25 minute read
ГОСТЬ НОМЕРА
from STATUS ЛЕТО 2020
by Status
Общероссийский литературно-театральный фестиваль «Открытые БеспринцЫпные чтения» за год собрал 10 тысяч зрителей, сотни авто ров и плеяду легендарных актёров на сценах от Калининграда до Сочи. Накануне чтений в Новосибирске Status узнал у сооснователя и идеоло га фестиваля Александра Цыпкина, почему, выпустив несколько бестселлеров, он не считает себя писателем.
Advertisement
— Если не писатель, то как бы вы тогда определили свой профессиональный статус? — Да, я не считаю себя писателем — и в этой позиции нет никакого кокетства. Просто я свои тексты пишу не для того, чтобы они оформлялись в книги и потом продавались. Моя цель — чтобы их читали со сцены. Поэтому и истории эти на меренно лишены всех атрибутов новеллы, романа или обычного рассказа, которые присутствуют у классических писателей. Мои истории короткие, ёмкие, ситуативные и без лишних описаний. Так что, насколько авторы пьес и сценари ев не являются писателями, настолько и я им не являюсь.
—Такой литературный формат вы сами придумали или вдохновлялись жанром сатиры? — Формат достаточно новый, и его, наверное, неправильно сравнивать с сатирическими выступлениями, которые были популярны в Советском Союзе. Главное отличие в том, что это были юмористические монологи, а мы привнесли драматиче ский элементи, что самое главное, на сцене одновременно присутствуют и автор, и актеры. Вот этого, насколько я знаю, раньше всё же не было. И получился неожиданно успешный формат, по результатам которого выпускаются сборники тек стов с наших вечеров, и они уже становятся бестселлерами. Такой вот получился приятный побочный эффект.
— Ваши истории звучат очень жизненно, правдиво. Насколько они основаны на реальных событиях? — Первая книга была автобиографичной, наверное, процентов на 40. А дальше рассказы стали, в основном, вымышленными. Потому что пятнадцатиминутная история, которая читается со сцены, максимально насыщена событиями — в реальной жизни так редко происходит. Приходится «добирать» действий и деталей. Но примерно у половины рассказов в основе лежит реальное зерно, которое я просто дальше раскручиваю. К примеру, так случилось с рассказом «Эффект палимпсеста», который меня попросил написать хореограф Юра Смекалов для своего балета. До этого я да же слова такого не знал, а оказалось, что палимпсест — это рукопись, с которой стирают один текст и поверх записыва ют другой. И я вспомнил реальную историю о солдате, который был счастлив, только когда пьян, потому что забывал, как на войне убил гражданских. А когда трезвел — сразу вспоминал об этом и терял всякую жизнерадостность. Из этой истории и дорисовался рассказ.
— Современным сорокалетним, кажется, незнаком кризис среднего возраста, как в книге «Духless». В чём секрет их оптимизма? — Я бы не стал проводить параллель с «Духless», поскольку эта книга скорее о глобальном разочаровании, не связанном с конкретным возрастом. А кроме того, я абсолютно уверен, что и сегодня многие люди переживают тот же кризис средне го возраста, как и люди в 1960-е и 1970-е. Просто у нынешнего поколения гораздо больше возможностей и поводов испыты вать оптимизм. Во-первых, сегодня мы видим тотальное изменение цивилизации, которое даёт тебе в 40 лет заново начать карьеру. Я — живой пример. Безусловно, у меня ничего бы не получилось в «досетевой» период. Интернет уплотнил время, изменил его течение. И если писателю в 1970-е годы потребо валось бы лет 10, чтобы найти свою аудиторию и получить её признание, то у меня на это ушло 20 минут. Ты написал текст, выложил в сеть — и он тут же доступен всему миру. Нет никаких преград, нет издательств, редакторов, которые скажут, что текст не подходит. Во-вторых, сегодня медицинские и эстети ческие технологии позволяют держать себя в форме. И инициатива начинать новую жизнь в зрелом возрастезачастую исходит от женщин. Серьёзно, в 21-м веке сорокалетняя девушка может выглядеть лучше, чем двадцатилетняя в 20-м. И мужчи на рядом с ней вынужден подтягиваться — идти в спортзал, к стоматологу, косметологу и так далее. И, в-третьих, появились новые профессии. Когда ты приобретаешь новое, увлекающее тебя занятие, то ощущаешь огромный прилив энергии. А с другой стороны, вокруг появляется столько молодых людей, которые выглядят скучными и раньше времени эмоционально состарившимися. И меня это удивляет.
— Какой самый беспринципный поступок вы совершили в жизни? — Ну, во-первых, я никогда бы о нём не рассказал. А во-вторых, чтобы его выбрать, нужно его отыскать в голове, а это сложно, потому что наше сознание вымещает те поступки, которые не соответствуют нашему нынешнему состоянию морали. Мы их совершаем, а потом просто не помним. Поэтому я бы сказал, что в человеческих отношениях таких поступков у меня не было (либо моё сознание их выместило), а вот в конкурентной борьбе у меня были кампании на грани фола, про которые другие пиарщики говорили: «Ну, уж ты совсем перегнул». Они всем известны, но никто не знает, что это сде лал я. Поэтому сознаваться не буду.
— Когда вы задумывали «БеспринцЫпные чтения», рассчитывали на тот успех, который проект имеет сейчас? — Я точно знаю, что про «Беспринцыпные чтения» когда-то напишут учебники. Потому что без всяких инвестиций, с оборотными средствами в 10 тысяч долларов, создать проект, который сейчас собирает больше трёхсот аншлагов по всему миру — это надо умудриться. И мы, кстати, до сих пор не прибегаем к инвестициям. Но успех никогда не был расчётом — я вообще не собирался такой ерундой заниматься. Я просто написал четыре текста, чтобы чуть ак тивнее раскрутить свои соцсети в Москве и Санкт-Петербурге, и это не имело никакого отношения к творчеству. А когда я почувствовал интерес к своим рассказам, стал каж дый раз делать то, на что другие почему-то не осмеливались. И я, честно, не понимаю, почему никто сейчас не повторяет наш опыт. У нас же простейший проект, примитивный. Актёр вышел на сцену, прочёл написанный текст. Всё!
Александр Цыпкин Сооснователь проекта «Беспринцыпные чтения», приглашённый лектор СПБГУ, МГУ, МГИМО, а также ведущих российских компаний Газпром Нефть, образовательного центра музея «Гараж», Московского молодёжного предпринимательского форума, X5 Retail Group, Мегафон, Pepsi и других. Родился 28 сентября 1975 года в СанктПетербурге. Окончил факультет Международных отношений СПБГУ. Две последние книги «Женщины непреклонного возраста» и «Дом до свиданий» разошлись тиражом в 200 тысяч экземпляров. Рассказы переведены на английский, французский, немецкий, болгарский, латышский и китайский языки.
— В чём же тогда секрет успеха проекта? — Несомненно, большое значение имели участники проекта — известные, любимые всеми актёры, которые участвуют в чтениях: Константин Хабенский, Данила Коз ловский, Ингеборга Дапкунайте и другие. Ну, и самое главное, что является редкостью, к сожалению, для про ектов в области культуры – это уровень менеджмента. Наша команда реализует проект также, как реализовала бы любой другой бизнес, несмотря на то, что вроде бы есть флёр творчества и присущей ему, как многим кажет ся, безалаберности. Вот безалаберности у нас точно нет. А, кроме того, мы попытались сломать парадигму, сдела ли из писателя что-то вроде рок-звезды: с открытой публичной личной жизнью, с яркими высказываниями. Плюс, мои тексты простые, лишённые нужной или чаще даже ненужной литературности. И у слушателя возника ет ощущение, что он сам может написать также. И это правда. Мне очень важен посыл: мы — такие же, как вы. И сами истории наполнены человеколюбием: все мои ге рои так или иначе совершают отрицательные поступки, в чём-то порочны, и это их делает близкими каждому зри телю или читателю.
— Как и ваш фестиваль, концерты поэтессы Солы Моновой в Новосибирске, которые организует Status, тоже проходят при полных залах. Нет ли у вас ощу щения, что у современного общества созрела потребность в более тонких, интеллектуальных видах искусства? — Это точно не вопрос интеллектуальности. Мне кажется, в современном театре слишком много вычурности и излишней сложности. Много по-настоящему крутых режиссёров создают спектакли, понятные ограниченному количеству людей. Они сделаны прекрасно, но рассчитаны на начитанного, насмотренного зрителя. А поскольку я точно таковым не являюсь, могу создать то, что понятно такому же обычному человеку, как я. И на это есть спрос. Я несколько раз был на чтениях у Ах Астаховой, много слушал Веру По лозкову. Это прекрасная поэзия, и мне кажется, что она тоже понятна и близка большому количеству людей. Если проводить параллель с кинематографом — это как предпо честь фильм «Москва слезам не верит», а не «Иваново детство». Ведь и Тарковский, и Меньшов —гениальные режиссёры, но каждый будет смотреть то, что ему понятно.
— Вы много путешествуете. Любите писать в самолетах, наблюдая за людьми? — Дело не только в том, что в путешествиях собираешь самые интересные истории. У меня просто нет другого свободного времени. Я успеваю писать только в перелётах и ночью.
— Что вас вдохновляет? — Знаете, Господь разговаривает со мной обычно часов в 5-6 утра. Он говорит «Цыпкин, у тебя дедлайны просрочены в четвёртый раз. Если ты не напишешь сценарий, я тебе газ отключу в доме. Это раз. И два — отключу тот небольшой талант, который я тебе дал по ошибке, просто потому, что перепутал фамилии!». Поэтому единственный источник вдохновения — это дедлайн. S
JAGUAR и LAND ROVER в лизинг — легко!
«Балтийский лизинг» расширил список спецпрограмм в сегменте легковых авто. В частности, компания сегодня предлагает своим клиентам авто от брендов Jaguar и Land Rover со сниженным платежом и нулевым авансом. Об этом в рамках проекта «Высшая Лига» рассказали представители компаний «Балтийский лизинг» и «Альбион Моторс».
— Клиенты «Балтийского лизинга» могут стать владельцами автомобилей бренда Jaguar и Land Rover на уникальных условиях. Что конкретно вы предлагаете? — Мы запустили продукт с полным пакетом опций. В первую очередь, это сниженный аванс — можно прийти и оформить автомобиль Jaguar или Land Rover без первоначального взноса. Второй момент — это дополнительная выгода: наши клиенты получают автомобиль по специальной цене. Ну и третий плюс — сниженная ставка лизингового процен та. Кроме того, в части страхования под автомобили Jaguar Land Rover разработаны спецтарифы. Мы решили попро бовать запустить такую программу для увеличения совместных продаж с марками Jaguar и Land Rover. Первый этап пилотного проекта уже завершён, результаты радуют.
— Почему вы так заинтересованы в сотрудничестве именно с Jaguar Land Rover? — Это интересные бренды, автомобили премиум-класса или класса люкс. Мы сознательно шли на увеличение объё мов продаж совместно с дилером в регионе, нашим партнёром — компанией «Альбион Моторс». Мы пошли навстречу друг другу для того, чтобы увеличить количество продаж ав томобилей, с одной стороны, а с другой — лизинговых сделок.
— Насколько просто сегодня оформить автомобиль в лизинг? Можно ли это сделать дистанционно? — Конечно. У нас внедрена система юридически значимого электронного документооборота. Пик её развития пришёлся на тяжёлое время пандемии. Сегодня подписа ние договоров лизинга происходит дистанционно, мы можем даже не встречаться, не контактировать с клиентом. Есть электронная цифровая подпись — договор через счи танные секунды появляется у клиента в системе, и он его подписывает. Это очень облегчает процедуру. Во время пандемии возможность такого подхода была огромным подспорьем, потому что всё-таки нужно было соблюдать меры предосторожности. Эта система помогла нам не останавливаться в бизнесе, и это очень сильно повысило показатели производительности.
— В лице «Альбион Моторс» мы видим активную позицию дилера. Для вас какие факторы являются ключевыми при сотрудничестве с дилерами? — Я считаю, что активная позиция важна в любом бизнесе, будь то центр автомобильный, финансовая структура или страховая компания. Безусловно, когда в дилерском центре работают профессиональные люди, это помогает достигать результатов. Что касается «Альбион Моторс», то можно по ставить в пример качество их сервиса. Клиенты очень довольны. Я не слышал ни одного негативного отзыва об их работе. Это действительно большое достижение, на мой взгляд.
— Каковы тренды на вашем рынке сегодня? — Если говорить о новосибирском рынке, то здесь, как ни странно, на текущий момент мы видим рост. Напри мер, если говорить о нашей компании, то годовые плановые показатели в сегменте легковых авто мы закрыли за полгода. На нас сработала лёгкая паника на рынке валют — нам поступало огромное количество запросов от лю дей, которые находились в поиске оптимального варианта для их автопарка. Им важно было обновить активы, пока стоимость авто не возросла. Им просто нужно было вложить деньги. Второй момент: нарушение логистиче ских цепочек из-за пандемии. Это тоже создало небольшой ажиотаж и повышение спроса.
— Как сегодня лучше действовать человеку, который хочет приобрести автомобиль Jaguar Land Rover в лизинг? — Первый шаг начинается либо с дилерского центра «Альбион Моторс», либо со звонка в нашу компанию. Кли ент собирает минимальный пакет документов — требуется всего два: анкета и паспорт руководителя. Так как взаимоот ношения между нашей компанией и дилером налажены, эти документы делаются моментально, клиент может полу чить автомобиль за три дня. Сегодня это вполне реально. Иван Котенёв, руководитель отдела продаж компании «Альбион Моторс»: — Как давно вы со своими клиентами работаете по лизинговой схеме? — У каждого официального дилера сети Jaguar Land Rover присутствуют все финансовые продукты, включая лизинг. Первый дилерский центр «Альбион Моторс» мы открыли в Барнауле в 2012 году. Соответственно, с того времени у нас действует данная программа. — Как за эти восемь лет лизинг поменялся? — Процент лизинга постоянно растёт. Сегодня в Новосибирске доля корпоративных продаж у нас составляет 54%. Лизинг для нас важный инструмент. — Прошёл первый этап совместной программы с «Балтийским лизингом». Как вы оцениваете его результаты? — Высоко. Видим, что наши клиенты не просто приобретают машины в лизинг, но и обращаются повторно. Думаю, продолжим сотрудничество. — Насколько для ваших брендов Новосибирск — конкурентная среда? — В Новосибирске представлены почти все бренды премиум-сегмента. Конкуренты сильные. Нашим преимуществом является наша история. Бренд Land Rover с 1948 года. Бренд Jaguar с 1935 года. Всё это время компании создавали автомобили и их совершенствовали. На текущий момент в нашей линейке внедорожники, кроссоверы, седаны, спор тивные купе и кабриолеты, электрические автомобили.
Очень важна компания, её персонал, даже месторасположение дилерского центра. Про «Альбион Моторс» скажу, что мы по итогам прошлого года являемся лучшим дилером Jaguar Land Rover в России, Беларуси, Казахста не и Армении. Очевидно, что наш бренд любят и он очень востребован в Сибири.
Мы умеем заразить идеей, сделать людей настоящими приверженцами бренда. Наши клиенты даже в отзывах пишут «подсадили на бренд». Мы не просто продаём автомобили. Клиент становится членом нашей семьи Jaguar Land Rover.
— Совсем недавно открылся новый дилерский центр в Новосибирске Jaguar Land Rover, построенный по самым последним стандартам. Все ли опции, которые вы хотели, в нём реализованы? — Да, действительно, мы открыли дилерский центр по последним стандартам ARCH Jaguar Land Rover. У нас шоу-рум Land Rover на семь новых автомобилей, аналогичный шоу-рум Jaguar на семь новых автомоби лей и отдельный шоу-рум на девять сертифицированных по программе APPROVED автомобилей Jaguar Land Rover с пробегом. Мы — специализированный дилер ский центр по работе с автомобилями SVO (отдельное подразделение по производству уникальных версий ав томобилей). В том числе мы продаём и обслуживаем электрические автомобили. На текущий момент, это мо дель JaguarI-PACE. Мы имеем полный демонстрационный парк (для проведения тест-драйвов), включая SVO
автомобили и электрокар I-PACE.
— Для бренда Land Rover 2020 год, в целом, очень значимый. Флагманской модели Land Rover в этом году исполняется 50 лет. Как отметите дату? — Очень важное для нас событие. В связи с этим Jaguar Land Rover выпустит 1970 уникальных автомобилей лимитированной версии FIFTY.
— Чем они будут отличаться? — Будут доступны к заказу три уникальных «исторических» цвета (Tuscan Blue, Bahama Gold и Davos White), внешняя отделка Satin Auric Atlas, тиснение на подголовниках, индивидуальный дизайн колёсных дисков. Надпись «1 из 1970» на центральной консоли. В период пандемии мы продали два таких заказа. Также в этом году мы проведём грандиозную презентацию Defender. В этом году легендарный внедорожник появится у нас в дилерском центре.
— Мы делаем всё, чтобы клиенты оставались лояльными к нашим брендам на протяжении всего времени владения своими автомобилями. Нам важно не просто продать авто, но и дать человеку возможность прочувствовать всю силу этой истории, мощь брендов. Мы дорожим нашими клиента ми, часто проводим для них интересные мероприятия. Владельцы наших авто и те, кто только собираются войти в клуб, могут прочувствовать весь спектр эмоций от этих роскош ных автомобилей, испытать все их возможности на тестдрайве. Мы проводим презентации, чтобы клиенты могли познакомиться с новыми моделями наших брендов, прово дим День Jaguar Land Rover и мероприятия для корпоративных клиентов. Ну, и каждая выдача нового автомобиля в нашем дилерском центре — это настоящий праздник. S
Компания «Экодомика», специализирующаяся на поставке строительных материалов и профессиональных решениях по их применению от проекта до благоустройства ландшафта, собрала актуальные мнения экспертов о ситуации на рынке после пандемии. Ответы на вопросы, как изменятся тренды, куда сместится вектор запроса клиентов, и появятся ли новые подходы в строительстве и ремонте — в подборке мнений ведущих архитекторов и ремонте — в подборке мнений ведущих архитекторов и дизайнеров Новосибирска. специально для Status.
Все процессы замедлились: сроки выполнения проектов сроки выполнения проектов снизились, логистика поставок снизились, логистика поставок ухудшилась, причём, не только у заухудшилась, причём, не только у зарубежных, но и у отечественных партнёров. Из положительных моментов можно отметить то, что все быстро научились работать на удалёнке. Конечно же, сильно не хватает личного контакта и с сотрудниками, и с клиентами. Зато я убедился, что наша специальность позволяет успешно продолжать деятельность во время пандемии или прочих катаклизмов. Архитекторы и дизайнеры — это свободные профессии, для эффективной работы нам не требуется гигантский коллектив, собранный в одной локации.
Считаю, что в дальнейшем общий провал в экономике будет усиливаться, и это неминуемо скажется на нашем бизнесе. Людей, строящих хорошее жилье, станет значительно меньше. Тенденции таковы, что многие состоятельные люди уезжают жить за рубеж. А для квартир площадью в 30 квадратных метров дизайн не нужен, да и вложить серьёзные средства в интерьер их обладатели не могут. Ведь помимо эстетики и комфорта, дизайн — это элемент престижа. Это способ социальной сегрегации, наравне с автомобилями или дорогими аксессуарами, это маркировка своего положения в обществе.
Евгения Батура, дизайн-студия «Бюро в кубе»
Я бы отметила большой плюс: клиенты стали намного оперативнее и эффективнее решать все вопросы удалённо. Мы завершили мнопросы удалённо. Мы завершили много проектов в режиме онлайн. Из минуго проектов в режиме онлайн. Из минусов назову перебои с поставками, особенсов назову перебои с поставками, особенно была сложная ситуация с европейскими партнёрами. Было опасение, что придётся вынужденно переходить на товары местных производителей, а по некоторым позициям, например, в том, что касается сантехники, это для меня неприемлемо. Я просто не верю, что в России в ближайшее время смогут начать производить комплектующие по стандартам мировых лидеров отрасли, например, фурнитуру, конкурирующую с продукцией Blum.
Сроки выполнения проектов растут. Мы стали планировать комплектации иначе, быстрее принимать решения, но приходится закладывать больше времени на доставку.
Данила Хазов, архитектурное бюро Master project
Основные изменения коснулись системы коммуникаций. Она стала принципиально другой, мы перешли на общение в режиме скайпов и мессенджеров. Это, на мой взгляд, плохо, потому что заказчик привык к личным контактам в обсуждении проектных решений, материалов и деталей реализации. Наши клиенты — это разборчивые, сбалансированные люди, умеющие считать деньги. Они требуют к себе внимательного отношения, комфорта и сервиса, как в решениях, так и в работе. Поставки в период пандемии, конечно же, тоже изменились — всё, что было в наличии и на региональных, и на столичных складах, быстро раскупили. Рынок оказался пустым, за редким исключением. Так, например, наши испанские партнёры остановили поставки только на одну неделю. Последствия этого ажиотажного спроса
Инесса Золотухина, дизайнер @nesszolotukhina
Существенных изменений я не заметила. Проекты продолжают реализовываться, появляются новые заказы. У наших клиентов высвобождаются время и деньги, которые были отложены, например, на путешествия. Люди, наконец-то, обратили внимание на то, где и как они живут. Многие задумались о строительстве, покупке дач, загородных резиденций. Люди интересуются благоустройством: они воссоздают среду, которой оказались лишены из-за пандемии. Они обустраивают свою жизнь загородом, активно привлекают к работе специалистов-ландшафтников. У моих заказчиков главным стал вопрос: «Где купить?», а не «Можно ли найти что-то дешевле?» В этом есть положительный момент: проекты идут заметно динамичнее, когда люди ориентируют ся на результат, а не перебирают варианты. Настрой у клиентов позитивный, они принимают деятельное участие в работе, часто сами выискивают и приобретают аксессуары или декоративные элементы для интерьеров. Настало время действовать: принимать решения, начинать, завершать или продолжать ремонт. Активность касается именно жилых помещений — люди хотят уехать из города, заказывают проекты частных домов, возвращаются к достройке имеющихся. В сфере общественных проектов заказчики только обсуждают идеи, считая, что пандемия даёт им время для размышлений.
на материалы мы ещё увидим в реализациях проектов. К интернет-магазинам я отношусь отрицательно, ведь если досконально не знаешь материалов, сделать грамотный выбор — это утопия, тем более в сегменте дорогой архитектуры и дизайна. Существует множество материалов, которые необходимо в прямом смысле «потрогать руками», есть жизненные модели, которые возможно грамотно учесть при планировке, только находясь на месте.
Я уверен, что в дальнейшем заказчики начнут более вдумчиво относиться к проектам, стараться разбираться в деталях. У них будет больше ответственности, больше погружённости в проектные решения и документацию, чтобы ничего не пропустить. Раз нет личного контакта, значит, надо будет тщательнее вникать.
У меня тоже появилось время, которое я использовала для образования, повышения квалификации. В нынешних условиях стало больше времени на углубление в проекты, больше общения с клиентами. Декорирование сейчас выходит на одно из лидирующих мест. Есть интерьеры, которые прекрасно сделаны, но они не передают эмоции, в них «чего-то не хватает». Эти проблемы можно решать за счёт текстиля, элементов декора, аксессуаров, света и цвета, текстур и фактур. Это доступно и быстро делается, но без профессионального взгляда обойтись невозможно.
Андрей Буслаев, архитектурное бюро
Buslaev Architects
С организационной точки зрения никаких проблем мы не почувствовали, так как дистанционный формат работы танционный формат работы успешно практикуем с 2008 года. успешно практикуем с 2008 года. У меня диверсифицированный бизУ меня диверсифицированный бизнес, поэтому, когда проекты офисов приостановились, я просто подождал, пока «стартанёт» рынок частных домов. Сейчас у нас нет новых проектов по дизайну интерьеров, не связанных с домами. За июнь кратно увеличилось число заказов концепций. Частное домостроение буквально «подпрыгнуло» — пандемия дала всем по мозгам. Люди вкладываются в землю и дома.
Однако следует отметить, что в целом произошло некоторое сжатие спроса строительного проектирования и дизайна интерьеров. Случилось, как это сейчас модно говорить, «обнуление» — схолопывание рынка дизайна
Маргарита Вяткина, дизайн-компания
Маргариты Вяткиной Маргариты Вяткиной
Изменилось всё. И настолько, что мы даже ещё не осознали. И будет меняться дальше. Предчувствия этих изменений были гораздо раньше — год-два назад, просто никто не думал, что назад, просто никто не думал, что это произойдёт таким образом — это произойдёт таким образом — через пандемию. Нам всем необходичерез пандемию. Нам всем необходимо менять нашу работу, мы делаем много лишнего: совершаем ненужные покупки, не ограничиваемся в потреблении ресурсов. Уже сейчас торговые сети в Германии закрывают свои огромные, восьмидесятиэтажные моллы. И это сигнал нам, чтобы сделать выводы о дальнейшем развитии событий. Изменения произойдут во всех сферах развлечения и досуга, все мероприятия перейдут в более мелкий формат. Не исключено, что в обозримом будущем не будет олимпиад и концертов. Большие магазины, масштабные зрелища, массовые заведения не восстановятся ещё очень долго. Люди, занятые в этих областях, выйдут
У нас ничего не изменилось, мы даже не переходили на удалённую работу, благо у нас компания небольшая и мы работаем исключительно в своём тесном кругу. Опыт но в своём тесном кругу. Опыт приходит с каждым днём и от приходит с каждым днём и от пандемии не зависит. Проблемы пандемии не зависит. Проблемы с зарубежными поставками нас также не коснулись, с зарубежными поставками нас также не коснулись, так как иностранные производители нас не интересуют. Мы уже довольно давно стараемся интерьеров общественных помещений: офисов, ресторанов, магазинов. На рынке дизайна интерьеров квартир ситуация вялотекущая. Она не связана напрямую с пандемией. На мой взгляд, сейчас сам рынок дизайна интерьеров квартир можно назвать бизнесом с большой натяжкой: он деградирует в сторону хорошего, качественного ремонта. Появилось много виртуальных агрегаторов, которые сильно упрощают процесс дизайна, и он уже не воспринимается как искусство или бизнес. В Европе нет такого культа частной собственности на обычные квартиры, как у нас. Подобное жильё там массово арендуется, и для него никому даже в голову не придёт заказывать проекты интерьеров. Другое дело, когда речь идёт о дорогом, статусном жилье — виллах, апартаментах, пентхаусах.
на рынок, но они уже не будут нашими клиентами, а скорее клиентами биржи труда.
Создавая наши проекты, мы напрямую касаемся жизни человека, его здоровья, развития, обучения, входим во все сферы, поэтому именно мы должны первыми реагировать на изменения. Прогресс произойдёт мгновенно. И мы, как профессионалы, должны не плестись в хвосте тренда, а возглавлять его. Наши проекты должны смотреть на поколение вперёд в том, что касается строительных и отделочных материалов, мебели и прочего. Мы не имеем морального права продолжать работать по старинке. Полагаю, в ближайшее время обязательно появятся новые частные дома — локации на воде или в тайге, и, как следствие, на новый уровень выйдут системы безопасности.
закрывать все интересующие нас вопросы возможностями местных специалистов и российскими товарами. Спада не почувствовали. Мы делаем эскизы и многоэтажек, и индивидуальных домов. Действительно, в последнее время проектов общественных зданий стало заметно меньше, зато больше стали заказывать проектов жилья — и квартир, и домов. Люди просто переключились, начали думать о себе.
Анна Потайкина, студия «Dizart Интерьер»
Изменений у нас было не так много: удлинились сроки поставок, клиенты демонстрировали меньшую заинтересованность в европейском продукте. Но это продолропейском продукте. Но это продолжалось недолго. Нашей московской жалось недолго. Нашей московской студии пришлось останавливать работу студии пришлось останавливать работу на три месяца, а в Новосибирске мы быстро скорректировали свою деятельность. У кого-то из клиентов появилось больше времени на обсуждение, некоторые клиенты, которые ранее приостановили работу над проектами, вернулись к ним. Я наблюдаю, что сейчас многие покупают дома и обращаются за их доработкой.
Из отрицательных моментов — только переживания по поводу поставок: есть опасность, что ты что-то взял в фирме, которая находится на грани банкротства. В целом
Людмила Ложкина, студия Omela
Заметила существенное ограничение ассортимента, проблемы с логистикой, увеличение сроков поставок и их нестабильность. Например, в Англии и Италии фабрики долго не работали — из-за этого многие поставки были перенесены на осень. У коллег наблюдается прина осень. У коллег наблюдается приостановка проектов, либо они растяостановка проектов, либо они растягиваются на неопределённые сроки. гиваются на неопределённые сроки.
Из положительных изменений можно отметить выбор в пользу отечественных производителей. Впрочем, эта тенденция обозначилась ещё до кризиса и пандемии.
Светлана Миляева, архитектурное бюро «А+С»
Пандемия на нашем бизнесе не сильно отразилась. Из положительных изменений — удалось минимизировать количество встреч с клиентами. Почти все дела перешли в телефонный формат, что меня лично очень формат, что меня лично очень устраивает: по телефону люди конустраивает: по телефону люди концентрируются и чётко отвечают на вопроцентрируются и чётко отвечают на вопросы, они более конкретны в формулировках. Были некоторые перебои с поставками, но я не пострадала, мы выдержали все графики. Из отрицательного — скорее «бытовые» неудобства: было невозможно выйти передохнуть, пообедать или встретиться с заказчиками за ситуация была непонятная, и буквально каждую неделю приходилось мониторить настроение клиентов, их планы, готовы ли они продолжать работу. Это довольно нервное состояние для дизайнеров. Если ранее мы делали часть работ авансом, то теперь — по факту оплаты.
Хочется отметить, что формат онлайн-взаимодействия стал более приемлем для большинства. У меня лично появилась возможность заняться своей виртуальной школой. Это проект для тех, кто хочет с нашей помощью самостоятельно сделать ремонт. В нём предусмотрены вебинары, домашние задания и обратная связь. Также развиваем новое направление, связанное с продажей декора.
Я всегда стараюсь найти поставщиков, которые могут составить конкуренцию зарубежным компаниям. Например, среди изготовителей мебели наша новосибирская фабрика ничем не уступает знаменитой итальянской Martini Mobili. Однако у нас есть проблемы с металлообработкой и стеклом, ведь такие производства требуют серьёзных капиталовложений, а возможно ранее просто не было запроса. Так что, думаю, эти сферы тоже постепенно будут развиваться.
чашкой кофе. Некоторые клиенты в период самоизоляции начинают переделки, предъявляют новые требования. Это желание модернизации не всегда оправдано, так как связно не с необходимостью, а с желанием просто чем-то заняться. Появились заказчики, которые недавно купили земельные участки и только начинают строительство. В целом, клиенты стали более требовательны к микроклимату, влажности, вопросам вентиляции. Это тенденция сибаритская, совершенно очевидная в последнее время.
— Как, с вашей точки зрения, сегодня складывается ситуация на строительном рынке Новосибирска? — Ситуация вполне стабильная. Мы все находимся в стадии некоего затишья, но совершенно непонятно, что будет через неделю, через две, через месяц. Может быть, у нас случатся очередные волны коронавируса, и снова всё встанет на паузу. Как выяснилось, этот вирус — своего рода бомба замедленно го действия. Все, как мне кажется, застройщики подобным образом ситуацию оценивают.
Что касается «ЁЛКИ девелопмент», то ком пания чувствует себя достаточно комфортно. Наши проекты целиком и полностью финан сируются за счёт средств стратегического партнёра — банка ДОМ.РФ. Вне зависимости от ситуации на рынке, мы строительство про должаем в плановом темпе.
— На каких именно проектах компания сконцентрирована сегодня? — «ЁЛКА девелопмент» на сегодняшний день работает над двумя проектами. Первый — это ЖК «Грибоедов», дом высокой культуры в Октябрьском районе, который мы сдаём в следующем месяце. Второй — «Новые снегири» в Калининском районе.
— Что с продажами происходит? Насколько сложным был для вас период пандемии в этом плане? — Мы не почувствовали особенных сложностей. Конечно, были моменты, связанные с закрытием границ с ближним зарубежьем. К сожалению, потенциаль ные покупатели из Казахстана, Киргизии не могли попасть на территорию Россий ской Федерации, а этот сегмент клиентов активно покупает недвижимость в Ново сибирске. Приходилось нам изощряться, делать двойные итерации, работать с двойной системой нотариата, но покупательская способность не снизилась. В целом, мы показывали достаточно хорошие результаты и даже перевыполнили планы по продажам в прошлом и позапро шлом месяцах.
