Sport Business Consulting #6 by SBC.Sport Business Consulting

НОЯБРЬ/ДЕКАБРЬ 2012 (6)

Спортивные сооружения

На балансе или в гармонии

Звезда Востока. «Бунёдкор» Проект – дело тонкое

Стадион-бутик

Комфорт против гигантизма

Баскетбол в новом формате

SBC НОЯБРЬ/ДЕКАБРЬ 2012 (6)

Рецепты match day

www.s-bc.ru

Sports facilities: in search of financial harmony

Анонс

Подводя итоги уходящего года, давайте представим, что можно сделать за год. Мы уверены – если захотеть, то возможно очень многое. Однако, в большинстве ситуаций, особенно это касается профессиональной сферы, и, конечно, спорта, помимо желания, необходимы еще и знания, умения и огромный труд, которые рождают возможности. Сотрудники журнала «Спорт Бизнес Консалтинг» за год написали более 1 млн знаков, напечатали 25 тыс. журналов, провели 52 интервью, посетили 186 отраслевых мероприятия (конференции, выставки, круглые столы, семинары, лекции), выступили медиапартнерами 25 выставок, побывали в 9 странах и 17 городах, провели 2 круглых стола, получили 6 дипломов, посетили 54 спортивных сооружения, опубликовали 2 555 новостей на сайте. Партнеры из Узбекистана построили прекрасный стадион, работая над проектом по 24 часа в сутки. Руководила процессом высокопрофессиональная команда, слаженность, понимание специфики дела и трудолюбие которой вызывают восхищение. Несмотря на сжатые сроки, стадион был возведен вовремя. Маркетинговый отдел ПБК ЦСКА силами 4 человек за 3 месяца создал такую стратегию, которая изменила подход к проведению баскетбольных матчей в России и увеличила их посещаемость в разы. ФК «Рубин» выпустил уникальный высокотехнологичный абонемент – банковскую карту международной платежной системы MasterCard Worldwide с функцией РayPass. За первый деь было продано 100 абонементов, а через пять дней продажи достигли 500 абонементов, то есть в среднем по 100 за сутки. КХЛ-ТВ, под руководством Натальи Чайковской, за пару лет работы получило 8 миллионов подписчиков. Канал работает 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, транслирует 1300 часов эфира. О чем говорят нам сухие цифры? Любой результат, достижение – это отражение предыдущего опыта и усилий. Каждый день мы учимся чему‑то новому, и наши будущие успехи зависят от нас самих и от того, что мы сделали сегодня. Мы уверены, что в следующем году нам будет о чем и о ком написать, потому что вы, наши читатели, в ситуациях цейтнота и отсутствия ресурсов, преодолевая сложности, создаете своим трудом удивительные результаты. Хорошего вам дня и успешного нового года! Редакция СБК

Содержание 4 Отставки и назначения

Ключевые изменения на мировом кадровом рынке спортивной индустрии

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

24 Проект – дело тонкое

Архитектурные решения для чемпионов 28 Дэвид Маника: «Будущее за бутиками»

6 Alle App

Какие новые электронные приложения внедрятся в нашу жизнь 8 Новости индустрии

Вернет ли комфорт болельщика на стадион? Новый подход к проектированию и строительству спортивных арен президента и директора компании MANICA Architecture

Клубы в социальных сетях, новая правительственная программа поддержки развития физкультуры и спорта, удача и успехи КХЛ и другие новости 10 Спортивные сооружения: в поисках финансовой гармонии

Возможен ли баланс между огромными затратами на строительство и содержание спортсооружений и возможными доходами? 20 За три года на мировой уровень

Как родилась главная арена Ташкента и поможет ли такое спортсооружение Узбекистану выиграть гонку в борьбе за проведение крупных международных соревнований? 22 Газон по рецепту метеорологов

Из каких технологических и агрономических секретов «выросло» поле «Бунедкора» 2

32 Стадионные сидения нового поколения

Проблему вандализма на футбольных матчах можно решить не только юридически, но и технологически. Помочь в этом могут инновационные сидения английской компании Bluecube

Содержание 36 ЧМ-2018: Закон в помощь?

О том, что регулирует очередной «именной» закон в спорте, рассказывает Евгения Зусман, старший юрист-аналитик Практики ГЧП и инфраструктуры «Вегас-Лекс» 42 Zoom

Стадион Спартак в центре внимания 44 Инвестиционные программы Минспорта

Как включиться в Федеральную целевую программу Минспорта. Инструкции и руководство к действию 46 Как строится здоровье

Мониторинг спортивных строек от компании INFOLine

СБК.Спорт Бизнес Консалтинг/ SBC.Sport Business Consulting Издатель, главный редактор Елена Савраева Директор по развитию Александра Савраева a.savraeva@s-bc.ru Редакционный директор Анна Жукова Арт-директор Екатерина Ахтырская Начальник отдела препресса и верстки Павел Ермаков Корректор Валентина Максимова Над номером работали: Андрей Малыгин, Максим Березницкий, Елена Алексеева, Евгения Зусман, Игорь Чайкин, Антон Акимов Учредитель и издатель журнала ООО ИД «ГлобалМедиа». Адрес редакции 125315, Москва, Часовая ул., 18, к. 2 e-mail: info@s-bc.ru Сайт редакции: www.s-bc.ru Финансовый директор Евгения Мартыненко

48 Баскетбол в новом формате

Маркетинг ПБК ЦСКА – все внимание болельщикам и партнерам. Рецепты match day. О том как создать маркетинговую стратегию клуба, которая изменит подход к проведению баскетбольных матчей, руководитель отдела продаж ПБК ЦСКА Максим Садовников и менеджер по маркетингу Денис Жидков

52 Kick-Point для футбольных болельщиков

Как развлечь аудиторию международных спортивных соревнований и заработать на этом? 56 Календарь

Планируем наступающий год

Руководитель отдела рекламы Александра Савраева a.savraeva@s-bc.ru Распространение и подписка ООО ИД «ГлобалМедиа» Телефон +7 (495) 773-78-57 e-mail: podpiska@s-bc.ru Ноябрь/Декабрь 2012 (6) Тираж 5000 экземпляров. Цена свободная. Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство ПИ № ФС77-47451 от 25 ноября 2011 года. Отпечатано в ООО «Август Борг», 121009, Москва, Шубинский пер., 2/3. Подписано в печать 26.11.2012г. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. © ООО ИД «ГлобалМедиа». Любое воспроизведение материалов или фрагментов на любом языке возможно только с письменного разрешения ООО ИД «ГлобалМедиа». © LLC PH GlobalMedia. All rights reserved

Отставки и назначения

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

В «Аяксе» меняют членов управляющей команды

ФК «Аякс» объявил о назначениях. Бывший голкипер сборной Голландии и клуба «Манчестер Юнайтед» 42‑летний Эдвин ван дер Сар стал маркетинговым директором амстердамского «Аякса». Ван дер Сар начал карьеру в «Аяксе», в котором провел девять лет. Затем он выступал за «Ювентус» и «Фулхэм», а в 2005 году перешел в «Манчестер Юнайтед». Ван дер Сар является одним из немногих футболистов, выигравших Лигу чемпионов УЕФА с двумя разными клубами: с «Аяксом» в 1995 и с «Манчестер Юнайтед» в 2008 году. В 1995 и 2009 годах он был признан лучшим европейским голкипером. Кроме ван дер Сара, на пост руководящего директора клуба «Аякс» пригласил предпринимателя Микаэля Кинсбергена.

«Алания» под управлением одного человека

Известный российский специалист Валерий Газзаев стал новым главным тренером владикавказской «Алании». На этом посту он сменил своего сына Владимира Газзаева, который перешел на работу в спортивно-селекционный отдел. Отметим, что Газзаев-старший будет совмещать должность президента осетинского клуба с тренерской работой. Валерий Георгиевич является одним из самых успешных специалистов отечественного футбола. Вместе с московским ЦСКА, который он возглавлял в период с 2001 по 2008 год (с перерывом в 2003 году), он четырежды становился победителем чемпионата и Кубка России, трижды завоевывал Суперкубок России, выиграл Кубок УЕФА. Что касается «Алании», то она при руководстве Газзаева стала чемпионом России в 1996 году.

Министр регионального развития Игорь Слюняев возглавил наблюдательный совет «Олимпстроя» Бывший костромской губернатор Игорь Слюняев, возглавивший в октябре 2012 г. Минрегион России, стал председателем наблюдательного совета госкорпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта (ГК «Олимпстрой»), сменив своего предшественника на министерском посту Олега Говоруна.

Владимир Катков покинул пост председателя КДК

Председатель Контрольно-дисциплинарного комитета (КДК) РФС Владимир Катков ушел в отставку. Официально полномочия Каткова прекратились 12 ноября. Пост председателя КДК он занимал с 2007 года. Как минимум до декабря временно исполнять обязанности председателя Контрольно-дисциплинарного комитета РФС будет Артур Григорьянц.

Герман Чистяков – в ПАОК

В конце ноября к работе в греческом футбольном клубе ПАОК приступил 42‑летний российский менеджер Герман Чистяков, до недавнего времени занимавший пост генерального директора «Анжи». Владелец клуба из Салоник Иван Саввиди, бывший президент ФК «Ростов» и «СКА», назначил его своим советником по развитию и спорту. Чистяков будет осуществлять оперативное управление командой и подчиняться напрямую владельцу.

Alle App

Рынок приложений для iOS и Android Nike+ Running Платформы: iOS, Android Стоимость: Бесплатно Любой спортивный менеджер теперь может поддерживать себя в хорошей физической форме и при этом демонстрировать это окружающим. Приложение Nike+ Running позволяет распланировать свои ежедневные тренировки по бегу, причем для этого можно выбрать собственный маршрут с контрольными точками, которые будут фиксироваться на карте. По окончании пробежки пользователь сможет увидеть время, затраченное на маршрут, а также длину своей дистанции и скорость. Приложение синхронизируется с Facebook и Twitter.

Evernote Платформы: iOS, Android Стоимость: Бесплатно Приложение помогает хранить информацию, которую необходимо запомнить, на всех используемых устройствах. В Evernote можно делать как быстрые заметки, сохранять фотографии, создавать списки задач, так и записывать голосовые напоминания. Ключевой особенностью и преимуществом приложения является возможность синхронизации заметок на всех используемых компьютерах и устройствах.

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

Roambi Analytics Платформы: iOS Стоимость: Бесплатно Программа за короткий срок преобразует отчеты и данные компании в захватывающие демонстрации. Результатом является портфолио аналитики в виде наглядной инструментальной панели, которую можно быстро развернуть и объединить с уже существующими системами отчетности.

Pages+Numbers+Keynote * Платформы: iOS Стоимость: 19.99 $ (каждое) Pages – это текстовый редактор и удобный инструмент верстки, который помогает создавать документы, бюллетени, отчеты и многое другое. Более 180 готовых шаблонов. Можно копировать и вставлять диаграммы из Numbers в документ. Numbers – аналог Excel, позволяющий организовать информацию в электронные таблицы. Содержит более 30 шаблонов. Документы в Numbers составляются на бланке произвольной формы: таблицы, диаграммы, графику и текст можно перемещать по странице как угодно. Если изменяется размер таблицы, объекты автоматически подстраиваются под него. Keynote предназначен для создания презентаций с анимацией и эффектами и содержит коллекцию из 44 оригинальных тем. С помощью медиабраузера можно перемещать фотографии из библиотек iPhoto или Aperture, видео из папки «Фильмы» и музыку из библиотеки iTunes *Рекомендуется использовать одновременно

Новости

Сеть болеет за «Барсу» и «Реал» Петербургский «Зенит» вплотную подобрался к 50 лидерам Facebook среди футбольных клубов мира, набрав к ноябрю 453 тысячи последователей в популярной социальной сети и поднявшись на 53‑е место. Показатели «сине-бело-голубых» выше, чем у немецких «Вердера», «Гамбурга» и «Штутгарта», французских «Бордо» и «Лилля», а также других популярных испанских и бразильских клубов. Многих из них опережает и расположившийся на 57‑м месте в рейтинге московский «Спартак» (409 тысяч). Больше никому из представителей России попасть в топ-100 пока не удается. Тем временем лидеры далеко оторвались от остального мира: за «Барселону» в FB болеют 36 миллионов, за мадридский «Реал» почти 33 миллиона, а за «Манчестер Юнайтед» – 28 миллионов человек.

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

ского зала «Мэдисон Сквер Гарден», специализируется, прежде всего, на трансляциях матчей нью-йоркских команд в различных видах спорта. В рамках контракта с КХЛ в ноябре были показаны пять матчей с участием большинства лидеров Лиги.

Программа удвоения миллиардов

Передача знаний Казанский «Рубин» по итогам четырех туров розыгрыша Лиги Европы 2012/2013 занимал четвертое место по числу точных передач, «Анжи» расположилась на 33‑м месте. Тем самым совместными усилиями российские клубы за два месяца обеспечили около 3500 учебных дней для студентов по всему миру в рамках программы, реализуемой спонсором Лиги – Western Union. Каждый точный пас благодаря этой компании превращается в один день обучения для тех людей, кто не может себе позволить платить за образование. Основными целями проекта являются 11 стран, включая Россию. Официальным представителем программы PASS является самый яркий игрок турнира Радамель Фалькао из мадридского Атлетико.

Российское правительство разрабатывает новую программу поддержки развития физической культуры и спорта. Ее приоритетами станут спорт высших достижений и строительство федеральных и региональных центров подготовки. И если сейчас на эти цели выделяется 12 млрд рублей на три года, в будущем планируется тратить на 10–14 млрд рублей больше. Особый раздел посвящен финансированию детских спортивных школ. На развитие их инфраструктуры планируется запросить около 2 млрд рублей в год начиная с 2016‑го.

Отсрочка для «сборников» Реэкспорт энхаэловцев за океан Забастовка игроков-миллионеров НХЛ принесла ощутимую пользу Континентальной хоккейной лиге. Помимо того, что большинство заокеанских звезд приехали поддерживать форму и радовать болельщиков европейских (прежде всего, российских) клубов, в Северной Америке заметно возрос интерес к КХЛ. Используя этот благоприятный момент, Лига подписала контракт о трансляции матчей регулярного чемпионата на каналах кабельной сети MSG. Эта компания, чье название представляет собой аббревиатуру нью-йорк-

Министр спорта России Виталий Мутко предложил юридически закрепить за спортсменами право на отсрочку от службы в армии. Оно должно предоставляться всем членам сборных команд страны. Чтобы осуществить эту идею, необходимо наладить тесное взаимодействие с Министерством обороны РФ. В случае если спортсмен выберет службу, его должны определять в спортивную роту, подобную тем, которые существовали в Советском Союзе. По словам Мутко, такие подразделения могут быть образованы в ближайшее время. Президент Федерации хоккея России Владислав Третьяк, прославленный вратарь сборной страны, такую инициативу поддерживает: «Мы не раз в Думе поднимали вопрос о возвращении к спортивным ротам. Иногда из‑за этого мы теряем спортсменов. Они уезжают играть за рубеж, в частности, чтобы не служить в армии»

Главная тема

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

Спортивные сооружения: в поисках финансовой гармонии Если хочешь накормить голодного единожды – дай ему рыбу. Если хочешь, чтобы он всегда был сыт, – дай ему удочку Бурное развитие спортивной инфраструктуры в России за последние десять лет давно стало предметом споров специалистов и простых любителей спорта. Огромные суммы бюджетных затрат, коррупционные скандалы, не продуманные как следует проекты и неудачный выбор мест для размещения – все это остро обсуждается на страницах журналов и в Интернете. Но более важным, на наш взгляд, является поиск гармонии между значительными затратами на строительство и содержание спортивных сооружений и возможными доходами Текст: Андрей Малыгин, заведующий кафедрой спортивного маркетинга университета «Синергия», к. э. н., доцент

Главная тема Диаграмма роста числа спортивных сооружений и числа занимающихся спортом 128,8 107,2

102,1

108,9

102,1 106,8

Рост числа спортивных сооружений, % Рост числа занимающихся спортом,%

2008

2009

Бюджетные расходы на спортивные сооружения: благо и зло Спортивные сооружения являются важнейшей частью современной спортиндустрии – именно они

2010

организаторов. Таким образом, существенные затраты на строительство суперсовременных спортивных арен и сопутствующей инфраструктуры являются платой за международное признание страны (ради которого власти и стремятся привлечь подобные мероприятия). Сооружения для трениро-

По данным Росстата, в 2011 году в нашей стране функционировало более 250 тыс. спортивных сооружений разного типа. Ежегодные затраты на строительство, реконструкцию и оснащение стадионов, спортивных площадок, дворцов спорта и ФОКов только в рамках ФЦП «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006–2015 годы» составляют более 10 млрд рублей позволяют спортсменам достигать все более высоких результатов, а миллионам любителей спорта – укреплять здоровье в комфортных условиях. Невозможно даже представить себе ситуацию, в которой право проведения крупного спортивного турнира получает страна, не гарантировавшая наличие необходимых спортсооружений, соответствующих все более взыскательным требованиям

вок и соревнований уровня спорта высших достижений позволяют не только готовить национальные сборные, но и проводить высококачественные спортивные и развлекательные шоу. Без многочисленных спортивных залов, бассейнов, стадионов, катков невозможно рассчитывать и на развитие массового спорта. Повышение интереса к организованной физической активности со стороны населения напрямую

Sports facilities: in search of financial harmony Give a man a fish, and you feed him for a day; show him how to catch fish, and you feed him for a lifetime

Increased interest in organized physical activity of the population is directly dependent on the number of associated facilities. This axiom is the basis of decisions of the authorities, whose duty to society is to create appropriate conditions for the formation of a healthy nation.Obviously, in both cases, the state is interested in the emergence of new and maintenance of existing sports facilities. According to Rosstat, in 2011, in our country there were more than 250 thousand different types of sports facilities . The annual cost of construction, renovation and equipping of stadiums, playgrounds, sports palaces and sports and fitness centers only within the frameworks of the Federal Target Program “Development of physical culture and sports in the Russian Federation for 2006 – 2015” is more than 10 billion rubles . The federal target program clearly defines funding strategy as well. Thus, 61% of the costs is borne by the federal budget, 35% - from the budgets of the subjects of the federation, and about 4% is made from extra-budgetary sources. This year alone, the costs under the federal target program account for almost 13 billion rubles, and in general, according to the Ministry of Finance of the Russian Federation 90.6 billion rubles have already been spent on the development of physical culture and sports in the country for 9 months . There is a somewhat different pattern of financing of the construction of fitness facilities under the program

Главная тема

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

Только в нынешнем году расходы по ФЦП составят почти 13 млрд рублей, а в целом, по данным Минфина РФ, на развитие физической культуры и спорта в стране за 9 месяцев уже истрачено 90,6 млрд рублей

35% 61%

61% расходов берет на себя федеральный бюджет, 35% – средства бюджетов субъектов федерации и около 4% будет внесено из внебюджетных источников.

зависит от увеличения числа соответствующих сооружений. Эта аксиома лежит в основе решений органов власти, чья обязанность перед обществом – создание условий для формирования здоровой нации. Очевидно, что в обоих случаях государство заинтересовано в появлении новых и поддержании в рабочем состоянии существующих спортивных сооружений. В ФЦП четко определена и стратегия финансирования. Несколько иной является структура финансирования строительства физкультурно-оздоровительных комплексов по программе, запущенной в 2004 году «Единой Россией». Первоначально было заявлено о строительстве «1000 ФОКов» (именно такое количество будущих объектов широко обыгрывалось в материалах СМИ) по всей стране. По данным самой партии, к 10 октября 2010 года было построено 218 объектов (143 универсальных зала, 58 ледовых дворцов, 11 бассейнов и 6 мультиком-

плексов). Общие затраты составили более 10 млрд рублей, при том, что средства федерального бюджета составили всего 32 %. Остальные ресурсы привлекались из региональных бюджетов. Идея совместного участия в развитии спортивной инфраструктуры показалась интересной для большинства субъектов; получив существенную помощь от федерального центра, местные власти смогли значительно увеличить число современных и доступных для граждан спортивных сооружений. Причем только четверть из них была построена в крупных областных и республиканских городах. Большая часть ФОКов была воздвигнута в малых

здорового образа жизни и физического воспитания населения, власти получали возможность сделать более доступным для занятий массовый спорт, способствовать формированию в малых городах и селах центров проведения семейного досуга и, что немаловажно, усилить профилактику детской и подростковой преступности. К тому же появление ФОКов создает новые рабочие места как для тренеров, так и для административного и технического персонала. По мере строительства ФОКов менялась и структура поставщиков. Закупку металлоконструкций, оборудования для ледовых арен, бассейнов, универсальных спортзалов, воздухоопорных сооружений, напольных покрытий, тренажеров, акустического оборудования и т. п. брал на себя федеральный центр. Но даже активное участие федерального бюджета не сыграло решающей роли для нескольких регионов, так и не вошедших в программу. Среди них – Даге-

В зависимости от типа ФОКа (универсальный игровой; с бассейном; с ледовой ареной) его стоимость варьировалась в пределах от 150 млн до 400 млн рублей. Стоимость проектирования ФОКа может составлять 3–5 % от общих затрат на строительство – от 700 тыс. до 3 млн рублей. Соотношения бюджетных и региональных средств также могли меняться от 1:3 до 1:5 городах, селах и поселках. Так, в 2009 году 41% всего строительства осуществлялся в сельской местности. Столь существенные траты субъектов Федерации по замыслу разработчиков программы должны были помочь им решить целый ряд задач социального характера. Помимо формирования

стан, Калмыкия, Чукотский АО, Еврейская АО, Ивановская и Курская области. Важным фактором, оказывающим влияние на возведение спортивных сооружений, является подготовка к проведению крупных спортивных событий в стране. Это подтверждает история: за десять лет, предшествовавших

Главная тема

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

Олимпийским играм в Москве число стадионов в СССР выросло на 23 %, спортивных залов – на 98 %, плавательных бассейнов – на 210 %. Впереди нас ждет целый ряд крупнейших международных турниров – зимние Олимпийские игры, Всемирная универсиада, чемпионаты мира по водным видам спорта, регби-7, легкой атлетике, дзюдо, гребле на байдарках и каноэ, хоккею и футболу. Каждый из них повлияет на повышение популярности вида спорта, будет способствовать появлению новых сооружений для занятий массовым спортом. Следует констатировать, что строительство спортивных объ-

Если в 2006 году 84% компонентов импортировалось, то в 2008 году уже 77% из них производилось на территории России, а в 2010 году доля отечественного оборудования составила 89% гиональных политических и административных лидеров к спорту в целом и к тому или иному виду спорта. Казалось бы, повышенное внимание государства к российскому спорту может рассматриваться как несомненное благо. Действительно, что может быть плохого в выделении значительных бюджетных средств на строительство, на

По данным Росстата, доходы от платных услуг физической культуры и спорта в 2010 г. насчитывали 27,857 млрд рублей. В расчете на одно спортивное сооружение (248 тыс.) годовые доходы составляют всего 112 326 рублей ектов в России весьма существенно поддерживается государством. Кроме того, спортивные сооружения строят и частные инвесторы – стадионы и дворцы спорта для профессиональных спортивных клубов, помещения для фитнесклубов, природные парки, спортивные залы на предприятиях и т. п. Но и их активность также во многом зависит от того, насколько популярна среди населения сама идея здорового образа жизни, а также от отношения федеральных, ре-

поддержку детского спорта и спорта высших достижений? Но недостаток, и весьма существенный, есть и в такой почти идиллической системе. На этапах проектирования и особенно строительства спортивного сооружения участие государства действительно может быть весьма эффективным, поскольку здесь осуществляются достаточно четко определенные процессы, требуются большие расходы и гарантии защиты от рисков.

Соотношение расходов на проектирование, строительство и эксплуатацию ФОКа Проект

Строительство

3–5%

100%

Эксплуатация 10–15%

Но уже после введения сооружения в строй становится очевидным, что его дальнейшее успешное существование, эксплуатация и развитие зависят от умения менеджеров построить механизм, способный приносить деньги. Затраты на содержание ФОКа зависят от его размеров и функциональных возможностей и могут составлять примерно 10–15 % от стоимости строительства в год (Рис.2). То есть, если строительство комплекса обошлось в 60 млн рублей, то ежегодные затраты на эксплуатацию могут составить примерно 6 млн. Основную часть этих расходов составляют коммунальные платежи и зарплата персонала.

Нет маркетинга – нет доходов! Что касается доходной части экономики физкультурно-оздоровительного комплекса, то накоп-

Между тем стандартный физкультурно-оздоровительный комплекс может принять единовременно около 50 человек, в течение дня максимальная аудитория может достигать 750 человек. Даже с учетом того, что часть посетителей – льготные категории граждан, имеющих скидку или право бесплатного посещения, потенциал одного дня по доходам от платных услуг составляет почти 90 тыс. рублей

Главная тема

Большую часть (до 75 %) клиентов ФОКов составляют студенты и школьники, около 13 % – работающие жители района, где расположен комплекс, 8 % – пенсионеры и около 4 % могут быть люди с инвалидностью

ленный за несколько лет опыт эксплуатации показывает, что оказание платных услуг приносит сумму, эквивалентную всего 5–10 % от затрат. Причина столь невысокого результата – неэффективный маркетинг: нечеткое понимание потребностей клиентов и собственных конкурент-

Уровни продуктов спортивного сооружения От глубокого понимания клиента зависит и то, какие рыночные предложения ФОКа будут наиболее эффективными. В продуктовом порт-

Гарантированные бюджетные вливания расслабляют, не способствуют проявлению инициативы, поиску наиболее эффективных решений, конкурентных преимуществ

ных преимуществ, а также некомпетентное использование таких инструментов, как продукт, цена, продвижение и продажи. Наибольшей популярностью пользуются комплексы с плавательными бассейнами, а наименее посещаемые – универсальные игровые ФОКи. Подобная структура подтверждает представление о том, что, как правило, посетители физкультурно-оздоровительного комплекса – люди с доходами среднего и ниже среднего уровней, рассматрива ющие ФОК как недорогую альтернативу фитнес-клубу, как услугу социального характера, оказываемую государством. Это означает, что подобный источник доходов практически не берется во внимание в большинстве случаев. Бюджетные дотации и на этот раз служат той рыбкой для голодных из известной притчи.

феле следует выделять три уровня: атрибутивного продукта, дополнительного продукта и вспомогательного продукта. Атрибутивный или основной продукт определяет сущность организации, ее отраслевую принадлежность. В нашем случае речь идет прежде всего о спортивных услугах и аренде. Их наличие делает ФОК тем, чем он и является – организацией физкультурно-оздоровительной сферы. Отказавшись от атрибутивных продуктов, предприятие теряет свою идентичность. Такие продукты должны приносить большую часть выручки. Дополнительные продукты дают возможность получать выручку за счет предложения существующим клиентам основных продуктов либо новым клиентам дополнительных выгод. Так, в спортивном сооружении может быть открыта розничная торговая

launched by the “Edinaya Rossia” (United Russia) party in 2004. Initially, it was stated about the construction of the “1000 sports and recreation centers” (which is the number of future objects widely covered by various media) throughout the country. According to the party 218 facilities were built (143 sports and recreation centers, 58 ice rinks, 11 pools and 6 multicomplex facilities) by October 10, 2010. Total costs spent amounted to more than 10 billion rubles, though the federal budget costs amounted to only 32%. The remaining resources were attracted from regional budgets. Depending on the type of the sports and recreation center (universal for many sports, with a swimming pool, a skating rink), its cost ranged from 150 million to 400 million. The sports and recreation center’s design costs can be 3-5% of the total construction costs – from 700 thousand to 3 million. Ratio of federal and regional funds could also vary from 1:3 to 1:5. It should be stated that the construction of sports facilities in Russia is very much supported by the state. However, sports facilities are also built by private investors – stadiums and sports centers for professional sports clubs, facilities for fitness clubs, parks, gyms at enterprises, etc. But their activity also depends on how popular the idea of healthy lifestyles among the population is, as well as the attitude of the federal, regional, political and administrative leaders to the sports in general, and to a particular kind of sport. Guaranteed budget injections relax you, they do not contribute to taking the initiative, to search for the most effective solutions, and competitive advantage. Maintenance costs of the sports and recreation center depend on its size and functionality, and can be about 10-15% of the cost of construction per year, that is, if the construction of the complex amounted to 60 million rubles, the annual operating costs could be around 6 million

Главная тема

точка, салон красоты, ресторан. Эти предложения должны увеличивать воспринимаемую клиентом ценность атрибутивных продуктов за счет открывающихся новых потребительских возможностей. Вспомогательные продукты не приносят доходов, наоборот, они требуют дополнительных затрат. Их цель – быть средством продвижения атрибутивных и дополнительных продуктов организации. Так, клиентам могут быть предложены различные деловые или развлекательные события, по-

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

тивные и коммерческие услуги. Спортивные услуги – тренировки под руководством специалиста в специально оборудованном пространстве по разработанным программам. Такие тренировки могут быть групповыми или индивидуальными – эти услуги относятся к числу атрибутивных продуктов спортивного сооружения типа ФОК. Подчеркнем, что спортивнооздоровительные услуги, оказываемые даже государственными спортивными комплексами, не

Возможности использовать весь потенциал продуктовых кластеров зависят от того, насколько готово к этому спортивное сооружения с точки зрения его планировки и оснащенности

пуляризирующие как само учреждение, так и его отдельные рыночные продукты. Любой продукт, независимо от того, к какой из перечисленных категорий он относится, чтобы быть успешным, требует применения всего комплекса маркетинговых средств – цены, продвижения и продаж.

Продуктовые кластеры спортивного сооружения Современное спортивное сооружение может предоставлять своим клиентам несколько десятков основных, дополнительных и вспомогательных продуктов. Чтобы разобраться в этом многообразии, предлагается распределить каждый из них в один из четырех продуктовых кластеров: услуги, аренда, реклама, события. Кластер услуги делится на две группы продуктов – спор-

являются бесплатными. То, что часть населения не оплачивает их из собственного кармана, означает лишь, что эта плата поступает из бюджетных средств. Коммерческие услуги являются дополнительными, их наличие позволяет повысить выручку сооружения. К их числу относятся услуги ресторана или магазина, принадлежащих спортивному сооружению. Кластер аренда также делится на группы – спортивной, коммерческой и событийной аренды. Спортивная аренда – предоставление в распоряжение клиента спортивного зала, тренажера или дорожки в бассейне для самостоятельных занятий. В отличие от спортивной услуги, здесь отсутствует тренер. К такой аренде относится предоставление сооружения для проведения соревнований (например, профессиональной или любительской команде, клубу, лиге и т. п.). В последнее время все чаще встречаются случаи взаимовыгодного партнерства с фитнес-

клубами, арендующими у ФОКа плавательные дорожки, каток или зал для игр. Коммерческая аренда – это предоставление помещений арендаторам для спортивного магазина, кафе, фитнес-студии и т. п. Появление такого арендатора усиливает привлекательность спортсооружения и в то же время не обременяет его рисками, связанными с управлением бизнесом на других рынках. Такой аутсорсинг позволяет сосредоточиться менеджменту комплекса на задачах по созданию и продвижению своего основного продукта. Событийная аренда – предоставление помещений спорткомплекса для проведения развлекательных и деловых мероприятий. Зачастую спортивное сооружение является единственным современным объектом в населенном пункте, пригодным для проведения концертов, праздников, собраний и конференций. Мы уже упоминали, что одна из функций ФОКов, возводимых в сельской местности, – стать центром притяжения для местных жителей. Предложение возможностей спортивного сооружения организаторам событий – одно из направлений получения доходов. Событийный кластер. Спортивные, развлекательные и деловые события могут быть организованы и менеджментом комплекса, как правило, в целях продвижения основных и дополнительных продуктов. Так, привлечь внимание большего количества посетителей можно турниром, организованным собственными силами. Обычно подобные соревнования интересны не только для тех, кто сам занимается оздоровительным спортом, но и их друзьям и близким. В некоторых случаях события могут быть и дополнительным продуктом, предлагаемым клиентам спортивного комплекса. Проведение обучающих и развлекательных мероприятий с платным доступом относится к их числу (новогодние

Главная тема

детские представления, бизнес-семинары и т. п.). Собственные события требуют дополнительных компетенций менеджмента, решение об их проведении должно приниматься на основе тщательного анализа возможностей комплекса и потребностей клиентов. Кластер реклама. В основе этого источника доходов спортивного сооружения лежит возможность предоставить рекламодателям эффективный канал коммуникаций с их целевыми аудиториями. По-

местными властями как партнер и сторонник реализуемых ими социальных инициатив. Более глубокие отношения могут быть выстроены в рамках спонсорских соглашений. В этом случае рекламные и другие коммуникационные возможности закладываются в спонсорский пакет, эффективность которого гораздо выше, чем приобретение отдельных рекламных опций. В качестве основных форм взаимодействия спортивного сооружения и рекламодателя (спонсора)

В результате – замкнутый круг. Спортивное сооружение построено, оно обслуживает население, в том числе льготные категории. При этом расходы на его содержание возложены на местные бюджеты, а попытки увеличить коммерческую доходность наталкиваются на технические ограничения сетители ФОКов, как мы видим, представляют собой достаточно определенные сегменты рынка, каждый из которых может быть интересен представителям бизнеса. Не следует думать, что работа с рекламодателем – удел только крупных спортивных организаций. Реклама нужна и местным предпринимателям, стремящимся к повышению продаж, формированию и/или коррекции имиджа. Рекламодатель, использующий, например, возможности ФОКа, решает сразу насколько задач. Во-первых, обеспечивает себе доступ к нужным целевым аудиториям в адекватном его бизнесу масштабе. Во-вторых, начинает ассоциироваться со спортом и здоровым образом жизни. В-третьих, воспринимается посетителями сооружения как социально ответственный субъект рынка. В-четвертых, рассматривается

используются: наружная и внутренняя реклама на щитах и баннерах; размещение логотипов на официальных материалах; распространение полиграфической продукции (буклетов, флаеров, листовок и т. п.); раздача образцов продукции клиентам сооружения; проведение рекламных акций; предоставление призов и подарков для участников соревнований; организация от имени спонсора встреч с известными спортсменами; продвижение на сайте и страничках в социальных сетях. Еще на этапе разработки замысла строительства спортивного объекта необходимо провести тщательный анализ местного рынка и определить маркетинговый потенциал. Стандартные проекты ФОКов разработаны исключительно с учетом достижения целей физкультурно-оздоровительного плана. Есть все, что необходимо

rubles. The main items of these expenses are utility bills and staff salaries. As for the income side of the economy of the sports and recreation center, experience, accumulated over several years, has shown that the provision of paid services brings the equivalent of only 5 – 10% of the costs. The reason for such a low result is ineffective marketing. Fuzzy understanding of customer needs and its own competitive advantages, and incompetent use of tools such as product, price, promotion and sales. The most popular are complexes with swimming pool, and the least visited are the sports and recreation centers for various sports. Most (up to 75%) visitors of the sports and recreation centers are students and pupils, about 13% are working residents of the area, where the sports and recreation center is located, 8% are pensioners and about 4% are people with disabilities. Such a structure supports the idea that, in general, visitors of the sports and recreation centers are people with low and middle incomes who regard the sports and recreation centers as a low-cost alternative to the fitness club. I.e. a social service provided by the state. According to Rosstat, income from paid physical culture and sports services in 2010 amounted to 27.857 billion rubles . Thus, per one sports facility (248 thousand rubles) annual revenue amounts only to 112,326 rubles. This means that this source of income is almost not taken into consideration in most cases. Budget grants, this time as well, serve as the fish for the hungry from the famous parable. Meanwhile, the standard fitness center can take 50 people at a time, during the day a maximum audience can reach 750. Even taking into account the fact that some visitors can be included in privileged categories of citizens with a discount or free admission, the potential of one day in terms of an income from fee-based services is nearly 90 thousand rubles.

Главная тема

для занятий, – спортивные залы (каток, бассейн), раздевалки, душевые. Казалось бы, все сделано для решения важной социальной задачи – создания возможности для граждан заниматься спортом в комфортных условиях вблизи места жительства.

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

маркетинговое – просто не берется в расчет. Отсутствие финансовых возможностей в итоге тормозит дальнейшее развитие комплекса. В итоге ФОК все больше зависит от бюджетных ресурсов, становясь непосильной обузой для местной

Подчеркну, что спортивные сооружения, типа ФОК, конкурируют с фитнес-клубами, не избалованными вниманием государства, строящими свой эффективный бизнес с учетом всех рыночных реалий

Но для успешного функционирования такого спортивного сооружения необходимо получать доход от его деятельности, а как раз это требует несколько иного отношения к проектам стандартных ФОКов. В полной мере использовать все возможности для зарабатывания денег в таком формате весьма непросто. Как минимум необходимо предусмотреть помещения для размещения магазина, кафе и т. п., а также места для трибун. Вряд ли можно без этого рассчитывать на увеличение популярности ФОКов в районе их расположения. Относительно небольшие дополнительные расходы на все это позволят по максимуму использовать доходные кластеры ФОКа. Проблема в отсутствии согласования двух неотъемлемых составляющих – инженерно-экономической и маркетинговой. Первая нацелена на экономическую оптимизацию инженерных решений и функциональных возможностей арены для занятий тем или иным видом физической активности. Именно на этом сосредоточены основные усилия заказчика, например, в государственных и партийных программах строительства физкультурно-оздоровительных комплексов. Второе направление –

власти. Но в отчетах спортивного ведомства прекрасная картина. Новые сооружения интенсивно появляются в российских городах, а об эффективности их эксплуатации говорить не принято – социальная сфера, что с нее взять! Удивляться не приходится, все как в русской пословице «У семи нянек дитя без глазу».

в отношении предлагаемых услуг, постепенно поднимая долю коммерческих доходов в общем объеме поступлений. Существенно поправить ситуацию может изменение подхода к процессу реализации глобальных планов по развитию спортивной инфраструктуры в России. С самого начала работы над каждым проектом требуется участие специалистов в области спортивного маркетинга, а также по возможности тех менеджеров, которым предстоит управлять будущим комплексом. Другая часть задач связана с повышением профессионализма менеджеров спортивных сооружений. Эффективное управление продуктами различных доходных кластеров спортивного сооружения – важнейшее условие самого его существования и успешного развития в условиях обострения тотальной конкуренции за время и деньги клиента. Это требует настоящего прорыва в совершенствовании профессиональных компетенций специалистов отрасли.

Одним из решений может стать создание системы подготовки и повышения квалификации специалистов по управлению спортивными комплексами Эта несогласованность даст о себе знать уже в самое ближайшее время, когда потребуется подводить итоги внедрения программ и оценивать выполнение амбициозных планов увеличения числа занимающихся спортом до 30 %. Неэффективные спортивные сооружения не смогут способствовать их воплощению в жизнь. Конечно, подобная ситуация характерна не для всех физкультурно-оздоровительных комплексов, есть и исключения, когда руководству удается построить правильную маркетинговую политику

Сегодня на спортивных сооружениях работает около 900 тыс. человек – тренеров, инструкторов, администраторов, сотрудников технических служб и т. п. Каждый из них вносит свой вклад в решение общих задач, но особая ответственность лежит на плечах менеджеров. Безусловно, конкретный набор необходимых маркетинговых компетенций менеджера спортивного сооружения будет определяться большим числом факторов и прежде всего – типом, назначением и характеристиками самого строения. Специфика России в том,

Главная тема

что большинство спортсооружений прямо или косвенно находится в зависимости от бюджетных денег. Это вряд ли способствует активному стремлению руководителей осваивать и внедрять в свою деятельность рыночные инструменты управления. Тем не менее под воздействием конкуренции маркетинг становится все более востребованным и в таких условиях. Сегодня этому препятствует отсутствие мотивации как со стороны государства (массовый спорт рассматривается как часть социальной сферы, в любом случае требующий бюджетных вложений),

ста (программа объемом 504 часа, обучение в вечерней форме проходит около 10–12 месяцев) составляет от 80 до 120 тыс. рублей. Повышение квалификации (программы объемом 24–104 часа, обучение в вечерней форме) – от 20 до 50 тыс., а участие в образовательных семинарах – от 3 до 20 тыс. рублей. В более благополучных субъектах федерации на обучение сотрудников спортивных организаций выделяются зачастую весьма существенные средства (правительство Москвы выделяло в текущем году более 30 млн рублей), но все они обычно направляются на повыше-

10 млн рублей позволят подготовить около 800 руководителей спортивных сооружений городского подчинения в течение года так и со стороны руководителей спортивных сооружений (зачем осваивать азы рыночной конкуренции, если бюджетные вложения гарантированы). На сегодня потребность сферы управления спортивными комплексами разного уровня в квалифицированных специалистах составляет не менее 200 тыс. человек. Большая часть из них имеет богатый спортивный и управленческий опыт, но число менеджеров, обладающих знаниями в сфере маркетинга, ничтожно мало. В зависимости от уровня обучения потребуются различные затраты. Профессиональная переподготовка одного специали-

ние квалификации тренерского состава и спортивных врачей. Даже треть этой суммы позволила бы подготовить около 800 руководителей спортивных сооружений городского подчинения в течение года. Завершая размышления об эффективном использовании спортивных сооружений, обращу внимание на главное: гармония расходов и доходов возможна лишь в результате согласованных управленческих действий на всех этапах жизненного цикла – от замысла до последнего дня эксплуатации. Именно от того, как быстро будет найдена эта гармония, зависит достижение заветной цели – оздоровление нации

Источники: •Стадионы, спортивные залы, плавательные бассейны, плоскостные сооружения (площадки и поля). •Федеральная целевая программа «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006–2015 годы». •Мониторинг структуры расходов РФ www.ifinmon.ru/reports/FK_0001_0001/DefaultCompare.aspx •Статистический сборник «Платное обслуживание населения в России», Росстат, 2011.

Modern sports facility can offer its customers a few dozen basic, additional and ancillary products, each of which can be assigned to one of four product clusters: services, rent, advertising, and events. The ability to use the full potential of product clusters depends on how this sports facility is ready in terms of its layout and equipment. Changing the approach to achieving global plans for the development of sports infrastructure in Russia can significantly improve the situation. From the start of work on each project the participation of experts in the field of sports marketing is required, and, if possible, participation of those managers who will manage the future complex. Another part of the tasks is associated with increased professionalism of the sports facilities managers. Effective management of products of different income clusters of sports facility is an essential condition of the existence and success of such sports facility in times of strengthening of the total competition for time and money of the client. The peculiarities of Russia are the fact that most sports facilities, directly or indirectly, depend on public funds. Concluding reflections on the effective use of sports facilities let’s turn our attention to the important thing: the harmony of expenditure and income is only possible as a result of the agreed management actions at all stages of the life cycle – from conception until the last day of operation. From how quickly that harmony is found depends achieving of the most important goal – health of the nation.

•Stadiums, gyms, swimming pools, planar facilities (sports grounds and fields) • Federal Target Program “Development of physical culture and sports in the Russian Federation for 2006 – 2015” •Monitoring the cost structure of the Russian Federation http://www.ifinmon.ru/reports/ FK_0001_0001/DefaultCompare.aspx •Statistical Book “Paid services in Russia”, Rosstat, 2011.

Объект

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

За три года на мировой уровень 28 сентября 2012 года в Ташкенте состоялось открытие новой арены. Ведущий футбольный клуб Узбекистана «Бунедкор» получил в свое распоряжение 34-тысячный одноименный стадион, спроектированный с учетом всех современных требований и способный удовлетворить самые высокие запросы как участников соревнований, так и зрителей Текст: Максим Березницкий Подготовка площадки и строительство заняли в общей сложности почти четыре года и потребовали затрат в размере 150 млн долларов США. 13 ноября, после игры «Бунедкора» с командой из Андижана, футбольное поле стадиона МХСК (Центральный спортивный клуб армии) было перенесено на территорию спорткомплекса «Жар». Разборка конструкций и вывоз мусора заняли несколько месяцев, а непосредственно к возведению арены строители приступили в 2010‑м. Любопытно, что как раз перед сносом стадион МХСК был капитально отремонтирован, чтобы в октябре 2008 года принять матчи юношеского чемпионата Азии по футболу, а сборная Узбекистана успела провести здесь несколько игр

отборочного турнира чемпионата мира-2010. На новом стадионе не предусмотрены беговые дорожки, зато его вместимость выросла более чем вдвое – с прежних 16 500 зрителей до 34 тыс. Кроме того, значительно увеличилась общая площадь, занимаемая спортивным комплексом. В состав комплекса, помимо арены, вошла также футбольная школа, рассчитанная на 120 детей, оснащенная тренажерным и спортивным залами, медицинским центром, бассейном и семью тренировочными полями, три из которых – искусственные. И если стадион МСХК владел всего 8 гектарами, то в распоряжении «Бунедкора» – 33,5 га. Огромное преимущество этого спортивного сооружения – его

транспортная доступность. В непосредственной близости расположены две станции ташкентского метро, Малая кольцевая дорога и Южный железнодорожный вокзал. Часть парковочных мест при строительстве стадиона спрятали под землю, а общая вместимость стоянок здесь достигает почти 4 тыс. машиномест. Проектировать «Бунедкор» пригласили архитектурное бюро Oberhofer. И поскольку, помимо выполнения спортивных функций, новый стадион, расположенный практически в центре Ташкента, должен был не только вписаться в городской стиль, но и стать одной из его достопримечательностей, в дизайне применили элементы национальных традиций, имитирущие арки древних городов Бухары, Хивы и Самарканда. Сооружение

Объект

снабдили художественной подсветкой, а в его конструкцию изначально была заложена многофункциональность. Трибуны состоят из трех ярусов, на среднем – расположены 53 VIPложи и одна президентская. Их общая вместимость – около 1 700 человек. В распоряжении посетителей лож удобная парковка, отдельный вход, ресторанное обслуживание, кондиционированные помещения с холодильниками, туалетами и телевизорами. Президентская ложа представляет собой роскошный зал площадью 86 квадратных метров, с мягкими креслами, кухней, лифтом, оснащенным резервной системой питания, и многими другими удобствами.

и 56 зрительских мест. На втором ярусе располагается тренажерный зал площадью около 300 квадратных метров, а на первом этаже – музей и конференц-зал. 1200 квадратных метров выделено под спортивные магазины. Оснащению стадиона «Бунедкор» могут позавидовать владельцы подавляющего большинства российских арен. Мощная система кондиционирования итальянского производства, освещение общей мощностью 600 киловатт, система видеонаблюдения из 254 камер высокой четкости, автоматизированная пропускная система, два светодиодных экрана размерами 11 на 7,2 метра, телевизионная станция с 12 камерами и камерой-«пау-

Но прежде всего здесь позаботились об обычных болельщиках, для которых предназначены 95 % мест на стадионе. Трибуны спроектированы и построены под наклоном в 30 градусов, что обеспечивает максимально удобный обзор поля с любого места. Пункты питания распределены по всем трем ярусам таким образом, чтобы не создавать очередей и максимально быстро обслуживать всех желающих. Накормить и напоить гостей всегда готовы два ресторана на 100 и 150 мест, кафе на 75 человек, бар, десять точек быстрого питания и мобильные лотки. Для людей с ограниченными возможностями оборудован отдельный вход с пандусом, туалеты

ком» – вот далеко не полный перечень составляющих технической начинки «Бунедкора». Чтобы поддерживать такое сложное сооружение в рабочем состоянии, была создана самостоятельная организационная структура – дирекция по эксплуатации зданий и сооружений стадиона. В ее штате – 247 человек, включая 12 работников административного аппарата. Перед ДЭЗиС поставлена задача не только обеспечивать на должном уровне проведение футбольных матчей, но также привлекать на «Бунедкор» другие крупные мероприятия и вести активную работу с населением, приглашая людей на занятия физкультурой и спортом.

Стадион «Бунедкор» Открыт 28 сентября 2012 года Стоимость – 150 млн долларов США Технические характеристики Вместимость – 34 000 зрителей, в том числе 1700 – VIP-ложи Количество мест на автомобильных стоянках – 3700 Количество стационарных точек питания – 14 Дополнительные помещения: тренажерный зал, музей, спортивные магазины Видеонаблюдение Bosch (Германия) – 254 HD камеры Контроль доступа Bosch (Германия) – 300 контроллеров Кондиционирование Clima CIAT (Италия) – 4 охлаждающие установки (1920 кВт) Котельная Bosch (Германия) – 4 котла (13 600 кВт) Освещение Philips (Нидерланды) – 300 прожекторов по 2 кВт Передвижная телевизионная станция Broadcast Solutions (Германия) – 12 HD камер Стационарная телевизионная сеть. Камера-«паук» Movicom (Россия)

В Узбекистане надеются, что появление спортсооружения такого уровня позволит стране претендовать на организацию международных турниров. Страна уже подавала заявку на проведение молодежного чемпионата мира по футболу 2013 и 2015 годов, но уступила это право Турции и Новой Зеландии соответственно. Возможно, проблема в том, что в бывшей советской республике насчитывается всего шесть стадионов вместимостью не менее 30 тыс. зрителей, причем большинство из них построены более полувека назад. Однако за последние десять лет в Узбекистане возвели шесть новых арен: в Бухаре, Карши, Бекабаде, Хорезме, и две в Ташкенте, включая «Бунедкор»

Объект

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

Газон по рецепту метеорологов Самой важной частью футбольного стадиона – его газоном – на «Бунедкоре» занимались специалисты британской компании SIS (Support in Sport), одинаково успешно работающей как с натуральными, так и с искусственными полями. И те, и другие SIS производит самостоятельно

Газон для Ташкента был специально разработан и выращен с учетом местных климатических особенностей преимущественно из семян сорта «Бермуды». Такая же трава была высеяна на стадионе в Баку, где осенью 2012 года проходили матчи чемпионата мира среди девушек. Размеры игровой площадки точно соответствуют международным требованиям – 105 х 68 метров. Она снабжена системой подогрева, дренажа и автоматического полива. Дренажные трубы уложены на глубине 15 сантиметров под корневой системой в специально приготовленные технологические траншеи. Система поддержания микроклима-

та игровой зоны и поля предполагает по мере необходимости охлаждение или вентиляцию газона, его обогрев, полив и так далее. Любопытно, что в SIS относят ташкентский стадион, как и национальную арену в Ашхабаде, на которой компания работала в 2011 году, к Восточной Европе. В действительности получается, что у Support in Sport уже есть достаточно богатый опыт деятельности в Средней Азии, хотя основной сферой приложения ее усилий остаются, конечно, Великобритания и континентальная Европа. К слову, на пяти стадионах, где проводились финальные матчи Лиги чемпионов УЕФА, полями за-

нималась именно SIS. В том числе в «Лужниках», где в мае 2008 года состоялся финал Лиги. В отличие от новых или реконструируемых арен, в случае с крупнейшим российским стадионом пришлось действовать в кратчайшие сроки. Кстати, на будущий год «Лужники» вновь на какое‑то время обретут естественный газон, поскольку здесь пройдет чемпионат мира по легкой атлетике, а Всемирная легкоатлетическая ассоциация требует, чтобы диски, копья, молоты и ядра метались не в синтетику, а в настоящую траву. Помимо травяного газона на главной арене, компания SIS также занималась тремя натуральными

на правах рекламы

Текст: Максим Березницкий

Объект

Путаница в поколениях Специалистов в области производства и инсталляции искусственных покрытий очень забавляет, когда представители клубов или тем более стадионов, рассуждая в своих интервью о новых искусственных покрытиях, говорят о полях пятого, седьмого или даже девятого поколения. В действительности поколений было всего три, и третье, обычно обозначаемое аббревиатурой 3G, является последним. Оно представляет собой закрепленный на подложке пластиковый ворс длиной до 70 мм, в который при инсталляции слоями вносится наполнитель – сначала силикатного песка, а затем, как правило, гранулированной резиновой крошки. Некоторые компании заменяют гранулят другими материалами, например, кокосовой стружкой. Но такой наполнитель более капризен в эксплуатации и требует особого ухода, хотя и признается более экологичным.

полями, на которых тренируются ребята из детской школы «Бунедкора». По контракту обслуживание всего игрового и тренировочного хозяйства – а, напомним, комплекс включает в себя в общей сложности восемь полноразмерных полей, – также относится к компетенции SIS. Такой подход, весьма распространенный в Европе, позволяет владельцу стадиона быть уверенным в качестве полей и не ждать, пока те или иные недостатки будут

для конкретной местности. В зависимости от этого принимается решение – строить ли поле на месте или вырастить его на одной из многочисленных ферм, принадлежащих компании, а затем транспортировать к месту инсталляции в виде рулонов. В Ташкенте о качестве поля пришлось позаботиться особенно тщательно – ведь здесь максимальная температура воздуха летом может достигать +55 градусов, а зи-

устранены по гарантии, а фирмепроизводителю газона дает возможность контролировать соблюдение норм и правил эксплуатации газонов. Для Support in Sport это уже давно привычная практика: подобным образом, к примеру, оформлены отношения компании со стадионами в Туркменистане и Азербайджане. Чтобы правильно определять, какие сорта травы и в каких условиях следует выращивать для каждого стадиона, SIS использует опыт климатических исследований, накопленный учеными за 45 лет. Учитываются диапазоны температур и влажности, количество осадков и другие показатели, характерные

мой опускаться ниже –15. Правда, к счастью для травы, зимой здесь играть не будут, ведь узбекские футбольные власти, в отличие от российских, не стремятся обмануть природу, а потому национальный чемпионат, как и раньше, начинается в середине марта, а финиширует в ноябре. А вот на четырех искусственных полях комплекса «Бунедкор», если позволит погода, можно заниматься круглый год, в том числе предоставляя их в аренду и тем самым, во‑первых, выполняя социальные функции по привлечению людей к занятиям спортом, а во‑вторых, существенно пополняя доходную часть бюджета

Объект

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

Проект – дело тонкое Построить стадион для чемпионов – это всегда вызов. Оригинальное архитектурное решение предложила и воплотила компания OBERHOFER Stahlbau Так это и было со стадионом в Ташкенте для ФК «Бунедкор», сумевшего за четыре года начиная с любительского уровня в 2005 году войти в элиту, завоевать чемпионское звание, кубок и стать полуфиналистом Лиги чемпионов Азии. До 2008 г. клуб базировался на стадионе МХСК, строительство которого по проекту столичного института «Ташгипрогор» велось с 1982 по 1986 год. В 2009 г. было принято решение о создании новой международной спортивной арены на месте старого стадиона и произведен демонтаж конструкций и полный снос комплекса. С этого момента и до последнего времени футбольный клуб играл на стадионе «Жар» с вместимостью в 8460 мест.

Строительство крыши и фасада

в самолете, когда мы летели с переговоров. Оно было лаконичным и навеяно атмосферой Ташкента и пламенной восточной культу-

на правах рекламы

Возведение стадиона началось с подготовки основания, закладки фундамента и установки бетонной чаши. В середине 2011 г. для строительства крыши и фасада была приглашена австрийская компания OBERHOFER Stahlbau.

За очень короткий срок специалистами компании была разработана и представлена концепция, состоящая из металлоконструкций и необычной мембранной кровли, за которую отвечала немецкая компания CENO TEC, партнер OBERHOFER. «Общее архитектурное решение пришло мне в голову

Объект

рой», – рассказал Александр Оберхофер, управляющий партнер компании OBERHOFER. Проект состоит из 64 стальных элементов, выгнутых в виде арок и скрепленных между собой мощными, но изящными системами мачт, установленными на фундамент и закрепленными к усиленным частям бетонной чаши. Большую устойчивость конструкции

придает дополнительная соединительная система. Фасад арены «Бунедкор» создан при помощи 64 больших «парусов», соединенных с опорной колонной системой и натянутых с помощью кабелей. Для натяжения текстильной кровли (мембраны) между главными стальными балками использовалось 448 подвижных трубчатых дуг. Во время дождя за счет пра-

вильного уклона мембраны вода, собираясь в желоба, перетекает в стоки, встроенные внутри колонн, которые и выводят осадки в подземную систему водоотвода. На реализацию проекта были поставлены жесткие сроки – всего 10 месяцев: с 16 ноября 2011 г. до 17 августа 2012 г. Часть времени с момента подписания контракта ушла на согласование. Инженерные работы начались в декабре 2011 г. «Наши сотрудники работали по 24 часа в сутки, чтобы начать производство металлоконструкций как можно раньше», – рассказывает Ханс Кафко, управляющий партнер компании OBERHOFER Stahlbau. В общей сложности было произведено около 4 тыс. тонн металла, и первая доставка материалов состоялась в уже феврале 2012 г. Над проектом работало около 40 литейщиков, альпинистов и сварщиков. Для окраски всех металлоконструкций понадобилось более 4 тонн белой краски. Около 50 специалистов монтировали мембраны в Ташкенте. Для кровли так же, как и для фасада, использовались текстильные поливинилхлоридные мембраны с белым полимерным покрытием, выдерживающие силу натяжения до 13 тонн на квадратный метр. Материал, используемый для данного типа кровли, очень легкий, но в то же самое время он весьма прочный и не боится грязи – простой дождь отмывает его дочиста. А вот потоки воды

Объект

Все основные элементы кровли и фасада (по 64 каждого) изготовлены заводским способом, и одной из важных задач было свести к минимуму расхождения между элементами мембраны и металлоконструкций, чтобы наиболее эффективно произвести сборку в Ташкенте. Первые фуры с металлоконструкциями, канатами и мембранами вы-

ехали с фабрики в Германии в середине февраля 2012 г. Всего более 300 машин из Австрии и Германии, загруженные комплектующими, отправились на место строительства стадиона. Работы были закончены

к середине июля, за 1 месяц до указанной в договоре даты, то есть весь срок реализации проекта составил всего 8 месяцев. Сейчас стадион является уникальным объектом, сочетающим в себе элементы современной и классической архитектуры. Располагаясь в центре города, он притягивает множество местных жителей и туристов

на правах рекламы

на головы зрителей в момент такой очистки не польются – крыша закрывает 100 % трибун (32 тыс. квадратных метров) и не пропускает воду. На ее производство понадобилось около 52 тыс. квадратных метров материала, произведенного компанией CENO TEC за очень короткий срок.

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

Спорт и право

Архитектура

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

Дэвид Маника: «Будущее за бутиками»

40 метров над уровнем поля – Самые удачные концепции будущих арен рождаются не из опыта действующих стадионов, а приходят из других сфер экономики, где конкуренция вынуждает людей искать все более эффективные модели ведения бизнеса, – говорит Дэвид Маника. – Появление и распространение бутик-отелей может служить хорошим примером того, как персонализация услуг и отношения к клиентам полностью изменили их ощущения от пребывания в гостиницах. Авиакомпании, невзирая на трудности, совершенствуют свои самолеты, насыщая их новыми видами развлечений для пассажиров, и постоянно следят за их удобством. Тенденция к созданию максимального комфорта в относительно небольшом пространстве отчетливо прослеживается и в киноиндустрии. Огромные залы, вмещавшие сотни зрителей, уступили место многозальным кинотеатрам, где каждый может выбрать, какой фильм и в какое время посмотреть в одном из множества залов. К сожалению, в спортивной индустрии продолжают страдать гигантоманией и строить все новые и новые стадионы чрезмерной вместимости.

С увеличением вместимости стадиона резко возрастает не только его стоимость, но и неудобство для посетителей. Если на 20‑тысячной арене любое зрительское место удалено от поля максимум на 30 метров, то на 80‑тысячной этот показатель может превышать 70 метров, при этом болельщик находится на высоте около 40 метров над уровнем поля. В действительности владельцы клубов уже давно осознали необходимость расширения бизнес-секторов, но их сдерживает ограниченность в средствах и недостаток площадей для возведения новых арен. Между тем, как считает Маника, реконструкция существующих стадионов может оказаться выгоднее, чем строительство новых. К слову, по пути реновации пошли в Осло и Ливерпуле. Главный норвежский стадион «Уллевол» будет в ближайшее время перестроен, его вместимость увеличится с 25 до 28 тыс. зрителей, при этом основное внимание уделят созданию секторов и лож повышенной комфортности. «Ливерпуль», отказавшись от планов строительства нового стадиона, собирается заняться реконструкцией «Энфилда». Он также станет более вместительным – за играми мерсисайдцев смогут наблюдать уже не 40, а 60 тыс. человек, но из весомой прибавки в 20 тыс. кресел 7 тыс. составят места в VIP-ложах, боксах и бизнес-секторах. Этот показатель практически точно укладывается в предлагаемые Дэвидом Маника параметры современного комфортабельного стадиона: примерно 15 % всех мест обязаны относиться к категории бизнес-лож и располагаться над нижним ярусом трибун, а глубина ступеней в таких секторах должна составлять 90–100 сантиметров, или на 10–20 сантиметров больше, чем на обычных трибунах. Обладателям билетов в эти зоны будут доступны дополнительные услуги, но и стоимость посещения матча для них также станет

на правах рекламы

Дэвид Маника, президент и директор компании MANICA Architecture, является сторонником нового подхода к проектированию и строительству арен. Его концепция в основе нового проекта динамовского стадиона в Москве, который получит имя «ВТБ Арена» и станет универсальным многофункциональным комплексом, удобным для посетителей. По мнению Дэвида, проектировщикам и заказчикам стоит отказаться от гигантомании и больше внимания уделять созданию комфортных условий для зрителей

Архитектура

значительно выше, и здесь кроется главное условие для повышения доходности стадионов.

В тесноте и в обиде За последнее десятилетие стоимость и размеры стадионов заметно выросли, а городским властям и клубам приходится из кожи вон лезть, изыскивая миллиарды на их сооружение, и все это лишь для того, чтобы через пару лет после открытия, когда ощущение новизны окончательно рассеется, обнаружить, что большее количество мест на своих аренах они продать не в состоянии. Согласно исследованиям компании KPMG, средняя наполняемость стадионов Европы составляет от 50 % до 70 %. Все больше болельщиков предпочитает посмотреть матч дома с друзьями на большом экране высокого разрешения. Лишь в английской премьер-лиге, чемпионате Нидерландов и германской Бундеслиге трибуны заполняются в среднем на 90 %. – Вопрос о том, стоит ли тратить немалые деньги и свое драгоценное свободное время на то, чтобы отправиться на стадион, встает даже перед самыми «упертыми» фанатами, – говорит Маника. – Люди не хотят проводить три часа на верхних рядах под палящим солнцем и на максимальном удалении от места действия, в неудобном узком кресле, не зная, куда им деть ноги. Ирония заключается в том, что стоимость строительства каждого места в верхних рядах может в четыре раза превышать стоимость мест внизу. При этом самые неудобные и самые дорогие при строительстве места приносят в кассу наименьшую выручку. Расчеты, приведенные Дэвидом, показывают, что при увеличении вместимости в два раза также двукрат-

но растет цена каждого кресла. К примеру, на стадионе, рассчитанном на 10 тыс. человек, оборудование места для каждого из них обойдется в 2000 евро, на 40‑тысячной арене – 8000, а на 80‑тысячной – 16 000 евро. При этом 79 % этой суммы требуется лишь для обеспечения необходимой инфраструктуры. Увеличение вместимости стадиона лишь до определенных величин и при конкретных условиях служит росту доходов. Наиболее оптимальными в соотношении вложений и отдачи от них оказываются сооружения, рассчитанные на 40–45 тыс. зрителей и оборудованные достаточным количеством VIP-лож.

Временные гиганты Крупнейшие события, проходящие под эгидой ФИФА и УЕФА, а также Олимпийские игры, требуют от организаторов определенной вместимости арен, значительно превосходящей пропагандируемые Дэвидом Маника стадионы-бутики, но для этой проблемы он предлагает достаточно простое решение: – Можно наращивать трибуны с помощью временных конструкций и модулей. К примеру, первоначальный проект «ВТБ Арены» в Москве предусматривал 12 тыс. временных мест, которые могут легко демонтироваться после проведения матчей крупного турнира. Подобным образом собираются решить вопрос необходимой вместимости арен организаторы Чемпионата мира по футболу 2018 года. Временные конструкции запланированы в Екатеринбурге, Калининграде и Саранске, где нет потребности в стадионах большой вместимости, и по окончании Кубка мира они превратятся в 25–30‑тысячные.

Архитектура

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

– Как правило, индустрии спорта свойственно невероятное везение, если сравнивать ее с другими отраслями развлечений, – замечает Дэвид Маника. – Крупные стадионы во многих городах существуют в единственных экземплярах, им не приходится бороться за болельщиков. Отсутствие конкуренции пагубно влияет на творческое начало, и даже самые лучшие и искушенные архитектурные компании продолжают штамповать по всему миру однотипные арены, которые отличаются друг от друга только фасадом или формой крыши. На мой взгляд, наибольших успехов добьются те, кто рискнет бросить вызов традиционным представлениям. Может быть, уже пора прекратить строить типовые стадионы один за другим и понять, что все вместе мы можем дать болельщикам новые ощущения, а владельцам арен – возможность больше зарабатывать

В то же время в Европе разворачивается реализация проектов, полностью отвечающих устаревшим, на взгляд Дэвида Маника, представлениям. Два римских клуба – «Рома» и «Лацио» – хотят покинуть Олимпийский стадион итальянской столицы. Для них оказывается большой проблемой заполнить трибуны даже на самых ключевых матчах, однако это почему‑то не смущает римлян, запланировавших новые футбольные арены на 60 и 55 тыс. зрителей соответственно. Мечтает о собственном новом доме и «Мюнхен-1860», который до какого‑то момента владел «Альянц Ареной» совместно с «Баварией», но затем передал более успешным землякам все имущественные права, а сам выступает на правах арендатора.

Технология

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

Стадионные сиденья нового поколения Вандализм и чрезмерно активное поведение футбольных фанатов – постоянная «головная боль» при эксплуатации стадионов в России. Сломанные в ходе матча сиденья приходится регулярно заменять, чтобы поддерживать внешний вид стадиона в надлежащем состоянии Просто установить, комфортно использовать О том, как это сделать, хорошо знают в Англии, где при такой же активности болельщиков подобную проблему удалость решить, а последствия свести к минимуму. В частности, это было сделано путем разработки и внедрения качественно новых сидений и способов их крепления. Сейчас проектировщики стадионов в Англии уделяют основное внимание удобству зрителей. В этом направлении развиваются технологии организации зрительских мест, появляются инновационные решения. На стадионах используются в основном сиденья трех типов: пластиковые, полумягкие и мягкие. Все они являются складными (складываются вручную или автоматически, когда человек встает с места) и монтируются на металлических рейках, прикрепленных к «гребенке» трибуны. Это позволяет упростить выход болельщиков со стадиона, который на крупных аренах с такими сиденьями занимает не более 8 минут.

Стадион «Олимпийский», Украина

Установка подобных сидений, по словам Стива Бартлетта, коммерческого директора английской компании Bluecube, специализирующейся на производстве сидений для стадионов, также не отнимает много времени и производится в два этапа. Рельсовые конструкции и крепления устанавливаются сразу после возведения бетонных ярусов. Это значительно экономит время, т. к. работы ведутся параллельно со строительством стадиона. Современные рельсы прекрасно вписываются в радиус трибуны, поскольку с помощью специальной аппаратуры могут быть согнуты прямо на строительной площадке без потери прочности. Сами же сиденья устанавливаются на поздних этапах строительства, чтобы избежать загрязнения строительной пылью и мусором. Этот этап занимает считанные дни. Кроме того, подобная конструкция креплений позволяет убрать или заменить одно кресло менее чем за 3 минуты при минимальных усилиях. Это важно и в тех случаях, когда необходимо изменить вместимость стадиона, поскольку сейчас многие крупные спортивные сооружения используются не только для одного

Технология

Стадион «Фалмер», Англия вида спорта, но и для других соревнований и концертов. К примеру, на Олимпийском стадионе в Лондоне 6000 подобных сидений могут быть убраны за 2 дня, а потом возвращены на место за такое же время в случае необходимости. Этому способствует также и минимальный вес сидений (каждое сиденье весит чуть более 4 кг) и упрощенная система сборки самих сидений. «Такое крупное спортивное сооружение, как стадион, должно быть многофункциональным объектом, способным легко трансформироваться под любые задачи – будь то спортивный матч или, например, концерт, – считает Юрий Павлов, управляющий партнер компании Concept, эксклюзивного дистрибьютора сидений Bluecube на территории России. – Мы в своей работе стараемся следовать этой концепции и обучаем специалистов нашей сервисной службы новым техно-

логиям в этой области. Также мы предлагаем дальнейшее сервисное обслуживание стадиона, что избавит управляющих от лишних хлопот по обслуживанию объекта». Дизайн сидений оставляет заказчикам простор для творчества. Для пластиковых доступны более 15 возможных цветов, для полумягких и мягких возможны различные сочетания покраски и тканевого покрытия.

Испытание на прочность Антивандальные сиденья на крупных стадионах в Англии изготавливаются из высокопрочного огнеупорного полипропилена, устойчивого к повреждениям, что обеспечивает долгий срок их эксплуатации. Они не те-

Стадион «Соккер Сити», ЮАР

Технология

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

Олимпийский стадион, Англия ряют прочности даже в сильный мороз и имеют эргономичную форму, что позволяет зрителю чувствовать себя комфортно, даже сидя на стандартном кресле без мягкой обивки. Рельсы, на которые крепятся сидения, производятся из экструдированного алюминия, обладающего прекрасными техническими и эстетическими параметрами, а опорные и поддерживающие конструкции для реек – из нержавеющей стали. Для проверки прочности и надежности сиденья проходят процедуру тестирования, которая часто происходит непосредственно на стадионах, как, например, на «Арене Львов» в Украине. Заказчик пожелал лично убедиться в качестве кресел и устроил краш-тест: 15 минут целая рота молодых солдат с упоением прыгала на только что установленных креслах, но ни одно из них не пострадало. За рубежом наиболее известные стадионы, оборудованные сиденьями нового поколения производства компании Bluecube, – это Олимпийский стадион и стадион Уэмбли в Лондоне. Так, на Олимпийском стадионе из 71 100 мест 60 000 укомплектованы складными пластиковыми сиденьями, 10 100 – складными полумягкими сиденьями, а 1 000 VIP-мест – мягкими креслами с высокой спинкой. В России на данный момент компаний, реализующих на рынке сиденья подобного уровня для стадионов, немного. К ним можно отнести, например, компанию Concept, специализирующуюся на дистрибуции мебели и сидений для спортивных сооружений.

Обязательные требования При изготовлении и установке стадионных сидений необходимо соответствовать обязательным техническим требованиям и рекомендациям со стороны ФИФА и УЕФА, приоритетом для которых является безопасность и удобство зрителей. Согласно данным требованиям, все сиденья обязательно должны быть рассчитаны на одного человека и иметь спинку не ниже 30 см высотой. Это помогает предотвратить опасную ситуацию, которая возникает, когда болельщики резко подаются вперед, например, после забитого гола. Для комфортного размещения зрителей рекомендуется устанавливать сиденья на расстоянии 80 см от середины одного сидения до середины другого. Однако с финансовой точки зрения такое свободное расположение невыгодно, поэтому были установлены абсолютный и рекомендуемый минимум ширины сиденья – 45 см и 50 см соответственно. Кроме того, сиденья должны быть прочными, огнестойкими и способными выдержать перемены климата без излишнего износа и выцветания. Абсолютные размеры самих сидений, расстояния между ними и между рядами и максимальное количество сидений между проходами не указывается, поскольку строительные нормы и правила варьируются от страны к стране. В России правила строительства стадионов устанавливает также и Российский футбольный союз, который уточняет требования и рекомендации ФИФА и УЕФА

Спорт и право

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

ЧМ-2018: Закон в помощь? О законопроекте, регламентирующем порядок подготовки и проведения в России Чемпионата мира по футболу в 2018 году и Кубка конфедераций ФИФА 2017 года СБК, рассказала Евгения Зусман Текст: Евгения Зусман, старший юрист-аналитик Практики ГЧП и инфраструктуры «Вегас-Лекс»

Основные идеи законопроекта Идея разработки закона, посвященного подготовке и проведению в Российской Федерации Чемпионата мира по футболу ФИФА 2018 года, Кубка конфедераций ФИФА 2017 года, не является новой. Более того, такая законодательная инициатива полностью соотносится с актуальными трендами законотворчества – принятием «именных» законов по случаю проведения масштабных мероприятий. Для такого рода законопроектов характерно то, что они предусматривают изъятия из общего регулирования правоотношений, в основном в сфере налогов, земли, миграционного учета, валютного регулирования и т. п. Такие ограничения вводятся обычно на период подготовки к мероприятию и его проведения, а также на определенное время после проведения мероприятий. Рассматриваемый в первом чтении в Государственной Думе РФ законопроект № 142750–6 «О подготовке и проведении в Российской Федерации Чемпионата мира

Годом ранее происходило активное обсуждение предыдущей версии данного законопроекта. По сравнению с ней законопроект, внесенный в Государственную Думу, претерпел ряд изменений, сделав регулирование в части создания объектов инфраструктуры, на наш взгляд, еще более рамочным. Основными вопросами, урегулированными законопроектом в текущей редакции, являются следующие:

по футболу ФИФА 2018 года, Кубка конфедераций ФИФА 2017 года и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» преследует цели подтверждения на федеральном уровне намерения Российской Федерации придерживаться заверений и гарантий, принятых на себя Российской Федерацией в связи с подготовкой к спортивным мероприятиям, а также создания спецрежима при проведении указанных спортивных мероприятий.

1. Организационные вопросы – полномочия Российской Федерации в области подготовки и проведения Чемпионата мира ФИФА по футболу 2018 года и Кубка конфедераций ФИФА по футболу 2017 года; – правовое положение субъектов подготовки и проведения данных соревнований (ФИФА, Оргкомитет «Россия-2018» и т. п.). 2. Трудовые вопросы и миграционный учет – особенности осуществления трудовой деятельности на территории Российской Федерации в связи с подготовкой и проведением мероприятий;

Спорт и право

– особенности въезда в Российскую Федерацию и выезда из Российской Федерации, миграционного учета иностранных граждан и лиц без гражданства.

Финансово-имущественные взаимоотношения ФИФА и российской стороны при организации ЧМ-2018

3. Безопасность – особенности обеспечения безопасности в связи с подготовкой и проведением соревнований.

Законопроект устанавливает отдельные особенности взаимоотношений ФИФА и Российской Федерации при организации спортивных мероприятий. В частности, статьей 3 законопроекта предусмотрен статус ФИФА (единственный организатор соревнований). С этим статусом непосредственно связаны финансовые взаимоотношения ФИФА и принимающей стороны. При этом прямым контрагентом ФИФА по проведению мероприя-

4. Валютное регулирование – особенности осуществления валютных операций в связи с подготовкой и проведением Чемпионата мира ФИФА по футболу 2018 года и Кубка конфедераций ФИФА по футболу 2017 года. 5. Транспорт – особенности передвижения автомобильным транспортом и железнодорожным транспортом общего пользования в период проведения соревнований (предоставление льгот на проезд между населенными пунктами, в которых проводятся матчи Чемпионата мира ФИФА по футболу 2018 года и Кубка конфедераций ФИФА по футболу 2017 года, а также компенсация потерь перевозчикам в связи с установлением указанных льгот).

6. Защита прав ФИФА – особенности защиты и реализации коммерческих прав ФИФА в отношении мероприятий (осо-

бенности возмещения вреда в связи с подготовкой и проведением мероприятий, причиненного ФИФА, дочерним организациям ФИФА). 7. Стандарты телекоммуникационной инфраструктуры – декларируется, что в Российской Федерации обеспечивается наличие современной и соответствующей международным стандартам связи и информационных технологий для целей подготовки и проведения мероприятий; – декларируется разработка Концепции развития средств связи и информационных технологий в связи с подготовкой и проведением Чемпионата мира ФИФА по футболу 2018 года и Кубка конфедераций ФИФА по футболу 2017 года. 8. Строительство стадионов – законопроект содержит декларативные нормы о выполнении Российской Федерацией обязательств по строительству и реконструкции стадионов в соответствии с требованиями ФИФА; – декларация о строительстве и реконструкции указанных объектов за счет средств бюджетов субъектов РФ и частных инвестиций, а также за счет средств федерального бюджета.

тий является Оргкомитет «Россия-2018», с которым ФИФА заключает соглашение об условиях подготовки и проведения мероприятий. Оргкомитет отвечает за финансовое планирование и обеспечение подготовки и проведения Чемпионата мира ФИФА по футболу 2018 года и Кубка конфедераций ФИФА по футболу 2017 года, предоставление ФИФА отчетов о ходе финансового обеспечения мероприятий. Этот же орган отвечает за привлечение частных инвестиций в целях проведения мероприятий.

Спорт и право

Статьей 17 законопроекта устанавливаются имущественные права ФИФА в отношении мероприятий. В частности, ФИФА принадлежат права на использование символики соревнований, реализацию входных билетов на мероприятия, право определения коммерческих партнеров и иных коммерческих контрагентов, права на размещение рекламы товаров, работ и услуг в местах проведения мероприятий, права на определение производителей спортивной экипировки, спортивного оборудования и инвентаря для мероприятий, права на освещение мероприятий. Использование указанных имущественных прав третьими лицами допускается только при условии заключения соответствующего договора с ФИФА или с уполномоченными ФИФА организациями. Статьей 18 законопроекта установлены особенности размещения (распространения) рекламы. В частности, использование символики соревнований, в том числе для обозначения юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, производимых ими товаров, выполняемых работ, оказываемых услуг, если такое использование создает представление о принадлежности указанных лиц к мероприятиям, об одобрении рекламируемых товаров, работ и (или)

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

услуг со стороны ФИФА или Оргкомитета «Россия-2018» и (или) создает видимость какой‑либо связи между указанными лицами и (или) товарами, работами, услугами и соревнованиями, допускается только при условии заключения соответствующего договора с ФИФА или с уполномоченными ФИФА организациями. Кроме того, согласно законопроекту, не допускается реализация входных билетов на мероприятия без заключения соответствующего договора с ФИФА или с уполномоченными ФИФА организациями (статья 21 законопроекта). Статья 24 законопроекта устанавливает особенности возмещения вреда Российской Федерацией в пользу ФИФА и ее дочерних организаций. ФИФА, дочерние организации ФИФА, включая работников указанных организаций, освобождаются при этом от ответственности за причинение вреда любым третьим лицам, если такой вред причинен вследствие

неисполнения или ненадлежащего исполнения правительственных гарантий, выданных Российской Федерацией ФИФА. Российская Федерация за счет средств федерального бюджета выступает в защиту данных организаций и физических лиц в рамках гражданского

судопроизводства и судопроизводства в арбитражных судах, а также осуществляет возмещение причиненного вреда в случаях: – нарушения обязательств указанными организациями и физическими лицами в отношении третьих лиц; – нарушения третьими лицами обязательств в отношении указанных организаций и физических лиц;

– возникновения убытков и издержек, связанных с нарушением обязательств указанными организациями и физическими лицами в отношении третьих лиц; – возникновения убытков и издержек, связанных с нарушением третьими лицами обязательств в отношении указанных организаций и физических лиц. Вред подлежит возмещению, если указанные нарушения обязательств, убытки и издержки возникли вследствие неисполнения или ненадлежащего исполнения правительственных гарантий, выданных Российской Федерацией ФИФА. Важно отметить, что согласно поправкам, предлагаемым законопроектом в НК РФ, ФИФА и ее дочерние организации не будут признаваться налогоплательщиками по НДС, налогу на прибыль орга-

Спорт и право

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

низаций, налогу на имущество организаций, транспортному налогу (статья 28 законопроекта). Также налогообложение по НДС производится по налоговой ставке 0 процентов при реализации товаров (работ, услуг) и имущественных прав, реализуемых ФИФА и ее дочерним организациям.

Особенности взаимодействия государственного и частного секторов при подготовке к чемпионату в части привлечения инвестиций Законопроектом в части обеспечения привлечения частных инвестиций в целях подготовки к мероприятиям не установлены какие‑либо особенности взаимоотношений государственного и частного секторов. В законопроекте есть лишь единственная статья 25, предусматривающая, что строительство и (или) реконструкция стадионов для проведения соревнований осуществляются с привлечением средств частных инвесторов, а также средств бюджетов субъектов РФ, федерального бюджета. Также законопроектом установлены нормы о государственном регулирова-

нии цен в сфере гостиничного обслуживания на время проведения мероприятий, которые косвенно оказывают влияние на экономику инвестиционных проектов в сфере гостиничного бизнеса. Законопроект содержит льготы и изъятия по НДС, налогу на прибыль организаций, налогу на имущество организаций, транспортному налогу для поставщиков услуг ФИФА, вещателей ФИФА и т. п. В целом же регулирование законопроектом инвестиционной сферы является наиболее фрагментарным.

Решает ли законопроект цели привлечения инвесторов, осуществляющих строительство и реконструкцию, модернизацию спортобъектов, и обеспечения их ответственности? Законопроект не предусматривает специальных механизмов привлечения частных инвестиций или реализации инвестиционных проектов в целях подготовки к проведению мероприятий. Заинтересованность инвесторов в участии в подготовке мероприя-

тий обеспечивается за счет создаваемого налогового режима, а также ряда иных изъятий. К примеру, законопроект предусматривает, что к объектам налогообложения по НДС не будут относиться операции по реализации вещателями ФИФА и поставщиками услуг ФИФА, являющимися российскими организациями, товаров (работ, услуг) и имущественных прав, связанные с подготовкой и (или) проведением спортивных мероприятий. Также следует отметить, что, в отличие от более ранней версии законопроекта, из текущей версии исключены нормы об упрощенных процедурах предоставления земельных участков для создания объектов инфраструктуры.

Тем не менее, те отдельные возможности и преференции для участников организации и проведения соревнований, которые предусмотрены законопроектом, безусловно, способны повысить инвестиционную привлекательность соревнований для частных инвесторов. В части обеспечения ответственности инвесторов частью 3 статьи 25 законопроекта преду смотрено, что Оргкомитетом «Россия-2018» осуществляется контроль за соблюдением сроков

Спорт и право

строительства и (или) реконструкции стадионов для проведения соревнований. Для указанных целей представители Оргкомитета «Россия-2018» вправе беспрепятственно посещать строящиеся и (или) реконструируемые стадионы и запрашивать любую документацию, связанную со строительством и (или) реконструкцией стадионов для проведения соревнований, а также сообщать о нарушениях требований заявочной книги, соглашения о проведении соревнований, а также иных требований ФИФА к подготовке и проведению соревнований в органы государственной власти и органы местного самоуправления. Также к полномочиям регионального организационного комитета отнесен контроль за исполнением обязательств лицами, в собственности, оперативном управлении или хозяйственном ведении которых находятся спортивные объекты, гостиницы и иные средства размещения, расположенные на территории субъекта РФ, возникающих из соглашений, подписываемых указанными лицами с ФИФА (пункт 5 части 4 статьи 6 законопроекта).

Есть ли в законо проекте указания на порядок финансирования мероприятий по созданию объектов инфраструктуры (как стадионов, так и объектов социальной, транспортной, инженерной инфраструктуры), предусмотренных в рамках ЧМ-2018? Помимо указания на возможность привлечения в целях строительства стадионов частных инвестиций, а также средств бюджетов субъектов РФ и РФ, в законопроекте отсутствуют иные указания на источники финансирования и поря-

док финансирования мероприятий в рамках ЧМ-18. По сравнению с предыдущей редакцией законопроекта данная версия не содержит даже указания на перечень объектов, создание которых запланировано в рамках подготовки к мероприятиям. Кроме обязательств РФ по строитель-

ству/реконструкции стадионов, существуют также обязательства по созданию объектов социальной, транспортной, инженерной инфраструктуры и иных объектов. Также из законопроекта исключены нормы о порядке предоставления средств федерального бюджета бюджетам субъектов РФ на осуществление полномочий в части подготовки к мероприятиям и их проведения.

Краткие выводы По итогам анализа представленного законопроекта можно сделать вывод о том, что он не создает комплексного правового регулирования правоотношений в связи с подготовкой к спортивным мероприятиям и их реализацией. Законопроектом урегулированы наиболее остро стоящие вопросы, связанные с логистикой мероприятия и привлечением иностранной

рабочей силы, с правами и стандартами ФИФА в ходе подготовки к проведению мероприятий и их проведения. Наименьшее внимание в рамках законопроекта уделено вопросам создания инфраструктуры ЧМ. Из всех планируемых к созданию и (или) реконструкции объектов выделены только стадионы. Предусмотренные в их отношении рамочные нормы не содержат никаких механизмов привлечения инвестиций. В законопроекте существует ряд налоговых льгот для инвесторов и особый режим проведения мероприятий в целом, вместе с тем в него не вошли нормы об ускорении строительства или реконструкции объектов инфраструктуры или же механизмах софинансирования со стороны государства строительства/реконструкции таких объектов. Соответственно, на ряд существенных для инвесторов вопросов, таких, как порядок предоставления земельных участков, обеспечение предоставления бюджетного финансирования, гарантии спроса на услуги, предоставляемые с помощью спортивных объектов после завершения мероприятий и т. п., ответ не дается

Список городов организаторов чемпионата Москва (Лужники, Спартак) Калининград (Новый стадион) Санкт-Петербург (Зенит-арена) Волгоград (Стадион «Победа» ) Казань (Рубин-Арена) Нижний Новгород (Новый стадион) Самара (Новый стадион) Саранск (Юбилейный) Ростов-на-Дону (Новый стадион) Сочи (Фишт) Екатеринбург (Центральный)

Zoom

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

Стадион «Спартак» Площадь участка: 28, 2 га Общая площадь стадиона:

53 758 кв.м Комплекс состоит из стадиона и универсально-спортивного зала В рамках федерального проекта «Тушино-2018» планируется построить множество объектов: •многофункциональный спортивно-развлекательный комплекс; •тренировочная футбольная база: 6–8 футбольных полей с натуральным газоном и с искусственным покрытием, все с искусственным освещением; •центр водных видов спорта; •ледовый комплекс; •теннисный центр, включающий крытые и открытые корты; – два многофункциональных тренировочных комплекса, предназначенных для разносторонней спортивной подготовки — баскетбол, волейбол, гандбол, зал тяжелой атлетики, зал единоборств, Малая арена тренажерный зал, плавательный бассейн; Планируются магазин, спорт-бар, •центр спортивной медицины; клубный музей и рестораны (опе•парк активного отдыха, в которатор питания – группа компаний ром предусмотрены беговые, вело«Шоколадница»). Часть зон госипедные дорожки, лыжероллерстеприимства будет использоватьная трасса, открытые освещенные ся как конференц-залы. Площадь спортивные площадки. клубного магазина – 500 кв. метров.

Вместимость стадиона 44 тыс. мест Пресс-центр – 180 мест Помещения и зоны гостеприимства – 11 576,3 кв. м Площадь лаунж-зон – 2 522 кв. м Количество лож – 48 Количество мест гостеприимства – 5630 мест Площадь мест для инвалидов – 2 тыс. кв. м

Транспортная доступность Количество парковочных мест – 2,5 тыс. (к моменту сдачи стадиона), 7,5 тыс. мест (к ЧМ-2018) Количество парковочных мест для автобусов – 200–400 мест Из аэропортов до стадиона можно будет доехать, на специальном пригородном поезде «Аэроэкспресс», а также на метро. Время в пути из любого аэропорта составит 50–60 минут.

Zoom

Ближайшие танции метро – «Спартак» (2–3 минуты ходьбы) и «Тушинская» (8 минут) Объем инвестиций: Проект частный •стадион – 250 млн евро • универсальный спортивный зал – 100 млн евро

Особенности строения крыши и фасада Крыша будет сделана из металлических трубчатых конструкций и выдерживать вес средств коммуникации и видеоэкранов, снеговую нагрузку

Фасад будет оторван от крыши, монтируется на ж/б конструкции стадиона и опирается на крайний ряд фундаментальных балок.

Будет использовано: 100 тыс. кв. м бетона 8 300 тонн труб 12 тыс. тонн арматуры

Планируемая средняя загрузка в год: Крупные спортивные и неспортивные мероприятия – 20–25. Корпоративные мероприятия: 50–60

Подрядчики проекта: •Архитектор(AECOM) •Проектировщик (AECOM) •Генеральный подрядчик по строительству (ООО «Стадион «Спартак») •Технические подрядчик (ООО «Стадион «Спартак») •Свет, звук, сиденья, поле и другие системы: кондиционирования, видеонаблюдения, контроля доступа, видеоизображения, система телевидения для стадиона (пока в процессе поиска)

Спорт и право

Инвестиционные программы Минспорта Для любого субъекта РФ участие в федеральной целевой программе (ФЦП) и государственная финансовая поддержка – это своего рода подтверждение состоятельности региональной власти и картбланш для работы с инвесторами. Упустить возможность участия в ФЦП – преступление перед жителями региона. Более того, федеральное руководство постоянно призывает коллег из регионов к взаимодействию ФЦП «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006–2015 годы» реализуется уже в течение 6 лет. Но участники до сих пор допускают типичные ошибки: нарушение сроков подачи заявок на строительство в рамках программы и неправильное оформление документов. Упустив возможность включения в ФЦП, регионалы часто пытаются завести свои объекты в программу любыми другими путями. Руководство федеральной целевой программы в сфере физкультуры и спорта сформировало единый пакет документов, необходимый регионам для внесения объекта в программу. Кроме того, министерством отобрана одна из существующих систем добровольной сертификации, которую должны пройти претендендущие на финансирование в рамках ФЦП. Теперь рекомендованный проект, согласованный пакет документов и наличие сертификата являются решающими факторами для включения спортивного объекта в мероприятия ФЦП. Более того, крупные спортивные соревнования можно будет проводить только на сертифицированных сооружениях, включенных в общероссийский реестр. Это принципиальная позиция минспорта. О требованиях, предъявляемых к документам спортсооружений для внесния в общероссийский реестр, мы подробно писали в прошлом выпуске СБК (№ 4–5, 2012 г.), в этом

номере публикуем детальные инструкции по включению в ФЦП. Включение объекта спорта в Федеральную целевую программу «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006–2015 годы» Министерство спорта РФ рассматривает соответствующую бюджетную заявку администрации субъекта РФ, комплект обосновывающей документации по объекту строительства, а также решение координационного совета программы.

Необходимые документы: 1. Заявка на участие в программе составляется в произвольной форме на конкретный объект, подписывается главой субъекта Российской Федерации. Подача заявки на включение в ФЦП предполагает: •соответствие заявленного объекта условиям программы; •наличие аналогичной действующей региональной программы; •наличие необходимых средств в бюджетах субъектов РФ на софинансирование данных мероприятий. 2. Вместе с заявкой необходимо представить полный пакет всех нижеперечисленных документов: •бюджетная заявка (составляется раздельно по каждому объекту капитального строительства, фи-

нансирование которого планируется осуществлять в 2012 и/или 2013, 2014 гг., с выделением в случае необходимости этапа строительства, пускового комплекса (очереди) строительства объекта капитального строительства согласно утвержденной проектной документации; •копия свидетельства о государственной регистрaции организации (предприятия) застройщика или заказчика (заказчика-застройщика) в соответствии с законодательством РФ; •паспорт инвестиционного проекта (объекта капитального строительства) по форме, утвержденной приказом Минэкономразвития России от 13 октября 2008 г. № 328 «Об утверждении формы паспорта инвестиционного проекта, представляемого для проведения проверки инвестиционных проектов на предмет эффективности использования средств федерального бюджета, направляемых на капитальные вложения»; •копия положительного заключения государственной экспертизы проектной документации по объекту капитального строительства, в отношении которого проведение такой экспертизы предусмотрено российским законодательством; •копия документа об утверждении проектной документации в соответствии с законодательством РФ; •титульные списки вновь начинаемых и переходящих строек с указанием использованного при пересчете индекса дефлятора,

Спорт и право

определенного региональным центром по ценообразованию в строительстве; •копии документов, подтверждающих направление собственных, заемных и других средств на финансирование объекта капитального строительства (выписка из бюджета); •интегральная оценка эффективности использования средств федерального бюджета, направляемых на капитальные вложения, выполненная в соответствии с методикой оценки эффективности использования средств федерального бюджета, направляемых на капитальные вложения, утвержденной приказом Минэкономразвития России от 24 февраля 2009 г. № 58, а также оценку эффективности на основе качественных и количественных критериев путем определения балла оценки по каждому из указанных критериев (постановление Правительства РФ от 12 августа 2008 г. № 590 «О порядке проведения проверки инвестиционных проектов на предмет эффективности использования средств федерального бюджета, направляемых на капитальные вложения»); •подтверждение включения объекта капитального строительства в региональную целевую программу по развитию физической культуры и спорта, реализуемую за счет средств бюджета субъекта РФ; •письмо (гарантия) субъекта РФ о софинансировании строительства и вводе объекта в год, когда планируется финансирование по федеральной целевой программе; •письмо субъекта РФ о целевом использовании создаваемого спортивного объекта, содержащее обязательство не осуществлять приватизацию и перепрофилирование спортивного объекта; •сведения об органе государственной власти субъекта РФ, уполномоченном предоставить отчетность о ходе реализации программных мероприятий и выполнении индикаторов программы.

Строительство объектов массового спорта предполагается по проектам, рекомендованным Министерством спорта РФ (государственным заказчиком-координатором программы) к повторному применению по результатам проводимого ежегодного конкурсного отбора лучшего проекта спортивного сооружения для массового спорта. Регион может предложить и собственное проектное решение, однако оно должно быть одобрено координационным советом по реализации ФЦП по регламенту рассмотрения проектов спортивных объектов (постановление Правительства РФ от 10 июня 2010 г. № 432). Однако, например, в 2010 г. из 38 проектов, предложенных с мест, более половины было забраковано координационным советом. По регламенту заключение для координационного совета готовит дирекция Федеральной целевой программы – ФГУП «Спорт-Инжиниринг». При подаче документов на рассмотрение дирекции программы для подготовки заключения для координационного совета дополнительно к вышеуказанному перечню документов предоставляются: •общая пояснительная записка о создании объекта; •архитектурно-планировочные решения: планы этажей, основные разрезы здания; • технологические решения: перечень спортивно-технологического оборудования на планах здания, пояснительная записка.

Основные условия Порядок и условия предоставления субсидии из федерального бюджета на софинансирование расходных обязательств субъектов по строительству объектов спорта определяются правилами. Полное название этого документа – «Правила предоставления субсидий из федерального бюджета субъектам Российской Федерации на софинансирование строительства объектов государ-

ственной собственности субъектов Российской Федерации и муниципальной собственности». В числе основных критериев отбора субъектов Федерации для предоставления субсидий – удельный вес населения региона, систематически занимающегося физической культурой и спортом, и обеспеченность субъекта спортивными сооружениями. Высокое качество спортивных услуг должно быть обеспечено с помощью системы добровольной сертификации физкультурно-спортивных организаций и центров для занятий спортом по месту жительства. Регион должен гарантировать софинансирование строительства спортобъекта, а также последующее его профильное использование и эксплуатацию за счет балансодержателя и на основании договора с управляющей компанией. Такая компания должна привлекаться к управлению всем объектом после его ввода в эксплуатацию на условиях долгосрочной аренды. Уровень софинансирования расходного обязательства субъекта Российской Федерации не может быть установлен выше 95 % и ниже 5 % расходного обязательства.

Эффективность использования субсидий Министерством спорта оцениваются следующие показатели результативности предоставления субсидий: • уровень технической готовности спортивного объекта; • единовременная пропускная способность объектов спорта, введенных в эксплуатацию. В случае если в отчетном финансовом году регионом не достигнуты значения показателей результативности, установленные соглашениями, объем субсидий, предусмотренный бюджету субъекта РФ на текущий финансовый год, подлежит сокращению

Научное исследование

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

Как строится здоровье Чиновники уже несколько лет говорят о развитии и модернизации массового спорта и спорте высших достижений как о приоритных направлениях в спортивной сфере. Стратегия развития физической культуры и спорта гласит о том, что к 2020 году доля граждан, вовлеченных в регулярные занятия физической культурой, должна составить 40%. Достижимы ли эти показатели при современном темпе реализации государственных программ и правового обеспечения инвестиционного участия бизнеса в них? Мы знакомим вас с некоторыми данными мониторинга российских спортивных строек Популярная среди современных экономистов теория утверждает, что человечество исчерпало источник для резкого роста производительности. По их мнению, такие всплески производительности, которые раньше были связаны с изобретением компьютеров и механизацией, сейчас уже невозможны. Мир переживает очередной кризис и живет в ожидании нового, а изобретения уже не в силах дать революционный толчок росту производительности человеческого труда. Поэтому главным и единственным источником роста производительности должно стать увеличение продолжительности жизни и, соответственно, пенсионного возраста, что уже происходит в Европе и во многом связано с развитием массового спорта как важной составляющей здоровья человека.

В наследство от СССР Российской Федерации досталось более 250 тыс. объектов спорта, способных единовременно принять более 6 млн человек. При этом, по данным Минспорта, обеспеченность спортивными залами составляет около 58 %, бассейнами – около 8 %, плоскостными спортивными сооружениями – около 25 %. Занимается физической культурой и спортом менее 20 % российского населения, тогда как в экономически развитых странах мира этот показатель достигает 40–60 %. На огромной территории РФ, по данным обзора INFOLine «240 проектов строительства спортивных объектов России. Проекты 2012–2015 годов», работает 253 927 спортивных сооружений разного формата. Из них наибольшее число приходится на долю

Количество спортивных сооружений

Численность занимающихся 7,8 млн

60855

60628

6,7 млн

39269 24930

3,8 млн 3,5 млн

23657

20869 11581

12142

Центральный ФО, Северо-Западный ФО, Южный ФО, Уральский ФО, Сибирский ФО, Дальневосточный ФО

2,6 млн

2,5 млн 1,3 млн

Северо-Кавказский ФО,

1,2 млн

Приволжский ФО,

Научное исследование

Центрального и Приволжского федеральных округов: 60 628 и 60 855 объектов соответственно. Разрывы в объемах обеспеченности различных федеральных округов спортивной инфраструктурой огромны. Так, в занимающем третье место по данному показателю Сибирском ФО работает 39 269 объектов, а в следующем за ним, Южном ФО, представлены лишь 24 930. В целом население мегаполисов обеспечено спортивной инфраструктурой хуже городов с населением менее 1 млн человек. Крупные города отличаются неравномерным насыщением различных районов спортивными объектами. При этом необходимо разделить спорт высших достижений и массовый спорт. Последний получил неплохой толчок в развитии в связи с популяризацией фитнес-индустрии, горнолыжного спорта и др. Хотя с обеспечением объектами массового спорта в России сегодня существует ряд проблем, ситуация здесь все же выглядит не так пессимистично, как в спорте профессиональном. В нашей стране практически отсутствуют полноценные комплексы не только для подготовки к соревнованиям действующих спортсменов, но, что стало особенно остро ощущаться по результатам последних олимпиад, и для тренировки подрастающего поколения. Из-за отсутствия полноценной спортивной инфраструктуры мы теряем не только потенциальных чемпионов, но и рейтинги российской спортивной школы и профессиональной подготовки. С 2010–2011 годов количество спортивных объектов в стране медленно, но стало увеличиваться. При этом в ближайшее время должна также начаться масштабная реконструкция сооружений, построенных еще в советское время. Изношенные физически и морально спортивные сооружения и залы модернизируются и перестраиваются в соответствии с новыми нормами и тенденциями развития спортивной инфраструктуры. В целях модернизации разработано значительное число федеральных и региональных программ по развитию физической культуры и спорта, в которых большое внимание уделяется не только развитию спорта высших достижений, но и массовой физкультуре, которая невозможна без достаточного количества спортивных залов, бассейнов, стадионов, катков и т. д. Нельзя не отметить, что эксплуатация спортивных объектов не приносит значительных доходов. Причем неокупаемость – это не только российская, но и мировая тенденция. Именно поэтому развитие получили крупные многофункциональные комплексы. Коммерческим организациям экономически выгодно строить объекты, сочетающие в себе спортивную и развлекательную составляющую (спортивно-концертные комплексы, гостиницы, аквапарки и т. д.). Кроме того, при комплексном освоении территорий застройщикам приходится создавать спортивную инфраструктуру, так как обычно подобное условие ставится местными властями при выделении земельных участков. Однако

подавляющее большинство спортивных сооружений в России возводится в рамках социального заказа на средства бюджетов различных уровней, приток частного капитала в отрасль незначителен. Для привлечения частных инвестиций наиболее перспективной моделью является государственночастное партнерство. Но российское инвестиционное законодательство пока не предусматривает необходимые предпринимателям гарантии. Отлаженный механизм государственно-частного партнерства в строительстве и эксплуатации спортивных объектов не только увеличил бы скорость модернизации спортивной инфраструктуры, но и позволил бы бизнесу взять на себя определенные социальные обязательства. Проводя мониторинг крупнейших спортивных строек в рамках подготовки нового обзора, специали-

Региональная представленность проектов в обзоре, в % от объема инвестиций 5%

32%

14%

20% 11% 8%

Центральный ФО, Северо-Западный ФО, Южный ФО, Северо-Кавказский ФО, Приволжский ФО, Уральский ФО, Сибирский ФО, Дальневосточный ФО сты INFOLine описали 240 крупных строящихся в настоящий момент объектов. Несмотря на существенный объем инвестиций, их все же недостаточно для реализации имеющихся инициатив по удовлетворению потребностей спортсменов и населения в занятиях физкультурой и спортом. Увеличившийся сегодня объем строительства спортивных сооружений пытается догнать растущий спрос на спортивные услуги, но, к сожалению, не преуспевает в этой гонке. Результат – загруженные площадки, высокие цены и низкий уровень комфорта для посетителей. Эта тенденция, очевидно, сохранится и в ближайшей перспективе. К тому же нельзя забывать о том, что 27 % проектов и 32 % инвестиций приходятся на Москву и Центральный федеральный округ

Маркетинг

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

Баскетбол в новом формате Открытие нового сезона баскетбольной Евролиги 2012/2013 состоялось 11 октября в «Мегаспорте». Этот день запомнился болельщикам не только яркой игрой любимой команды, но и необыкновенным шоу, которое создало атмосферу праздника. О маркетинговых стратегиях «армейцев» рассказали руководитель отдела продаж ПБК ЦСКА Максим Садовников и менеджер по маркетингу Денис Жидков рой, но и возможностью развлечения, которое начинается еще до прихода на спортивную арену. Например, к началу рекламной кампании были разработаны макеты, один из которых оформлен в стилистике фильма «Крестный отец» Фрэнка Копполы с изображением тренера ЦСКА Этторе Мессина в главной роли. Денис Жидков: – Для продвижения нашей концепции были задействованы все социальные сети, медиаплатформы и печатные СМИ. Мы использовали все доступные нам коммуникационные каналы. С социальными сетями (Facebook, «ВКонтакте») работа ведется на условиях бартера, они приветствуют все наши действия. Мы демонстрируем их рекламу на матчах, а они ротируют нашу. Facebook сделал нам официальную страницу, удалил фейковые аккаунты и помогает привлекать пользователей. «ВКонтакте» выделяет рекламный бюджет, который мы можем использовать. Количество пользователей YouTube активно растет, так как у нас появился собственный проект «ЦСКАбаскет.ТВ», позволяющий оперативно, в течение 5–6 часов после события, выкладывать клубное видео –

Максим Садовников: – Работа по подготовке открытия сезона велась более трех месяцев. «Баскетбол в новом формате» – так мы назвали маркетинговую концепцию нашего клуба. Основным ее посылом является популяризация баскетбола в общем и клуба в частности. Баскетбол – спорт для всей семьи. Наша аудитория отличается от футбольной, и мы стараемся заинтересовать все категории зрителей: мужчин, женщин, подростков и детей. Мы хотим удивить нашего существующего болельщика и привлечь нового не только иг-

Статистика социальных сетей ПБК ЦСКА 2011 30 .09

2012 31.10

30.11

31.12

31.01

29.02

31.03

30.04

31.05

30.06

31.07

31.08

30.09

31.10 31066

3283

3505

3644

5093

7081

9705

13043

23328

25505

26861

27756

29137

29513

2470

2653

2843

3250

3396

3665

3896

4131

4368

4486

4725

4983

8645

9737

4760

5300

6200

8733

10376

12252

13105

14608

15682

16912

17898

19100

19720

21685

102

150

273

461

554

633

716

807

923

105852

243567

285420

326886

406448

453728

510591

531066

581024

599866

649994

676843

743690

847284

375

425

502

579

633

692

742

770

810

834

855

1006

1163

1313

Маркетинг

послематчевые интервью с игроками, ролики об их жизни вне площадки. С начала этого сезона мы запустили еженедельную HTML-рассылку, имеющую отличный дизайн. С этого момента база болельщиков выросла с 2 тыс. до 4 тыс. человек. Максим Садовников: – Следующий очень важный этап начинается тогда, когда зритель входит в фойе спортивной арены. Все

VIP-зона ным оркестром, была организована автограф-сессия с легендарными Рамунасом Шишкаускасом и Матьяжем Смодишем, а неподалеку установлен баннер с самыми татуированными игроками клуба, где каждого снимал наш клубный фотограф. Затем эти фото размещались в социальных сетях. И, конечно, наш маскот «Просто Конь», который, уже являясь любимцем публики, здоровался и обнимался с гостями. Мы не забыли покормить своих зрителей. Качественный кейтеринг был представлен двумя компаниями

наши болельщики должны найти себе развлечение по вкусу. Нами была разработана и представлена разнообразная шоу-программа. Для детей на матче-открытии была организована отдельная площадка совместно с партнером «Шардам», где профессиональные аниматоры и педагоги устраивали для детей мастер-классы. Для подростков компания Sony представила 14 игровых консолей PlayStation с последними новинками компьютерных игр «Праздник спорта», FIFA-2012, Dance Start и NBA 2K13. Была организована специальная площадка Rap.ru с уличными танцами и битвой «битбоксеров». Кстати, эти секторы пользовались особенной популярностью, и здесь возникла конкуренция между детьми разных возрастов. Для взрослой аудитории была проведена дегустация сыров нашим «вкусным» литовским партнером «Джюгас» вместе с ведущей Яной Чуриковой. Зрителей всех возрастных категорий развлекали лучшие баскетбольные фристайлеры России, уличный театр Tall Brothers с артистами на ходулях и собствен-

Игровая зона Playstation

В этом сезоне введены новые категория билетов: Platinum, Gold, Silver, Bronze – и несколько корзин в зависимости от уровня игры. Самый дорогой билет в этом сезоне – 6 тыс. рублей, самый дешевый билет – 100–150 рублей в фан-сектор.

Маркетинг

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

По данным представителей арены «Мегаспорт» в среднем стоимость аренды самого дворца, его спортивного ядра, составляет от 900 тыс. до 1,5 млн рублей за матч. Отдельно сдается в аренду фойе дворца.

«Воккер» и «Папа Джонс» – это лапша с наполнителями, пицца, салаты, чизкейки, прохладительные напитки, чай и кофе.

Театр «Шардам»

Автограф-сессия Все это время в фойе работали магазины сувенирной продукции ЦСКА, где можно было приобрести новые реплики маек не только в привычных красном и синем цветах, но и в белом варианте, кепки, шарфы, футболки, брелки, браслеты, банданы и многое другое. Успехом пользовались реплики и шарфы. Для церемонии открытия нами за неделю был подготовлен анимационный ролик с 3D-графикой, который транслировался на полотно, расстеленное на паркете. Видео было изготовлено силами нашего клуба. Денис Жидков: – На матч открытия баскетбольной Евролиги 2012/13 пришло 8 896 человек, судя по количеству проданных билетов и абонементов (реализовано около 1 тыс. абонементов). Что касается питания, то на матче-открытии, например, было продано 680 порций пиццы и коробок лапши, в среднем стоимость за порцию составила 300 рублей. Были и свои недостатки на первом матче – с едой не пропускали на трибуны, но уже со второго матча в зал можно было заходить с едой и напитками в пластиковых стаканах, в результате продажи выросли на 35 %. Благодаря новой концепции, клуб рассчитывает в дальнейшем увеличить собственную базу болельщиков и поднять среднюю посещаемость домашних

матчей, что позволит сократить издержки на дорогую аренду ДС «Мегаспорт» и организацию проведения шоу-программ. Уже сейчас можно говорить с уверенностью о первых приобретениях сезона – лояльности со стороны болельщиков! Максим Садовников: У нас много планов на будущее: – В начале 2013 года планируем запустить online-магазин клубной атрибутики, а к началу сезона 2013/14 значительно расширить ее существующий ассортимент. – Скоро у нас появится оборудование, на котором можно напечатать фамилию болельщика и номер, который он захочет. – 23 февраля 2013 года мы проведем ежегодное мероприятие с «Метрополисом».

Баннер с игроками ПБК ЦСКА

Маркетинг

– Facebook организует лайфстрим-дискуссию с нашими игроками в режиме реального времени и выделит рекламное пространство для партнеров. Кстати, на дискуссию можно будет подписаться. Денис Жидков: – В ВКонтакте мы вывесили фотографии промофутболок с изображением маскота и со ссылкой на нашу группу. Эта продукция не для продажи, она идет на сувениры для болельщиков. Наш клуб заказал специальные пистолеты для этих футболок, и с нового года группа поддержки и «Просто Конь» будут в перерывах матча «стрелять» футболками на трибуны. – В акциях будем задействовать и дальше группу поддержки. У девочек- чирлидеров ПБК ЦСКА уже есть опыт участия в мероприятиях Nike, промоакции с «Папа Джонс». – К Новому году порадуем болельщиков – мы разрабатываем мобильные приложения для трех платформ: андроид, айпад и айфон. На доходы от рекламы привлеченных партнеров будем дальше развивать и совершенствовать приложения. Максим Садовников: – Сейчас мы отталкиваемся от того, что наши партнеры могут предоставить взамен. Нас интересуют не только деньги, но и вступление в систему лояльности, совместные промоакции и так далее. Почти на каждый матч мы будем организовывать что‑то новое. Мы подключаем разных партнеров поочередно, в зависимости от ситуации.

Питание от «Папа Джонс» Kanzler не только одевает наших сотрудников, в этом сезоне ими была организована Lounge-зона для владельцев клубных карт Platinum и Gold. Отдельный ресторан на 5‑м этаже, показы одежды, свой диджей, отдельный кейтеринг, собственная программа лояльности. Мы рассчитываем на то, что интертеймент-программа всегда будет разнообразной и интересной, как для наших спонсоров, так и для болельщиков

Баскетбольный фристайл

Marketing Mix – одна из самых известных теорий маркетинга, его тактический инструментарий. Также он известен под обозначением 4P, причем в последнее время его расширяют до 7P и даже до 9Р. Если исходить из классический концепции, то 4P – это: Product – все, что может быть предложено на рынок для внимания, приобретения, использования или потребления, что может удовлетворить какую‑то потребность. Может быть физическим объектом, услугой, личностью, местом, организацией или идеей. Для ПБК ЦСКА таким продуктом является как сама игра (основной продукт), так и развлекательная программа: кейтеринг, точки продаж атрибутики (дополнительный продукт, который приносит выручку), игровые консоли, театр, автограф-сессия и другое (вспомогательные продукты, которые не приносят доходов, но помогают продавать первый и второй виды продуктов). Price – количество денег или других ценностей, которые клиент меняет на преимущества обладания или использования продукта или услуги. Для баскетбольного клуба это стоимость билетов, абонементов, атрибутики, продуктов питания. Promotion – действия, информирующие целевую категорию клиентов о продукции или услуге, ее достоинствах и склоняющие к покупке. Это коммуникационные каналы ЦСКА: Facebook, VKontakte, Twitter, YouTube, электронные и печатне СМИ-партнеры, наружная реклама и другое. Place – место продаж или канал сбыта организации, позволяющие сделать продукт или услугу доступными для целевой категории клиентов. Для клуба это точки продаж основного и вспомогательных продуктов: билетов, футболок, чашек и другой продукции, питания. Например, в данном случае для билетов и абонементов это мобильное приложение, интернет-сайт, кассы, для продукции клуба – магазины атрибутики и киоски (как на самой спортивной арене, так и вне ее), для питания – сама арена.

Маркетинг

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

Kick-Point для футбольных болельщиков

Предложения для болельщиков варьируются в зависимости от формата и места проведения праздника спорта. В материале «Баскетбол в новом формате» этого номера СБК мы расскзали о том, насколько разнообразны могут быть маркетинговые акции, приуроченные к матчу, – match day. Такие мероприятия на открытом воздухе, как фан-зоны и фестивали болельщиков, имеют свои нюансы в организации, но в их основе также удовлетворение потребностей болельщика в шоу и развлечении. Конечно, не стоит забывать и о базовых – комфорте (кейтринг, обеспечение санитарно-гигиенических условий), а также безопасности. Международная федерация футбольных ассоциаций (FIFA) уже давно завела добрую традицию спонсировать и поддерживать фанатские фестивали в стране, принимающей у себя чемпионат мира. Недавно FIFA Fan Fest проводился по всему миру более чем в 20 странах. По такой же схеме действует UEFA. В период проведения Евро-2012 появилось новое предложение для активного массового боления в Москве – фан-зоны. Они были организованы на ВВЦ, в парке Горького и на территории спортивного комплекса «Лужники». Каждый организатор такой зоны задумывается о том, чем, помимо демонстрации игры на большом экране, привлечь и удивить посетителей, какие элементы должны присутствовать на ее территории для развлечения болельщиков. Фан-зону возможно насытить и развлекательными программами и оборудованием. Например, в парке Горького можно было попробовать свои силы в под-

весном футболе (клиента подвешивают на специальном снаряжении, и в таком состоянии он играет 2 тайма по 5 минут), посоревноваться в игре на компьютерной приставке или просто размяться на тренажерах. Также можно было принять участие в занятиях школы вратарского мастерства, посетить мастер-классы знаменитых российских футболистов и тренеров и получить автографы. На территории Выставочного центра в дневное время организаторы проводили соревнования для детей. Вечером в перерыве между матчами приглашались известные музыкальные коллективы. Так, например, в день игры России с Польшей гостей парка развлекала группа Plazma. В парке «Лужники» можно было поиграть в пляжный фут-

на правах рекламы

Крупные спортивные события собирают множество фанатов на аренах, и при правильно выстроенном маркетинге использование территории спортобъекта помогает не только привлечь и удержать болельщиков, но и получить дополнительную прибыль. Кроме того, международные спортивные турниры привлекают аудиторию со всего мира, а зрители, наблюдающие за спортивным праздником из своих городов, предпочитают приобщаться к событию коллективным болением. Спортивные и городские власти старются использовать такое желание аудитории в целях популяризации спорта, но порой забывают о том, что удовлетворение потребности болельщиков в массовом празднике, помимо головной боли служб безопасности, может еще и приносить доход

Маркетинг

бол и волейбол на специально огороженных площадках рядом со входом. Немного дальше расположились зоны для любителей бадминтона, баскетбола и настольного тенниса. Для детей создали специальную

Известная компания Soccerex, организующая масштабные выставки и конференции, всегда ставит подобные ворота для развлечения участников

площадку с аттракционами и батутами, на территории парка работали специалисты по аквагриму. Был организован прокат велосипедов и роликов. Кроме того, все зоны оборудовали магазинами официального дистрибьютора спортивных товаров и сувенирными торговыми палатками. Надо сказать, что в Европе одним из самых распространенных видов развлечений являются электронные ворота, которые, помимо временного расположения в фан-зонах, часто бывают и в холле стадионов. Например, такие стоят на Allianz Arena, и «ударить по

воротам» входит в часть экскурсионной программы стадиона. Производителем и обладателем патента на технологию производства этих ворот является немецкая компания Kick-Point fun and football. Такие крупные имена, как Coca-Cola, Sky TV, McDonald’s, и такие топ-клубы, как «Милан», используют ворота Kick-Point для спонсорской активации. Этот электронный развлекательный модуль можно брендировать логотипами любой компании. Кроме того, данные ворота могут быть разного размера и поэтому подходят для любого пространства. Таким образом, болельщики в перерыве, до или после спортивного мероприятия могут и сами участвовать в турнире. Интересно, что результаты игроков могут отображаться онлайн. В перекладины футбольных ворот установлены специальные сенсоры, образующие невидимую сетку, которая выводится на большой дисплей и может варьироваться в зависимости от сложности выбранной игры. Сенсоры и сетка измеряют точность и скорость удара, и каждый игрок по результатам своих попыток получает сертификат. Важной частью любого фестиваля или спортивного мероприятия является наличие комфортабельного пространства для VIP-гостей. Оно требует необычных решений для взыскательной аудитории. Для развлечения посетителей VIP-зон на стадионах Украины во вре-

мя Евро-2012 были предложены электронные модули Kick-point – полная копия настоящих футбольных ворот с интерактивной составляющей, о которых мы рассказывали выше. В 2012 году официальным дистрибьютором компании Kick-Point GmbH в Украине стало рекламное агентство re:act. Данное сотрудничество должно позволить развлекательному модулю KickPoint стать неотъемлемой частью многих спортивных событий страны, а также инструментом маркетинговых акций крупных компаний. Анна Мазур, партнер агентства «re:act» (Киев, Украина), специалист в области событийного маркетинга, в том числе спортивных развлечений: – Я со своей командой принимала участие в разработке и организации активностей для VIP-гостей в зонах корпоративного гостеприимства в рамках чемпионата Европы по футболу-2012 во всех принимающих городах Украины: Киеве, Львове, Донецке и Харькове. Очень важным является понимание формата мероприятия и организации соответствующего hospitality (гостеприимства), являющегося отдельным направлением ивент-индустрии. А оно подразумевает проведение развлекательной программы. На Евро-2012 присутствовала мультинациональная, требовательная к качественному сервису и ожидающая ярких незабываемых впечатлений целевая аудитория. И на мой взгляд,

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

все остались довольны и увезли с собой приятные воспоминания о проведенном на Украине времени. Как встречающая сторона, мы добавили в развлекательную приветственную программу национального украинского колорита выступлениями фольклорных коллективов, хостесс в национальных костюмах, профессиональным визуальным сопровождением, где совмещающались футбольные и национальные традиции. Это необходимые элементы для мероприятия подобного уровня. На сценах зон гостеприимства выступали талантливые музыкальные коллективы, паузы заполняли лучшие диджеи Украины. Фольклорные коллективы не просто развлекали гостей украинскими национальными песнями и танцами, а вовлекали их в творческий процесс. Также мы привлекли лучших футбольных фристайлеров Украины, которые демонстрировали свое мастерство гостям и приглашали всех желающих обучиться простым трюкам с мячом. Талантливые шаржисты делали веселые зарисовки гостей. Огромным спросом пользовалась зона рукоделия, где наши мастера предлагали гостям своими руками сделать сувенир с национальной символикой стран, принимающих чемпионат, либо в цветах флага любимой команды. Профессиональные визажисты наносили на лица болельщиков грим в тонах той или иной команды. Особой популярностью пользовались электронные ворота. Сфера спортивного маркетинга – это крупная коммуникационная платформа для реализации самых интересных и нестандартных идей, которые не только дополняют любое спортивное мероприятие, но и формируют незабываемые впечатления фанатов как о самой игре, так и о брендах спонсоров такого события

на правах рекламы

Маркетинг

Календарь

17–20.01 Всемирный форум снега (четверг – воскресенье)

29–31.01 INTIX. 34th Annual Conference & Exhibition

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

Новосибирск. Экспоцентр Основной целью международного форума, организованного при поддержке правительства Новосибирской области, заявлено обсуждение вопросов создания комфортной среды и освоения северных и снежных территорий. В рамках форума пройдет международная выставка «Индустрия зимних видов спорта и отдыха». Здесь обещают собрать и представить все последние достижения отрасли, уделив особое внимание сфере зимнего отдыха и перспективам развития горнолыжных отелей в России и северных странах. Для участников и гостей форума приготовлена большая культурная программа, включая «Вечер снежного балета» и конкурс красоты «Мисс снежная Вселенная». Официальный сайт worldsnowforum.org

Буэна Виста, Флорида, США. Walt Disney World’s Contemporary Resort Международная билетная ассоциация (INTIX) в 34‑й раз проведет выставку и конференцию, посвященную работе своей отрасли. Сотни специалистов обсудят разработку и реализацию билетных программ для спортивных и зрелищных мероприятий, систему распространения билетов и управление отраслью развлечений. В рамках сопутствующей выставки будут продемонстрированы последние разработки. Официальный сайт intix.org

(вторник – четверг)

18–19.02 SpoBiS (Sport Business Summit) (понедельник – вторник)

04.03 SMMEX (Sports Merchandise and Marketing Exhibition (понедельник)

Дюссельдорф, Германия. Конгресс-центр CCD Одна из крупнейших в Европе конференций, посвященных спортивному бизнесу, обещает собрать около полутора тысяч участников, перед которыми выступят 130 специалистов индустрии. В рамках Sport Business Summit пройдут не менее 15 тематических форумов. Партнерами конференции являются более 50 компаний. В конгресс-центре Дюссельдорфа ожидается присутствие не только ведущих экспертов и руководителей спортивной индустрии, но и большой группы представителей фирм – потенциальных спонсоров. Официальный сайт spobis.com

Лондон, Великобритания. Стадион «Уэмбли» Выставка спортивных товаров, атрибутики и маркетинга пройдет в 15‑й раз. «Уэмбли» станет местом встречи представителей клубов и лучших поставщиков товаров и услуг. В один день и на одной территории можно будет найти и выбрать практически все, что необходимо для работы по направлениям, указанным в названии мероприятия. Участие в выставке подтвердили крупнейшие производители игровой формы, сувениров и другой атрибутики, дизайнерские компании и многие другие. Официальный сайт smmexevent.com

Календарь

11–13.03 SportelRio (понедельник – среда)

26–28.03 Международная выставка «Спорт» (вторник – четверг)

10–11.04 Soccerex European Forum (среда – четверг)

12–13.04 KITS (Международная выставка туризма и спорта) (пятница – суббота)

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

Рио-де-Жанейро, Бразилия. Sofitel Очередное крупнейшее в Западном полушарии событие, посвященное реализации медиаправ, пройдет в престижном отеле с видом на пляжи Копакабаны и соберет правообладателей, производителей и покупателей аудиовизуальной спортивной продукции. За 23 года мероприятия, проводимые SporTel, стали фактически обязательными для посещения специалистами индустрии. Организаторы рассчитывают развить успех прошлогодней выставки, собравшей более 600 участников. Поддержку Sportel оказывают крупнейшие мировые телекомпании, спортивные федерации и лиги – BBC, NBS, ESPN, Eurosport, NBA, NFL, MLB и так далее. В состав оргкомитета входят принц Монако Альбер II и президент Международного олимпийского комитета Жаг Рогге. Официальный сайт sportelrio.com

Москва. Всероссийский выставочный центр, павильон 75 Выставка, которая ежегодно проводится Министерством спорта России, регулярно собирает более 15 000 посетителей. В ней принимают участие около 250 ведущих российских и зарубежных компаний, работающих на спортивном рынке. В программе мероприятия 2013 года шесть тематических разделов, два из которых посвящены спортивным сооружениям и их техническому оснащению. Будут представлены также экипировка и инвентарь, медицина, тренажеры и оборудование для фитнеса. Отдельного раздела удостоились экстремальные виды спорта. Официальный сайт sports-show.ru

Манчестер, Великобритания. Manchester Central «Объединяя мир футбола» – таков девиз компании Soccerex, на протяжении 17 лет занимающейся организацией крупных международных форумов в различных странах мира. В Манчестере такое мероприятие пройдет в четвертый раз. Его основной темой станут коммерческие возможности футбола. По данным организаторов, до 96 процентов участников с помощью Soccerex расширяют свой бизнес. Участникам и гостям форума в обязательном порядке предоставляется возможность личного общения с самыми известными британскими и мировыми игроками, тренерами и функционерами, в том числе действующими. Официальный сайт soccerex.com

Казань. Выставочный центр «Казанская ярмарка» Выставка, посвященная развитию туристической и спортивной отрасли, проводится в столице Татарстана уже 17 лет и неизменно вызывает большой интерес. Ее посещают более 2000 человек ежегодно. Среди них представители спортивно-туристической индустрии не только соседних регионов, но также Москвы, Санкт-Петербурга, Урала и Юга России. По статистике около половины гостей – отраслевые специалисты. Основными целями туристического раздела выставки являются популяризация новых программ и демонстрация потенциала индустрии гостеприимства в российских регионах. Раздел «Индустрия спорта» посвящен продвижению на рынок современных технологий и достижений. Официальный сайт restexpo.ru

Календарь

21–23.05 Stadia & Arena (вторник – четверг)

26–31.05 Sportaccord Convention (воскресенье – пятница)

05–07.06 The Stadium Business Summit 2013 (среда – пятница)

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

Стамбул, Турция. Ulker Arena Выставка и конференция «Стадионы и арены» пройдет в спорткомплексе мирового уровня, на площадке которого выступает один из сильнейших баскетбольных клубов Европы – турецкий «Улкер». Мероприятия, организованные Европейской ассоциацией менеджеров спортсооружений (ESSMA), предоставляют возможность познакомиться с последними достижениями в области снабжения и обслуживания крупнейших спортивных сооружений. В 2012 году конференция Stadia & Arena с большим успехом прошла во французском Бордо и привлекла специалистов из Европы, Америки, Азии и Австралии. Участники детально разбирают все аспекты жизнедеятельности стадионов, включая как наиболее обсуждаемые – питание зрителей, программы гостеприимства, обеспечение безопасности, так и узкоспециальные, связанные с применением новых материалов и компьютерных программ, доступа на стадионы людей с ограниченными возможностями, размещением информационных указателей и многое другое. Официальный сайт sam.uk.com

Санкт-Петербург. «Ленэкспо» Собрание представителей всемирных федераций в различных видах спорта проводится ежегодно в разных городах мира. 11‑й по счету Sportaccord примет Санкт-Петербург. На площадках «Ленэкспо» на Васильевском острове ожидается присутствие не менее 2000 человек – функционеров и бизнесменов. Съезд пройдет при поддержке Международного олимпийского комитета, к событию будет приурочено очередное заседание исполнительного комитета МОК. Темой петербургского Sportaccord станет состояние спорта в мире, его развитие в качестве бизнеса и воздействие на общество. Особое внимание уделят проникновению технологий в соревновательный процесс, подготовке к Олимпийским играм в Сочи и месту спорта в мировой экономической системе. Стоит отметить, что российский город впервые выбран местом проведения всемирной конвенции. Основанием для такого решения стали показатели роста спортивного рынка России. Немаловажно, что в ближайшие годы в стране пройдет ряд крупнейших соревнований – помимо зимней Олимпиады, это также универсиада-2013, чемпионат мира по футболу-2018, чемпионат мира по легкой атлетике и ряду других видов спорта. Официальный сайт sportaccordconvention.com

Манчестер, Великобритания. Hilton Manchester Deansgate Название конференции точно соответствует ее содержанию – в Манчестере соберутся владельцы, руководители, архитекторы и строители крупнейших мировых арен. Ожидается участие 400 человек из почти полусотни стран. За два дня в отеле «Хилтон Динсгейт» выступят около 30 ведущих экспертов отрасли. Участникам предоставят возможность посетить крупнейшие городские стадионы и рассмотреть их во всех подробностях, скрытых от глаз обычных посетителей. Конференции будет сопутствовать компактная выставка, где будут представлены товары и услуги 40 тщательно отобранных компаний. В рамках мероприятий обсуждят вопросы маркетинга, технического перевооружения, создания комфортных условий для зрителей и многое другое. Также будут представлены проекты стадионов, реализуемые в настоящее время по всему миру. Официальный сайт stadiumbusinesssummit.com

Календарь

Июнь

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

Inside World Football Moscow Forum, Москва Успех первого московского форума, состоявшегося в 2011 году, позволяет организаторам – британской компании Eventica и одному из ведущих мировых футбольных интернет-ресурсов insideworldfootball. biz, рассчитывать на повышенный интерес к новой встрече. По оценкам специалистов, для полноценной подготовки к чемпионату мира по футболу 2018 года России необходимо затратить около 50 миллиардов долларов. Значительную часть спортивных проектов Кубка мира в состоянии разработать и выполнить крупнейшие игроки международного рынка. К проектированию и строительству стадионов, на которых будут проходить матчи, уже были привлечены ведущие мировые компании. Немалый вклад представители зарубежного бизнеса могут внести и в работу по масштабной реконструкции аэропортов, строительству автомобильных и железных дорог, гостиниц для приема болельщиков. Встреча в Москве, на которую приглашены ключевые фигуры мирового футбола, может дать серьезный толчок в подготовке к соревнованиям, помочь внести необходимые коррективы в планы организаторов турнира и ускорить реализацию проектов по строительству и реконструкции стадионов и объектов гражданской инфраструктуры. У гостей и участников конференции будет возможность детально оценить состояние футбола в России и выработать рекомендации по его развитию. Официальный сайт eventica.co.uk В эти дни в Москве 21.06 – в «Олимпийском» состоится первый в 26‑летней карьере Greenday российский концерт. Самая успешная панк-рок-группа XXI века исполнит свои самые известные композиции, но основу программы составят песни из трех новых альбомов, выпущенных осенью-зимой, – Uno!, Dos!, и Tre! 22.06 – на стадионе «Локомотив» в Черкизово выступят Depeche Mode. Группа, которая приобрела огромную популярность во всем мире в 1980‑е – 1990‑е годы, фактически сформировала стандарты современной электронной поп-музыки. В Москве Дэйв Гаан и его соратники обещают представить новый альбом, выход которого ожидается в 2013 году.

27-30.07 Venue Connect (суббота – вторник)

Новый Орлеан, США 88‑е ежегодное собрание представителей зрелищных сооружений сопровождается ярмаркой, на которой стадионы занимают более трети отведенного места. Организатором мероприятия выступает IAVM (Международная ассоциация управляющих). Членами организации являются более 400 крупнейших стадионов, концертных залов, театров и так далее. Участникам конференции предоставляется возможность не только поделиться своими идеями и узнать о новых тенденциях в отрасли – особенностью Venue Connect является также разнообразная культурная программа. Основное место в рамках конференции уделяется образовательным семинарам и круглым столам на наиболее актуальные темы. Официальный сайт iavm.org Посетить: Mercedes-Benz Superdome – самая большая крытая спортивная арена в мире. Ее купол весом в 20 тыс. тонн изготовлен из стали и накрывает поверхность в 4 га, что равно четырем футбольным полям. Вместимость 70 тыс.

Ноябрь/Декабрь 2012 (6)

Редакционная подписка для юридических лиц ООО ИД «ГлобалМедиа» Адрес: 125315, г. Москва, Часовая ул., д. 18, кор. 2, тел. +7 (495) 773‑78‑57

Образец заполнения платежного поручения ИНН 7714854191

КПП 771401001

Получатель ООО ИД «ГлобалМедиа» Банк получателя КБ «ИНТЕРКОММЕРЦ» (ООО) Г. МОСКВА

Сч. №

40702810618000000142

БИК

044552684

Сч. №

30101810500000000684

СЧЕТ № СБК/2013

№

Наименование товара

Подписка на журнал «СБК. Спорт Бизнес Консалтинг» январь–декабрь 2013 г. (6 выпусков)

Единица измерения

Количество

шт

Цена

Сумма

3389,83

Итого: Итого НДС: Всего к оплате: Всего наименований 1, на сумму 4'000.00 Четыре тысячи рублей 00 копеек, в т.ч. НДС 18 % – 610 руб. 17 коп.

Руководитель предприятия_____________________ (Савраева Е. Г.)

Главный бухгалтер____________________________ (Савраева Е. Г.)

Важно!

В графе «Назначение платежа» необходимо указать ваш полный почтовый адрес с индексом, ФИО и телефон контактного лица. Доставка журнала производится: по России – почтовым отправлением, по Москве – курьерской службой.

3389,83 610,17 4000,00

НОЯБРЬ/ДЕКАБРЬ 2012 (6)

Спортивные сооружения

На балансе или в гармонии

Звезда Востока. «Бунёдкор» Проект – дело тонкое

Стадион-бутик

Комфорт против гигантизма

Баскетбол в новом формате

SBC НОЯБРЬ/ДЕКАБРЬ 2012 (6)

Рецепты match day

www.s-bc.ru

Sports facilities: in search of financial harmony