S80E01-feb10maa10

80e jaargang, nr 1, februari / maart 2010

de belgische diamantnijverheid Periodieke uitgave van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid Periodical Publication of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry

editoriaal

Verantwoordelijke uitgever Responsable editor Eduard Denckens Dennenlaan 2 2243 Zandhoven

Redactie en Publiciteit Editorial Office and Publicity SBD Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen Tel. : 03/233.11.29 - Fax : 03/227.46.30 e-mail: sbd@sbd.be

Redactiecomité Editorial Board Eduard Denckens, Jos Heiremans, Linda Vancauwenberghe, Alfons Van Genechten, Yvan Verbraeck

Jaarabonnement Yearly subscription € 25

Voor de teksten zijn uitsluitend hun auteurs verantwoordelijk. Nadruk van teksten toegelaten mits uitdrukkelijke bronvermelding.

Drukkerij Ignace Wils NV, 2890 Sint-Amands

Het Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector, beter bekend als Sociaal Fonds voor de Diamantarbeiders, bestaat dit jaar 50 jaar.

Reden voldoende om deze verjaardag dit jaar in een duidelijk daglicht te zetten. Temeer omdat sedert de oprichting van het sociaal fonds er altijd een controverse rond geweest is. Nochtans kunnen we niet anders dan vaststellen dat het sociaal fonds en voornamelijk de aanwending van de middelen zowel voor de werknemers als de werkgevers geleid hebben tot enerzijds verbetering van het sociaal statuut van de diamantarbeider en anderzijds tot de creatie van financiële ruimte om te investeren in de tewerkstelling in de diamantnijverheid.

Ik herinner er hier graag aan dat het sociaal fonds is opgericht op 12 april 1960 en waar in andere sectoren fondsen voor bestaanszekerheid zijn opgericht bij koninklijk besluit, is dit in onze sector geheel anders. Ons sociaal fonds is opgericht bij wet en de middelen werden gegenereerd via een heffing gekend als de 1/3% heffing.

De doelstellingen tot 1999 waren klaar en duidelijk, namelijk aanvullende sociale voordelen zoals: een aanvullende werkloosheidsvergoeding, een aanvullende ziektevergoeding, een aanvullend pensioen voor de diamantarbeiders, een hospitalisatieverzekering voor actieve en gepensioneerde diamantarbeiders.

Vanaf de invoering van het sociaal plan voor de diamantnijverheid onder de bevoegdheid van het intern compensatiefonds voor de

diamantsector werd in 2006 het beheerscomité 1 en beheerscomité 2 opgericht. Dit om duidelijk de prioriteiten van beide comité’s te kunnen onderscheiden en de afbakening van de financiële middelen te garanderen.

Het is hier evenwel niet mijn bedoeling om 50 jaar wel en wee van het intern compensatiefonds voor de diamantsector weer te geven. Dat gaan we in de loop van het jaar wel doen op gepaste wijze en ondersteund door een rapport opgesteld door onafhankelijk historicus Erik Laureys.

Dit werkstuk is bedoeld om, zowel de voor- als tegenstanders, een juist beeld te geven van een alternatieve financiering van de solidariteit binnen de sector.

Het voorbije jaar hebben we binnen de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid kunnen vaststellen dat op het vlak van de tewerkstelling er geen kentering ten goede is gekomen.

Uiteraard ligt hier de financiële en economische crisis die het laatste kwartaal van 2008 in alle hevigheid is uitgebroken aan de basis. Toch stellen we ons de vraag waarom een aantal grote diamantfirma’s in moeilijkheden gekomen zijn.

2009 was een moeilijk jaar en we hopen dat 2010 al de eerste aanduidingen mag tonen van een lichte

heropleving van de diamantactiviteiten in ons land en wereldwijd.

In de vergaderingen van het Fonds voor de Diamantnijverheid werd vorig jaar bijzondere aandacht besteed aan de opleidingsproblematiek.

Zoals iedereen weet is deze materie in tijden van crisis van uitermate groot belang. De uitdagingen voor 2010 zijn op dit vlak dan ook groot. Zinvolle opleidingen organiseren in de diamantsector is niet vanzelfsprekend. Hierbij dan ook een oproep aan alle actoren om de handen in elkaar te slaan.

Wij hopen intussen, dat de te nemen initiatieven ten bate van de tewerkstelling in het nieuwe jaar niet zullen blijven steken in pessimisme maar alle kansen zullen krijgen tot ontwikkeling. De overheid heeft de voorbije maanden de mond vol gehad over ondersteuning van de economie en het ontwikkelen van een Vlaams industrieplan. We gaan als verantwoordelijke organisaties en personen hierin onze accenten leggen zodat we de toekomst van de diamantindustrie in ons land kunnen bestendigen en bevestigen.

Edward Denckens Voorzitter ICD Voorzitter SBD

éditorial Le Fonds Interne de Compensation pour le secteur Diamantaire, mieux connu comme étant le fonds social pour les ouvriers diamantaires, fête ses cinquante ans cette année.

Une raison suffisante pour éclairer cet anniversaire cette année.

D’autant plus que depuis la création du fonds social, il y a toujours eu une controverse. Nous ne pouvons cependant que constater que le fonds social, et surtout l’utilisation des moyens, tant pour les employés que pour les employeurs, ont mené d’une part à l’amélioration du statut social de l’ouvrier diamantaire et d’autre part à la création de moyens financiers pour investir dans l’emploi dans l’industrie diamantaire.

Je suis heureux de rappeler que le fonds social a été créé le 12 avril 1960 et si, dans les autres secteurs, les fonds pour la sécurité d’existence ont été créés par arrêté royal, il n’en va pas du tout de même chez nous. Notre fonds social a fait l’objet d’une loi, et les moyens en ont été générés par une cotisation connue comme étant du régime d’1/3 %.

2

Jusqu’en 1999, les objectifs étaient très clairs, à savoir des avantages sociaux complémentaires, comme: - des indemnités de chômage complémentaires, - une indemnité de maladie complémentaire, - une pension complémentaire pour les ouvriers diamantaires, - une assurance hospitalisation pour les ouvriers diamantaires actifs et pensionnés.

Depuis l’introduction du plan social pour l’industrie diamantaire sous la compétence du fonds interne de compensation pour le secteur diamantaire ont été créées la commission de gestion 1 et la commission de gestion 2. Ceci pour distinguer clairement les priorités des deux commissions et pour garantir la délimitation des moyens financiers. Mon objectif n’est toutefois pas de raconter cinquante années du fonds interne de compensation du secteur diamantaire. Nous le ferons en temps voulu dans le courant de cette année et par le biais d’un rapport rédigé par l’historien indépendant Erik Laureys.

Ce travail est destiné à donner une image exacte, tant aux partisans qu’aux opposants, d’un financement alternatif de la solidarité au sein du secteur. L’an dernier, nous avons pu constater qu’au sein de la Caisse nationale de vacances pour l’industrie diamantaire, il n’y a pas eu de renversement positif sur le plan de l’emploi. Certes, la cause en réside dans la crise financière et économique qui s’est déclenchée avec force au dernier trimestre de 2008. Mais nous nous demandons tout de même pourquoi certaines grandes sociétés diamantaires ont connu des difficultés. 2009 fut une année difficile et nous espérons que nous verrons en 2010 les premiers signes d’une légère remontée des activités diamantaires dans notre pays et dans le monde.

Une attention particulière a été accordée l’an dernier lors des réunions du fonds de l’industrie diamantaire à la problématique de la formation. Comme chacun le sait, cette matière est très

importante en temps de crise. Aussi les défis sont-ils très grands pour 2010 en ce domaine. Il n’est pas évident d’organiser des formations sensées dans le secteur diamantaire. D’où l’appel à tous les acteurs pour serrer les coudes.

Nous espérons entre-temps que les initiatives à prendre au profit de l’emploi ne resteront pas lettre morte cette année mais recevront toutes les chances de se développer. Ces derniers mois, les autorités n’ont fait qu’évoquer leur soutien à l‘économie et au développement d’un plan industriel flamand.

En tant qu’organisations et personnes responsables, nous allons mettre nos accents afin de pouvoir pérenniser et confirmer l’avenir de l’industrie diamantaire dans notre pays.

Edward Denckens Président de l’ICD Président du SBD

editorial The Internal Compensation Fund for the Diamond Sector, better known as Social Fund for the Diamond Workers, is half a century old this year. Reason enough to put this birthday this year in a clear light. Especially because since the bringing into life of the social fund there has always been a controversy around its existence. Nevertheless, we can only but ascertain that the social fund and especially the way its means have been used as well to the advantage of the employees as of the employers have resulted on the one side in a better social statute of the diamond employee and on the other side in the creation of financial space to invest in the employment in the diamond industry.

I would like to remember here that the social fund has been brought into being on the 12th of April 1960 and where in other sectors funds for social security have been brought into being by royal decree, in our sector it has been quite different.

Our social fund has been erected by law and the means have been generated by a tax, known as the 1/3rd % tax. Until 1999, the aims were very clear and precise, i.e. extra social advantages such as: - additional unemployment payment - additional sick payment - additional pension for the diamond employees - hospitalization insurance for active and retired diamond employees Since the introduction of the social plan for the diamond industry under the authority of the social compensation fund for the diamond industry, the management committee 1 en 2 have been brought into being. This has been done to make a clear distinction between the priorities of both committees and to guarantee the limitation of the financial means.

It is not my aim here to make an overview of the 50 years good and bad moments of the internal compensation fund for the diamond sector. That will be done in a professional way later

this year in a report drawn by independent historian Erik Laureys.

His work is meant to give as well the defenders as the antagonists a clear picture of an alternative way of financing the solidarity within the sector.

During the past year we have been able to ascertain within the national vacation fund for the diamond industry that on the field of employment no fundamental change for the better has been reached. As a matter of fact, the reasons for this are to be found in the financial and economic crisis that has started during the last quarter of 2008. Nevertheless we do ask ourselves why a great number of big diamond companies have found themselves in difficulties. 2009 was a difficult year and we hope to find the first signs of a slight renaissance of the diamond activities in our country and worldwide in 2010. Last year, during the meetings of the fund for the diamond industry, great attention has been given to the problem of education. As everybody knows, this topic is in crisis times of the utmost importance. The challenges for 2010 are consequently very big.

Organizing serious professional education does not go without saying. Here we would like to launch a call to all actors to join forces.

In the meantime we hope that the initiatives that should be taken to the advantage of the employment will not be stopped by pessimism but will get all the chances they need to give results. During the past months the authorities have only but been speaking of helping the economy and developing a Flemish industrial plan. As responsible organizations and persons we are going to put our accents in those plans in such a way that we can perpetuate and strengthen the future of the diamond industry in our country.

Edward Denckens President ICD President SBD

3

Foto’s van de nieuwjaarsreceptie van de Rijksverlofkas, het Fonds voor de Diamantnijverheid en het Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector, 28 januari 2010

Frieda Coosemans, attaché FOD Economie, Dienst Vergunningen, Ari Epstein, deputy CEO AWDC, Baron Henich Apfelbaum en Anja Waem, attaché FOD Economie, Dienst Vergunningen

Baron Henich Apfelbaum en Leon Tenenbaum, erelid SBD en ereondervoorzitter zagersbranche SBD

Philip Braeckmans, Regeringscommissaris ICD; Linda Vancauwenberghe, Directeur SBD en Bert Mergits, Advokaat

Robert Sas, Hoofdcommissaris Lokale Politie en Peter Muyshondt, Hoofdcommissaris Politiezone Centrum

Raad van Bestuur van de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid: Edward Denckens, Jos Heiremans, John Colpaert en Myriam Dillen

Myriam Dillen en Katrien Verwimp, van ACV-Transcom

Dominique Meyfroot, voorzitter ABVV-TKD; Eli Verplancken, ABVV-TKD; Walter Huysmans, Directeur RVD en Roger Van Den Heule, oud-voorzitter Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -handel

Willy Van Tolhuyzen, gewezen vrijgestelde van ACV-Transcom; Gerda Tielemans, ACV-Transcom en Lucien Cornelissens, schatbewaarder SBD en directeur Antwerpsche Diamantkring

4

Roland Verbeeck, directeur VDAB Mechelen; Patrick Donckers, directeur Stedelijke Nijverheidsschool; Eddy Mampaey, coĂśrdinator opleiding diamant; Wim Van Den Wijngaert, Frans Van De Vel en Louis Verstrepen, instructeurs VDAB-Beroepsopleiding diamant en Jean Goeman van de diamantschool SIHA

Stanny Van Blerk, secretaris SBD; Willy Henneuse, lid SBD en Paul Sternberg, secretaris Vrije Diamanthandel

Leon Tenenbaum met zijn goede vriend Hans Wins VKD-bestuur: RenĂŠ Obbels, voorzitter; Maurice Helsen, ondervoorzitter; Wim Ruythooren, ondervoorzitter en Luc Goris, secretaris

Walter Huysmans, directeur RVD; Eric Laureys, auteur van 'Meesters van het Diamant' en Frans Van Gool, erevoorzitter SBD Pierre Tilleman van de Rijksverlofkas Diamant; Linda Vancauwenberghe, directeur SBD; Guy Vankrunkelsven, directeur CEPA en Inge Saeys van bedrijfsrevisorenkantoor Van Cauter-Saeys

Edward Denckens, voorzitter SBD; Julien Drybooms, voorzitter Vrije Diamanthandel en Michel Janssens, COO AWDC

Edward Denckens, voorzitter SBD en WTOCD; Yves Kerremans, directeur WTOCD & HRD Antwerp/Research; en Ivo Van Damme, directeur Sociale Zaken VBO

5

Ann Theunis van Finserve; Karin Preudhomme, hoofd Sociaal Secretariaat AWDC en Mimi Smits van de Rijksverlofkas Diamant

Jean-Pierre Van Den Bergh, Senior Manager Finance AWDC; Julien Drybooms; Willy Henneuse; Willy Van Tolhuyzen en Paul Sternberg

Marc De Smet, Voorzitter van het Paritair ComitĂŠ voor de Diamantnijverheid en -handel en Jan Rombouts, oud-voorzitter van dit PC

Alfons Van Genechten, secretaris SBD en Freddy Kerkhofs van ABVV-TKD

Hoe beslist u over uw beleggingen?

Laat het niet aan het toeval over. U weet dan wel perfect wie u bent en wat u wilt, maar uw adviseur weet dan weer welke beleggingen het best bij uw persoonlijkheid en situatie passen.

Kom eens langs. Dan bekijken we samen hoe u het best belegt naargelang van uw proďŹ el. En u zult zien: praten werkt.

KBC Antwerpen Diamant Schupstraat 18-20 bus 17 2018 Antwerpen Tel. 03 213 72 00 Fax 03 213 72 01

we hebben het voor u 6

Juridisch Nieuws Incasso Het is geen geheim te vertellen dat schuldvorderingen één van de kopzorgen is voor de fabrikant en handelaar. Hij geeft goederen in commissie of verkoopt met een krediet van 30 dagen of soms enkele maanden. Hij moet aan zijn klant(en) grote waarde toevertrouwen, aan personen of firma’s in België maar ook in het buitenland. Zolang zij correct hun facturen betalen is het geen probleem, maar wat als er een kink in de kabel komt ? Welke zijn de middelen om zich zoveel mogelijk te beschermen tegen wanbetalers ?

Deze personen of firma’s kunnen uw firma veel schade berokkenen, vooral als de schulden zich opstapelen. Indien u verschillende klanten hebt die moeilijk of niet willen betalen kan dit dramatische gevolgen hebben. Een fabrikant of handelaar is trouwens ook geen financiële instelling.

Hulp vragen aan een incasso bureau is ook geen goede oplossing. Deze instellingen verkopen u een pak “aankoopbonnen” met waardepunten (voor meerdere aanmaningen) waarmee u bij hen één of meerdere klachten kunt indienen tegen uw slechte betaler(s). Maar uiteindelijk doen deze firma’s niets meer dan u zelf ook kunt doen.

Een efficiëntere methode is beroep te doen op een gerechtsdeurwaarder. Voor elke niet betaalde schuld kunt u beroep doen op een gerechtsdeurwaarder. Hij zal dan proberen om de schuld te innen via een regeling in der minne.

Hiervoor zal hij een aanmaning (een schriftelijke ingebrekestelling) sturen naar de schuldenaar waarin hij de schuldenaar uitnodigt om binnen een bepaalde termijn zijn schuld te betalen. Als de schuldenaar hier niet op ingaat, kan hij gedagvaard worden voor een rechter of een arbitrage. Deze methode werkt in meer dan 75% van de inningen.

Als iemand veroordeeld werd door een rechter of een arbitrale beslissing en zich niet vrijwillig schikt

naar die uitspraak, dan kan de gerechtsdeurwaarder de veroordeelde verplichten om de wil van de rechter of de arbiters te eerbiedigen. Dit is de tenuitvoerlegging.

De gerechtsdeurwaarder kan beslag leggen op roerende of onroerende goederen. Dit beslag kan bewarend of uitvoerend zijn. Bij een bewarend beslag moet wat door de gerechtsdeurwaarder werd opgeschreven in zijn beslagexploot worden bewaard. Zo een beslag blijft drie jaar geldig. Alleen bij een uitvoerend beslag en als er niet volledig wordt voldaan mag de gerechtsdeurwaarder de opgeschreven goederen ophalen en openbaar verkopen. De opbrengst van deze verkoop zal hij nadien volgens wettelijke regels verdelen onder de schuldeisers. Ook een beslag onder derden is mogelijk. Hierbij wordt iemand die u iets moet betalen of geven, verplicht om het deel dat niet door de wet wordt beschermd aan de gerechtsdeurwaarder af te geven. Ook deze opbrengst zal volgens de wettelijke regels worden verdeeld onder de schuldeisers. In overleg met de opdrachtgever moet de gerechtsdeurwaarder erop toezien dat de meest aangewezen procedure gebruikt wordt.

Hierbij houdt de gerechtsdeurwaarder rekening met de omvang en de samenstelling van het vermogen van de veroordeelde persoon. Ondanks de beslagprocedure zal de gerechtsdeurwaarder al het mogelijke doen om toch nog tot een minnelijke schikking te komen (afbetalingsplan, termijnen).

Pas wanneer dit op niets uitloopt, zal hij de procedure definitief moeten afhandelen. Dit kan leiden tot de verkoop van een onroerend goed (met tussenkomst van een notaris).

Wat kost de tussenkomst van een gerechtsdeurwaarder? In het kort: minder dan een incassobureel, het kan ook voor één slechte betaler zijn en het is efficiënter.

7

De tarieven voor de tussenkomsten van een gerechtsdeurwaarder zijn wettelijk vastgelegd in een K.B. Voor elke verrichting is er een vaste vergoeding of kan de vergoeding berekend worden.

De kostprijs van een tussenkomst kan dus variëren naargelang van de nodige verrichtingen en de complexiteit van het dossier. De gerechtsdeurwaarder moet zich strikt aan deze tarieven houden.

De kostprijs voor de tussenkomst van de gerechtsdeurwaarder is de officiële vergoeding voor het geleverde werk. De gerechtsdeurwaarder wordt immers niet betaald door de Belgische Staat, want hij oefent zijn beroep uit als zelfstandige. Als u een gerechtsdeurwaarder vraagt om tussen te komen, zal u meestal ook de kosten moeten dragen, hij kan vooraf een provisie vragen. De gerechtsdeurwaarder zal wel alles in het werk stellen om ook die voorgeschoten kosten nadien terug te vorderen bij de schuldenaar.

Welke methode is dan wel efficiënt ?

Uw commissienota’s en vooral uw verkoopsovereenkomsten grondig nazien. Indien u verkoopt aan een lid van één van de diamantbeurzen is de traditionele weg via weekcommissarissen en arbitrage sowieso verplicht. Maar als u aan juweliers of juwelenfabrikanten verkoopt is het wel aan te raden om uw eigen verkoopsovereenkomst goed te herlezen (meestal wordt dit type overeenkomst door de drukker in lichtgrijs op de achterzijde

gedrukt). Aangezien het geen leden zijn van één der beurzen wordt de clausule “bij elk geschil zullen de Rechtbank van...” zoals gewoonlijk opgenomen.

Maar er is ook de mogelijkheid om naar arbitrage te gaan buiten de Federatie van Diamantbeurzen, indien u de clausule verandert in “alle geschillen zullen bv. door de Arbitrage Kamer van Deskundigen te Brussel...”. Dit geeft u de mogelijkheid om uw geschil binnen de 6 maanden op te lossen (met dezelfde juridische waarde), in tegenstelling met de klassieke Rechtbanken waar men enkele jaren geduld zal moeten hebben. Soms is de schuldenaar dan ook ondertussen in faling gegaan of met de noorderzon verdwenen.

Voor buitenlandse klanten is arbitrage dan ook de enige doeltreffende methode. De vonnissen zijn ook onmiddellijk uitvoerbaar in meer dan 150 landen die het verdrag van New York ondertekend hebben in 1958. Arbitrage is voorzien in het Gerechtelijk Wetboek (art. 1676 tot 1723), gebeurd in de taal van uw keuze, waar u het wenst, is confidentieel en onmiddellijk uitvoerbaar via exequatur (meestal niet nodig). En last but not least uw facturen onmiddellijk opmaken is ook aan te raden, dus geen trimestriële globale factuur opmaken, zodat u kort “op de bal” kunt spelen. Hoe langer u wacht om te reageren op een verlopen factuur, hoe moeilijker de incasso zal verlopen.

Eddy Vleeschdrager

Nieuwe slijptechniek ontwikkeld door WTOCD Researchers at WTOCD (Scientific and Technical Research Center for Diamond, Antwerp) have developed a new revolutionary technique for machining diamond. The method is up to 10 times faster than classical polishing techniques.

Furthermore stones with gletses and graining can be processed with less risk.

The new technique allows more accuracy while machining diamond and will be an important step for the development of fully automatic diamond machining.

First industry tests yielded very positive results. Further development and tuning are in progress to implement it in machine tools for the diamond industry.

You are invited to discover the new WTOCD website: www.wtocd.be

8

Onderzoekers van WTOCD (Wetenschappelijk en Technisch Onderzoekscentrum voor Diamant) hebben een nieuwe revolutionaire techniek ontwikkeld om diamant te bewerken.

De methode is tot 10 maal sneller dan klassieke slijptechnieken.

Bovendien kunnen stenen met gletsen en graining bewerkt worden met minder risico.

De nieuwe techniek maakt een hogere nauwkeurigheid mogelijk bij het bewerken van diamant en vormt een belangrijke schakel in de automatisering van de diamantbewerking.

Een eerste reeks industrietesten leverden zeer positieve resultaten. Verdere ontwikkelingen en aanpassingen om de techniek te implementeren in machinegereedschappen voor de diamantindustrie zijn lopende.

Diamantmuseum Grobbendonk heropend Wie geïnteresseerd is in de geschiedenis van diamantbewerking, kan vanaf dit jaar een bezoek brengen aan het heropende diamantmuseum in Grobbendonk. Het museum was een jaar lang gesloten omwille van een verhuizing. U vindt het museum voortaan in de Kabienstraat 2a.

Het museum is uniek in België omwille van zijn collectie. De stukken komen zowel uit Afrika als van de mensen uit de buurt. Een selectie daaruit staat nu in het nieuwe museum. “Omdat wij vroeger nooit giften weigerden hebben we nu de keuze uit een zeer grote verzameling authentieke werktuigen. Nergens in België is een museum dat zo goed de bewerkingscyclus van een diamant kan tonen zoals hier!”, dixit Corry Janssens.

Het museum is sinds zijn oprichting in 1968 uitgegroeid tot een vaste waarde in Grobbendonk!

Info: Diamantmuseum Kabienstraat 2a 2280 Grobbendonk tel. 014/ 51 43 94 diamant.museum@skynet.be

9

Tijdens de Presidents’ Meeting van IDMA heeft Paul Van der Steen, bestuurslid van SBD en zaakvoerder van MATRIX DIAMOND TECHNOLOGY, een interessante uiteenzetting gegeven over de (r)evolutie in de diamantbewerking.

Revolution in Diamond Manufacturing

Introduction:

Why these changes happened recently?

The scope of this presentation is the recent evolution of the diamond processing, starting from the planning and study of the rough, the sawing, the polishing and the quality control of the polished diamond. An additional subject will be the revision of the standards for grading polished diamonds.

The longer we wait to take evolutionary paths the more certain it is that we will be required to take a revolutionary paths.

Obviously changes evolved rapidly the last decennia in diamond manufacturing

Verification of the process quality wasn’t possible, everybody believed to be the best Subcontractors were under pressure to obtain high yield but production speed was more important.

10

Why was the motivation for changes originally low?

The benefit of investment in technology to obtain higher yield didn’t flow back to the subcontractor.

Low investment however was and is still odd for such a high value raw material.

The Gold price at the moment is 1060 $ /ounce that is about 32 $ / gram.

A 5ct polished diamond D/IF is around 100.000 $/ct or roughly 500.000 $ for 1gram of polished diamond.

How low was the global investment in diamond technology?

The global year production for the diamond business is around 12,5 Billion $.

Manufacturers worldwide debt for financing their transactions is around 11 billion $.

Yearly investment purely in technology in the manufacturing process is less than 1%, that is around 100 million $.

The global bike industry worth around 60 Billion $ invested in new technology over 15 %.

Why was investment so low but became it suddenly more important than before to invest?

The sight holders system didn’t motivate because margins remained high with small investment De Beers invested in R&D in their center in Maidenhead, the results didn’t flow to the manufactures. The rough producers increased the rough prices each time some breakthrough innovations added new extra value to the rough, confronting the manufacturer with shrinking margins.

The organization of rough tender selling opened new opportunities for the mining companies but created extra challenges for the manufactures.

What were the triggers that caused that technology became much more important?

Grading laboratories measure the proportions with a much higher reproducibility.

Grading rules for polished diamonds were revised and leaded to more stringent quality tolerances.

Polished prices adapted directly to the more severe limitations.

A diamond falling in a lower grade had important price implications for the manufacturer.Internet sales grows exponentially each year and together the product information.

Polished prices can be easily compared, off categories are very difficult to sell or at marginal prices.

What happened in particular with the production technology?

Measurement of rough and rough planning Sir Ernest Oppenheimer, the architect of the modern rough pricing and distribution system, once remarked that he would challenge anyone claiming they could determine the exact value of a single rough stone. At best, one can value within a 5 percent margin. Therefore, he said, trade must take place through lager parcels as the individual errors would then balance out to correct averages.

Indeed, 30 years ago was rough bought with not more than an experienced eye and a loupe 10 X. Today are buyers using a microscope, a colour grading machine and at least a pocket calculator or a pc. But buying single rough diamonds remained until today an speculative business.

New are the optical scanners, they are becoming more compact and portable and can scan with laser mapping. The outside geometry of the rough diamond can then be converted into an accurate virtual 3D model. The inclusions can only be allocated after making windows on the rough diamond.

The technology to automatic and accurate map inclusions in a rough diamond is however not far away anymore. Recently new technologies are introduced for the evaluation of rough before making windows like : immersion technology, x-ray tomography and optical coherence tomography. All these techniques are pretty close to reveal the secrets of an untouched rough diamond. Unnecessary to comment what the impact will be for the whole diamond pipeline from mining company and government of the producing country, but in particular when the rough can be sold with an precise description of the value, in spite of the quotations of Sir Ernest Oppenheimer.

When an complete accurate 3D map with inclusion allocation is constructed generic algorithms are launched to calculate the solution with the best value. These generic algorithms improve rapidly like the chess algorithms did, and soon a classic expert will not be able to compete with this calculations. Taking into account colour, clarity, shape and prices of the polished pieces.

The final solution can than in the scanner accurately be transferred on the real diamond by laser marking.

This way of planning in combination with precise processing has many important advantages that will increase the yield on three different levels; Firstly, gathering the “key weights” this implements that the system will recalculated, if possible a result of e.g. 4.85 ct and 5.30 ct into 2 diamonds of 5.05 ct because the latter have a much higher total value.

Secondly the manufacturer don’t need to keep as much reserve as in the classic approach of rough planning, where a relative large reserve is needed on the sawing plane of the main stone.

This usually means that the secondary stones will be much smaller due to this need of reserve.

11

The third level is related to the optimization of a rough piece divided in more than 2 parts. In the classic approach is the main stone firstly cut off, then afterwards one is looking at the possibilities to divide the it further. In the new approach one can take an overview directly from the beginning, evaluate all possible ways, choose the most profitable direction and then process the rough without additional calculations, in a much shorter processing time, increasing efficiency dramatically.

New for the industry and introduced in 2004 is the simulation software Diamcalc. Only one company is producing such software Octonus; it allows to simulate in an astonishing way the brilliancy of all classic shapes with all parameters and calculate not only the weight or the dimensions but all angles and the total facet arrangement in 3D. The program allows you to evaluate the real appearance of any traditional shape or preview how a new own designed shapes will look like before the real diamond is touched. Even the accurate simulation of the colour saturation of any cut can be displayed when the visible absorption spectrum is feed into the program.

All this measurement equipment became a must for any manufacturer and as a consequence became the inception of a modern polishing factory multiple times more expensive than 10 to 15 years ago.

Production techniques Cleaving Cleaving was originally the only way to divide a diamond crystal in 2 cleaner pieces with a higher value than a single bigger piece with inclusions. This technique disappeared when classic sawing became more productive.

Classic sawing Sawing was invented beginning 1900 and allowed to divide a diamond in a safer way than cleaving. Although the process remained complex and triggered by uncertain parameters. The technique was very popular in the Belgium industry. In 1974 opened the De Beers a production plant for classic sawing and a research plant to for the automation of the sawing process.

After 20 years closed De Beers the sawing plant. The sawing was completely automated and the cost was cut by a factor 6.

But in low labor countries like Thailand was the cost for classic sawing still lower by a factor 10.

Laser sawing Around 1985 were infra red lasers introduced for diamond sawing. Nobody could believe at that time that the laser process would become commercially viable. The weight loss was to high around 5 % against 2 a 3 % for classic sawing.

The process was not stable causing a high danger for cracks and the installation had a much higher cost than a classic sawing bank. The enormous advantage was the possibility to cut a rough piece in any direction.

12

It took until 1995 before a commercial laser installation was available with good stability and a weight loss of 2 a 3 %.

The training time for a classic sawyer to become productive was around 1 a 2 years.

An operator for a laser sawing machine can be trained in a few weeks.

The skills to study the rough to detect the sawing plane for drawing were not necessary anymore.

With the recent introduction of the green laser (frequencies doubled IR laser) decreased the weight loss to 1 % and even less than 1 %. The danger for cracks became minimal, the speed around 4 to 5 times faster than the IR laser.

Numeric control of the cutting process made shaping possible for any type of fancy cuts.

The last improvement is the direct coupling between the optimized rough planning and the laser machine keeping accurate coordinates in the same holder as well for measurement in the scanning equipment as on the laser cutting machine. Skipping human mistakes in transferring a calculated solution on the real diamond.

Bruting Bruting was the only way to give a smooth curved surface on a diamond. It was primarily only used to make round brilliants round (cylindrical). The technique was quiet brutal, the diamond to brute was fixed and centered on a bruting machine, turning around a high speed (2K rpm) while a sharp diamond edge was pushed to it. Cracks and small feather were very common, and mistakes during the manual process too, this technology lasted for many years and it became an art to do the job very well. Afterwards came different types of machines on the market, with pre-centering and bruting 2 diamonds against each other.

Around 1980 was in Russia a new type of bruting invented.

The sharp edge diamond was replaced by a diamond wheel impregnated with fine diamond powder. The process was called electrolytic bruting, because it was a wet process, stabilized by an electric current. The result was a much smoother surface quality. Afterwards several improvements from different producing countries like Israel and Belgium came with this type of semi-automatic bruting equipment on the market.

However the combination of a top quality surface and the possibility to stop the process accurately and automatically on a preset diameter is only achieved very recently.

A brand new development of a “bruting� machine it is in fact a automated girdle faceting machine that allows to produce any shape. New in this technology is the direct coupling between the calculated solution on the computer and the accurate transfer on the same holder on the bruting machine.

Unnecessary to explain that the new development has 2 sides.

Mistakes are exclude and productivity increased but the experienced bruter lost his job completely and a graduated technician (operator) is taking over his job.

Polishing Beginning last century a manual solder dop was still in use to polish a diamond. It is still a great mystery for me how a polisher could achieve such a good quality in a primitive tool like this. It was necessary to replace the diamond 8 times in the solder dop only to polish the crown side of a round brilliant.

Placing the diamond (‘verstellen’ was done with bare hands, the solder at 200 degrees.)

Around 1935 was the first mechanical dop invented. Until now still in use in a more sophisticated format.

The manual polishing was originally done on an indirect driven polishing wheel, the so called mills with belt with a lot of transmission and leveling problems.

About 20 year ago came a British company; Coburn with direct driven mills on the market. The polishing wheels could be directly mounted on the motor axis. These mills can be easily leveled and therefore all semi-automatic polishing machines are equipped with this type of construction.

Around 1998 came the first semi-automatic blocking machine (dry system) on the market. The Belgian technical research center WTOCD was one of the first with an accurate presetting of the depth of the facets and automatic grain seeking system.

On the machine that still is very reliable can typically put 4 dops on one polishing wheel. Apart of the accurate controle of the direction of each facet can the machine produce on an accurate preset depth the 8 crown or 8 pavilion facets of a round brilliant.

Most probably next year can we expect the introduction of semi-automatic blocking machines based on a wet system (referring the bruting technology) this technology will not anymore be grain depended. These machines will be directly coupled with the calculated solutions form the scanning equipment and will be able to achieve a much higher accuracy in a adaptive way by counter coupling of the achieved result with the calculated data. This technology will shake the industry but will also open new possibilities like the polishing of models very accurate according primary simulated creative new models.

The evolution of the quality control of polished diamonds We already mentioned that the introduction of accurate optical scanning technology for polished diamonds created a chain reaction effect on the production process. It is clear that this technology shifted the grading process itself heavily. Because through the increase of the accuracy of the measurements improvements in the grading techniques leaded to a more consistent grading. The scans become so accurate that they can be used as a unique fingerprints.

The proportions measurement becomes accurate to 0.1 % and as a result with a much higher reproducibility than before preventing nearly any discussion.

The construction of an accurate 3D model opens the way to automatic grading of the geometry or the symmetry, all deviations could be detected much easier and leaded to more consistent grading. Even special high demanding finishing of the brilliandering like hearts and arrows can be graded automatically like the certificates department of HRD does since nearly 2 years.

The 3D model gives also the possibility to calculated repolishing reports for improving the clarity or for improving the cut of the polished stone.

With the right algorithms is also the possibility created for automated inclusion measurement and automated clarity grading.

The evolution and revision of the standards for grading polished diamonds The timeline just starts in 1953 at earliest, at that time diamond grading was uncommon and nearly all polished was sold without certification.

Mid seventies started in Antwerp several initiatives to setup certification laboratories: HRD, IGI, EGL and others. The High Diamond Council did many efforts to base their grading on international agreed standards which leaded to the International Diamond Council for grading polished diamonds or IDC-rules. The main goal was the creation of an objective and scientific based grading procedure with strict anonymity between grader and owner.

In 1996 became HRD the first ISO accredited laboratory. The ISO accreditation means working conform to very stringent international standards.

The IDC-rules were approved by IDMA and the WFDB on the world congress in Tel Aviv in 1978. The IDC-rules were slightly revised in 1990 and the last time in 2008 a small revision took place during the world congress in Shanghai.

However GIA enforced his own cut grading system in 2003 which brought a lot of controversy between experts worldwide.

Although the introducing of an excellent grade for polish, symmetry and proportions the triple EX is now adapted by all grading laboratories.

Apart from the normal procedure for grading natural polished diamonds came up a lot of alteration techniques like: coating, crack filling, alteration of the colour by cyclotron irradiation, and HPHT treatment. These techiques complicated in many aspects the task of grading for the certificate laboratories. The main challenge then became to detect and disclose these treatments which enforced the grading laboratories to implement a series of sophisticated research instruments like UV-VIS spectroscopy, FT-IR spectroscopy, Raman spectrometry, photo-luminescence spectroscopy and other. These techniques

13

were introduced together with highly educated personnel and multiplied the cost for a reliable certification department.

From the electronic industry came another challenge: synthetic diamond. The first reports were made by GIA in 1971 but to detect all synthetic variations it took a long road and the goodwill and the cooperation of the electronic producers of these synthetics.

Today all renowned institutes are able to detected synthetics by

screening the total throughput of all certified diamonds for shortwave UV transparency and then consecutive specialized analysis.

Automation is another aspect of the grading process. HRD is using automatic colour grading with his luminescence system since 2007. Automatic cut grading is becoming very close too.

Hearts and arrows are graded by HRD without any human interaction which assures the objectivity to the ultimate level.

Lancering van de nieuwe WTOCD-website Een nieuw jaar… een nieuwe look! De WTOCD website is compleet herwerkt, zowel naar inhoud als naar opmaak. Er is een duidelijke afscheiding tussen de lopende projecten en de uitkomst van vorige projecten die geleid heeft tot kant en klare producten of diensten. Sommige projecten, zoals het “Hearts and Arrows” project, zijn uitvoerig gedocumenteerd. Andere projecten vallen onder geheimhoudingsclausules en zijn slechts voorzien van een korte beschrijving. Voor de technologische adviesdienst (TD) is een aparte onderverdeling voorzien die dient als een open venster naar de diamantgemeenschap. De website zal op regelmatige basis geupdated worden met nieuwe artikels en eenvoudige webtools voor de diamantindustrie en -handel.

14

Antwerp Diamond Trade Fair closes, draws accolades from both exhibitors and buyers The first Antwerp Diamond Trade Fair concluded amidst a round of applause from both exhibitors and buyers, who agreed that the first edition of the by-invitation-only diamond trade show was an unmitigated success.

Henrik Norgaard Nielsen, a jewellery retailer from Esjberg in the south of Denmark, said the three-day visit to Antwerp had been an eye-opener. "We had a chance to meet many different companies and were exposed to wide choice of diamonds, all in a very short time span. The fact that the fair's 43 participating companies presented themselves in these exclusive surroundings - the trading hall of the Antwerp Diamond Bourse - very much added to the excitement of the event," he stated.

Rod Harris of WHY Jewellers of Corfe Castle, in Dorset in southwest England, noted that the Antwerp Diamond Trade Fair had offered him an "espresso experience." Explaining, he said: "In just a few sips, one gets an excellent taste of the very essence, substance and strength of the Antwerp diamond business. I have made excellent contacts, made purchases and will absolutely be back next year."

Liam Shannon, a high-end jewellery retailer from Dublin, Ireland, said the format of the Antwerp Diamond Trade Fair was refreshing. He predicted there would be extensive interest for the second edition in 2011. "The show was superbly organised and as such immediately felt like an established, recurring event. I made excellent contacts with a number of exhibiting companies I had not met before. It was a great networking show."

Shannon said he had shared with the exhibitors his growing concern about internet diamond trading and jewellery e-tailing "This show enabled us to talk with suppliers, and we discussed how we can forge relationships that will help brick-and-mortar jewellery retailers retain a competitive edge in the changing consumer market," he said.

Nicholas Wainwright of Boodles of Liverpool, United Kingdom, said the show was well- timed and well-organised. "I found a lot of goods, and the exhibitors were exemplary. A buyer could not ask for more. This is a show with a future. I'll be back," he said.

Artur Beller, president of the show's organiser, the Beurs voor Diamanthandel, said he was looking forward to planning the fair's next edition. "Practically without exception, both the members of our bourse who exhibited and the jewellers who were invited as buyers expressed their satisfaction about the show. We will begin working on its sequel right away," he said.

Press Contact: communications@antwerpdiamondfair.com

Commentaar van een bestuurslid van SBD over de Antwerp Diamond Trade Fair: A l’ initiative de plusieurs adminstrateurs de la Bourse de Diamant, une foire a vu le jour du dimanche 7 au 9 février dans la salle de la Bourse.

L’ organisation a été confiée à une firme d’événements de haute réputation.

Une centaine de clients fûrent sélectionnés et invités à Anvers (voyage et hotel payés).

Dès le premier jour de la foire, il était clair que ce serait un succès, d’autant plus que le diner de Gala dans la salle Horta ne pouvait que rehausser le prestige de cette première foire.

Le mardi après-midi, la foire s’est ouverte à tous les membres des bourses anversoises, et en fin de soirée, les clients et exposants fûrent invités à la maison communale pour un cocktail offert pas la ville d’Anvers.

Il est clair pour tous, que cette foire se solde par un excellent bilan, et les organisateurs se penchent déjà pour améliorer la prochaine édition.

Le SBD ne peut qu’encourager cette initiative qui sans le moindre doute, profitera à tout le secteur.

DENCKENS Eduard

Dennenlaan 2 2243 Zandhoven Tel. 03 484 30 32

15

16

IDMA President's Meeting - Antwerp, November 15th to 18th, 2009 (by R. VanderLinden, secretary-general) The meetings were presided over by: IDMA President: Moti Ganz IDMA Secretary-General: Ronnie VanderLinden IDMA Treasurer: Stephane Fischler The following representatives were in attendance: Vasant Mehta - India; Ronald J. Friedman - USA; Braen Migogo - South Africa; Eduard Denckens Belgium; Udi Sheintal - Israel; Maxim Shkadov Russia; Burhan Seber - Namibia; Karl Heinz Meng Germany; Gerhard Meng - Germany; Sandro Sze China; Bushan Vora - Canada; Ben Kinzler - USA Excused: Edward Asscher - Netherlands; Chirakitti Tang Thailand; Mervin Lifshitz - Botswana; Nigel Austin Sri Lanka; Emil Grigorian - Armenia; Rene Obbels Belgium; Riyaz Sangani - Sri Lanka; Jeffrey Fischer USA Summary of the President's Meetings: 1. Treasurers Report - Stephane Fischler presented a report on the financial condition of the Association.

The treasurer’s report was unanimously approved.

2. The application of the Namibia Diamond Manufacturers Association for membership in IDMA was unanimously approved. President Burhan Seber of Namibias’ Association was formally welcomed by Moti Ganz as a member of IDMA. 3. Local Industry Reports: Each of the presidents present offered a report on conditions in their local industry. Mr. Braen Migogo was introduced and welcome as the new representative of the Diamond Council of South Africa.

4. On Monday, November 16, 2009, the presidents

attended the Antwerp Diamond Symposium. The full day program presented a host of prominent speakers on current conditions in the diamond industry. Further details on the Symposium can be found at the following link: http://www.awdc.be/antwerp-diamondsymposium-told-recovery-and-new-market-normal 5. HRD-Research Report: Mr. Yves Kerremans, Director Wetenschappelijk en Technisch Onderzoekscentrum voor Diamant, presented a report on new and emerging technology in the diamond industry. For further details and information, members should go to the following link: http://www.wtocd.be/ The SBD (Belgium) represented by Pol Van der Steen , made a presentation on the impact of new technology on the diamond industry.

6. IDEX Benchmark Pricelist: Representatives from IDEX presented a proposal for the establishment of a Benchmark Pricelist. The pricelist would offer a suggested retail price for diamonds in various categories and qualities and would be intended for use as a sales tool by retail jewelers. It was reported that the WFDB has already entered into an agreement with IDEX to sponsor the IDEX pricelist. A similar offer was made to IDMA, however the IDMA presidents decided to defer any decision on the proposal until further information could be provided by IDEX. 7. Discussion Regarding Kimberley Certificates and the definition of Rough vs. Polished Diamonds.

Members discussed their concern about how cutting and polishing a single facet to rough diamonds could circumvent the Kimberley Process Certification Scheme. In a subsequent press release, the KPCS issued a statement which stated that today, polishing a single or a few small facets will not transform rough diamonds into polished diamonds and make these 'fall off the KPCS’ radar.

17

Rather semi-cut diamonds are regarded as rough diamonds and their import or export remains subject to the requirements of the KPCS. According to the press release, semi-cut diamonds are classified in tariff provisions of the Harmonized Commodity Description and Coding System (HS-System).

Information on what constitutes a rough diamond is included in the explanatory notes to the HS-Coding System (Heading 7102) available at either the World Customs Organization (WCO), the local customs agency, the local Kimberley Process Authority or the KP Working Group of Diamond Experts. It was proposed to all manufacturers associations, member of the IDMA, to direct all their inquiries through the IDMA secretariat which would then be conveyed to Mr. Van Bockstael for assistance.

8. Report: Update on Kimberley Process WDC Chairman, Eli Izhakoff and Mark Van Bockstael reported on the recent meetings of the Kimberley Process Certification Scheme and the efforts to address the problems in Zimbabwe. He indicated that Kimberley adopted a strongly worded resolution stating the expectation of Kimberley members that Zimbabwe would address the problems in the Marange Diamond Fields and cease further human rights abuses against miners.

There was also discussion concerning the statement issued by the United States - State Department which stated that in light of serious concerns about Zimbabwe's compliance with the Kimberley Process (KP) rough diamond certification scheme, that the State Department awaits full and expeditious implementation of the stringent controls for exports of rough diamonds from Zimbabwe's Marange fields that were agreed at the KP Plenary in Swakopmund, Namibia, on November 5. The statement went on to say that the United States expects Zimbabwe to commit substantial effort and resources to the obligations of the Work Plan and that if the Work Plan is not thoroughly implemented, that the US expects the KP to suspend Zimbabwe's status in the KP certification scheme. The statement went on to add that the United States remains deeply concerned about human rights abuses in the diamond regions of Zimbabwe.

The meeting confirmed its support for the position of the WDC. 18

9. Rough supply and prices - Several presidents present expressed their concerns about the current unhealthy steep rise in rough prices.

ROUGH PRICES are once again “out of touch” with current polished prices and severely affecting the manufacturers’ margins.

The resulting discussion focused on some of the factors involved: The overall rough supply situation–small De Beers sights, Russian exports, the impact of tenders ( BHP and others), the overall manufacturing capacity including the impact and evolution of employment in India, the overall liquidity picture, and finally the policy of the banks serving the diamond industry. All these factors, we believe, are fuelled by speculation of a few large rough dealers.

Several comments and proposals were made. It was agreed that there was a need for the IDMA to monitor the situation closely and to formulate proposals.

10. Following a report by DMIA President, Ronald Friedman, there was a discussion relative to the serious threat to the diamond industry posed by the sale of treated, HPHT or synthetic diamonds without full disclosure. The presidents also discussed their collective concern that treated, HPHT & Lab Grown diamonds might be submitted to laboratories for grading without disclosure and that some grading laboratories lack the necessary equipment or technology to identify or detect these diamonds. Members expressed their fear that some labs might issue grading certificate which grade these diamonds as natural diamonds.

11. Stephane Fischler (IDC) and Udi Sheintal (CIBJO) presented an updated report on the IDC and CIBJO. Any member having questions should communicate directly with either S. Fischler or Udi Sheintal.

12. Ronnie VanderLinden presented an update report on the progress relative to the formation of the International Diamond Board-IDB. Mr. VanderLinden expressed the hope that Alrosa will agree to be a participant in the IDB and that the IDB will become a reality. It was noted that without Alrosa agreeing to participate as a member of the IDB, that IDB may not be formed

Alrosa considers an opportunity to attract private investments on the market On January 18, 2010 Alrosa’s President Fyodor Andreev held a working meeting with the company’s management which, according to the information received by Rough&Polished, discussed perspective targets for 2010, Alrosa’s basic production sales, its current financial situation and operations.

The president instructed to update the company’s development strategy till 2015 in view of changed market factors which influence the company’s economics. The key purpose of this work should be a target model of the company’s long-term development, including a detailed forecast for the state of its financial and economic unit and industrial and resource base after completion of all underground mines. This document will be prepared for the next meeting of Alrosa’s shareholders in 2010. (For information: the document called Alrosa’s Basic Lines of Development for 2006-2015 was approved by the Supervisory Board of the company on February 7, 2007.)

The company considers an opportunity to attract private investments on the market, among other things by way of securities of its affiliated diamond-mining enterprises, OAO Alrosa Nyurba, OAO Severalmaz and OAO Alrosa-Africa, to be

traded at stock exchanges, as well as by using OTC instruments.

Alrosa’s United Selling Organization points to increased demand for diamonds in the beginning of 2010. In January, the Alrosa Group expects over $300 million generated by its rough and polished diamond sales. If the market will maintain its positive dynamics Alrosa will virtually not plan any sales of rough to Russia’s Gokhran in the first quarter of the current year.

The president instructed the company’s United Selling Organization to come out with a program of geographical diversification of its trading activity and to strengthen Alrosa’s presence on emerging markets, first of all in India and China, as well as by way of transforming the company’s foreign subsidiaries within the Arkos system into full-fledged offices for selling rough and polished diamonds.

Besides, the meeting discussed credit and financial policy of the company ,ways to increase the efficiency of its management structure, reduce costs in purchasing material resources, as well as Alrosa’s social policy.

Reports of GJEPC leaving China are false, chairmen says Vasant Mehta, chairman of the Gems & Jewellery Export Promotion Council (GJEPC) has denied reports that the GJEPC may pull its diamond cutting and polishing business out of China.

“I wish to clarify regarding a misquote in one of the newspaper here in India and on major websites about GJEPC pulling out of China and ‘calling back’ of all the goods. This news item is totally incorrect and misguiding. No one from the Council, including me, have ever made any such statement”, Mehta told IDEX Online in an emailed statement.

“The Gem & Jewellery Council and its members respect the laws

of all countries, including those of China and does not support any illegal activities. We are aware of and acknowledge help of Shanghai Diamond Exchange (SDE) to GJEPC in the growth of official trade between India and China in Diamonds and would work along with SDE to grow this business”, Mehta added.

After 21 Indian diamond merchants were arrested in Shenzhen on smuggling charges earlier this month, India’s business daily Business Standard had quoted Mehta as stating the GJEPC would “have to consider pulling out from China” if the arrests were “a retaliatory action” for India’s arrest of three Chinese engineers connected to an industrial accident last September.

WFDB secures discounts on HRD Antwerp services for bourse members worldwide The office of the Secretary-General of the World Federation of Diamond Bourses (WFDB) has announced that members of the 28 diamond exchanges which are affiliated to the WFDB are entitled to discounts on a range of grading and educational services offered by HRD Antwerp.

WFDB Secretary General Michael Vaughan reported that after negotiations with the management of HRD Antwerp, the Belgian organisation had agreed to offer diamond bourse members worldwide significant discounts on several of the HRD Antwerp services that diamantaires frequently access.

WFDB affiliated bourse members will receive a 15 percent discount on the listed prices for any of the courses that are part of the curriculum of HRD Antwerp Education. "This means that wherever in the world bourse members register for and

partake in a gemmological course, the discount will be granted," Vaughan said A 5 percent discount on the listed prices will be granted to bourse members who use the grading services of the HRD Diamond Lab or the Precious Stones Lab. The discount is valid for all types of certificates and identification services documentation.

Both of the above are available for bourse members who present a valid and current bourse membership card.

Vaughan noted that the WFDB is looking at what other service sectors can be approached for arrangements that will create added value to the individual bourse member. "My office is constantly looking for opportunities that will not only add value but also will help make the WFDB more relevant to the individual bourse member."

19

20

CIBJO concludes 2010 congress in Munich, historic decisions and initiatives highlight event CIBJO, the World Jewellery Confederation, wrapped up its annual congress today at the at the International Congress Centre (ICM) in Munich Germany. During the four-day event, some 135 delegates from national jewellery, gemstones and precious metals associations from around the world, as well as representatives of many of the largest multinational corporations involved in the industry, considered and debated a range of issues on the agenda of the international jewellery sector.

Among the highlights of the 2010 CIBJO Congress was a decision by the CIBJO Diamond Commission to broaden the number of acceptable terms to describe synthetics diamonds, the release by the CIBJO Gemmology Commission of the Gemmology Laboratory Blue Book, the approval by the CIBJO Coloured Stone Commission of a set of codes to be used within the industry to describe gem treatments, the release by the CIBJO Precious Stones Commission of a new appendix to the Precious Metals Blue Book giving information on the precious metal finenesses standards around the world, and the release by the CIBJO Marketing & Education Commission of a diamond, coloured gemstone, pearl and precious metals guide for jewellery consumers.

In his keynote speech to the 2010 CIBJO Congress, the organisation's president, Dr. Gaetano Cavalieri, spoke of the critical role played by the CIBJO, particularly during a time of economic difficulty. "We all have experienced and learned a great deal over this past year, and one important lesson was that when we face adversity together our ability to confront challenges is greatly enhanced," he said. "So I urge you all to remain involved in the operation of CIBJO during the months between congresses. What happens here helps shape the future of our industry and the way in which our customers relate to the products we sell."

The resolution presented by the Diamond Commission that was approved by the CIBJO Board of Directors was worded as follows: "In the best interest of consumer protection and industry harmonisation, CIBJO accepts the terms 'laboratory-grown' diamond, 'laboratory-created' diamond and 'synthetic' diamond to describe non-natural diamond.

CIBJO recognises that its standards are subject to government regulations in the respective jurisdiction of CIBJO members.

In the event that the national jewellery association, which is a member of CIBJO, deems that there is no acceptable local direct translation of the English terms 'laboratory-grown' or 'laboratory-created,' then only the translation of the term 'synthetic' should be used." This brings the CIBJO in line with the position adopted earlier by other major industry groups.

The newly introduced Gemmological Laboratory Book is a guide for the management and technical operations of gemmological laboratories. It is meant to suggest best practices and general requirements for the competence of laboratories to carry out tests, grading and/or internal calibrations, on instruments, coloured gemstones, diamonds and pearls within gemmological laboratories. It will join CIBJO's widely used set of Blue Books, which include Diamonds, Coloured Stones, Pearls and Precious Metals.

The set of "modification codes" endorsed by the CIBJO's Coloured Stone Commission are meant to be used internally only by members of the trade to disclose treatments on both a national and international level. The codes were developed in coordination with the International Coloured Gemstone Association (ICA) and the American Gem Trade Association (AGTA), and are based on a set of codes originally developed

by AGTA. This means that there is now a single coding system that will be used and understood by almost all members of the global coloured gemstone trade. The set of modification codes are not intended for describing treatments to the final consumer. Consumers should be provided a full explanation of modifications, such as they are described in the CIBJO Coloured Gemstone Blue Book.

The unanimous approval by the CIBJO Precious Metals Commission of a new Appendix to the Precious Metals Blue Book giving information on the precious metal finenesses standards in different countries means that the appendix can now be lawfully sold in CIBJO member countries worldwide.It is considered an invaluable reference for jewellery manufacturers in all countries.

The "Diamonds, Gemstones, Pearls and Precious Metals: A Consumer Guide" released by the Marketing & Eduction Commission is a consumer-focused "need-to-know" guide to the fundamental elements of diamonds, gemstones, pearls and precious metals. It includes photography and imagery that will inspire and captivate would-be jewellery buyers. It will be delivered free of charge to jewellery consumers around the world via PDF download.

In his address to the CIBJO Assembly of Delegates, Dr. Cavalieri, announced the development of a two-track approach to the delivery of Consumer Social Responsibility programmes by the World Jewellery Confederation Education Foundation (WJCEF). The first track will be an intensive WJCEF Executive Programme, which will operate according to a model developed for CIBJO by a United Nations-appointed team of CSR experts. In this respect, he said, CIBJO had created a 50,000 Swiss franc scholarship fund, and it will be used to help finance the first WJCEF executive course which will be hosted by HRD Antwerp in Belgium in June.

The first WJCEF class will be carefully selected by a search team headed by Dr. Martin Hochbaum, CEO of the Diamond Dealers Club of New York.

For the second track CIBJO is developing a system by which WJCEF's CSR education could be delivered to each and every member of CIBJO's national associations. An international team led by academics from Australia is preparing a proposal for a business model to manage this programme.

At the conclusion of the congress, CIBJO released a statement strongly endorsing the Kimberley Process and the World Diamond Council's Supportive System of Warranties. The statement also said that CIBJO expects full and timely implementation of the stringent controls pertaining to the Marange diamond production in Zimbabwe.

The 2010 CIBJO Congress was hosted by the Messe M端nchen and the Inhorgenta Europe 2010 trade show.

21

Sociaal Nieuws Hospitalisatieverzekering Het Intern Compensatiefonds voor de Diamant onderschreef via Finserve Verzekeringen een groepsverzekering hospitalisatie “Fortis Hospi-Care Full” bij de verzekeringsmaatschappij AG Insurance.

Wie is aangesloten ?

Wie kan zich aansluiten ?

De arbeiders en de industriële leerlingen van de diamantnijverheid worden automatisch aangesloten bij de hospitalisatieverzekering van het Intern Compensatiefonds voor de Diamant.

Maar ook vennoten, bestuurders en bedienden van de bedrijven uit de sector kunnen aangesloten worden bij deze groepsverzekering.

Wanneer echter de aansluiting gevraagd wordt voor één vennoot, beheerder of bediende dienen alle vennoten, beheerders of bedienden aangesloten te worden. Behalve dan diegenen die voor wie kan worden aangetoond dat zij reeds genieten van een hospitalisatieverzekering.

Tevens kunnen ook alle gezinsleden van vennoten, bestuurders, arbeiders en bedienden aansluiten bij deze groepsverzekering.

Voor allen zijn dezelfde gunstige premies van de groepsverzekering van toepassing. Dit is zonder medische formaliteiten. Er is evenwel een wachtperiode van 13 maanden.

Wat is er gedekt onder deze groepsverzekering ?

Deze hospitalisatieverzekering voorziet in de terugbetaling van de medische kosten gemaakt 22

tijdens een medisch noodzakelijk verblijf in het hospitaal na ziekte, ongeval of bevalling.

Deze verzekering voorziet eveneens in de terugbetaling van de medische kosten die in rechtstreeks verband staan met de ziekenhuisopname en die gemaakt worden in de maand die voorafgaat aan de opname en de drie maanden volgend op de opname.

De waarborg “Zware Ziekten” voorziet in de terugbetaling van de ambulante medische kosten die gemaakt worden n.a.v. de behandeling van 30 zware ziekten (o.a. kanker, diabetes, ziekte van Crohn, …).

Bovendien geldt de verzekering wereldwijd, dus ook wanneer u met vakantie gaat naar het buitenland of wanneer u beroepshalve kortstondig in het buitenland verblijft. In dit geval genieten de verzekerden zelfs van een uitgebreid pakket aan diensten (o.a. repatriëring, medische bijstand ter plaatse, …).

Procedure bij hospitalisatie ?

Teneinde de financiële afhandeling van een ziekenhuisopname zo eenvoudig mogelijk te laten verlopen voorziet onze hospitalisatieverzekering eveneens in een derdebetalersysteem. Dit systeem biedt u de mogelijkheid om de ziekenhuisfactuur rechtstreeks door AG Insurance aan het ziekenhuis te laten terugbetalen.

Opdat dit systeem in werking kan treden dient de verzekerde die een ziekenhuisopname voorziet, een 10-tal dagen voor de opnamedatum contact op te nemen met het “Service Center Medi-Assistance” van AG Insurance. Dat kan on-line via de website

www.agemployeebenefits.be. Onder het kadertje ‘aangeslotene’ vind je een link naar het online aangifteformulier.

De aangifte kan echter ook telefonisch via het telefoonnummer, vermeld op de voorzijde van de gepersonaliseerde kaart “Medi-Assistance” die iedere verzekerde na aansluiting ontvangt. Tijdens dit telefonisch contact bekomt men telefonisch advies over: • de waarborgen van het contract • de tenlasteneming door AG Insurance (men krijgt m.a.w. bevestiging omtrent de terugbetaling nog vòòr men in het ziekenhuis opgenomen wordt !)

• de derdebetalersregeling met het ziekenhuis Het “Service Center Medi-Assistance” stuurt een bevestiging van de waarborgen, de tenlaste-neming en de derdebetalersregeling naar de klant en naar het ziekenhuis. De verzekerde overhandigt deze bevestiging bij zijn opname in het ziekenhuis aan het onthaal. Dankzij de derdebetalersregeling regelt AG Insurance de factuur rechtstreeks met het ziekenhuis en dient de verzekerde hiervoor geen verdere formaliteiten meer te vervullen.

Bij een spoedopname blijft de procedure identiek.

U, één van uw naaste familieleden of een personeelslid van het ziekenhuis neemt tijdens uw verblijf in het ziekenhuis contact op met het service center. Op uw Medi-Assistancekaart staan immers

alle nuttige inlichtingen die een snelle behandeling via Medi-Assistance mogelijk maken.

Indien de verzekerde geen beroep doet op de derdebetalersregeling Medi-Assistance kan hij de terugbetaling van zijn onkosten via de klassieke procedure (Schademelding) bekomen.

Het is belangrijk te noteren dat het ziekenhuisnetwerk aangesloten bij Medi-Assistance het meest volledig is op de Belgische markt aangezien meer dan 95% van de ziekenhuizen aangesloten is bij het concept.

Hoeveel bedragen de premies vanaf 01.04.10 ?

Volgende maandpremies zijn van toepassing (incl. taksen en kosten) Kinderen tot 25 jaar 06,31 euro Boven de 25 jaar 13,97 euro

Inlichtingen Voor alle verdere toelichting kan u zich steeds wenden tot Finserve Verzekeringen, onze verzekeringsmakelaar. Uw contactpersoon is Mevr.

Ann Theunis. U kan haar dagelijks van 9.00 tot 12.00u bereiken op het telefoonnummer 03.230.16.41.

Two-digit growth for INHORGENTA EUROPE 2010 • Circa 15% more visitors than in 2009; more than 30.000 visiting industry professionals from 84 countries • International character increases • Very positive atmosphere thanks to high ordering activity From February 19th to 22nd, Inhorgenta Europe

2010 once again validated its role as the jewellery and watch industry’s trend barometer. Thanks to its schedule early in the year the exposition is considered one of the world’s leading trade fairs for jewellery, watches, gemstones, pearls, and technology.

This position was further highlighted by this year’s annual CIBJO congress, held at the same time in Munich as the 37th Inhorgenta Europe.

23

24

Nieuwe maatregelen in 2010 Sociaal - crisispremie van € 1666 voor ontslagen arbeiders tussen 1.1.2010 en 30.6.2010 (behalve tijdens de proefperiode, met het oog op brugpensionering, pensionering en bij dringende reden).

Er wordt nog een vrijstelling van betaling door de werkgevers voorzien, nl. er moet een minimum anciënniteit zijn van 6 maand. KB 11.2.2010 voorziet ook in een afwijking voor ondernemingen met minder dan gemiddeld 10 werknemers (over de periode IV/2008-III/2009) die in ‘economische moeilijkheden’ verkeren; zoals een substantiële daling van min 15 % van de omzet, productie of bestellingen tijdens het kwartaal voorafgaand aan de aanvraag vergeleken met hetzelfde kwartaal van 2008 (te bewijzen door btw-aangiftes of boekhoudkundige stukken); zoals ook min. 10 % dagen economische werkloosheid voor arbeiders in het kwartaal van de aanvraag (te bewijzen met een verklaring op eer); e.a.

Om deze erkenning aan te vragen, dient de werkgever zijn aanvraag te richten naar de FOD WASO, of via e-mail aan coa@werk.belgië.be.

De werkgever levert bij elk ontslag op de laatste arbeidsdag een formulier Bijlage-C4-Crisispremie (te downloaden op www.rva.be; rubriek ‘formulieren’). (Zie ook ons vorig nummer) - optrekking van sommige sociale uitkeringen en loondrempels: deze zijn op het bureel van SBD verkrijgbaar; - gedeeltelijke vrijstelling van doorstorting van de bedrijfsvoorheffing voor alle werknemers is verhoogd naar 1% van de brutolonen; - omkering van de bewijslast bij forfaitaire betaling

van kosten eigen aan de werkgever: de werkgever moet voortaan aantonen aan de hand van bewijsstukken of elk ander bewijsmiddel; - strengere aanpak van sociale fraude, w.o. een nieuwe administratieve geldboete voor werknemers die naast hun hoofdactiviteit als werknemer of zelfstandige een bijkomstige bezoldigde activiteit uitoefenen die wetens en willens niet is aangegeven via DIMONA.

Fiscaal - bevriezing notionele intrest op 3,8 % in 2010 en 2011. KMO's behouden het verhoogde tarief van max. 4,3 %; - gelijke behandeling van papieren en elektronische facturen.

- ecocheques en maaltijdcheques zijn, als deze voldoen aan alle vrijstelllingsvoorwaarden, niet belast bij de werknemers en niet aftrekbaar als beroepskosten voor de werkgever (behalve 1 euro per maaltijdcheque die wel aftrekbaar is)

Juridisch - Starters-BVBA voor natuurlijke personen met een minimum maatschappelijk kapitaal van 1 euro, voor max. 5 jaar en max 5 FTE, met een financieel plan onder begeleiding van een expert; - starters moeten zich vanaf 1 april 2010 uiterlijk op de dag van de start aansluiten bij een sociaal verzekeringsfonds (tot dan mogen ze tot 90 dagen wachten); - nieuwe aangifte muziekbeluistering in de ondernemingen: ondernemingen met minder dan 10 werknemers zijn vrijgesteld van betaling.

De Beers appoints Neo Moroka to newly created ceo position of De Beers Botswana De Beers has created a new position - President Director and Chief Executive Officer of De Beers Botswana - and has appointed Neo Moroka to assume the role. Moroka, who was previously Chief Executive Officer of BP in Botswana and Minister of Trade and Industry, will be responsible for De Beers' commercial interests in Botswana.

In commenting on the appointment, Gareth Penny, De Beers Group Managing Director, said, "As our partnership with Botswana grows, so too must our commitment to ensure we are actively managing and optimising our investments, while

delivering on the aspirations of our partners and stakeholders in Botswana. We are excited to have somebody of Neo's capabilities join us and are looking forward, in the years ahead, to further enhancing Botswana's position as a leading player in the global diamond industry."

In the coming weeks, Moroka will commence his responsibilities, which include ensuring that a compelling vision is in place for all De Beers Botswana upstream and downstream operations, ensuring necessary stakeholder commitment, and implementing this vision.

25

Bibliografie Erfgoedgids voor de synagoge van Heide-Kalmthout Van de vele erfgoedobjecten, waarop ons land prat kan gaan, is de synagoge van Heide-Kalmthout beslist niet het minste. Over deze synagoge is al heel wat inkt gevloeid en dat zal in de toekomst ongetwijfeld blijven gebeuren. Het kan inderdaad niet zijn dat met de erfgoedgids “Tussen Antwerpen en Heide.

Joods cultuurleven in een bewogen tijd 1880-1944”, uitgegeven door de dienst Erfgoed van het provinciebestuur Antwerpen in samenwerking met Openbaar Kunstbezit in Vlaanderen het laatste woord over dit stuk waardevol cultuurpatrimonium gezegd is. Met deze publicatie heeft men de wereld trouwens op zijn kop gezet want het gaat hier om een gids voor en doorheen een gebouw dat nog altijd niet voor het publiek is opengesteld, een huis waar nog altijd niet het zo lang verwachte museum is ondergebracht, wat erger is, een parel van architectuur die nog steeds niet gerenoveerd is. Maar daarover later, eerst ere wie in het kader van de uitgave van dit boek ere toekomt.

Historicus Lieven Saerens, auteur van de magistrale studie ‘Vreemdelingen in een wereldstad 1880-1940’ heeft voor deze nieuwe publicatie het onderwerp van zijn doctoraatsstudie op interessante manier in de zin van een analyse van het kunstzinnige en culturele Joodse leven in de Scheldestad en de provincie Antwerpen uitgepuurd. Hieruit blijkt nog maar eens ten overvloede dat de Joodse aanwezigheid in Antwerpen steeds voor veel meer dan alleen maar diamantindustrie en –handel gestaan heeft (iets waarvan zij, in tegenstelling tot de volkse opinie, nooit een absolute monopoliehouder geweest is).

Die Joodse aanwezigheid heeft altijd voor een rijk artistiek leven gestaan en daarvan getuigen mensen als Bernard Tokkie, ooit directeur van de Koninklijke Vlaamse Opera, de in Nederland en België gevierde toneelactrice Ida Wasserman, de voorvechter van de vernederlandsing van de Gentse Universiteit, Nico Gunzburg of het muzikale kunstenaarsechtpaar Alex De Vries en Denise Tolkowsky om er maar enkelen te noemen. Stap voor stap laat Lieven Saerens ons in het eerste deel van dit boek kennis maken met Joodse architecten en literatoren, met schilders en overtuigde flaminganten maar ook en niet het minst met de vele Vlaamse kunstenaars die belangstelling hadden voor het lot van hun Joodse medeburgers.

Wat deze laatste aangaat denken we in de allereerste plaats aan Eugeen van Mieghem, wiens schitterende schilderijen van Joodse migranten via de Red Star Line van onschatbare waarde voor de geschiedenis van het Joodse leven in Antwerpen maar ook en vooral in de Verenigde Staten zijn.

26

Ontspanning voor de burgerij Maar natuurlijk was dat hoogstaande artistieke leven nooit mogelijk geweest zonder een gunstig economisch-industrieel klimaat en op dat vlak toont de auteur de belangrijke bijdrage van de immigranten tot de ontwikkeling van de in die jaren bruisende diamanthandel en - industrie maar ook - en wat minder geweten is - tot de uitbouw van de havenactiviteiten.

Geen wonder omdat bijvoorbeeld heel wat Joods-Russische diamanthandelaars, die het toenmalig verplichte nederzettingsgebied wegens de steeds talrijker en vooral brutaler wordende pogroms ontvluchtten, hun reeds bestaande zakelijke contacten met Antwerpen opnamen om zich hier definitief te vestigen. En zo kwamen families als Gunzburg en Bamdas naar de Scheldehaven afgezakt. Wie overigens meer wil weten over de ware volksverhuizing die in die tijd plaatsgevonden heeft raden we graag de lectuur van “One foot in America” aan, een publicatie van de stichting Eugeen Van Mieghem, waaraan werd meegewerkt door Philip Heylen, Mandy Nauwelaerts, Erwin Joos, Torsten Feys, Frank Caestecker en Luc Verheyen.

En intussen zal het de lezer wel duidelijk geworden zijn dat het vele van die Joodse immigranten in Antwerpen al snel goed voor de wind is gegaan en dat zij zich niet alleen in de stad prachtige woningen konden laten bouwen maar weldra ook voor hun vrije tijd naar een rustige omgeving op het platteland gingen uitkijken. En daarbij speelt, zoals Frans Van den Brande in het tweede deel van dit boek uiteenzet, Heide-Kalmthout een cruciale rol. Om de grachten rond de Antwerpse omwalling te dempen gebruikte een Brusselse aannemer duinenzand uit Heide-Kalmthout en op het aldus afgegraven gebied werd een verkaveling opgezet voor villa’s en zomerresidenties ten behoeve van de Antwerpse burgerij, onder wie natuurlijk ook Joodse diamantairs, die daarvoor de beste architecten aantrokken. De wijk Heide nam al spoedig een snelle uitbreiding en weldra deed zich dan ook de nood aan een Joods gebedshuis voelen. Mendel Kornreich, Avigdor Weinmann, Joseph Liebermann, Josel Freides, Israel Apsel, Jankel Stern, Jankel Liebmann, Samuel Spira en Mendel Leib wierpen zich als bouwheren op en gaven de opdracht voor de bouw aan architect Jan Frans Beirens en aan aannemer Alexander Nagels.

De synagoge werd in 1928 gebouwd en in het crisisjaar 1929 ingewijd. De synagoge is een eenvoudige baksteenarchitectuur, waarvan het ontwerp neo-moorse invloed verraadt. Het gekoppeld raam in de voorgevel verwijst naar de Tafelen der

Wet. Het glasraam boven de Ark stelt de Magen David, de Davidster, voor en is van de hand van de lokale glazenier Cotteleer terwijl het smeedwerk van de plaatselijke smid Kennes is. De auteur geeft dan een gedetailleerd verslag over de bouw van de vele villa’s en buitenverblijven, de inplanting in laatstgenoemde jaar van de eerste jeshiva of talmoedhogeschool in België ‘Ets Chaim’ (die later naar Wilrijk zou verhuizen) en de bouw van de kinderkolonie Villa Altol in het aanpalende Kapellenbos (verhuisd naar Koksijde).

Toen ook de conciërge overleed zorgden de natuurelementen en af en toe vandalisme (krakers, diefstal) ervoor dat de synagoge vrij snel aftakelde”. Wij weten natuurlijk dat de nazaten van de bouwheren niet bereid zijn hun eigendomaanspraken te laten vallen maar we menen dat er in de wetgeving op de bescherming van het erfgoed voldoende elementen aanwezig zijn om de overheid te laten ingrijpen.

Bovendien menen wij te weten dat er instellingen zijn, die in staat en vooral ook bereid zijn deze synagoge tot een historisch museum te laten uitgroeien maar alleen en uitsluitend na renovatie zodat de collecties, die zij ter beschikking willen stellen, optimaal bewaard blijven. Kortom, de mogelijkheden zijn aanwezig maar niemand kan bereid gevonden worden om de gelegenheid aan te grijpen, typisch voor de Belgische erfgoedconservatie. En toch blijven we hopen dat deze erfgoedgids ooit een echte leidraad doorheen de geschiedenis van dit prachtig stuk cultuurpatrimonium zal worden.

Waar het verleden leeft Heide-Kalmthout biedt aldus een boeiend stuk geschiedenis van de Joodse aanwezigheid in Antwerpen. Maar jammer genoeg is er al jaren niets gedaan om dat stuk geschiedenis behoorlijk te bewaren. Dat geeft de auteur trouwens in zijn tekst toe waar hij zegt dat “het gebouw vrijwel aan zijn lot werd overgelaten”. Dat heeft in de allereerste plaats te maken met het feit “dat slechts een kleine groep overlevenden van de Shoa na WOII schoorvoetend naar Heide-Kalmthout terugkeerde. Het werd dan ook steeds moeilijker om permanent te kunnen rekenen op een minjan, d.w.z. het minimum van tien mannen, nodig om een synagogendienst te kunnen houden.

Y. Verbraeck Lieven Saerens & Frans L.Van den Brande – “Erfgoedgids – Tussen Antwerpen en Heide. Joods cultuurleven in een bewogen tijd 18801944”, Dienst Erfgoed van het provinciebestuur Antwerpen/ Openbaar Kunstbezit in Vlaanderen, 102 blz. 10 euro.

In- en uitvoercijfers diamant 2009 Geslepen Diamant Jan-Dec 2009

Jan-Dec 2008

Verschil

Karaat

USD x000

Karaat

USD x000

Karaat

USD

Uitvoer

7.278.715,55

8.633.486

8.715.620,83

12.333.606

-16,49%

-30%

Invoer

7.349.013,01

7.945.198

9.621.914,14

12.078.290

-23,62%

-34,22%

Ruwe Diamant Jan-Dec 2009

Jan-Dec 2008

Verschil

Karaat

USD x000

Karaat

USD x000

Karaat

USD

Uitvoer

96.535.647,51

7.401.682

115.610.893,55

10.729.735

-16,50%

-31,02%

Invoer

85.564.832,26

6.371.167

110.978.573,07

10.484.368

-22,90%

-39,23%

De totale uitvoer van diamant bedroeg 16,035 mln USD en de totale invoer 14,316 mln USD. De uitvoer van geslepen diamant daalde met 16,49 % in gewicht en 30 % in waarde. De belangrijkste afzetmarkt blijft de USA met 27,5 % (in waarde); gevolgd door Hong-Kong met 21,5 % en Israel met 9,9 %.

(Bron : cijfers Diamond Office, AWDC)

27

Personalia Gerson Goldschmidt overleden

Met droefheid vernemen wij het overlijden van Gerson Goldschmidt, oud-voorzitter van de Antwerpsche Diamantkring. Gerson Goldschmidt werd in 1921 in Lübeck geboren maar ontvluchtte Nazi-Duitsland, waar zijn familie op een stamboom van meer dan 300 jaar prat kon gaan. Toen op 10 mei 1940 Duitsland België aanviel werd hij bij een pascontrole gevangen genomen en in een veewagen op transport gezet naar Zuid-Frankrijk. Daar werd hij gedurende 5 jaar van zijn vrijheid beroofd. Toen hij terugkeerde behoorde hij tot de ongelukkigen die moesten vaststellen dat hun hele familie door de fascistische beulen uitgemoord was. Met de moed der wanhoop ging Gerson Goldschmidt opnieuw aan het werk. In 1947 werd hij lid van de Antwerpsche Diamantkring, waarvan hij sinds 1975 ook aandeelhouder was. Vanaf 1978 was hij bestuurder van die diamantbeurs, van 1978 tot 1987 afgevaardigd-bestuurder, vanaf 1987 ondervoorzitter en nadien voorzitter. Hij was ook lid van de raad van bestuur van de Federatie der Belgische Diamantbeurzen en lid van de Diamantclub van Antwerpen. Bovendien was de aflijvige voorzitter van de Frechie-stichting, penningmeester van de Verenigde Israël Aktie ‘Keren Hayesod’ en schatbewaarder van de synagoge ‘Eisenmann’.

Gerson Goldschmidt had het statuut van politiek gevangene Frankrijk en was drager van vele vereremerkingen zoals het Bijzonder Beroepsereteken 1ste Klasse van het ministerie van Middenstand, het Gouden Ereteken van Laureaat van de Arbeid, alsook de versierselen van Ridder in de Leopoldsorde en van Officier in de Orde van Leopold II. Over de verschrikkelijke belevenissen in de Franse gevangenenkampen schreef Gerson Goldschmidt, die overigens heel wat gedichten in het Duits, zijn moedertaal, op zijn actief had, een bijzonder ontroerend boek onder de titel ‘De zijden draad’ (Uitgeverij C. De Vries Brouwers, Antwerpen 1997). De titel verwijst naar de drang van Gerson Goldschmidt naar vrijheid, die hem tot gewaagde ontsnappingspogingen voert, waardoor hij in levensgevaarlijke situaties geraakte waarbij zijn leven aan een zijden draad hing.

Het Syndicaat der Belgische Diamantnijverheid biedt de nabestaanden de uitdrukking van zijn diepe medeleven aan.

28

SBD was vertegenwoordigd December 2009 1/12 - Fonds voor de Diamantnijverheid - Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid - Viering 75 jaar Antwerpse Diamantbank 3/12 - Comité Veiligheid HRD - SBD Werkgroep Triple Ex/Opleiding - Algemene Raad WTOCD - Raad van Bestuur AWDC 8/12 - VBO-CSA - Raad van Bestuur Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid - Algemene Vergadering Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid 10/12 - SBD Werkgroep Triple Ex/Opleiding 11/12 - Viering 15 jaar Federgon 14/12 - SBD Werkgroep Triple Ex/Opleiding - Stuurgroep Volwassenonderwijs: opleidingsprofielen 15/12 - Plenaire zitting van het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -handel - Afscheidsviering Maurice Helsen, lid PC Diamant 22/12 - Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid 24/12 - 1/1 - Collectief winterverlof Diamantnijverheid

Januari 2010 5/1 7/1 12/1 14/1 19/1 21/1

22/1 26/1

27/1 28/1

- Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid - Comité Veiligheid HRD - Bespreking FOD Economie, Eretekens - SBD Werkgroep Triple Ex/Opleiding - Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid - Ontmoeting Diplomaten-Ondernemers - SBD Werkgroep Triple Ex/Opleiding + Labo HRD - Bureel SBD - Nieuwjaarsreceptie ABN-AMRO Bank - Consulair Corps - Nacht van de Ambachten, Minister S. Laruelle - Fonds voor de Diamantnijverheid + R. Webers, VDAB-BO - Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid - Bestendig Comité WTOCD - SBD Werkgroep Triple Ex/Opleiding + GIA België - Raad van Bestuur Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid - Nieuwjaarsreceptie RVD, Fonds, ICD

Edward Grijspeerdt overleden We vernemen het overlijden, op 78-jarige leeftijd, van Edward Grijspeerdt, lid en gewezen bestuurslid van de Antwerpse Diamantclub, gewezen lid van de Beurs voor Diamanthandel, gewezen lid van de RYCB, van Rotary-Antwerpen en van Ternesse Golf- en Countryclub, medestichter van de Vlaamse Skivereniging. Onze vereniging biedt de nabestaanden de uitdrukking van haar diepe medeleven bij dit overlijden aan.