You and ME rapport financier 2012
armĂŠe du salut suisse, berne (consolidĂŠ selon swiss Gaap rpc)
armeedusalut.ch
bilan consolidÉ au 31 dÉcembre
compte d’eXploitation consolidÉ du 1er JanVier au 31 dÉcembre Note
2012
2011
KCHF
KCHF
37’750
98’580
3’991
4’887
12’877
14’125
783
1’134
5’830
5’733
61’231
124’459
ACTIFS Liquidités
2.1
Créances provenant de livraisons / prestations Autres créances à court terme
2.2
Stocks Comptes de régularisation des actifs
2.3
Actifs circulants Immobilisations corporelles
2.4
6’069
5’556
Immobilisations immobilières
2.4
220’360
215’958
Immobilisations financières
2.5
212’318
138’932
Immobilisations incorporelles
2.4
60
64
438’807
360’510
6’986
6’890
507’024
491’859
Actifs immobilisés Actifs immobilisés affectés
2.6
TOTAL ACTIFS
Note
Dettes financières à court terme
2.7
7’043
7’385
Autres dettes
2.8
21’098
18’889
Comptes de régularisation des passifs
2.9
Dettes à court terme
6’514
7’381
34’655
33’655
27’820
3.1
26’845
Contributions des pouvoirs publics
3.2
1’439
1’334
Legs / héritages
3.3
7’749
12’033
36’033
41’187
Produit de campagnes d’appel de fonds Produit de prestations de service
3.4
58’677
57’756
Mandats de prestations publics
3.5
50’625
49’482
Vente de marchandises
3.6
19’759
20’190
Autres produits
3.7
3’418
2’821
Total autres produits d’exploitation
132’479
130’249
Total produits
168’512
171’436
Frais de personnel
-96’130
-92’713
Frais de voyage et de représentation
-678
-743
-45’885
-43’969
Frais d’entretien
-6’976
-5’486
Amortissements
-8’059
-8’133
-157’728
-151’044
-5’103
-4’604
Charges d’exploitation / contributions aux projets
3.8
Frais de personnel Frais de voyage et de représentation Charges d’exploitation Frais d’entretien Frais de campagnes d’appel de fonds
-83
-82
-1’587
-1’747
-22
-132
-3’075
-2’847
Dettes financières à long terme
2.10
9’183
9’183
Contributions des pouvoirs publics - Immobilier
2.11
21’915
23’387
31’098
32’570
Fonds à affectation limitée
156’446
154’688
Fonds de dotation - Immobilier
136’930
131’210
Résultat financier
Fonds affectés
293’376
285’898
Résultat immobilier Résultat de la vente d’actifs immobilisés
3.12
1’247
753
Résultat hors exploitation
3.13
283
-915
14’283
6’786
Dettes à long terme
Capital de fondation
316
316
Capital généré
89’782
87’551
Fonds libres
57’797
51’869
0
0
Capital de l’organisation
147’895
139’736
TOTAL PASSIFS
507’024
491’859
Résultat de l’exercice
Amortissements Total frais administratifs
-101
-178
-9’971
-9’590
813
10’802
3.10
10’395
-5’710
3.11
1’546
1’856
3.9
Résultat intermédiaire 1
Résultat intermédiaire 2 Prélèvement sur les fonds affectés Attribution aux fonds affectés Résultat des fonds affectés Résultat annuel 1
rapport financier de l’armée du salut 2012 \\ YOU AND ME
13’727
12’877
-19’851
-19’377
-6’124
-6’500
8’159
286
Résultats des fonds libres
3.14
-5’928
1’692
Résultat du capital généré
3.15
-2’231
-1’978
0
0
Résultat annuel 2
2
2011 KCHF
Dons
Total charges de projets
PASSIFS
2012 KCHF
TABLEAU DE FINANCEMENT CONSOLIDÉ
-/+
Résultat de l’exercice avant résultat des fonds (résultat intermédiaire 2)
+
Amortissement des immobilisations corporelles
-
Dissolution des contributions des pouvoirs publics à des investissements
+
Charges d’intérêt des fonds
2012
2011
KCHF
KCHF
14’283
6’786
9’204
9’532
-1’731
-1’931
1’354
1’570
+/-
Autres produits ayant une incidence sur les fonds
-309
-449
+/-
Variation de l’avoir provenant des impôts latents
113
166
-/+
Bénéfice net / perte nette sur les ventes d’immobilisation
-1’247
-753
-/+
Bénéfice net / perte nette sur les immobilisations financières et les titres
-7’602
-2’290
-/+
Diminution / augmentation des créances
2’144
-3’336
-/+
Diminution / augmentation des stocks
351
-178
-/+
Diminution / augmentation des comptes de régularisation des actifs
-97
322
+/-
Diminution / augmentation d’autres dettes
+/-
Diminution / augmentation des comptes de régularisation des passifs
+/-
Diminution / augmentation des dettes financières à court terme
0
0
Total du flux de liquidités provenant de l’activité d’exploitation
17’805
10’118
Investissements en immobilisations corporelles
-16’127
-6’980
-66’133
-1’015
3’610
2’169
99
0
-78’551
-5’826
-342
-316
0
0
Contribution des pouvoirs publics à des investissements
259
2’559
Total du flux de liquidités provenant de l’activité de financement
-83
2’243
Total du flux de liquidités
-60’829
6’536
-
Investissements en immobilisations financières et en titres
+
Désinvestissements en immobilisations corporelles
+
Désinvestissements en immobilisations financières et en titres Total du flux de liquidités provenant de l’activité d’investissement
+/-
Diminution / augmentation des dettes financières à court terme
+/-
Diminution / augmentation des dettes financières à long terme
+
2’209
204
-867
476
Solde initial liquidités 01.01
98’580
92’044
Solde final liquidités 31.12
37’750
98’580
Variations des liquidités
-60’830
6’536
remarques sur le tableau de financement Le tableau de financement retrace l’évolution des liquidités, en distinguant les fonds de l’activité d’exploitation, d’investissement et de financement. Le tableau de financement est calculé selon la méthode indirecte. Les investissements et désinvestissements d’immobilisations financières et de titres ont été présentés à leur valeur brute. Le résultat sans influence monétaire des immobilisations financières et des titres a été ajusté dans les flux financiers provenant de l’activité d’exploitation.
34.9% Produits de prestations 11.7% Vente de marchandises (yc brocantes) 2.0% Autres produits
Produits
Total CHF 169 Mio.
20.5% Dons et legs
30.9% Contribution du secteur public
0.4% Autriche et Hongrie 3.5% Mission et développement
5.9% Frais administratifs 0.5% Autres charges
10.4% Brocantes
15.8% Evangélisation 13.9% Aide aux réfugiés
Charges Total
(yc résultats auxilliaires):
CHF 169 Mio.
49.6% Institutions sociales
remarques concernant les Graphiques
Produits : produits d’exploitation selon le genre de produits Charges : charges d’exploitation selon les activités Résultat auxiliaire : Résultat provenant du résultat financier, du résultat immobilier, de la vente d’actifs, du résultat horsexploitation et de mouvements de fonds. La présentation des valeurs brutes se trouve dans l’annexe sous les commentaires 3.10 à 3.15.
YOU AND ME \\ rapport financier de l’armée du salut 2012
3
TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDÉ Année 2012
TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDÉ 1/1/2012 Augmentation Diminution KCHF
KCHF
Transfert
KCHF
KCHF
Intérêts 31/12/2012 KCHF
Fonds Œuvre sociale
64’414
7’815
-2’478
-8’155
535
62’131
Fonds Œuvre d’évangélisation
31’368
1’985
-1’160
7’538
336
40’067
Fonds Mission & Développement
11’490
955
-1’456
0
110
11’099
Fonds Brocante
1’625
2’612
-1’377
-50
16
2’826
Fonds projets - général
9’934
2’532
-1’018
1’346
101
12’895
Fonds projets - régions
29’667
3’066
-1’526
-10’338
216
21’085
Autres fonds
56’737
6’227
-2’212
3’083
579
64’414
Fonds Œuvre d’évangélisation
28’892
3’597
-1’082
-350
311
31’368
Fonds Mission & Développement
11’226
1’143
-1’019
0
140
11’490
Fonds Brocante Suisse
986
1’917
-1’240
-50
12
1’625
Fonds projets - général
7’674
2’634
-1’012
538
100
9’934
Fonds projets - régions
31’250
3’302
-1’310
-3’947
372
29’667
-652
56
6’190
-1’378
1’570
154’688
136’930
Fonds de dotation - Immobilier
b
133’736
45
-3’949
1’378
0
131’210
1’354
293’376
Total fonds affectés
277’828
19’377
-12’877
0
1’570
285’898
0
0
316
316
0
0
0
0
316
0
0
64’155
Fonds de dotation - Immobilier
b
131’210
326
-4’165
9’559
0
285’898
19’851
-13’727
0
316
0
0
62’453
6’907
-5’205
25’098
529
0
0
0
25’627
87’551
7’436
-5’205
0
0
89’782
Fonds fluctuations de valeur
e
21’635
9’706
0
0
0
31’341
Fonds frais d’entretien - Immobilier
f
27’138
1’877
-5’500
0
0
23’515
Fonds risques d’assurance
g
3’096
78
-233
0
0
2’941
51’869
11’661
-5’733
0
0
57’797
139’736
19’097
-10’938
0
0
147’895
Total capital de l’organisation
Fonds Œuvre sociale
-1’053
156’446
Total fonds libres
KCHF
-8’928
1’354
d
KCHF
512
6’343
-9’559
Capital généré - général
KCHF
19’332
40
-9’562
Total capital généré
KCHF
7’327
100
19’525
c
Intérêts 31/12/2011
KCHF
144’092
-547
154’688
Capital généré - projets
Transfert
KCHF
a
560
a
Capital de la fondation
1/1/2011 Augmentation Diminution
Total fonds à affectation limitée
6’190
Total fonds à affectation limitée
Total fonds affectés
Année 2011
KCHF
Autres fonds
Capital de la fondation Capital généré - projets
c
60’121
7’384
-5’052
0
0
62’453
Capital généré - général
d
25’452
6
-360
0
0
25’098
85’573
7’390
-5’412
0
0
87’551
Total capital généré Fonds fluctuations de valeur
e
24’790
2’360
-5’515
0
0
21’635
Fonds frais d’entretien - Immobilier
f
25’746
2’321
-929
0
0
27’138
Fonds risques d’assurance
g
Total fonds libres Total capital de l’organisation
3’025
322
-251
0
0
3’096
53’561
5’003
-6’695
0
0
51’869
139’450
12’393
-12’107
0
0
139’736
remarques sur le tableau de Variation du capital a) Les fonds à affectation limitée sont rémunérés sur la base du taux d’intérêt interne appliqué aux dépôts de l’Armée du Salut. Ce taux est actuellement de 1,0%. Les charges d’intérêt sont débitées du revenu financier net.
d) Le « capital généré - général » (capital libre généré) constitue, avec le capital de la fondation, les fonds propres de l’Armée du Salut au sens strict du terme.
b) Le fonds de dotation immobilier est une catégorie spéciale de fonds affectés. Il concerne des dons octroyés pour financer des projets immobiliers. Les transferts de fonds montrent l’octroi de fonds à affectation limitée pour le financement de projets immobiliers réalisés lors de l’exercice écoulé. Le fonds de dotation immobilier est dissout sur toute la durée utile de l’immeuble via le compte d’exploitation. Aucun intérêt n’est versé sur ce fonds étant donné qu’il a déjà été affecté à son objectif.
f) Le fonds frais d’entretien immobilier (conservation de la valeur immobilière) est un fonds libre désigné pour l’entretien courant des immeubles.
c) Le « capital généré - projets » (capital généré affecté) contient les fonds générés par les activités des Postes et des institutions. Ce capital est affecté exclusivement à leurs projets.
4
rapport financier de l’armée du salut 2012 \\ YOU AND ME
e) Le fonds de fluctuation de valeur sert à amortir les risques de fluctuation de la valeur du portefeuille des titres.
g) Le fonds risque d’assurance est un fonds libre désigné pour couvrir les risques d’assurances internes.
anneXe auX comptes annuels 2012
aide auX réfuGiés y y
1.
principes de comptabilité
y y
1.1.
considérations Générales
Les comptes annuels consolidés se fondent sur les comptes annuels au 31 décembre 2012 des sociétés du groupe et sont établis selon des directives uniformes. La comptabilité de l’Armée du Salut Suisse est tenue conformément aux Recommandations relatives à la présentation des comptes (Swiss GAAP RPC) publiées par la Commission pour les recommandations relatives à la présentation des comptes. Organisation à but non lucratif au sens des Swiss GAAP RPC, l’Armée du Salut Suisse est soumise en particulier à la norme Swiss GAAP RPC 21. Les comptes annuels consolidés donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat (true and fair view).
1.2. actiVités de l’armée du salut L’Armée du Salut est un mouvement international luttant contre la misère et les inégalités dans le monde. La foi chrétienne constitue le fondement et la motivation de son action. Elle accompagne des personnes de tous âges qui sont dans le besoin ou qui aspirent à la guérison complète, indépendamment de leur origine sociale ou culturelle.
y y y
Direction et suivi de projets Cours de langue 1 centre pour requérants d’asile mineurs non accompagnés (jusqu’au 31 octobre 2012) 1 centre de distribution de matériel (aide d’urgence) 1 centre pour requérants d’asile nécessitant un accompagnement intensif 7 centres d’accueil 3 coordinations intercommunales professionnalisées pour l’asile
brocante suisse Direction, suivi de projets et marketing y Programme de réinsertion professionnelle travailPLUS y 20 brocantes y 3 centres de tri (centres de distribution et services de ramassage) y 1 centrale d’appel (dispo-center) y
mission & déVeloppement Cette activité comprend le suivi des projets et la contribution financière de l’Armée du Salut Suisse dans les pays du tiers-monde. Avec différents partenaires, celle-ci soutient des projets d’aide au développement. Mission & Développement publie son propre rapport annuel circonstancié.
Les activités de l’Armée du Salut Suisse comprennent les tâches suivantes : ŒuVre d’éVanGélisation y 4 Divisions (directions régionales, suivi de projets) y 57 Postes (paroisses locales disposant d’un mandat socio-diaconal) y 23 projets sociaux (bureaux sociaux, service des visites, foyers de passage, Centres de quartier, distribution de repas) y y y
Travail parmi les jeunes et les enfants Domaine d’activité « Société & Famille » Centre de formation
ŒuVre sociale 2 Régions (directions régionales et suivi de projets) y 8 foyers de réinsertion, 5 ateliers de réinsertion, 5 foyers pour hommes ou pour femmes, 5 foyers de passage, 4 établissements médico-sociaux, 2 crèches, 3 foyers pour enfants, 1 foyer pour enfants et jeunes handicapés, 1 foyer pour jeunes femmes, 2 maisons d’hôte y Structure de « Logement accompagné » sur 3 sites y Aide et soins psychiatriques à domicile y Service des prisons y Service des recherches y
autriche et honGrie L’activité de l’Armée du Salut en Autriche et en Hongrie comporte : 2 Directions régionales et suivi de projets, 7 établissements sociaux et 5 Postes. Le Quartier Général international de l’Armée du Salut à Londres a confié à l’Armée du Salut Suisse le suivi du travail de l’Armée du Salut en Autriche et en Hongrie. Les charges pour les projets figurant aux comptes correspondent à la contribution aux projets versée par la Suisse.
1.3. principes de consolidation La consolidation du capital se fait selon la méthode anglo-saxonne dans le but de présenter le capital d’organisation comme si le groupe était une seule et même entreprise. Les sociétés de l’Armée du Salut rentrant dans le périmètre de consolidation n’ont pas de plus-value ou de moins-value lors de la première consolidation. Dirigées de façon uniforme par l’organe suprême de l’Armée du Salut en Suisse, les institutions de l’Armée du Salut en Suisse sont incluses dans le périmètre de consolidation dès le jour de l’acquisition ou de la constitution. A cette date, les actifs et les passifs sont évalués selon des principes appliqués à l’ensemble du groupe. La consolidation se fait selon les méthodes suivantes : y Les sociétés dans lesquelles l’Armée du Salut détient directement ou indirectement plus de 50 % du capital ou des droits de vote et/ou dont elle assure la direction et détient le contrôle sont entièrement consolidées. Les actifs et les passifs, les produits et les charges sont ainsi consolidés à 100 % dans les comptes annuels. Le cas échéant, la part de tiers à la fortune nette et au résultat commercial figure séparément dans les comptes. Les créances, dettes, produits et charges internes sont compensés. YOU AND ME \\ rapport financier de l’armée du salut 2012
5
y
y
Les entreprises associées, dont le groupe détient entre 20% et 50% des droits de vote, sont consolidées selon la méthode de mise en équivalence, pour autant qu’elles aient une importance économique. La part de l’Armée du Salut au bénéfice et aux fonds propres est ainsi comptabilisée. Toutes les autres participations sont portées au bilan à leur valeur d’acquisition, déduction faite de toute correction de valeur nécessaire.
Tous les gains intermédiaires sont éliminés.
1.4. périmètre de consolidation Société
Siège
Capital (KCHF)
Participation
Fondation Armée du Salut Suisse
Berne
316
a
Société coopérative Armée du Salut Œuvre sociale
Berne
3‘411
a
Armée du Salut Immo SA
Berne
280
a
FONDATION MARGUERITE ATLAS
Genève
2‘800
b
Fondation Prébarreau Carnal
Bôle
2‘382
b
Fondation Résidence Amitié
Genève
327
b
Fondation von Speyr-Boelger
Bâle
1‘449
b
a) Ces sociétés sont soumises à la direction unique du Conseil stratégique de l’Armée du Salut et sont entièrement consolidées. b) Ces sociétés sont sous l’influence prépondérante (via le Conseil de fondation) de la Direction de l’Armée du Salut Suisse et sont entièrement consolidées.
1.5.2. actifs immobilisés
Les immobilisations corporelles sont portées à l’actif à leurs cours d’acquisition, après déduction des amortissements nécessaires. L’amortissement se fait de façon linéaire sur la durée estimée d’utilisation. Les immeubles donnés à l’Armée du Salut sont portés au bilan à leur valeur vénale au moment de la donation, estimée avec prudence, puis amortis de façon ordinaire à compter de cette date. Les intérêts débiteurs dus sur la construction d’immobilisations corporelles sont comptabilisés comme charge lors de la période où ils sont exigibles. Les subventions d’investissement reçues des pouvoirs publics ne sont pas déduites des actifs immobilisés mais comptabilisées comme dette à long terme (contributions des pouvoirs publics - Immobilier). La durée estimée d’utilisation des immobilisations corporelles est la suivante : Bien
Durée d’utilisation
Terrains et immobilisations en construction Bâtiments • Logements • Locaux communautaires (Postes) • Foyers d’habitation, maisons d’hôtes, brocantes
4 ans
• • • • •
8 ans 8 ans 8 ans 5 ans
Equipements d’exploitation Equipements fixes Meubles Véhicules utilitaires Véhicules
4 ans
principes d’éValuation
Les comptes consolidés se fondent en principe sur les coûts d’acquisition ou de fabrication ou, si celle-ci est inférieure, sur la valeur vénale (principe de la valeur minimale). Le principe de l’estimation individuelle des actifs et des passifs s’applique.
y
Les principes essentiels de l’établissement du bilan sont expliqués ci-dessous. 1.5.1. actifs circulants
Les liquidités sont évaluées à leur valeur nominale et comprennent l’avoir en caisse, l’avoir en banque et les placements bancaires à court terme dont l’échéance est de 90 jours au plus. y Les créances comprennent les créances résultant de ventes et de prestations de service et les autres créances à court terme. Elles sont évaluées à leur valeur nominale, après déduction des corrections de valeur nécessaires pour des risques concrets d’insolvabilité et de change. y Les stocks sont évalués au prix de revient, après déduction d’une correction de valeur pour les articles difficiles à écouler. y Le compte de régularisation des actifs est évalué à sa valeur nominale.
6
50 ans 50 ans 40 ans
Systèmes de communication
Immobilisations incorporelles
1.5.
Amortissement uniquement en cas de dépréciation
rapport financier de l’armée du salut 2012 \\ YOU AND ME
y
y
Les immobilisations financières sont évaluées à leur valeur nominale. Les titres sont évalués à leur valeur marchande. Le Conseil stratégique est responsable d’établir la stratégie de placement. La réserve de fluctuations de valeurs minimum nécessaire, qui doit être fixée en même temps que la stratégie, est calculée selon la méthode d’analyse des risques. Afin de pouvoir surmonter autant que possible les effets d’une crise sévère ou d’une période négative prolongée traversée par les marchés financiers sans que la couverture soit temporairement insuffisante, le Conseil stratégique a décidé que la valeur cible de la réserve de fluctuations de valeurs devait être équivalente à 1,5 fois la réserve de fluctuations de valeurs minimum nécessaire. Ainsi, dans la présente stratégie de placement, la valeur cible s’élève à 11,8% des liquidités et des placements financiers (année précédente 11,8%). Les immobilisations corporelles et financières sont considérées comme des actifs immobilisés affectés, lorsqu’elles sont restreintes à la vente et lorsque l’utilisation et le produit de celles-ci sont destinés à des fins déterminées. Pour tous les actifs, on vérifie, à chaque bouclement de bilan, s’il existe des signes indiquant que la comptabilité de l’actif dépasse la valeur visée (perte de valeur). En cas de perte de valeur, la comptabilité est réduite à la valeur cible, c’est-à-dire que la perte de valeur est reportée sur le résultat de l’exercice.
1.5.3. capitauX étranGers
2.4. actifs immobilisés
•
Année 2012
y y
y
La constitution des provisions permet d’anticiper des dépenses futures pour des prestations à fournir, des risques et d’autres pertes imminentes. Ces provisions se réfèrent exclusivement à des transactions dont les causes remontent à l’exercice écoulé. Le montant des provisions est estimé par les organes de direction en fonction des dépenses futures prévisibles à la date de clôture. Les autres dettes à court et à long terme sont comptabilisées à leur valeur nominale. Application de la norme Swiss GAAP RPC 16 (engagements en matière de prévoyance professionnelle, qui précise que tout avantage ou engagement économique pour l’organisation découlant des comptes annuels des institutions de prévoyance doit être porté au bilan). Les fonds affectés sont alimentés par des dons et des héritages. Leur capital et leur produit sont affectés à un but précis relevant de la mission de l’Armée du Salut.
1.5.4. deVises étranGères y
2.
La conversion de positions en devises étrangères se fait selon la méthode du cours du jour. L’ensemble des actifs et des dettes est calculé au cours du jour de la clôture du bilan. Les transactions en devises étrangères sont calculées au cours du jour de la transaction. Les gains et les pertes de change résultant de la conversion des devises étrangères vont dans le résultat financiers.
eXplications relatiVes au bilan (en Kchf)
Créances marché monétaire Total liquidités
Investissement exercice écoulé Sorties Reclassification 31/12/2012
Total
18’521
341’153
7’273
23’969
15’223
1’148
407’287
147
165
508
13’739
1’847
30
16’436
-564
-1’085
-685
-1’290
-1’652
-31
-5’307
-
9’179
-
-9’179
-
-
-
18’104
349’412
7’096
27’239
15’418
1’147
418’416
(1a)
1/1/2012
-
-167’685
-5’735
-
-11’206
-1’084
-185’709
Amortissements exercice écoulé
-
-7’351
-699
-
-1’120
-34
-9’204
Sorties
-
599
682
-
1’633
31
2’945
Modification des actifs immobilisés affectés
-
42
-
-
-
-
42
31/12/2012
-
-174’395
-5’752
-
-10’693
-1’087
-191’927
Valeurs figurant au bilan 1/1/2012
18’521
173’469
1’538
23’969
4’018
64
221’578
31/12/2012
18’104
175’017
1’344
27’239
4’725
60
226’489
Sur l’ensemble des investissements (16’436), 309 proviennent de legs
Les valeurs d’assurance incendie des immobilisations corporelles et immobilières s’élèvent à KCHF 524‘162 (année précédente : KCHF 505‘838). 2012
2011
29’068
87’165
8’682
11’415
37’750
98’580
Année 2011
2012
2011
11’313
12’369
Créances envers des parties liées
31
43
Autres créances envers des tiers
1’533
1’713
12’877
14’125
2.3. comptes de réGularisation des actifs 2012
2011
Créances de frais de chauffage et d’exploitation - Immobilier
1’406
1’472
Autres comptes de régularisation des actifs
4’424
4’261
Total comptes de régularisation des actifs
5’830
5’733
Terrains Bâtiments
InvestisInvestissements sements mobiliers immobiliers
ImmobiImmobilisations lisations corporelles incorporelles
Total
Valeurs d’acquisition Investissement exercice écoulé
2.2. autres créances à court terme
Total autres créances à court terme
ImmobiImmobilisations lisations corporelles incorporelles
Amortissements cumulés
1/1/2011
Créances envers la Confédération, les cantons et les communes
InvestisInvestissements sements mobiliers immobiliers
Valeurs d’acquisition 1/1/2012
(1a)
2.1. liquidités Liquidités
Terrains Bâtiments
Sorties Reclassification 31/12/2011
19’036
340’828
6’372
20’616
14’003
1’109
272
606
1’110
3’883
1’633
39
401’964 7’543
-787
-634
-209
-177
-413
-
-2’220
-
353
-
-353
-
-
-
18’521
341’153
7’273
23’969
15’223
1’148
407’287
(1b)
Amortissements cumulés 1/1/2011
-
-160’627
-5’137
-
-10’294
-966
-177’024
Amortissements exercice écoulé
-
-7’283
-807
-
-1’324
-118
-9’532
Sorties
-
183
209
-
412
-
804
Modification des actifs immobilisés affectés
-
42
-
-
-
-
42
31/12/2011
-
-167’685
-5’735
-
-11’206
-1’084
-185’709
Valeurs figurant au bilan 1/1/2011
19’036
180’201
1’235
20’616
3’709
143
224’940
31/12/2011
18’521
173’469
1’538
23’969
4’018
64
221’578
(1b)
Sur l’ensemble des investissements (7’543), 563 proviennent de legs
YOU AND ME \\ rapport financier de l’armée du salut 2012
7
2.5. inVestissements financiers
2.9. comptes de réGularisation des passifs
2.5.1. titres
Frais de chauffage et d’exploitation, acomptes
Créances marché monétaire
2012
2011
66‘133
0
Obligations en CHF
54‘693
55‘070
Obligations en devise étrangère
16‘211
14‘608
Obligations convertibles Actions Suisse
6‘300
4‘723
24‘440
24‘194
Actions Etranger
26‘124
21‘891
Fonds immobilier
14‘184
14‘257
2‘243
1‘987
210‘328
136‘730
Matières premières Total titres
Passifs transitoires pour les impôts Passifs transitoires pour vacances / heures supplémentaires
Avoir sur impôts latents Total investissements financiers
1‘990
2‘089
0
113
212‘318
138‘932
4‘898 7‘381
2.10. dettes financières à lonG terme 2012
2011
Hypothèques Fondation Schwarz
5‘600
5‘600
Hypothèques cantons et communes
3‘320
3‘320
2011
Immobilisations financières affectées
4‘750
4‘613
Immobilisations immobilières affectées
2‘236
2‘277
Total actifs immobilisés affectés
6‘986
6‘890
Communes Total Année 2011 Confédération Cantons
2.7.
dettes financières à court terme
Dépôts de tiers Dépôt de parties liées Prêts de tiers Total dettes financières à court terme
2.8.
Communes 2012
2011
6‘451
6‘822
557
518
35
45
7‘043
7‘385
autres dettes
Dettes sur livraisons et prestations de service à des tiers Dettes sur l & p envers la Confédération, les cantons et les communes Dettes envers des parties liées Autres dettes envers des tiers Autres dettes envers la Confédération, les cantons et les communes Total autres dettes
2012
2011
7‘522
5‘439
816
301
47
332
3‘827
3‘929
8‘886
8‘888
21‘098
18‘889
Elles comprennent les dettes s’élevant à KCHF 969 (année précédente KCHF 1‘147) vis-à-vis de la Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse.
8
rapport financier de l’armée du salut 2012 \\ YOU AND ME
263
263
9‘183
9‘183
2.11. contributions des pouVoirs publics - immobilier
Cantons 2012
1‘431
3‘865
Confédération
2.6. actifs immobilisés affectés
174
1‘681 6‘514
Année 2012
Le taux appliqué pour le calcul de l’avoir découlant d’impôts latents se monte à 25% (exercice précédent : 25%).
878
46
Autres comptes de régularisation des passifs
Total dettes financières à long terme
2.5.2. autres inVestissements financiers
2011
922
Total comptes de régularisation des passifs
Autres hypothèques
Prêts et hypothèques
2012
Total
1/1/2012
Entrées
Sorties
Dissolution
31/12/2012
8’773
-
-
-833
7’940
13’820
259
-
-822
13’257
794
-
-
-76
719
23’387
259
-
-1’731
21’915
1/1/2011
Entrées
Sorties
Dissolution
31/12/2011
8’018
1’664
-
-909
8’773
13’693
895
-
-768
13’820
1’048
-
-174
-80
794
22’759
2’559
-174
-1’757
23’387
Ce poste comprend des subventions d’investissement de la Confédération, des cantons et des communes pour des projets immobiliers. Les contributions sont dissoutes sur la durée convenue de leur affectation. A défaut d’une telle disposition, les contributions sont dissoutes conformément à la durée d’amortissement ou d’utilisation.
3. 3.1.
3.6.
eXplications relatiVes au compte d’eXploitation (en Kchf)
2012 Vente de marchandises – général
dons 2012
2011
14‘063
13‘543
Dons Œuvre d’évangélisation (y c. membres)
7‘751
7‘939
Dons Œuvre sociale
1‘154
2‘024
Dons Aide aux réfugiés
36
56
Dons Brocante
23
21
Dons Mission & Développement
2‘387
2‘811
Collecte des marmites (affectée aux activités sociales locales)
1‘431
1‘426
26‘845
27‘820
Dons – général (y c. appel annuel)
Total dons
Vente de marchandises
Vente de marchandises Œuvre d’évangélisation Vente de marchandises Œuvre sociale
160
171 19‘308
Total vente de marchandises
19‘759
20‘190
2012
2011
autres produits
Autres produits – général Autres produits Œuvre d’évangélisation Autres produits Œuvre sociale Autres produits Brocante
Contributions de la Confédération pour des projets de développement
2011
1‘439
1‘334
679
18‘721
Autres produits Aide aux réfugiés
2012
32
836
Vente de marchandises Brocante
3.7.
3.2. contributions des pouVoirs publics
2011
42
Total autres produits Chiffre d’affaires (Total produit compte d‘exploitation)
550
409
1‘686
1‘646
843
654
91
57
248
55
3‘418
2‘821
168‘512
171‘436
3.3. héritaGes/leGs
3.8. charGes de proJets
Le produit des héritages et legs est versé aux fonds affectés respectifs de l’Armée du Salut Suisse. Les héritages liés aux objectifs généraux de l’Armée du Salut sont affectés au fonds « Projets – général ».
2012
2011
Charges de projets Œuvre d’évangélisation
26‘555
24‘285
Charges de projets Œuvre sociale
83‘657
79‘982
3.4. produit de prestations de serVice
Charges de projets Aide aux réfugiés
23‘469
23‘080
Charges de projets Brocante Suisse
17‘513
17‘581
5‘894
5‘766
Produit de prestations de service – général Produit de prestations de service Œuvre d’évangélisation Produit de prestations de service Œuvre sociale Produit de prestations de service Aide aux réfugiés Produit de prestations de service Brocante Total produit de prestations de service
2012
2011
321
269
2‘896
2‘638
53‘259
51‘502
999
2‘491
1‘202
856
58‘677
57‘756
Charges de projets Mission & Développement Charges de projets Autriche et Hongrie Total charges de projets
2012
545
Mandats de prestations publics Œuvre sociale
27‘787
27‘842
Mandats de prestations publics Aide aux réfugiés
22‘243
21‘095
Total mandats de prestations publics
50‘625
49‘482
151‘044
3.9. frais administratifs
2011
595
350
157‘728
Les activités et les tâches de l’Armée du Salut Suisse sont expliquées au point 1.2
3.5. mandats de prestations publics Mandats de prestations publics Œuvre d’évangélisation
640
.
Les frais administratifs de l’Armée du Salut Suisse comprennent les frais de la Direction de l’Armée du Salut Suisse, des Finances, du Personnel, de la Communication, du Marketing et de la Direction des départements opérationnels de l’Œuvre d’évangélisation et de l’Œuvre sociale. 2012
2011
168‘512
171‘436
Frais administratifs
9‘971
9‘590
Frais administratifs en % du produit
5.9%
5.6%
Total produit d’exploitation (sans produit accessoire)
YOU AND ME \\ rapport financier de l’armée du salut 2012
9
3.10. résultat financier
3.12. Vente d’immobilisations 2012
2011
Produit des intérêts et dividendes
3‘844
3‘875
Produit des intérêts de prêts immobiliers internes
1‘326
1‘437
Gains sur cours Intérêts débiteurs Frais bancaires Pertes sur cours
2‘027
-73
-108
Pertes résultant de la vente d’immobilisations
-885
-849
-973
-9‘085
13‘075
-2‘703
Charges d’intérêt de fonds affectés
-1‘354
-1‘570
Produit des intérêts de prêts immobiliers internes
-1‘326
-1‘437
Résultat financier II
10‘395
-5‘710
Au moyen d’une large diversification des placements, la politique des placements de l’Armée du Salut Suisse a pour but d’assurer la sécurité, le rendement ainsi que le besoin de liquidités nécessaires. En tenant compte de la liquidité et des prêts immobiliers internes, la part d’actions se situait à 19.3% au 31.12.2012 (Année précédente 18%). Le résultat financier I montre le résultat financier incluant les produits provenant des liquidités et des prêts immobiliers internes (mais avant les rémunérations internes des fonds affectés). Ce résultat est déterminant pour le calcul de la performance. La performance des placements financiers s’élève pour l’année 2012 à +5% (année précédente -1.1%). Afin de compenser de futures fluctuations sur les marchés financiers, une partie du résultat financier de 2012 a été affectée au Fonds de fluctuations de valeur.
Fonds de fluctuations de valeur au 01.01 Attribution du résultat financier Fonds de fluctuations de valeur au 31.12
2012
2011
21‘635
24‘790
0
-3‘155
9‘706
0
31‘341
21‘635
3.11. résultat immobilier Produit des immeubles Entretien des immeubles Amortissement des immeubles Total résultat immobilier
2012
2011
3‘430
3‘457
-845
-567
-1‘039
-1‘034
1‘546
1‘856
Les immeubles de l’Armée du Salut Suisse sont affectés pour l’essentiel à des buts d’exploitation. Les charges d’immeubles ont été comptabilisées comme charges des projets au prorata de l’utilisation que ceux-ci en font. Les locaux loués à des tiers, dans les immeubles à affectation mixte, sont justifiés dans le poste résultat immobilier.
10
rapport financier de l’armée du salut 2012 \\ YOU AND ME
Bénéfices provenant de la vente d’immobilisations
9‘836
Résultat financier I
Prélèvement du résultat financier
Ce résultat provient pour l’essentiel de la vente d’immeubles qui ne sont plus utilisés à des fins d’exploitation. 2012
2011
1‘511
910
-188
-19
Frais occasionnés par la vente d’immobilisations
-76
-138
Total du résultat de la vente d’actifs immobilisés
1‘247
753
2012
2011
3.13. résultat hors eXploitation Produits extraordinaires
1‘204
438
Charges extraordinaires
-786
-793
Impôts
-135
-560
283
-915
Total résultat hors exploitation
Les impôts se composent des impôts sur les gains immobiliers, des impôts directs payés par la Société Immo SA et de la dissolution de l’avoir pour les impôts latents d’un montant de KCHF 113 (contre KCHF 166 pour l’exercice précédent).
3.14. résultat des fonds libres Prélèvement sur les fonds libres Attribution aux fonds libres Résultat des fonds libres
2012
2011
5‘733
6‘695
-11‘661
-5‘003
-5‘928
1‘692
3.15. résultat du capital Généré 2012
2011
5‘205
5‘412
Attribution au capital généré
-7‘436
-7‘390
Résultat du capital généré
-2‘231
-1‘978
Prélèvement sur le capital généré
4.
autres informations
4.3. rapport de performance Le rapport annuel détaillé de l’Armée du Salut Suisse fait office de rapport de performance.
4.1. transactions aVec des parties liées Sont réputées parties liées les organisations suivantes, indépendantes sur le plan juridique : l’Armée du Salut Autriche, l’Armée du Salut Hongrie et le Quartier Général international de l’Armée du Salut à Londres, ainsi que les membres du Conseil stratégique et de la Direction. En principe, les transactions avec des parties liées sont soumises aux mêmes conditions que les transactions avec des tiers. Les dépôts de parties liées sont rémunérés à un taux d’intérêt supérieur de 0.25% à celui accordé aux tiers, étant donné qu’ils ne requièrent pas de garantie bancaire. Les transactions importantes suivantes avec des parties liées ont été effectuées (en KCHF) : 2012
2011
Contribution au Quartier Général international
143
132
Contribution au World Mission Fund
980
952
Contribution à l’Armée du Salut Autriche – Hongrie
640
350
La contribution au Quartier Général international de l’Armée du Salut sert à financer la Direction internationale de l’Armée du Salut à Londres. La contribution de l’Armée du Salut Suisse au World Mission Fund constitue une contribution de solidarité pour le co-financement de l’Armée du Salut dans ses Territoires à faibles revenus, principalement dans les pays du Sud.
4.4. enGaGements conditionnels L’Armée du Salut Suisse s’est portée garante à hauteur de KCHF 98 (exercice précédent KCHF 130) envers la Bank Austria, de l’Armée du Salut Autriche pour un crédit bancaire (exercice précédent : 1) alloués en relation avec la transformation du Foyer pour hommes de Vienne.
4.5. actifs GreVés et Genre de charGes Les comptes annuels incluent des immeubles grevés par des restrictions à la propriété foncière à hauteur de KCHF 82‘168 (exercice précédent KCHF 79‘729). L’Armée du Salut a constitué des hypothèques et des cédules hypothécaires pour un montant de KCHF 30‘300 (exercice précédent : KCHF 30‘300) sur ces immeubles à titre de sûreté envers des tiers et les pouvoirs publics.
4.6. contrats pluriannuels Lors de l’exercice écoulé, l’Armée du Salut Suisse possédait des engagements non inscrits au bilan d’un montant de KCHF 9’186 (exercice précédent KCHF 9‘352) relatifs à des contrats dont le délai de résiliation est supérieur à un an. Il s’agit pour l’essentiel de contrats de bail à long terme. Les échéances de ces engagements sont les suivantes : 2013
2014
2015
2016
2017
> 5 ans
Total
2‘547
2‘079
1‘118
901
645
1‘896
9‘186
En Suisse, l’Armée du Salut dépend d’une direction unique. A l’exception du salaire du président du Conseil stratégique de KCHF 49 (exercice précédent : KCHF 47), les autres membres n’ont pas reçu d’indemnités monétaires pour leur mandat. Le total des indemnités versées aux sept membres de la Direction s’élève à KCHF 601 (exercice précédent : KCHF 593).
4.2. prestations Gratuites L’Armée du Salut Suisse reçoit des denrées alimentaires, en particulier du lait en poudre pour l’aide d’urgence. Les dons de lait en poudre de la Confédération figurent à hauteur de KCHF 880 (exercice précédent : KCHF 870) dans les présents comptes annuels. En outre, Mission & Développement a reçu du matériel médical, des habits, des instruments de musique et des outils pour une valeur estimée à KCHF 56 (exercice précédent : KCHF 35). Les Postes, les établissements sociaux et le Service des prisons ont reçu des dons en nature d’un montant de KCHF 566 (exercice précédent : KCHF 299). Les marchandises reçues par les brocantes de l’Armée du Salut ne sont pas portées au bilan mais figurent dans les comptes annuels à la rubrique « Vente de marchandises Brocante » au moment de leur vente. Le travail bénévole des membres et amis de l’Armée du Salut est essentiel à l’accomplissement de la mission de l’Armée du Salut. Lors de l’exercice écoulé, 48‘569 jours ont été accomplis bénévolement dans l’Œuvre d’évangélisation (exercice précédent : 52‘527 jours), 4‘682 dans l’Œuvre sociale (exercice précédent : 764 jours), 316 jours dans Mission & Développement (exercice précédent : 255 jours) et 0 jour dans l’Aide aux réfugiés (exercice précédent : 11 jours).
YOU AND ME \\ rapport financier de l’armée du salut 2012
11
4.7.
institutions de préVoyance
Réserve de contribution des employeurs (RCE)
Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse
Avantages / engagements économiques et charges de prévoyance
Plans de prévoyance avec excédent de couverture
Résultats de la RCE dans les charges de personnel
Valeur nominale
Renonciation d’utilisation
Bilan
Utilisation
Bilan
31/12/2012
2012
31/12/2012
2012
2011
2012
2011
2’406
0
2’406
-106
2’512
0
0
Variation par rapport à l’année précédente
Cotisations ajustées à la période
0
0
excédent de couverture / découvert
Participation économique de l’entreprise
31/12/2012
31/12/2012
12/31/2011
0
0
0
Charges de prévoyance dans les charges de personnel 2012
2011
8’200
8’135
Il n’existe pas d’avantages économiques ni d’engagements économiques liés à l’institution de prévoyance à porter au bilan, selon la définition de la norme Swiss GAAP RPC 16. La réserve de contribution des employeurs ne sera pas utilisée pour les versements ordinaires de contributions à la Fondation de prévoyance.
4.8. eVénements postérieurs à la clôture A notre connaissance, aucun événement important pouvant avoir une influence sur les comptes annuels 2012 ne s’est produit après la date de clôture. Les comptes annuels 2012 servant à l’établissement du bilan ont été approuvés par l’organe compétent à la fin mai 2013.
4.9. eValuation du risque L’évaluation du risque pour la Fondation Armée du Salut Suisse se déroule dans le cadre du système centralisé d’évaluation du risque. Ce dernier couvre tant des risques stratégiques qu’opérationnels. Tous les risques identifiés sont consignés dans un catalogue des risques et estimés en fonction de la probabilité de leur apparition et de l’ampleur du dommage. Ils apparaissent dans un portefeuille des risques. Le Conseil stratégique traite annuellement de l’évaluation du risque. La surveillance du risque et la garantie de l’actualité du catalogue des risques et du portefeuille des risques relèvent de la compétence du management. Des risques identifiés relevant du domaine de la tenue de la comptabilité et de la présentation du rapport financier sont en outre enregistrés dans un inventaire des risques/des contrôles dans le cadre du système de contrôle interne. Le système de contrôle interne garantit que les contrôles-clefs indispensables pour réduire les risques financiers soient définis et que leur mise en œuvre soit documentée de façon compréhensible.
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rapport financier de l’armée du salut 2012 \\ YOU AND ME
rapport de l’orGane de réVision sur les comptes consolidés Rapport de l’organe de révision sur les comptes consolidés En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés ci-joints de Fondation Armée du Salut Suisse, comprenant le bilan, le compte d’exploitation, le tableau de financement, le tableau de variation du capital et l’annexe, pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2012. Responsabilité du Conseil d’administration La responsabilité de l’établissement des comptes consolidés, conformément aux Swiss GAAP RPC et aux dispositions légales, incombe au Conseil de fondation. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil de fondation est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées ainsi que des estimations comptables adéquates. Responsabilité de l’organe de révision Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne contiennent pas d’anomalies significatives. Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes consolidés. Le choix des
procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes consolidés puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes consolidés dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d’audit. Opinion d’audit Selon notre appréciation, les comptes consolidés pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2012 donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats en conformité avec les Swiss GAAP RPC et sont conformes à la loi suisse. Rapport sur d’autres dispositions légales Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance. Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés, défini selon les prescriptions du Conseil d’administration. Nous recommandons d’approuver les comptes consolidés qui vous sont soumis. PricewaterhouseCoopers SA
Jürg Reber Expert-réviseur Réviseur responsable
Michael Brügger Expert-réviseur
Bern, 30 mai 2013
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adressen und organigramm adresses et organigramme
quartier Général de l’armée du salut suisse, autriche et honGrie Laupenstrasse 5, case postale 6575, 3001 Berne, tél. 031 388 05 91, fax 031 382 05 91, armeedusalut.ch, info@armeedusalut.ch, Compte donateurs 30-444222-5
quartier Général international The Salvation Army, 101 Queen Victoria Street, London EC4V 4EH, United Kingdom, salvationarmy.org
les diVisions et leurs responsables Conseil stratégique ¼
Commissaire Franz Boschung (Président), élu le 1.9.2011 – Officier de l’Armée du Salut
¼
Sergent Andreas Stettler (responsable) – économiste d’entreprise HES
¼
Commissaire Birgitte Brekke, SI depuis le 1.3.2013, Officière de l’Armée du Salut, Secrétaire internationale pour l’Europe Department IHQ, Londres
¼
Commissaire Franz Boschung – Officier de l’Armée du Salut
¼
Mario Rusca – économiste d’entreprise HES
¼
Sergent Kenneth Hofer – expert en finance avec diplôme fédéral
¼
Paul Maibach – employé de banque diplômé
¼
Reto Wild – licencié en économie publique (conseiller Complementa)
¼
Armand Cachelin, élu le 27.3.2006 – dr. med
¼
Markus Christen, élu le 19.6.2009 – expert-comptable
¼
Major Mariette Streiff, élue le 7.9.2012 - responsable Hôtel Bel’Espérance
Direction
¼
Peter Dubach, élu le 7.9.2012 - directeur général
¼
¼
Rolf Kummer, élu le 5.12.2008 – adjoint responsable ressources humaines PostLogistics, gérant personnel avec diplôme fédéral
Commissaire Franz Boschung (TC depuis 1.9.2011) Chef de territoire
¼
Commissaire Hanny Boschung (depuis 1.9.2011) Présidente territoriale Société et famille
¼
Lieutenant-colonel Massimo Tursi (depuis 1.9.2011) Directeur opérationnel
¼
Lieutenante-colonelle Anne-Florence Tursi (depuis 1.9.2011) Secrétaire territoriale Société et famille
¼
Major Fritz Schmid (depuis 1.10.2007) Chef du Département de l’évangelisation
¼
Daniel Röthlisberger (depuis 1.2.2011) Chef du Département oeuvre sociale
¼
Sergent Andreas Stettler (depuis 1.5.2010) Chef du Département des finances
¼
Major Marianne Meyner (depuis 1.7.2005) Cheffe du Département du personnel
¼
Sergent Martin Künzi (depuis 1.10.2009) Chef du Département marketing
¼ ¼
Myriam Malherbe, élue le 5.12.2008 – lic. oec (HEC), expert-comptable Major Markus Walzer, élu le 17.6.2011 – Officier de l’Armée du Salut
Comité d’audit ¼ ¼
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Commission de placement
Daniel Jäggi (responsable) jusqu’au 30.6.12 – expert en finance et controlling Markus Christen (responsable dès le 1.7.12) – expert-comptable
¼
Markus Kaltenrieder – expert en assurances sociales
¼
Richard Widmer, nouveau depuis le 7.9.12 – lic. rer. pol.
rapport financier de l’armée du salut 2012 \\ YOU AND ME
Division Romandie
Quartier Général divisionnaire, rue de l’Ecluse 16, 2000 Neuchâtel, tél. 032 729 20 81 Majors Jacques et Claude-Evelyne Donzé Division Centre
Quartier Général divisionnaire, Gartenstrasse 8, 3007 Berne, tél. 031 380 75 45 Majors Bernhard et Regina Wittwer-Mäder Division est
Quartier Général divisionnaire, Eidmattstrasse 16, CP 1610, 8032 Zurich, tél. 044 383 69 70 Majors Hervé et Deborah Cachelin
les réGions et leurs responsables Autriche
City Command, Grosse Schiffgasse 3, 1020 Vienne, Autriche, tél. +43 12 14 48 30 Major Hans-Marcel Leber Hongrie
Quartier Général régional, Üdvhadsereg, Központi Iroda, Bajnok utca 25, 1063 Budapest VI, Hongrie, tél. +36 13 32 33 24 Major Andrew Morgan
orGaniGramme de l’armée du salut en suisse, autriche et honGrie
Conseil stratégique
Chef de territoire (Président) et 8 membres
direction
(en plus: Responsable Société et famille)
Secrétaire en chef (SC) directeur opérationnel
autriche
Hongrie
•
leGende QGT OS OE
Quartier Général territorial Œuvre sociale Œuvre d’évangélisation
entités léGales Fondation Armée du Salut Suisse Société coopérative Armée du Salut Armée du Salut Immo SA En plus: différentes petites fondations
Chef du département de l'évangélisation
Chef du département de l'œuvre sociale
Cheffe du département du personnel
Chef du département des finances
Chef du département marketing
Œuvre d'évangélisation
Œuvre sociale
Personnel
Finances et controlling
Marketing
divisions (est, centre, romandie)
•
régions institutions (est, centre, romandie)
•
service du personnel
•
finances et controlling qGt
•
administration officiers
•
finances et controlling os
•
développement du personnel
•
finances et controlling oe
•
société et famille
•
brocki.ch
•
Jeunesse
•
service requérants d‘asile
•
music & Gospel arts
•
service des prisons
•
service de recherches
•
formation continue
•
immobiliers
•
centre de formation
•
Group services
•
salaires et rentes
•
mission et développement
•
support de la direction du département
•
Gestion de la marque
•
communication
•
fundraising
•
informatique et communication mobile
•
contacts clientèle
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impressum edition responsable coordination Graphisme et suivi de production impression
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quartier Général de l’armée du salut, laupenstrasse 5, 3001 berne ccp 30-444222-5 armeedusalut.ch martin Künzi, marketing daniel oester, support de la direction du département marketing didier chassagnot, yellowfishdesign.ch rub media aG, Wabern, rubmedia.ch