En resurssnål smålänning som tänker långsiktigt

– Vi är och ska vara ett familjeföretag med långsiktig planering där vi inte till varje pris måste tjäna pengar snabbt utan låta saker får ta sin tid – för att bli bra i slutändan.

Linda Fransson är en både eftertänksam och inspirerande ledare för ett i många stycken ovanligt företag.

De är ganska smarta på Gnosjö Automatsvarvning. De har solpaneler på taket, letar luftläckor, stänger av – och på – maskiner och system i rätt tid, söker ständigt nya sätt att både spara och skapa energi – och snåla med resurserna.

Solpanelerna installerades redan 2019 och här kommer den där långsiktigheten in.

– Det spelar inte så stor roll om det tar tolv eller 15 år att betala av, säger Linda. Efter den tiden kommer det att generera en marginal som är positiv. Men det har hänt jättemycket på energiprissidan sedan dess, så antagligen kommer panelerna att betala sig mycket fortare. Det är bara en bonus.

– Under ganska lång tid hade vi länets största anläggning.

Det här är lite typiskt för företaget. Smarta drag visar sig ofta vara ännu smartare än tanken var från början...

T Nka En G Ng Till

Jakten på luftläckor har också visat sig vara en effektiv åtgärd. Rutinmässigt söker man läckor varannan vecka.

– Att tänka energieffektivt, se över utrustningen och ha koll betalar sig. Vi mäter förbrukningen för att se var mest energi slukas, se när och var det toppar och varför. Varför förbrukar vi energi på helgerna, när vi inte producerar, till exempel?

– Men vi tänkte en gång till. Idag jobbar vi till ett på fredagarna, kör obemannat allt vi kan ett par timmar, sen åker vi upp på fredagkvällen, stänger av all utrustning och kommer tillbaka på söndagen och startar upp allt igen. Vi förlorar så mycket i tomgångskörning att det lönar sig trots att vi får extrakostnader för personal på söndagen.

Kraften I Medarbetarna

svårt att hinna med att hantera alla.

– Det finns en enorm kraft i medarbetarna, säger Linda Fransson.

– För mig är det helt naturligt att jobba så, och enklast. Det finns ju ingen som kan system och processer bättre än de som jobbar med det.

Att medarbetarna hela tiden är involverade i processerna och bidrar, ökar också allas engagemang, skapar samhörighet och arbetsglädje och är sannolikt också anledningen till den låga personalomsättningen.

–

Standardsvaret har varit att att det inte går att slå av maskinerna över helgen eftersom man på måndagmorgon inte får igång dem som det var tänkt.

Många idéer till smarta lösningar kommer från medarbetarna. På Gnosjö Automatsvarvning sker dialogen mellan ledningen och medarbetarna löpande och det är alldeles uppenbart att det främjar ett gott arbetsklimat.

– Det handlar om att ställa frågorna till personalen och efterfråga idéer. Och det kommer alltid massor av idéer, så det blir

– Vi har en personalstyrka som i genomsnitt har varit här i tolv år. Sedan 2012 har vi dubblerat antalet anställda, så det betyder alltså att väldigt många har varit här väldigt länge.

Idag har Gnosjö Automatsvarvning 65 anställda. Ska förtetaget växa?

– Vi växer efter behov och möjlighet, säger Linda. Det känns nästan lite farligt att säga att man inte har tillväxtmål, men vi säger att vi ska behålla vinstmarginalen, och med global konkurrens gäller det att jobba för den, jobba med utveckling och ligga i framkant.

– Vi jobbar bara med organisk tillväxt.

H Jer Kompetensen

Utbildning står högt på agendan på Gnosjö Automatsvarvning. Att ständigt öka kompetensen hos medarbetarna skapar trygghet både för företaget och de enskilda personerna. Det ser inte minst Elvira Zahirovic till. Hon är heltidsanställd yrkeslärare på företaget sedan 2019.

– Hon har gjort enormt mycket för alla medarbetare, allt ifrån generella utbildningar, som första hjälpen, till brandutbildningar. Anpassade utbildningar för alla nyanställda.

– Vi är också testcenter för det gröna certifikatet så vi både kan validera befintlig kunskap och också utföra utbildning för att nå rätt nivå.

– Alla timmar vi lägger på utbildning motsvarar ungefär en arbetsvecka per person och år, berättar Linda. I runda slängar 2 000 utbildningstimmar totalt.

– Det låter kanske ambitiöst, men vi är ju medvetna om att personalen är vår största resurs. Vi kan köpa dyra maskiner, men har vi inte rätt kompetens som står vid dem, blir det rätt fattigt.

Värdet hos medarbetarna bekräftas också av det faktum att företaget i en lågkonjunktur inte friställer personal.

– Istället för att göra oss av med den kostnaden väljer vi att boosta den med ytterligare kompetens när det är mindre att göra, för att vara ännu vassare när det vänder.

– Det gör att engagemanget hos våra medarbetare är extremt högt, säger Linda Fransson med stark betoning på "extremt". Utvecklingsviljan är jättestor. Man värnar väldigt mycket som sin arbetsplats, för alla vet att vi som ägare gör allt i vår makt för att behålla alla medarbetare.

L Ngsiktigt Och H Llbart

Gnosjö Automatsvarvnings och Linda Franssons sätt att tänka och agera, lösa problem och hantera företag och personal, delar hon också med sig av.

– Jag är ute och pratar om de här sakerna väldigt mycket, bekräftar Linda samtidigt som hon gör sig redo att åka till yrkeshögskolan i Ljungby för att prata om hållbarhet och vikten av ledarskap – på hennes sätt.

Hon har nyligen varit hos myndigheten för yrkesskolan i Malmö, åker snart till Elmia och om några veckor bär det iväg till Stockholm. Hållbarhet, konkurrenskraft, ledarskap är några återkommande ämnen.

– Jag predikar resurssnålhet. Tänker man strategiskt och långsiktigt gör man färre fel och använder mindre resurser.

– Jag hoppas också att det ska spilla över på våra kunder och att de ska vilja välja långsiktigt hållbart.

– Men det är jättesvårt, säger hon också. Konkurrensen är global och varför ska jag då välja en detalj för 2 kr i Sverige när jag kan få den för 1,20 i Asien? Om villkoren varit desamma där och här, är svaret enkelt. Men väger man in arbetsmiljölagar, allt vi gör för att människor ska hålla länge, med automatiseringar, smarta lösningar, miljöarbete, hållbarhet och så vidare – då kanske man väljer annorlunda.

– Men det är svårt att mäta det där – och då är vi tillbaka på priset...

– Jag möter de som är omvända och bara pratar hållbart och å andra sidan de som bara pratar pris. Och vi står mitt emellan och vill att man ska se till totalen, för vi är ju ändå globala, vi är i konkurrens med andra länder. Ändå får vi leverera.

– Jag har fått till mig att på det vi levererar till de kraven är vi konkurrenskraftiga – utan att man ens vägt in vad det innebär att vi äger tio procent solpaneler på taket och är delägare i en ekonomisk förening där vi producerar 100 procent av den energi vi förbrukar. Det har de inte ens tagit hänsyn till.

– Vi ska vara bäst i klassen, vi ska göra vårt bästa för att leverera i tid till den kvalité ritningen kräver och samtidigt vara långsiktiga i alla investeringar vi gör, både i maskiner och personal.

Var R Dd Om Dina Resurser

Det finns förmodligen en anledning till att det varje vecka är många pallar som lämnar företaget i Gnosjö, lastas på bilar som rullar ut i Europa och lyfts över på båtar som stävar mot Kina.

Det betyder att de gör en hel del rätt på Gnosjö Automatsvarvning och Linda Fransson har ett recept hon tror på; – Att vara rädd om sina resurser generellt sett, är nog det bästa rådet jag kan ge.

Linda Fransson må vara smålänning, men det är inget krav för att vara snål med resurserna. Det tjänar alla på.

Freyr Battery och Stena Recycling

Freyr Battery, storskalig producent av batterilösningar, blir ny kund till Stena Recycling. I samband med att Stenas batteriåtervinningsanläggning invigs offentliggörs avtalet som initialt täcker produktionsspillet från Freyrs anläggning för kundkvalificering i Norge.