Eduard magazine

EDUARD. Magazine

OVER LEIDERSCHAP, INSPIRATIE ÉN EDUARD

Repareren & Vervangen Hoe houdbaar zijn we bezig in de gezondheidszorg?

YES WE CAN!

€ Onbetaalbaar

Transformationeel Leiderschap Editie 2016

INSPIRATIE

Do not go where the path may lead, go instead where there is no path and leave a trail.

Ralph Waldo Emerson

Eduard 3

COLOFON

“

Ik geloof in een wereld waarin verbinding en relatie centraal staan.

Ik doe wat ik doe omdat ik plezier en voldoening schep uit de interactie met de ander door hem of haar te ondersteunen bij het werk, een opgave of een probleem.

”

Mijn aandeel in de wereld waarin ik leef is dat ik binnen de mogelijkheden die ik heb qua intelligentie en competenties deze mede inzet voor anderen.

Dit magazine is een eigen uitgave met beperkte oplage. Kopiëren mag, maar laat het even weten. Vraag ook Eduard naar de digitale versie van dit magazine.

Dit magazine is gemaakt in samenwerking met de Kairos consultancy. Vind, vertel, verkoop jouw ware verhaal. Wil jij ook een blad maken? Neem even contact met ons op, wij helpen je graag (susan@kairos-consultancy.com)

4 Eduard

Eduard Monteban eduard@monteban.eu 06 243 268 71

Voorwoord Ga je mee op reis?

De Eduard is een kijkje achter de schermen van de wereld van mijzelf, de wereld van werken in de gezondheidszorg en de wereld waar Eduard in leeft.

Ik neem u in dit magazine mee op een reis. De reis van mijn leven waarin leren en werken naast leven en ontspannen de rode draad is. Een boeiende en spannende reis die nog lang niet af is en waarin vertrekken in plaats van aankomen centraal staat. Waarbij ik mijn inspiratie uit mensen en de natuur haal.

Van curatief naar preventief.

Ik geloof dat wij het kunnen!

Voor het maken van een eigen magazine is tijd, geduld en inspiratie nodig. Deze ingrediĂŤnten zijn niet alleen handig bij het maken van een magazine, bij leiderschap zijn ze essentieel. In dit magazine gaat het over mijzelf en over leiderschap. Een combi die voor mij niet losgekoppeld kan worden. We hebben allemaal te maken met leiderschap al was het maar om ons eigen leven te managen. Leiderschap houdt in dat je jezelf in beweging brengt en de ander beweegt. Leiderschap is voor mij het waarom in plaats van het hoe.

Ik ben van mening dat wij persoonlijk in verbinding met elkaar het verschil kunnen maken.

Om dat te kunnen doen moeten we ons eigen ego overstijgen en excelleren in ons eigen vak; innoverende samenwerking aan gaan, en daarmee de relatie met onze omgeving beĂŻnvloeden. Van een curatieve aanpak naar een preventieve aanpak.

Dat kan vorm krijgen door onze organisaties meer wendbaar te maken, meer te durven loslaten aan de mensen om ons heen, het denken en doen te combineren en een lerende cultuur te scheppen.

In mijn artikel over transformationeel leiderschap ga ik hier concreter op in. Wat betekent dat voor ons als leidinggevenden binnen de zorg? Hoe maken wij de stap van curatief naar preventief?

Ik geloof dat wij het kunnen!

Eduard 5

6 Eduard

Inhoud 10. This is my life 12. Dit ben ik

Over Eduard

24. Ook dit ben ik 26. Door andere ogen

8. Column: Repareren en Vervangen. Hoe houdbaar zijn we bezig?

INSPIRATIE

Over Leiderschap

18. Artikel: Transformationeel leiderschap. Yes we can!

18.

Column: De weg is het doel en het doel is de weg

Inspiratie

20. Boeken en films die mij inspireren 31. In de volgende Eduard

COLUMN

Repareren & vervangen HOE HOUDBAAR ZIJN WE BEZIG? Een blik in de achteruitkijkspiegel van mijn eigen 35 jarige ervaring in de ziekenhuiszorg wil ik u niet onthouden. Ooit begonnen als verpleegkundige en operatieassistent en nu al meer dan 20 jaar als manager, gewerkt in tien verschillende ziekenhuisorganisaties, waarvan drie in het buitenland, durf ik te stellen dat er in die 35 jaar aan het principe van ziekenhuiszorg, de cure, weinig veranderd is.

8 Eduard

COLUMN

Luxer maar geen échte vooruitgang

De ziekenhuizen zijn moderner geworden, het ziekenhuisbed is er nog steeds maar super de luxe, comfortabel en interactief, de systematiek van opereren is deels veranderd van maximaal invasief (grote snee, grote dokter) naar minimaal invasief (de laparoscopische chirurgie) en soms zelfs non invasief (de hybride operatiekamer). De ligduur is aanzienlijk verkort en soms zelf tot nul teruggebracht. De ICT heeft de typemachine, de fax en de pen en zodoende ook het papieren dossier vervangen. Maar nog steeds is het principe van deze vorm van zorg repareren en vervangen. Dit ondanks veranderende klantbehoeften, nieuwe concurrenten, veranderende politieke en economische context en baanbrekende technieken.

Voorkomen...is beter dan genezen

Een grote reden hiervan is dat de bekostigingssystematiek vrijwel geheel op cure en niet op voorkomen is gebaseerd.

Ook de private behandelcentra en gezondheidscentra zijn gefocust op genezen in plaats van voorkomen. Maar, stijgende zorgkosten, beperkte zorgbudgetten, steeds meer chronisch zieken (waarbij de vraag gesteld kan worden of die chroniciteit niet ook oorzaak is van leefstijl uit het verleden) en een toekomstige krappe arbeidsmarkt, vereisen een aanpassing van het huidige zorgaanbod. De VWS beleidsagenda geeft o.a. aan dat preventie belangrijker wordt en een nationaal preventieprogramma op de agenda staat.

De Engelse dichter Lord Byron zei reeds in de negentiende eeuw dat “de beste profeet voor de toekomst het verleden is”. Als ik mij laat inspireren door reeds bestaande trends en scenario’s die door trendwatchers, beleidsmedewerkers, strategen van zorgverzekeraars en banken zijn gepubliceerd, dan valt mij op dat veel toekomstscenario’s gebaseerd lijken te zijn op het extrapoleren van de huidige moderne samenleving waar vooral technologie, internet en sociale media een grote rol spelen.

Bij ongewijzigd beleid gaat ons huidige systeem vastlopen.

Je hoort het al kraken. Het is tijd voor een andere aanpak, waarbij preventie onderdeel van de oplossing is.

Maar wat is nu preventie en preventieve gezondheidszorg?

Preventie is volgens van Dale: “ .. om erger te voorkomen”.

Preventieve gezondheidszorg is erop gericht om ziekten te voorkomen of uit te stellen.

Door de toename van kennis en kunde, de technische mogelijkheden, de toename van de bevolking en de verminderende acceptatie van het “ziek zijn” verwacht de burger steeds meer van het systeem. Tegelijkertijd kost dit steeds meer geld.

De overheid heeft ingezet op een afvlakking van de groei en meer eigen verantwoordelijkheid. Bij ongewijzigd beleid van

ziekenhuizen neemt de spanning toe doordat er steeds meer efficiency wordt verwacht van de ziekenhuizen en de zorgverleners. De trend om zelf iets aan de eigen gezondheid te doen is nog onderontwikkeld en “voorbehouden” aan de grote minderheid in Nederland. De bevolking wordt steeds zwaarder, met name de leeftijdscategorie van 4 t/m 17 jaar (bron: nationaal kompas volksgezondheid, RIVM). Sommige vormen van kanker nemen toe en de kans dat diabetes volksziekte nummer één wordt is geen discussie meer. Slechts een kwart van de volwassenen voldoet aan de fit norm (bron: RIVM). De jeugd van nu is de potentiele patiënt van 2030.

Kortom, productinnovatie in de zorg gaat snel. Dit in tegenstelling tot procesinnovatie. Ik wil daar nog een derde dimensie aan toevoegen: denkinnovatie.

De collectieve mindset, zowel bij de klanten, de ziekenhuiszorg en de zorgverzekeraars moet om! We moeten ons niet alleen meer richten op efficiency maar ook op effectiviteit: wat willen we bereiken, en wat is de weg daar naar toe?

De problemen van morgen lossen we niet op met de oplossingen van gisteren.

Mijn zeven aanbevelingen EEN COMBI VAN DENKEN EN DOEN

1

Verander de naam ziekenhuis in Gezondheids Centrum. We hebben dan naast de UMC’s (de Universitaire Medisch Centra) de GC’s.

2

Maak onderscheid tussen curatief en preventief qua lay out van het gebouw.

3

Richt samen met de commerciële aanbieders een centrum in voor leefstijl waarbij klanten onder deskundige begeleiding kunnen werken aan hun conditie.

4 5

Overtuig de zorgverzekeraars dat investeren in preventie verder moet worden onderzocht.

Richt een multidisciplinaire afdeling preventieve geneeskunde op.

6

Organiseer brainstormsessies over (verdere) invulling van preventie in de zorg met medewerkers uit alle lagen van de organisatie.

7

Investeer meer in E-health en minder in analoog contact met de klant

Eduard 9

Een fijne jeugd

Ik werd geboren in Enter in een echt onderwijsgezin. Er was vreugde over het blonde nakomertje bij vader en moeder, vijf broers en twee zussen. Het schoolplein was mijn speeltuin.

Van de Middelbare schooltijd herinner ik me vooral de schoolavonden en klasse avonden. Het schoolsysteem paste niet goed bij mij. Ik ging zonder diploma van school en ging aan het werk. In de avonduren haalde ik mijn mavo diploma.

1987 1987 Just married!

1962 Vrijheid!

Op kamers! 19 jaar, eigen auto, in opleiding in een grote stad. Vrijheid!

Diploma gehaald A-verpleegkundige.

Mijn eerste echte diploma. Prachtige resultaten en veel waardering Diploma operatieassistent. Alweer een diploma, dit keer cum laude!

Wat was ik trots!

Getrouwd met een jaloersmakend mooi meisje. Ik was de eerste van de vriendenkring destijds. Het was een warme dag, veel gasten en een mooie locatie

Het avontuur lonkt!

We verhuizen naar Zwitserland!

Net getrouwd, een avontuur in een prachtig land. Wonend in een echt houten chalet en alle vier seizoenen in de bergen meemakend.

In 1990 gaan we voor de eerste keer naar de USA. Wat een ervaring. Het voelde als het figureren in een film. Vele keren USA zouden nog volgen.

This is my

10 Eduard

LEVENSLIJN

Settelen

1993 Jeroen geboren! Onze eerste zoon.

Mijn wereld veranderde. Een stuk van jezelf wordt opnieuw geboren. Geluk van de bovenste plank!

1994 Naar Nederland terug, Zwolle. Na 6,5 jaar avontuur was het weer tijd voor iets anders. Wel wennen zeg!

2011

M

onteban Management BV

1994 Marlijn geboren. Een meisje met zwarte haartjes. Wat een beauty!

Alweer een verandering. Geluk plus!

Opdracht wordt superbaan!

In 2011 krijg ik door een telefoontje van een collega een superbaan in ZGT. Een mooi ziekenhuis, veel uitdaging op veel gebieden in een enorme dynamisch omgeving.

En, in mijn geboortestreek!

2008 2008 Zelfstandig

Mijn BV opgericht en gelijk een super opdracht in Rotterdam. Trots en vol zelfvertrouwen aan de slag! Interim management. Een uitdagende opdracht in een leuk ziekenhuis. Ik kijk terug op een geweldige tijd!

1993/94

Door mijn zelfstandigheid botste het met mijn vorige werkgever. Moest alle zeilen bijzetten. Zonder veel schade uitgekomen. Maakte wel indruk op me en ik heb er veel over mensen geleerd.

Carriere maken

Eerste leidinggevende baan in NL bij het Scheperziekenhuis in Emmen. Een mijlpaal in mijn carrière. Ik kon laten zien wat ik waard was en kon me ontwikkelen.

Een conflict in het ziekenhuis zorgde voor mijn eerste echte dip. Ik werd meegesleurd in een competentie strijd en dreigde slachtoffer te worden van een vervelende, maar onbenullige aanleiding.

2012

We kopen een eigen camper.

Een droom wordt werkelijkheid!

De ultieme vakantievrijheid nu op de oprit, 365 dagen!

life...

2016

Er borrelt iets. Wat is mijn volgende stap?

Afgestudeerd! Trots op mijn MSc en MBA. Weer een mijlpaal in mijn leven.

Een kroon op mijn eigen persoonlijke groei en ontwikkeling.

Na een drukke en intensieve tijd krijg ik weer ruimte...

Het is nu tijd voor ons!

Eduard 11

Dit ben ik

Tref je mij op een goede dag?

Dan ben ik vol energie en is geen idee te gek!

Energiek Ondernemend

Veel dingen tegelijk

Vrolijk Visie

12 Eduard

OVER EDUARD

Verbeeldingskracht

Inspirator

Avontuurlijk

Origineel

Charmant

Eduard in Insights kleuren: Rood & Geel Ik ben iemand die op een ondernemende manier zijn visie realiseert. Dit doe ik graag samen met een team. Waarbij met elkaar plezier hebben een belangrijk onderdeel van het proces naar resultaat is.

Ik geniet ervan anderen te inspireren, zichzelf te overtreffen. Samen grensverleggend bezig zijn met een stip op de horizon en daarbij de ongebaande paden betreden om resultaten te halen die er voor iedereen toe doen.

Tref je mij op een slechte dag?

Dat zie je als ik geen tijd voor je maak Eduard 13

ARTIKEL

Transformationeel Leiderschap YES WE CAN!

Is er een ‘beste stijl’ van leiding geven? Kunnen we ergens houvast bieden aan leidinggevenden binnen de zorg om een team succesvol te laten zijn? Welk soort leiderschap wordt het meest gewaardeerd? Op welke manier kan de organisatie het beste aangestuurd worden en welke leiderschapsstijl(en) zijn daarbij het meest effectief?

Dit zijn vragen die mij al tijden lang enorm bezig houden. Mijn MBA bood mij de kans om in deze vraagstukken te duiken, op zoek naar dé leiderschapsstijl voor de toekomst van de zorg. Leiderschap in aansturing werd de titel van mijn thesis

14 Eduard

ARTIKEL

Wat is leiderschap nu eigenlijk?

‘Leiderschap is het proces om zin te geven aan de werkzaamheden van de mensen, zodat zij het begrijpen en zich eraan verbinden.’ (Drath & Palus, 1994) Voor mijn thesis heb ik verschillende experts op het gebied van leiderschap geinterviewd en hen gevraagd wat leiderschap nu eigenlijk is.

De rode draad die hieruit naar voren kwam is dat leiderschap gaat over het beïnvloeden van mensen.

Leiderschap heeft niets te maken met positie of normering. Leiderschap begint met persoonlijk leiderschap, wie je bent, waar je talenten liggen en hoe je die optimaal kunt benutten en inzetten voor een groter algemeen belang.

Uit het onderzoek blijkt dat leiderschap een belangrijk aspect is om een organisatie succesvol te besturen. Andere aspecten zijn strategie en cultuur. De wijze echter waarop strategie en cultuur worden bepaald en vormgegeven heeft te maken met het getoonde leiderschap.

De grote hoeveelheid literatuur die over leiderschap en effectieve organisaties is gepubliceerd, toont duidelijk aan dat organisaties die actief inzetten op leiderschap succesvoller zijn.

Uitkomsten onderzoek

Mijn onderzoek binnen ZGT toonde aan dat het beheersen van meerdere stijlen van leidinggeven effectief is. Bovenaan staat echter de transformationele stijl.

Deze richt zich op de medewerkers.

Transformationeel leiderschap beïnvloedt de performance van de medewerker positief en het en versterkt de motivatie om het organisatiebelang boven het individuele belang te stellen.

Transformationeel leiders onderscheiden zich doordat ze anderen aanzetten om creatief en innovatief te zijn en nieuwe oplossingen en andere methoden te bedenken. De stijl kenmerkt zich tevens door het uitdragen van de visie en de strategie.

Dit vergt echter wat van de kwaliteiten en compenties van de leidinggevende.

Is leiderschap te leren?

De meningen over de leerbaarheid van leiderschap zijn verdeeld. Men is het echter eens dat er een zekere mate van basistalent noodzakelijk is. Denk aan eigenschappen als emphatie, behulpzaamheid, ondersteunend zijn, zelvertrouwen hebben, bescheidenheid, moed en respect.

Dit betekent dat er meer en minder getalendeerde leiders zijn. Wel zijn er vaardigheden te ontwikkelen die je helpen een goede leidinggevende te worden. Met name op het gebied van gedrag speelt bewustwording een grote rol. De mate van relationele effectiviteit en sociale handigheid kan hierdoor vergroot worden.

Je moet het wel wíllen. Je moet bij willen leren. Motivatie en openstaan voor ontwikkeling is uiteindelijk belangrijker dan kennis.

The shift

Leo Witvliet heeft het over ‘the shift’.

Hierin zijn drie fasen te onderscheiden.

The first shift: Je zult opvolgend in de tijd meerdere keren master moeten worden in een ander vak of binnen het vak met een nieuwe specialisatie.

The second shift: Van een geïsoleerd bestaan gebaseerd op competitie, naar het zijn van een innoverende en samenwerkende verbinder vanuit een eigen specialisatie The third shift: Van een passieve, afhankelijke consument, naar een gepassioneerde producent van je eigen toekomst. Pak de regie over je eigen leven.

Maar hoe dan?

Improviseer!

Transformationeel leiderschap is behalve een kwestie van vaardigheden een kwestie van improviseren.

Dit vergt een hoge mate van flexibiliteit, inzicht en creativiteit zodat je ín het moment kan handelen. Dat betekent dat je soms met je voeten in de klei moet, en soms van een afstand moet kunnen kijken naar wat er gebeurt.

Speel het spel Transformationeel leiderschap is relatiemaken op een indringende wijze. Dat betekent nieuwsgierig zijn, vertrouwen en affectie kweken. Het is cruciaal dat je beschikt over een groot sociaal handelingsrepertoir.

Zorg dat je medestanders om je heen verzamelt, je niet te ver van je tegenstander verwijdert en commitment wint.

Wees vasthoudend Transformationeel leiderschap is niet alleen maar ‘lief zijn voor elkaar’. Het houdt ook in dat je consistent vast houdt aan je doel. Desnoods moet je je tanden kunnen laten zien om je ambitie te bereiken en de weg naar het doel te kunnen realiseren.

Bevorder zelfsturend vermogen Transformationeel leiderschap vraagt van mensen dat ze verantwoordelijkheid pakken voor zichzelf. Ze moeten problemen zoveel mogelijk zelf oplossen.

Trap als leider niet in de valkuil om alle problemen op je nek te nemen. Anders bezwijk je onder de enorme last die dat met zich meebrengt en je bewijst je medewerkers op de lange termijn geen dienst.

Betrek mensen en maak verbinding in het systeem Als leidinggevende heb je direct invloed op het resultaat doordat je mensen mee neemt in de visie en doelstellingen van de organisatie. Door casuïstiek en dilemma’s met elkaar te delen en hen hier in te betrekken maak je verbinding. Stel vragen, wees nieuwsgierig, reflecteer.

Hierdoor breng je processen en mensen bij elkaar.

Geef vertrouwen Geloof in je mensen, ken hun behoeften en geef ze het volle vertrouwen. Dit betekent ‘liever douane dan politie’.

Wanneer mensen vertrouwen en ruimte krijgen dan kunnen ze tot hun volle potentieel komen. En zoals Stephen Covey reeds zei: ‘Nothing beats the speed of trust’.

Vertrouwen gevent betekent ook vertrouwen terug krijgen.

Eduard 15

ARTIKEL

AANBEVELINGEN VOOR DE PRAKTIJK VAN ZGT

Hoe kunnen we binnen de ZGT organisatie meer richting geven aan het verbeteren van de organisatie performance?

Hoe helpt transformationeel leiderschap ons daarbij?

Naar aanleiding van mijn onderzoek heb ik een aantal aanbevelingen gedaan die zich vooral richten op het ontwikkelen van een permanente focus op leiderschapsontwikkeling.

Mijn aanbevelingen zijn: Sta niet alleen stil bij de activiteiten die wij ontplooien maar wees meer gericht op de vraag welk effect we willen bereiken. Door de aandacht op de ‘Why’ van de organisatie te richten en hierover de dialoog aan te gaan kunnen we een stap maken.

Daarvoor is het noodzakelijk om eerst te weten hoe de medewerkers op de werkvloer de huidige leiding ervaren en hoe zij het graag zouden willen zien.

Ook is het belangrijk om te weten hoe de behoefte is van leidinggevenden op het gebied van persoonlijke en professionele ontwikkeling. Welke vaardigheden willen zij bij leren, waar ligt hun leerbehoefte?

16 Eduard

Het geldt ook voor leidinggevenden dat zij zich ontwikkelen tot hun volledig potentieel en zo hun prestaties verbeteren.

Introduceer bijvoorbeeld leiderschapsmiddagen met sprekers van binnen en buiten de organisatie. Deze middagen dienen als inpsiratie om vervolgens met elkaar leiderschapsontwikkeling binnen de organisatie vorm te geven.

Wees transparant, geef elkaar inzicht in het reilen en zeilen van je afdeling.

We kunnen immers van elkaar leren en elkaar versterken.

Inzicht in elkaars winkel kan zorgen voor begrip en kennis. Fabels worden feiten en oordeel wordt aandeel. Zo gaat de leiderschapsstijl uit gemeenschappelijkheid en verbinding vanuit een collectief motief en visie. Inzicht in elkaars deel van de organisatie versterkt te gemeenschappelijkheid en vergroot het effect.

Ik ben van plan om als eerste stap in de goede richting te beginnen met het organiseren van leiderschapsmiddagen binnen ZGT. Doe je mee?

ARTIKEL

Permanente focus op leiderschaps ontwikkeling!

Eduard 17

De weg

IS HET DOEL

EN HET DOEL IS DE WEG

“

MIJN PAD, NIET HET PAD VAN EEN ANDER. IK HOUD ERVAN OM NIET TE BLIJVEN STAAN MAAR STEEDS WEER NIEUWE PADEN TE ONTDEKKEN.

18 Eduard

”

COLUMN

Het leven gaat door en is in beweging. In het leven ga ik op pad. Mijn pad, niet het pad van een ander. Ik houd ervan om niet te blijven staan maar steeds weer nieuwe paden te ontdekken. De weg is het doel en het doel is de weg. Waar het leuk is blijf ik even hangen om daarna weer de trip voort te zetten om zo uiteindelijk te weten te komen wat er achter de horizon voor moois te wachten ligt. Ik verander wel eens van route, sla af, neem een zijweg of volg een omleiding. Ik ben nieuwsgierig waar een weg mij heen leidt, ook al is deze onbekend.

Brengt deze mij bij mijn bestemming? Ach, misschien verandert mijn bestemming wel omdat die andere weg veel spannender blijkt te zijn en ik verrast word door de omgeving. Tenslotte heb ik altijd nog mijn GPS en navigatie die me terug leiden naar de bewoonde wereld voor het geval ik verdwaal.

Tot nu toe kan ik terugkijken op mooie routes en spannende plekjes die niet beschreven stonden in de routeplanner van het leven. Soms liep een route dood of was de weg te slecht, soms was de omgeving te saai of te druk. Maar overal heb ik herinneringen gemaakt en geniet ik van de foto’s die ik onderweg heb genomen. Soms kwam ik gelijkgestemde zielen tegen, soms voelde ik mij eenzaam. Maar telkens weer iets nieuws en iets bijzonders.

Het leven is voor mij als een vakantie met de camper. Om een camper te krijgen moest ik goed kijken welke bij mij past en vervolgens flink investeren. Maar dat is nog niet alles. Op tijd het onderhoud uitvoeren, voldoende benzine, water en gas inslaan.

Pas dan kan ik weg. Maar dan begint het!

Op vakantie met de camper is avontuur, in beweging zijn, vrijheid en ongebondenheid.

Soms lange afstanden overbruggen. Geen uitgestippelde route met van te voren vastgestelde stops maar aan het eind van de dag blijf ik slapen waar het kan en mag.

De vakantie begint niet pas op de plek van de bestemming maar de route is vakantie.

Mijn huis is altijd bij me en ik ben van niemand afhankelijk, slaap altijd in mijn eigen bed en als het koud is doe ik de kachel aan.

One life, live it!

Eduard 19

INSPIRATIE

20 Eduard

INSPIRATIE

Boeken DIE MIJ INSPIREREN Eigenlijk ben ik niet echt een grote lezer. Maar als ik iets lees, dan moet het wel een boek zijn dat me raakt.

Hier zie je boeken die er voor mij uitspringen.

Ik kijk graag films. Het liefst met verhalen die mij inspireren. Ik noem er vier, maar mijn lijst is eigenlijk oneindig lang. Ik hoor ook graag jouw filmtips!

Eduard 21

Hoe meer je jezelf bent, hoe minder je als iedereen bent, dat maakt je uniek.

Walt Disney

Ook dit ben ik

Zoon Vader Echtgenoot Vriend Broer van vijf broers en twee zussen Sportieve motorrijder Avonturier Bergwandelaar USA fan Natuurliefhebber Wijndrinker Veranderaar BMW fan MSc en MBA Gitaarspeler Muziekliefhebber Bewuste eter Krachtsporter Fitness liefhebber Bergmountainbiker Alumnus TSM business school

Alumnus Hanze Hogeschool & Fontys Duitse taal liefhebber Liefhebber van actiefilms Sleutelaar Italiaanse koffiedrinker Griekenland fan Zwitsers vaarbewijs bezitter Bruggenbouwer WaterskiĂŤr Busschauffeur Berlijn bezoeker Duiker

24 Eduard

Eduard 25

Door andere Wie: Henri Wijers Wat: directeur facilitaire dienst, collega ZGT

‘Jouw overzicht maakt onze samenwerking zo prettig’ Jij en ik werken nu een aantal jaren samen waarbij de laatste drie jaar intensiever zijn dan de periode ervoor. In deze nauwe samenwerking heb ik je leren kennen als iemand die kijkt naar het grote geheel en de bedoeling niet uit het oog verliest. Ik vind dat je daarbij het belang van jouw teamleden goed bewaakt en dat je je daarbij niet onder druk laat zetten. Dat laatste vind ik knap omdat de complexiteit waarbinnen jij je werk doet erg groot is.

Jouw overzicht maakt onze samenwerking ook zo prettig want het is daarmee nooit een issue wie wat doet maar vooral waarom we de dingen doen en hier gaat veel verbinding van uit. Ik vind het mooi dat jij je constant blijft ontwikkelen en dat je geïnteresseerd bent in wat een ander vindt van vraagstukken die voorliggen. Daarnaast ben je iemand die een eigen stijl heeft ontwikkeld en deze stijl blijf je verfijnen.

Overigens neem je daar ook de tijd voor. Je houdt focus op jouw (ontwikkel) agenda.

Voor mij wordt je daardoor ook steeds zichtbaarder en wordt het steeds duidelijker waar je voor staat. Volgens mij is dat een kenmerk van leiderschap hetgeen jou zo mateloos boeit.

Ik beleef altijd veel plezier als we bij een kopje koffie even tegen elkaar aan praten en ik hoop dat we dit er nog lang in mogen houden.

26 Eduard

ogen Wie: Ad Claassen Wat: Chirurg en medisch manager

‘Je houdt koers, ook als het stormt’ We kennen elkaar nu een jaar of vier omdat we sindsdien gezamenlijk aan de RVE Heelkunde ZGT – kar trekken en dan ben je op elkaar aangewezen. Aangezien mijn rol als Medisch Manager van deze RVE over enkele maanden afloopt is dit een goed moment om terug te kijken en de balans op te maken. Wat valt me daarbij vooral op en wat zal ik me er waarschijnlijk van blijven herinneren?

In eerste instantie is dat de grote overeenstemming die we vrijwel altijd hadden in de manier waarop we tegen de zaken aankeken en hoe we het wilden aanpakken. Ik voelde steeds een sterke verwantschap en kameraadschap. Samen trokken we ten strijde ter verdediging van onze RVE en stuitte hierbij niet zelden op onbegrip en onwil, zowel ver weg maar ook dichtbij. Daar waren we steeds een sterk duo, ieder met zijn eigen kwaliteiten die voor een groot deel overlappend maar ook wel aanvullend waren.

Daarnaast en niet minder belangrijk: humor. Ik vond het altijd bijzonder leuk om met je samen te werken, we hebben erg veel plezier gehad. Met name als we ons omringd voelden door idioten kregen wij de schik er in.

Als ik aan jou denk en een metafoor moet bedenken, tenminste als Bedrijfskundig Manager van onze RVE, dan zou ik zeggen: kapitein. Je bent duidelijk de baas, enigszins autoritair en wat op afstand van de stuurlui en matrozen maar hebt wel oog voor hun inzet, je houdt koers ook als het stormt, niet bang en communiceert goed met de reder.

Eduard 27

Wie: Hans Heijerman Wat: Voorzitter vakgroep Heelkunde, ZGT

‘Door een effectieve mix van kennis en diplomatiek vernuft weet hij in complexe zorgprocessen weerstanden te overwinnen en bruggen te bouwen’

Vanuit mijn functie als Voorzitter van de Chirurgencoöperatie Oost Nederland HAH heb ik regelmatig van doen met Eduard Monteban, die als Bedrijfskundig Manager voor mij een belangrijke schakel met het ziekenhuis (ZGT) vormt. Hierbij heb ik Eduard leren kennen als een gedegen professional: hij bereidt zijn zaken grondig voor, is goed geïnformeerd en komt zijn afspraken tijdig na.

Persoonlijk schakel ik Eduard met name in bij aangelegenheden waar de belangen van het ziekenhuis en de coöperatie elkaar raken, en dat zijn er vele. Zijn tactisch inzicht is daarbij van waarde om eventuele tegenstellingen op constructieve wijze te overwinnen met oplossingen die voor alle betrokkenen acceptabel zijn.

Mede op basis van objectiviteit en inhoudelijke kennis weet hij daarbij behendig te laveren tussen de prioriteiten van meerdere stakeholders.

Waar het gaat om zijn toegevoegde waarde als collega, springen

zijn zorginhoudelijke en bedrijfskundige kennis in het oog, naast zijn goed ontwikkelde gevoel voor verhoudingen. Door zijn behoedzame houding roept hij weinig tot geen weerstand op en is hij voor menige belangengroepering een aanvaardbare gesprekspartner.

In de rol van onafhankelijk mediator heb ik Eduard herhaaldelijk met succes zien opereren.

Het eerste woord dat bij mij opkomt als ik aan Eduard denk is behoedzaamheid. Hij denkt eerst na alvorens hij met een genuanceerde mening naar buiten treedt, impulsief vanuit de heup schieten is niet zijn handelsmerk. Mede daarom is hij voor menigeen een aimabel collega die juist in een liaisonfunctie tot zijn recht komt.

Keerzijde van die opstelling is dat hij zelden met een stormram een oplossing forceert, waardoor de processen in kwestie soms veel tijd en energie vergen.

Gezien het bovenstaande zou ik voor Eduard de brug als metafoor kiezen. Door een effectieve mix van kennis en diplomatiek vernuft weet hij in complexe zorgprocessen weerstanden te overwinnen en bruggen te bouwen. Waarvan akte.

Jij bent iemand die graag onderneemt. Je lost graag problemen op.

Doorgaans zijn dat concrete problemen en je gaat hierbij met veel enthousiasme en vaart te werk. Je kunt je geestdrift eenvoudig overbrengen en zet op deze manier de ander gemakkelijk in beweging.

Jij hebt je leidinggevende capaciteiten vooral opgedaan in concrete situaties en ontmoetingen, veelal op de werkvloer. Je bent ook een pragmaticus: er moet wel een oplossing komen.

Ik kan me jou niet voorstellen als denkend achter een bureau, als een dossiervreter, als een theoreticus.

Je kan oprecht verbaasd zijn als die ander soms niet meegaat in je voorstellen tot aanpak en zelfs allerlei dammetjes opwerpt om de snelheid er uit te halen. Ik denk dat je met jouw enthousiasme over een fenomeen en de aanpak van een probleem een ander soms figuurlijk tegen de muur kan zetten.

Uit bovenstaande mag je afleiden dat ik je ken als een persoon die graag praat. Zenden gaat je gemakkelijk af. Dat zit ook in de familie.

Luisteren moeten wij ons doelbewust voornemen.

Wie: Han Feddema Wat: Vriend Als vriend en vertrouwenspersoon weet ik dat ik 100% op je steun en vertrouwen kan rekenen, en daardoor zou ik jou, als ik het echt moeilijk heb, je raad en daad als zeer wenselijk kunnen gebruiken. Je zit zeer analytisch en relativerend in elkaar en weet wanneer iemand je hulp nodig heeft

28 Eduard

Om je te profileren kun je naar jezelf kijken: Je ervaring is groot.

Je bent hartelijk en integer, open en enthousiast. Je bent van en voor de mensen. Je bent een reiziger, die geregeld ontdekt dat hij meer op avontuur wil…

Wie: Kees Monteban Wat: Oudere broer

Jouw toegevoegde waarde als vriend is: betrokkenheid en sympathiek. Sympathie geldt dat deze gebaseerd is op vooral positieve eigenschappen die ik relatief makkelijk tijdens interactie kan leren kennen. Onze vriendschap berust vaak op een diepgaande kennis en waardering voor elkaar. Ook jouw humor, sportiviteit en muzikale interesse zijn toegevoegde waarden.

FEEDBACK Ik ken jou al heel wat jaartjes en van nabij want inmiddels zijn we bijna dertig jaar getrouwd en hebben we twee, inmiddels volwassen, kinderen. Als ik aan jou denk is het eerste wat je bij mij oproept een gevoel van blijheid.

onze camper en de motor. Heerlijk genieten van de natuur. Vooral de bergwereld heeft ons hart, die voelt als thuiskomen nadat we jaren in Zwitserland gewoond hebben. Nu ik erover schrijf krijg ik direct zin om samen te vertrekken.

Je straalt een blijde energie uit, een soort zorgeloosheid. Ik word vrolijk van jou en volgens mij heb je die invloed op meer mensen in je omgeving. Naast je blijheid heb je ook veel (montebannen) humor waardoor we als gezin plezier hebben.

Het lijkt of zaken jou heel makkelijk af gaan en in veel gevallen is dat ook zo. Wanneer er dingen zijn waar je niet direct uitkomt denk je daar over na en praat je erover maar je kan ook heel goed gedachtenspinsels even parkeren en er op een geschikter moment mee bezig gaan. Een eigenschap waar ik wel eens jaloers op ben.

Mede hierdoor kun je ook veel werkzaamheden en verantwoordelijkheid aan.

Je bent vindingrijk, komt vaak met ideeën, het wordt nooit saai met jou. De laatste jaren heb je een flinke ontwikkeling doorgemaakt in je beroep. Je bent je veel bewuster geworden van je kwaliteiten en hebt veel bijgeleerd. Ik zie je niet op je werk maar ik zie wel veranderingen, als temperamentvol persoon heb je nu meer zelfbeheersing, je neemt meer tijd om te luisteren naar anderen.

Natuurlijk heeft de grotere rol van je werk invloed op je privéleven.

Meer tijd in je werk steken betekende ook minder tijd voor je gezinsleven.

Ik had daar wel moeite mee maar gelukkig hebben we deze moeilijkheid samen overwonnen.

Je houdt van actie, snelheid. Die snelheid komt in heel veel zaken terug, in je denken, je besluitvorming, je hobby’s (motorrijden, skiën). Naast deze snelheid ben je in je werkzaamheden nauwkeurig, dingen moeten goed functioneren, er goed uitzien en dat mag best een beetje moeite en geld kosten.

Ed, ik ben trots op je !

Ook hou je van avontuur. Dit komt vooral tot uitdrukking in onze vakanties. Wat hebben wij al veel prachtige reizen gemaakt met

Wie: Gerry Monteban Wat: Echtgenote

‘Ik weet dat ik 100% op je steun en vertrouwen kan rekenen’

Snelheid >> GEZAMENLIJK LEIDERSCHAP >> Durf >> Sparringpartner >> Coach >> Politiek >> Goede luisteraar >> Objectief >> Geeft anderen de ruimte >> Authentiek >> Kneden & Smeden >> Vertrouwen >> Kalm >> Avontuurlijk >> Zelfverzekerd >> Strategisch Inzicht & Handelen >> Buiten de paden >> Flexibel >> Vooruitstrevend >> Innovatief >> Overzicht >> Hard op de inhoud, zacht op de relatie >> Sensitief m.b.t. groepsdynamiek >>

Inspirator >> Netwerker

>> Duidelijke koers >> H u m o r >> Deskundig >> KENNISDELER >> Eerlijk >> Evenwichtig >> Beschouwend >> Correct >> Doortastend >> Vasthoudend >> Proactief >> Communicatief sterk >> Ondernemend >> Positieve uitstraling >> Levensgenieter >> Doorzetter >> Scherpe waarnemer >> Verbinder.

Eduard 29

INSPIRATIE

HIER MOET JE MIJ VOOR HEBBEN

Transformationeel Leiderschap

�

Visie op innovatie in de zorg: Van curatief naar preventief

Mentor & Coach

IK HELP JOU ANDERS TE KIJKEN

30 Eduard

INSPIRATIE

In de volgende

Eduard DE REIS VAN DE HELD HOE EDUARD UITEINDELIJK EDUARD WERD

LEIDERSCHAP SPECIAL EXCLUSIEF INTERVIEW MET PROF. DR. JAN MOEN

MEER OVER PREVENTIEVE GEZONDHEIDSZORG

EERSTE HEALTHCARE CENTRE BINNEN ZIEKENHUISMUREN IS EEN FEIT!

Eduard 31

Zo kan het ook!

Eduard