Die Neuerfindung von Organisationen Unternehmergespräch STAUFEN.INOVA AG 14. März 2019 Norbert Lanter
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1. Wie sich Organisationen entwickeln 1. Wie sich Organisationen entwickeln 2. Agilität verlangt nach Stabilität 2. Agilität verlangt nach Stabilität 3. Die Schlüsselrolle der Rollen 3. Die Schlüsselrolle der Rollen 3
Entwicklung von Wertesystemen, Denkweisen und „Organisationslogiken“ In Anlehnung an das Entwicklungsstufen‐Modell nach D. Beck/C. Cowan: Spiral Dynamics
Purpose‐ und beitragsorientiert System‐ und netzwerkorientiert
„Sense & Evolve!“
Menschen‐ und ressourcenorientiert „Share!“
Aufgaben‐ und strukturorientiert „Comply!“
Tribal, stammesorientiert
„Connect & Focus!“
Potenzial‐ und erfolgsorientiert „Achieve!“
Macht‐ und siegorientiert „Follow!“
„Belong!“ „Survive!“ 4
Agilität verlangt Stabilität
positiv
Übertreibung = negativ
Stabilität
Agilität
positiv
Starrheit
Chaos / Beliebigkeit
Übertreibung = negativ 6
Neue, agile Organisationsform 3 Merkmale gem. Frederic Laloux
Purpose
Wholeness
Purpose
Shared Leadership
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Powershift Die Rolle der Rollen
Roles instead of Souls: Rollenbeschrei‐ bungen. Rollenwechsel. Clusters Powershift: Führung ist „nur“ eine Funktion – keine Position. Die Rolle hat „D“ – kein Gremium. Interne Konsultationsprozesse als Pflicht. Evolutive Organisationsentwicklung: Strukturierter „Spannungsabbau“ für laufende Optimierung. „Are we in sync?“
35 Mitarbeitende 230 Rollen 7 pro MA 5 Wechsel je Wo
Circle
Rollen
Anchor Circle
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