Ledarskap i offentliga organisationer

Finns det skillnader mellan privata och offentliga organisationer gällande ledarskap i Industri 4 och 5?

Vain Jarbandhan, docent vid Center for Public Managment and Governance vid Johannesburgs universitet, beskriver i sin artikel Ethical Public Sector Leadership and Good Governance: Implications for the Fourth Industrial Revolution (4IR ), hur den fjärde industriella revolutionen har potential att bidra antingen till mer hållbarhet och jämlikhet eller det motsatta, då teknik är amoralisk. Han menar att det kommer att krävas en helt ny typ av offentliga ledare som har en förståelse för de potentiella förtjänsterna men också riskerna med den fjärde industriella revolutionen för att försäkra att den gör gott för människorna och planeten.

Det som behövs är, enligt Jarbandhan, ett etiskt ledarskap med kvaliteter som agilitet, ödmjukhet och öppensinnighet samt en stark vilja att tjäna sitt samhälle. Skapandet av starka internationella nätverk i kombination med medborgardialoger för förankring på det lokala planet av viktiga ingredienser. Fokus i artikeln är ett etiskt ledarskap som verkar för att den fjärde industriella revolutionen ska främja hållbarhet och jämlikhet, vilket torde göra det passande även för den femte industriella revolutionen.

…the 4IR requires an ethical public sector leader, one who embraces agility, humility, open-mindedness and a penchant to serve communi- ties. Vain Jarbandhan, Ethical Public Sector Leadership and Good Governance: Implications for the Fourth Industrial Revolution (4IR) 2021

I EUs visionsdokument Industry 5.0, a transformative vision for Europe , diskuteras kort hur offentliga verksamheter behöver vara mer i synk med den övriga världens hastighet, osäkerhet och föränderlighet. Det talas om ett strategiskt agilt ledarskap och resursfluiditet som idag inte är förknippat med offentlig verksamhet.

The current era of uncertainty, instability and rapid change calls for a degree of resource fluidity, strategic agility and leadership in the public sector, that is at odds with the existing budget processes, incentive structures, competencies and institutional rigidities that characterize policymaking today.

I visionsdokumentet används Observatory of Public Sector Innovation (OPSI) som källa. Det är en organisation som har tagit fram en modell med diverse tillhörandeverktyg för att främja innovativa lösningar i offentlig sektor och kallas för Anticipatory Innovation Governance (AIG) ur vilken pilottester just nu genomförs i Finland, Irland och Lettland. Analyser av alternativa framtida scenarion för att förbereda sig på potentiella disruptiva händelser finns bland verktygen.