Sportakkoord
Hoofdstuk 3 Bloemendaal
Bloemendaal
I
n navolging van het Nationale Sportakkoord werd in 2020 overal in Nederland gewerkt aan het afsluiten van lokale sportakkoorden. De inzet: meer bewoners in beweging brengen en houden. Ook in de gemeente Bloemendaal sloegen sportverenigingen en zorg- en welzijnsorganisaties de handen ineen. Vanwege de coronamaatregelen konden er geen fysieke inspraakbijeenkomsten plaatsvinden, de kaders zijn echter uitgezet en er zijn met alle partners goede afspraken gemaakt. Mijke Sluis was sportformateur van het Bloemendaalse Sportakkoord. Zij formeerde een kerngroep, bestaande uit Welzijn Bloemendaal, een afvaardiging vanuit de sportverenigingen, de gemeente en Stichting SportSupport. Manager sport en bewegen bij SportSupport Tim Joon is samen met René Arendse van de gemeente Bloemendaal het eerste aanspreekpunt. “Een week voor de datum van de geplande inspraakbijeenkomst voor alle verenigingen en geïnteresseerden werd de eerste lockdown afgekondigd. Dus in plaats te werken met brede input vanuit de partijen uit het veld, moesten we vanuit de kerngroep, aan de hand van enquêtes in het veld, bedenken wat belangrijk is in dit sportakkoord en waar deze gemeente behoefte aan heeft. Daar kwamen verschillende doelen en ambities uit voort, waarvan de belangrijkste is dat we ons richten op sportaanbod voor ouderen. Gemeente Bloemendaal vergrijst en kampt daardoor met een schrikbarend hoog eenzaamheidscijfer. Met behulp van budgetten uit het sportakkoord kunnen verenigingen en organisaties veel doen voor deze ouderen.” Aanjagende en uitvoerende rol De gemeente Bloemendaal en het team van SportSupport zijn verantwoordelijk voor de activatie, de promotie en de uitvoering van het akkoord.Tim: “Er is budget beschikbaar en er is een doelgroep, maar de
60
plannen en initiatieven moeten uitdrukkelijk vanuit het werkveld komen. De rol van SportSupport is het beheren van het geld en het aanjagen van de werkveldpartners om onderling tot plannen te komen. Daarbij is borging erg belangrijk, zodat initiatieven ook kunnen blijven bestaan nadat de stimuleringsregeling afloopt.” Er liggen inmiddels verschillende aanvragen. Een Bloemendaals verpleegtehuis organiseert rolstoelwandelingen en leefstijlcoaches gebruiken hun financiële aanvraag om een specifieke leefstijlinterventieaanpak te promoten. “Doordat de koppeling van het werkveld in het voorproces nog niet echt gemaakt is, kost het wel meer tijd om alle betrokken partijen te activeren”, zegt Tim. De situatie rondom corona helpt dan niet mee. Eerst kaders, dan projecten “Omdat bij de opstart van het Bloemendaalse Sportakkoord (gedwongen) gekozen is voor het opstellen van kaders in plaats van projecten, moeten de projecten nog van de grond komen. Maar mijn collega’s zijn actief en alle partijen enthousiast, dus ik verwacht dat er veel initiatieven binnenkomen zodra er weer wat mogelijk is. De ideeën zijn er, we hebben alleen tijd nodig – en we hebben geen haast. Het is nu zaak om alles goed te blijven promoten en vooral ook de goede voorbeelden die er al zijn te stimuleren.”
