АНОНС СОБЫТИЙ В РОССИИ В Рязанской области прошла встреча губернатора O. Ковалева и руководителей станкостроительных предприятий, которая была посвящена вопросам восстановления работы рязанского станкозавода, одного из крупнейших отечественных отраслевых предприятий. В беседе принимали участие первые заместители председателя правительства региона О. Булеков и C. Самохин, глава регионального Минпрома М. Пронин, а также главы организаций, работающих в сфере отраслевых проектов. Инвестпроект по восстановлению рязанского предприятия планируется реализовать при участии OOO «Группа «CTAH» (г. Стерлитамак), в настоящее время объединяющего крупнейшие отраслевые предприятия. По словам губернатора, возобновление работы рязанского станкозавода позволит не только наладить выпуск современных станков для нужд российской промышленности, но и создать в регионе свыше 1000 новых рабочих мест. Он отметил, что инвесторы могут рассчитывать на любые виды поддержки, которые доступны в рамках действующего законодательства.
В РЕСПУБЛИКЕ Глава Республики Башкортостан Р. Хамитов в Милане провел презентацию инвестиционного и экономического потенциала региона для партнеров из Италии. В частности, стороны обсудили возможное сотрудничество между Республикой Башкортостан и итальянскими компаниями по производству промышленных обрабатывающих станков. В своей презентации Хамитов рассказал итальянским коллегам, что регион входит в 10-ку экономически развитых регионов России. Был отмечено, что в регионе один из лучших инвестиционных климатов, работа с инвесторами закреплена законодательно и всячески приветствуется со стороны властей, это подтверждается положительными рейтингами международных агентств. После презентации глава Республики Башкортостан Р. Хамитов провел встречи с деловыми кругами Италии, в частности с руководством компании CAMOZZI обсуждался вариант развития станкостроения в регионе и строительства совместного производственного объединения.
В ГОРОДЕ 13 декабря в администрации города состоялась пресс-конференция заместителя главы администрации городского округа г. Стерлитамак Гульнары Валиевой, на которой она рассказала о принятом бюджете Стерлитамака на будущий год, об особенностях формирования «копилки» города и программах, требующих финансирования. Ознакомиться с проектом бюджета может каждый горожанин на сайте администрации городского округа в разделе «Открытый бюджет».
НА ЗАВОДЕ С 24 декабря 2014 г.по 31 декабря 2014 г. в целях раннего выявления онкологических заболеваний грудной клетки и заболевания туберкулезом всем работникам завода необходимо провести флюорографическое обследование. Флюорограф располагается в корпусе по выпуску серийных станков (где обычно). Время осмотра с 8-00 до 12-00 часов.
Давно стало хорошей традицией в преддверии новогоднего праздника обращаться к трудовому коллективу, чтобы обозначить основные ориентиры наступающего года. Именно поэтому редакция обратилась к исполнительному директору Ф.Ю.Дудкину с просьбой рассказать о планах на 2015 год: - Мы надеялись, что закончим год успешно, и большие цели, поставленные перед собой в начале 2014 года, полностью выполним. Всем известные события не позволили нам в полной мере осуществить задуманное и отработать без убытков. Мировой кризис не обошел стороной Россию, коснулся каждой отрасли и фактически каждого человека. Коснулся он и нас. Причин у кризиса много, но пусть их анализируют теоретики. А нам нужно думать о том, как практически в реальной конкретной экономической ситуации достигать намеченных целей. Рецепт в таких случаях всегда один – работать! А сейчас – работать с удвоенной силой! Констатируем факт, что мы в составе Группы СТАН подписали контракт с «Соколом», который превышает 1 млрд. рублей. Помимо этого у нас есть качественное видение того, что нам нужно сделать, есть вероятность подписания контрактов еще порядка 10 станков. Итого в общем в 2015 году нам необходимо выпустит 40 станков. На основании этого и был сверстан бизнес-план будущего года. С учетом планируемых расходов этот бизнес-план у нас получается «пограничный», то есть мы можем, как заработать прибыль, так попасть и в убытки. Успех и неудача — это стороны одной медали, возможные последствия любых начинаний. Они неотделимы друг от друга. И если мы хотим преуспеть в нашем деле (даже в условиях кризиса), мы должны четко просчитывать варианты наших действий и в случае успеха, и в
случае неудачи. Главное — иметь четкое представление о цели, к которой мы движемся. Выработать стратегию ее достижения и не допустить убытков в 2015 году. Мы просто не можем себе этого позволить, потому что нам надо показать кредитным организациям наши экономические возможности, и то, что мы в состоянии обслуживать кредиты, соответственно тогда они будут нам их давать. Что, в свою очередь, будет являться залогом всего нашего будущего. Это ставит очень серьезную задачу, которая приобретает многовекторность. Первое – нам необходимо выполнить производственный план 2015 года. И хотя в количественном выражении он не такой большой, но станки трудоемкие и в этих условиях нужно использовать все наши профессиональные знания, показать экономическую эффективность, повысить производительность труда. Мы подвели баланс рабочего времени 2015 года. Получается так, что одни цехи у нас недозагружены, другие предельно перегружены. Возникает дилемма, что делать в этих обстоятельствах? Есть несколько подходов в решении этой проблемы. Это произвести оптимизацию штатной численности в одних подразделениях, а в других наоборот принять людей. Есть и другое решение, а именно – люди начинают учиться. Учатся другим профессиям, учатся и приобретают навыки внутри предприятия, которые нужны для того, чтобы решать проблемы завода. К сожалению, зачастую мы бездумно полагаемся на ранее усвоенные поведенческие схемы, действуем шаблонно, по привычке. Пытаемся решить новые, нестандартные задачи старыми, «проверенными» методами. Это подавляет не только творческие способности нашего ума, но и нашу уверенность в собственных силах. Проблему сложно решить в тех же условиях, в которых она возникла, говорил Альберт Эйнштейн. Поэтому люди без потребности в развитии становятся малопригодными в новых условиях. То есть нужен динамичный развивающийся коллектив
17 декабря в ходе рабочего визита в Стерлитамак наш завод посетили президент ТПП РБ Ю.Л.Пустовгаров, вице-президенты ТПП РБ В.Н.Кружков и Ю.Г.Порошин, директор ООО «Авиатех» О.Б.Петров и заместитель директора И.И.Рабинович. После ознакомления с производственными мощностями и выпускаемой нами продукцией на встрече с исполнительным директором нашего предприятия Ф.Ю.Дудкиным были обсуждены вопросы взаимного сотрудничества в области модернизации производств. При модернизации модельного производства предложили использовать передовые методы и оборудование для изготовления оснастки, что позволит изго-
предприятия, приобретающий нужные компетенции. Соответственно качество этого коллектива улучшится и он сможет производить больше нужных и качественных товаров по меньшей стоимости. Необходимо, чтобы народ не хандрил и не спал на рабочих местах, а активно включался в мыслительный процесс - вот нужный путь. Поскольку 2015, 2016 и, может быть, 2017 года будут очень тяжелыми с экономической точки зрения в России. Сейчас дешевизна рубля по отношению к доллару и евро отразится на товарах и услугах, которые мы ежедневно потребляем. С одной стороны нам нужна будет большая зарплата. В себестоимость выпускаемой нами продукции мы автоматом не можем включить весь произошедший в мире бардак. Мы можем сделать только так, чтобы продукт наш был дешевле если мы сами ужмемся в наших потребностях. Нам бы хотелось накрутить цену, чтобы заработать больше, отдать людям, чтобы и они потребили больше необходимых в домохозяйствах услуг и товаров, но так мы сделать не сможем. Нам надо работать эффективнее, то есть потратить меньше, чтобы получить более высокую прибыль. Поэтому задача стоит перед нами очень серьезная. Много думать, не торопиться с выводами, много считать и по результатам расчетов действовать, но действовать быстро, качественно и эффективно. Таким образом, мы сможем решить проблему выпуска в 2015 году станков с теми ограничениями, которые диктуют нам экономические обстоятельства в государстве. Планы такой работы сейчас разрабатываются и будут доведены до коллектива в следующем номере «Станкостроителя». Самое замечательное то, что будущее не прописано кем-то заранее. Благодаря нашим собственным способностям, нашему желанию и терпению, мы можем сами формировать его таким, каким пожелаем. Каждый человек самостоятельно определяет для себя критерии успеха. Главное понять: основа успеха закладывается внутри нас.
тавливать широкий спектр изделий и производить быструю перенастройку на разные типы продукции, а также выполнять весь цикл производства оснастки без ограничения по сложности. Этот шаг позволит нам соответствовать требованиям современного производства и будет прорывом не только с точки зрения организации работы, но и с точки зрения повышения качества. Пустовгаров Ю.Л. предложил разместить заказы по изготовлению чугунного литья для УМПО. Для организации совместных проектов будет создана рабочая группа. Р.Даутов, главный металлург