S78E05-okt08nov08

78e jaargang, nr 5, oktober / november 2008

de belgische diamantnijverheid Periodieke uitgave van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid Periodical Publication of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry

editoriaal

Verantwoordelijke uitgever Responsable editor Eduard Denckens Schupstraat 9/11 2018 Antwerpen

Redactie en Publiciteit Editorial Office and Publicity Secretariaat SBD Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen Tel. : 03/233.11.29 - Fax : 03/227.46.30 e-mail: sbd@sbd.be

Realisatie Transintech Benedenstraat 91, 2880 Bornem Tel: 03/830.23.12 e-mail: transintech@skynet.be

Onlangs bracht de negentigste verjaardag van SBD-erevoorzitter Frans Van Gool de leden en sympathisanten van onze beroepsvereniging samen. Het verslag van dit feest en de gelegenheidsspeeches vindt u elders in dit blad. In wat volgt is Frans Van Gool zelf aan het woord met rijke en interessante Antwerpse diamantgeschiedenis.

De redactie

Redactiecomité Editorial Board Eduard Denckens, Jos Heiremans, Linda Vancauwenberghe, Alfons Van Genechten, Yvan Verbraeck

Jaarabonnement Yearly subscription € 25 Voor de teksten zijn uitsluitend hun auteurs verantwoordelijk. Nadruk van teksten toegelaten mits uitdrukkelijke bronvermelding.

Drukkerij Ignace Wils NV, 2890 Sint-Amands

Frans Van Gool blikt terug 90, een getal zoals vele anderen, niets bijzonders, maar als men dit getal met mijn leeftijd samen brengt, is het wél iets bijzonders: 90 keer een jaar van 365 dagen en als ik daarbij de herinneringen en ervaringen van mijn ouders meetel, overspant die periode meer dan de twintigste eeuw.

Een eeuw, die in sporttermen gezegd, recordhouder is in vele fenomenale en fantastische veranderingen in onze samenleving op het vlak van kennis, wetenschap en techniek, sociaal overleg, cultuur en kunst. Als ik dan bedenk dat de woning van mijn grootouders ’s avonds verlicht werd door kaarsen en een summiere gasverlichting, die moest geactiveerd worden door een muntstuk in de ‘gascompteur’ te steken en dat nu mijn kleinzonen chatten, spreken en communiceren met vrienden uit de ganse wereld, dan kan ik nu wel zeggen: een fenomenale en een fantastische evolutie.

2

In mijn 90 jaar is er een periode geweest die ik het liefst niet had moeten meemaken nl. mijn jarenlange militaire dienst.

Op 3/1/38 begon ik mijn 17–maanden dienstplicht (vergelijk met vandaag geen dienstplicht meer) een maand na het einde ervan, in juni 1939, werd ik als kandidaat-officier opnieuw opgeroepen voor de mobilisatie, gevolgd door de oorlog met krijgsverrichtingen en bombardementen, waarbij 1 granaat op onze commandopost terechtkwam met 2 doden en gewonden. En om te eindigen een maandenlange krijgsgevangenschap in het kamp XVIIB in Oostenrijk.

Over dit gevangenenkamp werd een film gemaakt (XVIIB) met Steve MacQueen in de hoofdrol maar het verschil tussen fictie en realiteit is niet te beschrijven.

Alles bijeen meer dan 3 jaar – toch een heel lange tijd. Na mijn demobilisatie leerde ik een zeventienjarige conservatoriumstudente kennen – waarmee ik meer dan 63 jaar gelukkig getrouwd bent.

Over mijn loopbaan in het beroepsverenigingsleven ga ik geen historiek maken, dat zou te lang duren.

Maar enkele feiten in verband met de Hoge Raad, die niet voldoende gekend zijn, zou ik willen aanstippen.

Het SBD, in zijn vroegere vorm, was een beroepsvereniging voor handel en nijverheid. Na vele moeilijkheden in verband met de wet op het sociaal fonds organiseerden de verschillende secties van de handel eigen beroepsverenigingen waardoor het SBD enkel voor de nijverheid bevoegd bleef. Dit was geen ideale situatie omdat, bij besprekingen met de overheid, met het ruwsyndicaat De Beers, met vreemde diamantorganisaties nijverheid en handel tegenover elkaar stonden met verschillende, soms tegenstrijdige standpunten. Oud-gouverneur Dries Kinsbergen kent beter dan wie ook deze moeilijkheden.

Toen heeft het SBD een initiatief genomen om te trachten alle verschillende diamantorganisaties terug onder één dak te brengen. In het begin zonder veel succes, omdat de handelaars zeer kritisch waren. De overheid was wel voorstander om naar één stem te luisteren. Uiteindelijk na ongeveer 2 jaar moeizaam onderhandelen werd de HRD gesticht op paritaire basis (handel en nijverheid).

Verder heeft het SBD zijn stempel gedrukt op bepaalde verwezenlijkingen van de Hoge Raad. Wie heeft het WTOCD uit het niets opgericht op wetenschappelijke basis? Hetzelfde wat betreft het succesvolle diamantcertificatenlabo. Het antwoord kent ge allemaal maar is misschien nooit voldoende in de openbaarheid gebracht. Het was niet het werk van één man maar van een actieve en gedreven groep bestuurders van het SBD met het oog op de toekomst.

Ook voor de oprichting van het HRD-gebouw was het SBD van essentieel belang.

Ik ga niet over de vele moeilijkheden praten die eraan verbonden waren maar uiteindelijk werd het een prachtig gebouw, waarin het SBD als enige beroepsvereniging én in volle eigendom, een schitterend kantoor heeft kunnen verwerven.

Terug naar mijn 90 jaar. Ik vind dat ik tot op heden een goed leven had: een liefdevolle echtgenote met wie ik zeker nog een paar jaartjes zou willen verder leven, een lieve dochter, een actieve schoonzoon, twee kleinzonen die mijn beste vrienden zijn…

Maar ook een zeer hechte band met mijn familie.

Wat wilt ge nog meer verlangen?

Alvorens te eindigen wil ik nog iets zeggen. Ik had hiermee willen beginnen maar ik vond de juiste toon, de juiste woorden niet. Het heeft mij danig verrast, diep getroffen en bewogen. De manier waarop het SBD, neen, de leden, het bestuur, Linda en Annemie en mijn beste vriend Eduard, mijn negentig jaar hebben willen vieren.

Dat ook de Diamantclub, waar ik sedert 1941 lid van ben, met zijn voorzitter Willy Rotti, heeft meegewerkt aan deze viering, daar ben ik heel blij en gelukkig mee.

Voor deze blijken van waardering, erkentelijkheid en ware vriendschap wil ik u, allen, héél, héél, hartelijk danken.

Frans Van Gool erevoorzitter SBD

3

éditorial

Le nonantième anniversaire du président d’honneur du SBD Frans Van Gool a été l’occasion de réunir les membres et sympathisants de notre association professionnelle. Vous trouverez par ailleurs dans ce numéro le récit de cette fête et les discours de circonstance. Nous donnons ici la parole à Frans Van Gool avec l’histoire riche et intéressante du diamant à Anvers.

La rédaction

Frans Van Gool se souvient «90, un nombre comme un autre, rien de bien particulier, mais si l’on rapproche ce nombre de mon âge, c’est quelque chose de spécial : 90 fois une année de 365 jours, et si j’y ajoute les souvenirs et expériences de mes parents, cette période recouvre davantage que le 20ième siècle.

Un siècle qui, en termes sportifs, est le détenteur de records de nombreux changements phénoménaux et fantastiques dans notre société en matière de connaissances, de sciences et de techniques, de négociations sociales, de culture et d’art. Quand je pense au fait que l’habitation de mes grands-parents était éclairée le soir par des bougies et un éclairage au gaz sommaire, qui devait être activé en mettant une pièce de monnaie dans le compteur à gaz, et que maintenant mes petits-enfants chattent, parlent et communiquent avec le monde entier, je peux vraiment dire: une évolution phénoménale et fantastique.

Dans les nonante années, il y a une période que j’aurais bien voulu ne pas connaître, celle de mon service militaire.

Le 3 janvier 1938, j’ai commencé mon service militaire de 17 mois (comparez à aujourd’hui: plus de service militaire), et un mois après sa fin, en juin 1939, je fus à nouveau rappelé en tant que candidat officier pour la période de mobilisation, suivie par la guerre et ses opérations militaires et les bombardements, dont un obus arriva sur notre poste de commandement, avec deux morts et des blessés comme conséquence. Et puis un emprisonnement de plusieurs mois dans le camp XVIIB en Autriche. Un film a été tourné sur ce camp de prisonniers (XVIIB) avec Steve MacQueen dans le rôle principal, mais il y a loin entre la fiction et la réalité. En tout plus de trois ans, une longue période. Après ma démobilisation je fis la connaissance d’une étudiante de 17 ans du conservatoire, avec laquelle je vis heureux depuis 63 ans.

Je ne vais pas faire l’histoire de ma carrière dans la vie de l’organisation professionnelle, cela durerait trop longtemps. Mais je voudrais rappeler quelques faits en rapport avec le Conseil supérieur, qui ne sont pas suffisamment connus.

4

Dans son ancienne forme, le SBD était une association professionnelle pour le commerce et l’industrie. Après de nombreuses difficultés concernant la loi du fonds social, les différentes sections du commerce organisèrent des associations professionnelles propres, de sorte que le SBD ne fut plus compétent que pour l’industrie. Ce n’était pas une situation idéale, parce que, lors de discussions avec les autorités, avec le syndicat du brut De Beers, avec des organisations diamantaires étrangères, l’industrie et le commerce étaient parfois opposés, avec des points de vue différents. L’ancien gouverneur Dries Kinsbergen connaît mieux que quiconque ces difficultés.

C’est alors que le SBD a pris l’initiative d’essayer de ramener toutes les différentes organisations diamantaires sous un même toit. Au début sans beaucoup de succès, parce que les commerçants étaient très critiques. Les autorités préféraient n’entendre qu’une seule voix. Finalement, après des négociations difficiles d’environ deux ans, le Conseil Supérieur du Diamant fut fondé sur une base paritaire (commerce et industrie). Plus tard, le SBD a marqué de son sceau plusieurs réalisations du Conseil Supérieur. Qui a créé le WTOCD sur des bases scientifiques en partant de rien ? Idem en ce qui concerne le laboratoire de certification du diamant qui a connu un vif succès. Vous connaissez certainement la réponse, mais ces faits n’ont sans doute pas été suffisamment divulgués. Ce ne fut pas l’œuvre d’une personne, mais d’un groupe d’administrateurs du SBD actifs et motivés, pensant à l’avenir.

Le SBD a aussi joué un rôle essentiel dans la création du bâtiment du CSD. Je ne vais pas raconter les nombreuses difficultés qui ont dû être surmontées, mais en fin de compte, c’est un très beau bâtiment, dans lequel le SBD est la seule organisation professionnelle à avoir acquis un magnifique bureau, en pleine propriété.

Revenons à mes 90 ans. Je trouve que j’ai eu une bonne vie : une épouse aimante avec qui je veux certainement encore vivre quelques années, une gentille fille, un beau-fils actif, deux petits-enfants qui sont mes meilleurs amis… Et aussi des liens très étroits avec ma famille. Que vouloir de plus?

Avant de terminer encore ceci. Je voulais commencer par cela, mais je ne trouvais pas le ton juste, les mots appropriés. La manière selon laquelle le SBD, non, les membres, le conseil d’administration, Linda et Annemie et mon meilleur ami Eduard ont voulu fêter mes nonante ans.

Qu’aussi le Diamantclub, dont je suis membre depuis 1941, avec son président Willy Rotti, a contribué à cette fête, cela me rend très heureux et me comble. Je voulais tous vous remercier du fond du cœur pour ces signes d’appréciation, de reconnaissance et de franche amitié.

Frans Van Gool, Président d’honneur du SBD.

editorial

Recently, the ninetieth anniversary of honorary president of the SBD, Frans Van Gool, has brought together members and sympathizers of our professional organization. The report of this party and the occasional speeches are to be found further in this issue. In what follows, Frans Van Gool himself is at word and tells a rich and interesting Antwerp diamond history.

The editorial board

Looking back 90, a figure like much other, nothing special but if you bring together this figure with my age, it is absolutely something special: 90 times a year of 365 days and if I do add to this the recollections and experiences of my parents, that period spans more than the twentieth century.

A century which, in sporting terms, is a record-holder of many phenomenal and fantastic changes in our society in the field of knowledge, science and technique, social consultation, culture and art.

If I think about the fact that the home of my grandparents was lighted with candles and a scanty gas lighting which had to be activated by a coin in the gas meter whereas now my grandsons are chatting and speaking and communicating with friends all over the world, I can now say: a phenomenal and fantastic evolution.

In the 90 years of my life there has been a period I would have preferred not to have to go through, i.e. my military service for years on end. On the third of January 1938, I started my 17 months of compulsory military service (to compare with the actual situation where there is no longer a compulsory military service). One month after its end, in June 1939, I was again drafted in the army for mobilization, immediately followed by the war with military operations and bombardments during which one grenade fell on our battle station with two people dead and several people wounded. And it all ended during months long as a prisoner of war in camp XVIIB in Austria.

About this camp a film has been made (XVIIB) with Steve MacQueen as the leading actor but it is not possible to portray the difference between fiction and reality.

All together, more than three years and in any case a very long time. After my demobilization, I met a 17 years old student at the conservatory with whom I am now since 63 years happily married.

As far as my professional career is concerned, I am not going to tell the history because it would take too long. But I would like to mention briefly some facts as far as the High Council is concerned and which are not known well enough.

In its early form, the SBD was a professional organization for trade and industry. After some troubles concerning the law on the social fund different sections of the trade have been organizing their own professional organization as a result of which the SBD was only responsible for the industry. This was no ideal situation because during discussions with the authorities or with the rough syndicate De Beers or with foreign diamond organizations, industry and trade were each other’s opponents with different, often conflicting points of view. Ex governor Dries Kinsbergen knows better that whoever it may be those difficulties.

At that moment, SBD has taken the initiative to try to bring all the different diamond organizations under one single roof. In the beginning without success because the traders were very critical. The authorities were supporters of listening to one voice. Finally, after two years of difficult negotiations, the HRD was founded on an equal footing (trade and industry).

Moreover, SBD has left its mark as far as certain realizations of the HRD are concerned. Who has brought into being the WTOCD from scratch on a scientific basis? The same is true as far as the successful diamond certification laboratory is concerned. Everybody knows the answers but maybe it has not yet enough been brought into public nature. It was not the work of one single man but of a group of active and enthusiastic administrators of SBD, looking for the future.

For the erection of the HRD building, SBD was also of vital importance am not hoping to talk about the many difficulties linked with the building but finally, it has become a beautiful house in which the SBD as the only professional organization has acquired a fully owned magnificent bureau.

Back to my 90 years. I do find that up until now I have had a good life: and affectionate wife with whom I would like to still spend a couple of years, a dear daughter, an active son-in-law, two grandsons who are my best friends...But also a solid ty with my family. What can one wich more?

Before ending, I would like to say still one thing. I would have liked to start with it but I did not find the right tone I am very surprised and deeply moved by the way in which SBD, no, the members, the board, Linda and Annemie and my best friend Eduard, have wanted to celebrate my birthday and my ninety years.

That the Diamantclub, of which I am a member since 1941, with its president Willy Rotti, has collaborated to this celebration, makes me very glad and happy. For all these expressions of appreciation, gratitude and true friendschip, I want to thank all of you very, very heartily.

Frans Van Gool Honorary president SBD

5

6

Feest voor de 90-jarige Frans Van Gool

Het editoriaal maakt reeds duidelijk dat de voorbije weken in het teken gestaan hebben van de grote verjaardag van SBD-erevoorzitter Frans Van Gool.

Bij die gelegenheid bood onze beroepsvereniging hem in de Diamantclub van Antwerpen een verjaardagsfeest aan, dat de gevierde duidelijk bijzonder op prijs heeft gesteld.

De genodigden, onder wie minister van Staat, Andries Kinsbergen en Willy Rotti,voorzitter van de Diamantclub, werden met de volgende woorden verwelkomd door huidig SBD-voorzitter Eduard Denckens.

Een integer en loyaal man “In naam van het bestuur van onze beroepsvereniging heet ik u hartelijk welkom. Het doet mij genoegen u hier te mogen begroeten.

De gelegenheid die ons vandaag hier samen brengt, is dat Frans Van Gool, erevoorzitter van SBD, 90 jaar geworden is.

Wij zijn fier Frans om vandaag uw verjaardag te mogen vieren, hier in de Diamantclub, in het hart van de sector waar u zo nauw bij betrokken bent en nog dagelijks binnenstapt.

Ik ga uw rijkgevulde loopbaan hier niet overlopen; dit hebben wij uitgebreid in ons laatste maandblad gedaan.

Bij deze gelegenheid past het dank te betuigen en hulde te brengen.

Frans Van Gool heeft altijd blijk gegeven van integriteit en loyaliteit ten overstaan van zijn collega’s.

Hij is steeds een man uit één stuk geweest die wist wat hij wou. Dank zij zijn groot doorzettingsvermogen en diplomatieke talenten, wist hij door te dringen tot alle geledingen van de diamantsector.

Als voorzitter drukte hij zijn stempel op onze vereniging, die in alle middens respect en gezag afdwong.

Zijn aanstelling tot eredeken van de Arbeid voor de sector Diamantnijverheid was dan ook de bekroning van zijn jarenlange inzet voor de diamantnijverheid.

Wij huldigen en danken onze erevoorzitter voor – onder andere- de volgende belangrijke realisaties: • Het voor onmogelijk geachte samengaan van alle diamantorganisaties in 1 overkoepelend orgaan , de Hoge Raad voor de Diamantnijverheid.

Het is immers onder impuls van u dat de HRD opgericht werd om als diamantparlement met één stem te spreken, zodat hij zowel op binnenlands als op buitenlands economisch en politiek vlak een grotere zeggenschap zou krijgen.

7

Belangen van de sector behartigen Niemand wist beter dan Frans Van Gool hoe belangrijk het is via organisaties en bepaalde structuren de belangen van een bedrijfssector te behartigen.

• Zijn belangstelling op wetenschappelijk en technisch vlak, welke mede aanleiding gaf tot de oprichting en uitbouw van het WTOCD. Wij zijn ook u, mijnheer de minister van Staat, dankbaar voor uw voorstel ter oprichting van dit wetenschappelijk onderzoekscentrum.

Door reeds in 1974 het WTOCD in het leven te roepen mag SBD bij de pioniers op het gebied van de hightechnologische toepassing gerekend worden.

• Op sociaal vlak, heeft hij efficiënte contracten uitgebouwd met de twee vakbonden. Hij is mede de grondlegger van de sociale instellingen in de diamantsector.

• Bekend is ook zijn grote inzet voor de Antwerpse diamantscholen.

• Dankzij zijn goed bestuur en zijn zorgzaam omspringen met de centjes hebben we nu nog altijd een financieel gezonde vereniging.

Wij weten, mevrouw Van Gool, dat hij steeds op u kon rekenen en dat hij veel heeft kunnen waarmaken door uw steun.

8

Wij houden er dan ook aan u mede in deze hulde te betrekken. Wij hopen u beiden nog vele briljante jaren in ons midden te hebben.

Mag ik de aanwezigen verzoeken een heildronk uit te brengen op onze erevoorzitter en zijn dame.”

Verhaal van een diamantairsfamilie Vervolgens werd het woord gevoerd door Willy Rotti, voorzitter van de Diamantclub die onder andere zei: “De familie Van Gool is een oude diamantairsfamilie. Leopold Van Gool werd lid van de Diamantclub van Antwerpen in 1940. Hij was koopman sinds 1920.

Zijn zoon Frans, die wij vandaag vieren, werd lid van de Diamantclub in 1941.

Hij is nu 67 jaar lid, en als dusdanig het lid met het meeste jaren lidmaatschap.

In de Diamantbeurs heeft men een aantal jaren geleden de heer Leopold (Poldek) Branton gehuldigd.

Hij was 75 jaar lid van de Diamantbeurs.

En men meende dat dit nooit zou geëvenaard worden. Wij zijn er van overtuigd dat Frans Van Gool dit record niet alleen zal evenaren, maar ook overtreffen. In elk geval hopen wij dat van ganser harte.

Men zou doorheen de carrière van Frans Van Gool de geschiedenis van de diamanthandel en -nijverheid kunnen schrijven, vanaf de tweede wereldoorlog tot heden, maar dit zou ons vandaag te ver leiden.

Het zou een te lang verhaal zijn. Ik wens dan ook slechts enkele korte beschouwingen te maken over de huidige toestand van de diamantmarkt.

Ook in diamantsector negatieve effecten van financiële crisis Als men de enorme moeilijkheden in de bankwereld wereldwijd, en vooral in New York, in acht neemt, kan men gerust zeggen dat in vergelijking de diamantmarkt zich rustig gedragen heeft: de kleine goederen zijn vast in prijs en in de zeer grote stenen is er een totaal normale technische reactie na een stijging van meer dan twee jaar.

De diamantairs hebben zeer koelbloedig gereageerd op de financiële problemen, en men kan dan ook voor onze markt gematigd optimistisch zijn voor de komende maanden.

Dit neemt niet weg dat er toch negatieve effecten

zullen zijn. Grote ‘financiële’ problemen hebben steeds een gevolg op de ‘reële’ markten. De grootte daarvan is moeilijk in te schatten.

Een tweede negatief effect is een daling van de USD, in het bijzonder negatief voor de Antwerpse diamantairs. De stijgende en hoopgevende trend van augustus behoort reeds tot het verleden.

Het gebrek aan moraliteit in de financiële sector moet hier toch vermeld worden. De problemen zijn ontstaan met de ‘subprimes’. Maar wat zijn ‘subprimes’ in verstaanbare taal?

Woekerleningen toegestaan aan insolvabele mensen om ver overschatte onroerende goederen aan te kopen, leningen omgezet in titels ‘titrisering’ die men langs allerlei kanalen de wereld heeft ingestuurd onder vorm van gestructureerde producten.

Dit heeft op korte termijn een ‘real estate boom’ in de Verenigde Staten gecreëerd, ook dank zij de zeer lange intresten, en op middellange termijn een wereldcrisis in de bankwereld, met al de gevolgen voor iedereen.

En waarom?

Uit louter winstbejag van vastgoedpromotoren, courtiers en financiële instellingen, en bij sommigen uit onwetendheid, dit wil zeggen onbekwaamheid.

Dit is geen aanvaardbaar kapitalisme.

De beurzen zijn, als het ware per definitie, vurige verdedigers van vrij ondernemen, vrijhandel, privaateigendom en het recht op de vruchten van zijn arbeid. Meer de beurzen moeten er over waken dat dit gebeurt binnen een ethisch kader, tussen de leden onderling en met de buitenwereld.

Een kapitalistisch systeem zonder de minste moraliteit vernielt zichzelf: En wij moeten alles in het werk stellen om onze markt eerlijk te laten functioneren.”

9

ACV-Transcom over ‘de cultuur van de mobiliteit en de communicatie’

Onlangs organiseerde ACV-Transcom voor werkgevers en kaderleden een studiedag (een beetje oneerbiedig ook ‘bazendag’ genoemd), gewijd aan de cultuur van de mobiliteit en de communicatie. Op die dag werd het woord gevoerd door Marc Van Laethem, voorzitter ACV-Transcom , die o.a. beklemtoonde dat we “om te beginnen we van onszelf zeggen dat we ‘cultuur’ hebben. Eigen hoogmoed. Misschien. In elk geval volgt ACV-Transcom ook de bedrijven, instellingen en organisaties op die actief zijn in de culturele wereld. De grootste blikvangers zijn dan uiteraard de openbare omroepen VRT en RTBF, maar ook bijvoorbeeld de Muntschouwburg. Wij voelen ons hier vandaag als ACV-Transcom dus in vele opzichten thuis in deze tempel van cultuur.

Sectoren cultuur De cultuur van de mobiliteit en de communicatie dus. Mobiliteit betekent voor onze vakbond de ruimste wijze van vervoer en dit over de weg, water, lucht, spoor en de havens. De tweede pijler van onze vakbond is Communicatie met De Post en Telecom. Deze twee pijlers samen met de sectoren cultuur, diamant en visserij zijn onze grote werkingsvelden. Eigenlijk betekent dit dat Transcom met 100.000 leden zo goed als overal bij betrokken is. Niets kan er in dit land op socio-economisch vlak gebeuren of Transcom is betrokken partij. Zelfs op het politiek communautaire vlak is Transcom betrokken met geregionaliseerde en/of federale sectoren.

La culture de la mobilité et de la communication.

Pour notre syndicat, la ‘mobilité’ comprend, dans le sens le plus large du terme, la route, l’eau, l’air, le rail et les ports. La ‘communication’ concerne la Poste et la Télécommunication. En plus de ces deux piliers notre centrale prend aussi ses responsabilités dans les secteurs culturel, le diamant et la pêche.

10

Avec ses 100.000 affilié(e)s, nous pouvons dire que la CSC-Transcom est impliquée dans à peu près tous les domaines. Pratiquement tous les événements au niveau socio-économique concernent Transcom. Il en va de même pour le monde politique et communautaire avec les secteurs régionalisés et/ou fédéraux.

Verbanden Als grote vakbondscentrale beleven we mooie en minder goede momenten.

Als de trein stipt rijdt, bijvoorbeeld, dan zitten onze leden daar voor veel tussen. Laten we het dus even niet hebben over de situatie waarin hij niet rijdt maar over de toekomst van de spoorwegen.

Als de brandstofprijzen stijgen, dan hebben wij daar in verschillende sectoren mee te maken. Alle vervoersmodi ondervinden er de gevolgen van niet alleen de consument en werknemer maar ook de ondernemingen. Het collectief ontslag bij de transportfirma Giraud in West-Vlaanderen, heeft ons met de neus op de feiten gedrukt.

Stijging van brandstofprijzen en tewerkstelling in transport: er is een verband. Maar ook in de luchtvaart en de visserij heeft de hoge brandstofprijs zijn impact.

Minister Inge Vervotte, Linda Vancauwenberghe (directeur SBD) en Myriam Dillen (ACV-Transcom)

mingen. Voor privé en publiek die in een zelfde sector actief zijn wij voorstander van een sociaal stelsel dat aanvullend de behoeften van de markt invult in plaats van een vrije markt ten koste van de sociale verworvenheden en tewerkstelling. Wij hopen met name dat de denkoefening hierover bij De Post tot een goed resultaat zal leiden. Deze denkoefening kan ontzettend belangrijk blijken te zijn in de evolutie van de overheidsbedrijven. ACV-Transcom is van plan hier een belangrijke rol in te spelen. Laat ons hopen dat Telecom eenzelfde weg volgt en de werkzekerheid daar ook kan bevestigd worden.

SBD-voorzitter Eduard Denckens in gesprek met Minister Vervotte.

La navigation aérienne, parlons-en! Le fait que les bagages des voyageurs soient restés à Zaventem durant quelques jours est partiellement dû à la CSC-Transcom. Même plus que partiellement. Et oui, mesdames et messieurs, nous comprenons bel et bien que la grève des manutentionnaires de bagages à Zaventem (et à Ostende) ne nous a pas fait gagner la médaille d’or en matière de popularité, mais ceci n’est pas l’objectif d’un syndicat. Les événements qui se sont produits à l’aéroport national à la mi-août sont le résultat d’une situation qui a traîné en longueur durant des mois. Pour les travailleurs sur le terrain, la situation était devenue insoutenable. La bombe a explosé. Comme toujours, nous déplorons l’embarras causé aux victimes d’actions syndicales, mais il y a des fois où nous n’avons vraiment pas d’autre choix. Mais bon, l’action à Zaventem date déjà d’il y a un mois et nous espérons qu’une bonne concertation sociale évitera de pareilles situations à l’avenir.

Verantwoordelijkheid Goed sociaal overleg is essentieel voor goed draaiende bedrijven, privé en publiek. Het ACV heeft een goede beurt gemaakt bij de sociale verkiezingen, onze militanten staan klaar om hun rol te spelen en hun verantwoordelijkheid te nemen.

Voor de overheidsbedrijven is de liberalisering op volle toeren. Transcom is reeds een paar jaar vragende partij voor een systeem waarbij er een platform, een paritair comité, zou worden gecreëerd waar gesproken kan worden over een sociale sokkel voor zowel overheidsbedrijven als private onderne-

Zich aanpassen Kortom, in heel wat van de Transcom sectoren kan het ACV doen waar ze best in is: analyseren dat de wereld verandert en dat aanpassingen nodig zijn, meedenken over de weg voor het bedrijf en het personeel, meewerken aan verbetering, performantie, productiviteit,… en samen de toekomst bevestigen.

Daar waar de wil van werkgevers en overheid aanwezig is tot overleg en onderhandeling, ligt de weg naar economische, sociale vooruitgang, tewerkstelling en welvaart.

De sectoren en ondernemingen waar het sociale klimaat vandaag sereen is, waar vertrouwen is in de toekomst, zijn niet toevallig deze waar ACV Transcom sterk staat, waar wij ‘leidende’ en besturende vakbond zijn, waar respect wordt opgebracht voor onze standpunten en inbreng.

Toonaangevend Maar er zijn er andere, waar het ACV ‘lijdende’ vakbond is, waar politiek en winstbejag de relaties doorkruist, waar het gemeenschappelijk vakbondsfront geen onmiddellijk antwoord heeft voor de onstuitbare mondialisering die in vele gevallen wordt opgebouwd op onaanvaardbare sociale praktijken zoals hongerlonen, kinderarbeid en totale afwezigheid van veiligheidsnormen. Ook hier tracht ACV-Transcom door internationale samenwerking meer rechtvaardigheid te verwezenlijken.

Het is niet overal succes, maar soms ook kommer en kwel.

La voie vers le progrès social et économique, le

11

plein emploi et la prospérité ne s’ouvre que si les employeurs et les autorités sont disposés à négocier et à se concerter.

Les secteurs et les entreprises où règnent un climat social serein et une entière confiance en l’avenir sont, ne l’oublions pas, généralement ceux où la CSC-Transcom est bien positionnée en tant que syndicat ‘dirigeant’ et où l’on respecte nos points de vue et notre apport.

Mais il y en a d’autres, où la CSC endure des coups, où la politique et l’appât du gain entravent les relations, où le front syndical commun n’a pas de réponse immédiate à la mondialisation croissante qui, dans la plupart des cas, va de pair avec des pratiques détestables telles que des salaires de misère, le travail des enfants et une absence totale de normes de sécurité. Voilà également un domaine où la CSC-Transcom lutte pour plus de justice via une collaboration internationale.

Il y a des succès remportés, mais aussi beaucoup de souffrances endurées.”

Belangrijke Fortis-mededeling Gelieve hierbij volgende berichtgeving van Fortis aandachtig te willen lezen. Fortis verzekert ons een volledige geruststelling voor de aangeslotenen.

Communiqué van de eerste minister en de minister van Financiën: “In het verlengde van het akkoord dat op zondag 28 september 2008 werd gesloten over de participatie van de Belgische, Nederlandse en Luxemburgse overheid in de Fortis-groep heeft de Belgische regering, in overleg met de Luxemburgse regering, beslist bijkomende maatregelen te nemen om op een duurzame wijze de solvabiliteit van Fortis Bank te waarborgen. Deze maatregelen zullen de bank de nodige middelen verschaffen voor haar ontwikkeling, die gericht zal zijn op de basisactiviteiten die haar succes hebben bepaald.

Deze maatregelen stroken perfect met het engagement dat de Belgische regering heeft genomen tegenover de spaarders en de klanten. Ze komen ook tegemoet aan haar bekommernis om de werkgelegenheid binnen de Fortis-groep te vrijwaren.

Als gevolg van deze maatregelen zal een vooraanstaande Europese bank, BNP Paribas, ervoor zorgen dat Fortis Bank Belgium kan blijven voortbestaan en zich verder kan ontwikkelen, en dit samen met de Belgische overheid.

Het gaat om de volgende maatregelen: • De regering heeft, via de Federale Participatie- en Investeringsmaatschappij (FPIM), een akkoord gesloten over

12

het verwerven van de resterende effecten van Fortis Bank Belgium die eigendom zijn van Fortis-groep voor een bedrag van 4,7 miljard euro. Ten gevolge van deze transactie bezit de Belgische overheid 99,93% van Fortis Bank België. Voorts is de regering met BNP Paribas overeengekomen om 75% van haar participatie in Fortis Bank Belgium af te staan tegen nieuwe door BNP Paribas uit te geven aandelen ter waarde van 8,25 miljard euro.

• Tot slot werd overeengekomen dat een portefeuille van gestructureerde producten met een waarde van 10,4 miljard euro door Fortis Bank Belgium zal worden overgedragen aan een in het leven te roepen financiële structuur die voor 24% door de Belgische Staat, voor 10% door BNP Paribas en voor 66% door Fortisgroep zal worden aangehouden en gefinancierd.

• BNP Paribas zal van de Fortis-groep de Belgische verzekeringsactiviteiten van de Fortis-groep kopen (Fortis Insurance Belgium).

Deze maatregelen hebben de volgende gevolgen: • Aangezien Fortis Bank Belgium opgenomen wordt in een vooraanstaande groep, met name BNP Paribas, en de Belgische overheid in BNP Paribas een aanzienlijke participatie verwerft, wordt een duurzame oplossing geboden voor de toekomst van Fortis Bank Belgium. Op die manier worden de belangen van de spaarders en de klanten optimaal beschermd. Zo bevestigt de regering haar engagement om ervoor te zorgen dat geen enkele klant of spaarder in de kou blijft staan.

• Vanuit het oogpunt de werkgelegenheid te vrijwaren, heeft de regering ervoor geopteerd een partner te kiezen die in België niet sterk aanwezig is in het segment van particuliere klanten.

• Er werd een doeltreffende oplossing gevonden die geen belangrijke budgettaire weerslag inhoudt.

De regering heeft er ook voor gezorgd een billijke oplossing te vinden voor de belangen van de kleine aandeelhouders. Ten gevolge van deze operaties behoudt de Fortis-groep Fortis Insurance International en behoudt ze eveneens 66% in de vennootschap waarin de gestructureerde producten worden aangehouden.

Bovendien krijgt de Fortis-groep de opbrengst uit de verkoop van Fortis Insurance Netherland en Fortis Insurance Belgium.”

J. PIRE & P. HUET Are together for a better service Each 45 years of experience Jean Pire Paul Huet Round stones All models of very good –3 x Ex fancy stones and all kind of repairs

Hoveniersstraat 11 1st Floor 0496/506964

0494/364828

Wie is wie in de diamantsector

SBD

Federatie Belgische Diamantbeurzen

Hoveniersstraat 22 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2331129 – fax 03/2274630 e-mail: sbd@sbd.be

Pelikaansstraat 62 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2340778 – fax 03/2264073 Email: info@worldfed.com Raad van Beheer Arthur Beller, voorzitter Willy Rotti: ondervoorzitter Paul Sternberg: algemeen secretaris/schatbewaarder Lucien Steinreich:Tweede Secretaris Julien Drijbooms, Michel Schnitzer, Paul Sternberg: Vrije Diamanthandel Willy Rotti, Philippe Barsamian, Thierry Polakiewicz: Diamantclub van Antwerpen Arthur Beller, Maurice Fichler, Bernard Weinberg: Beurs voor de Diamanthandel David Wahl, Freddy Inzlicht, Lucien Steinreich: Antwerpsche Diamantkring

Linda Vancauwenberghe: directeur Algemeen Bestuur - Bureel Edward Denckens: voorzitter Stephane Fischler, Dirk Loots: ondervoorzitter Alfons Van Genechten, Stanny Van Blerk: secretaris Lucien Cornelissens, Paul Van der Steen: schatbewaarder Jos Heiremans, Albert Haberkorn, Anthony Verhaere: raadslid Bart De Hantsetters, Julien Drybooms, Geert Lens, Wolf Ollech, Chaim Pluczenik, Nathan Ramet, Koen Smets, Jef Van Eyck, Mark Vets, Eddie Willems: bestuurslid

VKD Hoveniersstraat 40 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2333088 – Fax 03/2253343 Email: goris@gorisbvba.com Beheerraad René Obbels: voorzitter Raymond Vets, Maurice Helsen: ondervoorzitter Marcel Van Rooy: penningmeester Luc Goris: secretaris Erwin De Peuter, Jan Franckx, Ludo Heylen, Willy Mertens, Jan Obbels, Wim Ruythooren, Koen Smets, Patrick Storms, Jan Van Der Voort, Chris Van Eyndt: bestuurslid

ACV Transcom Lange Herentalsestraat 78 – 2018 Antwerpen Tel. 02/5491106 – Fax 02/5491110 Email: mdillen.transcom@acv-csc.be Mark Van Laethem: voorzitter Myriam Dillen, Philippe Henquet

ABVV Textiel Kleding, Diamant Lange Kievitstraat 57 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2335672 – fax 03/2264009 Email: abvvtkd.antwerpen@computron.be Donald Wittevrongel: voorzitter John Colpaert, Freddy Kerkhofs

Antwerpsche Diamantkring Hoveniersstraat 2 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2335810 – fax 03/2337071 Email: exchangehall@diamantkring.org Lucien Cornelissens: directeur Raad van Beheer David Wahl: voorzitter Freddy Inzlicht: ondervoorzitter Charles Cyto, Lucien Steinreich, Michael Vaughan: afgevaardigd bestuurder Leden: Marcel Apsel, Kaushik Bhansali, Michel Grun, Rudi Frey, Albert Haberkorn, Shlomo Hoffman, Philippe Komkommer, Michel Schonfeld,

Diamantclub van Antwerpen Pelikaansstraat 62 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2327655 – fax 03/2321024 Email: dcva@pandora.be Raad van Bestuur Willy Rotti: voorzitter Philippe Barsamian, ondervoorzitter Natan Ramet, Thierry Polakiewicz: afgevaardigd bestuurder Leden: René Benyacar, Sylvio Cohen Y Escaloni, Daniel Fraenkel, Willy Henneuse, Koen Smets, Jean.Jacques Steigrad, Michael Suchowolski, Rony Unterman, Jean Van Gestel, Rahul Zaveri

13

Beurs voor Diamanthandel Pelikaansstraat 78 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2335313 – fax 03/2336503 e-mail info@diamondbourse.be Raad van Bestuur Arthur Beller: voorzitter Jacques Roth: ondervoorzitter Yves Diamant, Alain Majerczyk: afgevaardigd bestuurder Leden: Edouard Bitterman, Maurice Fichler, Liran Horovitz, Jacques Korn, Kaushik Mehta, Freddy Prezerowitz, Raphael Rubin, Bernard Weinberg

Vrije Diamanthandel Pelikaansstraat 62 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2327013 – fax 03/2327013 e-mail: vrijediamanthandel@skynet.be Raad van Bestuur Julien Drybooms: voorzitter Michel Schnitzer: ondervoorzitter Simon Rotsztajn: penningmeester Paul Sternberg: secretaris Leden: Raphael Adler, Gérard Fischer, Jozef Van Eyck, Norbert Sas

De Gilde van Diamant en Edelstenen, Antwerpen 1582 P.O. Box 55 – 2018 Antwerpen Tel 03/2131041 – fax 03/33229102 email: info@diamondguild.be www.diamondguild.be Prins Jan van Luxemburg: ere-voorzitter Eddy Vleeschdrager: emeritus voorzitter Michael Suchowolski: voorzitter Eddy Claessens: ondervoorzitter Brigitte Hamerlinck: secretaris Tony Tavormina: schatbewaarder Prof. JM ,Dereppe: wetenschappelijk raadgever Walter Baert: PR Dilip Mehta, Chaim Pluczenik, Claude Nobels, David Cohen, Freddy Prezerowitz, Joseph Wolkowicz, Jitendra Zaveri: beheerder

Belgische Vereniging van Handelaars, In- en Uitvoerders van Geslepen Diamant c/o Beladamas Pelikaanstraat 62 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2316355 – Fax 03/2316082 Email: info@beladamas.com website: www.beladamas.com

14

André Gumuchdjian: voorzitter Vartkess Knadjian: ondervoorzitter Shashin Choksi: secretaris Daniel Rabbi: schatbewaarder Marcel Zalc, Ziv Knoll, Daniel Van Dievoet: bestuurslid

Vereniging van Handelaars in Ruwe Diamant Hoveniersstraat 2 b515 - 2018 Antwerpen Tel. 03/2311962 - fax 03/2312694 Email: inzfred@telenet.be n.n.: voorzitter Freddy Inzlicht, Bharat Shah: ondervoorzitter Dilip Mehta: secretaris

Groepering der Industriediamantfirma's in België Hoveniersstraat 2 B515, 2018 Antwerpen Tel. 03/2317592 – fax 03/2317592 cytar18@hotmail.com Stefan Perlis: voorzitter Charles Cyto: ondervoorzitter Tom Mulder: schatbewaarder Albert Lowy: 1ste secretaris Serge Winnik: 2de secretaris

AWDC Hoveniersstraat 22 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2220511 – fax 03/2220599 mail info@awdc.be www.awdc.be Freddy Hanard: ceo Raad van Bestuur Jacques Roth: voorzitter - Groep Beurzen Philippe Barsamian: ondervoorzitter - Groep Beurzen Kaushik Mehta: ondervoorzitter - Groep Handel Freddy Inzlicht: Groep Beurzen Mehul Kothari, Ashit Mehta, Mihir Mehta, Bharat Shah, Bharat Shah, x: Groep Handel Albert Haberkorn: Groep Nijverheid John Stoop: onafhankelijke bestuurder

HRD Antwerp NV Hoveniersstraat 22 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2220611- fax 03/2220699 email info@hrd.be www.hrd.be Georges Brys: general manager Raad van Bestuur Julien Drybooms: voorzitter

Freddy Hanard, Wim Ruythooren, Daniel Van Dievoet: bestuurder Luc Marchal: onafhankelijk bestuurder

Comité Veiligheid Diamantsector Hoveniersstraat 22 – 2018 Antwerpen 03/2220775 clive.van.vuuren@awdc.be Michael Suchowolski: voorzitter Lucien Cornelissens, Joos Gllops, Michel Grun, Willy Henneuse, Liran Horovitz, Simon Rotsztajn, Jean-Jacques Steigrad, Lucien Steinreich, Ronny Unterman, Stanny Van Blerk, Clive Van Vuuren, Bernard Weinberg

Comdiam Tel. 03/4880612 – fax 03/4880609 mail mt@comdiam.com www.comdiam.be Marc Thomassen: senior manager Raad van Bestuur Wim Ruythooren: voorzitter Edward Denckens, Willy Rotti,

WTOCD Plaslaar 50 – 2500 Lier Tel. 03/4880612 – fax 03/4880609 email info@wtocd.be www.wtocd.be Yves Kerremans: mManager Bestendig Comité Pol Van der Steen/Edward Denckens: voorzitter Georges Brys: ondervoorzitter Bart De Hantsetters, Freddy Kerkhofs/Philippe Henquet, Wolf Ollech, Wim Ruythooren, prof. H. Reynaers Algemene Raad Pol Van der Steen/Edward Denckens: voorzitter Georges Brys: ondervoorzitter Prof. P. G. Van Tendeloo, prof. R. Vochten, prof. J. Van Landuyt, prof. D. Schoemaker, prof. A. Persoons, prof. H. Reynaers, Maurice Apsel, Arthur Beller, Charles Cyto, Bart De Hantsetters, Eduard Denckens, Myriam Dillen, Freddy Kerkhofs, Robert Kiek, Dirk Loots, Philippe Henquet, Wolf Ollech, Koen Smets, Wim Ruythooren, Robert Steigrad, Jan Van Der Voort, Jef Van Eyck, Julien Drybooms, Anthony Verhaere, Elie Verplancken I.Geysebergs, Lucien Cornelissens, Willy Henneuse: commisioner

Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid Hoveniersstraat 22 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2135030 – fax 03/2311674

e-mail: verlofkas.diamant@rvd.be Raad van Bestuur Myriam Dillen: voorzitter Edward Denckens: bestuurder John Colpaert, Jos Heiremans: bestuurder Leden: John Colpaert, Lucien Cornelissens, Edward Denckens, Patrick De Backer, Suzy Dielens, Myriam Dillen, Jos Heiremans, Philippe Henquet, Freddy Kerkhofs, Leon Tenenbaum, Stanny Van Blerk, Linda Vancauwenberghe, Jef Van Eyck, Frans Van Gool, Mark Van Laethem, Donald Wittevrongel

Fonds voor de Diamantnijverheid Hoveniersstraat 22 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2135030 – fax 03/2311674 fond.diamant@rvd.be Raad van Beheer John Colpaert (ABVV): voorzitter Myriam Dillen (ACV Transcom), Luc Goris (VKD), Linda Vancauwenberghe (SBD)

Intern Compensatiefonds voor de Diamantnijverheid Hoveniersstraat 22 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2135030 – fax 03/2311674 icd@rvd.be Beheerscomité I Edward Denckens – voorzitter (effectief) Stephane Fichler - voorzitter(plaatsvervangend) Effectief: Linda Vancauwenberghe, Jos Heiremans, Lucien Cornelissens Mark Van Laethem, Myriam Dillen, Donald Wittevrongel, John Colpaert Plaatsvervangend: Alfons Van Genechten, Stanny Van Blerk, Wim Ruythooren, Philippe Henquet, Suzy Dielens, Freddy Kerkhofs, Patrick Debacker Beheerscomité II Jacques Bronner: voorzittter (effectief) Willy Rotti: voorzitter (vervangend) Effectief: Edward Denckens, Wim Ruythooren, Kaushik Mehta, Myriam Dillen, John Colpaert Vervangend: Linda Vancauwenberghe, Stephane Fichler, Chaim Pluczenik, Philippe Henquet, Freddy Kerkhofs

Paritair Comite voor de Diamantnijverheid en handel Italiëlei 124 B87 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2349134 Roger Van Den Heule: voorzitter (effectief) Elise Buekens: voorzitter (vervangend) Daniel Elsen: secretaris (effectief)

15

Godelieve Callebaut: secretaris (vervangend) Afgevaardigden werkgevers Effectief: Edward Denckens, Linda Vancauwenberghe, Stephane Fischler, Stanny Van Blerk, Alfons Van Genechten, Maurice Helsen Plaatsvervangend: Wolf Ollech, Jos Heiremans, Lucien Cornelissens, Michel Suchowolski, Jozef Van Eyck, Goris Luc Afgevaardigden werknemers Effectief: Donald Wittevrongel, John Colpaert, Patrick. De Backer, Myriam Dillen, Philippe Henquet, Mark Van Laethem Plaatsvervangers: Freddy Kerkhofs, René Stabel, Elie Verplancken, Katrien Verwimp, Suzy Dielens, Dorien Witters

Vasant Mehta: ondervoorzitter Maxim Shkadov: ondervoorzitter Stephane Fischler: schatbewaarder

ECDM Hoveniersstraat 22 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2331129 – fax 03/2274630 Stephane Fichler: voorzitter René Obbels, Karl Hanz Meng, Edward Asscher

WFDB Paritair leercomite/leerlingencommissie (11/2000) Italiëlei 124 B87 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2349134 Roger Van Den Heule, John Colpaert, Philippe Henquet, Freddy Kerkhofs, Stanny Van Blerk, Linda Vancauwenberghe

Comite Preventie en Bescherming op het werk in de Diamantnijverheid (10/2000).

Hoveniersstraat 22 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2220555 marc.thomassen@hrdantwerp.be Dientsthoofd Mark Thomassen SBD Lucien Cornelissens: voorzitter Edward Denckens, Stanny Van Blerk, Linda Vancauwenberghe VKD Jan Van Der Voort, Marcel Van Rooy ABVV TKD Freddy Kerkhofs, Elie Verplancken ACV Myriam Dillen, Philippe Henquet Interbedrijfsgeneeskundige Diensten CBMT Idewe Mensura

IDMA Hoveniersstraat 22 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2331129 – fax 03/2274630 Email: secretariat@idma.net www.idma.net Jeffrey Fischer: erevoorzitter Moti Ganz: voorzitter Ronnie Vanderlinden: secretais-generaal Edward Denckens: ondervoorzitter Archie Luhlabo: ondervoorzitter

16

Pelikaansstraat 62- 2018 Antwerpen Tel. 03/2340778 - Fax 03/2264073 Avi Paz (Israel): voorzitter Erni Blom (South Africa): ondervoorzitter Michel Vaughan (Belgium): secretaris-generaal Dieter Hahn (Germany): schatbewaarder-generaal Jacob Banda (USA): executive committee Julien Drybooms (Belgium), Freddy S. Hager (United Kingdom), David Marcus (West Coast), Anoop Mehta (India), Sergei Oulin (Russia)

IDC Hoveniersstraat 22 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2331129 – fax 03/2274630 email internationaldiamondcouncil@gmail.com Stephane Fischler: voorzitter Edward Asscher, Dieter Hahn, Julien Drybooms, Jochen Müller, Meir Wertheim, Christine Heidrich, Harry Levy, Udi Sheintal, Annick Gijsemans

WJC Reaches New Milestone with 150 Participating Firms The World Jewelry Center (WJC) has reached a new milestone by signing its 150th company to reserve space in the new international gem and jewelry hub. These 150 firms span every sector of the gem, jewelry, and watch industries, and represent 24 countries on five continents, including 20 states in the US. WJC Managing Director Bill Boyajian said this latest achievement illustrates strong and steady interest in the project throughout the industry. “The World Jewellery Center in Las Vegas has great appeal for firms looking at the competitive edge it offers. The opportunity to grow market share in the United States, the largest jewelry consuming nation in the world, and to do it in a new, exciting center, makes it a winning situation for all involved. The added convenience of on-site access to hundreds of other jewelry companies, from gem suppliers to manufacturers and designers, is highly desirable. Good firms just don’t want to be left out.”

Sociaal Nieuws Lonen De Belgische inflatie bedraagt 5,46% op jaarbasis.

Het Federaal Planbureau voorspelt een gemiddelde jaarinflatie van 4,7% voor 2008 en van 2,7% voor 2009.

De spilindex van de diamantnijverheid die vastgelegd is op 110,51 punten, werd overschreden. Het

is de 3de keer in dit jaar dat dit gebeurt.

Dat betekent dat de brutolonen van de diamantbranches vanaf 1 september verhoogd werden met 2% (minimum 2% op de lonen van de grofbranche).

De bruto minimumlonen van de drie beroepscategorieën diamant zijn sedert 1/9/2008: GROFBRANCHE Snijden, slijpen, verstellen, diamantkeurder eerste klasse: € 85,24/dag ZAGEN EN TEKENEN VAN DIAMANT – KLOVEN: € 79,96/dag KLEINBRANCHE Snijden, slijpen, bewerken van gekleurde edelstenen, verstellen van platte goederen, verstellen voor lichtjesdop, sorteren, diamantkeurder tweede klasse, zaagverstellen, andere activiteiten…: € 79,30/dag Overeenkomstig de CAO van 8/11/07, worden de minimumlonen van de minderjarige diamantbewerkers als volgt vastgesteld: - 15 jaar: 45% van het minimumloon - 16 jaar: 55% van het minimumloon - 17 jaar: 65% van het minimumloon - 18 jaar: 100%

Bedrijfsvoorheffing Volgende verminderingen van de bedrijfsvoorheffing moeten de koopkracht verbeteren: 1. Vermindering voor kinderen ten laste: die vermindering bedraagt € 30,00 voor werknemers met één kind ten laste. Dat bedrag evalueert naargelang van het aantal kinderen.

2. Verminderingen voor andere gezinslasten. Het bedrag ervan varieert naargelang van de reden van

de vermindering: € 21,00 voor alleenstaande, € 30,00 voor gehandicapten, € 30,00 voor alleenstaande ouders met één of meer kinderen ten laste,… Al die verminderingen kunnen worden gecumuleerd.

3. De bijdrage van de werknemer voor het opbouwen van een groepsverzekering geeft ook recht op een vermindering van de bedrijfsvoorheffing: 30% van het bedrag van die bijdrage. Met die maatregel wil de overheid de impact van de inspanning van de werknemers op hun nettoloon verkleinen.

4. Overuren (de eerste 65) maken zonder overdreven stijging van het gemiddelde percentage van de bedrijfsvoorheffing.

5. In juli is een nieuwe vermindering ingevoerd voor personen met een laag of middeninkomen. Die vermindering is een rechtstreeks gevolg van de stijging van het belastingvrije inkomen die de regering onlangs heeft ingevoerd. De vermindering bedraagt 17

€ 5,57 per maand. Voorwaarde: het maandelijks belastbaar inkomen mag niet groter zijn dan € 1.947,37 voor werknemers en € 1.860,68 voor bedrijfsleiders met het statuut van zelfstandige.

6. Ook kunnen werknemers die in Vlaanderen wonen een vermindering van bedrijfsvoorheffing genieten als hun jaarlijks belastbaar inkomen zich in een bepaalde schijf bevindt. Het bedrag van die vermindering was op 1 januari 2008 al eens opgetrokken. Sinds 1 augustus bedraagt de vermindering € 16,70.

7. Tot slot heeft de federale regering beslist om de schalen van de bedrijfsvoorheffing vervroegd te indexeren, namelijk vanaf 1 oktober 2008 (cfr. BS 15.09.08). Dankzij deze indexering zal er minder bedrijfsvoorheffing op het loon worden afgehouden en houdt de werknemer netto meer over.

Inhoudelijk zijn er geen wijzigingen aangebracht.

Schoolverlaters - vrijstelling BV Voor jonge schoolverlaters die niet meer onderworpen zijn aan de leerplicht en die voor het eerst het werk aanvatten, is geen bedrijfsvoorheffing ver-

Werkbonus De werkbonus is een systeem van vermindering van de werknemers RSZ waardoor zij een hoger netto loon krijgen, zonder de brutolonen te verhogen.

Ten gevolge van het overschrijden van de spilindex in augustus 2008 worden de loongrenzen voor de berekening van de werkbonus aangepast.

Bovendien wordt vanaf 1 oktober 2008 de werkbonus verhoogd met 32 EUR per maand bij een loon dat kleiner of gelijk is aan het gemiddeld minimum maandinkomen. Deze verhoging van 32 EUR zal geleidelijk afnemen naarmate het loon stijgt om uiteindelijk tot nul terug te vallen.

Deze veranderingen zorgen voor een aanpassing van de formule voor de werkbonus. De berekening gebeurt vanaf 1 oktober 2008 als volgt:

S = refertemaandloon aan 100%

R = basisbedrag van de vermindering

≤ 1.387,49 EUR

175 EUR (bedienden) 189 EUR (arbeiders

> 1.387,49 en ≤ 1.693,50 EUR

175 - [0,2798 x (S – 1.387,49)] (bedienden) 189 - [0,3021 x (S – 1.387,49)] (arbeiders)

> 1.693,50 en ≤ 2.203,75 EUR

143 - [0,1752 x (S – 1.387,49)] (bedienden) 154,44 - [0,1892 x (S – 1387,49)] (arbeiders)

> 2.203,72 EUR

0 EUR

Bedienden - PC226: (Bedienden uit de internationale handel, het vervoer en logistiek) Laatste indexatie was op 1 augustus 2008 met 1,4%.

18

schuldigd op de bezoldigingen betaald of toegekend tijdens de maanden oktober, november of december 2008 op voorwaarde dat het bedrag van die bezoldigingen € 2.225,00 bruto per maand niet overschrijdt.

- PC218: (Aanvullend Nationaal Paritair Comité voor de bedienden) Eén indexering per jaar, telkens op 1 januari.

- PC324: (Diamant): Technische bedienden zijn bedienden die tewerkgesteld zijn aan het bewerken van diamant.

Indexatie op 1 september 2008 met 2%.

Sociale uitkeringen Indexatie op 1 september 2008.

Een volledige lijst hiervan kan u bekomen op het bureel van SBD. Gewaarborgd gemiddeld minimum maandinkomen: naast de 2% indexatie, is het GGMMI in uitvoering van het IPA met 25 EUR verhoogd op 1

oktober 2008.

Basisbedrag: € 1.387,49 Bedrag + 21,5 jaar en 6 maanden anciënniteit € 1.424,31 Bedrag + 22 jaar en 12 maanden anciënniteit € 1.440,67

WAP In uitvoering van het sectoraal akkoord voor de invoering van een sectoraal pensioenstelsel voor de diamantarbeiders is er een overeenkomst afgesloten met AXA Belgium NV. Deze overeenkomst werd afgesloten in het kader van de collectieve arbeidsovereenkomst van 12.09.08 gesloten binnen het PC voor de diamantnijverheid en –handel.

Dit sectoraal pensioenstelsel gaat in vanaf 1 januari

2008 en is van toepassing voor alle diamantarbeiders en industriële leerlingen.

De bijdrage bedraagt 2% van de brutolonen aan 110%, verminderd met de fiscale en parafiscale lasten en de door AXA aangerekende beheerstoeslagen.

De financiering gebeurt door de inrichter, dit is het Intern Compensatiefonds voor de diamantsector.

Premies en aanvullende vergoedingen voor de arbeiders van het PC 324 - Vergoeding voor afgestudeerden: jongeren die hun voltijdse of deeltijdse leerplicht bij een diamantwerkgever beginnen te werken, hebben recht op een bijzondere vakantievergoeding schoolverlaters: 223,10 € voor de zomervakantie en 74,37 € voor de zomervakantie (wordt betaald door de Rijksverlofkas) - Bestaanszekerheid ziekte: na uitputting gewaarborgd maandloon de 31e dag ziekte: 12,39 € per dag gedurende maximum 30 dagen, de volgende 50 dagen 3,72 € , en 2,48 € tot invaliditeit .

BV 10,09%. (wordt betaald door Intern Compensatiefonds)

- Toelage ingeval van langdurige ziekte: voor werknemers die een invaliditeitsuitkering genieten (ten minste 20 dagen hebben gewerkt tijdens de 12 maanden die het begin van de ziekte voorafgaan): 2,48 € per dag (5d.stelsel); – BV 10,09%. (wordt betaald door ICD) - Bestaanszekerheid werklozen: gedurende maximum 80 dagen per kalenderjaar worden tijdelijke en volledige werkloosheidsdagen vergoed: 12,39 € voor de eerste 30 dagen, 3,72 € voor de volgende 50 dagen; - BV 10,09%. (wordt betaald door het ICD) - Sociale toelage: op basis van de gewerkte en

19

gelijkgestelde dagen (bv ziekte, tijdelijke werkloosheid) van het vorige jaar: 0,87 € per gewerkte dag; 0,58 € voor gesyndikeerden per gelijkgestelde dag; en 0,29 € voor niet gesyndikeerden per gewerkte dag.

RSZ 13,07% op 108%. (wordt in december door ICD betaald) - Syndicale premie: iedere gesyndikeerde die in het vorige of lopende jaar in de diamantnijverheid werkte, heeft recht op een syndicale premie van 100 € voor de actieven en 60 € voor de niet-actieven (wordt betaald door het ICD) - anciënniteitspremie: na 10 jaar € 123,95; na 20 jaar 247,89; na 30 jaar € 495,79; na 40 jaar 743,68 (wordt betaald door de werkgever) - aanvullende vergoeding voor +50-jarigen: voor werknemers van minimum 50 jaar, ontslagen en minimum 25 jaar anciënniteit in de sector: gedurende 460 dagen opleg van € 4,96 per vergoede werkloosheidsdag (5dgst.); (wachttijd van 19 maanden); voor ontslagen werknemers van 55+: € 4,96 gedurende 850 werkloosheidsdagen.

BV 10,09% (wordt betaald door Intern Compensatiefonds)

- Gepensioneerde arbeiders: genieten van het sectoraal pensioenstelsel ingevoerd sedert 1.1.08 ad 2% op de brutolonen aan 110%, minus taksen en kosten (betaald door ICD) plus een jaarlijkse toelage van € 74,37 (betaald door de Rijksverlofkas)

Oproep kandidaten diamantexpert Diamond Office (HRD) Ervaring: + 10 jaar Opleiding: Algemeen secundair onderwijs Taalkennis: Nederlands Bedrijfsomschrijving: Federale Overheidsdienst Economie, KMO, Middenstand en Energie Bericht: Diamantsector – Deskundigen OPROEP KANDIDATEN Functiebeschrijving: In uitvoering van het koninklijk besluit van 30 april 2004 houdende maatregelen betreffende het toezicht op de diamantsector wordt door de Speciale Commissie voor de Diamantsector (Centrale Raad voor het Bedrijfsleven) eerlang een bekwaamheidsproef ingericht voor deskundigen ter zake van het vaststellen van het gewicht, de waarde en de kwalificatie van in- of uitgevoerde diamant.

Profiel: Standplaats: Antwerpen Tien jaar beroepservaring in het diamantvak, alsook kennis van het Nederlands, zowel schriftelijk als mondeling vereist.

Contracttype: Onbepaalde duur

- Tewerkstellingspremie: voorwaarde: in dienst zijn op 31 december van het vorige jaar: € 7,22 met een maximum van 30 dagen (aantal dagen = 30 aantal genoten dagen BZ) RSZ 13,07% op 108%; - BV = 10,09%. (wordt betaald door het Intern Compensatiefonds) - Bijkomende vergoeding brugpensioen: bijkomende vergoeding bovenop de wettelijke aanvullende vergoeding: 1€ per dag (wordt betaald door het ICD) en € 74,37 eenmalig in december (wordt betaald door de Rijksverlofkas) - Pensioenpremie: wie op rustpensioen gaat en na de 50e verjaardag nog effectief 60 dagen in de sector heeft gewerkt: € 2.478,94 - RIZIV = 3,55%; BV 16,66%; netto 1.992,61.

20

Type: Voltijds Interesse: De voorwaarden tot deelneming aan deze bekwaamheidsproef, alsook het volledige examenprogramma, kunnen bekomen worden bij het Secretariaat van de Speciale Commissie voor de Diamantsector, Blijde Inkomstlaan 17-22 te 1040 Brussel of per e-mail robertantonissen@ccecrb.fgov.be De inschrijvingstermijn loopt tot 31 oktober 2008 Onze contactgegevens: Centrale Raad voor het Bedrijfsleven Hoveniersstraat 22 2000 Antwerpen België e-mail: robert.antonissen@ccecrb.fgov.be Referentienummer: Vergeet niet volgende vacaturecode te vermelden in je sollicitatiebrief: ‘/1021571’

VBO legt federaal KMO-actieplan onder de loep

Onlangs keurde de ministerraad het federaal KMOactieplan goed. Hiermee wordt uitvoering gegeven aan het regeerakkoord van Leterme I dd 18 maart.

De nota telt maar liefst een veertigtal maatregelen een aantal onder hen zijn niet echt nieuw - waarmee de overheid de oprichting en ontwikkeling van KMO’s wil stimuleren. Het VBO is, als grootste werkgeversfederatie van het land, zeer opgetogen dat de overheid maatregelen wil nemen waarmee ze het ondernemerschap en de KMO’s in ons land een duwtje in de rug wil geven.

Rudi Thomaes, gedelegeerd bestuurder VBO: “De parameters die betrekking hebben op de gezondheid van de KMO’s en de ondernemingszin van de Belgen staan op rood. Een plan dat het ondernemerschap in België kan stimuleren en dat de continuïteit van de 200.000 KMO-werkgevers en hun ruim 1.600.000 arbeidsplaatsen als motoren van onze Belgische economie kan veiligstellen op lange termijn, is dan ook meer dan welkom.”

Het VBO heeft met veel aandacht de voorgestelde maatregelen geanalyseerd en komt daarbij tot deze conclusies: - De helft van de maatregelen, zijn maatregelen die gericht zijn op het ondersteunen van nieuwe ondernemingen. Het VBO juicht alle steun voor starters uiteraard toe. Zo zijn de gelijke toegang tot de zelfstandigenopleidingen voor werklozen, het feit dat nieuwe ondernemingen tijdens een periode van drie jaar hun jaarrekeningen gratis kunnen neerleggen bij de Nationale Bank en de nieuwe ondernemingsvorm voor starters (BVBA Starter) goede initiatieven. Het VBO is echter van oordeel dat het huidige KMO-actieplan te weinig maatregelen bevat die tegemoet komen aan de noden van de bestaande KMO-ondernemers.

- De maatregelen die opgenomen werden in het KMO-actieplan zijn vandaag nog niet helemaal uitgewerkt. In een volgende fase zal alles verder

geconcretiseerd worden door werkgroepen. Het VBO volgt de concrete uitvoeringsrichtlijnen per maatregel dan ook op de voet.

- Als veelbelovende denkpistes verheugt het VBO zich over de voorstellen die de aanvraag en betaling voor intellectuele eigendomsrechten toegankelijker moeten maken voor KMO’s, de voorstellen die de overheden zelf aanmanen tot een correcter betaalgedrag aan KMO’s en het voorstel waarmee men de administratieve last rond de terugbetaling van BTW wil verminderen. Ook het voorstel om nieuwe ondernemingskansen voor de gefailleerde ondernemer te stimuleren, is zeker positief.

- Het VBO maakt voorbehoud bij de voorstellen die afdwingbare rechten willen toekennen aan werknemers om een spin-off op te richten van het bedrijf waar ze werkzaam zijn en flexibiliteitsrechten toekennen aan loontrekkenden om de overstap naar het ondernemerschap te faciliteren. Zo wil het KMO-actieplan een globaal juridisch kader scheppen dat het mogelijk maakt voor de loontrekkenden die een eigen ondernemingsproject hebben, flexibel om te gaan met de uitvoering van hun huidig arbeidscontract. Deze flexibiliteit zou de arbeidsorganisatie in bedrijven (niet in het minst in de KMO’s), die in deze tijden van schaarste op de arbeidsmarkt al vaak erg complex is, nog verder bemoeilijken.

DENCKENS Eduard

Dennenlaan 2 2243 Zandhoven Tel. 03.484.30.32

21

22

Juridische Kroniek

Tijdskrediet De oude ‘loopbaanonderbreking’ werd vervangen door het systeem van tijdskrediet en dat heeft drie vormen: - Het recht om voor 1/5 de loopbaan te verminderen onder de vorm bv. één dag of twee halve dagen verlof te nemen per week ten gevolge van moederschapsverlof of ouderverzorging, enz.

Het systeem geeft recht om gedurende minimaal 6 maanden en maximaal 5 jaar te kiezen. De regeling van één dag of twee halve dagen per week is hier niet strikt te volgen. De werknemer kan ook bv. 4 weken werken en 1 week vrij nemen. Deze regeling moet wel in het arbeidsreglement opgenomen worden met akkoord van de werknemer. Hiervoor moet de werknemer minstens 5 jaar in dienst van de firma zijn en minstens 12 maanden voltijds gewerkt hebben.

- Het recht om tijdelijk een volledige stopzetting van zijn activiteit aan te vragen om bv. een wereldreis te maken of een project te helpen opstarten.

Het gaat hier om een volledige stopzetting van een voltijdse werknemer voor een bepaalde periode zonder dat de arbeidsovereenkomst verbroken wordt. Het gaat over een minimale periode van 3 maanden. Hiervoor moet de werknemer reeds meer dan 12 maanden in dienst zijn geweest. Het gevolg is dan wel dat de werkgever zijn werknemer één jaar later terug in dienst moet nemen.

- Het recht voor de werknemers ouder dan 50 jaar om 1/5 van de loopbaan te verminderen, bv. één dag verlof te nemen per week voor diegenen die 20 jaar in de firma tewerkgesteld zijn geweest. De werknemer moet 3 jaar voltijds gewerkt hebben in de firma, de termijn kan wel in overleg ingekort worden tot 2 jaar op voorwaarde dat de werknemer na zijn 50ste werd aangenomen en één jaar voor diegene die op zijn 55ste werd aangeworven.

Kennisgeving De werknemer dient zijn werkgever schriftelijk te verwittigen, hetzij aangetekend, hetzij per drager (overhandiging) waarvan de werkgever het dubbel voor ontvangst zal aftekenen. In deze brief moet melding gemaakt worden over welke specifieke soort tijdskrediet het gaat en de ingangsdatum alsook de periode. Voor KMO’s van minder dan 20 werknemers moet de kennisgeving minstens 6 maanden op voorhand aangevraagd worden (behalve voor palliatief verlof, daar is 2 weken voldoende). De werkgever moet dan de laatste dag van de maand die op de kennisgeving volgt het akkoord over de praktische modaliteiten voorstellen.

Het is ook vanzelfsprekend dat een werkgever niet tegelijkertijd tijdskrediet kan verlenen aan verschillende werknemers. Dit is voor het bedrijf organisatorisch niet haalbaar. Om een bescherming te bieden aan de bedrijven is het slechts mogelijk om maximaal 5% van het personeelsbestand toe te laten om tijdskrediet op te nemen. Indien men deze drempel bereikt heeft moet er een voorkeurregeling genomen worden, bv. palliatieve zorgen hebben voorrang, hier kan de ondernemingsraad of de vakbondsafgevaardigde een voorkeurregeling uitwerken.

Als werkgever kan men de aanvraag eenmalig uitstellen voor organisatorische bedrijfsreden, maar de werkgever moet wel binnen de maand de werknemer hiervan schriftelijk op de hoogte brengen.

Men moet wel weten dat vanaf de schriftelijke kennisgeving vanwege de werknemer tot 3 maanden na de beëindiging van het tijdskrediet de werknemer van een ontslagbescherming geniet. Hiervoor heeft de werknemer eventueel recht op een opzegvergoeding of forfaitaire schadevergoeding van 6 maanden 23

loon indien zijn opzeg zou te maken hebben met de opname van kredieturen. In dit geval moet de werkgever kunnen aantonen dat dit niet het geval is en dat het ontslag vreemd is aan het tijdskrediet. De werkgever moet wel geen loon betalen voor de niet gepresteerde dagen of maanden alsook volgens CAO’s voorziene premies. De werknemer ontvangt een uitkering van de RVA, wel beperkt tot één jaar.

Indien hij 2 jaar wenst te nemen zal hij geen uitke-

ring meer krijgen, of zal hij moeten aantonen dat hij voor de opvoeding van zijn kinderen of familieleden moet zorgen ofwel een bepaalde opleiding volgt. Het is ook aan te raden om in het arbeidsreglement de redenen van intrekking en wijziging van de loopbaanonderbreking op te nemen.

Eddy Vleeschdrager

Technisch Nieuws Objectively Measured and Certified ‘Hearts & Arrows’ diamonds are precisely cut round brilliants that, when examined using a special viewer, display eight hearts through the pavilion from below and eight arrows through the crown from above. As top-quality cut stones, they typically fetch a premium in the market.

But, while the ‘Hearts & Arrows’ pattern that is seen through the viewer may be indicative of a superior cut, it is not always reliable. Standard Hearts & Arrows viewers can be limited in their application and susceptible to human interpretation.

‘Hearts & Arrows by HRD Antwerp®’ is a service which changes all that. The result of a long-term study conducted by HRD Antwerp, it applies objective criteria and uses an automatic measuring device developed in-house, with the support of the WTOCD researchers, to determine whether a diamond meets the ‘Hearts & Arrows’ standard.

With ‘Hearts & Arrows by HRD Antwerp’ consumers can be assured that their Hearts & Arrows diamonds are objectively certified. Manufacturers can adjust quality-control standards to ensure that they obtain ‘Hearts and Arrows’ cut every time.

Where did the ‘Hearts & Arrows’ phenomenon originate?

The ‘Hearts & Arrows’ phenomenon was born in Japan. In 1988, Kinsaku Yamashita patented a hand-held viewing device that earlier was created to 24

help market the EightStar or Apollon 8 diamond.

He also copyrighted the term ‘Hearts & Arrows.’

The ‘Hearts & Arrows’ pattern is a critical component of the product. It appears in round brilliants that have precise proportions and symmetry. The patterns can be seen through a standard Hearts & Arrows viewer, which creates the typical white patterns on a coloured background.

How accurate are the standard Hearts & Arrows viewers?

They are not particularly accurate. In fact standard Hearts & Arrows viewers can have some limitations for use in a laboratory environment. The reasons are varied: • A diamond has to be centred manually.

• Its table must be aligned by hand so that it is perpendicular to the viewing plane.

• Results are affected by even slight movements of the examiner’s head.

• Fixed magnification makes the viewing of smaller stones extremely difficult.

How did HRD Antwerp tackle the issue of the Hearts & Arrows viewer?

The development of a viewing device was critical, because it was essential to capture, analyse and

evaluate the ‘Hearts & Arrows’ patterns with the highest accuracy. HRD Antwerp developed an automatic measuring device to eliminate the incidence of subjective interpretation.

The computer-operated viewing system that HRD Antwerp developed is able to capture digital images of both the hearts and arrows patterns in a single run. It eliminates the need to turn the diamond, which is also centered and aligned automatically.

All images are captured digitally, meaning that they can be precisely measured and evaluated, and also saved for future reference and feedback.

How does HRD Antwerp decide whether a diamond is Hearts & Arrows or not?

Drawing on the expertise of a group of expert diamond manufacturers and running exhaustive trials on more than 3,000 diamonds, HRD Antwerp created a set of optimal criteria for Hearts & Arrows diamonds, based on measurable features of the Hearts and Arrows pattern. Then a series of possible defects were described, and a guideline was established for each.

• Each guideline has a safe zone, border zone and reject zone.

• A guideline evaluation in the safe zone has zero penalty. In the border zone the guideline evaluation leads to a weighted penalty, depending on its impact on the pattern’s appearance.

• A guideline evaluation in the reject zone leads to immediate rejection of the Hearts & Arrows grade.

In order to receive an HRD Antwerp Hearts and Arrows grade, the sum of all the penalties must be lower than 1 as well as for the hearts and the arrows. The decision is final, accurate and objective.

What are the assets of ‘Hearts and Arrows by HRD Antwerp’?

• Diamonds could be accurately identified under controlled laboratory conditions • Results obtained are repeatable, irrespective of who was examining the stone • Clearly defined criteria are established to ensure that a ruling is absolutely objective.

What does ‘Hearts and Arrows by HRD Antwerp’ mean for diamond traders?

Diamond traders are now able to indicate that the diamond they sell as Hearts & Arrows cuts have the endorsement of an internationally respected independent authority.

What does ‘Hearts and Arrows by HRD Antwerp’ mean for diamond manufacturers?

With the establishment of clear grading criteria for Hearts & Arrows diamonds, and the feedback provided by HRD Antwerp, manufacturers will be able to fine-tune production and quality control so that they produce the right cuts every time.

What does ‘Hearts and Arrows by HRD Antwerp’ mean for consumers?

Consumers will be confident that the diamond that they purchase as a Hearts & Arrows cut is exactly what it is claimed to be, a Hearts & Arrows with a scientific objective certificate.

For more information, please contact HRD Antwerp - Diamond Lab T +32 3 222 0631 F +32 3 222 0635 diamondlab@hrdantwerp.be

BVBA DIAMANTZAGERIJ

MAURICE HELSEN Diamond Sawing Factory

Marking and sawing all sizes, small goods, melees, goods from 1 ct to 10 ct and up

KEULEMANSSTRAAT 6 - 2270 HERENTHOUT tel. +32(0)14 51 36 69 • +32(0)14 50 04 01 fax: +32(0)14 50 11 92 gsm 0477 52 72 38 • gsm 0475 62 87 88

25

International News DTC to reduce two remaining sights The Diamond Trading Company informed sight holders in a letter that its remaining two sights in the calendar year would be smaller and more focused. The move follows World Federation of Diamond Bourse President Avi Paz's appeal to diamond producers to limit the supply of rough in an effort to curb industry debt.

Gem Diamonds to manufacture in Dubai using Matrix Diamond Technology Gem Diamonds, an LSE-listed diamond miner has announced that it will “capture additional margin post the mine gate” with the establishment of a cutting and polishing facility in Dubai.

Following the successful beneficiation trials on diamonds from its Letseng mine, in Lesotho, and its Ellendale mine, the miner acquired the intellectual property from Antwerp-based Matrix Diamond Technology, as well as the machinery to set up a beneficiation centre in Dubai. The diamond cutting and polishing center will be operational by early 2009.

The Letseng mine in Lesotho produces 60% of the world's large white high-quality rough diamonds, these stones, together with the rare fancy yellow diamonds produced from the Ellendale mine in Australia is sold to retailers all over the world which provides an additional source of revenue and margin for the company,” CEO Clifford Elphick commented in a media statement.

Dubai Rough Diamond Week Gem Diamonds further consolidated its operations in Dubai by tendering five weeks worth of rough diamond production at the Dubai Diamond Exchange, during the DDE's regular rough diamond sales week.

The goods, totaling 61,000cts and comprising whites through to fancy yellows, attracted a great deal of attention from global manufacturers. Companies from Dubai, Russia, India, Australia, Thailand and Belgium attended the rough sales week.

The tender of the yellow goods from Ellendale supplemented the usual rough production from South Africa, diversifying the range and types of rough production available at the DDE on a regular basis.

WFDB President calls on producers to reduce rough supply In view of the global economic crisis, Avi Paz, president of the World Federation of Diamond Bourses (WFDB), has appealed

26

to diamond mining companies to reduce the quota of rough diamonds they supply to the industry for marketing worldwide.

“In this period of economic uncertainty, the stability of the world diamond industry is of vital importance to the world economy and to the international banking system,” Paz said.

“The quantity of rough diamonds that is marketed worldwide greatly affects the stability of the industry, and in particular the industry's global bank debt. The mining companies can enhance stability at this point in time by reducing the volume of rough diamonds they are supplying to the market. Such action is imperative and necessary not only for the diamond industry, but also the rough producing countries, the global banking system and the diamond mining companies themselves.”

“Over the past several years, the world diamond industry has shown itself to be both secure and sound. Today, in the midst of a global economic storm, we have the potential to offer a beacon of hope. As a stable business opportunity, particularly in this turbulent period, the diamond even presents an attractive channel for investment. Consequently, it is essential that the key players in the industry maintain the value of the diamond, and as a result the financial stability of our sector. I appeal to the mining companies to exercise the utmost responsibility and prudence in this complex situation,” the WFDB president said.

IDMA to gather in Botswana The International Diamond Manufacturers Association (IDMA) will convene in Gaborone, Botswana, for its Presidents' Meeting from November 10 through 12 at the request of the Botswana Diamond Manufacturing Association, IDMA President Moti Ganz said.

On the agenda will be rough diamond supply issues, financial and credit problems, and generic diamond jewelry advertising.

Attendees will be able to visit the country's famous diamond mines, which contribute 30 percent of the world’s rough diamond supply by value. (AFNS)

Canadian diamond production on the rise Canada produced 17 million carats of diamonds worth C$1.445 billion (US$ 1.35 billion) in 2007, the Mining Association of Canada reported, adding that this accounted for around 10 percent of global supply by weight and 14 percent of the global market by value.

The figures represented a 38 percent increase in weight terms but an 18 percent drop in value compared with 2006.

Canadian diamond exports totaled C$2 billion (U.S.$1.9 billion) in 2007, the trade group said. The Diavik mine, 60 per-

cent owned by Rio Tinto and 40 percent by Harry Winston Diamond Corp., reached full production in 2004 and produces 7 million to 8 million carats per year “Further production increases will be seen in 2008 as De Beers’ Snap Lake and Victor projects enter into full production,” the association said. “Future potential may also exist in the northern territories, Quebec and in Saskatchewan, where the Fort à la Corne project is among the largest kimberlite fields in the world.” (AFNS)

First diamond sale from Botswana mine Australia-based DiamonEx Limited said it has finished commissioning its processing plant at the Lerala diamond mine in Botswana and has begun recovering diamonds.

The plant is currently operating at approximately 100 tonnes per hour, a rate that the company will double over the coming months. The first sale of diamonds from the mine was at the end of September.

DiamonEx has conducted a private placement of 18 million shares with two large Botswanan institutions, raising A$3.6 million (U.S.$3.1 million), which will be used to strengthen its cash reserves. (AFNS)

Namibia comes to terms with shrinking diamond supply Diamond deposits in Namibia are shrinking exactly 100 years after the first diamond was discovered in the country, leading to concerns that the country's nascent cutting and polishing industry could decline due to the discovery of fewer and smaller stones.

Namibia is the sixth-largest diamond producer in the world and diamonds are a hugely important foreign currency earner, with annual output of two million carats worth $585 million.

“We can now longer guarantee the supply of big stones to local diamond cutting and polishing companies because we are receiving smaller sizes of diamonds over the past few months,” said Shihaleni Ndjaba, chief executive of the newly established Namibia Diamond Trading Company.

Namibia and De Beers signed an agreement last year, leading to the founding of the jointly owned Namibia Diamond Trading Company (NDTC) which now enables domestic diamond sightholders to purchase Namibian diamonds. Both the land and marine diamond licenses of De Beers in Namibia expire in 2020.

NDTC sorts, values, markets and sells Namdeb's diamonds and must make 16 percent of Namdeb's annual carat production which is around 300,000 carats available domestically plus an aggregated mix of stones from the Diamond Trading Company.

Mining Minister Erkki Nghimtina has frozen the issue of new diamond cutting and polishing licenses after issuing them to 12 companies in an attempt to ensure an adequate supply to sighholders.

With the costs of mining soaring and land deposits with diamonds virtually depleted Inge Zaamwani, managing director of Namdeb said there was an advanced exploration program for kimberlites in the north-eastern part of Namibia. (AFNS)

Petra buys Williamson Mine from De Beers for $10 million De Beers is selling its 75 percent stake in Williamson Diamonds Limited (WDL), which operates the Williamson diamond mine in northern Tanzania, to Petra Diamonds for $10 million in cash. Since 1958, the mine has been a joint venture between De Beers and the Tanzanian government, which holds the remaining 25 percent stake.

Production has been increasing rapidly at Williamson, from 84,000 carats in the first half of 2006 to 116,000 carats in the first half of 2007, and reportedly, 200,000 carats in the first half of this year. Petra is said to be planning to raise production further, to 1 million carats a year.

Petra has bought three De Beers diamond mines in South Africa in recent years: Cullinan, Koffiefontein and Kimberley Underground.

“The sale of our shareholding in Williamson Diamonds is part of our ongoing drive to position De Beers for long-term growth by reviewing our portfolio of mining assets and focusing on those with the best strategic fit,” said Gareth Penny, managing director of the De Beers Group. (AFNS)

Shanghai exchange imposes import charge on polished stones The Shanghai Diamond Exchange has told its members they will be assessed a 0.3 percent charge on all polished diamond imports starting October 1, the minimum charge being CNY 300 (approximately $44).

The bourse said the fee is being imposed at the behest of the Finance Ministry, the Shanghai Foreign Economic Relations and Trade Commission, and the Diamond Administration of China. Money collected will go to help promote the diamond industry and pay governmental costs.

The Chinese government also charges 4 percent value added tax on polished diamond imports. (AFNS).

WFDB calls on diamond producers to curb supply The World Federation of Diamond Bourse (WFDB) appealed to diamond mining companies to curb their supply of rough diamonds to help ensure stability for the industry during the current financial crisis. WFDB president Avi Paz said that his biggest concern for the diamond industry at the moment was the level of debt which rises as diamantaires are forced to take bank loans to purchase rough diamonds, and should be permitted to opt out of auctions they may not be able to afford.

Paz linked the level of debt in the industry directly to the supply of rough and stressed that mining companies could enhance stability by reducing the volume of rough diamonds they are supplying to the market.

27

Vijfde Antwerpse diamantconferentie uitgesteld Door de wereldwijde financiële crisis en de huidige marktomstandigheden ziet Antwerp World Diamond Centre zich genoodzaakt om zijn diamantconferentie uit te stellen. Deze was gepland op 17 en 18 november.

“We hebben besloten om de conferentie uit te stellen, ook al liepen de inschrijvingen vlot binnen”, verduidelijkt Freddy J. Hanard, CEO van AWDC. “De conferentie is traditioneel hét evenement bij uitstek op de internationale diamantkalender.

Door de onrust op de financiële markten leek het ons echter verstandiger om te wachten tot het ergste van de crisis voorbij is en de globale marken zich min of meer zich stabiliseren.”

“We denken dat uitstel op dit ogenblik de beste optie is”, verklaart Hanard. “Het is nog onduidelijk hoe de diamantmarkt zal reageren op de huidige crisis. Het lijkt logisch om aan te nemen dat de tanende economie ook zijn weerslag zal hebben op de verkoop van luxeartikelen. Anderzijds zou het gebrek aan consumentenvertrouwen in traditionele aandelen, obligaties en andere financiële instrumenten dan weer kunnen leiden tot een toename in de vraag naar diamant en diamantjuwelen als meer solide investering. Toch zijn we van oordeel dat het onze prioriteit is om nu de nadruk te leggen op de directe noden van onze diamantsector.”

AWDC onderzoekt mogelijke data voor een diamantconferentie in 2009.

Research project underscores critical role of Antwerp diamond sector A recently completed research project conducted at the Catholic University of Louvain (KUL) has demonstrated unequivocally the critical role played by Antwerp’s diamond sector in the economies of Belgium, the Region of Flanders and the Province of Antwerp. The results of the research project were released during a press conference held in Antwerp earlier this week.

The goal of the research project, which was carried out by Prof.

Dr. Joep Konings and Stijn Vanormelingen, was to ascertain the economic significance of Antwerp’s diamond sector from the general perspective of the Belgian economy, and the more specific perspectives of the economies of Flanders and the Province of Antwerp. It was conducted against the backdrop of the transformation of the Belgian diamond industry and trade, within the globalising world economy.

Among the findings of the of the KUL research project were the following: - The Antwerp diamond sector continues to be a critical generator of both direct and indirect employment in the regional economies, providing more than 34,000 jobs; - The Antwerp diamond sector is a major source of revenue for the national economy, contributing about € 500 million of the added value generated by Belgium’s foreign trade; - The Antwerp diamond sector is Belgium’s largest exporter to countries outside the European Community, claiming 14.3 percent of all non-EU exports;

28

SBD was vertegenwoordigd Augustus 2008 28/7 - 15/8 - Collectief verlof Diamantnijverheid 26/8 - Raad van Bestuur Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid 27/8 - Opening bureel Wereldfederatie voor de Diamantbeurzen 29/8 - Werkgroep ICD-WAP

September 2008 2/9 4/9 9/9 10/9 11/9 12/9 15/9 16/9 18/9 22/9 23/9 25/9 29/9 30/9 -

VBO-CSA Raad van Bestuur AWDC Werkgroep ICD-WAP RVD VBO – Commissie KMO Bureel SBD RVD lunchontmoeting VBO - Belgische Europarlementsleden Beperkt Comité PC 324 Plenaire zitting PC voor de Diamantnijverheid en -handel Ontmoeting ACV Transcom - De Munt Lunchontmoeting ADB Cocktail VBO – Regering - Ondernemingen VBO – Fiscale commissie Beperkt comité Veiligheid AWDC VBO – Centrale Werkgroep Hoge Raad voor de zelfstandigen en de KMO Viering F. Van Gool, erevoorzitter SBD, 90 jaar Meeting SBD-AWDC Finalisering WAP met AXA Fonds voor de Diamantnijverheid RVD

- The Antwerp diamond sector contributed about 70 percent of Belgium’s positive trade balance – €1,6 billion out of a total of € 2.3 billion.

“As the facts and figures presented in this study demonstrate, it is impossible to underestimate the importance of the diamond business to the economies of Antwerp, Flanders and Belgium,” said Freddy J. Hanard, CEO of Antwerp World Diamond Centre (AWDC). “From a national economic perspective we are a sector of vital strategic importance, and our government consequently should do all that it can to ensure that we are provided an optimal environment in which we can consolidate and improve our position within the international diamond trade.”