32 september

4/32 svoedelo.info

ЖУРНАЛ «СВОЕ ДЕЛО МЕДИА»

Стагнация или рецессия? Эксперты в замешательстве

век учись

Как в России обучают предпринимателей

Цифры гоВорят: Потенциал предпринимательства падает

малый

бизнес

опыт наставничества

самый субъективный портал о бизнесе и жизни

Говорим,

что думаем.

Пишем,

что говорим.

http://svoedelo.info

Бизнес-News

Бизнес-среда

Блоги

Дискуссии

СОДЕРЖАНИЕ Конкурс «Лучший предприниматель Дона» Бизнес на старте Департамент инвестиций и предпринимательства: субсидии для стартапов

Век учись Заседание ТПП РО на тему: «Система бизнес-образования для малого и среднего бизнеса»

Наставничество в России Эффективный метод передачи бизнес-опыта

Сбербанк: взаимное доверие. Доверие малому бизнесу Европе — стагнация, России — кризис? Политики и эксперты — об экономической ситуации в России

Гарантийный фонд Реальная помощь в получении кредитов для малого и среднего бизнеса

Муниципальный фонд. Курс развития

3 4 5 6 8 10 13 17

Микрофинасовая организация подводит итоги за два года

Международный бизнес-форум на Дону Программа форума

20

Britanium

22

Спрос на бизнес

24

Трендовый проект интернет-образования Потенциал предпринимательства падает

Банк «Центр-инвест»: деньги и жизнь

27

Денежные вклады. Приумножить и сохранить

Фонд молодёжного бизнеса Канады

34

Молодёжный бизнес России: Калуга — бизнес-вершина на старте

38

Интерьер с характером

40 42

Людмила Романова, региональный координатор программы МБР в Калужской области

Когда хобби становится бизнесом

У любой птицы есть характер

44 46 48 50

Без права на возвращение

52

«Антидурь» в каждый дом Сумасшедшие идеи для бизнеса Зелёные бизнес-идеи Любовь Величкина, предприниматель с неограниченными возможностями, г. Шахты

Алексей Починок, дауншифтер со стажем

svoedelo.info

Главный редактор

Михаил Игоревич Колтунов mik@svoedelo.info

Редакция

Валерия Якимова sd@svoedelo.info Тимофей Ткачёв info@svoedelo.info Елена Дегтярёва media@svoedelo.info

Арт-редактор

Евгений Палехов design@svoedelo.info

Отдел развития Михаил Гащук mag@svoedelo.info

svoedelo.info Журнал «Свое дело медиа» N 4 (32) 2013 (издаётся с 2010 года). Учредитель/издатель/редакция: ООО «БРЭЙН».

344002, Ростовская обл, г. Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 74, БЦ «Купеческий двор», офис 504, тел.: +7 (863) 210–3–500 Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 61–00554 от 17 мая 2011 г. Типография: ИП Зубков О. П., г. Ростов-на-Дону, ул. Серафимовича, 45/54А. Дата выхода 30.07.2013. Тираж 5000 экз. Материалы, отмеченные словом «Реклама» или знаком , являются рекламными.

распространяется бесплатно Стоимость VIP-доставки: 907 руб./год

Конкурс набирает обороты В октябре на XIII Международном бизнес-форуме будут чествовать победителей регионального рейтингового конкурса «Лучший предприниматель Дона-2013», в том числе на соискание премии «Бизнес Дона». А пока идёт активная подготовка к конкурсу.

В

рамках организационного мероприятия в конце июня в конгресс-отеле «Дон-Плаза» состоялась пресс-конференция. Мероприятие было подготовлено по заказу департамента инвестиций и предпринимательства Ростовской области. Участники конкурса представили презентации своих бизнес-проектов и ответили на вопросы журналистов. Пресс-конференция была посвящена организации и проведению конкурса, а также вопросам, касающимся поступления заявок на участие в конкурсе. Организаторы и координаторы конкурса обратились ко всем потенциальным участникам с просьбой подавать заявки как можно раньше и заранее побеспокоиться обо всех необходимых документах, чтобы иметь возможность внести правки или изменения до окончания срока подачи заявок.

Светлана Камбулова, начальник управления развития предпринимательства Департамента инвестиций и предпринимательства Ростовской области: — Областной рейтинговый конкурс стартовал 10 апреля. Наибольшее количество заявок поступило в номинации «Лучший предприниматель Дона в сфере услуг и торговли». Отрадно, что заинтересованность выразили сельские муниципальные образования, наибольшее количество заявок поступило из Орловского района. Веселовский, Шолоховский, Тацинский, Неклиновский, Дубовский, Зимовниковский, Заветинский районы уже готовили по 5 заявок на участие в конкурсе. Участники регионального рейтингового конкурса «Лучший предприниматель Дона» выразили уверенность, что приложат максимум усилий в достижении целей, которые они перед собой поставили, и что бороться будут только за призовые места.

Леон Юсупов, генеральный директор ООО «Справочная служба по товарам и услугам»: — На рынке справочных услуг мы работаем уже одиннадцать лет. Наша задача — помочь покупателю и продавцу найти друг друга. Наш бизнес делится на два направления, и сейчас мы открываем третье — интернет-площадку для интернет-магазинов, которая позволит ростовским предпринимателям активно продвигать

свою продукцию. В этом году мы приняли решение участвовать в рейтинговом конкурсе. Во-первых, само участие в этом конкурсе очень важно для нас. И, кроме того, что мы хотели ещё раз напомнить о себе, мы бы ещё хотели получить поддержку на старте открытия нового проекта.

Олег Иванчихин, директор ООО «Умный город ЕМП»: — Раньше наша компания участвовала только в профильных конкурсах. В этом году мы в первый раз решили поучаствовать в региональном конкурсе «Лучший предприниматель Дона». А почему бы и нет? Мы решили попробовать свои силы в двух номинациях. Надеемся, что конкурс выиграем. Но для нас само участие в таком престижном конкурсе — уже событие.

Михаил Куликов, генеральный директор НО «Фонд поддержки предпринимательства и развития конкуренции» города Таганрога: — Наш фонд существует уже восемнадцать лет. Основный вид деятельности — микрофинансирование. Мы предоставляем субъектам малого и среднего предпринимательства займы до одного миллиона рублей. Нас можно назвать ветеранами конкурса. С 2004 года мы принимаем в нём участие. Для нас конкурс — это, скорее, вопрос имиджа компании. Но основной опыт, который мы получаем от участия — это возможность общения с такими же компаниями, как наша. У нас очень много схожих проблем, вопросов развития и т. д., и искать пути решения всегда лучше сообща.

Р

егиональный рейтинговый конкурс «Лучший предприниматель Дона», в том числе на соискание премии «Бизнес Дона», проводится ежегодно с целью популяризации предпринимательской деятельности, общественного признания и поощрения представителей бизнес-сообщества. Участие в конкурсе — это шанс для предпринимателей не только заявить о себе, но также использовать возможность, которую сегодня оказывает государство в виде поддержки и продвижения бизнеса. СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

3

Департамент инвестиций и предпринимательства Ростовской области

Бизнес

на старте

Департамент инвестиций и предпринимательства Ростовской области объявляет о начале приёма документов от начинающих предпринимателей на предоставление субсидий в целях возмещения части затрат на организацию собственного дела. Начинающим предпринимателем в данном случае признаётся субъект малого предпринимательства, срок предпринимательской деятельности которого со дня государственной регистрации не превышает 12 месяцев. Областной бюджет выделяет средства на возмещение части затрат, указанных в бизнес-плане начинающего предпринимателя, произведённых с даты государственной регистрации предпринимательской деятельности до даты регистрации заявки на предоставление субсидии.

Субсидию можно получить на возмещение следующих затрат: • части арендных платежей для целей ведения зуемой продукции, предоставления услуг, в соотпредпринимательской деятельности, а именно: ветствии с бизнес-планом начинающего предприобъектов капитального строительства (зданий, нимателя; строений, сооружений, за исключением объек• стоимости приобретённой методической и спратов незавершённого строительства), временных вочной литературы, связанной с ведением предсооружений, киосков, навесов и других подобных принимательской деятельности; построек; помещений в объектах капитального • стоимости обучения сотрудников для целей ведестроительства, за исключением объектов незаверния предпринимательской деятельности; шённого строительства, временных сооружений, • стоимости приобретённого программного обеспекиосков, навесов и других подобных построек, чения и услуг по его обновлению; земельных участков; • стоимости услуг по получению лицензий на осу• стоимости приобретённых у юридических ществление видов деятельности, подлежащих лиц и индивидуальных предпринимателей лицензированию в соответствии с законодаосновных средств, а именно: объектов тельством Российской Федерации; Субсидия тся недвижимого имущества (зданий, со• стоимости услуг по получению предоставляе % от оружений); рабочих и силовых машин, патентов и/или свидетельств о регив размере 70 произоборудования, измерительных и регустрации авторских прав; фактически трат, но за х лирующих приборов и устройств, вы• стоимости услуг на рекламу, в том ы нн дё ве тысяч числе на размещение рекламы в средчислительной техники; транспортных не более 300 средств (за исключением легковых автоствах массовой информации (в том числе рублей. мобилей), инструментов, производственобъявления в печатных средствах массовой ного и хозяйственного инвентаря и принадинформации, передачи по радио и телевидележностей; рабочего, продуктивного и племенного нию); изготовление и/или размещение световой скота; многолетних насаждений, необходимых для и иной наружной рекламы, включая изготовление ведения предпринимательской деятельности; рекламных стендов и рекламных щитов; изготовле• стоимости приобретённых у юридических лиц ние рекламных буклетов, листовок, брошюр и каи индивидуальных предпринимателей материалов талогов, содержащих информацию о реализуемых и сырья, необходимых для производства реалитоварах (работах, услугах). Приём заявок осуществляется со 2 по 20 сентября текущего года в здании правительства Ростовской области по адресу: г. Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 112, каб. 841, с 10:00 до 17:00, перерыв с 13:00 до 13:45. Контактный телефон: 240–16–37, Екатерина Юрьевна Волкова — ведущий специалист отдела развития инфраструктуры поддержки предпринимательства.

Подробная информация о проведении отбора размещена на сайте правительства Ростовской области www.donland.ru и на портале «Малый бизнес Дона» www.mbdon.ru

Среда обитания

Век учись В региональной Торгово-промышленной палате состоялось очередное заседание Совета по предпринимательству при правительстве Ростовской области. Для обсуждения была выбрана весьма актуальная тема — «Система бизнес-образования для малого и среднего бизнеса».

К

ачество «предпринимательского знания» сегодня — одна из ключевых проблем развития малого и среднего бизнеса. В условиях повышенной конкуренции, постоянной борьбы то за потребителя, то за квалифицированного сотрудника, необходимости ежедневного развития своего дела, поиска источников и форм финансирования, меняющегося законодательства — во всём этом водовороте собственные «мозги» становятся едва ли не единственным ресурсом предпринимателя. Вопросы можно ли научить бизнесу, рождаются ли предпринимателями или всё-таки ими становятся сегодня уже не являются настолько актуальными.

Бизнес-образование в регионе Даже «прирождённый предприниматель» нуждается в получении специфических новых знаний, которые будут иметь практическое применение. И объём этих знаний, по сути, безграничен, ведь предприниматель, как показывает практика, — это вечный студент. Именно на этом и строилась региональная система бизнес-образования в Ростовской области, направленная на две ключевые целевые группы в малом и среднем бизнесе: на самих предпринимателей и их сотрудников. Специализированные программы по инициативе региональной власти разработали и внедрили наши ведущие вузы: ЮФУ, РГЭУ «РИНХ», ИУБиП, а также ряд других. За последние пять лет десятки тысяч предпринимателей и их сотрудников прошли соответствующее обучение. Итоги реализации образовательных программ, с одной стороны, конечно, впечатляют. Однако, по словам заместителя министра экономического развития Ростовской области Владислава Есина, уже сегодня региональное правительство хочет пойти дальше и развить действующую систему бизнес-образования. Членам Совета по предпринимательству при правительстве региона, а также приглашённым спикерам было предложено высказать своё мнение на этот счёт и поделиться собственным опытом, который могла бы взять на заметку региональная власть.

Ключевые моменты Наиболее активно и содержательно на инициативу регионального правительства откликнулись члены совета: Имран Акперов, ректор ИУБиП и экс-депутат Законодательного собрания Ростовской области Леонид Шафиров. Первый предложил совместно

с представителями вузовского сообщества, предпринимателями и чиновниками разработать новую современную парадигму бизнес-образования, которая предусматривала бы и новые подходы, и инновационные формы обучения. Второй обратил внимание участников заседания на то, что потенциальные и будущие предприниматели со школьной и студенческой скамьи испытывают недостаток навыков и компетенций — конкретных «умений», элементов конкретного ремесла, которое затем они могли бы коммерциализировать будучи предпринимателями. Решить эту проблему, по предложению Леонида Шафирова, можно путём создания на базе «выживших» учебных комбинатов соответствующих «центров предпринимательства» с привлечением действующих представителей бизнеса. Директор ООО «Центр-интернет» Роман Петренко рассказал собравшимся об опыте внедрения в школах Ростовской области технологий интернет-образования по курсу «Основы предпринимательства» среди старшеклассников. По его словам, будущие предприниматели гораздо активнее принимают участие в образовательных проектах, реализуемых на основе современных технологий, которые позволяют молодым людям самостоятельно планировать собственную нагрузку и в то же время обеспечивают максимальную доступность предоставляемых знаний.

Система наставничества В качестве современной технологии, которая может уже сегодня дополнить действующую систему бизнесобразования, на заседании совета была представлена система наставничества в предпринимательстве. По словам Михаила Колтунова, регионального координатора программы «Молодёжный бизнес России», в рамках которой внедряется данная методика, наставничество очень хорошо себя зарекомендовало как в зарубежных странах, так и в ряде регионов России. Опыт Ростовской области в этой сфере говорит о том, что процент «выживающих» молодых предпринимателей, у которых есть наставник, значительно выше среднестатистического. По итогам заседания Совета по предпринимательству при правительстве Ростовской области планируется подготовить предложения по внедрению обсуждаемых форм бизнес-образования в комплекс мероприятий региональной государственной поддержки.

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

5

Наставничество

в России

В

развитых зарубежных странах менторство прижилось и уже давно является общедоступным отработанным методом для поддержки молодых предпринимателей. В течение последних 20 лет более чем в 30 странах она была разработана и опробована в рамках сети Youth Business International (YBI). В то время как в Россию эта методика была привнесена и адаптирована лишь в 2008 году программой «Молодёжный бизнес России», реализуемой российским филиалом всё того же Международного форума лидеров бизнеса (YBI).

Этап становления Зарубежный термин «менторство» в России не только не прижился, но и приобрёл достаточно негативный назидательный оттенок. Поэтому в России стали использовать понятие «наставничество в предпринимательстве». Считать, что наставничество у нас «заморская невидаль» — ошибочно. Обучать сотрудников методом наставничества в России стали ещё в прошлом веке на производственных предприятиях с целью передачи передовых методов труда молодым специалистам. А вот наставничество в предпринимательстве переживает только первый этап становления.

Опыт коллег за рубежом У нас уже есть свои истории успеха, однако культура менторства в российской бизнес-среде ещё не сформирована. Россия, как всегда, отстаёт, в то время как все страны с развитой экономикой (США, Германия, Япония и др.) уже давно прошли один и тот же путь. Вначале в этих государствах появлялись первые предприниматели, которые вырастили свои компании и приобрели опыт работы в инновационном бизнесе. Эти люди стали свой опыт «тиражировать» и смогли воспитать своих последователей, которые, в свою очередь, сами стали успешными бизнесменами и сегодня готовы делиться накопленными знаниями и навыками с молодыми людьми. Российский опыт наставничества в предпринимательстве пока только набирает обороты, но показатели уже радуют. Наставничество становится популярным.

Борис ТКАЧЕНКО, руководитель программы наставничества, руководитель программы «Молодёжный бизнес России» (МБР), руководитель филиала IBLF в России: — Наставничество в предпринимательстве в понимании всех программ поддержки молодёжного предпринимательства — это закрепление на индивидуальной основе за каждым молодым предпринимателем более опытного, помогающего подопечному добровольно и бесплатно развивать его бизнес предпринимателя. Это достаточно практический подход, помогающий начинающим предпринимателям развить их собственные способности и знания на этапах начала и роста их бизнеса. Но не каждый опытный предприниматель способен стать наставником. Не всегда успешный в своём деле человек способен научить этому других. Это подтверждает опыт работы программ за рубежом и в России. Эффективность наставничества подтверждается многочисленными исследованиями, а также тем, что сами молодые предприниматели спустя несколько лет стремятся стать наставниками.

6

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

Среда обитания

Помощь наставничества

Опыт наставничества в Ростове

Действительно, наставничество очень эффективный метод, который внедрён в шести регионах страны программой «Молодёжный бизнес России». Сам процесс формирования наставничества состоит из привлечения и отбора потенциальных наставников, обучения их взаимодействию с молодыми предпринимателями. После этого можно и пары формировать, чтобы и бизнес-модели были хотя бы в одной сфере, и по личностным качествам люди могли воспринимать друг друга. Мотивация наставников и мониторинг наставничества — замыкающие пункты в цепочке данного процесса. Общаясь с наставником, молодой предприниматель в результате получает важнейший ресурс — возможность, помогающую определять направление развития бизнеса. Совместный анализ различных процессов бизнес-модели, обсуждение идей, возможные варианты выхода из проблемных ситуаций даёт шанс стартаперу понять, как работает бизнес и как разработать стратегию его развития.

Наставничество в Ростовской области развивается планомерно из года в год. В 2009 году старт программы «Ты — предприниматель» открыл для региона таких талантливых наставников, как Ирину Солдатову, Сергея Андонова, Дмитрия Калинина. В течение двух лет с 2009 по 2011 год элементы наставничества были внедрены и активно использовались в общественных объединениях, например, Ассоциации выпускников губернаторской программы. В последующие два года, с 2010-го по 2012-й, в регионе начали активно подбирать и привлекать состоявшихся предпринимателей к сопровождению стартап-проектов. Апогеем этих шагов к наставничеству стал запуск программы «Молодёжный бизнес России» в Ростовской области в 2012 году.

Важные нюансы Кроме того, наставник, обладающий определёнными контактами в бизнес-среде, может помочь своему подопечному быстрее расширить круг профессионального общения. Такой опыт может передать тот наставник, который имеет многолетний опыт самостоятельного предпринимательства. При этом опытный бизнесмен должен отчётливо разграничивать черту, за которую его полезное вмешательство переходить не будет. Другими словами, молодому предпринимателю надо предоставлять возможность самому руководить своим бизнесом и оставлять возможность принимать решения самостоятельно. Наставник может лишь подсказывать и направлять предпринимателя. Мотивация наставника в данном тандеме выражается в удовлетворении от взаимного сотрудничества. Разбирая бизнес-ситуации с предпринимателем, наставник может повышать свои профессиональные навыки, возможность с другого ракурса взглянуть на новые направления и приоритеты в своём бизнесе. И, конечно же, это повышение статуса, личное удовлетворение и общественное признание.

Рабочий момент С внедрением этого метода в регионе организаторы сразу столкнулись с рядом проблем. Неподготовленная целевая аудитория — и подопечные, и наставники были погружены в новую форму взаимодействия, что повлияло на возникновение извечной проблемы отцов и детей. Многие предприниматели с опытом и именем пребывали в недоумении: статус, признание, социальная ответственность — зачем?! И, наверное, одной из главных проблем является отсутствие необходимых площадок региональной предпринимательской среды. Проблемы эти, к сожалению, до сих пор не решены в глобальном масштабе. Однако, расширение перечня таких мероприятий, как, например, Совет по предпринимательству, могут помочь в развитии института наставничества в рамках реализации мероприятий по вовлечению молодёжи в предпринимательскую деятельность. Такую социальную деятельность также необходимо популяризовать. Например, включить специальную номинацию в конкурс «Бизнес Дона». И, конечно же, для развития института наставничества следует как можно больше привлекать общественных объединений предпринимателей к данной работе.

Ирина Горелова, координатор программы МБР в Воронежской области, эксперт по наставничеству: — Спустя четыре года реализации программы МБР в Воронежской области и направления наставничества в ней можно с уверенностью сказать, что несмотря на то, что в основном молодые предприниматели приходили в программу, чтобы получить льготное финансирование, для многих из них помощь наставника стала более значимой поддержкой и в большей степени способствовала успеху в бизнесе. То, что программа МБР является частью сети программ поддержки молодёжного предпринимательства, объединяющей почти 40 стран мира, развитием которой занимается международная организация YBI, позволило нам использовать лучшие методики по наставничеству, разработанные внутри сети и проверенные временем и практикой. При этом международный опыт был изначально адаптирован для России, а со временем ещё и дополнен уже своими, местными, практиками с учётом общероссийских и региональных особенностей. У нас появилась возможность обмена опытом между наставниками внутри программы, как на уровне региона, так и на межрегиональном уровне. Транслирование положительного опыта реализации наставничества между российскими регионами, в которых реализуется программа «Молодёжный бизнес России», и на международном уровне внутри сети YBI, предоставляет широкие перспективы для развития и постоянного улучшения этого направления.

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

7

Взаимное доверие Доверие малому бизнесу Ежегодно количество выдаваемых Сбербанком кредитов субъектам малого и среднего бизнеса возрастает. Особой популярностью у предпринимателей в последние годы пользуется кредит «Доверие». Сегодня это один из самых быстрых и удобных способов получения средств для решения текущих задач и реализации планов по развитию бизнеса.

С

кредитом «Доверие» Сбербанка России развитие бизнеса всего за 15 000 рублей в месяц по силам каждому. В короткие сроки предприниматель получает необходимую финансовую поддержку, оформив кредит без залога на любые цели.

Кредит «Доверие»

Условия кредитования:

• Срок рассмотрения кредитной заявки — до 3 рабочих дней.

• Не требуется предоставление залога по кредиту.

• Размер кредита — до 3 миллионов рублей (для отдельной категории повторных заёмщиков — до 5 миллионов рублей).

• Срок кредита — до 3 лет (для отдельной категории повторных заёмщиков — до 4 лет).

• Отсутствие комиссий по кредиту.

• Не требуется подтверждение цели кредитования.

Кредит «Доверие» Сбербанка России предоставляется собственникам бизнеса, индивидуальным предпринимателям и малым предприятиям с годовой выручкой до 60 миллионов рублей.

Надежда Бессалаева, индивидуальный предприниматель (Волгодонск): — Долго мечтала открыть своё дело. Как и у многих начинающих предпринимателей, у меня были большие сомнения по поводу того, где взять деньги на развитие бизнеса. Решила взять кредит в банке. Так я и начала свой собственный бизнес. Первый кредит взяла в небольшом коммерческом банке. Все свои кредиты погашала вовремя, и благодаря этому имею хорошую кредитную историю. Затем я обратилась в волгодонское отделение Сбербанка. Здесь мне предложили бесцелевой и беззалоговый кредит «Доверие». Очень понравились условия кредита. В результате с его помощью открыла небольшое предприятие по продаже нижнего белья, смогла организовать розничную торговлю и открыть ещё одну новую точку продаж.

8

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

Николай Угай, индивидуальный предприниматель (Ростов-на-Дону):

Ульяна Ем, директор ООО «Имидж-студия «Красивые люди»

— Я занимаюсь пассажирскими автоперевозками. Начинал с трёх машин. И уже давно хотел расширить свой бизнес и приобрести новые автомобили. Сейчас у меня обновлённый автопарк, более 10 машин и все класса «люкс». Я обратился за кредитом сразу в несколько банков. Мне нужно было получить кредит как можно быстрее, с минимальными затратами и хорошим сервисом. И именно Сбербанк меня устроил по всем направлениям. Качественно и быстро сработали сотрудники кредитного отдела. И процентная ставка была самая низкая из всех предложений на рынке. Получив кредит, я смог реализовать свои бизнес-идеи. Теперь планирую открыть филиальную сеть в нескольких городах.

— Красиво выглядеть хочет не только каждая женщина, но и мужчина. Открывая свой салон красоты, мы планировали работать во всех направлениях этого бизнеса. И, конечно же, столкнулись со многими проблемами и нюансами. Первым возник вопрос дополнительного финансирования. Из многих предложений банков мы выбрали одно и, как оказалось позже, самое удачное — кредит Сбербанка. Мы ввели дополнительные виды услуг, приобрели совершенно новое оборудование. Это всё благодаря кредитным продуктам Сбербанка! Все наши клиенты были приятно удивлены кардинальными изменениями в салоне. Спасибо за индивидуальный подход и положительный результат.

Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 08.08.2012. Реклама.

Кредит «Доверие» — один из новых продуктов Сбербанка для малого бизнеса. Его реализация стартовала в Юго-Западном банке с июля 2011 года в рамках технологии «Кредитная фабрика». Доверие предпринимателей данному кредитному продукту растёт с каждым месяцем. Уже в декабре 2011-го Юго-Западным банком выдавалось до 40 кредитов «Доверие» в день, в сентябре было 7 продуктов. С сентября по декабрь 2011 года Юго-Западный банк Сбербанка России выдал малому бизнесу более 1500 кредитов «Доверие». На 18 января 2012 года в Ростове-на-Дону Юго-Западный банк Сбербанка России выдал малому бизнесу более 1500 кредитов «Доверие» на сумму свыше 1,14 миллиарда рублей и занял первое место в рейтинге территориальных банков Сбербанка России по реализации данного продукта.

Виктор Вентимилла Алонсо, председатель Юго-Западного банка Сбербанка России:

— Кредит «Доверие» пользуется такой популярностью, потому что позволяет клиентам Сбербанка оперативно решать многие вопросы. Это беззалоговый кредит с максимальной суммой 2 миллиона рублей на любые бизнесцели сроком до трёх лет. В первом полугодии 2013 года Юго-Западный банк ОАО «Сбербанк России» выдал малому бизнесу более 7 000 кредитов на общую сумму 18 миллиардов рублей. Прирост к аналогичным показателям 2012 года — 120% по объёму выданных кредитов. В общем портфеле кредитов, выданных Юго-Западным банком малому бизнесу, на кредит «Доверие» приходится более 8,5 миллиарда рублей. В целом же портфель кредитов, выданных

Выдача кредитов по регионам распределилась следующим образом: • по Ростовской области — 675 кредитов на сумму 498 миллионов рублей; • по Краснодарскому краю — 778 кредитов на сумму 584 миллиона рублей; • по Республике Адыгея — 47 кредитов на сумму 59 миллионов рублей. В 2013 году Юго-Западный банк ОАО «Сбербанк России» уже выдал малому бизнесу кредитов на 18 миллиардов рублей.

по технологии «кредитная фабрика» (кредит «Доверие», «Экспресс-авто» и «Бизнес-старт»), увеличился за первое полугодие 2013 года на 2,5 миллиарда рублей. На июнь 2013 года в общем объёме портфеля кредитования юридических лиц доля кредитов малому бизнесу составляет 15%. Сбербанк России в рамках акции, действующей до 1 октября 2013 года, отменяет комиссию за предоставление кредита по большинству малых продуктов для малого бизнеса. Помимо этого, Сбербанк снижает ставки по кредитам малого бизнеса на 0,55–1% (за исключением скоринговых продуктов для микробизнеса). Таким образом, мы делаем всё возможное, чтобы предпринимателям было удобно обслуживаться в Сбербанке и оказываем ещё большее доверие своим лояльным клиентам.

Получить кредит «Доверие» вы можете у наших клиентских менеджеров: • Шахты, Октябрьское отделение, г. Каменоломни. КМ — Инга Владимировна Сухомлинова. Телефон: 8-918-890-05-87 • Батайск, Азов, Батайское отделение, г. Азов. КМ — Надежда Александровна Аксенова. Телефон: 8-918-890-05-37 • Новошахтинск, Красный Сулин, Гуково, Зверево, Родионово-Несветайское отделение, г. Новошахтинск. КМ — Елена Владимировна Баранова. Телефон: 8-918-890-09-54 • Волгодонск. КМ — Юлия Александровна Бударина. Телефон: 8-988-946-92-80 • Таганрог. КМ — Константин Анатольевич Киселев. Телефон: 8-918-890-06-32 • Ростов-на-Дону. КМ — Виктория Викторовна Лутошечкина, КМ — Галиева Ольга Владимировна. Телефон: 8-908-518-15-35

Справка: Юго-Западный банк Сбербанка России Пресс–центр: press@rostov sb.ru тел.: 8 (863) 287–82–62 ОАО Сбербанк России — крупнейший банк в России, на долю кот орого приходится около 30% акт ивов российской банковской системы, основной кредитор национ альной экономики. Учредителем и главным акционером Сбербанка является Центральный банк Россий ской Федерации (свыше 60% голосующих акций). Акционеры банка — более 250 тысяч физическ их и юридических лиц. Бан к имеет самую разветвлённую фи лиальную сеть в России: 18 террит ориальных банков, более 20 тысяч отделений и внутренних структурных подразделений, а также дочерние банки в Казахстане и на Украине. Официальный сайт: www.s

berbank.ru

Юго-Западный банк Сбе рбанка России является филиалом Сбербанка России, обслуж ивающим территорию 3 субъектов Российской Федерации: Ростовской области, Краснодарского края и Республики Адыгея. Юго-Западный банк Сбе рбанка России обслуживает час тных клиентов, юридических лиц и предприятия всех предст авленных в регионе отраслей, форм собственности и масштаб ов деятельности: от малого бизнеса до производственных объеди нений федерального значения.

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

9

Европе — стагнация, России — кризис?

Е

сть такой старый анекдот: журналисты попросили учёный совет проанализировать вероятность появления живого тиранозавра в центре Нью-Йорка. Посовещавшись, исследовав всю возможную статистику, учёные дали заключение, что вероятность одна миллионная, но изменяется при воздействии различных факторов и в определённых условиях достигает одной тысячной. После этот же вопрос был задан первой встречной блондинке.

— 50 на 50! — заявила женщина. Глядя в удивлённое лицо журналиста, она объяснила — либо появится, либо нет. Этот анекдот про экономику, если вы ещё не поняли. Ученые-экономисты, анализируя рынок, постоянно выдают огромное количество заключений, зачастую многие из них вступают в противоречие. Экономические процессы зависят от множества факторов: от погоды до исхода спортивных матчей. Поэтому когда кого-то начинают превозносить за то, что он предсказал очередной кризис, сразу вспоминается осьминог Пауль. Ведь никто не вспоминает о тех экономистах, которые предсказывали подъём экономики, а всё потому, что они ошиблись. Помнится, специалисты предсказывали, что мировой кризис 2008 года благополучно скажется на экономике России, но кризис перепроизводства затронул и нашу страну. Сегодня мир переживает экономическую стагнацию, и мы в очередной раз слышим, что Россия окажется в плюсе за счёт энергоносителей (чего же ещё?!), но что характерно, рынок акций российских компаний не спешит отвечать экспертам взаимностью и лишь подтверждает тот факт, что роста цен на энергоносители не предвидится. В итоге стагнация в развитых странах мира в сравнении с российской больше похожа на бурное развитие.

Рынок российских акций вообще интересен, и в первую очередь тем, что стоимость пакета акций может быть намного ниже рыночной стоимости самой компании, но это тема отдельной статьи. Здесь важно понимать, что рано или поздно на рынке установится порядок и сегодняшние акционеры получат немалую прибыль, но когда это случиться и доживут ли до того момента наши внуки, сказать сложно.

Модернизация против стагнации

Модное сегодня слово «модернизация» ввёл в русский лексикон Дмитрий Медведев будучи президентом. Шутки шутками, а идея модернизировать российскую экономику вполне здравая и своевременная. Подкачала, как всегда, реализация. В итоге — застой и ожидание предсказуемого со всех сторон кризиса. Но стоит ли верить этим предсказаниям?

10 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

В российском министерстве стагнацию отрицают, вот что по этому поводу заявил журналистам замглавы министерства Андрей Клепач в «Российской газете»:

— Я бы не говорил, что это стагнация — это крайне низкие темпы роста, которые не позволяют выйти на те ориентиры, которые есть в указах президента, но это не стагнация.

Однако на вопрос журналистов ожидает ли он, что стагнация завершится в 2013 году, Клепач ответил: «Думаю, что она завершится». При этом Клепач признаёт, что ситуация в некоторых отраслях, в частности, в автомобилестроении, остаётся очень неблагоприятной. По данным Росстата, рост российской экономики по итогам первого полугодия замедлился в годовом выражении более чем в три раза — до 1,4% с 4,5% в январе-июне 2012 года. В итоге мы имеем застой экономики, который нельзя называть стагнацией. И это характерно для нашей страны, где экономические термины очень быстро прилипают к языкам. И все дело в том, что та же война в Чечне на большинстве жителей страны никак не отразилась, чего нельзя сказать о дефолте 98-го года.

Аналитика и финансы

Удары по собственному карману наш народ переживает куда болезненнее эмоциональных травм. Все эксперты, говоря о застое, сходятся на том, что только модернизация экономики и производства, направленные на увеличение ВВП и улучшение инвестиционного климата, способны вывести страну из ступора. Но также они едины и в том, что решительные меры нужно было предпринимать лет пять назад. Сейчас же, по всей вероятности, все силы будут направлены на предотвращение кризиса, что по всем законам жанра на стагнацию никак не влияет. Стабилизировать рынок за счёт государственных фондов имеет смысл лишь при условии принятия действенных мер для развития экономики страны. В противном случае получится, что кризис сдержали, а развития экономики нет — это нынешняя ситуация.

Откуда есть и пошла…

Этим летом эксперты констатировали бурный отток инвестиций из страны. В начале августа он увеличился в разы, и сразу заговорили о грядущем кризисе и причинах отказа инвесторов от российских рынков. Аналитик компании «Альпари» Анна Кокорева среди причин оттока инвестиций назвала стагнацию российской экономики, девальвацию рубля и плохой инвестиционный климат, а также снижение ликвидности на отечественном фондовом рынке. По её словам, инвесторы ожидают, что вот-вот в России разразится новый экономический кризис, к тому же инфляция остаётся по-прежнему высокой, а темпы роста ВВП замедляются. Слабый рубль делает инвестиции в национальной валюте невыгодными, от этого страдает как биржевой, так и внебиржевой рынок.

— В фондовый рынок вкладывать пока рискованно. Да, многие акции сейчас стоят дёшево, но если ситуация в стране ухудшится, а США свернут программу количественного смягчения, то новых продаж на рынке не избежать. На фоне некоторых улучшений в еврозоне инвесторы предпочитают идти туда, тем более, что при дорогом евро это выгодно, — сказала Кокорева.

До этого министр экономического развития Алексей Улюкаев в своём интервью «Коммерсанту» заявил:

— Рецессии нет. И не будет. Стагнация, наверное, термин уместный. В нынешней ситуации некоторые эксперты вопреки мнению министра экономического развития полагают, что экономика России уже вошла в рецессию.

— Данные Росстата за II квартал не просто оказались ниже ожиданий — они означают, что в первом полугодии экономика вошла в рецессию, — сообщают аналитики Capital Economics Нил Ширинг и Лиза Ермоленко. В показаниях путаются не только политики, но и эксперты. Очень сложно понять, что происходит, когда

министр сообщает одно, а через неделю его заместитель опровергает эти слова.

О

сновная проблема российской экономики, видимо, не в том, чтобы предсказать, что будет завтра. Нам бы понять, что происходит сегодня. Экономика оказалась очень неточной наукой, и пока одни спорят о том, стагнация сейчас или нет, другие утверждают, что у нас рецессия. К сведению желающих обогатить словарный запас: рекомендуем ознакомиться с термином «депрессия» — именно это состояние грозит экономике при затянувшейся рецессии.

Степан Кисиленко, главный редактор журнала T&I Journal:

На ваш взгляд, насколько сегодня вероятен дефолт в России? Нет, это вряд ли. Последние годы, мы видим, стабилен рост ВВП. Экономика стабильно развивается. Золото-валютные запасы постоянно пополняются. Повышение и понижение курса доллара — это нормальное явление. Нет никаких предпосылок к дефолту. На самом деле как трейдер я не даю прогнозы и не верю в прогнозы других. В любом случае точность этих прогнозов будет 50 на 50. Суть моей профессии заключается в том, чтоб уметь приспосабливаться к рынку, к обстоятельствам, к жизни. Давайте рассмотрим пример: мы подкидываем монетку шесть раз подряд, выпадает решка, какова вероятность того, что на седьмой раз выпадет орёл? Вероятность так и останется 50%: ведь монетке всё равно, что о ней говорят. Но, перекладывая этот же пример на всё остальное, мы начинаем много рассуждать, опираясь на множество факторов, вероятность возникновения у которых такая же, и создаём логические цепочки, не имеющие ничего общего с реальностью. Надо пользоваться тем, что есть сейчас. Но обдуманно, не поддаваясь стадному инстинкту. Хладнокровно и расчётливо. Трейдинг и предпринимательство — не очень разные вещи. И там, и там для успешной деятельности нужен самоконтроль, постоянный анализ, выявление трендов и холодный расчёт. Особое внимание нужно обратить на страхование рисков, новые возможности и действия конкурентов. Если речь идёт постоянно о дефолте, то почему не подумать об этом заранее? Не создать подушку безопасности? Не продумать план такого развития событий? Обычно на это мне говорят: «Да всё не так просто». Или: «Это всё и так понятно». Но на самом деле практически никто этого не делает. Есть замечательная книга, которая подходит не только трейдерам, но и начинающим бизнесменам — Макс Гюнтер «Цюрихские аксиомы». Уверен, каждый читатель сам сделает вывод, прочитав её. СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

11

Дайджест Политические деятели и ведущие эксперты — о сложившейся ситуации в российской экономике

на год его хватит, а на пять лет — уже нет», — рассуждает экономист…>>

Игорь Шувалов, первый заместитель председателя правительства Российской Федерации <<…На форуме «Россия-2013» в ответ на появившиеся прогнозы, что Россия вступила в стадию рецессии и ей «грозят какие-то ужасные последствия», заявил: «Я хочу возразить — никакие эмоции не нужны… на самом деле никакой рецессии нет»…>>

Валерий Фадеев, главный редактор журнала «Эксперт» <<…«Да какая разница, рецессия или стагнация? Никто толком не знает, что это такое, даже я! Все эти разговоры — чистая схоластика, попытка увести общественное мнение от реальной проблемы. В нашей ситуации уже не имеет принципиального значения плюс один процент роста или минус один процент спада. У нас чрезвычайно низкие темпы при нераскрытом потенциале роста не меньше 7% в год. …В советское время производилось 100 тыс. станков в год. А сейчас производится 3 тыс. станков. Японский станкостроитель получает кредит на 10 лет по ставке 0,1% годовых. Российский станкостроитель может получить кредит по ставке 16-18%. Может ли он конкурировать с японским производителем? Нет!», — сокрушается Фадеев…>>

12 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

Игорь Суздальцев, замдиректора ФГ «Калита Финанс» <<…считает, что рецессия в российской экономике налицо. «Мы видим развал экономики во всех сферах, даже ракеты уже чаще падают, чем взлетают. Нам нужна реальная рыночная экономика, а не нынешняя рабовладельческая форма производства, в которой раб как основной производитель абсолютно не заинтересован. Ну не бывает так, чтобы вся собственность в стране принадлежала 100 семьям, а остальные 140 миллионов граждан хотели бы на них работать», — рассказал Суздальцев АиФ.ru. Эксперт считает, что основной причиной снижения темпов роста российской экономики является демотивация граждан к труду…>>

Павел Медведев, бывший депутат Государственной думы и бывший финансовый омбудсмен, доктор экономических наук <<…полагает, что сейчас важен не выбор слова, характеризующего состояние российской экономики — «рецессия» или «стагнация». Здесь необходимо понять, что же действительно не так, подчёркивает эксперт, проанализировать причины и устранить трудности. Медведев призывает соотечественников не паниковать — в краткосрочной перспективе подавляющее большинство населения не увидит существенных ухудшений, поскольку у властей есть хороший запас прочности, за что следует сказать спасибо экс-министру финансов Алексею Кудрину. Однако этот запас прочности не вечный и рассчитан он на довольно короткое время. «По моим подсчётам,

Дмитрий Сорокин, первый заместитель директора Института экономики Российской академии наук <<…заявил, что замедление темпов роста ВВП во многом связано с падением инвестиций в основной капитал, которые за два квартала 2013 года показали отрицательную цифру. Это падение было настолько сильным, что не спас российскую экономику другой источник роста — увеличение доходов населения, подразумевающее рост покупательской способности. «Рост покупательской активности не спас положения, он и не мог спасти, потому что, если посмотреть на обрабатывающую промышленность, она осталась на прежнем уровне», — объясняет эксперт. Также, по мнению Сорокина, необходимо выяснить, почему предприниматели перестали инвестировать в основной капитал. В противном случае дальнейших проблем с экономикой не избежать, уверен эксперт…>>

Владимир Путин, президент России: <<…«Рецессия в нашей экономике закончилась. Более того, у нас очень хорошие стали стартовые условия для дальнейшего движения вперёд. Это не значит, что кризис закончился, но рецессия закончилась»…>>

Деньги в дело

Поручаемся

за малый и средний бизнес!

Н

аши двери открыты для различных производств, работ и сферы услуг. Специалисты фонда всегда готовы проконсультировать вас по процедуре получения поручительства, в том числе с использованием электронной почты. Для вашего удобства информация о нас, нашей деятельности, банках-партнёрах размещена на сайте www.dongarant.ru. Своим клиентам мы всегда готовы предоставить полный комплекс услуг: от консультаций по всем формам господдержки до предоставления поручительства и возможности рассказать о своём бизнесе в СМИ на площадках фонда. Региональный малый бизнес мы также поддерживаем путём размещения заказа на выполнение услуг.

344006 г. Ростов-на-Дону, ул. Седова, 6/3, к. 805, тел. +7 (863) 280‑04‑06, 280‑04‑07, e-mail: info@dongarant.ru

www.dongarant.ru

Поручительство фонда — гарантия кредитоспособности заёмщика

Н

екоммерческая организация «Гарантийный фонд Ростовской области» создана в 2009 году в рамках государственной программы развития системы гарантирования кредитов для малого и среднего бизнеса. За все эти годы около 450 субъектов предпринимательской деятельности смогли привлечь более 4,6 млрд руб. кредитных ресурсов по 624 договорам.

Вадим Зайцев, исполнительный директор НКО «Гарантийный фонд Ростовской области»

Г

арантийный фонд оказывает предпринимателям реальную помощь в получении кредитов. Получить поручительство фонда может любой субъект малого и среднего бизнеса, имеющий право на государственную поддержку в соответствии с Федеральным законом «О развитии малого и среднего предпринимательства» и условиями «Областной долгосрочной целевой программы развития малого и среднего предпринимательства в Ростовской области на 2009-2014 годы». Партнёрами фонда в деле предоставления поручительств являются финансовые организации. Лимит поручительств размещён в 23 банках. Количество партнёров постоянно колеблется, так как мы заинтересованы в активной работе банков с бизнесом. Так у нас появились новые банки — РОСТ Банк и Транскапиталбанк. Оттого, как быстро банк осваивает лимит поручительств, зависит его сумма.

Предпринимателю выгодно Этот вопрос исследовался задолго до создания нашей организации,

и проблема доступа к финансовым ресурсам именно из-за нехватки собственного обеспечения всегда стояла в числе первостепенных. Менее чем за 4 года нашей деятельности мы смогли восполнить недостающий ресурс бизнеса в сумме 2,6 млрд руб. и в два раза больше привлечь инвестиций в сферу малого и среднего предпринимательства. Кроме того, наше вознаграждение за поручительство можно компенсировать в размере 2/3, но не более 150 тыс. руб. Если к этому добавить возможность частичной компенсации процентной ставки по кредиту, то привлечение заёмных средств представляется уже не таким непосильным бременем для предпринимателей.

Партнёрство на конкурсной основе В июле текущего года закончился приём документов на конкурс среди банков на участие в программе предоставления банковской гарантии с использованием поручительства фонда. Теперь банковскую гарантию под поручительство фонда можно получить в банках Петрокоммерц, Московский индустриальный, Возрождение, ВТБ 24. В октябре должен пройти ещё один конкурс — на распределение свободного лимита в объёме 51,5 млн руб. для предоставления поручительств под кредитные договоры.

Если говорить о сотрудничестве по размещению средств во вкладах (депозитах), то конкурсные отборы среди банков проводятся постоянно. Таким образом, мы отбираем наиболее финансово устойчивые организации, заинтересованные в денежном обороте на благо экономики области и предлагающие наиболее высокий процент по депозиту. В июле этого года будет проведено два конкурсных отбора. Партнёрство на конкурсной основе обеспечивает Фонду надёжность своего гарантийного покрытия.

Рейтинговым агентством «Эксперт РА» Гарантийному фонду присвоен рейтинг А+. Данный показатель говорит о высоком уровне надёжности гарантийного покрытия (долгосрочной кредитоспособности).

Новые условия фонда Долгое время мы слышали от бизнеса, что максимальный размер поручительства в сумме 20 млн руб. не даёт возможности привлекать более крупные инвестиции. Также не секрет, что в итоге нашей поддержкой в большей степени пользовались малые и микропредприятия, привлекавшие небольшие кредиты. Сейчас наши условия изменились и в полной мере согласуются с политикой губернатора Ростовской

Более подробную информацию об условиях и порядке предоставления поручительства, о размере вознаграждения за поручительство, о банках-партнёрах фонда и многое другое можно получить на сайте Гарантийного фонда Ростовской области. www.dongarant.ru 14 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

Сбербанк (466,3 млн руб.)

300 243,1 200

100

0

Д

466,3

Россельхозбанк (400 млн руб.)

400

Центр-Инвест (243,1 млн руб.)

243,1

Инвестторгбанк (130 млн руб.)

130

ВТБ 24 (124 млн руб.)

124

ПРБ (97,4 млн руб.)

97,4

ля того, чтобы получить поручительство фонда, следует МИнБ (120,2 млн руб.)

120,2 обратиться в любой из банков124 (101,2 партнёров с заявкой130 на кредит или банковскую гарантию Промсвязьбанк млн руб.)

101,2 и получить предварительное 120,2 101,2 101,2 97,4 Донкомбанк (101,2 млн руб.)

101,2 решение банка о финансировании.

Наибольшая сумма лимита по банкам

Сбербанк Россельхозбанк Донинвест

500

400

Сбербанк (466,3 млн руб.) Россельхозбанк (400 млн руб.) Центр-Инвест (243,1 млн руб.) Инвестторгбанк (130 млн руб.) ВТБ 24 (124 млн руб.) МИнБ (120,2 млн руб.) Промсвязьбанк (101,2 млн руб.) Донкомбанк (101,2 млн руб.) ПРБ (97,4 млн руб.)

Партнёры Фонда:

Центр-инвест

466,3

ВТБ 24

400

Московский индустриальный банк

300 243,1

Инвестторгбанк

200 130 100

124

120,2

Донкомбанк 101,2

101,2

97,4

Промсвязьбанк Возрождение

0

ЛОКО-банк НОМОС-банк

Р

области по созданию благоприятногоСбербанк инве- (466,3 млн руб.) асширен перечень льготников. Если Россельхозбанк (400 млн руб.) стиционного климата. ранее вознаграждение в 1,75% годовых Центр-Инвест (243,1 млн руб.) ланка по максимальному размеру поот суммы Инвестторгбанк (130 млн руб.) поручительства могли оплатить ВТБ 24 (124 млн руб.) ручительства выросла до 50 млн руб. предприятия, относящиеся к приоритетным МИнБ (120,2 млн руб.) Промсвязьбанк (101,2 млндеятельности, руб.) Но это именно на инвестиционные цели. видам предприятия, чьи рукоДонкомбанк (101,2 млн руб.) Надеемся, что в скором будущем ещё ПРБ сможем водители (учредители) — молодые люди до (97,4 млн руб.) поднять максимальный размер поручитель30 лет, то теперь этот размер вознаграждения ства. применяется к работодателям, создающим нижены ставки вознаграждения за рабочие места для инвалидов. Если самой поручительства на инвестиционные льготной категорией считались инновацицели. Так, при сумме поручительства до онные предприятия (ставка вознаграждения 30 млн руб. ставка составит 1,5% годовых до 1% годовых), то теперь появилась категоот суммы поручительства, от 30 до 40 млн рия «инвалиды, организующие собственное руб. — 1% годовых, от 40 до 50 млн руб. — дело» — им вознаграждение установлено 0,5% годовых. в размере 0,5% годовых.

П

С

Юниаструмбанк Первый республиканский банк Петрокоммерц РосЭнергоБанк МосОблБанк Банк Москвы Меткомбанк Генбанк Кедр Рост Банк Транскапиталбанк

Анна Сидорова, индивидуальный предприниматель, Верхнедонской район: — В настоящее время мы занимаемся выращиванием зерновых и зернобобовых культур. Работа тяжёлая и очень ответственная. Останавливать её нельзя ни на минуту. Поэтому, когда мне понадобились дополнительные деньги на пополнение оборотных средств, я обратилась в Сбербанк, чтобы оформить кредит. Мне понадобилась достаточно серьёзная сумма в размере 2,5 миллиона рублей. Банк одобрил кредит быстро. Однако для получения займа мне понадобилось поручительство. В этом мне помог Гарантийный фонд Ростовской области. Поручительство фонда составило 1,3 миллиона рублей. Таким образом, гарантии фонда помогли мне получить заём в банке, и мой бизнес продолжает успешно работать и развиваться.

Александр Скомаровский, индивидуальный предприниматель, глава крестьянско-фермерского хозяйства (КФХ): — Наше хозяйство занимается выращиванием и реализацией сельскохозяйственной продукции, а также оказанием транспортных услуг по перевозке грузов. Найти гаранта для поручительства — дело непростое. Гарантийный фонд Ростовской области предоставляет такую возможность на вполне приемлемых условиях. Поручительство Гарантийного фонда мне очень помогло, да ещё в самый нужный момент. У фонда достаточно невысокий процент вознаграждения за предоставляемые услуги, существует рассрочка платежа, короткие сроки рассмотрения заявки на получение поручительства, прозрачные и понятные условия предоставления поручительства, чёткий и ясный пакет документов. А главное — высокий профессионализм сотрудников фонда. Кредит мне выдал Россельхозбанк. С этим банком

я сотрудничаю с 2011 года, с самого начала моей предпринимательской деятельности. На самом деле, открывая свой бизнес, очень сложно получить сумму кредита в полном объёме. Сотрудники банка, изучив возможности моего бизнеса, объективно оценив перспективу, приняли решение о выдаче кредита, тем самым дали возможность не только начать своё дело, но и стабильно развивать его. Невысокие проценты за пользование кредитом (по сравнению с другими банками), хорошие условия кредитования, конкретные сроки рассмотрения заявок и выдачи кредита — основополагающие, на мой взгляд, моменты не только для начинающего человека в бизнесе, но и для всех субъектов малого и среднего бизнеса. СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

15

ДЛЯ ВАС МЫ ВЫБРАЛИ

САМОЕ ВКУСНОЕ

ТЕКУЧЕВА, 236 ●● ЛЕНИНА, 99 ●● ВОЛКОВА, 5 227-37-31 229-33-95 279-52-17

Фонд был создан в августе 1999 года.

Микрозаймы для бизнеса • • • • •

Сумма — до 1 млн рублей Срок — до 12 месяцев Процентная ставка — 10% годовых* Проценты начисляются на остаток текущей (фактической) задолженности График платежей — индивидуальный подход к каждому заёмщику

Микрозайм может обеспечиваться залогом недвижимого имущества, транспортных средств, оборудования, товара в обороте, банковской гарантией, страхованием и поручительством третьих лиц, а также имуществом, планируемым к приобретению в будущем на средства микрозайма.

Консультирование по вопросам государственной поддержки в виде субсидий Юридические и бухгалтерские услуги Партнёры: • Молодёжный бизнес России • Российский микрофинансовый центр • Некоммерческое партнёрство «Объединение предпринимателей г. Шахты» • ГКУ РО «Центр занятости населения г. Шахты» • Сбербанк России • Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ в г. Шахты

Ростовская область, г. Шахты, пер. Шишкина, 162 ОДЦ «Город будущего», оф. 229/230 тел.: 8 (8636) 22–60–79, 23–80–74 e-mail: mfpmp@inbox.ru сайт: www.шахтыбизнес.рф * Микрозаймы предоставляются в соответствии с Правилами предоставления микрозаймов субъектам малого и среднего предпринимательства на территории г. Шахты, утверждёнными протоколом № 5 заседания правления фонда от 1 сентября 2011 г.

Муниципальный фонд курс развития

Четырнадцать лет назад в области был образован Муниципальный фонд создания, поддержки и развития бизнеса города Шахты. В августе 2011 года в фонд пришла работать новая команда и новое руководство. Был усилен состав специалистов, работающих с предпринимателями. Сегодня Муниципальный фонд — это одна из продуктивных, занимающих второе место по области организаций, которая оказывает эффективную поддержку предпринимателям на муниципальном уровне.

Ирина Янина, директор Муниципального фонда создания, поддержки и развития бизнеса г. Шахты с августа 2011 г. по сентябрь 2013 г.

К

таким показателям первый шаг был сделан в августе 2011 года, когда Муниципальный фонд создания, поддержки и развития бизнеса г. Шахты заработал в новом формате. Руководителем фонда стала Ирина Янина — молодой талантливый специалист. Перед новым руководством стояла сложная, но выполнимая задача по становлению и развитию деятельности фонда, его популяризации, стандартизации его деятельности, налаживанию внутреннего бизнес-процесса и позиционирования фонда как качественного объекта инфраструктуры поддержки бизнеса города Шахты.

За два года работы команда профессионалов — сотрудников фонда выполнила абсолютно все поставленные задачи. Главная из которых — «реконструкция» фонда, которому на тот момент было уже 12 лет, в микрофинансовую организацию. Несмотря на стаж работы фонда такой проект смело можно было назвать своеобразным стартапом. Ведь рождение чего-то нового всегда начинается с начального этапа. Именно такой перезагрузкой занимались сотрудники фонда, и они справились наилучшим образом и в короткие сроки. Максимально использовать все возможности для поддержки бизнеса, которые были предоставлены фонду государством или иными различными программами — именно такой курс развития взяла организация с самого начала. Была проработана новая стратегия фонда. Теперь организация ставила перед собой новые задачи. Одной из основных задач которого было правильное построение диалога с предпринимательским сообществом, чтобы показать и доказать, что фонд создан и работает для них. Вторая задача, не менее важная, оказать всестороннюю помощь на всех этапах по созданию, сопровождению и развитию бизнеса, начиная от консультаций до реальных форм поддержки, а также дать дополнительную информацию о тех возможностях, которыми можно воспользоваться.

Фонд предоставляет микрозаймы до 1 миллиона рублей сроком на 12 месяцев со ставкой 10% годовых. В этом году портфель микрозаймов фонда вырос до 80 миллионов рублей. По этому показателю фонд занимает второе место среди микрофинансовых организаций Ростовской области. Специалисты фонда консультируют предпринимателей в вопросах государственной поддержки в виде субсидий. Предлагают юридические и бухгалтерские услуги. В 2011 году Муниципальный фонд выдал займы и микрозаймы 23 субъектам малого и среднего предпринимательства на сумму более 25 миллионов рублей. В течение 2012 года фонд оказал 380 консультаций для начинающих и действующих предпринимателей, в том числе организовавших собственное дело при содействии службы

18 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

занятости населения. Это вопросы регистрации предприятий и индивидуального предпринимательства, ведения предпринимательской деятельности, юридические, вопросы налого­

обложения и бухгалтерской отчётности, а также вопросы, связанные с возможностью получения финансовой поддержки (микрозаймы, субсидии). Из числа обратившихся было профинансировано 37 предпринимателей на общую сумму 36 895 380 рублей. За первое полугодие 2013 года Муниципальный фонд заключил 42 договора на предоставление микрозаймов на общую сумму 31 320 500 рублей. За этот период сотрудниками фонда оказано 235 консультаций. И это на фоне показателей в период с 2000 до 2011 года, где было заключено чуть менее 90 договоров микрозаймов на общую сумму более 57 миллионов рублей. Сегодня специалисты фонда активно налаживают связи с шахтинской молодёжью. Для молодых начинающих предпринимателей организуются полезные встречи, проводятся различные мероприятия. Студентам и старшеклассникам разъясняется не только, как правильно должна проходить организация собственного дела, но и на конкрет-

ных примерах демонстрируется успешный опыт работы предпринимателей города посредством экскурсий на такие предприятия. Команда фонда постоянно изыскивает новые пути и новые возможности для шахтинских предпринимателей. В мае 2012 года было инициировано присоединение города к программе «Молодёжный бизнес России». Подписание соглашения стало очередным этапом создания комфортных условий для развития бизнеса именно начинающих предпринимателей. Шахты стал первым городом в Ростовской области, который включился в проект, позволяющий получить не только финансовую поддержку, но и помощь опытных наставников-предпринимателей. На каждой встрече с молодёжью города молодому поколению рассказывают о программе «Молодёжный бизнес России» и её преимуществах. Все понимают, насколько важно сегодня дать участникам программы все инструменты, позволяющие создавать и развивать свой бизнес.

Предприниматель — это тоже профессия.

И как в любой профессии, здесь нужно образование, определённые навыки и умения. И если молодёжи не предоставить такой возможности, вместо успешного предпринимателя государство может получить загубленную жизнь, огромные проблемы с налогами и нежелание работать дальше. Сегодня важно выявить таланты, разбудить желание и интерес у ребят к предпринимательству. И этим талантам нужно помогать. И помогать, прежде всего, должны муниципалитеты. Муниципальные власти должны разъяснять, что молодым людям нужно знать, к кому и куда обращаться за информацией, что нужно делать, чтобы открыть свой бизнес, какие формы поддержки они могут получить от государства. За последние два года фонд заключил ряд соглашений о взаимном сотрудничестве. Наладились хорошие партнёрские отношения с Юго-Западным Банком «Сбербанка России», с НП «Объединение предпринимателей» (Шахты), шахтинским центром занятости, институтом сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ, филиалом Россельхозбанка. Подписан договор о сотрудничестве с Российским микрофинансовым центром. Фонд учредил и дважды провёл ежегодный экономический форум «Бизнес в городе Шахты: создание, поддержка, развитие». Мероприятие стало важным событием в жизни бизнес-сообщества города и неким началом диалога с предпринимателями. У бизнес-сообщества должен быть голос, оно должно говорить о своих проблемах, обращаться в соответствующие органы, потому что без подобных мероприятий обратной связи никто не получит. Предпринимателям нужно отстаивать свои права, говорить о своих проблемах.

П

ервый форум прошёл под девизом «Налаживание контактов, связей и построение конструктивного диалога». В этом году девиз форума —

«Шахты — территория инвестиций».

Потому что развитие любой экономики без финансовых вливаний невозможно. Соответственно, развитие предпринимательства — это прямой показатель уровня жизни горожан в целом. Нужно сегодня предпринимать всё необходимое, чтобы бизнес не просто существовал, а реально работал и процветал, чтобы предприниматель отошёл от философии выживания и пришёл к философии развития. И можно с уверенностью сказать, что сегодня в одном отдельно взятом городе уже формируется бизнес-сообщество, которое представит собой интеллектуальный, экономический ресурс, способный понимать свои потребности и вести конструктивный диалог с целью создания реально благоприятных и равных условий для всех предпринимателей.

Любой предприниматель сегодня может обратиться в фонд по различным вопросам, где ему подскажут, как зарегистрировать предприятие, какую лучше выбрать форму налогообложения, помогут подобрать правильно вид экономической деятельности и окажут финансовую поддержку, предоставив микрофинансовый займ.

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

19

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС-ФОРУМ НА ДОНУ Программа форума 10 октября 2013 года 12.00–12.15 Открытие форума ФОРУМА 11.00–11.30 Осмотр Донской венчурной ярмарки и экспозиции индустриальных парков, технопарков и отрасле-

вых кластеров, размещённых на территории муниципальных образований (работает в течение дня) 14.00–14.15 Подписание соглашения о сотрудничестве правительства Ростовской области и ОАО КБ «Центринвест» 14.15–14.30 Подписание соглашения о партнёрстве и сотрудничестве между Департаментом потребительского рынка Ростовской области, Южно-российской ассоциации логистики и Ростовским государственным экономическим университетом 18.30–20.30 Торжественная церемония награждения лучших предпринимателей Дона — победителей премии «Бизнес Дона» и победителей Донской венчурной ярмарки (состоится в конгресс-холле Донского государственного технического университета, пл. Гагарина, 1)

Донская венчурная ярмарка 11.30–13.00 Пленарное заседание «Современный 14.00–15.30 14.00–15.30 16.00–17.30 16.00–17.30

выбор России: открытость всему новому» Конференция «Промышленная стратагема Юга России» Коллоквиум «Рынок венчурных инвестиций: статистика, тренды, игроки» Симпозиум «Инновационный пояс вузов как фактор формирования потока сделок для венчурного капитала» Круглый стол «Создание в регионе экосистемы для появления новых идей»

День молодого предпринимателя 10.00–13.00 Семинар «Бизнес по-взрослому: с чего

начать малый бизнес и как вырастить его в большой» 14.30–17.30 Семинар «Создай свой бренд»

20 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

Инвестиции и предпринимательство 10.00–18.00 Семинар Алекса Левитаса «Человече11.00–13.00

14.30–16.30 14.00–15.30

14.30–17.00

ские машины» Круглый стол «Опыт работы уполномоченных по защите прав предпринимателей в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах: практика и достижения» Конференция динамично растущих компаний «Технологии роста для среднего и малого бизнеса» Открытая студия «Презентация работы Торгово-промышленной палаты Российской Федерации по защите малого и среднего предпринимательства» Расширенное заседание Комитета Торгово-промышленной палаты Российской Федерации по вопросам экономической интеграции стран ШОС и СНГ «Состояние и перспективы межрегионального сотрудничества России и Украины».

г. Ростов-на-Дону, пр. М. Нагибина, 30 (ВЦ «ВертолЭкспо»)

10 октября 2013 года Инновации 9.00–10.00 Регистрация участников, гостей и СМИ Молодёжного инновационного конвента

Ростовской области 10.00 Молодёжный инновационный конвент Ростовской области 11.30–13.00 Пленарное заседание «Инновационный потенциал модернизации экономики: инструменты логистики и маркетинга» 14.30–16.00 Круглый стол «Логистическая инфраструктура: ограничение или резервы для реализации стратегии развития Ростовской области на период до 2020 года?»

14.30–16.00 Круглый стол «Способны ли маркетинговые инновации стать источником долгосрочного развития экономики РО?»

14.30–16.30 Ежегодная научно-практическая областная конференция молодых учёных

11 октября 2013 года Донская венчурная ярмарка

Инновации

10.00–12.00 Дискуссия «Оценка стоимости ком-

Продолжение работы Молодёжного инновационного конвента Ростовской области

10.00–12.00

10.00–13.00 Молодёжный инновационный конкурс 11.30–13.30 Конференция «Электронное правитель-

12.00–13.30 12.00–13.30 13.30–14.30

пании» Круглый стол «РИИ БОРД — мост между венчурным и публичным рынком» Мастер-класс «Проектная математика» Мастер-класс «Как построить диалог с инвестором» Заключительное заседание. «Горячие» отрасли для венчурного капитала

ство» 17.00–20.00 Конференция «Открытые инновации. Технологии создания технопарков»

День молодого предпринимателя 10.00–12.00 Круглый стол «Поддержка и популяри-

зация стартап-движения»

Инвестиции и предпринимательство 10.00–18.00 Семинар Алекса Левитаса «Секреты увеличения прибыли 2.0» 11.00–13.00 Заседание Совета по предпринимательству при правительстве Ростовской области «О развитии

банковского сектора Ростовской области и взаимодействие с субъектами малого и среднего предпринимательства» 14.00–15.30 Секция «Новые задачи, стоящие перед кредитными кооперативами Ростовской области»

12 октября 2013 года 10.50–11.00 10.00–18.00 10.00–14.00

Закрытие форума ФОРУМА Семинар «ИТ в образовании» «День карьеры» (для студентов)

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

21

Britanium Britanium

трендовый проект интернет-образования

В конце июня в Ростове прошла региональная программа «47 hours (Startup deadline)». За три дня было разработано и представлено 10 IT-проектов, из которых были выбраны лучшие. Проект Britanium.com занял второе место, покорив судейскую комиссию своим необычным тематическим подходом к изучению английского языка. Над Britanium трудились Артём Кострюков, Лев Соловьев, Василий Пятых и Роман Мартынов.

На данный момент Россия уступает Словакии, Пакистану и Уругваю и находится примерно в середине рейтинга EF EPI. Уровень владения в целом по России оценивается как «ниже среднего». Мы в Britanium считаем, что это совершенно неприемлемо для страны, вступившей в ВТО и стремящейся занять ведущие позиции на мировой арене.

22 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

Артём Кострю ков, руководитель проекта Britanium, ув ерен, что интернет-обр азование сейчас в трен де, всё больш е инвестиций вливается в подобные пр оекты за рубежом и в Р оссии.

Герои нашего времени

Мы верим в Britanium Всё новое в России модно называть стартапом.

Britanium.com — не стартап. Мы знаем, что делаем, для кого и зачем, а также — как на этом заработать. Проект Britanium.com — это своего рода виртуальный репетитор английского языка, в который мы верим и стараемся перенести его максимально точно в Интернет. Теперь любой желающий обучаться может зайти на сайт britanium.com, выбрать подходящую цель обучения и следовать курсу, составленному квалифицированными преподавателями. Я будучи руководителем проекта являюсь к тому же и преподавателем английского языка с кембриджскими сертификатами CELTA и CPE. Так что знаю, о чём говорю.

Онлайн-сервис для русскоязычных Идея появилась в 2012 году, тогда же сформировалась и первоначальная команда. Нельзя назвать саму идею новой — изучение английского онлайн старо, как и сам Интернет, пожалуй. Но они хотели создать новый, качественно отличающийся сервис специально для русскоязычной аудитории. На протяжение 2012 года идея разрабатывалась, обрастала деталями, подбирались технологии создания и создавались первые страницы. Вектор развития несколько раз менялся — то думали разрабатывать игру, то сконцентрироваться на медиа-библиотеке. В январе 2013-го в проект пришёл я в качестве консультанта по методологии и руководителя проекта. К тому времени у меня был опыт более двух лет в качестве преподавателя английского языка в Language Link в Ростове. И я неплохо понимал потребности обучающихся. Исходя из нового видения проекта, мы переработали всё созданное ранее и объединили в курсы.

Как работает проект Согласно новой идее пользователь, желающий выучить английский, может овладеть английским для какой-то определённой сферы деятельности. Сейчас мы предоставляем четыре целевых курса — туризм, бизнес, образование, общение и интересы. Выбрав курс, пользователь движется к своей цели последовательно через цепочку уроков, освещающих ту или иную ситуацию общения — разговор с новым знакомым или коллегой, покупки в магазине, вопросы о работе и т. п. Каждый урок содержит в себе интерактивную презентацию и тренировку наиболее употребляемых и полезных слов, фраз, одно грамматическое правило и материал библиотеки. С гордостью можем сказать, что подобного комплексного подхода к изучению английского мы не наблюдаем ни у одного конкурента в Рунете.

Миссия Britanium Основная долгосрочная цель проекта — сделать качественный образовательный ресурс для русскоязычной аудитории и способствовать поднятию уровня владения английским языком в России и СНГ до ведущих позиций в мировом рейтинге EF EPI. Разъясню: рейтинг EF EPI составляется ежегодно

компанией EnglishFirst на международном уровне и включает в себя показатели владения английским языком в десятках стран. Для достижения этой цели поднимать уровень знаний нужно по всей России. Уровень владения английским языком и присутствие языковых школ в крупных городах Центрального и Северо-Западного ФО, конечно, достаточно высок. Однако в небольших городах и отдалённых регионах предложение качественных языковых услуг гораздо ниже. Наша модульная система курсов позволяет создать полноценный целевой курс в соответствии с потребностями любого крупного корпоративного заказчика в короткие сроки. А для индивидуальСпрос на изных пользователей мы о ие английског ен уч собираемся постоянно ко раль то т де бу языка развивать имеющиеду рост рынсти. К 2018 го ся популярные курсы бразования -о ет ка интерн и дополнять библиотеку около 20%, в РФ составит материалов. м проект ае ив и мы разв И это не предел наших е для в самое удачно усовершенствований. Мы я. ем вр этого также разработали прототип интерактивных курсов и теперь решаем задачи мотивации, внедряя игровые элементы, и социализации проекта. Важно сделать так, чтобы люди хотели приходить заниматься и гордились своими результатами.

«Антипиратство» коснулось и нас Наша команда сейчас очень обеспокоена ситуацией в российском законодательстве, связанной с «антипиратским» законом. Мы хотели внедрить на сайт для пользователей возможность загружать понравившийся им контент с других сайтов (модель UGC). Теперь же, если вдруг какой-то материал будет нарушать чьи-то права, а мы не отреагируем вовремя, сайт может быть заблокирован целиком. Не думаю, что пользователи будут рады тому, что не смогут продолжать занятия.

Полезен даже государству Я уверен, государство тоже могло бы выиграть от сотрудничества с нашим проектом. Вспомните, сколько волонтёров изучало английский язык при подготовке к Олимпиаде-2014? Десятки тысяч. Очень трудно найти достаточное количество преподавателей для такого количества людей. А мы могли бы создать пару-тройку целевых специализированных курсов, скажем, к чемпионату мира по футболу в 2018-м для обслуживающего персонала. Любой желающий смог бы обучиться совершенно бесплатно и пройти подготовку волонтёра. В рамках марафона разработчиков «47 часов» мы разработали прототип браузерного видеочата между пользователями с игрой на знание слов и разговорником, сейчас внедряем эту разработку в общую канву проекта. Также мы рассматриваем варианты создания мобильной версии или мобильного приложения Britanium. С их внедрением пользователи смогут заниматься абсолютно везде, где будет доступ в интернет. СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

23

СпроС

на бизнес П

остановлением Пр авительства РФ от 09.02.2013 № 101 подтвержде ны прежние предельн ые значения выру чки от реализации това ров (работ, услуг) для категорий субъектов малого и среднего предпр инимательства. Документ ра спространяет своё действие на правоотношен ия, возникшие с 1 января 2013 года. Такие показатели пересм атриваются каждые пять лет. Ранее действующи й нормативный ак т № 556 от 22.07.2008 утра тил силу. Величи на максимального значен ия выручки для пр едприятий и предпринимате лей, которая позв оляет им иметь соответств ующий статус, не изменилась и составляет: • для микропредп риятия — 60 млн рублей; • для малого пред приятия — 400 мл н рублей; • для среднего пр едприятия — 1 мл рд рублей.

Количество зарегистрированных малых предприятий по федеральным округам Российской Федерации на 1 января 2013 г. Центральный ФО

1 449,2 2 369,8

Северо-Западный ФО 1 094,7

Южный ФО Северо-Кавказский ФО Приволжский ФО

530,6 1 202,7 1 511,0

Уральский ФО Сибирский ФО

1 441,9

Дальневосточный ФО

1 478,7

Среднесписочная численность занятых на малых предприятиях по федеральным округам Российской Федерации в 2012 г.

453

Центральный ФО

1333

Северо-Западный ФО Южный ФО 3097

Северо-Кавказский ФО

918 Приволжский ФО Уральский ФО

2302

Сибирский ФО

1248

Дальневосточный ФО 289

В

KPMG проанализировали мнение 811 руководителей технологических компаний по всему миру, в том числе 33 представителей России, о перспективах сектора инноваций и технологий, сообщается на сайте организации. Уровень потенциала для совершения прорыва в области революционных технологий

37% респондентов ответили, что Соединённые Штаты Америки обладают наибольшим потенциалом для такого прорыва, в то время как в пользу Китая высказалось 24%. Для сравнения, в прошлом году США и Китай разделили два первых места в исследовании. Далее идёт Индия: 10% респондентов предсказывают успех стране в этой области. Вслед за этим по списку идут Корея (7%), Япония (6%) и Израиль (6%). Россия вместе с Великобританией делит 9-10 место (1%).

24

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

841

Объемы оборота малых предприятий по федеральным округам Российской Федерации в 2012 г. Центральный ФО Северо-Западный ФО Южный ФО Северо-Кавказский ФО Приволжский ФО Уральский ФО Сибирский ФО Дальневосточный ФО

8 731 813,7 2 531 035,8 1 819 580,9 586 775,7 4 228 778,2 2 154 074,5 2 505 503,5 908 374,8

Малый бизнес — одна из самых упоминаемых тем в интернете.

Результаты анализа блогосферы Мониторинг состояния малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации

Ч

астотное распределение статистики запросов всего информационного поля (44068 наблюдений) по темам предпринимательства, частота, ранг. Апрель-май 2013 г. Запрос кредит контроль ООО фонд налоги предприниматель ИП начать дело отчетность взнос надзор малый бизнес отчисления налогообложение предпринимательство закрыть дело начать бизнес юридическое лицо УСН ТПП О государственной регистрации ЕНВД ПБОЮЛ программа поддержки страховой взнос ип юрлицо закрыть бизнес ликвидация ООО реестр юридических лиц упрощенка поддержка бизнеса реестр индивидуальных предпринимателей план проверок закрыть ИП объединение предпринимателей субсидии бизнесу День российского предпринимателя юрики открыть ИП вмененка конференция представителей малых и средних предприятий ликвидация ИП закон о защите прав предпринимателя

8731 8051 5837 5607 4745 1948 1427 1233 1218 1037 981 670 582 466 290 245 151 136 97 96 83 67 43 41 28 25 21 13 13 13 11

Ранг 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 29 29 32

11

32

8 7 6 6 5 5 4 3

34 35 36 36 38 38 40 41

3

41

3 2

41 44

Частота

Результаты общероссийского опроса За последние четыре года россияне стали более негативно оценивать условия для развития частного предпринимательства в своём населённом пункте: так, если в 2009 году плохими их считали 44%, то сегодня уже 55%. Отрицательно оценивают ситуацию, прежде всего, жители малых городов и сёл (62%), а также 35-44-летние (63%). Четверть опрошенных считают, что условия для развития частного бизнеса в месте их проживания хорошие (25%). В основном это жители городов-миллионников (36%), крупных городов (34%) и 18-24-летние россияне (31%). Большинство россиян, не имеющих собственного бизнеса, сообщают, что не планируют в будущем обзаводиться своим делом (72%) — в 2011 году таких было 65%. Планируют заняться предпринимательством 16% (два года назад — 20%) — в основном это 18-24-летние (38%) и жители миллионников (24%). 7% в прошлом пытались заниматься бизнесом, но неудачно, и ещё у 1% есть своё дело в данный момент. Относительное большинство тех, кто имеет опыт предпринимательской деятельности, оценивает его как удовлетворительный (47%). Более трети называют свои попытки организовать бизнес неудачными (35%) — прежде всего респонденты старше 45 лет (41-46%). Довольны своим опытом предпринимательской деятельности 15% (в 2009 году — 10%) — в основном это 25-44-летние (17%). Самая популярная тема В БЛОГАХ — налоги (1257 сообщений). Основные обсуждаемые вопросы в рамках этой темы: • Высокие налоги — 14% сообщений; • Обсуждение налоговой политики — 14% сообщений; • Повышение налогов — 13% сообщений; • Экономические правонарушения — 12% сообщений; • Обмен опытом — 10% сообщений.

Результаты мониторинга социальных медиа

По данным мониторинга социальных медиа, проведённого агентством «Социальные сети», оценки возможностей для открытия и развития малого предпринимательства и частного бизнеса можно охарактеризовать как нейтральные (77% сообщений). Негативные суждения блогеры высказывают реже — 19% сообщений. 4% сообщений — позитивные. В рамках дискуссии о возможностях развития частного бизнеса пользователи социальных медиа чаще всего высказывали мнение о предпосылках и перспективах организации бизнеса (42%). Также обсуждался личный опыт и высказывалось желание организовать собственный бизнес (24% и 23% соответственно). Вопросы налогообложения были в центре внимания 10% сообщений. Инициативный всероссийский опрос ВЦИОМ проведён 18-19 мая 2013 г. Опрошено 1600 человек в 130 населённых пунктах в 42 областях, краях и республиках России. Статистическая погрешность не превышает 3,4%. Мониторинг публикаций в социальных сетях проведён агентством «Социальные сети» (Social Networks Agency) 13-26 мая 2013 г. Мониторинг проведён с помощью открытых поисковых систем (Blogs.Yandex.ru, Blogsearch.google.ru) и собственного поискового механизма. Всего обнаружено 486 релевантных публикаций на заданную тему.

При подготовке материала использовались данные: НИСИПП (Национальный институт системных исследований и проблем предпринимательства), KPMG (Международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги), Торгово-промышленная Палата РФ, Росстат.

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

25

Малый бизнес

не спешит бить рекорды

Развитие малого бизнеса в России характеризуется крайней противоречивостью. Одной из причин медленного развития малого бизнеса является проводимая государством политика в этой сфере, которая носит в основном декларативный характер, а практика её реализации представляет собой отдельные, не связанные в единую систему меры.

П

олучение положительных социально-экономических эффектов возможно при наличии системной поддержки его развития. Особое место в этой системе отводится государству как институту регулирования и поддержки, призванному создать все условия для наращивания числа субъектов малого предпринимательства и их функционирования с высокой экономической эффективностью и высокой степенью ресурсоотдачи. Сложившаяся экономическая ситуация пока негативно воздействует на малое предпринимательство по всем направлениям и создаёт ряд проблем для развития малого бизнеса в стране: • во-первых, отсутствие чёткой эффективной законодательной базы, регламентирующей функционирование предприятий сферы малого бизнеса; • во-вторых, увеличение налогового бремени и бюрократизация органов, осуществляющих надзорные функции; • в-третьих, отсутствие системы финансирования развития предприятий малых форм предпринимательства.

В сфере кредитно-денежной политики необходимо проведение политики увеличения кредитов с целью оживления производства при помощи дополнительных кредитов, которое достигается за счёт снижения процентных ставок за кредиты. Однако налогово-бюджетная политика государства в последние годы направлена на повышение налогового бремени; так для предприятий сферы малого бизнеса обязательные отчисления в социальные фонды были увеличены в 2 раза, что негативно сказывается на его развитии, особенно в реальном секторе экономики.

Кредитование является одной из важнейших проблем малого бизнеса в России

Отсутствие льготных условий кредитования малого бизнеса (минимальная ставка кредита для малого бизнеса — 16-20%), а также эффективной программы его поддержки (для получения государственной поддержки необходимо пройти контроль большого числа комитетов и департаментов, получить их одобрение, эти процедуры занимают несколько месяцев) не позволяют ему развиваться в реальном секторе экономики. Негативное воздействие на развитие малого бизнеса в сфере материального производства оказывают неразвитость производственной структуры, нехватка специализированного оборудования, слабость информационной базы. Ещё один очень важный фактор негативного воздействия на малый бизнес — глубокий спад производства, хотя в последние два года наблюдается рост микропредприятий. В целом на федеральном уровне государственная политика в 2010-2012 гг. была направлена в сторону стимулирования создания новых предприятий и содействия самозанятости оказавшихся без работы граждан. Основной акцент при этом был сделан на финансовую поддержку стартапов. К сожалению, как показывает практика, из подобных стартапов, образованных при финансовом содействии государства, крайне редко вырастают жизнеспособные компании со значимым экономическим потенциалом. Анализ статистических данных позволяет сделать вывод о том, что антикризисные меры, направленные на стимулирование сектора микропредпринимательства смогли принести весьма ограниченные результаты, выразившиеся главным образом в росте числа предприятий.

В настоящее время распространена практика предоставления кредитов только под залог или поручительство, которые большинство малых предприятий просто не могут предоставить. Отсутствие специальных банков, которые бы обслуживали малый бизнес, ставит малые формы предпринимательства в особо трудное положение, поскольку невозможность получения кредита исключает способность этих предприятий конкурировать с иными предприятиями.

• И, в‑четвёртых, это экономические проблемы, такие как уровень инфляции и рост цен на все факторы производства, которые ставят многие малые предприятия на грань банкротства. И в их числе, в первую очередь, предприятия, функционирующие в сфере производства отечественных товаров и бытовых услуг для населения, потребляющие сырьё, материалы, стоимость которых постоянно растёт. Как известно, все мероприятия государства должны быть направлены на стимулирование деловой активности, особенно в сфере малого предпринимательства.

В сфере налоговой политики основными мерами должны быть: • снижение ставок налога; • предоставление налоговых льгот на инвестиции и внедряемые инновации; • проведение политики ускоренной амортизации.

26 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

Высокие темпы развития малого бизнеса именно в сфере торговли свидетельствуют о неэффективности государственной политики поддержки малого предпринимательства. Это связано с тем, что в сфере торговли низкие риски банкротства, требуется небольшой первоначальный капитал, осуществляется быстрый оборот капитала, для малых предприятий производственной сферы требуется первоначальный капитал, позволяющий приобрести парк оборудования.

Деньги и жизнь

Для успеха не надо быть умнее других, надо просто быть на день быстрее большинства.

Генеральная лицензия Банка России № 2225 от 26 января 1998г. ОАО КБ «Центр-инвест». Реклама.

Лео Сцилард

Информационная справочная служба:

(863) 2-000-000 www.centrinvest.ru

Сохраняя вечные ценности…

История современного вклада насчитывает не одну сотню лет. Инстинкт сохранения запасов или ценностей был присущ людям ещё с древности. Если во времена палеолита спрятать мамонта в землю означало гарантированную сохранность «ценности», то человек XXI века решает настоящую дилемму: куда и как прятать деньги, чтобы их сохранить и приумножить.

С

развитием общества активно развивались различные грузы. Тогда наравне с товарно-денежи расширялись города-государства, а заодно ными отношениями был распространён и бартери торговые отношения между ними. Финансовая ный обмен. Поэтому в понятие «ценность» входило система к тому времени ещё не устоялась, поэтому всё, что имело какую-либо значимую стоимость: эквивалентом любой ценности могли быть не рабы, животные, запасы зерна, драгоценные изтолько деньги, но и различные мерила. делия из золота и серебра, сукно и любые другие А любую ценность нужно хранить. товары народного потребления. Принцип был Этот урок, усвоенный нашими предпрост: на что обменял — то и ценность.

— m Depositu ого ками, трансформировался в разк с ин Древние инновации от лат анная личные банковские инструменты тд о , ь Отдельной мотивацией к сохранению по сохранению и приумножению «вещ я он ение». П ценностей были устоявшиеся традиценностей. на хран и ции грабежей на дорогах. Смекалистым озит пр тие деп . а Искусство м «банкирам древности» пришла в голову и Р з и о л ш мысль — создать особый вид сервиса. Купцам прятать деньги предоставлялось хранилище для размещения Изначально у древних «вкладчиков» своего добра. Перед тем, как отправиться в путешебыла одна цель — сохранность нажитого. О возможствие, торговец оставлял свои громоздкие «активы» ности приумножения вклада никто и не догадывална хранение и получал свидетельство на удалённое ся. Первыми, кто почувствовал необходимость соправообладание. Достигнув конечного пункта, уже хранять трудом наработанные ценности, оказались там по полученной от банкира-хранителя «бумажке» торговцы. Как всегда, люди активные, они и в те мог получить эквивалент оставленного богатства. Тавремена не отличались усидчивостью и осёдлостью. кая «торговля налегке» была оценена по достоинству Купцам, любителям широкой географии, всё тяжедревними коммерсантами и очень быстро распростралее было таскать по своим торговым маршрутам нилась повсеместно. Торговец не только обеспечивал 28 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

Э

волюция финансовых документов сложна и многогранна. Сначала это была глиняная табличка с клинописью, которая затем трансформировалась в более долговечную — медную. Последняя обтачивалась для удобства ношения, избавлялась от острых углов, после чего превратилась в монету, а позднее, с появлением типографий, в банкноту.

себе комфорт, но и изрядно экономил на страже, которая нанималась в те времена для охраны ценностей. Такое финансовое изобретение было с успехом адаптировано в среде крупных и средних торговцев того времени. Такие услуги в основном оказывали обязательно охраняемые дома купцов, храмы, казна правителя и сокровищницы его наместников и, конечно же, дома евреев-ювелиров. Изначально система вкладов напоминала, скорее, не депозитную систему, а индивидуальные сейфовые ячейки. Хранители чужих богатств использовали глиняные горшки и контейнеры, на которых было написано имя владельца и дата сделки (вклада). Однако в те времена, в период зарождения банковского дела, никто и не задумывался о заработке на таких депозитах. Данные активы не использовались хранителями, поэтому и процентов никаких не начислялось.

В эпоху зарождения Самыми расторопными и смекалистыми оказались жители Древней Греции. Когда в некоторых городах начали печататься деньги, торговцам из разных стран пришлось обменивать монеты из разных городов. Так появилась профессия меняла-трапезит, в переводе — «сидящий за столом». Собственно, с течением времени концепция финансовых операций не претерпела изменений. За свои усердия менялы брали определённую плату. Накопления не хранили, а отдавали в рост или попросту раздавали кредиты. Именно так и начали развиваться первые банки. А вместе с ними проценты и гарантии по вкладу. Так греки привили своему народу хранить деньги не дома, а в специальных хранилищах, которые позволяли сохранить вложения и давали гарантии, соизмеримые с развитием общества того времени. Для привлечения вкладчиков хранители использовали разные маркетинговые приёмы. Наиболее привлекательным было увеличение гарантий со-

деньги и жизнь: история вопроса

хранности вклада. Римляне будучи самым развитым правовым государством первые ввели цивилизованные правовые нормы, регламентирующие отношения частных лиц с государством. Римские банки развивались по тому же сценарию, что и греческие. В первое время на должность менял даже принимали урождённых греков как родоначальников этой профессии. Изначально банки не могли самовольно распоряжаться вкладами, они исключительно выполняли функцию хранения. Только начиная с 350 года до н. э., встречаются упоминания о срочных вкладах. Банк брал у вкладчиков взаймы, платил за них проценты и использовал их в течение определённого времени. Максимальный размер процентов был изменчив. Например, в классическом праве — 12% в год, а в праве Юстиниана 6% в год (для торговцев — 8%).

В средние века В Средние века в Западной Европе развитие банковского дела пошло по несколько иному пути. Функционал банка сводился к трём операциям: обмен, хранение денег и расчёты между клиентами. Хитрые банкиры не только не платили процент по вкладам, но и взимали плату за хранение средств.

В наши дни Современный кредитно-депозитный функционал банк приобрёл лишь в 1609 году с учреждением Амстердамского банка. С этого периода банки начали выплачивать проценты по вкладам. На эволюционном этапе периода развития банков первыми серьёзными вкладчиками были именно мастера цехов различных производств. Именно у этих представителей рабочего класса с XVI века доход поднялся до уровня выше прожиточного минимума. Излишек было заведено вкладывать в банк. В то время купцы и главы различных гильдий вкладывали средства в развитие и оборот. Депонирование средств оформлялось распиской или частным векселем. В течение почти пяти столетий современные банки развиваются и совершенствуют свои финансовые инструменты: меняются масштабность рисков и качество гарантий, увеличиваются и уменьшаются процентные ставки, на банковской арене появляются новые условия вкладов и депозитов…

Спустя века неизменным остаётся одно — человеческое стремление не только сохранять свой капитал, но и приумножать его. Любой человек стремится к регулярному и безопасному приумножению своих активов, к осуществлению своей маленькой мечты: достойное образование детей, собственный дом, экзотическое путешествие и т. д. И достичь её возможно, нужно только правильно распорядиться своими финансами, чтобы они приносили вам доход, а не ночные переживания. СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

29

Вклады-

клады

Инна Зиновьева, ведущий экономист отдела розничных операций филиала № 1 банка «Центр-инвест», г. Аксай.

Сохранить денежные средства — это значит открыть выгодный вклад. Современный человек уже давно использует этот финансовый инструмент, чтобы не беспокоиться за судьбу своих накоплений. А вот как узнать, какой депозит будет максимально выгоден? В этом вопросе может помочь только специалист банка по вкладам, который станет для вас личным консультантом по инвестициям.

Профессия «вкладник»

В банке очень интересная работа. Это не только цифры, монеты, купюры. В «Центр-инвесте» все сотрудники готовы помочь клиенту, дать консультацию о банковских продуктах. Ведь для нас все механизмы понятны и просты, а для многих наших клиентов решение о выборе вклада — это событие. Только получая полную информацию, потенциальный вкладчик может разобраться в широком спектре предложений по депозитам. Специфика нашей работы в том, что мы помогаем клиенту с выбором, чтобы он смог не только сохранить деньги, но и получить максимальный доход. Мы находим индивидуальный подход к каждому клиенту, а это не так-то просто.

На начальном этапе

Когда клиент приходит в банк, первое, что его интересует — это доход. И мы это понимаем, как никто другой. Поэтому первая задача — выяснить, для какой цели клиент хочет накопить деньги. От этого зависит выбор вклада. В «Центр-инвесте» очень большой выбор 30 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

для клиентов любого возраста и дохода. Поэтому к нам приходят семьями. Например, молодожёны собирают деньги на первоначальный взнос для покупки квартиры в кредит, родители хотят поменять авто, а самое старшее поколение хранит в банке пенсию. Те, кто никогда не оформлял вклад, наверное, думает, что это сложно и долго. Многие наши клиенты после подписания договора вклада делятся своими эмоциями, что как-то быстро всё произошло. Действительно, на самом деле всё предельно просто: паспорт, пять-десять минут на оформление и депозит открыт. Депозит — это денежный вклад в банк на определённый срок, по истечении срока действия которого банк выплачивает клиенту определённый процент, оговорённый в договоре. Это возможность не только сохранить накопления, но и получить с них доход, который выплачивается банком. Сегодня банк «Центр-инвест» предлагает широкую линейку накопительных вкладов с растущей процентной ставкой и возможностью пополнения и частичного снятия средств.

деньги и жизнь: профессия

Жизнь депозита

Существуют разновидности депозитов для населения, но эти детали клиенту не интересны. Мы должны рассказать о преимуществах каждого вклада, чтобы клиент выбрал именно то, что хотел. Основная разница между вкладами заключается в сумме денег, размере процентов, сроке договора и мобильности вклада. Например, у вкладов «до востребования» узкие возможности. Этот счёт открывают для перевода денег со счёта на счёт, а не для накопления. Срок и размер вклада может быть любым. Вклад «до востребования» создан для того, чтобы решать временную задачу, когда клиенту необходимо положить деньги в банк на неопределённый срок и он сам не знает, когда ему средства понадобятся. К примеру, он уезжает в отпуск, в командировку, продал квартиру и нужно купить другую и т. д. Чаще всего клиенты предпочитают оформлять срочные вклады, по которым банк предоставляет максимально большие проценты. В этом случае надо сразу решить, на какой срок вы оформляете вклад: от трёх месяцев до трёх лет. В течение этого периода вашим вкладом управляет банк, начисляет проценты и в конце срока вы получаете сумму вклада плюс доход за тот период, на который был оформлен вклад. Добавлять деньги на срочный вклад нельзя. А вот накопительные вклады как раз и созданы для того, чтобы управлять своим вкладом и увеличивать или уменьшать сумму на депозите в банке. Процент по накопительному вкладу зависит от размера и срока действия, а также от дополнительных условий. Максимальный процент по вкладам, который даёт сегодня банк «Центр-инвест» — 9,5% годовых. Все проценты по вкладам автоматически рассчитывает специальная программа, разработанная нашими же специалистами. Уже при первой консультации вы сможете узнать, какой доход вы получить в итоге. Капитализация вкладов происходит ежемесячно. То есть на начисленные в предыдущем месяце проценты тоже идут проценты.

По первому требованию

Вкладчик в любой момент может прийти и снять все средства со счёта вклада. Это норма нашего законодательства. Сейчас в банке «Центр-инвест» есть более 10 вкладов, где в случае экстренного расторжения договора процент по вкладу сохраняется за три, шесть и девять месяцев действия договора. Так что при выборе вклада обязательно уточните эту опцию. Если договор с банком на открытие счёта заканчивает своё действие, то клиент приходит в назначенный срок и либо закрывает его, либо продлевает срок действия. Также бывают вклады с автоматической пролонгацией, когда клиенту не надо приходить в банк, вклад автоматически продлится на аналогичный срок. Очень много нюансов и для того, чтобы клиент нашего банка остался доволен, существует профессия специалиста по вкладам. Это его основная задача — помочь выбрать клиенту максимально удобный и выгодный для него вклад.

Специальные вклады

Кроме классических видов вкладов, наш банк предлагает социальные депозиты: пенсионные вклады

и детские. Для удобства вкладчиков пенсионного возраста наш банк сохранил возможность использования вкладных книжек, к которым так привыкло старшее поколение. Во многих других банках депозитные книжки уже не выдают. Процент по пенсионным вкладам всегда высокий. Это наш комплимент за доверие. Уже 20 лет в банке «Центр-инвест» есть детский вклад «Расти большой». С самого рождения родители, бабушки или дедушки или близкие родственники могут открыть вклад для своего ребёнка. Минимальная сумма по вкладу «Расти большой» — 2,5 тысячи рублей, с фиксированным процентом 8,25% годовых. Ребёнок может воспользоваться этим вкладом по достижении 18-летнего возраста. Вклад ежегодно автоматически пролонгируется, и процент депозита равен размеру ставки рефинансирования Центробанка на тот момент. Ежегодно по этому вкладу мы проводим розыгрыш ценных призов среди наших юных вкладчиков. В преддверии нового учебного года мы дарим им ноутбуки и электронные книги.

Вклады в инвалюте

Вклады можно делать не только в российской валюте, но и в валюте других государств (евро, доллар США, фунт стерлингов). Договор по валютным вкладам продлевается автоматически. Вклад в валюте производится по курсу банка. Размеры процентов различные и зависят от размера вкладываемых средств и срока действия. Наши специалисты рекомендуют сохранять деньги и брать кредиты в той валюте, в которой вы получаете доход.

Предпочтения вкладчиков

Все наши вклады ориентированы на определённые слои населения, и к каждому вкладчику существует индивидуальный подход. Нельзя сказать, что один вклад пользуется особой популярностью, а другой нет. Скорее, кому-то более удобен один вид вклада, а кому-то другой. И всё же в последнее время вкладчики размещают свои сбережения на не пополняемый депозит, где даётся более высокий процент. Такой популярностью пользуется вклад «Юбилейный». Кстати, на этом вкладе в случае расторжения договора есть сохраняемый процент за три, шесть, девять и двенадцать месяцев. Открыв депозит в банке «Центр-инвест», вкладчик может одновременно поучаствовать в розыгрышах различных призов — бытовой техники, электронных книг, ноутбуков и т. д.

Мы застрахованы

Все вклады в банке «Центр-инвест» застрахованы по государственной системе страхования вкладов. Размер страховки составляет до 700 тысяч рублей — это гарантированная сумма возврата. Банк «Центр-инвест» — это крупнейшая банковская организация, главная политика которого — лояльность к своим клиентам. Специалисты нашего банка, работающие непосредственно с операциями по вкладам, предоставляют необходимую полезную информацию, которая позволит сделать максимально выгодный выбор депозита. Доход клиента зависит от его потребности и качества работы «вкладника». СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

31

Обучение предпринимателей всегда в свободном доступе

Молодой предприниматель всегда рад поддержке. Зачастую у начинающих бизнесменов есть идеи, небольшой опыт, горячий энтузиазм и поддержка близких. Однако этого мало для успешного бизнеса. Всем начинающим бизнесменам не хватает знаний — элементарного слияния теории и практики, чтобы дело спорилось.

В

этом ключе все бизнес-новички делятся на две категории. Одни набивают шишки и только года через три начинают осознавать, чем они занимаются и как правильно вести бизнес. Вторые, более дальновидные, собрав в кучу идею, инвестиции, сдобрив это всё переживаниями перед ответственным шагом, лихорадочно посещают курсы, семинары, школы для молодых предпринимателей. Но не все школы и курсы одинаково хороши — поэтому стартапер теряет ещё больше времени. Чтобы этого не происходило, учиться надо у тех, кто действительно имеет безупречную бизнес-практику. Банк «Центр-инвест», которому есть, что рассказать и чем поделиться, работает с малым бизнесом с 1997 года. За это время сформировалось несколько десятков тысяч предпринимателей. Но банк не стоит на месте и в 2009 году предложил специальную программу для начинающих предпринимателей. Для обучения нового поколения предпринимателей банк реализует социально-образовательный проект «Предпринима32 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

тельский всеобуч» при консультативной и методической поддержке Института повышения квалификации и переподготовки Ростовской области (ИПКиППРО). В апреле 2013 года в качестве очередного этапа развития образовательного проекта была разработана и внедрена в пользование обучающая платформа www.school.centrinvest.ru. Количество желающих принять участие в программе за первые 2 месяца превысило 1200 пользователей. Успешно сдали курсы и получили дипломы более 200 будущих предпринимателей. Теперь молодое поколение предпринимателей может получить доступ к знаниям по современным технологиям предпринимательства в соответствии с лучшими мировыми стандартами. Кроме того, электронный ресурс объединяет: обучающие курсы по основам предпринимательства, видеолекции, электронные книги и методические пособия, которые помогут будущим предпринимателям правильно оценить свои возможности и ресурсы, составить бизнес-план и подобрать оптимальный кредитный продукт для старта.

деньги и жизнь: для пользы дела

Возможности программы Техническую поддержку проекта осуществляет компания «Центр-интернет». Для начала электронного тестирования необходимо зарегистрироваться на сайте www.school.centrinvest.ru. Во время участия в программе каждый «ученик» получает свой личный кабинет, где видит результаты своего обучения. Модульная структура курса обеспечивает свободу выбора темы занятия, а оценка полученных знаний через тесты для самопроверки помогает определить уровень знаний. После успешного прохождения курса и сдачи финального теста каждый «ученик» получает диплом о прохождении курса. В банке «Центр-инвест» уверены, что новый формат обучения будет удобен и полезен для школьников, учителей, родителей и всех желающих изучить основы предпринимательства.

Василий Высоков, председатель совета директоров ОАО КБ «Центр-инвест» — Мы открываем принципиально новую страницу в образовании Ростовской области, основанную на интернет-технологиях. Этот проект предполагает обучение предпринимательству дистанционно и, самое главное, свободно, по выбору. Это то, что так необходимо нашим детям — ощущение свободы. И я рад, что мы решили все эти задачи просто выходом на новые технологии.

Автор и разработчик дистанционной версии проекта — Светлана Герасимова, педагог МОУ лицея № 24 г. Волгодонска, победитель областного конкурса 2012 года среди учителей, обучающих основам экономики и предпринимательства в школах на базе учебника профессора В. В. Высокова «Предпринимательский всеобуч для школьников»: — Дистанционное обучение — это современная форма образования. Обладая всеми преимуществами электронных средств информации, электронные курсы позволяют использовать различные дидактические инструменты, облегчая сам процесс обучения. Недостатки живых семинаров компенсируются видеолекциями профессора В. В. Высокова. Электронный учебник доступен всегда, и позволяет пользователям самим выбирать время обучения, углублять и закреплять полученные знания.

Зарегистрируйся на school.centrinvest.ru Выбери модуль для начала занятий Читай, смотри и совершенствуйся Пройди финальный тест и получи е-диплом Расскажи друзьям о ресурсе и получай призы СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

33

Фонд молодёжного бизнеса Канады — Canadian Youth Business Foundation (CYBF) Более 40 стран насчитывает сегодня Глобальная сеть YBI. География партнёрства настолько обширна, что границы простираются от одного океана до другого. От Бутана до Америки, от Бразилии до Китая — молодёжь всего мира всё больше понимает, что быть предпринимателем — значит иметь неограниченные возможности, значит жить, а не существовать. Поэтому число молодых бизнесменов в мире растёт. Одним из первых в качестве партнёров к глобальной сети YBI присоединился Канадский фонд молодёжного предпринимательства. Как молодёжь Канады строит свой бизнес при поддержке фонда, рассказала Джулия Динс, главный исполнительный директор CYBF.

Джулия Динс, главный исполнительный директор CYBF

Каков механизм программы?

Как и когда Канада стала партнёром глобальной сети YBI Канадский фонд поддержки молодёжного предпринимательства Canadian Youth Business Foundation (CYBF) стал партнёром YBI (Youth Business International) — Глобальной сети молодёжного предпринимательства в1996 году, в год основания фонда. В церемонии открытия нашей организации принял участие его королевское высочество принц Уэльский. Фонд CYBF был создан двумя ведущими канадскими банками, чтобы посредством фонда бороться с безработицей среди молодёжи. Наш фонд CYBF и Глобальная сеть YBI преследуют одни и те же цели и задачи, поэтому мы очень быстро стали партнёрами.

34 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

Наша программа работает таким же образом, что и аналогичные программы в других странах. Чтобы помочь реализовать свою историю успеха, фонд CYBF предлагает молодым предпринимателям четырехвалентную программу поддержки.

• Участники программы получают бесплатную «предстартовую» экспертизу. Этот своеобразный аудит необходим для получения бизнесконсультаций и ценных советов по ведению бизнеса.

• Опытные предприниматели, партнёры нашего фонда оказывают участникам программы персональную помощь в ведении бизнеса, в том числе в создании успешного бизнес-плана и в разработке стратегии финансирования проекта.

• Молодым предпринимателям мы предоставляем быстрый доступ к надёжным ресурсам Business Resource Centre (ресурсный бизнесцентр) и Business Plan Writer (райтер бизнес-плана), которые необходимы не только самим участникам программы, но и полезны для наших наставников и партнёров. Помимо этого фонд предоставляет до 15 тысяч долларов на открытие своего дела без какого-либо залога и поручительства. Объём финансирования зависит от потребностей бизнес-плана и особенностей открывающегося бизнеса.

Канадский «Банк развития бизнеса» и CYBF также обеспечивают молодым предпринимателям финансирование по программе в размере до $30 000 и более для тех участников программы, которые уже открыли свой бизнес и хотят развить его дальше. В фонде также предусмотрено дополнительное расширенное финансирование для уже действующих предпринимателей CYBF. Кроме того, нашим молодым предпринимателям предоставляется высококвалифицированная помощь наставников бизнеса, которые делятся с ребятами своим многолетним опытом и широкими знаниями. Их советы помогают владельцам нового бизнеса добиваться хороших результатов. За каждым участником закрепляется профессиональный ментор, который работает с ним в течение, как минимум, двух лет, что даёт нам уверенность, что ребята будут под присмотром на изначальном этапе построения бизнеса.

Программа действует по всей стране? Фонд CYBF — это национальная организация. Мы работаем по всей Канаде. На сегодняшний день в стране открыты восемь представительств нашего фонда, которые сотрудничают с единомышленниками и партнёрами, а также задействуют тысячи добровольцев. Все мы работаем вместе. И лидеры молодёжного предпринимательства Канады объединяются, чтобы помочь людям попасть в программу

и таким образом получить финансирование бизнес-плана и помощь наставников.

Кто партнёры программы? Канадский фонд молодёжного предпринимательства тесно сотрудничает с сотнями организаций, в том числе агентствами, занимающимися вопросами молодёжи, экономического развития, центрами развития бизнеса. Мы активно привлекаем колледжи и университеты, посредством учебных заведений информация о нашей программе очень быстро расходится среди молодёжи. Более 4,5 тысячи успешных и опытных предпринимателей работают у нас в качестве наставников.

телями — участниками CYBF бизнес представляет очень обширный спектр отраслей. Чаще всего это розничная торговля, услуги, строительство, оптовая торговля, сельское хозяйство, компьютеры, образование, мода, продукты питания и напитки, здоровье, гостиничный бизнес, производство, издательская деятельность и недвижимость.

Финансовый партнёр программы

Средства, из которых финансируются бизнес-планы, предоставляются в форме инвестиций корпорациями, центральным правительством и муниципалитетом, а также различными фондами и частными капиталами. Наши корпоративные партнёры: Используете Business Development Bank of Canada, The Keg Spirit Foundation, the Bank of государственный ресурс?

Montreal, Accenture, TELUS and Национальное правительство TD Bank Financial Group. едои городские руководства — Федеральное правительФонд пр 15 до т е я это наши ключевые партнёство выделило около 18 л в та с а лларов н ры. Для молодёжи сегодня тысяч до оего дела миллионов долларов на е св очень трудно найти работу. финансирование фонда, открыти заго-либо Поэтому, зная критическую чтобы в течение двух лет без како ьоручител ситуацию в этом вопросе, мы могли помочь мололога и п ства руководство страны решило дым предпринимателям принять непосредственное учаоткрывать и успешно вести стие в программе и предоставило свой бизнес. необходимые суммы для финансироКроме того у нас есть прочные парвания программ CYBF. тнёрские отношения с правительствами провинций в Онтарио, Альберте, КвеКаковы достижения беке, Новой Шотландии, Британской Колумбии и на острове принца Эдуарда. программы на

сегодняшний день?

Канадский фонд CYBF инвестировал в более чем 5,6 тысячи молодых предпринимателей Канады, а их предприятия создали более 23 тысяч новых рабочих мест. Это 136,6 миллиона долларов в виде налоговых поступлений. CYBF была признана мировым лидером в продвижении молодёжного предпринимательства. Фонд является членом-основателем глобального альянса G20 молодых предпринимателей (G20 YEA). Кроме того, фонд CYBF является координатором Всемирной недели предпринимательства в Канаде (18–24 ноября 2013 года).

Каков возраст участников, и какой бизнес они обычно создают? Мы работаем с предпринимателями 18-39 лет. Созданный предпринима-

Кто наставники программы? На сегодняшний день в фонде работают свыше 4,5 тысячи наставников-добровольцев, чья работа заключается в специализированном бизнес-консультировании, поддержке и своеобразном поощрении молодых предпринимателей. Благодаря им мы можем помочь молодёжи построить предпринимательскую карьеру. Это опытные, преуспевающие бизнесмены, у которых есть чему поучиться.

Что будет завтра? У нас грандиозные планы на будущее. Первое, на что нацелен фонд — это значительное увеличение количества участников. Также мы планируем в ближайшее время усовершенствовать наши программы, по которым занимается молодёжь.

Как сделать так, чтобы молодёжь стала больше заниматься бизнесом? Существует много способов, однако, первое, что мы должны сделать — показать молодым людям, что

бизнес — это уже здорово. Нам необходимо всё время поощрять и мотивировать молодёжь, чтобы ей было интересно заниматься своим делом. Нужно улучшать и повышать уровень предпринимательского образования. И начинать обучать азам предпринимательства необходимо с самых ранних лет, особенно в вопросах финансовой грамотности. Также для молодёжи важна такая вещь, как стажировка на уже действующих предприятиях.

Как канадская молодёжь воспринимает идею глобального развития предпринимательства? Фонд CYBF и 18 молодых канадских предпринимателей недавно принял участие в саммите молодых предпринимателей (G20 YEA) на самом высшем уровне в России, который был посвящён вопросу глобализации предпринимательства. Большинство канадских делегатов смотрели положительно на развитие предпринимательства в планетарном масштабе. Эти молодые люди очень интересуются тем, что сейчас происходит в мире. Молодёжь Канады должна в большей мере пользоваться всеми видами предоставляемой им поддержки, рассматривая это как реальную возможность для роста и развития своего бизнеса. СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

35

Финансовый партнёр программы:

Партнёры программы: ДЕПАРТАМЕНТ ИНВЕСТИЦИЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ

НП «РРАПП»

Цель программы «Молодёжный бизнес России» — оказание поддержки молодым предпринимателям, решившим открыть и развить своё дело, максимально помочь им в создании рабочих мест, в формировании сообществ и изменении своего образа жизни. Молодые предприниматели — граждане России в возрасте от 18 до 35 лет включительно или юридические лица (молодёжные предприятия) в соответствии с условиями программы получают доступ к финансированию в виде предоставления им льготного кредита ОАО КБ «Центринвест» в размере 300 000 рублей на срок до трёх лет по ставке 12% годовых. Также участникам программы оказывается содействие в подготовке документов и заявок на получение различных форм государственной поддержки малого и среднего предпринимательства.

Стань участником программы! Контакты по вопросам участия в программе: Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 74, БЦ «Купеческий двор», 5-й этаж, оф. 504 тел. +7 (863) 210-3-200, e-mail: mb@brain-media.ru

36 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

В процессе участия в программе молодым предпринимателям на безвозмездной основе оказываются консультационные и информационные услуги, содействие в развитии бизнеса, участии в различных обучающих мероприятиях (организация специализированных семинаров, тренингов, мастер-классов). Ключевой особенностью программы является внедрение института наставничества: каждый участник молодой предприниматель находит своего «старшего товарища» — коллегу из числа состоявшихся предпринимателей.

бизнес

Схема участия в программе «Молодёжный бизнес России» в Ростовской области

молодость от 18 до 35 лет

ИДЕЯ Бизнес-план ПРОЕКТ

лет

опыт

Экспертный совет программы

знания Консультирование и обучение

Доступ к финансированию

Помощь наставника

Семинары

Льготный кредит ОАО КБ «Центр-инвест»

Индивидуальные сессии

Бизнес-тренинги

Обмен опытом Микрозаймы

Мастер-классы

Содействие в реализации проекта

результат Формы государственной поддержки

Участие в региональных, федеральных и международных мероприятиях

Калуга Бизнес-вершина на старте Сегодня программа «Молодёжный бизнес России» представлена в шести регионах страны. Одним из первых пилотных регионов в 2008 году стала Калужская область. Каждая региональная программа развивается своими темпами, у каждой свои показатели. Здесь нет лучших или отстающих, так как МБР — это единая программа, разработанная в поддержку молодых предпринимателей.

Людмила Романова, региональный координатор программы МБР в Калужской области, считает, что главная цель программы — поддерживать и развивать бизнесидеи, а не простое желание заниматься бизнесом.

П

рограмма «Молодёжный бизнес России» в Калужской области предоставляет молодым людям в возрасте до 35 лет, желающим открыть собственный бизнес, и начинающим предпринимателям финансовую, информационную и консультационную поддержку.

Самая необходимая форма поддержки молодых предпринимателей — финансирование бизнес-проектов. Согласно программе, какой кредит может получить участник программы? И кто является финансовым партнёром программы МБР в Калужской области? В рамках финансовой поддержки молодым предпринимателям предоставляются кредиты на открытие 38 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

и развитие бизнеса до 300 тысяч рублей на льготных условиях. Для получения кредита не требуется залога и поручительства, что открывает перед начинающими предпринимателями новые возможности. Финансовым партнёром с самого начала запуска программы в Калужском регионе является ООО «Женская микрокредитная сеть». В 2009 году к нам присоединился ещё один партнёр — ООО «САБМиллер РУС».

Помимо финансовой поддержки бизнес-проектов, какие ещё бонусы ожидают участников? В рамках информационной поддержки программы МБР молодые предприниматели принимают участие в тренингах и мастер-классах, конференциях, круглых столах по актуальным вопросам предпринимательской деятельности. Помимо этого, организуются неформальные

встречи молодых предпринимателей, в рамках которых участники могут не только познакомиться и пообщаться, но и найти деловых партнёров. Консультационная поддержка осуществляется успешными предпринимателями, опытными менеджерами и бизнес-консультантами. Одним из преимуществ консультационной поддержки является построенная система круглосуточной online связи.

Одним из ключевых моментов работы программы МБР являются заседания экспертного совета, которые рассматривают бизнес-планы участников программы. Скажите, что дают потенциальному предпринимателю такие заседания, и кто входит в состав экспертного совета МБР в Калужской области? Я бы сказала, что это один из важных процессов всех составляющих этапов. В рамках заседаний экспертных советов участники программы МБР получают обширную информацию о направлениях государственной поддержки молодых предпринимателей. Мы стараемся, чтобы молодой предприниматель был максимально окружён полезной информацией от высококвалифицированных специалистов. Поэтому уже пять лет в экспертный и наблюдательный советы программы входят представители министерства спорта, туризма и молодёжной политики Калужской области, министерства развития информационного общества и инноваций Калужской области, министерства труда, занятости и кадровой политики Калужской области и министерства образования и науки Калужской области.

Каковы показатели активности начинающих предпринимателей в Калужской области? Какие ниши калужского бизнеса были пополнены благодаря работе программы МБР в области? В Калужской области за время работы программы созданы и успешно развиваются такие проекты, как предприятие промышленного

аутсорсинга, школа дополнительного образования взрослых, страховое агентство, дизайн-студия, фотолаборатория, предприятия торговли, производственные предприятия, организации сферы услуг и др. У всех ребят разноплановые бизнесидеи, повторений практически нет. И для нас как организаторов это не только очень приятно, но и весьма интересно. Если говорить об активности, цифры говорят сами за себя. На сегодняшний день экспертным советом программы на финансирование одобрены более 40 бизнес-проектов, сотни молодых людей получили информационную и консультационную поддержку, приняли участие в мероприятиях программы. Четверо молодых предпринимателей работают с наставниками из числа самых опытных представителей бизнес-сообщества региона.

Как известно, институт наставничества не так развит, как, скажем за рубежом. Это сравнительно молодое направление для России в целом. Удалось ли в рамках программы сформировать продуктивные тандемы? Каковы ваши результаты? Несмотря на то, что система наставничества в Калужском регионе стартовала только в 2013 году, мы уже можем отметить эффективность такой системы поддержки молодых предпринимателей. Судите сами, бизнес-проекты, которым всего лишь несколько месяцев, уже заявили о себе в городе. Это не только яркие примеры того, как важна помощь опытного бизнесмена начинающему предпринимателю, но и реальная картина сотрудничества среднего и малого бизнеса в регионе. Уже сегодня мы привлекли в программу восемь наставников из числа успешных предпринимателей региона и опытных бизнес-консультантов.

Какие ещё направления в работе программы МБР планируете развивать в первую очередь? Планы программы «Молодёжный бизнес России» в Калужской об-

ласти на ближайшие годы амбициозные, они связаны в первую очередь с повышением качества предпринимательской грамотности молодёжи. Также это и развитие системы наставничества, и создание молодёжного бизнес-сообщества, и выявление лидеров молодёжного предпринимательства региона, и многое другое.

Все эти усовершенствования направлены на популяризацию программы МБР в регионе? Мы не ставим цели сделать программу популярной среди молодёжи, не каждый может быть предпринимателем. Наша задача — создать условия и оказать в первую очередь поддержку тем ребятам, у которых есть бизнес-идея, а не цель открыть свой бизнес. Региону нужны молодые, амбициозные, целеустремлённые ребята с новыми идеями и настоящими предпринимательскими стремлениями. Именно таких молодых людей мы поддерживаем, именно они — участники нашей программы. Потому что молодому человеку, который идёт в бизнес исключительно ради денег, по сути, прогрессивное будущее молодёжного предпринимательства безразлично. А нам нужны ребята, у которых горят глаза. За ними будущее Калужской области. И, поверьте, такие молодые предприниматели у нас есть. Например, летом очень показательно прошло мероприятие «Молодёжный бизнес России: сегодня & future», организатором которой выступила программа «Молодёжный бизнес России» в Калужской области. На дискуссионную площадку поспорить на тему будущего молодёжного предпринимательства региона прибыли более 130 участников. На наших мероприятиях всегда очень много заинтересованной активной молодёжи и на обучающих семинарах, и на неформальных встречах. Всё это говорит о том, что программа «Молодёжный бизнес России» уже сегодня формирует будущее молодёжное предпринимательство Калужского региона, которое завтра будет покорять бизнес-вершины нашей страны.

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

39

УЧАСТНИК ПРОГРАММЫ

40 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

Интерьер

Участники программы «Молодёжный бизнес России» в Калужской области не боятся влиться в поток даже однотипных организаций и стать индивидуальными, яркими и по-настоящему востребованными. Вера Кочанжи, владелица дизайн-студии «Мастерская интерьера», рассказала, как воплотить идею в реальность и двигаться к вершине успеха. созданию своей «Мастерской» мы шли долго, нам хотелось привнести в наш город частичку европейской культуры, стиля и эстетики. Идея создания собственной студии витала давно, предложений в этой сфере достаточно много, но мы со своей стороны хотели предложить принципиально новую идею.

Комплексный подход — секрет успеха

Зачастую, работая с заказчиками, сталкивались с тем, что клиент, получив на руки дизайн-проект, оставался в некой растерянности: как воплотить его в реальность? Ведь красивый интерьер — это не просто картинка, а совокупность мебели, света, декора. Именно поэтому мы решили предоставить нашим заказчикам возможность сэкономить своё время и деньги комплексным подходом к оснащению интерьеров. Для этого мы стали активно посещать выставки, налаживать контакты с российскими и зарубежными поставщиками мебельной продукции и света. В процессе общения мы нашли возможность работать с ними напрямую и предоставлять более выгодные цены. А также наработали большую базу каталогов мебели и света различных стилей, направлений и ценовой категории.

Разный опыт в одной команде Конструирование, декорирование, художественная роспись, PR-менеджмент — вот далеко не полный список наших прошлых профессий. Команда состоит из трёх человек, что даёт возможность рассматривать каждую задачу под разным углом. Наш опыт основывается на работе в разных мебельных компаниях и дизайн-студиях. Объединили нас не просто общие интересы, а цель создавать неповторимые пространства в нашем городе на более качественном уровне.

МБР дал нам надежду Совместная поездка в Италию впечатлила своей монументальной архитектурой, стилем и вкусом. Именно тогда пришло осознание, что мы готовы к реализации таких идей. Средств на воплощение заветной мечты на тот момент не было, поэтому мы обратились в программу поддержки и развития молодёжного предпринимательства «Молодёжный бизнес России». Получив там кредит, приступили к работе. Следующим этапом был поиск помещения для офиса. После долгих раздумий выбор остановился на старинном здании со своим колоритом, которое вдохновляет. Как люди творческие мы создали в нём неповторимую атмосферу искусства. И уже сейчас у нас есть постоянные клиенты, положительные отзывы и воплощённые в реальность объекты.

Портные интерьеров Все наши эскизы неповторимы. Разрабатывая интерьер для каждого заказчика, мы примеряем его также, как портной платье — с учётом привычек, вкусовых предпочтений, членов семьи и образа жизни. Мы пытаемся вложить во все, созданные нами проекты, максимум индивидуальности, гармонии и практичности.

Проект, отражающий личность Сдержанность, спокойствие, уверенность или лёгкость, артистизм, открытость — качества, свойственные людям и… интерьерам. Разговор об интерьере начинается с первых слов человека о себе — привязанности, симпатии и антипатии, любви и даже странности — вот, что важно, а цвет стен появится сам собой, но уже именно тот, с которым захочется жить. Ошибиться здесь невозможно, просто важно настроиться на свою волну. Получится — возникнет взаимопонимание и гармония. Остальное техника: обивки, покрытия, мебель, свет, текстиль, оттенки, детали — всё сложится. Так наши клиенты обретают Дом. СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

41

УЧАСТНИК ПРОГРАММЫ

Когда хобби

становится бизнесом Всё больше людей стремятся не просто зарабатывать на жизнь, а делать это с удовольствием. Но таких на самом деле, единицы. Михаил Варицкий, владелец страхового агентства «Феникс» и участник программы «Молодёжный бизнес России» в Калужской области, по стечению обстоятельств в своём увлечении нашёл не только спасение, но и себя.

В

кризис 2008 года, будучи работником банковской сферы и не имея опыта в других отраслях экономики, я столкнулся сначала с сокращением, а потом с отсутствием возможности устроиться в банк. Для меня настало трудное время, спасло увлечение — подработка в качестве страхового агента. Случалось, что некоторые мои клиенты уходили в другую страховую компанию.

Тогда я подумал, а почему я не могу создать такую фирму, которая будет агентом от всех страховых компаний? Бизнес в кризис

Подобные организации уже существовали в Москве, была одна и в Обнинске. В июле 2009 г. я зарегистрировал фирму, заключил агентские договоры с двенадцатью страховыми компаниями, набрал персонал и начал работу. В разгар кризиса это отняло массу энергии, времени и сил. Проблемы начались с первых дней. Не имея опыта в бизнесе, я поначалу наделал ворох нелепых ошибок. Но в это время узнал, что в рамках пилотного проекта в Калужской области стартует программа поддерж-

42 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

ки и развития молодёжного предпринимательства «Молодёжный бизнес России». Конечно, у меня сразу появилось желание стать её участником.

МБР мне и друг, и помощник Целью программы было дать шанс талантливым, инициативным молодым людям, имеющим перспективные бизнес-идеи, потенциал стать предпринимателями и желание создать свой бизнес, но не имеющим финансовой поддержки со стороны иных организаций, семьи или друзей. Программа МБР, направленная на содействие развитию молодёжного предпринимательства (кредитование), поиск альтернативных методов создания рабочих мест (учреждение собственного ИП или ООО), оказала колоссальную помощь и поспособствовала моему вовлечению в бизнес-среду и экономические процессы региона. Программа преподала мне много жизненно важных уроков. Кроме того, что я получил кредит на развитие бизнеса под смешные по нашим меркам 12% годовых, я получил консультационную помощь, которая помогла мне потратить данные средства с умом и пользой. А то, что для получения кредита необходимо было защитить бизнес-план, дало понимание стратегии развития, не говоря уже о подробных расчётах. При этом такая защита проходила с участием экспертов не только от программы МБР, но из органов исполнительной власти, бизнес-среды, ну, и, конечно, финансовых структур. Все задавали свои вопросы, помогали решить трудные ситуации. В лице программы МБР я получил надёжного помощника.

История Феникса

Говоря о бизнесе, то почти за 4 года работы что-то было реализовано, что-то претерпело трансформацию, а от некоторых планов вообще пришлось отказаться. Планировалось за 3 года достичь сборов страховых премий в 2 миллиона рублей в месяц при средней эффективности 16-19%, увеличить персонал до 5-7 человек, организовать дополнительную точку продаж. В общем, планы были активные. Однако, реализовано всё было иначе. В страховании очень медленно идёт рост выручки, необходимо годами копить клиентов. Поэтому ключевой показатель — сборы страховых премий — пока только приближается к показателю в миллион рублей, а прошло уже почти 4 года. Зато стремление совершенствоваться позволило оказывать дополнительные услуги для наших клиентов и создать новые сервисы. Во-первых, юридическое сопровождение, доход от которого соразмерен с доходом от страхования. Сюда входит составление исковых заявлений, жалоб и представительство в суде по делам в сфере страхования. Во-вторых, приём платежей в ГИБДД и ЗАГС. В-третьих, большая группа услуг смежных со страхованием и многое другое. Что касается персонала, то из-за резкого с 20% до 34% повышения единого социального налога на развитие в этом направлении стоило задуматься. Выход был найден в современных технологиях: не-

обходимое программное обеспечение, мобильный интернет, банковский терминал, клиент-банк — всё это в связке с профессионализмом сотрудников позволяет троим работать за пятерых. Какие-то функции вообще отдаём на аутсорсинг. По поводу точки продаж, одно время их было даже 3, но весомой отдачи от этого не было. Растущая аренда съедала всё больше дохода. При этом в основном офисе большую часть дня не было ни одного клиента. Опять же современная телекоммуникация и, в частности, электронный документооборот позволяет сделать общение с клиентом более эффективным и менее затратным. Сейчас мы арендуем один офис, в нём постоянно кипит работа. Кстати принять решение мне также помог один из круглых столов, организованных программой МБР с привлечением опытных юристов. В тот день особенно подробно разбирали договор аренды и возможные риски при заключении. Проанализировав свои арендные отношения, я пришёл к выводу, что необходимо их пересматривать. В дальнейшем мы будем ещё сильнее вникать в последние разработки методов общения с клиентами, будем перенимать лучший опыт. Продолжим активные кросс-продажи, которые позволяют снизить издержки. У нас регулярно появляются совершенно новые продукты для наших клиентов физических и юридических лиц.

Мой вам совет Если бы у меня спросили, что можно было бы сделать лучше и как, то начинающим бизнесменам я советую более тщательно подходить к подбору персонала, всё должно быть продумано: приём на работу, какие обязанности будет выполнять сотрудник. Вы должны уже при приёме знать, как он будет работать и сколько ему платить, внимательнее надо быть с составлением договоров и ведением различных журналов. И, на мой взгляд, самое главное — по возможности стараться заменить человеческий труд на труд машины, компьютера или программы. Так вы не только сэкономите на налогах, но и исключите человеческий фактор. Ещё рекомендую теснее налаживать связь с партнёрами, контрагентами и даже с конкурентами. Таким образом, вы всегда будете в курсе всех экономических событий, изменений законодательства и т. п. А к примеру, конкуренты-друзья могут отдать клиента, если сами по какой-то причине не могут с ним работать. И не надо бояться:

предпринимательство — это всегда риск, всё время приходится рисковать, выбирая определённые решения, а этот риск потом всегда приносит прибыль или, как минимум, опыт.

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

43

УЧАСТНИК ПРОГРАММЫ

Андрей Левакин Автор проекта «Антидурь»

44 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

«Антидурь»

в каждый дом

Андрей Левакин, автор проекта «Антидурь», предприниматель, участник программы «Молодёжный бизнес России» в Ростовской области, с самого раннего детства стремился помогать людям. Его идеи для бизнеса абсолютно интуитивны. История о том, как слушая себя, можно открыть дело всей своей жизни.

У

меня в голове ещё с первого курса университета засели разные идеи для бизнеса. Сначала я хотел открыть пиццерию. Затем в своих планах я продавал воду в бутылках, что, кстати, сейчас очень прибыльно! Но остановился на проблеме курения. Вот такое у меня бизнес-желание: оказывать помощь курильщикам. И на это несколько причин. Во-первых, я нахожу эту проблему АКТУАЛЬНОЙ как никогда. И кому, как не молодому поколению, её решать. Во-вторых, помогать людям бросить курить, это не воду в бутылках продавать. Не так просто. А значит, интересно!

Идея из детства У меня «дар» к сигаретам, а вернее, к их отторжению. Я благодарен своему отцу за историю из детства. После отца я зашёл в помещение, в котором было очень накурено. От табачного дыма мой организм «решил» потерять сознание. С того дня прошло 20 лет. Интереса к курению не испытываю до сих пор. Имея мнение, противоположное многим курильщикам, я пытался много раз понять, в чём же смысл курения? Так зародилась идея бизнеса.

Я создаю движение Просто ларёк с электронными сигаретами? Банально, безлико, бездушно. Я создаю ДВИЖЕНИЕ ПРОТИВ КУРЕНИЯ! Вместе мы сделаем курение антисоциальным, неприемлемым, из ряда вон выходящим. Для меня клиенты — моё богатство. У каждого своя история. Свои попытки «бросить». Своя маленькая трагедия. Вот на этом и строится основной концепт моего бизнеса. Правильный подход нужен к каждому чело-

веку. Поэтому со своими клиентами я исключительно общаюсь тет-а-тет. Вместе с общением я предлагаю имитатор курения традиционных сигарет, который может облегчить переход в жизнь без никотина.

Разные бизнесы в одном человеке

Даже если взять, к примеру, написание бизнес-плана. Геогрий Адамов поддерживал общение со мной и контролировал прогресс написания бизнес-плана, в особенности по его финансовой части. Это позволило мне сделать его просчитанным и действительно работающим.

Бизнес-план

Есть такая вещь, как бизнес-ин«на русской печи» туиция. Все свои идеи я вижу так Я так хотел начать свой бизнес, чётко, как будто я их уже реаличто ни одно препятствие не могло зовывал. Всё моё нутро замирает, оказать своего влияния на меня. кровь в жилах закипает, хочется Я находился в самой отдалёнпеть и танцевать, что, ной точке нашего региона кстати, тоже входит Помимо проот Ростова, в деревне, в мои планы. екта «Антидурь» в которой ни сотовая МБР я занимаюсь организасвязь, ни интернет цией праздников — свадеб, поймать невозможпомогает корпоративов, юбилеев, темано. Совершенно Претворять тических вечеринок, флешинтуитивно, не все мои идеи мобов, Fashion week. И это не слушая отговорки помогает учапредел. В будущем планирую родных и близких, стие в програмоткрытие ночного клуба, я решил залезть ме «Молодёжный антикафе и спортивна крышу сеновала, бизнес России». ного клуба. прихватив с собой Ведь я получаю не ноутбук. Собственно, там только финансирование я и завершил свой бизнесдля моего дела, но и качественные план, общаясь с Георгием — воконсультации. Это очень ценно жделенные две палочки сигнала для начинающего предпринимамодема были найдены. Я не помтеля. Я хочу выразить огромную ню, сколько времени там провёл. благодарность всей команде МБР. Но я отчётливо помню, как было Они действительно молодцы, они всё-таки романтично и душевно действительно нам, бизнесменам, разрабатывать бизнес-план «на помогают. Особенно хочу отмерусской печи»! тить профессионализм и простое Не бойтесь судьбы человеческое участие региональЯ считаю, что если поставлена ного координатора Михаила цель, то её необходимо осущестКолтунова и менеджера Георгия влять. Иначе нереализованной Адамова программы «Молодёжона будет слишком много у вас заный бизнес России» в Ростовбирать энергии по жизни. Важно ской области. Их участие в моей уметь чувствовать свою мечту, деятельности помогло не наделать цель, судьбу. От судьбы не уйдёшь, ошибок и начать проект широкивот, что я вам скажу. ми красивыми штрихами. СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

45

е

Сумасшедши

для бизнеса

Н

екоторый бизнес из разряда «WOW!» сходит с ума. Но чем глупее и неординарнее идея, тем она становится прибыльнее. Не бойтесь экспериментировать. Занимайтесь интересным делом. И всё у вас получится!

Детский банкомат

Домашний мини-банкомат Personal ATM machine для детей — прекрасная идея, как научить ребёнка ценить деньги и рационально планировать свой бюджет. Банкомат хоть и детский, но функции в нём сохранены как и в реальных банкоматах. Одно отличие: роль банкира в данном случае играют родители. Накопление — одна из полезных воспитательных функций, достаточно установить лимит снимаемой суммы. Маленькие клиенты имеют свою пластиковую карту с пин-кодом и счётом, который можно пополнять монетами и банкнотами. В итоге ребёнок получает увлекательную игру со взрослыми правилами. Кстати, для взрослых транжир такой банкомат — неплохой способ контролёра бюджетных средств. Идея бизнеса прекрасно подходит для производителей и распространителей товаров для родителей и детей.

Дети-банкиры

А вот в Индии шагнули ещё дальше. В городе Нью-Дели благотворительная организация Butterflies основала банк для детей Children’s Development Bank (CDB). Миссия банка не менее благородна — не только научить детей обращаться с деньгами, но и привить навыки к работе. Весь секрет в том, что банк обслуживается самими детьми под чутким надзором взрослых. Таким образом, дети в Индии не болтаются по улицам, а в свободное время работают в банке, приобретая контроль над своей жизнью и доходами. Ещё один положительный момент — дети обучаются науке инвестирования, зарабатывая на этом. Теперь эти маленькие сорванцы не тратят свои карманные сбережения на сладости, а несут их в банк и приумножают свой капитал.

Свадьба в кредит

Для молодых пар зачастую организация свадеб выходит в копеечку, и не всегда есть возможность устроить мероприятие грандиозного масштаба. Для таких запросов 35-летний предприниматель Скотт Алмедиа организовал компанию Wedding Payment Plan, которая кредитует свадьбы. Идея у Скотта, выпускника MBA в Babson College, первоначально возникла отнюдь противоположная — кредитовать похороны. Однако свадьба показалась автору намного позитивнее. Первый капитал на организацию своего дела молодой бизнесмен занял у родственников и прия я н д Сре а т и бавил к этому 100 000 долларов со счёта однокурсников, д е кр сумма уется копивших на самую лучшую идею стартапа. р и варь 000 Wedding Payment Plan ещё не достигла 500 клиентов, которые лах 10 ётся е д е р в п ыда выведут компанию на прибыльный уровень, однако предприниматель уже заработал в и в о р овых долла 500 000 долларов и окупил вложения. Компания по кредитованию свадеб Wedding Payment % год ь ,9 9 д т о я п Plan названа одной из самых перспективных стартапов Америки 2009 года. м на п сроко лет.

Сугубо женская страховка

Нет более постоянной аудитории для бизнеса, чем клиент-женщина. Английская страховая компания Sheila’s Wheels решила сыграть именно на этом. Страховые продукты рассчитаны исключительно на женщин и их психологию. Так леди может застраховать кошку, дом, машину и т. д. Хит продаж — страховка на сумму 3000 фунтов для женской сумочки. Причём данный продукт автоматически включается при страховании автомобиля и выплачивается при наступлении страхового случая. Выплаты проводятся в течение 24 часов. Компания пестрит многими оригинальными сугубо женскими продуктами услуг, которые так близки сердцу слабого пола.

46 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

Деньги со дна реки

Джордж Гудвин в 1970 году открыл компанию по продаже затонувших брёвен. Звучит глупо — казалось бы, кому нужна такая древесина? Но в то время большинство лесов было вырублено, а оставшаяся часть находилась под строгим контролем правительства, поэтому Гудвин решил использовать затопленные брёвна. Этот бизнес каждый год приносит Джорджу Гудвину не меньше $3 млн.

Продавцы времени

Оказывается, находчивые предприниматели появились ещё в XIX веке. Рут Бельвиль — женщина, которая сумела продать невозможное, а именно — время. На протяжении всей жизни она ездила к клиентам и сообщала им точное время. Несмотря на то, что у неё успели появиться конкуренты, Бельвиль заработала огромное состояние. Более того, после ухода из жизни предприимчивой бизнес-леди (а случилось это лишь в 1943 году), исчезла и оригинальная профессия продавца времени.

Продать уличный мусор? Легко!

Водитель мусоровоза Кристофер Гудвин создал специальный автомат, который выдаёт покупателями небольшие пластиковые капсулы с мусором, который Кристофер собирает лично в своём родном городе! Данный автомат был назван Гудвином «Трэшбол». Любой человек может бросить в него Япон вопл цы 25 центов и получить свой шарик с мусором. Причём не просто тюбик. Мусор в нём жизн отили в будет аккуратно упакован, а содержание будет иметь какой-то определённый смысл. самы ь, наверн й о По крайней мере, так об этом говорит автор идеи. Конечно, в тюбиках проек оригинал е, ь ный мусор т по пере присутствует не всякий мусор. В основном это обрывки квитанций, работ а. Тв газет, пуговицы, окурки и так далее. Бред? Да какая разница! отход ердые бы ке то ы пре брик ссую вые Главное, что это можно продать… еты т , кото в р роите ые идут… л остро ьство вов.

на ст

Это вам не гусей пасти!

Дэвид Марк зарабатывал более 2 миллионов долларов в год… гоняя гусей. Дикие гуси — вредители полей для гольфа. Марк начал их гонять своей овчаркой — по найму владельцев полей. Потом он начал продавать франшизы и, наконец, продал бизнес с потрохами.

Воздух тоже товар

Сергею Лучникову удалось получить патент на тару для невесомой субстанции. Воздух он расфасовывает в банки с кольцом. Дёргаешь — и глубоко вдыхаешь волшебный воздух СанктПетербурга. Сумасшедшая идея стала работающим бизнесом, который вот уже три года подряд приносит предпринимателю доход.

Придумай домен

Можно заработать, придумывая красивые названия доменов. Фактически процесс поиска доменных имён за других людей стал бурно развивающимся бизнесом, особенно, когда нет никакого риска. У PickyDomains в настоящее время есть список ожидающих людей, которые хотят заплатить свои кровные деньги за яркое и легко запоминающееся доменное имя. В компании ожидают, что PickyDomains в этом году достигнет суммы продаж на шести­ значной отметке.

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

47

Зелёные

бизнес-идеи

Рынок экологичных товаров и услуг — один из быстрорастущих в мире. В то время как идеи «классического» бизнеса практически разобраны и успели прижиться, зелёный бизнес богат на задумку. Главное, не упустить время и найти свою нишу. Несколько зелёных бизнес-идей, которые могут побудить вас принести большую пользу окружающему миру и сделать неплохие инвестиции.

Зелёный лук Летом зелёный лук в нашем рационе — явление обыденное и закономерное. А вот в зимнее время года мы задумываемся о витаминах и чувствуем острую потребность в этом растении. Закон этого бизнеса прост: чем меньше на прилавках перьев лука, тем больше растёт спрос. Такой бизнес не потребует от вас много финансовых вложений. С «производственной площадью» можно также не заморачиваться. В конце концов, такой товар можно и дома выращивать, если правильно организовать процесс. Баночки, вода и сами луковицы — всё, что вам нужно. Заботы, кроме, как воду подливать, у вас не будет. Формула проста: чем больше луковиц, тем больше сочных перьев. За зимний сезон можно собрать до 3 кг с 1 м2. Товар можно реализовывать в магазинах, супермаркетах, на рынках. Основная задача не лук вырастить, а выстроить активную сеть сбыта. На первый взгляд идея простоватая. Однако, минимальные затраты и беспроигрышность этой идеи уже вдохновили многих «луководов».

Экологически чистые пакеты Ежегодно миллиарды пластиковых пакетов выбрасываются на улицу. А что, если заменить пластик на быстроразлагающееся или перерабатываемое сырьё или же выпускать многоразовые пакеты? Такой бизнес — зеленее зелёного. За несколько недель или месяцев (в зависимости от ваших финансовых возможностей) можно запустить производство, инвестировать до 10 000 долларов и составить конкуренцию обычной упаковке. По сути это уникальная ниша для бизнеса. И потребители, и правительство заинтересованы в том, чтобы на смену пластиковым пакетам пришли безвредные экологически чистые аналоги. Кроме того, изготавливая сумки многоразового использования, вы дополнительно можете реализовать выгодное бизнес-решение (печатать на них логотипы вашей компании) или же зарабатывать на продаже рекламной площади на товаре. Используя интересное дизайнерское решение переломить устоявшиеся стереотипы о том, что приходить со своей сумкой в магазин не комильфо, будет легко и просто. В качестве маркетингового хода в дальнейшем можно создать бренд многоразовых сумок для их бесплатной раздачи.

48 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

Экологически чистое строительство — сертифицировано Экологически чистые технологии уже не новшество в строительной индустрии. Однако спрос на услуги оценки «экологичного» дома набирает обороты. Создание такой системы оценок и продвижение её на рынок — беспроигрышный вариант бизнеса, с учётом того, что рынок экологически чистого строительства растёт. Для открытия такого дела потребуется аккредитация в ассоциации «LEED», которая создала рейтинговую систему «Leadership in Energy and Environmental Design» — «Лидерство в энергетических и экологических разработках». Сегодня это ведущая система классификации «зелёного» строительства. Капитал в размере от 10 000 долларов поможет начать сертификацию и легализацию «зелёной» технологии строительства.

Деньги из бумаги Бумажные изделия самого разного назначения — один из главных человеческих отходов. С другой стороны бумажный мусор можно утилизировать и превратить его в стабильный источник доходов «зелёной» фирмы. Главное в таком бизнесе — системный подход. Без него доходы будут мизерными, а идея не столь рентабельной. Для организации таких услуг достаточно иметь небольшой грузовик («бычок» или «газончик»), не очень дорогостоящую рабочую силу из разнорабочих. Таким образом, на крупных свалках можно собрать до трёх тонн, которые сможет увезти грузовик. У приёмщиков макулатуры «товар» можно сбыть за 2500-3000 рублей за тонну. Вычтем затраты на авто, водителя и работников, и в день вы можете получать 4000-5000 рублей. Можно заработать больше, если наладить переработку макулатуры без посредников. Например, низкосортная бумага ручного отлива не требует особых вложений, очень ценится на рынке рукоделия. А высокосортная — та, что делается из обрезков, а не макулатуры — очень ценна, и при определённых усилиях её можно экспортировать за валюту. Сборную макулатуру следует предварительно рассортировать — это позволит повысить доходность предприятия на 50%. Однако для этого потребуется организовать территорию для первичной обработки бумаги, на которой будет проходить сортировка бумаги по классам, приобрести пресс и арендовать склад. Для старта такого бизнеса потребуется около 200 тыс. рублей.

Микрофинансирование экологически чистых бизнесов Поддержка экологически чистых бизнесов — тоже бизнес. На зелёном бизнес-тренде можно и заработать, и увеличить положительный эффект для окружающей среды. Очень часто даже небольшая сумма может сыграть в жизни человека определённую роль. В жизни бизнеса правила не меняются. Поддерживая экологический микробизнес в странах третьего мира, вы можете основать хорошую базу для защиты окружающей среды на этих территориях. Потребность в таких кредитах растёт. Начальный капитал такой организации может составить от 10 000 долларов. А вот вам и практический пример: профессор Мухаммад Янус в 2006 году получил Нобелевскую премию, основав «Grameen Bank» в Бангладеше, поддерживающий предпринимательство в Южной Азии. СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

49

Любовь Величкина Предприниматель с неограниченными возможностями

50 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

Человек своего дела

У любой птицы есть характер Только получив группу инвалидности, Любовь Величкина почувствовала в себе настоящую предпринимательскую жилку. На семейном совете было принято решение заниматься птицеводством, так как опыт разведения домашней птицы был немалый. Сегодня предпринимателю-инвалиду помогает вся семья. А ограниченные возможности жизни не стали помехой.

В

начале 90-х мы с мужем взяли в аренду ферму и стали разводить поросят. Влезли в долги. Ситуацию усугубил свиной грипп. В этот же период муж получил группу инвалидности. Приходилось буквально разрываться. Животные ежеминутно требовали ухода и заботы. Пришлось всё распродать. В общем, началась катавасия. У меня обнаружили нехорошую болезнь. Правда, с проблемой удалось справиться вовремя, но здоровье основательно пошатнулось. И как результат — тоже группа инвалидности. На работу устроиться было практически невозможно, не каждый возьмёт человека с ограничениями по состоянию здоровья, да и сама я чувствовала, что не везде смогу работать. Выход из ситуации искали всей семьёй.

Курочка по зёрнышку клюёт Решили заняться птицей. С пернатыми как-то хлопот меньше. Закупили инкубаторы. Курятники в то время у нас уже были. В мае этого года я зарегистрировалась как частный предприниматель. Сейчас свою продукцию мы реализуем на рынке. Продажи идут. Иногда даже оптом сдаём. Появились постоянные клиенты. Если продукция хорошая, не иногда советуто её берут и даже очень, поэтому стараемся работать качественно. Отют заняться чемсюда и рост. Сейчас уже более тысячи голов птицы. Осенью хочу взять ещё нибудь другим. А я прои бройлеров. сто не знаю чем это Работа — это выход «другим»? Но заниматься Выращивание курицы — дело непростое. Постоянно узнаю что-то новое своим делом оказалось о кормах, о том, как лучше и правильнее рубить птицу, общипывать её и т. д. для меня более приемлеОсобых механизмов у нас не имеется, и делаю я всё одна, вручную. Труд домо. Я могу рассчитывать статочно тяжёлый. Но когда работаешь, о болезни и не думаешь. А если начна помощь семьи, если нёшь лежать и себя жалеть, то и болячки сразу начинают напоминать о себе. болезнь вдруг напомКонечно, когда плохое самочувствие, помогает вся семья, муж страхует или нит о себе. А на любой дети. Сейчас для облегчения хотим купить машинку для общипывания пера. другой работе кто будет Надеюсь, станет легче. выполнять мои обязанНапрасно говорят — «куриные мозги». Куры далеко не глупы. У каждой ности? Работодатель, свой особый характер. И отличная память. Я заметила, что в вольер нужкак правило, не заинно заходить в одной одежде. Если сделаешь стрижку, перекрасишь волосы тересован в том, чтобы в другой цвет или наденешь что-нибудь для них непривычное, могут и не идти навстречу человеку, признать и поднять «на смех». Я уже настолько их изучила, что практически у которого проблемы безошибочно определяю, какая курица несёт яйца, а какая нет. со здоровьем. Инвалидов в нашей стране не Преодолевая препятствия жалуют. Здоровые люди Все наши проблемы, и, наверно, в этом мы не единственные, сводятся зачастую не очень комук одному: это нехватка денег, сил, высокие налоги плюс бюрократия. Чтобы то нужны, а больные что-то где-то получить, необходимо собрать кучу ненужных бумаг, пройти и подавно. Каждый год по ряду инстанций, а это — очереди и время. На самом деле птицеводство — думаю — всё брошу, сил вещь невыгодная. Зарабатываешь один-два процента, остальное — себе на нет и желания нет. А на прожиточный минимум. Иногда кажется, занимаешься этим только потому, следующий год опять начто страшно всё это оставить. И не знаешь, что тебя ждёт потом. На пенсию бираю цыплят и начинаю по инвалидности не проживёшь, а здесь худо-бедно, но кусок мяса всё равно всё сначала… есть на столе, да ещё свой, домашний.

М

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

51

а в а з пр

Бе

на в

ен щ а р в оз

ие

Дауншифтинг, казалось бы, довольно новое явление для современного общества. Но нет! Истории давно знакомы попытки человека уйти от собратьев и заняться чемнибудь более приземлённым в буквальном смысле слова. Многие учёные мужи, философы, цари и простые обыватели могли в одночасье «слететь с катушек» и отправиться в поисках истины на задворки человечества, прихватив с собой только то, что по их мнению, необходимо для счастья. Проснувшись однажды утром, человек понимает, что всё, что было до этого рассвета — не его! Вот и уходят изгои от городской суеты и комфорта в мир, где цена полевому цветку в лучах утреннего солнца необычайно высока и равносильна цене свободы, к которой тысячелетиями стремится человек.

В

начале было слово

По профессии я менеджер-экономист на транспортных предприятиях. В 1999 году окончил РГУПС, факультет экономики и менеджмента. Стал экономистом. Родители всегда говорили — высшее образование должно быть, и всё! Вопросом, где работать после окончания учёбы, сильно не задавался. В то время чётко и не представлял себе, что значит быть «кем-то». Однако спустя годы я понял, высшее образование мне было нужно, чтобы слегка подразвить мозги, и всё! Меня всегда тянуло к технике, чем, собственно, я сейчас занимаюсь.

Есть, конечно, нюансы. Иногда ловлю себя на мысли, что я скучаю по большому городу, но это быстро проходит, как только я себе представлю, что я опять возвращаюсь к реалиям мегаполиса. А здесь автомобиль если и нужен, то не мерседес Е-класса, чтобы на нём «понторезить», а «хорошая» машина. Внедорожника мне будет достаточно.

В

сё гениальное — просто

Конечно, и здесь нужны деньги, однако, благодаря той же земле и небольшому дельцу я выкручиваюсь. Поля приносят всё необходимое. Поэтому, спасибо земле, что хоть она работает без перебоев, обильно и в срок. Хутор е без царя в голове Средние Чубурки, где я поселился — небольшое, в пару После окончания института уехал тысяч душ селение, недалеко от станицы Кущевской Красжить в Санкт-Петербург. Первые нодарского края. Звучит загадочно, но если брать плаг фтин ), два-три месяца я был просто в воснетарно, это где-то на задворках Вселенной. Однако, и ш Даун n shifting торге. После Ростова Питер мне когда уезжаешь, пусть даже ненадолго, сильно е w и o н d е . ч л (анг реклю ачу, е показался Венецией. Красивые тянет обратно на малую Родину, хотя таковой она п — ред вно досло женную пе дление старинные улочки. Вежливые и не является. и е на пон ие или зам Термин люди. Впечатлений не переса. лен нас другие задачи ослаб ибо процес ненную дать. Устроился в серьёзную -л о ж г о ю из ивид у б как Дауншифтинг не подразумевает какогоюридическую контору. Деньо с ет о инд тракту фию, когда чтобы либо извлечения материальных благ. По больги потекли рекой. Но вместе о а, филос от обществ й шому счёту я типичный отщепенец с городской с ними я стал ощущать некотоо т в и т беж ть жер пылью и лоском, который порядком пообтесался рую тревогу. Работа, связанная не ста орта. в глухомани. Мы — люди с определённым взглядом с юриспруденцией, всегда отдаёт о к мф на жизнь. У каждого свой мусор в голове. Прожив в обдушком. Будь то адвокатура или прощей сложности пятнадцать лет в огромном городе, я покуратура со следственным комитетом. нял одно, у меня другие цели. Человеку для счастья нужно Я пахал, как папа Карло. Домой приползал очень мало. Главное — найти свой смысл в жизни, остальзатемно. Всё вроде в норме, но чего-то не хватало. Работа ное даст природа. Важно, чтобы окружающие меня люди не давала мне того наслаждения, которого я так жаждал. были любимы мной и любили меня. Я должен быть сыт, по Должность была высокая, но это было не то, чем я хотел погоде и надобности одет, иметь скромный материальный заниматься. В большом городе всё из-за денег. Любят минимум, необходимый при внезапных случаях выживаиз-за денег, работают из-за них и из-за них живут. Я пония, добытый посредством матушки природы и личной нял — пора делать ноги. И я сбежал! Это было осознанное смекалки. Если я или кто-то из семьи серьёзно заболел, решение. Мне захотелось уединиться, уйти «в природу», нужны лекарства. В таких ситуациях приходится время где понятие «деньги» имеет изначальную стоимость в виде от времени нырять в социум, чтобы добыть различные «труда». Всё по-честному, и без камня за пазухой. И где достижения человечества, а иначе, оставшись без лечения, я буду чувствовать себя человеком, а не муравьём. дауншифтер рискует погибнуть. азад в будущее Я сейчас свободный человек. Это был уход от реалий, В этом году уже без малого пятнадцать лет, как я запобег в другой мир, где нет банкоматов, супермаркетов, вязал с городской суетой. Живу натуральным хозяйством интернетов, двухстороннего движения и пятниц. Не всеги занимаюсь любимым делом. У меня есть земля и небольда люди готовы уйти от благ цивилизации, чтобы реалишой гешефт, который не имеет ничего общего с бизнесом зовать себя так, как им хочется. Это жизнь. И, возможно, в широком понимании. Однако, это именно любимое дело, однажды я, поняв, что у меня ничего не получилось, которое приносит некоторый доход, и я этим доволен. вернусь обратно в город.

Н

У

Н

52 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

Алексей починок Менеджер на предприятиях транспорта, дауншифтер со стажем

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

53

Министерство образования и науки Российской Федерации

Министерство экономического развития Российской Федерации МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ

18-30 лет

КОНКУРС БИЗНЕС-ИДЕЙ БЕСПЛ ТНОЕ ОБУЧЕНИЕ КОНСУЛЬТ ЦИИ

Контактный телефон (г. Ростов-на-Дону):

8 (863)

210–3–200

www.molpred.ru www.mbdon.ru www.svoedelo.info