SECRETARÍA DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL
✤ BÉCATE: Hortalizas Argaman, empresa participante. ✤ Observatorio del Mercado de Trabajo. ✤ Acciones del Comité Estatal de Capacitación y Empleo.
Servicio Nacional de Empleo
Jalisco
“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.”
EMPLEO Y CAPACITACIÓN JALISCO | abril - junio 2012
P. 2 Índice
Acciones de CapacitaciónPresentación para el Trabajo
2 Presentación 3 Acciones de Capacitación para el Trabajo BÉCATE: Subprograma de Becas a la Capacitación para el Trabajo Capacitación Mixta: entrevista a Hortalizas Argaman, S.A. de C.V. Capacitación para el Autoempleo: emprendedoras de éxito en Colotlán, Jalisco Capacitación en la Práctica Laboral Vales de Capacitación BÉCATE General Capacitación a Distancia para Trabajadores
8 Vinculación y Movilidad Laboral
Programa Fomento al Autoempleo: Taller de Costura Talita, caso de éxito Acciones de Movilidad Laboral Reclutamientos Masivos Ferias de Empleo del SNE Jalisco Talleres para Buscadores de Empleo Sistema Estatal de Empleo: Servicios de Empleo SUD y Múltiples Soluciones en Recursos Humanos, colaboradores Busco Trabajo Fragmento de Estudio: ¿Cómo establecer una estrategia de Recursos Humanos eficaz? Centro de Intermediación Laboral Subprograma Abriendo Espacios Periódico Ofertas de Empleo Kioskos de Información del Portal del Empleo Bolsa de Trabajo del Servicio Nacional de Empleo Jalisco
En su segunda edición de 2012, Empleo y Capacitación Jalisco refiere aquellos resultados positivos en materia de empleo derivados del trabajo conjunto entre el SNE Jalisco e instancias públicas y privadas. De ello que el primer apartado de la publicación, Acciones de Capacitación para el Trabajo, sea reflejo de las actividades a favor del aprendizaje laboral. Así, la incursión en BÉCATE de la empresa Hortalizas Argaman, permitirá apoyar la capacitación de casi 200 buscadores de empleo; asimismo, en este espacio es posible observar los beneficios alcanzados por algunos participantes de Capacitación para el Autoempleo, ello en el municipio de Colotlán. Por su parte, Vinculación y Movilidad Laboral expone los datos más sobresalientes con relación a los programas: Ferias de Empleo, Bolsa de Trabajo, Sistema Estatal de Empleo (SIEE), Talleres para Buscadores de Empleo (TBE), y otros más. Igualmente, bajo la consigna de apoyar el origen de nuevas empresas, Fomento al Autoempleo consolidó el desarrollo de Taller de Costura Talita, proyecto que hasta la fecha otorga trabajo a más de 90 personas en Tizapán el Alto.
Es Observatorio del Mercado de Trabajo quien describe información estadística acorde a la Oferta y la Demanda actual del Mercado Laboral en Jalisco. Sumado a esto, Empleo y Capacitación Jalisco muestra las subsecciones “Relaciones entre Oferta y Demanda de Trabajo” y “Estadísticas del Mercado Laboral”. Finalmente, Información General da a conocer el desarrollo de las principales acciones realizadas por el Comité Estatal de Empleo en apoyo a los sectores empresa - población desempleada. De manera posterior, el artículo denominado El impacto de las Redes Sociales en Internet en el Mundo del Trabajo: México, pretende ser una herramienta de orientación para el público lector.
15 Observatorio del Mercado de Trabajo Cobertura del Servicio Nacional de Empleo Jalisco Solicitantes de Empleo Demanda de Trabajadores Relaciones entre Oferta y Demanda de Trabajo Estadísticas del Mercado Laboral
21 Información General Acciones del Comité Estatal de Capacitación y Empleo Artículo: El impacto de las Redes Sociales en Internet en el Mundo del Trabajo: México.
En Portada
Lic. Emilio González Márquez Gobernador Constitucional del Estado de Jalisco Ing. Ernesto Alfredo Espinosa Guarro Secretario del Trabajo y Previsión Social del Estado de Jalisco Ing. José Arturo García Barajas Director General del Servicio Nacional de Empleo Jalisco Ing. Octavio Javier Díaz Becerra Director de Vinculación Laboral del Servicio Nacional de Empleo Jalisco
Edición Mtra. Julieta Claustro Ramírez Coordinadora de la Publicación Redacción y Corrección de Estilo
SECRETARÍA DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL
Beneficiaria de la Modalidad “Capacitación Mixta” en la compañía Hortalizas Argaman S.A. de C.V.
Directorio
✤ BÉCATE: Hortalizas Argaman, empresa participante. ✤ Observatorio del Mercado de Trabajo. ✤ Acciones del Comité Estatal de Capacitación y Empleo.
Servicio Nacional de Empleo
Jalisco
“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.”
Lic. Denys Yuritzi Chávez Juárez Encargada del Observatorio del Mercado de Trabajo
EMPLEO Y CAPACITACIÓN JALISCO | abril - junio 2012
Acciones de Capacitación para el Trabajo
P. 3
Capacitación Mixta: entrevista a Hortalizas Argaman, S.A. de C.V.
D
esde su origen en 2007, la compañía Hortalizas Argaman es presencia de notables resultados en la producción de hortalizas de invernadero. Ubicada en la región Ciénega de Jalisco, actualmente su producción se concentra en las diversas variedades del jitomate. Conforme a su próxima ampliación es que, Argaman decide incursionar en el Programa de Becas del Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco; ello con el objetivo de alcanzar los mejores resultados en la constitución de su nueva plantilla laboral. Bajo esta temática, el pasado 15 de junio el Lic. Joel Galindo Labra, Jefe de Personal, concedió una entrevista a Empleo y Capacitación Jalisco; hecho que permitió conocer los aspectos más significativos del trabajo conjunto entre su empresa y el SNE Jalisco. Empleo y Capacitación Jalisco [ECJ]: ¿En qué periodo y de qué manera su compañía tiene contacto con BÉCATE? Representante de Hortalizas Argaman [RHA]: Mensualmente nos reunimos los jefes de personal de distintas empresas aquí en la Zona. Fue así que el Ayuntamiento de Poncitlán nos acercó con el Servicio de Empleo por medio de su Unidad en la Barca. El contacto se dio a mediados de abril y coincidió con nuestro proyecto de ampliación, un segundo centro de trabajo. En aquel momento, al conocer los beneficios de BÉCATE, identifiqué cómo este programa se adaptaba perfectamente a nuestras necesidades de capacitación y colocación.
el objetivo es instruir a los participantes en todas las tareas propias de la empresa. Con este programa nos será posible llevar a cabo una capacitación integral, una certificación real de acuerdo al cultivo de jitomate bajo invernadero con tecnología media alta. La capacitación es práctica y profunda: cómo cortar el jitomate, cómo desprender la hoja, qué hoja desprender, cómo va a quedar el tamaño, el color, los grados de dulzura del producto, todo gira en función al manejo de la planta, tanto las labores culturales como de cosecha. Sí existen capacitaciones en aula, pero son pocas, por ejemplo “Inocuidad y Buenas Prácticas Agrícolas”.
[ECJ]: ¿Qué beneficios considera ha otorgado este Programa de Becas a Hortalizas Argaman? [RHA]: Existen beneficios tanto para la empresa como para el municipio. Como productores, se nos ha facilitado la creación de un nuevo proyecto laboral que está generando empleos y capacitación de calidad; asimismo, es importante la derrama económica que de ello deriva hacia esta Zona de Jalisco. [ECJ]: ¿Quién realizó la selección de los becarios? [RHA]: Hubo un trabajo coordinado entre nuestra empresa, el Servicio Nacional de Empleo Jalisco y los Ayuntamientos de Poncitlán y Jamay.
Lic. Joel Galindo Labra,
Jefe de Recursos Humanos [ECJ]: ¿Cómo calificaría el rendimiento laboral de estos participantes? en Hortalizas Argaman. [RHA]: BÉCATE es muy buen programa, de esto que los beneficiarios estén contentos dentro de sus áreas de trabajo. Creo que, tras haber realizado un proceso de preselección se pudo localizar a las personas adecuadas para cubrir el perfil requerido; de ello el trabajo hasta ahora bien realizado. [ECJ]: ¿Qué características tiene el Proceso de Capacitación dirigido a los becarios? [RHA]: En este momento se encuentran en la etapa de aprendizaje, esto por un periodo de dos meses y medio. A través de BÉCATE se planea cubrir las diferentes habilidades con las cuales debe contar cualquier trabajador de nuevo ingreso;
EMPLEO Y CAPACITACIÓN JALISCO | abril - junio 2012
Acciones de Capacitación para el Trabajo
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[ECJ]: ¿Recomendaría el Programa de Becas del SNE Jalisco a otros empresarios? [RHA]: Claro que sí, esto por los beneficios que implica tanto para el municipio, las familias y el empresario. Estamos generando empleos, a su vez estos hacen que la gente sea productiva y pueda contar con un salario que apoye a su familia. Igualmente considero se contribuye a frenar, en cierta medida, el que la gente tenga que emigrar hacia Estados Unidos en busca de una oportunidad laboral. En nuestro caso, anteriormente sólo empleábamos gente de Poncitlán, ahora contamos con personal de Jamay, Ocotlán, Ixtlahuacán de los Membrillos y Zapotlán del Rey; así, otro apoyo para el trabajador y su familia ha sido el no tener que trasladarse hasta Guadalajara o al norte de México a encontrar trabajo. En mi opinión, tanto el SNE Jalisco como el sector empresarial contribuyen en la generación de empleos fijos; en consecuencia, los empleos permanentes terminan por motivar al empresario en cuanto al desarrollo de nuevos proyectos.
Capacitación Mixta Cuadro No. 1 Cursos Impartidos por Región, Cursos y Becas abril - junio 2012
Becas!
Cursos!
Región! Altos Norte
Centro Ciénega Costa Norte Costa Sur Sierra de Amula Sur Sureste
Total Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.
5 33 11 10 7 4 31 3
98 188 247 46 29 56 725 88
104
1,477
Gráfica No. 1 Centros Capacitadores Participantes por Mes* abril - junio 2012 mayo, 21! abril
mayo junio
18 21 25
abril, 18! Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco. * Éstos corresponden solamente a la Modalidad Capacitación Mixta (CM).
junio, 25!
EMPLEO Y CAPACITACIÓN JALISCO | abril - junio 2012
Acciones de Capacitación para el Trabajo
P. 5
Capacitación para el Autoempleo (CA): emprendedoras de éxito en Colotlán, Jalisco.
A
l interior de la modalidad Capacitación para el Autoempleo, Corte y Confección figura como uno de los cursos con mayores beneficios hacia sus participantes. Particularmente, los talleres verificados durante mayo de 2010 en la localidad de Santiago Tlatelolco, municipio de Colotlán, han permitido la notable constitución de algunos proyectos de negocio. En entrevista Teresa Rivera, instructora de BÉCATE en alta costura, relató las características de su experiencia y la de su alumnado tras participar en la especialidad referida. A continuación, las ideas prioritarias: ✤✤ Inicialmente, el perfil profesional de la profesora Rivera se definió por el aprendizaje autónomo en la materia de Corte y Confección; es posteriormente que ingresa formalmente al ámbito de la Alta Costura. ✤✤ Como parte de BÉCATE, esta instructora dirigió dos cursos de capacitación durante 2010; Corte y Confección Industrial y Corte y Confección Avanzado. ✤✤ En Santiago Tlatelolco la economía gira en torno a la Agricultura y el Bordado piteado; de ello la necesidad de crear nuevas oportunidades laborales. En este sentido, el SNE Jalisco consolidó las bases para el desarrollo profesional de 20 becarias, mujeres que hoy en día cuentan con microempresas independientes. ✤✤ El grupo de edad al cual pertenecen las beneficiarias oscila entre los 30 y 60 años; asimismo, sus niveles de escolaridad son variables; Primaria, Secundaria, Carrera Comercial y Estilismo. ✤✤ Planes futuros: Beneficiarias. Obtener un mayor crecimiento en cada uno de sus centros laborales, esto con la finalidad de fomentar el autoempleo en la municipalidad. Mtra. Teresa Rivera: Conformar una Academia enfocada en Corte y Confección; de tal forma, considera será posible continuar apoyando a nuevos emprendedores.
“El esquema de Autoempleo que maneja BÉCATE me parece muy importante; ofrece la oportunidad de capacitación a personas que en verdad lo necesitan. Por ejemplo, la mayoría de las participantes en Corte y Confección se dedicaban únicamente al hogar; fue entonces que, pudieron ampliar su horizonte de posibilidades laborales.” Mtra. Teresa Rivera.
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Acciones de Capacitación para el Trabajo
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Capacitación para el Autoempleo Gráfica No. 2 Becas otorgadas por Región abril - junio 2012 500! 450! 400! 350! 300! 250! 200! 150! 100! 50! 0!
473!
195!
235!
30!
350! Norte Altos Altos Sur Centro 195! Ciénega Costa Norte Costa Sur 50! Norte Sierra de Amula Sierra Occidental Sur Sureste Valles
15!
30 195 datos de junio 235 205! 350 190! 50 195 15 40! 473 205 190 40 15
170 175 140 320
15! 130
105 25 50
Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.
Capacitación en la Práctica Laboral (CPL)
Cuadro No. 2 Cursos Impartidos por Mes, Grupos y Becas abril - junio 2012
Mes!
Becas!
Grupos!
abril
mayo junio
51 34 72
942 686 1,354
Total
157
2,982
Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.
El esquema Vales de Capacitación tuvo presencia en el trimestre abril - junio a través del curso Administración, Finanzas y Contabilidad, éste desarrollado en COPARMEX Jalisco.
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Acciones de Capacitación para el Trabajo
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Bécate General Gráfica No. 3 Beneficiarios en el Trimestre por Modalidad abril - junio 2012 Capacitación Mixta
Capacitación 1,477 en la Práctica Laboral, !
2,982!
Capacitación el Vales de Capacitación Autoempleo,
Capacitación en la Práctica Laboral
Capacitación para el para Autoempleo
2,982 443 557 477
1,993 942 686 1,354
1,993!
15 863 1,115Vales
25
de Capacitación, 25!
25
Capacitación Mixta, !
1,477!
Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.
Capacitación a Distancia para Trabajadores*
E
l Programa de Capacitación a Distancia para Trabajadores (PROCADIST) es operado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social a nivel Federal. Dicho sistema existe a fin de reforzar los conocimientos y habilidades laborales de la población trabajadora en activo; esto bajo el apoyo de variadas temáticas de capacitación dentro de un entorno virtual: Capacidades Directivas, Técnicas, Alfabetización Digital, Inspección Federal del Trabajo, entre otros.
* Si Usted desea mayores informes acerca de este modalidad de capacitación, puede consultar: http://www.observatoriolaboral.gob.mx/wb/ola/ola_ capacitacion_a_distancia_para_trabajadores
EMPLEO Y CAPACITACIÓN JALISCO | enero - marzo 2012
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Vinculación y movilidad laboral
Programa Fomento al Autoempleo (FA): Taller de Costura Talita, caso de éxito.
U
n ejemplo de resultados sobresalientes en torno a Fomento al Autoempleo es Taller de Costura Talita; empresa que ha mostrado grandes avances dentro de la industria del vestir, esto a nivel nacional e internacional. Fue su principal representante, la Sra. Araceli Corona Cervantes, quien el 1º. de junio expuso a Empleo y Capacitación Jalisco los detalles de su intervención en FA; así como los proyectos a ejecutar en fechas próximas, ello con objeto de seguir apoyando a los buscadores de empleo pertenecientes al municipio de Tizapán el Alto.
Empleo y Capacitación Jalisco [ECJ]: ¿Cómo es que surge su proyecto de negocio? Representante del Taller de Costura Talita [RTCT]: Hace tiempo nosotros bordábamos a mano ropa de manta; sólo que teníamos el deseo de ensamblar las prendas para traer más beneficios a nuestra comunidad. Entonces, asistimos al área de Promoción Económica de la Presidencia Municipal y ahí nos informaron acerca de los programas que maneja el Servicio de Empleo, en Guadalajara. En los dos lugares nos apoyaron mucho, tramitamos el proyecto en septiembre y para noviembre ya teníamos respuesta de la aprobación. [ECJ]: ¿Inicialmente cuántas personas componían este equipo de trabajo? [RTCT]: Sólo 4, pero poco a poco fuimos consiguiendo más trabajo; en este momento contamos con 8 empleos directos y 86 indirectos, estos últimos son de bordado en casa. [ECJ]: ¿Qué características positivas observa tras su incursión en Fomento al Autoempleo? [RTCT]: Para nosotros realmente llegó un beneficio de producción bastante bueno, hemos crecido cada vez más. Ahora ya se trabajan dos turnos y tenemos pendiente la ampliación del negocio gracias al trabajo constante.
[ECJ]: ¿Dónde son distribuidos sus productos? [RTCT]: En toda la República Mexicana. Actualmente tenemos 4 clientes en Estados Unidos, en playas principalmente, esto por el tipo de tela que manejamos, la manta.
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Vinculación y movilidad laboral
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Acciones de Movilidad Laboral Subprograma Movilidad Laboral Interna Sector Agrícola Cuadro No. 3 Beneficiarios por Municipio y Región abril - junio 2012 Costa Sur
Municipio!
Sierra de Amula
Norte
Sur
Ameca
Atoyac Autlán de Navarro Casimiro Castillo Cihuatlán El Grullo Mezquitic Pihuamo San Gabriel Tamazula de Gordiano Zapotiltic
Sureste
131
47
214 37
Total
718
24
66
304 226 188
Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.
Valles
47
131
317
120 325
445
Programa de Trabajadores Agrícolas Temporales México – Canadá (PTAT) Gráfica No. 4 Trabajadores Enviados a Canadá por Mes abril - junio 2012 100! 90! 80! 70!
90!
abril mayo junio
60! 50! 40!
90 43 44
43!
44!
30! 20! 10! 0!
abril! Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.
mayo!
junio!
24
EMPLEO Y CAPACITACIÓN JALISCO | enero - marzo 2012
Vinculación y movilidad laboral
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Reclutamientos Masivos Cuadro No. 4 Atendidos y Colocados por Unidad Regional y Género abril - junio 2012 Unidad Regional!
Atendidos!
Masculino!
Guadalajara
Femenino!
2,592
Colocados!
Femenino!
Masculino!
2,187
1,325
1,151
Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.
Ferias de Empleo del SNE Jalisco Gráfica No. 5 Vacantes, Solicitantes y Colocados por Municipio abril - junio 2012 12,000! 10,000!
Guadalajara 11,374! Zapopan
Vacantes 10,989!
11,374 1,848
Guadalajara! Solicitantes Colocados Zapopan! 10,989 4,787 2,187 1,642
8,000! 6,000!
4,787!
4,000! 2,000! 0!
2,187! 1,848! Vacantes!
Solicitantes!
1,642!
Durante el trimestre abril – junio el SNE Jalisco realizó 6 Ferias de Empleo; en las cuales más de 200 empresas tuvieron participación activa.
Colocados!
Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.
Talleres para Buscadores de Empleo (TBE) Gráfica No. 6 Buscadores de Empleo Atendidos por Unidad Regional abril - junio 2012 Guadalajara
1,274
Tlaquepaque
124
Guadalajara, 1,274!
Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.
Tlaquepaque, 124!
EMPLEO Y CAPACITACIÓN JALISCO | enero - marzo 2012
Vinculación y movilidad laboral
P. 11
Sistema Estatal de Empleo (SIEE): Servicios de Recursos de Empleo SUD y Múltiples Soluciones en Recursos Humanos, colaboradores
E
Gráfica No. 7 l SIEE existe como un medio de apoyo directo para los Solicitantes Promovidos por Género agentes de Recursos Humanos. Mes con mes en Jalisco, abril - junio 2012 cerca de 40 representantes empresariales inscritos al Sistema Estatal de Empleo cuentan con la oportunidad de compartir ideas, técnicas, puestos de trabajo vacantes, e información MasculinoFemenino, 1,668! 2,538 adicional relativa a la Vinculación Laboral y la Contratación Femenino 1,668 Efectiva. Como ejemplo de lo anterior, destacan los temas referidos por Empleo SUD y Soluciones en Recursos Humanos en mayo y junio, respectivamente; fortaleciendo así los conocimientos previos de los asistentes en materia de Recursos Humanos. Masculino, A propósito de lo citado, una síntesis de los puntos más 2,538! relevantes: Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.
Beneficios del Portal www.ldsjobs.org.
A través de esta plataforma virtual, tanto instancias empresariales como buscadores de empleo tienen una opción más de consulta laboral; el solicitante de empleo al ofertar su perfil y la empresa al delimitar sus posibilidades en el proceso por constituir una plantilla de personal. Complementariamente; la presentación en esta página de distintas historias de éxito, así como de videos y artículos informativos permite facilitar la búsqueda de empleo y la contratación eficaz. En la práctica, Empleo SUD brinda asesorías personalizadas, talleres de entrevistas, entre otros servicios.
Calidad y Calidez en el Servicio.
En el caso de Múltiples Soluciones en Recursos Humanos, la exposición giró en torno al Cliente o Usuario; elemento del proceso de vinculación laboral a quien considera el más importante para cualquier Organización. Dicha empresa indica cómo la Organización depende del Cliente, y no al contrario; resultando finalmente el Usuario un objetivo del trabajo. Se analizó igualmente: Tipos de clientes y Causas de sus posibles disgustos./ Características de quien proporciona el servicio: anticipación a las situaciones y a las necesidades del Usuario, el Poder de la Actitud Positiva, la Apariencia, el Lenguaje Corporal, la Habilidad en el Teléfono, la Calidez y la Atención Satisfactoria de las Quejas.
Busco Trabajo Cuadro No. 5 Buscadores de Empleo que ofertan sus Conocimientos y Servicios
No.*
Nivel Profesional
Municipio
Edad
Experiencia [años]
Candidatos
1
Diseñador Gráfico y Digital
Zapopan
24
1a2
1
2
Licenciado en Administración de Empresas
Zapopan
26
2a3
1
3
Licenciado en Administración de Empresas
Zapopan
23
6 meses a 1
1
4
Licenciado en Administración de Empresas
Zapopan
28
Ninguna
1
5
Licenciado en Administración Turística
Guadalajara
22
6 meses a 1
1
6
Licenciado en Derecho
Guadalajara
21
Ninguna
1
7
Químico Farmacobiólogo
Guadalajara
39
Más de 5
1
* Número de Control Interno. Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.
Si desea contactar a alguno de los buscadores de empleo aquí expuestos, por favor comuníquese al Departamento de Colocación del Servicio Nacional de Empleo Jalisco; 3668.1681, extensión 31331.
EMPLEO Y CAPACITACIÓN JALISCO | enero - marzo 2012
P. 12
Vinculación y movilidad laboral Fragmento de Estudio
L
¿Cómo establecer una Estrategia de Recursos Humanos eficaz?*
a estrategia y las políticas de recursos humanos impactan en los resultados de negocio de la empresa. Si se quiere que esa influencia sea positiva, la estrategia de personal debe ser diseñada e implantada teniendo en cuenta las nueve variables fundamentales de la eficacia, a saber: coherencia con el entorno externo; y con las características internas de la empresa; y con la estrategia de negocio; consistencia interna de las políticas de recursos humanos entre sí; gestión adecuada de la implantación; rol estratégico del departamento de recursos humanos; competencias de los profesionales de la función; seguimiento, adaptación y mejora continua del sistema de personal.
¿Influye la Estrategia de Recursos Humanos en los resultados de la empresa?
N
ormalmente no se acostumbra poner en duda que las políticas financieras, comerciales o de producción impactan de manera decisiva en los resultados económicos de la empresa; sin embargo, en el caso de los recursos humanos esta influencia a veces se pone en duda. Desde la aparición de los departamentos de recursos humanos como entidad propia e independiente – antes la función la desempeñaban en exclusiva los directivos-, se ha abierto una discusión acerca de si la estrategia, políticas y prácticas de personal –que constituyen lo que se llama el sistema de recursos humanos- tienen un impacto real en los resultados económicos de la empresa. Lo que nos demuestra este debate son dos cosas: la primera es que los profesionales del área de recursos humanos tienen que hacer cosas diferentes a las que han venido haciendo para ganarse su espacio y su protagonismo en las empresas; y la segunda es que las compañías que ponen en duda el impacto –en positivo o negativo- de los sistemas de recursos humanos en el negocio puede que estén perdiendo oportunidades de mejorar sus resultados. La forma en la que influyen en los resultados es doble: la primera es que las políticas de recursos humanos condicionan los comportamientos de las personas. Por consiguiente, mediante la implantación de una estrategia adecuada de gestión de colaboradores, se fomentan una serie de conductas en las personas que incrementan su aportación, lo que a su vez posibilita la mejora de la eficacia de la compañía en general, ya que las personas, en último término, son las que producen, venden y gestionan el resto de recursos, y dependiendo de cómo lo hagan, los resultados de la empresa serán unos u otros. La segunda es que la estrategia de recursos humanos y su aplicación puede consistir en sí misma en un elemento clave de
la competitividad de la empresa. El mismo sistema de recursos humanos –constituido, como ya hemos dicho, por su estrategia, políticas y prácticas- puede ser una fuente de ventaja competitiva sostenible difícil de imitar. Aparte del impacto en los resultados de la empresa, mediante la conformación de una ventaja competitiva diferencial, y mediante la influencia en los comportamientos de las personas, un sistema de recursos humanos eficaz también aporta otros beneficios: fortalece la estrategia de negocio de la empresa en su conjunto, ya que facilita la definición y su aplicación eficaz; facilita la planificación de necesidades de personal, cuyo objetivo es disponer de las personas adecuadas en número y competencias para poder llevar a cabo la estrategia de negocio; posibilita el incremento de la contribución de la función de personal al negocio, permitiendo un posicionamiento estratégico de la actividad de recursos humanos y orientando la atención del equipo directivo y de los mandos a la función de recursos humanos; evita la excesiva concentración de los profesionales de recursos humanos en los temas cotidianos, para dedicarse también a aspectos más estratégicos, fomentando la visión global y a largo plazo de las cuestiones de personal; estimula la proactividad y la mejora continua en el campo de la gestión de personas, y evita la gestión reactiva, ya que el establecimiento de un sistema de recursos humanos impulsa a revisar las prácticas existentes y ajustarlas a las nuevas necesidades y elimina y depura – con el consiguiente ahorro de costes- las prácticas que se venían implantando, pero que dejaron de tener sentido y, sin embargo, seguían realizándose. *Si desea conocer el presente estudio en su totalidad, diríjase por favor a la siguiente dirección electrónica: http://www.iese.edu/research/pdfs/OP-0181.pdf
EMPLEO Y CAPACITACIÓN JALISCO | enero - marzo 2012
Vinculación y movilidad laboral
P. 13
Centro de Intermediación Laboral (CIL) Gráfica No. 8 Solicitantes Atendidos por Nivel de Escolaridad abril - junio 2012 Primaria
3!
Primaria!
3
Secundarias General y Técnica!
General y Carreras Secundarias Comercial y Técnica! Técnica Profesional Técnico!y Carreras Comercial Técnica Preparatoria o Vocacional!
25!
141! 128!
37!
Técnico Superior Universitario! Profesional Técnico
Licenciatura!
Preparatoria o Vocacional 11! Maestría! Técnico Superior Universitario No especificado! Licenciatura
0!
200!
287! 329!
No especificado
141
Maestría
128
Licenciatura Técnico Superior Universitario Preparatoria o Vocacional
25 287 37
400!
Maestría No especificado
1550
11 329 37 287
Profesional Técnico Carreras Comercial y Técnica 800!Secundarias General y 1,000! Técnica 1,200! 1,400! Primaria
329 600! 11 1550
25
1,550!
128 141 3
1,600!
Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.
Subprograma Abriendo Espacios Atención a Personas Preliberadas y Liberadas*
Cuadro No. 6 Atendidos y Colocados por Mes* abril - junio 2012
A
demás de la atención a Adultos Mayores y Personas con Discapacidad, el área Abriendo Espacios del SNE Jalisco igualmente enfoca sus variadas acciones hacia las Personas Preliberadas y Liberadas en situación de desempleo. De tal forma, se busca lograr su reincorporación formal al mundo laboral a fin de contribuir, a corto o mediano plazo, en la mejora de su calidad de vida. En la actualidad, el Servicio de Empleo en Jalisco trabaja conjuntamente con la Secretaría de Seguridad Pública, Prevención y Readaptación Social; esto por medio de Libertad Produce, programa que convoca al sector privado y sociedad en general a colaborar en la instauración de nuevos espacios de oportunidad para la población pospenitenciaria. Desde el año 2008 a la fecha, poco más de 200 personas bajo esta condición social han sido atendidas como parte de este proyecto; siendo hasta ahora 155 los colocados en un empleo acorde a sus necesidades.
Mes! abril mayo junio
Total
Atendidos!
Colocados!
425 557 1,638
149 188 1,124
2,620
1,461
* La presente información corresponde a los Grupos de Población: Adultos Mayores y Personas con Discapacidad. Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.
EMPLEO Y CAPACITACIÓN JALISCO | enero - marzo 2012
Vinculación y movilidad laboral
P. 14
Periódico Ofertas de Empleo Gráfica No. 9 Vacantes publicadas por Mes abril - junio 2012 5,200!
5,064!
abril mayo junio
5,000! 4,800! 4,600!
4,281!
4,400!
4,281 5,064 4,668
1a. 2a. 2072 2209 3136 4,668! 1928 2187 2481
4,200! 4,000! 3,800!
abril!
mayo!
junio!
Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.
Kioskos de Información del Portal del Empleo* Estos módulos virtuales permiten a la población buscadora de empleo consultar dinámicamente, por medio de una pantalla táctil, las distintas vacantes ofertadas en el Portal del Empleo [ww.empleo.gob. mx]. Asimismo, dicho sistema proporciona al usuario una impresión de aquellos puestos de trabajo de su interés; así como notificaciones profesionales vía correo electrónico. * Actualmente, Jalisco cuenta con dos kioskos, uno ubicado en la Unidad Administrativa San
Andrés (San Andrés No. 2516, Col. San Andrés, Guadalajara) y en el Instituto Jalisciense de las Mujeres (Calle Miguel Blanco No. 883, Col. Centro, Guadalajara).
Bolsa de Trabajo del Servicio Nacional de Empleo (Colocación) Cuadro No. 7 Solicitantes, Vacantes, Enviados y Colocados por Mes abril - junio 2012
Mes! abril mayo junio
Total
Fuente: SISNEWEB.
Solicitantes!
Vacantes!
Enviados!
Colocados!
6,385 11,574 13,066
11,026 16,797 19,121
8,100 12,678 14,937
7,876 11,098 12,411
31,025
46,944
35,715
31,385
EMPLEO Y CAPACITACIÓN JALISCO | enero - marzo 2012
Observatorio del Mercado de Trabajo
P. 15
Cobertura del Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco Cuadro No. 8 Indicadores del SNE Jalisco según Unidad Regional abril - junio 2012 Unidad Regional! Guadalajara
Tlaquepaque Lagos de Moreno Ciudad Guzmán Autlán de Navarro La Barca Puerto Vallarta
Total
Masc.!
Solicitantes! Fem.!
Total!
Masc.!
Vacantes !
Fem.!
Total!
Indistinto !
Masc.!
Enviados!
Colocados!
Fem.!
Total!
Masc.!
Fem.!
Total!
15,090 2,684 625 106 195 451 396
8,781 1,350 492 20 331 240 264
23,871 4,034 1,117 126 526 691 660
5,107 818 32 140 19 65 34
1,706 264 17 12 162 44 78
33,169 3,596 227 60 505 289 600
39,982 4,678 276 212 686 398 712
18,226 2,767 249 105 200 550 398
10,637 1,367 176 15 338 420 267
28,863 4,134 425 120 538 970 665
16,890 1,884 150 101 169 214 343
9,836 1,050 121 15 268 119 225
26,726 2,934 271 116 437 333 568
19,547
11,478
31,025
6,215
2,283
38,446
46,944
22,495
13,220
35,715
19,751
11,634
31,385
Fuente: Sistema de Información del SNE (SISNE) Jalisco.
Cuadro No. 9 Influencia del SNE Jalisco según Unidad Regional abril - junio 2012 Unidad Regional!
Guadalajara
Tlaquepaque Lagos de Moreno Ciudad Guzmán Autlán de Navarro La Barca Puerto Vallarta
Total
Solicitantes!
Total!
%!
Vacantes !
Total!
%!
Enviados!
Total!
%!
Colocados!
Total!
%!
23,871 4,034 1,117 126 526 691 660
76.94 13.00 3.60 0.41 1.70 2.23 2.13
39,982 4,678 276 212 686 398 712
85.17 9.97 0.59 0.45 1.46 0.85 1.52
28,863 4,134 425 120 538 970 665
80.81 11.57 1.19 0.34 1.51 2.72 1.86
26,726 2,934 271 116 437 333 568
85.16 9.35 0.86 0.37 1.39 1.06 1.81
31,025
100.00
46,944
100.00
35,715
100.00
31,385
100.00
Fuente: Sistema de Información del SNE (SISNE) Jalisco.
EMPLEO Y CAPACITACIÓN JALISCO | enero - marzo 2012
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Solicitantes de Empleo
Gráfica No. 10 Solicitantes por Gran Grupo Ocupacional abril - junio 2012 GRUPO OCUPACIONAL Agricultores y Trabajadores Agropecuarios y Pesqueros!
26!
Trabajadores no Calificados Empleados de Oficina! Trabajadores de los Servicios y Vendedores de Comercio y 1,018! Oficiales, Operarios y Artesanos de Artes Mecánicas y Otros Oficios! Mercados Oficiales, Suboficiales y Soldados de las Medio Fuerzas Militares! 1! Técnicos y Profesionistas de Nivel Profesionistas Universitarios, e Intelectuales 1,807! Operadores de Instalaciones y Científicos Máquinas y Montadores! Personal Directivo de la Administración Pública y Empresas 1,563! Personal Directivo de la Administración Pública y Empresas! Operadores de Instalaciones y Máquinas y Montadores 585! Universitarios, Científicos Intelectuales! Oficiales,Profesionistas Suboficiales y Soldados de elas Fuerzas Militares
MASCULI FEMENI SUBTOT NO NO AL 4,919 2,937 7,856 8,079!
2,676!
Técnicos y Profesionistas de Nivel Medio! Oficiales, Operarios y Artesanos de Artes Mecánicas y Otros Oficios
Trabajadores de los Servicios y Vendedores de Comercio y Mercados!
Empleados de Oficina no Calificados! Agricultores y Trabajadores Trabajadores Agropecuarios y Pesqueros 0!
4,606 1,703 317 1,030 1,756 0
2,808 973 268 533 51 1
694 4,497 25
324 3,582 1
7,414 2,676 585 1,563 1,807 1 1,018 8,079 7,856! 26
7,414!
1,000! 2,000! 3,000! 4,000! 5,000! 6,000! 7,000! 8,000! 9,000!
Fuente: Sistema de Información del SNE (SISNE) Jalisco.
Cuadro No. 10 Las 20 principales Ocupaciones de los Solicitantes abril - junio 2012
Ocupación! Afanador/ Intendente/ Ayudante de Limpieza Almacenista y Auxiliar de Almacén Auxiliar Administrativo Cajero Capturista de Datos Chef/ Cocinero/ Mayora de Cocina Conductor/ Chofer de Vehículos Automotores Dependiente o Empleado de Mostrador Director/ Gerente de Institución y Empresa Guardia de Seguridad Mensajero Obrero, Peón o Trabajador de Servicios Generales Promotor/ Agente/ Representante de Ventas: Bienes y Servicios Recepcionista Secretaria Supervisor de Área Telefonista o Ejecutivo Telefónico Vendedor a Domicilio Vendedor por Teléfono Vigilante y Portero
Total!
%! 1,420 1,528 1,802 1,650 755 785 1,902 4,533 405 1,204 671 6,373 2,067 644 606 1,037 1,756 1,227 1,242 410
3.65 3.92 4.63 4.24 1.94 2.02 4.88 11.64 1.04 3.09 1.72 16.36 5.31 1.65 1.56 2.66 4.51 3.15 3.19 1.05
Subtotal
32,017
82.20
Total
38,950
100.00
Otras
Fuente: Sistema de Información del Servicio Nacional de Empleo (SISNE) Jalisco.
6,933
17.80
EMPLEO Y CAPACITACIÓN JALISCO | enero - marzo 2012
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Gráfica No. 11 Solicitantes por Tiempo de Búsqueda de Empleo según Género abril - junio 2012 12,000!
3,966! TIEMPO DE BÚSQUEDA DE Masculino 10,000! 3,326! EMPLEO 1a2 6822 38,000! a4 5737 5a6 3200 6,822! 7a8 1620 96,000! o más 2168 TOTAL 19547 5,737!
Femenino
3,200!
4,000!
SUBTOTAL
3966 3326 1738 1169 1279 11478
1,279!
2,000!
2,168!
1,169! 0!
1a2!
3a4!
5a6!
Semanas!
7a8!
Masculino!
10788 9063 4938 2789 3447 31025
1,620!
1,738!
Femenino!
9 o más !
Fuente: Sistema de Información del SNE (SISNE) Jalisco.
Gráfica No. 12 Solicitantes por Rangos de Edad según Género abril - junio 2012 RANGO EDAD 75 más! 14 o - 19 - 74! 2070 - 24 2565 - 29 - 69! 3060 - 34 - 64! 35 - 39 55 - 59! 40 - 44 50 - 54! 45 - 49 - 49! 5045 - 54 - 44! 5540 - 59 6035 - 64 - 39! 6530 - 69 - 34! 7025 - 74 - 29! 75 o más 20 - 24! TOTAL 14 - 19!
Años! 0%!
Masculino 20! 1883 8! 5804 25!
190!
528!
938!
1,501!
1,948!
2,766!
3,853!
5,804!
1,883!
20%!
30%!
SUBTOTAL 13! 3210 5! 9456 6050 18! 4249 42! 2975 109! 2381 266! 1397 459! 794 880! 299 1,027! 125 43 1,483! 13 2,197! 33 3,652! 31025 1,327!
1327 3652 2197 1483 1027 880 459 266 109 42 18 5 13 11478
3853 2766 1948 1501 938 528 190 83 25 8 20 19547
83!
10%!
Femenino
40%!
50%!
60%!
70%!
80%!
90%!
100%!
Fuente: Sistema de Información del SNE (SISNE) Jalisco.
Demanda de Trabajadores Gráfica No. 13 Vacantes por Gran Grupo Ocupacional abril - junio 2012 GRUPO OCUPACIONAL 19! y Trabajadores Agropecuarios y Pesqueros! TrabajadoresAgricultores no Calificados Trabajadores de los Servicios y Vendedores de Comercio y Mercados Empleados de Oficina! Técnicos y Profesionistas de Nivel Medio Oficiales, Operarios y Artesanos de Artes Mecánicas y otros Oficios! Profesionistas Universitarios, Científicos e Intelectuales Personal Directivo de la de Administración y Empresas Operadores Instalaciones yPública Máquinas y Montadores! Operadores de Instalaciones y Máquinas y Montadores Personal Directivo de la Administración Pública y Empresas! Oficiales, Operarios y Artesanos de Artes Mecánicas y otros Oficios Profesionistas Universitarios, Científicos e Intelectuales! Empleados de Oficina Agricultores y Trabajadores Agropecuarios y Pesqueros Técnicos y Profesionistas de Nivel Medio!
MASCULINO FEMENINO INDISTINTO SUBTOTAL 1338 701 9279 11,318 10,877! 1603 523 10079 12,205 223 4582 5,161 1,684! 356 104 81 752 937 2,666! 149 179 1749 2,077 40 1156 2,666 2,077!1470 412 128 1144 1,684 937! 778 404 9694 10,877 5,161! 5 0 14 19
12,205!
Trabajadores de los Servicios y Vendedores de Comercio y Mercados!
11,318!
Trabajadores no Calificados!
0!
Fuente: Sistema de Información del Servicio Nacional de Empleo (SISNE) Jalisco.
2,000!
4,000!
6,000!
8,000!
10,000!
12,000!
14,000!
Masculino! Femenino!
EMPLEO Y CAPACITACIÓN JALISCO | enero - marzo 2012
Observatorio del Mercado de Trabajo
P. 18
Cuadro No. 11 Las 20 Ocupaciones más Requeridas (Vacantes) abril - junio 2012
Total!
Ocupación! Afanador/ Intendente/ Ayudante de Limpieza Almacenista y Auxiliar de Almacén Auxiliar Administrativo Cajero Capturista de Datos Chef/ Cocinero/ Mayora de Cocina Cobrador Conductor/ Chofer de Vehículos Automotores Dependiente o Empleado de Mostrador Director/ Gerente de Institución y Empresa Guardia de Seguridad Mensajero Obrero, Peón o Trabajador de Servicios Generales Promotor/ Agente/ Representante de Ventas: Bienes y Servicios Recepcionista Supervisor de Área Telefonista o Ejecutivo Telefónico Vendedor a Domicilio Vendedor por Teléfono Vigilante y Portero
%! 1,868 1,526 1,616 2,173 749 816 558 2,009 4,373 551 2,399 881 7,392 3,310 551 1,052 2,479 1,391 1,408 570
3.98 3.25 3.44 4.63 1.60 1.74 1.19 4.28 9.32 1.17 5.11 1.88 15.75 7.05 1.17 2.24 5.28 2.96 3.00 1.21
Subtotal
37,672
80.25
Total
46,944
100.00
Otras
9,272
19.75
Fuente: Sistema de Información del Servicio Nacional de Empleo (SISNE) Jalisco.
Gráfica No. 14 Causas que originan la Vacante abril - junio 2012 CAUSA DE LA VACANTE Reposición de Personal Necesidades Temporales de Mano de Obra Nueva Empresa Puesto Puesto (s) de Nueva (s) Creación de Otra (s) Nueva TOTAL Creación; !
Gráfica No. 15 Vacantes por Rangos de Edad abril - junio 2012 30,000! RANGO EDAD 14 - 19 20 - 24 25,000! 25 - 29 30 - 34 20,000! 35 - 39 15,000! 40 - 44 45 - 49 10,000! 50 - 54 55-59 5,000! 60-64 0! TOTAL
MASCULINO FEMENINO INDISTINTO SUBTOTAL 25,550! 1 6 0 7 315 210 773 1298 878 615 3225 4718 2503 614 6026 9143 2397 607 22546 25550 101 150 5553 5804 19 0 296 315 9,143! 1 78 15 94 4,718! 5,804! 0 5 5 7! 1,298! 0 0 0 10 10 6215 2280 38449 315! 46944
14 - 19! 20 - 24!
25 - 29!
30 - 34!
94!
35 - 39!
40 - 44!
años
45 - 49!
Fuente: Sistema de Información del Servicio Nacional de Empleo (SISNE) Jalisco.
50 - 54!
Otra (s); 22,199!
4,066!
Nueva Empresa; 759!
Reposición de Personal; 18,164!
Necesidades Temporales de Mano de Obra; ! 1,756! Fuente: Sistema de Información del Servicio Nacional de Empleo (SISNE) Jalisco.
5! 55-59!
10! 60-64!
SUBTOTAL 18164 1756 759 4066 22199 46944
EMPLEO Y CAPACITACIÓN JALISCO | enero - marzo 2012
Observatorio del Mercado de Trabajo
Gráfica No. 16 Llamadas Recibidas en el SNE por Teléfono
Cuadro No. 12 Demanda (Vacantes) y Oferta (Solicitantes) por Rangos de Edad abril - junio 2012
según Rangos de Edad
abril - junio 2012
350!
Edad 14 - 19 299! 20 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60 o más
300! 250! 200!
Años!
Total 20 299 201 126 36 2 201!
150!
126!
100! 50! 0!
36!
20! 14 -‐ 19
2! 20 -‐ 29
30 -‐ 39
40 -‐ 49
50 -‐ 59
60 o más
75 o más 70 - 74 65 - 69 60 - 64 55 - 59 50 - 54 45 - 49 40 - 44 35 - 39 30 - 34 25 - 29 20 - 24 14 -19
Total
Demanda! -
Oferta!
10 5 94 315 5,804 25,550 9,143 4,718 1,298 7
33 13 43 125 299 794 1,397 2,381 2,975 4,249 6,050 9,456 3,210
46,944
31,025
Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.
años!
P. 19
Diferencia Total!
%!
-33 -13 -43 -115 -294 -700 -1,082 3,423 22,575 4,894 -1,332 -8,158 -3,203
8.00 1.67 11.84 22.55 243.76 858.82 215.18 77.98 13.73 0.22
15,919
1,453.75
Fuente: Sistema SNE por Teléfono.
Relaciones entre Oferta y Demanda de Trabajo Cuadro No. 13 Las 20 Principales Ocupaciones más Demandadas (Vacantes) y Ofertadas (Solicitantes) abril - junio 2012
Ocupación! Afanador/ Intendente/ Ayudante de Limpieza Almacenista y Auxiliar de Almacén Auxiliar Administrativo Cajero Capturista de Datos Chef/ Cocinero/ Mayora de Cocina Cobrador Conductor/ Chofer de Vehículos Automotores Dependiente o Empleado de Mostrador Director/ Gerente de Institución y Empresa Guardia de Seguridad Mensajero Obrero, Peón o Trabajador de Servicios Generales Promotor/ Agente/ Representante de Ventas: Bienes y Servicios Recepcionista Supervisor de Área Telefonista o Ejecutivo Telefónico Vendedor a Domicilio Vendedor por Teléfono Vigilante y Portero Otras
Total
Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.
1,868 1,526 1,616 2,173 749 816 558 2,009 4,373 551 2,399 881 7,392 3,310 551 1,052 2,479 1,391 1,408 570 9,272
1,420 1,528 1,802 1,650 755 785 1,902 4,533 405 1,204 671 6,373 2,067 644 606 1,037 1,756 1,227 1,242 410 6,933
Diferencia Total! 448 -2 -186 523 -6 31 -1,344 -2,524 3,968 -653 1,728 -5,492 5,325 2,666 -55 15 723 164 166 160 2,339
46,944
38,950
7,994
Demanda!
Oferta!
%! 131.55 99.87 89.68 131.70 99.21 103.95 29.34 44.32 1,079.75 45.76 357.53 13.82 357.62 513.98 90.92 101.45 141.17 113.37 113.37 139.02 133.74
3,931.10
EMPLEO Y CAPACITACIÓN JALISCO | enero - marzo 2012
Observatorio del Mercado de Trabajo
P. 20
Gráfica No. 17 Distribución porcentual Ocupada según Posición en la Ocupación, Nacional Primer Trimestre 2011 - 2012 6.04!
Distribución porcentual de la población 23.20! ocupada según posición en la ocupación, 4.91! 65.85! nacional marzo! 5.81!
Trabajadores 4.36! subordinados y 6.39! remunerados 4.95!
febrero! enero!
enero 2012! febrero marzo marzo!
66.60053858 5.92! 67.59977863 4.61! 66.69131833 5.68! 4.51! 65.71674661 6.29! 66.96375469 4.28!
enero febrero! febrero marzo enero!
65.85313717
22.87!Trabajadores
22.95! Empleadores
66.96!
por cuenta propia
65.72!
4.94560518 22.94914622 4.361191453 22.83! 22.86554363 4.905184038 23.19924407
Trabajadores subordinados y 2011 remunerados!
6.292796087 5.682410215 5.91708411 2012 6.388501986 5.809510223 6.042434727
66.69!
22.21!
Trabajadores por cuenta propia! Empleadores!
Trabajadores sin pago
4.280704226 22.8259611 4.506236619 22.21157453 22.78! 4.608377427 22.78322014
Trabajadores sin pago!
67.60! 66.60!
2011! 0!
10!
20!
30!
40!
50!
60!
70!
Fuente: Portal del Empleo con cifras de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo.
Cuadro No. 14 Tasas en Torno al Acceso al Trabajo y la Calidad de la Ocupación Nacional según Entidad Federativa Primer Trimestre 2012
Entidad ! Federativa!
Nacional
Aguascalientes Baja California Baja California Sur Campeche Coahuila de Zaragoza Colima Chiapas Chihuahua Distrito Federal Durango Guanajuato Guerrero Hidalgo Jalisco México Michoacán de Ocampo Morelos Nayarit Nuevo León Oaxaca Puebla Querétaro Quintana Roo San Luis Potosí Sinaloa Sonora Tabasco Tamaulipas Tlaxcala Veracruz de Ignacio de la Llave Yucatán Zacatecas
Tasa de! Condiciones! Críticas de! Ocupación (TCCO)! 12.14 9.94 5.43 6.19 17.41 9.5 8.26 31.44 4.41 9.42 12.9 12.97 18.79 18.41 6.1 11.81 10.32 8.88 11.82 5.63 18.34 16.55 7.04 8.84 12.99 8.4 6.51 13.66 9.96 20.01 15.47 17.41 15.03
Fuente: Portal del Empleo con cifras de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo.
Tasa de Ocupación en el Sector Informal (TOSI)! 29.06 26.97 19.6 20.96 27.69 25.35 18.98 21.22 20.52 29.77 28.44 33.16 35.44 35.76 28.88 35.15 34.19 32.03 28.57 24.05 35.62 32.54 23.31 23.88 21.18 23.24 23.29 27.15 25.5 41.76 27.13 34.06 25.03
Tasa de Subocupación (TSUB)!
Tasa ! de Desocupación (TD)!
4.93 6.63 5.74 5.88 1.94 5.69 4.24 2.11 7.05 6.15 5.17 6.86 2.51 4.49 4.45 6.19 3.39 3.27 5.1 5.53 2.45 3.88 5.27 3.72 2.93 4.57 6.83 5.32 6.9 5.9 3.29 2.86 6.55
% de Trabajadores Remunerados sin Acceso a Prestaciones de Ley!
8.56 3.32 3.44 16.13 6.39 10.7 7.51 8.44 2.13 8.3 7.32 14.99 8.74 12.08 9.64 5.68 7.07 4.4 13.19 9.09 9.99 7.78 2.55 9.85 5.22 8.9 10.85 8.39 19.66 18.44 7.07 7.86 15.8
39.44 29.15 30.05 26.41 34.68 22.17 38.12 54.02 29.18 30.39 29.4 36.37 57.63 55.74 38.48 40.96 54.8 51.31 46.49 24.9 55.83 56.85 33.92 29.28 37.33 38.46 32.08 37.77 29.5 59.3 52.19 35.39 43.94
EMPLEO Y CAPACITACIÓN JALISCO | enero - marzo 2012
Información General
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Acciones del Comité Estatal de Capacitación y Empleo (CECE)
E
l CECE aborda mensualmente temáticas relacionadas con las áreas Empleo, Subempleo y Capacitación en Jalisco; lo que permite orientar diversas actividades laborales hacia las necesidades del sector empresarial y la población desempleada. En lo concerniente al trimestre abril – junio, las instancias integradoras del Comité Estatal de Capacitación y Empleo trabajaron en el estudio y cumplimiento de los puntos siguientes:
Programa Estatal Certificación Internacional de Preparación Curricular (CIPC). Con respecto a dicho sistema, a través del SNE Jalisco y la STPS, el CECE constantemente busca incrementar las certificaciones para buscadores de empleo y trabajadores en activo de acuerdo a sus habilidades y conocimientos en los rubros de Matemáticas aplicadas, Localización de Información y Lectura para Información y Comprensión. www.empleojalisco.gob.mx. Al ser ésta una herramienta interactiva dirigida a cubrir los requerimientos de empresas y buscadores de empleo al interior de los campos Empleo, Capacitación y Desarrollo empresarial; resulta un reflejo de aspectos estadísticos relevantes propios al mercado
laboral jalisciense. En próximas fechas, este sitio web se concentrará en el Portal del Empleo [www.empleo.gob. mx]; siendo entonces su administrador directo el Servicio Nacional de Empleo. Proyecto 65 años y más. Este plan de trabajo promueve la colocación efectiva de aquellas personas con experiencia laboral acumulada a partir de los 40 años. En consecuencia, el CECE se encuentra en la búsqueda de aquellas estrategias que posibiliten a las empresas su contratación formal. BÉCATE. Se trata de un sistema de capacitación desarrollado por el Servicio Nacional de Empleo con la intención de fortalecer los conocimientos teórico - prácticos de sus participantes; esto desde diversas áreas laborales. De lo anterior se deriva que, cada becario pueda contar con una oportunidad de trabajo permanente y los contactos empresariales, a su vez, con una herramienta útil para la consolidación de su plantilla laboral. Bajo este orden de ideas, los integrantes del CECE han identificado nuevos campos de aprendizaje: La utilización del Globo en la Decoración, la Fotografía y el Manejo de Bebidas, cursos por el momento en análisis de actuación.
Artículo
El Impacto de las Redes Sociales de Internet en el Mundo del Trabajo: México.* La transformación del mundo laboral en la nueva Web.
E
n el mundo laboral se puede constatar todos los días el creciente impacto de las Redes Sociales de Internet (RSIs), que no dejan de propiciar polémica en algunos casos o de generar rechazo en otros; entusiasmar a algunos o desconcertar a los demás. Sea cual fuere la actitud que se adopte, el convencimiento de que cambiarán el mundo del trabajo crece a una velocidad
notable. Hoy, la mayoría de los responsables de Recursos Humanos (RRHH) en las empresas mexicanas de todos los tamaños, piensa que las RSIs cambiarán procesos y funciones críticas. Por un lado, algunos resaltan los peligros y riesgos latentes de su manejo en el trabajo. Desde la preocupación por la productividad y el enfoque en las tareas desempeñadas, hasta la inquietud por la transformación del contacto personal (o su deterioro) frente al contacto digital; así como la dificultad de
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asegurar la propiedad intelectual o la porosidad de la organización que se puede transformar en fuga de conocimiento, adicionada al reto de generar o mantener el liderazgo y el control, dentro del mundo de creación caótica que proporcionan las RSIs. Por otro lado, hay quienes se enfocan en las virtudes de las RSIs, y destacan la posibilidad de dar un cauce claro y definido a la creatividad y a la iniciativa en las organizaciones, incentivar la participación y asegurar que ésta rinda frutos tanto en el crecimiento de la propia cultura organizacional, como en aplicaciones claras, innovaciones realizables y decisiones efectivas que generen valor. En esta misma línea, se subrayan también las posibilidades de comunicar ofertas laborales, la imagen de la organización, su identidad y su marca con mayor efectividad, involucrando a los interesados en una comunidad que compromete y se alimenta gracias a la interacción y la relación social en torno a un producto o servicio. Las RSIs son un instrumento, que puede ser utilizado para bien o para mal, pero que, como innovación con grandes ventajas y gran poder para aumentar las capacidades humanas, será indiscutiblemente cada vez más utilizado. Las organizaciones modernas están utilizando las RSIs para lograr objetivos de mercadotecnia, de relación con los clientes, de comunicación interna, de cultura, de generación y administración de conocimiento así como también de administración de talento. Éstas se enfrentan con los riesgos inherentes a su mal uso, pero también con la necesidad de entender cuáles son las mejores prácticas para poder extraer valor efectivo de las RSIs en el mundo laboral. El talento, por su parte, ha entrado al mundo de las RSIs a título individual y luego identificándose dentro de organizaciones o grupos, que han seguido la mayoría de las veces la guía establecida por los individuos que las conforman. Con esto ha quedado de nuevo de manifiesto la primacía de la persona y su centralidad en todos los procesos y todas las relaciones significativas: ya no es el empleador, como ya no es el maestro, ni el periodista, quien dicta el guión. Las organizaciones que puedan, de una manera concertada e inteligente, entender el fondo de la dinámica de las RSIs y puedan utilizar estas herramientas en sus procesos de negocio, tendrán ventajas competitivas difíciles de replicar, en la medida en la que estarán insertas en las relaciones sociales que conforman los procesos de trabajo y de colaboración, y las redes que las cobijan. Algunos expertos en Recursos Humanos en México destacan la necesidad de comunicación entre las empresas creadoras de la tecnología y las organizaciones usuarias de ésta. Sugieren que las entidades usuarias podrían recibir entrenamiento del uso de las nuevas aplicaciones y así los empleadores podrían capacitar a sus trabajadores para utilizar las herramientas de manera productiva y eficiente, contribuyendo al mismo tiempo
al cierre de la brecha digital. Finalmente, de lo que se trata es de relaciones humanas que en ningún sentido son nuevas; aunque en este modo particular de comunicación todos los procesos de vinculación entre individuos se puedan acelerar, siguen siendo relaciones y continúan necesitando de la dimensión humana, incluyendo muchas veces la presencia que refuerza el entendimiento mutuo y cimienta la interacción (y que después puede seguirse desarrollando en medios digitales). Desde el punto de vista del individuo, el crecimiento de las RSIs tiene implicaciones muy relevantes en la manera en la que cada quien conduce su carrera profesional. Conlleva múltiples espacios para relacionarse con otros y encontrar oportunidades valiosas, ya sea de realizar una transacción económica de compra, venta o inversión, o de encontrar trabajo o talento para un requerimiento especial. En el ámbito de negocios, las RSIs aumentan el retorno sobre la inversión (ROI) al disminuir los recursos destinados a una misma unidad de clientes (para hacer llegar un mensaje o para proporcionar un canal de retroalimentación o de soporte al servicio) o a una misma cantidad de empleados (para comunicar, para vincular los procesos o la gente, para generar y mantener grupos de trabajo multidisciplinarios) mientras podemos incluso incrementar la efectividad de la comunicación y acumular casos e instancias que nos permitan una mejora continua sistemática. * Si Usted desea conocer el artículo completo, vaya a la siguiente dirección electrónica: http://www.manpower.com.mx/uploads/press_room/estudios_investigaciones/El_ Impacto_de_Redes_Sociales_de_Internet_en_el_Mundo_del_Trabajo_MexicoV2.pdf
Por su parte, la STPS y el SNE en Jalisco aprovecharon los beneficios laborales de las redes sociales a partir de 2011; ello con la intención de perfeccionar y dar mayor énfasis a sus servicios y programas. Este proyecto inició con tan sólo 800 usuarios en línea. En la actualidad se cuenta con casi 5 mil
seguidores.
Servicio Nacional de Empleo Jalisco Directorio UNIDAD REGIONAL CIUDAD GUZMÁN Pascual Galindo Ceballos No. 114 Col. Centro, C.P. 49000 Zapotlán El Grande, Jal. Tel. / Fax: 01 (341) 412.8575
UNIDAD REGIONAL GUADALAJARA
UNIDAD REGIONAL LAGOS DE MORENO
Paseo Degollado No. 54, Plaza Tapatía C.P. 44100, Guadalajara, Jal.
Pedro Moreno No. 321 Col. Centro, C.P. 47400, Lagos de Moreno, Jal. Tel./ Fax: 01 (474) 742.6106
Conmutador: 3668.1681, extensiones: 31327 y 31346
correos electrónicos: snejlagos@gmail.com
correos electrónicos: urgsee@yahoo.com.mx snejguzman@gmail.com snej.urciudadguzman@gmail.com
correo electrónico: colocacion@jalisco.gob.mx
UNIDAD REGIONAL LA BARCA
UNIDAD REGIONAL TLAQUEPAQUE
UNIDAD REGIONAL AUTLÁN
González Ortega No. 9 Col. Centro, C.P. 47910 La Barca, Jal.
Unidad Administrativa Pila Seca Blvd. Marcelino García Barragán No. 285, Oficinas 15 y 18. Col. Centro, C.P. 45500 Tlaquepaque, Jal.
Casa de la Cultura Hidalgo No. 247 Col. Centro, C.P. 48900 Autlán de Navarro, Jal.
correos electrónicos: snelabarca@hotmail.com becate.snelabarca@hotmail.com snej.urlabarca@gmail.com
Teléfonos (líneas directas): 3635.2628 y 3837.9324, 23 y 25 correos electrónicos: empleotlaquepaque@gmail.com snej.urtlaquepaque@gmail.com
correos electrónicos: seeautlan@yahoo.com.mx snej.urautlan@gmail.com
UNIDAD REGIONAL PUERTO VALLARTA
UNIDAD REGIONAL ZAPOTLANEJO
Oficinas en Plaza Marina Locales 144 – 146, Primer Piso. Fraccionamiento Marina Vallarta, C.P. 48335 Puerto Vallarta, Jal.
Antigua Carretera a Tepatitlán Km. 1.5 Zapotlanejo, Jal.
Tels.: 01 (393) 935.5950 y 01 (393) 935.8281
Tels.: 01 (322) 221.2161/ 221.2200 correos electrónicos: snepv@hotmail.com
Tel.: 01 (317) 381.1127
Tel.: 01 (373) 7354.567 correos electrónicos: snejzapotlanejo@gmail.com
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http://www.jalisco.gob.mx COORDINACIÓN GENERAL DEL SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO (CGSNE) Carretera Picacho al Ajusco No. 714, Edificio “A”, Col. Torres de Padierna, C.P. 14209. Delegación Tlalpan. México, D.F., http://www.stps.gob.mx Empleo y Capacitación Jalisco es una publicación trimestral del Servicio Nacional de Empleo Jalisco, dependiente de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social del Estado de Jalisco. Tiraje: 900 ejemplares. Impreso en Guadalajara, Jalisco; julio de 2012
Señor Empresario ¿Desea cubrir sus vacantes de nivel profesional a través de un sistema altamente eficaz? El Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco le otorga los beneficios del área Vinculación de Capital Humano: • Análisis y detección de los requerimientos del mercado laboral en torno a perfiles profesionistas. • Envío de una plantilla de personal evaluada psicométricamente a fin de agilizar el contacto entre candidatos a cubrir una vacante y representantes empresariales. • Captación y seguimiento de curriculares; así como su posterior promoción en el mercado de trabajo. • Atención especializada en lo referente a los procesos de Reclutamiento y Selección.
Para mayor información, asista o comuníquese al SNE Jalisco: Paseo Degollado No. 54, Plaza Tapatía. C.P. 44100, Guadalajara, Jal. Teléfono: 3668.1680, extensión: 31327