SPS MARKETING Employer-Branding-Magazin by SPS MARKETING

sps-marketing.com

Employer Branding | 1

Was im Employer Branding Prozess fehlt, finden Sie hier.

a w

wie

Wettbewerbsfähigkeit

wie

Arbeitgeberqualität

Wer heute glaubt, dass Image allein alles ist, wird morgen von der Realität eingeholt.

Wer sich heute nicht die besten Köpfe sichert, hat morgen schon verloren.

wie

Strategie

Wer heute nicht weiß, was morgen zählt, zahlt übermorgen garantiert drauf.

Auf was es ankommt.

sps-marketing.com | 2-3

che an ihre Wunscharbeitgeber und die Unternehmenskultur. Für Unternehmen bedeutet das immer größere Anstrengungen, um die besten Köpfe zu finden und langfristig im Unternehmen zu halten. Die demographische Entwicklung in den Industrieländern, neue attraktive Standzusehends den Wettbewerb um Talente und Know-how. Gleichzeitig erfordern veränderte Arbeitsprozesse und immer höhere Qualitätsanforderungen unternehmensintern eine nachhaltige Änderung des Mindsettings der Mitarbeiter. Die Stärkung der Arbeitgebermarke ist wichtiger denn je. Nur wer als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, sichert sich langfristig hochqualifizierte, motivierte Mitarbeiter. Das fördert nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit, sondern ist auch

Deshalb: Werden auch Sie Wunscharbeitgeber.

Was Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärkt und Sie durch stürmische Zeiten führt.

sps-marketing.com | 4-5

Projekt-Setup

Analyse insbesondere Qualität und Image als Arbeitgeber

Employer Branding Strategie Definition einer glaubwürdigen und identitätsbasierten Arbeitgeberpositionierung

Kommunikationsund Kreativkonzept

Interne Implementierung

Arbeitgeber-

Externes Employer Branding z.B. Aktivitäten des Personalmarketings oder Touchpoints im Recruitingprozess

Internes Employer Branding HR-Strukturen und -Prozesse, Führung, interne Kommunikation, Gestaltung der Arbeitswelt

Quelle: DEBA Berlin: Employer Branding hautnah. Aus der Praxis für die Praxis.

Employer Branding ist ein Strategie- und Managementthema. Es umfasst die interne und externe Positionierung eines Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber. Employer Branding ist somit ein Fundament für alle Aspekte zeitgemäßer Personalarbeit: von der Mitarbeitergewinnung (Recruiting) und der Förderung von Talenten (Talent Management) über die langfristige Bindung von Potenzialträgern (Retention Management) bis hin zur Ausarbeitung der übergreifenden Unternehmenskultur.

Ihr Weg zur Top-Arbeitgebermarke Prognosen zufolge wird in den kommenden 15 Jahren die Nachfrage nach Arbeitskräften stärker wachsen als das Angebot. Alleine in den technischen Berufen werden bis 2020 EU-weit fast 15 Millionen Stellen zu besetzen sein. Die demographische Entwicklung hat heute schon einen enormen Einfluss auf den Arbeitsmarkt und ist ein wichtiger Faktor für wachstumsorientierte Unternehmen, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen.

Wettbewerbsfaktor Mitarbeiter Globalisierung, Flexibilisierung, schnellere Innovationszyklen, neue Arbeitszeitmodelle, Preisdruck, komplexe Aufgabenstellungen, etc.. Diesen Herausforderungen ist ein Unternehmen nur dann gewachsen, wenn es das richtige Team an Board hat. Top-qualifizierte Mitarbeiter zu finden und langfristig an das Unternehmen zu binden, ist heute schwierig. Aufgrund der stetig steigenden Nachfrage nach Fach- und Führungskräften muss das Unternehmen bei seinen potenziellen Mitarbeitern punkten. Nicht zuletzt ist ren enorm gestiegen.

Kontinuierlicher Prozess Employer Branding ist also keine Frage des „ob“, sondern des „wie“. Klar ist: Es handelt sich um keine Angelegenheit von heute auf morgen, sondern um einen langfristigen Prozess. Es gibt kein Patentrezept für eine erfolgreiche Employer Branding Strategie. Vielmehr geht es um die Eigenständigkeit, um die konkrete Unterscheidung vom Mitbewerb, um individuelle Werte, Vorteile und die Markenpflege. Employer Branding... • wirkt auf die interne Markenbildung und macht aus Mitarbeitern • • •

beeinflusst die Unternehmenskultur positiv.

Was Ihre Arbeitgeberqualität fördert und Ihren Markenprozess in Fluss hält.

sps-marketing.com | 6-7

Wer sitzt am Tisch? Employer Branding geht weit 체ber das Personalmarketing, das Arbeitgeberimage und das Recruiting hinaus. Employer Branding ist demnach nicht Thema einer einzelnen Abteilung. Es vereint die Bereiche 1) Human Relations 2) Marketing/Unternehmenskommunikation 4) Externe Experten (Consulting/Werbung/PR) Alle Aktivit채ten erfolgen in enger Abstimmung der beteiligten Bereiche, wobei es sinnvoll ist, ein Kernteam aus den genannten Bereichen zu bilden.

In Anlehnung an: DEBA Berlin: 8 Handlungsfelder. In: Employer Branding hautnah. Aus der Praxis f체r die Praxis. Pr채sentation auf der Fachmesse

HR-Produkte und -Prozesse

Arbeitsmarktkommunikation

Interne Kommunikation

Networking

1) Internes Employer Branding

Externes Employer Branding

F체hrung

Gestaltung der Arbeitswelt

Bewerbermanagement

Corporate Reputation

Was Ihre Strategie steuert und Ihre Arbeitgebermarke gesund wachsen l채sst.

sps-marketing.com | 8-9

Die Stellung des Employer Brandings im Branding Prozess

Werbung Potenzielle Kunden

Rekrutierungsmaßnahmen Potenzielle Mitarbeiter

Mitarbeiter

Kunden

Kundenzufriedenheit

Produktmarke

Arbeitgebermarke

Marketing Kommunikation

Organisationskommunikation

Mitarbeiterbeziehungen

Kundenorientierte Kommunikation

Interne Kommunikation

Corporate Identitiy Unternehmenskommunikation Zielgruppen

Employer Branding ist Chefsache! Eine strategisch, fundiert entwickelte Employer Branding Strategie bedarf einer guten Zusammenarbeit aller Beteiligten. Klar muss jedoch sein: Employer Branding ist Chefsache und keine Angelegenheit einer einzelnen Abteilung! • • •

Das Management lebt Werte vor. Das Management prägt die Unternehmenskultur. Employer Branding Aktivitäten fügen sich in das Corporate Social Responsibility-Verständnis des Unternehmens.

Phase 1: Situationsanalyse • • •

• •

Unternehmensstrategie und Unternehmensmarke, Positionierung, Personalstrategie, Unternehmenskultur. Rolle des Managements. (Hochschulmarketing, Recruitingmaßnahmen, Bewerbermanagement, interne und externe Kommunikation). Markt und Wettbewerb. Zielgruppen: persönliche Erwartungen, Erwartungen der Zielgruppen, realistische oder verzerrte Sichtweise?

Phase 2: Strategieentwicklung • • • •

Festlegung eines internen Projektteams und der Projektleitung. Definition der eigenständigen Identität und der Werte, der Vision und Leitbilder. Daraus abgeleitet Definition von Zielen (kurz-, mittel- und langfristig). Strategie- und Positionierungsworkshops mit externem Partner. Entwicklung einer eigenständigen Arbeitgeberpositionierung: Was macht mich einzigartig? Wodurch hebe ich mich vom Mitbewerb ab?

Phase 3: Umsetzung •

• • • • •

Entwicklung des Kreativkonzeptes durch externe Partner auf Basis der Analysen und der strategischen Vorarbeit. Entwicklung von Kernbotscha en, der Bildbotscha , des Wordings und der Tonalität durch die Agentur. Zeit-, Media- und Budgetpläne. Auswahl der zielgruppenspezifischen Kommunikationsmittel und -kanäle. Involvierung der Mitarbeiter. Erarbeitung eines stimmigen Ganzen: Employer Brand, Corporate Brand, Product Brand. Vernetzung und Abstimmung aller Ebenen! Kontrolle der Zielerreichung, kontinuierliche Reflexion.

Was fehlt, ist leicht zu (er)klären.

sps-marketing.com | 10-11

SPS MARKETING Strategie- und Positionierungs-Workshops

SPS MARKETING Employer Branding-Checkliste

SPS MARKETING Global Networking

SPS MARKETING Hochschulmarketing

Als Fullservice-Agentur bieten wir sämtliche Kommunikationsdisziplinen an: • • • • • • •

Kommunikations- und Markenberatung Integrierte Kommunikationskonzepte Klassische Werbung Mediaplanung/Mediamanagement Public Relations Online Marketing Event-/Messemarketing

SPS MARKETING Karrierewebsites

SPS MARKETING Onlinemarketing (Banner, Newsletter,...)

SPS MARKETING Marktforschung

SPS MARKETING HR Struktur (Beratungsebene)

Employer Branding-Checkliste Wir begleiten Sie Schritt für Schritt und erleichtern Ihnen mittels Checkliste die Orientierung auf dem gemeinsamen Weg zu Ihrem Erfolg.

Strategie- und Positionierungs-Workshops In Strategie- und Positionierungsworkshops analysieren wir zusammen Ihre Stärken und Schwächen und leiten daraus Ihre mittel- und langfristigen Ziele als Arbeitgebermarke ab. Dies dient als Basis für die Entwicklung Ihrer individuellen Kommunikationsstrategie.

Global Networking Mit SPS MARKETING und weiteren 600 Experten aus unseren Partneragenturen im E3 International Agency Network haben Sie immer das richtige Team an der Seite, um globale Projekte effizient abzuwickeln und in jedem Markt und in jeder Kultur die Zielgruppen punktgenau zu erreichen.

Hochschulmarketing Die Hochschullandscha folgt bestimmten internen Regeln; diese gilt es zu kennen so wie es relevante Kontakte zu nutzen gilt. Egal ob für Events, Sponsoring, Onlinemarketing oder klassische Werbeaktivitäten – wir machen für Sie den Weg frei.

Karrierewebsites In Zeiten der Online-Bewerbung schafft die Karrierewebsite den entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Wir planen auf Basis Ihrer Strukturen, Ziele und Unternehmensphilosophie, konzipieren, realisieren und evaluieren. Wählen Sie zwischen unseren Basismodulen und einer völlig individualisierten Lösung.

Onlinemarketing (Banner, Newsletter,...) Die Möglichkeiten des Onlinemarketings sind schier unbegrenzt. Aber nicht alles ist für Sie sinnvoll. Wir platzieren Sie zielgruppengerecht und helfen Ihnen, Zeit und Geld zu sparen.

Marktforschung Gemeinsam mit dem Institut für Statistische Analysen Jaksch & Parnter führen wir Studien durch. Online, telefonisch und Face-to-Face.

HR Struktur (Beratungsebene) Für Ihre Fragen zum Bewerbungs- und Talentmanagement, zu Organisationsstrukturen, Work-Life-Balance-Maßnahmen etc. vermitteln wir Ihnen HR-Experten aus unserem Netzwerk.

Was wir für Sie tun können.

sps-marketing.com | 12-13

Willkommen in der B2B Businessclass. Wissen, Begeisterung und Komplettservice sind für uns die Basis herausragender B2B-Kommunikation. Um alles über Ihre Marke zu erfahren, gehen wir tief rein: in Ihre Produktion, in Ihre Reinräume und Labore oder auf Ihre Teststrecke und in Ihren Windkanal. So wird Komplexes einfach. So wird ein Versprechen für die Zielgruppe relevant. So wird B2B-Kommunikation überraschend und aufmerksamkeitsstark. Das alles macht uns zu dem, was wir für unsere Kunden sind: Die treibende Kra der B2B-Kommunikation.

Auszug aus den SPS MARKETING Referenzen • 3 Banken-Generali • ATEC • backaldrin • EMB – European Milk Board • Elin EBG Motoren • EVGroup • Fraunhofer IAO • GREENoneTEC • IQ-Tankstellen • KML Linear Motion Technology • LINZ AG • MAGNA • PLANSEE SE • Sandvik • Siemens VAI • TSTG Schienentechnik • voestalpine • Wirtscha skammer OÖ

E3 International Agency Network Seit 1995 ist SPS MARKETING Mitglied im E3 International Agency Network. Aus dem ursprünglichen Zusammenschluss von fünf Agenturen im Jahr 1978 ist ein Netzwerk entstanden, das über 20 Inhaber-geführte unabhängige Agenturen aus Europa, Amerika und Asien umfasst. Der Know-how-Transfer und die operative Zusammenarbeit sichern sowohl den Agenturen als auch deren Kunden den Zugang zu relevanten Marktdaten, zu Kooperationen und einer erstklassigen Expertise. Die Erfahrung von Partneragenturen aus Ländern, in denen Employer Branding bereits seit Jahren etabliert zur Anwendung kommt, ist uns – und auch Ihnen – von Nutzen.

www.sps-marketing.com

www.e3network.com

Referenzen Siemens VAI Recruiting Kampagne voestalpine Recruiting Kampagne BASE Recruiting Kampagne Unilever Interne Kommunikation MAGNA STEYR Interne Kommunikation W. L. Gore Recruiting Kampagne Abbey National Business Banking Interne Kommunikation PLANSEE Interne/externe Kommunikation Fl채mische Regierung Interne Kommunikation Affiniti Interne Kommunikation

Was wir schon gemacht haben.

sps-marketing.com | 14-15

Recruiting

sps-marketing.com | 16-17

„In vielen Unternehmen erwartet man Dienst nach Plan. Bei Miba Leidenschaft für den Erfolg.“

„In vielen Unternehmen sind die Produktentwickler für technischen Vorsprung zuständig. Bei Miba jeder einzelne Mitarbeiter.“ Wir bauen auf Menschen, die in ihrem Beruf nicht nur Ergebnisse sondern auch echte Erfolge vorweisen möchten – und geben ihnen dafür den nötigen Freiraum. Das ist die Basis, um unseren Kunden in der internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie täglich höchste Qualität und Präzision zu bieten und unsere Prozesse dabei kontinuierlich zu verbessern. Denn nur so bleibt unsere Marke auch in Zukunft erfolgreich. In diesem Sinne: Entdecken Sie ein Unternehmen, das anders ist. Geben Sie Ihrer Karriere Freiraum.

w w w. m i b a. c o m /fre i ra u m

Miba_Sujets_Asiatin_Afroamerikaner_201112.indd 4

06.05.13 17:29

„In vielen Firmen wird unternehmerisches Handeln nur von der Geschäftsleitung erwartet. Bei Miba von jedem Mitarbeiter.“

Über Aufgabenstellungen hinaus denken und dabei die Grenzen des Machbaren überschreiten: Das ist der Freiraum, den wir unseren 4.000 Mitarbeitern weltweit bieten. Denn sie sind die Basis für unsere Erfolge als führender strategischer Partner der internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie. Dabei fördern und fordern wir unternehmerisches Handeln, lebenslange Lernbereitschaft, Leidenschaft für Erfolge und Technologieführerschaft. In diesem Sinne: Entdecken Sie ein Unternehmen, das anders ist. Geben Sie Ihrer Karriere Freiraum.

w w w. m i b a. c o m /fre i ra u m

Miba_Sujets_Asiatin_Afroamerikaner_201112.indd 3

06.05.13 17:29

„In vielen Unternehmen sind die Produktentwickler für technischen Vorsprung zuständig. Bei Miba jeder einzelne Mitarbeiter.“

„Viele Unternehmen wollen nur dein Zeugnis sehen. Wir wollen deine Begeisterung erleben.“

Wir bei Miba sehen Technologieführerschaft nicht als Aufgabe einer bestimmten Abteilung, sondern als Aufgabe für alle unsere Mitarbeiter. Dafür fordern und fördern wir Wissensdrang, Engagement und Ideenreichtum auf allen Ebenen. Dieser Freiraum schafft echte Innovationen und macht uns zum führenden strategischen Partner der internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie. In diesem Sinne: Entdecken Sie ein Unternehmen, das anders ist. Geben Sie Ihrer Karriere Freiraum.

w w w. m iba. c o m / f r e i r aum

w w w. m i b a. c o m /fre i ra u m

Miba_Sujets_Asiatin_Afroamerikaner_201112.indd 1

Miba_Sujets_Asiatin_Afroamerikaner_201112.indd Imageanzeigen

06.05.13 17:28

06.05.13 17:29

Über Aufgaben hinaus zu denken und über dich selbst hinaus zu wachsen: Genau das lernst du in deiner Ausbildung bei der Miba. Wir geben dir den Freiraum dazu. Bei uns kannst du auch im Ausland Erfahrungen sammeln oder deine Lehre mit einer Matura kombinieren. Als führender strategischer Partner der internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie bieten wir dir auch für deinen weiteren Berufsweg die besten Perspektiven. Gib deiner Karriere Freiraum.

w w w. mi b a. co m/ f r ei r au m

Miba_Sujets_Asiatin_Afroamerikaner_201112.indd 7

Miba AG: Employer Branding Kampagne – Geben Sie Ihrer Karriere Freiraum Aufgabenstellung

Umsetzung

Ein Employer-Branding-Konzept entwickeln, das Miba langfristig als Employer of Choice positioniert und die Bindung der bestehenden Mitarbeiter zum Unternehmen noch mehr stärkt. Das Konzept muss international ausrollbar sein.

Das Konzept basiert auf einer fundierten Datenerhebung, einer Analyse sowie einer individuell entwickelten Kommunikationsstrategie durch SPS MARKETING. Die Employer Value Proposition (Markenbotscha en der Arbeitgebermarke Miba) leiten sich von den Miba Unternehmenswerten ab: Technologieführerscha , lebenslanges Lernen, unternehmerisches Handeln sowie Leidenscha für den Erfolg. Die kreative Leitidee: Menschen erzählen von ihren Freiräumen bei Miba.

Die Miba ist einer der führenden strategischen Partner der internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie für Sinterformteile, Gleitlager, Reibbeläge, Leistungselektronik-Komponenten und Mitarbeiter an mehr als 20 Produktionsstandorten weltweit und dem Hauptstandort in Laakirchen, Oberösterreich.

06.05.13 17:30

Lehrlingsbroschüre mit Interaktion

Designmanual

Employer Branding Broschüre

Karriereseite

Stellenanzeige

Digitale Präsentationen

Ergebnisse Die überwiegend illustrativ umgesetzte Kampagne hebt sich durch ihren Stil vom Mainstream ab und wird in einem vielfältigen Mix von Kommunikationskanälen eingesetzt. Das tragende Motto dabei: „Geben Sie Ihrer Karriere Freiraum.“

• • •

Die Kommunikationstools werden erfolgreich in Print- und Online-Medien und auf Karrieremessen eingesetzt. Das Bewerberniveau konnte sowohl qualitativ als auch quantitativ gesteigert werden. Der langfristige Verankerungsprozess als Wunscharbeitgeber wurde eingeläutet.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 18-19

AT M A GN A S T EYR

Wanted Anwerbeprämie EUR 500,-

Mitarbeiter werben Mitarbeiter Eine Initiative des Personalmanagements

Wir suchen gut ausgebildete Techniker, die mit uns gemeinsam die Herausforderungen der Zukunft meistern! nehmen passen würden? Dann machen Sie doch Werbung für unsere zahlreichen interessanten Jobangebote auf unserer Homepage und weisen Sie auf die Möglichkeit der Onlinebewerbung hin. Empfehlen Sie so zukünftige Mitarbeiter! Parallel dazu geben Sie uns den Namen despotenzielenKandidatenperE-Mailbekannt.Kontakt: brigitte.birnhuber@magnasteyr.com Im Falle einer Anstellung erhalten Sie nach Ablauf der Befristung eine Anwerbeprämie von 500 € brutto überwiesen. Gültig bei allen Neueintritten im Angestelltenbereich, für alle Mitarbeiter der MAGNA STEYR Fahrzeugtechnik und der Magna E-Car Systems. Von Prämienzahlungen ausgenommen sind Empfehlungen durch Führungskräfte ab Abteilungsleiter (laut Organigramm), Empfehlungen zur Übernahme von Leihmitarbeitern, Praktikanten, Diplomanden, Dissertanten sowie Empfehlungen von Konzernmitarbeitern.

Aktionsdauer: von 28.03.2011 bis 30.09.2011

www.magnasteyr.com

www.magnaecar.com

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung männlicher und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten für beide Geschlechter.

NOCH MEHR LEISTUNGEN FÜR SIE – JETZT AUF EINEN BLICK

Bei MAGNA STEYR zu arbeiten heißt, dass Sie und Ihre Familie viele zusätzliche Vorteile genießen – Monat für Monat, das ganze Jahr. Die seit Jahren populären Mitarbeiterleistungen werden jetzt unter my life gebündelt angeboten – übersichtlich, umfassend und ganz bequem auch von zu Hause aus abrufbar: http://home.magnasteyr.com Entdecken Sie gleich das passende Angebot für Sie. My life at MAGNA STEYR. My place to be.

Interne Awareness Kampage

Lehrlingsmarketing

MAGNA STEYR: Recruiting – My life at MAGNA STEYR. My place to be. MAGNA: Lehrlingsmarketing – MAGNA Young Talents Aufgabenstellung

Umsetzung

Die vielfältigen Karrieremöglichkeiten bei MAGNA STEYR und die zahlreichen Zusatzleistungen für die Mitarbeiter kommunizieren, Interesse bei potenziellen neuen Mitarbeitern wecken und gleichzeitig das Wir-Gefühl unter den bestehenden Mitarbeitern weiter fördern.

Die Automobilbranche ist fortschrittlich, spannend und steckt voller Möglichkeiten. Und genau so präsentiert sich auch MAGNA STEYR. Die hochqualitativen Ausbildungsmöglichkeiten und Karrierechancen werden in einem maßgeschneiderten Kommunikationskonzept vermittelt. Das Motto: My life at MAGNA STEYR. My place to be. Das gute Gefühl, beruflich zu Hause zu sein, wird von den Mitarbeitern auf

Eine mehr als 100-jährige Erfahrung im Automobilbau und das umfassende Leistungsspektrum des Unternehmens machen MAGNA STEYR zum weltweit führenden, markenunabhängigen Engineering- und Fertigungspartner für Automobilhersteller. MAGNA STEYR ist eine Tochter von Magna, dem am stärksten diversifizierten Automobilzulieferer der Welt mit 33 Produktionsstätten sowie 88 Engineering- und F&E-Zentren in 29 Ländern auf fünf Kontinenten.

Lehrlingsbroschüre

Employer Branding Clips am Unternehmens YouTube-Channel

sympathische Weise vermittelt. Im Mittelpunkt steht ein Set aus Videoclips, die als digitales Fotobuch inszeniert und universell einsetzbar sind. Für das Lehrlingsmarketing des Mutterkonzerns Magna wurde ein separates Kommunikationspaket entwickelt, bestehend aus Claim, Folder, Website, Designkonzept und Wording. Der frische, dynamische Stil vermittelt positive Emotionen und die Texte unterstreichen auf intelligente Weise die Vorteile einer Lehre bei Magna.

Ergebnisse • •

Das Bewerberniveau konnte sowohl qualitativ als auch quantitativ gesteigert werden. Die Marken Magna und MAGNA STEYR werden als fortschrittliche und verantwortungsvolle Arbeitgeber gestärkt. ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 20-21

Anzeigen

Siemens VAI: Recruiting Kampagne – KARRIERE hat einen Namen Aufgabenstellung Innerhalb eines Jahres sollten 200 neue, qualifizierte Mitarbeiter (vorrangig Absolventen technischer Universitäten und Fachhochschulen) rekrutiert werden. Ziel war es darüber hinaus, Siemens VAI bei der definierten Zielgruppe als auch der Öffentlichkeit im Großraum Linz als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren.

Siemens VAI Metals Technologies ist eines der weltweit führenden Unternehmen im Anlagenbau. Siemens VAI ist Spezialist in den Bereichen Eisen- und Stahlindustrie, dem Flachwalzsektor und der Aluminiumindustrie als auch im Tagebau.

Damit übereinstimmend galt es, die interne Kommunikation zu stärken, dadurch die neuen Mitarbeiter in die bestehende Unternehmenskultur zu integrieren und Siemens VAI frühzeitig als Wunscharbeitgeber in der Wahrnehmung der Zielgruppe zu verankern.

Anzeigen

Karrierefolder

Microsite

24 Bogen Plakat (Teaser + Auflösung)

Umsetzung • • •

Die Kampagne ist aktionistisch und Promotion-orientiert . Claim: KARRIERE hat einen Namen. Wie lautet DEINER? Kernthemen: KARRIERE, ZUKUNFT, FORTSCHRITT, VIELFALT, LEIDENSCHAFT

• •

Marketing-Mix (Relationship Marketing, Interne Kommunikation, Below-the-line, Öffentliche Kommunikation). Zentrales Element ist ein leerer Siemens VAI Firmenausweis, der symbolisch als Zutrittskarte für eine Karriere bei Siemens VAI steht.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 22-23

Flyer I Plakate I Careerdrinks

Karrierezone (Party)

Siemens VAI: Recruiting Kampagne – KARRIERE hat einen Namen Ergebnisse •

Verdoppelung der Bewerbungen bereits während des Kampagnenzeitraums (April bis Juni 2008).

• •

Knapp 16.000 Websitebesucher und über 400 Teilnehmer am Online-Quiz während des Kampagnenzeitraums. Das Ziel, 200 Neueinstellungen vorzunehmen, wurde mit Ende 2008 erreicht.

Siemens VAI Metals Technologies, ein Geschäftsgebiet der Siemens Division Industry Solutions, ist eines der weltweit führenden Engineering- und Anlagenbauunternehmen für die Eisen- und Stahlindustrie, den Flachwalzsektor der Aluminiumindustrie sowie im Tagebaugeschäft. Siemens VAI, entstanden aus der Integration der Voest-Alpine Industrieanlagenbau Linz mit dem elektrotechnischen Produktgeschäft und Automatisierungslösungen von Siemens, bietet ein umfassendes Leistungsspektrum für metallurgische Prozesse, Automatisierungslös Dienstleistungen für den gesamten Anlagenlebenszyklus an.

ungen und

Das Center of Competence (CoC) für Elektrik und Automation in der Eisen- und Stahlerzeugung sowie der Modernisierung für Walzwerke sucht Mitarbeiter in folgenden Bereichen:

Softwareentwickler/in Prozessmodellentwickler/in

Produktentwickler/in Technologische Regelungen

Ref.Nr. A03570DD, Ref.Nr. A03572DD Ihre Aufgaben: Im Rahmen von Produktentwicklungen für Optimierungssysteme von metallurgischen Anlagen entwerfen und programmieren Sie Softwarekomponenten und Prozessmodelle. Sie begleiten den Produktzyklus von der Spezifikation, Implementierung, Test und Inbetriebnahme bis zur Produktreife.

Ref.Nr. A04029CZ Ihre Aufgaben: Sie entwickeln und betreuen hochstandardisierte Automationslösungen in einem technologisch anspruchsvollen Umfeld. Ihre Aufgaben umfassen die Konzeption der Automation, Sensorik und Aktuaktorik, deren Entwicklung bis zur Produktreife und die Inbetriebnahme. Somit sind Sie für den gesamten Produktlebenszyklus verantwortlich.

Ihr Profil: Technisches Studium TU/FH (Physik, Mathematik, Informatik, Automatisierungstechnik) oder HTL mit Schwerpunkt Informatik, gute Kenntnisse in C++, Java und .NET, gute Englischkenntnisse und Teamfähigkeit.

Ihr Profil: Technisches Studium TU/FH (Mechatronik, Automatisierungstechnik, Elektrotechnik), gute Englischkenntnisse, interdisziplinäres und analytisches Denken, Ergebnis- und Qualitätsorientierung.

Projektleiter/in Elektrot echnik/Automation

Technischer Akquisiteur/in für Elektrik und Automation

Ref.Nr. A04100CZ Ihre Aufgaben: Sie sind für die technische Umsetzung der Kundenverträge unter Einhaltung der Kosten bis zur Abnahme durch den Kunden verantwortlich. Im Rahmen Ihrer Tätigkeit koordinieren Sie die internen und globalen Siemens Einheiten sowie externe Partner. Unsere Projektmanagementprozesse unterstützen Sie für eine erfolgreiche Projektabwicklung.

Ref.Nr. A04101CZ Ihre Aufgaben: Basierend auf Produktstandards erarbeiten Sie die kundenspezifischen Lösungen, legen den Lieferumfang fest und ermitteln die Kosten. Sie vertreten das technische Angebot beim Kunden bis zum Auftragserhalt. Ein Schwerpunkt in Ihrem Aufgabengebiet ist die Einbindung/Koordination der globalen Siemens Standorte.

Ihr Profil: HTL oder technisches Studium, Berufserfahrung sowie interkulturelle Erfahrung wünschenswert, Fähigkeit zur Teambildung und Führung, Entscheidungsfreudig, Kundenorientierung, Leistungsfähigkeit und Belastbarkeit, bereichsübergreifendes unternehmerisches Denken.

Ihr Profil: Technisches Studium oder HTL, einige Jahre Berufserfahrung, gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift, sicheres Auftreten, Kundenorientierung, Teamfähigkeit, Reisebereitschaft, bereichsübergreifendes und unternehmerisches Denken.

Wir bieten:

Karriere hat einen Namen. Wie lautet Ihrer?

Interessante Tätigkeit in einem dynamischen Team Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten Internationales Umfeld mit Auslandseinsätzen Selbstständiges und eigenverantwortliches Arbeiten

Für allfällige Rückfragen steht Ihnen gerne Frau Mag. Christiane Zauner zur Verfügung, christiane.zauner@siemens.com.

Bitte bewerben Sie sich online unter:

www.siemens-vai.com/career Siemens VAI Metals Technologies GmbH & Co

, Turmstraße 44, 4031 Linz, Austria

Starten Sie Ihre Karriere bei Siemens VAI.

Metals Technologies www.siemens-vai.com/career

Online Wissensquiz

Karrierebotscha er

Medienresonanz

Onlinemarketing

Jobanzeigen

Karrierefilm

Infolounge

Karrieremessen

TV (lokaler Sender)

Figurenaufsteller als Dispenser für Folder

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 24-25

Karrierebroschüre

voestalpine: Recruiting Kampagne – Open Future Aufgabenstellung Aufgabe war es, junge, qualifizierte Menschen als Mitarbeiter der voestalpine Bahnsysteme zu gewinnen. Gesucht wurden Lehrlinge, Facharbeiter, Angestellte und kün ige Führungskrä e. Laut einer im Vorfeld durchgeführten Studie zählt

die Stahl-/Metallbranche nicht zu den bevorzugten Arbeitgebern junger Menschen. Die Kampagne sollte dem Image entgegenwirken und eine Einstellungsänderung herbeiführen.

voestalpine Bahnsysteme bündelt die Stahlaktivitäten des voestalpine -services sowie Draht- und Nahtlosrohre. Die Division Bahnsysteme, die über eine eigene Stahlproduktion verfügt, erzeugt neben Walzdraht, gezogenem Draht, Spannstahl und Nahtlosrohren hochwertige Spezialschienen sowie Weichen und Weichensysteme. In diesem Bereich ist die voestalpine weltweit sowohl Markt- als auch Technologieführer.

Lehrlingsbroschüre

Bildungsprogramm

Mitarbeiterordner

Umsetzung Als Aufhänger diente das Motto „open future“, unterstützt durch eine entsprechende Aktionssymbolik, zielgruppenadäquate Basisaussagen und eine dynamische Bildwelt. Fokussiert wurde auf folgende Themen: • • •

Die Stahlbranche hat Zukun . voestalpine Bahnsysteme haben Zukun . Top-Leute haben bei voestalpine Bahnsysteme Zukun .

Umgesetzt wurde ein Gesamtpaket, das folgende Kommunikationsmittel umfasst: • • • •

Karrierebroschüre Powerpoint-Präsentation Starter-Package für neue Mitarbeiter Seminar-Design

• • • •

Lehrlingsbroschüre Schautafel Ferialpraktikanten-Package Give-Aways ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 26-27

* „Mike sucht dich für einen Job bei BASE!“ ** Mike, Talentjäger bei Base.

„Karrierecoach Mike“

Base: Recruiting Kampagne – Urban Legends Aufgabenstellung BASE positioniert sich als aggressiver Herausforderer im Wettbewerb des belgischen Telekom-Marktes. Ziel der Kampagne war es, • BASE als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren • 50 hoch qualifizierte neue Mitarbeiter zu gewinnen • die interne Datenbank („Talent Pool“) mit relevanten Kontakten zu erweitern.

Base ist einer von drei Mobilfunkanbietern in Belgien. Mobilfunk und Internet gehören Das GSM-Netz von BASE erreicht 98 % der belgischen Bevölkerung.

BASE wandte sich mit seiner Recruiting Kampagne an Leute, die bereit sind und das Potential haben, in einem dynamischen, herausfordernden und umkämp en Umfeld beste Leistungen zu erbringen. Zu den Zielgruppen gehörten neben Uni-Absolventen: Young Professionals, Professionals und High Potentials aus den Bereichen Verkauf, Finanzen sowie Informations- und Kommunikationstechnologien.

“ wie de lat hoo g legt, is in staat tot grootse dingen” “ als commercieel medewerker bij BASE moet je maar 1 ding kunnen”

Nog niet naar www.base.be/careers gesurft? Waarom niet? Heb je schrik dat Mike, de career coach bij BASE, de lat te hoog legt? Komaan, dat mag ook wel voor een van de belangrijkste mobiele operatoren in België. Voor een bedrijf waar je carrière een spannende ontdekkingstocht wordt. Waar jonge leeuwen en ervaren professionals samen tot grootse dingen in staat zijn.

Het lijkt simpel om bij BASE op Sales & Marketing te beginnen werken. Als je de slogan van het huis maar kent, dan raak je binnen: freedom of speech. Alleen … talen van de Europese Unie. Nederlands, Frans, Engels, Duits, dat gaat nog, maar heb je al Litouws, Gaelic of Bulgaars geprobeerd? Zonder accent, he. En wil je écht zeker zijn dat je de job EU-talen bij. Kasjoebisch, bijvoorbeeld. Daar scoor je zeker mee. Echt waar. Allez, dat heb ik van horen zeggen …

account managers soho/ SME acties, promoties, events, service, communicatie, … | Stevige ervaring in sales

BBC.be - 8381

de M /V die de K M O-markt bespeelt Ondernemer met punch | Doet álles voor KMO’s: 0233NJ

Wil jij weten hoe de vork écht in de steel zit? Sms dan gratis “ job”, de jobcode en je e-mailadres naar 3003 . Bijvoorbeeld: “ job[spatie]0233NJ [spatie]naam@adres.be wel de start van een mooie carrière bij BASE. Waarin je zélf ontdekt wat echt is en wat niet. Want een ontdekkingstocht wordt het zeker, je carrière bij BASE. Op zoek naar meer Sales & Marketing jobs bij BASE? Surf dan naar www.base.be/careers of mail naar job@base.be

“ zonder sportschoenen kun je bij BASE niets beginnen” Je wilt bij BASE aan de slag? Haal je sportschoenen dan maar uit de kast. Om zeker te zijn dat ze dynamische mensen in huis halen, doorzetters, laten ze je alles te voet doen. Meeting op de 7 de verdieping? Neem de trap. Afspraak met een prospect buitenshuis? In gestrekte draf ernaartoe. En elke ochtend een energieke estafetteloop met de andere managers. Echt waar. Allez, dat heb ik van horen zeggen …

Mike, career coach bij BASE

Daar vind je een overzicht van al onze vacatures. En kun je nader kennismaken met BASE … en career coach Mike.

BBC.be - 8327

Van geen kleintje vervaard? Surf dan naar www.base.be/careers .

regional marketing managers 0250NJ

BBC.be - 8381

onze M/V die onder de andere M/V’s komt Je zet marketingplannen om in de praktijk | Je bent down to earth en staat dicht bij je klanten | Je bent een echte teamspeler

Wil jij weten hoe de vork écht in de steel zit? Sms dan gratis “ job”, de jobcode en je e-mailadres naar 3003 . Bijvoorbeeld:“ job[spatie]0250NJ [spatie]naam@adres.be wel de start van een mooie carrière bij BASE. Waarin je zélf ontdekt wat echt is en wat niet. Want een ontdekkingstocht wordt het zeker, je carrière bij BASE. Op zoek naar meer jobaanbiedingen bij BASE? Surf dan naar www.base.be/careers of mail naar job@base.be

Poster

Stellenanzeigen

Website

Film

Umsetzung

Messestand

Ergebnisse •

Die Kreativstrategie folgte dem Format der „Urban Legends“: Gearbeitet wurde mit witzigen, herausfordernden Kurzgeschichten und mit einer speziellen Persönlichkeit, dem „Karrierecoach Mike“. BBC entwickelte einen integrierten MultimediaKommunikations-Plan. Dazu gehörten eine raffinierte Karrierewebsite, Stellenanzeigen, ein 15-minütiger Online-Film, in dem Karrierecoach Mike potenzielle Mitarbeiter durch das Unternehmen führt, ein Event, ein Jobtag, Online Banner, ein Messestand, eine Unternehmensbroschüre, Postkarten etc.

•

Seit dem Kampagnenstart besuchten 28.000 Besucher die BASE Karrierewebsite. Insgesamt wurden mehr als 460.000 Seiten der Karrierewebsite aufgerufen. Das Online-Bewerbungstool wurde umfassend genutzt: 1635 potentielle Bewerber luden ihren CV hoch, etliche davon wurden zu einem Bewerbungsgespräch eingeladen. 441 Nachrichten von potentiellen Bewerbern wurden verzeichnet. Die Ziele der Kampagne wurden innerhalb von knapp drei Monaten erreicht. ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 28-29

Imageanzeigen

W. L. Gore: Recruiting Kampagne Aufgabenstellung

Umsetzung

Schindler Parent entwickelte eine Personalkampagne mit klarem Fokus auf die Unternehmensphilosophie. Um den bereits getätigten Investitionen in die Marke und deren Positionierung im Bereich Recruitment Rechnung zu tragen, revitalisierte die Konzeption daher folgende Aussagen der GORE-Unternehmensphilosophie: „No Ranks, No Titles“, „Make Money and have fun“ sowie „Small is beautiful“.

Sehr menschlich, mutig und prägnant penetriert die Kampagne die wichtigsten Aussagen der GORE-Philosophie. Für Stellenanzeigen ungewöhnlich war der praktizierte Ansatz, alle Anzeigenmotive als Imageanzeigen dem eigentlichen Stellenteil bereits im redaktionellen Teil vorzuschalten. Damit konnte auch das Interesse von High-Potentials geweckt werden, die nicht auf Stellensuche waren. Die konkreten Stellenanzeigen in der gebuchten Publikation wurden an das

W.L. GORE & Associates GmbH entwickelt Technologieprodukte für die Branchen Luft- und Raumfahrtindustrie, Automobilindustrie, Chemische Industrie, Computer / Nachrichtentechnik / Elektronikindustrie, Energieversorgung, Umweltschutz, Industrie / Produktion, Medizin / Gesundheitswesen, Verteidigungstechnik / Militär, Textilindustrie / -technologie. Weltweite Bekanntheit erreichte das Hightech-Unternehmen mit seinen Gore-Tex® Funktionstextilien.

Imageanzeigen

Stellenanzeige

Ergebnisse jeweilige Imagemotiv angepasst, um die Wiedererkennung zu steigern und um Image- und Stellenanzeige zu verzahnen. Weitere Maßnahmen: Eine Microsite mit sämtlichen Features, u.a. einer geführten GORE-Tour als ausgefeiltes TrackingTool für den virtuellen Recruitment-Workflow, interne Kommunikation, Hochschulmarketing, gezielte, regionale Plakatkampagne plus Free-Cards.

Die Kampagne erzeugte Aufmerksamkeit und polarisierte, sodass die Menschen emotional erreicht wurden. Sogar Fanpost traf ein, eine Bestätigung dafür, dass es sich um keine verschwindend wahrgenommene Konsens-Anzeige handelte, sondern um eine emotionalisierende Kampagne mit starkem Aufmerksamkeitsgrad.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 30-31

Interne Kommunikation

sps-marketing.com | 32-33

Phase 1: Teasing

Wir haben uns in der Produktion getroffen. Und es war Liebe auf den ersten Blick. Zwischen mir und meiner Qualität.

Tra di noi ha funzionato bene. Infatti abbiamo anche impianti perfetti. Io e la mia Qualità.

La nostra storia merita fiducia. La fiducia fa parte del nostro DNA: fiducia nelle nostre capacità, nel nostro senso di responsabilità e nelle propensione alla perfezione. E’ un bene prezioso che va conquistato ogni giorno, attraverso risultati eccellenti che diano successo sul mercato. Zero difetti: questa è il nostro obiettivo, per amore della qualità e per il successo della nostra azienda. Ulteriori informazioni sono disponibili su http://intranet.siemens.com/mt-quality Noi siamo la qualità. E voi ne siete parte.

Metals Technologies

Of course she causes stress every now and then.

我在会中相。在我

每天

会，我和我的

量。

But that´s the reason why I love her. My quality.

Gemeinsam übernehmen wir Verantwortung. Verantwortung liegt uns in den Genen. Und Qualität ist ein Teil von uns. Denn nur wenn jeder von uns die Qualität zu seiner Sache macht, kann am Ende ein perfektes Ergebnis erzielt werden. 100 Prozent Leistung für Zero Defects – das ist unsere Mission. Aus Liebe zur Qualität und für den Erfolg unseres Unternehmens. Mehr darüber unter http://intranet.siemens.com/mt-quality

Avoidance of mistakes helps us further. Avoidance of mistakes and poor workmanship is in our genes. In this way we can assure quality at the highest level. It is a challenge for all of us. If it were so easy anyone could do. Zero defects – this is our mission. For the love of quality and for the success of our company. See more details at http://intranet.siemens.com/mt-quality We are quality. And you‘re part of it too.

Wir sind Qualität. Und Sie sind auch ein Teil davon.

我

的目

就是持

改

，精益求精。

我的又一特点是: 持改，尤其当系到品量。因此我竭尽全力，力争越做越好。只有，我才能离我的目更近一步，我才能有不断的提高。零差 – 就是我的目。量是我的，我渴望企的成功。情如下网 http://intranet.siemens.com/mt-quality 我

与

量相依相存。

就是其中的一

。

Metals Technologies

Poster

Siemens VAI: Interne Kommunikation – Wir sind Qualität Aufgabenstellung

Umsetzung

Die Qualität des Personals und damit die Qualität der geleisteten Arbeit wird gerade bei Industrieunternehmen immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Doch wer nach außen hin punkten will, muss zuerst an die Innenwirkung denken. Für Siemens VAI Metals Technologies wurde ein internes Kommunikationskonzept entwickelt, das den für die Gesamtmarke Siemens extrem wichtigen Faktor „Qualität“ wieder stärker ins Bewusstsein der weltweit rund 8.500 Mitarbeiter rücken und damit zu einer nachhaltigen Qualitätssteigerung und -sicherung führen sollte.

„Wir sind Qualität. Und Sie sind auch ein Teil davon.“ Unter diesem Motto wurden Botscha en und Motivwelten geschaffen die einen hohen Sympathiewert transportieren. Mit der Definition von vier Qualitätsgenen die farbcodiert in allen Kommunikationskanälen eingesetzt wurden entstand ein markantes Kommunikationsdesign. Die große Herausforderung bestand in einem weltweiten Kampagnen-Rollout an allen Siemens MT Standorten, womit das Konzept in Sprach- und Motivwahl länderübergreifend adaptierbar, verständlich und aufmerksamkeitsstark sein musste. Dabei war auch zu berücksichtigen, dass den Mitarbeitern in den Fertigungsstätten weder Internet noch E-Mail zur Verfügung steht. Die Kommunikationsstrategie der Qualitätsinitiative erfolgte in mehreren Phasen und wurde global thematisch verdichtet.

International Roll-out

Infobroschüren „We are quality“ Metallische Helix Skulpturen stehen an allen Standorten als Symbol der Qualitätsgene

Microsite

Farbige Linien als „Qualitätsgene“ kombiniert mit der Figur „Qualifier“

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 34-35

Phase 2: Launching

* 3i- & FITback-Wochen – Poster

3i- & FITback-Wochen – Gewinnspiel 3i- & FITback -Wochen – Mailingpackage 3i- & FITback-Wochen – Microsite

Phase 1 – Teasing

Phase 2 – Launching

Phase 3 – Mobilizing and Operating

Involvierung der Führungskrä e. Awareness und inszenierte Aktionen. Beginn „Rollout international“

Awareness aufrecht halten. Gemeinsame Aktionen mit Vorschlagswesen, HR etc.

Ausrollen praxisbezogener Projekte, Vorbereiten auf externe Kommunikation

* 3i = Siemens Ideen Managementsystem * FITback = Failure + Improvement Tool

Phase 3: Mobilizing and Operating

Tipps & Tricks – Qualität in der Praxis, Minifolder

Tipps & Tricks – Qualität in der Praxis, Infofolder zum Zertifizierungsprogramm IMS (Integriertes Management-System)

Tipps & Tricks – Qualität in der Praxis, Toolbox

Tipps & Tricks – Qualität in der Praxis, Themenrelevante Transparente in den Produktionsstätten Spezialfolder Arbeitssicherheit

Ergebnis Mit der erfolgreichen Implementierung an allen Standorten wurden die ersten wichtigen Meilensteine zur Erreichung der gewünschten Mindset-Änderung gesetzt. Der daraus resultierende Mehrwert wird nicht nur Kunden, sondern auch Mitarbeiter stärker an die Marke Siemens VAI binden. ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 36-37

Poster

Unilever: Interne Kommunikation – You only live twice Aufgabenstellung

Umsetzung

Das Management der Abteilung „Ice & Frozen Foods“ (Tiefkühlkost) verfolgte das Ziel, die Arbeitsabläufe aller Angestellten der Abteilung am Standort Brüssel zu verbessern. Dabei handelte es sich um das Zeitmanagement, die effiziente Organisation von Meetings, den effektiven Umgang mit E-Mails u.s.w. Ziel war es, sowohl interne Prozesse zu optimieren als auch individuellen Stress abzubauen.

Eine interne Poster-Kampagne rückte jeden Monat ein neues Thema in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit. Das Spezielle an der Kampagne ist die Anlehnung an bekannte Filmposter: So mutierte etwas das Poster „Saving Private Ryan“ zu einem Poster mit dem Titel „Saving Private Time“. Es thematisierte die Notwendigkeit der persönlichen Work-Life-Balance und appellierte an die Mitarbeiter, Überstunden zu später Stunde zu vermeiden.

Nach eigenen Angaben greifen 150 Millionen Konsumenten in mehr als 100 Ländern der Welt täglich zu einem Unilever-Markenprodukt. Damit ist Unilever einer der weltweit größten Anbieter für den Bedarf von Endverbrauchern in den Bereichen Foods (z.B. Eskimo, Knorr, Becel, Rama, Kuner, Brunch) sowie Home & Personal Care (z.B. Dove, Axe, Omo, Cif, Rexona, Mentadent).

Poster Rückseite

Motivvarianten Poster

Ergebnisse Die Poster wurden in einer Mini-Ausgabe zweiseitig bedruckt und in Form von Mini-Stehtafeln (ca. 25 cm hoch) auf 50 Schreibtischen innerhalb der Abteilung aufgestellt. Die Mini-Stehtafeln wurden monatlich mit einem neuen Thema, also einem neuen Mini-Plakat, versehen. Die Vorderseite der Poster zog die Aufmerksamkeit auf das Thema, auf der Rückseite waren wiederum Tipps und Vorschläge für effiziente Arbeitsabläufe enthalten.

Die Initiative war insofern ein großer Erfolg, als sie intern zustimmend und enthusiastisch angenommen wurde. Die Kampagne war ursprünglich für einen Zeitraum von zwölf Monaten angelegt und wurde um weitere sechs Monate verlängert.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 38-39

Folder Vorderseite

MAGNA STEYR: Interne Kommunikation – Work-Life-Navigator Aufgabenstellung Entwicklung eines Kommunikationsmittels, das die Notwendigkeit der Balance zwischen Arbeit und Freizeit als Grundlage effizienter Arbeitsleistung thematisiert.

MAGNA STEYR ist weltweit führender, markenunabhängiger Entwicklungs- und Fertigungs-Partner der Automobilhersteller. Mit hochflexiblen Entwicklungs- und Fertigungsstrategien bietet MAGNA STEYR den OEMs Lösungen für ein breites Spektrum von Leistungsumfängen. Von Teilumfängen bis zum Gesamtfahrzeug, von der Kleinstserie über die Spitzenabdeckung bis zur Volumenfertigung.

Des Weiteren galt es, Orientierung für eine effiziente Kommunikation zu geben und einen neuen Weg in der Unternehmenskultur einzuschlagen.

Folder Rückseite

Umsetzung Die Ziele fanden ihre Umsetzung in einem „Work-Life-Navigator“, der im Format einer Wanderkarte als Orientierung im Krä efeld zwischen Arbeit und Freizeit dient. Der Work-Life-Navigator ist – in Anlehnung an eine Wanderkarte – beidseitig bedruckt und faltbar. Die Vorderseite beinhaltet ein Vorwort des Präsidenten sowie kommunikationsspezifische Hinweise (zu den Themen Kommunikation, Erreichbar-

keit, Mailverkehr, Meetings und Reports). Die Rückseite enthält einen Auszug einer Wanderkarte mit Routenverschlägen. Die Wanderkarte steht exemplarisch für Freizeit, denn Höchstleistung braucht die richtige Balance. Der Work-Life-Navigator wurde in mehreren Sprachen gedruckt und an allen Standorten weltweit verteilt.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 40-41

ierst, r meinen Job interess fü ch di du ss da ja, Ich freu´ mich zeigen. r nicht erzählen und doch mehr darf ich di

I. S. Regel 2

Vertraulichkeit

InformationsS chutz geht uns alle an.

Poster

MAGNA STEYR: Interne Kommunikation – Informationsschutz geht uns alle an Aufgabenstellung In der modernen Wissensgesellscha ist Information ein wertvolles Gut, für MAGNA STEYR ist es ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Informationsschutz bekommt daher eine besondere Bedeutung, sodass die Kampagne vielschichtige Aufgaben zu lösen hat:

• • • • •

Aufmerksamkeit Involvierung Bewusstseinsbildung Motivation zur Verhaltensanpassung Entwicklung eines starken Wir-Gefühls

Den Laptop nehm e ich in der Pause besser mit. Nicht so wie Kollege Max, der beim Businesslu nch nicht ganz so schnell wie der Dieb beim Datenklau war.

Für diese Entwicklung bezahlt uns der Kunde. Und für die Geheimhaltung auch. Fotografieren ist hier absolut tabu!

im Büro. Saublöd – ich hier und der Ausweis Vortrag. Und 20 Leute warten auf meinen

Bei dem Chaos lädst du ja Datendiebe gerad ezu ein, sich zu bereichern – und dir würde das nicht mal auffallen.

I. S. Regel 4

I. S. Regel 6

I. S. Regel 7

I. S. Regel 8

Mobile Datenträger/ Transport von Informationen

Fotografieren und Filmen

Ausweise und Zutrittsberechtigungen

Ordnung

InformationsS chutz geht uns alle an.

Poster

Folder

Umsetzung Das Thema fand seine Umsetzung in aufeinander abgestimmten Kommunikationsmitteln: Als Herzstück fungiert eine Informationsschutzbroschüre, ergänzt durch Plakate und Aufkleber zur persönlichen Verwendung der Mitarbeiter. Die Informationsschutzbroschüre enthält zehn Regeln. Jeder Regel ist eine Doppelseite gewidmet, wobei die Inhalte der Regeln klar und deutlich durch kurze

Texte dargelegt werden. Grafiken im Roy-Liechtenstein-Stil bringen den Inhalt jeder Regel ironisch verschär auf den Punkt. Das Kommunikationspaket wurde in mehreren Sprachen an allen Standorten weltweit verteilt.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 42-43

Personalisierter Reisepass und Marketingspiel

Abbey National Business Banking: Interne Kommunikation – The new united nation of business finance Aufgabenstellung

Umsetzung

Die Marke Abbey National Business ist das Ergebnis eines Mergers von „Abbey National Business Services“ und der „First National business finance division“. Base One war mit dem Aufbau einer neuen Marke betraut, welche die beiden bestehenden Marken vereint und auf dem Fundament der Abbey National business banking Brand aufbaut. Aufgabe der Agentur war es, die neue Marke intern entsprechend zu kommunizieren und vor allem die Mitarbeiter der First National business finance division bei Abbey willkommen zu heißen.

Base One entwickelte ein Programm mit diversen Aktivitäten, um alle Mitarbeiter mit der neuen Unternehmensmarke vertraut zu machen. Symbolisch bekam jeder Mitarbeiter einen personalisierten Reisepass, der Zugang zu „The new united nation of business finance“ schuf. Der Reisepass diente als Guide, der über alle Neuerungen und deren Auswirkungen sowohl für die Kunden als auch jeden einzelnen Mitarbeiter informierte.

„Abbey National business services“ und „First National business finance division“ vereinten durch einen Merger zu „Abbey National Business“. Das Unternehmen deckt

Ergebnisse Der „Kommunikationsfahrplan“ sah einen Zeitraum von sechs Monaten vor, innerhalb dessen die aus dem Merger hervorgegangene Unternehmensmarke kommuniziert werden sollte. Zu den Kommunikationsmitteln gehörten Posters, die im gesamten Gebäude platziert wurden, ein interaktiver Bildschirmschoner, interaktive Spiele etc. Ein interaktives Marketingspiel mit magnetischen Bausteinen symbolisierte den Bruch mit dem Alten und den gemeinsamen Aufbau aus verschiedenen Elementen.

Die Mitarbeiter der First National business finance division wertschätzten ihr persönliches Willkommenspaket für ihren Einstieg in die Abbey Unternehmensmarke und -kultur. Negative Stimmungen wurden dadurch von vornherein unterbunden. Beachtlich war die Zufriedenheit der Kunden als auch der Mitarbeiter.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 44-45

Wertebroschüre

PLANSEE HLW: Interne Kommunikation – Wertebroschüre Aufgabenstellung

Umsetzung

Eine Wertebroschüre sollte die acht definierten Unternehmenswerte den Mitarbeitern als verbindlichen Bestandteil der Unternehmenskultur näher bringen. Aufgabe war es zudem, ein durchgängiges, einheitliches Konzept für Stellenanzeigen zu entwickeln. Das modulare Konzept sollte in seiner Tonalität und Farbgebung auf unterschiedliche Einsatzmedien abgestimmt sein.

Wertebroschüre: „Erfolg beginnt im Kopf“ – dieses Motto zog sich durch die Wertebroschüre, in der alle acht definierten Werte festgehalten wurden. Jeder Wert wurde durch die drei Rubriken Ziele, Fragen und Antworten näher erläutert. Darüber hinaus wurde ein Signet entwickelt, das sich als Kernelement sowohl in der Wertebroschüre sowie auf dem Werteposter wieder findet. Auf letzterem sind repräsentativ Plansee-Mitarbeiter abgebildet.

PLANSEE Hochleistungswerkstoffe (HLW) ist der weltweit führende Hersteller von Produkten aus Molybdän, Wolfram, Tantal, Niob und Chrom. Diese Materialien werden in eigenen Anlagen in reiner Form, als Legierungen oder Werkstoffverbunde hergestellt. PLANSEE-Technologien setzen Standards in der Licht- und Elektronikindustrie, in der Medizin- und Beschichtungstechnik sowie in der Energieübertragung und -verteilung und im Anlagen- und Ofenbau.

Wertebroschüre

Externe Kommunikation – Stellenanzeigen

Stellenanzeigen

Ergebnisse Die Namen aller Plansee-Mitarbeiter ziehen sich dezent auf jeder Seite wie ein roter Faden durch die Wertebroschüre. Stellenanzeigen: Die Stellenanzeigen wurden mit drei klaren, prägnanten Motiven bestückt. Der inhaltliche Aufbau und die grafische Umsetzung unterstreichen die Unternehmensbotscha „Step ahead in Technology“. Die Farb- und Motivwelt wurde auf verschiedene Printmedien abgestimmt.

Die Kommunikationsmittel unterstreichen einmal mehr den hohen Stellenwert der Unternehmenskultur und die Förderung jedes einzelnen Mitarbeiters. 1999 wurde das Unternehmen erstmals von der Knewledge Initiative, dem Weiterbildungsstaatspreis des Bundesministeriums für Wirtscha und Arbeit, ausgezeichnet. Im Jahr 2005 folgte die zweite Auszeichnung für die Förderung und Entwicklung des lebenslangen Lernens im beruflichen Kontext. ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 46-47

Poster

Flämische Regierung: Interne Kommunikation – Make work of diversity Aufgabenstellung Zur Zielgruppe der internen Kommunikationskampagne gehörten 50.000 Bedienstete der Flämischen Regierung. Die Direktoren und Führungskrä e haben die Vorschri , innerhalb ihrer Abteilung einen speziellen Prozentsatz an Arbeitsplätzen Menschen mit Beeinträchtigung zur Verfügung zu stellen.

strategie zu entwickeln. Die Kampagne hatte zum Ziel, wohlwollende Akzeptanz sowie das entsprechende Bewusstsein bei den Kollegen zu schaffen.

Dazu gehören sowohl Personen mit körperlicher Beeinträchtigung als auch Migranten. BBC wurde mit der Aufgabe betraut, eine interne Kommunikations-

Die Flämische Region ist in fünf Provinzen gegliedert: Antwerpen, Limburg, Ostflandern, Flämisch-Brabant und Westflandern. Diese Provinzen werden von der Flämischen Regierung verwaltet, die wiederum folgende Bereiche Wohnen und Bauordnung, Kultur, Sport und Freizeit, Umwelt und Energie. Die Flämische Regierung besteht aus höchstens elf Ministern. Mindestens einer der Minister kommt aus Brüssel.

Poster

Postkarten

Umsetzung

Ergebnisse

BBC entwickelte eine Strategie, die interne Testimonials ins Zentrum der Kampagne rückte. In einer vorläufigen Kampagne wurden auf freiwilliger Basis Kollegen mit Beeinträchtigung gecastet. Sie alle erklärten sich bereit, für eine interne Kampagne als Testimonial und Model zur Verfügung zu stehen. Der Aufruf war ein großer Erfolg: Mehr als 60 Personen waren dabei, während nur sechs Personen für die Kampagne gesucht wurden. Der Claim: „Make work of diversity“. Die Kampagne startete mit hunderten von Postern in allen Büros sowie mit Anzeigen in allen internen Medien und Publikationen (Print und Online).

Auffallend war die hohe interne Zustimmung. Initiativen zur Erreichung des vorgeschriebenen Prozentsatzes an Stellenbesetzungen mit beeinträchtigten Bewerbern erfuhren eine breite Unterstützung.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 48-49

Folder

Affiniti: Interne Kommunikation – Get Involved Aufgabenstellung

Umsetzung

Affiniti ist ein junges Unternehmen, das aus einem Merger von Kingston Communications und Omnetica hervorging. Durch den Merger wurden die Netzwerkexpertise und das Telekom-Know-how der beiden Unternehmen unter einem Dach vereint. Aufgabe der Agentur war es, für das Unternehmen von Grund auf eine Markenstrategie inklusive eines Erscheinungsbildes zu entwickeln. Zudem galt es, die neue Marke den Mitarbeitern als auch der Umwelt zu kommunizieren.

Von der Vision über die Werte bis hin zu den Prinzipien erarbeitete Base One die Markenstrategie, den Markenkern und die Positionierung des Unternehmens. Im zweiten Schritt wurde ein Plan für den Launch der Markenidee, des Namens und des Logos entwickelt. Zu den Launch-Aktivitäten gehörte ein Event für 1500 Leute, der in Form eines Launch-Movies dokumentiert wurde. Nach der Einführung wurden für alle Ebenen der Unternehmensorganisation Workshops angeboten, die das Erlebnis der Unternehmenskultur und damit die persönliche Identifikation mit

Affiniti ist Teil der KCOM Gruppe, einem führenden Anbieter von Kommunikationslösungen. Affiniti ging im Jahr 2005 aus dem Merger von Kingston Communications Business Services, Omnetica und Technica hervor. Das Unternehmen vereint die Bereiche Netzwerktechnik, Speichersysteme und Telekommunikation.

Ergebnisse der Marke forcierten. Zudem wurde ein internes Kommunikationsprogramm etabliert, das den Slogan „Get Involved“ zu einem fixen Teil der Unternehmenskultur erhob. Ein interner Kommunikationskanal namens „Advance“ ermöglichte eine lebendige 2-Weg-Kommunikation innerhalb des Unternehmens. Über eine Bildschirm-Applikation konnten darüber hinaus Informationen unter allen Mitarbeitern – unter Einbeziehung von Home-Office-Mitarbeitern – ausgetauscht werden.

Der Launch der neuen Unternehmensmarke war ein voller Erfolg. Die Unternehmenswerte und der Markenkern wurden von allen bestens aufgenommen. Etwa ein Jahr nach dem Launch begann die Veränderung nach dem Merger in voller Kra zu wirken. Mitarbeitermotivation und Kundenzufriedenheit erwiesen sich als absolut positiv.

ausführende Agentur:

sps-marketing.com | 50-52

Member of the International Agency Network E3 – www.e3network.com

SPS MARKETING GmbH | B 2 Businessclass | Linz, Stuttgart Österreich: Jaxstraße 2-4, A-4020 Linz, Tel.: +43 (0) 732 60 50 38-0, Fax: +43 (0) 732 60 50 38-60 Deutschland: König-Karl-Straße 10, D-70372 Stuttgart, Tel.: +49 (0) 157 714 957 36 E-Mail: agency@sps-marketing.com, www.sps-marketing.com

sps-marketing.com