Didžiausio automobilių centro „Tokvila“ projektą valdė įmonė „Statybos procesų valdymas“

VILNIAUS SAVANORIŲ PR. PRADĖJO VEIKLĄ „TOKVILA“ – DIDŽIAUSIAS ŠALYJE „TOYOTA“ CENTRAS. MODERNUS 11 TŪKST. KV. M PLOTO PASTATAS YRA IR VIENA DIDŽIAUSIŲ „TOYOTA“ TECHNINIO APTARNAVIMO BEI REMONTO BAZIŲ BALTIJOS ŠALYSE. „TOKVILOS“ CENTRO STATYBOS PROJEKTU RŪPINOSI ĮMONĖ „STATYBOS PROCESŲ VALDYMAS“.

„Tokvilos“ centre įrengtas naudotų automobilių pardavimo salonas, automobilių kėbulų remonto dirbtuvės su biurų ir techninėmis patalpomis, prekybinės bei sandėliavimo patalpos nuomai. Tai didžiausias automobilių pardavimo ir techninio aptarnavimo centras Lietuvoje.

Kuo naudingas projekto valdytojo ir techninio prižiūrėtojo tandemas

Įmonė „Statybos procesų valdymas“ šio objekto statyboje dalyvavo ir kaip projekto valdytoja, ir kaip techninės priežiūros funkcijų vykdytoja.

„Pagrindinė mūsų, kaip projekto valdytojų, funkcija buvo atstovauti užsakovo interesams, bendradarbiaujant su projektavimo komanda, generaliniu rangovu, kuriuo buvo UAB Merko statyba, – sako UAB „Statybos procesų valdymas“ direktorius Erikas Lenkevičius. – Procese aktyviai dalyvavo ir „Tokvilos“ generalinis direktorius Gintautas Ignotas bei valdybos pirmininkas Petras Ignotas, turintys ne vieno objekto statybos patirties. Todėl mūsų funkcijos buvo labai aiškios – padėti užsakovui įgyvendinti jo sumanymus, teikiant profesionalius patarimus, siūlant sprendimus, sprendžiant klausimus su statybos rangovais, kurių buvo 30–35.“ Kaip pastebi projekto valdytojai, kompetentingo užsakovo dalyvavimas procesuose leidžia priimti savalaikius sprendimus ir efektyviai valdyti projektą. Prie efektyvaus projekto valdymo prisidėjo ir aplinkybė, kad „Statybos procesų valdymas“ vykdė ir techninę priežiūrą. Pasak E.Lenkevičiaus, projekto valdytojų ir techninės priežiūros tandemas yra naudingas visoms pusėms, leidžia efektyviau valdyti projektą: techninis prižiūrėtojas, būdamas valdymo komandos nariu, geriau atlieka savo darbą, o projekto vadovas turi daugiau įrankių valdant projektą. Projekto valdymo komandoje dirbo 5 vadybos specialistai ir inžinieriai, papildydami vieni kitų kompetencijas, kurios būtinos dirbant su brėžiniais, siūlant pakeitimus, optimizuojant procesus, taisant klaidas arba užkardant jas.

„Tokvila“ centras buvo suprojektuotas naudojant BIM metodologiją. BIM kartu su specialiomis „Dalux“ programomis buvo įrankiais, kurie padeda ne tik efektyviau valdyti procesus ir kokybę, bet ir efektyviau įgyvendinti projektą.

Atitinka aukštesnius nei vidutiniai tvarumo kriterijus

„Toyota“ savo veikloje atsižvelgia į tvarumą – tai ir aplinkai draugiški automobiliai, ir skatinimas pakartotinai naudoti transporto priemones. Todėl į tvarumą buvo susitelkta ir statant naująjį centrą Vilniuje.

„Mūsų įmonė, be kita ko, sertifikuoja ir projektus pagal jų atitikimą tvarumo kriterijams, tarp kurių – ne tik pastato tvarumas, bet ir valdytojų socialinė atsakomybė bei kiti kriterijai. Tad tvarumo filosofija artima ir mums, ir užsakovui“, –pastebi E.Lenkevičius ir akcentuoja logišką užsakovo orientaciją į tvarius statybos sprendimus.

„Tokvilos“ statybos procesai, pasak

E.Lenkevičiaus, atitiko aukštą tvarumo klasifikaciją – medžiagos, sistemos, procesai atitiko aukštesnius negu vidutiniai tvarumo reikalavimus, rangovams buvo privalomos vidinės kokybės kontrolės ir aplinkosaugos sistemos. Užtikrinti tvarumą

Lietuvoje nebėra problema: paprastai visi pastatai statomi bent pagal minimalius tvarumo reikalavimus, net jeigu pastatas ir nesertifikuojamas pagal atitinkamas tarptautines sistemas. Tokią situaciją lemia rinkos spaudimas ir tinkamai įgyvendintos ES direktyvos: mūsų šalyje naudojamos sertifikuotos medžiagos ir sistemos, atsisakyta kenksmingų medžiagų, rūšiuojamos atliekos, taupomas vanduo, kontroliuojama vizualinė tarša ir kitos tvarumo dedamosios. buvo svarbu, kad klientai būtų kokybiškai, patogiai ir greitai aptarnaujami. 29 metus veikiančiai įmonei naujasis pastatas –strateginis žingsnis į ateities verslo vystymą ir tvarumą.

„Naujų automobilių tiekimo iššūkių ir kainų augimo akivaizdoje naudoti automobiliai su „Toyota Approved“ garantija iki 10 metų tampa itin patrauklūs ir kuria pridėtinę vertę pirkėjui, kuris dabar automobilius gali rinktis patogioje ir malonioje erdvėje, tarsi automobilių prekybos centre, – sako „Tokvilos“ vadovas G.Ignotas. – Kad ir kokie automobiliai būtų – vidaus degimo ar elektriniai, – kėbulo remonto paslaugos išliks aktualios ir ateityje, kaip ir naudotų automobilių paruošimas pakartotiniam pardavimui, tad efektyvi gamybinė bazė sudarys tvaraus verslo pagrindą“. „Tokvilos“ centras – tai 11368 kv. m, 11,5 m aukščio 2 aukštų pastatas, atitinkantis A++ energinės klasės reikalavimus. Pastato šildymui ir vėsinimui naudojama geoterminė energija, o naujos kartos dažymo įrenginiai su šilumos rekuperacija taupys iki pusės visos iš dujų gaminamos šilumos. Automobilių paruošimo dažymui procese naudojami efektyvūs dulkių filtravimo ir surinkimo įrenginiai, o dažymo metu – nekenksmingi, vandens pagrindu pagaminti dažai. Ateityje ant pastato stogo planuojama įrengti saulės energijos modulius. Projektas buvo įgyvendintas per dvejus metus.

„Tačiau tai nereiškia, kad mažesni objektai mums nėra svarbūs. Kad ir kokios apimties ar sudėtingumo projektas būtų, mums svarbu reprezentuoti ir savo įmonę – tai yra pamatas, ant kurio statome įmonės vertybes, filosofiją, kaupiame patirtis ir giliname kompetencijas“, – sako įmonės vadovas E.Lenkevičius.

„Statybos procesų valdymas“ konkuruoja projektų valdymo rinkoje, kurią E.Lenkevičius

Akcentas – kliento aptarnavimo kokybei ir veiklos tvarumui

„Statybos procesų valdymo“ įmonė rinkoje jau 10 metų. Vertindamas patirtį, įgytą statant didžiausią automobilių pardavimo ir techninio aptarnavimo centrą Lietuvoje, įmonės vadovas E.Lenkevičius išskiria užsakovo – „Tokvilos“ – filosofiją, orientuotą į tvarumą, aukštą darbo kultūrą, efektyvių metodų paieškas ir taikymą. Užsakovui

Užsakovas žino, už ką moka pinigus projekto valdytojui pažįsta iš įvairių pusių – jis yra ir teismo ekspertas, Vilniaus komercinio arbitražo teismo arbitras, dirba FIDIC Ginčų nagrinėjimo komisijoje. Tokia vadovo patirtis leidžia įmonės komandai, valdančiai projektus, itin gerai orientuotis situacijoje, vykdyti įsipareigojimus, užkirsti kelią galimiems ginčams tarp įvairių statybos proceso dalyvių, iš anksto užkardyti galimas grėsmes – taip formuojama sėkminga bendra įmonės patirtis.

Įmonės „Statybos procesų valdymas“ projektų portfelyje – tokie objektai, kaip šiuo metų vykdoma prekybos centro „Panorama“ bei lazerių optikos elementų gamyklos rekonstrukcija; valdė SEB banko pastato Vilniuje projektą, kuris buvo orientuojamas į BREEAM „Outstanding“ standartus; „Barclays“ banko operacijų centro Lietuvoje statybos projektas ir kiti.

„Projektų sėkmę lemia kokybiškas procesų valdymas. Ir priešingai – nesant jungiamosios grandies, projektas tampa rizikingu, – sako UAB „Statybos procesų valdymas“ direktorius E.Lenkevičius. – Projekto valdytojas susitelkia į laiką, kainą ir kokybę, t. y. į tris dedamąsias, kurios yra svarbiausios kiekvienam užsakovui. Todėl projekto valdymo paslauga vis dažniau tampa neatsiejama proceso dalimi, nes užsakovas gerai žino, už ką moka pinigus ir kokią vertę gaus.“ 