 ÍÎÂÛÉ ÃÎÄ - Ñ ÍÎÂÛÌÈ ÇÀÄÀ×ÀÌÈ
Вступил в свои права новый 2014 год. О том, какие задачи стоят перед коллективом станкостроителей в этом году, редакция попросила рассказать исполнительного директора Федора Юрьевича Дудкина: Сегодня можно уверенно сказать, что наступает новый этап в истории станкозавода и перед коллективом заводчан стоят новые задачи, решение которых позволит перейти на качественно новый уровень. В 2014 году предприятие намерено сосредоточиться на вопросах качества выпускаемой продукции и ее себестоимости, значительного увеличения объемов производства. Так, планируется выпустить 143 станка с ЧПУ ( 45 из них модернизировать), 1200 серийных станков и выйти на объем реализации 1 млрд.500 млн. рублей. Эти цифры предполагают чрезвычайно напряженный рабочий график и требуют неукоснительного выполнения поставленных перед коллективом задач.
Во-первых, это новый творческий взгляд на перечень проблем, диктующих как стратегию, так и тактику наших действий. Приоритет здесь необходимо отдать критическому анализу всех технологических процессов, протекающих сегодня: движению сырья, материалов, людей в процессе производства, скорости физического перемещения наших работников. Это не значит, что администрация предприятия заинтересована в том, чтобы заставить заводчан бежать какую-либо дистанцию. Это значит, что мы хотим подойти внимательно и взвешенно к межоперационному растоянию, добавить в технологический процесс больше механизации, приобрести приспособления для облегчения физического труда, что скажется на повышении производительности. Нам предстоит обратить самое пристальное внимание на качество работы, недопущение брака, использование качественного инструмента, сырья, внимательное отношение к причинам и следствиям. Во-вторых, каждый из нас обязан научиться, как владению всеми приемами нового взгляда, так и новым функциям необходимым в технологическом процессе. Наши специалисты уже начали принимать участие в обучающих семинарах, и эта тенденция будет продолжена в 2014 году. Приобретена
АНОНС СОБЫТИЙ
В РОССИИ
Согласно правилам международного бренд-менеджмента, корпорации развивают свои бренды, а не юридические названия. Иногда юридическое название совпадает с названием бренда. Кроме корпоративного бренда, компании создают бренды станков, например, ecoline (DMG MORI). У швейцарской Starrag Group один из слоганов «10 брендов – одна группа», это Berthiez, Bumotec, Droop+Rein, Dorries, Heckert, Scharmann, Starrag, SIP, TTL и WMW –известные компании, которые объединились для повышения конкурентоспособности. В отрасли товаров народного потребления количество брендов одной транснациональной корпорации может превышать 4,5 тысячи. При этом для каждой страны свои бренды, они могут быть адаптированы к национальным особенностям. Например, сокращенно Роллс-Ройс по-китайски «лоло» (фонетическая адаптация), Эйрбас – «кун чжункэчэ» – вариант перевода: ключевой аэрокосмический транспорт (смысловая адаптация). С нового года в любой рекламе «Стерлитамакский станкостроительный завод» – это бренд Группы СТАН, при этом юридическое название предприятия остаётся неизменным – ООО «НПО «Станкостроение» и сопровождает бренд.
необходимая литература. На основании теоретического опыта мы будем развивать новые программы действия. Уже сегодня идет развитие программы модернизации оборудования. Следующим основным и чрезвычайно важным этапом в системе нового управления является повышение качества выпускаемой продукции. На сегодняшний день перед нами стоит задача практически пересмотреть весь техпроцесс и, главное, честно признать, где и в каких местах мы отступаем от нами же принятых стандартов. Парадокс здесь заключается в следующем: мы разрабатываем стандарты, принимаем их, как осознанную необходимость, но не следуем им. Такое отношение к стандартам рушит очень серьезную часть понятия в экономике, то есть разумное соотношение «цены – качества». Запрашивая не дешевую цену на станок мы не даем заявленного качества, но при этом мы, как обыватели, ратуем за качественную продукцию и отстаиваем наше право потребителей на получение товаров и услуг только высокого качества в повседневной жизни. Нам необходимо научиться культивировать в коллективе потребность действовать в защиту нашего потребителя. Еще одна важная задача – выполнение экономических
показателей, которые мы на себя берем. Мы должны искоренить привычку к формальным обязательствами, сделать выполнение поставленных задач нормой, а не исключением. Безусловно, зачастую, выполнению планов противодействуют весомые объективные причины. Однако и мы не всегда при планировании делаем грамотный анализ причин и следствий. Либо боремся со следствиями, не доискиваясь до причин. Соответственно наша работа приобретает принцип называемый в просторечье «бить по хвостам». Таким образом, еще одним важным пунктом своей работы в 2014 году совместно с коллективом считаю обучение качественному анализу причин и следствий и умению работать с причинами. Немаловажен и вопрос самообучающейся организации. Предприятие и каждый сотрудник должен учиться. Кому должен? В первую очередь – себе! Та конкуренция, которая сегодня разворачивается в мире, уже практически выдавила нас на обочину. Предприятие два раза переживало процедуру банкротства. Третьего раза мы не должны допустить. Достичь этого мы можем только качественным и беспристрастным анализом сделанных нами ошибок, выводов из этих ошибок, внимательным отношением к
чужому опыту, изучению и транслирования данного опыта повсеместно в структуры завода посредством как формальных, так и неформальных отношений в рамках предприятия. Поэтому главный девиз 2014 года таков: каждый руководитель должен стать партнером и учителем для своих подчиненных. Каждый специалист, овладевший знаниями, посредством созданной на предприятии системы должен передавать их своим коллегам. Для этого мы уже сегодня создаем неформальные структуры: Совет молодых специалистов, Совет мастеров, технический Совет. Так, в общих чертах, выглядит программа на 2014 год. Обращаюсь к коллегам с просьбой изучить ее и в период ее воплощения в рамках выполнения плана нового года добросовестно ей следовать, что несомненно даст свои результаты. Впереди у нас новые задачи, новые горизонты и, я уверен, новые успехи и достижения. Пусть 2014 год станет еще одной ступенькой в реализации поставленных целей! Завод уверенно смотрит в будущее, и грядущий год должен стать годом устойчивого, динамичного развития и роста Пусть 2014 год станет для нас плодотворным, а трудности, непременно возникающие в процессе работы, решаются легко и непринужденно.
Ï ÎÒ Î Ì ÑÒ Â Å ÍÍ Û É Ñ Ò À ÍÊ Î Ñ Ò Ð Î ÈÒ Å Ë Ü Владимир Николаевич Жаринов - заслуженный машиностроитель России. Подробности биографии этого человека знают не только наши заводчане. И вовсе не потому, что вычитали их в газетах или исторических материалах о заводе. А написать о нем стоило бы даже книгу, ведь именно на таких примерах нужно воспитывать молодежь. Вся жизнь Владимира Николаевича связана со станкозаводом. Сюда, в годы военного лихолетья, подростками пришли его родители. Именно поэтому после окончания средней школы перед ним не стоял вопрос выбора работы – только на завод им.Ленина. Затем была армия, учеба в институте. А потом был путь от мастера, старшего мастера, начальника цеха до генерального директора флагмана российского станкостроения. Каждая ступенька позволяла овладеть нюансами профессии и шаг за шагом приблизиться, — нет, ни к званию, ни к должности, — а к тому, чтобы стать одним из лучших станкостроителей страны. Одним словом дела непростые: потянет не каждый. Он потянул. Как потянул и труд станкостроителя, и нелегкую директорскую ношу. Ведь генеральным он стал в 31 год и в очень непростое время. Союз доживал, плановая экономика уходила в прошлое, нужно было рассчитывать только на собственные силы и выходить на международные рынки. Он смог. А еще смог не только сохранить, но и развить любимый станкозавод. Кстати, он мог шагнуть и повыше кабинета генерального директора — настоятельно предлагали и мини-
стерский портфель, но главным делом жизни всегда был завод. Вместе с ним и предприятие выросло в крупнейшую станкостроительную организацию в России, стало флагманом отечественного станкостроения, завоевало прочные позиции на мировом рынке станков- сказано несколько официозно, но отражает суть. Именно при Жаринове Стерлитамак стали называть центром Российского станкостроения. Во многом благодаря его настойчивости, умению организовать эффективную работу даже в сложные 90ые годы, когда российское станкостроение было буквально «поставлено на колени» и многие машиностроительные предприятия перепрофилировались или закрылись вовсе, Стерлитамакский станкостроительный завод не просто выжил, а ежегодно разрабатывал и осваивал новые модели станков. Это свидетельствует не только о незаурядном таланте станкост-
(начало, окончание на стр.2)