SBC. Sport Business Consulting

АПРЕЛЬ 2012 (3)

Закон и порядок

Безопасность на стадионах Бундеслиги

Гладиаторские бои Спортивная индустрия Римской империи

Хоккейное телевидение Наталья Чайковская – о трансляциях и управлении

SBC апрель 2012 (3)

Где и как обучают спортивных менеджеров?

www.s-bc.ru

Study environment Education for sports managers in Russia

Слово редакции

Александр Андреев, главный редактор

В третьем номере журнала мы решили обратиться к истории спортивной индустрии. И начали с самых ее истоков. Нравится нам это или нет, но именно гладиаторские бои во многом сформировали представление о состязании атлетов как о массовом развлечении. И если в побоищах на римских аренах с моральной точки зрения много недопустимого, то в плане организации процесса есть чему поучиться – к уровню работы древних менеджеров только сейчас подбираются ведущие мировые спортивные лиги. Но вот судьба огромной машины, выстроенной вокруг римских амфитеатров, сложилась печально. Дело здесь не только в заслуженном неприятии подобных удовольствий церковью – в конце концов, состязания могли бы пойти по более гуманному пути и прожить еще век-другой. Основной причиной, на наш взгляд, стало именно то, чего сейчас так опасаются многие, кто как‑то связан со спортивным управлением: погубили индустрию бесконтрольные бюджетные вливания. В этом немало поучительного для всех нас. В ближайших номерах историю дополним географией. Все‑таки интерес­ ные события в России происходят не только в Москве или, скажем, в СанктПетербурге. Если сейчас региональные кейсы попадают в основном в новости короткой строкой, то начиная со следующего выпуска мы отправимся в регионы целенаправленно. Теперь «Спорт Бизнес Консалтинг» будет выделять специальную часть журнала для рассказа об отдельном субъекте Российской Федерации – искать наиболее интересные спортивные практики, разбирать происходящее в областях и республиках в целом. Мы уверены, что везде найдутся примеры, достойные вашего внимания. Наша задача – укрепить связи между спортивными менеджерами, работающими в разных частях нашей страны – кому‑то опыт российских коллег может показаться важнее европейского или американского. Надеемся, что это будет полезно профессиональному сообществу, то есть вам, наши читатели.

Содержание

Апрель 2012 (3)

4 Новости индустрии

36 Лучше один раз увидеть

10 Среда обучения

Что происходит в сфере спортивного бизнес-образования, куда и кому стоит идти учиться и пригодится ли полученное образование в дальнейшем 16 Где учился, там и пригодился

На что рассчитывать спортивному менеджеру с иностранным дипломом

Модернизация системы видеонаблюдения – пошаговая инструкция 40 Чем покер хуже шашек

Перспективы развития интеллектуальнокоммерческих игр в России 42 Регламент по футболу

Разбор решений исполкома РФС 48 Трансферные тонкости

18 Летняя школа

Основатель EVMI о курсе операционного менеджмента для спортивных управленцев

Нюансы перехода футболиста при действующем трудовом договоре 50 Без лимита на легионеров

Поучительная история спортивной индустрии Древнего Рима

20 Zoom

Как работает современная билетная система 22 Медвежий угол

О2 World Arena – домашняя площадка берлинских «Белых медведей» – превратила бывшие железнодорожные склады в достопримечательность

54 Портрет Натальи Чайковской

Хирург и главный специалист по хоккейным трансляциям о хоккейных маньяках, профессиональных менеджерах и качественной картинке 58 Советы

26 Закон и порядок

Как навести порядок на стадионах: опыт Германии

2

Как заработать на корпоративных турнирах 60 Научное исследование

Россия может присоединиться к Большой пятерке футбольных лиг

Содержание СБК.Спорт Бизнес Консалтинг/ SBC.Sport Business Consulting Издатель Елена Савраева Главный редактор Александр Андреев Директор по развитию Александра Савраева a.savraeva@s-bc.ru Арт-директор Екатерина Ахтырская

62 Управление

Европейская ассоциация по управлению стадионами приходит в Россию

Руководитель спецпроекта «Спорт и право» Анна Жукова Шеф-редактор спецпроектов Владимир Колосов Начальник отдела препресса и верстки Павел Ермаков

64 Оснащение «Дизель-Арены»

Корректор Екатерина Котельникова

Инженерные системы нового ледового дворца в Пензе

Над номером работали: Максим Березницкий, Владимир Балахонов, Саймон Паттерсон, Михаил Штонда, Рустам Набиуллин Учредитель и издатель журнала ООО ИД «ГлобалМедиа». Адрес редакции 125315, Москва, Часовая ул., 18, к. 2 e-mail: info@s-bc.ru Сайт редакции: www.s-bc.ru

65 Спорт в кубе

Проектирование и установка медиакуба для арены «Югра»

Финансовый директор Евгения Мартыненко Руководитель отдела рекламы Ирина Гайдукова i.gaidukova@s-bc.ru Распространение и подписка ООО ИД «ГлобалМедиа» Телефон +7 (495) 773-78-57 e-mail: podpiska@s-bc.ru Апрель 2012 (3) Тираж 5000 экземпляров. Цена свободная.

68 Sustainability

Безбарьерная среда на стадионах

Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство ПИ № ФС77-47451 от 25 ноября 2011 года.

70 Календарь

Отпечатано в ООО «Август Борг», 121009, Москва, Шубинский пер., 2/3.

Планируем апрель и май 78 Вещь

Клубный кинотеатр казанского «Рубина»

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. © ООО ИД «ГлобалМедиа». Любое воспроизведение материалов или фрагментов на любом языке возможно только с письменного разрешения ООО ИД «ГлобалМедиа». © LLC PH GlobalMedia. All rights reserved.

3

Новости

Апрель 2012 (3)

Fair play!

Новые современные хоккейные арены в ближайшие годы должны появиться в Нижнем Новгороде, Новокузнецке и Пензе. Как сообщил глава нижегородской администрации Олег Кондрашов, 15‑тысячный ледовый стадион планируется возвести на Комсомольской площади в течение трех лет, а средство на строительство выделят привлеченные инвесторы. Новую арену запланировали и в Новокузнецке, а нынешнюю – Дворец спорта кузнецких металлургов – передадут в пользование молодежной команде «Металлурга» и детским коллективам. В Пензе средства на новый ледовый стадион будут выделены областным и федеральным бюджетами. Арена должна быть готова через два-три года и вмещать 5500 зрителей. При этом всего несколько месяцев назад в Пензе уже была открыта Дизель-Арена точно такой же вместимости и также построенная на государственные деньги.

Манеж в Саранске откроют летом

В конце лета 2012 года в Саранске должен открыться футбольно-легкоатлетический манеж. В состав комплекса входит полноразмерное искусственное футбольное поле международного стандарта – 105 х 68 метров, 8 прямых беговых дорожек, секторы для прыжков и толкания ядра, тренажерные залы и медико-восстановительный центр. Трибуны смогут вместить до 3000 зрителей. На строительство из федерального бюджета по программе развития футбола выделено 400 млн рублей.

4

Экономия на зарплате – миллион в месяц Футболисты и тренеры «Глазго Рейнджерс» под угрозой банкротства клуба и сокращения штатов согласились на значительное снижение зарплат. Игроки и персонал до конца сезона будут получать от 25 до 75 % сумм, предусмотренных контрактами. Это позволит экономить до 1 млн фунтов в месяц. Клубу удалось избежать увольнений, однако пришлось закрыть представленный лишь в январе лондонский офис. «Рейнджерс» ожидают и потери иного рода: УЕФА не позволит им принять участие в следующем еврокубковом сезоне, независимо от занятого в Шотландской премьер-лиге места. Впрочем, для клуба могут наступить и лучшие времена: сообщается об интересе к покупке клуба со стороны ряда потенциальных американских и ближневосточных инвесторов. Фото: hcdizel.ru, nfpm.ru, rangers co.uk, iaaf.org, eisberen.de, ruhpolding2012.com, adidas, e-architect.co.uk

Большое ледовое строительство

Во втором номере журнала «Спорт Бизнес Консалтинг» мы поместили диаграмму, изображающую приблизительную схему расходов компании «МегаФон» на спортивное спонсорство. Мы предполагали, что в нашей оценке, основанной на информации из открытых источников, присутствует определенная погрешность. Однако представленные данные оказались недостоверны, так как компания «МегаФон» не спонсирует Олимпийский комитет (все права на реализацию спонсорских пакетов Олимпийских игр переданы ОКР Оргкомитету «Сочи2014»). Редакция приносит свои извинения компании «МегаФон», а также нашим читателям.

Новости

Апрель 2012 (3)

ВТБ продлил спонсорское соглашение с ИААФ

Хоккейный бум в Германии Посещаемость Германской хоккейной лиги в сезоне 2011/2012 выросла и составила в среднем 6059 зрителей на играх регулярного чемпионата. 364 матча посетило более 2,2 млн человек. Самый высокий интерес публика проявляла к берлинскому клубу «Белые медведи» – 14 000 зрителей в среднем на каждом домашнем матче. Второе место с большим отставанием и показателем 10 500 зрителей заняли «Акулы» из Кёльна. По мнению генерального директора ГХЛ Гернота Трипке, такой успех объясняется упорядоченным расписанием матчей, наличием современных комфортных арен, но главное – высокой спортивной конкуренцией. В то же время, как отмечает Трипке, лига получает меньше места в прессе и меньше денег от телевидения, чем Третья футбольная лига, посещаемость которой в среднем 4500 зрителей.

Основные расходы – на дороги

Банк ВТБ на четыре года продлил заключенное в 2006 году спонсорское соглашение с Международной федерацией легкой атлетики. Таким образом, ВТБ останется спонсором ИААФ как минимум на двух ближайших чемпионатах мира, один из которых пройдет в 2013 году в Москве, а также на чемпионатах мира в закрытых помещениях. Кроме того, договор предусматривает участие ВТБ в спонсорских пакетах континентальных и национальных соревнований по легкой атлетике.

Биатлон отлично продается Чемпионат мира по биатлону 2012 года в Руполдинге принес организаторам немалую прибыль. Израсходовав на проведение около 7 млн евро, Международный союз биатлонистов получил около 20 млн евро дохода. Высоким интересом публики был отмечен и последний в сезон-2012 этап Кубка мира в Ханты-Мансийске, на который было продано более 11 тысяч билетов.

Расходы государственного бюджета Украины на подготовку к финальному турниру Евро-2012 составили 42 млрд гривен (5,2 млрд долларов). При этом основные средства потрачены не на возведение новых стадионов, а на работы по улучшению инфраструктуры. В частности, реконструкция аэропортов потребовала 10,5 млрд гривен, а строительство и ремонт дорожной сети – около 20 млрд.

«Спорт’12» пройдет 18–20.04 В ВВЦ «Москва» состоится официальная выставка Министерства спорта, туризма и молодежной политики РФ. В рамках мероприятия будет организована специализированная конференция, посвященная развитию фитнес-индустрии в России. Журнал СБК впервые примет участие в выставке «Спорт». Подробнее на стр. 70.

6

Новости

Апрель 2012 (3)

Производители бьют рекорды Крупнейший мировой производитель товаров для спорта доложил о рекордных доходах и прибыли: совокупные продажи Adidas в 2011 году превысили 13,3 млрд евро, а прибыль – 670 млн, или на 18 % больше, чем в 2010‑м. Основой таких успехов стал резкий рост продаж в Восточной Европе и Китае. В текущем году Adidas рассчитывает еще увеличить свои показатели, в том числе благодаря официальному участию в поставках для финала чемпионата Европы по футболу и Олимпийских игр в Лондоне. Однако руководство компании не ожидает такого резкого роста, как в прошлом году. В то же время конкуренты из Puma и Nike планируют увеличить свои показатели, соответственно, на 10 и 13 %.

Закавказская заявка на Евро-2020 Грузия и Азербайджан намерены подать совместную заявку на проведение финального турнира Евро-2020. Ранее о своем желании получить турнир заявили Италия, Турция, Чехия и Словакия (совместно), Болгария и Румыния (совместно), а также Шотландия в компании с Ирландией и Уэльсом. Организовать турнир втроем позволяет увеличенный формат финальных соревнований – с 2016 года в них будут принимать участие 24 команды, а не 16, как сейчас.

Фан-зоны для Сочи-2014 По случаю зимней Олимпиады в Сочи в крупных городах России будут организованы фан-зоны, оборудованные большими экранами. Подобные проекты Международный олимпийский комитет реализует с 2000 года, когда во время Игр в Сиднее только главную фан-зону посещали около 35 000 человек в день. В Лондоне-2012 этот показатель рассчитывают увеличить до 75 000, а во время сочинской Олимпиады, по замыслу организаторов, общее число посетителей таких площадок может составить 30 млн.

С «Росгосстрахом» на рукаве «Росгосстрах Банк» стал генеральным спонсором российского судейского корпуса до 2016 года. Реклама банка будет размещаться на рукавах формы арбитров, на табличках, с помощью которых зрителей информируют о заменах, а также на более традиционных носителях – щитах по периметру поля, электронных табло, в телерепортажах и на официальных сайтах Российского футбольного союза, Премьерлиги и Коллегии футбольных арбитров.

8

Португальская лига расширяется Со следующего сезона высшая португальская футбольная лига расширяется до 18 команд. По итогам текущего чемпионата никто ее не покинет. Такое решение приняло общее собрание ПФЛ. Увеличение числа участников было одним из предвыборных обещаний нового президента лиги Мариу Фигейреду. Другое касалось изменения системы распределения денег от телевидения. В настоящее время она напоминает испанскую: три крупнейших клуба – «Порту», «Бенфика» и «Спортинг» – забирают более половины от ежегодного пирога в 75 млн евро. ПФЛ проголосовала за то, чтобы обратиться за помощью к властям Европейского союза. Итогом должно стать централизованное распределение лигой медиаправ.

Обучение

Апрель 2012 (3)

Среда обучения Людей для работы в спортивном бизнесе в России начали специально готовить менее 15 лет назад. Говорить об успехах отрасли еще рано – слишком мал поток выпускников, слишком по-старому еще устроена экономика нашего спорта. Но система образования меняется на глазах. Мы решили взглянуть на нее внимательно и определить, с какими проблемами приходится сталкиваться преподавателям и выпускникам. А главное – попытаться оценить перспективы развития Текст: Владимир Колосов, Максим Березницкий

О том, что управлять экономикой в спорте – отдельная профессия, задумались достаточно давно. И что бывшие спортсмены далеко не всегда годятся на роли управляющих, тоже стало понятно далеко не вчера. «Будучи хорошими футболистами, выступая много лет в высшей лиге, а затем став руководителями, добиться чего‑то смогли лишь трое: Николай Толстых, Валерий Филатов и Александр Тукманов, – считает Владимир Леднев, руководитель

программы «Спортивный менеджмент» МФПУ «Синергия». – Путь из спорта в профессиональные спортивные менеджеры мало кому удается пройти. Во-первых, это другая профессия, а во‑вторых, ей раньше никто не учил». Первыми учить взялись в государственных спортивных вузах. И сейчас Министерство спорта охотно рапортует о тысячах выпускников физкультурных институтов, академий и университетов,

посвятивших себя изучению спортивного бизнеса. Частный образовательный сектор к озвученным цифрам относится скептически, полагая, что в основе такого рода подготовки должны лежать экономические, а не спортивные знания. И преподавать специальные предметы должны не только теоретики, но и ведущие практики индустрии. А спортивные вузы должны готовить тренеров и педагогов-физкультурников.

Программы дополнительного образования ВУЗ

МФПУ

Начало программы Срок обучения

RMA

MBS

2004 г.

МГИМО 2006 г.

1 год

1 год

2 года

1 год

Стоимость обучения

60–150 тыс. руб.

190 тыс. руб.

199–349 тыс. руб.

234 тыс. руб.

Выпуск (в год)

150–200 чел.

100 чел.

Стажировки

На соревнованиях в Москве

Зарубежные, от 90 тыс. руб.

Форма обучения

Вечерняя и очно-заочная

Вечерняя

Заочная с двумя сессиями

Вечерняя и очно-заочная

Условием поступления на все программы является наличие высшего образования.

10

Обучение

МФПУ – Московский финансовопромышленный университет «Синергия» RMA – Russian Management Academy при Государственном университете управления MBS – Moscow Business School (Московская школа бизнеса) МГИМО – Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД России ВШСИ – Высшая школа спортивной индустрии Российской экономической академии им. Плеханова МЭСИ – Московский государственный университет экономики, статистики и информатики РГУФК – Российский государственный университет физической кульуры, спорта, молодежи и туризма НГУФК – Национальный государственный университет физической культуры, cпорта и здоровья имени Лесгафта (Санкт-Петербург) РМОУ – Российский международный олимпийский университет МГУ – Московский государственный университет РАСС – Российская ассоциация спортивных сооружений ДСДО – Дирекция спортивного дистанционного обучения

В государственных институтах не соглашаются, резонно замечая, что в спорте есть немало своих тонкостей и управление спортом – это не менеджмент «вообще», а очень специфическая область, требующая глубоких знаний и представлений. «Частники» и «экономисты» не спорят, а стараются перестраивать и переналаживать свои программы, прививая студентам интерес к спорту и договариваясь о сотруд-

ничестве с федерациями, клубами и лигами. При этом нередко случается, что одни и те же люди поочередно с выступлениями посещают занятия в нескольких московских университетах. Но при всем нашем отставании от Запада уже сейчас абитуриентам доступно большое разнообразие программ – для получения как первого высшего, так и дополнительного образования. Получили заметное распространение краткосрочные курсы повышения квалификации, семинары, активно внедряется дистанционное обучение. А поскольку получить специальность в спортивном бизнесе чаще всего можно только за деньги, между вузами уже намечается некоторая конкуренция. Впрочем, это справедливо пока только в отношении Москвы. Другие регионы просыпаются медленно, и даже в Петербурге, в Университете имени Лесгафта, могут похвастаться лишь сотней-другой выпускниковменеджеров. Неудивительно, что конкуренцию отечественным институтам в первую очередь составляют зарубежные. «Конкуренция, конечно, есть, – признает генеральный директор Российского международного олимпийского университета, профессор Лев Белоусов. – Во всем мире сейчас существует около 500 образовательных программ спортивного менеджмента в университетах и бизнес-школах США, Европы и Азии. Есть также признанные Международным олимпийским комитетом центры олимпийских исследований – их около тридцати. Но университета, который готовил бы управленцев в спорте на базе олимпийской тематики, еще не было. Специфика РМОУ в том, что мы преподаем спортивный менеджмент на основе олимпийского опыта. Мы трансформируем его в образовательные программы, нигде в мире подобного нет. Конечно, сотрудничаем с рядом европейских и российских учебных заведений, где преподает-

The study environment Training of personnel in the sporting business in Russia began less than 15 years ago. It is too early to talk of the success of the industry – the number of graduates is too low, and the economy of Russian sport is still organized along the old lines. But the education system is changing before our eyes.

State sport institutes were the first to introduce courses. And the Ministry of Sport is now reporting thousands of graduates of sport institutes, academies and universities who have studied the sport business.

The private education sector is skeptical about these figures, and believes that the basis of this training should be economic rather than sporting knowledge. People at state institutes disagree, reasonably arguing that there are many subtleties in sport, and managing sport is not management «in general», but a very specific field, requiring extensive knowledge and ideas. People in private education and the economy do not dispute this, but try to reorganize their programs, inspiring students’ interest in sport, and reaching agreements on cooperation with federations, clubs and leagues. It often happens that the same people deliver lectures at several different Moscow universities.

Already, a wide diversity of programs is available to students – both in the first higher education degree, and in post-graduate study. There are many short-term courses for additional training, seminars, and long-distance study is being actively introduced. As earning a degree in the sport business is usually only available on a paid basis, certain competition can already be seen between universities. However, so far this only applies to Moscow. Other regions are waking up slowly, and the main competition for Russian institutes primarily comes from abroad.

«There is competition, of course,» admits the general director of the Russian International Olympic University, Professor Lev Belousov. «There are

11

Обучение

Апрель 2012 (3)

Программы по подготовке специалистов и бакалавров ВУЗ

МФПУ

ВШСИ

МЭСИ

РГУФК

НГУФК

Начало программы

1998 г.

2009 г.

1998 г.

2010 г.

2001 г.

Срок обучения

4 года

4 года

4 года

4 года

4 года

Стоимость обучения (в год)

80–90 тыс. руб.

200 тыс. руб.

100 тыс. руб.

48–90 тыс. руб.

От 60 тыс. руб.

Выпуск (в год)

100–150

22

70

ся спортивный менеджмент на высоком уровне, и планируем продолжить работу в этом направлении. Но в первую очередь нас интересуют конкретные эксперты. Если говорить об отечественных преподавателях, то это специалисты из МГИМО, МГУ, МФПУ. Среди иностранных коллег, работающих у нас, могу назвать Яна Хендри, главу Центра олимпийских исследований университета Лафборо, профессора Грэма Фейна, декана университета Капилано в Ванкувере, Фернандо Пенью, руководителя Центра олимпийских исследований университета Барселоны, Робера Каспара, декана факультета спортивного менеджмента австрийского университета Куфштайна, Паоло Беллино, который возглавлял оргкомитет туринской Олимпиады, и других». Основанная в 2000 году Российская академия менеджмента (RMA) идет по немного другому пути, привлекая к процессу обучения максимальное число практиков и встраивая в программу ознакомительные стажировки в ведущих европейских и мировых спортивных организациях. Клубы НХЛ, Английской премьерлиги и испанской Примеры – вот лишь небольшой перечень доступных студентам RMA примеров для изучения. Не обходят они своим вниманием и отечественных представителей спорта, с которыми налажены партнерские отношения:

12

футбольными ЦСКА, «Спартаком», «Динамо» и «Локомотивом», баскетбольным и хоккейным ЦСКА, Оргкомитетом Сочи-2014 и так далее. «Мы недавно побывали в Англии, где посетили местные институты спортивного менеджмента, – говорит Игорь Колесов, возглавляющий в RMA спортивное направление. – Конечно, нам сложно сравниться с ними по материально-технической базе, но что касается кейсовых программ – мы не отстаем. Мы делаем наши обучающие программы эффективными и адаптированными к российским современным условиям. Англичане были искренне удивлены количеством и качеством стажировок, которые мы организуем для наших студентов. Но особенно они были удивлены тем, что нам удается выстраивать взаимоотношения с профессиональными английскими клубами лучше, чем самим англичанам». Максим Тимошкин, заместитель руководителя факультета менеджмента в спортивной индустрии, подчеркивает, что стажировки, помимо собственно образовательной, выполняют и другие важнейшие функции: будущие специалисты могут не только подкорректировать свое представление о месте в спортивном бизнесе, но и завести знакомства, полезные в будущей карьере: «Многие наши студенты после завершения уче-

25

бы планируют посвятить профессиональную деятельность работе в спортивных структурах, федерациях. Логично, что именно на спортивных мероприятиях уровня хоккейного Кубка Первого канала у них есть реальный шанс поближе познакомиться с людьми из этих федераций». Московский финансово-промышленный университет не практикует стажировки для своих студентов, тем более платные. Гораздо полезнее, по мнению руководства, начать с приобретения базового опыта, работая на крупных соревнованиях в качестве волонтеров. «Волонтерство – наш конек, который мы уже неплохо освоили, – говорит Владимир Леднев. – Мы не заставляем студентов, но подвигаем их к этому, потому что, будучи волонтерами, они узнают профессию, приобретают практические навыки, видят изнутри всю кухню. Возможно, кто‑то из них поймет, что выбранная профессия не его и из нее нужно уходить. Но такого рода деятельность – самый близкий путь к работодателю. Тебя могут заметить и пригласить на работу. Владимир Леднев оценивает примерную потребность спортивного рынка в специалистах в 100 тысяч человек. «Никто не может точно сказать, сколько именно у нас в стране спортивных организаций. По нашим скромным подсчетам, порядка 20–25 тысяч. Это клубы – профессиональные

Обучение

и любительские, оздоровительные клубы, юношеские школы, лиги – причем не обязательно профессиональные, федерации по видам спорта – в том числе региональные. Если мы откроем стратегию развития физкультуры и спорта в России, то увидим, что к 2020 году 40 процентов населения должны регулярно заниматься спортом. Значит, потребуется много спортивных сооружений, и на каждом из них нужен хотя бы один человек, имеющий менеджерское образование. При нынешних темпах развития образования мы еще тысячу лет будем их готовить». Разумеется, должности в клубах, федерациях и на стадионах кто‑то занимает и сейчас. Прискорбно, что выпускников-профессионалов неохотно берут на работу, но отрадно, что начинается и некое встречное движение: своих сотрудников становится модно и престижно доучивать и переучивать. Данный сегмент рынка готовы охватить многие учебные заведения, предлагая краткосрочные программы повышения квалификации. Особенно актуальными они выглядят в свете грядущих многочисленных соревнований мирового уровня, которые пройдут в России в ближайшие годы. «В настоящий момент основной задачей нашего университета является подготовка кадров для Оргкомитета Сочи-2014, Олимпстроя, для администрации города Сочи, то есть для будущих Олимпийских игр, – подтверждает генеральный директор РМОУ Лев Белоусов. – Работа ведется уже более полутора лет. За этот период по разным образовательным программам университета прошли обучение около 800 человек. В 2012 году мы запустили новые краткосрочные 70‑часовые программы повышения квалификации для руководителей спорта: по спортивному менеджменту, маркетингу, управлению спортивными объектами, формированию безбарьерной среды, спортивному праву и безопасно-

сти в спорте. Кроме того, в Сочи мы проводим цикл семинаров «Олимпийское гостеприимство». На краткосрочные курсы ориентируются пока и в МГУ. «Наша программа рассчитана на 72 часа формата допподготовки, по окончании которой мы выдаем сертификат МГУ гособразца о повышении квалификации, – рассказывает Вадим Маршев, руководитель направления «Спортивный менеджмент» Московского государственного университета. – Программа у нас молодая – с весны 2011 года прошел всего третий набор. И слушателей пока мало – по 8–12 человек. Для нас такая программа – своего рода стартап. Конкурса на эти места пока нет». Как правило, получить образование в сфере спортивного менеджмента можно только за деньги. Однако ряд вузов выделяют места для бесплатного образования. В случае с МФПУ эти места называются целевыми и оплачиваются партнерами, в Высшей школе спортивной индустрии Академии имени Плеханова за таких студентов платит бюджет. И чтобы попасть на них, нужно выдержать огромный конкурс. «В наш последний набор было 312 заявлений на 22 места, – говорит Михаил Иоффе, заведующий кафедрой спортивного маркетинга ВШСИ. – Для всех остальных обучение на бакалавриате стоит 200 тысяч рублей в год. Причем для всех факультетов нашего вуза расценки единые». МФПУ и ВШСИ – из числа тех заведений, где можно подобрать себе программу по вкусу и потребностям. Но и эти вузы не стоят на месте и стараются двигаться вглубь. «Сейчас мы создаем совершенно новое направление – организация системы безопасности при проведении спортивно-массовых и зрелищных мероприятий, – делится Михаил Иоффе. – Такой предмет совершенно нигде не известен, и ему никто в настоящий момент не уделяет внимания. Обычно все помещается в два часа в рам-

around 500 education programs of sport management in the world at universities and business schools in the USA, Europe and Asia. The specific nature of the RIOU is that we teach sport management on the basis of Olympic experience. We transform it into educational programs, there is nothing like it in the world.»

The Russian Academy of Management (RMA) founded in 2000 tries to involve a maximum number of practitioners in the study process, and cooperates in intern programs at leading world sporting organizations.

For example, the NHL, the English premiere league and the Spanish Primera Division. They also do not ignore Russian sport organizations, with which they have partner relations – the CSKA, Spartak, Dinamo and Lokomotiv football clubs, the basketball and hockey CSKA, the Sochi-2014 Organizing Committee and so on.

The Moscow Financial-Industrial University (MFIU) does not provide paid internships for its students. It is much more beneficial, according to the management, to start with acquiring basic experience by working at major competitions as a volunteer.

«Volunteering is our strong point, and we have developed it well,» says Vladimir Lednev, the head of the «Sport management» program at MFIU Synergy. «We don’t force the students, but we encourage them to do this, because as volunteers they will learn about the profession, gain practical skills, and see the entire business from the inside. You can be seen, noticed and invited to work.»

It is unfortunate that professional graduates have difficulty finding work, but there is also movement in the opposite direction: it is becoming fashionable and prestigious for organizations to provide additional training for their own employees. Many institutes are prepared to capture this segment of the market, offering short-term programs of additional training.

«At present, the main task of our university is to train personnel for the Sochi-2014 Organizing Committee, the Olympic Construction Board, and

13

Обучение

Апрель 2012 (3)

Программы повышения квалификации ВУЗ

Программа

Срок обучения

Стоимость

МФПУ

Менеджмент спортивнооздоровительного клуба

4 мес.

34 тыс. руб.

РМОУ

Менеджмент, маркетинг, управление объектами и др.

70 ч

15–30 тыс. руб.

ВШСИ

Индивидуальные, по заказу организаций

МГУ

Спортивный менеджмент

72 ч

25 тыс. руб.

РАСС

Управление и эксплуатация спортивных сооружений, выездные семинары

72 ч

Обсуждается

ДСДО

Система спортивного дистанционного обучения. Менеджмент спортзалов и клубов

75 ч

8–10 тыс. руб.

ках преподавания спортивного менеджмента. Мы формируем корпус менеджеров, занимающихся проблемами безопасности». Необходимость дальнейшей специализации давно осознали и в МФПУ «Синергия». Здесь, кстати, на бесплатные для студентов места конкурс еще выше – до 20 человек на место. Но и стоимость обучения для остальных ниже, чем в Плехановском университете. «Мы считаем, что подготовка спортивных менеджеров – это как подготовка медиков «вообще», – поясняет Владимир Леднев. – У нас и менеджеров «вообще» сейчас еще нет, но мы уже вводим дальнейшую специализацию. Потому что между менеджментом и маркетингом, например, разница, как между Венерой и Сатурном. У нас есть уникальная программа «Менеджер оздоровительного спортивного клуба», фитнес-клуба. Программа предназначена для бизнес-среды. И поскольку на такую программу при-

14

ходит человек, который свой клуб или даже сеть уже создал, но хочет свой бизнес дальше развивать, это накладывает определенные обязательства на тех, кто программу предлагает. Нужна глубокая подготовка. На следующий год мы предлагаем уже четвертую программу – «Менеджмент в индустрии смешанных единоборств». И уже достаточно серьезно рассматриваем такое направление, как киберспорт. Мы внимательно анализируем все, что есть в мире, на рынке, и постепенно вводим специализацию. Либо функциональную – маркетинг, либо отраслевую – фитнес-индустрия». Одна из специфических трудностей – практически полное отсутствие учебных пособий. Каждый выходит из создавшегося положения по‑своему. Кто‑то просто переводит зарубежные учебники, кто‑то издает собственную литературу, но опять‑таки на основе западного опыта – например, выпущенную петербургским Уни-

верситетом имени Лесгафта книгу «Менеджмент в профессиональном хоккее». Государственная Волгоградская физкультурная академия, например, периодически публикует собственные материалы. Но чаще всего потенциальные авторы пособий не имеют доступа к данным, необходимым для анализа ситуации в российском спортивном бизнесе: клубные бюджеты закрыты, зарплаты спортсменов скрываются, а доходы спортсооружений обеспечиваются не продажей зрителям закусок и атрибутики, а поддержкой из бюджетов и поступлениями от организаторов соревнований, которые чаще всего ограничиваются арендной платой. «Мы учебники для своих программ готовим сами, – говорит Владимир Леднев. –Если вы говорите о спортивном маркетинге в России, чтобы я, будучи в Тюмени, например, мог из этого что‑то сделать, то рассказ американского профессора будет неинтересен. Нужны примеры – собствен-

Обучение

ные, понятные. Нужны цифры. А где у нас спортивная статистика? Где цифры? Как я напишу учебник по экономике клуба, если не могу показать данные по бюджету? Вы можете, общаясь со студентами в аудитории, ссылаться на метод экспертной оценки. Но если пишете учебник, каждую цифру вы должны подтвердить, на каждую предоставить сноску. А переводные книжки полезны только как дополнение, потому что написаны не про нас. В России за последние годы издано с десяток учебников русских авторов. Но первые были из серии: бизнес-план спортивной организации – и там просто бизнес-план. Бюджет спортивной организации – и там просто бюджет. Но я считаю, что такие книги лучше не издавать. Это бессмысленно. И есть с пяток книг, где люди пытались представить реальное положение, но они попадали в ту же ситуацию, что и мы: им надо бы показать реальные цифры, а приходится говорить о развитии индустрии спорта за рубежом». Простой перенос опыта из‑за рубежа на российскую почву имел бы смысл, будь наша экономика хоть немного ближе по своему устройству к западной. Но, как ни странно, недостаток квалифицированных менеджеров в области спорта – не только российская проблема: «На Западе происходит примерно то же самое, – уверяет Михаил Иоффе, – поскольку и там тоже в последнее время никто не хочет учиться по‑настоящему. И клубы, и федерации, и спортивные сооружения предпочитают закупать готовых менеджеров со стороны, из бизнес-структур». Грань перехода из статуса дипломированного выпускника в положение сотрудника индустрии зачастую и оказывается переломной. По приблизительным подсчетам, найти работу по специальности удается лишь каждому четвертому вчерашнему студенту. Воспользоваться же своими, прямо скажем, дорогостоящими знаниями – и того мень-

шему числу. Эксперты, не сговариваясь, связывают это со слишком большой долей государства в российском спорте, которая совсем не вынуждает владельцев клубов и стадионов стремиться к экономической независимости. «Отдельные функции спортивного менеджмента у нас умеют выполнять, особенно функции администрирования, – констатировал в недавнем интервью Вадим Маршев. – Но сейчас работа оказывается очень невысокого качества. Скорее всего, это связано с тем, что спорт у нас почти полностью находится под государством. И люди потенциально творческие и активные превратились постепенно в тихих исполнителей, которые на предложения что‑то изменить отвечают: а оно тебе надо? У нас сейчас нет творчества, креативности и среды для проявления подобных качеств». Формированием такой среды в том числе и занимаются сейчас те, кто развивает спортивное бизнес-образование в России. Рано или поздно неизбежно замещение нынешнего управленческого состава людьми другого уровня подготовки и с совершенно иным, чем было принято ранее, взглядом на жизнь и экономику. В противном случае все усилия по продвижению образовательных программ были бы бессмысленны. «Я надеюсь, что люди в спорте рано или поздно поймут, что это правило хорошего тона – всегда, во всех сферах периодически повышать свою квалификацию, – заключает Владимир Леднев. –Мы начинали развивать направление спортивного менеджмента в обучении с 1998 года. Идея у меня родилась еще в 92‑м, но в тот момент я подумал, что еще совсем рано. А в 98‑м казалось, что уже пора, потому что появилось в российском спорте что‑то от западной индустрии спорта. Но если вы сейчас спросите, готова ли среда, созрела ли, – я скажу, что по‑прежнему, к сожалению, еще не готова полностью»

for the administration of the city of Sochi, in other words for the coming Olympic Games,» the general director of the RIOU Lev Belousov confirms.

«Work has been going on for over one and a half years. Over this period, around 800 people have undergone training at various education programs of the university.»

Moscow State University is also focused on short-term courses at present. «Our program is designed for 72 hours in the additional training format, and when the students complete the course, we give them an MSU certificate of additional training,» says Vadim Marshev, the head of the «sport management» section at Moscow State University.

Usually, education in the sport management sphere can only be obtained for money. However, a number of universities allot places for free study.

There is enormous competition for these places. «At our last enrollment, there were 312 applications for 22 places,» says Mikhail Ioffe, the head of the department of sport management department at the Sport Industry Higher School. «For everyone else, the study course for the bachelor’s degree costs 200,000 rubles per year.»

One of the main problems is the almost total absence of study aids.

Some institutes simply translate foreign textbooks, others publish their own literature, but again, this is based on western experience. The simple transfer of experience from abroad to Russian soil would make sense if our economy was a little closer to western economies in its structure.

The move from the status of a qualified graduate to an employee of the industry may frequently prove to be critical. According to approximate calculations, only a quarter of former students are able to find work in their field of study. An even smaller number are able to make use of their expensive knowledge. Experts link this to the excessive involvement of the state in Russian sport, which means that owners of clubs and stadiums have no incentive to strive for economic independence.

15

Обучение

Апрель 2012 (3)

Где учился, там и пригодился Получить отличное западное образование не проблема, если есть деньги и желание. Но, к сожалению, знания, приобретенные в Швейцарии, Англии или США, едва ли удастся применить на родине, если речь идет о спортивном бизнесе. Даже если вас примут на работу Текст: Максим Березницкий

Эксперты в один голос уверяют, что в ближайшие годы спортивный рынок во всех его проявлениях будет расти быстрее, чем экономика в целом. Объемы индустрии оцениваются в сотни миллиардов долларов, однако до сих пор даже в развитых странах спортивная индустрия ощущает определенный кадровый голод. Именно поэтому количество университетов и специальных учебных программ постоянно растет, они становятся все более диверсифицированными, а главное – непрерывно обновляются. По словам Арины Змиевец, окончившей курсы FIFA Master в 2005 году, ее обучали уже совсем по другой программе, нежели знакомого, прошедшего этот курс несколькими годами ранее. В Европе и США подготовкой специалистов для спортивной отрасли начали вплотную заниматься в 1980‑е годы, и в настоящее время большинство крупных вузов предлагают абитуриентам самые разнообразные возможности – от очного бакалавриата до краткосрочных курсов. Наиболее популярны рассчитанные на один-два года. Цены также сильно разнятся, но в любом случае речь идет о суммах, которые начинаются от 10 тысяч долларов. И относиться к этим затратам стоит очень внимательно. «Если, например, пробиться в футбольный бизнес было мечтой вашей жизни, как в моем случае, имеет смысл ехать именно в этот университет и именно на эту программу», – говорит Борис Генусов, выпускник программы «Футболь-

16

ная индустрия» Ливерпульского университета. – Если же вы просто хотите учиться в Англии экономике, я посоветовал бы Лондонский университет». По словам Бориса Генусова, лишь единицы смогли уже во время обучения найти себе работу, но и у остальных в Англии очень хорошие шансы: «При прохождении практики или написании дипломной работы вы берете интервью у представителей футбольной индустрии, завязываете знакомства. Темой моего диплома был выход на российский рынок футбольных клубов и организаций, и по ходу работы я встречался со многими людьми, включая директоров лондонского «Арсенала». Эти контакты помогли мне в итоге пробиться в компанию Prozone, которая была заинтересована в выходе на Россию». «Наши студенты патриотичны и хотят использовать полученное образование в России. Если им это позволят, – уточняет Лена Блиман, руководитель проекта «Образование в индустрии гостеприимства» компании IQ Consultancy. – Выпускники института отправляют свои резюме, но почему‑то россиянам гораздо проще устроиться в Лондон-2012, чем в Сочи-2014». Тех, кто выбрал обучение спортивному бизнесу в швейцарском институте Glion – проверенном партнере IQ Consultancy, – отчасти выручает расположение института: Швейцария стала домом для множества спортивных организаций, и возможности для трудоустрой-

ства там есть. Но в этом и кроется парадокс: желая развивать спортивный бизнес в России и отправившись за знаниями в другую страну, именно там молодой человек оказывается более востребован, чем на родине. «В российской спортивной федерации ни один человек не удержится с привитым на Западе подходом, – считает Арина Змиевец. – Наиболее комфортно себя чувствуют те, кто работает на Международный олимпийский комитет, на международные федерации – все очень просто, там этот курс воспринимается как бонус к твоему образованию. Мне посчастливилось попасть в Международный паралимпийский комитет, а потом уже перейти в Сочи-2014. И в международном комитете мои знания и контакты работали очень эффективно. К сожалению, дальше все сошло на нет». Применимость западных знаний – проблема еще более серьезная, чем трудоустройство. «У нас по‑прежнему очень настороженно относятся ко всему западному, – констатирует Лена Блиман. – У нас не понимают, как человек может в 22 года что‑то кому‑то советовать и знать, как лучше и правильнее делать. При этом образование, которое ребята получают за рубежом, стоит денег, и во время обучения они осознают, сколько должны стоить полученные ими знания для будущих работодателей. Но пока наши работодатели не готовы адекватно оценивать труд наших выпускников»

Обучение

?????

17

Обучение

Апрель 2012 (3)

Бен Веенбрик: «Безопасность всегда на первом месте» Летняя школа управления стадионами, организованная Event & Venue Management Institute, состоит из двух основных образовательных блоков. В мае участники SMSS проходят недельный курс операционного менеджмента, а в сентябре изучают стратегическое управление спортивными объектами. По словам одного из основателей EVMI Бена Веенбрика, в рамках первой части летней школы особое внимание уделяется вопросам безопасности

18

безопасности отводится важнейшая роль в учебном плане нашей летней школы. На обсуждение этой темы в программе выделяется целый день. Начинается он с выступления профессора Стива Фросдика, одного из ведущих экспертов по этой теме, затем следует практическая часть вместе с Джоном Битти, директором домашней арены «Арсенала». Кроме того, наши слушатели посещают и сам стадион «Эмирейтс».

посвящена финансовому управлению, маркетинговой стратегии, планированию, стадионам будущего и т. д. Однако игнорировать проблемы обеспечения безопасности, принимая долгосрочные программы развития спортивного объекта, никак нельзя.

– Какие именно аспекты работы службы безопасности совещаются в рамках майского курса Летней школы управления стадионами?

Конечно, существуют особенности культуры поведения на стадионах в разных странах – это, например, касается использования пиротехники. Однако многие вопросы, которые менеджерам в одних странах еще только предстоит решать, в других решены уже давно – Кто выступает вашими партнерами в части изучения вопросов обеспечения безопасности?

– У EVMI налажены прочные связи с учеными и экспертами, кроме того, мы тесно сотрудничаем с УЕФА.

– Уделяется ли вопросам безопасности внимание в рамках курса стратегического менеджемнта?

– В меньшей степени. В первую очередь сентябрьская часть SMSS

– В целом в рамках SMSS освещаются вопросы управления спортивными объектами, упор делается на организационную часть работы. Технологические решения мы рассматриваемв качестве дополнения, кроме того, им уделяется отдельное внимание в ходе посещения стадионов.

– Насколько универсальны сложности, с которыми сталкиваются офицеры

Фото: EVMI

– Каким аспектам управления в основном посвящена первая часть программы летней школы управления стадионами EVMI? – Первая неделя обучения посвящена вопросам операционного менеджмента, в отличие от второй, где основное внимание уделяется стратегии. Каждый из двух наших основных блоков состоит из семи модулей. Курс операционного управления в основном строится на обсуждении трех главных тем: «Безопасный стадион», «Прибыльный стадион» и «Привлекательный стадион», на которые отводится три дня. Каждый отдельный модуль программы состоит из вводной теоретической лекции, которую читает представитель одного из учебных заведений или исследовательских институтов, презентации, на которой действующий менеджер рассказывает о своей практической работе в данном направлении, а также группового или индивидуального посещения спортивных объектов.

– Насколько существенное внимание в рамках SMSS уделяется вопросам безопасности?

– Безопасность на стадионе – это то, о чем нужно думать, прежде чем принять любое менеджерское решение. Поэтому обеспечению

Обучение

Практическое занятие с Джоном Битти, управляющим стадиона «Эмирейтс»

безопасности клубов в разных странах?

– Природа у всех этих проблем одинаковая, независимо от географии. Конечно, существуют особенности культуры поведения на стадионах в разных странах – это, например, касается использования пиротехники. Однако многие вопросы, которые менеджерам в одних странах еще только предстоит решать, в других решены уже давно. В вопросах безопасности уже накоплен достаточный опыт, с которым полезно познакомиться.

– Среди задач летней школы управления стадионами EVMI называется углубление взаимопонимания между представителями разных специальностей, вовлеченных в спортивную индустрию. Являются ли вопросы безопасности одной из проблемных точек взаимоотношений

различных отделов спортивных организаций?

– Между службой безопасности и коммерческим отделом почти всегда существует определенное напряжение. Одни хотят продать как можно больше билетов

и заработать максимально возможное количество денег, а другие не всегда позволяют им сделать это, опасаясь за спокойствие на стадионе. Но все‑таки безопасность всегда должна стоять на первом месте

Обучение по программе SMSS прошли больше сотни менеджеров более чем из 40 государств. Большинство выпускников летней школы занимают ключевые должности в спортивной индустрии своих стран. Программа SMSS состоит из недельного курса операционного менеджмента в мае и недельного курса стратегического менеджмента в августе/сентябре. Обе части предполагают постоянную занятость участников с проживанием по месту проведения летней школы. EVMI рекомендует слушателям пройти оба курса, однако допускается и участие специалиста лишь в одном из них. Бывшие студенты EVMI сейчас занимают высокие должности на таких спортивных сооружениях, как «Ратиофарм Арена» (Ульм), Дрезденский футбольный стадион, «Летцигрунд» (Цюрих), ипподром в Нюрбургринге, «Дубаи Спортс Сити», «Эллис Парк Стадиум» (Йоханнесбург), «Коммерцбанк арена», «Донбасс Арена», стадион в Познани и т. д.

19

Zoom

Апрель 2012 (3)

Как работает современная билетная система 01

КАССА

Билет

01 Турникет

Обычная касса

04

02 Чек со штрихкодом

03 Билетный терминал

Терминал оплаты мобильной связи

20

Zoom

06

02

Мобильный телефон

MMS

СПОСОБЫ ОПЛАТЫ: 06

05

07 Турникет

04

05 03

Интернет и Билетный оператор

Распечатанный бланк

21

Объект

Апрель 2012 (3)

Медвежий угол «О2 World Берлин» – одна из лучших ледовых арен Европы, была открыта в сентябре 2008 года на месте бывших железнодорожных складов. Сооружение площадью 60 000 м2 и вместимостью 17 тыс. человек – второй по размеру крытый спортивный объект в Германии. Здесь свои домашние матчи проводят хоккейный и баскетбольный клубы «Айсберен Берлин» и «Альба». Кроме того, на арене проходят концерты звезд шоу-бизнеса. Строительство комплекса полностью преобразило один из самых унылых районов Восточного Берлина

Заказчиком объекта выступила Anschutz Entertainment Group, которой принадлежат спортивные сооружения по обе стороны океана. Среди площадок, которыми владеет компания, – одна из самых успешных в мире арен «Стейплз Центр» в Лос-Анджелесе. Кроме того, AEG является собственником целого ряда команд, в частности хоккейного клуба «Айсберен Берлин». Размеры «О2 World» впечатляют – 160 х 130 х 35 метров. При этом строительство арены обошлось в 165 миллионов евро – то есть чуть менее 1000 евро в расчете на одно

22

место. Перед началом строительства земля была выкуплена застройщиком, а после его окончания часть участка удалось продать – например, поблизости появился берлинский офис Mercedes Benz. Отрезки улиц, оказавшиеся на территории комплекса, после реконструкции передали местным властям. Основной проект сооружения разработан HOK Sports – одним из безусловных лидеров рынка архитектурных решений для круп-

ных спортивных сооружений. Эта компания также спроектировала стадион «Янкиз» в Нью-Йорке, «Спортс Парк» в Нанкине, «О2 Арену» в Лондоне, реконструировала «Уэмбли». Реализация проекта в Германии была поручена партнерам HOK Sports – архитектурному бюро JSK. «О2 World» не просто спортивная арена, задачей проекта стала реконструкция целого района Восточного Берлина – ведь раньше ничего, кроме депо и складов, на

Фото: O2 World Arena, СБК

О строительстве

Объект

этом участке не было, хотя расположен он в центре города. Поэтому к реализации плана застройки подключились и другие компании. В проектировании фасада участвовали разработчики архитектурного бюро Prof. Michael Lange Ing. GmbH. Обращенная к реке часть арены, где расположен основной вход, снабжена жидкокристаллическим экраном площадью 1500 м2, на котором в дни крупных мероприятий может транслироваться видео. Для декорирования здания использовали натуральный камень: китайский гранит и португальский известняк. Все части фасада закреплены на некотором расстоянии от несущих конструкций объекта, что обеспечивает дополнительную циркуляцию воздуха внутри помещений, а также защищает стены сооружения от перепадов температур и влажности. Верхние этажи обшиты синтетическим материалом синего цвета в соответствии с требованием компании О2, которая приобрела права на название арены задолго до ее открытия. Главный фасад «О2 World» площадью 1900 м2 практически полностью выполнен из стекла. Днем прозрачные стены позволяют свести к минимуму потребность в дополнительном освещении внешних га-

лерей арены. Вечером внутренняя подсветка позволяет прохожим увидеть интерьеры здания. Конструкция имеет отрицательный наклон в семь градусов, изнутри закреплена стальными тросами. Сам фасад состоит из огромного количества небольших окон в тонких рамах, внутрь которых встроено 300 тыс. светодиодов. Светодиодные лампы могут быть использованы для создания надписей и изображений, в том числе и подвижных – правда, различить картины можно только с определенного расстояния. Для того чтобы обеспечить зрителям, находящимся на арене, максимальный обзор, крыша здания весом 1770 тонн установлена всего на

четырех огромных опорах. Кроме того, архитекторам важно было сохранить преемственность с прежним домом берлинских «Белых медведей» – о нем напоминает конструкция самой крыши. Строительство арены заняло ровно два года, причем одновременно на стройке работало до 500 рабочих. Самой сложной частью процесса оказался монтаж крыши. Специально для этого в Берлин был привезен гигантский кран марки Liebherr. Подобные машины, которых во всей Европе насчитывается всего несколько штук, способны поднимать грузы весом до 400 тонн и обычно используются для установки ветряных генераторов.

23

Объект

Об эксплуатации Домашние игры «Айсберен Берлин» составляют приблизительно четвертую часть от общего количества мероприятий, проходящих на арене. Помимо хоккейных и баскетбольных матчей, здесь проводятся рокконцерты, цирковые представления, выступают оперные труппы – ежегодно примерно 120 мероприятий. Хотя ледовое покрытие сохраняется на арене в течение всего сезона, сотрудникам комплекса требуется всего четыре часа на то, чтобы подготовить главную площадку для любого другого ивента.

Архитекторы «O2 World» приняли во внимание необходимость создания на арене атмосферы, присущей не только спортивным соревнованиям, но и театральным постановкам. Все зрители попадают внутрь через главный вход, причем количество уровней контроля сведено к минимуму, а за обеспечение безопасности отвечают исключительно стюарды. При этом после окончания матча или концерта с другой стороны здания открываются дополнительные выходы, которые позволяют публике покинуть арену за несколько минут. Двери, через которые зрители попадают в главный зал, сделаны достаточно узкими из соображений экономии пространства. Этим фактом обусловлена высота арены – своды должны

24

Апрель 2012 (3)

располагаться таким образом, чтобы в случае пожара дым в помещении не скапливался слишком быстро. Двухэтажный холл также скорее напоминает фойе концертного зала. Все магазины и стойки с сувенирами расположены на первом этаже, который соединяется со вторым с помощью двух эскалаторов, восьми лифтов и, конечно, большого количества

ла с подлокотниками. Уровень пола поднимается от центра под достаточно острым углом, благодаря чему зритель может видеть происходящее в центре площадки, даже если сидящий перед ним болельщик вскочил на ноги. Вместимость нижнего яруса – 8 тысяч зрителей. Верхнего – вдвое меньше. Для того, чтобы макси­

лестниц. 144 киоска с едой и напитками предлагают посетителям не только традиционные для немецких стадионов сосиски и котлеты, но и, например, блюда азиатской и мексиканской кухни. В главном зале установлены удобные мягкие крес-

мально приблизить желающих к ледовой площадке, в дни матчей выдвигаются дополнительные трибуны, которые в остальное время могут оставаться сложенными. Идя навстречу поклонникам «Айсберен», AEG предусмотрела дополни-

Объект

ложенный в западной части здания. Для этих категорий посетителей также имеется собственная парковка. Все помещения, предназначенные для спортсменов, включая раздевалки и тренажерные залы, спланированы в соответствии со значительно более высокими, чем

тельный фан-сектор, на котором болельщики могут смотреть игру стоя. Специальная конструкция устанавливается на время хоккейного матча в части зала, где в дни концертов располагается сцена. Эта дополнительная фанатская трибуна в обычные дни находится на складе, расположенном с восточной стороны арены, – новые владельцы приспособили для хранения оборудования находившиеся здесь железнодорожные депо и склады. В этой же части комплекса «Айсберен» предоставляет площади своим фанатам, которые могут оставлять в специально от-

веденных комнатах свои барабаны, знамена и баннеры. Помещения расположены вне здания самой арены, что существенно облегчает работу службы безопасности накануне гостевых матчей «Белых медведей» – ее сотрудникам не приходится тщательно проверять каждого болельщика, пришедшего за атрибутикой для выезда.

Спортсмены и гости Участники соревнований, музыканты, а также VIP-гости попадают на арену через отдельный вход, распо-

в Европе, требованиями американских профессиональных лиг. Для особо важных гостей, помимо 59 отдельных лож на 12 человек каждая, на «О2 World» работают несколько баров и ресторан, способный вместить до 400 посетителей. Абонементы на аренду VIP-ложи продаются на три, пять и десять лет. Компания, выкупившая ложу, получает 12 элитных мест на каждом мероприятии, проходящем на арене. Несмотря на то что стоимость этой услуги составляет 170 тыс. евро в год, как правило, все ложи раскупаются заранее. Кроме того, на каждый матч или концерт продается около тысячи VIP-билетов, обладатели которых располагаются на отдельной трибуне, где также имеется собственный бар. Правда, здесь за еду и напитки посетителям приходится платить. Бесплатными все услуги на арене являются только для членов особого Премиумклуба, для которых также выделен отдельный сектор

25

Безопасность

Апрель 2012 (3)

Закон и порядок В марте 2011‑го начал работу Международный центр по безопасности в области спорта в Дохе. В задачи этой организации входит обучение экспертов и проведение консультаций для оргкомитетов крупных международных соревнований. На должность руководителя был приглашен Гельмут Шпан, офицер спецназа Франкфурта, ответственный за безопасность ЧМ-2006, с 2004 по 2010 год – директор по безопасности Германского футбольного союза. Катарские шейхи знали, кого брать на работу: футбол занимает особое положение в общественной жизни Германии, а к организации охраны порядка немцы подходят основательно и с умом. СБК разобрался, почему стадионы Бундеслиги представляют собой зону повышенной безопасности

Фото: werder.de, n-tv.de

Текст: Владимир Балахонов

26

Безопасность

Общение – фан-проекты Одним из важнейших условий нормальной обстановки в обществе является наличие пресловутого диалога между представителями власти и гражданами. Если спроецировать это правило на мир футбола, получится, что общая атмосфера на стадионе и в городе в день матча зависит от диалога между полицией и болельщиками. Этот тезис рьяно защищают и правоохранительные органы, и фанаты во всем мире. В Германии, помимо слов, предпринимаются конкретные усилия: обе стороны пытаются наладить взаимодействие на различных уровнях. Дважды в год проводятся федеральные конференции для сотрудников, отвечающих за безопасность в футбольных клубах. Коллеги встречаются с представителями полиции для обмена опытом и координации действий. Кроме того, условно разделив Германию на три части, Германский футбольный союз ДФБ (Deutscher Fussbal-Bund, DFB) регулярно устраивает региональные встречи такого же характера, на которых присутствуют представители полиции и футбольных клубов из соответствующих областей. Получается, что лица, ответственные за безопасность в футболе, встречаются друг с другом несколько раз в течение сезона. Нередко проходят и другие крупные резонансные мероприятия. Например, в январе 2011 года во Франкфурте-на-Майне состоялся конгресс по безопасности «Вражду в офсайд». Он проводился на высшем уровне совместными усилиями ДФБ, Германской футбольной лиги – ДФЛ (Deutsche Fussball-Liga, DFL) и полиции. Участниками стали как представители перечисленных организаций, так и болельщики. Конгресс активно освещался прессой и привлек внимание широкой общественности к проблеме насилия и агрессии в околофутбольной среде. Кроме того, с 2011 года постоянно действует рабочая группа по вопросам безопасности, изучающая акту-

Финансирование 180 000 х 47 = 8,46 млн евро

Города, более

2,1 млн евро*2 Федеральные земли, около

1,7 млн евро*1

ДФЛ/ДФБ

На 2010 год по такой схеме недополучено примерно

2 млн евро

2,56 млн евро Дополнительные средства

300 000 евро*3 1* Из них 491 000 приходится на Северный Рейн – Вестфалию.

2* Больше всех перечисляют города: Бохум, Коттбус, Дюссельдорф, Ганновер, Карлсруэ, Мюнхен, Вольфсбург, Вупперталь.

3* Поступают от различных организаций, таких как областные спортивные союзы, ведомства по труду и занятости, ведомства по альтернативной гражданской службе, футбольные клубы – например, «Герта», «Нюрнберг», «Вердер».

альные проблемы и разрабатывающая дальнейшие мероприятия. На местном уровне также проводятся различные акции и мероприятия, в которых участвуют не только болельщики и полиция, но и ученые, политики, журналисты. В различных городах Германии несколько раз проходили семинары и круглые столы с говорящими названиями: «Фанаты и полиция. Устранение вражды», «Общение способствует безопасности» и т. д. Однако главным механизмом взаимодействия остаются так называемые фан-проекты. Фан-проект – это социально-педагогическое учреждение, независимое от самого футбольного клуба, возглавляемое представителями

городской администрации. В отличие от фан-клуба, фан-проект ориентирован на социальную работу, там должны числиться по крайней мере два профессиональных социальных работника. В их задачи входят превентивная деятельность по подавлению насилия в фанатской среде, борьба с экстремистскими настроениями, предрассудками, шовинизмом, создание благоприятной атмосферы для развития молодежи. Осуществляется это за счет непосредственного участия в жизни болельщиков: сотрудники фан-проекта посещают домашние и выездные матчи, проводят встречи и дискуссии с членами фан-проекта на различные темы, вовлекают в работу представителей соответствующего

27

Безопасность

футбольного клуба. Важным аспектом является и образовательная составляющая: фан-проекты проводят семинары, тренинги, круглые столы для болельщиков с участием различных экспертов и представителей власти, в том числе и полиции. Социальные работники организуют совместные просмотры кинофильмов, группы по интересам: от кулинарии до фотографии. Кто‑то трудится над изданием фанзинов, кто‑то организует футбольный турнир среди болельщиков. Важно, что болельщикам предлагают цивилизованный способ организации свободного времени в кругу единомышленников. И для многих это оказывается интереснее хулиганства. Первый фан-проект появился в 1985 году на севере Германии в Бремене (и впоследствии распространение культуры фан-проектов продвигалось именно с севера на юг – это связано с тем, что социальная работа – важная составляющая социал-демократической доктрины, а именно социал-демократы исторически были главной политической силой севера Германии). В 1992 году была принята национальная концепция «Спорт и безопасность», согласно которой каждому профессиональному клубу высших футбольных лиг было предписано иметь фан-проект.

28

Апрель 2012 (3)

4 мая 2010 года президент Германской футбольной лиги Райнхард Раубаль представил «План-из-десятипунктов» (Zehn-Punkte-Plan), программу по обеспечению безопасности в футболе

На сегодня во всей стране насчитывается 47 таких организаций, их финансирование осуществляется следующим образом: в равных долях бюджет составляется из взносов ДФБ/ДФЛ, городской администрации и федеральной земли.

1. Улучшение структурной коммуникации. Представители футбола обязуются интенсивно работать над снижением нагрузки на полицию за счет постоянной координации действий с представителями полиции и при необходимости изменения расписания игр чемпионата

В 2008 году футбольные власти Германии приняли решение повысить максимальную сумму своей доли до 60 000 евро в случае, если и город, и федеральная земля также будут вносить соответствующие суммы. Несмотря на значительные бюджеты, организация, координирующая деятельность всех фан-проектов, в годовом отчете отмечает недостаточность финансирования, напоминая, что если бы города и земли вкладывали максимальную сумму, которую готовы поддержать ДФБ и ДФЛ, то каждый фан-клуб получал бы по 180 000 евро в год. Несмотря на возможность софинансирования футбольным клубом своего фан-проекта, последний остается независимой организацией. Клубная же структура, аналогичная фан-проекту, называется отделом по работе с болельщиками, и в каждом футбольном клубе есть лицо, ответственное за эту деятельность. Можно сказать, что

Тренды спортивного маркетинга

Безопасность

Апрель 2012 (3)

3. Развитие работы с болельщиками. Активное использование превентивных мер в работе с фанатами за счет развития фан-проектов и деятельности ответственных за работу с болельщиками

2. Диалог с болельщиками. Важнейшим приоритетом назван диалог с фанатскими группировками, в особенности ультрас, и полиции

ответственный за работу с болельщиками представляет интересы клуба перед болельщиками, а фанпроекты представляют интересы фанатов перед футбольными клубами. В обязанности ответственного по работе с болельщиками входит, кроме прочего, и сопровождение фанатов на выезде, присутствие в фанатском секторе, так как болельщики всегда должны иметь возможность обратиться к такому человеку.

Полиция – конфликтные менеджеры Полиция Германии, помимо активного участия в совещаниях с представителями власти и встречах с болельщиками, много внимания

30

уделяет практическим превентивным мерам. Одним из ноу-хау стало использование так называемых конфликтных менеджеров. Задача такого сотрудника – работа с фанатами команды гостей: он заранее связывается с крупнейшими фанатскими группировками гостевого клуба, согласует с ними пути доступа к стадиону, встречает болельщиков на вокзале и провожает их до стадиона, являясь, таким образом, посредником между ними и местной полицией. Должность эта впервые появилась в Ганновере, и сейчас там работают шесть конфликтных менеджеров (из них одна женщина). Это сотрудники разных полицейских участков города, в обычные дни они выполняют стандартные задачи – работают в патрульно-постовой службе или занимаются расследованиями, а в день матча берут дополнительную нагрузку.

Они работают в штатском, а поверх одежды надевают красную безрукавку с надписью «Полиция. Конфликтный менеджер»: ведь известно, что полицейская форма для футбольных фанатов уже сама по себе значительный раздражитель. По этой же причине полицейские в форме без необходимости не появляются в чаше стадиона. В интервью прессе представители полиции не раз отмечали, что фанаты скорее избегают любых контактов с сотрудниками в униформе, а от разговора с конфликтным менеджером не отказываются, даже сами охотно начинают общение. Во время матча конфликтные менеджеры находятся на верхних ярусах гостевого фанатского сектора, и при необходимости болельщики всегда могут обратиться к ним. Благодаря активным контактам с фан-клубами других команд, заблаговременному предоставлению

Безопасность

4. Повышение квалификации. Стремление к тому, чтобы ответственные за безопасность и работу с болельщиками являлись штатными сотрудниками клубов и уделяли должное внимание данной деятельности

с ними, демонстрируя свою готовность к диалогу. После этого полиция уходит с трибун. Руководители полицейских отрядов находятся на стадионе в специальном помещении, откуда возможен обзор всей арены. Применение силы, оперативные действия с их стороны возможны лишь в том случае, если на секторе стадиона у работающих там стюардов возникают серьезные проблемы с обеспечением безопасности.

Работа стюардов информации гостевым болельщикам и использованию квалифицированных конфликтных менеджеров количество сил, необходимых для поддержания порядка в Ганновере во время матчей с повышенным уровнем риска, сократилось с 850 до 250 полицейских (в среднем), уменьшилось количество столкновений с применением насилия, в 80 % случаев после предупреждений со стороны конфликтного менеджера последующее вмешательство полиции уже не требуется. Впрочем, на немецких стадионах, в принципе, редко можно увидеть многочисленные наряды полиции – конечно, если речь не идет о матчах высокой степени риска, то есть встречах клубов, фанаты которых исторически особенно агрессивно настроены друг против друга. В том же Ганновере, например, во время большинства игр на стадионе присутствует не более 30 сотрудников полиции, притом что средняя посещаемость домашних матчей клуба «Ганновер 69» в прошлом сезоне составила 42 000 зрителей. Остальные полицейские работают в городе, за пределами футбольной арены. Как правило, за час до начала игры фанатские сектора, где уже появляются первые болельщики, посещают ответственные за безопасность матча: сотрудник соответствующей службы футбольного клуба, начальник полицейского наряда и конфликтный менеджер. Они приветствуют болельщиков, знакомятся

Как уже сказано, присутствие полиции на трибунах во время матча Бундеслиги практически исключено. Главное должностное лицо на стадионе – сотрудник принимающего клуба, отвечающий за проведение матча. Кроме того, в клубе есть сотрудник, ответственный за безопасность: ему подчиняется служба безопасности и стюардов в лице главы этой службы. За безопасность

5. Научное обеспечение работы. Комбинация теории и практики, проведение научных конференций и семинаров, введение должности советника по научной деятельности в ДФЛ

непосредственно на трибунах отвечают стюарды, они же при необходимости проводят досмотр болельщиков, проверяют билеты и талоны на парковку, помогают найти нужное место на стадионе – одним словом, обеспечивают порядок. Стюарды, работающие на стадионе, не имеют права применять против фанатов силу. В крайнем случае они могут делать это только в целях защиты других зрителей либо самозащиты, но активные насильственные действия им запрещены. Им

также не положено иметь резиновые дубинки и другие спецсредства. В связи с этим большое значение имеет квалификация таких сотрудников. Существуют специальные директивы ДФБ, где описаны определенные стандарты качества, предъявляемые к службам безопасности. Кроме того, футбольный союз разработал программу обучения и повышения квалификации для стюардов, пройти которую можно, посетив специальные курсы. Как правило, служба стюардов является подрядчиком футбольного клуба и работает по контракту. Это довольно значительная статья

6. Гибкий подход к проведению матчей высокого уровня риска. Планируется рассмотреть вопрос о сопровождении выездных фанатов стюардами их родного клуба, а также обсудить возможность снижения количества билетов на матчи высокого уровня риска

расходов для клубов, ведь, по данным ДФБ, в среднем матчи первой Бундеслиги обслуживает 466 стюардов (во второй лиге – в среднем 263, в третьей – 108). Если взять среднюю почасовую ставку в 15 евро и предположить, что каждый такой сотрудник в день матча работает по 5 часов, то получится, что за сезон каждый клуб тратит на стюардов около 600 000 евро (без учета кубковых и международных матчей, а также игр вторых составов). Неудивительно, что некоторые клубы пытаются экономить на этих расходах. Например, на домашних играх «Боруссии» из Менхенгладбаха уже несколько лет работает собственная команда стюардов. В нее входит около 400 человек, все

31

Безопасность

они члены спортивного клуба «Боруссия». Естественно, поддерживая родной клуб, они готовы обслуживать домашние матчи за меньшие деньги: за пятичасовую смену на стадионе они получают по 35 евро, что даже с различными социальными надбавками и налогами не превышает 50 евро на человека за один матч.

7. Отказ от проведения матчей профессиональных чемпионатов 1 мая. Зная о том, какие высокие нагрузки ложатся в эти дни на немецкую полицию, решено перенести матчи профессиональных лиг, выпадающие на 1 мая

Соответственно, за сезон «Боруссия» тратит на своих стюардов около 340 000, включая все налоги, в то время как услуги сторонней фирмы обошлись бы минимум в 500 000 евро (при оплате по 15 евро за человека в час). Дополнительный эффект от того, что за порядком следят члены собственного клуба, заключается в том, что и официальные лица, и гости на стадионе чувствуют себя единомышленниками, все они болеют за одну команду. Несомненно, это также положительно сказывается на обстановке в «Боруссия-парке». Подобную схему применяют и другие клубы, например «Кайзерслаутерн».

Алкоголь и запреты на посещение стадиона В отличие от России, в Германии на стадионах разрешена продажа алкоголя. Вообще, кейтеринг в Бундеслиге является важнейшим источником доходов в день матча, и, разумеется, продажа пива составляет львиную долю выручки. Немецкие футбольные власти не боятся

32

Апрель 2012 (3)

продавать спиртное на стадионе по простой причине: всем ясно, что проблемы возникают не из‑за самого по себе употребления алкоголя на трибунах, а по вине пьяных болельщиков, подавляющее большинство которых доходит до нетрезвого состояния еще по дороге к стадиону. В особенности это касается фанатов, отправляющихся на выезд в другой город: они распивают алкоголь в пути и приходят на матч уже в неподобающем виде.

8. Развитие наиболее ранних превентивных мер. Необходимо сегодня думать о завтрашних болельщиках – и больше работать с молодежью

Следовательно, надо не лишать клубы важного источника финансирования, ограничивая продажу пива, а проверять на трезвость при входе на стадион. Такой контроль успешно применяется на нескольких немецких стадионах. Конечно, это всего лишь выборочные проверки, но и они имеют неплохой эффект: молодые люди, зная о возможности контроля, боятся проделать долгий путь на выездной матч напрасно и на всякий случай стараются воздержаться от злоупотребления алкоголем, ведь при его концентрации в крови более 1,3 промилле доступ на стадион не разрешается. Хороший результат показали меры по запрету употребления алкоголя в поездах по некоторым маршрутам. Железная дорога – основное средство передвижения фанатов в Германии во время выездных матчей. В поездах, где был введен запрет на алкоголь, случаи вандализма и применения насилия

практически прекратились. Для серьезно провинившихся болельщиков в Германии действует система запрета на посещение стадионов. Перед началом чемпионата при получении лицензий футбольные клубы наделяют друг друга полномочиями выносить такие запреты на федеральном уровне. Это значит, что любой клуб может запретить какому‑либо болельщику доступ на все немецкие стадионы. На сегодня в Германии такой запрет распространяется примерно на 3000 лиц. При этом, разумеется, не осуществляется контроль личности всех болельщиков на входе, но если человек, которому запрещено появляться на стадионе, будет там замечен – это будет означать, что он совершил преступление, а именно – незаконно вторгся на территорию, так что оштрафованные таким образом хулиганы все‑таки, как правило, воздерживаются от этого. Формально федеральный запрет может быть наложен в том случае, если против нарушителя будут начаты следственные мероприятия по подозрению в совершении таких правонарушений, как угроза жизни или здоровью, причинение значительного ущерба, нарушение законов, регулирующих обращение с оружием и взрывчатыми веществами, демонстрация национал-социалистических эмблем или лозунгов, расистские высказывания и т. д. Соответствующая директива ДФБ до сих пор вызывает массу протестов в фанатской среде, так как на деле она фактически отменяет презумпцию невиновности и дает право наказывать болельщика лишь на основании подозрения в совершении правонарушения. Несмотря на то, что болельщик, не согласный с таким наказанием, может подать апелляцию, шансы его на успех невелики. Фанаты призывают к отмене запретов, замене их, например, общественно полезными работами или денежными штрафами, но судебная система Германии пока остается на стороне ДФБ, а запреты продолжают действовать.

Мнение

Безопасность

Личный пример Профессор социологии Гюнтер Пильц, с 1970‑х занимающийся исследованием агрессии в среде футбольных болельщиков и консультирующий УЕФА и ФИФА по вопросам обеспечения безопасности, в одном из своих интервью говорит о том, насколько важен для снятия конфликтов личный пример главных героев футбольных сражений: футболистов, тренеров, клубов. Есть целый ряд примеров того, как этот принцип реализуется на практике. Опыт клубов, фанаты которых пользуются репутацией самых агрессивных и непримиримых хулиганов в немецком футболе, показывает, что, с одной стороны, их руководство находит оригинальные варианты воспитательных мероприятий, с другой – не боится занимать жесткую позицию по отношению к нарушителям порядка. Программа «Ганза» и я» – свидетельство того, что превентивные мероприятия по борьбе с насилием можно проводить на самой ранней стадии – еще в начальных классах школы. Фанаты из восточногерманского Ростока считаются одними из самых брутальных в Бундеслиге. Понимая это, муниципальные власти и руководство футбольного клуба «Ганза» делают ставку не только на исправление хулиганов, но и на воспитание подрастающего поколения. Факультативный двухнедельный курс рассчитан на детей от 10 до 13 лет. На уроках они разбирают примеры fair play в обычной жизни, учатся уважать ближних и достойно вести себя в обществе. Занятия проходят в игровой форме – например, проводится ролевая игра о последствиях штрафных санкций для клуба за неподобающее поведение его фанатов. Кроме того, школьники нередко посещают домашние матчи «Ганзы» и автограф-сессии любимых футболистов, приходят на их тренировки – одним словом, имеют возможность почувствовать связь с родным клубом без необходимости проявлять насилие или агрес-

34

Апрель 2012 (3)

9. Общественное порицание нарушений, работа с общественностью. Реализация мероприятий, направленных на порицание проявлений насилия, в том числе кампании в СМИ, создание кодекса болельщиков

сию. По словам педагогов, разработавших этот курс, главная его цель – показать детям, что путь в фанатский сектор не обязательно должен лежать через хулиганскую субкультуру. К сожалению, забота о безопасности не всегда может ограничиваться превентивными мерами, иногда в действие вступают и меры карательные. В прошлом году на беспрецедентный шаг пошло дрезденское «Динамо»: после того, как во время выездного кубкового матча с «Боруссией» дрезденские фанаты забросали полицейских камнями и бутылками, нападали на стюардов и полицию, взрывали петарды и жгли фаеры на трибунах, использовали лазеры для дезориентации игроков, а после окончания матча вновь устроили беспорядки, нанеся серьезный ущерб стадиону, – клуб официально отказался брать собственных фанатов на следующий выездной матч в Гамбург. Управляющий «Динамо» со страниц официального сайта клуба объяснил принятое решение: «Мы осознаем, что столь жесткими мерами мы, к сожалению, затрагиваем и невиновных, не участвовавших в произошедшем болельщиков «Динамо». Однако мы должны были действовать немедля, чтобы подчеркнуть, что мы не позволим хулиганам, не понимающим нормальных слов, использовать матчи «Динамо» как повод для совершения своих криминальных действий и таким образом последовательно и надолго разрушать футбольную культуру Дрездена. Имидж нашего клуба так сильно пострадал из‑за катастрофических происшествий в Дортмунде, что в данный момент мы

10. Условное снятие запрета на посещение стадионов. Идя навстречу фанатам, ДФБ, возможно, рассмотрит условное снятие запрета на посещение стадионов для лиц, находившихся под данным запретом половину или две трети предусмотренного срока, – в соответствии с практикой, принятой в уголовном праве

вынуждены однозначно продемонстрировать собственную позицию своим мирным фанатам, партнерам и всем, кто нас поддерживает, а также широкой общественности».

Вместо заключения ДФЛ ежегодно инвестирует в проекты по повышению безопасности около 25 млн евро. Данная сумма складывается из расходов на все текущие мероприятия в этой сфере. Основная часть средств тратится на использование частных служб на стадионах, кроме того, определенные суммы уходят на поддержку фан-проектов, заработную плату сотрудников, ответственных за безопасность и работу с болельщиками, организацию и проведение мероприятий по повышению квалификации, различные превентивные меры, а также общественные акции и кампании. Итогом этих усилий можно считать следующую статистику: в 2010 году в первых четырех лигах чемпионата Германии по футболу – а это около 2000 матчей и более 20 млн зрителей – за год было зафиксировано всего 800 случаев травмирования граждан, причем в данной статистике учитывались не только телесные повреждения, полученные в ходе каких‑либо насильственных действий, но и несчастные случаи. Для сравнения: на мюнхенском Октоберфесте насчитывается в среднем 800 травмированных в день

35

Безопасность

Апрель 2012 (3)

Лучше один раз увидеть Необходимые для обеспечения безопасности системы видеонаблюдения в обязательном порядке присутствуют на всех крупных спортивных аренах. Однако зачастую контролировать стадион вместимостью 40 тысяч человек приходится с помощью нескольких старых аналоговых камер. Карлхайнц Бирзак, менеджер ключевых проектов в России и Восточной Европе компании Dallmeier Electronic, объясняет, как поэтапно модернизировать систему видеонаблюдения на вашем объекте За последние годы своей деятельности компания Dallmeier Electronic GmbH & Co.KG приобрела ценный опыт в обеспечении безопасности на стадионах и спортивных сооружениях и разработала подходящие инновационные решения систем видеонаблюдения. Такие решения в полной мере отвечают требованиям ФИФА и УЕФА, Олимпийского комитета, а также в ходе планирования учитывают индивидуальные пожелания местных служб безопасности и правоохранительных органов. Только таким образом может быть реализован полноценный концепт безопасности.

Dallmeier предлагает не только комплексные решения премиум-класса, но также возможность постепенно вывести систему видеонаблюдения на новый, современный уровень. Специально для этого компанией разработана концепция пошаговой модернизации систем видеонаблюдения.

•В спортивных сооружениях устанавливается новая сеть передачи данных в сети, которая позволяет соединять камеры и записывающие устройства с новыми рабочими станциями.

•На центральном посту безопасности устанавливаются профессиональные рабочие места для слежения за стадионом, оборудованные системой SeMSy®. Данная система является гибкой и эффективной программой для комфортного управления безопасностью. SeMSy® позволяет предоставлять различным операторам индивидуальные пользовательские права для обслуживания системы. С помощью программы управления SeMSy оператор выявляет конфликтные ситуации и отправляет видео-

Шаг 1 С помощью современных гибридных записывающих устройств происходит интеграция уже имеющихся аналоговых камер в новую сетевую системную структуру видеонаблюдения. Для сотрудников службы безопасности и полиции создаются новые операторские места, которые позволяют осуществлять удобное и эффективное обслуживание системы видеонаблюдения. Связь системы видеонаблюдения спортсооружений с ответственными полицейскими участками и центром управления в кризисных ситуациях осуществляется через LAN/WAN.

•Уже имеющиеся камеры могут использоваться дальше при условии интеграции их в новую систему. Это позволяет сэкономить на приобретении новых камер.

36

На правах рекламы

Преимущества

Безопасность

который полностью документирует все происходящее от начала до конца.

•Дополнительные рабочие места позволяют различным операторам обслуживать систему, концентрируясь на индивидуальных задачах и обязанностях.

Шаг 3

фрагменты на экраны смартфонов и планшетов тех охранников, которые находятся непосредственно на стадионе. Благодаря этому они могут быстро и эффективно реагировать на любые инциденты. Также полицейские и центр управления в кризисных ситуациях могут наблюдать за мероприятием и всем стадионом, и в случае необходимости незамедлительно реагировать на происшествия.

Шаг 2 На данном этапе должны быть дополнительно установлены сетевые камеры высокого разрешения. С этого момента фанатская трибуна полностью находится под наблюдением, а также осуществляется непрерывная видеозапись происходящего на всей территории. Для сотрудников службы безопасности создаются дополнительные рабочие операторские комнаты. На центральном посту безопасности устанавливается видеостена, на которой в реальном времени транслируются видеофрагменты с различных точек стадиона. Те операторские рабочие места, с которых ведется видеонаблюдение за трибунами болельщиков, также оборудованы специальными высокомощными станциями просмотра Panomera®, которые позволяют передавать широкую панораму стадиона и индивидуально выбирать приближаемый объект, гарантируя высокое качество детального просмотра.

Преимущества •Зоны спортивных сооружений, которые требуют более тщательного контроля, оборудованы новыми сетевыми видеокамерами стандарта Full HD для достижения высокого уровня безопасности.

•Оборудование Panomera® для фанатской трибуны позволяет непрерывно вести наблюдение и видеозапись. Panomera® предоставляет весь видеоматериал,

Другие секторы стадиона также оборудуются модулями Panomera®, чтобы служба безопасности имела полный обзор стадиона. При этом осуществляется непрерывная видеозапись всей наблюдаемой территории. Старые аналоговые камеры заменяются на новые сетевые камеры высокого разрешения стандарта Full HD. Данная замена осуществляется без особых трудностей, поскольку система передачи данных в сети уже установлена и информация с сетевых видеокамер может записываться на видеорегистратор.

Преимущества •Все секторы стадиона находятся под постоянным видеонаблюдением.

•Все камеры имеют Full HD-разрешение, которое в пять раз выше, чем у старых аналоговых камер.

Основные преимущества решений Dallmeier Electronic Одним из основных преимуществ мультифокусной матричной системы Panomera® является возможность вести видеонаблюдение огромных территорий из одной точки. Panomera® обладает таким разрешением, которое позволяет осуществлять распознавание лиц с расстояния 200 метров. Технология Panomera® не предполагает использование подвижных механизмов, благодаря чему имеет незначительный износ и низкие расходы на обслуживание. При помощи технологии Panomera® реализованы проекты на стадионах: •Олимпийский стадион в Берлине, Германия; •Соккер-Сити в Йоханнесбурге, ЮАР (чемпионат мира по футболу); •Кока-Кола Парк в Йоханнесбурге, ЮАР (чемпионат мира по футболу); •Стадион футбольного клуба «Фредерика» во Фредерисии, Дания. Решения Dallmeier с использованием технологии Panomera® в России уже были заложены компанией T. Group в спецификацию в проектах Главного стадиона в Сочи и нового стадиона ФК «Зенит» в Санкт-Петербурге

Узнать больше о решениях Panomera® – www.dallmeier.ru

37

Спорт и право

Апрель 2012 (3)

Интеллектуально-коммерческие игры: проблемы правового регулирования «Для игры в покер нужен очень острый ум. Надо в короткое время просчитать множество вариантов. Это могут далеко не все». Вячеслав Фетисов «Покер сегодня не запрещенный вид деятельности, невключение в реестр видов спорта не является запретом. Просто он должен развиваться по другим законам». Виталий Мутко Интеллектуально-коммерческие игры – это специфический вид игровой деятельности, отличный от азартных игр, в которых игра осуществляется против игорного заведения и результат ее основан на риске и удаче, а не мастерстве игрока. Кроме того, интеллектуально-коммерческие игры – одна из популярных форм не только приятного, но и полезного досуга. В основе интеллектуально-коммерческих игр – соперничество, стратегия, математический расчет, психология и другие индивидуальные способности состязающихся. Это игры ума, и побеждает в них сильнейший, а не самый удачливый. Возраст короля интеллектуальнокоммерческих игр – покера насчитывает свыше двухсот лет. На сегодняшний день по всему миру в покер играют свыше 150 млн человек. Непростая судьба у покера в нашей стране. Россия одна из первых признала карточную игру покер видом спорта. Приказом Росспорта от 26 июня 2007 года № 378 на основании заявления общероссийской общественной организации «Федерация спортивного покера России» спортивный покер был введен во Всероссийский реестр видов спорта

38

со спортивными дисциплинами омаха, семикарточный стад-покер и техасский холдем. С тех пор покер стал относиться к спортивным играм наряду, скажем, с шахматами, бильярдом, бриджем и др. Таким образом, покер уже был признан государством игрой полезной и интеллектуальной.

Сергей Алексеев, председатель комиссии по спортивному праву Ассоциации юристов Россиии, президент Национального объединения спортивных юристов, профессор МГЮА им. О. Е. Кутафина

• просто интеллектуальные, не являющиеся спортом (турнирный покер, нарды, домино и др.); 3. особняком стоят азартные игры (рулетка, блек-джек, орлянка), результат которых зависит в основном от случая, везения, фарта. В июле 2009 года в связи с тем, что игорные заведения в связи с за-

В США покерные клубы разрешены даже в тех штатах, где игорный бизнес находится под запретом. Скажем, во Флориде действуют покерные клубы, но нет ни одного казино и ни одного игрового автомата Согласно действующей типологии, все игры подразделяются на: 1. атлетические/силовые (футбол, хоккей, теннис и др.), где результат зависит в основном от атлетических способностей игроков; 2. интеллектуальные (шахматы, шашки, бридж, турнирный покер, нарды, домино и др.), где результат игры зависит в основном от интеллектуальных способностей игроков; такие игры, в свою очередь, делятся на: • интеллектуально-спортивные (шахматы, шашки, бридж и др.);

конодательным запретом их деятельности стали пытаться камуфлировать деятельность по организации азартных игр, работая под вывесками «спортивных покерных клубов», министр спорта, туризма и молодежной политики РФ подписал приказ № 517, согласно которому турнирный покер был исключен из Всероссийского реестра видов спорта. Однако из этого не следует, что турнирный покер, который официально признавался спортом на протяжении двух лет, стал азартной игрой. Покер выведен из состава

Спорт и право

спортивных игр – и только. С юридической точки зрения покер остается интеллектуальной и полезной социальной игрой – наряду с преферансом, домино, нардами, также спортом не являющимися. В турнирный покер, признаваемый игрой неазартной, можно играть в Париже, Лондоне, Вене, Варшаве, Берлине, Барселоне, Праге, Амстердаме, Сиднее и многих других развитых современных городах. При этом проведение азартных

симптоматичный вывод удалось сделать канадским ученым весной 2010 года. Канадский университет опубликовал материал, в котором доказывается, что игра в покер снижает уровень стресса. Во время эксперимента на протяжении игры наблюдался уровень кортизола (гормон стресса) онлайн-игроков в покер. Было установлено, что человеческое тело производит меньше кортизола по мере вовлечения человека в игру. Фактически

В будущем планируется введение целевых отчислений от доходов интеллектуальнокоммерческих игр и букмекерских контор с целью поддержки спортсменов, завершивших карьеру игр в большинстве названных мест ограниченно или запрещено. Сегодня законодательство многих стран четко разделяет покер и азартные игры, где узаконено понятие Game of skill – игра умения. В США, например, покерные клубы разрешены даже в тех штатах, где игорный бизнес находится под запретом. Скажем, во Флориде действуют покерные клубы, но нет ни одного казино и ни одного игрового автомата. В одном штате Теннеси в США насчитывается более 400 покерных клубов. Покер – это не только интересная умственная игра, развивающая интеллектуальные способности (что немаловажно в условиях снижения общего интеллектуального уровня), но и способ коммуникации, отдыха, полезная и приятная форма времяпрепровождения, способ самореализации человека, его самовыражения и развития, а также средство отвлечения от насущных проблем и борьбы против асоциальных явлений. Именно поэтому за последние годы место покера в системе ценностей современной культуры резко возросло. Учеными доказано, что покер полезен для здоровья. Такой довольно

уровень кортизола падал в среднем на 17 % с момента старта до окончания игры. Канадские ученые полагают, что кортизол начинает выделяться слабее вследствие высокой сосредоточенности, которой требует игра. Покер, будучи игрой достаточно сложной и многоуровневой, требует от любого думающего игрока полного внимания. Как только игроки сосредотачиваются на игре, они забывают о своих бытовых проблемах. Это действует на мозг, который начинает выделять меньше кортизола. Кроме того, онлайн-покер улучшает когнитивную функцию мозга. В этой умственной игре очень много аспектов, которые требуют обучения на любом уровне развития игрока, ведь каждую ситуацию можно обдумывать с разных позиций, основываясь на переменных факторах. Естественно, это все является определенной тренировкой для мозга. Таким образом, можно сделать вывод, что покер тренирует мышление и снимает стресс. Сегодня интеллектуально-коммерческие игры стали в России социально значимым явлением. Согласно официальной статистике,

Intellectual and commercial games: problems of legal regulation Russia was one of the first countries to recognize the card game poker as a type of sport. By the decree of the Russian sport agency of 26 June 2006 № 378, on the basis of an application by the all-Russian public organization “Sport poker federation of Russia”, sport poker was put on the All-Russian register of types of sport, with the sport disciplines of Omaha, seven-card studpoker and Texas hold ‘em.

In July 2009, when the legislative ban on gambling made gambling establishments try to camouflage the organization of games of chance, and work under the guise of “sport poker clubs”, the Russian minister of sport, tourism and youth policy signed decree № 517, according to which tournament poker was excluded from the All-Russian register of types of sport.However, this does not mean that tournament poker, which was officially recognized as a sport for two years, became classified as gambling. From the legal viewpoint, poker remains an intellectual and beneficial social game – along with preference, dominoes and backgammon, which are also not sports.Today intellectual and commercial games have become a socially significant phenomenon in Russia. According to official statistics, over 9% of Russia’s population plays tournament poker.

However, at present there is a gap in the normative legal regulation of activity for the organization and holding of intellectual and commercial games, which has a negative impact on their development in the country.At present, it is planned to make changes to the Federal law “On the state regulation of activity for the organization and holding of gambling activity, and changes to several legislative documents of the Russian Federation” concerning the regulation of intellectual and commercial games. It is proposed to make targeted deductions from the revenue of organizations that come under this law, to provide social support for athletes ending their careers.

39

Спорт и право

в турнирный покер играет свыше 9 % населения России. Однако в настоящее время существует пробел в нормативном правовом регулировании деятельности по организации и проведению интеллектуальнокоммерческих игр, что негативно отражается на их развитии в стране. Назрела необходимость специальной правовой регламентации таких игр в России с учетом лучшего зарубежного опыта правового регулирования данной сферы. Так, в выводах правового исследования и заключения Института законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве Российской Федерации по теме «Правовая квалификация интеллектуально-коммерческих игр в Российской Федерации» (Москва, 2010) говорится: «Действующее российское законодательство не выделяет общественные отношения в области организации и проведения интеллектуально-коммерческих игр в качестве самостоятельного предмета правового регулирования. Поэтому в данном случае следует рассмотреть вопрос о разработке специального законодательства, регламентирующего организацию и проведение интеллектуально-коммерческих игр». Новым явлением в правовом регулировании интеллектуальнокоммерческих игр является установление специальных правил организации и проведения таких игр в интернете. Специальные законодательные акты, принятые в Италии, Испании, Франции, Дании, Австрии, Голландии, Германии, на острове Мэн (Великобритания) и Мальта, в Эстонии и других европейских странах, предусматривают цивилизованное государственное регулирование этой деятельности в форме лицензирования. В связи с этим объективно необходимо принятие специальных поправок в Федеральный закон от 29 декабря 2006 г. № 244‑ФЗ «О государственном регулировании деятельности по организации и проведению азартных игр и о внесении

40

Апрель 2012 (3)

изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации», исходя из передового зарубежного опыта, определяющих правовые основы деятельности по организации и проведению интеллектуально-коммерческих игр с учетом их специфики на территории Российской Федерации. В настоящее время Министерством спорта одобрена и осуществляется совместно с другими органами исполнительной власти работа над системой мер по социальной защите спортсменов, тренеров и других специалистов в области физической культуры и спорта,

в том числе путем усиления адресной социальной помощи выдающимся российским спортсменам, закончившим спортивную карьеру. Этот комплекс мер требует дополнительных средств, поэтому одной из составляющих системы является разработка и принятие изменений в Федеральный закон «О государственном регулировании деятельности по организации и проведению азартных игр и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» в части регулирования интеллектуально-коммерческих игр и введения целевых отчислений от всех подпадающих под данный закон игр, в том числе в отношении букмекерских контор и тотализаторов, с целью социальной поддержки спортсменов. Планируется установление обязательных нормативов по размерам данных целевых отчислений, в том числе

предусматриваются целевые отчисления от интеллектуально-коммерческих игр. Немаловажная роль в принятии данных поправок принадлежит в том числе Министерству финансов РФ. Таким образом, с помощью принятия специальных поправок об интеллектуально-коммерческих играх в действующее игровое законодательство государство, в частности, сможет: •наиболее эффективно регламентировать и контролировать деятельность сообщества любителей турнирного покера; •способствовать отвлечению людей от порочных занятий, таких как пьянство, употребление наркотиков, преступность, и создать условия для организации полезного досуга граждан, направленного на развитие интеллектуальных способностей населения; •привлечь дополнительные доходы в бюджет, а также обеспечить дополнительные отчисления на развитие спортивной отрасли, в том числе на социальную поддержку спортсменов и другие социально значимые явления; •создать дополнительные рабочие места; •уменьшить количество нелегальных игорных заведений и способствовать борьбе с ними; •способствовать развитию туризма в России за счет проведения международных турниров; •создать условия для подготовки высококвалифицированных игроков, в частности для представления интересов РФ на международных соревнованиях, повысить международный авторитет России. Таковы основные предпосылки и возможный путь легализации интеллектуально-коммерческих игр в России, предполагающие с учетом передового зарубежного опыта необходимость принятия в России пакета соответствующих поправок в действующее федеральное законодательство и их скорейшее внедрение в игровую деятельность

Спорт и право

Апрель 2012 (3)

Регламент по футболу 6 марта в Доме футбола состоялось очередное заседание исполкома Российского футбольного союза. Встреча, по словам Сергея Фурсенко, была рабочей, ее цель – «отполировать регламентную базу российского футбола». Основные решения исполкома шеф-редактор спецпроекта СБК «Спорт и право» разбирала вместе с председательствовавшим на заседании правовым консультантом РФС Денисом Рогачевым Текст: Анна Жукова

Безопасность превыше всего Одним из первостепенных решений исполкома стало поручение «доработать к ближайшему бюро исполкома новую редакцию «Правил поведения зрителей и обеспечения их безопасности на стадионах». На пресс-конференции, посвященной итогам заседания, Сергей Фурсенко заявил: «Очень сложно действовать без законодательства, которое существует в России применительно к футбольным матчам. Мы не правоохранительные органы, мы организаторы соревнований. Наша задача сводится к тому, чтобы максимально прозрачно и на очень высоком уровне провести соревнования. Это мы хотим отобразить в этом документе. Должно быть четко формализовано, какие баннеры можно проносить, что на них может изображаться, а что – нет, определены зоны ответственности. Очень много есть вопросов по взаимодействию с полицией. Без законодательства в этом направлении двигаться сложно. Я считаю, что нам нужно делать шаги, которые будут не столько ограничивать кого‑либо в действиях, сколько привносить порядок при проведении соревнований. Мы хотим, скорее, помочь болельщикам, чем наехать на них, извините за жаргон».

42

Напомним, что «Правила поведения зрителей и обеспечения их безопасности при проведении футбольных матчей под эгидой РФС» были приняты на исполкоме РФС 9 сентября и вступили в силу 1 октября 2011 года. Документ определяет правила, применяемые на всех стадионах РФ при проведении на них матчей Российского футбольного союза. Согласно этому своду законов на стадионах запрещается курение, урегулированы правила просмотра матчей стоя и детально регламентированы возможности поддержки клуба. Так, барабан, проносимый на трибуну, должен быть до 60 см в диаметре и шириной до 40 см, а «баннер-транспарант» – вписываться в размеры два на полтора метра. Также правила обязывают болельщиков предоставлять «нотариально заверенный перевод средств поддержки (баннеров)», если их оригинальный текст приведен на государственных языках республик РФ или иностранных языках. Кроме того, «средства поддержки, содержащие аббревиатуры и сочетания цифр, должны иметь письменное разъяснение значения аббревиатур и сочетаний цифр, заверенное клубом», при этом баннеры не должны содержать надписей «политического, экстремистского, провокационного или рекламного характера».

Президент РФС Сергей Фурсенко так прокомментировал принятие первой редакции «Правил»: «В данной ситуации мы выступили в качестве законодателя, а клубы возьмут на себя роль исполнителей. Проект «Правил» находился в открытом доступе на официальном сайте РФС. Любой желающий мог принять участие в разработке документа и прислать нам свои предложения и замечания. В результате мы получили значительное число поправок от болельщиков, юристов, представителей футбольных клубов и МВД. Некоторые из них были учтены в финальной версии «Правил». Считаю, что итоговый документ не содержит спорных пунктов и будет способствовать развитию всего отечественного футбола. Теперь наконец четко определены зоны ответственности, права и обязанности каждой из сторон, принимающей участие в организации матчей». Однако уже через пять месяцев «Правила» вновь пересмотрены. Дополнений к документу и на этот раз было прислано достаточно много. Только от фан-клуба «Спартака» – восемь. Теперь они детализируются. К примеру, пункт «Иным образом нарушать порядок проведения матча, установленный настоящими правилами, регламентами сорев-

Спорт и право

нований и решением организатора матча» содержит примечание болельщиков: «Не учтен момент, каким образом будет болельщик уведомлен о решении организаторов матчей». Относительно пункта «Сокрытие зрителем лица на стадионе при совершении установленных сотрудниками полиции противоправных действий» болельщики отметили, что он противоречит Конституции РФ и ФЗ «О полиции».

ственной власти ускорить работу по принятию федерального закона о безопасности спортивных и иных массовых мероприятий». Порядок организации и проведения спортивно-массовых, культурно-зрелищных и иных развлекательных мероприятий в России в настоящее время специальными федеральными законами не регламентирован. Некоторое время порядки на стадионах вводились милицейскими указами, сегодня правила проведения массовых мероприятий установлены нормативно-правовыми актами субъектов РФ. Большинство нормативных актов этой сферы, принятых муниципальными образованиями, устанавливают порядок согласования, организации и проведения мас-

ные меры по профилактике насилия и во время спортивных состязаний, предусматривая выявление, уголовное преследование и наказание виновных. В «Стратегии развития спорта и физической культуры в Российской Федерации на период до 2020 года» вопросам обеспечения безопасности при проведении спортивных мероприятий посвящен целый раздел. Основными направлениями создания системы обеспечения безопасности в сфере спорта являются: 1) разработка комплекса мер по улучшению общественной безопасности на объектах спорта; 2) определение системы мер по организации работы с болельщиками и их объединениями. Планом мероприятий по реализации Стратегии предложено

Некоторое время порядки на стадионах вводились милицейскими указами, сегодня правила проведения массовых мероприятий установлены нормативно-правовыми актами субъектов РФ Денис Рогачев, правовой консультант РФС: «Правила, принятые в сентябре прошлого года, были пробным шаром, первой версией документа. И практика применения, и предложения МВД, и масштабный мониторинг блогосферы интернета, форумов болельщиков приводят нас к корректировке правил. Причем вариант, который мы рассчитываем принять в ближайшее время, абсолютно точно будет обновлен после принятия нового закона о безопасности спортивных мероприятий. Это нормальный процесс, мы вместе с государством и фан-движениями ищем разумный компромисс между комфортом нахождения граждан на стадионе и некоторыми неизбежными неудобствами, связанными с обеспечением безопасности зрителей». Продолжая тему организации мероприятий и обеспечения безопасности, исполком решил «рекомендовать органам государ-

совых мероприятий; требования к организаторам и правила поведения участников. В преддверии проведения крупных международных спортивных мероприятий в России к обеспечению безопасности, естественно, предъявляются высокие требования, в том числе международного сообщества. Европейские страны давно занимаются этой проблемой. Вносятся изменения в законодательство на уровне конкретных стран, принимаются международные документы в этой области. Так, в 1985 году Совет Европы разработал первую Европейскую конвенцию о предотвращении насилия и хулиганского поведения зрителей. Вступив в силу 1 ноября того же года, этот международно-правовой акт стал одной из основ борьбы с негативными явлениями на континенте. В основном, говоря о футбольных матчах, Конвенция предписывает государствам принимать конкрет-

разработать проект Федерального закона «Об обеспечении правопорядка и общественной безопасности при проведении массовых и иных зрелищных мероприятий в Российской Федерации». Проект этого федерального закона, разработанный специалистами МВД, устанавливает ответственность организаторов мероприятий за обеспечение правопорядка и безопасности при их проведении. Законопроект определяет, что «субъектами обеспечения безопасности при проведении спортивных и иных массовых мероприятий являются их организаторы, собственники и администрация объектов культуры и спорта». Одновременно документ закрепляет, что «специальными субъектами обеспечения безопасности при проведении спортивных и иных массовых мероприятий являются территориальные подразделения федерального органа исполнительной власти.

43

Спорт и право

44

российской традиции «наказания невиновных и награждения непричастных» первые жесткие претензии от высоких представителей государственной власти посыпались на головы службы безопасности, администрации, руководства и даже собственников Домодедово. Якобы в этой зоне аэропорта по имеющемуся плану халатно не был предусмотрен милицейский пост. И не станете ли вы, уважаемые господа футбольные функционеры, вечными (и, я бы сказал, дежурными) виновниками всех малых и больших бед, которые могут произойти на стадионе, с тяжелыми административно-правовыми и уголовно-правовыми последствиями для вас?!» СБК: На каком этапе сейчас находится разработка законопроекта? Д. Р.: Этот вопрос нужно переадресовать МВД. Именно эта структура ответственна за внесение проекта в правительство России. Со своей стороны скажу, что проект закона опубликован для общественного обсуждения на сайте МВД в августе 2011 года. В основном он направлен на конкретизацию взаимодействия организаторов спортивных мероприятий с орга-

нами полиции. Мне представляется, что в проекте не в полной мере отражены права и обязанности зрителей, не учтена специфика командных видов спорта, в которых значительную часть обязанностей по безопасности матча несет не организатор соревнования, а принимающий клуб.

Трудовые поправки Повестка заседания исполкома также содержала предложение утвердить изменения в Регламент РФС по статусу и переходам (трансферам) футболистов, касающиеся «защиты прав футболистов, вынужденных уволиться в связи с серьезными нарушениями со стороны клуба». СБК: О каком типе нарушений и каких изменениях регламента идет речь? Д. Р.: Прошлая редакция регламента не содержала прямую норму о выплате какой‑либо компенсации в пользу футболиста, который был вынужден в силу нарушений/давления со стороны клуба уволиться формально по собственному желанию. Теперь в таких случаях регламент прямо предусматривает

Фото: Михаил Шапаев, РФС

в сфере внутренних дел, здравоохранения, органы федеральной службы безопасности, а также органы, уполномоченные на осуществление государственного и муниципального контроля». Сегодня ведутся дискуссии по многим предложениям, содержащимся в законопроекте. В том числе большинство специалистов спортивной отрасли, болельщиков выступают против присутствия полицейских на стадионах. С правовой точки зрения тема вызывает массу вопросов. Так, на Международном конгрессе по спортивному праву, прошедшем осенью 2011 г. в Москве, Владимир Годованюк, президент АНО «Академия спортивного права», отметил: «Что же касается отношения ряда юристов, сотрудников служб безопасности и руководителей стадионов, футбольных клубов и ассоциаций к роли и месту полицейских при проведении футбольных матчей, то я полагаю, полезно будет обратить их внимание на трагедию, произошедшую 24 января сего года в московском аэропорту Домодедово и унесшую 37 жизней. Тогда террорист-смертник взорвал бомбу в зале прилета этого аэропорта. По старой-престарой

Апрель 2012 (3)

Спорт и право

компенсацию не менее трех среднемесячных заработков. В новой редакции даны статьи про так называемый механизм солидарности. Напомню, что в прошлом году при внутрироссийских переходах впервые введен «механизм солидарности», под которым понимается осуществление при каждом переходе футболиста (вплоть до окончания его профессиональной карьеры) до окончания срока действия его договора отчислений школам/клубам, осуществлявшим подготовку футболиста с 12 до 23 лет, в виде 5 % от трансферной суммы, которая распределяется между такими школами/клубами. Размер солидарной выплаты рассчитывается в зависимости от количества лет (если менее одного года, то пропорционально), в течение которых футболист был зарегистрирован в футбольном клубе (спортивной

дах) футболистов в возрасте до 16 лет между школами/клубами, находящимися в разных регионах. Введено исключение, когда такой переход не влечет спортивных санкций к новой школе, если переход (трансфер) осуществляется между футбольными клубами (спортивными школами), юридически и фактически находящимися в следующих соседних субъектах Российской Федерации: Москве и Московской области или в СанктПетербурге и Ленинградской области соответственно. На исполкоме было утверждено «Положение РФС о паспортизации футболистов», которое вступает в силу с 1 июня 2012 года. СБК: Какие еще задачи должна решить паспортизация футболистов? Д. Р.: Паспортизация футболистов в России осуществляется по требованию ФИФА уже около 10 лет.

Профессиональный футбол самообременяет себя на частичное возмещение понесенных затрат, в том числе и самой обыкновенной муниципальной спортшколы школе). Произошла конкретизация порядка осуществления такой выплаты, точнее, дан ответ на вопрос, должен ли клуб сам искать прошлые школы или будет действовать заявительный принцип (то есть школа должна следить за карьерой своих воспитанников). Таким образом профессиональный футбол обременяет себя на частичное возмещение понесенных затрат, в том числе и самой обыкновенной муниципальной спортшколы, которая, может быть, впервые узнает о регламенте по статусу. В данном вопросе РФС видит и дополнительную мотивацию для спортшкол регистрировать в региональных федерациях своих обучающихся (паспортизировать молодых игроков). Кроме того, были уточнены нормы о трансферах (перехо-

В нашей электронной системе отражено сейчас более 300 тыс. футболистов. Пришло время расширить перечень информации, аккумулируемой в такой базе (это необходимо в том числе и для особого учета кандидатов и членов национальных сборных команд всех возрастов). Будет введена плата за оказание услуг по ведению паспортов футболистов. Еще одно решение – внести изменения в руководство РФС по лицензированию футбольных клубов, касающиеся «уточнения некоторых обязательных критериев указанного лицензирования». СБК: Какие критерии лицензирования планируется уточнить? Д. Р.: Уточнены критерии кадровые – мы освободили от некоторых новых жестких требований офицеров по безопасности, которые ра-

ботают в клубах уже давно. Скорректирован пункт о требованиях по наличию у клуба своей спортивной школы.

Инновации на стадионах Исполком решил «внести изменения в Стандарт РФС (СТО) «Футбольные стадионы», утвержденный Постановлением Бюро Исполкома № 80/4 от 13.12.2011 года, изложив абзац 5 пункта 4.3.8. в следующей редакции: «Стадионы высшей и первой категории должны быть оборудованы электронной сетевой системой контроля и управления доступом (СКУД). Указанная система должна позволять в режиме реального времени получать информацию о наполняемости трибун (секторов) стадиона, иметь возможность идентификации зрителей по документам, обеспечивающим проход (билет, электронный билет, карта болельщика или другие персонифицированные носители информации о зрителе). СКУД стадиона должна иметь возможность интеграции с билетной системой, системой видеонаблюдения, охранно-пожарной сигнализацией организатора матча и организацией, проводящей соответствующее соревнование». СБК: Обусловлено ли данное изменение требованиями «Правил поведения зрителей и обеспечения их безопасности на стадионах» или подготавливаемыми законами о проведении спортивных и массовых мероприятий и ФЗ о Чемпионате мира – 2018? Предполагается ли единая компания-подрядчик для всех стадионов? Д. Р.: Данное изменение вызвано объективной потребностью поступательно создавать на всех крупных стадионах страны современную систему персонификации зрителей. Начнем с Премьер-лиги. Скорее всего, именно данная лига и будет определять, будет ли это один подрядчик или каждый клуб/

45

Спорт и право

стадион будет решать этот вопрос самостоятельно при соблюдении ряда условий. Россия пока, к сожалению, отстает от ряда европейских стран в организации быстрого и эффективного допуска зрителей на стадион и выхода с него. Опять же в значительной степени решение этого вопроса зависит от позиции государства в указанном в начале интервью законопроекте. На заседании также постановили внести изменения в Положение РФС «О порядке присвоения детским футбольным школам статуса «Региональный центр подготовки футболистов». СБК: Какие школы смогут получить такой статус? Д. Р.: Согласно утвержденному документу (его можно посмотреть на сайте РФС), организация, претендующая на присвоение статуса РЦПФ, должна являться юридическим лицом – специализированной организацией по футболу (ДЮСШ, СДЮСШОР, академией, школой футбольного клуба или любой другой организацией, осуществляющей подготовку только футболистов), признанной РФС в качестве ведущего спортивно-методического центра по футболу в соответствующем субъекте Российской Федерации, отвечающей требо-

Апрель 2012 (3)

ваниям, установленным для этих целей РФС и обладающей комплексом специальных прав и обязанностей. В приложении содержится несколько многостраничных требований к таким кандидатам. Например, изложены материально-технические требования к организации: •не менее одного поля с натуральным газоном размером не менее 105 х 68 м; •не менее одного поля с искусственным газоном размером не менее 105 х 68 м; •тренировочные поля нестандартных размеров – не менее двух; •спортивный игровой зал или манеж; •административно-бытовой корпус.

Лимит на легионеров Вопрос об отмене лимита не легионеров, который даже не был обозначен в повестке, вызвал наибольший резонанс среди участников заседания. Дискуссию открыло предложение президента ЦСКА Евгения Гинера о снятии лимитных ограничений. Напомним, квота на иностранных футболистов была утвержде-

Евгений Гинер, Сулейман Керимов, Петр Авен

46

на в 2005 году, согласно проекту в сезоне 2006/07 на поле могло находиться не более семи легионеров, а к 2010 году лимит должен был ужесточиться до пяти иностранцев. Но в 2009 году в результате совместного протеста клубов было принято решение остановиться на схеме «шесть легионеров плюс пять россиян». Сегодня единства по этому вопросу в Премьер-лиге нет. Сергей Фурсенко заявил: «Позиция РФС неизменна: мы считаем, что существующий лимит нужно сохранить. Вместе с тем руководители некоторых топ-клубов предлагают порядок поменять. Но я глубоко убежден: чтобы наши молодые игроки прогрессировали, им необходимо время. Игровое время! Если лимит отменим, может, кто‑то и выиграет на европейской арене, но сам по себе российский футбол потеряет в качестве. Леонид Арнольдович [Федун] в свое время вложил 40 миллионов долларов в свою школу. И вы знаете, что очень много воспитанников «Спартака» играют в других клубах. Его стратегия – развитие отечественных игроков. Так что есть некие противоречия между собственниками разных клубов в зависимости от целей, которые они ставят». Категорически против отмены лимита высказался Леонид Федун: «Спартак» очень серьезно вложился в подготовку доморощенных футболистов, так же как и «Локомотив». И все разговоры о том, чтобы расширить лимит, несут непоправимый ущерб. Особенно в преддверии чемпионата мира в 2018 году»

Спорт и право

Апрель 2012 (3)

Нюансы и особенности трансферов футболистов при действующем трудовом договоре Мир футбола невозможно представить без переходов футболистов из одного футбольного клуба в другой. Трансферы футболистов при действующем договоре могут быть обусловлены неудовлетворенностью своей ролью в команде, неисполнением или ненадлежащим исполнением со стороны футбольного клуба условий трудового договора. Однако бывает и так, что руководству клуба просто перестает нравиться футболист и ему начинают искать варианты продолжения карьеры, даже несмотря на то что сам игрок никуда уходить не собирается Регламентом РФС по статусу и переходам (трансферу) игроков частью 1 ст. 17 предусмотрено, что профессиональный футбольный клуб, желающий заключить трудовой договор с футболистом-профессионалом, имеющим в данный период действующий трудовой договор с другим клубом, обязан в письменной форме проинформировать указанный ФК о своем намерении до вступления в переговоры с игроком. В соответствии со ст. 18 Регламента РФС по статусу и переходам (трансферу) игроков переход футболиста-профессионала, имеющего действующий трудовой договор с одним профессиональным клубом, в другой осуществляется на основании трансферного контракта, заключаемого между новым и прежним клубами спортсмена. Трансферный контракт (а также приложения, изменения и дополнения к нему) должен быть составлен в письменной форме, постранично подписан уполномо-

48

ченными представителями обоих профессиональных футбольных клубов и заверен печатями. Также Регламентом РФС по статусу и переходам (трансферу) игроков, Приложением № 5, установлена обязательная для применения футбольными клубами типовая форма трансферного контракта об условиях перехода футболиста. Сторонами данного трансферного контракта являются исключительно футбольные клубы. В соответствии с п. 2 типовой формы трансферного контракта ФК-1 обязуется расторгнуть срочный трудовой договор с футболистом с определенной даты и уволить его в порядке перевода к другому работодателю. ФК-1 при этом не вправе требовать применения спортивных санкций к игроку в связи с его переходом в ФК-2. Пункт 3 этой же типовой формы гласит, что ФК-2 обязуется принять на работу футболиста и заключить с ним срочный трудовой договор также с определенной даты.

Евгений Морозов, заместитель начальника юридического отдела по спортивным вопросам РФС

При этом ни одна норма не содержит условия о согласии самого футболиста на переход в другой клуб. Так, если речь идет именно об увольнении футболиста в другой ФК в порядке перевода, как указано в п. 2 типовой формы трансферного контракта об условиях перехода футболиста, то в соответствии с ч. 2 ст. 72.1 Трудового кодекса Российской Федерации футболист может быть переведен в другой клуб только по письменной просьбе или с письменного согласия. Получается, футболист может быть даже не в курсе того, что клуб договорился о его переходе в другой футбольный клуб. Но футбольный клуб, подписав трансферный контракт, взял на себя обязательство уволить футболиста в указанную в контракте дату, и если он этого не сделает, то юрисдикционными органами РФС или ФИФА к клубу могут быть применены спортивные санкции. Более того, большинство клубов увольняют футболистов не

Спорт и право

в порядке перевода к другому работодателю, а по соглашению сторон. Некоторым клубам удается убедить игрока написать заявление об увольнении по собственному желанию. Таким образом, клубы нарушают Регламент РФС по статусу и переходам (трансферу) игроков в части увольнения футболистов к другому работодателю в порядке перевода, как указано в типовой форме трансферного контракта. Получается, что в случае подписания соглашения о расторжении трудового договора или увольнения по собственному желанию прежний футбольный клуб не имеет права получать какие‑либо выплаты по трансферному контракту, так как футболист в случае увольнения по соглашению сторон становится свободным агентом, а такие трансферные контракты не должны регистрироваться, потому что заключены с нарушением Регламента РФС по статусу и переходам (трансферу) футболистов. В соответствии с п. 12.6.5. «Регламента СОГАЗ – Чемпионата России по футболу 2011–2012 годов» при заявке для участия в чемпионате на каждого игрока должны быть представлены в том числе: •трансферный контракт об условиях перехода футболиста (два подлинных экземпляра и одна копия, или договор о компенсационных выплатах, или решение Палаты о переходе футболиста, или Международный трансферный сертификат (МТС), а в случае перехода на условиях аренды – три подлинных экземпляра и одна копия); •заверенная печатью клуба копия трудовой книжки. Я считаю, что указанная норма противоречит Регламенту РФС по статусу и переходу (трансферам) футболистов, так как ч. 1 ст. 16 Регламента указывает, что для регистрации футболиста за клубом (заявке для участия в соревнованиях) предоставление трансфер-

ного контракта необходимо лишь в случае, когда игрок осуществил переход в другой футбольный клуб при действующем трудовом договоре. Если же организация, проводящая соревнования, увидит запись в трудовой книжке футболиста о том, что он уволен в соответствии с п. 1 ст. 77 Трудового кодекса РФ, то есть по соглашению сторон либо по собственному желанию, то предоставление трансферного контракта в этом случае необязательно, а футбольный клуб, из которого переходит футболист, рискует не получить ни копейки из‑за ошибки при оформлении увольнения. Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что для полноценной защиты прав сторон (спортсмена и клуба) в случае переходе футболиста при действующем трудовом договоре из одного клуба в другой необходимо соблюдать ряд мер, прямо прописанных в регламентирующих документах РФС. Во-первых, для соблюдения прав футболиста необходимо получать любое письменное согласие игрока на переход в другой клуб, будь это просто заявление или подпись в трансферном контракте об условиях перехода. В противном случае футболист становится заложником взаимоотношений двух клубов. Во-вторых, в целях недопущения конфликтных ситуаций между клубами, футболистами и организацией, проводящей соревнования, необходимо обеспечить соблюдение футбольными клубами Регламента РФС по статусу и переходам (трансферу) футболистов в части увольнения игроков в порядке перевода к другому работодателю. В противном случае считаю необходимым отказывать в регистрации таких трансферных контрактов без применения спортивных санкций, не ущемляя при этом прав футболиста на трудоустройство в новый футбольный клуб

Legal issues of player’s transfer The regulations of the Russian Football Union on the status and transfer of playersstipulate that a professional football club wishing to sign a work contract with a professional footballer who at the present period has work relations with another club, undertakes in written form to inform the indicated football club on its intentions to enter into talks with the player. The transfer of a professional footballer with a valid work contract with one professional club to another is carried out on the basis of a transfer contract signed between the sportsmen’s new and previous clubs.

At the same time, not a single norm contains conditions about the agreement of the footballer himself to be transferred to another club.

This means that the footballer may not even be aware that the club has agreed to transfer him to another football club. But the football club, after signing the transfer contract, has taken on the obligation to release the footballer on the date indicated in the contract, and if it does not do so, the judicial bodies of the RFU or the FIFA may apply sport sanctions to the club.

To observe the rights of the footballer, it is necessary to receive some kind of written agreement from the player to be transferred to another club, whether this is simply a statement or a signature in the transfer contract on the conditions of transfer.

Otherwise, the footballer becomes the hostage of the relations between the two clubs.

In order to avoid conflict situations between clubs, footballers and the organization holding competitions, it is necessary to ensure that football clubs observe RFU regulations on the status and transfer of footballers. I believe that otherwise such transfer contracts should be rejected without applying sport sanctions to the player, and without infringing the rights of the footballer to work in a new club.

49

История

Апрель 2012 (3)

Без лимита на легионеров Гладиаторские бои – символ Римской империи – не просто кровавое зрелище. Вокруг состязаний профессиональных бойцов была создана настоящая индустрия, которую во многом копируют сегодняшние спортивные менеджеры. При этом в судьбе самого массового развлечения Древнего мира немало поучительного Текст: Михаил Штонда привело к фактической монополизации индустрии профессионального спорта государством.

Арены

Афиша боя гладиаторов. Помпеи

Начало Открывателями гладиаторских боев были этруски – народ, ассимилированный в самом начале истории Рима. Однако именно римляне превратили этот обычай в зрелище, а затем и в индустрию, на опыте которой базируются все современные массовые развлечения. Нужно признать, что не Олимпийские игры, а именно бои гладиаторов и бега на ипподромах заложили традиции профессионального спорта.

Амфитеатры строились в первую очередь для проведения гладиаторских боев, но при этом являлись многофункциональными сооружениями. Они были специально оборудованы (в том числе туалетами), имели постоянный штат обслуживающего персонала. Вход на арену был бесплатным, но занимать места зрители могли только в определенных ложах, соответствующих их общественному положению. В регионах с жарким климатом арены были оборудованы насосами, создающими искусственный дождь и поддерживающими комфортную для посетителей температуру. На крупных аренах существовало также искусственное освещение, поэтому состязания могли проходить и в темное время суток. Так как в больших городах с развитой культурой посещения амфитеатров многие зрители (в основном молодые мужчины) приезжали на арену на лошадях, на прилегающей

Спортивный ритуал

Первый бой состоялся в 264 году до н. э. В 105 году до н. э. гладиаторские бои вошли в число публичных зрелищ, а их устройство стало обязанностью магистратов. Вскоре организация гладиаторских боев становится средством завоевания популярности и голосов на выборах. Впоследствии был даже принят закон, запрещающий кандидатам устраивать гладиаторские бои. Тем не менее это правило зачастую удавалось обойти, так как закон не запрещал частному лицу проводить бои под предлогом поминок по родственнику. Постепенно организация состязаний гладиаторов превратилась в инструмент реальной политической борьбы и контроля общественного мнения, что впоследствии

50

Ретиарий против мурмилона. Роспись из Помпеев

Иллюстрации: архив Библиотеки Академии наук

Изначально публичные бои были частью поминального обряда этрусков. Причем для любого воина участие в них было почетным. Первое зафиксированное в римских хрониках состязание прошло на Бычьем рынке в ходе поминок по Бруту Пере – сенатору этрусского происхождения.

История

Колизей Современная конструкция спортивных трибун и система заполнения арен практически полностью копируют римские амфитеатры. Главный стадион древности, римский Колизей, может служить эталоном в вопросах безопасности, сроков эксплуатации и многофункциональности. Вместимость арены достигала 80 тыс. человек, при этом десятки тысяч зрителей могли покинуть амфитеатр всего за несколько минут. Кроме того, на арене могли проводиться самые разные мероприятия, включая имитации морских сражений.

территории отводились специальные места – прообразы парковок на современных стадионах. В перерывах между боями зрителей развлекали артисты: фокусники, эквилибристы и клоуны. На аренах зрителям бесплатно подавали еду и напитки – качество кейтеринга и разнообразие предлагаемых блюд различались в зависимости от престижности ложи. Алкоголь в амфитеатрах находился под запретом. Начиная с ввода в строй Колизея, на аренах формируется традиция заключения пари на исход того или иного состязания.

Бюджет Все амфитеатры были муниципальными сооружениями. Каждая арена функционировала в соответствии с заранее утвержденным календарем. Частные лица также могли проводить состязания на собственные средства, при этом плата за аренду самого объекта не взималась. Правда, гладиаторские бои как частная инициатива были характерны для Рима времен республики, в имперский же период большая часть соревнований стала оплачиваться государством. Тогда и был сформулирован жесткий регламент соревнований. Игры стали делиться на пять разрядов, четыре из которых считались высшими. Категория игры определялась

Билетная программа Единственная попытка продавать места на трибунах, предпринятая в 122 году до н. э., едва не закончилась разрушением арены – ее атаковали уже на следующую ночь. Вплоть до своего исчезновения в V веке н. э. это развлечение оставалось бесплатным для зрителей.

бюджетом мероприятия. Соответственно, в играх высшего разряда как минимум половину участников составляли высококлассные, известные гладиаторы. На каждое состязание выделялось от 30 до 200 тысяч сестерциев, что было сравнимо со стоимостью снаряжения военной кампании. При этом рекордная сумма, вы-

Фанатские граффити из Помпеев: гладиаторы и их болельщики

плаченная за участие в состязаниях одному гладиатору первого класса, составила 15 тысяч сестерциев.

Гладиаторы Гладиаторами становились не только рабы, преступники или пленники, но и свободные граждане. И если гладиаторские школы покупали себе невольников, в том числе из других школ, то свободный гражданин попадал в школу после подписания контракта. Человек, ставший гладиатором, например, по приговору суда, получив впоследствии свободу, мог заключить со школой новое соглашение и вернуться к ремеслу. Гладиаторские школы одновременно выполняли функции агентов, получая комиссионные с гонорара спортсмена, и спортивных обществ, где гладиатор жил, тренировался, получал медицинскую помощь.

Защитный слой Характерно, что гладиаторы часто выглядели совсем не таким атлетичными, как их изображают. Во время состязаний они получали большое количество порезов, которые, даже не будучи смертельно опасными, могли надолго лишить бойца возможности выступать. Предохранить от подобных неприятностей мог слой подкожного жира – упитанные гладиаторы быстрее восстанавливались. Поэтому основу рациона профессионального спортсмена составляли бобовые.

51

История

Необходимой для выступлений экипировкой располагали и гладиаторские школы, и арены, на которых проходили представления. В контракте, помимо обычных условий, как то: срок найма и заработная плата, оговаривались особые условия, связанные с риском для жизни и здоровья. Что касается оплаты, то даже новичку за один бой могло выплачиваться вознаграждение, эквивалентное полугодовому жалованью легионера. Успешные гладиаторы также получали от благодарной публики ценные подарки – известно, что император Нерон подарил дворец своему любимцу Спикулу. В начале I века н. э. неожиданную конкуренцию мужским боям составили женские. В течение примерно ста лет состязания женщин-гладиаторов даже превосходили их по популярности. Однако затем интерес начал угасать, а в начале II века до н. э. профессия бойца была законодательно закрыта для женщин. Процесс подготовки хорошего бойца был продолжительным и затратным, поэтому убивать его на арене было попросту нецелесообразным. Во время боев погибало примерно 10 % гладиаторов – цифра пугающая, однако нужно учитывать и то, что процент гибели рабочих, например, на крупных стройках во времена Римской империи был несоизмеримо выше, чем сейчас. Многие бойцы погибали в результате ранений, от столбняка или других инфекций, однако шансов на получение медицинской помощи у них было куда больше, чем у обычного гражданина и тем более раба. Кстати, в гладиаторских школах начинали свой путь многие известные медики, в том числе и придворные лекари римских императоров.

Реклама и болельщики Для анонсирования мероприятий изготавливались специальные афиши, на аренах зрители могли получать листовки – прообразы программок, в которых, помимо данных об участниках, могла размещаться платная реклама. Спортивные репортеры появлению своей профессии обязаны ланиста – владельцам и тренерам школ гладиаторов. Именно они платили разносчикам слухов, которые подробно описывали подготовленность

Спартак, погибший в 71 г. до н. э., остается самым известным спортсменом Европы

52

Апрель 2012 (3)

Первая кровь В I веке до н. э. фанатские группировки начинают организовывать выезды с целью поддержки своих любимцев. А уже в 59 году до н. э. зафиксирована первая массовая драка между болельщиками. Столкновение произошло в Помпеях, где местные любители гладиаторских боев вступили в конфликт с группой фанатов из соседнего Нусера.

того или иного спортсмена, его физическое состояние, перипетии личной жизни и взаимоотношения с будущими соперниками. В наиболее развитых регионах индустрия гладиаторских боев была особенно разнообразной. Так, в Помпеях болельщики имели возможность купить фанатскую атрибутику, например таблички и флаги с именами гладиаторов. Выпускалась также сувенирная продукция в виде открыток и мелких предметов с изображениями знаменитых бойцов. После боя гладиаторы могли раздавать автографы. Учитывая возрастающую конкуренцию в индустрии развлечений, со временем в школах их также стали учить актерскому мастерству, умению держать себя на арене.

Закат В эпоху своего расцвета индустрия гладиаторских боев кормила сотни тысяч профессионалов: бойцов, тренеров, медиков, торговцев и управленцев. Однако самим устроителям состязаний прибыли они не приносили. Все расходы в конечном счете ложились на плечи государства, вмешательство которого на начальном этапе и превратило ритуальные сражения в самое массовое из развлечений. Причиной исчезновения гладиаторских боев принято считать неприятие подобных зрелищ христианской церковью. Однако центром их существования всегда оставался запад империи, где власть императоров-христиан, поставивших бои вне закона, рухнула через 70 лет после их запрета. Кроме того, на востоке империи индустрия со всеми присущими ей атрибутами пережила второе рождение. Правда, о былой массовости речь уже не шла, и профессиональный спорт сосредоточился вокруг Константинопольского ипподрома. Церковь не желала мириться скорее с масштабами явления, чем с его формой. Основной причиной гибели гигантской индустрии гладиаторских боев стала государственная монополия на их проведение. Предпринимательская инициатива искусственно сдерживалась, зрителей в течение нескольких веков приучали к бесплатному развлечению – в результате организация состязаний стала для империи слишком дорогим удовольствием. Об этом полезно вспомнить тем, кто продолжает вливать бюджетные средства в профессиональные спортивные клубы

53

Портрет

54

Апрель 2012 (3)

Портрет

Наталья Чайковская: «Мы все время делаем первые шаги» О хоккейных маньяках, главном в работе любого менеджера, тонкостях производства спортивных трансляций и неожиданных доходах КХЛ-ТВ рассказала руководитель департамента телевизионных проектов КХЛ Наталья Чайковская Записал Максим Русин

О приходе на спортивное телевидение Я врач-хирург, и посвятила медицине достаточно времени. Вообще же я всегда по‑настоящему хотела заниматься двумя вещами: либо челюстно-лицевой хирургией, либо спортивным телевидением. И так получилось, что оба этих проекта мне удалось реализовать. Определенный период своего детства я прожила в Воскресенске, где все было буквально пропитано хоккеем – жаль, что сейчас его там стало меньше. Все дети в городе занимались либо хоккеем, либо фигурным катанием, с которого, собственно, начинала в спорте я. А на коньки меня ставил сам Николай Эпштейн, который лично меня шестилетнюю таскал за руку и учил кататься! Можно сказать, что я выросла в среде Ларионова, Каменского, Щуренко, Брагина, Виктора Филипповича Васильева. И конечно, я ходила на хоккей. Весь город им дышал – когда команда взяла серебряные медали чемпионата, ощущение было непередаваемым. А много позже меня захватила механика телевидения, мне стало интересно, как все это делается. Работу на телевидении я начинала на Первом канале. Но сразу после афинской Олимпиады реализовала свою мечту и пришла на канал «Спорт» в качестве редактора. До этого в телекомпании «Вид» тоже занималась редакторской работой. Если в обычном телевидении редактор готовит тексты, что‑то пишет, то на спортивном, тем более в отделе трансляций, это человек, который внимательно слушает комментаторов, дает им подсказки, ведет их по эфиру. И при этом отвечает за все рекламные точки. Я, кстати, застала и то время, когда приходилось еще сдавать кассеты Betacam после эфира. Нужно было быть готовым перекрыть

сигнал в случае проблемы, работать с выпускающим режиссером и с режиссером трансляции, который может находиться в другом городе, а то и в другой стране. Кроме того, редактор должен досконально знать свой вид спорта, причем у меня, как и у всех, таких видов было несколько. Рада, что мне было у кого учиться, на «Спорте» работали потрясающие профессионалы. Позже я стала ассистентом продюсера, потом исполнительным продюсером, потом продюсером. Это уже зависело от случая и личностных качеств – у меня всегда была склонность к решению организационных вопросов, структурному подходу к процессу, причем не только в работе.

О работе в «КХЛ-Маркетинг» В КХЛ я пришла на позицию продюсера и занималась тем же, чем и ранее на «Спорте». Ситуация была интересная, поскольку раньше, будучи представителем канала, в переговорах выступала на стороне телевидения. А теперь должна была придумывать контракты, уже выступая на стороне лиги. В частности, нам нужно было придумать новую форму взаимоотношений с каналом «Спорт». На каждом этапе были задачи, которые казались нерешаемыми. Особенно сложным было начало второго сезона. Нам удалось продать права нескольким иностранным партнерам, и произошло это в августе. А уже в сентябре нужно было осуществлять процесс координации. Нужно было знать наверняка, что все сценарии розданы, что все в курсе, кто с какого борта снимает сигнал. При этом практически не было людей – за все отвечали четыре человека. Сейчас это все кажется просто нереальным. Но было интересно.

55

Портрет

О качественной трансляции Есть два столпа качественной трансляции: производство и доставка сигнала. Производство – это все, что связанно с камерами, пультом, технологией, творческой бригадой: режиссером и его командой. Доставка – это доведение сигнала до конечной точки (в данном случае до Москвы). Но это если представить, будто мы находимся в поле. А мы‑то работаем на стадионе, на котором есть масса дополнительных факторов. Прежде всего свет, лед, борта и, скажем так, сама структура помещения. Например, старые, как их ни реконструируй, ДС «Сокольники» или ЛДС ЦСКА – даже если там повесить лучший свет, он только сильнее покажет худшие стороны этих дворцов, а не украсит картинку. После первого сезона мы стали регулярно проводить серьезные инспекции стадионов на предмет освещения. И остались довольны примерно третью арен. Мне кажется, это много, с учетом того, что мы живем на постсоветском пространстве, а некоторые, по ощущениям, и вовсе еще в Советском Союзе. Это наследие – стадионы, оборудование и даже люди, которые его обслуживают, – досталось нам оттуда. Но мы будем принимать меры к улучшению освещения. Сейчас эта задача стоит особенно серьезно, потому что все больше городов подключают HD, которое сразу выявляет все недостатки света. Мы будем очень жестко, в том числе и через изменения в регламенте, регулировать этот вопрос. Конечно, на качество картинки влияет лед. А также борта: чистые или грязные. В этом сезоне мы в ряде дворцов (Рига, ЛДС ЦСКА, Челябинск) попробовали специальные пленки на борта. Их можно мыть сразу после игры, и с них легко удаляются черные следы от шайбы. На примере того же плей-офф в Челябинске это хорошо видно – матчи идут один за другим, а борта чистые. Думаю, руководство лиги примет решение применять такую пленку на всех стадионах. Доставка сигнала, освещенность, борта – это то, что находится в компетенции лиги и в том числе телевизионного департамента. На это мы можем влиять. А вот на серьезную производственную часть – технику – нет. Мы не можем заставить город, клуб и в первую очередь телекомпании закупать новое оборудование. Потому что оно действительно дорогостоящее, а я знаю, как живут телекомпании в небольших городах. Но все, что можно, мы делаем. Если бы четыре года назад, в момент запуска лиги, я подумала о том, что мы имеем сейчас, я бы решила, что это самое замечательное, что может произойти.

О доходах У доходной части две основные составляющие: продажа прав иностранным партнерам и дистрибуция

56

Апрель 2012 (3)

канала. Это абсолютно разные вещи, друг с другом не связанные. В первом случае речь идет об отдельных матчах, во втором – о целом канале. На момент основания КХЛ мы рассчитывали именно на практику других лиг по продаже своих прав. И только создав свой канал, стали понимать, что он тоже может быть прибыльным и очень перспективным. Просто до нас этого никто никогда не делал, и опыт позаимствовать было не у кого. Мы все время делали какие‑то первые шаги, сами же учились на них, ошибались, отходили назад и снова шли вперед. Сначала именно продажа прав на матчи и хайлайты составляла основную часть доходов КХЛ от телевидения. В этом году мы получили больше, чем планировали, потому что в течение сезона к нам присоединился ряд новых партнеров. Например, Украина, очень серьезный покупатель. Также присоединился еще ряд стран: практически вся бывшая Югославия, а в плейофф – Польша. И это помимо монстров типа чехов, скандинавов и т. д. В том, что касается дистрибуции канала, мы идем по очень прогрессивному пути. Канал мы распространяем не самостоятельно, а с помощью наших партнеров, трое из которых являются основными. «Синтерра Медиа» помогает нам в доставке сигнала. «НТВ-Плюс» – в сборке канала, сведении его воедино и подъеме на спутник. «Орион Экспресс» забирает канал со спутника и раздает его всем операторам на территории страны. На сегодняшний день мы уже на 25 % превысили ожидаемый результат этого года по числу подписчиков, а следовательно и по доходам, так как канал платный. В конце прошлого сезона у нас было около 3,5 млн абонентов, а сейчас – 6 млн.

О рейтингах хоккея В конце сезона мы запрашиваем все рейтинги у наших региональных партнеров. Могу сказать, что они не могут не радовать. Мы в первом сезоне получили цифры, которых не ожидали, и сейчас динамика роста по‑прежнему очевидна. Просто были города, где рейтинг был очень высоким изначально: скажем, Казань. Есть города, где аудитория растет постепенно: например, Хабаровск или Омск. С рейтингом на федеральных каналах ситуация иная: например, рейтинг трансляции на «России 2» тесно связан с общеканальным. При этом руководителей крупных каналов не могут удовлетворять данные, которые публикуются в открытых источниках, они заказывают независимые исследования. Мы из результатов получаем рейтинги нашего вида спорта. Конечно, любой правообладатель хотел бы, чтобы рейтинги его контента были более высокими, но здесь также важно иметь возможность сравнить их с рейтингом схожего продукта, доступного на рынке. Такой воз-

Портрет

можности в случае с федеральным вещанием у нас нет. Может быть, мы и так гораздо популярнее всех других видов спорта? По регламенту клубы должны иметь собственного бродкастера и передавать картинку нам. Более того, региональные каналы платят нам за права. Но вы понимаете, что бесплатно никакая компания работать бы с нами не стала. Телекомпании получают право на показ матчей клуба своего региона в прямом эфире. А они уже сами продают туда рекламу и зарабатывают на этом хорошие деньги, ведь у матчей любимых клубов в российских городах очень высокий рейтинг. В нашем случае еще большой вопрос, кто по‑настоящему выигрывает от партнерства – КХЛ-ТВ или его региональные партнеры. Поэтому и сумма, которую они платят нам за права, растет ежегодно. В этом уникальность нашего вида спорта.

Об аудитории У нас замечательные зрители, но их, наверное, можно назвать хоккейными маньяками. Они готовы смотреть хоккей ночью, готовы смотреть повторы, выискивать в наших программах какие‑то невероятные детали. Это люди, просто безумно преданные нашему виду спорта. И как раз создание канала КХЛ-ТВ позволяет понять, насколько важен хоккей для аудитории – за Уралом там просто все им живут – и насколько незаслуженно в свое время он был забыт. Именно поэтому мы и остаемся моноканалом. Для тех, кому интересен зимний спорт вообще, есть каналы семейства Eurosport и «НТВ-Плюс». А для нас даже летом нет смысла уходить от хоккея. Если кому‑то не хочется смотреть матчи КХЛ в повторах, он всегда может нажать кнопку и переключиться – в конце концов, количество наших подписчиков от этого не уменьшится, а в сентябре этот зритель к нам вернется. Но в этом году мы также решили расширить линейку программ: в частности, в прошлом году большой резонанс вызвал наш проект «Детская академия», и теперь мы планируем его расширить. Будем снимать в детских лагерях уже не один месяц, а дольше. Кроме того, планируем запустить молодежную программу, рассчитанную на аудиторию постарше – на подростков 13–15 лет. А уже с конца июля у нас уже начинаются предсезонные турниры. Плюс будут закупки иностранных лиг – в этом году покажем самые интересные матчи шведской Elitserien.

О футболе Очень люблю футбол как зритель. Но вид спорта и управление этим видом спорта – две разные вещи. И то, что происходит в футболе, мне не нравится. Хотя

сейчас там, как мне кажется, начинается какое‑то движение – клубы хотят создавать свои каналы, коллеги обращаются к нам за консультациями, я стараюсь честно отвечать на их вопросы. Но у меня есть такое ощущение, что в футболе хотят всё и сразу. А по опыту хоккея я могу сказать, что всё и сразу не получится. Я общалась с огромным количеством футбольных менеджеров и вижу, что многие из них довольно далеки от действительности. В том числе в вопросах, касающихся телевидения. Причем я говорю не о технической стороне, а скорее о правовой и коммуникационной составляющих. На мой взгляд, российскому футболу не хватает единения. Футбол – спорт номер один в мире. С этим не поспоришь. Но хоккей – спорт номер один в России. В российской премьер-лиге по‑настоящему всех интересует всего пять-шесть клубов. В КХЛ, например, челябинский «Трактор» в прошлом году даже не вышел в плейофф, а в этом сезоне он борется за медали. У нас просто нет неинтересных матчей! Хотя никакого антагонизма к футболу у нас нет, как и желания сохранить какую‑то гегемонию.

О профессиональном менеджменте Возможно, финансовому директору все равно, с чем работать: с апельсинами или нефтью. Но я человек практический и имею дело непосредственно с производством. Что, если ко мне придет человек и спросит: куда мы ставим «рыбий глаз»? Стоит заказывать ли «стедикам»? Будем ли мы брать камеру «бьюти шот»? Интересно, что ответит на эти вопросы универсальный менеджер? Пусть финансовый директор распоряжается деньгами. А я скажу ребятам, что «стедикам» нам не понадобится – будем работать с плеча. Телевидение – это в первую очередь технология. Василий Кикнадзе в свою бытность руководителем телеканала «Спорт» всегда приезжал на топовые трансляции и лично смотрел расстановку камер, проверял работу режиссеров. А как оценить, что твои подчиненные делают хорошо, а что не очень, если ты не знаешь всей производственной линейки? Конечно, у меня есть замечательная команда, которая во многом более профессиональна. Я ведь не могу уследить за всеми технологиями, которые развиваются просто стремительно. И главное – мы разговариваем на одном языке. В клубах ситуация немного другая – здесь нужны именно хорошие управленцы. Но если человек не будет любить хоккей, у него ничего не получится в качестве менеджера. Если топ-менеджер любит свое дело и верит в то, что у него есть большое будущее, он сможет всему научиться, а главное – найдет людей, которые ему помогут. В конце концов, и овощебазой успешно будет руководить тот, кто любит овощи

57

Советы

Апрель 2012 (3)

Турнирный расклад Владельцы спортивных сооружений с удовольствием сдают их в аренду. Постоянные клиенты приносят неплохой доход, но есть способ повысить отдачу от площадки: организовать межкорпоративный турнир по футболу, волейболу и другим видам спорта. Дмитрий Еремченко на стадионе «Коломяги» в Санкт-Петербурге занимается проведением таких соревнований уже десятый год и уверен, что справиться с их организацией коллектив стадиона способен без посторонней помощи Верное время – приличные деньги. Корпоративный турнир – это не способ увеличить нагрузку на поле. Провести такое мероприятие в будний день до 15.00 все равно удастся только в порядке исключения и при условии большой скидки для участников. Правильный выбор времени позволит получить от аренды поля максимальную отдачу и даже заработать на сопутствующих услугах. Пригласите прессу. Провести внутри- или межкорпоративный турнир – значит сделать рекламу самому себе. Его участники вполне могут стать впоследствии вашим постоянным арендатором, купить форму, разместить свои логотипы на вашем стадионе. Постарайтесь обеспечить информационную поддержку вашего мероприятия в профильных СМИ. Если речь идет о турнире строителей, это может быть издание о строительстве; редакциям автомобильных журналов могут быть интересны соревнования автотрейдеров и так далее. Представителей прессы можно привлечь к участию в игре на льготных условиях: пускай они не принесут денег, но поспособствуют дальнейшему привлечению клиентов. Спорные моменты обсудите заранее. Планируя турнир, подготовьте для его потенциальных участников краткую, но исчерпывающую пре-

58

зентацию. Если есть возможность, проведите накануне соревнований совещание с участием прессы. Обсудите на нем все возможные спорные моменты – пункты регламента, выбор формы, судейство и т. п.

Футболки на память. Предусмотрите для участников дополнительные услуги – например, централизованное изготовление формы. Хотя у многих она уже есть, ваш вариант может иметь символику турнира и потому обладать для игроков особой ценностью. Прекрасно, если удастся обеспечить развлечениями детей, пока их родители гоняют мяч по полю: поставить надувной батут, пригласить аниматоров или артистов. Хлеба после зрелищ. Обеспечьте участникам турнира питание на стадионе. Идеально, если у вас есть стационарное кафе – оборот в день проведения мероприятия ему обеспечен. Если кафе нет, стоит договориться с кейтеринговой компанией. Но приготовьтесь к тому, что заработать много на этом не удастся. И не забудьте, что по закону на спортивных объектах запрещено продавать и употреблять алкогольные напитки.

Советы

Пунктуальность работает на будущее. По завершении межкорпоративного турнира обязательно сделайте его участникам предложение о дальнейшем сотрудничестве. Вполне вероятно, они захотят провести затем и свои собственные, внутрикорпоративные соревнования. Важно, чтобы эти люди сами захотели к вам вернуться, поэтому организацию нужно продумывать и планировать предельно тщательно, буквально по минутам. Как вписаться в бюджет. Как правило, у компаний в бюджетах нет статей, предусматривающих расходы на участие в спортивных мероприятиях. Но эту проблему можно решить, заключив с ними соглашения о предоставлении рекламных услуг – и разместив на стадионе их материалы на время турнира и даже на некоторое время по его окончании. А судьи где? Для того чтобы матчи проходили корректно, вам потребуется привлечь судей. Лучше всего, если у вас есть знакомые рефери. Но самый банальный способ решить проблему – обратиться в федерацию или образованную при ней судейскую коллегию. Для этого, скорее всего, придется наладить с ними добрые отношения, иначе арбитраж вашего турнира может оказаться слишком накладным – федерация или коллегия постараются получить свои комиссионные. Впрочем, не исключено, что судей вам предоставят совершенно бесплатно – правда, молодых и только еще набирающихся опыта. Регламент. Самое сложное – донести до участников, что результаты на подобных мероприятиях второстепенны. Привлечение легионеров ради достижения успеха вызовет непонимание и не добавит уважения

ни со стороны соперников, ни в собственном коллективе. Этот момент лучше всего тщательно прописать в регламенте. А регламент обязателен даже для таких турниров, и в нем следует отразить формулу проведения, порядок определения победителей и другие важные моменты.

Пусть никто не уйдет обиженным. Приготовьте недорогие, но памятные призы и кубки, в том числе в индивидуальных номинациях. Потешьте самолюбие игроков, наградите как можно большее количество команд. Можно, например, проводить соревнования в два этапа, после первого делить участников на несколько дивизионов, и тогда на втором этапе призы получат победители и призеры сразу нескольких групп

Арендаторам на заметку В России более 500 полноразмерных искусственных футбольных полей и тысячи небольших площадок с синтетическим покрытием. Большинство из них используются для нужд спортивных и общеобразовательных школ. Но не беспрерывно. К тому же, в соответствии с новыми санитарными правилами, после 20.00 детские учреждения должны прекращать работу. А значит, поля и площадки с восьми вечера фактически свободны для коммерческого использования.

10 59

Научное исследование

Апрель 2012 (3)

Россия может присоединиться к Большой пятерке после 2018 года В марте 2012 года КПМГ опубликовала результаты исследования «Перспективы строительства и эксплуатации футбольных стадионов», посвященного влиянию состояния арен на выручку футбольных клубов в дни матчей. Специалисты КПМГ провели анализ тенденций отрасли, а также сравнили финансовые показатели различных клубов, указав на имеющиеся у них коммерческие возможности. Более 20 % выручки клубов Большой пятерки приходится на доходы от продажи билетов, абонементов и лож. Однако самую большую долю выручки (46 %) эти клубы получили по договорам продажи прав на телетрансляции, еще треть – из других источников включая, спонсорство. Для западноевропейских клубов, не играющих в Большой пятерке футбольных лиг, значение доходов в день матча еще выше. В Восточной Европе нехватка современных стадионов и, как следствие, низкая посещаемость и дешевые билеты сокращают долю matchday revenue до 10 и менее процентов.

Форма собственности стадионов, включенных в выборку, в основном оказалась тесно связанной с их возрастом – большинство муниципальных спортивных объектов были построены очень давно. Многие частные арены, напротив, введены в эксплуатацию в последние годы, причем при их проектировании особое внимание уделялось именно коммерческим возможностям. КПМГ сравнивает выручку европейских клубов в расчете на одно зрительское место на их домашних стадионах. Общий доход от продажи билетов и лож делится не на количество событий, а на все 365 дней в году. Это позволяет оценить эффективность арены с точки зрения ее загруженности и наполняемости. Стадионы клубов Большой пятерки стоят особняком относительно общей картины, поскольку характеризуются большой вместимостью при заполняемости свыше 60 %. Другую группу образуют лиги менее крупных развитых западноевропейских стран, где в среднем количество мест на

Распределение выручки футбольных клубов

футбольных аренах не превышает 25 тыс. человек, а коэффициент заполняемости составляет более 55 % (в частности, в Нидерландах в сезон 2009/2010 заполняемость стадионов составила 90 %, в Австрии – 63 %, в Швейцарии – 58 %). В третью группу входят лиги стран Центральной и Восточной Европы, а также некоторых отстающих западноевропейских стран (таких как Греция и Португалия), где вместимость стадионов намного ниже, и заполняются они менее чем наполовину. Сюда относится и Россия, где в прошлом сезоне заполняемость стадионов находилась на уровне 50 % при средней вместимости в 25 034 человека, а выручка клубов в дни матчей составила по 1,2 млн евро. Несмотря на то что уровень ВВП на душу населения в России сравнительно невысок, наша страна демонстрирует высокий потенциал роста. В сочетании с несомненным преимуществом в виде большой численности населения это может позволить ей наряду с Тур-

Средний возраст стадионов 30 40 50 60 70

Англия – 71 Италия – 65 Польша – 57 Франция – 56 Россия – 52 Турция – 47 Украина – 46 Большая пятерка – 21% – Выручка в дни матчей, 46% – Продажа прав на телетрансляции, 33% – Другие источники

60

Россия – 5% – Выручка в дни матчей, 3% – Продажа прав на телетрансляции, 92% – Другие источники

Испания – 41 Германия – 37

Научное исследование

Степан Светанков, заместитель директора группы по слияниям, поглощениям и привлечению финансирования КПМГ в России и СНГ

цией потеснить страны Большой пятерки. Благодаря проведению ЧМ-2018 году у России появится прекрасный шанс модернизировать футбольные стадионы по всей стране. Архитекторы постарались учесть все стандартные удобства, характерные для современных спортивных сооружений: рестораны, торговые площади, отели, конференц-залы, VIP-ложи. Однако при более внимательном изучении проектов понятно, что большинство из них рассчитано на то, чтобы удовлетворить минимальные требования ФИФА. Стандартные размеры запланированных стадионов и одинаковое количество VIP-мест свидетельствуют о недостаточных усилиях в направ-

Экономические условия и перспективы в каждой стране оказывают серьезное влияние на успех футбольных клубов. В то же время немаловажную роль играют исторические и недавние спортивные достижения, а также качество спортивной инфраструктуры. В анализе КПМГ подчеркивается, что наполняемость стадионов существенным образом зависит от каждого из этих факторов.

лении создания спортивных объектов, учитывающих специфику спроса на местах. Строительство крупных стадионов само по себе еще не гарантирует дальнейшего роста и развития российского футбольного бизнеса. Проекты новых стадионов требуют тщательной доработки и адаптации к рыночным условиям конкретных регионов и демографической ситуации в каждом из них. Кроме того, успех отечественных клубов будет зависеть от общей экономической ситуации в стране. Однако при грамотном планировании Россия вполне может войти в состав ведущих европейских футбольных держав

Структура затрат вновь построенных стадионов Небольшие стадионы (менее 20 тыс. зрительских мест)

Очень крупные стадионы с раздвижной крышей (более 60 тыс. зрительских мест)

конструкции и сооружения; подземная часть конструкций; зрительские места, турникеты и т. д.; крыша; игровое поле; машинные и электрические установки; наружные стены, окна и двери; внутренние стены, двери и отделка; коммуникации

“Prospects for the construction and maintenance of football stadiums” According to KPMG, the “Big Five” of European leagues may expand into Russia on the condition that our country makes use of modern methods of construction and operation of sporting objects. KPMG specialists analyzed the trends of the industry, and also compared financial indicators of different clubs, outlining their commercial capabilities.

Over 20% of the turnover of clubs in the “Big Five” comes from matchday revenue. However, these clubs, received the largest percentage of turnover (46%) from broadcasting contracts and another third from other sources, including sponsorship.

For Western European clubs which do not play in the “Big Five”, the important of takings on match days is even greater. In Eastern Europe the lack of modern stadiums reduce the percentage of matchday revenue to 10% and below.

Stadiums of “Big Five” clubs stand apart in relation to the general picture, as they are characterized by a large capacity, and attendance of over 60%. Another group is formed by leagues of smaller Western European countries. The third group is made up of leagues from Central and Eastern Europe, where the capacity of stadiums is much lower, and they are less than half-full. This group also includes Russia, where last season the attendance at stadium was around 50%, with an average capacity of 25,034 people, and the turnover of clubs on match days was 1.2 million Euros.

Projects for new stadiums require thorough elaboration and adaptation to market conditions of the specific regions and the demographic situation in each of them. Furthermore, the success of national clubs will depend on the general economic situation in the country. However, with competent planning, Russia may well join the leading European football powers.

61

Управление

Апрель 2012 (3)

Европейская ассоциация по управлению стадионами приходит в Россию ESSMA (European Stadium & Safety Management Association) работает на российском рынке уже 12 месяцев. Первыми членами организации в нашей стране стали «ВТБ Арена», московский «Локомотив» и петербургский «Зенит». История ESSMA началась в 1995 году, ее основателем стал Лионель Дрекслер – бывший директор стадиона «Парк де Пренс» в Париже. В 2008‑м новым президентом ассоциации был объявлен Джон Битти, директор «Эмирейтс» – домашней арены футбольного клуба «Арсенал»

картинки у меня, вставлю

ESSMA в России Дмитрий Хейген, генеральный секретарь ESSMA: «Офис нашей ассоциации расположен в Бельгии, мы являемся некоммерческой организацией и существуем за счет членских взносов. В совет директоров

62

ESSMA входят менеджеры Бундеслиги, французской Лиги 1, оргкомитета Евро-2016, футбольного клуба «Порту», «Донбасс Арены» и так далее. Европейская ассоциация по управлению стадионами аккумулирует передовой опыт в области руководства спортивными объектами на континенте». Для российских специалистов ESSMA уже были организованы первые тематические туры. «Вместе с компанией Rockwell Luxury Travel Ассоциация устроила менеджерам российских стадионов поездку в Великобританию в августе 2011 года. В программу пребывания вошло посещение домашних арен «Манчестер Сити», «Челси», «Ливерпуля»,

стадионов «Уэмбли» и «Эмирейтс», на которых прошли практические семинары. В марте 2012 г. в Англии вместе с нами побывала вторая группа специалистов из России», – рассказал Дмитрий Хейген.

Преимущества членства «Мы решили сконцентрировать усилия на трех основных сервисах. Во-первых, это сайт www.essma.eu, доступный на сегодня на шести языках, включая русский. Кроме того, мы сотрудничаем с двумя крупнейшими выставками, особенно важными для специалистов по управлению стадионами. Мы также помогаем национальным лигам, оргкомитетам

Фото: ESSMA

«Основное отличие нашей ассоциации в том, что все наши члены постоянно трудятся на аренах, – разъясняет Джон Битти. – Этим определяется наш практический подход к вопросам управления. Однако мы, конечно, поддерживаем прекрасные отношения с коллегами, например сотрудничаем с УЕФА, Английской премьер-лигой, EVMI».

Управление

и футбольным ассоциациям в организации встреч и практических занятий непосредственно на стадионах. Например, таких как семинар для спортивных агрономов, над которым мы работали совместно с Бундеслигой», – пояснил Джон Битти.

Вступление в ESSMA «Во-первых, членом ассоциации может стать отдельный стадион – его руководству это обойдется в 750 евро в год. Вступить в ESSMA могут национальные лиги, футбольные ассоциации или оргкомитеты крупных спортивных событий, для которых сумма членских взносов

менеджеров российских стадионов дополнительную практическую ценность, – заключает Дмитрий Хайген.

– Команда Александра Атаманенко способна помочь в организации обучения сотрудников, ответственных за проведение матчей, безопасность и состояние газонов».

Отзывы членов ESSMA Холгер Хиеронимус, заместитель генерального директора Бундеслиги, убежден в ценности деятельности ESSMA: «Наша конференция спортивных агрономов продемонстрировала, насколько полезной оказалась международная сеть, которой рас-

European Stadium & Safety Management Association enters Russia The European Stadium & Safety Management Association, ESSMA, is entering the Russian market since 12 months, with first members VTB Arena, Lokomotiv Moscow and Zenit St. Petersburg.

“ESSMA is mainly covering 3 areas of the industry: stadium management – safety & security management and head groundsmenship”, explains president John Beattie, stadium manager of the Emirates Stadium of Arsenal FC. “What differentiates us is our practical approach with all

«Основное отличие нашей ассоциации в том, что все наши члены постоянно трудятся на аренах, – разъясняет Джон Битти. – Этим определяется наш практический подход к вопросам управления. Однако мы, конечно, поддерживаем прекрасные отношения с коллегами, например сотрудничаем с УЕФА, Английской премьерлигой, EVMI» составит 10 000 евро. В этом случае в стоимость входит членство подведомственных им стадионов в ассоциации, а также организация конференции», – говорит Дмитрий Хейген. «Мы также предлагаем компаниям вариант корпоративного членства за 2000 евро. В этом случае коммерческие фирмы могут использовать участие в ESSMA в качестве маркетингового инструмента».

Развитие российских стадионов «Мы верим в то, что ESSMA совместно с владельцами спортивных объектов способна сыграть важнейшую роль в развитии управления стадионами, обеспечения безопасности и обслуживания спортивных полей в России. Опыт «Донбасс Арены», давно сотрудничающей с ассоциацией, может придать подготовке

полагает Европейская ассоциация по управлению стадионами. В то же время мы как одна из ведущих футбольных лиг мира с самой высокой средней посещаемостью матчей рады поделиться своим опытом в сфере организации игр и менеджмента арен с нашими коллегами из других стран Европы». Александр Атаманенко, директор «Донбасс Арены»: «Донбасс Арена» использовала международную сеть ESSMA для повышения квалификации наших стюардов, с ее помощью также готовили сотрудников служб безопасности для других украинских стадионов. Обращение к Европейской ассоциации по управлению стадионами позволяет добиться быстрых результатов обучения специалистов, поскольку в качестве экспертов она привлекает людей, которые действительно располагают нужными знаниями»

members working on daily basis in the stadium.”

Dimitri Huygen, secretary general of ESSMA: “We organized a first incoming visit of Russian stadium managers in August 2011 to Manchester City, Chelsea FC, Liverpool, Wembley and Emirates Stadium combining workshops in the stadiums. We have done a second tour with them in March 2012. In September 2011 we had our first contact with the Russian Football Union and the Russian Premier League in developing a long term relation. We expect to sign cooperation in the upcoming months.”

Holger Hieronymus, Deputy CEO of DFL: “Our Greenkeeper conference has shown that we benefit a lot from the international network of ESSMA. On the other hand, as one of the leading football leagues, we are happy to share the match operation and stadium experiences of our experts with our European colleagues.”

63

Технология

Апрель 2012 (3)

Инженерное оснащение спортивно-зрелищных комплексов Компания ИНСИСТЕМС в сотрудничестве с холдингом «СКМ Групп» завершила оснащение спортивно-зрелищного комплекса «Дизель-Арена» в городе Пензе комплексом инженерных систем. Этот проект стал одним из самых масштабных в сфере инженерного обеспечения спортивных сооружений в Поволжье. По результатам работы руководитель проекта со стороны ЗАО «ИНСИСТЕМС» награжден почетной грамотой Законодательного собрания Пензенской области

В конце 2011 года состоялось торжественное открытие спортивно-зрелищного комплекса «Дизель-Арена». Новый ледовый дворец получил хорошие отзывы от губернатора Пензенской области Василия Бочкарева и президента КХЛ Владислава Третьяка. За шесть месяцев, отведенных на оснащение СЗК «Дизель-Арена», специалистами ИНСИСТЕМС были поставлены, смонтированы и налажены ряд слаботочных систем. Среди них локальная вычислительная сеть комплекса, система охранной и пожарной сигнализации, система управления эвакуацией, система контроля доступа, структурированная кабельная система, система видеонаблюдения, система кабельного телевидения, система единого времени, система озвучивания главной арены. Отдельной сложной технической задачей было создание системы кондиционирования воздуха главной арены. Специфика объекта, обусловленная проведением спортивно-зрелищных мероприятий и, как следствие, массовым скоплением людей, предъявляла особые требования к качеству принятых проектных решений и качеству выполненных работ. На объекте проложены десятки километров кабелей, установлено 1815 датчиков пожарной сигнализа-

64

ции, 600 тревожных датчиков. Видеоконтроль за всеми возможными местами массового скопления людей обеспечивают 84 аналоговые и цифровые видеокамеры. Система видеонаблюдения, построенная на платформе ITV, обеспечивает захват изображения с его последующим сохранением на серверах. Ледовый дворец полностью обеспечен доступом в интернет и телефонной связью на основе IP-телефонии. Система кабельного телевидения обеспечивает прием видеосигнала через головную телевизионную станцию и возможность его трансляции на видеоэкраны ледового дворца. С помощью 16 усилителей сиг-

Входит в состав группы компаний ЛАНИТ и предоставляет профессиональные инженерные разработки и технические решения в области систем энергоснабжения, кондиционирования, вентиляции, холодоснабжения, безопасности и автоматики. Кадровый состав компании позволяет предоставлять клиентам полный комплекс услуг: проектирование, поставку оборудования, монтаж, пусконаладку, гарантийное и сер-

висное обслуживание. Многолетний опыт успешной деятельности, наличие разработанных типовых технических решений по ряду систем, а также индивидуальный подход к требованиям заказчика, помноженные в плане поддержки на тесные взаимоотношения с ведущими производителями инженерного оборудования, позволяют ИНСИСТЕМС реализовывать сложные комплексные проекты. in-systems.ru

На правах рекламы

Многофункциональный спортивный комплекс, оснащенный самым современным оборудованием, объединяет под

одной крышей две арены, бассейн, гостиницу, кафе, тренажерные залы и административные помещения. Площадь объекта – 37 086 м2, ледовая арена вмещает до 5500 зрителей. В ледовом дворце базируется хоккейный клуб «Дизель». hcdizel.ru

Технология

нала удалось обеспечить уверенный прием 36 каналов местного эфирного телевидения с последующим распределением на 52 оконечных устройства. Система озвучивания главной арены, включающая в себя акустическую систему мощностью 12 000 Вт, позволяет качественно озвучивать проводимые хоккейные матчи, проводить концерты и другие масштабные зрелищные мероприятия. Компания «ИНСИСТЕМС» также оснастила прессцентр комплекса всем необходимым мультимедийным оборудованием, что позволит в дальнейшем предоставлять высококачественные услуги, связанные с проведением пресс-конференций и семинаров. Отдельно стоит отметить систему кондиционирования воздуха главной арены, построенную на основе абсорбционной холодильной машины (АБХМ). Такое решение позволит в процессе эксплуатации существенно, до четырех раз, сократить потребление электроэнергии. При правильной эксплуатации АБХМ служит порядка 20 лет, не шумит, использует экологически безопасные рабочие вещества и более проста в конструкции, чем системы, построенные с использованием традиционных холодильных машин. Надежность АБХМ, в силу простоты конструкции, также выше. Генеральный директор компании «ИНСИСТЕМС» Евгений Вирцер: «Я хотел бы отметить два момента, делающих этот проект весьма важным для роста нашего опыта и квалификации. Это прежде всего интересные технические решения, такие как использование АБХМ при создании системы кондиционирования, и второй, может быть, даже более важный фактор, известный из любого учебника по управлению проектами, но не всегда осуществляющийся на практике, – насколько позитивно отражается на ходе проекта одинаковое понимание всеми участниками его целей

«Лаборатория Новых Информационных Технологий» – ведущая в России и СНГ многопрофильная группа ИТ-компаний, отметившая в 2009 году

20‑летний юбилей. На сегодня ЛАНИТ является крупнейшим российским системным интегратором и ведущим партнером более двухсот основных мировых производителей оборудования и программных решений в области высоких технологий. На предприятиях группы работает стабильная и высокопрофессиональная команда общей численностью более 5000 человек. lanit.ru

и задач. Я хочу выразить свою признательность как высокопрофессиональным сотрудникам генерального подрядчика, в кооперации с которыми мы реализовывали проект, так и представителям администрации города Пензы и губернатору области. Тот факт, что руководитель проекта был награжден почетной грамотой Законодательного собрания Пензенской области, свидетельствует о высоком уровне удовлетворенности заказчика качеством выполненных нами работ». Генеральный директор компании «СКМ Групп» Роман Семенов: «Сердечно благодарим компанию «ИНСИСТЕМС» за сотрудничество. Специалисты «ИНСИСТЕМС» – профессиональный и творческий коллектив, способный решить любую поставленную перед ними задачу с максимальной эффективностью. Все работы по оснащению спортивно-зрелищного комплекса «Дизель-Арена» были выполнены вовремя, в строго оговоренные сроки и с надлежащим качеством. Огромное спасибо вам за участие, чуткость, внимание и понимание наших проблем. Желаем вам успехов, процветания, надеемся на дальнейшее сотрудничество»

SKM Group – профессиональный участник российского рынка недвижимости. Холдинг создан в 2006 году путем объединения не-

скольких компаний, представляющих разные сегменты этой отрасли: проектирование, строительство, продажа недвижимости. Основные направления деятельности SKM Group – инвестиции, девелопмент, риелторские и консалтинговые услуги в сфере недвижимости. skmg.ru

65

Технология

Апрель 2012 (3)

Спорт в кубе О том, как создавался медиакуб для арены «Югра» в Ханты-Мансийске, о его технических особенностях и тонкостях установки рассказал главный инженер компании «Синергос Груп» Александр Куколев

На все четыре стороны Медиакуб для «Югры» был полностью спроектирован, изготовлен и смонтирован специалистами нашей компании. В процессе работы пришлось решать несколько основных задач. Прежде всего сделать

66

наш медиакуб универсальным – на нем должна удобно и читаемо выводиться судейская информация по различным видам спорта. Изображение должно быть качественным, будь то видео или графика, а зрительская аудитория максимально охвачена. Иными словами, каждому из 5500 человек необходимо обеспечить удобство просмотра изображений высокого качества и чтобы глаза при этом не уставали. Выбирая форму медиакуба, остановились на решении с восемью гранями, поскольку в таком случае конструкция смотрится более элегантно. При этом на маленьких гранях можно отображать текущий счет соревнований, а на больших – показывать наиболее интересные моменты или, например, демонстрировать рекламные ролики. Конечно, восьмигранное решение несколько увеличило затраты, но зрители от этого только выиграли. Мы подсчитали минимальную и максимальную удаленность экранов от зрительских мест – она составила 21 и 51 метр соответственно. Исходя из этого, выбирали размеры экранов: для нормального восприятия видеоизображения максимальное расстояние до экрана не должно превышать его диагональ более чем в десять раз. Соответственно, минимальные размеры видеоэкранов для «Югры» получились три на четыре метра – с диагональю пять. Все грани медиакуба наклонены таким образом, чтобы транслируемое изображение удобно было смотреть с любого ряда. Расчет максимальных горизонтальных и вертикальных углов обзора производили на основании расчет-

Для комфортного просмотра угол обзора светодиодных экранов не должен превышать 60° от перпендикуляра к плоскости экрана. На схеме приведен расчет углов обзора граней видеокуба. Для зрителя, находящегося в точке А, левая (по отношению к зрителю) грань куба будет видна на пределе комфортного восприятия, зато правая видна достаточно хорошо.

ной схемы (см. рисунок). Угол горизонтального раскрытия экранов должен быть не менее 118°, а вертикального – не менее 102°. Чтобы увеличить зоны комфортного восприятия по вертикали, экраны расположены под углом 15° к вертикали с оптимизацией наилучшей точки обзора по центральной части трибун.

Размер имеет значение Расчет визуального шага пикселя, определяющего разрешение видеоэкрана, был сделан для минимальной дистанции между табло и зрителем 21 метр и с учетом угловой разрешающей способности человеческого глаза. Наименьшее расстояние между точками должно составлять не более 6,1 мм, что соответствует физическому шагу

На правах рекламы

Современные спортивные арены – это целый комплекс различных систем: холодильных, вентиляции, безопасности, электропитания и бесперебойного электроснабжения, коммуникаций и многих других. Особое место занимают медиасистемы: системы озвучивания, художественного освещения, технологического телевидения, видеоотображения, системы сопряжения с передвижными телевизионными студиями, служебной связи, часофикации, судейские, системы digital signage. Именно они обеспечивают зрелищность, красочность и информативность проводимых мероприятий. Наличие на спортивной арене современной системы видеоотображения, удовлетворяющей требованиям спортивных регламентов, является одним из условий получения сертификата для проведения спортивных соревнований высокого уровня. Медиакуб как часть системы видеоотображения обладает рядом преимуществ перед традиционными информационными и видеотабло. Прежде всего за счет размещения непосредственно над ареной. Это обеспечивает максимально удобный обзор, но в то же время требует повышенного внимания к технике безопасности. А значит, проект такого устройства должен быть выполнен предельно грамотно и профессионально.

Технология

Высота подвеса была выбрана нами исходя из мирового опыта. Она должна быть не ниже 11–12 метров, поскольку у медиакуба значительные габариты и вес, и если его подвесить слишком низко над площадкой, он может психологически давить на спортсменов.

Принципы связи

пикселей 12 мм. Лучше всего под эти требования подошли светодиодные экраны ILite 10 бельгийской компании Barco. Размеры информационной части медиакуба – его меньших граней – выбирались с учетом возможности отображения данных по всем предусмотренным техническим заданием видам спорта. Они должны обеспечивать вывод не менее девяти строк информации в формате 7 на 5 пикселей. Количество строк мы определили исходя из баскетбольных требований: в два столбца выводится информация о 12 игроках – это шесть строк. У каждого столбца есть наименование – одна строка. Еще две строки отводятся для названий команд. При этом минимальная высота каждого символа – цифры или буквы, – по нашим расчетам, должна была составлять чуть более 10 см, а расстояние между строками – не менее 20 % от высоты символа. В результате мы и получили минимально необходимую высоту информационной части табло – около 110 см.

Высота положения Как принято в таких случаях, медиакуб разместили по центру над игровой площадкой. По сути, он представляет собой оборудован-

ный площадками для обслуживания жесткий каркас, на котором в два яруса размещены светодиодные экраны. Нижний ярус – это кольцевая структура из 20 панелей размерами 90 на 67 см, на которых информация отображается в режиме бегущей строки. Верхний ярус составлен из четырех больших видеоэкранов размерами три на четыре метра и четырех экранов поуже – полтора на три метра каждый. Экраны состоят из модулей, поэтому их можно снимать и обслуживать как целиком, так и по частям. Весит куб примерно 14 тонн, причем на нем, помимо собственно дисплеев, крепится и другое оборудование, например звуковое, или дополнительные видеокамеры. Естественно, приходится учитывать несущие возможности здания, в котором размещается такая сложная и тяжелая конструкция. Перекрытия должны с запасом выдерживать этот вес. Необходимо также учитывать, что в случае чрезвычайных ситуаций куб должен опускаться на арену. Но мобильность куба имеет и свою положительную сторону – его можно в случае необходимости размещать на различной высоте. В том числе опускать для профилактического ремонта. За вертикальное движение конструкции отвечают четыре синхронизированные цепные лебедки.

Весь этот сложный комплекс управляется компьютером, к которому подключены контроллеры, оптические приемники и передатчики. Контроллер осуществляет функции видеозахвата и оцифровки видеосигнала от внешних источников и передает данные на оптический передатчик. Оттуда данные по оптоволокну поступают на оптический приемник и на последовательно соединенные модули светодиодных экранов. Отдельный контроллер установлен для обеспечения независимого вывода данных на информационно-судейскую часть, видеоэкраны и бегущую строку. Кроме того, рабочая станция по сети подключена к судейской системе. Благодаря своей универсальности медиакуб позволяет воспроизводить изображения в самых разнообразных графических и видеоформатах, выводить на экраны сразу несколько разных элементов и даже радовать зрителей смонтированными прямо по ходу матча видеороликами. Проект для Ханты-Мансийска объективно вышел удачным. Арена «Югра» загружена довольно плотно: на ней проводятся матчи Континентальной хоккейной лиги, различные соревнования, а также ледовые шоу, концерты популярных артистов, церемонии открытия и закрытия этапов Кубка мира по биатлону, шахматных олимпиад и другие. Все это говорит о том, что арена «Югра» очень востребована, и не последнюю роль в этом сыграли те технические решения, которые применили специалисты ЗАО «Синергос Груп»

67

Sustainability*

Апрель 2012 (3)

Создать условия, равные для всех В декабре 2011 г. подписан Приказ Министерства регионального развития РФ о введении в действие с 01 января 2013 г. актуализированного СНиП 35‑01‑2001 «Доступность зданий и сооружений для маломобильных групп населения» в формате свода правил. В разработке СП 59.13330.2012 принимали участие специалисты Российской ассоциации спортивных сооружений (РАСС) и Института спортивных сооружений. О том, как подтвердить соответствие своего объекта существующим требованиям по обеспечению безбарьерной среды, рассказали наши партнеры из РАСС

За последние несколько десятков лет в мире сложились устойчивые тенденции и механизмы формирования социальной политики в отношении людей с инвалидностью. Ее конечной целью на сегодняшний день признана их социальная интеграция: обеспечение возможности их активного участия в основных направлениях деятельности и жизни общества, включенность людей с инвалидностью в структуры, связанные с различными сферами жизнедеятельности человека – образованием, культурой, спортом, общественной деятельностью. Критерием оценки такой политики является обеспечение доступности среды жизнедеятельности, включая жилье, транспорт и транспортную инфраструктуру, образовательные учреждения, места работы, культурно-просветительские, физкультурно-оздоровительные, спортивные и зрелищные сооружения, информацию и средства коммуникации и т. д. для маломобильных групп населения. К маломобильным группам населения (МГН) относятся не только люди, передвигающиеся на креслах-колясках, но и иные категории людей, испытывающих затруднения при самостоятельном передвижении, получении услуг, необходимой информации или при ориентировании в пространстве. Под это определение подпадают инвалиды всех групп и видов инвалидности, люди с временным нарушением здоровья, беременные женщины, люди преклонного возраста, люди с детскими колясками, малолетние дети и т. п. В связи с этим

68

обеспечение доступной среды жизнедеятельности в целом направлено на создание комфортных условий для большинства населения. У владельца любого объекта либо у организации, занимающейся его эксплуатацией, в определенный момент возникает вопрос: каким образом, не имея специальных знаний и навыков, определить уровень доступности объекта и получить официальное подтверждение того, что объект готов принять МГН, тем самым сняв возможные претензии надзорных органов. Одним из вариантов ответа на этот вопрос является прохождение процедуры добровольной сертификации. Система «Равенство возможностей. Инклюзивность. Доступность» (СДС «Р. И. Д.») создана для организации деятельности по добровольной сертификации объектов на соответствие требованиям, установленным в национальных стандартах и стандартах Российской ассоциации спортивных сооружений. Сертификации в рамках СДС «Р. И. Д.» подлежат: • строительные конструкции, здания, строения и сооружения; • объекты городской и загородной инфраструктуры;

*Sustainability – от латинского слова sustinere (поддерживать) – ответственность в рамках социальной, экономической и экологической сферы, ответственная организация и управление ресурсами.

Материал предоставлен партнерами СБК

Текст: Эльвира Асылгараева, Лев Гутман

Sustainability

• транспорт, транспортная инфраструктура и транспортные услуги; • интернет-ресурсы; • стандартные услуги населению; • специальные услуги населению; • эксперты в области обеспечения безбарьерной среды для маломобильных групп населения. Схема прохождения процедуры добровольной сертификации достаточно проста, хотя ее варианты несколько отличаются в зависимости от того, что именно планируется сертифицировать. В общем случае можно описать схему следующим образом: 1. Обращение заявителя в орган по сертификации с заявлением на прохождение добровольной сертификации.

2. Рассмотрение органом по сертификации заявления и принятие решения о проведении сертификации.

3. При положительном решении в зависимости от объекта сертификации: 3.1. При сертификации работ или услуг: оценка мастерства исполнителя работ и услуг, оценка процесса выполнения работ, оказания услуг, проверка (испытания) результатов работ и услуг.

3.2. При сертификации зданий, сооружений: оценка уровня архитектурной (физической) доступности объекта, оценка информационной доступности объекта.

4. После действий по п. 3.1 или 3.2 проводится контроль соответствия результатов обследования (исследований, испытаний) требованиям действующих нормативных документов.

5. При положительном результате контроля по п. 4 – Заявителю выдается Сертификат соответствия и разрешение на применение Знака соответствия СДС «Р. И. Д.». Срок действия сертификата соответствия и разрешения на применение знака соответствия устанавливается с учетом результатов прохождения самой процедуры, но не более чем на три года. Заявитель, получивший сертификат соответствия в Системе, имеет право маркировать билеты, квитанции, кассовые чеки, заключаемые договоры, здания, сооружения, информационные буклеты и т. д. знаком соответствия Системы, а также использовать знак соответствия в целях рекламы, в информационных материалах, вывесках и стендах на основании разрешения органа по сертификации.

В течение всего срока действия этого документа орган по сертификации проводит инспекционный контроль (не реже одного раза в год) в форме периодических и внеплановых проверок для оценки соответствия требованиям, подтвержденным при прохождении сертификации. Несколько особняком стоит схема, применяемая при сертификации экспертов в области обеспечения безбарьерной среды для маломобильных групп населения. Основными этапами работы при сертификации экспертов являются: 1. Оценка уровня знания требований нормативной документации в области обеспечения безбарьерной среды для МГН (тестирование); 2. Оценка уровня владения методикой проведения обследований на соответствие требованиям в области обеспечения безбарьерной среды для МГН (практическое задание).

3. Подтверждение уровня компетенции. Очевидно, что человек, претендующий на получение сертификата эксперта, должен владеть определенным набором знаний и навыков в специальной области дея-

Обеспечение доступной среды для маломобильных групп населения в целом направлено на создание комфортных условий для большинства людей тельности. Где и каким образом их можно получить? Вариантов немного: это либо самообразование – самостоятельное изучение профильной литературы и нормативных документов, либо обучение на курсах, периодически проводимых органом по сертификации – Российской ассоциацией спортивных сооружений. Первый вариант – самообразование – наверное, подойдет людям, работающим в сфере социальной защиты и по долгу службы сталкивающимся с вопросами обеспечения доступности. В этом случае они получают не только теоретические знания, но и практические навыки проведения обследований и формирования решений по созданию безбарьерной среды. Тем не менее даже специалистам, которые ежедневно сталкиваются с проблемами создания безбарьерной среды для МГН, мы рекомендуем пройти обучение на курсах, преподаватели которых имеют богатый практический опыт, прошли подготовку за рубежом, являются действующими экспертами и консультантами крупнейших соревнований по различным видам спорта инвалидов. Для тех же, кто владеет только теоретическими знаниями либо только практическими навыками, обучение на курсах – единственный путь получения комплексной подготовки к экзамену на получение Сертификата эксперта

69

Календарь

Апрель 2012 (3)

18–20.04 Спорт’2012 (среда – пятница)

Скоро

24–27.04 MIPS 2012 (вторник – пятница)

70

Россия, Москва, ВВЦ «Москва», пав. № 75 9‑я официальная выставка Министерства спорта, туризма и молодежной политики РФ. Среди участников преобладают российские строительные и инжиниринговые компании, а также производители спортивного инвентаря. Кроме того, присутствуют тематические разделы «Спортивная медицина и питание», «Фитнес и тренажерное оборудование», «Экстремальный спорт». Среди экспонентов и лидеры отрасли, и компании, только ищущие выход на спортивный рынок. В первый день выставки пройдут совещания представителей органов власти субъектов РФ в области физической культуры и спорта и руководителей спортивных школ, а также будет организован круглый стол, посвященный подготовке к Чемпионату мира по футболу 2018 года. 18–19 апреля впервые в рамках выставки «Спорт» состоятся Фитнес-конвенция и конференции по актуальным вопросам развития фитнес-индустрии в России. В программе мероприятия – мастер-классы и семинары «Персональный тренинг будущего» и «Технологии фитнес-успеха», в которых примут участие менеджеры и руководители российских фитнес-клубов. 19 апреля особое внимание участников выставки будет уделено подготовке олимпийского резерва. Кроме того, запланированы отдельные семинары и круглые столы по вопросам строительства, управления и повышения доходности спортивных объектов. Официальный сайт sports-show.ru. В эти дни в Москве: 17–22.04 в бассейне СК «Олимпийский» пройдет открытый чемпионат России по плаванию. Этот турнир традиционно собирает не только сильнейших спортсменов нашей страны, но и гостей из‑за рубежа. В этом году значение чемпионата особенно велико, поскольку именно здесь будет окончательно сформирован состав национальной сборной, которая отправится на Олимпийские игры в Лондоне.

18.04 в 20:30 в клубе Stadium.Live состоится концерт мирового прощального турне группы «Джудас Прист». Выступление классиков heavy metal 70‑х может представлять интерес не только для поклонников тяжелого рока. В 2010 году британский коллектив завоевал премию «Грэмми» за лучшее металлическое шоу, а в рамках прощания со своими поклонниками они обещают устроить запоминающееся представление с большим количеством пиротехники и лазерным шоу. Концертная площадка Stadium.Live интересна хотя бы тем, что по вместимости сопоставима с «Лужниками».

20.04 в 20:00 в Универсальном спортивном комплексе ЦСКА им. А. Я. Гомельского состоится матч Профессиональной баскетбольной лиги между ПБК ЦСКА и «Красными крыльями». Скорее всего, к этому моменту турнирные перспективы команд окончательно прояснятся. Однако самарский клуб, идущий в этом сезоне в середине турнирной таблицы, может постараться дать бой своему титулованному сопернику. Спортивный комплекс ЦСКА был построен в 1979 году для проведения матчей Олимпийских игр – 1980. Вместимость трибун – 5 тысяч человек.

Россия, Москва, ЦВК «Экспоцентр» 18‑я московская международная выставка «Охрана, безопасность и противопожарная защита». Среди участников – крупнейшие российские и зарубежные производители и дистрибьюторы охранных систем. Около 30 % экспонентов составляют иностранные компании. Отдельные разделы выставки посвящены техническим средствам обеспечения безопасности, видеонаблюдению, противопожарной защите и IT-безопасности. Одной из ключевых тем деловой программы форума станет безопасность при организации и проведении крупных спортивных и культурных мероприятий. Официальный сайт mips.ru.

Календарь

15

Календарь

19–20.04 Kazan International Exhibition of Tourism & Sport – 2012

Апрель 2012 (3)

Россия, Казань, ВЦ «Казанская ярмарка» 17‑я Международная специализированная выставка туризма и спорта, организованная правительством Республики Татарстан. Среди задач выставки – демонстрация туристического и спортивного потенциала регионов России, а также продвижение новых технологий и решений на рынке Татарстана. Отдельные экспозиции будут посвящены Казанской Универсиаде, пропаганде здорового образа жизни и популяризации массовых видов спорта. Большое внимание уделяется спортивно-развлекательной и деловой программе выставки. В специально отведенных зонах будут работать тематические игровые площадки, которые позволят проверить представленные спорттовары в действии. Официальный сайт restexpo.ru.

(четверг – пятница)

25–27.04 Sustainable Sports Venues 2012 (среда – пятница)

25–26.04 IHT Sport Summit (среда – четверг)

26.04 Sport Summit (четверг)

72

Англия, Лондон Конференция, посвященная эффективному проектированию и строительству спортивных объектов. В преддверии лондонской Олимпиады представители спортивных ассоциаций, а также архитектурных бюро и управляющих компаний обсудят вопросы наследия глобальных спортивных событий: Олимпийских игр, чемпионатов мира по футболу. Также в центре внимания будет использования экологически чистых материалов и альтернативных источников энергии, возможности снижения стоимости проектов и возведения временных конструкций. Третий день конференции полностью посвящен семинарам. Стоимость посещения всех трех дней мероприятия – 1398 фунтов + НДС, двух первых дней – в 999 фунтов + НДС. Официальный сайт ssportsvenues.com.

Турция, Стамбул, Cıragan Palace Kempinski Международный форум, организованный газетой «Интернэшнл Геральд Трибьюн». Помимо руководителей и обозревателей издания, среди участников конференции представители спортивных министерств, федераций и клубов, а также крупнейших спонсоров. Основными темами докладов станут вопросы глобализации спортивного рынка, целесообразность и риски инвестиций в спорт, особенности подачи заявок на проведение глобальных спортивных событий и организации крупных международных турниров, взаимоотношения болельщиков со спортивными организациями и их спонсорами. Более трети участников – представители растущего азиатского спортивного рынка. Стоимость участия в форуме – 1195 фунтов. Официальный сайт ihtsportsummit.com.

Англия, Лондон, King’s Fund Международная конференция, посвященная мобильным технологиям в спортивной индустрии. Среди участников мероприятия представители спортивных клубов и организаций, а также менеджеры компаний, предлагающих технические и творческие решения для продвижения событий, команд и спортсменов с помощью мобильных устройств. Основными темами мероприятия станут анализ спроса на мобильные приложения, эффективные маркетинговые стратегии и использование смартфонов и планшетных компьютеров для осуществления платежей, адаптация контента для различных платформ, вопросы продажи прав и использование технологии обогащенной реальности. Официальный сайт msportsummit.com.

Календарь

25–28.04 «Наш выбор – здоровый образ жизни!» (среда – суббота)

30.04–2.05 World Conference on Sport and the Environment

Апрель 2012 (3)

Россия, Москва, СК «Олимпийский» 7-я Международная бизнес-конференция. На десяти площадках пройдет более 200 мастер-классов по наиболее популярным направлениям фитнеса и презентации новейшего оборудования, одежды и экипировки для занятий спортом и активного отдыха. В рамках фестиваля будет проведена бизнес-конференция для менеджеров фитнес-индустрии, пройдут специализированные семинары для преподавателей физкультуры. Также участников и гостей мероприятия ожидают чемпионат и первенство России по фитнес-аэробике, чемпионат и первенство России Hip Hop Unite. Официальный сайт fitness-convention.ru.

Катар, Доха, Sheraton Doha Resort & Convention Hotel 9‑я международная конференция Международного олимпийского комитета и Программы ООН по окружающей среде. Среди спикеров преобладают крупные спортивные функционеры. В ходе мероприятия обсуждаются вопросы использования зеленых технологий в ходе строительства спортивных объектов и подготовке к крупным международным турнирам, анализируется опыт прежних Олимпиад и значения спорта для продвижения программ защиты природы. Официальный сайт wcse2011.qa.

(понедельник – среда)

7–9.05 Sportech 2012 (понедельник – среда)

8–10.05 Stadia Design And Technology Expo 2012 (вторник – четверг)

74

Катар, Доха, Renaissance City Centre Конференция, организованная Informa Sports Group, посвящена применению новейших технических решений в ходе организации спортивных событий. Основное внимание будет уделено глобальным турнирам, инфраструктура которых готовится в условиях жестких сроков. Участники обсудят такие направления работы как телевещание, безопасность, маркетинг, билетные системы. Среди гостей и спикеров преобладают представители организационных и заявочных комитетов крупных спортивных мероприятий, а также инжиниринговые компании и производители оборудования. В Дохе также пройдет ряд специализированных семинаров. Стоимость участия во всех мероприятиях Sportech обойдется в 3195 долларов, стоимость участия только в конференции – $ 2595, только в семинарах – $ 1195. Официальный сайт iirme.com/sportech.

Лос-Анджелес, США, Los Angeles Convention Center Выставка и конференция, организованные журналом Stadia, собирают в первую очередь лидеров американского спортивного рынка. Серди экспонентов преобладают архитектурные бюро, инжиниринговые компании и поставщики оборудования для спортивных объектов. Среди посетителей – топ-менеджеры и представители акционеров спортивных клубов и арен. В рамках выставки проводится специализированный форум, посвященный новым технологиям в области визуализации соревнований, кейтерингу и дополнительным бизнес-возможностям современных стадионов. Также будут подробно представлены несколько строящихся сооружений. Первые два дня конференции посвящены архитектурным и техническим решениям при строительстве и реконструкции арен, третий день – вопросам управления объектами спорта. Посещение всех трех дней мероприятия обойдется в 1100 долларов, стоимость билета только на посещение третьего дня – $ 950. Официальный сайт stadiadesignandtechnology.com.

Календарь

10–12.05 Интеграция. Жизнь. Общество

Апрель 2012 (3)

Россия, Москва, ЦВЗ «Экспоцентр» Выставка, организованная компанией Messe Dusseldorf, посвященная вопросам создания безбарьерной среды и доступной инфраструктуры для людей с ограниченными возможностями здоровья. Запланирована отдельная экспозиция по теме организации досуга и создания комфортных условий, в том числе и на спортивных объектах. Официальный сайт integration.ru.

(четверг – суббота)

11–13.05 Урал: Спорт. Активный отдых 2012 (пятница – воскресенье)

14–16.05 Stadium Business Summit 2012 (понедельник – среда)

14–16.05 World Conference on Science and Soccer (понедельник – среда) 76

Россия, Екатеринбург, ЦК «Урал» Межрегиональная выставка, проходящая под патронажем Министерства спорта, туризма и молодежной политики Свердловской области. В центре внимания участников вопросы проектирования и строительства спортивных сооружений, управление спортивными школами, спортивной медицины. Также среди экспонентов широко представлены производители спортивного инвентаря, техники, одежды и экипировки для спорта и активного отдыха. В числе гостей выставки организаторы ожидают представителей органов власти, клубов и федераций, ретейлеров и любителей спорта. В программе мероприятия – соревнования и шоу, а также специализированные семинары для участников. Одновременно с «Урал: Спорт. Активный отдых» пройдет выставка, посвященная охоте и рыболовству. Официальный сайт expograd.ru.

Италия, Турин, Museo Nazionale dell’Automobile 3‑я Международная конференция, посвященная развитию спортивных объектов. В этом году особое внимание уделяется привлечению зрителей на стадионы, дополнительным развлечениям посетителей, увеличению прибыли и технологическим инновациям на аренах. Среди участников – лидеры европейского спортивного рынка, топ-менеджеры клубов и федераций, директора спортивных сооружений. Отдельные лекции и семинары будут посвящены дизайнерским решениям при проектировании и реконструкции объектов спорта, работе с VIP-клиентами, введению правил финансового fair play. Мероприятие откроется экскурсией по новому стадиону футбольного клуба «Ювентус», а во второй день саммита состоится церемония вручения профессиональной премии Stadium Business Awards. Стоимость участия в конференции – 1295 евро + НДС. Официальный сайт stadiumbusinesssummit.com.

Бельгия, Гент, Гентский университет Международная научная конференция Гентского университета, посвященная научным разработкам для футбола. Среди основных тем конференции – технологические инновации в спорте, спортивная медицина и реабилитация, а также предотвращение травм, развитие юных футболистов, психология, системы анализа игры. Основные участники – ученые, врачи, преподаватели и студенты, представители спортивных клубов и тренеры. Официальный сайт wcssghent2012.org.

Вещь

Апрель 2012 (3)

Магия кино Два года назад «Рубин» заключил партнерское соглашение с одним из казанских кинотеатров. Теперь у местных болельщиков есть возможность смотреть выездные матчи команды на широком экране в большой компании поклонников клуба. Зал рассчитан на 158 мест и в дни футбольных трансляций заполняется полностью. В остальное время помещение используется как обычный кинотеатр.

Рублевые места Просмотр матча «Рубина» в брендовом кинозале клуба обойдется всего в 100 руб. – даже немного дешевле, чем поход сюда на художественный фильм формата 3D. Правда, покупкой билета на большинство игр лучше озаботиться заранее.

Помимо трансляций выездных матчей, в кинозале «Рубин» проходят встречи с футболистами и руководством клуба. В этом году здесь состоялась премьера первого полнометражного документального фильма о российском клубе «Команда». Съемочная группа режиссера Мурада Алиева в течение всего сезона 2010 года наблюдала за жизнью «Рубина»: матчами и тренировками, клубной школой и администрацией.

78

Фото: ФК «Рубин»

Премьерный показ

Подписка

Апрель 2012 (3)

Редакционная подписка для юридических лиц ООО ИД «ГлобалМедиа» Адрес: 125315, г. Москва, Часовая ул., д. 18, кор. 2, тел. +7 (495) 773‑78‑57

Образец заполнения платежного поручения ИНН 7714854191

КПП 771401001

Получатель ООО ИД «ГлобалМедиа» Банк получателя КБ «ИНТЕРКОММЕРЦ» (ООО) Г. МОСКВА

Сч. №

40702810618000000142

БИК

044552684

Сч. №

30101810500000000684

СЧЕТ № СБК/2012

№

1

Наименование товара

Подписка на журнал «СБК. Спорт Бизнес Консалтинг» январь–декабрь 2012 г.

(10 выпусков)

Единица измерения

Количество

шт

1

Цена

Сумма

3389,83

3389,83

Итого: Итого НДС: Всего к оплате: Всего наименований 1, на сумму 4'000.00 Четыре тысячи рублей 00 копеек, в т.ч. НДС 18 % – 610 руб. 17 коп.

Руководитель предприятия_____________________ (Савраева Е. Г.)

Главный бухгалтер____________________________ (Савраева Е. Г.)

Важно! В графе «Назначение платежа» необходимо указать ваш полный почтовый адрес с индексом, ФИО и телефон контактного лица. Доставка журнала производится: по России – почтовым отправлением, по Москве – курьерской службой.

80

3389,83 610,17 4000,00

АПРЕЛЬ 2012 (3)

Закон и порядок

Безопасность на стадионах Бундеслиги

Гладиаторские бои Спортивная индустрия Римской империи

Хоккейное телевидение Наталья Чайковская – о трансляциях и управлении

SBC апрель 2012 (3)

Где и как обучают спортивных менеджеров?

www.s-bc.ru

Study environment Education for sports managers in Russia