Revista Posto Avançado janeiro e fevereiro de 2024

posto avançado Ibama muda entendimento para aumentar arrecadação da TCFA

Segunda edição da “Jornada da Transformação” inicia-se em maio

ANO 34 JANEIRO/FEVEREIRO 2024 Nº 165

Novo convênio Salva Lucro tem benefícios para associados

Ponto de equilíbrio e capital de giro Dois fatores essenciais nos negócios

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d a a tA m p i N H A c

conta Junte e doe suas tampinhas de plástico e ajude no custeio do tratamento e educação de crianças e jovens com deficiências atendidas gratuitamente pelo Educandário São João Batista.

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2

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SUMÁRIO

GESTÃO

Por que um posto deve saber seu ponto de equilíbrio e cuidar do capital de giro PG. 06

VIDA SINDICAL Primeiro evento “Junto com o Revendedor” de 2024 aconteceu em Osório, no Litoral Norte PG. 10

DENTRO DA LEI FGTS Digital será implantado em março PG. 17

CONTAS EM DIA Gestão empresarial e seus reflexos fiscais PG. 13 VIDA SINDICAL 16ª ExpoPostos & Conveniência acontece em setembro, em São Paulo PG. 18

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DIRETORIA EMPOSSADA GESTÃO 2022-2026 - SULPETRO

VISÃO DE FUTURO 2022 Ser reconhecida como entidade de referência na liderança dos interesses do comércio varejista de combustíveis e conveniências, valorizando os representados, colaboradores e parceiros, influenciando positivamente as políticas do setor.

MISSÃO Buscar condições para as empresas do comércio varejista de combustíveis e conveniências no Rio Grande do Sul a fim de gerar bons resultados, defendendo e desenvolvendo nossos representados.

VALORES E PRINCÍPIOS REPRESENTATIVIDADE: Atuamos na defesa da categoria, protegendo os interesses dos nossos representados. ÉTICA: Demonstramos transparência e credibilidade, valorizando as boas práticas do setor.

Presidente João Carlos Dal’Aqua 1º Vice-Presidente Eduardo Pianezzola 2º Vice-Presidente Ildo Buffon 3º Vice-Presidente Gilson Becker 4º Vice-Presidente Márcio Pereira 5º Vice-Presidente Ciro César Fogiarini Chaves 6º Vice-Presidente Claiton Luiz Tortelli 1º Secretário Ricardo Buiano Hennig 2º Secretário George Zardin Fagundes 3º Secretário Heitor Lambert Assmann 1º Tesoureiro Fabrício Severo Braz 2º Tesoureiro Caroline Lopes 3º Tesoureiro Jarbas Bobsin Diretor para Assuntos Econômicos Gustavo Sá Brito Bortolini Diretor de Assuntos Legislativos 1 Amauri Celuppi Diretor de Assuntos Legislativos 2 Vinícius Kauer Goldani Diretor-Procurador Sadi José Tonatto Diretor para Lojas de Conveniência Robinson Taube Diretor para Postos de Estrada Orivaldo José Goldani Diretor para Postos Revendedores de GNV Luís Frederico Otten Diretor de Meio Ambiente Marcus Vinícius Dias Fara Suplente 1 Adan Silveira Maciel, Suplente 2 André de Carvalho Gevaerd, Suplente 3 Ângelo Galtieri, Suplente 4 Cristiane Riss, Suplente 5 Darci Martins, Suplente 6 Douglas Luís Santin, Suplente 7 Edo Odair Vargas Rodrigues, Suplente 8 Gilberto Braz Agnolin, Suplente 9 Gustavo Farias Stavie, Suplente 10 Luís Eduardo Baldi, Suplente 11 Roberto Luís Vaccari Conselheiro Fiscal 1 Hardy Kudiess Conselheiro Fiscal 2 Josué da Silva Lopes Conselheiro Fiscal 3 Fernando Pianezzola Conselheiro Fiscal Suplente 1 Aires Jari Haetinger Conselheiro Fiscal Suplente 2 Rafael Bettin da Fonseca

VALORIZAÇÃO DA CATEGORIA: Atuamos com respeito e comprometimento com os representados.

SUSTENTABILIDADE: Defendemos o desenvolvimento econômico e socioambiental, qualificando as relações com as partes interessadas.

RESULTADOS: Valorizamos a excelência da gestão e a rentabilidade como fonte do progresso da categoria que representamos.

NOVAS REGIONAIS E DIRETORES DO SULPETRO METROPOLITANA: Gustavo Bortolini, George Fagundes, Vinícius Goldani | VALE DO RIO PARDO: Heitor Assmann | LITORAL NORTE: Gilson Becker | SUL: Rafael Betim da Fonseca | CAMPANHA/FRONTEIRA-OESTE: Vinícius Fara, Gustavo Stavie, Adan Silveira Maciel | MISSÕES: Roberto Vaccari | CENTRAL: Darci Martins | ALTO URUGUAI: Cristiane Riss, Gilberto Braz Agnolin, Luís Eduardo Baldi

EXPEDIENTE As opiniões dos artigos assinados e dos entrevistados não são de responsabilidade da Revista Posto Avançado.

Conselho Editorial: Ailton Rodrigues da Silva Júnior, Eduardo Pianezzola, Gilson Becker, João Carlos Dal’Aqua e José Ronaldo Leite Silva.

Coordenação: Ampliare Comunicação ampliarecomunicacao.com.br Edição Neusa Santos (MTE/RS 8544)

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Reportagem: Cristina Cinara e Neusa Santos Revisão: Press Revisão Capa: Freepik Projeto gráfico e diagramação: Entrelinhas Conteúdo & Forma entrelinhasconteudoeforma.com.br

Impressão: Ideograf - Gráfica e Editora Gaúcha (960 exemplares) www.sulpetro.org.br WhatsApp (51) 3930.3800 www.facebook.com/sulpetro Instagram @sulpetro_rs linkedin.com/company/sulpetro

PALAVRA DO PRESIDENTE

Ano de

decisões Gostaríamos, sempre, que todas as

Neste sentido, reforçamos a

situações boas fossem perenes e as

necessidade de que todos os

ruins, passageiras. Mas precisamos

revendedores tenham ciência

estar conscientes de que isso seria

de que toda possibilidade de

uma ingenuidade perigosa e que

arrecadação será buscada, e nosso

nada substituirá a necessidade de

setor não estará imune. Exemplo

trabalharmos muito e estarmos

disso é a publicação do Ibama, no

atentos a tudo o que nos afeta.

final de 2023, referente à TCFA, cujos reflexos precisam ser bem

Neste ano, teremos eleições para

analisados. O Sulpetro, junto com

prefeitos e vereadores, cujos eleitos

a Fecombustíveis, sempre estará

serão pessoas que estarão próximas.

estudando os possíveis caminhos em

É no município que as atividades

defesa do revendedor.

acontecem. Por isso, todos devem

O Sulpetro, junto com a Fecombustíveis, sempre estará estudando os possíveis caminhos em defesa do revendedor.

João Carlos Dal´Aqua Presidente – Sulpetro

distribuição, após a venda da BR Distribuidora.

avaliar de forma cuidadosa seus

As políticas da Petrobras também

candidatos, priorizando aqueles

necessitam do nosso olhar atento,

Defendemos as boas práticas

com orientação desenvolvimentista,

pois trabalhávamos com um PPI

na revenda e seguiremos assim.

retidão na administração e que

(Preço Paridade Internacional)

Continuaremos nossa jornada de

valorizem a atividade empresarial.

mais volátil e, agora, está em

estarmos cada vez mais próximos dos

ritmo diferente, bem como as

revendedores, tanto por nossos canais

Já estamos no segundo ano do

privatizações e a venda de

de atendimento, como pelas nossas

novo governo federal, cujas políticas

refinarias, orientadas pelo Cade,

mídias sociais e eventos presenciais.

macro precisam ser confirmadas

já não estão mais no radar da

Buscamos levar informações

no decorrer do tempo. Porém, já

Companhia, sendo que, pelo

consistentes aos empresários para

sabemos que existe a intenção de

contrário, há possibilidades de

que eles tomem as decisões mais

aumentar o gasto público para

retorno das operações negociadas

adequadas ao seu negócio.

atender aos seus projetos e, para

para a Petrobras. Também é

tanto, torna-se necessária uma

concreto o manifesto interesse

Conte conosco nesta caminhada.

vigorosa arrecadação.

do governo federal em retornar à

Forte abraço!

5

GESTÃO

Como dominar o fator

ponto de equilíbrio

e controlar o capital de giro do posto

6

Vai se aproximando o final de mês e a grande preocupação da maior parte das empresas é com o fechamento dos valores do período, pagamento de contas – incluindo água, energia elétrica, salários dos funcionários –, faturamento com as vendas de produtos e serviços, saldo em caixa, entre outros. Mas para que esse processo não se transforme em um pesadelo, ter conhecimento sobre qual é o ponto de equilíbrio do estabelecimento comercial é uma das recomendações de especialistas em gestão.

O ponto de equilíbrio é um conceito

pois, a partir disso, consegue-se

financeiro, que indica o nível de

calcular a margem de contribuição

vendas necessário para que uma

(receita menos custos variáveis) e

empresa cubra todos os seus

determina-se o volume de vendas

custos fixos e variáveis, sem gerar

necessário para atingir o ponto

lucro nem prejuízo. A afirmação

de equilíbrio. “Monitorar esses

é da contadora e Mestre em

números regularmente ajuda a

Controladoria e Finanças Rosane

manter o controle financeiro. Mas

Machado. “É o momento em que

é importante lembrar que estamos

o gestor do posto entende quanto

falando de todos os custos

precisa vender a cada mês para

envolvidos na operação do posto,

cobrir exatamente as despesas

não apenas na diferença entre

totais. Em um negócio como

preço de compra e de venda do

este, com concorrência acirrada,

combustível”, alerta a consultora,

dominar este indicador ajuda

fundadora da Roma BC Business

muito na melhoria da performance

– Consultoria Empresarial e

financeira e econômica”, comenta

Assessoria Contábil.

a profissional.

Além do ponto de equilíbrio, outro Para controlar o ponto de equilíbrio,

fator que uma organização deve

Rosane explica que é essencial

observar é o seu capital de giro. “É

conhecer detalhadamente os

o montante de recursos financeiros

custos fixos e variáveis do negócio,

que uma empresa necessita para

MANUAL DO PONTO DE EQUILÍBRIO •

Todo o tipo de negócio possui um ponto de equilíbrio.

•

É uma ferramenta universal de gestão financeira, que ajuda a entender o volume mínimo de faturamento necessário para que a empresa não tenha prejuízos.

•

Existem duas situações em que o uso do ponto de equilíbrio auxilia: 1. Quando o posto tem dívidas – O uso do ponto de equilíbrio + dívidas irá permitir definir com clareza a meta de vendas para, então, honrar com todos os compromissos do posto.

2. Para definir as metas de vendas com lucro – O uso do ponto de equilíbrio + lucro-alvo possibilita definir a meta de vendas para se alcançar o lucro desejado, facilitando para que não exista prejuízo.

“Gerenciar um posto ou uma rede varejista é, de fato, um grande desafio. Quando falamos de gestão financeira, fazer o básico com excelência é fundamental”, diz a consultora Rosane Machado.

Fonte: consultora Rosane Machado

7

GESTÃO

manter suas operações do dia a dia.

pré-alta de preços, por exemplo,

Ele é usado para financiar a compra

em que precisamos aumentar o

de estoque, pagamento de salários,

nosso estoque de combustíveis,

fornecedores e outras despesas

usamos recursos de aplicações para

operacionais”, detalha Rosane.

enchermos os tanques”, diz.

Ela acrescenta que sua definição

“Infelizmente, é aí que muito gestor do varejo de combustíveis se perde. Não compreendendo a real necessidade de capital de giro, muitos acabam se endividando e colocando a situação financeira do posto em risco.”

Rosane Machado

acontece com precisão quando o

Ele conta que são investimentos

gestor do posto de combustíveis

de curto prazo, para valores que

domina a ferramenta fluxo de caixa,

podem ser baixados no dia das

capaz de projetar com exatidão

aplicações. “Fazemos uma provisão

a necessidade de capital de giro

de gastos. E, como as margens

da revenda. “É crucial dedicar-se

são apertadas, se anteciparmos

ao controle financeiro, gerindo o

o cartão ou pegarmos crédito em

capital de forma eficiente com um

banco, elas desaparecem”, justifica

fluxo de caixa bem estruturado”,

o revendedor.

resume.

O dono das revendas recorda

APLICAÇÕES FINANCEIRAS SÃO UMA ALTERNATIVA

ainda que apenas uma vez,

Um empresário da Capital e

um investimento grande em um

proprietário de dois postos na

dos postos, fizeram uso da opção

cidade revela que são utilizados

de antecipar valores do cartão

somente recursos próprios para

de crédito para a aquisição de

os pagamentos de contas, nas

um compressor de GNV e para a

duas unidades. “Quando temos

realização da obra no local. “Há

algum aperto financeiro e uma

linhas mais baratas do que cartão

quando se tornou necessário fazer

PARCERIA FECOMÉRCIO-RS E CAIXA ECONÔMICA FEDERAL (CEF) OFERECE LINHAS DE CRÉDITO O convênio garante aos sindicalizados associados linhas de crédito a menor custo e uma redução média de até 33% das taxas praticadas no balcão. O programa também visa apoiar empreendedores, micro e pequenas empresas do varejo, por meio de uma série de medidas especiais, como regras diferenciadas de renegociação, parcelamento e prazos de pagamento.

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Além disso, são benefícios alguns serviços bancários com condições facilitadas, como cartão de crédito com primeira anuidade grátis e isenção do aluguel da maquininha da Caixa, de acordo com o faturamento da empresa.

Empresários sindicalizados associados de todo o Rio Grande do Sul podem usufruir dos benefícios da parceria.

de crédito, mas o processo é burocrático e toma muito tempo”, argumenta.

RECURSOS PRÓPRIOS Outro proprietário de postos do Estado menciona que trabalha com recursos próprios em todas as unidades da rede. “As margens não nos permitem utilizarmos capital de terceiros, a não ser em casos pontuais, bem específicos”, aponta.

Por outro lado, ele considera que adiantar cartões de crédito, eventualmente, não faz mal a ninguém. “Se financiar um pouco com as distribuidoras, também. O problema é quando a ciranda financeira começa sem planejamento de acabar. Neste caso, é problema na certa”, adverte o revendedor.

Na opinião dele, qualquer

a vários cenários e poder comprar à

se perde. Não compreendendo a

vista das distribuidoras para obter

real necessidade de capital de giro,

um custo competitivo”.

muitos acabam se endividando e colocando a situação financeira

investimento com capital de bem-vindo. “Abre espaço para

ALTERNATIVAS DE CRÉDITO

crescimento além do próprio. Mas

Quando uma empresa não possui

precisa ser em doses homeopáticas,

capital de giro suficiente para suas

Há também a situação inversa,

cerca de até 30% do giro, não

operações, há a possibilidade de

quando existe excedente de

mais que isso”, recomenda. Como

procurar crédito em bancos. No

recursos. Para esse cenário, Rosane

a empresa tem forte atuação em

entanto, embora o crédito bancário

aponta para a possibilidade de

postos de rodovia, o revendedor

seja uma opção, a consultora

se considerar investimentos que

expõe que o planejamento é

Rosane Machado orienta que as

gerem retorno ou melhorem a

basicamente para os períodos de

empresas também podem buscar

eficiência do negócio. “Isso inclui

safra, em que há maior demanda

outras formas de financiamento,

reinvestimento em tecnologia,

por diesel. “Os demais dependem

como antecipação de recebíveis,

expansão, treinamento de equipe

muito de oportunidades ou

corte de custos, renegociação de

ou até mesmo aplicação em

de eventuais aumentos dos

prazos com fornecedores, impostos

investimentos financeiros de baixo

combustíveis’, afirma.

ou até mesmo investimento de

risco para gerar rendimentos

capital próprio.

adicionais”, exemplifica. Ela sugere

terceiros, inclusive para o giro, é

do posto em risco”, lamenta a contadora.

que esta pode ser a hora de o sócio

O empresário relata, ainda, que “o normal da rede é sempre ter

“Infelizmente, é aí que muito

retirar lucros e garantir reservas para

recursos aplicados para fazer frente

gestor do varejo de combustíveis

enfrentar os riscos da atividade.

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VIDA SINDICAL

Primeiro evento “Junto com o Revendedor” de 2024 aconteceu em Osório, no Litoral Norte Fotos: Divulgação

Com a presença de mais de 40 empresários de postos de combustíveis do Litoral Norte, o Sulpetro promoveu, no dia 26 de janeiro, o primeiro evento “Junto com o Revendedor” de 2024. “O nosso objetivo, hoje, aqui, é poder proporcionar troca de experiências, tirar dúvidas e levar conteúdo que possa ser aplicado nos estabelecimentos”,

Mais de 40 proprietários de postos participaram do primeiro encontro “Junto com o Revendedor” deste ano.

disse o presidente da entidade, João Carlos Dal’Aqua, ao abrir o encontro, em Osório.

Durante a reunião-almoço, o executivo comercial da Cedem, Jeferson Amado, apresentou os detalhes da segunda edição

Executivo comercial da Cedem, Jeferson Amado adiantou que, no conteúdo da segunda edição da “Jornada de transformação: empresários de alto desempenho”, foi incluído o módulo de Negociação.

da “Jornada de transformação: empresários de alto desempenho’”, capacitação que se iniciará em maio. “Serão cinco módulos de atividades, que acontecem às sextas-feiras e sábados pela manhã, voltados exclusivamente para empresários e sucessores da revenda”, explicou o profissional.

Já o assessor jurídico ambiental do Sulpetro, Maurício Fernandes da Silva, abordou o tema “Taxa de Controle e Fiscalização Ambiental (TCFA) e a revenda varejista de combustíveis”. Ele alertou aos empresários que o Ibama modificou o entendimento sobre o critério de cobrança da taxa. “O valor é o mesmo, mas irá afetar, principalmente, quem tem filial com

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faturamento pequeno”, avisou o

O evento contou também com

advogado.

o sorteio de um kit da Motorvac, que foi destinado à revendedora

Outra questão debatida foi

Cristina Cristianeti, do Posto Le

“Novas regulações da ANP”, com o

Mans, de Sapucaia do Sul; e de um

assessor jurídico Cláudio Baethgen.

concentrador Horustech, para o

“São cinco novas resoluções da

revendedor Lenon Cardoso, do Posto

Agência. Apesar de publicadas,

Freeoil, de Tapes. O encontro tem

elas ainda não estão vigentes,

patrocínio de Wertco, Companytec e

pois começam a produzir efeitos a

Databoff.

partir de abril deste ano”, detalhou Baethgen. Segundo ele, a ANP

O próximo “Junto com o

faturou com autos de infração, em

Revendedor” será realizado em Novo

2022, R$ 86 milhões.

Hamburgo, no dia 26 de março.

Sulpetro debate projetos com presidência da Câmara de Vereadores da Capital Para estreitar o relacionamento

que a instituição – que representa

com os vereadores de Porto Alegre

três mil postos no Estado, tendo

e ampliar as discussões sobre

maior concentração em Porto

propostas envolvendo a revenda de

Alegre e na Região Metropolitana

combustíveis na cidade, o Sulpetro

– deseja que a Capital seja uma

reuniu-se, no dia 16 de janeiro,

cidade amigável. “Ela sempre foi

com o presidente da Câmara

e deverá ser nos negócios, nos

Municipal da capital gaúcha,

empreendimentos e na geração

Mauro Pinheiro (PL). No encontro, o

de emprego”, acrescentou.

Foto: Divulgação

presidente do Sulpetro, João Carlos Dal’Aqua, destacou o interesse e a

Já o presidente da Câmara

disponibilidade da entidade para

afirmou que o ramo varejista

construir e buscar soluções nos

de combustíveis é fundamental

projetos que atinjam os postos de

para qualquer cidade. Pinheiro

combustíveis.

salientou também que, “como

Presidente do Legislativo da Capital, Mauro Pinheiro recebeu o presidente do Sulpetro, João Carlos Dal’Aqua, o consultor José Ronaldo Leite Silva e o diretor executivo Ailton Rodrigues da Silva Júnior.

representantes do Legislativo, “Quando há algum tema em

esperam sempre ter um bom

debate e que afeta os nossos

diálogo para buscar o equilíbrio

negócios, precisamos conversar

com todas as entidades que

com quem tomará as decisões”,

geram emprego e renda para o

justificou Dal’Aqua. Ele destacou

município”.

APROVADO O REAJUSTE DAS MENSALIDADES Conforme aprovação da Assembleia Extraordinária, o Sulpetro realizou uma atualização nos valores das mensalidades para este ano, estabelecendo uma quantia mínima de R$ 240,00.

Para verificar o preço correspondente ao número de funcionários do posto, o revendedor pode consultar diretamente por meio do WhatsApp: (51) 3930.3800.

De acordo com a política de associação do Sulpetro, se um grupo empresarial possui mais de um posto de combustíveis em sua rede, todos os postos devem ser associados coletivamente.

Para aqueles associados que estão em situação irregular, a orientação é entrar em contato com a equipe da Entidade para que seja regularizada a situação do estabelecimento. Nenhuma multa ou taxa será cobrada.

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JURÍDICO

PERGUNTE AO JURÍDICO

Ibama muda entendimento para aumentar arrecadação da TCFA Já está em vigor, conforme definido pela Portaria do Ibama nº 260, de 22 de dezembro de 2023, uma nova forma de calcular o valor a ser pago como Taxa de Controle e Fiscalização Ambiental (TCFA), pelos postos de combustíveis.

Este é um entendimento interpretativo, pois não houve alteração na legislação, sendo que o sujeito passivo da TCFA está descrito no anexo VIII da Lei nº 6.938, de 1981, enquadrando igualmente uma refinaria ou plataforma de petróleo com um pequeno comércio de combustíveis ou serviço de troca de óleo. O valor é de R$ 1.159,35 para empresas que faturam até R$ 12 milhões por ano e, para um faturamento bruto acima desta quantia, a taxa é de R$ 5.796,73. Agora, o faturamento

da filial será somado à receita da

anuais, exigirá de todas as filiais, mais

matriz e das eventuais outras filiais.

a matriz, a pagar o valor máximo da taxa, mesmo se uma filial tiver

Será mais provável que as

faturamento ínfimo.

empresas atinjam o faturamento

taxa será no nível máximo, de

POSSIBILIDADE DE QUESTIONAMENTO JUDICIAL DA TCFA

R$ 5.796,73, a cada três meses.

No ano passado, a pedido do Sulpetro,

superior a R$ 1 milhão por mês, e o enquadramento do valor da

desenvolvemos uma tese questionando Até dezembro de 2023, cada

o fato gerador em relação à sua

faturamento bruto era contabilizado

proporcionalidade entre a atividade

por CNPJ de forma independente,

fiscalizadora e o parâmetro para

seja da matriz ou de cada uma

o cálculo da taxa. Com essa nova

das eventuais filiais, para efeitos

concepção do Ibama, a situação se

de apuração e enquadramento

agravou, pois todos os postos que

do porte definidor do valor da

possuem filial já estão obrigados a

taxa. Desta forma, era possível

recolher a TCFA pelo valor máximo,

que a matriz fosse enquadrada no

de R$ 5.796,73, a cada três meses.

porte grande e uma filial no porte

Maurício Fernandes da Silva Assessor jurídico ambiental do Sulpetro

12

pequeno. Hoje, segundo o Ibama,

Além disso, a Fecombustíveis está

isso não seria mais possível.

avaliando de que forma poderá reverter esta medida do Ibama,

Com o novo entendimento, a soma

para que, mais uma vez, postos de

do faturamento de todas as filiais

combustíveis e oficinas com troca de

com a matriz definirá o porte que,

óleo não sejam os estabelecimentos

se for superior a R$ 12 milhões

mais afetados.

CONTAS EM DIA

Gestão empresarial

e seus reflexos fiscais

Com o avanço da tecnologia, os

possuam sistemas de gestão

órgãos brasileiros de fiscalização

consolidados. Há que se considerar

tributária vêm se aperfeiçoando

que essa segregação não diz

cada vez mais, criando obrigações

respeito apenas e tão somente

acessórias, que devem ser enviadas

aos bens corpóreos da empresa e

em prazos muito curtos entre o

dos sócios, como dinheiro, carros

fato gerador da obrigação e a

e dependências, mas considera,

necessidade de sua informação

também, a necessidade de separar

à fiscalização. A criação de novos

interesses pessoais dos empresariais.

informativos fiscais, que vão

Celso Arruda

paulatinamente substituindo

No início de cada exercício fiscal,

informes anteriormente usados e

as empresas têm a oportunidade

que obriga as empresas a ficarem

de optar pelo regime fiscal de

atentas aos procedimentos

apuração dos resultados, se Real ou

contábeis dentro de suas

Presumido. Mas essa opção deve

empresas, irá servir de base para

ser feita com critérios e com análise

É importante cuidar para

as fiscalizações apurarem se o

profunda da situação da empresa,

que a contabilidade reflita

que determinam as leis fiscais está

pois não existem duas empresas

adequadamente todas as

sendo cumprido.

iguais. Cada uma tem o seu próprio

operações da empresa e que

Consultor fiscal e tributário do Sulpetro

método e suas próprias operações.

todas as obrigações fiscais sejam

Uma regra diz que é preciso haver

Temos que considerar todos os

atendidas tempestivamente, não

uma completa separação do

aspectos envolvidos e seus reflexos

gerando multas nem tributações

patrimônio que pertence à pessoa

fiscais decorrentes dessa opção.

elevadas, em decorrência de

física do sócio e o da pessoa

má interpretação da legislação

jurídica. Mesmo assim, é comum

Seguidamente, verificamos que

vigente, ou – o que é pior – pelo

encontrar confusão patrimonial

empresas optam por regimes fiscais

não atendimento das normas

por não refletir a separação

equivocados ou, mesmo que optem

contábeis vigentes, no Brasil, e sua

recomendada.

pelo regime correto, as operações

relação com as obrigações fiscais.

acabam não refletindo no seu

Na discussão tributária, não existem

O que verificamos, na prática, é

resultado, o que os empresários e

provas testemunhais. O que vale

que isso não é fácil, mesmo em

seus contadores almejavam quando

são documentos idôneos e hábeis,

empresas organizadas e que

fizeram a opção.

devidamente contabilizados.

13

Crédito: Marcelo Amaral/Portphoto

CAPACITAÇÃO

A primeira turma da iniciativa reuniu mais de 30 empresários e profissionais do ramo para aulas e troca de experiências que impactam na gestão dos negócios.

Sulpetro lança segunda edição da

“Jornada da Transformação” Promovida em parceria com a Cedem – Consultoria e

Com carga horária de 62h e foco na longevidade

Educação Empresarial, entidade associada à Fundação

dos negócios, a iniciativa conta com cinco módulos,

Dom Cabral, 7ª colocada entre as melhores escolas de

com aulas nas sextas-feiras e nos sábados. Cenários e

negócios do mundo, a “Jornada da Transformação:

megatendências; Planejamento estratégico; Gestão de

empresários de alto desempenho” teve a sua primeira

pessoas – liderança, cultura e mudanças; Negociação;

edição no ano passado, e as avaliações positivas foram

Finanças e contabilidade gerencial; Governança na

unanimidade entre os participantes. Por isso, o Sulpetro

empresa familiar e Propósito e legado estarão entre os

abriu inscrições para a segunda turma, com aulas

temas de debate e aprendizado.

previstas para o início de maio.

A ação é voltada para empresários do segmento da revenda de combustíveis e profissionais que atuam no setor. As aulas acontecerão no Instituto Caldeira, em Porto Alegre, até outubro. “A proposta inédita apoiou os revendedores de forma intensa na primeira edição e percebemos que era imprescindível oportunizar este novo momento para que outros empresários ampliassem conhecimentos tão específicos e relevantes para a boa gestão”, explica o presidente do Sulpetro, João Carlos Dal’Aqua.

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Investimento

Seis parcelas de R$ 2.304,00 Para sócios do Sulpetro:

6x R$ 1.905,00

AGENDE-SE PARA NOVAS OPORTUNIDADES! 14 de março Gestão financeira avançada: controles, estratégias e maximização de lucros (módulo 1) | on-line Fundamentos essenciais para gerir com eficácia, indicadores para uma análise gerencial efetiva, técnicas para gerenciar e maximizar seu capital de giro, entradas e saídas para saúde financeira, controle de dívidas e melhoria na avaliação de crédito serão temas do curso.

As professoras serão a palestrante, contadora e mestre em Controladoria Rosane Machado e a contadora, especialista e mestre em Controladoria Letícia Tessmann.

Investimento: R$ 249,00 R$ 169,00 (para associado)

28 de março Gestão financeira avançada: controles, estratégias e maximização de lucros (módulo 2) | on-line Entre os conteúdos, estarão: demonstração do Resultado do Exercício, indicadores de desempenho, margem bruta e de contribuição.

As professoras serão as especialistas Rosane Machado e Letícia Tessmann.

Investimento: R$ 249,00 R$ 169,00 (para associado)

17 de abril Norma Regulamentadora NR-20 – Intermediário | on-line e prática em Canoas Capacitação, com certificado válido por 3 anos, para frentistas e profissionais com atividade de manuseio de combustíveis, com o objetivo de garantir a gestão da segurança e da saúde no trabalho contra os fatores de risco de acidentes. Aula prática obrigatória: 14 de setembro, no Posto Buffon (BR 386 - Km 445, 1.600, em Canoas).

O instrutor e responsável técnico será o professor e especialista Sérgio Pastl.

Investimento: R$ 218,00

24 de abril | Estratégias comerciais para lojas de conveniência (módulo 1) | on-line Abordará tipos de vendas, complexas e B2B (para empresas), ambiente comercial, controle de ações, funil e ampulheta, centro de compras, impacto das emoções na decisão de compra, benefícios racionais e emocionais, sistema de gestão, troca de óleo, integração pista e troca, entre outros conteúdos.

O instrutor será Jonathan Rocha, administrador, especialista em Controladoria e Finanças e em Gestão de Pessoas e Liderança.

Investimento: R$ 149,00

15 de maio | Estratégias para postos com foco em vendas e padrão de atendimento | on-line Entre os temas em debate, estarão: vendas B2B, ambiente comercial, controle de ações, centro de compras, principais erros em vendas B2B, conversão, onboarding, padrão de atendimento, exposição de produtos, programa de fidelidade, meios de pagamento, treinamento e promoção.

O instrutor será Jonathan Rocha.

Investimento: R$ 149,00

R$ 109,00 (para associado)

Saiba mais e inscreva-se: instituto.sulpetro.org.br

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CLUBE DO ASSOCIADO

Novo convênio Salva Lucro tem benefícios para associados O Sulpetro firmou parceria com

possíveis erros e melhorias que

A Salva Lucro atua há 10 anos no

a Salva Lucro. Os revendedores

podem ser realizadas, orienta sobre

mercado, já acumula portfólio

poderão contratar o serviço por

as mudanças nos contratos com

com mais de 1.300 clientes de

meio do Clube do Associado com

as administradoras para diminuir

diversos segmentos, além de cifras

35% de desconto. A empresa é

custos e faz acompanhamento por

consideráveis recuperadas.

focada no controle total sobre

meio de sistema. Entre as vantagens

as vendas diárias com cartões a

da marca, estão: relatório unificado,

partir de conhecimentos sobre

independentemente de quantas

os processos e ferramentas que

administradoras a empresa tenha

ajudam os clientes a lidar com as

contratado; controle facilitado pelo

informações de uma forma mais

sistema; acesso aos valores líquidos

rápida, simples e unificada.

de faturamento; conhecimento sobre o custo da operação para

A Salva Lucro cadastra a revenda,

ajustes que podem resultar

faz o diagnóstico detalhado da

em economia e atendimento

operação com cartões, identifica

qualificado.

Quer saber mais e contratar?

(51) 3930.3800

NOVOS ASSOCIADOS Rede Leão (filial) Pelotas

Petromuller Abastecedora Ltda.

Morro Redondo

Rede de Postos Dal Ri (quatro filiais)

Rede Comércio de Combustíveis Padoin Ltda. (filial)

Rede de Postos Parati Ltda. (filial)

Rede de Postos Batovi (filial)

Pelotas

Cruz Alta

São Gabriel

Rede de Postos Pflug Comércio de Combustíveis Eireli (cinco filiais)

Rede Sander Comércio de Combustíveis Ltda. (três filiais)

Rede de Postos F. F. Staevie Combustíveis Ltda. (duas fliais)

Santa Cruz do Sul / Estrela

Rede Buffon (seis filiais)

Torres / Passo Fundo / São Sebastião do Caí

Bagé

Rede de Postos Fagundes | Cavalo de Tróia Comércio de Combustíveis Ltda. (filial) Esteio

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Santa Vitória do Palmar

Santa Maria

Petromuller Abastecedora Cascata Ltda.

Santa Cruz do Sul

Auto Posto Eólicas do Sul Ltda.

Porto Alegre / Santo Antônio da Patrulha / Frederico Westphalen / Caxias do Sul / Teutônia

Cotripal Agropecuária Cooperativa (filial) Santa Bárbara do Sul

Comercial de Combustíveis Irmãos Weyh Ltda.

Rede de Postos Shopping Car Combustíveis Ltda. (quatro filiais)

Bartz & Cia Ltda. (filial)

Santa Cruz do Sul

Abastecedora de Combustíveis Universal Ltda. (filial)

Comércio de Combustíveis Italiano Ltda.

Santa Vitória do Palmar

Anta Gorda

São Lourenço do Sul

Gravataí

DENTRO DA LEI

FGTS

O Ministério do Trabalho e Emprego prorrogou a entrada em produção do

di gi tal será implantado em março

Fundo de Garantia do Tempo de Serviço – FGTS Digital para o dia 1º de março.

O cronograma foi alterado para que instituições e empresas pudessem realizar testes no sistema para minimizar impactos na rotina de processos de cumprimento de obrigações fiscais e trabalhistas.

O FGTS Digital é um conjunto de sistemas integrados que irá gerenciar os diversos processos relacionados ao cumprimento da obrigação de recolhimento do Fundo.

A proposta é promover soluções processuais e tecnológicas que facilitem esses procedimentos.

O desenvolvimento da iniciativa também atende às recentes alterações legislativas trazidas pela Lei nº 13.932/2019. Ela instituiu a obrigação de elaborar a folha de pagamento e declarar em sistema de escrituração digital, criou o lançamento por homologação, conferindo às declarações feitas em sistema de escrituração digital o caráter de confissão de dívida, e estabeleceu a necessidade de o Poder Executivo assegurar a prestação de serviços digitais aos trabalhadores e aos empregadores.

PRINCIPAIS ALTERAÇÕES: •

As empresas devem efetuar os pagamentos por meio do FGTS Digital.

Anteriormente, essa tarefa cabia ao sistema Conectividade Social, da Caixa.

•

O eSocial será integralizado ao FGTS Digital. Os valores devidos serão emitidos com base nas informações prestadas pelos empregadores no sistema unificado.

•

A data para pagamento do FGTS será até o dia 20 do mês seguinte ao da competência. A regra vale para as declarações realizadas a partir da implementação do novo sistema.

•

O recolhimento do FGTS será feito exclusivamente pelo Pix. Os boletos apresentarão um QR Code para pagamento.

•

Qualquer irregularidade no pagamento dos valores obrigatórios tornará a empresa passível de fiscalização por parte do Ministério Público do Trabalho.

Saiba mais: www.gov.br/trabalho-e-emprego/pt-br/servicos/empregador/fgtsdigital 17

VIDA SINDICAL

Santa Catarina reúne a revenda

De 15 a 17 de março, no Fazzenda Park Hotel, em Gaspar (SC), acontecerá o Encontro Sul-Brasileiro de Postos de

Mais informações:

Combustíveis e Lojas de Conveniência.

O evento contará com feira voltada para o segmento e tem promoção do Sinpeb, Sincombustíveis, Sindipetro e Sindópolis, sindicatos representantes do setor no estado catarinense.

ExpoPostos & Conveniência

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Divulgação

A 16ª ExpoPostos & Conveniência, maior evento de postos de serviços, equipamentos, lojas de conveniência e food service da América Latina, programada para 10 a 12 de setembro deste ano, no São Paulo Expo, já tem ingressos à venda. A iniciativa é a única feira do mercado na América Latina que abrange toda a distribuição de combustíveis, desde a importação até o abastecimento.

Realizada a cada dois anos, a feira tem sido um importante vetor de negócios para as empresas, criando um ambiente favorável para estreitar relacionamentos. É nesse encontro que distribuidores e revendedores de combustíveis, equipamentos e lojas de conveniência apresentam produtos, equipamentos, serviços, tecnologias e soluções voltados ao setor.

Em paralelo à feira, irá ocorrer o Fórum Internacional de Postos de Serviços, Equipamentos, Lojas de Conveniência e Food Service. Nele, serão abordados temas focados na evolução do varejo de conveniência, mercado brasileiro de lubrificantes, cases de sucesso nos postos de serviços, operações nas revendas na América Latina, gestão de pessoas, tecnologias que impactam o setor e perspectivas políticas e econômicas.

A ExpoPostos & Conveniência é promovida pela GL Events Exhibitions e realizada pela Associação Brasileira das Empresas de Equipamentos e de Serviços para o Mercado de Combustíveis e de Conveniência (Abieps) e pela Federação Nacional do Comércio de Combustíveis e de Lubrificantes (Fecombustíveis), além de contar com a parceria de mídia do Sulpetro.

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SÃO 24 MOTIVOS PARA SER ASSOCIADO SULPETRO: Fazer parte do Clube do Associado é usufruir de 24 parcerias de negócios, que garantem descontos em produtos e serviços, consultorias desenvolvidas de forma personalizada para a revenda com as melhores negociações de mercado.

Mais informações: bruna@sulpetro.org.br | (51) 3930.3800

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