www.awvn.nl
awvn VISIE, MISSIE EN AMBITIES
voorsprong door goed werkgeverschap
Inhoud awvn Omgeving Visie Missie Ambities Activiteiten Organisatie Kernwaarden awvn in één oogopslag Samengevat
Tekst
Eelco Beukers
Fotografie
Shutterstock
Eindredactie
Jacqueline Kooi
Ontwerp
Studio 4 | Amsterdam (Madzy Dekema bno, Ancel Riesener bno)
Druk
awvn | Den Haag
© awvn, 2010
visie, 2 3 4 5 6 7 9 10 12 13
missie en ambities
1
awvn De leden van awvn moeten voortdurend inspelen op nieuwe ontwikkelingen. Want de omgeving waarin zij opereren, is beslist turbulent te noemen. En dat stelt hoge eisen aan awvn en de dienstverlening van awvn. Proactief meeschakelen met de doelstellingen van de leden, zowel inhoudelijk als qua aanpak, betekent voor awvn steeds weer nieuwe ideeĂŤn, instrumenten en beleidslijnen ontwikkelen. Een grote uitdaging, die ook de rechtstreekse aanleiding vormt om de toekomst van de vereniging scherp te definiĂŤren en om een visiedocument op te stellen dat richting geeft aan de activiteiten. Den Haag, augustus 2010 Voorzitter
Algemeen directeur
Ir. F. Keun
A.S.F. van Asseldonk
awvn | Visie, missie en ambities
2
Turbulente omgeving Markten worden complexer. De internationale concur-
De relatie tussen werkgever en werknemer is aan veran-
rentie verhardt, bescherming van de eigen markt is
deringen onderhevig. De nieuwe generatie die de ar-
taboe. Voortdurend innoveren, steeds weer nieuwe
beidsmarkt betreedt, is mondig en kritisch. Stelt andere
wegen zoeken om de arbeidsproductiviteit te verhogen
eisen aan werkgevers. Wil meer verantwoordelijkheden.
is noodzaak.
Werknemers krijgen die ook, maar daar staat tegenover dat de werkgever niet meer als vanzelfsprekend alles
Bovendien verandert de Nederlandse arbeidsmarkt in
voor ze regelt. Werknemers krijgen dus ook meer verant-
hoog tempo. De diversiteit is groter dan ooit tevoren:
woordelijkheid voor hun eigen toekomst toebedeeld.
Nederland verkleurt. En: Nederland vergrijst wat tot gevolg heeft dat de gemiddelde leeftijd van werknemers
Investeren in werknemers, blijft het motto. Maar ook hier
toeneemt ĂŠn dat de beroepsbevolking gestaag krimpt.
tekent zich een verandering af. De werknemer is nu nog
Om de slag om het steeds schaarsere personeel niet te
vaak een kostenpost, maar straks vooral bedrijfskapitaal.
verliezen, moeten bedrijven zich op de arbeidsmarkt onderscheiden. Aantrekkelijk zijn voor potentiĂŤle werknemers, aantrekkelijk blijven voor zittend personeel.
awvn | Visie, missie en ambities
3
Onze visie Praktijk en wetenschap leveren steeds vaker, en steeds
Organisaties moeten voortdurend op velerlei vlakken
duidelijker, het bewijs: om een voorsprong te nemen op
werken aan vernieuwing. Daarbij vormen de bedrijfs-
de concurrentie, zijn de kwaliteit van het management,
doelstellingen altijd het uitgangspunt. Vernieuwing kan
de flexibiliteit van de organisatie en slimme samenwer-
dan ook alleen slagen als werknemers actief zijn betrok-
king met werknemers (en andere stakeholders) kritische
ken bij de organisatie en de bedrijfsvoering. Dat is de
succesfactoren.
kern van sociale innovatie.
Voor het realiseren van optimaal rendement is goed
awvn gelooft in voorsprong door goed werkgeverschap.
werkgeverschap een voorwaarde. Dat impliceert constructieve arbeidsverhoudingen, ondernemend hr-beleid en arbeidsvoorwaarden op maat.
awvn | Visie, missie en ambities
4
Onze missie awvn wil haar leden bij het vervullen van hun rol als
De collectieve activiteiten en individuele adviezen heb-
goed werkgever inspireren en adviseren. Hen helpen om
ben als doel de aangesloten bedrijven en branches te
hun medewerkers te stimuleren optimaal te presteren
helpen hun ondernemings- doelstellingen te realiseren.
met als doel hun bedrijfsresultaten en innovatieve vermogen te verbeteren.
Door kennisdeling binnen de vereniging, ontstaat een
awvn vindt ook dat bedrijven de verantwoordelijkheid
krachtig netwerk dat voor aanzienlijke meerwaarde
hebben zich als sociaal-maatschappelijk verantwoord
zorgt. Dat komt de invloed, kennis, de activiteiten, het
werkgever te gedragen.
beleid en de dienstverlening van awvn ten goede.
constructieve arbeidsverhoudingen
ondernemend HR-beleid
relevant werkgevers netwerk
arbeidsvoorwaarden op maat awvn | Visie, missie en ambities
5
Onze ambities Het is de ambitie van awvn om de collectieve en indivi-
De adviseurs van awvn adviseren bedrijven vanuit het
duele activiteiten, die onlosmakelijk met elkaar verbon-
perspectief van het lid, en hebben daarbij oog voor
den zijn, op een kwalitatief hoogwaardige manier in te
actuele en toekomstige ontwikkelingen.
vullen. Daarom wil awvn • het meest relevante netwerk voor werkgevers zijn • inspirerende sociaal beleidsthema’s agenderen • toonaangevend zijn op het gebied van arbeidsvoorwaardenvorming, beloningsmanagement en functieonderzoek. Groei is nodig om de invloed van awvn verder te vergroten en om de continuïteit van de vereniging te waarborgen.
awvn | Visie, missie en ambities
6
Onze activiteiten awvn behartigt de belangen van de leden rechtstreeks
awvn biedt de leden zowel collectieve als individuele
bij de sociale partners en de overheid en indirect via de
diensten aan. Deze zijn aan elkaar gerelateerd; de combi-
media. Dankzij de aanwezige expertise is awvn in staat
natie verhoogt de kwaliteit en de effectiviteit van de
strategische beleidsthema’s te signaleren en die vervol-
dienstverlening.
gens op de agenda te plaatsen. Daarnaast onderhoudt awvn een sterk werkgeversnetwerk.
awvn biedt leden voor de contributie toegankelijke, actuele en praktische informatie (o.a. via de website), een
Door samen te werken met centrale ondernemersorgani-
relevant werkgeversnetwerk (o.a. via bijeenkomsten en
saties, vormt awvn, op het gebied van werkgeverschap,
commissies) en, tot op zekere hoogte, individueel advies.
een belangrijke schakel tussen de praktijk binnen bedrij-
Leden hebben direct toegang tot de vereniging via hun
ven en de politieke besluitvorming. Dat stelt awvn in
vaste adviseur en kunnen ook via de awvn-werkgevers-
staat exclusieve kennis op te bouwen en een eigen visie
lijn snel antwoord krijgen op specifieke vragen.
op sociaal economische actualiteiten te ontwikkelen.
awvn | Visie, missie en ambities
7
De terreinen waarop awvn concrete dienstverlening
• arbeidsvoorwaardenvorming
biedt zijn onder meer:
• arbeidstijdmanagement • pensioen • beloningsmanagement • functieonderzoek en functiewaardering • beloningsvergelijking • competentieprofielen en -management • performance management • salarissystemen • reorganisaties en fusies • arbeidsrecht • internationale arbeidsmobiliteit • medezeggenschap • sociale zekerheid • sociale innovatie • onderhandelen • arbeidsmarkt • levensfasebeleid Daarnaast heeft de vereniging een eigen advocatenkantoor: awvn-advocaten.
8 8
awvn | Visie, missie en ambities
Professionele organisatie Om haar ambities te realiseren, werkt awvn aan een
• externe oriëntatie
krachtige, professionele organisatie.
De leden staan centraal. Hun doelstellingen vormen
awvn ontleent haar identiteit aan drie kenmerken:
het uitgangspunt van de dienstverlening. awvn signaleert en volgt de voor de leden relevante ontwikkelingen: alert en deskundig, open minded voor verandering en met een gezond commercieel gevoel. • dynamische organisatie awvn vertaalt issues binnen het bedrijfsleven en in de samenleving in concrete adviezen, instrumenten en projecten. awvn volgt trends, initieert sociaal beleidsthema’s en zorgt voor de praktische vertaalslag ervan, in de vorm van individuele en collectieve dienstverlening. • interne consistentie De medewerkers van awvn benaderen de leden vanuit één, gedeelde visie en missie. Samenwerking tussen collega’s staat centraal. Adviezen zijn van hoge kwaliteit, praktisch en oplossingsgericht.
awvn | Visie, missie en ambities
9
Onze kernwaarden awvn gelooft in haar visie, voorsprong door goed werk-
awvn hanteert daarbij de volgende kernwaarden:
geverschap, en draagt de overtuiging uit dat sociale innovatie onontbeerlijk is. Door samen te werken, zowel
• kwaliteitsgericht
intern als extern, streeft awvn ernaar om haar ambitie,
awvn zorgt voor heldere doelen, kaders en verwach-
kwalitatief hoogwaardige dienstverlening bieden, waar
tingen, en overtreft de verwachtingen van de leden
te maken.
door te excelleren in innovatieve, vakkundige, praktische en oplossingsgerichte dienstverlening.
awvn is kritisch ten aanzien van de realisatie van haar doelstellingen en prestaties. Bevestiging daarvan geschiedt door interne en externe evaluaties.
• marktgericht awvn denkt en handelt vanuit de belangen van en de kansen voor leden. awvn realiseert dit door zich proactief op te stellen en door creatieve verbindingen te leggen voor en tussen leden. awvn signaleert relevante trends (trendwatching), initieert ont-wikkelingen (trendsetting) en zorgt voor de vertaling daarvan in concrete adviezen en instrumenten.
awvn | Visie, missie en ambities
10
• slagvaardig
• zelfsturend
awvn is voortdurend alert op relevante ontwikkelin-
Medewerkers van awvn zijn zelfstartend, zelfsturend
gen en op de behoeften van werkgevers, neemt snel
en zelfcorrigerend. Ze houden zichzelf op de weg, maar
initiatief, handelt doelgericht, toont durf, bewandelt
geven aan wanneer iets niet duidelijk is, zaken niet
ongebaande paden en hanteert als motto doe het nu!
goed gaan of wanneer zij hulp nodig hebben.
Samenwerken in interne en externe netwerken leidt
awvn’ers verbinden zich aan en nemen verantwoor-
tot synergie en extra snelheid; kennisdelen vergroot
delijkheid voor werkzaamheden en projecten, en
de slagkracht.
handelen vanuit een organisatiebreed gedeelde visie en missie.
• inspirerend awvn wil leden en andere relevante stakeholders
• betrokken
inspireren – door nieuwe initiatieven te stimuleren
Medewerkers van awvn zijn betrokken – bij de leden
en te faciliteren en door ruimte te bieden aan experi-
waarvoor zij werken, bij de organisatie en bij elkaar.
menteren en out of the box denken.
Met onderling respect voor elkaars vakmanschap en met een gedeeld gevoel voor discipline en integriteit, werken zij als professionals samen. awvn’ers houden zich aan het principe afspraak is afspraak en voelen zich persoonlijk verantwoordelijk.
awvn | Visie, missie en ambities
11
awvn in ĂŠĂŠn oogopslag awvn onderscheidt zich van andere organisaties door het verenigingsnetwerk, het innovatief vermogen, de kennis van en visie op sociaal economische ontwikkelingen, de visie op arbeidsverhoudingen, de expertise op sociaal terrein en het vermogen om door middel van georganiseerd overleg oplossingen te vinden.
awvn | Visie, missie en ambities
12
Samengevat visie voorsprong door goed werkgeverschap
organisatie - externe oriĂŤntatie - dynamische organisatie - interne consistentie
kernwaarden - kwaliteitsgericht - marktgericht - slagvaardig - inspirerend - zelfsturend - betrokken
belanghebbenden - leden/klanten - medewerkers/medezeggenschap - centrale ondernemersorganisaties - vakbonden - ondernemers in Nederland
awvn | Visie, missie en ambities
13
awvn-hoofdkantoor Bezuidenhoutseweg 12 Postbus 93050 2509 ab Den Haag awvn-werkgeverslijn Telefoon 070 850 86 05 E-mail werkgeverslijn@awvn.nl Telefoon 070 850 86 00 Fax 070 850 86 01 Internet www.awvn.nl Werkgeversvereniging awvn: voorsprong door goed werkgeverschap. Toonaangevend op het gebied van arbeidsvoorwaardenvorming, functieonderzoek en beloningsmanagement. awvn heeft regiokantoren in Haarlem, Rotterdam, Apeldoorn en Groningen.