔΙΑ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΏΝ ΕΤΑΙΡΕΙΏΝ

Ανάπτυξη εργασιών για τις εταιρείες ζωής Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

Σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία της Κεντρικής Τράπεζας, τον Ιούλιο οι καταθέσεις κατέγραψαν νέα καθαρή αύξηση για πέμπτο συνεχόμενο μήνα, με το υπόλοιπό τους να ανέρχεται πλέον σε 49,6 δισ. ευρώ

κλάδος ζωής συνεχίζει να καταγράφει θετική πορεία στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά, με τους Κύπριους να βρίσκουν διέξοδο σε αποταμιευτικά και επενδυτικά σχέδια των ασφαλιστικών εταιρειών για την αξιοποίηση των αποταμιεύσεών τους. Και στην Κύπρο, όπως στις υπόλοιπες χώρες της Ε.Ε., καταγράφεται αύξηση των καταθέσεων κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία της Κεντρικής Τράπεζας, τον ΙούΣυνέχεια στη σελίδα 54

σελ. 57

Ρεπορτάζ |

Ανάπτυξη εργασιών για τις εταιρείες ζωής

Συνέχεια απο τη σελίδα 53

λιο οι καταθέσεις κατέγραψαν νέα καθαρή αύξηση για πέμπτο συνεχόμενο μήνα, με το υπόλοιπό τους να ανέρχεται πλέον σε 49,6 δισ. ευρώ. Οι καταθέσεις των νοικοκυριών της Κύπρου είναι αυξημένες κατά 1,057 δισ. ευρώ σε σύγκριση με τον Ιούλιο του 2020 και των επιχειρήσεων κατά 583 εκατ. ευρώ.

Κίνητρα Με τα επιτόκια των τραπεζών να είναι μηδενικά, οι Κύπριοι βρίσκουν διέξοδο στην αγορά ακινήτων και σε προϊόντα των ασφαλιστικών εταιρειών. Σε ό,τι αφορά τις ασφαλιστικές, ισχυρό κίνητρο αποτελεί η φορολογική απαλλαγή, η οποία φτάνει το 1/5 του καθαρού εισοδήματος του φορολογουμένου. Σύμφωνα με στοιχεία του Συνδέσμου Ασφαλιστικών Εταιρειών Κύπρου (ΣΑΕΚ) η παραγωγή νέων α-

Στα 135,8 εκατ. € τα έσοδα από τον τουρισμό τον Ιούνιο ΤΑ 135,8 ΕΚΑΤ. € έφτασαν τα έσοδα από τον τουρισμό τον Ιούνιο 2021, σε σύγκριση με 6,7 εκατ. € που καταγράφηκαν κατά τον Ιούνιο 2020. Ειδικότερα, με βάση τα αποτελέσματα της έρευνας ταξιδιωτών που διενεργεί η Στατιστική Υπηρεσία, τα έσοδα από τον τουρισμό τον Ιούνιο 2021 έφθασαν τα 135,8 εκατ. €, σε σύγκριση με 6,7 εκατ. € που καταγράφηκαν κατά τον Ιούνιο 2020, περίοδο κατά την οποία είχαν εφαρμοστεί στην Κύπρο τα μέτρα ανάσχεσης της εξάπλωσης της πανδημίας κορονοϊού (Covid-19). Με βάση τα συγκεκριμένα μέτρα, υπήρξε απαγόρευση εισόδου στην Κυπριακή Δημοκρατία διαφόρων κατηγοριών προσώπων, συμπεριλαμβανομένων και των τουριστών. Σε σύγκριση με τα έσοδα από τον τουρισμό για τον Ιούνιο 2019 (350,4 εκατ. €), παρατηρήθηκε μείωση 61,2%. Για την περίοδο Ιανουαρίου-Ιουνίου 2021, τα έσοδα από τον τουρισμό υπολογίζονται σε 258,8 εκατ. €, σε σύγκριση με 122εκατ. € την αντίστοιχη περίοδο του 2020, σημειώνοντας αύξηση 112,1% και μείωση 74,2% σε σχέση με την περίοδο Ιανουαρίου- Ιουνίου 2019 (1.003,2 εκατ. €).

σφαλίστρων στον κλάδο ζωής το πρώτο τρίμηνο του 2021 κατέγραψε άνοδο 5,1% σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2020. Το πρώτο τρίμηνο του 2020 η παραγωγή είχε καταγράψει αύξηση 8,6%. Τα συνολικά ασφάλιστρα στο τέλος του πρώτου τριμήνου του 2021 είχαν ανέλθει σε 110 εκατ. ευρώ, συγκριτικά με 105 εκατ. ευρώ το πρώτο τρίμηνο του 2020. Σε εταιρικό επίπεδο τη μεγαλύτερη αύξηση παραγωγής κατέγραψε η Metlife (+17,6%) και ακολουθεί η Altius (+10%), η Eurolife (+9,7%), η Ancoria (+8,6%) και η Εθνική Ασφα-

λιστική (+6,3%). Σε ό,τι αφορά τα μερίδια αγοράς, το πρώτο τρίμηνο του 2021 στην αγορά του κλάδου ζωής κυριαρχούν η Eurolife με μερίδιο 28,1% (από 26,9% το πρώτο τρίμηνο του 2020), η CNP Cyprialife με 24,1% (χωρίς μεταβολή) και Universal Life με 12,9% (από 14,8% το 2020). Στις ασφάλειες ζωής οι νέες εργασίες παρουσίασαν άνοδο της τάξεως του 10,8%, με τις περισσότερες νέες εργασίες να καταγράφουν οι Eurolife, CNP Cyprialife, Universal Life και Met Life. Στα προϊόντα Unit Linked η νέα παραγωγή παρουσιάζει αύξηση

30,8% και στα υπόλοιπα προϊόντα 13%.

Ο γενικός κλάδος Σε αντίθεση με τον κλάδο ζωής, το πρώτο τρίμηνο του 2021 ο γενικός κλάδος κατέγραψε μείωση παραγωγής 3%, σε αντίθεση με άνοδο 3,7% το πρώτο τρίμηνο του 2020, σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2019. Θετικά κινήθηκαν οι τομείς της αστικής ευθύνης (+6,2%), των οχημάτων (+2,7%) και πυρός (+2,5%), ενώ σημαντικές απώλειες καταγράφει ο κλάδος της υγείας και ατυχημάτων, με κάμψη 16%. Εξαιρουμένων των εταιρειών ζω-

ής, η πτώση στα ασφάλιστρα του κλάδου υγείας και ατυχημάτων είναι ακόμα μεγαλύτερη και φτάνει στο 24,6%. Στο γενικό κλάδο (εξαιρουμένων του κλάδου ατυχημάτων και υγείας από εταιρείες ζωής), το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς το έχει η CNP Asfalistiki με 13,1%, ακολουθούν οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου με 11,9%, η Trust με 10,5% και η Παγκυπριακή με 10,1%. Όσον αφορά τις απαιτήσεις για το γενικό κλάδο, παρουσίασαν σημαντική πτώση της τάξεως του 15,2% το πρώτο τρίμηνο του 2021 σε σχέση με το αντίστοιχο περσινό τρίμηνο.

Στατιστική Υπηρεσία Κύπρου: 188.000 Κύπριοι σε κίνδυνο φτώχειας και αποκλεισμού

ο 21,3% του πληθυσμού ή 188.000 άτομα βρίσκονταν σε κίνδυνο φτώχειας ή σε κοινωνικό αποκλεισμό (δείκτης AROPE), με βάση τα αποτελέσματα της έρευνας εισοδήματος και συνθηκών διαβίωσης 2020, με οικονομικό έτος αναφοράς το 2019. Σύμφωνα με τη Στατιστική Υπηρεσία Κύπρου, το 21,3% του πληθυσμού ζούσε σε νοικοκυριά με διαθέσιμο εισόδημα κάτω από το όριο της φτώχειας ή ζούσε σε νοικοκυριά με σοβαρή υλική στέρηση ή ζούσε σε νοικοκυριά με πολύ χαμηλό δείκτη έντασης εργασίας. Ο δείκτης παρουσιάζει βελτίωση σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά που ήταν στο 22,3%, συνεχίζοντας την πτωτική πορεία των τελευταίων χρόνων, μετά που είχε φτάσει το 2015 στο 28,9%, στο ψηλότερο ποσοστό που έφτασε ποτέ ο δείκτης αυτός. Η βελτίωση αντικατοπτρίζεται τόσο στα ποσοστά των αντρών όσο και των γυναικών, 20,2% και 22,2% αντίστοιχα, διατηρώντας όμως διαχρονικά τις γυναίκες σε δυσμενέστερη θέση έναντι των αντρών.

Δείκτης κινδύνου φτώχειας (AROP) Το ποσοστό του πληθυσμού που βρισκόταν σε κίνδυνο Φτώχιας, δηλαδή το διαθέσιμο εισόδημα του βρισκόταν κάτω από το Χρηματικό Όριο κινδύνου Φτώχιας, παρουσίασε μικρή μείωση, φτάνοντας στο 14,3% σε σχέση με 14,7% που ήταν το 2019. Το ψηλότερο ποσοστό που έφτασε ποτέ ο δείκτης αυτός ήταν το 2015 με 16,2%. Το χρηματικό όριο κινδύνου φτώχειας αυξήθηκε το 2020 στα 10.022 € για νοικοκυριά ενός ατόμου, σε σχέση με 9.729 € το 2019 και στα 21.047 € για νοικοκυριά με δυο ενήλικες και δύο εξαρτώμενα παιδιά σε σχέση με 20.431 € το 2019.

Δείκτης σοβαρής υλικής στέρησης (SMD) Το ποσοστό του πληθυσμού με σοβαρή υλική στέρηση, δηλαδή το ποσοστό του πληθυσμού που λόγω οικονομικών δυσκολιών δεν μπορούσε, για παράδειγμα, να αποπληρώσει τους λογαριασμούς του ρεύματος/νε-

ρού ή τα δάνειά του ή δεν μπορούσε να έχει το χειμώνα ικανοποιητική θέρμανση ή να αντιμετωπίσει μια έκτακτη αλλά αναγκαία δαπάνη μειώθηκε το 2020 στο 8,3% σε σχέση με 9,1% που είχε φτάσει το 2019.

Δείκτης πολύ χαμηλής έντασης εργασίας (LWI) Το ποσοστό του πληθυσμού στις ηλικίες 0-59 ετών που ζούσε σε νοικοκυριά με πολύ χαμηλό δείκτη έντασης εργασίας, δηλαδή οι ενήλικες στο νοικοκυριό εργάστηκαν κατά την περασμένη χρονιά λιγότερο από 20% της συνολικής τους δυνατότητας, παρουσιάζει επίσης μείωση το 2020, φτάνοντας στο 5,6%, σε σχέση με 6,8% που είχε φτάσει το 2019.

Οικονομική ανισότητα Το μέσο ετήσιο καθαρό διαθέσιμο εισόδημα του νοικοκυριού για το 2020, με οικονομικό έτος αναφοράς το 2019, ήταν 33.862 €, παρουσιάζοντας αύξηση 0,8% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, που ήταν 33.584 €. Η οικονομική ανισότητα εκφράζεται, κυρίως, με το δείκτη κατανομής εισοδήματος σε πεμπτημόρια (S80/S20) και το δείκτη άνισης κατανομής εισοδήματος, συντελεστή Gini. Το 2020, οι δύο συντελεστές οικονομικής ανισότητας, με περίοδο αναφοράς το 2019, παρουσιάζουν μείωση σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, υποδηλώνοντας βελτίωση στην κατανομή του εισοδήματος των νοικοκυριών. Συγκεκριμένα, ο δείκτης S80/S20, ο οποίος εξετάζει το μερίδιο του εισοδήματος του πλουσιότερου 20% του πληθυσμού προς το εισόδημα του φτωχότερου 20% του πληθυσμού, έφτασε το 2020 στο 4,3. Δηλαδή, το μερίδιο του εισοδήματος του πλουσιότερου 20% του πληθυσμού ήταν 4,3 φορές ψηλότερο από το εισόδημα του φτωχότερου 20% του πληθυσμού, σε σχέση με 4,6 που ήταν το 2019. Επίσης, ο συντελεστής Gini μειώθηκε στο 29,3%, σε σχέση με το 31,1% που είχε φτάσει το 2019. Να σημειωθεί ότι ο δείκτης AROPE είναι ένας από τους 9 βασικούς δείκτες στη στρατηγική της Ευρωπαϊκής Ένωσης, «Ευρώπη 2020».

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

| Άρθρο

ημοσιεύτηκε πρόσφατα νέα μελέτη από τη Διακυβερνητική Επιτροπή των Ηνωμένων Εθνών για την Κλιματική Αλλαγή (IPCC) για την υπερθέρμανση του πλανήτη, καθώς και των μελλοντικών επιπτώσεών της. Το μακροσκελές έγγραφο, το οποίο συγγράφηκε από 234 επιστήμονες από 66 χώρες και αναφέρεται σε περισσότερες από 14.000 επιστημονικές εργασίες, είναι η πρώτη σημαντική επιστημονική ενημέρωση από το 2013, όταν η επιτροπή IPCC διαπίστωσε ότι οι ανθρωπογενείς δραστηριότητες είναι η κυρίαρχη αιτία της υπερθέρμανσης του πλανήτη. Τα ευρήματα της μελέτης δεν αποτελούν έκπληξη, καθώς οι αλλαγές στις καιρικές συνθήκες τις τελευταίες δύο δεκαετίες είναι ορατές από όλους. Παρουσιάζονται αποδείξεις που δείχνουν ότι, χωρίς μια τιτάνια προσπάθεια για τον περιορισμό των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, ο κόσμος οδεύει προς ακόμη μεγαλύτερες καταστροφές. Οι εκπομπές του παρελθόντος και του μέλλοντος έχουν ήδη παγιώσει αλλαγές που θα αποδειχθούν μη αναστρέψιμες για αιώνες έως χιλιετίες, από την άνοδο της στάθμης της θάλασσας και την οξίνιση των ωκεανών μέχρι την τήξη των πάγων. Η κλιματική κρίση επηρεάζει την παρούσα στιγμή τον καιρό σε κάθε περιοχή σε όλο τον πλανήτη, από τα εξαντλητικά κύματα καύσωνα και την ξηρασία έως τους πιο έντονους τροπικούς κυκλώνες και τα φαινόμενα βροχοπτώσεων. Η ανθρώπινη δραστηριότητα, κυρίως η καύση ορυκτών καυσίμων, έχει ήδη ανεβάσει τη μέση θερμοκρασία της γης περίπου 1,1 βαθμό Κελσίου πάνω από τα επίπεδα της εποχής πριν από τη βιομηχανική επανάσταση και οι συγκεντρώσεις διοξειδίου του άνθρακα και άλλων θερμοκηπιακών αερίων στην ατμόσφαιρα του πλανήτη μας είναι οι υψηλότερες που υπήρξαν ποτέ σε τουλάχιστον 2 εκατομμύρια χρόνια. Η επιτροπή IPCC και η επιστημονική κοινότητα γενικότερα έχουν προειδοποιήσει ότι ο περιορισμός της υπερθέρμανσης του πλανήτη στον 1,5 βαθμό Κελσίου, δηλαδή ο στόχος της συμφωνίας-ορόσημου του Παρισιού για το κλίμα είναι ζωτικής σημασίας για την αποτροπή πιθανών καταστροφικών κλιματικών επιπτώσεων. Η επιτροπή IPCC εξέτασε πέντε πιθανά σενάρια εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου στο μέλλον. Τα σενάρια αυτά είναι το αποτέλεσμα σύνθετων υπολογισμών που εξαρτώνται από το πόσο γρήγορα οι άνθρωποι θα περιορίσουν τις εκπομπές αερίων του

Ποια είναι τα πέντε σενάρια κλιματικής αλλαγής μέχρι το έτος 2100 θερμοκηπίου. Οι υπολογισμοί έχουν επίσης ως στόχο να καταγράψουν τις κοινωνικοοικονομικές αλλαγές σε τομείς όπως ο πληθυσμός, η πυκνότητα των πόλεων, η εκπαίδευση, η χρήση της γης και ο πλούτος. Για παράδειγμα, η αύξηση του πληθυσμού εκτιμάται ότι οδηγεί σε υψηλότερη ζήτηση για ορυκτά καύσιμα και νερό. Η εκπαίδευση μπορεί να επηρεάσει το ρυθμό των τεχνολογικών εξελίξεων. Οι εκπομπές αυξάνονται όταν η γη μετατρέπεται από δάσος σε γεωργική γη.

ΣΕΝΆΡΙΟ 1: Αύξηση μέσης θερμοκρασίας της Γης κατά 1,4 βαθμό Κελσίου μέχρι το 2100 Το αισιόδοξο σενάριο όπου οι παγκόσμιες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου θα μειωθούν στο καθαρό μηδέν γύρω στο 2050. Οι κοινωνίες θα στραφούν σε πιο αειφόρες πρακτικές, με την εστίαση να μετατοπίζεται από την οικονομική ανάπτυξη στη συνολική ευημερία. Οι επενδύσεις στην παιδεία και την υγεία θα αυξηθούν. Η ανισότητα θα μειωθεί. Οι ακραίες καιρικές συνθήκες θα είναι πιο συχνές, αλλά ο κόσμος θα έχει αποφύγει τις χειρότερες επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής. Αυτό το σενάριο είναι το μόνο που ανταποκρίνεται στο στόχο της Συμφωνίας των Παρισίων για διατήρηση της υπερθέρμανσης του πλανήτη σε περίπου 1,5 βαθμό Κελσίου πά-

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

θερμοκρασία της Γης θα σταθεροποιηθεί γύρω στον 1,8 βαθμό Κελσίου μέχρι το τέλος του αιώνα.

ΣΕΝΆΡΙΟ 3: Αύξηση μέσης θερμοκρασίας της Γης κατά 2,7 βαθμούς Κελσίου μέχρι το 2100

Γράφει ο δρ ΑΝΔΡΈΑΣ ΠΟΥΛΛΙΚΚΆΣ πρόεδρος Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας Κύπρου

νω από τα προβιομηχανικά επίπεδα θερμοκρασίας, με την αύξηση της μέσης θερμοκρασίας της Γης να φτάνει τον 1,5 βαθμό Κελσίου, αλλά στη συνέχεια να μειώνεται και να σταθεροποιείται γύρω στον 1,4 βαθμό Κελσίου μέχρι το τέλος του αιώνα.

ΣΕΝΆΡΙΟ 2: Αύξηση μέσης θερμοκρασίας της Γης κατά 1,8 βαθμό Κελσίου μέχρι το 2100 Το καλύτερο σενάριο όπου οι παγκόσμιες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου θα μειωθούν αρκετά, αλλά όχι τόσο γρήγορα, φθάνοντας στο μηδέν μετά το 2050. Οι κοινωνικοοικονομικές μετατοπίσεις προς την αειφόρο ανάπτυξη θα είναι ίδιες με του πρώτου σεναρίου, αλλά η μέση

Το μέτριο/ενδιάμεσο σενάριο όπου οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου θα κυμαίνονται γύρω από τα σημερινά επίπεδα πριν αρχίσουν να μειώνονται στα μέσα του αιώνα, αλλά δεν θα φτάσουν στο μηδέν έως το 2100. Οι κοινωνικοοικονομικοί παράγοντες θα ακολουθήσουν τις ιστορικές τους τάσεις, χωρίς αξιοσημείωτες μεταβολές. Η πρόοδος προς την αειφόρο ανάπτυξη θα είναι αργή, με την ανάπτυξη και το εισόδημα να αυξάνονται άνισα. Σε αυτό το σενάριο, η μέση θερμοκρασία της Γης θα έχει αυξηθεί κατά 2,7 βαθμούς Κελσίου μέχρι το τέλος του αιώνα.

ΣΕΝΆΡΙΟ 4: Αύξηση μέσης θερμοκρασίας της Γης κατά 3,6 βαθμούς Κελσίου μέχρι το 2100 Το κακό σενάριο όπου οι εκπομπές και οι θερμοκρασίες θα αυξάνονται σταθερά και οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου σχεδόν θα διπλασιαστούν από τα σημερινά επίπεδα έως το 2100. Οι χώρες θα γίνουν πιο ανταγωνιστικές μεταξύ τους, εστιάζοντας την προσοχή τους στην εθνική ασφάλεια και στη διασφάλιση των δικών τους προμηθει-

ών τροφίμων. Μέχρι το τέλος του αιώνα, η μέση θερμοκρασία της Γης θα έχει αυξηθεί κατά 3,6 βαθμούς Κελσίου.

ΣΕΝΆΡΙΟ 5: Αύξηση μέσης θερμοκρασίας της Γης κατά 4,4 βαθμούς Κελσίου μέχρι το 2100 Το χειρότερο σενάριο όπου οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου θα έχουν διπλασιαστεί έως το 2050. Αυτό είναι ένα μέλλον που πρέπει να αποφευχθεί με κάθε κόστος. Η παγκόσμια οικονομία θα αναπτύσσεται γρήγορα, αλλά αυτή η αύξηση θα τροφοδοτείται από την εκμετάλλευση ορυκτών καυσίμων και τρόπους ζωής που απαιτούν ενέργεια. Μέχρι το 2100, η μέση θερμοκρασία της Γης θα έχει αυξηθεί κατά 4,4 βαθμούς Κελσίου. Η μελέτη της επιτροπής IPPC δεν μπορεί να μας πει ποιο σενάριο είναι πιο πιθανό αφού αυτό θα αποφασιστεί από διάφορους κρίσιμους παράγοντες, συμπεριλαμβανομένων των πολιτικών που θα εφαρμοστούν από τις κυβερνήσεις των διαφόρων χωρών. Αλλά δείχνει με ποιο τρόπο οι σημερινές επιλογές θα επηρεάσουν το μέλλον. Σε κάθε σενάριο, η υπερθέρμανση θα συνεχιστεί για τουλάχιστον μερικές δεκαετίες. Πόσο επικίνδυνη μπορεί να γίνει η κλιματική αλλαγή εξαρτάται από το ποιον δρόμο θα επιλέξει να ακολουθήσει η ανθρωπότητα.

Ρεπορτάζ |

Tράπεζα Κύπρου: Στην Ελλάδα το SupportCY για τις πυρκαγιές

την Ελλάδα ήρθε από την Κύπρο 6μελής αποστολή του SupportCY της Τράπεζας Κύπρου και του Crisis & Disasters Support Center Reaction-SupportCY, για να συνδράμει στην αντιμετώπιση των συνεπειών των πυρκαγιών. Η ομάδα παρέδωσε ιατροφαρμακευτικό και άλλο εξοπλισμό, σε φορείς στις πληγείσες περιοχές, τόσο στην Εύβοια όσο και στην Αττική. Παράλληλα θα καταγράψει ανάγκες και θα διερευνήσει την αναγκαιότητα άμεσης αποστολής και δεύτερης ομάδας, που θα δράσει βάσει των καταγεγραμμένων αναγκών. Σημειώνεται ότι η αποστολή έχει συνεχή επικοινωνία και αλληλοενημέρωση με το υπουργείο Εξωτερικών και τον επίτροπο του Πολίτη. Από πλευράς SupportCY, στην αποστολή συμμετέχουν ένας νοσηλευτής, τρεις διασώστες και εξειδικευμένοι και εκπαιδευμένοι εθελοντές. Τα μέλη της αποστολής, με τη συνοδεία ασθενοφόρων και άλλων μονάδων του οργανισμού «Το Χαμόγελο του Παιδιού», θα βρεθούν στην Εύβοια όπου και θα λάβουν οδηγίες για τα επόμενα βήματα. Την ίδια ώρα, θα ενισχύσουν τις ιατρικές μονάδες του οργανισμού «Το Χαμόγελο του Παιδιού», οι οποίες έχουν χρηματοδοτηθεί μέσα από τον έρανο που πραγματοποιήθηκε το 2018 στην Κύπρο για τις πυρκαγιές στο Μάτι, καθώς και τις μονάδες καταγραφής αναγκών του εν λόγω οργανισμού. Από πλευράς του οργανισμού «Το Χαμόγελο του Παιδιού» συμμετέχουν κινητή ιατρική μονάδα εντατικής θεραπείας για νεογνά και παιδιά επανδρωμένη με 2 διασώστες, όχημα μεταφοράς προσωπικού, φορτηγό/ψυ-

γείο και διασωστικό όχημα κατάλληλα εξοπλισμένο και στελεχωμένο με διασώστες. Την αποστολή άλλα και την παροχή εξοπλισμού, πέρα από την Τράπεζα Κύπρου και τον Οργανισμό Reaction, στηρίζουν το ΕΤΕΑ (Εθελοντικό Τμήμα Εκτάκτων Αναγκών), η DHL Cyprus, η Procopiou Medishop, το Leroy Merlin, και το ταξιδιωτικό Top Kinisis, όλα μέλη του SupportCY, ενώ την αποστολή υποστήριξαν το SuperHome Centre και οι Aegean Airlines.

ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ

Εθελοντικές δράσεις με επίκεντρο τον άνθρωπο και το περιβάλλον

ον άνθρωπο θέτει η Ελληνική Τράπεζα στο επίκεντρο των λειτουργιών της, τόσο στο πλαίσιο του σχεδιασμού βιώσιμης ανάπτυξής της όσο και μέσω της πελατοκεντρικής της προσέγγισης. Όπως τονίζεται, «αιχμή του δόρατος» σε αυτή την προσπάθεια αποτελούν οι εθελοντικές δράσεις του προσωπικού της, οι οποίες στηρίζουν έμπρακτα την κοινωνία. Σε αυτό, λοιπόν, το πλαίσιο και θέλοντας να καλλιεργήσει την κουλτούρα του εθελοντισμού, η τράπεζα ενθάρρυνε τη σύσταση της «Ομάδας Εθελοντών της Ελληνικής Τράπεζας» που δημιουργήθηκε το 2020 από εθελοντές-μέλη του προσωπικού της. Στόχος της, η ενίσχυση της κοινωνικής δράσης της τράπεζας σε τομείς όπως το περιβάλλον, ο αθλητισμός και τα ανθρωπιστικά θέματα. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Ελληνικής Τράπεζας, Ευριπίδης Πολυκάρπου, «η ομάδα εθελοντών της Ελληνικής Τράπεζας δημιουργήθηκε με στόχο την παροχή στήριξης σε ευάλωτες οικογένειες, σε ανθρώπους που έχουν ανάγκη, καθώς και στο περιβάλλον». Μετρώντας ένα χρόνο παρουσίας, η ομάδα εθελοντών της Τράπεζας έχει ήδη προχωρήσει σε αριθμό επιτυχημένων και συντονισμένων δράσεων.

Στο πλευρό των πυρόπληκτων περιοχών Η ομάδα εθελοντών της Ελληνικής Τράπεζας ενεργοποιήθηκε άμεσα, ανταποκρινόμενη στις ανάγκες που προέκυψαν μετά την πρόσφατη καταστροφική πυρκαγιά στις ορεινές περιοχές Λεμεσού και Λάρνακας. Δρώντας σε συνεννόηση με τον επίτροπο του Πολίτη, οι εθελοντές της τράπεζας μετέβησαν στο συντονιστικό κέντρο Σκαρίνου και ανέλαβαν δράση,

προχωρώντας σε διαχωρισμό και κατανομή ειδών καθαρισμού και προσωπικής υγιεινής, με στόχο να παραδοθούν στους πληγέντες.

Στήριξη στα θύματα της έκρηξης του Λιβάνου Άμεση ήταν η κινητοποίηση της Ελληνικής Τράπεζας για τη στήριξη των χιλιάδων αστέγων μετά τη φονική έκρηξη στο λιμάνι της Βηρυτού τον Αύγουστο του 2020. Η ομάδα εθελοντών του οργανισμού ενεπλάκη ενεργά, συνδράμοντας στις επείγουσες και τεράστιες ανάγκες σίτισης που είχαν δημιουργηθεί. Οι εθελοντές μετέβησαν στο Κέντρο Διαχείρισης Ανθρωπιστικής Βοήθειας που είχε στηθεί στις εγκαταστάσεις της Κρατικής Έκθεσης στη Λευκωσία, βοηθώντας, μεταξύ άλλων, στο διαχωρισμό και στην κατανομή των τροφίμων σε κιβώτια, τα οποία στη συνέχεια εστάλησαν στους πληγέντες της γειτονικής χώρας.

Οργανωμένες αιμοδοσίες Η Ελληνική Τράπεζα πραγματοποιεί σε σταθερή, πλέον, βάση εθελοντικές αιμοδοσίες για το προσωπικό της, σε συνεργασία με το Κέντρο Αίματος του υπουργείου Υγείας, λαμβάνοντας όλα τα απαιτούμενα μέτρα για περιορισμό της εξάπλωσης του Covid-19. Η ομάδα εθελοντών αλλά και το προσωπικό του οργανισμού ανταποκρίνονται ένθερμα σε αυτό το κάλεσμα. Εξ ου και η προσέλευση στις αιμοδοσίες που διοργανώνονται είναι ιδιαίτερα υψηλή.

Κοντά στα παιδιά και στο περιβάλλον Αναβάθμιση στους περίβολους των δημοτικών σχολείων της Κύπρου μέσα από το «πρόγραμμα φύτευσης αναρριχητικών φυτών στα ψηλά κάγκελα των σχολείων», σε συνεργασία

με την επίτροπο Περιβάλλοντος. Η στήριξη στο εν λόγω πρόγραμμα έχει επιλεγεί στο πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Ελληνικής Τράπεζας, κάτω από τους πυλώνες της Παιδείας και του Περιβάλλοντος. Η Τράπεζα κάλυψε τα έξοδα φύτευσης αναρριχητικών φυτών στα κάγκελα σχολείων σε όλες τις επαρχίες της Κύπρου, κάνοντας τα σχολεία αυτά όχι μόνο πιο πράσινα, προσιτά και φιλικά, αλλά και πιο ήσυχα, καθώς το πράσινο θα λειτουργήσει και ηχομονωτικά, επενδύοντας στην ποιοτικότερη εκπαίδευση των μαθητών. Για την επιτυχή υλοποίηση της ενέργειας αυτής, η δυναμική συμμετοχή της ομάδας εθελοντών της τράπεζας κατά τη διάρκεια των δεντροφυτεύσεων ήταν πολύ σημαντική.

Μεγάλος αριθμός εθελοντών Αξίζει να αναφερθεί ότι το ενδιαφέρον του προσωπικού να συμμετάσχει στην εθελοντική δράση του οργανισμού είναι αυξημένο. Εντός της τράπεζας λειτουργεί μια ψηφιακή πλατφόρμα ειδικά για την εθελοντική εργασία (Volunteers portal), με σκοπό να τονιστεί η σημασία της ομάδας εθελοντών και των δραστηριοτήτων της. Στη συγκεκριμένη πύλη, οι εργαζόμενοι μπορούν να ενημερώνονται για τα νέα και τις επερχόμενες δράσεις της ομάδας εθελοντών, καθώς επίσης και για διάφορες εκστρατείες, στις οποίες μπορούν να συμμετέχουν. «Η Ελληνική Τράπεζα δεσμεύεται να συνεχίσει με τον ίδιο ζήλο την προσφορά προς τον άνθρωπο και το περιβάλλον, παρακινώντας ταυτόχρονα το προσωπικό της να ασχοληθεί με τον εθελοντισμό» δήλωσε ο Γιώργος Σκλάβος, επικεφαλής της Υπηρεσίας Εταιρικής Επικοινωνίας και Ταυτότητας της Ελληνικής Τράπεζας.

AstroBank

Δωρεάν αναλήψεις μετρητών ΣΥΝΕΧΊΖΕΙ η AstroBank τη συνεργασία της με την εταιρεία Euronet Worldwide, όπου οι κάτοχοι των χρεωστικών καρτών της τράπεζας έχουν τη δυνατότητα δωρεάν ανάληψης μετρητών σε περισσότερες από 330 αυτόματες ταμειακές μηχανές (ΑΤΜ) παγκύπρια. Επιπρόσθετα, οι ATM της Euronet υποστηρίζουν και δωρεάν αναλήψεις με τη χρήση της υπηρεσίας της AstroBank «Λεφτά στο λεπτό», μέσω της οποίας πραγματοποιούνται αναλήψεις μετρητών χωρίς κάρτα. Σε όποιο μέρος της ελεύθερης Κύπρου και αν βρεθούν οι πελάτες της AstroBank, μπορούν να πάρουν μετρητά από το μεγαλύτερο δίκτυο ΑΤΜ του νησιού. Στόχος της τράπεζας παραμένει πάντοτε η ποιοτικότερη εξυπηρέτηση των πελατών της, η βελτίωση της καθημερινότητάς τους και η ικανοποίηση των συνεχώς αυξανόμενων αναγκών τους για αμεσότητα και ευελιξία.

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

νέκρινε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή το κυπριακό σχέδιο το οποίο προβλέπει τη μερική διαγραφή χρεών σε κοινωνικά ευάλωτους δανειολήπτες που βρίσκονται σε δυσχερή θέση και έχουν συνάψει με δάνεια με υποθήκη την πρώτη τους κατοικία, ύψους περίπου 50,6 εκατ. ευρώ. Τα επιλέξιμα δάνεια είχαν χορηγηθεί στο πλαίσιο του προγράμματος στήριξης με την επωνυμία «Κυβερνητικά σχέδια στέγασης», το οποίο θεσπίστηκε πριν από την προσχώρηση της Κύπρου στην Ε.Ε. Το συγκεκριμένο πρόγραμμα στήριξης ήταν ανοικτό σε ευάλωτα και χαμηλού εισοδήματος φυσικά πρόσωπα τα οποία δεν ήταν ιδιοκτήτες ακίνητης περιουσίας, καθώς και σε νοικοκυριά με ιδιαίτερα κοινωνικά χαρακτηριστικά. Τα δάνεια είχαν χορηγηθεί μέσω κρατικού ενδιάμεσου φορέα, του Οργανισμού Χρηματοδοτήσεως Στέγης. Στο πλαίσιο του μέτρου που εγκρίθηκε πρόσφατα, οι επιλέξιμοι δανειολήπτες έχουν τις εξής επιλογές: α) την πλήρη και άμεση αποπληρωμή του εναπομείναντος κεφαλαίου, με διαγραφή όλων των μη καταβληθέντων τόκων, καθώς και των εξόδων εκτός τόκων, εξαιρουμένων των ασφαλίστρων ή β) την αναδιάρθρωση του εναπομείναντος κεφαλαίου, με αποτέλεσμα χαμηλότερους τόκους, μεγαλύτερη περίοδο αποπληρωμής και/ή μεταβολή της ταυτότητας του δανειολήπτη ή του εγγυητή. Τα δάνεια αυτά, λόγω του ειδικού χαρακτήρα τους, δεν ήταν επιλέξιμα για το προηγούμενο σχέδιο προστασίας της πρώτης κατοικίας («ΕΣΤΙΑ»), το οποίο είχε εγκριθεί το 2018 (SA.49554). Η Επιτροπή αξιολόγησε το μέτρο και διαπίστωσε ότι συνιστά έμμεση ενίσχυση υπέρ του ΟΧΣ, καθώς αυξάνει το ποσό της αποπληρωμής που θα λάμβανε ο ΟΧΣ από τους δανειολήπτες. Η Επιτροπή διαπίστωσε ότι το μέτρο στηρίζει κοινωνικούς στόχους, είναι αναγκαίο και αναλογικό, και παρέχει επαρκείς διασφαλίσεις για τη διατήρηση του αντα-

ΚΟΜΙΣΙΌΝ

«Πράσινο φως» στο κυπριακό σχέδιο «Οικία» γωνισμού (συμπεριλαμβανομένων ρυθμίσεων για τον επιμερισμό των βαρών, σύμφωνα με τις οποίες ο ΟΧΣ οφείλει να επωμιστεί ένα ελάχιστο μέρος των ζημιών). Ως εκ τούτου, η Επιτροπή έκρινε ότι το σχέδιο είναι συμβατό με τους κανόνες της Ε.Ε. για τις κρατικές ενισχύσεις, και ιδίως με το άρθρο 107 παράγραφος 2 στοιχείο α της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Η μη εμπιστευτική έκδοση της απόφασης θα είναι διαθέσιμη στον δικτυακό τόπο της Επιτροπής για τον ανταγωνισμό, στο μητρώο υποθέσεων, με αριθμό υπόθεσης SA.63005, μόλις επιλυθούν τυχόν ζητήματα εμπιστευτικότητας.

Υπουργείο Οικονομικών: Σε ποιους θα διαγραφεί μέρος των δανείων Σκοπός του σχεδίου είναι η υποβοήθηση ευάλωτων κοινωνικά δανειοληπτών και προβλέπει τη μερική διαγραφή χρεών σε δανειολήπτες που βρίσκονται σε δυσχερή θέση και έχουν συνάψει δάνεια στο πλαίσιο του προγράμματος στήριξης με την επωνυμία «Κυβερνητικά σχέδια στέγασης» αναφέρει το υπουργείο Οικονομικών, σχετικά με την απόφαση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Τα σχέδια αυτά περιλάμβαναν μεταξύ άλλων το στεγαστικό σχέδιο δανειοδότησης ζευγαριών με χαμηλά εισοδήματα, το ενιαίο στεγαστικό σχέδιο του υπουργείου Εσωτερικών ή και δάνεια που είχαν χορηγηθεί από τον Οργανισμό Χρηματοδοτήσεως Στέγης υπό κάποιες ιδιαιτερότητες, όπως ανέγερση κατοικίας σε κυβερνητική γη,

και τα οποία παρουσίαζαν καθυστερήσεις πέραν των 90 ημερών κατά την 31η Δεκεμβρίου 2019. Οι επιλέξιμοι δανειολήπτες θα έχουν την επιλογή είτε α) της πλήρους και άμεσης αποπληρωμής του εναπομείναντος κεφαλαίου, με διαγραφή όλων των μη καταβληθέντων τόκων, καθώς και άλλων εξόδων, εξαιρουμένων των ασφαλίστρων ή β) την αναδιάρθρωση

του εναπομείναντος κεφαλαίου, με αποτέλεσμα χαμηλότερους τόκους, μεγαλύτερη περίοδο αποπληρωμής και/ή μεταβολή της ταυτότητας του δανειολήπτη ή του εγγυητή. Τα δάνεια αυτά, λόγω του ειδικού χαρακτήρα τους, δεν ήταν επιλέξιμα για το προηγούμενο σχέδιο προστασίας της πρώτης κατοικίας («ΕΣΤΙΑ»), αναφέρει στην ανακοίνωσή του το υπουργείο Οικονομικών.

Κλιματική αλλαγή: Πώς επενδύουν οι επιχειρήσεις

ε επενδύσεις για την κλιματική αλλαγή προχωρούν οι επιχειρήσεις στην Ευρώπη, συμπεριλαμβανομένης και της Κύπρου. Ειδικότερα, σύμφωνα με νέα έκθεση της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΤΕπ) με τίτλο «Οι ευρωπαϊκές επιχειρήσεις και η κλιματική αλλαγή 2020/2021: στοιχεία από την έρευνα επενδύσεων της ΕΤΕπ», περίπου το 45% των επιχειρήσεων της Ε.Ε. αναφέρουν ότι προχωρούν σε επενδύσεις για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, σε σύγκριση με το 32% των επιχειρήσεων στις Ηνωμένες Πολιτείες. Στην Κύπρο, το μερίδιο των επιχειρήσεων που αντιλαμβάνονται τους φυσικούς κινδύνους είναι υψηλότερο από το μέσο όρο της Ε.Ε., αλλά είναι χαμηλότερο για τους περισσότερους κινδύνους μετάβασης. Το μερίδιο των επιχειρήσεων που επενδύουν ή σχεδιάζουν να επενδύσουν στην αντιμετώπιση των κλιματικών κινδύνων είναι χαμηλότερο από το μέσο όρο της Ε.Ε. Οι κυπριακές επιχειρήσεις αναφέρουν λιγότερα εμπόδια στις επενδύσεις για το κλίμα από το μέσο όρο της Ε.Ε. Κλιματικούς στόχους έχει θέσει το 29% των κυπριακών επιχειρήσεων, έναντι 41% που είναι ο μέσος όρος της Ε.Ε. «Οι επιχειρήσεις οφείλουν να κάνουν σχέδια σήμερα προκειμένου να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, αλλιώς θα κινδυνεύσουν να χάσουν έδαφος από

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

ανταγωνιστές με πιο μακρόπνοη σκέψη. Ως τράπεζα της Ε.Ε. για το κλίμα, χρηματοδοτούμε κλιματικά έργα σε όλο τον κόσμο. Μπορούμε να σας διαβεβαιώσουμε ότι η στροφή προς την πράσινη ανάπτυξη αποδίδει – τόσο ως προς το περιβάλλον όσο και ως προς την οικονομία» δήλωσε ο αντιπρόεδρος της ΕΤΕπ Ricardo Mourinho Félix. Όπως τονίζεται στην έκθεση, σε μία περίοδο όπου η Ευρώπη διαδραματίζει ηγετικό ρόλο παγκοσμίως στον αγώνα κατά της κλιματικής αλλαγής, περίπου το 45% των επιχειρήσεων της Ε.Ε. αναφέρουν ότι προχωρούν σε επενδύσεις για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, σε σύγκριση με το 32% των επιχειρήσεων στις Ηνωμένες Πολιτείες. Το μεγαλύτερο μερίδιο (50%) των επιχειρήσεων που επενδύουν σε μέτρα κατά της κλιματικής αλλαγής εντοπίζεται στη Δυτική και τη Βόρεια Ευρώπη. Το μερίδιο της Νότιας Ευρώπης είναι 38% και της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης 32%. Σε επίπεδο κρατών, οι διαφορές είναι ακόμη πιο έντονες: οι φινλανδικές (62%) και οι ολλανδικές (58%) επιχειρήσεις βρίσκονται στην πρώτη γραμμή των επενδύσεων για το κλίμα, ενώ μόλις το 23% των κυπριακών, το 19% των ιρλανδικών και το 18% των ελληνικών επιχειρήσεων κάνουν επενδύσεις αυτού του είδους.

58 Π

Ρεπορτάζ |

ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΕΠΙΤΡΟΠΉ

Ενέκρινε κυπριακό πρόγραμμα 1 δισ. ευρώ

ρόγραμμα χρηματοδότησης ύψους 1 δισ. ευρώ για την παροχή στήριξης σε επιχειρήσεις και αυτοαπασχολούμενους για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων από την πανδημία ενέκρινε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, βάσει του προσωρινού πλαισίου για τις κρατικές ενισχύσεις. Όπως δήλωσε η Μαργκρέιτε Βεστέιγιερ, εκτελεστική αντιπρόεδρος της Επιτροπής αρμόδια για την πολιτική ανταγωνισμού, «αυτό το καθεστώς ύψους 1 δισ. ευρώ θα επιτρέψει στην Κύπρο να στηρίξει τις επιχειρήσεις και τα αυτοαπασχολούμενα άτομα που επλήγησαν από την πανδημία του κορονοϊού μέσω της παροχής κρατικών εγγυήσεων για δάνεια. Το καθεστώς θα βοηθήσει τις εταιρείες αυτές να καλύψουν τις ελλείψεις ρευστότητας που αντιμετωπίζουν λόγω της συνεχιζόμενης κρίσης. Θα συνεχίσουμε να συνεργαζόμαστε με τα κράτη-μέλη για την εξεύρεση των βέλτιστων λύσεων για τη στήριξη των επιχειρήσεων σε αυτούς τους δύσκολους καιρούς, σύμφωνα με τους κανόνες της Ε.Ε.».

Η Μαργκρέιτε Βεστέιγιερ

Η Κύπρος κοινοποίησε στην Επιτροπή, βάσει του προσωρινού πλαισίου, πρόγραμμα για τη στήριξη των επιχειρήσεων που επλήγησαν από την έξαρση του κορονοϊού και από τα περιοριστικά μέτρα που έπρεπε να εφαρμόσει η κυπριακή κυβέρνηση για τον περιορισμό της διασποράς του ιού. Η στήριξη θα λάβει τη μορφή κρατικών εγγυήσεων για νέα δά-

Hadassah Health Park Μεγάλη επένδυση στην υγεία

ε πλήρη εξέλιξη βρίσκονται οι εργασίες για την υλοποίηση ενός σημαντικού πρωτοποριακού έργου, του Hadassah Health Park στη Λευκωσία, με στόχο την παροχή κορυφαίων ιατρικών υπηρεσιών και υπηρεσιών αποκατάστασης, τόσο σε τοπικό όσο και σε περιφερειακό επίπεδο. Σε συνεργασία με τη Hadassah Medical Ltd, που αποτελεί θυγατρική του διεθνούς ιατρικού οργανισμού Hadassah Medical Organisation, έχουν τροχοδρομηθεί όλες οι απαραίτητες ενέργειες προς υλοποίηση του μεγαλεπήβολου έργου. Ο σχεδιασμός των κτιρίων βρίσκεται ήδη σε προχωρημένο στάδιο, παρ’ όλες τις δυσκολίες που προέκυψαν λόγω της πανδημίας. Με καλή οργάνωση και συντονισμό, τα αρχιτεκτονικά σχέδια και άλλες σχετικές μελέτες ολοκληρώνονται, ενώ όλες οι απαραίτητες αιτήσεις για αδειοδότηση βρίσκονται σε εξέλιξη. Η κατασκευή αναμένεται να ξεκινήσει αμέσως μόλις ληφθούν οι σχετικές εγκρίσεις. Παράλληλα, έγινε ήδη η αξιολόγηση σειράς κτιριακών επιλογών για το Ιατρικό & Διαγνωστικό Κέντρο που θα ανοίξει στη Λεμεσό τους επόμενους μήνες.

νεια. Το μέτρο θα είναι ανοικτό σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε όλους τους τομείς (εκτός από το χρηματοπιστωτικό τομέα). Στόχος του καθεστώτος είναι η παροχή ρευστότητας σε βιώσιμες επιχειρήσεις που αντιμετώπισαν διαταραχή της επιχειρηματικής τους δραστηριότητας λόγω της έξαρσης του κορονοϊού. Η Επιτροπή διαπίστωσε ότι το κυ-

ΟΚΥπΥ

Διαδικτυακά πάνω από 600 ραντεβού με γιατρούς

ετική είναι η ανταπόκριση των πολιτών να διευθετούν διαδικτυακά το ραντεβού τους με τους γιατρούς που εργάζονται στα νοσηλευτήρια και τα Κέντρα Υγείας του Οργανισμού, μέσω της ανανεωμένης ιστοσελίδας του (https://shso.org.cy/). Όπως αναφέρει ο ΟΚΥπΥ σε ανακοίνωσή του, τον Απρίλιο διευθετήθηκαν διαδικτυακά 35 ραντεβού, το Μάιο 100, τον Ιούνιο 252 και τον Ιούλιο 233. Στην ανακοίνωση του ΟΚΥπΥ αναφέρεται επίσης ότι, εκτός από τη διευθέτηση ραντεβού, οι πολίτες αξιοποίησαν την ιστοσελίδα του ΟΚΥπΥ για να επικοινωνήσουν με τον γιατρό της επιλογής τους. Μέσω της ειδικής πύλης «επικοινωνία» στην ενότητα «Κλείσε ραντεβού με γιατρό» (https://shso. org.cy/anazitisi-iatrou/ ), 168 πολίτες έστειλαν αιτήματα διαδικτυακά σε γιατρούς, συμπληρώνοντας εύκολα και απλά ειδική φόρμα με το ονοματεπώνυμό τους, την ηλε-

πριακό μέτρο συνάδει με τις προϋποθέσεις που θέτει το προσωρινό πλαίσιο. Ειδικότερα, το καθεστώς: i) αφορά νέα δάνεια με ελάχιστη ληκτότητα τρεις μήνες και μέγιστη ληκτότητα έξι έτη· ii) προβλέπει κάλυψη της εγγύησης έως 70 % του αρχικού κεφαλαίου του δανείου· iii) προβλέπει ελάχιστη αμοιβή για την εγγύηση· iv) περιέχει επαρκείς διασφαλίσεις ώστε να εξασφαλίζεται ότι η στήριξη διοχετεύεται αποτελεσματικά από τους ενδιάμεσους χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς στους δικαιούχους που την έχουν ανάγκη· v) διασφαλίζει ότι η στήριξη θα χορηγηθεί το αργότερο έως τις 31 Δεκεμβρίου 2021. Η Επιτροπή κατέληξε στο συμπέρασμα ότι το μέτρο είναι αναγκαίο, κατάλληλο και αναλογικό για την άρση σοβαρής διαταραχής της οικονομίας κράτους-μέλους, σύμφωνα με το άρθρο 107 παράγραφος 3 στοιχείο β) της ΣΛΕΕ και τις προϋποθέσεις που ορίζονται στο προσωρινό πλαίσιο.

κτρονική τους διεύθυνση, ένα τηλέφωνο επικοινωνίας και το λόγο επικοινωνίας με τον γιατρό. Όπως αναφέρεται στην ανακοίνωση, στην ανανεωμένη ιστοσελίδα του ΟΚΥπΥ οι πολίτες μπορούν να βρουν όλες τις πληροφορίες για τους 700 και πλέον γιατρούς που εργάζονται στον Οργανισμό αλλά και να ζητήσουν, οποιαδήποτε ώρα, τη διευθέτηση ραντεβού υποβάλλοντας εύκολα και γρήγορα αίτημα με τη συμπλήρωση της σχετικής φόρμας. Σημειώνεται ότι για διευθέτηση ραντεβού με ειδικό γιατρό χρειάζεται παραπεμπτικό από τον προσωπικό γιατρό του ασθενή. Όταν υποβληθεί το αίτημα, αρμόδιος λειτουργός του ΟΚΥπΥ επικοινωνεί τηλεφωνικά με τον ενδιαφερόμενο, σε διάστημα που δεν ξεπερνά τις 48 ώρες, για τη διευθέτηση του ραντεβού. «Η ψηφιακή μεταμόρφωση, ο συνεχής εκσυγχρονισμός και η αναβάθμιση των υπηρεσιών είναι προτεραιότητα για τον ΟΚΥπΥ και υλοποιείται βάση ενός μακροπρόθεσμου στρατηγικού πλάνου. Στόχος του Οργανισμού είναι η διασφάλιση της παροχής υψηλής ποιότητας υπηρεσιών ιατρικής και νοσηλευτικής φροντίδας σε όλους τους πολίτες» καταλήγει η ανακοίνωση.

ΣΤΕΚ

Πρωτεργάτης στην ανάδειξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού ΥΠΟΣΤΗΡΊΖΕΙ και επενδύει στην ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού ο Σύνδεσμος Τουριστικών Επιχειρήσεων Κύπρου (ΣΤΕΚ), συμμετέχοντας ήδη σε συγχρηματοδοτούμενα από κρατικούς και ευρωπαϊκούς πόρους έργα, με εταίρους που συμπεριλαμβάνουν το υφυπουργείο Τουρισμού της Κύπρου, την Ιερά Αρχιεπισκοπή Κύπρου, το υπουργείο Πολιτισμού της Ελλάδας, την Εκκλησία της Ελλάδας και ακαδημαϊκά ιδρύματα στις δύο χώρες. Ο Σύνδεσμος. μεταξύ άλλων, έχει αναλάβει το δύσκολο έργο της ενιαίας στρατηγικής θρησκευτικού-πολιτιστικού τουρισμού, καθώς και την ανάπτυξη παρατηρητηρίου θρησκευτικού τουρισμού. Σε πρόσφατη συνέντευξή της, η υφυπουργός Τουρισμού της Ελλάδας, Σοφία Ζαχαράκη, έκανε ειδική αναφορά στη συνεργασία Κύπρου-Ελλάδας η οποία στοχεύει στην ανάδειξη του θρησκευτικού-πολιτιστικού τουρισμού. Ο ΣΤΕΚ παρουσίασε την ενιαία στρατηγική Κύπρου-Ελλάδας προ μερικών ημερών κατά τη διάρκεια συνάντησης φορέων από την Κύπρο και τη νησιωτική Ελλάδα, η οποία διεξήχθη στη Ρόδο και συμμετείχε η υφυπουργός Τουρισμού της Ελλάδας. Επιπρόσθετα, στο σύνδεσμο ανατέθηκαν έργα μέσω του ευρωπαϊκού προγράμματος εδαφικής συνεργασίας Interreg Ελλάδα-Κύπρος, για την περαιτέρω ανάπτυξη και μεγιστοποίηση του οφέλους από τις εναλλακτικές μορφές τουρισμού, σε Ελλάδα και Κύπρο. Τα έργα υλοποιούνται με τη συνεργασία της περιφέρειας Κρήτης και του υπουργείου Ναυτιλίας της Ελλάδος και έχουν στόχο τη δημιουργία σύγχρονου στρατηγικού πλάνου αειφόρου ανάπτυξης, εναρμονισμένου με τις σύγχρονες απαιτήσεις και δυνατότητες της ψηφιακής εποχής, προς όφελος της Κύπρου, της Ελλάδας και των μελών του ΣΤΕΚ.

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

Ιστορία |

Μέρος πρώτο

αύξηση του πληθυσμού, η μεγέθυνση των πόλεων και η ανάπτυξη της βιομηχανίας στη Δυτική και Κεντρική Ευρώπη κατά τη διάρκεια του 18ου αιώνα είχαν ως συνέπεια την αυξημένη ζήτηση για γεωργικά προϊόντα. Έτσι, το ενδιαφέρον Άγγλων, Γάλλων, Γερμανών στράφηκε προς την αγροτική ακόμα περιοχή των Βαλκανίων. Έλληνες, αλλά και Εβραίοι κι Αρμένιοι, υπήκοοι της οθωμανικής αυτοκρατορίας, πρωταγωνίστησαν στις εμπορικές δραστηριότητες (Βλάμη, 2000: 26). Το λόγο για τον οποίο ανέπτυξαν οικονομική δραστηριότητα αυτοί οι πληθυσμοί, μπορούμε να τον εντοπίσουμε στο γεγονός πως, καθώς δεν ήταν μουσουλμάνοι, δεν έβρισκαν εμπόδιο από τη μουσουλμανική ηθική που είναι επικριτική σε σχέση με την επιδίωξη του κέρδους, και λειτουργεί ανασταλτικά στη δημιουργία οικονομικών κι εμπορικών συναλλαγών (ό.π.: 26). Σιγά σιγά, λοιπόν, δημιουργήθηκαν σχέσεις συναλλαγής και συνεργασίας μεταξύ των Ελλήνων και των ξένων εμπόρων, και οι πρώτοι μετατράπηκαν σε διαμεσολαβητές των συμφερόντων των τελευταίων στο οθωμανικό κράτος. Με την ανάπτυξη –γεωγραφική και οικονομική– των εμπορικών τους δραστηριοτήτων, οι Έλληνες επιχειρηματίες θέλησαν να «ελέγχουν την κίνηση των αγορών με τις οποίες εμπορεύονταν, να αγοράζουν πρώτες ύλες, προϊόντα και χρήμα σε καλή τιμή και με εξασφάλιση μακροχρόνιας πίστωσης» και, οδηγήθηκαν, έτσι, στα εμπορικά κέντρα έξω από την οθωμανική αυτοκρατορία, σε χώρες του εξωτερικού (ό.π.: 28). Με σκοπό, λοιπόν, την ανάπτυξη των κερδών τους αλλά και την εύρεση καλύτερων όρων διαβίωσης γενικότερα, αρκετοί ήταν οι Έλληνες εκείνοι οι οποίοι ανταποκρίθηκαν θετικά στο κάλεσμα της Ρωσίας. Η διέξοδος στη θάλασσα που πέτυχε η αυτοκράτειρα Αικατερίνη Β΄, με την κατάκτηση των βορείων παραλίων του Εύξεινου Πόντου, σηματοδότησε και την απαρχή της εξωστρέφειας των ρωσικών αγορών και της άνθισης του ρωσικού εξαγωγικού εμπορίου, εφόσον οι πλωτές μεταφορές ήταν οι μόνες την εποχή εκείνη που παρείχαν τη δυνατότητα της μαζικής μετακίνησης των προϊόντων. Τελικά, όμως, δεν ήταν μόνο η εξασφάλιση επικοινω-

Το NextDeal, συμμετέχοντας στις εκδηλώσεις για τα 200 χρόνια από την Επανάσταση του 1821, δημοσιεύει το πρώτο μέρος από την ενότητα «Aνάπτυξη εμπορίου», από το βιβλίο του Ευάγγελου Σπύρου «Ασφαλιστές Έμποροι και Ιστορία Ελληνικού Έθνους»

Aνάπτυξη εμπορίου Η υπεροχή των Ελλήνων εμπόρων στην Οδησσό νίας με τη Μαύρη Θάλασσα, αλλά κυρίως η εξασφάλιση της ελεύθερης ναυσιπλοΐας των Στενών που οδήγησαν στην επικοινωνία της ρωσικής αυτοκρατορίας με τη Μεσόγειο και τη Δυτική Ευρώπη. Η στρατιωτική –με την προσάρτηση νέων εδαφών– και η διπλωματική –με την υπογραφή της συνθήκης του Κιουτσούκ-Καϊναρτζή– νίκη της Ρωσίας επί της οθωμανικής αυτοκρατορίας, ανάγκασε τη δεύτερη να αποδεχθεί το ελεύθερο πέρασμα από τα Στενά των πλοίων υπό ρωσική σημαία. Γρήγορα, και άλλες ευρωπαϊκές χώρες διεκδίκησαν παρόμοια με της ρωσικής αυτοκρατορίας μεταχείριση. Η αρχή έγινε το 1784 με την Αυστρία, και ακολούθησαν οι Αγγλία, Γαλλία, Ισπανία, Νεάπολη, Βενετία, Ραγούζα και το Ιόνιο, μέχρι που το 1806 η ίδια η Πόρτα ανακοίνωσε πως επέτρεπε τη χρήση των Στενών και τον πλου στη Μαύρη Θάλασσα, για εμπορικούς σκοπούς, σε όλα τα καράβια των οποίων οι χώρες διατηρούσαν μόνιμη διπλωματική αντιπροσωπεία στην Κωνσταντινούπολη. Έτσι, άνοιξε σιγά σιγά ο δρόμος επικοινωνίας μεταξύ των λιμανιών της Νότιας Ρωσίας με αυτά της Δυτικής Ευρώπης. Τα έργα, όμως, υποδομής που πραγματοποιήθηκαν στο λιμάνι της Οδησσού, η υπεροχή της έναντι άλλων λιμανιών αναφορικά με τις κλιματολογικές και γεωμορφικές συνθήκες που επικρατούσαν σε αυτή, η ανακήρυξή της σε ελεύθερο από τους δασμούς λιμάνι, και η εύνοια της ίδιας της αυτοκράτειρας προς το διοικητή της πόλης Richelieu, που είδαμε στο προη-

γούμενο κεφάλαιο, ανέδειξαν την Οδησσό στο «καλύτερο μαργαριτάρι στο ρωσικό στέμμα», όπως αναφερόταν ο ίδιος ο Richelieu σε αυτή (Herlihy, 1986: 48) και σε «αδιαφιλονίκητο πρωταγωνιστή» στο εξαγωγικό εμπόριο της Νότιας Ρωσίας (Καρδάσης, 1998: 147). Η Οδησσός εντάχθηκε σε ένα δίκτυο εμπορικών συναλλαγών με μεγάλες πόλεις και λιμάνια της Μεσογείου και της Δυτικής Ευρώπης, μέσα στο οποίο αποτελούσε το πιο μακρινό άκρο του, άλλοτε ως αποδέκτης βιομηχανικών προϊόντων –κυρίως, υφασμάτων– κι άλλοτε ως παροχέας πρώτων υλών για την εκβιομηχανιζόμενη Ευρώπη. Μαλλί, βαμβάκι, και λινάρι για την υφαντουργία, ζωικό λίπος για φωτισμό και θέρμανση, και σιτάρι για τη διατροφή. Ο Κρεμμυδάς και ο Σβορώνος έχουν υποστηρίξει πως ακριβώς αυτό το είδος εμπορικών συναλλαγών –διάθεση, δηλαδή, από το οικονομικό κέντρο προϊόντων της βιομηχανίας του, ειδών πολυτελείας, αποικιακών προϊόντων και νομισμάτων στις αγορές της περιφέρειας, από τη μια, και απορρόφηση από αυτές, από την άλλη, τροφίμων, και πρώτων υλών για τη βιομηχανία– είναι χαρακτηριστικό του αποικιακού εμπορίου (σε Κρεμμυδάς, 1988: 32). Στην παρατήρηση αυτή, όμως, ο Κρεμμυδάς προσθέτει πως αποικιακό χαρακτήρα μπορούν να έχουν και εμπορικές συναλλαγές μεταξύ χωρών του ίδιου του οικονομικού κέντρου, εφόσον αυτές έχουν τέτοια μορφή (ό.π.: 32). Υπό το φως της επισήμανσης αυτής, μπορούμε να κατανοήσουμε περισσότε-

ρο τη θέση της Ρωσικής αυτοκρατορίας στο διεθνή συσχετισμό δυνάμεων με τις άλλες μεγάλες Δυνάμεις στην Ευρώπη. Διαφαίνεται, δηλαδή, η καθυστέρηση που επιδεικνύει η Ρωσία στη διαδικασία προς την εκβιομηχάνισή της, και η γενικότερη αδράνεια και ο συντηρητισμός του τσαρικού καθεστώτος προς κάθε είδος ανάπτυξης, γεγονός που θα καταδειχθεί και με την ήττα της Ρωσίας στο κριμαϊκό πόλεμο (1856). Είναι χαρακτηριστική της αδυναμίας κατανόησης, και, συνεπώς, παρακολούθησης των εξελίξεων η άποψη του αυτοκράτορα Νικόλαου (1825-1855) για την κατασκευή σιδηροδρομικού δικτύου. Ο ίδιος πίστευε πως ο σιδηρόδρομος μόνο άνεση μπορούσε να προσφέρει στους εύπορους ταξιδιώτες, και δε διέβλεπε καμία άλλη χρησιμότητα σε αυτόν, ενώ, όπως καταφάνηκε αργότερα, κύρια αιτία της ήττας της Ρωσίας στον κριμαϊκό πόλεμο ήταν η αδυναμία επαρκούς εφοδιασμού και υποστήριξης των στρατευμάτων (Καρδάσης, 1998: 113). Όπως και ο Lieven επισημαίνει, η Ρωσία ανέκαθεν ανήκε στην περιφέρεια της Ευρώπης, γεγονός που φάνηκε ακόμη πιο έντονα με τη Βιομηχανική Επανάσταση (2006: 23). Ειδικότερα, όμως, από όλα τα προϊόντα, το σιτάρι αναδείχθηκε στο κύριο εξαγόμενο προϊόν και την κύρια πηγή πλουτισμού για τους εμπόρους της Νότιας Ρωσίας. Αποτελούσε, εξάλλου, το πρωταρχικό συστατικό της διατροφής των πληθυσμών της Ευρώπης. Όπως εύστοχα παρατηρεί

ο Braudel, την εποχή εκείνη –και όχι μόνο, αλλά για αρκετούς αιώνες–«στην Ευρώπη το στάρι σημαίνει το ήμισυ της καθημερινής ζωής των ανθρώπων» (Braudel, 1995: 133). «Το κύκλωμα στάρι, αλεύρι, ψωμί κατακλύζει την ιστορία της Ευρώπης. Είναι αυτό που απασχολεί περισσότερο απ’ οτιδήποτε άλλο τις πόλεις, τα κράτη, τους εμπόρους, τους ανθρώπους για τους οποίους ζωή σημαίνει να ’χουν ψωμί να τρώνε. Προϊόν μεγάλης σημασίας, το ψωμί, ήταν στην αλληλογραφία της εποχής αδιάκοπα ο πρωταγωνιστής. Μ’ ένα ανέβασμα της τιμής του, όλα αρχίζουν να ταράζονται και απειλείται φουσκοθαλασσιά. Παντού, τόσο στο Λονδίνο όσο και στο Παρίσι ή τη Νάπολη» (ό.π.: 144). Ο ίδιος αποδίδει αυτή τη δημοτικότητα του ψωμιού στη μεγάλη ενεργειακά διατροφική αξία του σε αναλογία με την τιμή του. Σύμφωνα με τους υπολογισμούς του, περίπου το 1780, το σιτάρι ήταν έντεκα φορές φθηνότερο από το κρέας του σφαγείου, εξήντα πέντε φορές από το φρέσκο θαλασσινό ψάρι, εννιά φορές από το ποταμίσιο ψάρι, και τρεις φορές από το βούτυρο και το λάδι (ό.π.: 133). Το σιτάρι, για να φτάσει στα μεγάλα λιμάνια της Δυτικής Ευρώπης από τη ρωσική ενδοχώρα, είχε να ακολουθήσει δρόμο μακρύ, και με πολλές δυσκολίες. Είναι σκόπιμο, ακριβώς και για να κατανοήσουμε τους λόγους οι οποίοι συνετέλεσαν στην ανάπτυξη των ελληνικών εμπορικών οίκων της Οδησσού, να παρακολουθήσουμε το ταξίδι των σιτηρών την εποχή εκείνη, από τη ρωσική ενδοχώρα στο λιμάνι της Οδησσού, κι από εκεί, στην Ευρώπη. Πρώτα απ’ όλα, η παραγωγή των σιτηρών, καθώς, άλλωστε και ολόκληρη η γεωργική παραγωγή στην αυτοκρατορική Ρωσία, γινόταν, όπως έχουμε ήδη πει, από τους δουλοπάροικους. Η δουλοπαροικία στη Ρωσία είχε μακρά ιστορία και, ουσιαστικά, χαρακτήριζε τον αγροτικό της τομέα μέχρι το 1862, οπότε και καταργήθηκε. Αν και γίνονταν συχνά τροποποιήσεις σχετικά με το καθεστώς της δουλοπαροικίας, αυτές τελικά ήταν σε βάρος των δουλοπάροικων-χωρικών, με αποτέλεσμα, λίγο πριν από το τέλος του 18ου αιώνα, τόσο οι ίδιοι όσο και η γη να έχουν καταστεί περιουσιακά στοιχεία των ευγενών. Μάλιστα, το 1792, με διάταγμα της αυτοκράτειρας Αικατερίνης, δινόταν N E NX ET XD TE DA EL A #L 4#7477 2# #2 8 1 4Ι Ο ΜΥ ΛΑ ΙΪ Ο Υ 2 0 2 1

| Ιστορία

η δυνατότητα στους ευγενείς, ιδιοκτήτες των δουλοπάροικων, να τους πωλούν σύμφωνα με τις τυπικές διαδικασίες που ακολουθούνταν σε κάθε είδους αγοραπωλησία, βάσει, δηλαδή, συμφωνητικού και με καταβολή φόρου στο δημόσιο ταμείο. Όπως λέει ο Braudel, οι δουλοπάροικοι είχαν γίνει «σκλάβοι, πράγμα, έπιπλο, που το αφεντικό τους μπορούσε να πουλήσει κατά βούληση» (Καρδάσης, 1998: 302). Είναι χαρακτηριστικό πως την εποχή εκείνη, στα τέλη του 18ου αιώνα, συχνά κανείς έβλεπε στις ρωσικές εφημερίδες αγγελίες για πωλήσεις δουλοπάροικων. Ενδεικτικά παραθέτουμε δύο αγγελίες που δημοσιεύτηκαν σε ρωσική εφημερίδα το 1797: «Πωλείται 35χρονος χωρικός, μαζί με τη περίπου συνομήλικη γυναίκα του, και τρία μικρά παιδιά. Όσοι επιθυμούν να τους αγοράσουν μπορούν να πληροφορηθούν την τιμή τους από τον ιδιοκτήτη τους στο Δέκατο Διαμέρισμα ...», «... αξιωματικός πουλά ένα 16 ετών μεγάλο κορίτσι από φτωχό σπίτι, που γνωρίζει πλέξιμο, ράψιμο, σιδέρωμα ...» (Dmytryshyn, 1974: 127). Γενικά, το σύστημα της δουλοπαροικίας συνιστούσε ένα καθεστώς εξαθλίωσης και ανελευθερίας για τους εξαρτημένους χωρικούς. Οι ευγενείς ιδιοκτήτες τους, καθώς μόνο οι από κληρονομικό δικαίωμα ευγενείς μπορούσαν να έχουν δουλοπάροικους, είχαν νομικά κατοχυρωμένο το δικαίωμα να απαιτούν υποχρεωτική εργασία τουλάχιστον τρεις ημέρες την εβδομάδα, και ενοίκιο είτε σε χρήμα είτε σε είδος από τους δουλοπάροικους. Το σύστημα της δουλοπαροικίας συντηρούνταν ακόμη και από άλλους θεσμούς, γεγονός που καθιστούσε ακόμη πιο δύσκολη την αμφισβήτησή του. Το απόσπασμα που ακολουθεί το βρίσκουμε σε σχολικό εγχειρίδιο που προοριζόταν για τα λαϊκά σχολεία, και είναι ενδεικτικό της επικρατούσας ιδεολογίας: «Σε κάθε τάξη είναι δυνατό να είσαι ευτυχισμένος. Ο λαός συχνά νομίζει ότι μόνο οι τσάροι, οι πρίγκιπες, οι

Τα έργα υποδομής, η υπεροχή της έναντι άλλων λιμανιών, η ανακήρυξή της σε ελεύθερο από τους δασμούς λιμάνι και η εύνοια της της αυτοκράτειρας προς το διοικητή της πόλης Richelieu, ανέδειξαν την Οδησσό στο «καλύτερο μαργαριτάρι στο ρωσικό στέμμα»

ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ Γ. ΣΠΥΡΟΥ Ο Ευάγγελος Γ. Σπύρου γεννήθηκε στο Δίστρατο Άρτας το 1948 και μεγάλωσε στο Αγρίνιο. Πτυχιούχος Νομικής Πανεπιστημίου Αθηνών και Παντείου Σχολής Πολιτικών Επιστημών. Εργάσθηκε από 10 ετών σε περίπου 14 χειρωνακτικές εργασίες παράλληλα με τις σπουδές του. Σήμερα είναι εκδότης και δημοσιογράφος. Διετέλεσε μέλος του Δ.Σ. της Ένωσης Δημοσιογράφων Ιδιοκτητών Περιοδικού Τύπου και μέλος του Δ.Σ. του Ενιαίου Ταμείου Ασφαλίσεως Προσωπικού Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης με την υπ’ αριθμ. Φ10070/30062/2256/2.2.2009 απόφαση, αρ. Φύλλου 85/3 Μαρτίου 2009 της Εφημερίδας της Κυβερνήσεως. Εκδίδει το περιοδικό «ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΝΑΙ», την εφημερίδα «NEXTDEAL», την εφημερίδα «ΠΑΙΔΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΓΙΑ ΓΟΝΕΙΣ», υπεύθυνος στο www.NEXTDEAL.gr και βασικός πρωτεργάτης της τηλεοπτικής εκπομπής «ΩΡΑ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ». Διηύθυνε το νηπιακό κέντρο «ΜΑΝΤΑΡΙΝΙ». Ταξίδεψε σε πάνω από 60 χώρες σε Ευρώπη, Ασία, Αμερική, Αφρική. Έγραψε άρθρα σε

NEXTDEAL #472 # 14 ΜΑΪΟΥ 2021

ευγενείς και οι αριστοκράτες έχουν ευτυχισμένη ζωή, αλλά αυτό, όμως, είναι εσφαλμένο. Η καλοσύνη του Θεού δεν αποκλείει κανένα από την ευχαρίστηση. Πολίτες, έμποροι, άποικοι, εργάτες και δούλοι μπορούν να είναι ευτυχισμένοι άνθρωποι» (Καρδάσης, 1998: 100). Όπως εύκολα μπορεί κανείς να αντιληφθεί, τέτοιου είδους θέσεις συντελούσαν περισσότερο στη συνέχιση της καθεστηκυίας τάξης, παρά στην ανατροπή της, εφόσον κάτι τέτοιο, άλλωστε, σύμφωνα με το κείμενο, δεν θα οδηγούσε και στην προσωπική ευτυχία. Η ήττα στον κριμαϊκό πόλεμο κατέδειξε τις αδυναμίες στο εσωτερικό της ρωσικής αυτοκρατορίας και είχε έτσι ως συνέπεια να πειστεί ο αυτοκράτορας Αλέξανδρος, όπως και κάποιοι από τους συμβούλους του πως οι μεταρρυθμίσεις –ανάμεσα στις οποίες και η κατάργηση της δουλοπαροικίας– που ζητούσαν οι Δεκεμβριστές, ο Radishchev, και άλλοι δεν ήταν δυνατό να αναβληθούν περισσότερο (Dmytryshyn, 1974: 271). Ο ίδιος ο Αλέξανδρος, εξάλλου, πίστευε πως ήταν προτιμότερο να καταργηθεί η δουλοπαροικία άνωθεν, παρά να περιμένει την ημέρα που ξεκινούσε η πορεία κατάργησής της από τους δουλοπάροικους (Emmons, 1968: 50). Έτσι, με αυτοκρατορικό διάταγμα της 19ης Φεβρουαρίου 1861, καταργήθηκε η δουλοπαροικία, και δινόταν η ελευθερία σε 23.000.000 δουλοπάροικους, οι οποίοι μέχρι τότε δεσμεύονταν από περίπου 104.000 ευγενείς (Emmons, 1968: 50). Με το διάταγμα της χειραφέτησης, καταργήθηκαν οι σχέσεις φυσικής εξάρτησης των χωρικών προς τους γαιοκτήμονες, και ήταν τόσο σημαντικό, ώστε κλυδώνισε ολόκληρο το κοινωνικό οικοδόμημα, και είχε ως αποτέλεσμα την εισαγωγή μεταρρυθμίσεων και σε άλλους τομείς, όπως την παιδεία, το στρατό, τη διοίκηση, και τη νομοθεσία (Dmytryshyn, 1974: 271). Παράλληλα, όσο απάνθρωπος για τους δουλοπάροικους ήταν ο θεσμός αυτός, άλλο τόσο καθιστούσε τη ρωσική αγροτική

οικονομία εξαιρετικά δυσκίνητη και καθόλου ανταγωνιστική. Τόσο οι γαιοκτήμονες όσο και οι δουλοπάροικοι σχεδόν αδιαφορούσαν για την εισαγωγή κάθε είδους καινοτομίας στον τρόπο παραγωγής, με αποτέλεσμα να μην έχουν άλλη επιλογή από την εντατικοποίησή της, προκειμένου να πετύχουν αύξηση της παραγωγής. Όπως σημειώνουν οι Milward και Saul, την περίοδο εκείνη η Ρωσία εφάρμοζε τις χειρότερες τεχνικές μεθόδους καλλιέργειας σε σύγκριση με τις υπόλοιπες χώρες ολόκληρης της Ευρώπης (ό.π.: 98). Εξάλλου, η χρησιμοποίηση μηχανικών μέσων θα ήταν οικονομικά δυσβάσταχτη για τους γαιοκτήμονες, εφόσον οι ίδιοι μόνοι τους θα επωμίζονταν το κόστος αγοράς, λειτουργίας και συντήρησής τους. Έτσι, ακόμα και με το άνοιγμα των αγορών στη Μεσόγειο μετά την προσάρτηση των νέων περιοχών, η παραγωγή συνέχισε να γίνεται όπως παλαιότερα, με την κατανάλωση μέρους των παραγόμενων προϊόντων από τους ανθρώπους του φέουδου, και την προώθηση του πλεονάσματος στις αγορές του εξωτερικού. Τα προϊόντα, έπειτα, μεταφέρονταν στο λιμάνι της Οδησσού. Η μεταφορά, όμως, αυτή, την εποχή εκείνη, πριν από τη λειτουργία σιδηροδρομικού δικτύου, κάθε άλλο παρά εύκολη ή ασφαλής ήταν. Η Herlihy χαρακτηρίζει το ταξίδι των σιτηρών από την ενδοχώρα στα λιμάνια του Εύξεινου Πόντου ως «επίπονη και σκληρή διαδικασία». Βοϊδάμαξες μετέφεραν σακιά που περιείχαν μεγάλες ποσότητες σιτηρών, ταξιδεύοντας πολλές μαζί, σαν καραβάνι, και διέσχιζαν εκατοντάδες μίλια. Κατά τον ίδιο τρόπο, βέβαια μεταφέρονταν και τα εισαγόμενα προϊόντα, ακολουθώντας την αντίστροφη πορεία, με προορισμό τις μεγάλες πόλεις της ρωσικής αυτοκρατορίας. Η σηματοδότηση, ωστόσο, των δρόμων ήταν ιδιαίτερα ελλιπής, εφόσον τα μόνα διακριτά σημάδια αυτών ήταν οι αυλακώσεις που είχαν σχηματιστεί από το καθημερινό πέρασμα των ξύλινων ή σιδερένιων τροχών από τις άμαξες.

πολλά περιοδικά και εφημερίδες. Από το 1973 έως το 1990 εργάστηκε στην INTERAMERICAN σε όλες τις εργασίες πωλήσεων ως ασφαλιστής, εκπαιδευτής, ομιλητής και manager ασφαλιστών. Βραβεύτηκε για τις επιδόσεις του πολλαπλές φορές. Τιμήθηκε από το Σύλλογο Ελλήνων Λογοτεχνών και πολλούς συλλόγους. Βραβεύτηκε από το Ίδρυμα Προαγωγής Δημοσιογραφίας Αθανασίου Μπότση με την παρουσία του τότε Προέδρου της Δημοκρατίας κ. Κάρολου Παπούλια, από την INTERAMERICAN, τον Όμιλο Unesco Πειραιώς-Νήσων και άλλα. Εξέδωσε το βιβλίο «ΚΟΣΜΑΣ Ο ΑΙΤΩΛΟΣ» (1996), «ΣΥΛΛΕΚΤΙΚΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΗΡΙΑ ΜΕ ΙΣΤΟΡΙΑ ΚΑΙ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΑΞΙΑ ΑΠΟ ΤΟΝ 19ο ΕΩΣ ΤΟΝ 20ο ΑΙΩΝΑ» (2017), «ΑΣΦΑΛΙΣΤΕΣ ΕΜΠΟΡΟΙ & ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΘΝΟΥΣ» και άλλα. Υπηρέτησε ως έφεδρος Αξιωματικός Φροντιστής Πυροβολικού. Διετέλεσε μέλος και πρόεδρος σε πολλά σωματεία και συλλόγους πολιτιστικούς και επαγγελματικούς. Είναι Επίτιμος Δημότης Δήμου Μαραθώνα μετά τη δωρεά του ανδριάντα Μιλτιάδη που στήθηκε στην είσοδο του Τύμβου Μαραθώνα. Παντρεύτηκε τη Μαρία Νταγαδάκη από Χανιά και απέκτησαν δύο παιδιά, τον ΓεώργιοΚωνσταντίνο και την Ελπίδα.

auto Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

Toyota Yaris Cross

Για τον κομψό ασφαλιστή που θέλει ευελιξία και ασφάλεια

άθε κίνηση που κάνει η Toyota είναι μελετημένη και δεν αφήνει τίποτε στην τύχη· αυτό το αποδεικνύει ο χρόνος και η αντοχή των προϊόντων της με την πάροδο των ετών. Αυτή τη φορά, ο παγκόσμιος κολοσσός της αυτοκινητοβιομηχανίας εισέρχεται με το Yaris Cross σε μια άκρως ανταγωνιστική κατηγορία, αυτή των compact SUV. Ένα αυτοκίνητο που έχει σχεδιαστεί και εξελιχθεί για την Ευρώπη, ώστε να ικανοποιεί τις απαιτήσεις και προτιμήσεις του απαιτητικού κοινού.

tech

τα να εξοπλιστεί με όλες τα συστήματα ασφαλείας που παρέχονται μέσω του πακέτου Toyota Safety Sense. Ο οδηγός κάθεται ψηλά απολαμβάνοντας πολύ καλή περιφερειακή ορατότητα, έχοντας στη διάθεσή του πλήθος θηκών για τα καθημερινά του μικροαντικείμενα.

Αποδοτικοί κινητήρες

Το νέο Toyota Yaris Cross βασίζεται στη νέα πλατφόρμα GA-B της Toyota που προορίζεται για συμπαγή οχήματα. Το εμπρόσθιο μέρος συνδυάζει αρμονικά όμορφες, αλλά κι αιχμηρές συνάμα ρέουσες γραμμές, με τη διαιρούμενη εμφατική μάσκα στο πάνω και κάτω μέρος, με τις χαρακτηριστικές νευρώσεις στο καπό να κεντρίζουν το βλέμμα. Εντυπωσιακά είναι και τα φωτιστικά σώματα που χαρίζουν πόντους επιθετικότητας στο αμάξωμα και συμβάλλουν στη ενίσχυση της διαφορετικής προσωπικότητας του Yaris Cross, που σε σχέση με οποιοδήποτε άλλο Toyota δεν μοιάζει σε τίποτα! Κυρίως δε με το Yaris, παρ’ όλο που προέρχεται από αυτό. Το μυώδες παρουσιαστικό του συμπληρώνεται και από τις πληθωρικές διαστάσεις, με το μήκος να αγγίζει τα 4.180 χλστ. (είναι μακρύτερο από το Yaris κατά 240 χλστ.), με το περιπετειώδες προφίλ του να ενισχύεται από την αυξημένη απόσταση από το έδαφος.

Το Yaris και το Yaris Cross είναι τα πρώτα μοντέλα που υιοθετούν το τελευταίο hybrid electric σύστημα 1,5 λτ. της Toyota. Περιλαμβάνει ένα νέο βενζινοκινητήρα 1,5 λτ. κύκλου Atkinson ισχύος 116 ίππων, ενσωματώνοντας τεχνολογία που βοηθάει στη μείωση των εσωτερικών τριβών και των μηχανικών απωλειών και στη βελτιστοποίηση της ταχύτητας καύσης. Η ιαπωνική μάρκα υπόσχεται κατανάλωση μόλις 4,2 λτ./100 χλμ. και 103 γρ./χλμ. εκπομπές CO2. Για όσους θέλουν έναν αμιγώς βενζινοκινητήρα, είναι διαθέσιμο ένα μηχανικό σύνολο με χωρητικότητα 1,5 λίτρο που αποδίδει 125 ίππους. Μια ακόμα μεγάλη πρωτοπορία του Yaris Cross είναι η ενσωμάτωση ενός ευφυούς συστήματος τετρακίνησης, κάτι πρωτοποριακό για την κατηγορία του και για υβριδικό μοντέλο. Το AWD-i παρέχει πρόσθετη ευστάθεια και ελκτική πρόσφυση στην καθημερινή οδήγηση, σε κακές συνθήκες και σε επιφάνειες με χαμηλό συντελεστή τριβής. Κατά βάση, σε κανονικές συνθήκες, το Yaris Cross χρησιμοποιεί εμπρόσθια κίνηση (FWD), αλλά όταν το σύστημα ανιχνεύσει ότι έχει μειωθεί σημαντικά η πρόσφυση, τότε ενεργοποιεί αυτόματα την τετρακίνηση.

Ποιοτικό και τεχνολογικά προηγμένο εσωτερικό

Για τον ασφαλιστή που θέλει να ξεχωρίζει

Το νέο Toyota Yaris Cross, ακολουθώντας τη συνταγή του ομίλου, διαθέτει ένα μοντέρνο μίνιμαλ design που προσφέρει πρακτικότητα και εργονομία. Στο κέντρο του ταμπλό δεσπόζει μία οθόνης αφής, υπεύθυνη για πληθώρα λειτουργιών του συστήματος ενημέρωσης και ψυχαγωγίας, ενώ φυσικά το νέο μικρό SUV έχει τη δυνατότη-

Αναμφίβολα, ο επιτυχημένος ασφαλιστής θέλει να έχει στην κατοχή του κι ένα αυτοκίνητο που θα τον κάνει να ξεχωρίζει στο πέρασμά του. Αν το θέλει να έχει κι ένα υψηλό value for money, μόλις το βρήκε στο νέο πρωταγωνιστή των B-SUV που ακούει στο όνομα Toyota Yaris Cross!

Premium και δυναμική εμφάνιση

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021

auto tech

Το δημοφιλέστερο αυτοκίνητο της ελληνικής αγοράς – και με διαφορά– επί σειρά ετών, αποκτά SUV έκδοση η οποία στοχεύει σε ένα ευρύ κοινό που θέλει ένα αυτοκίνητο με εμφάνιση, πλούσιο εξοπλισμό άνεσης και ασφάλειας, αλλά και αποδοτικούς κινητήρες

NEXTDEAL #478 # 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2021