13
8
11
АНОНС СОБЫТИЙ
НЕПРЕРЫВНЫЕ УЛУЧШЕНИЯ - ОСНОВА БУДУЩЕГО В РОССИИ
По сообщению ИА «Башинформ» прожиточный минимум на душу населения в России за четвертый квартал 2013 года установлен в размере 7326 рублей. Соответствующее постановление Правительства РФ опубликовано на официальном портале правовой информации. В третьем квартале этот показатель был установлен на уровне 7429 рублей. Для трудоспособного населения в четвертом квартале прожиточный минимум составил 7896 рублей (в третьем квартале — 8014), для пенсионеров — 6023 рубля (6097), для детей — 7021 рубль (7105). Величина прожиточного минимума на душу населения и по основным социально-демографическим группам населения в целом по стране определяется на основании потребительской корзины и данных Росстата об уровне потребительских цен на продукты питания, непродовольственные товары и услуги. Напомним, в Башкортостане прожиточный минимум за четвертый квартал 2013 года составил 6446 рублей.
В РЕСПУБЛИКЕ
11 и 12 апреля во всех филиалах Многофункционального центра предоставления государственных и муниципальных услуг республики пройдут Дни открытых дверей Управления Федеральной налоговой службы по Башкортостану. Специалисты ведомства проинформируют граждан о порядке заполнения налоговых деклараций по форме 3-НДФЛ, срок подачи которых завершается 30 апреля. В первый день получить консультации в МФЦ можно будет с 9.00 до 20.00, во второй — с 9.00 до 15.00. Налогоплательщиков ждут по адресу: В Стерлитамаке пр. Октября, 71; ул. Худайбердина, 83; Кроме того, специалисты МФЦ готовы оказать бесплатную информационную поддержку по различным вопросам, в том числе связанным с налогообложением, постановкой на учет физических лиц, приемом запросов от граждан и в другие дни работы учреждения — в понедельник с 14.00 до 20.00, со вторника по субботу с 8.00 до 20.00.
Как уже сообщалось, с 1 апреля на заводе создан отдел организации непрерывных улучшений. Об организации данного отдела и перспективах его развития редакция побеседовала с начальником отдела Наилем Маратовичем Мустаевым: Наиль Маратович, в связи с чем возникла необходимость создания такого отдела? К сожалению, надежность и дизайн нашей продукции в некоторой степени уступает зарубежным аналогам, да и оборудование цехов выработало свой ресурс. В данный момент ценностью нашего предприятия является опыт наших сотрудников и возможность изготовления станков по техническим характеристикам не уступающих зарубежным. Приоритетной
задачей нового отдела является повышение качества продукции, а также достижение максимального экономического эффекта от производства. Для этого необходимо чтобы каждый работник завода активно участвовал в развитии производства, делился своим опытом, высказывал новые идеи, изучал опыт зарубежных фирм уже доказавших свою эффективность (например, метод бережливого производства, используемый на фирме Тойота) и т.д. Именно с целью оказания помощи работникам в продвижении своих идей, а также изучения передового опыта зарубежных фирм и внедрении его у нас и создавался отдел организации непрерывных улучшений (ООНУ). Каковы основные задачи отдела? ООНУ занимается рассмотрением и внедрением рационализаторских предложений и изобретений направленных на разрешение наиболее важных управленческих, технических, технологических задач с целью изменения философии предприятия и направления творческой энергии коллектива на повышение качества продукции, повышение экономичес-
кой эффективности производства, соблюдения стандартов безопасности и развития членов трудового коллектива. Мы оказываем помощь в оформлении предложений, регистрируем их, доводим информацию по ним до всех отделов и цехов, задействованных в рацпредложении и т.д. Но основным направлением деятельности отдела является внедрение бережливого производства. Расскажите нашим читателя о ближайших планах и перспективах. В планах отдела работа по выводу рационализаторства на такой уровень, когда каждый заводчанин будет осознавать свою роль и значимость в жизни предприятия и стараться постоянно улучшать свою деятельность. Однако основной целью на ближайшие 1-3 года является внедрение системы 5С и обучение сотрудников ею пользоваться. Если на заводе есть работники, не имеющие представления о бережливом производстве, советуем уже сегодня обязательно прочитать книгу М.Вэйдера «Инструменты бережливого производства» и использовать ее в организации своей работы и
рабочего места. Чего мы ждем от работы ООНУ? В случае успеха, а я надеюсь так и будет, это приведет к улучшению условий труда, повышению качества выпускаемой продукции, сокращению запасов, повышению эмоционального настроя сотрудников и, в конечном итоге, увеличению продаж и повышению дохода. Что бы Вам хотелось пожелать работникам нашего предприятия? Мы будем рады если каждый сотрудник задумается о своем вкладе в общее дело, будет стараться развиваться сам и пытаться улучшить все, что его окружает. Уже сегодня активно участвуют в предложении своих рационализаторских идей Иблиаминов М.Ф. (начальник сварочного цеха), Скулков А.А. (слесарь МСР), Байбурин А.Н. (слесарь МСР), Егоров А.А. (слесарь МСР), Петренко О.А. (начальник участка), Ахметшин Н.Ф. (начальник участка). Со своей стороны мы всегда готовы выслушать и помочь развить идеи оптимизации производственных процессов. Наш телефон 22-54.
Твои люди, завод
НА ЗАВОДЕ
Ïðîôåññèîíàë âûñîêîãî êëàññà
Вчера на нашем заводе побывали специалисты ООО «Челябинский тракторный завод – УРАЛТРАК». Они ознакомились с производственными возможностями ООО НПО «Станкостроение» на площадях 2 и 6 сборочного цехов. В ходе рабочего совещания было проработано техническое задание «7- 20140 Б» на подбор металлорежущего оборудования для обработки корпусных деталей механической трансмиссии трактора класса 10 т. и вопрос о возможности модернизации оборудования производства Стерлитамакского станкостроительного завода, находящегося на производственных площадях ООО «Челябинский тракторный завод - УРАЛТРАК». По всем вопросам достигнуты взаимовыгодные договоренности.
Все привыкли думать, что рабочие на производстве это всегда мужчины. Своим примером Эльвира Шамилевна Вахитова – шлифовщица цеха № 1, опровергает этот стереотип. Говорит, что работа только в удовольствие, когда ее поддерживают коллеги по цеху. Хороший шлифовщик на предприятии - ценный работник. В первом цехе профессионалов немало, Эльвира Шамилевна одна из них. В середине 90-ых пришла она в центр подготовки кадров (ЦПК), который тогда функционировал при заводе, чтобы получить рабочую профессию. Сначала освоила сверловку, потом решила попробовать себя в качестве шлифовщика, да так и приросла к этой специальности всей душой. Придя в цех,
сразу погрузилась в гущу производственных событий. Поставила цель стать профессиональным шлифовщиком и успешно ее добилась. Останавливаться на достигнутом она не собирается. Хотя имеет большой опыт, считает, что надо постоянно повышать квалификацию.
Эльвира Шамилевна точно так же, как и детали, шлифует свое мастерство. Потому что знает, что и спустя годы работы труд мастера шлифовщика до сих пор ценен как никогда. Ю.Обрезков начальник цеха №1