АНОНС СОБЫТИЙ
В РОССИИ В стадии завершения находится поставка пресса модели СПП-250 для формовки крыла самолетов, изготовленного Производственным центром «Станкотех» (г. Коломна) по проекту ОАО «Национальный Институт Авиационных Технологий». специальный правильный пресс предназначен для правки и гибки деталей типа панелей / плоскостей одинарной кривизны шириной до 2500 метров. На усмотрение оператора правка и гибка деталей может выполнятся в различных режимах: наладочном, полуавтоматическом, автоматическом от системы ЧПУ. При разработке и изготовлении оборудования, специалисты Производственного центра «Станкотех» постоянно учитывают и внедряют последние достижения в области мирового тяжелого станкостроения, микроэлектроники, систем управления и технологий механической обработки. Специализация Производственного центра «Станкотех» (Группа СТАН) – это выпуск тяжелых станков, обрабатывающих центров и прессов. Конструкция каждого выпускаемого изделия дорабатывается и адаптируется к требованиям клиента, при этом значительно расширяются технологические возможности заказываемого оборудования
По сообщению «Российской Бизнес-газеты — Промышленное обозрение» Минпромторг подготовил законопроект «О промышленной политике». Сегодня проект закона находится на стадии общественного обсуждения. Затем его рассмотрят заинтересованные министерства и ведомства, одобрят на уровне правительства, и финальный вариант будет внесен в Госдуму. Предполагается, что закон может быть рассмотрен уже в 2014 году. Каковы его ключевые положения и каким образом в разработке документа участвовало предпринимательское сообщество, «РГБ» рассказал сопредседатель «Деловой России» Сергей Недорослев. В частности он отметил, что сегодня России необходим переход от «приоритетного» планирования к стратегическому, к четкой промышленной политике, обеспеченной необходимой законодательной базой. Благодаря этому, в условиях современной жесткой конкуренции в мировой экономической системе, наша промышленность сохранит внутренние рынки, восстановит позиции на внешних. Полный текст интервью читайте на http://www.rg.ru/ 2014/02/11/prom.html
НА ЗАВОДЕ
На заводе разработано и утверждено Положение о непрерывных улучшениях ООО НПО «Станкостроение». Согласно Приказу № 77 с 10 февраля на нашем предприятии введено в действие Положение о непрерывных улучшениях. Данное положение является способом, создающим условия для сотрудников компании проявить инициативу к адаптации, совершенствованию и способствовать продвижению организации вперед. Оно призвано возбудить у сотрудников предприятия стремление к совершенству всего того, что делает предприятие и его сотрудники, воплощать это в конкретные формы, методы и технологии. Положение адресовано всем, без исключения, работникам завода предлагая механизм мотивации к конкретным действиям, нацеленным на достижение нового качества В ближайшее время данное положение поступит во все цеха, отделы и подразделения и будет доступно для всеобщего ознакомления.
Î ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÅ ÂÍÅÄÐÅÍÈß ÈÍÔÎÐÌÀÖÈÎÍÍÎÉ ÑÈÑÒÅÌÛ ÓÏÐÀÂËÅÍÈß На нашем предприятии в ближайшей перспективе планируется внедрить информационную систему управления. О том, что дает внедрение информационной системы управления предприятием редакция попросила рассказать директора по информационным технологиям ООО НПО «Станкостроение» Андрея Аркадьевича Маринич: Методы ведения бизнеса изменчивы: просуществовав свой срок, они устаревают и уступают место более созвучным требованиям рынка схемам предпринимательской деятельности. Успешный опыт новых методик находил отражение в сменяющих друг друга стандартах корпоративных информационных систем (КИС): MRP, MRP-II, ERP и др. Наиболее часто внедряемыми приложениями за рубежом и в России остаются ERP-системы, которые помогают решать насущные проблемы на предприятии: планирование потребности в материалах; планирование ресурсов производства; управление финансами и кадрами. В настоящее время концепция ERP-II (Enterprise Resource and Relationship Processing) дополнена блоками взаимоотношений с клиентами и поставщиками (CRM, SRM), а также управление цепочками поставок (SCM)по отношению к классической функциональности ERP-систем. Достигаются эти цели путем максимальной автоматизации бизнес-процессов, протекающих в области производства, финансов, снабжения, сбыта, хранения и технического обслуживания. Единое информационное про-
странство позволяет каждому подразделению видеть всю сопутствующую информацию по заказу (статус оплаты, готовности, документальное сопровождение и т.д.), по клиенту (предыстория отношений с компанией, наличие задолженности), по загруженности производственных каналов, по календарному графику работ, отпусков, заказов и по другим элементам корпоративной деятельности. Сопровождение каждого процесса от начала до конца исключает дублирование и потерю информации. Понятно, что подобный подход меняет отношение персонала к своей работе: каждый начинает ощущать, что делает общее дело. Существует 5 основных причин, из-за которых компании берутся за внедрение ERP систем. Это интегрирование финансовой информации, информации о заказах, стандартизирование и ускорение процесса производства, уменьшение складских запасов, стандартизация информации по персоналу. Если же говорить о статистических данных, характеризующих эффективность внедрения КИС, могу привести следующие цифры: - Снижение транспортнозаготовительных расходов на 60%; - Сокращение производственного цикла по заказным изделиям на 50%; - Сокращение количества задержек с отгрузкой готовой продукции на 45%; - Уменьшение уровня неснижаемых остатков на складах на 40%; - Снижение производственного брака на 35%; - Уменьшение административно-управленческих расходов на 30%; - Сокращение производственного цикла по базовым изделиям на 30%; - Уменьшение складских площадей на 25%; - Увеличение оборачиваемости средств в расчётах на 30%; - Увеличение оборачиваемости
Подведены итоги отраслевого смотра – конкурса среди многотиражных газет машиностроительных предприятий Республики Башкортостан. Учредителем и организатором конкурса является Республиканский комитет Профсоюза машиностроителей РБ. На победу претендовали девять многотиражных газет.
Наш «Станкостроитель» занял почетное второе место. Эта победа обусловлена работой многих наших заводчан. Всех тех, кто и словом, и делом помогает созданию заводской многотиражки. Пользуясь случаем, еще раз, благодарю всех сотрудников и друзей нашей газеты. И, конечно, от всей души поздравляю с победой! Т.Баландина, редактор газеты «Станкостроитель»
ТМЗ на 65%; - Увеличение количества поставок точно в срок на 80%. Эта статистика собрана на примере западных компаний, где качество управления и так достаточно высокое. И так в качестве краткого резюме могу сказать, что необходимость во внедрении появляется тогда, когда: - В компании много людей, которых принимали на работу не Вы. Это посторонние, пришедшие с рынка труда; многим из них неизвестны цели и задачи компании, а кое-кому - вообще нет до этого дела; - В бухгалтерии несколько шкафов с бумагами; столько же в отделе сбыта, и это несмотря на то, что часть уже переместили в архив; - Вам приносят ведомость безнадёжных долгов покупателей (ИТОГО: цифра с шестью нулями), так как из-за увольнения ряда менеджеров отдела сбыта и нестыковки бухгалтерского и управленческого учёта «забыли» про часть предоставленных товарных кредитов; - Вам звонит разъярённый заказчик и требует объяснений, так как ему обещали зарезервировать партию продукции, но машина ушла пустая: товар уже продали другому клиенту; - Сбытовики ругают производственников: те не выполнили в срок заказ покупателя; производственники ругают снабженцев: они не обеспечили своевременную поставку комплектующих; снабженцы ругают финансовую службу, так как та не выделила средства на закупку комплектующих; финансовая служба недовольна сбытовиками: они не обеспечили своевременное поступление денежных средств за продукцию - круг замкнулся. Компания превратилась в СЛОЖНУЮ СИСТЕМУ. Теперь Вы уже не в состоянии управлять ей так, как раньше. НУЖНЫ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ.