Revista Stakeholders N°123 - Especial: Criterios ASG e Inversión Sostenible by Revista Stakeholders

EQUIPO DIRECTOR Javier Arce Novoa

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JEFE DE REDACCIÓN David Rodríguez Andara COORDINADOR DE Renzo Rojas REDACCIÓN

EDITORIAL

l concepto de sostenibilidad ha ido evolucionando en el tiempo, ampliando la visión del compromiso y la responsabilidad social de las empresas más allá de las actividades a favor de la conservación y el resguardo del medio ambiente. Muestra de este cambio viene dado por los criterios ASG o ESG (por sus siglas en inglés), que incluyen un conjunto de lineamientos en materia ambiental, social y de gobernanza o buen gobierno corporativo, que son ya seguidos por muchas empresas en el Perú, a la hora de tomar decisiones en materia de estrategias de sostenibilidad e inversión responsable.

REDACTORES Illari Loaiza Javier Chourio CONSEJO CONSULTIVO Ana Zucchetti Augusto Baertl Baltazar Caravedo Felipe Portocarrero Manuel Pulgar-Vidal Hans Rothgiesser Jorge Melo Vega Perú 2021 GERENTE COMERCIAL Luis Arce Novoa GERENTE DE Verónica Atauyuco Luna PUBLICIDAD GERENTE DE MARKETING Natalia Arce Nájar JEFE DE MARKETING Mario Antúnez de Mayolo Soto (ESTRATEGIA DIGITAL) ANALISTA DE Marilia Vargas Carrasco COMUNICACIONES DISEÑO & Andrea López Alva DIAGRAMACIÓN Fiorella Carhuancho Quijada ASESORA LEGAL Jois Jessenia Angulo

Por tal razón, esta nueva edición de la revista Stakeholders la dedicamos al tema de Los Criterios ASG y la inversión sostenible, que sirven de guía efectiva para evaluar las acciones que se vienen realizando dentro muchas compañías y organizaciones, para así determinar si estas se encuentran o no en consonancia con lo que piensan y esperan sus distintos grupos de interés. Además, la correcta aplicación de estos criterios apuntan también hacia una visión más sostenible en el tiempo, más aún cuando la crisis generada por la pandemia de Covid-19 ha dejado al descubierto numerosos riesgos y problemas relacionados con los ámbitos sociales, ambientales y de gobierno corporativo, que son imposibles de ignorar por aquellas empresas que buscan ser más responsables hoy día. DRA

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EMPRESARIOS POR UN MUNDO MEJOR integra a los stakeholders, logró un 335% de retorno sobre la inversión. Entrevistado a fondo por The New York Times, Joly, sugiere los siguientes puntos: • Hay que revisar el status quo actual del capitalismo. Hay que terminar con la maximización de las ganancias a toda costa como único objetivo, y armar un contrato social entre empresarios y trabajadores que ponga a la dignidad humana como punto de partida.

BERNARDO KLIKSBERG

Asesor de diversos organismos internacionales*

n un mundo con más de 4 millones de víctimas por la pandemia, y graves problemas ecológicos que no admiten más postergaciones, se espera una renovación integral de las agendas tradicionales de la empresa privada, un actor clave. La nueva generación Zeta reclama masivamente empresas comprometidas y por lo mismo abogan el Foro de Davos y líderes empresariales de punta. Entre otros son ilustrativos los ejemplos que siguen. Larry Fink, es el CEO de Black Rock, el mayor fondo de inversiones. Enfatiza que las empresas tienen que priorizar la sostenibilidad. El mundo corre peligros muy serios si no consigue enfrentar el cambio climático, y quedan pocos años antes de que algunos de los daños principales sean irreversibles. Se ha intensificado el riesgo climático empresarial, hay una exigencia creciente de transparentarlo financieramente, y las regulaciones irán aumentando. Su Fondo pide cumplir con elevados estándares de sostenibilidad para invertir. Destaca un fuerte movimiento en esta dirección. Entre enero y noviembre de 2020 la inversión en activos sostenibles creció un 96% con respecto al 2019. Hubert Joly reformó exitosamente una empresa líder en situación difícil: Best Buy. Enseña en Harvard y pide reformar el capitalismo. Aplicando en Best Buy lo que pregona, en lugar de la usual ingeniería de cortes y despidos para bajar costos, subió las remuneraciones significativamente, y creó una nueva mística corporativa. Asimismo redujo las emisiones de carbón en un 50% y llevó a 2 billones el reciclaje anual de productos electrónicos. Durante su gestión que

• Si nos preguntan a los empresarios como queremos ser recordados muchos dirán como personas que han hecho el bien. Si usted puede conectar ese deseo en su corazón con el modo en que gerencia su empresa, los empleados tendrán gran afecto por ella. También la apreciarán mucho los clientes. • Es triste que en lugar de seguir a Milton Friedman, que decía que las empresas solo deben estar dedicadas solo a producir ganancias, no hubiéramos seguido a Peter Drucker. La situación sería muy diferente. • Habría que crear un clima de trabajo atractivo, y pleno en oportunidades para los empleados. Incluye además de buenas remuneraciones, cuidar de ellos, de su salud física y psicológica, y hasta facilitarles que puedan votar. Hacerles sentir que pueden crecer, y aprender. Que realmente forman parte, pertenecen. • Es fundamental desarrollar un plan concreto para no dejar huella ecológica, y que la empresa sea un excelente miembro de la comunidad donde opera. • Mi experiencia es que abrazando un enfoque centrado en los involucrados es como se creara más valor para los accionistas. Diversos empresarios han creado la organización “empresas conscientes”. En sus bases se halla: practicar una sostenibilidad que vaya más allá de “no hacer daño”, que apunte a refortalecer la naturaleza, operar con transparencia social y ecológica, y crear un mundo para todos. Estas y otras voces similares deben ser atentamente escuchadas en una América Latina, con avances en responsabilidad empresarial, pero mucho más por hacer.

* Referente Internacional en RSE. Termina de aparecer su nuevo libro “Por un mundo mejor”, Editorial HAC, España.

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ALGUNOS ELEMENTOS PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LA LÓGICA DE LA SOCIEDAD necesidades sociales de la humanidad serían estimulados para el funcionamiento de las empresas privadas y públicas en general. Se necesitaría actuar en varios planos e instituciones simultáneamente: escuelas, universidades, espacios de radio y televisión, empresas extractivas, transformativas y comerciales, organizaciones formales e informales, situaciones de tensión, conflicto y crisis, espacios de la vía pública, y transporte público y privado. Se buscaría generar comportamientos más profundamente éticos y democráticos de las organizaciones sociales y de las entidades públicas: Congreso, gobiernos regionales y municipales, y ministerios.

BALTAZAR CARAVEDO MOLINARI

Miembro del Directorio de CTC Consultores

a tensión social de predominio entrópico puede desplegarse durante un período relativamente largo, y generar situaciones de conflicto social frecuentes. En los próximos 20 años la sociedad mundial podría caracterizarse como frustrada, desilusionada, informada y dividida. El reacomodo de los diferentes componentes del sistema generará una institucionalidad más compleja, la misma que requerirá de nuevo tipo de organizaciones y de políticas integrales (no sólo económicas). En la dimensión económica el rol del Estado será mayor, transitoriamente, destinando recursos a actividades de salud, educación, saneamiento y seguridad. La captación de inversión privada se podría obtener a partir de un mecanismo de Bolsa de Valores Integral, Sostenible y Sistémico (BISS) que atraiga inversiones de impacto que complemente el funcionamiento de las actuales bolsas de valores. El criterio de rentabilidad de este tipo de bolsa sería el de valor- sistema que haría funcionar la propuesta de BISS en base a energía social, un concepto que relaciona los vínculos de cohesión y repulsión medidos en kw para establecer el balance energético social en el funcionamiento de una entidad (empresa, organización no empresarial, ciudad, región, país, mundo). Las organizaciones, privadas, sociales o públicas necesitarán de nuevas metodologías y prácticas para enfrentar la energía de repulsión predomínate en los vínculos sociales. Ello podría ser una oportunidad para la emergencia más veloz de empresas B, empresas BIC, empresas que impulsan economías circulares, economía colaborativa, o economías solidarias o que adoptan la perspectiva de capitalismo consciente. Los comportamientos socialmente responsables y de sostenibilidad más congruentes con las

Para que el predominio de la energía social negativa actual tienda a disminuir o volverse subordinada frente a la energía social positiva debieran de darse algunas condiciones: a) Que las prácticas sociales y ambientales de las empresas se tornen consistentes en términos de su comportamiento socialmente responsable en todo rubro, dimensión y tipo de actividad; b) Que se expandan las empresas con propósito social y ambiental desde un nuevo tipo de gestión en la perspectiva de energía circular (empresas B, empresas BIC, empresas que adoptan una práctica de economía circular, empresas que se organicen en la perspectiva de capitalismo consciente); c) Que se multiplique la inversión en salud para enfrentar nuevas enfermedades (o variantes de éstas) y atacarlas los más rápidamente posible; d) Que en el plano del contenido educativo se desarrolle una perspectiva no lineal de razonamiento incorporando sistemas complejos para observar los procesos sociales y explicar la múltiple realidad; e) Que se amplíe la consciencia respecto a los mensajes que se intercambian para incorporar más profunda y afectivamente el sentido de la colaboración y el bien común; f) Que el sistema social sustituya el uso de la energía fósil por energía renovable; g) Que la transformación tecnológica sea incorporada casi simultáneamente en todos los componentes del sistema; h) Que se hagan predominantes las lógicas de funcionamiento de los sistemas y subsistemas que tienden a generar cohesión.

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HASTA CON UN PIANO DESAFINADO funcionaban, las notas más altas estaban gastadas, no sonaba suficientemente fuerte. Lo que era peor, ya no había tiempo de cambiarlo. Jarrett era un perfeccionista, al mismo tiempo que un músico abierto siempre a nuevas experiencias. Era conocido por improvisar en plenas presentaciones. Vera no quería cancelar el concierto y le rogó a Jarrett que toque. Él se niega inicialmente, pero termina aceptando por ella, por una joven alemana amante del jazz que había sufrido por hacer ese concierto posible. Así que el día acordado a la hora programada subió al escenario y tocó un concierto único totalmente improvisado adaptado a las limitaciones de ese piano. HANS ROTHGIESSER

Miembro del Consejo Consultivo Stakeholders

n 1975 la joven alemana Vera Brandes tenía 17 años y vivía en Colonia. Era una fanática del jazz y particularmente seguidora del pianista norteamericano Keith Jarrett, quien ya tenía una sólida carrera como músico de jazz. Para 1975, Jarrett ya había tocado con músicos célebres como Miles Davis o Charles Lloyd y había experimentado con lo que luego se llamaría jazz fusión. Para cuando Vera Brandes lo contactó, Jarrett ya era una superestrella del jazz, que además había tenido muy buena acogida con la comunidad hippie y otros grupos norteamericanos que no consumían tradicionalmente ese género de música. De alguna manera Vera lo convenció de ir a Colonia a dar un concierto que ella organizaría. Con apenas 17 años logró convencer ni más ni menos que a la Casa de la Opera de Colonia para que sea el lugar del concierto. Este espacio, que contaba con gran prestigio por las obras de alto vuelo que presentaba, tenía capacidad para 1,400 espectadores. No era un lugar típico para un concierto de solista de jazz. Pero ésta no es la historia de Vera, que era apenas una niña que amaba esta música. Ésta es la historia de lo que pasó cuando Jarrett llegó al lugar para probar el piano que usaría en el concierto. Resultó que Vera había descuidado ese detalle. El piano que le habían asignado no era el adecuado. Era pequeño, algunas teclas se pegaban, los pedales no

La combinación de un piano imperfecto con un músico perfeccionista, pero abierto a la improvisación arrojó como resultado el concierto perfecto. Esta combinación que se suponía debía traer desastre, nos trajo en su lugar magia. Hoy en día la grabación de The Köln concert es el disco de un concierto de piano más vendido de la historia. Es un vinilo doble que vendió 3.5 millones de ejemplares. Según el crítico Tom Hull, fue la base de su reputación como el mejor pianista de su generación. La moraleja por supuesto que no es lanzarse a hacer las cosas en condiciones adversas. Solo unos cuantos pianistas en toda la historia de la música habrían podido sacar adelante ese concierto. Jarrett no solo era tremendamente talentoso, sino además dedicado. Había aprendido a tocar piano a los tres años y no había parado de ensayar hasta 2018, cuando su mano izquierda quedó paralizada. Ni qué decir de la motivación. Jarrett no lo hizo por el dinero o por la fama, lo hizo por una niña que había hecho hasta lo imposible por traerlo a su ciudad. Hoy en día vivimos tiempos difíciles y en particular en el Perú lo seguirán siendo por un buen tiempo. Sería genial poder trabajar en un país con un piano afinado, cuyas teclas funcionan todas ellas a la perfección. Lamentablemente ése no va a ser el caso. Tendremos que hacer lo que se pueda con lo que hay. Y por encima de eso, hay que hacerlo bien: respetando criterios ambientales, cumpliendo con todos: desde trabajadores hasta clientes. Que el piano esté desafinado no es excusa para relajar las exigencias que nos debemos poner a nosotros mismos.

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REFORMA CONSTITUCIONAL Y REORDENAMIENTO TERRITORIAL para los ciudadanos de las provincias, a pesar que los mayores recursos se han dirigido hacia ellos. Definitivamente tenemos un serio problema de institucionalidad que impide que tengamos una adecuada organización estatal y que el gasto público se destine de forma eficiente para atender las necesidades de saneamiento, salud, educación e infraestructura básica para los ciudadanos. El proceso de regionalización y descentralización ha sido mal llevado y el dinero que debía destinarse para atender esas necesidades no se empleó o lo que es peor, fue dirigido por la corrupción a obras innecesarias que tampoco se terminaban. JORGE MELO VEGA CASTRO

Presidente de Responde

ucho se ha debatido en el último año sobre la Constitución y la obsesión de su cambio por quienes consideran que es una herramienta que ha impedido el desarrollo de los más pobres para favorecer un modelo económico en beneficio de los más ricos, como si una norma fuera capaz de sustituir la pésima gestión de malas autoridades que no han permitido que los servicios esenciales lleguen a la mayoría, sobre todo, en las regiones más pobres. La realidad nos indica que nunca en nuestra historia el país creció económicamente tanto como ha ocurrido en los últimos 20 años. Pero ese crecimiento no ha venido acompañado en igual proporción al desarrollo, a pesar que la mayor capacidad de gasto ha estado en manos de las regiones. Del 2001 al 2021 la población ha crecido en 23%, pero el presupuesto público creció 5 veces, el de salud por 6.5 veces y el de educación creció 17 veces. La pobreza monetaria que era del 54.8% de los habitantes en el 2001, se redujo y pasó a ser del 20% el 2019 y ahora por efecto de la pandemia se ha incrementado al 30% de la población. Hay muchos datos del propio Banco Mundial que señalan que el Perú ha sido un caso de éxito en su crecimiento económico, dejando de ser un país pobre para pasar a ser uno de renta media alta. Pero de otro lado, ese mayor ingreso no se ha traducido en una mejora sustantiva

Por eso creemos que sí necesitamos reformar la Constitución, pero enfocándonos en el Capítulo XIV que corresponde a la Descentralización, y proceder así a reordenar los territorios y crear macroregiones para enfocar las capacidades del Estado en el desarrollo de las personas en sus territorios. No se trata de anteponer aspiraciones regionalistas por delante de los ciudadanos. Necesitamos que la persona sea el centro de la política pública y los derechos humanos propios de sus libertades y acceso a la educación, salud, vivienda y empleo digno, no se vean trastocados por factores políticos y reivindicaciones que afectan a su desarrollo, basado en supuestas reivindicaciones históricas. El Instituto Peruano de Economía – IPE- ha hecho público recientemente su Índice de Competitividad Regional 2021, en el que se mide la competitividad de las regiones desde el punto de vista económico, educación, infraestructura, salud, laboral y de las instituciones. En el estudio se ve reflejado el drama del país como si fuera piezas de un rompecabezas, que tiene muchas piezas que no encajan entre sí y por tanto se dificulta su armado. La descentralización es importante, pero el ciudadano es anterior a ella y necesitamos replantear la organización territorial del país, tanto con macroregiones en las provincias, mediante espacios, economías y demandas que convergen; pero también en las propias ciudades producto de la esquizofrenia de la distritalización.

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EL NUEVO ROL DE LA EMPRESA MODERNA Y SU CONSECUENTE SOSTENIBILIDAD de alguna manera que en un país con un altísimo nivel de informalidad, el cumplir con la regulación vigente es motivo de reconocimiento cuando en rigor es un “must” para ser considerada una empresa formal y no afectar los resultados de los accionistas o la responsabilidad de los representantes legales como consecuencia de posibles sanciones.

MAURICIO OLAYA

Socio principal de Estudio Muñiz

etrás de términos tales como responsabilidad social corporativa, empresas de triple impacto, bicorp, ECG (environmental, compliance, & governance) u otros varios, subyace un entendimiento común acerca del rol que en la actualidad debe jugar una empresa en la búsqueda de su sostenibilidad. El rol tradicional ha virado de manera significativa y ha puesto en jaque la sostenibilidad de aquellas empresas que no han sabido adaptarse al cambio.

Para empezar: ¿a qué denominamos el rol tradicional? Nos referimos a uno en el cual la empresa considera que su tarea principal consiste en lograr el crecimiento de sus resultados financieros para, a partir de ello, ser distinguida como una empresa exitosa. Las presentaciones de empresas de esta naturaleza destacan esencialmente, en sus líneas de tiempo, cómo fueron incrementando sus ventas y ebitda cada ciertos períodos, las inversiones importantes que realizaron, los mercados a los cuales fueron ingresando, las empresas que adquirieron, el número de trabajadores con los que ahora cuentan, las certificaciones obtenidas, la implementación del mejor ERP, el ingreso de algún nuevo socio, entre otros “grandes” hitos. Como un nivel de distinción que se busca resaltar por las empresas tradicionales está, “a diferencia de otras empresas”, el respeto de las leyes laborales, el cumplimiento en el pago de impuestos, entre otros. Y claro, se entiende

Dicho esto, y sin querer menospreciar en absoluto el rol tradicional, una empresa que lo siga podrá aspirar a ser considerada una de las “principales empresas del país o del mundo”, pero sin que ello le garantice sostenibilidad o reputación dada la dimensión que ha pasado a adquirir el nuevo rol de las empresas modernas.

Ahora bien ¿a qué nos referimos por el nuevo rol? Una manera de explicar la diferencia de los roles, en contraposición con la aspiración ya mencionada de una empresa tradicional, es decir que una empresa moderna busca distinguirse como una de las “principales empresas para el país o el mundo”. Esa sutileza en el cambio de una sola palabra en la frase, “para el” en sustitución de “del”, explica toda la magnitud de la diferencia de roles entre la empresa tradicional y la empresa moderna. Y es que no se trata solamente de lograr cumplir con aquellos hitos tradicionales mencionados previamente (en absoluto cuestionables, por cierto), sino que a partir de ellos jugar un rol socialmente transformador. Un rol en el que el cumplimiento de las leyes sea solo el punto de partida para el reto mayor que asume la empresa y en el que los hitos de logros sociales sean tan importantes como los financieros. Un rol que se propone hacer lo que la ley no obliga, pero sí lo hace la visión de una sociedad más justa y un mundo más seguro para todos. Así, la empresa moderna está dispuesta a “sacrificar” parte de sus resultados financieros en pos de ello. Y, evidentemente, incluimos el término entre comillas porque sacrificio podría interpretarse como una pérdida cuando en el fondo es más bien todo lo contrario: es una forma de mirar el crecimiento de manera sostenible de forma tal que “todos ganemos y ganemos más todos” (frase del autor).

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INVERSIÓN ASG: UNA TENDENCIA QUE VINO A QUEDARSE mientras más transparencia en la gestión con los accionistas e inversionistas, la empresa obtendrá mejores condiciones y será más sustentable y competitiva. La inversión ASG sigue ganando terreno a nivel global. A diciembre de 2020, existen más de 4,500 fondos de inversión ASG o inversión sostenible, con un manejo de cerca de USD 2 mil millones. Según la última edición del informe Global Sustainable Fund Flows, elaborado por Morningstar, el universo sostenible global atrajo USD 185.300 millones de dólares en entradas netas solo en el primer trimestre de 2021. ARTURO CABALLERO

CEO de A2G

as decisiones de inversión hoy en día, además de incorporar información sobre los estados financieros y el contexto económico respecto a las empresas, deben incluir otro tipo de variables extra financieras dentro de su análisis. Los aspectos relacionados al medio ambiente y el cambio climático; los relacionados al ámbito social, género e inclusión; y los relacionados al buen gobierno corporativo de las empresas, son aspectos críticos a tomar en cuenta para hacer una inversión sostenible, inteligente y lo más predecible posible. El concepto de inversión sostenible existe desde hace más tiempo del que uno puede pensar, sin embargo las inversiones sostenibles se han incrementado visiblemente en los últimos años, más aún desde la aparición del COVID-19 y la necesidad de una recuperación económica luego de la pandemia. Hoy en día resulta vital para cualquier compañía generar oportunidades de inversión y que con ella pueda generar impactos positivos. Esta inversión está regida bajo los criterios ASG (ambiental, social y gobernanza). Así, a nivel ambiental, las empresas que se preocupan por el uso sostenible de los recursos estarán menos expuestas a la insolvencia. A nivel social, las compañías con mejores prácticas laborales tendrán una fuerza de trabajo más productiva y serán menos propensas a conflictos laborales. A nivel de gobierno corporativo,

Según este estudio, el presente año comenzó con los inversores europeos destinando grandes cantidades de dinero a los fondos ASG existentes alrededor del planeta, destinándose el 79,2% a fondos europeos, 11,6% a Estados Unidos y el resto del flujo fue para Canadá, Australia, Nueva Zelanda, Japón y Asia juntos. En el Perú desde el 2014 se lanzó el Programa de Inversión Responsable (PIR), iniciativa del sector privado que busca promover la inversión sostenible y la inclusión de las variables ASG en el ecosistema financiero peruano. A la fecha son 19 las instituciones financieras que vienen trabajando conjuntamente en la promoción de una inversión ASG, que representan más de USD 83 mil millones, y que trabajan para ir incorporando mejores prácticas de Sostenibilidad y elaborando sus políticas de inversión responsable, así como sirviendo de voceros para su difusión y entendimiento. La búsqueda del desarrollo de capacidades en los actores financieros, así como la gestión más sostenible de sus portafolios, es parte de los retos presentes. Desde el Estado y los reguladores también están habiendo pasos importantes en nuestro país. La SMV ya obliga a hacer un reporte ASG a las compañías que regula; la SBS está a punto de incorporar legislación que incorpora la visión ASG como parte del análisis de riesgos de las AFP; y la BVL viene trabajando en el desarrollo de indicadores ASG junto con S&P para el mercado peruano. Estamos en un contexto en el cual la inversión ASG y la búsqueda de la sostenibilidad en los actores financieros está siendo cada vez más internalizada. Es una tendencia global que ya llegó... y viene para quedarse.

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ENFOQUE ASG: CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD PARA DESARROLLAR EL SECTOR FINANCIERO PERUANO prácticas anticorrupción. Ahora bien, el enfoque ASG excluye toda actividad ligada al comercio de armas, tabaco, alcohol, pornografía, casinos o comercialización de carbón, por ser opuestas a los principios que se busca defender.

SANDOR G. LUKACS DE PERENY

Profesor de ESAN Graduate School of Business

os pasados escándalos protagonizados por multinacionales en el rubro de combustibles, agricultura, consumo masivo, banca, entre otros, calaron hondo en la comunidad, los medios de comunicación y el gobierno, por sus adversos efectos sociales, económicos y ambientales. Estos acontecimientos develaron grandes falencias en materia de gobernanza corporativa y propiciaron la desconfianza entre los inversionistas, fuertes caídas bursátiles y serios daños reputacionales. Estas experiencias también revelaron la urgente necesidad de contar con una metodología integrada de inversión que permita generar rentabilidad responsablemente. Es así como nacen los aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) como criterios de inversión sostenible, más allá de intereses puramente financieros. De esta manera, los agentes inversores pueden evaluar el grado de riesgo asociado con cada portafolio antes de elegir dónde y en qué invertir.

Criterios para la sostenibilidad Los criterios ASG buscan fomentar un ejercicio financiero saludable mediante la generación de rentas atractivas, pero que coadyuven al bien común societal. Por ejemplo, en el plano ambiental, se incluyen variables asociadas a la prevención de la contaminación ambiental, el uso responsable del capital natural, la economía circular, entre otros. En el plano social, se incorporan temas relacionados a los derechos humanos y la protección de comunidades nativas, mientras que en la gobernanza corporativa se consideran a las juntas de dirección independientes, gestión transparente y

En la Encuesta a Inversionistas del Servicio de Sostenibilidad y Cambio Climático 2020, realizada por EY, el 98 % de encuestados sostuvo que el enfoque ASG proporciona una metodología más disciplinada, mientras que el 91 % los consideró fundamentales para ayudar en la toma de decisiones. Adicionalmente, según los Principios para la Inversión Responsable (PIR), las inversiones globales previas a la COVID-19 ya bordeaban los USD 103.4 billones en marzo del 2020. Por su parte, JP Morgan calculó que las inversiones tipo ASG, para diciembre del 2020, habrían alcanzado los USD 45 billones. Ante el creciente interés de diversos inversionistas en portafolios ASG, cabe señalar que las compañías que no satisfagan esos requerimientos y expectativas corren el riesgo de ser excluidas de los mercados de capital nacionales y mundiales, lo que implica una amenaza directa a su competitividad, desarrollo y supervivencia.

Panorama nacional En el caso peruano, en el 2015, la Superintendencia de Banca y Seguros publicó la resolución 1928-2015 titulada Reglamento para la Gestión del Riesgo Social y Ambiental, que exhorta a las empresas participantes del mercado de valores nacional a transparentar la gestión de criterios ASG mediante un reporte de buen gobierno corporativo y otro de sostenibilidad corporativa. Asimismo, aparte del PIR, la bolsa de valores peruana también pertenece a la Plataforma de Bolsas Sostenibles de la ONU que, según estipula, busca promover la adopción de prácticas vinculadas a los estándares ASG a escala mundial. En julio de 2021, el Ministerio de Economía y Finanzas aprobó el documento marco para la implementación de Bonos Sostenibles Soberanos. Recientemente, S&P Dow Jones Índices y la Bolsa de Valores de Lima confirmaron el lanzamiento de un nuevo índice ASG en reemplazo del Índice de Buen Gobierno Corporativo. Sin duda, la implementación de los criterios ASG en el Perú ha promovido el desarrollo de una cultura financiera sostenible. No obstante, los críticos de la metodología ASG cuestionan que se haya puesto mayor énfasis en la medición y reportes de sostenibilidad que en acciones concretas destinadas a confrontar los mayores retos de nuestra sociedad contemporánea. Sin embargo, serán los resultados los que finalmente avalen o desacrediten a aquellas organizaciones según su desempeño. Como se dice en latín: facta non verba (hechos no palabras).

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CRITERIOS ASG EN EL PROCESO Y FILOSOFÍA DE INVERSIÓN programas ASG en sus operaciones, se ven expuestas a serios riesgos ambientales, sociales y de gobernanza. Y por consecuencia, estos potenciales riesgos podrían representar a su vez, serios golpes financieros para las empresas, que se reflejarían directamente en su rentabilidad bursátil y estados financieros.

CARLOS ZAPATA DÁVILA

Senior Staff – ESG / Catedrático de Sostenibilidad en la Universidad de San Francisco y la Universidad de California San Diego

urante los últimos años, hemos presenciado un crecimiento exponencial en los depósitos en carteras de inversiones enfocadas en el análisis e incorporación de criterios ASG (Ambientales, Sociales y Gobernanza) en todo el proceso y gestión de estas carteras. Pero, ¿qué son los criterios ASG y por qué son importantes? Como sus siglas lo indican, los criterios ASG son 3 pilares -Ambiental, Social y de Gobernanza-, los cuales a su vez incluyen criterios bajo cada uno de los pilares ASG. Así tenemos, entonces, criterios como el cambio climático, emisiones de carbono, desechos electrónicos, biodiversidad, entre otros, bajo el pilar A. Algunos de los criterios en el pilar S, incluyen al capital humano, salud y seguridad, cadena de abastecimiento, oportunidades sociales. Y en el pilar G tenemos, ética corporativa, contabilidad, transparencia tributaria, composición de la junta directiva, entre otros. Cada uno de estos pilares y criterios, de no ser adecuadamente integrados en las operaciones de cada empresa, podrían representar un riesgo económico o de reputación -el que a su vez derivaría directamente en un riesgo financiero- para las empresas, y por ende, para los inversionistas. Independientemente de la performance bursátil ligada a los estados financieros de cada compañía, la performance ligada a los criterios ASG puede representar pérdidas u oportunidades de rentabilidad importantes para toda compañía. Las compañías que decidan no adoptar

Un escándalo de proporciones en el Wells Fargo Bank de los Estados Unidos, terminó golpeando seriamente la reputación de la empresa, cuando se descubrió que sus empleados bancarios establecieron miles de cuentas corrientes, ahorros, y tarjetas de crédito sin autorización de sus clientes, obedeciendo únicamente al temor y la presión establecida en el banco por aumentar el número de cuentas sin interesarles la forma como se establecían las mismas. En septiembre del 2016, el banco fue multado con US $185 millones y sus acciones llegaron a sufrir 23% de pérdida. La compañía de ratings de crédito, Equifax, sufrió un revés del 36% en sus acciones el año 2017 al descubrirse serias fallas en sus sistemas de protección de la identidad de sus usuarios. A su vez, las acciones de Facebook sufrieron una caída del 40% y la compañía fue expulsada del prestigioso S&P ESG Index en el 2018 por violaciones en su programa de resguardo de la privacidad de sus usuarios. Inversionistas cuentan hoy con muchas herramientas de análisis para poder filtrar en sus carteras de inversión a las compañías del mercado mejor posicionadas para capear los inevitables temporales, o aprovechar las tendencias del mercado y consumidor que favorecerán a las empresas que mejor incorporen los criterios ASG. Para ilustrar el crecimiento explosivo de carteras de inversión ASG, el año 2016 acumuló US $22.8 trillones en todo el mundo, en el 2018 saltó a US $30.6 trillones, en el 2020 hubo otro salto a US $37.8 trillones y se proyecta un crecimiento a US $53 trillones para fines del 2025. Esta tendencia es realmente significativa, ya que ilustra la trayectoria en la que nos encontramos. Muchos estudios recientes han demostrado que las empresas de baja calificación ASG experimentan más volatilidad y riesgo bursátil que sus pares con calificación ASG más alta. A su vez, los índices de inversiones ASG siguen aumentando y solamente las empresas de más altas calificaciones ASG son incluidas.

INFORME ESPECIAL

BUEN GOBIERNO CORPORATIVO MARCA LA PAUTA EN INVERSIONES CON CRITERIOS ASG En tiempos de pandemia, el buen gobierno corporativo es un aspecto clave de los criterios ASG que evalúan los inversionistas o agentes del mercado financiero para ‘tomar decisiones’. Más allá de eso, su desarrollo significa una gran oportunidad para un crecimiento responsable y sostenible con todos los grupos de interés. POR RENZO ROJAS rrojas@stakeholders.com.pe

l buen gobierno corporativo es un factor clave que vienen tomando en cuenta los actores de los mercados financieros a la hora de apostar por inversiones con criterios ASG. Principios de gobernanza, buenas prácticas fiscales, y gestión en épocas de crisis como la pandemia, son puntos determinantes para ser buenos candidatos a una línea de crédito, por ejemplo.

La confianza que se genera es, en ese sentido, también un pilar fundamental ante no solo los grupos de inversionistas, sino también en general para todos los stakeholders. Incluso, abordar la importancia del buen gobierno corporativo nos da la posibilidad de cimentar una base para llevar a cabo prácticas responsables de índole social y ambiental dentro de una compañía.

“Los criterios ASG han llegado para quedarse. Es importante considerar una fórmula derivada de esto: G+AS, es decir, debemos considerar que el cambio de mentalidad de las personas dentro de las empresas para poder elaborar estrategias, definir procesos y operar en estricto respeto de los criterios ambientales y sociales debe partir por tener una excelente gobernanza”, sostiene Jorge Echeandía, Oficial de Gobierno Corporativo para la Sostenibilidad en América Latina y el Caribe de la International Finance Corporation (IFC). Asimismo, hace hincapié en que toda implementación que realice una organización de estos criterios debe ser desde un punto de vista holístico e integral a la estructura que la componen, bajo un liderazgo claro y definido en las iniciativas.

“Es la alta dirección, los accionistas, los directores y la gerencia general, quienes deben liderar esta y todas las prácticas de alto impacto que van llegando para quedarse. Si el ‘tono desde arriba’ no se aplica, y las prácticas ASG son solo iniciativas de áreas específicas dentro de la empresa, corremos el riesgo que no sean sostenibles en el tiempo”, añade. ¿Qué es indispensable en todo este objetivo? Jorge Peralta, SocioGerente en Avantage S.A., resalta que el compromiso de los decisores empresariales es esencial a la hora de adoptar buenas prácticas de gobierno corporativo. Sin esto, lo que puede suceder a continuación es simplemente una fórmula teórica que se aplica por cumplimiento normativo o marketing.

INFORME ESPECIAL

“Vale mucho el compromiso que tengan los decisores dentro de las compañías. Si no hay recomendaciones que se les pueda dar o las buenas prácticas que puedan adoptar sencillamente, no funciona. Una de las mejores formas de lograr esto es demostrando los beneficios que el gobierno corporativo les puede aportar. El primer pilar es el compromiso para implementar el gobierno corporativo, si no hay voluntad política ni ejecutiva, sencillamente no funciona. Así tengas el mejor plan, lo importante es el cumplimiento”, explica.

Un gobierno corporativo sustancial en las inversiones En los últimos años, diversos trabajos académicos comprueban la importancia del buen corporativo para ser ‘blanco’ de inversionistas que buscan ganancias económicas, pero que también sopesan estos últimos con los criterios ASG. Un estudio de Spainsif de 2017 revela cómo las empresas con prácticas fiscales agresivas (reducción de impuestos sin justificación, por ejemplo) son las que tienen una

y que cumplan con sus obligaciones sociales más fundamentales”, señala Jorge Echeandía.

Jorge Peralta

Socio-Gerente Avantage S.A.

mala calificación en los mercados bursátiles. En ese sentido, también aspectos de características social y ambiental tienen una envergadura decisiva en las inversiones responsables, que dejan en claro cada vez más que no son una simple moda. “Las evaluaciones de impacto ambiental y social de las empresas son fundamentales para cualquier potencial inversión. Los inversionistas están decididos en colocar su dinero exclusivamente en negocios que no generen perjuicios al medio ambiente

Volviendo al gobierno corporativo, Aldo Fuertes, Gerente General de Core Capital, menciona que son muchas las variables que consideran los inversionistas o fondos en el rubro para optar por una inversión con criterios ASG. De la misma forma, entes que son fuente de consulta como las agencias de calificación de sostenibilidad analizan estos puntos y brindan bases de datos en el mercado financiero para la toma de decisiones en inversión. “Dentro de los aspectos comunes resalta la vocación de transparencia de la empresa y la presencia material de directores independientes y su rol dentro de los diversos comités, en especial, en el comité de auditoría. El sistema de elección, retribución y evaluación de los miembros del directorio y de los ejecutivos clave también son aspectos considerados importantes, junto con las políticas para cuidar la independencia del auditor externo y la fortaleza e independencia del auditor interno”, destaca. Agrega que las buenas prácticas que tienen por finalidad cuidar el real ejercicio de los derechos políticos (voto) y económicos de todos los accionistas, sean minoritarios, mayoritarios, locales o extranjeros, vienen también siendo evaluados por los inversionistas. Además, prosigue, “con más fuerza en los últimos años, la vigilancia del cumplimiento normativo (compliance), las políticas anti corrupción que ha adoptado la empresa y la gestión Integral de riesgos han sido buenas prácticas cada vez más observadas por parte de los fondos”.

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rigurosa, más aún con una pandemia que puso a prueba a las estructuras empresariales y su resiliencia en medio de coyunturas complejas.

En esa línea, la transparencia de la información es una de las características que debe distinguir a una compañía que quiera ser alternativa en mercados de inversión. Es un primer paso necesario que potencialmente genera confianza ante los grupos de interés, y el gobierno corporativo se ofrece como el medio ideal en este propósito. “Se debe ser transparentes de tal manera que esto te muestre como una empresa responsable ante la sociedad y te genere una ventaja diferencial, ya que cuando aplicas prácticas de buen gobierno corporativo logras un mayor beneficio a nivel social, porque vas a tener accionistas y socios más comprometidos con las compañías, debido a que la van a conocer. Van a saber en qué momento la situación está difícil, en qué momento hay que esperar un poco más los retornos”, refiere Jorge Peralta de Avantage. En sí mismo, ‘reformular’ una compañía para que encamine su desarrollo en el sendero de los criterios ASG, y así sea sostenible a lo largo del tiempo, conlleva evaluar elementos propios del gobierno corporativo, como indica Jorge Echeandía de la IFC. En ese sentido, resalta que este proceso debe tener presente constantemente la transparencia de la información brindada. “Es básico tomar una fotografía al estado en el que hoy se encuentra la empresa en aspectos esenciales como la composición de su directorio, la existencia de mecanismos de control tanto financiero como sobre aspectos A&S, las prácticas de transparencia en la muestra de información relevante, el trato al accionista y el compromiso de los grupos de interés”, subraya Jorge Echeandía. Por su parte, Aldo Fuertes explica que la toma de decisiones es una constante en organizaciones como

Aldo Fuertes

Gerente General de Core Capital

las empresas, las cuales tienen la posibilidad de crear valor para todos sus miembros o solo para algunos, y si son incorrectas hasta podrían inclusive destruir ese valor. Siendo conscientes de que las decisiones son a cada momento y en los diferentes niveles que componen a las compañías, por eso es vital contar con buenas prácticas de gobierno corporativo. “En este contexto existe mucha asimetría de información y muchos intereses personales que pueden divergir con los de la empresa y finalmente no contribuir con su sostenibilidad. Por esta razón, la transparencia, la gestión de conflictos de intereses, la rendición de cuentas, el rol de un directorio profesional que dirige la estrategia y monitorea la gestión integral del riesgo; y el respeto de todos los accionistas coadyuvan a la sostenibilidad de la empresa en el tiempo”, indica el Gerente General de Core Capital.

Desafíos frente a la pandemia del Covid-19 La crisis sanitaria ocasionada por el Covid-19 ha influenciado en la cotidianidad de las empresas y, por supuesto, el gobierno corporativo no ha sido la excepción. Su evaluación por los actores de los mercados financieros ha venido siendo

Para Jorge Echeandía, las empresas en materia de gobierno corporativo han tenido grandes desafíos que enfrentar como nunca lo han hecho, siendo la incertidumbre una característica común en todo este marco pandémico. Todo ello puso a prueba a los directorios, lo que permitió ver cuán preparados estaban para hacer frente a crisis de esta magnitud y así evaluar también su composición. “Algunos directorios respondieron de forma automática y pusieron en riesgo la reputación de la compañía, algunos otros fueron tremendamente creativos y tuvieron resultados mejores que en épocas de menor turbulencia. Otro aspecto muy importante es el relacionado con los procesos de sucesión de liderazgo al interior de las compañías, pues hubo necesidad de cambio de líderes por salud y tocaba conocer si se había preparado el terreno para ello”, menciona el Oficial Corporativo de la IFC. En este mismo orden de ideas, Aldo Fuertes coincide en que el gobierno corporativo ha sido de alguna manera exigido con la pandemia. Saber actuar con prontitud y proactividad han sido algunos de los distintivos de los directorios frente a los retos inherentes al contexto y que, obviamente, son parte también de la evaluación en los mercados de inversiones ASG. “La pandemia aceleró la importancia de la revisión de los temas estratégicos y de gestión de riesgo. La capacidad de reacción de la empresa, tanto a nivel del directorio como de la alta gerencia, ante entornos externos muy adversos así como la importancia

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de la tecnología en la seguridad que se le debe dar a la continuidad operativa, abrieron campos de oportunidad y de exposición de riesgo que sin duda pusieron a prueba los sistemas de buen gobierno corporativo y que, por tanto, son ahora revisados con mayor detenimiento al analizar el sistema de gobierno corporativo de una empresa”, enfatiza Fuertes. La percepción de riesgo siempre va estar presente, resalta Jorge Peralta, independientemente de la actualidad que esté aconteciendo: sea una de bonanza económica, de crisis como la originada por el Covid-19 o de un escenario susceptible a nivel monetario, el cual podría estar atravesando el Perú con el cambio de gobierno y que se refleja en la inestabilidad del dólar, por ejemplo. “¿Cómo te ayuda el gobierno corporativo en estos casos? Adoptando el tema del principio de divulgación y transparencia en las transacciones, en la información que revelas, porque finalmente el tomador de decisiones

diversos medios de comunicación, por lo que es ahora preciso elevar el grado de confianza ante los inversionistas, aunque no sea una tarea fácil.

Jorge Echeandía

Oficial de Gobierno Corporativo para la Sostenibilidad en América Latina y el Caribe de la International Finance Corporation (IFC)

es lo que va a valorar. Es ilógico que se pretenda obviar información de manera intencional, ya que sería con otro propósito, para inducir al error a algún inversor. En un país como el nuestro, el tema de la transparencia va a ser crítico en el tema de los inversionistas”, apunta. Agrega que hay muchos sesgos presentes en la actualidad, que responden también al ámbito de la desinformación que se difunde en los

“Si eres un decisor que está vinculado a la estructuración de deudas para proyectos, exige el tema de divulgación y transparencia. Los puntos claros para que no induzcan a una mala toma de decisión al inversor. Hay que tener en cuenta que el capital que se recibe, el que se invierte, termina siendo el más costoso porque está vinculado a la expectativa de rentabilidad que tiene el inversionista”, complementa. “Finalmente hay que entender que el que va invertir está confiando en ti y si tú no ayudas a que haya confianza en el mercado, esto es como un dominó, sencillamente todo se cae. Tenemos que generar confianza y el cambio no lo va a generar el Gobierno. Los decisores tienen que cambiar la conducta y mostrar un estilo de liderazgo totalmente distinto para este tipo de escenarios”, concluye.

¿CÓMO AVANZA EN PERÚ EL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO? Aldo Fuertes distingue dos grupos de empresas, en promedio, frente a la necesidad de implementar buenas prácticas de gobernanza corporativa. El primero, menciona, ha ido entendiendo la importancia de su adopción para la sostenibilidad del negocio. Sin embargo, hay otro grupo que todavía, y pese a la difusión que se le ha dado al tema en más de 20 años, no capta su envergadura y solo cumple con lo que se exige en la normativa. Por su parte, Jorge Echeandía tiene una buena expectativa con marcos como el Código de Buen Gobierno Corporativo de la Superintendencia de Mercado de Valores (SMV), ya que se configura como una guía para cualquier empresa que tenga la intención de evaluar estos criterios. También cuenta que se espera que las empresas puedan siempre ir más allá de lo que requiere el cumplimiento, sin que eso signifique un sobrecosto en sus actividades y vean la oportunidad de un crecimiento sostenible, para todos los tipos de organizaciones, sin importar su perfil.

Jorge Peralta afirma que es indispensable el compromiso de los decisores empresariales para llevar a cabo prácticas de gobierno corporativo. Indica que en el país sin duda es un reto trabajar junto con las micro, pequeñas y medianas empresas en este proceso. Sostiene que hay que saber ‘llegar’ al empresariado peruano, manifiesta, conocer su idiosincrasia, cultura, especialmente con las empresas que aún recién se inician.

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¿QUE IMPULSA LA SOSTENIBILIDAD Y CÓMO ACELERARLA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN?

Por Luis Velasquez, Socio de Sostenibilidad y Cambio Climático de PwC Perú y Franco Horna, Gerente de Sostenibilidad y Cambio Climático de PwC Perú

uchas veces consideramos que la sostenibilidad tiene que ver únicamente con aspectos ambientales y sociales; sin embargo, el aspecto de gobierno corporativo termina siendo la base medular de este concepto, es lo que finalmente permite que este concepto se integre en la cultura de una organización. Si bien los riesgos ESG (Environmental, Social and Governance por sus siglas en inglés) pueden representar una amenaza para las organizaciones y los inversionistas, también podrían generar una serie de oportunidades que permitan la creación de valor a largo plazo. Algunos aspectos que podrían parecer una amenaza, pero que realmente son una oportunidad

son el concepto del consumidor ecoamigable, y los compromisos “Net Zero”. El primer concepto desde una influencia externa de la organización como es el consumidor, y el segundo que aborda una iniciativa desde lo que genera internamente la organización.

pero en realidad afecta a todas las industrias, por lo que impacta en la cadena de valor. Las generaciones más jóvenes tienen este concepto muy claro, y observan cuidadosamente de dónde viene el producto en la cadena de valor.

Respecto al primer concepto, la pandemia ha permitido a los consumidores tener más tiempo para reflexionar sobre los impactos ambientales de sus hábitos de compra. PwC efectuó una encuesta en el año 2019, y luego una actualización en junio 2021, en la cual se puede apreciar que la tendencia sobre cuidados ambientales en los consumos ha crecido entre 10 y 20%.

Dichas generaciones tienen una afiliación con un producto eco-amigable por encima del 60% a comparación con las otras generaciones que están por debajo del 45%. Esta tendencia permite generar innovaciones como en Colombia donde organizaciones han desarrollado la agricultura vertical, que permite reducir el impacto en tierras, y mayor eficiencia.

Este es un aspecto que lo vinculamos solo a la industria retail,

Respecto al segundo punto, la pandemia ha brindado una perspectiva

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En base al índice “Net Zero” de PwC, en el 2019 se logró una tasa de descarbonización del 2.4%; y a pesar de que la pandemia llevó a una reducción global de las emisiones a inicios del 2020, se espera que haya un rebote significativo durante el 2021 debido a la reactivación de industrias. En ese contexto, las organizaciones van a ser sometidas a mayor presión para actuar frente al cambio climático: de los gobiernos, reguladores y una creciente demanda de los inversores.

Luis Velasquez

Socio de Sostenibilidad y Cambio Climático de PwC Perú

fresca del cambio climático. Gobiernos, empresas e individuos se han dado cuenta de la fragilidad de la sociedad y de que ninguna organización, de manera independiente, puede resolver los grandes problemas en el mundo. “Net zero” involucra un estado en donde las emisiones de gases de efecto invernadero que van a la atmósfera son compensadas con la remoción de los mismos. Ser “Net zero” contribuye a lograr el objetivo establecido en el Acuerdo de París (2015) que es limitar el calentamiento global por debajo de 2 °C, preferiblemente a 1.5 °C, en comparación de niveles preindustriales.

Aunque, otras partes interesadas como empleados y clientes ya muestran mayor interés sobre cómo las organizaciones gestionan los riesgos climáticos, siendo un determinante clave para pertenecer a una organización o para adquirir un producto o servicio. Por lo tanto, ser “Net zero” debe integrarse en los planes de transformación del modelo de negocio, con un apoyo continuo de otros actores claves como los proveedores. La integración de los factores ESG en el negocio de las empresas debe ser impulsado por el Comité Directivo y la Alta Gerencia, llegando a incrustarse a todo nivel y generando una transformación cultural que en la actualidad se viene persiguiendo desde diversos frentes como el de la transformación digital. Un factor que podría ser evaluado por las empresas

Franco Horna

Gerente de Sostenibilidad y Cambio Climático de PwC Perú

para acelerar esta integración son los incentivos financieros sobre el desempeño ESG; por ejemplo, el porcentaje de reducción de emisiones en comparación del año anterior podría estar asociado a una ponderación en la herramienta que calcula los bonos de desempeño. De lo contrario, acciones como las estrategias para satisfacer a consumidores eco-amigables o ser “Net zero” podrían quedar como iniciativas aisladas sin alinearse al propósito de la organización. La gran apuesta debe iniciar con esta integración.

Otras partes interesadas como empleados y clientes ya muestran mayor interés sobre cómo las organizaciones gestionan los riesgos climáticos, siendo un determinante clave para pertenecer a una organización o para adquirir un producto o servicio 21

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MERCADO PERUANO SE ADECÚA A NUEVAS TENDENCIAS EN CRITERIOS ASG De acuerdo con Sheila La Serna, Gerente Principal de Legal de Profuturo AFP, la conexión entre el desempeño financiero y no financiero es inevitable, pero no se puede hablar de solidez entre ambos aspectos porque ‘el mercado ASG está en crecimiento’. POR JAVIER CHOURIO jchourio@stakeholders.com.pe

arios hitos definieron el rumbo hacia el establecimiento de criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) a la hora de tomar decisiones empresariales, entre los que se encuentran el Acuerdo de París, firmado por el Perú, que fue clave para que las empresas comenzaran a reducir los gases de efecto invernadero; y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (2015-2030) establecidos por las Naciones Unidas. Así lo señala Sheila La Serna, Gerente Principal de Legal de Profuturo AFP, quien también refiere que uno de los principales referentes de la sostenibilidad en el mundo corporativo es el Stakeholder capitalism: una modelo de capitalismo basado en la transparencia

y la confianza en la que las empresas buscan la creación de valor a largo plazo teniendo en cuenta las necesidades de todas sus partes interesadas y de la sociedad en general. La Serna también explica que el concepto de grupo de interés o stakeholder, que parte del Manifiesto de Davos de 1973, responde a la idea de huir de la perspectiva de tomar en consideración únicamente los intereses del accionista para incorporar también las inquietudes de otros públicos como los empleados, los clientes, los proveedores, las comunidades, y sobre la base de este concepto, desde 2018 las empresas con mayor capitalización del mundo armaron un statement para alinear el interés empresarial con los

actores internos y externos estableciendo una tendencia fuerte en los EE.UU que ha trascendido las fronteras. Al respecto, comenta que se han elaborado varias herramientas para ayudar a medir el “capitalismo de los stakeholders”, entre las que destacan “Measuring Stakeholder Capitalism: Towards Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation”, publicado en septiembre de 2020 por el Foro Económico Mundial; y “WEF IBC common metrics: Implementation guide for sustainable value creation”, publicado recientemente por la empresa KPMG. Ambas herramientas, a su juicio, permiten poner un foco estratégico

INFORME ESPECIAL en el “quién” y el “qué”, girando sobre cuatro pilares: principios de gobierno, planeta, personas y prosperidad; 21 métricas core y 34 ampliadas que sirven de guía en el reporting hacia los grupos de interés. Al mismo tiempo, su enfoque mantiene sintonía con la Agenda 2030 y otros marcos ya existentes, como por ejemplo Global Reporting Inititiave (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB), la Task Force on Climate Related Disclosures (TCFD) y la International Integrated Reporting Council (IIRC). La representante de Profuturo AFP manifiesta que para los inversores es fundamental que las nuevas tendencias ASG se vean reflejadas en los criterios de las empresas y en el engagement que tienen con los emisores. Agrega que la gobernanza ha sido la base, especialmente en Latinoamérica y el Perú, para conocer el carácter de la empresa, cómo se comporta en el plano ético y si cumple las leyes y las regulaciones. “Hay una idea equivocada de que el gobierno corporativo es solo contar con un directorio independiente, pero también implica que tenga solvencia moral y profesional, que sea diverso en edad y sexo”, apunta La Serna. Asegura que otro elemento que debe privar dentro del gobierno corporativo es la rotación de auditores externos, pues considera que la sociedad auditora debe cambiarse por lo menos cada 10 años, mientras que el equipo auditor lo debe hacer por lo menos en cinco años, ya que ambos son aspectos que los inversores observan cuando van a invertir en deuda o en acciones.

Inversores institucionales y factores ASG Los inversores institucionales están enrumbados en desarrollar políticas de inversión responsable, explica La Serna. Por lo tanto, agrega que Profuturo AFP como inversor institucional asumió el compromiso de incorporar una política

Sheila La Serna

Gerente Principal de Legal de Profuturo AFP

ASG en sus inversiones directas como equity, acciones y deudas; pero también en inversiones a través de terceros, tomando en cuenta que tienen la potestad de poder invertir en fondos que compran empresas. “No buscamos simplemente excluir inversiones, sino maximizar la rentabilidad del portafolio, tener instrumentos rentables, pero que a la vez incorporen dentro del análisis provisional financiero, el análisis no financiero que contenga factores sociales y ambientales. Entonces, no solo voy a ver ROI de la empresa, sino el conflicto social, cuántas metas tuvo, sí tiene como fin la identificación de riesgo, transparencia y las oportunidades de gestión para agregar valor en la marca”, dice. En su opinión, cada uno de los factores ASG tiene una ponderación distinta dependiendo de cuál país es el emisor y a qué industria pertenece, por ello, en el caso de un inversor institucional como Profuturo AFP, a pesar de haber implementado recientemente una política ASG que cubre todo los sectores, desde hace años el equipo de riesgo manejaba un cuestionario de preguntas ambientales y conflictos sociales en industrias como la manufacturera y la minera. “Pero no solo se limita a eso, como administradores de fondos de pensiones

y para defender los derechos de accionistas minoritarios, los inversores institucionales como las AFP tienen que asistir por medio de representantes a juntas de accionistas y asambleas de bonistas para revisar todos los puntos de agenda y así dotar tanto la parte técnica como regulatoria. Hacer intercambio con los emisores para ver por qué están haciendo determinadas operaciones porque es nuestro deber fiduciario; nosotros representamos los intereses de los fondos de pensiones y por ende la de nuestros clientes”, manifiesta La Serna.

Emisores locales y tendencias ASG Los emisores locales listado en el Registro Público del Mercado de Valores (hay excepciones para el mercado alternativo) han hecho un excelente trabajo reportando de forma anual y voluntaria sus buenas prácticas de gobierno corporativo y su reporte de indicadores de sostenibilidad, según considera La Serna, pero también cree que hay oportunidad de mejoras, porque las empresas no solo se deben limitar a responder un cuestionario en el que expresan si cuentan con una determinada política ASG o tienen una buena práctica. “Es igual de importante justificar por qué no cumplen, tomando en cuenta que la metodología de este reporte es comply or explain. La calidad de la información también es clave y emitir una comparación de métricas año a año”, sostiene. Indica que mediante la Resolución de Superintendente N°018-2020SMV/01, publicada el 8 de febrero de 2020, la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) aprobó la actualización del Reporte de Sostenibilidad Corporativa (RSC), a través del cual los emisores de valores objeto de oferta pública revela al mercado información acerca de sus actividades y gestión de riesgos inherentes al desarrollo medioambiental y social.

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La actualización del reporte de sostenibilidad permite poner el foco en los compromisos que tienen los directorios en la sostenibilidad y facilita comparar la huella hídrica y eléctrica, porque con el anterior reporte los emisores usaban distintas métricas y no medían su huella de carbono De acuerdo a la SMV el nuevo RSC se enmarca a las actuales tendencias en materia social y medioambiental, lo que permite que tanto los accionistas, inversionistas y otros grupos de interés puedan disponer de información relevante. Además precisa sobre las políticas, estándares y acciones que los emisores están implementando para asegurar su sostenibilidad en el largo plazo. Para La Serna, la actualización del reporte de sostenibilidad permite poner el foco en los compromisos que tienen los directorios en la sostenibilidad y facilita comparar la huella hídrica y eléctrica, porque con el anterior reporte los emisores usaban distintas métricas y no medían su huella de carbono.

Nuevo índice ASG para Perú La Bolsa de Valores de Lima (BVL) y S&P Dow Jones Indices (S&P DJI) lanzarán un nuevo índice ESG (criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo) para el mercado peruano que sustituirá al actual S&P/BVL IBGC (Índice de Buen Gobierno Corporativo) y entrará en vigencia a partir de diciembre de 2021. Sobre esta actualización, Shiela La Serna explica que es un nuevo benchmark de rendimiento de buen gobierno corporativo, más enfocado en sostenibilidad. En función de eso, considera que actualmente todos los emisores locales

están en un proceso de adecuación a estándares internacionales que les permite alinear los intereses de los emisores, quienes buscan una menor carga regulatoria, con el nivel de detalle que necesitan los inversionistas. Sin embargo, enfatiza que en otras plazas a escala global el requerimiento informativo sobre factores ASG ha crecido como 10 veces en los últimos 25 años. Por otra parte, la tendencia en emisiones de deudas sostenibles y sociales se ha incrementado sustancialmente en los últimos años, tal y como apunta la especialista.

Actualización de criterios ASG La Serna subraya que la consciencia hacia criterios ASG obliga a revisar constantemente las oportunidades

de mejoras y alinearse con las nuevas tendencias. Considera que es una tarea conjunta que involucra a inversionistas y que se retroalimenta en el mercado, porque es clave que haya calidad y materialidad en la información para que los inversionistas puedan realizar una buena praxis. Señala que siguiendo la tendencia internacional, el regulador no obliga a reportar de manera mandatoria, pero sí de manera voluntaria, entonces una vez que los emisores reporten, la información emitida debe ser veraz y exacta. “Si no tienes información en un mercado privado o cuando el emisor público no te da esa información, puedes castigar con una prima, porque hay un nivel de incertidumbre, entonces es importante por el lado del regulador que propicie que los emisores sean transparente en la información que reportan”, recalca la especialista. De esta manera, refiere que el reto que tiene el regulador es lograr que el reporte sea eficiente e integrado, que tenga tantos aspectos de gobierno corporativo como ASG, porque hoy emiten dos: de cara a la SNV se emite uno sobre gobierno corporativo; y por otro lado, se emite otro sobre sostenibilidad.

S&P/BVL ÍNDICE DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO SERÁ REEMPLAZADO POR UNO NUEVO BASADO EN CRITERIOS ASG

l actual S&P/BVL IBGC (Índice de Buen Gobierno Corporativo) será sustituido próximamente por un nuevo índice basado en criterios ASG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo), así lo anunciaron recientemente la Bolsa de Valores de Lima y el S&P Dow Jones Indices (S&P DJI), líder mundial en la proporción de índices. Ambas organizaciones también dieron a conocer que el S&P/BVL Índice de Buen Gobierno Corporativo seguirá rigiendo en el mercado peruano hasta diciembre del presente año, momento en el que será cambiado por este nuevo índice, el cual se configura como un gran avance en materia ASG porque brindará un marco comparativo para los inversionistas nacionales e internacionales en estos principios. Cabe recordar que S&P Dow Jones es la más importante fuente de ideas, datos e investigación a nivel mundial, así como es el artífice de otros indicadores del mercado, entre los que destacan el S&P 500 y el Dow Jones Industrial Average.

Posee más de 115 años de experiencia con clientes en más de 60 países del mundo, una trayectoria que le ha valido instaurar una alianza con la Bolsa de Valores de Lima con la finalidad de elaborar nuevos índices que se adapten a las necesidades del mercado.

El S&P Dow Jones trabaja con más de un millón de índices de alrededor del mundo En esta ocasión, la participación en conjunto es fundamental para poder establecer “un nuevo benchmark de rendimiento que incorpora principios y puntuaciones ESG globales”, tal como se lee en el comunicado que emitieron ambas instituciones.

Materia de consulta Desde su lanzamiento, el S&P/ BVL IBGC ha venido siendo materia de consulta en relación con los costos de las acciones de las compañías que incorporan buenas prácticas de gobierno corporativo. Este índice tiene la posibilidad de contar con un análisis proveniente de medios de comunicación y partes interesadas, además de que es rebalanceado todos los años en julio y reponderado en enero. Asimismo, la BVL tiene la tarea de difundir diariamente la reinversión de los beneficios distribuidos del S&P/BVL IBGC de retorno total para una mayor transparencia. Con respecto a la metodología en específico que empleará el nuevo índice ASG, se estará informando a lo largo del tiempo hasta antes de fin año, comunicaron las dos instituciones, lo que incluye también el proceso de descontinuación que seguirá el índice S&P/BVL IBGC.

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ALINEARSE A ESTÁNDARES GLOBALES ES CLAVE PARA MANEJAR RIESGOS ASG Generar indicadores propios es una opción válida ante la falta de una estandarización de criterios para la gestión de riesgos ASG, pero es importante conocer la base sobre la cual se crearon y qué buscan las empresas con estos indicadores, como explica Augusto De la Cruz, Financial Accounting Advisory Services & Climate Change and Sustainability Services Partner de EY Perú. POR JAVIER CHOURIO jchourio@stakeholders.com.pe

odo el que quiera manejar los riesgos ASG debe tratar de alinearse a un estándar existente, porque los inversores que buscan empresas que no están cotizadas esperan encontrar en ellas los mismos niveles de información y métricas ambientales, sociales y de gobernanza que encuentran en las que sí lo están. Así lo expresa Augusto De la Cruz, Financial Accounting Advisory Services & Climate Change and Sustainability Services Partner de EY Perú, quien explica que la pandemia ha dejado ver nuevos riesgos emergentes que se unen a los que ya venían dándose desde hace años a nivel global, y que en Perú incluso se venían realizando acciones desde gremios al respecto, como por ejemplo, la Cámara de Comercio Americana del Perú, para integrar todos los factores financieros y de negocio, llamados de capital económico, con los factores ASG.

De la Cruz coincide con los expertos que expresan que a partir de la pandemia ha crecido el interés por la inversión responsable, y también cree que este interés inició muchos antes porque el mercado va a separar a quienes dejen de lado los criterios ASG, a tal punto que corren el riesgo de desaparecer. “No solo corren el riesgo de perder crédito y capital, los clientes te van a ‘pasar factura’ porque el consumidor de ahora también está atento a estos temas. Una empresa por muy buenas métricas financiera que tenga, si no tiene desarrollado sus factores ASG, nadie va a querer invertir en ella. Entonces es poder tener todos los principios de ASG bien amarrados, quizás no controlados porque a veces es complicado, pero sí bien identificados para a partir de allí encontrar las cosas que permitan enfrentar esos riesgos”, refiere.

Dispersión de criterios De la Cruz ve en general poca uniformidad en relación con la información sobre criterios ASG, por tanto recomienda una estandarización a futuro para que todos los stakeholders (comunidad, empleados, clientes, dueños de empresas y reguladores) puedan tener una lectura similar sobre las métricas ASG que reporten, independientemente del tipo de industria. “Porque un año a las áreas de ASG se les ocurre hablar sobre inversión en comunidades y al siguiente sobre salud, entonces no tienes cómo comparar y hacer seguimiento como lo haces con las métricas financieras”, explica el experto de la consultora EY. Pese a eso, recuerda que la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) actualizó la regulación para que los reportes estén muchos más alineados a los estándares globales

INFORME ESPECIAL y, aunque la actualización no conlleva una rigurosidad similar a la exigida con la información financiera, desde ya muchos directores están dando relevancia a que la información no financiera sea fidedigna, lo que permite una mejor gestión de riesgos. “Las empresas mineras están desarrollando herramientas internas que les permiten tener una medición de sus métricas no financieras y que sus indicadores ambientales, sociales o de gobernanzas estén alineados”, recalca De la Cruz.

Criterios propios y gestión de riesgos La generación de algunos indicadores propios es una opción válida ante la falta de una estandarización de criterios para la gestión de riesgos ASG, pero es importante conocer la base sobre la cual se crearon y qué buscan con estos indicadores. Un ejemplo de ello, según dice De la Cruz, pueden ser entidades que manejan riesgos sociales y definen 16 indicadores sobre este aspecto, de los cuales 14 están sobre la base de lo que dice el Global Reporting Initiative (GRI) y dos son creados porque no han encontrado lo adecuado en el GRI. “Lo importante es

MINERAS: ASG Y RETORNO DE INVERSIÓN Las mineras siempre se han centrado en el tema social desde el punto de vista de la comunidad. Pero el especialista de EY manifiesta que no cuentan con una medición específica para medir el retorno de inversión en estos aspectos, algo que considera importante. Augusto De la Cruz

Financial Accounting Advisory Services & Climate Change and Sustainability Services Partner de EY Perú

tratar de alinearse a los estándares que se conocen a nivel global y si quiere definir criterios propios, que sean explicados”, acota. Comenta que esto genera que haya nuevas estrategias de negocio, marcadas por la innovación, que se articulan generando valor a largo plazo de una manera distinta, no sólo a través de los ratios financieros. Puntualiza que los factores ASG influyen tanto en el front office como en el back office y por eso algunas empresas terminan apartando a algunos de sus mejores clientes porque no están alineados a su visión ASG.

Se recomienda una estandarización a futuro para que todos los stakeholders (comunidad, empleados, clientes, dueños de empresas y reguladores) puedan tener una lectura similar sobre las métricas ASG que reporten, independientemente del tipo de industria

Pone como ejemplo una minera que va a desarrollar un proyecto en una comunidad donde habitan 40 familias que en promedio tiene cada una dos hijos, para un total de 80, de los cuales algunos son adultos que se han dedicado a trabajar en la mina y unos 20 se encuentran en edad escolar. Entonces la empresa invierte en la escuela de los chicos y cuando terminan el colegio cuatro van a la universidad, dos se gradúan, de los dos uno se queda en Perú y el otro se va a Francia a trabajar. Aunque subjetivamente se pueda ver, para el especialista en estos casos existen debilidades al momento de medir el retorno de inversión. “Considero que este tipo de medición no está bien implementado en las empresas mineras peruanas. La medición del retorno de inversión en ese sector se hace porque hay regulación para las empresas que cotizan en la bolsa, y las otras mineras que tienen capitales en el mundo están obligadas a medirlo porque sus matrices así se lo exigen, pero creo que todavía no hay una uniformidad y es importante que existe una medición del retorno de la inversión en ese sentido”, señala De La cruz.

E N T R E V I STA C E N T R A L

“EN APORTA TRABAJAMOS IDENTIFICANDO DESAFÍOS DE SOSTENIBILIDAD Y OPORTUNIDADES DE IMPACTO SOCIAL” En entrevista con Stakeholders, Luz Fernández, Directora Ejecutiva de Aporta, plataforma de impacto social de BRECA que cumple sus primeros 10 años, refiere que los diversos proyectos que vienen desarrollando llegan a diferentes zonas y actúan en diversas dimensiones, generando así impacto social positivo. DAVID RODRÍGUEZ ANDARA drodriguez@stakeholders.com.pe

¿Cómo nace Aporta y de qué manera se ha ido desarrollando en estos 10 años de existencia?

Aporta es la plataforma de impacto social de BRECA. Desde el 2011 Aporta trabaja directamente con las empresas que forman parte de BRECA para generar impacto positivo y valor para toda la sociedad a través de la innovación. Buscamos desafiar el status quo para inspirar nuevas realidades. BRECA cuenta con una estrategia de sostenibilidad corporativa con tres compromisos: • Potenciar el progreso a lo largo de nuestra cadena de valor, el de nuestros colaboradores, sus familias, proveedores y las comunidades que nos rodean. • Proteger el entorno, cuidando los ecosistemas que nos rodean, y minimizando nuestros niveles de emisiones y uso de agua y energía, e impulsando la conservación y circularidad en nuestras cadenas de valor. • Empoderar nuestro sistema de gobierno corporativo y asegurar los más altos estándares éticos y de cumplimiento. En Aporta trabajamos directamente con las empresas de BRECA, identificando desafíos de sostenibilidad y oportunidades de impacto social. Desarrollamos soluciones, acompañamos su implementación y la medición de impacto de esas soluciones para, a través de ellas, potenciar el progreso a lo largo de la cadena de valor y en las comunidades donde operan las empresas del grupo.

Todos nuestros proyectos nacen de desafíos sociales, y dependiendo del tipo de desafío desplegamos diferentes capacidades para poder diseñar soluciones efectivas a través del diseño conductual, human centered design, donde nos sumergimos en la realidad de los usuarios, los involucramos en cada etapa de la creación de una solución, probar ideas, aprender y volver a probar, generación de evidencia, uso y análisis responsable de data.

¿De qué manera han organizado las áreas de trabajo de esta plataforma?

Todos nuestros proyectos nacen de un desafío, y estos desafíos pueden ser específicos a una empresa de BRECA, o transversales a varias. Trabajamos mediante tres líneas de acción: la primera enfocada en el diseño de proyectos y el acompañamiento a las unidades de negocio para su implementación; y dos enfocadas en la incubación de proyectos transversales. En el área de Innovación Social y Diseño Conductual nos enfocamos en la identificación de desafíos de sostenibilidad y de impacto social a nivel de cada unidad de negocio, y en el diseño de soluciones para estas oportunidades. Nuestro trabajo está basado en la combinación de HumanCentered Design, que permite entender las necesidades reales de nuestro público objetivo y articularlas con los desafíos de sostenibilidad de las empresas del Grupo, con Diseño Conductual que busca entender el proceso de toma de

decisión de las personas e influenciar los comportamientos según el contexto en el que se enmarca el proyecto. También trabajamos con el uso y análisis responsable de datos, en diferentes fases o aspectos de una intervención, como benchmarking, el levantamiento de información cuantitativa o cualitativa, el análisis, la valoración del impacto social y la medición de nuestras intervenciones.

¿Qué tipo de proyectos han diseñado en estos 10 años para generar oportunidades de progreso ydesarrollo sostenible a sus grupos de interés más vulnerables?

Aportaenfrentacadavezmásproyectos que responden a desafíos identificados y hemos construido experiencia y know how en ámbitos como la educación, el poder de la pintura para mejorar comportamientos, contención emocional, salud mental, la adopción de hábitos de vida saludable o la educación avanzada, entre otros. Los proyectos que desarrollamos llegan a diferentes zonas y actúan en diversas dimensiones, generando impacto social no solo en colaboradores y familias del grupo sino también en zonas de influencia de BRECA. Nuestro objetivo principal siempre es potenciar y maximizar este impacto donde sea posible, replicando, escalando y desplegando variantes transversales en diferentes zonas, poblaciones, o grupos identificados

¿En qué consiste el proyecto Volar?

E N T R E V I S TA C E N T R A L entre cuidadores y niños, y el acceso a agua segura. Proponemos cambiar las trayectorias de desarrollo del capital humano en las zonas de influencia del grupo e inspirar políticas públicas que permitan que las niñas y niños de nuestro país alcancen su máximo potencial.

¿Cuál es el propósito que dio vida al Proyecto Arcoíris?

Luz Fernández Gandarias Directora Ejecutiva de Aporta

Para entendereste proyecto, primero es necesario conocer que el mayor desarrollo de la arquitectura cerebral ocurre en los primeros años de vida, especialmente entre los 0 y 5 años. Al cumplir 3 años de edad, el 85% del cerebro ya está desarrollado y, consecuentemente, se empiezan a reducir las posibilidades de hacer cambios sobre su arquitectura. Por esta razón, las experiencias en la infancia temprana son de vital importancia durante este proceso formativo pues son capaces de afectar la calidad de la estructura cerebral y de establecer cimientos frágiles o sólidos para el aprendizaje, la salud y la conducta (The Lancet, 2016; Center on the Developing Child, 2007). Así pues, una adecuada crianza incluye un óptimo desarrollo del cerebro y es necesaria para que los niños y las niñas alcancen su máximo potencial de salud, crecimiento físico y desarrollo cognitivo y logren aprendizajes relevantes para la vida. No obstante, los cuidadores no son conscientes del todo de la importancia de esta etapa de la vida para el desarrollo del cerebro o no cuentan con las herramientas necesarias y se requiere trabajar con urgencia en las capacidades parentales y las de los actores en la comunidad alrededor de las familias para que, desde el hogar, se brinden las condiciones necesarias para que niños, niñas y jóvenes del país alcancen su máximo potencial.

Frente a esta realidad y el rol clave de la primera infancia y educación en las políticas de desarrollo nacional, nace en Aporta el proyecto Volar, que tiene por objetivo cambiar las trayectorias de desarrollo del capital humano en sus zonas de influencia y en el país a través de la inversión en la primera infancia y la educación e inspirar políticas públicas costo efectivas en DIT que permitan asegurar que todos los niños y niñas del Perú alcancen su máximo potencial. Así, Volar contribuye al Desarrollo Infantil Temprano y el avance educativo en sus zonas de influencia y a la política pública en la materia proponiendo un programa que, aprovechando la tecnología y las redes comunitarias existentes, sensibiliza y fortalece las prácticas de crianza y apoyo educativo de cuidadores de niñas, niños y jóvenes.Además, el equipo de Volar está enfocado en atender un desafío transversal a las unidades de negocio de BRECA: el desarrollo del capital humano en nuestras zonas de influencia. Decidimos enfocarnos en el periodo más importante de la vida de todo ser humano, la primera infancia, y así cambiar radicalmente las trayectorias de vida en nuestras zonas de influencia. En Volar utilizamos diferentes metodologías para el diseño e implementación de intervenciones enfocadas en dos ejes de desarrollo infantil temprano: la crianza y las interacciones

El proyecto Arcoíris busca descubrir y experimentar el impacto que puede tener la aplicación de la pintura y el diseño conductual sobre el comportamiento de las personas y desafíos sociales comunes en Lima. Para ello tomamos en consideración que en el distrito de El Agustino se encuentra ubicada la planta principal de Qroma y esta zona presenta desafíos sociales que dificultan su desarrollo. Asimismo, en El Agustino recorrimos más de 20 espacios con potencial a ser intervenidos. Finalmente, seleccionamos el colegio público “Héroes del Cenepa”, debido a la presencia de varios desafíos sociales encontrados tanto en el colegio como en sus alrededores, tales como presencia de basura en veredas, exceso de velocidad vehicular, falta de juego en los patios escolares y pobres hábitos de higiene entre los niños. Entonces trabajamos junto a diseñadores y especialistas en intervenciones urbanas para fusionar la teoría de diseño conductual, el arte y el urbanismo táctico, y elaboramos propuestas que lograron los siguientes resultados: • Se redujo a 0% el número de personas que arrojan basura en las veredas aledañas al colegio. • Aumentó en un 97% el número de niños y niñas usan jabón al lavarse las manos. • Aumentó en un 28% el número de niñas y niños utilizan el patio durante el recreo. • Este año continuamos con la implementación del proyecto en 8 nuevas áreas de intervención para seguir

E N T R E V I STA C E N T R A L cambiando conductas a través de la pintura. Como continuación a este proyecto, se planificó la expansión del programa en al menos 8 colegios y centros de salud en la ciudad, para así seguir promoviendo conductas de limpieza, higiene y juego. Después de los resultados que se lograron en El Agustino, este año estamos realizando una nueva intervención con un mayor alcance en el distrito del Rímac.

¿Cómo surge la idea del proyecto de BREIT como Instituto de Analítica Avanzada?

En 2019, nace el proyecto BREIT, inicialmente llamado Instituto de Analítica Avanzada, como una iniciativa sin ánimo de lucro que tiene como objetivo detectar, potenciar, y desarrollar talento en data science y analítica en Perú, para posibilitar el desarrollo de estos profesionales y también para potenciar, a través de la generación de este talento, el desarrollo de Perú, al fortalecer sus capacidades y formar agentes de cambio que contribuyan al crecimiento de nuestro país. Desarrollamos programas de formación innovadores en asociación con instituciones educativas internacionales de alto nivel, promoviendo la rigurosidad técnica, capacidades no técnicas esenciales, exposición al mundo real, pensamiento crítico y una sólida formación ética para que nuestros egresados sean agentes educacionales y de transformación en un entorno digital, de data y analítica, donde lo importante no solo son los datos, sino las personas.

aplicaciones para las organizaciones participantes, los estudiantes crean posibles maneras en las que pueden ayudar a las ONGs, abarcando diversos temas como salud y educación, según la data que les brindan las ONGs, además, cuentan con mentores que los guían y apoyan en este proceso. Se conoce desde adentro cómo es el proceso y de acuerdo a eso se forma una idea y realizan la presentación de proyecto con la propuesta de cómo ayudar a usar la data que tiene las ONGs y convertirla en oportunidades de progreso y desarrollo. Este programa ya cuenta con una primera generación de graduados y está por comenzar su quinta promoción, con más de 100 alumnos en total formados. Nuestros estudiantes posicionan al Perú en el top 5 de países global, y en el primer puesto en Latam, con mayor número de graduados con el Micromasters in Data Science & Statistics.

¿En qué consiste el Desafío Desenróllate en su edición virtual?

El Desafío Desenróllate es un programa que utiliza diseño conductual para generar hábitos que permitan adoptar un estilo de vida más saludable y perder peso. El programa utiliza técnicas de gamification, junto con mensajes de texto, incorporando retos y consejos nutricionales. En su primer piloto el programa fue implementado en 4 plantas de 2 empresas del grupo (EXSA y TASA) y en el segundo en la sede principal de Backus ABInBev, en Ate. Durante el año 2020 implementamos el proyecto Desafío Desenróllate virtual junto con TASA. En este periodo 130 participantes con obesidad 1, 2 y 3 de TASA se comprometieron a adaptar hábitos saludables a su día a día a través de retos virtuales con consejos nutricionales.

El primer programa que se ha desarrollado dentro de BREIT es el Programa Avanzado en Data Science & Global Skills, en partnership con MIT, y cuenta con una etapa del programa que tiene de nombre “Challenge Integrativo”, el cual llevamos a cabo desde el sexto mes del programa, donde los chicos tienen la oportunidad de poner a prueba todo lo que han aprendido durante su periodo, mezclando sus habilidades técnicas con globall skills. A través del desarrollo de

E N T R E V I S TA C E N T R A L Durante esta implementación, los participantes de TASA se comprometieron al reto por 8 semanas y se plantearon la meta de empezar a comer más saludable, a través de mensajes con consejos nutricionales y retos virtuales de hábitos saludables. Completaron retos y los compartieron con la familia, hicieron ejercicios, incluso bailaron. Como resultados principales, se alcanzaron casi 1 millón de puntos, con un 30% que completó el 90% o más de los retos. En promedio los participantes le dieron 6.7 de 7 estrellas al programa considerándolo como “muy valioso”. 53% de los participantes bajaron de peso. En promedio bajaron 4kg. Uno llegó a bajar hasta 12 kg en 8 semanas. Pero lo más importante fue que crearon hábitos saludables y lograron satisfacción personal.

¿Cuáles son los objetivos a alcanzar con el Programa de Contención Emocional?

En el país existe un gran vacío y, al mismo tiempo, una demanda alta por atender situaciones de salud mental. Frente a la coyuntura que estamos viviendo, la necesidad crece aún más, lo que nos llevó a un gran reto: ¿Cómo podríamos contener emocionalmente a los colaboradores y sus familias afectados por la pandemia? Para alcanzar una salud mental adecuada es necesario trabajar por el bienestar integral de los colaboradores y sus familias, por lo cual nos enfocamos en tres ejes: información, motivación y bienestar emocional. Como respuesta a esto, desplegamos un programa de Contención Emocional a través del envío de mensajes de texto y sesiones psicológicas para mejorar la salud mental de los colaboradores y sus familias. En 2020 y 2021, siete empresas decidieron desplegar el programa de Contención Emocional hacia los colaboradores y familiares. El proyecto inició con la encuesta de bienestar

emocional que nos permitió identificar a los casos críticos en salud mental. Las intervenciones realizadas entre las UN y Aporta han sido percibidas como positivas tanto para colaboradores como sus familiares. De esta manera, diseñamos el programa de contención emocional a través del envío de SMS y sesiones psicológicas, llegando a impactar a más de 5,300 colaboradores y familiares durante 2020 y 2021. Algunos de nuestros resultados han sido: • 89% Distingue información de fuentes confiables • 76% SMS con contenido útil • 83% Siente mayor ánimo • 72% Impacto positivo de los SMS en la salud mental • 81% Pone en práctica tips de manejo emocional Después de esta intervención, algunas empresas (TASA, Minsur) han decidido apostar nuevamente por la salud mental de sus colaboradores. Actualmente, estamos diseñando algunas iniciativas específicas que respondan a desestigmatizar la salud mental y a brindar herramientas de prevención, donde el rol de los líderes es fundamental.

¿Qué nos puede comentar del Programa de Habilidades Complementarias - Estudiantes BRECA?

Frente a la situación que estamos viviendo, recogimos información de los colaboradores y sus familias en el

contexto del Covid-19 y detectamos que las preocupaciones están enfocadas en 5 aspectos: finanzas personales, desarrollo personal, educación de los hijos, salud emocional y física. Para abordar este reto diseñamos un soporte de programas específicos según la necesidad familiar: Finanzas personales, emprendimiento familiar, inglés, ofimática, habilidades blandas y creativas, brindándole a los colaboradores las herramientas necesarias para enfrentar la crisis por medio de cursos virtuales. Hasta la fecha hemos expandido el programa a TASA, QROMA, AESA e Intursa, logrando obtener en el primer programa de cursos virtuales 727 estudiantes que han culminado uno o más cursos y más de 14,000 horas de aprendizaje.

¿Cómo redefinieron y potenciaron sus proyectos durante la pandemia de Covid-19?

Muchos de los proyectos que teníamos activos en aquel momento comprendían actividades como despliegues en campo, intervenciones presenciales o talleres cara a cara, lo que nos obligó a replantear la manera en la que hacíamos llegar la información o mensajes correspondientes, la manera de levantar información cualitativa, la forma de medir o incluso las herramientas que utilizamos para el despliegue de las diferentes iniciativas. El uso de data, la adopción de tecnologías que permiten interactuar e manera digital, nos permitieron potenciar nuestras intervenciones.

E N T R E V I STA C E N T R A L El 100% de las familias intervenidas señalaron que el voluntariado ha influenciado en la mejora del desempeño de su hijo/a en matemáticas y comunicación.

La coyuntura que trajo la pandemia también nos trajo desafíos nuevos, en algunos casos, como el proyecto de contención emocional. Hoy tenemos la oportunidad de posicionar la salud mental en las familias peruanas mediante canales de contención emocional que les ayuden a cuidar su salud mental e impulsar su bienestar. Otro de los proyectos que potenciamos a raíz de la coyuntura del Covid es el proyecto Volar. Frente a esta coyuntura preocupante para el Desarrollo Infantil Temprano (DIT) y la educación, el proyecto Volar adaptó su intervención para hacer frente a los desafíos de la nueva normalidad, potenciando sus componentes de apoyo a los hogares y actores comunitarios, basados en tecnología. Dicha intervención se denominó “Volar frente a la emergencia” y contempló dos variantes: • “Comunidades BRECA” Pensada en las comunidades de influencia de las empresas. • “Colaboradores BRECA” Diseñada para llevar atención a los colaboradores de las empresas y sus familias. Volar desplegó su variante “Comunidades BRECA” con familias y docentes de los distritos de Ajoyani y Antauta en Puno, zonas de influencia directa de la Unidad Minera San Rafael

de Minsur y la variante “Colaboradores BRECA” con familias de TASA, Rimac y CENTRIA. Desde la educación, se ha atendido a 2260 familias con hijos e hijas entre 0 y 17 años, desplegando consejería y recursos de aprendizaje y crianza vía mensajes de texto; videos y recursos de apoyo a la crianza y educación; talleres de apoyo al desarrollo infantil y avance educativo; entrega de megas de internet y tablets con contenido precargado para enfrentar los desafíos de la conectividad en la zona. Asimismo, se desplegaron spots radiales con consejos para los hogares en esta coyuntura. En el caso de docentes, el programa alcanzó a 170 docentes quienes recibieron consejería, recursos y formación para enfrentar los desafíos de la educación remota. Recibieron tablets y megas de internet para mantenerse conectados con sus estudiantes. La variante de “Colaboradores BRECA” incorporó desde SMS con consejos y recursos de apoyo al DIT, aprendizajes a través de plataformas propias de las UN, talleres virtuales para colaboradores en temas clave para el desarrollo integral y el avance educativo, consejos para el manejo de emociones y para el aprendizaje de las matemáticas, hasta un voluntariado corporativo de apoyo a la educación que permitió acompañar a las familias en el proceso de adaptación a la educación a distancia.

Está intervención tendrá efecto en la etapa más importante de la vida de las niñas y niños, construyendo los aprendizajes cognitivos, sociales, afectivos y físicos que utilizarán durante toda su vida. Las familias ahora están a cargo de la atención de sus menores hijas e hijos durante todo el día, este cambio es una gran oportunidad para crear y promover espacios de contacto entre los miembros del hogar. Los medios para compartir y llevar información a más familias representan una alternativa efectiva para promover el aprendizaje y fortalecer las estrategias de crianza, generado grandes beneficios en el desarrollo de las niñas y niños del país.

PRINCIPALES ALIADOS Los principales aliados de Aporta son las empresas de BRECA con quienes trabajamos identificando estos desafíos e intervenciones sociales. Adicionalmente, cuentan con aliados externos al grupo con los que colaboran en diferentes proyectos, siendo los principales: Alto Perú Ideas 42 J-Pal Kunan MIT (Massachusetts Institute of Technology) Ocupa tu Calle Perú Sostenible Poleas Lab Sésamo GRADE MIDIS MINEDU

“PARA BBVA, LOS CRITERIOS ASG REPRESENTAN UN CAMBIO DE PARADIGMA DE CÓMO SE DEBEN HACER LOS NEGOCIOS” En entrevista con Stakeholders, Víctor Gordillo Pizarro, Head of Global Clients de BBVA en Perú, indica que el banco busca movilizar capital para que las empresas puedan llegar a sus objetivos de sostenibilidad a través del uso de sus productos financieros. POR DAVID RODRÍGUEZ ANDARA drodriguez@stakeholders.com.pe

¿Qué significan los criterios ASG en la estrategia de sostenibilidad de un banco como BBVA?

Para BBVA, los criterios ASG significan ser consecuentes con el desarrollo sostenible. Al ser un banco global, BBVA busca aportar con sus soluciones financieras para combatir el cambio climático y así poder cumplir con los compromisos establecidos en el Acuerdo de París.

¿Cómo los criterios ASG han cambiado el modelo de gestión de las empresas en el Perú? ¿Se está desarrollando una mirada más sostenible?

Lo que hemos estado observando en BBVA sobre estos criterios es que no solo basta con decir que se tiene un proyecto que se puede considerar como sostenible y, por ello, se busca un financiamiento para ese proyecto, sino que va mucho más allá de eso. Las auditorías que están haciendo,

así como las clasificaciones dadas por entidades e instituciones reconocidas, son esfuerzos para ver los procesos dentro de las empresas y las acciones que están realizando para reducir su consumo de carbono.

movilizar capital a la hora de prestarle dinero a las empresas. La idea es tratar de movilizar capital para que las empresas puedan llegar a sus objetivos de sostenibilidad a través del uso de productos financieros.

De esta manera, se busca tratar de cambiar la manera en que las organizaciones están siendo administradas para que su impacto negativo en temas de sostenibilidad cada día sea menor. Para BBVA, estos criterios representan un cambio de paradigma de cómo se deben hacer los negocios.

Antiguamente solo se hablaba de un par de productos, como los préstamos verdes o bonos verdes. Hoy día estamos hablando de una gama mucho más amplia de productos para el segmento corporativo, que incluye todo tipo de líneas de capital de trabajo, o líneas para los proveedores, líneas de Factory, o para temas de derivados que sean sostenibles.

¿Cómo BBVA está trabajando el desarrollo de este tema con sus clientes? ¿Se utiliza los criterios ASG para impulsar el desarrollo de las finanzas sostenibles en el país?

En BBVA lo que venimos haciendo en los últimos dos años, es ponernos unos objetivos súper ambiciosos para

Con las líneas de Factory, lo que las empresas le están diciendo a sus proveedores es que si cumplen con una serie de medidas para que sus negocios más pequeños sean sostenibles van a tener acceso a capital de trabajo a un costo menor. De esta manera,

EMPRESA el beneficio para una empresa más chica que sea proveedora de la grande es tener un costo de financiamiento más bajo. Así se establece una cadena a través de la que se puede comunicar nuestro mensaje de sostenibilidad.

BBVA realizó un Aumento del Compromiso 2025 en 200 mil millones de dólares, ¿qué representa esta decisión tomada por el Banco para otorgar más financiamiento sostenible?

Este es un tema sumamente importante para BBVA, porque no solo es un compromiso que se comunica y se deja ahí. Hay acciones concretas detrás del compromiso y equipos que se han conformado específicamente para lograr ese compromiso. De hecho, hay una persona a nivel global que se está encargando de impulsar el tema de sostenibilidad. Además se ha empleado equipos, debajo de esa persona, que no solo están revisando qué tipo de productos podemos ofrecer a nuestros clientes, sino también los procesos internos del banco con el objetivo de ser más sostenibles. Por otro lado, se ha incrementado el presupuesto para poder implementar los temas sostenibles a todo nivel, y esto ha sido un esfuerzo que se está sintiendo en todos los países donde el banco opera. Es una propuesta completa respaldada por recursos que

Víctor Gordillo Pizarro

Head of Global Clients de BBVA Perú

el banco está invirtiendo para lograr que ese objetivo se cumpla.

En la oferta de préstamos con criterios ASG, ¿Cuáles han sido los principales resultados alcanzados? ¿Qué perspectiva tiene el Banco con respecto a este sector?

Tenemos una perspectiva bien positiva. Hace un par de años no hablábamos de este tipo de productos sostenibles para el cliente. Ahora nuestra gama de productos es muchos más amplia y también es mayor el número de equipos que están a disposición de los clientes para poder contratar productos financieros sostenibles. Además, durante la pandemia, se ha notado que hay mucha más conciencia a nivel de la sociedad de los cambios climáticos y de sus

Ahora nuestra gama de productos es muchos más amplia y también es mayor el número de equipos que están a disposición de los clientes para poder contratar productos financieros sostenibles

impactos, como el aumento de la temperatura o las inundaciones, que estamos viendo ahora en diferentes partes del mundo. Por ello, nos sentimos optimistas porque hay mucho interés del mercado sobre este tema, y hay mucho trabajo por parte de las empresas de tratar de llegar a tener un negocio o inversión que se pueda considerar sostenible. Y todo esto va a tener un impacto positivo en la generación de este tipo de operaciones financieras en el futuro, porque las empresas comienzan a pensar en el estándar verde de una manera distinta. Quieren saber qué significa ser una empresa verde y cómo mejorar sus procesos internos para que los consideren una empresa más sostenible. Además en BBVA somos optimistas porque este tipo de operaciones que hemos venido haciendo van a crecer y el número de empresas con las que estamos hablando hoy de estas oportunidades es bastante amplio.

¿Qué falta aún por desarrollar en el mercado para que más empresas y organizaciones financieras asuman estos criterios como parte fundamental de su gestión de sostenibilidad?

En el mercado peruano necesitamos tratar de impulsar algún tipo de institución que actúe como guía en los temas sostenibles, más allá de las empresas calificadoras que analizan y revisan que tan sostenible es una empresa.

Debería existir una institución independiente que pueda poner las pautas necesarias para poder tener una sociedad más sostenible. Otra alternativa es que dentro de una entidad ya existente que se cree una comisión a cargo del ámbito sostenible y que actúe como guía y líder de estos temas relacionados con la sostenibilidad en las empresas grandes, medianas y pequeñas del país.

EMPRESA

BBVA Y CÁLIDDA FIRMARON PRIMER PRÉSTAMO CORPORATIVO SOSTENIBLE EN EL SECTOR ENERGÍA EN EL PERÚ Se trata de un acuerdo de financiación a través de un préstamo sostenible por USD 80 millones, que cuenta con un mecanismo de ajuste en la tasa de interés basado en el desempeño de la puntuación ESG de Cálidda.

anto BBVA como Cálidda son dos empresas cuya estrategia de negocios busca reforzar su compromiso con el medio ambiente a través de acciones que contribuyan de forma significativa en la lucha contra el cambio climático y un desarrollo económico inclusivo en el Perú. De esta manera, BBVA y Cálidda firmaron recientemente la aprobación del primer préstamo corporativo sostenible a una empresa del sector energía en el país. Se trata de un acuerdo de financiación a través de un préstamo sostenible por USD 80 millones. Esta operación cuenta con un mecanismo de ajuste en la tasa de interés basado en el desempeño de la puntuación ESG (Environmental, Social and Governance, por sus siglas en inglés) de la compañía. Para ello, la firma Vigeo Eiris (perteneciente a Moody’s) actuará como consultor de sostenibilidad independiente y evaluará y revisará el rating ESG de Cálidda de forma anual durante la vigencia del préstamo. Este mecanismo analiza cómo la compañía integra las perspectivas ESG a

nivel estratégico, operativo y de gestión de riesgos, así como sus esfuerzos para garantizar la creación de valor sostenible.

Compromiso con la sostenibilidad BBVA es una institución que está comprometida con la sostenibilidad y en apoyar a aquellos clientes para que tomen acciones que reflejen su preocupación por lograr un mundo más verde. Así lo señaló Víctor Gordillo, Head of Global Clients de BBVA en Perú, quien indicó que están muy satisfechos de haber logrado este acuerdo con Cálidda, lo que ratifica el liderazgo de BBVA en operaciones de financiamiento sostenible en el Perú y en la región. “Es un hito bastante importante del BBVA en Perú en materia de financiamiento sostenible con una empresa tan importante para el desarrollo del país como lo es Cálidda. Y en este caso en específico, estamos hablando de una empresa que ha pasado por un proceso de auditoría integral con una calificadora como Vigeo Eiris y que ha tenido que analizar todos sus procesos internos para verificar sus compromisos con sus

clientes, con sus empleados, con sus proveedores”, afirmó. Refirió que para BBVA esta firma es un ejemplo de las cosas importantes que otras empresas pueden hacer. “Mientras más empresas sigan haciendo este tipo de financiamientos, otras van a querer saber cómo se otorga este tipo de financiamientos y qué necesitan hacer para obtenerlos”, aseguró.

Continuar generando progreso Por su parte, Mario Caballero, Director Financiero de Cálidda, comentó que promover la expansión de su operación bajo los principios de sostenibilidad es un compromiso genuino que comparte todo el equipo de la empresa. “Somos conscientes que el mejor legado que podemos dejar a las próximas generaciones es un lugar en el que puedan vivir con bienestar, y precisamente este tipo de financiamientos contribuyen a nuestro propósito de aportar al desarrollo de una mejor sociedad”, mencionó. Puntualizó que el Gas Natural es sinónimo de desarrollo para el país y que en Cálidda tienen el firme propósito de continuar generando progreso y mejorando la calidad de vida de las familias de Lima y Callao, llevándoles un combustible económico, seguro y amigable con el ambiente. Cabe destacar que a través de este financiamiento Cálidda espera expandir su servicio de gas natural directo en zonas vulnerables de Lima y Callao, lo que implica un incremento entre 1,700 y 1,900 kilómetros en sus redes, incrementando en 200,000 el número de sus conexiones.

E X P E R TO S S H

LA BANCA QUIERE SER VERDE de los pilares del plan de recuperación económica de la Unión Europea para hacer frente a la crisis originada por la pandemia de la COVID-19.

JOSÉ M. SAINZ-MAZA DEL OLMO Editor y Director de Contenidos de la revista Staiy Edit

na rápida búsqueda en Google es todo lo que hace falta para darnos cuenta de que la sostenibilidad se ha convertido en un factor de primer orden a la hora de atraer la atención de posibles clientes para todo tipo de negocios. Muchas personas se muestran cada vez más interesadas en vivir de una forma más respetuosa con el medio ambiente, al tiempo que se paran a pensar a menudo en el efecto que sus acciones y decisiones pueden tener en el estado del planeta y del conjunto de la sociedad. La banca, por supuesto, no se ha mantenido ajena a este fenómeno, y no es raro encontrarnos con artículos patrocinados en diarios, revistas y medios digitales de todo tipo, así como con campañas publicitarias y anuncios corporativos centrados en el lanzamiento de nuevos productos verdes. Se trata de movimientos puestos en marcha por actores pertenecientes a lo que suele denominarse “banca tradicional”, lo cual tiene implicaciones profundas. Si bien ya existían desde hace unas cuantas décadas diversos bancos éticos -aquellos que buscan tener un impacto social o medioambiental positivo-, lo que nos encontramos ahora es un giro más amplio dentro del sector hacia productos que encajen con los valores de una parte creciente de la población. Esto difícilmente puede resultar sorprendente a estas alturas. La lucha contra el cambio climático se ha erigido en tema central en la agenda política de muchos países, a tal punto que la llamada “transición verde” constituye uno

En 2019, un grupo 30 bancos líderes de todo el mundo (entre los que se encuentran el BBVA, Banco Santander, Banco Pichincha y Banorte) firmaron los Principios de Banca Responsable dentro de la Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP FI); al término del año pasado, el número de firmantes ya superaba las 200 entidades. El camino a seguir parece claro, pero el reto ahora es garantizar que estas intenciones se convierten en hechos y que los esfuerzos por parte de los bancos para ser considerados empresas sostenibles no consisten en mero greenwashing. Algunos estudios recientes parecen apuntar en esa dirección, haciendo que afloren algunas dudas razonables. Por ejemplo, el informe Banking on Climate Chaos 2021, de la organización ambiental Rainforest Action Network, señala que los 60 mayores bancos del mundo han invertido 3,8 trillones de dólares estadounidenses en combustibles fósiles en los 5 años transcurridos desde el Acuerdo de París. Por otro lado, autoridades reguladoras como el Banco Central Europeo y el Banco de España han llamado la atención sobre el peligro que supone que productos como los cada vez más populares “bonos verdes” (emisiones de deuda destinada a financiar proyectos medioambientalmente sostenibles) no cuenten con una normativa robusta que permita un mejor seguimiento de su impacto y establezca de forma precisa su relación con la reducción de emisiones de CO2. Así, los bancos centrales se muestran partidarios de impulsar una homogeneización del mercado a fin de poder etiquetar los activos con claridad y reducir la exposición de las entidades bancarias a sectores productivos poco sostenibles. Desde el lado del consumidor, si se quiere fomentar la transformación de la banca y el desarrollo de prácticas más éticas, la mejor estrategia sigue siendo buscar información fiable y analizar detenidamente las actuaciones de las entidades antes de llevar a cabo una inversión. De este modo, podremos actuar con una mayor seguridad y sabiendo que estamos participando en la construcción de un sector financiero más verde.

CONSORCIO TRANSMANTARO: LA PRIMERA COMPAÑÍA ELÉCTRICA PERUANA EN EMITIR UN BONO VERDE INTERNACIONAL Esta emisión tiene como objetivo financiar o refinanciar proyectos nuevos o existentes, en parte o en su totalidad, que estén relacionados con la eficiencia energética.

a empresa de transmisión eléctrica en alta tensión, Consorcio Transmantaro (ISA CTM) lanzó su primera emisión de bono internacional verde sin garantías en 2019, por un total de USD 400 millones a un plazo de 15 años y con un interés de 4.7%, convirtiéndose así en la primera empresa peruana en lograr este hito, con lo cual se posiciona como una compañía líder en el sector de transmisión de energía en emisiones verdes. La colocación tiene opinión independiente de las certificadoras S&P Global y Moody´s Investors Services, y es la primera de su tipo en el sector de transmisión de energía del nodo Latam que se emite sin garantías, dada la confianza e interés de los inversionistas en ISA CTM. Esta emisión recibe el calificativo de ‘verde’ pues su objetivo es financiar

o refinanciar proyectos nuevos o existentes, en parte o en su totalidad, que estén relacionados con la eficiencia energética. En ese sentido, Consorcio Transmantaro consideró para la emisión las inversiones que realizó para la construcción de líneas de transmisión, tales como Machupicchu - Cotaruse, Mantaro - Montalvo, Friaspata - Mollepata, y Trujillo Chiclayo; así como parte de las futuras líneas Yana y Coya, que se pondrán en operación en el 2022. Por otro lado, para el año 2030, el grupo ISA, del cual es parte Consorcio Transmantaro, espera compensar cerca de 8.5 millones de toneladas de CO2 de sus actividades gracias al despliegue de sus programas de sostenibilidad. Posteriormente, en setiembre de 2020, ISA CTM realizó con éxito la

reapertura de su bono internacional verde por un total de USD 200 millones a un plazo de 14 años. Cabe destacar que uno de los factores de éxito de la “reapertura” fue la resiliencia de la empresa en la coyuntura generada por la pandemia.

Presencia nacional Consorcio Transmantaro, Red de Energía del Perú, e ISA Perú forman parte del grupo ISA, líder multilatina con reconocidas prácticas de experiencia técnica en la región, que, además, desarrolla sus actividades en el marco de la sostenibilidad empresarial. Tienen presencia en 21 departamentos del Perú a través de más de 11 mil kilómetros de líneas de alta tensión, para llevar desarrollo y bienestar a miles de familias en el país.

“LA SOSTENIBILIDAD DEBE FUNCIONAR COMO GUÍA SOBRE EL MODELO DE NEGOCIO” Según Fiorella Sifuentes, Analista de Sostenibilidad de Scotiabank, estos criterios responden a un nuevo enfoque de negocio, que deja atrás el modelo tradicional económico para darle paso a una nueva estrategia centrada en la perdurabilidad de la empresa. POR EQUIPO DE STAKEHOLDERS

¿De dónde nace la posición de Scotiabank de adoptar los criterios Ambiente, Social y Gobernanza (ASG)?

los recursos que nos confían nuestros clientes.

¿Cómo incorpora Scotiabank los criterios ASG dentro de su gestión?

En Scotiabank, creemos necesario hacer de la sostenibilidad una forma de negocio que haga posible que no solo se respete la legislación socioambiental, sino que promueva la transición hacia mercados sostenibles y conscientes. Los criterios ambientales, sociales y de gobernanza, responden a un nuevo enfoque de negocio, un enfoque que deja atrás el modelo tradicional económico para darle paso a una nueva estrategia centrada en la perdurabilidad de la empresa, a través de la generación de valor para y con sus stakeholders, internalizando y gestionando sus riesgos e impactos en el entorno. Es por ello, que en Scotiabank integramos los criterios sostenibles con el propósito de incorporarlos en el proceso de la toma de decisiones para que sean aplicados en la gestión interna y con miras a formar parte también en el ámbito de acción de nuestros clientes.

Fiorella Sifuentes

Analista de Sostenibilidad de Scotiabank

Un punto fundamental de este proceso es entender que el banco al ser una industria de servicio puede que no tenga un impacto comparable con otro tipo de sector en ciertos aspectos, pero éste se vuelve mayor cuando no se toma en consideración las actividades que apoyamos a través del financiamiento. Es aquí donde se encuentra la mayor responsabilidad de nuestro negocio, cuando se hace tangible el dónde y cómo gestionamos

A lo largo de los años, el banco ha tenido una gestión responsable que ya incluía diversos criterios ASG, y que hoy han pasado de ser buenas prácticas a criterios dentro de nuestra estrategia de sostenibilidad. Esto nos ha permitido identificar claramente cuáles son aquellos criterios que ya se vienen gestionando y cuáles deben trabajarse con mayor ímpetu, considerando la estrategia comercial de la empresa, las metas nacionales y globales, así como los objetivos de desarrollo sostenible, entre otros. La clave para lograr la gestión eficaz de los criterios ASG dentro de la empresa es el involucramiento de las áreas owners de ciertos indicadores y de la corresponsabilidad de su gestión. Establecer metas claras a las cuales podamos llegar en conjunto es indispensable para trazar el camino que

EMPRESA debemos seguir. Para que esto ocurra, el compromiso de la alta gerencia ha sido clave para que cada persona que forma parte de la organización se motive y se comprometa a, desde sus funciones, buscar cómo alcanzar la sostenibilidad. La sostenibilidad solo se puede lograr cuando todos empujamos hacia la misma dirección, y para ello no solo es importante que los equipos comprendan la relevancia de la gestión de los criterios ASG, o que la sostenibilidad sea pilar de la cultura interna, sino que se debe generar rentabilidad por eficiencias de mejoras en productos y servicios, porque no se puede ser sostenible sin ser rentable.

¿Cuáles son los temas priorizados y alineados a los criterios ASG?

Nuestra estrategia comprende cuatro grandes pilares que responden a los criterios ASG y a la estrategia del negocio: a. Inclusión Financiera b. Diversidad e Inclusión c. Cambio Climático d. Ciudadanía corporativa.

La sostenibilidad solo se puede lograr cuando todos empujamos hacia la misma dirección, y para ello no solo es importante que los equipos comprendan la relevancia de la gestión de los criterios ASG financiera para el desarrollo de las comunidades e inclusión económica de más familias, la salud y seguridad de los y las colaboradores del grupo, la transparencia, ética y privacidad con nuestros clientes, entre muchos otros; que garantizan un actuar responsable por el bienestar de todos y todas, bajo nuestro propósito Por Nuestro Futuro.

¿Cuáles son los beneficios que trae para Scotiabank la incorporación de los criterios ASG a su gestión?

Dentro de ellos se gestionan los proyectos e iniciativas sociales, ambientales y de gobernanza, alineados a las diversas brechas socioambientales que enfrentamos como país y como parte de la sociedad global.

La gestión sostenible de la empresa es evidencia clara de la preocupación por generar un mayor valor en toda su cadena, y ello resulta en la generación de un mayor impacto tanto para la organización como para sus grupos de interés. Es por ello por lo que es indiscutible que la gestión de los criterios ASG trae para la organización cambios positivos tanto internos como externos.

Es así, que nos enfocamos en la equidad e igualdad de género, la diversidad, inclusión y aceptación de todos y todas, la mitigación de nuestra huella de carbono y la transición a mercados sostenibles, el respeto, cumplimiento y promoción de los derechos humanos, la inclusión y empoderamiento económico, educación

En Scotiabank podemos ver mayores eficiencias en procesos que permiten ahorro en costos para las diversas áreas, también se genera mayor bienestar para las y los colaboradores y ello nos permite atraer y retener a los mejores talentos y generar un mejor clima para trabajar; y de cara a nuestra cadena de suministro, incluir lineamientos sostenibles y políticas

ocasiona que nuestros proveedores también puedan adquirir conocimientos y mejorar su propia gestión interna. Además, esta gestión sostenible genera confianza con los diversos grupos de interés y es así como se pueden lograr cada vez más alianzas con entidades que tienen el mismo compromiso y convicción. Por otro lado, es preciso señalar que un modelo económico sostenible es una herramienta diferenciadora en el mercado que trae como consecuencia no solo una mayor rentabilidad por la generación de valor compartido sino también una mayor reputación de la marca de la empresa.

¿Consideras que es necesario que las empresas incorporen criterios ASG en su gestión?

Sí, independientemente de la industria o sector, los criterios ASG son una guía que permite hacer de la sostenibilidad un modelo de negocio, sin dejar de lado el factor económico; y por ello, es sumamente importante que sea situada en la estrategia y core del negocio. Por otro lado, no basta con cumplir los estándares, sino que hay que promoverlos y ello significa que, si bien el ente regulador es el gobierno, las empresas también pueden exigir buenas prácticas y regulaciones adicionales que conlleven a un actuar sostenible en sus grupos de interés. La responsabilidad no acaba en el ámbito de influencia, sino que se extiende más allá de este. La sostenibilidad es una herramienta que nos debe servir para generar incentivos que promuevan un actuar responsable en todos nuestros grupos de interés.

EMPRESA

ARCA CONTINENTAL LINDLEY Y LA MUNICIPALIDAD DE PUCUSANA INAUGURARON LA PRIMERA PLANTA DE OXÍGENO DE LA ZONA El funcionamiento de esta planta permitirá ayudar a los pobladores de Pucusana, ya que contará con la capacidad para abastecer 48 tanques de oxígeno medicinal diarios.

ucusana es uno de los distritos de la provincia de Lima con mayor potencial de desarrollo; sin embargo, también es una de las zonas más afectadas por la pandemia de COVID-19, registrando hasta junio de este año cerca de dos mil casos positivos y más de 90 decesos, entre ellos los dos últimos alcaldes, según la sala situacional COVID-19 del Ministerio de Salud. Conscientes de esta situación y con el objetivo de contribuir a la lucha contra este virus, Arca Continental Lindley, la Municipalidad de Pucusana y la Asociación Civil ‘Salvando Vidas’ articularon esfuerzos para adquirir, instalar e inaugurar en tan solo dos meses y medio la primera planta de oxígeno del distrito, la cual beneficiará a más de 1,300 familias al mes. Cabe precisar que la planta posee una capacidad de producción de 20 m3/h de oxígeno medicinal con 93% de pureza y puede producir 48 tanques al día. Asimismo, el servicio de abastecimiento será accesible para los pobladores de Pucusana, conforme al procedimiento definido por Cáritas Lurín, entidad a cargo del funcionamiento. “Estamos muy felices de que la planta ya sea una realidad. Desde que estamos presentes en Pucusana, hemos contribuido con el desarrollo integral del distrito a través de programas de alto impacto social. La materialización de esta iniciativa definitivamente es un claro reflejo de los logros que se pueden alcanzar gracias al trabajo articulado entre la empresa privada, la entidad pública y la sociedad civil”, enfatizó Alberto Martos, gerente de Sostenibilidad de Arca Continental Lindley.

Por su parte, la actual alcaldesa de Pucusana, Lidia Carrillo, señaló que la búsqueda de acciones que aporten beneficios a sus vecinos es fundamental en su gestión. “En honor a los dos alcaldes que fueron víctimas de este virus y a todos los que ya no se encuentran con nosotros, instalamos la primera planta de oxígeno. Gracias a todas las empresas que han colaborado. Mantenemos nuestro compromiso de estar atentos a las necesidades de nuestra comunidad, especialmente en materia de prevención y atención de pacientes COVID-19”.

Inversión La compra de este centro de abastecimiento de oxígeno representó una inversión de S/ 440 mil con la participación de Arca Continental Lindley, la Municipalidad de Pucusana y la Asociación Civil ‘Salvando Vidas’. Asimismo, se contó con el apoyo de otros actores claves como Nautitech,

empresa que brindó el local, Cáritas Lurín y Respira Perú, iniciativa solidaria formada por la Conferencia Episcopal Peruana, la Sociedad Nacional de Industrias y la Universidad San Ignacio de Loyola, quienes lideran la operatividad de la planta.

I N ST I T U C I O N A L

MIBANCO: COMPROMISO CON LA INCLUSIÓN FINANCIERA Por Sebastián Valera Vargas Gerente de Transformación de Riesgos de Mibanco

n el 2018 empezamos un trabajo importante, combinando nuestro modelo de negocios tradicional con modelos estadísticos y analítica avanzada. Estos modelos nos estaban ayudando a encaminar al equipo comercial hacía los mejores riesgos con procesos menos complicados, permitiéndonos ofrecer una mejor experiencia a nuestro cliente, mejorando el portafolio de manera relevante y al mismo tiempo, reforzando la cultura de riesgo. Cuando empezó la pandemia, todos nuestros modelos se descalibraron y nos tocó enfrentar una situación sin precedentes, enfocando todos nuestros esfuerzos en rediseñar procesos y soluciones financieras para que nuestros clientes puedan sobrellevar esta difícil coyuntura con mayor tranquilidad. Todo esto significó un reto para nosotros, pero a medida que las restricciones se iban flexibilizando y la economía comenzaba a reactivarse, nuestros clientes requerían inyección de capital para una rápida recuperación, eso nos motivó a continuar probando nuevos mecanismos y modelos que nos permitan seguir atendiendo a nuestros clientes, cuidando el balance entre los objetivos comerciales y la gestión del riesgo, no solo porque el negocio lo exige, sino porque el desequilibrio puede contribuir al sobreendeudamiento y deterioro del cliente. En ese sentido, Mi Efectivo Semilla nació como parte de una iniciativa para probar modelos psicométricos, basados en inteligencia artificial, que ayuden a construir un modelo más simple, eficiente y sostenible. Su aplicación busca mejorar los

microempresa que no necesariamente sean nuestros clientes, los montos de financiamiento van desde los 100 soles y hasta 1000 soles y el plazo máximo es de 12 meses.

niveles de predictibilidad de nuestros diferentes modelos de originación, tanto para clientes bancarizados como no bancarizados. De esta manera, buscamos llegar a más emprendedores a través de un canal 100% digital sin intervención de nuestro asesor de negocio. A la fecha hemos bancarizado1 cerca de 800 clientes y esperamos cerrar el año con más de 2,000 nuevos clientes bancarizados a través de Mi Efectivo Semilla y para el 2022 esperamos bancarizar a más de 4,500 clientes a través de este producto. Mi Efectivo Semilla es un producto 100% digital, y nos hemos preocupado de que el proceso de solicitud sea bastante simple. Ingresando a www. mibanco.com.pe/mi-efectivo-semilla, los emprendedores sólo tendrán que registrar su información personal y luego, contestar una encuesta. Con esta información su solicitud ingresará a evaluación crediticia y en máximo 24 horas tendrá una respuesta. Con Mi Efectivo Semilla queremos cubrir las necesidades de financiamiento de capital de trabajo o de consumo de los empresarios de la

Para la evaluación aplicamos un modelo psicométrico que complementamos con algunas reglas basadas en el expertise y experiencia del banco, así como un modelo experto para el cálculo de capacidad de pago, y en el camino iremos incorporando nuevos elementos adicionales, que, por el momento, se encuentra en etapa de exploración. Sin duda, estamos retando muchas de las políticas e incorporando nuevas variables que nos ayudan a mejorar la discriminación y facilitar el proceso de otorgamiento del crédito, alineado con el apetito de riesgo del banco. Queremos llegar a más clientes con una mejor experiencia. Al cierre de junio, Mi Efectivo Semilla ha desembolsado más de 3 mil operaciones por un monto superior a los 2.4 millones de soles. Estos desembolsos representaron el 8% del número de desembolsos a clientes nuevos del banco y esperamos que representante el 30% hacia finales del 2022. Para este año, esperamos superar los 20,000 desembolsos por 15 millones de soles. Mi Efectivo Semilla es una muestra concreta y tangible de nuestro compromiso por brindar mayor acceso a más emprendedores, y del cumplimiento de nuestro propósito: “Transformar vidas y escribir junto a los emprendedores historias de progreso”

1. Consideramos como un cliente no bancarizado a una persona que no presente deuda en el sistema financiero en los últimos 36 meses.

D I ST I N T I V O

PERÚ 2021 OTORGÓ A 51 EMPRESAS EL DISTINTIVO DE EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE 2020 Desde su primera edición, un total de 126 compañías han recibido la distinción otorgada por Perú 2021 y CEMEFI. En esta edición, Aceros Arequipa, Bigmond, Cementos Pacasmayo, ENEL Generación Perú y Gold Fields fueron reconocidas en las categorías de buenas prácticas.

erú 2021, asociación de empresas que promueve el desarrollo sostenible en el Perú, otorgó el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable 2020 (DESR) a 51 organizaciones de 22 sectores. Este reconocimiento valora la gestión sostenible empresarial y tiene como objetivo fortalecer la sostenibilidad en las empresas evaluando aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG). El DESR realiza una rigurosa evaluación a las empresas participantes bajo cuatro ejes principales: “Estrategia Organizacional”, “Valores y Cultura Organizacional”, “Desarrollo del Entorno”, “Gestión de Riesgos e Impactos”. Dentro de estos ejes se encuentran indicadores relacionados a “Cambio Climático”, “Diversidad e

Inclusión”, “Ecoeficiencia”, “Ética e Integridad”, entre otros. En esta edición 2020, a pesar de los múltiples desafíos que trajo la pandemia de Covid-19, el compromiso de las empresas con la sostenibilidad reforzó su interconexión con el entorno y su resiliencia en contexto de crisis. Las empresas que obtuvieron el Distintivo lograron un puntaje promedio general de 77% sobre los indicadores evaluados. Si bien se ha visto una mejora en todas las temáticas evaluadas por la herramienta, hay algunas que tienen mayores oportunidades de mejora, como “Derechos Humanos”, “Diversidad e Inclusión” y “Gestión de clientes”. El Distintivo y sus indicadores están alineados a los Objetivos de

Desarrollo Sostenible (ODS). En esta edición, las empresas tuvieron un mejor desempeño en el ODS #3 “Salud y Bienestar” y #7 “Energía Asequible y No Contaminante”, mientras los ODS con mayores oportunidades de mejora son el #5 “Igualdad de género” y el #10 “Reducción de desigualdades”.

Empresas destacadas por categorías de buenas prácticas Considerando el buen desempeño y puntaje alcanzado por las organizaciones, el DESR destacó a 5 empresas por categorías: • Categoría Ambiental: Corporación Aceros Arequipa • Categoría Cadena de Impacto y de Valor: ENEL Generación Perú • Categoría Inclusión y Diversidad: Goldfields • Categoría Ética e Integridad: Cementos Pacasmayo • Categoría PYMEs: Bigmond Executive Search

Diez años En esta edición, el sello DESR cumple 10 años y a lo largo de todo este tiempo se ha convertido en la única herramienta a nivel nacional alineada a estándares internacionales de sostenibilidad que ha guiado al sector empresarial peruano en aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG). Hasta la fecha se ha distinguido a 126 empresas de diversos sectores económicos. La herramienta opera en el país desde el año 2011 y es otorgada por Perú 2021, en alianza con el Centro Mexicano de Filantropía (CEMEFI).

D I ST I N T I V O

ISM ES RECONOCIDA CON EL DISTINTIVO EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE POR SU LABOR EN MATERIA DE SOSTENIBILIDAD La empresa de bebidas peruana ISM es una de las 51 empresas peruanas que han recibido este reconocimiento otorgado por Perú 2021 en el presente año.

ndustrias San Miguel (ISM), empresa nacional líder en el rubro de bebidas, recibió el Distintivo Empresa Socialmente Responsable 2020 (DESR), de la organización Perú 2021. Este reconocimiento pone aún más en relieve la misión de la compañía en cuanto al cuidado del medio ambiente y el desarrollo de relaciones beneficiosas con todas las comunidades donde opera. Cintya Añaños, CEO de la compañía de origen ayacuchano, fue

partícipe del evento virtual en el cual se premió a ISM junto a otras empresas peruanas. En la edición actual, 51 de las 61 empresas participantes de 22 sectores lograron cumplir con los requisitos para recibir el distintivo. Asimismo, se premiaron a 5 empresas en las categorías de ética e integridad, inclusión y diversidad, cadena de valor de impacto, ambiental y PYMES. “En ISM apostamos por el desarrollo de nuestro país a través de la generación de prosperidad, y eso se logra siendo una empresa sostenible. Tanto desde el punto de vista de innovación, desarrollando nuevos productos y reduciendo los gramajes de los envases, así como mediante el cuidado de los recursos e implementando la economía circular. Finalmente, reconocemos la importancia del cuidado de las personas para la sostenibilidad, apostando por su crecimiento y desarrollo”, expresó Cintya Añaños, CEO de ISM, al momento de la premiación.

Reconocer buen desempeño El DESR, de la ONG Perú 2021, es una herramienta de gestión que tiene como objetivo fortalecer la sostenibilidad en las empresas y reconocer su buen desempeño en este rubro. Desde hace 10 años, es la única herramienta que distingue y asesora a empresas en materias de sostenibilidad y ODS, en cumplimiento con estándares internacionales. Es importante resaltar que ISM impulsa la economía circular tanto dentro de sí misma, como fuera, con la promoción del reciclaje y reducción de recursos entre las comunidades que impacta. Además, se responsabiliza por el medio ambiente en todos los países en los que tiene presencia. Sus estándares de calidad se cumplen no solo en el Perú, sino también en Chile, Brasil, República Dominicana y Haití, donde además de crear focos de desarrollo económico, impulsan el crecimiento sostenible.

D I ST I N T I V O

CLARO ES RECONOCIDA COMO EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE POR QUINTO AÑO CONSECUTIVO El Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR ®) es uno de los principales reconocimientos en materia de sostenibilidad que busca fortalecer la gestión de las empresas.

or quinto año consecutivo, la empresa de telecomunicaciones Claro Perú recibió el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR ®) otorgado por Perú 2021 y el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI). Dicha distinción refleja los esfuerzos de la compañía por impulsar de forma integral, prácticas de gestión sostenible en aspectos como: estrategia organizacional, cultura organizacional, desarrollo del entorno y gestión de riesgos e impactos. De esta manera, Claro está comprometido en generar y distribuir valor económico, social y ambiental con sus distintos grupos de interés. En ese sentido, Humberto Chávez, gerente general de Claro Perú, comentó que este reconocimiento es el resultado de los esfuerzos continuos por mejorar el desempeño de la empresa en temas sociales, ambientales, éticos y de gobierno corporativo. Además, a lo largo del último año la empresa ha continuado alineando

sus objetivos a las nuevas necesidades de sus colaboradores, clientes, socios estratégicos, proveedores y sociedad civil, buscando generar valor compartido.

de las telecomunicaciones. A propósito de la pandemia, hoy nuestra prioridad es reducir la brecha digital existente para llevar conectividad a cada rincón del Perú”, señaló Chávez.

“Desde hace más de 15 años, en Claro nos esforzamos para mejorar nuestro desempeño en materia de sostenibilidad. Hoy más que nunca estamos comprometidos en contribuir al desarrollo del país y así mejorar la vida de las peruanas y peruanos a través

El Distintivo ESR ® es otorgado anualmente para proporcionar herramientas que permitan a las empresas mejorar y dar seguimiento a sus estrategias, programas y acciones encaminadas a la responsabilidad integral en su entorno.

D I ST I N T I V O

DP WORLD CALLAO RECIBE POR OCTAVO AÑO CONSECUTIVO EL DISTINTIVO DE EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE El operador del Muelle Sur del Puerto del Callao es reconocido, una vez más, como Empresa Socialmente Responsable por Perú 2021 y el Centro Mexicano de Filantropía (CEMEFI). Este año se evaluaron criterios según el Global Reporting Initiative (GRI) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

P World Callao, operador del Muelle Sur del Puerto del Callao, fue reconocido por Perú 2021 con el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (Distintivo ESR), por octavo año consecutivo, uno de los premios más importantes en el sector empresarial. Para cada edición, el Distintivo ESR evalúa aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) de las empresas participantes a través de indicadores específicos e internacionales establecidos por el Global Reporting Initiative (GRI) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por las Naciones Unidas. En esta edición, el Distintivo ESR ha destacado a las empresas por cada una de las siguientes categorías: Ética e Integridad, Ambiental, Cadena de Impacto y de Valor, Inclusión y Diversidad, y PYMEs.

“Estamos muy contentos de recibir por octavo año consecutivo este reconocimiento. En DP World todos nuestros negocios están enfocados en una gestión sostenible y socialmente responsable, esforzándonos por contribuir de forma positiva a las economías y comunidades donde trabajamos”, señaló Letty Ojeda, Directora de Recursos Humanos de DP World Perú. En ese sentido, el operador portuario logístico cuenta con una estrategia de sostenibilidad llamada “Nuestro Mundo, Nuestro Futuro” enfocada en 7 prioridades de Negocio Sostenible y 3 áreas de legado: educación, océanos e igualdad de género. La estrategia cuenta con programas como Go Green, enfocado en temas de protección y cuidado ambiental;

DPWorld4women que busca que más mujeres sean líderes en el negocio portuario; y el Programa Global de Educación en el cual se promueve la educación y el conocimiento del negocio marítimo portuario para estudiantes de su comunidad.

Soluciones logísticas inteligentes DP World es uno de los operadores líderes en soluciones logísticas inteligentes que posibilitan el flujo del comercio en todo el mundo. Su amplio portafolio de productos y servicios cubre cada eslabón de la cadena de suministro, desde terminales marítimos y puertos secos hasta servicios marítimos y parques industriales, pasando por soluciones tecnológicas a medida de nuestros clientes. Asimismo la empresa facilita estos servicios a través de una red global interconectada con un portafolio de 150 operaciones en cerca de 60 países en los cinco continentes, con una presencia significativa en mercados desarrollados y con alto potencial de crecimiento. En el Perú, están presentes desde el año 2006 en el Muelle Sur del Puerto del Callao, el terminal portuario más importante del país; y recientemente como socios en la concesión del Puerto de Paita, y en la provisión de servicios logísticos integrados a través de DP World Logistics y Cosmos Agencia Marítima. Esta empresa asegura que se anticipan a los cambios, para lo cual implementan tecnología líder en la industria para crear soluciones innovativas y eficientes, asegurando un impacto positivo y sustentable en la economía, la sociedad y el planeta.

INSTITUCIONAL

PERUMIN INSPIRA BUSCA IDEAS QUE PROPONGAN SOLUCIONES PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO SOSTENIBLE Jimena Sologuren, Presidenta de Perumin Inspira, señala que este año han recibido 123 postulaciones de 17 regiones del Perú. POR EQUIPO DE STAKEHOLDERS

¿Cómo surgió Perumin Inspira? ¿Con qué otras organizaciones se han articulado?

Inspira: ideas innovadoras, estoy segura que el presentar estos potenciales emprendimientos a las empresas del sector minero causará mucho interés.

Perumin inspira nace en el 2019, en Perumin 34, como una alianza del Instituto de ingenieros de Minas del Perú y KUNAN para conocer y reconocer a los diferente emprendimientos sociales y ambientales de la sierra de nuestro Perú. Este año, Perumin Inspira se centra en la convocatoria a ideas innovadoras, es decir, ideas que propongan soluciones que permitan disminuir las brechas sociales, económicas y culturales, contribuyendo así al desarrollo sostenible. El comité técnico de evaluación está conformado con profesionales de primer nivel del sector privado y público, todos ellos con mucha experiencia en emprendimiento socioambientales. Es importante mencionar que todos los postulantes recibirán retro alimentación de sus proyectos con el ánimo de que puedan seguir creciendo y desarrollándose como emprendedores. El ganador, además de recibir un capital semilla de S/.15,000 , recibirá el acompañamiento de Kaman y Ontier por 4 meses que estoy segura que será bastante apreciado. Kaman es la incubadora de negocios de la universidad Católica de San Pablo, y Ontier es un despacho legal con experiencia global que cuenta con un programa especializado en empresas emergentes o startups a través del cual apoyan emprendimientos.

¿Bajo qué marco de Objetivos de Desarrollo Sostenible se han basado?

Nos estamos enfocando en ideas innovadores de todo tipo de rubro o sector

Jimena Sologuren

Presidenta de Perumin Inspira

que se alinean a uno o más de 4 ODS que consideramos fundamentales. El ODS 2 sobre Hambre Cero, el ODS 3 sobre Salud y Bienestar, el ODS 6 sobre Agua Limpia y saneamiento, y el ODS 8 sobre Trabajo decente y crecimiento económico. Las ideas innovadoras que se han presentado deben alinear a uno de estos ODS y tener impacto en la Sierra peruana, es decir, sobre los 500 msnm. Los criterios de evaluación son relevancia del problema, innovación, potencial impacto, modelo de negocio, escalamiento y replicabilidad y la conformación del equipo.

¿Cómo ha sido la participación de las comunidades?

Estamos bastante contentos con la participación que hemos tenido. Hemos recibido 123 postulaciones de 17 regiones del Perú. Más del 50% de ellas tiene impacto sobre los 3,000 msnm y más de 85% cree que sus ideas innovadoras pueden replicarse en más lugares del país. Apreciamos muchísimo el interés de tantas personas en ser parte de Perumin

Hay un potencial enorme en las alianzas que se pueden formar entre los emprendedores socioambientales y las empresas mineras para desarrollar la sierra del Perú. Un ejemplo de ellos es la alianza que se formó entre Compañía Minera Poderosa y Simbiosis, un emprendimiento que capacita a las comunidades en zonas de bosque en la recolección y secado de hongos, en el que Simbiosis compra los hongos de calidad asegurada y los exporta. Es un modelo en donde todos ganan.

¿Cuáles son las áreas en las que más han recibido propuestas?

Más del 50% de las postulaciones recibidas se enfocan en el ODS 8 sobre Trabajo decente y crecimiento económico. Los peruanos somos emprendedores de corazón, somos chamberos creativos y solidarios. Es muy grato el saber que hay tantas personas que apuestan por hacer negocios con impacto socioambiental en la sierra de nuestro país.

¿Qué impacto esperan generar?

Nuestro objetivo es conocer y reconocer estas iniciativas y promocionarlas y articularlas con el sector privado en la zona de influencia del sector minero. A través de este Perumin Inspira: ideas innovadoras queremos darle el empujón que necesitan estas iniciativas para ser emprendimientos exitosos y así generar muchas alianzas como la de Poderosa y Simbiosis.

EMPRESA

MERCO TALENTO: NESTLÉ PERÚ SE CONSOLIDA COMO LA MEJOR EMPRESA EN EL SECTOR ALIMENTOS Y BEBIDAS La compañía escaló del 3er al 2do lugar en ranking general y, por segundo año consecutivo, Nestlé Perú se mantiene en el TOP 3 de las mejores empresas para trabajar.

estlé Perú ha sido reconocida como la mejor empresa para trabajar del sector Alimentos y Bebidas, según ranking MERCO Talento 2021. Asimismo, la compañía escaló una posición en el ranking de empresas para trabajar a nivel nacional, pasando así del tercer lugar a la segunda posición. De esta manera, la compañía se mantiene en el Top 3 por segundo año consecutivo. La ceremonia de premiación se llevó a cabo ayer, 07 de julio, en modalidad virtual. Desde 2014 y de manera anual, MERCO Talento expone los resultados de su prestigiosa medición, cuya misión es identificar las 100 empresas más atractivas para trabajar a partir de la medición de diversas variables como la marca empleadora, la capacidad de atracción y retención de talento, reputación interna y calidad laboral. Esta es aplicada con una metodología similar a la de Merco Empresas (implementada en Perú en el año 2000), utilizando así una perspectiva multistakeholder, desde la que se recogen valoraciones de diferentes grupos de interés. “Estoy orgullosa de que Nestlé haya obtenido este logro, el cual nos reconoce como la mejor empresa para trabajar en el sector Alimentos y Bebidas, reforzando nuestro compromiso con nuestros colaboradores y consolidando

nuestro propósito de compartir todo el poder de la alimentación para mejorar la calidad de vida de todos, hoy y para las generaciones futuras. Me siento muy agradecida por este logro, que representa un reconocimiento para todos los que forman parte de Nestlé, porque son ellos quienes día a día hacen que este sea un mejor lugar para laborar”, comentó Lilian Miranda, Gerente General de Nestlé Perú.

Desde su primera participación en este ranking hace 7 años, Nestlé ha logrado escalar desde la 23ª posición al 2do lugar a nivel nacional. De esta manera, se ha venido reconociendo el trabajo que la compañía ha venido haciendo en materia de atracción y retención de talento, marca empleadora y calidad laboral.

INSTITUCIONAL

CADENA DE VALOR SOSTENIBLE, NEGOCIOS COMPETITIVOS GRI Y HUMANIZARSE Por Claudia Valencia Valdivia Co Fundadora - Gerente General de HumanizaRSE – Acción Sostenible

que la empresa pueda conocer el estado real de su gestión socialmente responsable y en base a esto, definir hacia donde desea direccionarla. Ya sea en términos generales (su filosofía, cultura, clima organizacional, políticas, prácticas, procesos, otros con enfoque global) y/o en términos específicos, con cada uno de sus grupos de interés (internos, externos, ambos).

umanizaRSE – Acción Sostenible, es una asociación civil que opera desde Arequipa, a nivel nacional, promoviendo la responsabilidad social (organizacional e individual). Perseguimos, a través de ello, humanizar al entorno y contribuir al bien común, desarrollo humano y sostenible que nuestra sociedad, país y mundo merece. Al lado del Consejo Directivo, conformado por diferentes líderes empresariales, impulsamos nuestras diversas líneas de acción: Alianzas, capacitaciones, consultorías, investigación, emprendimientos socio ambientales y voluntariado.

Hace 4 años atrás, que nos unimos con Global Reporting Initiative – GRI para sumar esfuerzos y llevar adelante su importante iniciativa, el “ Programa de Sostenibilidad Corporativa y Rendición de Cuentas para la Competitividad de las Empresas - CSRCB”, conocido como Cadena de Valor Sostenible y Negocios Competitivos, actualmente PNC. A lo largo de este trayecto, como Socios Implementadores, nos complace y motiva haber acercado en total, a tan valiosa propuesta, 117 empresas, entre 31 anclas (compañías que ya reportan su sostenibilidad con nosotros) y 86 proveedoras (PyMEs que participan vía las anclas).

Para HumanizaRSE – Acción Sostenible es por demás satisfactorio haber brindado asesoría y acompañamiento a cada una de ellas, haber sido su principal soporte para alcanzar y lograr las ventajas competitivas del programa. Entre otras: • La elaboración de sus primeros Reportes de Sostenibilidad Referenciados. En varias empresas el segundo y tercero. • Conocer la valía que representa e implica transparentar y gestionar sus impactos económicos, sociales y ambientales. • El acceso y manejo de una herramienta que les permite auto gestión, medición y mejora continua. • Formar parte de una red empresarial a la vanguardia y cautela de la sostenibilidad. • Ser reconocidos por Global Reporting Initiative – GRI. Además de lo anterior y como resaltamos en nuestro Libro Una Mirada General a la Responsabilidad Social Empresarial – RSE, los informes de sostenibilidad facilitan

Mapear la real situación de la gestión socialmente responsable vía los Reportes de Sostenibilidad posteriormente da lugar también a la elaboración de un apropiado Plan de Acción (buenas prácticas, proyectos y/o programas) que reduzca las brechas encontradas y nos conduzca al escenario que aspiramos. La debida ejecución del plan nos llevará al logro de los objetivos trazados, por ende la introducción de mejora continua. Lo que será nuevamente evidenciado, medido y declarado en el siguiente reporte de sostenibilidad; generándose, entonces, el tan benéfico ciclo virtuoso de la RSE, el win-win donde ganan todos, la organización y también sus grupos de interés. Animamos a los lectores a implementar o mejorar su gestión socialmente responsable, a través de la elaboración de sus Reportes de Sostenibilidad.

¡Felicitamos a todas las empresas que ya los declaran! ¡Aplausos a GRI y más éxitos a su PNC!

SEGUROS

PROPÓSITO Y SOSTENIBILIDAD: EL CAMINO HACIA LA RESILIENCIA

Por Melissa García M. Gerente de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad en Pacífico Seguros

Qué lleva a una empresa a buscar generar valor compartido, incluso en medio de una crisis? ¿Qué la hace resiliente? Probablemente el compromiso real con su propósito. Aquel que va más allá de una frase, que se convierte en el faro que guía las decisiones y que eleva el orgullo de los colaboradores, dándoles una auténtica razón para hacer su trabajo día a día. En Pacífico –como en la mayoría de empresas– esto se puso a prueba en el 2020: ¿cómo iba la compañía a seguir trabajando por proteger la felicidad de las personas, mientras el país atravesaba la más dura crisis económica y sanitaria? Había dos caminos: concentrarse únicamente en los resultados económicosfinancieros y en el impacto de esta crisis en el negocio, o continuar apostando por una mirada sostenible del mismo. Eso quería decir: apostar por dejar a un lado el “yo” y el “ahora”, para empezar a pensar en el “nosotros” y el “futuro”. De manera orgánica la elección viró hacia el segundo camino. Y con ello, las decisiones tomadas desde el negocio se alinearon a los objetivos de Sostenibilidad de la empresa: crear una economía más sostenible e inclusiva, mejorar la salud financiera de los ciudadanos y empoderar a nuestra gente a prosperar. Pacífico se propuso entonces hacerle frente a la crisis y cumplir su propósito en dos líneas de acción: gestionando una serie de acciones de impacto social directo, por un lado, y apalancándose en su estrategia de

Acciones relacionadas al core de negocio 1. Cerca del 100% de los colaboradores de la compañía inició labores remotas desde el primer día de la cuarentena, y continúa así. Además, recibieron beneficios para habilitar sus espacios de trabajo en casa, para acceder a asesoría sicológica, médica o nutricional gratuita, talleres y seminarios virtuales, entre otros. sostenibilidad integrada al core de negocio, por otro. ¿Los resultados? Acciones de impacto social 1. Apenas iniciada la crisis, más de 5 millones fueron entregados en seguros de vida al personal de primera línea del Ministerio de Salud, Fuerzas Armadas y Policía Nacional del Perú que fallecieron a causa de COVID-19. 2. Cuando se agravó la situación sanitaria, 1 millón fue donado a Respira Perú para la construcción de 13 plantas de oxígeno alrededor del país. 3. Para apoyar con el inicio de la vacunación, la empresa colaboró con el traslado del primer millón de vacunas, junto a la organización Soluciones Empresariales contra la Pobreza. 4. Y para garantizar su compromiso con hacerle frente a este mal, hoy opera, junto a SANNA, BCP y Prima, el Vacunacar de Chorrillos, el más grande del país.

2. Pacífico fue la única aseguradora en devolver el 50% de las primas de seguros vehiculares individuales a más de 45 mil clientes durante los dos primeros meses de cuarentena. 3. La empresa viene acompañando a más de 10 mil casos de familias afectadas por el COVID-19 con más de S/500 millones en seguros de vida, el monto más grande pagado en la historia del país. 4. Pacífico sigue protegiendo a sus afiliados y asegurados de Salud con una cobertura al 100% para emergencias por COVID-19 que deriven en hospitalización y/o UCI, sin copagos ni límites. La crisis retó a Pacífico a cuestionar su rol como empresa aseguradora y el impacto que debía tener en el país. Tras las acciones tomadas, la validez de su propósito y la relevancia de su estrategia de sostenibilidad hoy se ven reforzados. Así, la apuesta de Pacífico en adelante es seguir demostrando con acciones esa frase que se convirtió en su principal statement como marca: #NoEstásSolo

EQUIDAD DE GÉNERO

ROL PROTAGÓNICO DE LA MUJER EN EL MUNDO EMPRESARIAL Y NUEVOS RETOS Por Verónica Torres Bravo Experta en Dirección de Proyectos y Gestión de Equipos en Europa y Latinoamérica

n el Perú, el rol protagónico de la mujer en el mundo empresarial ha tenido muchos avances y, aunque a pasos lentos, cada vez es más notorio algunos roles femeninos en nuestra sociedad. Parte de los puntos de mejora a realizar en este sentido, pasa por un cambio a nivel cultural, donde el valor hacia la mujer en todos los aspectos debe salir desde casa; es decir, en la crianza, porque solo de esta forma podemos acostumbrarnos a ver el éxito de la mujer como algo normal y natural, y para esto el sistema debe funcionar y debe ser un eje facilitador para el desarrollo del talento femenino. A puertas de un nuevo gobierno, con señales de implementar los cambios más disruptivos en el tema político y económico, si es que no se implementan teniendo en cuenta el espacio ya ganado, se podría limitar el crecimiento femenino en el campo empresarial y social.

situación que demuestre visibilidad hacia la mujer. La sociedad entera se ha adaptado de la mejor manera frente a la pandemia, las mujeres han accionado ese carácter de lucha para salir adelante y además de cuidar a sus familias, han buscado la manera de persistir.

difícil de traspasar y que les impide seguir avanzando), son las mismas mujeres las que muchas veces lo rompen, y si en el lugar donde se encuentran no hay oportunidad, pasan a buscar nuevos horizontes luchando por aquello que sienten que les corresponde.

Si bien nuestro país es muy diverso y la capital, Lima, ha evolucionado mucho más respecto a estos espacios de empoderamiento femenino, en las provincias es una tarea pendiente y aún se debe potenciar, ya que las consecuencias de no hacerlo hace que las mismas mujeres provincianas, “apaguen su luz” por encontrarse aparentemente solas.

Sin embargo, en este nuevo quinquenio, se espera que haya más liderazgos femeninos en diferentes rubros, que la visibilidad, en mayor o menor medida, no se detenga, sino todo lo contrario, que la adversidad y el cambio sea un eje que ayude a dar espacio al talento femenino.

Respecto a la forma de gestión, lo que ha demostrado esta pandemia, por ejemplo, es que en los países donde el Covid-19 ha sido gestionado por mujeres han sido más eficientes y efectivos, por tanto, no hay razón para dejar de aportar y dejar de crecer. En el caso de la mujer peruana siempre ha demostrado a lo largo de nuestra historia que ha salido adelante y siempre demuestra fortaleza en medio de la adversidad.

Por ello, para seguir mejorando, el Gobierno y diversas instituciones públicas y privadas deben de tomar algunas medidas, por ejemplo: dar un lugar de relevancia donde las habilidades y conocimientos de la mujer sean potenciados y valorados; crear espacios de mentoría para tener una cantera de mujeres líderes emprendedoras y asegurar en diferentes medios que la voz de la mujer está presente como líder de opinión o experta en diversos temas.

Al día de hoy, la mujer ha ido de la mano con los cambios de las nuevas generaciones y las ‘nuevas empresas’, donde ha tenido mayor participación. Si bien existe un techo de cristal (que limita sus carreras profesionales,

Por esto, es necesario, que las autoridades, colegios profesionales y cualquier centro de convocatoria que tenga impacto en la sociedad y sistema, ejecuten acciones de relevancia frente a cualquier

Finalmente, no olvidemos que, las mujeres también tenemos una responsabilidad hacia las otras mujeres, y pasa por apoyarse, respaldarse y escucharse mutuamente.

E X P E R TO S S H

¿ES SOSTENIBLE EL SISTEMA FINANCIERO PERUANO? central (Reactiva Perú) y al manejo profesional de los equipos que lideran las instituciones locales. En un escenario postpandemia, los retos a corto y mediano plazo para la banca son de dos tipos: tácticos y estratégicos. Los primeros, tienen que ver con la recuperación de los créditos vencidos y el manejo de su cartera de clientes, así como llegar a los ROE prepandemia.

PAÚL LIRA BRICEÑO

Docente de la Escuela de Postgrado de la Universidad Privada del Norte (UPN)

urante el 2020, el sistema financiero local soportó dos fortísimos choques externos, uno derivado del otro: la paralización de sus actividades por más de 90 días, producto de la inmovilización social decretada por el gobierno a fin de controlar la epidemia de coronavirus; y, como consecuencia de la inmovilidad social, el virtual rompimiento de la cadena de pago, debido al incumplimiento de la cancelación de las obligaciones contraídas por sus clientes. ¿Cómo afectaron estos choques a la salud del sistema financiero local? Aparte de un repunte de la cartera pesada y su impacto en las provisiones, así como una disminución significativa del retorno sobre el patrimonio (ROE); los bancos y otras instituciones pasaron la prueba sin mucha presión. A esos resultados, hay que hacer ajustes por tipo de institución (bancos versus cajas, por ejemplo) o el tamaño de las mismas (evidentemente, no es lo mismo un banco grande que uno pequeño), pero en general, el sistema soportó el embate con buen pie. Parte de este resultado se debe a la eficiente supervisión del organismo regulador, la rápida reacción del gobierno

Importantes serán los esfuerzos dirigidos a la ampliación de la base de clientes. Una amenaza a estos esfuerzos son los topes a las tasas de interés que pueden desincentivar la captación de nueva clientela, al ser el riesgo de estos clientes, no compensado con las tasas impuestas por el BCR. El reto estratégico, tiene directa relación con la asunción de un gobierno no amigable a la iniciativa privada. Aunque, en el programa y el discurso del gobernante electo, no existen referencias específicas al accionar de las instituciones financieras locales, es fácil intuir lo que un entorno intervencionista puede causar a las actividades de empresas grandes y medianas que, en algunos bancos, representan el grueso de sus ingresos financieros. Más aún, un declive en la actividad económica producto de escenarios recesivos con alta inflación, puede afectar a la masa de clientes personales, segmento de clientela que, para algunos bancos y cajas, representan un buen porcentaje de sus ingresos. Sean tácticos o estratégicos, los retos que enfrentará el sistema financiero local serán importantes. En ese contexto, será fundamental la elaboración y puesta en marcha de planes estratégicos que cubran estas contingencias y la existencia de un regulador fuerte y con todas sus atribuciones técnicas intactas. ¿El sistema podrá capear el temporal que se viene tan exitosamente como superó la pandemia? Solo el tiempo lo dirá.

ALL NEW ESCAPE HÍBRIDA: LA APUESTA DE FORD POR LA MOVILIDAD SOSTENIBLE EN EL PERÚ La nueva SUV cuenta con lo último en tecnología amigable y con menor impacto en el medio ambiente. Utiliza un sistema de propulsión mixto y una batería de iones de litio, garantizando un gran desempeño.

oy en día las organizaciones han comprendido que es necesaria la búsqueda de alternativas más sostenibles que garanticen un mejor futuro para el planeta y quienes habitan en él. Es por este motivo que el verdadero reto de las empresas está en reinventarse para poder ofrecer soluciones innovadoras, eficientes y seguras. Consciente de ello, Ford Motor Company recientemente anunció que, para el año 2030, el 40% del volumen global de sus vehículos será totalmente eléctrico. Cabe destacar que esta ambiciosa meta ha implicado un incremento en su inversión en electrificación a más de 30,000 millones de dólares. De esta manera, la compañía ha dejado en claro su objetivo: generar tecnologías limpias para poder llevar a cabo la transición hacia una movilidad eléctrica e inteligente. Además, se encuentran comprometidos en buscar la reducción de las emisiones de dióxido de carbono y su impacto en el

medio ambiente. Es en este contexto de innovación que Ford anuncia el lanzamiento de su primer vehículo de energía auto recargable en Perú: All New Escape Híbrida “Nos complace anunciar la llegada de All New Escape Híbrida, una sofisticada camioneta con arquitectura mixta de última generación, la cual promete un desempeño y eficiencia sin precedentes potenciada por un paquete de tecnologías único en su clase”, comentó Sebastián Trotta, gerente general de Ford Perú y Chile. El lanzamiento de este vehículo híbrido es uno de los más trascendentes de Ford en el país, en un contexto en el que las motorizaciones eléctricas e híbridas van tomando mayor relevancia y demuestran tener un creciente potencial. “Desde hace algunos años, Ford está enfocando su estrategia global en la electrificación de su portafolio y Perú no podía ser la excepción. Con este lanzamiento reafirmamos nuestro

compromiso de incentivar a nuestros clientes a optar por la movilidad sostenible”, agregó Sebastián Trotta.

Qué esperar de este nuevo modelo híbrido All New Escape Híbrida llegó al Perú para posicionarse como la propuesta más innovadora y completa del segmento, donde destaca su potencia, deportividad, tecnología y seguridad. Es un modelo eficiente ya que cuenta con dos motores: el primero, un propulsor de combustión interna de 2.5L Atkinson, encargado de dar la potencia adicional necesaria cuando el vehículo lo requiere; y el segundo, un avanzado mecanismo eléctrico que eroga 129 HP de potencia (96kW), entregando 200 HP de potencia combinada. La tecnología del sistema híbrido de Escape ofrece gran autonomía y mayor rendimiento. Para lograrlo, el motor eléctrico funciona permanentemente, mientras que el motor a gasolina solo se activa cuando

EMPRESA la demanda de potencia aumenta. Además, la batería de iones de litio se va recargando mientras el vehículo avanza. El motor eléctrico del Escape es capaz de llegar a los 137 Km/hr por sí solo. Por otro lado, este modelo presenta un novedoso Sistema de Frenado Regenerativo que permite recuperar más del 90% de la energía que normalmente se desecharía por la fricción al momento de frenar. Es gracias a este sistema que se elimina la necesidad de conectar al vehículo a una fuente de energía externa. Una de las singularidades de este sistema híbrido es que suma una Transmisión Electrónica Continua Variable que es controlada a través de un selector de cambios rotativo. Este sistema reemplaza la tradicional palanca de cambios y combina las potencias de ambos motores para impulsar las ruedas al acelerar. Estas adaptaciones permiten un funcionamiento más suave y continuo.

Lo sostenible también puede ser deportivo e innovador La nueva SUV de Ford también destaca por considerarse parte de la generación más aerodinámica hasta la fecha. Con respecto al modelo anterior, su peso disminuye en

aproximadamente 90 kilos y su diseño exterior presenta características aún más deportivas que antes. En su interior, el climatizador de doble zona es el que marca el ambiente perfecto. Permite configurar diferentes valores de temperatura para el conductor y el acompañante. Además, cuenta con un techo panorámico de doble panel, con asientos de cuero bitono, una segunda fila deslizable y la maletera utiliza el sistema de apertura “Manos Libres”. El modelo ofrece tecnología de alta gama al incorporar el sistema de información y entretenimiento SYNC®3, exclusivo de Ford. Incluye también una pantalla táctil de 8” similar a la de un smartphone o tablet, que permite una navegación optimizada. También permite más de 10 000 comandos de voz e incluye un panel de instrumentos digital configurable de 12.3” y Head Up Display. Escape ha incorporado la evolución del sistema de estacionamiento semiautónomo de Ford: Active Park Assist 2.0. Este controla automáticamente los pedales, la transmisión y la dirección del vehículo, facilitando las maniobras de estacionamiento en perpendicular inverso, paralelo y asistencia para la salida del estacionamiento.

La SUV incluye el paquete de asistencias al conductor Ford Co-Pilot 360®️, compuesto por un Asistente de Pre-colisión con frenado automático de emergencia y un detector tanto de peatones como vehículos. También posee un Sistema de Mantenimiento de Carril, Monitor de Punto Ciego BLIS®️ con Alerta de Tráfico Cruzado, encendido automático de luces delanteras con Auto-High Beams, una cámara trasera y un sensor de estacionamiento. Finalmente, una característica exclusiva de Escape Híbrida es que cuenta con una Alerta Sonora Para Peatón, la cual emite un ruido artificial para alertar a los transeúntes que se encuentren cerca cuando el vehículo opera silenciosamente en modo eléctrico. Este recurso resulta muy útil para quienes cuentan con discapacidad visual, considerando que suelen guiarse por el sonido del motor para detectar la proximidad de un automóvil. Esta función es completamente automática y se activa entre los 0 y 28 km/h.

CINCO MODOS DE CONDUCCIÓN All New Escape Híbrida ofrece cinco modos posibles de conducción: Normal, Eco, Sport, Resbaladizo y Nieve/Arena. Estas opciones son controladas por un botón que se encuentra ubicado debajo del dial del selector de cambios rotativo, y facilita al vehículo para recorrer carreteras en prácticamente cualquier tipo de condición. En cuanto a la batería, su diseño es compacto ya que es un 60% más pequeña que las baterías convencionales. Además, cuenta con un 30% más de capacidad de almacenamiento y se ubica estratégicamente debajo de los asientos de la segunda fila. Con esta ubicación, Ford ha logrado optimizar los espacios para que no se sacrifique la comodidad ni la capacidad de carga de la maletera.

T E C N O LO G Í A

MICROSOFT RECONOCIÓ A EVERIS NTT DATA COMO “COUNTRY PARTNER OF THE YEAR 2021” POR PERÚ A NIVEL GLOBAL Microsoft eligió al ganador y finalistas entre más de 4,400 participantes de 100 países de todo el mundo. everis NTT DATA fue seleccionada por ofrecer soluciones y servicios sobresalientes.

icrosoft anunció a los ganadores y finalistas de su premio anual Partner of the Year (Socio del año) en su edición 2021, en la que reconoció a everis NTT DATA en la categoría Country Partner of the Year Award por Perú a nivel global. “everis NTT DATA recibe este reconocimiento gracias al esfuerzo realizado por el equipo y por el compromiso en el ejercicio de su labor en alianza con Microsoft, lo que ha permitido que este nos elija como uno de los socios del año, destacándonos entre otras grandes empresas que competían en la misma categoría”, comentó Javier Hoyle, CEO de everis NTT DATA en Perú. Los premios Microsoft Partner of the Year reconocen los éxitos e innovaciones sobresalientes de los socios en más de 100 países y en una amplia variedad de categorías, incluidas las competencias de los socios, las tecnologías de la nube, el espíritu emprendedor y el impacto social. “Anunciar a los ganadores y finalistas de los premios Partner of

the Year Awards es siempre un punto destacado para nosotros cada año”, dijo Rodney Clark, vicepresidente corporativo de Soluciones Globales para Socios, Ventas de Canal y Jefe de Canal de Microsoft. “Estas empresas están aportando soluciones innovadoras a desafíos comerciales complejos y brindan oportunidades de transformación digital para sus clientes desde la nube. Felicitaciones a cada ganador y finalista por este tremendo logro” agregó. Este año, Microsoft reconoció a los socios en 56 categorías que celebran cada una de las áreas de soluciones, industrias y sectores a nivel mundial en los que se utilizan las tecnologías de Microsoft. Este año se anunciaron varios premios y categorías nuevos, incluida una nueva categoría de Impacto social, que abarca la respuesta comunitaria, la inclusión y la sostenibilidad. Los premios se dividieron en diferentes categorías y los ganadores han sido elegidos entre más de 4.400

nominaciones de más de 100 países de todo el mundo. Así, everis NTT DATA fue reconocida por ofrecer soluciones y servicios sobresalientes, convirtiéndose en una compañía ejemplar en la representación del compromiso con Microsoft en el Perú.

Ofreciendo caminos exitosos a clientes everis, parte de NTT DATA Group, es una firma consultora multinacional dedicada a ayudar a las organizaciones a mejorar y fortalecer sus procesos y negocios centrales a través de consultoría empresarial, estrategia, transformación digital y desarrollo de TI. everis colabora con organizaciones de todos los sectores de la economía, implementando la innovación en el centro mismo de los procesos. Con más de 30.000 profesionales en Europa, EE.UU y América Latina, la empresa ofrece caminos exitosos a clientes con una perspectiva global en todos los mercados.