www.awvn.nl
awvn REORGANISEREN
voorsprong door goed werkgeverschap
Inhoud Reorganiseren: een gevoelige zaak Een goede voorbereiding Het belang van communicatie
2 4 5
Het traject fase 1 Analyse en besluitvorming fase 2 Voorbereiding fase 3 Overleg met werknemersvertegenwoordigers fase 4 Implementatie fase 5 Evaluatie
6 7 7 8 9 9
Ontslag van werknemers
10
Drie manieren om een arbeidsovereenkomst te beëindigen Opzegging met toestemming van uwv Beëindiging via de kantonrechter Beëindiging met wederzijds goedvinden
12 12 13 13
Voor- en nadelen van manieren beëindigen arbeidsovereenkomst De uwv-procedure De weg via de kantonrechter Beëindiging met wederzijds goedvinden
14 15 15 15
Meer dan ontslag alleen Hoe verder …
16 18
Dienstverlening van awvn
18
Tekst
Eelco Beukers
Fotografie
Duncan de Fey (p. 15), Jan Lankveld (p. 17), Martin Waalboer (p. 4, 9, 20), Shutterstock
Eindredactie
Jacqueline Kooi
Ontwerp
Studio 4 | Amsterdam (Ancel Riesener bno)
Druk
awvn | Den Haag
© awvn, 2009
Re wat k
organiseren: omt er allemaal bij kijken?
1
Reorganiseren | Wat komt er allemaal bij kijken?
Reorganiseren: een
ming. Als ondernemer leeft u in een dynamische omg sche omgeving. Constant dienen zich nieuwe kansen euwe kansen en bedreigingen aan. U wilt daar zo goe daar zo goed mogelijk op inspelen. Vaak lukt dat uits k lukt dat uitstekend met de bestaande structuur, ma tuur, maar soms is reorganiseren de beste optie – of optie – of het nu gaat om afslanking van de onderne an de onderneming, herstructurering van de bedrijfsa g van de bedrijfsactiviteiten, verhuizing of (gedeelteli ng of (gedeeltelijke) sluiting van de onderneming. Als o
2
Reorganiseren | Wat komt er allemaal bij kijken?
gevoelige zaak Al deze ingrepen hebben sociale
de raad van commissarissen, aan-
De adviseurs en advocaten van
gevolgen: werknemers krijgen
deelhouders, bonden en uwv.
awvn helpen u bij de inrichting van
andere functieomschrijvingen,
In Nederland is rond bedrijfsreorga-
het reorganisatieproces, bij het op-
moeten een andere (lagere) functie
nisaties een groot aantal wetten,
stellen van de benodigde plannen
accepteren of verhuizen; en
regels en afspraken ontstaan.
en bij de uitvoering daarvan. Zodat u
als herplaatsing niet mogelijk is,
Ze staan borg voor een zorgvuldige
zich kunt concentreren op de kern
verliezen zij hun baan.
gang van zaken, maar kunnen een
van de reorganisatie: het versterken
Stuk voor stuk zijn dat gevoelige
reorganisatie ook complex maken.
van uw onderneming.
zaken, die u zorgvuldig met de
Daarom biedt awvn ondernemers
betrokkenen zult moeten afstem-
brede en intensieve ondersteuning
Deze brochure geeft u een eerste
men. En dat zijn er nogal wat:
bij reorganisaties.
overzicht van hoe een reorganisatie-
werknemers, de ondernemingsraad,
proces eruitziet.
3
Reorganiseren | Wat komt er allemaal bij kijken?
Een goede voorbereiding
Bovendien mag tijdens de voorberei-
Een wezenlijk onderdeel van de
Het succes van een reorganisatie
dingsfase geen onduidelijkheid ont-
voorbereiding is daarom het aanwij-
staat of valt met de kwaliteit van de
staan over allerlei praktische zaken.
zen van een projectleider – bij voor-
voorbereiding. In zeer korte tijd zult
Wie draagt welke verantwoordelijk-
keur een lid van de directie. In veel
u een groot aantal partijen moeten
heid? Wanneer brengen we welke
gevallen wordt hij ondersteund door
overtuigen van de onvermijdelijk-
informatie naar buiten?
een projectteam met economische,
heid van uw reorganisatie. Dat kan
sociale en communicatieve expertise.
alleen als u vooraf alle benodigde
Daarnaast is de samenstelling
gegevens en argumenten heeft
van een uitvoerig draaiboek onont-
verzameld.
beerlijk.
4
Reorganiseren | Wat komt er allemaal bij kijken?
Het belang van communicatie
Het is daarom van belang dat u een
De woordvoerder is de enige die of-
Reorganisaties kunnen krachtige
communicatieplan opstelt. Dit com-
ficiële standpunten uitdraagt, zowel
emoties oproepen, van ongeloof en
municatieplan bevat een overzicht
binnen de organisatie als daarbui-
onbegrip tot regelrechte woede.
van wie wanneer waarover wordt
ten. Hij ziet erop toe dat de informa-
Daarom is goede communicatie
geïnformeerd.
tie over het waarom en het hoe van
cruciaal. Duidelijkheid, eerlijkheid
Bij voorkeur stelt het management
de reorganisatie helder en eendui-
en openheid gaan voor alles.
ook een woordvoerder aan die ver-
dig is. Steeds staan de gevolgen voor
Wantrouwen of misverstanden
antwoordelijk is voor de gehele
de betrokken werknemers centraal.
kunnen een goed verloop van de
communicatie rond de reorganisatie.
‘Wat betekent dit voor mij?’ is voor
reorganisatie in de weg staan.
velen toch de voornaamste vraag.
Maar ook een ongelukkige timing kan fnuikend zijn.
5
Reorganiseren | Wat komt er allemaal bij kijken?
Het traject: vijf fasen in het schema FASEN REORGANISATIETRAJECT
fase 1 analyse en besluitvorming
analyse business case opties verkennen besluitvorming
fase 2 voorbereiding
plan van aanpak
selectie bij ontslag
communicatieplan
or adviesaanvraag
reorganisatieplan
fase 3 overlegfase
or traject
onderhandelen vakbond sociaal plan
definitief reorganisatiebesluit
fase 4 implementatiefase
ontslagprocedures
invoering nieuwe structuur
fase 5 evaluatiefase
interne analyse
6
consequenties algemeen beleid
sociaal plan
Reorganiseren | Wat komt er allemaal bij kijken?
reorganisatietraject Op basis van haar ervaring onderscheidt awvn in een reorganisatietraject vijf fasen.
Fase 1 Analyse en besluitvorming
Fase 2 Voorbereiding
Het management constateert dat
In deze fase stelt het management
voor een gezonde bedrijfsvoering
een aantal plannen op:
een reorganisatie noodzakelijk is. In deze fase weegt de directie alter-
• plan van aanpak (draaiboek)
• or-adviesaanvraag
natieven af en komt zij tot een
In dit document is vastgelegd uit
Hiermee vraagt u de or advies
(voorlopig) reorganisatiebesluit.
welke stappen het reorganisatie-
uit te brengen over het reorgani-
proces bestaat en wie voor de
satieplan.
verschillende stappen verantwoordelijk is.
• sociaal plan Het sociaal plan geeft aan welke
• reorganisatieplan
maatregelen u neemt om de
In dit basisdocument omschrijft
sociale gevolgen van de reorga-
u wat het reorganisatiebesluit in-
nisatie voor werknemers zo veel
houdt, hoe de nieuwe organisatie
mogelijk te ondervangen.
eruit zal zien en vooral waarom dit het enige juiste besluit is.
• communicatieplan
Een gedegen (financiële) onder-
In dit plan staat wanneer de
bouwing is hierbij cruciaal. Ook
woordvoerder informatie ver-
beschrijft u welke gevolgen het
strekt aan specifiek omschreven
voorgenomen reorganisatiebesluit
betrokkenen.
heeft voor de werknemers. Het reorganisatieplan moet geschikt zijn voor alle betrokken partijen,
Fase 2 eindigt op het moment dat
zoals de or, vakbonden, uwv en
al deze plannen gereed zijn en u
de kantonrechter.
de adviesaanvraag bij de or indient.
7
Reorganiseren | Wat komt er allemaal bij kijken?
Fase 3 Overleg met werknemersvertegenwoordigers
Voordat de directie een definitief
Met de bonden hoeft u niet altijd te
Gedurende die maand kan de or
reorganisatiebesluit neemt, moet
onderhandelen of tot overeenstem-
beroep tegen het besluit instellen
de or daarover advies kunnen uit-
ming te komen. Maar een akkoord
bij de Ondernemingskamer van het
brengen. Dit advies moet op het
van de bonden voorkomt wel dat er
Gerechtshof in Amsterdam.
reorganisatiebesluit van wezenlijke
sociale onrust ontstaat. Vaak ook zal
invloed kunnen zijn.
de or pas een advies willen geven
De maand wachttijd geldt niet als
U moet de or een redelijke termijn
als u eerst met vakbonden een ade-
de or u toestemming geeft eerder
gunnen om – zo nodig – deskundi-
quaat sociaal plan bent overeenge-
met de uitvoering van het besluit te
gen te raadplegen en tot een advies
komen.
beginnen.
te komen. De ervaring leert dat het traject met
Ten slotte meldt u in deze fase de
Behalve met de or moet u in veel
or en vakbonden al snel zo’n acht
voorgenomen reorganisatie aan bij
gevallen ook in overleg treden
tot tien weken in beslag neemt.
uwv. Deze verplichting geldt alleen
met de vakbonden. Vaak is die ver-
als er sprake is van een collectief
plichting vastgelegd in de cao, en
Als de or een positief advies geeft
ontslag, dus als u binnen drie maan-
sowieso bent u er wettelijk toe ver-
over het voorgenomen reorganisa-
den twintig of meer medewerkers
plicht als u (binnen drie maanden)
tiebesluit, kunt u dit besluit defini-
moet ontslaan.
twintig of meer mensen moet ont-
tief vaststellen. Vervolgens kunt u
slaan.
onmiddellijk beginnen met de volgende fase, die van de implementatie.
Pas een maand nadat u het collectief ontslag heeft gemeld, zal uwv individuele ontslagaanvragen in
Komt de or tot een negatief advies,
behandeling nemen tenzij de bon-
dan zult u (na de vaststelling van
den u toestemming geven eerder
het definitieve besluit) een maand
met de uitvoering te beginnen.
moeten wachten met de uitvoering daarvan.
8 8
Reorganiseren | Wat komt er allemaal bij kijken?
Fase 4 Implementatie
Fase 5 Evaluatie
De uitvoering van het reorganisatie-
Het is zinvol na afronding van de
besluit kent twee deelaspecten:
reorganisatie de procedure te evalueren. De opgedane ervaring kan
• de invoering van de nieuwe
• de ontslagprocedure
structuur
Pas als duidelijk is welke werk-ne-
Als er in de nieuwe situatie
mers in de nieuwe organisatie
nieuwe functies zijn ontstaan,
zijn herplaatst, kunt u een defini-
zult u eerst een interne (her)-
tieve ontslaglijst opstellen. In de
plaatsingsprocedure in gang
ontslagvergunningsaanvragen of
moeten zetten. Het invullen van
ontbindingsverzoeken moet u
nieuwe functies heeft gevolgen
elk ontslag apart onderbouwen,
voor de ontslaglijst en ligt dus
rekening houdend met de regels
gevoelig. Wees daarom zo trans-
van het Ontslagbesluit.
van belang zijn voor een eventuele volgende reorganisatie.
parant mogelijk. Eventueel kunt u in het sociaal plan al aangeven welke randvoorwaarden van toepassing zijn op herplaatsing.
9
Reorganiseren | Wat komt er allemaal bij kijken?
Ontslag van werknemers:
ht is. Om te bepalen wie bij een reorganisatie in aan tie in aanmerking komen voor ontslag, hanteert UW teert UWV de regels van het Ontslagbesluit. Ook de sluit. Ook de kantonrechter volgt deze regels meesta egels meestal, hoewel hij er niet toe verplicht is. Om
10
Reorganiseren | Wat komt er allemaal bij kijken?
beëindiging arbeidsovereenkomst Als om bedrijfseconomische rede-
In een aantal gevallen mag uwv van
Op sommige werknemers is een
nen arbeidsplaatsen moeten verval-
het afspiegelingsbeginsel afwijken,
opzegverbod van toepassing. Dat
len, geldt het afspiegelingsbeginsel.
bijvoorbeeld als een specifieke
geldt bijvoorbeeld als werknemers
Per bedrijfsvestiging wordt op een
werknemer bezwaarlijk kan worden
minder dan twee jaar arbeidsonge-
peildatum vastgesteld hoe de leef-
gemist of als hij een duidelijk zwak-
schikt zijn, met zwangerschaps- of
tijdsopbouw is binnen elke catego-
kere arbeidsmarktpositie heeft dan
bevallingsverlof zijn, of lid zijn van
rie uitwisselbare functies waar
zijn collega’s. Als de werknemer een
de or.
ontslagen moeten vallen.
unieke functie bekleedt, of als een categorie uitwisselbare functies ge-
In die gevallen kunt u de arbeids-
Bij vaststelling van de boventalligen
heel komt te vervallen, is het afspie-
overeenkomst niet opzeggen. Wel
moet deze leeftijdsopbouw zo veel
gelingsbeginsel niet van toepassing.
kan er een ontbindingsprocedure
mogelijk intact blijven. Vervolgens
of (in sommige gevallen) een beëin-
wordt per leeftijdscategorie geke-
Voor een goede toepassing van het
diging met wederzijds goedvinden
ken naar de lengte van het dienst-
afspiegelingsbeginsel is het cruciaal
plaatsvinden.
verband: de werknemers met het
te weten wat een bedrijfsvestiging
kortste dienstverband komen als
is en welke functies uitwisselbaar
eersten voor ontslag in aanmerking.
zijn. Bij twijfel hierover is het raadzaam hierover vooraf met uwv te overleggen.
Drie manieren om een arbeidsovereenkomst te beëindigen U kunt arbeidsovereenkomsten op drie manieren beëindigen: • via de ontslagvergunningsprocedure bij uwv werkbedrijf • via de ontbindingsprocedure bij de kantonrechter • met wederzijds goedvinden.
11
Reorganiseren | Wat komt er allemaal bij kijken?
Drie manieren om een arbeids Opzegging met toestemming van uwv
Het verzoek om een ontslagvergun-
Als uwv meer informatie wil heb-
Tegen een beslissing van uwv kan
ning te verlenen dient u in bij de
ben, dan krijgt u de gelegenheid
geen beroep worden aangetekend.
afdeling Arbeidsjuridische Dienst-
op het verweer te reageren.
U doet er daarom verstandig aan
verlening van uwv werkbedrijf.
De werknemer mag dan weer op uw
vóór indiening van de ontslagaan-
reactie reageren.
vraag een verkennend gesprek te hebben met uwv.
uwv beoordeelt de bedrijfseconomische noodzaak van de reorgani-
Daarna legt uwv uw aanvraag voor
satie en controleert de juiste
aan een ontslagadviescommissie.
Een ontslagen werknemer kan
toepassing van het afspiegelings-
Afhankelijk van het advies van deze
nog wel naar de rechter als hij het
beginsel. U zult uw aanvraag dus
commissie stemt uwv wel of niet
ontslag ‘kennelijk onredelijk’ vindt.
zeer grondig moeten onderbouwen.
met de ontslagaanvraag in.
Meestal gebeurt dit als een werknemer het niet eens is met de
Als de vakbonden evenwel bereid
In de regel duurt de totale proce-
hoogte van de beëindigingsvergoe-
zijn te verklaren dat u de bedrijfs-
dure bij uwv maximaal zes tot acht
ding. uwv mag de hoogte daarvan
economische noodzaak voor het
weken.
namelijk niet betrekken in de besluitvorming over de ontslag-
vervallen van arbeidsplaatsen voldoende heeft onderbouwd, toetst
Als uwv de ontslagvergunning
uwv alleen nog de juiste toepassing
heeft afgegeven (en er geen opzeg-
van het afspiegelingsbeginsel en
verbod geldt), kunt u de arbeids-
de (on)mogelijkheid om de werk-
overeenkomst opzeggen. U moet
nemers te herplaatsen.
daarbij wel de geldende opzegtermijn in acht nemen.
Een werknemer kan tegen de ontslagaanvraag bij uwv verweer voeren en krijgt daarvoor in beginsel tien dagen de tijd.
12
vergunning.
Reorganiseren | Wat komt er allemaal bij kijken?
overeenkomst te beëindigen Beëindiging via de kantonrechter
Beëindiging met wederzijds goedvinden
U kunt ook de kantonrechter vragen
Dit is anders bij een sociaal plan dat
U kunt de arbeidsovereenkomst ook
de arbeidsovereenkomst te ontbinden.
met de or is overeengekomen of dat
beëindigen in onderlinge overeen-
eenzijdig is vastgesteld.
stemming met de werknemer.
Als de rechter besluit tot ontbinding,
In die gevallen zal de kantonrechter
In dat geval is tussenkomst van uwv
kan hij u veroordelen tot het betalen
meestal de zogeheten kantonrechters- of de kantonrechter niet nodig. Het
van een vergoeding aan de werknemer. formule toepassen. Dat is een vaste
recht op een ww-uitkering van de
Bij het vaststellen van de hoogte daar- formule waarin het aantal dienstjaren werknemer loopt geen gevaar als van zal de kantonrechter in de regel
en het bruto maandloon de twee
duidelijk is dat het initiatief tot de
niet afwijken van het sociaal plan,
voornaamste componenten zijn.
beëindiging van de werkgever is
mits dat de instemming heeft van
Daarnaast kan de rechter besluiten
uitgegaan. Bij bedrijfseconomische
de vakbonden.
een ‘correctiefactor’ toe te passen,
redenen wordt daarvan uitgegaan.
bijvoorbeeld als hij een van de partijen het ontslag verwijt.
Wel moet u de geldende opzegtermijn in acht nemen. Doet u dat
Tegen een uitspraak van de kanton-
niet, dan krijgt de werknemer over
rechter kunnen partijen geen beroep
deze termijn geen ww-uitkering.
aantekenen, behalve in zeer uitzonderlijke gevallen.
De afspraken tussen werkgever en werknemer worden vastgelegd in een vaststellingsovereenkomst. Een belangrijk aandachtspunt is dat de werknemer zich hierbij juridisch laat bijstaan. Dit voorkomt dat hij de overeenkomst later alsnog kan aanvechten.
13
Reorganiseren | Wat komt er allemaal bij kijken?
Voor- en nadelen van manieren
zijn: Elk van deze drie manieren om de arbeids-overe arbeidsbeidsovereenkomst overeenkomst te beĂŤindigen heeft voor- en nad voor- en nadelen. De voornaamste daarvan zijn: Elk v
14
Reorganiseren | Wat komt er allemaal bij kijken?
beëindigen arbeidsovereenkomst • De uwv-procedure is tamelijk
• De weg via de kantonrechter is
• Beëindiging met wederzijds
laagdrempelig en hoeft niet veel
doorgaans korter dan via uwv. U
goedvinden is de snelste en
langer te duren dan de procedure
moet de rechter in elk geval kun-
meest efficiënte weg, maar is
bij de kantonrechter. Wel moet u,
nen overtuigen van de bedrijfs-
natuurlijk alleen mogelijk als de
nadat de vergunning is verleend,
economische noodzaak en een
werknemer ook daadwerkelijk
de opzegtermijn in acht nemen.
correcte toepassing van het af-
instemt met het ontslag.
U kunt niet opzeggen als er een
spiegelingsbeginsel. Dat de werk-
De kans daarop neemt toe als de
opzegverbod geldt. Ook kan de
nemer niet in hoger beroep kan
or positief over de reorganisatie
werknemer na de uwv-procedure
gaan (zodat u dus snel duidelijk-
heeft geadviseerd en de bonden
een procedure instellen wegens
heid heeft), kan een voordeel zijn.
met het sociaal plan hebben in-
‘kennelijk onredelijk ontslag’.
gestemd.
Daartegen is weer hoger beroep mogelijk en cassatie bij de Hoge Raad. Welke afweging u maakt, is sterk afhankelijk van specifieke omstandigheden, die u het beste met uw awvn-adviseur kunt bespreken, de advocaten van awvn kunnen u ondersteunen.
15
Reorganiseren | Wat komt er allemaal bij kijken?
Meer dan ontslag alleen:
ffen. Bij reorganisaties richt de aandacht zich in ster ch in sterke mate op de werknemers die u moet onts moet ontslaan. Dat is begrijpelijk, maar ontslag is sle ag is slechts ĂŠĂŠn aspect van een reorganisatie. Ook voo Ook voor de werknemers die in de onderneming bli ming blijven, verandert er veel. En ook daarvoor moe voor moet u in het sociaal plan regelingen treffen. B
16
Reorganiseren | Wat komt er allemaal bij kijken?
werknemers en sociaal plan Een sociaal plan bevat daarom – naast financiële afscheidsregelingen – nog de volgende instrumenten: • arbeidsvoorwaardelijke regelingen
• verhuis- en reiskostenregelingen
nieuwe functie
De herplaatsing van werknemers
Deze zijn bijvoorbeeld van toe-
Dit kan betrekking hebben op
in een functie met een lagere
passing als het bedrijf een andere
functies binnen én buiten het
salarisschaal leidt doorgaans tot
vestigingsplaats kiest of als een
bedrijf. Denk aan het inrichten
de toekenning van een persoon-
medewerker op een andere loca-
van een intern mobiliteitscentrum
lijke toeslag. Over deze toeslag
tie aan de slag kan.
en het inschakelen van een pro-
moet u duidelijke afspraken
fessioneel outplacementbureau.
maken.
• begeleidingsregelingen naar een
Als werkgever zult u ook aan deze regelingen de nodige aandacht moeten schenken. Hoe groter de tevredenheid van de mensen die blijven, des te groter de kans dat zij bijdragen aan het succes van de nieuwe organisatie.
17
Reorganiseren | Wat komt er allemaal bij kijken?
Dienstverlening van awvn:
Hoe verder ...
Als u reorganisatie overweegt, doet
Maar de essentie van een reorgani -
Vanzelfsprekend is het onmogelijk
u er verstandig aan advies in te win-
satie is toch dat er een nieuwe
om in kort bestek aandacht te
nen bij mensen die vaker voor deze
organisatie ontstaat, waarmee u
schenken aan alle bedrijfsmatige,
opgave hebben gestaan.
nieuwe marktmogelijkheden opti-
organisatorische, communicatieve,
maal kunt benutten.
juridische én menselijke aspecten
awvn heeft op dit gebied bijzondere
Als u awvn inschakelt, creëert u
die bij een reorganisatie komen
expertise in huis. De adviseurs en
voor uzelf de rust en de ruimte om
kijken.
advocaten weten waar de bonden,
dat te doen.
Deze brochure is zeker geen ‘hand-
uwv of de kantonrechter op letten,
leiding’. Daarvoor is de werkelijkheid
en hoe u hen kunt overtuigen.
awvn onderscheidt zich doordat zij
te complex.
Ze hebben ruime ervaring met het
door haar verschillende expertise-
schrijven van een sociaal plan.
gebieden, bedrijven breed kan
En ze kunnen u adviseren bij de
adviseren over de sociale aspecten
communicatie, met al zijn voetangels
van reorganisaties. Te denken valt
en klemmen.
hierbij onder meer aan het proces, onderhandelingen met vakbonden
Tegelijkertijd begrijpen onze adviseurs en or, vormgeving en kostenconsedat een reorganisatie allereerst
quenties van sociale plannen, advi-
bedoeld is om uw onderneming voor
sering rondom uitwisselbaarheid
te bereiden op de toekomst.
van functies en het voeren van
Daarbij is een zorgvuldige omgang
ontslagprocedures.
met de sociale gevolgen uiteraard
Neemt u daarom in geval van een
een vereiste.
voorgenomen reorganisatie vroegtijdig contact op met uw awvnarbeidsvoorwaardenadviseur.
18
Reorganiseren | Wat komt er allemaal bij kijken?
advies op het gebied van reorganisaties
Overzicht dienstverlening awvn op het gebied van reorganisaties • opstellen van een draaiboek en een tijdpad • advies over het opstellen van een reorganisatieplan • advies over het opstellen van een communicatieplan • adviseren over inrichting nieuwe organisatie
Voorbereiding
• opstellen van de ontslaglijst • adviseren over de adviesaanvraag aan de or • opstellen van een sociaal plan • adviseren over uitwisselbaar zijn van functies • adviestraject met de or
Overleg
• begeleiding van het onderhandelingstraject met vakbonden • ontslagprocedures bij uwv werkbedrijf en de kantonrechter of beëindiging met wederzijds goedvinden
Implementatie
• uitvoering van het sociaal plan • invoering van een interne evaluatie van de organisatiestructuur • evaluatie (waaronder motivatieonderzoek en risicoanalyse)
19
awvn-hoofdkantoor Bezuidenhoutseweg 12 Postbus 93050 2509 ab Den Haag awvn-werkgeverslijn Telefoon 070 850 86 05 E-mail werkgeverslijn@awvn.nl Telefoon 070 850 86 00 Fax 070 850 86 01 Internet www.awvn.nl Werkgeversvereniging awvn: voorsprong door goed werkgeverschap. Toonaangevend op het gebied van arbeidsvoorwaardenvorming, functieonderzoek en beloningsmanagement. awvn heeft regiokantoren in Haarlem, Rotterdam, Apeldoorn en Groningen.