13
8
11
АНОНС СОБЫТИЙ
НЕПРЕРЫВНЫЕ УЛУЧШЕНИЯ - ОСНОВА БУДУЩЕГО В РОССИИ
По сообщению ИА «Башинформ» прожиточный минимум на душу населения в России за четвертый квартал 2013 года установлен в размере 7326 рублей. Соответствующее постановление Правительства РФ опубликовано на официальном портале правовой информации. В третьем квартале этот показатель был установлен на уровне 7429 рублей. Для трудоспособного населения в четвертом квартале прожиточный минимум составил 7896 рублей (в третьем квартале — 8014), для пенсионеров — 6023 рубля (6097), для детей — 7021 рубль (7105). Величина прожиточного минимума на душу населения и по основным социально-демографическим группам населения в целом по стране определяется на основании потребительской корзины и данных Росстата об уровне потребительских цен на продукты питания, непродовольственные товары и услуги. Напомним, в Башкортостане прожиточный минимум за четвертый квартал 2013 года составил 6446 рублей.
В РЕСПУБЛИКЕ
11 и 12 апреля во всех филиалах Многофункционального центра предоставления государственных и муниципальных услуг республики пройдут Дни открытых дверей Управления Федеральной налоговой службы по Башкортостану. Специалисты ведомства проинформируют граждан о порядке заполнения налоговых деклараций по форме 3-НДФЛ, срок подачи которых завершается 30 апреля. В первый день получить консультации в МФЦ можно будет с 9.00 до 20.00, во второй — с 9.00 до 15.00. Налогоплательщиков ждут по адресу: В Стерлитамаке пр. Октября, 71; ул. Худайбердина, 83; Кроме того, специалисты МФЦ готовы оказать бесплатную информационную поддержку по различным вопросам, в том числе связанным с налогообложением, постановкой на учет физических лиц, приемом запросов от граждан и в другие дни работы учреждения — в понедельник с 14.00 до 20.00, со вторника по субботу с 8.00 до 20.00.
Как уже сообщалось, с 1 апреля на заводе создан отдел организации непрерывных улучшений. Об организации данного отдела и перспективах его развития редакция побеседовала с начальником отдела Наилем Маратовичем Мустаевым: Наиль Маратович, в связи с чем возникла необходимость создания такого отдела? К сожалению, надежность и дизайн нашей продукции в некоторой степени уступает зарубежным аналогам, да и оборудование цехов выработало свой ресурс. В данный момент ценностью нашего предприятия является опыт наших сотрудников и возможность изготовления станков по техническим характеристикам не уступающих зарубежным. Приоритетной
задачей нового отдела является повышение качества продукции, а также достижение максимального экономического эффекта от производства. Для этого необходимо чтобы каждый работник завода активно участвовал в развитии производства, делился своим опытом, высказывал новые идеи, изучал опыт зарубежных фирм уже доказавших свою эффективность (например, метод бережливого производства, используемый на фирме Тойота) и т.д. Именно с целью оказания помощи работникам в продвижении своих идей, а также изучения передового опыта зарубежных фирм и внедрении его у нас и создавался отдел организации непрерывных улучшений (ООНУ). Каковы основные задачи отдела? ООНУ занимается рассмотрением и внедрением рационализаторских предложений и изобретений направленных на разрешение наиболее важных управленческих, технических, технологических задач с целью изменения философии предприятия и направления творческой энергии коллектива на повышение качества продукции, повышение экономичес-
кой эффективности производства, соблюдения стандартов безопасности и развития членов трудового коллектива. Мы оказываем помощь в оформлении предложений, регистрируем их, доводим информацию по ним до всех отделов и цехов, задействованных в рацпредложении и т.д. Но основным направлением деятельности отдела является внедрение бережливого производства. Расскажите нашим читателя о ближайших планах и перспективах. В планах отдела работа по выводу рационализаторства на такой уровень, когда каждый заводчанин будет осознавать свою роль и значимость в жизни предприятия и стараться постоянно улучшать свою деятельность. Однако основной целью на ближайшие 1-3 года является внедрение системы 5С и обучение сотрудников ею пользоваться. Если на заводе есть работники, не имеющие представления о бережливом производстве, советуем уже сегодня обязательно прочитать книгу М.Вэйдера «Инструменты бережливого производства» и использовать ее в организации своей работы и
рабочего места. Чего мы ждем от работы ООНУ? В случае успеха, а я надеюсь так и будет, это приведет к улучшению условий труда, повышению качества выпускаемой продукции, сокращению запасов, повышению эмоционального настроя сотрудников и, в конечном итоге, увеличению продаж и повышению дохода. Что бы Вам хотелось пожелать работникам нашего предприятия? Мы будем рады если каждый сотрудник задумается о своем вкладе в общее дело, будет стараться развиваться сам и пытаться улучшить все, что его окружает. Уже сегодня активно участвуют в предложении своих рационализаторских идей Иблиаминов М.Ф. (начальник сварочного цеха), Скулков А.А. (слесарь МСР), Байбурин А.Н. (слесарь МСР), Егоров А.А. (слесарь МСР), Петренко О.А. (начальник участка), Ахметшин Н.Ф. (начальник участка). Со своей стороны мы всегда готовы выслушать и помочь развить идеи оптимизации производственных процессов. Наш телефон 22-54.
Твои люди, завод
НА ЗАВОДЕ
Ïðîôåññèîíàë âûñîêîãî êëàññà
Вчера на нашем заводе побывали специалисты ООО «Челябинский тракторный завод – УРАЛТРАК». Они ознакомились с производственными возможностями ООО НПО «Станкостроение» на площадях 2 и 6 сборочного цехов. В ходе рабочего совещания было проработано техническое задание «7- 20140 Б» на подбор металлорежущего оборудования для обработки корпусных деталей механической трансмиссии трактора класса 10 т. и вопрос о возможности модернизации оборудования производства Стерлитамакского станкостроительного завода, находящегося на производственных площадях ООО «Челябинский тракторный завод - УРАЛТРАК». По всем вопросам достигнуты взаимовыгодные договоренности.
Все привыкли думать, что рабочие на производстве это всегда мужчины. Своим примером Эльвира Шамилевна Вахитова – шлифовщица цеха № 1, опровергает этот стереотип. Говорит, что работа только в удовольствие, когда ее поддерживают коллеги по цеху. Хороший шлифовщик на предприятии - ценный работник. В первом цехе профессионалов немало, Эльвира Шамилевна одна из них. В середине 90-ых пришла она в центр подготовки кадров (ЦПК), который тогда функционировал при заводе, чтобы получить рабочую профессию. Сначала освоила сверловку, потом решила попробовать себя в качестве шлифовщика, да так и приросла к этой специальности всей душой. Придя в цех,
сразу погрузилась в гущу производственных событий. Поставила цель стать профессиональным шлифовщиком и успешно ее добилась. Останавливаться на достигнутом она не собирается. Хотя имеет большой опыт, считает, что надо постоянно повышать квалификацию.
Эльвира Шамилевна точно так же, как и детали, шлифует свое мастерство. Потому что знает, что и спустя годы работы труд мастера шлифовщика до сих пор ценен как никогда. Ю.Обрезков начальник цеха №1
11
И ВНОВЬ О КАЧЕСТВЕ В современных условиях качество ключ к успеху деятельности любого предприятия, гарант его успешного развития и конкурентоспособности. От качества работы предприятия, качества производимой продукции зависит его стабильность, объем заказов, престиж, поэтому проблемам качества на НПО «Станкостроение» уделяется должное внимание. Основной задачей является выпуск качественной и безопасной продукции за счет внедрения и функционирования системы менеджмента качества, метрологического обеспечения, контроля, проведения испытаний и обследо-
ваний. Качество и безопасность продукции нашего предприятия подтверждается успешным проведением сертификации выпускаемых станков. 2013 г -на НПО «Станкостроение» началась работа по разработке и внедрению системы менеджмента качества (СМК). Эта система призвана обеспечивать качество продукции, услуг предприятия. Ее главная задача не контролировать каждую единицу продукции, а сделать так, чтобы не было ошибок в работе, которые могли бы привести к появлению брака. Само понятие «качество» приобрело довольно широкое значение - это та
степень удовлетворенности потребителя, которую он получает от стабильного набора ожидаемых характеристик товара, уровня обслуживания при продаже и поставке товара и послепродажного обслуживания. Стабильное качество реальный путь укрепления доверия к товару. В настоящее время ООО НПО «Станкостроение» готовится к сертификации Системы менеджмента качества на соответствие требованиям стандартов ИСО серии 9000. В соответствии с этим проводится анализ, согласование и утверждение документации СМК. Наиболее явно сертификация и эффективное функционирование СМК влияют на конкурентоспособность
предприятия. Система менеджмента качества нуждается в постоянном совершенствовании. Постоянное улучшение СМК на предприятии ведет к снижению производственных затрат за счет снижения количества брака, повышению эффективности производства, усилению производственной дисциплины, обеспечению стабильности, минимизации влияния личностного фактора. Сертификат соответствия на систему качества также необходим для участия в тендерах, при заключении контрактов, повышения имиджа компании на рынке. О. Шкенева, начальник отдела сертификации службы контроля качества
 ïðåääâåðèè äíÿ Âåëèêîé Ïîáåäû Война гремела далеко от Башкирии, но станкостроители не просто стремились хорошо работать – они думали, чем конкретно могут помочь фронтовикам. Коллектив завода шефствовал тогда над 131-м Гвардейским минометным полком. Из воспоминаний Иванова Ю.В.: «Вызывает нас однажды начальник цеха и говорит: «Мы все на боевом посту, поскольку идет война. Вы - как солдаты». Сначала мы не поняли, к чему разговор. Выяснилось, что на завод приехали представители полка и попросили срочно оборудовать походную мастерскую. Дали новенькую автомашину, и закипела работа: кто устанавливает сверлильный станок, кто – тиски, кто подбирает и упаковывает инструменты, кто – запчасти. Утром мастерская была готова. Представители части горячо поблагодарили нас и выехали за ворота». Особенно постарались тогда револьверщицы Х.Фаварисова, А.Хасанова, слесарь Н.Порохно, токарь Р.Вахитов и многие другие. Вручать подарок бойцам поехал директор И.Эльцин вместе с ветераном труда,
25 марта в г. Уфе состоялся XI Пленум профсоюза машиностроителей РБ. На пленуме был заслушан отчет «О работе республиканского комитета профсоюза в 2013 году» С отчетом выступил председатель профсоюза Лифанов Н.М. . Содокладчиками по данному вопросу были все специалисты аппарата рескома : правовой и технический инспекторы труда, специалист по организационной работе, главный бухгалтер. 28 марта состоялось плановое заседание профкома завода на котором рассмотрены вопросы: О выполнении Постановления ХI Пленума республиканского профсоюза машиностроителей РБ; об участии профкома в проведении на предприятии месячника Охраны труда; о подготовке отчетов и выборов в профсоюзе в 2014 году; о постановке на учет членов профсоюза. Председателем профкома Болотовым Г.М. особое внимание членов профкома было обращено на необходимость подготовки к проведению отчетно-выборных собраний , подбору кандидатов на выборные должности, проведение выборов на альтернативной основе. В соответствии плану республиканского совета отчеты в 2014 году в цеховых профсоюзных организациях должны пройти до 15 сентября, отчетно-выборная конференция первичной профсоюзной организации до 15 октября. 11 апреля Республиканским советом в г. Ишимбае проводится обучение профсоюзного актива для машиностроительных предприятий южного региона Башкортостана. В семинаре от нашего предприятия примут участие 13 профсоюзных активистов.
Р. Субботина,специалист профкома
Из официальной папки приказов
рабочим-термистом В.Орленком и бригадиром молодежной фронтовой бригады Т.Тиняковой. Был май 1943 года, 131-й полк после жарких боев находился на отдыхе. Заводчане выступали перед ними, встречались и просто за беседой, в непринужденной обстановке. Бойцы интересовались заводом, расспрашивали, как живут и трудятся, чем занимаются рабочие. Совместно был организован вечер художественной
самодеятельности, выпущены несколько номеров газеты. после этой поездки дружба коллектива завода с минометчиками еще больше окрепла, завязалась переписка. Наиболее интересные письма ребята читали в цехах, на комсомольских собраниях. Тогда же зародилась инициатива – сбор теплых вещей и других подарков для фронтовиков. В эту кампанию включились рабочие и работницы всех цехов…
Отдел охраны труда информирует
Федеральным законом N 421-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с приняти-
Íîâîñòè ïðîôñîþçíîé æèçíè
ем Федерального закона «О специальной оценке условий труда»» внесены изменения в Трудовой кодекс РФ в части предоставления льгот и компенсаций за неблагоприятные условия труда. В связи с внесением в федеральные законы изменений и дополнений на предприятии службой охраны труда организовано обучение с руководителями и специалистами, проведена внеочередная проверка
знаний по Охране труда. С 1 апреля Приказом по заводу № 175 от 4 апреля 2014 года объявлен месячник Охраны труда. Цель месячника охраны труда - совершенствование работы по улучшению условий и охраны труда. Основными задачами данного мероприятия являются повышение заинтересованности работодателей в создании безопасных условий труда работникам; сни-
жение уровня производственного травматизма, профессиональных заболеваний; улучшение взаимодействия структурных подразделений на всех уровнях управления охраной труда; информационное обеспечение и пропаганда положительного опыта работы по улучшению условий и охраны труда. Для подведения итогов месячника назначена заводская комиссия.
Г.Болотов
Согласно Приказу по заводу на предприятии создан штаб, по проведению санитарной очистки и субботников, в составе: Юрченко А.В.- начальник штаба, Болотов Г.М., Абдуллин Р.Р., Коннов А.Н., Карпов В.П., Вакутин А.И., Коробко Ю.И – заместители начальника штаба, Зозуля А.М.,Полонская Ф.В., Баландина Т.В., Кошелева Л.Н.- члены штаба. Всем заместителям исполнительного директора, руководителям подразделений, начальникам цехов, участков и отделов организовать с 03.04.14г. рыхление снега, ежедневную санитарную очистку закрепленных прилегающих территорий, вырубку поросли и т.д., вывоз отходов и мусора, принять меры по приведению в надлежащий порядок производственных помещений, рабочих мест. Уборку закрепленных территорий производить ежедневно. Для ускорения таяния снега ежедневно выделять две единицы техники с ковшом и лопатой для его рыхления, начиная с 04.04.14г. Для своевременного вывоза производственных отходов и мусора, обеспечить участок благоустройства необходимым самосвальным автотранспортом - не менее 2-х автомашин ежедневно с топливом. На субботник не менее 3-х единиц. Ежедневно выделять погрузчик, начиная с 4.04.14г. в том числе и в дни субботников. За каждым членом штаба закреплены определенные обязанности. Особую активность необходимо проявить в дни субботников 19 и 26 апреля.