Ondernemer Zwolle februari 2014

www.deondernemerzwolle.nl

www.destentor.nl

Garagehouder Joep Roth laat zich inspireren door kunstenaars Zwolse uitvinding: goedkopere en betere zorg 10 tips van Facebook-goeroe Erno Hannink

Geheim overleg tussen gemeente en wehkamp.nl brengt distributiecentrum naar Zwolle Binnenkijken bij Cycloon: van fietskoerier tot postbedrijf Mijn drive: Nicole Lier houdt van onbegaande paden René Boender: „Inspiratie is de sleutel naar alles wat je wilt”

Een initiatief van

Alles in razend tempo bij Cycloon

zaterdag 1 februari 2014

UNIEK !!

BNI-prijs winnaar 2010

mode

zorg

lenzen

ZATERDAG 1 FEBRUARI 2014

3

pas begonnen Pagina 3 䢇 Ronald

Kloens van Sollicipuur helpt sollicanten

Pagina5 䢇 Joep Roth

van ATK-RTK KOFFERBAK over auto’s en kunst

Pagina 7 䢇 Nicole

Lier van ManagementPlezier wil inspireren

Pagina 9

Galopperen

䢇 Interview

met reclame- en marketinggoeroe René Boender

H

Pagina 11 䢇 Medisch

specialist werkt aan innovaties voor de zorg Oude melkbussen zijn terug

Pagina 13 䢇 Geheim

overleg: hypermodern distributiecentrum naar Zwolle

Pagina 17 䢇 De

rechtbank: faillissementen kennen alleen verliezers

Pagina 19 䢇 Betrokkenheid

is de grote kracht van Cycloon

Pagina 23 䢇 Nieuwjaarsbijeenkomst

VNO-NCW Foto voorpagina: Frans Paalman

Colofon De Ondernemer is een commerciële bijlage van de Stentor Chef redactie: Alain Schepers Redactie: Comma communicatie Tel. 038-423 54 36 redactie@deondernemerzwolle.nl Advertentieruimte reserveren?

Neem contact op met uw accountmanager van Wegener Media of met Sander Renes s.renes@wegenermedia.nl Tel. 06 - 51 04 68 35 Druk: Wegener Nieuwsdruk Kantoor: De Stentor BV Laan van Westenenk 6 Postbus 99 7300 AB Apeldoorn

Geen garantie op baan, wel hulp bij sollicitaties tekst: Jorien Marcus foto: Frans Paalman

R

onald Kloens richtte in november Sollicipuur op.

Daarmee ondersteunt hij professionals op zoek naar een andere baan en werkgevers die afscheid moeten nemen van hun personeel. „Veel mensen die nu werkloos raken, solliciteren op de manier zoals dertig jaar geleden’’, zegt Kloens. „Maar een brief sturen met een cv voldoet niet meer. Tegenwoordig moet je netwerken, social media inzetten en jezelf sterk profileren. Dus niet op LinkedIn zetten dat je op zoek bent naar een nieuwe uitdaging, maar overtuigd zijn van je eigen toegevoegde waarde. Werkgevers bied ik een alternatief voor de vaak stroperige en dure outplacementtrajecten.’’

Sollicipuur doet voor werkzoekenden meer dan alleen het geven van een sollicitatietraining, benadrukt Kloens. „Ik richt me op jobmarketing, loopbaanadvies en ar-

beidspsychologie.’’ Daarvoor werkt Kloens samen met andere ondernemers, waaronder een arbeids- en organisatiepsycholoog en een loopbaanadviseur. „Zelf heb ik verstand van jobmarketing en arbeidsbemiddeling, maar ik ben geen gediplomeerd loopbaanadviseur of psycholoog en ik ben er wel van overtuigd dat die disciplines een toegevoegde waarde hebben. Daarom zoek ik de samenwerking met anderen.’’ Ook wordt een fotograaf en desgewenst een cameraman ingeschakeld. „Het hangt helemaal van de werkzoekende af welke partijen we inschakelen. Ik bied een starterroute, een basisroute en een proroute aan.

Mensen beslissen zelf hoe intensief de begeleiding wordt. Iedereen krijgt aan het einde van de route een sollicipuurplan mee, met daarin de uitslagen van de gesprekken en eventuele uitslagen van onderzoeken als handvat voor zijn sollicitaties.’’

De Kamper ondernemer speelde al ruim een jaar met idee voor

Wat wilde je vroeger worden?

Profvolleyballer. Helaas had ik niet de lengte om op het hoogste niveau te kunnen meedraaien.

door Jorien Marcus

Ernst Klunder, voorzitter van de Raad van Bestuur van de Dimence Groep

zichzelf te beginnen. „De laatste vier jaar werkte ik als leraar economie op een vmbo-school. Ik vond het werk te repeterend en besloot om als zelfstandige in arbeidsbemiddeling verder te gaan.’’ Dat bleek een logisch vervolg van zijn carrière. Hij stuurde vier jaar lang een uitzendbureau aan en werkte in de werving en selectie en bij detacheringsbureaus.

Veel sollicitanten, vooral ouderen, hebben moeite om zichzelf te profileren, weet Kloens. „En het is vandaag de dag juist belangrijk dat je jezelf laat zien. Dat je online en offline hetzelfde communiceert en aangeeft waar jouw toegevoegde waarde zit. Ik zie ook veel onbeholpenheid bij het netwerken. Daarom leer ik mensen hoe ze een netwerkgesprek kunnen ingaan, maar ook hoe je je gedraagt op Twitter en hoe je LinkedIn kunt inzetten in je zoektocht naar een baan. Ik beloof niet dat mensen door mij aan het werk komen, maar ik garandeer met Sollicipuur wel een voorsprong bij sollicitaties.’’

6

et licht wint terrein op het donker. De economische berichten met een positieve inhoud zijn weer vaker te horen. Laten we hopen dat deze trend zich doorzet. Aan de Chinezen zal het niet liggen. Zij voorzien een periode vol bloei. In ons land zijn we al een maand onderweg in het nieuwe jaar.

De Chinezen zijn nog maar net over de drempel. Zij zijn deze week het Jaar van het Paard binnen gestapt.

Ik zeg niet dat je je hele bedrijfsfilosofie of je levensfilosofie moet ophangen aan de Chinese dierenriem, maar ik heb me laten inspireren door het paard dat dit jaar centraal staat. Het Jaar van het Paard heeft vooral voor slimme, creatieve mensen veel goeds te bieden. Met een juiste focus galoppeer je richting betere tijden. Het team van de Ondernemer heeft keihard gewerkt aan een verbetering van de fomule. De Ondernemer is er voor ondernemers en ondernemende mensen. Elke dag zorgen we via onze kanalen voor nieuws, inspiratie en entertainment.

Met veel plezier houden we je op de hoogte via onze site, Twitter, Facebook, de Weekkrant en via de Stentor, waarin dit jaar zes maal de Ondernemer wordt opgenomen. Dit eerste nummer staat gelijk vol bekende bedrijven en ondernemers uit de regio. Op zoek naar interessante en relevante informatie spreken we dagelijks inspirerende en ondernemende mensen. Als team van De Ondernemer staan we elke dag te trappelen om de vergaarde informatie met je te delen en samen te galopperen en te springen, want geen hindernis is te hoog tijdens dit Jaar van het Paard! Let’s go!

Alain Schepers algemeen redactiechef de Ondernemer

Wat is je vervelendste eigenschap?

Ik ben van nature erg prestatiegericht en wil graag winnen. Dat betekent dat ik zaken soms te snel wil regelen.

Welke studie heb je gedaan?

Waar let je op bij een sollicitatiegesprek?

Bedrijfseconomie. Met exacte vakken had ik weinig en ik dacht dat er met een talenstudie geen droog brood viel te verdienen.

Uitstraling en houding. In de eerste minuut is vaak duidelijk of iemand past bij de organisatie.

Waarmee verdiende je je eerste geld?

Wat was je laatste persoonlijke aanschaf?

Samen met een vriend bracht ik op mijn 14de de krant rond, waarmee we allebei zo’n 60 gulden per maand verdienden.

Hardloopkleding. Ik loop regelmatig halve marathons, af en toe een hele.

Wie heeft je het meest geïnspireerd?

Waar droom je van?

Mijn vader. Hij wist een drukke baan geweldig te combineren met aandacht voor het gezin.

Reizen! Naast onze vakanties met de kinderen gaan we jaarlijks met zijn tweeën weg. Bijvoorbeeld naar Jordanië of Mauritius.

Wat was het beste advies dat je ooit kreeg?

Welk boek of film raad je anderen aan?

Te solliciteren op de functie van bestuurder bij RIAGG Zwolle. Inmiddels werk ik ruim 9 jaar bij de rechtsopvolger Dimence Groep.

Life of Pi en uit de oude doos Gandhi.

ZATERDAG 1 FEBRUARI 2014

kort 4 IJsbeeldenfestival gered van meltdown gaan. We hebben toen onder meer gekeken of we het festival een stapje verder konden brengen’’.

tekst: Jorien Marcus foto: IJsbeeldenfestival

H

et IJsbeeldenfestival in Zwolle is net een paar dagen afgelopen. „Fantastisch wat we in korte tijd konden realiseren’’, zegt Marc Huitink, één van de vier ondernemers die het festival op het laatste moment gered heeft. De uitspraak ‘waar een wil is, is een weg’, lijkt gemaakt voor de vier ondernemers die het IJsbeeldenfestival in Zwolle van de ondergang gered hebben.

Uitdaging

Een van de ijzige creaties op het festival.

Zwaar weer Yvo Hütte van Traffic Support, Gerrit Jansen van Jansen Vastgoed, Jacco Vonhof van Novon Schoonmaak en Marc Huitink van

Dillenburgh Consulting besloten gezamenlijk de handen uit de mouwen te steken en het IJsbeeldenfestival, dat in financieel zwaar weer zat, een nieuwe toekomst te

geven. Huitink: ,,Yvo Hütte polste ons rond oktober of wij er wat voor voelden het festival te organiseren. Dat was twee maanden voordat de deuren open zouden

Onder het motto: ‘Als je iets doet, moet je het goed doen’, richtten de vier binnen twee weken een gezamenlijk bedrijf op: IJsco BV. Huitink: ,,De eerste uitdaging was om het festival dit jaar zo goed mogelijke dekkend te krijgen, dus hebben we kritisch gekeken naar de kosten en alleen dingen gedaan die een toegevoegde waarde vormden.

Zo hebben we de kerstmarkt van vorig jaar geschrapt, die is na januari niet meer interessant, en de ijsbaan waar veel animo voor was, groter gemaakt. Ook hebben we de expositieruimte ruimer opgezet en het horecapaviljoen uitgebreid.

Al snel meldden zich andere ondernemers die wilden meedoen.

Door producten en diensten voor een scherpe prijs aan te bieden, of door echt te willen meedelen in de risico’s.”

Samenwerking De samenwerking met andere partijen in de stad bleek een succes. ,,De Fundatie, Waanders in de Broeren en Theater De Spiegel hebben bijvoorbeeld direct aangehaakt. Het is fantastisch wat we in die korte tijd hebben kunnen realiseren, hoewel het voor ons vieren meer werk was dan we hadden gedacht. Maar als we dit al in die paar weken hebben kunnen realiseren, dat is er heel wat mogelijk voor de komende tien maanden in voorbereiding op een eventueel volgende editie”, aldus Huitink.

Kameroperahuis biedt carrièreperspectief foto: Stan Bouwman

H

et Kameroperahuis is een nieuwe weg ingeslagen met andere voorstellingen en nieuwe projecten en markten.

Het bedrijfsleven bijvoorbeeld.

Het Kameroperahuis ontwikkelt jong talent en biedt carrièreperspectief aan deze jonge talenten.

Sinds kort hanteren ze hiervoor, mede ingegeven door de nieuwe regels van de overheid, een andere aanpak. Projectleider Cultureel Ondernemen Sonja Paauw: ,,Voor jonge kunstenaars is het belangrijk dat zij zich artistiek én als cultureel ondernemers ontwikkelen.

Het Kameroperahuis helpt hen daarbij. Daarvoor hebben we onder meer twintig jonge kunstenaars aan ons verbonden in de

vorm van een Collectief. Zij blijven twee jaar bij het Kameroperahuis en maken samen muziektheater voor verschillende markten.

Wij helpen hen om hun markt te verbreden zodat zij ook meer werk krijgen.”

voor nieuwe productideeën en ontwikkeling.” Projectgroepen of afdelingen op zoek naar inspiratie of die op andere manieren willen leren kijken, kunnen een artistieke interventie of een creatieve training doen.

Inspiratiesessies Ook gaat het Kameroperahuis inspiratiesessies organiseren voor bedrijven. ,,In de loop van dit jaar gaan we daar voor het eerst actief bedrijven voor benaderen”, aldus Paauw.

Het idee achter de sessie is dat kunstenaars een rol kunnen spelen in innovaties binnen bedrijven, zegt directeur van het Kameroperahuis Annemarie Reitsma. ,,Zonder creativiteit is geen innovatie mogelijk en zonder innovatie kunnen bedrijven zich niet aanpas-

Het Kameroperahuis is een andere weg ingeslagen. sen aan de veranderende markten.

Met andere woorden: creativiteit is hard nodig om te kunnen overleven. Kunstenaars kijken op een andere manier naar de wereld en stel-

len vragen die veel organisaties zichzelf nooit gesteld hebben. Dit leidt vaak tot inzichten die deze organisaties kunnen gebruiken bij het oplossen van vraagstukken of

Reitsma: ,,Eén of twee kunstenaars uit ons Collectief maken deze op maat. Het gaat vaak om eenmalige interventies die een verandering of bewustwording teweegbrengen die op dat moment nodig is. Maar het kan ook in een langer traject, bijvoorbeeld als er echt een cultuuromslag nodig is.” Dit voorjaar start het Kameroperahuis met Rabobank IJsseldelta een project gericht op het losmaken van creativiteit van medewerkers.

Lees het uitgebreide artikel op www.deondernemerzwolle.nl.

Wensink gaat aardgastanks inspecteren voor het uitvoeren van deze inspecties.”

Wensink is daarmee het eerste bedrijf dat de inspecties naar verwachting vanaf medio februari mag uitvoeren en werkt hiervoor samen met Kiwa, een onafhankelijke en internationaal opererend kwaliteitszorgbedrijf. Deze organisatie is door de RDW aangewezen als certificeringsinstantie voor de inspecties. Kiwa leidt 20 tot 25 monteurs van Wensink op tot specialisten in CNG-gastechniek.

tekst: Jorien Marcus foto: Wensink

A

utodealer Wensink gaat als eerste bedrijf aardgastanks inspecteren in personenwagens, bedrijfswagens en trucks van alle merken. Hiervoor werkt de dealer samen met keuringsinstantie Kiwa.

De autodealer heeft 30 vestigingen in Oost- en Noord-Nederland.

Sinds september vorig jaar moeten alle voertuigen met een aardgastank iedere vier jaar geïnspecteerd worden.

Animo De animo vanuit de branche om deze inspecties uit te voeren, is laag. Veel bedrijven willen wachten tot de handhaving op de wet

V.l.n.r.: Leendert van der Marel (Kiwa Nederland) en Herwin Hasewinkel en Evert Stigter van Wensink. in Nederland duidelijker is geregeld. Wensink wil daarop niet wachten. Servicemanager bedrijfswagens Herwin Hasewinkel: „Wij krijgen nu al regelmatig vragen

van klanten. Omdat wij onze klanten graag goed willen bedienen, hebben we contact gezocht met de aangewezen instanties om ons te laten scholen en kwalificeren

Forse investering Het besluit van Wensink betekent een forse investering voor de dealer. After sales directeur Evert Stigter: „Wij investeren onder meer in de ontwikkelingskosten voor de opleiding en voor de database waarin de voertuigen met

een CNG-tank geregistreerd worden. Wij willen een totaalaanbieder zijn op het gebied van mobiliteit. Dan horen inspecties van aardgastanks daar ook bij. Dat doen we overigens voor alle merken, dus ook de merken die wij zelf niet aanbieden.”

Veiligheid Commercieel directeur van Kiwa Leendert van der Marel noemt het slim dat Wensink inzet op inspecties: „Je kunt het vergelijken met de verplichting voor het hebben van winterbanden in Duitsland. Je krijgt geen boete als je ze niet hebt, maar als je een ongeluk krijgt, ben je wel verantwoordelijk. Dat geldt ook voor de inspecties van je aardgastank. Bovendien is die wet er niet voor niets, het heeft te maken met veiligheid.”

ZATERDAG 1 FEBRUARI 2014

5

het portret

Joep Roth zorgt dat anderen kunnen scoren tekst: Sandra Tuinman foto: Frans Paalman

Vroeger stond hij op het voetbalveld als laatste man.

Het was zijn taak om te zorgen voor een goede basis, zodat anderen konden scoren. Het is een rol die ondernemer Joep Roth nog steeds past. Als initiatiefnemer van het milieuvriendelijke, sociale, culturele, creatieve bedrijfssamenwerkingsgebouw aan de Ambachtsstraat in Kampen biedt hij bedrijven en kunstenaars een plek om elkaar te versterken en zo successen te boeken.

I

n april 2013 opende Roth zijn bedrijfssamenwerkingsgebouw, waar inmiddels meerdere ondernemers zijn gevestigd.

Daarmee ging een droom in vervulling. ,,Veel kleintjes maken één grote, luidt mijn credo. Toen mijn zwager vroeg of ik er al eens over had nagedacht hoe ik de laatste twintig jaar van mijn werkende leven wilde invullen, kwam ik erachter dat ik meer met dit credo wilde doen. Ik geniet ervan om sociaal bezig te zijn, verbindingen te leggen en mensen in beweging te brengen. Dat doe ik nu elke dag.”

Kansen Roth staat al ruim 25 jaar aan het roer van zijn garagebedrijf ATK-RTK. ,,Eigenlijk had ik nooit de ambitie om auto’s te repareren en onderdelen te reviseren. Ik wilde graag bij de politie, maar kon dat door omstandigheden op mijn buik schrijven”, vertelt hij. ,,Na mijn niet bepaald vlekkeloos verlo-

pen schooltijd, was ik echter blij dat ik terecht kon bij een bedrijf dat starters en dynamo’s repareerde. Al snel merkte ik dat de werkzaamheden een stuk efficiënter uitgevoerd konden worden en besloot ik voor mezelf te beginnen.

Niet zozeer omdat ik het vak mooi vond, maar meer omdat ik kansen zag. Dat is denk ik de ondernemersgeest die toen al in mij zat.”

Waardevolle opstap In 2005 voegt Roth aan zijn ondernemersactiviteiten de KOFFERBAK toe, een laagdrempelig theater voor musici en kunstenaars. ,,Nog niet zo lang geleden waren in Kampen de Kunstacademie, opleiding Journalistiek en een Theaterschool gevestigd. Deze creatieve bolwerken zijn allemaal verhuisd naar Zwolle”, aldus Roth. ,,Desondanks is de behoefte aan een plek voor kleinschalige optredens en tentoonstellingen altijd gebleven.

En dat blijkt: de KOFFERBAK is

Joep Roth: ,,Eigenlijk had ik nooit de ambitie om auto’s te repareren en onderdelen te reviseren. Ik wilde graag bij de politie.’’ uitgegroeid tot een waardevolle opstap voor kunstenaars en musici.

Ook plaatselijke verenigingen weten ons te vinden. Bovendien is de KOFFERBAK een mooie plek voor mijn eigen ideeën. Zo hebben we eind vorig jaar een Koffer 2000 café georganiseerd, die in het teken stond van livemuziek uit de TOP 2000 en een quiz.”

De KOFFERBAK is in hetzelfde

pand gevestigd als het garage- en revisiebedrijf. ,,Dat is een bewuste keuze, aangezien ik verbindingen wil leggen. Ik vorm de schakel tussen creatieve en zakelijke ondernemers. Zo heeft een kunstenares originele, persoonlijke kerstpakketten voor onze klanten gemaakt en komt zij op haar beurt hier voor de reparatie van haar auto”, vertelt Roth. ,,In eerste instantie kijken mensen soms raar op als ik tijdens een verjaardag, borrel of vergadering vertel over mijn plannen. Tegelijkertijd klaagt iedereen dat de automotivebranche op zijn gat ligt. Ik probeer verder te kijken dan mijn neus lang is. Dat ik mij heb opengesteld voor creatieve ondernemers, waaronder kunstenaars, helpt daarbij. Zij geven mij inspiratie en een andere kijk op zaken.”

Laagdrempelig

Joep Roth trapte vroeger regelmatig een balletje, maar reed ook vaak paard. Dat deed hij zo graag, dat hij als tienjarige jongen het aanbod afsloeg om bij de grotere voetbalclubs te spelen.

Het is nu vijf jaar geleden dat de gemeente belde met het bericht dat de Ambachtsstraat, waar Roth gevestigd is, gerevitaliseerd zou worden. Hij kon zich laten uitkopen of een nieuw pand neerzetten. Roth koos voor dat laatste. ,,Ik heb de kans gekregen om de komende jaren mijn werk in te vullen zoals ik dat graag wil. Inmiddels staat er een prachtig milieuvriendelijk, sociaal, cultureel en creatief bedrijfssamenwerkingsgebouw. De ondernemers die hier gevestigd zijn eten niet van, maar met elkaar. We maken zelfs ge-

bruik van elkaars personeel om kosten en risico’s te beperken.” De laagdrempeligheid is overal in het pand zichtbaar. Figuurlijk, maar ook letterlijk. ,,Elk jaar ga ik mee op een kamp voor gehandicapte kinderen”, vertelt Roth. ,,Zij hebben mijn ogen geopend als het gaat over toegankelijkheid. Ons pand is daarom voorzien van brede deuren en er zijn geen drempels. Iedereen kan het theater nu bezoeken en heeft gelijke kansen om bij ons te komen werken.”

Verschil maken Het meest trots is Roth op de milieuvriendelijkheid het gebouw.

Hij regelt de temperatuur met een aardwarmtepomp, krijgt binnenkort de beschikking over zonnepanelen en heeft overal FSC-gecertificeerd hout gebruikt. ,,Vroeger dacht ik dat ik het verschil niet kon maken door mijn huis te isoleren, led-verlichting te gebruiken en met hout te stoken. Tot iemand zei dat het er niet om gaat wat je doet, als je maar iets doet. Toen viel het kwartje: ook op het gebied van milieu geldt dat vele kleintjes één grote maken.”

Roth ziet de toekomst positief in.

Vanaf nu is het zaak om afstand te doen van de vele balletjes die hij in de lucht houdt. ,,Als ik ze naar anderen speel, kunnen zij scoren.

Ik heb op mijn beurt dan weer tijd om gekke plannen te bedenken.

De aanval vormt nu eenmaal de beste verdediging.”

IJsseldelta Center ZAKENDOEN IN DE ZAKELIJKE EN SPORTIEVE AMBIANCE VAN HET IJSSELDELTA STADION Het vernieuwde IJsseldelta Center is dé locatie in Zwolle voor vergaderen, eten, feesten, ontmoeten en overnachten. Een verrassend verfrissende locatie in het IJsseldelta Stadion, de thuisbasis voor PEC Zwolle.

Breek er eens uit tussen grasmat en kroonluchters, op een unieke plek waar passie en (sportieve) prestatie samenkomen.

Event Center Het Event Center beschikt over een grote plenaire ruimte met daarnaast 14 subruimtes, 6 skyboxen en 3 business lounges met professionele AV apparatuur. Alle mogelijkheden voor groepen van 10 tot 2000 personen.

Bluefinger Restaurant Begin de dag met een uitgebreid ontbijt met verse smoothies en een goede cappuccino.

Geniet tijdens een gezonde lunch of diner van onze heerlijke frisse salades en een malse steaks gegrild op de unieke California Broiler Grill.

Stadionplein 20 • 8025 CP ZWOLLE • Tel +31(0)88 1471460 info@ijsseldeltacenter.nl • www.ijsseldeltacenter.nl

Hotel Lumen Hotel Lumen is een prachtig 4-sterrenhotel met 125 kamers. Een verblijf in dit nieuwe hotel is een ervaring op zich. Onze kamers hebben een minimum oppervlakte van 30 m² en beschikken over alle facilitaire zaken waaronder gratis wifi.

Bluefinger Lounge Ontmoet elkaar zakelijk in de Bluefinger Lounge.

Geniet van onze koffie en thee specialiteiten, een ruime keuze uit een internationaal drankenassortiment en ruim 20 wijnen per glas.

ZATERDAG 1 FEBRUARI 2014

7

mijn drive

„Ik hou van onbegaande paden en actie’’ tekst: Jorien Marcus foto: Frans Paalman

N

icole Lier uit Zwolle organiseert met haar bedrijf ManagementPlezier seminars voor iedereen die te maken heeft met leidinggeven. De bijeenkomsten moeten inspirerend, enthousiasmerend én informatief zijn. En dus is Lier continu op zoek naar bevlogen sprekers. ,,Ik vind het fantastisch dat ik door mijn werk anderen die inspiratie ook kan geven.”

Keuze ,,Ik hou van nieuwe dingen, van ongebaande paden, actie, creativiteit, inspirerende gesprekken en uitdagingen. Maar ik hou ook van mijn gezin en maakte daarom zeven jaar geleden de keuze om niet die fulltime managementbaan bij een ICT-bedrijf aan te nemen. De stap naar het eigen ondernemerschap was toen eigenlijk snel gemaakt. Nu werk ik ook veertig uur, maar zoveel mogelijk tijdens schooltijden, als de kinderen zichzelf vermaken, ‘s avonds en in de weekenden.”

Beste sprekers ,,Ik begon mijn eigen bedrijf met waar ik goed in ben en waar ik enorm veel voldoening uithaal: het bij elkaar brengen van mensen die elkaar inspireren en die elkaar verder kunnen helpen. Dat deed

ik al toen in nog in commerciële functies in loondienst werkte en dat doe ik nu als zelfstandige. Eén van de eerste bijeenkomsten die ik organiseerde, was met bedrijven uit de bouw. Verschillende bedrijven uit de keten bracht ik samen om het over het thema fysieke belasting te hebben. Er ontstond iets tussen die partijen, dat was mooi om te zien. Na een tijd verschoof ik steeds meer richting managementbijeenkomsten en besloot het groter aan te pakken door seminars te organiseren voor persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. Dat is wat ik nu doe met mijn bedrijf ManagementPlezier.’’

Inspiratie „Voor zo’n seminar werk ik het concept uit, selecteer sprekers, zoek een passende locatie en probeer de zaal vol te krijgen. Ik heb gemerkt dat alleen de allerbeste Nederlandse sprekers, sprekers met inhoud en humor, in staat zijn om een zaal te boeien van het begin tot het eind. En dat is volgens mij wat mensen willen: er even helemaal uit zijn om nieuwe inzichten, energie en inspiratie te krijgen.’’ „Het geeft me voldoening wanneer seminars goed lopen, een volle zaal trekken én inkomsten generen. Dat is voor mij iets heel an-

Nicole Lier: „Ik vind het fantastisch om anderen door mijn werk inspiratie te geven.’’ ders dan inspiratie. Inspiratie haal ik uit wat er tijdens zo’n seminar ontstaat wanneer een spreker het publiek echt raakt. Dan zie en voel je aan alles dat er iets gebeurt.

Maar ik kan ook heel veel inspiratie vinden in de mooie gesprekken die ik heb met sprekers, partners of klanten. Onlangs had ik contact

met een directeur van een universiteit voor een seminar. We hadden een enorme klik en het werd een superleuk gesprek. Dat soort onverwachte dingen kleuren mijn dag.

En juist door die gesprekken groei ik zelf ook. Het komende seminar is begin april en heeft als thema ‘Doe waar je bang voor bent.’

Over dit thema heb ik nu regelmatig contact met de spreker. En het is zo waar. Alleen als je de moed hebt om je eigen angsten te overwinnen, kun je nieuwe kanten van jezelf ontdekken. Ik vind het echt fantastisch dat ik door mijn werk anderen die inspiratie ook kan geven.”

Nieuw onderkomen De Haan Caravans tekst: Jorien Marcus foto: Frans Paalman

I

n het voorjaar betrekt De Haan Caravans een nieuw onderkomen in Zwolle. Het pand krijgt een showroom voor caravan voortenten, een caravanshop en een geïntegreerde werkplaats.

zeven jaar. Met een eigen pand ben ik goedkoper uit en ik kan het helemaal volgens mijn eigen wensen inrichten.”

De Haan krijgt straks oppervlakte van 1500 vierkante meter. Daarop wordt een buitenterrein aangelegd en zijn bedrijfshal gebouwd. De eerste verdieping wordt grotendeels gebruikt voor een showroom van voortenten.

Showroom Aan de Baileystraat op bedrijventerrein Marslanden wordt hard gewerkt aan het nieuwe onderkomen voor De Haan Caravans. Oprichter en eigenaar Jack de Haan verruilt in het voorjaar zijn huurpand aan de Edisonstraat voor dit grotere eigen pand. ,,Op mijn huidige plek zit ik zo’n

Eigen onderhoudsdienst Op de begane grond wordt het aanbod van caravans uitgebreid met een eigen onderhoudsdienst. ,,Daarvoor wordt er een werkplaats met brug gebouwd. We deden al wel kleine onderhoudsklussen, maar de vraag naar uitgebreider onderhoud wordt steeds gro-

ter. Mensen schaffen minder snel een nieuwe caravan aan en besluiten vaker om de huidige caravan langer te gebruiken. Straks kunnen we bijvoorbeeld ook onderhoudsbeurten aanbieden.”

Vrolijke mensen De Haan begon zijn zaak twaalf jaar geleden vanuit huis, zette het werk voort in een weiland in Lierderholthuis en huurde daarna het pand aan de Edisonstraat. ,,Ik bouw het rustig stapje voor stapje op. Mijn vrouw werkt inmiddels ook mee in de zaak en mijn kinderen later misschien ook,’’ vertelt De Haan. „Het is prachtig werk. Ik heb altijd vrolijke mensen om me heen, want iedereen die bij mij komt is bezig met de vakantie.”

De Haan Caravans verhuist binnenkort naar de Baileystraat in Zwolle.

ZATERDAG 1 FEBRUARI 2014

8

blogger in beeld

„Bloggen? Hou het bij jezelf’’ tekst: Jorien Marcus foto: Frans Paalman

Bernhard Nanninga is directeur/ eigenaar van BC Group B.V. in Zwolle. Een groep bedrijven die verschillende oplossingen biedt voor werk en gezondheid. Daarnaast is hij bestuurslid van de Zwolse omroep RTVZOo en bij Stichting de Nieuwe Kruiers, die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kans op werk biedt. Sinds 15 oktober blogt hij voor deondernemerzwolle.nl.

Waarom blogt Nanninga op de website van de Ondernemer en wat levert het hem op? ,,Je moet op bijna alle manieren communiceren met je doelgroep, althans dat willen de mediabedrijven mij doen geloven. ‘Als je niet aan social media mee doet, kan je bedrijf niet overleven’ hoor je vaak. Om die reden ben ik al vrij vroeg begonnen met onder meer internet, Twitter en Facebook. Omdat wij onze diensten niet eenvoudig via advertenties kunnen verkopen, is creativiteit geboden. In de afgelopen jaren hebben wij zelf verschil-

lende manieren gezocht om onze dienstverlening onder de aandacht van onze relaties te krijgen.

Toen Richard Marissen van Comma communicatie mij prikkelde met de vraag of ik wilde bloggen, heb ik die handschoen opgepakt en me aangemeld voor het groepje bloggers van De Ondernemer Zwolle.’’

Uitdagingen „Aangezien ik van uitdagingen hou en de nieuwe media vluchtig zijn, leek me een hoge frequentie wel gepast. Ik kom bij veel relaties en zie veel leuke dingen. Dus schrijf ik die van me af. Ik probeer wekelijks een stukje te schrijven.

En het geeft me veel energie. In eerste instantie had ik niet zulke hoge verwachtingen. Immers, wie leest nu mijn stukken? Ikzelf, mijn vrouw en met een beetje geluk ook nog mijn buurman. Maar daarbuiten? Grappig genoeg komen er uit verschillende hoeken reacties en opmerkingen, hoewel ik nog maar net bezig ben. Ik ga ervan uit dat wil je daadwerkelijk blijven “hangen”, je dit wel een tijdje

Bernard Nanninga van BC Group B.V. in Zwolle. „Ik haal mijn inspiratie uit de dingen die ik wekelijks meemaak.

Zet een blog niet te zwaar aan en maak het luchtig’’, is zijn advies. moet blijven volhouden. Mijn korte blog ‘Nooit meer verliefd’, over een psycholoog die onderzoek deed naar verliefdheid en houden van, leverde me zelfs de vraag op hoe het thuis met de liefde ging.

Dus kennelijk werd deze gelezen en herkend. Het antwoord vertel ik nog wel eens in een volgend blog.’’

Luchtig „Als je wilt gaan bloggen, denk dan goed na over je doelgroep en je boodschap. Zet het niet te zwaar aan, maak het luchtig. Hou het bij jezelf en vraag je steeds af of je doelgroep dit wil lezen. Je moet er vooral plezier in hebben.

Ik haal inspiratie uit de dingen die

Zwolle 3 april 2014 Seminar met topspreker

Jan van Setten Smoor dat stemmetje dat zegt “Ik ben te oud, te jong, dadelijk ga ik op mijn snuit, of vinden ze me niet aardig.” Denk in mogelijkheden en verras jezelf!

ik wekelijks meemaak. Maar je moet er wel voor gaan zitten. Het kost je snel een uurtje in de week.

Ik wacht nu op nieuwe bloggers die op mijn blog en die van mijn collega bloggers reageren. Dan wordt het wel heel dynamisch.”

Kijk voor de blogs van Nanninga op www.deondernemerzwolle.nl

Doe waar je bang voor bent!

Www.managementplezier.nl Foto: Vincent Hartman Fotografie

Uw voordeel: € 75

Schrijf je nu in voor dit seminar op www.managementplezier.nl en ontvang € 75 korting door de code DE-ONDERNEMER0304 te vermelden in het opmerkingenveld. Deze actie is geldig t/m 15-2-2014.

ZATERDAG 1 FEBRUARI 2014

9

interview

„Inspiratie is de sleutel tot alles” tekst: redactie de Ondernemer

Waarom gaan mensen naar congressen? Wie willen ze horen en waarom? Meestal begint het met boeken die het verschil maken. Die auteur zou je dan wel eens willen zien en horen. In Nederland kennen we diverse sprekers, die hun gehoor aanzetten tot grootse daden. Eén daarvan baart ook internationaal opzien. We hebben het over René Boender.

P

rofessor Dickson Despommier van de Columbia Universiteit omschrijft Boenderals volgt: „He has the gift of insight into science and human behaviour and a great sense of humour to go with it. A very rare combination!” Studenten van de Summer Summit University in Harvard vonden Boenders presentatie ‘Einstein Maslow Pavlov & You’ de keynote van het jaar.

Boender is inmiddels bijna vijftien jaar actief in het internationale keynote circuit. In 2000 werd hij voor het eerst geboekt in de Verenigde Staten. De reclame- en marketinggoeroe heeft nu meer dan 850 aanvragen uit 25 landen, met name uit de Verenigde Staten. In 2013 trad hij op voor vele multinationals als Boeing, BMW, KLM, Starbucks, Apple, IWC en Coca Cola! Maar ook voor ING, Heineken, Wells Fargo, overheden en voor borstkankeronderzoekers.

Wie is deze man? En hoe krijgt hij het voor elkaar iedere keer op de meest prestigieuze podia te staan?

De redactie van de Ondernemer stuurde een mail en kreeg vrijwel onmiddellijk antwoord. Dat doet hij altijd, zo vertelde hij tijdens het interview dat volgde: „Het maakt niet uit of je Klein heet of Clinton.”

Boenders bestseller Great to Cool is geschreven door een snelle marketeer. Maar wel met een wetenschappelijke onderbouwing, blijkt.

Na Great to Cool (precies zes maanden later) kwam Generatie Z. Dat schreef Boender met co-auteur Jos Ahlers. En ook dit boek valt op door de helderheid en de visie waarmee alles wordt gebracht. En weer de energie die je ervan krijgt. In Generatie Z staat: Motiveren kan je ze niet, maar inspireren des te meer! Er wordt ook nog even klip en klaar doorgegeven hoe je als werkgever daar mee om moet gaan.

Boender is 55 jaar, maar hij beweegt zich als een jonge hond op het podium. Hij is enthousiasme-

rend en energiek, bevlogen en hij orakelt niet; hij inspireert en brengt concrete ideeën die iedereen onmiddellijk kan toepassen.

Ruim dertig jaar draait hij mee op het hoogste niveau als management-, marketing- en innovatiedeskundige. Na verkoop van zijn bureau (BBCW) begon hij met Great Opportunities met de bedoeling mensen en merken meer en beter te ‘marketen’.

Energiek, enthousiast en vooral creatief. (EEC). Boender predikt deze begrippen en is zelf het uithangbord.

Hoe komt het toch dat je overal geboekt wordt? „Gewoon geluk gehad! In september van het jaar 2000 werd ik gebeld of ik voor iemand brainagent wilde worden. Ik wist niet wat dat was. Maar het stond niet in mijn concurrentiebeding. En zo begon het avontuur op een level waar ik eigenlijk niet thuis hoor.

Maar het voelde als Alice in Wonderland. En ik was Alice. Daarna kwam al snel een Amerikaanse boekingsagent die precies wist hoe het allemaal werkt. Creëer krapte en je krijgt vraag, maar je moet wel beter zijn dan de rest in ’t circuit. Door je taalgebruik en het format dat je kiest om te spreken.”

De economie beweegt van bigger naar better Maar je doet het natuurlijk zelf! „Dat is waar. Niemand zit te wachten op mij! Laat staan op m’n derde boek in achttien maanden, Cool is Hot. Maar het is zo spot on. Simon Sineks ‘why how what’ gaf vleugels aan mijn 3’12’ Eternity wet. En dat werkt. Dus, ja je moet het zelf doen en een beetje geluk hebben. En vooral leuk vinden wat je doet.”

En waar haal jij je know how vandaan? „Van het internet. Maar vooral

René Boender: „Wie succesvol wil zijn, durft echt te delen.” ook op basis van m’n intuïtie. En van alle mensen die durven te delen. En dat zijn er veel. Het mooie van alles is dat ik het in hapklare, energieke brokken kan vertalen en doorgeven. Aan wie het maar wil horen. Tenminste, als het bedrijfspresentaties zijn. Of bij universiteiten. Dan weet ik dat er iets mee gedaan wordt. Externe congressen op de ING Week van de Ondernemer na - probeer ik meestal te vermijden. Al zijn er uitzonderingen op de regel. In de Verenigde Staten gaan mensen naar congressen om echt te leren en te netwerken. Dat voel je aan alles. Daar hebben ze maar een paar vakantiedagen en gaan ze graag naar buiten om te leren. In Europa en Nederland is dat anders. In Nederland gaan ze wel naar congressen maar ’t liefst ook weer op tijd weg om thuis dingen te doen. Dat is zo jammer. Zij doen niets met alle ingrediënten.

Voor de sprekers maar ook voor de mensen en sponsoren die er veel geld en tijd in stoppen is dat jammer. Juist daar haal je inspiratie op.”

Er zijn uitzonderingen? „Gelukkig wel. En die help ik meteen op weg. Zo had ik een doorgewinterde journalist in de zaal die droomde van een boek schrijven over zijn grootste passie: bier. Na tien minuten in een persoonlijk gesprek had ik hem zover dat hij met de 100 dagen Great to Cool aanpak aan de slag ging. En 100 dagen later, met ijzeren discipline was het klaar. Een geweldig boek geworden: Een wereld vol

bier! Hij geeft nu ook keynotes en is een dierbare collega geworden.

Maar ook een vrouw die zo vast zat in haar denken dat ze een nacht heeft doorgetrokken om een nieuw bedrijfsplan te maken en ze is nu zowel online als offline in de fashion succesvol. Een andere vrouw droomde ervan om ‘boekingsagent’ te worden. Om alles te regelen voor sprekers. JFDI was mijn advies. En nu is ze het. En zij doet ’t goed. Je moet mensen dus inspireren en ze op gang helpen.”

En jij kan dat zowel op de bühne als vanuit een boek? „Het lijkt er wel op. Kennelijk heb ik daar een talent voor. Ik ben dan ook onwijs trots dat steeds meer lezers en luisteraars het oppakken.

Want zij kunnen het ook. Er is een wereldwijde shift gaande van leftbrainers naar rightbrainers.

Wie succesvol wil zijn, gebruikt de creativiteit van de rechterhersenhelft. Haakt in op de Sheconomy, de Shareconomy. En durft dus echt te delen. In de nieuwe economie staat ROI voor Return on Ideas en Return on Involvement.”

Je raakt op dreef hè….? „Ja, ik vind het leuk dat jij dit alles wil delen met je lezers. Je bent in je element als je je energie en talent optimaal gebruikt. Dan leg je de bezieling in je werk waar mensen als Steve Jobs bekend om stonden. In de eerste drie seconden beslist iemand of hij naar je luistert.

In de volgende twaalf seconden of hij je hele verhaal wil horen. En daarna heb je een nieuwe klant ge-

wonnen. (of niet!). Aandacht is schaars. Het is de kunst die te pakken en vast te houden met een goed verhaal. Dan kun je de toekomst aan, door je als een kameleon aan te passen aan de razendsnelle veranderingen. Zonder je eigenheid te verliezen. De economie beweegt van ‘bigger naar better’.”

Verover het hart en hoofd van je klant, daarna pas de portemonnee En dat is de sleutel naar succes? „Ja, beter zijn dan je naaste concurrent en vooral serieus zijn in het spel dat je speelt. Het is een groot spel. Maar je moet wel spelen met de wil om te winnen. Want het prijswapen hapert.

We beslissen niet op basis van IQ, maar EQ. De gunfactor. En die krijg je als je de 3’ 12’ Eternity wet toepast.

Het gaat nu weer om het veroveren van het hoofd en het hart van je klant. Daarna pas de portemonnee. Echt, inspiratie is de sleutel tot alles wat je wilt bereiken. En het gewoon doen. Als je het niet doet, dan lukt het ook niet! Dus doe het in 2014. Of zoals ik in Cool is hot zeg: JFDI! Lees maar, en ook jij komt erachter dat inspiratie belangrijker is dan motivatie.

Je moet er zin in hebben, houden en van krijgen!”

Sponsoring Frans Verhoeven Dakar Rally en uitbreiding door overname XLLease houdt vaart erin Met steun van XLLease uit Apeldoorn is Dakarrijder Frans Verhoeven klaar voor de start van de 2014 Dakar Rally. De universele leasemaatschappij is net als vorig jaar subsponsor van de topcoureur, die vorig jaar negende werd. ,,Prachtig om zo’n sportieve held, één van de beste rijders van Nederland te ondersteunen”, aldus Frank van Klink, algemeen directeur XLLease.

De loodzware rally, die 5 januari van start gaat, spreekt veel mensen tot de verbeelding, weet Van Klink. ,,Dakar leeft bij onze (potentiële) klanten. Ook velen die geen motor- of autoliefhebber zijn volgen dit op de voet. Spelen in de zandbak triggert mensen.”

Sponsoring van Verhoeven was voor XLLease een één-tweetje. Op zijn lijst prijken vier ritzeges, waaronder

één vorig jaar, en tweemaal een top drie positie in 2012. Van Klink: ,,Dit past bij onze ambities: Gaan voor de top”. Ook dit jaar zijn de vooruitzichten op een hoge klassering goed. Frans Verhoeven: ,,Ik heb mijzelf fysiek en mentaal optimaal voorbereid en ben klaar om de strijd aan te gaan met de beste rallyrijders ter wereld. Mijn Yamaha YZ450F Rally, een verbeterde versie van mijn Dakar 2013 motorfiets, voelt perfect aan”.

Yamaha en XLLease vormen een uitstekende combinatie. ,,Wij zijn voor Yamaha Nederland dé partij”, aldus Van Klink. ,,Wij verzorgen voor Yamaha in Nederland alle operational leasing van motorscooters”. ,,Wij zien motorscooters als alternatief voor vervoer op wielen”, aldus Van Klink, die ook Yamaha’s ontwikkelingen op elektrisch gebied nauw-

Frank van Klink (XLLease) en Frans Verhoeven zijn vol vertrouwen.

Frank van Klink (XLLease), Paul Wiegerinck, Jacob Stadig (Autohaas Groep) en Joost Cohen (vlnr.) zijn blij met de overname van Mobility Partners door XLLease

gezet volgt. Overheid, rijscholen en hulpdiensten kiezen voor de tweewieler, maar ook zakelijke rijders, die de motorscooter inzetten naast de auto van zaak. ,,Bij het pendelen, om files te ontwijken”. Van Klink constateert dat motorscooterrijders in toenemende mate de voordelen zien van outsourcing door middel van leasing. ,,Door financiering komt het rijden niet ten laste van de balans en je ontvangt mobiliteitsgarantie: schade, verzekering, reparatie en onderhoud zijn geregeld wat het goed budgetteerbaar maakt; je weet wat je maandelijks kwijt bent”.

Mercedez-Benz vans. Born to run.

XLLease blijft de vaart erin houden.

Op 2 januari werd de overname van de Amersfoortse autoleasemaatschappij Mobility Partners bekrachtigd met contractondertekening. Daarmee breidt XLLease, onderdeel van de Autohaas Groep, zijn wagenpark flink uit. Ook wordt het Amersfoortse concept omarmd waarbij klanten meedelen in het bedrijfsresultaat. ,,Dit past in deze tijd van transparantie”, zegt Van Klink, die benadrukt dat ‘dichtbij klanten staan’ te allen tijde voorop blijft staan bij XLLease.

Over XLLease: De heldere dienstverlening, hoog gekwalificeerd personeel en unieke voorwaarden maken dat de universele leasemaatschappij XLLease uit Apeldoorn behoort tot de meest vooruitstrevende leasemaatschappijen van Nederland. XLLease levert mobiliteitsoplossingen voor één tot honderden auto’s en als één van de weinigen in Nederland ook voor motorscooters, vooral zakelijk maar ook privé. Voor meer informatie over XLLease: www.xllease.nl.

Kies voor het zakelijk abonnement van de Stentor!

Kiest u voor de Citan? De Vito? Of wordt het de nieuwe Sprinter? Wat uw voorkeur ook is, u kiest altijd voor de stijl, de kwaliteit en het rendement van Mercedes-Benz, de uitstekende service van Wensink en de op maat gesneden lease-oplossingen van Mercedes-Benz CharterWay.

g En ontvan ntie te een advert.w.v. cheque

U least al een Mercedes-Benz vanaf € 69,- per week.

€ 250,-

+ 6 DAGEN PER WEEK DAGBLAD DE STENTOR, E-PAPER, WEBSITE EN MOBIELE APPS + 6 MAAL PER JAAR BIJLAGE DE ONDERNEMER + WEKELIJKS DE ONDERNEMERPAGINA IN DAGBLAD DE STENTOR

Kijk voor onze vestigingen op: wensink.nl Tel: 038 425 5755 info@wensink.nl

Ga voor meer info naar:

www.destentor.nl/zakelijk

nieuws vanuit jouw wereld

ZATERDAG 1 FEBRUARI 2014

11

eureka

Specialist maakt zorg beetje beter tekst: Jorien Marcus foto: Frans Paalman

Wat doe je als je medisch specialist bent en je barst van de ideeën om de zorg beter te maken? Arno Nierich, anesthesioloog-intensivist en medisch hoofd Innovatie van de Isala Klinieken, richtte een eigen bedrijf op dat producten ontwikkelt waarmee medisch specialisten én patiënten geholpen zijn.

Op het Polymer Science Park werkt Nierich met zijn bedrijf Medical2Market aan verschillende medische innovaties. Zo kunnen over een jaar of twee patiënten die bloed verliezen na een operatie, hun tekort weer aangevuld krijgen met hun eigen rode bloedcellen; goed voor de patiënt én kostenbesparend. Medical2Market ontwikkelt hiervoor een bloedfilter. Bedenker is Arno Nierich, Jamie Lewis houdt zich als R&Dmedewerker bezig met de ontwikkeling van het product. Als oud-student Industrieel Productontwerpen van Hogeschool Windesheim kwam hij tijdens zijn stage bij het bedrijf terecht. Naast het bloedfilter, werkt hij ook mee aan de ontwikkeling van de Ventilung.

Snel herstel ,,Patiënten die bijvoorbeeld een rug- of een hartoperatie hebben ondergaan, komen daarna op de Intensive Care terecht. Vaak verliezen ze dan nog bloed. Dat wordt nu opgevangen en daarna weggegooid’’, legt Lewis uit. „Wanneer een patiënt te veel bloed verliest, krijgt hij donorbloed. Wij ontwikkelen een filter dat wondvocht opvangt en filtert, waarbij de gezonde rode bloedcellen overblijven.

Die kunnen weer worden teruggegeven aan de patiënt. Het voordeel hiervan is dat de patiënt sneller herstelt, eerder uit het ziekenhuis

kan worden ontslagen - wat ook weer zorgt voor een kostenbesparing - en het heeft naar alle waarschijnlijkheid ook positieve gevolgen op de gezondheid op de lange termijn.”

Goedkoper Het innovatieve product levert niet alleen een kostenbesparing op vanwege een kortere ziekenhuisopname. Het is een stuk goedkoper dan een zakje donorbloed. Lewis: „Een zakje bloed kost zo’n 850 euro als je alle kosten meerekent.

Een patiënt heeft al snel meerdere zakjes nodig. Wanneer je het eigen wondvocht filtert, kost dat beduidend minder. Je bespaart onder meer kosten voor complexe logistiek en uitgebreide laboratoriumtesten.” Deze manier van bloedtransfusie, autologe bloedtransfusie, is overigens alleen mogelijk bij niet-acuut bloedverlies, benadrukt Lewis.

Trial and error Voor de ontwikkeling van het filter, heeft het bedrijf een consortium opgericht met de Isala Klinieken en het Europees Membraan Instituut Twente (EMI Twente), een onderdeel van de Technische Universiteit Twente. „Wij bedenken hoe dit filter eruit moet zien en wat het moet kunnen. Het EMI Twente maakt dit. We hebben ook contacten gehad met bedrijven, maar voor hen is het niet rendabel om zo’n prototype te ontwikkelen. Het is trial and error, er moet steeds iets worden gewijzigd, waardoor een bedrijf het hele productieproces steeds zou moeten aanpassen. Het EMI Twente heeft een proeflab, waar aanpassingen eenvoudiger zijn door te voeren. Als helemaal duidelijk is volgens welke specificaties dit filter gemaakt moet worden, kunnen we een bedrijf zoeken dat het in productie kan nemen.”

Jamie Lewis werkte mee aan de ontwikkeling van de Ventilung, waarmee longen tijdens een operatie apart van elkaar te beademen zijn.

Medical2Market maakt zelf de behandelkit, het systeem waar het filter in komt te hangen. „Hiervoor maken we gebruik van bestaande producten die we combineren tot een nieuwe behandelkit. Alleen het fijne filter moet helemaal nieuw ontwikkeld worden.”

Op dit moment loopt een traject om het product CE-gecertificeerd te krijgen. Het kan dan in Europa op de markt worden gebracht.

Ventilung Ondertussen werkt Medical2Market ook aan andere nieuwe producten voor de zorg, waaronder de Ventilung die het mogelijk maakt om de longen tijdens een operatie apart van elkaar te beademen.

Naar verwachting is de CE-certificering in april rond en kan het product dan op de markt gebracht worden. Lewis: „Huidige producten waarmee de longen gescheiden kunnen worden beademd, zijn vrij groot en lastig te positioneren in de luchtwegen, waardoor schade kan ontstaan. De Ventilung is kleiner en beschikt over een positioneringsballon, waardoor hij makkelijker is in te brengen. Je kunt kiezen welke longhelft je beademt door buiten het lichaam van de patiënt klemmen op de tubes te zetten.”

Ouderwetse melkbus is terug tekst: Jorien Marcus foto: Arry Beens

H

et begon als hobby, maar groeide al snel uit tot een eigen bedrijfje. Henk van Dorp uit Zwolle (rechts op de foto) en zijn zwager Bart van Rijn uit Genemuiden maken als enige bedrijf in Nederland ‘ouderwetse’ melkbussen. ,,Rond oud en nieuw vooral voor carbidschieten. Nu krijgen we vooral aanvragen voor melkbussen als decoratie”, aldus Van Dorp. In het dagelijks leven werkt Henk van Dorp als servicemonteur bij een bedrijf voor indus-

triële naaimachines. In het weekeinde werkt hij bij het metaalbedrijf van zijn schoonvader. Tenminste, zo was het tot voor kort.

Want sinds de start van zijn eigen bedrijf Melkbussenbouw in Genemuiden is Van Dorp, naast zijn fulltimebaan, vooral bezig met het produceren van melkbussen. Dat doet hij samen met zijn zwager, die daarnaast een opleiding mechatronica volgt. Van Dorp: ,,Ik verkocht al tweedehands melkbussen voor carbidschieten. Nadat een koper terugkwam met een bus waar de bodem uit lag, besloot ik ze maar zelf te maken, zodat ik 100 procent zeker ben van goede

kwaliteit. Al snel kreeg ik zoveel aanvragen dat ik me samen met mijn zwager heb ingeschreven bij de Kamer van Koophandel.” Voor oud en nieuw verkocht het duo vooral melkbussen voor carbidschieten aan vuurwerkhandelaren en particulieren die een ‘veilige bus’ wilden. Een eigen werkplaats hebben de twee nog niet. ,,Voorlopig kunnen we de werkplaats van mijn baas gebruiken. Daar staat ook de voorraad.” Over animo heeft het bedrijf, ook na oud en nieuw, geen klagen. ,,Deze week zijn we benaderd door een tuincentrum dat de bussen in hun folder wil opnemen.”

Twee buizen De Ventilung bestaat uit twee beademingsbuizen. Een standaard beademingsbuis in de luchtpijp en één in de luchtwegvertakkingen, de bronchus. „De tube in de bronchus wordt door de tube in de luchtpijp ingebracht, zodat de kans op schade wordt geminimaliseerd”, legt Lewis uit. „Het gescheiden beademen van de longen is vooral nuttig bij hartoperaties, waarbij er op deze manier meer ruimte rondom het hart is, en bij bepaalde vor-

men van longchirurgie. Bovendien moeten mensen na een operatie vaak ook nog tijdelijk beademd worden. Bij ons systeem brengen we eenmalig een buis in die na de operatie kan blijven zitten, waardoor we ook na afloop van de operatie eenvoudig de longen kunnen beademen. Dat heeft als voordeel dat de patiënt niet twee keer een buis ingebracht krijgt, wat schade zou kunnen veroorzaken.”

Kijk voor een animatie van de Ventilung op www.deondernemerzwolle.nl .

Medical2Market ontwikkelt innovatieve producten voor de zorg.

Het bedrijf is eind mei 2011 opgericht door Arno Nierich. Nierich werkt als thorax-anesthesioloog en specialist intensive care bij de Isala Klinieken en is daar tevens hoofd medische innovatie. Sinds mei 2013 is het bedrijf gevestigd op het Polymer Science Park. Medical2Market wil vernieuwende ideeën eerder in de zorg brengen.

Eén van de producten van het bedrijf, de A-View, is inmiddels op de markt. Met dit apparaat kunnen hartchirurgen de aorta beter in beeld brengen waardoor het aantal complicaties na een hartoperatie vermindert. De Ventilung en het bloedfilter komen naar verwachting respectievelijk dit jaar en in 2015 op de markt. Voor het project van het bloedfilter loopt samen met de Isala Klinieken en Universiteit Twente (EMI) een EFRO-project (Europese subsidie). Oost NV en Kennispoort hebben geholpen met het tot stand brengen van het consortium en ondersteund bij het aanvragen van de subsidie.

Medical2Market werkt samen met de Isala Klinieken, studenten van Hogeschool Windesheim en de Universiteit Twente.

ZATERDAG 1 FEBRUARI 2014

12

bree

Maandenlang ‘top secret’ overleg leidt tot vestiging distributiecentrum wehkamp.nl in Zwolle

„Ik heb regelmatig gedacht: Dit ga

tekst: Jorien Marcus foto’s: Frans Paalman

Onder de codenaam project Engine onderhandelden de gemeente Zwolle en wehkamp.nl maanden over de vestigingsplaats van wat het grootste ecommerce distributiecentrum ter wereld zal worden. Absolute geheimhouding was vereist. Andries van Daalen: ,,Ik heb regelmatig gedacht: Dit gaat mis. Nu komt het uit.”

Het nieuwe distributiecentrum van wehkamp.nl is naar verwachting medio 2015 operationeel. Er worden 4 miljoen artikelen opgeslagen. Een speciaal shuttlesysteem haalt met 468 geautomatiseerde treintjes (shuttles) artikelen op van 480.000 picklocaties. In totaal is er 2,5 kilometer stellage voor hanggoed en zijn er 8.000 palletlocaties. Het systeem kan 12.350 items per uur picken. Dat zijn zo’n 196.000 items per dag en maximaal 61 miljoen items per jaar. RFS Holland Holding, de moedermaatschappij van wehkamp.nl, investeert 70 tot 80 miljoen in de inrichting van het gebouw en het geautomatiseerde magazijnsysteem. De Belgische vastgoedgroep Warehouses De Pauw (WDP) investeert 25 tot 30 miljoen euro in het gebouw en de grond.

Andries van Daalen (links) en Gert Engelsman op het terrein waar het grootste e-commerce distributiecentrum van de wereld wordt gebouwd.

In maart 2013 hoort Gert Engelsman, accountmanager van de gemeente Zwolle, via wethouder René de Heer voor het eerst over de plannen van wehkamp.nl. Het distributiecentrum in Dedemsvaart groeit uit haar jasje.

De zeven verschillende locaties met in totaal 35.000 vierkante meter opslagcapaciteit, voldoen niet langer. Bovendien verwacht het bedrijf de komende jaren een stijging van de verkoop en wil het haar distributiewerkzaamheden vanuit efficiëntie-overwegingen onderbrengen in één pand.

Doorslag Het bedrijf heeft zo’n vijf gemeenten in heel Nederland op de shortlist staan, waarmee het in gesprek gaat over geschikte vestigingslocaties. Zwolle is daar één van en heeft de voorkeur vanwege de nabijheid van Dedemsvaart, waar het gros van het personeel woont.

Dat blijkt uiteindelijk ook de doorslag te geven. ,,Ik vond het fantastisch nieuws”, zegt Gert Engelsman. ,,Samen met

Jan Nabers, het hoofd van de afdeling Ruimte en Economie, ben ik direct begonnen met het samenstellen van een multidisciplinair team. We wisten dat wehkamp.nl haast had, eind 2013 wilden ze starten met de bouw, en dat kan alleen als je direct iedereen aan tafel hebt.”

Doorwerken Dus worden in allerijl projectleiders, stedenbouwkundigen, verkeers- en milieudeskundigen, juristen en vastgoedspecialisten opgetrommeld. Het team van zo’n 35 tot 40 medewerkers moet niet alleen bestaan uit diverse disciplines, het moeten ook mensen zijn die bereid zijn een stapje extra te doen. Tot ’s avonds laat doorwerken. Tot diep in de nacht desnoods. En in een enkel geval, zo rond het tekenen van de contracten, de hele nacht.

Bovendien mag niemand iets van de onderhandelingen weten. wehkamp.nl is tenslotte ook nog met andere gemeenten in gesprek en het personeel is nog niet ingelicht.

ZATERDAG 1 FEBRUARI 2014

13

eduit

aat mis. Nu komt het uit’’ Wie zijn mond voorbij praat, kan een boete van 50 duizend euro tegemoet zien. Iedereen moet daarvoor tekenen.

Zoektocht De zoektocht naar een geschikt locatie viel nog niet mee, vertelt Programma directeur Andries van Daalen van RFS Holland Holding, moedermaatschappij van wehkamp.nl. ,,Bereikbaarheid was belangrijk. De snelheid waarmee we er konden bouwen en de afmeting in de juiste vorm.”

De kavel op Hessenpoort is de snelst beschikbare plek binnen Zwolle die voldoet aan de wensen. Pas na 2020 zou dit worden vrijgegeven. Engelsman: ,,In dit soort situaties moet je kijken naar de vraag van de markt en de kansen voor de regio Zwolle. En dus hebben we het vroegtijdig uitgegeven.”

Nadelen Naast de vele voordelen heeft de plek twee nadelen. In het bestemmingsplan is een weg getekend op de plek waar wehkamp.nl wel had willen bouwen. Van Daalen: ,,Een wijziging van een bestemmingsplan zou minimaal weer 8 weken duren. Dat vonden we te lang.”

Het pand komt op dezelfde locatie, maar op een iets andere plek.

Een ander nadeel is de stroomvoorziening. Of liever gezegd, het gebrek eraan. Van Daalen: ,,We moeten nu een eigen kabel laten aanleggen van 1,6 kilometer. Dat kost ons bijna een half miljoen euro.”

Creatief meedenken Tijdens het onderhandelingstraject gaat de projectgroep van de gemeente, onder leiding van projectmanager Piet van de Kerkhof, wekelijks om tafel om de voortgang te bespreken. Er is dagelijks, soms wel tien keer, telefonisch contact tussen wehkamp.nl en de gemeente.

De snelheid waarmee het hele proces is verlopen, kon alleen dankzij de opstelling van de ambtenaren, zegt Van Daalen. ,,Ik kon merken dat ik te maken had met mensen die in het bedrijfsleven hadden gewerkt. Als ik ’s avonds belde en wilde overleggen met vijftien ambtenaren, dan zaten we een halfuur later bij elkaar. Dat was uniek. Er werd heel goed en creatief meegedacht.”

Regelgeving Engelsman vult aan: ,,Regelgeving is een middel en geen doel. Alles is volgens de regels verlopen, maar door creatief om te gaan met de mogelijkheden, kun je sommige processen wat sneller later verlopen. Zo zijn we een keer een scha-

duwprocedure gestart voor een vergunningsaanvraag, zodat we op het moment dat de aanvraag echt kon worden gedaan, al een eind op weg waren.”

Ook de welstandscommissie wordt creatief ingeschakeld. Van Daalen: ,,Omdat niet naar buiten mocht komen waarmee we bezig waren, hebben we twee vertrouwelijke sessies gehad met de welstandscommissie. Om alle speculaties te voorkomen, hebben we vergaderd op een andere locatie dan normaal. Tijdens die sessies hebben we alles zo ver doorgesproken, dat we tijdens de derde en openbare bijeenkomst in een halfuur klaar waren.”

‘Het wordt Zwolle’ Als Engelsman op vrijdag 28 september in het schermpje van zijn telefoon ziet dat Van Daalen belt, voelt hij de opwinding door zijn lijf gaan. Van Daalen spreekt de verlossende woorden: ‘Het wordt Zwolle.’ Even daarvoor heeft hij de andere gemeenten die in de race zijn afgebeld. ,,Ik heb direct alle betrokken collega’s ingelicht”, zegt Engelsman. ,,En we hebben het gezamenlijk succes volop gevierd.”

Nog steeds mag er niets naar buiten komen. Ook niet wanneer het personeel eind oktober wordt ingelicht. Eerst moet de Belgische investeerder, die door wehkamp.nl is aangetrokken voor de aankoop van de grond en het pand, de in-

vestering officieel bekendmaken.

Twitterbericht Van Daalen: ,,Het is een beursgenoteerd bedrijf. Dat houdt in dat zij deze investering op de dag dat de beurs opengaat, moeten publiceren. Juist die vrijdag was er een feestdag in België, waardoor zij het pas die maandag, 4 november, konden bekendmaken. Dat was ook de dag dat het officieel naar buiten mocht komen.”

Dat gaat op het laatste moment toch nog bijna mis. Van Daalen: ,,Op donderdag 31 oktober hebben

wij al ons personeel in Dedemsvaart bij elkaar geroepen en hen de plannen uitgelegd. We hebben twee sessies met zo’n 300 man gehad. En ze op het hart gedrukt het nog niet publiek te maken.” Van Daalen ‘schrikt zich kapot’ als hij even later een Twitterbericht leest van een enthousiast familielid. ,,Na 11 minuten was dat gelukkig weer weg.”

Enthousiast en trots Op maandag 4 november verstuurt wehkamp.nl een persbericht met de kop: ‘Grootste geauto-

matiseerde e-commerce distributiecentrum voor wehkamp.nl’.

Van Daalen: ,,Een dag later hing de hele internationale pers aan de telefoon. Vijf mensen hebben twee dagen continu vragen beantwoord.”

Zowel Engelsman als Van Daalen noemen het hele traject een voorbeeldproces. Van Daalen: ,,Er is geen verkeerd woord gevallen. Iedereen die eraan meewerkte was enthousiast en is trots dat we dit met zijn allen hebben bereikt.”

(Advertorial)

Passie voor sport en outdoor!

De koffietafel in het midden van onze winkel is het episch centrum - daar komen kennis, kunde en betrokkenheid voor sportief en lekker leven bij elkaar.

In het contact met onze klanten staat niet de verkoop centraal, maar de beleving; welke uitdaging en welk plezier zoekt onze bezoeker? En op welke manier kunnen wij hem en haar professioneel ondesteunen?

Alles begint met goede moed - elke dag fit opstaan en zin hebben in datgene wat gaat komen. Het moet voelen als de voorbereiding op een flinke wandeling, die run van 5 kilometer of een uitdagende skitocht op een mooie zonnige dag. Die beelden houden wij voor ogen wanneer we de winkeldeur opendoen, want dat is waar onze klanten naar op zoek zijn. Ze hebben behoefte aan goede kleding, schoenen, randzaken en vooral naar een objectief, professioneel en ervaren advies.

Want met onze 15 jaar ervaring in (winter) sport en outdoor gaan we als team samen met de klant op zoek naar het antwoord op zijn vraag.

Geen enkele persoon is hetzelfde; maten, smaken en voorkeuren verschillen van persoon tot persoon. Daarom bieden we een bijzonder uitgebreide collectie zodat er altijd een goede en weloverwogen keuze kan worden gemaakt en meteen kan worden meegenomen.

Misschien wel het meest belangrijke in ons hele verhaal is onze vakkundigheid op het gebied van voetkunde (podologie). In

die meer dan 15 jaar dat we actief zijn bemerkten we dat steeds meer mensen willen bewegen door te gaan hardlopen, skiën en het ondernemen van flinke wandeltochten.

En dat doen we het liefst ook tot op steeds hogere leeftijd… Want het is toch een lekker gevoel als u de Nijmeegse Vierdaagse of die tocht naar Santiago de Compostella voltooid!?

Maar wanneer schoeisel niet goed op uw lichamelijke kenmerken aansluit is de kans op blessures en andere fysieke problemen, zoals artrose of doorzakken van de voet, erg groot.Daarom bieden wij zowel in Gorssel als in Apeldoorn vakkundig advies en - indien nodig - aangepaste (inleg)zolen in ons eigen voetcentrum onder leiding van onze eigen register sportpodologen.

Vanaf 8 maart beschikken we zelfs over een speciale loopbaan van 15 meter waarbij we met camera’s vanuit verschillende hoeken van uw loop analyseren, een podograaf voor een statische meting van uw voeten en een echograaf voor het lokaliseren van aandoeningen zoals hielspoor.

Kortom: het is ‘ons’ plezier om u te laten genieten van uw loop- en sportactiviteiten.

Wees welkom!

Rene Vos Outdoor & Sports Hoofdstraat 39 7213CP Gorssel Tel: 0575-493989 Email: info@rene-vos.nl - Internet: www.rene-vos.nl

Gerrit Veeneman &boon Even voorstellen: Gerrit Veeneman, 50 jaar, getrouwd, 2 kinderen en woonachtig in Beekbergen. Inmiddels bijna 30 jaar werkzaam als accountant. Mijn grootste hobby’s zijn voetbal (actief bij de veteranen van Apeldoornse Boys) en fietsen. Zo hoop ik dit jaar mee te doen met de Tour for Life fietstocht vanuit Italië naar Nederland voor het goede doel.

En vanaf 1 januari ben ik werkzaam bij Boon accountants en belastingadviseurs. Een nieuw jaar, een nieuwe start! Ik ben erg blij dat ik mijn carriere voortzet bij Boon, een sterk kantoor met ondernemende adviseurs midden tussen de Apeldoornse ondernemers! Als geboren en getogen Apeldoorner voel ik me hier helemaal thuis. Het is mijn passie om de ondernemer te adviseren en te begeleiden. Bij Boon krijg ik alle gelegenheid om die passie te vervullen. Ik ben pas tevreden als de klant het gevoel heeft dat ik, te allen tijde, voor hem of haar klaar sta.

En vooral in deze huidige lastige tijd is het belangrijk om een waardevolle adviespartner te zijn, die de ondernemer financieel inzicht geeft, zowel zakelijk als privé en dat gericht op de toekomst. En daarbij is kennis nodig, financieel, fiscaal, bedrijfseconomisch maar vooral kennis van de ondernemer en haar onderneming. Bij Boon zijn ze zich daarvan sterk bewust. En daarom heb ik gekozen voor Boon!

Ik zie er naar uit om u te ontmoeten!

Vriendelijke groet, Gerrit Veeneman

Christiaan Geurtsweg 1 Apeldoorn Telefoon 055 498 500

Internet www.boon.nl

ZATERDAG 1 FEBRUARI 2014

15

de volgende stap

Dennis Demmers gaf zijn baan in het onderwijs op om als assistent-trainer bij Go Ahead Eagles in Deventer aan de slag te kunnen.

Dennis Demmers: „Ik heb nooit aan carrièreplanning gedaan’’ tekst: Monique Mulder foto: Liselotte Kolthof

Het moment waarop Go Ahead de overstap maakte van de eerste naar de eredivisie was voor Dennis Demmers een belangrijke stap in zijn loopbaan. Hij werkte parttime als assistent-trainer en kreeg door de promotie de kans fulltime te werken bij de voetbalclub waar hij al heel jong zijn hart aan verloren had. Tot op dat moment combineerde hij het coachen van een team met een baan als sportdocent. Hij vertelt dat er verschillende gesprekken voor nodig waren om de weg naar het betaalde voetbal te effenen.

Ontwikkelen Staand op het veld in het Adelaarsnest kijkt Dennis terug op alles wat hij het laatste jaar heeft meegemaakt. „Eigenlijk gaat het zo snel, dat het moeilijk is alles goed tot je door te laten dringen. Ik heb nooit aan carrièreplanning gedaan. Wel ben ik altijd bezig me te ontwikkelen. Ik probeer overal het maximale uit te halen. In de voetballerij en als docent. De laatste jaren begeleidde ik startende docenten en

leerlingen met een rugzak en als trainer wilde ik altijd onderdeel zijn van de club. Zo bracht ik bij promoties ook gebak naar de schoonmaakploeg. Bovendien regelde ik dat alle betaalde trainers kantinedienst hadden op de vrijwilligersavond.’’

Kansen De kansen die Dennis door zijn aanpak kreeg, greep hij steeds met beide handen aan. Zo klom hij binnen het voetbal in dertien jaar tijd op van hoofdtrainer in de vierde klasse tot trainer in de topklasse, het hoogste amateurniveau.

Een kroon op zijn inzet was de Rinus Michels Award die hij in 2010 ontving. De prijs voor beste amateur trainer van Nederland. „Toen ging ik me afvragen waar mijn plafond ligt. Ik realiseerde me dat ik de zekerheid van een fulltime baan niet alleen in het onderwijs hoefde te zoeken. Ik heb mij ingeschreven voor de opleiding Coach Betaald Voetbal en kwam door de strenge selectie heen.’’ Ook Erik ten Hag zag mogelijkheden en had

zijn oog op hem laten vallen als assistent trainer bij Go Ahead Eagles. „Dat paste precies op mijn pad en ik heb daarvoor een halve baan in het onderwijs opgezegd.’’

Perfectionisme In het hele traject heeft Dennis steeds gezocht naar zekerheid en noemt hij zelf een neiging tot perfectionisme. Hij kreeg geen enkele kans in de schoot geworpen en viel overal op door zijn rustige en gedegen aanpak. Zo gebruikte hij de tussenuren op school om wedstrijdanalyses te doen en was hij na een dag lesgeven in de avond op stap als trainer of als scout. „Dat was voor mij op geen enkel moment zwaar, want ik genoot van alles wat ik deed. De speciale band die je opbouwt met de jongens van een team en met de leerlingen op school. Als ik me inzet, krijg ik heel veel terug. Dat ik er mijn geld mee verdien komt natuurlijk niet op de tweede plaats.

Ik ben wel verantwoordelijk voor het gezinsinkomen. Daarom heb ik over elke stap heel goed nage-

dacht.’’ De promotie van de eerste naar de eredivisie in zijn eerste seizoen gebruikte Dennis om te onderhandelen over een fulltime baan. „Ik wilde de zekerheid van de halve baan die ik nog had alleen opgeven als daar iets tegenover stond. Uiteindelijk hebben we beiden water bij de wijn gedaan. Of ik het onderwijs mis? Ik werk hier net als op school met een groep individuen met diverse achtergronden. Elke speler een eigen aanpak. Het grote verschil is dat ik bij Go Ahead, als lid van de technische staf, inspraak heb bij het opstellen van de regels, terwijl op school de regels van bovenaf worden opgelegd.’’

Scherp houden Dennis noemt de boete die erop staat wanneer een voetballer te laat komt. „Ook als iemand zijn jas op het veld laat liggen moet er een bijdrage in de spelerspot. Op die manier houden we elkaar scherp en is ongewenst gedrag snel bestreden.’’ Tijdens de rondleiding door de kleedkamer van Go Ahead

wijst Dennis op veelbelovende talenten. Hij toont het nieuwe inpandige fitnesscentrum en staat ook even stil bij de enorme collectie voetbalschoenen die keurig aan de wand hangen. Het enige in het hele interieur dat misschien nog beetje herinnert aan de tijd op school is het digiboard in zijn kantoor.

Voorsprong „Door mijn onderwijsachtergrond heb ik een voorsprong op digitaal gebied, maar ik mis een carrière in het betaald voetbal. Ik werk er nu hard aan om een inhaalslag te maken. Daarom zal ik, nu ik volledig de stap naar het voetbal heb gemaakt, niet snel naar het onderwijs terugkeren. Alle ervaring die ik nu opdoe, gebruik ik liever in combinatie met het trainen van een amateurclub. Mocht het ooit nodig zijn dat ik weer parttime voor Go Ahead ga werken.’’ Vooruitkijken doet Dennis nu wel, want een uiteindelijke rol als hoofdtrainer in het betaalde voetbal sluit hij niet uit.

ALLES BEGINT IN HET BREIN...

Echt, als je geen contact weet te maken krijg je nooit een contract!

In 3 seconden wordt emotioneel besloten of mensen je verhaal gaan lezen of niet... naar je gaan luisteren of je negeren... je zien of aan je voorbij gaan...

Dat heeft niets met IQ te maken maar alles met je EQ! De route naar succes loopt dus van het hoofd naar het hart en dan pas naar de portemonnee.

Daar lees je alles over in Great to Cool en Cool is Hot van René C.W. Boender.

Download ze nu!

€11,95

€8,00

€9,95

€6,65

Check de trailer ~ €9,95

€6,65 En wie de nieuwe generatie echt wil snappen download ook Generatie Z. Zij zijn écht aan zet. Motiveren lukt niet meer, inspireren wel!

DOWNLOAD DE EBOOKS VIA GREATOPPORTUNITIES.EU MET DE EBOOK CODE BL14023114

OF BOEK EEN KEYNOTE...

De nieuwe ‘EINSTEIN, MASLOW, PAVLOV & YOU’ keynote van brainagent, innovatiefuturist en trendteller René C.W. Boender is nu al dé sensatie van 2014. Voor kick-off, motivatie of inspiratie, je bent meteen op weg naar Business Happiness.

RENÉ C.W. BOENDER

NEEM CONTACT OP OP MET JE BOEKINGSAGENT, OF KIJK OP GREATOPPORTUNITIES.EU

ZATERDAG 1 FEBRUARI 2014

17

de rechtbank

Faillissementen: alleen verliezers tekst: Paul Bierbooms foto: Tom van Dijke

Een faillissement kent alleen maar verliezers. Schuldeisers zullen vaak naar hun geld kunnen fluiten, werknemers verliezen in de meeste gevallen hun baan, bestuurders van het failliete bedrijf zullen het privévermogen dat ze in de zaak gestopt hebben kwijt zijn, het bedrijf houdt meestal op te bestaan. Kortom: een heel zure situatie voor vrijwel alle betrokkenen.

Het is onder die omstandigheden begrijpelijk dat met scheve ogen wordt gekeken naar het salaris van de curator. Waar anderen het nakijken hebben gaat de curator er met de laatste centen vandoor, is een vaak gehoorde klacht. Het klopt dat het salaris van de curator bij voorrang betaald wordt uit de eventueel aanwezige financiële middelen in de failliete boedel.

Dat is ook logisch, het beroep van curator zou al snel verdwijnen als er geen redelijke vergoeding tegenover staat. Overigens is het nog altijd zo dat in ongeveer 90% van alle faillissementen er vrijwel geen geld in de boedel is. In die gevallen vist ook de curator achter het

net. Hij krijgt dan geen vergoeding voor de uren die hij in dat faillissement heeft gemaakt.

Bij faillissementen krijgen bedrijven te maken met een curator. De rechtbank benoemt een curator.

De curator is dan in feite de nieuwe bestuurder van het bedrijf.

Meestal is een curator een advocaat, omdat het vaak om juridische kwesties gaat.

Uurtarief In de regio Gelderland zijn ongeveer 80 curatoren. Daar zitten beginnende en ervaren curatoren tussen. Het zijn de ervaren curatoren die de grote faillissementszaken toegewezen krijgen, hun uurtarief ligt hoger dan dat van beginnende curatoren.

Op de declaratie van de curator – de uren die hij in een faillissement schrijft – wordt door de rechtbank toezicht gehouden. Het salaris van de curator wordt vastgesteld in een zogeheten salarisbeschikking die de rechtbank afgeeft. Om die beschikking te krijgen moet de curator bij de rechtbank een salarisvoorstel indienen. De uren die hij declareert dient de curator gespeci-

ficeerd te onderbouwen. De rechtbank stelt daaraan allerlei eisen, onder andere dat de curator geen werk doet dat door goedkopere medewerkers van zijn kantoor kan worden uitgevoerd.

Het salarisvoorstel van een curator wordt bij de rechtbank eerst op administratief niveau gecontroleerd, onder meer op de redelijkheid van de gedeclareerde uren. Bij twijfel wordt het voorgelegd aan de rechter-commissaris. Als ook de rechter-commissaris vindt dat er te veel wordt gedeclareerd, bijvoorbeeld omdat er onnodig veel tijd is besteed aan besprekingen en dergelijke, zal hij eerst in overleg treden met de betreffende curator. Heeft de curator geen goede verklaring, dan kan de rechter-commissaris besluiten dat er in de declaratie wordt geschrapt. Gewoon gezegd: de curator zal dan een deel van zijn uren niet vergoed krijgen. Dat komt zeker voor, maar niet heel regelmatig. Het idee dat curatoren er alleen maar op uit zijn de boedel leeg te vissen, klopt dan ook niet met de praktijk. Een curator die steeds ‘met de vork’ zijn uren schrijft zal zich ook al snel in de eigen vingers snijden. Het is immers de rechtbank die steeds per faillissement de curator benoemt en zij zal daarbij rekening houden met het declaratiegedrag van een curator.

Paul Bierbooms is rechter-commissaris in faillissementen en persrechter bij de rechtbank Gelderland.

Kijkdag bij de veiling van de boedel van een failliet staalbedrijf.

De rechtbank Gelderland streeft ernaar faillissementszaken binnen maximaal twee jaar te hebben afgehandeld. Vrijwel lege boedels worden sneller afgehandeld. Grote faillissementen waarin geprocedeerd wordt, zoals EuroCommerce, kunnen veel langer duren, wel tien jaar.

De rechtbank Gelderland had in 2013 ongeveer 6000 faillissementsdossiers in behandeling, waarvan er vorig jaar 1642 zijn uitgesproken. Het jaar daarvoor waren dat er voor Arnhem en Zutphen gezamenlijk 1480, ofwel een stijging van bijna 11 procent in 2013. De meeste faillissementen zijn te betreuren in de bouwsector en bouwgerelateerde bedrijven, verder in de horeca, kledingzaken en mediasector.

De uitgesproken faillissementen worden gepubliceerd op de site van de rechtbank Gelderland: www.rechtspraak.nl, zoeken in het Centraal Insolventieregister.

Systeembouw op maat gemaakt

Meld u aan voor de

e-nieuwsbrief www.deondernemerzwolle.nl

Keuze uit meerdere typen woningen vanaf € 120.500,- incl. BTW/excl. grond Afgebeeld type: De Eik v.a. € 150.700,- incl. BTW

• Afm. 8.40x11.84 m • Garage 3.20x6.20 m • Kozijnen, ramen, deuren en trap hardhout •Gemetselde spouwmuren •Verdiepingsvloer beton • HSB-wanden op verdieping • EPC 0.6 volgens bouwbesluit 2011 • Wijziging van indeling en kozijnen mogelijk • Bouwtijd 8 tot 10 weken

Bouwbedrijf SCHOT Aalsvoort 127, Lochem, Postbus 117, 7240 AC Lochem Telefoon (0573) 441 248, Fax (0573) 441 802 info@bouwbedrijfschot.nl – www.bouwbedrijfschot.nl

AAN DE E D N I G SLA REGIO!

ZATERDAG 1 FEBRUARI 2014

18

10 tips

䢇 Word

actief op de pagina

Publiceer regelmatig berichten.

Liefst dagelijks. Facebook laat berichten die je op je pagina plaatst maar aan 10-30% van de volgers zien. Hoe actiever je pagina, des te meer mensen je bericht zien.

Denk altijd vanuit de fan. Waarin zijn zij geïnteresseerd. 䢇 Word

interactief op de pagina

Reageer als anderen iets zeggen op je pagina. Of als ze reageren op een bericht van jou. Vind reacties van anderen leuk.

䢇 Adverteer

Wil je dat meer mensen de berichten van je pagina zien? Start dan voorzichtig met adverteren. Promoot eens een leuk bericht. 䢇 Geen

Hoe zet je Facebook slim in als ondernemer?

Like-Share-Win ac-

ties 䢇 Begin

altijd met een persoonlijk profiel

Begin altijd met je persoonlijk profiel. Gebruik je eigen naam en een foto van jezelf. Een zakelijke pagina maken met een persoonlijk profiel geeft je meer mogelijkheden binnen Facebook. Dit helpt bij het succes van je pagina.

䢇 Kies

de doelgroep

Maak nu de keuze welke fans je wilt aantrekken voor je zakelijke Facebook pagina. Dan weet je straks waarover je gaat schrijven en welke afbeeldingen passen bij je doelgroep.

Deze hebben vaak een averechts effect op het bereik van je pagina.

Mensen ‘Liken’ de pagina terwijl ze geen fan van je bedrijf zijn. 䢇 Begeleid

mensen naar je

website 䢇 Maak

nu de Facebook pagina

䢇 Gebruik

Veel ondernemers vinden Facebook lastig. Ze weten niet hoe ze het moeten inzetten of vinden dat er te veel onzin voorbij komt. Maar er zitten wel ruim acht miljoen Nederlanders op Facebook. Van jong tot oud.

Wereldwijd maken ruim 1,2 miljard mensen maandelijks gebruik van Facebook. In het vierde kwartaal van 2013 kwamen er maar liefst 40 miljoen nieuwe Faceboogebruikers bij. Dus jouw klant zit er ook. Tien tips van social mediadeskundige Erno Hannink voor een succesvolle Facebook-aanpak.

de privacy instel-

lingen Wil je privé en zakelijk goed scheiden, bijvoorbeeld omdat je privé niets met Facebook wilt doen, maak dan gebruik van de privacy instellingen. Het mooie aan Facebook is juist dat je privé en zakelijk goed kunt scheiden.

Download het gratis e-boek over Facebook privacy: http://bit.ly/FBondernemer

Log in op Facebook (met je persoonlijk profiel) en ga naar http://www.facebook.com/page/.

Vul de gegevens in en maak je pagina. 䢇 Maak

de pagina beter

De website van je bedrijf is de thuisbasis. Plaats links naar interessante artikelen van anderen én naar artikelen op je eigen site.

Wie is Erno Hannink?

Erno Hannink is Social Media Mentor voor coaches. Je vindt meer over Facebook op ErnoHannink.nl/ facebook/.

Voeg een afbeelding als kop toe die past bij de fans die je gaat aantrekken. Voeg de URL naar je website toe aan het Infoblokje van de Facebook pagina.

Studentenbedrijf Tied Up wood zet houten stropdassen te koop tekst: Jorien Marcus foto: Tied Up wood

H

Drie van de acht medewerkers van Tied Up wood. Vlnr. Jules Groenewegen, Michiel Beenen en Rick Kamphuis.

et studentenbedrijf Tied Up wood hoopt eind februari de eerste houten stropdassen te verkopen. Met hun product wonnen de acht Cibap studenten medio december de derde prijs bij de regionale competitie Jong Ondernemen in Assen.

Het behalen van de derde prijs leverde meteen veel publiciteit én aanvragen op voor de houten stropdas, zegt Carlo Dijkhuizen.

Samen met zeven medestudenten van de richting ontwerpend meubelmaken leidt hij het bedrijfje.

,,We hadden bedacht om vijftig exemplaren te laten maken, maar we hebben al zoveel enthousiaste reacties gekregen dat we er waarschijnlijk wel meer nodig hebben.

Op dit moment zijn we bezig met het opzetten van het productieplan. Eind februari hopen we de eerste houten stropdassen te verkopen via onze webshop, die weer door een ander studentenbedrijf wordt gebouwd.”

Aandelen De stropdas kost € 39,95 en komt in verschillende maten op de markt. Voordat het zover is, moet

het bedrijf eerst aandelen verkopen om met het productieproces te kunnen starten. De aandelen worden verkocht voor € 15,-.

Het opzetten en leiden van het studentbedrijf is een onderdeel van de opleiding om het ondernemerschap in de vingers te krijgen door het te doen. Dat valt niet altijd mee, hebben de acht al ondervonden. ,,In het begin wilde iedereen zich overal mee bemoeien.

Nu heeft iedereen een eigen functie en hebben we een directeur benoemd. Die hakt uiteindelijk de knoop door. Ik ben er wel achter dat bij het ondernemerschap meer komt kijken dan je denkt.”

ZATERDAG 1 FEBRUARI 2014

19

binnenkijken bij Marieke Snoek: „Iedereen begon op de fiets’’

Alles gaat in razend tempo bij Cycloon tekst: Jorien Marcus foto: Frans Paalman

H

et lijkt wel of alles bij Cycloon Fietskoeriers om snelheid draait. Post en pakketten worden in recordtempo opgehaald en afgeleverd en ook de uitbreiding van het bedrijf gaat in een razend tempo. ,,Iedereen is enorm betrokken.”

In het kantoor van Cycloon Fietskoeriers aan de Floresstraat in Zwolle is het spitsuur om 15.30 uur. Klaas Jan, koerier en materiaalman, eet nog een bakje yoghurt met cruesli voordat hij op pad gaat. Otto is om 6.30 uur begonnen en heeft zijn dienst er bijna opzitten. De andere zes koeriers, onder wie één dame, staan in de startblokken voor hun vaste ronde langs bedrijven om de post op te halen en deze naar Cycloon Post te brengen voor de verdere afhandeling. Op het planbord checken ze de wijzigingen op de vaste routes, stoppen de printjes met routes in hun tas en springen op de fiets.

‘Kracht en valkuil’ Tot vorig jaar was Marieke Snoek ook een paar keer per week als koerier in touw. Nu is ze als operatio-

neel directeur verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van de vestigingen in Zwolle, Arnhem en Groningen en de rechterhand van oprichter en commercieel directeur Eddy te Rietstap. En tijdelijk zelfs zijn vervanger, sinds Eddy 2,5 maand door Nieuw-Zeeland reist. ,,Eddy is enorm gedreven en enthousiast. Dat is zijn kracht, maar ook zijn valkuil”, zegt Marieke. ,,Hij heeft altijd ideeën, is enorm druk geweest met de uitbreiding van Cycloon en dat bleek even teveel van het goede.”

Cycloon Post Het bedrijf is in korte tijd dan ook enorm gegroeid (zie kader). Marieke: ,,We zijn begonnen als fietskoeriersbedrijf. Eerst met koerierstassen, toen met vrachtfietsen uit Engeland, daarna met grotere en snellere vrachtfietsen uit Denemarken. Inmiddels hebben we ons dienstenaanbod uitgebreid. We haalden bij veel bedrijven aan het einde van de middag al de post op om deze vervolgens naar het postsorteercentrum te brengen. Vaak moesten de koeriers wachten totdat alle post gefrankeerd was.

Marieke Snoek: „De betrokkenheid is onze kracht.’’

Toen besloten we om dit zelf te doen. Dat scheelt de bedrijven tijd, stress én geld en het levert ons werk op.”

Quickscan Van de 150 vaste klanten, waren er in no-time 40 die het frankeren wilden uitbesteden aan Cycloon.

Toen de Wezo in 2010 vroeg om een quickscan te maken van hun posttak, die op dat moment niet rendabel was, ging het balletje rollen. Uiteindelijk nam Cycloon Wezo Business Post over en draait nu onder de naam Cycloon Post op

De post die de fietskoeriers bij de bedrijven ophalen, wordt hier door de SW-medewerkers gesorteerd, gefrankeerd, klaargemaakt voor bezorging.

een nabijgelegen locatie aan de Floresstraat. Marieke: ,,Het werkt ontzettend goed. De post die de fietskoeriers bij de bedrijven ophalen, wordt hier door de SW-medewerkers gesorteerd, gefrankeerd, klaargemaakt voor bezorging én door hen bezorgd.”

Betrokkenheid Sinds de start van Cycloon Post is ook Cycloon Fietskoeriers gegroeid. Twee routes kwamen erbij, circa 40-60 bedrijven. Wat is een verklaring voor het succes?

Marieke: ,,Vanaf het begin in 2002

heeft Eddy enorm ingezet op acquisitie, nooit nee verkocht en is altijd secuur omgegaan met klanten. Wanneer een koerier een minuut vertraging had, belde hij dat door. Ook heeft hij een talent om mensen op de juiste plek te zetten.

Bijna iedereen in het bedrijf is er begonnen als fietskoerier of is dat nog steeds. Iedereen weet daardoor hoe het er op de werkvloer aan toegaat. Tijdens een piekmoment stapt iedereen, van verkoop tot leidinggevende bij Cycloon Post, weer op de fiets om te zorgen dat alles op tijd afkomt. Die betrokkenheid is onze kracht.”

In 2002 richt Eddy te Rietstap Cycloon Fietskoeriers op in Zwolle, dat groeit de jaren daarna door overnames. In 2007 komt Cycloon Fietskoeriers in Groningen erbij, in 2009 twee kleine fietskoerierbedrijven in Arnhem en in 2011 neemt Cycloon opnieuw een fietskoerierbedrijf in Groningen over. In 2012 neemt Cycloon Wezo Business Post over en start een eigen postbedrijf. SW-medewerkers zijn gedetacheerd bij Cycloon Post. De medewerkers frankeren post en brengen deze rond. Cycloon Post is uitgebreid met een vestiging in Dalfsen, Meppel en Kampen.

Vanaf 1 maart komt Deventer erbij.

ZATERDAG 1 FEBRUARI 2014

21

hebben! iCover voor iPad

De Rampondernemer komt tot leven gingen het bedrijf succesvol te maken, wordt hij voortdurend getroffen door tegenslag: de vuurwerkramp venietigt de hele voorraad; 9/11 haalt een streep door het Amerikaanse avontuur; failliete leveranciers brengen het bedrijf aan de rand van de afgrond; zijn Engelse verkoper overlijdt op tragische wijze; een mannelijke werknemer laat zich ombouwen tot vrouw; twee collega’s krijgen het met elkaar aan de stok en ondertussen voert de bank de druk steeds verder op.

Een leren covercase voor de Ipad met een geïntegreerd toetsenbord. Dat is de iCover. De covercase beschermt de iPad. Het toetsenbord is voorzien van magneten en afneembaar. De iCover is in diverse standen te plaatsen en is voorzien van een automatische slaapstand, Bluetooth® Easy Pairing. Een usb-kabel is bijgesloten. De standby tijd is 175 dagen, de werktijd tot 165 uur en de oplaadtijd is 2 tot 3 uur.

Adviesprijs € 69,95 / Lezersprijs € 34,95

Espresso van de Baristo Pro

Het boek De Rampondernemer vertelt vertelt het ongelooflijke verhaal van rampondernemer Frank Krake nadat hij als dertiger directeur wordt van de kwakkelende tuinmeubelfabrikant Unimeta. Bij zijn ambitieuze po-

Krachtige tablet

Fris en koel water Mooi is hij, deze espressomachine van Solis. De Barista Pro zet een perfecte espresso. De machine heeft een speciaal compartiment voor koffiebonen. Het reservoir is geschikt voor 200 gram koffiebonen. Elk kopje espresso is dus vers gezet. Het speciale Italiaanse maalsysteem is instelbaar.

Hierdoor kan de espresso iets sterker of juist minder sterk van smaak worden gemaakt. De Solis Barista Pro is

voorzien van een voorperculatiefunctie. Dit zorgt ervoor dat de koffie eerst besprenkeld wordt met heet water voordat de koffie doorloopt. Hierdoor komen er nog meer aroma’s vrij tijdens het bereiden van de espresso.

De espressomachine is voorzien van een hogedrukpomp en drukmeter.

Adviesprijs € 849,- / Lezersprijs € 699,-. Tijdelijk met gratis koffiepakket.

Adviesprijs € 29,95

nieuwe Android 4.2 software en een flitser voor de ingebouwde camera.

Het lage energieverbruik van de processor zorgt ervoor dat de batterij nog langer mee zal gaan terwijl de krachtige WiFi ontvanger zorgt voor een uitstekend bereik. De M1002DQ wordt geleverd in een geschenkverpakking en is standaard voorzien van een lederen hoes.

Adviesprijs € 299,99 / Lezersprijs € 159,99

Gekoeld en gefilterd water drinken.

Thuis of op kantoor. Dat kan met de Habit Waterkoeler DT7. Het apparaat filtert en koelt kraanwater tussen de 5 en 10 graden. Het filter gaat 60 dagen mee en kan ongeveer 200 liter water filteren. Er past zeven liter water in het apparaat.

Adviesprijs € 129,95 / lezersprijs € 99,95.

Belastingtips voor 50-plussers

Website in top 10 van Google Informatie opzoeken en aankopen doen, gebeurt tegenwoordig massaal op internet. Een interessante website is onmisbaar voor grote en kleine bedrijven, organisaties, clubs en verenigingen. Met een website informeren bedrijven potentiële klanten en bieden ze hun producten aan.

Een website (laten) maken, is niet zo moeilijk. De kunst is om gevonden te worden op internet tussen die miljoenen andere websites. Zoekmachine Google speelt daarbij een heel belangrijke rol. In de Basisgids Uw website in de TOP 10 van GOOGLE staat hoe Google in te zetten is om bezoekers naar uw website te leiden.

Na het doorwerken van dit boek bent u in staat om uw eigen website te (laten) optimaliseren voor Google. U houdt daarbij onder andere rekening met een Google-vriendelijk ontwerp van uw site en let op het gebruik van de juiste zoekwoorden, hyperlinks en ankerteksten. Daarnaast leert u een Google Adwords-campagne opzetten.

U krijgt handige tips en praktische stappenplannen en leert de resultaten van uw inspanningen beoordelen met de gratis Google webmaster hulpprogramma’s. Doel is om hoog op pagina 1 van zoekresultaten in de Google te eindigen.

Snel, krachtig en gebruiksvriendelijk is hij, de tablet Empire Electronic M1002DQ. Het lezen van de krant, mailen, apps downloaden, muziek afspelen, film kijken, een boek lezen, foto’s maken en bekijken of spelletjes doen. Het kan allemaal met deze fraai vormgegeven tablet. De Empire Electronic is voorzien van een groot, duidelijk 10,1 inch (25,6 cm) scherm, de

Het boek is verrijkt met extra archiefmateriaal en filmpjes die via de Layar-app met smartphone of tablet zijn te bekijken. Daardoor komt het verhaal ook echt tot leven.

Meer terugkrijgen, minder bijbetalen Worstelt u met uw aangifte? Of vraagt u zich gewoon af of u niet onnodig veel belasting betaalt?

Een greep uit de onderwerpen: 䢇 uw website aanmelden bij Google 䢇 bekijken hoe Google uw website ziet 䢇 zoekwoord analyse en zoekwoord teksten schrijven 䢇 technische problemen herkennen en oplossen 䢇 uw website populairder maken via hyperlinks 䢇 werken met Google webmaster hulpprogramma’s 䢇 adverteren met Google Adwords 䢇 uw website analyseren met Google Analytics

Dit boek is zowel geschikt voor gebruikers die zelf een website hebben gebouwd als voor website-eigenaren die goed geïnformeerd willen nagaan of hun site optimaal gepromoot wordt door de webontwikkelaar.

Benodigde voorkennis: basiskennis computervaardigheden.

Paperback, full colour, 176 pagina’s.

Adviesprijs: € 19,95

In de Plus Belastinggids 2014 staan de antwoorden op deze en veel meer vragen.

Speciaal geschreven voor 50-plussers.

Want wie bijvoorbeeld stopt met werken, krijgt te maken met een belastingaanslag die er heel anders uitziet. Deze gids helpt dan verrassingen te voorkomen. Ook staan er handige tips in voor het belastingvrij schenken van vermogen en nuttige informatie over de belastingaangifte.

De Plus Belastinggids kijkt verder dan alleen de aangifte Ook de gevolgen voor bijvoorbeeld AOW, huur- en zorgtoeslag komen aan bod. Deze gids sluit aan op de jaarlijks uitgegeven Plus Erven & Schenken en is een naslagwerk met alle relevante bepalingen.

Praktisch en toegankelijk opgeschreven met veel praktijkvoorbeelden, tips, vragen & antwoorden en voorbeelddocumenten. Adviesprijs € 9,99

Deze producten zijn te bestellen in de webwinkel van deze krant, via www.destentor.nl/webwinkel/deondernemer

ZATERDAG 1 FEBRUARI 2014

actueel 22 „Een Olympisch stadion staat goed op het cv van je onderneming” tekst: Niels Achtereekte foto: Poly Ned

De Olympische Spelen brengen als reizend evenement iedere editie enorm veel werkzaamheden met zich mee. Wereldwijd staan bedrijven in de rij om stadions te bouwen of andere klussen te klaren. We spraken drie ondernemers uit deze regio die bijdragen aan de sportieve prestaties in het Russisch Sotsji dit jaar.

E

en schaatsbaan bouwen in een subtropische badplaats.

Het lijkt vragen om problemen. Of - zoals dat in zakelijk jargon heet – uitdagingen. Zeker wanneer het een schaatshal van 22.000 vierkante meter betreft. Na oplevering bleek de hal niet berekend op het klaarmaken en onderhouden van een topschaatsvloer. Met nog enkele maanden te gaan kreeg een consortium van drie Nederlandse bedrijven de opdracht om een oplossing te verzinnen. Een van die drie is Poly-Ned uit Steenwijk.

Zij heeft het ‘huidje’ voor het plafond geleverd, een doek dat bijdraagt aan de strikte eisen voor isolatie en warmtereflectie. „We hebben dertig jaar ervaring, maar hebben nog niet eerder op deze schaal gewerkt”, zegt Simon Visser. „Het leverde aanvankelijk wat grijze haren op, maar na een tijdje liep het als vanzelf.”

Juiste modus Lokale krachten namen de montage voor hun rekening. Poly-Ned was gedurende het traject met twee a drie man op locatie. „Het was vooral zaak de juiste modus te vinden om grip te houden. Ze zijn daar andere toepassingen gewend, maar toen ze eenmaal zagen hoe het werkt, ging het prima.” En dat bleek nodig, want de planning was door het laat inschakelen van het consortium ambitieus. „Er lag veel nadruk op de tijd. De Russen hadden hoge eisen. Dat we de planning ook daadwerkelijk haalden, leek ze te verbazen.” Visser heeft er vertrouwen in dat de inspanningen zullen leiden tot interessante nieuwe opdrachten. Zo verliep dat ook na het realiseren van een dubbel warmtedak voor de Medal Plaza bij de Olympische Spelen van 2006 in Turijn. Vooral de vraag naar zeer specifieke oplossingen nam toe. „De tamtam zorgt dat je zichtbaar bent en dat mensen een idee krijgen wat je kunt.

Sotsji is een goed voorbeeld. Bij de deur staan palmbomen en binnen wordt er geschaatst.”

Conservatief Niet alleen boven en om het ijs zal de invloed van Nederlandse ondernemers zichtbaar zijn. Verschillende schaatsers zullen in Sotsji aantreden op Marchese-ijzers, die door Cado Motus uit Wezep zijn ontwikkeld. Bob de Jong is er één van. Ontwerper Diederik Hol kwam in 2009 via trainer Bart Schouten bij De Jong terecht, die er onder andere zijn wereldtitel mee behaalde. Een mooie binnenkomer voor een relatief nieuw, klein merk, herinnert Hol zich. „De schaatsmarkt is conservatief en goede resultaten spreken natuurlijk in je voordeel.” Volgens de maker zit de kracht van de ijzers in een compromis tussen het goed kunnen sturen op rechte stukken en stabiliteit in de bochten. „Tegenwoordig rijden schaatser eigenlijk van bocht naar bocht”, legt hij uit. „In de bochten willen ze gas geven en zorgen dat ze dat op de rechte stukken vast kunnen houden.”

Te veel logo’s De weg naar Sotsji betekende vooral goed contact houden met de schaatsers en de ijzers aanpassen

waar nodig. Hol: „We spreken elkaar geregeld om te kijken of er speciale dingen zijn. Het gaat vooral om kleine aanpassingen, maar die tellen allemaal mee. De snelheid in de schaatssport heeft zich de afgelopen jaren flink ontwikkeld. Dat zie je niet alleen aan de schaatsen, ook aan de pakken.”

Behalve voor de doorontwikkeling van de schaatsen, was er ook aandacht nodig voor de looks van de schaatsen. De Olympische Spelen kennen strikte regels omtrent commercie, die ook van toepassing zijn op de kleine logo’s op de schaatsen. De drie logo’s die Cado Motus regulier op haar schaatsen plaatst, bleken er twee te veel. Behalve de Jong maken onder andere ook Canadese en Duitse dames gebruik van Hols ijzers. De ontwerper zal de wedstrijden dan ook op de voet volgen. Uit interesse in de sport, maar ook vanuit zakelijk oogpunt.

Strikte regels „Goede prestaties delen we natuurlijk graag via sociale media.” En een (werk)bezoek aan Sotsji? “Al het werk is vooraf gedaan. Ter plekke kun en mag je weinig doen, daar zijn ook strikte regels voor. Maar het skeelerseizoen staat weer voor de deur, dus ik kan de tijd wel gebruiken.” De schaatsbaan is niet het enige stadion dat

mede door Nederlandse inspanningen tot stand is gekomen.

Van Merksteijn Staalcoating uit Raalte heeft het poedercoaten van de dakconstructie van het Olympisch Stadion voor haar rekening genomen. In totaal bewerkte het bedrijf 1500 ton staal, een proces van tweemaal coaten met poederpistolen en laten uitharden. De opdracht kwam binnen via Duitsland. „We werken in opdracht van een Duitse aannemer, die een bijzonder soort folie gebruikt, dat in meerdere sportstadions is verwerkt”, legt Jan-Bart van Merkste-

ijn uit. Het is zeker niet het eerste stadion waar Van Merksteijn aan mee heeft gewerkt. Zo droeg het bedrijf onder andere bij aan De Galgenwaard en het AZ-stadion.

Maar een Olympisch Stadion staat extra goed op je CV, erkent Van Merksteijn. „Het is toch wat anders dan een stadion in eigen land en het is zeker goed voor de marketing.” Zal het leiden tot meer opdrachten? „In onze situatie zijn we afhankelijk van de klant. Het Olympisch Stadion was de eerste opdracht die we voor ze hebben gedaan. De reacties zijn goed, we werken nu meer samen.”

Bevooroordeeld: Russen sleepten de opdrachten binnen Al in 2009 vond er een handelsmissie plaats naar Moskou en Sotsji waar de ondernemerskansen voor de Nederlandse bouwsector tijdens de Olympische Spelen werden besproken. Hoewel de Russische vertegenwoordigers van de Spelen spraken van voldoende kansen, keerde de Nederlandse delegatie met een andere mening huiswaarts. „Ze geven het beeld van een open procedure. Maar hoe het gebeurt, weet ik niet, de Russen slepen de opdrachten binnen”, liet delegatieleider Ria Westendorp destijds weten.

Russische bedrijven bleken door aangepaste regels bevoordeeld te worden, onder andere qua prijs. Het verbaasde de aanwezige ondernemers niet. Ze snapten het zelfs wel.

Het vermoeden dat er op termijn toch meer werk richting Nederland zou komen door subcontracten af te sluiten of door gebrek aan kennis binnen de Russische landsgrenzen, bleek juist. Van Merksteijn Staalcoating wist een grote opdracht te bemachtigen via een Duitse aannemer en Poly-Ned werd met twee andere Nederlandse bedrijven kort voor de Spelen gevraagd een oplossing te bedenken voor het klimaat van de nieuwe schaatshal.

ZATERDAG 1 FEBRUARI 2014

23

netwerken

Benny Wezenberg van Wezenberg Transport ontvangt de MVO-prijs uit handen van juryvoorzitter en gedeputeerde Ineke Bakker.

Vlnr: Nel Ezendam - regiomanager VNO-NCW regio Zwolle, Hans Paul Visscher – Wecovi, Robert Holtkamp - Holtkamp Projectontwikkeling

Vlnr: Ilona Ardesch - Ardesch Interiors, Marieke van Pijkeren - Bouwbedrijf Van Pijkeren, Diana Pekkeriet - Hiawatha Actief, Regien Wienen - Wienen Autotechniek/Kraanverhuur, Dinie van Lenthe - Van Lenthe Grondverzet.

Vlnr: Jan Willem Wildeboer – Wildeboer Groep, Dick ten Klooster - Countus Accountants, Arenda Brinkman - P&L Office, Martin Luinstra - Luinstra Watermanagement

Nieuwjaarsbijeenkomst VNO-NCW vol met mooie oneliners tekst: Jorien Marcus foto’s: Frans Paalman

B

ij Congreshotel Mooirivier in Dalfsen werd op donderdag 9 januari de nieuwjaarsbijeenkomst gehouden voor leden en relaties van VNO-NCW regio Zwolle. Thema was ‘Elkaar versterken door samen te werken.’

De bijeenkomst werd geopend door voorzitter van VNO-NCW regio Zwolle Jur Zandbergen. Hij blikte kort terug op het afgelopen jaar, waarbij hij zijn ongenoegen over de miljoenenbezuiniging van de N340 nog even uitsprak, maar keek vooral vooruit naar 2014.

Daarbij ging hij ook in op de pilot ‘Regio Regelluw’, dat VNO-NCW samen met werkgeversorganisatie AWVN start. Met de pilot wordt het voor werkgevers eenvoudiger en aantrekkelijker om mensen met een arbeidsbeperking in dienst te nemen. Vervolgens was

de eer aan juryvoorzitter en gedeputeerde van milieu Ineke Bakker om de tweejaarlijkse MVO-prijs regio Zwolle uit te reiken. Transportbedrijf Wezenberg uit IJsselmuiden won het van medefinalisten Joep Roth van ATK/RTK KOFFERBAK uit Kampen en het Isala Dermatologisch Centrum. ,,Ik vind het vooral knap wanneer ondernemers hun maatschappelijke betrokkenheid weten te vertalen naar economische meerwaarde”, zei Bakker. ,,Dan pas is er echt sprake van people, planet, profit. Daarop hebben wij het meest gelet.”

Tegeltjeswijsheden Na de uitreiking van de prijs was het woord aan gastspreker Jan Schuttert. Samen met zijn vrouw is hij eigenaar van Handelshuis Schuttert in Ommen, waar hij varkens en biggen verhandelt en van Stal de Driehoekshoeve in het Twentse Stegeren, waar hij professionele trainings- en opleidingsfaciliteiten biedt voor de paarden-

sport. Met foto’s, filmpjes en veel anekdotes vertelde hij geanimeerd over zijn bedrijf, zijn manier van ondernemen en ging hij in op het thema samenwerking. Daarbij trakteerde hij de zaal onder meer op enkele fraaie tegeltjeswijsheden. ,,Je moet niet afhankelijk zijn van één iemand. Door wederzijdse afhankelijkheid neem je minder snel afscheid van elkaar.” En: ,,Met hard werken kun je plussen. Door samenwerken kun je vermenigvuldigen.”

MVO-prijs Directielid Rogier Verkley van Wezenberg Transport was samen met directeur Benny Wezenberg aanwezig bij de prijsuitreiking. ,,Het is een open deur, maar ik had oprecht niet verwacht dat we zouden winnen”, vertelt hij na afloop. ,,Wel dat we hoge ogen zouden gooien in deze competitie. We praten niet alleen over MVO, we hebben ook echt wapenfeiten. In een tak van sport als de onze, ontkom

je niet aan het gebruik van fossiele brandstoffen. Maar we proberen dat wel te beperken. Zo zijn de vrachtwagens gelimiteerd in snelheid, kunnen ze niet hard opschakelen en slaan ze na een paar minuten stationair draaien af. Ook coachen we onze chauffeurs intensief om zuinig te rijden. Dat doen we met een externe coach, interne begeleiding en met een

internetspel, waarbij ze elkaar kunnen uitdagen zo zuinig mogelijk te rijden.” Verkley is de eerste om toe te geven dat ook de financiën meespelen in de overwegingen om het brandstofverbruik terug te dringen. ,,We zijn geen filantropische instelling. Maar we denken wel degelijk aan het milieu. Vier van onze vrachtwagens rijden bijvoorbeeld op vloeibaar aardgas.”

Meer dan ruimte alleen...

Te huur

Te huur

Te huur

Terborchstraat 18, Zwolle

Burg. Roelenweg 21, Zwolle

Assendorperstraat 29, Zwolle

Algemeen: Onder architectuur- volledig- gerenoveerde kantoorvilla in het centrum met 8 parkeerplaatsen op eigen terrein! Op steenworp afstand van het station en uitvalswegen. Deelverhuur is bespreekbaar.

Oppervlakte: ca. 300 m2, verdeeld over drie bouwlagen.

Prijs: € 50.000,-- op jaarbasis excl. BTW.

Algemeen: Kantoorruimte gelegen op een markante zichtlocatie vanaf de A28 afrit “centrum”. Ruime parkeergelegenheid en een aantrekkelijk prijsniveau!

Oppervlakte: ca. 700 m2 te huur vanaf ca. 350 m2.

Prijs: € 79,-- per m2 op jaarbasis excl. BTW.

Unieke kantoorruimte!

Algemeen: Kantoorruimte binnen het dominicanenklooster.

De ruimte is de afgelopen jaren in gebruik bij de Rijksgebouwendienst. Kortom een goed opleveringsniveau in een uniek gebouw!

Oppervlakte: ca. 1.200 m2 (2e verd.) te huur v.a. ca. 250 m2.

Prijs: € 95,-- per m2 en € 950,-- per parkeerplaats op jaarbasis (vrij van BTW).

Te huur

Te huur

Te huur

Branderweg 3, Zwolle

G. Stephensonstraat 30, Zwolle

Eekwal 10, Zwolle

Algemeen: Zeer duurzaam, hoogwaardig en modern afgewerkt kantoorgebouw (2011) gelegen op het bedrijventerrein “Voorst”, voorzien van energielabel A! Oppervlakte: ca. 4.290 m2, te huur vanaf ca. 500 m2.

Prijs: Kantoor € 110,-- per m2, bedrijfsruimte € 55,-- per m2 op jaarbasis excl. BTW.

Algemeen: Dit bedrijfspand is onlangs gerestyled en beschikt over alle voorzieningen waaronder twee overheaddeuren, heater en afgewerkte kantoorruimte.

Oppervlakte: ca. 775 m2 bedrijfsruimte, ca. 125 m2 kantoor en ca. 125 m2 entresolvloer te gebruiken voor opslag.

Prijs: € 49.750,-- op jaarbasis excl. BTW

Algemeen: Authentieke kantoorvilla in het stadshart van Zwolle. Waarbinnen 2 kantoorvertrekken beschikbaar zijn op de 1e verd. Voldoet ruimschoots aan de eisen van moderne kantoorgebruikers.

Oppervlakte: Kamer 1 ca. 38 m2, kamer 2 ca. 57 m2 incl. aandeel algemene ruimte.

Prijs: Kamer 1 € 700,-- , kamer 2 € 800,-- per maand excl.

BTW.

Te huur/Te koop

Te huur

Te huur

G. Stephensonstraat 29-31, Zwolle

Stadionplein, Zwolle

Stadionplein, Zwolle

Algemeen: Kantoor met bijbehorende bedrijfsruimte gelegen op bedrijventerrein Marslanden, welke uitstekend bereikbaar is. De kantoren zijn gebruiksklaar en voorzien van airco.

Oppervlakte: Totaal ca. 1.086 m2, te huur vanaf ca. 635 m2.

Prijs: € 1.595.000,-- k.k. excl. BTW. Kantoor € 69,-- per m2, bedrijfsruimte € 40,-- per m2 op jaarbasis excl. BTW.

Algemeen: Multifunctionele ruimte gelegen binnen het stadioncomplex Zwolle. Het stadioncomplex is op zichtlocatie gelegen aan de Ceintuurbaan. Zeer geschikt voor een fastfood formule.

Oppervlakte: ca. 238 m2 kantoor-,winkel-/horecaruimte gelegen op de begane grond.

Prijs: € 130,-- per m2 op jaarbasis excl. BTW.

Winkel Algemeen: Winkelruimte gelegen binnen het stadioncomplex Zwolle. Het stadioncomplex is op zichtlocatie gelegen aan de Ceintuurbaan. Het complex beschikt over een ruim parkeerterrein.

Oppervlakte: ca. 1.073 m2 gelegen op de begane grond.

Prijs: € 90,-- per m2 op jaarbasis excl. BTW.

Kijk voor meer informatie en ons complete aanbod op www.kroesetempert.nl of bel 038 - 453 73 72

Ceintuurbaan 26-D | 8024 AA Zwolle | T 038 453 73 72 | info@kroesetempert.nl