Book fredgraphiste

Fred Simon,

graphiste gsm : +33 (0) 625 900 669 fixe : +33 (0) 139 080 100 mail : fred(at)fredgraphiste.com I

2

CLIENT Singapour Agence de communication (aujourd’hui VOICE)

CONTEXTE Plaquettes commerciales de solution informatique pour différents secteurs d’activités

INTERVENTION Conception, création et exécution

FORMAT A4 fermé - dépliant 3 volets

3

kewego · les clés de la réussite d’un projet de vidéo sur Internet · juin 2008 | page 13

page 14 | kewego · les clés de la réussite d’un projet de vidéo sur Internet · juin 2008

LES CLÉS DE LA RÉUSSITE D’UN PROJET DE VIDÉO SUR INTERNET Passer à la vidéo sur Internet est simple et abordable pour une entreprise, en plus d’être un vecteur de nombreux bénéfices.

Cependant, pour s’assurer du succès de sa démarche, l’entreprise qui franchit le pas est invitée à suivre quelques règles de bonne conduite.

deuxième point LA VIDÉO EN ENTREPRISE

premier point

La vidéo sur Internet en plein boum

page 5 page 5 page 6 page 7

Produire de la vidéo pour le Web : tout est désormais plus facile !

Les WebTV sont adoptées par les médias Les marques concoctent également leurs WebTV Et la publicité dans tout ça ?

deuxième point

La vidéo en entreprise pour doper sa communication externe et dynamiser sa communication interne

page 9 page 10

Les apports de la vidéo au site d’une entreprise Six exemples d’utilisation de la vidéo sur le site d’une entreprise

troisième point

Les clés de la réussite d’un projet de vidéo sur Internet

page page page page page

Le choix éditorial, pour être en phase avec vos cibles Le player, votre ambassadeur auprès de vos publics L’infrastructure technique, pour se positionner sur de bonnes bases Le back-office, pour parfaire la gestion, le pilotage et l’optimisation de votre projet Les outils de monétisation, pour rentabiliser votre communication

13 14 15 17 18

quatrième point

Les cinq types d’acteurs du marché

page 20 page 20 page 21 page 21 page 21

Les producteurs de contenu Les agences de communication Les sites d’hébergement et de diffusion de vidéos grand public Les experts vidéo Les fournisseurs de CDN – Content Delivery Networks

page 23

Lexique

page 25

Liens utiles

POUR DOPER SA COMMUNICATION EXTERNE ET DYNAMISER SA COMMUNICATION INTERNE

Le choix éditorial, pour être en phase avec vos cibles

“selon ComScore, 11,5 milliards de vidéo ont été visualisées par des internautes américains au cours du mois de mars 2008”

Au moment où se forme le projet, la priorité est de s’interroger sur sa finalité. C’est en effet en dégageant les axes prioritaires du projet que l’on sera en mesure de préparer l’essentiel : les contenus éditoriaux.

Il est indispensable de déterminer en amont du projet le type de vidéos que l’on compte diffuser, à la fois sur le fond (informations d’entreprise, informations pratiques, publicité, divertissement, etc.) et sur la forme (durée, introduction, type de transitions, effets, etc.). Ce ton et cette forme donnés aux vidéos deviendront la signature de l’entreprise. Établir une charte éditoriale pour ces vidéos permettra de garantir l’homogénéité et la qualité des contenus au fil du temps et de s’assurer ainsi de la tenue de la signature de l’entreprise.

La qualification des contenus nécessite également de tenir compte du public visé. Il est indispensable de soigner cette réflexion car le média suscitera toujours beaucoup de curiosité au départ et sera d’autant plus décrédibilisé s’il déçoit.

Il est donc important de vérifier a priori si le(s) type(s) de vidéo(s) que l’entreprise souhaite proposer correspond(ent) à la fois à l’image qu’elle souhaite véhiculer et à ce que ses publics attendent.

L’entreprise doit également “faire vivre” ce contenu vidéo et alimenter régulièrement son site pour préserver la fidélité de son audience.

Le player, votre ambassadeur auprès de vos publics Parfaitement intégré d’un point de vue graphique au sein des pages du site Web de l’entreprise, le player doit également être adapté aux cibles visées : un adolescent n’aura pas les mêmes habitudes de lecture et d’utilisation qu’un adulte ou qu’un enfant. SVT, la première chaîne nationale suédoise, a par exemple choisit Kewego comme partenaire vidéo pour son site Internet jeunesse “Bolibompa”.

Le player proposé est en effet complètement personnalisable et a ainsi pu être adapté à une cible de très jeunes enfants, dans sa forme comme dans l’ergonomie de son utilisation.

De la même manière, certaines cibles seront plus actives et d’autres plus passives. Il faudra aux premières des outils leur permettant par exemple de donner leur avis sur la vidéo qu’elles viennent de regarder, ou de la partager avec leurs proches, tout cela directement à partir du player.

Podcast

Rich Media

Viral

Un Podcast est une vidéo que l’on peut télécharger selon un principe d’abonnement. Afin d’éviter de retourner voir le site qui nous intéresse pour vérifier si une nouvelle vidéo est téléchargeable, il est possible de récupérer automatiquement toute nouvelle vidéo qui sera proposée sur le site.

Ce téléchargement se fera depuis un ordinateur personnel.

Un service Rich Media intègre différents médias — son, vidéo, photo — dont l'interactivité est simplifiée par une ergonomie s'appuyant sur l'utilisation d'animations et de ces médias. La capacité du support à synchroniser l'audio et/ou la vidéo avec les autres supports est l'une des caractéristiques du Rich Media. Il est possible par le biais de cette technique d’obtenir une vidéo en streaming chapitrée et agrémentée de documents. Ceci augmentant bien entendu l'interactivité avec l'utilisateur.

Le marketing viral se définit comme une action menée sur Internet par une entreprise afin de se faire connaitre, d'améliorer ou de repositionner son image ou celle de ses produits auprès d'un public cible. La spécificité de ce type de marketing est que les consommateurs deviennent les principaux vecteurs de la communication de la marque.

Par intérêt, curiosité ou amusement, ils diffusent l'information à leur réseau de connaissances.

Cette technique présente trois avantages principaux. D'une part, son coût est bien plus faible que celui du marketing direct ; d'autre part, l'intensité et la rapidité de diffusion du message peuvent être très importantes, avec un “auto positionnement” sur le public ciblé. Enfin, le message bénéficie d'une connotation positive liée à sa prescription par le biais d'une connaissance.

Le player vidéo joue un rôle particulièrement important dans une stratégie de vidéo sur Internet.

Il est en effet le pivot autour duquel s’articule un projet vidéo : derrière lui se trouve l’entreprise et devant lui les spectateurs. Il est le premier élément visible d’une stratégie vidéo et doit être particulièrement soigné, dans sa forme comme dans le choix des services qu’il va offrir à l’internaute. Le player va ainsi servir à accroitre la visibilité de la marque tout comme l’expérience du visiteur.

L’entreprise aura tout intérêt à privilégier l’exploitation d’un player qu’elle pourra personnaliser suivant sa charte graphique : le player est en effet un des vecteurs de son image.

Enfin, l’entreprise aura parfois besoin d’intégrer complètement le principe de l’accès et de la visualisation de vidéos au sein de son site Web. Dans ce cas là, ses équipes techniques apprécieront de pouvoir accéder directement aux interfaces de programmation (API) du player afin de pousser plus loin encore son intégration.

kewego · le livre blanc de la vidéo pour le web · deuxième point · juin 2008

kewego · les cinq types d’acteurs du marché · juin 2008 | page 20

page 21 | kewego · les cinq types d’acteurs du marché · juin 2008

kewego · lexique · juin 2008 | page 23

page 24 | kewego · lexique · juin 2008

LES CINQ TYPES D’ACTEURS DU MARCHÉ Les sites d’hébergement et de diffusion de vidéos grand public, comme YouTube De nombreux acteurs se proposent dès aujourd’hui d’accompagner les entreprises qui le souhaitent dans le développement de leurs projets de vidéo sur le Web. Tous promettent d’offrir aux entreprises certaines des clés qui assureront la réussite d’un tel projet.

En effet, l’entreprise qui décide de se lancer dans un projet de vidéo sur le Web aura sans doute des difficultés à le faire de manière complètement autonome : au-delà d’un certain nombre de vidéos hébergées dans sa base, et audelà d’un certain nombre de visiteurs sur son site, d’importants

problèmes de qualité de service pourront apparaître, dégradant rapidement l’expérience vidéo vécue par le visiteur. L’entreprise aura tout intérêt à se tourner vers des partenaires spécialisés, destinés à l’accompagner dans le développement d’une offre pérenne de services de vidéo sur le Web. Par ailleurs, l’entreprise se posera très certainement la question de la production de contenu : si elle dispose déjà d’un certain nombre de vidéos produites et ré-exploitables sur sa plateforme vidéo, comment faire

ensuite vivre cette base et l’alimenter avec de nouveaux contenus ? Et comment gérer ses contenus pour mieux les exploiter ?

Là encore, un ensemble de partenaires lui sont accessibles afin de produire pour son compte et mettre à sa disposition des vidéos.

Voici les cinq grands types d’acteurs vidéo du marché, avec une présentation de leurs atouts et, parfois, de leurs limites.

Le choix d’un prestataire s’effectuera en fonction de la nature précise du projet vidéo de l’entreprise.

Les producteurs de contenu Ce sont les spécialistes de la production de vidéo : sociétés de production vidéo, agences de presse, cinéastes, indépendants preneur d’images, Journalistes Reporter Images (JRI), etc.

Ce sont tous des spécialistes du tournage de ces vidéos : la prise de vue, la prise de son, l’éclairage, le montage, etc. n’ont aucun secret pour eux. Ils offriront à l’entreprise les films qu’elle leur

aura commandés, parfois déjà encodés selon les besoins exprimés. Ces sociétés iront rarement au-delà de ce type de service.

Ils ont permis la démocratisation de la vidéo sur Internet, et offrent au grand public de partager facilement quelques vidéos de vacances, ou des créations originales. YouTube est le plus connu d’entre eux, mais il en existe des dizaines d’autres. Gratuits pour la plupart, ils proposent au grand public de télécharger sur leur plate-forme leurs vidéos et d’y associer un titre, un texte descrip-

tif et divers autres éléments (des catégories, des indices de géolocalisation, etc.). A travers un portail général, ces vidéos sont ensuite accessibles à tous, par l’intermédiaire d’un player propriétaire.

Cependant, ces sites imposent de voir apparaitre leur marque et leur logo sur toutes les vidéos diffusées, ainsi que de la publicité qui

peut à tout moment être ajoutée en début ou en fin de vidéo.

L’utilisateur n’a aucun pouvoir d’action sur ces points là – ni personnalisation, ni contrôle sur les publicités – C’est pourquoi ces acteurs s’adressent plutôt à une cible jeune, et n’ont pas l’envergure des partenaires potentiels d’un usage professionnel de la vidéo. Par ailleurs, ils n’offrent aucun véritable support à leurs uti-

Les experts vidéo, comme Kewego Ces acteurs proposent des solutions vidéo complètes, dédiées aux entreprises souhaitant se lancer dans des projets de vidéo sur le Web. Ils leur offrent des possibilités d’encodage optimales, d’héberger et de diffuser leurs vidéos en garantissant leur qualité. Les experts vidéo, dont la société Kewego fait partie, accompagnent également leurs services de puissantes consoles de gestion..

Les experts vidéos sont, par définition, les acteurs du secteur de la vidéo en ligne qui offrent le spectre de services le plus large aux entreprises. Ils disposent d’équipes de support dédiées, destinées à accompagner les entreprises, à la fois dans la résolution de leurs problèmes, mais également dans leurs besoins de développer des produits et des services personnalisés.

Comme Kewego, les experts vidéo peuvent, le cas échéant, s’appuyer sur les compétences de producteurs de contenu ou d’agences de communication pour répondre à l’ensemble des besoins des entreprises.

Blog Un weblog (mot-valise anglais issu d’une contraction de web et log) est un site web sur lequel une ou plusieurs personnes s’expriment de façon libre, sur la base d’une certaine périodicité. Sous cette appellation, on trouve sur le web des journaux intimes anonymes, des carnets de bord de photographes ou, plus souvent, des sites relatant des points de vue sur des thématiques données.

Broadcast Le broadcast est un terme anglais définissant une diffusion de données depuis une source unique à un ensemble de récepteurs. L’accès à un flux vidéo en direct sur Internet (par exemple la retransmission d’une épreuve sportive) par un ensemble d’internautes est une illustration du broadcasting.

Buzz Marketing Les agences de communication Face à la demande croissante de leurs clients en termes de services vidéo sur le Web, les agences de communication globales adaptent leur offre : Genetsis en Espagne, Interactive Media en Allemagne, Proximity BBDO en France…

Les agences Web font de même, en ajoutant des compétences vidéo à leur cœur de métier, pour là encore répondre à une demande croissante.

Ces agences de communication Web Agency peuvent permettre de bien définir la stratégie vidéo d’une marque sur Internet et aider à produire ou acquérir du contenu, ou re-conditionner un stock existant.

Elles travaillent beaucoup notamment avec les Producteurs de Contenu. Elles ont également une forte légitimité à proposer des process pour accompagner la vie d’un projet de vidéos sur le Web.

Les fournisseurs de CDN – Content Delivery Networks Elles ont néanmoins besoin de s’appuyer sur un expert afin de proposer à leurs clients les services d’encodage / hébergement / diffusion de vidéos ainsi que les puissants outils de gestion / suivi de ces vidéos.

Les CDN sont des réseaux de distribution de contenu. Les acteurs utilisant de tels réseaux sont des acteurs très techniques travaillant au niveau des infrastructures réseaux, et se focalisant sur la diffusion et l’hébergement de contenus Internet, dont la vidéo.

Opérant sur le secteur du BtoB, ils ne proposent pas néanmoins d’apporter aux entreprises une solution vidéo complète.

Le buzz (bourdonnement en anglais) est une technique marketing consistant, comme son nom l'indique, à faire du bruit autour d'un nouveau produit ou d'une offre. En vidéo, le buzz marketing utilisera un clip afin d'arriver à faire parler d'une marque, d’un produit ou d’un service. C'est une sorte de publicité détournée qui implique le consommateur et le fait devenir vecteur du message. En effet, le schéma de diffusion d’un clip vidéo de buzz est le bouche-à-oreille. :

un internaute signalera à ses proches (par mail ou tout autre moyen) qu’il a vu et apprécié une vidéo dont il leur fournit l’adresse.

C’est pour cela que l’on parle également de marketing viral.

Hébergement

Diffusion

Nanocast

C’est le principe consistant à envoyer un fichier vidéo à l’internaute qui le demande. Ce fichier vidéo peut être proposé en téléchargement “à la demande” (VOD) ou éventuellement en direct (comme des retransmissions sportives ou des Keynotes dans des congrès).

Comme un Podcast, un Nanocast est une vidéo que l’on peut télécharger selon un principe d’abonnement (soit en se rendant régulièrement sur le site pour vérifier si une nouvelle vidéo est téléchargeable, soit en demandant à récupérer automatiquement toute nouvelle vidéo qui sera proposée sur le site). Un Nanocast est cependant beaucoup plus court qu’un Podcast, afin d’être plus facilement téléchargeable et plus rapidement visualisé.

e-Learning C’est l’utilisation des nouvelles technologies multimédias de l’Internet pour améliorer la qualité de l’apprentissage en facilitant d’une part l’accès à des ressources et à des services, d’autre part les échanges et la collaboration à distance.

Encodage C’est un processus technique permettant de transformer une vidéo venant d’être tournée pour la rendre compatible avec une exploitation sur Internet. Il existe différents formats d’encodage de vidéo : certains sont concurrents, d’autres sont plus adaptés à une visualisation en ligne, ou sont spécifiques à des terminaux particuliers.

Consiste à stocker la vidéo produite afin de la rendre accessible le plus facilement possible à l’internaute qui souhaitera la consulter.

Player video Appelé également lecteur multimédia, un player est une application permettant de lire des fichiers vidéo. Ce player peut être soit indépendant, accessible sur le poste de l’utilisateur, ou, dans un contexte Web, intégré directement au sein du site Web visité par l’internaute.

Portail Un portail Web est un site offrant une porte d’ entrée unique à un large panel de ressources et de services centrés sur un domaine particulier. Un portail vidéo se présente ainsi comme un centre de ressources accessible aux internautes pour, par exemple, stocker, manipuler, visualiser, ou commenter des vidéos.

Streaming La lecture en continu est un principe très utilisé sur Internet, qui permet la lecture d'un flux audio ou vidéo (cas de la VoD), au fur et à mesure qu'il est diffusé.

Elle s'oppose ainsi à la diffusion par téléchargement qui nécessite de récupérer l'ensemble des données d'un morceau ou d'un extrait vidéo avant de pouvoir l'écouter ou le regarder.

VOD Video On Demand, ou vidéo “à la demande”. C’est la possibilité offerte à un internaute de consulter la vidéo qu’il voudra, quand il le désirera. Il aura pour cela accès à une base présentant une collection de vidéos accessibles au téléchargement.

CLIENT Singapour Agence de communication (aujourd’hui VOICE)

CONTEXTE Plaquettes d’information sur la vidéo et l’Internet

INTERVENTION Conception, création et exécution

FORMAT A4 fermé - entre 20 et 30 pages

4

CLIENT LSF Loyalty Agence digitale CONTEXTE Illustration de fonds de cartes bancaires/ affiches

INTERVENTION Conception, création et exécution

FORMAT CB

5

CLIENT Singapour Agence de communication (aujourd’hui VOICE)

CONTEXTE Brochure pour une mutuelle / assurance

INTERVENTION Conception, création et exécution

FORMAT A5 fermé - 28 pages

6

CLIENT AESMA Société d’intelligence politique, stratégique et commerciale

CONTEXTE Création de logo, papeterie, plaquettes,annonce presse, revue et brochures

INTERVENTION Conception, création et exécution

7

- confidential newsletter -

EURASIA FOCUS

- No.21

- monthly - July 2011 - reproduction and diffusion prohibited without written autorization -

Edito

Strategic Intelligence

n this issue, Eurasia Focus first addresses the current evolutions of EU strategy toward Central Asia, especially the management of contradictory agendas and political relations with the Central Asian governments. It then examines the modernization of Russia’s Caspian fleet, which confirms the overall trend of the militarization of the sea. Geoeconomic studies concentrate on the rising economic influence of China in the South Caucasus and on the great power influence plays over access to Mongolia’s mineral wealth. Kazakhstan’s market for food, especially for meat, is analyzed and the likely disappearance of Uzbekistan’s aeronautics industry is discussed. Finally, the Chechen networks of Ramzan Kadyrov in Moscow and the businesses of the presidential clan in Turkmenistan are untangled.

can legitimately question the relevance of the economic agenda. Although the desire to diversify energy supply routes is understandable, it does not need to accord a special status to Turkmenistan.

Central Asian economies need investment

I

SECURITY, ENERGY, AND POLITICAL REFORM: THE CONTRADICTORY AGENDAS OF THE EU and know-how from Europe more than Europe needs them. The security agenda must also be reduced to common sense.

The Central Asian regimes, which tried to bargain with the West on their involvement in the Northern Distribution Network, are just starting to realize that they are the first ones to need a stable Afghanistan, and that the complete departure of the international coalition

THE EU IN CENTRAL ASIA: ELABORATING STRATEGIES, DELIVERING MESSAGES oday the European Union has become one of the main commercial partners of the states of Central Asia and carries growing political influence in regional politics. Apart from hydrocarbons, European economic interest in Central Asia is characterized by the growing importance accorded to the nuclear sector and the attempts to promote European areas of excellence: innovation (technological, scientific, biological), knowledge (scientific research, finance and the banking system, strategic advice, computational finance, cuttingedge medicine), and products of “national representation” (luxury brands, perfumes, clothing, gastronomy).

But the EU has conflicting agendas in the region: the promotion of human rights, civil society, and rule of law, which is part of the basic features of the EU as a normative power; the emergence of economic interests, in particularly in energy as regards the hope to make Turkmenistan a part of the Southern Corridor; and a commitment in Afghanistan that requires the use of Central Asian territory as a staging grounds (the United States at Manas in Kyrgyzstan, the Germans at Termez in Uzbekistan, and the French at Dushanbe in Tajikistan) and transit area (the Northern Distribution Network). One

photo: www.collegesaintemarie.com

T

will not only be a challenge for their geopolitical environment, but for their domestic stability.

Added to these conflicting agendas is the complexity of European integration.

The Parliament in Strasbourg and the Commission or the Council in Brussels

can sometimes make contradictory statements, as was the case with the visit of Islam Karimov to Brussels in early 2011, which gave the image of a disorderly EU where no one wanted to take responsibility for the invitation. The ratification of the PCA (Agreement of Partnership and Cooperation) with Turkmenistan, pending since 1998, is still being debated. While many European states wish to ratify it now to confirm the establishment of Ashgabat in the European energy strategy and to initiate a dialogue on possible reforms, critics denounce the Turkmen authoritarian regime and state that it is not ready for any concessions on behalf of its partnership with the EU. Also for several months, tensions between the EU and Uzbekistan have increased over clumsy statements of the Uzbek authorities condemned by European officials and the scandal of child labor in cotton fields, which while officially banned in Tashkent has angered the International Labor Organization and European human rights groups, among others. In addition, Germany, one of the major European allies of Tashkent, took a much tougher stance on issues of human rights after many disappointments in strategic cooperation on the issue of Afghanistan and the fight against drug trafficking. German companies are also tired of the negative investment climate in Uzbekistan. The German military presence in Termez no longer seems to give Uzbekistan free reign.

The EU needs to readjust its position in Central Asia. Some experts believe that it is impossible to impose democracy from the outside and that it is necessary to “work toward the future” by maintaining a dialogue with Central Asian regimes.

In this sense, the EU will be influential in Central Asia by building a relationship based on common economic and security interests, and leaving aside the confrontational components. For others, the EU risks being “on the wrong side of history” by supporting corrupt regimes and then being criticized for this, which in turn weakens local supporters of change. The 2011 Arab Spring reinforced this view, showing an overwhelmed EU that was gradually forced to abandon the special relationship it had established with the political leaders in order to reflect the democratic aspirations it supposedly supported and to accept a less clear geopolitical outlook.

CLIENT AESMA CONTEXTE Lettre mensuelle, confidentielle, géostratégique sur les régions Eurasienne de Kiev à Vladivostock et de Mourmask à Karachi

INTERVENTION Conception, création, exécution

FORMAT A4 fermé - 8 pages

8

CLIENT Akuo Energy Producteur d’énergies renouvelables

CONTEXTE Rapport annuel

INTERVENTION Conception, création et exécution

FORMAT A4 fermé - 28 pages

9

1er trophée

Robert Hersant design : fred@fredgraphiste.com

le dimanche 23 septembre 2012

CLIENT Golf Park Robert Hersant Golf

CONTEXTE Affiches et annonces presse

INTERVENTION Conception, création et exécution

FORMAT A4 décliné cel et Affiches

10

CLIENT les Ateliers de la Terre CONTEXTE Revue trimestrielle, géopolitique sur les questions environnementales, d’économie circulaire et de développement durable

INTERVENTION Maquette et exécution

FORMAT A4 fermé - entre 48 et 60 pages selon les numéros

11

CLIENT Stargraf, Agence de communication

CONTEXTE Guide à l’attention des moniteurs de l’Ecole du Ski Français

INTERVENTION Conception, création et exécution

FORMAT 210X210 fermé - 80 pages

12

ç

CLIENT UCAO Union des Commerçants et Artisans d’Orgeval

CONTEXTE Création de logo et d’une revue

INTERVENTION Conception, création et exécution

CLIENT Orgeval bouge Union des Commerçants et Artisans d’Orgeval

CONTEXTE Nouveau magazine trimestriel de l’association des commerçants Agenda et actualités, espaces de promotions et de publicités

INTERVENTION Conception, création et exécution

FORMAT A5 fermé - 12 pages

13

EMG Electricité Michel Gaillard électricité générale et énergies renouvelables

neuf & rénovation - 78630 Orgeval

CLIENT EMG CONTEXTE Création d’identité visuelle pour un artisan

INTERVENTION Conception, création, exécution

14

CLIENT Perfect Technologies CONTEXTE Communication commerciale, institutionnelle et financière Stand sur salon professionnel

INTERVENTION Conception, création, exécution, gestion des prises de vues

FORMAT A4 fermé - bâches - fresque, …

15

CONCEPT Pour chaque gamme, une recette est proposée en rapport avec le produit présenté.

CLIENT Paname Groupe Publicis CONTEXTE En collaboration directe avec le directeur de création et en relation constante avec le client, réalisation du catalogue produits SAUTER 2003

INTERVENTION Création, exécution, gestion des prises de vues

FORMAT A4 fermé - 164 pages

16

duplidocus

CLIENT Alabama, pour une entreprise de duplication de CD/ DVD CONTEXTE Création de logo

INTERVENTION Conception

17

CLIENT Gynécologie Sans Frontières CONTEXTE Création de logo

INTERVENTION Conception

18

CLIENT Takami productions Société de production cinématographique

CONTEXTE Création de logo et d’affiches de films

INTERVENTION Conception, création et exécution

19

CLIENT Karé productions Société de production cinématographique CONTEXTE Création de logo et papeterie

INTERVENTION Conception, création et exécution

20

CLIENT Astine Cabinet d’Avocats

CONTEXTE Création de logo, papeterie et supervision du site Internet

INTERVENTION Conception et création

21

CLIENT Actance Cabinet d’Avocats

CONTEXTE Papeterie, plaquette, cartes de vœux et supervision du site Internet

INTERVENTION Conception et création

22

Suburban Tuesday Anglophone Golf Society since 1988

CLIENT STAGS CONTEXTE Blason pour association de golfeurs anglophones

INTERVENTION Conception, création, exécution

23

CLIENT Graphicrom pour la Maison de la Fausse Fourrure CONTEXTE Création de logo

INTERVENTION Conception et création

24

CLIENT En Aparté, Association d’audiodescription CONTEXTE Création de logo, papeterie et plaquettes

INTERVENTION Conception, création et exécution

25

CLIENT Advance avocats CONTEXTE Identité graphique et papeterie pour la création d’un cabinet d’avocats d’affaires

INTERVENTION Conception, création, exécution

26

CLIENT Risk&Co et V.Navy CONTEXTE Création de logo pour une joint-venture

INTERVENTION Conception

27

CLIENT DDB CONTEXTE Conception d’un Key Visuel pour Lipton T Fusion

INTERVENTION Création, réalisation

FORMAT A4

www.fredgraphiste.com I