29 junho 2014
A Cor do Futuro
Ana Ambrósio e António Ambrósio, Grupo 2000.
#2 boletim
Ana Ambrósio cresceu entre as tintas. Adolescente, passava as fé-‐ rias de verão a ajudar na empresa. “Ajudava no que fosse preciso”. O pai, António Ambrósio, ainda que não a deixasse descurar os seus estudos – “a formação académica é muito importante” – incentivava-‐ -‐a nestas incursões juvenis. Para o progenitor-‐fundador do Grupo 2000, a melhor forma de garan-‐ tir a sucessão num projeto em-‐ presarial como o seu é envolver a família desde cedo, transmitindo os valores da empresa e da marca. Ana, com 41 anos, é a sucesso-‐ ra do legado de António Ambrósio, com 67. Assumiu esta responsabili-‐ dade há 18 anos e a ela se dedicou por inteiro, depois de um curso de gestão de empresas e um MBA. “Trabalho com o meu pai todos os dias e não me é difícil fazê-‐lo, par-‐ tilhamos a gestão sendo o meu pai o CEO da empresa, espero que por muitos e bons anos. Partilhamos objetivos ainda que possamos, por vezes, ter pontos de vista diferen-‐ tes. Porém, temos conseguido che-‐ gar sempre a um consenso e decidir
por aquilo que é melhor para a em-‐ presa. É que para ambos, a empre-‐ sa está sempre em primeiro lugar”. Uma gestão no feminino num mundo de homens não a tem inti-‐ midado. O apoio do pai e as com-‐ petências demonstradas ao longo de quase duas décadas conquis-‐ taram os seus pares no setor. Com uma aposta forte na Inovação & Desenvolvimento, a Fábrica de Tintas 2000 existe há 34 anos apre-‐ sentando desde sempre resulta-‐ dos positivos, e orgulha-‐se de ser a empresa que mais cresceu neste setor, das mais de 100 fundadas nos últimos 30 anos. O Grupo 2000 -‐ Tintas 2000, Tintas Marilina e Ambrósio & Filha – em 2014 ce-‐ lebram, respetivamente 34 anos, 84 anos e 19 anos de existência. Ambrósio sucede a Ambrósio. Está a ser preparado assim ao longo de décadas. Dá trabalho, com cer-‐ teza, mas garante aos 200 cola-‐ boradores do Grupo, em Portugal, um futuro cheio de cores.
A Sucessão em números Tempo para a Sucessão O Processo de Sucessão nas Empresas não é um momento, mas
sim um processo que as melhores práticas revelam ser de um período que vai desde os 7 aos 10 anos.
Dilema da escolha do sucessor – dentro ou fora da família?
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Associação Empresarial de Portugal, Gabinete de Projetos Especiais Tel. (+351) 229 981 546 Fax (+351) 229 981 771
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2,3% venda da empresa
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2,7% outra opção da família e fora do atual 3% fora quadro de colaboradores
83% dentro da família
da família mas no atual 9% fora quadro de colaboradores
Fonte: Estudo realizado pela AEP no âmbito do Livro Branco da Sucessão, 2011