Status november december 2015 by status-nsk

новосибирск | ноябрь-декабрь 2015

Журнал для состояВШИХСЯ людей

Персона

Андрей Шимкив: «Долго раскачиваться не будем»

Тема номера

Что строит Новосибирск Гость номера

Игорь Безматерных: «Наша задача – оправдать ожидания клиентов!»

Бизнес и власть

Иван Шмидт: «Поезд разогнали, кризис проскочим!»

Независимое мнение

Михаил Хазин: «Власть сложнее, чем деньги»

Status ноябрь/декабрь 2015

Содержание Независимое мнение

«Власть сложНее чем деНьги» Своими соображениями в части возможных сценариев развития кризиса и его последствиях для России поделился с журналом Status в эксклюзивном интервью российский экономист, статистик, публицист, президент Фонда экономических исследований – Михаил Хазин.

Тема номера

«будем строить. будем жить» Итоги круглого стола представителей крупнейших игроков рынка недвижимости Новосибирска, компаний-застройщиков и агентств недвижимости. Что будет с экономикой рынка недвижимости, как изменится поведение покупателя, что ожидает риэлторов и к чему это все приведет в 2016 году.

Status / Персона

аНдрей шимкиВ: «долго раскачиВаться Не будем» Председатель Законодательного Собрания НСО – Андрей ШИМКИВ. Первое интервью бизнес-журналу Status в новом качестве. О работе, Законодательном Собрании, планах на будущее и перспективах Новосибирской области в будущем году.

Анализ рынка

аВтомобильНый рыНок россии В 2015 году. Результаты исследования компании PwC позволяют утверждать что в 2015 году в России зафиксировано наибольшее снижение продаж новых автомобилей среди ведущих автомобильных рынков мира.

88 10

Status ноябрь/декабрь 2015

Гость номера

Другой бизнес

Бизнес и власть

Джентльменский клуб

«Наша задача – опраВдать ожидаНия клиеНтоВ!» Игорь Безматерных – заместитель председателя Сибирского банка, управляющий Новосибирским отделением ПАО Сбербанк рассказал Status о новых сервисах Сбербанка, корпоративной культуре и ожиданиях своих клиентов. «поезд разогНали, кризис проскочим» Иван ШМИД, заместитель министра строительства НСО, рассказал бизнес-журналу Status о высоких темпах строительства, социальных проектах и проблемных объектах в Новосибирске и области.

«хмель, солод и тВорчестВо» Николай Желагин и Алексей Лукьянец рассказали читателям Status о философии, истории, культуре и индустрии крафтового пива в России, а также поделились рецептом приготовления самого большого в России фестиваля крафтового пива «КРАФТФЕСТ». алексаНдр малеНкоВ. «MAXIM и огурцы». Презентация новой книги главного редактора журнала MAXIM Александра Маленкова «Красные огурцы» в Джентельменском клубе TWEED.

98 104

МУЖСКАЯ И ЖЕНСКАЯ ОДЕЖДА ИЗ ГЕРМАНИИ ТРЦ «Галерея Новосибирск», ул. Гоголя, 13, 2 этаж Status 11 ноябрь/декабрь 2015 тел. 363-75-93

Слово издателей

Стиль: Светлана Жукова Одежда: Салон Enriko Marinelli Очки: Оптический салон «Тамара» Место: TWIGGY Фото: Сергей Мордвинов

Будущий год на пороге! Год уходящий был насыщенным, непростым. Это было время изменений, новых вызовов, напряженной плодотворной работы. И надо сказать, что мы, как и герои этого номера, невзирая на трудности, полны рабочего оптимизма и объективным взглядом смотрим на происходящие вокруг нас процессы как в экономической, политической, так и в других областях нашей жизни. Люди деловой закалки привыкли быть всегда на чеку, держать руку на пульсе. Сфера бизнеса – это всегда новые повороты и новые задачи. Этот номер мы сделали максимально наполненным, объединили ноябрьский и декабрьский выпуски, так как многое хочется сказать, многие темы хочется затронуть. Читатели этого номера будут иметь возможность оценить стратегии руководителей в области строительного бизнеса – одного из самых значимых в нашем городе. Ведь по рынку недвижимости можно четко отследить экономическую ситуацию, как в области, так и в стране в целом. Поделятся советами по поводу финансовой стабильности наши банковские коллеги. В этом номере мы знакомим вас с культурной жизнью нашего города, с новыми лицами, интересными проектами. Порадуют вас известия о вновь открывшихся заведениях, которые уже являются знаковыми в Новосибирске. В наступающем году мы всем желаем новых возможностей, новых путей и преодолений, потому что любые изменения и трудности – это стимул к развитию и совершенству. Мы благодарим наших коллег, партнеров и читателей, всех, кто был с нами на протяжении этого года! Ведь основным успехом любого дела является сотрудничество, взаимопонимание и взаимоподдержка. Мы приглашаем вас уверенно шагнуть в будущий 2016 год, взять с собой только хорошее, только эффективное и приумножить это во сто крат! С уважением, издатели Александр и Любовь Яхомовы

Status [Люди. Деньги. Власть]

НОВОСИБИРСК / ноябрь-декабрь 2015 №9

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «Status в Новосибирске» Издатель ЛЮБОВЬ ЯХОМОВА Юридический адрес редакции 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37 Главный редактор АЛЕКСАНДР ЯХОМОВ  (383) 239-30-65 Редактор-консультант, экономика/финансы НАТАЛЬЯ КАМЕНСКАЯ status@status-media.com Руководитель коммерческого отдела ДАРЬЯ ФИЛИМОНОВА WWW.STATUS-MEDIA.COM Редактор рубрики «Стиль жизни» ВЕРА ПРОСКУРОВА Руководитель отдела логистики АЛЕКСАНДР ЛЕБЕДЕВ Дизайн обложки Status Арт-директор ЕЛЕНА БОЙЦОВА, студия «Сова и люди» Экспресс-доставка Авторы ЮЛИЯ ДОРН, НАТАЛЬЯ КАМЕНСКАЯ, ОЛЬГА ПАВЛЕНКО, АНТОН ВЕСЕЛОВ, по России АЛЕНА ВОЧКОВСКАЯ, ИРИНА УЛЬЯНИНА, МИРИЯ ВАСИЛЬЕВА, НАТАЛЬЯ РЕЗНИКОВА, ВИКТОРИЯ СЕРГЕЕВА, АННА КАРМИШИНА, ИЛЬЯ СТАХЕЕВ, АЛЕКСАНДР ЯХОМОВ ТОЧКИ ПРОДАЖИ: Коммерческий отдел ВЕРА ПРОСКУРОВА, АЛЕКСАНДР ЛЕБЕДЕВ, ЯНА БАРАНОВА «Универсам», ул. Ленина, 12 Фотографы СЕРГЕЙ МОРДВИНОВ, АЛЕКСАНДР ИВАНОВ, СЕРГЕЙ ЧЕРНЫХ, «Бахетле», ул. Нарымская, 102 ВЛАДИМИР ЖУКОВ, НИКИТА ХНЮНИН «Бахетле», ул. Кирова, 25 Цветокоррекция, допечатная подготовка ВЛАДИМИР БОРОВИНСКИЙ Корректор ОЛЬГА ПАВЛЕНКО Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Паласа, 37, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал 12

Status ноябрь/декабрь 2015

в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Новосибирской области. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационныый номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Александр Яхомов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Паласа, 37. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция, запрещена для детей (18+).

ТЦ «Галерея Новосибирск» u ул. Гоголя, 13, 2 этаж  8-923-708-88-02 www. enricomarinelli.com ë enricomarinelli_nsk ТРЦ «Аура» ул. Военная, 5 этаж СКОРО ОТКРЫТИЕ!

Status ноябрь/декабрь 2015

Хроника

декабрь

ДЕКАБРЯ 2015 года установленная мощность Новосибирской ГЭС увеличилась на 5 МВт (до 465 МВт). Это позволит увеличить среднегодовую выработку гидростанции на 14,4 млн кВт/ч. Изменения связаны с проведением перемаркировки (документально подтверждённого увеличения мощности) на гидроагрегате № 6, введённом в эксплуатацию в декабре 2014 года после замены гидротурбины. Обновление оборудования проводится в рамках программы комплексной модернизации (ПКМ) «РусГидро».

О результатах исследования, проведенного информационно-аналитическим управлением администрации Губернатора и Правительства региона, расскажут заместитель руководителя администрации Губернатора Новосибирской области и Правительства Новосибирской области – руководитель департамента информационной политики Сергей Нешумов и начальник отдела социологии информационно-аналитического управления администрации Губернатора и Правительства Новосибирской области Анна Самойлова.

ДЕКАБРЯ Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» проведет экспертный семинар «Высшая школа Новосибирской области – 2030: основные тренды в экономике и образовании региона». Модератор семинара – социолог, футуролог Сергей Переслегин (г. Санкт-Петербург). Основная цель семинара – анализ ключевых трендов и вызовов для системы высшего образования Новосибирской области в долгосрочной перспективе.

ДЕКАБРЯ в центральном районном суде Новосибирска начнутся предварительные слушания по уголовному делу против бывшего губернатора Новосибирской области Василия Юрченко. Экс-губернатор обвиняется в превышении должностных полномочий. Напомним, по версии следствия, в 2010 году Василий Юрченко поручил отменить аукцион по продаже объекта незавершенного строительства и земельного участка, расположенных в Новосибирске и принадлежащих ОАО «ГазТрансКом». В результате его действий компания недополучила доход на сумму не менее 17,7 млн рублей, а областная казна недополучила налогов и дивидендов на сумму более 4,3 млн рублей.

3 4

ДЕКАБРЯ в пресс-центре Правительства Новосибирской области состоится брифинг о результатах социологического исследования «Аудитория и рейтинг СМИ в Новосибирской области».

Status ноябрь/декабрь 2015

ДЕКАБРЯ в банкетном зале La Maison, при поддержке авиакомпании S7, состоится предновогодний поэтический вечер бизнес-журнала Status. Специальным гостем вечера станет известная московская поэтесса – Сола_Монова. Сола_Монова – одна из самых читаемых поэтесс рунета выступит в Новосибирске с новой авторской программой «Любовь зла». В программе – сарказм и лирика, welcome drink, легкий фуршет, живая музыка, а также розыгрыш подарков от партнеров и организаторов вечера. Начало в 19:00. Справки и бронирование по тел. 239-30-65.

ДЕКАБРЯ в Новосибирске состоится мастер-класс Радислава Гандапаса – «SelfMadeMan: самоменеджмент и самомотивация». Радислав Гандапас – самый популярный тренер России по версии Trainings.ru, Лауреат «Премии Рунета 2013» за книгу «Харизма лидера», признанной лучшей книгой года в номинации «Деловая литература», автор восьми книг и тринадцати фильмов по лидерству, ораторскому искусству и лайф-менеджменту. Мастеркласс пройдет в новосибирском Экспоцентре, организатор – Центр бизнесмастерства «Харизма».

Status ноябрь/декабрь 2015

Цифры

121

млн рублей

За такую цену «ушел» с аукциона в Новосибирске санаторий «Парус», расположенный в Кудряшовском бору. До этого он принадлежал новосибирскому ОАО НПО «Сибсельмаш», признанному банкротом в октябре 2012 года. В итоге лот достался «Отельеру», который предложил за него порядка 3 млн рублей больше, чем компания «Инвестирование» в лице Романа Игнатова. Новые владельцы еще не определились с перспективами санатория. («Коммерсантъ Новосибирск»)

-е место занял в Новоси-

бирске бренд Nissan по продажам новых иномарок, опередив марку Toyota. За 10 месяцев 2015 года Nissan продал 857 машин, и это самое большое количество проданных машин среди автомобильных брендов в этом году. Продажи автомобилей Toyota по итогам того же периода просели на 35,4% по сравнению с аналогичным периодом 2014 года — до 793 штук. В прошлом году Toyota занимала первое место по продажам новых иномарок в Новосибирске. (Аналитический центр Автостат)

На

по данным Новосибстата

за последние 10 месяцев этого года по сравнению с аналогичным периодом прошлого, сократился совокупный оборот общественного питания в Новосибирской области. Двери своих заведений закрыли барнаульский пивной бар «Ганс», один из самых старых ресторанов — «Сибирская тройка», «Shef & Pivovar», ресторан кошерной кухни «Иерусалим», «Елки» и другие.

Status ноябрь/декабрь 2015

хозяйствующий субъект по итогам

2015 года получил субсидию в рамках реализации ведомственной целевой программы «Развитие торговли на территории Новосибирской области на 2015-2019 годы». Сумма компенсации составила 10 млн рублей. Торговые организации, получившие государственную поддержку, обеспечивают работу 517 розничных магазинов и двух автолавок в 472 населенных пунктах региона. Как сообщили в Министерстве промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области, в 2016 году на эти же цели предусмотрено 9 млн рублей.

532

многоквартирных жилых дома

строится на данный момент в Новосибирске. К таким выводам пришли эксперты Национального объединения застройщиков жилья (НОЗА), изучив декларации и сайты новосибирских застройщиков. Специалисты также составили ТОП-30 компаний, ранжируя их по объемам жилищного строительства. Самым крупным застройщиком по итогам анализа стал «Сиб-академстрой». (Офици-

115,7

млн рублей

задолжали предприниматели бюджету Новосибирска за аренду нежилых помещений, о чем сообщили на 5-м заседании постоянной комиссии Совета депутатов Новосибирска по муниципальной собственности, состоявшемся 19 ноября. Для взыскания денежных средств арендаторам направляются уведомления с требованиями о погашении задолженности, а также привлекается к работе служба судебных приставов. Несмотря на это, долг перед мэрией Новосибирска у арендаторов сохраняется до сих пор.

-й по счету уникальный бартерный аукцион прошел 27 ноября в

культурном центре «Этаж». Суть мероприятия — обменять картины на еду и полезные вещи, а также привлечь внимание широкой публики, коллекционеров и меценатов. До этого подобные аукционы проходили в городе в марте и в октябре 2010 года. В этом году «Сбагрис» был организован в рамках фестиваля молодых художников «Ревизия 1990-2015». (Прессцентр мэрии г. Новосибирска)

альный сайт НОЗА)

130

млн рублей

будет выделено из федерального бюджета на расселение из ветхого и аварийного жилья. Такое решение было озвучено на заседании комиссии Совета депутатов Новосибирска по градостроительству при рассмотрении прогноза параметров городского бюджета на ближайшие три года.

500

участников и экспертов

собрались 25 ноября на форуме «Сделано в Новосибирске» в отеле Gorskyi City Hotel. Специалисты обсудили взаимодействие крупных предприятий с малым бизнесом, поделились друг с другом опытом. Также на площадке обсуждались такие темы, как: «Начало бизнеса: новые условия и проблемы», «Проблемы развития действующих предпринимателей – вызовы времени», «Власть и бизнес: опыт взаимодействия и решения проблем», «Социальное предпринимательство: больше чем бизнес».

Status ноябрь/декабрь 2015

Независимое мнение

Михаил Хазин: «Власть сложнее, чем деньги» 18

Status ноябрь/декабрь 2015

Независимое мнение В преддверии экономической встречи «Откровенный разговор с Михаилом Хазиным», организуемой бизнес-журналом Status в Новосибирске в конце февраля, Михаил Леонидович Хазин – один из ведущих специалистов в области макроэкономического прогнозирования, Президент Фонда экономических исследований, объяснил в эксклюзивном интервью бизнес-журналу Status основные причины, тенденции и последствия происходящих сегодня изменений в экономике и обществе. – Скорость и интенсивность изменений, происходящих сегодня в обществе и экономике, нарастает в геометрической прогрессии. Что происходит, и чего нам ожидать в экономике и финансах? – Мы столкнулись с ситуацией, которая в истории возникает не так часто, – с радикальным сломом модели экономического развития. Это уже случалось, например, в III-V веках нашей эры, когда позднеантичная модель сменилась на феодальную, в XVI-XVII вв. при смене феодальной модели на капиталистическую, которая, собственно, и действовала до недавнего времени, в том числе и в СССР (который выступал во взаимоотношениях с капиталистическими странами как государство-корпорация). Сегодня мы наблюдаем негативные последствия того, что эта модель тоже себя исчерпала. Все, ее не будет. Что будет в будущем, пока не понятно. Существует несколько вариантов развития событий. Первый состоит в том, что США проведут свой план по созданию зон свободной торговли и «окуклятся», то есть от развития перейдут к попыткам сохранения своей системы путем ликвидации всех конкурентов и обособления в рамках, условно говоря, США и Западной Европы. Всех остальных они должны опускать не то чтобы в каменный век, но близко к этому, включая Китай в первую очередь. Скорее всего, это не получится, как по политическим причинам, так и по экономическим. Варианта два: современная система разделения труда и долларовый мир распадаются на несколько валютных зон. Грубо говоря, мы возвращаемся в ситуацию начала 20 века с соответствующим падением и уровня технологического развития, и уровня жизни населения. Это будет сложно и тяжело, прежде всего, для тех стран, в которых сейчас имеется высокий уровень жизни населения – это США, страны Западной Европы, может быть, Япония, часть населения России и Китая. Часть. Но при этом возникают возможности в рамках этих независимых кусочков пытаться разработать альтернативные модели экономического развития. Третий вариант – это просто постоянное «загнивание» современной экономической системы без разделения ее на зоны, с увеличением количества войн, с падением уровня жизни, технологического уровня. Такая деградация и движение вспять в историческом ключе по пути, который мы прошли, с возвратом, наверное, до века шестнадцатого… С появлением феодализма, рабства и пр. Это достаточно мрачный вариант. Я склонен считать, что реализуется вариант номер два, то есть распад мира на валютные зоны, который, к тому же, дает некоторые шансы для России. Позитивные, потому что мы в этой ситуации можем восстановить технологическую базу, которую разрушили в 1990-2000-е годы. Но в любом случае, при всех вариантах нас ждет довольно сильное падение уровня жизни населения и технологического уровня цивилизации в целом.

При этом имеется еще одно очень важное обстоятельство. Не секрет, что политику определяют элиты. Их формирование было очень консервативным на протяжении многих веков, но с начала 80-х этот процесс очень изменился. Элиты западного глобального проекта в начале 80-х изменили частично не только экономическую модель, начав впервые в истории стимулирование частного спроса с целью запуска новой инновационной волны, которая потом получила название «информационные технологии», но и пустили в элиту довольно большой слой людей исходя только из одного критерия – большого количества денег. В результате доля мировой элиты сегодня где-то примерно на 80% состоит из финансистов в той или иной форме. Совершенно дикая слабость России связана с тем, что она пытается «встать в раскоряку» – во внешней политике критиковать США, а во внутренней политике полностью им подчиняться. Это, конечно, не может привести к успеху и вызывает очень острые конфликты. Нельзя объяснять миру, что США могут быть неправы, что все эти либеральные игры – это нехорошо, и одновременно вводить в России ювенальную юстицию. В полном соответствии со старым анекдотом про Рабиновича в бане, которому говорят: «Вы уже определитесь – крестик снимите или трусы наденьте». Нужно или сказать: «Да, мы либералы, поэтому армию ликвидируем, ювенальную юстицию вводим». Или наоборот: «Мы люди православные, традиционные, поэтому ювенальную юстицию отменяем, образование восстанавливаем. Тех, кто его разрушал – вешаем». – Тенденции глобализации в последнее время выражены достаточно ярко, но при этом вы утверждаете, что наиболее вероятная траектория развития – это, напротив, разделение на валютные зоны. Нет ли здесь противоречия? – Что такое глобализация? Принципиальное свойство любой капиталистической системы – это необходимость постоянного роста. А постоянный рост возможен только путем постоянного расширения рынков. Именно поэтому глобализация – это социально-политическая надстройка над естественным увеличением уровня разделения труда. При этом изначально она обеспечивалась реальным расширением рынков, а потом началось виртуальное стимулирование расширения рынков. Это, собственно, рейганомика (1981 год). Потом для западного глобального проекта снова произошло реальное расширение, когда распался СССР. Тут была тонкость – в этот момент можно было активами получить СССР и закрыть те долги, которые были сделаны в 80-е годы. Вместо этого под эти активы создали новые обязательства, когда в элиту вошли финансисты, которые стали рассматривать всю мировую экономику как поле для своего доминирования. У них в отличие от предыдущих элит не было чувства ответственности.

СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА И ДОЛЛАРОВЫЙ МИР РАСПАДАЮТСЯ НА НЕСКОЛЬКО ВАЛЮТНЫХ ЗОН. ГРУБО ГОВОРЯ, МЫ ВОЗВРАЩАЕМСЯ В СИТУАЦИЮ НАЧАЛА 20 ВЕКА С СООТВЕТСТВУЮЩИМ ПАДЕНИЕМ И УРОВНЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ, И УРОВНЯ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ. Status ноябрь/декабрь 2015

Независимое мнение В США СЕГОДНЯ СРЕДНЯЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА ПО ПОКУПАТЕЛЬНОЙ СПОСОБНОСТИ СООТВЕТСТВУЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ 1958 ГОДА.

Status ноябрь/декабрь 2015

В итоге в элитах Запада произошло разрушение консенсуса, поскольку финансисты поставили во главу угла интересы не всей элиты и даже не всего общества, а свои личные. Своего рода головокружение от жадности. В результате с целью получения прибыли они профинансировали создание экономики, которой для нормального существования требуется уровень потребления процентов на тридцать больше, чем сегодня имеется. А если учесть реальные, а не номинальные экономические показатели, то уровень должен быть еще выше. Для примера, в США сегодня средняя заработная плата по покупательной способности соответствует заработной плате 1958 года. С нынешними ощутимо более высокими ценами, страховыми и прочими платежами и значительно более дорогой инфраструктурой, и еще при том, что в 1958 году количество людей, которые кормились сами, то есть жили на селе, было гораздо больше, чем сейчас. В итоге в США уровень жизни должен упасть в два с лишним раза, и это еще одна проблема, с которой тоже не понятно, что делать. Дело в том, что тогда же, в 80-е годы, за счет стимулирования спроса удалось не просто поднять уровень жизни населения в пику социализму, но и изменить модель, на которой была построена социальная стабильность западного общества. Эта модель до начала 80-х была построена на инструментах традиционного общества с традиционными ценностями: семья, некоторая уверенность в будущем и прочее. А когда средний класс стал сравним по численности с половиной населения, появилась возможность традиционное общество ликвидировать, потому что оно мешало финансистам. В результате они в качестве инструмента стабильности взяли закон. Дело в том, что в традиционном

обществе справедливость важнее, чем закон, это нужно учитывать. А закон нужен только среднему классу, потому что у среднего класса есть какая-никакая собственность, но нет возможностей ее защищать. Поэтому они нуждаются в законе, в государстве и т. д. У бедных нет собственности, а у богатых есть свои инструменты ее защищать, как это было при феодализме, кода крупные феодалы все время боролись с государством – была такая связка «король с горожанами против феодалов». Так и здесь. С падением уровня жизни в результате исчезновения среднего класса появляется очень интересный феномен, которого никогда не было в истории – это «новые бедные». Это люди, которые, с одной стороны, бедно живут и в этом смысле не могут иметь собственности и, соответственно, не нуждаются в ее защите. Но с другой стороны, их образование и культура созданы таким объемом денег, которого у них уже никогда не будет. У них есть представление о правах человека, о законе. И хотя, скажем, в Западной Европе они на активные выступления не пойдут, но они уже понимают, что их лишили всего того, что они считают нормой. Они этого никогда не простят, а это десятки миллионов человек. И они уже начали бороться, в частности, поддерживая терроризм. Государство пока пассивно. Грубо говоря, мы разрушаем традиционное общество, чтобы оно не мешало финансистам зарабатывать, и, соответственно, организуем разного рода институты разрушения: ювенальную юстицию, однополые браки. Эти процессы идут и в России, потому что у нас тоже выстраивается ситуация с доминированием финансовой элиты, которой, еще раз повторяю, традиционные ценности категорически не нужны. Семья думает о детях

Независимое мнение и поэтому не берет кредит – как можно рисковать имуществом, жильем, под залог которого привлекаются деньги? Что останется детям? Это логика, которая с точки зрения финансистов недопустима. Все обозначенное вызовет совершенно дикую проблему: вернуть традиционные ценности невозможно без разрушения доминирования финансовой элиты, а финансовая элита будет отчаянно сопротивляться. А если нет традиционных ценностей, то тогда класс «новых бедных» будет уничтожать западное общество, будет его грызть изнутри в такой логике: «Вы меня лишили имущественного потенциала, который я считаю нормой. Поэтому я буду вас уничтожать». Вот картина, в которую мы воткнулись. А учитывая, что все это будет происходить на фоне спада, весь спектр последствий описать очень сложно. – Смена модели экономического развития – это достаточно длительный процесс. Но мы-то живем здесь и сейчас. Как выстроить личную стратегию, чтобы сохранить и приумножить свои активы в условиях настоящего кризиса? – Нужно понимать, что с зарабатыванием денег будут проблемы. При этом мой опыт чтения лекций и индивидуальных консультаций по вопросам сохранения сбережений показывает, что правильное решение на 80% зависит от личности человека, его принимающего, от его образования, личного опыта, темперамента и пр. Нельзя дать универсальный совет. Что касается правильного поведения в условиях кризиса, то это, конечно, дело тонкое. – В контексте происходящей перестройки глобальной экономической системы имеет ли смысл дальше делать акцент на усилении специализации? – В некотором смысле, в некоторых вопросах – да, в некоторых – нет. Очень индивидуально, универсального ответа нет. Ингода необходимо специализироваться для создания базы, а потом начинать расширяться. Одно можно сказать точно: единственный способ выжить в этой ситуации – иметь непосредственный выход на источник денег. – Что значит непосредственный выход? – Это означает, что, занимая позицию в вертикально интегрированной структуре, вы должны выходить на конечные продажи. Если вы находитесь посередине, то в условиях кризиса вас, скорее всего, ликвидируют. Существует гипотеза о совершенной конкуренции, которая утверждает, что если есть длинная технологическая цепочка, и на конце создается некая прибыль, то она распределяется по этой цепочке равномерно. Все понимают, что это абстракция, она никогда не была верна и так далее, но в условиях кризиса она не работает вообще. Тот, кто продает конечный продукт или предоставляет кредит, являясь источником денег, пытается перераспределить прибыль в свою пользу. Именно поэтому банки повышают ставку, имея в виду, что вся прибыль этой цепочки должна остаться в распоряжении банка. Характерным также является поведение ритейлеров, диктующих условия поставки и реализации.

– То есть сейчас мы можем говорить не столько о заработке, сколько о сохранении бизнеса и капитала? – Сохранение капитала и бизнеса, приносящего текущую прибыль, – это разные задачи. В отношении бизнеса важно понимать, можно ли вашу нишу сохранить, и если можно, что для этого нужно сделать. Но если у вас есть капитал, то перед вами встанет ключевой вопрос – куда его девать? В этом случае мне представляется целесообразным сочетание консервативного и рискового размещения средств. Сегодня есть сферы, в которые можно вкладывать часть капитала (скажем, 5%) в расчете на получение прибыли, превышающей сумму вложений в 10 раз. Как в свое время с компьютерными технологиями. Если у вас есть капитал – хорошо. Главное, чтобы в условиях кризиса у вас не было долгов. В уходящей экономической модели была схема быстрого роста, согласно которой, взяв кредит, ты выигрываешь согласно эффекту финансового рычага. Сегодня неожиданно обнаруживается, что вложить деньги с прибылью, включающую плату за пользование заемными средствами, практически невозможно. Защиту капитала можно осуществлять и за счет вложений в бизнес, и с использованием финансовых технологий, имея при этом в виду, что ваше вложение должно обладать достаточной ликвидностью, обладать параметрами эксклюзива, вне зависимости от цены. Не быть стандартизированным, даже по очень высокому стандарту. Продавая такой актив, нужно мыслить на уровне его покупателя, имея в виду, что уровень мышления очень сильно различается в зависимости от величины капитала и меры власти контрагента, и помня, что власть намного сложнее, чем деньги. Ведь деньги – это всего лишь один из инструментов, дающих власть.

Беседовала Наталья Каменская

ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ КАПИТАЛ – ХОРОШО. ГЛАВНОЕ, ЧТОБЫ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА У ВАС НЕ БЫЛО ДОЛГОВ. Status ноябрь/декабрь 2015

Новости компаний В Новосибирске открылась федеральная инвестиционная площадка 30 ноября официально открылась федеральная инвестиционная площадка «Старт», партнерами которой выступили НТПП, Группа F1 и «Юнисервис Капитал». Инвестиционная площадка представляет собой агрегатор инвестиционных проектов для любого круга инвесторов – от долгового до проектного и венчурного финансирования. Ключевым преимуществом площадки является опыт организаторов: площадка создана партнерами, которые на деле показали свою эффективность. Ежегодно партнеры площадки инвестируют до 2,5 млрд руб. в развитие регионального бизнеса, финансируют знаковые, известные проекты в Новосибирской области и за ее пределами. Алексей Антипин, генеральный директор «Юнисервис Капитал», партнер площадки, отметил: «К открытию на площадке были сведены воедино основные проекты

участников, отработаны механизмы взаимодействия, создана инфраструктура для дальнейшего развития. Уверен, что многие инвесторы смогут найти интересующие их проекты и реализовать свои финансовые планы». Вячеслав Маркелов, президент Новосибирской торгово-промышленной палаты, партнер площадки, рассказал: «Мы уверены, что площадка будет быстро наполняться новыми интересными, масштабными проектами, направленными на развитие потенциала не только экономики региона, но и России». Евгений Вотчининнков, генеральный директор Группы F1, партнер площадки, отметил: «Площадка предлагает не только интересные инвестиционные

ADVERTA+ запустила новый сервис на рынке рекламы В этом квартале компания ADVERTA+, студия рекламной фотографии и видео, запустила уникальную для Новосибирска услугу – видеокаталоги продукции. Ни для кого не секрет, что видеоконтент в интернете с каждым годом наращивает обороты. Фотография становится все менее и менее интересной для потребителя, но при этом пока остается на лидирующих позициях. Потому было принято решение помимо традиционных фотографических средств представления продукции начать создавать полноценные видеоролики для демонстрации продуктов клиентов компании.

проекты, но и оказывает другое содействие бизнесу – от помощи в организации процесса финансирования, до предоставления широких венчурных возможностей и поддержки для стартапов». На площадке представлены проекты для долгового, долевого финансирования в различных секторах экономики – от строительной до фармацевтики; с обственники бизнеса могут

Банк «Открытие» в Новосибирске поздравил своих клиентов с объединением филиалов Банк «Открытие» в Новосибирске организовал праздничное мероприятие для своих клиентов, посвященное объединению на территории Сибирского федерального округа двух филиалов – «Муниципального» и «Новосибирского».

Участниками праздника с лейтмотивом «Вместе в будущее» стали руководители муниципальных и коммерческих организаций г. Новосибирска – зарплатных клиентов банка. В ноябре 2015 года в результате присоединения филиала «Новосибирский» банка «Открытие» к «Муниципальному» филиалу была образована объединенная структура – «Муниципальный» филиал банка «Открытие». Конвертация филиала является частью процесса интеграции банковского бизнеса группы «ФК Открытие», объединение позволит более эффективно 22

Status ноябрь/декабрь 2015

получить консультации по привлечению финансирования, заказать подготовку бизнес-плана или презентации для инвесторов, разместить информацию о своем проекте на площадке. Широкие возможности представлены для начинающих бизнесменов – они могут получить доступ к бесплатному рабочему месту в офисе, получить наставника и первоначальные активы.

управлять бизнесом на территории присутствия филиала (около 10 городов Сибири), снизить издержки, сделать едиными условия предоставления услуг и улучшить их качество в интересах клиентов. «ХМБ Открытие» – один из крупнейших универсальных розничных банков России. По размеру активов банк входит в ТОП-15 крупнейших финансово-кредитных институтов страны (775,3 млрд рублей в соответствии с МСФО на 31.12.2014). Надежность банка подтверждается рейтингами международных агентств Standard&Poor’s (B+) и Moody’s (B1).

Status ноябрь/декабрь 2015

Новости компаний

Конкурентоспособные инновации Центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства Новосибирской области представляет инновационные разработки, доказавшие свою конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынке. ООО «СибиРСКиЙ иННОВаЦиОННЫЙ ЦЕНТР» НоВое, ЭффектиВНое и безопасНое лечеНие (хроНомагНитотерапия) Известно, что все патологические процессы в организме сопровождаются рассогласованием биоритмов. Поэтому целью лечения любой болезни является устранение как патологического процесса, так и связанного с ним рассогласования, что и приводит к выздоровлению пациента. Поскольку биоритмы – это колебательные процессы, подчиняющиеся физическим закономерностям, то и корректировать их нужно методами физиотерапии, которые до настоящего времени отсутствовали. разработал новый метод лечения различных заболеваний путём коррекции биоритмов организма частотой электромагнитного поля. Метод хрономагнитотерапии реализован на базе генератора биоритмов – 24

Status ноябрь/декабрь 2015

аппарата «ФизиоМаг». Научная новизна и отсутствие аналогов метода лечения и аппарата «ФизиоМаг» подтверждаются экспертным заключением, выполненным специалистами НП «Технологическая платформа «Медицина будущего» (г. Москва). На метод лечения имеется патентная заявка №2015123959, а на аппарат получен патент РФ №120878. Метод хрономагнитотерапии разработан на основе явления «усвоения внешних ритмов» живыми организмами. Это способность тканей, органов и организма в целом перестраивать свои биоритмы в соответствии с ритмами внешних раздражений. Если на больную ткань подействовать электромагнитным полем с частотой биоритмов здоровой ткани, то в результате усвоения ритма в больной ткани установятся колебания частотой биоритмов здоровой ткани, то есть произойдёт её выздоровление.

Хрономагнитотерапия осуществляется аппаратом «ФизиоМаг», который охватывает лечением все ткани и органы, биоритмы которых попадают в диапазон его рабочих частот. Это позволяет лечить широкий спектр различных заболеваний сердечно-сосудистой системы, желудочно-кишечного тракта, опорно-двигательного аппарата, онкопатологии и др. Аппарат прошёл клинические испытания, получено Регистрационное удостоверение Росздравнадзора № РЗН 2015/2748, и он допущен к обращению на территории РФ. Компания готова к сотрудничеству с российскими и зарубежными партнёрами и инвесторами в области организации производства и реализации аппарата «ФизиоМаг», разработки на его базе лечебно-диагностического комплекса и методик лечения, проведения медикобиологических исследований, создания медицинских центров и другим направлениям.

ЗАО «ИТОМАК» Экологически чистая добыча золота Задача повышения эффективности золотодобычи актуальна для всех регионов мира и зависит от применяемых технологий. Инжиниринговая компания ЗАО «ИТОМАК» производит оборудование для экологически чистого извлечения мелкого, тонкого, пылевидного золота, что представляет интерес для большинства предприятий в этой сфере. Расширение присутствия в других странах обеспечивает компании очень хорошую динамику финансовых показателей. В течение последних пяти лет объем экспорта каждый год удваивается и уже достиг 3540% от общего объема продаж. Основные факторы конкурентоспособности компании «ИТОМАК»:

 использование гравитационного метода добычи, для применения которого нужна только вода и электроэнергия, что особенно актуально в связи с возросшими требованиями в области охраны окружающей среды при извлечении золота, алмазов и других минералов;  возможность компании удовлетворить объективную потребность рынка в качественно новой услуге – поставке комплексных технологических линий «под ключ», сформированных и адаптированных применительно к специфике золотодобычи на каждом конкретном месторождении. В рамках этой концепции разработаны линии для добычи

мелкого золота с использованием цепи добывающих и доводочных машин на всех стадиях процесса вплоть до получения кассового золота. Компании, экспериментирующие с оборудованием для извлечения мелкого золота, зачастую не имеют достаточно точных геолого-разведывательных или лабораторных данных. Покупая оборудование «ИТОМАК», они, как правило, не только убеждаются в эффективности применения гравитационных технологий для извлечения

мелкого золота, но и тратят в три раза меньше средств. Стоимость поставки комплекса «ИТОМАК», включая транспортные расходы, обучение персонала, обеспечение пуска-наладки, обходится заказчику в 2-4 раза дешевле зарубежных аналогов. Недавно к зарубежным адресам, где успешно работает оборудование «ИТОМАК», присоединилась Перу – она стала 42-й страной в этом списке.

ООО ГК «СибБиоГаз» Энергоснабжение на основе возобновляемых источников энергии ООО Группа Компаний «СибБиоГаз», основанное в 2013 году, специализируется на оказании услуг по проектированию биологического процесса в биогазовых станциях по переработке отходов. Общество работает по принципу «одного окна» по вопросам, касающимся переработки отходов. Работы включают анализ, подготовку ТЭО, подбор оборудования и технологического решения, обеспечение поставки, монтажа, настройки и запуска процессов:  экологически чистой переработки отходов производства с получением дополнительных товарных продуктов – органических удобрений, тепловой и электрической энергии и др.;  организации энергоснабжения на основе возобновляемых источников энергии (ВИЭ), таких как биомасса, солнечная энергия (отопление, горячее водоснабжение, электроснабжение) для производственных предприятий, сельхозтоваропроизводителей, частных домов, коттеджей, баз отдыха и т.д.

В числе прочего «СибБиоГаз» оказывает содействие в получении финансирования с привлечением средств некоторых Европейских банков и Фондов, вплоть до 85% от общей стоимости проекта.

Общество постоянно участвует в различных бизнесмиссиях, презентациях, выставках, в том числе за рубежом (Китай, Германия, Италия, Чехия), активно сотрудничает с Координационным Советом по экологии и сохранению природного наследия в СФО. Одной из функций группы компаний является организация курсов повышения квалификации и стажировки специалистов по направлению «Обеспечение безопасности при работе с опасными

отходами. Ресурсо- и энергосберегающие технологии» с прохождением практики на реальных предприятиях за рубежом (Италия, Германия). В настоящее время «СибБиоГаз» участвует в реализации проекта по строительству комплекса управления отходами с биогазовой станцией мощностью 2,1 МВт в Новосибирской области. В 2015 году специально для птицефабрик

запущена услуга по переработке отходов таких предприятий – помета, отходов бойни и мясопереработки. До конца текущего года будет запущена услуга по проектированию и поставке оборудования систем уничтожения неприятных запахов различного происхождения (птицефабрики, водоочистные сооружения, промышленные предприятия и т. д.) Status ноябрь/декабрь 2015

Новости компаний

Рецепт

финансового долголетия Финансовое здоровье в период обострения кризисных процессов – задача, которая стоит на повестке дня бизнеса любого масштаба. Индивидуальный предприниматель и владелец крупного бизнеса одинаково обеспокоены, как сократить финансовые и временные издержки. При этом аналитики часто отмечают, что банковской системе свойственен излишний консерватизм. Поэтому новатором в этой сфере может быть только тот, кто действительно стремится предоставить своим клиентам актуальные инструменты оздоровления и укрепления бизнеса. О последних инновациях в продуктовой линейке на примере Альфа-Банка в материале Status. 26

Status ноябрь/декабрь 2015

АЛЬФА-БАНК уже 25 лет обслуживает как компании крупного и среднего бизнеса, так и индивидуальных предпринимателей и частных клиентов. Одним из условий комфортных взаимоотношений бизнеса и банка является универсальность кредитной организации. Услуги, сервисы и продукты могут дополнять друг друга или же существовать отдельно. Например, для розничной сети будет удобно подключить комплекс услуг

для работ с наличной выручкой и попутно воспользоваться зарплатным проектом для своих сотрудников. Для компаний среднего и крупного бизнеса долгое время головной болью оставалась проблема децентрализации денежных потоков по региональным подразделениям или точкам продаж. Когда каждый филиал является отдельной бизнес-единицей с собственным счетом в банке, то оперативность

Новости компаний в финансовом управлении неизбежно падает по мере развития структуры. Решением в таком случае стал инновационный для России сервис управления денежными потоками, который доступен для клиентов Альфа-Банка. На деле это целый пакет услуг для роста финансовой эффективности предприятия. Например, услуга «Единый остаток» позволяет концентрировать средства на едином счете. Это означает, что все денежные средства группы концентрируются на одном или нескольких банковских счетах, и таким образом обеспечивается полный контроль над дочерними структурами. С услугой «Единый остаток» клиент получает возможность не только своевременно финансировать одни подразделения за счет других, но также инвестировать свободные средства на более выгодных условиях. Еще недавно казалось невозможным, чтобы финансовый директор крупного промышленного концерна мог на дисплее наблюдать за состоянием счетов всех дочерних предприятий. Помимо внедрения системы управления денежными потоками, качественным прорывом для холдингов, которые заняты в оптовой или розничной торговле, является возможность самостоятельного внесения наличной выручки без участия службы инкассации. С помощью специального устройства или корпоративной карты Альфа-Cash клиент моментально зачисляет выручку на расчетный счет и тем самым экономит время и деньги на заезде инкассации. Таким образом, время сдачи выручки больше не зависит от времени приезда инкассаторов, а автоматическая идентификация выручки по каждой торговой точке отражается в ежедневной выписке в интернет-банке клиента. Инновации в обслуживании частных клиентов – еще один повод для владельца бизнеса вести зарплатные проекты в банке. Ведь сотрудники компаний получают вместе с картой целый набор современных банковских услуг и доступ к другим передовым продуктам банка: от часов с технологией

оплаты AlfaPay до мобильного приложения, которое умеет предсказывать – какие операции нужно совершить. Зарплатную карту Альфа-Банка можно смело считать хорошим дополнением к соцпакету сотрудников компании. Вместе с картой сотрудники зарплатных компаний получают финансового помощника в лице Альфа-Банка для решения каждодневных вопросов: от переводов денежных средств, получения кредитов и до накоплений. Есть и дополнительные выгоды, которые получают держатели карт Альфа-Банка. Это бонусы, мили за оплату покупок картой, дополнительный доход за хранение средств на накопительном счете, льготное кредитование и многое другое. Немало важно то, что в отделение банка можно и не ходить – зарплатой можно управлять в мобильном или интернетбанке. Работодатель может быть уверен, что у его сотрудника есть доступ к зарплате 24/7, а если сотрудник потеряет карту, ему моментально выдадут временную взамен утраченной в ближайшем отделении банка. Альфа-Банк показывает свою заинтересованность в успешном развитии бизнеса клиентов, в повышении продуктивности работы и улучшении уровня жизни работников зарплатных компаний и других клиентов банка, проводит бесплатные обучающие семинары по управлению личным и семейным бюджетом. Взрывное развитие информационных технологий и телекоммуникаций требует от банков развивать каналы дистанционного обслуживания. Поэтому осенью Альфа-Банк предложил своим клиентам обновленную версию мобильного банка для бизнеса «Альфа-Бизнес Мобайл». Мобильным банком могут воспользоваться владельцы смартфонов на платформах iOS и Android. «Альфа-Бизнес Мобайл» дает возможность увидеть текущую финансовую ситуацию и совершить основные операции. Здесь реализована возможность управлять счетами сразу нескольких компаний. Результаты исследования Markswebb Rank & Report

доказывают, что Альфа-Банк совершил качественный скачок в развитии онлайнобслуживания предпринимателей. Интернет-банк для юридических лиц «Альфа-Бизнес Онлайн» признан самым эффективным решением на российском рынке дистанционных банковских услуг для бизнеса. Предприятия, которые ведут внешнеэкономическую деятельность, могут существенно упростить работы по валютному контролю за счет электронного документооборота. Для этого Альфа-Банк предусмотрел услугу полнофункционального электронного валютного контроля в интернет-банках «Альфа-Бизнес Онлайн» и «Альфа-Клиент Онлайн». Для оплаты таможенных платежей Альфа-Банк предлагает специальные банковские карты.

Уже более 5 000 зарплатных компаний выплачивают заработную плату своим сотрудникам с помощью инновационного веб-сервиса «Альфа-Зарплата Онлайн». Альфа-Банк запустил сервис, чтобы максимально упростить процесс выплаты заработной платы. Сервис не требует специального программного обеспечения и вместе с тем выступает надежным и безопасным инструментом для дистанционного управления зарплатными проектами. Он позволяет контролировать начисления в режиме онлайн, загружать, проверять на наличие ошибок и отправлять в банк реестры с любого компьютера с правом доступа к сервису. Немаловажный бонус – компании, которые обслуживают зарплатные проекты в Альфа-Банке, получают услугу бесплатно.

АЛЬФА-БАНК ЗАНЯЛ ПЯТОЕ МЕСТО И СТАЛ ЕДИНСТВЕННЫМ ЧАСТНЫМ БАНКОМ В ТОП-5 РЕЙТИНГА САМЫХ НАДЕЖНЫХ КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ СТРАНЫ ПО ДАННЫМ ОПРОСА ФИНАНСОВОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПОРТАЛА «БАНКИ.РУ». Таможенная карта привязана к специальному счету – счету покрытия карты. Таким образом, расчеты по ней можно производить круглосуточно и моментально из личного кабинета, либо оплачивать на таможенному посту, оборудованным терминалом для расчета банковскими картами. Новое предложение есть для тех компаний, которые рассчитываются со своими партнерами в иностранной валюте. Альфа-Банк предлагает услуги по конвертации валют в системе «Альфа-Форекс». Компании, которые подключаются к торговой платформе «Альфа-Форекс», сами становятся участниками валютного рынка. Сделки через платформу проходят в режиме онлайн в период 6:00-21:00 (мск). То есть обращаться в банк больше нет необходимости, а купленная валюта мгновенно отражается на счете компании. Управление зарплатными проектами теперь тоже становится возможным в режиме онлайн.

Развитие дистанционных сервисов обслуживания бизнеса идет параллельно с совершенствованием аналогичных направлений для частных лиц. Держатели карт Альфа-Банка имеют доступ к лучшему интернет-банку «Альфа-Клик» и мобильному банку «Альфа-Мобайл». С их помощью клиенты могут управлять картами и счетами: совершать денежные переводы, оплачивать интернет, жилищно-коммунальные услуги и даже открывать счета, в том числе и накопительные. Вот уже много лет Альфа-Банк сохраняет позицию одного из крупнейших российских частных банков по размеру совокупного капитала, кредитному портфелю и средствам клиентов. По состоянию на первое полугодие 2015 года клиентская база Альфа-Банка составила около 194 300 компаний и почти 14 миллионов частных лиц. Status ноябрь/декабрь 2015

Новости компаний

Всегда на связи!

телеком-оператор дом.RU бизНес – пример того, как можНо легко решить Вопрос по оргаНизации качестВеННой сВязи

Сейчас наличие Wi-Fi в любом общественном месте – это не новшество и не избыточная роскошь, а вполне нормальное требование времени. Ведь людям важно оставаться на связи, даже если они на отдыхе. Поделиться только что сделанными яркими и интересными фотографиями с родными и близкими – это удовольствие, в котором нельзя себе отказывать.

Зоопарков и аквариумов), участвует в международной компьютерной программе ISIS. телеком-задача Обеспечить максимальное покрытие зоопарка сетью Wi-Fi, чтобы его сотрудники и гости имели постоянный доступ в интернет. Услуга Wi-Fi Hot Spot от Дом.ru Бизнес – это тот самый сервис, который отвечает всем условиям

НОВОСИБИРСКИЙ ЗООПАРК – ПОЖАЛУЙ, ОДНО ИЗ ЛУЧШИХ МЕСТ ДЛЯ НЕОБЫЧНЫХ ФОТО, ДАРЯЩИХ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ЭМОЦИИ. И СОВЕРШЕННО ОЧЕВИДНО, ЧТО ТАМ ОБЯЗАТЕЛЬНО ДОЛЖНА БЫТЬ ХОРОШАЯ СВЯЗЬ. ЭТУ ЗАДАЧУ – ПОКРЫТИЕ ВСЕЙ ПЛОЩАДИ ЗООПАРКА В 65 ГА БЕСПРОВОДНОЙ СЕТЬЮ – УСПЕШНО РЕШИЛ ТЕЛЕКОМ-ОПЕРАТОР ДОМ.RU БИЗНЕС. о компаНии В Новосибирском зоопарке содержится около 10 000 особей 756 видов животных. Более 350 видов занесены в Международную Красную Книгу, Красную Книгу России и Новосибирской области. На 77 видов ведутся международные племенные книги. Зоопарк является членом 3-х международных союзов: EAZA (Европейская Ассоциация Зоопарков и Аквариумов), ЕАРАЗА (Европейско-Азиатская Региональная Ассоциация Зоопарков и Аквариумов), WAZA (Международная Ассоциация 28

Status ноябрь/декабрь 2015

законодательства относительно публичного доступа в сеть и обеспечивает клиенту не только бесперебойную связь, но и безопасность: вся ответственность за передаваемый посетителями трафик лежит на операторе. решеНие Скоростной интернет, Wi-Fi. «Грамотная разработка технического решения и качественное его воплощение для каждой конкретной ситуации – залог успеха любого проекта, каким бы большим он не был», – уверена Александра Лещева, директор

по b2b филиала Дом.ru Бизнес в Новосибирске. В зоопарке огромная территория покрытия, необходимо учитывать не только отдельно стоящие зоны отдыха, но и предусмотреть уверенное распределение сигнала в зеленой зоне. И это нам удалось выполнить в полном объеме! Кроме того, для покрытия беспроводной связью гостевой зоны Дом.ru Бизнес предоставляет специальные точки доступа, которые отличаются высокой отказоустойчивостью и фиксируют технические характеристики конечного пользователя для его идентификации, а также поддерживают сервис SMS-регистрации посетителя. Таким образом, услуга Wi-Fi Hot Spot от Дом.ru Бизнес полностью отвечает требованиям постановления Правительства РФ №758, которое регламентирует правила публичного доступа к ресурсам сети Интернет. Дом.ru Бизнес рассматривает любую клиентскую задачу как цельный многогранный проект. Клиент в этом случае выступает в роли нашего партнера, поэтому проект получается взаимовыгодным для обеих сторон. Нам важно, чтобы с нашей услугой клиент приобретал не только качественный, но еще и лицензированный сервис, с которым он чувствует себя в безопасности.

отзыВ клиеНта

Ростислав Шило,

директор Новосибирского зоопарка: — С Дом.ru Бизнес мы сотрудничаем уже 1,5 года. И за это время оператор сумел обеспечить интернетом основные зоны: аттракционы, кафе, административные здания. Будем и дальше продолжать совместную работу с Дом. ru Бизнес, совершенствуя качество связи и расширяя покрытие Wi-Fi.

В итоге благодаря отличной работе специалистов телекомоператора, Новосибирский зоопарк получил высокоскоростной интернет от Дом.ru Бизнес, и его гости, имея постоянный доступ в сеть, могут оперативно делиться впечатлениями со своими близкими и друзьями, оставаясь на связи.

Status ноябрь/декабрь 2015

Status Персона

Status ноябрь/декабрь 2015

Персона Status

Андрей Шимкив:

Долго раскачиваться не будем Избрание Андрея Шимкива спикером Законодательного собрания Новосибирской области взбодрило представителей местных политических кругов. Для человека непосвященного ничего особенного не случилось. Те же, кто в теме – оценили точное знание расклада сил и умение договариваться. После первых заявлений, которые Шимкив сделал в новом качестве, стало понятно: ключевой пост занял человек, который не боится быть неудобным. Насколько такая позиция будет на пользу экономике региона? Редактор Business FM Новосибирск Юлия Дорн задала несколько вопросов Андрею Шимкиву специально для журнала Status.

– Андрей Иванович, если бы человек далекий от политики, не включенный в ситуацию, спросил бы вас, почему вы выиграли, а ваш соперник проиграл, что бы вы ответили? – Ответил бы, что любым делом нужно заниматься с душой, с желанием и четко двигаться к намеченной цели. Это рецепт любой победы. – В одном из интервью вы сказали, что вам близок авторитарный, жесткий стиль управления. А на нынешней должности так получится? Не придется ли брать уроки гибкости? – Ну смотрите, я работал в большой, очень большой компании. На последнем месте работы в компании «Газпромнефть-Новосибирск» у меня был коллектив в пять тысяч человек. В целом «Газпром» – это огромная компания мирового уровня. Быть там негибким невозможно! И занимать должность генерального директора компании в течение 16 лет – это, поверьте, не просто. Руководители крупных предприятий хочешь не хочешь находятся в политике, тем более я депутат четырех сроков... Так что, я думаю, никаких проблем с гибкостью у меня не будет. – В «Единую Россию» уже вступили? – Вы знаете, многие даже не знали, что я не член «Единой России». Думали, что вступил в нее давнымдавно, поскольку я уже больше десятка лет вхожу во фракцию «Единой России» в Заксобрании. Для меня вопрос формального вступления не столь принципиален, гораздо важнее, что в душе я согласен с принципами этой партии. Я не тот, кто будет вступать в одну партию, потом выходить, вступать в другую и так далее... Это должно быть взвешенное решение. На сегодня, я считаю, что готов, тем более если это потребуется для консолидации сил во фракции. – А с другими партиями какие отношения? – Нормальные. Я вообще в жизни много чего прошел, в том числе, ряд корпоративных нефтяных войн, но при этом умудрился ни с кем не переругаться, со всеми остаться в друзьях. С депутатами разных фракций меня связывают хорошие личные отношения, особенно если учесть, что с некоторыми я уже лет двадцать знаком. Были бы отношения другими, я бы никогда не избрался.

– Не могу не спросить про фильм Аркадия Мамонтова, посвященный, так скажем, узким местам вашей биографии. Общественность он, конечно, повеселил. А что вы сами думаете по поводу показанного? – Я всегда к этим вещам отношусь ровно. Хорошо говорят или плохо, но раз говорят, значит нужен. Поэтому пусть говорят. Смешно, когда в качестве открытия или жареных фактов подаются общеизвестные вещи. Я, к примеру, никогда не скрывал, что владел несколькими птицефабриками на протяжение одиннадцати лет и продал их в 2010 году Новосибирской бройлерной птицефабрике. Это подтверждено документами. Что касается каких-то офшоров, то никогда этим не занимался. Попытки сделать сенсацию на пустом месте меня оставляют равнодушным. – Тогда давайте о делах. Большинство комитетов активно включились в работу. Внесено много предложений в план законопроектной работы. Есть ли принципиально новые законопроекты, которые будут рассматриваться в ближайшем будущем? – У нас много идей. Вы видите, что обновилось Заксобрание, пришли люди с горящими глазами. Что-то новое, думаю, будет внесено уже на декабрьской сессии. У нас много вопросов по страхованию строительства, по дотациям сельскому хозяйству и так далее. Долго раскачиваться не будем. – В том числе, такой актуальный в последние годы вопрос по поводу перевода стрелок часов... – Он в том числе. У нас очень много обращений от граждан, порядка пятисот, о том, что нужно что-то делать со временем – неудобно людям. Мы советуемся с коллегами из Алтайского края, из Томской области. В принципе, пожелание многих – это вернуться к разнице в четыре часа с Москвой. Но это не наша компетенция, мы можем только собрать мнения людей, провести круглые столы, интернет-опросы, выработать консолидированную позицию с соседями по областям и обратиться в Госдуму.

Я С ДВАДЦАТИ ТРЕХ ЛЕТ КАК ПОШЕЛ РАБОТАТЬ, ТАК И РАБОТАЮ СУТКАМИ. МОЯ РАБОТА – ДЛЯ МЕНЯ ВСЁ. СЕЙЧАС ЗАКСОБРАНИЕ – НОВЫЙ ВИТОК, ЕЩЕ БОЛЕЕ СЛОЖНАЯ ЗАДАЧА, ЧЕМ РУКОВОДИТЬ БОЛЬШИМ БИЗНЕСОМ. Status ноябрь/декабрь 2015

Status Персона СЧИТАЮ, ЧТО СЕЙЧАС Я НЕ ИМЕЮ МОРАЛЬНОГО ПРАВА ИЗБРАТЬСЯ СПИКЕРОМ И ПОЙТИ НА ВЫБОРЫ В ГОСДУМУ. ЭТОТ ВАРИАНТ ИСКЛЮЧАЕТСЯ. КОЛЛЕГАМ ИЗ ФРАКЦИИ, ЕСЛИ КТОТО СОБЕРЕТСЯ, БУДЕМ ПОМОГАТЬ.

Status ноябрь/декабрь 2015

– Андрей Иванович, было достаточно много заявлений о том, что вопреки слухам у вас с губернатором НСО Владимиром Городецким нет никаких противоречий и отношения вполне рабочие... – Да, абсолютно нормальные. Мы давно знаем друг друга, плотно работали вместе, особенно в конце девяностых – начале двухтысячных. Это сейчас с бюджетом все более-менее хорошо, а тогда мы какие только не придумывали решения и схемы, чтобы заправить те же машины скорой помощи. Добивались того, чтобы не встала ни одна из городских служб. Поэтому вокруг наших отношений больше нагнетают... – Но Вас позиционируют как человека не из его команды... – Но я и не чужой для этой команды. Со многими сегодняшними министрами я по двадцать лет отработал рука об руку. Поэтому общий язык найти не сложно. – И с министром сельского хозяйства? Спрашиваю, потому что в этой сфере много нерешенных проблем, возможно, нужны будут новые законодательные инициативы. Насколько вы единомышленники в понимании проблем и методов их решения? – С Василием Андреевичем Пронькиным мы знакомы очень давно, я бы сказал, мы с ним близки по духу. Но, конечно, есть разногласия. Я никогда не скрывал и говорю об этом уже на протяжение двух-трех лет, что к сельскому хозяйству со стороны государства хотелось бы иметь подход, как во всем мире – дотирование на гектар пашни. Закон, по которому сегодня происходит дотирование, мы с трудом приняли 10 лет назад! За это время поменялась жизнь, поменялась техника, поменялись подходы к инвестиционным проектам и так далее. Поэтому сегодня, когда мы дотируем покупку сельхозтехники, мы в большей степени дотируем не сельхозтоваропроизводителя, а производителя техники.

– Но нельзя не понимать, что при запрете пальмового масла взлетят цены, либо возникнет дефицит молока... – Наша область потребляет в день 300 тонн молока, а производит больше 1000 тонн. Поэтому дефицита быть не может. Что касается роста цен, то надо выбирать – либо мы не понятно что едим и не понятно чем кормим детей, либо платим за качество. Вообщето, пальмовое масло – это продукт для смазки ракетных шахт. Это я так говорю на всякий случай, чтобы понятно было... Поэтому надо выбирать. У нас сегодня проблем со здоровьем уже даже у детей хватает. Также необходимо умерить аппетиты торговых сетей по извлечению прибыли, тогда и цены не вырастут. Вопросом надо заниматься сообща, я думаю, мы найдем тут поддержку и у министерства сельского хозяйства. Жесткая постановка этого вопроса может стать толчком для развития молочной промышленности. Сейчас мы видим, что у нас от санкций выиграли только две отрасли – свиноводство и производство мяса птицы. К сожалению, на молочной промышленности это никак не отразилось. А может быть, ситуация и ухудшилась, поскольку поставки пальмового масла в страну увеличились на 30%. – На уровне области что-то можно сделать? – Ну конечно, лучший вариант – это иметь на территории Новосибирской области хотя бы еще одного федерального игрока в молочной промышленности. На сегодня такой игрок у нас один. В том числе и в этом проблема, ею занимается и губернатор, и мы подключимся. – Будет ли время на решение столь глобальных задач? На выборы в Госдуму в следующем году не соберетесь? – Однозначно – нет. Я считаю, что сейчас я не имею морального права избираться спикером и пойти на выборы в Госдуму. Этот вариант исключается. Коллегам из фракции, если кто-то соберется, будем помогать.

– Что конкретно нужно менять? – В последние пять-семь лет большая часть поддержки у нас уходила на строительство крупных комплексов. Это не плохо, это хорошо, надо привлекать инвестиции в область. Но все-таки сегодня хотелось бы вынести за пределы нашей программы поддержки строительство крупных комплексов.

– Хочу спросить о Москве. Сегодня структура власти такова, что, не имея поддержки в Москве, сложно что-либо сделать на уровне региона, не только нашего – любого. У вас такая поддержка есть? – Я 21 год отработал в системе нефтяной отрасли. Понятно, что у меня много друзей, много знакомых Москве, в том числе и среди людей, которые занимают большие руководящие посты. С этим у меня как раз все нормально.

– А в плане качества сельхозпродукции? – В ближайшее время мы однозначно будем обращаться с предложением по ограничению использования в продукции пальмового масла. Вы наверняка слышите об этой проблеме из разных источников, в том числе и по центральным телевизионным каналам. Суть простая: пока мы не перекроем канал поступления пальмового масла на уровне страны или области, у нас не будет цены на молоко. Я имею в виду закупочную цену у сельхозтоваропроизводителя. Сегодня цена держится на уровне 19-20 рублей. Это практически себестоимость, и виной тому в большей степени как раз пальмовое масло. Отсюда и качество продукции весьма среднее.

– В прошлом созыве Законодательное собрание имело такую практику как выездные заседания в районах области. Нынешний созыв будет это практиковать? И вообще, намерены ли вы поближе изучить состояние дел в районах области. Черепановский, Искитимский, Сузунский районы вы хорошо знаете, а с остальными, наверное, не столь близко знакомы? – Я вас уверяю, что я заеду в любую деревню Новосибирской области, и у меня там будет кто-то знакомый. Я же закончил сельхозинститут! Поэтому знаком со всеми районами очень хорошо. И по предыдущей работе я там часто бывал, вы же прекрасно знаете, что мы присутствуем во всех районах области.

Персона Status То, что мы будем проводить выездные комитеты – это однозначно. Это полезно для депутатов. – Сами планируете выступать с законодательными инициативами? Каких сфер они могут коснуться? – В первую очередь, инвестиций. К сожалению, бюджет 2016 года очень тяжелый. В этих условиях нам необходимо создать условия для прихода инвестиций в Новосибирскую область. Работать над этим будем совместно с правительством и губернатором. Должны строиться и работать новые предприятия. У нас много вопросов по тому же сузунскому лесу – нужны инвестиции в лесопереработку. Сельское хозяйство нуждается в инвестициях, хотя в последнее время, нужно отметить, деньги туда пошли. С 1 января 2016 года снимается мораторий на приватизацию и продажу земель сельхозназначения. Это тоже подтолкнет инвестиции в сельское хозяйство. Главная задача – устранить лишние барьеры для прихода инвесторов на территорию нашей области. – А какие секторы экономики наиболее перспективны в плане прихода инвестиций? – Перспективны те, где зарабатываются деньги. Сегодня это, в первую очередь, сельское хозяйство, промышленность и транспорт.

– Очевидно, что сегодня в обществе существует некий запрос на обновление власти, подтверждение тому – Ваше избрание на должность спикера и обновление депутатского корпуса на треть. Чего не хватает людям? И можно ли этот запрос на обновление удовлетворить эволюционным путем? – Я считаю, что обновление власти – это хорошо. Приходят молодые люди, у которых темп другой, которые хотят двигаться вперед. Они несут новые идеи, новый дух. Я вижу людей насквозь, и понимаю, что есть среди сегодняшних молодых депутатов очень толковые ребята. Я думаю, что это именно то, что нужно российскому обществу сегодня. – Новая должность оставляет время для отдыха? Как вы проводите свободное время? – К сожалению, моя работа мне не позволяет ни читать много, ни в театры ходить. Я с двадцати трех лет как пошел работать, так и работаю сутками. Моя работа – это для меня все. Сейчас Заксобрание – новый виток, еще более сложная задача, чем руководить большим бизнесом. Поэтому не до театров мне...

Я ЛЮДЕЙ НАСКВОЗЬ ВИЖУ, И ПОНИМАЮ, ЧТО ЕСТЬ СРЕДИ СЕГОДНЯШНИХ МОЛОДЫХ ДЕПУТАТОВ ОЧЕНЬ ТОЛКОВЫЕ РЕБЯТА. Я ДУМАЮ, ЧТО ЭТО ИМЕННО ТО, ЧТО НУЖНО РОССИЙСКОМУ ОБЩЕСТВУ СЕГОДНЯ.

Status ноябрь/декабрь 2015

Эксперт Маркетинг

Когда маркетинговое исследование действительно приносит пользу Сегодня состоялись интересные переговоры с потенциальным клиентом. К слову сказать, компания достаточно крупная по новосибирским меркам, с «продвинутыми» руководителями, офисом в одном из лучших бизнес-центров города и даже собственным копирайтером в штате. Запрос поступил на программу продвижения как в интернете, так и в офлайн-среде. После представления общей схемы работы, которая, по нашему мнению, должна обязательно содержать и аналитический этап, слышим от клиента: «Да, все понятно, все так, но вот только исследования не нужно проводить». «Почему?» – естественный и логичный вопрос с нашей стороны. «Мы уже проводили и нам не помогло. Работа в стол. Нам не понравилось. И мы больше не хотим тратить деньги на это». И тут клиент называет пару громких имен корефеев маркетинга в Новосибирске. Знакомая ситуация? Сталкивались с консультантами, результаты работы которых не смогли применить в бизнесе? ß могу вас разочаровать, но, возможно, дело не только в них, но и в вас. Ниже 6 способов как сделать работу с консультантом в целом и исследователем в частности результативной.

Алёна Вочковская,

маркетологисследователь, эксперт в области качественных исследований рынков

Status ноябрь/декабрь 2015

Первое. Тщательно сформулируйте вслух и зафиксируйте письменно задачи, цели, ожидания от исследования или другого консалтингового проекта. Необходимо понимать, ответы на какие вопросы вы хотите получить в результате, и как именно будут применяться результаты, для принятия каких управленческих решений. Зафиксировать это позволяет, так называемый, бриф. Бриф заполняется не только при заказе исследования, но и при любом консалтинговом проекте. Да, часто один только вид этого документа наводит ужас, но правильное его заполнение – залог успеха. Не делегируйте эту задачу офис-менеджеру, заместителю, маркетологу. Лучше попросите консультанта заполнить бриф с ваших слов и выслать вам его для окончательного согласования. Второе. Озвучьте консультанту все гипотезы, которые у вас есть перед стартом проекта. Не стоит ничего замалчивать с целью проверки профессионализма команды (он проверяется другими способами). Помните, что одна из целей исследования – это оценка этих самых гипотез. Да, в ходе проекта возможно выявление неизвестных ранее фактов, инсайтов, но чтобы сделать такие находки не случайными, исследователь должен понимать, какой базой знаний о рынке уже располагает ваша компания, должен владеть ею так же хорошо, как и вы, чтобы иметь возможность отличить одно от другого. Поэтому на данном этапе вам придется выступить «учителем» консультанта. Вы должны «научить» его основным законам и особенностям рынка. Поверьте, это только звучит пугающе, на деле – все достаточно просто и быстро осуществляется с помощью конкретного инструмента. Третье. Соотнесите стоимость работы консультантов со стоимостью решения, которое будет принято на ее основе. И примите первое важное решение в этом вопросе – проводить исследование или нет, обращаться к консультантам или нет. При этом стоимость работ у разных компаний-подрядчиков может отличаться в разы. Ценообразование консультационных услуг – не предмет разговора сейчас, но основной критерий выбора в данном случае – личность конкретного специалиста, который будет работать над вашим проектом. Запросите его резюме, найдите отзывы о нем (а не только об агентстве), спросите, кто будет собирать и анализировать информацию (желательно, чтобы этот человек был в команде разработчиков).

Четвертое. Выберите команду профессионалов, которая будет реализовывать этот проект, как со стороны вашей компании, так и со стороны подрядчика, будь то маркетинговое агентство или специалист-фрилансер. Пятое. Убедитесь, что у консультанта есть опыт работы в бизнесе. Причем в приоритете не наличие собственного бизнеса, а именно работа внутри крупной компании, где есть возможность понять все бизнес-процессы, наблюдать результат своих решений здесь и сейчас и нести ответственность за них. Шестое. И еще один инструмент, который поможет сделать ваше сотрудничество плодотворным – это налаживание тесного контакта с консультантом. Не нужно ждать от него чуда, кем бы он ни был: маркетологом, финансистом, исследователем, разработчиком сайтов. Без совместной работы и вашего продуманного участия в проекте высока вероятность того, что результат не будет принят и внедрен. При этом для оценки качества работы консультанта есть один основной инструмент – тестирование. Например, если вы заказываете логотип или дизайн рекламных материалов, тестируйте результат на целевой аудитории, а не на себе и сотрудниках компании. Если ваш подрядчик не делает этого, сделайте сами. Логотип должен нравиться, прежде всего, вашему целевому покупателю, а не вам. Если вы оптимизируете оргструктуру и бизнеспроцессы, тестируйте их внутри компании до того, как получите от подрядчиков окончательные версии регламентов. Если вы разрабатываете стратегию компании или маркетинга совместно с консультантами, привлекайте к проекту также и сотрудников вашей компании. Не только ключевых руководителей, но и на отдельные этапы стратегической сессии – менеджеров по работе с клиентами, продавцов, инженеров. Это повысит не только практичность разработок, но и мотивацию сотрудников при реализации задуманного вами. Оценить качество проведенного исследования, конечно, сложней. Формально оно считается выполненным хорошо, если найдены ответы на все поставленные вопросы. Но что сделать, чтобы, прочитав отчет, вы не произнесли сакраментальное: «Я и так это знал»? Все просто. Не задавайте вопросов, ответы на которые вы знаете!

Status ноябрь/декабрь 2015

Эксперт Бизнес-тревел

Дмитрий Салихов: «Приятно, когда тебя встречают в аэропорту» Что такое трансфер? Это услуга по встрече пассажира в аэропорту или на вокзале с последующей поездкой на автомобиле до места назначения. Сегодня эта услуга востребована корпоративными клиентами – это удобно при организации командировок сотрудников, к тому же не возникает проблем с бухгалтерской отчетностью. Однако в путешествиях случаются моменты, когда заранее оформленный трансфер подойдет и частным туристам. Об этом рассказывает Дмитрий Салихов, генеральный директор и основатель трансферной компании i’way. В ЧЕМ СМЫСЛ ЗАКАЗЫВАТЬ ТРАНСФЕР В АЭРОПОРТ, ЕСЛИ ВСЕГДА ЕСТЬ ТАКСИ?

Дмитрий Салихов,

основатель компании i'Way

Логичный вопрос. Действительно, на первый взгляд все выглядит привычно: самолет – аэропорт – вызов такси – поездка. Но такой сценарий подходит для туриста, который путешествует один, налегке и располагает временем. А в жизни бывает немало ситуаций, когда трансфер гораздо удобнее заказать заранее. Например: 1. Путешествие с семьей. Все устали в дороге и скорее хотят отдохнуть. Времени искать такси просто нет – тем более, машины с детскими автокреслами! Сотрудник i’way будет ждать вас с табличкой, поможет донести багаж и быстро довезет до места назначения. 2. Языковой барьер. Вы попали в новую страну, где никто не говорит по-английски, у вас еще нет нужной валюты, в аэропорту менять невыгодно. Согласитесь, что в такой ситуации приятно, когда вас встречают, и трансфер заранее оплачен.

3. Встреча близкого человека или бизнес-партнера. Ваш друг, родственник или партнер прилетают в другой город. Вы не можете его там сопровождать, но хотите быть уверенным, что все пройдет гладко: человека встретят вовремя и с комфортом отвезут куда нужно. Это знак уважения, который оценит каждый.

чем отличаются услуги Нашей компаНии от обычНых служб такси? Мы гарантируем безопасность поездки.

Большинство такси сегодня являются так называемыми диспетчерскими службами, предоставляющими только «информационные услуги». В таких такси за вами может приехать плохо говорящий по-русски неопрятный водитель на разбитых «Жигулях». В отличие от таких перевозчиков, мы несем полную ответственность за безопасность пассажиров. У нас фиксированная стоимость поездки. Все честно – вы сразу знаете цену. Нет неожиданных доплат за ожидание, объемный багаж, провоз животных.

Status ноябрь/декабрь 2015

Вы сможете сами выбрать уровень комфорта поездки. Путешествуете в одиночку, с большой семьей, или перевозите детскую футбольную команду? В i’way вы можете подобрать подходящий транспорт – от обычного седана до автобуса, включая представительский класс. Просто выберете нужный стандарт при заказе и при необходимости укажете дополнительные параметры.

i’way – это клиентский сервис с историей.

Может показаться, что наши цены выше, чем в такси, но мы предлагаем качество и уверенность. А во многих странах Европы и Азии наше предложение доступнее расценок местных перевозчиков. Для максимального комфорта мы создали приложение i’way, с помощью которого можно заказать трансфер прямо с экрана смартфона. В итоге такси предлагает просто поездку, а мы – качественную услугу, которая включает в себя гарантированную встречу с табличкой и безопасную поездку. О компании: Трансферная компания i’way основана в 2009 году. Владельцы: Дмитрий Салихов и Дмитрий Сарайкин. Компания предоставляет трансферные услуги (встреча пассажира в аэропорту с табличкой) в 105 странах в 500 аэропортах мира, а также аренды машины с персональным водителем. i’way – лидер на российском рынке business travel, доля компании составляет 35%. i’way выполняет от 1000 до 2000 заказов в день, средний чек – около 1 500 рублей. В компании более 100 штатных сотрудников и около 2000 активных водителей на автомобилях от среднего класса (Ford Focus, Skoda Octavia) до микроавтобусов и автобусов. i’way работает как через партнерскую сеть, так и содержит собственный автопарк из 100 автомобилей (в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Самаре, Сочи). Трансферы i’way доступны в системах Amadeus Россия, Starliner, Clickand Travel, на сайтах авиакомпаний S7 Airlines, «Россия», в системах бронирования Oktogo, Tickets.ua, Sindbad.ru и др.

Status ноябрь/декабрь 2015

Анализ рынков

Автомобильный рынок России: результаты за 9 месяцев 2015 г. Результаты исследования, проведенного компанией PwC, позволяют утверждать, что за последние 9 месяцев 2015 года Россия демонстрирует наибольшее снижение продаж среди ведущих автомобильных рынков в мире. ксперты PwC отмечают, что в целом за анализируемый период, продажи новых легковых автомобилей в мире обладают положительной динамикой. В частности, Испания показала наибольший прирост продаж новых легковых автомобилей за 9 месяцев 2015 года среди ключевых европейских рынков (+22,4%), что во многом стало результатом государственной программы утилизации автомобилей. Рынок США растет благодаря низкой стоимости топлива, росту благосостояния населения, а также благоприятной конъюнктуре экономики в целом. В Китае, согласно прогнозам Китайской

ассоциации производителей (СААМ), темпы роста продаж в 2015 году будут минимальными за последние четыре года. Это связано с падением фондового рынка, а также относительным замедлением темпов экономического роста. В Индии росту авторынка способствовало снижение ставок по кредитам и цен на топливо. Ряд государств, в том числе и Россия, показали, напротив, сокращение объема продаж, обусловленное различными факторами. Так, в Японии отрицательная динамика объясняется ростом налога с продаж и девальвацией иены. Сокращение рынка Бразилии продиктовано, главным образом, высокими кредитными ставками и нестабильностью экономики в целом. В России продажи новых легковых автомобилей снизились на 43% в количественном выражении. В рублевом выражении рынок сократился на 34%, в то время как в долларовом − на 61% за счет изменения среднего курса валют.

Россия показывает наибольшее снижение продаж среди ведущих автомобильных рынков в мире

Status ноябрь/декабрь 2015

Анализ рынков Основными драйверами изменений на российском авторынке за 9 месяцев 2015 года стали макроэкономические драйверы: ослабление курса рубля, снижение ВВП, угроза дальнейшей стагнации экономики и снижение уровня потребительской уверенности.

Ухудшение макроэкономической конъюнктуры стало одной из главных причин падения российского авторынка

Сегмент новых импортных автомобилей снова показал наибольшее сокращение в объемах продаж (-55%), тогда как продажи отечественных брендов и локализованных иномарок снизились на 34% и 39% соответственно. С целью поддержки падающего авторынка с апреля 2015 г. государством были приняты программы стимулирования спроса, которые способствовали некоторому замедлению темпов снижения авторынка в третьем квартале 2015 г. Относительное замедление темпов падения продаж в этот период также было отчасти обусловлено и эффектом «низкой базы», т.к. в третьем квартале 2014 г. произошло существенное снижение продаж автомобилей, в частности, в августе 2014 г. продажи упали на 26%. Как следствие, при сравнении результатов продаж в третьем квартале 2015 г. с аналогичным периодом прошлого года заметно относительное замедление темпов падения продаж автомобилей.

Реализуемые меры господдержки помогли замедлить падение продаж на российском авторынке с мая 2015 г. Динамика продаж новых легковых автомобилей по месяцам за период с 2014 г. по сентябрь 2015 г.

Status ноябрь/декабрь 2015

Анализ рынков Бренд

Доля рынка Изменение Доля рынка за 9 мес. 2015 г., в % за 9 мес. 2014 г., в % доли рынка

Lada KIA Hyundai Renault Toyota Nissan VW Chevrolet Skoda Mercedes-Benz Datsun Ford Mitsubishi Mazda BMW Audi Opel UAZ Lexus Прочие

18,90 11,10 10,00 7,80 6,30 5,90 5,10 3,80 3,50 2,70 2,30 2,30 2,30 2,10 1,90 1,60 1,50 1,40 1,40 8,10

16,60 8,20 7,90 8,20 6,90 6,80 5,60 5,40 3,80 2,20 0,03 2,40 3,10 2,10 1,60 1,50 2,80 1,00 0,80 12,90

                   

Среди брендов, которым удалось увеличить рыночную долю, – российские и корейские бренды, а также немецкие и японские премиальные бренды. Относительному увеличению доли Lada за 9 месяцев 2015 года способствовало смещение потребительского спроса из среднего ценового сегмента в пользу автомобилей из нижнего ценового сегмента, стимулирующие программы государства, а также собственные спецпредложения для клиентов программы Lada Финанс. Корейские бренды сохраняют сильные позиции на российском рынке, что стало результатом реализации последовательной стратегии расширения присутствия в России (наличие локального производства, соотношение цена/качество, большой выбор моделей и т. п.). Сегмент премиальных брендов традиционно менее подвержен колебаниям на рынке. Дополнительно стимулированию продаж в этом сегменте способствовало проведение некоторыми брендами рестайлинга отдельных моделей, а также выход новых моделей на рынок. Продажи автомобилей бренда Datsun увеличились более чем в 40 раз по сравнению с 2014 г. из-за эффекта «низкой базы», т. к. продажи автомобилей этого бренда начались только в сентябре 2014 г.

Средний рост цен на популярные модели автомобилей с сентября 2014 г. по середину октября 2015 г. составил около 24%. Начиная с четвертого квартала 2014 г., в условиях нестабильной экономической ситуации, автопроизводители внесли существенные корректировки в рублевые цены на продаваемые в России автомобили. Кроме того, для сохранения доходности продаж многие дилеры вынуждены искать

Источник: данные информационно-аналитических агентств, АЕБ, анализ PwC.

внутренние резервы и адаптировать стратегию ведения бизнеса на российском рынке. Для анализа использовалась выборка из нескольких самых продаваемых моделей а/м каждого бренда. Данные по изменению цен усреднялись по выбранным моделям для каждого из рассматриваемых брендов. Данные основывались на фактических ценах у дилеров с учетом спецпредложений, но без учета скидок, связанных с утилизацией и trade-in.

Средний рост цен на популярные модели автомобилей с сентября 2014 г. по середину октября 2015 г. составил около 24% • Начиная с четвертого квартала 2014 г., в условиях нестабильной экономической ситуации, автопроизводители внесли существенные корректировки в рублевые цены на продаваемые в России автомобили. • Кроме того, для сохранения доходности продаж многие дилеры вынуждены искать внутренние резервы и адаптировать стратегии ведения бизнеса на российском рынке.

Status ноябрь/декабрь 2015

Анализ рынков Реализация программ льготного автокредитования, льготного лизинга и обновления автопарка в 2015 г. одновременно со снижением ключевой ставки ЦБ России затронула практически всех основных участников отрасли и позволила замедлить падение авторынка, начиная с мая 2015 г. По состоянию на конец сентября 2015 г. объемы продаж в рамках данных программ оказались выше изначально ожидаемых Минпромторгом значений. Этому, в частности, способствовало смягчение условий по программе обновления автопарка, а также увеличение максимальной стоимости автомобилей, участвующих в программе льготного автокредитования, с 750 тыс. до 1 млн руб. По оценке Минпромторга, по состоянию на начало октября 2015 г., с учетом мер господдержки объем производства легковых и легких коммерческих автомобилей в России в 2015 г. прогнозируется на уровне 1,44 млн шт. (падение на 24% по сравнению с 2014 г.), тогда как без учета данных мер производство потенциально могло достичь лишь 1,19 млн шт. (падение на 37% по сравнению с 2014 Ожидается, что по результатам 2015 г. рынок новых легковых автомобилей в количественном выражении снизится на 45%. Дальнейшее развитие автомобильного рынка в России во многом будет зависеть от макроэкономической ситуации, государственных мер поддержки, а также индивидуальных стратегий участников рынка. В целом, восстановление российского авторынка до уровня 2012 г. прогнозируется в перспективе 6-7 лет. Ключевые факторы, которые будут определять развитие автомобильного рынка в России в ближайшие годы: Геополитическая ситуация – ее ухудшение и неопределенность, связанная с введением санкций, могут привести к дальнейшему снижению рынка.

Цена на нефть – она во многом определяет состояние экономики РФ и всех ее отраслей, включая автомобильную отрасль. Дальнейшее снижение цен на нефть будет негативно влиять на уровень спроса на авторынке вследствие снижения покупательной способности населения. Курс рубля по отношению к другим валютам – дальнейшее ослабление рубля может привести к еще большему удорожанию импортных товаров, включая автомобили, и снижению их привлекательности для российских потребителей. Государственные меры поддержки (стимулирование спроса и поддержка автопроизводителей) – утверждение мер господдержки отрасли на 2016 г., вероятно, окажет значимое влияние на авторынок. Стоимость автокредита – доступные автокредиты являются одним из основных инструментов стимулирования продаж, поэтому уровень кредитных ставок будет существенно влиять на изменение уровня спроса. В 2016 г. ожидается некоторое улучшение макроэкономических показателей, в частности, по прогнозам Минэкономразвития РФ, ожидается незначительный прирост ВВП и снижение уровня инфляции. При этом курс рубля по отношению к доллару и евро, по прогнозам Global Insight, останется в среднем на уровне ожидаемого значения за 2015 г. Уровень автомобилизации (количество автомобилей на 1000 чел.) в соответствии с представленным прогнозом возрастет с 280 шт. в 2014 г. до 320 шт. в 2022 г. В случае ухудшения макроэкономической конъюнктуры, а также отсутствия господдержки авторынка в 2016 г., возможна реализация пессимистического сценария – падение продаж новых легковых автомобилей до 1,1 – 1,15 млн шт. в 2016 г.

СРЕДНИЙ РОСТ ЦЕН НА ПОПУЛЯРНЫЕ МОДЕЛИ АВТОМОБИЛЕЙ С СЕНТЯБРЯ 2014 Г. ПО СЕРЕДИНУ ОКТЯБРЯ 2015 Г. СОСТАВИЛ ОКОЛО 24%.

В 2016 г. ожидается некоторое улучшение макроэкономической ситуации по сравнению с 2015 г. • В 2015 г., как и в 2014 г., наблюдался негативный макроэкономический фон. В течение года прогнозы по ключевым показателем неоднократно пересматривались, в большинстве своем, в сторону ухудшения. • В 2016 г. ожидается некоторое улучшение макроэкономических показателей, в частности, по прогнозам Минэкономразвития РФ, ожидается незначительный прирост ВВП и снижение уровня инфляции. При этом курс рубля по отношению к доллару и евро, по прогнозам Global Insight, останется в среднем на уровне ожидаемого значения за 2015 г.

Status ноябрь/декабрь 2015

Инновации и инвестиции

Выгодная покупка в кризис

Многие из тех, кто использовал для сохранения капитала банковский депозит, сегодня сталкиваются с ситуацией, когда вклады, открытые год назад, подходят к концу, но прошлогодние привлекательные ставки по депозитам банки сегодня повторить не могут. Становится актуальной проблема эффективного размещения консервативного капитала. Рецептами доходных и надежных инвестиций делится Григорий Сосновский, директор Новосибирского филиала «БКС Премьер». Григорий Сосновский, директор филиала «БКС Премьер» в Новосибирске

ейчас сложилась достаточно интересная ситуация, связанная с тем, что экономика переживает спад. Наблюдается сокращение ВВП на 3,5%, во многих секторах экономики наблюдается рецессия (в частности, в ритейле, в финансовом секторе и пр.) Есть сектора, которые немного растут, например, оборонный, но, тем не менее, в целом российская экономика замедляется. Все это влечет за собой для инвесторов дополнительные риски. Но есть один сектор российской экономики, который себя чувствует вполне адекватно. Мы сейчас говорим о так называемом долговом секторе, то есть секторе корпоративных и государственных долгов. Выплаты России по корпоративным и государственным долгам только в 4-м квартале 2014 года составляли порядка 80 млрд долларов. Бурный всплеск доллара в этот период в том числе был связан и с выплатами этого крупного корпоративного долга. В 2016 году ожидается очень серьезное сокращение объема обязательств: в 2014 году мы заплатили порядка 200 млрд долларов, в 2015-м заплатим 142 млрд долларов (на треть меньше), а в 2016 году величина долга России, подлежащего выплате, составит 85 млрд долларов. При этом отечественные золотовалютные запасы по состоянию на конец ноября текущего года составили более 360 млрд долларов, что значительно превышает объем внешних обязательств. Исходя из этого, работа с российскими долговыми бумагами, то есть с бумагами, которые имеют фиксированный процент выплаты, превышающий процент по банковским депозитам, 42

Status ноябрь/декабрь 2015

является вполне оправданной, но только в отношении компаний, устойчивых к дефолту. Поскольку на выплаты по обязательствам подобного рода влияет только один фактор – объявила компания дефолт или нет. Не важно, прибыльная она или убыточная, как в текущем году сложились ее дела – развивалась она или, напротив, стагнировала… Главное, что эта компания существует и, соответственно, выплачивает процент по облигациям в полном объеме. Соответственно, на текущий момент мы рекомендуем нашим клиентам выбирать российские облигации в связи с тем, что доходность по ним высокая по сравнению с другими предложениями. Объявление такой доходности продиктовано тем, что западные инвесторы, так или иначе, считают, что в наших бумагах должен быть заложен политический риск, учтены некие экономические рисковые факторы. В результате нашим компаниям приходится занимать деньги под более высокий процент и объявлять более высокие ставки, чем это делают европейские эмитенты. Зачастую мы, анализируя финансовую устойчивость компаний, не можем сказать, будут ли они устойчиво развиваться или же на горизонте 2016-2017 гг. столкнутся с определенной рецессией, но с точки зрения облигаций это не столь важно. Единственный важный вопрос – будут ли они существовать, а значит, выплачивать проценты по своим обязательствам. Мы рассматриваем представителей российского государственного сектора, а также крупнейшие

российские финансовые и промышленные компании и считаем, что их устойчивости с точки зрения существования ничего не угрожает, поэтому рекомендуем нашим клиентам пользоваться финансовыми решениями, построенными именно на облигациях таких компаний. Подобного рода решения позволяют достичь более высокого годового процента. Например, размещение на базе таких банков, как Сбербанк, ВТБ и Татфондбанк. Сбербанк и ВТБ – это крупнейшие банки страны, Татфондбанк – это универсальный банк с государственным участием, входящий в число 50 крупнейших банков России по размеру активов, крупнейший банк Татарстана. Это достаточно крепкий финансовый институт – надежность банка подтверждена кредитными рейтингами международных агентств Moody’s Investors Service и Standard & Poor’s, а также рейтингами отечественных агентств. Комбинация из облигаций этих трех банков дает нашим клиентам гарантии доходности в размере 15% годовых. Если вы придете в любой из этих банков с намерением разместить депозит, его доходность составит в районе 10%. Также мы рекомендуем нашим инвесторам задуматься о том, чтобы создать для себя определенную валютную подушку безопасности. Связано это с тем, что факторы, влияющие на изменение курса доллара, в большинстве своем находятся вне нашей страны. Это в первую очередь цена на нефть, поведение стран ОПЕК, политическая ситуация в Сирии и прочих горячих точках нашей планеты, политика Федеральной резервной системы США в части регулирования ставки кредитования в долларах и пр. В любом случае, все эти факторы находятся вне России, соответственно, повлиять на них мы не можем, можем только подстраивать под них нашу экономическую политику, так или иначе изменяя курс рубля посредством операций Центробанка РФ на валютном рынке. Поскольку основной объем факторов является внешним, скорее всего, курс доллара будет очень изменчивым, ожидаются достаточно сильные его колебания как вверх, так и вниз. Но мы видим одну очень интересную тенденцию: если курс доллара падает, цены на товары вслед за ним не уменьшаются, несмотря на то, что в каждый товар заложена долларовая составляющая. Но стоит курсу доллара вырасти, как наши расходы тоже начинают стремительно увеличиваться в связи с ростом цен на внутреннем рынке при неизменной величине доходов – в активном бизнесе мы и наши клиенты получаем доходы в рублях. Поэтому, чтобы сбережения наши и наших клиентов были готовы к росту курса доллара, мы рекомендуем часть средств вкладывать в валютные инвестиции, но не просто хранить деньги в долларах (поскольку тогда мы будем напрямую привязаны только к валютному курсу), а размещать в каких-либо активах. В этой связи целесообразно осуществлять долларовые инвестиции в еврооблигации путем различных комбинаций эмитентов. В частности, мы предлагаем в рамках таких инвестиций долларовую доходность в размере 7-8%, основанную на комбинации инструментов надежных и крупнейших российских банков – Сбербанка, ВТБ, Газпромбанка.

Доходность валютных инвестиций в размере гарантированных 7% годовых – это более привлекательный вариант вложения по отношению к традиционному валютному депозиту, ставка по которому будет составлять 2,5-3%. Нашим инвесторам мы хотим сказать, что управлять своими деньгами обязательно нужно, разграничивая свои риски по времени, подбирая разные финансовые решения с различным временным горизонтом, от коротких (на полгода-год) до более длительных (2-3 года). Риски нужно также разграничивать по валютам. Мы также считаем, что лучшими вложениями на текущий момент являются вложения консервативные, с гарантированной доходностью. Именно поэтому мы предлагаем выбрать долговой рынок России как рынок, который сейчас обладает высокой устойчивостью, но повышенной доходностью в связи с экономико-политической ситуацией. На этом рынке мы наблюдаем так называемую рыночную неэффективность, когда хороший актив стоит ниже той цены, которой он «достоин», и, соответственно, дает более высокую доходность. Такие «неэффективности» всегда случаются в кризис. Например, на рынке недвижимости появляется возможность обнаружить и приобрести некий объект по более низкой цене, чем он стоит на самом деле. На финансовых рынках то же самое. Сейчас эту неэффективность мы видим именно на рынке облигаций, поэтому рекомендуем нашим клиентам туда обращаться. Беседовала Наталья Каменская

Красный Проспект, 39  8-800-500-40-40 www.bcspremier.ru Status ноябрь/декабрь 2015

Компании и рынки

Что беру с собой в год наступающий Интервью с Николаем Степановым, директором компании MediaCORP

– Николай, перед Новым годом принято подытоживать год уходящий. Каким он был для вашей компании? – Результативным, по меньшей мере. Сети наших инновационных носителей, не имеющих аналогов в России (интерактивные зеркала и видеотерминалы), охватили престижные медиаплощадки: ТРЦ «Аура», бизнес-центры класса «А», а также NOVOSIBIRSK EXPO CENTRE. – А как же кризис? Он ведь негативно повлиял на рекламную отрасль. – Кризис прежде всего – в головах, – это перефразируя Булгакова… Да, трудностей и неожиданностей стало много. Обороты не те, на которые мы рассчитывали. Но фатального ничего не произошло. Реальные рынки живы, будет жив и рекламный. Это не правда, что хороший товар продает сам себя, это возможно только в ситуации монополии и острой нехватки предложения на рынке. Без грамотных коммуникаций не выжить сегодня никому, причем в кризис особенно. Главное – выбрать оптимальное медиа-решение. 44

Status ноябрь/декабрь 2015

– Традиционный вопрос: что вы хотите взять из старого года в наступающий, а что, напротив – оставить в прошлом? – Начнем с последнего, с того, что мешает, что тормозит движение. Мне очень хотелось бы оставить уходящему году фразу: «У меня нет времени, мне некогда». Ее часто приходится слышать из уст многих маркетологов. Более года предлагаешь людям интересное сотрудничество, а оно все откладывается по целому ряду причин. Люди не успевают, загружены текучкой, а на развитие новых перспективных направлений нет времени. В общем, я бы не хотел, чтобы такие ситуации стопорили бизнес и препятствовали успешному сотрудничеству с компаниями. Оставляю их году уходящему. – А что берете с собой? – С собой беру таких партнеров, как NOVOSIBIRSK EXPO CENTRE. Адекватные люди, хорошие менеджеры. Исполнительный директор, Сергей Косенко, всегда на связи, не гнушается решать вопросы даже в свои выходные дни.

Компании и рынки Заместитель коммерческого, Юлия Швец – очаровательная девушка, инициативный руководитель. У нее можно поучиться оперативности и четкости решения вопросов. То же самое хочется сказать и о Дарье Макаровой из Департамента маркетинга и рекламы ТРЦ «АУРА». Компания эта в целом открыта новому (поэтому и занимает лидирующие позиции), и маркетолог – соответствует! Быстро вникает в суть дела и действует без проволочек. – Николай, портрет хорошего бизнес-партнера уже вырисовывается с ваших слов. Это – внимательное реагирование на предложения, оперативное принятие решения, заинтересованность в прогрессе своей компании. А какова должна быть компания медийного рынка? Что для нее главное? – Прежде всего, мы должны быть профессионалами в области коммуникаций. Продавая рекламные площади, сталкиваешься с неприязненным отношением потенциальных рекламодателей. И оно понятно: слишком часто им навязывались абсолютно бесполезные медиа-решения.

Менеджеры рекламных продаж, прежде чем позвонить в компанию, не удосуживаются прикинуть с точки зрения маркетинговой логики: а нужно ли их предложение данной компании или торговой марке? Поэтому-то многие компании просто-напросто закрылись от входящих контактов, ограничив их электронной почтой. Что стало причиной такого поведения рекламистов – отсутствие элементарной маркетинговой грамотности или же этика («главное: сорвать куш, а дальше – трава не расти…») – не буду конкретизировать. Но оба варианта неприемлемы на рекламном рынке, как впрочем, я думаю, на любом… – Что бы вы пожелали нашим читателям? – Желаю отличных праздников! Чтобы они стали вознаграждением за трудовые будни. Ну и – в добрый путь в Новом году! К успеху! Беседовал Иван Меркулов Полную версию интервью читайте на сайте: www.mediacorp.su

Интерактивные зеркала в ТРЦ «Аура», ноу-хау компании MediaCORP

Status ноябрь/декабрь 2015

Бизнес-технологии

Нам есть что

предложить миру

Инновационный сектор Новосибирской области богат идеями и уникальными разработками, востребованными не только в России, но и за рубежом. Центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства Новосибирской области создан и эффективно действует в интересах нефинансовой поддержки субъектов малого и среднего бизнеса, продвигающих свои товары и услуги на внешних рынках. Центр координации поддержки экспортноориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства Новосибирской области создан 16 января 2009 года как структурное подразделение Государственного унитарного предприятия Новосибирской области «Новосибирский областной фонд поддержки малого и среднего предпринимательства», единственным учредителем которого является Новосибирская область. Для предприятий, выходящих на экспорт, Центр оказывает широкий спектр услуг, в числе которых:  информационно-консультационные услуги и промоутерская поддержка;  обеспечение координации с торговыми представительствами Российской Федерации за рубежом; продвижение информации о компании за рубежом;  содействие в реализации маркетинговых проектов, направленных на выход на внешний рынок;  продвижение инвестиционных проектов на следующих мероприятиях: выставки, ярмарки, семинары, конференции, круглые столы, презентации;  организация бизнес-туров и международных деловых поездок для экспортно-ориентированных предпринимателей;  оказание помощи по приведению продукции в соответствие с требованиями, необходимыми для экспорта и импорта товаров (работ, услуг) (стандартизация, сертификация).

Наиболее активно Центр начал работать в 2014 году. Несмотря на некоторое снижение финансирования из федерального бюджета Центр организовал 12 коллективных экспозиций на международных выставках в таких странах, как Вьетнам, Сербия, Узбекистан, Китай, Гонконг, Казахстан, Германия. Кроме этого, организованы и проведены 10 бизнес-миссий во Вьетнам, Монголию, Узбекистан, Азербайджан, Турцию и Южную Корею. В общей сложности в этих мероприятиях приняли участие представители 152 компаний. Участие в выставках является одним из самых действенных нефинансовых инструментов продвижения продукции российских производителей на внешние рынки. Компаниями – участниками экспозиций подписано 22 экспортных контракта. В частности, ООО «МедиКрафт» заключило контракты на поставку геля для УЗИ с рядом компаний в Казахстане и Киргизии, ООО «Гранч» подписало соглашение о создании на территории зоны по развитию экономики и техники г. Шуаньяшань предприятия по производству «Горных систем навигации и безопасности GORNASS», ООО Представительство «Машзавод №1» – на поставку в Монголию горнорудного оборудования, ООО «Вектор БиАльгам» – на поставку в Армению вакцины против вируса гепатита А.

В течение 2015 года Центр организовал 13 коллективных и индивидуальных экспозиций на международных выставках во Вьетнаме, Узбекистане, Гонконге, Чехии и Казахстане, Сербии, Индонезии. Организованы и проведены 13 бизнес-миссий во Вьетнам, Монголию, Китай, Киргизию, Узбекистан и Казахстан. В общей сложности в этих мероприятиях приняли участие представители более 100 компаний, по состоянию на 1 октября подписано 5 соглашений и 16 экспортных контрактов. Более 13 контрактов находится в работе. Например, ООО «Итомак» заключил контракт на поставку оборудования для добычи золота в Монголию, ПКБ «Соло» – контракт на поставку велотренажеров для детей, страдающих ДЦП, в Казахстан и т.д. В 2014 году с целью повышения компетенций предпринимателей во ВЭД организовано 14 семинаров и 2 обучающих курса, которые прослушали 607 представителей СМСП Новосибирской области. По итогам года, подведенных на конференции в Ульяновске, Центр уверенно вошел в тройку лучших Центров поддержки экспорта в стране. За текущий год в 19 обучающих семинарах и курсах по ВЭД приняло участие более 400 слушателей из более 200 компаний, что говорит не только о возросшем интересе новосибирских предпринимателей к внешнеэкономической деятельности, но и о возможностях Центра в содействии ее развитию и продвижению.

Центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства Новосибирской области 46

Status ноябрь/декабрь 2015

Бизнес-технологии

Время новых решений Как меняется подход к продвижению на рынке жилой недвижимости

По оценкам экспертов продажи на первичном рынке жилой недвижимости упали на 10-45% с начала года. Банки отчитываются о сокращении ипотечных программ. Однако объемы вводимого жилья выросли по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Иными словами, конкуренция усиливается.

Аня Кармишина, бренд-стратег Студии МартДизайн

СЕГОДНЯ НЕ СУЩЕСТВУЕТ КОНСЕРВАТИВНЫХ РЫНКОВ – ЧЕМ СИЛЬНЕЕ КОНКУРЕНЦИЯ, ТЕМ БОЛЬШЕ ПРИЧИН РИСКОВАТЬ И ПРОБОВАТЬ НОВОЕ.

Главное преимущество жилых комплексов на зарубежном рынке – концепция. Западные застройщики знают свою аудиторию и создают микрорайоны, соответствующие её потребностям. Количество таких проектов на российском рынке пока не превышает 15%. Нам повезло поработать с одним из них – лофт-проектом Studio#8 компании KR Properties. Команда проекта пришла к нам с интересной и продуманной до мелочей концепцией. KR Properties планировали создать квартал в формате «живи и работай», рассчитанный на тех, кто не хочет делить жизнь между работой, домом и близкими людьми. Ключевая аудитория – самозанятые специалисты (фотографы, дизайнеры, архитекторы), владельцы студий и мастерских. Планировка апартаментов предполагала возможность объединить офис, дом и творческое пространство. Нашей задачей было создание адекватного проекту визуального образа, который поможет привлечь качественную аудиторию. Оказалось, что продуманная концепция в сочетании с соответствующим ей образом – лучший драйвер продаж: 95% квартир Studio#8 были проданы до начала строительства. Но даже относительно стандартные проекты можно продвигать эффективнее, если изменить отношение к брендингу объектов недвижимости. Сегодня многие ограничиваются логотипом и наружной рекламой вида «дом, цена и сбоку бантик». Однако время требует знания аудитории, внимательного отношения к ключевым сообщениям и качественных визуальных коммуникаций. С усилением конкуренции мы увидим волну ребрендингов на рынке жилой недвижимости.

На самом деле, эта волна уже началась. Застройщиков не останавливает тот факт, что у строящихся комплексов уже есть какие-то элементы идентификации. С одной стороны, обновление образа или репозиционирование – это риск, с другой – риск оправданный, если строительство рассчитано еще на несколько лет, а существующий образ устарел и не привлекает нужного количества заявок. Конечно, любые масштабные изменения требует вложений. Обрадуем: единовременный ребрендинг не всегда обязателен. Чтобы сократить нагрузку на бюджет, можно обновлять образ постепенно, материал за материалом – именно так мы работаем вместе с командой жилого комплекса «Оазис». Что касается самих материалов, отношение к ним тоже меняется (чему мы искренне рады, чего уж там). Даже самые консервативные заказчики осознают, что стандартные приемы работают стандартно. Типично рекламная тональность сообщений доносит информацию, но не способна вызвать искреннюю симпатию. Но ведь и самые банальные, на первый взгляд, материалы могут быть переосмыслены. Простой пример: вместо листовок с рекламой парковок мы сделали теплые и забавные открытки. Шутка про голубей некоторым казалась рискованной, но юмор и искренность работают: за время распространения открыток продажи парковочных мест в «Оазисе» выросли на 30%. Мы всегда убеждаем наших заказчиков не бояться экспериментов. Сегодня не существует консервативных рынков – чем сильнее конкуренция, тем больше причин рисковать и пробовать новое. на правах рекламы

Status ноябрь/декабрь 2015

Бизнес-технологии

Революция

на рынке технологической аренды Телеком-операторы уходят с дорогих площадок на более дешевые Не будет преувеличением сказать, что российский рынок технологической аренды определяют телеком-операторы, которые совокупно снимают порядка 80 процентов от сдающихся площадей. Операторы «всеядны»: им важно местоположение сайта (площадки под оборудование), и они сотрудничают и с мелкими арендодателями, и с федеральными сетями. Причем, до недавнего времени крупным федеральным владельцам недвижимости в регионах телеком-операторы отдавали предпочтение – дела с ними вести удобнее с точки зрения масштаба, документооборота, логистики и так далее. Недавно подход телеком-операторов изменился кардинально: один за другим они объявляют о старте программ по поиску альтернативы федеральным арендодателям среди региональных владельцев недвижимости. Так, в этом году оператор МТС запустил программу «Стань нашим арендодателем», в рамках которой любой владелец здания или участка, на котором возможно размещение оборудования, может сдать его в аренду МТС на выгодных условиях. В прошлом году аналогичную программу запустил Вымпелком. Что же произошло на рынке аренды? Давайте разберемся, почему в регионах телеком-гиганты «идут в народ». Зачем им это надо? Во всем виновата экономика. Рынок недвижимости падает. Это наглядно показывают все опросы и исследования спроса и предложения аренды. Но крупные федеральные компании, владеющие огромным количеством технологической недвижимости по всей стране, в связи с многоступенчатой системой принятия решений и бюрократией внутри компании не успевают адекватно реагировать на вызовы рынка и корректировать цены с учетом ситуации. Арендаторы при этом ждать не готовы. На сотовых операторов, например, давят затраты по валютным закупкам оборудования, отказаться от которых они не могут. Выхода два: или повышать цены на свои услуги для абонентов сотовой связи, или экономить на других статьях расходов, среди которых аренда недвижимости под размещение оборудования. Все опрошенные нами операторы цены повышать не планируют и ищут другие пути сокращения расходов, в том числе альтернативу дорогим площадкам среди местных независимых

ПЕРВЫЙ УСПЕХ: в Новосибирске МТС удалось договориться с более чем 40 арендодателями о снижении арендной ставки. Также выполнен демонтаж оборудования с четырех объектов федеральных поставщиков, перенос которого на альтернативные площадки независимых локальных арендодателей позволит оптимизировать расходы на аренду на сумму более 2 миллионов рублей в год. В Томске экономия от смены четырех площадок составила более полумиллиона рублей ежемесячно.

владельцев площадей, которые готовы сдавать свои площади по адекватным на текущий момент ценам. При этом качество сети не страдает – операторы не сокращают количество базовых станций, лишь переносят их в новое место. МТС, например, рассказывает о новых партнерах-арендодателях в Томске и в Новосибирске. Какое оборудование размещается? Операторы размещают базовые станции 3G и LTE, обеспечивающие быстрый мобильный интернет и передачу данных. Стандартно схема размещения оборудования такая: часть размещается внутри помещения и занимает площадь 7-10 м2, а радиомодули и антенны устанавливаются снаружи. Бывают и другие варианты. Например, наземное оборудование может устанавливаться вне здания в антивандальном термошкафу-контейнере объемом от 1 до 1,5 м3. Современные технологии дают достаточное количество вариантов размещения, и с каждым арендодателем они обговариваются индивидуально. Кто может стать арендодателем? Арендодателем может стать как организация, так и физическое лицо – владелец любой площадки, пригодной для размещения оборудования связи. Площадка может быть размером от 10–30 кв. м и находиться на земельном участке, техэтаже или в другом нежилом помещении. Обязательно наличие удобного подъезда и возможности подведения электричества. Причем, для мобильных операторов подходят площадки, неинтересные обычным

арендаторам – к примеру, крыши зданий. При этом внутренние помещения могут и дальше использоваться по прямому назначению. Безопасно ли размещение оборудования? Устанавливаемое оборудование сертифицировано в России, работает в автоматическом режиме и не требует постоянного присутствия обслуживающего персонала. Безопасно оборудование, размещаемое на крышах или в подъездах, и для проживающих или работающих в здании. Используемый диапазон частот и специальные технические решения исключают влияние излучения аппаратуры на другие системы связи и вредное воздействие на людей, что подтверждено разрешениями СанПиН, одобренными Роспотребнадзором. Приятным бонусом от оператора станет исключительно хорошее качество услуг и мобильного интернета внутри и вокруг здания. Где оставить заявку? Для поиска новых партнеров операторы запускают специальные интернет-порталы, например, у МТС раздел «Стань нашим арендодателем» действует на сайте компании на странице «Партнерам». Здесь можно оставить информацию об имеющихся у вас объектах для аренды и подать заявку на партнерство. Если предложение окажется интересным, менеджеры компании свяжутся в ближайшее время для уточнения деталей. Кроме того, на этой страничке можно увидеть фотографии размещаемого оборудования и задать вопросы. на правах рекламы

Status ноябрь/декабрь 2015

Гость номера

Status ноябрь/декабрь 2015

Гость номера

Игорь Безматерных:

«Наша задача – оправдать ожидания клиентов!»

«Начиная реформировать Сбербанк в 2007 году, Герман Греф заявил: «Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать». Огромному Сбербанку в наследство с советских времен достались очереди, свирепые операционистки и допотопные финансовые технологии. И это старорежимное заведение требовалось превратить в достойного представителя мировой финансовой элиты. Началась беспрецедентная реформа гигантской организации. Она еще далека от завершения, но и процесс, и первые результаты поразительны», – выдержка из аннотации к книге «Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать». Почему это стало возможно и в чем же, собственно, проявляются грандиозные перемены, мы решили поговорить с заместителем председателя Сибирского банка – управляющим Новосибирским отделением ПАО Сбербанк Игорем Безматерных. – Что побуждает Сбербанк к постоянным изменениям? – Когда я был студентом-третьекурсником Пермского университета, мне предложили стать стипендиатом Сбербанка в обмен на мое гарантированное трудоустройство. Шел 1995 год, Сбербанк представлял из себя не банк, а скорее сберкассу, и я отказался. Но спустя 2 года первая компания, куда я пришел устраиваться на работу после окончания вуза, был Сбербанк. И это было не случайно. Я шел туда целенаправленно, так как видел, насколько за эти два года изменилась финансовая организация и какой у нее потенциал. И я искренне хотел быть причастным к будущим изменениям Сбербанка. Основной фактор всех изменений это, безусловно, воля команды топ-менеджеров банка и сотрудников на местах – менять и меняться. Все процессы в банке выстроены так, чтобы желание изменений всячески поддерживалось. Например, у нас есть Биржа идей, где каждый сотрудник может высказать идею по любому вопросу. Я работаю в банке 18 лет и не могу вспомнить ни одного года, когда бы банк не менялся. Конечная цель всех преобразований – стать лучшей сервисной кампанией в мире. Именно не лучшим банком, а лучшей компанией. Да, это очень амбициозно. Но мы в банке уже привыкли ставить такие амбициозные цели и достигать их. В Новосибирске лично для меня это цель номер один. Я стремлюсь привить своим сотрудникам такую модель поведения, когда в центре всех событий в банке стоит Клиент. Мы в Банке называем такую модель клиентоцентричностью. – Но ведь существует же тезис о том, что сотрудники так относятся к своим клиентам, как к ним относятся внутри компании. Может быть, недостаточно любви к своим внутренним клиентам? – Это мой второй фокус внимания. В прошлом году текучесть персонала была около 30%, в этом

мы сократили ее практически вдвое. Еще один показатель – уровень вовлеченности среди сотрудников. Опрос проводится среди сотрудников Сбербанка каждый год и демонстрирует отношение сотрудников к внутренним процессам, вовлеченность в корпоративную культуру. По итогам 2014 года мы показали уровень 64. При этом лучшие мировые финансовые компании имеют показатель на уровне 75. Так что нам еще есть, куда расти. Очень ждем результатов замеров по 2015 году. Сейчас в Новосибирской команде Сбербанка более 80% персонала это молодые люди в возрасте до 35 лет. Поэтому мы огромное значение уделяем развитию молодых специалистов, у нас активно работает свой Союз молодежи. Я сам с огромным удовольствием принимаю участие в их мероприятиях. У нас в команде вообще приветствуются мероприятия, подготовленные своими силами: концерты, спортивные состязания, туристические слеты. Знаете, какой тезис сейчас актуален для Сбербанка? «Счастливый сотрудник – довольный клиент». Впрочем, у нас нет задачи осчастливить всех сотрудников, а есть задача сделать их эффективными. Но эффективным может стать только счастливый человек, который с удовольствием приходит на работу и с удовольствием и чувством удовлетворенности уходит с нее. Чтобы и сотруднику, и клиенту было «счастливо и радостно» в Сбербанке, необходимо постоянно совершенствовать процессы и технологии. В этом году Сбербанк совершил большой прорыв в части IT: все территориальные банки Сбербанка перешли на новую единую платформу. Для банка такого масштаба это очень сложный и значимый момент. Но и такой масштабный проект продолжает совершенствоваться. В 2014-м году журнал Finanse признал наше приложение «Сбербанк онлайн» лучшим интернет-банком в Восточной Европе. В 2015 году наши электронные транзакционные продукты очень активно используются корпоративными клиентами – более 90% всех операций проводится через удаленные каналы.

В 2014-М ГОДУ ЖУРНАЛ FINANSE ПРИЗНАЛ НАШЕ ПРИЛОЖЕНИЕ «СБЕРБАНК ОНЛАЙН» ЛУЧШИМ ИНТЕРНЕТ-БАНКОМ В ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЕ. В 2015 ГОДУ НАШИ ЭЛЕКТРОННЫЕ ТРАНЗАКЦИОННЫЕ ПРОДУКТЫ ОЧЕНЬ АКТИВНО ИСПОЛЬЗУЮТСЯ КОРПОРАТИВНЫМИ КЛИЕНТАМИ – БОЛЕЕ 90% ВСЕХ ОПЕРАЦИЙ ПРОВОДИТСЯ ЧЕРЕЗ УДАЛЕННЫЕ КАНАЛЫ. Status ноябрь/декабрь 2015

Гость номера КАЖДОМУ КЛИЕНТУ ВАЖНО, ЧТОБЫ БАНКОВСКИЙ СЕРВИС БЫЛ БЫСТРЫМ И УДОБНЫМ. НИ У КОГО НЕТ ОСОБОГО ЖЕЛАНИЯ ХОДИТЬ В БАНК, ГОРАЗДО ПРОЩЕ ВЫПОЛНЯТЬ ВСЕ ОПЕРАЦИИ ЧЕРЕЗ МОБИЛЬНЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ ИЛИ ЭЛЕКТРОННЫЙ БАНК. СЕГОДНЯ ОНЛАЙН МОЖНО СОВЕРШИТЬ БОЛЕЕ 90% БАНКОВСКИХ ОПЕРАЦИЙ.

Status ноябрь/декабрь 2015

– А какие внешние факторы оказали влияние на изменения? – Клиент. Клиенты меняются, к счастью, у них повышается ответственность к финансовым вопросам, они заботятся о своей финансовой репутации. Параллельно, конечно, повышаются требования к банковским продуктам и услугам. Я мечтаю о временах, когда каждый клиент, испытав потребность в финансовых услугах, будет в первую очередь вспоминать о Сбербанке. И, конечно, наша задача удовлетворить эту потребность и оправдать ожидания клиентов. – Кого вы считаете своим конкурентом? – Я не могу назвать какой-то конкретный банк. Но высокие риски и ограничения создает пока еще недостаточно высокая грамотность населения. Совместно с Правительством Новосибирской области и Банком России мы разрабатываем программы повышения финансовой грамотности населения. Рассказываем, что такое банковские продукты, как безопасно пользоваться интернет банкингом, как планировать свои финансы. Когда я приехал в Новосибирск, меня удивило, что этот город существенно отстает по объему безналичных платежей от Москвы, Санкт-Петербурга и, как ни странно, Перми. Здесь более 70% денежного оборота составляют наличные. И это тоже вопрос финансовой грамотности и безопасности. Наша задача – объяснить, что пользоваться картой – это не просто надежно и удобно, но и выгодно. – В Сбербанке есть ряд продуктов для молодежи и даже молодежные офисы. Что это? Попытка приучить потребителя к банковским услугам смолоду? – Чем раньше мы достучимся до потенциального клиента, тем лояльней он будет к нам. Молодежный офис Новосибирска, скорее, имиджевый проект. В офисе представлены иные подходы и возможности работы с клиентами. Например, там вообще нет кассового оборудования. В офисе работает команда молодых и амбициозных сотрудников, каждый из которых способен донести до клиента молодежный продукт. Кстати, коронеры со специальными молодежными предложениями появились у нас во всех крупных офисах. Здесь предлагаются специальные продукты, адаптированные под молодежную аудиторию. С огромным вниманием мы относимся к сотрудничеству с новосибирскими вузами. Здесь развитие идет по нескольким направлениям: мы участвуем в учебном процессе, повышая тем самым уровень специалистов; проводим совместные научно-практические конференции, и третье направление – предлагаем вузам продукт «Кампусная карта». Это карта, которая является и банковской, куда начисляется стипендия, и пропуском в общежитие, и читательским билетом. В этом году в нескольких российских городах Сбербанк приступил к реализации проекта «Ладошки». Ребенку достаточно поднести руку к сканеру и оплатить таким образом обед в школьной столовой. Деньги будут списываться с родительских карт, а идентификация школьника будет происходить по биометрическому рисунку на ладони. Очень надеюсь, что мы совместно с Мэрией запустим этот проект в начале 2016 года.

– В этой связи не пришлось ли Сбербанку наращивать дополнительные компетенции, чтобы успешно работать с новым потребителем? – Раньше мы конкурировали сами с собой, сейчас мы конкурируем с российскими и мировыми банками, а завтра будем конкурировать с Google и Apple. Поэтому невозможно не наращивать новые компетенции. Мне очень нравится высказывание «Если ты не идешь вперёд, то ты двигаешься назад». Поэтому в Сбербанке создана одна из лучших в мире систем корпоративного образования. Она включает в себя несколько масштабных проектов, в том числе – Виртуальную школу, Корпоративный Университет, Библиотеку Сбербанка. Я бы выделил компетенции, которые сейчас особенно востребованы – это все, что связано с цифровым банкингом. И если для частного лица мы начали эту работу еще лет 5 назад, то сейчас мы поставили себе задачу стать цифровым банком номер один и для корпоративного клиента. Радует, что это стремление поддерживают и сами клиенты! Каждому клиенту важно, чтобы банковский сервис был быстрым и удобным. Ни у кого нет особого желания ходить в банк, гораздо проще выполнять все операции через мобильные приложения или электронный банк. Сегодня онлайн можно совершить более 90% банковских операций. – Вы говорите, что финансовая грамотность – это умение человека обращаться с банковскими продуктами, а для меня финансовая грамотность – это умение человека обращаться с деньгами. – Думаю, это все-таки не задача банка учить человека зарабатывать и тратить деньги. Это должны делать в первую очередь родители, школы, вузы. Очевидные истины ведь, что платеж по кредиту не должен быть выше дохода. Я считаю, что школьное образование должно дать понимание этих базовых вещей в рамках предмета по экономике. Но мы с удовольствием учим правильно развивать бизнес и зарабатывать деньги молодых предпринимателей. У нас есть центры развития малого бизнеса, есть портал «Деловая среда», где предприниматель может зарегистрироваться и получить новые для себя знания не только по финансам, но и по другим вопросам развития бизнеса. А для физических лиц я бы не стал все-таки подменять банком образовательную систему. То, о чем вы говорите – это больше не финансовая грамотность, а финансовое поведение. Думаю, тут банк может просто опоздать, потому что это совсем базовые вещи, которые закладываются еще в детстве. Хотя, если Министерство образования готово об этом думать, мы только «за!». –Что вы ждете от следующего года? – Какой бы сложной и неоднозначной ни была текущая ситуация, я все-таки верю, что следующий год принесет всем мир и долгожданный экономический рост. Сбербанк будет поддерживать своих клиентов и предлагать все новые и новые возможности. Пусть в новом году у нас будут только хорошие новости!

Что строит Новосибирск Тема номера

 обзор рынка недвижимости  прогнозы и аналитика  экспертные мнения  инфографика  ипотечное кредитование  инвестиции в недвижимость  новостройки Новосибирска  микрорайон «Европейский берег»  квартал «На Декабристов»  ЖК «Жуковка»  ЖК «Северная корона»  микрорайон «Олимпийской Славы»  комплекс Jet Apartments  ЖК «Бавария» Status ноябрь/декабрь 2015

Тема номера Что строит Новосибирск

Что строит Новосибирск.

Прогнозы и аналитика

В этом году сильнее, чем рынок недвижимости лихорадит разве что рынок энергоресурсов. Но если нефть – это причина, то ситуация на рынке недвижимости – скорее следствие. Причём следствие как озвученной причины, так и ряда других факторов, менее глобальных, а значит, подверженных влиянию и контролю. Что позволяет застройщикам сохранять темпы продаж? Почему, пока одни вынуждены замораживать объекты, у других – очереди из покупателей? Что нужно современному жителю мегаполиса? Об этом «Люди Дела» и бизнес-журнал Status поговорили с экспертами рынка, среди которых оказались ведущие эксперты агентств недвижимости Новосибирска и крупнейших компаний-застройщиков. екущий год оказался для рынка недвижимости настоящим испытанием. Причём как для строительных компаний, так и для частных лиц, желающих продать свою жилплощадь. Но если владельцы готовых квартир весьма ограничены в своих действиях, то у застройщиков в руках все карты: возможность корректировать в соответствии с рыночной ситуацией продукт, цену, каналы и условия продаж. Чем, собственно, наиболее гибкие из них и занимаются на протяжении всего года. Различные программы по рассрочке, кредитам, обмену старой квартиры на новую, обратный выкуп и т. д. Отдельные игроки, заметив снижение спроса на полногабаритные квартиры, меняют планировку, сокращают площади. В целом же, для рынка жилой недвижимости в 2015 году характерны следующие тренды:

Смещение спроса в сторону жилья эконом-класса Ирина Гущина, директор агентства

недвижимости «НИАН»: «На сегодняшний день приобретают квартиры более дешевого сегмента. По нашему агентству, например, в прошлом году средняя цена сделки была около 3 млн рублей, а в этом году – уже примерно 2,3 млн рублей». Владимир Дергачёв, начальник отдела новостроек агентства недвижимости «Квадротека» подтверждает: «Да, есть тенденция к абсолютному удешевлению. На самом деле, больше всего пострадала средняя ценовая ниша. Сейчас покупают квартиры либо до 3 млн, либо свыше 6 млн Естественно, больше тех, что до 3 млн рублей». «Расслоение» спроса подтверждает и руководитель Выставки Новостроек (агентство недвижимости «Жилфонд»), Григорий Якобсон: «Да, 2015 год заставил застройщиков вернуться к рынку дешевых единиц товара. Но при всём этом в выигрыше два класса – либо самое дорогое, либо самое дешёвое». 56

Status ноябрь/декабрь 2015

На фоне кризиса всё большую значимость приобретает надёжность и репутация застройщика

Илья Писанский, руководитель направления по работе со строительными организациями агентства недвижимости «Большой Город»: «На сегодняшний момент ситуация на рынке такова – кризис. Соответственно, основной тренд – это все-таки надёжность. То есть мы выбираем только надежные строительные компании. Неизвестно, что будет завтра, неизвестно, какая будет процентная ставка в банке, люди не уверены, будут ли они завтра работать на тех работах, будут ли получать столько же, сколько получают. Соответственно, самое главное для покупателя – это, чтобы объект был завершен, построен». По словам Павла Воронкина, заместителя генерального директора компании «Роснефтегазстрой-Академинвест», репутация застройщика входит в основную тройку критериев выбора жилья: «Согласно анализу наших покупателей, на первом месте стоит именно место расположения, потом материал, репутация застройщика, а потом уже все остальное».

Сбытовые акции и скидки применяются игроками, некорректно спланировавшими свой продукт, цены, внутренние процессы в компании По мнению Владимира Дергачёва, ключевым фактором успеха является сам продукт: «Вопрос в том, насколько застройщик попадёт в тренд со своим продуктом, характеристики которого – качество, цена, плюс надёжность самого застройщика. Кто попал в ту нишу, которая наиболее востребована здесь и сейчас, тот и поднялся. Как помните, в тот кризис (2008 года) кто-то просто обанкротился, кто-то нарастил свои объемы. Тот же самый «Дискус» на 10-15% прирос за тот кризис».

Что строит Новосибирск Тема номера Подтверждает его слова и Владимир Мановский, руководитель проекта коттеджного

посёлка «Горки Академпарка»: «Если застройщик предлагает какой-то продукт, а его не покупают, значит, он сделал что-то неправильно. Тогда он пересматривает свою себестоимость, либо меняет свою концепцию, либо меняет продукт. Всё автоматически регулируется рынком». Участники рынка отмечают, что часть застройщиков не просто не снижает цены, но и планово поднимает их в соответствии со стадией строительства.

Застройщики начали выстраивать взаимодействие с агентствами недвижимости Писанский Илья, руководитель направления по работе со строительными организациями агентства недвижимости «Большой Город»: «Сейчас ситуация на рынке такова, что застройщики повернулись лицом не только к покупателям, но и к агентствам, причем все разом. Кто-то сделал это до кризиса, а кто-то – только сейчас. Безусловно, продажа объектов застройщиков – это совместная работа агентства и застройщика. Наружная реклама уже давно не работает, работают рекомендации. А рекомендации дают профессионалы рынка недвижимости, то есть агентства. Безусловно, мы работаем «на короткой ноге» с застройщиком, обсуждаем какие-нибудь акции, потому что они профессионалы, они умеют качественно строить, мы – продавать. Вот так в одной цепочке и взаимодействуем. Они думают, что бы такое построить, чтобы людям понравилось, мы думаем, как это преподнести, чтобы это покупалось».

С 2014 года покупатели отдают предпочтение большему количеству комнат, нежели большей площади квартиры Курбанжан Безрукова, руководитель отдела продаж ООО «Центр Строительной Комплектации» (микрорайон «Раздольный», Бердск): «В последнее время застройщики переключились на небольшие площади. Если в 2010-2012 гг. двухкомнатные квартиры строились по 65-70 кв. м., трёхкомнатные – до 110 кв. м., то сейчас эти площади уменьшились: 40 кв. м. – двушка, 60-65 – трёшка. Значительное сокращение началось в 2014 году. И в последнее время покупатели стали обращать внимание на количество комнат. До этого предпочитали именно большие площади, а сейчас даже иногда выбирают квартиры свободной планировки». Заметен ещё один тренд, который является базовым по своей сути и задаёт основной вектор развития рынка – повышение требований покупателей к качеству и уровню жилья. Теперь недостаточно построить дом из кирпича, теперь люди покупают вместе с квадратными метрами качество отделки фасада и подъездов, обустройство территории, наличие консьержа и т. д. Те характеристики, что ещё несколько лет назад соответствовали жилью премиум-класса, теперь – неотъемлемая часть сегмента «комфорт» и даже «эконом».

«Покупатель стал более требовательным, и теперь он ищет условия, которые добавляют комфортности его жизни, – утверждает исполнительный директор по строительству компании «Проспект» Владимир Монагаров. – Чтобы привлечь к себе покупателя, строители идут сейчас на разные дополнительные меры, например, по отделке фасадов, мест общего пользования, по устройству мест вокруг здания. Это материалы, применяемые на тротуарах, красивые, какие-то необычные и т. д. Например, мы сейчас детские площадки обустраиваем тренажёрами для взрослых». Подтверждает данный тренд и Михаил Троценко, заместитель председателя правления по развитию и маркетингу группы компаний «Кварсис»: «Еще лет 5-6 назад можно было сдать дом и люди покупали бы, и ничего страшного, что нет инфраструктуры. Главное – своё жильё, своя квартира, остальное сложится. Сейчас же покупатель стал более требовательным и обращает внимание на инфраструктуру, на материал, из которого сделан дом, на благоустройство».

Status ноябрь/декабрь 2015

Тема номера Что строит Новосибирск При этом Григорий Якобсон делает акцент именно на усовершенствовании жилья экономкласса: «С 2010 года виден тренд на эконом-комфорт. Сами дома, может быть, не высокого класса, но придомовая территория, места общего пользования и удобства в планировочных решениях – всё-таки в формате «комфорт». Таким образом, сегментирование жилой недвижимости на 4 класса – эконом, комфорт, бизнес и премиум – с течением времени становится более гибким. И причина этому видится именно в двустороннем влиянии на рынок как покупателя, так и застройщика. С одной стороны, покупатель, действительно, приобретая опыт, становится более искушённым, с другой стороны – застройщик, в условиях конкурентной борьбы, вынужден предлагать рынку новые характеристики продукта, отличающие его от других игроков. Тем самым задавая более высокие стандарты жилой недвижимости. Этот тренд не подвержен влиянию краткосрочных рыночных факторов. Несмотря на то, что в существующей экономической ситуации покупатели снижают свои требования к жилью по таким параметрам, как площадь, транспортная доступность, материал стен, ожидания от уровня жилья в целом, более высокие, чем несколько лет назад. При этом для отдельной части жителей мегаполиса характерна ещё одна тенденция, которая не связана с основными рыночными и экономическими явлениями текущего года. Ее влияние становится всё более заметным и выражается в развитии загородного жилого кластера. Но в этом случае речь идёт не об индивидуальном малоэтажном строительстве, а о так называемых «квартирах на земле». «За последние два года в Новосибирске появилось очень много малоэтажного строительства. Когда-то мы были пионерами. По области набиралось, может, проектов 20. Сейчас же в НСО порядка 170 таких проектов. Ведется очень масштабное строительство. В последнее время люди стали предпочитать именно загородное жильё, более просторное и чтобы был хотя бы какой-то кусочек земли», – утверждает

Курбанжан Безрукова.

По мнению руководителя отдела продаж новостроек Центрального Агентства Недвижимости Ильи Сидоренко, такие поселки действительно популярны: «Если в целом рассматривать рыночные тенденции, то, конечно, у людей есть запрос на более высокое качество жизни. Сейчас рыночная экономика и фундаментальная модель мышления другая. Те же таунхаусы – это хорошая альтернатива квартире. То есть ты можешь купить либо трехкомнатную квартиру где-нибудь поближе к центру или в центре, либо таунхаус раза в полтора больше по площади, но за городом. Соответственно, пространства для жизни больше, а значит, более высокое качество жизни. Да, такой тренд есть у людей. Однако, движение рынка в этом направлении, на мой взгляд, в условиях кризиса, будет замедлено». Малоэтажные многоквартирные дома за городом, как и блокированные дома – альтернатива индивидуальному дому, но для тех людей, кто ещё не готов полностью переехать «на землю» и взять все вопросы по обустройству территории и содержанию жилья в свои руки. То есть вместе со стандартной квартирой и всеми соответствующими выгодами (управляющая компания, центральное отопление, канализация и т. д.) покупатель получает и близость к природе, и загородную тишину, и иногда даже участок земли. Это фундаментально новая потребность, которая только начинает формироваться у новосибирцев. Причём не только и даже не столько у тех, кто имеет высокий уровень дохода – подобные проекты часто относятся к эконом-классу. Как правило, возводятся целые посёлки малоэтажных домов, которые обеспечиваются всей необходимой инфраструктурой вплоть до детских садов. «Строитель предпринимает значительные усилия, чтобы развивать инфраструктуру: там и детсад запроектирован, и школа, и магазин, и часовня, и общественный транспорт ходит», – рассказывает Илья Сидоренко об одном из новосибирских малоэтажных посёлков. Но, несмотря на растущую популярность такого формата жилья, существует ряд факторов, которые, по мнению Владимира Мановского, сдерживают его развитие: «Первый фактор, сдерживающий спрос на малоэтажное строительство, это возможность получения муниципальных услуг на сельских территориях. Второй фактор – доступность финансовых ресурсов. Если бы все девелоперы, которые возводят коттеджные поселки, обеспечивали возможность приобретения жилья в ипотеку, причём по минимальным ставкам, которые есть на рынке, это тоже было бы серьезным импульсом». Таким образом, в какую сторону бы ни отклонились экономические качели в этом году, игрокам рынка недвижимости остаётся одно – тщательно следить не только за финансовыми показателями компании, но и оперативно реагировать на запросы покупателей. Практика в очередной раз показала фундаментальную важность маркетингового подхода к бизнесу, который даже в условиях дешевеющей нефти и слабеющего рубля позволяет компании не только выживать, но и развиваться.

Алена Вочковская

Status ноябрь/декабрь 2015

Тема номера Что строит Новосибирск

Квартира в новостройке: переход на новый уровень комфорта Абсолют Банк – один из немногих банков в стране, для которых 2015 год стал годом активного роста. Если в «благополучном» 2014 году Абсолют Банк выдал ипотечных кредитов более, чем на 49 млрд рублей, то в «нестабильном» 2015 еще в сентябре объем выдач достиг 51 млрд рублей. Абсолют Банк одним из первых присоединился к государственной программе субсидирования ставок по ипотеке. С сентября этого года он предлагает одну из самых низких ставок на рынке – 11,25%. О том, как удалось добиться таких успехов, стоит ли сейчас вкладывать деньги в недвижимость, и в какую именно, рассказывает Алена Попова, заместитель управляющего филиалом ФАКБ «Абсолют Банк» (ПАО) в Новосибирске. – Ипотека для Абсолют Банка – приоритетное направление, на ее долю приходится 95% нашего розничного кредитного портфеля. Более 10 лет Абсолют Банк входит в число лидеров рынка ипотечного кредитования, в частности, в Новосибирске банк входит в топ-3. Мы всегда действуем на опережение и предлагаем минимальные ставки. Так, в сентябре, мы, не дожидаясь снижения ключевой ставки ЦБ РФ, уменьшили ставку по программе «Ипотечный рынок с государственной поддержкой» до 11,25%. Результат не заставил себя ждать – в сентябре мы выдали ипотечных кредитов на новостройки в 10 раз больше, чем в тот же месяц в 2014 году. – То есть новостройки потеснили вторичное жилье? – Безусловно. Повышенный интерес к новостройкам был всегда, просто госпрограмма позволила приобретать эти объекты на более выгодных условиях. Сегодня 50% ипотечных кредитов выдаются на первичное жилье. К примеру, в прошлом году их было всего 5%. Могу сказать, что переезд в новостройку связан исключительно с позитивными эмоциями. Играют роль удобные планировки, современные материалы, энергосберегающие технологии. Типичная «беда» вторичного жилья – возраст. Часто после покупки приходится менять окна, трубы, тратиться на серьезный ремонт. Раньше архитекторы не рассчитывали на большое количество машин, поэтому в старых кварталах зачастую их ставить некуда. Новостройки возводят с учетом инфраструктуры: удобными подземными и наземными паркингами, детскими площадками, зонами отдыха, заборами, охраной. Это совершенно иной уровень комфорта.

*Государственная поддержка предоставляется в форме субсидий в соответствии с постанговлением Правительства РФ от 13.03.2015 г. № 220

Status ноябрь/декабрь 2015

– В каких районах Новосибирска чаще всего покупают новостройки? – На самом деле, покупают во всех районах, где есть строящиеся объекты. То есть покупатели идут вслед за строителями. При этом отмечу, что стабильно высокий интерес у наших клиентов вызывают дома в микрорайоне «Европейский берег», а также в Калининском районе. Вообще, новосибирцам повезло, выбор вариантов у них большой – и по цене, и по расположению, и по уровню готовности. В Абсолют Банке аккредитовано уже около 50 застройщиков, которые возводят 76 жилых комплексов. В продаже –14 тысяч квартир. Любопытная тенденция – с запуском госпрограммы ипотеки сибиряки стали намного чаще приобретать новые квартиры в Москве. Это интересно владельцам и руководителям компаний, топ-менеджерам. Кто-то покупает жилье,

чтобы со временем переехать в столицу, кто-то думает о детях, которых хочет впоследствии отправить в столичный вуз. Расстояние между городами – не помеха, мы готовим сделки дистанционно и очень оперативно. Кстати, на покупку недвижимости в Москве лимит по госпрограмме гораздо больше – 8 млн рублей, а не 3 млн, как в Новосибирске. – Следующий вопрос точно волнует тех, кто покупает квартиру на первичном рынке. Как убедиться в надежности застройщика? – Я бы посоветовала отдавать предпочтение крупным застройщикам, которые давно работают на рынке. Заранее узнайте, сколько успешных проектов реализовала компания. Логично, что застройщик, который сдал 1015 жилых комплексов – более надежен, чем тот, у которого на счету 1-2 дома. Другой критерий – список банков, аккредитовавший застройщика. Прежде чем дать застройщику аккредитацию, банк детально проверяет финансовое состояние компании, ее стабильность и позиции на рынке. Если в списке официальных партнеров застройщика в рамках ипотечного кредитования значатся крупные частные и государственные банки, то это подтверждает его надежность. При выборе конкретного жилого комплекса также смотрите на сроки сдачи. Лучше выбирать дома на завершающем этапе строительства или перед сдачей дома госкомиссии. Тогда квадратный метр обойдется вам дешевле, чем после сдачи, а риски будут сведены к минимуму. – В чем выгоды партнерских программ с застройщиками? – Главное преимущество таких программ – более низкая ставка. Например, наш партнер «Сибакадемстрой» для клиентов Абсолют Банка за свой счет снижает ставку до рекордных 7,5% на весь срок кредитования. Эта ставка распространяется на все объекты, которые реализует застройщик. Такие выгодные условия не будут предлагаться бесконечно. Часть льготных партнерских программ действует до конца 2015 года, часть – до 1 марта 2016 года, когда заканчивается госпрограмма поддержки ипотеки. Осталось менее 4 месяцев, а это не так много. Поэтому, если у вас в планах – приобретение просторной и красивой современной квартиры, то эти планы пора воплощать. А мы со своей стороны не только предложим максимально выгодные условия по ипотеке, но и поможем рассчитать финансовую нагрузку и выбрать оптимальный вариант.

Что строит Новосибирск Тема номера

Status ноябрь/декабрь 2015

Тема номера Что строит Новосибирск

Иван Шмидт

заместитель министра строительства НСО

Поезд разогнали, кризис проскочим! 62

Status

ноябрь/декабрь 2015

Что строит Новосибирск Тема номера Министерство строительства НСО начинает подводить итоги 2015 года и с удовлетворением констатирует, что в этом году намеченные планы по вводу жилья выполнить удастся. Перспективы следующего года оптимизма не внушают, однако власти рассчитывают нивелировать кризисную ситуацию целым рядом мер. Об этом бизнес-журналу Status рассказал заместитель министра строительства НСО Иван Шмидт. – Иван Иванович, в этом году, судя по всему, есть чем похвалиться? – Да, сразу хочу похвалиться: Новосибирская область на сегодняшний день выполнила программу по вводу жилья, хотя наши самые «хлебные» месяцы по вводу жилья в эксплуатацию – конец ноября и декабрь – еще впереди. На сегодняшний день сдано порядка 1 млн 965 тысяч квадратных метров жилья при плановых показателях 1 млн 900 тысяч кв. м. Прогнозируем, что если так дальше пойдет, то к концу года будем иметь ввод на уровне 2014 года, то есть порядка 2 млн кв. м. – А что по социальным объектам? – На территории области до конца года будет введено порядка 30 объектов образования. Это детские сады, реконструированные школы. Я надеюсь, что после сдачи мы закроем полностью потребность в местах в детских садах для детей от 3 до 7 лет. Будет введено порядка 5735 мест в детских дошкольных учреждениях. Программа ввода утверждена. На сегодняшний день сдали 7 объектов и 23 будут сданы до конца года. – Какова ситуация на рынке стройматериалов в НСО? – За этот год мы приросли четырьмя крупными объектами строительной отрасли. Это первая очередь завода крупнопанельного домостроения «Арматон», производственной мощностью 70 тысяч кв. м. жилья в год. Также запущена линия по производству цементно-песчаных строительных смесей (ООО «Геркулес Сибирь»), позволившая увеличить производственную мощность завода до 320 тысяч тонн в год. Открылся в этом году завод сухих строительных смесей и клеев под брендами «CERESIT», «THOMSIT» (ООО «Хенкель Баутехник») мощностью до 130 тысяч тонн в год. Кроме того введена первая очередь завода крупнопанельного домостроения ООО НПП «Родник» (ОАО «Энергомонтаж») мощностью 80 тысяч кв. м. жилья в год. У нас за 9 месяцев этого года объем выпуска основных строительных материалов и конструкций на территории Новосибирской области по сравнению с уровнем аналогичного периода прошлого года показал рост в производстве кирпича, сантехнических изделий, извести. Небольшой спад наблюдается по стеновым материалам, сборному железобетону, цементу, нерудным материалам, панелям крупнопанельного домостроения. – Значит ли это, что спрос застройщиков жилья полностью удовлетворен и новых инвестиционных проектов в сфере производства стройматериалов ждать не стоит? – Вовсе нет. В ближайшей перспективе в регионе планируется реализовать несколько инвестиционных проектов. В частности, ООО ПСК «Каинский кирпичный завод» планирует организацию производства строительного кирпича из золошлаковых отходов Барабинской ТЭЦ, мощностью 30 млн шт. усл. кирпича в год.

Также ОАО «Главновосибирскстрой» предполагает производство силикатного кирпича производственной мощностью 87,6 млн шт. усл. кирпича. Этот проект реализуется в 2 этапа. – Насколько успешно развивается малоэтажное строительство? – Из того объёма ввода жилищного строительства, который мы имеем на сегодняшний день, у нас малоэтажное строительство составляет 34%. Мы считаем, что это достаточно серьезный показатель. Он у нас достигнут благодаря нашим программам. И в последующие годы мы планируем основной упор делать на малоэтажное строительство. – То есть программа поддержки малоэтажного строительства продолжит действовать на территории области? – Надеюсь, да. – Хотелось бы лучше понимать структуру ввода. Сколько введено в Новосибирске, сколько в области... – На город Новосибирск приходится порядка 1 млн 350 кв. м. введённого жилья. Все остальное – область. Больше всего строится, конечно, однокомнатных квартир. Самый востребованный формат на сегодняшний день – это студии. – Расскажите поподробнее о том, какие социальные объекты, помимо детских садов, вводятся в этом году? – У нас открыт после реконструкции Дворец бракосочетаний, закончена реконструкция службы 112, сданы две общеобразовательные школы и два объекта спорта. Кроме того, в этом году мы в области строим 18 объектов здравоохранения, в том числе 16 фельдшерско-акушерских пункта в отдаленных селах. – Сколько на сегодняшний день проблемных объектов на территории области и сколько предполагается ввести в эксплуатацию? – На сегодняшний день в том списке, который у нас есть, находится 52 объекта. В прошлом году мы ввели 14 объектов из этого списка. В этом году планируем ввести еще 22 объекта, 16 из них находятся на территории Новосибирска, 3 – на территории области. Проблемными считаются те, где мы устанавливаем факт длительного нарушения обязательств застройщиков перед дольщиками, для этого предусмотрена специальная процедура. – Достаточно сложно решается вопрос со страхованием ответственности строительных компаний. Появилось ли понимание, каким образом проблема может быть решена? – Наше мнение заключается в том, что несколько преждевременно был запущен этот процесс. С одной стороны, ужесточение мер к страховым организациям – это мера абсолютно правильная, потому что таким образом мы пытаемся защитить население,

У НАС ОТКРЫТ ПОСЛЕ РЕКОНСТРУКЦИИ ДВОРЕЦ БРАКОСОЧЕТАНИЙ, ЗАКОНЧЕНА РЕКОНСТРУКЦИЯ СЛУЖБЫ 112, СДАНЫ ДВЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ШКОЛЫ И ДВА ОБЪЕКТА СПОРТА. КРОМЕ ТОГО, В ЭТОМ ГОДУ МЫ В ОБЛАСТИ СТРОИМ 18 ОБЪЕКТОВ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, В ТОМ ЧИСЛЕ 16 ФЕЛЬДШЕРСКО-АКУШЕРСКИХ ПУНКТА В ОТДАЛЕННЫХ СЕЛАХ. Status ноябрь/декабрь 2015

Тема номера Что строит Новосибирск НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ СДАНО ПОРЯДКА 1 МИЛЛИОНА 965 ТЫСЯЧ КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ ЖИЛЬЯ ПРИ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЯХ 1 МИЛЛИОН 900 ТЫСЯЧ КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ. ПРОГНОЗИРУЕМ, ЧТО ЕСЛИ ТАК ДАЛЬШЕ ПОЙДЕТ, ТО К КОНЦУ ГОДА БУДЕМ ИМЕТЬ ВВОД НА УРОВНЕ 2014 ГОДА.

людей, которые пытаются построить себе жилье. Ведь ранее, зачастую, все риски, связанные с приостановлением строительства ложились только на дольщиков. При этом застройщик, не неся материальной ответственности перед дольщиками, банкротился. А страховые компании не могли покрыть убытки, которые возникали при наступлении страхового случая, и нести затраты, необходимые для достройки дома. Кроме того, финансовым регулятором ЦБ РФ определены критерии, которым должны соответствовать страховые компании, а это значит, что эти страховки не будут «пустыми бумажками», а являются обеспеченными обязательствами. С другой стороны, строительная отрасль к настоящему моменту оказалась не готова в полном объеме принять нововведения. Чтобы сохранить темпы и объемы строительства в регионе, губернатор В.Ф. Городецкий внес предложения министру строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации (М.А. Меню) о создании переходного периода для застройщиков, чтобы дать им возможность перестраховать свою ответственность в тех страховых компаниях, которые соответствуют критериям ЦБ РФ. Также внесено предложение рассмотреть возможность государственного участия в страховании ответственности застройщиков. Кроме того, внесено предложение о проведении ежеквартального аудита застройщиков и квалификации результатов проведенного аудита к страховым случаям, что позволит финансово защитить интересы участников долевого строительства пострадавших от действия недобросовестных застройщиков. Так обстоят дела сегодня. Из общения с застройщиками знаю, что лед тронулся и потихоньку перестрахование идет. – Общество взаимного страхования застройщиков, его региональный филиал, уже работает в полную силу, кто-то в него вступил? – Да, общество взаимного страхования уже работает порядка 2-3 недель. Появились первые члены у этого общества. – В начале года вы сказали, что последствия ухудшения экономической ситуации в 2015 году мы увидим ориентировочно в 2016-2017 годах. Насколько фатальными для строительной отрасли будут, на ваш взгляд, эти последствия? – Прогнозные планы у нас на сегодняшний день довольно неплохие. У нас есть достаточно большой «задел» по жилью – это порядка 4 млн 800 тысяч кв. м. Я думаю, этот задел поможет нам нивелировать те проблемы, которые возникают в связи с экономической ситуацией. Ни один субъект РФ не может похвастаться таким заделом жилищного строительства. Конечно, произойдет замедление темпов развития отрасли в целом, снижение инвестиционной активности инвесторов, но мы достаточно сильно разогнали этот поезд, поэтому кризис проскочим. – По вашим оценкам, банкротства строительных компаний в ближайшем будущем возможны? – Да, перспектива такая реальна. Всегда в кризисные годы выживает сильнейший. Правда, по итогам последних проверок, а мы ежеквартально проверяем строительные компании, ничего угрожающего пока не увидели.

Status ноябрь/декабрь 2015

– Каков план антикризисных мероприятий Правительства Новосибирской области? Какие решения лично вам представляются в данной ситуации наиболее эффективными? – Основной антикризисный план – это поддержка платежеспособного спроса граждан. Все зависит от этого. В первую очередь, будем развивать ипотечные программы – будет существенно расширен пакет программ Правительства Новосибирской области по поддержке ипотеки. Основным оператором, с которым мы работаем является акционерное общество «Новосибирское областное агентство ипотечного кредитования» (АО «НОАИК»), которое выдает льготные ипотечные кредиты социально приоритетным категориям граждан. В этой части будет существенное расширение. Большие надежды возлагаем и на программу «Жилье для российской семьи». К концу 2017 года по данной программе года планируем сдать 145 тысяч квадратных метров жилья экономического класса, реализуемое по цене не выше 35 тысяч рублей за кв. м. Списки участников программы на сегодняшний день по муниципальным образованиям формируются. Первые конкурсы по определению застройщиков жилья проведены, то есть процесс пошел. – Возможно, сегодня самое время упростить административные процедуры при оформлении разрешения на строительство? – Безусловно. Работа по сокращению сроков прохождения административных процедур при получении разрешения на строительство для поддержки застройщиков является для нас приоритетной. Нами разработана и размещена на официальном сайте министерства строительства Новосибирской области (http://www.minstroy.nso.ru/) интерактивная страница, которая включает в себя перечень процедур и сроков их прохождения, необходимых для получения разрешения на строительство. Каждый из подразделов раскрывает информацию об органе исполнительной власти или организации, предоставляющей ту или иную услугу по прохождению процедуры, контактную информацию, нормативно-правовые акты, регламентирующие порядок и нормативные сроки прохождения процедуры. Если нормативные сроки не выполняются, застройщик может обратиться по телефону 7-383-319-64-56 или на e-mail: minstroy@nso.ru. Кроме того, Правительством Новосибирской области принято Постановление «Об установлении сроков проведения государственной экспертизы проектной документации и (или) результатов инженерных изысканий». Это постановление сокращает сроки государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий до 45 дней. Кроме того, при параллельном прохождении процедур государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий совокупный срок прохождения процедур сокращается на 30 дней. – Назовите цифру, пожалуйста, которая на сегодняшний день фигурирует в планах следующего года по вводу жилья. – На сегодняшний день согласно программе социально-экономического развития Новосибирской области в 2016 году фигурирует цифра в планах по вводу жилья 1 млн 880 тысяч кв. м. Но она будет уточнена в первой декаде февраля. Мы прогнозируем около 2 млн кв. м.

Status ноябрь/декабрь 2015

Тема номера Что строит Новосибирск

Динар Зарипов

директор по маркетингу и продажам компании «Сибакадемстрой» Микрорайон «Европейский берег», кварталы «На Декабристов», «Панорама», «Дунаевский» 66

Status ноябрь/декабрь 2015

Что строит Новосибирск Тема номера «Сибакадемстрой» «Сибакадемстрой» – крупная строительная компания в городе Новосибирске. Берет свое начало от советских промышленных предприятий, созданных в 1948 году. В последние годы специализируется на строительстве городского многоэтажного жилья. Компания имеет устойчивую производственную программу и находится в тройке лидеров новосибирских застройщиков. «Сибакадемстрой» входит в состав компании Брусника, которая реализует проекты жилищного строительства в крупных российских городах. В октябре 2015 года «Национальное объединение застройщиков жилья» опубликовало рейтинг, в котором Брусника заняла 17 место по объёму текущего строительства среди застройщиков РФ.

Новостройки

На данный момент застройщик реализует четыре проекта, крупнейший из которых – микрорайон «Европейский берег». В планах компании досрочно ввести в эксплуатацию дома третьей очереди проекта. Также продолжается строительство кварталов «Панорама», «На Декабристов» и «Дунаевский». В перспективе планируется комплексная многоэтажная застройка в районе поселка Краснообск (ВАСХНИЛ).

Концепция И целевая аудитория

«Европейский Берег» – расположен на берегу Оби вблизи Бугринского моста. В основе проекта – реализация принципа цельной жизни, идея создания единого пространства для комфортного проживания. Новосибирцы хотят иметь возможность отдыхать и решать дела в пределах своего квартала. Жить в таком микрорайоне, где все необходимые есть рядом с домом. В целом покупатели стали более требовательными, избирательными и экономически грамотными – выбирают недвижимость на перспективу, как инструмент долгосрочных инвестиций, смотрят на надежность компании, на качество строительства, наличие благоустройства и инфраструктуры.

технические решения

Проект реализован в формате квартальной застройки. Она позволяет разделить территорию на приватную и общественную зоны. Во дворе есть все для комфорта жильцов: велосипедные и беговые дорожки, детские, спортивные площадки, зона для выгула собак. Двор закрыт от автомобилей, все парковочные карманы вынесены за его пределы. За счет реализации коммерческих помещений в микрорайоне развивается инфраструтура. Здесь открываются магазины, аптеки, салоны красоты. В 2017 году в четвертой очереди появится фитнес-центр. Принцип «все рядом» касается и других социально значимых объектов. На территории микрорайона в конце прошлого года открылся муниципальный детский сад на 320 мест. Планируется построить еще один детсад и школу.

маркетинговые предложения

На данный момент компания предлагает три основных инструмента: помимо 100% оплаты, это ипотека по сниженной процентной ставке и программа обмена. Также мы запустили новую услугу – тест-драйв квартиры. Ипотека – объективно остается наиболее доступным способом покупки жилья. В «Сибакадемстрое» действуют совместные программы с банками-партнерами.

Одним из ключевых решений года стала программа с АКБ «Абсолют Банк» ПАО по снижению ипотечной ставки до 7,5%. Это предложение – краткосрочное, предновогоднее, и действует до 31 декабря 2015 года. Обмен – покупка квартиры по программе обмена удобна тем, что клиенту не нужно беспокоиться о продаже своего жилья, его выкупает и реализует застройщик. Сделка проходит в минимальные сроки. Главное при таком варианте покупки – это безопасность сделки. Договоры на приобретение нового жилья и купли-продажи «старой» квартиры подписываются одновременно, а значит, финансовые риски отсутствуют. Тест-драйв квартиры – это новая услуга аналогичная услуге «тест-драйв» на автомобильном рынке. Она предполагает возможность бесплатного пробного проживания в одной из готовых меблированных квартир «Европейского берега». По отзывам наших клиентов, благодаря тест-драйву квартиры можно оценить все преимущества жизни в микрорайоне, почувствовать себя «как дома».

Прогнозы и перспективы

Рынок недвижимости в Новосибирске, как и в целом по России , предполагаем, продолжит сокращаться, мы увидим перераспределение клиентского потока между крупными компаниями. Очевидно, что изменения в экономике бросают новые крупные интеллектуальные вызовы. Нужно быть более мобильными, адаптивными, предлагать рынку новые решения. Мы продолжим разрабатывать совместные партнерские предложения для клиентов, повышать доступность покупки квартиры. Сегодня сложно сказать, что ждет рынок жилой недвижимости в 2016 году. Поэтому принятие решения о покупке квартиры лучше не откладывать и использовать шанс улучшить жилищные условия сейчас.

Микрорайон «Европейский берег» Ул. Большевистская, 128 (офис продаж) Современный проект комплексной застройки на берегу Оби. Более 27 домов, закрытая благоустроенная территория для комфортного отдыха и занятий спортом. Развитая инфраструктура, реализован принцип «все рядом»: магазины, аптека, салон красоты, детские сады, досуговые центры, – все это находится внутри микрорайона.

НАША ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА – СДЕЛАТЬ КОМПАНИЮ УСТОЙЧИВОЙ, НЕЧУВСТВИТЕЛЬНОЙ К КРАТКОСРОЧНЫМ КОЛЕБАНИЯМ РЫНКА, ВЫВЕСТИ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ СТАНДАРТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И КАЧЕСТВО АРХИТЕКТУРЫ НАШИХ ЗДАНИЙ. МЫ ХОТИМ УКРАСИТЬ ГОРОДА НОВЫМИ ПРОЕКТАМИ, СОЗДАТЬ КОМФОРТНУЮ СРЕДУ ПРОЖИВАНИЯ. Status ноябрь/декабрь 2015

Тема номера Что строит Новосибирск

Александр Бойко группа компаний «Трансервис»

Многофункциональный жилой комплекс «Жуковка» 68

Status ноябрь/декабрь 2015

Что строит Новосибирск Тема номера ГК «Трансервис» TS GROUP (группа компаний «Трансервис») – многопрофильная холдинговая компания, объединяющая под общим руководством 34 предприятия и работающая на рынке недвижимости, дорожного и гражданского строительства, а так же оказания услуг с 1991 года. Специализируется на строительстве объектов «под ключ» с последующей эксплуатацией построенных объектов. В активе компании такие реализованные проекты, как бизнес-центры «Гринвич», «МОСТ», «На Ленина», отели «Марриотт» и «Резидент», мультибрендовый автоцентр «АВТОМИР», спортивные клубы «Гранд Арена» и BERRY, сеть АЗС «Трансервис» (продана в 2011 году).

Новостройки

Многофункциональный жилой комплекс «Жуковка» ообщей площадью более 132 тыс. кв. м,

где будут представлены все типы жилой недвижимости класса люкс и бизнес, начиная от понятных всем квартир и гостиниц, и заканчивая пока таким экзотическим на нашем рынке типом недвижимости, как апартаменты и апартотель под управлением одного из лидеров индустрии гостеприимства компании «Марриотт».

Концепция и целевая аудитория

Это первый проект в Новосибирске, который предлагает своим жителям не просто квадратные метры и «какую-то инфраструктуру в шаговой доступности», а новый образ жизни, определяемый набором и уровнем услуг заложенных в самой концепции проекта – безопасность и комфорт от «Марриотт» в самом красивом и экологически чистом месте города. Проект в первую очередь рассчитан на людей с активной жизненной позицией в возрасте от 30 до 40 лет, которые уже чего-то достигли в этой жизни и продолжают двигаться дальше, а также на людей более старшего поколения, идущих в ногу со временем и не боящихся менять устоявшиеся понятия о жилье и образе жизни.

Технические решения

Комплекс состоит из стилобата и стоящих на нем трех автономных блоков зданий. Стилобат – в нем разместилась общая для всех зданий инфраструктура – медицинский центр, магазины, парковки, Велнес, СПА и фитнес центры с многофункциональной аквазоной, полноформатным игровым залом и пунктом проката спорт инвентаря, детский развивающий центр. Блок «А» – это единственный блок из 9 зданий высотой 5–8 этажей, в котором будут представлены к продаже всего 190 квартир, из них семь – пентхаусы. Блок «Б» – блок из 7 зданий всего на 150 апартаментов, которые с планировочной точки зрения очень похожи на квартиры, но построены и оснащены они уже по самым современным международным гостиничным стандартам. Блок «С» - представляет из себя конгресс-отель, который уже сам по себе является многофункциональным комплексом, поскольку позволяет проводить всевозможные мероприятия, начиная от небольших выставок и презентаций на 50-100 гостей, и заканчивая любыми спортивными, концертными или корпоративными мероприятиями рассчитанными на аудиторию от 1 500 до 5 000 гостей.

По большому счету, это город в городе, как и любой многофункциональный комплекс или крупный конгресс отель во всем мире – со своими парковками, ресторанами, барами, ночными клубами, магазинами, бассейнами, фитнес и СПАцентрами, со своей собственной обособленной территорией и даже парком. Правильная конфигурация участка предопределила превосходное зонирование объекта – с юга разместились все входы в общественную часть, а с северо-запада – в жилую, частную часть комплекса. Перепад высот в 12 м позволил не только полностью изолировать жилую часть от общественной, при этом сохранив доступ к общей инфраструктуре, но и, что главное сегодня в городе, воплотить концепцию – «Двор без машин», разместив более 1000 парковочных мест в стилобате.

Маркетинговые предложения

Проживание в комплексе построено по клубному принципу – в стоимость обслуживания входит полный гостиничный сервис и бесплатное пользование всей инфраструктурой комплекса. При этом каждая семья самостоятельно определяет перечень сервисов включаемых в тариф, от минимального – «делаю все сам» до all inclusive.

Изменение рынка недвижимости

По коммерческой недвижимости рынок вплотную подошел к фазе насыщения. Это привело к фиксации рублевых цен на аренду уже на протяжении последних трех лет. За это же время затраты на реновацию, текущий и капитальный ремонт выросли в 2,5-3 раза. Себестоимость же строительства в рублевых ценах объекта «под ключ» только за последний год выросла на 65-80%. По многим существующим объектам экономика с учетом текущей цены денег уже давно отрицательная. Поэтому в этом сегменте ожидать появления новых качественных объектов не приходится. Что касается рынка жилой недвижимости, то здесь все не так однозначно. Следующий год будет поворотным от экстенсивного к интенсивному отношению в жилищном строительстве. И как раз на этом рынке я жду качественный скачок – должны появиться новые прекрасные объекты. Но за цены в 50-60 тысяч рублей за кв. м в новостройке придется забыть.

Новые проекты и предложения

В наших планах в следующем году выйти на зарубежные рынки коммерческой недвижимости, расширив предложение для новосибирцев за пределы родного города. Сегодня это в первую очередь курортная недвижимость в Юго-Восточной Азии. На мой взгляд, это самый интересный рынок для сибиряков с точки зрения предложения, соотношения цена/качество, транспортной доступности и комфорта с учётом часового пояса. Надеюсь, что уже в 2018 году, для собственников наших апартаментов, заключающих с нами договор управления, мы сможем расширить предложение за счет наших проектов в Юго-восточной Азии.

Многофункциональный жилой комплекс «Жуковка» ул. 2-ая Ельцовка, 64  Общая площадь 132 тыс. кв. м.  Собственная парковая территория более 10 Га  190 квартир класса «Бизнес»  150 апартаментов класса «Премиум»  Отели Courtyard и Marriott Executive Apartments Предоставляется полный гостиничный сервис для квартир и апартаментов. Профессиональное управление недвижимостью, включая брокеридж.

ЭТО ПЕРВЫЙ ПРОЕКТ В НОВОСИБИРСКЕ, КОТОРЫЙ ПРЕДЛАГАЕТ СВОИМ ЖИТЕЛЯМ НЕ ПРОСТО КВАДРАТНЫЕ МЕТРЫ И «КАКУЮ-ТО ИНФРАСТРУКТУРУ В ШАГОВОЙ ДОСТУПНОСТИ», А НОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ, ОПРЕДЕЛЯЕМЫЙ НАБОРОМ И УРОВНЕМ УСЛУГ, ЗАЛОЖЕННЫХ В САМОЙ КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА, – БЕЗОПАСНОСТЬ И КОМФОРТ ОТ «МАРРИОТТ» В САМОМ КРАСИВОМ И ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТОМ МЕСТЕ ГОРОДА. Status ноябрь/декабрь 2015

Тема номера Что строит Новосибирск

Сергей Смоликов

директор по продвижению и рекламе компании ЗАО «Строитель» Проекты «Статус», «Астра», Jet apartments 70

Status ноябрь/декабрь 2015

Что строит Новосибирск Тема номера ЗАО «Строитель» Закрытое Акционерное общество «Строитель» создано 27 сентября 2002 года. За 13 лет организация вошла в десятку крупнейших строительных компаний Новосибирска и заняла одно из лидирующих мест по количеству сданных квадратных метров. Основной вектор компании – реализация комплексных проектов по возведению жилья. Кроме того, компания строит современные деловые, культурно-развлекательные, спортивные и торговые центры, комплексы апартаментов. Кроме строительства ЗАО «Строитель» имеет сильные компетенции в области привлечения внешнего финансирования и организации продаж.

НОВОСТРОЙКИ

Сейчас на этапе завершения находятся два комплекса: ЖК «Астра», и Jet apartments. Также активно идет продажа остатков квартир в жилом комплексе «Статус». Жилой комплекс «Астра» расположен в Калининском районе Новосибирска на пересечении Ипподромской и Танковой. В него входят 5 жилых домов от 9 до 26 этажей. Для жителей комплекса предусмотрена многоуровневая подземная автопарковка. В нее можно спуститься на лифте, не выходя на улицу из большинства домов. Дома объединены благоустроенными дворами с детскими игровыми и спортивными площадками и местами отдыха для взрослых. Вся территория освещена и огорожена. Первые два дома уже введены в эксплуатацию. Срок полного завершения проекта – 2-й квартал 2016 года. Жилой комплекс «Статус» расположен на улице Шевченко рядом с Законодательным собранием Новосибирской области и со станцией метро «Октябрьская». Это современный 24-х этажный жилой дом премиум-класса с помещениями общественного назначения и подземной парковкой. Благодаря архитектуре фасада, около 80% которого выполнено из стекла, дом органично вписался в среду тихой части делового центра города. Уютный внутренний дворик расположен на стилобате здания на уровне третьего этажа.

Новые тенденции в строительстве

Комплекс апартаментов Jet apartments, как и все объекты ЗАО «Строитель», отличает яркий выдающийся фасад здания. Такой фасад несомненно украшает наш город и улучшает настроение его жителей. Красивым Jet будет не только снаружи, но и внутри. Холл на первом этаже и места общего пользования на последующих этажах будут выполнены по дизайн-проекту в едином стиле. В здании предусмотрены два современных лифта марки Otis: пассажирский и грузопассажирский. Везде будут установлены качественные металлические входные двери, которые не потребуется менять.

Концепция и целевая аудитория

Jet apartments – это комплекс апартаментов в центре города. Апартаменты – это те же самые студии, однушки и двушки, в которых можно постоянно жить. Но стоят они гораздо дешевле, чем обычные квартиры. Главное отличие апартаментов от квартир – более мягкие требования к организации придомовой территории (например, не требуется

размещение во дворе объектов физической культуры). Как следствие – более низкая цена. Однако чаще всего апартаменты строят рядом с парками, уже существующими детскими площадками, и поэтому их особенности не доставляют неудобств. Создавая концепцию Jet apartments, мы в первую очередь думали о том, какую пользу он может принести жителям города. Мы предполагали, что в студиях поселятся молодые люди, которым легко отойти от стереотипов и принять новый формат недвижимости. Те, кто хочет жить в центре, не любит стоять в пробках, постоянно в движении. А в двушках могут комфортно разместиться семьи с детьми. Те, кому также важно жить в центре – рядом со всей необходимой инфраструктурой, но при этом не переплачивать за опции с мнимой ценностью. Также этот проект ориентирован на инвесторов, покупающих недвижимость не для себя, а для продажи или для сдачи в аренду. Покупка апартаментов в комлексе Jet apartments на стадии строительства будет для них несомненно очень выгодна.

Актуальные предложения

Антикризисным предложением компании можно назвать весь проект Jet apartments. Ведь эта недвижимость в центре, которую сейчас действительно реально приобрести – отличная альтернатива покупке квартиры на окраине города. В Jet apartments предусмотрен подземный паркинг. Для семей, желающих приобрести двушку мы сделали уникальное пакетное предложение: двушка + паркинг за 3 млн 500 тысяч рублей. Естественно, это гораздо дешевле, чем покупать двушку и место на парковке по отдельности.

Комплекс Jet apartments ул. Железнодорожная, 13 Идеальный выбор для молодых людей, приобретающих свое первое жилье.  двухкомнатные апартаменты или студия в центре Новосибирска  развитая инфраструктура и удобные транспортные развязки  подземная автостоянка  дополнительные сервисы: консьерж, уборка, услуги прачечной

Изменение рынка недвижимости

За прошедший год рынок недвижимости изменился кардинально. Сегодняшний рынок – это ярко выраженный «рынок покупателя». На нем предложение превышает спрос. В совокупности со снижением платежеспособности, перед девелоперами как никогда раньше встала задача оптимизации продукта – максимальные качество и функциональность за минимальную цену. На таком рынке хорошо себя чувствовать будут только опытные игроки, обладающие хорошей бизнес-интуицией, понимающие эту тонкую грань между «превосходно» и «доступно». Продавцы недвижимости борются за то, чтобы покупатели проголосовали рублем именно за них, снижают себестоимость, обеспечивая качественный менеджмент строительства. В целом для отрасли это очень полезно.

Прогнозы и перспективы

Сегодня основной драйвер покупки первичного жилья – это ипотека. И многие приобретают квартиры благодаря программе ипотеки с государственной поддержкой. Однако она рассчитана до марта 2016 года. А что будет потом – не знает никто. Поэтому, если вы хотите приобрести жилье, то нужно обязательно успеть сделать это до марта. Под изменчивый рынок непременно будут подстраиваться и банки. Они обратят больше внимания на вторичку и станут предлагать все более выгодные условия ее приобретения. Это необходимо для того, чтобы люди получали возможность увеличивать жилплощадь, переезжая в новые современные квартиры.

ПРОГРАММА ИПОТЕКИ С ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКОЙ РАССЧИТАНА ДО МАРТА 2016 ГОДА. А ЧТО БУДЕТ ПОТОМ – НЕ ЗНАЕТ НИКТО. ПОЭТОМУ, ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ ПРИОБРЕСТИ ЖИЛЬЕ, ТО НУЖНО ОБЯЗАТЕЛЬНО УСПЕТЬ СДЕЛАТЬ ЭТО ДО МАРТА. Status ноябрь/декабрь 2015

Тема номера Что строит Новосибирск

Олег Мирошников генеральный директор ООО «Арго»

Проекты «Дом на Островского», микрорайон «Олимпийской Славы» 72

Status ноябрь/декабрь 2015

Что строит Новосибирск Тема номера ООО «Арго» Компания «Арго» была создана в 2001 году. Это совместное российско-китайское предприятие. В настоящее время это известный в городе и других регионах застройщик современного, качественного, доступного по цене жилья и социальных объектов. Компания владеет всеми необходимыми лицензиями и разрешениями. В составе организации работает креативная проектная компания на базе комплекса Autodesk REVIT. Сегодня «Арго» занимается сносом индивидуального жилищного строительства и возводит недвижимость в центре Новосибирска.

Таким образом, вокруг домов будет пространство для прогулок, спорта, отдыха с детьми. Основная концепция микрорайона – популяризация спорта, поддержка здоровья. В первую очередь – детского. Поэтому в каждом доме мы закладываем помещения под детско-юношеские спортивные школы. Родителям не придется возить детей в секции за тридевять земель. Также мы зарезервировали участки под строительство лыжного стадиона. Это будет многофункциональный центр, где базовым видом спорта будут лыжи. А также будет коммерческий спорт: прокат ватрушек, лыж, сноубордов и т. д. Люди смогут приходить туда всей семьей и проводить время с пользой для здоровья.

НОВОСТРОЙКИ

Маркетинговые предложения

Микрорайон «Олимпийской Славы» – это ком-

плексное освоение территории на границе Новосибирска и Новосибирской области рядом с селом Каменка. Это социально ориентированный проект, осуществляемый во взаимодействии с органами исполнительной власти Новосибирской области и региональными федерациями спорта. Проектом предусмотрено строительство десяти 16-этажных кирпичных домов вдоль живописного озера Каменка. Одной из изюминок комплекса станет благоустроенная набережная с пляжными зонами общей протяженностью более 3 км. Набережная будет включать освещенную прогулочную зону со скамейками для отдыха, велодорожку с асфальтным покрытием, большой парк культуры и отдыха в 2 га с аттракционами и детскими площадками. Также в структуре микрорайона будут представлены: лыжный комплекс на 36 га, плоскостные сооружения для игровых видов спорта, центр дзюдо и самбо, школа конного спорта, клуб за здоровый и активный образ жизни и многое другое.

Технические решения

Мы строим жилой комплекс по уникальным технологиям из экологически чистого материала: у нас цельные кирпичные дома. Как показало время, это один из лучших материалов для строительства в Сибири. И наши клиенты этим очень довольны. Ведь благодаря этому в домах хорошая шумо- и звукоизоляция, сохраняется хороший микроклимат квартиры. Во всех подъездах по два лифта. А на одном этаже располагается не более 6-7 квартир. Благодаря этому люди в наших домах будут чувствовать себя комфортно. Например, по утрам им не придется стоять в очереди у лифта, как это иногда бывает в домах, где на этаже много квартир.

Концепция и целевая аудитория

С самого начала мы подошли к освоению этой площадки комплексно. Сразу же заложили всю социальную инфраструктуру. Сегодня очень остро стоит проблема здравоохранения в отдаленных районах. Мы хотели, чтобы жителей микрорайона «Олимпийской славы» это не коснулось. В первом доме построили поликлинику для приема детей и взрослых. После сдачи объекта мы сразу же заключим договор с министерством здравоохранения и администрацией Новосибирской области. Большое внимание мы уделили и среде проживания будущих владельцев квартир. Микрорайон расположен на берегу озера Каменка. Мы благоустроили его: почистили, отсыпали дно, сделали пляжи и первый участок набережной. Рядом с домами заложили парковую зону. Там в выходные и праздничные дни будут проходить различные мероприятия, чтобы люди не чувствовали себя оторванными от цивилизации.

В первую очередь мы помогаем своим потенциальным покупателям получить ипотеку: правильно составить документы, решить вопросы с первоначальным взносом. Бывает, даем небольшие скидки в пределах 3-5% в индивидуальном порядке. Сегодня в непростом положении оказались абсолютно все участники строительного рынка. Строительные компании нередко рассчитываются с подрядчиками квадратными метрами. И подрядчикам приходится самим продавать квартиры, чтобы покрыть свои расходы и рассчитаться с рабочими. Понимая эту ситуацию, мы создали новую площадку для реализации наших строительных объектов. Каждую субботу в ДК «Чкалова» мы проводим ярмарку новостроек от подрядчиков. Это новый продукт для новосибирского рынка и для регионов Сибирского Федерального округа. Туда приходят подрядчики и представители агентств недвижимости, чтобы напрямую пообщаться с покупателями. В мероприятии принимают участие порядка 40 подрядных организаций. Покупатели тоже активно посещают это мероприятие – ведь там можно приобрести квартиру с хорошим дисконтом. Мы даже запустили бесплатный автобус, который возит потенциальных покупателей и риелторов из других регионов: Томска, Новокузнецка, Барнаула.

Микрорайон «Олимпийской Славы» 10 кирпичных 16-этажных домов. Дата сдачи: IV 2015, IV 2016, III 2017.  Музей олимпийской славы  Развитая инфраструктура  Детские спортивные площадки в каждом дворе  Баскетбольные и волейбольные площадки  Парковая зона отдыха и своя набережная

Прогнозы и перспективы

В следующем году, конечно же, объекты будут достраиваться. А новые строительные площадки будут закладываться с небольшой паузой. Потому что никому не нужна гиперконкуренция при сегодняшнем низком спросе. Также уже сейчас настораживают новые заявления представителей Минстроя, которые вышли в Правительство с предложением сделать еще одну страховку на квартиру, которая приобретается по ДДУ 214 ФЗ. Но сегодня и так застройщики страхуют ответственность перед дольщиком, оформляется страховка при получении ипотеки. И третья страховка уже абсолютно не нужна. В данной инициативе я не вижу ничего кроме лоббизма. Думаю, такой шаг может привести к монополизации рынка московскими компаниями, стремящимися задушить региональный рынок. Разорить его, чтобы на региональный рынок пришли крупные московские компании, которые имеют доступ к большим кредитам. Я абсолютно не согласен с такой позицией Минстроя.

Планы на будущее

Мы подходим к освоению территории комплексно. У нас очень большая программа в микрорайоне «Олимпийской славы», которая рассчитана на пять лет. Поэтому мы будем поддерживать те графики, которые уже обозначили для себя и наших покупателей. И будем уделять все свое основное внимание уже реализуемым проектам.

В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ, КОНЕЧНО ЖЕ, ОБЪЕКТЫ БУДУТ ДОСТРАИВАТЬСЯ. А НОВЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ ПЛОЩАДКИ БУДУТ ЗАКЛАДЫВАТЬСЯ С НЕБОЛЬШОЙ ПАУЗОЙ. ПОТОМУ ЧТО НИКОМУ НЕ НУЖНА ГИПЕРКОНКУРЕНЦИЯ ПРИ СЕГОДНЯШНЕМ НИЗКОМ СПРОСЕ. Status ноябрь/декабрь 2015

Тема номера Что строит Новосибирск

Вадим Сухарев член совета директоров ООО «АКД»

ЖК «Бавария», ЖК «Оазис» 74

Status ноябрь/декабрь 2015

Что строит Новосибирск Тема номера ГК «АКД» Молодой, но уже зарекомендовавший себя девелопер, который в настоящее время реализует проекты комплексной застройки – ЖК «Бавария», ЖК «Оазис». Главные принципы компании – качество, эстетика, продуманность; все эти составляющие закладываются еще на этапе проектирования. Кроме того, ГК «АКД» – социально ориентированный бизнес, который занимается развитием не только своих участков, но и прилегающих территорий, а также участвует в дальнейшей жизни своих покупателей, создав для этого свою управляющую компанию «Зеленый город».

НОВОСТРОЙКИ

«Бавария» – это жилой малоэтажной комплекс, ко-

торый сочетает в себе функционал мегаполиса и стиль загородной жизни. Такое жилье широко распространено в Европе и Америке, но становится все более востребованным и у нас. Комплекс из четырёхэтажных домов располагается в тихом и экологически чистом районе – р. п. Краснообск, вдали от крупных магистралей и транспортных потоков: вокруг лес, в 15 минутах ходьбы – река Обь. Вместе с тем, основные инфраструктурные объекты – школы, детсады, супермаркеты, банки и так далее – расположены на расстоянии менее километра. До торгового центра «МЕГА» не более 15 минут на машине, с появлением третьего моста через Обь проблема транспортной доступности практически исчезла. Такая современная немецкая деревня в Сибири. Отсюда, кстати, название «Бавария».

Технические решения

В микрорайоне, рассчитанном на 1100 квартир, предусмотрено столько же бесплатных придомовых парковок, при этом низкая плотность застройки и необычное расположение домов в виде ветви дерева позволяет разграничить стоянки для машин от жизненного пространства людей. Есть возможность для строительства двух крытых паркингов по желанию жителей, таким образом, всегда есть выбор наиболее приемлемого для них варианта. Это касается и планировки квартир. Трёхкомнатные квартиры находятся только на верхних этажах. Но расположенные ниже одно- и двухкомнатные смежные квартиры можно объединить, и этот вариант ценят те, кто планирует постепенные вложения в недвижимость.

Концепция и целевая аудитория

Мы создавали «Баварию» как место со своей атмосферой, уютный и безопасный микрорайон, где все пространство детально продумано и отвечает современным требованиям нашей довольно притязательной аудитории. Самое пристальное внимание уделяется благоустройству, в «Баварии» очень низкая плотность застройки, можно позволить себе пофантазировать, для нас это один большой эксперимент и можно сказать плод коллективного разума «АКД». Воплощением идей в жизнь занимаются местные подрядчики. «Баварию» выбирают в основном семейные люди, которые ценят качество, эстетичность и функциональность: их привлекает то, что при средней стоимости доступно жилье более высокого класса и большей площади.

Маркетинговые предложения

Приблизительно полтора года назад, когда все девелоперы были в ожидании грядущих потрясений на рынке недвижимости, мы активно прорабатывали различные сценарии развития событий и текущий был в числе базовых. Мы принципиально не используем ценовой маркетинг, не делаем акций, в нашем сегменте

потребители смотрят не на скидки, всё внимание отдается продукту. Мы, естественно, держим руку на пульсе и ведем активную работу с банками, вводим какие-то краткосрочные эксперименты у себя, создавая выгодные условия для приобретения, но эта работа ведется всегда по умолчанию и к антикризисным мерам не относится. Важнейшими составляющими нашего продукта является благоустройство и сервис, который предоставляет управляющая компания. Самым удачным решением в начале этого года, когда рынок на некоторое время впал в кому, стало сокращение рекламной активности и концентрация усилий на продукте. Таким образом, уже летом наши потенциальные покупатели смогли приехать к нам, погулять, посмотреть, потрогать то, что было сделано.

Изменение рынка недвижимости

На самом деле каких-то глобальных катаклизмов за последний год не произошло, всё вполне ожидаемо, это касается как сжатия рынка – сокращения продаж, старта новых объектов, так и нововведений в нашем законодательстве. И мы, и большинство наших коллег достойно встретили этот год и довольно быстро адаптировались к новым условиям. Да, есть большое количество проблемных моментов, например, актуальный для нас вопрос со вторичной недвижимостью. В «Баварию» люди переезжают, улучшая свои жилищные условия, поэтому пауза, которую они брали, узнав, что их квартира по сравнению с прошлым годом упала в цене на несколько сотен тысяч, не могла на нас не отразиться. Сейчас эта ситуация постепенно разрешается. Что касается поправок в законе о страховании ответственности застройщика, то случись это еще полтора года назад, мы (девелоперы) потратили бы намного больше времени, чем сейчас, когда такое перенасыщение событиями. Сейчас мы с этим справились менее, чем за месяц.

Прогнозы и перспективы

Себестоимость строительства из-за валютной составляющей и роста затрат будет увеличиваться. Наибольшие трудности по-прежнему будут испытывать компании, имеющие значительную кредитную нагрузку, и не исключено, что им придется заморозить некоторые объекты. Преимущество получат те застройщики, которые смогут предложить потребителю лучший продукт, в своем сегменте, разумеется. Сейчас рынок для тех, кто покупает для себя, для того, чтобы жить. Инвестиционный бум, который мы наблюдали в 13-14 годах, когда можно было легко сделать 30% годовых на высоколиквидных объектах, закончился. Год назад наш президент озвучил, что период кризиса продлится около двух лет, год мы уже миновали, и в общем-то без каких-то особых потерь. Уже в начале лета ситуация стабилизировалась и сейчас маленькими шажками идет в гору.

Планы на будущее

В будущем году по аналогии с «Баварией» планируем запуск нового микрорайона в наукограде Кольцово, компания приобрела участок 17 га в 2014 году. Объект на стадии рабочего проектирования – концепция сформулирована и прошла публичные слушания, сейчас идёт проработка деталей. Отличием нового жилого комплекса станет масштабный план благоустройства: совместно с администрацией наукограда на смежной территории будет обустроен природный парк, аналогов которого в нашем городе на сегодняшний день нет.

Жилой малоэтажной комплекс «Бавария» 39 четырехэтажных кирпичных домов в экологически чистом районе – р. п. Краснообск.  Низкая плотность застройки (39 жилых домов на более чем двадцати гектарах территории) Масштабное озеленение  и благоустройство  Современная кирпичная технология строительства  Бесплатные парковочные места в соотношении 1:1  Развитая инфраструктура  Безопасная, огороженная территория  Победитель премии Urban Awards-2014 в номинациях «Лучший региональный жилой комплекс», «Лучшая концепция благоустройства и инфраструктуры» Победитель премии Urban  Awards-2015 в номинации «Самый энергоэффективный жилой комплекс»

ПРЕИМУЩЕСТВО ПОЛУЧАТ ТЕ ЗАСТРОЙЩИКИ, КОТОРЫЕ СМОГУТ ПРЕДЛОЖИТЬ ПОТРЕБИТЕЛЮ ЛУЧШИЙ ПРОДУКТ В СВОЕМ СЕГМЕНТЕ. СЕЙЧАС РЫНОК ДЛЯ ТЕХ, КТО ПОКУПАЕТ ДЛЯ СЕБЯ, ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ЖИТЬ. Status ноябрь/декабрь 2015

Тема номера Что строит Новосибирск

Игорь Белокобыльский генеральный директор ГК «Стрижи»

Жилой комплекс «Северная корона» 76

Status ноябрь/декабрь 2015

Что строит Новосибирск Тема номера ГК «Стрижи» Группа компаний «Стрижи» сегодня является лидером строительной отрасли Новосибирска. По итогам 2014 года компания заняла пятое место по объемам введенного в эксплуатацию жилья, а в 2015 году по оценке Национального объединения застройщиков стала одним из лидеров области по текущему объему строительства (209 072 кв. м). Таких показателей ГК «Стрижи» достигла всего за 3,5 года работы. В своей работе девелопер делает акцент на комплексном развитии территорий, взаимодействии с властями города и особом подходе к строительству жилых домов: быстрые сроки сдачи, высокий уровень благоустройства, качественные технологии и продуманность проекта.

Новостройки

В этом году мы взяли курс на комплексное развитие северного направления города. Можно сказать, что это и есть новый проект компании, который подразумевает не только строительство современных жилых комплексов, но и решение ряда проблем, в том числе и транспортной доступности. К этому мы шли все три года: работая в микрорайоне «Стрижи», мы получили фантастическое коли-чество обратной связи, которое позволило нам понять, чего ждут люди. Сейчас создаем нечто беспрецедентное на основе собственных идей и решений – жилой комплекс «Северная корона», который мы начали строить весной этого года. Второй проект – комплекс «Стрижи на Кирова» – начали реализовывать в сентябре. Этим проектом мы выходим в зону высокоплотной конкуренции со своим подходом и обращаемся к тем людям, которые предпочитают жить в уже обустроенной среде. «Стрижи на Кирова» находится в зоне, так называемой точечной застройки, это редевелопмент территории (дом строится на месте бараков) с постройкой объекта, наполнение которого соответствует подходам ГК «Стрижи».

Концепция и целевая аудитория

Безусловно, наши объекты архитектурно интересны. Однако уникальность в наше время состоит не столько в конструктивных решениях – этот набор примерно понятен и неизменен, – сколько в понимании потребностей. Сегодня огромная потребность в создании инфраструктурно обустроенных объектов, и мы именно этому уделили особое внимание. Концепция «Северной короны» заключалась в том, чтобы создать пространство для комфортной и полноценной жизни. Благоустройство на самом высоком уровне, деавтомобилизированные дворы, инфраструктура на территории комплекса (в том числе детский сад) – мы уверены, что именно в таких условиях хотят жить нынешние покупатели квартир.

Кроме того, мы будем обращаться к аналитикам, составлять научные модели и идти к властям за решением вопросов транспортной доступности. Что касается целевой аудитории – мы уверены, что «Северная корона» объединит активных и амбициозных людей, планирующих свою жизнь на несколько лет вперед.

маркетинговые предложения

Наш рынок – один из самых емких по финансам, но при этом отсталый по маркетингу и продажному сопровождению, но от этого очень многое зависит. Мы стараемся быть лидерами в этом: одними из первых в городе запустили «Тест-драйв квартиры», с партнерами разрабатываем инструменты, которые позволяют купить квартиру при различных жизненных обстоятельствах – ипотека без своих денег, Trade In, «Переезд». По новым проектам действует беспрецедентная программа для инвесторов – Buy Back, воспользовавшись которой можно сохранить и приумножить деньги в условиях кризиса.

Изменение рынка недвижимости

За прошедший год начали происходить те изменения, которые копились десятилетиями: наконец взамен рынку продавцов пришел рынок покупателей. В связи с этим изменился характер поведения инвесторов – они стали требовательнее. Нет сегментов недвижимости, которые исчезли полностью, но произошли изменения в составе компаний внутри них. Это болезненный процесс для всех игроков рынка, но крайне необходимый.

Прогнозы и перспективы

В связи с тем, что в экономике страны глобальных изменений не предвидится, рынок недвижимости будет находиться в состоянии внутреннего сокращения в связи с уменьшающейся платежеспособностью населения. Объемы прирастать не будут, но и существенного падения не прогнозируется. Насколько мне известно, у банков нет инициативы покидать рынок ипотеки, а это ключевой драйвер строительной отрасли. Интересная ситуация с ценами – их рост остановился из-за превышения предложения над спросом. Однако рынок стремится к балансированию, и когда часть компаний уйдут, цены скорректируются.

Жилой Комплекс «Северная Корона» ул. Мясниковой, 30 Жилой комплекс «Северная корона» – новый амбициозный проект от застройщика ГК «Стрижи». Совсем недавно застройщик анонсировал начало строительства комплекса на пересечении улицы Краузе и северной оконечности Красного проспекта. Первая очередь комплекса будет состоять из одного 12 секционного дома. Сдача первого дома анонсирована на середину 2017 года.  современные студии и 1, 2, 3-х комнатные квартиры  экологически чистый район  ландшафтный дизайн  близость к центру города и транспортным развязкам

Планы на будущее

Нам стоит себя максимально подготовить к требованиям нового покупательского поведения. В прошлом году мы сдали чуть меньше 50 тыс. кв. м. жилья. В этом году подтягиваемся к цифре 70 тыс. кв. м. В будущем есть желание эту цифру сохранить и подготовить все для того, чтобы показатели по объему выросли до 100 тысяч кв. м. Строим планы максимально приближенные к реальным условиям, но оставляем свободу для маневра, если рынок позволит вырасти.

МЫ УВЕРЕНЫ, ЧТО «СЕВЕРНАЯ КОРОНА» ОБЪЕДИНИТ АКТИВНЫХ И АМБИЦИОЗНЫХ ЛЮДЕЙ, ПЛАНИРУЮЩИХ СВОЮ ЖИЗНЬ НА НЕСКОЛЬКО ЛЕТ ВПЕРЕД. Status ноябрь/декабрь 2015

Тема номера Что строит Новосибирск

Как остаться собой,

инвестируя в недвижимость Не секрет, что инвестиции в жилую арендную недвижимость довольно распространены среди людей прилично зарабатывающих, думающих о будущем и предпочитающих консервативные способы сбережения. И все же заработок на арендной недвижимости остается уделом небольшого числа наших сограждан. Не секрет также, что при определенных обстоятельствах (например, в собственности несколько объектов под аренду) это полностью меняет привычный образ жизни. Иногда перемены настолько масштабны, что сдача недвижимости в аренду становится основным занятием. И до сих пор, практически не было вариантов, – казалось невозможным работать инженером или врачом, и быть рантье. Скорее всего, рантье переставал быть инженером или врачом. то и понятно, ведь владение недвижимостью, это не только приятные ощущения от обладания реальной собственностью, но и обязанность поддерживать ее в рабочем состоянии, необходимость искать арендаторов, выстраивать с ними грамотные взаимоотношения, иногда решать конфликтные ситуации. Для подобной деятельности нужны определенные навыки, склад характера, а этим могут похвастать далеко не все даже в молодом возрасте. Что уж говорить, если жизнь вполне налажена, конфликтовать ни с кем не хочется и в душе мир и почти нирвана! Не многие захотят проститься с безмятежностью ради пусть даже привлекательной прибыли, и сосредоточиться на квартирных проблемах и разборках с арендаторами.

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПЛЕКСОМ АПАРТАМЕНТОВ – ЭТО ТА ЗОЛОТАЯ СЕРЕДИНА, КОТОРАЯ ОБЕСПЕЧИВАЕТ РАЗВИТИЕ ЦИВИЛИЗОВАННЫХ РЕНТНЫХ ОТНОШЕНИЙ В РОССИИ. Неудивительно, что поразмыслив таким образом многие решают: «Недвижимость, конечно, дело хорошее, но с ней столько мороки. Спокойствие дороже. А это – не мое!» И, между прочим, зря!

Конечно, пока сложно представить управление арендной недвижимостью простым и удобным. Ведь квартиры существуют в материальном мире, это не безликие цифры счетов биржевых систем, которыми оперируют с помощью мыши и клавиатуры. Тем не менее подобная система – уже не фантастика! Владельцы апартаментов в Парк Резиденс смогут распоряжаться своей собственностью с той же легкостью, с которой владеют банковским счетом. Принятие решения о сдаче помещения в аренду, установка сроков аренды и решение вопросов содержания – все решается без отрыва рантье от его повседневных интересов. Многие из наших сограждан с легкостью отказались бы от низкооплачиваемых приработков и неприбыльных вложений, если бы в полной мере могли себе представить удобство от владения арендной недвижимостью. И, безусловно, такая переориентация произойдет, когда преимущества этого способа заработка станут явными – ведь даже приобретение апартаментов в ипотеку не становится обузой, поскольку после ввода Парк Резиденс в эксплуатацию в 2017 году, ипотека будет погашаться рентой. Профессиональное управление комплексом апартаментов – это та золотая середина, которая обеспечивает развитие цивилизованных рентных отношений в России. При этом за высокопарными словами стоит обыкновенная рутинная работа: поиск арендаторов, оформление договоров, охрана, обеспечение регистрации, уборка, мелкий бытовой

ремонт, доставка питания, организация парковки, благоустройство и, извините, вывоза мусора. Профессиональное управление недвижимостью освободит рантье от конфликтов, проблем и неприятностей, но обеспечит регулярный доход, право распоряжаться собственностью и, конечно, бесценное личное время. С другой стороны, арендатор при профессиональном управлении недвижимостью получит европейское качество жизни, цивилизованный быт и внимание, которым иных окружают не в каждой семье. А если учесть, что в том же здании в лифтовой доступности будут находиться ресторан, салон красоты, фитнес-центр с бассейном и офисные помещения, то это создаст для арендатора новый стандарт требований к арендуемому жилью, комфорт и рациональность которого продуманы до мелочей. Получается, что можно в одном отдельном месте сделать мир лучше – одних людей обеспечить доходом и достатком, а другим дать ощущение дома – заботливого, теплого и уютного. Сказка? Ничуть! Присмотритесь к Парк Резиденс! Он уже отчетливо виден.

Отдел продаж: +7 (383) 319-1-319 Застройщик: ООО «ВКД-Проект». Проектная декларация размещена на сайте паркрезиденс.рф на правах рекламы

Status ноябрь/декабрь 2015

Тема номера Что строит Новосибирск

Будем строить. Будем жить

Что будет с российской экономикой и строительным рынком Новосибирска в 2016 году Состояние экономики страны в 2015 году заставляет задуматься о будущем не только рядовых россиян, но и бизнес. Влияние политических факторов на финансовые результаты компаний уже не оставляет сомнений. При этом рынок жилой недвижимости традиционно является своеобразным индикатором: цены падают, строительство замораживается, застройщики банкротятся. О том, действительно ли все так плохо, собрались поговорить за круглым столом представители крупнейших игроков рынка жилой недвижимости Новосибирска. 5 ноября в отеле Double Tree by Hilton состоялось обсуждение итогов и перспектив развития российской экономики и новосибирского строительного рынка.

ПЕССИМИЗМ В ПРОГНОЗАХ – ЭТО ПРЕДСКАЗУЕМАЯ РЕАКЦИЯ НА ВОЛНЕ СНИЖЕНИЯ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. НО НАБЛЮДАЕМОЕ СОКРАЩЕНИЕ ОБЪЕМА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА, ИНВЕСТИЦИЙ, РЕАЛЬНОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НЕ СЛЕДУЕТ РАСЦЕНИВАТЬ КАК КАТАСТРОФУ. ЭТО НОРМАЛЬНЫЕ СИМПТОМЫ АДАПТАЦИИ ЭКОНОМИКИ К НОВЫМ УСЛОВИЯМ. 80

Status ноябрь/декабрь 2015

ЧТО БУДЕТ С ЭКОНОМИКОЙ

По итогам 8 месяцев 2015 года экономика показала снижение по основным показателям. Объем промышленного производства снизился по сравнению с прошлым годом почти на 4%, инвестиции в основной капитал – на 6%. Также в числе негативных тенденций: падение реальной заработной платы, рост безработицы, сокращение импорта и ослабление рубля. При этом, по словам дивизионного директора УК «Альфа Капитал» Юрия Афанасьева, ситуация находится в рамках ожидаемого. Многие прогнозы, которые эксперты давали относительно текущего года, сбываются. «Пессимизм в прогнозах – это предсказуемая реакция на волне снижения основных экономических показателей. Но наблюдаемое сокращение объема промышленного производства, инвестиций, реальной заработной платы не следует расценивать как катастрофу. Это нормальные симптомы адаптации экономики к новым условиям. К слову, российская экономика может возобновить рост и без повышения цен на нефть. Он будет обусловлен улучшением финансового состояния компаний за счет оптимизации издержек, чем они сейчас и занимаются», – заключил Юрий Афанасьев. Ведь одним из признаков начинающегося кризиса является растущая доля заработной платы в объеме валовой прибыли. Как только эта доля достигает 50%, в компании наступает кризис: все сложнее становится поддерживать прежние темпы роста, не говоря уже об их наращивании. Поэтому, двигаясь по деловому циклу, и экономика, и бизнес, за счет сокращения издержек, так или иначе, придут к увеличению прибыльности.

ЧТО БУДЕТ С НЕДВИЖИМОСТЬЮ

Объем ввода в эксплуатацию нового жилья в 2015 году вырос на 30%, при этом количество сделок по ипотеке в первом полугодии 2015 года сократилось на 15%. По данным Сергея Николаева, независимого аналитика рынка недвижимости, из 200 начатых в текущем году строительных объектов продано чуть больше половины (110 домов). Отсутствие достаточного платежеспособного спроса может привести как к замораживанию объектов, так и к уходу с рынка ряда игроков. При этом на рынке строительства цена не является регулятором баланса спроса и предложения. То есть снижение стоимости квартир не приводит к росту продаж. Более того, на фоне растущей себестоимости необдуманное снижение цен может привести к банкротству отдельных игроков. Сокращается разница между стоимостью первичного и вторичного жилья. По прогнозам Сергея Николаева, цена квадратного метра у застройщика будет колебаться в пределах 57 тысяч рублей, у инвестора – в пределах 62 тысяч рублей. Следуя далее по деловому экономическому циклу, бизнес (как и вся экономика страны), оптимизировав свой продукт, процессы под требования рынка, приходит к росту маржинальности, что, в свою очередь, свидетельствует о выходе из кризиса. Понимая этот базовый рыночный закон, отдельные игроки рынка жилой недвижимости меняют подход к разработке продукта. Теперь предложение все более продумано, все более соответствует реальным запросам потребителей.

Что строит Новосибирск Тема номера

КАК МЕНЯЮТСЯ ПОТРЕБНОСТИ ПОКУПАТЕЛЕЙ Изменилась и сама структура спроса. По оценке директора по маркетингу и продажам компании «Сибакадемстрой» Динара Зарипова, несколько лет назад лишь 20% квартир покупались для жизни. Остальные 80% сделок носили инвестиционный характер. В последние 5 лет пропорция поменялась зеркально: теперь объем инвестиционного спроса не превышает 15-20%, остальные квартиры приобретаются для проживания в них, то есть для себя. Это говорит о кардинальной смене потребностей клиента, а значит, о смене факторов и критериев выбора жилья. Покупатели стали более требовательны к качеству материалов, отделки, инфраструктуре, сервису. Сегодня на первое место выходит не цена, а такой фактор, как надежность застройщика, его финансовая стабильность. «Новосибирский рынок недвижимости отличается большим числом застройщиков, а значит высокой конкурентной средой. Поэтому в тренде останется надежность строительных компаний и востребованность продукта, его соответствие ожиданиям и потребностям аудитории», – считает начальник отдела новостроек агентства недвижимости «Квадротека» Владимир Дергачев. Управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков сделал акцент на важности потребительских характеристик продукта в условиях современного рынка: «Чтобы заработать во времена нестабильности, нужно предлагать прогрессивный товар, совершенствовать его, добавлять новые актуальные потребительские свойства. Только так можно мотивировать покупателя».

ЧТО БУДЕТ С РИЭЛТОРАМИ

Риэлтор – это не просто специалист, помогающий найти подходящую квартиру и оформить сделку. Риэлтор – это своего рода гарант успешной сделки. Крупные агентства недвижимости ведут достаточно тесное взаимодействие с застройщиком. Ключевые параметры, на основе которых агентство принимает решение о сотрудничестве: наличие проектного финансирования и компетенции застройщика. Представители агентств недвижимости отмечают соответствующее изменение технологий продаж. По словам Жанны Волобуевой, генерального директора агентства недвижимости «Большой Город», возникла необходимость наращивать компетенции по работе с первичным рынком, сохраняя при этом компетенции и по вторичному рынку. Таким образом, прогнозируемый передел строительного рынка может спровоцировать и передел рынка риэлторских услуг, если отдельные агентства недвижимости не успеют адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.

К ЧЕМУ ВСЕ ЭТО ПРИВЕДЕТ

Итак, говоря о прогнозах строительного рынка на 2016 год, участники встречи сошлись во мнении, что результаты падения платежеспособного спроса в 2015 году большинство игроков рынка жилой недвижимости начнет ощущать в 2016 году, когда иссякнут финансовые резервы, накопленные за 2014 год. Да, возможны банкротства и замораживание отдельных строительных объектов. Но это, скорее, хорошая новость как для надежных, добросовестных и гибких игроков, так и для инвесторов, ведь «оздоровление» рынка приведет в конечном счете к высокому потребительскому качеству жилья и росту прибыльности.

Алена Вочковская

Status ноябрь/декабрь 2015

Другой бизнес

Рецепт глотка свободы:

хмель, солод и творчество

Status ноябрь/декабрь 2015

Другой бизнес Запоминающимся, неординарным событием октября стал «КрафтФест» – фестиваль крафтового пива, проводившийся в Новосибирске впервые, но сразу с истинно имперским размахом. Форум за один субботний день на загородной площадке в Матвеевке собрал более 2800 участников, представил 83 пивоварни из 9 стран, предложил вниманию публики около 1000 видов разливного и бутилированного пива – лучшие зарубежные марки и оригинальные новинки отечественных производителей. Непринужденную атмосферу, способствовавшую общению, завязыванию деловых и дружеских контактов, придала насыщенная культурная программа. Хедлайнером проекта явилась знаменитая питерская группа Billy’s Band, исполнявшая «романтический алкоджаз». Достойно выступила новосибирская команда «Проверено», вызвали интерес конкурсы чемпионата по чтению вслух «Открой рот» и шоу Федерации силового экстрима. Более чем увлекательной, полезной для профессионалов и любителей пенных напитков первой свежести оказалась лекция Павла Егорова – историка пива из Москвы, и рассказы редактора блога «Пивология» Евгения Смирнова о трендах года, особенностях крафтового направления, набирающего популярность в России.

ывод однозначен: первый «КрафтФест» удался по всем критериям. Важно, что задан был вектор на повышение культуры потребления: никто не состязался в количестве выпитого. Дегустации создали тот самый прецедент, когда о вкусах можно и нужно спорить. Резонансом Instagram запестрел сотнями веселых снимков, сделанными на фестивале, и все соцсети заполнили позитивные, остроумные посты и комментарии. Самое удивительное, что столь масштабное событие, как «КрафтФест», инициировали и организовали, собрав команду, всего два человека – Николай Желагин и Алексей Лукьянец, настоящие специалисты, знатоки отрасли. И Николай, и Алексей родились и окончили университеты в Новосибирске, а переехав в Москву, за короткий срок снискали высокую деловую репутацию. Николай Желагин – основатель сети пивных супермаркетов «Царьпиво», Алексей Лукьянец владеет сетью магазинов и баром под названием «Еще парочку!» Проведя замечательный, «планово-убыточный», как они в шутку говорят, фестиваль, энтузиасты сделали еще один подарок родному городу – открыли уникальный по концепту и дизайну, первый и единственный магазин пивных радостей «ЭллиУнесло» на улице Ленина. НЕ ДУМАЙТЕ О ПИВЕ СВЫСОКА Пиво – ровесник человечества. Первым следам пивоварения, сохранившимся на территории нынешнего Ирака, в бассейне рек Тигр и Евфрат – колыбели месопотамской цивилизации, около 7000 лет.

Сейчас пивной бизнес, как утверждает Алексей Лукьянец, переживает развитие, но это касается, в основном, «малого» пивоварения. Постоянное повышение акцизов, запрет на рекламу и прочие регуляционные меры привели к тому, что крупные производители сократили производство. Однако количество небольших частных пивоварен растет, в том числе, и «крафтовых». За Новосибирском закрепилось реноме столицы разливного пива. У города особое место на рынке: количество магазинов, торгующих разливным пивом, самое большое в России, а средняя стоимость пенного напитка – самая низкая, максимально доступная. Причина лидерства в том, что именно у нас, на предприятии «Новосибирскпродмаш», несколько лет назад разработали и запустили в серийное производство приспособление для розлива пива в пластиковые бутылки. Оно и сделало возможным продавать пиво из бочек не только в барах, но и в ритейле. Сейчас эти системы поставляют в США, Австралию, Бразилию, Мексику, Голландию, многие другие страны и города. Но новосибирский рекорд никто пока не перекрыл. КРАФТ: МОДА ИЛИ СИНОНИМ ВЫСОКОГО КАЧЕСТВА? «У вас крафтовое пиво есть?» – этот вопрос задают все чаще. Ответить не так-то просто, ибо универсального определения крафта не существует. В США, где «крафтовая революция» случилась еще в 1975 году, разработали свое: независимость пивоварни (не больше 25% пивоварни можно продать стороннему инвестору), творческое начало, небольшие объемы (не больше 6 миллионов баррелей в год). Европейские пивовары приняли похожее определение, скорректировав только цифры в сторону уменьшения.

ПИВО – РОВЕСНИК ЧЕЛОВЕЧЕСТВА. ПЕРВЫМ СЛЕДАМ ПИВОВАРЕНИЯ, СОХРАНИВШИМСЯ НА ТЕРРИТОРИИ НЫНЕШНЕГО ИРАКА, В БАССЕЙНЕ РЕК ТИГР И ЕВФРАТ – КОЛЫБЕЛИ МЕСОПОТАМСКОЙ ЦИВИЛИЗАЦИИ, ОКОЛО 7000 ЛЕТ. Status ноябрь/декабрь 2015

Другой бизнес

Анна Динельт, «Альянс-групп»

«Крафтфест» был настоящим вызовом для команды, которая его делала. Мы хотели, с одной стороны, познакомить публику с новым явлением для рынка – крафтовым пивом, а с другой – сделать яркое событие для города. Были понятны риски, связанные с тем, что мероприятие пивное. В итоге, мы сделали необычный выбор: добавили к разнообразию крафтового пива интеллектуальную культурную программу с чемпионатом по чтению, джазом, фотовыставкой, выступлением экспертов и интересными лекциями. 84

Status ноябрь/декабрь 2015

В России официальной трактовки термина нет. Как не существует и единой организации, представляющей интересы крафтовых пивоварен. История крафтового пивоварения, возникшая всего 2 года назад, вершится на наших глазах, и, возможно, мы повторим опыт Америки, где крафт занял 12% рынка, а количество крафтовых пивоварен уже перевалило за 4000. Не случайно пивоваренный бум в странах Запада активно поддерживается правительствами. Еще недавно там имела место проблема увлечения крепким алкоголем, и в ряде стран были запущены государственные программы по культивированию производства и продвижения слабоалкогольных напитков, в частности, пива. Социальные замеры свидетельствуют, что продолжительность жизни в тех странах существенно увеличилась. В отсутствии определения, синонимами термину «крафтовый» по отношению к продукту пивоварения служат «авторский», «творческий». Крафт – это зона эксперимента, попытка создать новый, неповторимый вкус. – Не стоит полагать, что российский крафт – это непременно более качественный продукт, нежели пиво, сваренное в больших объемах, – компетентно заявил Николай Желагин. – Иногда крафт оказывается сомнительным пойлом. Объясню почему. Частному пивовару в мини-пивоварне зачастую сложно соблюсти все параметры технологии, так как у него, как правило, есть проблемы с недостаточностью оборудования, с сырьем, а, кроме того, с доставкой, требующей строгого соблюдения температурного режима. Напомню, что производство пива – очень сложный в технологическом отношении процесс. Температура хранения и подачи – это не просто условие, гарантирующее свежесть. Ароматика каждого вида пива, его вкусовой профиль раскрывается только при

определенной температуре. Для пльзенского лагера она одна, для бельгийского эля – другая, для портера – третья. Пиво – дрожжевой продукт, который нельзя ни замораживать, ни перегревать. Мало у кого из крафтовиков есть рефрижераторы для доставки кег, это еще более дорогое «удовольствие», нежели совершенное оборудование. И мало в каком небольшом магазине с системой розлива установлены холодильные камеры. Зачастую пиво хранится в тепле, а охлаждается при розливе проточным охладителем... Безусловно, «крафт» стоит дороже продукта, выпущенного крупной пивоварней. Зато в хорошо сваренном крафтовом пиве чувствуется, что пивовар вложил в него свою душу, сердце, индивидуальность. Интерес к «крафту», как к чему-то редкому, не массовому, созданному словно специально для тебя, конечно, будет расти, и я уверен, выровняется, поднимется и качество. На все нужно время. Крафтовым заведениям еще предстоит сформировать собственную субкультуру. В Новосибирске отныне ее формирует магазин «ЭллиУнесло». Название, как и дивный интерьер по заказу Николая Желагина и Алексея Лукьянца разработал лидер российского рынка брендинга – группа компаний KIAN и входящее в ее состав архитектурное бюро Open A. Интерьер заставляет покачнуться уже с порога: «взлетевший» желтый контейнер – домик сказочной Элли, пляшущие как от сильного ветра лампы, креативный копирайт на стенах. Идея хулиганства и озорства позволила создателям отойти от стереотипов, показать, как и насколько можно унестись, не теряя головы. Магазин, поражающий воображение интерьером, предлагает около 500 сортов пива и, словно продолжая КрафтФест, знакомит с культурой потребления, поощряет изысканные вкусы.

Ирина Ульянина

Status ноябрь/декабрь 2015

Событие

Международный форум

«Олимпиада-80:35 лет спустя»

ОКТЯБРЯ в Сибирском Институте Управления Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы состоялось масштабное и по-настоящему важное мероприятие. В стенах новосибирского Вуза прошел международный форум «Олимпиада-80: 35 лет спустя», который собрал на своей площадке десятки чемпионов и спортивных деятелей. Среди именитых спортсменов там можно было встретить трехкратного победителя Олимпийских игр Александра Карелина, советского легкоатлета, двукратного олимпийского чемпиона и заслуженного мастера спорта СССР Виктора Маркина, известную советскую гимнастку Марию Филатову. Вместе с ними с приветственной речью на мероприятии выступили директор Сибирского института управления – филиала РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, доктор физико-математических наук, профессор Сергей Робертович Сверчков, сопредседатель Российского исторического общества, научный руководитель Института археологии и этнографии СО РАН, академик РАН Анатолий Пантелеевич Деревянко. Организаторами мероприятия выступили Сибирский Институт Управления (РАНХиГС), Новосибирский региональный общественный фонд «Карелин-фонд», Региональная общественная организация «Олимпийский совет в Новосибирской области», «Экспертный клуб Сибирь-Евразия» и АНО «Историческое общество Сибирского Федерального округа». В рамках Форума прошло пленарное заседание, посвященное истории спорта в России. Были заслушаны доклады как ученых историков, так и студентов. Заведующая кафедрой гуманитарных наук Бийского технологического института, (филиала) Алтайского государственного технического университета им. И. И. Ползунова Екатерина Александровна Дегальцева подготовила доклад на тему: «Спорт в эпоху модернизации России во второй половине XIX – начале XX веков».

Status ноябрь/декабрь 2015

Событие

Заслуженный работник физической культуры РФ, тренер Молдавии, судья Олимпийских игр-80 Кравец Рафаил Лазаревич выступил с докладом «Олимпиада-80: глазами очевидца», были и другие интересные выступления. Одной из самых важных поводов встречи оказалось подписание декларации под названием «Бойкот бойкотам» участниками мероприятия. Важно то, что эту идею поддержали представители спортивной общественности Кыргызстана, Узбекистана, Таджикистана и Казахстана, которые также приехали на форум. В тексте документа говорится о следующем: «Призываем к солидарной позиции участников международных спортивных федераций, организаций, сообществ к категорическому отрицанию и неприятию практики бойкотов спортивных состязаний, конгрессов, конференций планетарного значения». «Это достойная площадка, где можно говорить о том, что спорт помогает воспитывать уважение к труду атлетов и тренеров, уважение к достижениям», – отметил Александр Карелин. – Спорт обладает огромной объединяющей силой, а чемпионы и победители – это граждане мира, которые пропагандируют целеустремленность, трудолюбие, которые умеют дружить и умеют радоваться победам своих коллег по виду спорта. В борьбе есть два четких постулата: «в борьбе нет национальностей» и «на ковре – соперники, в жизни – друзья». Исполнительный директор «Исторического общества СФО» Екатерина Болдырева сообщила, что мероприятие стало уникальным по масштабу – его посетили 20 олимпийских чемпионов разных лет. Олимпиада-80 была уникальным для страны политическим и спортивным событием. Она подарила стране расцвет патриотизма. Население СССР сплотилось вокруг Олимпиады, ставшей легендарной. А символ Олимпиады-80 – знаменитый Мишка – и по сей день остаётся непревзойдённо трогательным олимпийским символом. Директор Сибирского Института Управления Сергей Сверчков отметил: «На форум приехали спортсмены из разных республик бывшего СССР. Для людей старшего поколения имена олимпийских чемпионов Виктора Маркина, Марии Филатовой, Виктора Солодова и других – давно стали легендарными. И очень важно, что на форуме люди смогли убедиться, какие удивительные и скромные люди – наши олимпийцы». Также участникам форума представили не только спортсменов-олимпийцев, но и их наставников-тренеров, которые когда-то сумели разглядеть в обычных детях будущие спортивные дарования. «Безусловно, история неотделима от спорта, – признался советский и российский историк, академик Деревянко Анатолий Пантелеевич. – Важно, чтобы наших чемпионов не только помнили, но также чтили и уважали». Участников мероприятия приветствовал первый заместитель Председателя Государственной Думы, Президент Олимпийского комитета России Жуков Александр Дмитриевич. В своей телеграмме он подтвердил значимость мероприятия и подчеркнул, что очень важно продвигать имидж России в Олимпийских и Международных спортивных играх. Наталья Резникова

Status ноябрь/декабрь 2015

Открытие

#СибирьСибирь

зажгла огонь в печи и разожгла здоровый аппетит На рубеже осени и зимы крупнейшая сеть ресторанов в Новосибирске – Рестораны Дениса Иванова – пополнилась новым концептуальным заведением. Ресторан традиционной и современной сибирской кухни #СибирьСибирь открылся на первом этаже отеля Azimut Сибирь. а том же месте, с парадным входом на улице Ленина, и прежде располагалась ресторация «Сибирь», бывшая модной в прошлом веке, овеянная шлейфом воспоминаний о шикарных по советским меркам свадьбах, банкетах и вечерах с танцами. Хэштег в названии нового ресторана #СибирьСибирь подобен знаку соответствия нашему времени, изменившемуся в сторону рафинированности в угоду взыскательным вкусам. Новый ресторан вдвое больше прежнего, занимает около 800 метров, рассчитан на 200 посетителей, для которых созданы более чем комфортные условия. Просторный зал оригинально декорирован, удачно зонирован, в нем почти нет стульев, только удобные диваны с добротной обивкой и изобилием мягких подушек, кресла и полукресла. 88

Status ноябрь/декабрь 2015

Первые гости, посетившие #СибирьСибирь в ноябре, когда ресторан работал еще в тестовом режиме, оценили магию уюта, креативность обстановки, богатую сервировку и оригинальную подачу вкуснейших блюд. Весть о новом творении и достижении Дениса Иванова быстро облетела город. В самом деле, атмосфера здесь столь пленительна, что не хочется уходить, а знакомство с меню вызывает бурный аппетит даже у самого сытого человека. Простое перечисление яств воспринимается, как поэзия: «Галантин утиный с подливой из тыквы на алтайском меде и бруснике», «Курильский тунец-гриль с припущенным шпинатом», голубцы с ягненком, стерлядь горячего копчения целиком. А еще икра пеляди и икра кижуча с пшеничными блинами, два вида «икры заморской», и черная икра. Средний чек – 1000 рублей, и платить их, учитывая высочайший уровень кулинарного искусства, ничуть не жалко.

Открытие

Идея создания ресторана традиционной и современной кухни Сибири пришла Денису Иванову после того, как закрылась «Сибирская тройка» – единственное место в городе, специализировавшееся на исконно русских блюдах. Ниша оказалась незаполненной. Владелец группы компаний решил собрать в одном заведении все сибирские бренды, то, чем славится огромная территория с тундрой, тайгой, лесостепью, озерами и реками. В стремлении к репрезентативности Денис Иванов решительно отказался от лубка, от затертой поверхностной символики «развесистой клюквы» в пользу аутентики. Потому вместо пыльного чучела медведя зал украшает скульптурное изваяние из дерева – красный косолапый в стиле кубизма. Радует взгляд живым огнем действующая круглая печь в изразцах начала прошлого века, настоящие, пожившие резные наличники, обрамляющие зеркала в туалетных комнатах, собрание рукотворных скворечников и многое другое. Все это имеет культурологическую ценность, но не довлеет, как экспонаты в музее, а органично растворено в пространстве, рассеяно цитатами сибирского деревенского уклада и городского быта разных эпох. Для зонирования частично использованы стеллажи, заполненные валенками, банками с соленьями, бидонами, разномастными самоварами и сосновыми шишками, идеальными для растопки. А есть уголок, в котором перегородка как в поезде, с вагонными окнами за занавесками. Изолирован кабинет, имитирующий зал переговоров с доперестроечной мебелью и обоями. Для просмотров спортивных матчей предназначен зал хоккейной славы клуба «Сибирь» с частоколом клюшек по периметру,

с олимпийскими факелами и белыми шлемами, на которых уже оставили автографы знаменитые игроки. Есть милый охотничий зал, и абсолютно уникальна овальная стеклянная vodka room с сияющей хрустальной люстрой посредине. Огромен винный шкаф – комната, где поддерживается специальная температура, содержащая 1200 бутылок. Винная карта подобна карте мира, в водочном листе – 50 позиций со всего мира. Плюс наливки и настойки на дикоросах, целебных ягодах. Разрабатывая меню, шеф-повар Наталья Крупеня совершила много экспедиций «в глубинки» и не только. Задача добиться полного импортозамещения не ставилась, однако отношения с поставщиками сложились таким образом, что продукты используются только органические, свежайшие, экочистые. Отсюда и сугудай из муксуна, и строганина из мяса северного оленя, и прочие полезнейшие деликатесы – мечта гурмана. В доработке меню активное участие принял Андрей Махов, кулинарный гений, шеф популярнейшего ресторана «ПушкинЪ» в Москве, который придал старым «хитам» новое звучание. Например, салат «Мимоза» готовится не с консервированной сайрой, а с подкопченным лососем, и подается на подушке из моченых яблок в хрустальном салатнике. Эстетика плюс вкус непередаваемы, выше похвал. Андрей Мохов лично будет готовить большое праздничное Сибирское застолье, которым официально и торжественно откроется #СибирьСибирь, ресторан, созданный в рекордно короткий срок, всего за 7 месяцев, и «обреченный» на долгую, счастливую, красивую и вкусную жизнь.

Ирина Ульянина

Ленина, 21  +7 (383) 209-1-209 ä sibirsibirbydenisivanov ë sibirsibir æ denisivanov_sibirsibir Status ноябрь/декабрь 2015

Культурный проект Австрийское кино

Культурный мост.

С экрана – в Австрию!

Первый в Сибири фестиваль современного австрийского кино прошел в кинотеатре «Победа» 28-31 октября. Это уникальное событие состоялось в рамках празднования 10-летнего юбилея филиала Райффайзенбанка в Сибири. очетными гостями фестиваля были атташе по культуре посольства Австрии Симон Мраз и режиссер Йоханнес Хольцхаузен, представивший свой документальный фильм «Великий музей» о художественно-историческом музее в Вене. Также в программу фестиваля вошли три яркие, искрометные, самобытные картины: «Вечная жизнь» Вольфганга Мернбергера, «Супер-эго» Беньямина Хайзенберга, «Вампир на кушетке» Дэвида Рюма. 90

Status ноябрь/декабрь 2015

О тонкостях производства документального кино, секретах киноязыка и средствах художественного изображения мы поговорили с режиссером фильма «Великий музей» Йоханнесом Хольцхаузеном. После этой беседы его фильм раскрывается гораздо глубже и такие привычные вещи, как история, искусство, государство, начинаешь осмысливать по-другому, ведь в этом и состоит задача режиссера – обратить наше внимание на то, чего мы не замечаем и о чем не задумываемся в повседневной жизни. Каждый человек хоть раз бывал в музее, не важно даже в каком, но смотрел ли он на него так, как показал его в своем фильме Йоханнес Хольцхаузен.

Австрийское кино Культурный проект – Йоханесс, расскажите о вашем творческом пути и почему вы выбрали жанр именно документального кино, а не игрового? – Я закончил киноакадемию, в студенческие годы снял один короткометражный фильм, затем в течение пяти лет снимал фильм о советском авианосце, и достаточно быстро вошел в круг режиссеров-документалистов. Документальное кино – это весьма узкое направление и специалистов в этой области не так уж много. Оказалось, что у них нет как таковой конкуренции, напротив, все друг друга знают, поддерживают и даже просматривают и обсуждают свои фильмы перед выходом. Далее моя судьба сложилась так, что я стал совладельцем продюсерской компании документального кино, и это было окончательной причиной выбора именно это профессии. Производство документальных фильмов в Австрии финансируется государством, но это не значит, что режиссер просто выполняет госзаказ. Мы сами выбираем темы для наших фильмов, и никто не вмешивается в творческий процесс. Нам необходимо только доказать актуальность и нужность той или иной темы, чтобы получить финансирование. Это большая привилегия на самом деле. После выхода фильма я как совладелец получаю треть доходов, если фильм был успешно продан, и это немаловажный фактор. К примеру, фильм «Великий музей» был продан в 30 стран. Хорошо поработал – хорошо получил. Чтобы сделать определенную рекламную кампанию для своего фильма, я должен ездить по фестивалям и это тоже моя работа. Мы стараемся производить фильмы именно для кинопроката. Есть еще область телевидения, где существует совсем другая специфика работы. Для телевидения принят, что называется, другой язык документального кино, хронометраж фильма не 90 минут, а 60. Заключив контракт с телепродюсером, ты уже через неделю можешь получить финансирование и начать снимать. Для кинопроизводства такое невозможно. В кинопроизводстве все происходит намного медленнее, но зато и бюджеты намного больше. – Теперь ближе к вашему фильму. Как возникла идея создания фильма про музей и что вдохновило вас на такую масштабную работу? – Прежде чем начать изучать искусство кино, я изучал историю искусств. Некоторых людей, кстати, которые снимаются в фильме, я знал еще студентами. Пока я учился в киноакадемии, в моем сознании всегда была мысль, что нужно сделать фильм, связанный с искусством, и обстоятельства сложились очень удачно именно в определенный момент времени. Мы начали вести переговоры с руководством музея, в котором как раз велась реконструкция залов и шла подготовка к новой выставке. Мы заключили договор с музеем на производство фильма, в котором было прописано, что музей не влияет на этапы съемки и последнее решение остается за режиссером, поскольку это фильм авторский. Каждый участник, появляющийся в фильме, подписал разрешение на то, что его снимают. Съемки длились 13 месяцев, в фильме приняло участие около 400 человек, поэтому это действительно масштабная работа. Это не объективный фильм о музее, это мой личный взгляд на этот институт, на это учреждение.

Это фильм о людях, которые там работают и с любовью относятся к своему труду. В определенном смысле я выразил свое понимание искусства и мое неприятие иерархии, бюрократизма и косности. – С процессом съемки документального кино у меня возникла следующая аналогия: в вашем фильме есть много сцен, когда сотрудники музея, вывешивая картины или выставляя экспонаты, решают в каком именно порядке и композиции представить их зрителю. Они сравнивают их с вариантами экспозиций прошлого века и говорят, что так уже никто не делает. По сути, они работают с объективным материалом, но то, как они этот материал представят, будет их субъективной точкой зрения, диктуемой временем или их искусствоведческим вкусом. Так и в документальном кино – вы работаете с фактическим материалом, но от того, как вы выстраиваете структуру фильма, будет зависеть наше восприятие как зрителя. Насколько допустимо влияние авторского начала в документальном кино и не искажает ли оно действительность? – Да, я согласен с такой аналогией. Из ста пятидесяти часов отснятого материала, мне нужно было создать полуторачасовой фильм. И действительно, от того, как я сделаю монтаж, в какой последовательности выстрою кадры, будет зависеть общее впечатление. Это будет редактирование реальности, редактирование жизни под определенным углом. Первый шаг в работе – это выбор определенного материала из общего объема. Уже на этом этапе ты выражаешься как автор. Второй шаг – это определение последовательности того, как видеоматериал будет выстраиваться. Ведь с одним и тем же материалом ты можешь рассказать разные истории. И здесь важно не только рассказать историю, но и удержать внимание, эту задачу уже решает драматургия. В этом фильме я старался создать динамику за счет чередования эпизодов, в которых люди общаются, и эпизодов, которые показывают их работу. Химия и чудо этого процесса заключается в том, что каждая сцена взаимосвязана с предыдущей и раскрывает ее по-новому, то есть я выстраиваю их так, чтобы каждая сцена влияла на восприятие в целом. Мы использовали разные камеры, с разными техническими особенностями, что тоже создавало определенную динамику. Это такие общие принципы документального кино, которые использую не только я.

ПРОИЗВОДСТВО ДОКУМЕНТАЛЬНЫХ ФИЛЬМОВ В АВСТРИИ ФИНАНСИРУЕТСЯ ГОСУДАРСТВОМ, НО ЭТО НЕ ЗНАЧИТ, ЧТО РЕЖИССЕР ПРОСТО ВЫПОЛНЯЕТ ГОСЗАКАЗ. МЫ САМИ ВЫБИРАЕМ ТЕМЫ ДЛЯ НАШИХ ФИЛЬМОВ, И НИКТО НЕ ВМЕШИВАЕТСЯ В ТВОРЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС. НАМ НЕОБХОДИМО ТОЛЬКО ДОКАЗАТЬ АКТУАЛЬНОСТЬ И НУЖНОСТЬ ТОЙ ИЛИ ИНОЙ ТЕМЫ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ФИНАНСИРОВАНИЕ.

– В фильме снимаются только реальные люди, все они сотрудники музея. Не было ли у них трудностей при съемках? Наверняка, они не привыкли к камерам и к тому, чтобы ктото следил за их работой, ведь их деятельность скрыта от глаз зрителей, а в этом фильме они вышли на первый план. – Да, был такой момент. Некоторые очень боялись сделать что-то не так, что-то уронить, но именно в этом состоял момент доверия между нами. Я объяснил им, что у меня нет задачи показать, как они идеально работают, я просто хочу показать, как это есть на самом деле и отразить их повседневную и естественную работу. Потому что важнее всего для меня было их отношение к труду. Status ноябрь/декабрь 2015

Культурный проект Австрийское кино Сам интерьер, элементы декора, картины выражают свою власть над человеком, они действительно утомляют так, что даже через какое-то время хочется спать. И вот спустя годы, я хотел побороться с этим чувством и показать музей более демократичным, сбросить это чувство напряженности. При монтаже я старался комбинировать ключевые, масштабные объекты музея с более простыми экспонатами, такими как, например, детские игрушки. Я старался поиграть на контрасте элементов высочайшего искусства с простыми и понятными нам вещами. И на мой взгляд, между ними нет разницы, потому что авторы и тех и других вещей делали свои творения с любовью. Создавая свой фильм, я чувствовал себя ребенком, который сначала разрушает, а потом расстраивается, что разрушил и пытается все заново собрать. Конечно, это подтекст фильма и не каждый может это увидеть.

– Высокое искусство всегда находится как бы в позиции над простыми людьми. Приходя в музей, мы испытываем восхищение и благоговение перед самим пространством музея и его экспонатами. Это особая атмосфера, к которой мы относимся чуть ли не с сакральной осторожностью и восторгом. В вашем же фильме жизнь музея показана с долей юмора и иронии. Почему вы выбрали именно такой характер фильма? – Музей – это, прежде всего, место, в котором работают люди, относящиеся с огромным уважением и любовью к своей работе. Помимо людей, музей – это так же арт-объекты, в которых присутствует определенная метафизика и философия того, как на них можно посмотреть. Я хотел сделать что-то против статического восприятия музея. Когда я был студентом, приходя в музей, я очень быстро уставал от этого величественного имперского давления. 92

Status ноябрь/декабрь 2015

– Перекликается ли ваш фильм с «Национальной галереей» Фредерика Уайзмана и с фильмом Александра Сокурова «Русский ковчег»? У Сокурова центральным образом фильма был корабль, он показал музей как ковчег, плывущий сквозь эпохи по волнам истории. В вашем фильме тоже был сделан акцент на корабле, как символе государства, ценности которого охраняет музей. – Что касается «Национальной галереи», то мой фильм вышел раньше и это моя большая удача. Вообще, я не стремлюсь к заимствованиям, я даже не стал смотреть аналогичный фильм о Лувре, хотя, посетив этот музей, я приобрел DVD-диск. Что касается Сокурова, он очень специфичный автор. Я согласен, это очень хороший образ музея, как машины-времени, путешествующей сквозь время. Но я бы привел другую метафору – если сравнить историю с молоком, то музей будет сыром этой истории... И все эти процессы тесно связано с нашей маркетинговой реальностью. Это другая сторона музея. С одной стороны есть люди искусства, которые живут для искусства и отдаются всей душой своей работе в музее, они даже живут немного в другом времени, с другой стороны есть маркетинг. Сейчас перед музеем стоят задачи как привлечь посетителей, как продать больше билетов и окупить работу музея. У коммерческого директора свои цели – как можно сократить расходы и увеличить прибыль. Для этого, например, нужно как можно больше искусствоведов убрать из музеев, так как хорошие искусствоведы стоят больших денег – 90% затрат музея это затраты на персонал. Определенная борьба в рамках этого учреждения происходит постоянно. – А к какой стороне относится смотрительница одного из залов музея, которая в одном из сюжетов жалуется на планерке, что ее не знакомят с сотрудниками из других отделов, хотя она служит здесь уже долгие годы? – Это как раз к вопросу об иерархии. На самом деле в музее очень жесткая иерархическая система. Начиная от управленческой структуры и заканчивая обслуживающим персоналом. На Берлинале немцам очень не понравился этот момент, и зрители жаловались и выражали недовольство по поводу такой градации, поскольку в Германии такое недопустимо, чтобы какую-нибудь леди

Австрийское кино Культурный проект кому-то не представили. А вот во Франции на это даже не обратили внимание, потому что иерархическая система для них естественна. И для меня это большая ценность видеть на показах, как поразному люди реагируют на фильм.

Беседовала Ольга Павленко

– Последний кадр в любом фильме, как правило, несет большую смысловую нагрузку. У вас таковым явилось полотно Брейгеля «Вавилонская башня», которое после детального рассматривания вскоре снимают и уносят, и перед зрителями остается пустая стена. Что это значит для вас? – Тут можно по-разному интерпретировать... Я могу озвучить такую трактовку: если мы говорим о вечности, мы все равно говорим о процессе, так как всегда происходят какие-то изменения и они непрерывны и постоянны. На картине изображено здание в его временном процессе – какие-то части рушатся, но какие-то строятся заново. Когда закончилась выставка, картину унесли, но это значит, что на стене появится следующая картина. Это и есть отражение вечности, того, что все проходящее, на смену одному приходит другое. Так я понимаю вечность, так я понимаю музей. – Каковы ваши впечатления от Новосибирска, от организации фестиваля? – Я пробыл здесь довольно короткое время – всего два дня, но это правда, что больше всего запоминаются люди, именно они создают первое впечатление о городе. Я очень доволен организаторами фестиваля – Райффайзенбанком и кинотеатром «Победа». И вообще восхищаюсь людьми, которые стараются что-то сделать для культуры и для жителей города. Ведь это, по сути говоря, является вопросом нравственности, – когда у тебя есть деньги, то, что ты будешь делать с этими деньгами? Полетишь ли ты на Ривьеру и накупишь дорогих вещей, либо ты сделаешь что-то для своего города. Мне очень приятно видеть, что владельцы кинотеатра «Победа» тратят свои силы для того, чтобы развивать культуру в своем городе. Конечно, это работает как бизнес, но в первую очередь видно, что они несут культуру. Это заметно даже в архитектурном решении – то, с каким уважением они отнеслись к реконструкции старой части кинотеатра, например. И это на самом деле большая редкость.

Анна Тихонова,

директор регионального центра «Сибирский», АО «Райффайзенбанк»:

этот юбилейный для нас год мы хотели сделать подарок городу и сказать большое спасибо нашим клиентам и партнерам за то, что они с нами все эти 10 лет. Все это время мы успешно работаем, развиваемся и растем благодаря вам, и благодаря вам стал возможен этот фестиваль. Мы выбрали формат кинофестиваля потому что кино – это такой жанр, который доступен, интересен и понятен практически каждому. Со своей идеей мы обратились к нашему партнеру – кинотеатру «Победа», поскольку у этой площадки огромный опыт проведения фестивалей подобного рода, и они помогли нам организовать это мероприятие. Для показа мы выбрали четыре фильма – это актуальное европейское кино, которое будет интересно широкому кругу зрителей и познакомит нас ближе с современным австрийским кинематографом, ведь создание единого культурного пространства между Россией и Австрией является одной из приоритетных задач Райффайзенбанка. Status ноябрь/декабрь 2015

Культурный проект Сибирские сезоны

Власть музыки Их надо услышать!

Есть в нашем городе замечательные и талантливые люди, преданно и честно относящиеся к своему труду и своей профессии. Люди, которые сделали музыку главным делом своей жизни, которые благодаря силе своего упорства и невероятного профессионализма дарят городу и его жителям незабываемые концерты, уникальные проекты, показывают высокий уровень мастерства наших музыкантов, и вообще задают тон на уровне мировых столиц. Речь идет о Елене РУДЗЕЙ – доценте кафедры дирижирования Новосибирской консерватории и Сергее ШЕБАЛИНЕ – дирижере и педагоге. етищем их совместной работы стала ЛАБОРАТОРИЯ НОВОЙ МУЗЫКИ – это уникальное в масштабах Сибири мобильное содружество магистрантов, аспирантов, выпускников и молодых преподавателей Новосибирской государственной консерватории имени М. И. Глинки. Лауреаты многочисленных Международных и Всероссийских конкурсов объединились в 2010 году по инициативе дирижера Сергея Шебалина в универсальный коллектив для исполнения актуальной музыки, популяризации современного искусства и его интеграции в культурное пространство Сибири. ЛАБОРАТОРИЯ НОВОЙ МУЗЫКИ является постоянным резидентом международного фестиваля современной музыки «СИБИРСКИЕ СЕЗОНЫ». 94

Status ноябрь/декабрь 2015

Фестиваль учрежден Министерством культуры Новосибирской области, Новосибирской государственной консерваторией имени М. И. Глинки и Благотворительной региональной общественной организацией «Сибирский центр современной музыки». В рамках фестиваля реализуются различные микст- и медиапроекты, дающие слушателям возможность раскрыть и оценить многообразие творческих интересов людей XXI века. За пять лет существования «СИБИРСКИХ СЕЗОНОВ» состоялось 14 мировых премьер произведений, написанных эксклюзивно по заказу дирекции фестиваля, а также 25 всероссийских премьер. В ноябре этого года в рамках «СИБИРСКИХ СЕЗОНОВ» в нашем городе состоялись две уникальные премьеры: документальная видео-опера Стива Райха и Берил Корот «ТРИ ИСТОРИИ» и легендарная

Сибирские сезоны Культурный проект оратория Иоганна Себастьяна Баха «СТРАСТИ ПО МАРКУ». Накануне этих премьер мы встретились с Еленой Рудзей, которая рассказала о том, насколько трудоемок и интересен процесс организации таких проектов и насколько это важно для города. Уникальность – Видео-опера «Три истории» – это сложно организованное аудиовизуальное целое. Зрительный ряд составляет полиэкран с движущимися изображениями, на которые накладываются многочисленные надписи и анимация. Аудиоряд складывается из живого звучания камерного ансамбля (10 инструментов и 5 вокалистов). – «Страсти по Марку» – это другая история, но не менее уникальная. Жанр страстей – это один из самых древних жанров в истории музыки. Страсти сделаны на основе Евангелия, это такой музыкальный рассказ о страданиях Иисуса Христа. «Страсти по Марку» дошли до наших дней в отрывках и в течение двухсот лет семь композиторов пытались их восстановить. Мы взяли последнюю версию реконструкции 2012 года, которую осуществил голландский композитор Йорн Бойзен, и пригласили самого композитора, чтобы он лично дирижировал оркестром. Высокий стиль – В Новосибирске создалась парадоксальная ситуация. Дело в том, что барочный метод игры, барочная стилистика требует особых знаний и приемов. В то время, когда в Новосибирске жил и работал Арнольд Михайлович Кац, у нас еще исполнялись большие баховские произведения и композиторы той эпохи, после смерти Каца это все прекратилось. Потом у нас появился Курентзис, который в театре создал школу барочной игры и научил музыкантов интонировать и мыслить по-барочному. После того как он уехал, он, по сути, увез всех музыкантов, которые могли и умели это делать, теперь все это имеет Пермь. И у меня родилась утопическая идея вновь создать эту школу, эту третью волну. Поэтому нам даже мало было просто сыграть это произведение, нам нужны были люди, носители этой культуры, которые бы провели серию мастер-классов, научили нашу молодежь правильно это делать. Поэтому мы пригласили к нам Йорна Бойзена, а не просто взяли у него ноты. Организация – Организация такого рода проектов дело весьма сложное и многозадачное. Это связано в первую очередь с финансовыми вопросами, а также с вопросами грамотного продвижения, распространения и рекламы. Поскольку у нас нет какого-то профессионального продюсерского центра, нет поддержки на постоянной основе, мы все делаем сами – собираем материальную базу, проводим репетиции, занимаемся рекламой и т. д. Нам, конечно, очень многие помогают, но ситуация далека от идеальной. Проекты в основном разовые и очень локальные. В идеале музыканты должны иметь постоянный репертуар, выезжать с концертами по России, представлять Новосибирск на международных форумах за рубежом, ведь это и есть лицо города. Государство финансирует такие проекты лишь отчасти, и это не системное финансирование, а муниципальные гранты. В этом году нам очень помогла мэрия города, но как будут обстоять дела в следующем году – неизвестно.

Красота спасет мир? – Меня как-то спросили: «Сможет ли культура спасти мир?» Прошедшая видео-опера «Три истории» Стива Райха затронула тему войны, развития высоких технологий, того, как человек использует свои знания. Она поставила перед зрителями такие вопросы, как: туда ли мы идем, правильно ли мы развиваемся, каковы наши ценности, что такое человеческая природа? Но посмотрите вокруг – любую технологию человек использует для наживы. И я не знаю, сможет ли культура спасти людей, ворочающих миллиардами долларов на войне… Ничего более прибыльного, чем война человек еще не придумал. Ведь то, что сейчас происходит в мире – это как раз картина духовного упадка, человеческой алчности, проявление звериного начала в человеческих душах. Но все-таки культура несет свет, именно она является внутренним духовным стержнем цивилизации, а поистине прогрессивное общество, на мой взгляд, не может опираться только на материальные блага. И если мы лишний раз можем напомнить об этом людям, разбудить их при помощи музыки и удивительных проектов, то мы должны это делать. Глобальный вывод о тенденциях культурного развития Новосибирска Так уж сложилось, что большая часть населения «замосковской» России считает себя каким-то периферийным звеном нашей страны, провинцией. И тем более печально видеть, как из города уезжают лучшие люди и специалисты, потому что такова тенденция – ты можешь чего-то добиться только где-то там. И если в деловой среде, люди, набравшись опыта в столице и за рубежом, еще возвращаются в родные края и успешно организуют свой бизнес, то люди культурной, творческой среды, как правило, уезжают безвозвратно. Побывав на концертах наших музыкантов, отнюдь не скажешь, что здесь провинция. Это большие профессионалы, люди с творческой энергией и желанием развиваться в своем городе. Мы видим перед собой талантливых и преданных своему делу людей, которые пытаются сделать что-то для своего города и прилагают огромные для этого усилия. И это звучит как каламбур, но музыкальным дирижерам не хватает дирижера коммерческого. Новосибирск – молодой город, он не может похвастаться глубиной своей истории и культурными традициями, но вся прелесть в том, что мы и являемся героями своего времени и мы эту историю творим. Нужно отметить, что в бизнес-элите уже ходят разговоры о создании негосударственного фонда по поддержке культурных проектов. И как многим видится, это очень перспективное направление, которое требует грамотного бизнес-плана, инвестиций, планомерной работы и адекватного понимания, что культура является не последней по приоритету сферой нашей жизни, и она тоже может приносить доход. Это стремление к тому, чтобы творческие люди не уезжали из Новосибирска, чтобы повышалась зрительская культура и чтобы развивались негосударственные способы финансирования культурных проектов. И это то, ради чего стоит вкладывать деньги, ради чего стоит работать. Мы должны формировать среду и тот уровень, к которому будут стремиться люди. Мы должны показывать шедевры и это должно быть нормой.

НОВОСИБИРСК – МОЛОДОЙ ГОРОД, ОН НЕ МОЖЕТ ПОХВАСТАТЬСЯ ГЛУБИНОЙ СВОЕЙ ИСТОРИИ И КУЛЬТУРНЫМИ ТРАДИЦИЯМИ, НО ВСЯ ПРЕЛЕСТЬ В ТОМ, ЧТО МЫ И ЯВЛЯЕМСЯ ГЕРОЯМИ СВОЕГО ВРЕМЕНИ И МЫ ЭТУ ИСТОРИЮ ТВОРИМ... МЫ ДОЛЖНЫ ФОРМИРОВАТЬ СРЕДУ И ТОТ УРОВЕНЬ, К КОТОРОМУ БУДУТ СТРЕМИТЬСЯ ЛЮДИ. МЫ ДОЛЖНЫ ПОКАЗЫВАТЬ ШЕДЕВРЫ И ЭТО ДОЛЖНО БЫТЬ НОРМОЙ.

Ольга Павленко

Status ноябрь/декабрь 2015

Культурный проект Сибирские сезоны

V Международный фестиваль современной музыки

«Сибирские сезоны»

билейный – пятый Международный фестиваль современной музыки «СИБИРСКИЕ СЕЗОНЫ» завершился двумя резонансными Всероссийскими премьерами. Документальная видео-опера С. Райха и Б. Корот «Три истории» и «Страсти по Марку» Й.С. Баха в реконструкции композитора и дирижёра Й. Бойзена были представлены в Новосибирске 5 и 26 ноября. Фестиваль проводился областным Министерством культуры, Новосибирской консерваторией, Сибирским центром современной музыки и Гёте-Институтом в Новосибирске. Генеральный информационный партнёр проекта – бизнес-журнал Status.

Status ноябрь/декабрь 2015

Сибирские сезоны Культурный проект

Status ноябрь/декабрь 2015

Дело вкуса

«Дело вкуса»

с Фабрикой ФАВОРИТ

Новый год – самый сказочный и долгожданный семейный праздник, когда близкие и родные люди собираются за праздничным столом, в бокалах искрится шампанское, звучат пожелания и тосты, а все заботы остаются в прошлом и становятся историей. Фабрика ФАВОРИТ желает вам в Новом году благополучия и больше радостных поводов для встреч с родными и близкими и дарит несколько рецептов праздничных блюд со свежими сырами Favorit Cheese от наших друзей, известных шеф-поваров Новосибирска. Директор и коллектив компании ООО «Фабрика ФАВОРИТ»

Рулет из ароматной говядины с сыром и вялеными томатами  Говядина лопатка 250 г  Моцарелла свежая 125 г  Вяленые томаты 15 г  Базилик свежий 20 г  Тимьян 1 веточка  Розмарин 1 веточка  Чеснок 1 зубчик

Руслан Сумцов,

официальный представитель всероссийской компании CHEF CONSULTING по СФО

Status ноябрь/декабрь 2015

 Масло оливковое 50 мл  Масло сливочное 15 г  Салат руккола 30 г  Соль по вкусу  Микс 5 перцев  Соус бальзамический 7 г  Апельсин 1 шт.

Способ приготовления Базилик пробиваем в блендере с 25 мл оливкового масла, солью и миксом перцев. Мясо отбиваем в пласт и смазываем базиликовой массой со всех сторон. Сыр нарываем на волокна, томаты нарезаем соломкой. Соединяем их вместе, слегка посолив. Сырную начинку заворачиваем в пласт и затягиваем жгутом. Нагреваем сковороду до среднего огня. В сковороду выкладываем сливочное масло, 20 мл оливкового масла, тимьян, розмарин и примятый чеснок. Обжариваем рулет, постоянно переворачивая, пока со всех сторон не появится румяная корочка. Нагреваем духовой шкаф до 180 градусов, выкладываем рулет в форму для запекания, поливаем соком со сковороды и запекаем 7 минут. Гарнир В миску для салата выкладываем рукколу, поливаем остатками оливкового масла, слегка солим и перчим. У апельсина отделяем мякоть и добавляем в миску, мягко перемешиваем и выкладываем на большую тарелку горкой салат, поливаем бальзамическим соусом. Рядом выкладываем рулет, разрезанный пополам под углом. Приятного аппетита!

Дело вкуса

Киш со шпинатом, семгой холодного копчения и сыром Рикотта Для песочного теста:  Яйцо 2 шт.  Мука 100 г  Масло сливочное 65 г  Соль 3 г  Вода 60 г

Иван Педан, шефповар винного ресторана «Библиотека»

Для начинки:  Семга холодного копчения 100 г  Шпинат 300 г  Капуста брокколи 100 г  Сыр рикотта 100 г  Молоко 80 г  Яйцо куриное 4 шт.

Способ приготовления Муку перемешиваем с размягченным маслом, затем добавляем яичный желток, соль, воду. Еще раз перемешиваем до однородной массы, собираем в шар, обертываем пищевой пленкой и ставим в холодильник на час. Воду добавляем понемногу. Готовое тесто достаем из холодильника и даем ему отстояться около 15 минут для размягчения. Затем раскатываем тесто и выкладываем в форму. На тесто выкладываем груз (чтобы дно не поднималось при выпекании). Можно использовать сухой горох. Затем ставим в разогретую до 180 градусов духовку на 10 минут. Начинка Рикотту перемешиваем с молоком и яйцом до однородной массы. Лук репчатый обжариваем на растительном масле до золотистого цвета. Шпинат (можно свежемороженый) режем небольшими кубиками. Семгу – средними кубиками. Капусту брокколи бланшируем, затем делим на небольшие соцветия. В тесто, не доставая его из формы, выкладываем, равномерно распределяя по всей поверхности, подготовленные ингредиенты, заливаем смесью сыра, яиц, молока и ставим в разогретую до 180 градусов духовку на 30 минут. После приготовления немного остужаем и подаем на праздничный стол!

Сфера из моцареллы со снегом из оливкового масла  Моцарелла свежая, 125 г  Базилик – 5 гр

Денис Квач, шеф-повар коктейльного бара TWIGGY

 Снег из оливкового масла – 20 гр  Помидоры черри – 40 гр  Бальзамический крем – 5 гр

Способ приготовления Шар моцареллы разогреваем в микроволновой печи до получения мягкой консистенции. Далее аккуратно формируем шар и при помощи сифона надуваем до нужного размера. Выкладываем на сервировочную тарелку, рядом рассыпаем снег из оливкового масла и листья базилика. Раскладываем помидоры черри, предварительно отчистив от кожицы, и декорируем бальзамической карамелью. Для снега из оливкового масла В стакане для взбивания соединяем оливковое масло и мальтодекстрин (в соотношении 2:1), тщательно взбиваем погружным блендером до однородной консистенции. Затем получившуюся массу обжариваем на сковороде, постоянно помешивая, до образования хрустящих крупинок. Bone appetite!

Status ноябрь/декабрь 2015

Status Место

Prego Café –

итальянцы в Сибири

Прошлый номер Status был посвящен франчайзингу, где мы писали, что кроме доходной экономической модели, опыт работы с франшизой для некоторых франчайзи становится первой ступенью на пути к развитию уже своей собственной успешной бизнес-модели или сети, которая потом вполне может развиться в новое самодостаточное предложение на рынке франшиз. Этим путем, путем развития и роста, решили пойти новосибирские рестораторы, владельцы недавно открывшегося на Левом берегу итальянского бистро Prego Cafe'. Status побеседовал о новых форматах, планах на будущее и предновогодних предложениях с управляющей Prego Cafe Риммой Кириченко. МЕСТО И РАСПОЛОЖЕНИЕ Prego Café расположено на первом этаже Многофункционального Центра (МФЦ) на площади Труда. Так что высокий уровень сервиса уже с самого начала витает в воздухе вокруг современного здания нового МФЦ, а в самом кафе концентрация радушия и внимательности просто зашкаливает. Сколь бы людно ни было в Prego Café, вас заметят, радушно поприветствуют, найдут вам место и примут заказ в течение 2-3 минут. Да и на русский язык итальянское слово «prego» переводится, как «пожалуйста», «будьте любезны». Создатели Café в первую очередь учли сервисную составляющую своего бизнеса. Здесь работают с персоналом: барменами, администраторами, официантами, для них проводится профессиональное обучение, мастер-классы, тренинги, личные мотивационные программы. Забота о своих клиентах Café происходит и на более высокотехнологическом уровне. Так как днем гостями кафе становятся в основном посетители МФЦ, то для них в зале кафе установлены большие информационные экраны, на которых в режиме реального времени транслируются номера очередей к специалистам МФЦ. Так что посетители МФЦ могут с комфортом подождать свою очередь за бизнес-ланчем или чашкой кофе, а гости Prego Café – ни за что не пропустят свою очередь! Локация Prego Café, особенно в вечернее время, это несомненный плюс для проведения различных тренингов или корпоративов. Расположение Prego Café в отдельно стоящем здании с большой охраняемой парковкой, совершенно свободной вечером, близость к центру, (дорога из центра Новосибирска занимает не более 10 минут, нужно только переехать Димитровский мост), а также демократичное банкетное меню делают это место идеальным выбором для вашего корпоративного мероприятия или банкета.

Новосибирск, площадь Труда,1. 1 этаж +7 (383) 375-80-06 Итальянская кухня Европейская кухня Бизнес-ланч 12:00–16:00 Wi-Fi

ИДЕЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ Идея создать собственный сетевой проект пришла к владельцам Prego Café в процессе долгой и успешной работы с франшизой одной известной кофейной сети. Делая в начале своего бизнеса ставку преимущественно на дневной гостевой поток посетителей МФЦ, они не захотели оставаться в рамках, пусть и успешного, кофейного формата.

И нарастив опыт, технологии и производство, решили вывести на ресторанный рынок Новосибирска свой собственный проект – сеть кафе и ресторанов итальянской кухни под маркой Café. Созданием бренда, его стратегией развития, логотипом и визуализацией Prego Café занималось известное РА «Мелихов и Филюрин», что позволило сделать по настоящему «вкусный», понятный и качественный проект. Над кухней работала команда шеф-поваров, специально приглашенных для запуска меню заведения. Скоро станет доступна новая услуга Prego Café – заказ и доставка горячих блюд как из основного меню, так и специально созданной линейки ланчбоксов, – оптимальное решение для вашего обеда на работе. В начале будущего года будет открыт уже большой полноценный ресторан итальянской кухни под брендом Prego Café. Он расположится на первом этаже нового частного отеля в центре Левобережья. НОВОГОДНИЕ ПРАЗДНИКИ Ароматная пицца, правильная паста, вкуснейшие десерты, авторские и классические блюда и закуски, безупречный сервис, индивидуальное внимание и подход к каждому клиенту это то, что уже сейчас может предложить своим гостям Prego Café на МФЦ. В преддверии новогодних праздников Prego Café приготовило своим корпоративным клиентам специальное антикризисное предложение:  отсутствие платы за аренду зала;  возможность принести собственный алкоголь и кондитерские изделия;  отсутствие фиксированного минимального счета на человека при заказе банкета;  возможность объединения нескольких компаний в единый корпоративный праздник;  помощь в организации праздничной программы и подборе артистов для вашего праздника. А уже 25 ДЕКАБРЯ в Prego Café состоится первая предновогодняя праздничная программа, с угощениями, развлечениями и подарками. Стоимость участия 2500 рублей на человека в формате «все включено». С наступающим Новым годом! И до встречи в Prego Café! на правах рекламы

100 Status ноябрь/декабрь 2015

Место Status

Status 101 ноябрь/декабрь 2015

Взгляд шире

Стиль жизни

Подчас мы не уделяем должного внимания своим глазам и достаточно небрежно обращаемся со своим зрением. Ведь даже здоровые глаза постоянно нуждаются в защите – от ультрафиолетового излучения, от солнечного света и ярких бликов фар за рулем, при долгой работе за компьютером. Что уж говорить о людях, непосредственно нуждающихся в коррекции зрения. Как правило, существует два пути решения этой проблемы – это поход на прием к окулисту в больницу и консультация в салоне оптики. Последний вариант в наше столь стремительное время является наиболее удобным. Ведь сейчас люди даже лечиться идут в аптеку, предпочитая консультацию фармацевта приему врача. Но аптека не может похвастать узконаправленными специалистами и полагаться на мнение человека по ту сторону прилавка не стоит. Чего не скажешь о современных салонах оптики. О специфике услуг в области оптической коррекции зрения и о многолетней работе самой долгосрочной сети салонов оптики в Новосибирске «ТАМАРА» мы поговорили с ее директором Татьяной Проскуриной.

САЛОНЫ «ТАМАРА» РАБОТАЮТ УЖЕ НА ПРОТЯЖЕНИИ 21 ГОДА. ЭТО СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС, И В ТЕЧЕНИЕ ЭТИХ ЛЕТ КОМПАНИЯ ВЫРАБОТАЛА СОБСТВЕННЫЙ ИМИДЖ, СОБСТВЕННЫЙ ПОДХОД К КЛИЕНТАМ И СОЗДАЛА СЕРВИС ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВЫСОКОГО УРОВНЯ, ИДУЩЕГО В НОГУ СО ВРЕМЕНЕМ. 102 Status ноябрь/декабрь 2015

Выбираем оптику Типичной ошибкой при покупке очков является то, что основное внимание уделяется выбору оправы. О том, какие линзы будут вставлены в оправу, многие даже не задумываются, предполагая, что оправа это и есть очки. Большинство людей относится к очкам не как к медицинскому изделию, а скорее, как к галантерейному товару. Очками торгуют везде – с лотков на рынке, в переходах метро, на вокзалах, в торговых центрах. При покупке таких очков внимание обращается только на внешний вид оправы, качество оптики мало кого волнует. Если куплены «неправильные» очки, в которых не соблюдены оптические показатели, или очковые линзы сделаны из материала низкого качества, начинается процесс «привыкания» глаза, при котором организм пытается компенсировать оптические искажения ценой переутомления глаз, головной боли и дальнейшего ухудшения зрения. Современные очки – это сложные оптические приборы. Сделать их комфортными и безопасными при носке можно только при наличии, как минимум, трех составляющих: профессиональной, высококачественной диагностики; современного, высокоточного оборудования; наличия опытных специалистов-оптиков. Что происходит, когда вы приходите в больницу на прием к окулисту-офтальмологу. Он ставит вам диагноз, выписывает рецепт. Все. Подход салона оптики кардинально отличается.

Работающие в салоне «ТАМАРА» специалисты, обладают высочайшим уровнем подготовки, а кабинеты сертифицированы и оснащены самыми современными приборами компьютерной экспресс-диагностики. Всего несколько минут требуется для того, чтобы с максимальной точностью определить остроту зрения и подобрать очки или контактные линзы, идеально соответствующие индивидуальным особенностям ваших глаз. Очень важно отметить, что кабинеты офтальмолога и мастерская по изготовлению очков в «ТАМАРЕ» лицензированы, ведь такие кабинеты обязательно должны иметь лицензию на медицинскую деятельность и только с такой лицензией салону оптики можно доверять. Даже небольшая ошибка при выборе очков или контактных линз способна привести к самым неприятным последствиям. Точный диагноз – залог качественного изготовления очков и подбора контактных линз. «ТАМАРА» работает с рецептами любого уровня сложности, изготавливая очки от самых простых – с линзами без диоптрий, до самых сложных, будь то диоптрии до -20, а также сложные очки с астигматическими линзами, или индивидуальные очки с мультифокальными линзами и прогрессивными линзами. Также изготавливаются и детские очки с линзами последнего поколения – перифокалами. Что касается контактных линз, специалисты салона, руководствуясь индивидуальными особенностями и пожеланиями клиента, помогут выбрать необходимые.

Стиль жизни Например, контактные линзы с ультрафиолетовой защитой для любителей горнолыжного спорта и зимней охоты, надежно защищающие глаза от так называемой снежной слепоты. Оптическая мастерская оснащена новейшим оборудованием японской марки Takubomatic и германской фирмой Weco, что позволяет полностью автоматизировать процесс изготовления очков: от компьютерного сканирования оправы до вытачивания линзы. Коллектив компании — это грамотные специалисты, обладающие не только необходимыми знаниями, профессиональными навыками и коммуникабельностью, но и сформировавшимися традициями семейного общения. Применяемая в «ТАМАРЕ» практика «семейного врача», дает возможность проследить динамику развития различных патологий и выбрать правильную стратегию коррекции зрения. На каждого человека, обратившегося к офтальмологам салона, заводится история болезни. Компьютерная база клиента помогает вовремя напомнить о необходимости сменить контактные линзы или пройти очередное обследование. Профессиональный подход компании заключается в стремлении предоставить своим клиентам максимально удобное, быстрое и качественное обслуживание. Создаем стиль Очки давно являются не просто средством первой необходимости для большинства людей, имеющих проблемы со зрением, но и стильным аксессуаром, который гармонично дополняет образ их владельца. Наряду с такими аксессуарами как часы, портмоне, сумки, шарфы и ремни, очки являются самым заметным атрибутом стиля и сразу заявляют о статусе их обладателя. Сегодня новосибирцам нет необходимости ехать за дизайнерской оправой в Италию, за высококачественной оптикой в Германию или Японию, и за точной диагностикой в Израиль. Все это, включая по-европейски корректное и профессиональное обслуживание, есть в салонах оптики «ТАМАРА». Вы можете выбрать лучшее из того, что создано наукой и дизайнерами в области коррекции зрения. Оправы от модных дизайнеров – Alain Mikli, Caroline Abram – вызывают не меньше восхищения, чем одежда всемирно известных брендов. Дизайн оправ безгранично разнообразен: разноцветные инкрустации, композитные материалы, эмблемы дизайнеров, вставки из драгоценных камней и металлов. Разнообразие материалов, цветов и форм оправ способно поразить самое развитое воображение. Что-то новое появляется постоянно. В этом году одна из очень популярных новинок – это мужские оправы из многослойного дерева. Они состоят из восьми слоев дерева, соединенных специальным клеем, своеобразной смолой, которая позволяет работать с деревом, как с обычным ацетатом – нагревать его, гнуть форму оправы или заушника. Такая оправа долговечна, она не выгорает, не рассыхается со временем и будет служить не менее 3-х лет. Женские очки могут иметь игривую форму «кошачий глаз» или включать в себя ажурные детали с виньетками или угловатым узором. В последние два года стали неактуальны яркие логотипы дизайнеров на заушниках, наоборот, производители сейчас, особенно в эксклюзивных коллекциях, стараются не выделять логотипы, ставят их аккуратными, незаметными, а иногда даже во внутреннюю часть заушника. На сегодняшний день большое значение имеют форма, материал, из которого изготовлена оправа, и цвет. В моде прозрачные модели оправ, или прозрачные солнцезащитные очки с зеркальными линзами. В 2016 году станут актуальными оригинальные формы, необычная обработка материала. Например, когда ацетат обрабатывают под натуральное дерево, или обшивают тканью всю оправу или заушник. В целом можно сказать, что в дизайне сейчас преобладает элегантность и ненавязчивость. Необходимо также отметить, что в салонах «ТАМАРА» можно увидеть не только отдельные модели, но и полные коллекции, что позволяет найти ту оправу, которая идеально подойдет по типу лица, имиджу и стилю жизни. Ассортимент салона наполнен самыми модными и интересными коллекциями таких брендов как Prada, Dolce&Gabbana, Jaguar, Roberto Cavalli, Bulgari, Miu Miu, C. Dior, Porsche Design, Chopard, Fendi, Gucci, Tiffany & Co и так далее. Также в салонах появились пенсне, причем как мужские, так и женские. Есть совершенно эксклюзивные вещи представленные всего в одном экземпляре. Берегите свое зрение, создавайте свой неповторимый стиль, ведь Советская, 20. 222-39-80 в наш век прогресса и развития технологий это делать так легко! Державина, 20. 221-31-57 Ольга Павленко

BOUTIQUE & S H O WR O O M

Кирова, 25. 204-59-96 Морской пр., 21. 333-16-40 ä tamaraoptics ë tamaraoptics www.salon-tamara.ru на правах рекламы

Status 103 ноябрь/декабрь 2015

Стиль жизни

Территория

настоящих мужчин! Большинство салонов красоты ориентировано на женскую аудиторию, а парикмахеры охотнее выбирают курсы вечерних причесок, нежели бритья. Но заботиться о своей внешности свойственно не только женщинам. Поэтому настоящие мужчины посещают барбершопы.

БАРБЕРШОП – ЭТО ОТВЕТ СОВРЕМЕННЫМ ПАРИКМАХЕРСКИМ. МЕСТО, ГДЕ РАБОТАЮТ ТОЛЬКО МУЖЧИНЫ И ТОЛЬКО ДЛЯ МУЖЧИН. 104 Status ноябрь/декабрь 2015

арбершоп (название происходит от слова «барба» – борода, в переводе с англ. означает «цирюльня», «парикмахерская») – заведение, где представители сильной половины человечества могут подстричься без всякого «гламура». Основное назначение таких заведений – предоставление качественных услуг брадобрея. Обслуживают клиентов в барбершопах чаще всего мужчины – барберы, мастера с высоким уровнем профессионализма, чувством стиля, умением общаться. Ранее эта профессия заключала в себе не только парикмахерское мастерство, но и обязанности лекаря. Традиция барбершопов сложилась еще в 30-х годах прошлого века в США и Европе, но просуществовала недолго, уступив место традиционным парикмахерским с мужскими и женскими залами, и лишь спустя несколько десятилетий стала возрождаться. Философия барбершопов заключается в том, что это сугубо мужская парикмахерская с классическим набором услуг: классические мужские

стрижки, бритье опасной бритвой, стрижка усов, моделирование бороды. Это открытость и дружеское общение, не переходящее грань фамильярности. Это своего рода мужские клубы, где в неформальной обстановке говорят только о серьезных вещах. В настоящее время парикмахерские-барбершопы и их сети есть во многих крупных городах мира. Все они возрождают традиции старых барбершопов. В некоторых странах такие заведения – часть национальной культуры: услуги там первичны, но они недороги, и в целом туда приходят за общением. Например, в Ирландии очень трепетно относятся к традициям. Во многие барбершопы ходит уже третье-четвертое поколение жителей. В заведениях, которые существуют более 50 лет, как правило, стоят кубки, висят награды и запылившиеся фото, рассказывающие о переступавших порог именитых гостях. Несмотря на популярность барбершопов в городах Америки и Европы, в Россию это явление пришло совсем недавно. В последнее время открывается много специализированных мест, где мастера перенимают из Англии, Британии, США, а также других стран Европы культуру ухода за собой.

Стиль жизни

Несколько лет назад в России начала формироваться серьезная индустрия мужской красоты и стиля. Первым делом она получила развитие в Москве и Петербурге, а спустя некоторое время и в других городах. В барбершопе важно создать уютную, но при этом мужскую атмосферу. Интерьеры салонов чаще всего воссоздают традиционный стиль британских и американских барбершопов: стены или выкладывают классической белой плиткой («французское метро») или оставляют их кирпичными, вся фурнитура – из дерева. Дополняет картину винтажная мебель. Скромный и функциональный интерьер любят разбавить оригинальными деталями. Барбершопы – это место встречи. Именно поэтому в них нередко можно встретить барные стойки, игровые приставки и т. д. Уставшие от суеты мужчины наконец-то могут насладиться общением и качеством услуг в стильном, уютном, а главное, знающем, что необходимо настоящему представителю сильной половины, мужском салоне. В 21 веке борода – это престижно. Это признак мужественности и уважения к себе. Однако во все времена мода на усы и бороду менялась. Так, Ярослав Мудрый установил штраф за нанесение ущерба бороде, а много лет спустя Петр I ввел на нее налог, тем самым запретив наличие растительности на лице. В СССР усы и бороды были распространенным явлением до 1930-х гг., когда установилась норма на бритость, отчасти сохранившаяся и до сегодняшнего дня. Сейчас существует мнение, что борода – признак барда или хипстера. Однако во все времена борода считалась внешним выражением силы, отличительной особенностью мужчины и данью уважения традициям. Возвращение моды на бороды – верный знак того, что мужчины отказываются от культа субтильной молодости, обращаясь к брутальности. Эксперты утверждают, что усы и борода ассоциируются с силой и надежностью. По результатам исследований выяснилось, что многим женщинам нравятся мужчины с щетиной – подсознательно это воспринимается как готовность мужчины создать семью, стать отцом. Кроме того, на физиологическом уровне густая борода свидетельствует о гармоничном гормональном состоянии мужчины. Борода добавляет работникам солидности, усы ассоциируются со стрессоустойчивостью. Растительность на лице чаще

носят сотрудники, которым приходится работать с людьми – бородатые легче располагают к себе. Мужчины всего мира, не чуждые модных тенденций, уже давно и, кажется, надолго забросили бритвенный станок и пену для бритья. Многие представители сильного пола, включая Брэда Питта и Джорджа Клуни, отрастили не просто легкую щетину, а самые настоящие окладистые бороды. Мода на бороды возвращается уже который год подряд. И это отнюдь не от лени – ведь уход за ней требует много времени и сил. Мужчинам, решившимся на бороду, придется тщательно ухаживать за своим обликом и стать постоянными клиентами барбершопов. Оценить мировые стандарты качества в нашем городе мужчины могут в барбершопе TopGun. Уход мужчины за внешним видом – важный ритуал, к которому мы предлагаем приобщиться. TopGun знает толк в создании образа: мы специализируемся исключительно на мужских стрижках, бритье опасной бритвой и подравнивании бород и усов. Особое внимание следует обратить на оборудование и приспособления, используемые в барбершопе. Это специальные кресла, которые способны раскладываться в «лежачее» положение для бритья. Они очень комфортабельны и позволяют чувствовать себя как в кресле бизнес-класса самолета. Отдельно стоит выделить средства по уходу. Это легендарные американские марки, получившие признание среди мужчин по всему миру. Их отличительной чертой является состав, в который входят только натуральные ингредиенты, за счет которых достигается необходимый эффект. Модная мужская стрижка в концепции барбершоп – это актуальный привет из тех времен, когда привлекательным мужчину делала яркая мужественность. Мы не ретрограды. Просто у нас свое представление о моде. Она изменчива и скоротечна, но, следуя ее тенденциям, о которых мы узнаем первыми, мужчина всегда сможет оставаться мужчиной. Наше заведение – это цирюльня в классическом старомодном смысле слова, куда слабому полу вход закрыт. Если при заполнении документов в графе «пол» вы уверенно ставите букву «м», вам к нам.

Top GUN Новосибирск, ул. Романова, 30. + 7 913 793 4444 topgunbarbershop.ru на правах рекламы

Status 105 ноябрь/декабрь 2015

Авто-портрет

DODGE CHALLENGER 3 200 000 руб. Год выпуска 2011 Привод Задний Мощность 477 л. с. Двигатель 6,4. SRT8 HELLCAT (AGRESSOR) – 870 л. с. (в ПТС указаны заводские 477 л.с.). Supercharger (Hellcat 707 л. с. + фильтр нулевого сопротивления, чип-тюнинг, прямоточный выхлоп с электрическими управляемыми заслонками, регулирующие звук выхлопа) Подвеска Пневматическая подвеска с изменением клиренса и жесткости (управляется с пульта) Тормозная Усиленная тормозная система Brembo система (8-ми поршневые, с вентилируемыми дисками) интерьер Кожа/алькантара аудиосистема Топовая аудио система Alpine (6 усилителей, 2 комплекта трех полосной акустики, 2 сабвуфера) Дополнительно Расширение кузова. Комплект разношироких колёс Аsanti R22

Компания «VIP-Service» Новосибирск, ул. Кропоткина, 203 Тел. (383) 3-356-356, 3-636-911 Единый номер: 8 800 250 97 77 www.vipservicensk.ru e-mail: info@vipservicensk.ru 106 Status ноябрь/декабрь 2015

Status 107 ноябрь/декабрь 2015

Событие

Новосибирский бизнес побывал в будущем

В Новосибирске состоялся III Форум «Маркетинг Будущего». 15 октября в Технопарке Академгородка собрались 300 маркетологов и собственников бизнеса со всей Сибири, чтобы обсудить – каким должен быть маркетинг в будущем.

Евгения Голикова,

директор Маркетингового Агентства «Люди Дела»: Форум «Маркетинг будущего» – это главное ежегодное событие нашего агентства, а теперь уже и маркетингового сообщества нашего региона. В этом году он получился особенным. Во-первых, по количеству участников, во-вторых, по количеству городов, из которых они приехали. Всем, кто стал частью нашего проекта, большое спасибо. Очень важно и значимо для нас, когда то, что мы делаем, находит отклик у тех, для кого мы все это делаем! 108 Status ноябрь/декабрь 2015

рганизаторы мероприятия – Маркетинговое Агентство «Люди Дела» и Центр бизнес-мастерства «Харизма». Хэдлайнер форума – ГАРРЕТТ ДЖОНСТОН – международный эксперт в области маркетинга, совладелец и член совета директоров швейцарской компании Brainstore выступил с темой «Маркетинг 360: текущие угрозы и сумасшедшие возможности для российского бизнеса», а также рассказал о том, как он оценивает уровень клиентского сервиса в столице Сибири. Пожалуй, не нашлось ни одного участника форума, который остался бы равнодушным к выступлению знаменитого ирландца. На сибирский форум приехали эксперты из Москвы – Инна Алексеева (генеральный директор PR Partner, тренер-практик, соавтор книги «Пиар высокого полета: как сделать из топ-менеджера звезду»), Борис Жалило (ведущий российский специалист по работе с возражениями). Красноярский спикер Владислав Шолеров рассказал о том, как собирал деньги на строительство дома при помощи youtobe, Михаил Христосенко из Кемерова, поделился опытом, как получать поток заказов с сайта ежедневно. Завершилось мероприятие ток-шоу «Маркетинг без стратегии – ошибка или реально работающий инструмент». Сибиряки поддержали позицию Максима Нахабо (Екатеринбург, СКБ-Контур) – долгосрочная стратегия маркетингу в существующих условиях не нужна.

Событие

Top Gun – мы учимся у лучших! Знаменитый британский цирюльник Сид Соттунг в Москве

вершилось! В этом месяце в Москву в школу парикмахерского искусства Simushka прибыл гуру барберинга и груминга Сид Соттунг, прославившийся как потрясающий профессионал и превосходный учитель. Цирюльник старой закалки с 25-тилетним стажем, экспрессивный и харизматичный Сид Соттунг, 13 и 14 ноября провел два семинара с лекциями, демонстрациями и практической отработкой на моделях. 1 «Дизайн бороды и влажное бритье от Сида Соттунга» 2 «Все о сведении на нет» Отдельная благодарность школе парикмахерского искусства Simushka – за отличную организацию и неоценимый опыт, который мы получили. Одними из первых, кто откликнулся на участие, была Новосибирская команда барбершопа Top Gun. Старина Сид является ключевым партнером сети и ребята не упускают ни единой возможности повысить свои профессиональные навыки. Но это еще не все! Так, например, Влад обучался во французской сети Jean Louis David в Париже на протяжении 2-х лет, а также успешно прошел обучение в привилегированном клубе Английского Королевского бритья от Trueﬁtt&Hill. И все это для того чтобы радовать сибиряков новыми трендами и высоким форматом качества в родном городе.

Сид Соттунг, английский цирюльник и брадобрей, начал свою карьеру в Нью-Йорке. Первые шаги в барберинге он сделал еще в 15 лет, и с тех пор не расстается с опасной бритвой и машинкой. 16 лет Сид проработал на известную корпорацию Vidal Sassoon. Сегодня он возглавляет собственную академию в Англии. Его имя стало известным в России благодаря многочисленным мастер-классам в столице и регионах, шоу на центральных каналах и съемкам коллекций.

Top Gun привезли моду Англии в наш город, и готовы предложить ее вам. Top GUN Новосибирск, ул. Романова, 30 + 7 913 793 4444 topgunbarbershop.ru

Status 109 ноябрь/декабрь 2015

Событие

«Антология вкуса» Итальянские истории

конце ноября в недавно открывшемся ресторане «Библиотека» состоялся винный вечер «Антология вкуса», посвященный винам Италии и гастрономии этой солнечной страны. Традиционными партнерами вечера выступили компания Simple и АБ «Гребнева и Партнеры». Шеф-повар «Библиотеки» Иван Педан приготовил специальное меню вечера, куда вошли блюда как классических так и авторских рецептов, приготовленные на основе сыров компании «Фаворит», и провел мастеркласс с гостями по приготовлению фирменного десерта ресторана «Кемпель-Павлова».

110 Status ноябрь/декабрь 2015

Событие

Вечеринка Bar2Bar

Delicatessen / Москва

ОКТЯБРЯ в Коктейль-баре Twiggy состоялась очередная из серии вечеринок Bar2Bar. На этот раз в гостях у бара был Вячеслав Ланкин, один из совладельцев и сооснователей бара Delicatessen, в последние годы стабильно входящего в топ-50 лучших баров мира и группу Bartender Brothers. Вячеслав представил авторские коктейли на основе Aperol и Campari и стал ярким событием вечера!

Джентльменский клуб

Maxim и огурцы Ãлавный редактор журнала Maxim Александр Маленков презентовал новосибирцам свою книгу «Красные огурцы». Â джентльменском клубе Tweed он встретился с единомышленниками, чтобы напомнить: мужчины рождены героями. Атмосфера лучшего сигарного лаунжа России-2015 располагает к откровенным беседам. Элитный алкоголь снимает внутреннее напряжение и развязывает язык. Московский гость напомнил, что держался до последнего – 42 года не писал и гордился своей силой воли. А потом сдался и выдал на-гора смелый, хлесткий роман, продолжающий традиции, заложенные Салтыковым-Щедриным. Только его смелость пока мало кто заметил. Зато, опережая автора, еще до его прибытия в столицу Сибири, кто-то запустил слух, что в «Красных огурцах» выведен новосибирский губернатор. Уверенные в этом факте потенциальные почитатели книги разошлись на два лагеря – одни давали руку на отсечение, что слова редактора гламурного мужского журнала посвящены бывшему областному голове, другие божились, что – нынешнему. Маленков обе версии опроверг: «Возможно, я вывел некие архетипы российской власти, раз они совпали с профилями ваших региональных деятелей, но о похожести не заботился». Рассуждения о политике доводят до войны. Маленков уверен: экономисты, поднимая патриотический гул, взвешивают вложения в современных мужчин и приходят к выводу, что многие обошлись государству слишком дорого, чтобы отправлять их на смерть. Вообще, агрессивная мужская природа сегодня не в тренде. Общество настраивает править себя, усмирять. Место классического мужчины в общественном сознании мало-помалу занимает компромиссный мужчина, пропагандирующий разумную трусость. На мужском календаре «засушливое лето». Это раньше героизм сильного пола поощрялся. Сейчас ему чаще говорят, чего делать нельзя. Оказывается, драться, обижать, соревноваться и покорять новые вершины – вредно. Полезно учиться, набираться ума, искать лазейки и развивать толерантность. Современные мужчины 112 Status ноябрь/декабрь 2015

не рождены для огня и боев – скорее, выпестованы для диспутов, украшения и заселения мира. И для написания книг… Гости джентльменского клуба, привыкшие к откровениям в узком кругу каминного зала, потребовали от Александра признаний – где он выпускает пар! Оказалось, прошедшим летом Маленков постигал искусство «дикой» жизни в дорогом туре по Шотландии. «Белым воротничкам» приходилось самим заботиться о пропитании, тратить силы на физическое выживание в суровой природе, а в результате – праздновать победу инстинктов, пусть и в тщательно продуманных «тепличных» условиях. Ген врожденной агрессии годится и для экстремального спорта, и для всего, что теперь считают вредным. Александр Маленков убежден, что продуманный выбор алкоголя и щадящее его количество – равно как и хорошая сигара – не может подорвать жизненные силы, зато вполне способны воззвать к скрытым возможностям интеллекта и характера. Идеи обдуманных легализаций и выверенных либерализаций объединили московского гостя с членами клуба. Серьезные господа дорожат своим здоровьем и временем, а потому не тратят себя понапрасну, предаваясь уютной и интеллектуальной «вкусовщине». Что же до Александра Маленкова, он не планирует своими текстами изменить мир, даже сделать общество здоровым и счастливым не надеется. Во главу идеологического движения печатное слово не поставишь – его амбиция не так высока. Достаточно продолжения книги и киноверсии «Огурцов». И то и другое обязательно презентуют еще в клубе Tweed. Ул. Потанинская, 10а +7 (383) 303-43-21