Swiss Medical Students' National Journal | Edition 10

Edition 10 April 2017

SWISS MEDICAL STUDENTS’ NATIONAL JOURNAL

100 YEARS SWIMSA - JUBILEE SMSC ZÜRICH 2017

THE INTERNATIONAL JUNGLE

MARCH MEETING 2017 MONTENEGRO

EINE INVESTITION IN DIE ZUKUNFT

A former swimsa President tells us about his first SCOPE-Exchange and how to balance work and life.

Representing Switzerland on an international level, our March Meeting report has it all.

Finde heraus, warum es sich lohnt, den Mediservice VSAO-ASMAC näher kennenzulernen.

IMPRESSUM

INHALT

Editor in Chief

Was ist die swimsa? / Qu’est-ce que la swimsa?

Nadine Schönenberger | Vice-President for External Affairs 2016/17

Der Vorstand der swimsa / Le comité de la swimsa

Design & Layout

Letter of the President

JKWeb | www.jkweb.ch Morena Sutter | VPE Assistant 2016/17

Focus

Publisher Swiss Medical Students’ Association swimsa 3000 Bern www.swimsa.ch

Print & Production

General | contact@swimsa.ch Publications | vpe@swimsa.ch

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20 Tage Vaterschaftsurlaub / 20 jours de congé paternité

swimsa SMSC Zürich 2017

Onlineprinters | www.onlineprinters.ch

Contacts

swimsa Alumni

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International swimsa Exchange in Malta

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IFMSA March Meeting 2016 in Montenegro © Portions of the NJSMS may be reproduced for non-political and non-profit purposes mentioning the source provided.

Notice | Swimsa cannot accept any liability. The opinions expressed in this journal are those of the authors and do not necessarily reflect the views of swimsa. Some of the photos and graphics used in articles are property of the authors. We have taken every consideration not to violate their rights.

Die swimsa in Bildern

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AGENDA 7th - 9th April SMSC - Swiss Medical Students’ Convention | Zürich

7th May Delegate Assembly | Bern

1st - 7th August IFMSA General Assembly August Meeting | Tanzania

4th November MEDIfuture | Stade de Suisse, Bern

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The International Jungle Making a Difference

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WAS IST DIE SWIMSA? Die Swiss Medical Students’ Association (swimsa) setzt sich für eine nachhaltige, gesunde Gesellschaft ein und motiviert Me­dizinstudierende durch Engagement, bessere Ärzte zu werden. Die swimsa inspiriert Medizinstudenten/­innen, innovativ zu wer­den und sich für das einzusetzen, was ihnen am Herzen liegt.

Durch die Mitgliedschaft der 6 medizinischen Fachschaften reprä­sentiert sie über 7000 Medizinstudierende auf nationaler und, durch ihre Mitgliedschaft bei der International Federation of Medical Students’ Associations (IFMSA), internationaler Ebene. Durch elf assoziierte Projektorganisationen ist die swimsa am Puls der öffentlichen Gesundheit von Aufklärungsunterricht zu Arbeit in Entwicklungsländern. Zusätzlich ermöglicht sie jedes Jahr 60 Austausche in der Klinik oder in der Forschung. Mit der Ausbildungskommission hat die swimsa eine aktive Rolle in der Gestaltung der medizinischen Ausbildung und beschäftigt sich mit nationaler und internationaler Gesundheitspolitik.

QU’EST-CE QUE LA SWIMSA?

La Swiss medical students’ association (swimsa) s’investit pour une société durable et en bonne santé. A travers son engagement, elle motive les étudiant-e-s à devenir de meilleur-e-s médecins.

La swimsa les inspire à être innovant-e-s et à s’engager pour ce qui leur tient à cœur. Par ses 6 associations facultaires membres, elle représente plus de 7000 étudiant-e-s en médecine, et ce tant au niveau national qu’au niveau international en tant que membre de l’International Federation of Medical Students’ Associations (IFMSA). Regroupant 11 organisations responsables de projets allant d’activités pédagogiques dans les classes de primaire jusqu’au travail dans des pays en voie de développement, la swimsa œuvre directement en faveur de la santé publique. De plus, elle permet chaque année une soixantaine d’échanges en clinique ou en recherche à travers le monde. Avec sa Commission à la formation, la swimsa joue aussi un rôle important dans l’amélioration de la formation médicale et se charge de politique de la santé au niveau national et international.

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DER VORSTAND DER SWIMSA

Präsidium Présidence

Innere Angelegenheiten Affaires Internes

Finanzen Finances

Federico Mazzola, Zürich

Mirjam Nussbaumer, Fribourg

Jonathan Hanhart, Basel

Motivation Die Zusammenarbeit mit verschiedensten Menschen und der gegenseitige Energieaustausch.

La collaboration entre les personnes differentes et l’échange d’énérgie réciproque.

Motivation Alleine kann ich kaum etwas verändern, doch glaube ich fest daran, dass wir als swimsa, zusammen, einiges verbessern können.

Seule je ne peux changer quasiment rien, mais je suis sûre que ensemble, unies dans la swimsa on peut améliorer beaucoup.

Motivation Ich möchte meine Begeisterung für die Medizin an andere weitergeben.

Je veux faire passer ma enthousiasme pour la médecine aux autres.

Lieblingszitat | Citation préférée «Ask yourself if what you’re doing today is getting you closer to where you want to be tomorrow.»

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Lieblingszitat | Citation préférée «Der Mensch erfand die Atombombe, doch keine Maus der Welt würde eine Mausefalle kreieren.» - Albert Einstein «Le problème de notre temps n’est pas la bombe atomique, mais le cœur de l’homme.» - Albert Einstein

Lieblingszitat | Citation préférée «Entscheidungen treffen heist Verantwortung übernehmen.»

«Prendre des décisions est prende résponsabilité.»

Ausbildung Formation

Exchanges

Externe Angelegenheiten Affaires Externes

Michael Kilian, Fribourg

Vanessa Müller, Zürich

Nadine Schönenberger, Fribourg

Motivation I have a dream, that every student has not only the rights, but also the skills to improve their education.

Motivation Allen schweizer Medizinstudiernden die Medizin in fremden Länder und exotische Kulturen ein kleines Stück näher bringen und ihnen so zu zeigen wie gross der Einfluss einer Kultur auf die Ärzte und die Medizin sein kann.

De rapprocher aux étudiantes la médecine en autres pays avec leurs cultures exotiques et de montrer en quelle façon la culture peut influencer les médecins.

Motivation Ich freue mich, die Inspiration, die mir von meinen Vorgängern geschenkt wurde, an andere weitergeben zu können und die swimsa extern vertreten zu dürfen.

Je me réjouis de passer ma motivation pour la représentation externe aux autres, comme j’ai reçu ma motivation des mes prédécesseurs.

Lieblingszitat | Citation préférée «It ain’t no broccoli» - Ginsburg, 2012

Lieblingszitat | Citation préférée «If life gives you lemons, ask for salt and tequila.»

Lieblingszitat | Citation préférée «If you ever think you’re too small to be effective, you’ve never been in bed with a mosquito!» - Wendy Lesko

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LETTER OF THE PRESIDENT When you are happy time flies very fast, and the more fast it flies the more it makes you sad.

- Sahir Lodhi

Dear medical students of Switzerland, At the beginning of my studies I could only see the gigantic mountain ahead of me, all the time and work I would invest in becoming a doctor. Having a clear vision of what I would like to become, but having no idea about how to get there. Now, being in my 5th and nearly final year, working long shifts and trying to get as much information into my brain as only possible every day, I realised how quick the journey has already been and how imminent the end is approaching.

As time has flown by for me, time has surely flown by for swimsa. This year we are celebrating a very special achievement - our 100th jubilee! In fact, after Catalonia (Spain), we are the oldest medical students’ association in the world. It is nearly unimaginable to think that we were founded in 1917, in a time where World War I was still raging! A group of Swiss medical students, probably not as diverse or progressive as we are now, joint forces to pursue the same vision and mission as today - to echo the voice of medical students of Switzerland. A task that may sound simple and humble to start with, but I personally think that the founders could not have imagined how far their association would go, and to what lengths medical students would go to stand in for their cause and purpose within our society.

As the president of swimsa I also sometimes just see a huge mountain ahead of me, having figuratively a million of emails to answer, problems to solve, and places to be. Sometimes minutes turn into hours and hours to days working endlessly towards a common goal with my dear executive board.

But putting things into a wider perspective one receives a sense of purpose and pride. Being able to represent all Swiss medical students in an association that has persevered for 100 years is one of the biggest honor and opportunity I have received up to date.

This is an opportunity that I encourage you all to take, because the more you give, the more you will receive in return. In the end, time might have flown by, but it flew by with great people, great experiences, and great life lessons that did not only shape me into a better doctor, but also into a better person.

Yours cordially Federico Mazzola

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v.l.n.r.

Dominic Schmid mit Omar Cherkaoui (President, Morocco), Joakim Bergman (Vice-President for Finance, Sweden), Andrej Vujkovac (Vice-President for Capacity Building, Slovenia) und Marie Hauerslev (Vice-President for External Affairs, Denmark)

Text and Photos: Dominic Schmid, Zürich IFMSA Vice-President for Activities 2016/17 swimsa President 2015/16

THE INTERNATIONAL JUNGLE

Dear reader I’m writing these lines to you while flying from Geneva to Morocco, for my first SCOPE exchange. At first sight, that’s a bit crazy: I have been engaged in swimsa for three years, having continued this year to the leadership of IFMSA, the international federation swimsa is a member of and which organizes my and 14’000 other exchanges every year. The first exchange is something you typically do at the start of your journey.

at home. But let me tell you, living the most of both worlds is exactly what keeps me well.

Yet, I couldn’t be happier to start my surgery rotation tomorrow. At times, I find it difficult to balance my life as a medical student, working full time in the hospital and on the other hand, work multiple hours a day for a Federation that enables, but also requires me, to spend more time abroad that

What keeps me well through countless hours of administrative work is the deeds medical students carry out each and every day. Just some days ago, I had the honour to congratulate a project called “Free Medical Day” as the winner of the Activities Fair at the March Meeting 2017. “Free Medical

What keeps me well is to talk to medical students world wide, knowing I live through the same predicaments and joys as they do every day. Starting your clinical life, you will notice how much your time in a project, in your local student association or swimsa will help you.

Day” is organized by Lebanese medical students and it provides free medical care to the millions of refugees their country has welcomed.

What keeps me well is to see how swimsa prospers after my time as President. It excites me to see another SMSC happen in Zurich, where three years ago I started my swimsa journey as a member of the Organizing Committee of SMSC 2014.

Enjoy the 10th edition of NJSMS; I’m sure you will have a fabulous read.

Don’t ever forget to follow your passion, to look after yourself and the people around you.

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VOTRE IDÉE SANTÉ DESTINÉE AUX MÉDECINS Concours visant l’amélioration de la qualité de vie des médecins !

L’AMS cherche « votre idée santé destinée aux médecins » L’Assurance des Médecins Suisses désire porter l’idée de la prévoyance également dans le sens de la prévoyance-santé. Le métier de médecin étant justement caractérisé par une charge psychique et physique élevée, l’AMS lance un concours d’idées : nous cherchons des idées et projets destinés à l’amélioration de la qualité de vie privée et professionnelle des médecins suisses (médecine humaine, dentaire, vétérinaire et chiropraticiens).

Des gains financiers intéressants pour les meilleures idées de projet Les propositions soumises seront présentées sur https://www.deine-gesunde-arztidee.ch/fr/. Un jury d’experts désignera les trois idées dotées du plus grand potentiel et étant susceptibles d‘être réalisées dans un délai approprié. L’idée ayant obtenu le plus de voix du public sera également récompensée. Les gagnants toucheront des subventions pour un montant total de CHF 22‘500 francs.

Participez et envoyez-nous votre idée santé destinée aux médecins !

Saisissez une brève description de votre idée de projet sur deine-gesunde-arztidee.ch/fr/.

Le délai d’envoi est fixé au 31 août 2017, le vote du public sera ouvert dès le 31 mars 2017.

Vous trouverez d’autres informations ainsi que les conditions de participation sur deine-gesunde-arztidee.ch/fr/.

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DEINE GESUNDE ARZT-IDEE Wettbewerb zur Förderung der Lebensqualität VA sucht „Deine gesunde Arzt-Idee“.

Die Versicherung der Schweizer Ärzte will den Vorsorgegedanken auch im Sinne einer gesundheitlichen Vorsorge weitertragen. Und weil gerade der Arztberuf von hoher psychischer und physischer Belastung geprägt ist, lanciert VA hierzu einen Ideenwettbewerb: Gesucht sind Ideen und Projekte zur Förderung der privaten und beruflichen Lebensqualität von Ärztinnen und Ärzten (Human-, Zahn- und Veterinärmediziner sowie Chiropraktoren).

Attraktive Preisgelder für die besten Projektideen Die eingereichten Vorschläge werden auf deine-gesunde-arztidee.ch vorgestellt. Eine Fachjury zeichnet die drei Ideen mit dem grössten Potenzial und einer Realisierbarkeit innert nützlicher Frist aus. Die Idee mit den meisten Publikumsstimmen wird ebenfalls ausgezeichnet. Die Gewinner erhalten Preisgelder im Wert von insgesamt CHF 22‘500 Franken.

Machen Sie mit und reichen Sie Ihre gesunde Arzt-Idee ein!

Stellen Sie eine kurze Beschreibung Ihrer Projektidee auf deine-gesunde-arztidee.ch.

Einsendeschluss ist der 31. August 2017, das Publikumsvoting beginnt am 31. März 2017.

Weitere Infos sowie Teilnahmebedingungen finden Sie auf deine-gesunde-arztidee.ch.

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MAKING A DIFFERENCE Text and Photos: Eleonora Frau, Basel IFMSA Standing Committee on Public Health Director

Dear Swiss Medical Students, dear colleagues,

to give to skeptical people who also believe our volunteer work is a waste of time is very difficult, but I have fina-

I believe in a world in which medical students are leaders, and in which they are able to work together towards a healthier future, both for our patients, and for ourselves.

lly found it.

I would like to share with you in a few words my story in the world of Swimsa and IFMSA… I have often been asked: “Are you guys really making a difference in the world, with your ‘work’?”.

I have given every answer you might think of. Finding a satisfying answer

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My story in swimsa goes hand-inhand with the type of answers I have been able to give to this question: in the beginning, I joined swimsa with the excited curiosity of a first year medical student. I did not quite understand what was happening, but I felt it was something good. Swimsa is composed of people who believe in investing their energy for others, to improve this world.

“Of course we are making a difference, there are so many medical students involved in this organisation!”

During my first year I had the incredible chance of attending an IFMSA General Assembly in Tunisia, meeting hundreds of motivated and inspired medical students from all over the world. I started thinking that we needed to focus more of our energy in Public Health back in Swimsa. With the support of international officials, and the Swimsa Executive Board, our Swimsa Public Health team was created.

Standing Committee on Public Health (SCOPH) during MM17 in Montenegro

Eleonora Frau, IFMSA SCOPH-Director

“Of course we are making a difference!

We might not be saving the world, but we are changing the lives of individuals,

and try to increase my strengths.

and that is all that matters!”

We are giving medical students a platform to become incredible leaders. We are implementing projects which are not only changing individuals’ lives, but reforming the health systems of entire countries. We are encouraging our peers to be the best version of themselves they could possibly be. We are making a difference, because we have a common vision, and I have the proof, if you want me to show you ;).”

Now, four years later, I am the Director of Public Health for the IFMSA. I was thrown into a job which forces me to spend hours every day answering e-mails, reviewing documents, preparing sessions, coordinating workshops and attending online meetings.

It is a very tough job. It is also the best job in the world for me right now. I am learning about how to work with different cultures, how to negotiate in a team, how to accept my limitations

“Of course we are making a difference.

this organisation, to jump on all the opportunities you can. I invite you to always keep an open mind, and see this organisation as a platform in which we all respect each other and help each other to grow and improve, no matter how advanced or new we are. With all my heart, I hope that in swimsa you have found or will be able to find the family that I have found, over and over again.

I want to encourage you whether you are a swimsa veteran or a puppy in

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20 TAGE VATERSCHAFTSURLAUB – JETZT UNTERSCHREIBEN! Hélène Fischer, Mitarbeiterin Campaigning, Travail.Suisse

Stell‘ dir vor – deine Partnerin bekommt ein Kind und du verpasst die Geburt. Nicht der optimale Start ins Familienleben, dennoch ist für die meisten Schweizer Väter dieses Szenario gar nicht so abwegig.

Schuld an dieser Situation ist die momentane Schweizer Gesetzlage: Im Rahmen der „üblichen freien Tage und Stunden“ nach Artikel 329, Abs. 3 im Obligationenrecht hat ein werdender Vater einen freien Tag zur Verfügung – gleich viel wie bei einem Wohnungswechsel. Ob dieser Tag bezahlt wird, ist nicht gewährleistet. Sollte die Geburt aber länger als ein Tag dauern, kann es durchaus sein, dass der Vater diesen wichtigen Moment gar nicht miterlebt.

Um das zu ändern, hat der Verein „Vaterschaftsurlaub jetzt!“ (gegründet von Travail.Suisse Alliance F, männer.ch und Pro Familia Schweiz ) die Volksinitiative „Für einen vernünftigen Vaterschaftsurlaub – zum Nutzen der ganzen Familie“ im Mai letzten Jahres lanciert. Sie fordert 20 Tage reservierte Zeit für Väter . Anders als beim Mutterschaftsurlaub muss dieser Vaterschaftsurlaub aber nicht am Stück bezogen, sondern kann auch tageweise innerhalb eines Jahres nach der Geburt genutzt werden. Der frischgebackene Vater kann die freien Tage 12

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so auch in Teilzeitarbeit umwandeln, (zum Beispiel 2 Wochen Urlaub und 10 Wochen Reduktion auf ein 80-Prozent-Pensum). Finanziert werden aber beide Urlaube über die Erwerbsersatzordnung (EO), die auch die Militärdiensttage kompensiert. Laut der Berechnung des Bundesrates würde dieser Vaterschaftsurlaub rund 380 Mio. Franken kosten. Klingt nach viel – da Arbeitnehmer und Arbeitgeber die Kosten aber paritätisch übernehmen, zahlen sie je 0.06 Lohnprozente. Das entspricht in etwa einer Tasse Kaffee pro Monat – durchaus bezahlbar.

Mit einer gesetzlichen Regelung würde auch das Ungleichgewicht zwischen den Arbeitgebern abgeschafft, das momentan noch herrscht: Den Arbeitgebern steht es heute frei, ihren Mitarbeitern einen Vaterschaftsurlaub anzubieten. Grössere Unternehmen und die öffentlichen Hand bieten deshalb meist mehr Vaterschaftsurlaub an, als kleinere Betriebe - die können es sich oft nicht leisten, auch wenn es den Arbeitnehmern ein Anliegen wäre. Mit einer solidarischen Finanzierung bekämen auch die Arbeitnehmer in kleineren Firmen die Möglichkeit, Zeit mit ihrer Familie zu verbringen.

Die Bevölkerung steht klar hinter dem Anliegen: Es wurden bereits mehr als 85‘000 Unterschriftengesammelt. Schon 2015 hat eine repräsentative Studie von Travail.Suisse ergeben, dass 80 Prozent der Befragten einen

Vaterschaftsurlaub befürworteten.

Schweizer Väter wollen mehr Verantwortung übernehmen können und Zeit haben, sich um ihre Familie zu kümmern.

Es ist Zeit, dass Väter mehr Anerkennung erhalten. Um ihrer neuen Rolle nach der Geburt aber gerecht werden zu können, ist aber eine gewisse Eingewöhnungszeit nötig. Das Neugeborene und der Vater müssen sich zuerst kennenlernen, die neuen väterlichen Kompetenzen angeeignet werden. Nicht zuletzt ist es auch für die Mutter eine enorme Erleichterung, wenn sie sich, kaum aus dem Spital entlassen, nicht gleich alleinig um das Kind, den Haushalt und allfällige Geschwister kümmern muss. Der Vater hingegen kann sich fürs Erste nur auf seine neue Rolle zuhause konzentrieren, anstatt sich mit der Doppelbelastung, die Arbeit und Familie mit sich bringen, auseinandersetzen zu müssen. Ein Vaterschaftsurlaub hilft schlussendlich der ganzen Familie.

Das Bedürfnis nach einem Vaterschaftsurlaub ist da, nur hinkt die Politik noch hinterher. Eine Volksinitiative gibt den längst nötigen Anstoss.

Hilf mit und unterschreibe die Initiative online (ausdrucken, handschriftlich unterschreiben, und abschicken nicht vergessen) unter www. vaterschaftsurlaub.ch.

20 JOURS DE CONGÉ PATERNITÉ – SIGNEZ MAINTENANT !

Hélène Fischer, collaboratrice pour la campagne, Travail.Suisse

Imagine-le : ta partenaire met au monde un enfant et tu rates ce moment. Ce n’est pas le départ optimal dans la vie familiale. Et pourtant, pour la plupart des pères suisses, ce scénario n’est pas invraisemblable.

La faute à cette situation en revient à la législation suisse actuelle : dans le cadre des heures et des jours de congé usuels selon l’article 329, alinéa 3 du droit des obligations, un homme devenant père a droit à un jour de libre, exactement comme pour un déménagement. Et il n’est même pas garanti que ce jour de congé soit payé. Et si la naissance devait durer plus d’un jour, il n’est pas certain que le père puisse vivre la totalité de cet important moment.

Pour changer cela, l’association « Le congé paternité maintenant » (fondé par Travail.Suisse, Alliance F, männer.ch et Pro Familia Suisse) a lancé l’initiative populaire « Pour un congé de paternité raisonnable – en faveur de toute la famille » en mai de l’an passé. Elle demande 20 jours réservés pour les pères. Contrairement au congé maternité, ce congé paternité ne doit pas forcément être pris en bloc mais peut aussi être fractionné en différents jours dans le délai d’une année après la naissance. Le père fraîchement émoulu peut aussi transfor-

mer les jours libres en travail à temps partiel (par exemple deux semaines de congé et 10 semaines réduites à un pensum de 80 pourcent). Mais les deux types de congé sont financés par le régime des allocations pour perte de gain (APG), qui indemnise aussi

Travail.Suisse montra que 80 pourcent des personnes interrogées recommandaient un congé paternité. Les pères suisses veulent pouvoir prendre plus de responsabilité et avoir du temps pour s’occuper de leur famille.

Il est temps que l’on accorde da-

les jours de service militaire. Selon les calculs du Conseil fédéral, ce congé paternité coûte environ 380 millions de francs. Cela semble de prime abord être une somme importante mais comme les travailleurs et les employeurs le financeront de façon paritaire, cela représente pour chaque partie seulement 0.06 pourcent de salaire. Cela revient à plus ou moins une tasse de café par mois.

Une réglementation dans la loi a aussi l’avantage de supprimer l’inégalité existant entre les employeurs qui domine encore actuellement. Car l’employeur est libre actuellement de proposer à ces employés un congé paternité. Les plus grandes entreprises et les pouvoirs publics offrent ainsi la plupart du temps davantage de congé paternité que les plus petites entreprises qui ne peuvent souvent pas se le permettre même si les employés le voudraient. Un financement solidaire permet donc aussi aux travailleurs des petites entreprises de passer du temps avec leur famille.

La population soutient clairement le congé paternité. Plus de 85’000 signatures ont déjà été récoltées. Déjà en 2015, une étude représentative de

vantage de reconnaissance aux pères.

Pour qu’ils puissent bien jouer leur rôle après la naissance, il est nécessaire de disposer d’un certain temps d’ « acclimatation ». Le nouveau-né et le père doivent d’abord apprendre à se connaître et les nouvelles compétences paternelles assimilées. Sans oublier l’énorme soulagement pour les mères lorsque, à peine sorties de l’hôpital, elles ne sont pas toutes seules pour s’occuper de l’enfant, du ménage et éventuellement de frères et sœurs. En revanche, le père peut pour une fois se concentrer exclusivement sur son nouveau rôle à la maison au lieu d’être confronté à la double occupation du travail et de la famille. Un congé paternité est bénéfique en fin de compte à toute la famille.

Le besoin d’un congé paternité est bien là, seulement la politique n’a pas suivi le mouvement et reste en arrière.

Une initiative populaire donne l’élan absolument nécessaire pour aller de l’avant.

Tu peux y contribuer en signant l’initiative online (imprimer, remplir à la main et ne pas oublier d’envoyer) sous www.vaterschaftsurlaub.ch.

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SWISS MEDICAL STUDENTS’ CONVENTION A short introduction to the fabulous and chaotic life of an OC

Text and Photos: Bea Albermann

Was für 1 OK!

Jedes Semester wird der Kongress der Schweizer Medizinstudierenden von einer anderen Medizinischen Fakultät in einer anderen Stadt organisiert. Jedes Semester steht also eine neue Gruppe von OK-Frischlingen vor der gigantischen Aufgabe: Wie organisiert man überhaupt solch einen grossen Kongress?

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Allein die Tatsache, dass sich zwei Mal pro Jahr wieder motivierte Studierenden aus verschiedenen Jahrgängen zusammenfinden, welche nebst dem intensiven Studium in wenigen Monaten den SMSC auf die Beine stellen, gleicht einer Sensation.

Was für kuriose Menschen sich freiwillig für ein SMSC-OK melden

und was für Aufgaben sie auf ihrem Weg bestreiten müssen, wird in der folgenden Einführung in „das fantastische und chaotische Leben eines Organisationskomitees“ vorgestellt.

Die Präsidenten Am Anfang trafen sich ein paar einsame Seelen, doch die Verwirrung war gross und die Ordnung fern.

Dann traten die Präsidenten ans Licht – Struktur & Systematik wurden eingeführt und die verschiedenen Ressorts waren geschaffen. Neben dem prachtvollen Leben, welches man als Präsident so führt, hat man tagtäglich mit dem grössten Feind jedes OK’s zu kämpfen: der aktiven Kommunikation. All die verschiedenen Ressorts zu

koordinieren, immer den Überblick zu behalten & dabei auch noch alle Informationen geflissentlich weiterzuleiten, ist kein einfacher Job – insbesondere im Zeitalter von Whatsapp & Facebook, in dem man 24/7 erreichbar sein muss.

Ressort ‘Sponsoring’ It’s all about the money, money – Das ist leider nur zu wahr, denn ohne Geld – keine Convention. Das Sponsoring legt den Grundstein für den gesamten Kongress und so ziemlich alle Hoffnungen des gesamten OKs bauen auf der erfolgreichen Arbeit dieses Ressorts auf. Unter grossem Zeitdruck müssen Firmen & Spitäler davon überzeugt werden, dass es sich lohnt, die SMSC mit ein paar Batzen

zu unterstützen. Sobald das nötige Sackgeld dann zugesichert ist, steht der Planung nichts mehr im Weg!

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Ressort ‘Marketing & PR’ Jedes Semester gibt ein neues Marketing-Team wieder Vollgas, die SMSC an allen Universitäten möglichst bekannt zu machen und jeden erdenklichen Kommunikationskanal zu nutzen, der sich nur auffinden lässt (..ist unsere Flaschenpost schon angekommen bei euch in Genf?). Wie man es sechs Jahre lang durch das Studium schaffen kann, ohne jemals von der SMSC gehört zu haben, ist also äußerst rätselhaft. Von coolen Plakaten, über schicke Kongress-Bags bis zu unvergesslichen Fotos – dieses Ressort sorgt dafür, dass die gesamte Convention in strahlendem Glanz über die Bühne geht.

Ressort ‘Programm’ Dieses Powerteam ist für die Organisation der Workshops und Hauptreferenten zuständig. Neben der grossen Ehre, persönlich mit Professoren und sonstigen interessanten Persönlichkeiten in Kontakt zu treten, muss man in diesem Ressort auch damit rechnen, dass einem manchmal kurzfristig abgesagt werden kann und man aus dem Ärmel noch ein paar Reserve-Workshops ziehen muss. Zum Schluss gelingt es jedoch jedes Semester wieder aufs Neue ein kontrastreiches und vielseitiges Programm zusammen zu stellen, bei welchem die wissenshungrigen Studierenden ihren Durst stillen können.

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Ressort ‘Logistik’ Auch in diesem Ressort können kurzfristige Komplikationen auftreten: Beispielsweise, wenn die Universität vergessen hat, dass am SMSC-Wochenende gleichzeitig noch ein anderer Kongress stattfindet. Alles halb so wild – das Logistik-Team findet für alles eine Lösung! Insbesondere, wenn es darum geht, die Studierenden mal mit etwas anderem als dem typischen Mensa-Essen zu verköstigen - von Burgern & Pommes ist hier keine Rede!

Ein heikler Punkt ist immer die Übersetzung: Der Röstigraben „is alive“ und Simultanübersetzung schwieriger als man denkt. Doch die Sprache sollte für niemanden eine Ausrede sein, sich nicht über den Graben zu wagen!

Ressort ‘Social Program’ Neben den vielen spannenden Informationen muss man zwischendurch auch mal den Kopf abschalten können – und hier kommt dieses Ressort ins Spiel!

Damit die Convention bereits von Beginn an mit guter Stimmung startet, gibt es am Freitag Abend jeweils einen Empfangs-Apéro mit lustigen Spielen und auch ein wenig Flüssigem. Von Letzterem braucht es für die einen zwar etwas mehr, bis sie mal anfangen sich mit Leuten von anderen Universitäten zu unterhalten („Saluuut, je ne français pas!“), aber zum Schluss hat auch noch der Letzte trotz Sprachschwierigkeiten neue Kontakte geknüpft und Freunde in der gesamten Schweiz gefunden. swimsa

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Ressort riat’

‘Generalsekreta-

Zu guter Letzt kommt hier noch die gute Seele des OKs: Das Sekretariat! Sie sorgen dafür, dass auch alle am gleichen Strick ziehen und dass dem OK am Kongress genügend helfende Hände für einen reibungslosen Ablauf zur Seite stehen. Falls jemand verloren gehen sollte: Das Sekretariat ist immer erreichbar und am Infopoint gibt es auf jede Frage eine Antwort. Was das Leben in diesem Ressort zeitweise trübt, sind die Antworten der anderen Universitäten – die sind nämlich all zu häufig inexistent. Sobald sich dann alle Fakultäten daran erinnern, dass sie selber eines Tages auf ebendiese Kooperation angewiesen sind, gehört auch dieses Problem der Vergangenheit an. Und dann heisst es: Schiff ahoi, Segel gehisst - die SMSC ist klar zum Ablegen!

SMSC Zürich 2017 Universität Zürich, Irchel 7.-9. April 2017 weitere Infos unter: swimsa.ch/de/events/smsc

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SWIMSA ALUMNI Giving experiences to the next generation

Als Medizinstudent ist es der Traum und das grösste Ziel, nach 6 Jahren das Staatsexamen zu machen und endlich Arzt zu werden!

Dabei wird der Weg von der Universität vorgegeben und wenn man zu allen Pflichtveranstaltungen geht und die Examina besteht, kann man gar nicht so viel falsch machen. Es genügt das nächste Etappenziel im Blick zu haben, im Vertrauen darauf, dass man am Ende das Ziel erreicht.

Diese Kurzsichtigkeit allerdings ist ein Luxus dieses Lebensabschnittes.

Nach dem Studium ist man nicht nur mit der Wahl vieler Wege sondern auch vieler Ziele konfrontiert. Welcher Weg ist der beste, der zu dir passt?

Würde man diese Frage beantworten wollen, könnte man Jahrzehnte damit verbringen, in jede Facharztausbildung hinein zu schauen. Eine Möglichkeit, um dieser Komplexität Herr zu werden, ist, die persönlichen und beruflichen Werdegänge von Gleichgesinnten kennen zu lernen.

Genau dafür ist die swimsa alumni da. Sie ist eine Plattform für ehemalige swimsa Aktive, welche sich die Frage stellen, wie sie sich auch in der Zukunft in der Gesundheitspolitik und anderen Gesellschaftsbereichen engagieren können – und wie sie das alles mit dem Berufsleben vereinbaren können. Wie sehr hat man sich bereits als Student den Kopf darüberzerbrochen, ob man nach dem Stu-

dium wirklich keine Freizeit mehr hat und ob man das Fachgebiet wählen soll, welches eine Work-Life Balance erlaubt? Wir - die ehemaligen swimsa Aktiven - freuen uns, euch über unser Leben nach dem Studium zu erzählen und euch Tipps mit auf eurem Weg zu geben. Gemeinsam können wir die Zukunft so verändern, wie wir sie gerne hätten.

WHAT’S NEXT? Mentoring

Wenn es dich interessiert, was aus den ehemaligen swimsa Aktiven geworden ist und du Freude daran hast, dein Netzwerk zu erweitern und neue Freunde zu schliessen, kannst du dich beim swimsa Mentoring melden. Aktuell möchten wir ein Mentoring Programm aufbauen, mit swimsa Alumni als persönlichen Mentoren und swimsa Aktiven als Mentees. Falls du dich dafür interessierst, kannst du dich hier eintragen https://tinyurl. com/swimsa-alumni . Wir werden dich anschliessend informieren, sobald wir einen passenden Mentor für dich haben.

Medifuture VSAO Jedes Jahr findet ein swimsa Alumni Treffen am VSAO Medifuture mit dem VSAO statt.

EB Alumni Fondue Im April 17 haben sich die ehemaligen Vorstandsmitglieder zum Austausch in Bern getroffen. Weitere Events folgen.

Mentoring & Events Es werden noch viele Events für Alumni folgen und wir sind gerade dabei ein Mentoring System für swimsa Aktive zu bilden.

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EINE INVESTITION IN DIE ZUKUNFT Marc Schällebaum, Geschäftsführer MEDISERVICE VSAO-ASMAC

Text und Photo: Mediservice VSAO-ASMAC

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„Lern mich besser kennen, Kumpel“. Mit diesen Worten begrüsst der Geist der gegenwärtigen Weihnacht den hartherzigen Geizhals Ebenezer Scrooge. In Charles Dickens Weihnachtsgeschichte lohnt sich diese Begegnung. Sie führt nicht nur eine Charakteränderung herbei, sondern bewahrt Scrooge gar vor der ewigen Verdammnis.

Solche Angebote können wir Ihnen nicht machen, und Sie haben sie sicher auch nicht nötig. Trotzdem

lohnt es sich, uns besser kennenzulernen. MEDIESERVICE VSAO-ASMAC ist die Dienstleistungsorganisation des VSAO und soll den Mitglieder in allen Lebensphasen vor allem in Versicherungsfragen zur Seite stehen. Daneben bietet MEDIESERVICE eine weite Palette von andern Dienstleistungen an. Eine davon, das VSAO-Journal, haben Sie vielleicht schon in den Händen gehalten.

Sie wohnen noch zuhause, ziehen aber bald aus? Ihre Eltern zahlen noch

Marc Schällebaum (3. v.l.) bespricht die Zusammenarbeit zwischen swimsa und MEDISERVICE VSAO-ASMAC mit dem swimsa Vorstand.

bis zum Ende des Studiums Ihre Krankenkasse, doch der Studienabschluss rückt näher? Höchste Zeit sich mit den leidigen Versicherungsfragen auseinanderzusetzen. Und höchste Zeit uns besser kennenzulernen. Das auf der Homepage von MEDISERVICE aufgeschaltete Lebensphasenmodell informiert Sie bei jeder privaten und/ oder beruflichen Änderung, worauf Sie versicherungstechnisch achten müssen.

Dank unseren Kollektivverträgen können wir Ihnen vorteilhafte Angebote bei verschiedenen Krankenkas-

das Gewünschte gefunden wurde.

Noch etwas weiter in der Zukunft liegt der mögliche Schritt in die Selbstständigkeit. Dabei unterstützen Sie unsere Seminare. Und falls Sie sich nach einem hoffentlich erfüllten Berufsleben zur Ruhe setzen möchten, steht Ihnen MEDIESERVICE dereinst voraussichtlich wieder zur Seite.

Sie sehen: Dienstleistungen in allen Lebensphasen.

Von daher lohnt es sich wirklich, uns besser kennenzulernen. Als Medizinstudierende können Sie das übrigens ganz einfach und kostenlos:

sen und weiteren Versicherungen (Haftpflicht, Mobiliar, Rechtsschutz, Fahrzeug etc.) unterbreiten. Nur nebenbei: Insgesamt sparen unsere Mitglieder pro Jahr rund eine Million Franken an Versicherungsprämien. Da wir einzig unsern Mitgliedern verpflichtet sind, können wir Sie unabhängig beraten und die für Sie beste Lösung suchen.

Als Non-Profit-Organisation können wir das von uns erwirtschaftete Geld in verschiedenste Projekte zugunsten des VSAO und Swimsa einfliessen lassen. So unterstützen wir als Platinsponsor die Swimsa in diversen Bereichen und sind immer offen für neue Ideen, die wir zusammen umsetzen können. Gemeinsam mit dem VSAO organisieren wir alljährlich den Zukunftskongress MEDIfuture, der sich insbesondere an Studierende höheren Semesters sowie an junge Assistenzärztinnen und –ärzte richtet.

Unser Stellenplattform Jobmed wird Ihnen vielleicht in Zukunft von Nutzen sein, wenn Sie eine Weiterbildungsstelle suchen. Mit dem Suchagenten können Sie das angestrebte Stellenprofil eingeben und werden sofort benachrichtigt, falls

Werden Sie Mitglied beim VSAO und bei MEDISERVICE und profitieren Sie von allen unseren Angeboten. Wir freuen uns darauf, Sie besser kennenzulernen!

_____________ MEDISERVICE VSAO-ASMAC Kontaktieren Sie uns unter Telefon: 031 350 44 22 E-Mail: info@mediservice-vsao.ch. swimsa

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UN INVESTISSEMENT POUR L’AVENIR Marc Schällebaum, Directeur MEDISERVICE VSAO-ASMAC

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«Apprends mieux à me connaître, mon ami». C’est par ces paroles que l’esprit de Noël accueille Ebenezer Scrooge, radin au cœur de pierre.

Dans le conte de Noël de Charles

informe sur les points à observer en matière d’assurance lors de chaque changement de nature privée et/ou professionnelle.

Grâce à nos contrats collectifs,

poste de formation postgraduée. Le moteur de recherche vous permet de saisir le profil de poste souhaité. Dès qu’un poste correspondant à vos critères est publié, vous êtes immédia-

Dickens, cette rencontre s’avère payante. Elle provoque non seulement un changement de caractère, mais protège Scrooge contre la damnation éternelle.

Certes, nous ne pouvons pas vous faire de telles offres, mais vous n’en avez surement pas besoin. Malgré cela, il vaut la peine de mieux nous connaître. MEDISERVICE VSAO-ASMAC est l’organisation de prestations de service de l’ASMAC qui veut accompagner les membres dans toutes les phases de vie, notamment pour les questions d’assurance. En plus de cela, MEDISERVICE propose une large palette d’autres prestations de service. Vous avez peut-être déjà tenu entre vos mains l’une d’entre elles, le Journal ASMAC? Vous habitez encore chez vos parents, mais allez bientôt quitter le domicile familial? Vos parents paient encore votre caisse-maladie jusqu’à la fin de vos études, mais la fin des études est proche? Il est donc grand temps de se pencher sur les désagréables questions d’assurance et de mieux faire notre connaissance. Le modèle des phases de vie présenté sur le site web de MEDISERVICE vous

nous pouvons vous proposer des offres intéressantes auprès de diverses caisses-maladie et autres assurances (responsabilité civile, ménage, protection juridique, véhicule, etc.). A propos, globalement, nos membres économisent chaque année environ un million de francs en primes d’assurance. Comme notre engagement est réservé à nos membres, nous pouvons vous conseiller en toute indépendance et chercher la meilleure solution pour vous.

En tant qu’organisation à but non lucratif, nous pouvons investir les recettes générées dans différents projets en faveur de l’ASMAC et de la swimsa. Ainsi, nous soutenons en tant que sponsor platine la swimsa dans différents domaines et sommes toujours ouverts aux nouvelles idées que nous pouvons mettre en œuvre ensemble. De concert avec l’ASMAC, nous organisons chaque année le congrès MEDIfuture qui s’adresse notamment aux étudiants des semestres avancés et aux jeunes médecins-assistant(e)s.

Notre plate-forme de l’emploi Jobmed vous sera peut-être utile à l’avenir lorsque vous rechercherez un

tement informé. L’ouverture de son propre cabinet est un objectif encore plus lointain. Nos séminaires vous apportent une aide dans ce domaine.

Et si après une vie professionnelle que nous espérons riche, vous voulez prendre votre retraite, MEDISERVICE se tiendra probablement à nouveau à votre disposition. Vous voyez, ce sont des prestations de service pour toutes les phases de vie.

Il vaut donc vraiment la peine de mieux nous connaître. En tant qu’étudiants en médecine, vous le pouvez très facilement et gratuitement: adhérez à l’ASMAC et à MEDISERVICE et profitez de toutes nos offres. Nous nous réjouissons de faire votre connaissance!

swimsa

_____________ MEDISERVICE VSAO-ASMAC Contactez nous par téléphone: 031 350 44 22 e-mail: info@mediservice-vsao.ch.

MY EXCHANGE IN MALTA Text: Lisa Jösler, Zürich

Boarding and lodging Do not expect Swiss standards…!

I lived in an apartment with 6 other students and shared my room with two girls. The flat unfortunately wasn’t air-conditioned. The flats where the other exchangees lodged were pretty the same, some (dis)advantages of having more or less space, bathrooms, kitchen facilities etc. Only one flat had no WLAN. It was very nice that we all lived in walking distance from the hospital.

We had to pick up our lunch (offered meal) in a small café, which was on the way back from the hospital. We got a sandwich, an apple and a bottle of water every working day (there was no food offered on week-ends and holidays).

Hospital They don’t wear white clothes or coats provided by the hospital. They have a formal dress code instead, but nothing to protect their own clothes.

As the hospital is air-conditioned, wearing long trousers is no problem (women wear skirts or dresses as well). In my department, they were even more formal than in others (obviously it depends on the head of the

My exchange in Malta was a great experience! There were positive and negative aspects, but in the end, I had an amazing time and I made a lot of new friends!

team), and I was glad having some blouses with me... They expect you to have closed shoes and no jewellery, rings or watches on your arms or hands. By the way: Only few exchangees got one of the departments they applied for, but in the end, your work depends on your consultant anyway.

As my consultant doctor was the head of the team (and an excellent doctor and well-known I think), he was working a lot and expected us to be in his office at 7am. He would keep us until the evening if we didn’t ask to leave. The students in other departments sometimes started work at 9am and finished at 11am...

I appreciated our professor very much because he is a great teacher!

He explained everything in excellent English to us, he had a lot of patience and was happy if we tried to figure out the right answer. Our work was observing his work: rounds, ultrasound, operating theatre and outpatients. In the operating theatre, we sometimes were asked to assist. Unfortunately, he was on vacation for some time during our exchange. We then accompanied his team and did rounds every day. But as the junior doctors weren’t used to explain everything in English

(and I think it was stressful doing everything without supervision), these days were a bit boring as we didn’t understand a lot (they usually speak Maltese with the patients and in the team).

Social program The local committee did its best to organize a great social program! There was something up almost every day, which was too much for me to participate in every event, but I could decide what to join and it usually was great: Sightseeing, beaches, parties, trips to Comino and Gozo and more. The Maltese people were very kind and time passed quickly. Talking about time: they’re always late. In addition to the social program, there were always people going out in the evening and everybody was invited to join.

Other remarks They expect you to work the whole month, but it is no big deal if you finish your exchange earlier – you get your certificate anyway.

If you need something from the local committee, ask them early enough and keep reminding them if your problem isn’t solved yet. swimsa

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IFMSA GA MM17 BUDVA, MONTENEGRO Texte und Photos: Federico Mazzola, Nadine Schönenberger, Noemi Fischer, Benjamin Magyar, Mahmut Akkaya, David Costa Marques, Baptiste Vasey, Jonathan Hanhart, Angela Berni, Cédric Fricker, Audrey Lanyan, Irene Cattacin, Victoria Pawlowska, Joséphine Fischer, Slavko Corluka, Dominic Schmid, Eleonora Frau

Once again the Swiss Medical Students’ Association (swimsa) assembled 15 young and motivated medical students from all over the country to take part of one of the biggest student events in the world - the General Assembly of the International Federation of Medical Students’ Associations.

General Assembly | 2nd to 8th of March 2016 Opening Ceremony As we got to know one another within the delegation and as we familiarized with our new rooms and roommates, it was already time to dress up as formal Swiss delegates.

Get ready, the Opening Ceremony begins! The whole auditorium was completely full, each and every country’s delegation elegantly dressed and seated with their own flags hanging on their chairs. We attended a presentation of the Organizing Committee as well as a speech from its President. We then had a speech from IFMSA’s President, who introduced us to his Executive Board members, Regional Directors and Team of Officials.

Finally, we had the opportunity to listen to high- level speeches from the 24

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Montenegrin Health Minister and the mayor of Budva. There was a national dance show as well as a famous local musician representation. Welcome to the 66th March Meeting General Assembly!

Theme Event 2 The second theme event on NonCommunicable Diseases (NCDs) was, as the first one, a panel discussion composed of different experts or health care professional and led by one IFMSA delegate. The first talk was held by Prof Music, WHO contact person for NCDs in Montenegro, who stressed the positive effects of lifestyle modifications on NCDs mortality.

In Montenegro 1⁄2 of the overall mortality is attributable to cardiovascular

diseases while cancer accounts for 1⁄4 of the total death toll. Dr Shanon Barkley, from the WHO Office in Geneva, then emphasized the need to re-think health care systems to address the NCDs issue. Whereas the fight against Communicable Diseases needs acute care facilities, tackling the NCDs challenges requires a shift towards primary health care.

Exchanges Fair The exchanges fair is the most exciting moment for the exchanges team. The first two hours are open only to two SCOPE and two SCORE people. This is the moment where every country presents their exchange program talking about cities available, academic quality, departments

The Swiss delegation for MM17 in Budva, Montenegro.

in the hospital, research projects, social program, etc. During the March meeting, the exchange fair is also useful for exchanging hard copies invitation letter in order to help this summer’s incomings to get a VISA to our country. During the last hour, the exchanges fair opens for everyone interested in doing an exchange and every participant of the GA can join and ask questions to the countries about their exchange program.

Closing Ceremony

Activities Fair

Plenary III This plenary was dedicated to the internal structure of the IFMSA. This meant that there was a lengthy voting process on bylaw changes, some minor, some very innovative and important. There was a long discussion about gender representation within the team of officials, as well as an emotional discussion on allowing non-medical students to fill certain position within the team of officials.

Both proposals were rejected by the assembly, due to various, mostly very valid reasons. The plenary ended with the nearly all countries applying for membership and/or an upgrade

All medical students around the world had the chance to present their projects from back home at this fair.

The spectrum of them is very diverse, it contains anything from sexual education to diabetes prevention up to medical education. As Switzerland, we also presented one of our projects, Marrow. Our stand was completely orange-coloured with lots of giveaways, brochures, and chocolate.

We informed interested people about the project and how we are implementing it in our different universities.

During this ceremony several prizes were presented and handed out (Rex Crossley Award, Best Activity, Best Exchanges Fair Stand) and we concluded the general assembly with a video that summarized it. As every general assembly, I guess, it was a sad moment for all of us but it gave us a strong feeling of really having done something and valued our work

Plenary Sessions

receiving that. This is usually a very emotional and pleasant part of the plenary.

Presidents’ Session Day 3 The presidents’ session of day 3 started off with a discussion on Memoranda of Understanding and subsequently the financial agreement with Kaplan Medical to clear questions NMOs may have and to ensure the matters were understood. Afterwards, the session was continued by a lively discussion about bylaw change proposals. Furthermore, the strategy 2017/18 was addressed by the Executive Board of the IFMSA and a strategist to make presidents understand their role until AM17 and hear their inputs. In the last part of presidents’ session of day 3 the motions of the upcoming plenary were explained by the chairperson.

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Part of the delegation relaxing after a productive day.

NMO Management Session Day 5 There was a great training on fundraising and we acted out a short role play: I was part of the sponsors group, which had to find out what was important for us personally. The other four groups had to plan a brief project where they needed fundraising and had to hold a short presentation. It was very interesting to see how such an exercise can aid to learn about the basics of fundraising.

Standing Committee on Public Health Day 3 We tackled the topic of Mental Health and its different aspects. What was particularly interesting, was sharing our experiences and get to know different projects around the world.

My favourite one was a Moroccan video project to raise awareness on mental problem issues and reduce 26

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the stigma surrounding it. It was also shocking to know some facts about these issues (in developing countries...). The other parallel session discussed the theme of universal healthcare coverage and its perspective in Public Health. It was important to show the differences from PH and UHC and how the two play together.

Because this world is more and more globalizing, we need a global aspect and a global approach to these issues.

Standing Committee on Medical Education Day 2 Second day was all about how different local committees work towards better medical education. The first hour was spent learning about the OMEGA survey, the Online Medical Education Global Assessment, which wants to help national organizations to survey their students about different aspects of their education. The goal is to have more data in the fu-

ture for better advocacy. Afterwards, we had a poster fair, where different countries shared their projects and successes on a poster. It gave a lot of space for discussions and exchange of ideas and experiences, which I really appreciated.

Standing Committee on Human Rights and Peace Day 2 On the second day, we got deeper into the subject. There was a session on how to ensure activities are impactful, sustainable and ethical. This enabled us to exchange about the local activities lead in our respective countries. The main question was: ÂŤ What are the actual outcomes of our activities? Is it longterm? Did we actually do good to the community we intended to help? Âť. Later during the session, we discussed SCORP main Policy Documents which this year were about Protection of Health Services, Assuring Access to Medical and

Humanitarian Aid and Access to Safe Water and Sanitation. We focused on how to concretely use those documents within our NMO’s.

Standing Committee on Sexual and Reproductive Health incl. HIV/AIDS Day 3 The third day started with a session talking about sexual habits grouped into Paraphilia. First, we explored the multiple definitions of paraphilia throughout the years. Paraphilia is a very vast heterogeneous sexual behaviour, going form metrophilia to zoophilia. Then, we had the presentation of the World Professional Association for Transgender Health.

The WPATH’s goals are to give security and self-confidence to transgender people, not only medically, but also psychologically/psychiatrically.

Standing Committe on Professional Exchange Day 3 First, we were presented three successful SCOPE projects: a booklet edited by IFMSA-Tunisia, the STEP project by IFMSA-Sudan, and a database with all the expectations for the specific departments by IFMSA-Brazil.

Secondly, while the advanced team discussed SCOPE regulation changes, the beginners went to a training on “how to prepare outgoings”. We talked about Pre-departure training as well as “upon arrival training”.

and SCOPE there are thousands of students exchanged each year. In order to ensure a good experience for both the student and the host, PDT in medical/research ethics and cultural differences is crucial to prepare the student for different situations that he/she might face during the exchange. A great PDT has already been devised, more or less ready to use for NMOs to prepare their outgoing students, but in order to know whether this training has an impact we need to assess different parameters among the students before and after the training.

Standing Committee on Research Exchange Day 2 On the second day we started to work in the small working groups (SWGs). My SWG was on “How to implement UNESCO PDT”. Within SCORE

The Head-Of-Delegation-Team and their Plenary Neighbors from Sweden and Syria.

‘This was our experience.

When will yours be?’

Next IFMSA General Assembly: August Meeting 2017 | 1st - 7th Agust | Tanzania

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ZULASSUNGSSTEUERUNG? NUR NACH QUALITÄTSKRITERIEN 2019 läuft die Zulassungsteuerung für freiberuflich tätige Ärztinnen und Ärzte ab. Eine Anschlusslösung muss für die FMH auf Qualitätskriterien beruhen.

Die Zulassungssteuerung ist eine Hürde für Ärzte, die freiberuflich tätig werden wollen. Dabei herrscht Ärztemangel. Ist das kein Widerspruch?

Jürg Schlup: Doch, das ist es. Besser wäre es, Anreize zu schaffen, damit Haus- und Kinderärztinnen sowie Psychiater eine Praxistätigkeit in Randregionen aufnehmen. Generell fehlen schweizweit in vielen Fachgebieten und Regionen Ärzte, weshalb wir auf ausländische Kollegen angewiesen sind. Da mehr Spezialistinnen als Grundversorger einwandern, spüren wir den Mangel vor allem bei letzteren. Der Hauptgrund für den Ärztemangel aber ist zweifelsfrei, dass unsere Universitäten während Jahren eine ungenügende Anzahl Medizinstudienplätze angeboten haben.

Welche Art der Zulassungssteuerung erachtet die FMH als zielführend?

Eine akzeptable Zulassungssteuerung muss für die FMH auf vier einfach messbaren und wirksamen Qualitätskriterien basieren. Deshalb haben wir vorgeschlagen: Erstens eine mindestens dreijährige ärztliche Tätigkeit in der für die Zulassung beantragten Spezialisierung – so würden die begrenzten Stellen überproportionale Zulassungen in diesen Disziplinen verhindern. Zweitens eine in der Schweiz absolvierte Sprachprüfung vor Stellenantritt. Drittens ein Medi­ zinstudium, das dem mitteleuropäischen Standard von mindestens 5500 Stunden Unterricht entspricht. Und viertens der Nachweis einer aktuellen jährlichen Fortbildung.

Zudem müssten in Regionen mit einem Mangel an Haus- und Kinderärzten Praxisassistenzstellen gefördert werden.

Was tut die FMH gegen den Ärztemangel?

Die FMH setzt sich in verschiedenen Gremien aktiv für mehr Studienplätze ein. Sie begrüsst es sehr, dass der Bund ab Herbst 2017 weitere 250 Studienplätze mitfinanziert.

Wir fordern, dass die 100 Millionen Bildungskredit primär der Lehre zu Gute kommen. Die hohe Qualität der Ausbildung darf durch die rasche Erhöhung der Medizinstudienplätze keinesfalls leiden. Dies hat die swimsa in ihrer Stellungnahme zum Bildungskredit bereits festgehalten. Den ebenfalls geäusserten Ruf nach motivierenden Arbeitsbedingungen unterstützt die FMH sehr: Stichworte Teilzeit­

Dr. med. Jürg Schlup Präsident der FMH/président de la FMH

arbeit und Zeit für die Patienten statt für Administration.

Damit sich Ärztinnen und Ärzte ein Berufsleben lang am Patientenbett engagieren! Dass sich seitens der swimsa künftige Kolleginnen und Kollegen schon während des Studiums so konstruktiv in die Gesundheitspolitik einbringen, freut mich ausserordentlich und lässt mich optimistisch in die Zukunft blicken.

Nach dem Bachelorabschluss können Medizinstudierende der FMH gebührenfrei beitreten: www.fmh.ch > Mitgliedschaft > Anmeldung > Studierende. Die Studierenden-Mitgliedschaft ist u. a. verbunden mit einem kostenlosen Abon­ nement der Weiterbildungszeitschrift Swiss Medical Forum und der Schweizerischen Ärztezeitung. Weil uns die künftige Ärzteschaft am Herz liegt!

STUDIERENDE HUMANMEDIZIN / ÉTUDIANTS EN MÉDECINE HUMAINE 2015 Total 9474 Frauen/ Femmes 5437

Männer/ Hommes 4037

Quelle/Source: BFS/OFS

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GÉRER L’ADMISSION EN FONCTION DE CRITÈRES QUALITÉ La gestion de l’admission des médecins à facturer à la charge de l’assurance de base arrive à son terme en 2019.

Pour la FMH, la nouvelle mouture devra reposer sur des critères de qualité.

La gestion de l’admission est un obstacle pour les médecins qui veulent s’installer alors que notre pays doit faire face à une pénurie de médecins. N’y a-t-il pas contradiction?

Jürg Schlup: C’est un fait. Il serait préférable d’inciter les médecins de famille, les pédiatres mais aussi les psychiatres à s’installer en régions périphériques. De manière générale, le manque de médecins touche beaucoup de régions et plusieurs disciplines et nous rend dépendants de nos confrères étrangers. Comme il y a davantage de spécialistes que de médecins de premier recours qui viennent s’installer ici, la pénurie se fait surtout ressentir en médecine de base. Mais la raison principale du manque de médecins réside indubitablement dans le nombre insuffisant de places d’études proposées pendant des années par les universités suisses.

que les 100 millions de crédit à la formation soient alloués en priorité à l’enseignement. La qualité élevée de la formation ne doit en aucun cas pâtir de l’augmentation rapide du nombre de places d’études. C’est d’ailleurs ce que la swimsa a déjà souligné dans sa prise de position sur le crédit à la formation. La FMH soutient également avec énergie l’appel lancé en faveur de conditions de travail motivantes, dont notamment le travail à temps partiel et le temps accordé aux patients plutôt qu’à des tâches administratives. Pour que les médecins passent le plus de temps possible auprès des patients tout au long de leur vie professionnelle. Pour ma part, il est extrêmement réjouissant de voir que la swimsa et de futurs collègues s’investissent déjà de manière très constructive en faveur de la politique de la santé. Cela me remplit d’optimisme pour l’avenir.

Les étudiants en médecine peuvent s’affilier gratuite­ ment à la FMH après le bachelor: www.fmh.ch > Adhésion > Devenir membre > Etudiants, et bénéficier entre autres d’un abonnement gratuit au Swiss Medical Forum et au Bulletin des médecins suisses. Parce que l’avenir du corps médical nous tient à cœur!

Selon la FMH, que faudrait-il pour que la gestion de l’admission atteigne son objectif?

La FMH estime que pour être acceptable, la gestion de l’admission doit reposer sur des critères de qualité facilement mesurables et efficaces. C’est pourquoi nous avons propo- ÄRZTEDICHTE PRO 1000 EINWOHNER / sé les quatre critères suivants: premièrement, une activité DENSITÉ MÉDICALE POUR 1000 HABITANTS 2015 médicale d’au moins trois ans dans la spécialisation demandée pour l’admission – cela permettrait d’éviter des admissions disproportionnées dans certaines disciplines spécialisées grâce au nombre restreint de postes disponibles dans ces domaines. Deuxièmement, un examen de langue passé en Suisse avant d’entrer en fonction. Troisièmement, des études de médecine correspondant aux standards euro­ péens d’au moins 5500 heures. Quatrièmement, une attestation actuelle concernant la formation continue. Enfin, un programme devrait encourager la création de postes d’asStadt/ ländliche Gemeinde/ sistanat au cabinet dans les régions touchées par la pénurie Ville Campagne de pédiatres et de médecins de famille.

Que fait la FMH contre la pénurie de médecins?

La FMH s’engage activement dans différents organes en faveur de plus de places d’études. Elle se félicite que la Confédération ait décidé de cofinancer 250 places d’études sup­ plémentaires à partir de l’automne 2017. Nous demandons

8,8

1,5

Quelle/Source: FMH

WWW.FMH.CH | INFO@FMH.CH | +41 31 359 11 11

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DIE SWIMSA IN BILDERN

Thug Life - Photo der schweizer Delegation für das MM17 am PreDeparture Meeting Votation process at the MM17 in Montenegro

Cédric Fricker (Lausanne) presenting AEMLs new Executive Board Video at the Delegate Assembly

Noemi Fischer (Bern) und Irene Cattacin (Lausanne) vor dem Wahrzeichen Budvas.

Nadine Schönenberger (Fribourg) and Mahmut Akkaya (Basel) eating raw herring Dutch-style.

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Votation process at the swimsa Delegate Assembly

Promoting our new swimsa T-Shirts at Medifuture

Swiss participants at the Sub-Regional Training in Scheveningen, The Netherlands.

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Fachschaften / associations

Projekte / projets

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