Nya roller för ledarskapet

Hur tror ledarskapsforskningen att industri 4.0 och 5.0 kommer att påverka ledarskapet? Det går att urskilja ett antal generella spår.

Industri 4.0

• Vikten av att ha en tydlig strategisk vision och en bild av hur framtiden kommer att utvecklas. 5-års eller helst 10 och t o m 20-årig utblick efterfrågas.

• Ha ett entreprenöriell känsla och smartness: Att se nya möjligheter även om de är disruptiva. Agera och utveckla affären löpande.

• Det kreativa ledarskapet: Uppmuntra kreativitet genom att själv våga vara kreativ och rekrytera personer med verklig kreativ förmåga.

• Interdisciplinäritet: Låt olika kompetenser arbeta tillsammans. Rekrytera oväntade talanger.

• En team player som visar vägen i sitt ledarskap och som skapar förutsättningar för fruktbara team.

• Kommunikationskompetens: Förståelse för kommunikationens strategiska betydelse och verkan i en superuppkopplad Tiktok-värld.

• Innovationsfokus: Förmåga att omvandla kompetens, kreativitet och utvecklingsarbetet till värdefulla innovationer.

• Anpassningsbarhet, flexibilitet and förmåga att snabbt agera självständigt.

• Förmåga att föra över ny kunskap: Att skapa en lärande organisation.

• Kunna hantera osäkerhet och hot.

Industri 5.0

• Ha en social vision: Att tjäna samhället och i det större perspektivet hela mänskligheten. Det som både driver din organisation i rätt riktning och samtidigt lindrar de elaka problemen.

• Premiera mänsklig intelligens och värderingar: Att se mänsklig produktion och skapande som unikt och kvalitativt avgörande. Minska inslag av dehumanisering och onödig digitalisering.

• Emotionell intelligens: Att uppfatta känsloläget och agera på detta för att förbättra organisationsklimat och medarbetarnas välbefinnande.

• Etisk innovation: Ta hänsyn till de konsekvenser som en ny innovation kan ha för exempelvis demokrati, integritet och hållbarhet.

• Resiliens: Ett tänkande som handlar om hur organisationen kan bidra till att öka motståndskraften mot elaka problemen långsiktigt.

• Från shareholder till stakeholder.