TRANSFORMATION. ALWAYS ON. 4 SCHRITTE ZU EINER RESILIENTEN SUPPLY CHAIN.
ERINNERN SIE SICH? UNSER ARTIKEL IM MÄRZ 2020.
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E-Paper: 4 Schritte zu einer resilienten Supply Chain
COVID-19 STRESSTEST FÜR GLOBALE LIEFERKETTEN UND DEREN FINANZEN. Von einem Tag auf den anderen verursachte die COVID-19-
Produktion und in den Lieferketten. Diese Auswirkungen auf
Pandemie die grösste Quarantäne in der Geschichte der
das Tagesgeschäft verursachen Top- und Bottom-Line-Effekte
Menschheit. Ihre Auswirkungen auf Unternehmen in allen
in den Gewinn- und Verlustrechnungen der Unternehmen, was
Branchen sind beispiellos.
sich wiederum negativ auf die Liquiditätssituation vieler Unternehmen auswirkt.
Die Märkte erleben schnell wechselnde Nachfragemuster, die durch COVID-19 verursacht werden. Gleichzeitig haben viele
Im Folgenden haben wir die wichtigsten Bereiche, die von
Unternehmen Schwierigkeiten, ihre durchgängigen Lieferketten
COVID-19 betroffen sind, zusammengefasst.
aufrechtzuerhalten. Quarantänemassnahmen und behörd-
Wir zeigen auf, worauf sich das Pandemie-Krisenmanagement
liche Einschränkungen führen zu Unterbrechungen in der
fokussieren soll.
E-Paper: 4 Schritte zu einer resilienten Supply Chain
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VON COVID-19 BETROFFENE BEREICHE:
Wir folgen einem vierstufigen Ansatz, um Druckpunkte zu bewerten und mehr Widerstandsfähigkeit aufzubauen. Fast alle Unternehmen in allen Branchen sind von der COVID19-Krise betroffen und müssen ihre Lieferketten und Finanzen
Staufen.Inova war von Anfang an in die Testansätze für die
sorgfältig überwachen, um Schocks und Unterbrechungen zu
Lieferkette und die Finanzen im Hinblick auf COVID-19 in-
vermeiden sowie gleichzeitig für die zukünftige Widerstands-
volviert, weshalb wir Erfahrung im Umgang mit Situationen
fähigkeit zu planen. Staufen.Inova unterstützt Unternehmen bei
haben, die durch die Pandemie hervorgerufen werden. Wir
der kritischen Aufgabe des Nachfrage- und Liefermanagements
haben festgestellt, dass der beste Weg darin besteht, die am
während der COVID-19-Krise und darüber hinaus, wobei die
stärksten betroffenen Bereiche in der Bedarfs- und Liefer-
P&L-Prognosen für jedes der Lieferkettenszenarien transparent
planung zu adressieren und gleichzeitig die Transparenz
dargestellt werden.
zu wahren sowie besser zu verstehen, wie sich dies auf die Finanzen in Zukunft auswirken wird.
Nachfolgend finden Sie den bewährten vierstufigen Ansatz von Staufen.Inova für COVID-19 Supply Chain and Finance Stress
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, die Bereiche zu
Testing and Simulation. Wir unterstützen unsere Kunden dabei,
identifizieren, die sofort angegangen werden müssen, und
die Bereiche zu identifizieren, die sofort angegangen werden
gleichzeitig die Werkzeuge zu implementieren, die sie
müssen, und gleichzeitig die Werkzeuge zu implementieren, die
benötigen, um mittel- bis langfristig eine grössere Wider-
sie benötigen, um mittel- bis langfristig mehr Widerstandsfähig-
standsfähigkeit der Lieferkette aufzubauen.
keit in der Supply Chain aufzubauen.
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E-Paper: 4 Schritte zu einer resilienten Supply Chain
Nachfrageschocks
Supply Chain und Operations
Finanzielle Auswirkungen
• Betrachten Sie mehrere Nach-
Bestimmen Sie die Risikostufe in
• Vollständige Integration von
frageszenarien, um Hochrisiko-
der Lieferkette für Produkte in
Finanz- und Lieferkettendaten zur
bereiche und das potenzielle
Bezug auf:
Gewährleistung einer vollständigen
Ausmass der Gefährdung zu
Lieferkettenkontrolle und Kosten-
bewerten.
• Beschaffung von Lieferanten und
transparenz.
• Erstellen Sie kurz-, mittel- und
erweiterten SC bis hin zu Tier-2-
• sichtbare finanzielle Auswirkungen
langfristige Szenarien zur
Lieferanten
und Prognosen auf Basis von Nach-
Kundennachfrage, um die Planung
• Produktionsstandorte
frage- und Angebotsänderungen
aktueller und potenzieller
• Verpackungsstandorte
sofort zu erstellen.
zukünftiger Störungsszenarien
• Vertriebsnetz
• Identifizieren Sie das höchste
zu ermöglichen.
• Evaluierung von Substitutionen für
finanzielle Risiko auf Basis von
• Globale Bestände besser
Beschaffung, Produktionskapazi-
risikoreichen Nachfrage- und
ausbalancieren, um die Effizienz
täten und Vertriebsnetz
Lieferszenarien.
zu steigern.
• Bewertung der Bestände
• Skizzieren Sie den Bargeldbedarf
(Sicherheitsbestandspuffer,
und die Auswirkungen der ver-
Priorisierung und Erhöhung der
schiedenen Szenarien auf das
Bestände).
Netzwerkkapital.
E-Paper: 4 Schritte zu einer resilienten Supply Chain
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VIERSTUFIGER ANSATZ FÜR COVID-19 SUPPLY CHAIN AND FINANCE S 1 ANALYSE Entwicklung potenzieller COVID-19-Risikoszenarien auf Basis von Nachfrageverschiebungen oder Versorgungsunterbrechungen. Ansatz der Szenarioanalyse mit einer klaren Empfehlung für zusätzliche Daten und Signale.
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E-Paper: 4 Schritte zu einer resilienten Supply Chain
2 SIMULATION Stresstest der SC Ende-zu-Ende, transparente Verknüpfung mit den finanziellen Implikationen Schnelle Diagnose von Hochrisikobereichen entlang der Lieferkette realisieren.
STRESS TESTING AND SIMULATION. 3 COCKPIT Entwickeln Sie ein Management Cockpit, das eine transparente und risikoadjustierte Szenarienplanung ermöglicht. Erstellen Sie ein auf Ihre Anforderungen zugeschnittenes Management Cockpit.
4 AUSBLICK Ausblick auf zukünftige Lieferketten- und Netzwerkdesignprinzipien für fortschrittliche Risikominderung. Zusammenfassung, einschliesslich Überblick über SC und Prognosen zu den finanziellen Auswirkungen für jedes Szenario.