S79E04-aug09sep09

79e jaargang, nr 4, augustus / september 2009

de belgische diamantnijverheid Periodieke uitgave van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid Periodical Publication of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry

editoriaal

Verantwoordelijke uitgever Responsable editor Eduard Denckens Schupstraat 9/11 2018 Antwerpen

Redactie en Publiciteit Editorial Office and Publicity SBD Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen Tel. : 03/233.11.29 - Fax : 03/227.46.30 e-mail: sbd@sbd.be

Redactiecomité Editorial Board Eduard Denckens, Jos Heiremans, Linda Vancauwenberghe, Alfons Van Genechten, Yvan Verbraeck

Jaarabonnement Yearly subscription € 25

Voor de teksten zijn uitsluitend hun auteurs verantwoordelijk. Nadruk van teksten toegelaten mits uitdrukkelijke bronvermelding.

Drukkerij Ignace Wils NV, 2890 Sint-Amands

Hoe langer deze economische wereldcrisis, die nu reeds als de ergste sinds de jaren dertig bestempeld wordt, duurt hoe verwarder en tegenstrijdiger de toekomstvoorspellingen worden. Typisch voor zo’n crisisperiode is dat doemdenkers en optimisten elkaar de loef proberen af te steken en daarbij elke voeling met de werkelijkheid verliezen. Typisch voor zo’n crisisperiode is ook dat er (al dan niet terecht) koppen vallen en er vooral veel over de noodzaak tot samenwerking en tot verandering (wat daar ook mee bedoeld mag worden) gesproken wordt.

Wij blijven ervan uitgaan dat het in zulke tijden van belang is het hoofd koel te houden en vooral realist te blijven en in wat volgt stellen we ons dan ook vragen bij een aantal recente uitlatingen.

“Consumenten willen nog altijd diamanten,” aldus Gareth Penny, managing director van De Beers, in zijn uiteenzetting op het Antwerpse stadhuis. Jammer genoeg citeerde spreker geen enkele overtuigende bron, die in de richting van een snel stijgende vraag wijst. Rekening houdend met het feit dat de Verenigde Staten traditioneel de helft van de in Antwerpen verkochte geslepen goederen voor hun rekening nemen moeten we daar eerlijkheidshalve de officiële gegevens van de Amerikaanse markt tegenover stellen. Die maken duidelijk dat sinds het begin van de crisis reeds 2.000 juweliers hun deuren gesloten hebben en het is de logica zelve dat, zelfs na de beëindiging van de crisis, die 2.000 hun deuren niet zullen heropenen en dat er ook geen 2.000 nieuwe juweliers een zaak zullen opstarten.

In hetzelfde interview met Mark Sanders van BBC News zegt Philip Claes dat “diamanten als luxeproduct een van de eerste dingen zijn, die de consument van zijn aankooplijst schrapt.” Die woorden zijn maar al te waar maar doen meteen ook de vraag rijzen of na het beëindigen van de crisis die consumenten opnieuw onmiddellijk geneigd zullen zijn diamanten te kopen alsof er niets gebeurd was. We menen dat het precies in deze context past er op te wijzen dat de Japanse diamantmarkt zich na de recessie nooit helemaal hersteld heeft. In het reeds geciteerde interview stelt de auteur dat “het er naar uitziet dat de Amerikaanse consumenten hun gedrag al veranderd hebben en zij plotseling minder aan shopping doen en meer sparen. De stijgende werkloosheid, de waardedaling van de onroerende goederen en de vrije val van de opbrengsten van de pensioenspaargelden maken dat de Amerikanen opnieuw meer geld naar de bank dragen.” Volgens het consultancybureau McKinsey is er trouwens “weinig reden om te geloven dat de Amerikaanse consumenten heel spoedig naar hun oude koopgedrag zullen terugkeren. ”Die laatste vaststelling is beslist koren op de molen van de oprichters van de nieuwe ‘International Diamond Board’ (IDB), die tijdens de in Londen gehouden bijeenkomst van het St. Petersburg Steering Committee tot stand kwam. Als doelstellingen zet de IDB voorop: “To become the industry’s pre-eminent spokesman, lobbyist and single point of contact for government, NGO’s and others.” Een van de grote opdrachten van de IDB bestaat in het voeren van grootse advertentiecampagnes ten voordele van diamant. Onze vaderlandse slogan dat “eendracht macht maakt” indachtig zijn wij natuurlijk van het belang van samenwerking overtuigd maar het weze ons toegestaan ons af te vragen waarom het de grote en ongetwijfeld krachtige organisaties, waaruit de IDB is samengesteld, tot op heden niet gelukt is te verwezenlijken wat die nieuwe IDB opeens wel zou kunnen. Zeggen dat “the sector needs to pursue proactive policies on a range of important business issues” klinkt bijzonder goed maar we hadden liever gezien dat het groepsdocument zulke vage 2

Ter gelegenheid van

ROSH HASHANAH bieden wij onze Israëlitische leden en hun familie onze welgemeende wensen aan van geluk en voorspoed

BESTUUR SBD EN REDACTIERAAD

bewoordingen achter zich gelaten had door een reeks heel concrete voorbeelden van zo’n proactieve politiek te geven. We wensen niettemin de IDB veel succes, ervan uitgaande dat alles wat de sector ten goede kan komen in de hand moet gewerkt worden.

Intussen doemen er echter nog andere vraagtekens aan de toekomsthorizon op. Wat blijft er over van de inspanningen van Sergei Vybornov, nu hij als ceo van Alrosa de laan is uitgestuurd, om Rusland ervan te overtuigen alles in het werk te stellen om een dumping van de aangelegde stocks ruw niet in een crisis zoals die van 1990 te laten ontaarden?

Crisissen beslissen over het lot van mensen maar mensen kunnen soms over het lot van een hele sector beslissen. Laat ons hopen dat ook hier de IDB een rol zal kunnen spelen.

Wij zouden het echter jammer vinden indien de lezer het voorafgaande als puur pessimistische

overwegingen zou beschouwen. Wij hebben alleen maar getracht in de chaos van de berichtgeving een realistische lijn te trekken uitgaande van de idee dat overdreven optimisme dikwijls tot grotere

ontgoochelingen leidt dan een gezonde dosis voorzichtigheid.

Eduard Denckens Voorzitter SBD

éditorial

Plus longtemps dure cette crise économique mondiale, qui est qualifiée comme étant la plus grave depuis les années trente, plus confuses et contradictoires sont les prévisions pour l’avenir. Dans une telle période de crise, il est typique de voir les pessimistes et les optimistes se damer le pion, et perdre ainsi tout lien avec la réalité. Et dans une telle période de crise, il y a des têtes qui roulent (à juste titre ou non) et l’on parle beaucoup de l’absolue nécessité de coopération et de changement (chacun étant libre de penser ce qu’il veut sur ce sujet).

Nous restons convaincus que dans une telle période, il est important de garder la tête froide et surtout de rester réaliste, et nous allons donc nous poser des questions à propos de certaines déclarations récentes.

«Les consommateurs veulent toujours des diamants», a déclaré Gareth Penny, managing director de De Beers, dans son exposé à l’hôtel de ville d’Anvers. Malheureusement, l’orateur ne cite aucune source convaincante, qui irait dans le sens d’une demande en hausse rapide. Etant donné que les Etats-Unis absorbent traditionnellement la moitié des pierres taillées vendues à Anvers, nous devons malheureusement reconnaître que les données officielles du marché américain montrent le contraire. Elles montrent clairement que depuis le début de la crise, 2.000 bijoutiers ont déjà fermé leur porte, et il est tout à fait logique que même après la crise, ces 2.000 ne rouvriront pas leurs portes, et qu’il n’y aura pas 2.000 nouveaux bijoutiers pour ouvrir une bijouterie.

Dans la même interview de Marc Sanders avec BBC News, Philip Claes déclare que «les diamants, en tant que produit de luxe, sont une des premières choses que le consommateur raie de sa liste d’achats.» Ces paroles sont certainement vraies, mais du coup, on peut aussi se demander si, après la fin de la crise, ces consommateurs se mettront immédiatement à acheter des diamants comme si rien ne s’était passé. Nous croyons qu’il est bon de rappeler dans ce contexte qu’après la récession, le marché diamantaire japonais ne s’est jamais remis complètement. Dans l’interview déjà cité, l’auteur déclare qu’«il semble que les consommateurs américains ont déjà changé leur comportement et que tout à coup, ils vont réduire leurs achats et économiser davantage. La hausse du chômage, la baisse de la valeur des biens immobiliers et la chute des intérêts provenant des fonds de pension font en sorte que les Américains apportent davantage d’argent à la banque.» Selon le bureau de

consultants McKinsey, il y a d’ailleurs «peu de raisons de croire que les consommateurs américains reprendront rapidement leurs anciennes habitudes en matière d’achats.»

Cette dernière constatation apporte certainement de l’eau au moulin des créateurs de la nouvelle ‘International Diamond Board’ (IDB) qui a été fondée lors de la réunion du St Petersburg Steering Committee. Le premier des objectifs du IDB est: «To become the industry’s pre-eminent spokesman, lobbyist and single point of contact for government, NGO’s and others». Une des grandes missions de la IDB est de mener de très grandes campagnes de publicité en faveur du diamant. En pensant à notre devise nationale ‘L’Union fait la Force’, nous sommes bien entendu convaincus de l’importance de la coopération, mais qu’il nous soit permis de nous demander pourquoi les grandes et certainement puissantes organisations dont la IDB est issue ne sont pas parvenues à réaliser jusqu’à présent ce que la nouvelle IDB serait tout à coup bel et bien capable de faire. Dire que «the sector needs to pursue proactive policies on a range of important business issues» sonne très bien, mais nous aurions préféré que le document de l’association aurait, plutôt que de vagues formulations de ce genre, donné une série d’exemples très concrets d’une telle politique proactive. Ce qui n’empêche que nous souhaitons tout le succès possible à la IDB, partant du principe que tout ce qui peut profiter au secteur doit être favorisé.

Entre-temps, d’autres points d’interrogation se posent à l’horizon. Que reste-t-il des efforts de Sergei Vybornov, maintenant qu’il n’est plus CEO d’Alrosa, pour convaincre la Russie de tout mettre en œuvre pour ne pas arriver à un dumping des stocks de brut et donc à une crise comme celle de 1990? Les crises décident du sort des gens, mais les gens peuvent aussi décider du sort de tout un secteur. Espérons que la IDB pourra jouer un rôle.

Nous trouverions dommage que le lecteur considère tout ce qui précède uniquement comme des considérations pessimistes.

Nous avons simplement essayé de rester réalistes vis-à-vis du chaos des informations, partant du principe que l’optimisme béat mène plus souvent à des déceptions plus grandes qu’une bonne dose de prudence.

Eduard Denckens Président du SBD

3

editorial

The longer this worldwide economic crisis, being one of the most terrible since the thirties, is going on, the more confused and contradictory the perspectives are becoming. It is typical for such a crisis period that the doom-mongers and the optimists are trying to take the wind out of each other sails, loosing every sense of reality. Typical for such a crisis period is also that (justly or unjustly) people fall and that one is especially talking about cooperation and the need for change ( whatever may be meant by this). We continue to be of the opinion that in such times it is important to keep the head cool and especially to remain realistic and in what follows we consequently are asking questions about some recent declarations.

“Consumers still want diamonds,, Gareth Penny, managing director of De Beers, said in his speech at the Antwerp town hall. It is however a pity that speaker did not quote one single convincing source, pointing into the direction of a quickly raising demand. Taking into account the fact that the United States are traditionally importing half of all the polished stones sold in Antwerp we should honestly set against this statement the official data of the American market. These are making clear that since the beginning of the crisis some 2,000 jewellers have closed their doors and it seems to be quite logical that even after the end of the crisis those 2,000 jewellers won’t reopen their doors and that no 2,000 new jewellers are going to start a new business. In the same interview with Mark Sanders of the BBC News, Philip Claes is saying that “diamonds are a luxury product, one of the first things that consumers drop from their list.” These words are all too true but they incite us at the same time to ask the question if after the end of the crisis the consumers will be wanting to buy immediately again diamonds as if nothing had happened. Precisely in this latter context, we think that it is necessary to remember the fact that the Japanese diamond market never recovered after its last major recession.

In the already quoted interview the author states that “it seems that American consumers have already changed their behavior shopping less and saving more. With unemployment up, home values down and retirement accounts plunging, Americans are once more putting money in the bank.” According to the consultancy company McKinsey “there is little reason to expect that US consumers will return to their recent spending habits soon. ”The latter conclusion is certainly grist to the mill of the founding fathers of the new ‘International Diamond Board’ (IDB) that has been brought into being in London during the last meeting of the St. Petersburg Steering Committee. It endeavours “to become the industry’s pre-eminent spokesman, lobbyist and single point of contact for government, NGO’s and others.” One of the main tasks of the IDB will be to organize great advertising campaigns for diamonds. Taking into account our national heraldic device ‘Union is strength’, we are of course convinced of the importance of cooperation but we take how-

4

ever the liberty to ask the question why such big and undoubtedly strong organizations from which the IDB is composed have not been able to realize until now what the IDB suddenly should be able to do? To say that “the sector needs to pursue proactive policies on a range of important business issues” sounds very good but we would have preferred that the group’s document would have left behind such vague words, replacing them by a series of very concrete examples of such a pro-active policy. We do wish nevertheless the IDB much success because we think that everything to the advantage of the sector should be promoted.

In the meantime however, new question marks are to be seen at the horizon. What remains of the efforts of Sergei Vybornov, who has been licensed as the CEO of Alrosa, to convince Russia to do everything possible not to repeat the dumping of the build-up stocks of the 1990’s. Crisis periods do decide about the fate of people but people can sometimes decide about the fate of a whole sector. Let us hope that here the IDB can play its role.

It would however be a pity if the reader should take everything preceding as pure pessimistic reflections. We have only tried to be realistic taking into account the idea that too much optimism often leads to still bigger disillusionment than a sane dose of prudence.

Eduard Denckens President SBD

DENCKENS Eduard

Dennenlaan 2 2243 Zandhoven Tel. 03.484.30.32

Technisch Nieuws

Jaarverslag 2008

ORGANEN VAN HET WTOCD Leden van de Algemene Raad (t.e.m. 31/12/08)

Twee leden aangeduid door de ABVV Textiel, Kleding en Diamant • de heren F. KERKHOFS en E. VERPLANCKEN

Vijftien leden aangeduid door het SBD • namens "Syndicaat der Belgische Diamantnijverheid bv”: de heren W. OLLECH, D. LOOTS, J. VAN EYCK, B. DE HANTSETTERS, A. VERHAERE, S. FISCHLER, E. DENCKENS (voorzitter) • namens "Vereniging van Kempische Diamantwerkgevers vzw": de heer W. RUYTHOOREN • namens "Antwerpsche Diamantkring cvba": de heer M. APSEL • namens "Beurs voor Diamanthandel cvba": de heer A. BELLER • namens "Diamantclub van Antwerpen cvba": de heer K. SMETS • namens "Vrije Diamanthandel nv": de heer J. DRYBOOMS • namens "Belgische Vereniging van Handelaars, In- en Uitvoerders van Geslepen Diamant bv": de heer R. KIEK • namens "Groepering der Industriediamantfirma's in België bv": de heer Ch. CYTO • namens "Vereniging van Handelaars in Ruwe Diamant bv": de heer R. STEIGRAD

Twee leden aangeduid door ACV-Transcom • de heer PH. HENQUET en mevrouw M. DILLEN Zes personaliteiten wier uitzonderlijke bevoegdheid op het stuk van wetenschappelijk en technologisch onderzoek erkend wordt • drie leden gecoöpteerd door het Syndicaat der Belgische Diamantnijverheid aangeduide leden: de heren Prof. A. PERSOONS, Prof. G. VAN TENDELOO en Prof. R. VOCHTEN • drie leden aangeduid door het Vlaams Instituut voor de bevordering van het WetenschappelijkTechnisch onderzoek in de industrie (I.W.T.): de heren Prof. D. SCHOEMAKER, Prof. J. VAN LANDUYT en Prof. H. REYNAERS

Leden van het Bestendig Comité • Voorzitter: de heer E. DENCKENS • Ondervoorzitter: de heer G. BRYS • de heren PH. HENQUET, W. OLLECH, W. RUYTHOOREN, B. DE HANTSETTERS, prof. H. REYNAERS

Eén lid fabrikant aangeduid door het VKD • de heer J. VAN DER VOORT

Directeur van het WTOCD

Eén lid aangeduid door het VEV, die rechtens ondervoorzitter is • de heer G. BRYS

Commissarissen

• de heer Y. KERREMANS • de heren I. GEYSEBERGS, L. CORNELISSENS en W. HENNEUSE 5

ONDERZOEK EN SERVICE Inleiding De activiteiten binnen WTOCD kunnen onderverdeeld worden in onderzoek en service.

Hierbij mag het belang van de service-activiteiten zeker niet onderschat worden. Het is een praktische manier om enerzijds een oplossing te bieden voor de directe vragen van de diamantbedrijven, maar anderzijds ook om de onderzoeksonderwerpen van het centrum optimaal af te stemmen op de specifieke noden van de sector.

Binnen de onderzoeksactiviteiten zijn volgende onderwerpen te onderscheiden: • bewerken (Wasasonafhankelijk Slijpen, Ontzwarten) • meten, evalueren of screenen (Lumisense, Reflex, H&A, Zoetheid, Cut Grading)

In 2008 werd gestart met de valorisatie van het Reflex-meetsysteem.

De introductie van het H&A-expertsysteem en het Hearts&Arrows by HRD Antwerp concept werd in 2008 bewerkstelligd.

De technische uitwerking van de grades Proportions en Symmetry van het verfijnde HRD Antwerp Cut Grading Systeem werden in 2008 afgerond.

Zowel de projecten als de algemene werking van het centrum werden ondersteund door de ICTafdeling.

De service-activiteiten van het centrum worden geleverd onder de vorm van een TAD-dienst, een patentendienst en een website.

Tenslotte werd ook de nodige technische ondersteuning geleverd aan Comdiam en de diverse departementen van HRD Antwerp (Diamond Lab, Research, Education).

De Technologische Adviesdienst (TAD) van WTOCD wordt door IWT op 2-jaarlijkse basis gesteund. Voor de biënnale 2007-2008 bedraagt de steun € 184.611.

Onderzoeksprojecten Positie van de onderzoeksprojecten in het traject van ruw tot geslepen

In 2008 werd een prototype van een ontzwartingstoestel ontworpen en samengebouwd rekening houdend met de bevindingen vanuit de nijverheid.

Ontzwarten In 2007 werd een veilige en efficiënte methode gevonden om de zwarte koolstoflaag van gelaserde stenen te verwijderen. Dit ‘ontzwarten’ is noodzakelijk bij het slijpen op potcontact (koolstof is elektrisch geleidend) en bij het beoordelen van

In 2008 werd het vooronderzoek naar de nieuwe wasasonafhankelijke slijptechniek verdergezet.

In het zoetheidsonderzoek werd in 2008 een mathematische definitie vastgelegd voor de zoetheid van een geslepen facet.

In het Lumisense-project werd de nodige aandacht besteed aan de optimalisatie van de performantie en de kwaliteitsborging.

6

Prototype van het ontzwartingstoestel

gelaserde stenen op kleur, zuiverheid en eventuele beschadigingen.

In 2008 werd een prototype ontworpen en samengebouwd rekening houdend met de bevindingen vanuit de nijverheid. Dit prototype werd intensief uitgetest en aan Comdiam overgedragen ter productie.

Wasasonafhankelijk Slijpen

Wasasonafhandelijkheid van de nieuwe techniek

Bij het klassieke slijpproces is de kristalrichting van de diamant bepalend voor de afname-snelheid.

Hierdoor dient telkens de geschikte richting gezocht te worden wat eveneens een zekere expertise van de slijper vergt. De fysische aanwezigheid van een wasas zorgt voor complexere mechanica en een verhoogde onnauwkeurigheid. Het klassieke slijpproces legt ook technische beperkingen op door de aanzienlijke temperatuursverhoging in de slijpzone.

Het project Wasasonafhankelijk Slijpen van diamant heeft als doel een nieuwe slijptechniek uit te werken en te optimaliseren. De klemtoon ligt hier voornamelijk op de wasasonafhankelijkheid, een hoge afnamesnelheid en een lage temperatuur tijdens de bewerking.

Het vooronderzoek heeft reeds eind 2007 geleid tot de indiening van een octrooi, dat in de loop van 2008 positief werd beoordeeld. In de loop van 2008 werd het vooronderzoek verder gezet.

Verder werd einde 2008 bij IWT een subsidieaanvraag ingediend voor een bedrag van â‚Ź 607.448 voor de periode 2009-2011.

van een geslepen facet weerspiegelt de mate waarin slijplijnen zichtbaar zijn. Deze zoetheid wordt bepaald door een optische controle. Momenteel bestaan er geen normen voor zoetheid.

In 2008 werd een nauwkeurige oppervlaktestudie van geslepen diamant opgestart met behulp van uiterst gevoelige oppervlaktetechnieken (tot subnanometer niveau). Deze studie leidde tot een uitgebreid inzicht en mogelijkheid tot kwantificatie van de zoetheid en zelfs van de volledige oppervlaktegesteldheid van diamant.

In een volgende fase werd aangetoond dat de resultaten van de oppervlaktestudie op consistente wijze gekoppeld kunnen worden met het oordeel van expert graders. Vanuit deze koppeling tussen oppervlaktedata en labograde werd een mathematische definitie vastgelegd voor de zoetheid van een geslepen facet.

Visualisatie (links) en wiskundige reconstructie (rechts) van een onzoet facet.

Lumisense Lumisense heeft tot doel de kleurbepaling van geslepen diamanten te automatiseren.

Zoetheid

Lumisense

Er worden steeds hogere eisen gesteld aan de afwerkingsgraad van geslepen diamant. De zoetheid

De klassieke methode berust op menselijke observatie. Door gebruik te maken van de nieuwste 7

technologieën vertoont Lumisense een zeer grote correlatie met de menselijke kleurbepaling in vergelijking met andere systemen.

In 2008 werd vooral de performantie (snelheidsverdubbeling en gebruiksvriendelijkheid) van Lumisense verder uitgebreid, steeds volgens de geldende strikte ISO-normen in het Diamond Lab. Onderhoudstaken en kwaliteitsborging werden geautomatiseerd en geoptimaliseerd.

Reflex

Hearts&Arrows In 2008 was het orgelpunt, binnen het H&Aproject, de introductie van het “Hearts&Arrows by HRD Antwerp” concept. De basis van dit concept is een set van richtlijnen waaraan de patronen moeten voldoen. Deze richtlijnen werden door WTOCD verder uitgewerkt in de eerste maanden van 2008.

Als resultaat van doorgedreven testen werden verschillende modificaties uitgevoerd aan zowel software als hardware. Deze wijzigingen waren nodig om de betrouwbaarheid en de nauwkeurigheid verder te optimaliseren.

Een andere pijler binnen dit project was het ontwikkelen van de nodige documentatie om de lancering technisch te ondersteunen. Deze informatie maakt het de sector mogelijk om te kunnen voldoen aan deze hoog kwalitatieve norm.

Ze wordt verspreid onder de vorm van presentaties, drukwerk en via de website van WTOCD. Verfijning HRD Antwerp Cut Grading Systeem

Voorstelling van een Reflex-meting

Alle bestaande meetsystemen maken gebruik van de zogenaamde schaduw-beeldmethode. De nauwkeurigheid en herhaalbaarheid van de meting hangt in grote mate af van de beperkingen van deze methode. Het doel van Reflex is de ontwikkeling van een meettoestel dat geslepen diamanten met een veel hogere nauwkeurigheid en herhaalbaarheid kan opmeten.

In 2008 werden de laatste aanpassingen uitgevoerd om de nauwkeurigheid nog verder te optimaliseren en de meetsnelheid te verhogen. De software werd herbekeken en herhaalbaarheids- en nauwkeurigheidstesten werden uitgevoerd. De eerste stappen tot valorisatie werden genomen.

Momenteel is Reflex in staat hoeken (helling en index) op te meten met een nauwkeurigheid van ±0.02 graden. Afstanden (diepte van een facet) worden opgemeten met een nauwkeurigheid van ±0.001mm. De nauwkeurigheid op het sluiten van de ribben is ±0.02mm.

8

In opdracht van HRD Antwerp werd de introductie van het verfijnde Cut Grading Systeem (CGS) voorbereid en ondersteund. Het nieuwe CGS beoordeelt Proportions, Polish en Symmetry en is tevens uitgebreid met een Excellent-categorie.

De nadruk lag bij de voorbereiding vooral op de controle van de voorgestelde grenzen voor de proporties en de symmetrie. Een belangrijke taak binnen dit project was bovendien het bijstaan van de diamantsector met de nodige informatie over het nieuwe systeem.

HRD Antwerp Cut Grade

Proportions

Symmetry

Polish

Excellent Very Good Good Fair

Excellent Very Good Good Fair

Excellent Very Good Good Fair

SERVICE-ACTIVITEITEN TAD In 2006 werd de nieuwe aanvraag voor een project “Technologische Adviseerdienst voor de Sierdiamantnijverheid” goedgekeurd voor de periode 2007-2010.

De TAD-activiteit wordt financieel gesteund door IWT (Vlaams Instituut voor de bevordering van het Wetenschappelijk-Technologisch onderzoek in de industrie). Voor de biënnale 2007-2010 bedraagt de steun € 376.811.

In 2008 werd bijna 40% van de TAD-tijd besteed aan het leveren van adviezen. Ongeveer 30% van de tijd werd gespendeerd aan publicaties (website, nieuwsbrieven, technische en promotionele artikels). De resterende tijd werd gebruikt voor opleiding, administratieve taken, bedrijfsbezoeken, werkgroepen en punctuele interventies. Punctuele interventies omvatten antwoorden op vragen vanuit de industrie die geen studiewerk vergen. Deze worden meestal onmiddellijk telefonisch beantwoord.

maandelijkse mailings nieuwe aangevraagde of toegekende patenten gerelateerd aan diamant.

De “State of the art” Service en archieven zijn beschikbaar via de website.

Website De website van WTOCD bevat een massa informatie over fundamenteel en toegepast diamantonderzoek en aangeboden services.

De bezoeker vindt er pagina’s over het personeel, de financiering van het centrum, lopende onderzoeksprojecten, toestellen in ontwikkeling en technische services.

Een “diamantpagina” geeft een opsomming van patenten, artikels en lezingen op naam van het centrum.

Ook in 2008 werd deze website op regelmatige basis onderhouden. Een grondige update van de website werd uitgewerkt en online geplaatst.

Homepagina van de website www.wtocd.be

Intellectuele eigendommen WTOCD adviseert via haar TAD-dienst de diamantindustrie over diamantgerelateerde intellectuele eigendommen. Dit helpt diamantairs bij het aanvragen en verkrijgen van octrooien, merknamen en ‘design patents’, en adviseert in gevallen van mogelijke inbreuk tegen intellectuele eigendomsrechten.

Ook in 2008 rapporteerde de “State of the art” Service in 9

Juridische kroniek

Arbeidsongeval Een verzekering bij een erkende arbeidsongevallenverzekeraar of bij gemeenschappelijke kassen voor arbeidsongevallen is wettelijk verplicht voor alle werkgevers. Deze bijdrage voor arbeidsongevallenverzekering zit vervat in de algemene sociale zekerheidsbijdrage die u aan de RSZ betaalt. Indien de werkgever geen verzekering heeft afgesloten met een verzekeraar, dan wordt hij ambtshalve aangesloten bij het Fonds voor Arbeidsongevallen.

Het jaarlijkse arbeidsongevallencijfer wordt geschat tussen 250.000 en 300.000 waarvan verscheidene tientallen tenslotte de dood van het slachtoffer veroorzaken.

In een bedrijf is er, spijtig genoeg, altijd een arbeidsongeval mogelijk. Dit kan het gevolg zijn van een omgevallen kopje hete koffie of het uitschuiven op een natte vloer. In dit geval spreekt men over een fysiek letsel. Een ongeval kan in het bedrijf gebeuren maar ook op weg naar en van het werk. Een werknemer is dus verzekerd tot zijn woonplaats, op de oprit van zijn huis of zelfs in de lift naar zijn appartement. Ook is in de verzekeringspolis de weg naar en van de school of kinderopvang om de kinderen af te halen of te brengen alsook de afstand die afgelegd wordt om met collega’s aan carpooling te doen, voorzien.

Maar er zijn ook psychische letsels ingevolge van beroepsstress zoals een zenuwinzinking, geheugenstoornissen, waanzin ingevolge van een ongeval of een overval (vooral in een juwelierswinkel). Dit laatste kan zelfs in uiterste gevallen leiden tot een infarct.

Gelukkig is het diamantvak geen risicoberoep, noch 10

de diamantbewerking noch het kantoorwerk zal een ongeval met de dood als gevolg kunnen hebben zoals bv. in de haven, bouwsector of beroepschauffeurs wel het geval is. Wel kunnen er blijvende letsels voorkomen zoals bv. bij het afkoken met zuren of bij de diamantbewerking (zagen, snijden of slijpen).

Wat zijn de gevolgen?

Bij tijdelijke arbeidsongeschiktheid krijgt een werknemer in het algemeen zijn loon gedurende de eerste 30 dagen, het zogenaamde gewaarborgd loon. De werkgever zal hiervoor naargelang de verschillende berekeningen van de verzekeraar een vergoeding krijgen, meestal 90% van 1/365 van het jaarlijks basisloon. Vanaf de 31ste dag zal de werknemer rechtstreeks de vergoeding ontvangen van de verzekeraar. Deze vergoeding is 90% van het gemiddelde jaarlijkse basisloon. Dus worden de vergoedingen niet door de werkgever betaald maar door de zogenaamde wetsverzekeraar.

- Bij blijvende arbeidsongeschiktheid zal men de definitieve graad van invaliditeit vaststellen. Dit zal door een dokter van de verzekeraar vastgesteld worden. Dit sluit niet uit dat de werknemer zich moet neerleggen bij deze beslissing, hij kan via zijn dokter een hogere graad eisen en indien er geen akkoord komt kan de werknemer naar de arbeidsrechtbank stappen. Deze rechtbank zal dan een derde geneesheer aanduiden die met zijn twee confraters de definitieve graad van invaliditeit zal vastleggen. De werknemer zal dan een jaarlijkse rente ontvangen die gelijk is aan het percentage van de invaliditeit vermenigvuldigd met het jaarlijks basisloon.

Het slachtoffer van een arbeidsongeval heeft recht op alle geneeskundige verzorging en hij heeft ook het recht om zich te laten verzorgen door een arts van zijn keuze. De verzekeraar die over een eigen medische dienst beschikt, kan hiervoor een afwijking krijgen. Niettegenstaande heeft het slachtoffer steeds het recht om zijn dokter aan te stellen bij onenigheid over vergoeding bij de graad van invaliditeit of de duur van zijn herstel.

U bent verplicht als werkgever om binnen de acht kalenderdagen de aangifte te doen van een arbeidsongeval bij de verzekeraar. Hiervoor moet u het vervolledigd aangifteformulier alsook het doktersattest en een gedetailleerde loonfiche bijvoegen. Een werknemer heeft drie jaar tijd om de vergoeding van zijn arbeidsongeval te vorderen, bij onenigheid kan hij naar de Arbeidsrechtbank stappen. Indien er geen akkoord gesloten wordt tijdens deze periode moet hij voor het beëindigen van deze periode een aangetekend schrijven sturen naar de verzekeraar om terug een periode van drie jaar te bekomen. Ernstige ongevallen dus met tijdelijke of blijvende letsels moeten binnen de 2 werkdagen na het ongeval aangegeven worden aan de ‘Inspectie toezicht inzake Welzijn op het Werk’.

Het is mogelijk naargelang de ernst van het ongeval dat de inspectie een externe deskundige aanstelt, bv. als de aangifte of het verslag niet tijdig werd ingediend of indien er verwikkelingen zijn. De deskundige in veiligheid en preventie zal dan een

verslag opmaken met aanbevelingen om de herhaling van het ongeval te voorkomen. Zijn erelonen worden wel aan de werkgever aangerekend.

Het kan in uitzonderlijke gevallen gebeuren dat de werkgever toch wordt aangesproken om een vergoeding te betalen indien men kan aantonen dat hij de veiligheidsregels in de infrastructuur van zijn bedrijf opzettelijk aan zijn laars gelapt heeft.

Een verzekeringscontract dekt ofwel een bediende ofwel een arbeider. Dit moet u melden aan uw verzekeraar. Nooit kunnen de twee samengevoegd worden. De verzekeraar moet ook op de hoogte blijven over de hoofdactiviteit van uw onderneming om het risico te herzien. Zo is het mogelijk dat een bedrijf dat zich vooral met bewerking bezig hield zich nu meer gaat toeleggen in de handel. In dit geval zal de premie en het contract moeten herzien worden aangezien er minder risico op een ernstige arbeidsongeval zal zijn.

Er zijn ook sancties voorzien voor werkgevers die bewust een onjuiste aangifte gedaan hebben, onjuiste verklaringen hebben afgelegd aan de inspectie, weigeren om de gevraagde inlichtingen te verschaffen of controle op de toepassing van de wet verhinderen. Hiervoor zijn correctionele straffen voorzien.

Eddy Vleeschdrager

WFDB welcomes creation of International Diamond Board The World Federation of Diamond Bourses (WFDB) welcomes the establishment of the International Diamond Board, whose mandate is "to create and sustain strong consumer demand for diamonds worldwide through effective category marketing."

The establishment of the International Diamond Board is the result of the activities of a working group that met for the first time eight months ago in St. Petersburg, Russia. The working group included, among others, representatives of International Diamond Manufacturers Association, the De Beers Group, Rio Tinto Diamonds, BHP Billiton Diamonds, Alrosa and Harry Winston.

"Discussions about how to promote diamonds and diamond jewellery in the consumer markets, who needs to take the

responsibility and who is to shoulder the financial burden have been ongoing in a variety of forums and platforms since De Beers announced it would no longer play the role of the industry's custodian," noted WFDB President Avi Paz. "The establishment of the IDB is a first, significant step toward the creation of a new entity that will be supported by all major players in the diamond mining, manufacturing and jewellery industry, and not just by a single rough diamond producer, as was the case until the beginning of this decade," Paz said. Paz said the WFDB would be delighted to cooperate with the International Diamond Board.

"The consumer campaigns that it undertakes should reflect a concerted and effective effort that benefits the rank and file of diamond industry," he noted.

11

WFDB convenes first-ever WFDB Asia Summit meeting in Hong Kong The World Federation of Diamond Bourses (WFDB) convened its first-ever WFDB Asia Summit Meeting in Hong Kong, with the specific aim to strengthen the organization's ties with its member diamond bourses in Bangkok, Hong Kong, Mumbai, Shanghai, Singapore and Tokyo. Five of the six bourses invited to the summit sent high-ranking delegations to attend the oneday meeting. In his opening statement Paz noted that Asia will soon be one of the world's leading and most diversified markets for diamonds and diamond jewellery.

The rapidly changing world diamond business contributed to making the WFDB Asia Summit even more essential with regards to timing. “One of the WFDB's tasks is to make its members aware of changes in world markets and in particular to distribute essential information about the potential opportunities in Asia. In order to do so, we need to improve communication in both directions,” he said.

Paz noted that China has significantly lowered its taxes for diamonds and that as a result, taxation issues are no longer a barrier for sustainable growth in the country. He went on to point out that countries like Russia and Turkey should take note of how China has opened up its market. “The lowering of barriers is an incentive for cooperation between the Chinese and foreign members. By exchanging information, the respective parties can benefit from the intimate market knowledge they have at their disposal.

True, significant and profitable growth of the diamond markets can only be achieved by working together,” he stated. China's diamond and jewellery business is relatively the least affected by the global economic crisis said Lin Qiang, president of the Shanghai Diamond Exchange, in his market report.

After a significant downturn in the fourth quarter of 2008, China saw its market rebound in the first quarter of 2009. Lin acknowledged that cooperation between WFDB member bourses is most important to bring about further growth in the market. Governments in China, Thailand and Singapore all have taken significant measures to assist the diamond and jewellery industry and trade to bridge the economic downturn, bourse representatives from Bangkok, Shanghai, Hong Kong and Singapore noted in their reports.

The exports performance of the Asian markets will greatly depend on how fast the western economies rebound, in particular the USA. Local jewellery consumption has dropped somewhat but not dramatically.

How to help Asian members?

In Japan, a market affected by a long slump in the luxury product consumer market, analysts foresee a significant recovery in the spring of 2010. The meeting also dedicated significant time to what he WFDB can do to help its Asian members in their own markets. Suresh Hathiramani, vice-

12

president of the Diamond Exchange of Singapore, emphasized that the WFDB needs to help preserve existing market segments such as the engagement and bridal diamond jewellery markets. Since diamond rings are still the first choice for engagement and bridal jewellery, he believes that the WFDB can help secure, confirm and reinforce that message.

Lawrence Ma, President of the Hong Kong Diamond Bourse stressed that the WFDB's role and mission as an industry leader and independent provider of information to its members is fundamental. He suggested that the WFDB provides more educational information to the downstream market on mining, manufacturing and diamond marketing and offer diamond market statistics to retailers in order to help position themselves better in the supply and sales side. Ernest Blom, WFDB vice president and honorary president, noted that particularly in these difficult economic times, the message that diamonds are an asset as they retain their value, offers important protection for the consumers.

The WFDB Mark Member Programme Howard Pomerantz, roving ambassador for the Associate WFDB Mark Member Programme, gave an overview of the WFDB Mark program that is slowly but surely attracting more members of WFDB affiliated bourses. He also presented an outline of the WFDB's efforts to set up diamond trading areas at international jewellery trade shows, called InterBourse areas, where members of WFDB affiliated bourses can trade diamonds at relatively low participation fees. (More information will be made available soonest).

All participants agreed that the meeting format was most constructive and WFDB president Paz said he would gladly make this an annual event and pledged to schedule the next summit meeting for 2010.

Hosted by the Diamond Federation of Hong Kong, the meeting was attended by Paz; Ernest Blom, WFDB vice president and honorary president; Boonyong Assarasakorn, President, and Pichet Romhuttirerk, Secretary General; of the Bangkok Diamond & Precious Stones Exchange; Michio Iwasaki, President of the Tokyo Diamond Exchange; Lawrence Ma, President, David Pong, Chairman, Paul Lau, Honorary Secretary, Lily Chan, General Manager, all of the Hong Kong Diamond Bourse; Lin Qiang, President, and Caroline Yuan, General Manager, of the Shanghai Diamond Exchange; and Suresh Hathiramani, vice-president of the Diamond Exchange of Singapore. Howard Pomerantz, roving ambassador for the Associate WFDB Mark Member Programme, also participated in the meeting. Anoop Mehta, president of the Bharat Diamond Bourse, sent his apologies and his best wishes for a successful meeting.

Sociaal Nieuws Paritair Comité 218: CAO ondertekend De sociale partners hebben op 30 juni het op 17 juni bereikte akkoord in het Aanvullend Nationaal Paritair Comité voor Bedienden ondertekend.

Het eerste luik bevat het sectorakkoord voor de jaren 2009-2010 in uitvoering van het IPA. Hierin wordt onder meer voorzien in een toekenning van ecocheques van 125 euro, eenmalig in 2009, en 250 euro vanaf 2010 voor elke voltijdse bediende.

De deeltijdse bedienden krijgen het volgende: Wekelijkse arbeidsduur

2009

2010

vanaf 4/5

€ 125

€ 250

vanaf 3/5

€ 100

€ 200

vanaf 1/2

€ 75

€ 150

minder dan 1/2

€ 50

€ 100

De betaling gebeurt in 2009 in november en in 2010 in juni.

De bedrijven krijgen de mogelijkheid om een gelijkwaardig voordeel toe te kennen in plaats van ecocheques.

Het huidig systeem van een recht/plicht op 4 dagen professionele vorming over 2 jaar wordt

voor 2 jaar verlengd met het engagement om de deelnemingsgraad aan de beroepsopleiding jaarlijks met 5 % te verhogen.

Dit gaat om opleidingen aangeboden door het vormingscentrum van het ANPCB (=CEVORA).

Hiertoe wordt de werkgeversbijdrage aan het sociaal fonds vanaf het 4de kwartaal 2009 opgetrokken naar 0,21 % van de brutolonen.

De brugpensioenregeling vanaf 58 jaar en de regeling tijdskrediet worden verlengd.

Het tweede luik van het akkoord handelt over de actualisering van de sectorale functieclassificatie.

Het gaat om een opfrissing van de bestaande regeling in vier klassen. Het is de bedoeling dat de 2e classificatie vanaf 1 januari 2010 effectief in werking gaat.

Het derde luik van het akkoord bevat de nieuwe baremaregeling die vanaf 1 oktober 2009 in werking zal treden. Het nieuwe loonbaremasysteem is gebaseerd op beroepservaring. Het gaat om de beroepservaring die de bediende heeft opgebouwd in zijn vroegere loopbaan en die hij verder opbouwt in de onderneming en die hem de mogelijkheid biedt tot een groei in het loonbaremasysteem. De verdere modaliteiten zullen in een uitvoerings-cao worden bepaald.

Wij houden u hiervan op de hoogte.

Ecocheques Ecocheques kunnen uitsluitend worden gebruikt voor de aankoop van ecologische producten en diensten die zijn vermeld in een limitatieve lijst in

de nationale CAO nr. 98 betreffende de ecocheques (te vinden op www.nar.be, onder de rubriek CAO’s).

13

Ecocheques worden vrijgesteld van RSZ-bijdragen en van belastingen als tegelijk alle volgende voorwaarden vervuld zijn: - toekenning door een collectieve arbeidsovereenkomst (op het vlak van de sector of van de onderneming) of eventueel door een schriftelijke individuele overeenkomst; - de CAO of individuele overeenkomst bepaalt de hoogste nominale waarde van de ecocheque (maximum 10 euro per ecocheque) en de frequentie van toekenning gedurende het kalenderjaar; - aflevering op naam van de werknemer: aan deze verplichting wordt voldaan door de toekenning, het aantal ecocheques en het bedrag van de ecocheque op de individuele rekening van de werknemer te vermelden; - op elke ecocheque wordt de maximale geldigheidsduur van 24 maanden (vanaf de datum van

uitreiking aan de werknemer) vermeld, net als uitsluitend gebruik ervan voor de aankoop van ecologische producten en diensten; - ecocheques kunnen niet voor geld worden omgeruild; - het totale bedrag van de door de werkgever toegekende ecocheques mag niet meer bedragen dan 125 euro per werknemer in het jaar 2009 en maximum 250 euro per werknemer van het jaar 2010.

Het brutobedrag van de ecocheques is zodoende gelijk aan de netto-waarde.

Voor werknemers die in of uit dienst treden in de loop van het jaar (referteperiode) worden ecocheques minstens pro rata voor de duur van hun tewerkstelling toegekend. Ook voor werknemers met onvolledige prestaties (met periodes van schorsing van hun arbeidsovereenkomst) worden ecocheques op geproratiseerde wijze toegekend.

Mexicaanse- en seizoensgriep Wat is de Mexicaanse griep?

De ‘varkensgriep of Mexicaanse griep’ werd voor het eerst vastgesteld op 18 maart 2009 in Mexico.

Het gaat om een nieuw menselijk griepvirus van het type A/H1N1.

Het nieuwe virus is samengesteld uit genen van een varkensgriepvirus, een vogelgriepvirus en een menselijk griepvirus. Weinig mensen hebben immuniteit voor dit virus. Hierdoor worden vele mensen ziek. Er is dus een risico op hoog werkverzuim wat de goede gang van zaken in uw onderneming kan verstoren.

Het virus heeft zich intussen wereldwijd verspreid en de wereldgezondheidsorganisatie spreekt van een wereldwijde epidemie of pandemie. Dit wilt niet zeggen dat de ziekte nu opeens veel ernstiger is geworden. Het verwijst enkel naar de geografische verspreiding van het virus. Uit wat wetenschappers momenteel weten, blijkt dat het Mexicaanse griepvirus mensen niet ernstiger ziek 14

maakt dan de klassieke seizoensgriep. Het grote verschil is wel dat veel meer mensen, ook gezonde jonge volwassenen vatbaar zijn voor dit virus.

Overdracht Besmetting vindt plaats door het inademen van minuscule besmette druppeltjes. Deze druppeltjes komen in de lucht terecht door hoesten, niezen of lachen. Direct contact met deze druppeltjes, met een besmette persoon of met besmette voorwerpen (zoals een zakdoek, bestek,…) kan ook besmetting veroorzaken. Een goede hand- en hoesthygiëne is essentieel om het besmettingsrisico te verminderen.

Ziektebeeld en symptomen Het ziektebeeld is vergelijkbaar met dat van de normale wintergriep. Het virus veroorzaakt hoge koorts van meer dan 38°C, hoofd- en spierpijn, gewrichtspijn, hoest, buikloop…

Krijgt een werknemer griepsymptomen, dan dient hij contact op te nemen met zijn huisarts en het huisbezoek af te wachten. Net zoals bij de wintergriep, geneest ook deze griep meestal spontaan en volstaat het om rust te nemen, voldoende te drinken, gezond te eten en eventueel een koortswerend- of pijnstillend geneesmiddel in te nemen.

Het preventief innemen van antivirale geneesmiddelen wordt sterk afgeraden.

Preventie Om bescherming te voorkomen, is het aangeraden om een aantal basishygiëne regels te volgen (idem seizoensgriep): - contact vermijden met personen die zichtbaar ziek zijn en zo veel mogelijk afstand bewaren met zieke personen; - handen regelmatig wassen met water en zeep.

Producten om de handen te wassen op basis van alcohol kunnen doeltreffend zijn. Ogen, neus of mond zo veel mogelijk vermijden aan te raken.

Reinig ook deurklinken, lichtknoppen, telefoons,…

Ziektekiemen verspreiden zich vaak als iemand een besmet voorwerp aanraakt en daarna zijn ogen, neus of mond aanraakt; - is iemand ziek of niest of hoest een persoon, dan bedekt deze best zijn mond en neus met een papieren zakdoek. Na gebruik dient deze zakdoek onmiddellijk te worden weggegooid in een vuilnisbak. Na niezen of hoesten ook steeds grondig handen wassen om het overdragen van ziektekiemen op anderen te vermijden; - mondmaskertjes beschermen niet tegen besmet-

ting en zijn enkel nuttig indien een zieke ze draagt om de directe omgeving te beschermen.

Vaccinatie Momenteel bestaat er nog geen vaccin voor de Mexicaanse griep. Het vaccin is in ontwikkeling en wordt verwacht tegen eind september/begin oktober 2009. Het gewone seizoensgriepvaccin mag eventueel samen met het vaccin voor de Mexicaanse griep worden gegeven.

Welke maatregelen mogen werkgevers treffen om de continuïteit in hun bedrijf te garanderen?

- werkgevers kunnen van hun werknemers geen doktersattest eisen om te bewijzen dat ze gezond zijn en geen Mexicaanse griep hebben. Hij kan de werknemer niet verplichten om naar de arbeidsgeneesheer te gaan.

- de werkgever kan van zijn werknemers eisen dat ze een aantal persoonlijke hygiënemaatregelen naleven en beschermingsmiddelen gebruiken (zoals bvb. het gebruik van mondmaskers).

- werkgevers kunnen hun personeel niet verplichten zich te laten vaccineren.

- werkgevers kunnen werknemers tijdelijk in andere lokalen of op een andere werkplek laten werken.

- werkgevers kunnen zieke werknemers naar huis sturen.

Voor meer informatie kan u ook terecht op www.influenza.be

Terugbetaling kilometervergoeding voor verplaatsingen in opdracht van de werkgever met eigen voertuig Wanneer een werknemer in opdracht van zijn werkgever met eigen voertuig beroepsverplaatsingen uitvoert, heeft hij recht op terugbetaling van deze kosten. Vanaf 1 juli 2009 is het maximumbedrag per kilometer verlaagd van 0,3169 euro naar 0,3026 euro per km. Dit verlaagde bedrag is geldig voor de periode van 1 juli 2009 tot 30 juni

2010. Het berekeningssysteem houdt rekening met de evolutie van de consumptie- en de brandstofprijzen.

De fiscus beschouwt deze terugbetaling als eigen kosten van de werkgever en de terugbetaling blijft daardoor voor de werknemer belastingvrij.

15

Collectieve arbeidsovereenkomst van 30 juni 2009 BETREFFENDE EEN TIJDELIJKE COLLECTIEVE REGELING VAN VOLLEDIGE OF GEDEELTELIJKE SCHORSING VAN DE UITVOERING VAN DE ARBEIDSOVEREENKOMST IN DE SECTOR VAN DE DIAMANTNIJVERHEID EN -HANDEL

Juridisch kader en toepassingsgebied Artikel 1 1. Deze collectieve arbeidsovereenkomst wordt gesloten in het kader van titel 2 “Tijdelijke crisismaatregelen tot aanpassing van het arbeidsvolume” van de Wet van 19 juni 2009 houdende diverse bepalingen over tewerkstelling in tijden van crisis.

2. Deze collectieve arbeidsovereenkomst heeft betrekking op de maatregel “Tijdelijke collectieve regeling van volledige of gedeeltelijke schorsing van de uitvoering van de arbeidsovereenkomst”, bedoeld in hoofdstuk 3 van titel 2 van voormelde wet van 19 juni 2009.

Artikel 2 Deze collectieve arbeidsovereenkomst is van toepassing op de werkgevers en de technische bedienden die ressorteren onder het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -Handel, zoals deze omschreven staan in de collectieve arbeidsovereenkomst van 31 januari 1984, gesloten in het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -Handel, tot vaststelling van sommige regels bij het tewerkstellen van technische bedienden in de diamantnijverheid.

Artikel 3 Onverminderd de toepassing van artikel 2 is deze collectieve arbeidsovereenkomst alleen van toepassing op de ondernemingen in moeilijkheden zoals bedoeld in artikel 14, §1 en §4, van de voormelde wet van 19 juni 2009.

16

Maatregelen tot maximaal behoud van de tewerkstelling Artikel 4 De ondertekenende partijen bevestigen met onderhavige collectieve arbeidsovereenkomst hun vaste wil om zoveel mogelijk ontslagen die rechtstreeks voortvloeien uit de economische crisis, te vermijden. Het is absoluut noodzakelijk om sectorale maatregelen te treffen teneinde het maximale behoud van de werkgelegenheid voor bedienden in de sector van de diamantnijverheid en –handel te verzekeren en zo in grotere mate de continuïteit van de activiteiten van de ondernemingen te garanderen.

Tijdelijk collectief stelsel van volledige of gedeeltelijke schorsing van de uitvoering van de arbeidsovereenkomst AFDELING 1 : STELSEL Artikel 5 1. Bij gebrek aan werk voor de bedienden, wegens economische oorzaken gebonden aan de crisis, mag de uitvoering van de arbeidsovereenkomst van de bediende geheel worden geschorst of kan een regeling van gedeeltelijk arbeid voor de bedienden met ten minste twee arbeidsdagen per week worden ingevoerd.

2. De in § 1 voorziene regeling van volledige schorsing van de uitvoering van de arbeidsovereenkomst kan worden ingevoerd voor een periode van maximum 16 weken per kalenderjaar.

3. De in § 1 voorziene regeling van gedeeltelijke arbeid kan worden ingevoerd voor een periode van maximum 26 weken per kalenderjaar.

4. Wanneer in eenzelfde jaar de regeling van volledige schorsing van de uitvoering van de arbeidsovereenkomst en de regeling van gedeeltelijke arbeid worden gecombineerd, vormen twee weken

van gedeeltelijke arbeid het equivalent van een week volledige schorsing van de uitvoering van de arbeidsovereenkomst.

AFDELING 2 : MODALITEITEN VAN INVOERING VAN HET STELSEL Artikel 6 De werkgever, bedoeld in artikel 3, die wenst gebruik te maken van de regelingen bedoeld in artikel 5, dient de bepalingen van artikel 21, 22, 23 van de voormelde wet van 19 juni 2009 na te leven.

Artikel 7 1. De werkgever, bedoeld in artikel 3, die wenst gebruik te maken van de regelingen bedoeld in artikel 5, maakt een kopie van het formulier bedoeld in artikel 22, eerste lid, van de voormelde wet van 19 juni 2009, overeenkomstig het model vastgelegd door de Minister bevoegd voor Werk, over aan de voorzitter van de Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -Handel, uiterlijk op de datum waarop de werkgever de kennisgeving, bedoeld in artikel 22, 2de en 3de lid, van de voormelde wet van 19 juni 2009 uitvoert.

De werkgever maakt tevens aan het Paritair Comité een lijst over van alle technische bedienden, werkzaam in de onderneming, dit overeenkomstig de CAO van 31 januari 1984.

2. Overeenkomstig artikel 22, derde lid, van de wet van 19 juni 2009 moet de werkgever op de dag van de kennisgeving, bedoeld in artikel 22, eerste lid, van de voormelde wet van 19 juni 2009, aan het werkloosheidsbureau van de de Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening van de plaats waar de onderneming gevestigd is, een kopie van deze kennisgeving aan de ondernemingsraad of, bij ontstentenis van ondernemingsraad, aan de vakbondsafvaardiging meedelen.

AFDELING 3 : SUPPLEMENT BOVENOP DE CRISISUITKERING Artikel 8 Voor elke dag waarop in toepassing van artikel 5 niet wordt gewerkt, moet de werkgever aan de bediende een supplement betalen van € 12,50 gedurende de eerste 30 dagen en € 4 gedurende de

volgende 50 dagen wegens schorsing van de uitvoering van de arbeidsovereenkomst. Voor een deeltijdse dagprestatie wordt het supplement verhoudingsgewijs verminderd.

AFDELING 4 : GELIJKSTELLINGEN Artikel 9 Voor de berekening van de vakantieduur en het vakantiegeld worden de dagen waarop in toepassing van artikel 5 niet wordt gewerkt, gelijkgesteld met effectieve arbeidsdagen, met een maximum van 40 dagen (in de vijfdagenweek) per kalenderjaar.

Artikel 10 Wat betreft het loon voor wettelijke feestdagen moet de regeling ervan minstens gelijk zijn als deze van het regime van economische werkloosheid voor arbeiders.

Artikel 11 Onverminderd de bepalingen van artikel 4 hebben de bedienden die betrokken zijn in één van de regelingen bedoeld in artikel 5 en door de werkgever worden ontslagen om economische redenen, tijdens de periode waarin onderhavige collectieve arbeidsovereenkomst van toepassing is, recht op een vakantieduur en een vakantiegeld, berekend volgens de geldende bepalingen van de vakantiewetgeving, maar waarbij de dagen waarop in toepassing van artikel 5 niet wordt gewerkt, gelijkgesteld worden met effectieve arbeidsdagen.

Hoofdstuk IV. Niet-toepasselijkheid van artikel 23 van de wet van 5 december 1968 Artikel 12 Artikel 23 van de wet van 5 december 1968 betreffende de collectieve arbeidsovereenkomsten en de paritaire comités is niet van toepassing zodat de stilzwijgende wijziging van de individuele arbeidsovereenkomsten automatisch zal eindigen wanneer de duurtijd van deze collectieve arbeidsovereenkomst verstrijkt.

Hoofdstuk V. Algemeen verbindend verklaring per koninklijk besluit 17

Artikel 13 De ondertekenende partijen vragen dat deze collectieve arbeidsovereenkomst per koninklijk besluit algemeen verbindend zou worden verklaard.

Zij treedt in werking op 30 juni 2009 en treedt buiten werking op 30 juni 2010, voor zover de wettelijke regeling bij koninklijk besluit wordt verlengd in toepassing van artikel 28 van de wet van 19 juni 2009.

Hoofdstuk VI. Duur van de overeenkomst Artikel 14 Deze collectieve arbeidsovereenkomst wordt gesloten voor een bepaalde duur.

ABVV TKD : John Colpaert ACV-Transcom : Myriam Dillen SBD : Edward Denckens VKD : Maurice Helsen

Gratis Innovatieaudit Danny Bobrowicz, Innovatiecentrum Antwerpen – Guy Van Goethem, WTOCD

U kijkt ongetwijfeld vaak naar de toekomst. U hebt immers het beste voor met uw onderneming. En u weet dus ook: innovatie is nodig om te overleven.

Maar u bent niet zo zeker over de innovatiekwaliteiten van uw onderneming? De Innovatieaudit geeft u een goed beeld van hoe het nu werkelijk zit.

1. Innovatiestrategie

Om bij de Vlaamse KMO’s innovatie te stimuleren werd met steun van IWT het Innovatiecentrum opgericht. Een team van onafhankelijke innovatieadviseurs staat ten dienste van bedrijven, in het bijzonder KMO’s, om hen te informeren, te stimuleren en te begeleiden bij de definitie en uitwerking van hun innovatieplannen. Een van de aangeboden diensten is de gratis Innovatieaudit. Deze audit meet de innovatieslagkracht van een KMO. Op basis van een interview met de bedrijfsleider en/of de verantwoordelijke voor O&O wordt een profiel opgemaakt van het bedrijf of de afdeling op 8 domeinen.

Vragen die hier beantwoord dienen te worden zijn bv.:

De 8 domeinen Door de fijne opsplitsing over 8 domeinen is het mogelijk de sterktes en zwaktes van uw bedrijf scherp in beeld te brengen.

18

In de innovatiestrategie legt uw bedrijf - in grote lijnen - vast waarin het in de toekomst nieuw en vernieuwend wil zijn, en op welke wijze het dat wil bereiken.

• met welke nieuwe productvoordelen willen we ons over vijf of tien jaar op de markt onderscheiden?

• welke technologieën en procesvernieuwingen moeten we daarvoor ontwikkelen en/of verwerven?

• welke kennisbehoeften moeten daarvoor ingevuld worden?

• zullen we de ontwikkelingen in het bedrijf realiseren of zullen we met externe experts samenwerken?

• hoe kunnen we die inspanningen financieren?

• hoe zullen we de bedrijfsinfrastructuur daarvoor aanpassen?

• liggen die plannen op één lijn met de algemene ondernemingsstrategie, zoals die door de bestuurders is bepaald?

2. Marktgerichtheid

5. Procesontwikkeling

Bedrijven zijn geen geïsoleerde eilandjes. Zij leven van en voor 'de markt'. De valorisatie van wat zij doen wordt rechtstreeks bepaald door de activiteiten van leveranciers, klanten en concurrenten. 'De markt' is met andere woorden het toneel waarop innovaties betekenis krijgen, waarop zij een succes of een mislukking worden.

Vandaar ook dat de dynamiek op 'de markt' in de Innovatieaudit een motiverende kracht wordt genoemd: bedrijven die zich gedreven weten door de mogelijkheden die de markt biedt (en vermoedelijk zal bieden), hebben een sterker innovatievermogen dan bedrijven die de marktdynamiek lijdzaam ondergaan.

Innovatie hoeft niet steeds op het creëren van nieuwe producten of diensten gericht te zijn. Ook de verbetering en vernieuwing van (onderdelen van) productieprocessen kan tot belangrijke valorisaties leiden. Kostenverlaging, flexibiliteitvergroting die inspeelt op wijzigende marktomstandigheden, waarborging van de kwaliteit, verbetering van de arbeidsomstandigheden, energiebesparing, vermindering van productieafval, verhoging van de functionaliteit van de installaties zijn allemaal punten die aandacht verdienen. Over het verloop van procesontwikkeling kunnen ongeveer dezelfde kritische vragen gesteld worden als over product- of diensteninnovatie, maar zij hebben betrekking op andere activiteiten in het bedrijf.

3. Personeelsbeleid en bedrijfscultuur 6. Realisatiemethoden Elke innovatie is een verandering en elke verandering is voor zeer veel personeelsleden op de een of andere wijze verontrustend. Vooral laaggeschoolden houden sterk aan de 'zekerheid van de herhaling'. Een bedrijfscultuur die veranderingen koestert als dynamiserende en boeiende evoluties is daarom van onschatbare waarde voor een bedrijf.

Dergelijke cultuur ontstaat niet vanzelf en is nooit 'af'. Hij is het resultaat van een onophoudelijke en bewuste inzet van het management.

4. Productinnovatie Tussen het ontstaan van een nieuw idee en de realisatie ervan liggen heel wat stappen en heel wat tijd.

Bij die stappen wordt (technologische) kennis opgespoord, ontwikkeld en/of extern verworven en geïntegreerd tot een functioneel resultaat.

Het succes van innovatie is bijgevolg afhankelijk van heel wat elementen. Doet het bedrijf de nodige inspanningen om zich op de hoogte te houden van het technologieaanbod? Is het bereid met externe specialisten samen te werken om de efficiëntie van een innovatietraject te verhogen en de kwaliteit van het eindresultaat te waarborgen? Weet het bedrijf waar die externe kennis voorhanden is? Weet het bedrijf welke projectondersteunende methoden beschikbaar zijn? Worden relevante opinieleiders uit de markt tijdig bij het ontwikkelingsproces betrokken?

Ook wanneer de innovatiestrategie in al haar facetten helder vastgelegd en vertaald is in concrete, specifieke innovatieprojecten, kan de realisatie ervan nog fout lopen door een tekort aan methodische aanpak, projectdiscipline en projectondersteunende technieken. Ook organisatorische tekorten kunnen aan de oorzaak liggen van een inefficiënt verloop van het project. Niet alle bedrijven en managers zijn vertrouwd met de aparte vereisten van projectmanagement, zoals de afdelingsoverschrijdende inzet, de quasi onverenigbaarheid met de lopende operaties, de beperkte voorspelbaarheid van de resultaten, enzovoort.

7. Netwerken opbouwen Het netwerken vormt de basis van de samenwerkingskrachten waarop bedrijven in hun innovatieprojecten een beroep kunnen doen. Bedrijven die ervan uitgaan dat elk contact met externe deskundigen bedreigend is, zullen onnodig veel tijd en energie verliezen in ontwikkelingsprojecten.

Samenwerking met externe deskundigheid kent een groeiend belang om volgende redenen: • vermijden van overlappend werk ("We hoeven het wiel niet opnieuw uit te vinden."); • vermindering van risico: het risico op mislukking is het kleinst op de plaats van de grootste kennis; 19

• toenemende complexiteit van onderzoek en ontwikkeling ("Je kunt niet álles kennen!"); • onvoldoende uitrusting, bemanning en draagkracht: uitbesteden van wat niet tot uw specialisatiedomein behoort; • tijdwinst: onderzoek vraagt enorm veel tijd, samenwerking leidt tot tijdswinst.

De opbouw van een netwerk is geen éénmalig gebeuren, maar het resultaat van een continue en actieve gerichtheid naar buiten.

8. Financiering Innoveren betekent onvermijdelijk het verkennen van nieuwe en onbekende terreinen. Het veronderstelt studie en ontwikkeling waarvan het rendement niet met zekerheid voorspeld en in de tijd gepland kan worden. Vooral bij jonge bedrijven - die nog geen financiële reserves hebben kunnen opbouwen - is dat een ernstige belemmering. Daarom is het belangrijk de kosten van de innovatieprojecten zo goed mogelijk te ramen en ze als een afzonderlijke post in het financieel plan van het bedrijf te voorzien. Zo wordt duidelijk hoe groot de toekomstige financieringsbehoeften zullen zijn

De diamantsector Ook in de diamantsector is innovatie zeer cruciaal.

Door productdifferentiatie en gebruik van innovatieve technieken in combinatie met vakmanschap dienen wij het hoofd te bieden aan de concurrentie uit het buitenland. Bovendien wordt ook in de concurrerende landen zoals India en China aan innovatie gedaan. Het is dus van cruciaal belang voor de sector dat men zich in de bedrijven bewust is van de eigen innovatiekwaliteiten en -tekortkomingen.

De Innovatieaudit is een uitermate geschikte aanzet tot deze bewustwording.

Concreet De Innovatieaudit wordt uitgevoerd door het 20

Innovatiecentrum in uw provincie. Ter ondersteuning kan ook de Technologisch Adviseur van WTOCD deelnemen aan het gesprek.

Het resultaat is een overzichtelijk auditrapport.

Samen met de innovatieadviseur wordt aan de hand van het auditrapport een plan opgemaakt om de innovatieslagkracht van uw bedrijf te verhogen.

Bij het Auditrapport hoort ook een exemplaar van het boek ’49 beste praktijken voor de innovatieve KMO’. Dit boek geeft u praktisch bruikbare informatie over hoe u elk van de beste praktijken rond innovatie kan invoeren in uw bedrijf.

Vanzelfsprekend staan de innovatieadviseur en WTOCD u graag bij om uw innovatieplan te realiseren.

De Innovatieaudit kan zonder kosten worden afgenomen dankzij de steun van IWT. Voor een verkennend gesprek kan u steeds contact opnemen met Guy Van Goethem, Technologisch Adviseur WTOCD, Tel +32 (0)3 491 95 26, g.van.goethem@wtocd.be.

Dit artikel kwam tot stand door samenwerking van

Statistisch zakboekje 2009

Het Verbond van Belgische Ondernemingen publiceert voor de vijfde keer op rij zijn Statistisch Zakboekje over lonen, werk, werkloosheid, arbeidsorganisatie, welzijn op het werk en sociale zekerheid. Deze publicatie brengt de kerncijfers en beknopte duiding bij 24 actuele sociaaleconomische thema’s waaronder de Belgische loonhandicap, de lage werkzaamheidsgraad, de houdbaarheid van het pensioenstelsel,…

In wat volgt, worden drie blikvangers uit de publicatie toegelicht.

Eind van de tunnel in zicht? Arbeidsmarkt tast nog geruime tijd in het donker De algemene vergoede werkloosheid is in ons land in mei laatstleden met 35.756 mensen toegenomen ten opzicht van een jaar eerder. Deze toename situeert zich voor een groot stuk in Vlaanderen (+24.670). Maar ook in Wallonië neemt de werkloosheidsgraad, die al structureel hoog was, nog toe. En hoewel de eerste economische lichtpunten zich reeds in de zesmaandelijkse conjunctuurenquête van het VBO lieten optekenen, is dat voor de arbeidsmarkt nog niet het geval. De arbeidsmarkt reageert doorgaans met een vertraging van ongeveer zes maanden op een economisch kantelmoment. Het Federaal Planbureau verwacht maar liefst 200.000 werklozen meer tegen eind 2010.

Deze conjuncturele terugval ten gevolge van de grootste economische recessie sinds de Tweede Wereldoorlog staat in schril contrast met de onderliggende structurele krapte op de arbeidsmarkt. Anders dan bij de crisissen van de jaren ’70 of ’80 zijn er nu blijkbaar nog heel wat jobs beschikbaar. Begin juni 2009 stonden er 64.394 vacatures beschikbaar op de website van Actiris, Forem en VDAB tegenover 77.000 in februari 2008, goed voor een daling van slechts 16 %.

Outplacement stroomlijnt een arbeidsmarkt vol tegenstrijdigheden Outplacement is een vorm van dienstverlening waarbij mensen die hun job verloren ten gevolge van een ontslag, worden begeleid naar een nieuwe job. Dat outplacement een belangrijke toegevoegde waarde heeft voor de arbeidsmarkt, blijkt uit de hertewerkstellingsgraad.

In 2006 leidde 80 % van de individuele begeleidingen naar een nieuwe job. Het is niet alleen een instrument om mensen te laten doorstromen naar een nieuwe job, outplacement beperkt eveneens de uitstroom van 45-plussers uit de arbeidsmarkt.

In 2007 en 2008 nam het aantal begeleide 45plussers met respectievelijk 121 % en met 50 % toe.

Daarenboven is het aantal collectieve outplacements ten gevolge van herstructureringen sterk gestegen, voornamelijk door de tewerkstellingscellen die sinds het Generatiepact verplicht zijn.

Het financieel ziektebeeld van de Belgische gezondheidszorg Sinds 2004 wordt een jaarlijkse reële groeivoet voor de sector geneeskundige verzorging vooropgesteld van 4,5 % bovenop de inflatie. De economische groei bedroeg de afgelopen jaren gemiddeld echter slechts 2 %.

Onder Leterme I en Van Rompuy I werd deze norm van 4,5 % behouden. Deze uitgaven, in 2008 goed voor maar liefst 21 miljard euro, waarvan 2/3 gefinancierd werd uit bijdragen en belastingen op de lonen, moeten echter meer direct gekoppeld worden aan de economische groei die de inkomsten genereert.

Het Statisch zakboekje 2009 kunt u vinden en downloaden op www.vbo.be (rubriek ‘PublicatiesCijfers en feiten’) 21

22

HRD Antwerp – Nieuwe richtlijnen In januari 2009 lanceerde HRD Antwerp een verfijnde “Cut Grade”. Om de transparantie van de onderzoeksmethode te verduidelijken stelde HRD Antwerp gedetailleerde informatie beschikbaar op (www.hrdantwerp.be). De onderstaande tabel “Symmetry Afwijkingen” is een bijkomende tabel.

De tabel “Symmetry Afwijkingen” wordt gebruikt door de slijpers om de symmetry van een diamant te verbeteren. De resultaten van het onderzoek “verbeteren maaksel” worden op de binnenkant van het partijbriefje gedrukt. Het resultaat is een verwijzing naar verschillende nummers. De onderstaande tabel geeft de nummers weer, reeds gekend uit de vorige tabel “symmetry afwijkingen”(nummers 1 t.e.m. 22) en werd aangevuld met de nummers van een aantal nieuwe parameters (nummer 23 t.e.m.26) die resulteren uit het graden van de symmetry. De nummers 1 t.e.m. 22 werden vroeger reeds in de Finish Grade beoordeeld.

Tabel: Symmetry Afwijkingen 1.

NIETCIRKELVORMIGE RONDIST

10.

ASYMMETRY VAN BEZELEN

20.

ASYMMETRY VAN PAVILJOENEN

2.

RONDISTVLAK NIET EVENWIJDIG MET DE TAFEL

12.

OPENLIGGENDE FACETTEN KROONZIJDE

22.

OPENLIGGENDE FACETTEN PAVILJOENZIJDE

3.

GLOOIING IN RONDISTVLAK

13.

VARIATIE VAN RONDISTDIKTE

23.

VARIATIE VAN BEZEELHELLINGEN

4.

KOLLET UIT CENTER

14.

RONDIST IN KNOKEN

24.

VARIATIE VAN PAVILJOENHELLINGEN

Antwerp Twins® Double Brilliance in each Diamond!

The revolutionary ANTWERP TWINS® Polishing Concept has been named after its city of origin, and after the fact that it creates diamonds with two “domefaceted” sides (crown and pavilion). Each of these sides offers double brilliance to magnificently highlight the stone’s individuality and character.

This brand new technique ignites an explosion of light within every single diamond. Small or large (from 1 and 15 ct or more), in any shape (classical round, rectangular, cushion or pearshaped or even yet to be created shapes) or color (from D until Cape, especially Fancy Colors).

Apart from the extraordinarily balanced contrast pattern, an ANTWERP TWINS® diamond can immediately be recognized by its a fully faceted hemispherical crown with no more than a tiny “culet”-style facet in the center, or even with no table at all.

5.

TAFEL UIT CENTER

15.

VERSCHUIVING KROONFACETTEN T.O.V. ONDERKANTFACETTEN

25.

VARIATIE VAN HELLINGEN HALVEN AAN KROONZIJDE

Compare an ANTWERP TWINS® Diamond to an “Excellent” graded brilliant cut of the same diameter. The additional crown facets’ fragmented reflection and the highly efficient light path migration inside the stone give the ANTWERP TWINS® Diamond a more vivid radiance, a lighter appearance and a far more subtle contrast pattern than the classic cut.

6.

TAFEL EN KOLLET IN TEGENGESTELDE RICHTING UIT CENTER

16.

KEGELVORMIGE RONDIST

26.

VARIATIE VAN HELLINGEN HALVEN AAN PAVILJOENZIJDE

The patented ANTWERP TWINS® method optimizes the accomplishment of diamond out of the rough, followed by a revolutionary polishing process that results in polished diamonds with double brilliance.

7.

ASYMMETRY VAN TAFEL EN/OF STERREN

17.

RONDISTAARD ONGELIJK

BOW-TIE

Voor meer informatie gelieve contact op te nemen met HRD Antwerp - Diamond Lab, Tel.: 03 222 06 31, Fax.: 03 222 06 30, E-mail: diamondlab@hrdantwerp.be

It is hard to imagine that the dual and lively dimension this innovative polishing concepts adds to diamonds will not rapidly evolve to be the new standard within the entire industry.

For more information, please visit the website www.antwerp-twins.be

23

D-screen available at diamond bourses Following the fraudulent certificates alert issued by the diamond dealers club of South Africa, HRD Antwerp wishes to inform the diamond community that its D-Screen has been distributed to all diamond bourses worldwide. The compact screening device for treated and synthetic diamonds is available for any diamond dealer wishing to test diamonds on the trade floor.

The D-Screen is the first compact, affordable device able to distinguish natural from synthetic colourless or near-colourless polished diamonds.

The D-Screen indicates if a polished diamond is natural and has not been subjected to colour enhancement. Synthetic diamonds and diamonds subjected to a HPHT-treatment are instantly detected. The technology used is based on optical measurement by projecting shortwave UV radiation through the diamond.

The D-Screen's range covers all polished diamonds from 0.2 ct up to 10 ct in the colours D to J. This encompasses the bulk of gem grade diamonds.

For more information on the D-Screen, contact HRD Antwerp Hoveniersstraat 22, B-2018 Antwerp Belgium Tel.: +3232220555, Fax: +3232220559 equipment@hrdantwerp.be The D-screen is also available at SBD

RJC membership reaches 130 The Responsible Jewellery Council (RJC) says that its membership has reached 130 companies and trade associations, large and small, throughout the diamond and gold jewellery supply chain.

The non-profit organization, which was established to reinforce consumer confidence in the jewellery industry by advancing responsible business practices throughout the diamond and gold jewellery supply chain, reports that 52 of its new members joined in the first six months of 2009. "The biggest proportion of the RJC membership is now made up of small and medium sized companies, such as independent retailers and singlelocation diamond cutting operations," says Michael Rae, RJC Chief Executive Officer. Among RJC's member companies are: Fred Meyer Jewelers, Gemological Institute of America (GIA), Venus Jewel, Accurist Watches Limited and the mining company Eurocantera.

"Reaching 130 members in these difficult economic conditions is a strong endorsement of the value of the RJC and its members' commitment to promoting responsible ethical, human rights, social and environmental practices throughout the industry from mine to retail," says Rae.

24

Under the RJC system, all commercial members are required to be audited by accredited, third-party auditors to verify their conformance with the RJC's Code of Practices.

In related news, the RJC is seeking comment on its Mining Supplement from individuals and organizations interested in the responsible mining of diamonds and gold. The Mining Supplement will form part of the RJC's system for certifying responsible business practices for the diamond and gold jewellery supply chain. The RJC aims to begin operating its certification system in 2009.

The Mining Supplement will expand the RJC's current Code of Practices to cover additional mining specific issues. The RJC Code of Practices already outlines standards for responsible ethical, social, human rights and environmental practices that are applicable to all RJC Members, who come from all parts of the jewellery supply chain.

Readers can find the RJC draft Mining Supplement material posted for public comment on the RJC's website: http://responsiblejewellery.com/supplement.html

.WFDB welcomes Armenian initiative to establish a diamond bourse The World Federation of Diamond Bourses issued a statement in which it welcomes the initiative of the Armenian government to establish a diamond and jewellery exchange in Armenia. The federation's statement came in the wake of an announcement made by Gagik Kocharyan, head of the trade and market efficiency department of the Armenian Ministry of Economy.“During the past decade, Armenia's role in the international diamond industry and trade has progressed at an impressive rate," WFDB president Avi Paz stated."Diamond manufacturing and trading have reached a critical volume and a logical step would be to establish a diamond bourse to facilitate diamond trading and thus become part of the global family of diamond exchanges that are affiliated to the WFDB. We are looking forward to opening a channel of communications with our Armenian counterparts and begin liaising. Of course, we will be inviting an Armenian delegation to participate in the 2009 Presidents' Meeting that will take place November 15 in Antwerp," Paz said.

Kocharyan said the creation of a diamond and jewellery exchange in the Armenian capital Yerevan would give the country an opportunity to play a serious role in the region, to attract world market participants to Armenia and to increase jewellery sales in the country. Initially, the planned exchange is to operate within a free trade zone to be established at Zvartnots airport, he added. According to news reports, the necessity of creating a diamond exchange in the country was first raised in 2003 by representatives of the jewellery sector as the industry felt the lack of an exchange impeded the activities of jewellery companies.

WFDB Secretary-General Michael Vaughan said he was ready to

forge stronger ties with the Armenian diamond business community.

"The WFDB Secretary General office, in its continuing dialogue

with governments and other trade organisations, looks forward to offering guidance in establishing a diamond exchange and to provide comprehensive information as to what is needed to apply for WFDB membership," he said. (AFNS)

Trau Bros: “Price will ultimately be the pivotal factor for any rough dealers to buy Russian goods or not” Trau Bros established in 1890 has since been a key diamond manufacturer in the heart of Europe, Belgium, expanding its diamond art worldwide through a network of 10 globally positioned offices. Directly linked to the world’s largest suppliers of diamonds - the DTC and ALROSA – the company is a solid source for consistent diamond assortments. Since 1988, Laurent Trau, Philippe and Didier Amiel, as well as David Trau represent the fifth generation of diamantaires working with the company. Philippe Amiel has kindly agreed to give this interview to Rough&Polished dwelling on some of the rough supply problems in the current economic downturn.

Could you share you opinion about the sale systems of such rough diamond producers as De Beers, ALROSA, BHP Billiton, Rio Tinto and Harry Winston in the current uneasy environment on the diamond market? Could you give a more or less detailed description of positive and negative aspects of their sale systems and sale strategies?

First let me state that I am very pleased from the upturn we are seeing in diamond sales primarily in the rough department.

However, I believe that we are still very much in the midst of the global and industry financial crisis. We will all have to proceed with much caution and responsibility for quite some time.

As for ALROSA, I greatly respect their responsible response to the abrupt and sudden global crisis by halting sales. This prevented an unnecessary extra financial burden on the industry as well as sudden and volatile price adjustments.

Nonetheless, I do believe that the market has been equipped for a gradual return to rough supply from ALROSA for several months already. Especially for manufacturers, a very cautious administration of rough supply must be maintained in order to allow consistency and healthy operations of the facilities and their staffs.

De Beers on the other hand, had never ceased offering goods and marketing rough during the crisis. This meant that, when the time came, they were available with goods immediately in order to help the market start climbing out of the slump.

However, this was challenging for many DTC sightholders.

One must remember however, that despite all that could have been improved, De Beers has never tired throughout the crisis

in emphasizing the long term value diamonds carry as a rare commodity underscoring their predominance in luxury goods as the most sought after gift of love. One can not appreciate enough the importance this reassurance carries for our market both on B2B as well as B2C platforms.

We were genuinely disappointed with BHP Billiton’s approach in handling the crisis. In our opinion the sudden drop of prices while continuing sales caused damage to the rough market.

We are not familiar enough with other rough sources in order to comment one way or the other.

As a rough buyer, what kind of difficulties or inconveniences do you come across and is there something which worries you?

We can identify three major factors in building a healthy and long lasting business in rough diamond trade: A. Consistency in Assortments - Consistency in supply assortments is crucial in order to create a steady and strong downstream relationship with both rough buyers and certainly for manufacturing sake.

B. Consistent and Gradual Pricing - Consistency in prices is paramount in building and sustaining healthy business.

Fluctuations in pricing must be gradual as sudden and frequent change in prices is extremely detrimental to the business.

C. Adequate Margins - Taking a long term approach and vision must take into consideration and prepare slower periods and weaker markets such as the current financial crisis we are experiencing. Adjusting pricing accordingly in order to allow robust margins serves as a buffer zone and security net with which the client can rely upon to weather stormy conditions.

A lack of these three elements is typical of unstable and volatile industries resulting in weak and inconsistent clients in good times and stock piles in bad times.

As for concerns in the current market, the strong upturn in the rough market, while the polished goods recovery has not shown anything similar to this, is definitely a cause for concern.

We could be witnessing an artificially inflating market which might easily burst.

25

From your point of view, what is to be done to improve the sale system of rough diamonds?

I see two areas which can improve rough diamond sales systems: stability and consolidation.

Stability has been addressed in your previous question. By saying ‘consolidation’ I mean the following: Our industry dealing in such a rare product on the one hand is suffering to a great extent from being overly fragmented. The spread-out supply creates a buyers’ market and receding prices.

A more consolidated list of clients as well as concentration in terms of type of goods and categories will create fewer but stronger players and protect prices from volatility.

Being a polished diamond manufacturer, you probe the market for rough diamonds giving you an optimal price/quality ratio and then turn them into polished diamonds which have a new price/quality ratio as an end product. How often when buying diamonds you later discover that the second ratio does not correspond to the first one? Why does it happen? How much do you lose on this?

much broader providing stability and a spread of risk. Having one end product – the ultimate luxury item - prevents it from being a freestanding article with objective and visible prices.

What do you think about the system of long-term contracts between diamond miners and manufacturers? In what way is it convenient and inconvenient for the latter?

We are very much in favor of long-term contracts. The stability in terms of Assortment Consistency, Pricing Consistency and Forward Planning mentioned earlier that such a system has to offer will undoubtedly work for the benefit of both the Supplier and Client - if implemented correctly.

What kind of sales system for rough diamonds would you like to see – to make it acceptable for wholesale buyers as much as possible?

The preferable system in order to build and sustain a long term business is a Consolidated Group of Wholesalers which provides Stability in terms of Assortments and Pricing allowing reasonable Margins.

We often see a disparity between the rough and polished markets. One must remember that rough is dealt completely on a B2B arena while polished is ultimately governed by consumer demand. This causes a string of different factors which influence the two markets. We find that the availability of credit plays a much greater role in rough for example than in polished. The rough market lends itself much more easily to speculation while polished goods are much more linked to consumer demand.

In your opinion, will the coming De Beers sights be able to supply enough diamonds for the next Christmas and other festivities?

However, let’s not be mistaken. The rough diamond market does not stand on its own. Sooner or later demand at the consumer level will trickle upwards and have an effect on rough prices. At the end of the day rough is there to be processed and sold to an end consumer. It may enjoy short periods of unrelated behavior however, if rough does not get funneled out through polished – eventually, it will react accordingly.

Many experts say that Russian diamond fields are yielding diamonds of a very high quality. What is your point of view in this respect?

Probably, it would be much easier to sell and buy rough diamonds, if there were a universal and globally acknowledged certification system, which would make the rough market transparent like the gold market. To your mind, what is to be done to achieve this?

How many heavy-weight players on the diamond market will be interested in Russian rough diamonds? To what extent?

As I said earlier one must proceed with much caution. We are far from having this financial crisis behind us. Especially when one looks at the demand at consumer levels and rumored intentions of DTC to increase their supply in the coming sights it would not be wise to anticipate an extreme shortage of rough.

Russia is undeniably known for the high quality of diamonds and their colors its mines yield. Indeed, Russia is blessed in this respect. As such, any rough trader would be thrilled to be able to purchase these goods.

I tend to disagree with the premise of your question. Diamonds are not gold. By nature they are worlds apart. There is but one type of gold albeit at different levels of concentration. This can easily be objectively priced. Diamonds however, are subjective by nature. There are endless different nuances in rough diamonds. The uniqueness of diamonds - even in the rough form - with endless sizes, shapes colors and qualities makes it impossible to create a standard for all.

Price will ultimately be the pivotal factor for any rough dealers to buy Russian goods or not. This is even more the case with manufacturers. As stated earlier rough is not a freestanding commodity on its own. Ultimately, the stones are polished and lose their “Russian” identity. At this point, what matters is polished prices. With regard to quality, rough is only reflected in terms of prices of the polished yielded thereof. The industry has seen origin-based marketing promotion campaigns (Canada for example). However, these require enormous amounts of funding and the bottom line success of these campaigns has not been clearly proven.

Additionally, rough diamonds are unique from other raw materials in that the applications of other raw materials are

Trau Bros is een trouw lid van SBD. Wij hielden eraan hun visie op de ruwbevoorrading weer te geven.

26

Personalia Bourses in Bangkok, Thailand, and IdarOberstein, Germany vote in new boards

Appointment of Shrenuj Botswana as a DTC Botswana Sightholder

Two organizations affiliated to the World Federation of Diamond Bourses (WFDB) with a membership body of fewer than 100 members - Thailand and Germany - have held elections. They follow elections held earlier last month among bourse members in Belgium, Italy and Israel. At the Bangkok Diamonds and Precious Stones Exchange (BDPSE), Boonyong Assarasakorn was re-elected to the position of president.

Somchai Phornchindarak will serve as vice president and Pichet Romhuttirerk will continue to serve as Secretary General. The bourse elected the following directors: Sui-Hai Sae-Eng, Varin Assamongkorn, Worakit Kerdkitsadanont, Pranee Vithayasai and Suchi Archapiraj.

The members of a special advisory committee are: Vichai Assarasakorn, Pornsit Sriotathikul, Komson Opassathavorn, Prida Tiasuwan, Dr. Savaraj Samchamarga, Chanvit Hiran-as and Vichian Veerasaksri. Meanwhile, in Germany, the membership of the Diamant-und Edelsteinbörse Idar-Oberstein E.V. re-elected Jochen Müller to serve a second term as president. Three vice presidents were voted in: Manfred Giloy, Christian Klein and Bernd Willi Ripp. The following members will serve on the bourse's board: Bipin Choksi, Dieter Hahn, Hans W. Hahn, Vinay Kothari, Hans-Dieter Krieger, Frank Mayer, Gerd Meng, Bernd Mildenberger, Albert Ruppenthal and Kurt Ziemer. Jörg Lindemann continues to serve as the bourse's managing director.

DTC Botswana announces that, following approval by the Board, it has appointed Shrenuj Botswana (Pty) Limited as a DTC Botswana sightholder. This decision has been taken in order to support the sustainability of diamond manufacturing capacity within Botswana.The unprecedented global economic downturn threatened the viability of an existing cutting and polishing factory in Gaborone, and Shrenuj Botswana’s intervention now means that up to 150 jobs will be saved, and the Shrenuj Botswana factory will now continue to manufacture diamonds to benefit the citizens and economy of Botswana.Shrenuj Botswana (Pty) Limited is part of the Shrenuj India Group, which has been a sightholder of the DTC since 1982. Consistent with all sightholder appointments in Botswana, Shrenuj Botswana has successfully met the rigorous sightholder eligibility criteria of DTC Botswana.The new ownership will mean a change of focus for the factory, which will be working on a range of rough diamonds suitable for Shrenuj’s international downstream requirements for the key global consumer markets.Brian McDonald, Managing Director of DTC Botswana said, “as we do with all our sightholders, we will offer every assistance to ensure the success of this manufacturing facility, and hence its contribution to beneficiation and corporate responsibility in Botswana.”DTC Botswana supply arrangements are non-transferrable, and this exceptional decision to supply Shrenuj Botswana has been taken by the Board in order to maintain the progress made to date in developing local beneficiation capabilities in Botswana.Shrenuj Botswana has separately been granted an operating license by the Government of Botswana.

Moti Ganz re-elected as chairman of Israel Diamond Institute The board of directors of the Israel Diamond Institute Group of Companies (IDI) has unanimously re-elected Moti Ganz for an additional three-year term as chairman. Commenting on his reelection, Ganz said, "I am grateful to the board of directors for this vote of confidence, and promise to continue to act for the betterment of the diamond industry." During his term as IDI Chairman, and especially since the beginning of the international economic crisis, Ganz has worked on behalf of the industry with government authorities and the banks in Israel in order to find a solution to the credit crunch. On an international level, Ganz has made great efforts to bring about a global generic marketing campaign for diamonds, which is now being put into place with the establishment of the International Diamond Board. Ganz also serves as president of the Israel Diamond Manufacturers Association (IsDMA) and the International Diamond Manufacturers Association (IDMA).

The SBD congratulates Moti Ganz with his re-election and wishes him success for the future.

New CEO takes charge at Alrosa Fyodor Andreev is the new chief executive officer of Alrosa, the state owned Russian diamond company.

It turns out that Alrosa's CEO has a seat on the company's Supervisory Board (board of directors) after all. But that is because Sergei Vybornov, he CEO since February 2007, has been replaced by Andreev.

Vybornov continued to fight the ouster move, issuing a statement the next day that "the President of Alrosa [the chief executive] in any case participates in the Council work as the head of an executive office of the company."

Andreev returns to Alrosa after leaving in 2003. At that time, he was chief financial officer, and had piloted Alrosa through several debt issues on the international financial markets.In 2001, Andreev had introduced international accounting standards reporting to enable Alrosa to develop an international credit rating, and lower the cost of its borrowings.

27

DDC Bestows Honorary Membership on Freddy Hager, London Diamond Bourse President and WFDB Deputy Treasurer New York, August 17, 2009 - In a ceremony at the Diamond Dealers Club in New York, DDC Acting President Moshe Mosbacher presented London Diamond Bourse President Freddy Hager an honorary membership in the New York Club.

Hager also serves as Deputy Treasurer of the World Federation of Diamond Bourses (WFDB) and is one of the most active members of the WFDB's Executive Committee.

According to Mosbacher, "I am delighted to present an honorary membership to London Diamond Bourse President Freddy Hager in recognition of both the special relationship that exists between the New York and London Bourses, as well as Hager's significant contributions to the industry worldwide."

In accepting the award, Hager said he was very pleased to receive the honorary membership and looked forward to continued cooperation with New York on their shared interests in ensuring the success of all diamantaires.

Armand Frohmann overleden Wij vernemen het overlijden op 10 augustus 2009 van de heer Armand Frohmann. Sinds 15 mei 1951 was hij lid van de Diamantclub van Antwerpen.

Onze vereniging biedt de familie Frohmann haar diep medeleven aan bij dit smartelijk verlies.

JVC launches legal compliance electronic newsletter The Jewelers Vigilance Committee (JVC) has launched an electronic newsletter called eNews&Views available for free for JVC members on the JVC web site at www.jvclegal.org/. JVC's expanded eNews&Views replaces JVC's printed newsletter and contains important information and updates to help jewellery retailers, manufacturers and distributors protect their businesses from risk. eNews&Views, which can be found in the site's Members Only section, also features the JVC Forms Bank, a compilation of forms, warranties and guidance. JVC Members can also find links in the eNews&Views to additional legal compliance information on the site.

28

SBD was vertegenwoordigd

Juni 2009 2.6 3.6 8.6 9.6

- RVD - Diamond Town Hall Meeting - Werkgroep Fonds voor de Diamantnijverheid - VBO-CSA - Fonds voor de Diamantnijverheid 10.6 - Lunch Confederatie van de Bouw 11.6 - Bestendig Comité WTOCD 16.6 - RVD - Algemene vergadering Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid 18.6 - Bureel SBD - Raad van Bestuur AWDC - Vernissage HRD Awards Collection 19.6 - Tuinfeest VOKA 22.6 - Plenaire zitting van het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -Handel 24.6 - Diploma-uitreiking afgestudeerden diamantbewerking SIHA - Raad van Bestuur AWDC - Algemene Raad WTOCD 30.6 - Plenaire zitting van het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -Handel - RVD

Juli 2009 7.7 - RVD - Vormingsfonds 14.7 - Fonds voor de Diamantnijverheid - Bestendig Comité AWDC 16.7 - Comité Veiligheid HRD - RVD/RJV - Beperkt Comité PC324 23.7 - Bureel SBD - Raad van Bestuur AWDC - Nijverheidscomité 24.7 - Comité voor Preventie en bescherming op het werk in de Diamantnijverheid 27.7-14.8 - Collectief Verlof PC 324