АНОНС СОБЫТИЙ В РОССИИ В Рязанской области прошла встреча губернатора O. Ковалева и руководителей станкостроительных предприятий, которая была посвящена вопросам восстановления работы рязанского станкозавода, одного из крупнейших отечественных отраслевых предприятий. В беседе принимали участие первые заместители председателя правительства региона О. Булеков и C. Самохин, глава регионального Минпрома М. Пронин, а также главы организаций, работающих в сфере отраслевых проектов. Инвестпроект по восстановлению рязанского предприятия планируется реализовать при участии OOO «Группа «CTAH» (г. Стерлитамак), в настоящее время объединяющего крупнейшие отраслевые предприятия. По словам губернатора, возобновление работы рязанского станкозавода позволит не только наладить выпуск современных станков для нужд российской промышленности, но и создать в регионе свыше 1000 новых рабочих мест. Он отметил, что инвесторы могут рассчитывать на любые виды поддержки, которые доступны в рамках действующего законодательства.
В РЕСПУБЛИКЕ Глава Республики Башкортостан Р. Хамитов в Милане провел презентацию инвестиционного и экономического потенциала региона для партнеров из Италии. В частности, стороны обсудили возможное сотрудничество между Республикой Башкортостан и итальянскими компаниями по производству промышленных обрабатывающих станков. В своей презентации Хамитов рассказал итальянским коллегам, что регион входит в 10-ку экономически развитых регионов России. Был отмечено, что в регионе один из лучших инвестиционных климатов, работа с инвесторами закреплена законодательно и всячески приветствуется со стороны властей, это подтверждается положительными рейтингами международных агентств. После презентации глава Республики Башкортостан Р. Хамитов провел встречи с деловыми кругами Италии, в частности с руководством компании CAMOZZI обсуждался вариант развития станкостроения в регионе и строительства совместного производственного объединения.
В ГОРОДЕ 13 декабря в администрации города состоялась пресс-конференция заместителя главы администрации городского округа г. Стерлитамак Гульнары Валиевой, на которой она рассказала о принятом бюджете Стерлитамака на будущий год, об особенностях формирования «копилки» города и программах, требующих финансирования. Ознакомиться с проектом бюджета может каждый горожанин на сайте администрации городского округа в разделе «Открытый бюджет».
НА ЗАВОДЕ С 24 декабря 2014 г.по 31 декабря 2014 г. в целях раннего выявления онкологических заболеваний грудной клетки и заболевания туберкулезом всем работникам завода необходимо провести флюорографическое обследование. Флюорограф располагается в корпусе по выпуску серийных станков (где обычно). Время осмотра с 8-00 до 12-00 часов.
Давно стало хорошей традицией в преддверии новогоднего праздника обращаться к трудовому коллективу, чтобы обозначить основные ориентиры наступающего года. Именно поэтому редакция обратилась к исполнительному директору Ф.Ю.Дудкину с просьбой рассказать о планах на 2015 год: - Мы надеялись, что закончим год успешно, и большие цели, поставленные перед собой в начале 2014 года, полностью выполним. Всем известные события не позволили нам в полной мере осуществить задуманное и отработать без убытков. Мировой кризис не обошел стороной Россию, коснулся каждой отрасли и фактически каждого человека. Коснулся он и нас. Причин у кризиса много, но пусть их анализируют теоретики. А нам нужно думать о том, как практически в реальной конкретной экономической ситуации достигать намеченных целей. Рецепт в таких случаях всегда один – работать! А сейчас – работать с удвоенной силой! Констатируем факт, что мы в составе Группы СТАН подписали контракт с «Соколом», который превышает 1 млрд. рублей. Помимо этого у нас есть качественное видение того, что нам нужно сделать, есть вероятность подписания контрактов еще порядка 10 станков. Итого в общем в 2015 году нам необходимо выпустит 40 станков. На основании этого и был сверстан бизнес-план будущего года. С учетом планируемых расходов этот бизнес-план у нас получается «пограничный», то есть мы можем, как заработать прибыль, так попасть и в убытки. Успех и неудача — это стороны одной медали, возможные последствия любых начинаний. Они неотделимы друг от друга. И если мы хотим преуспеть в нашем деле (даже в условиях кризиса), мы должны четко просчитывать варианты наших действий и в случае успеха, и в
случае неудачи. Главное — иметь четкое представление о цели, к которой мы движемся. Выработать стратегию ее достижения и не допустить убытков в 2015 году. Мы просто не можем себе этого позволить, потому что нам надо показать кредитным организациям наши экономические возможности, и то, что мы в состоянии обслуживать кредиты, соответственно тогда они будут нам их давать. Что, в свою очередь, будет являться залогом всего нашего будущего. Это ставит очень серьезную задачу, которая приобретает многовекторность. Первое – нам необходимо выполнить производственный план 2015 года. И хотя в количественном выражении он не такой большой, но станки трудоемкие и в этих условиях нужно использовать все наши профессиональные знания, показать экономическую эффективность, повысить производительность труда. Мы подвели баланс рабочего времени 2015 года. Получается так, что одни цехи у нас недозагружены, другие предельно перегружены. Возникает дилемма, что делать в этих обстоятельствах? Есть несколько подходов в решении этой проблемы. Это произвести оптимизацию штатной численности в одних подразделениях, а в других наоборот принять людей. Есть и другое решение, а именно – люди начинают учиться. Учатся другим профессиям, учатся и приобретают навыки внутри предприятия, которые нужны для того, чтобы решать проблемы завода. К сожалению, зачастую мы бездумно полагаемся на ранее усвоенные поведенческие схемы, действуем шаблонно, по привычке. Пытаемся решить новые, нестандартные задачи старыми, «проверенными» методами. Это подавляет не только творческие способности нашего ума, но и нашу уверенность в собственных силах. Проблему сложно решить в тех же условиях, в которых она возникла, говорил Альберт Эйнштейн. Поэтому люди без потребности в развитии становятся малопригодными в новых условиях. То есть нужен динамичный развивающийся коллектив
17 декабря в ходе рабочего визита в Стерлитамак наш завод посетили президент ТПП РБ Ю.Л.Пустовгаров, вице-президенты ТПП РБ В.Н.Кружков и Ю.Г.Порошин, директор ООО «Авиатех» О.Б.Петров и заместитель директора И.И.Рабинович. После ознакомления с производственными мощностями и выпускаемой нами продукцией на встрече с исполнительным директором нашего предприятия Ф.Ю.Дудкиным были обсуждены вопросы взаимного сотрудничества в области модернизации производств. При модернизации модельного производства предложили использовать передовые методы и оборудование для изготовления оснастки, что позволит изго-
предприятия, приобретающий нужные компетенции. Соответственно качество этого коллектива улучшится и он сможет производить больше нужных и качественных товаров по меньшей стоимости. Необходимо, чтобы народ не хандрил и не спал на рабочих местах, а активно включался в мыслительный процесс - вот нужный путь. Поскольку 2015, 2016 и, может быть, 2017 года будут очень тяжелыми с экономической точки зрения в России. Сейчас дешевизна рубля по отношению к доллару и евро отразится на товарах и услугах, которые мы ежедневно потребляем. С одной стороны нам нужна будет большая зарплата. В себестоимость выпускаемой нами продукции мы автоматом не можем включить весь произошедший в мире бардак. Мы можем сделать только так, чтобы продукт наш был дешевле если мы сами ужмемся в наших потребностях. Нам бы хотелось накрутить цену, чтобы заработать больше, отдать людям, чтобы и они потребили больше необходимых в домохозяйствах услуг и товаров, но так мы сделать не сможем. Нам надо работать эффективнее, то есть потратить меньше, чтобы получить более высокую прибыль. Поэтому задача стоит перед нами очень серьезная. Много думать, не торопиться с выводами, много считать и по результатам расчетов действовать, но действовать быстро, качественно и эффективно. Таким образом, мы сможем решить проблему выпуска в 2015 году станков с теми ограничениями, которые диктуют нам экономические обстоятельства в государстве. Планы такой работы сейчас разрабатываются и будут доведены до коллектива в следующем номере «Станкостроителя». Самое замечательное то, что будущее не прописано кем-то заранее. Благодаря нашим собственным способностям, нашему желанию и терпению, мы можем сами формировать его таким, каким пожелаем. Каждый человек самостоятельно определяет для себя критерии успеха. Главное понять: основа успеха закладывается внутри нас.
тавливать широкий спектр изделий и производить быструю перенастройку на разные типы продукции, а также выполнять весь цикл производства оснастки без ограничения по сложности. Этот шаг позволит нам соответствовать требованиям современного производства и будет прорывом не только с точки зрения организации работы, но и с точки зрения повышения качества. Пустовгаров Ю.Л. предложил разместить заказы по изготовлению чугунного литья для УМПО. Для организации совместных проектов будет создана рабочая группа. Р.Даутов, главный металлург
22 декабря в самый короткий световой день в преддверье нового года множество людей нашей страны ежегодно отмечают свой профессиональный праздник – день энергетика. Среди этого множества и наш небольшой коллектив, который вносит свою неоценимую лепту в бесперебойное снабжение завода энергоресурсами. На заводе тепло, светло, производство не стоит и есть все условия для комфортной работы на благо нашего завода. Наверное, все согласятся с тем, что основная заслуга в этом, конечно принадлежит энергетикам завода. Ведь кто такие энергетики? Это не просто люди одной специальности! Это специалисты многих профессий, цель которых едина — нести людям радость и комфорт, дарить людям солнце среди ночи и тепло среди зимы. И вот эта прекрасная миссия делает профессию энергетика и величественной, и очень ответственной. Вдумайтесь только электроснабжение, теплоснабжение, воздухоснабжение, водоснабжение, водоотведение, газоснабжение, вентиляция, связь и поймете какой груз ответственности лежит на плечах главного энергетика Карпова В.П. Но у него есть профессиональная команда, на которую он может всегда опереться. Работники теплоцеха, где трудятся профессионалы Фадеев А. В., Толкушенков А. А., Попков П. Н., Бормисов Н.М. и другие во главе с начальником цеха Тетериным С.Н. успешно справились с подготовкой коммуникаций к работе в осенне- зимний период и без перебоев и аварий обеспечивают нас теплом и водой. Специалисты электроцеха Терехов И В., Кузнецов Д.Г., Блок В.Д., Камалов Ф.Ф., Гусева Т.И. с целью недопущения перебоев в электроснабжении проводят плановые ремонты цеховых подстанций, проводят ремонты электрообо-
«Нужна ли многотиражная газета на заводе»
рудования и т.д. Безотказно работают все вентиляционные системы завода благодаря Петрову А. Д., Цыбиногину Н. В. Не допускает перебоев в газоснабжении Крылов Н. А. Для работы заводского оборудования необходим сжатый воздух, поставку которого обеспечивают Ильчигулова Р.М., Ефимова В.В., Кулаков В.И. Благодаря нашим связистам Кузнецову Дмитрию и Кочубей Светлане мы не оторваны от внешнего мира. Большой вклад в общее энергетическое дело завода вносит отдел энергетической службы - основная опора главного энергетика, с чем он и сам согласен. Вот такая наша немногочисленная, но отважная команда энергетиков, неустанно стоящая на своем посту и заботящаяся о нашем благополучии! В этот день, так и искрящийся положительной энергией, мы поздравляем вас! Энергетик – главная батарейка страны! Пусть же ее аккумулятор всегда будет по максимуму полон творческой энергией и жизненной силой. Пусть вся работа энергетиков проходит без перебоев с электропитанием и поставками счастья в личную жизнь! Д. Журавлев, директор по эксплуатации Л. Покась, председатель цехкома
Ñêîëüêî ñòîèò íîâîãîäíÿÿ íî÷ü â Ñòåðëèòàìàêå Большинство стерлитамаковцев планирует встретить новый 2015 год дома, в кругу семьи. Однако много и тех, кто собирается отметить или продолжить праздник в одном из заведений Стерлитамака. Что же предлагают нам развлекательных заведения города? В «L’Avenue» новогодний банкет обойдется в 4500 рублей с человека. В стоимость входит ужин, развлекательная программа и алкоголь. В развлекательную программу включены Дед Мороз и Снегурочка, фокусники, лазерное шоу, бразильские танцы, диджей и МС, а также гвоздь вечера – живая овечка. Для тех, кто решит продолжить праздник, а не заказывать столик, вход 500 рублей в карнавальных костюмах, 1000 – без (в этом случае дамам подарят маску, а кавалерам – шляпу).
В «Золотом драконе» заказ столика будет стоить 2000 рублей на человека (алкоголь не входит) за ужин и 500 рублей – развлекательная программа. В трактире «Рощинский» гостей будут кормить салатом, алкоголем, закусками и тремя горячими блюдами, а в завершение новогодней ночи увезут на бесплатном автобусе до Вечного огня. Все это за 3300 рублей. В ночном клубе «Метро» за место за столиком придется отдать от 1500 до 2000 рублей в зависимости от выбранного новогоднего меню (без алкоголя). Здесь также гостей встретят Дед Мороз и Снегурочка и планируется концертные номера. Стоимость входа в течение ночи еще не определена. А в ночном клубе «Kolombo Club» вход в ночь c 31 декабря на 1 января будет стоить 300 рублей, заказ столика – 800 рублей с человека. Обещают кормить блюдами из специально составленного новогоднего меню. В программе – конкурсы, развлечения. По материалам Cityopen.ru
Подводя итоги года, редакция решила провести социологический опрос «Нужна ли многотиражная газета на заводе». В опросе приняли участие 95 работников завода (из них 35 человек в возрасте до 35 лет и 60 – свыше 35 лет). Респондентам были предложены следующие вопросы: 1. Нужна ли нашему заводу (конкретно Вам) многотиражная газета «Станкостроитель»? 2. Почему? 3. Какие вопросы или темы должны освещаться в ней? 4. Насколько внимательно Вы читаете газету? 5. Насколько доверяете редакционным статьям? 6. Какие из статей, напечатанных в нашей газете, по Вашему мнению, заслуживает внимания? 7. Многие ли Ваши коллеги читают «Станкостроитель»? Обсуждаете ли Вы с ними материалы, опубликованные в нём? 8. Хотели бы Вы принять участие в ее выпуске (написать свою статью, заметку, интервью и т.д.)? 9. Считаете ли Вы «Станкостроитель» популярным на заводе изданием? 10. Хочется ли Вам получать нашу газету в цветном варианте? По результатам проведенного соц.опроса стало ясно, что 96 % опрошенных считают – газета нужна, 98%полностью доверяют материалам, публикуемым в «Станкостроителе». Хотелось бы привести некоторые мнения наших заводчан: - Конечно, газета нужна. В ней можно публиковать рейтинги лучших работников недели (месяца), сообщать о событиях, которые должны состояться в ближайшее время. Это могут быть встречи, дни рождения, мастерклассы, лекции и прочее. Кроме того стоит публиковать информацию о том, как жил все это время завод, чего добился нового. Также стоит выделить место корпоративной этике, кулинарным советам, анекдотам, ведь всем надо отдыхать. Корпоративная газета способствует сближению сотрудников и повышению их трудоспособности. - БЕССПОРНО НУЖНА! Благодаря ей большой коллектив завода, может узнавать о том, что происходит в разных его подразделениях. Новости, юбилеи сотрудников, производственные результаты. Нововведение и предложения. Газета объединяет усилия коллектива! - Корпоративная газета для предприятия совершенно не нужна, ибо она превращается в газету восхваления, да и уровень ее исполнения во многом страдает. Это пустая трата времени. Только хвалебные оды. Насмотрелся этого в своей жизни.... Одним словом высказываний было много. Я очень благодарна всем, кто принял участие в опросе и высказал как положительное, так и отрицательное мнение. Для меня это очень важно. Кто внес свои предложения по тематикам статей и рубрик. Благодаря вашим советам и предложениям я постараюсь в 2015 году сделать «Станкостроитель» инструментом, при помощи которого руководство будет извещать сотрудников обо всех новостях, касающихся жизнедеятельности завода, результатов производственно-хозяйственной деятельности, изменений в структуре управления, рассказывать о новых назначениях на должности, объяснять внешнюю политику предприятия и т.д. Постараюсь, чтобы вы как можно больше узнавали о выпуске новой продукции, выставках и наших достижениях на рынке, при этом ощущая свою причастность к успеху, ответственность и гордость за предприятие, на котором работаете. Т.Баландина, редактор газеты «Станкостроитель»